BOLIVIA | del 6 al 12 de julio de 2014 | Año 21 | 1010 Bs. 10 en todo el país
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Entrevista Balance Económico Semestral
4 Alianza estratégica para capacitar a ingenieros en el uso del hormigón.
EcoFuturo
6 Una institución financiera que no trabaja con dinero sino con sueños.
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“El cuadrado mágico”
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Internacional BOLIVIA | 6 al 12 de julio de 2014
Seguridad alimentaria
El mundo desperdicia un tercio de los alimentos REDACCIÓN NE.
Entre un cuarto y un tercio de los casi 4.000 millones de toneladas métricas de alimentos que se producen anualmente en el mundo para consumo humano se pierde o desperdicia, según la Organización de las NN.UU. para la Alimentación y la Agricultura (FAO). Se trata de un fenómeno que no sólo se registra en los países ricos sino también en las naciones en desarrollo. Las cifras suenan vergonzosas por que en el mundo hay varios millones de personas que pasan hambre, por lo que debería ser también objeto de una profunda reflexión personal. Los alimentos que más se pierden o se tiran en el mundo son los cereales (53 %) en términos de contenido calórico y las frutas y los vegetales (44 %) en términos de peso. La pérdida y desperdicio de los alimentos se refiere a las partes comestibles de plantas y animales destinadas al consumo humano que en última instancia no son ingeridas por las personas. Se explica que la mayor parte de las pérdidas y desperdicios ocurre en las etapas de consumo (35 %), producción (24 %) y manejo y almacenamiento (24 %) de la cadena de valor de estos productos. Aunque hay marcadas diferencias en esta conducta de derroche entre países desarrollados y en desarrollo, en lo que hace a regiones, la brecha no es abismal como podría pensarse, pues cerca de un 56 % del total del desperdicio de alimentos ocurre en el mundo desarrollado y un 44 % en las regiones en desarrollo. Si se considera la situación socioeconómica tendremos que los hogares de ingreso más alto producen más desechos sólidos (alimentos y otros) que los hogares más pobres. Los alimentos habitualmente se pierden en las etapas de producción, almacenamiento, procesamiento, distribución y comercialización de la cadena de valor de dichos productos. El documento de la FAO indica que estas pérdidas de alimentos son el resultado fortuito de limitaciones técnicas o deficiencias en la infraestructura y hay amplio consenso en que ocurre sobre todo en los países en desarrollo. En las economías desarrolladas, el desperdicio de alimentos suele pasar durante la venta al por menor y el consumo, y es el resultado de una decisión consciente de tirar la comida. Más allá del innegable componente ético, este volumen impresionante de alimentos que se pierde o desperdicia representa un grave problema para la seguridad alimentaria, porque disminuye la disponibilidad de provisiones para el consumo humano.
Los alimentos que más se pierden o se tiran en el mundo son los cereales, las frutas y los vegetales.
Según datos de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), la pérdida per cápita de alimentos en el mundo desarrollado promedia la enorme cantidad de 250 a 300 kilogramos anuales; de esta cifra, los consumidores tiran entre 75 y 115 kilogramos. El desperdicio total en las economías desarrolladas asciende a entre 750 y 1500 calorías diarias por persona. El mundo en desarrollo, a su vez, pierde entre 120 y 220 kilogramos de alimentos por persona en el mismo lapso, lo cual significa que incluso las regiones afectadas por la subalimentación, como Asia meridional y África al sur del Sahara, pierden cada día entre 400 y 500 calorías diarias por persona. La FAO reflexiona que además de representar una seria amenaza para la seguridad alimentaria, la pérdida y el desperdicio de alimentos tienen graves repercusiones económicas, ambientales y
para los recursos naturales y la pobreza. Esto porque se desaprovechan inversiones en agricultura; se producen emisiones innecesarias de gases de efecto invernadero; se usan de manera poco eficiente el agua, la energía, los fertilizantes y la tierra, y se reducen los ingresos de los agricultores (por lo general pequeños), mientras que se obliga a los consumidores (pobres) a aumentar sus gastos para satisfacer la ingesta mínima de calorías. Por ejemplo, para obtener una tonelada de manzanas se usa, en promedio, 822 metros cúbicos de agua; una tonelada de arroz (paddy) consume 1673 metros cúbicos de agua, en tanto que el aceite de soja (refinado) requiere 4190 metros cúbicos de agua y el café (tostado) 18 925 metros cúbicos. A nivel de los hogares, una familia promedio de cuatro integrantes en países como Estados Unidos y el Reino Unido derrocha
anualmente entre 1.100 y 1600 dólares en la etapa de consumo, y las pruebas sugieren que las pérdidas han aumentado en el tiempo. Las causas de la pérdida y el desperdicio de alimentos son múltiples y dependen de contextos específicos. En unos casos se deben a la falta de conocimiento de buenas prácticas agrícolas, la falta de infraestructura de transporte y sistemas logísticos adecuados, y el mal diseño de las instalaciones de almacenamiento. El desperdicio, en tanto, está muy relacionado con prácticas comerciales y factores culturales. Por ejemplo, las políticas de compra de los grandes supermercados de economías desarrolladas pueden incentivar la sobreproducción. Ciertas ofertas promocionales y campañas publicitarias intensas pueden impulsar a los consumidores a comprar más de lo necesario y hacer que finalmente tiren los alimentos.
Actualidad BOLIVIA | 6 al 12 de julio de 2014
Fondos “buitre” argentinos
Efectos en la economía
Bolivia en cautelosa espera
El default cerraría el crédito y enfriaría la economía; mientras que una salida negociada sería más beneficiosa. Crecimiento Una eventual cesación de pagos afectaría la disponibilidad de recursos para el Estado, sus obras y la gestión de las provincias. En cambio, si se avanza en una salida negociada, los pronósticos se convertirán en positivos por la llegada de financiamiento.
REDACCIÓN NE.
Dólar La presión sobre el dólar tenderá a incrementarse en el mediano plazo. Su encarecimiento se dio sin pausa en los últimos meses y esa tendencia se acentuaría por la falta de acceso al crédito externo. Si bien la Argentina quedó ajena a la inversión extranjera, algunos capitales comenzaron a ver activos en el país como una oportunidad por su bajo precio. Esa fuente de ingreso de divisas también comenzaría a cerrarse en caso de un default.
El posible embargo de activos como medida cautelar podría colocar a la Argentina en una situación compleja frente a las obligaciones que debe cumplir con otros países, como Bolivia. El fallo de la Corte Suprema estadounidense que obliga a Argentina a pagar una deuda de 1.330 millones de dólares de fondos especulativos o “fondos buitre” no incidirá directamente en la relación comercial con Bolivia pero debe ser tomado con mucha prudencia según analistas y especialistas. El abogado constitucionalista Ciro Añez opina que Bolivia debe tomar con prudencia este asunto y estar
atenta a la manera cómo se desenvuelve el conflicto, que tiene todavía opciones de entrar en negociaciones posteriores entre demandantes y demandados. El caso conlleva también lecciones de las que Bolivia puede aprender. “El posible embargo de activos argentinos como medida cautelar es una medida bastante peligrosa para el Estado argentino, dado que podría colocarlo en una situación compleja, frente a las obligaciones que debe Continúa en la Pág. 17
Posibles escenarios Escenario 1: Argentina acata el fallo y negocia Los 1.300 millones de dólares que Argentina debe pagar a los fondos buitres que litigaron en el juzgado de Thomas Griesa no son más que la punta del iceberg de 15.000 millones que reclaman los otros holdouts, pero que aún no iniciaron una acción legal. El modo en que se resuelva el pago afectará al resto. a. Negociación pública Si los representantes del Gobierno argentino conducen una negociación pública y voluntaria con los fondos “buitre”, en el juzgado se dispararía la cláusula RUFO (Rights
Upon Future Offers) de los canjes de deuda, por la cual el país no puede ofrecer a otros tenedores mejores condiciones de pago que a quienes aceptaron reestructurar la deuda. b. Acuerdo privado Una negociación privada y por fuera de los tribunales con los acreedores a la cual el país se vería obligado a asistir por obligación de una Corte extranjera para un acuerdo de pagos que implique parte de efectivo, plazos e intereses. Escenario 2: Argentina no acata el fallo El Gobierno puede promover un “cambio de legislación” para
todos los bonos que se deben pagar en el exterior. Esto quiere decir cambiar el lugar de pago, pasarlo de Nueva York a Buenos Aires, por ejemplo. Si existiera un “canje” de este tipo debería tener una aceptación mínima del 85% para que sea de conformidad compulsiva por la totalidad de los tenedores. Un default técnico o un cambio de legislación afecta notablemente la posición argentina en los mercados de deuda. Virtualmente el país podría quedar al margen de los mercados internacionales, con las consecuencias que esto implica.
Inflación El conflicto con los holdouts tendrá impacto diverso sobre los precios. El riesgo de una nueva devaluación provocada por los problemas cambiarios, como la falta de divisas, tenderá a aumentar la inflación. Un eventual paro en la economía tendería a contener los precios. Existe la posibilidad de que la cesación de pagos le permita al país ahorrar divisas y contar con dólares que tenía destinados a honrar sus deudas. Empleo El nivel de actividad se contrajo desde el último trimestre de 2013. Los especialistas preveían que esa tendencia se mantuviera este año y se revirtiera en 2015. Pero la crisis de la deuda acentuaría la caída en la actividad por la menor disponibilidad de fondos. Financiamiento Un default interrumpe la relación financiera con el mundo y limita el crecimiento potencial a mediano y largo plazo. El cierre de acceso se traduce en una mayor presión sobre las reservas. Para contenerla habría que sobre-reaccionar con la tasa de interés, lo que enfriaría aún más la economía. Salario La falta de acceso al crédito afectaría proyectos de la economía real, públicos y privados, que a su vez aumentarían el desempleo y tendrían un efecto negativo sobre el salario. Asimismo, una nueva devaluación, implica casi de manera directa un crecimiento de la inflación.
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Entrevista BOLIVIA | 6 al 12 de julio de 2014
Marcelo Alfaro
Por una mejor calidad de la construcción REDACCIÓN NE.
de la Institución así como las trabajar correctamente, optimirespuestas a los exámenes que zaremos los costos y haremos esLa construcción toma la entidad. tructuras más económicas, mejor tradicional tiene Un profesional certificado controladas, mejor supervisadas el defecto sigue es una persona idónea para y de muy buena calidad. cumplir y hacer cumplir las norsimplemente una mas. En algunas empresas, sus NE. ¿En qué etapa se encuenescuela, no sigue una profesionales son rigorosos, tra este programa y quienes normativa para ser construyeron perfectas obras, participan? de mayor calidad. con técnicos de muy alto nivel. El IBCH realizó los contactos necesarios para consSi bien en el país se construye tituirse en un grupo patrocinador en Bolivia del MA. Estamos lanzando el muchísimo pero no en todas (ACI) que es la institución más reconocida y de programa y veremos cómo nos las obras se toma en cuenta las normas donde se mayor prestigio a nivel mundial en el estudio, diva con el programa con dos certificaciones la más podría hacer un hormigón con otras característifusión y desarrollo de todos los temas referidos al importante, para formar Técnicos de Pruebas en el cas cambiando solo el tipo de agregados, se puede hormigón. Hormigón en Obra grado I además de ser requisubir la resistencia, conducir una mejor práctica sito para el segundo: Supervisor Especializado en constructiva. Nueva Economía NE. ¿Qué significa la preObras de Hormigón y, según como veamos como No se trata de sólo hacer grandes obras, sino sentación del programa de certificación para se suman la cantidad de profesionales y de estuhacerlas bien cumpliendo las normativas, que perprofesionales y estudiantes en construcción? diantes, se anoten en nuestros cursos podremos miten además sino optimizar los costos. Se pretenoptar próximas certificaciones de la ACI de los 18 de llegar a constructores y a entidades estatales. El que presentan. Marcelo Alfaro MA. El hecho de contar con programa será de fundamental importancia para una entidad que capacite y certifique a profesioque la gente se certifique mejorando la calidad y NE. ¿Que tan común es la falta de cumplinales estudiantes con el respaldo especializado procedimientos constructivos. de American Concrete Institute (ACI) de Estados miento a las normas y cuales las malas expeUnidos es sumamente importante porque un ingeriencias? NE. ¿La capacitación y el cumplimiento a niero certificado será normas afectará los costos? una persona que MA. No existen datos, pero si se ve en pequeconozca a profunñas construcciones de tres a cuatro pisos muy rara MA. Al contrario, estoy seguro que rebajan los didad las normas. vez toman probetas para estudiar la calidad del costos de la construcción. Solo un dato, un hormiProbará su conohormigón, de hecho en la vivienda que se hace en gón que se hace al pie de una obra con una mezcimiento a través el país es el maestro albañil el que realiza una dosicladora y simplemente midiendo por volumen o del estudio de la ficación que repite por así le fue bien, pero no sabe por cantidad (palas o carretillas por bolsa de cedocumentación si existe resistencia de 30, de 20 o de 15%. Por que mento), ese hormigón debe tener un coeficiente no se tomaron muestras y se analizaron las mismas de variación entre 20 a 25% así parte de la obra para verificar la calidad. tiene una resistencia altísima la otra muy baja y Entonces la construcción tradicional lastimopara compensar se aumenta el cemento y se samente tiene el defecto de ser muy empírica, no tiene una obra más cara. se sigue una normativa, se sigue simplemente una En cambio un hormigón producido en escuela y lo que se pretende es que la normativa una planta como Redimix, es un hormicertifique la oferta de calidad cumpliendo procegón que cumple con la resistencia pero sos. Hay normas para todo, por ejemplo se utilino sólo da mucha firmeza sino que za el Cono de Abrans para medir la consistencia es la adecuada para el proyecto, del hormigón, si está muy seco o muy húmedo, eso redunda en la economía. Se técnica que debería hacerse en todas las obras. Lautiliza las proporciones exacmentablemente en obras pequeñas no existe este tas de la mezcla y se esta elemento sólo en grandes o cuando se vacía con llegando a la obra con un hormigón pre-mezclado. consistencia exacta para la No es posible aceptar la posibilidad de repetir construcción. malas experiencias como ocurrió en la construcción Es economía porque de los edificios Málaga en Santa Cruz y El Alcázar Marcelo Alfaro, gerente del se utiliza bien los recuren La Paz. En Bolivia se tiene 11 especialistas que Instituto Boliviano del Cemento y sos, no se trata de tracapacitarán los recursos humanos del país en un el Hormigón (IBCH) bajar más duro sino de programa que comenzará en tres semanas. El Instituto Boliviano del Cemento y el Hormigón (IBCH), con el respaldo de la American Concrete Institute (ACI) de los Estados Unidos, impartirá formación a ingenieros bolivianos para velar por todos los aspectos técnicos que involucran el uso adecuado del cemento y el hormigón para la construcción de obras de infraestructura -grandes, medianas y pequeñas.
Más información en: www.nuevaeconomia.com.bo
Editorial BOLIVIA | 6 al 12 de julio de 2014
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Pasillos Ventas de GLP a Paraguay, Uruguay y Perú
Economía Estable
YPFB exportó en el primer trimestre de este año 10.303 toneladas métricas (TM) de Gas Licuado de Petróleo (GLP) a los mercados de Paraguay, Uruguay y Perú. De enero a marzo se comercializó 9.798TM a Paraguay, en marzo se destinó 354 TM a Uruguay y en el mismo mes se envió 151 toneladas métricas a Perú, según detalla el Boletín Estadístico de YPFB Enero-Marzo 2014.
Bolivia arranca en 2020 su era nuclear Bolivia dispondrá de energía nuclear en el 2020 para la generación de electricidad y con fines medicinales y anunció el presidente Evo Morales durante la asamblea de su partido, el Movimiento Al Socialismo, cumplida en la ciudad de Cochabamba. “Algunos países industrializados o extremadamente industrializados usan su energía atómica con fines bélicos, nosotros vamos a contar con energía atómica con fines pacíficos”, subrayó.
Editorial
La estabilidad alcanzada no debiera ser motivo de autocomplacencia, sino de reflexión
Avianca y Turkish ofrecen nuevas opciones Avianca y Turkish Airlines anuncian un nuevo acuerdo de código compartido. Viajando en Avianca, los pasajeros podrán volar de forma rápida y eficiente desde Latinoamérica y el Caribe hasta diferentes destinos de Turquía y Europa. Al mismo tiempo, los pasajeros que viajen con Turkish Airlines tendrán acceso a una amplia oferta de vuelos a Latinoamérica a través del Centro de Conexión de Avianca en Bogotá, Colombia.
para consolidar un modelo productivo diferente.
Regulando Precios de Transferencias La Cámara de Diputados aprobó el Proyecto de Ley que Regula los Precios de Transferencias. Este proyecto se enmarca en la Ley de Promoción de Inversiones y sigue métodos de valoración internacional para el control de operaciones comerciales y/o financieras entre empresas vinculadas. La Ley 843 no alcanza a operaciones entre filiales, sólo contempla casos de sobrevaloración, y se limita la vinculación entre empresas a la relación matriz–sucursal con más del 50% de capital o control de una empresa.
Presidente del GNE: Carola Capra ccapra@nuevaeconomia.com.bo
Fundado el 28 de octubre de 1993 www.nuevaeconomia.com.bo Depósito Legal Nº 4-3-18-00 La Paz | Bolivia
Unidad de Inteligencia de NE: Carola Capra María Claudia Dabdoub George Gray Gilberto Hurtado
El balance de la economía boliviana a la primera mitad del año muestra un comportamiento estable de las variables macroeconómicas, monetarias, del sector real, así como de los indicadores del sector externo. El PIB registra un crecimiento positivo y con una tasa significativa, lo que representa un gran alivio en un contexto regional con pronósticos moderados. Las reservas internacionales mantienen su crecimiento y también el comercio exterior, donde la balanza comercial sigue siendo superavitaria. El estancamiento de las remesas y la volatilidad de las materias primas de exportación, sobre todo minerales, muestran los efectos de las turbulencias externas en la economía nacional aunque, por fortuna, con un impacto muy moderado. No es que la crisis financiera internacional hubiera pasado de frente ante Bolivia sin dejar su huella, lo que sucede es que el shock externo quedó atenuado por algunos mecanismos propios de la economía nacional que tiene dos colchones de seguridad en las reservas internacionales y los hidrocarburos. Este equilibrio que el economista Gabriel Loza describe como un “cuadrado mágico”, ha permitido que Standard & Poor’s elevara la calificación de riesgo boliviana de BB- a BB. El único indicador que parece estar desentonando es la inflación. El Indice de junio fue –con mucho- el más alto del año (1,21%), con lo que la tasa acumulada llega a 3,05% y la inflación a anualizada se sitúa en 7,33%. El pronóstico oficial para fin de año es de sólo 5,5%. Seguramente las autoridades económicas tomarán medidas inmediatas para cortar con este rebrote inflacionario y devolver la estabilidad a los precios. Sin embargo, la estabilidad alcanzada no debiera ser sólo motivo de autocomplacencia, sino de reflexión sobre el futuro a fin de consolidar un modelo productivo que no sea el primario exportador que tenemos, sino diversificado, con valor agregado y que incorpore el componente tecnológico. Se trata de un cambio que no surge de la noche a la mañana y el proceso electoral debería convertirse en un momento propicio para plantear propuestas, más allá de los intereses político partidistas.
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Periodista: Joseph Pavel Loayza C. ploayza@nuevaeconomia.com.bo Diseño y diagramación: Eber Miguel R. Aguirre Arce
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Finanzas BOLIVIA | 6 al 12 de julio de 2014
Eco Futuro
No trabaja con dinero sino con sueños REDACCIÓN NE.
Cambio sin traumas
La transformación en banco era un camino natural para los Fondos Financieros Privados. Eco Futuro recibió la autorización oficial de su conversión en banco Pyme con la ilusión de contribuir –aún más que ahora- a convertir en realidades los sueños y anhelos de sus clientes. “Nosotros no trabajamos con dinero, trabajamos con los sueños de las personas”, dice Fernando Mompó, gerente general del hasta ahora Fondo Financiero Privado EcoFuturo, quien explica que detrás de una solicitud de crédito o de la apertura de una caja de ahorro hay sueños y anhelos de los clientes para mejorar la calidad de vida de sus familias. Esta es la parte humana de las microfinanzas que EcoFuturo ha tenido siempre presente en sus distintas operaciones financieras y que desea seguir mostrando en los próximos días cuando empiece a operar como un banco especializado que atienda esencialmente al mercado de las pequeñas y medianas empresas. EcoFuturo tiene mucho que celebrar, pues recibió su licencia de funcionamiento como banco Pyme de parte de la Autoridad de Supervisión Financiera en un contexto festivo pues acaba de cumplir quince años como entidad regulada y está a punto de sobrepasar los 300 millones de dólares en cartera.
Mompó señala que a su institución financiera no le tomó por sorpresa la conversión en banco ya que durante los últimos años se vino preparando para este momento. “Era un camino natural para todos los FFP. No era una opción sino una necesidad y nosotros estábamos preparados”, dice el entrevistado. Explica que esta transformación no representa ningún trauma para EcoFuturo, que está familiarizado, junto a los demás Fondos Financieros, con las exigencias de regulación en lo que hace a reportes contables, auditorías, previsiones de cartera, calificaciones de riesgo o normas de seguridad, que se aplican también a la banca. Es más, dice risueño, “si nosotros no avisáramos al personal sobre este cambio, nadie se daría cuenta, pues seguiremos haciendo exactamente lo mismo que lo que hacemos ahora”. La única diferencia será el cartel de la entrada que en vez de FFP dirá banco. Desde 1995, en que mediante el Decreto 24.000 fueron creados con servicios más reducidos que los de un banco, los Fondos Financieros Privados son objeto de regulación
con similares exigencias a las que se aplican a las entidades bancarias. Esto les ha permitido fortalecerse y familiarizarse con prácticas contables que les serán útiles cuando operen como bancos pyme. Aunque tenían la denominación de FFP, en la práctica operaban como bancos. Enfoque Integral Convertido en banco Pyme, EcoFuturo podrá brindar a sus clientes un enfoque integral en la prestación de servicios financieros incorporando a su ya diversa oferta los servicios de comercio exterior y tarjetas de crédito que se suman a los de cuentas corrientes y fideicomisos, que ya le fueron autorizados por las autoridades regulatorias cuando operaba como FFP. “Muchos de los clientes que han empezado con nosotros ha ido creciendo en sus negocios y se han vuelto clientes con más necesidades de servicios financieros. Hacen compras en el exterior, de materia prima, maquinaria o mercadería y necesitan servicio de cartas de crédito para importaciones, hacer transferencias al exterior. Piden chequeras y transferencias al exterior. Aho-
Radiografía EcoFuturo • • • • • • •
Fundado en 1999 27.600 ahorristas 60.000 clientes de crédito Casi $us 300 MM en cartera 15% de cartera en vivienda 30% de cartera en sector productivo 100 puntos de atención en 9 Departamentos. 50% en áreas rurales • 1.300 funcionarios
ra vamos poder dar a nuestros clientes un servicio integral, explica Mompó. Nicho de mercado EcoFuturo escogió operar como banco pyme para mantener su orientación de mercado y ese será su principal distintivo de identidad. “Nuestros accionistas que son entidades sin fines de lucro están muy comprometidos con el sector de la micro y pequeña empresas y los asalariados que tienen necesidades financieras. Quedamos como banco pyme para mantener nuestro espíritu”, subraya su gerente. Mompó indica que sus primeros años como banco pyme, EcoFuturo concentrará sus esfuerzos en la incorporación de los nuevos servicios financieros (sobre todo de comercio exterior) más que en la expansión de su ya amplia red de agencias, que suma un centenar y de las cuales la mitad se encuentra en áreas rurales. Su objetivo es integrar los urbano y lo rural. Eco Futuro va a potenciar su página web transaccional que permitirá a los clientes de ahorro hacer operaciones a través de internet. Además, inaugurará en julio sus cuatro primeros cajeros automáticos en Oruro, la ciudad donde la institución tiene la mayor participación de mercado. Una forma de reconocer la fidelidad de sus clientes. También implementará servicios de banca móvil. La oferta de servicios de Eco Futuro cuenta con productos innovadores como el “EcoAguinaldo” o el “EcoPasanaku” e incluso un seguro de salud para sus clientes.
Sectores BOLIVIA | 6 al 12 de julio de 2014
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Gestión 2013
Refinerías obtuvieron utilidades por $us 67 millones REDACCIÓN NE.
Las refinerías Guillermo Elder Bell y Gualberto Villarroel obtuvieron utilidades por 67 millones de dólares informó el gerente general de YPFB Refinación, Guillermo Achá Morales, quien además resaltó el incremento de la producción en estos complejos.
Incrementos de Producción PRODUCTOS
Producción periodo de Privatización
Producción YPFB Refinación
% Incremento
Expresado en M3 x Mes Diésel Oíl
53,327
69,265
30%
Gasolina Especial
55,291
85,684
55%
Jet Fuel
13,629
18,570
36%
Av. Gas
360
849
136%
Expresado en Toneladas Métricas x Día GLP
241
330
37%
Fuente: YPFB
La autoridad explicó que desde que el Estado Plurinacional de Bolivia tomó el control de la operación y la administración de estos complejos refineros hace siete años, las utilidades de YPFB Refinación sumaron un total de 265 millones de utilidades. El 28 de junio pasado se cumplieron siete años desde la inscripción de YPFB en el Registro de Comercio como nuevo accionista mayoritario de las refinerías Gualberto Villarroel y Guillermo Elder Bell. En los últimos siete años, la capacidad de procesamiento de ambas refinerías se incrementó de 39.500 barriles por día (BPD) a 51.200 BPD, lo que representa un crecimiento aproximado del 30%. “Todo este crecimiento ha permitido un beneficio directo para todo el pueblo boliviano a través del ahorro en subvención por la reducción de los volúmenes de importación, gracias a poder garantizar el abastecimiento de combustibles con mayores volúmenes de producción nacional a partir de nuestras refinerías”, resaltó Achá. Indicó además que YPFB Refinación pagó impuestos por 2.368 millones de dólares, lo que la convierte en la segunda empresa con mayor aporte de las recaudaciones
nacionales al Servicio de Impuestos Nacionales (SIN), por detrás de YPFB Corporación. Las inversiones ejecutadas en siete años de operación de las refinerías de YPFB alcanzan 309,74 millones de dólares. Las refinerías de YPFB crecieron con estándares de seguridad internacionales, logrando estar certificadas por las ISO9001:2008, OHSAS18001:2007 e ISO14001:2002, bajo un sistema de gestión integrado que permite operar las instalaciones con seguridad y responsabilidad con el medio ambiente. YPFB Refinación tiene un ambicioso programa de inversiones que comprende los 600 millones de dólares. En estos siete años logró cumplir con el 50% de esta inversión y se continuará con entregas de proyectos que permitirán incrementar la capacidad de procesamiento en las dos refinerías. Desde septiembre de este año, la Planta 12.500 BPD de la Refinería Gualberto Villarroel entregará al mercado interno boliviano, 20 millones de litros mensuales de Diésel Oíl. Los proyectos de la Nueva Unidad de Reformación Catalítica (Cochabamba) y la Nueva Unidad de Isomerización (Santa Cruz) permitirán a Bolivia desde el 2015 ser autosuficientes en el abastecimiento de Gasolina Especial.
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Cómo enseñar a los niños a ganar dinero Muchos llegamos a la edad adulta sin nunca haber sido educados financieramente y, como consecuencia, nos es difícil tener unas finanzas sanas. Para evitar esto con sus hijos, compartimos algunos consejos que les enseñarán a ganar dinero y será usted quien deberá orientar a su pequeño para que sepa administrar los ingresos que obtenga. La mesada: Una de sus ventajas es que enseña y facilita el manejo básico del dinero. Sin embargo, el pequeño puede acostumbrarse a obtener dinero sin ganárselo y pensar que sus padres tienen la obligación de dárselo. Trabajar para ganar: Debe analizar qué labores podría asignar a su hijo y hacer que “valga la pena” que reciba un pago. Así, su niño aprenderá a valorar el esfuerzo, sentirse orgulloso, capaz de realizar una labor y ser compensado por ella, a ser responsable, realizar a tiempo y de manera eficiente las tareas que se le asigne y a no dejar las cosas inconclusas. Negocios que los niños se ingenian: Esta forma de obtener dinero hará que su niño aprenda a ser emprendedor y a generar dinero. No obstante, puede hacer que el pequeño descuide sus principales responsabilidades, como el estudio. Préstamos: Por un lado, su hijo aprenderá la importancia de pagar cumplidamente, a darle un buen uso al dinero prestado y a conocer cómo funcionan los créditos. Por otro lado, se sentirá confundido, porque no sabrá cómo asumir el pago que debe hacer y pensará que endeudarse es algo positivo.
Tips para combatir la “reunionitis” Nunca sin preparación Es importante establecer lugar, tiempo, participantes, objetivos, decisiones y, por sobre todo, responsabilidades.
Si algo caracteriza a las empresas actuales es la manía de hacer reuniones, que no siempre son positivas ni productivas. Le revelamos algunas fórmulas para combatir este mal: Tomar decisiones Las decisiones deben ser el eje central de las reuniones modernas. Éstas valen la pena cuando es para debatir una decisión o para analizar cómo ejecutarla. Rápidas y concisas Esto evitará dejar pendientes las labores y retrasar la productividad.
Planes de acción definidos Una reunión debe servir para aclarar las responsabilidades del trabajador y, así, no sentirá que perdió tiempo. No a las informativas Las reuniones meramente informativas deberían quedar en el pasado, pues ahora existen otras alternativas para hacerlo, como los mails. Crear ideas Muchas reuniones productivas son las que generan nuevas ideas y, por ende, ayudan a la toma de decisiones. No debe subestimar el valor de la lluvia de ideas.
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Juguetes de niños, ¿pueden determinar su profesión? Todos tenemos recuerdos de juguetes con los que nos encantaba jugar de niños, pero ¿tuvieron algo que ver con la profesión que escogimos? Hay quienes advierten que los juguetes de género pueden afectar la carrera futura de los pequeños, particularmente, porque podrían desincentivar la atracción de las niñas por la ciencia, las matemáticas o la ingeniería. Según el informe “El mundo de las mujeres 2010”, de las Naciones Unidas, los hombres las siguen superando en número en los campos de ciencia, ingeniería, manufactura, construcción y agricultura. Acción vs cuidados ¿De verdad los juguetes impactan en la elección de una carrera? Algunos psicólogos piensan que sí, pues consideran que transmiten mensajes sobre lo que es y no es apropiado hacer, de acuerdo al género. Una investigación de la cadena de tiendas Argos reveló
que más del 60% de adultos que trabaja en diseño, arquitectura o ingeniería, prefería jugar, por ejemplo, con bloques de construcción. Un 66% de los que trabajan como contadores y banqueros optaba por los rompecabezas. “Dieta saludable del juego” Existen otros psicólogos que afirman que hay más influencias significativas en la elección de la carrera, que sólo los juguetes. Sugieren una “dieta saludable del juego”. Ésta consiste en introducir al pequeño un abanico de experiencias amplio, con el objetivo de ayudar a desarrollar sus capacidades motoras, analíticas, físicas, etc.
Breves Los hoteles raros más visitados Conózcalos: Hotel de hielo (Suecia), hotel sobre árboles (Brasil), hotel bajo el agua (Fiyi), hotel en tubos de hormigón (Austria), hotel en minas de sal (Polonia), hotel sobre torre de radar (Panamá) y hotel dentro de una cueva (Italia).
Las profesiones más subestimadas Un análisis elaborado por CareerCast revela las profesiones más subestimadas, pues se considera que requieren menos esfuerzo: psicólogo, coordinador de eventos, fotoperiodista, azafata, relacionista público, piloto comercial y publicista. Lo que muchos no saben es que son labores que requieren de mucha coordinación, planificación, responsabilidad y que son ¡muy estresantes!
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Especial BOLIVIA | 6 al 12 de julio de 2014
Un semestre de economía Reservas
Deuda Externa
Las reservas internacionales hasta la tercera semana de junio suman 14.765 millones de dólares, mostrando un incremento de 2,3% respecto a diciembre pasado. El monto sigue siendo históricamente elevado. Las tasas de crecimiento mensuales han sido modestas, respecto a los años precedentes.
La deuda externa contraída por Bolivia hasta mayo de este año alcanzó a 5.309 millones de dólares, mostrando un crecimiento del 0,9% respecto a diciembre de 2013. Los desembolsos que alcanzaron a 156 millones de dólares fueron destinados principalmente a sectores de infraestructura caminera y proyectos productivos. La mayor parte de la deuda multilateral contraída hasta el 31 de mayo de este año es con la CAF ($us. 1.654 millones).
Deuda Externa - mayo MULTILAT BILAT
2013
2014
3,459.8
3,514.1
802.0
795.1
PRIVADA
1,000.0
1,000.0
TOTAL
5,261.8
5,309.2
Fuente: BCB
Inversión Extranjera Inversión extranjera directa ($us MM) I TRIMESTRE 2013
PIB Entre marzo 2013 y marzo 2014 la economía boliviana creció 6,49%, según la tasa interanual del Índice Global de Actividad Económica (IGAE). Este desempeño fue impulsado la construcción (10,79%), hidrocarburos (10,58%), servicios financieros (10,28), industria manufacturera (6,45%) y comercio (4,25%). El Presupuesto contempla un crecimiento superior al 5,7%. El FMI pronosticó una tasa de 5,1%, la segunda más alta después del Perú, el BM prevé un 5,2% y la Cepal lo proyectó por encima del 5%. El FMI estima que la actividad económica en América Latina crecerá este año a un ritmo lento y proyecta un crecimiento regional de 2,5% en 2014, menor al 2¾% observado en 2013. BOLIVIA: VARIACIÓN A 12 MESES DEL IGAE, SEGÚN ACTIVIDAD ECONÒMICA, 2008-2014(p) (1990=100) DESCRIPCIÓN INDICE GENERAL AGRICULTURA, PECUARIO, SILVICULTURA, CAZA Y PESCA PETRÓLEO CRUDO Y GAS NATURAL MINERALES METÁLICOS Y NO METÁLICOS
Ene. 2014 6.8
Feb. 2014 6.76
Mar. 2014 6.49
5.86
5.27
4.43
12.38
11.81
10.58
1.1
2.7
3.03
INDUSTRIA MANUFACTURERA
6.41
6.41
6.45
- Alimentos, Bebidas y Tabaco
4.55
4.66
4.69
- Otras Industrias
8.51
8.39
8.43
ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA
5.23
5.13
5.08
CONSTRUCCIÓN
10.8
10.72
10.79
COMERCIO
4.05
4.17
4.25
TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO
7.86
7.7
7.38
COMUNICACIONES
2.95
3.01
2.97
ESTABLECIMIENTOS FINANCIEROS, SEGUROS, BIENES INMUEBLES
6.36
6.47
6.33
- Servicios Financieros
10.7
10.66
10.29
- Servicios a las Empresas
3.94
4.08
4.08
- Propiedad de Vivienda
3.18
3.38
3.37
SERVICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
9.53
9.44
OTROS SERVICIOS(1)
3.35
3.52
3.49
Servicios Bancarios Imputados
10.62
10.8
10.68
Derechos s/Importaciones, IVAnd, IT y otros Imp. Indirectos
10.47
10.22
9.78
Fuente: INE
9.21
2014
TOTAL RECIBIDO
438.4
574
Hidrocarburos
244.8
365.9
Minería
43.1
83.8
Industria
97.6
67.7
Transporte, Almacen. y Comunicaciones
23.9
23.1
Comercio, Electricidad y Otros
28.9
33.5
II. DESINVERSIÓN
98.4
104.9
III. IED NETA (I - II)
340
469.1
La inversión extranjera directa neta al primer trimestre alcanzó a 469 millones de dólares, con un incremento de 38%, en relación al mismo período de 2013. Hidrocarburos es el sector más favorecido con esta inversión.
Fuente: BCB
Comercio Exterior El valor de las exportaciones bolivianas en el primer cuatrimestre del 2014 alcanzó a 4,187 millones de dólares, superior en 3% a la cifra del mismo período del pasado año. Las importaciones se incrementaron en 11% y el saldo comercial registró una caída del 15%.
Sistema Financiero Sistema Financiero
Hasta la tercera semana de junio, la cartera creció a un ritmo más acelerado que los depósitos: 5,30% vs. 0,89%. Los bancos lideran el crecimiento de la cartera (6%). El 90% de los créditos está en moneda nacional y el 77% de la cartera.
$us MM
DEPOSITOS
Dif. Abs.
Dif. Relat
12/31/13
6/22/14
15,074.2
15,208.8
134.6
0.89% 1.03%
BCO
12,389.3
12,516.5
127.3
FFP
1,552.4
1,558.8
6.4
0.41%
MAP
465.4
462.9
-2.5
-0.54%
CAC PRESTAMOS
667.1
670.6
3.5
0.52%
12,197.6
12,843.9
646.2
5.30%
BCO
9,711.5
10,289.7
578.2
5.95%
FFP
1,392.7
1,442.6
49.9
3.58%
MAP
450.1
459.1
9.1
2.01%
CAC
643.4
652.5
9.1
1.41%
Fuente: ASFI
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Especial BOLIVIA | 6 al 12 de julio de 2014
Balance Semestral
El “cuadrado mágico” de la economía boliviana REDACCIÓN NE.
La economía boliviana ha logrado armar el “cuadrado mágico”, una figura ideal dentro la literatura especializada moderna que se define como un momento privilegiado de equilibrio en el que una economía consigue alcanzar cuatro metas al mismo tiempo: crecimiento, baja inflación, equilibrio fiscal y equilibrio externo. Bolivia podría alcanzar un crecimiento superior al 5%, frente a una tasa proyectado de entre 3% y 4% para la región. La inflación es relativamente baja y sólo se ha visto afectada por coyunturas específicas. La economía boliviana presenta un superávit externo en balanza de pagos y los datos dan cuenta que estaría próxima a un equilibrio fiscal. “Esos cuatro objetivos -conocidos como el cuadrado mágico- no son fáciles lograr. En política económica hay una discusión sobre lo difícil que es alcanzar esos cuatro objetivos juntos”, señala el economista Gabriel Loza, ex ministro de Planificación y ex presidente del Banco Central, al evaluar el comportamiento de la economía nacional en la primera mitad del año. Loza recuerda que –a diferencia de Bolivia- otros países de la región presentan más bien desequilibrios fiscales o elevada inflación. Más aún, la economía boliviana se esmeró en sus deberes y a los cuatro logros ya anotados le ha sumado un quinto: la disminución de la pobreza y la reducción de la desigualdad, mediante políticas de redistribución de los ingresos, como son las transferencias económicas (bonos) que benefician a un tercio de la población boliviana. “Es el quinto objetivo olvidado. Generalmente lo han puesto como si fuera política social y se decía que no era política económica. Con los estudios sobre la desigualdad los economistas hemos incorporado este tema como parte de la política económica”, agrega el entrevistado dando a entender que en el caso boliviano posiblemente sería más apropiado referirse al “pentágono mágico” que al “cuadrado mágico”. Un esquema que suena perfecto, aunque Loza corrige afirmando que “en economía no hay perfección”. Estabilidad con crecimiento El ex presidente del ente emisor define la coyuntura económica boliviana, como un momento de estabilidad con crecimiento. Las variables monetarias y los indicadores del sector externo no han presentado mayo-
res sobresaltos, lo que revela un comportamiento estable, pese a la incertidumbre externa. En ese contexto, la economía nacional presenta un crecimiento auspicioso, en contraste con la experiencia de otras economías del vecindario. Los efectos del descenso de los precios internacionales de las materias primas se han manifestado en forma muy moderada en el caso boliviano. El Indice Global de Actividad Económica del INE disponible a marzo señala que el crecimiento de la economía a 12 meses alcanzó a 6,5%. Loza precisa que no hay información actualizada sobre la economía real, pero que el dato mencionado da cuenta de que la economía nacional mantiene su dinamismo. Loza analiza también las variables del sector externo. Las reservas internacionales se sitúan a finales de junio en 14.837 millones de dólares, equivalentes al 47,8% del PIB. Explica que es “un nivel
El “cuadrado mágico” define un momento de equilibrio entre crecimiento, baja inflación, equilibrio fiscal y equilibrio externo. que se ha mantenido estable” y que se trata de “un colchón muy favorable que nos permite atenuar los impactos de los shock externos y además crea condiciones para que el país cumpla sus obligaciones con el exterior y pueda lograr endeudamiento y acceder a fuentes de financiamiento”. Las remesas en el primer cuatrimestre –según el dato más reciente disponible- se han mantenido virtualmente en el mismo nivel que en el periodo anterior, lo que muestra que los bolivianos no fueron afectados severamente por las condiciones laborales desfavorables existentes en los países donde han migrado.
Especial BOLIVIA | 6 al 12 de julio de 2014
Inflación
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Menciona asimismo que si bien la deuda externa en valores nominales alcanza a 5.309 millones de dólares, el mismo nivel que Bolivia tenía cuando empezó a renegociar la deuda, si se evalúa en términos de equivalencia del producto, aquél valor representa el 17% del PIB, una proporción reducida si se recuerda que en el pasado este indicador superaba el 50%. Loza agrega que la balanza comercial es positiva y que la balanza de pagos sigue siendo superavitaria en un contexto de ganancia de reservas. Impacto moderado El ex ministro de Planificación sostiene que el descenso de los precios internacionales de las materias primas y de algunos minerales tuvo mecanismos de transmisión suavizados en la economía boliviana por sus propias características. “No se puede decir que no hay impacto, sino que el impacto se atenúa” dice Loza, al explicar que el descenso de los precios de la minería se compensó con los mejores precios de los hidrocarburos. “Si solamente fuésemos dependientes de la minería, el impacto hubiera sido de una caída del 20%”, subraya el economista. Pese a que se presagiaba un severo descenso de los precios internacionales en desmedro de la economía boliviana, más bien las cotizaciones presentaron un suave descenso después del ciclo del boom de las materias primas. Gabriel Loza comenta que un Indice de Precios desarrollado por el Banco Central demuestra que el nivel de precios internacionales disminuyó sólo en 6%, desde el pico más alto del ciclo de bonanza, registrado en abril del 2012, hasta junio pasado. Explica que la economía boliviana tiene dos colchones que permiten atenuar los shocks externos: las reservas internacionales y los hidrocarburos. La indexación a la cotización internacional del petróleo (WTI) a los precios de exportción del gas permite tener un precio que duplica la cotización de otros países. Si el precio de referencia para el cálculo de las exportaciones de gas fuera el de los EE.UU., Bolivia recibiría sólo la mitad de los ingresos que percibe ahora, añade Loza.
7,33
%
es la inflación anualizada hasta el primer semestre.
La inflación preocupa a los agentes económicos, según las Encuestas de Expectativas Económicas. El último reporte del INE precisa que junio tuvo la inflación más alta del año con 1,21%, con lo que el índice semestral acumulado es de 3,05% y la tasa anualizada de 7,33%. Las mayores incidencias positivas corresponden al capítulo de alimentos. Todos estos índices no sólo son superiores a los de similar período del año pasado, sino que también se sitúan por encima del pronóstico del Banco Central de una tasa anual “en torno al 5,5%”. El ente emisor, estableció que la inflación debía oscilar en un rango entre 4,6% y 7%. La tasa anualizada hasta junio de 7,33% supera dicho rango. Desconociendo aún el dato de la inflación de junio, Gabriel Loza explica que su variación está más asociados con factores climáticos, las lluvias e inundaciones y con problemas coyunturales de desabastecimiento de algún producto. “Si se hacen las medidas de carácter correctivo por el lado de normalizar el abastecimiento de algunos productos, no tendría que haber elementos para preocuparse”, anota el economista, tras asegurar que los factores de riesgo respecto a la inflación están balanceados. El último Informe de Política Monetaria de enero pasado advirtió sobre la posibilidad de un repunte de la inflación de alimentos a causa de choques de oferta o por un gasto interno muy pronunciado, consistente con un ajuste salarial por encima de la inflación.
Futuro
La economía boliviana tiene dos “colchones” de protección: las reservas internacionales y los hidrocarburos.
Si bien el estado de la economía boliviana es saludable, a Loza le preocupa el mediano y largo plazo sobre todo en lo que se refiere al rol de las empresas estatales y hasta dónde deben seguir creciendo; la diversificación de la economía y el logro de objetivos sociales. Considera que la proximidad de las elecciones generales es un momento oportuno para que la oposición presente propuestas concretas sobre esos temas y para que el mismo gobierno haga una autocrítica a su gestión de 8 años. No es realista pretender que en poco tiempo se puede pasar de un modelo primario exportador a incursionar en productos intensivos en conocimiento que exigen generar cambios tecnológicos y del sistema educativo, comenta el economista.
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Especial BOLIVIA | 6 al 12 de julio de 2014
Minerales
Fuente: Ministerio Minería.
Los precios de las materias prima tuvieron un comportamiento disímil en la primera mitad del año. El estaño y el zinc se cotizan mejor que en simi-
lar período de la gestión pasada y el plomo se recupera. El cobre tendió a la baja. La plata se mantuvo estable pero por debajo de la cotización del 2013 y
Inflación
el oro, aunque tiende al alza, tiene niveles inferiores a los del año precedente.
Petróleo Desde muy temprano en el año, el crudo cruzó la barrera de los cien dólares y a pesar de algunas oscilaciones, parece mostrar una tendencia al alza. A lo largo del año el petróleo WTI, que sirve de referencia para el cálculo de las exportaciones bolivianas de gas se ha cotizado por encima de los precios del 2013.
El Índice de Precios al Consumidor (IPC) registró en junio una variación porcentual 1,21% respecto al índice del mes precedente. La tasa acumulada es de 3,05% y la variación a doce meses alcanza a 7,33 %.
Remesas
Commodities Los commodities tuvieron una evolución disímil en los cinco primeros meses del año. El trigo se comportó al alza terminando con un valor superior al del año pasado. El aceite de soya, que se venía recuperando, disminuyó en el segundo trimestre y terminó con una cotización inferior a la del 2013. La soya se recuperó, pero en mayo se estancó cerrando su brecha con el precio del año precedente.
En el primer cuatrimestre de 2014, Bolivia recibió $us 379,1 millones de dólares en remesas, un monto inferior en 0,2% respecto similar periodo del año anterior. Los envíos se originan en España (49%), EE.UU. (17,3%), Chile (7,4%), Argentina (7%) y Brasil (5,3%). Los principales destinos de esas remesas son Santa Cruz (40,5%), Cochabamba (29,2%) y La Paz (15,9%).
Miscelánea BOLIVIA | 6 al 12 de julio de 2014
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Comida rápida tradicional
Cuando la llajwa se codea con el ketchup REDACCIÓN NE.
La modernidad, la diversificación y las grandes necesidades alimenticias cambiaron la forma de vida de los habitantes de las grandes ciudades, principalmente en La Paz. Una nueva oferta de servicios empezó a surgir en la urbe marcas por un escenario socio cultural: la comida tradicional convertida en comida rápida. Si hace algunos años las opciones se reducían a las tradicionales pizzas, hot dogs y hamburguesas, hoy la oferta gastronómica se ha extendido a platos tradicionales como el silpancho, la sopa de maní, los anticuchos, el plato paceño y hasta las habas con queso ya forman parte del menú las cadenas de comida rápida. La humilde llajwa se codea ahora en las mesas con el pretencioso ketchup o la salsa barbacoa, el mote ya le hace sombra a las papas fritas y los refrescos de linaza o de cebada compite con las internacionales Coca Cola o Pepsi. Y si nos ponemos exigentes, podremos encontrar los inconfundibles sabores regionales como los rellenos de Oruro, los chorizos de Chuquisaca y los soncitos de Santa Cruz. Para el desayuno o a media mañana ya se habían instalado la salteña, la tradicional llaucha paceña, el api con pasteles o buñuelos, y para la hora del té se dejan esperar las empanadas wistupicus, los cuñapes, los sándwich de chola y las humintas de olla o de horno. A lo largo del día están disponibles los helados de canela. Desde hace poco tiempo han ido ganando terreno las jawitas, un pariente cercano de las llauchas que, a diferencia de éstas, se oferta durante todo el día. En Bolivia el mercado la comida rápida se ha establecido hace casi un medio centenar de años, quizás en un principio no como empresas sino en forma automática y muy rudimentaria. Ancestralmente el sistema de comercio popular de ferias en las ca-
lles obligaba a que tener disponibles alimentos listos para consumir. Los cambios socio-político y económico del mundo, en las últimas décadas, afectaron a la transformación de las estructuras macroeconómicas repercutiendo en la microeconomía de Latinoamérica y por ende a Bolivia, Este efecto estableció un cambio de forma de vida, en la distribución de tiempo, distancia y principalmente en el consumo de alimentos. La comida rápida entró en el nuevo escenario con nuevas alternativas que muestran la alta gerencia empresarial. Su expansión ha ido acompañada con las exigencias de la modernidad que han impuesto un ritmo de obligaciones de trabajo que impiden al ciudadano retornar a sus hogares para almorzar en familia. A eso se suman las cada vez mayores distancias entre los hogares y las fuentes laborales. La comida “rápida” creció a la sombra de las franquicias –sobre todo internacionales- que han posibilitado la consolidación de las cadenas de restaurantes del país. Este tipo de negocios permitió a los nuevos em-
presarios del sector elevar sus estándares de servicio al cliente de todo el sector en general, a la vez que generan fuentes de trabajo. El ingreso en el mercado paceño de la internacional McDonald’s abrió el camino en la gestión de los negocios y la imagen de las nuevas empresas. Aunque después la norteamericana se fue el país, dejó como herencia una brecha abierta que siguieron después otras franquicias internacionales. El mercado de las hamburguesas y el de pizzas tuvo un crecimiento constante y más acelerado en los últimos años. La preferencia del cliente no va orientada a la procedencia de una determinada marca, más bien está enfocada a si ésta cumple o no con las expectativas del consumidor, aseguró, Claudia Camacho, subgerente comercial de Pollos Copacabana. El supervisor de Planet Pizza aseguró que muchas franquicias bien gestionadas están empezando ahora en Bolivia. En el país tenemos un montón de negocios, marcas, empresas que tienen una trayectoria de éxito en cada uno de sus sectores y
La humilde llajua se codea con el pretencioso ketchup, el mote le hace la sombra a las papas fritas y el refresco de linaza compite con la Coca Cola.
La costumbre de comer Comida rápida (fast food en inglés) es un estilo donde el alimento se prepara y sirve para consumir rápidamente en establecimientos especializados (generalmente callejeros) o a pie de calle. Estudios señalan que desde la antigua Roma se servía en puestos callejeros panes planos con olivas o el faláfel en el Medio Oriente como las pakoras, el Vada pav, el Papri Chaat, el Bhelpuri, entre otros. En 1912 se abre el primer automat, un local que ofrecía comida detrás de una ventana de vidrio y una ranura para pagar.
cualquier tipo de negocio puede ser sujeto de franquicia. La imagen y credibilidad de las empresas, junto a la calidad del servicio y una buena lectura de las características del mercado local son la base de las franquicias con sus principales características en su oferta de comida preparada, basada principalmente en alimentos muy ligeros, en sus diferentes variedades. Otro escalón en la oferta gastronómica ha sido la incursión como cadenas de comida rápida de negocios pequeños familiares que vieron en esa alternativa, una opción para expandirse. La industria de la comida rápida va innovando sus productos y encara la intensa competencia con estrategias marketing que incluyen atractivas rebajas aprovechando celebraciones especiales como el día del niño o de la madre, ofertas como el tradicional “2x1” o precios especiales para determinados días de la semana.
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Negocios BOLIVIA | 6 al 12 de julio de 2014
Ranking
La Paz supera a Santa Cruz como ciudad para negocios REDACCIÓN NE.
Las Mejores Ciudades Para Hacer Negocios en América Latina - Ranking 2014
La Paz aventaja a Santa Cruz como ciudad para hacer negocios en Latinoamérica, debido sobre todo al alza en su Poder de Marca, según una clasificación que incluye a ambas capitales entre los cincuenta centros urbanos del continente que los agentes económicos prefieren para operar y que muestra que esas dos capitales bolivianas están entre los lugares más rezagados de la tabla. La urbe paceña se ubica este año en el puesto 47 mientras que la capital cruceña está un peldaño más abajo, en la ubicación 48, entre un total de 50 ciudades. En el 2013, Santa Cruz estaba en la posición 43 y La Paz en la 44. Hoy esas posiciones aparecen intercambiadas, de acuerdo el Ranking de las Mejores Ciudades Para Hacer Negocios en América Latina que acaba de publicar la revista América Economía. Se explica que la inclusión de La Paz y Santa Cruz obedece al crecimiento y mejoras en los resultados nacionales de competitividad. En el caso de La Paz, además, se produce un alza en su Poder de Marca. Si bien las dos urbes bolivianas han cedido terreno, pues aparecen peor posicionadas que el año pasado, se aclara que eso no obedece a su pérdida de competitividad, sino al hecho de que en la clasificación se incluyó este año a tres nuevas ciudades que se colocan por encima de las ciudades bolivianas, lo que provocó su descenso. En cuanto a la competitividad misma, La Paz y Santa Cruz son de las pocas ciu-
La Paz y Santa Cruz son de las pocas ciudades latinoamericanas que estrechan su brecha respecto a Miami. dades latinoamericanas que estrechan su brecha en relación a Miami que encabeza la medición. Miami sigue siendo la ciudad que más atrae para los negocios, mientras que Santiago de Chile se instala segundo que desplazando Sao Paulo a la cuarta ubicación y México trepa al tercer puesto. El ránking evaluó un total de 50 ciudades, cuatro más que en 2013. Las brasileñas Cuiabá (42°) y Natal (46°) fueron integradas para considerar todas las ciudades que serán sede del Mundial. Chile y Perú integraron una tercera ciudad a la medición. Miami no sólo se mantuvo como la número uno, sino que agrandó sus brechas con sus más cercanos competidores. Si en 2013 estaba a 11 puntos de su escolta (São Paulo), este año está a 14 (Santiago), dice la publicación, tras añadir que Miami se ve directamente beneficiada por la recuperación económica de los EE.UU. Se esperaba que la reactivación estadounidense impactara positivamente a las ciudades mexicanas y centroamericanas. Sin embargo, ni México ni Centroamérica muestran indicadores de crecimiento económico acoplados a la recuperación estadounidense. Ciudad de México, Guadalajara (18) y Santo Domingo (34) subieron un puesto, pero Monterrey (15) y San José (12) bajaron otro. Tijuana (27) y San Juan (13) treparon
dos lugares y Ciudad de Guatemala (39) tres, pero Tegucigalpa (49) y San Salvador (45), bajaron varias posiciones. Ciudad de Panamá (5) y Managua (40) mantuvieron sus posiciones. El documento da cuenta de importantes disminuciones en el Ranking de las grandes ciudades como São Paulo (4) y Rio de Janeiro (8). Se anota que las urbes brasileñas se han visto no sólo afectadas por la desaceleración económica de ese país, sino también por un desempeño más modesto en otros indicadores como los Servicios a Ejecutivos, el costo y la calidad de vida, así como menores rendimientos en los indicadores de Capital Humano y Desempeño Ambiental. El ranking indica que entre las alzas más relevantes destaca el caso de Bogotá. Desde 2010 hasta 2013, la capital colombiana se estacionó en el octavo puesto, siendo este año el del despegue. Bogotá saltó al sexto puesto, el mejor que haya tenido en la historia de este ránking, desplazando a Buenos Aires a la séptima ubicación. Este ascenso se explica por mejoras significativas en el Poder de Marca, Capital Humano y particularmente en Infraestructura. Bogotá, y las ciudades colombianas en general, empiezan a remontar las desventajas competitivas que tienen en esta dimensión de análisis.
Rank. 2014
Rank. 2013
1
1
Miami
EE.UU.
2
3
Santiago
Chile
3
4
Ciudad de México
México
4
2
Sao Paulo
Brasil
5
5
Ciudad de Panamá
Panamá
6
8
Bogotá
Colombia
7
6
Buenos Aires
Argentina
8
7
Río de Janeiro
Brasil
9
9
Lima
Perú
10
13
Montevideo
Uruguay
Ciudad
País
11
10
Valparaíso
Chile
12
11
San José
Costa Rica
13
15
San Juan
Puerto Rico
14
12
Brasilia
Brasil
15
14
Monterrey
México
Concepción
Chile
16 17
20
Medellín
Colombia
18
19
Guadalajara
México
19
22
Querétaro
México
20
26
Puebla
México
21
17
Belo Horizonte
Brasil
22
21
Campinas
Brasil
23
16
Curitiba
Brasil
24
24
Cartagena
Colombia
25
18
Porto Alegre
Brasil
26
23
Salvador (Bahía)
Brasil
27
29
Tijuana
México
28
34
Quito
Ecuador
29
27
Cali
Colombia
30
31
Arequipa
Perú
31
33
Barranquilla
Colombia
32
25
Recife
Brasil
33
32
Córdoba
Argentina
34
35
Santo Domingo
Rep. Dominicana
35
28
Manaos
Brasil
36
39
Guayaquil
Ecuador
37
30
Fortaleza
Brasil
38
38
Rosario
Argentina
42
Ciudad de Guatemala
Guatemala
40
40
Managua
Nicaragua
41
36
Belém
Brasil
42
Cuiabá
Brasil
43
Trujillo
Perú
39
44
41
Asunción
Paraguay
45
37
San Salvador
El Salvador
Natal
Brasil
46 47
44
La Paz
Bolivia
48
43
Santa Cruz
Bolivia
49
45
Tegucigalpa
Honduras
50
46
Caracas
Venezuela
Fuente: América Economía
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Blog
BOLIVIA | 6 al 12 de julio de 2014
Equipos medicos
39 años con productos exclusivos: Cromobol Bolivia REDACCIÓN NE.
Crear una empresa, de por sí, supone superar una gran cantidad de obstáculos y dificultades, quienes realmente están convencidos y apasionados por su proyecto son los que tienen más probabilidades de alcanzar el éxito. ¿Qué sucede en un país como el nuestro, en el que un gran motor de la economía son los micro, pequeños y medianos negocios? A pesar de las circunstancias, existen muchas historias de éxito, una de ellas es la de Cromobol. Cromobol es la única empresa boliviana que fabrica equipos médicos, de rehabilitación y fisioterapia, entre ellos: muebles clínicos, equipamientos médicos, camas de examen, camas de ginecología, camas de pediatría, lámparas, porta sueros, sillas de ruedas, “burritos”, muletas, bastones, lámparas infrarrojo, etc. “Somos los únicos que fabricamos este tipo de productos, si bien existen importadoras que lo hacen, nosotros nos destacamos por trabajar con estándares internacionales”, señaló Luis Enrique Jordán, propietario de Cromobol. Sin embargo, ser una empresa que no ofrece productos de
consumo masivo, ser la única que los fabrica y que, además, lucha por salir adelante frente a tanta competencia, es algo complicado. Luis Enrique comenta que Cromobol se dedica a una línea muy exclusiva de productos y, por lo tanto, no trabajan mediante publicidad o promoción masiva, pues lo que más les funciona es el “boca a boca”. Las primeras dificultades Al ser la única empresa en Bolivia que fabrica este tipo de productos, Luis Enrique tuvo que superar varias dificultades, una de ellas, la adquisición de materiales. “Tuvimos que empezar haciendo el modelaje de cada pieza, luego el diseño y después el patronaje. Con todo esto empezábamos a hacer la pieza en madera, para después fundirla y luego tornearla. Con el modelaje y patronaje recién logramos producir como tal”, dijo. Con todo este proceso y modelo de trabajo, Cromobol se caracteriza por fabricar sillas de ruedas exclusivas, porque cada pieza está hecha desde cero. “Todo lo que fabricamos lo iniciamos desde el diseño y nos da mu-
Premios y gratificaciones Luis Enrique, junto a su empresa, ganó premios internacionales: - Premio de la Industria Nacional del año 1990 - Premio a la Calidad. - Tres premios Internacionales por sus sillas de ruedas. - 2° premio a nivel mundial en 1984, en un concurso que premiaba a las mejores fábricas del mundo. “Lo que me llevó al triunfo fue la silla de ruedas, pues la hicimos de tal manera que resulta muy funcional, práctica, presentable y de muy buena calidad”, dijo. Cromobol está 39 años en el mercado boliviano, subsistiendo a muchos obstáculos, pero superando la calidad de los productos de consumo masivo.
Luis Enrique Jordán, propietario de Cromobol, mostrando uno de sus productos.
cha satisfacción ver que podemos hacerlo y logramos mantenernos durante tantos años”, agregó el propietario. Empero, desde un principio, este pequeño empresario lucha con la competencia de productos importados a medio uso y a menor precio. En 1990, Cromobol vendía sus productos en las fronteras con Perú, Chile, Argentina y lo hizo hasta el 2005. En todo ese tiempo tuvo un gran recorrido, pues fabricaron y vendieron 14.000 sillas de ruedas, logrando vencer a la competencia que se les presentaba. Jordán comentó que una de las mayores dificultades que tuvo que atravesar fue todo el proceso administrativo y la burocracia. “Existe un Decreto que señala que el Estado boliviano debería comprar productos nacionales, pero si no estamos inscritos o no somos parte de algunas instituciones es como si no existiéramos y no podemos entrar a licitaciones. Por esto, Cromobol vende sus productos a través de importadoras, pues éstas cumplen con todos los requisitos y papeles que se exigen”, explicó.
El camino de Cromobol Fabricación: Hasta el 2005, Luis Enrique y su equipo de trabajo fabricaban 57 sillas de ruedas por mes. Pero a partir de ese año se redujo la producción y actualmente sólo hacen cinco o seis al mes. “Este se produjo gracias al contrabando, al ingreso de productos de segunda o tercera mano a nuestro país. No obstante, nosotros fabricamos todo a mano, y no trabajamos con una producción en serie, no se detectan fallas en nuestros productos y eso nos hace exclusivos”, aclaró Jordán. Personal: “Antes teníamos más personal, contábamos con 22 obreros y cada uno se encargaba de hacer una pieza. Ahora, sólo trabajamos tres personas haciendo la misma cantidad de piezas, pero en menor cantidad”, comentó. Subcontratación: Actualmente, Cromobol trabaja mediante la subcontratación. Por ejemplo, ellos hacen la estructura de una pieza, contratan a otra empresa para que la pinte, otra para que se encargue del trabajo de tornería y otra para la tapicería. “De este modo, usamos cuatro talleres para llegar a un producto final. Esto nos ayudó mucho, por-
que trabajamos con personas especializadas”, indicó el pequeño empresario. Curiosidades de la empresa Cromobol, como tal, empezó en 1974 fabricando puertas, ventanas, barandas y similares. “En 1982 se presenta la oportunidad de hacer una silla de ruedas, porque la pedían en un programa de televisión. Gracias a esta convocatoria decidimos construirla y presentarla y fue así como un hospital nos contactó para fabricar 30 de estos aparatos de rehabilitación. Este hito nos hizo cambiar de rumbo y dedicarnos a este tipo de productos”, manifestó. Un tiempo después, se presentó otra oportunidad para hacer un par de muletas y un burrito andador, lo que hizo definitivo el cambio de la empresa y caracterizarla como una fábrica de aparatos de rehabilitación. En el año 2000 empezaron a hacer ruedas de hombro y otros productos para la línea de fisioterapia. “De esta manera, fuimos complementando todos los equipos médicos, con los de rehabilitación y fisioterapia, trabajo que mantenemos hasta el día de hoy”, dijo Luis Enrique.
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El fallo de la Corte Suprema estadounidense que obliga a Argentina a pagar una deuda de 1.330 millones de dólares de fondos especulativos o “fondos buitre” no incidirá directamente en la relación comercial con Bolivia pero debe ser tomado con mucha prudencia según analistas y especialistas. El abogado constitucionalista Ciro Añez opina que Bolivia debe tomar con prudencia este asunto y estar atenta a la manera cómo se desenvuelve el conflicto, que tiene todavía opciones de entrar en negociaciones posteriores entre demandantes y demandados. El caso conlleva también lecciones de las que Bolivia puede aprender. “El posible embargo de activos argentinos como medida cautelar es una medida bastante peligrosa para el Estado argentino, dado que podría colocarlo en una situación compleja, frente a las obligaciones que debe cumplir con otros países, como es el caso de Bolivia, con la compra de gas natural”, señala el especialista. Agrega que la experiencia argentina tiene varias enseñanzas para Bolivia: que todo compromiso o decisión efectivizada como Estado trae consigo consecuencias; que un país no debe supeditar su estabilidad económica sólo a la explotación de materias primas; y que los Estados deben respetar sus propias instituciones, garantizando la independencia, autonomía administrativa e imparcialidad. El pasado 23 de junio, la Corte Suprema de Estados Unidos rechazó la apelación presentada por Argentina contra la resolución del juez Thomas Griesa. El magistrado había fallado a favor de los fondos especulativos en el juicio contra esa nación latinoamericana. Es decir, dejó firme la sentencia que condena a la Argentina a pagar el total de los bonos no canjeados en el 2005 ni en el 2010. Mirando los hechos Para el economista argentino, Carlos Mira, “desde un principio el Estado argentino creyó que era efectivamente posible forzar a los acreedores que no habían aceptado los canjes de 2005 y 2010 a someterse a la voluntad argentina. Opina que fue tal la altanería gubernamental que sancionó unilateralmente la llamada ´ley cerrojo´ según la cual aquellos que no habían aceptado las condiciones impuestas por el país, caían en el destierro: la Argentina jamás los reconocería y nunca les pagaría nada”. La justicia estadounidense amparó el reclamo de estos inversores, quienes pretenden cobrar bonos en default. Por otra parte, esos acreedores piden que se tomen medidas cautelares, entre ellas, el embargar activos argentinos. Al ver que esa deuda retoñó, por resolución del juez Griesa, el Estado argentino argumentó que se trataba de “fondos buitres”; sin embargo, no todos los demandantes podrían
ser catalogados de esa manera pues, como observa el abogado argentino, Luis Alejandro Rizzi, o compraron esos bonos a precio vil o una mayoría (93%) aceptó resignar un porcentaje del 65% del comprometido en los bonos ´defolteados´, lo que constituirá una injusticia, si otros logran cobrar el total. Carlos Mira, relata que “el ministro Kicillof dispuso el pago de 833 millones de dólares a los bonistas del canje sin esperar a que el juzgado o el mediador Pollak llegaran a un acuerdo ge-
nérico”. Tal decisión traslucía claramente la manera en cómo el gobierno estaba entendiendo el asunto. En otros términos, el gobierno decía: “Yo te pagué… Ahora arréglate vos… Anímate a embargar el dinero de los bonistas”. En el mismo escrito se hacía responsable a los EE.UU. “por las consecuencias que pudieran tener los fallos de su poder judicial” y adelantaba que “se reservaba el derecho de acudir a las cortes internacionales en defensa de sus intereses”.
Conectando comunidades de emprendedores Dirigido a: Ejecutivos y emprendedores de sectores tradicionales y emprendedores en tecnología.
El programa El programa es una semana intensa de inmersión en la cultura de innovación y emprendimiento de Silicon Valley. Visitaremos diversos tipos de empresas e instituciones, desde las empresas íconos de Silicon Valley hasta los start-ups que serán esas empresas en el futuro; pasando por universidades, aceleradoras de negocios y centros de investigación. El programa ofrece innumerables ocasiones de interacción con actores clave para el desarrollo de futuros negocios y proyectos. Escucharemos y conoceremos en persona a ejecutivos de empresas, CEOs, científicos, ingenieros, profesores, oradores, y emprendedores que están –literalmente- cambiando al mundo en este momento:
Objetivos Adquirir conocimientos transferibles a nuestra región: innovación en negocios, la industria del capital de riesgo, tendencias en tecnología, clima laboral. Desarrollar una visión global. Aprender que las fronteras de nuestros países son más fáciles de cruzar de lo que uno puede pensar si se hacen los contactos adecuados. Aprender lo que hace única a la cultura de Silicon Valley. Conceptos transferibles como la importancia del networking y el compartir las ideas vs protegerlas. Aprender como el uso de la tecnología ayuda a escalar negocios tradicionales. Desde Google Adwords o LinkedIn hasta Cloud Computing, o Software as a Service.
Visitaremos empresas como: Empresas líderes en innovación en el mundo. Start-ups en camino a convertirse las siguientes grandes empresas. Universidades. Incubadoras y Aceleradoras. Investigación y análisis de las últimas tendencias en tecnología. La industria del capital de riesgo (Venture Capital, Angel Investors). Eventos de Networking.
"Una experiencia imperdible para quienes están apostando a la innovación en sus empresas" Carola Capra S. Presidente del Grupo Nueva Economía
Beneficios El costo incluye todo el contenido del Programa, 5 noches en hotel 4 estrellas, transporte local, desayunos y almuerzos, cena de clausura el día Jueves. Algunos hoteles que usamos frecuentemente: The Domain Hotel en Sunnyvale, y el Moorpark Hotel en San José. Por cancelaciones realizadas después del 20 de Junio del 2014 se devolverá el monto desembolsado menos el 50% del costo del programa. Sin embargo
Representante exclusivo:
este monto quedaría como crédito (personal e intransferible) para un programa posterior. No está incluido en el costo el pasaje de avión internacional.
Para mayor información contactarse al: (591-2) 2791912
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Destacados BOLIVIA | 6 al 12 de julio de 2014
Fortaleza Safi
Litio
Educando sobre la bolsa de valores
Chile lidera la producción
La Administradora de Fondos de Inversión, Fortaleza Safi, está encarando una innovadora campaña de capacitación ciudadana, denominada “Envía tu dinero a trabajar para ti” y que tiene el propósito de hacer conocer las nuevas y mejores alternativas que ofrece el mercado bursátil para invertir los ahorros. La iniciativa se desarrolla a través de promotores que personifican
El Servicio Geológico de EE.UU. informó que Chile sigue liderando la producción de litio mundial, con un volumen de 13.500 toneladas en el año 2013 y un incremento de 300 Tn respecto al año precedente. El principal yacimiento chileno se ubica en el Salar de Atacama, en la Región de Antofagasta y concentra el 27% de las reservas mundiales. La entidad situó inmediatamente después de Chile a Australia, China y Argentina. Australia aumentó su presencia internacional al pasar de 12.800 toneladas en 2012 a 13.000, China bajó su producción de 4.500 toneladas en 2012 a 4.000 y Argentina produjo en 2013, 3.000 toneladas, aumentando en 2.700 toneladas con respecto al año anterior. Chile, Bolivia y Argentina, concentran cerca del 85% de las reser-
billetes e interactúan con la población en diferentes lugares públicos (plazas, parques, transporte público, cines, mercados, etc.) brindando información acerca del significado e importancia que tiene la administración de Fondos de Inversión. Se muestra a la población las ventajas que la bolsa de valores ofrece a los agentes económicos, así como las opciones de ahorro y de inversión que contiene ese mercado. Fortaleza SAFI es una Administradora de Fondos de Inversión, con vasta experiencia en el Mercado de Valores, y reconocida como la SAFI más grande de Bolivia en administración de activos financieros. A junio de 2014 administra una cartera de 298 millones de dólares en Fondos de Inversión Abiertos y Cerrados.
vas de litio en salares, y 50% de las reservas totales de litio. Por lo anterior son conocidos como el “triángulo del litio” que se concentra en las zonas fronterizas de los tres países. En el documento se hace referencia al aumento del consumo de litio mundial por la expansión que vive el mercado de las baterías, tanto para equipos de comunicación como de vehículos de transporte. Sus principales aplicaciones del litio son para la fabricación de baterías, lubricantes, vidrio cerámico, aire Acondicionado y otros.
Nutrialianza:
Una feria especializada en salud El Grupo Asegurador Alianza y la empresa Lola Group organizan la 2da Feria de la Educación Nutricional y Salud - NutriAlianza 2014 en Santa Cruz para promover los buenos hábitos alimenticios y crear conciencia en las personas sobre la importancia de alimentarse bien y de manera equilibrada, como parte de su programa de Responsabilidad Social. La Feria ofrece el “NutriControl” en el que se realizarán un control de índice de masa muscular, entregándoles un diagnóstico breve y consejos saludables. Se abrirá un “NutriEspacio” donde durante tres noches pondrán en escena obras con mensajes de bienestar, salud y actividades físicas. Se contará con una NutriCabina, un espacio tecnológico donde los visitantes se podrán tomar fotografías gratuitas con entretenidos marcos
para llevarse un recuerdo entre amigos; y finalmente el NutriCafé, zona destinada a brindar un catering especializado con deliciosos alimentos y bebidas para toda la familia. Confirmaron su presencia empresas como Embol, Avícola Sofía, Imba, The Body Wrap Bolivia, la Cámara Boliviana de Exportadores de Sésamo (CABEXSE) y la Asociación de Avicultores de Santa Cruz (A.D.A.), además de los laboratorios Farcos, Agronat, Terbol, y las cadenas de Farmacias Chávez y FarmaCorp, entre otras.
Hidrocarburos
Total cede a Gazprom derechos para operar campos de gas
La empresa Total E&P Bolivie (de capitales franceses y belgas) cedió a la rusa Gazprom de 20 % de sus derechos y obligaciones para operar en las áreas de Aquío e Ipati, en el sureste de Bolivia, informó Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos. Tras el acuerdo, Total queda ahora con 60 % de las áreas Aquío e Ipati, la argentina Tecpetrol con 20 % mantiene su 20% de participación y Gazprom, a través de su empresa filial GP Exploración y Producción SL GP Exploración y Producción S.L. tiene el 20%.
El documento fue protocolizado por el presidente de YPFB, Carlos Villegas, el Gerente General de GP Exploración y Producción SL, Vladimir Burdakov y el Gerente General de Total E&P Bolivie, José Ignacio Sanz. El Área Aquio se encuentra en la Zona 20 entre los departamentos de Santa Cruz y Chuquisaca. Tiene una superficie total de 25.400 hectáreas y 10.16 parcelas. Asimismo, El Área Ipati se ubica en la misma zona tradicional, también entre Santa Cruz y Chuquisaca, cuya superficie total es de 24,55 parcelas en 61.375,00 hectáreas. A partir del acto de protocolización, estos contratos cuentan con fecha efectiva, por lo tanto surten los efectos legales en el marco de los Contratos de Operación suscritos entre YPFB y las empresas petroleras.
EVENTOS
eventos@nuevaeconomia.com.bo
Conferencia: Bolivia, el estado de la Economía 2014
En pantalla, Juan Antonio Morales, ex presidente del BCB. En testera, José Luis Parada, Oscar Ortiz y Teófilo Caballero.
Economistas, académicos, estudiantes y autoridades profundizaron el debate sobre el desempeño de la economía nacional con propuestas y sugerencias orientadas a enriquecer las políticas públicas y económicas del país en la conferencia: “Bolivia, el estado de la Economía 2014”, organizada por la Fundación Nueva Democracia en Santa Cruz. Henry Oporto, sociólogo, expositor de la conferencia.
Gary Rodríguez, Gerente General del IBCE, comentarista del panel “Estado del Desarrollo”.
Gonzalo Chávez, economista y docente universitario, disertó en la conferencia.
Oscar Ortiz y Teófilo Caballero.
UCB y autoridades en seminario sobre Energías Renovables El Instituto de Investigaciones Socioeconómicas (IISEC) de la Unidad Académica Regional La Paz de la Universidad Católica Boliviana “San Pablo”, el Viceministerio de Ciencias y Tecnologías y el Viceministerio de Electricidad y Energías Alternativas organizaron un seminario para analizar las “Líneas de Investigación en Energías Renovables”.