“El sistema BIM implica un cambio de paradigma que afectará a todas las constructoras”

- BIM no es tecnología, ni software, ni 3d ni una evolución del Autocad, solamente. Es un proceso, una metodología donde uno tiene que pensar en construir digitalmente para luego hacerlo realmente, con todo lo que eso implica. Es tratar de llevar la toma de decisiones al modelo digital, lo que requiere de un cambio de paradigma, es algo mucho más profundo de lo que fue pasar del dibujo en plano con lápiz a uno digital, porque además de cambiar de herramienta, con BIM cambiás la forma de hacer las cosas. Por eso es muy difícil que alguien diga ‘yo hago BIM’, incluso para los grandes conocedores del tema, porque tiene muchos niveles de profundidad.

Ing. Nicolás Ruggiero, CEO de Edilizia y vicepresidente del BIM Forum Argentina

- Con BIM es como hacer una obra en silencio. El sistema copia lo que hacen otras industrias, porque la automotriz, la aeronáutica, la metalmecánica en general, testean digitalmente el producto para que cuando entre en la línea de producción, ya no haga falta tomar decisiones. En la construcción hacemos todo lo contrario: el plano es el arranque y después se toman una gran cantidad de decisiones durante la ejecución de la obra, lo que quita profesionalidad. Es eso lo que BIM apunta a corregir, busca que pensemos en industrializar la cabeza, en que todo se resuelva con el armado del prototipo y después no

- Como vicepresidente del BIM Forum Argentina, puedo decir que todos los que lo integran estamos fomentando su crecimiento. En el país tuvimos unos últimos años buenos y acelerados respecto al conocimiento e implementación del BIM, más allá de que es algo todavía en proceso. Ya no se discute si sirve o no, porque de hecho ya en muchos países se fijó como obligatorio su uso a partir de determinada fecha en ciertas obras públicas. El gran puntapié fue que las normas británicas de BIM pasaron directamente a ser ISO 19650, y eso terminó de confirmar que el proceso BIM es de calidad, hizo que se empiece a ver como un estándar más en la industria de la construcción. Se está trabajando mucho también con IRAM en la traducción de normas. Desde el BIM Forum ayudamos en la primera parte de la misma que no es certificable, y más adelante las empresas podrán tener el sello de calidad ISO a través del proceso BIM. Por eso decimos que esto vino para quedarse. Estamos trabajando en un plan BIM nacional para que en determinado momento sea obligatorio para todas las constructoras que trabajen en obra pública, lo que llevará a una implementación mayor.

- En contexto de cuarentena, ¿sirvió contar con un sistema BIM bien integrado para manejar tiempos de obra, materiales y personal en las diferentes áreas?

- Totalmente. En este tiempo escuché muchas quejas de estudios y constructoras de que no les ha rendido trabajar en forma remota, y ahí es donde uno empieza a descubrir la cultura de la empresa, la autonomía en la toma de decisiones. Si hay un jefe de proyecto que toma todas las decisiones y por este contexto ahora no puede hacerlo, todo se irá trabando. Los nuevos procesos digitalizados como el BIM generan un empoderamiento muy grande de todo el personal, pero entonces se requiere una organización que avale, que confíe en las decisiones que cada uno toma porque sino se genera un cuello de botella. Es decir, la tecnología ayuda, pero también el cambio de cultura, porque si hay una sola cabeza que sigue controlando todo, no hay BIM que resista.

- ¿Cuáles son las limitantes para las empresas en poder ac ceder e incorporar esta tecnología? ¿Se justifica tenerla en una constructora tradicional o está más pensada para una de gran envergadura?

- El cambio es profundo, y en algunos casos molesto, porque hay una curva de adopción de tecnología, y la productividad no va necesariamente en línea recta. Al principio hay una excitación por la herramienta, después surge cierta resistencia porque cambia muchas cosas respecto a cómo se hacen siempre, entonces surge el caos, la crisis, hasta que se da un cambio de mentalidad, y después se requiere integración. Por eso BIM es colaborativo, uno no puede hacer todo solo, tiene que trabajar con los especialistas de cada área a la par, cargando información, porque -por ejemplo- si el sanitarista no sumó sus datos, te vas a encontrar otra vez con el problema en obra de que el caño pasa por otro lado. Entonces, si en una obra contratás a un especialista, en el modelo virtual también debés hacerlo.

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