BSL kiên định với chính sách phát triển bền vững

BSL KIÊN ĐỊNH VỚI CHÍNH SÁCH

PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

THÙY DUNG (thực hiện)

Trong bối cảnh nền kinh tế gặp nhiều khó khăn, cho thuê tài chính còn phát triển khiêm tốn và phải kiên định với chiến lược, định hướng phát triển dài hạn dù đã có bước tăng trưởng ổn định. Với thực tế đó, ông Nguyễn Thiều Sơn, Tổng Giám đốc Công ty Cho thuê tài chính TNHH BIDV – SuMi TRUST đã có những chia sẻ với Bản tin Đầu tư Phát triển về những kết quả đạt được trong 5 năm đầu tiên thành lập và những kế hoạch cho giai đoạn mới.

Ông đánh giá như thế nào về thị trường cho thuê tài chính (CTTC) Việt Nam trong năm 2022?

Để có được đánh giá về thị trường CTTC Việt Nam, chúng ta cần có cái nhìn toàn diện về diễn biến của cả nền kinh tế và những tác động mang tính dây chuyền trong bối cảnh toàn cầu hóa. Năm 2022 đã được dự báo từ sớm là tăng trưởng toàn cầu giảm đáng kể, thậm chí, ở một tình huống xấu hơn, đã có những dự báo về “một cuộc suy thoái toàn cầu” có thể xảy ra. Chúng ta có thể dễ dàng nhận ra những dấu hiệu của một cuộc suy thoái xuất hiện khắp nơi, thương mại hàng hóa toàn cầu suy giảm, lạm phát gia tăng... Việt Nam cũng không nằm ngoài vòng xoáy này.

Đối mặt với những diễn biến khó lường của nền kinh tế toàn cầu, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cũng đã buộc phải chống lạm phát và chắc chắn sẽ có tác động đến nền kinh tế. Dù kinh tế không mấy sáng sủa, song chúng tôi vẫn đâu đó nhìn thấy “trong nguy có cơ”, và đó chính

Ông Nguyễn Thiều Sơn - Tổng Giám đốc BSL

là cơ hội cho lĩnh vực CTTC – một thị trường ngách của thị trường tín dụng. Thực tế luôn có phần thưởng dành cho những người nắm bắt được thời cơ; chúng tôi nhận thấy lĩnh vực CTTC vẫn tiếp tục có bước tăng trưởng ổn định với chất lượng tín dụng khá tốt.

Năm 2017, khi chúng tôi tái thiết lập, tổng dư nợ của cả ngành CTTC chiếm vỏn vẹn ~0,16% tổng tín dụng cho nền kinh tế. Tuy nhiên đến cuối năm nay, con số này đang ở mức khoảng 0,3%. Nghĩa là đã có sự tăng trưởng trong vòng 5 năm, nhưng tỷ trọng quá nhỏ và như vậy dư địa phát triển của ngành CTTC còn rất lớn.

Mấy năm qua, đại dịch

Covid-19 ảnh hưởng tới hầu hết các ngành trong nền kinh tế, hoạt động của BSL gặp những khó khăn và thuận lợi gì?

Là một định chế tài chính mới được tái lập từ năm 2017, chúng tôi thực sự đã gặp rất nhiều thách thức. Với đại dịch Covid-19 lần đầu tiên thế giới phải đối mặt, nền kinh tế không hề có sự cảnh báo nào đã nhanh chóng “ngấm đòn” những chuỗi tác động biến cố không lường

đón được. Đứt gãy chuỗi cung ứng cả trong và ngoài nước, giãn cách xã hội và các biện pháp thắt chặt để chống dịch xảy ra trên phạm vi toàn cầu. Trong khó khăn đó, BSL cũng phải quyết liệt chống dịch và cũng đã loay hoay đi tìm câu trả lời cho câu hỏi quan trọng nhất là: làm sao để “tồn tại” trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn dẫn đến nguy cơ nợ xấu như vậy?

Thực tế, một doanh nghiệp non trẻ như BSL còn phải đặt ra cho chính mình những thách thức tham vọng hơn. Chúng tôi không chỉ tồn tại, chúng tôi phải PHÁT TRIỂN. Nhận thức rằng đi cùng với thách thức luôn là cơ hội, vấn đề là chúng ta có tìm thấy và nắm bắt được cơ hội đó hay không và cùng với đó là giải pháp hành động mới là vấn đề quyết định. Khi một cánh cửa đóng lại, bạn sẽ phải tìm một cánh cửa khác để mở ra, nếu không thấy cánh cửa nào, hãy tạo ra một cánh cửa mới. Và quả đúng như vậy, khi đối mặt với khó khăn, bản thân khách hàng của chúng tôi cũng phải tìm cách cấu trúc lại cơ cấu tài chính và đây chính là cơ hội của BSL. BSL đã đi tìm những cánh cửa cơ hội như thế để tăng trưởng trong bối cảnh nửa cuối năm 2022 khi các tổ chức tín dụng chạm ngưỡng giới hạn tín dụng.

Chúng tôi vẫn cho rằng, thách thức là rất lớn bởi việc kiểm soát chất lượng tin dụng là một câu hỏi lớn trong giai đoạn này. Đặc biệt, với tôn chỉ “phát triển bền vững”, BSL lại càng phải đặt mình ở chế độ nghiêm ngặt hơn để kiểm soát chất lượng tín dụng bởi sản phẩm của chúng tôi đều là trung và dài hạn.

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ, BSL đã có những giải pháp nào để đổi mới hoạt động CTTC?

Chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ ở tất cả các lĩnh vực của trên phạm vi toàn cầu. Tại BSL, chúng tôi nhận thức rằng, chuyển đổi số là quá trình tất yếu và là yếu tố quyết định sự phát triển của BSL, cho nên ngay từ khi tái lập, chúng tôi đã chú trọng đến nội dung này.

Tuy nhiên, do đặc thù khách hàng của BSL là tổ chức và dịch vụ chủ yếu của BSL là cấp tín dụng nên chúng tôi xác định cho mình những bước đi phù hợp. Trong đó, chúng tôi tập trung vào chuyển đổi các quy trình nội bộ trước để đảm bảo có nền tảng vững chắc, vận hành suôn sẻ. Đến nay, về cơ bản, quy trình cốt lõi của BSL đã được số hóa và đang tiếp tục triển khai giai đoạn tiếp theo để đạt mục tiêu số hóa toàn bộ các quy trình, tài liệu của BSL.

Áp dụng những tiến bộ kỹ thuật vào quy trình hoạt động không chỉ là chạy theo xu thế, mà đó là chiến lược hành động của BSL để không ngừng cải thiện chất lượng và hiệu quả hoạt động, không ngừng theo đuổi một phiên bản BSL ngày càng tiến bộ hơn với câu Slogan “Không ngừng theo đuổi sự tiến bộ - The Pursuit of Betterment”.

Ồng có thể chia sẻ những kết quả nổi bật của BSL trong 5 năm qua? Công ty đã chuẩn bị những kế hoạch gì để có những bứt phá trong năm 2023?

Chúng tôi chưa dám nhận hai chữ “thành công”, vì thực sự chúng tôi nhận thức mình còn quá bé nhỏ và quãng đường phía trước còn dài 50, 70 thậm chí là 100 năm nữa. Cái chúng tôi có được đó chỉ đơn giản là những thách thức cần phải vượt qua nếu muốn tiếp tục bước đi trên con đường dài đó. Ngay từ những ngày đầu tiên chúng tôi đã xác định tôn chỉ hoạt động là “phát triển bền vững” với tầm nhìn là “trở thành công ty CTTC tín nhiệm nhất”, những gì BSL đã, đang và sẽ làm đều để hiện thực hóa những điều này. 5 năm đầu hoạt động, chúng tôi đã xây một ngôi nhà chung với văn hóa doanh nghiệp “tiến bộ” dựa trên giá trị cốt lõi: Chính trực, Có trách nhiệm, Sáng tạo, Hợp tác. Chúng tôi có đội ngũ nhân sự có kiến thức, đủ năng lực để vận hành một tổ chức với mô hình tiên tiến… 5 năm qua, chúng tôi tăng trưởng liên tiếp ở mức bình quân trên 70%, từ số 0 tròn trĩnh. Đến nay chúng tôi có dư nợ 3.600 tỷ đồng với gần 550 khách hàng doanh nghiệp và chất lượng tín dụng luôn đảm bảo ở mức tỷ lệ nợ xấu dưới 1%. Với tôn chỉ và tầm nhìn như thế, trên con đường tương lai phía trước chúng tôi vẫn sẽ kiên định với chính sách phát triển bền vững của mình.

Xin trân trọng cảm ơn Ông!

Năm 2023, BSL cũng đã sẵn sàng đón chờ những thách thức mới, mục tiêu mới, tiếp tục tăng trưởng nhanh, bền vững với một số mục tiêu lớn: Tăng trưởng quy mô gần 30% so với năm 2022, chất lượng danh mục tín dụng được duy trì ổn định, lợi nhuận trước thuế tăng hơn 30% so với năm 2022.