Edición 1019

BOLIVIA | del 14 al 20 de septiembre de 2014 | Año 21 | 1019 Bs. 10 en todo el país

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Entrevista

COCHABAMBA

4 Cochabamba con un plan de desarrollo de largo plazo.

Elecciones 2014

8 Una agenda económica para los candidatos.

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De granero a factoría

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Internacional BOLIVIA | 14 al 20 de septiembre de 2014

FAO

Bajan precios de los alimentos, pero su nivel sigue elevado REDACCIÓN NE.

El índice de precios de los alimentos de la FAO tuvo en julio pasado su nivel más bajo de los últimos 6 meses.

El índice de precios de los alimentos que elabora la FAO alcanzó en julio pasado su nivel más bajo de los últimos seis meses, sin embargo, aún así continúa siendo alto, situándose virtualmente a la par por encima de los valores récord registrados en el año 2008 cuando los precios de los alimentos se dispararon en los mercados mundiales.

Desde esos valores históricos, el índice de los precios de los alimentos experimentó ciertas fluctuaciones hasta llegar a su nivel más bajo en el año 2009 debido a la situación crítica que encaró el comercio mundial. A partir de entonces, los precios presentaron una nueva recuperación alcanzando un nuevo pico a principios del año 2011, que llegó a superar los valores máximos registrados en 2008.

El índice de precios de los alimentos de la FAO se situó en julio de este año en un promedio de 203,9 puntos, es decir, 4,4 puntos (un 2,1 %) menos que el valor revisado de junio y 3,5 puntos (un 1,7 %) menos que en julio de 2013.

El organismo internacional indica que los precios de la carne crecieron por quinto mes consecutivo y los del azúcar se mantuvieron firmes. Las cotizaciones de los cereales, las oleaginosas y los productos lácteos experimentaron fuertes reducciones, lo que influyó en el descenso del Indice General.

Estos comportamientos influyen en el mercado interno donde la inflación de los alimentos supera al Indice General de Precios al Consumidor, sobre todo en alimentos importados.

Cereales El índice de precios de los cereales de la FAO se situó en julio en 185,4 puntos en promedio, es decir, 10,7 puntos (un 5,5 %) menos que en junio y 36,9 puntos (16,6 %) por debajo del nivel alcanzado un año antes.

La brusca caída acusada recientemente por los precios de los cereales reflejó reducciones importantes de los precios internacionales del maíz (9,2 %) y del trigo (5,8 %) ante las excelentes perspectivas de la producción en muchos de los principales países exportadores y la previsión de suministros exportables abundantes en la campaña de comercialización de 2014/15.

Los precios del arroz alcanzaron niveles ligeramente superiores por la renovada demanda de importaciones, especialmente al seguir suspendidas las ventas de las reservas públicas en Tailandia.

Respecto a la leche entera en polvo, las compras limitadas de China (el mayor importador del producto) contribuyeron a hacer descender su precio. También descendieron las cotizaciones del queso y de la leche desnatada en polvo.

Carne

Aceites El índice de precios de los aceites vegetales de la FAO mostró en julio un promedio de 181,1 puntos, esto es, 7,7 puntos (un 4,1 %) menos que en junio, descendiendo así por cuarto mes consecutivo. La caída del índice siguió correspondiendo sobre todo a un descenso en los aceites de soya y de palma.

El organismo internacional explica que el descenso de los valores del aceite de soya obedeció principalmente a la previsión de una cosecha récord en los Estados Unidos y de disponibilidades abundantes en América del Sur. Las cotizaciones del aceite de palma decayeron por la fortaleza persistente de la moneda de Malasia y la reducción de la demanda mundial de importaciones. Los precios de los aceites de colza y girasol también se debilitaron ante la perspectiva de cosechas abundantes en 2014/15.

Lácteos El índice de precios de los productos lácteos de la FAO tuvo en julio pasado un promedio de 226,1 puntos, es decir, 10,3 puntos (un 4,4 %) menos que en junio y 17,5 puntos (un 7,2 %) menos que un año antes.

Los precios siguieron descendiendo como consecuencia de la menor demanda de importaciones y de la abundancia de las disponibilidades para la exportación.

El fuerte crecimiento de la producción registrado este año ha acrecentado las existencias exportables en la Unión Europea, a la vez que se prevé un comienzo favorable de la nueva campaña en Oceanía. En lo que hace a las importaciones, las compras de mantequilla por parte de países islámicos disminuyeron durante el Ramadán, al igual que las de la Federación de Rusia.

El índice de precios de la carne de la FAO alcanzó en julio un promedio de 204,8 puntos, es decir, 3,7 puntos (un 1,8 %) más que su valor revisado de junio y 25,4 puntos (un 14,1 %) más que el año pasado.

Este ascenso se debió principalmente a un fuerte aumento de los precios de la carne de bovino en Australia, donde las disponibilidades exportables se han reducido por la reconstitución de la cabaña ganadera, así como a la fuerte demanda de importaciones de Asia, en particular, de China.

También aumentaron las cotizaciones promedio de la carne de aves de corral y de ovino, mientras que la de cerdo sufrió un cierto descenso con respecto al nivel sin precedentes que había registrado en junio.

Azúcar Finalmente, el índice de precios del azúcar de la FAO registró en julio un promedio de 259,1 puntos, valor superior en apenas 1,1 puntos (o un 0,4 %) al de junio y en 20,2 puntos (o un 8,4 %) al de julio de 2013. Durante los últimos tres meses los precios internacionales del azúcar han acusado cierta volatilidad y no han mostrado una orientación clara en vista de la incertidumbre asociada a la producción azucarera del Brasil, que es el mayor productor y exportador mundial.

La sequía registrada en el país hizo aumentar el contenido de azúcar de la caña de azúcar pero al mismo tiempo disminuyó su producción, lo que dificulta la estimación de la producción global de azúcar en la campaña 2014/15.

También acrecentaron la incertidumbre las indicaciones de lluvias monzónicas inferiores a la media en la India, segundo productor de azúcar del mundo, y de las consecuencias de ello para la caña de azúcar.

Opinión

BOLIVIA | 14 al 20 de septiembre de 2014

Sobre el crecimiento y el contexto para la economía boliviana * José Gabriel Espinoza Yáñez

Las autoridades del área económica constantemente sostienen que Bolivia está blindada ante los efectos de las crisis internacionales y ponen como ejemplo a la crisis financiera de Estados Unidos entre 2009 y 2010. Ésta, luego se extendió a Europa, Asia y finalmente a los países de nuestro continente. El resultado fue algo nunca antes visto: Bolivia, el país más pobre de la región, era el que más crecía (volveré sobre esto último más adelante). Parecía que los estornudos de las economías grandes ya no nos causaban pulmonías.

Hoy estamos ante un cambio radical en la dinámica económica de las últimas décadas, ya que China, India y las demás economías emergentes habían venido creciendo a tasas considerablemente altas, en algunos casos, desde hace más de 20 años. Esto significa que el superciclo de materias primas, no sólo se debía al crecimiento de estas economías, sino que también hubo efectos derivados de la política económica de Estados Unidos y fuertes componentes especulativos de por medio.

Sin embargo, los fundamentos en los modelos de crecimiento de estas economías, muchas veces muy poco comprometidos con la sostenibilidad del medioambiente, con la equidad en la distribución de los ingresos o con esquemas de seguridad social estables en el largo plazo, entre muchos otros factores, están obligándolas a redireccionar sus esfuerzos y metas hacia esquemas con menores tasas de crecimiento pero más ajustados a contener la problemática antes descrita.

En este sentido las condiciones que favorecieron a nuestra

región, principalmente a los países exportadores de materias primas como Bolivia, serán diferentes. Los precios de las materias primas, aunque no bajen considerablemente, ya no volverán a los niveles que vimos entre el 2008 y 2011, mientras que el gasto de los gobiernos que se beneficiaron de estos precios ha crecido tanto o más que los ingresos.

La política monetaria mundial, que ha sido sumamente expansionista empieza a moderarse, por lo que los capitales mundiales empiezan a retornar a los países desarrollados y a sus activos más seguros, lo que significa, para las economías de nuestra región, condiciones más restrictivas de acceso al crédito, con tasas de interés más altas y plazos menores, por lo que esto también se sentirá en la economía del día a día, ya que los bancos locales transferirán este incremento del costo del dinero a sus carteras.

Además, las economías avanzadas están empezando a retomar la batuta mundial del crecimiento, pero ahora son más cautas y proteccionistas. Son más cautas porque los fundamentos sobre los cuales están empezando a recuperarse, que básicamente son el consumo, la inversión y el empleo, no están evolucionando a la velocidad deseada, ya que en muchos casos la confianza del público y los inversionistas no se ha restaurado plenamente.

En este sentido, muchas de las medidas proteccionistas que se adoptaron durante la crisis se mantendrán, por lo que los flujos de comercio mundial probablemente no crezcan a las tasas que venían creciendo.

Esto significa menos oportu-

nidades de expansión para los sectores manufactureros de nuestra región.

Y aquí es donde volvemos a la economía boliviana. Durante la crisis del 2009-2010 las condiciones eran diferentes: nuestros vecinos, particularmente Argentina y Brasil, aún no habían entrado de lleno en los problemas que hoy los aquejan (inflación, recesión y falta de confianza).

Hoy las inversiones en esos países se están frenando y por lo tanto su consumo de energía.

En otras palabras, nuestras ventas de gas dejaran de crecer al ritmo que lo hacían, lo que se suma a las restricciones físicas que ya se observan en los gasoductos a través de los cuales exportamos el gas.

Esto ya se observa hoy en día, en la velocidad del gasto (al primer semestre, el gasto total del TGN había crecido un 38% respecto al mismo periodo del 2013), más alta que la de los ingresos (que sólo creció un 7%), así que por primera vez en la presente administración de gobierno esperamos un déficit fiscal.

Por otro lado, los continuos incrementos en los precios de la economía, no sólo de la canasta básica, sino también de otros tan importantes como el salario, han empezado a generar presiones inflacionarias que no se registraban unos años atrás.

En consecuencia, hoy el BCB no puede expandir la liquidez para fomentar la dinámica económica sin generar más inflación.

De hecho, durante el 20092010 el BCB fomentó el dinamismo del mercado interno a través del sistema financiero, bajando las tasas de interés y reduciendo el encaje legal, por lo que los bancos disponían de mayor

liquidez para prestar. Esto se reflejaba en las tasas de crecimiento de los depósitos y de la cartera, que en promedio estaban en el orden del 20%.

Hoy, el BCB está haciendo exactamente lo contrario, ya que en sus esfuerzos por controlar inflación está elevando las tasas de interés, aumentando progresivamente el encaje legal requerido en efectivo y quitando liquidez al mercado a través de Operaciones de Mercado. En consecuencia, la velocidad a la que el crédito se está expandiendo se ha reducido considerablemente, aun cuando la nueva Ley de Servicios Financieros ofrece incentivos y facilidades considerables.

De todo esto debe quedar claro que Bolivia ya no es la economía pobre que era, sin embargo, tampoco es la economía fuerte que nos quieren mostrar sólo porque la bonanza fue tan grande que permitió licencias que una estructura productiva raquítica, como la que tenemos, no nos habría permitido en otro contexto.

Las condiciones para la inversión, privada sobre todo, sigue siendo una materia pendiente y aunque el consumo ha continuado impulsando el crecimiento del país, este es un consumo que es cada vez más dependiente de las importaciones, artificialmente baratas y por tanto poco sostenible.

La alta dependencia de las materias primas, y la urgencia de desarrollar una economía más allá de los recursos naturales no es una idea nueva, sin embargo el tiempo para empezar este proceso es cada vez menor. *José Gabriel Espinoza Yáñez Economista Miembro del Foro para una Nueva Economía

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Entrevista BOLIVIA | 14 al 20 de septiembre de 2014

EDMUNDO NOVILLO

Cochabamba con un plan de desarrollo de largo plazo REDACCIÓN NE.

A 204 años de su gesta libertaria, Cochabamba basa su desarrollo, con cimientos en la actividad productiva y este año conmemorará con obras junto al presidente Evo Morales. El gobernador del Departamento, Edmundo Novillo, resume los factores más importantes para lograr el desarrollo económico en su departamento y la región del Valle.

Nueva Economía (NE). ¿Qué está forjando la Gobernación para desarrollar Cochabamba?

Edmundo Novillo (EN). Nosotros estamos trabajando en función de un Plan, en función de políticas y estrategias de desarrollo de plazo inmediato, mediano y largo; estructurado, fundamentalmente, en sus cimientos que son: agropecuaria, hidrocarburos, manufactura, minería y turismo.

Sectores que son bases del desarrollo económico productivo de nuestro departamento, en coordinación permanente con el gobierno nacional, los gobiernos municipales, y los privados para impulsar proyectos muy importantes.

NE. ¿De qué proyectos se trata?

vivienda, obras civiles, sociales, de riego, desarrollo agropecuario, turismo, gestión de cuencas, agua y recuperación de tierras, gestión forestal y medio ambiente, de riesgos, proyectos sociales con igualdad de oportunidades, salud, minería y los denominados megaproyectos estratégicos de desarrollo.

EN. Estamos hablando de riego con los proyectos “Mi Agua”, del aeropuerto de Chimoré o el proyecto múltiple de Misicuni. También está el transporte metropolitano, “Tren urbano”; pretendemos Cochabamba encara trabajar con la cooperación italiana (6 millones de euros) NE. ¿Cómo se verá proyectos de para el desarrollo del Plan reflejado este desarrollo desarrollo en estrecha en esta gestión? turístico, trabajar el tema de coordinación con el los caminos, en municipios y comunidades para que se EN. Con el presupuesto de Gobierno nacional y compre maquinaria y exista la gestión 2014 que cubren 131 con 47 municipios. una vinculación rápida entre proyectos de inversión: 97 son comunidades; (se analiza las de continuidad y 34 nuevos. De opciones de financiamiento) este número, 21 se han concluicon países amigos, con el objetivo de tener nuestra do, 85 están en ejecución y 25 están en proceso de propia empresa de caminos. inicio. El 33% de estos proyectos son ejecutados La Planta de Petroquímica (está dentro de la directamente por la Gobernación y el 77% por emlista). Asimismo, hay proyectos que se pretenden presas constructoras. impulsar, como el de los residuos sólidos, una planLa mayor parte de estos proyectos son de inta de industrialización de la basura. Ya hemos re- fraestructura. Los más grandes son Misicuni, el cibido ofertas interesantes de muchas empresas in- aeropuerto de Chimoré, las dobles vías Quillacolloternacionales. Se suma a esto el Parque Industrial, Suticollo, Sacaba-Chiñata y el túnel de El Abra zona franca y el centro logístico.

Estamos trabajando para que los recursos de la NE. ¿Cuántas obras se entrega en gobernación apoyen en al ámbito de la gestión. septiembre?

Se está trabajando también en el Plan maestro del río Rocha conjuntamente con el plan nacional de EN. Sólo para el mes de septiembre se tiene cuencas, siendo el modelo de gestión y de desarro- previsto, en conmemoración al aniversario de Collo, regional. chabamba, la entrega de 18 obras en diferentes municipios del departamento. En este conjunto se NE. ¿Sobre qué bases se articula el tiene la inauguración de la avenida Chapare en SaPlan de desarrollo? caba, el empedrado en Villa Tunari y otras.

Se sigue un programa desde el primero de sepEN. El Gobierno departamental invirtió un pre- tiembre hasta el 14 cuando el Presidente (Evo Morasupuesto de 323.121.905 bolivianos para la ejecu- les) sea quien entregue muchas de ellas. Además se ción de 131 proyectos. espera la entrega y aprobación de varias leyes como El Plan Departamental de Cochabamba para la Ley de delitos contra la seguridad alimentaria con “Vivir Bien 2012-2025” va cumpliendo a cabalidad soberanía y la Ley de la región metropolitana. en la adecuación de estrategias, políticas y pilares El 12 de septiembre, también servirá para la indel Plan Nacional de Desarrollo (PND). La Gober- auguración de la ampliación de la refinería Gualnación de Cochabamba ejecuta los proyectos, berto Villarroel, que demandó una inversión de casi planes y programas para el desarrollo del de- 100 millones de dólares para aumentar la capacidad partamento. de producción de hidrocarburos en Cochabamba.

En esa dirección, a través de las ocho seDichos proyectos son encarados en estrecha cretarías de la Gobernación, impulsa proyec- coordinación con el Gobierno nacional y los 47 mutos en infraestructura vial, servicios básicos y nicipios del departamento, beneficiando a toda la población, con la mejora de su calidad de vida y la generación de mayores fuentes de trabajo en el Edmundo Novillo, sector rural, con proyectos productivos, agrícolas y gobernador de Cochabamba. pecuarios.

Más información en: www.nuevaeconomia.com.bo

Editorial

BOLIVIA | 14 al 20 de septiembre de 2014

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Pasillos

Agenda Electoral

Bonos ELFEC IV y V nuevas firmas de auditoría Las Asambleas Generales de Tenedores de Bonos para los Programas de Emisiones “ Bonos ELFEC IV” y “ Bonos ELFEC V” aprobaron la inclusión de 5 firmas de auditoría adicionales a las firmas de auditoría que se mencionan en los Prospectos Marco para ambos programas para la realización de la auditoria externa anual de la gestión 2014.

Editorial

Alcaldía de La Paz ordena retirar publicidad de los techos La Alcaldía de La Paz conminó a varias empresas de servicios a retirar la publicidad de los techos de las casas del área por donde se desplaza la línea roja del teleférico con el argumento de que es necesario preservar la “contaminación visual”.

Composición accionaria BancoSol Accion Gateway Fund (25,67%), Fundación Solidaridad y Desarrollo Productivo Sostenible (20,16%), Grupo (Acp) Inversiones y Desarrollo (14,07%), Danish Microfinance Partners K/S (13,5%), Accion International (13,31%), Inversores Asociados (7,26%), Credit Suisse Microfinance Fund Management Company, actuando en su propio nombre por cuenta de Responsability Global Microfinance Fund (2,44%), Responsability SICAV (Lux) actuando para su subfondo Responsability SICAV (Lux) Microfinance Leaders (2,20%), Sergio Roberto Capriles Tejada (1,16%), José María Ruisanchez (0,20%), Otros (0,03%).

Agenda económica: empleo de calidad, inversiones en hidrocarburos, ruptura del patrón primerio exportador y mejoras en productividad.

Las refinerias en pleno avance El Presidente Evo Morales y Carlos Villegas, Presidente de YPFB, inaugura la Unidad de Crudo 12500 BPD de la refinería “Gualberto Villarroel” ubicado en Cochabamba, el 12 de septiembre del 2014. Además, se realizó la challa de la construcción de la Nueva Unidad de Reformación Catalítica (NURC) y paralelamente inauguró, en Santa Cruz, en la Refinería Guillermo Elder Bell, la Nueva Unidad de Isomerización (NUIS).

Presidente del GNE: Carola Capra ccapra@nuevaeconomia.com.bo

Fundado el 28 de octubre de 1993 www.nuevaeconomia.com.bo Depósito Legal Nº 4-3-18-00 La Paz | Bolivia

Unidad de Inteligencia de NE: Carola Capra María Claudia Dabdoub George Gray Gilberto Hurtado

Acaba de bajarse la bandera de cuadros de la campaña electoral 2014 y durante el próximo mes los ciudadanos seremos objeto de un intenso bombardeo mediático por parte de los candidatos que desean conquistar el voto de quienes aún están indecisos.

El período previo a la campaña mostró que los candidatos se sienten cómodos con el actual esquema económico y que, con alguna que otra modificación más de forma que de fondo, darán continuidad al protagonismo estatal, a la política de transferencias económicas a determinados sectores (bonos) y a la explotación de los recursos naturales.

Un grupo de prestigiosos economistas han ayudado a Nueva Economía a elaborar una resumida agenda de temas económicos que los candidatos deberían abordar ineludiblemente en sus campañas. De esa agenda rescatamos los más urgentes.

El empleo. La favorable coyuntura económica ha permitido aumentar el consumo, disminuir el desempleo y reducir la pobreza. Sin embargo, más de tres cuartas partes del empleo sigue siendo precario, vinculado a la informalidad.

La dependencia de las materias primas es principal flaqueza de la economía boliviana. Continuamos encandilados con la apropiación de las rentas gracias al ciclo excepcional de los precios de las materias primas, pero fuera de los slogans oficiales sobre la industrialización, el tema no tiene avances relevantes.

Tampoco hay propuestas para diversificar la economía ni para incorporar valor agregado o conocimiento. Seguimos viendo al suelo y no al cielo (ciber espacio), donde hoy se hacen muchos negocios. AdeNecesitamos propuestas para mejorar la productividad.

El negocio de los hidrocarburos requiere una significativa inyección de inversiones para disponer de reservas suficientes que garanticen la renovación de los contratos de exportación a Brasil y Argentina y para atender al mercado interno. En el gobierno del MAS no hubo descubrimientos relevantes en cuanto a reservas. ¿Quién hará esa inversión? ¿YPFB asumirá solitaria ese riesgo? ¿Con qué recursos?

Los candidatos tienen la palabra.

Administración GNE:

Semanario Nueva Economía

Administración administracion@nuevaeconomia.com.bo

Editor Gerardo Bustillos Hurtado gbustillos@nuevaeconomia.com.bo

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Modelo Gráfico: Susana Machicao Pacheco Dirección Calle Pedro Pablo Linares Nº 240, Achumani Bajo (entre calle 18 y 19 de Calacoto, paralela Av. Fuerza Naval) • Teléfonos: (591-2) 2791912 - (591-2) 2774270 • La Paz - Bolivia

Periodista: Joseph Pavel Loayza C. ploayza@nuevaeconomia.com.bo Diseño y diagramación: Eber Miguel R. Aguirre Arce Impresión: Impresiones Gráficas “VIRGO” Telf.: 2914678-79

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Cómo cuidar su información corporativa En esta época, en que la información en la nube y los medios sociales están reinando y cambiando las reglas del juego para las empresas, resulta imprescindible identificar desafíos en términos de seguridad.

Conozca cuáles: 1. Desarrollar una estrategia de seguridad: Debe alinear objetivos y medidas de seguridad con las metas y objetivos trazados.

2. Establecer una mentalidad de “la seguridad primero”: Implemente un monitoreo de seguridad, en el que se hagan reportes.

3. Analizar datos para proteger información crítica: Es fundamental para reconocer la cantidad real del volumen de datos que necesitan protección.

4. Gestionar identidades y autorizaciones: Es esencial administrar la identidad digital de los usuarios y las autorizaciones para garantizar el nivel más alto de seguridad.

5. Aprovechar las capacidades integradas de los dispositivos móviles: Éstos permiten identificar la autenticidad del usuario y pueden aprovecharse para garantizar altos niveles de protección.

6. Evaluación continua: El monitoreo y la evaluación continua deben ser parte integral de la planificación y de la estrategia de seguridad completa.

7. Aislar y ocultar dispositivos terminales: Al garantizar los sistemas de toda la empresa se reduce el riesgo de vulnerabilidad y esto previene que se propaguen por la red y la empresa.

¿Cuál es su excusa para no ahorrar?

Compartimos un listado de las excusas más comunes que se utilizan para no ahorrar. Conózcalas y evítelas: Tengo muchas deudas Las deudas son la causa de los malos hábitos financieros y se producen cuando gasta más de lo que tiene.

Ahorraría si ganaría un poco más Mientras más dinero se tiene más se gasta y se deja de lado el ahorro. Lo aconsejable es ahorrar de acuerdo a los ingresos que obtiene.

El próximo mes empiezo Posponer la acción siempre tiene el mismo resultado: nunca se la concreta y surgen nuevas necesidades.

Para no caer en lo mismo, implemente un fondo de inmediato, no importa si el monto no es el ideal, continúe con el hábito.

que son innecesarias y piense en su futuro económico.

Todavía estoy tiempo Es mejor empezar a ahorrar antes de los 30 y, así, evitar que sea difícil conseguir la suma deseada.

No confío en los bancos El mercado ofrece diferentes opciones que se adecuan a sus necesidades y expectativas.

Busque la alternativa que más le convenga.

Es demasiado tarde para ahorrar Nunca es tarde para ahorrar, es mejor hacerlo en algún momento de su vida.

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Quiero darme un “gusto” Deje de gastar en cosas

Evite compras innecesarias, siga estos comportamientos Comprar lo que no se debe y en momentos inoportunos es un hábito que algunas personas no pueden controlar.

Le sugerimos algunas tácticas que puede practicar para evitar malos comportamientos al hacer compras: Haga una lista y cúmplala: Escriba y enumere las cosas que debe comprar y que son necesarias. Siempre priorice sus gastos.

Permanezca el tiempo necesario: Está comprobado que pasar demasiado tiempo en tiendas o comercios en los que hay ofertas y artículos novedosos le impulsará a tener más ganas de comprar. Ante esto, es mejor que acuda sólo a adquirir lo que requiere.

Administre su fuerza de voluntad: Si le encanta per-

manecer por mucho tiempo en centros comerciales, recuerde que lo que gastará en pocos minutos le afectará por muchos días el bolsillo. Reflexione antes de actuar y arrepentirse.

Escriba sus egresos: Cuando se escriben las cuentas, la conciencia de lo que se puede y no se puede gastar es más efectiva.

Consiga un supervisor: Un familiar, un amigo o su pareja son las personas indicadas para hacerle dar cuenta de sus gastos desmedidos.

No a los vendedores: Muchas adquisiciones se hacen por la persuasión que ejercen los vendedores sobre los compradores.

Aprenda a decir no y será más fácil que vaya reconociendo los errores que comete al comprar.

Breves Secretos que los hoteles ocultan Ni las habitaciones más lujosas son tan higiénicas y seguras como su casa. Expertos sugieren nunca usar la cafetera o vasos que estén en el cuarto y desinfectar el control remoto de la tele y los interruptores de las lámparas antes de usarlos.

Tecnología para cuidar de su mascota Placas de identificación con código QR o rastreadores GPS ya se usan para mantenerse informado sobre la ubicación de la mascota y evitar que se pierda. También se crearon videollamadas para que usted pueda comunicarse con su perro o gato y, así, reducir su ansiedad y depresión cuando los deje solos.

Para leer las notas completas visite: www.nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal

Industria BOLIVIA | 14 al 20 de septiembre de 2014

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A&E-UNI-K

La pureza del aceite esencial REDACCIÓN NE.

A&E-Uni-K abre para sus clientes un mundo de aromas y esencias naturales que se traducen en una serie de productos cosméticos de gran calidad y de creciente demanda.

A&E-Uni-K es una empresa boliviana, que trabaja con las mejores materias primas del país, convirtiéndolas en productos de calidad, ayudando a crear fuentes de trabajo en diferentes comunidad de productores, apoyándolos y ofreciendo un precio justo a sus productos.

Wálter Rico, gerente propietario de la empresa, narró que este emprendimiento, fue un sueño de dos muchachos, pero que nació recién hace cuatro años. “Éramos un par de estudiantes de química que elaborábamos una tesis en la Universidad de San Simón. Veíamos que mucha gente que entraba al lugar donde trabajábamos nuestras tesis pidiendo investigaciones sobre aceites esenciales y la universidad respondía que no disponía de ellas. Ahí nació la idea que nosotros podíamos surtir de estos aceites cubriendo esa gran demanda y sabíamos hacerlo”, relata.

De esta manera comenzaron a hacer pruebas de aceites esenciales y buscando mercado, llegaron a Santa Cruz donde estaban muy interesados aunque muchos no sabían el uso correcto de un aceite esencial. Se ofrecía diferentes variedades y cada uno con diferentes usos, pero no sabían como usarlo en su grado más alto grado de pureza.

Así, surgió la idea de darle a los aceites esenciales un valor agregado con la producción de cremas faciales, cremas corporales, jabones

de tocador, shampoo y otros productos.

Fue a partir de la participación en CADEPIA Cochabamba, que empezó otro destino mejor de la empresa, cubriendo mercados ferias sectoriales como FEICOBOL, EXPOTECO donde hubo muy buena aceptación y requerimiento del producto. Frente a la dificultad de participar en diferentes ferias, mucha gente buscó a Uni-K y casi la obligó a abrir sucursales para su distribución.

Se instalaron inicialmente en Oruro con un distribuidor donde la gente podía adquirir y comprar los productos. Después, el mercado se abrió con mayor fuerza en La Paz y en este año ingresó a Sucre, Potosí y Santa Cruz, con la idea clara de llegar al Beni y Pando.

Uni-K buscó incursionar en los mercados de exportación. Llevó muestras a Estados Unidos, las que fueron muy bien aceptadas.

Se está trabajando en la licencia correspondiente para cubrir esa demanda.

Venezuela es un país que dio muy buena acogida a los productos cuya originalidad despertó tal interés que toda la producción autorizada ya está vendida, aunque aclara que su volumen no es significativo. “Por ahora contamos con ese nicho de mercado y pretendemos abrir muchos más una vez tengamos nuestra licencia”, aseveró Rico.

La empresa nació con una concepción de tener un producto de alta calidad y de mantener los compuestos 100% puros, aunque fue difícil introducir este concepto en la mentalidad del cliente, ya que al solicitar precios más accesibles estimulan a alterar los compuestos con otros derivados.

Pero Rico aclara que esa no es la política empresarial. El principio

básico de la empresa es mantener la calidad y el 100% de la pureza de sus productos, de ahí la marca cosmética “Uni-K”.

Los productos se procesan en un gran laboratorio en la zona de Cala Cala en la ciudad de Cochabamba. Hasta ahí llegan los ingredientes llevados en algunos casos desde Riberalta como el aceite de copuazú.

De Tarija llegan semillas de pepa de uva, que son procesadas y se extrae su aceite. Asimismo en otros casos, ciertas comunidades de Cochabamba proveen productos como el aceite puro de eucalipto, y en casos especiales se trabaja con el aceite de canela, aceite de paja cedrón, de citronela y otros.

Toda esta producción es favorecida por la ubicación geográfica privilegiada de Cochabamba en el centro de Bolivia donde llegan productos del trópico, del valle o del llano.

En un jardín muy hermoso, lleno de plantas y árboles bonsái la empresa ha instalado una planta extractora de 1.000 litros que procesa los aceites esenciales a pedido del cliente.

“Una vez obtenidos los aceites recién pasamos a elaborar las productos, cremas, jabones y otros”, explicó.

Para asegurar su propia materia prima la empresa vio la necesidad de disponer de un propio terreno con plantaciones de alóe

y de citronela, así no depende de la volatilidad de los precios.

Tiene una positiva experiencia con la ONG “Madre Tierra” que nunca falló en la entrega y en su respectivo proceso de comercialización. “Nos ayudaron y ahora les ayudamos”, es un lema manejado por Wálter Rico, quien manifiesta su profundo respeto por los productores de materia prima al ser casi socios en el desarrollo productivo.

Para el gerente general y químico de profesión una de sus prioridades es el control de calidad toda vez que producción puede ser afectado como el ph de los ingredientes que hace que varié la producción de calidad como es el caso de la crema. “La experiencia nos enseñó a adaptarnos a las normas cosmetológicas”, comenta.

La empresa creció significativamente de dos personas que realizaban todos los trabajos, desde la limpieza de las instalaciones hasta las decisiones gerenciales.

Ahora cuentan con cuatro personas en la producción; una bioquímica farmacéutica y tres personas que apoyan en el envasado, etiquetado.

Los productos se comericializan mediante una tienda, distribuidores en Cochabamba y una persona que atiende los pedidos en las demás capitales. Un equipo de 18 personas trabaja en las ventas por catálogo.

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Actualidad BOLIVIA | 14 al 20 de septiembre de 2014

ELECCIONES 2014

La agenda económica para los políticos REDACCIÓN NE.

A pocas semanas de las elecciones generales, los candidatos no se han atrevido todavía a hincarle el diente a los temas “duros” de la agenda económica y han preferido el suave bocado de referirse a la administración de la bonanza.

El “fifty-fifty”, la industrialización, la reducción de los pagos extraordinarios a las petroleras, los impuestos a las utilidades de los bancos o las agresiones mutuas por los errores de la privatización o de la nacionalización han sido los temas predominantes en las intervenciones de los candidatos durante las últimas semanas, en una contienda electoral donde todos dicen su verdad, pero nadie debate.

Todavía no se han escuchado propuestas sobre la creación de empleo estable y de calidad o sobre las estrategias que emplearán para atraer las inversiones requeridas para reponer las reservas de gas que el país está consumiendo y que son vitales para encarar las negociaciones de un nuevo contrato de gas con Brasil.

Nueva Economía ha pedido, a un selecto grupo de economistas, sugerir los temas centrales que deberían ineludiblemente formar parte de las propuestas económicas de los candidatos que terciarán en los comicios generales de octubre. Esa lluvia de ideas ha permitido elaborar una agenda de asuntos básicos que detallamos en recuadro adjunto.

Los expertos consultados para definir esa agenda puntual fueron Alvaro Ríos y Mauricio Medinaceli, ex ministros de hidrocarburos; Luis Carlos Jemio, ex ministro de Finanzas; el investigador Roberto Laserna y los economistas Carlos Arze del Cedla, Gover Barja de la Universidad Católica boliviana.

Para cada uno de los puntos sugeridos, los especialistas han presentado una breve justificación sobre la importancia de su incorporación en

la agenda de políticas públicas del próximo gobierno.

Patrón de desarrollo Por el momento, “no se está cuestionando el fondo de las políticas vigentes que incentivan e impulsan el extractivismo en el país en momentos en que ese patrón se está consolidando”, dice Carlos Arze, economista del Centro de Estudios para el Desarrollo Laboral y Agrario (CEDLA), quien opina que uno de los temas centrales de la agenda económica debiera ser el planteamiento de propuestas que permitan “superar el patrón primario exportador de la economía”.

Este tema es relevante si se tiene en cuenta que una de las debilidades de la economía boliviana es su dependencia, cada vez mayor, de las materia primas.

Empleo A diferencia de otras campañas electorales, ningún candidato se ha referido al empleo, cuando se trata de un asunto central, en una economía caracterizada por la informalidad y el subempleo. Es innegable

que las tasas de crecimiento registradas durante los últimos años han repercutido en el descenso de la tasa de desempleo abierto, pero también es cierto que lo que ha aumentado ha sido el empleo precario, no el de calidad, que esconde más bien el subempleo.

El economista Arze explica que “el incremento de las fuentes del trabajo sigue el mismo curso de los años 90, de crecimiento del sector informal”, por lo que advierte sobre la urgencia a plantear políticas “para la generación de empleo de calidad”.

Hidrocarburos Hidrocarburos constituye el pilar fundamental de la economía boliviana pues representa el 7% del PIB, el 53% de las exportaciones, el 33% de los ingresos fiscales y el 33% de la inversión total en la economía. En este campo, el país está consumiendo sus reservas pues no ha tenido ningún reciente descubrimiento de campos que permita reponerlas.

El experto de hidrocarburos, Alvaro Ríos, anota que es vital que los candidatos presenten propuestas concretas sobre “cómo se va deto-

Todavía no se han escuchado propuestas sobre la creación de empleo estable y de calidad. nar la masiva exploración de hidrocarburos necesaria para reponer las reservas que estamos consumiendo” y que son indispensables para atender los compromisos de exportación y la atención al mercado interno. ¿Lo hará YPFB por propia cuenta? ¿Bajo qué contratos? ¿Se convocará a licitaciones?

Mauricio Medinaceli, otro especialista en el tema, señala que en el sector hidrocarburos es prioritario renegociar el contrato con el Brasil, que concluye el año 2019, optimizar el acuerdo de venta con Argentina y abrir nuevos mercados para el gas natural. “Todo eso conlleva la certificación de nuevas reservas”, anota.

Ríos estima que hay que reponer casi un trillón de metros cúbicos de gas por año. El cumplimiento de estas tres obligaciones demanda una inversión de al menos 4.000 millones de dólares.

Añade demás que Bolivia debería encontrar soluciones para producir más petróleo –que está en el norte del país- y dejar de depender de las importaciones. La inversión en exploración es la clave.

Medinaceli sugiere además repensar la aplicación de subsidios a la gasolina, diesel oil y GLP, dado que implican un costo fiscal es cada vez mayor.

Inversión para el crecimiento Luis Carlos Jemio opina que los candidatos deberían pronunciarse sobre la forma de “aumentar la tasa de inversión que permita sostener el crecimiento económico”, habida cuenta que el país podría enfrentar una coyuntura compleja cuando parece estar concluyendo el super-ciclo

Actualidad BOLIVIA | 14 al 20 de septiembre de 2014

de los precios de las materias primas que permitió un período de bonanza económica extraordinaria en los últimos 8 años.

Bolivia tiene la tasa más baja de inversión privada de América Latina (apenas 6% del PIB). De esta forma se podrá generar empleos productivos que absorban la gran cantidad de trabajadores que actualmente operan en el sector informal.

Jemio opina que la Agenda Económica del próximo quinquenio debería abordar los temas críticos de educación, para mejorar las capacidades de la población joven; infraestructura para facilitar el acceso de la producción a los mercados de exportación y reducir los costos de transporte; alcanzar acuerdos comerciales que permitan el acceso a mercados más grandes; y asegurar el potencial de producción a largo plazo del sector energético.

La agenda económica • •

• • • • • • • • •

Cómo aumentar la tasa de inversión que permita sostener el crecimiento económico Cómo detonar una masiva exploración para reponer las reservas de gas que permitan la exportación y el abastecimiento del mercado interno.

Cómo elevar la producción de crudo.

Cómo superar el patrón primario exportador de la economía.

Políticas estatales para generación de empleo de calidad.

Políticas para aumentar la productividad Cómo fortalecer la confianza, la seguridad jurídica y aprovechar el momento de bonanza económica.

Hidrocarburos: contrato con Brasil, Argentina, apertura de nuevos mercados.

Desarrollo de la matriz energética a fuentes renovables Incorporación de la gente al desarrollo.

Repensar los subsidios a la gasolina, diesel y GLP.

Aprovechar la bonanza Después de un largo período de bonanza, Bolivia no ha logrado “transformar la riqueza natural en riqueza sostenible, en capacidad productiva renovable”, afirma el investigador Roberto Laserna, quien explica que ello ocurre en parte porque se sigue aplicando un modelo que otorga al Estado la responsabilidad de llevar a cabo esa transformación, dejando fuera de la ecuación a los ciudadanos que son los verdaderos portadores de iniciativa y capacidad de innovación.

“El Estado puede coadyuvar y respaldar el proceso de desarrollo, pero éste, en donde ha ocurrido, ha sido producido por la gente. Necesitamos propuestas que incorporen a la gente en esta dinámica, que despierten el entusiasmo y la iniciativa de los bolivianos, y que promuevan su compromiso con el bienestar de sus hijos.

Sería penoso que el debate se concentre en renovar o modificar el paternalismo estatal que no solamente es esterilizante sino que puede ser fácilmente desviado por presiones corporativas”, explica Laserna.

Productividad Grover Barja se refiere a la necesidad de contar con propuestas para elevar la productividad. Para ello se refiere la importancia de mayores inversiones en tecnología, producción a escalas y nuevas formas institucionales en el sector manufacturero e industrial para incrementar de manera significativa la productividad de los principales encadenamientos productivos nacionales.

Agrega que los temas prioritarios en la nueva agenda del desarrollo “deben ser los relacionados con la expansión de los servicios de infraestructura básica, porque estos incre-

mentarán la productividad interna e incentivaran la inversión productiva con base tecnológica en los sectores agrícola y manufacturero”.

Demanda propuestas para expandir la energía de fuentes renovables, para avanzar en la digitalización total y para expandir la frontera agropecuaria vía transformaciones tecnológicas significativas.

En un país de tanta tradición minera como Bolivia el sector extractivo necesita propuestas. Arze opina que pese a la nacionalización “no se ha tocado la participación privada y la nueva ley sectorial impulsa más al sector privado cooperativista que al estatal” por lo que hay que dejar

9

en claro cuál será la participación del Estado en la minería, mientras que Barja sugiere reformar el sector hacia operaciones tecnológicas de gran escala que puedan sobrevivir a la baja de los precios internacionales.

Confianza Roberto Laserna plantea además el tema de fortalecer la confianza por su relación directa con la temática económica.

Explica que la “confianza nunca ha sido una fortaleza de la sociedad boliviana pero en los últimos años se ha deteriorado ostensiblemente. Las entidades estatales no confían en los ciudadanos, los ciudadanos no confían en los políticos, los políticos no confían en los empresarios, los empresarios no confían en sus empleados ni en sus proveedores, y las relaciones entre todos se hacen lentas, difíciles y costosas, entorpeciendo las transacciones, las asociaciones y en general el desenvolvimiento de todas las actividades”.

Advierte que “si no reconocemos este problema y no actuamos para enfrentarlo, nos será muy difícil actuar en torno a objetivos comunes y aprovechar las oportunidades que se generan en torno a nosotros”.

Agrega que la confianza está en parte relacionada con el de la incertidumbre y la seguridad jurídica.

“Incluso cuando se busca resolver el tema de la confianza mediante la elaboración de contratos, no tenemos certeza de que podremos contar con que existan autoridades que garanticen su cumplimiento o ante las cuales se pueda recurrir para exigirlo”, subraya el investigador.

Laserna indica que “tenemos muchas y muy buenas leyes pero es difícil lograr que se cumplan. Los intentos de resolver este problema en realidad lo han empeorado. Y aunque no sea un tema estrictamente económico, su implicación económica es muy grande porque desalienta inversiones e inhibe la realización de contratos a largo plazo”.

10

Especial

BOLIVIA | 14 al 20 de septiembre de 2014

AGENDA EMPRESARIAL

Recuperar la importancia económica de Cochabamba REDACCIÓN NE.

El empresariado privado de Cochabamba se ha planteado el reto de recuperar la importancia económica que tuvo el Departamento del Valle en décadas pasadas, pero ya no tanto como “el granero de Bolivia”, como era históricamente reconocido, sino maximizando su potencial manufacturero.

El sector privado considera que para alcanzar ese objetivo debe crecer a una tasa de 17% durante la próxima década y consolidar para ello ambiciosos proyectos como la implementación de la segunda fase del Parque Industrial Santibáñez. la conformación de la Zona Franca y la constitución del centro Logístico.

Uno de los rubros que ha ganado terreno en el departamento del valle es la producción de software y lo que se pretende es consolidar un parque tecnológico donde confluyan las universidades, la empresa privada y el Estado.

Así lo manifestaron los empresarios vallunos durante la mesa redonda organizada por Nueva Economía y la Federación de Empresarios de Cochabamba, donde se pudo conocer la visión de desarrollo departamental desde la óptica del sector privado.

Cochabamba creció en 2013 a una tasa del 5,5%.

Es el tercer Departamento en importancia en aportar al PIB nacional (después de Santa Cruz y La Paz) y en la última década alcanzó un promedio de 3,9% frente al 4,5% de la economía nacional.

Jaime Ponce, presidente de la Federación de Entidades Empresariales de Cochabamba (FEPC) explicó que las tasas alcanzadas reflejan el esfuerzo del empresariado porque Cochabamba no goza “de la magnificencia de los recursos naturales ni menos aún políticas de Estado”.

El líder empresarial detalló que, en términos reales, la participación de la industria manufacturera sigue siendo el más relevante. Aproximadamente 5% en promedio se debe a la refinación de petróleo, pero el restante 16% es el esfuerzo del sector secundario de la economía.

“Uno de los subsectores de mayor relevancia para nuestro departamento es Transporte y Almacenamiento. Cochabamba cuenta con las características necesarias para ser un centro de transporte y logística a nivel nacional e internacional. También la Industria Manufacturera tiene un peso importante”, manifestó el ejecutivo de la FEPC. Los subsectores más representativos son: Productos de Refinación de Petróleo; Manufactura de Alimentos; Productos de Minerales Metálicos y No

Cesar Cuadros, presidente Cámara Departamental de Industria; Carlos Flores presidente, de la fundación FEICOBOL; Jaime Ponce, presidente de FEPC; Aldo Vacaflor, presidente de la Cámara Departamental de Comercio; Franklin Pérez, presidente de CADECO; Y Para Luz Mary Zelaya, presidenta de CADEPIA.

Metálicos; bebidas y tabaco, y; textiles y prendas de vestir; siendo por lo tanto una fortaleza para el departamento. El subsector de producción avícola evidencia la fortaleza del departamento en producción de pollos parrilleros y leche.

Según un estudio econométrico elaborado por la propia FEPC, Cochabamba debe crecer a l7% en los próximos 10 años para recuperar la importancia económica que tuvo en las décadas de los 80 y 90.

Cesar Cuadros, presidente Cámara Departamental de Industria asegura que “ensar en un crecimiento de un 3,5% y pasar a, 5%, después al 7% y luego aun 9% no es soñador en el sentido que hoy en día hay cerca a 30 empresas trabajando en el parque industrial y hay otras 50 que lo harán próximamente”, anunció.

La segunda fase del Parque Industrial Santibáñez de 195 hectáreas representa unas 200 nuevas unidades de producción con una inversión de cerca a 300 millones de dólares. En cinco años, habrá que se más agresivos para que la mayor inversión industrial se realice en Cochabamba y no en Santa Cruz.

En el Parque industrial latinoamericano cruceño el precio del metro cuadrado es de 30 dólares y en el Parque industrial en Santibáñez es de 6 dólares, una diferencia que resulta

Cochabamba contribuye a la economía nacional pese a no contar con políticas de Estado. atractiva para los empresarios. Además, Cochabamba tiene mano de obra calificada, por lo que el objetivo es convertir a este Departamento en el centro de la manufactura nacional, añade Cuadros.

Carlos Flores presidente de la fundación FEICOBOL dice que se trabaja para convertir a la Feria en la primera del país, aprovechando la tendencia mundial de las ferias sectoriales.

“Estamos trabajado en ferias que nos ayuden a encontrar esas vocaciones regionales, en iniciativas como la Feria ExpoSalud, la ExpoAlimentaria, y otras que posicionen los productos de la llajta”, mencionó Flores.

En la feria Exposalud se pretende diseñar una estrategia en base al turismo de Salud, lo que significaría para Cochabamba una importante fuente de ingresos.

Aldo Vacaflor, presidente de la Cámara de Comercio se refiere a la importancia de crear empresas innovadoras. “La era industrial de donde solo existía un patrón y muchos obreros ha cambiado, entramos en la era de la tecnología donde una persona puede producir más ingresos sentado en un computadora que una

Especial

BOLIVIA | 14 al 20 de septiembre de 2014

Cochabamba en Cifras Bolivia: crecimiento del producto interno bruto, según departamento (En porcentaje) DESCRIPCION

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Continúa en la Pág. 12

5,5

%

FUE EL CRECIMIENTO DE COCHABAMBA 2013.

2012(p)

2013(p)

Prom.

(20042013)

BOLIVIA

3,4

4,1

5,2

5,2

6,8

4,9

CHUQUISACA

2,6

5,1

4,1

8,4

11,0

6,2

LA PAZ

4,9

4,7

6,0

4,7

5,6

5,2

COCHABAMBA

2,8

4,5

4,2

3,9

5,5

4,2

ORURO

5,7

2,6

3,9

-1,9

4,4

3,0

POTOSÍ

8,0

-0,6

4,5

-7,1

5,6

2,1

TARIJA

-1,2

7,2

6,3

9,7

11,2

6,6

2,8

3,7

5,7

8,5

7,1

5,6

SANTA CRUZ

fábrica de 50 personas y esto genera amenazas para muchos sectores, pero un sin fin de oportunidades”, comentó Vacaflor.

Explicó que el grupo de emprendedores trabajan con el “extand up” para la creación de nuevas empresas mejorar ideas innovadoras. Hay más de 60 empresas de tamaño mediano dedicadas en la producción de software y lo que se pretende es consolidar un parque tecnológico donde se constituyan la academia a partir de las universidades, la empresa privada y el Estado.

“En nuestro país recién estamos empezando a implementar inversión pública en infraestructura que llega a 4.000 millones de dólares” dice Franklin Pérez, presidente de la Cámara Departamental de la Construcción, quien lamenta que toda la inversión grande que realiza el Estado es ejecutada por empresas extranjeras, existiendo la necesidad urgente de potenciar a los constructores nacionales en la ejecución de las mega obras.

El sector privado esta dando muchas soluciones habitacionales Cochabamba el 2011 estaba ocupando el segundo lugar. Hoy ocupa el tercer lugar después de Santa Cruz y La Paz. Luz Mary Zelaya, presidenta de la Cámara Departamental de la Pequeña Empresa y Artesanía asegura que “CADEPIA tiene el desafío constante e imperioso que todos sus empresarios lleguen a ser formales y tengan mejores perspectivas para su crecimiento. Lamenta que el término “empresario” ya es un “estigma” porque cuando se realiza un trámite en impuestos, “directamente te consideran grande y pretenden llevarte al régimen general sin preguntar el tamaño de capital y cuanto opera o generas como en la actividad productiva”, lamentó Zelaya.

“Si existiera mayor fortalecimiento a las pequeñas empresa en base a una política de incentivos muy fácilmente podríamos pasar de pequeñas a medinas y de medianas a grandes con un aporte importantísimo a la región”, argumentó la presidenta de CADEPIA.

2009 (p) 2010 (p) 2011 (p)

BENI

3,8

3,3

2,0

2,6

4,6

3,3

PANDO

0,5

4,1

2,4

2,5

3,0

2,5

Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA (1): A precios de mercado (p): Preliminar

Bolivia: participación departamental en el pib en términos reales (En porcentaje) DESCRIPCION BOLIVIA

2009 (p)

2010 (p)

2011 (p)

2012(p)

2013(p)

100,0

100,0

100,0

100,0

4,7

4,8

4,7

4,9

5,1

LA PAZ

23,7

23,8

24,0

23,9

23,6

COCHABAMBA

15,6

CHUQUISACA

100,0

16,1

16,1

16,0

15,8

ORURO

5,7

5,6

5,5

5,1

5,0

POTOSÍ

6,7

6,4

6,3

5,6

5,5

TARIJA

10,0

10,3

10,4

10,9

11,3

SANTA CRUZ

28,7

28,6

28,7

29,6

29,7

BENI

3,5

3,5

3,4

3,3

3,2

PANDO

1,0

1,0

0,9

0,9

0,9

Fuente: FEPC.

Cochabamba: crecimiento del producto interno bruto, según actividad económica (En porcentaje) DESCRIPCION

Alcanzar un crecimiento de entre 7% y 9% no es una quimera, sino una posibilidad certera gracias al Parque Industrial.

2010 (p) 2011 (p)

2012(p)

2013(p)

Prom.

20062013

Prom.

(20042013)

PIB (a precios de mercado)

4,5

4,2

3,9

5,5

4,5

4,9

Agricultura, Silvicultura, Caza y Pesca

1,7

4,3

3,4

2,0

2,8

6,2

Extracción de Minas y Canteras

3,9

3,6

-2,8

-4,5

0,1

5,2

Industrias Manufactureras

2,1

2,0

2,1

5,8

3,0

4,2

Electricidad, Gas y Agua

7,6

7,7

4,3

5,5

6,3

3,0

Construcción

8,0

12,1

8,0

12,7

10,2

2,1

Comercio

4,2

3,3

1,8

3,4

3,2

6,6

Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones

8,4

6,3

2,0

6,7

5,9

5,6

Establecimientos Financieros

5,7

5,0

9,1

5,7

6,4

3,3

Servicios Comunales, Sociales, Personales y Domésticos

3,3

2,4

3,7

3,2

3,2

2,5

Restaurantes y Hoteles

3,3

3,6

3,6

3,0

3,4

Servicios de la Admon. Pública

3,5

5,3

6,9

8,5

6,0

Servicios Bancarios Imputados

7,1

13,2

22,8

10,7

13,5

Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA (p): Preliminar

11

12

Especial

BOLIVIA | 14 al 20 de septiembre de 2014

Viene de la Pág. 11

Polo productivo

Jaime Ponce, presidente de la Federación de Entidades Empresa-

riales de Cochabamba asegura que los esfuerzos del sector empresarial se concentrarán en el posicionamiento del Parque Industrial Santibáñez como un polo productivo nacional.

La primera fase del Parque Industrial, que se encuentra en una superficie de 162 hectáreas, permitió consolidar la transferencia de aproximadamente 420.000 m2, a más de 60 industrias, en rubros de

la posibilidad de generar más de 12.000 empleos directos.

Considera además importa para el Departamento valluno asegurar que el Corredor Ferroviario Bioceánico Central pase por el Parque Industrial Santiváñez. El Gobierno ha dado inicio a los estudios previos para la construcción del Corredor Ferroviario Bioceánico Central, Recinto Aduanero, Zona franca y el Centro Lógístico.

Integrador de negocios

Valor agregado Cesar Cuadros, presidente Cámara Departamental de Industria opina que además de las inversiones estatales en infraestructura caminera y comunicación, es necesaria la buena distribución de los recursos con la participación del sector industrial privado en el añadido de valor agregado a los recursos naturales. Confía en que a través de un directorio mixto como el del Parque Industrial se pueda canalizar los recursos a inversiones de proyectos paralizados.

“Tenemos una ley a tasa preferencial o tasa máxima de interés que esperamos les beneficie a los empresarios. Debemos aprovechar la gran inversión que se está haciendo en Bulo Bulo con el amoniaco y la urea, entonces esta norma va encaminada a la industrialización de los hidrocarburos, trabajo que realizamos en

la construcción, alimentos, metal mecánica, madera y otros, con una inversión de 18,5 millones de dólares.

La segunda fase del Parque Industrial Santivañez –cuyo inicio de obras arranca próximamentecomprende una superficie total de 514 hectáreas subdivididas en 3 fases. Tendrá capacidad para albergar a más de 500 Unidades Productivas en diferentes rubros y

una relación público privado”, destacó Cuadros.

Opina que Cochabamba debe optar por la manufactura y aprovechar tres productos de beneficio para la agricultura regional: el nitrógeno de amoniaco y urea (planta de Bulo Bulo), el potasio que surge de la industrialización del litio y el fósforo de los yacimientos en Capinota. Al momento, stos tres productos captan una inversión superior a los 30 millones solo para abastecer a la avicultura.

Carlos Flores presidente, de la fundación FEICOBOL, afirma que para la promoción y apoyo a todos los sectores productivos, en las dos últimas décadas ha organizado diversos encuentros comerciales entre ferias especializa¬das y multisectoriales, con la partici¬pación de empresas e instituciones naciona¬les y del exterior del país. Importantes inversiones se han ejecutado para mejorar la oferta integral de su recinto con especial énfasis en infraestructura y servicios La agenda para el segundo semestre contempla la I Feria de Alimentos y Bebidas, (Expoalimentaria), la II Feria de la Medicina (Expomed), el V Fes¬tival de Vinos, Quesos y Jamones (Vinofest), la V Feria de la Construcción, Arquitectura, Muebles y Vivienda (Expoconstrucción), la IV Feria del Automóvil, Motocicletas, Bicicletas, accesorios y par-

tes (Sobreruedas), y la Feria de la Navidad, Arte y Regalos (Expoarte Navideño).

“Sabemos que las Ferias implican un impacto microeconómico sobre las economías de las ciudades donde se celebran. Por ello, persistimos en el desafío de convertir a Cochabamba en un punto integrador de negocios.

Se encuentra ubicada geopolíticamente de manera estratégica y la población está asumiendo la responsabilidad del desarrollo”, subrayó Carlos Flores.

Pilares del desarrollo

Aldo Vacaflor, presidente de la Cámara Departamental de Co-

mercio, destacó los componentes importantes en que se fundamenta el desarrollo de Cochabamba: salud, educación, tecnología y agricultura.

La salud está ligada a la educación superior. Hay un buen número de estudiantes extranjeros que llegan al departamento a requerir esta enseñanza en educación superior y al mismo tiempo dan un importante giro económi-

co a este tema al requerir servicios médicos.

Otro componente es el tecnológico, Cochabamba es uno de los centros con mayor desarrollo tecnológico. La producción de software para su exportación, además de aportes en investigaciones en el tema biológico, en semillas, en estudios de enfermedades endémicas en la región como el chagas. Es necesario vin-

cular este capítulo al desarrollo económico.

Vacaflor se refiere al fortalecimiento del programa agricultura de alto rendimiento. Agricultura no extensiva sino intensiva, en un ambicioso programa que se tiene para construir una región más digna, más competitiva, capaz de brindar mejores y mayores oportunidades a sus habitantes.

Especial

BOLIVIA | 14 al 20 de septiembre de 2014

Manos bolivianas

El pequeño empresario

Franklin Pérez, presidente de la Cámara Departamental de la Construcción, asegura que hay “consenso con el sector público para implementar políticas que ya no permitan que empresas extranjeras construir lo que los bolivianos deberíamos realizar. Felizmente el ministerio de Obras Públicas, cabeza del sector, ha entendido esto y en los próximos días vamos a tener resoluciones para tener un registro de las empresas constructoras a través de la Cámara Boliviana de la Construcción”.

El sector pide que se consolide el proceso autonómico, ya que como región deben contar con recursos definidos, que a través de un Pacto Fiscal permita a los sectores público y privado formular políticas regionales de desarrollo que orienten el trabajo de los agentes económicos cochabambinos.

Luz Mary Zelaya, presidenta de la Cámara Departamental de la Pequeña Empresa y Artesanía (CADEPIA) afirma que su sector ha tenido un protagonismo importante en la economía cochabambina y nacional al brindar mano de obra artesanal calificada y micro comercio. La Cámara apoya este tipo emprendimientos con capacitaciones encuentros y participación en ferias ruedas de negocios.

“En Cadepia estamos haciendo todo lo que podemos porque existe un compromiso con Cochabamba. Somos parte de la cadena productiva, generamos el 90% del empleo. Lamentablemente la competitividad es muy difícil para este sector. Por ejemplo muchas empresa de alimentos pasan por difíciles procesos para conseguir un registro sanitario de SENASAG ya que tienen que competir

Pérez destaca el aporte del sector de la construcción en responder a las nuevas formas de uso de suelo y además cubrir el déficit en servicios básicos. “Hay sectores que no cuentan con estos servicios pero lamentablemente Cochabamba no tiene un plan maestro que permita cubrir toda esta demanda y que exigiría una fuerte inversión pública y privada para dar soluciones habitacionales que actualmente presentan un déficit”, anota.

con otras de mayor tamaño, que tiene influencia para eludir esas obligaciones”, denuncia Zelaya.

Se refiere a la urgencia de crear una simbiosis más fuerte con entidades como el Estado, los centros educativos o las entidades financieras para romper el mito de que las empresas tienen que ser pequeñas todo el tiempo y que sólo deben tener un mercado, lo que limita su expansión. Zelaya demanda del Estado reglas de juego más definidad y concretas para el sector micorempresarial.

13

14

Economía BOLIVIA | 14 al 20 de septiembre de 2014

EL COSTO NACIONALIZAR

Gobierno pagó 1% del PIB en compensación a 9 empresas REDACCIÓN NE.

El gobierno del Movimiento al Socialismo (MAS) pagó un total de 296 millones de dólares en compensación por la nacionalización de nueve empresas desde que tomó el poder en el año 2006. El monto es equivalente al uno por ciento del Producto Interno Bruto.

El dato está contenido en un reciente informe sobre Bolivia de la calificadora de riesgo Fitch Ratings, que añade que otras 12 empresas que también fueron nacionalizadas esperan un acuerdo financiero, pero que los litigios por una valoración satisfactoria ante instancias de arbitraje podrían tomar varios años.

Desde su llegada al poder en enero del 2006, el presidente Evo Morales estatizó 21 compañías transnacionales extranjeras pertenecientes a los denominados “sectores estratégicos”: hidrocarburos, telecomunicaciones, minería, electricidad y administradoras de aeropuertos, entre otras.

En algunos casos, el gobierno boliviano llegó a acuerdos con las distintas empresas para indemnizarlas, pero en al menos 8 casos, mantiene litigios en centros internacionales de controversias.

Perspectiva positiva En su último informe, la calificadora de riesgo Fitch decidió mejorar de “estable” a “positiva” las perspectivas de la economía boliviana, pero mantuvo la calificación del país en “BB-“. Dentro de los procedimientos habituales de las calificadoras, la mejora en la perspectiva suele augurar una próxima mejora en la calificación del riesgo país. Sin embargo, eso no es automático, y muchas veces se mejora la calificación sin que se mejore la perspectiva.

Fitch sustenta la mejora de perspectivas de la economía boliviana en varios factores que considera sus

Bolivia: Nacionalizaciones Año 2006

2007

2008

2009

2010

Empresa

Inversionista

Origen

YPFB Huanuni Aguas del illimani

Lyonnaise des Eaux

Francia

Complejo Metalúrgico Vinto

Sinchi Huayra, subsidiaria de Glencore International

Suiza

Entel

Telecom

Italia

Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana (CLHB)

Oiltanking-Graña y Montero

Alemania - Perú

Petrolera Andina

filial de British Petroleum

Inglesa

Transredes

Administrada por la británica Ashmore y la anglo-holandesa Shell.

Inglesa Holandesa

Petrolera Chaco

Filial boliviana de Repsol YPF

España

AIR BP Bolivia

British Petroleum

Inglesa

Generadora Corani

Administrada por Ecoenergy Internacional, subsidiaria de la francesa GDF Suez

Francia

Generadora Guaracachi

Rurelec PLC

Inglesa

Generadora Valle Hermoso

The Bolivian Generating Group cuyo grupo inversor era Panamerican de Bolivia.

Fundidora de antimonio

Grupo Glencore

Suiza

Distribuidora Empresa de Luz y Fuerza Eléctri2011 ca de Cochabamba.

Confisca 1/3 de acciones de Fancesa

Soboce y Chihuahua

Bolivia - México

Acciones del bloque gasífero Caipipendi

Pan American Energy

Argentina

Transportadora de Electricidad

Grupo Red Eléctrica

España

Electropaz, Elfeo, Edesr y Compañía Adm. De Empresas

Iberdrola

España

Albertis-Aena

España

2012

2013 SABSA

fortalezas, pero también adjunta un listado de sus puntos más débiles.

Fortalezas Entre las fortalezas menciona el crecimiento de 6,8% alcanzado en 2013 y que podría expandirse a 5,2% en el período 2014-2016, niveles que están por encima de los promedios que tienen las naciones con similar calificación a la de Bolivia. Se asevera que el aumento de la producción de gas natural, y la inversión pública apuntalan las perspectivas positivas de crecimiento.

Asimismo, se destaca las reformas a los marcos legales para inversiones, minería y empresas públicas que podrían reducir la incertidumbre regulatoria y alimentar una mayor participación privada en la economía.

Se hace referencia también a la fortaleza del balance externo: elevados niveles de reservas internacionales con cobertura para 13 meses de obligaciones externas, lo que proporciona una amplia capacidad de absorción contra una eventual crisis de los precios de los productos básicos; el

régimen de tipo de cambio y el grado de bolivianización alcanzado, que reduce la vulnerabilidad del sistema financiero.

En las finanzas públicas, se pondera el superávit fiscal de 1,4% en el 2013 y el elevado nivel de los depósitos de las entidades del sector público, particularmente gobiernos locales, que proporciona un colchón para amortiguar cualquier shock. También se hace referencia a la disminución del porcentaje de endeudamiento respecto al producto.

Debilidades En su balance, Fitch también menciona las principales debilidades de la economía boliviana. En primer lugar, se alude a la gran dependencia de las materias primas, particularmente de los hidrocarburos, que constituyen el sostén de la economía nacional.

Se menciona también la necesidad de encarar el desarrollo de nuevas reservas de gas, sin las cuales Bolivia podría enfrentar dificultades para satisfacer las necesidades de gas de los mercados de exportación y el

Bolivia Fitch Calificaciones Riesgo Calificación Mar-04

Perspectiva

B-

Sep-09

B

Oct-10

B+

Oct-11

B+

Estable

Oct-12

BB-

Estable

Estable

Oct-13

BB-

Estable

Aug-14

BB-

Positivo

Las elecciones no influirán severamente ni en la macroeconomía ni en la estabilidad política.

cumplimiento de los contratos con Argentina y Brasil.

Se advierte asimismo que medidas como la asignación de cupos obligatorios de crédito y los controles en las tasas de interés pueden afectar negativamente la rentabilidad de las instituciones financiera y su correspondiente capitalización.

El listado incluye los débiles indicadores de gobernabilidad, los riesgos políticos y un clima de negocios poco apropiado.

Aunque se reconoce que el ingreso per cápita se triplicó desde 2005, se recuerda que Bolivia continúa siendo uno de los países más pobres del continente y tiene en este campo una agenda pendiente por cumplir.

Fitch precisa que la evolución futura de la calificación soberana de Bolivia dependerá de que se mantenga la estabilidad económica, de mejoras en el PIB per cápita, de la solidez fiscal y de una mejora en el clima de negocios que pueda alentar el crecimiento de las reservas de gas.

La calificadora estima que si bien las elecciones generales elevarán el gasto público y las generarán tensiones políticas y regionales, los comicios no influirán severamente ni en la macroeconomía ni en la estabilidad política.

Empresa

BOLIVIA | 14 al 20 de septiembre de 2014

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AVÍCOLA MODELO

Un “modelo de empresa” REDACCIÓN NE.

Emprendimiento que tiene su inicio el año 1957 por el emprendedor y visionario Jaime Cuadros Rodríguez, quien comenzó la crianza de 100 aves ponedoras en la ciudad de Cochabamba. Después de una década de trabajo esforzado y continuo, formó una empresa avícola a la que denominó Granja Modelo y que hoy es la primera en su género.

En sus primeros años, Granja Modelo, trabajó con aproximadamente 4.000 aves ponedoras y hasta el año 1980 elevó el número a la crianza de 50.000 aves en distintos puntos del departamento. Hoy está a cargo del negocio como gerente general el Ingeniero Agrónomo César Cuadros Rivera (hijo del precursor) quien retornó a Bolivia después de haber realizado sus estudios en el Tecnológico de Monterrey (México).

César Cuadros desarrolló nuevas estrategias de mercado, se propuso nuevos desafíos y promoviendo la capacitación del personal, año tras año, se hizo merecedor en el año 2005 al Premio Internacional de la Avicultura en el Congreso XIX Latinoamericano realizado en Panamá como reconocimiento al Empresario Líder en el rubro Avícola de Bolivia.

Avícola Modelo es una de las empresas muy importantes en la producción de huevo comercial abarcando los mercados de Cochabamba, La Paz, Oruro, Potosí, Santa Cruz y Chuquisaca.

La granja se dedica a la crianza de aves reproductoras, producción de pollitas BB ponedoras de la línea Isa Brown, pollas recriadas de 14 semanas y especialmente la producción y venta de huevo comercial.

La Empresa con base en la ciudad de Cochabamba y Santa Cruz, sus granjas se encuentran en las principales zonas de producción agrícola ubicadas en Santa Cruz; Colcapirhua y Sacaba en Cochabamba.

Avícola Modelo es una de las empresas muy importantes en la producción de huevo Comercial.

Nueva Economía visitó todo el proceso de producción de la granja en la comunidad de Sacaba donde pudo presenciar todo el proceso productivo, desde la elaboración de los alimentos para las aves hasta la producción de huevo comercial Ramses Mamani, responsable de la producción de la plata en Sacaba explicó que los pollitos de apenas un día de nacidos llegan a la granja a un galpón especialmente adecuado con 33 grados de temperatura. A medida que los pollos crecen disminuye la temperatura hasta su cuarta semana de vida.

“Los pollitos poseen los más altos niveles de anticuerpos logrado a partir de un riguroso plan de vacunación y están libres de enfermedades infecciosas. Además cuentan con una permanente revisión del mismo a través de análisis de laboratorio”, explica Mamani.

“Tenemos el acompañamiento de un personal de vasta experiencia y un seguimiento de campo desarrollado por nuestra gente de producción, personas que trabajan con dedicación, responsabilidad y compromiso por la calidad”, mencionó el ingeniero agrónomo y responsable de las plantas de producción

La oferta que ofrece Avícola Modelo son gallinas ponedoras recriadas de 14 semanas, listas para la producción, de manera que el cliente ya no se preocupe de la recría de las aves que es uno de los procesos más delicados e importantes en la producción de Huevo comercial.

“Todas nuestras gallinas recriadas cumplen con todo el plan de vacunas necesarias e indispensables durante su crecimiento, entregando un producto de calidad con el peso exacto, buena uniformidad y la madurez biológica adecuada para la producción”, señala Mamani.

Es importante la producción de huevo de consumo, alimento natural, saludable envasado en origen que sigue todos los pasos de la cadena en una cadena automatizada, para poder llegar a sus clientes con la mejor calidad, con escasa intervención del hombre en su camino hacia los hogares y brindar a la familia un alimento completo.

“Los alimentos funcionales son todos los que tienen un efecto beneficioso sobre una acción fisiológica del cuerpo y mejora el estado de salud y bienestar de un individuo o reduce el riesgo de que desarrolle enfermedades”, destaca el responsable de la planta.

Este alimento contiene todos los nutrientes esenciales que el cuerpo necesita, entre ellos las vitaminas liposolubles A, D, y E (en la yema) y otras hidrosolubles como las del complejo B (en la clara). Entre los minerales predominan el Hierro, fosforo, Zinc y selenio, estos dos últimos son importantes antioxidantes naturales.

Con sólo 71 calorías (como las que tiene una fruta), el huevo aporta de 2% al 15% de las necesidades diarias de vitaminas y proteínas.

La empresa cuenta con equipos de última generación de las empresas Kayola, Zukami y Aruas Inc. que automatizan el reparto de alimento, recolección de huevos y la eliminación de residuos, mejorando así el ambiente de sus instalaciones y ahorrando tiempo al personal.

En diferentes plantas se sella en la cáscara de huevos la fecha de caducidad del producto para un consumo apropiado y seguro por parte de los clientes.

La empresa cuenta con un programa sanitario confiable que es actualizado permanentemente y da como resultados, aves sanas, obtención de huevos de calidad y la integridad en la salud de todo su personal.

“Nos controla la Entidad Nacional dirigida a productores avícolas y nos da resultado cumplir con estas normas de seguridad”, destaca César Cuadros, principal responsable de la empresa nacional.

Avícola Modelo cuenta con una gama de clientes importantes no por el volumen de compras, sino por la lealtad y confianza depositada en la empresa. Los clientes más destacados en Bolivia y Argentina son avicultores y comercializadores de los mercados más importantes de la región.

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POSPONER TAREAS IMPORTANTES

Cómo vencer la “procrastinación” REDACCIÓN NE.

Se tiende a valorar mal el tiempo y preferir las recompensas inmediatas y tangibles, dejando de lado los logros futuros que se pueden obtener.

Probablemente, la procrastinación es una palabra muy poco conocida, pero un hábito muy aplicado por la mayoría de las personas.

El dejar para “luego” y posponer tareas importantes que deben ser hechas en ese momento es un tema que merece ser tratado, pues, seguramente, es el mayor enemigo de la gente.

Esta palabra surge en Estados Unidos como “procrastination”. Se convirtió en un tema tan común y extendido, que en español se empezó a usar el término “procrastinación” y lo que se entiende por éste es: “dejar para mañana”.

Y ese es, precisamente, el problema más recurrente en quienes deben cumplir con sus labores diarias, no sólo en la oficina, sino también en el hogar y en todos los ámbitos en los que tienen alguna responsabilidad. Siendo realistas, el famoso “dejar para mañana” sólo significa una cosa: nunca.

Algo mucho más productivo y sensato es el ahora, porque, de hecho, no hay otro momento para iniciar una tarea o cualquier otra actividad.

Uno de los elementos que entran en juego a la hora de “procrastinar” es lo que se conoce como descuento hiperbólico, es decir, creer que en el futuro se puede ser más capaz de lo que uno es actualmente, sobrevalorando la capacidad de hacer las cosas después.

Por ejemplo, puede que hoy uno no esté de humor o con todas las fuerzas para empezar o terminar una labor pendien-

te, pero mañana es un buen momento para recargar las pilas y continuar lo que se había dejado. O, mejor aún, se prefiere dejar las cosas para el lunes, que es cuando se empieza de cero y siempre es un mejor tiempo para iniciar cualquier cosa.

No obstante, esto provoca que la mente proyecte un futuro mejor del que en realidad es, porque nadie tiene esa capacidad para predecirlo. Siendo sensatos y objetivos, un lunes a las 8:30 es tan buen momento como, por ejemplo, un jueves a las 17:30 para empezar o finalizar esa tarea aplazada.

En este sentido, el ser humano tiende a valorar mal las cosas en el tiempo y eso es demostrado con comportamientos diarios: prefiere quedarse algunos minutos más en cama, frente a levantarse y trabajar, a pesar de que esa actividad rendirá mejores frutos futuros que permanecer echado. Es verdad, quedarse caliente en casa es una recompensa tangible, inmediata y poderosa; en cambio, los logros en el tiempo son difusos y su poder es escaso, porque sucederán en un momento que no se conoce todavía.

Sin embargo, este mecanismo no es invencible. Hay personas que son mejores analizando las consecuencias y recompensas que obtendrán en el tiempo, lo que les permite retrasar las gratificaciones inmediatas e instantáneas, en favor de una mayor en el futuro.

Empero, puede que, de manera natural, muchas personas no actúen de esta ma-

nera, pero sí se puede hacer algo al respecto y obtener resultados paulatinamente.

Para lograrlo, existen dos técnicas que funcionan muy bien para vencer la procrastinación: -

Dividir en tareas pequeñas

Cuando nos designan una tarea u obligación muy grande inmediatamente sentimos una ansiedad interna y el impulso natural de retrasarla para después.

Estas reacciones tienen una base científica. Según un estudio, iniciar cualquier actividad crea una angustia psicológica y el comportamiento normal será evitarla y posponerla “para mañana”, el mayor tiempo posible.

Cuanto más extensa e inabarcable parezca la actividad, más ansiedad producirá.

En este sentido, para vencer el impulso de posponerla, lo más efectivo es pulverizar las grandes tareas en pequeños quehaceres.

Por ejemplo, tener que hacer un Plan de Marketing desde cero puede resultar complicado y agotador, incluso antes de haberlo iniciado. Para cambiar esto, lo aconsejable sería desintegrar este esta labor en pequeñas tareas, las que sean necesarias para cumplir con la misión.

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El engaño de los 5-10 minutos

Si, por cualquier motivo, la labor no puede dividirse en “micro tareas”, otra buena solución es trazarse

Uno de los elementos que entra en juego es el descuento hiperbólico. Esto hace creer que en el futuro se puede ser más capaz de lo que uno es actualmente. el objetivo de realizarla durante sólo 5 o 10 minutos, nada más.

Si se cumple con lo propuesto, es un gran logro.

Con esta estrategia, la ansiedad que se siente al inicio de cada tarea será mucho menor, porque al pasar el tiempo previsto se acabará esa angustia de terminar con lo pendiente.

El truco está en repetir este ejercicio hasta terminar con toda la labor, de modo que se la vaya realizando poco a poco, con calma y sin prisa.

Ambas técnicas sirven para cualquier tipo de trabajo y permiten enganchar a otros quehaceres, logrando terminar cualquier proyecto, incluso si es uno muy grande.

Además, estas estrategias proporcionan una sensación de avance, logro y satisfacción, ya que permiten realizar lo propuesto y cumplir con objetivos. *Nota realizada por Red Nueva Empresa y publicada en el blog:

http://blog.rednuevaempresa.com/?p=917

PROGRAMA DE DESARROLLO DE LÍDERES A MEDIDA PARA EMPRESAS

Diseñado para fortalecer a los líderes de las empresas, desarrollando en ellos las capacidades de liderazgo y Coaching para afrontar los retos y oportunidades de un mundo globalizado.

“Un programa de liderazgo y coaching para la empresas” Dirigido a: Objetivo Los gerentes logran un mejor entendimiento de su liderazgo y su potencial de desarrollo a través del fortalecimiento de capacidades y competencias establecidas por la empresa.

Beneficios

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Fortalecimiento de: Competencias técnico gerenciales.

Competencias de líderes.

Competencias de Coaching.

Conductas observables de las competencias de la empresa.

Habilidades de comunicación efectiva.

Retroalimentación.

Reflexión personal.

Gerentes de áreas Personal estratégico de la organización.

Gerentes de áreas comerciales y operativas •

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2) Ejecución • 8 Talleres Business Edge.

• 3 Talleres de Coaching.

• 5 Conversaciones Coaching por pers.

Características

3) Impacto • Se mide el grado de desarrollo de los líderes y su avance con relación al perfil Ideal de líder establecido por la empresa.

Tres etapas: 1) Evaluación inicial • Assessment center.

• Evaluación 360.

• Test psiocotécnicos.

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Certificación internacional IFC-Banco Mundial.

D&L Group (Coaching).

Para mayor información contactar a: 78895009 - 2774270 - 2791912

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Destacados BOLIVIA | 14 al 20 de septiembre de 2014

Tiendas Viva

“Día de la Alegría”

Nuevo concepto de atención al cliente

La telefónica VIVA inaugurará este año un total de 124 tiendas “Viva al Paso” en el territorio nacional donde ofrecerá a sus clientes los servicios y productos que comercializa.

Las tiendas estarán ubicadas en mercados tradicionales, centros comerciales y zonas rurales.

Las tiendas Viva al Paso” brindarán los servicios de cobranzas, FidePuntos y transacciones postventa que tiene mayor demanda por parte de

los clientes. Este tipo de ventas, servicios y transacciones postventa varían en función a la ubicación de la tienda.

Este nuevo concepto de atención caracterizado por la funcionalidad y la comodidad para sus visitantes, brinda a los clientes la posibilidad de que puedan recibir asesoramiento en los diferentes servicios y planes de la empresa muy cerca de donde se encuentren.

“En VIVA tenemos el compromiso de seguir creciendo y ampliando el acceso a las telecomunicaciones en todo el país. Estar presentes con este innovador concepto es una muestra de ello. Estamos felices de poder contar con más puntos de atención para nuestros clientes.”, afirmó Ovidio Suarez, Vicepresidente de Marketing de la telefónica.

Donación de Kimberly al Hospital de la Mujer Por quinto año consecutivo, la empresa Kimberly Clark celebró el “día de la Alegría” con una donación de equipos e insumos médicos al Hospital de la Mujer de la ciudad de La Paz valorizada en algo más de 1,7 millones de bolivianos.

El nosocomio recibió más de mil insumos entre los que se cuentan camillas, nebulizadores, sillas de ruedas, vestimenta médica, entre otros. Además, Kimberly entregó 1.600 unidades de Plenitud Active, ropa interior desechable con protección, por un valor que supera los 11.000 bolivianos.

Este donativo fue posible gracias al convenio suscrito entre la empresa Kimberly Clark y la fundación estadounidense Medshare, comprometida con la ayuda a hospitales públicos de países

en vías de desarrollo y beneficia al primer centro de referencia gineco-obstétrica y neonatal de tercer nivel de todo el departamento paceño.

“Este compromiso asumido desde el año 2010 nos ha permitido favorecer a muchos pacientes y hospitales públicos en todo el país”, afirmó Rodrigo Rojo, gerente Legal y de Asuntos Corporativos de Kimberly Clark Bolivia. Desde esa fecha, la firma canalizó en Bolivia donaciones por un monto que supera los 9 millones de bolivianos.

Seguro Agropecuario

Banco Nacional

Publica Memoria de RSE

Latina con póliza de cobertura ampliada

El Banco Nacional de Bolivia publicó Por cuarto año consecutivo su Memoria de Responsabilidad Social Empresarial (MRSE) estructurada en base a la metodología de compilación, verificación y expresión de la Global Reporting Initiative (GRI).

El GRI es una iniciativa mundial impulsada por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), que creó el primer estándar mundial de lineamientos para la elaboración de memorias de sostenibilidad, de tal manera que las empresas que deseen evaluar su desempeño social, ambiental y económico, cuenten con un instrumento de alcance y aplicación mundial para hacerlo.

Este informe, constituye una revisión completa de los objetivos y logros de la compañía en sus obligaciones como ciudadano corporativo responsable e

Latina Seguros, empresa del Grupo Empresarial Nacional Vida, puso en el mercado una nueva póliza de seguro para ganado en pie, ya sea de cría, recría, engorde o lechero que cubre la muerte de los animales a consecuencia de enfermedades, accidentes, eventos climatológicos, transporte y robo.

El nuevo producto se convierte en una gran oportunidad para que los ganaderos protejan a sus animales, además de ser una nueva adición a la línea de seguros ganaderos que ofrece Latina Seguros, que en 2010 desarrolló la cobertura para animales reproductores de alto valor.

Bajo la modalidad de warrant ganadero junto con la almace-

involucrado con la comunidad boliviana y da cuenta de los impactos generados con su actividad en los ámbitos social, ambiental y económico.

Este instrumento pretende incrementar la calidad de la información de las memorias de sostenibilidad hasta equipararlas con los informes financieros en cuanto a comparabilidad, rigor, credibilidad, periodicidad y veracidad.

nera ALTRASER, Latina Seguros actualmente tiene asegurados más de 10,000 animales que son utilizados por la banca (en el Banco Ganadero y el BNB) como garantía para créditos productivos.

Según datos de la Federación de Ganaderos de Santa Cruz (Fegasacruz), la actividad pecuaria representa el 4% del Producto Interno Bruto del país y es uno de los principales rubros de la economía de los departamentos del Oriente.

EVENTOS

eventos@nuevaeconomia.com.bo

Campaña “Tus remesas ganan”

Francisco Valencia (Jefe de Giros y Remesas Familiares), Dr. Carlos Eduardo Vargas (Notario de Fé Público), Ma. Fernanda Ortiz y Natalia Marcos (funcionarias del Banco), Adolfo Guzmán (Gerente de Finanzas) y Fiscalizador de la Autoridad del Juego.

Banco Ganadero campaña “Tus Remesas Ganan”, 20 clientes del banco fueron premiados con Bs. 30000 por haber recibido giros del extranjero a través de esta entidad financiera o también por la apertura de cuentas de ahorro para la recepción de este tipo de giros.

Ma. Fernanda Ortiz.

Feria del Crédito y Vivienda Social

Acto de inauguración de la I Feria del Crédito de Vivienda de Interés Social y Sector Productivo.

La Asociación de Bancos Privados de Bolivia presentó la I Feria del Crédito de Vivienda de Interés Social y Sector Productivo 2014 denominada “Sueña Alto”, que ampliará la red de contactos entre emprendedores y financiadores. A las ferias crediticias asiste un promedio de 20.000 habitantes.

Presidente de Asoban, Antonio Valda, en el corte de cinta.

Evaluaciones y avances de YPFB

YPFB en reunión con empresarios privados de Santa Cruz en la Cainco.

El Presidente de YPFB Carlos Villegas presentó una exposición sobre “La Nacionalización de los Hidrocarburos, resultados y proyecciones” a un grupo de empresarios privados y representantes empresariales de Santa Cruz en el Auditorio de CAINCO.

Carlos Villegas, presidente de YPFB.