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Desarrollos triple impacto: Económico | Ambiental | Social
Además:
• Leandro Rinaldi analiza el presente de la ejecución de vivienda privada • Molachino & Stein Arquitectos, casas unifamiliares contemporáneas • Grupo Razzini se expande y crece en hormigón • Compromiso social de AEV Santa Fe
Revista de Información sobre Construcción y Vivienda | marzo | abril | mayo | | 2019 |
S o ci o s Act i v o s
Aba Propiedades S.A.C.I.y F. Angel Ulanovsky S.A. Angelini Arquitectos Araujo y Asoc. S.A. Arq. Hugo Pietrafesa Arq-Co Construcciones S.R.L. Bahia Ibiza S.A. Bauen Arquitectura S.R.L. BBZ Constructora S.R.L. Berca Arquitectos S.A. Bressan, Aguerreberry & Asociados Cachero y Kozuch Ingenieros Civiles S.A. Cambria, Molina, González & Asoc. S.R.L. CMC Constructores Construcciones Arco S.R.L. Construcciones Fundar S.A. Dachs & Azum Ings. Civiles
Dell’Aia Construcciones S.R.L. Depaoli y Trosce Constructora S.R.L. Edilizia S.A. Edyca S.A. Exeo constructora S.R.L Geo Constructora S.R.L. Grunseid S.R.L. Grupo 1 Desarrollos S.R.L. Ing. Lein y Asociados S.R.L. Ing. Metzgar Construcciones Ing. Pedro Minervino S.A. Ing. Ricardo A. Rubín Ing. Rinaldi Construcciones S.A. Jorge L. Passardi S.R.L. La Rossa y Cía. S.R.L. Luini & Luni Arquitectos M & B Constructores S.R.L.
S o ci o s Ad h e re n t e s
Accesaniga S.A. Acindar Grupo Arcelor Mittal Alsafex S.A. Angel M. Alvarez S.A. Arpini S.R.L. Ascensores Rosmer S.R.L. Aserradero Soldini S.A. Balcarce 54 S.A. Banchio S.A. Belardinelli y Cía. S.R.L. Beltrán Inmobiliaria S.R.L. Bunker Puertas Blindadas S.R.L. Cañada Pinturerías Cappone Hnos. S.A. CC Carlachiani S.R.L.
M1 S.R.L. MSR Constructora S.R.L. Mustapich, Jauk & Asoc. S.R.L. NB Construcciones S.A. Ottado Constructora Pacific Group S.R.L. Pagano Constructora Hnos. S.R.L. Pascual Construcciones S.R.L. Pensaer S.A. Precon S.A. Reims Consulting Rizzotto Construcciones S.R.L. Spector Javier Vektra Construcciones S.R.L. Werk Constructora S.R.L.
Chies Hnos. S.R.L. Colomé S.A. Crestale Propiedades S.A. Domus S.A. Dunod S.A. El Ladrillero Eugenio Baraladi e Hijos S.R.L. Federici Amoblamientos Femaco S.A.C. Funes mármoles & granitos Grupo AM S.R.L. Hipermat Rosario S.R.L. Impermeabilizaciones Urbe S.R.L. Infym S.R.L. La Elena S.A.
Maers S.R.L. Nuñez S.A. Orlandi Industrial y Comercial S.A. Paraná Maquinaria Profit Sistemas S.R.L. Proyecto D S.R.L. Revista Bio Riam S.R.L. Rosario Color Pinturerías Scorsetti y Asoc. Broker de Seguros Siderco S.A. Stib Ingeniería S.R.L. Tersuave Uno Propiedades Vacs & Asoc. – Broker de Seguros S.R.L.
Co m isi ó n D i re c t i va Presidente Ing. Leandro Rinaldi
Prosecretario Arq. Claudio Luini
Tercer Vocal Titular Arq. Mario Cherdomordik
Cuarto vocal suplente Arq. Javier Spector
Vicepresidente primero Arq. Gonzalo Espindola
Tesorero Ing. Marcelo Lein
Cuarto Vocal Titular Sr. Gustavo Bled
Sindico Titular Arq. Gustavo Araujo
Vicepresidente segundo Arq. Ángel Seggiaro
Protesorero Ing. José Cachero.
Primer Vocal Suplente Arq. Damian Arias.
Síndico suplente Ing. Nicolás Amato
Vicepresidente tercero Ing. Fernando Boldt
Primer Vocal Titular Arq. Pablo Florio
Segundo Vocal Suplente Arq. Gabriel Adrián
Secretario Arq. Leandro Ottado
Segundo Vocal Titular Ing. Federico Metzgar
Tercer Vocal Suplente Carlos M. Kruger
(Ing. Rinaldi Construcciones S.A.)
(Grupo 1 Construcciones S.R.L.)
(Construcciones Fundar S.A.)
(BBZ Constructora)
(Ottado Construcciones)
(Luini & Luini Arq.)
(Ing. Lein y Asociados S.R.L.)
(Cachero y Kosuch)
(Construcciones Arco S.R.L.)
(Ing. Metzgar Construcciones)
(Reims Consulting)
(NB Construcciones S.H.)
(Vektra Construcciones S.R.L)
(Geo Constructora S.R.L.)
(M1 SRL)
(Araujo y Asociados)
(Edyca S.A.)
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Sumario 8
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Leandro Rinaldi: “El que invirtió en unidades de vivienda urbana siempre ganó en nuestra región”
Molachino & Stein Arquitectos, casas unifamiliares contemporáneas
14 Pensaer: con el desafío de innovar en su ADN
26 La AEV donó cocinas y utensilios a organizaciones sociales de la ciudad, en articulación con la Municipalidad de Rosario
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42 Ángel Seggiaro : “Hay motivos para confiar en una recuperación progresiva”
44 Grupo Razzini abrió nuevo showroom y se agranda con hormigón
48 M & B Ingeniería se mudó e inauguró nuevo local en Ruta 9 y AO12 en Roldán
La CAC Rosario presentó un análisis de infraestructura y obras públicas en la provincia de Santa Fe compilado en un libro
AEV Revista N°27
Editores: Carolina Monje y Nicolás Wells Redacción: Noel Nardone, Paula Zanelli Diseño, armado y composición: Carlos Verratti Fotografía: Leonardo Vincenti, Guillermo Buelga, Willy Donzelli
Dirección: Pasco 312 - 2000 Rosario N° de Registro DNDA: Registro DNDA en trámite Fecha de publicación: marzo 2019 @aevrevista @aevsantafe
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“El que invirtió en unidades de vivienda urbana, siempre ganó en nuestra región” El presidente de la AEV Santa Fe, Leandro Rinaldi, analiza la actualidad del sector desarrollador de vivienda privada, que, pese a la disminución de la venta de unidades, no frenó el ritmo de actividad ni recortó empleo, con gran esfuerzo por parte de las empresas para no perder capital humano capacitado y mantener la producción
¿Por qué en un contexto de crisis la ejecución de obra privada de vivienda en el sur de Santa Fe sigue su actividad, no se frenan obras e incluso se inician nuevos proyectos? “La actividad de la construcción y el negocio inmobiliario en el mediano y largo plazo siempre generaron ganancias. El que invirtió en propiedades, el que invirtió en ladrillo, en unidades de vivienda urbana siempre se capitalizó: Le ganó a la inflación y
tuvo además un crecimiento del valor de ese bien inmueble en dólares. En determinados intervalos de tiempo, este proceso puede verse ralentizado, pero en el mediano plazo siempre se acomoda y el inversor termina ganando”, explica el ingeniero Leandro Rinaldi, presidente de la AEV Santa Fe. “Estamos atravesando una crisis económica. Es una crisis importante, con una devaluación de la moneda del 100%, y con una inflación que superó el 45 por ciento anual en el 2018 y que para este año se estima en un 30 por ciento. Son números que impactan y afectan negativamente las expectativas de los compradores en general, tanto los inversores como los usuarios finales de las viviendas que producimos, postergando decisiones de compra y ralentizando todo el proceso productivo. En estos contextos los desarrolladores de vivienda
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privada tenemos que utilizar nuestro capital propio para sostener el ritmo de obra, para sostener nuestro staff de trabajadores formados, tanto en obra como los equipos técnicos, sin saber cuánto tiempo demandará volver a retomar la actividad, eso es lo que caracteriza a nuestra actividad. Los edificios que están en marcha hay que terminarlos y lograr la calidad que caracteriza a cada una de las empresas”, analiza Rinaldi.
“La actividad de la construcción y el negocio inmobiliario, en el mediano y largo plazo, siempre generaron ganancias” “Por esta razón, debemos tener una visión de mediano y largo plazo sabiendo que las crisis pasan y los ciclos expansivos retornan. En momentos como estos debemos tener el aplomo y la solvencia pro-
fesional que da la experiencia para tomar decisiones certeras que beneficien a nuestras empresas en el futuro”, agrega.
Mantener empleo Para el presidente de la AEV Santa Fe sostener al plantel de trabajadores es importante. “Capítulo aparte merecen nuestros empleados. Debemos tener la sensibilidad necesaria para intentar mantener nuestros puestos de trabajo: personal técnico y obreros, siendo conscientes de que el trabajo es la base del desarrollo de nuestra sociedad y responsables de la implicancia social de nuestras decisiones”, indica Rinaldi. “Necesitamos también el aporte del Estado, en los tres niveles, nacional, provincial y municipal para interpretar esta realidad y trabajar todos para viabilizar proyectos de vivienda privada, buscando no obstaculizar obras, procesos y trámites generando mejores facilidades para todo el sector desarrollador de vivienda privada en la ciudad”, analiza Rinaldi.
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Las crisis y el crecimiento de las empresas desarrolladoras “La dificultad que tenemos los desarrolladores de vivienda en estos contextos de crisis es la pérdida de oportunidades de crecimiento y por ende todos los que estamos vinculados al sector de la construcción. Ahora nosotros, los desarrolladores de vivienda, pensamos en m2 por lo que en momentos de menos dinamismo del mercado nosotros seguimos produciendo nuestras unidades. No paramos las obras porque también sabemos que cuando el ciclo cambia y arranca la actividad esos m2 no perdieron valor y son bienes muy cotizados en el mercado. El desarrollo de vivienda en el mediano y largo plazo tiene muy buena rentabilidad con un bajo riesgo”, indica Rinaldi, señalando por qué la obras no se detienen.
“Lo que es clave para que nuestra clase media pueda tener acceso a la vivienda, es el crédito hipotecario. Es necesario para ello que el gobierno baje la inflación, controle las variables macroeconómicas e incentive a los bancos y entidades financieras a otorgar este tipo de crédito de largo plazo. Sin crédito hipotecario es casi imposible pensar en la posibilidad de adquirir una vivienda para la clase media de cualquier sociedad. En el sector de las familias de clase baja es el Estado quien tiene que articular mecanismos, para posibilitar a estos sectores sin capacidad de ahorro, el acceso a la vivienda”,analiza Rinaldi.
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Pensaer: con el desafío de innovar en su ADN En menos de cinco años de vida, la empresa logró un reconocimiento por sus novedosos sistemas de trabajo y por su ambicioso objetivo de lograr un triple impacto: económico, social y ambiental.
por Noel Nardone | Fotos: Willy Donzelli
“No queremos ser la mejor empresa del mundo, pero si la mejor empresa para el mundo”, es la frase de presentación que resume la filosofía de Pensaer, la innovadora desarrolladora inmobiliaria rosarina que se propone “combinar negocios y contribuciones sociales para garantizar el bienestar, llevar una vida productiva, saludable y sustentable”. Bajo este planteo, en menos de cinco años la firma logró un reconocimiento en el rubro por sus innovaciones en materia de producción y diseño, sistematización de trabajo, certificación de procesos y mejora continua. Pero además se destacó por el objetivo declarado de buscar algo más que el impacto económico al construir edificios: provocar un impacto social al colaborar con familias vulnerables y también impacto ambiental al trabajar para cuidar al máximo el entorno, forman parte de su ADN. No se trata sólo de construir, sino también de dejar una huella.
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Tres generaciones unidas por la innovación Rómulo Bertoya, Christian Gastón y Juan Blas Gastón son los tres socios fundadores de Pensaer. Con 39, 50 y 66 años, son referentes de tres generaciones distintas, todos con dilatada experiencia previa en el rubro de la arquitectura y especializados en ejecución de vivienda. “Nos pareció muy provechoso poder compartir ideas con profesionales de diferentes edades, y generar una tensa ebullición en función de innovar y encontrar la mejor forma de encarar proyectos edilicios”, señaló Bertoya en diálogo con AEV Revista. “La profesión nos obligó a estar permanentemente abiertos a los cambios, hacer frente a nuevos desafíos y nos pareció la mejor forma de abordarlos”, completó Christian Gastón. Con esta propuesta intergeneracional y con la innovación como bandera, en 2014 surgió Pensaer.
Los socios también comparten el estudio de arquitectura “Gastón - Bertoya - Gastón arquitectos”, donde se diseñan y dirigen proyectos. Fue en este espacio donde se empezó a trabajar con el Building Information Modeling (BIM) como herramienta disruptiva para sistematizar el trabajo y “construir antes de construir”, ya que se trata de una plataforma permite involucrar a todos los actores de la construcción en la coordinación anticipada de las obras, trabajando colaborativamente y optimizando la fase proyectual y constructiva. A eso lo combinaron con el Lean Construction, como filosofía de trabajo y organización cultural de la empresa, para llevar a la realidad física aquello diseñado en modelos de computadora. Desde entonces, este conjunto de herramientas les posibilita anticiparse a posibles desvíos, optimizando los tiempos, costos y el mantenimiento futuro.
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El cambio fue radical, porque pasaron de trabajar con un plano por vez, a que tres arquitectos estén gestionando en el mismo plano con tareas distintas como la estructura, mampostería e instalaciones. Y no sólo eso, sino que además la transformación fue prácticamente de un momento a otro, lo que obligó a tener bien aceitada la idea de apertura y flexibilidad mental. “Son cambios exponenciales, del 100%, y por eso es clave aprender rápido a desaprender”, expuso Bertoya, algo que no es sencillo porque el ser humano suele tener una aversión al cambio, que en estos tiempos parece ser continuo. “Entendimos que el modelo tradicional de trabajo al que estábamos habituados había cambiado, y por eso sólo nos quedaba adaptarnos a este nuevo contexto de la realidad, o chocarnos contra la pared”, apuntó Gastón.
Un cambio imparable Para ambos socios la clave pasó por hacer un correcto análisis del escenario de transformación al que la tecnología está sometiendo a todas la industrias, y del cual la construcción tampoco iba a quedar exenta, y convencerse de la necesidad de dar ese paso. Un claro ejemplo de ello lo tuvieron en un taller de mejores prácticas empresariales que realizaron en conjunto con una empresa de software. “Desde su sector, sumamente cambiante, ellos plantearon la necesidad de tener una gran agilidad para pensar y repensar el modelo, y eso es lo que tenemos que inculcar en la construcción, un rubro hasta ahora algo impermeable a repensarse porque viene haciendo lo mismo hace mucho tiempo, y también así lo suele reclamar la cultura”, analizó Bertoya y añadió: “Pero sabemos que el camino es el de nuevas formas de trabajo, con especial foco en la sistematización”.
En base a eso conformaron un equipo de trabajo acorde, compuesto por los tres socios fundadores -más dos socios que están por sumarse- a cargo de la parte directiva, y un staff de 20 personas entre las que forman parte del estudio de arquitectura, del área de sistema y de administración. A su vez cuentan con una especialista para nutrir este proceso de transformación digital (BIM Manager) y con un ingeniero industrial coordinando el sector de Sistemas y mejora continua. “Se trata de dos figuras no tan habituales en una desarrolladora, pero que permiten apuntalar este proceso iniciado”, dijo el gerente comercial de Pensaer.
lanzar. Cuatro de ellos son edificios ya terminados y con la mayoría de los departamentos entregados (algunos de ellos en Castellanos 1056, Ovidio Lagos 430 y Paraguay 1747), otros tres en proceso de ejecución y cuatro más en proyecto. Pese a estar en un rubro tan atado a las vicisitudes económicas y a la disponibilidad o no de una materia prima escasa como los terrenos, hace tres años definieron la necesidad de nivelar el trabajo para que haya un flujo continuo e ininterrumpido, con el fin de eliminar los picos (tanto muy altos como muy bajos), ya que esto afecta tanto al área de proyecto como a la ejecutiva, comercial y a los propios proveedores.
Y son conscientes de que este camino no tiene punto final, sino que es un trayecto de mejora continua y de constante revisión con el fin de ganar eficiencia. Claro que lo que sostiene todo el esquema e incentiva a avanzar en ese sentido son los resultados, que ya comienzan a verse. La firma cuenta con once fideicomisos entre los ejecutados y los próximos a
“Nos planteamos cortar con la espontaneidad y planear cuántos edificios queríamos hacer por año. No nos interesaba tener un gran número sino algo que pudiéramos controlar. En un principio fueron dos, y después pasaron a ser tres, y lo importante es que pudimos cumplirlo”, graficó Bertoya. Cumplido ese desafío, se fijaron otro como es el de hacer
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Cerca del cliente previsible lo que para la mayoría es imprevisible: la definición precisa y con antelación de la fecha de entrega. ¿Es eso posible en un país como el nuestro? “Siempre la primera excusa que se pone es la de la plata, pero cuando vos te ocupás de hacer los ajustes adecuados a la estructura y de implementar sistemas de previsibilidad, te das cuenta de que el problema era interno. Y al ganar previsibilidad te hacés mucho más apetecible para el mercado en comparación a si trabajás a los saltos”, reflexionó Gastón.
Cumpliendo desde el comienzo con el comprador es como se fomenta un vínculo de confianza y cercanía que plantean extender durante todo el proceso. “Los mayores cambios en los últimos años no sólo tienen que ver con el diseño de los departamentos, ni tampoco tanto con los materiales, sino con los sistemas de construcción y con el servicio que se brinda al cliente”, apuntó Bertoya y consideró que cada vez más la gente se fija en cómo se la atiende, cómo es el proceso de compra, el de pago, la atención post-venta. “En definitiva, se trata de
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saber qué tan cerca se está. Y lo que nos fijamos es poder darle lo que necesitan sin que nos lo pidan”, expresó. Además de tener que adaptarse a un cliente más exigente, a las empresas se les plantean otros desafíos. Uno de ellos es el ambiental, que en la construcción va mucho más allá de lograr la eficiencia energética. Además de trabajar con paneles solares para aprovechar la energía solar, con materiales térmicos para evitar el gran consumo energético, y con la reutilización del agua, se está viendo qué se hace con los residuos generados durante la construcción, para darle un destino que reduzca la huella de carbono que se produce durante el proceso. El otro desafío es el social: cómo hacer para mejorar la comunidad donde está la empresa. Para uno de sus últimos desarrollos ubicado en San Lorenzo
1725, Pensaer trabajó con tres ONG de diferentes temáticas: Techo (para vivienda), Tigres (deporte e infancia) y Banco de Alimentos Rosario (BAR, para emergencia alimenticia). Según el tipo de unidad que cada cliente adquirió, se realizó un aporte a cada una de estas instituciones. “De esta manera, el inversor se transformó en un agente de cambio directo de la sociedad”, sostuvo Gastón. Mediante esta modalidad, comenzará la construcción de seis casas para familias carenciadas, se becará por dos años para que un grupo de chicos puedan asistir a clubes deportivos y se ayudará al BAR. “Los primeros resultados de este objetivo de ser una empresa de triple impacto (económico, ambiental y social) ya se están viendo, pero nos proponemos seguir avanzando para consolidarnos en este camino”, cerraron.
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La AEV donó cocinas y utensilios a organizaciones sociales de la ciudad, en articulación con la Municipalidad de Rosario La Asociación de Empresario de la Vivienda y Desarrollos Inmobiliarios de la provincia de Santa Fe, en articulación con la Municipalidad de Rosario, hizo entrega, el pasado 1 de marzo, de artefactos y elementos de cocina a 11 centros comunitarios de la ciudad. “En el marco de la declaración de Emergencia Social de nuestra ciudad, convocamos a distintas instituciones y la verdad que hemos tenido una gran respuesta, por ejemplo desde los colegios profesionales se ha colaborado mucho con clubes de barrio y el deporte infantil”, graficó la intendenta.
“Y hoy, con la entrega de estas cocinas y demás equipamiento -que son indispensables para las organizaciones sociales- se aporta para la elaboración de copas de leche y alimentos, en un gesto de gran solidaridad y compromiso por parte de la AEV”, siguió diciendo Fein y agregó: “Vamos a seguir convocando a otras instituciones, para que sigan demostrando que en momentos difíciles, Rosario es solidaria y que instituciones como AEV Santa Fe, piensan más allá de las dificultades que tienen, en los que menos tienen y colaboran”.
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“Esta idea nació como una propuesta de la intendenta, a través del Consejo Económico y Social, por la situación crítica que se están viviendo en algunos barrios. Nosotros quisimos acompañar este pedido porque creemos que es un granito de arena en un mar de necesidades, y aunque el fin de nuestra asociación no es este, tratamos de sumar en un momento con grandes necesidades”, señaló el presidente de AEV, Leandro Rinaldi.
“Por la situación crítica que se está viviendo en algunos barrios creemos que es un granito de arena pero hay que sumar” Cabe remarcar que en el marco de las reuniones que se desarrollaron con representantes de organizaciones sociales a partir de la declaración de la Emergencia Social por parte del Concejo Municipal a través de la Ordenanza Nº 9.907, la Asociación Empresarios de la Vivienda y Desarrollos Inmobiliarios de la Provincia de Santa Fe (AEV)
se comprometió a la compra de insumos para centros comunitarios de la ciudad con el objetivo de facilitar la tarea de acompañamiento a quienes trabajan en la contención de niños, jóvenes y sectores vulnerables. Por su parte, la Municipalidad de Rosario convocó a los empresarios a colaborar con las instituciones dedicadas a atender problemáticas sociales y fue intermediaria entre la AEV y los centros comunitarios, a los cuales se les donaron 11 cocinas, 22 ollas de 10 y 20 litros, cucharones, utensilios de cocina y 500 pocillos para servir la merienda. Los centros comunitarios que recibieron los elementos fueron el Merendero Granito de Arena, Madres Caminando en Lucha, Copa de Leche Doña Emilia, Asociación Civil José Ingenieros, Cooperativa 9 de mayo, Centro Comunitario Nuevo Horizonte, Centro Comunitario Flamarión Sur, Agrupación Verde Vida, Mujeres en Crecimiento, Nueva Esperanza, Cooperativa Las T orres. “Hago recorridos por todos los comedores, la verdad que es muy importante esta donación porque nos hace falta. Estamos muy contentas, significa un orgullo para nosotras que estamos todos los días en los comedores”, dijo Susana Aires, que trabaja hace quince años en el Comedor Los Olivos ubicado en barrio Godoy.
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La CAC Rosario presentó un análisis de infraestructura y obras públicas en la provincia de Santa Fe compilado en un libro La Cámara Argentina de la Construcción, delegación Rosario, presentó el Libro “Pensar el Futuro, Capítulo Santa Fe – Infraestructura y Obra Pública, Situación Actual y Perspectivas”. “El proyecto Pensar el Futuro – Capítulo Santa Fe fue una iniciativa de la Delegación Rosario de la Cámara, que comenzó a gestarse a partir de un convenio de colaboración suscripto por nuestra Entidad y la Universidad Nacional de Rosario en el marco del Programa de Infraestructura Regional para la Integración de la UNR”, explican desde la CAC. Pensar el Futuro – Capítulo Santa Fe, es un trabajo que apunta a realizar un relevamiento y posterior análisis del estado actual de las necesidades futuras de infraestructura y obras públicas en la provin-
cia de Santa Fe, identificar las necesidades de inversión y de planificación y desarrollo de nuevas obras o ampliación de las existentes. Determina el diagnóstico de la situación actual de la infraestructura y la obra pública de la provincia y sus necesidades y perspectivas para los próximos 10 años. Fue elaborado con el aporte de docentes, funcionarios y exfuncionarios, consultores, empresarios y profesionales independientes durante los años 2016, 2017 y 2018. Las jornadas de trabajo se realizaron por ejes temáticos en diversos talleres de debate e intercambio. Su resultado, seguramente marcará un hito importante para el sector, para gobernantes actuales y futuros y constituye sin dudas un aporte a la comunidad toda. Para poder ver el libro online entrar: www.camarco.org.ar
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Viv iend a u n ifam i l i a r
Molachino & Stein Arquitectos Casas que responden a los pilares de la “arquitectura contemporánea”: techo plano, mucho hormigón, revestimiento de piedra y tecnología sustentable.
por Noel Nardone
En las últimas décadas la periferia de Rosario y las ciudades de Funes y Roldán en particular, experimentaron un enorme crecimiento: pasaron de ser ciudades de fin de semana a localidades de vivienda permanente, lo cual también traccionó un desarrollo comercial que incluye radicación de shoppings para esos grupos de familias, servicios de salud, de educación y demás generando nuevas centralidades en estas ciudades. Los arquitectos del estudio Molachino & Stein detallaron cuáles son los principales pedidos de este público que busca construirse su “casa para toda la vida”.
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Una vivienda 100% funcional Mejorar la calidad de vida es lo que buscan quienes se animan a dar el salto y abandonan el centro para irse a vivir más lejos. Ganar en seguridad y tranquilidad son dos de los principales anzuelos, pero también el poder contar con una casa diseñada a medida, con estilo propio y comodidades imposibles de hallar en la metrópolis suelen ser razones que terminan de inclinar la balanza al momento de tomar la decisión. Marcos Molachino y Javier Stein se dedican desde hace casi dos décadas a pensar y desarrollar estos emprendimientos y a partir de su experiencia detallaron las principales tendencias que adoptan este tipo de construcciones.
“Nuestro objetivo es sacarle el mayor provecho posible al terreno del que dispone el cliente y a las posibilidades económicas que tiene con el fin de cumplir su anhelo”, comenzó diciendo Molachino, quien junto con Stein están al frente del estudio Molachino & Stein. “Cada metro cuadrado cuesta dinero, y es por eso que tratamos de que nada quede sin utilizarse: buscamos darle funcionalidad a cada espacio”, agregó en diálogo con AEV Revista. Ocurre que además de una cuestión económica, se trata de un fin práctico, porque las casas que hoy se construyen en Fisherton, y sobre todo en Funes
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y Roldán, hace tiempo que dejaron de ser de fin de semana y se convirtieron en unidades de residencia permanente. De ahí la necesidad de ganar espacio y minimizar su desperdicio en cada uno de los ambientes. “Antes estaban la cocina y el comedor diario por separado, mientras que ahora existe el famoso salón de usos múltiples (SUM), con cocinas integradas al living comedor”, graficó Stein. También es común que se diseñe una galería semi cerrada con parrilla, para no tener que hacer un quincho aparte. “Hoy lo habitual es que trabajen tanto hombres como mujeres, por eso nadie quiere renegar teniendo que llevar la vajilla y los elementos de cocina de un sitio a otro. Cuando todo está en un mismo lugar se hace más práctico y cómodo preparar la comida y atender visitas”, apuntó Molachino. Consideró que contar con una buena galería hoy es indispensable en cualquier casa, ya que un clima cada vez más tropical, propicia la vida al aire libre, aportando espacios de transición entre el adentro y el afuera. “Es algo que se usa casi todo el año”, apuntó.
En cuanto a las habitaciones, suelen pedirse dos o tres y al menos una de ellas en suite con vestidor. A eso se suma una cochera doble, que en algunas ocasiones puede hacer también las veces de galería. Pero el cambio más importante, insisten, pasa por la cocina integrada. “De lo contrario te queda un gran espacio sin ningún uso definido y es frecuente que se convierta en un depósito de cosas viejas”, resaltó Stein y añadió que de esta forma se pueden aprovechar esos metros para un cuarto de estar o de huéspedes, por ejemplo. Estas características las suelen tener las viviendas promedio que construyen, las cuales disponen de entre 250 y 300 metros cuadrados. Pero claro que también hay otras de 400 m2 o más, que se rellenan con un playroom, cuarto de estar amplio, living comedor más otro comedor diario, todos dormitorios con baños en suite, doble altura, baños de diferentes tamaños, entre otros espacios que aporten a la vida diaria.
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Estilos y materialidad Si bien sobre gustos no hay nada escrito, hay diseños que se ponen de moda en determinada época y se dejan de usar tiempo después. Y a diferencia de lo que ocurría décadas atrás, hoy el cliente -a partir de internet y las redes sociales- está mucho más informado sobre lo que se usa y lo que le gusta, elevando la vara en el trabajo del desarrollador que cada vez debe ser más profesional y estar atento a esas variantes. “En promedio, hace diez años la mayoría era chalet, con techo a dos aguas y ladrillos vistos, pero ahora sólo el 10% debe ser así”, repasó Stein y remarcó que en Molachino & Stein buscan hacer arquitectura contemporánea, que suele estar asociada a diseños con techo plano, uso de mucho hormigón, revestimiento de piedra y bastante material en el frente. “Si bien todo pasa por nuestro filtro y por nuestra propia forma de interpretar los estilos, somos bastante abiertos a los gustos de cada cliente y tratamos de no imponer nada. Por eso si alguno quiere techo inclinado lo hacemos, pero con la tecnología y las variantes de ahora, respetando el pedido pero dándole nuestra impronta”, completó Molachino.
Sobre Molachino & Stein
Con trabajos desde el 2000 / 2001, el estudio se especializa en la construcción de viviendas unifamiliares en el radio de Circunvalación para afuera, sobre todo en barrios abiertos y countries. de Funes y Roldán. Cuenta con más de 100 obras finalizadas, entre construcciones y ampliaciones.
Respecto a los materiales, además del hormigón, ahora se ve más el microcemento y el ladrillo liviano, que sin embargo es bastante más costoso. Luego de algunos años de resistencia de buena parte del público, las aberturas de PVC comenzaron a dejar atrás a las de aluminio y la madera fue desapareciendo por una cuestión de gustos, pero también de costos. Por otro lado, se ha generalizado el uso de vidrios DVH junto al de las paredes aislantes, para sostener la temperatura interna y evitar enormes gastos para calefaccionar el hogar.
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“El piso radiante, la calefacción por radiador, el aire acondicionado central, todos estos elementos consumen mucho, y con el alza de precio de los servicios públicos se presta más atención a los materiales térmicos”, describió. Lo que todavía no se ve en demasía, por cuestiones de eficiencia y también de estética, son los termotanques solares pero los arquitectos estiman que en los próximos años su uso podría empezar a crecer. “Algunos clientes no lo piden en la etapa de construcción, pero después los colocan por su cuenta”, reveló y agregó que lo mismo ocurre muchas veces con las piletas, sobre todo si la propiedad se ubica en un country que ya cuenta con una o más. Con costos de los terrenos en alza, y otros de construcción que bajaron en dólares, pero que subieron fuerte en pesos tras la devaluación, es común que muchas familias decidan encarar la obra en varias etapas, sobre todo tras la virtual desaparición del crédito hipotecario. Más allá de la duración de los períodos entre cada una de ellas, lo que suele estar atado al presupuesto de cada uno, toda obra comienza con una serie de charlas con los clientes para que los desarrolladores se interioricen sobre lo que están buscando. Luego estas ideas sueltas se convierten en dos o tres anteproyectos, para que el cliente decida. Elegida una opción, se avanza al proyecto en sí, donde se define la materialidad de la casa y sus detalles constructivos, y se termina de delinear el presupuesto. “Esta etapa es clave y es a la que dedicamos mayor tiempo, porque después hacer los cambios con la obra en marcha es mucho más complejo”, evaluó Stein. Terminada esta instancia se pasa a la ejecución.
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“La idea es construir casas como para nosotros mismos, cómodas, con materiales de calidad para que duren toda la vida”, evaluó Molachino. Generalmente quienes les piden los trabajos son matrimonios de entre 40 y 45 años, que como tienen la idea de vivir allí para siempre, o al menos muchos años, ya piensan -por ejemplo, en hacer los cuartos en la planta baja para cuando se les dificulte subir por las escaleras. No obstante también están los que se construyen una casa determinada cuando
tienen chicos pequeños, y cuando estos crecen y se van, encaran otra con nuevas características acordes a su nueva etapa en la vida. Otro público que crece es el que quiere estas viviendas para ponerlas en alquiler, por lo que suele ser menos detallista en algunos aspectos y prioriza las cuestiones más elementales. “Básicamente lo que hacemos son casas ‘a medida’ de cada uno, por eso la buena relación y sintonía que logremos con el cliente es fundamental”, dijo
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Ángel Seggiaro, vicepresidente segundo de la AEV Santa Fe, arquitecto y uno de los titulares de Fundar Construcciones, analizó la situación del sector desarrollador de vivienda en una entrevista con el portal de noticias local On24. Reproducimos un fragmento de sus afirmaciones, clave como radiografía del sector. “Estamos viendo el presente como una meseta en los mínimos valores de ventas de inmuebles, sin embargo, no se verifica un descenso proporcional de los costos para producir esos inmuebles. Generalizando, en el sector de la construcción privada, sabemos que esto lleva a las empresas y profesionales involucrados a vender su producción (sean unidades o su servicio profesional) sin margen para cubrir el costo operativo mínimo de su organización productiva. Esto puede soportarse por un período, a la larga obligaría a las organizaciones a dejar de hacerlo, cerrar, con las consecuencias tremendas que trae aparejada esa cadena de decisiones”, consideró Seggiaro.
“Hay motivos para confiar en una recuperación progresiva de esta situación del sector. La zona circundante a Rosario, tiene perspectivas de buenas cosechas, esos efectos se sentirán en nuestra ciudad en los próximos sesenta o noventa días, y parte de esa energía podrá ser captada por quienes propongan desarrollos inmobiliarios atractivos. A nivel nacional, no creemos que haya cambios de políticas que se hagan notar, esperamos que se mantengan las variables actuales y un mercado financiero normalizándose”, reflexionó el titular de Fundar Construcciones. “Fundar lleva más de 30 años ajustando el rumbo de los desarrollos inmobiliarios. Esto a la larga construye un valor de marca, crea una inercia positiva, forma una cultura interna de la organización, motoriza energías que surgen dentro de la misma, se expresa en cada detalle y finalmente se materializa en los edificios. Nos hemos decidido por proyectos con una escala que permita optimizar las habilidades de cada parte de la organización.
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“Hay motivos para confiar en una recuperación progresiva”
Podríamos dar como indicio edificios que van desde los 5000m2 en adelante, a desarrollos urbanos complejos que llevan a ciclos de 10 a 15 años. Parte de ese desafío es intuir e interpretar quién será el usuario de los edificios cuando el desarrollo que hoy proyectamos dentro de diez o más años sea habitado, qué iniciativas, valores, hábitos, tendrá ese usuario. Hemos tomado como una ocupación central de la organización tratar de conocer y adaptar nuestros proyectos a conductas de usuarios futuros de los cuales tenemos indicios pero no certezas”, señaló Seggiaro. “Puntualmente el año 2019 comienza con tres emprendimientos que se inician: Frida, Nina y Emma. Frida, un edificio de aproximadamente 12000m2 de viviendas de dos y tres dormitorios, situados en la esquina de Rivadavia y Balcarce, ubicación que reúne la cercanía al Río, la majestuosidad de Bulevar Oroño y los parques costeros, la accesibilidad a través de la modernización de Avda. Riva-
davia y el dinamismo gastronómico de Pichincha. Nina, de aproximadamente 4500m2 situado en la intersección de calle San Luis y 1ro de Mayo, ofrece viviendas de un dormitorio, dos locales comerciales, algunas amenidades y un perfil de usuario que imaginamos gustando de la cercanía del Monumento, la facilidad de caminar entre arboledas hasta la costa, la cercanía al microcentro y a la vez la tranquilidad de un sector de la ciudad que evoca la siesta de los pueblos del interior. Emma, aparece en Avda. Pellegrini 1636, con sus aproximadamente 6000m2, con una imagen que renueva los códigos habituales, incluyendo viviendas de un dormitorio, cocheras y local en planta baja. Dirigido al público que gusta-pertenece al movimiento de esa Avenida Pellegrini, emblema de la ciudad”, adelanta Seggiaro. (Fuente www.on24.com.ar)
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Grupo Razzini abrió nuevo showroom y se agranda con hormigón La empresa familiar estrenó local de exhibición y atención al público y además anunció la compra de Hormigones Ricci.
En un año duro para la actividad, Grupo Razzini apostó al crecimiento y cortó cintas de un moderno showroom de 220 metros cuadrados y oficinas. La empresa familiar que nació en un pequeño corralón en la zona sur de la ciudad y que cuenta con más de 40 años de trayectoria en la venta de materiales para la construcción, abrió las puertas de un nuevo local de atención al público en Av. Arijón 2542. “Fue un logro deseado desde hace mucho tiempo porque nos había quedado chico el lugar que teníamos para exhibición de productos y atención. Y esto nos va a permitir seguir expandiéndonos”, explicó Verónica Razzini, tercera generación al frente de la empresa junto Leandro y Nélson Razzini. La puesta en marcha del showroom significa para la firma rosarina dar un paso fundamental para atender nuevos segmentos y cubrir también una línea de productos premium. En los últimos años, Razzini incorporó diferentes artículos de terminación - sanitarios, griferías, porcelanatos y pinturas-, con el objetivo de abarcar distintas categorías de clientes. “La idea era meternos en un segmento de producto nuevo, en cuanto a lo que es terminación
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Un viejo sueño cumplido y de mayor calidad, para atender a arquitectos, diseñadores y al rubro en general”, describió Leandro Razzini, el menor de los hermanos. Así por ejemplo, en cuanto a la oferta de productos, Grupo Razzini sumó en el último tiempo la marca de pinturas Emapi, puertas de ingreso y seguridad Privat, perfiles y terminaciones Atrim, griferías Piazza y cerámicos y porcelanatos Alberdi. El proyecto -que viene desde hace varios años-, es finalmente ahora un nuevo logro de la empresa rosarina, 100% familiar, que consiguió llevarlo adelante y continuar así en constante crecimiento. “Para nosotros es realizar un sueño, en un momento del país complicado poder seguir expandiéndonos es un logro muy grande. La idea es que los profesionales se sientan bien atendidos desde el comienzo de la obra hasta el final”, opinó Nélson Razzini, que comanda la firma con sus otros dos hermanos Verónica y Leandro.
En paralelo a la inauguración del showroom de venta al público, Grupo Razzini anunció la compra de Hormigones Ricci, una reconocida empresa del rubro que ahora pasarán a controlar los Razzini. Después de algunos meses de negociaciones, la firma rosarina llegó a un acuerdo para quedarse con la hormigonera y así sumar una nueva unidad de negocios al grupo. “Era un proyecto que teníamos de hace seis años, un próximo paso a dar más adelante, pero se dio esta oportunidad ahora y no la dejamos pasar. La compra de Hormigones Ricci servirá para complementar nuestros servicios, y es muy importante para nosotros ya que teníamos clientes que emigraban a otros lugares por no tener hormigón y de esta manera vamos a poder cubrir la obra de principio a fin”, apuntó Verónica Razzini, sobre la nueva empresa que empezará a funcionar con oficinas administrativas a partir de enero en la sede del grupo en Avenida Arijón. En tanto, la planta industrial de Hormigones Ricci continuará operando sobre la Autopista Rosario - Buenos Aires y mantiene el mismo personal.
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El Despegue La compra de la hormigonera le permite a Grupo Razzini cerrar todo el circuito de obra, y vender “desde una bolsa de cemento hasta la grifería”.
“La compra de Hormigones Ricci servirá para complementar nuestro servicio. Teníamos clientes que emigraban a otros lugares por no tener hormigón y de esta manera vamos a poder cubrir la obra de principio a fin” “Como proveedores de la firma, vemos que seguir apostando al mercado en un año tan difícil, es el camino indicado”, opinó Claudio Furnari, ejecutivo comercial de Holcim, sobre los nuevo proyectos de la empresa familiar.
De los comienzos en 1965 como un depósito, de la mano de Don Armando Razzini, pasando luego por su hijo Víctor Hugo, el negocio de la familia Razzini fue creciendo hasta consolidarse entre los líderes en la distribución de materiales para la construcción. Tal es así que en 2008 sumó una segunda empresa, Razzini Industrial, dedicada a la producción y molienda de granzas y servicios de volquetes. Hoy, la empresa está a las puertas de un nuevo hito y la concreción de un viejo anhelo: sumar una tercera compañía, Hormigones Ricci. “Para mí es un orgullo que esto que empezó mi padre lo puedan continuar mis hijos. Arrancamos con un galpón y una pequeña oficina, fuimos creciendo despacio y los chicos hoy tienen ideas modernas que la están pudiendo llevar adelante. Hay que tratar siempre de actualizarse”, señaló Víctor Hugo Razzini, hijo del fundador de la empresa.
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M&B Ingeniería se mudó e inauguró nuevo local en Ruta 9 y AO12 en Roldán
La Distribuidora M & B Ingeniería es referente en las ciudades de Funes y Roldan en la venta, colocación y asesoramiento de materiales para la construcción en seco, impermeabilizaciones, pinturas, pisos flotantes, etc. Su nuevo local se encuentra en el cruce de la Ruta 9 y la AO12, al lado de la inspección técnica vehicular de Roldán. “Nosostros nos caracterizamos por la cercanía con los clientes, que además asesoramos en todo lo que soliciten para brindarles mano de obra profesional y los mejores productos del mercado. No sólo a colocadores, pintores y empresas constructoras y de servicios, sino también al consumidor final. Esta mudanza nos permite mejorar nuestra logística y tener mayor stock de mercadería y diversidad de productos”, afirman desde M & B Ingeniería. Son distribuidores oficiales, entre otras grandes marcas, de los Productos Das Beste, productos de la más alta calidad del mercado como lo son sus líneas de impermeabilizantes acrílicos y poliuretánicos, sus látex Pemium 10, Enlucido Multipropósito, Enlucido Interior, Masillas para construcción en seco, Base Coat, Micropisos y BasePlac entre otros.
