AEV Revista N° 22 by Ahora Vivienda

Revista de la Asociación de Empresarios de la Vivienda y Desarrollos Inmobiliarios de Santa Fe

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Cómo construir más, vender antes y sumar stock apto crédito Además:

• Leandro Rinaldi, presidente de la AEV Santa Fe, repasa las estrategias para dinamizar el sector • Desfile de Modelos: Ing. Lein y Asociados S.R.L. • La letra chica de la Resolución 519 del Banco Nación de financiamiento para constructoras • Reciclan áridos, minimizan la contaminación y generan valor agregado • La AEV Santa Fe cumple 45 años (1972-2017) • Amplia convocatoria en las exposiciones técnicas organizadas por AEV Revista

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S o ci o s Act i v o s Aba Propiedades S.A.C.I.y F. Angel Ulanovsky S.A. Angelini Arquitectos Araujo y Asoc. S.A. Arq. Hugo Pietrafesa Arq-Co Construcciones S.R.L. Bahia Ibiza S.A. Bauen Arquitectura S.R.L. BBZ Constructora S.R.L. Berca Arquitectos S.A. Bressan, Aguerreberry & Asociados Cachero y Kozuch Ingenieros Civiles S.A. Cambria, Molina, González & Asoc. S.R.L. CMC Constructores Construcciones Arco S.R.L. Construcciones Fundar S.A. Dachs & Azum Ings. Civiles Dell’Aia Construcciones S.R.L. Depaoli y Trosce Constructora S.R.L. Edilizia S.A. Edyca S.A. Geo Constructora S.R.L. Grunseid S.R.L. Grupo 1 Desarrollos S.R.L.

Ing. Lein y Asociados S.R.L. Ing. Metzgar Construcciones Ing. Pedro Minervino S.A. Ing. Ricardo A. Rubín Ing. Rinaldi Construcciones S.A. Jorge L. Passardi S.R.L. La Rossa y Cía. S.R.L. Luini & Luni Arquitectos M & B Constructores S.R.L. M1 S.R.L. MSR Constructora S.R.L. Mustapich, Jauk & Asoc. S.R.L. NB Construcciones S.A. Ottado Constructora Pacific Group S.R.L. Pagano Constructora Hnos. S.R.L. Pascual Construcciones S.R.L. Pensaer S.A. Precon S.A. Reims Consulting Rizzotto Construcciones S.R.L. Spector Javier Vektra Construcciones S.R.L. Werk Constructora S.R.L.

S o ci o s Ad h e re n t e s Accesaniga S.A. Acindar Grupo Arcelor Mittal Alsafex S.A. Angel M. Alvarez S.A. Arpini S.R.L. Ascensores Rosmer S.R.L. Aserradero Soldini S.A. Balcarce 54 S.A. Banchio S.A. Belardinelli y Cía. S.R.L. Beltrán Inmobiliaria S.R.L. Bunker Puertas Blindadas S.R.L. Cañada Pinturerías Cappone Hnos. S.A. CC Carlachiani S.R.L. Chies Hnos. S.R.L. Colomé S.A. Crestale Propiedades S.A. Domus S.A. Dunod S.A. El Ladrillero Eugenio Baraladi e Hijos S.R.L. Federici Amoblamientos

Femaco S.A.C. Funes mármoles & granitos Grupo AM S.R.L. Hipermat Rosario S.R.L. Impermeabilizaciones Urbe S.R.L. Infym S.R.L. La Elena S.A. Maers S.R.L. Nuñez S.A. Orlandi Industrial y Comercial S.A. Paraná Maquinaria Profit Sistemas S.R.L. Proyecto D S.R.L. Revista Bio Riam S.R.L. Rosario Color Pinturerías Scorsetti y Asoc. Broker de Seguros Siderco S.A. Stib Ingeniería S.R.L. Tersuave Uno Propiedades Vacs & Asoc. - Broker de Seguros S.R.L.

Sumario

Presidente Ing. Leandro Rinaldi (Ing. Rinaldi Construcciones S.A.) Vicepresidente Arq. Gonzalo Espindola (Grupo 1 Construcciones S.R.L.) Secretario Ing. Fernando Boldt (BBZ Constructora) Prosecretario Arq. Claudio Luini (Luini & Luini Arq.) Tesorero Arq. Leandro Ottado (Ottado Construcciones) Protesorero Ing. Marcelo Lein (Ing. Lein y Asociados S.R.L.) Vocales Titulares Arq. Ángel Seggiaro (Construcciones Fundar S.A.) Ing. Federico Metzgar (Ingeniero Metzgar y Asociados) Vocales suplentes Arq. Mario Chernomordik (Reims Consulting) Arq. Gabriel Adrián (Geo Constructora S.R.L.) Carlos M. Kruger (M1 SRL) Arq. Javier Spector Sindico Titular Arq. Gustavo Araujo (Araujo y Asociados) Síndico suplente Ing. Juan Carlos Amato (Edyca S.A.) Presidentes Anteriores Arq. Marcelo Passardi (Jorge Passardi S.R.L.) Ing. Mario Ulanovsky (Ing. Ángel Ulanovsky S.A.) Ing. Oscar Metzgar (Ingeniero Metzgar y Asociados) Arq. Hugo Pietrafesa (Arq. Hugo Pietrafesa) Ing. Ángel Ulanovsky (Ing. Ángel Ulanovsky S.A.) Arq. Francisco Camp (Camp y Berca) Ing. Eliseo Cachero (Cachero y Kozuch) Arq. Edy Augsburger (Werk Constructora S.R.L.)

AEV Revista N°22

Director: Nicolás Wells Edición: Carolina Monje Redacción: Noel Nardone, Paula Zanelli Diseño, armado y composición: Carlos Verratti Fotografía: Leonardo Vincenti, Guillermo Buelga

Rinaldi: “Estamos trabajando para que sean apta crédito viviendas nuevas acelerando la escrituración de inmuebles en Santa Fe”

Griot: “Los créditos para desarrolladores son un gran paso, pero los bancos deberán acompañar”

Los Lein, la familia hacedora de la Torre Britania

Reciclan áridos, minimizan la contaminación y reducen los costos

Sorrento Maquinaria se profesionalizó y toma altura en el comercio nacional e internacional de la construcción

Banco Nación presentó la letra chica de los créditos para desarrolladores en Rosario

AEV Santa Fe cumple 45 años de trayectoria desde su fundación

Cañada Pinturerías junto a Anclaflex presentaron en Rosario Revestimientos Plásticos y Decorativos

Presentación regional de Dun Dun

Se presentaron las aberturas de PVC de iWin que comercializa Urbe SRL

Knauf capacitó sobre nuevos productos en la AEV Santa Fe Dirección: Pasco 312 - 2000 Rosario N° de Registro DNDA: Registro DNDA en trámite Fecha de publicación: 5 de noviembre 2017 Contacto: info@aevrevista.com

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Leand r o R ina ld i , p re s i d e n t e d e la AEV Sant a Fe

“Estamos trabajando para que sean apta crédito viviendas nuevas acelerando la escrituración de inmuebles en Santa Fe”

“Lo que ocurrió en la Argentina es que ha cambiado el paradigma del acceso a la vivienda”, afirma el ingeniero Leandro Rinaldi, presidente de la Asociación de Empresarios de la Vivienda y Desarrolladores Inmobiliarios de Santa Fe. “Pero es clave que en este momento, donde hay posibilidad de crédito a largo plazo para la compra de vivienda, los desarrolladores podamos generar oferta y equilibrar la demanda para lograr que la mayor cantidad posible de argentinos accedan a la vivienda propia. Las instituciones, junto con el Estado provincial y municipal, estamos trabajando para cubrir muy rápidamente ese ‘gap’ (intervalo de tiempo) entre el final de obra y la posibilidad de hipotecar, e incorporar al sistema crediticio todas las obras nuevas de los desarrolladores privados”, afirma Rinaldi en entrevista exclusiva con AEV REVISTA.

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AEV REVISTA: ¿Cuál es actualmente el plazo para que una vivienda que se termina de construir se pueda hipotecar? ¿Cómo están trabajando para bajar ese tiempo? Leandro Rinaldi: El problema de los nuevos desarrollos hoy es que al ser nuevos no tienen la posibilidad de escriturarse y consecuentemente no tiene la posibilidad de hipotecarse. Con lo cual quedan afuera de la posibilidad de entrar dentro de las líneas de crédito actuales. Pero se está buscando resolver volcar mayor oferta al mercado con las unidades nuevas. Cómo se está trabajando: Por el lado local, tanto provincial como municipal estamos trabajando en la “Comisión de enlace” juntos la AEV Santa Fe, la Cámara Argentina de la Construcción (CAC) delegación Rosario, la API, Catastro municipal y provincial, Colegio de Escribanos, Colegio de Agrimensores para cubrir muy rápidamente ese gap (intervalo de tiempo) entre el final de obra y la posibilidad de hipotecar, que actualmente ronda el año en condiciones normales. Es decir desde que pedís el final hasta que podés hipotecar un departamento de vivienda en el ejido urbano, más o menos te

lleva un año. Estamos trabajando para bajar notablemente este periodo, con un compromiso asumido por el propio gobernador Miguel Lifschitz, por la necesidad de mayor oferta de vivienda. En este camino, estamos buscando que se reduzca considerablemente los tiempos y que trabajen en forma simultánea las diferentes áreas y organismos así cuando pidamos el final de obra ya esté la posibilidad de hipotecar la vivienda, para que en 30 a 60 días salga la hipoteca. La “Comisión de Enlace” dirigida por el Ing. Norberto Frickx, administrador del Servicio de Catastro e Información Territorial de la provincia, que nos involucra a todos. Bajar esos plazos sería una novedad en la Argentina y un gran paso adelante para nuestro sector desarrollador de vivienda y para todos los que pueden acceder a la vivienda a través del crédito porque generaría mucho oferta. ¿En algunas provincias los plazos son mayores a un año? Leandro Rinaldi: En el resto del país están por encima de los plazos de Santa Fe. Un proyecto promedio urbano en la ciudad de Rosario y su

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construcción tarda tres años, desde la compra del terreno y la finalización de la obra, más otro año para hipotecar, estamos hablando de cuatro años. El desarrollador tiene que financiar cuatro años para poder estar generando una vivienda apta crédito. Eso es lo que estamos tratando de bajar y que mayor cantidad de gente llegue a comprar nuevo lo antes posible. ¿Hay anuncios de créditos para desarrolladores que también bajarían esos tiempos a nivel nacional? Leandro Rinaldi: Desde lo Nacional, sabemos que hay líneas de créditos hipotecarios a desarrolladores para desarrollos en construcción. Esa es una posibilidad de que muchísima más gente y en todo el país pueda tener la posibilidad de comprar propiedades a desarrolladoras privados en construcción. Ahí cambiaria totalmente la cuestión. En Capital y Córdoba hay ya algunos casos testigos que podrían replicarse en todo el país (ver aparte). El banco se involucra en el proyecto y empieza dándole

un crédito al desarrollador y ese crédito lo va calzando con crédito hipotecario a largo plazo, así sería el modelo. Esa fórmula dinamizaría y generaría mayor vivienda porque cambia el modelo. Nosotros, la mayoría de los socios de la AEV Santa Fe financiamos nuestros propios proyectos con capital propio y con la preventa de las unidades. Bueno eso cambiaría porque estaría el banco prestando los recursos y además buscaría clientes que necesiten vivienda para calzar esas viviendas con créditos a largo plazo. ¿Cambió el escenario para el ac ceso a la vivienda en la Argentina? Leandro Rinaldi: Yo creo que vamos a una situación normal como en la mayoría de los países del mundo que acá no teníamos hasta ahora. La única solución para los grandes sectores de la sociedad -y no hablo del sector que no tiene ninguna posibilidad de pago porque esas familias tienen obra pública de vivienda- sino de las clases media y media baja, la

18 solución es el crédito a largo plazo, el crédito hipotecario. En general la mayoría del mercado y las sociedades del mundo desarrollado ha resuelto su problema con crédito a largo plazo, porque la vivienda representa una escala económica muy grande en relación con el ingreso de las familias, por eso necesita un plazo muy extenso para poder pagarlo. Por eso necesita crédito hipotecario a largo plazo a baja tasa. Después puede haber además un aporte de subsidio por parte de Estado en la tasa de interés o en una parte del monto del crédito como son los Pro.Cre.Ar. Dar herramientas financieras para acompañar la inflación como son los UVA. El crédito hipotecario, por otro lado se contrapone con la inflación, cuanta más inflación tenés menos posibilidades de crédito a largo plazo. ¿Cómo ve las diversas líneas para cada sector? Leandro Rinaldi: Me parecen muy acertadas las políticas nacionales, muy abarcativas a nivel general, un pedido histórico a los gobiernos por parte de la AEV Santa Fe. Llegan a segmen-

tos postergados como la clase media que durante décadas no tuvo posibilidad de crédito hipotecario. Nosotros queremos poder sumar viviendas nuevas para que también entren en escena. ¿Hubo un aumento en el precio de la vivienda por falta de stock? Leandro Rinaldi: El aumento del precio de la vivienda se da por una cuestión macroeconómica y no de oferta y demanda. No veo un efecto económico sobre los costos por la oferta de créditos para vivienda y falta de stock. Por ahora el crédito hipotecario está impactando sólo sobre la vivienda usada que es un segmento de todo el mercado inmobiliario y que obviamente repercute positivamente en todo el sector. La demanda va a existir para todos, porque por ejemplo el que accede a una primera vivienda utiliza un crédito hipotecario. El que tiene una vivienda de un dormitorio y necesita el de dos, sacará un crédito hipotecario para comprarlo y así. Dinamiza todo el mer-

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20 cado no segmenta, todo se mueve. Eso ya está impactando en el mercado y si se logran bajar los tiempos de lo nuevo y hay créditos para desarrolladores, tiene que ser un gran momento de la vivienda. Además, el gobierno nacional -a mi criterio bien orientado-, generó una mesa nacional dónde discutir estos temas con los jugadores de todos los sectores, con la CAC, la AEV Buenos donde se vienen tomando medidas muy acertadas. ¿En Rosario perdemos posibilidad de generar vivienda con algunas reglamentaciones municipales que limitan la construc ción o la encarecen? Leandro Rinaldi: Aún en nuestra ciudad corremos con una desventaja importante y tiene que ver con el Código Urbano. No es nuevo, la AEV Santa Fe en su momento planteó objeciones que después de una década de ese cambio, seguimos marcando como diferencia. Se podría aumentar el stock de vivienda en la ciudad si logramos cambiar algunos puntos de esta normativa. Creo que si hay créditos disponibles se podrían analizar esos cambios para

que la mayor cantidad de rosarinos puedan acceder a la vivienda en este momento que es histórico y en nuestra ciudad. Para que se entienda, esto termina siendo una cuestión de precio y del poder de compra del usuario final. Si vos acotás o restringís la posibilidad de edificar en el casco urbano, que es donde la gente quiere vivir porque tiene todos los servicios, su trabajo, la escuela de los hijos, etc., ese aumento de costo por la baja edificabilidad de la tierra se traduce en el precio. No hay forma de que una empresa constructora o desarrollador pueda absorber esos aumentos en los costos por las modificaciones en las ordenanzas, sin traducirlos en un costo para el futuro habitante de esa vivienda. Por eso le pedimos responsabilidad a los concejales para que piensen en todo esto antes de que legislen algunas cuestiones vinculadas a nuestro sector. O si lo hacen que lo lleven a la comisión asesora del concejo municipal, que es un buen ámbito, así podemos trabajar en conjunto, y aportar nuestra experiencia y conocimiento, para que los efectos económicos de las ordenanzas sean considerados.

“Los créditos para desarrolladores son un gran paso, pero los bancos deberán acompañar”

El referente de la Cámara Argentina de la Construcción, Ricardo Griot, dio detalles de esta nueva línea, contó cómo se analiza su implementación y qué impacto podría tener en la región. El enorme déficit habitacional y el despegue de los créditos hipotecarios, llevaron a que -sólo en Rosario- se entregue un promedio diario de diez de estos préstamos individuales para cumplir el sueño de la casa propia. Para que oferta y demanda no se desacoplen en el tiempo, el Gobierno avanzó del otro lado del mostrador, con nuevas líneas para desarrolladores. El Banco Nación picó en punta ofreciendo financiar el 80% de proyectos de vivienda al pozo, a 30 años y con una tasa del 4,5% en UVA, que bajará al 3,5% al momento en que se pueda hipotecar. Ricardo Griot, titular de Pecam SA, vicepresidente segundo del Consejo Ejecutivo Nacional de la Cámara Argentina de la Construcción (CAC) y presidente de la comisión de Desarrollos Inmobiliarios de la entidad y asistente de la Mesa Sectorial de la Construcción (Estado nacional y privados) con-

sideró que esta línea crediticia apunta a que, ante una demanda cada vez más activa de viviendas, la oferta acompañe. En entrevista con la AEV REVISTA detalló la letra chica de estos créditos, cómo se está analizando su implementación, qué modelo de construcción imagina y cómo impactarán en la región. “La decisión es muy buena, aunque demandará un tiempo su puesta en marcha y tendrá éxito si los bancos privados la acompañan”, analizó.

AEV REVISTA: ¿Qué primera impresión le dejó esta línea de créditos para desarrolladores? Ricardo Griot: Si bien todavía quedan algunas dudas y hoy el tema está únicamente en cabeza del Banco Nación, es una medida muy importante, que se irá consolidando en el tiempo. Es una variante que se necesitaba para generar más oferta que acompañe la activa demanda. Ocurre que venimos de un proceso complejo, donde el sistema financiero no tiene la experticia ni está preparado para analizar un desarrollo que en sí mismo tiene sus particularidades. Por eso los bancos tienen que reordenarse, formar especialistas como ocurre en todo el mundo, separando en algunos casos la banca mayorista de la minorista.

24 Esa es la línea del directorio del Nación, luego debería bajar al campo. ¿Cómo se implementaría? Básicamente, el banco administra las preventas y la persona de origen será sujeto de crédito. Ese recurso daría el monto del crédito de la unidad, que se a administrará de acuerdo al avance de obra y se lo trasladará al desarrollador con distintas particularidades. La gente empezaría a pagar el crédito acordado, ya no la precalificación. El boleto habilita mas allá de que cambie su situación futura. Están viendo si habrá o no periodo de gracia para la devolución, o si se paga desde el primer día. En principio es parecido al modelo peruano. De origen, el desarrollador sale a prevender con crédito hacia la gente, ajustando la liberación del dinero a las particularidades de cada desarrollo y de acuerdo al grado de avance. ¿En qué aspectos todavía quedan dudas? Ricardo Griot: La implementación respecto a los bancos privados, que les cuesta asumir el riesgo de construcción. Tenes un montón de compradores que le diste un crédito para comprar algo que no está construido y los bancos no quieren correr riesgo de que no se construya y después se tengan que hacer cargo de eso. El Nación, como banco público, pareciera que si está dispuesto. Hay una vocación y decisión del Gobierno de impulsar a los bancos para que se sumen, pero no se los puede puede obligar. ¿Qué modelo de construc ción imaginan? Ricardo Griot: Claramente hoy tenés que pensar en el mercado objetivo, y lo más buscado es la primera casa, gente joven, con acotados metros cuadrados, que es lo que en ese momento de la vida se puede pagar, para más adelante ir creciendo. Porque la UVA te permite eso: ahorrar, comprar metros cuadrados, vender y comprar más. Particularmente creo estos créditos favorecerán desarrollos en escala, que se hagan por etapas, con unidades compactas y algunos amenities. Se requiere un cambio muy profundo del lado de los desarrolladores, que ya no se manejarán ni con el inversor ni para él. Habrá un público exigente, que es quien comprará la propiedad, que es muy activo y financiará el sistema. Será necesario un mayor profesionalismo. ¿El crédito puede devolverse con departamentos? Ricardo Griot: Los bancos en ningún caso son parte del negocio, no les interesa. Por eso a lo que

apuntan es a que le devuelvan el dinero y a sumar nuevos clientes, que tendrán por mucho tiempo porque el crédito hipotecario consolida esa relación. Pero la experticia la tiene el desarrollador y no los bancos y por eso estos sólo intermediarán financieramente entre oferta y demanda. ¿Las líneas cambian según sean para Buenos Aires o para el interior? Ricardo Griot: El esquema macro es igual en todos lados. El cambio importante es entender cómo se va a financiar la vivienda. El Estado decidió salir de su rol de desarrollador, incluso en vivienda social, y fijar determinadas pautas que son para todo el país. En el caso de dos a cuatro salarios, está basado en tres aristas: subsidios, ahorro y préstamo. A partir de cuatro salarios, se basa en ahorro y préstamo, siendo el Estado facilitador. Eso es en todo el país. Después cada región tiene sus particularidades: tal vez la cuota que puede pagar la gente permita avanzar más fácilmente en el interior que en Capital Federal por el valor de la tierra, del m2. En todo esto, ¿cómo impacta la reduc ción de la alícuota de ingresos brutos para estos créditos? Ricardo Griot: Pasar del 7,5% al 1,5% es un gran espaldarazo. En todos los lugares donde se aplicó, los bancos bajaron las tasas y en Santa Fe debería ser igual. A su vez, nuestra provincia tiene una desgravación de ingresos brutos en la primera venta, y esto marca una diferencia respecto al resto. Con créditos del lado de la demanda, y ahora también de la oferta, ¿se cierra el círculo? Ricardo Griot: Se están dando pasos muy importantes, pero el déficit habitacional es tan grande que habrá que ser creativos. Para que se consolide este modelo en el tiempo, tiene que haber un mercado grande, importante, que termine tomando, securitizando hipotecas y volviendo a prestar. Argentina tenía 0,7% de PBI en crédito hipotecario. Ecuador 4%, Brasil 6%, Perú 7%, Chile entre 20% y 25%. Creciendo un 1% de PBI por año, son cerca de u$s6.000 M solamente de crédito hipotecario, llegando a u$s10.000 millones entre construcción y venta. Y eso ya es un desafío enorme de abordar. Pero además también se deberán analizar otras figuras, como el leasing inmobiliario y sobre todo el mercado de capitales, al que algunas empresas recurrieron en forma particular, pero que se puede ampliar, y es un esquema en el que Rosario puede desarrollar un gran papel.

Los Lein, la familia hacedora de la Torre Britania Fundada por Jaime, y continuada por sus hijos Marcelo y Gustavo, la empresa de casi 50 años fue la encargada de levantar lo que hoy es un hito arquitectónico de la ciudad.

A nadie que transite por Wheelwright y Paraguay le pasa desapercibido el edificio de la esquina, bautizado Torre Britania. Sus dimensiones, innovador diseño y magnificencia, obligan levantar la vista para contemplar una obra que se convirtió en una referencia arquitectónica ineludible de Rosario, y que marcó un hito en la historia de quien estuvo detrás de semejante proyecto: Ingeniero Lein & Asociados. A casi cinco años de su inauguración, la firma fundada por uno de los pioneros de la Asociación Empresaria de la Vivienda (AEV) todavía hoy es reconocida por ese gran trabajo que permitió asociarla a calidad y originalidad, pero también reivindicar su destacada y vasta trayectoria en estos casi 50 años de vida.

El primer ladrillo

Corría diciembre de 1969 cuando Jaime Lein, recién recibido como Ingeniero Civil y con alguna experiencia previa en relación de dependencia, decidió fundar su propia empresa. Originalmente pensada para construir viviendas, fue virando su eje conforme a los vaivenes de la economía, y así pasó por la obra pública (donde se destacó, por ejemplo, haciendo la estructura del viejo HECA) y por obra privada para terceros, hasta volver a su primer amor. La estabilidad temporal que brindó la convertibilidad le permitió consolidarse, y superar -no sin alguna lógica dificultad- las sucesivas crisis de aquellos años. Pero para entonces Jaime ya contaba con dos fieles laderos. Su hijo mayor Marcelo, ingeniero como él, se sumó part time en el ‘92, y dos años más tarde ya trabaja-

ba a tiempo completo. Gustavo, el menor y recibido de arquitecto, se incorporó en el ‘99. La impronta de la segunda generación, guiadas por el viejo maestro, y un contexto económico post 2001 muy propicio para el sector, serían los puntales del despegue de la empresa. “En esa época empezamos a consolidarnos como marca, a partir de desarrollos bien localizados, buena construcción y diseño muy cuidado”, explicó Gustavo en diálogo con la Revista de la AEV. Precisamente él empezó a tomar la posta respecto a este último punto, aunque siempre con la inestimable ayuda de su papá. “A él le gustaba mucho participar en esa etapa de los proyectos, los edificios los terminaba co-diseñando con un estudio primero, conmigo y Marcelo después”, recordó.

Aires de boulevard

El primero en el que trabajaron juntos fue Sol del Boulevard, donde hoy funciona la sede de Lein. Inaugurado en 2003, se encuentra en la codiciada esquina de Oroño y Güemes, flanqueado por los bares más top de la ciudad. Esta gran arteria, albergue de históricas casonas de la ciudad, se convertiría en el epicentro de varios proyectos de la firma, como Caleta del Boulevard (al 85 bis) y Posta Oroño (41 bis). Cerca de ellos, y por ende del río, se levantarían otros como el Paseo de la Costa (Rivadavia 2129), Look Catamarca (Catamarca 2170), Mayfair (España 83), entre otros. “Nunca nos caracterizamos por crecer des-

medidamente en metros cuadrados, sino por concentrarnos una cantidad de proyectos que podamos manejar, para prestarle mucha atención, cuidarlos y estar pendientes de todo”, analizó Marcelo. Esa obsesión por los detalles con la que siempre se rigió Jaime, continuó en sus hijos cuando se hicieron cargo de la empresa, allá por 2013 ante la partida del fundador. “Papá fue el que nos formó y hasta el último día seguía viniendo a la oficina y participando de los proyectos, por eso su ausencia repentina llevó a una transición y reorganización obligada”, señalaron los hermanos.

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El hijo pródigo

El hándicap con el que contaron para superar ese duro trance fue la inauguración de Britania, una iniciativa que había arrancado nueve años antes con la compra de una casa de valor patrimonial, que requirió de cuatro años de negociación con la Municipalidad para pulir el proyecto y determinar las alturas, y otros cuatro en la etapa de construcción. “Rosario siempre fue conservadora en materia de diseño arquitectónico, y nosotros vimos que en ese lugar, por el parque y la cercanía del rio, estaba la posibilidad de hacer algo único”, apuntó el arquitecto. Así germinó la idea de hacer una alegoría a las velas de los barcos y una fachada curtain wall con elementos neutros. “Siempre respetando el valor patrimonial de la casa, buscamos la forma de ser muy visibles desde el parque y el río, con un par de velas al viento”, añadió. A eso le añadieron ambientes espaciosos,

amenities como quincho, pileta, solarium y gimnasio, y un sistema capaz de gestionar y evaluar distintas funciones del edificio a través del denominado BMS (Building Managment System) que lo convirtieron en el primer edificio inteligente del interior del país. “Con este emprendimiento nos posicionamos en el mercado premium, de vanguardia, y logramos un gran éxito comercial”, sostuvo Marcelo. Después de eso, la vara quedó muy alta, pero los Lein confían en que lo mejor está por llegar. “El cliente cada vez está más informado y formado, por eso ante igualdad de precios, el diseño y la ubicación hacen la diferencia, y esas siempre fueron nuestras cualidades”, resaltó Gustavo. “De acá a una década vamos a estar los dos en plena edad productiva, con ganas y experiencia acumulada, por eso si las condiciones del país lo permiten, podrían ser nuestros mejores años”, remató su hermano.

Reciclan áridos, minimizan la contaminación y reducen los costos Con una producción de 20 mil toneladas mensuales, la planta de Razzini Industrial es la más grande y moderna de su tipo en el país. Detalles de su funcionamiento.

Hace más de un año, la inauguración de una planta modelo de reciclado de áridos en la ciudad -Razzini Industrial, ubicada en Uriburu al 7500-, le abrió a las constructoras la puerta hacia una nueva relación entre medio ambiente y obra. El intenso ritmo que mantiene la obra pública sumado a las grandes expectativas del sector privado ante la reactivación de los créditos hipotecarios, presagian un nuevo boom de la construcción y a la vez, un creciente volumen de desechos relacionados. Razzini Industrial permite reutilizar en nuevas obras el material descartado, generando así un circulo virtuoso que reduce la contaminación, baja considerablemente los costos de las constructoras, crea fuentes de trabajo y da solución a una problemática acuciante de la actualidad como es la gestión de residuos.

nte y obra |

Única en su tipo

“Hoy estamos reciclando 20 mil toneladas mensuales de escombro pero el número podría subir mucho más”, explica Nelson Razzini, a cargo de la planta de reciclaje de residuos de demolición y construcción (RCD). “La proyección que tenemos es enorme porque el mundo empieza a cuidar el medio ambiente y la gestión de áridos es uno de los principales problemas”, indicó por su parte Verónica Razzini, quien -junto a Leandro- se encarga del corralón Razzini Materiales, negocio original de la familia. Sin embargo ambos cada vez se involucran más en este nuevo nicho con una demanda en permanente ascenso. Tanto es así, que los tres hermanos tienen previsto agregar una segunda planta con capacidad para procesar entre 7 mil y 8 mil toneladas mensuales. T odo empezó hace una década, cuando la

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firma adquirió una pequeña molienda de escombro que en poco tiempo quedó chica por el volumen de trabajo. Entonces importaron de Europa la idea de una maquinaria mucho más grande y específica, que instalaron en un predio de Uriburu al 7500. Las obras comenzaron a fines de 2013 y los socios debieron lidiar con trabas a importaciones, crisis del sector y múltiples escollos burocráticos, pero finalmente pudieron poner en marcha la moderna planta en mayo de 2016. “Por su capacidad de producción y nivel de tecnología, es única en su tipo en el país”, aseveró Nelson en diálogo con AEV Revista. Con la vieja molienda sólo podían reciclar escombro, mientras que a partir de entonces lograron abrir la paleta de productos y pasaron a tratar -por ejemplo- hormigones que se retiran de calles y rutas nuevas, así como de las

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42 obras que realiza Vialidad Nacional. “Empezamos a trabajar también con Loma Negra, que utiliza este nuevo producto para el 20% de sus nuevos hormigones, y a la vez sus desechos lo traen para que los volvamos reciclar”, expresó.

En marcha

¿Cómo es el proceso? Razzini Industrial mantiene acuerdos para el retiro de escombros con constructoras, así como también se abastece a través de recolectores informales. Lo recolectado es separado según su origen en escombro propiamente dicho, vidrio, cartón, plástico, hierro. A cada uno se lo discrimina por su tamaño y se lo somete a un tratamiento específico. El material obtenido es comercializado al por mayor a corralones que a su vez lo revenden a constructoras. En función de lo que se busque realizar, se podrá utilizar en un mayor o menor porcentaje: si es para el piso de una cochera, el 100% puede ser de escombro reciclado. Pero si es para una ruta de mucho tránsito y se requiere alta densidad, se recomienda usar un máximo de 20%. En el medio se resuelven muchos inconvenientes a las empresas, al municipio y a la ciudadanía. “Tenemos capacidad para proveer de varios camiones completos de material, a un precio mucho más económico que el tradicional, y sin las complicaciones logísticas que im-

plica traer las piedras desde Córdoba”, apuntó. A su vez, se reduce el envío de basura al relleno sanitario, se contribuye a la eliminación de basurales clandestinos y se baja la emisión de contaminantes. “Con lo obtenido se están reparando caminos, se hacen plazas y parte de hormigonado, entre muchas otras obras”, enumeró Leandro Razzini.

Sin legislación

Pese la importancia de la gestión de áridos, no existe legislación en la materia en Rosario. “En Europa cada constructora debe declarar antes de iniciar la obra dónde irán a parar los residuos, y acá venimos insistiendo desde hace tiempo para que se regule, pero no nos escuchan”, se lamentó Verónica. Si bien mantuvieron contactos con la Secretaría de Medio Ambiente y se charló la posibilidad de un trabajo en conjunto, aún no ha habido avances. “No queremos monopolizar el negocio sino ser un gestor autorizado más de esto, lo que permitiría además incorporar al circuito formal a muchos trabajadores del sector”, sostuvo. Mientras la contaminación medioambiental no se detiene, la regulación en la gestión de áridos se dilata, postergando un mayor y mejor uso de lo que sería una gran herramienta para esta problemática.

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Office Amoblamientos es una empresa familiar dedicada al equipamiento de oficinas y empresas, con más de 40 años de sólida trayectoria. En Rosario, es representante exclusiva de Archivos Activos, firma que al igual que Office Amoblamientos se caracterizan por la comercialización de productos que superan rigurosos controles técnicos previos a su llegada al mercado. Office Amoblamientos fabrica y comercializa soluciones integrales para espacios de trabajo innovadores, adaptados a cada espacio físico y además permite a cada empresa y cliente acceder a la línea completa de sillas y escritorios de Archivos Activos y las prestigiosas marcas Interstuhl (Alemania) y Actiu (España). Durante su cuidado circuito productivo, Office Amoblamientos ha logrado perfeccionar el uso de alta tecnología aplicada, lo cual combinado con el uso de materiales de primera calidad y las finas terminaciones y diseños de permanente actualización, garantizan entornos de trabajo óptimos.

Pablo y Nicolás Colacrai, titulares de la firma junto a su padre Roberto Colacrai, apuestan a una constante innovación y al continuo crecimiento. “Nuestra premisa es ofrecer la máxima relación calidad-precio con productos específicos para necesidades específicas”, explica Nicolás Colacrai.

“Buscamos mejorar el uso del espacio físico para ofrecer mejores servicio de atención a nuestros clientes y optimizar la exposición de nuestros productos de catálogo. Es una obra que nos gusta mucho y creemos que va a significar un nuevo paso en la trayectoria de trabajo de Office. El estudio MHM está haciendo un gran trabajo”, explican Pablo y Nicolás Colacrai, titulares de la firma local. ,

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Office Amoblamientos, apostando una vez más al crecimiento de servicios, ha encarado una ambiciosa remodelación y recualificación de su tradicional Showroom de Mendoza 2826 (Rosario), tarea que está llevando adelante el reconocido estudio de arquitectura local MHM, integrado por los arquitectos Mario Mattos, Gonzalo Haure y Agustín Mattos.

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Diseños: clásico y moderno Office Amoblamientos ofrece una amplia gama de propuestas en líneas de sillas, escritorios, panelería, tabiquería, módulos, cajoneras, accesorios y sistemas de cableado entre otras opciones. Entre los modelos de sillas y escritorios, se destaca ZEN Gerencial. Se trata de una línea con perfiles y piezas de unión en aluminio cromático, permite llevar a cabo infinitas combinaciones de materiales y diseño. EQUINOX, esta otra opción para lucir elegantes tapas de madera o vidrio en escritorios con fuerte impacto visual para crear oficinas cómodas y personales.

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Proyectos realizados La realización de espacios de trabajo innovadores y confortables con una perspectiva integral es tradición en Office Amoblamientos que cuenta en su haber con el diseño, fabricación e instalación de numerosas oficinas, entre ellas las de la sede local de Cargill, Paraguay 779, Edificio Torre.

Sorrento Maquinaria se profesionalizó y toma altura en el comercio nacional e internacional de la construcción El histórico proveedor de máquinas, equipos y accesorios para el sector tiene en marcha un proceso de profesionalización para incrementar y mejorar la producción desde su moderna planta

El color celeste presente en las hormigoneras que se utilizan en la obra pública, en los andamios empleados para la remodelación del Monumento a la Bandera -por ejemplo- y en diversos elementos utilizados en buena parte de las obras de Rosario y la región, la vuelven fácilmente identificable incluso para quien no conoce del tema. Son parte de la producción de Sorrento Maquinaria, empresa con más de 50 años en el rubro, una moderna y amplia planta industrial emplazada en Alvear, y un proceso de profesionalización en marcha que apunta a mejorar el abastecimiento de todo el mercado nacional, y a fortalecer su presencia en el continente.

Construyendo su historia

Se trata de una instancia natural a la que llega la firma conducida por Néstor, Alicia y Jorge Menéndez, los tres hijos de José. Allá por la década del ‘60, Pepe y dos socios la habían pensado como una tornería, que mutó a un pequeño taller, abastecedor de piezas y repuestos de tractores. Pero los avatares económicos del país le fueron desviando el rumbo. Ya con la salida de los dos socios y el ingreso de Néstor, Sorrento ingresó por primera vez en el mundo de la construcción, a partir de la fabricación de los nudos para agarrar dos caños. A eso le sumaron piezas asociadas, caballetes y andamios. En ese nicho se sentirían cómodos y se asentarían definitivamente, salvo por períodos críticos del sector en los que incursionaron con producción para las industrias de las sillas y de las bicicletas, y hasta con una gran ferretería mayorista. A la par de la mayor demanda, la empresa fue creciendo. De aquel primer galponcito de Rondeau al 700, se pasó a José Hernández 767. Luego se compraron terrenos linderos, el centro de manzana y se terminó conformando un predio de 3500 metros cuadrados, pero con algunas falencias.

La nueva casa

“Aquel era un edificio muy problemático para una industria, tenía una forma muy irregular que hacía muy difícil armar un layout industrial”, contó Néstor en diálogo con AEV Revista y agregó que eso quedaría zanjado con la mudanza al Parque Industrial de Alvear: un predio de una hectárea, en la que están construidos 6000 metros cuadrados, con la posibilidad de seguir expandiendo la planta de hormigón prearmada, y con un galpón de 1300 m2 que sirve de depósito. “Cuando vinimos acá le pusimos de todo, nuestros ingenieros trabajaron a full en el proyecto que nos permitió automatizar e incrementar la producción”, apuntó. Sorrento trabaja a partir de un sistema de celdas, donde la materia prima ingresa y se estaciona en un box, y a través de monorrieles va pasando a los siguientes, como el de corte y doblado, pintura, carga del motor (en aquellas herramientas que llevan uno), terminación y almacenado. Esto se concretó en 2015, fruto de una muy buena década en materia de construcción, y año en el que Diego Benítez Arce se sumó a la empresa. “Ingresé a la parte administrativa y lo recuerdo como un año muy interesante, porque hubo

50 que poner a punto la maquinaria, atravesar ese período de transición, y luego concentrarnos en mejorar el alcance de los productos”, señaló. Así es como se incrementó el número de distribuidores nacionales, proceso que hoy sigue en marcha y ya suma más de 220, y aumentó la presencia regional. “Siempre llegamos al centro y norte del país, y ahora también lo hacemos con más fuerza en el sur, donde había problemas logísticos, pero en este momento son los propios compradores quienes nos demandan más productos”, manifestó. Uruguay, Bolivia y Chile son hoy los principales destinos de exportación, Paraguay el próximo lugar a conquistar, y Brasil el anhelo. “Nuestra idea es alcanzar un 20% de ventas provenientes del comercio exterior, pero no es sencillo”, reconoció Menéndez. Mientras tanto se busca un equilibrio entre la producción y la importación que permita seguir fabricando todo lo que se pueda, sin resignar rentabilidad ni mercado. “Lo que intentamos es traer de afuera parte del producto que está a precios imposibles de competir, pero fabricar todo el resto, terminarlo y venderlo, lo que nos permite sostener nuestra estructura que hoy consta de 81 empleados que trabajan a pleno”, reveló.

A medida

Sorrento Maquinaria tiene un amplio abanico de productos que incluye: andamios, allanadoras, baldes para hormigón, caballetes telescópicos, carros y carretillas, cortadoras de mosaicos y sierras, fratachos para hormigón, moldes para cordón y probetas, montacargas y guinches, plumas y electroguinches, puntales, reglas vibratorias, rodillos vibratorios, trituradoras, vibradores, vibroapisonador, vibrocompactadores.

Como parte de esta estrategia, y apuntalados por el repunte de la construcción privada y de la obra pública, Sorrento Maquinaria asumió el desafío de seguir innovando y creciendo. Por eso hoy está embarcado en la fabricación de un software a medida, con parámetros perfectamente adaptados a las necesidades de la empresa, que permitirá tecnificar todavía más la producción. “Funcionará desde el momento del pedido, el pase a compras y la fabricación del producto, en una suerte de just in time”, dijo el socio gerente. En la parte administrativa se viene trabajando desde hace un tiempo en la estandarización de procesos, mientras que en los últimos meses se incrementó el personal y se avanzó en la profesionalización para afrontar esta nueva etapa. “Las áreas quedaron bien conformadas y se están sosteniendo por los volúmenes de venta crecientes. La obra pública está traccionando fuerte, y una vez que se consoliden los créditos hipotecarios, habrá mucho trabajo para todos”, cerró entusiasmado Néstor.

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Banco Nación presentó la letra chica de los créditos para desarrolladores en Rosario En el encuentro, en la sede local de la CACROS, Franco Gagliardo señaló que hay reuniones con Catastro Provincial para “mejorar plazos de escrituración”

La sede local de la Cámara Argentina de la Construcción, delegación Rosario, fue el escenario desde el cual Guillermo Galluzzi, directivo del Banco Nación, realizó la presentación en la ciudad y para desarrolladores y constructores de la “Línea de créditos hipotecarios para empresas constructoras y desarrolladores inmobiliarios destinada a financiar obras de vivienda” (Reglamentación Nº 519). El encuentro, que tuvo lugar el 20 de octubre pasado, logró asistencia completa y gran interés entre los numerosos asistentes. “Desde la Cámara apoyamos los nuevos modelos de vivienda para los sectores medios, impulsados desde el gobierno nacional. Tuvimos una reunión con el director de Catastro provincial, quien nos explicó todos los procedimientos para llegar desde el permiso de edificación hasta la escrituración, que es el hecho a partir del cual se pueden otorgar los créditos para el consumidor; y también todas las estrategias que tiene el gobierno provincial que está apoyando fuertemente este modelo para acelerar los plazos de escrituración, que es lo que está faltando para poder incrementar la oferta en el mercado (nota de tapa). En esto creo que nuestra provincia está en la vanguardia, particularmente en Rosario hay un fuerte impulso de la actividad privada y constructora, y creo que lo que necesitamos acá son po-

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líticas claras que nos permitan a los privados invertir y desarrollar”, afirmó Franco Gagliardo, presidente de la Cámara Argentina de la Construcción, delegación Rosario. Galuzzi, por su parte, abrió el encuentro señalando el fuerte interés del Banco Nación por tornar “apetecible para ustedes, los desarrolladores”, las líneas a presentar. “Arrancamos en julio de 2016 con una línea que era bastante acotada, financiábamos hasta el 50% del desarrollo inmobiliario sin incluir el IVA, algo que no terminaba de cerrarle a las empresas. Desde el gobierno nacional les pedían a nuestros presidentes (del Banco Nación) que se flexibilizara, que se hicieran modificaciones orientadas a incrementar la oferta de vivienda, previendo esta demanda que hay hoy a través de los préstamos hipotecarios “, sinceró Guillermo Galluzzi. “Hoy por hoy podemos financiar directamente a la desarrollista constructora o podemos financiarlos a través de los individuos beneficiarios o compradores desde el pozo. La primera es el financiamiento del desarrollador constructor, donde éste es el sujeto de crédito, él es el obligado de pago y el que nos ofrece las garantías. El desarrollo se convierte en la garantía del banco, depende el caso haría falta el aporte de garantías adicionales, que también las aporta la desarrolladora constructora. El banco va a desembolsar el crédito a la desarrolladora, ésta vuelca la financiación en el desarrollo y el desarrollo se vende a los individuos. A la problemática que tienen distintas jurisdicciones para contener la subdivisión, nosotros como Banco hemos encontrado una solución parcial, que es poder desembolsar el

crédito al individuo a través del boleto”, explicó el funcionario nacional. “La otra manera es el financiamiento indirecto, a través de los compradores, donde ellos son los obligados de pago, el fideicomiso sería la garantía por todo lo construido del terreno, más el aval de la empresa por cada individuo que entre en el proyecto. Esto en el caso de empresas que por patrimonio o por facturación no pudiera acceder al crédito directo. El crédito va a través del individuo a un fideicomiso, de ahí se vuelca a la desarrolladora constructora y ese fideicomiso que se constituyó con todas las personas y el terreno sería la garantía del Banco y el pagador es el individuo”, ejemplificó. “Ahora vamos a hablar de la línea tradicional, aquí las tomadoras de créditos son las empresas. Lo que se les pide es que tengan una experiencia de dos años en la actividad . El destino es la construcción de viviendas nuevas y la condición es que el 70% de superficie total construida corresponda a viviendas aptas para ser financiadas por la línea de créditos al individuo del Banco Nación. Eso hoy por hoy se refleja en el tope del valor comercial que puede tener la vivienda que cambiará con el índice de septiembre. La proporción de la asistencia es de un 100% IVA incluido, lo que busca el Banco con esto es que la obra se termine. En lo referido a los desembolsos, el período máximo entre el primero y el último no podrá superar los veinticuatro (24) meses. La empresa puede solicitar un período de gracia de doce (12) meses para capital e intereses. En este periodo que va del mes 24 al mes 36, es donde tenemos previsto nosotros que ustedes estén vendiendo todo el proyecto a los individuos

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56 con boleto de compraventa. En esos 12 meses ustedes estarían cancelando el total del crédito”, aclaraba Guillermo Galluzzi. En cuanto a las garantías, dijo, podrán constar de: la constitución de una hipoteca en primer grado de prelación en favor del Banco sobre el/ los inmueble/s donde se llevará a cabo la construcción del desarrollo inmobiliario; la constitución de fideicomisos en garantía, con el objeto de respaldar las obligaciones de pago por parte del usuario y otras garantías a satisfacción del Banco podrían ser “en el boleto de compraventa de las unidades funcionales y/o complementarias del desarrollo inmobiliario”, donde se deberá incluir una cláusula en la que se informe al comprador de las unidades funcionales y/o complementarias de la existencia de una hipoteca o dominio fiduciario (según fuera el caso) en favor del Banco. En todos los casos antes señalados se requerirá fianza solidaria de los socios/accionistas o directores del constructor o desarrollador usuario de la presente línea de crédito. “La financiación de vivienda de desarrollo inmobiliario durante el proceso constructivo será

aplicado solamente en aquellos proyectos que hubieran sido analizados por el Banco, es decir, nosotros vamos a financiarlo desde el pozo. La aclaración es porque en un primer momento entrabamos a financiar desarrollos ya terminados, hoy por hoy se frenó un poco eso y se dejó en espera a ver qué se resuelve más adelante. En esta condición los compradores tendrían que poner sí o sí el 20% por adelantado. En la otra condición, cuando nosotros financiamos a la desarrolladora, pueden aparecer los compradores durante el desarrollo de la obra. A los compradores nosotros los precalificamos en cualquier momento, en cualquier avance de obra. Esa precalificación va a tener una vigencia hasta que tome posesión del inmueble. Ese 20% ustedes lo pueden pactar a pagar como ustedes quieran, siempre y cuando lo tengan pago al momento de firmar el boleto. En este caso ese 20% tiene que estar al inicio porque va a un fideicomiso, nosotros vamos a financiar el 80% restante del costo de construcción, cuando ustedes terminen la unidad les vamos a desembolsar a la desarrolladora constructora el resto”, finalizaba Guillermo Galluzzi.

AEV Santa Fe cumple 45 años de trayectoria desde su fundación La Asociación de Empresarios de la Vivienda y Desarrollos Inmobiliarios de Santa Fe cumple este año 2017, 45 años de trayectoria ininterrumpida de trabajo. Fundada en 1972 por un grupo de empresarios pioneros del sector, en estas 4 décadas y media, no ha parado de crecer y sumar socios activos y adherentes, proyectándose como una de las más sólidas instituciones del sector desarrollador en la ciudad y la región. Sus socios son empresas de larga y prestigiosa trayectoria en la ciudad.

La Asociación de Empresarios de la Vivienda y Desarrollos Inmobiliarios de Santa Fe cumple este año 2017, 45 años de trayectoria ininterrumpida de trabajo. Fundada en 1972 por un grupo de empresarios pioneros del sector, en estas 4 décadas y media, no ha parado de crecer y sumar socios activos y adherentes, proyectándose como una de las más sólidas instituciones del sector desarrollador en la ciudad y la región. Sus socios son empresas de larga y prestigiosa trayectoria en la ciudad. La AEV Santa Fe nace con un objetivo claro: la defensa y jerarquización de la vivienda como un derecho universal y de las empresas de vivienda que cumplen un rol fundamental en la temática, en forma comprometida, transparente y responsable y asumen con su propio patrimonio el riesgo empresario de cada emprendimiento.

60 Hace más de 4 décadas ya, en 1972, la unión de aquellos desarrolladores fue el motor para poder construir un espacio común desde el cual gestar juntos soluciones para problemas comunes. Por aquel entonces, la ciudad sumaba apenas 806 mil habitantes y unas 220 mil viviendas pero la AEV Santa Fe apostaba al futuro, según datos históricos del Censo Nacional de 1972. Desde entonces, hasta acá, ladrillo a ladrillo, metro a metro, la Asociación de Empresarios de la Vivienda de Santa Fe acompañó el desarrollo del Gran Rosario que en estos 45 años multiplicó el número de habitantes en más de un 70% y sumó 320 mil hogares.

Hoy los desafíos son distintos pero la unión para resolverlos es la razón de que la AEV Santa Fe siga creciendo: la profesionalización y el cambio de escala en el sector constructivo y de desarrollo de vivienda fue clave en esta década para no perder competitividad. Para hablar de ese dinamismo, basta con un ejemplo claro: en la última década se construyeron más de ocho millones de metros cuadrados en Rosario. En la provincia de Santa Fe, la cadena de valor del sector constructor conforma un engranaje con enorme derrame de capital y empleo.

Recuerdo Histórico de la adquisición de la sede de la AEV El Ing. Eliseo Cachero, primer presidente de la AEV, explica qué era la Cooperativa de Materiales de la AEV y cómo se adquirió el actual local de la AEV en una nota publicada en 1989: “La Cooperativa de Materiales nace en 1979 como una respuesta de las empresas constructoras a dos situaciones que se planteaban en el mercado local: la falta de provisión de materiales y cierta tendencia de algunos proveedores, quienes hacían una suerte de lobby en cuanto a la fijación de precios. Particularmente, hubo un detonante que fue el incremento del precio de la arena, que no se justificaba bajo ningún concepto. Este organismo se inició sin capital y el respaldo estaba en la solidez de los miembros que la integraban. Fue la unión de las empresas dentro de la AEV para no sufrir el desabastecimiento de materiales y los precios abusivos. El trabajo era el siguiente: las empresas sin separar proveedores fueron cumpliendo una función de orientación de precios, al señalar los importes que debíamos pagar por ciertos materiales, lo que representó una forma de regulación del mer-

Presidentes de la AEV Santa Fe:

cado. En ese tiempo la cooperativa de materiales sirvió como sostén económico de la AEV. Dejó de tener sentido cuando desaparecieron los motivos que la originaron, pero eso dejo un vínculo que fortaleció aún más la unión entre las empresas. Esto permitió que se fueran normalizando el suministro y oferta de precios. Luego de estar al frente de la cooperativa, asumí la presidencia de la asociación, que ocupé entre 1985 y 1988. Durante mi mandato pudimos acceder al local propio, que se adquiere en 1986 con aportes voluntarios de las empresas que integraban la AEV. Una vez instalados en nuestra casa propia, la AEV inicia una etapa de consolidación. Si bien cada empresario ha preservado su individualidad, la asociación ha servido en toda su historia como un espacio de intercambio de opiniones, que nos permitió en situaciones de crisis adoptar medidas, que protegieran a la actividad”.

Ing. Leandro Rinaldi (Ing. Rinaldi Construcciones S.A.) Arq. Marcelo Passardi (Jorge Passardi S.R.L.) Ing. Mario Ulanovsky (Ing. Ángel Ulanovsky S.A.) Ing. Oscar Metzgar (Ingeniero Metzgar y Asociados) Arq. Hugo Pietrafesa (Arq. Hugo Pietrafesa)

Ing. Ángel Ulanovsky (Ing. Ángel Ulanovsky S.A.) Arq. Francisco Camp (Camp y Berca Construcciones) Arq. Edy Augsburger (Werk Constructora S.R.L.) Ing. Eliseo Cachero (Cachero y Kozuch)

Fundar desembarca con Emilia en la ciudad de Santa Fe

Emilia es una torre de viviendas de 23 pisos y 9.200 m2 totales, que se encuentra localizada en un punto estratégico de la ciudad de Santa Fe, sobre el exclusivo Boulevard Gálvez. El edificio posee una inigualable vista a los 4 puntos cardinales y cuenta con un mirador en la azotea a 70 metros de altura que permite apreciar la ciudad de una manera nunca antes vista. Ubicada en un lote de más de 1200 m 2 brinda un amplio jardín parquizado para disfrutar de actividades al aire libre. Con sus amenidades y servicios que la diferencian del resto, Emilia ya es un emblema para la ciudad. Emilia es un emprendimiento que propone y estimula el encuentro entre amigos y vecinos, con profusión de áreas comunes permitiendo relax y disfrute. El gran lobby conecta el boulevard con el jardín interno y genera el acceso a las unidades del edificio. Cuenta con gimnasio, sala de relax, spa, sauna e hidromasajes. Además, posee tres quinchos independientes totalmente equipados, una sala de reuniones y sala de micro-cine con la última tecnología en entretenimiento. Bicicleteros y amplias cocheras en dos niveles completan la propuesta.

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Federici Amoblamientos nuevamente premiada al Mérito Industrial

Por segunda vez, la reconocida firma de amoblamientos de cocina, placard y vanitorys, oriunda de Cañada de Gómez, recibió la Distinción al Mérito Industrial presentada por el Centro Económico de dicha ciudad y otorgada por FISFE, en el marco del almuerzo por el Día de la Industria. La premiación se entrega anualmente y tiene como propósito distinguir y alentar a las empresas industriales de la provincia de Santa Fe, en un reconocimiento por su trayectoria, por su crecimiento, por las inversiones realizadas y por la generación de mano de obra, con lo cual impulsan el desarrollo de la región donde están radicadas. El evento, realizado en la ciudad de Esperanza, contó con la presencia del gobernador Miguel Lifschitz, el secretario de Industria de la Nación, Martín Etchegoyen, el ministro de Producción santafesino, Luis Contigiani, y por el lado empresario estuvieron el presidente de la Fisfe, Guillermo Moretti y el presidente de la Unión Industrial Argentina, Miguel Acevedo. Desde sus comienzos, Federici ha demostrado un crecimiento permanente hasta convertirse en uno de los principales referentes del país. Entre los logros más importantes, se pueden destacar la adquisición y adecuación de una planta industrial propia, el desarrollo de una línea de producción flexible y automatizada conformada completamente por máquinas a Control Numérico Computarizado de última tecnología, la apertura de 2 showrooms propios, 3 showrooms en sociedad y la estructuración de un canal comercial con más de 60 representantes a lo largo de todo el país, además de empresas constructoras que los han incorporado como proveedores, y la conformación de un sistema de logística que les permite desarrollar eficientemente sus actividades comerciales y de servicios de traslado e instalación de los productos. Con esta distinción, la firma ratifica una vez más su misión como empresa, convirtiéndose en sinónimo de innovación, tecnología y marca de vanguardia en amoblamientos.

Cañada Pinturerías junto a Anclaflex presentaron en Rosario Revestimientos Plásticos y Decorativos

Cañada Pinturerías junto a Anclaflex, realizaron el pasado martes 17 de octubre en la sede de la Asociación de Empresarios de la Vivienda y Desarrollos Inmobiliarios de Santa Fe (AEV Santa Fe) y con invitación de AEV Revista la presentación técnica en la ciudad de Reves-

timientos Plásticos y Decorativos Anclaflex y puntualizaron en las “Especificaciones y usos adecuados de los materiales para las terminaciones de obra”. “Desde Cañada Pinturerías entendemos que el asesoramiento es fundamental, por eso hacemos hincapié en este tipo de jornadas conjuntamente con nuestros proveedores en forma sostenida durante todo el año. A nuestra amplia red de locales la complementamos con la asistencia permanente en obra de nuestros comerciales, técnicamente preparados para asesorar, realizar muestras y trabajar conjuntamente tanto con el cliente como con la mano de obra para optimizar el uso adecuado de los materiales”, afirmó Juan Pablo T oresi, gerente comercial de Cañada Pinturerías a modo de recepción. El gerente comercial de Anclafle, arquitecto Carlos Etchvest, fue el encargado de presentar los diferentes productos, sus formas de aplicación, opciones de color y demás de los revestimientos y decoraciones para todo tipo de vivienda, ya sean casas particulares o edificios de vivienda. “Actualmente tenemos una gama de productos muy extensa: revestimientos, revestimientos de diseño, pinturas y enduídos Pradera, pinturas y enduídos Econove, impermeabilizantes, micropisos cementicios ANCLAFLOOR, pisos vinílicos ANCLAFLOOR, adhesivos y niveladores de superficies y nuestros productos ANCLATERM”, enumeró Etchvest.

Presentación regional de Dun Dun La firma DUN DUN, presentó 25 de Octubre el novedoso producto mezcla de polímeros para pegar ladrillos y bloques, en el Hotel Plaza Real de Rosario, con convocatoria de AEV Revista, ante un auditorio de casi 100 asistentes -arquitectos, ingenieros, constructores y técnicos- quienes durante casi dos horas escucharon los beneficios del producto en términos de calidad, plasticidad, productividad y ahorro. Los titulares de la firma Razzini Materiales e Hipermat, corralones que comercializan DUN DUN en Rosario, acompañaron el evento. “Es un producto listo para usar, que no requiere electricidad ni agua para su elaboración. Y permite un ahorro de costos en torno al 40 %. Se está utilizando en zonas sísmicas como Perú ya que los ensayos de adherencia muestran la plasticidad del producto. A modo de ejemplo, el ingeniero a cargo de la charla técnica y titular de DUNDUN Argentina y Uruguay, Amílcar Agesta, contó que el edificio Nautilo ubicado

en Pellegrini y Buenos Aires, fue íntegramente realizado con la utilización de DUN DUN. A las especificaciones técnicas brindadas por Agesta, se le sumó la demostración de uso realizada en vivo con bloques cerámicos, ladrillo celular curado a cargo de Juan Carlos Pernot, socio de DUNDUN a nivel nacional. Entusiasmados, los asistentes se animaron a “levantar pared” y conocer de primera mano las bondades de DUN DUN.

Se presentaron las aberturas de PVC de iWin que comercializa Urbe SRL

La empresa de impermeabilizaciones Urbe SRL presentó en Rosario las líneas de aberturas de PVC de la industria iWin en la Asociación de Empresarios de la Vivienda y Desarrollos Inmobiliarios de la provincia de Santa Fe (AEV Santa Fe) y organizada por AEV REVISTA el pasado 3 de octubre con una importante convocatoria y un gran número de interesados que quedaron a la espera de que se repita esta presentación de productos por falta de espacio en el auditorio. La presentación la realizó el ingeniero Héctor Lorenzo, titular de Urbe SRL quien afirmó que en breve estarán inaugurando un Showroom con las aberturas en la tradicional esquina de Pueyrredon y Santa Fe. “Las aberturas son excelentes nosotros las utilizamos para algunas obras y tienen un resultado óptimo. Además las aberturas están compuestas por perfiles galvanizados de la firma Barbieri, empresa que nosotros comercializamos hace años”, dijo Lorenzo.

Knauf capacitó sobre nuevos productos en la AEV Santa Fe

La empresa Knauf junto con su distribuidor en la región Urbe S.R.L organizaron una capacitación y presentación de productos, el pasado martes 29 de

Por su parte, Mónica Muguelli, representante comercial de iWin destaco que se fabrican productos para tres segmentos bien marcados. “Línea premium con vidrios DBH y herrajes Roto Frank alemanes, una línea estándar con herrajes convencionales y la línea herrero con mucha mejor calidad y terminaciones que nuestros competidores que lanzamos para el público del Pro.Cre.Ar.”, explica Muguelli.

agosto, en la sede de la Asociación de Empresarios de la Vivienda y Desarrollos Inmobiliarios de Santa Fe (AEV Santa Fe), organizado por AEV REVISTA con una importante convocatoria de directores técnicos y profesionales de las principales empresas desarrolladoras del sur provincial. Muchas de los productos presentados ya son conocidos en la región pero la gama que se presentaron generó mucho interés porque se conocieron productos y soluciones únicas para la tabiquería, desarrollo en steel framing, decoración, soluciones acústicas y su nueva línea de pisos técnicos que vienen a generar un abanico de opciones para generar ambientes únicos. La presentación estuvo a cargo de la Arq. Natalia Mariel Kramer, del departamento Técnico de Yesos Knauf GmbH Sucursal Argentina, quien realizó una recorrida por gran parte de los productos que se comercializan en la Argentina y las diferentes opciones para cielorrasos, anclajes, placas y utilidades de última generación.