Edición 1012 by Nueva Economia Nueva Economia

BOLIVIA | del 20 al 26 de julio de 2014 | Año 21 | 1012 Bs. 10 en todo el país

www.nuevaeconomia.com.bo

Carlos Caballero

Análisis

3 Empresa boliviana que desea ser referente industrial en AL.

Mundial Brasil 2014

14 Lecciones gerenciales para armar “equipos campeones”.

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Presión sobre la banca

Internacional BOLIVIA | 20 al 26 de julio de 2014

América Latina

Cae la tasa de desempleo REDACCIÓN NE.

La tasa de desempleo en abierto en América Latina cayó a sus mínimos históricos en 2013, cuando alcanzó un 6,3% de la fuerza de trabajo, según la OIT.

La tasa de desempleo en abierto en América Latina cayó a sus mínimos históricos en 2013, cuando alcanzó un 6,3% de la fuerza de trabajo, según un estudio de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) entregado en exclusiva a Nueva Economía. El documento, “Experiencias recientes de formalización en países de América Latina y el Caribe” del Programa de Promoción de la Formalización (FORLAC) de la OIT da cuenta además de un relativo crecimiento en el empleo formal. Los países de América Latina y el Caribe experimentaron procesos de crecimiento significativos desde mediados de la década pasada, con una tasa de crecimiento promedio anual de 4,8% entre 2003 y 2007. Pese a los efectos negativos de la crisis financiera internacional, producida entre 2008 y 2009, la región logró recuperarse rápidamente. Elizabeth Tinoco, directora Regional de la OIT para América Latina y el Caribe presenta el análisis acentuando que el trabajo en condiciones de informalidad es un problema persistente en América Latina, y, que después de una década de crecimiento económico y reducción en las tasas de desempleo, aún hay 130 millones de personas con empleos informales, sin protección social ni derechos laborales. Evolución El estudio muestra la evolución del empleo informal para un conjunto de países de América Latina que han pasado de un 50% del empleo no agrícola a un 47,7% en 2011 y 2012. Esta tendencia a la baja se ha venido registrando desde 2005, debido a los cambios registrados en el escenario económico de la región el 2012. Del total de empleo informal (47,7%), un 31% corresponde a empleo en el sector informal; un 11,6% es empleo informal en el sector formal, y un 5,1% está constituido por empleo informal proveniente del segmento de trabajadores domésticos. La reducción observada en el empleo informal entre 2009 y 2012 se ha producido en todos los sectores.

El empleo informal involucra a un segmento importante de la fuerza laboral, presenta una elevada heterogeneidad y afecta desproporcionadamente a ciertos colectivos del mercado de trabajo. El porcentaje de empleo informal es mayor entre los segmentos menos educados –abarca al 75% de los trabajadores que no tienen educación y al 63% de los trabajadores que tienen solo educación primaria– y entre los más pobres –72% de los trabajadores en el primer quintil de ingresos (más pobre)–. Además, el empleo informal no agrícola también es más frecuente en sectores como la construcción (69%); el comercio, restaurantes y hoteles (56%), y el transporte, almacenamiento y comunicaciones (57%). Afecta, asimismo, a 56% de los jóvenes de 15 a 24 años, y a 50% de las mujeres. Si se considera la estructura del empleo según categoría ocupacional, la mayor parte del empleo informal está compuesto por trabajadores por cuenta propia (41,6%), seguido de trabajadores asalariados de empresas privadas (37,9%). Entre estos últimos, el mayor número se concentra en empresas de hasta 10 trabajadores (27,5% del total del empleo informal). Hay también un 10,6% de empleo

informal proveniente del trabajo doméstico, y 5,7% de trabajadores familiares auxiliares (entre los que la tasa de informalidad es de 100%). Por su parte, el sector público registra un 4,3% de empleo informal. Destaca que el colectivo conformado por trabajadores de pequeñas empresas, trabajadores domésticos y trabajadores por cuenta propia concentra casi 80% del empleo informal a nivel regional. Condiciones El análisis de las experiencias se muestra que es posible obtener tres conclusiones principales que ameritan ser consideradas para el estudio de las estrategias de transición a la formalidad: El crecimiento económico; necesidad de un enfoque integrado y comprensivo, vinculada, con el enfoque de las políticas públicas, mientras que la tercera hace referencia a los desafíos. Una condición necesaria pero no suficiente hace que las prácticas identificadas en los países estudiados se han producido una positiva evolución económica y la generación de empleo formal. La relativa estabilidad del crecimiento observado es

también un factor que debe ser reforzado con mayor diversificación económica. Debido a la naturaleza heterogénea del problema del empleo informal, una estrategia de transición hacia la formalidad requiere de un enfoque que permita integrar políticas diversas para abordar el problema en sus distintas dimensiones y diferentes actores y colectivos. Cuando las experiencias han sido puntuales o han priorizado solo un aspecto del problema, los resultados son limitados. En cambio, cuando se ha utilizado un conjunto de políticas que, por ejemplo, abordan a través de un enfoque integrado en las cuatro vías: Mejorando la capacidad económica con productividad. Normas que apoyen al sector productivo, Incentivos para asumir riesgos e invertir y una rigurosa y bien planteada Fiscalización; resultados que han mostrado ser más completos y eficaces. Consolidar y profundizar el tránsito hacia la formalidad en los países de la región se presenta como un formidable desafío, no solo en cuanto a su instalación sino también en términos de la implementación de políticas de diversa naturaleza; en su coordinación; en la mejora de los términos y la aplicación de las normas; en el logro de la convergencia deseada en el plano de los distintos incentivos, y en la disposición de la capacidad efectiva de gestión para conducir procesos complejos. Por último, no se debe perder de vista que el objetivo final de las políticas de transición a la formalidad es la mejora de las condiciones de trabajo y de vida de quienes se encuentran en la economía informal; por lo tanto, la política debería estar orientada, fundamentalmente, hacia la inclusión social y laboral de estos grupos.

Opinión BOLIVIA | 20 al 26 de julio de 2014

Los precios están de nuestro lado Argentina está atravesando un momento crítico en un contexto de pocas salidas. Recientemente, el gobierno albiceleste intentó mejorar su imagen en los mercados internacionales mediante el anuncio del pago a sus acreedores, sin embargo, dicha maniobra no tuvo un final feliz. La corte de New York determinó que los pagos que Argentina intentaba hacer a sus acreedores con los que había reestructurado su deuda, ya hace varios años, no eran válidos pues violaban el principio de pari passu, bajo el cual, un país que decide pagar a sus acreedores debe pagar a todos sin importar su tipo, es decir, no puede pagar a unos y a otros no. Hoy por hoy, Argentina se encuentra en un periodo de gracia de 30 días antes de entrar oficialmente en default. El origen de este fallo, si bien refleja un vacío en la normativa que rige las finanzas internacionales, es de larga data. Durante la crisis de principios de siglo, un grupo de inversores (buitres) adquirieron bonos emitidos por el moribundo gobierno argentino a precios de gallina muerta, valga la redundancia. Es decir, compraron deuda cuya promesa de pago valía poco o nada. Más adelante, cuando el gobierno argentino intentó re pactar la deuda con sus acreedores (2004-2005), ellos se negaron a aceptar. Una década después, los inversores buitres reclaman el pago del total de la deuda, cuyo reclamo es legítimo desde la norma dado el principio de pari passu, pero su legitimidad es un reflejo de la creación de incentivos perversos dada la norma. ¿Por qué es posible que los inversores se comporten como buitres?

A diferencia de una empresa, un país no deja de operar aunque esté en banca rota. Con las empresas, uno espera que si los inversores invierten en proyectos riesgosos y estos no funcionan, los inversores asuman el riesgo de la pérdida. Dado que los gobiernos no cierran, esta diferencia modifica los incentivos de parte de los inversores. Los buitres invierten en activos aparentemente riesgosos (con promesas de alto retorno) que terminan teniendo bajo riesgo. Argentina se encuentra contra la espada y la pared, utilizar el tipo de cambio para modificar sus hojas de balance no es una opción, dadas las presiones fuertes del mercado hacia una devaluación de su moneda. El ajuste fiscal, claramente no está en el vocabulario de su ministerio de hacienda. Pagar a los buitres, tampoco es una opción, simplemente porque Argentina no tiene cómo hacerlo. La opción aparente es tratar de re pactar la deuda fuera de la jurisdicción de la corte de New York y así evitar alimentar a los buitres, sin embargo esto implica violar ciertos requerimientos sobre los tipos de instrumentos que sus acreedores pueden adquirir. Incluso si esto se realiza Argentina quedaría con un acceso limitado a los mercados de capitales privados, quedando sólo la opción de préstamos bilaterales o con organismos multinacionales. Esto es crítico para un país que tiene necesidad de adquirir financiamiento para desarrollar su sector de hidrocarburos. Si bien Argentina es una economía grande, no es la misma que hace 10 años, así mismo las finanzas públicas de la región (salvo Venezuela) son saludables, la percepción en los

mercados internacionales sobre los bonos soberanos de los países sudamericanos es positiva, incluso Bolivia y Paraguay colocaron montos considerables en bonos recientemente. En este sentido, en el caso de una catástrofe argentina, los principales efectos vendrían por el sector real, la magnitud de esto depende de cuán integrado a Argentina esté cada país. ¿Qué significa esto para la economía boliviana? Dando una mirada al sector financiero, se encuentra un sistema sólido, quizás con exceso de liquidez, poco integrado a las finanzas internacionales y, por ende, poco expuesto a shocks en estos mercados. En cuanto a las fuentes de financiamiento del sector público, si bien Bolivia emitió deuda recientemente, las principales opciones de financiamiento son todavía préstamos bilaterales con otros gobiernos revolucionarios y los multinacionales. Desde una perspectiva cambiaria, el nivel record de reservas que mantiene el Banco Central de Bolivia asegura estabilidad. Quizás la principal consecuencia es la más temida, caídas en la demanda de gas natural de parte de Argentina. Sin embargo, no es necesario esperar a una crisis abrupta de nuestros vecinos, las exportaciones de gas natural a Argentina han empezado una desaceleración en los últimos trimestres y esto a la larga puede afectar seriamente a las finanzas públicas nacionales si los precios dejan de estar de nuestro lado. De hecho las proyecciones de The Economist Intelligence Unit prevén un ligero déficit fiscal para 2014 relacionado con esta desaceleración en la venta del gas e incrementos del gasto público típicos de un año electoral.

* Diego A. Vera-Cossío

¿Qué tan profundo puede ser este problema? Dada la coyuntura, no muy profundo. Aún en crisis, la necesidad de energía es algo que no va a cesar. De manera similar, la eventual dificultad de Argentina para financiar proyectos que desarrollen su propia industria energética implicaría cierta dependencia del gas boliviano en el mediano plazo. Afortunadamente, Bolivia todavía tiene los precios de su lado, pero ante una eventual caída a mediano plazo las consecuencias pueden ser severas. En cuanto a la competitividad, más allá del gas y minerales, la relación comercial es incipiente. Si bien Argentina ha devaluado su moneda y se prevé que es esta sea la tendencia, las altas tasas de inflación en Argentina han impedido que esta devaluación se traduzca en una devaluación real y mejora de los términos de intercambio para nuestros vecinos. En ese sentido la competitividad de nuestros sectores, en el corto plazo, no se vería demasiado afectada. A pesar de todo, debe quedar claro que esta situación favorable para acomodar un potencial golpe a la economía boliviana no significa, de ninguna manera, que la situación de las finanzas públicas nacionales sea la óptima. Poner todos los huevos en la canasta del gas va contra los principios básicos de una política responsable, más aún cuando la fragilidad de la canasta depende del desempeño de un país cuya política económica errante es una caja de pandora. Diego Alejandro Vera Cossio Magister en Economía, PhD student - La Jolla PhD student - Economía - La Jolla Universidad de California en San Diego.

Industria BOLIVIA | 20 al 26 de julio de 2014

Carlos Caballero

Constructora de industrias REDACCIÓN NE.

Muchos años se ha soñado el tener una empresa nacional que diseñe, elabore y arme una industria con los estándares y la calidad internacional, empresa de industrias que no se contaba por falta de conocimientos, de tecnología o por falta de capital. Carlos Caballero (CC) fabricante profesional en acero de Bolivia, muestra su liderazgo en la fabricación y montaje de las obras de infraestructura más importantes del país en distintos rubros y pretende convertirse en un referente industrial latinoamericano. Esta industria, instalada en Santa Cruz, fue creada por Carlos Caballero, quien tejió su propio modelo de desarrollo, en sintonía con el crecimiento de la región y la demanda del mercado. De la construcción de chatas para el sector agrícola, pasó a la producción de equipos y partes para la industria y el sector petrolero; hoy materializa los proyectos más osados en los rubros productivos industriales, a través de la fabricación y la prestación de servicios que son sus líneas de negocio. “Nuestra visión es brindar soluciones integrales, con esa perspectiva y en el transcurrir de estos 15 años hemos desarrollado más de 2500 obras y servicios ejecutados satisfactoriamente para rubros como el petrolero, minero, de energía, cementero, de infraestructura vial y otros, algo que nos llena de satisfacción porque estamos coadyuvando al desarrollo del país” afirma Carlos Diego Caballero, primogénito del fundador y gerente general de CC. La experiencia de años de trabajo ha hecho de la empresa Carlos Caballero una especialista en la fabricación y construcción de Plantas Llave en Mano (EPC) industriales, Power Plants, parques de almacenaje de hidrocarburos; estructuras metálicas prefabricadas; cisternas GLP; recipientes a presión estampados ASME; el prefabricado de Pipping y el equipamiento para minería. La empresa Carlos Caballero mantiene un ritmo de crecimiento anual del 40%, logro que han sido posible gracias la certificación de sus operaciones y la inclusión de normas de

Construcción de envases a presión.

El esfuerzo de todos misión cumplida.

calidad internacional, que le abrieron paso a desafíos cada vez mayores. Es el caso de la construcción del gigante domo para la Mina San Cristóbal, el horno Ausmelt para la Empresa Siderúrgica Vinto, además de la fabricación de calderos para la Industria Azucarera Aguaí, ampliaciones y mantenimiento de los parques de almacenamiento de las refinerías para YPFB Refinación. “La empresa ha unido la experiencia y la juventud

para mostrar a Bolivia y a la región que tenemos la capacidad cualitativa y cuantitativa de producir y que ahora hicimos posible la expansión de la metalúrgica al mercado peruano con la apertura de Carlos Caballero Perú SAC. Esto nos permite ofertar soluciones de ingeniería, fabricación y montaje para cualquier industria en Latinoamérica, bajo los más rigurosos estándares de calidad, exigencias técnicas y ambientales”, ratificó su precursor.

Perfil Carlos Caballero (CC) S.R.L. Es una empresa cien por ciento boliviana consagrada al diseño, fabricación y montaje de soluciones integrales para la industria. Coadyuva en la consolidación de grandes proyectos de infraestructura del país, posicionando la calidad y competitividad de lo Hecho en Bolivia. Cuenta con más de 2.500 obras y servicios ejecutados en su historial; brinda empleo a aproximadamente 1500 personas; su trabajo hizo posible la construcción de decenas de las principales industrias del país.

Historia Por el año 1,937 el Sr. Torcuato Caballero inicio sus labores de reparaciones atendiendo a la industria azucarera y con la ayuda de sus hijos Carlos y José creó una empresa en Tucumán. En su visión de futuro el Sr. Carlos Caballero, expande los límites de ventas a hasta Santa Cruz de la Sierra, llevando a cabo diferentes proyectos de gran envergadura para la industria nacional boliviana, pero siempre manteniendo su sede en Argentina.

En 1990, decide radicarse definitivamente en esta tierra, iniciando con socios locales interesantes negocios. En 1999, Don Carlos decide formar una empresa propia, merced a su experiencia y a su vasto conocimiento decide llamarla “CARLOS CABALLERO S.R.L”. Con la participación de familiares y expertos; se llega a formar un grupo humano de características notables, alta efectividad y con la premisa constante de brindar “CALIDAD” en todos sus productos, reafirmando así, la tradición familiar de metalúrgicos de generación en generación.

Carlos Caballero impulsor de la industria de industrias.

Por la magnitud de su trabajo, CC cuenta con tres plantas industriales ubicadas en Santa Cruz y Oruro, con oficinas en las ciudades de Santa Cruz de la Sierra y La Paz. La tercera está en Perú. La planta matriz de Santa Cruz, tiene una capacidad instalada de procesamiento de 800 toneladas/mes de acero, fabricando con un récord de 1300 pulgadas/día de soldadura en la línea de prefabricados de piping. Esta dinámica permite exportar actualmente, recipientes a presión con estampa ASME y estructuras metálicas prefabricadas a mercados como Perú y Argentina.

Su fortaleza se asienta en un gran equipo humano, la tecnología de vanguardia que aplica y la creatividad desarrollando soluciones para los proyectos más exigentes.

Editorial BOLIVIA | 20 al 26 de julio de 2014

Pasillos

Buenas intenciones

Bonos Pil Andina La Junta General Extraordinaria de Accionistas de Pil Andina S.A. aprobó por unanimidad una emisión de bonos bajo la modalidad de oferta privada denominada la PIl Andina II.

Aportes a Telemaratón desde Tigo Money Las personas de todo el país pudieron apoyar este año a la Telemaratón desde sus billeteras móviles o Puntos Tigo Money. Tigo Money es el primer servicio de pago a través de dispositivos móviles con el que se puede hacer transferencias, cargas y efectivizaciones de dinero electrónico.

Transferencia de acciones De acuerdo a los Estatutos del Banco Económico, la empresa accionista Curtiembre Santa Cruz Ltda., transfirió su paquete de 2.704 acciones (0,89%) a favor de la empresa accionista Empacar S.A. Envases Papeles y Cartones.

Editorial

Los límites en las tasas de interés incidirán en la reducción de los márgenes financieros y tendrán impacto negativo en las utilidades.

Economía viento en popa La tasa de crecimiento de la economía boliviana al primer cuatrimestre alcanzó a 5,24%. La inflación acumulada a junio de 2014 se situó en 3,05%, superior a la inflación de 2,23% registrada en similar periodo de 2013. El saldo de la balanza comercial a mayo de 2014 fue superavitario y llegó a 1.445 millones de dólares, en similar periodo de 2013 el superávit comercial alcanzó a 1.431 millones de dólares.

Gas domiciliario en Patacamaya Cinco mil nuevos usuarios del municipio de Patacamaya del departamento de La Paz se benefician con gas domiciliario. El vicepresidente Álvaro García Linera y el presidente de YPFB, Carlos Villegas inauguraron el servicio en esa ciudad. Sica Sica, Desaguadero, Achacachi, Coroico, Copacabana, Caranavi y Guanay serán las próximas poblaciones en beneficiarse con el servicio.

Presidente del GNE: Carola Capra ccapra@nuevaeconomia.com.bo

Fundado el 28 de octubre de 1993 www.nuevaeconomia.com.bo Depósito Legal Nº 4-3-18-00 La Paz | Bolivia

Unidad de Inteligencia de NE: Carola Capra María Claudia Dabdoub George Gray Gilberto Hurtado

Decían los abuelos que “el camino al infierno está empedrado de buenas intenciones” para enfatizar que en la vida no bastan los buenos deseos, sino que es necesario poner los medios necesarios para que los mejores propósitos lleguen a buen puerto y generen los efectos benéficos planificados. En el ámbito financiero boliviano, es plausible la intención gubernamental de ampliar la cobertura del sistema de intermediación y de incluir gradualmente a los sectores sociales que no eran atendidos por las entidades tradicionales, multiplicando las oportunidades para que la ciudadanía tenga acceda al crédito en condiciones razonables. Con ese propósito, en el 2013 fue aprobada la nueva Ley de Servicios Financieros, disponiéndose cupos por entidad para los sectores productivo y de vivienda y, recientemente, se han definido techos para las tasas de interés activas y pisos para las tasas pasivas. Para muchos analistas, los cambios introducidos en esa norma no eran necesarios, pues en los últimos años el sistema financiero tuvo un comportamiento destacado: con tasas de crecimiento apreciables en cartera y depósitos, bajísima tasa de morosidad y buen nivel de capitalización. Los límites definidos para las tasas de interés constituyen un factor de preocupación en las Calificadoras de Riesgo que alertan sobre la disminución de los márgenes financieros, el impacto negativo en las utilidades y el consecuente freno al crecimiento orgánico de las entidades financieras en el mediano plazo, lo que incluso podría afectar al conjunto de la economía. El panorama más adverso se pinta para las microfinanzas y para las entidades que atienden a los clientes pequeños, y que tendrán que hacer un gran sacrificio para mantener su rentabilidad. La evaluación preliminar apunta a que en varios casos, los efectos serán más bien opuestos a los pretendidos: encarecimiento del crédito para sectores no regulados, concentración en clientes de mayor tamaño, en desmedro de los pequeños, que son los que más apoyo financiero requieren, o el incremento del riesgo porque se abandonará el sano principio de la diversificación.

Administración GNE:

Semanario Nueva Economía

Administración administracion@nuevaeconomia.com.bo

Editor Gerardo Bustillos Hurtado gbustillos@nuevaeconomia.com.bo

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Modelo Gráfico: Susana Machicao Pacheco Dirección Calle Pedro Pablo Linares Nº 240, Achumani Bajo (entre calle 18 y 19 de Calacoto, paralela Av. Fuerza Naval) • Teléfonos: (591-2) 2791912 - (591-2) 2774270 • La Paz - Bolivia

Periodista: Joseph Pavel Loayza C. ploayza@nuevaeconomia.com.bo Diseño y diagramación: Eber Miguel R. Aguirre Arce

Actualidad

BOLIVIA | 20 al 26 de julio de 2014

Empresas con cultura tributaria YPFB, Cervecería Boliviana Nacional, EMBOL –la envasadora de Coca Colala telefónica TIGO, la Importadora de vehículos IMCRUZ, COMIBOL, la Compañía Industrial de Tabacos, Soboce y

Pil Andina son las empresas con mayor responsabilidad tributaria en sus respectivos rubros de actividad. Todas ellas cumplen con el fisco aportando los mayores montos

por concepto de pago de impuestos en su categoría empresarial, lo que representa una clara expresión de cultura tributaria.

LAS 100 EMPRESAS CON MAYORES PAGOS EN IMPUESTOS, POR SECTOR - GESTIÓN 2013 (En millones de bolivianos corrientes) Rkg. Nal.

SECTOR

Departamento

Total 2013

% Part. 2013

LA PAZ

17,368.50

HIDROCARBUROS 1

YPFB

Rkg. Nal.

Sector

GRAVETAL BOLIVIA S.A.

37.90%

DROGUERÍA INTI S.A.

Departamento SANTA CRUZ LA PAZ

Total 2013

% Part. 2013

40.7

0.10%

YPFB REFINACIÓN S.A.

SANTA CRUZ

2,826.60

6.20%

SPECHAR GONZALES HUGO

SANTA CRUZ

32.5

0.10%

YPFB ANDINA S.A.

SANTA CRUZ

786.3

1.70%

INVERSIONES SUCRE S.A.

SANTA CRUZ

32.1

0.10%

YPFB CHACO S.A.

SANTA CRUZ

648.3

1.40%

855.3

1.90%

BG BOLIVIA CORPORATION SUC. BOLIVIA

SANTA CRUZ

593.6

1.30%

TOTAL INDUSTRIAL MINERAS

REPSOL E&P BOLIVIA S.A.

SANTA CRUZ

423.5

0.90%

CORPORACIÓN MINERA DE BOLIVIA

LA PAZ

276.8

0.60%

PETROBRAS BOLIVIA S.A.

SANTA CRUZ

395.7

0.90%

EMPRESA MINERA MANQUIRI S.A.

POTOSI

180.7

0.40%

PAE E Y P BOLIVIA LIMITED SUC. BOLIVIA

SANTA CRUZ

295.4

0.60%

MINERA SAN CRISTÓBAL S.A.

POTOSI

175.8

0.40%

GAS TRANSBOLIVIANO S.A.

SANTA CRUZ

269.8

0.60%

PAN AMERICAN SILVER BOLIVIA S.A.

POTOSI

92.4

0.20%

YPFB TRANSPORTE S.A.

SANTA CRUZ

237.4

0.50%

EMPRESA MINERA PAITITÍ EMIPA S.A.

SANTA CRUZ

58.1

0.10%

TOTAL E & P BOLIVIE SUCURSAL BOLIVIA

SANTA CRUZ

202.4

0.40%

SINCHI WAYRA S.A.

LA PAZ

34.6

0.10%

REFINERÍA ORO NEGRO S.A.

SANTA CRUZ

157

0.30%

818.3

1.80%

PLUSPETROL BOLIVIA CORPORATION S.A.

SANTA CRUZ

150.2

0.30%

VINTAGE PETROLEUM BOLIVIANA LTD

SANTA CRUZ

44.6

0.10%

COOP. RURAL DE ELECTRIFICACIÓN LTDA.

PETROBRAS ARGENTINA S.A. SUCURSAL BOLIVIA

SANTA CRUZ

40.8

0.10%

TRANSPORTADORA DE ELECTRICIDAD S.A. (T.D.E. S.A.)

24,440.00

53.30%

EPSAS S.A.

EMPRESA DE LUZ Y FUERZA ELÉCTRICA COCHABAMBA S.A.

DISTRIBUIDORA DE ELECTRICIDAD LA PAZ S.A. DELAPAZ

COMPAÑÍA BOLIVIANA DE ENERGIA ELÉCTRICA S.A. BOLIVIAN POWER COMPANY LIMITED SUCURSAL BOLIVIA

EMPRESA ELÉCTRICA GUARACACHI S.A. (EGSA)

INTERCONEXION ELÉCTRICA ISA BOLIVIA S.A.

EMPRESA CORANI S.A.

SAGUAPAC

TOTAL HIDROCARBUROS CERVEZAS Y BEBIDAS 3 12

CERVECERÍA BOLIVIANA NACIONAL S.A.

LA PAZ

1,941.40

4.20%

EMBOTELLADORAS BOLIVIANAS UNIDAS S.A. EMBOL S.A.

LA PAZ

388.3

0.80%

329.7

5.10%

SANTA CRUZ

494.9

1.10%

LA PAZ

450.5

1.00%

LA PAZ

405.6

0.90%

SANTA CRUZ

68.6

0.10%

TOTAL CERVEZAS Y BEBIDAS 2. COMUNICACIONES 7

TELEFÓNICA CELULAR DE BOLIVIA S.A.

EMPRESA NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES S.A.

NUEVATEL PCS DE BOLIVIA S.A.

COTAS LTDA.

COMTECO LTDA

COCHABAMBA

TOTAL COMUNICACIONES

35.9

0.10%

1,455.60

3.20%

BANCA 19

BANCO MERCANTIL SANTA CRUZ S.A.

LA PAZ

193.1

0.40%

BANCO BISA S.A.

LA PAZ

162.4

0.40%

BANCO NACIONAL DE BOLIVIA S.A.

CHUQUISACA

146.5

0.30%

BANCO DE CRÉDITO DE BOLIVIA S.A.

LA PAZ

143.9

0.30%

BANCO UNIÓN S.A.

LA PAZ

121.4

0.30%

BANCO SOLIDARIO S.A. BANCOSOL S.A.

LA PAZ

90.3

0.20%

BANCO FIE S.A.

LA PAZ

84.6

0.20%

BANCO GANADERO S.A.

SANTA CRUZ

71.8

0.20%

BANCO ECONÓMICO S.A.

SANTA CRUZ

46.3

0.10%

BANCO LOS ANDES PROCREDIT S.A.

LA PAZ

TOTAL BANCA

0.10%

1,094.40

2.40%

TOTAL MINERAS ELECTRICIDAD Y AGUA

0.20%

COCHABAMBA

SANTA CRUZ

87.8

0.20%

LA PAZ

79.1

0.20%

COCHABAMBA

65.6

0.10%

LA PAZ

63.4

0.10%

LA PAZ

61.8

0.10%

SANTA CRUZ

41.1

0.10%

SANTA CRUZ

40.5

0.10%

COCHABAMBA

39.1

0.10%

SANTA CRUZ

36.2

0.10%

606.5

1.30%

TOTAL ELECTRICIDAD Y AGUA CEMENTO 27

SOCIEDAD BOLIVIANA DE CEMENTO S.A.

LA PAZ

146.2

0.30%

FÁBRICA NACIONAL DE CEMENTO S.A.

CHUQUISACA

121.7

0.30%

COBOCE LTDA.

COCHABAMBA

0.20%

354.8

0.80%

TOTAL CEMENTO SERVICIOS 59

PETREX S.A. SUCURSAL BOLIVIA

SANTA CRUZ

52.9

0.10%

ARCHER DLS CORPORATION

SANTA CRUZ

47.2

0.10%

SERVICIOS PETROLEROS MARLIN BOLIVIA LTDA.

SANTA CRUZ

41.5

0.10%

TECNA BOLIVIA S.A.

SANTA CRUZ

39.6

0.10%

TÉCNICAS REUNIDAS TEC LTDA.

SANTA CRUZ

38.2

0.10%

WEATHERFORD LATIN AMERICA INC. SUC. BOLIVIA

SANTA CRUZ

37.5

0.10%

SCHLUMBERGER SURENCO S.A. (SUCURSAL BOLIVIA)

SANTA CRUZ

34.3

0.10%

SERVICIOS DE AEROPUERTOS BOLIVIANOS S.A.

SANTA CRUZ

32.6

0.10%

323.7

0.70%

TOTAL SERVICIOS

COMERCIO

SERVICIOS FINANCIEROS

IMCRUZ COMERCIAL S.A.

SANTA CRUZ

114.4

0.20%

KIMBERLY BOLIVIA S.A.

SANTA CRUZ

0.20%

LA PAZ

71.6

0.20%

UNILEVER ANDINA BOLIVIA S.A.

COCHABAMBA

84.1

0.20%

ALIANZA COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A. EMPRESA MULTINACIONAL ANDINA

NIBOL LTDA.

SANTA CRUZ

78.7

0.20%

F.F.P. PRODEM S.A.

LA PAZ

64.3

0.10%

TOYOSA S.A.

COCHABAMBA

56.7

0.10%

BISA SEGUROS Y REASEGUROS S.A.

LA PAZ

58.8

0.10%

HUAWEI TECHNOLOGIES (BOLIVIA) S.R.L.

LA PAZ

51.7

0.10%

SEGUROS Y REASEGUROS CREDINFORM INTERNATIONAL S.A.

LA PAZ

0.10%

MI FLUIDS BOLIVIA S.A.

SANTA CRUZ

50.7

0.10%

LA BOLIVIANA CIACRUZ DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A.

LA PAZ

TRANSBEL S.A.

SANTA CRUZ

50.1

0.10%

HIPERMAXI S.A.

SANTA CRUZ

49.8

0.10%

YANBAL DE BOLIVIA S.A.

SANTA CRUZ

46.5

0.10%

SOCIEDAD COMERCIAL E INDUSTRIAL HANSA LIMITADA

0.10%

MAXAM-FANEXA S.A.M.

COCHABAMBA

45.7

0.10%

NESTLÉ BOLIVIA S.A.

SANTA CRUZ

40.1

0.10%

IMPORTADORA Y EXPORTADORA MONTERREY S.R.L.

SANTA CRUZ

38.5

0.10%

SOCIEDAD ANÓNIMA COMERCIAL INDUSTRIAL SACI

LA PAZ

TOTAL COMERCIO

37.4

0.10%

888.5

1.90%

COMPAÑÍA INDUSTRIAL DE TABACOS S.A.

INGENIO AZUCARERO GUABIRÁ S.A.

INDUSTRIAS DE ACEITE S.A.

ADM - SAO S.A.

GRANJA AVÍCOLA INTEGRAL SOFÍA LTDA.

MANUFACTURA BOLIVIANA S.A.

UNAGRO S.A

LABORATORIOS BAGÓ DE BOLIVIA S.A.

PLASMAR S.A.

Fuente: Memoria SIN 2013.

0.10% 0.70%

COCHABAMBA

242.3

0.50%

LA PAZ

31.6

0.10%

273.9

0.60%

92.6

0.20%

PRODUCTOS LÁCTEOS 16 100

PIL ANDINA S.A. COMPAÑÍA DE ALIMENTOS LTDA TOTAL PRODUCTOS LÁCTEOS AEROLÍNEAS

BOLIVIANA DE AVIACIÓN BOA

COMPAÑÍA PANAMEÑA DE AVIACIÓN S.A. (COPA AIRLINES) SUCURSAL BOLIVIA

COCHABAMBA LA PAZ

34.9

0.10%

127.5

0.30%

SANTA CRUZ

34.6

0.10%

COCHABAMBA

33.8

0.10%

68.4

0.10%

37.4

0.10%

37.4

0.10%

32.8

0.10%

32.8

0.10%

TOTAL AEROLÍNEAS CONSTRUCCIÓN

INDUSTRIA 24

52.6 305.3

TOTAL SERVICIOS FINANCIEROS

LA PAZ

155.6

0.30%

SERPETBOL LTDA.

SANTA CRUZ

94.4

0.20%

INGENIERÍA Y SERVICIOS TÉCNICOS IST. LTDA.

COCHABAMBA

89.9

0.20%

SANTA CRUZ

86.3

0.20%

SANTA CRUZ

83.7

0.20%

COCHABAMBA

62.9

0.10%

SANTA CRUZ

52.8

0.10%

LA PAZ

46.4

0.10%

SANTA CRUZ

40.8

0.10%

TOTAL CONSTRUCCIÓN UNIVERSIDAD 86

CORPORACIÓN DE AQUINO BOLIVIA S.A.

SANTA CRUZ

TOTAL UNIVERSIDAD TRANSPORTE 96

FERROVIARIA ORIENTAL S.A. TOTAL TRANSPORTE

Fuente: Memoria SIN 2013.

SANTA CRUZ

Actualidad BOLIVIA | 20 al 26 de julio de 2014

Estas empresas tienen una conciencia clara de que al cumplir sus obligaciones impositivas están aportando a la materialización de proyectos importantes que benefician al conjunto de la sociedad y que inciden en la calidad de vida de los bolivianos. El pago de impuestos permite financiar la construcción de hospitales, escuelas, centros de salud, mejorar la infraestructura vial y de transporte, facilitar las comunicaciones y dotar a la población de los servicios básicos de electricidad, agua potable, y saneamiento básico. El detalle de las empresas con mayores pagos de impuestos, catalogadas según su actividades, está contenida en la Memoria Institucional de Impuestos Nacionales que, en su versión 2013, incluye el respectivo ranking. El sector petrolero se constituyó en el más importante en términos agregados en 2013, alcanzando una participación superior al 50%, si se consideran los pagos del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) y el Impuesto Especial a los Hidrocarburos y sus Derivados (IEHD). El sector petrolero también alcanzó cotas elevadas en el mercado interno, al incrementar su participación del 17,4% al 20,5%, entre los años 2012 y 2013. Otros sectores económicos que mantuvieron una participación importante en la recaudación tributaria en el año 2013 fueron los de la Industria Manufacturera (17%), el Comercio (16,3%), el Transporte y las Comunicaciones (11,6%). Habrá que mencionar adicionalmente las mejoras observadas en el caso de las entidades financieras, que elevaron su participación en la recaudación de mercado interno de 7,2% a 8,4% en 2013. Este crecimiento estuvo relacionado con los ajustes normativos, que permitieron un incremento sustancial en los pagos por utilidades. Otro sector que tuvo una destacada participación en 2013, aunque en una escala menor, fue el de la Construcción con una participación en el mercado interno superior al 4%. El dinamismo de estos sectores permitió compensar el descenso en los pagos mineros.

Al cumplir con sus obligaciones tributarias, las empresas aportan a la ejecución de proyectos que inciden en la calidad de vida de los bolivianos.

En el ámbito departamental, Santa Cruz logró situarse en el primer lugar de las regiones que más tributos aportó al país, lo que responde al incremento de las actividades productivas y comerciales de las empresas empadronadas en gerencias de ese Departamento, sobresaliendo nítidamente las actividades del sector petrolero que contribuyeron a alcanzar una tasa de crecimiento de 29%

(Bs 2.645,3 millones), una de las más elevadas entre los departamentos. Las recaudaciones tributarias en el 2013 registraron un incremento de 22% respecto a la gestión precedente como resultado de varios factores, entre ellos una mayor dinámica en la economía, la aplicación de nuevos tributos, una mayor conciencia tributaria y la labor de fiscalización de Impuestos Nacionales.

Evite peleas con sus socios Es frecuente ver cómo empresas se acaban o dividen por un mal entendido entre socios. Por este motivo, es importante tener en cuenta que la convivencia laboral es un punto interesante para que el negocio prospere. Para esto, compartimos cuatro tips para evitar las discusiones con socios: 1 La opinión de un tercero: La perspectiva de otra persona, no incluida en la discusión, puede ser una buena idea. Si bien hay algunos temas que sólo deben manejar los socios, no está de más pedir ayuda a otros para resolver el conflicto. 2. Mejor prevenir que lamentar: Es imprescindible que usted y sus socios se sienten juntos a discutir y ver alternativas para los posibles conflictos que se puedan presentar. Regálense un tiempo para este propósito y para plantear soluciones ante cualquier crisis. 3. Definir responsabilidades: Esto evitará problemas posteriores, porque se determinará el rol que desempeñará cada uno dentro de la empresa. Es importante que se establezcan responsabilidades equilibradas, siempre respetando los conocimientos y aportes que cada uno puede hacer. 4. Considerar las opiniones: Todos tienen derecho a decir lo que piensan para que, a partir de ello, se tomen las decisiones necesarias. Aunque estos consejos no le aseguran que la convivencia entre socios sea perfecta, siempre es bueno aprender a negociar de manera efectiva para evitar potenciales problemas y riesgos.

Tipos de robos hechos a través de las tarjetas Cuando hace uso de su tarjeta de crédito existen muchas maneras en las que los delincuentes pueden hacer fraude, conózcalas: - Cajeros automáticos - Locales comerciales - Marketing engañoso - Phishing - Robo de Identidad - Vishing Ante esto es importante que sepa cuidar su PIN y lo maneje de manera confidencial, no confíe en extraños ni revele sus datos personales por ningún medio. Cuando haga transacciones a través de dispositivos tecnológicos, verifique estar en una red segura, proporcione la información a la institución adecuada, no confíe en mails, links o llamadas de personas sospechosas.

Cada que obtenga un recibo o un estado de cuenta siempre guárdelo en lugares seguros y que estén bajo su supervisión, si piensa botarlos, asegúrese de destruirlos antes para que nadie pueda acceder a sus datos personales. Ante cualquier irregularidad que note, contáctese inmediatamente con su institución financiera y haga el reporte. Ellos le ayudarán a identificar si, efectivamente, fue víctima de algún tipo de robo y verán la manera de solucionarlo.

Optimiza tus finanzas junto a:

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Seis consejos para trabajar menos horas extra Para muchas personas, un empleo fascinante y bien pagado puede compensar las excesivas horas que éste puede implicar. ¿Pero qué pasa cuando se vuelve demasiado? Aquí dejamos algunos consejos para tener un mayor control sobre su tiempo: Pregunte En lugar de esperar a obtener el trabajo, hable sobre los horarios en su entrevista. Por otro lado, si usted ya tiene un puesto de trabajo y las horas extra se le fueron de las manos, diseñe un plan para discutir posibles cambios con sus superiores. Investigue la filosofía de la empresa Usted puede acordar el poder trabajar desde su hogar. Otra alternativa puede ser la de tomarse unos días de descanso a cambio de trabajar más horas, si no pregunta nunca lo sabrá. Cree confianza Descubra qué es lo que su jefe nece-

sita. Genere confianza y podrá pedir cambios. Ofrezca soluciones La manera en la que usted presente su caso ante su jefe es extremadamente importante, en especial si va a pedir asistencia adicional. Trabaje desde casa A veces trabajar menos horas no es una opción, pero tener un esquema más flexible de trabajo podría ayudarle a aliviar la carga. Siga su camino Tener estas conversaciones hará que su jefe esté consciente de las razones por las cuales usted requiere horas adicionales de trabajo. O, por lo menos, le alertará sobre la sobrecarga a la que usted está sometido.

Breves Destinos para visitar… ¡antes de que suban de precio! Hay destinos que están de moda, se sobrevaloran y se llenan de gente. Le damos algunas opciones para aprovechar antes de que se popularicen: Roatán (Honduras), Birmania, José Ignacio (Uruguay) o Manila (Filipinas).

Los trabajos que ya no existen En tiempos antiguos existieron labores que se esfumaron con el paso del tiempo. Conozca cuáles eran estas peculiares ocupaciones: alarmas humanas para alertar la presencia de aviones enemigos, cazadores de ratas, colocadores de bolos, despertadores humanos, cortadores de hielo, faroleros, conductores de troncos, operadoras telefónicas y resurreccionistas.

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Finanzas BOLIVIA | 20 al 26 de julio de 2014

¡¡Bienvenidos!!

Nuevos inquilinos en la banca REDACCIÓN NE.

A partir de esta semana, la banca albergará a cuatro nuevos inquilinos: EcoFuturo, Prodem, Fassil y Fondo de la Comunidad que operaron varios años como Fondos Financieros Pri-

vados y que cumpliendo las nuevas regulaciones financieras optaron por convertirse en bancos. EcoFuturo y el Fondo de la Comunidad estarán en condición de

Eco Futuro Eco Futuro nace en 1999 a partir de cuatro ONGs financieras: Aned, Cidre, Fades e Idepro. En el 2002 se recompone su composición accionaria, quedando Fades e Idepro como principales accionistas. En 2008 Idepro decide seguir su propio camino como Institución Financiera de Desarrollo y Fades toma el liderazgo y se le suman como accionistas el BID, Procosi, Profin (con la cooperación suiza), Aclo y Cipca. En los últimos años ha experimentado un importante crecimiento. En el 2008 partió con una cartera de 70 millones de dólares y está a punto de sumar los 300 millones. En cinco años

No se espera mayores sorpresas pues se trata de entidades que operan desde hace varios años en el sistema financiero, aunque bajo otra categoría.

Prodem y medio cuadruplicó el negocio. Tenía 21 agencias y ahora suma un centenar. En lo que va de este año, el número de sus ahorristas creció en 11,8, duplicando la tasa del sector de microfinanzas. Radiografía • • • • •

27.600 ahorristas. 60.000 clientes de crédito. Casi $us 300 MM en cartera. 15% de cartera en vivienda. 30% de cartera en sector productivo. • 100 puntos de atención en 9 Departamentos, 50% en áreas rurales. • 1.300 funcionarios.

Fondo de la Comunidad El Fondo de la Comunidad inició operaciones en Cochabamba en 1996. Tiene como socios principales COBOCE, la mayor cooperativa industrial boliviana y a SOCED (OIKOCREDIT), entidad financiera holandesa, con oficinas en los cinco continentes, y que a través del crédito busca la independencia económica de los pobres. Es una institución, pequeña en el mercado, con un perfil regional ya que opera esencialmente en Cochabamba, pero que en los últimos años ha desplegado un gran esfuerzo para ampliar su cobertura, con agencias en La Paz y Santa Cruz.

bancos pyme operando en el nicho de mercado de las microfinanzas y los medianos y pequeños emprendedores. Prodem y Fassil serán bancos múltiples.

Su cartera está distribuida mayormente en Pymes y no presenta concentraciones importantes por monto ni prestatarios. Su desafío es diversificar su cartera, disminuyendo la concentración que mantiene en Cochabamba. Radiografía • • • • •

13.396 cuentas de ahorro. 3.533 clientes de crédito. Cartera bruta: $us 90 MM. Depósitos: $us 75 MM. Puesto No. 21 en ranking de depósitos y 19 en cartera. • Patrimonio: $us 10,8 MM. • 8 agencias. 2 provinciales. • 170 funcionarios.

Prodem comenzó a operar como entidad regulada en enero de 2000. Atiende clientes de zonas rurales, urbanas y periurbanas mediante micro, pequeños y medianos créditos que fomenten actividades productivas y de comercio. En mayo de 2008, el Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela (BANDES) adquirió el 94% de las acciones que representan casi la totalidad de su patrimonio. Ofrece una amplia gama de productos y servicios innovadores desde del punto de vista tecnológico como ser la Tarjeta Inteligente con huella digital y los Cajeros Automáticos multilingües en zonas rurales. Tiene la más

amplia red de agencias con preponderante presencia rural. Recientes informes de calificación le asignan una nota negativa debido a la tendencia negativa de la calificación de riesgo soberano de la República de Venezuela. Radiografía • 137.000 clientes de crédito. • 840.416 cuentas de ahorro. • Puesto No. 10 en ranking de depósitos y 9 en cartera. • Cartera bruta: $us 647 MM. • Depósitos: $us 667 MM. • Patrimonio: $us 68 MM. • 128 agencias. 65 provinciales. • 2.603 funcionarios.

Fassil El Fondo Financiero Privado Fassil inició sus actividades el 12 de agosto de 1996, como instrumento de desarrollo y mecanismo de fomento a los sectores económicos en el proceso de intermediación financiera, así como en la prestación de servicios, y en operaciones de captación y colocación de recursos, principalmente a pequeños y micro prestatarios. Desde 2006, recibió diferentes aportes de capital de la sociedad de inversiones Santa Cruz Financial Group S.A., e incursionó en el mercado bursátil. Esto permitió no sólo su fortalecimiento patrimonial, sino el crecimiento de volúmenes de negocio y ma-

yores inversiones en tecnología, expansión de red de oficinas y cajeros automáticos, además del desarrollo de productos y servicios. Sin abandonar su enfoque microfinanciero hizo un gran esfuerzo para colocar cartera empresarial.. Radiografía • • • •

50.665 prestatarios. Cartera: $us 422 MM. Depósitos: $us 585 MM Puesto No. 12 en ranking de depósitos y cartera. • Patrimonio: $us 76 MM. • 118 agencias, 35% provinciales . • 1.488 funcionarios.

Especial BOLIVIA | 20 al 26 de julio de 2014

Análisis

Pruebas de tensión en el Sistema Financiero REDACCIÓN NE.

La aplicación de techos de tasas para préstamos y pisos de tasa para ahorros, la asignación de cupos para préstamos productivos y de vivienda social, así como la regulación de comisiones y las cargas fiscales pueden conllevar una mayor exposición de riesgos para el sistema financiero boliviano, y podrían en un escenario pesimista deteriorar su situación en el mediano plazo. Este esquema, contenido en la nueva Ley de Servicios Financieros, puede presionar los márgenes financiero, operativo y neto, afectando en el mediano plazo la solvencia y rentabilidad de la banca. Los efectos de estas serán distintos en cada entidad por separado, dependiendo de sus características. Tales son las conclusiones que se podrían generar de una prueba de tensión (test de stress) aplicada por AESARatings, una Calificadora de Riesgo asociada a Fitch Ratings, sobre cuatro variables de la banca múltiple boliviana: tasa de retorno de la cartera, costo de depósitos de ahorro, tasa de gasto administrativo y tasa de mora, en tres distintos escenarios: optimista, moderado y pesimista. Los efectos de este ejercicio en los indicadores en el Coeficiente de Adecuación Patrimonial (CAP), en la rentabilidad (ROE) y en las utilidades se tornan muy sensibles en escenarios pesimistas. Nuevo escenario La aplicación de la Ley de Servicios Financieros ha creado una nueva composición en el escenario de la intermediación financiera boliviana con 13 bancos múltiples, un banco estatal, un banco de segundo

El nuevo esquema de tasas puede presionar los márgenes financiero, operativo y neto, afectando en el mediano plazo la rentabilidad de la banca. piso que podrá hacer operaciones de primer piso (BDP) y tres bancos Pymes (Los Andes, Fondo de la Comunidad y EcoFuturo). La banca múltiple concentra el 86% del mercado en cuanto a activos, el 6% correspon-

RIESGOS EN LA ESTRUCTURA DE COSTOS

de a la banca Pyme, el 5% a Cooperativas y el 3% a Mutuales. La mayor parte de los bancos y FFP decidieron convertirse a Bancos Múltiples debido al nivel de capital exigido y a las ventajas de operación para esta figura en relación a la de Bancos Pyme Según la ley de Servicios Financiero, la banca múltiple tendrá el 60% de la cartera limitada, 25% para el sector productivo y el saldo en vivienda social. Un cupo que debe alcanzar

PRESIONES EN TODOS LOS MÁRGENES Margen Financiero

• Presión en tasas

MARGEN COBERTURA RIESGOS

COSTO FONDEO

Margen Operativo

• Presión en IVME, Aportes a temas Sociales, FPA, Otros gastos administrativos.

COSTO ADMINISTRATIVO

Margen Neto TASA DE INTERES ACTIVA (PRECIO) Techos y pisos de tasas de interés pueden presionar la natural estructura de costos de una tasa crediticia (precio).

• Mayores impuestos a la utilidad

Los márgenes de las entidades serán afectados por la regulación de precios, por las nuevas cargas fiscales, y por la adecuación a la nueva Ley de Servicios Financieros.

Especial BOLIVIA | 20 al 26 de julio de 2014

Pruebas de Tensión Pruebas de tensión sobre la banca múltiple aplicadas por AESARatings sobre cuatro variables de la banca múltiple boliviana en tres distintos escenarios.

ESCENARIO DE TENSIÓN CAP Comparte esta noticia y otras a través de nuestra página: www.nuevaeconomia.com.bo

CAP 13,2% 12,0%

14,0% 12,0% 10,0%

a plenitud en 5 años. Los bancos Pyme deben tener un mínimo de 50% de cartera productiva en igual plazo. Para los bancos múltiples el cupo a cumplir parece una meta más alcanzable porque pueden efectuar colocaciones con clientes grandes. No sucede lo mismo con los bancos Pyme, que deberán hacer un gran esfuerzo ya que su mercado es de clientes muy pequeños. En el caso de las Mutuales, el panorama es más complejo, porque se les exige tener un mínimo de 75% de cartera en vivienda social. A las Cooperativas no se les ha asignado cupos de cartera. La nueva legislación financiera define además techos de tasas activas para los sectores productivo y de vivienda social y también pisos de tasa pasiva para los ahorros. AESARatings considera que en un escenario de cupos de cartera y de tasas controladas, surge el riesgo que determinados intermediarios financieros intensifiquen la competencia por colocar préstamos en los sectores no regulados (comercio y servicios), con mayores tasas para compensar las tasas dispuestas para los segmentos regulados.

tasas activas promedio cercanas a este nivel generan perdidas.

12,7%

11,4% 10,1%

11,0%

9,4%

7,5%

8,0%

9,1%

6,8%

10,2%

6,2%

6,0% 4,0% 2,0% 0,0%

2014

2015 PESIMISTA

2016

MODERADO

2017

OPTIMISTA

Todos los escenarios muestran una baja en los niveles de CAP, generando se niveles por debajo de la normativa en el caso de los escenarios moderado y pesimista. Cabe aclarar que el CAP también bajaría por un crecimiento de las operaciones mayor al de la capitalización.

ESCENARIO DE TENSIÓN CAP ROE 2014

2015

30,0%

2017 20,5%

17,4%

15,0%

20,0%

2016

10,0%

1,8%

0,0% -10,0%

24,9%

-0,2%

-2,0%

-3,4%

-20,0% -30,0%

-22,9%

-40,0%

-27,0% PESIMISTA

-30,2% MODERADO

-31,7% OPTIMISTA

Los escenarios optimista y moderado muestran una baja inicial en los niveles de retorno que luego se estabilizan al alza. Se generan retornos negativos en el caso de los escenarios moderado y pesimista.

Enfasis Productivo Si bien es destacable la intención de las autoridades de incidir en el campo productivo, se requieren esfuerzos públicos y privados por el lado de la demanda para complementar lo que se pretende hacer del lado de la oferta crediticia para el sector productivo. Se debe tomar en cuenta que la regulación de la colocación crediticia a los sectores estratégicos determinados por las políticas públicas (en base a la Constitución Política del Estado) confluye con una serie de factores que determinan la capacidad productiva del país inclu-

ESCENARIO DE TENSIÓN UTILIDADES UTILIDAD

La competencia por la colocación de créditos en sectores no regulados va a ser intensa. Solo en un escenario optimista se siguen generando utilidades. La generación de pérdidas afecta el nivel de CAP de las entidades de acuerdo a normativa.

Continúa en la Pág. 12

VARIABLES SELECIONADAS

TECHOS DE PRECIOS MÁXIMOS

TASA PASIVA • Se ajustaran por techos de tasa.

TASA ACTIVA

• Se ajustaran las tasas de cajas de ahorro por pisos de tasa.

MORA • Se ajustará por adecuación a la LSF.

• Se ajustará por incremento de volumen de cartera.

GASTO ADMINISTRATIVO

La LSF y la coyuntura generarán muchos cambios, sin embargo se han elegido cuatro variables como las más relevantes.

VIVIENDA SOCIAL

MÁXIMOS

SECTOR PRODUCTIVO

COMISIONES

CAPTACIONES

MINIMOS

La LSF determina que mediante Decreto Supremos se fijen techos de tasa para determinados sectores y pisos de tasa para captaciones del público. Adicionalmente se deben fijar techos de precios parea comisiones.

Especial

BOLIVIA | 20 al 26 de julio de 2014

Viene de la Pág. 11

Sensibilidad de la Tasa de Interés Activa Tensión

Actual

-1%

-2%

-3%

8.90%

7.90%

6.90%

13.50%

13.10%

12.70%

11.80%

13.30%

12.60%

11.80%

10.70%

Rendimiento Cartera Vigente

9.90%

2014 2015

CAP

ROE

UTILIDAD

2016

11.90%

11.30%

10.60%

9.80%

2017

10.60%

10.10%

9.60%

8.90%

2014

22.00%

13.40%

4.50%

-4.80%

2015

23.90%

15.80%

6.70%

-3.90%

2016

27.10%

18.90%

9.10%

-2.80%

2017

32.40%

23.10%

12.00%

-1.40%

2014

267,927

160,282

52,636

-55,010

2015

326,302

203,039

79,776

-43,488

2016

393,297

252,073

110,849

-30,374

2017

470,210

308,332

146,454

-15,424

La tasa activa es una de las variables más sensibles y una baja en las mismas genera efectos significativos en los indicadores de las entidades. Tasas activas promedio ponderadas cercanas al 7% generan pérdidas. Fuente: AESARating.

yendo condiciones económicas, jurídicas, operativas, políticas y sociales. Presiones al Estado de Resultados

del escenario de sensibilización en las variables definidas. Se indica que la tasa activa es una de las variables más sensibles y una baja en las mismas genera efectos en los indicadores de las entidades. Tasas activas promedio ponderadas de toda la cartera cercanas al 7% generan pérdidas. Las tasas pasivas presentan menor sensibilidad. Los incrementos en la proporción del gasto emergentes de la adecuación de las entidades a la nueva regulación pueden afectar los indicadores de las entidades. Dado que la tasa de mora es muy baja, un incremento de hasta 3 puntos porcentuales no afectaría sensiblemente los indicadores de las entidades. Todos los escenarios muestran una disminución en los niveles de CAP, generando niveles por debajo de la normativa (10%) en el caso de los escenarios más pesimistas. En cuanto al retorno, los escenarios moderado y pesimista muestran una baja inicial que luego se estabilizan al alza.

La regulación de las tasas de interés, de comisiones, la aplicación de nuevos impuestos y otros gastos administrativos emergentes de la aplicación de la nueva Ley ejercerán una fuerte presión sobre los márgenes financiero, operativo y neto de las entidades, con efectos secundarios en otras variables. Pruebas de tensión AESARatings realizó un análisis de sensibilidad y pruebas de tensión con variables como las tasas pasivas, las tasas activas, los gastos administrativos y la mora para proyectar cuál sería el impacto en indicadores sensibles como el Coeficiente de Adecuación Patrimonial (CAP), la rentabilidad (ROE) y las utilidades. Se definieron tres escenarios: pesimista, moderado, optimista. Los resultados señalan que el sector financiero boliviano puede verse afectado por la regulación de las tasas y los cupos de cartera, dependiendo

Moody’s opina Tras conocerse el contenido del Decreto 2055 que fijas pisos y techos de las tasas de interés, la Calificadora de Riesgos Moody’s emitió un informe que señala que la medida tendrá un “impacto claramente negativo para la capacidad crediticia de las entidades financieras”. “Esto se basa en nuestra expectativa de disminución en los márgenes financieros como consecuencia directa de límites en tasas de interés activas y pasivas, con impacto en utilidades. Esto limitará la capacidad de generación interna de capital, hecho que restringe el crecimiento orgánico de las entidades”, dijo a Nueva Economía el analista Fernando Albano desde Buenos Aires. Sin embargo, a pesar de esto, destaca “que los bancos presentan un buen nivel de capitalización, adecuada calidad de cartera y amplias reservas que aseguran una buena cobertura de préstamos morosos”.

El analista de Moody’s estima que “el impacto será mayor en las microfinanzas es porque las tasas máximas son substancialmente inferiores a las actuales tasas de mercado (11.5% vs 18-22%)”. Explica que “el segmento de microcréditos requiere una importante carga de gastos operativos, ligados al análisis de capacidad crediticia de los prestatarios, garantías, cobranza, puntos de atención. etc, lo que redunda en modestos niveles de eficiencia (cost/income ratio generalmente altos)”. Añade que “estos costos actualmente eran pasados a los prestatarios a través de las tasas de interés. Dado el límite de tasas, las entidades deberán mejorar la eficiencia u obtener mayores ingresos no-financieros (comisiones), que también serían restringidas, para seguir siendo rentables”.

Sólo se genera utilidades en un escenario optimista, mientras que en escenarios más pesimistas se generan retornos negativos. La generación de pérdidas afecta el nivel de CAP de las entidades. Un menor CAP limita el crecimiento de las operaciones financieras y si el nivel es inferior al 10% se impide la colocación de cartera y la situación patrimonial se ve comprometida. Un ROE muy bajo limita la capitalización de utilidades. Si la banca es menos rentable tendrá menores posibilidades de crecer.

Algunos efectos Si bien el AESARatings no lo señala explícitamente, es posible adelantar algunas conclusiones. Son previsibles algunos efectos perversos como el encarecimiento del crédito para sectores no regulados, como una manera de compensar las bajas tasas dispuestas para los segmentos regulados. Se teme la concentración de la cartera en clientes de mayor tamaño, incluso entre los segmentos de clientes micro, pues para tener para tener un mínimo de economía de escala, las entidades preferirán prestar a los de tamaño superior. Esto contradice los propósitos gubernamentales de democratizar el crédito y beneficiar a las micro y pequeñas empresas desatendidas por la banca tradicional. Se estima que el principal impacto se focalizaría sobre todo en las entidades que atienden el nicho de mercado micro financiero, así como a Mutuales y Cooperativas. Los cupos de tasa obligarán a las entidades financieras a concentrar sus operaciones en nichos específicos de mercado, cuando lo recomendable es diversificarse para reducir riesgos. Años atrás, el mismo regulador había recomendado la diversificación, por lo que Mutuales y Cooperativas incursionaron en otros segmentos. Bolivia es un país de comercio y de servicios, más que un país productivo. Pareciera que se quiere forzar a alcanzar ese nuevo perfil a través del sistema financiero. Muchas entidades, sobre todo las microfinanzas, no tienen vocación productiva y por eso le va a costar incursionar en ese rubro. Normas similares aplicadas en otros países de la región provocaron la quiebra de entidades de intermediación, con la consiguiente reducción del tamaño del sistema financiero. Si en el caso boliviano, el sistema de intermediación financiera llegara a encogerse, la economía nacional se vería afectada y si a eso se suma la amenaza de un entorno económico externo adverso, la mezcla se tornaría explosiva.

Sectores BOLIVIA | 20 al 26 de julio de 2014

seguros

La Boliviana Ciacruz primera en tecnología REDACCIÓN NE.

La Boliviana Ciacruz Seguros, empresa que acentúa la atención a sus clientes por la innovación y especialización acorde a la nueva era de servicios tecnológicos, presenta el LBC Express, además de tres servicios únicos en el escenario asegurador: Móvil Express, Pago Express, y Atención Express que otorgan beneficios integrales a sus asegurados permitiendo una asistencia rápida y oportuna los 365 días del año. Jorge Álvarez, director de Negocios indicó que La Boliviana Ciacruz

Seguros se pone a la vanguardia de la tecnología en el rubro asegurador y en el trabajo constante por optimizar los servicios hacia sus clientes. “Móvil EXPRESS, es una aplicación para celulares, única en el mercado, que comunica al cliente con La Boliviana Ciacruz Seguros de manera inmediata, pudiendo solicitar asistencia ante una emergencia, auxilio mecánico, o reportar un siniestro.” Para el Director de Negocios de LBC la aplicación que se encuentra disponible en las plataformas de iOS y Android; “nuestros clientes pueden

descargar gratuitamente la aplicación y estar en constante contacto con los servicios y la asistencia que les ofrecemos como compañía, con esta aplicación el asegurado puede notificar eventos cubiertos por su póliza de automotores (robo o accidente), incluyendo el envío de fotografías y georeferenciación”, agregó El Pago Express, combina conceptos de tecnología y eficiencia para la atención a sus asegurados, permitiéndoles realizar el cobro de sus indemnizaciones por siniestros en entidades financieras del país.

Cuando el pago está disponible, la entidad envía una notificación al beneficiario, a través de un mensaje de texto (SMS) y/o correo electrónico. De la mano de la tecnología, el nuevo servicio ofrece celeridad en las operaciones, tanto en la reposición de daños a sus asegurados como el pago a sus proveedores y beneficiarios, reduciendo los períodos de espera. Atención Express permite atender un siniestro en el momento en que éste se produzca. Este servicio está disponible en las ciudades de La Paz y Santa Cruz.”

Gerencia BOLIVIA | 20 al 26 de julio de 2014

Lecciones gerenciales del mundial

Para armar “equipos campeones” REDACCIÓN NE.

El Mundial de Fútbol dejó también enseñanzas para los gerentes que, también fungen como DTs de las empresas.

Cayó el telón del Mundial de Fútbol de Brasil y las selecciones participantes comienzan a sacar sus propias conclusiones en materia deportiva; sin embargo, al margen de lo estrictamente futbolístico, el torneo dejó también enseñanzas para los gerentes que, “mutatis mutandis”, fungen como directores técnicos de las empresas y podrían rescatar elementos para conformar “equipos campeones”. Las mayores lecciones surgen del equipo campeón, Alemania, aunque las demás selecciones aportaron también con lo suyo. Los fracasos del Mundial 1998 y de la Eurocopa 2000 condujeron al fútbol alemán a iniciar una transformación, basada en una renovación táctica. El primer paso fue fortalecer la autoestima del plantel germano y para eso pusieron al frente a un jugador emblemático como Jurgen Klinsmann, quien llevó a su equipo al tercer puesto en el Mundial de 2006. Después vino el recambio, cuando su ex ayudante de campo, Joachim Löw, asumió el cargo de seleccionador, logrando que los teutones avancen a la final de un Mundial luego de 12 años, desde Corea del Sur y Japón-2002. Un líder para cada momento. Su principal aporte fue la concepción de un fútbol colectivo, donde el equipo

pesa más que las individualidades. Mientras Brasil depende de Naymar, Argentina de Messi y Holanda de Robben, Alemania es un plantel que juega en equipo y por eso, Löw puede escoger entre Müller, Klose, Özil, Götze, Kroos o Schweinsteiger. Incluso figuras como Lukas Podolski, impedido de jugar por problemas físicos, fue eficientemente reemplazado por Andre Schürrle, que se dio el lujo de anotarle dos tantos al Brasil. Otro acierto fue la perfecta combinación entre experiencia y juventud. En

Alemania alinearon en armonía veteranos como Klose o el capitán Philip Lahm con jóvenes como el talentoso volante Kroos y el delantero Müller. La Federación Alemana de Fútbol recomendó intensificar la formación de los jóvenes de 11 a 17 años dentro de un Programa de formación de talentos. Mesut Ozil, de las categorías inferiores del Schalke, es un buen ejemplo. Löw supo además nutrirse de jugadores “comodín” a los que alineó de acuerdo a sus requerimientos tácticos, encontrán-

doles su mejor perfil. Lahm jugó como mediocampista cuando Bastian Schweinsteiger se lesionó. Después pasó a ser al lateral derecho y desde ahí se transformó en salida constante para la ofensiva. El estratega germano tuvo el olfato de poner a los jugadores en el momento oportuno. Mario Goetze, anotador del gol de la victoria frente a Argentina en el minuto 113, había disputado sólo un partido completo en el Mundial de Brasil y había estado poco activo en las dos últimas temporadas del fútbol bávaro debido a una seguidilla de lesiones musculares. El mediapunta jugó todo el partido ante Portugal, donde lució muy poco. Contra Estados Unidos, sólo ingresó 14 minutos, frente a Argelia (en octavos) fue reemplazado en el segundo tiempo. Ante Francia jugó siente minutos y en la semifinal ante Brasil estuvo en el banco de suplentes. En su ingreso frente a la Argentina, hizo historia.

Legados mundialistas Argentina: En momentos cruciales la estrella de un equipo debe darse a más del 100%, asumir con vigor el liderazgo e inspirar a sus colegas; de lo contrario habrá riesgo de quedarse a un paso. Tener al mejor jugador no convierte a un grupo en el mejor conjunto. Al crecer la “química” interna se exhibió esfuerzo supremo por ganar. ¡Digno subcampeón, frente en alto! Holanda: ¡Aceptación de roles! Tim Krul, portero, solo jugó unos segundos en todo el torneo y fue determinante para avanzar a la semifinal. En un verdadero equipo todos son importantes. El director estratega asume riesgos. El incansable Arjen Robben ejemplarizó el trabajo intenso y constante que exhibe un buen miem-

bro que sabe que al jugar para el equipo juega para sí mismo. Brasil: Buenos jugadores no es sinónimo de buen equipo. Depender de un talentoso puede complicar el desempeño sin él. Pese a laureles pasados, los estrategas deben innovar. Fue el equipo que más atacó el marco de rivales (111 veces) pero solo anotó el 10% de esos intentos y fue el más goleado (14). ¿Por qué dejar fuera figuras de gran calidad? ¿Autogoles en camerino? Costa Rica: ¡Trascender! Sin grandes figuras hay que jugar como familia. No mirar rivales hacia arriba ni hacia abajo. Valorar el talento propio más que el nombre de los competidores. Creer en el líder (Pinto), en los compañeros y en la estra-

tegia. Disciplina y responsabilidad para ser la mejor versión individual al servicio del equipo. ¡Gozar el reto de romper paradigmas! Colombia: Sin su gran referente (Falcao) el equipo se convirtió en la estrella: Llegó muy lejos (cuartos de final) y el joven James Rodríguez pasó a la historia como el anotador del mejor gol y como máximo goleador del Mundial. Un técnico humanista (Pekerman) con visión integral que advirtió: “Podés elegir correr solo... o hacerlo en equipo y llegar lejos.” ¡Muy lejos! Chile/México: ¡Crecimiento! Se quedaron en la segunda ronda. Los del sur por lanzamientos desde el punto de penal; ya habían eliminado a los campeones

2010. Los del norte lamentaron un empate en el minuto 88 y un polémico penal en el 94. No importan los resultados pasados si en el momento culminante se da todo y bien. ¡Conciencia tranquila! ¡No toda pérdida es una derrota! España/Uruguay: Sin renovación no hay sorpresas; sin cambios se es predecible. La lealtad a quienes llevaron alto al equipo en el pasado es loable, siempre que estos crezcan en sus cualidades. La excelencia no es eterna y la fórmula no innovada del éxito anterior, puede ser razón de fracasos en el presente. Si quien dirige crece hace mejorar al equipo, de lo contrario... Tomado de German Retana. Columna semanal

Tecnología BOLIVIA | 20 al 26 de julio de 2014

Crece el uso de aplicaciones móviles La implementación de estrategias de TI basadas en el uso de aplicaciones móviles es la manera más rápida y eficaz de adaptarse a los constantes cambios de los entornos tecnológicos según lo revela un informe titulado “Desarrollo interno de software: Una alternativa para optimizar su inversión en TI”, elaborado por la International Data Corporation (IDC) y GeneXus Internacional. Según el estudio, aproximadamente el 22% de las empresas ya cuenta con una estrategia de aplicaciones móviles funcionando; el 15% se encuentra en una fase de implementación, y el 19% está en el camino de hacerlo dentro de un periodo de 6 a 18 meses. La investigación también revela que el desarrollo de aplicaciones móviles es un tema que está cobrando especial importancia principalmente por la complejidad y especialización que el mercado demanda en el desarrollo de soluciones diferenciadas por tipo de dispositivo y sistema operativo, además de que el factor Bring Your Own Device (BYOD) ha contribuido de manera importante en el desarrollo de aplicativos encaminados a mejorar el resguardo y confidencialidad de la información. “Es fundamental considerar la disponibilidad de los sistemas y aplicaciones a través de plataformas móviles, siendo éste un aspecto que cobra especial relevancia en el ámbito empresarial, pues conlleva importantes beneficios, como una mayor productividad y eficiencia en los procesos, reducción de tiempos y accesibilidad en todo momento a la información” sostuvo Anibal Gonda, Evangelizador Técnico de GeneXus Internacional. Añadió que “dos de cada 10 empresas en Latinoamérica tengan más de la mitad de su fuerza laboral como “empleados móviles” y el fenómeno Bring Your Own Device tenga cada vez mayor presencia en las organizaciones”, El uso de GeneXus representa una ventaja que permite a las organizaciones la asimilación al 100% del modelo de operación del negocio, convirtiéndose en un sistema a la medida capaz de evolucionar con los cambios y demandas que requieren las empresas; de una manera amigable y fácil de entender para los administradores de los sistemas. Alfredo Gabin Director General de Darex, distribuidor de GeneXus en Bolivia, sostiene que en el mercado boliviano, las aplicaciones móviles complementan a las empresas en el desarrollo de sus negocios. Actualmente, debido a la explosión en el uso de los dispositivos, todas las compañías deben complementar sus Sistemas de Información con módulos para el ambiente móvil, porque sus usuarios lo demandan. Algunos avanzaron más que otros en ese sentido, pero todos tienen proyectos que incluyen estas aplicaciones y reconocen su necesidad. “En Bolivia, como en todo el mundo, la utilización de dispositivos móviles creció exponencialmente en los últimos años. Este crecimiento violento, potenció la demanda de aplicaciones

móviles. Lamentablemente, la velocidad de desarrollo de éstas no acompañó el crecimiento del uso de los dispositivos. Actualmente existe una importante demanda insatisfecha, que resulta en una gran oportunidad para los desarrolladores

de software específico. GeneXus con su generador concreto para estos dispositivos, brinda la posibilidad a sus usuarios de desarrollar aplicaciones móviles rápidamente y sin necesidad de capacitación específica en cada plataforma” aseguró Gabin.

Conectando comunidades de emprendedores Programa de Inmersión a Silicon Valley 20 -25 de Julio Dirigido a: Ejecutivos y emprendedores de sectores tradicionales y emprendedores en tecnología.

El programa El programa es una semana intensa de inmersión en la cultura de innovación y emprendimiento de Silicon Valley. Visitaremos diversos tipos de empresas e instituciones, desde las empresas íconos de Silicon Valley hasta los start-ups que serán esas empresas en el futuro; pasando por universidades, aceleradoras de negocios y centros de investigación. El programa ofrece innumerables ocasiones de interacción con actores clave para el desarrollo de futuros negocios y proyectos. Escucharemos y conoceremos en persona a ejecutivos de empresas, CEOs, científicos, ingenieros, profesores, oradores, y emprendedores que están –literalmente- cambiando al mundo en este momento:

Objetivos Adquirir conocimientos transferibles a nuestra región: innovación en negocios, la industria del capital de riesgo, tendencias en tecnología, clima laboral. Desarrollar una visión global. Aprender que las fronteras de nuestros países son más fáciles de cruzar de lo que uno puede pensar si se hacen los contactos adecuados. Aprender lo que hace única a la cultura de Silicon Valley. Conceptos transferibles como la importancia del networking y el compartir las ideas vs protegerlas. Aprender como el uso de la tecnología ayuda a escalar negocios tradicionales. Desde Google Adwords o LinkedIn hasta Cloud Computing, o Software as a Service.

Visitaremos empresas como: Empresas líderes en innovación en el mundo. Start-ups en camino a convertirse las siguientes grandes empresas. Universidades. Incubadoras y Aceleradoras. Investigación y análisis de las últimas tendencias en tecnología. La industria del capital de riesgo (Venture Capital, Angel Investors).

"Una experiencia imperdible para quienes están apostando a la innovación en sus empresas" Carola Capra S. Presidente del Grupo Nueva Economía

Eventos de Networking.

Beneficios El costo incluye todo el contenido del Programa, 5 noches en hotel 4 estrellas, transporte local, desayunos y almuerzos, cena de clausura el día Jueves. Algunos hoteles que usamos frecuentemente: The Domain Hotel en Sunnyvale, y el Moorpark Hotel en San José. Por cancelaciones realizadas después del 20 de Junio del 2014 se devolverá el monto desembolsado menos el 50% del costo del programa. Sin embargo

Representante exclusivo:

este monto quedaría como crédito (personal e intransferible) para un programa posterior. No está incluido en el costo el pasaje de avión internacional.

Para mayor información contactarse al: (591-2) 2791912

Blog

BOLIVIA | 20 al 26 de julio de 2014

Tierno emprendimiento

MINT, frescura para bebés (Bolivia) REDACCIÓN NE.

Mint y su estilo inigualable

Paola Gumucio es una joven con el espíritu emprendedor. Estudió marketing y publicidad y ese fue su motor para iniciar con su pequeña empresa. “Todo nació culminando mi carrera profesional, pues mi proyecto de tesis fue el emprendimiento que hoy manejo. Todo lo planifiqué desde cero, bajo una investigación de mercado y un plan de marketing completo, que incluyó la creación de la marca”, señaló Paola. No obstante, esta joven cochabambina no siempre tuvo la oportunidad de trabajar de manera independiente. Primero, radicó tres años en la ciudad de La Paz para laborar en otros asuntos y después de ese tiempo volvió a su ciudad para recién lanzar el proyecto que venía planificando tanto tiempo. Gracias a ello, tuvo la oportunidad de ahorrar un pequeño capital para arrancar con su negocio: Mint. Ahora, paralelamente a su pequeña empresa, Paola también trabaja como jefe de eventos en un hotel de su ciudad. “Pero, poco a poco, me doy cuenta que tener una empresa implica un 100% de atención y de esfuerzos para lograr lo que uno quiere”, agregó.

“Mint se creó al ver un nicho de mercado desatendido, pues, actualmente, no existe una marca de ropa boliviana exclusiva para niños. Mi público objetivo son los bebés de 0 a 3 años”, explicó la propietaria de este proyecto. Mint se destaca de su competencia directa e indirecta en la calidad y, además, se basa en un estilo old style y vintage, que es totalmente distinto al que se encuentra en el mercado tradicional. “Por ejemplo, en los productos de Mint no se encuentran los colores que todos tienen en mente para ropa de bebés: rosado o celeste pastel. Quiero salir de esa línea y ofrecer algo totalmente diferente, marcando un estilo europeo. De este modo, ofrezco diseños exclusivos y eso evita que produzca cada prenda en cantidad”, dijo la joven emprendedora. Esta marca de ropa para bebés nació a finales del 2012, a partir de un pequeño stock que se realizó para fin de año y que permitió evaluar la reacción de los clientes. Esto permitió a Paola hacer un pequeño estudio de mercado. Sin embargo, Mint consolidada a un 100%, incluyendo el manejo de imagen de marca, fue lanzada a finales de junio de 2013, con su primera colección de invierno.

La consolidación de Mint Uno de los primeros obstáculos que se le presentó a esta joven fue iniciar con un taller de confección de ropa. Parea superarlo, tuvo que buscar estrategias alternativas y efectivas para promocionarse. “Tengo un stand físico en el hotel donde trabajo, es un escaparate donde puedo exponer mis productos. Además, para llegar a los clientes utilizo mucho el mailing, la página de la empresa en Facebook y la publicidad boca a boca”, añadió Por otro lado, Paola también estudió diseño y eso le permite ser la creadora de todas las prendas de Mint. Para hacer posible la producción de toda la ropa, trabaja con dos confeccionistas que tienen sus talleres propios y un persona que le realiza todos los tejidos.

No obstante, una de las dificultades en la fabricación de sus prendas es la falta de materia prima en el mercado, principalmente de telas. “Muchas son importadas y tienen los precios elevados. En mi caso, todavía no tengo la facilidad de comprar los rollos de tela enteros, porque la producción que realizo no es masiva y eso me resultaría muy caro”, aclaró la propietaria de Mint. Para Paola fue también difícil transmitir su marca a los papás, pues existe un prototipo muy marcado de la ropa de bebé en el mercado. Para ella fue complicado encontrar el público meta que tenga el “gusto adquirido” que Mint ofrece en sus prendas. *La entrevistada es parte de Red Nueva Empresa y su historia fue publicada en el Blog http://blog.rednuevaempresa.com/

Paso a paso… se llega lejos Una de las cosas más gratificantes para esta emprendedora es haber logrado crear físicamente todo lo que planificó y soñó. “Ver que haya gente que responda a este esfuerzo… y ver que mi proyecto va creciendo, es lo más gratificante”, dijo.

Esta joven se siente muy satisfecha al ver hasta dónde pudo llegar con su proyecto, incluso con pocos recursos, pues para ella es importante encontrar algo que a uno le encante, hacerlo con amor y consolidar lo que se planea.

PROGRAMA DE DESARROLLO DE LÍDERES A MEDIDA PARA EMPRESAS

Diseñado para fortalecer a los líderes de las empresas, desarrollando en ellos las capacidades de liderazgo y Coaching para afrontar los retos y oportunidades de un mundo globalizado.

“Un programa de liderazgo y coaching para la empresas” Dirigido a: Objetivo

• Gerentes de áreas • Personal estratégico de la organización. • Gerentes de áreas comerciales y operativas

Los gerentes logran un mejor entendimiento de su liderazgo y su potencial de desarrollo a través del fortalecimiento de capacidades y competencias establecidas por la empresa.

Características

Beneficios Fortalecimiento de: • Competencias técnico gerenciales. • Competencias de líderes. • Competencias de Coaching. • Conductas observables de las competencias de la empresa. • Habilidades de comunicación efectiva. • Retroalimentación. • Reflexión personal.

Tres etapas: 1) Evaluación inicial • Assessment center. • Evaluación 360. • Test psiocotécnicos.

2) Ejecución • 8 Talleres Business Edge. • 3 Talleres de Coaching. • 5 Conversaciones Coaching por pers. 3) Impacto • Se mide el grado de desarrollo de los líderes y su avance con relación al perfil Ideal de líder establecido por la empresa.

Certificación internacional • IFC-Banco Mundial. • D&L Group (Coaching).

Para mayor información contactar a: 78895009 - 2774270 - 2791912

Destacados BOLIVIA | 20 al 26 de julio de 2014

BancoSol

En Santa Cruz

Amigo de la infancia

El Concejo Infantil del municipio de La Paz eligió a BancoSol como “Amigo de la infancia” por enseñar a la niñez paceña la importancia del ahorro a través de su taller de Educación Financiera “Alcanzando tus sueños”. La distinción fue entregada en sesión de honor realizada en el salón Rojo del Palacio Consistorial, con la asistencia del alcalde municipal, Luis Revilla. BancoSol fue seleccionado por los niños concejales porque el Taller de educación financiera y sus personajes Anita, Carmelo y Dino el Ahorrador, les ha permitido conocer la importan-

Novena versión de EXPOCASA 2014 cia del ahorro llevando este conocimiento a sus escuelas. La solemne sesión, que forma parte de las actividades de celebración del 205 aniversario del Grito libertario de La Paz, fue encabezada por el Presidente del Concejo infantil, Israel Miranda, quien ponderó el aporte de BancoSol en la enseñanza de la importancia del ahorro. “Este regalo que hacemos hoy tiene una significación excepcional porque ratifica la voluntad del Gobierno Municipal de La Paz de abrir espacios participativos, amplios y plurales”, aseguró el Director de Gobernabilidad de La Paz, Pedro Susz. El segundo año del Taller se fijó la meta de capacitar a más de 20.000 escolares de 2do y 3ro de primaria en la importancia del ahorro. Para esto y considerando los buenos resultados de la gestión pasada, la entidad amplió el alcance a los nueve departamentos del país.

ree Claros (Bombonera y baños). La prestigiosa empresa Agimex hará el diseño y ambientación de la Sala de Prensa por segundo año consecutivo. Los auspiciadores de este año son: Sorimen, Porcelanato by Gladymar y Puerto Esmeralda. Durante los 6 días de exposición también se desarrolla el Concurso Nacional de Diseño: Plataforma EXPOCASA, que es un espacio de 120 m2, donde todos los expositores y creativos de la ciudad, tienen la oportunidad de mostrar objetos de diseño con su autoría, inscribiéndose gratuitamente y sometiéndose a una selección, este año bajo la mirada de los conferencistas del Tecnológico de Monterrey: La temática 2014 será Objeto Lumínico.

Tarjeta Titanium

Showroom

Muebles para oficinas de Marelli Marelli Ambientes racionales prepara el mayor showroom de muebles para oficinas con el objetivo de festejar los diez años de actuación consolidada de la marca en Bolivia. Entre ellas está la construcción de un showroom con 550 metros cuadrados, que será abierto al público en agosto La estructura ocupará un edificio de tres pisos y está siendo erguida junto al centro corporativo de Santa Cruz de la Sierra. “En estos diez años, Marelli Bolivia viene creciendo en forma ordenada, siempre buscando dar pasos firmes y seguros, y formando un equipo de personas de calidad que son el gran pilar y el diferencial de la empresa”, resalta el gestor Marco Antonio Justiniano. El nuevo showroom agrupará lo más moderno que existe para

La 9na versión de EXPOCASA, la muestra de Arquitectura, Diseño y Construcción más importante del país, que se desarrollará del 31 de julio al 4 de agosto en el Centro de Convenciones “El Conquistador” del Hotel Los Tajibos, trae varias novedades para este año. Juan Carlos Menacho, co-organizador de Expocasa y Director de Arte, está trabajando en el diseño de cada área. Por primera vez coordinará el diseño y armado de 5 áreas importantes de EXPOCASA: Ingreso, Plataforma, Cafeterías, Sala de Prensa, bombonera y baños. Este 2014 sus acompañantes de fórmula son Helga Prinz (Plataforma), Sergio Suárez Jessen (Cafeterías) y Paulo Pratti (ingreso) y Desi-

ofrecerles confort y una experiencia positiva con la marca a los clientes y especificadores del mercado boliviano. Cada piso del predio será ambientado con líneas específicas de productos para que el cliente pueda visualizar diferentes opciones. El espacio será un showroom vivo, pues las estaciones de trabajo estarán siendo utilizadas por el equipo de Marelli. La estructura tendrá, además, salas de entrenamiento, área de café / club y un amplio estacionamiento, entre otras facilidades.

La “joya” del banco Económico

El banco Económico presentó en el mercado paceño la tarjeta Titanium Visa Signature, considera como la más exclusiva de su género. “Es un producto único y somos además el único banco en Bolivia que la tiene”, dijo Sergio Asbún, gerente general del Banco Económico, aL detallar “el mundo” de beneficios que ofrece la tarjeta. “Está acompañada por un seguro de vida de un millón de dólares cuando se compra pasajes aéreos y por un seguro de salud de 30.000 dólares. Permite el acceso a las salas VIP de 600 aeropuertos, así como beneficios en 900 hoteles de cinco estrellas”,

añadió el ejecutivo del banco Económico.. La tarjeta financia además compras en cualquier parte del mundo a tres meses plazo otorgando un mayor poder adquisitivo a su titular y se beneficia además con el mejor programa de puntos en el mercado local. Asbún indicó que este producto, en el que el Banco Económico trabajó más de un año para obtener las respectivas licencias, está ya disponible y se puede acceder a él con créditos desde 5.000 dólares. El banco Económico ha tenido en los últimos años un crecimiento acelerado, habiendo alcanzado los mil millones de dólares en activos, 700 millones en cartera y una de las moras más bajas del sistema financiero, lo que prueba su solvencia, anotó Asbún, tras anunciar que el BEC ampliará su red de atención en la ciudad de La Paz.

EVENTOS

eventos@nuevaeconomia.com.bo

TOYO presenta baterías estacionarias Batebol S.A. presentó su línea de baterías estacionarias Toyo que cuentan con tecnología AGM-VRLA, ideal para ser utilizadas en sistemas de respaldo (UPS) y el almacenamiento de energías alternativas.

A diferencia de las baterías automotrices, las Toyo se caracterizan por almacenar grandes cantidades de energía y suministrarla a una potencia constante, además de ser instaladas en un lugar fijo.

Federico Yriberry, gerente general de Batebol S.A da la bienvenida a sus invitados.

La fábrica ideó este nuevo producto pensando en las empresas de telecomunicaciones, hospitales, oficinas de tecnología, industria energética, así como la banca precisan de la acumulación de energía de respaldo.

Ejecutivas del Grupo Empresarial del Oriente: Viviana Paniagua, Paola Querejazu y Araceli Lorberg. Anfitrionas del evento, las modelos Carla Butteler y Mariela Ribera.

Muy Pronto… La publicación que revolucionó el periodismo especializado. Espérala.