BOLIVIA | del 23 de febrero al 1 de marzo de 2014 | Año 21 | 992 Bs. 10 en todo el país
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Entrevista
El Alto amplía sus expectativas
2 Gonzalo Bedoya: En Bolivia hay talento, pero no oportunidades.
Opinión
15 Ludo Verheggen: Las doce tendencias que marcarán los viajes.
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Crecimiento sin incentivos
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Entrevista BOLIVIA | 23 de febrero al 1 marzo de 2014
Gonzalo Bedoya
En Bolivia hay talento, pero no oportunidades Pavel Loayza.
Hace 67 años, La Boliviana Ciacruz Seguros asumió un firme compromiso de apoyo y respaldo a quienes tienen un sueño; los acompaña y les asegura sus emprendimientos. Dentro de la misión de la compañía está el asegurar la continuidad de esos sueños. Ahora se suman doce niños excepcionales que iluminan con sus talentos y habilidades la vida de sus familias y de la empresa.
NE. ¿Cómo nace la idea de incorporar a todo este plan comunicacional a 12 niños talentosos y cuál es el fin?
GB. Nosotros estamos convencidos de que en Bolivia hay talento, lo que no hay son oportunidades. En la medida que podamos dar oportunidades a ese talento emergente, vamos a cumplir nuestra misión de procurar, dentro las posibilidades, que Gonzalo Bedoya, presidente de ese talento realice sus sueños y La Boliviana Seguros La Boliviana Ciacruz Seguros, en estos se puedan materializar. Ahí entrevista con Nueva Economía, está La Boliviana Seguros, con su aporta su granito de dijo que los 12 niños inspiradores granito de arena, para que esos arena para que los sueson un ejemplo de vida, por sus sueños puedan cumplirse. ños puedan cumplirse. iniciativas, voluntad de trabajo Se han elegido 12 niños, cada y entusiasmo. Son niños maraviuno de ellos nos acompañará por un mes completo. Se asignó un mes a cada niño. Lo que llosos que tienen sueños y cambian vidas y con ellos La queremos es que la gente conozca cuán privilegiados Boliviana se consolida como el paradigma de los seguros son estos niños con las habilidades que tienen: lo que y la sensibilidad. hay que cultivar, fomentar para que otros que tienen los mismos talentos se den cuenta que pueden surgir y Nueva Economía (NE). ¿Cuál es la política institupueden hacerse notar para recibir la colaboración y esa cional de La Boliviana Ciacruz Seguros para acomoportunidad, que (a veces) no tienen. pañar los hechos más importantes de nuestro país Todos los niños, sin excepción, tienen una cualidad y ahora de los niños? extraordinaria que los destaca. El apoyo de sus famiGonzalo Bedoya (GB). Este es un resultado de análias (fue importante) para conocer sus habilidades exlisis, de exámenes, de investigación, de identificación de traordinarias. Aquí tenemos matemáticos, deportistas, hechos y necesidades. En sí la estrategia comunicacional expertos en computación, pintores y músicos. Potende La Boliviana no es imitar, no es como otros, que tracialmente, sirve de una base extraordinaria para llegar a su profesionalización y hacer un medio de vida más tan de emular lo que algunos colegas hacen, haciendo que digno con las cualidades que tienen. más de lo mismo sin responder a un plan institucional. La Boliviana tiene una estrategia que deviene de aquellos análisis e investigaciones, que son interpretados dentro NE: ¿Este proyecto es parte de la RSE de La Bolidel contexto de lo que es la participación activa como viana? parte del desarrollo de la sociedad en Bolivia. Nosotros consideramos que La Boliviana es parte GB. Yo tengo mis grandes reparos sobre ese esteintegrante indisoluble que trabaja por el progreso del reotipo de definición de Responsabilidad Social Corpaís y lo que hacemos es identificar los hechos más porativa. Diría más bien que tenemos una sensibilidad relevantes de lo que acontece, sin que incurramos en social con nuestros semejantes y el país, porque la RSE hechos políticos. Vamos a seguir participando en los parte de otras consideraciones. hechos de nuestra nación como parte integrante. La boliviana tiene 67 años y ha nacido como empresa de NE. ¿Qué otros proyectos tiene en carpeta seguros con visión de ser el paradigma de los seguros La Boliviana de Seguros? ¿Habrá alguen Bolivia. nas sorpresas?
Gonzalo Bedoya se especializó en seguros y reaseguros en Suiza, España y Londres (Inglaterra). Es socio fundador de la compañía Anglo-Boliviana de Seguros y Reaseguros, así como de la firma Continental de Seguros y Reaseguros, y presidente ejecutivo de la Boliviana Ciacruz desde 1983.
somos nosotros, como el ejemplo de los niños, en los que hemos encontrado cualidades extraordinarios que no nos han dejado de sorprender, nos siguen sorprendiendo. Este no es un acto coyuntural, es un hecho permanente en el tiempo; los chicos nos muestran lo que hace a su personalidad, su superación y las habilidades innatas que han sabido cultivar con el apoyo de sus familias. Nosotros somos también sorprendidos cuando nos topamos con estos ejemplos y vamos a seguir monitoreándolos, viendo y colaborando a estos niños. Nosotros no sólo hemos organizado para ellos un evento en el que recibieron regalos y algo de apoyo económico, sino que recibieron sobre todo un apoyo emocional como efectivo y emotivo de la familia de La Boliviana Ciacruz, también de sus familias y de los que estuvieron presentes. Ahora estamos consiguiendo más amigos, porque sus familias llegaron a ser más allegados nuestros y los niños mucho más por ser niños. NE. ¿Qué falta para hacer de este hecho una forma de vivir? GB. En este cometido de resaltar hechos inéditos en el país, debemos comenzar a identificar (ausencia de valores), no sólo el sector privado sino todos, porque hechos como éste nos demuestran que nos falta mucho de educación, nos falta mucho de preparación, de solidaridad, de conocernos a nosotros mismos y es necesario que cambiemos esa actitud.
GB. Vamos a seguir, por supuesto, no solamente dando sorpresas. En muchos casos los sorprendidos
Gonzalo Bedoya, presidente de La Boliviana Ciacruz Seguros. Más información en: www.nuevaeconomia.com.bo
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Finanzas BOLIVIA | 16 al 22 de febrero de 2014
Entidades financieras desarrollan productos a la medida de los clientes
Mayores créditos para la vivienda social REDACCIÓN NE.
El Banco Mercantil Santa Cruz (BMSC) desembolsó hasta el 12 de febrero de este año un total de $us 4.2 millones en créditos para la vivienda social. Una vez aprobado el DS 1842, que regula las tasas de interés para el crédito a la vivienda establecido en la Ley de Servicios Financieros, varias entidades desarrollaron productos para que la gente acceda a un financiamiento y haga realidad su sueño: la casa propia. Paralelamente, las instituciones del sector emitieron regulaciones para facilitar el acceso y el pago del crédito. Ahora, el segundo paso es fijar tasa para el sector productivo, cuya norma se podría presentar hasta la primera semana de marzo. Las autoridades nacionales establecen a El Alto como el lugar para realizar el primer desembolso a los que cumplan con los requisitos. Las entidades bancarias modificaron sus procesos internos para facilitar el acceso al crédito de acuerdo a las normas dispuestas por las autoridades del sector. Un segmento que estaba casi en manos de las mutuales y las cooperativas de ahorro y crédito pasó a otro terreno: los bancos. Todavía no se cuenta en la página web de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero información referida al crédito de vivienda.
Mercantil y Unión Dos bancos han hecho públicos sus resultados en la adjudicación de crédito para la vivienda social. Ambos llegaron a todos los departamentos del país. Los montos son significativos y los resultados que muestran son hasta la primera y semana de febrero. Por ejemplo, el Banco Mercantil Santa Cruz (BMSC) desembolsó hasta el 12 de febrero de este año un total de 4,2 millones de dólares en créditos para la vivienda social, dando cumplimiento de esta manera al Decreto 1842 y demostrando el compromiso con sus clientes y la población boliviana en general. El monto otorgado en créditos de vivienda social abarca los nueve departamentos del país donde el Mercantil Santa Cruz ofrece sus servicios financieros, siendo Santa Cruz el departamento con mayores solicitudes de financiamiento, seguido por Cochabamba, La Paz, Tarija y Beni. En cumplimiento del Decreto Supremo 1842, el BMSC modificó sus tarifarios y procesos internos para el financiamiento de vivienda social, estableciendo como tasas 5,50% fija anual para inmuebles con valor comercial igual o menor a UFV 255.000, 6,00% fija anual para inmuebles con valor comercial de UFV 255.001 a UFV 380.000, y 6,50% fija anual para casas con valor comercial de UFV 380.001 a UFV 460.000: “Todos los clientes pueden solicitar su crédito de vivienda social en cualquiera de nuestras 84 agencias a nivel nacional, donde recibirán la información y asesoramiento necesario”, señala una nota de prensa de la entidad financiera. El plazo máximo de financia-
VIVIENDA SOCIAL Se considera “vivienda social” a aquella única vivienda sin fines comerciales destinada a los hogares de menores ingresos, cuyo valor comercial o costo final para su construcción –incluido el valor del terreno- no supere las 400.000 UFV para departamentos o 460.000 UFV para casas, de acuerdo a la Ley 393-Ley de Servicios Financieros, señala el Mercantil Santa Cruz.
miento en el BMSC es de hasta 20 años, de acuerdo al producto requerido. De esa manera, el Banco Mercantil Santa Cruz reafirma su compromiso con los bolivianos, con el firme respaldo de sus más de 2.646 millones de dólares en activos, una cartera bruta que supera los 1.519 millones de dólares, depósitos del público por encima de los 2.300 millones de dólares, un registro de más de 420.000 clientes activos y un patrimonio que sobrepasa los 198 millones de dólares, además de una extensa red de 84 agencias y 271 cajeros automáticos. Crecimiento Asimismo, la entidad informa que el mayor crecimiento de la cartera del sistema bancario se registró –en términos absolutos- en el microcrédito y los créditos de vivienda. En la edición 991, el incremento de ambos segmentos se le atribuyó al Mercantil Santa Cruz, lo que no refleja la información proporcionada. Ahora el clima también modificará el trabajo de las entidades, ya que a raíz de las inundaciones en varios departamentos, se flexibiliza el pago del crédito a las personas que se encuentren en las regiones afectadas. Desembolsos Por otra parte, el Banco Unión S.A. cumplió una tercera entrega de cartas de desembolsos de créditos de vivienda social la semana pasada. En esta oportunidad, los recursos ascienden a casi 2,3 millones de bolivianos en créditos a bolivianas y bolivianos en el departamento de La Paz. De acuerdo al boletín de prensa de la entidad financiera, ya hizo similares entregas en Cochabamba, en donde realizó 11 desembolsos por Bs 3.112.120,53; en Santa Cruz 16 por un total de Bs.3.222.123,45 y en La Paz 14 que suman Bs.3.409.306,00.
Editorial
BOLIVIA | 23 de febrero al 1 marzo de 2014
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xx
Pasillos Responsabilidad Social
El Alto necesita un impulso
Petrobras desarrollará 16 proyectos y 26 cursos de responsabilidad social. Las áreas de ejecución abarcarán cinco ciudades y 20 poblaciones del área de influencia de los activos operados por la compañía. Involucran una inversión de $us 1,2 millones y beneficiarán de forma directa a alrededor de 2.850 familias y de manera indirecta a más de 7.000 personas. La iniciativa busca fomentar el mejoramiento de ingresos y la generación de empleos, principalmente en las comunidades localizadas en las áreas de influencia de sus operaciones.
El fútbol por Multivisión Multivisión adquirió los derechos de televisión de la Liga profesional del fútbol boliviano. Loa amantes de este deporte podrán disfrutar los partidos de los torneos Clausura y Apertura 2014. La liga será el primer evento deportivo de muchos que transmitirá la empresa. Tigo, empresa que adquirió Multivisión, trabaja en mejorar la oferta de productos y anuncia que en el mediano plazo pueda tener su propio canal para informar de todos los beneficios que ofrece la empresa a sus usuarios.
Editorial
El agudo contraste entre los resultados de la Industria Manufacturera de El Alto con la del país muestra una clara desventaja en contra de los
Postergación La Confederación de Empresarios Privados de Bolivia ingresó en una etapa delicada. El actual presidente, Daniel Sánchez, podría ampliar su mandato. La decisión se hará conocer en la asamblea del sector fijada para marzo. Una de las opciones que se maneja es postergar las elecciones para dar curso a la ampliación del mandato hasta el próximo año.
alteños.
Producto para El Alto Con un gran show en forma de caravana, acompañada por la música de la banda Poopó, Kimberly Clark Bolivia realizó en El Alto el lanzamiento de su nuevo papel higiénico Scott Junior Doble Hoja, de alta calidad y muy económico. El papel será totalmente de producción nacional y estará disponible en exclusividad para las ciudades de La Paz y El Alto. Para ello, Kimberly Bolivia realizó una inversión que supera los 250 mil dólares en la adaptación de maquinaria que permitirá la elaboración del producto en el país.
Presidente del GNE: Carola Capra ccapra@nuevaeconomia.com.bo
Fundado el 28 de octubre de 1993 www.nuevaeconomia.com.bo Depósito Legal Nº 4-3-18-00 La Paz | Bolivia
Unidad de Inteligencia de NE: Carola Capra María Claudia Dabdoub George Gray Gilberto Hurtado
Esta es la primera vez que Nueva Economía presenta un ordenamiento de las empresas de un municipio que más contribuyen al país. Ha resultado un ejercicio útil, puesto que pone en relieve algunos contrastes que tiene la economía de este municipio con la economía nacional. La existencia de tres sectores dominantes es uno de los primeros contrastes con el panorama nacional. Desde el punto de vista de ventas, en El Alto los sectores dominantes son Comercio, Industria y Transportes. Entre los 3 concentran el 97 por ciento de las ventas y el 91 por ciento de las empresas entre las 100 que más aportan. En el panorama nacional, estos tres sectores concentran el 45 por ciento de los ingresos de las 100 empresas que más aportan al país. Otro elemento a destacar es la situación de la Industria Manufacturera en El Alto. Este sector tiene el 56 por ciento de los activos de las 100 empresas, pero solamente el 40 por ciento de las ventas. Desde la perspectiva de indicadores de rentabilidad, en El Alto, las industrias tienen un retorno sobre activos, ROI, de 0.9 por ciento y una tasa de retorno sobre patrimonio, ROE, de 2.0 por ciento. Estos números son muy inferiores a los obtenidos en el ámbito nacional de las 100 empresas que más aportan al país, publicado por Nueva Economía en agosto de 2013. En el ámbito nacional, la Industria Manufacturera tiene una presencia en ventas de 26.3 por ciento y el 9.2 por ciento de los activos. Asimismo, el ROI del ámbito nacional para la Industria Manufacturera fue de 10.2 por ciento y el ROE 18.4 por ciento. Entre los tres sectores dominantes, Transportes mantiene tasas de rentabilidad similares a las nacionales, pero Comercio tiene tasas más bajas que el ámbito nacional, aunque no en una proporción tan dramática como la industria. El agudo contraste entre los resultados de la Industria Manufacturera de El Alto con la del país muestra una clara desventaja en contra de los alteños. Tampoco es despreciable la diferencia en contra del sector Comercio. Dada la importancia que tienen estos sectores en la generación de empleo y vistos los resultados de rendimiento, es conveniente considerar políticas que impulsen la rentabilidad para lograr el crecimiento de las empresas alteñas. Esto puede hacerse a través de la Ley de Promoción de Incentivos que no debería limitarse a nuevas inversiones, sino también para aquellas unidades de negocio que hoy constituyen el pan de cada día de la segunda ciudad en población del país.
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Periodista: Joseph Pavel Loayza C. ploayza@nuevaeconomia.com.bo Diseño y diagramación: Eber Miguel R. Aguirre Arce Impresión: Impresiones Gráficas “VIRGO” Telf.: 2914678-79
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¿Tiene el síndrome de la “sillitis aguda”? Cada vez son más los trabajadores que realizan sus labores frente a un computador, lo que les obliga a pasar la mayor parte de su vida activa sentados. Tomando en cuenta que casi todo el día estamos sentados, ya sea en el trabajo, en el transporte o en casa, se puede afirmar que esta situación ya es considerada como un nuevo vicio, pues el sedentarismo puede llegar a ser tan peligroso como la nicotina o el alcohol. Un estudio de JustStand.org indica que estar sentado por tiempos prolongados aumenta el riesgo de cáncer, diabetes, obesidad y enfermedad cardiovascular. Es más, quienes permanecen sentados más de 11 horas al día tienen un mayor riesgo de muerte. Si usted no puede revertir esta situación, llamada la “enfermedad de la silla”, puede hacer lo siguiente: A moverse Debe aprovechar sus tiempos libres en ser activo. Lo ideal es pararse, al menos, una vez cada hora y tratar de caminar uno o dos minutos para relajar sus músculos y despejar su mente. En lugar de enviar correos electrónicos o mensajes de texto a sus compañeros, camine hasta donde ellos estén. Busque un parqueo más alejado para que tenga la oportunidad de mover las piernas y, cuando sea posible, suba o baje escaleras. Si usted no puede dejar de ver televisión, aproveche los comerciales para pararse. Hacer ejercicio es de gran ayuda, en particular: caminar, escalar, montar en bicicleta y nadar.
¿Cuál es su carácter digital? El “Digital Sharing and Trust Project”, iniciativa que examina la confianza e intercambio de información digital, reveló que los consumidores de la red se despojan de sus identidades reales para asumir “personalidades digitales”. Éstas son: • Comunicadores amplios: Este grupo tiene el conocimiento digital más amplio y tiende a realizar actividades en línea menos adversas al riesgo. La mitad se conecta más de 10 veces al día y, cuando comparten su información personal, esperan descuentos, acceso y ofertas. • Participantes básicos: Incluye a usuarios más dedicados a las redes sociales, quienes buscan interactuar, a pesar de no ser consumidores hábiles de la tecnología. Para las
compras en línea, la mayoría investiga los productos; sin embargo, muchos prefieren hacerlo personalmente. • Exclusivamente compradores: Se caracterizan por su confianza para comprar e indagar sus adquisiciones en la red. • Usuarios Pasivos: No están completamente convencidos del valor de Internet y pasan la menor cantidad de su tiempo en línea. Son los que menos utilizan las redes sociales y las compras en línea. • Guardianes Proactivos: Están altamente conscientes del mercadeo dirigido. Es poco probable que utilicen las redes sociales y son los más precavidos con las configuraciones de privacidad. Usted, ¿con cuál se identifica?
Preguntas que arruinan una entrevista de trabajo
Existen temas que se deben preguntar en una entrevista de trabajo, pero hay otros que no se los debería tocar siempre, pues podrían perjudicar la vacancia. Aunque parezcan preguntas inofensivas, existen temas que no deben surgir, ya que pueden generar una impresión errónea y truncar el proceso de selección para usted. - Sueldos: Preguntar cuánto se va a percibir es algo que no se recomienda, pues se corre el riesgo de demostrar que sólo importa la
remuneración que se pueda dar o recibir. - Vacaciones: Otro error común es preguntar sobre la política de vacaciones de la empresa, ya que nadie quiere a un trabajador que, desde el principio, piensa en tomarse días libres. - Beneficios: El tema de los beneficios extras no son una obligación, sino un plus, por eso no es recomendable discutirlo en una entrevista. - ¿Qué hace la empresa?: Si la idea es venderse como un trabajador que la empresa quisiera tener, lo correcto sería que el entrevistado sepa qué hace la compañía a la que postula. Preguntar cualquier cuestión que pueda ser resuelta de otras formas y no en la entrevista debe ser evitada.
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Breves Egoístas por culpa del dinero La investigación publicada por la Academia Nacional de Ciencia de Estados Unidos (PNAS) sostiene que el dinero, incluso el artificial, disminuye la generosidad natural de las personas, pues esperan compensación a cambio de acciones.
¿Qué diferencia hace una hora menos de sueño? Científicos querían averiguar qué efecto tenía una hora menos de sueño y descubrieron que, por un lado, afecta los recuerdos a corto plazo. Además, unos 500 genes se ven perjudicados, sobre todo, los relacionados a la respuesta inmune y al estrés. Ligado a esto, los investigadores observaron que los genes de diabetes y riesgo de cáncer se incrementaban. Conclusión: duerma más.
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Especial
BOLIVIA | 23 de febrero al 1 marzo de 2014
El comercio manda y le sigue la industria manufacturera
Las empresas comerciales de El Alto que más aportan al país REDACCIÓN NE.
De acuerdo a datos oficiales, se ha seleccionado a las 100 empresas comerciales de El Alto que más aportan al país según los estados financieros cerrados al 30 de junio de 2012, 30 de septiembre de 2012, 31 de diciembre de 2012 y 31 de marzo de 2013. Esta lista se limita a las empresas comerciales registradas en Fundempresa y no incluye a cooperativas, empresas estatales u otras formas de organización productiva. Los tres rubros dominantes en este cojunto de empresas son Comercio (ventas por mayor y menor), con 39 por ciento; Industria, con 29 por ciento, y Transportes, con 23 por ciento. Estos tres sectores representan el 91 por ciento de las 100 empresas de El Alto que más aportan al país. Las mitad de las empresas de ventas por mayor y menor de este listado están vinculadas a la comercialización de hidrocarburos. El resto de los sectores presentes en este ranking, son Construcción, con el 3 por ciento, Actividad de Alojamiento y Servicio de Comidas y Servicios Profesionales y Técnicos, ambas con el 2 por ciento, e Intermediación Financiera y Seguros y Explotación de Minas y Canteras, donde estás últimas aparecen con el 1 por ciento cada una. En cuanto al tipo societario, la mayor parte son sociedades de responsabilidad limitada, con el 66 por ciento, empresas unipersonales, con el 25 por ciento y sociedades anónimas, con el 9 por ciento. Rentabilidad Tomando la suma de las 100 empresas de cada rubro, la rentabilidad sobre activos (ROI) es de 3.0 por ciento y la rentabilidad sobre patrimonio (ROE) es de 6.6 por ciento. Estos valores son in-
Las 100 empresas de El Alto que más aportan (1era parte) Orden
Comparativamente, los resultados de rentabilidad de El Alto son inferiores en más de un 40 por ciento a los resultados nacionales.
Razón Social
Fecha de Balance
Sociedad
Sección CIIU
Activos ‘000 Bs
Pasivos ‘000 Bs
Patrimonio ‘000 Bs
Ventas ‘000 Bs
Utilidad ‘000 Bs
ROI %
ROE %
1 Villa Imperial Industrial S.R.L.
3/31/13
Limitada
Industria Manufacturera
63,934
62,025
1,908
76,315
755
1.20
39.60
2 Distribuidora de Gasolina y Lubricantes San Pablo
12/31/12
Unipersonal
Venta por Mayor y por Menor
10,340
7,085
3,256
70,021
1,070
10.30
32.90
3
Sociedad Agropecuaria Industrial y Tecnica S.R.L. Saite S.R.L.
12/31/12
Limitada
Industria Manufacturera
30,277
25,865
4,412
69,725
232
0.80
5.30
4
Sociedad Industrial de Alimentos Naturales Organicos Sindan Organic S.R.L.
3/31/13
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
41,120
27,732
13,388
65,768
2,635
6.40
19.70 22.20
5 Industrias Lider Ltda.
3/31/13
Limitada
Industria Manufacturera
33,984
2,518
31,466
62,538
6,988
20.60
6 Irupana Andean Organic Food S.A.
3/31/13
Anónima
Industria Manufacturera
49,020
34,432
14,588
58,464
262
0.50
1.80
7 Comrural Xxi S.R.L.
12/31/12
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
28,768
20,807
7,961
56,776
1,904
6.60
23.90
8 Maria Ines Quispe de Salinas
12/31/12
Unipersonal
Venta por Mayor y por Menor
44,546
39,135
5,411
49,234
1,161
2.60
21.50
9 Andean Valley S.A.
6/30/12
Anónima
Industria Manufacturera
20,164
12,805
7,359
48,777
931
4.60
12.70
10 Amazonic Mad S.R.L.
3/31/13
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
100,146
70,734
29,412
42,756
298
0.30
1.00
3/31/13
Anónima
Industria Manufacturera
21,489
18,918
2,571
42,343
179
0.80
7.00
11
Hilanderia de Trabajadores Bolivianos Sociedad Anonima
12 Aceros Galvanizados S.R.L. Acergal
3/31/13
Limitada
Industria Manufacturera
96,166
83,347
12,819
41,791
816
0.80
6.40
13 Dekma Bolivia S.A.
3/31/13
Anónima
Industria Manufacturera
53,019
18,793
34,226
39,871
(2,516)
(4.70)
(7.40)
14 Salqui S.R.L.
12/31/12
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
41,098
28,646
12,452
38,186
4,915
12.00
39.50
15 Hydro Trans Mita S.R.L.
12/31/12
Limitada
Transporte y Almacenamiento
50,972
9,146
41,826
34,988
914
1.80
2.20
16 I&I Inversiones Industriales S.R.L.
3/31/13
Limitada
Industria Manufacturera
47,896
43,873
4,023
34,376
(6,694)
(14.00) (166.40)
17 Industria Manufacturera Textil S.R.L. Imtex S.R.L.
3/31/13
Limitada
Industria Manufacturera
18,502
13,809
4,694
33,193
616
3.30
13.10
18 Estacion de Servicio San Pablo Villa Bolivar S.R.L.
12/31/12
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
3,327
529
2,797
32,433
432
13.00
15.40
19 Estacion de Servicio Candelaria Ltda.
12/31/12
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
15,384
3,986
11,398
31,107
832
5.40
7.30
20 Estacion de Servicio Altamirano S.R.L.
12/31/12
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
3,871
1,304
2,567
30,645
533
13.80
20.80 20.40
21 Estacion de Servicio Mundial
12/31/12
Unipersonal
Venta por Mayor y por Menor
3,641
265
3,376
27,365
689
18.90
22 Molino y Fabrica de Fideos Aurora S.R.L.
3/31/13
Limitada
Industria Manufacturera
40,026
13,547
26,479
26,934
1,026
2.60
3.90
23 Estacion de Servicio Las Rosas
12/31/12
Unipersonal
Venta por Mayor y por Menor
503
202
300
26,394
86
17.10
28.70
24 Estacion de Servicio Apostol Santiago
12/31/12
Unipersonal
Venta por Mayor y por Menor
12,839
6,596
6,243
23,689
282
2.20
4.50
25 Empresa de Transportes El Porvenir Ltda.
12/31/12
Limitada
Transporte y Almacenamiento
25,261
1,848
23,414
21,728
1,024
4.10
4.40 12.60
26 Quimica Industrial J. Montes Bolivia S.R.L.
3/31/13
Limitada
Industria Manufacturera
8,985
4,269
4,717
20,671
595
6.60
27 Kanzen
3/31/13
Unipersonal
Industria Manufacturera
29,306
20,810
8,495
20,591
97
0.30
1.10
28 Estacion de Servicio Loza
12/31/12
Unipersonal
Transporte y Almacenamiento
1,328
266
1,062
20,085
345
26.00
32.50
29
Empresa de Transporte Nacional E Internacional Atb S.R.L.
12/31/12
Limitada
Transporte y Almacenamiento
10,574
9,647
927
19,972
397
3.80
42.80
30
Trans Tiñini S.R.L. Transporte Nacional E Internacional de Carga
12/31/12
Limitada
Transporte y Almacenamiento
2,948
1,785
1,163
18,385
1,037
35.20
89.20
31 Faderpa Ltda.
3/31/13
Limitada
Industria Manufacturera
57,438
27,872
29,566
18,377
1,360
2.40
4.60
Empresa de Transporte Internacional Cpx Sociedad 32 de Responsabilidad Limitada
12/31/12
Limitada
Transporte y Almacenamiento
24,796
17,928
6,868
18,180
1,310
5.30
19.10
33 Estacion de Servicio Yupanqui
12/31/12
Unipersonal
Venta por Mayor y por Menor
1,612
218
1,394
17,386
162
10.00
11.60
Comercio E Industria de Manufacturas de Acero 34 Gisbert S.R.L. Cimag S.R.L.
3/31/13
Limitada
Industria Manufacturera
14,808
1,486
13,322
17,357
385
2.60
2.90
35 Induvis S.R.L.
3/31/13
Limitada
Industria Manufacturera
6,832
3,786
3,047
17,277
1,492
21.80
49.00
36 G.N.V. Lidia
12/31/12
Unipersonal
Venta por Mayor y por Menor
3,273
2,225
1,047
16,799
305
9.30
29.10
37 Dgs Oil Ltda.
12/31/12
Limitada
Transporte y Almacenamiento
12,554
351
12,203
16,011
689
5.50
5.60
Unión Exportadores Sociedad de Responsabilidad 38 Limitada
3/31/13
Limitada
Industria Manufacturera
11,700
10,217
1,482
15,076
1,179
10.10
79.60
39 Grisel S.R.L.
12/31/12
Limitada
Transporte y Almacenamiento
8,565
300
8,265
14,760
2,504
29.20
30.30
40 Leito Trans
12/31/12
Unipersonal
Transporte y Almacenamiento
796
604
192
14,755
25
3.10
13.00 32.70
41 Vicente Machaca Flores
12/31/12
Unipersonal
Venta por Mayor y por Menor
2,310
1,757
553
14,214
181
7.80
42 Esmeralda Gas S.R.L.
12/31/12
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
1,467
235
1,232
13,924
35
2.40
2.80
43 Dupon S.R.L.
12/31/12
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
1,189
200
990
13,843
229
19.30
23.10
0.80
0.90
44 Sumapacha Industrial S.A.
3/31/13
Anónima
Industria Manufacturera
96,859
11,015
85,844
12,718
808
45 Estacion de Servicios Cristo Redentor
9/30/12
Unipersonal
Venta por Mayor y por Menor
2,369
2,046
323
12,244
(918)
46 Trans Petroleo Bolivia S.R.L.
12/31/12
Limitada
Transporte y Almacenamiento
13,788
12,700
1,088
12,109
1,812
13.10
166.50
47 Bosque Sur Sociedad de Responsabilidad Limitada
6/30/12
Limitada
Industria Manufacturera
11,164
10,783
381
11,889
270
2.40
70.90
(38.80) (284.20)
Especial
BOLIVIA | 23 de febrero al 1 marzo de 2014
feriores a los obtenidos en el Ranking de las Empresas publicado en Nueva Economía en agosto de 2013. Los valores nacionales del mencionado ranking fueron: ROI 5.2 por ciento y ROE 11.9 por ciento. Comparativamente, los resultados de rentabilidad de El Alto son
inferiores en un 40 por ciento a los resultados nacionales. Ventas La empresa que más ventas tuvo en una gestión pertenece a la industria
100 empresas representa 259 millones de dólares en ventas anuales. En cuanto al peso de cada sector desde la perspectiva de ventas, obtiene el primer lugar la Industria Manufacturera con el 41 por ciento de las ventas, seguida por Comercio, que tie-
Orden
Las 100 empresas de El Alto que más aportan (2da parte) Razón Social
48 Compañia Cervecera Boliviana S.A.
Fecha de Balance
Sociedad
Sección CIIU
3/31/13
Anónima
Industria Manufacturera
Activos ‘000 Bs
Pasivos ‘000 Bs
Patrimonio ‘000 Bs
96,245
29,761
66,484
Ventas ‘000 Bs 11,649
Utilidad ‘000 Bs 52
ROI %
ROE %
0.10
49 Transportes Nacional E Internacional Peralta S.R.L.
12/31/12
Limitada
Transporte y Almacenamiento
70
1,387
(1,317)
10,917
49 Masur S.R.L.
12/31/12
Limitada
Transporte y Almacenamiento
2,230
270
1,960
10,769
319
14.30
16.30
12/31/12
Limitada
Act. de Alojamiento y Serv. de Comidas
14,211
8,905
5,306
10,376
213
1.50
4.00
50
Alanoca Ltda. Logistica En Transportes y Montajes Industriales
(705) (1,007.10)
0.10 53.50
51 Distribuidora Alto Beni Ltda
12/31/12
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
9,344
6,707
2,638
10,267
113
1.20
4.30
52 Estacion de Servicios Cuentas San Pablo Ii S.R.L.
12/31/12
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
3,138
96
3,042
10,234
154
4.90
5.10
53 Libreria y Papeleria Lider
12/31/12
Unipersonal
Venta por Mayor y por Menor
7,930
1,824
6,106
9,627
651
8.20
10.70
54 Industria Plastic Z
3/31/13
Unipersonal
Industria Manufacturera
9,462
5,490
3,972
9,340
(291)
(3.10)
(7.30)
55 Sodimco Ltda.
12/31/12
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
5,254
3,217
2,037
8,968
428
8.10
21.00
56 Sol Plast S.R.L.
3/31/13
Limitada
Industria Manufacturera
6,075
3,690
2,385
8,679
113
1.90
4.70
Complejo Industrial y Tecnologico Yanapasiñani 57 S.R.L. (City S.R.L.)
12/31/12
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
8,199
1,202
6,998
8,338
635
7.70
9.10
58 IC Crespo Diesel S.R.L.
12/31/12
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
7,572
5,793
1,779
8,215
126
1.70
7.10
59 Thermocruz Servicios
12/31/12
Unipersonal
Transporte y Almacenamiento
831
178
653
8,116
286
34.40
43.80 34.10
60 Transportes Kory Jhonson S.R.L. T.K.J. S.R.L.
12/31/12
Limitada
Transporte y Almacenamiento
3,076
1,820
1,256
7,786
428
13.90
61 Eurosigma Import & Export S.R.L.
12/31/12
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
8,389
67
8,322
7,727
531
6.30
6.40
62 MULTISERVICE ILLIMANI LTDA.
12/31/12
Limitada
Transporte y Almacenamiento
1,703
1,422
281
7,512
78
4.60
27.80
63 Milton Choque Nuñez
12/31/12
Unipersonal
Servicios Profesionales y Técnicos
5,219
812
4,407
7,199
209
4.00
4.70
9,618
7,316
2,302
7,187
81
0.80
3.50
6,317
4,008
2,309
7,183
355
5.60
15.40
64 Vargas Inversiones S.R.L.
12/31/12
Limitada
Act. de Alojamiento y Serv. de Comidas
65 Transportes Saturno S.R.L.
12/31/12
Limitada
Transporte y Almacenamiento
66 Ingenieria En Servicios E Importacion
12/31/12
Unipersonal
Venta por Mayor y por Menor
7,713
6,970
743
7,151
3
-
0.40
67 Empresa G & G Consultoria y Construccion S.R.L.
3/31/13
Limitada
Construcción
1,463
927
535
7,020
81
5.50
15.10
68 Estacion de Servicio Caluyo S.R.L.
12/31/12
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
8,818
896
7,922
6,927
1,127
12.80
14.20
69 Transportes Bolmar S.R.L.
12/31/12
Limitada
Transporte y Almacenamiento
1,140
75
1,066
6,876
216
18.90
20.30
70 Estacion de Servicios Chusamarca
12/31/12
Unipersonal
Venta por Mayor y por Menor
2,032
497
1,535
6,837
29
1.40
1.90
71 Petroleos Del Altiplano S.R.L. Petroal S.R.L.
12/31/12
Limitada
Construcción
4,833
2,212
2,622
6,789
381
7.90
14.50
72 Vidisme S.R.L.
12/31/12
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
1,188
87
1,101
6,723
68
5.70
6.20
73 Bolam Ltda.
3/31/13
Limitada
Industria Manufacturera
6,792
3,290
3,502
6,664
204
3.00
5.80
74 Materiales de Construccion El Tigre
12/31/12
Unipersonal
Venta por Mayor y por Menor
1,111
174
937
6,587
190
17.10
20.30
75 Transportes Refrigerados S.R.L. - Transfrio S.R.L.
12/31/12
Limitada
Transporte y Almacenamiento
6,223
4,064
2,159
6,582
471
7.60
21.80
76 Holguin & Salinas S.R.L.
12/31/12
Limitada
Transporte y Almacenamiento
1,975
129
1,846
6,104
346
17.50
18.70
77 Biopaz S.R.L.
12/31/12
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
5,527
3,532
1,994
6,063
44
0.80
2.20
78 PYV Import
12/31/12
Unipersonal
Venta por Mayor y por Menor
3,167
2,794
373
6,022
312
9.90
83.60
79 E.G.M.M.
3/31/13
Unipersonal
Industria Manufacturera
1,728
63
1,665
5,964
88
5.10
5.30
80 Estacion de Servicio Bagdad S.R.L.
12/31/12
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
1,889
181
1,708
5,959
368
19.50
21.50
81 Velacuss S.R.L.
12/31/12
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
3,333
313
3,019
5,917
808
24.20
26.80
12/31/12
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
4,223
1,610
2,613
5,731
904
21.40
34.60
83 Importadora y Comercializadora Aceros Torrico S.R.L.
12/31/12
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
13,488
9,288
4,200
5,709
508
3.80
12.10
Plastica 2000 Sociedad de Responsabilidad 84 Limitada Plastica 2000 S.R.L.
3/31/13
Limitada
Industria Manufacturera
8,923
1,536
7,387
5,644
13
0.10
0.20
85 Riegotodo S.R.L.
12/31/12
Limitada
Servicios Profesionales y Técnicos
1,401
710
691
5,570
591
42.20
85.50
86 Transmarca S.R.L.
12/31/12
Limitada
Transporte y Almacenamiento
1,331
198
1,133
5,205
220
16.50
19.40
87 Hormigon Industrial Del Norte S.A. Hino S.A.
3/31/13
Anónima
Industria Manufacturera
3,826
1,374
2,452
5,145
(1,563)
(40.90)
(63.70) (2.50)
82
Bolivian Border Shops Sociedad de Responsabilidad Limitada
88 Geodrill S.A.
12/31/12
Anónima
Explotación de Minas y Canteras
9,837
5,143
4,694
5,089
(119)
(1.20)
89 International Fuel S.R.L.
12/31/12
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
9,924
2,882
7,042
5,084
334
3.40
4.70
90 Internacional Servicio de Transportes Insertrans S.R.L.
12/31/12
Limitada
Transporte y Almacenamiento
3,705
-
3,705
5,010
866
23.40
23.40
91 Agro Ecologia Nakhaki S.R.L.
6/30/12
Limitada
Industria Manufacturera
1,374
1,284
90
4,954
20
1.50
22.20
92 Rosmery Garcia Sanchez
12/31/12
Unipersonal
Venta por Mayor y por Menor
1,111
543
568
4,926
482
43.40
84.90
93 Sociedad Inversora Porvenir S.A. (Porvenir S.A.)
12/31/12
Anónima
Intermediación Financiera y Seguros
7,694
5,529
2,165
4,872
198
2.60
9.10
1,678
969
709
4,838
42
2.50
5.90
509
221
287
4,694
44
8.60
15.30
94 Empresa Constructora Torrez
3/31/13
Unipersonal
Construcción
95 Textiles Ninatex Import Export
12/31/12
Unipersonal
Industria Manufacturera
96 Incolit S.R.L.
3/31/13
Limitada
Industria Manufacturera
3,588
1,821
1,767
4,642
90
2.50
5.10
97 Contenedores y Servicios Ltda. Conser Ltda.
12/31/12
Limitada
Transporte y Almacenamiento
8,766
7,576
1,190
4,589
327
3.70
27.50
98 Skorpios Cargo y Handling S.R.L.
12/31/12
Limitada
Transporte y Almacenamiento
2,197
1,615
582
4,577
288
13.10
49.50
99 Truck'S Internacional de Sebero Cerda Salaz
12/31/12
Unipersonal
Transporte y Almacenamiento
1,482
154
1,328
4,560
50
3.40
3.80
Comercializadora de Madera Boliviana S.R.L. 100 Comarbol S.R.L.
12/31/12
Limitada
Venta por Mayor y por Menor
2,478
90
2,388
4,467
96
3.90
4.00
9
ne el 40 por ciento de las ventas. En tercer lugar está Transportes, con el 15 por ciento. Utilidades La empresa con más utilidades está en la industria manufacturera con un monto de 1 millón de dólares. El conjunto de estas 100 empresas representa 7 millones de dólares. El 50 por ciento de las utilidades de estas 100 empresas se las lleva el Comercio, seguido de Transporte con el 30 por ciento e Industria Manufacturera con el 17 por ciento. Activos La empresa con más activos pertenece al Comercio, con un total de 14 millones de dólares de inversión. El total de activos de estas 100 empresas es de 220 millones de dólares. El 56 por ciento de los activos los tiene la Industria Manufacturera. En segundo lugar se encuentra el Comercio con el 28 por ciento y en tercer lugar Transportes con el 12 por ciento. Pasivos La empresa con más pasivos corresponde a la Industria Manufacturera y debe 12 millones de dólares. El pasivo total de las 100 empresas es de 121 millones de dólares. El 56 por ciento de los pasivos está concentrado en la Industria Manufacturera, el 31 por ciento lo detenta el Comercio y el 9 por ciento el sector de Transportes. Patrimonio La empresa con más patrimonio es parte de la Industria Manufacturera y tiene 12 millones de dólares. El patrimonio total de las 100 empresas es de 99 millones de dólares. En patrimonio, el 55 por ciento del mismo está en Industria Manufacturera, el 25 por ciento en Comercio y el 17 por ciento en Transportes.
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Especial
BOLIVIA | 23 de febrero al 1 marzo de 2014
En la ciudad de El Alto
Empresas crecen sin incentivos REDACCIÓN NE.
Pese a ser la segunda ciudad más poblada del país y con el mayor asentamiento de empresas, El Alto aún no se consolida como zona industrial. A enero de 2013, el número de empresas alcanzó a 6.177 y en similar periodo de 2014 la cifra se incrementó a 12.273, cuyos indicadores muestran un crecimiento de 99 por ciento. La mayoría son empresas pequeñas o microempresas. El crecimiento empresarial avanza a pesar de no contar con incentivos de parte de las instituciones públicas. Y pese a contar con una Ley de Promoción de Económica, las inversiones grandes llegan poco a la urbe alteña. Ya son nueve años de la aprobación de la norma y hasta la fecha sólo 40 empresas se beneficiaron. A pesar de ese panorama adverso, en la ciudad de El Alto no hay una zona ni un distrito que no tenga una unidad productiva. La gran industria y parte de la mediana se encuentran ubicadas en tres carreteras estratégicas de esta ciudad: Oruro, Viacha y Panamericana, que corresponden a los distritos 1, 2, 3, 5, 7 y 8. Por el momento, se encuentran ubicadas una al lado de la otra, hasta que se construya el Parque Industrial Kallutaca y este deje de ser simplemente un proyecto.
2010 fue 3.324; el 2011 alcanzó 4.096; el 2012 se situó en 5.872; el 2013 llegó a 11.727 y a enero de 2014 cuenta con 12.273 empresas.
Indicadores
Análisis
Fundempresa informa que durante la gestión 2009 la Base Empresarial Activa del departamento de La Paz era de 12.334 empresas, de las cuales 2.800 se encontraban en el municipio de El Alto; al mes de enero de la gestión 2014, el departamento de La Paz tiene 36.505, de las cuales 12.273 están en la urbe alteña. En la gestión 2009, la Base Empresarial Activa del municipio de El Alto era 2.800 empresas; el
Ese panorama muestra que las autoridades locales tienen mucho por trabajar para convertir a la urbe alteña en una zona industrial, atractiva para las inversiones, con facilidades de instalación y para proporcionar incentivos en la generación de empleos. En ese marco, las inquietudes y los problemas de la urbe alteña fueron expuestos en una mesa redonda organizada por Nueva Economía, en ins-
Gregorio Guarachi, presidente de la Cámara de Transporte Pesado de la urbe alteña; Macario Flores Soliz, gerente de 3H Industriales S.R.L. y María Elena Delgado, gerente de la empresa de alimentos Camila.
El empresariado exige que Kallutaca sea una realidad para desarrollar más industrias. talaciones de la Cainco, El Alto. María Cristina Soto, presidente de la Cámara de Industria, Comercio y Servicios de la ciudad de El Alto; Gregorio Guarachi, presidente de la Cámara de Transporte Pesado de la urbe alteña; Macario Flores Soliz, gerente de 3H Industriales S.R.L. y María Elena Delgado, gerente de la empresa de alimentos Camila, expresaron sus necesidades y resaltaron las virtudes de la ciudad más joven del país y la falta de incentivos para el crecimiento empresarial.
Especial
BOLIVIA | 23 de febrero al 1 marzo de 2014
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Para Soto, la ciudad de El Alto presenta oportunidades económicas para todo emprendimiento. La ubicación del municipio es estratégica, ya que se encuentra cerca de los puertos del pacífico y cuenta con un clima ideal para toda industria manufacturera. La ciudad cuenta con una fuerza de trabajo joven y mano de obra calificada. El municipio alteño apoya a través de la capacitación a las pequeñas y micro unidades económicas, para que crezcan y sean competitivas, señala Edgar Velasco Arviri, Secretario Municipal de Desarrollo Económico Productivo del Gobierno Autónomo de El Alto. Informó que trabajan en adecuar la Ley de Promoción Económica para que los pequeños emprendimientos también se beneficien. Y anunció que se creará el Centro de Innovación Productiva, que se estima se inaugure en julio, con una inversión de seis millones de bolivianos. La formación y capacitación es una constante, y el sector privado dirige su apoyo para que los emprendimientos se desarrollen, cuya acción va en la línea del municipio. Además ayuda a los emprendedores a mejorar sus productos, tanto en su acabado como en su formación. Para ello, son vitales las carreras técnicas, señalan los empresarios. La Cainco, al igual que el municipio, impulsa cursos de capacitación, pero Soto opina que deben compartir con el Municipio tareas macro que consoliden al “Municipio Productivo” y, además, se consoliden proyectos importantes en el marco de Ley de Promoción Económica. El mejoramiento de los caminos y la puesta en marcha de la zona industrial garantizarán el desarrollo de industrias y la llegada de nuevos emprendimientos. Kallutaca necesitará gas, servicios básicos y caminos. Clima de negocios La generación de fuentes de trabajo dependerá de la instalación de nuevas industrias en la ciudad de El Alto, pero esto está condicionado a mejorar el clima de negocios y de los incentivos que puedan otorgar las autoridades lo-
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empresas hasta la fecha se acogieron a la Ley de Promoción Económica.
FEDEMyPE Trabajan en la Ley MyPES con 9 ejes temáticos: los problemas de derechos socio laborales, Código de Comercio al que piden su incorporación, Sistema Tributario (impuestos y aranceles), Sistema Aduanero y Exportaciones, Fomento y Formación Técnica, Fondo MyPES, Valorización del Producto Nacional, Créditos y Tarifas Especiales (Servicios Básicos).
cales y de la aplicación en toda su extensión de la Ley de Promoción Económica. El crecimiento del comercio informal logró bajar el desempleo, pero las fuentes de trabajo son de baja calidad, ya que la mayoría no cuenta con seguro, no aporta a las AFPs, y percibe salarios bajos. El municipio debe crear condiciones adecuadas para que las industrias generen fuentes de trabajo, y paralelamente disminuir la actividad económica informal. Trabajo
Las autoridades locales y el sector privado deben trabajar conjuntamente para generar empleo, producción de calidad y que las empresas sean competitivas.
La ciudad de El Alto cuenta con un campo ferial y en este lugar se realizan ferias empresariales y productivas cada cierto tiempo. Es una vitrina para que la gente conozca la producción nacional. Pero no es suficiente. Las autoridades locales y el sector privado deben trabajar conjuntamente para generar empleo, producción de calidad y que las empresas sean competitivas en el mercado local, nacional e internacional. “El comercio necesita contar con ‘vitrinas planificadas’ (ruedas de negocios) y esto se debe proyectar en los distritos. El municipio, el Estado y las instancias de desarrollo Continúa en la Pág. 12
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productivo privado debemos trabajar para mejores días. Todos jugamos un rol importante para que se consolide el desarrollo económico de nuestra hermosa ciudad”, puntualiza Soto. Transporte, el brazo articulador Por otra parte, la fluidez de la actividad económica, y en especial del comercio, necesita de un actor importante: el transporte. El sector no sólo necesita de carreteras en buen estado sino también de nuevos recintos aduaneros. Gregorio Guarachi, presidente de la Cámara de Transporte Pesado de la ciudad de El Alto, dijo que uno de los grandes requerimientos al momento son nuevos recintos aduaneros, ya que la actual data de los años 60, que
fue diseñada para movilidades de bajo tonelaje. A eso se suma la imperiosa necesidad de construir la circunvalación, una vía que facilitará el ingreso y salida de las movilidades de alto tonelaje a los puertos. Actualmente, tienen que recorrer toda la ciudad de El Alto para llegar a los recintos aduaneros, lo que provoca pérdida de tiempo y congestionamiento. Dependiendo de la carga, se fija el destino del puerto. Los camiones que parten de la ciudad de El Alto por lo general se dirigen a los puertos peruanos, pocos van a los chilenos. Ejecutivo sugiere que debe existir una nueva aduana con dos cabeceras: una ubicada en Laja y otra en Ventilla, que puedan trabajar las 24 horas, sólo de esta forma se logrará fortalecer el
comercio. El flujo de camiones está entre los 700 a 800 unidades por día. Otro pedido del sector a la Administradora Boliviana de Carreteras es mejorar las vías, en especial las que salen hacia Chile y Perú. Las industrias aportan al desarrollo
María Cristina Soto, Presidente de la Cámara de Industria, Comercio y Servicios de la ciudad de El Alto “La Cámara de Industria y Comercio fue creada en 2004 y trabaja para que El Alto se consolide como ciudad industrial, exportadora y generadora de empleos permanente. También quiere consolidar la cultura emprendedora, acción que debe partir desde la educación en escuelas, colegios, en las universidades públicas y privadas de la ciudad de El Alto. Los jóvenes y señoritas deben ser protagonistas e impulsar sus propios emprendimiento”.
Mientras tanto, algunas industrias crecen y ponen su granito de arena en la generación de empleos y apoyo al desarrollo económico de El Alto. Por ejemplo, Macario Flores Soliz, gerente de 3H Industriales S.R.L., asegura que la producción de gases industriales y medicinales está en auge. La producción creció desde el año 2005 hasta la fecha en un 50% por la actividad minera, y también por la demanda de talleres grandes y pequeños, que lo utilizan en la construcción de diferentes productos industriales y artesanales. La salud también aumentó la demanda. El crecimiento del sector generó empleo directo e indirecto. Sólo
en la planta 3H se crearon 38 fuentes de trabajo. “Al momento cumplimos el requerimiento del mercado, no exportamos. Contamos con proyectos de corto plazo, como la producción de gas licuado a partir del gas natural, la elaboración de cilindros”, informó. La empresa trabaja bajo normas internacionales, ya que no existen normas en Bolivia para trabajar con este tipo de gases. ”Nosotros trabajamos con normas europeas y americanas”, afirma. Al principio tuvieron problemas en la producción debido a variación atmosférica por la altura, pero con el tiempo lograron superarlo. La salud de los niños Por otra parte, la producción de alimentos crece en la urbe alteña y la materia prima utilizada es 100 por ciento nacional. En ese marco, María Elena Delgado, Gerente General de la industria de alimentos Camila, dice que están a un paso de convertirse en mediana empresa. Continúa en la Pág. 14
Macario Flores Solíz Gerente General 3H Industriales S.R.L. “Nosotros quisimos aprovechar la Ley de Promoción Económica, pero lamentablemente esta es muy larga, los requisitos muy burocráticos y al final uno se cansa y lo hemos dejado. Es preciso que se pueda alivianar el peso del privado con incentivos y captar la informalidad para que se vuelvan formales; hay muchos que prefieren estar ocultos a ser legales. Si se puede promocionar y se puede cumplir los requisitos de manera rápida sería de gran ayuda a la industria”.
María Elena Delgado Gerente General de la empresa de Alimentos Camila “Nosotros estamos en el rubro de servicios y alimentos, nos denominamos Camila. Comenzamos hace tres años con un capital de Bs.1.000 y ahora estamos con un capital sobre los 50.000 bolivianos, con trabajo propio y sin créditos. Elaboramos una merienda nutritiva para los niños de colegios particulares con base en cereales andinos. Logramos cambiar la alimentación de los niños, y dejaron de consumir comida chatarra”
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Especial
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Saturnin Ramos Federación Regional de la Pequeña empresa El Alto “En el proyecto de Ley enfatizamos una necesidad de incentivo para que el sector se formalice, y que el Estado genere una verdadera política de incentivo, y de esta manera consolidar lo que viene pregonando el gobierno: la soberanía productiva. La ausencia de formación técnica afecta al sector, lo cual incide en nuestro desarrollo, y no podemos aprovechar la tecnología y las investigaciones científicas para mejorar los procesos de producción, y disminuir tiempo y costos.
Felipe Sandoval, gerente general, El Ceibo
“El Ceibo exporta chocolates y productos semielaborados a seis países del mundo: Alemania, Francia, Italia, Japón, Suiza y Estados Unidos. En 2008 incursionó a la línea gourmet de chocolates e incrementó sus ventas a Estados Unidos. Aproximadamente 100 toneladas de chocolate se exportan al año, lo que representa alrededor de $us 100 mil. También venden 650 toneladas de productos semielaborados como cacao en grano, manteca de cacao, cocoa, pasta y cáscara de cacao a Alemania, Francia, Italia y Suiza.
Edgar W. Velasco Arviri Secretario Municipal de Desarrollo Económico Productivo
“Los requisitos para acogerse a la Ley de Promoción Económica no son burocráticos. El trámite en el municipio dura como máximo 10 días; ahora en Aduana e Impuestos tienen similares tiempos, y en un mes sale el documento. Donde tuvimos algunos problemas fue en el Ministerio de Economía Plural, donde piden a la empresa una certificación que diga por ejemplo que la maquinaria que se quiere traer no se fabrica en el país”.
Hace tres años empezaron a producir desayunos escolares y, a los largo de los años, la demanda fue creciendo. Delgado señala que el poder adquisitivo en El Alto creció, y paralelamente la exigencia de los consumidores; ya no sólo requieren productos, sino que éstos sean de mayor calidad. “Pueden pagar más; exigen mayor calidad y cantidad, lo que nos beneficia mutuamente”, señaló la emprendedora de productos nutritivos para niños de colegios particulares con base en cereales andinos. Delgado dice que no existe mucho apoyo a los inversionistas pequeños, pero plantea que es importante ver las oportunidades y arriesgarse. “Empecé con dos personas, al año ya éramos 10, el 2013 tuvimos 12 y este año tenemos en nuestra planta 25 empleadas, muchas de ellas regresaron de otros países como España, Italia, Argentina, y ahora apuestan por Bolivia”, destacó. El producto que ofrecen basa su elaboración en un estudio, en la cual participó un chef y una nutricionista. El crecimiento experimentado por la empresa Camila obedece a una planificación, a esto también se debe agregar que la salud de los niños fue la motivación para elaborar productos con un alto valor nutritivo. Incentivos Por otra parte, Saturnin Ramos, presidente de la Federación Regional de la Pequeña Empresa El Alto dijo que no existe una instancia que fortalezca al sector productivo e incentivo a la formalidad.
Pese a que los datos del INE muestran que los generadores de empleo son las pequeñas unidades económicas, que crean alrededor del 94%, “en el tema de incentivos a nivel de impuestos nacionales, no existe”, agrega. El Presidente Morales, en su discurso del 22 de enero, informó que en 2013 habían 21.000 unidades económicas formales, y que a la fecha el número subió a 34.000, un crecimiento de 13.000 a nivel nacional, y que aproximadamente 5.000 estarían en la ciudad de El Alto, según Ramos. El Chocolate El mercado del chocolate crece y la calidad del producto también. En este marco, Felipe Sandoval, gerente General de El Ceibo, informó que los chocolates finos se producen utilizando los mejores granos de cacao que producen los agricultores de la cooperativa. Luego de una cuidadosa selección, los granos se fermentan y secan en instalaciones de El Ceibo en Sapecho, bajo la supervisión del personal técnico. Luego el grano se transporta a la planta de El Alto en un viaje increíble que recorre una de las rutas más peligrosas del mundo. Datos En el cuadro de las empresas que operan en la ciudad de El Alto, no se incluye a el Ceibo debido a que no se cuenta con datos económicos. La cooperativa opera en la urbe alteña desde hace muchos años, y forma parte de los emprendimientos que ponen sus hombros al desarrollo de la región.
Gregorio Guarachi Presidente de la Cámara del Transporte Pesado de la ciudad de El Alto “El ser transportista ya no es un negocio porque somos avasallados por los transportistas del Perú (los palos blancos), los que incluso utilizan nuestro propio diesel a precios módicos. Además, casi nos hemos convertido en almacenes en la aduana interior, ya que estamos parados hasta 15 días, y en los pasos de frontera entre 3 a 4 días, situación que afecta el flujo de viajes. Anteriormente se realizaban entre 3 a 4 veces al mes a Arica, ahora con suerte se realiza 2, cuyo hecho afecta a la economía personal y nacional.
Opinión
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Las doce tendencias que marcarán el futuro de los viajes * Ludo Verheggen
para monitorear el negocio, prever La industria turística está cambiando El consumidor lidera el cambio. Las la demanda o llevar un control de constantemente, en parte debido a empresas en el sector de viajes tendrán las actividades de marketing para la evolución en el comportamiento que estar preparadas. dar lugar a nuevo fenómeno: Big de los viajeros. Para que el sector se Data. mantenga actualizado, es importan8. La combinación de búsqueda semánadquirir habilidades, regresar algo a te entender hacia dónde se dirigen estos tica y reconocimiento de voz. Aunque la sociedad y ampliar la conectividad; cambios. Actualmente, vemos 12 tendentodavía se encuentra en su infancia, los newism, lo “nuevo” está de moda, ya cias que forjarán el futuro de los viajes. 2 gigantes tecnológicos Apple y Google que representa innovación, progreso y Estas parten a su vez de 3 tendencias prinhan lanzado versiones básicas de sus sisentusiasmo, derivando en el deseo de cipales: temas de control de voz: Siri y Now. compartir experiencias interesantes y únicas; infolust, los consumidores se • Cambios en el comportamiento del con¿Cuál es el futuro de las agencias de han convertido en adictos a tener accesumidor: estamos frente a un consumiviajes online? so instantáneo a todo tipo de informador cada día más inteligente e información útil y relevante en internet, que do, cada vez más exigente. 9. Se enfrentan a una gran competencia los hace sentir más empoderados. • Explosión de la tecnología: las nuevas en el área móvil, tanto de jugadores 2. El enorme crecimiento que siguen tetecnologías están mejorando de forma existentes como nuevos. Todo el munniendo las redes sociales o el F-factor: significativa la experiencia de compra. do está intentando desarrollar la mejor La “F” de Friends (amigos), Fans y Fo• Aumento de presión sobre el modelo aplicación, debido a que en el futuro llowers (seguidores), que se refiere a la de las agencias de viaje online (OTA por los consumidores desearán utilizar una influencia que las comunidades tienen sus siglas en inglés): empiezan a ejercer sola aplicación que permita gestionar en las decisiones de compra de los conesa presión todos los interlocutores. todos los aspectos de un viaje. sumidores. 10. La intensificada competencia de acto3. La revolución digital también es clave. ¿Qué pasará con el consumidor? res tradicionales y nuevos. Proveedores En sólo veinte años, Internet se ha concomo líneas aéreas o cadenas hoteleras vertido en una fuente omnipresente. Por un lado, existen 3 cambios estructuintentan potenciar su venta directa en Las redes sociales y los dispositivos mórales que está experimentando la sociedad, internet y ven a las agencias en línea viles liderarán los cambios en las nuecreando un nuevo orden mundial con: como competencia. vas formas de búsqueda y compra, las 11. Tienen costos de marketing muy altos empresas de viajes tendrán que adoptar • Mercados en crisis económica donde los - aproximadamente 50% de su costo tonuevas soluciones aún más rápido para consumidores buscan viajes más baratal. Las agencias se enfocarán en potenpoder afrontar sus demandas. tos, como los viajes en grupo que perciar su marca y aumentarán la inversión miten obtener descuentos. en medios offline como la televisión. La tecnología como clave para el sector • Una nueva clase media en mercados Estimamos que la parte del presupuesto emergentes como Latinoamérica y Mede marketing que se invierte en medios 4. La venta de smartphones está creciendio Oriente, con mayores ingresos disoffline pasará de representar 10% del do rápidamente. En el sector de viajes ponibles y en busca de nuevas experienpresupuesto hoy en día a 35% en 2017. sólo representa el 2% de las ventas en cias. 12. Las estrategias de crecimiento que se internet, sin embargo, el móvil va a re• Un nuevo segmento de viajeros, los dividen en 3: expansión internaciovolucionar el sector de viajes. Se espera jubilados que tienen dinero y tiempo nal, paquetes dinámicos y publicidad que para el año 2020 el 25% de todo para viajar. que consiste principalmente en que las el comercio en línea sea a través de un agencias en línea incluyan anuncios de móvil. Anticipándose, las compañías de Tendencias terceros en sus sitios web para optimiviaje ya están lanzando sus aplicaciones zar su negocio. móviles pero casi todas se centran ex1. Vemos consumidores con nuevos vaclusivamente en la reserva. lores que buscan experiencias innovaEn resumen, lo que vemos es un consu5. La búsqueda de inspiración. Después de doras y únicas. Esto significa ciclos de midor que está liderando el cambio. Esto 16 años de existencia, la búsqueda en vida muy cortos de los productos y una tendrá un impacto en cómo los consumilínea de viajes finalmente se está reinnecesidad de personalización y flexibidores buscan y compran sus viajes y, por lo ventando. Estamos viendo una búsquelidad. Algunos de estos consumidores tanto, las empresas en el sector de viajes da más abierta e intuitiva que permite son: nouveau riche, más individualitendrán que estar preparadas. Las agencias realizar compras de “inspiración”. zado que nunca, quiere pertenecer a en línea tendrán que asegurarse de que sus 6. La incorporación de la inteligencia de grupos o clubes pequeños y exclusiprecios sean transparentes y competitivos negocios o BI (por sus siglas en inglés) vos; statusphere, siempre ha buscado en comparación a los canales directos de en la búsqueda. BI pasará de ser sólo reconocimiento o “estatus”, conceplos proveedores. utilizado por las empresas de viajes to que ya no se trata de lujo, sino de *Director de Online & IT Consulting Amadeus España.
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Innovación BOLIVIA | 23 de febrero al 1 marzo de 2014
En mercado nacional
Productos de cuidado personal mueven más de Bs 600 millones REDACCIÓN NE.
La demanda de productos de cuidado personal masculino crece en el mercado nacional. La tendencia también se presenta a nivel mundial y Bolivia no está ajena a esta realidad. La apertura de este segmento representa una oportunidad económica importante para las empresas que comercializan desodorantes, jabones, cremas y shampoos. Enrique Román, gerente de Marketing de Unilever, revela que cada año la venta de productos para el cuidado personal pasa los 600 millones de bolivianos, cuya demanda es cubierta por las empresas que operan en el mercado nacional. Cada año, la venta de shampoos genera un movimiento económico de 300 millones de bolivianos, la de desodorantes 192 millones de bolivianos y la de cremas y jaboncillos 190 millones, cuya suma total alcanza a 682 millones de bolivianos (97,8 millones de dólares). Los datos económicos fueron presentados en la presentación de Unilever de su nueva línea de productos para el hombre, Dove Men + Care, shampoo creado específicamente para el cuidado del cabello. El lanzamiento del nuevo producto se hizo el pasado jueves 13 de febrero en el salón El Conquistador del Hotel Los Tajibos ante distribuidores y la prensa nacional. En el evento, Román recordó que en 2010 lanzaron la línea Dove Men + Care con desodorantes y jabones masculinos, y ahora revolucionan con la primera línea de shampoo.
El 5 de enero de 1994, luego de un estudio, Unilever compra a Quimbol, Indesa, Patria y Cambagras. Las agrupó con el nombre de Quimbolever. Desde 2004 lleva el nombre de Unilever.
Enrique Román, gerente de Marketing de Unilever, acompañado de dos modelos.
El producto contiene cafeína fortificante y está desarrollado para dejar el cabello del hombre diez veces más fuerte. Consumismo El mercado boliviano se ha vuelto más consumista y específico, a pesar de su tamaño. Una de las razones se atribuye al aumento de la clase media, que elevó su poder adquisitivo en los últimos años e ingresó a un nuevo estilo de vida y de consumo. Los indicadores presentados por Enrique Román en la presentación de Dove Men + Care son resultado de estudios realizados mensualmente. De los 300 millones de bolivianos que mueve el mercado de shampoos, Unilever logra cubrir entre 30 a 40 por ciento de la
demanda. En la crema corporal su participación es pequeña, pero en desodorantes tienen mucha presencia. Román dijo que Unilever está en el mercado boliviano desde hace 20 años e informó que cuentan con una planta de detergentes en Cochabamba, cuya producción se destina al mercado nacional y a mercados vecinos. El análisis y el desarrollo de detergentes se realizan en Bolivia con estándares internacionales de altísima calidad. Y en este contexto, el producto que más años tiene es Omo, una solución para el ama de casa. Responsabilidad social Unilever no sólo comercializa productos a nivel nacional e internacional, tam-
bién realiza acciones en el campo social. Y la puesta en marcha de sus programas de responsabilidad social empresarial difiere mucho de otras similares. La filosofía es diferente, resaltó Antonio Portugal, gerente General de Unilever. Antes de la presentación del producto y de los principales ejecutivos de Unilever, hubo un desfile de niños, niñas, jóvenes, señoras, que mostraron carteles alusivos a la personalidad y al cuidado personal. La iniciativa forma parte de su programa de responsabilidad empresarial, cuyo objetivo es inculcar a la persona valores de personalidad. Empleo Por otra parte, en materia de fuentes de trabajo Unilever genera 300 empleos en su planta de Cochabamba, pero indirectamente llega a 20.000 a nivel nacional. Portugal señaló que Unilever factura 100 millones de dólares, y a nivel mundial la cifra sube a 69.000 millones de dólares.
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Para el sector de la construcción
Sobopret apuesta al mercado nacional REDACCIÓN NE.
El crecimiento de la construcción requiere de productos de calidad. Varias empresas incursionaron en la elaboración de insumos prefabricados de cemento. Las viguetas es uno de los principales. Soboce ingresó al mercado con Sobopret. René Sánchez Martínez, gerente Corporativo de Operaciones y Comercialización de Soboce, informó que han incursionado en los prefabricados de cemento, y se especializan en viguetas pretensadas y polietileno (plastoformo). La iniciativa económica genera alrededor de 150 empleos. La planta está ubicada en Viliroco, municipio de Viacha, y se tiene previsto instalar otra en el parque industrial de Santa Cruz. La producción mensual, primeramente, será de 120.000 metros lineales de viguetas y 9.000 metros
Proyectos e inversión
Empresarios requieren seguridad jurídica y gas natural para desarrollar industrias.
La inversión no sólo se quedará en la elaboración de viguetas o polietileno, sino que quieren abarcar otras áreas, como la fabricación de viguetas para puentes, paneles para cercar todo tipo de terrenos, pasarelas y, posiblemente, postes de hormigón. La lógica que maneja el sector de la construcción es mayor calidad e innovación de productos, dice Sánchez. “Lideres en producción de cemento y hormigón, ahora hemos decidido entrar a la industria de los prefabricados de viguetas alivianadas”, sostuvo.
Sin embargo, para que la inversión fluya, los empresarios requieren condiciones mínimas de suministro de energía, como el gas natural, pero también seguridad jurídica. Los ejecutivos de Soboce apuestan a Sobopret para que se posicione en el mercado nacional A finales del 2013, la empresa inauguró su planta de prefabricados en la localidad de Vilirico, Viacha. Y la otra se instalará en el parque industrial de Santa Cruz. Ambas demandan una inversión de más de 55 millones de bolivianos.
cúbicos de polietileno expandido, y si la demanda aumenta se elevará la producción, señaló Sánchez.
PROGRAMA DE DESARROLLO DE LÍDERES A MEDIDA PARA EMPRESAS
Diseñado para fortalecer a los líderes de las empresas, desarrollando en ellos las capacidades de liderazgo y Coaching para afrontar los retos y oportunidades de un mundo globalizado.
“Un programa de liderazgo y coaching para la empresas” Dirigido a: Objetivo
• Gerentes de áreas • Personal estratégico de la organización. • Gerentes de áreas comerciales y operativas
Los gerentes logran un mejor entendimiento de su liderazgo y su potencial de desarrollo a través del fortalecimiento de capacidades y competencias establecidas por la empresa.
Características
Beneficios Fortalecimiento de: • Competencias técnico gerenciales. • Competencias de líderes. • Competencias de Coaching. • Conductas observables de las competencias de la empresa. • Habilidades de comunicación efectiva. • Retroalimentación. • Reflexión personal.
Tres etapas: 1) Evaluación inicial • Assessment center. • Evaluación 360. • Test psiocotécnicos.
2) Ejecución • 8 Talleres Business Edge. • 3 Talleres de Coaching. • 5 Conversaciones Coaching por pers. 3) Impacto • Se mide el grado de desarrollo de los líderes y su avance con relación al perfil Ideal de líder establecido por la empresa.
Certificación internacional • IFC-Banco Mundial. • D&L Group (Coaching).
Para mayor información contactar a: 78895009 - 2774270 - 2791912
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Destacados BOLIVIA | 23 de febrero al 1 marzo de 2014
En Santa Cruz
Integración y color
Toyo presentó batería libre de mantenimiento
Batebol S.A. presentó el pasado jueves su nueva línea de baterías de libre mantenimiento, Toyo Free. Este producto apunta a completar la oferta de esta marca destinada a los clientes más exigentes, que desean tener la menor preocupación. Con esa nueva tecnología, Batebol S.A. apunta a mantener su liderazgo del mercado nacional. Cabe destacar que 7 de cada 10 vehículos
en el país utilizan un producto de esta empresa. Esta batería viene completamente sellada y no requiere mantenimiento gracias a su sistema de válvulas reguladas, que mantienen en circulación el agua en el interior de la batería. Cuenta con celdas reforzadas y separadores de fibra de vidrio, que permiten el mejor desempeño y durabilidad de la batería durante su uso. Por otro lado, la nueva batería cuenta con el sistema “Power Charge Control”, que permite al usuario conocer el estado de su batería a través de un ojo visor. Para adquirir esta tecnología se demandaron cerca de dos años de investigación y desarrollo.
TAM promociona campaña carnavalera Con el objetivo de que la población boliviana conozca y disfrute las expresiones culturales del carnaval, Transporte Aéreo Militar ha lanzado promociones en sus distintos destinos a través de una campaña publicitaria denominada “Vive la fiesta que nos une en alas de TAM”. Gracias a esta iniciativa, ahora todos los bolivianos podrán asistir a los corsos y entradas de las diferentes regiones de Bolivia al mejor precio. La novedad es la ciudad de Tarija, lugar al que se puede viajar con el 30% de descuento desde la ciudad de Santa Cruz, Cochabamba o La Paz. Es decir, todo el eje
troncal disfrutará del carnaval más “churo” de Bolivia con la rebaja que ofrece TAM, señala Diego Jou Ponce, responsable de evaluación y monitoreo. Asimismo, consecuentes con esta política comercial, TAM también habilitó descuentos para los viajes entre las ciudades de Cochabamba, Santa Cruz y La Paz.