กรอบแนวทาง แผนพัฒนาระบบบริการสาธารณสุข ในส่วนภูมิภาค

กรอบแนวทาง แผนพัฒนาระบบบริการสาธารณสุข ในส่วนภูมิภาค

วัตถุประสงค์ 1. เพือ่ กาหนดทิศทางการพัฒนา และออบแบบระบบบริการ ให้มีขีดความสามารถที่จะรองรับความท้าทายในอนาคต 2. เพือ่ จัดทาแผนพัฒนาระบบบริการเป็ นเครือข่าย ให้ สอดคล้องกับทิศทางดังกล่าว 3. ริเริ่มการขยายสถานบริการที่จาเป็ น ปรับปรุง/เสริมสร้าง ศักยภาพของสถานบริการ ให้เป็ นไปตามแผน

กรอบแนวคิด 1. Seamless Health Service Networks

ความจาเป็ นของการจัดบริการในรูปเครือข่าย ที่ เชื่อมโยงทัง้ ปฐมภูมิ ทุติยภูมิ และตติยภูมิ 2. Self-contained Provincial Networks

เป็ นเครือข่ายบริการที่รองรับการส่งต่อ ตาม มาตรฐานระดับจังหวัด อย่างสมบูรณ์ 3. Referral Management

ส่งต่อผูป้ ่ วย 3 ระดับ (ต้น กลาง สูง)

Level

Referral High level Mid level

Advance

รพศ. รพท.

Standard

รพท.ขนาดเล็ก

M1

รพช.ขนาดใหญ่

M2

First level เครือข่ายบริการทุติยภูมิ

F1-3

เครือข่ายบริการปฐมภูมิ

P1-2

เครือข่ายบริการระดับจังหวัด

ทิศทางการพัฒนาระบบบริการ 5 ปี 3 Key Strategic Areas (KSAs) KSA 1

การพัฒนาระบบบริการปฐมภูมิในชุมชนเมืองที่มี ประชากรหนาแน่ น KSA 2 การพัฒนาศูนย์ความเชี่ยวชาญระดับสูง 4 สาขา 3 ระดับ KSA 3 การพัฒนา รพ.ระดับต่างๆ โดยเป็ นส่วนหนึ่ งของ เครือข่าย ให้เติบโตอย่างมีทิศทาง ภารกิจชัดเจน จังหวะ ก้าว เกื้อหนุ น ซึ่งกันและกัน

ทิศทางการพัฒนาระบบบริการ 5 ปี KSA1 การจัดตัง้ ศูนย์การแพทย์ชมุ ชนเมือง

(ศพม.) ร้อยละ 100 จัดตัง้ ศพม. ดูแลประชากรเขตเมือง ไม่เกินแห่งละ 30,000 บาท ภารกิจดูแลสุขภาพ Holistic, Integrative, Comprehensive

รูปแบบหลากหลาย ท้องถิ่น/เอกชนมีสว่ นร่วม

ทิศทางการพัฒนาระบบบริการ 5 ปี KSA2 การจัดตัง้ ศูนย์ความเชี่ยวชาญ ร้อยละ 50 ระดับ 1 ระดับ 2 ระดับ 3 9 18 86 ทารกแรกเกิด มะเร็ง 9 13 91 อุบตั ิเหตุ ฉุกเฉิ น 12 11 90 หัวใจ / หลอดเลือด 10 11 92

ทิศทางการพัฒนาระบบบริการ 5 ปี KSA3 การยกระดับ รพ. /สถานบริการ 33 แห่ง ระดับ รพ. A 48 แห่ง ระดับ รพ. S 35 แห่ง ระดับ รพ. M1 91 แห่ง ระดับ รพ. M2 ระดับ รพ. F1 73 แห่ง ระดับ รพ. F2 518 แห่ง ระดับ รพ. F3 57 แห่ง ศูนย์สุขภาพชุมชนเมือง 215 แห่ง รพ.สต.

9,755 แห่ง

การพัฒนาระบบบริการสุขภาพ 1. การพัฒนาศักยภาพบริการ 1) แต่ละ รพ. จัดทาแผนพัฒนาศักยภาพบริการ 2) จังหวัดมีแผนพัฒนาระบบบริการสุขภาพระดับจังหวัด

2. การจัดการเครือข่ายบริการ 3. การพัฒนาคุณภาพบริการ 4. การประเมินผลสัมฤทธ์การดาเนิ นงาน

แผนพัฒนาศักยภาพบริการ รพ. เป็ นแผนระยะ 5 ปี (2554-2559) เป้ าประสงค์ : พัฒนาขีดความสามารถขัน้ สูงในระดับนั้น เป้ าหมายเชิงผลลัพท์ : เพิม่ ขีดความสามารถ, ขยาย บริการ ที่ยงั เป็ นส่วนขาด และจัดทาแผนลงทุนเป็ น Package

จัดลาดับความสาคัญของแต่ละเป้ าหมาย ปรับปรุง/ทดแทน เพือ่ คงศักยภาพบริการเดิม ใช้แผนเป็ นตัวขับเคลื่อน กากับติดตาม

องค์ประกอบของแผนพัฒนาศักยภาพบริการ 1. ข้อมูลพื้นฐาน 2. การวิเคราะห์ศกั ยภาพ / ส่วนขาด, กาหนดเป้ าหมาย 1) 2) 3) 4)

ศักยภาพบริการในภาพรวม ศักยภาพบริการของศูนย์เชี่ยวชาญ 4 สาขา ศักยภาพบริการศูนย์สุขภาพชุมชนเมือง การปรับปรุง/ทดแทน เพื่อคงศักยภาพ

3. การจัดลาดับความสาคัญของบริการ 5 ปี 4. การจัดลาดับความสาคัญของงบลงทุน 5. สรุปภาพรวม

แผนพัฒนาระบบบริการสุขภาพ จังหวัด 1.

2.

3.

4.

5.

6.

ข้อมูลพื้นฐาน เป้ าหมายพัฒนาศักยภาพ (ปฐม ทุติย ตติย) แผนพัฒนาระบบส่งต่อระดับจังหวัด ลาดับความสาคัญของงบลงทุน (ปฐม ทุตยิ ตติย) ลาดับความสาคัญของความต้องการบุคลากร การติดตาม กากับ ประเมินผล

HI-LIGHT

พัฒนาระบบส่งต่อปี 2555

1. มุ่งเน้นการดาเนิ นงานของ ศสต.จังหวัด/เขต รองรับการส่งต่อที่รอ้ งขอ จาก รพ. ต้นทาง ลดการปฏิเสธการส่งต่อ โดยเฉพาะการส่งต่อข้ามเขต

2. จัดตัง้ /หารือเครือข่ายผูเ้ ชี่ยวชาญ สาขาที่มีการส่งต่อ สูง และเป็ นปัญหาของจังหวัด 3. บริหารจัดการระบบข้อมูลการส่งต่อ เพือ่ ติดตาม ความก้าวหน้า