Rapport de Stage ST3 - INCA by Nicolas Vernet

INCA rapport de stage | cycle master nicolas vernet | 2012

intitulé du stage | ST3 | stage de formation pratique | cycle master

durée | 2 mois à temps plein du 04.06.2012 au 03.08.2012

organisme d’accueil | INCA - Innovation Création & Architecture 30, Boulevard Gambetta - F38000 Grenoble T. 00 33 (0)4 76 84 55 91 - F. 00 33 (0)4 76 84 19 01 www.inca-architectes.com

maitre de stage | David PEREZ, architecte, chef de projet

enseignant directeur de stage | Stephane SADOUX, maître-assistant

avant propos | Lors de ma recherche de stage à la fin de ma cinquième année, j’ai proposé ma candidature à Gilles Marty, directeur de l’agence InCA et professeur à l’ENSAG pour deux raisons principales. La première étant par curiosité de son enseignement qui, bien que je ne l’ai pas suivi en troisième année, m’a toujours intéressé du point de vue méthodologique. J’étais donc intrigué par la façon dont ces méthodes pouvaient être appliquées au sein de son agence, notamment concernant toute la réflexion de conception et la communication. La seconde étant la spécificité et la qualité des projets développés. Finissant un master orienté sur la culture constructive et l’éco-construction, il me paraissait tout à fait intéressant de me confronter à une réalité professionnelle mêlant une grande attention aux contextes abordés, une tendance vers une construction écologiquement respectueuse ainsi que des projets de grand territoire et d’échelles d’influence plus grandes que celles dont j’avais l’habitude de travailler. De plus, je savais aussi que j’allais chercher dans ce stage quelques réponses à des questionnements plus personnels liés à la fin de mes études et à une potentielle année de HMO supplémentaire... Lors de mon entretient, Pascal Huissoud m’accueil dans les nouveaux locaux, et fini de me convaincre par son dynamisme et l’ambiance annoncée.

remerciements | Je remercie du fond du coeur toute l’équipe d’InCA, anciens et nouveaux, salariés à durée déterminée et stagiaires, pour leur accueil, leur gentillesse et leur disponibilité quand cela a été nécessaire, le tout contribuant à la bonne ambiance et au sérieux de cette agence particulière. Je tiens aussi à remercier par avance l’équipe administrative de l’ENSAG et Stéphane Sadoux pour leur professionnalisme qui permettra encore une fois un étudiant charrette de valider son stage - et son diplôme - à la dernière minute!

sommaire |

stage | master | vernet | 12

l’agence | L’agence d’architecture InCA, créée en 1997, a fêté ses 15 ans fin juin. Elle réalise des études et répond à des offres et des concours sur toute la France, voir au delà (Réunion, République Tchèque...). Elle est spécialisée dans la réalisation de projets architecturaux innovants, intégrés à des sites sensibles et remarquables (grands sites naturels, historiques ou d’un intérêt patrimonial particulier). Ces projets visent une démarche qualitative intégrant à la fois le patrimoine existant, une démarche environnementale respectueuse et une approche culturelle nouvelle. Chaque projet se construit autour d’études globales, intégrant les différentes échelles, du grand paysage jusqu’au détails et à la scénographie. L’agence affiche clairement une démarche de développement durable. Des matériaux renouvelables ou provenant directement du site sont utilisés, et les outils bioclimatiques font partie intégrante de la conception. Aussi, chaque projet tente de s’insérer le plus justement possible dans son environnement afin de le préserver et d’en révéler toutes les qualités sensibles. Bon nombre de projets étant tournés vers le tourisme et l’accueil de public, InCA cherche à proposer des projets cohérents, tant au niveau architectural que paysager, afin d’offrir une expérience de visite originale. Elle doit donc prendre soin à la fois de définir les besoins du maître d’ouvrage, mais aussi d’identifier les atouts et les subtilités de chacun des sites abordés. Une démarche créative et conceptuelle est à la base des projet de l’agence, comme pour l’enseignement de Gilles Marty. Chaque nouvelle intervention est une occasion de trouver la bonne posture, la bonne métaphore qui donne toute sa cohérence et sa force à un projet d’architecture. C’est d’ailleurs cette attitude couplée à une solide expérience et des partenaires compétents qui lui donne le potentiel pour répondre à des projets d’envergure et de prestige.

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la gestion | Au cours de ces dernières année, l’agence s’est considérablement transformée. David m’expliquait que l’élément déclencheur avait été le projet «Animal Explora», projet d’envergure en phase PRO actuellement qui, lors de sa conception, à mobilisé l’ensemble de l’effectif de l’agence. Depuis, cet effectif a presque doublé, et InCA s’est délocalisé en centre ville en début d’année, quittant ainsi le siège historique cours de la Libération pour des locaux plus spacieux. L’organisation et les rôles de chacun ont évolué en conséquence. Si les membres de l’équipe étaient auparavant «multi-tâches», l’agence s’est progressivement scindée en deux pôles distincts : un premier pôle répondant aux concours (dirigé par Anaïs Buckinx) et un second réalisant les études (plutôt pris en charge par Julie Gaujard). Le reste de l’équipe, chef de projets en tête (Richard Noël, Aurélia Coche & David Perez), ayant pour rôle le développement et le suivi des projets. Ces changements d’habitudes, bien que progressifs, amènent logiquement des questionnements importants liés à l’évolution de la structure, afin d’en conserver l’identité et l’esprit initial tout en intégrant chaque nouveau changement afin d’être en accord avec les ambitions communes de Gille Marty et de l’équipe qui l’entoure. Pascal Huissoud, chargé du développement et de la gestion d’InCA n’est pas étranger au bon déroulement de la transition de l’agence au cours de ces dernières années. Pendant le stage, il a gentillement accepté que je me joigne à quelques moments de formations et d’explications destinés aux stagiaires HMO sur la manière dont il a réorganisé l’entreprise InCA. Il nous a notamment expliqué quelques bases de la gestion d’entreprise ainsi que les raisons de la mise en place de nouveaux outils de compréhension de l’agence, lui permettant ainsi de réaliser ses nouveaux objectifs au mieux. Des moments que j’ai trouvé particulièrement instructifs étant donné les interrogations amenés par la formation HMO proposée en cette fin de master.

KIN

étude de faisabilité | développement touristique et culturel du monastère de Zdar Nad Sazavou

stage | master | vernet | 12

étape 0 | présentation du projet Kinsky Ce projet privé se situe en République Tchèque, dans la région de Zdar Nad Sazavou. Il propose une requalification d’un ancien chateau et de l’ensemble de son domaine appartenant à la famille Kinsky. Situé non loin de la chapelle baroque Saint Jean de Népomucène - dite de la Zelena Hora - classée au patrimoine mondiale de l’UNESCO, le client souhaite y développer un projet touristique et culturel afin d’accroître l’attractivité du site. Pour cela, il convient d’imaginer une offre touristique cohérente et variée s’appuyant sur les potentialités du lieu : l’attraction de la Zelena Hora, l’importance du patrimoine du domaine Kinsky ainsi qu’une exposition sur l’architecte Santini déjà présente sur le site. La proposition d’InCA est une approche type Grand Site, centralisant les informations et les activités en un lieu d’accueil - le centre d’interprétation -, passage obligé des différents flux de visiteurs. Il permet au public de se repérer, mais aussi de découvrir l’ensemble du site et d’en comprendre son intérêt historique et architectural. L’intervention suggérée s’appuie principalement sur une mise en valeur paysagère du domaine et sur la restauration du patrimoine existant, afin d’y accueillir le centre d’interprétation ainsi qu’une exposition sur l’art baroque. Au cours des deux premières semaines de mon stage, j’ai pu assister Julie Gaujard et Bérangère Pasquier dans la conception des documents graphiques ainsi que dans certaines réflexions de la phase d’étude de faisabilité précédant la phase d’esquisse.

stage | master | vernet | 12

étape 1 | proposer différents scénarios A mon arrivée, je suis invité à prendre connaissance du projet via un dossier d’étude déjà réalisé par le passé sur ce projet à la demande du client, le comte Kinsky, possesseur du domaine. Ma première tâche consistera à assister Julie, responsable du projet, et Bérangère, afin d’imaginer trois scénarios pouvant répondre au projet de réaménagement paysager et patrimonial, d’accueil touristique et d’exposition. En prenant comme base de travail graphique l’étude préalable, j’ai pu mettre en forme les différents scénarios à l’échelle du site imaginés par Julie, expliquant les flux, les zones à aménager ainsi que les édifices impliqués dans chaque scénario. Berangère quand a elle, effectuait le même exercice en parallèle, mais à l’échelle du bâti. Elle s’est aussi occupée de mettre en forme l’ensemble des pièces dans un dossier A3 qui allait être présenté au client. Exercice amusant me rappelant mon année passée à Montréal, nous avons traduit une partie des légendes en anglais afin de faciliter les échanges avec les interlocuteurs et les partenaires tchèques. Après un premier voyage de Gilles et Julie en République Tchèque, nous avons pu reprendre les scénarios en fonction des décisions prises sur place avec le client. Nous avons donc monté un nouveau dossier, plus complet, exprimant en détail la proposition retenue. Pour des raisons économiques, nous avons dû, ici aussi, développer deux scénarios différents pouvant être considérés comme deux phases du projet. En effet, Mr Kinsky souhaitant déposer un dossier de demande de subventions européennes pour la partie de valorisation patrimoniale et culturelle mise en avant dans ce projet, un scénario optimum et un scénario minimum sont prévus.

stage | master | vernet | 12

Scénario 1 1/2000 LEGEND Main road Technical access 7 Main paths Secondary paths Facades restauration and enhancement Visitors and interpretation center + Santini gallery 6

Scénario 2

Buldings to visit / Free admission

1/2000

Parking area Square

LEGEND Main road

Gardens

Technical access

Parc

9 Main paths

Belvedere / Point of view on Zelená Hora

Secondary paths Facades restauration and enhancement

Parking area, departure to the cultural center and the ZH Chapel 8 Main access and exit to the cultural center and the domain Path toward ZH Chapel and viewing platform Access to ZH Chapel Exit of the cultural center and path through the basins courtyard 5 Access to Santini center with ticket checking Access to the Church

2 3 4 5 6 7

Visitors and interpretation center + Santini gallery 7

Buldings to visit / Free admission Parking area Square

Gardens Parc

Belvedere / Point of view on Zelená Hora

Enclosure : limit public / controlled access 3

2 3 4 5 6 7 8 9 0m

100

Parking area, departure to the cultural center and the ZH Chapel Main access to the domain through a gate room leading to the courtyard and the cultural center Path toward ZH Chapel and the viewing Access to ZH Chapel Access to cultural center Exit of the cultural center and path through the basins courtyard Access to the Santini center Limit of the controlled area Access to the Church

200

100

200

Scénario 3 1/2000 LEGEND Main road Technical access 7 Main paths Secondary paths Facades restauration and enhancement Visitors and interpretation center + Santini gallery 6

Buldings to visit / Free admission Parking area Square Gardens

8 1

Parc 5 Belvedere / Point of view on Zelená Hora

1 2 3 4 5 6 7 8

100

200

Parking area, departure to the cultural center and the ZH Chapel Main access and exit to the cultural center and the domain Path toward ZH Chapel and viewing platform Access to ZH Chapel Exit of the cultural center and path through the basins courtyard Access to the Santini center Access to the Church Exit and entrance between the cultural center and the square

stage | master | vernet | 12

étape 2 | détailler les propositions Dans chaque dossier, les scénarios sont détaillés plus précisément à l’aide de tableaux récapitulatifs. Ces tableaux permettent de présenter et lister l’ensemble de programmes envisagé de manière organisée. Il permet de situer chaque zone d’intervention, d’en préciser les usages, les surfaces, et de donner une première idée du prix de chaque élément du programme. Les prix sont déterminés dans un premier temps grâce à des ratios (français) du prix au mètre carré. Ils seront redéfinis ensuite de manière plus exacte par les partenaires locaux.

stage | master | vernet | 12

Tableau de surfaces

SCÉNARIO OPTIMAL Entités

Fonctions et usages

Localisation

Surface (m2)

Commentaires

CENTRE D’INTERPRÉTATION

1252 m2

Réception & services Réception

Bâtiment A - RDC

125 m2

Boutique & café

Bâtiment A - RDC

121 m2

Mobilier

Sanitaires

Bâtiment B - RDC

45 m2

3 femme (dont un adapté PMR)# 3 homme (dont un adapté PMR)

Espaces techniques Bureaux

Bâtiment B - RDC

88 m2

Bâtiment C – 1er étage

100 m2

Salle de réunion

Bâtiment A - 1er étage

148 m2

Espaces de stockage

Bâtiment B - 1er étage

363 m2

Circulations verticales (escalier, pallier, ascenseur) de la salle d’introduction à l’expo vers le r+1

Bâtiment A RDC & 1er étage

55m2+ 55m2 = 110 m2

Circulations verticales (escalier, pallier, ascenseur)

Bâtiment B – RDC & 1er étage

55 m2 + 66 m2 = 100 m2

Circulations verticales (vers les bureaux)

Bâtiment C – RDC & 1er étage

30 m2 + 23m2 = 53 m2

Bâtiment B

109 m2

Passage couvert

Passage entre la cour des communs et le jardin des Viviers

Mobilier + scénographie

Passage considéré comme extérieur# (exemple : l’entrée du Zamek)

1779 m2

Espaces d’exposition Bâtiment A - RDC

163 m2

Scénographie

Exposition principale

Bâtiment A - 1er étage

578 m2

Scénographie

Exposition temporaire

Bâtiment B - 1er étage

307 m2

Bâtiment B - 1er étage

151 m2

Bâtiment B – RDC

172 m2

Scénographie

Localisation

Surface (m2)

Commentaires

Introduction

SCÉNARIO OPTIMAL Galerie de transition Salle d’immersion (Projection)

Entités

Fonctions et usages

Scénographie

Tableau de surfaces Scénographie

KINSKY ZDAR A.S – Création du centre d’interprétation et de découverte du domaine du monastère de Zdar Nad Sazavou– INCA Architectes et Kanopée Ingénierie touristique – Juin 2012 REPRISE DES FAÇADES

Bâtiment A – Façade Sud Bâtiment B – Façade Est Murs autour du jardin des Viviers

Perspective du pont & de la Zelena Hora

KINSKY ZDAR A.S – Création du centre d’interprétation et de découverte du Adomaine monastère de Zdar Nad Sazavou– INCA Architectes et Kanopée Ingénierie touristiqu Bâtiment – Façade du Nord Bâtiment B – Façade Ouest Bâtiment C – Façade Sud Bâtiment D – Façade Est

Autour de la cour des communs

Le long de la route principale

Bâtiment D – Façade Ouest

AMÉNAGEMENTS EXTÉRIEURS

Espaces de stationnement

2 zones de stationnement comprenant des espaces réservés aux bus

Proche du pont, à l’ouest de la route principale

Jardin d’entrée

Embellissement des alentours de l’accès principal

Au niveau de l’entrée, devant la façade Sud

Cour des communs Jardin des Viviers

4430 m2 5900 m2

Jardin Sud Parvis Sud

2330 m2+ 620 m2 = 2950 m2

Seuil du centre d’interprétation et terrasse extérieure pour le café

Bâtiment A - Entre la façade Sud et le sentier d’accès piéton

434 m2

Terrasse intérieure# Évèmentiels

Au milieu des bâtiments réaménagés

3082 m2

Jardin d’interprétation

Bâtiment B - Jardin privé à l’Est, contenant des bassins

4280 m2

Accessible par le passage couvert

stage | master | vernet | 12

étape 3 | illustrer par des références Le projet comprenant une vaste exposition consacrée à l’architecture et à l’art Baroque, une recherche de références scénographiques est présentée afin d’esquisser des premières idées de présentation de ces futures exposition. Parmi les différentes références, on retrouve certains projets de l’agence qui permettent de mettre en avant la philosophie pédagogique privilégiée par InCA. Nous somme aussi allés chercher des projets de précédents partenaires et quelques nouvelles références présentant des dispositions de projet similaires. On trouve ainsi des expositions liées à la mise en valeur du patrimoine dans lequel elles s’intègrent, comme les Saline Royale d’Arc-et-Senans qui abritent les maquettes du musée Claude Nicolas Ledoux, ou l’exposition pédagogique installée près du pont du Gard.

stage | master | vernet | 12 DÉCOUVERTE INTUITIVE

Les architectures des Sceaux Franck Fortecoëf (Scénographie)

L’expérience de visite

Le parcours paysager, un voyage initiatique avec Léonard de Vinci et son disciple - Château du Clos Lucé

DÉCOUVERTE CURIEUSE

Espace Muséo-‐Mul<médias à Villier sur Mer – INCA Architectes + GID Design (Scénographie)

Espace Muséo-‐Mul<médias à Villier sur Mer – INCA ArchitecteArchitectes + GID Design (Scénographie)

Pôle d’Excellence Rurale – INCA Architectes + MasKarade (Scénographie) + Moving Stars (Multimédia)

Espace Muséo-‐Mul<médias à Villers sur Mer – INCA ArchitectesArchitectes + GID Design (Scénographie)

– Création de Zdar Nad DÉCOUVERTE SAVANTE KINSKY ZDAR A.S du centre d’interprétation et de découverte du domaine du monastère

DÉCOUVERTE SAVANTE

Requaliﬁca<on des anciennes dynamiteries Alfred Nobel à Paulliles – MasKarade (Scénographie) Requaliﬁca<on des anciennes dynamiteries Alfred Nobel à Paulliles – MasKarade (Scénographie)

Pôle d’Excellence Rurale – INCA Architectes + MasKarade (Scénographie) + Moving Stars (Multimédia) Pôle d’Excellence Rurale – INCA Architectes + MasKarade (Scénographie) + Moving Stars (Multimédia)

Le roi Arthur, une légende en devenir – HarmaVan (Scénographie)

Pôle d’Excellence Rurale – INCA Architectes + MasKarade (Scénographie) + Moving Stars (Multimédia)

Alésia MuséoParc (Centre d’interpréta<on) – Agence Scène (Scénographie)

Maison de la région PACA -‐ Franck Fortecoëf (Scénographie)

L’expérience Sazavou– INCA Architectes et Kanopée Ingénierie touristique –de Juinvisite 2012 L’expérience de visite

Exposi<on Claude Nicoals Ledoux -‐ Arc et Senans – Philippe Pumain Architecte (MaqueVes, Scénographie)

La cuisine, art de vivre au Moyen Âge, Château de Châteaudun -‐ Franck Fortecoëf (Scénographie)

Exposi<on Claude Nicoals Ledoux -‐ Arc et Senans – Philippe Pumain Architecte (MaqueVes, Scénographie)

La cuisine, art de vivre au Moyen Âge, Château de Châteaudun -‐ Franck Fortecoëf (Scénographie)

Anima<on pédagogique -‐ Parc Léonard de Vinci -‐ Château du Clos Lucé

Exposi<on permanente du Pont du Gard – Le Conte Noirot (Scénographie)

Léonard de Vinci -‐ Château du Clos Lucé

Conte Noirot (Scénographie)

La cuisine, art de vivre au Moyen Âge, Château de Châteaudun -‐ Franck Fortecoëf (Scénographie)

Exposi<on permanente du Pont du Gard – Le Conte Noirot (Scénographie)

Âge, Château de Châteaudun -‐ Franck Fortecoëf (Scénographie)

Le Conte Noirot (Scénographie)

Le roi AZDAR rthur, une légende en devenir HarmaVan Anima<on et pédagogique -‐ Parc du domaine Exposi<on du Pde ont Zdar du Gard – Le Sazavou– La cuisine, de vivre au Moyen Exposi<on permanente du Pont u Gard – KINSKY A.S – Création du– centre d’interprétation de découverte dupermanente monastère Nad INCAart Architectes et Kanopée Ingénierie touristique –dJuin 2012 (Scénographie)

KINSKY ZDAR A.S – Création du centre d’interprétation et de découverte du domaine du monastère de Zdar Nad Sazavou– INCA Architectes et Kanopée Ingénierie touristique – Juin 2012

stage | master | vernet | 12

étape 4 | produire des pièces graphiques attrayantes L’une des principales forces de l’agence InCA est sans aucun la communication. Ce n’est pas par hasard si Gilles intervient au cours du master 2 sur ce thème. Le talent oratoire et la grande capacité de synthèse sont des atouts indéniables lorsqu’il s’agit de communiquer un projet et d’emporter l’adhésion de ses interlocuteurs. Mais comme pour toute profession utilisant des éléments graphiques, la communication architecturale se doit d’être à la fois d’être séduisante et de refléter au mieux les intentions du projet présenté. Les pièces graphiques produites par l’équipe d’InCA sont sensibles, privilégiant une mise en forme graphique légère et poétique. N’ayant pas l’habitude de ce type de rendu, je me suis inspiré pour la réalisation du plan masse des précédents projets et de l’esthétique générale de l’agence. Lucie, plus habituée à ce type de rendu, a aussi pris le temps de me donner quelque conseils. Ce fut un exercice de mimétisme plaisant et intéressant, me permettant d’apprendre à travailler plus en finesse et de prendre un peu de recul sur mes propres méthodes de représentation.

stage | master | vernet | 12

étape 5 | réaliser une maquette, outils de conception et de communication Pour finir sur mon intervention concernant le projet Kinsky, j’ai commencé une maquette qui fut terminé par la suite par Bérangère et Lucie. Cela me donne l’occasion de parler brièvement de l’importance de la modélisation pour l’agence. A l’heure du tout informatique, InCA privilégie encore beaucoup l’utilisation de maquettes pour ses projets. Les maquettes servent à la fois d’outils de conception, de composition et de compréhension des espaces, mais elles se révèlent être aussi de très bons outils de communication, tant pour les partenaires que pour les clients. La maquette réalisée pour ce projet avait donc deux contraintes majeures : la première étant d’être assez précise et à une échelle assez importante afin de pouvoir l’utiliser lors de la phase d’esquisse, la seconde étant de pouvoir s’en servir comme support visuel lors de présentations au client et ainsi d’avoir la possibilité d’interagir sur le projet de manière plus spontanée avec lui. Nous sommes donc partis sur une maquette au 1/100 - soit 100 x 70cm environs - qui puisse être démontable pour être transporté en bagage à main lors des visites clients en République Tchèque.

stage | master | vernet | 12

1A 2307

1724

384

340

5550

2439

3802

1951

v=3034 1254 690

100

186

1279

1447 153

1D 619

488

1201

188

176

V=3230

1290

1B'

6797

2188

328

970

759

970

6716

5286 6608

5324

5371 8227

3394

2353

3342

4297

BETON 568,58 2

1937

P=45,48m

DUSAN¡ HLÕNA 568,71

1299

4314

1C'

BETON 568,51

1248

6859 1433

6564

2635

1490

1290

P=116,85m

1380

1220

997

V=3230

963 279

191

895

4449

3148

568,62 2

P=30,21m

V=3250 1499

438

6845

2985

2361

523

1080

3024

1459 6820

990

2337

304

1012

140

1017

974

749

1181

1270

1643

3316

9082

893

127

698

1074

771

V=2990

1186

1749

1380 803

1706

1220

4146

941

200

926

211

1D'

1057

872

BETON

3318

920

1A' 1057

737

6901

206

2043

35953

2576

1433

2892

1977

893

1057

150

350

360

150

3675

653

463

467

678

931

200

466

1500

350

3771

950

1416

930

1490

931

V=3270 2791

1724

1339

350

950

2918

951

2776

1285

1182

1284

200 350

18815

2713

140

3235

1359

2609

950

1349

18808

1399

1433

920

6321

119

1219

153

163

1145

90 15231

68 739

3359

1330

o 350

120 180

621

1114

102

1480

506

100

1195

2815

6238

P=132,89m

P=24,54m S.V.=2,48m

112

147

3831

568,85

1474

V=2310

459

1410

1490

393

586

1380 2365

1029

2584

2289

120 180

1750

1595

938

3201

1231

1890

242

213

1196

194

300

200 350

120 180

890

853

PALUBKY

V=2490

412

299

351

8504

365

400

1340

932

V=2090

211

V=3490

1250

1416

590

2769

610

1378

1874

12443

156

930

1860

339

5611

317

1886

2088 911

2578

860

853

2100

3410

1722

1122

2485

190

3813

V=2300 2130

458

380

3886

340

V=2480

1894

968

568,80

4045

589

KOMIN

492

470

8607

983

2150

272

P=15,15m S.V.=2,49m

1860

V=2300

V=2670

1802

1798

3277

V=2250 2084

568,54

S.V.=2,89m 2 P=23,99m

619

2243

V=2480

470

4531

470

640

5560

570,74

340

639

2223

739

940

14245

P=29,48m

PALUBKY

S.V.=2,97m

176

175

1248

1236

750

2684

940

1205

3842

DÿEVÃN¡ PODESTA

V=2480

742

1500

626

613

142

1029

21893

300

1860

745

BETON 568,60

1050

1000

1360

338

3583

1490

951

2872

1271

V=2670

V=2270228

1031

1520

DLAéBA

3965

454

652

1086

3262

2130

P=8,91m

1520

V=2460

V=2320

1520

131

420

1660 1660 V=1820

1890

3112

2659

62 59

59 951

3542

100

V=2510

150

517

2311 72

1852

1520

446

981

1520

1342

199

3794

2491

1953

1490 1490

370

1520

333

V=2360

1051

1013

1790

190

1119

946

1234 214

v=3238

389

1790

3415

V=2300

840 178

426

S.V.=2,69m

1790

1018

1950

3456

V=2436

568,52

V=2510

V=2480

504

834

111

1080

V=2100

P=11,04m 568,71 DLAéBA S.V.=2,687m

S.V.=2,69m

129

1225

V=2260

1126

112 V=2590 1093

1520

1000

2378

800

818

469

904

172

382 3599 2335

1762

2480

1580

253

V=2300

S.V.=2,85m

542

1950

299

470

1700

1784

2825

8522

343

568,41 P=32,67m

18x

520

V=2500

1580

P=16,65m

DUSAN¡ HLÕNA

2480

4795

1580

568,47

636

1506

1383

V=2290

372

755

821

1872

470

1935

946

17362

946

1234

V=2290

2404

295

1580

617

S.V.=2,82m

DUSAN¡ HLÕNA V=2540

678

706

345

146

V=2540

300

1580

480

900 133

1660

497

398

v=3238

2392

2194

3482

1958

1580

15801580

1643

729

1278

819

1898

551

624

400

2327

1172

378

355

317

1188

937

3788 825

350

100

5728

v=2966

2718

1445

1228

1672

283

967

1287

1835

1762

234

38722

876

715

1763

3404

735

1618

6939

299

858

479

320

5084

1710

2301

1379

6589

BETON 568,54 P=26,00m

625

260

825

741

688

505

966

1289

100

320

100

346

1130

2289

459

714

505

V=3380 6203 1611

4090

1846

1939

1440 1510

2440

878

461

1510

2257 513

2334

2440 V=2570

2740

1010 425

2343

626

1616

4585

127

1186

1187

3363

4222

20188

568,89

1859

1915

BETON 20066

1295

4184

1796

9437

1622

BETON

3982

972

917

133

185

992

990

144

821

970

957

V=3030

359

P=137,87m

568,95 2

503

944

134

1186

139 939

1131

1012

184

6348 1564

2356

2427

V=3010

2420

1040 2383

1565

2437

5324

1088

V=2570

2420

990

2932

1070

1010

2869

437

1883

909

1174

1005

1051

1086

991

5089

143

1245

1294

939

P=52,04m

2707

147

628

1123 2137

324

6841

1412

1573

2061

1180

1047

180

996

434

196

1360 134

1110

131

1588

2152

1029

677

950

1560

3350

1020 1036

6874

766

V=3610

3350

1884

2333

420

P=134,83m

1390

905

1000 1390

568.98

1020

2280 V=2410 2280

BETON

604

300

V=2480

4390

10699

4216

602

V=3010

131

5688

965

149

942

12228

942

867

969

1598 837

181

109

786

178

369

952

3602

6384

V=3160

4390

V=5310

308 1358

V=2970

7239

568,98 S.V.=2860

2C'

135

2074

301

4390

1119

250

384

675

2364

6839

1089

1561

920

1030

722

1871

1100

1210

1100

1370

820

3340

3600

3340

1667 169

637

627

V=3020

93 917

BETON 569,00 2

V=2810

2902

559

5709

P=37,98m

3108

19x290/170

1209

792

382

840

5583

1310

1649

1521

840

V=3290 3290

5532

2372

4046

2695

1370

690

473

2476

V=2900

3042

3518

820

V=3290

253

2580

1940

6843 V=2890

1456

568,58 P=28,82m

989

223

DLAéBA

440

3461

2520

1548

231

4972

989

306

916

2540

762

V=3240

351

349

109

1985

6400

1117

352

V=2480

1001

1370

140

6432

4307

961

2188

1265

4316

724

V=2840

950 1350

200

V=5310

4390

1188

2660

321

19178

274

7156

100

4486 1224

V=2890

1650

6385

V=2890

317

BETON

2D'

3290 2004

800

1100

4792

1100

2269 1208

790

921

919

799

894

260

891

940

6367

810

1207

979

1467

20430

1599 16318

1605

900

849

731 892

4257

2030

1894

3497

351 866

569,00 2

351

129

6110

P=133,43m

2500

2145

838

V=2890

114

568,97 2

V=2910 6154 3190

2110

1289

2510 1568

1814

611 160

2818

2490 3011

2060

1197

899

1251

510

1675

979

1467

3290

2947 2596

P=17,88m

2853

1199

BETON

980

134

1002

2843

1319 82

190

170

779

2500 V=18302500 2435

660

2511

4854

186

V=1830

275

682

P=31,44m

2776

860

538

1091

569,00

790

562

4257

922

1947

150

1943

140

V=1870

517

482

1057

P=10,91m

3200

3245

569,05

150

930

333

1967

300

828

4715

1919

130

3454

734

650

V=2850

4239

20502

830 870

6788

2300

766

138

227

4614

3827

900

6826

840 910

150

569,05 P=18,10m

850

850 150

V=2810

DLAéBA

914

919

V=2810

876

331

410

140

152

1783

626

1803

3938

758

790

2376

789

870

1755

1372

855

882

139

107 1202

885 1533

1107 254 123 562

1232 253

124

100 4401

882

101 1201

123 874

31236

2110

1170

1004

977

2336

947

104 1199

6526

123 954

3378

1000

92 986

1202

138 972

6711 997 7672 997

1001

2A'

3A'

5744

457

3773

926

343

966

2197

1004

393

122

2002

1400

885

V=2740

6717

2166

413

1130

1164

568.98

100

1200

3B'

343

741

102

4210

1466

191 449

640

781 2049 1268 2

420

1143

1004

684

568.98 P=247,45m

2B'

4271

6663

BETON

562

1675 968

1004

447

388

160

19928

300

851

3741

160

330

V=3080 1165

870

1792

1276

1140

708

568.90

1689

101 910

300

802

1678

3829

4490

100

562

718

4050

930

537

V=3140

707

2700

149

2592

V=1830

3307

540

568.75

74 997

1618

962

3641

328

664

V=2750

1165

949

3518

540

102

1238

1830

1265

103

1140

312

2058

SCHODY ZAZDÃN…

6441

790

960

30762

980

1841

778

561

568.68

V=2830 770

1337

13007

662

1140

230

V=2750

2223

1642

126

1658

537

1450

541

7958

151

BETON

2982

1258

2269

664

P=159,83m

113

966

418

3726

560

162

V=3080

3728

1100

178

750 750

905

403

2763

824

1299

V=3140

1160

953

1160

558

2033

V=2790

934

992

V=2790

1211

1701

1140

960

217

3372

3401 537

529

1686

860

1054

999

1628

1140

852

V=2750

596

1170

838

199

229

1237

800

973

562

1966

554

1740

7741

961 962

554

1650

151

1000

152

153

3A 2463

1175

1629

536

1300

2602

1400

534 670

999

533

1790

4256

1880

1861

1108

151

1001

942

P=43,63m

790

729

899

1831

3071

1837

3736

160

V=2810

569,10

830

150

4507

3C'

stage | master | vernet | 12

Zelena Hora | 31

NICE

Concours | Aménagement de la colline du château de Nice

stage | master | vernet | 12

étape 0 | présentation du projet Nice Ce concours organisé par la ville de Nice est un appel à idée afin de définir un projet global d’aménagement paysager pour le parc du Château situé sur la colline qui a vu naître les origines de la ville. Véritable belvédère naturel ponctuant la promenade des anglais, il est possible par endroits d’avoir une vue panoramique sur l’ensemble du territoire niçois. Actuellement, le parc est un lieu mal défini, qui manque cruellement de cohérence et d’attractivité. Pourtant, de par sa situation et son intérêt historique pour la ville, il dispose d’un potentiel indéniable. Dès le commencement du concours, les consignes sont un peu floues. La ville n’a pas clairement défini de programme, et les contraintes liées au site naturel et au patrimoine présent sont nombreuses. Pendant cette période, j’ai assisté Anaïs Buckinx, architecte responsable du pôle concours. Cloé Dardelet, stagiaire en urbanisme, nous a aidé dans les premières phases de recherche de concept ainsi que pour le rendu final.

important | garder le secret Bien qu’ayant passé les trois quarts de mon stage sur ce projet, je n’ai pas l’autorisation de divulguer les détails de la proposition que nous avons développée avant la délibération du jury. Secret professionnel oblige. Je n’aborderais donc pas les détails de notre projet par la suite, mais je vais plutôt décrire l’organisation générale et la méthodologie de concours que nous tenté de suivre au cours de ces semaines.

stage | master | vernet | 12

étape 1 | s’organiser Les circonstances d’un concours sont particulières. Les délais précis imposés par le règlement, la période plus ou moins aléatoire nécessaire à l’émergence d’un projet assez fort pour faire la différence, ainsi que le temps indispensable à la coordination et au dialogue avec les partenaires sont autant de contraintes qui justifient une organisation rigoureuse. Le respect d’un planning fixé à l’avance, avec si possible le luxe de quelques jours de marge pour parer à toutes éventualités sont le gage d’un concours qui se déroule dans les meilleurs conditions. InCA, fort de son expérience dans le domaine, s’est forgé sa propre méthodologie. En créant ainsi des habitudes de conception qui leurs sont propres, et en laissant de coté les contraintes d’organisation, l’agence peut se concentrer sur l’essentiel, à savoir la réalisation d’une esquisse qui soit en adéquation avec le programme proposé par le client, mais aussi avec les valeurs et la philosophie de l’agence.

stage | master | vernet | 12

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stage | master | vernet | 12

étape 2 | réunir une équipe Lors d’une réponse à un concours, InCA n’est pas seul. L’agence sait s’entourer afin de composer une équipe pluridisciplinaire efficace et compétente. Pour ce concours, l’agence n’a pas le rôle principal. C’est un projet davantage paysager, nécessitant une intervention architecturale intégrée et mesurée. C’est l’agence de paysagistes ALEP, partenaire fidèle à InCA depuis des années qui endosse le rôle d’entreprise mandataire. C’est l’un des autres atouts de l’agence : des partenaires connus, avec qui les projets se sont multipliés au cours des années. De l’importance d’un réseau fiable et sérieux, à qui l’ont fait appel si besoin, et réciproquement. Sans compter l’ambiance de travail qui ne s’en porte que mieux. Tout au long du temps de concours, la communication entre les différents acteurs du projet est primordiale. Il convient de se tenir au courant des avancées de chacun, pour ne pas piétiner le travail de l’autre, ou ne pas perdre de temps à cravacher pour rien, mais être complémentaire au maximum. Au plus les intervenants sont nombreux, au plus il devient compliqué de travailler à l’unisson. Pour ce projet, les réunions étaient fréquentes. Anaïs, Gilles, et une bonne partie de l’équipe se sont rendus à Nice pour effectuer une visite de site avant de lancer le projet. Les paysagistes d’ALEP, mais aussi Moving Stars Multimédia - Laurent Guyard - archéologue - et Régis Nebout - architecte du patrimoine - se sont rendus à l’agence afin de participer à des réunions mêlant brainstorming et moment de réflexion collectifs.

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Concours Paysager - Parc de la colline du Château

Fiche équipe

ALEP - Atelier Lieux Et Paysages Philippe Deliau Paysagiste mandataire

Emmanuel Guillemet Paysagiste associé

LUMINOcité Sara Castagné Conception lumière

La Glaneuse avenue Philippe de Girard 84160 CADENET Tél : 04.90.68.88.84 - Fax : 04.90.68.88.85 E-Mail : contact@alep-paysage.com

154 boulevard Charpenel 13300 SALON DE PROVENCE Tél : 09.52.66.59.17 E-Mail : guillemet.paysage@free.fr

26 bis rue Courbet 92220 BAGNEUX Tél : 01.45.46.32.04 - Fax : 01.76.62.07.79 E-Mail : sara.castagne@luminocite.fr

INCA - Innovation Création et Architecture Gilles Marty Architecte scénographe

Laurent Guyard Archéologue Département de L’EURE

Moving Stars Denis Brugére Conception réalisation et production audiovisuels et multimédia

85 Cours de la Libération 38100 GRENOBLE Tél : 04.76.84.55.91 - Fax : 04.76.84.19.01 E-Mail : gilles.marty@inca-architectes.com

8 rue de la fontaine Le bourg 46170 SAINTE ALAUZIE Tél : 05.65.24.91.80 Port : 06.37.01.33.38 E-Mail : laurent.guyard@cg27.fr

Aphyllanthe Ingénierie Hervé Mineau Naturaliste

ERG Dominique Vierling Géotechnicien

21 rue de la Méditerranée 34160 ST DREZERY Tél : 04.67.02.06.65 E-Mail : herve.mineau@wanadoo.fr

243 avenue de Bruxelles 83500 LA SEYNE SUR MER Tél : 04.94.11.04.90 - Fax : 04.94.30.29.71 E-Mail : d-vierling@erg-sa.fr

15 rue de Montorgueil - 75001 PARIS Tél : 01.53.40.99.22 - Fax : 01.53.40.99.23 E-Mail : dbrugere@movingstars.com

EGIS Eric Joubert Bet VRD Dir. région Méditerranée

12 Boulevard Frédéric Sauvage – BP60446 13312 MARSEILLE Tél : 04.96.15.20.50 - Fax : 04.96.15.20.60 E-Mail : Eric.joubert@egis.fr

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étape 3 | rechercher un concept Lors d’un concours, il est important de trouver une idée cohérente et forte, le juste univers conceptuel qui puisse permettre à la fois de lier tous les éléments de programme au site, mais aussi d’être assez «vendeur» de manière à convaincre le client de la qualité et de la pertinence du projet proposé. La stratégie d’InCA est une étude minutieuse et globale du contexte dans lequel le projet s’implante. L’équipe pluridisciplinaire explore dans une première phase l’ensemble des caractéristiques du lieu, du grand territoire à l’histoire, en passant par les différents symboliques et techniques du site, afin de concevoir une esquisse harmonieuse vis à vis de l’ensemble des éléments qui le caractérise. Cette recherche de concept guide toute la phase de création. Chaque semaine, un gros travail de recherches de références est entrepris, de manière a aller chercher l’inspiration dans un maximum de domaines. Ce type de recherche est assez libre, et dépend des affinités de chacun. Les premières sont très abstraites, cherchant des idée dans les éléments naturels, symboliques, picturaux... L’idée étant de trouver la métaphore approprié qui puisse guider la conception tout en soulignant une approche sensible du projet et de son environnement. Une fois le concept guide trouvé, il convient de s’y tenir afin de conserver la plus grande cohérence de discours. Par la suite, cette recherche de références couplée à un travail de maquette permet aussi bien de résoudre les problématiques constructives que de rechercher les ambiances et les effets qui seront les plus appropriés au projet.

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étape 4 | expérimenter Par la notion d’expérimentation, j’entends deux choses. Comme préalablement expliqué pour l’étude de Kinsky, je pense d’abord à l’intérêt de la maquette. Nous en avons produit beaucoup pour ce concours : maquette de site, maquette de concept, maquette à l’échelle, avec ou sans contexte. Les maquettes servent ici le processus créatif, permettent de tester les composition, les volumes, les structure, mais aussi les contrastes, les matériaux et la façon dont ils peuvent être amenées à réagir. Car comme dans toute phase de conception, il y a cette notion de test, d’aller retour entre les différentes échelles ; cette notion de droit à l’erreur, de production, presque à outrance, afin d’en tirer le meilleur et le plus convainquant, le plus juste. Parfois les choses se révèlent d’elle même, naissent de l’inattendu, et deviennent bien plus évidente que des tentatives trop maîtrisées. Ici, tous les moyens sont bon. Suivant les affinités, avec tel ou tel médium, mais aussi et surtout suivant ce qui parle le plus pour tenter de définir et d’exprimer ce que l’on cherche. La maquette donc, mais aussi le dessin, la modélisation 3D, le collage, le photomontage, le texte, et j’en passe.

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étape 5 | organiser un brainstorming L’agence a pris l’habitude, à mi parcours, d’organiser un brainstorming où sont conviées à participer toutes les bonnes âmes de l’agence qui ne sont pas trop dans l’urgence de leurs propres projets. Dans un premier temps, une description du projet est présenté au groupe présent afin de faire connaître au mieux les caractéristiques du concours ainsi que l’état d’avancement du projet. Ce moment intervient généralement quand plusieurs scénarios commencent à être défini. Il peut alors y avoir comparaisons, confrontations et donc discussions dignes d’intérêt pour la suite de la réflexion. Ce retour critique est nécessaire pour deux raisons. D’une part il est toujours intéressant pour l’équipe qui conçoit de sortir de son autarcie, et d’échanger avec des personnes qui n’ont pas ou peu de connaissances de tous les tenants et les aboutissants du projet. Par exemple, lors de ces réunions, les réflexions de Pascal - qui plus est non architecte, donc n’ayant pas notre «formatage» et nos habitudes de réflexion - se sont révélées plutôt déstabilisantes mais pas moins intéressantes pour l’avancement du projet. Ce qui conduit à la seconde raison : cette discussion amène bien souvent une nouvelle dynamique à l’équipe de concours, mais aussi de nouvelles idées. Cela permet de rebondir à un moment qui, en général, a plutôt besoin d’un petit coup de vitalité.

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√ | Anaïs

√ | Pascal

√ | Elise √ | David

√ | Richard

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étape 6 | rendre un projet de qualité La dernière étape, le dernier rush. La charrette programmée dure environ une semaine. Avant cette étape, il convient de fixer le projet, de définir des derniers détails, de s’arrêter sur les dernières décisions. La suite ne doit être que production des différentes pièces écrites et graphique. Il convient alors de trouver la bonne manière de présenter son travail. Communication, toujours. Pour ce concours, aucun rendu spécifique n’a été précisé par la ville de Nice. Parfois, dans un soucis d’équité, les modalités de rendu sont défini par le règlement du concours, empêchant souvent la surenchère d’informations et permettant une comparaison entre les projets plus aisée. Chaque partenaire est responsable de ses propres rendus, et produit les pièces qui le concernent. Nous avons réalisé de notre coté des notices explicatives, les plans et façades au 1/200, ainsi que des croquis et des schémas pour expliquer notre concept. Élément pratique, InCA dispose d’un serveur permettant de stocker et centraliser l’ensemble des éléments du dossier produits par l’équipe, et de les rendre consultables par tous. Le mandataire s’occupe ensuite de réunir l’ensemble du dossier et de lui donner de la cohérence avant son envoi final avant la date limite de rendu. A cette étape encore, le contact avec l’équipe permet de se tenir au courant des avancées du projet. Concernant la représentation du projet architectural, Anaïs s’est en particulier occupé de communiquer des croquis et des intégrations rapides à Agnès CANU, la perspectiviste, afin que la représentation de notre projet et les ambiances recherchées dans les intégrations soient au plus proche de nos intentions.

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vestiges de lâ&#x20AC;&#x2122;ancienne cathĂŠdrale | 49

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conclusion | L’expérience au sein de l’agence InCA a été pour moi particulièrement plaisante et enrichissante. Tout d’abord parce que c’est une équipe vers lequel j’ai décidé de me tourner par curiosité et par attirance personnelle pour une agence aux projets et aux méthodes atypiques. J’ai pu en apprécier la philosophie et la cohérence au cours des projets auxquels j’ai participé, mais aussi au fur et à mesure des discussions, des rencontres et des échanges avec les différents membres de l’agence. J’ai pu y découvrir une équipe accessible et passionnée, le tout porté par une ambiance à la fois familiale et studieuse. En somme, un environnement idéal pour reprendre foi en l’architecture avant le grand saut vers le monde professionnel. Mais peut être pas tout de suite finalement, car cette expérience m’a permis de clarifier certaines interrogations concernant mes années à venir - n’est ce pas l’un des buts avoués d’une immersion en milieu professionnel? N’étant à la base pas décidé à entreprendre la formation de HMO, je me suis vu changer d’avis au cours des semaines. Je me suis rendu compte des lacunes concernant mes connaissances du travail en agence, mais aussi d’intérêts naissants pour certaines caractéristiques de la profession que je ne parvenait pas à identifier clairement auparavant. L’importance de la communication par exemple, notamment graphique, mais aussi la gestion d’entreprise et le management, qui sont des domaines qui, bien que n’ayant aucune expérience, pourraient sérieusement m’intéresser. C’est dans la combinaison de ces différents domaines, dans l’envie de comprendre et d’apprendre de nouvelles choses, de développer de nouvelles compétences que je trouve peu à peu l’intérêt et l’envie de me confronter au milieu professionnel, et en particulier à cette fameuse année de formation HMO. De cette expérience je retiendrais une pratique passionnée de l’architecture, ainsi que qu’une philosophie portée par des valeurs humaines communes.

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les 15 ans de lâ&#x20AC;&#x2122;agence InCA | 53

InCA | « Les meilleurs m2 sont ceux que l’on ne construit pas. »