Edición 1009

BOLIVIA | del 29 de junio al 5 de julio de 2014 | Año 21 | 1009 Bs. 10 en todo el país

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Entrevista

Minería

4 Centamaratón: donaciones que cambian la vida de niños y jóvenes.

Actualidad

6 La clase media emergente de América Latina es altamente vulnerable.

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La cadena de errores del Mutún

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Internacional BOLIVIA | 29 de junio al 5 de julio de 2014

Riesgo de Default

Lloro por tí Argentina REDACCIÓN NE.

Aunque el gobierno de Cristina Fernández no pague los intereses de los bonos que vencen el lunes 30 de junio, la declaración de default no ocurrirá hasta un mes después porque recién en esa fecha caen los Credit Default Swap, el seguro que los tenedores de bonos compran para protegerse contra el impago de sus títulos.

Esto le da a la Argentina un plazo de prórroga dentro de la cual deberá encontrar impostergablemente una solución.

La cesación de pagos, en realidad, se formaliza recién un mes después de incumplir el próximo vencimiento (unos 900 millones de dólares).

Si bien la situación argentina sigue siendo complicada, las próximas semanas son clave porque le permitirían al vecino país remontar una posible negociación para llegar a un acuerdo con los tenedores de los bonos..

Para los analistas, hay que saber aprovechar ese período ya sea para negociar con los holdouts una forma de pago que permita cumplir con el fallo o para proporcionar señales de que la negociación marcha bien y ambas partes pidan al juez que suspenda nuevamente la ejecución del fallo.

La situación argentina preocupa a sus vecinos. El presidente uruguayo José Mujica recomendó estar atento ante la posibilidad de que Argentina entre en una situación de cese de pagos técnico por el fallo de la Corte Suprema de EE.UU. que la obliga a pagar a los llamados “fondos buitre”.

Señaló que todo lo que le ocurra en Argentina repercutirá en os países que tienen relaciones económicas con el vecino país. “Mañana nos pueden hacer lo mismo a cualquiera y me parece que estas cosas hay que llevarlas a los foros internacionales y empezar a asumir actitudes colectivas”, añadió.

En Bolivia, el presidente Evo Morales reaccionó desde lo político, denunciando que “lo que se pretende hacer con Argentina en un complot financiero alimentado por la voracidad de quienes se aprovechan de nuestras crisis económicas. Estamos ante las puertas de un guerra inmoral de alta intensidad financiera”.

Autoridades bolivianas y argentinas desmintieron una versión periodística referida a que Argentina estaría en mora con Bolivia por la factura de gas. Argentina es el segundo comprador en importancia del gas boliviano después de Brasil. En Bolivia el impacto puede sentirse vía comercio exterior, exportaciones de gas, así como compra y venta de alimentos.

A poco más de una década de caer en la moratoria de deuda más grande de la historia, Argentina vuelve a enfrentarse con el fantasma de un “default” tras la negativa de la Suprema Corte de EEUU de revisar

Argentina tiene todo julio para negociar impostergablemente una solución de pago con los tenedores de sus bonos antes de llegar a una declaración de default. Sus vecinos, están atentos al desenlace.

la demanda de los fondos de inversión en su contra tramitada en tribunales de Nueva York.

El Gobierno argentino no dejó claro cuál será la estrategia a seguir, pero la prensa del país destaca que en la Casa Rosada se prepara un plan de negociación.

La presidenta Cristina Fernández confirmó esto cuando aseguró que su Gobierno se sentará a negociar con los llamados “holdouts”, pero dijo que pondrá condiciones.

“Queremos que se le genere a la Argentina condiciones para poder negociar (...) Queremos llegar a un acuerdo que sea beneficioso para el 100% de los acreedores”, dijo Kirchner, al moderar la posición de su Gobierno, que días antes se mostró vacilante sobre si dialogar o no con los fondos a los que llama “buitres”.

Representantes de los fondos de inversión, por su parte, señalan que están dispuestos a negociar, pero harán todo lo posible para que Argentina no evada la orden del juez federal Thomas Griesa, que la condena a pagarles 1.330 millones de dólares.

Los “holdouts” compraron bonos de la deuda argentina a precios en “default”, y tras rechazar las reestructuraciones de 2005 y 2010, demandaron al Estado con la intención de cobrar el 100% de la deuda original más los intereses.

Analistas opinan que Argentina debe negociar para evitar un nuevo “default”.

Los fondos demandantes NML Capital Ltd, Aurelius Capital Management y otros 13 bonistas representan el 1% del 7% de tenedores que no reestructuraron.

El fallo de Griesa establece que Argentina no podrá honrar los servicios de deuda con el 93% de los bonistas reestructurados si antes no le paga a los “holdouts”, pues el dinero dirigido a los primeros será embargado. El próximo pago de la deuda reestructurada vence el 30 de junio.

Argentina alega que el pago a los “holdouts”, tal como lo ordena el fallo, podría desencadenar demandas por 15.000 millones de dólares del grupo de bonistas no reestructurados que no litigaron, así como demandas de hasta 120.000 millones de

dólares por parte del 93% de los bonistas reestructurados, debido a una cláusula (RUFO) que impide a Argentina ofrecer mejores condiciones de pago a otros bonistas.

La situación se agravó cuando la Corte de Apelaciones de Nueva York levantó una medida cautelar (stay) que mantenía en suspenso la aplicación del fallo.

En una primera reacción tras el fallo de la Suprema Corte, el Gobierno argentino descartó que tras el levantamiento del stay pueda cancelar el pago por 900 millones de dólares de los bonos reestructurados, correspondiente al 30 de junio. Ante ello, planteó cambiar la jurisdicción de pago de Nueva York a Buenos Aires, lo que según expertos presentaría dificultades legales y técnicas.

Otra opción sería entablar una negociación privada, fuera de los tribunales, en la que se reinstale el stay y Argentina pague una garantía en una cuenta a los “holdouts”. Esto le permitiría ganar tiempo hasta el próximo 31 de diciembre cuando queda sin efecto la cláusula RUFO, y así negociar con mayor holgura en 2015.

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Entrevista BOLIVIA | 29 de junio al 5 de julio de 2014

Hernán Gonzales

“La educación, la mejor inversión” REDACCIÓN NE.

El BMSC está gradecido con las personas y empresas que hicieron posible la realización del evento de solidaridad denominado Centamaratón que ayuda a seguir cambiando las vidas de niños de escasos recursos a través de donaciones voluntarias.

Hernán Gonzales, gerente de Responsabilidad Social, explicó a Nueva Economía. que en la recepción de los aportes trabajaron 21 agencias del BMSC en todos los departamentos de Bolivia. Paralelamente la plataforma tecnológica desarrollada por el BMSC estuvo recibiendo el aporte de los centavoluntarios a través de cajeros, banca por internet y cajeros automáticos.

Nueva Economía (NE.) ¿Qué es el Centavoluntario?

Hernán Gonzales (HG). El Centavoluntario es un proyecto que permite a clientes, usuarios de los servicios financieros, funcionarios del banco y público en general donar voluntariamente centavos, centavos que apoyan los proyectos de desarrollo social con integración por las que trabaja el Mercantil Santa Cruz.

NE. ¿Cómo se institucionalizó el Centavoluntario en apoyo a la educación?

HG. El BMSC es una entidad de servicio que tiene también una perspectiva social, en ese ámbito se inscriben los programas de Responsabilidad Social que se han desarrollando en los últimos años.

Bajo la premisa de que son los recursos humanos quienes tienen la capacidad de generar cambios en una sociedad y son los protagonistas del desarrollo económico de un país, BMSC asumió la tarea de aportar a la formación de jóvenes, niños y adolescentes que carecen de recursos, a través de Asociaciones y Fundaciones.

NE. ¿Cuáles los resultados de este programa y cuántos se beneficiaron?

HG. Es importante señalar que es el BMSC el que da sostenibilidad a los proyectos y con los Centavoluntarios se está logrando aumentar el número de beneficiarios en los proyectos.

Es el caso de las Escuelas socio deportivas que, al margen de los 600 becarios, se han podido sumar otros 40 niños y niñas; se realizaron 18 cirugías de mano y miembro superior adicionales a las realizadas en las Campañas generales; se están realizando

más diálisis a personas en situación de vulnerabilidad y más jóvenes se beneficiarán de las becas en la Universidad Católica.

El Programa ‘Entrenando Valores se desarrollo a través de las Escuelas Socio Deportivas de la Fundación Real Madrid en Bolivia, es un programa que beneficia con becas a 600 niños, niñas y adoNE. ¿Cómo surge el Centalescentes, a través de la formamaratón? ción social basada en valores y habilidades para la vida, donde El BMSC invirtió desde el HG. Es una actividad que las estrategias se desarrollan a 2012 cerca de 5.5 mipretende motivar la solidaridad través del fútbol. de personas e instituciones para El BMSC apoya a la “Fundallones de bolivianos en donar centavos que permitirán ción Davosan” desde 1999, con proyectos de RSE. fortalecer los programas de RSE la provisión de medicamentos, en educación, salud y deportes insumos y materiales para la beneficiando a más personas. realización de cirugías, dotación de prótesis, silla de ruedas y laboNE. ¿Quiénes son los beneficiados? ratorio, ayuda a enfermos renales que requieren diálisis.

HG. Los principales beneficiados son los niños, jóveEl Programa de Cirugías de Mano que se desanes y familias de escasos recursos que apelan a Asociarrolla a través de la fundación “SOS Mano Bolivia” ciones y Fundaciones solidarias en busca de asistencia. que hace posible intervenciones quirúrgicas gratuiLos recursos de inversión del Banco y recaudaciones tas de mano para personas necesitadas; 80 paciendel Centavoluntario se traducen en apoyo directo a tes se beneficiaron en 2013 y 55 este año. la Fundación Alalay, Damas Voluntarias (Davosan), Fundación SOS MANO y el Proyecto Emprendedor, un NE. ¿Cuánto invirtieron programa institucional que hace posible la formación en sus programas de académica de jóvenes en la ciudad de La Paz. RSE? NE. ¿Qué otros programas ejecutan dentro su RSE y a quienes beneficia?

HG. Tal como mencionamos, en el marco educativo está el Proyecto emprendedor ‘Puedes Creer’ que busca fomentar la educación superior universitaria a jóvenes en situación de vulnerabilidad, con el objetivo de generar en ellos, una cultura emprendedora, convirtiéndolos en promotores de desarrollo y protagonistas de cambio. Al momento 115 estudiantes cursan el Técnico Superior en la Universidad Católica Boliviana, de los cuales 26 se graduarán el mes de agosto próximo.

HG. Aproximadamente 5.4. MM de bolivianos en los pilares de educación, salud y deportes, en los ámbitos económico y social.

Hernán Gonzales, gerente de Responsabilidad Social del Banco Mercantil Santa Cruz Más información en: www.nuevaeconomia.com.bo

Editorial

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Pasillos Internet para el desarrollo Ante la falta de propuestas realistas y documentas acerca de cómo generar desarrollo social y económico usando las Tecnologías de Información y Comunicación, la ONG “Bolivia Transparente” invitó a participar en el proceso de debate para elaborar la Agenda Digital para Bolivia. La discusión identificará los problemas centrales de esta temática y desarrollará propuestas de solución para que los candidatos incluyan los resultados en sus planes de gobierno para considera el internet como instrumento de desarrollo.

Alianza Pacífico es potencia minera Los países integrantes de la Alianza del Pacífico (México, Colombia, Perú y Chile) conforman una potencia en el sector minero y buscarán objetivos comunes para impulsar esa actividad. En el orden mundial, México, Chile y Perú concentran 48% de la producción de plata, 45% de la extracción de cobre, 19% de la fabricación de cobre refinado y 24% de las aleaciones de acero. “La Alianza del Pacífico” representa una plataforma relevante en términos de recursos.

Arce expone Modelo Económico en Barcelona El Ministro de Economía, Luis Arce, expuso en España los “Resultados del Modelo Económico de Bolivia” ante representantes de la comunidad boliviana en el Auditorio Casa del Mar, en la Generalitat de Catalunya. La disertación formó parte de la agenda que cumplió en España e incluyó la presentación de los “Resultados del Modelo Económico de Bolivia” en Tribuna Americana EFE-Casa de América. Expuso sobre la crisis del capitalismo y los resultados económicos del gobierno boliviano.

Los vulnerables

Editorial

La emergente clase media latinoamericana es muy vulnerable y fácilmente puede retornar a las condiciones de su original pobreza por lo que los gobiernos están obligados a apuntalar sus condiciones económicas.

Argentina en posible recesión La Argentina habría entrado técnicamente en una recesión, según una “estimación preliminar” del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INDEC) que da cuenta que el PIB registró una variación negativa durante dos trimestres consecutivos. En los tres primeros meses de este año, el Producto cayó en 0,8% respecto a los últimos tres meses del 2013 y en el último trimestre del año pasado habría sufrido una contracción del 0,5%. El ex ministro argentino de Economía, Roberto Lavagna, dijo que la recesión no es un tema coyuntural pues “la economía argentina cae por un tobogán desde 2007”.

Presidente del GNE: Carola Capra ccapra@nuevaeconomia.com.bo

Fundado el 28 de octubre de 1993 www.nuevaeconomia.com.bo Depósito Legal Nº 4-3-18-00 La Paz | Bolivia

Unidad de Inteligencia de NE: Carola Capra María Claudia Dabdoub George Gray Gilberto Hurtado

La bonanza económica de los últimos años trajo para América Latina la buena noticia de que importantes segmentos de la población salieron del círculo de la pobreza y sobre todo de la pobreza extrema.

Esto ha permitido que, en términos generales, se incorporaran a las clases medias de las sociedades del continente, lo que significa que no sólo tienen nuevos parámetros de consumo, sino que también demandan más servicios de energía, agua potable, alcantarillado, así como educación y salud.

Si bien ese ascenso de clase social es, en términos generales, muy positivo porque hay un significativo número de personas que dejó de ser pobre, pueden advertirse algunos elementos que llaman la atención y requieren ser atendidos.

El más importante de ellos es que la clase media emergente es muy vulnerable como lo sostiene un interesante estudio del Banco Mundial que reseñamos en interiores.

Si bien esa clase emergente no enfrenta las limitaciones propias de la pobreza, tampoco tiene la solvencia ni la seguridad económicas propias de una clase media tradicional. Tal constatación ha llevado al BM a definir una cuarta clase social que la sitúa entre los pobres y la clase media y a la que define como “vulnerables”.

Su importancia radica en que este segmento de población es actualmente la clase social más extendida en el continente latinoamericano, pues representa al 38% de la pobla¬ción regional, superando en proporción a la población que vive en condiciones de pobreza.

Esta realidad latinoamericana es inédita y ha sido fruto de las favorables condiciones económicas que vivió el continente pese al contexto financiero internacional adverso.

El reto de los gobiernos de la región es sentar las bases de un crecimiento sostenido de las economías para apuntalar las condiciones económicas de esa clase vulnerable que, dada su fragilidad, fácilmente podría retornar a sus condiciones primigenias de pobreza.

Desatender sus necesidades, sus requerimientos en materia de servicios o provisión de bienes podría generar un descontento social de enormes proporciones cuyas principales manifestaciones las hemos visto recientemente en Chile y Brasil.

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Periodista: Joseph Pavel Loayza C. ploayza@nuevaeconomia.com.bo Diseño y diagramación: Eber Miguel R. Aguirre Arce Impresión: Impresiones Gráficas “VIRGO” Telf.: 2914678-79

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Actualidad BOLIVIA | 29 de junio al 5 de julio de 2014

América Latina

La vulnerable clase media emergente REDACCIÓN NE.

La clase media emergente de AL. Es muy vulnerable tiene altas probabilidades de vivir episodios de pobreza en el futuro.

La clase media emergente de América Latina, surgida durante los últimos años de bonanza económica en la región, es altamente vulnerable y presenta altas probabilidades de retornar en el futuro cercano a los escenarios de pobreza que recientemente abandonó.

Este grupo humano tiene mejor posición económica como para ser catalogado como pobre, pero no dispone de la suficiente solvencia ni seguridad económicas como para ser considerados parte de una clase media tradicional Su importancia es innegable, ya que este segmento de población es actualmente la clase social más extendida en el continente latinoamericano, pues representa al 38% de la pobla¬ción, según un estudio del Banco Mundial denominado “La movilidad Económica y el crecimiento de la clase media en América Latina”.

Esta constatación presenta una realidad ambivalente.

Por un lado, se tiene un continente donde los vulnerables constitu¬yen el segmento más amplio de la población, lo que

es mucho menos atractivo que un continente con una amplia clase media. Sin embargo, por otro lado, un continente con un estamento vulnerable tan amplio es claramente mejor que un continente predominantemente pobre.

Se calcula que al menos el 40% de los hogares de la región han ascendido de “clase socioeconómica” entre 1995 y 2010. La mayoría de los pobres que ascendieron no se integraron directamente en la clase media y pasaron a formar parte de un grupo situado entre los pobres y la clase media.

Bajo este criterio, el Banco Mundial sustenta el argumento de que en América Latina hay cuatro clases sociales en lugar de las tradicionales tres: una élite, una clase media, los pobres y una cuarta clase social que se sitúa entre la clase media y los pobres, a la que podría denominarse “clase media-baja” o “clase casi pobres” y que en el documento de referencia se la cataloga como los “vulnerables”.

“Entre los pobres y la clase media hay un número considerable de personas que parecen llegar a fin de mes con suficiente holgura como para que no se les incluya entre los pobres, pero que tampoco gozan de la seguridad económica que se requeriría para pertenecer a la clase media”, señala la publicación.

“A este grupo se le podría denominar de diversas maneras, como casi pobres o clase media-baja. Dado que, en virtud de nuestra definición de clase media,

se trata de hogares con una probabi¬lidad relativamente alta de vivir episodios de pobreza en el futuro, aquí se les denomina “vulnerables”, agrega el estudio.

Más allá de estos matices, tras varias décadas de estancamiento, la clase media en América Latina creció y lo hizo de manera notable: de 100 millones de personas en 2000 a unos 152 millones hacia el final de la última década. Desde luego, la clase media emergente varía de un país a otro, aunque hay un cierto número de elementos en común.

Mientras que la pobreza disminuía y la clase media aumentaba durante la última década —llegando cada una hasta cerca del 30% de la población— la gran mayoría de las familias en América Latina pertenecía a la clase de los vulnerables.

Durante este periodo, a medida que los ingresos de los hogares cre¬cían y la desigualdad tendía a disminuir en la mayoría de los países, el porcentaje de la población pobre disminuyó notablemente, del 44% al 30%.

Actual¬mente los porcentajes de la población de clase media y de pobres en América Latina están igualados. Esta situación contrasta con la que prevaleció (durante un largo periodo) hasta hace casi 10 años, cuando el porcen¬taje de pobres equivalía aproximadamente a 2,5 veces el de la clase media.

El panorama actual en la región es una realidad reciente y no tiene precedentes. Es el resultado de un proceso de transforma¬ción social que comenzó alrededor de 2003,

y en esos años la movilidad social ascendente aumentó a un ritmo notable. Antes de 2005, la pobreza seguía siendo la condición más frecuente en la clasificación del BM de cuatro clases sociales.

De manera casi mecánica, esta transforma¬ción refleja a la vez un crecimiento económico y una disminución de la desigualdad en Amé¬rica Latina y el Caribe a lo largo del periodo.

El PIB per cápita creció a una tasa anual de 2,2% entre 2000 y 2010, y a un ritmo más acelerado a lo largo del crucial periodo de 2003-2009.

El BM señala que dos factores contri¬buyeron a la reducción de la pobreza y a la expansión de la clase media: ingresos más altos y menos desigualdad de los ingresos.

Sin embargo, en términos estadísticos, el crecimiento econó¬mico (el aumento del ingreso per cápita pro¬medio) jugó un rol mucho más importante, y a él se deben el 66% de la reducción de la pobreza y el 74% de la expansión de la clase media en los años 2000 (mientras que el resto está relacionado con cambios en la desigual¬dad).

A pesar de que estas tasas de crecimiento no alcanzan la magnitud de las del este de Asia, repre¬sentan una mejora sustancial de las cifras de crecimiento en la región en comparación con el pasado: un 0,2% negativo al año en los años ochenta y un 1,2% positivo en los años noventa.

Mientras que en aquellas décadas la desigualdad era estable o aumentaba, en los años 2000 se observó una

Actualidad BOLIVIA | 29 de junio al 5 de julio de 2014

disminución de las disparidades de los ingresos en 12 de los 15 países para los cuales hay datos disponibles.

Perfil de la clase media Según el estudio del Banco Mundial, la clase media latinoamericana tiene algunos rasgos comunes. Poseen un nivel educativo superior al de las clases pobres o vulnera-bles, pero menor que los ricos.

Los hogares de clase media también tienen más tendencia a vivir en zonas urba¬nas que los grupos más pobres.

El empleo formal es también un signo distintivo: es más probable que el trabajador de clase media sea un empleado formal que un autoempleado, un desempleado o un empleador.

Al contra¬rio, los pobres y vulnerables dependen del autoempleo (o sufren el desempleo) más a menudo, mientras que los ricos son más fre¬cuentemente empleadores y, en algunos paí¬ses, autoempleados.

En términos de sectores de actividad eco¬nómica, se encuentra frecuentemente a los trabajadores de clase media en el sector de los servicios, entre ellos la salud, la educación y los servicios públicos, pero los empleos en la producción manufacturera son más frecuen¬tes en la clase media (y entre los vulnerables) que entre los pobres o los ricos. No hay evi¬dencias de que la clase media sea demasiado dependiente de — o esté empleada por— el sector público.

El BM señala que en la mayoría de países de América Latina para los cuales existen datos, el empleo en el sector público es más frecuente entre los ricos que en la clase media (aunque México y Perú son excepciones). El sector público emplea a más de una cuarta parte de los trabajadores de clase media en sólo un país: Honduras.

Por lo tanto, pare¬cería que la imagen popular de una clase media constituida por empresarios intrépidos (que crean sus propias pequeñas empresas y ascienden por sus propios y escasos medios) o por burócratas perezosos (que viven cómoda¬mente de un salario del gobierno) es inexacta.

Normalmente, el trabajador de clase media en AL es un trabajador de los servi¬cios razonablemente educado, empleado por una empresa privada con un contrato formal, es decir, con un contrato que le da derecho a prestaciones sociales, en una zona urbana.

La dinámica familiar y la demografía pro¬porcionan quizá los rasgos más interesan¬tes del perfil de la clase media en América Latina. Entre 1992 y 2009, el tamaño prome¬dio de un hogar de clase media disminuyó de 3,3 a 2,9 individuos. Compárese este dato

con los promedios de la población total de 4,1 y 3,4 individuos, respectivamente.

Los hogares de clase media tienen menos hijos y las mujeres participan en el mercado de trabajo más fre¬cuentemente: el 73% de las mujeres de clase media entre los 25 y los 65 años están empleadas o buscan un empleo, en comparación con el promedio de 62% para el conjunto de la población en la región. Sus hijos normal-

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mente van a la escuela: casi todos los niños de clase media de entre 6 y 12 años van al colegio, en comparación con las tres cuartas partes de los que tienen entre 13 y 18 años.

Los líderes regionales ten¬drán que seguir dedicando una atención espe¬cial en materia de políticas a esa tercera parte de latinoamericanos que siguen siendo pobres y, a la vez, trabajar en aras de la seguridad y la prosperidad de los vulnerables.

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El miedo secreto de todos los jefes Existen muchos puntos a favor y en contra de los jefes, dependiendo mucho del contexto.

Relaciones Hacerse cargo de un puesto superior convierte a esa persona en el capitán del barco. Mientras espera hacer avanzar a la compañía de muchas maneras, hay algo que no puede ocurrir: el fracaso y esta idea puede aterrorizar a muchos. ¿A quién puede hablarle sobre esos problemas? A sus subordinados no, ya que podrían utilizar todo en su contra para reemplazarlo. A su jefe tampoco, porque, en realidad, usted es el jefe.

Eso significa que existe mucha presión para una sola persona y es, precisamente, el miedo esencial de todos los jefes. ¿Diferencia entre los géneros?

Por otro lado, la manera en la que un jefe lidia con este miedo puede depender de su género.

Investigaciones demostraron que una diferencia habitual entre hombres y mujeres es cuán confiados se sienten al enfrentar nuevos retos.

Los hombres suelen decir sí, sin dudarlo. Por el contrario, las mujeres prestan más atención a los pros y contras, demostrando cierta falta de confianza.

Esa es una de las razones por las que los hombres son ascendidos más que las mujeres. Aunque, irónicamente, evaluar cuidadosamente un desafío es siempre mejor.

No obstante, así como el miedo no puede ignorarse, tampoco tiene por qué incapacitar a un jefe, sea hombre o mujer. Por más que sea difícil, es mucho mejor reconocer que es parte de la responsabilidad del trabajo.

Aprenda a proteger su información personal Es cada vez más común que las personas publiquen sus datos personales en redes sociales y pongan a disposición esta información en distintos sitios de la red.

Esto puede ser más peligroso de lo que usted cree.

Por lo tanto, le dejamos algunos consejos, elaborados por ESET Latinoamérica, para que pueda protegerse: • Si visita sitios web donde le solicitan datos personales, es recomendable hacerlo sólo en aquellos que conoce y considera son de confianza. Fíjese que la URL comience con https.

• No acepte solicitudes de gente desconocida en redes sociales.

• Configure la privacidad de sus cuentas y, así, evitará ser visible para cualquiera.

• Evite el ingreso a sus cuentas bancarias y a servicios de mail desde redes Wi-Fi abiertas.

• Encripte su disco o teléfono celular.

• Al hacer comentarios públicos en redes sociales, siempre piense antes de escribir.

• Recuerde siempre cerrar sus sesiones en Internet, ya sea de correo electrónico, redes sociales, mensajería, etc.

• Después de usar un navegador, elimine los archivos recientes de las imágenes y contenidos que fueron visitados.

• Navegue y baje contenidos, únicamente, de sitios de confianza.

• Revise detenidamente los contratos de licencia a la hora de instalar cualquier aplicación.

• Siempre cuente con una solución de seguridad actualizada.

Diez consejos financieros para madres solteras

Además de velar por el futuro económico de sus hijos, también debe tener un plan de retiro. Para lograrlo, hay que imponerse metas, planear las finanzas y juntar dinero.

Una buena recomendación es ahorrar para la jubilación y destinar, como mínimo, el 10% de los ingresos mensuales para cumplir con los objetivos. Además, siga estos diez consejos para garantizar un futuro con libertad financiera: 1. Póngase metas y objetivos.

2. Haga sacrificios en el consumo, evite las cosas in-

necesarias. y, así, podrá alcanzar sus objetivos financieros.

3. Haga que sus ahorros tengan rentabilidad. Hay varias opciones seguras y que le ofrecen buen rendimiento, como las cuentas en instituciones financieras.

4. Evite las compras compulsivas.

5. Diversifique sus inversiones.

6. Invierta en disminuir sus deudas.

7. Utilice inteligente y racionalmente el dinero.

8. Endéudese sólo para conseguir un patrimonio, por ejemplo, una casa.

9. Si tiene un plan financiero, cúmplalo al pie de la letra. Si no lo tiene, planifíquelo.

10. Use inteligentemente sus tarjetas de crédito.

Optimiza tus finanzas junto a:

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Breves Películas que fortalecerán su liderazgo Le recomendados algunas películas famosas que le darán lecciones para mejorar o fortalecer su liderazgo: Corazón Valiente, El Club de los Poetas Muertos, Erin Brockovich, Los Intocables, Los Chicos del Coro y El Discruso del Rey.

Nuevas apps para leer más rápido Crearon nuevas apps que permiten leer más rápido que el promedio normal y todas se basan en el mismo concepto: al mover los ojos de una palabra a otra perdemos tiempo. Por lo tanto, lo que hacen es presentan las palabras de a una por vez, siempre centradas en el “punto de fijación” para que el ojo no tenga que moverse. Entre ellas: Spritz, Velocity, Speed Reading Trainer y Acceleread.

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Economía BOLIVIA | 29 de junio al 5 de julio de 2014

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Desde 2011

BCB retiró Bs. 1.262 millones de la economía REDACCIÓN NE.

Un total de 1.262 millones de bolivianos recogió el Banco Central de la economía boliviana a través de las colocaciones de los cuatro tipos de bonos que puso a disposición de la ciudanía en ventas directas desde el año 2011 hasta mediados de junio de este año.

Angélica Calle, representante del BCB, explicó a Nueva Economía que el 90% de esas colocaciones se concentró en los departamentos del eje central. El universo de compradores fue bastante diverso y abarcó a profesionales, estudiantes, profesores y amas de casa.

Los bonos tienen tres objetivos de política: recoger la liquidez de la economía para evitar presiones inflacionarias, señalizar las tasas de interés en el sistema financiero y ofrecer una opción de ahorro al público. Estas colocaciones captaron los excedentes de liquidez generados por los aguinaldos, los aumentos salariales o el pago de los bonos.

El BCB puso a disposición del público cuatro instrumentos, uno de ellos de oferta permanente, dos temporales y uno reciente: el Bono BCB Directo (vigente desde 2011), el Bono BCB Plus (a partir de abril del 2014), el Bono Aniversario (de mayo a

Colocaciones Brutas de Bonos BCB y número de clientes por departamento

septiembre de 2013) y los Bonos Navideños (a fines de año). Los Bonos BCB se venden directamente al público y los compradores pueden redimirlos a su vencimiento o también de manera anticipada.

Su principal atractivo son las tasas de interés. El Bono BCB Directo está disponible a plazos de 3, 6 meses y un año, con rendimientos de 3,75%, 4,5% y 6%, respectivamente. Puede ser adquirido desde 1.000 hasta un límite de 200.000 bolivianos. Para los que quieran invertir más allá de ese monto está el bono BCB Plus a un año plazo con una tasa de 5,1%.

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Análisis

BOLIVIA | 29 de junio al 5 de julio de 2014

Otro fracaso nacional

La cadena de errores del Mutún REDACCIÓN NE.

Bolivia no cuenta actualmente industria siderúrgica alguna, y todo el hierro y acero de construcción, más planchas y perfiles es producido con materia prima importada, esto es tan lamentable, como real.

En algún momento los bolivianos esperamos que el Proyecto Mutún sea una realidad, y una solución a nuestros requerimientos. El desarrollo del Mutún debió ser parte de un polo económico de desarrollo: generación de hierro y valor agregado y procesamiento del valor agregado de energía.

Un proyecto que debe hacer del sudeste boliviano un centro de suministro de hierro y acabados y de gas, electricidad, combustibles, productos petroquímicos y otros. Para el gran mercado del este que es Brasil y para la exportación a otros. Un mega-proyecto conjunto que sea globalmente desarrollado.

Ahora el Mutún es desarrollado por separado a todo tipo de industrialización del mismo y muy lejos de los hidrocarburos. El Mutún necesitará gas para su propia termoeléctrica, para el complejo siderúrgico y para la reducción de mineral convertido en acero. Ésa era la preocupación cuando se concretó el acuerdo con Jindal, aunque aún está latente, hoy existen mayores problemas ya que solo nos limitamos a la extracción Este proceso es marcado por el fracaso del contrato de explotación del Mutún suscrito en julio 2007 y respaldado mediante Ley 3789 de 24 de noviembre del 2007. En un “riesgo compartido” entre el Estado boliviano, a través de su empresa estatal Empresa Siderúrgica Mutún (ESM) y la multinacional Jindal Steel.

El documento señalaba que el Estado participaba aportando el yacimiento y la multinacional pondría más de 2.000 millones de dólares. Esto jamás se cumplió y como no hay política energética que estimule inversiones en exploración y certificación de nuevos campos, peor en perforación y desarrollo, no existió un proyecto que aporte de gas para la siderurgia con un precio subvencionado.

En opinión de Saúl Escalera, Ph.D. experto en proyectos existió una cadena de errores que perjudicaron al proyecto, a saber: nombramiento de ejecutivos de la ESM inexpertos en el manejo de plantas siderúrgicas, falta de apoyo financiero para que la SME contrate consultores para elaborar los estudios de factibilidad y de diseño de la ingeniería de las plantas que componen el complejo siderúrgico del Mutún.

En resumen, Escalera subraya que el proyecto Mutún se ha estancado principalmente por falta de un manejo profesional del Ministerio del rubro y falta de financiamiento por parte del gobierno nacional. Saúl Escalera, destaca en una publicación que el “Retroceso del proyecto siderúrgico Mutun es por estrategias equivocadas”.

Las iniciativas de los gobiernos de turno de los últimos 50 años para implementar una siderurgia nacional en base a las grandes reservas de mineral de fierro del Mutún, han estado plagadas de errores e indecisiones, que sistemáticamente han postergado las aspiraciones de los bolivianos para contar con productos de fierro y acero barato, y los ha condenado a pagar precios altos por dichos productos, porque el precio de un kilogramo de hierro de construcción en Bolivia (1,50

dólares) es el precio que tiene un kilogramo de acero especial en Brasil.

La situación actual no es diferente, porque el presidente de la ESM, Luis Alberto Padilla, declaró a una revista especializada que “la ESM tiene previsto utilizar los hornos que dejó la empresa brasilera EBX en la frontera con Brasil el año 2006”. Padilla señaló que adquirir dichos hornos es una prioridad y que su uso será diferente porque será controlado con procedimientos que no tengan un impacto ambiental negativo para la región. Para esto la ESM ha comenzado una agresiva campaña entre los comunarios de las zonas colindantes con el Mutún para interesarles a producir carbón vegetal para la planta; asimismo ya se estarían definiendo zonas de reforestación y el tipo de tecnología a ser aplicado para producir carbón vegetal.

Horno con Carbón Vegetal Escalera en un artículo publicado en 2006 bajo el título “El Caso EBX y el Proyecto Mutún en Bolivia”, indicó que “el gobierno nacional jamás debe permitir que se compre la planta EBX construida por el brasilero Batista en Puer-

Mutún se ha convertido en la “Perla escondida de Bolivia”, se quedo estancada y paralizada por la cadena de errores que no dejó desarrollar el proyecto de explotación e industrialización. to Suárez, porque su tecnología basada en el carbón vegetal como reductor del hierro es obsoleta, ineficiente y tremendamente dañina al medio ambiente”.

En efecto, en la operación de alto horno se necesitan 1,5 toneladas métricas (TM) de carbón vegetal por TM de mineral de fierro; por lo tanto en la planta de 20 TM/día de la EBX se necesitará 30 TM/día de carbón vegetal para reducir el fierro. Esto causará los siguientes impactos en Bolivia: deforestación de Bosques; contaminación Ambiental.

Reducción Directa de Fierro Una tecnología empleada para la producción de fierro fundido es el proceso DRI (Reducción Directa de Fierro) fue inventado en

Análisis

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Otra mirada

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México por Hojalata y Lámina S.A. en la década de los 60, posteriormente en la década de los 80 la norteamericana MIDREX adquirió los derechos de la tecnología para comercializarla mundialmente.

La producción del hierro esponja vía DRI es más directa y más limpia porque los gases que salen por la chimenea del horno son mayormente vapor de agua y un poco de dióxido de carbono que es controlado. Además, el uso de metano reformado para reducir el fierro es mucho más eficiente que el carbón vegetal, esto tiene que ver con la cinética del proceso.

Tn

40

mil millones suman las reservas de hierro en el Mutún.

¿Hay Gas para el Mutún?

Recordemos que el presidente de YPFB Carlos Villegas por años ha manifestado que no hay suficiente gas natural para el complejo Mutún; esta fue una de las razones por qué la Jindal no pudo arrancar.

Sin embargo, este año Villegas declaró a un medio: “Con la nueva planta de procesamiento de gas inaugurado en Caraparí, la capacidad del país se elevó a 98 millones de m3/día. Esto permitirá que YPFB renueve los contratos con el Brasil más allá del año 2019 para enviar 31,5 millones de m3/día, es decir un incremento de 7,5 millones de m3/día.

Por otro lado, en su reciente visita a Europa el vicepresidente Álvaro García afirmó que “Bolivia piensa en diversificar sus mercados de exportación hacia Europa aprovechando la actual crisis entre la Unión Europea con Rusia, de cuyo gas dependen muchos países; para esto hay necesidad de tener un puerto por donde exportar gas, una tarea que no será de corto plazo por la mega-inversión que requerirá la ejecución del proyecto”.

Según Escalera, las declaraciones tanto de Villegas como de García Linera demuestran claramente que el actual gobierno nacional no tiene ninguna voluntad política de concretar el Complejo Siderúrgico Mutún, porque es evidente que en Bolivia hay gas natural y dinero en suficientes cantidades para hacer realidad dicho complejo, esta actitud del gobierno perjudica grandemente el desarrollo industrial del país.

Continúa en la Pág. 17

Estudios arrojaron la existencia de 40.000 millones de toneladas de reservas de hierro, convirtiéndola en una de las más importantes existentes en el mundo.

El profesional y analista minero Salomón Rivas enfoca una nueva visión de la inversión y explotación del Mutún y en su momento señaló que este emprendimiento no debe ser realizado por la Corporación Minera de Bolivia (COMIBOL), al señalar que este debe trabajar en solucionar primero sus propios problemas internos, continuar con sus proyectos que no marchan.

Explicó que esta corporación ya tuvo su tiempo pero no supo encaminar la explotación e industrialización en su debido tiempo. En el Mutún ya se realizaba la explotación, se realizaba la concentración, transporte terrestre y transporte fluvial y se convirtió en chatarra. “Sólo con milagro de Dios se salvara y seguirá adelante” El profesional, entendido en yacimientos de hierro en el mundo, muestra a Mutún como uno de los más grandes y vírgenes, y afirma la existencia de otros depósitos en el altiplano que las autoridades debieran conocer para su explotación.

Alude a la importancia del hierro y el acero en la economía nacional para que este sea industrializado al interior del país y no se utilice la importación de millonarias cantidades para la construcción de infraestructuras camineras y todo lo que comprende la construcción de obras gruesas.

Rivas señala que el Mutún se ha convertido en la “Perla escondida de Bolivia” y que pese a existir oficinas en Puerto Suarez el proyecto se quedó estancado y paralizado por no dar oportunidad a los profesionales bolivianos.

Indica que hay un desafío: Formar la empresa del hierro y manganeso del Oriente boliviano S.A. con los aporte de todos los sectores involucrados y “en tres años se fundirá hierro y acero con una inversión mínima” explicó.

Estudios arrojaron la existencia de 40.000 millones de toneladas de reservas de hierro, convirtiéndola en una de las más importantes existencias. Este año, debido al potencial de Mutún, el gobierno firmó una carta de intención con la compañía MachineringEngineeringCorporation (CMEC), de capitales chinos, para iniciar estudios de riesgo y obtener cooperación en materia de explotación y logística de transporte.

11

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Finanzas

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Entidades Financieras

El fantasma del sobreendeudamiento REDACCIÓN NE.

El sobreendeudamiento de los prestatarios es un riesgo de permanente preocupación en las entidades financieras, pero lo es más entre quienes atienden al nicho de mercado microfinanciero vinculado en su mayoría a iniciativas unipersonales relacionadas con la informalidad.

ASOFIN - Mora (%)

1.22% 1.07% 1.03%

Esta preocupación se intensifica en un contexto de alta competencia donde múltiples entidades prestamistas pugnan por concretar colocaciones a través de sus agentes de crédito que ponen su mejor esfuerzo para ganar un cliente o fidelizarlo.

El riesgo aumenta si los reguladores no actúan con suficiente disciplina o si las autoridades se tornan muy permisivas bajo el argumento de potenciar la inclusión financiera. Los mismos prestatarios deberían tomar conciencia de las consecuencias de endeudarse más allá de sus límites de pago, así como de tomar créditos de múltiples instituciones al mismo tiempo.

El Informe de Política Monetaria del Banco Central de Bolivia menciona entre las condiciones que aseguran bajos niveles de morosidad el crecimiento sostenido de la economía, la estabilidad de la política cambiaria y las expansiones del crédito bajo políticas crediticias prudenciales en las fasesde auge económico.

Sin que se registren casos específicos de sobreendeudamiento en Bolivia, la Asociación de Entidades Financieras Especializadas en Micro Finanzas (ASOFIN), invita a reflexionar sobre el tema en su último boletín mensual que incluye un ilustrativo análisis de esta problemática, tomando en cuenta la experiencia mexicana, de la que pueden extraerse saludables lecciones que pueden evitar futuros episodios críticos de deuda.

Se explica que toda crisis de sobreendeudamiento está dada por el comportamiento libertino de concesiones de crédito, la relajación de la supervisión, además de la poca comprensión de las condiciones reales de sus préstamos. Aquí se conjugan los intereses de prestatarios potenciales con muchas necesidades de dinero y una multitud ansiosa de acreedores dispuestos a otorgar préstamos con poca consideración a la situación del prestatario.

1.00%

0.97% 0.92% 0.86%

0.85%

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Mora según balance ($us miles)

2013

2014

Cartera Bruta ($us miles)

C. Mora según balance/ c. Bruta

Dec-13

Apr-14

Var. %

934,244

966,969

3.5%

Dec-13

Apr-14

Var. %

Apr-14

BancoSol

BancoSol

6,175

7,708

24.8%

0.80%

Banco Los Andes

Banco Los Andes

5,009

6,317

26.1%

1.10%

Banco FIE

931,911

959,731

3.0%

Banco FIE

9,233

11,632

26.0%

1.21%

PRODEM

645,251

640,108

-0.8%

PRODEM

7,663

9,756

27.3%

1.52%

EcoFuturo

268,742

291,639

8.5%

Banco Fortaleza

190,870

193,258

1.3%

83,746

86,596

3.4%

3,617,678

3,713,943

2.7%

EcoFuturo

3,864

4,518

16.9%

1.55%

Banco Fortaleza

3,027

4,088

35.1%

2.12%

Fondo Comunidad

1,105

1,358

22.9%

1.57%

36,074

45,376

25.8%

1.22%

Total ASOFIN

El caso mexicano muestra el siguiente panorama: un mercado altamente competitivo donde son comunes las malas prácticas como promotores de crédito que difunden información falsa sobre los prestamistas rivales, que dan incentivos a los clientes para acceder a préstamos inmediatos o que incluso retrasan informes de crédito para que un cliente libre de deuda sea incapaz de obtener crédito en otra institución financiera.

Los casos de sobreendeudamiento se generan frecuentemente porque los prestatarios usan el crédito para financiar una amplia variedad de actividades o para enfrentarse a contingencias tales como la muerte de un familiar o una emergencia médica. Otras veces se ven presionados para ayudar a los miembros más necesitados de la familia extendida.

Fondo Comunidad Total ASOFIN

562,914

575,641

2.3%

Algunas veces entregan los fondos de un préstamo a un familiar que no califica para el crédito, asumiendo para sí todo el riesgo. Algunos prestatarios admitieron que fueron tentados a vivir más allá de sus medios. Otros se ven obligados a migrar de acreedor en acreedor para evitar caer en mora.

Lo rescatable es que lejos de alejarse de sus obligaciones, los clientes hacían lo que pueden para pagar sus préstamos, convencidos de que el acceso al crédito seguirá siendo importante para futuros emprendimientos.

“Un financiamiento sostenible comienza con una evaluación cuidadosa del prestatario. El prestamista debe asegurarse que el prestatario entienda los términos del crédito y su impacto en su flujo de efectivo. Sería recomendable cierta flexibilidad para posibilitar que

sus obligaciones coincidan con su capacidad de pago”, dice el análisis.

La experiencia nicaragüense en el caso de sobre endeudamiento en micro finanzas ha mostrado que la intervención del Estado es importante, pero no debería ir en detrimento de la inclusión financiera. Hay un buen margen para elevar el rol estatal en varias áreas como la educación financiera y asegurar que los proveedores de crédito se ajusten a las normas mínimas para la concesión de préstamos.

Es necesario fortalecer la disciplina para la aprobación de créditos y que los reguladores se involucren y protejan el interés del público. Pero también los prestamistas deberían ser más cautelosos y contener su apetito del crecimiento desenfrenado a favor de un enfoque más sostenible.

Bolivia La mora en las entidades especializadas en micro finanzas bolivianas aumentó en 26% en los primeros cuatro meses del año, aunque el índice de morosidad en este segmento de mercado se mantiene entre los históricamente más bajos (1,22%).

El último boletín mensual de la Asociación de Entidades Financieras especializadas en Micro Finanzas (ASOFIN) informa -con datos al mes de abril- que la mora entre sus afiliados subió de 36 a 45 millones de dólares.

ASOFIN está integrada por siete entidades: los bancos Los Andes ProCredit, FIE, Solidario, Fortaleza, los Fondos Financieros Privados EcoFuturo, Prodem y el Fondo de la Comunidad.

Todas esas instituciones financieras presentan crecimientos en su cartera en mora, siendo la más alta de 35% y la más baja de 17%.

Sin embargo, es necesario dejar en claro que ese incremento no representa una situación crítica para ninguno de los afiliados de ASOFIN, pues la tasa de morosidad está dentro de un ratio altamente moderado, muy lejos de la tasa registrada a principios de siglo, cuando llegó a un preocupante 12%.

Finanzas

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Mutuales

Asociados serán dueños, con derecho a voz y voto REDACCIÓN NE.

Cada socio no podrá tener más del 0,2% de participación social en una Entidad Financiera de Vivienda. Cada una de ellas deberá destinar el 75% de su cartera de crédito a financiar la adquisición, construcción, mejoramiento y anticrético de vivienda.

Los depositantes de las Mutuales se convertirán en asociados y tendrán la condición de accionistas de esas entidades con derecho a voz y voto, informó el viceministro de Pensiones y Servicios Financieros, Mario Guillén , tras explicar explicó que la Ley 393 de Servicios Financieros contiene disposiciones para reorientar las operaciones de las Mutuales de Vivienda pasarán a llamarse Entidades Financieras de Vivienda.

Tras el cambio de denominación, las personas con un saldo promedio de 700 millones de bolivianos, o su equivalente en moneda extranjera, en los últimos dos años en sus cajas de ahorro o depósitos a plazo fijo en una mutual de vivienda, tendrán participación en el capital de la mencionada institución, pero “ningún socio podrá concentrar más del 0,2% de participación social”.

La autoridad recordó que las Mutuales de Ahorro y Préstamos se crearon como entidades sin fines de lucro para canalizar créditos de vivienda que contribuyeran a disminuir la carencia de techo propio en el país.

Sin embargo, con los años “este fin se distorsionó y las mutuales pasaron a ser un actor más en el sistema financiero, colocando además de créditos de vivienda, créditos de consumo y comerciales, con tasas de interés que competían con la banca comercial”.

Esto sucedió pese a que las mutuales de vivienda mantenían la característica de instituciones no lucrativas, condición que les otorgaba una “ventaja cualitativa” sobre los bancos.

“En virtud a estos antecedentes — continuó Guillén—, la Ley de Servicios Financieros corrige estas distorsiones y desviaciones, convirtiendo a los depositantes, o asociados, de las mutuales en propietarios, o socios; otorgándoles certificados de capital”.

Además, el 75% del patrimonio neto de la mutual se distribuirá entre los socios y se mantendrá un 25% como reserva no distribuible de la Entidad Financiera de Vivienda.

Según Guillén, el capital de las mutuales no pertenece a nadie y sus administradores, elegidos por pocos asociados que votaban en asambleas, se perpetuaron en sus cargos con jugosos salarios, lo cual afectó la rentabilidad de estas entidades y su crecimiento.

Asociados, con limitaciones La calidad de asociado se adquiere cuando una persona comienza a efectuar

depósitos en una mutual; “pero nadie conocía los derechos que por ello se les otorgaba”.

“Es así —prosiguió Guillén— que la aprobación de los informes de gestión y la elección de los directores se hacía entre unos pocos asociados que, a través de poderes, representaban a varios otros. Había desconocimiento de los derechos y de las convocatorias a asambleas y en otros casos poco interés de asistir a las asambleas por la impotencia de no ser escuchados”.

Con este porcentaje en la tenencia de certificados de capital, se tendrá un mínimo de 500 socios, “lo que hará que las decisiones sean democráticas”.

“Estos socios —detalló el Viceministro— podrán decidir si distribuyen o reinvierten las utilidades de la Entidad Financiera de Vivienda, en función de las necesidades de la entidad”.

La transmisión de los certificados de capital será libre y el voto será indelegable, con lo cual se evitará que una o un grupo de personas domine la institución con fines personales.

Participación democrática

Para financiar vivienda

En las Entidades Financieras de Vivienda, el certificado de capital dará la calidad de socio a su dueño y “le otorgarán el derecho de voz y el derecho de votar”, independientemente del número de certificados de capital que pudiera concentrar y que no deberá ser mayor de 0,2%.

Según la Ley 393 de Servicios Financieros, las Entidades Financieras de Vivienda deberán comprometer por lo menos el 75% de su cartera de crédito al financiamiento de adquisición, construcción, mejoramiento y anticrético de vivienda.

Mutuales de ahorro y préstamo - Estado de situación patrimonial - Al 31 de mayo de 2014 (En Bolivianos) ML1 ACTIVO CARTERA CARTERA VENCIDA TOTAL

MLP

MPR

MPG

MPL

2,041,047,908

995,447,690

646,624,535

293,124,560

166,475,590

MPT 87,770,108

MPY 58,905,192

MPD 48,975,347

4,338,370,930

TOTAL

1,344,846,303

755,323,342

448,942,445

157,786,276

132,330,515

69,568,684

46,653,997

37,435,066

2,992,886,628 17,315,327

4,663,153

3,741,174

4,406,983

2,322,480

558,569

133,192

849,757

640,019

13,220,023

36,421,320

1,646,703

7,505

38,112

670,153

1,398,979

1,140,120

54,542,916

PASIVO

1,543,133,276

871,587,177

570,171,714

189,180,859

112,401,492

79,300,387

51,348,077

39,700,746

3,456,823,728

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO

1,429,815,937

814,617,116

516,277,252

173,145,754

92,687,692

76,140,459

47,182,278

38,367,508

3,188,233,997

139,461

707,564

0

0

0

0

0

0

847,025

1,190,441,306

438,302,832

306,807,255

152,928,157

52,374,078

37,930,995

24,896,081

20,324,522

2,224,005,225

CARTERA EJECUCIÓN TOTAL

A LA VISTA CUENTAS DE AHORROS A PLAZO PATRIMONIO (=)RESULTADO NETO Fuente: ASFI.

234,694,284

364,980,704

199,555,222

20,084,670

36,891,565

37,181,568

16,640,173

17,575,570

927,603,755

497,914,632

123,860,513

76,452,821

103,943,701

54,074,098

8,469,721

7,557,116

9,274,601

881,547,203

15,825,725

3,480,226

1,028,841

5,687,698

565,726

273,210

168,899

22,851

27,053,177

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Sectores

BOLIVIA | 29 de junio al 5 de julio de 2014

YPFB

Base de datos en pozos antiguos con riesgo ambiental

Foto: Cortesía YPFB.

REDACCIÓN NE.

En la actualidad, se implementa la segunda fase del proyecto, con un alcance mayor para el abandono de siete pozos que presentan filtraciones en superficie y la remediación ambiental de los suelos contaminados en las inmediaciones de los mismos.

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos trabaja en la creación de una base de datos del estado de situación de pozos antiguos e instalaciones asociadas, que permita identificar el nivel de criticidad y riesgo, para la planificación de medidas de solución en los pozos identificados con riesgo ambiental.

Entre las políticas de Responsabilidad Social y Ambiental, se destaca la implementación de medidas correctivas respecto a la herencia de la actividad hidrocarburífera desarrollada entre los años 1912 a 1996, que en ausencia de normativa ambiental generó pasivos ambientales.

“Estamos trabajando en la creación de una base de datos, donde se plasma la investigación del estado de situación de pozos antiguos e instalaciones asociadas, la caracterización ambiental de los mismos, identificación de nivel de criticidad y riesgo asociado, para la planificación de medidas de solución en los identificados con riesgo ambiental”, manifiesta Helmudt Muller, director nacional de Medio Ambiente.

YPFB Corporación realiza las actividades en la cadena hidrocarburífera en pro la conservación de la biodiversidad, en el marco de la normativa ambien-

tal y sectorial, implementando los sistemas de gestión ambiental, adecuación a estándares y certificaciones de calidad ambiental internacional en sus procesos operativos.

La estatal petrolera desarrolla estudios en diferentes grados de profundidad para la identificación de pasivos ambientales, el diseño final de las medidas de solución a aplicarse y la implementación de proyectos de remediación ambiental, entre los que destaca el proyecto de Restablecimiento de la Calidad Ambiental del Campo Sanandita, que en su primera fase tuvo como resultado el abandono técnico de dos pozos y la remediación de más de 10.000 m3 de suelo contaminado con hidrocarburos, además de la recuperación de petróleo derramado y la limpieza de la Quebrada Cororoy.

Según la Dirección Nacional de Medio Ambiente de la empresa nacionalizada, YPFB Corporación financió la elaboración del Plan de Manejo del Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado del Parque Aguaragüe, con 2,1 millones Bs.

Del mismo modo, se fomenta y financia la conservación del Delfín de Río en el área de influencia de YPFB, a través del Reconocimiento, Rescate y Monitoreo de la especie.

Se estableció una Alianza Estratégica entre el Parque Nacional Kaa Iya dependiente del Servicio Nacional de Áreas Protegidas (SERNAP), las organizaciones indígenas del área de influencia del gasoducto y GTB filial de YPFB, a través de la cual se implementó, planes de conservación, monitoreo de Fauna y Flora, y la aplicación de un estricto control de ingreso al Área Protegida Kaa Iya en procura de la conservación de la biodiversidad de dicho Parque, que se traduce en un incremento de especies muy sensibles con el jaguar en un 72%.

El 5 de junio se conmemora el Día Mundial del Medio Ambiente, establecido por la ONU para sensibilizar a la población sobre temas ambientales, intensificando la atención y la acción política al respecto. En ese sentido, la empresa hidrocarburífera estatal trabaja en la preservación del medio ambiente.

PROGRAMA DE DESARROLLO DE LÍDERES A MEDIDA PARA EMPRESAS

Diseñado para fortalecer a los líderes de las empresas, desarrollando en ellos las capacidades de liderazgo y Coaching para afrontar los retos y oportunidades de un mundo globalizado.

“Un programa de liderazgo y coaching para la empresas” Dirigido a: Objetivo

• Gerentes de áreas • Personal estratégico de la organización.

• Gerentes de áreas comerciales y operativas

Los gerentes logran un mejor entendimiento de su liderazgo y su potencial de desarrollo a través del fortalecimiento de capacidades y competencias establecidas por la empresa.

Características

Beneficios Fortalecimiento de: • Competencias técnico gerenciales.

• Competencias de líderes.

• Competencias de Coaching.

• Conductas observables de las competencias de la empresa.

• Habilidades de comunicación efectiva.

• Retroalimentación.

• Reflexión personal.

Tres etapas: 1) Evaluación inicial • Assessment center.

• Evaluación 360.

• Test psiocotécnicos.

2) Ejecución • 8 Talleres Business Edge.

• 3 Talleres de Coaching.

• 5 Conversaciones Coaching por pers.

3) Impacto • Se mide el grado de desarrollo de los líderes y su avance con relación al perfil Ideal de líder establecido por la empresa.

Certificación internacional • IFC-Banco Mundial.

• D&L Group (Coaching).

Para mayor información contactar a: 78895009 - 2774270 - 2791912

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Blog

BOLIVIA | 29 de junio al 5 de julio de 2014

Dilema diario

El trabajo y la familia: buscando un equilibrio REDACCIÓN NE.

Para un emprendedor el trabajo se convierte en una prioridad que compite con la vida familiar y que puede convertirse en un problema, pues el desequilibrio entre ambos aspectos rompe la armonía que es fundamental para tener una mejor calidad de vida.

Alguien que pueda conjugar todas las áreas de su vida en equilibrio, seguramente, será una persona sin problemas de salud. Esta es una tarea evidente, aunque nada fácil, para un emprendedor.

Conseguir un sano balance entre el trabajo y la vida familiar es una tarea esencial para seguir adelante y, de este modo, no descuidar ninguna responsabilidad.

Ante esto, es necesario aclarar dos términos muy relacionados al trabajo excesivo y que, seguramente, afectan la armonía de todos los aspectos de la vida: - “Trabajólico”: Es alguien que ocupa más tiempo del que necesita en su trabajo, porque le resulta más cómodo que estar en casa, con su familia. Utiliza largas horas en tareas “importantes”, cuando, en realidad, son sólo excusas para seguir laborando.

- “Trabajador obsesivoperfeccionista”: Es la persona que está centrada, de manera constante, en sus responsabilidades laborales. Su objetivo es lograr resultados que sobrepasen las expectativas de sus pares y superiores. En

este desafío, resta importancia a los sacrificios que debe hacer, porque sus metas profesionales son más importantes.

Para cumplir con las expectativas individuales, del área o de la empresa, algunos trabajadores permanecen en sus oficinas más de la cuenta, incluso hasta 12 horas al día y como consecuencia se presenta el aislamiento o abandono de otros aspectos de sus vidas personales.

Por lo general, los empleados que no mantienen un balance laboral adecuado son aquellos que: • Están preocupados la mayor parte de tiempo.

• Manejan altos niveles de ansiedad o estrés.

• Se llevan trabajo a la casa.

• Dedican más horas del día a sus funciones que a las relaciones personales y familiares.

El desequilibrio entre trabajo y vida familiar rompe la armonía que es fundamental para tener una mejor calidad de vida.

Esto se debe a que, en gran parte estas personas:

con la pareja, hijos y demás seres queridos.

• No organizan bien su tiempo.

• Usan el computador portátil u otros dispositivos en todo momento.

• Aplazan actividades familiares.

• No comparten eventos importantes con sus allegados.

• Siempre se definen como individuos con múltiples ocupaciones, aunque no necesariamente tengan una carga laboral considerable.

Para revertir este problema, algunos expertos coinciden en que se debería hacer lo siguiente y, así, evitar la discordia entre el trabajo y la familia:

- Compartir intereses

- Programar vacaciones con regularidad Desconectarse del mundo, principalmente del trabajo, y programas viajes, sin importar el destino y la duración, es una medida que incentivará el acercamiento

Es importante buscar un punto de enlace para fortalecer los planes con la familia y con el trabajo. Para esto, se puede buscar actividades en las que se relacione a ambas responsabilidades, donde todos participen. Pedir a los hijos que, por ejemplo, ayuden a pensar en ideas para próximos proyectos, aunque no se las vaya a utilizar, puede ser de gran ayuda.

- Realizar sesiones familiares Organizar reuniones periódicas, en las que participen todos los miembros de la familia, ayuda a solidificar la unión. No es necesario realizar actividades en las que tenga que gastarse mucho dinero, con, simplemente, ver una película juntos y luego compartir impresiones basta.

-

Menos tecnología y más familia Estar en casa debe ser motivo para

desconectarse totalmente de las preocupaciones laborales. El error de muchos es llegar al hogar y seguir revisando el correo electrónico, contestando llamadas y trabajar desde otros dispositivos móviles. Lo aconsejable es estar presente al 100% con la familia y mostrar interés por las personas que rodean a uno. En este sentido, es importante apagar el celular y demás aparatos que tengan relación con la oficina para tener cercanía con los seres queridos, de manera tranquila y sin interrupciones.

- Mantener un horario flexible Probablemente, muchos no pueden trabajar menos de ocho horas, pero sí es posible evitar las horas extra o jornadas de trabajo muy largas. Es trascendental respetar los fines de semana y feriados para estar con la familia, más aún si se tiene hijos.

Con lo anterior se puede decir que sí es posible lograr un equilibrio entre la vida personal, familiar y la profesional, sólo es cuestión de prioridades, hábitos y principios.

Análisis

BOLIVIA | 29 de junio al 5 de julio de 2014

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Viene de la Pág.11

Sin embargo, este año por fin Villegas declaró que “YPFB dotará a la ESM de 2,5 millones de metros cúbicos al día (MMmcd) de gas natural, para el proyecto industrial de hierro en el Mutún, porque ahora se cuenta con una suficiente producción de 60 MM mcd del energético” Pero, si la ESM hizo un requerimiento de 10 millones de m3/día de gas natural para el proyecto Mutún y YPFB apenas quiere satisfacer 25% de su requerimiento, entonces simplemente significa que Villegas no quiere impulsar la construcción de Complejo Siderúrgico Mutún, afirma Escalera.

Además, recordemos que el presidente de la nacionalizada, siempre ha manifestado: “si YPFB va a suministrar gas a la planta del Mutún deberá cobrar el mismo precio de exportación por millar de m3/día”; sin respetar lo que dice la Ley 3058 en actual vigencia, cuyo Art. 87 establece: “en ningún caso los precios del mercado interno para el gas natural podrán sobrepasar el cincuenta por ciento del precio mínimo del contrato de exportación”.

Una culpa evidente El experto pone en evidencia que Bolivia, un país que posee grandes reservas de fierro (40.000 millones TM) en el Mutún y de gas natural a lo largo de su territorio (>100 TCF potenciales según el Ing. Zenteno de Tarija) es el lugar ideal para construir una industria siderúrgica grande y pujante, que sería la envidia de países más desarrollados. Por lo tanto, “es increíble cómo las autoridades mineras siguen jugando con el proyecto, porque su plan de utilizar el horno EBX con carbón vegetal es retroceder en el tiempo”.

Para Escalera, es evidente que el Gobierno Nacional no confía en los expertos bolivianos que, una y otra vez, han planteado que el mejor negocio para el fierro y el gas natural boliviano está en su industrialización dentro el territorio nacional, y que Bolivia tiene una oportunidad histórica para salir de su subdesarrollo.

Y no es exageración, agrega, por los efectos socio-económicos que se lograrán en base a la producción prevista de 1,5 millones de toneladas de acero del complejo siderúrgico del Mutún: fuentes de empleo directos e indirectos generados; desarrollo regional sostenible en el tiempo y a largo plazo; disminución de los costos de materiales de construcción en el país; aumento de la tasa de crecimiento de la industria de la construcción; avance de la tecnología nacional; aumento del PIB nacional; y desarrollo nacional logrado, medido por el Índice de Desarrollo Humano.

Además, los expertos calculan que el fierro producido en la planta del Mutún garantizaría un precio de 0,35 dólares por Kg de hierro de construcción – que actualmente cuesta 1,50 dólares americanos en Bolivia - abaratando los costos de construc-

ción. Esto beneficiará principalmente a las industrias de la construcción de viviendas, de la minería, infraestructura vial y otras que utilizan fierro y aceros en grandes cantidades.

Escalera opina que el gobierno nacional está en la obligación de reimpulsar el proyecto Mutún mediante una serie de acciones: Reestructurar la ESM con la contratación de ingenieros y técnicos expertos en fierro y acero. Ordenar que se retorne al proyecto original de construcción de 5 plantas:

de concentración del mineral de fierro para producir concentrados de 68% de fierro; de peletización del concentrado de fierro, de Reducción Directa del fierro que utiliza metano reformado para producir fierro esponja; de Acería con hornos eléctricos de arco para la fabricación de acero en bruto (palanquilla) y una Planta Termo eléctrica de 120MWatts. El costo estimado es de 2.500 millones de dólares, suma que puede ser financiado por el BCB de Bolivia.

Conectando comunidades de emprendedores Dirigido a: Ejecutivos y emprendedores de sectores tradicionales y emprendedores en tecnología.

El programa El programa es una semana intensa de inmersión en la cultura de innovación y emprendimiento de Silicon Valley.

Visitaremos diversos tipos de empresas e instituciones, desde las empresas íconos de Silicon Valley hasta los start-ups que serán esas empresas en el futuro; pasando por universidades, aceleradoras de negocios y centros de investigación.

El programa ofrece innumerables ocasiones de interacción con actores clave para el desarrollo de futuros negocios y proyectos. Escucharemos y conoceremos en persona a ejecutivos de empresas, CEOs, científicos, ingenieros, profesores, oradores, y emprendedores que están –literalmente- cambiando al mundo en este momento:

Objetivos Adquirir conocimientos transferibles a nuestra región: innovación en negocios, la industria del capital de riesgo, tendencias en tecnología, clima laboral.

Desarrollar una visión global. Aprender que las fronteras de nuestros países son más fáciles de cruzar de lo que uno puede pensar si se hacen los contactos adecuados.

Aprender lo que hace única a la cultura de Silicon Valley. Conceptos transferibles como la importancia del networking y el compartir las ideas vs protegerlas.

Aprender como el uso de la tecnología ayuda a escalar negocios tradicionales. Desde Google Adwords o LinkedIn hasta Cloud Computing, o Software as a Service.

Visitaremos empresas como: Empresas líderes en innovación en el mundo.

Start-ups en camino a convertirse las siguientes grandes empresas.

Universidades.

Incubadoras y Aceleradoras.

Investigación y análisis de las últimas tendencias en tecnología.

La industria del capital de riesgo (Venture Capital, Angel Investors).

Eventos de Networking.

"Una experiencia imperdible para quienes están apostando a la innovación en sus empresas" Carola Capra S. Presidente del Grupo Nueva Economía

Beneficios El costo incluye todo el contenido del Programa, 5 noches en hotel 4 estrellas, transporte local, desayunos y almuerzos, cena de clausura el día Jueves. Algunos hoteles que usamos frecuentemente: The Domain Hotel en Sunnyvale, y el Moorpark Hotel en San José.

Por cancelaciones realizadas después del 20 de Junio del 2014 se devolverá el monto desembolsado menos el 50% del costo del programa. Sin embargo

Representante exclusivo:

este monto quedaría como crédito (personal e intransferible) para un programa posterior.

No está incluido en el costo el pasaje de avión internacional.

Para mayor información contactarse al: (591-2) 2791912

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Destacados BOLIVIA | 29 de junio al 5 de julio de 2014

Del 21 al 24 de agosto

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Expo minera nuevamente en Oruro La cuarta versión de la feria internacional industrial y minera Expo Bolivia Minera 2014 se llevará a cabo del 21 al 24 de agosto nuevamente en Oruro, anunció Waldo Ballivian presidente de Tecnoeventos, empresa organizadora de la feria.

Se anuncia la presencia de más de 12 países presentes tanto en la muestra ferial como en la rueda internacional de negocios del 23 de agosto.

Estarán presentes grandes, medianas y pequeñas empresas nacionales, así como aquellas que representan a firmas internacionales.

Se espera la visita de unas 15.000 personas entre profesionales, técnicos, y gente vinculada al sector industrial en general, el movimiento económico que se espera

es de alrededor de 120 millones de dólares.

La feria mostrará toda la maquinaria y equipo pesado requerido para la exploración y explotación de minerales, suministros, herramientas, y todos los servicios para la industria en general, con énfasis en el sector minero metalúrgico.

Paralelamente, se tendrá una gran exposición de vehículos livianos utilizados como medio de transporte por la industria.

El Mercado de Valores

La telefónica Tigo se convirtió en la primera organización de Bolivia en superar la emblemática cifra de un millón de likes o “me gusta” en su página de Facebook.

En la página de Facebook “Tigo Bolivia”, los seguidores reciben información sobre curiosidades, tendencias de vanguardia en el mundo de las telecomunicaciones y la tecnología. Pueden consultar y comentar acerca de los productos y servicios que ofrece Tigo y además recibir un servicio de atención al cliente en línea.

Lanzada en 2011, la página de Tigo en Facebook es el centro de una comunidad virtual de rápido crecimiento, donde los suscriptores comparten la pasión que vive la compañía por un estilo de vida digital, es decir, un vida donde la tecnología facilita a las personas y permite disfru-

tar más plenamente sus diferentes actividades y relaciones.

Usuarios de diversas edades, ubicados en distintas latitudes de Bolivia y el mundo, acceden en línea al entretenimiento y la información que la telefónica brinda día a día en su fan page.

“Las nuevas tecnologías, principalmente las redes sociales, nos permiten establecer una relación directa y personalizada con cada usuario, generando una solida comunidad de amigos”, señaló Nadia Eid, gerente de Comunicación y Responsabilidad Corporativa de Tigo.

Evento cultural

Financiamiento a PyMEs mediante FICs El mercado de valores, se presenta una vez más como una alternativa eficiente para que las pequeñas y medianas empresas en Bolivia, puedan obtener financiamiento con recursos frescos para implementar nuevos emprendimientos o diversificar sus actividades.

Uno de los mecanismos que tiene cada vez mayor acogida es el financiamiento a través de la participación en los Fondos de Inversión Cerrados (FICs).

Las Sociedades Administradoras de Fondos de Inversión

Tigo supera el millón de “Me gusta”

(SAFIs), son las que crean y administran los FICs, generando un mecanismo para canalizar los recursos a las empresas y/o actividades con un objeto específico.

Los FICs venden Cuotas de Participación de Fondos de Inversión Cerrados a inversionistas en la Bolsa, los recursos obtenidos por la venta son canalizados por la SAFI hacia el financiamiento de empresas que cumplan con el objetivo para el cual fue creado el Fondo.

El mercado de valores nacional se encuentran en una constante innovación, prueba de ello son la cantidad de FICs que continuamente están iniciando sus operaciones. Los últimos años, se caracterizaron por la inscripción de FICs estructurados para impulsar y apoyar al sector de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa de nuestro país.

Elizabeth Mansilla organiza evento “Sólo Sensaciones” Como parte de la celebración de su 29º aniversario y en el marco de las fiestas julianas, Elizabeth Mansilla SPA realizará un macro evento de modelaje en La Paz; actividad que permitirá a que la zona sur de la ciudad sea el escenario propicio para abrir una puerta hacia el futuro, cambiando, de forma positiva, ciertos tabús y costumbres de la sociedad.

El evento denominado “Sólo Sensaciones” se realizará el día sábado 05 de Julio a Hrs.19:00 en los exteriores del Centro Comercial “La Chiwiña”, en plena Avenida Montenegro; dicha actividad contará con la parti-

cipación de modelos cruceñas y paceñas de primer nivel. Éste evento cultural tiene la finalidad de romper con la estigmatización que aminora la belleza de la mujer occidental en comparación a la mujer oriental; destacando la innovación en pasarela, resaltando la belleza e impulsando el cuidado personal.

Finalmente, se tiene planificada la construcción de un nuevo edificio que contará con piscina, sauna y un spa para niños.

Del mismo modo, se proyecta la implementación de una Escuela de Desarrollo Personal que promueva la formación de niños, resaltando el crecimiento y cuidado de la belleza integral.

EVENTOS

eventos@nuevaeconomia.com.bo

Bolivia en busca de mejorar sus instituciones políticas y económicas El Foro Económico denominado ‘Bolivia: El Desafío de la Competitividad y la Producción’, en Santa Cruz, recomendó que es preciso hacer un diagnóstico del país, lejos de apasionamientos o ideologías. Se sostuvo que Bolivia debe esforzar-

James Robinson, invitado especial.

Empresarios y James Robinson, invitado especial de CAINCO.

se por mejorar su posición en el ranking mundial de competitividad y abandonar las últimas ubicaciones que comparte con Argentina, Paraguay y Venezuela.

Participaron como expositores: Luis Arce, ministro de Economía, James Ro-

Luis Arce Catacora, ministro de Economía.

Canciller conversó con Nueva Economía El canciller boliviano, David Choquehuanca, revisa la última edición de Nueva Economía tras haber evaluado con los periodistas del semanario los resultados de la Cumbre del G-77, cumplida en la ciudad de Santa Cruz, con la asistencia de mandatarios de 104 países que reconocieron los valores del proceso político boliviano.

binson, invitado especial de CAINCO, Nicolo Gligo, de la CAF, Peter Siegenthaler, del Banco Mundial y el presidente de Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo, Luis Barbery.

Peter Siegenthaler, representante del Banco Mundial.