Mémoire HMO - Le choix de la maîtrise d'œuvre by Nicolas Vernet

Nicolas Vernet

HABILITATION À LA MAITRISE D’ŒUVRE EN SON NOM PROPRE le choix de la maîtrise d’œuvre

A mon grand pĂ¨re, qui a construit de ses mains la maison dans laquelle jâ&#x20AC;&#x2122;ai grandis.

Nicolas Vernet

HABILITATION À LA MAITRISE D’ŒUVRE EN SON NOM PROPRE mémoire professionnel

Agence d’accueil Brenas Doucerain Architectes 48 rue Saint Laurent 38000 GRENOBLE T. 04 76 42 67 92 F. 04 76 51 35 86 contact@brenasdoucerain-architectes.com Directeur d’étude Stéphane SADOUX, urbaniste & enseignante à l’ENSAG Tuteur Ludovic BRENAS, architecte & enseignante à l’ENSAG Composition du Jury Mikaël BARBERET, architecte & représentant de l’Ordre Yann BLANCHI, architecte & enseignante à l’ENSAG Sebastien FABIANI, architecte & enseignant à l’ENSAG Laurent SIBILIA, architecte & enseignant d’une autre ENSA Miléna STEFANOVA, architecte & enseignante à l’ENSAG

REMERCIEMENTS

Je tiens avant toute chose à remercier sincèrement les personnes qui m’ont accompagné et soutenu pendant cette année : Ludovic Brenas & Sonia Doucerain qui m’ont accepté au sein de leur agence, et qui ont su m’accorder la confiance à laquelle chacun aspire lors de ses premiers pas dans le monde professionnel, Mes collègues Sophie Four, Karim Jenhani, Cécile Olek, Julie Rochard et Damien Villefaure pour leur accueil chaleureux, leur patience et les discussions que nous avons pu partager, Stéphane Sadoux pour ses conseils avisés ainsi que son implication dans la vie de l’ENSAG et auprès de ses élèves, Ma famille qui m’a toujours encouragé et soutenu, Mes amis avec qui je partage mes doutes et mes ambitions, Et enfin le jury, architectes praticiens et enseignants, qui ont accepté de donner de leur temps afin d’accompagner avec bienveillance et confraternité un futur architecte HMONP.

SOMMAIRE

00. PROLOGUE le temps de la réﬂexion le choix d’effectuer l’année HMO la recherche d’une msp le choix d’une agence

01. AGENCE portrait de l’agence coordonnées informations juridiques personnalités philosophie planning organisation et management le choix d’une organisation efﬁcace gestion des ressources physiques gestion des ressources numériques le choix d’une gestion organisée identité graphique communication commerciale communication fonctionnelle le choix d’une communication adaptée constantes de production collaborateurs extérieurs marchés privilégiés le choix d’un marché cible vers une évolution ?

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02. CONCEPTION le concours de saint égrève un projet privé sous contrôle public une production concertée processus de conception contraintes et difﬁcultés le choix de l’innovation ?

03. ÉTUDES rénovation de deux ERP à crolles le choix de nouvelles expériences ? la règlementation qui fait le projet une organisation du quotidien

04. RÉALISATION chantier de bourg-lès-valence attitude le choix de l’échange connaissance du lieu et maîtrise du temps rigueur et pièces écrites tout projet est un prototype artisanal le choix de la valorisation du travail

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05. ÉPILOGUE retour sur la msp la difﬁculté du choix le choix d’une éthique spéciﬁcité le choix d’une autre innovation le choix de l’entrepreneuriat ?

06. AVENIR le choix d’une pratique professionnelle le choix de la recherche et de l’enseignement

07. BIBLIOGRAPHIE ouvrages guides professionnels mémoires conférences sites internet

08. ANNEXES quelques références de l’agence protocole de formation

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AVANT PROPOS

A travers les écrits que contiennent ce mémoire, je tente de proposer une réflexion personnelle sur la question du choix et des différentes décisions qui peuvent être celles d’un architecte maître d’œuvre comme d’un entrepreneur. Ces propos sont basés principalement sur ma mise en situation professionnelle effectuée au sein de l’agence Brenas Doucerain Architectes, mais aussi sur mes autres expériences ainsi que sur certaines de mes lectures. Ce mémoire est organisé ainsi :

les titres simples Suivis d’une texte noir décrivent avec objectivité mes observations sur les pratiques de l’agence, l’exercice de la maîtrise d’œuvre en général et les échanges entre les différents acteurs impliqués dans la production architecturale.

les titres surlignés Suivis d’un texte bleu correspondent à des avis plus personnels concernant les sujets traités en amont, permettant d’expliciter ma position tout au long du propos tout en y apportant une dimension critique et prospective.

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00. PROLOGUE

« L’architecture prend soin des corps et stimule l’esprit. Elle grandit l’âme des lieux, comme celle des hommes. »

Florence Lipsky et Pascal Rollet

00 PROLOGUE

le temps de la réﬂexion En juin 2012, parallèlement à la finalisation de mon Projet de Fin d’Études 1, j’ai la chance d’être accepté au sein de l’agence INCA 2 afin d’effectuer mon stage de master. Dans mon esprit, cette dernière étape signera le début de ma vie professionnelle. Comme beaucoup d’étudiants, j’ai en tête cette fameuse année HMO. Je n’arrive cependant pas à me décider : elle me semble floue, mal définie et non adaptée aux étudiants fraîchement diplômés. A ce moment, j’ai tendance à penser qu’il faut déjà avoir une petite expérience ainsi qu’un projet d’exercice à court terme pour y trouver tout son intérêt. Ce stage me donnera tort : en deux mois, l’observation des étudiants en fin de mise en situation professionnelle finira par me convaincre de l’utilité d’effectuer sa HMO rapidement après la sortie de l’école. Malgré tout, cette décision ne s’est pas prise sans certains questionnements préalables.

le choix d’effectuer l’année HMO Lors de ces réflexions, j’ai réalisé que l’année de HMO en formation initiale, outre l’objectif annoncé de nous préparer à un futur exercice professionnel en notre nom propre, servait pour beaucoup d’étudiants à pallier un déficit d’apprentissage de la maitrise d’œuvre en ENSA. Pour moi, deux raisons principales expliquent cela : la déconnexion flagrante entre l’apprentissage en ENSA et la pratique professionnelle d’une part, et inévitablement le manque d’expérience d’autre part. D’une certaine manière, c’est ce qu’essaye de rattraper cette sixième année en prenant la forme d’une formation de type alternance, nous permettant ainsi d’allier pour la première fois un enseignement et une expérience 1 Acupuncture : réhabilitation écologique et économique en centre ville rural. Projet réalisé au cours de l’année 2011-2012 avec Noémie Paperin, Florent Faye et Adrien Gaillard 2 Innovation Création & Architecture (INCA), Grenoble

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en agence significative d’au moins six mois 3. Finalement, les étudiants les plus à même de profiter pleinement de cet enseignement sont ceux ayant acquis une première expérience significative en agence au cours de leur cursus 4. La HMO réussit néanmoins à proposer une formation alliant une confrontation au réel lors de la mise en situation professionnelle à un aperçu globale de la profession à travers les cours dispensés à l’ENSAG et des échanges avec de nombreux acteurs. C’est d’ailleurs cette complémentarité qui m’a finalement décidé à en passer par cette année facultative. Conscient de l’ampleur des notions à aborder (phases de projet, acteurs, réglementations, gestion d’agence, suivi de chantier, management, communication...), il m’a semblé judicieux d’en passer par une formation garantissant à la fois une première expérience professionnelle sérieuse (d’au moins 6 mois) et une compréhension globale de la maîtrise d’œuvre garantie par des apports théoriques complets et réguliers. Comme j’ai pu l’exprimer dans mon protocole de formation 5, les compétences spécifiques à la pratique professionnelle de l’architecture s’acquièrent inévitablement par l’expérience. Sur ce point cependant, les inégalités des MSP sont à prendre en compte (organisation des agences multiples, diversité marchés abordés, possibilités de travail pas toujours en accord avec les objectifs de la formation...). Cela entraine fatalement une disparité des expériences et des compréhensions. Conséquence positive : ces différences deviennent sujets de discussions et de débats entre les étudiants, alimentant ainsi la compréhension de toute la complexité de la profession. Conscients de la complémentarité

3 Une durée qui pourrait elle même être remise en question sachant les exigences de la MSP et le temps moyen nécessaire à l‘accomplissement d’un projet d’architecture. 4 A l’ENSA Grenoble, les débats concernant les pratiques professionnelles pendant le cursus universitaire tendent à s’orienter vers une reconnaissance des profils d’étudiants préférant se confronter à la réalité professionnelle parallèlement à leurs études ou via une année de césure passée en agence. 5 Voir annexes.

00 PROLOGUE

de nos expériences respectives et des difficultés que chacun peut rencontrer, je suis persuadé que ce partage informel d’expériences dans un cadre encore éducatif participe à créer une certaine solidarité entre les futurs professionnels que nous sommes. Enfin, même si je n’ai pas le projet d’assumer les responsabilités liées à la maîtrise d’œuvre dans un futur proche, je reste persuadé que l’acquisition de l’habilitation reste une bonne façon d’anticiper d’éventuelles opportunités professionnelles futures.

la recherche d’une msp Une fois mon stage de master terminé, je me suis envolé pour Madrid afin de participer à la compétition Solar Decathlon 2012 avec l’équipe Rhône-Alpes 6. A mon retour, je commence les cours théoriques dispensés à l’ENSAG tout en cherchant une agence d’accueil pour effectuer ma MSP. Pour des raisons personnelles et professionnelles 7, mes recherches de MSP se sont focalisées sur la région grenobloise. J’ai également privilégié une agence de taille moyenne afin de m’assurer de la possibilité d’observer un maximum d’échanges et d’étapes de projet, tout en ne restant pas cloisonné dans un domaine de compétence spécifique comme cela peut être le cas dans de grandes entreprises organisées par pôles. Dans l’idéal, j’étais à la recherche d’une pratique du projet diversifiée ainsi qu’une certaine expérience, garantissant une organisation interne éprouvée. Enfin, j’ai voulu trouver une agence présentant une production de qualité, annonçant une philosophie proche de mes propre affinités architecturales et ayant une réelle réflexion sur les problématiques environnementales. 6 Ce projet a été conçu et réalisé par plusieurs étudiants au sein du Master AE&CC de l’ENSA Grenoble (dont j’ai également fait partie). 7 En parallèle de ma formation, j’ai eu l’occasion de continuer un travail d’enseignement à l’ENSA Grenoble débuté l’année précédente.

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PARCOURS

bac général scientiﬁque lyon cycle générale première approche du projet culture architecturale commune

ensa grenoble

LICENCE 1

résumé

conférence jacques ferrier grands ateliers de l’isle d’abeau premières expérimentations échelle 1

workshop étudiant architectonik, marseille

ensa grenoble

LICENCE 2

studio liveneau

stage première pratique détry & lévy architectes, lyon écologie et patrimoine

conférence gilles clément

voyage de studio suisse projets “déclics” halle de marché & paladru

conférence françoise-hélène jourda ensa grenoble

études urbaines premier projet à l’échelle urbaine

LICENCE 3 studio david studio blachot

stage ouvrier bati-nature, isere charpente, ossature bois isolation naturelle

logement collectif première approche des enjeux du logement collectif mcgill university

MASTER 1

échange universitaire montréal, canada

cours anglophones découvertes des mœurs architecturales nord-américaines

architecture numérique première approche des possibilités des outils numériques pour l’architecture pfe acupuncture : réhabilitation écologique et économique en centre ville rural

conférence thierry roche ensa grenoble

MASTER 2

architecture, environnement et cultures constructives

stage formation pratique innovation création et architecture (inca), grenoble mise en valeur de sites remarquables solar decathlon 2012 participation a la competition avec la team rhône-alpes, madrid

colloque matérialités contemporaines 2012 grand ateliers de l’isle d’abeau

msp brenas doucerain architectes, grenoble

conférence rudy ricciotti

ensa grenoble

HMONP

00 PROLOGUE

Après un bon mois de recherches infructueuses, je décroche un entretien chez Brenas Doucerain Architectes. Le jour même, Sonia Doucerain m’appelle pour m’annoncer le début de ma MSP la semaine suivante.

le choix d’une agence Persuadé que j’aurais eu à faire quelques concessions sur mes critères de recherche, Brenas Doucerain Architectes s’est révélée être une agence de premier choix, correspondant parfaitement à mes attentes. Ayant pris l’habitude d’embaucher chaque année un nouvel étudiant désireux de suivre la formation HMO, ils sont pleinement conscients des objectifs et des enjeux de cette dernière, m’assurant à la fois l’implication et l’exigence nécessaire au bon déroulement de cette MSP. De plus, tous deux étant enseignants à l’ENSAG 8, j’étais certain de leur engagement pédagogique vis a vis de la jeune génération d’architectes dont je fais partie. Ayant moi même un intérêt particulier pour l’enseignement, cette valeur partagée n’était pas pour me déplaire. Je me suis également reconnu dans la vision de l’architecture revendiquée par l’agence. La volonté de défendre une production locale tout d’abord, qui révèle quel que soit le lieu d’une identité assumée, mais aussi d’une attention particulière portée au contexte tant culturel qu’environnemental. La recherche d’une architecture sensible ensuite, tentant pour chaque projet de synthétiser toute la complexité programmatique dans une apparente simplicité formelle, privilégiant ainsi le sens, les capacités d’usage et la mise en œuvre de la matière. Enfin, le souhait de produire une architecture de qualité en prenant soin de maîtriser chaque phase de conception et de réalisation des premières esquisses jusqu’aux détails constructifs, mais aussi à travers une gestion consciencieuse des chantier. 8 Sonia Doucerain a enseigné le projet en Licence 1 jusqu’en 2006, activité qu’elle a reprise en 2012. De son coté, Ludovic Brenas est co-responsable de la formation HMONP depuis cette année.

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A noter que le fait d’être en adéquation avec les valeurs de l’équipe qui nous accueille n’est pas un prérequis pour une bonne MSP. Cela n’empêche aucunement une large observation de l’exercice de la maîtrise d’œuvre et du fonctionnement d’une agence. Néanmoins, je reste persuadé qu’il est important de croiser au cours de son parcours personnel des professionnels aguerris avec qui l’on partage une éthique commune. Comme l’ont été pour moi les auteurs de certains livres ou les professeurs qui ont accompagné mon cursus, ces professionnels deviennent par la suite des modèles auxquels on se réfère et qui nous aident à construire nos propres chemins de pensée et d’action. J’ai eu la chance ces dernières années de rencontrer des personnes et d’observer des pratiques qui ont nourri mes réflexions. Les valeurs partagées et transmises lors de ces échanges deviennent alors indéniablement les forces motrices de notre motivation et de nos ambitions. Parmi elles : • L’agence Détry & Lévy 9 chez qui j’ai appris que l’on pouvait construire une spécificité d’agence sur une complémentarité de compétences (le patrimoine et l’écologie), et qui m’a fait découvrir l’existence d’alternatives au logement social et à la promotion privée avec le Village Vertical 10, projet d’habitat coopératif pilote aujourd’hui réalisé. • L’équipe de Bati-Nature 11, qui m’a démontré que l’engagement écologique et humain peut être à la base d’une entreprise actrice de la construction et de l’innovation, tout en réalisant de leurs mains des projets d’une grande qualité technique. • L’agence INCA 12 qui a su me transmettre le goût d’une architecture créative et sensible, l’ambition de projets d’exception, et l’importance de l’échange et de la communication.

9 Patrimoine et écologie | www.detry-levy.eu 10 www.village-vertical.org 11 Charpente, ossature bois et isolation naturelle | www.bati-nature.fr 12 Mise en valeur de sites remarquables | www.inca-architectes.com

00 PROLOGUE

Pour terminer sur mon agence d’accueil, j’ai été surpris au départ par l’envergure et la qualité des projets développés par rapport à la taille de la structure et son effectif restreint. Avec le recul, j’ai pu constater que cette production est largement liée à l’organisation de l’agence elle même, à une répartition des rôles clairement définie, et à l’efficacité des différents membres de l’équipe dans la réalisation de leurs tâches respectives. Lors de mon entretien, il m’a aussi été précisé les projets sur lesquels j’allais travailler pendant la durée de ma MSP. Dans un premier temps j’assisterais un concours d’une centaine logements sur la commune de St Égrève, ce qui allait me permettre de croiser de nombreux acteurs composant l’équipe de maîtrise d’œuvre ainsi que plusieurs maîtres d’ouvrages. Dans un second temps un projet de rénovation thermique et de mise aux normes accessibilité de deux gymnases sur Crolles allait m’être confié sous la direction de Ludovic Brenas. Enfin, j’allais assister régulièrement mon futur collègue Karim Jenhani lors des visites hebdomadaires d’un vaste chantier à Bourg-Lés-Valences. Ces missions qui allaient m’être confiées s’annonçaient particulièrement complémentaires et cohérentes avec les objectifs visés par la formation HMO. Enfin, l’ambiance annoncée par les deux associés comme studieuse, organisée et familiale finit de me convaincre, m’assurant d’effectuer ma MSP dans des conditions idéales.

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01. AGENCE

« Nous concevons des bâtiments en tant que corps géométriques simples, clairs, des corps dont la simplicité confère une grande importance à la forme, au matériau, à la couleur. La simplicité n’est pas une ﬁn en soi, mais l’aboutissement logique d’autres intentions conceptuelles. Elle n’est pas un objectif prioritaire mais le résultat d’un processus qui, de réduction en réduction, fait vibrer les matériaux et les formes, vers une sensualité et un bien-être que nous cherchons à atteindre dans chacun de nos projets. »

Ludovic Brenas et Sonia Doucerain

01 AGENCE

portrait de l’agence Brenas Doucerain Architectes est une agence d’architecture grenobloise située au cœur des quais St Laurent, quartier historique de la ville. Ses deux associés, Ludovic Brenas et Sonia Doucerain, ont commencé leur collaboration en 1995 sur la base de l’activité libérale de Ludovic Brenas. Ils fondent Brenas Doucerain Architectes en 2002. L’agence privilégie une production architecturale Iséroise (Grenoble, Crolles, Villard de Lans, Le Touvet, Vizilles, La Terrasse ...), mais leurs opportunités les amènent parfois un peu plus loin en région Rhône Alpes (Bourg-Lès-Valence, Annecy, Saint-Paul-Trois-Châteaux ...). Les marchés ciblés sont clairement l’architecture publique et le logement social. L’agence ne cherche pas à se spécialiser et n’hésite pas au contraire à se confronter à toutes sortes de programmes, réalisant ainsi des projets hétéroclites : une majorité concerne le logement, mais on y trouve aussi des bâtiments techniques et socioculturels, d’autres consacrés à la petite enfance ou à l’enseignement, des bureaux, des édifices sportifs et des centres médicalisés. Plus de précisions sur le site internet : www.brenasdoucerain-architectes.com

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coordonnées Brenas Doucerain Architectes 48 rue Saint Laurent 38000 GRENOBLE contact@brenasdoucerain-architectes.com T. 04 76 42 67 92

F. 04 76 51 35 86

informations juridiques SELARL 1 au capital social de 25.000 € n° siret : 44250597000016 RCS Grenoble D 442 505 970 Référence MAF : 25 4024/n/22 n° Ordre : national S 05 243, régional 564 Chiffre d’affaire 2012 : 530.000 € Chiffre d’affaire 2011 : 579.600 €

personnalités Les acteurs de l’agence Brenas Doucerain Architectes que j’ai pu croiser au cours de ma MSP sont : • Sonia Doucerain, architecte DPLG, associée & cogérante de l’agence. Elle supervise généralement les concours et les premières phases d’études. Parallèlement, elle enseigne à l’ENSAG le projet en 1ère année de Licence.

1 SELARL : société d’exercice libéral à responsabilité limitée. Inspirée de la SARL, cette forme juridique permet notamment de se constituer un patrimoine professionnel différent de son patrimoine personnel par l’intermédiaire d’une personne morale (l’agence).

01 AGENCE

• Ludovic Brenas, architecte DPLG, associé & cogérant de l’agence. Il s’occupe notamment des phases techniques et de certains suivis de chantiers. Depuis 2012, il est aussi enseignant co-responsable de la formation HMONP à l’ENSAG. • Sophie Four, assistante de gestion polyvalente depuis 2007. Elle assure le suivi financier et administratif de l’agence tout en assistant l’ensemble de l’équipe dans toutes les phases du projet. • Cécile Olek, architecte DPLG, collaboratrice depuis 2005. Elle s’occupe de différents projets, de l’esquisse à la livraison. • Julie Rochard, architecte collaboratrice depuis 2007. Elle mène également différents projets de l’esquisse à la livraison. Elle quittera l’agence peu avant moi pour continuer sa carrière dans la médiation culturelle. • Karim Jenhani, architecte DE HMONP, collaborateur depuis 2011. Il s’occupe principalement des suivi de chantier. • Damien Villefaure, architecte DPLG, collaborateur depuis 2013. Fraîchement arrivé, il remplace Julie Rochard. • Laurine Battude, architecte DE, collaboratrice au printemps 2013. Présente pendant deux mois pour assister deux concours, elle sera la prochaine étudiante HMO de l’agence.

philosophie Comme j’ai commencé à le décrire dans le prologue, la production de Brenas Doucerain Architectes porte une attention toute particulière au contexte. J’ai pu le constater sur des phases d’esquisse (lors des concours notamment) : le rapport au lieu et au paysage permet bien souvent de guider les premières idées tout en imaginant des projets en lien avec leur environnement. Ce rapport au lieu et à ce qui l’entoure est également l’occasion pour l’agence de réflexions plus poussées, sur l’intimité des espaces privatifs par exemple (je pense en particulier au

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notre attitude

Le rapport de l’architecture à la ville et au paysage, à la construction et à la technologie, à l’art et au monde de la communication est pour nous assujetti à une recherche des fondements de l’acte d’édiﬁer. Nous donnons un sens à notre travail par :

 la recherche de l’essentiel dans le rapport du bâtiment au lieu et aux éléments. Il est une trace dans le temps, destiné à être une future ruine ou tout du moins transformé.  la recherche de l’analogie dans le rapport du bâtiment aux objets ordinaires. Il est une extension de la complexité de la ville, comme naît une phrase harmonique sur un bruit de fond.  la recherche de l’ouverture dans le rapport du bâtiment à la vie humaine. Il est un outil universel destiné à être détourné comme un jouet d’enfant fabriqué à partir d’un rebus. Nous pensons que l’évolution des modes de vie influe nécessairement la conception architecturale : recomposition des familles, flexibilité du travail, accélération des flux, augmentation des stress. Et l’invention doit s’appuyer sur des dimensions propres à l’architecture qui lui permettent de garder ses qualités d’habitabilité au fil des modes.

SITE INTERNET attitude

Nous cherchons à :

 Appréhender les éléments structurants du grand territoire dans leurs dimensions physique et paysagère, historique et d’usage.  Penser l’espace public comme une habitation pérenne et patrimoniale qui génère et hiérarchise les espace privatifs.  Concevoir des bâtiments qui expriment l’essentiel et puissent conserver leur sens dans l’histoire de la ville.  Composer avec des éléments d’architecture archétypiques et élémentaires et proposer des espaces sufﬁsamment humains et généreux pour que les nouveaux modes d’habiter puissent s’y émanciper.

Nous pensons que la prise en compte des valeurs environnementales influe nécessairement la conception architecturale : la quête d’une énergie zéro est une tendance ancrée en nous, générationnelle et comme acquise. L’utilisation de matériaux adéquates, en affirmant leur nature et leur esthétique dans leur technique de mise en œuvre, sans technologie artificielle, nous préoccupe constamment. Nous cherchons à atteindre une haute qualité architecturale dans un paysage. Nous créons l’espace pour l’homme, pour qu’il se l’approprie et en fasse sien.

01 AGENCE

travail fait sur le mobilier des balcons d’un projet de logement sur la ZAC Brun à St Martin d’Hères) ou encore sur l’habitabilité des espaces publics (comme j’ai pu l’observer sur le projet de Bourg-Lès-Valences). Esthétiquement loin de tout excès formel, les géométries privilégiées sont simple et traduisent une volonté de clarifier les intentions programmatiques tout en favorisant la qualité des espaces et des usages. La rationalisation des volumes permet également d’optimiser les coûts de mise en œuvre au profit d’une qualité de finition accrue, permettant ainsi la mise en valeur des couleurs et des matériaux que l’équipe prend le temps de choisir consciencieusement. Enfin, conformément à mes attentes, j’ai pu constater un réel engagement sur les enjeux environnementaux liés à la construction. Par goût, l’agence privilégie souvent l’utilisation du bois, matériau renouvelable de prédilection d’une architecture consciente des défis environnementaux dont elle a la charge. Par choix, elle a toujours essayé de concevoir ses bâtiments avec une avance sur les objectifs thermiques, devançant ainsi les réglementations successives. Preuve en est leur participation à des projets urbains comme la Caserne de Bonne où un immeuble de logements a été achevé en 2008. J’ai aussi pu observer lors de réunions avec des collaborateurs et des maîtres d’ouvrages, des prises de positions sans équivoque en faveur de solutions plus responsables et innovantes que celles envisagées initialement.

planning Élément de travail indispensable à l’organisation de l’agence, le planning est mis en place chaque début de semaine par Ludovic Brenas. Tous les lundi matin, une courte réunion interne permet de prendre connaissance du programme des jours et des semaines à venir. Séparé en deux parties, il permet d’avoir à la fois une idée des tâches à accomplir à court terme tout en gardant une vision des projets sur le long terme. Il synthétise à lui seul de nombreux éléments : les projets en cours et les équipes qui en ont la charge, le temps nécessaire

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à la réalisation de chaque phase, les tâches ponctuelles, mais aussi les périodes de congés et les personnes responsables du tri des mails et des éléments informatiques dans la base de données commune. Bien qu’une mise à jour constante soit nécessaire afin de prendre correctement en compte les évolutions et les changements de planning (qui sont parfois portés à la connaissance de Ludovic Brenas le lundi même), cet outil permet à chaque architecte de s’organiser individuellement en adaptant les objectifs à ses propres méthodes de travail. Il permet également d’anticiper certains besoins comme la réservation de voitures 2 ou de coursiers 3.

PLANNING réunion du 25.02

2 Lorsque le véhicule de l’agence n’est pas suffisant, les architectes utilisent le service d’auto-partage grenoblois 3 Lorsqu’ils sont urgents ou volumineux, les envois effectués dans la région grenobloise sont effectués par coursiers

01 AGENCE

organisation et management Comme il m’avait été précisé lors de mon entretien d’embauche, Brenas Doucerain Architectes est une agence familiale. Si l’on peut facilement justifier ce terme par le petit effectif (autour de 7 personnes en moyenne) et les bonnes relations qu’entretiennent ensemble les membres de l’équipe, il qualifie aussi parfaitement le choix de fonctionnement des deux architectes associés qui assurent ensemble la direction et la gestion générale de l’entreprise. En supervisant l’ensemble des projets, ils garantissent la maîtrise du processus de production ainsi que l’identité de leur agence. Les architectes collaborateurs s’occupent de plusieurs projets qui leurs sont attribués et dont ils suivront théoriquement le développement complet, des premières esquisses à la livraison. Ces dispositions permettent une répartition efficace des responsabilités au sein même de l’agence et garantissent aux divers interlocuteurs (maîtrise d’ouvrage, bureaux d’études, entreprises, etc.) un unique référent. L’architecte ayant également une connaissance parfaite de l’historique du projet, cela permet de minimiser les erreurs dues aux éventuelles pertes d’informations lors des échanges d’informations entre collaborateurs. A noter cependant que depuis son arrivée il y a deux ans, Karim Jenhani se consacre exclusivement au suivi de chantier, permettant ainsi de pallier à un déséquilibre de travail important entre les phases d’études et de chantier subi depuis 2011. S’en est suivi une réadaptation du fonctionnement théorique de l’agence, poussant l’équipe à une nouvelle organisation par pôles de compétences : Cécile Olek et Julie Rochard se sont alors concentrées sur les phases d’études sous la supervision de Sonia Doucerain, tandis que Karim Jenhani et Ludovic Brenas assurent les différents suivis chantier. Aujourd’hui, l’agence s’est correctement adaptée, mais les architectes sont demandeurs de plus de polyvalence dans leurs tâches quotidiennes (Cécile Olek tente de continuer à suivre ses chantiers, tandis que Karim Jenhani souhaiterait prendre en charge des phases d’études). Par manque de visibilité, il est néanmoins difficile de prévoir une éventuelle réversibilité de la situation.

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En tant qu’assistante polyvalente, Sophie Four possède quant à elle un rôle centrale dans la vie de l’agence. Elle s’occupe avec les architectes associés de la gestion administrative et financière de l’agence. Comme eux, elle a une vue sur l’ensemble des projets. C’est son poste qui centralise la réception du courrier, des mails et des appels, qu’elle répartit ensuite à qui de droit, évitant ainsi que l’information interfère dans le travail personnel des collaborateurs non concernés. Elle intervient également auprès de toute l’équipe lorsqu’une assistance administrative ou logistique est nécessaire. Les trois architectes collaborateurs ainsi que l’assistante polyvalente composent l’équipe de salariés “permanents” de l’entreprise. S’ajoutent ensuite des salariés “auxiliaires” embauchés en contrat court qui sont sollicités lorsque le besoin s’en fait sentir, permettant ainsi à l’agence d’anticiper et d’optimiser son effectif en fonction de la charge de travail. C’est le cas du poste réservé à un étudiant HMO 4, mais aussi d’un poste plus ponctuel, utile lorsqu’une force de travail supplémentaire est nécessaire (pour un concours important par exemple). Ce fut le cas de Laurine Battude par exemple, jeune architecte diplômée qui a pu assister Julie Rochard et Cécile Olek lors de deux concours consécutifs. En général, chaque nouveau projet est attribué par les associés à l’un des architectes collaborateur en fonction de son planning individuel (charge de travail, nombre de projets en cours, etc). Suivant les phases abordées, l’un des associés supervise plus particulièrement le projet. Habituellement, Sonia Doucerain s’occupe des phases de concours et d’études, tandis que Ludovic Brenas privilégie les phases techniques (EXE, suivis de chantier, etc). Pour le premier projet sur lequel j’ai travaillé par exemple (le concours de St Égrève), l’équipe était composée de Sonia Doucerain (en 1 sur l’organigramme) , de Julie Rochard (en 2) et de moi même (en 3). 17

4 Bien que l’agence ait pris l’habitude d’accueillir chaque année un nouvel étudiant en formation HMO, mon embauche tardive a été déclenchée par l’annonce fin novembre de la participation à un concours sans lequel l’agence n’aurait pas pu recruter.

01 AGENCE

ORGANIGRAMME hiérarchie de l’agence AR

ITE Ludo CT vic E A Br SS ena OC s IÉ

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n SOC rai ce E AS u Do CT nia TE So CHI AR

DIRECTION

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SALARIÉS «PERMANENTS» en AR Nic for CH olas ma IT V tio ECT erne nH E t MO DE NP

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SALARIÉS «AUXILIAIRES»

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le choix d’une organisation efﬁcace Tout au long de ma MSP, j’ai pu constater tous les bénéfices de ce choix organisationnel sur l’efficacité et la production des différents membres de l’équipe. Avec ce fonctionnement, les rôles sont clairement répartis et chacun possède son propre plan d’action, favorisant ainsi une autonomie individuelle forte sur les projets dont il porte la responsabilité. Néanmoins, cette autonomie est à nuancer en raison de l’importance donnée au pouvoir décisionnel dont disposent les deux associés. Car si les choix quotidiens concernant la gestion des projets sont bien effectués par les architectes collaborateurs, chaque décision un peu plus importante nécessite l’aval des associés. Cette manière de procéder est évidemment justifiée, garantissant ainsi une identité d’agence cohérente et une plus grande maîtrise de la production signée par les deux co-gérants. Malgré tout, je ne peux m’empêcher de penser que cette étape de validation régulière peut parfois desservir la fluidité du travail effectué par les collaborateurs, ce qui est parfois à l’origine d’un manque de réactivité ou de visibilité à moyen terme (l’équipe, habituée à ce fonctionnement, reste quand même particulièrement efficace de mon point de vue). De plus, si cette méthode peut s’avérer très formatrice pour un jeune architecte comme je le suis aujourd’hui, je pense qu’elle peut atteindre ses limites pour quelqu’un de plus expérimenté, en quête de davantage de responsabilités et d’autonomie.

J’aurais personnellement tendance à préférer un système plus équilibré, valorisant les besoins de chacun, quitte à perdre un peu en efficacité. Je reste persuadé que l’optimisation du travail au quotidien peut à la fois servir à la rentabilité de l’entreprise et à l’épanouissement professionnel de chacun. J’ai bien évidemment conscience que cette position une peu naïve et idéaliste reste facile à défendre tant l’on n’a pas (encore) un chiffre d’affaire à assurer et des employés à rémunérer. Néanmoins, d’un point de vue strictement managérial, je pense qu’il est important de garder ce principe en tête de façon à maintenir chez ses collaborateurs un certain degré d’investissement dans leur travail.

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Il est intéressant de constater que cela peut se traduire par différentes attitudes selon les agences et leurs équipes : des temps de conception partagés, de phases de recherche et d’innovation, des projets parallèles, etc. Pour donner l’exemple d’une expérience antérieure, l’agence INCA choisit de laisser une vraie place à l’expérimentation et à la concertation collective lors de ses phases de conception. Chez Brenas Doucerain Architectes, j’ai pu constater que l’accent est plutôt mis sur le temps de réflexion en phases d’études, de façon à favoriser une plus grande qualité d’exécution finale valorisante pour l’ensemble de l’équipe.

gestion des ressources physiques Chaque affaire en cours est consciencieusement classée et archivée par l’architecte qui en a la responsabilité. Organisées chronologiquement par projet puis par phases, des séries de classeurs monochromes peuplent les étagères des bureaux des collaborateurs. Ces dossiers permettent de conserver tout l’historique des réalisations de l’agence. On y retrouve les documents contractuels, les pièces produites par l’architecte et les bureaux d’études, mais aussi bon nombre de traces écrites, de courriers et autres échanges faisant preuve du déroulement effectif du projet. Aussi, lorsqu’une affaire est terminée, l’ensemble des dossiers la concernant est placé en salle d’archives pour une conservation à long terme. Il est intéressant de comprendre que l’archivage est aussi primordial qu’il est chronophage. Lors des cours HMO, il nous a été plusieurs fois répété l’importance de la conservation des documents écrits pour garantir si besoin la traçabilité du projet (et si besoin il y a, c’est bien souvent que la responsabilité de l’architecte est mise en cause). Cependant, la tâche réalisée numériquement, puis une seconde fois physiquement, monopolise un temps considérable. Au cours de ma MSP, Ludovic Brenas a évoqué une solution visant à optimiser ces méthodes d’archivage : elle consistait à privilégier la sauvegarde informatique (pour les courriers, les plans, certaines pièces écrites) et à conserver tout de même un dossier physique réunissant l’ensemble des

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pièces contractuelles et celles procédant des contentieux. Cette idée est corroborée par Léonard Hamburger 5, qui préconise un archivage papier des documents les plus importants de chaque projet : • le permis de construire • le dossier PRO ou - mieux - les marchés de travaux • les courriers alertant le maître d’ouvrage sur un risque, sur un manquement à ses obligations, sur un manquement d’un autre intervenant (bureau de contrôle, etc) • les visas aux entreprises sur les points sensibles A ce propos, il convient également de rappeler que la durée minimale de conservation des archives préconisée se base sur la garantie décennale qui fixe la période pendant laquelle la responsabilité de l’architecte peut être engagée (soit 10 ans à partir de la date de réception des travaux). “ La conservation de tels documents est essentielle à la vie des agences d’architecture. Il s’agit de se ménager des moyens de preuve pour faire face à toute réclamation et établir l’existence d’un droit ou l’exécution d’une obligation. [...] La loi n° 2008-561 du 17 juin 2008 portant réforme de la prescription en matière civile a simpliﬁé le régime de la prescription applicable aux constructeurs. Désormais, toutes les actions en responsabilité dirigées contre les architectes se prescrivent par dix ans à compter de la réception des travaux. ” 6

Parallèlement, Sophie Four assiste les deux associés dans la gestion financière et administrative, et archive de son coté l’ensemble des documents associés (contrats, honoraires, situations, etc).

5 Maître d’œuvre bâtiment - Guide pratique, technique et juridique Eyrolles, 2012, p. 273 6 Extraits du document “Les délais de conservation des archives”, site de l’Ordre des Architectes

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Une autre salle est consacrée aux échantillons de matériaux. Ils sont en général fournis directement par les fabricants ou par les entreprises lors des phases de réalisation. Dans un grand meuble réalisé sur mesure, chaque échantillon est classé par lot. Au sol, des cartons correspondent aux projets en cours, et contiennent les matériaux qui le concernent plus particulièrement. Cette salle est la base de données dans laquelle les architectes collaborateurs vont pouvoir venir piocher lorsque sont réalisées les compositions de matières et les polychromies. L’équipe a alors tout le loisir de sélectionner des éléments dont elle connaît la qualité (habitudes de marques, de séries, etc) ou de rechercher de nouveaux matériaux dans cette bibliothèque régulièrement mise à jour. Il existe aussi dans les placards de l’agence d’épais classeurs contenant différentes ressources réglementaires (sécurité incendie pour les ERP, réglementation accessibilité, etc). Bien que les règles générales soient parfaitement connues par les architectes expérimentés, chaque projet comporte ses propres spécificités (destination, envergure, capacité, matériaux autorisés, etc). Ces normes sont à la fois incontournables et nombreuses, il est donc important de pouvoir les consulter si nécessaire. L’agence est également abonnée à plusieurs revues d’architecture (AMC, d’A, Séquences bois, etc) afin de suivre l’actualité et les différentes évolutions techniques ou réglementaires. Une revue hebdomadaire comme LeMoniteur permet aussi de garder un œil sur les appels d’offres des marchés publics. Pour finir, l’agence dispose pour ses déplacements de deux véhicules pour les suivis hebdomadaires des chantiers en cours et les réunions extérieures, et d’un vélo pour les déplacements proches. Elle possède également un photocopieur couleur A4/A3. Sont également disponibles un télémètre laser (principalement utilisé pour les phases DIAG et DET) ainsi qu’un appareil photo numérique (pour les visites de site lors des phases d’avant projet ou pour conserver des images des évolutions du projet jusqu’à la réalisation). Karim Jenhani et Ludovic Brenas disposent d’un téléphone professionnel.

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gestion des ressources numériques L’agence possède actuellement neuf postes informatiques connectés ensemble en réseau local. Parmi eux un portable (utilisé lors des déplacements et des réunions) et un serveur 7. Situé dans la salle des matériaux, le serveur est l’outil de stockage des données informatiques communes à l’ensemble de l’équipe. Véritable mémoire de la production quotidienne de l’agence, on y conserve l’ensemble des dossiers concernant les affaires en cours. La dématérialisation de la production architecturale qu’a provoqué la généralisation de l’outil informatique pose ici encore la question de l’archivage. Afin de rester cohérent, la classification informatique des projets reste assez similaire à celle employée pour les dossiers physiques, soit chronologique, puis par phase. Chaque affaire possède son propre code, ce qui permet de reconnaître immédiatement les fichiers qui y font référence. Il est composé de la date de départ du projet (indiquée AAMM), suivie de deux lettres (dans l’ordre AA, AB, AC, AD, etc). Au moment de mon départ par exemple, Cécile Olek et Damien Villefaure travaillaient sur un concours pour la ZAC Flaubert à Grenoble. Le code étant 1306GQ, on peut affirmer que ce projet a été amorcé en juin 2013, mais également qu’il représente la 173ème affaire de Brenas Doucerain Architectes. Pour la suite de l’archivage, seules les deux lettres sont indiquées accompagnées du sigle indiquant la phase de travail.

Il existe plusieurs arborescences de fichiers possibles qui peuvent correspondre à des habitudes de travail ou encore aux types de projets abordés (importance des projets, présence ou non de BET, etc.). A l’agence, chaque projet contient des dossiers généraux (administration, documents de référence, courriers et photos) et des dossiers correspondant aux phases de projet (selon la mission de base associée à la maîtrise d’œuvre décrite par la loi MOP : ESQ, APS, APD, PRO, ACT, DET, etc). Chaque phase d’étude dispose alors d’un premier dossier 7

Ces outils sont gérés par un prestataire informatique extérieur.

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où sont conservés les fichiers produits par les différents intervenants (classés chronologiquement) et d’un second contenant les documents finalisés. Parallèlement aux affaires, on trouve également : • les documents de gestion (dont l’utilisation est plutôt réservée aux associés et à l’assistante Sophie Four) • les documents liés à la communication (documents types, dossiers de références, etc) • des documents techniques classés par lots • des ressources réglementaires (régulièrement mises à jour) • une bibliothèque de ressources (banque d’images, etc). • une bibliothèque de logiciels Enfin, on peut noter l’importance grandissante de la correspondance par mail. Immédiateté de l’envoi, destinataires multiples et pièces jointes sont des atouts non négligeables pour la productivité d’une agence. Chaque mail , réceptionné par le poste de Sophie Four, est envoyé conjointement à duo associé/collaborateur en charge du projet concerné, ce qui permet également aux deux associés de suivre le bon déroulement de l’ensemble de la production. Revers de la médaille, ces échanges bien que nécessaires monopolisent un temps de travail important (particulièrement en phase DET), ils accélèrent considérablement le rythme de travail par soucis de réactivité (risques d’erreurs et de travail bâclé) et nécessitent un troisième archivage une fois les documents décisifs imprimés. On peut également noter l’importance de la boite mail pour la veille des appels d’offre consacrés aux marchés publics. Au dessus de 200.000€ pour les collectivités locales (ou 130.000€ pour l’État), les responsables publics doivent en passer par une procédure réglementée qui comprend une publication officielle et publique des caractéristiques du marché.

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Certains sites 8 permettent alors de recevoir des alertes quotidiennes correspondant à des critères de recherche préalablement définis. Pour l’archivage informatique, Léonard Hamburger conseille de conserver un dossier de rendu à chaque fin de phase qui contient l’ensemble des PDF et des fichiers sources. En particulier : • les documents reçus de la MOA • les documents émis à la MOA • les échanges de correspondance avec les intervenants • les rendus La dernière base de données conservée sur le serveur est celle utilisée par le logiciel de dessin qu’utilise l’agence (Allplan). La même arborescence informatique est utilisée, classant les affaires par leur code respectif, puis par phase. Dans un souci d’homogénéité de la production et d’optimisation de temps, les collaborateurs disposent d’un projet type préalablement configuré et d’une banque de données de dessins utilisés quotidiennement. On peut y retrouver par exemple des éléments récurrents pré-dessinés (portes, fenêtres, meubles), des plans types aux dimensions prédéfinies (pièces déclinées et calibrées aux dimensions des normes accessibilité) ou encore les différents cartouches utilisés. Etant donné l’importance de ces données, une sauvegarde est effectuée chaque semaine par mesure de sécurité, limitant les dégâts en cas de soucis informatique, de vol ou d’incident imprévu.

le choix d’une gestion organisée 25

Talent architectural et capacité de travail mis a part, je pense qu’une grande partie de l’efficacité de la production d’une agence d’architecture 8 BOAMP (www.boamp.fr), MarchésOnline (www.marchesonline.com) ou encore plus localement LesAffiches (www.marchespublicsaffiches.com).

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dépend de la bonne gestion de l’ensemble de ses ressources, qu’elles soient physiques ou numériques. Ce facteur combiné à une étude de marché préalable garantissent des bases solides à l’entrepreneur que nous sommes probablement amenés à devenir. L’analyse sérieuse et juste de ses objectifs et de ses besoins reste l’assurance d’une prise de recul nécessaire et d’une bonne anticipation à moyen terme. D’autant qu’une fois la machine lancée et les habitudes prises, il devient difficile de changer d’avis ou de méthodes. De plus, pour gagner en fluidité, la production architecturale a tout de même besoin d’une certaine routine, assurant une meilleur maîtrise des actions et du temps. Néanmoins, comme nous l’a prouvé l’influence de l’évolution des outils numériques pour l’architecture ces dernières années, il convient d’avoir un certain recul sur son propre fonctionnement de façon à corriger ou améliorer les points faibles de son activité. Pour moi, l’une des caractéristiques les plus intéressantes du métier d’architecte - et de la maîtrise d’œuvre en général - est justement ce mouvement constant, cette adaptabilité nécessaire de notre pratique aux différentes évolutions, qu’elles soient sociétales, réglementaires, technologiques ou plus simplement liées à l’évolution de l’entreprise dont nous faisons partie.

identité graphique Cette année fut aussi le moment choisi par Ludovic Brenas et Sonia Doucerain pour changer la totalité de leur charte graphique, l’occasion de proposer une image neuve et plus actuelle de l’agence, mais aussi d’homogénéiser la totalité des pièces graphiques utilisées pour la communication. L’ensemble de la charte graphique a été imaginée par une graphiste professionnelle. Le logo de l’agence a donc été repensé ainsi que l’ensemble des éléments de communication et des documents administratifs : dossiers de présentation de l’agence, fiches de références, documents types (courriers, factures, etc.), signatures des mails, cartes de visite.

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IDENTITÉ 2012 logo

communication commerciale Une partie de l’effort consacré à la communication est destinée à accroître la visibilité et à défendre les compétences professionnelles de l’entreprise d’architecture Brenas Doucerain Architectes. A chaque réponse à un appel d’offre, un dossier de références est composé, regroupant une description de plusieurs réalisations de l’agence en rapport directe avec le type de projet visé. Si l’agence correspond aux attentes du maître d’ouvrage et que la composition du dossier a bien été respectée, un choix habile des références et une bonne présentation peut faire la différence face à la concurrence. Preuve de reconnaissance et de la qualité de sa production, l’agence est régulièrement sollicitée pour être publiée dans des revues spécialisées (AMC, Séquences bois, d’A, etc.). Elle a aussi participé à plusieurs expositions en région Rhône Alpes.

Le site internet 9 est également un bon moyen d’entrer dans l’univers de Brenas et Doucerain Architectes. Accessible à tout acteur de la construction comme aux simples curieux, il présente de manière claire, originale et maîtrisée les personnalités de l’équipe, la philosophie de l’agence ainsi qu’un large panel de ses réalisations les plus emblématiques. Le site est mis à jour par les architectes de l’agence aussi régulièrement que possible. 9

www.brenasdoucerain-architectes.com

01 AGENCE

Les images de synthèse sont un autre atout à ne pas négliger, en particulier pour une agence qui consacre une grande partie de sa production à la réalisation d’ouvrages publics. Si il arrive à des architectes de l’équipe de produire des maquettes digitales pendant les phases de conception, les perspectives de concours sont systématiquement confiées à des perspectivistes professionnels. Conscients de l’influence que peut avoir une simple image sur l’appréciation des jurés, les associés n’hésitent pas à y investir une partie de l’indemnisation prévue pour l’équipe de maîtrise d’œuvre. A noter que bien souvent, le travail avec le perspectiviste en fin de conception permet aux architectes à peaufiner quelques détails du projet et de leur discours. Le fait de travailler sur le long terme avec un professionnel de l’image assure également une production homogène de l’ensemble des visuels de l’agence. Aussi, l’image de concours est bien souvent récupérée pour bien d’autres usages (panneaux de chantier, publications, diffusion, etc). Enfin, l’agence édite chaque début d’année une carte de vœux qu’elle envoie à ses collaborateurs et ses clients. Loin d’être anecdotique, ce type d’attention est une manière habile d’entretenir sa visibilité tout en présentant sous un bon jour les derniers projets réalisés (on retrouve ci-dessous des logements sociaux sur la ZAC Teisseire à Grenoble, projet achevé en 2012). Cette année, ce fut également l’occasion de présenter la nouvelle charte graphique de l’agence.

CARTE DE VOEUX 2013

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communication fonctionnelle On comprend toute l’importance de la communication lorsque l’on constate sa présence dans l’ensemble des tâche quotidiennes. Chaque moment d’échange, qu’il s’effectue en interne ou avec des intervenants extérieurs, constitue une partie du rouage garant de la fluidité du travail d’agence. Tout au long d’un projet, les différents acteurs de la maîtrise d’œuvre interagissent grâce à plusieurs moyens de communication. Dans un premier temps, il convient souvent de se parler de vive voix au cours d’une réunion préalable. Cette première approche permet de rencontrer tous les intervenants, mais aussi de discuter de l’approche collective face au projet et des modalités du groupement (répartition des honoraires, limites de prestations, etc). Ensuite, bien que d’autres réunions collectives ou plus restreintes puissent être organisées, le contact téléphonique est privilégié pour les questionnements nécessitant des réponses rapides, alors que les mails permettent des échanges de fichiers, une diffusion des informations plus générale 10. Lorsque l’agence a besoin d’envoyer des fichiers volumineux, elle a tendance à utiliser son serveur via FTP 11 ou à passer par d’autres solutions de stockage sur internet comme Dropbox ou certains sites de transfert. Il en va de même bien souvent pour la communication avec la maîtrise d’ouvrage, qui recevra aussi les rendus de chaque phase par courrier en plusieurs exemplaires, et pour la communication avec les entreprises entre les visites de chantier. Qu’ils soient écrits ou graphiques, bon nombre des documents qui accompagnent la production architecturale d’une agence respectent des usages spécifiques. Ils sont liés à la tradition de la communication architecturale (plans, coupes, élévations, perspectives, détails

10 Afin que tout le monde ait bien la même information au même moment, les envois groupés à l’ensemble de l’équipe de maîtrise d’œuvre deviennent rapidement une habitude 11 “File Transfer Protocol”, soit un protocole de communication destiné à l’échange informatique de fichiers sur internet

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techniques, etc), mais également à divers cadres juridiques qui imposent la production de pièces spécifiques (lors des dépôts de Permis de Construire ou conformément à la loi MOP par exemple). Ils sont également support d’échange entre les différents acteurs, ce qui justifie l’emploi de règles communes (symboles utilisés, échelles graphiques, orientation, type de fichiers informatiques, etc). Au sein d’une équipe, le mandataire 12 est chargé de synthétiser les pièces produites et de s’assurer de la bonne répartition des tâches. En tant que représentant, il est souvent le destinataire des informations pour l’équipe qu’il se chargera de diffuser. Enfin, l’agence ne disposant que d’un photocopieur couleur A4/A3, il est souvent nécessaire de faire appel à une entreprise tierce 13 qui a la possibilité d’imprimer des surfaces plus importantes et de meilleurs qualité (rendus de concours, pièces graphiques, etc). Sans avoir d’idée du prix de leurs prestation, l’utilisation de ce type d’entreprise spécialisée permet de gagner un temps considérable pour un architecte. Au moment des rendus notamment (fin des phases d’études, rendus PC ou DCE, etc), les dossiers transférés le matin peuvent arriver imprimés et rangés dans la même journée, prêts à être envoyés à la maîtrise d’ouvrage.

le choix d’une communication adaptée Intéressé par la photographie et le graphisme par ailleurs, j’ai tendance à considéré la question de l’image et par extension de l’identité graphique comme étant un point non négligeable d’une entreprise d’architecture. Bien que cet aspect ne préfigure évidemment pas la qualité d’une production, elle participe inévitablement à l’appréciation d’ensemble que l’on peut en avoir. Comme pour une belle perspective de concours 12 Rôle souvent endossé par l’architecte (mais peut aussi l’être par un BET par exemple), le mandataire d’une équipe de maîtrise d’œuvre représente l’ensemble des membres du groupement et coordonne leurs prestations. 13 En l’occurrence l’entreprise Roulet le plus souvent. | www.papeteriemobilier-reprographie.fr

b hi er ou na a ch re te rc b a a c r n i r i c c t hi na e na r e a ec ch b hi te na r te s a r t r d sd e s te ch ec i i ct t er n ou sd na ec b ou s a es ite r a te ou en rc ce sd t in c e s ct hi ce er a ou a s ra te es rc s a d in ra c ct b in hi er o e a i r n a t u e es r rc b a ec a a c rc na re in i h rc er na b hi te ite a na s b h a r t rc d s rc ec ite re in ct ou ena sd b hi h a na e c r t i te ou en t es r ce sd s t c e sd ct hi ct ce ou es a r a t es ou sd es ec i ra c n b in ou ce er a b in te re a r b r a c a ce rc en ra na s re in hi rc b hi n ra a te a sd b hi re te a b rc sd r i c t n o s e n r ec b ct d e h t a ou u n a e re ite na ou es r c a s s t c d ce er sd hi ct sd ce na ou es a t o ra sd es ec ou in ra uc ce b in o a b in t c re u a e e r r re a er ch a ce r rc na s a i r na na a c b i i r n t sd in b b hi a re ec a b rc sd r r i a t n e o sd e n r r ec b c e h t rc a o n u n a e re h i n ou t u a r c a s hi s t ch ec ite a d ce es er sd sd t s ce na o d ite ct a t o o u r s e o a d ra uc uc ce es s ct uc in ou ina b in er a er es ra rc re er a ce r a a c i h r n n a ch b h i i r n a t a in b b a re ec ite ina a b rc s i r r i a Mémoire professionnel HABILITATION A LA MAITRISE D’ŒUVRE EN SON NOM PROPRE

sonia doucerain

est née le 15 mai 1966 à Grenoble. Elle fait ses études à l’école d’architecture de Grenoble, où elle rencontre Ludovic Brenas. Diplômée en 1991, elle reçoit les félicitations du jury et est nominée parmi les 10 meilleurs diplômes de l’année pour le prix de la ville de grenoble. Pendant ses études et jusqu’en 1995, elle travaille dans différentes agences de la région. Après avoir été chef de projet pour le mémorial de la résistance à Vassieux en Vercors au sein de l’agence groupe 6, elle décide de rejoindre Ludovic Brenas dans son travail d’architecte artisan. Elle fonde avec lui la société brenas doucerain architectes. Parallèlement à sa vie en agence, elle est architecte conseil pour le CAUE de l’Isère pour les communes du tour du lac de Paladru de 1999 à 2003. Elle enseigne le projet à l’école d’architecture de Grenoble comme vacataire, puis comme enseignante associée jusqu’en 2006. Puis elle décide de se consacrer pleinement à la vie de son agence.

ludovic brenas architecte

est né à Annecy en 1968. Parallèlement à une pratique professionnelle dans le milieu de la montagne, il suit des études d’architecture à l’école de Grenoble. Diplômé en 1992 avec les félicitations du jury, il se lance tout de suite dans l’activité libérale. Il collabore avec l’agence groupe 6 sur de nombreux projets. A partir de 1995, il travaille avec Sonia Doucerain, sa compagne de vie, puis en 2002, ils s’associent et fondent ensemble l’agence brenas doucerain architectes à Grenoble.

publications

 Revue ARCHITECTURE + DÉTAIL n°34, 2010, "Bauen mit Faserzement"  Revue SEQUENCE BOIS n°79, mars 2010, spécial équipements sportifs : salle de tennis de table à Manthes  Revue SEQUENCE BOIS n°66, juillet 2007, spécial bâtiments communaux : centre technique municipal de Crolles  Revue Le MONITEUR, 23 février 2007, mention spéciale du jury pour l’intégration dans le site : centre technique municipal de Crolles  Revue LE MONITEUR, 28 février 2007, 5ème palmarès des réalisations bois en Rhône Alpes : centre technique municipal de Crolles  Revue ARCHICREE n°322, novembre 2005, développement durable  Revue AMC le moniteur architecture n°166, janvier 2007, les 100 bâtiments de l’année : centre technique municipal à Crolles  Revue AMC le moniteur architecture n°130, janvier 2003, une année d’architecture en France : 23 logements sociaux à Grenoble  Revue AMC le moniteur architecture, décembre 2002, spécial aménagement tertiaire 2003 : extension des bureaux du STRMTG  Revue d’A n° 76, septembre 1997 : maison G en ossature bois à Froges

expositions, prix Expositions collectives :  Juin 2003 : exposition « régénération de la jeune architecture de la région Rhône Alpes » à la Chapelle de la Trinité à Lyon.  Avril 2006 : portrait d’architecture « au ﬁl du bois » à la plateforme de Grenoble.  Mai 2006 : exposition des projets lauréats de la biennale de l’habitat durable à la plateforme de Grenoble.

agence

portrait de collaborateurs

julie rochard

architecte

assistante polyvalente

 ont collaboré : yann blanchi, pierre doucerain, alix dinnequin, philippe hélin, audrey ﬂageul, juliette castet, cécile bonnefoi, laurent perreau, guillaume hannoun, walter simone, pierre-philippe meunier, julien bruno-mattiet, antoine masure, thomas maniaque, bérengère sadowniczyk, alice feffer.  photographies : serge argaud, marine barbe, sylvie chappaz, brenas doucerain architectes.  site internet : miamybiz, brenas doucerain architectes.

Nous donnons un sens à notre travail par :

architecte

pour nous, les bâtiments peuvent être silencieux, calmes, évidents...

actualités

Nous cherchons à :

est né en 1983 et originaire de Nice, il a poursuivi ses études à Grenoble avant d’aborder le thème de la construction bois, et la construction de prototype grandeur nature dans le cadre de son travail personnel de ﬁn d’études. Il s’est formé dans différentes agences et notamment chez Lipsky+Rollet Architectes. Il a un goût prononcé pour le détail d’architecture et la photographie. Il travaille chez brenas doucerain architectes depuis octobre 2006, agence dans laquelle il gère différents projets.

est née en 1976, et originaire de Grenoble, Sophie a rejoint l’agence brenas doucerain architectes en septembre 2007. Elle assure le suivi ﬁnancier et administratif de la société. Très polyvalente, elle intervient dans toutes les phases d’élaboration du projet en épaulant les architectes associés et collaborateurs.

 coordonnées : 48 rue saint laurent, 38000 grenoble, tél : 04 76 42 67 92, fax : 04 76 51 35 86, mail : contact@brenasdoucerain-architectes.com, site : www.brenasdoucerain-architectes.com  forme juridique : selarl  capital : 25 000 €  n° siren : 442 505 970 rcs grenoble  réf maf : 25 4024/n/22  n° ordre : national S 05 243, régional : 564  date de création : 1er juillet 2002, reprend l’activité libérale de ludovic brenas  effectif : 7  chiffre d’affaire 2009 : 629 000 € HT, 2008 : 469 000 € HT, 2007 : 432 000 € HT, 2006 : 367 497 € HT, 2005 : 316 710 € HT.

julien chaudet

sophie four

Prix :  1er prix de la Biennale de l’habitat durable de Grenoble en 2006 pour la ZAC de Bonne.  prix spécial du jury pour le 5ème palmarès des réalisations bois Rhône Alpes 2007 pour le centre technique municipal de Crolles.

portrait de l’agence

notre attitude

architecte

est née en 1981 et originaire de Nantes, elle décida, malgré l’obtention de son baccalauréat scientiﬁque mention très bien, de se lancer dans des études d’architecture. Elle démarra ses études à Nantes et les termina à Grenoble. Attirée par la scénographie et le design, elle a fait de son travail personnel de ﬁn d’études une porte grandeur nature. Après s’être forgée une expérience d’architecte dans différentes agences locales et notamment Hérault-Arnod, elle décida de rejoindre l’équipe brenas doucerain architectes en mai 2007. Elle y apporte un regard sensible et complémentaire en travaillant sur les projets dés la phase esquisse.

cécile olek

est née en 1976, elle a suivi ses études d’architecture à Lille. Grâce à l’obtention d’une bourse pour un séjour de recherche de plusieurs mois en Allemagne, elle put approfondir le thème de la récupération de l’eau comme lien entre l’architecture et le paysage, avant son travail personnel de ﬁn d’études. Diplômée en 2002, elle quitte le Nord pour se forger une expérience dans différentes agences (Paris, Lille, Dunkerque, Grenoble). Elle travaille depuis mai 2005 à l’agence brenas doucerain architectes, dans laquelle elle mène différents projets, de l’esquisse à la livraison.

extensio au campus universitaire d

 programme : extension des bureaux du service technique des rem  lieu : saint-martin-d’hères, isère  m  équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec b  mission : base + exe + opc  calendrier : livré en juin 2002  surface

livraison

 27 logements collectifs sociaux zac centre à saint-martin-d'hères  juin 2010 : entrée des locataires

chantier

pour plus d'informations sur le projet, rendez-vous au pôle "logements"

 36 logements en accession sociale zac chorus à cran-gevrier  juillet 2010 : démarrage chantier pour plus d'informations sur le projet, rendez-vous aux pôles "logements"

centre technique municipal à crolles  programme : construction d’un centre technique municipal  lieu : crolles, isère  maîtrise d’ouvrage : mairie de crolles  équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataire, betrec be structure et économie, cotib be ﬂuides, mtm infra be vrd  mission : base + exe + opc  calendrier : livré en mai 2006  surfaces : 4 277 m² shon  coût travaux : 3 200 000 € HT  responsable de projet : philippe hélin.

livraison

 mairie de villard-bonnot  juin 2010 : livraison de la réhabilitation

livraison

pour plus d'informations sur le projet, rendez-vous au pôle "bureaux"

 maison de retraite de 80 lits aux abrets  juillet 2010

projet

 15 logements et pôle enfance au touvet  février 2010 : études d'avant-projet

pour plus d'informations sur le projet, rendez-vous aux pôles "logements" et "petite enfance"

pour plus d'informations sur le projet, rendez-vous aux pôles "médical, personnes agées"

centre technique à trévoux

nous pensons les bâtiments chauds et sensuels...

structure légère bois, BBC

 programme : construction d’un centre technique  lieu : trévoux, ain  maîtrise d’ouvrage : commune de trévoux  équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataires et hqe, betrec be structure, économie et hqe, cotib be ﬂuides et hqe  mission : base + exe + opc  calendrier : études en cours  surfaces : 1 130 m² shon  coût travaux : 1 300 000 € HT  responsable de projet : bérengère sadowniczyk.

place de la sol

bâtiments techniques

aménageme extérieurs

centre technique municipal à bourg de péage  programme : construction d’un centre technique municipal  lieu : bourg de péage, drôme  maîtrise d’ouvrage : ville de bourg de péage  équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataire, batiserf be structure, editec be économie, cotib be ﬂuides  mission : base + exe  calendrier : concours décembre 2006, non retenu  surfaces : 2 539 m² shon  coût travaux : 2 104 000 € HT  responsable de projet : cécile olek.

place de l'église au pinet d'uriage

 programme : aménagements extérieurs  lieu : pinet, saint-martin d’uriage, isère  maîtrise d’ouvrage : mairie de saint-martin d’uriage  équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes, associés à groupe 6 architectes, j.f. treyve architecte paysagiste conseil, delta be vrd  mission : base + exe + opc  calendrier : livré en avril 1999  surfaces : 6 000 m²  coût travaux : 381 122 € HT.

nous cherchons une poétique et le dialogue que le projet instaure dans un lieu...

maison du conseil général du vercors à villard de lans

 programme : maison du conseil général du vercors  lieu : villard de lans, isère  maîtrise d’ouvrage : conseil général de l'isère  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires hqe, ibse be structure, économie et opc, thermibel be ﬂuides et ssi, anglade be structure bois, inddiggo be hqe, betip be vrd  mission : base + exe + opc + ssi  calendrier : études en cours  surfaces : 1 020 m² shon  coût travaux : 2 400 000 € HT  responsable de projet : cécile olek.

salle polyvalente au pinet d’uriage

 programme : construction et rénovation d’une école maternelle, primaire et salle polyvalente  lieu : pinet, saint-martin d’uriage, isère  maîtrise d’ouvrage : mairie de saint-martin d’uriage  maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes, associés à groupe 6 architectes, bois conseil be structure bois, delta be structure béton, cotib be ﬂuides  mission : base + exe + opc  calendrier : livré en septembre 1998  surfaces : 1 000 m² utiles neufs + 400 m² utiles rénovés  coût travaux : (n.c. vrd) 1 067 143 € HT.

collectifs sociaux label qualitel / label hpe consommation : 66 kWh/m²/an

 programme : construction de 29 logements locatifs sociaux et pôle p  équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataires  mission : base + exe + opc  calendrier : livré en octobre 2008  surfa  responsable de projet : cécile olek.

restructuration des cafétérias du crous au campus universitaire de grenoble

 programme : restructuration de cafétérias  lieu : saint-martin-d’hères, isère  maîtrise d’ouvrage : crous  équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataire, thermibel be ﬂuides, betrec be économie, imr cuisiniste  mission : base + exe  calendrier : livré en décembre 2001  surfaces : 375 m² shon  coût travaux : 58 101 € HT.

maison des jeunes et de la culture à saint-paul-trois-châteaux

 programme : construction d’une maison des jeunes et de la culture  lieu : saint-paul-trois-châteux, drôme  maitre d’ouvrage : mairie de st paul  équipe maîtrise d’œuvre : groupe 6 architectes associés, bureau mathieu be structure, lebre ingéniérie be ﬂuides  mission : base + exe + opc  calendrier : livré en septembre 1999  surfaces : 1400 m² utiles  coût travaux : 1 600 714 €HT.

social, culturel

collectifs sociaux zac lustucru à grenoble  programme : construction de 23 logements locatifs sociaux  lieu : zac lustucru, grenoble, isère  maîtrise d’ouvrage : o.p.a.l.e.  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes, serge argaud architecte associé, betrec be structure, cotib be ﬂuides, michel forgue be économie  mission : base + exe  calendrier : livré en juin 2001  surface : 1 950 m² shon  coût travaux : 1 145 000 € HT.

collectifs sociaux zac brun à saint-martin-d'hères label THPE, QEB région niveau très performant, certiﬁcation H&E

 programme : construction de 60 logements locatifs sociaux  lieu : zac brun, saint-martin-d'hères, isère  maîtrise d’ouvrage : actis  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, beterem be structure, ﬂuides, vrd, hqe et économie  mission : base + exe  calendrier : études en cours  surfaces : 4 600 m² shon  coût travaux : 6 108 000 € HT  responsable de projet : julie rochard.

médiathèque à izeaux

 programme : reconvertion de la grange du clos en médiathèque  lieu : izeaux, isère  maitre d’ouvrage : mairie d’izeaux  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes architectes mandataires, betrec be structure et économie, cotib be ﬂuides  mission : base + exe + opc  calendrier : livré en juin 2008  surfaces : 343 m² utiles  coût travaux : 456 000 € HT  responsable de projet : cécile olek.

centre socioculturel à monestier de clermont

 programme : construction d’un centre socioculturel et halte-garderie  lieu : monestier de clermont, isère  maîtrise d’ouvrage : communauté de communes de monestier  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, cotib be ﬂuides  mission : base + exe + opc  calendrier : livré en juillet 2002  surfaces : 1 007 m² shon  coût travaux : 853 714 € HT.

collectifs sociaux à romans

salle polyvalente à vizille

la moitié des logements sont "coeur de quartier", adaptés aux personnes handicapées ou peu autonomes.

 programme : construction de 30 logements locatifs sociaux  lieu : romans, drôme  maîtrise d’ouvrage : habitat du pays de romans  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, cotib be ﬂuides  mission : base + exe+ opc  calendrier : livré en décembre 2009  surfaces : 2 638 m² shon  coût travaux : 2 450 000 € HT  responsable de projet : julien chaudet.

 programme : construction d’une salle polyvalente  lieu : vizille, isère  maîtrise d’ouvrage : ville de vizille  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure, économie et hqe, thermibel be ﬂuides et acoustique, mtm infra be vrd  mission : base + exe + opc  calendrier : études en cours  surfaces : 960 m² shon  coût travaux : 1 250 000 € HT  responsable de projet : julie rochard.

nous ne pensons pas la simplicité comme une ﬁn en soi, mais comme l’aboutissement logique d’autres intentions conceptuelles...

crèche zac mistral à grenoble label qualitel consommation : 66 kWh/m²/an

 programme : construction de 29 logements locatifs sociaux et pôle petite enfance  lieu : zac mistral, grenoble, isère  maîtrise d’ouvrage : s.d.h. / ccas de grenoble  équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure, économie et hqe, cotib be ﬂuides  mission : base + exe + opc  calendrier : livré en novembre 2008  surfaces : 700 m² utiles  coût travaux : 1 000 000 € HT  responsable de projet : cécile olek.

chemin

��

collectifs zac teissei à grenoble

communal

+1.00 ngf 281.50

structure mixte bois béton, label THPE

cabanon jeux

��

13.06

��

 programme : construction de 25 logements en accession  lieu : zac teisseire  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betre  mission : base + exe + opc  calendrier : études en cours  surfaces : 2 075 m  responsable de projet : cécile olek.

potager

5.70

-0.02 ngf 280.48

accès lingerie

entrée du personnel

accès jardin

jeux d'eau

ling.

215.44

��

poub.

ent.

dort. 3

san. pers.

215.42

A L L E E

jardin

dort. 4

C I L O T

repas

Candé 4m

4.00

lieu de vie 2

14.60 14.60

42.00 42.00

215.20

215.18

0.5%

9.28 9.28

14.20 14.20

42.00

bâtiment A 6 logements

Fil d'eau 215.49 IGN69 215.25 NGF à confirmer

215.27 regardEU EU regard 50x50 50x50

bâtiment B 19 logements

+10.04m sur acrotère

Candé 4m

+12.74m sur acrotère

hall

215.28

Acces piéton

14.97

��

8.00

�� performances énergétiques BBC

8.00

Candé 4m

hall change

��

4.00

30.385

2.83

±0.00 ngf 280.50

bur. dir. ma

Candé 4m

+2.05m sur acrotère

coeurd'îlot d'îlotplanté planté coeur desavonniers savonniers de

15.00

guérite d'entrée : locaux vélos, poubelles, boîtes aux lettres, rampe parking vers sous-sol +3.72 sur acrotère12.50

Candé 4m

bur. ram

dort. 2

VUE PC8

-0.02 ngf 280.48

215.18

215.08

Acces PMR

215.00

Candé 8m

214.96

214.92 fe

0,85 %

215.00 exi

215.29 IGN69 215.05 trop-plein 215.05 NGF du bassin étanche = 0.00 Acces parking sous guérite

214.97

Piezo

215.10

dort. 1

kitch.

214.86

214.82

0,57 %

214.90

214.93

214.96

C01

215.15

ram

salle activités

change

dalle de couverture rampe PK

lieu de vie 1

sas

10.17

ENTRÉE PÔLE ENFANCE

8.31

hall

C01

Candé 4m

36.28

multi-accueil

2.14

coin pouss.

Fil d'eau 214.89 IGN69 214.65 NGF à confirmer

214.79

214.87

Acces PMR

Acces sous-station

Candé 8m

R U E

E S G E O R G

0,2 %

214.85

214.77 fe

214.78 fe

214.81

Y E R M A N T E 0.3 %

214.92

214.90

Acces parking

Acces se

Piezo

214.88

D E

-0.02 ngf 280.48

30.50 33.025

33.04

change

��

GEG

petite enfance

Fil d'eau 215.74 IGN69 215.50 NGF à confirmer

215.54

1,3%

ENTRÉE LOGEMENTS

0.53%

215.22

215.51

215.59

cuis.

accès office

��

P L A N T E E

0.5%

Acces piéton

EP vers caniveau allée

��

EP EP vers vers caniveau caniveau allée allée

vestiaire pers.

��

AEP chauffage urbain

��

I L O T

��

pôle enfance au touvet

 programme : construction de 15 logements locatifs sociaux et pôle enfance  lieu : le touvet, isère �� place �� : pluralis / mairie du touvet  maîtrise d’ouvrage ��  équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataires et hqe, ibse be structure et économie, cotib be ﬂuides et hqe ��  mission : base + exe + opc  calendrier : études en cours  surfaces : 1 685 m² shon ��  coût travaux : 1 800 700 € HT ��  responsable de projet : julie rochard.

214.85

Candé 8m

214.74

214.67 fe

214.70 fe

0.3 %

214.75

214.78

214.70 fe

214.74

214.88

214.92

214.91

-3.02 ngf 277.48

17.32

accès garages en sous-sol

LE TOUVET

maître d'ouvrage logements maître d'ouvrage pôle enfance

PLURALIS 74 cours Becquart Castelbon BP 229 38 506 Voiron cedex 2 tel 04 76 67 24 24 fax 04 76 67 24 03 COMMUNE DU TOUVET 700 Grande Rue 38 660 Le Touvet tél 04 76 92 34 34 fax 04 76 92 34 30

architectes be éco. & struct. be fluides

BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES 48 rue St Laurent 38 000 Grenoble tel 04 76 42 67 92 fax 04 76 51 35 86 IBSE 33 rue Normandie Niemen 38 130 Échirolles cedex tel 04 38 21 25 50 fax 04 38 21 25 99 COTIB 22 rue Paul Helbronner 38 100 Grenoble tel 04 76 09 27 90 fax 04 76 40 36 65 VERITAS 405 rue Lavoisier Montbonnot St Martin 38 334 St Ismier cedex tel 04 76 24 00 26 fax 04 76 62 94 14 COSEPS

bureau de contrôle coordonnateur sps

PLURALIS & COMMUNE DU TOUVET - 15 LOGEMENTS & PÔLE ENFANCE 4 février 2010

PLAN RDC échelle 1/200

0909FO

collectifs privés zac de bonne à grenoble projet lauréat pour la biennale de l’habitat durable de la ville de grenoble pour la zac de bonne consommation : 50 kWh/m²/an.

 programme : construction de 32 logements en accession  lieu : zac de bonne, grenoble, isère  maîtrise d’ouvrage : résidences bernard teillaud  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure, cotib be ﬂuides, editec be économie, étamine be hqe  mission : base + exe  calendrier : livré en juillet 2008  surface : 2 300 m² shon  coût travaux : 3 500 000 € HT  responsable de projet : juliette castet.

halte-garderie à monestier de clermont

collectifs sociaux zac chorus à cran-gevrier label hpe

 programme : 36 logements sociaux en location accession  lieu : zac chorus, cran-gevrier, haute-savoie  maîtrise d’  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, jean-michel favre architecte associé, plantier  mission : base + exe + opc  calendrier : études en cours  surfaces : 3 029 m² shon  coût travaux : 3 600 000 € HT  responsables de projet : julien chaudet, jean-michel favre.

crèche philippeville à grenoble structure légère bois, consommation : 40 kWh/m²/an.

 programme : construction d’une crèche halte-garderie sur la dalle philippeville  lieu : grenoble, isère  maîtrise d’ouvrage : ccas de la ville de grenoble  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et hqe, anglade be structure bois, editec be économie, thermibel be ﬂuides, verdance be paysagisme  mission : base + exe  calendrier : concours février 2007, non retenu  surfaces : 500 m² shon + 400 m² de jardin  coût travaux : 1 000 000 € HT  responsable de projet : cécile olek.

 

architecte

portrait d’architectes associés

a a b sd re ec re in a ch ct rc rc re r a o n n c e hi t h i n te uc a rc ce a es sd hi s i a t t e s s e h te ct d sd d ou e s ra ite c ou ou ra ct es ou te ce ct i es ou ina ce ce na s b c e r r re a er ch ce ra ra rc s i n n a in h i ite ra n b a a in b b i a t a b re r s r e re in a ch ct d en r r r c c c e na r a o na ch es hi te hi ite na uc a rc sd te te sd sd s ite hi ct sd e ou c c ou te ou ra ct es o t t e e ct ce uc in es ce ce s s b a es re er ra ra ra rc n b a i i h i na na b a a re in b b b i t b r rc s re ec re a en re d na rc rc re hi r o n n c n hi te hi a na sd te uc a a hi a s t t s sd s s d e e t ct ou d sd d er ec o c c o ou o es ou uc a te te ce uc uc te in ce s s b c er ra s er a er re er r r a in a a c a na b a in i h in i n b n r i b b a na b ite en a a re sd re re rc r en bre r r e c c c na rc a ou n n hi n h t h n sd a a a es hi a te i ite a s t c s s sd sd d ec t o d sd d e e ct ou ct uc ou ou ou ra o c ou t es es es uc te ce e ce c ce ce ina ra s er er ra ra ra r i a c r n a b a in i h in in a i n b n r i b b a na b ite e r a a r a c r r en rc re d na en rc rc hi ct rc ou ena rch hi n h a te h s a e h a d te ite ite sd i ce sd t s s ite ct sd ou ec d c o c c o o e 01 AGENCE

SITE INTERNET

vue d’ensemble

maison du département à voiron

 programme : construction d’une maison du département, bureaux et amphithéâtre  lieu : voiron, isère  maîtrise d’ouvrage : conseil général de l’isère  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure, économie et hqe, thermibel be ﬂuides  mission : base + exe  calendrier : concours novembre 2005, non retenu  surfaces : 2 455 m² shon  coût travaux : 3 640 000 € HT  responsable de projet : juliette castet.

extension du cned au campus universitaire de grenoble

restructuration d’une bâtisse en mairie à izeaux

 programme : extension des bureaux du centre national d’études à distance  lieu : saint-martin-d’hères, isère  maîtrise d’ouvrage : cned  équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, thermibel be ﬂuides  mission : base + exe  calendrier : livré en novembre 2000  surfaces : 959 m² su  coût travaux : 1 646 449 € HT.

 programme : restructuration d’une bâtisse en mairie  lieu : izeaux, isère  maîtrise d’ouvrage : mairie d’izeaux  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, cotib be ﬂuides  mission : base + exe + opc  calendrier : livré en mars 2006  surfaces : 644 m² shon  coût travaux : 595 000 € HT  responsable de projet : philippe hélin.

bureaux

restructuration de l’hôtel de ville à morestel

réhabilitation et extension de la mairie à villard-bonnot

 programme : restructuration de l’hôtel de ville  lieu : morestel, isère  maîtrise d’ouvrage : mairie de morestel  équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, cotib be ﬂuides  mission : base + exe + opc  calendrier : livré en décembre 2003  surfaces : 755 m² shon  coût travaux : 870 000 € HT.

 programme : réhabilitation et extension de la mairie  lieu : villard-bonnot, isère  maîtrise d’ouvrage : mairie de villard-bonnot  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, cotib be ﬂuides  mission : base + exe  calendrier : chantier en cours  surfaces : 942 m² shon  estimation coût travaux : 1 800 000 € HT  responsable de projet : cécile olek.

on du strmtg de grenoble

montées mécaniques et des transports guidés maîtrise d’ouvrage : ministère de l’équipement be structure et économie, thermibel be ﬂuides es : 365 m² shon  coût travaux : 457 345 € HT.

collège à monestier de clermont

 programme : réhabilitation et extension du collège marcel cuynat  lieu : monestier de clermont, isère  maîtrise d’ouvrage : conseil général de l’isère  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, beterem be structure, ﬂuides, économie et acoustique, betip be vrd, étamine be hqe, verdance be paysagistes  mission : base + ssi + opc  calendrier : concours juillet 2007, non retenu  surfaces : 1500 m² shon extension + 300 m² réhabilitation  estimation coût travaux : 2 100 000 € HT  responsable de projet : cécile bonnefoi.

école au pinet d’uriage

enseignement

école lesdiguières à grenoble

 programme : construction d’un groupe scolaire de 17 classes  lieu : grenoble, isère  maîtrise d’ouvrage : ville de grenoble  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, quadriplus be structure, économie, ﬂuides et hqe  mission : base + exe  calendrier : concours mars 2004, non retenu  surfaces : 2400 m² shon  coût travaux : 3 200 000 € HT.

lidarité, zac mistral à grenoble  programme : aménagement du coeur d’îlot mistral  lieu : grenoble, isère  maîtrise d’ouvrage : ville de grenoble  équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataires, verdance paysagistes  mission : base + exe  calendrier : études en cours  surfaces : 1 400 m² shon  coût travaux : 164 000 € HT.

ents

nous voulons rendre compte de la fabrication du bâtiment et qu’il devienne intelligible, didactique, pédagogique...

école à feyzin

 programme : construction d’un groupe scolaire de 9 classes  lieu : feyzin, rhône  maîtrise d’ouvrage : commune de feyzin  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure, économie et hqe, thermibel be ﬂuides  mission : base + exe  calendrier : concours avril 2005, non retenu  surfaces : 1330 m² shon  coût travaux : 1 500 000 € HT  responsable de projet : audrey ﬂageul.

collège à saint-martin-d’hères

 programme : déconstruction et reconstruction du collège henri wallon  lieu : saint-martin-d’hères, isère  maîtrise d’ouvrage : conseil général de l’isère  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires et hqe, betrec be structure, économie et hqe, cotib be ﬂuides et hqe  mission : base + exe  calendrier : concours décembre 2005, non retenu  surfaces : 5 457 m² sdo  estimation coût travaux : 7 970 000 € HT  responsable de projet : audrey ﬂageul, philippe hélin, cécile olek.

individuels groupés à morêtel-de-maille  programme : construction de 8 logements locatifs sociaux  lieu : morêtel de mailles, isère  maîtrise d’ouvrage : opac 38  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, cotib be ﬂuides  mission : base + exe  calendrier : livré en mai 2007  surfaces : 730 m² shon  coût travaux : 780 000 € HT  responsable de projet : philippe hélin.

nous concevons des corps géométriques simples, clairs, pour lesquels la matière et la couleur priment...

zac mistral à grenoble

petite enfance  lieu : zac mistral, grenoble, isère  maîtrise d’ouvrage : s.d.h. s, betrec be structure, économie et hqe, cotib be ﬂuides aces : 2 800 m² shon  coût travaux : 4 000 000 € HT

collectifs sociaux à villard de lans

 programme : construction de 10 logements sociaux, en location et en accession, et maison médicale  lieu : villard de lans, isère  maîtrise d’ouvrage : pluralis et mairie de villard de lans  équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, thermibel be ﬂuides  mission : base + exe  calendrier : livré en novembre 2005  surfaces : 1 420 m² shon  coût travaux : 1 080 000 € HT  responsable de projet : alix dinnequin.

maison médicale à villard de lans

extension de maison de retraite à saint-paul-trois-châteaux

 programme : extension de la maison de retraite  lieu : saint-paul-trois-châteaux, drôme  maîtrise d’ouvrage : ehpad "les ﬂeuriades"  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure, économie et hqe, lebre ingenierie be ﬂuides  mission : base + exe  calendrier : chantier en cours  surfaces : 1 700 m² shon  coût prévisionnel travaux : 1 600 000 € HT  responsable de projet : cécile olek.

hôpital local à modane

 programme : construction d’un hôpital local de 118 lits  lieu : modane, savoie  maîtrise d’ouvrage : hôpital local de modane  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, cotib be ﬂuides et hqe, adp dubois be paysage, altec be cuisine  mission : base + exe + opc  calendrier : concours mars 2009, non retenu  surfaces : 5000 m²  coût travaux : 10 300 000 € HT  responsable de projet : julien chaudet.

collectifs sociaux au touvet

performances énergétiques BBC / niveau très performant du QEB région rhône-alpes

 programme : construction de 15 logements locatifs sociaux et pôle enfance  lieu : le touvet, isère  maîtrise d’ouvrage : pluralis / mairie du touvet  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires et hqe, ibse be structure et économie, cotib be ﬂuides et hqe  mission : base + exe + opc  calendrier : études en cours  surfaces : 1 685 m² shon  coût travaux : 1 800 700 € HT  responsable de projet : julie rochard.

médical, personnes agées

collectifs sociaux zac centre à saint-martin-d'hères label hpe / label H&E / certiﬁcation qualitel

 programme : construction de 27 logements locatifs sociaux  lieu : zac centre, saint-martin-d’hères, isère  maîtrise d’ouvrage : s.d.h.  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, ibse be économie, structure et opc, cotib be ﬂuides  mission : base + exe + opc  calendrier : études en cours  surfaces : 1 965 m² shon  coût travaux : 2 246 000 € HT  responsable de projet : julie rochard.

maison de retraite aux abrets

 programme : construction d’un ehpad de 80 lits  lieu : les abrets, isère  maîtrise d’ouvrage : ehpad des abrets  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure, thermibel be ﬂuides, bureau forgue et pe2c be économie, verdance be paysagistes  mission : base + exe + opc  calendrier : chantier en cours  surfaces : 5500 m² shon  coût travaux : 6 600 000 € HT  responsables de projet : philippe hélin, cécile olek.

logements

maison de retraite à bozel

 programme : construction d’un ehpad de 54 lits  lieu : bozel, savoie  maîtrise d’ouvrage : maison de retraite de bozel  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, plantier be structure, opus ingénierie be économie, cotib be ﬂuides, adp dubois be paysagistes  mission : base + exe + ssi  calendrier : lauréats concours janvier 2008, études en cours  surfaces : 2 850 m² sdo  coût travaux : 4 200 000 € HT  responsable de projet : julien chaudet.

collectifs sociaux zac vigny musset à grenoble

foyer de personnes agées à crolles  programme : restructuration du foyer pour personnes agées  lieu : crolles, isère  maîtrise d’ouvrage : mairie de crolles  équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataire, betrec be structure et économie, cotib be ﬂuides  mission : base + exe + opc  calendrier : livré en octobre 2004  surfaces : 110 m² shon  coût travaux : 145 000 € HT.

 programme : construction de 38 logements locatifs sociaux  lieu : zac vigny musset, grenoble, isère  maîtrise d’ouvrage : société nationale immobilière  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure, thermibel be ﬂuides, michel forgue be économie  mission : base + exe  calendrier : livré début 2005  surfaces : 3 369 m² shon  coût travaux : 2 067 000 € HT.

collectifs sociaux à bourg-lès-valence label BBC QEB région

 programme : construction de 48 logements locatifs sociaux, locaux commerciaux, tertiaires et pôle enfance  lieu : bourg-lès-valence, drôme  maîtrise d’ouvrage : drôme aménagement habitat  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure, économieet hqe, thermibel be ﬂuides et acoustique, verdance be paysage, betip be vrd  mission : base + exe  calendrier : études en cours  surfaces : 7 280 m² shon  coût travaux : 7 930 000 € HT  responsables de projet : cécile olek, julien chaudet.

nous cherchons la réduction pour faire vibrer les matériaux et les formes, pour une richesse de perception...

salle de tennis de table à manthes

ire

 programme : construction d’une salle de tennis de table  lieu : manthes, drôme  maîtrise d’ouvrage : communauté de communes rhône valloire  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, thermibel be ﬂuides, anglade be structure bois  mission : base + exe + opc  calendrier : livré en novembre 2008  surfaces : 600 m² shon  coût travaux : 1 000 000 € HT  responsable de projet : cécile bonnefoi, julien chaudet.

individuels groupés à la bauche

e, grenoble, isère  maîtrise d’ouvrage : plurimmo ec be structure, économie, vrd et opc, thermibel be ﬂuides m² shon  coût travaux : 2 780 500 € HT

Candé 8m

214.69

 programme : construction de 23 logements locatifs sociaux  lieu : avenue jean perrot, grenoble, isère  maîtrise d’ouvrage : actis  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, cotib be ﬂuides  mission : base + exe + opc  calendrier : concours rendu en mai 2006, non retenu  surface : 2 253 m² shon  estimation coût travaux : 2 250 000 € HT  responsable de projet : cécile olek.

gymnase à monestier de clermont

 programme : construction d’un gymnase et collège  lieu : monestier de clermont, isère  maîtrise d’ouvrage : conseil général de l’isère  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, beterem be structure, ﬂuides, économie et acoustique, betip be vrd, étamine be hqe, verdance be paysagistes  mission : base + ssi + opc  calendrier : concours juillet 2007, non retenu  surfaces : 2200 m² shon  estimation coût travaux : 3 100 000 € HT  responsable de projet : julie rochard.

maisons individuelles en ossature bois

pour particuliers

 froges, belledonne, isère, 1995  hurtières, belledonne, isère, 2000  saint-martin d'uriage, belledonne, isère, 2005  lapierre, belledonne, isère, 2005

214.86

gymnase gérard philippe à fontaine

 programme : construction d’un gymnase  lieu : fontaine, isère  maîtrise d’ouvrage : sird  équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure, michel forgue be économie, thermibel be ﬂuides et acoustique, étamine be hqe  mission : base + exe  calendrier : concours avril 2005, non retenu  surfaces : 2 310 m² surfaces utiles  coût travaux : 2 640 000 € HT  responsable de projet : juliette castet.

sports

collectifs sociaux à grenoble

ervices

0.3 %

 programme : construction de 8 logements  lieu : la bauche, savoie  maîtrise d’ouvrage : pluralis et mairie de la bauche  équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, thermibel be ﬂuides  mission : base + exe  calendrier : livré en septembre 2008  surfaces : 670 m² shon  coût travaux : 706 948 € HT  responsable de projet : alix dinnequin.

ite

’ouvrage : opac 74 be structure, brière be ﬂuides, opus be économie

nous jouons d’associations entre abstraction et réalisme...

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ou des photographies valorisantes de ses réalisations, une bonne identité graphique séduit. Elle est l’image que l’on retient d’une agence, la première impression que l’on donne à de nouveaux clients ou à des collaborateurs potentiels. Elle est aussi l’impression de cohérence et de sérieux produite lors de chaque présentation ou édition de documents. En terme de communication et d’image, la délaisser équivaut à se tirer une balle dans le pied. Plus généralement, on distingue ici deux types de communication différentes et complémentaires que l’architecte se doit de maîtriser parfaitement : • La première est une communication subjective et unique, dont le but avoué est la valorisation de l’entreprise. Loin d’être une simple question d’image ou d’ego, la communication commerciale joue un rôle indirect mais crucial pour la santé économique de l’agence. Force est de constater que l’architecture n’est aujourd’hui plus seulement un métier graphique, mais également un métier de l’image (ce qui, soit dit en passant, n’enlève rien à l’importance des compétences techniques). Elle est elle même incluse dans une société de l’image dont les moyens de diffusion et de consommation n’ont jamais été aussi nombreux. Toute la subtilité de l’exercice consiste alors à savoir se vendre pour accéder à de nouveaux marchés tout en restant cohérent avec les valeurs que l’on défend.

• La seconde est une communication objective et fonctionnelle, qui garantie tout autant une parfaite compréhension lors des échanges entre les différents acteurs que le respect des normes établies dans le cadre des lois et des textes juridiques. Comme pour les ressources, une bonne gestion de cette communication assure une optimisation du temps de travail et une fluidité dans la production. Dans ce but, il est nécessaire d’entretenir une bonne connaissance des outils d’échange ainsi que de bonnes relations avec ses interlocuteurs

01 AGENCE

constantes de production De la conception à la réalisation en passant par l’ensemble des phases d’études, la production d’une agence d’architecture suit des schémas pré-établis qui trouvent leur principale justification dans les textes juridiques qui l’encadrent (loi MOP et code des marchés publics). Elle est aussi inévitablement déterminée par la suite logique des actions qui constituent l’évolution étape par étape d’un projet architectural quel qu’il soit. Ces constantes s’appliquent d’ailleurs aussi bien à la production publique (pour laquelle c’est donc obligatoire) qu’à la production privée. On peut classer ces constantes en 5 séquences : 1. La programmation, qui permet de réunir l’ensemble des éléments dont la maîtrise d’œuvre aura besoin lors du processus de conception, soit un programme complet et éventuellement des études préalables. C’est pendant cette séquence que l’équipe se constitue et que les négociations concernant les marchés d’études ont lieu. 2. Les études, soit l’esquisse (ESQ), l’avant-projet sommaire (APS) et l’avant-projet définitif (APD) qui conduisent au dépôt du permis de construire ou de tout autre autorisation réglementaire officielle, puis enfin le projet (PRO) qui précisera les éléments quantitatifs et qualitatifs finaux. 3. L’avant chantier, qui inclut la production d’un dossier de consultation des entreprises (DCE) et l’assistance pour la passation des contrats de travaux (ACT). C’est aussi l’occasion de préparer le chantier et sa planification (avec l’OPC si il y en a un), tout en anticipant ce qui peut l’être de la gestion administrative et technique des travaux. 4. La réalisation, qui consiste majoritairement à la direction de l’exécution des contrats de travaux (DET), mais aussi à la bonne gestion financière du chantier jusqu’aux opérations de réception qui peuvent être assistées par le maître d’œuvre (AOR).

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5. La période de garantie, qui se déclenche précisément à partir de la date de réception des travaux et qui comprend le suivi de l’ensemble des périodes de garanties légales durant les premières années de vie de l’ouvrage (parfait achèvement, biennale et décennale).

collaborateurs extérieurs L’architecture n’est pas un acte solitaire mais l’aboutissement d’un travail collectif. Lorsqu’il est mandataire, l’architecte prend le rôle de la gestion de l’équipe de maîtrise d’œuvre qui l’accompagne dans la conception du projet concerné. Si l’on ne veut pas ajouter à la complexité de la conception d’éventuelles difficultés professionnelles ou relationnelles, il est important de s’entourer de partenaires à la fois sérieux et adaptés au projet abordé. Dans ce but, l’agence tente régulièrement de postuler à des appels d’offre ou à des concours avec différents collaborateurs extérieurs dont elle reconnait les compétences, et réciproquement. Cette solidarité entre les divers acteurs de la maîtrise d’œuvre leur permet de combiner leurs efforts et se révèle particulièrement judicieuse dans le contexte concurrentiel d’une production géographiquement localisée. Avec les années, l’agence a su s’entourer de plusieurs acteurs de la production architecturale Iséroise. Ces rapprochements se sont faits au fur et à mesure des rencontres et des collaborations. Ils ont permis la mise en place d’habitudes de travail basées sur la reconnaissance du professionnalisme de l’autre ainsi que sur une confiance mutuelle. Parmi eux, on retrouve : • des bureaux d’études techniques comme BetrecIG 14, Cotib 15, Thermibel 16 ou Jacques Anglade 17

14 15 16 17

Economie, structure et HQE | www.betrec.com Fluides et HQE Ingénierie acoustique et fluides | www.thermibel.fr Structure bois | www.anglade-structures-bois.fr

01 AGENCE

• des économistes comme le Bureau Michel Forgue 18 ou EA2C 19 • des paysagistes comme l’atelier Verdance 20 • des perspectivistes comme Laurent Perraud 21, qui signe bon nombre des images de concours • des graphistes, comme Frédérique Félix-Faure 22, qui a réalisé la dernière charte graphique ainsi certaines photographies des projets de l’agence Il en va évidemment de même lors de phases de réalisation, où l’expérience de chantier peut amener l’architecte à apprécier de travailler avec des entreprises dont il connait d’avance les qualités. Pour le projet de Crolles par exemple, suite au rendu DCE, Ludovic Brenas n’a pas hésité à informer différents artisans dont il connaissait la valeur de la parution prochaine de l’appel d’offre.

marchés privilégiés Comme on me l’avait annoncé, Brenas Doucerain Architectes a choisi de s’investir plus particulièrement dans la production publique, tous types de programmes confondus, et dans l’habitat collectif social. Son implication dans le marché de la promotion privée est moindre, et concerne essentiellement des projets aux enjeux urbains ou environnementaux forts, compris dans des ensembles de type ZAC ou écoquartiers. Par contre, l’agence ayant évolué vers des projets de plus grande ampleur, elle a définitivement délaissé les habitations individuelles qui ont faits les débuts de l’activité libérale de Ludovic Brenas entre 1995 et 2002. 18 19 20 21 22

www.bmf-economie.fr www.ea2c-christian-teypaz.com www.verdance.fr www.laurentperreau.com www.atelier-felix-faure.com

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le choix d’un marché cible Le choix du marché que l’on souhaite aborder en tant qu’architecte n’est pas anodin, et peut se justifier par différents aspects : rentabilité, choix d’une spécificité, opportunités, localisation géographique, etc. Sur ce point, la ligne de Brenas Doucerain Architectes me paraît assez claire, est reste parfaitement cohérente avec leur philosophie : l’agence cherche à réaliser des projets stimulants, variés et socialement engagés, tout en privilégiant une ligne de conduite forte concernant la qualité et l’esthétique qu’ils défendent. D’une part, il y a cette volonté de relever les défis proposés par le logement social. Travailler avec un bailleur implique une grande rigueur, en particulier concernant le respect du budget et des réglementations. Comme on nous l’a fait remarqué lors de certaines interventions de l’enseignement HMO, le marché du logement social exige aussi une certaine expérience préalable. Une fois ces critères respectés, il est alors possible à travers ces projets de mener de véritables réflexions contemporaines autour du logement, ce qui reste à mon avis bien moins fréquent avec la promotion privée. De ce que j’ai pu observer des bailleurs sociaux, tant que les critères économiques calculés sont respectés 23 et que leurs remarques sont entendues (notamment celles concernant l’usage sur le long terme), les plus téméraires sont ouverts aux propositions d’innovation. Cela peut amener des équipe à s’engager sur des questions de mixité sociale, de développement durable et d’anticipation sur les réglementations thermiques, de nouvelles typologies de logement, ou encore d’accessibilité. La commande publique quand à elle touche le plus grand nombre. Elle donne accès à des programmes qui se révèlent très intéressants de par leur diversité et leurs spécificités propres. Elle permet également

23 Les bailleurs restant propriétaire du parc immobilier qu’ils construisent, ils calculent leurs retour sur investissement sur plusieurs dizaines d’année, location à loyers modérés comprises (bien plus que la garantie décennale!). C’est bien souvent une garantie pour l’architecte d’une volonté de construire de manière pérenne et qualitative.

01 AGENCE

de travailler dans un cadre précis, connu et reconnu (la loi MOP) qui garantit la transparence des procédures et l’égalité de traitement des candidats. C’est parfois aussi l’occasion de budgets plus importants, d’une plus grande liberté de création, et d’une reconnaissance publique de la qualité du travail de l’agence.

vers une évolution ? Dans les faits, l’agence familiale Brenas Doucerain Architectes semble avoir trouvé son rythme de croisière. Depuis quelques années, son effectif reste constant (7 personnes en moyenne), et cela lui permet de se maintenir à flot malgré le climat de crise ambiant des dernières années. Aujourd’hui, même si leur expérience et leur notoriété n’est plus à prouver, les deux associés ont pourtant du mal à avoir une bonne visibilité sur le long terme 24. Bien que l’impossibilité d’anticipation ne pousse pas particulièrement à l’optimisme, j’ai tout de même pu observer au sein de l’agence quelques mouvement intéressants : • la volonté de changement d’image avec la nouvelle charte graphique, ainsi qu’une évolution des outils (serveur, nouvelle boite de messagerie, remise en question de l’archivage, etc) • une nouvelle organisation de l’agence en pôles de compétences depuis l’arrivée de Karim Jenhani il y a deux ans (organisation souvent privilégiée par les grosses agences pour son efficacité) • le récent agrandissement des locaux, annexant deux pièces supplémentaires à l’espace initial de travail afin de gagner en confort. • la volonté d’accès à la formation des architectes collaborateurs Sans présager de l’importance de ces changements, ils m’ont tout de même amené à m’interroger sur une potentielle évolution de l’agence. 24 Comme bon nombre de leurs confrères : c’est aussi le cas chez plusieurs agences d’amis, jeunes diplômés ou étudiants HMO cette même année.

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02. CONCEPTION

En architecture, la personne qui commande un objet participe à l’ouvrage au même titre que celui qui conçoit, que celui qui le réalise, et que celui qui s’en sert.

Patrick Bouchain

Dès lors que l’architecture sert, comme je le crois, à reconstruire le monde, à lui bâtir un futur, il semble évident qu’il ne peut y avoir architecture sans dimension politique en embuscade. Et ce n’est pas rien que de l’accepter. La politique est le jumeau de l’architecture. L’un ne peut aller sans prendre des nouvelles de l’autre. Les constructions ne s’élèvent pas au milieu de nulle part. Elles découlent d’une suite de décisions au caractère politique évident.

Rudy Ricciotti

02 CONCEPTION

le concours de saint égrève Le premier projet sur lequel j’ai travaillé est aussi celui qui a déclenché mon embauche fin novembre 2012. Il s’agissait d’un concours visant à la réalisation d’environ 90 logements répartis sur une emprise foncière partiellement bâtie de 7 723 m² de la commune de Saint Égrève, au nord-ouest de Grenoble. Plus précisément, ce projet se situe en plein centre d’une initiative de renouvellement urbain engagé par la ville : un futur écoquartier autour de la gare comprenant 510 logements (dont 35% en logements locatifs sociaux). Ce concours possédait trois particularités notables : • Tout d’abord, il s’agissait d’une consultation d’opérateurs dans le cadre du code de la propriété des personnes publiques, pour la cession de la parcelle privée communale. Elle avait donc pour objectif le choix d’une équipe promoteur/architecte/BET en vue d’une cession de foncier. Ce type de consultation n’est pas soumise au code des marchés publics (loi MOP). Cependant, par le biais du concours, la ville s’est autorisée tout de même un droit de regard sur la conception et la réalisation de l’opération afin de garantir un niveau de qualité urbaine, architecturale et résidentielle à la hauteur de ses aspirations pour le quartier.

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• Ensuite, la conception de ce projet était en quelque sorte balisé puisqu’il disposait comme la totalité du quartier d’un “cahier de prescriptions” préalablement réalisé 1 par l’agence d’urbanisme Interland 2. Ce cahier listait précisément, pièces graphiques à l’appui, l’ensemble des préconisations architecturales, urbaines et paysagères devant être respectées au cours de la conception. • Enfin, comme l’ensemble du futur écoquartier, cette opération visait une certaine mixité sociale : elle préconisait notamment 55% d’accession libre, 10% d’accession à prix maîtrisé (à destination des ménages à faibles revenus et des primo-accédants) et 35% de locatif social. Pour cela l’agence a choisi de s’entourer de trois opérateurs différents au lieu d’un seul : le promoteur privé Bernard Teillaud (Kaufman & Broad), le bailleur social la SCIC Habitat Rhône-Alpes (SNI) et le promoteur d’habitat participatif Hapara.

un projet privé sous contrôle public Par bien des aspects, ce projet s’est révélé particulièrement intéressant et complet pour comprendre les différentes interactions de la pratique de la maîtrise d’œuvre. L’un d’eux fut la nécessité de répondre à une double exigence : celle des élus et celle des opérateurs. Les exigences des élus étaient de loin les plus simples à appréhender car les interactions avec la ville de Saint Égrève se sont révélées plutôt limitées. Au niveau programmatique, tout le travail avait déjà été réalisé avec Interland et synthétisé dans leur “cahier de prescriptions”. Comme pour un concours public, chaque équipe a pu poser des questions afin de préciser certains points du programme. Enfin, un oral s’est tenu quelques semaines après réception des rendus définitifs de chaque équipe, ce qui a permis une présentation de chaque projet et un échange plus direct. 41

1 2

Grâce notamment à des subventions Conseil Régional Rhône Alpes. Architecture, urbanisme, paysage | www.interland.info

02 CONCEPTION

Les exigences des trois opérateurs par contre, se sont révélées plus complexes à gérer. Les interactions, moins formalisées et plus fréquentes, se sont vite limitées à des réunions ponctuelles et des mails afin de laisser le temps de conception nécessaire à l’équipe de maîtrise d’œuvre. De plus, les attentes de chaque promoteur étant différentes, il a rapidement été nécessaire de partager le projet en trois entités distinctes pour des raisons tant juridiques qu’économiques. A l’agence, notre équipe a donc rapidement eu l’impression de concevoir trois projets en un tout en essayant de conserver un ensemble architecturalement cohérent. A coté de cela, le rôle de mandataire lui donnait également la responsabilité de gestion et de coordination de l’équipe de maîtrise d’œuvre. L’expression “architecte chef d’orchestre” a ici pris tout son sens. Dans ce contexte particulier, il est parfois difficile de satisfaire à la fois les intérêts privés des potentiels maîtres d’ouvrage et l’intérêt public (celui de la commune, mais aussi celui de tous 3). C’est pourtant un enjeu majeur pour tout projet d’architecture, et en particulier pour les projets privés qui ne rencontrent que peu de défenseur de l’intérêt public mis à part l’architecte et les règles d’urbanisme lors des dépôts de permis de construire.

une production concertée Une équipe de maîtrise d’œuvre se crée en fonction des spécificités d’une commande afin de répondre de la manière la plus adaptée aux exigences programmatiques. Sa composition est généralement librement établie par l’architecte mandataire, mais peut aussi bien se faire à la suite de propositions de candidatures partagées avec des bureaux d’études. Cette composition trouve son intérêt dans la mise en concurrence des dossiers de candidatures, mais aussi dans la qualité 3 Conformément à l’article 1 de la loi du 3 janvier 1977 sur l’architecture qui précise : “La création architecturale, la qualité des constructions, leur insertion harmonieuse dans le milieu environnant, le respect des paysages naturels ou urbains ainsi que du patrimoine sont d’intérêt public.”

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du travail de conception qui sera développé pendant la période de concours, puis d’études et de réalisation si l’aboutissement se révèle positif. Il est important de préciser que le mandataire prend le rôle de représentant de l’équipe de maîtrise d’œuvre. Il endosse donc une responsabilité supplémentaire qui exige de lui une certaine rigueur vis à vis de la gestion de son équipe (médiation si nécessaire, respect des échéances) et du travail de synthèse qui lui incombe. Il a également la responsabilité de la répartition de la prime d’indemnisation liée à la mission 4. Bien qu’elle puisse être négociée, le mandataire se doit de considérer les objectifs de la commande dans l’intérêt du projet. Cette répartition se doit donc d’être à la fois impartiale et juste. Elle se fait généralement en fonction de l’importance et de la complexité du travail effectué par chaque membre de l’équipe. Pour ce concours, l’équipe de maîtrise d’œuvre était composée de Brenas Doucerain Architectes en tant qu’architecte mandataire, et de trois bureaux d’études techniques : • ITF pour l’ingénierie tous fluides et HQE • BetrecIG pour l’ingénierie structure et la VRD • ESEB pour l’économie Comme décrit dans le paragraphe sur la communication fonctionnelle de l’agence, le concours a débuté par une réunion collective permettant une bonne compréhension des caractéristiques du projet tout en fixant les premières bases de conception. D’autres réunions ont ensuite suivi, permettant tantôt de s’entretenir avec un BET afin de convenir des

4 Une mesure vise en effet l’équité et la reconnaissance du travail de chaque équipe de maîtrise d’œuvre : “Cette obligation, qui impose aux maîtres d’ouvrage d’indemniser chaque équipe de maîtrise d’œuvre à hauteur de 80% minimum du prix estimé des études, prend sa source dans l’article 11 de la loi MOP et est reprise dans l’article 74 du code des marchés publics.” (Prestations et primes en concours de maîtrise d’œuvre, MIQCP)

02 CONCEPTION

RENDU CONCOURS plan masse et coupe transversale

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aspects du projet le concernant plus particulièrement, tantôt de rendre compte des avancées de la conception auprès des promoteurs tout en récoltant leurs remarques. J’ai pu pendant ces réunions noter avec grand intérêt l’avantage de travailler avec des bureaux d’étude pluridisciplinaires comme ITF ou BetrecIG. N’étant pas spécialisés, ils ont plus facilement une vision plus générale du projet qui va au delà du domaine de compétence pour lequel ils sont sollicités. Ainsi, de par leur expérience, des partenaires comme Bruno Georges (ITF) ou Cyril Vuylsteke (BetrecIG) se sont révélés être d’importants atouts en phases de conception, notamment pour la résolution de problématiques environnementales et économiques.

processus de conception Chaque projet architectural peut être considéré comme un prototype artisanal 5 dans le sens où la réponse apportée est à chaque fois unique, adaptée à un contexte qui lui est propre. Avant toute production, il est nécessaire d’engager une phase de compréhension de ce contexte afin de cadrer et d’orienter le processus de conception à venir. Chez Brenas Doucerain Architectes, cette première approche est généralement prise en charge par les associés. Après une esquisse rapide qui servira de base de projet, ils déclenchent les premières productions qui débutent la conception partagée. Le processus de conception quant à lui peut être vu comme un processus itératif. Pour chaque projet, il dépend de la corrélation entre les mêmes variables : le programme, le contexte et l’enveloppe budgétaire prévisionnelle. Le programme est conçu par la maîtrise d’ouvrage, et permet de définir et de faire pleinement comprendre ses besoins au maître d’œuvre. Il est parfois conçu avec une Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage (AMO) 45

5 Thème largement développé dans le mémoire HMO de Bérangère Sadowniczyk (Quelle production pour l’architecture ?, 2010)

02 CONCEPTION

qui pourra également aider dans l’appréciation de ce que lui propose le maître d’œuvre. C’était le cas pour ce concours de l’agence d’urbanisme Interland par exemple, qui a préalablement rédigé un “cahier de prescriptions” et qui a également pu apprécier les productions de chaque équipe candidate. Le contexte comprend un vaste champ de données pouvant influencer la conception. On a l’habitude de considérer le contexte géographique qui est le lieu physique d’implantation du projet. Cependant, en fonction des problématiques induites par le programme, il peut être nécessaire d’envisager bon nombre d’autres paramètres comme le contexte historique, culturel, sociologique, etc. A noter que ces facteurs peuvent être subis (état des sols par exemple) ou imposés (contexte légal et réglementaire), mais qu’il peuvent devenir l’essence même de la conception du projet (adaptation au lieu ou à une culture constructive locale par exemple). Le budget quand à lui, est déterminé par la maîtrise d’ouvrage suite aux études de programmation. Il comprend le coût des travaux, la rémunération de l’équipe de maîtrise d’œuvre ainsi qu’un ensemble de coûts annexes nécessaires au bon déroulement de la réalisation du projet 6. Il ne comprends en revanche pas le coût d’acquisition foncière, qui appartient en général aux pouvoirs publics à l’origine de l’appel d’offre ou qui est compris dans les calculs de rentabilité des promoteurs privés comme pour le concours de Saint Égrève abordé ici. Cette enveloppe prévisionnelle doit être rigoureusement analysée par l’équipe de maîtrise d’œuvre. Étant donné qu’elle représente une pré-estimation du montant final de l’opération, elle préfigure la qualité envisageable de la réponse architecturale ainsi que la base de négociation des honoraire du projet sur l’ensemble du processus de conception et de réalisation. Autre point déterminant pour le bon déroulement d’un concours : les délais. Pour l’équipe, et particulièrement pour l’architecte mandataire, le rythme de travail va crescendo et les délais impartis pour les concours 6 Comme les études de sols pour le neuf par exemple, ou les diagnostics plomb et amiante pour la rénovation.

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GUIDE MIQCP déroulement d’un concours Le concours de maîtrise d’œuvre : dispositions réglementaires et modalités pratiques d’organisation

Annexe 1 : Déroulement schématique d’un concours Maître d'ouvrage

Candidats Envoi de l'avis d'appel public à la concurrence Envoi des condidatures Réunion et avis du jury après travail préparatoire de la commission technique Etablissement de la liste des candidats admis à concourir

Candidats admis à concourir

Envoi du programme, du règlement du concours et du projet de marché aux candidats admis à concourir

ANONYMAT

Echange Questions-Réponses entre maître d'ouvrage et concurents Envoi des prestations par les concurents (+ enveloppe séparée avec proposition de prix) Travail préparatoire de la commission technique Envoi du rapport de la commission technique Réponses éventuelles des concurrents Réunion et avis du jury avec classement des prestations Dialogue entre jury et les concurrents Choix par le maître d'ouvrage du lauréat Négociation du contrat Attribution du marché

Concurrent lauréat

02 CONCEPTION

sont toujours trop courts. Les acteurs se doivent de déterminer ensemble un planning prévisionnel précis et de s’y tenir le plus sérieusement possible, d’autant plus si l’on considère l’interdépendance des travaux de chacun. Si la réalisation d’un planning est rendu possible par le caractère itératif du processus, il a aussi pour but d’anticiper au mieux les aléas qui peuvent intervenir au cours des semaines de travail qui l’attendent 7. Si possible, il doit également prendre en compte les diverses obligations professionnelles 8 des membres de l’équipe au sein de leurs structures respectives. De ce que j’ai pu constater, l’expérience et l’efficacité de l’agence lui permettent aujourd’hui une bonne maîtrise du temps nécessaire à cet exercice de conception concertée. Le plus souvent, les concours publics sont réalisés de manière anonyme, ce qui permet de garantir aux candidats une parfaite équité de traitement. En cas de concours non anonymes comme ce fut le cas pour celui Saint Égrève, il est tout de même préconisé comme cela a eu lieu d’auditionner les concurrents. C’est l’occasion pour eux de présenter leur projet plus en détails et de répondre directement aux questions du jury. Toujours dans un souci d’équité, un strict respect de certaines règles s’impose (égalité du temps de parole, refus d’examiner tout élément nouveau, etc).

contraintes et difﬁcultés Il est primordial de prendre conscience du caractère limitant de nombreux facteurs de ce processus de conception. L’un d’eux souvent remis en cause par la profession est lié à la complexité réglementaire qui accompagne toute production architecturale. Pour le marché public 7 Une insuffisance programmatique, la découvertes de nouvelles contraintes, ou encore le départ d’un des acteurs du projet (comme cela a été le cas pour notre personne référente chez le promoteur Bernard Teillaud). 8 Les architectes comme les bureaux d’études peuvent avoir à s’occuper de plusieurs projets en parallèle. Une bonne connaissance des possibilités de travail de chacun peut aider à anticiper sur l’organisation collective, notamment à l’approche du rendu.

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en particulier ces règles nécessitent une bonne connaissances des textes juridiques (code des marchés publics, code de la construction, code de l’urbanisme, etc), mais aussi une parfaite maîtrise des réglementations imposées - bien souvent pour de bonnes raisons - à la production architecturale. Parmi les plus importantes pour la phase de conception, on retrouve la réglementation pour l’accessibilité, les normes de sécurité incendie, le PLU et la réglementation thermique. Chacun de ces éléments possède ses propres spécificités et amène son lot de difficultés, monopolisant ainsi une bonne partie de l’énergie de d’équipe de maîtrise d’œuvre. On peut préciser également que ces contraintes inévitables sont contrôlées avant toute phase de réalisation par des métiers spécialisés comme le contrôleur technique, le service d’urbanisme ou encore le service département d’incendie et de secours. Au quotidien, j’ai pu constater qu’une agence comme Brenas Doucerain Architecte a tendance, de par son expérience, à agir au plus proche des limites de ces contraintes réglementaires afin de garantir une meilleure qualité de leurs projets. Il est important de s’assurer avant le début de la conception que les études programmatiques effectuées préalablement ne soient pas insuffisantes. Il arrive parfois que les besoins soient mal évalués. Ils peuvent alors présager de conflits futurs ou d’un temps de conception plus long. Il conviendra alors à l’équipe de maîtrise d’œuvre de demander des précisions ainsi que des études nécessaires avant le début de la conception. A défaut, une bonne communication avec la maîtrise d’ouvrage se révélera indispensable. Dans la même idée, une mauvaise estimation financière amènera d’importantes difficultés pour la suite des évènements. Lorsqu’elle est sous-évaluée (la sur-évaluation n’est pas chose très courante...), elle peut rapidement porter atteinte à la qualité du projet et entraîner des malentendus au sein de l’équipe de maîtrise d’œuvre. 49

Même lorsque l’estimation financière est adaptée, le financement est une contrainte forte. Le maître d’œuvre est garant de la bonne utilisation du budget prévu initialement. Cela inclut évidemment

02 CONCEPTION

un respect du programme et une écoute des souhaits de la maîtrise d’ouvrage, mais ne se limite pas à cela. Le rôle de l’architecte implique aussi de défendre bien d’autres intérêts qui vont parfois à l’encontre des intérêts économiques : l’intérêt publique (loi sur l’architecture), l’intérêt des ouvriers (sécurité et protection de la santé), la qualité de l’ouvrage et sa pérennité dans le temps (responsabilité et garanties), ou l’intérêt environnemental (choix des matériaux), etc. J’ai constaté pendant cette MSP et lors de mes expériences antérieures bien d’autres difficultés pouvant intervenir au cours du processus de conception. On peut citer : la mauvaise communication entre les acteurs du projet (disparité des intérêts et des sensibilités), l’inégalité des compétences ou le manque d’investissement de certains (pouvant rapidement porter atteinte à la qualité globale), l’instabilité des choix de la maîtrise d’ouvrage et de la conjoncture économique, la faible rémunération des missions 9, etc. Finalement, on constate que ces obstacles, bien qu’ils ne soient pas systématiques, font partie intégrante de l’acte de conception. Il convient alors à la maîtrise d’œuvre d’être préparé à réagir à ces aléas inévitables en s’adaptant au mieux à toute circonstance.

le choix de l’innovation ? Le nombre de logements sociaux est aujourd’hui toujours insuffisant et la crise ne fait qu’en amplifier la demande. Pour provoquer une forte impulsion de ce type de construction, l’État a progressivement mis en place des mécanismes d’aides publiques auxquels s’ajoutent l’obligation pour les communes d’avoir au minimum 25% de logements sociaux sous peine de sanctions financières 10. Dans ce contexte favorable, il est légitime de considérer qu’une telle opportunité ne doit pas passer 9 En particulier en ces temps de crise où la concurrence se durcie, conduisant à une baisse significative de rémunération que se partage l’équipe de maîtrise d’œuvre. 10 Loi adoptée en 2000 relative à la Solidarité et au Renouvellement Urbains (SRU) . Le plafond a été relevé en 2012 à 25% pour l’horizon 2025.

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à côté de la question de la qualité et de l’innovation. En me lançant sur ce concours, j’étais donc curieux de pouvoir me confronter enfin à la réalité de la production du logement collectif, et en particulier du collectif social qui porte des enjeux politiques et sociaux forts. J’avais en tête bon nombre de projets mis sur le devant de la scène médiatique pour leur originalité ou leurs caractères innovants, vantant les mérites de la dimension expérimentale du logement social et leurs avancées. Je me suis rapidement rendu compte de la toute autre réalité qui régit la réalisation du logement collectif, et du poids des contraintes qui pèse sur cette production si particulière. En réalité, toute la complexité de la tâche réside dans la bonne connaissance des réglementations et la gestion habile du budget. Ce sont deux des plus grands facteurs d’influence de la conception architecturale du logement collectif. Ensuite, même lorsque ces deux principaux obstacles sont parfaitement maîtrisés (ce qui demande tout de même une certaine expérience), toute volonté d’innovation peut être mise en défaut par deux autres facteurs plus variables qui sont la contrainte de temps et la frilosité d’un maître d’ouvrage trop prudent. Finalement, l’architecte maître d’œuvre qui choisit de s’attaquer au logement collectif (social ou non d’ailleurs) doit agir avec une certaine dextérité et une force de conviction que je ne soupçonnait pas initialement, usant parfois de stratégie pour défendre ses convictions. Dans ce contexte, plaider pour la qualité architecturale est déjà une avancée importante. L’innovation elle, s’acquiert pas à pas. Pour d’autres, c’est la question de l’innovation constructive qui se pose. La démarche est alors encore plus complexe : seul le passage par une procédure d’Appréciation Technique d’Expérimentation (ATEx) 11 permet à l’architecte qui désire innover d’obtenir un Avis Technique nécessaire à la bonne couverture des risques par les sociétés d’assurances. On s’aperçoit vite que cette procédure, qui est sensée inciter les maîtres d’ouvrages à favoriser l’expérimentation, est en fait 51

11 “Procédure rapide pour l’appréciation technique de tout produit, procédé ou équipement ne faisant pas encore l’objet d’un Avis Technique et dont la mise au point nécessite une utilisation expérimentale sur un ou plusieurs chantiers.” (L’appréciation technique d’expérimentation “l’ATEx”, site du CSTB)

02 CONCEPTION

RENDU CONCOURS perspective en cœur d’îlot

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réservée à un nombre limité d’agences d’architecture qui ont à leur disposition du temps, de l’argent 12 et les compétences nécessaires à la réalisation de toute expérimentation nouvelle. Au final, la tendance à réduire la liberté créative de l’architecte dans la composition des façades gagne du terrain. Certains en profitent alors pour laisser parler leur créativité, participant de fait aux architectures de façade, pendant que d’autres tentent de développer des dispositifs originaux avec le peu de budget qu’il leur reste. La composition extérieure reste bien sûr un des enjeux de la conception architecturale, mais bien d’autres aspects tout aussi importants sont à mon avis trop souvent délégués à d’autres par manque d’investissement (ou plus simplement de curiosité) de la part de l’architecte. Pour ce projet toutefois, il y avait une réelle attente d’innovation de la part de la maîtrise d’ouvrage. La volonté de la commune de Saint Égrève de s’engager dans l’aventure d’un écoquartier et les propositions suggérées par Interland (AMO à l’origine du cahier programmatique) ont permis d’amorcer de vraies réflexions lors de la conception du projet. La récupération d’une base de typologies de logements développés lors de projets précédents nous a permis de libérer du temps que nous avons pu employer à meilleur escient. Ainsi, nous avons passé un certain moment sur des éléments plus précis du projet comme l’usage de l’espace semi-privé des coursives, la gestion des eaux pluviales ou encore l’aménagement d’espaces partagés, comme les jardins collectifs prévus au centre de la parcelle ou les grands “decks” accessibles couvrant les parkings imposés par le programme. J’ai également pu constater avec ce concours que l’innovation n’est pas une affaire réservée à l’architecte, mais bien un engagement possible de chaque membre de l’équipe de maîtrise d’œuvre sur son domaine d’expertise. ITF par exemple, le BET fluide et HQE du projet, a su apporter de

12 Celui d’un maître d’ouvrage coopératif et engagé dans l’avant garde de son propre processus de conception, mais aussi parfois celui de l’architecte lui même, comme l’expliquent Florence Lipsky et Pascal Rollet dans leur conférence à la Cité de l’architecture et du patrimoine (Recherche et développement en architecture, 2012)

02 CONCEPTION

réelles solutions concernant les possibilités environnementales du projet, tout en proposant des astuces de son invention pour pallier à l’inconfort d’usage des ouvertures en RDC par exemple (améliorant ainsi sécurité, lumière et confort thermique). J’ai toutefois regretté que la partie “participatif ” du projet attribuée au promoteur Hapara n’ait été que peu exploitée, réduite à être la “caution vivre ensemble” du projet. Pourtant, des débuts de réflexion avaient été amorcés sur des plateaux en plan libres adaptables ainsi que sur l’usage des espaces partagés. De plus, parler de participatif sans avoir de rapport direct avec les usagers en phase de conception reste problématique. La démarche me semble faussée, bien éloignée des principes de l’habitat coopératif comme j’ai pu l’observer à Lyon pendant de mon stage de licence ou lors de mon année d’échange au Québec 13.

13 Au Québec, ces démarches existent depuis plus de quarante ans maintenant. Le système est institutionnalisé et propose une réelle alternative sociale au logement privé tout en participant à la la lutte contre la spéculation immobilière. | www.cooperativehabitation.coop

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CONCOURS

planche 1

VUE DEPUIS LA RUE DES BONNAIS - SÉQUENCE OUEST

NIDS SUSPENDUS, CADRES DE VIES ÉCO-QUARTIER DE LA GARE DE SAINT ÉGRÈVE - Betrec

- ITF - ESEB



avec

PLAN D’IMPLANTATION

échelle 1/1000

TRANSVERSALITÉ , POROSITÉ

PLAN MASSE

échelle 1/500

TRANSVERSALITÉ , POROSITÉ

BIAIS , ÉCHAPPÉES

PROMENADE

VUE DEPUIS LE DECK SUR LA PROMENADE TRANSVERSALITÉ , POROSITÉ

BIAIS , ÉCHAPPÉES

PROMENADE

BIAIS , ÉCHAPPÉES

PROMENADE

PERRONS D’ENTRÉE

COUPE TRANSVERSALE EST-OUEST - FAÇADE SUD ACCESSION

COUPE LONGITUDINALE NORD-SUD

échelle 1/200

02 CONCEPTION

CONCOURS

planche 2

VUE DEPUIS LE PARC SUR LES FAÇADES SUD

échelle 1/200



PLAN R+1 SUR DECK

PLAN RDC

échelle 1/200

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03. ÉTUDES

Serres, Vérandas, cheminées, atriums, espaces interclimatiques, toitures solaires, puits canadiens, ... toutes ces mises en œuvre pour économiser l’énergie et offrir de nouveaux espaces à vivre vont peu à peu révolutionner l’aspect des constructions. C’est une aventure passionnante qui s’annonce : faire autrement les bureaux, les logements, sortir des sentiers battus et innover pour réaliser une architecture durable de haute qualité d’usage.

Nicolas Michelin

03 ÉTUDES

rénovation de deux ERP à crolles Situé sur la commune de Crolles, au nord-est de Grenoble, ce projet m’a été confié à la suite du concours de Saint Égrève. Il s’agit d’une rénovation de deux équipements sportifs et culturels : le gymnase Léo Lagrange (construit en 1981 par l’agence Groupe-6) et la salle festive La Marelle (construite en 1995 par l’agence Atelier éO et augmentée d’une extension en 2003). Les deux associés m’ont offert ici l’occasion de gérer une affaire en autonomie partielle comme tout autre collaborateur. Grâce à la supervision de mon travail par Ludovic Brenas et à la disponibilité des mes collègues, j’ai pu avec ce projet m’approprier le processus spécifique des études et gagner progressivement en autonomie. Il a également beaucoup participé à mon apprentissage des réglementations en vigueur et de leur influence sur la maîtrise d’œuvre. Suite à un diagnostic énergétique et à un diagnostic accessibilité effectués respectivement en 2011 et 2009, la ville de Crolles a souhaité s’engager dans des travaux de rénovation thermique et de mise aux normes accessibilité de ces deux bâtiments. L’objectif annoncé était de limiter les consommations énergétiques actuelles de ces bâtiments et de rendre accessible les espaces ouverts au public en les adaptant aux personnes à mobilité réduite ou souffrant d’un handicap.

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le choix de nouvelles expériences ? Plutôt habitué aux projets neufs, Brenas Doucerain Architectes ne s’interdit pas d’explorer d’autres voies comme la rénovation. Preuve en est le projet de la maison des étudiants (CROUS) au centre de Grenoble, dont la réhabilitation des 126 chambres étudiantes est actuellement en cours de réalisation. Avec un projet comme celui de Crolles, l’agence s’attaque à un marché qu’elle n’avait pas particulièrement exploré auparavant mais pour lequel elle possède toutes les compétences : celui de la rénovation thermique. Sans en faire son activité principale, c’est un choix plutôt judicieux compte tenu de l’opportunité qu’elle représente. En effet, les lois portant sur l’engagement national pour l’environnement (Grenelle 1 et 2) ont fixé des objectifs à moyen terme concernant le secteur du bâtiment. Grâce à cela, différents marchés se sont vu octroyer des obligations et des subventions dans le but de faire évoluer le parc existant (tertiaire, logement social, logement privé, etc). Par exemple, l’un des objectifs de la loi Grenelle 1 de 2009 concerne la rénovation de l’ensemble du parc de logements sociaux et prévoit la réalisation des travaux sur près de 800 000 logements très énergivores d’ici 2020. La rénovation thermique est donc un marché à l’évolution récente, en lien avec les nouvelles réglementation thermiques, et au potentiel assuré par un patrimoine existant conséquent. Cette opportunité nous a d’ailleurs été suggérée plusieurs fois au cours de l’enseignement de HMO, pointant le potentiel d’apprentissage et de travail pour des architectes débutants souhaitant s’installer rapidement.

Dans la même idée, la mise aux normes accessibilité des Établissements Recevant du Public (ERP) existants est théoriquement prévue pour l’horizon 2015 depuis la loi du 11 février 2005. Même si l’on sait maintenant que les délais ne seront surement pas tenus, les démarches de mises aux normes quant à elles devraient rester d’actualité encore un moment.

03 ÉTUDES

GYMNASE LÉO LAGRANGE coupe + élévation (AVP) +11.72 m +11.72 m

+9.86 m +9.86 m +7.61 m

+6.25 m

+7.61 m +6.25 m

+6.25 m

+3.22 m

+2.95 m +1.97 m

MUR DE FRAPPE TENNIS

+3.22 m

+2.95 m +1.97 m

MUR DE FRAPPE TENNIS isolation thermique intérieure + béton peint sur toute la hauteur teinte sombre, identique parement fibro ciment isolation thermique intérieure + béton peint sur toute la hauteur teinte sombre, identique parement fibro ciment

isolation thermique extérieure + parement plaques fibro ciment teinte sombre

±0.0 m isolation thermique extérieure + parement plaques fibro ciment teinte sombre

isolation thermique extérieure + enduit RME teinte claire

isolation thermique extérieure + parement plaques fibro ciment teinte colorée signalant l'entrée principale

FACADE NORD - OUEST

±0.0 m

isolation thermique extérieure + enduit RME teinte claire

+13.92 m +13.92 m

+11.95 m +11.95 m

Gymnase LÉO LAGRANGE

+8.45 m

isolation thermique extérieure + enduit RME teinte sombre

Gymnase LÉO LAGRANGE

+8.45 m

isolation thermique extérieure + enduit RME teinte sombre

+7.48 m

+4.55 m +4.55 m

+2.66 m

+2.2 m +2.66 m

+0.88 m

+2.2 m

GAZ

±0.0 m +0.88 m

GAZ

isolation thermique extérieure + enduit RME teinte claire

pose d'un nouveau bloc porte

isolation thermique extérieure + parement plaques fibro ciment ±0.0 m teinte sombre

isolation thermique extérieure + enduit RME teinte sombre

FACADE SUD - EST

FACADE SUD - EST isolation thermique extérieure + enduit RME teinte sombre

isolation thermique extérieure + parement plaques fibro ciment teinte sombre

isolation thermique extérieure + enduit RME teinte sombre

pose d'un nouveau bloc porte

isolation thermique extérieure + parement plaques fibro ciment teinte sombre

isolation thermique extérieure + enduit RME teinte sombre

isolation thermique extérieure + parement plaques fibro ciment teinte sombre

isolation thermique extérieure + enduit RME teinte sombre

isolation thermique extérieure + parement plaques fibro ciment teinte sombre

isolation thermique extérieure + enduit RME teinte sombre

+13.92 m +13.92 m

signalétiques rassemblées sur plaques fibro ciment teinte colorée identique entrée principale

+10.33 m

Gymnase LÉO LAGRANGE

+7.44 m

Gymnase LÉO LAGRANGE

+7.44 m

INFORMATIONS

+4.66 m

+4.17 m +4.66 m

+2.66 m

+2.2 m +2.66 m isolation thermique extérieure + parement plaques fibro ciment teinte colorée signalant l'entrée principale

FACADE SUD - OUEST

+0.88 m ±0.0 m

isolation thermique extérieure + enduit RME teinte sombre

+0.88 m

isolation thermique extérieure + parement plaques fibro ciment teinte colorée signalant l'entrée principale

contact@brenasdoucerain-architectes.com - tel 04 76 42 67 92 - fax 04 76 51 35 86

+4.17 m

+2.2 m

FACADE SUD - OUEST

isolation thermique extérieure + enduit RME teinte sombre

isolation thermique extérieure + parement plaques fibro ciment teinte sombre

±0.0 m

isolation thermique extérieure + parement plaques fibro ciment teinte sombre

isolation thermique extérieure + enduit RME teinte sombre

isolation thermique extérieure + parement plaques fibro ciment teinte sombre

isolation thermique extérieure + enduit RME teinte sombre

+13.92 m +13.92 m

+10.33 m +10.33 m +7.44 m +7.44 m

+2.66 m

+4.17 m

+2.66 m

+0.88 m +2.2 m

ERDF

±0.0 m +0.88 m ERDF

±0.0 m isolation thermique extérieure + enduit RME teinte claire

FACADE NORD - EST

isolation thermique extérieure + parement plaques fibro ciment teinte sombre

isolation thermique extérieure + enduit RME teinteisolation claire thermique extérieure + enduit RME teinte claire

isolation thermique extérieure + parement plaques fibro ciment teinte sombre

isolation thermique extérieure + enduit RME teinte claire

isolation thermique extérieure + parement plaques fibro ciment teinte sombre

contact@brenasdoucerain-architectes.com - tel 04 76 42 67 92 - fax 04 76 51 35 86

INFORMATIONS

MAIRIE DE CROL Peggy RODRIGUEZ - Chargée Gilbert CROZES - 2èm MAIRIE DE CROLLES - BP 11 38921 Crolles Cedex - tel 04 76 68 49 94 - fax 04 76 92 22 65 Peggy RODRIGUEZ - Chargée des bâtiments, bureau d’études de la Mairie - tel 04 76 68 49 94 - rodriguez.p@ville Gilbert CROZES - 2ème adjoint, chargé de la voirie et des équipements publics - crozes.g@ville-crolles.f

RÉNOVATIO

GYMNASE L

RÉNOVATION ENERGETIQUE ET MISE AUX NORMES ACCESSIBILITÉ

GYMNASE LEO LAGRANGE ET SALLE FESTIVE LA MARELLE

AVANT PROJET +4.17 m

Gymnase Léo Lagrange Coupe+2.2et élévations m échelle 1/200

isolation thermique extérieure + parement plaques fibro ciment teinte sombre

Gymnase Léo Lagr Coupe et élévations échelle 1/200

modifications

Mise à jour du vendr

modifications

Mise à jour du vendredi 12 Juillet 2013

FACADE NORD - EST

REF : 1211GJ

d'ouvrage dateMaître d'édition : avril 2013

REF : 1211GJ 58 Remplacement du bloc porte par un bloc porte coupe-feu 58 Remplacement du bloc porte par un bloc porte coupe-feu isolation thermique extérieure + enduit RME teinte sombre

47 Aménagement de places réservées PMR 56

BET économie BET fluides

Grille d'extraction d'air isolation thermique extérieure + enduit RME teinte sombre

Maître d'ouvrage 47 Aménagement de places réservées PMR

56 Grille d'extraction d'air

BET structure isolation thermique extérieure + enduit RME teinte claire isolation thermique extérieure + parement plaques fibro ciment teinte sombre

isolation thermique extérieure + parement plaques fibro ciment teinte sombre

COUPE TRANSVERSALE

isolation thermique extérieure + enduit RME teinte claire

Bureau de contrôle Coordonateur SPS Architectes

Mairie de Crolles BP 11 38921 CROLLES cedex 1 EA2C Christian TEYPA 2 C avenue de Vignate 38610 GIERS COTIB 22, rue Paul Helbronner 38100 GRENOBLE SORAETEC 91 rue général Mangin 38100 GRENOBLE QUALICONSULT ACTIPOLE, 150, allée du Sautaret 38113 VEUREY-VOROIZE PREDIFOR 94, avenue du Grésivaudan 38700 CORENC brenas doucerain architectes 48, rue Saint Laurent 38 000 GRENOBLE

Peggy RODRIGUEZ BET économie Gilbert CROZES Daniel MACHERAS BET fluides Lionel PANCHAUD BET structure

AlainBureau BASTIDE de contrôle Léo Coordonateur MOREAU SPS Architectes Ludovic BRENAS Nicolas VERNET

Mairie BP 11 38921 EA2C 2 C av 38610 COTIB 22, rue 38100 SORA 91 rue 38100 QUAL ACTIP 38113 PRED 94, av 38700 brena 48, rue 38 000

Mémoire professionnel HABILITATION A LA MAITRISE D’ŒUVRE EN SON NOM PROPRE

la règlementation qui fait le projet Généralement, lorsque l’on évoque la question de la rénovation en architecture, on a tendance à l’associer rapidement à un patrimoine historique. On parle alors facilement d’enjeux bien connus comme la conservation de l’existant, sa mise en valeur ou encore sa réinterprétation. Démarche plus récente, la rénovation énergétique n’en possède pas moins d’intérêts dans le contexte de crise environnementale que nous vivons. Il est bien sûr évident que l’évolution de la réglementation qui accompagne les récentes lois sur le développement durable sont à l’origine de ce type de projet. Dans ce contexte où la priorité est donnée aux chiffres de consommation et aux performances thermiques, il convient toutefois de s’interroger sur la place qui est donnée à l’architecture. Pour un projet comme celui de Crolles par exemple, il est évident qu’une intervention comme la pose d’une nouvelle enveloppe renouvelle l’aspect architectural des édifices. Toutefois, aucun budget n’est prévu en conséquence, les finances attribuées étant divisées en deux parties distinctes : l’une consacrée à la réfection de l’enveloppe, l’autre à la mise aux normes de l’accessibilité des bâtiments par interventions ponctuelles déconnectées d’une réflexion globale. Dans ces conditions, il convient de se demander si la réglementation à elle seule fait le projet dans le sens où la réponse architecturale se réduirait à une simple réponse technique (comme le suggère ici l’enveloppe prévisionnelle). Si ici comme ailleurs le rôle de l’architecture est mal considéré 1, il n’enlève en rien la responsabilité professionnelle de l’architecte et sa conscience des enjeux. Sur une rénovation de ce type se posent des questions liées à l’aspect général, la revalorisation du bâti visant une réinterprétation contemporaine sans pour autant trahir l’intention première du concepteur. Il se pose aussi des question bien plus 61

1 A mon sens la responsabilité architecturale est progressivement déléguée à d’autres professions spécialisées (comme ce fut autrefois le cas pour les ouvrages d’art par exemple) qui ont une vision de la tâche limitée comparée à l’esprit de synthèse que possède et revendique tant bien que mal l’architecte.

03 ÉTUDES

techniques auxquelles l’architecte est à même de répondre tout en ayant le recul nécessaire vis a vis de l’ensemble des autres facteurs. Une anecdote concernant l’affaire de Crolles illustre parfaitement cette dernière remarque. Pour ce projet, nous avions comme base de travail un diagnostic énergétique complet effectué préalablement par une entreprise d’ingénierie générale deux ans auparavant. Après analyse du dossier, nous avons rapidement décelé des erreurs importantes concernant la salle festive La Marelle qui remettaient sérieusement en cause les solutions préconisées par le BET. Malheureusement pour nous qui avons récupéré le projet, ces erreurs ont été à l’origine de conséquences fâcheuses. La première fut une évaluation du budget faussée, notamment par la mauvaise évaluation de volumes pour la ventilation. Les financements ayant été bouclés par la commune pour les trois années à venir, nous avons donc imaginé des solutions avec un budget sous-évalué. La seconde fut une mauvaise évaluation des priorités vis à vis des objectifs thermiques visés. En effet, la mairie ayant décidé de ne réaliser qu’une partie des aménagements proposés sans prendre en compte toute la complexité du fonctionnement thermique d’un bâtiment, les option prévues ne permettaient pas de gains énergétiques suffisants. Enfin, ces remises en question du projet envisagé par la ville ont rapidement rendu difficiles le dialogue avec la ville ainsi que l’avancée efficace du projet. En effet, il a été difficile pour les représentants de la maîtrise d’ouvrage de mettre de coté les recommandations d’un diagnostic coûteux en faveur des nouveaux scénarios que nous leurs avons présenté, bien que ceux-ci prenaient en compte le budget initialement prévu.

l’enchaînement des phases Comme cela a déjà été évoqué, les phases utilisées pour séquencer la production d’une agence d’architecture sont des constantes. La fin de chaque phase est marquée par la réalisation d’un dossier (PC, rendu PRO, DCE, etc) réunissant les pièces nécessaires à la validation d’une étape et au commencement de la suivante.

Mémoire professionnel HABILITATION A LA MAITRISE D’ŒUVRE EN SON NOM PROPRE

GYMNASE LÉO LAGRANGE extrait plan rdc (PRO) 57 Pose d'un nouveau bloc porte alu ME 15

ME 17

ME 16

ME 10

GAZ

ME 14

Buanderie foot

ME 11

ME 12

ME 13

ME 11

Sanitaires

38 Sanitaires

Vestiaires foot 3

Socle machines

Sanitaires

Chaufferie

Remplacement des lavabos par des plans vasques adaptés

Douches foot 2

Douches foot 4 17, 50, 51

Douches foot 3 17, 50, 51

Sanitaires

Suppression du ressaut par ravoirage Mise en place d'un siège adapté + carrelage antidérapant

Local Ballon

ONDULEUR

Vestiaires foot 4

Vestiaires arbitres 2

Vestiaires arbitres 1

Douches foot 1

ME 9

ME 11

Transformation de 2 WC existants en 1 WC adapté

39 Placement d'un urinoir à une hauteur différente

Conduit

ME 10

ME 11

Vestiaires foot 2

Vestiaires foot 1

Accueil foot

ME 10

Suppression du ressaut par ravoirage Mise en place d'un siège adapté + carrelage antidérapant

Circulation

Hall

56 Extraction d'air + isolation phonique

Salle de Sport

ME 30

ME 8

ME 7

Pose d'un appel à la vigilance à 50 cm de la marche haute, de mains courantes, et de nez de marche contrastés

ME 6

Salle de Taï-kwendo

Circulation 12

Remplacement du bloc porte comprenant un vantail d'une largeur de 0,90 m

Nouvelle porte d'accès limitée au personnel technique + pose d'une signalétique indiquant la sortie de secours

Pose de foyers lumineux > 100 lux niveau terrain

53 29

Vestiaires

Pose en rénovation d'un nouveau bloc porte d'une largeur >0,90 m

Infirmerie Pose de foyers lumineux > 100 lux

Vestiaires

Dépot

Dépose de la poubelle

Pose en rénovation d'un nouveau bloc porte d'une largeur >0,90 m

36 14

Suppression du ressaut par ravoirage

Dépose des cloisonnements

48,49

Douches

Pose d'un siège de douche + carrelage antidérapant

12 6, 30 ME 20 (imposte)

13 48,49

Circulation

46 Pose de foyers lumineux > 150 lux

Installation d'un ascenseur 3 niveaux et à double accès

Pose en rénovation d'un nouveau bloc porte d'une largeur >0,90 m

Douches

Pose de foyers lumineux > 100 lux

Douches

Salle de reception

Nouvelle ouverture + pose d'un nouveau bloc porte d'une largeur >0,90 m

Pose de foyers lumineux > 100 lux

Hall

18,19,20

Pose d'un appel à la vigilance à 50 cm de la marche haute, de mains courantes, et de nez de marche contrastés

Dépot

ME 1

Sanitaires

11,28,32 Bureau

TGBT WC adapté

ME 21

ME 24

WC adapté

ME 21

ME 22

ME 23

Signalétique visuelle de l'entrée principale, réglage de l'effort d'ouverture de la porte < 50N, repositionnement de l'interphone entre 0,90 m et 1,30 m

8 Signalisation visuelle du poteau structurel

33 Modifications du comptoire existant selon les dimensions règlementaires hauteur < 0,80 m

Vestiaires 53

Pose d'un siège de douche + carrelage antidérapant

Transformation de sanitaires existants en 2 sanitaires comprenant des WC adaptés

31 Remplacement du bloc porte comprenant un vantail d'une largeur de 0,90 m

52 Transformation d'un WC existants en 1 WC adapté + Nouveaux cloisonnements + Pose d'un nouveau bloc porte

Pose d'un appel à la vigilance à 50 cm de la marche haute, de mains courantes, et de nez de marche contrastés

Suppression du ressaut par ravoirage

WC adapté PMR

22,23,24

15 Dépose de la poubelle

Dépose des cloisonnements

Nouvelle porte d'accès limitée au personnel technique

Réduction de la hauteur du ressaut existant, remplacement des poignées de porte

Remplacement des lavabos par des plans vasques adaptés

Pose de foyers lumineux > 100 lux

Vestiaires

Douches

niveau entrée

Vestiaires 15

Mur de frappe TENNIS

Pose en rénovation d'un nouveau bloc porte d'une largeur >0,90 m

Nouveau local dépot + déplacement du lavabo du vestiaire

Dépot materiel

Nouvelle ouverture + pose d'un nouveau bloc porte d'une largeur >0,90 m

Dépot 54

ME 5

ME 2

ME 3

ME 4

03 ÉTUDES

Cet enchaînement des phases a un rôle bien précis : celui d’affiner progressivement la définition du projet au travers des différentes échelles de représentation. Chaque étape a donc un degré de définition, une destination et un objectif bien précis. Avec le projet de Crolles, j’ai eu l’occasion de comprendre et d’appliquer la partie du processus comprise entre les premières phases d’études et la remise du DCE. Les premières phases (programmation, ESQ) s’occupent de définir les besoins de la maîtrise d’ouvrage et de concevoir les premières volumétries qui serviront de base au développement du projet. Une première visite du site est effectuée avec l’ensemble de l’équipe. C’est aussi le moment où l’architecte récupère les documents nécessaires à la réalisation des pièces graphiques. Sur ce point particulier, la ville de Crolles n’avait pas suffisamment anticipé nos besoins car seule une partie les plans avaient été informatisés. Il a donc été nécessaire de redessiner les façades et les coupes à partir des plans originaux scannés (datant de 1981 et 1995). Une fois la tâche réalisée, il a été possible de situer les zones d’intervention préconisées par les différents audits. Les plans ont ensuite été envoyés aux BET pour qu’ils puissent produire les pièces nécessaires à la constitution du dossier de rendu AVP. L’objectif de cette phase est en réalité d’apporter suffisamment d’informations sur le projet pour qu’il passe les procédures administratives autorisant la réalisation des travaux 2. En complément des pièces graphiques exigées (situation, plans, coupe, etc), il est demandé à l’architecte et à son équipe de fournir des notices descriptives du projet envisagé et un premier estimatif des éléments financiers. Ce dossier est bien évidemment destiné aux divers organismes de contrôle : le service d’urbanisme, le CT (pour les normes accessibilité) et SDIS (pour la sécurité incendie). L’obtention des autorisations de travaux déclenche la phase PRO. Cette 2 Un projet de rénovation ne nécessite pas de permis de construire mais une déclaration préalable de travaux (rapport au code de l’urbanisme, pour les modifications de façades) et une autorisation de travaux (afin de contrôler la conformité de l’ERP avec les règles établies par le code de la construction, notamment pour les modifications intérieures).

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étape permet de préciser l’ensemble des géométraux du projet (plans, coupes et élévations) et de se positionner sur le choix des matériaux et de leur mise en œuvre. Chaque BET de son coté décompose un peu mieux ses actions : le BET fluides détermine l’emplacement des réseaux de chauffage/sanitaires/ventilation (CSV), le BET structure fait de même pour l’implantation des éléments de structure et l’économiste établit un coût prévisionnel des travaux décomposés par corps d’état qui permettra à la maîtrise d’ouvrage d’arrêter un budget. C’est aussi à cette étape que l’OPC entre en jeu et déterminer le délai global de réalisation de l’ouvrage. Une fois que le projet est suffisamment abouti, il est validé et la phase DCE peut débuter. Cette étape est destinée à détailler tout ce qui être nécessaire à la bonne compréhension du marché par les entreprises. Pour qu’elles puissent se positionner sur les appels d’offre, elles ont besoin de pouvoir estimer au mieux l’ampleur des travaux et de faire une proposition financière à la fois compétitive et adaptée. L’architecte réalise alors un carnet de détails complémentaires pendant que les BET rédigent les CCTP et DPGF tous lots qui listent les exigeances quantitatives et qualitatives contractuelles du projet. Les BET produisent aussi les plans techniques définitifs (structure, CSV, électricité). De leurs cotés, le contrôleur technique liste ses remarques dans un Rapport Initial de Contrôle Technique (RICT) et le coordinateur SPS produit un Plan de Général de Coordination Sécurité et Protection de la Santé (PGCSPS). Enfin, la maîtrise d’ouvrage est responsable de la rédaction des Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP), du èglement de la consultation et bien sur l’acte d’engagement qui servira de document contractuelle avec les entreprises. Pour plus de clarté, un tableau synthétise l’ensemble des documents produits et leur attribution en fonction des lots créés. Il servira de référence aux entreprises pour consulter directement les documents qui les concernent lors de la consultation de l’offre de marché. 65

Une fois le dossier DCE complété, la maîtrise d’ouvrage publie publiquement les appels d’offre. En attendant la fin du délais

03 ÉTUDES

réglementaire de consultation, l’architecte entre en phase ACT et prépare la consultation des entreprises. S’il y a lieu, ils déterminent ensemble les critères de sélection des candidats qui leur serviront à analyser et classer les offres des entreprises. A noter que lors des passations de marchés, s’il est important de spécifier les normes ou les performances thermiques attendues lors du choix des matériaux par les entreprises, il n’est par contre pas autorisé de citer de marque pour ne pas porter préjudice à l ’égalité de traitement des candidats. On emploiera alors la mention “similaire à” un produit spécifique afin d’indiquer la qualité visée par l’équipe de maîtrise d’œuvre.

une organisation du quotidien Ces équipements étant utilisés tout au long de l’année, la réalisation des travaux devait être effectuée, dans la mesure du possible, lors des vacances scolaires. Ces interventions ont été réparties sur 3 ans afin de respecter les budgets alloués par la ville, l’objectif étant de débuter les travaux de mise aux normes accessibilité dès les premières vacances scolaires de la rentrée 2013/2014. Conséquence de cela, le planning prévisionnel de l’ensemble des études préalables fut relativement serré. Une bonne optimisation du temps s’est révélée indispensable pour le respect des délais, d’autant plus que le projet prenait en compte deux bâtiments distincts (soit deux projets en un). Les phases APS et APD habituellement différenciées ont été mêlées en une unique phase AVP afin de déclencher les procédures d’autorisation de travaux au plus tôt. Sans attendre la validation, nous nous sommes engagés sur la réalisation de la phase PRO tout en apportant les réponses exigées par le service d’urbanisme de Crolles, le Contrôleur Technique (CT) et le Service Départemental d’Incendie et de Secours de l’Isère (SDIS38). Comme je l’ai expliqué précédemment, l’architecte mandataire est chargé de coordonner l’équipe de maîtrise d’œuvre. Ici, le rythme de

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travail imposé par les délais nous a incité avec Ludovic Brenas à prendre régulièrement des nouvelles de l’avancée de la production des autres collaborateurs, et notamment du BET fluides ainsi que de l’économiste qui disposaient eux aussi d’une charge de travail considérable. Qui plus est, au sein de l’équipe de maîtrise d’œuvre, il est impératif que le contrat qui lie les différents collaborateurs soit clairement défini. Cela permet de préciser la répartition des tâches et les limites de prestation de chacun, ce qui anticipe toute déresponsabilisation éventuelle. Pour la phase DCE par exemple, le BET fluides et l’économiste se sont préalablement répartis la prise en charge des différents lots en vue de la rédaction des CCTP et DPGF. Cette répartition permet également une juste répartition de la rémunération totale en fonction des responsabilités de chacun. Le mandataire est également responsable de la réalisation des dossiers à la fin de chaque étape. Dans ces moments, il convient d’être suffisamment organisé afin de ne pas perdre trop de temps. Le classement des fichiers numériques comme des pièces contractuelles doit être effectué consciencieusement. Il est également très utile d’avoir sous la main des documents types conservés dans la base de donnée du serveur.

03 ÉTUDES

GYMNASE LÉO LAGRANGE

MENUISERIE EXTÉRIEURE COURANTE fenêtre sur allège

CHEMINEMENT R+1 SUD-OUEST

carnet de détails (PRO)

Isolant intérieur existant

2035

Retour d'isolant sur tableau 50 mm

store textile extérieur, fixation sur coulisses latérales, coffre et coulisses laqués

Menuiserie à double vitrage 20

Bavette acier laqué, filante et continue 5

Menuiserie à double vitrage

Bavette acier laqué, filante et continue 58

Panneaux de polystyrène graphité 200 mm

Retour d'isolant sur tableau 50 mm Couche de ciment colle armé + treillis de fibres de verre + RME (finition aspect grésé)

Panneaux de polystyrène graphité 200 mm

Couche de ciment colle armé + treillis de fibres de verre + RME (finition aspect grésé)

Panneau de polystyrène 15 mm + Protection béton

LEO LAGRANGE - DETAILS ISOLATION EXTERIEURE EN FACADE CROLLES

DCE - Édition de juillet 2013

maître d'ouvrage

MAIRIE DE CROLLES

architectes économiste BET fluides BET structure controleur technique coordinateur SPS

BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES 48 rue saint-laurent 38000 Grenoble tél 04 76 42 67 92 fax 04 76 51 35 86 contact@brenasdoucerain-architectes.com EA2C Christian Teypaz 2 C avenue de Vignate 38610 Gières tél 04 76 51 66 06 fax 04 76 51 57 96 daniel.macheras@teypaz.com COTIB 22 rue Paul Helbronner 38100 Grenoble tél 04 76 09 27 90 fax 04 76 40 36 65 l.panchaud@cotib.fr SORAETEC 91 rue général Mangin 38100 Grenoble tél : 04 76 49 09 17 fax : 04 76 70 12 67 alain.bastide@soraetec.com QUALICONSULT 150 allée du Sautaret 38113 Veurey Voroize tél : 04 38 12 98 97 fax : 04 38 12 08 87 leo.moreau@qualiconsult.fr PREDIFOR 94 avenue du Grésivaudant 38700 Corenc tél : 04 76 18 94 40 predifor@orange.fr

BP 11 38921 Crolles Cedex tél 04 76 68 49 94 fax 04 76 92 22 65 steffanut.b@villecrolles.fr

RÉNOVATION ENERGETIQUE ET MISE AUX NORMES ACCESSIBILITÉ GYMNASE LEO LAGRANGE

ITE FACADE

Échelle : 1/25

884 rue Léo Lagrange, CROLLES Ref. 1211GJ

10a

45 55

100

Désenfumage

Accès pompiers

130

100

ME 25 Poignées int. accessible PMR 90 < h < 130 cm

ME 5

ME 26

Poignées int. accessible PMR 90 < h < 130 cm

niveau intérieur TN

Poignées int. accessible PMR 90 < h < 130 cm

niveau intérieur

ME 6 niveau intérieur

Poignées int. accessible PMR 90 < h < 130 cm

VUES DEPUIS L'EXTÉRIEUR

Poignées int. accessible PMR 90 < h < 130 cm

ME 7

Côtes tableau fini Ouvrant droite ou gauche cf. plan architecte Les côtes exactes devront être relevées sur place par l'entreprise

ME 8

ME 30 niveau intérieur

Menuiseries bois, double vitrage Retours en linteaux et tableaux de l'isolation par l'extérieur et de l'enduit mince

LEO LAGRANGE - MENUISERIES FACADE SUD-OUEST CROLLES

maître d'ouvrage

MAIRIE DE CROLLES

architectes économiste BET fluides BET structure controleur technique coordinateur SPS

DCE - Édition de juillet 2013

BP 11 38921 Crolles Cedex tél 04 76 68 49 94 fax 04 76 92 22 65 steffanut.b@villecrolles.fr

RÉNOVATION ENERGETIQUE ET MISE AUX NORMES ACCESSIBILITÉ GYMNASE LEO LAGRANGE 884 rue Léo Lagrange, CROLLES Ref. 1211GJ

CARNET DES MENUISERIES

Échelle : 1/50

09a

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04. RÉALISATION

Ne pas faire de compromis, pour moi, signiﬁe poursuivre obstinément la réalisation d’une idée, d’un projet, d’un espace dont tu as rêvé. Peut-être est-ce ma nature têtue et désobéissante qui me pousse à poursuivre avec une “insolente amabilité” la réalisation de l’espace dont j’ai rêvé. Bien sûr, il y a aussi le problème du commanditaire, avec qui tu dois être aimable mais ferme, insupportablement ferme dans ton refus des compromis, que ce soit d’un point de vue pratique ou esthétique. Tu vois, ce dont je parle est comme un hologramme qui, projeté dans l’espace, se matérialise tout doucement dans les formes, dans les matériaux, dans les couleurs que tu as d’abord imaginés en toi. C’est un grand exercice d’équilibre et, si tu cèdes ne serait-ce qu’un peu au compromis, c’est la chute. Voilà pourquoi il faut toujours garder fermement son cap, avec détermination et courage. Mais aussi avec la modestie et la conscience de ses propres limites. C’est là une autre raison de ne pas faire de compromis. Par ce refus, tu afﬁrmes ta moralité. Attention, tu ne prêches pas la morale, tu la dessines et la construis. C’est là le véritable engagement de l’architecte, pas seulement éthique, mais “politique”.

Renzo Piano

04 RÉALISATION

chantier de bourg-lès-valence Ce projet situé à Bourg-lès-Valence (département de la Drôme) comprend 48 logements locatifs sociaux avec des locaux commerciaux répartis sur six bâtiments, complétés par un pôle enfance (APAJH) et un bâtiment tertiaire (ANEF). Il fait suite à un concours remporté en 2009 et réalisé par Cécile Olek et Julien Chaudet (ancien collaborateur de l’agence). Il s’inscrit dans une démarche de qualité environnementale des bâtiments (QEB) avec comme objectif thermique le label BBC. Depuis deux ans, c’est Karim Jenhani qui assure le suivi du chantier, qui est actuellement en train d’être finalisé. Maîtrise d’ouvrage : Drôme Aménagement Habitat (bailleur social) Équipe maîtrise d’œuvre : Brenas Doucerain Architectes (architecte mandataire), BetrecIG (BE structure, économie et HQE), Thermibel (BE fluides et acoustique), Verdance (BE paysage), Betip (BE VRD) Mission : BASE + EXE Surface totale : 7 280 m2 SHON Coût travaux : 7 930 000 € HT

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Une fois le concours de Saint Égrève terminé, il m’a été donné l’occasion, et ce jusqu’à la fin de ma période de MSP, de suivre ce projet en parallèle des études de Crolles. Étant donné l’ampleur du projet, j’ai pu y observer un large spectre des différentes étapes de réalisation. J’ai donc suivi Karim Jenhani presque chaque jeudi, pour l’assister lors des opérations de réception (AOR). Le projet étant réparti sur huit bâtiments au total, il a été nécessaire à l’OPC d’organiser les travaux en plusieurs phases, soit chronologiquement : les six bâtiments de logements collectifs ont été réunis par deux (soit les trois ensembles A, B et C), puis les pôle enfance (APAJH) et le bâtiment tertiaire (ANEF). Pour donner une idée, lors de ma première visite, l’ensemble de bâtiments A était habité, le B à peine terminé, le bâtiment APAJH était en cours de réalisation, et pour le C et l’ANEF, le gros œuvre était achevé. J’ai réalisé sur le bâtiment B mes premières Opérations Préalables de Réception (OPR). Après la signature des Procès Verbaux (PV), une bonne partie de la journée a été consacrée à l’examen minutieux de chaque appartement. Une liste de réserves est alors établie, énumérant les tâches restantes à accomplir pour chaque entreprise. Quand cela était nécessaire, Luduvic Brenas faisait aussi le déplacement afin de réaliser les listes de réserves des parties communes et des extérieurs (façades, toitures, voiries et jardins).

Trois remarques me paraissent importantes ici. Premièrement, en plus d’avoir évidemment finalisé le bâtiment à cette étape, il est primordial que le lieu soit propre. De prime abord cela pourrait paraître anodin, mais c’est un prérequis nécessaire à une bonne observation (notamment des sols et des vitrages) qui s’il n’est pas respecté, peut devenir un motif de report des OPR (c’est arrivé plusieurs fois). Ensuite, un responsable de chaque entreprise peut être amené à se rendre disponible pendant le déroulement des opérations. Pour la plupart d’entre elles, c’est en général chronophage et peu utile. Cela a également tendance à compliquer la tâche de l’architecte continuellement sollicité. Il peut être intéressant par contre pour l’entreprise de peinture uniquement, de lever les réserves de finition les plus légères au fur et à mesure du déroulement des OPR. Enfin, j’ai rapidement compris l’importance

04 RÉALISATION

du vocabulaire sur le chantier. Les échanges ont besoin d’être clairs, et les différents interlocuteurs doivent nécessairement parler le même langage. Il en va de même pour les listes de réserves qui doivent parfois décrire des éléments avec la plus grande précision. A l’issue des OPR, une date a été fixée pour effectuer les levées des réserves (en générale deux semaines plus tard suivant la longueur de la liste). Ces listes ont été rapidement envoyées par mails aux entreprises qui ont eu la tâche de lever les réserves les concernant plus particulièrement, et ce au cours du délai imparti. Le jour des levées de réserves, le représentant de la maîtrise d’ouvrage est en général présent. Si le plus gros des réserves sont levées, il peut décider d’accepter la réception du bâtiment. En cas de refus, la réception est repoussée jusqu’à ce que les conditions correspondent à ses attentes. Cette date de réception est importante car elle symbolise le transfert de responsabilité du bâtiment à la maîtrise d’ouvrage (les clés lui sont remises) et le début de l’ensemble des garanties, notamment la garantie de parfait achèvement pour les entreprises et la garantie décennale pour l’architecte. Pendant toutes ces opérations, l’architecte s’assure que les divers PV qui jouent le rôle d’attestations soient signés par les entreprises et la maîtrise d’ouvrage. Lorsque la réception est effective et que l’ensemble des réserves sont levées, le maître d’œuvre peut alors demander à la maîtrise d’ouvrage de finaliser le paiement des entreprises. Le Décompte Général et Définitif (DGD) clôt ainsi l’exécution juridique et financière du marché. Plus tard, le maître d’œuvre est chargé de constituer les Dossiers des Ouvrages Exécutés (DOE) qui sera remis à la maîtrise d’ouvrage. Parallèlement aux opérations de réception, j’ai pu observer l’évolution de l’ensemble du projet tout en étant immergé dans le quotidien de la vie du chantier. En abordant la Direction de l’Exécution des contrats de Travaux (DET) par les opération de réception, j’ai pu constater l’objectif qualitatif final du suivi de chantier. Ensuite, lors de l’observation des étapes de construction, la hiérarchisation de chaque étape de construction a pris tout son sens. Il devient évident que chaque action

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effectuée par une entreprise dépend de l’exécution et de la qualité de la précédente, suivant un ordre parfaitement logique. Ainsi, une bonne maçonnerie permettra au menuisier de poser ses menuiseries avec précisions, et un joint de cloison correctement posé sera invisible après la pose d’une peinture. J’ai réalisé ici que l’apprentissage technique que permet le chantier s’effectue autant dans l’observation des tâches elles mêmes que de leur enchaînement. En assistant Karim Jenhani, j’ai pu aussi comprendre l’importance de l’expérience au quotidien. Comme pour les phases de conception ou d’études, une bonne connaissance de l’ordonnancement est essentielle. Même si sa gestion est déléguée à un OPC extérieur, il convient d’en être parfaitement conscient. Mais elle ne suffit pas : sur le chantier, un bon maître d’œuvre sait réagir aux aléas et s’adapter. Cette capacité à régler les imprévus comme les conflits dans l’intérêt de la bonne réalisation du projet est primordiale. Enfin, si une partie des problématiques constructives peuvent être maîtrisées dès les phases d’études, beaucoup trouvent leur solution au cours de chantier. Par souci de cohérence et de qualité, il est important pour l’architecte maître d’œuvre de s’investir dans les études d’exécution (EXE) lorsqu’elles lui sont accordées en complément de la mission de base. Malheureusement, on constate que par manque de reconnaissance ou parce qu’elle est quelquefois déléguée à des entreprises du bâtiment par la maîtrise d’ouvrage (notamment sur les projet d’envergure), cette mission est parfois délaissée à tort par les architectes maîtres d’œuvre au profit des missions d’études, compromettant ainsi la qualité d’exécution du projet. Aussi, lorsqu’une attribution de VISA est nécessaire, il convient d’examiner les dossier sd’exécution des entreprises avec la même rigueur.

Mis à part lors des OPR, je n’ai pas eu l’occasion de rapports directs avec les entreprises ou la maîtrise d’ouvrage. Malgré tout, cette longue période d’observation m’a permis de cerner assez largement les différentes interactions qui rythment le suivi de chantier. J’ai aussi pu constater que les BET agissent en tant que membre de l’équipe de maîtrise d’œuvre et dirigent par conséquent les travaux des entreprises qui concernent leur domaine d’expertise.

04 RÉALISATION

FIN DE CHANTIER mail piéton

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attitude J’ai été particulièrement intéressé de suivre Karim Jenhani dans ses relations avec les différents acteurs. L’attitude à la fois professionnelle et stratégique que se doit de tenir l’architecte sur un chantier tient parfois du jeu d’acteur. Face aux entreprises, il convient d’entretenir tantôt une relation de confiance et d’échange, tantôt une distance nécessaire au respect mutuel et professionnalisme qu’exige la répartition hiérarchique des rôles. Karim Jenhani n’a pas hésité à m’expliquer quels pouvaient être les outils tactiques (notamment financiers) qui peuvent être employés comme leviers d’action lors de situation difficiles avec les entreprises. Sur ce genre de projet, la relation avec la maîtrise d’ouvrage est également particulière car son implication dans le processus de réalisation dépasse largement le simple rôle de client. Le représentant de DAH était présent sur le chantier aussi régulièrement que l’équipe de maîtrise d’œuvre. Cela lui a donné la possibilité de suivre l’avancée du projet, mais aussi de s’impliquer pleinement et de pouvoir intervenir auprès de l’équipe de maîtrise d’œuvre s’il jugeait cela nécessaire. Tant que les rôles sont correctement respectés 1 et que l’échange se construit de manière collaborative, la gestion du chantier au quotidien s’en trouve sensiblement améliorée. Enfin, l’OPC assure l’ordonnancement de l’opération et la coordination des différentes interventions dans le but de garantir à la fois les délais d’exécution et la bonne organisation du chantier. C’est également lui qui compose le planning de l’opération pendant les dernières phases d’études. Sur le chantier, il forme un duo avec l’architecte maître d’œuvre, qui s’occupe de son coté de contrôler la conformité et la qualité des réalisations. Leurs rôles sont complémentaires, et la frontière entre ces deux acteurs doit être clairement définie et respectée afin d’éviter toute confusion. 75

1 Il doit éviter d’intervenir directement auprès des entreprises par exemple, ce pouvoir étant délégué à la maîtrise d’œuvre.

04 RÉALISATION

le choix de l’échange Le chantier est le lieu où la magie s’opère lorsque le projet que l’on a imaginé quelques temps auparavant 2 se matérialise. C’est aussi un lieu où une multitude de compétences se rencontrent. J’aime à penser que, comme dans l’entreprise, les directives peuvent parfois laisser place à l’échange et pourquoi pas à un apprentissage mutuel. En théorie, l’architecte a bien souvent la place du sachant (esprit de synthèse, maîtrise du projet, vastes connaissances de la construction), mais dans la pratique, il apprend sans cesse. En tant que jeune architecte, je peux difficilement me considérer comme expérimenté en ce qui concerne la maîtrise d’œuvre et la réalisation concrète d’un projet. Je réalise avec ces premières expériences de chantier que l’école ne nous a pas transmis de réelles connaissances des métiers avec lesquels nous allons partager cette épreuve du terrain. Aux cotés de Karim Jenhani, j’ai constaté des moments où le rôle de l’architecte imposait de donner des directives à une entreprise personnifiée par un ouvrier de passage. J’ai aussi observé de vrais moments de collaboration et de partage entre personnes passionnées. A l’avenir, j’espère avoir l’occasion de prendre davantage de responsabilités en phase de réalisation tout en conservant ce désir d’échanger avec ceux qui partageront mon quotidien.

connaissance du lieu et maîtrise du temps Actuellement, le projet de Bourg-lès-Valence est l’un des projets les plus éloignés de l’agence. Pour parcourir la distance de l’agence au chantier il faut une bonne heure, plus si le traffic est important sur le retour. Karim Jenhani s’amusait à compter la distance parcourue en deux ans de travaux. De mon coté je m’interroge sur le périmètre d’intervention idéal d’une agence d’architecture correctement investie sur ses phases de réalisation, et sur les raisons qui peuvent l’influencer. 2 Des mois auparavant, voir des années parfois, ce qui n’est pas négligeable à l’échelle d’une vie. A trop faire d’aller retours entre les échelles physiques, on en oublie parfois les échelles de temps...

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D’un coté, la distance est consommatrice de temps : deux heures prises sur une journée de travail, pour un chantier comme celui de Bourg-lèsValence, ce n’est pas négligeable. Lorsque les problèmes du jour sont nombreux ou que des OPR viennent perturber le rythme habituel de la journée, les réunions hebdomadaires sont plus rapidement expédiées, et tous les sujets ne sont pas toujours traités. La distance consomme également de l’énergie : à la fatigue du chantier s’ajoute celle de la route. Pour gérer plusieurs projets en cours de réalisation par semaine, il faut bien la carrure et l’endurance d’un Karim Jenhani 3! Enfin, la distance consomme évidemment de l’argent : il y a le carburant, parfois la location d’une voiture, et inévitablement quelques heures de salaire payées à conduire. D’un autre coté on se dit qu’un projet de cette ampleur vaut le coup, qu’il est rentable. Cela permet également de développer la notoriété de l’agence au delà de son territoire habituel. L’habitat social comme les collectivités publiques sont des institutions qui ont besoin de sortir des projets régulièrement, et avec qui il peut être intéressant de travailler à nouveau. A la question du lieu vient s’ajouter celle du temps, ce facteur indispensable à la vie du chantier. Bien que la gestion du temps soit plutôt l’affaire de l’OPC, l’architecte doit tout de même garder un œil dessus. Il arrive qu’au cours des étapes de réalisation le timing ait une influence sur la qualité de la réalisation. Une durée de séchage mal estimé, un peintre qui commence à travailler sur des surfaces qui ne sont pas parfaitement planes, etc. Sur le papier le planning est prévisionnel, dans la réalité il est soumis comme le reste à divers aléas. Le temps est aussi une question de rythme qui se doit d’être maintenu pendant toute la période de réalisation. Le planning, optimisé grâce à la méthode du diagramme de Gantt, est conçu pour n’avoir aucun temps mort, qui serait alors synonyme d’une mauvaise gestion du temps, et donc du budget de l’opération. 77

3 Grand sportif, il a pratiqué le sport de haut niveau (équipe tunisienne de natation de 1991 à 2003) avant de faire ses études d’architecture à Grenoble.

04 RÉALISATION

rigueur et pièces écrites Lors de la réalisation du projet, il est primordial d’avoir une bonne connaissance des pièces écrites. Le Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP) rassemblent l’ensemble des clauses techniques du marché. En donnant une description précise des prestations à réaliser pendant le chantier, ce document permet au maître d’œuvre de suivre le déroulement du marché et la bonne exécution de ces prestations. Il sert également à déterminer les limites de prestations de chaque acteur. Il est en général accompagné du Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP) qui précise les dispositions administratives propres au marché (conditions d’exécution des prestations, de règlement, de vérification des prestations, de présentation des soustraitants, etc). Avec les plans (PRO, EXE, polychromies, etc), ces documents sont utilisés comme références tout au long du suivi de chantier. Ils doivent être parfaitement maîtrisés, dans l’idéal avant le commencement du chantier. Dans le cas d’événements imprévisibles survenant au cours de la réalisation, il est possible de modifier ou de compléter le marché initial grâce à des avenants. Ce type de contrat est conclu entre la maîtrise d’ouvrage et le titulaire du marché. Il peut autoriser par exemple un allongement des délais d’exécution, ou encore la réalisation de travaux supplémentaires. L’avenant permet ainsi aux parties en présence de gérer ces aléas. A la suite de chaque réunion de chantier, a fortiori après chaque visite hebdomadaire, un Compte Rendu (CR) est rédigé et envoyé à l’ensemble des acteurs du projet (maîtrise d’ouvrage, entreprises, OPC, BET, CT, CSPS). Même si il est sur le long terme rébarbatif, c’est un élément important pour le suivi de l’évolution du chantier. Il convient de le rédiger avec sérieux et rigueur. Il contient la liste de tous les acteurs ainsi que leur état de présence lors de la réunion concernée 4. 4 Comptabilisées, les absences sont des manquements aux devoir contractuels et peuvent être utilisées comme motifs de pénalité si besoin.

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FIN DE CHANTIER chemin d’accès aux logements

04 RÉALISATION

Une partie rappelle certains éléments contractuels utiles à la vie du chantier (ordres de service, traitements des situation, avenants, conditions de sous traitance, etc.). Il liste également l’ensemble des plans d’exécution mis à jour. La partie principale du compte rendu s’adresse individuellement à chaque acteur en précisant ses objectifs à plus ou moins long terme. C’est une sorte de synthèse de rappel qui lui permet d’envisager les prochaines tâches qui devront être effectuées : objectifs de planning, remise de documents d’exécutions, interactions avec les autres acteurs, etc. Enfin, l’ensemble des Fiches de Travaux Modificatifs (FTM) ainsi que leur budgétisation sont précisées afin de conserver un historique des avenants aux contrats initiaux.

tout projet est un prototype artisanal De manière encore plus évidente qu’en phase d’études, la notion de “prototype artisanal” se justifie en phase de réalisation. Le terme d’artisanal s’oppose évidemment à la production mécanisée et sérielle de l’industrie. Jusqu’ici, la construction est toujours une résultante d’un travail manuel aidé de quelques outils, et ce quelque soit l’ampleur du projet. Il renvoie aussi au caractère unique du projet et à la complexité de sa mise en œuvre.Le terme de prototype lui, désigne en général la première production en vue d’une production industrielle. Ici, il caractérise à la fois l’aspect expérimental et définitif du projet d’architecture. Chaque bâtiment est conçu de manière sur-adaptée 5 à son contexte général, en particulier lorsqu’il résulte d’un concours comme ce fut le cas pour Bourg-lès-Valence. Lors de la réalisation, la singularité des acteurs, le quotidien du chantier et des aléas qui surviennent participent également à ce caractère unique. 5 Programme, contexte, usage ou encore créativité sont autant de domaines qui influencent la conception d’un projet. Chacun comprends un nombre conséquent de facteurs qui, une fois pris en compte et synthétisés, favorisent une adaptation maximale et une réponse unique.

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La qualité d’une réalisation dépend souvent de l’expérience de l’ensemble de ses acteurs. Pour les membres de l’équipe de maîtrise d’œuvre comme pour entreprises, chaque chantier est un nouveau lieu d’apprentissage technique, et chaque difficultés surmontée sur un chantier servira le prochain. Dans le but d’éviter ces obstacles, il est tout de même important d’anticiper par le dessin tout détail particulier au projet. Cette seule raison justifie d’ailleurs l’importance d’ajouter la phase EXE à la mission de base lorsque c’est possible. De toute manière, par conscience professionnelle et par soucis de qualité, ces plans d’exécution seront bien souvent réalisés. Il arrive aussi que des prototype plus spécifiques soient conçus en amont d’un phase de réalisation. Sur ce projet, des détails constructifs ont été réalisés par les entreprises en vue de l’obtention d’un VISA de la maîtrise d’œuvre. Une fois validé, l’entreprise possède de fait l’autorisation d’exécution définitive a plus grande échelle. Lors de son intervention en cours de HMO, Gille Marty nous expliquait qu’il pouvait lui arriver de demander la réalisation de parties entières d’un bâtiment afin de fixer le degré de qualité attendu avant toute réalisation. Enfin, il est important de signaler qu’une production artisanale reste une production perfectible. Au cours du chantier, il est nécessaire de rester toujours en alerte de façon à déceler toute omission ou défaut de réalisation. Sur ce chantier par exemple, dans le but de valider les performances thermiques annoncées (label BBC-Effinergie), un test d’étanchéité à l’air a été effectué. Des fuites décelées à la caméra thermiques dans une partie du bâtiment C ont alors pu être identifiée et colmatées.

le choix de la valorisation du travail

Je crois qu’il est important pour la bonne santé d’un projet, d’une entreprise ou d’un partenariat quel qu’il soit, d’apprendre à considérer le travail à sa juste valeur. Par manque de temps et parce que nous sommes constamment monopolisés par l’ensemble des paramètres qui

04 RÉALISATION

font la complexité de la pratique de la maîtrise d’œuvre, nous avons tendant à négliger ce facteur. Je pense néanmoins qu’il est nécessaire de tirer vers le haut ce qui nous prends (a minima) cinq journées par semaines, et d’investir une partie de notre énergie à la valorisation et à la reconnaissance du travail de chacun. Ces efforts peuvent se justifier par des valeurs éthiques comme par soucis de rendement. Pour nos collaborateurs, il contribue à instaurer un environnement de travail agréable, basé sur la reconnaissance des capacités professionnelles et une relation de confiance motivante. Pour les entreprises, c’est la valorisation des compétences professionnelles et du travail physique qui concrétise les idées que nous posons sur papier. C’est aussi la défense des filières courtes de production et des métiers qui font concrètement, au bout de la chaîne décisionnelle, l’achitecture de qualité.

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05. ÉPILOGUE

Travaillons à des expériences où l’intuition se mêle à la science. Les acquis scientiﬁques ont toujours nourri les raisonnements constructifs. L’architecte est porteur d’un point de vue esthétique et d’un point de vue scientiﬁque qui vivent en concubinage. [...] La technologie des “sachants” mêlée à l’esprit d’aventure ouvre les perspectives de l’architecture.

Rudy Ricciotti

Sans équité, habiter le monde sera toujours inconfortable.

Pierre RAHBI

05 ÉPILOGUE

retour sur la msp Au cours de cette MSP au sein de l’agence Brenas Doucerain Architectes, j’ai eu la chance de pouvoir aborder, par la pratique ou l’observation, bon nombre de phases de la mission de base d’un projet d’architecture (au sens de la loi MOP). Avec le concours de Saint Égrève : • l’Esquisse (ESQ) Avec le projet de réhabilitation des deux gymnases à Crolles : • les études Avant-Projet (APS et APD) qui ont été nécessaires à la déclaration préalable et à demande d’autorisation de travaux • les études de Projet (PRO) • une partie de l’Assistance au maître d’ouvrage pour la passation des Contrats de Travaux (ACT) avec la constitution du dossier de consultation des entreprises Avec le projet de Bourg-lès-Valence : • une observation de la direction de l’exécution des contrats de travaux (DET) • une partie de l’assistance au maître de l’ouvrage lors des opérations de réception (AOR) en réalisant des opérations préalables de réception et les levées de réserves de plusieurs bâtiments J’ai également pu réaliser des missions plus ponctuelles que j’ai choisi de ne pas plus développer dans ce mémoire : une modification de permis de construire (Salle polyvalente de Grésy-sur-Isère), deux polychromies (logements PMR à Bourg-lès-Valence et extension de l’école primaire de Saint Nizier-de-Moucherotte), des plans de vente (logements sociaux à Chambéry), un rendu d’une maquette virtuelle (concours d’un gymnase à Saint-Hilaire du Touvet), et enfin une étude de faisabilité (logements sociaux à La Tronche).

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Comme je l’avais imaginé il y a un an de cela, cette expérience en agence complétée par les cours HMO dispensés à l’école d’architecture m’ont permis une avancée considérable dans ma compréhension de l’exercice de la maîtrise d’œuvre. Cette première confrontation sérieuse au métier me permet d’aborder mon futur professionnel de manière confiante. Grâce à la confiance et à l’accompagnement de l’ensemble de l’équipe, mais aussi à la complémentarité des missions qui m’ont été confiées, cette période m’a également permis de faire un état des lieux de mes connaissances. Conscient de mes capacités comme de mes lacunes, j’aborde aujourd’hui la suite avec un fort désir d’améliorer mes compétences à travers de nouvelles expériences. Cette année de HMO aura aussi été l’occasion d’étoffer ma vision personnelle de l’architecture et de définir plus précisément le type de pratique professionnelle à laquelle j’aspire pour ces prochaines années. J’ai notamment pris conscience de l’ampleur concrète de ce que l’on a coutume d’appeler l’esprit de synthèse de l’architecte. Le fait de traiter sur une courte période une grande diversité de domaines de compétences 1 m’a fait comprendre toute la nécessité d’une approche globale non seulement du projet, mais aussi de toute la complexité de la profession. Elle m’a aussi conforté dans l’importance que j’accorde au partage entre les différents acteurs, à une approche que je pourrais qualifier de “collaboration curieuse” avec l’ensemble des personne avec qui l’architecte est susceptible d’échanger au cours de sa vie professionnelle.

la difﬁculté du choix

A mon sens, la curiosité sans limites qu’exige l’architecture, tant dans les rencontres que pour la discipline elle même, font tout l’intérêt de ce choix professionnel. Toutefois, cet apprentissage constant est aussi la raison pour laquelle il est difficile de choisir une orientation claire. Chaque nouvelle découverte a tendance à influencer nos 1 La production architecturale bien sûr, mais aussi le management, la gestion d’entreprise, le cadre juridique et réglementaire, la communication

05 ÉPILOGUE

parcours respectifs et à dévier subtilement la direction qui a été prise initialement. Cependant, ces changements sont nécessaires et contribuent à la construction d’une spécificité qui nous est propre. Pour moi, cette recherche d’identité est une quête de longue date qui trouve son origine dans chacun des enseignements qui ont jalonnés mon parcours scolaire, professionnel et personnel de ces dernières années. J’ai pris conscience au fil de mon itinéraire particulier que les facteurs qui m’ont influencés sont le résultat de nombreuses rencontres qui ont marqué ma pratique, mais aussi d’envies profondes et d’une conscience éthique en constante évolution. J’ai également réalisé ces derniers temps l’importance de notre propre faculté à créer puis à saisir les opportunités qui s’offrent à nous. Ces dernières, nourries par nos ambitions aussi diverses soient elle, construisent en grande partie l’avenir professionnel et personnel que nous projetons pour nous même.

le choix d’une éthique La notion d’éthique professionnelle, et plus globalement d’engagement personnel, m’intéresse particulièrement depuis la fin de ma licence 2. Elle est pour moi intrinsèque à la pratique de l’architecture. Énoncer la philosophie de son agence, ce n’est pas seulement décrire sa spécificité, c’est aussi et surtout expliciter les valeurs que l’on défend, celles qui nous conduisent à une posture et à une production architecturale qui nous est propre. A ce jour, si j’avais à expliciter une philosophie personnelle de l’architecture, je dirais qu’elle est une combinaison d’efficience et d’humanisme. Efficience tout d’abord, car ce terme exprime l’optimisation de l’action par la réflexion. Je parle ici de l’intelligence constructive qui permet 2 En 2010, mon rapport d’étude de Licence 3 reprend le titre de la leçon inaugurale de Françoise-Hélène Jourda « S’engager » et tente de définir ce que pourrait être, selon moi, une architecture éthique et responsable.

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une économie de matière et d’énergie, d’attention au contexte qui nous apporte bien souvent une partie de la solution. Je parle aussi d’une architecture durable, qui voit la justification de sa qualité dans la nécessité de sa longévité. Je parle également des principes de conception simples et efficaces que les architectes et les usagers devraient apprendre à retrouver (les principes bioclimatiques notamment). C’est à mon sens une nième interprétation du « Less is more » de Mies Van Der Rohe appliquée à l’action, une réponse à l’apparente complexité grandissante de notre profession. Gilles Marty 3 dirait que « les meilleurs mètres carrés sont ceux que l’on ne construit pas ». Patrick Bouchain explique de son coté qu’il est préférable de « faire le moins possible pour donner le plus possible ». L’efficience correspond à la forme, à la manière dont on choisit d’agir. Humanisme ensuite, parce que nous construisons pour l’autre, dans le but d’améliorer la condition de vie individuelle, mais aussi de favoriser la rencontre et l’échange. Lorsque la loi du 3 janvier 1977 sur l’architecture proclame que la création architecturale est d’intérêt public, elle dit l’importance de la reconnaissance de l’acte de création architecturale, mais aussi la responsabilité liée à cet acte vis a vis de l’intérêt public. Elle engage ainsi l’architecte et ses valeurs dans un projet de société. L’humanisme correspond au fond, à la quête de sens.

spéciﬁcité La spécificité d’une agence d’architecture entretient un rapport étroit avec son identité. Contrairement à cette dernière, elle n’est pas unique, car elle peut être partagé par un confrère - qui devient par conséquent un concurrent potentiel. Cependant, elle permet souvent de se différencier, de sortir de la masse tout en évitant de perdre trop d’énergie en se dispersant. Équation complexe, la spécificité d’une agence résulte à la fois de ses choix et de ses opportunités. 87

3 Gilles Marty est enseignant de projet en 3ème année à l’ENSAG et directeur de l’agence grenobloise Innovation Création & Architecture (INCA) où j’ai effectué mon stage de master en 2012

05 ÉPILOGUE

De ses choix car elle s’oriente logiquement vers des domaines qui l’intéresse, qu’elle connait et qu’elle maîtrise. Chaque architecte a beau détenir un diplôme équivalent conduisant à l’exercice professionnel de l’architecture, il y a en réalité autant de pratiques que d’architectes. De plus, privilégier un marché que l’on a choisi et que l’on apprécie est l’assurance d’un investissement régulier dans son travail. De ses opportunités également car comme dans le développement de tout projet, il y a une part de hasard non négligeable, d’imprévu qui peut nous amener à envisager notre pratique sous de nouvelles perspectives. Un contexte géographique, une rencontre ou curiosité passagère sont autant de facteurs pouvant déclencher un intérêt pour un domaine nouveau. La spécificité d’une agence peut s’exprime à travers de nombreuses caractéristiques, dont certaines sont traitées au cours de ce mémoire : sa philosophie et ses méthodes de production, sa taille, mais aussi les marchés qu’elle cible habituellement, ou encore ses choix managériaux. Au cours de ma MSP, l’équipe de Brenas Doucerain Architectes a vraiment su me transmettre certaines des valeurs quelle défend quotidiennement. Parmi elles, son intérêt pour la commande publique et le logement social par exemple, tout comme la volonté d’innovation qui l’accompagne. Je me suis également reconnu dans le plaisir de conception des esquisses de concours malgré le stress de la compétition. J’ai apprécié le savoir faire technique et l’attention portée au détails, combinaison indispensable d’une production de qualité. Enfin, j’ai été convaincu de l’efficacité de l’organisation et la gestion du projet, atout indispensable à l’efficacité et la pérennité d’une agence d’architecture.

le choix d’une autre innovation En agence, la question de l’innovation est parfois abordée en phase de conception. En général c’est le cas lorsque les délais ont été suffisamment anticipés et que le programme le permet. On s’autorise alors un moment de réflexion supplémentaire avec comme objectifs

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de développer de nouveaux détails constructifs ou des aménagements typologiques atypiques. Lorsqu’une idée est intéressante et viable elle pourra ensuite être reprises, améliorée et adaptée sur les projets suivants. Si ce type d’exploration reste pertinent dans un contexte d’agence en phase de conception, il est légitime de se demander s’il est possible d’innover plus en amont. Peut être même de prendre assez de recul et d’envisager quels peuvent être les changements au niveau de la profession elle même? Concernant les réflexions programmatiques par exemple, la production architecturale, dès lors qu’elle ne s’adresse plus à un public individuel privé, est rapidement déconnectée de l’usager auquel elle s’adresse. Au plus il y a d’intermédiaires, au plus le pouvoir décisionnel public est déconnecté du public pour lequel il décide. Pour l’avoir expérimenté avec le projet de Saint Égrève, on retrouve la même problématique avec la promotion privée ou les bailleurs sociaux. Même un promoteur dit “participatif ” représente des usagers inconnus de la maîtrise d’œuvre. Comme je l’ai déjà évoqué, l’habitat coopératif est une pratique qui commence à émerger en France. Ici, la volonté n’est plus seulement de participer à la conception du projet, mais bel et bien de courtcircuiter la promotion privée grâce à l’auto-promotion et à la gestion collective d’un bien commun. L’innovation est ici réglementaire (les lois permettant cela sont en cours de rédaction), spatiale (en général une partie de l’espace construit est partagé), sociale (l’habitat coopératif ne permet pas la spéculation), mais aussi professionnelle, le rôle de l’architecte étant à adapter.

Les auteurs La ville 2.0, plateforme d’innovation ouverte tentent eux d’imaginer l’évolution du Partenariat Public/Privé (PPP) en remettant l’usager au centre du débat grâce aux nouvelles communication et à l’économie numérique. Le passage d’un modèle de pilotage et de contrôle à un modèle nouveau de collaboration positionne alors le citoyen en décideur et bénéficiaire principal du projet public.

05 ÉPILOGUE

De mon coté, je me suis plus particulièrement intéressé ces trois dernières années à l’évolution des outils numériques pour l’architecture. Aujourd’hui, ces changements numériques gagnent progressivement le monde physique. Le mouvement Makers, théorisé par Chris Anderson annonce, pour certains l’aube d’une nouvelle révolution industrielle. Au même moment, des dizaines d’ateliers d’expérimentation numériques comme les FabLab tentent de démocratiser les outils de production industrielle informatisés. Ces évolutions arrivent dans le monde de l’architecture et proposent petit à petit de nouvelles méthodes de conception et d’expérimentation. Alors que les logiciels récents permettent de s’adapter aux paramètres physiques et de collaborer à distance autour de maquettes 3D communes (BIM), la production numérisée nous propose de son coté d’optimiser la matière et de concevoir des projets complexes avec la même facilité que la préfabrication industrielle actuelle. L’innovation digitale annoncée ici est globale et propose des changements significatifs dans diverses domaines liés à l’architecture. Aujourd’hui, je me demande sérieusement si l’évolution de la profession tend vers ce type d’innovation, et si elle peut devenir une spécificité professionnelle potentiellement viable.

le choix de l’entrepreneuriat ? Cette année passée à comprendre les enjeux de la maîtrise d’œuvre en son nom propre nous amène inévitablement à nous poser la question de la création d’entreprise. Il convient toutefois de garder à l’esprit que faire le choix de s’installer à son compte, c’est aussi faire le choix d’intérêts à la fois privés et publics. D’intérêts privés tout d’abord car il permet enfin de confronter nos capacités d’exercice à la réalité du métier tout en s’engageant dans la défense de nos convictions propres. Accepter ainsi le rôle du chef d’entreprise, c’est assumer les responsabilités liées à son autonomie professionnelle tout en revendiquant pleinement notre identité en tant qu’architecte.

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D’intérêts publics ensuite car le domaine de l’architecture au sens large est porteur d’enjeux collectifs. L’acte de construire n’engage pas seulement le concepteur (la maîtrise d’œuvre) et le demandeur (la maîtrise d’ouvrage), elle implique plus largement une responsabilité publique et un positionnement politique. Elle façonne de manière implicite et inévitable un projet de société dont nous avons, en tant que décideurs, la charge. Dans un soucis de cohérence, je pense également que ces principes éthiques doivent également être pensés à l’intérieur même de l’agence. Ces réflexions m’ont amené à définir trois critères fondamentaux à travers lesquels, selon moi, une entreprise d’architecture base son identité : sa spécificité architecturale, son engagement éthique et sa capacité d’entreprise.

ARCHITECTURE

philosophie et spéciﬁcité

compétences techniques sensibilité propre expérience

ÉTHIQUE

maîtrise d’œuvre en son nom propre

ENTREPRISE

enjeux de société défendus bonne gestion administrative engagement collectif production optimisée sens management adapté

approche managériale

05 ÉPILOGUE

Il est intéressant de comprendre à travers ce schéma comment les caractéristiques d’une pratique architecturale émanent directement de la combinaison de ces trois critères. Cela me conduit à trois observations : • Première point : tout architecte possède bien évidemment sa propre vision du métier, sa propre philosophie qui associe préférences architecturales et convictions personnelles. Toutefois, tant qu’il ne fait pas de choix l’entrepreneuriat, la mise en pratique de ces convictions sera toujours conditionnée par son contexte professionnel et le pouvoir décisionnel de ses supérieurs hiérarchiques. • Deuxième point : bien évidemment, tant que ce même architecte n’est pas habilité à la maîtrise d’œuvre en son nom propre, il n’a aucune possibilité de créer sa propre structure. Depuis la fin du DPLG, l’habilitation est donc une condition sinéquanon à la création (ou la reprise) d’une agence d’architecture. • Dernier point : comme je l’ai évoqué en amont, l’engagement éthique influence tout autant la production architecturale que la gestion managériale d’une agence d’architecture. Un manque de cohérence entre ces deux facteurs ne peut qu’être le signe d’un trouble de l’identité (de l’agence) ou d’un manque de sincérité dans la pratique de l’un de ces deux facteurs. Finalement, je constate que ces réflexions confortent mon positionnement vis à vis de cette formation HMO dans le sens où elle a grandement contribué cette année à ma quête d’identité professionnelle et personnelle. Aussi même si je n’envisage pas pour le moment de monter une structure à court terme, cette habilitation est une garantie future de garder une liberté de choix lors parcours : le choix de créer une agence lorsque j’en sentirais le besoin ou de saisir l’opportunité d’une collaboration qui pourrait se présenter inopinément. En d’autres termes, cette habilitation me permettra d’acquérir une liberté professionnelle majeure pour un architecte : celle de pouvoir faire le choix de la maîtrise d’œuvre.

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06. AVENIR

Le déﬁ de l’architecture de demain est de continuer à être un récit compris par chacun et porteur d’un projet de société.

Rudy Ricciotti 93

Mon projet préféré ? C’est le prochain.

Frank Lloyd Wright

06 AVENIR

le choix d’une pratique professionnelle Conscient du chemin qu’il me reste à parcourir avant de pouvoir assumer pleinement les responsabilités de la maîtrise d’œuvre, je souhaite continuer mon apprentissage de la maîtrise d’œuvre encore quelques années en tant qu’architecte collaborateur. N’ayant pas encore défini clairement une spécificité qui m’est propre, j’aimerais profiter de ce temps liberté post-formation où les contraintes personnelles sont encore peu importantes pour satisfaire ma curiosité et expérimenter des pratiques variées. Bien que le type de projet que j’ai eu la chance d’aborder chez Brenas Doucerain Architectes m’ait entièrement satisfait (d’un point de vu professionnel et éthique), j’aimerais me confronter ainsi à d’autres domaines afin de me faire ma propre idée. Je pense notamment à des projets privés, non soumis au cadre de la loi MOP, ou à des projets d’habitat individuel par exemple, contrats qui seront sûrement plus accessible le jour où je choisis de m’installer à mon compte. Du point de vue de l’expérience en tant que salarié d’une entreprise, j’aimerais également avoir l’occasion de travailler dans des structures de tailles différentes afin d’appréhender comment diverses organisations et fonctionnements peuvent influencer la pratique professionnelle. Les intentions de cette démarche sont clairs : acquérir suffisamment d’expérience et continuer à construire mon identité architecturale personnelle. Pour cela, j’ai constaté assez vite que la comparaison d’expériences concrètes reste pour moi la méthode la plus efficace lorsqu’il s’agit de définir mes envies et mes positionnements. D’un naturel prudent et patient, je souhaite prendre le temps d’observer et de comprendre tous les tenants et les aboutissants de la maîtrise d’œuvre. Pour ça, je sais qu’il me faudra trouver un équilibre entre mon désir d’expériences variées et la nécessité d’intégrer une agence sur une durée suffisante, permettant ainsi de suivre tout le processus de projet sur le long terme (de l’esquisse à la réception). Lors de cette MSP, j’ai compris également que la maîtrise du projet, la capacité de production et les compétences d’expertise s’améliorent et s’affinent avec le temps.

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Mon parcours scolaire et professionnel m’ayant amené vers des domaines de compétences précis, je compte toutefois orienter mes prochaines recherches vers des entreprises avec qui je pourrais partager des valeurs communes. Ces valeurs sont celle que j’ai développées tout au long de ce mémoire, notamment dans les paragraphes où j’ai tenté de proposer un positionnement personnel les différents aspects du métier qui m’intéressent particulièrement : • La notion de contexte, qui traite tout autant du respect du lieu que de la bonne compréhension des enjeux environnementaux et humains. J’aurais en effet des difficultés à travailler pour une structure dont la production est déconnectée du site ou des usagers auxquels elle s’adresse. • La notion de matière ensuite, qui comprends la recherche de qualité et de mise en valeur de la production architecturale quelle que soit sa destination finale. Le travail de la matière m’intéresse particulièrement lorsqu’il questionne les compétences de mise œuvre et l’évolution des pratiques constructives. • La notion de sens, qu’elle s’applique lors du processus de projet, au sein des différentes équipes de travail qui nous accompagnent quotidiennement, ou encore plus largement vis à vis de la profession. Cela concerne plusieurs points de vue moraux et éthiques que j’ai largement abordé plus en amont dans ce mémoire, mais aussi des éléments plus concrets comme le respect du code de déontologie des architectes et des textes juridiques (équité dans la concurrence, droit du travail, etc). J’inclus également dans cette notion un engagement environnemental intelligent, utilisé non pas comme un argument commercial mais comme un réel outils de conception au service du projet (principes bioclimatiques, limitation des dépenses énergétiques, etc.) 95

• La notion d’innovation enfin, qui est a mon avis pour une agence une démarche significative de sa volonté concrète de s’impliquer

06 AVENIR

dans l’évolution de sa profession comme de la société pour laquelle elle conçoit. Tous ces critères que je souhaite approfondir lors de mes expériences à venir sont évidemment destinés à enrichir mes connaissances et la bonne compréhension des enjeux sur lesquels je souhaite baser ma pratique professionnelle. Sur eux s’appuieront également la philosophie et les compétences spécifiques de l’agence que je pourrais être amené à développer dans quelques années.

le choix de la recherche et de l’enseignement Au cours de cette année HMO, j’ai commencé à envisager un projet de vie professionnel que je souhaite construire de manière parallèle et complémentaire à une pratique d’agence. En effet, j’envisage probablement de me lancer dans le monde de la recherche et de l’enseignement. Comme je l’ai évoqué dans le chapitre précédent, je me suis intéressé depuis mon année d’échange au Canada récentes évolutions du monde numérique appliquées à l’architecture, et plus particulièrement aux nouveaux processus d’expérimentation et de prototypage assisté par ordinateur. S’inscrivant de fait dans les notions d’innovation et de matière décrite plus haut, cette démarche m’est clairement apparue comme l’opportunité rêvée d’explorer un domaine encore nouveau mais au potentiel certain. Cette démarche trouve sont origine dans mon parcours scolaire et l’enseignement qui m’a été apporté tout au long de ces années (en particulier sur l’architecture numérique en Master 1, puis sur les cultures constructives en Master 2). Elle s’explique également par un désir personnel de recherche théorique en combinaison d’une pratique concrète de l’architecture, et s’inscrit dans la tradition des laboratoires de l’Ecole d’Architecture de Grenoble comme dans la reconnaissance et la revalorisation récente de la recherche amorcée par le dernier rapport du Ministère de la Culture.

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Enfin, la recherche n’est pas une démarche anodine car elle s’inscrit également dans une volonté d’accéder à une pratique d’enseignement en ENSA. Elle est aussi liée au besoin de réflexion théorique évoqué précédemment. Au cours de ces deux dernières années, j’ai eu l’opportunité d’acquérir une première expérience dans l’enseignement, notamment en participant à une semaine de découverte des études d’architecture destiné à des lycéens, puis en assistant les cours de licence dispensés par Stéphane Sadoux 1. Bien que je me connaissais un intérêt pour l’encadrement pédagogique, ces expériences sont venues confirmer la véracité de mes aspirations.

1 En licence 1 : Introduction aux sciences humaines et sociales pour l’architecture. En licence 3 : Théories et pratiques de l’urbanisme.

06 AVENIR

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07. BIBLIOGRAPHIE

07 BIBLIOGRAPHIE

ouvrages Patrick Bouchain Construire autrement Acte Sud, 2006 Florent Champy Sociologie de l’architecture La découverte, 2001 Alain Farel et al. Bâtir éthique et responsable Le moniteur, 2007 Daniel Kaplan & Thierry Marcou La ville 2.0, plateforme d’innovation ouverte FYP, 2008 Florence Lipsky et Pascal Rollet Les 101 mots de l’architecture Archibooks + Sautereau Editeur, 2009 Nicolas Michelin Attitudes - Propos sur l’architecture, la ville, l’environnement Archibooks + Sautereau Editeur, 2010 Renzo Piano La Désobéissance de l’architecte Arlea, 2009 Rudy Ricciotti HQE - Les renards du temple Al Dante, 2009 Rudy Ricciotti L’architecture est un sport de combat Textuel, 2013

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guides professionnels Gérard Calvat La maison de A à Z - Le vocabulaire de la construction Alternatives, 2003 Gérard Calvat Les plans d’architecte et d’exécution Alternatives, 2009 Léonard Hamburger Maître d’œuvre bâtiment - Guide pratique, technique et juridique Eyrolles, 2012 Alain Merlaud Le rôle de la maîtrise d’œuvre Agence Qualité Construction, 2012

mémoires Baptiste Grandjean Mémoire professionnel 2012 Camilo Hiche Schwarzhaupt (Quelles) Conditions pour maîtriser la maîtrise d’œuvre architecturale (?) 2011 Bérangère Sadowniczyk Quelle production pour l’architecture ? 2010 101

Léa Viricel Archi déclic 2011

07 BIBLIOGRAPHIE

conférences Florence Lipsky et Pascal Rollet Recherche et développement en architecture Cité de l’architecture et du patrimoine, 2012 Rudy Ricciotti Leçon inaugurale ENSA Grenoble, 2012 Thierry Roche Performances et usages : le rôle de l’architecte ENSA Grenoble, 2011

sites internet Site de l’Ordre des Architectes www.architectes.org Site de la Mutuelle des Architectes Français

www.maf.fr

Site du service public de diffusion des droits www.legifrance.gouv.fr Site de la Mission Interministérielle pour la Qualité des Constructions Publiques www.archi.fr/MIQCP Réglementation incendie (ERP, IGH...) www.sitesecurite.com Site du CAUE de l’Isère www.caue-isere.org Site du groupe Moniteur - Informations et actualité www.lemoniteur.fr

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08. ANNEXES

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08 ANNEXES

quelques références de l’agence Certaines références présentées ici sont des projets que j’ai eu l’occasion de pouvoir visiter, d’autres ont simplement été abordés au cours de discussions. Je précise que j’ai eu l’occasion de travailler ponctuellement sur deux d’entre eux : l’école de Saint Nizier (polychromie) et logements sociaux de Chambéry (plans de vente).

CENTRE TECHNIQUE PROGRAMME : CENTRE TECHNIQUE MUNICIPAL LIEU : CROLLES, ISERE MAITRISE D’OUVRAGE : MAIRIE DE CROLLES EQUIPE MAITRISE D’OEUVRE : BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES MANDATAIRES, BETREC BE STRUCTURE ET ECONOMISTE,COTIB BE FLUIDES, MTM INFRA BE VRD MISSION : BASE + EXE CALENDRIER : LIVRÉ EN MAI 2006 SURFACES : 4 277 M2 SHON COUT TRAVAUX : 3 200 000 € HT

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LOGEMENTS SOCIAUX PROGRAMME : 60 LOGEMENTS LOCATIFS SOCIAUX LIEU : ZAC BRUN, SAINT-MARTIN D’HÈRES, ISERE MAITRISE D’OUVRAGE : ACTIS EQUIPE MAITRISE D’OEUVRE : BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES MANDATAIRES, BETEREM BET STRUCTURE, VRD, ÉCONOMIE, FLUIDES, HQE MISSION : BASE + EXE CALENDRIER : LIVRÉ EN AVRIL 2012 SURFACES : 4605 M2 COUT TRAVAUX : 6 108 000 € HT

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08 ANNEXES

LOGEMENTS PRIVÉS PROGRAMME : 25 LOGEMENTS EN ACCESSION LIEU : ZAC TEISSEIRE, GRENOBLE, ISÈRE MAITRISE D’OUVRAGE : PLURIMMO EQUIPE MAITRISE D’OEUVRE : BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES MANDATAIRES ET HQE, BETREC BET STRUCTURE OPC ÉCONOMIE ET VRD, THERMIBEL BET FLUIDES MISSION : BASE + EXE + OPC CALENDRIER : LIVRÉ EN JUIN 2012 SURFACES : 2075 M2 COUT TRAVAUX : 2 780 550€ HT

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LOGEMENTS ET PÔLE ENFANCE PROGRAMME : 15 LOGEMENTS LOCATIFS SOCIAUX ET PÔLE ENFANCE LIEU : LE TOUVET, ISÈRE MAITRISE D’OUVRAGE : MAIRIE DU TOUVET / PLURALIS EQUIPE MAITRISE D’OEUVRE : BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES MANDATAIRES ET HQE, IBSE BE STRUCTURE ET ÉCONOMISTE, COTIB BE FLUIDES ET HQE MISSION : BASE + EXE + OPC CALENDRIER : EN COURS D’ÉTUDES SURFACES : 1 685 M2 ESTIMATION TRAVAUX : 1 800 717 € HT

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08 ANNEXES

LOGEMENTS PRIVÉS PROGRAMME : 29 LOGEMENTS EN ACCESSION PRIVÉE LIEU : ZAC DE BONNE, GRENOBLE, ISERE MAITRISE D’OUVRAGE : RÉSIDENCE BERNARD TEILLAUD EQUIPE MAITRISE D’OEUVRE : BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES MANDATAIRES, BETREC BE STRUCTURE ET ECONOMISTE, COTIB BE FLUIDES, HQE ETAMINE MISSION : BASE+EXE CALENDRIER : LIVRÉ EN 2008 SURFACES : 2995 M2 SHON COUT TRAVAUX : 3 000 000 € HT

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LOGEMENTS SOCIAUX ET PÔLE ENFANCE PROGRAMME : 29 LOGEMENTS LOCATIFS SOCIAUX ET PÔLE PETITE ENFANCE LIEU : ZAC MISTRAL, GRENOBLE, ISERE MAITRISE D’OUVRAGE : S.D.H. EQUIPE MAITRISE D’OEUVRE : BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES MANDATAIRES, BETREC BE STRUCTURE ECONOMIE ET HQE, COTIB BE FLUIDES MISSION : BASE + EXE + OPC CALENDRIER : LIVRÉ EN NOVEMBRE 2008 SURFACES : 2800 M2 SHON COUT TRAVAUX : 4 000 000 € HT

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HÉBERGEMENTS STAGIAIRES PROGRAMME : RESTRUCTURATION/EXTENSION DU BÂTIMENT D’HÉBERGEMENT B DE LA BRUNERIE LIEU : VOIRON MAÎTRISE D’OUVRAGE : COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION DU PAYS VOIRONNAIS ÉQUIPE MAÎTRISE D’ŒUVRE : BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES MANDATAIRES, BETREC BE STRUCTURE, ÉCONOMISTE, OPC, HQE ET VRD, THERMIBEL BE FLUIDES, SSI ET ÉNERGÉTIQUE MISSION : BASE + EXE + OPC ET SSI CALENDRIER : CONCOURS GAGNÉ EN JANVIER 2012 ÉTUDES EN COURS SURFACES : 2 300 M2 SHON COÛT TRAVAUX : 2 850 000 € HT

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ECOLE MATERNELLE ET PRIMAIRE PROGRAMME : EXTENSION ET RESTRUCTURATION DE L’ÉCOLE MATERNELLE ET PRIMAIRE, CRÉATION D’UNE SALLE PLURIVALENTE LIEU : SAINT NIZIER DU MOUCHEROTTE, ISÈRE MAÎTRISE D’OUVRAGE : COMMUNE DE SAINT NIZIER DU MOUCHEROTTE ÉQUIPE MAÎTRISE D’ŒUVRE : BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES MANDATAIRES, IBSE BE ÉCONOMIE, STRUCTURE, VRD ET OPC, COTIB BE FLUIDES ET HQE MISSION : BASE + EXE + OPC CALENDRIER : DÉMARRAGE CHANTIER SEPTEMBRE 2012 SURFACES : 630 M2 SU COÛT TRAVAUX : 850 000 € HT.

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SALLE DES CONGRÈS PROGRAMME : CONSTRUCTION D’UNE SALLE POLYVALENTE LIEU : VIZILLE, ISÈRE MAÎTRISE D’OUVRAGE : VILLE DE VIZILLE ÉQUIPE MAÎTRISE D’ŒUVRE : BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES MANDATAIRES, BETREC BE STRUCTURE, ÉCONOMISTE ET HQE, THERMIBEL BE FLUIDES ET ACOUSTIQUE, MTM INFRA BE VRD MISSION : BASE + EXE + OPC CALENDRIER : EN COURS DE CHANTIER SURFACES : 960 M2 SHON COÛT TRAVAUX : 2 600 000 € HT.

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LOGEMENTS ÉTUDIANTS PROGRAMME : RENOVATION DU BÂTIMENT A DE LA MAISON DES ÉTUDIANTS. CRÉATION DE 126 LITS LIEU : GRENOBLE, ISÈRE MAÎTRISE D’OUVRAGE : CROUS GRENOBLE ÉQUIPE MAÎTRISE D’ŒUVRE : BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES MANDATAIRES, BETREC BE STRUCTURE ET ÉCONOMIE, THERMIBEL BE FLUIDES MISSION : BASE + EXE PARTIELLE + OPC CALENDRIER : EN COURS D’ÉTUDES SURFACES : 3 867 M2 SHON COÛT TRAVAUX : 3 500 000 € HT.

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LOGEMENTS SOCIAUX PROGRAMME : 10 LOGEMENTS EN ACCESSION SOCIALE ET 15 LOGEMENTS LOCATIF LIEU : CHAMBÉRY MAÎTRISE D’OUVRAGE : OPAC DE SAVOIE ÉQUIPE MAÎTRISE D’ŒUVRE : BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES MANDATAIRES, BETREC BE STRUCTURE, ÉCONOMISTE, OPC ET VRD, COTIB BE FLUIDES, HQE ÉNERGÉTIQUE MISSION : BASE + EXE + OPC CALENDRIER : ÉTUDES EN COURS SURFACES : 2 010 M2 SHON COÛT TRAVAUX : 2 730 000 € HT

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protocole de formation Protocole pour la mise en œuvre de la formation de l’architecte diplômé d’État à l’exercice des responsabilités de la maîtrise d’œuvre en nom propre Grenoble, le 21 Novembre 2012 De manière générale, la réalisation et l’évolution du cadre bâti dépendent de quelques décideurs, et s’imposent ensuite sur plus ou moins long terme à l’ensemble de ses usagers, qu’ils en soient utilisateurs ou même simples spectateurs. L’exercice de l’architecture en tant que maître d’œuvre n’est donc pas un acte sans conséquences, et doit se faire en connaissance des nombreuses responsabilités qui l’accompagnent. L’architecte maître d’œuvre se doit de maîtriser des compétences dans divers domaines et de savoir dialoguer avec l’ensemble des acteurs avec qui il sera amené à travailler. Il doit, entre autres, être capable de respecter le programme et le budget du maître d’ouvrage, rechercher les meilleurs conditions de confort et d’utilisation pour les futurs usagers, prendre en compte les contraintes réglementaires et les enjeux environnementaux du secteur de la construction, mais aussi savoir gérer une entreprise et manager ses collaborateurs si il est amené à diriger sa propre agence.

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Si l’apprentissage d’une sensibilité à la production architecturale passe par l’enseignement dispensé au cours des cinq années d’études menant au diplôme ADE, les responsabilités et les compétences liées à la réalité professionnelle se révèlent bien plus complexes, et s’apprennent en général “sur le tas”, en tirant partie progressivement de son expérience propre. A mon sens, la formation HMONP propose, par le biais d’une alternance professionnalisante, de renforcer et de réglementer cet apprentissage afin d’acquérir ces compétences de manière plus rapide, mais aussi plus cadrée grâce l’approche théorique apportée en parallèle. Sans parler obligatoirement de création d’entreprise, il me parait tout de même intéressant d’intégrer au plus tôt le maximum d’outils et de

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clés de compréhension à propos de la maîtrise d’œuvre de façon à en cerner plus rapidement les enjeux dans leur globalité. C’est aussi, je pense, une bonne façon d’anticiper sur d’éventuelles opportunités professionnelles futures. Personnellement, mes connaissances de la maîtrise d’œuvre se résument à l’apport théorique de l’ENSA Grenoble et mon expérience acquise lors des stages effectués au cours de mes études. J’ai pu y observer les principales phases d’études, et comprendre l’importance d’une bonne gestion d’agence, tant au niveau de l’organisation que du management. J’ai en revanche peu de connaissances sur la complexité administrative et contractuelle, ainsi que sur les relations avec les différents acteurs du projet. J’attends donc de cette formation la rencontre de nombreux intervenants de divers domaines et une explication claire des compétences avec lesquelles nous seront amenés à dialoguer et à collaborer. Pour les intervenants techniques, une vulgarisation de leur domaine de compétence spécifique ainsi que l’explication des liens avec la maîtrise d’œuvre me semble intéressant. J’apprécie aussi les retours d’expériences d’intervenants ayant eu différentes pratiques de la maîtrise d’œuvre. Ces retours permettent d’acquérir en peu de temps des éléments de comparaison afin de mieux cerner l’étendue des possibilités de l’exercice, mais aussi d’accumuler quelques conseils et anecdotes toujours utiles et instructifs. J’aimerais aussi profiter de moments de partage et d’interactions entre les étudiants et les intervenants, afin d’aborder toutes les interrogations nécessaires à une bonne assimilation de l’enseignement au fil du temps. Enfin, il serait sûrement intéressant d’avoir un retour régulier des étudiants sur l’enseignement passé et l’observation qu’ils auraient pu faire entre temps en agence. Concernant la mise en situation professionnelle, j’aimerais avoir la possibilité d’apprendre un maximum. Le but avoué étant d’assimiler, au cours des six mois de mise en situation, une approche globale des diverses responsabilités qu’engagent la maîtrise d’œuvre. Pour cela,

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j’aimerais à minima observer toutes les étapes d’études et de production d’un projet type, et si les connaissances, le niveau d’autonomie, mais aussi le contexte professionnel le permettent, participer activement à ces étapes jusqu’au suivi de chantier, en passant par des moments d’échange avec divers acteurs de la maîtrise d’œuvre. Je désire aussi comprendre les choix d’organisation de l’agence, les méthodes de gestion et de management mises en place. Dans cette idée, j’ai essayé d’orienter ma recherche de mise en situation vers des agences de taille moyenne, afin de trouver un juste milieu entre la possibilité de prise en charge par l’équipe d’un jeune architecte et la possibilité de se voir déléguer certaines responsabilités. Elles devaient avoir dans l’idéal une certaine expérience afin de pouvoir observer une organisation éprouvée ainsi qu’une pratique du projet un minimum diversifiée. J’ai cherché en particulier des agences présentant une philosophie comparable à ma propre vision de l’architecture, et présentant des projets ayant une certaine qualité architecturale intéressante et proche de mes propres goûts. J’ai aussi, par affinité, privilégié les approches annoncées comme utilisant les matériaux et la thématique environnementale au service de la qualité architecturale. Enfin, pour des raisons personnelles, j’ai recherché une agence implanté en Région Rhône-Alpes, et en particulier à Grenoble.

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Après entretien, j’ai accepté rapidement l’offre de Ludovic Brenas et Sonia Doucerain pour diverses raisons. Du fait de leur pleine connaissance des enjeux de la mise en situation professionnelle et de la formation HMONP en général, je m’assure à la fois d’une certaine exigence de leur part concernant mon travail futur au sein de leur équipe, mais aussi d’une réelle implication en ce qui concerne ma formation. Convaincu lors de mes recherches de devoir faire quelques concessions sur mes envies, je retrouve finalement un profil d’agence correspondant à mes attentes au delà de mes espérances. Enfin, les missions qui vont m’être confiées s’annoncent intéressantes, et l’ambiance de travail annoncée comme studieuse, organisée et humaine semble idéale pour réaliser une mise en situation à la fois agréable et dans les meilleurs conditions de travail pour les prochains mois.

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De mon coté, je compte bien apporter mes propres qualités humaines ainsi que mes capacités à la force de travail déjà en place à l’agence. Réellement motivé par l’idée de commencer ma vie professionnelle en continuant mon apprentissage en parallèle, je suis curieux de cette nouvelle expérience et prêt à mettre au service de l’équipe l’ensemble de mes compétences afin d’acquérir progressivement une autonomie de travail satisfaisante. Je souhaite ainsi valoriser au mieux cette nouvelle collaboration dans le temps imparti. Au fur et à mesure de ma compréhension de l’exercice de maîtrise d’œuvre autant que des outils et méthodes de travail de la structure d’accueil, j’espère devenir à mon niveau une nouvelle force d’analyse et de proposition, et contribuer ainsi à la qualité des projets développés par l’agence Brenas Doucerain Architectes. En parallèle de ce temps de formation, j’aimerais prendre le temps de consulter d’anciens mémoires HMONP ainsi qu’une partie de la bibliographie ou d’autres ouvrages, selon mes besoins de compréhensions et mes envies sur des sujets qui concernent la maîtrise d’œuvre. Si j’en ai la possibilité, je souhaiterais aussi me perfectionner ou intégrer de nouvelles aptitudes, en accord avec les besoins de l’agence ou mes propres envies, afin de compléter mon profil de compétences dans le sens de la formation HMONP et de la maîtrise d’œuvre en général. Enfin, je souhaite pouvoir mettre en place un suivi régulier, tant avec Ludovic Brenas et Sonia Doucerain qu’avec mon directeur d’études Stéphane Sadoux, afin de pouvoir discuter de mes observations, de mes nouveaux apprentissages, ainsi que de l’évolution de mes interrogation concernant cette mise en situation professionnelle et la maîtrise d’œuvre de manière plus générale. Je suis convaincu qu’une mise en perspective des observations et du parallèle avec l’enseignement dispensé à l’ENSA Grenoble me permettra de penser au mieux les objectifs de la formation HMONP, et sans doute de construire des objectifs plus personnels concernant mon avenir professionnel. Nicolas VERNET

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