22
Munka- és technológia megosztás a gyakorlatban
Bemutatjuk a Dekortár Kft-t Ha sikeresen akarunk vállalkozni, akkor a piaci tortából egy szeletet vágva, specializálódnunk kell valamire, ami ben igazán jók vagyunk? Vagy szövetkezzünk más profilú versenytársakkal? Vagy mindkettő? Működhet ez a mindennapok gyakorlatában? Talán erre találtunk választ a Dekortár Kft-nél.
Szövetkezeti modell? A szövetkezési kezdeményezéseket gyakran a kény szer szüli és ritkán találhatunk hosszú távon is műkö dő jó példákat. A Dekortár Kft. viszont nyolc év után is izgalmas és jó példának tűnik a különböző profilú vállalkozások szövetkezésére. Annak idején három, a reklámdekorációs iparban mű ködő, de különböző piaci profilú vállalkozás vezetője összedugta a fejét és szövetkezett. A Printrio, a Jocprint és az UV Factory tulajdonosai létrehoztak egy „full range” azaz az adott piac szinte minden szegmensét lefedni képes közös értékesítő ernyőszervezetet, amely a névjegykártyától a mobil displayeken és világító rek lámmegoldásokon át az épülethálókig tud kivitelezési feladatokat vállalni.
A barátság és az üzlet A cégek egymással barátságban lévő vezetői különbözőképpen vállalkoztak. A Printrio Kft. belevetette magát a nagy kivitelezőcégek közötti versenybe, mennyiségi gyártásokkal, nagy gépekkel. A Joc-Print inkább a finomabb, minőségi kivitelezést igénylő, kisebb sorozatú gyártásokra specializálódott. A hármas harmadik
tagja, az UV Factory Kft. pedig világító reklámeszközök kivitelezésében volt jó. Ezeket az erősségeket hozták össze a közös cégben, amit Dekortár Kft-ként ismerhetünk.
Központi értékesítés A már csaknem 8 éves Dekortár Kft. a termékek és szol gáltatások értékesítésével, és a feladatok delegálásával foglalkozik ‒ a három cég felé. Erős az online sales tevékenységük, az internetről érkező megkereséseket a Dekortár ügyfélszolgálata fogadja, majd a három cég közül oda kerül a munka, ahol azt a leghatékonyabban tudják kivitelezni. Az értékesítés és feladat-elosztás mellett a három vállalkozás összehangoltan szerzi be a gyártáshoz szükséges gépeket ‒ kiküszöbölendő a felesleges kapacitásbéli átfedéseket. Részben együttműködnek az alapanyagok beszerzésében is, de ez a különböző profilok miatt nem jelentős mértékű. A tulajdonosok folyamatosan fejlesztik a szolgáltatási portfóliójukat, az új terveik megvalósításához szükséges gépeket pedig az a vállalkozás szerzi be, amelyiknél a használata leginkább a profilba illő és a szaktudásbéli háttér is legközelebb áll az adott technológiához.
