Edición 995

BOLIVIA | del 23 al 29 de marzo de 2014 | Año 21 | 995 Bs. 10 en todo el país

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La pequeña y mediana empresa en cifras

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Entrevista BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014

Miguel Erlan Oropeza Arispe

“Desarrollo integral con coca” REDACCIÓN NE.

En el periodo histórico por el que pasa Bolivia, de cambios y de cimientos de nuevas instituciones, el Fondo Nacional de Desarrollo Alternativo (FONADAL) cambia su rol de “coca por desarrollo” a “desarrollo integral con coca”. Financia proyectos de productores y de habitantes del área de influencia de los cultivos de hoja de coca del país en temas de desarrollo económico productivo, desarrollo social, fortalecimiento institucional, recursos naturales y medio ambiente, informó Miguel Erlan Oropeza Arispe, Director General Ejecutivo, a Nueva Economía.

Nueva Economía (NE). ¿Cuál es el espíritu de trabajo de FONADAL y cuáles son las zonas de intervención?

Miguel Erlan Oropeza Arispe (MEOA). Somos una institución creada en 1988, con la Ley 1008. A partir de este año se tienen tareas en las zonas tradicionales de la producción de coca. FONADAL, si bien ha sido creado como el Fondo Nacional de Desarrollo Alternativo, cambia su accionar a Desarrollo integral con coca. El nombre cambiará con una nueva ley, que también dividirá a la 1008: en sustancias controladas y hoja de coca. Las zonas de intervención son tres: las zonas tradicionales de producción de la hoja de coca, el trópico de Cochabamba y los parques nacionales.

NE: ¿Cómo se plantea ahora la nueva visión de FONADAL y cuál es la diferencia con la visión anterior?

MEOA. Nuestro trabajo se divide en cinco líneas productiva, tanto en Yungas como en el trópico. En de intervención. La primera es la de desarrollo eco- esta etapa podemos ver productos terminados y sólo nómico productivo, que es la línea en la que se pro- faltan que entren al mercado, a nivel local, departamueven agroindustrias. Las demás cuatro líneas son mental, nacional e incluso internacional. complementarias, como la que habla del desarrollo El Programa de Apoyo Presupuestario Sectorial humano integral, que no intenta sólo darles solucio- en su primera fase (PAPS 1) tuvo resultados positivos, nes económicas paralelas a la hoja de coca sino tam- según evaluación de la Unión Europea y el Estado, lo que promovió un nuevo finanbién mejorar la calidad de vida a través de servicios básicos. Ficiamiento (PAPS 2), el cual se El FONADAL financia encargará de cerrar cadenas nanciamos proyectos de agua productivas. Se ha tenido siete potable, alcantarillado, salud, proyectos, actividades años donde se ha diversificado educación y electrificación. y acciones a través de la base productiva; tenemos La tercera línea de interuna materia prima en las revención es el trabajo en recurmunicipios y grupos sos naturales y medio ambiengiones de intervención y lo que sociales organizados. ahora queda es cerrar este prote, con la implementación de viveros y manejo forestal. La ceso a través del procesamiencuarta es desarrollo institucional, en la que se trabaja to de la utilización de rubros estratégicos. para fortalecer las unidades productivas de los muniEl FONADAL financia proyectos, actividades y accipios de nuestras zonas de intervención. Y la última ciones a través de municipios y grupos sociales organies la revalorización de la hoja de coca, con base en zados, para que exista una responsabilidad conjunta. la política de Estado, a través de su industrialización. El Programa PAPS llegó en algunos casos a financiar Es así que logramos sacar el bimate de coca y Stevia. hasta el 100% de los recursos, pero en su mayoría exiLa institución depende del Viceministerio de Coca ge que se tenga la contraparte del 20%. y Desarrollo Integral y del Ministerio de DesaToda esta labor se realizó gracias al convenio de rrollo Rural y Tierras. Existen instituciones financiamiento suscrito entre el gobierno y la Unión que se encargan de la erradicación y racio- Europea, de 26 millones de euros para el apoyo a la nalización de la hoja de coca. FONADAL, política sectorial. Se ejecutó, en su primera etapa, 526 básicamente, respeta las políticas de Es- proyectos con una inversión cercana a 200 millones de tado. En el caso del trópico, se respeta bolivianos.

En el trópico de Cochabamba se ejecuta un 61%; el cato de coca, en el caso de Yungas, el área delimitada tradicional bajo un en las zonas de los Yungas de La Paz, 27%; en las zoacuerdo de 2008, pero también en ambos nas expulsoras, 2% y en las zonas de riego y/o adyase desarrollan nuevos rubros que son centes, 10%. Con el PAPS 2 se pretende realizar meeconómicamente rentables. nos proyectos, aunque de mayor envergadura, con una inversión de 24 millones de bolivianos.

NE. ¿Cómo evalúa el trabajo hasta 2013?

MEOA. 2013 fue un año de transición, ya que a partir de 2006 a 2012 (6 años) se ha trabajado en diversificar la base

Miguel Erlan Oropeza Arispe, Director General Ejecutivo de FONADAL.

Datos Nació en la ciudad de Cochabamba el 28 de septiembre de 1978. De profesión Ingeniero Civil titulado de la Universidad Mayor de San Simón (UMSS), Tiene más de 10 años de experiencia profesional (2001-2012), 5 años en la Administración Pública.

Trabajó para instituciones como el Banco Mundial, la Gobernación de Cochabamba y una diversidad de Municipios del Departamento de Cochabamba.

Más información en: www.nuevaeconomia.com.bo

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Opinión BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014

Años de estudio pagan sus frutos

* Jorge G. Aseff

Un boliviano brilla en Nueva York

Una vez que obtuvo el título de licenciado en Economía de la Universidad Católica Boliviana, en 1995, Jorge Aseff inició una carrera profesional exitosa hasta llegar a Estados Unidos y competir con los académicos de este país. Impartió docencia y ahora es Vicepresidente y Director de Análisis Cuantitativo en Brown Brothers Harriman, Nueva York.

Jorge G. Aseff es un profesional que brilla con luces propias en el mundo económico en Estados Unidos.

Su currículum muestra la experiencia y el esfuerzo realizado para superarse constantemente en lo que más lo apasiona: la economía. Obtuvo los títulos de Máster en Economía y Doctor en Economía en 1998 y 2001. Realizó estudios en formación en Educación Superior en Arizona State University y W.P. Carey School of Business en Tempe, Arizona.

Ese baluarte académico trabaja en Brown Brothers Harriman, es Vicepresidente y Director de Análisis Cuantitativo, labor que realiza con tres analistas cuantitativos (a nivel maestría o doctorado) en áreas de medición de riesgo y retorno de portafolios institucionales de activos de renta fija.

Aseff es responsable del cómputo de retornos esperados utilizados en la administración de portafolios. Estos retornos son calculados para varios tipos de bonos y contribuyen significativamente al proceso de selección de valores. Es también es responsable del diseño y construcción de portafolios de renta fija, derivación de límites de exposición a factores de riesgo y optimización. Además, es miembro del comité de inversión.

Aseff es responsable del cómputo de retornos esperados utilizados en la administración de portafolios.

Econometrista y macroeconomista Se ha especializado en econometría y macroeconomía. Es responsable del modelaje econométrico requerido en la administración de portafolios, diseña e implementa modelos de riesgo con base en factores independientes.

Realiza también análisis de eventos en la economía global y su efecto en el posicionamiento de los portafolios.

Asimismo, participó en el diseño e implementación de la plataforma de administración cuantitativa de portafolios de bonos indexados a índices de precios. Como ejemplo se tienen la medición de riesgos, la optimización, el valor relativo, las opciones intrínsecas y el posicionamiento a lo largo de la estructura temporal de tasas de interés.

Entre el 2001 y 2005 fue Profesor de Economía en DePaul University en Chicago. Realizó investigación sobre la aplicación de métodos recursivos a contratos dinámicos y a la computación de modelos estocásticos de equilibrio general. También publicó artículos sobre diseño de mecanismos y subastas. En el campo de la enseñanza dictó cursos de economía para la toma de decisiones (licenciatura y posgrado) y economía financiera (posgrado). * Jorge G. Aseff es Doctor en Economía y Vicepresidente en Brown Brothers Harriman y Director de Análisis Cuantitativo.

ESPECIALIDADES - Econometría, matemáticas, paquetes computacionales.

PUBLICACIONES - An Optimal Auction with IdentityDependent Externalities (Con Hector Chade).

- Stock Options and Managerial Optimal Contracts (Con Manuel Santos).

- Learning to Play Second-Price Auctions, an Experimental Study.

- “The Importance of Border Trade” (con Juan Antonio Morales and Justo Espejo), en Western Hemisphere Trade Integration: a Canadian-Latin American Dialogue.

Distinciones en Arizona State University, Arizona.

Fue ganador del concurso de proyectos investigación del centro de estudios latinoamericanos de Arizona State University, 1999. Obtuvo su beca académica de posgrado en 1998-1999.

- Fue ganador del concurso de proyectos de investigación de estudiantes de posgrado de Arizona State University, 1998 y obtuvo la beca académica de posgrado en la gestión 1996-1997.

ENSEÑANZA PREVIA - En la Universidad Católica Boliviana estudió el crecimiento y las fluctuaciones económicas.

- En 2008, en la Universidad Andina, La Paz, estudió métodos cuantitativos en la administración de portafolios.

- En Arizona State University, Arizona (1996-2001) se especializó en microeconomía intermedia. Realizó un curso intensivo de verano de microeconomía para estudiantes de primer año de doctorado.

Editorial BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014

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Pasillos Incentivos a privados

Lecciones a aprender

El incentivo que recibirán las nuevas inversiones en sectores estratégicos, sean nacionales o extranjeras, dependerá de la aprobación de contratos en la Asamblea Plurinacional.

Se informa que la nueva Ley de Inversiones establece condiciones para nuevos emprendimientos, pero en ningún momento establece rebaja de aranceles o un tratamiento tributario especial, debido a que estos incentivos deben aplicarse a proyectos concretos de inversión.

Editorial

Operación Sonrisa El Banco de Crédito BCP y la Fundación Operación Sonrisa anunciaron su primera Misión 2014 de cirugías gratuitas de labio fisurado y/o paladar hendido, que se llevará a cabo del 24 al 28 de marzo en el Hospital Municipal Francés de la ciudad de Santa Cruz, beneficiando a más niños y jóvenes que padecen de estas dolencias. La selección previa para las cirugías tendrá lugar los días 20 y 21 de marzo en el mismo hospital cruceño.

Hasta la fecha, se han realizado 24 misiones de Operación Sonrisa en Bolivia, en las que fueron beneficiados 2.722 pacientes de distintas regiones del país. Mayor información al 77366295.

Preocupación por norma minera

En Bolivia, las empresas formales pequeñas, medianas y grandes, llegan apenas a sobrepasar las cinco mil.

El sector empresarial que trabaja en la explotación de minas observa con preocupación la nueva norma minera, ya que en la misma se estarían estableciendo puntos que afectan a la actividad privada.

La nueva norma afectaría a sus utilidades, lo cual es rechazado por el sector privado que trabaja en el sector. Las inversiones para la explotación de minas son millonarias y requieren de tecnología que sólo tienen las empresas extranjeras.

Trabajar en la microeconomía Enrique García, presidente de la CAF (Banco de Desarrollo de América Latina), sugiere al gobierno que ahora sus esfuerzos se dirijan a reformar el plano microeconómico para mantener el crecimiento que experimentó el país en los últimos años.

Las reformas permitirían aumentar la productividad y diversificar la base productiva, para mantener un crecimiento sostenido y continuar con la inclusión social y reducción de la pobreza.

Presidente del GNE: Carola Capra ccapra@nuevaeconomia.com.bo

Fundado el 28 de octubre de 1993 www.nuevaeconomia.com.bo Depósito Legal Nº 4-3-18-00 La Paz | Bolivia

Unidad de Inteligencia de NE: Carola Capra María Claudia Dabdoub George Gray Gilberto Hurtado

El interés por volcarse a la pyme en el país es algo positivo, sin embargo, tiene sus bemoles. Al centrar el análisis sobre ellas, es evidente que se tenga en cuenta el potencial que representan para el futuro pero al mismo tiempo, las enormes dificultades y limitaciones que enfrentan en el presente. Cuando entramos al tramo de las pymes, la realidad se hace evidente tal como es con todos su problemas que son innumerables, sin embargo, es ahí donde está la oportunidad de promover la base productiva de este país. Es por esta razón, que Nueva Economía, se ha dado a la tarea de presentar, a pedido de sus amables lectores, un nuevo producto, llamado Ranking pyme. Este trabajo, creado para tener una idea de la composición del grupo de empresas que prestan servicios o venden insumos a las compañías más grandes, refleja el panorama de las empresas emergentes en el país.

Lo más importante es el reducido tamaño del tejido empresarial en el país, donde las PyMEs, que según la normativa no deben tener ingresos inferiores a 1.350 veces el salario mínimo nacional, s.m.n. y activos no inferiores a 350 veces el s.m.n., apenas pasan de cuatro mil unidades. Nuestro trabajo, realizado con información oficial, muestra que en Bolivia, entre empresas formales pequeñas, medianas y grandes, llegan apenas a sobrepasar las cinco mil.

Las empresas pequeñas son el punto de partida de una organización administrativa y operativa mínima, con trabajadores independientes de relaciones familiares con los propietarios o socios y donde se presentan las condiciones mínimas para el crecimiento. Con una cantidad de 2.000 empresas entre PyMEs y Grandes por habitante, las probabilidades de desarrollar un tejido empresarial que absorba a los que se baten en la informalidad no son muy alentadoras.

Por otro lado, es interesante destacar el desequilibrio entre Santa Cruz y los demás departamentos del país.

Santa Cruz ha ido concentrando cada vez más a las empresas de todo tamaño creando cadenas de valor que atraen a más y mejores profesionales y ello conlleva al crecimiento del tejido empresarial. En Santa Cruz está más del 40 por ciento de las Pymes, cifra que crece a 52 por ciento cuando consideramos solamente a las empresas grandes.

El modelo económico de Santa Cruz, que se empieza a desarrollar desde la segunda mitad del siglo XX, ya ha mostrando su éxito frente a todas las demás regiones y es una tarea obligada de toda organización gremial de empresarios privados analizar y ver las condiciones que han llevado a esta región, otrora olvidada, a ser la primera economía del país. Desconocer las lecciones aprendidas que nos pueden brindar los líderes de Santa Cruz es la mejor forma de no solamente perder terreno en la economía nacional, sino profesionales y oportunidades de desarrollo de aquellos que aún no pueden tener un empleo digno y estable.

Administración GNE:

Semanario Nueva Economía

Administración administracion@nuevaeconomia.com.bo

Editor Daniel Gutiérrez Carrión dgutierrez@nuevaeconomia.com.bo

Publicidad publicidad@nuevaeconomia.com.bo Suscripciones y ventas: suscripciones@nuevaeconomia.com.bo ventas@nuevaeconomia.com.bo Atención al cliente: atencionalcliente@nuevaeconomia.com.bo

Modelo Gráfico: Susana Machicao Pacheco Dirección Calle Pedro Pablo Linares Nº 240, Achumani Bajo (entre calle 18 y 19 de Calacoto, paralela Av. Fuerza Naval) • Teléfonos: (591-2) 2791912 - (591-2) 2774270 • La Paz - Bolivia

Periodista: Joseph Pavel Loayza C. ploayza@nuevaeconomia.com.bo Diseño y diagramación: Eber Miguel R. Aguirre Arce Impresión: Impresiones Gráficas “VIRGO” Telf.: 2914678-79

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Compromiso con el cliente, el éxito del mercadeo Una encuesta, realizada a más de un centenar de ejecutivos de mercadeo online en compañías top en EE.UU., reveló que el compromiso con el cliente es clave.

Dentro de una empresa, todos deben estar comprometidos e involucrados con la tarea de colaborar con el cliente, a través de múltiples puntos de contacto, para construir el valor de la marca y agregar valor al negocio.

Actualmente, se cuenta con una gran cantidad de canales que ayudan al mercadeo de las empresas. Los estrategas de esta rama deben determinar cuáles van a ser más beneficiosos para el logro de sus objetivos: Canales de comercialización más populares para relacionarse con los clientes: • Publicidad en línea • Facebook • Eventos • Alertas por correo electrónico • Twitter Canales menos populares de comercialización para atraer a clientes: • LinkedIn • Los programas de fidelización • Correo impreso • Publicidad televisiva • Otros empleados - La reputación en línea importa: La mayoría de las marcas funcionan en varios canales sociales a la vez, impulsando contenido y participando activamente en conversaciones directas con los clientes.

- La publicidad en la era digital: La publicidad online es fundamental para un plan de mercadeo integral. Muchas empresas destinan presupuesto a este tipo de estrategia y consiguen buenos resultados.

Seis maneras de evitar conflictos en su empresa familiar

Cuando se está creando un negocio familiar, la ilusión, el trabajo y el esfuerzo conjunto vislumbran en el ambiente, pero cuando se empiezan a ver las ganancias las relaciones no siempre marchan de la misma manera.

Para que los lazos personales, las guerras de poder, la entrada de socios externos o lo mismos protocolos de familia no sean motivo de conflicto, siga nuestros consejos: 1. Cartas sobre la mesa: Es necesario dejar las políticas de funcionamiento claras, así como la manera en que se tomarán las decisiones.

2. Asesoría: Contrate personas externas de confianza para que le asesoren en el manejo de los recursos económicos.

3. Roles claros: Es importante separar los lazos familiares de los laborales, pues en cada espacio se deben manejar las cosas de manera diferente.

4. Destinos definidos: Separe los conceptos de trabajadores y familiares al momento de determinar el monto del sueldo, prestaciones y dividendos.

5. Ni preferencias, ni regalos: Si los familiares son empleados de la empresa, éstos deben ser tratados como los demás, es decir, deben recibir un salario justo de acuerdo con su puesto, desempeño y antigüedad.

6. Fije políticas de dividendos: El tener las reglas del juego claras, desde un principio, evitará que las futuras generaciones se aprovechen de la empresa.

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¿Está lista su marca para enfrentar los cambios en internet?

Este año, la Internet cambiará algunas de sus características. Al finalizar octubre del año pasado, la ICANN (Internet Corporation for Assigned Names and Numbers) aprobó las nuevas extensiones para la red .WEB, .GAMES, .SITE y .ONLINE en caracteres árabes, chinos, cirílicos y coreanos.

Gracias a estas cuatro extensiones, las páginas en la red tendrán miles de nombres y variaciones distintas. Entonces, ¿cómo afecta esto a su marca?

El lanzamiento de las nuevas extensiones puede ser una gran oportunidad para que su marca se posicione en Internet con nombres y aplicaciones creativas dinámicas e innovadoras, pero es importante prepararse.

¿Cómo evitar que su marca tenga problemas con esta apertura?

Las marcas pueden solicitar ser incluidas en una base de datos central de control de registros.

Esta inclusión les permitirá estar enteradas de todos los lanzamientos de nuevas extensiones y, además, recibirán notificaciones en caso de que alguien intente utilizar su nombre en una de las nuevas extensiones que vendrán en este año .

Según cifras reveladas por ICANN, ya están inscritas en este sistema central de control más de 10.000 marcas. Pertenecen a todo el mundo y con esta inscripción tendrán prioridad para los nuevos registros y gozarán de mayor control para evitar abusos sobre sus nombres.

Breves ¿Llegó la pastilla anticonceptiva para hombres?

La creación de una píldora anticonceptiva para hombres, que les permita disfrutar de una vida sexual plena, está a un paso más cerca de hacerse realidad. Según los investigadores, es casi como una vasectomía biológica.

¿No tiene tiempo? Ya existe el gimnasio online Instafit es la web que ofrece un entrenador las 24 horas del día, desde cualquier dispositivo conectado a internet. Sus creadores decidieron trabajar en un programa de videos que integra rutinas de ejercicios y yoga con planes de nutrición, ofreciendo al usuario la posibilidad de interactuar con otras personas, monitorear su progreso y compartirlo en redes sociales.

Para leer las notas completas visite: www.nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal

Especial BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014

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La norma está en su etapa final

La ley de MIPYMES otorga ventajas para emprendimientos REDACCIÓN NE.

La Ley MIPYMEs allanará el camino para que los emprendimientos crezcan. Los pequeños empresarios esperan con expectativa la norma, luego de que sufrió modificaciones en el proceso de elaboración debido a las observaciones y aportes que realizaron todos los sectores involucrados. Por cuestiones políticas la norma aún no fue aprobada.

Marzo sería el mes clave para que se apruebe y se promulgue la norma. Los protagonistas buscan que la normativa fortalezca al sector y promueva su expansión. Un tema pendiente que tiene el sector es la formalidad. Una gran parte de los emprendimientos está en la informalidad debido a desconocimiento de las normas tributarias y los trámites de formalización. Las instituciones que albergan a este sector han empezado a orientar a sus asociados para que ingresen a la formalidad.

Contrabando Víctor Ramírez, ejecutivo de la Confederación Nacional de Micro y Pequeñas Empresas (CONAMYPE), señaló que están a la espera de la Ley MIPYME, ya que rayará la cancha para que las pequeñas empresas se beneficien de las políticas públicas. Además, se plantea incentivos para que las unidades económicas crezcan. Sólo en el tema tributario piden reducción de los impuestos hasta del 100 por ciento, con el objetivo de que el sector se fortalezca.

Un tema que afecta a grandes, medianas, pequeñas y microempresas es el contrabando.

El sector exige una lucha frontal contra la acti-

Un tema que afecta a grandes, medianas, pequeñas y microempresas es el contrabando. vidad ilícita para defender a la industria nacional y a los empresarios que apuestan por el país. El sector propone, a modo de proteger la industria textil, un impuesto a las prendas importadas. La misma estaría en análisis, pero aún no se aprobó la implementación de aranceles a los textiles que ingresan a territorio nacional.

Ferias Por su parte, Fredy Rioja, Oficial de Negocios de la Cámara Departamental de la Pequeña Industria ( CADEPIA) informó que el desempeño del sector fue positivo en 2013, cuyo resultado viene de la participación de sus asociados en las ferias que se organizan a lo largo de todo el año.

La primera que se realizó en la presente ges-

tión fue la Feria Educativa, cuyo movimiento económico fue de alrededor de 1,2 millones de bolivianos. A lo largo de la anterior gestión la suma alcanzó a 2 millones de bolivianos.

A lo largo de la gestión, CADEPIA organizó la participación de sus afiliados en ferias a nivel local y nacional. El desarrollo de ferias apunta al fortalecimiento empresarial y también involucra la apertura de mercados. Para la presente gestión proyectan la apertura de una tienda virtual.

En la actualidad, CADEPIA cuenta con 300 socios y los rubros que más destacan son alimentos, maderas, textiles y cueros. Un 20 por ciento de la producción se exporta a Perú, Brasil, Paraguay y Argentina. También se vende joyería al mercado internacional.

Rioja informa que en 2003 la cooperación de Dinamarca permitió que los asociados puedan participar en ferias locales, departamentales y nacionales. Ahora coordinan con los municipio de La Paz, El Alto y con la Gobernación para que estas instituciones públicas apoyen la participación de los pequeños emprendimientos en ferias.

Venezuela Mientras tanto, otro sector de los pequeños emprendimientos exporta sus productos a Venezuela, especialmente prendas de vestir. Sin embargo, en los últimos años la transacción comercial sufrió algunos contratiempos, lo que provocó una baja de las ventas, aunque el sector espera que en la presente gestión se pueda recuperar.

Por otro lado, Argentina es un mercado interesante para el sector, pero la exportación de productos ha sufrido obstáculos.

Continúa en la Pág. 9

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Finanzas BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014

Con apoyo del Banco Mundial

Ganadero facilita el comercio REDACCIÓN NE.

El comercio exterior es una oportunidad para crecer.

Así lo entienden las Pymes y es por esto que su participación aumentó en los últimos años. Las transacciones económicas dejaron de ser complicadas debido al servicio que presta el Banco Ganadero, en el contexto del “Programa Global de Financiamiento Comercial y Comercio Global” de la IFC (International Finance Corporation).

La IFC es miembro del grupo Banco Mundial y el programa permite a la entidad financiera realizar operaciones de comercio exterior garantizadas por la institución internacional, liberándolas de riesgos.

Al respecto, Ronald Gutiérrez, Gerente General de Banco Ganadero, señaló que el servicio que presta la entidad a las pequeñas empresas es de calidad y además se otorga una orientación constante del programa. En ese marco, hace unas semanas la IFC entregó al Banco Ganadero el primer premio en servicio de comercio exterior para Pymes a nivel de América Latina

y el Caribe, denominado “Mejor Socio Comercial para Pymes”.

La gestión de la entidad recibió una alta calificación debido al trabajo que realiza en favor de exportadores e importadores, por operaciones más seguras y por los contactos comerciales con más países y bancos.

Desde 2010, el Banco Ganadero se adhiere al “Programa Global de Financiamiento Comercial y Comercio Global” de la IFC. El servicio permite a los exportadores e importadores acceder a cualquier operación de comercio internacional a través del banco, el cual opera con 250 entidades del exterior.

Es la primera vez que un banco boliviano es premiado por un servicio de excelencia en comercio exterior, con el aval de una organización que tiene considerable peso para la banca nacional e internacional, como lo es el Banco Mundial. La entidad señala que son tres las razones por las que fue premiado: la utilización de casi toda la gama de productos bajo las líneas de comercio exterior del IFC del Banco Mundial,

La entidad financiera es el “Mejor Socio Comercial para Pymes”. su capacidad de utilizar esta línea y el destino que se le da a esas operaciones, principalmente para pequeñas y medianas empresas, además de corporativas.

Acceso Gutiérrez señala que el acceso al servicio no es complicado y los interesados pueden acercarse a las agencias para conocer más acerca del producto. El movimiento económico es significativo, aunque la cifra exacta se desconoce debido al constante dinamismo del mercado internacional.

Por ejemplo, cuando un cliente se acerca al Banco Ganadero con el objetivo de importar mercaderías del Japón, se le brinda una solución rápida y a buen costo para que esa operación se materialice y utilice las líneas de créditos que se tiene con el Banco Mundial.

En la cartera de créditos

Industria manufacturera y construcción mandan REDACCIÓN NE.

Distribución de la cartera bancaria en 2013 La industria manufacturera y la construcción sobresalen en la cartera productiva de los bancos en 2013, con 15 y 11 por ciento. Del total, el 33 por ciento pertenece a este sector, 38 por ciento a servicios y 29 por ciento a comercio.

De acuerdo a datos de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero, los créditos totales en 2013 alcanzan a 9.711 millones de dólares, de los cuales 3.206 millones pertenecen al sector productivo, 3,679 a servicios y 2.826 a comercio.

En los créditos productivos, la agricultura ocupa el tercer lugar; mientras en servicios, los inmobiliarios, empresariales y de alquiler ocupan el primer lugar, luego están transporte, almacenamiento y comunicación. Los servicios sociales, comunales y

Cartera por destino del crédito

Millones de $us

Participación % Sector

Participación % Total cartera

Cartera Productiva Agricultura y ganadería

483

15%

5%

Industria manufacturera

1,488

46%

15%

Construcción

1,097

34%

11%

139

4%

1%

3,206

100%

33%

Otros Total Cartera productiva Servicios Transporte, almacenamiento y comunicación

620

17%

6%

2,449

67%

25%

Servicios sociales, comunales y personales

307

8%

3%

Otros

303

8%

3%

3,679

100%

38%

Ventas por mayor y menor

2,826

100%

Total cartera

9,711

Servicios inmobiliarios, empresariales y de alquiler

Total servicios Comercio

Fuente: ASFI

29% 100%

personales están en tercera ubicación. Por el momento, a nivel general los créditos al sector de servicios tienen el primer lugar, luego está el productivo y en tercera ubicación, el comercio.

De acuerdo con el informe “Evolución del Sistema Bancario al 31 de diciembre de 2013” de Asoban, se han destinado 3.206 millones de dólares en créditos al sector productivo, que representan el 33% del total de la cartera de la banca. De este total, el 46% corresponde a la industria manufacturera, 34% a construcción, el 15% a la agricultura y ganadería y el restante 4% a otras actividades.

Especial BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014

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Viene de la Pág.9

Tasa productiva Por otra parte, con referencia a la tasa productiva, Ramírez informó que se trabaja en la reglamentación del crédito, cuya normativa fijará plazos e interés más accesibles para el sector productivo. Se estima que la norma sea aprobada en el presente mes y se otorgue el primer crédito en la ciudad de El Alto, como se hizo con el financiamiento a la vivienda social.

La normativa hará que el crédito para el sector productivo aumente considerablemente, como lo hizo el financiamiento a la vivienda. La Ley de Servicios Financieros, aprobada la pasada gestión, busca dinamizar el sector y fijar tasas de interés y pone ciertas tareas que tienen que cumplir las entidades que operan en el mercado nacional.

Mercado interno Según Ramírez, el crecimiento de las PyMEs la pasada gestión estuvo entre 1 y 1,6 por ciento, una cifra baja si se toma en cuenta el desempeño de la economía nacional. Muchos argumentos explican el porcentaje, uno de ellos los problemas burocráticos que se tienen con el mercado venezolano.

El ejecutivo de CONAMYPE señala que el sector quiere ampliar su radio de acción en el mercado nacional; actualmente, el 80 por ciento está cubierto con productos importados y sólo el 20% es producción nacional.

El objetivo para la presente gestión es subir el porcentaje de productos nacionales y bajar las importaciones.

Para ello, la implementación de tecnología servirá para cumplir con esta meta. En Cochabamba y La Paz ya se implementó tecnología para el tratamiento de cueros y mobiliario.

Además, informó que trabajan en la conformación de un conglomerado y solicitan a las autoridades correspondientes un espacio para que los pequeños emprendimientos puedan ofertar sus productos al público en general y también para adquirir insumos.

Los centros productivos manufactureros son otro de los pedidos del sector,

cuyo establecimiento deberá tener capacidad para 4.000 productores.

Finalmente, la transacción comercial con el mercado de Venezuela en 2013 habría llegado a 28 millones de bolivianos en prendas de vestir y la meta para esta gestión es duplicar la cifra, una vez que se subsane algunos temas burocráticos.

Feicobol Por otra parte, CADEPIA informa que se preparan para participar en la Feicobol, Cochabamba, a fines de abril y que se enviará a 11 empresas. También participan en eventos de Santa Cruz y La Paz.

Los representantes de CADEPIA La Paz en Cochabamba manejan un pabellón en Feicobol y en Santa Cruz participan de la organización de la Expocruz. La entidad paceña todavía no dio esos pasos, pero trabaja para facilitar el comercio de sus afiliados.

Los pequeños emprendimientos tendrán una herramienta que facilitará su desempeño y su crecimiento, una vez que haya sido aprobada la norma. Paralelamente, las autoridades locales, departamentales y nacionales deben coordinar para luchar frontalmente contra el contrabando, ya que afectará al desempeñó de toda la industria nacional no sólo de las MIPyMEs, y los esfuerzos que se hagan para mejorar el trabajo de las unidades económicas será en vano.

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Sectores BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014

Petrobras presenta su Plan de Negocios y Gestión 2014-2018

Invertirán más de $us 150 mil millones en exploración y producción REDACCIÓN NE.

La inversión internacional llegará a un poco más de 9 mil millones de dólares.

Petrobras invertirá 220 mil millones de dólares en el periodo 20142018. El 70 por ciento lo destinará a exploración y producción. Y en el ámbito internacional, destinará recursos a esta misma tarea, cuyo porcentaje alcanza a 4 por ciento.

El Plan de Negocios y Gestión 2014-2018 (PNG 2014-2018) presentado por Petrobras está alineado al Plan Estratégico 2030, en la que prioriza aumentar la producción de petróleo, entre 2020 y 2030, a 4 millones de barriles por día. El monto que se establece en el Plan de Negocios y Gestión 2014-2018 alcanza a 220,6 mil millones de dólares.

Para la explotación y producción se destinarán 153, 9 mil millones de dólares, cuyo porcentaje alcanza a 70 por ciento; para abastecimiento, 38,7 mil millones, que representan 18 por ciento; gas y energía, 10,1 millones, que representan un 5 por ciento; la inversión internacional llega a 9,7 mil millones, que representa sólo un 4 por ciento; en Petrobras combustibles se invertirá 2,3 mil millones, que representa 1 por ciento; en BR Distribuidora 2,7, cuyo porcentaje es 1 por ciento; en ingeniería, tecnología y materiales la inversión será 2,2 mil millones, que representa 1 por ciento; y a otras áreas (área financiera, estratégica y corporativa-servicios) se destinarán mil millones, cuyo porcentaje alcanza a 0,5 por ciento, señala el boletín de prensa de la compañía.

Gestión de proyectos El PNG 2014-2018 mantiene el principio de la gestión de proyectos de los planes anteriores, llegando a ser estructurado en tres

carteras de proyectos: cartera en implantación, cartera en proceso de licitación y cartera en evaluación.

En la cartera en proceso de licitación están los proyectos de E&P en Brasil, que aún pasarán por el proceso de contratación de sus unidades y proyectos de las refinerías Premium I y Premium II y tendrán sus procesos de licitación llevados a cabo en el año 2014.

La cartera en implantación incluye todos los proyectos en ejecución (obras) y proyectos ya licitados de todas las áreas, además de los recursos necesarios para los estudios de los proyectos de la cartera de evaluación. Juntas, las carteras en implantación y en proceso de licitación suman 206,8 mil millones de dólares que serán invertidos por Petrobras.

La cartera en evaluación, con 13,8 mil millones de dólares, engloba proyectos que están actualmente en Fase I (identificación de oportunidad), Fase II (proyecto conceptual) y Fase III (proyecto básico), excepto por E&P en Brasil.

A los 220,6 mil millones de dólares a ser invertidos por Petrobras en el período 20142018, se suman 63,0 mil millones que las empresas asociadas aportarán en estos proyectos del PNG en Brasil, cuya suma total alcanza a 283,6 mil millones.

Meta de producción de petróleo y gas natural La meta de producción de petróleo y líquido de gas natural (LGN) en Brasil es de 3,2 millones de bpd en el año 2018 y 4,2 millones de bpd en el año 2020. Para el año 2014, la meta

de crecimiento de la producción es de 7,5% con respecto a 2013 (+/- 1 punto porcentual).

En el período 2014-2018, 28 nuevas unidades de producción (UEPs) empezarán la operación, lo que garantiza el cumplimiento de las metas. En los años 2017 y 2018 la mayoría de los proyectos del presal y de la Cesión Onerosa entrarán en operación, lo que resultará en una aceleración del crecimiento acelerado de la curva de petróleo. El presal representará el 52% de la producción total de petróleo en 2018.

La meta de producción total de petróleo, LGN y gas natural en Brasil es de 3,9 millones de bped en el año 2018 y 5,2 millones de bped en el año 2020.

La producción total de petróleo e LGN operada por Petrobras en 2020 será de 4,86 millones de bpd, incluyendo la parte de los socios.

Plan Estratégico 2030 Petrobras comunicó que su Consejo de Administración aprobó el Plan Estratégico Petrobras 2030 (PE 2030) y el Plan de Negocios y Gestión 2014-2018 (PNG 2014-2018). El contexto del ambiente de negocios actual, del Plan Estratégico Petrobras 2030, difiere de aquél presentado en 2007.

Las grandes elecciones y las estrategias de negocios de la compañía representan los caminos para el logro de la Visión 2030. En este sentido, el Plan Estratégico Petrobras 2030 tiene como premisa fundamental el crecimiento de la producción de petróleo de Petrobras hasta 2020 y su sustentación en el período 2020-2030.

Potencial del shale gas El gas de lutita, también conocido como gas de esquisto1 o gas pizarra (en inglés: shale gas y en francés: gaz de schiste), es un hidrocarburo en estado gaseoso que se encuentra en las formaciones rocosas sedimentarias de grano muy fino. Este tipo de gas natural se extrae de zonas profundas en terrenos donde abunda el esquisto, las lutitas o las argilitas ricas en materia orgánica. El interior rocoso del esquisto presenta baja permeabilidad, lo que impide su

ascenso a la superficie. Por ende, para la extracción comercial de dicho gas, es necesario fracturar la roca hidráulicamente.

Recientemente, a partir de 2010, el gas de esquisto ha tenido un auge comercial importante, sobre todo en los Estados Unidos, pero también es un recurso natural sensible en países como Francia y Canadá. Un informe de la AEI muestra los potenciales lugares en los que se puede encontrar este energético.

Especial BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014

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Ranking PyMEs

Evaluamos a 4.000 empresas, entre medianas y pequeñas REDACCIÓN NE.

Esta es la vez que Nueva Economía presenta un Ranking de PyMEs, que son empresas medianas y pequeñas y que por lo general son proveedores de insumos y servicios a las empresas grandes.

Este ranking surge a pedido de nuestros amables lectores y permite tener un vistazo rápido de cómo anda la clase media empresarial en cada sección de actividad empresarial.

En Bolivia hay un poco más de 5.000 empresas entre grandes, pequeñas y medianas, donde las grandes son un poco más de 1.000, las medianas están cerca de las 1.200 y las pequeñas superan las 2800.

El resto de las empresas comerciales se pueden considerar microempresas, que en conjunto superan las 100.000 unidades económicas.

Es decir, un 1 por ciento es grande, otro 1 por ciento es mediana, un 3 por ciento es pequeña y el 95 por ciento es micro.

La línea que separa a las microempresas de las empresas pequeñas está en la Resolución Ministerial 325/01, que establece que las empresas pequeñas son aquellas que superan en ventas los 1350 salarios mínimos nacionales, en activos los 350 s.m.n. o tienen entre 10 a 20 empleados. En el caso de las empresas medianas, deben superar en ventas los 4500 s.m.n., en activos los 1800 s.m.n. o tener hasta 49 empleados.

Ranking de Pymes Para este ranking, se han utilizado las ventas anuales y el corte entre empresas medianas y grandes se ha Industria Trans fijado en 15.000 s.m.n. En y Servicios Salvatierra Corimexo resumen, para efectos de S.R.L. S.A. este ranking consideramos Empresa PyMEs a las empresas que Alemana Unificada han tenido ventas anuaSociedad Anónima les entre 2.025.000 Bs a 22.500.000 Bs y las hemos ordenado según los resultados de sus estados financieros desde el 30 de junio de 2012 hasta el 31 de marzo de 2013, según las fechas de cierre fiscal que les corresponda.

Para cada empresa se ha obtenido Este ranking no incluye a la probabilidad acumulada, expresada empresas estatales, cooperaen porcentaje, de llegar a un determitivas, organizaciones no gubernamennado valor. Cuanto más alto el valor de tales u otras formas de organización la probabilidad calculada, más cerca permitidas por ley. está del mejor valor del conjunto de las cien empresas medianas y pequeSub Ranking 360 ñas escogidas para este ranking. Para ordenar a las empresas, se han sumado Para luego comparar empresas y los cinco valores calculados y con esta establecer aquellas con mejores indisuma se obtiene el puntaje total para cadores desde una perspectiva más cada empresa. La empresa con mayor amplia, se han tomado los valores puntaje es aquella que está en una mede ventas, activos, utilidad, rentajor posición conjunta relativa. bilidad, expresada como utilidades sobre ventas, y productividad, que Las 10 mejores se calcula como ventas sobre activos.

Para cada uno de estos valores se ha Para determinar las diez mejores construido una curva con la función empresas en cada sección de activiacumulada de probabilidades.

dad empresarial las hemos ordenado por sus ventas anuales. Las secciones corresponden a la Clasificación Industrial Internacional Uniforme, rev. 3, que es utilizada por Fundempresa y se sustenta en la descripción que hacen las empresas de su propia actividad al registrarse.

Agregados por Departamento Para poder comparar a los diferentes departamentos en cuanto a la generación de ventas promedio por empresa, activos promedio, pasivos promedio, hemos utilizado la totalidad de los estados financieros de las cuatro mil empresas que integran el segmento PyME. Asimismo, para determinar la rentabilidad por sección empresarial, se ha sumado la utilidad de todas estas empresas y se la ha dividido por la suma de las ventas.

Para la productividad se ha utilizado la suma de la ventas dividida entre la suma de los activos.

Agregados por Sección Industrial De manera análoga a los agregados por departamento, se ha utilizado la totalidad de las PyMEs para las ventas, activos y pasivos promedio, así como para la rentabilidad y la productividad.

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Especial BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014

Las 100 Pymes con Mayores Ingresos Pos. Rking.

Razón Social

Tipo

Depto.

Municipio

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

Industria Y Servicios Corimexo S.A. Trans Salvatierra S.R.L. Empresa Alemana Unificada Sociedad Anonima Wolfer, Exportaciones, Transportes Y Servicios Estacion De Servicio 3F Oil S.R.L. Transland Cargo Chiriguana De Inversiones S.A. Empresa Constructora Moico Serpetrol Ltda. " Aon Bolivia S.A. Corredores De Seguros " Estacion De Servicio "Lucifer" Estacion De Servicio "La Perla Del Mamore" Gevero Ltda.

Compañia Boliviana De Inversiones Financieras Cbifsa S.A. Convial S.R.L.(Construcciones Viales) Kiki Diesel Centro De Servicios Suizo "Hotel Cortez" Ltda.

Estacion De Servicio "Concepcion" S.R.L. "Punto Frio Irala Ltda."

Empresa De Transportes El Porvenir Ltda.

Servicios Tecnicos Y Consultoria Oruro S.R.L. Setec Oruro S.R.L. Panamericana Internacional S.R.L. Painter S.R.L. Estacion De Servicio R & E 3000 S.R.L. Transportes Industriales Ltda.

Veneta - Representaciones Y Servicios Industriales Haciendas Ganaderas Chiquitanas S.A. Milcast Corp. S.R.L. "International Fil Parts Import Export S.R.L." Complejo Industrial De Madera Cominma La Cuisine Equipamiento De Espacios S.A. Altamar Gas S.R.L. Grupo Empresarial Maxi King S.R.L. (Gemak S.R.L.) Agrosametec De Adilson Sabec Peres Telis S.R.L. Universidad Tecnologica Boliviana U.T.B. S.A. Surtidor Nissan Valle Distribuidora De Gas Vadigas Universal Brokers S.A. Estacion De Servicio Aroma S.R.L. Inversiones Zubat S.A. Inzubat S.A. Serminel S.R.L. Go Far S.R.L. Empresa Constructora Liroso S.R.L. Industrias De Ceramicas Oruro Limitada Inceror Ltda Distribuidora De Gas Licuado De Petroleo Gascruz S.R.L. Compañia Comercializadora Boliviana De Hidrocarburos Confi S.R.L. Yaguaru Agropecuaria Ltda.

Imfar S.R.L. Importadora De Productos Farmaceuticos Kod Cc Import Export Ltda.

Biograins America S.R.L. Empresa Agropecuaria Agrofortaleza S.R.L. Inversiones Roky'S Bolivia S.R.L. Importadora Tamiva Nico'S Editora Distribucion Y Marketing Del Sur Limitada Empresa Comunitaria Multiactiva Jesus De Machaca S.A. Empresa Constructora Benavides Millares Estacion De Servicio Urkupiña "Bolivian Shoji" S.R.L. Prograss Issue Group Bolivia S.R.L. Clinica Privada De Asistencia Medica Niño Jesus S.A. Quimica Industrial J. Montes Bolivia S.R.L. Avisora Consultora, Importadora, Exportadora E Industrializadora S.A. Kanzen Estacion De Servicio " Don Carlos" S.R.L. Estacion De Servicio Fatima Estacion De Servicios Las Islas Creativo Computacion Y Sistemas Comiagro S.R.L. Agxplore Internacional S.R.L. Heladeria Globos S.R.L. Ransa Operador Logistico Bolivia S.A. Empresa Agropecuaria Irabei S.R.L Empresa Minera De Inversion "Subo" S.R.L. Empresa Minera Barrosquira Ltda.

Campos De Solana Ltda.

Francisco Wieller Peters Libreria Y Papeleria "Olimpia" S.R.L. Estacion De Servicio "C Y G" S.R.L. Sociedad Colectiva Minera Rio Grande Socomirg Metalurgica Chavarria Isetta S.A. Metalci S.A. Semilleria Los Andes Rodriguez Zabala S.R.L. Scharff Bolivia S.R.L. Andy'S Estacion De Servicio Loza Zepol Limitada Motoreco S.R.L. Motorizacion Ecologica S.R.L. Empresa De Transporte Nacional E Internacional "Atb" S.R.L. "Tecnillantas Del Oriente S.R.L." C.B.I. Contratistas Generales S.A. Sociedad Agroindustrial De La Selva Limitada. Selva Ltda.

M.S.M. Exportadores De Minerales S.R.L. Grupo Ortega Landa S.R.L. Impagro S.R.L. Estacion De Servicios "El Cupesi S.R.L." Bisa Sociedad Administradora De Fondos De Inversion S.A. Productora De Alimentos S.A. Prodasa

Anónima Limitada Anónima Unipersonal Limitada Unipersonal Anónima Unipersonal Limitada Anónima Unipersonal Unipersonal Limitada Anónima Limitada Unipersonal Unipersonal Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Unipersonal Anónima Limitada Limitada Unipersonal Anónima Limitada Limitada Unipersonal Limitada Anónima Unipersonal Unipersonal Anónima Limitada Anónima Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Unipersonal Unipersonal Limitada Anónima Unipersonal Unipersonal Limitada Unipersonal Limitada Anónima Limitada Anónima Unipersonal Limitada Unipersonal Unipersonal Unipersonal Limitada Limitada Limitada Anónima Limitada Limitada Limitada Limitada Unipersonal Limitada Limitada Comandita Anónima Unipersonal Limitada Limitada Unipersonal Unipersonal Limitada Limitada Limitada Limitada Anónima Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Anónima Anónima

Santa Cruz Santa Cruz La Paz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Tarija Santa Cruz La Paz Oruro Beni La Paz La Paz Santa Cruz Cochabamba Cochabamba Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz La Paz Oruro La Paz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Tarija Santa Cruz Cochabamba Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz La Paz Cochabamba Cochabamba La Paz La Paz La Paz Oruro Santa Cruz Tarija Oruro Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Cochabamba Cochabamba Tarija Potosí Chuquisaca Cochabamba Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz La Paz La Paz La Paz Oruro Cochabamba Cochabamba La Paz Santa Cruz Santa Cruz Cochabamba Santa Cruz Santa Cruz La Paz La Paz Tarija Santa Cruz La Paz Oruro Potosí Cochabamba La Paz La Paz La Paz La Paz La Paz La Paz La Paz La Paz Santa Cruz La Paz Cochabamba Oruro La Paz Santa Cruz Santa Cruz La Paz Santa Cruz

Santa Cruz Santa Cruz La Paz Santa Cruz Santa Cruz Montero Santa Cruz Tarija Santa Cruz La Paz Oruro Guayaramerin La Paz La Paz Santa Cruz Cochabamba Cochabamba Santa Cruz Concepcion Santa Cruz El Alto Oruro La Paz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Tarija Santa Cruz Cochabamba Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz La Paz Cochabamba Cochabamba La Paz Patacamaya La Paz Oruro Santa Cruz Tarija Oruro Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Cochabamba Cochabamba Tarija Potosi Sucre Cochabamba Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz El Alto La Paz El Alto Challapata Cochabamba Cochabamba La Paz Santa Cruz Santa Cruz Cochabamba Santa Cruz Santa Cruz La Paz La Paz Tarija La Guardia La Paz Oruro "Colcha ""K""" Cochabamba La Paz La Paz La Paz La Paz El Alto La Paz La Paz El Alto Santa Cruz La Paz Cochabamba Oruro La Paz Santa Cruz Pailon La Paz Santa Cruz

Sección CIIU C-Industria Manufacturera H-Transporte y Almacenamiento G-Venta por Mayor y por Menor G-Venta por Mayor y por Menor G-Venta por Mayor y por Menor H-Transporte y Almacenamiento K-Intermediación Financiera y Seguros F-Construcción B-Explotación de Minas y Canteras K-Intermediación Financiera y Seguros G-Venta por Mayor y por Menor G-Venta por Mayor y por Menor G-Venta por Mayor y por Menor K-Intermediación Financiera y Seguros F-Construcción G-Venta por Mayor y por Menor G-Venta por Mayor y por Menor I-Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas G-Venta por Mayor y por Menor G-Venta por Mayor y por Menor H-Transporte y Almacenamiento C-Industria Manufacturera G-Venta por Mayor y por Menor G-Venta por Mayor y por Menor H-Transporte y Almacenamiento G-Venta por Mayor y por Menor A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura C-Industria Manufacturera G-Venta por Mayor y por Menor C-Industria Manufacturera C-Industria Manufacturera G-Venta por Mayor y por Menor G-Venta por Mayor y por Menor A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura J-Información y Comunicaciones P-Servicios de Educación G-Venta por Mayor y por Menor G-Venta por Mayor y por Menor K-Intermediación Financiera y Seguros G-Venta por Mayor y por Menor K-Intermediación Financiera y Seguros G-Venta por Mayor y por Menor G-Venta por Mayor y por Menor F-Construcción C-Industria Manufacturera H-Transporte y Almacenamiento G-Venta por Mayor y por Menor A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura G-Venta por Mayor y por Menor G-Venta por Mayor y por Menor A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura I-Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas G-Venta por Mayor y por Menor C-Industria Manufacturera G-Venta por Mayor y por Menor F-Construcción F-Construcción G-Venta por Mayor y por Menor G-Venta por Mayor y por Menor C-Industria Manufacturera G-Venta por Mayor y por Menor Q-Servicios de Salud y de Asistencia Social C-Industria Manufacturera G-Venta por Mayor y por Menor C-Industria Manufacturera G-Venta por Mayor y por Menor G-Venta por Mayor y por Menor G-Venta por Mayor y por Menor G-Venta por Mayor y por Menor G-Venta por Mayor y por Menor G-Venta por Mayor y por Menor C-Industria Manufacturera H-Transporte y Almacenamiento A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura B-Explotación de Minas y Canteras B-Explotación de Minas y Canteras C-Industria Manufacturera A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura G-Venta por Mayor y por Menor G-Venta por Mayor y por Menor B-Explotación de Minas y Canteras C-Industria Manufacturera G-Venta por Mayor y por Menor I-Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas H-Transporte y Almacenamiento G-Venta por Mayor y por Menor H-Transporte y Almacenamiento C-Industria Manufacturera G-Venta por Mayor y por Menor H-Transporte y Almacenamiento G-Venta por Mayor y por Menor F-Construcción C-Industria Manufacturera G-Venta por Mayor y por Menor N-Actividades de Servicios Administrativos y de Apoyo G-Venta por Mayor y por Menor G-Venta por Mayor y por Menor K-Intermediación Financiera y Seguros A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura

Balance 3/31/13 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 3/31/13 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 3/31/13 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 6/30/12 6/30/12 3/31/13 12/31/12 3/31/13 3/31/13 12/31/12 12/31/12 6/30/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 3/31/13 3/31/13 12/31/12 12/31/12 6/30/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 3/31/13 3/31/13 12/31/12 6/30/12 6/30/12 12/31/12 12/31/12 3/31/13 12/31/12 3/31/13 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 6/30/12 9/30/12 9/30/12 12/31/12 6/30/12 12/31/12 12/31/12 9/30/12 3/31/13 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 3/31/13 12/31/12 12/31/12 12/31/12 3/31/13 6/30/12 9/30/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 12/31/12 6/30/12

Activos 11,930,293 23,427,826 89,447,896 1,083,298 2,002,951 8,949,312 150,607,625 32,983,170 26,770,084 17,415,625 2,565,695 1,024,688 49,754,177 151,984,489 8,006,945 50,154,840 6,841,796 71,233,017 2,489,723 20,252,689 25,261,314 9,943,951 1,429,691 5,142,646 9,087,886 16,112,694 113,193,361 38,143,779 14,302,271 31,538,656 16,248,284 3,074,111 10,787,843 8,973,283 8,219,606 13,016,584 6,421,707 6,421,707 42,935,324 3,746,159 203,444,394 10,283,304 6,004,568 50,819,901 36,418,796 2,430,694 2,179,148 68,590,139 9,258,891 14,127,334 3,087,704 7,281,164 18,332,211 9,268,736 9,268,736 3,985,075 4,038,596 4,974,448 6,295,170 13,944,868 8,124,963 7,419,142 60,156,902 8,985,487 4,364,415 29,305,532 1,680,406 7,127,103 16,735,897 4,472,927 27,834,859 32,602,529 13,004,201 13,847,125 16,531,818 29,047,741 53,732,099 29,108,208 4,916,439 27,720,072 3,284,339 14,006,235 30,110,238 2,071,676 21,632,486 6,235,251 5,744,952 1,328,177 19,734,892 4,575,663 10,574,105 28,510,284 82,670,072 19,192,595 2,218,758 11,969,414 61,922,323 1,872,431 24,866,390 35,068,022

Pasivos

Patrimonio

4,423,651 2,485,777 27,399,405 163,154 232,058 7,640,613 71,003,729 819,832 13,074,447 4,596,099 227,480 23,944 31,548,521 3,975,000 2,568,450 29,911,577 438,792 25,512,584 729,380 1,106,598 1,847,649 6,033,130 351,495 1,995,859 1,653,125 11,343,301 83,609,807 21,071,201 6,425,657 3,417,474 10,988,751 148,998 7,548,470 3,521,288 2,341,266 3,733,960 491,328 491,328 19,764,853 94,327 8,068,685 5,303,646 2,159,723 22,712,386 452,218 229,419 5,416,145 2,751,313 9,142,657 2,125,371 5,288,106 13,012,425 5,465,594 5,465,594 2,435,672 670,962 1,500,951 807,934 10,805,973 2,587,515 3,297,480 40,515,829 4,268,522 3,443,864 20,810,157 363,748 2,782,214 6,689,362 2,730,772 20,140,597 20,500,296 9,715,079 5,583,545 7,946,348 24,925,020 14,722,487 3,509,283 4,784,528 9,025,734 422,524 5,982,049 7,480,995 792,329 2,474,768 5,764,191 2,609,737 265,877 5,234,702 949,997 9,647,071 1,436,831 54,997,106 4,323,451 1,964,764 10,641,079 57,545,294 167,912 10,870,003 1,696,648

7,506,641 20,942,049 62,048,491 920,144 1,770,893 1,308,699 79,603,895 32,163,338 13,695,637 12,819,526 2,338,215 1,000,744 18,205,655 148,009,489 5,438,495 20,243,262 6,403,004 45,720,433 1,760,343 19,146,090 23,413,664 3,910,821 1,078,195 3,146,787 7,434,761 4,769,393 29,583,554 17,072,578 7,876,613 28,121,182 5,259,532 2,925,113 3,239,372 5,451,994 5,878,340 9,282,624 5,930,378 5,930,378 23,170,471 3,651,831 203,444,394 2,214,618 700,922 48,660,178 13,706,410 1,978,476 1,949,728 63,173,994 6,507,577 4,984,677 962,332 1,993,058 5,319,785 3,803,141 3,803,141 1,549,402 3,367,639 3,473,497 5,487,236 3,138,894 5,537,448 4,121,662 19,641,072 4,716,964 920,550 8,495,375 1,316,658 4,344,889 10,046,535 1,742,154 7,694,262 12,102,232 3,289,122 8,263,580 8,585,469 4,122,721 39,009,612 25,598,925 131,911 18,694,338 2,861,815 8,024,186 22,629,242 1,279,346 19,157,717 471,060 3,135,214 1,062,300 14,500,190 3,625,666 927,034 27,073,453 27,672,965 14,869,144 253,993 1,328,335 4,377,029 1,704,519 13,996,387 33,371,373

Ventas 22,480,281 22,464,759 22,340,390 22,325,884 22,302,228 22,267,618 22,193,314 22,161,542 22,110,090 22,032,178 22,030,538 21,995,025 21,980,411 21,956,155 21,955,484 21,919,838 21,830,377 21,818,224 21,811,447 21,760,271 21,728,238 21,718,849 21,717,491 21,673,309 21,624,361 21,620,750 21,620,137 21,579,202 21,533,873 21,505,955 21,480,609 21,440,072 21,407,197 21,406,435 21,377,713 21,369,698 21,325,252 21,325,252 21,318,288 21,270,525 21,236,117 21,185,468 21,139,608 21,123,809 21,106,463 20,997,067 20,981,216 20,977,039 20,935,994 20,925,894 20,924,325 20,917,444 20,908,958 20,865,533 20,865,533 20,856,820 20,832,215 20,823,245 20,822,449 20,811,668 20,776,777 20,759,907 20,684,797 20,671,045 20,651,300 20,591,469 20,547,546 20,529,205 20,485,809 20,473,163 20,440,062 20,401,039 20,324,051 20,321,875 20,316,249 20,312,710 20,276,877 20,250,076 20,226,974 20,225,528 20,194,834 20,194,794 20,183,009 20,171,686 20,144,016 20,124,135 20,119,308 20,085,366 20,046,228 19,984,183 19,971,731 19,940,101 19,906,922 19,879,968 19,830,580 19,736,611 19,709,359 19,672,740 19,640,394 19,637,263

Especial BOLIVIA | 23 al 29 de marzo de 2014

13

Sub Ranking PyMEs 360 Utilidad 1,049,954 1,019,666 1,413,718 43,373 282,692 377,184 16,228,837 2,389,707 575,246 2,450,585 206,790 26,400 2,701,658 15,363,499 854,400 1,043,971 460,675 2,346,387 72,932 1,747,649 1,024,443 1,053,922 49,058 109,172 429,623 619,636 757,895 667,408 761,734 2,681,462 879,166 161,319 175,085 554,526 1,128,405 814,374 850,391 850,391 4,621,176 89,066 21,105,264 1,069,534 294,639 2,235,556 1,186,359 43,940 493,886 5,434,864 2,114,444 1,463,812 68,665 431,321 2,087,021 601,552 601,552 215,453 1,343,077 257,686 2,784,561 397,631 1,231,554 347,189 1,608,959 594,670 798,391 97,370 251,961 258,455 400,633 247,001 2,423,419 3,795,328 415,206 294,157 437,296 8,643,095 1,477,741 1,353,769 17,400 353,568 225,684 2,468,585 672,002 138,279 1,196,851 406,629 206,744 345,460 1,668,777 434,851 397,153 1,592,678 229,211 305,898 54,464 272,383 616,417 394,569 9,196,420 1,784,244

ROE ROA Utilidad / Utilidad / Utilidad / Ventas Patrimonio Activos 14.0% 8.8% 4.7% 4.9% 4.4% 4.5% 2.3% 1.6% 6.3% 4.7% 4.0% 0.2% 16.0% 14.1% 1.3% 28.8% 4.2% 1.7% 20.4% 10.8% 73.1% 7.4% 7.2% 10.8% 4.2% 2.1% 2.6% 19.1% 14.1% 11.1% 8.8% 8.1% 0.9% 2.6% 2.6% 0.1% 14.8% 5.4% 12.3% 10.4% 10.1% 70.0% 15.7% 10.7% 3.9% 5.2% 2.1% 4.8% 7.2% 6.7% 2.1% 5.1% 3.3% 10.8% 4.1% 2.9% 0.3% 9.1% 8.6% 8.0% 4.4% 4.1% 4.7% 26.9% 10.6% 4.9% 4.6% 3.4% 0.2% 3.5% 2.1% 0.5% 5.8% 4.7% 2.0% 13.0% 3.8% 2.9% 2.6% 0.7% 3.5% 3.9% 1.7% 3.1% 9.7% 5.3% 3.5% 9.5% 8.5% 12.5% 16.7% 5.4% 4.1% 5.5% 5.2% 0.8% 5.4% 1.6% 0.8% 10.2% 6.2% 2.6% 19.2% 13.7% 5.3% 8.8% 6.3% 3.8% 14.3% 13.2% 4.0% 14.3% 13.2% 4.0% 19.9% 10.8% 21.7% 2.4% 2.4% 0.4% 10.4% 10.4% 99.4% 48.3% 10.4% 5.0% 42.0% 4.9% 1.4% 4.6% 4.4% 10.6% 8.7% 3.3% 5.6% 2.2% 1.8% 0.2% 25.3% 22.7% 2.4% 8.6% 7.9% 25.9% 32.5% 22.8% 10.1% 29.4% 10.4% 7.0% 7.1% 2.2% 0.3% 21.6% 5.9% 2.1% 39.2% 11.4% 10.0% 15.8% 6.5% 2.9% 15.8% 6.5% 2.9% 13.9% 5.4% 1.0% 39.9% 33.3% 6.4% 7.4% 5.2% 1.2% 50.7% 44.2% 13.4% 12.7% 2.9% 1.9% 22.2% 15.2% 5.9% 8.4% 4.7% 1.7% 8.2% 2.7% 7.8% 12.6% 6.6% 2.9% 86.7% 18.3% 3.9% 1.1% 0.3% 0.5% 19.1% 15.0% 1.2% 5.9% 3.6% 1.3% 4.0% 2.4% 2.0% 14.2% 5.5% 1.2% 31.5% 8.7% 11.9% 31.4% 11.6% 18.6% 12.6% 3.2% 2.0% 3.6% 2.1% 1.4% 5.1% 2.6% 2.2% 209.6% 29.8% 42.6% 3.8% 2.8% 7.3% 5.3% 4.7% 6.7% 13.2% 0.4% 0.1% 1.9% 1.3% 1.7% 7.9% 6.9% 1.1% 30.8% 17.6% 12.2% 3.0% 2.2% 3.3% 10.8% 6.7% 0.7% 6.2% 5.5% 5.9% 86.3% 6.5% 2.0% 6.6% 3.6% 1.0% 32.5% 26.0% 1.7% 11.5% 8.5% 8.3% 12.0% 9.5% 2.2% 42.8% 3.8% 2.0% 5.9% 5.6% 8.0% 0.8% 0.3% 1.2% 2.1% 1.6% 1.5% 21.4% 2.5% 0.3% 20.5% 2.3% 1.4% 14.1% 1.0% 3.1% 23.1% 21.1% 2.0% 65.7% 37.0% 46.8% 5.3% 5.1% 9.1%

Ventas / Activos

Pos. Sub Ranking

188.4% 95.9% 25.0% 2060.9% 1113.5% 248.8% 14.7% 67.2% 82.6% 126.5% 858.7% 2146.5% 44.2% 14.4% 274.2% 43.7% 319.1% 30.6% 876.1% 107.4% 86.0% 218.4% 1519.0% 421.4% 237.9% 134.2% 19.1% 56.6% 150.6% 68.2% 132.2% 697.4% 198.4% 238.6% 260.1% 164.2% 332.1% 332.1% 49.7% 567.8% 10.4% 206.0% 352.1% 41.6% 58.0% 863.8% 962.8% 30.6% 226.1% 148.1% 677.7% 287.3% 114.1% 225.1% 225.1% 523.4% 515.8% 418.6% 330.8% 149.2% 255.7% 279.8% 34.4% 230.0% 473.2% 70.3% 1222.8% 288.0% 122.4% 457.7% 73.4% 62.6% 156.3% 146.8% 122.9% 69.9% 37.7% 69.6% 411.4% 73.0% 614.9% 144.2% 67.0% 973.7% 93.1% 322.7% 350.2% 1512.3% 101.6% 436.7% 188.9% 69.9% 24.1% 103.6% 893.8% 164.9% 31.8% 1050.7% 79.0% 56.0%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

Pos. Ranking General 7 14 41 48 39 18 13 3 76 8 5 30 10 4 99 27 16 12 44 11 23 19 20 2 72 1 59 21 9 15 28 63 32 22 47 6 17 45 49 24 35 53 57 31 37 38 26 46 71 29 40 25 77 36 67 42 34 51 50 82 33 88 43 65 61 56 100 84 58 98 52 78 93 92 54 55 97 89 95 62 81 64 60 70 85 66 83 68 90 69 80 79 75 86 73 87 74 91 94 96

Razón Social

Sección CIIU

Chiriguana De Inversiones S.A. K-Intermediación Financiera y Seguros Compañia Boliviana De Inversiones Financieras Cbifsa S.A. K-Intermediación Financiera y Seguros Inversiones Zubat S.A. Inzubat S.A. K-Intermediación Financiera y Seguros Yaguaru Agropecuaria Ltda.

A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura Universal Brokers S.A. K-Intermediación Financiera y Seguros "Hotel Cortez" Ltda.

I-Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas Gevero Ltda.

G-Venta por Mayor y por Menor Empresa Alemana Unificada Sociedad Anonima G-Venta por Mayor y por Menor Empresa Minera De Inversion "Subo" S.R.L. B-Explotación de Minas y Canteras Empresa Constructora Moico F-Construcción Estacion De Servicio 3F Oil S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor Complejo Industrial De Madera Cominma C-Industria Manufacturera " Aon Bolivia S.A. Corredores De Seguros " K-Intermediación Financiera y Seguros Wolfer, Exportaciones, Transportes Y Servicios G-Venta por Mayor y por Menor Bisa Sociedad Administradora De Fondos De Inversion S.A. K-Intermediación Financiera y Seguros Haciendas Ganaderas Chiquitanas S.A. A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura Kiki Diesel G-Venta por Mayor y por Menor Estacion De Servicio "La Perla Del Mamore" G-Venta por Mayor y por Menor Empresa Constructora Liroso S.R.L. F-Construcción Estacion De Servicio "Lucifer" G-Venta por Mayor y por Menor Panamericana Internacional S.R.L. Painter S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor Estacion De Servicio "Concepcion" S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor "Punto Frio Irala Ltda."

G-Venta por Mayor y por Menor Trans Salvatierra S.R.L. H-Transporte y Almacenamiento Agxplore Internacional S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor Industria Y Servicios Corimexo S.A. C-Industria Manufacturera Estacion De Servicio Urkupiña G-Venta por Mayor y por Menor Empresa De Transportes El Porvenir Ltda.

H-Transporte y Almacenamiento Serpetrol Ltda.

B-Explotación de Minas y Canteras Convial S.R.L.(Construcciones Viales) F-Construcción Milcast Corp. S.R.L. C-Industria Manufacturera Clinica Privada De Asistencia Medica Niño Jesus S.A. Q-Servicios de Salud y de Asistencia Social Altamar Gas S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor Servicios Tecnicos Y Consultoria Oruro S.R.L. Setec Oruro S.R.L. C-Industria Manufacturera Compañia Comercializadora Boliviana De Hidrocarburos Confi S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor Transland Cargo H-Transporte y Almacenamiento Centro De Servicios Suizo G-Venta por Mayor y por Menor Industrias De Ceramicas Oruro Limitada Inceror Ltda C-Industria Manufacturera Imfar S.R.L. Importadora De Productos Farmaceuticos G-Venta por Mayor y por Menor Estacion De Servicio R & E 3000 S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor Telis S.R.L. J-Información y Comunicaciones Inversiones Roky'S Bolivia S.R.L. I-Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas Empresa Comunitaria Multiactiva Jesus De Machaca S.A. F-Construcción La Cuisine Equipamiento De Espacios S.A. C-Industria Manufacturera Surtidor Nissan G-Venta por Mayor y por Menor Valle Distribuidora De Gas Vadigas G-Venta por Mayor y por Menor Veneta - Representaciones Y Servicios Industriales G-Venta por Mayor y por Menor Distribuidora De Gas Licuado De Petroleo Gascruz S.R.L. H-Transporte y Almacenamiento Comiagro S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor "International Fil Parts Import Export S.R.L." G-Venta por Mayor y por Menor Estacion De Servicio Aroma S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor Transportes Industriales Ltda.

H-Transporte y Almacenamiento Empresa Minera Barrosquira Ltda.

B-Explotación de Minas y Canteras Universidad Tecnologica Boliviana U.T.B. S.A. P-Servicios de Educación Estacion De Servicio " Don Carlos" S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor Serminel S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor Agrosametec De Adilson Sabec Peres A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura Biograins America S.R.L. A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura Kod Cc Import Export Ltda.

G-Venta por Mayor y por Menor Sociedad Colectiva Minera Rio Grande Socomirg B-Explotación de Minas y Canteras Grupo Empresarial Maxi King S.R.L. (Gemak S.R.L.) G-Venta por Mayor y por Menor Estacion De Servicio Loza H-Transporte y Almacenamiento Go Far S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor Avisora Consultora, Importadora, Exportadora E Industrializadora S.A. G-Venta por Mayor y por Menor Prograss C-Industria Manufacturera Distribucion Y Marketing Del Sur Limitada G-Venta por Mayor y por Menor Productora De Alimentos S.A. Prodasa A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura Semilleria Los Andes G-Venta por Mayor y por Menor Empresa Constructora Benavides Millares F-Construcción Estacion De Servicios "El Cupesi S.R.L." G-Venta por Mayor y por Menor Empresa Agropecuaria Agrofortaleza S.R.L. A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura Campos De Solana Ltda.

C-Industria Manufacturera C.B.I. Contratistas Generales S.A. F-Construcción "Tecnillantas Del Oriente S.R.L." G-Venta por Mayor y por Menor Importadora Tamiva G-Venta por Mayor y por Menor Nico'S Editora C-Industria Manufacturera Impagro S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor Zepol Limitada C-Industria Manufacturera M.S.M. Exportadores De Minerales S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor Issue Group Bolivia S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor Estacion De Servicio "C Y G" S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor Quimica Industrial J. Montes Bolivia S.R.L. C-Industria Manufacturera "Bolivian Shoji" S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor Creativo Computacion Y Sistemas G-Venta por Mayor y por Menor Rodriguez Zabala S.R.L. I-Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas Kanzen C-Industria Manufacturera Metalurgica Chavarria Isetta S.A. Metalci S.A. C-Industria Manufacturera Estacion De Servicio Fatima G-Venta por Mayor y por Menor Motoreco S.R.L. Motorizacion Ecologica S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor Estacion De Servicios Las Islas G-Venta por Mayor y por Menor Libreria Y Papeleria "Olimpia" S.R.L. G-Venta por Mayor y por Menor Francisco Wieller Peters A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura Empresa Agropecuaria Irabei S.R.L A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura Scharff Bolivia S.R.L. H-Transporte y Almacenamiento Heladeria Globos S.R.L. C-Industria Manufacturera Andy'S G-Venta por Mayor y por Menor Ransa Operador Logistico Bolivia S.A. H-Transporte y Almacenamiento Empresa De Transporte Nacional E Internacional "Atb" S.R.L. H-Transporte y Almacenamiento Sociedad Agroindustrial De La Selva Limitada. Selva Ltda.

C-Industria Manufacturera Grupo Ortega Landa S.R.L. N-Actividades de Servicios Administrativos y de Apoyo

Puntaje Activos 100 100 100 91 72 92 78 98 56 61 26 59 42 25 51 100 79 25 79 26 25 26 46 50 60 36 30 52 54 32 67 86 27 34 26 33 30 65 33 29 32 43 28 41 30 30 41 26 55 39 27 33 82 37 25 34 33 27 39 38 35 25 30 28 32 27 63 26 29 25 31 56 96 56 33 33 87 45 26 31 27 33 38 28 47 57 58 31 28 42 55 28 41 30 37 29 38 34 44 36

Puntaje Puntaje Puntaje Puntaje Puntaje Utilidad Ventas / Ventas Utilidad Total / Ventas Activos 94 100 100 22 416 89 100 100 22 411 62 100 100 22 384 49 88 89 23 340 66 83 83 25 329 86 59 58 23 318 90 63 62 24 317 96 48 47 23 312 19 99 99 26 299 94 60 58 26 299 96 34 34 97 287 75 63 63 26 286 91 60 59 31 283 96 31 31 100 283 4 99 100 27 281 79 40 39 23 281 89 43 43 24 278 90 31 31 100 277 57 58 58 24 276 91 33 33 90 273 83 31 31 100 270 86 32 31 91 266 84 52 51 29 262 97 43 42 29 261 22 75 77 26 260 97 43 42 37 255 41 64 65 50 250 83 43 42 28 248 93 37 37 27 248 89 41 40 45 247 78 38 38 25 246 34 50 51 24 245 72 33 32 81 245 83 43 43 39 242 49 36 36 94 241 95 35 35 42 240 86 36 36 49 237 236 56 45 45 25 47 56 57 40 233 81 32 32 59 233 69 44 44 43 232 46 56 56 30 231 42 47 47 67 231 74 41 41 32 229 67 41 40 50 228 67 41 40 50 228 79 38 38 32 228 50 31 31 90 228 24 60 61 27 227 76 40 39 33 227 64 32 31 72 226 79 36 35 41 224 18 48 49 24 221 69 40 40 34 220 28 34 33 99 219 60 43 43 38 218 70 37 37 41 218 46 32 31 80 216 46 48 48 33 214 15 61 62 33 209 70 33 32 38 208 12 35 35 100 207 57 34 34 52 207 33 40 40 64 205 39 45 45 43 204 43 33 33 68 204 4 52 54 25 198 14 32 32 94 198 41 34 33 59 196 4 35 35 96 195 46 36 36 46 195 17 47 48 26 194 8 33 33 23 193 9 50 51 26 192 43 38 38 40 192 43 38 38 40 192 5 38 38 23 191 188 11 51 52 29 7 31 31 91 186 38 35 35 45 184 15 33 33 76 184 34 38 38 40 183 41 35 35 33 182 25 34 33 62 182 13 45 45 28 178 30 32 32 26 177 15 38 39 26 176 27 34 34 46 172 9 36 36 60 169 25 35 35 31 168 16 35 35 27 168 16 31 31 58 164 19 36 36 31 163 13 35 35 49 162 19 35 35 34 160 13 33 33 52 160 19 34 34 33 158 9 35 35 37 150 7 34 34 29 148 5 34 34 34 143

14

Especial BOLIVIA | 9 al 15 de marzo de 2014

Las Mejores 10

Ranking por Sección Empresarial En estos subrankings se puede ver el predominio de un departamento en una determinada sección de actividad empresarial.

En el caso de Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura el dominio de los

top 10 es casi absoluta de Santa Cruz, con una honrosa presencia de una empresa Beniana. Otras secciones donde predomina Santa Cruz son Transporte y Almacenamiento, Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas, Información y Comunicaciones, Actividades Inmobiliarias y Otras Actividades de Servicio.

A-Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura Empresa

F-Construcción

Tipo

Departamento

Municipio

Anónima

Santa Cruz

Santa Cruz

Agrosametec de Adilson Sabec Peres

Unipersonal

Santa Cruz

Santa Cruz

Gamarra Tellez Horacio Ingama

Unipersonal

Beni

Beni

Haciendas Ganaderas Chiquitanas S.A.

La Paz se destaca notoriamente en Intermediación Financiera y de Seguros y acompaña a Santa Cruz en Transporte y Almacenamiento, Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas, Información y Comunicaciones y Actividades Inmobiliarias.

Empresa S y L Ingenieros Ltda.

Empresa Constructora Moico

Tipo

Departamento

Municipio

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Unipersonal

Tarija

Tarija

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Convial S.R.L.(Construcciones Viales)

Yaguaru Agropecuaria Ltda.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Empresa Constructora Liroso S.R.L.

Limitada

Tarija

Tarija

Biograins America S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Constructora y Consultora Rivadineira & Aguilera S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz Potosi

Empresa Agropecuaria Agrofortaleza S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Empresa Agropecuaria Irabei S.R.L

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Unipersonal

Santa Cruz

La Guardia

Anónima

Santa Cruz

Santa Cruz

Empresa Constructora "Tijra" S.R.L.

Unipersonal

Santa Cruz

Santa Cruz

Felipe Flores Pillco

Francisco Wieller Peters Productora de Alimentos S.A. Prodasa Agro Iguazu

Empresa

Empresa Constructora Benavides Millares

Anónima

Potosí

Unipersonal

Chuquisaca

Sucre

Limitada

Potosí

Potosi

Unipersonal

Potosí

Antonio Quijarro

Anónima

La Paz

La Paz

C.B.I. Contratistas Generales S.A.

B-Explotación de Minas y Canteras Serpetrol Ltda.

Empresa Comunitaria Multiactiva Jesus de Machaca S.A.

Tipo

Departamento

Municipio

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

G-Venta Por Mayor y Por Menor: Reparación de Vehículos Automotores y Motocicletas

Empresa Minera de Inversion "Subo" S.R.L.

Limitada

La Paz

La Paz

Empresa Minera Barrosquira Ltda.

Limitada

La Paz

La Paz

Tipo

Departamento

Comandita

Potosí

"Colcha ""K"""

Empresa Alemana Unificada Sociedad Anonima

Anónima

La Paz

La Paz

Limitada

La Paz

La Paz

Wolfer, Exportaciones, Transportes y Servicios

Unipersonal

Santa Cruz

Santa Cruz Santa Cruz

Sociedad Colectiva Minera Rio Grande Socomirg Maldonado Exploraciones S.R.L.

Empresa

Municipio

Compañia Comercial Minera Ricacruz Ltda.

Limitada

La Paz

La Paz

Estacion de Servicio 3F Oil S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Socymet S.R.L.

Limitada

Oruro

Oruro

Estacion de Servicio "Lucifer"

Unipersonal

Oruro

Oruro

Sociedad Minero Metalurgica Reserva Ltda.

Limitada

Potosí

Potosi

Estacion de Servicio "La Perla del Mamore"

Unipersonal

Beni

Guayaramerin

Artex Bolivia S.A.

Anónima

Santa Cruz

Santa Cruz

Complejo Metalurgico Vinto S.A.

Anónima

Oruro

Oruro

C-Industria Manufacturera Empresa

Tipo

Departamento

Municipio

Industria y Servicios Corimexo S.A.

Anónima

Santa Cruz

Santa Cruz

Industria de Productos Lacteos La Purita S.A.

Anónima

Santa Cruz

Yapacani

Plasticos Flexibles Intexplast S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Servicios Tecnicos y Consultoria Oruro S.R.L. Setec Oruro S.R.L.

Limitada

Oruro

Oruro

Milcast Corp. S.R.L.

Limitada

Tarija

Tarija

Unipersonal

Cochabamba

Cochabamba

Complejo Industrial de Madera Cominma La Cuisine Equipamiento de Espacios S.A. Fertel Industrias de Ceramicas Oruro Limitada Inceror Ltda Nico'S Editora

Santa Cruz

Concepcion

H-Transporte y Almacenamiento Empresa Trans Salvatierra S.R.L. Premier Express Transporte Internacional S.R.L.

Tipo

Departamento

Municipio

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Unipersonal

Santa Cruz

Montero

"Apoyo En Servicio Financiero y Administrativo, Estrategico, Integral" "Asfade Integral" S.R.L.

Santa Cruz

Transland Cargo

Santa Cruz La Paz

El Alto

Limitada

Oruro

Oruro

Transportes Industriales Ltda.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Unipersonal

Cochabamba

Cochabamba

Distribuidora de Gas Licuado de Petroleo Gascruz S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Ransa Operador Logistico Bolivia S.A.

Anónima

Santa Cruz

Santa Cruz

Scharff Bolivia S.R.L.

Limitada

La Paz

La Paz

Unipersonal

Santa Cruz

Santa Cruz

Tipo

Departamento

Municipio

Unipersonal

Cochabamba

Cochabamba

Empresa Rio Electrico S.A. Rioelec S.A.

Anónima

Cochabamba

Cochabamba

Cba-Gas S.A.

Anónima

Cochabamba

Cochabamba

Sociedad Industrial Energetica y Comercial Andina Synergia S.A.

Anónima

Cochabamba

Cochabamba

Electrificacion Punata Sociedad Anonima Elepsa S.A

Anónima

Cochabamba

Cochabamba

Empresa de Luz y Fuerza Electrica de Challapata S.A. Elfedech S.A

Anónima

Oruro

Challapata

Servicios de Desarrollo de Bolivia S.A S.D.B S.A

Anónima

Cochabamba

Cochabamba

Ingelec Transmisora de Electricidad S.A. (Ingelec Tesa)

Anónima

La Paz

La Paz

E-Suministro de Agua; Evacuación de Aguas Residuales, Gestión de Desechos y Descontaminación

American Printer S.R.L.

Cochabamba

Limitada

Estacion de Servicio "Concepcion" S.R.L.

Limitada

La Paz

Empresa de Transporte El Palomar

I-Actividades de Alojamiento y Servicios de Comidas Empresa "Hotel Cortez" Ltda.

Tipo

Departamento

Municipio

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Cocinova Catering S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Inversiones Roky'S Bolivia S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Rodriguez Zabala S.R.L.

Limitada

La Paz

La Paz

Burger & Fries Bolivia S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz Santa Cruz

Cadena Boliviana de Comidas C.B.C. S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Sahana Sociedad de Responsabilidad Limitada

Limitada

La Paz

La Paz

Empresa Gastronomico Folosu S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

S.G.C. S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Casa Grande Apart Hotel Srl .

Limitada

La Paz

La Paz

J-Información y Comunicaciones

Tipo

Departamento

Municipio

Anónima

La Paz

La Paz

Unipersonal

Santa Cruz

Santa Cruz

Periodistas Asociados Television Ltda. P.A.T. Ltda.

Anónima

Santa Cruz

Santa Cruz

Editora Canelas del Sur S.R.L. "Correo del Sur"

Unipersonal

Santa Cruz

Santa Cruz

Compañia Editora Luna Llena S.A.

Anónima

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Radiodifusoras Populares S.A..

Anónima

La Paz

La Paz

Comunicaciones Orientales Ltda. Coriente Ltda.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Centro de Capacitacion Tecnica Natural Learning Corporation S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Limitada

Cochabamba

Cochabamba

Unipersonal

La Paz

El Alto

Recuperadora de Metales - Bolivia S.R.L.

Limitada

Oruro

Oruro

Empresa de Servicios Andres Ibañez S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Ingenieria Servicios de Saneamiento Ambiental (Issa Ltda)

Limitada

La Paz

La Paz

Marecbol

Cochabamba

Cochabamba

Limitada

Montero

Lapacho S.R.L. Empresa de Servicios Petroleros Laboratorios y Medio Ambiente

Cochabamba

Unipersonal

Empresa de Transportes El Porvenir Ltda.

La Paz

Cosibol

Unipersonal

Oruro

Santa Cruz

Empresa de Importacion y Exportacion Palau

Kiki Diesel Centro de Servicios Suizo

Santa Cruz

Anónima

Flexo And Converting Group Landivar S.A.

Santa Cruz

Oruro

Anónima

Tratamiento Especializado de Residuos Solidos y Servicios Ambientales S.A. (Tersa S.A.)

La Paz

Santa Cruz

Santa Cruz

Guabira Energia S.A.

Empresa

La Paz

Unipersonal

Anónima

Servicios Electricos Yungas S.A. Seysa Electrofrio

Limitada

Eliana Mabel Camacho Marin

Unipersonal

D-Suministro de Electricidad, Gas, Vapor y Aire Acondicionado Empresa

Gevero Ltda.

Empresa Telis S.R.L.

Servicios Empresariales de Ingenieria En Telecomunicaciones S.R.L. Seitel S.R.L. Digital Tv Cable "Edmund" Atb Santa Cruz Television S.A. Atb Santa Cruz S.A.

Tipo

Departamento

Municipio

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Limitada

Chuquisaca

Sucre

La Paz

La Paz

Limitada

La Paz

La Paz

Unipersonal

Santa Cruz

Santa Cruz

Anónima

Santa Cruz

Santa Cruz

Especial BOLIVIA | 9 al 15 de marzo de 2014

Lo que no llama la atención, puesto que en el Ranking de SAFI publicado hace poco en Nueva Economía, se vió que la mayor parte de los clientes de Fondos de Inversión están en La Paz. Cochabamba saca la cara en Suministro de Electricidad, Gas, Vapor y Aire Acondicionado, pero sorprende su ausencia entre los mejores 10 de Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura ya que siempre ha sido conocida por su vocación agroindustrial.

Oruro logra presencia en la Industria Manufacturera y Potosí figura con tres empresas en Construcción acompañada por Tarija en esta misma sección con dos empresas.

Chuquisaca tiene una empresa entre las mejores 10 en Construcción y Beni, además de su presencia en Agricultura, Ganadería, Caza, Pesca y Silvicultura, figura en Venta al por Mayor y Menor.

N-Actividades de Servicios Administrativos y de Apoyo Empresa

Chiriguana de Inversiones S.A.

Anónima

Santa Cruz

Santa Cruz

Aon Bolivia S.A. Corredores de Seguros

Anónima

La Paz

La Paz

Compañia Boliviana de Inversiones Financieras Cbifsa S.A.

Anónima

La Paz

La Paz

Universal Brokers S.A.

Anónima

La Paz

La Paz

Inversiones Zubat S.A. Inzubat S.A.

Anónima

La Paz

La Paz

Bisa Sociedad Administradora de Fondos de Inversion S.A.

Anónima

La Paz

La Paz

Inversiones Jaem & Cia S.A. Injecia S.A.

Anónima

La Paz

La Paz

Sudamericana S.R.L. Corredores y Asesores de Seguros

Limitada

La Paz

La Paz

Panamerican Securities S.A. Agencia de Bolsa

Anónima

La Paz

Sociedad Administradora de Fondos de Inversion Mercantil Santa Cruz S.A. (Safi Mercantil Santa Cruz)

Anónima

La Paz

La Paz

La Paz

Empresa de Equipos Pesados y Servicios Equipeser Ltda.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Anónima

Santa Cruz

Santa Cruz

Unipersonal

Cochabamba

Cochabamba

Servicios y Transporte de Valores Vanker S.A.

Anónima

Santa Cruz

Santa Cruz

Empresa Agropecuaria Guadalupe Santa Cruz S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Importaciones Buitrago y Exportaciones Limitada Imbex S.R.L.

Limitada

La Paz

La Paz

Servicios Urrutibehety Para El Medio Ambiente "Suma S.R.L."

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Empresa Privada de Vigilancia Electronica Ubicar S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Municipio

Tipo

Departamento

Universidad Tecnologica Boliviana U.T.B. S.A.

Anónima

La Paz

La Paz

Educruz S.R.L. Colegio Saint George

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Corporacion Educativa Santa Cruz S.A.

Anónima

Santa Cruz

Santa Cruz

"Sociedad Cristo Rey" S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Corporacion de Educacion Superior Nuestra Señora de La Paz S.A.

Anónima

La Paz

La Paz

Sociedad Cultural y Educativa Montessori S.A.

Anónima

La Paz

La Paz

Sociedad Educativa Rio Nuevo S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Colegio Mayor San Lorenzo Sociedad Anonima

Anónima

Santa Cruz

Santa Cruz

Universidad Privada Domingo Savio S.A.

Anónima

Santa Cruz

Santa Cruz

Colegio Particular Mixto Isabel Saavedra Ltda.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Q-Servicios de Salud y de Asistencia Social Tipo

Departamento

Municipio

Clinica Privada de Asistencia Medica Niño Jesus S.A.

Anónima

Santa Cruz

Santa Cruz

Laboratorio de Analisis Clinicos Dr. Zuna S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Clinica Nuclear Santa Cruz S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

La Paz

Clinica del Sur S.R.L.

Limitada

La Paz

La Paz

Centro Medico Foianini S.A.

Anónima

Santa Cruz

Santa Cruz

La Paz

Hospital San Vicente de Paul S.R.L.

Limitada

Cochabamba

Cochabamba

Centro de Diagnostico Por Imagen Dr. Alberto Darras R. S.R.L.

Limitada

Cochabamba

Cochabamba

Centro Medico y Estetico de Adelgazamiento Milcuatro Sociedad Anónima

Anónima

Santa Cruz

Santa Cruz

Asistencia Medica Integrada S.R.L. - Asimein S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Centro Medico Especializado S.R.L. Cemes S.R.L.

Limitada

La Paz

La Paz

L-Actividades Inmobiliares Tipo

Departamento

Municipio

Unipersonal

Santa Cruz

Santa Cruz

Duhan S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Mi Rancho S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Toborochi Suites S.R.L. - Servicios Generales de Administracion

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

"Ecoviana S.R.L."

Limitada

La Paz

La Paz

Sociedad Comercial Mara Ltda.

Limitada

La Paz

La Paz

Rio Bueno S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Inversiones Inmobiliarias Space Home S.A.

Anónima

Santa Cruz

Santa Cruz

Inmobiliaria Los Cedros Limitada

Limitada

La Paz

La Paz

Tierra Quinta La Propia Empresa Lider S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

M-Servicios Profesionales y Técnicos Sociedad General de Superintendencia Bolivia S.A. S.G.S. Bolivia S.A.

Anónima

Empresa

Municipio

Empresa

La Paz

Empresa de Transporte de Valores E.T.V. S.A.

P-Servicios de Educación

Departamento

Tec A.Servis - Abel Villegas Carvajal

Municipio

La Paz

Empresa de Servicios "Llave Medina"

Tipo

Empresa

Departamento

Limitada

Servicios Agropecuarios La Kantuta S.A.

K-Intermediación Financiera y Seguros Empresa

Tipo

Grupo Ortega Landa S.R.L.

Empresa

R-Actividades Artísticas de Entretenimiento y Recreativas Empresa

Tipo

Departamento

Municipio

Limitada

Cochabamba

Cochabamba

The Game S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Inversiones de Altura Sociedad Anonima

Anónima

La Paz

La Paz

Pregym S.R.L.

Limitada

Cochabamba

Cochabamba

Sonilum S.R.L

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Business Entertaiment Bg S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Planet Fit S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Todotix S.R.L.

Limitada

La Paz

La Paz

Maredu Games S.R.L.

Limitada

Cochabamba

Cochabamba

Unipersonal

Santa Cruz

Santa Cruz

Unzueta S.R.L.

Maria Olivia Terrazas Dabdoub

Tipo

Departamento

Municipio

S-Otras Actividades de Servicio

Anónima

La Paz

La Paz

Unipersonal

La Paz

La Paz

Tipo

Departamento

Municipio

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

El Manantial Inversiones S.A.

Anónima

Santa Cruz

Santa Cruz

Sociedad de Ingenieria Mecanica Electrica "Simel Ltda."

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Servicio de Limpieza Ser-Ben

Santa Cruz

P.C.A. Ingenieros Consultores S.A. Sucesores de Prudencio, Claros y Asociados

Anónima

La Paz

La Paz

Consulcad Ingenieria S.R.L.

Limitada

Cochabamba

Cochabamba

Constructora Aramayo Arancibia Bolivia Sociedad de Responsabilidad Limitada Caabol S.R.L.

Limitada

La Paz

La Paz

Bm Outsourcing S.R.L.

Limitada

La Paz

La Paz

B52 Multiservicios Ltda.

Limitada

Oruro

Oruro

Equipos y Servicios Cise S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Quatro Magos Consultores En Marketing Kazen Ingenieria S.R.L.

Empresa

Unipersonal

Santa Cruz

Renacer S.R.L.

Limitada

La Paz

La Paz

Serebo Srl

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Cit S.R.L.

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Parque de Las Memorias S.A.

Anónima

Cochabamba

Cochabamba

Prever S.A. Casa de Funerales Santa Maria

Anónima

La Paz

La Paz

Lavaseco Universal Limitada

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Limitada

Santa Cruz

Santa Cruz

Unipersonal

Santa Cruz

Santa Cruz

Centro Integral de Belleza Mary Lizzie S.R.L. Promociones Gloria

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xxxx Especial BOLIVIA | 9 23alal15 29de demarzo marzode de2014 2014

Las Mejores 10

Sub Ranking por Departamento El departamento que más cantidad de empresas concentra es Santa Cruz, con el 41% de las PyMEs.

con 4.4%. Muy cerca se ubican Tarija y Cochabamba, con 4.3% y 4.1% respectivamente.

En Productividad Media, Pando es el claro ganador, con 140%, seguido de Potosí con 125% y de Tarija con 111%.

A Santa Cruz le sigue La Paz, con la cuarta parte de las PyMEs bolivianas y acompaña Cochabamba con la sexta parte. Tarija muestra su crecimiento y ya destaca en el grupo Tarija-Oruro-Chuquisaca, donde Chuquisaca empieza a perder terreno.

Sub Ranking por Sección de Actividad Empresarial

En lo que respecta a las Ventas Promedio, Santa Cruz lleva el primer lugar, flanqueado por Beni y Potosí, donde el cuarto lugar lo ocupa La Paz. En Activos, el mayor promedio lo vuelve a tener Santa Cruz, seguido de Beni y de La Paz. En los Pasivos Promedio la situación cambia y Tarija tiene el primer lugar, luego Santa Cruz y cierra con el tercer lugar La Paz. En la Rentabilidad Media, Chuquisaca logra el mayor porcentaje, con 6,2%, seguida de La Paz con 6% y Santa Cruz

El sector con más empresas en Ventas al por Mayor y por Menor, Comercio, con el 38% de las PyMEs. La segunda plaza es ocupada por la Construcción, con el 14,5% y la tercera por la Industria Manufacturera con el 12,8%.

El sector con mayores ventas promedio es Explotación de Minas y Canteras, con 8,3 millones de bolivianos y le sigue la Intermediación Financiera y de Seguros con la misma cifra. El tercer lugar lo ocupa Otras Actividades de Servicio, con 7,7 Millones. El Ingreso promedio por ventas es de 6,8 millones y el sector con menores ventas promedio es Actividades Artísticas de Entretenimiento y Recreativas con 4,6 millones de bolivianos.

En Activos, Explotación de Minas y Canteras tiene el primer lugar con 44,7 millones de bolivianos y le sigue muy de cerca Intermediación Financiera y Seguros con 43 millones. En tercer lugar se

ubica Suministro de Electricidad, Gas, Vapor y Aire Acondicionado con 23,8 millones.

Los Pasivos Promedio más altos están en Explotación de Minas y Canteras, que

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tiene el primer lugar con 15,4 millones de bolivianos y otra vez le sigue muy de cerca Intermediación Financiera y Seguros con 15,3 millones. Esta vez el tercer puesto es de Actividades Inmobiliarias con 11,4 millones de bolivianos.

En la Rentabilidad Media, Intermediación Financiera y Seguros se lleva la victoria por amplio margen con un 32.6%, seguido de Suministro de Electricidad, Gas, Vapor y Aire Acondicionado con el 7% y Servicios de Educación con el 6,5%.

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En Productividad Media, Actividades Artísticas de Entretenimiento y Recreativas gana con 146%, seguido de Suministro de Agua; Evacuación de Aguas Residuales, Gestión de Desechos y Descontaminación con el 134% y de Venta por Mayor y por Menor con el 122%.

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Logística sin norte

Puertos, un eslabón sin estrategia REDACCIÓN NE.

Nicaragua

Si bien la actividad portuaria contribuye a la independencia económica de los estados, representa, además, un factor estratégico en el comercio internacional. Es un eslabón en el que falta mucho trabajar para que aporte en la cadena de comercio exterior en el país. A esto se suma una logística que no acompaña a los volúmenes de carga.

Costa Rica

Panamá

Ecuador

Más que un Puerto

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Puerto de Central Aguirre y el de Gravetal en la hidrobia Paraguay-Parana

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Puerto Busch proyecto de pre inversión.

Perú 3

Puerto Matarani especializado en graneles y Carga General, sin sistema de transito

4

Puerto de Mollendo (no utilizado)

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Puerto de Ilo vinculados al tratado de libre transito de 1929 puerto multipropósito

Chile 6

Puerto de Arica opera el 75% carga boliviana de importación y exportación.

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El puerto Antofagasta es muy utilizado por cargas de explotación minera.

8

Puerta Iquique carga de importación, régimen de reexpedición o reimportación.

Brasil Perú

5

4

3

Bolivia

8 Paraguay 15

7

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Argentina

Puerto del Rosario que en los años 60 fue cedido, hoy no es utilizado

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Puerto Barranqueras, no utilizado

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Puerto San Nicolás, no utilizado.

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Puerto de Ibicuy, no utilizado

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11

Argentina 9

1 2

6

10 9

Chile

Pese a que Bolivia tiene acceso a diferentes puertos, producto de tratados, en la región no son aprovechados para cerrar las brechas entre los distintos modos de transporte, que son típicamente centros de transporte combinado. En suma, los puertos son áreas multifuncionales, comerciales e industriales, donde las mercancías no sólo están de tránsito, sino que también son manipuladas, manufacturadas y distribuidas.

Se puede evidenciar que los puertos como sistemas multifuncionales deben ser integrados en la cadena logística global para gozar de un adecuado funcionamiento. Un puerto eficiente requiere no sólo de infraestructura, superestructura y equipamiento adecuado, sino también de buenas comunicaciones y un equipo de gestión dedicado y cualificado, con mano de obra motivado y entrenado. En este sentido, es imperioso tener una estrategia integral de vinculación con los océanos, desarrollando varias alternativas eficientes y viables.

Guayana

Colombia

Surinam

Guyana

Venezuela

Uruguay 13 14

Uruguay – Montevideo 13

Nueva Palmira, cedidos por convenios especiales.

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Colonia, cedidos por convenios especiales.

Paraguay

Para Guillermo Pou Munt, presidente de Cámara Nacional de Exportadores de Bolivia, un puerto es la vía de acceso al mundo, representa la infraestructura básica de conexión con otros países, pues es por medio de los océanos que se traslada el mayor volumen de carga a nivel mundial. Es el acceso a medios de transporte seguros y baratos, que permiten llevar mercadería y traerla hasta y desde cualquier parte del mundo. No tiene sustitutos como eslabones de la cadena logística.

En ese entendido, no se trata necesariamente de contar con puertos propios, pero sí con puertos que provean un servicio eficiente, barato, oportuno y libre de condicionamientos políticos y de otra naturaleza.

Mientras que para Alexina Flores, Directora Técnica de la Cámara Nacional de Despachantes de Aduana (CNDA), un puerto es el medio de transporte que ha tenido mayor impacto en el desarrollo del comercio mundial producto de la globalización, debido a su amplia cobertura geográfica y los

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Puerto de Villeta no cumple su función podría ser parte del corredor Bioceánico

Brasil 16

Belém do Pará

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Puerto Velho

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Puerto Santos

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Manaus

Fuente: Franklin Durán

grandes volúmenes que se pueden desplazar de un país a otro. Por lo tanto, los puertos marítimos de un país constituyen uno de los activos logísticos estratégicos más importantes.

De acuerdo a datos de la Organización Mundial de Comercio (OMC, 2012), más del 80% de las mercancías que se comercializan en el mundo se mueve por vía marítima, por lo que los puertos son los nodos que permiten dicho intercambio comercial entre países.

Los puertos son instalaciones provistas de espacios en aguas tranquilas que permiten la conectivi-

No se trata necesariamente contar con puertos propios, pero sí con puertos que provean un servicio eficiente, barato, oportuno y libre de condicionamientos políticos. dad entre el medio marítimo y el terrestre, mediante la existencia de tres zonas principales: la zona marítima o de acceso, la zona terrestre para maniobras y la zona de enlace con los modos terrestres.

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Desarrollo y comercio Entre tanto, Wilfredo Rojo Parada, presidente de la Cámara Departamental de Exportadores de Santa Cruz (CADEX), señala que el desarrollo económico de las naciones depende, fundamentalmente, del comercio. Por lo tanto, un puerto es importante debido a que es un punto de conexión con los mercados mundiales, tanto para las exportaciones como para las importaciones.

Sin embargo, el beneficio que se obtiene depende de varios factores, como ser la eficiencia y calidad en los servicios que presta, la capacidad de mover diferentes tipos de carga (graneles, combustibles, carga contenerizada, etc.), frecuencia y rutas navieras que recalan en el puerto y accesibilidad.

La elección y uso de un puerto por parte de los empresarios se da en función a la competitividad de su cadena logística.

Para Fernando Cáceres Pacheco, Presidente de Cámara Nacional de Comercio de Bolivia, el puerto es más que una simple infraestructura, pues significa la vía de salida al mundo para poder realizar exportaciones de productos o importaciones de bienes finales e insumos.

“Hay que recordar que en 2013 nuestro país exportó 12.162 millones de dólares e importó 9.282 millones de dólares, lo que representa aproximadamente el 40% del Producto Interno Bruto en el primer caso y el 30% en el segundo”, resaltó.

Señala además que para el boliviano el concepto de puerto va más allá, puesto que hay un sentimiento nacional muy fuerte sobre el acceso soberano al mar. La tenencia de un puerto para nuestro país simbolizaría el rompimiento de un esquema de mediterraneidad y significaría una reivindicación histórica para el pueblo boliviano.

En muchos casos, la población boliviana entiende que la falta de acceso soberano al mar ha mermado las posibilidades de desarrollo económico.

Inversiones Un puerto en condiciones puede demandar inversiones que superan los mil millones de dólares,

dependiendo de su ubicación, tamaño, condiciones climáticas, espacios disponibles en el entorno y otros factores. Por ello, cualquier apreciación al respecto es muy general en ausencia de un proyecto de factibilidad especifico, según Guillermo Pou Munt.

Alexina Flores señala que para responder a la pregunta es necesario efectuar un proyecto de factibilidad que identifique los costos de inversión requeridos para la construcción de un puerto como terminal marítima.

Prepondera que a modo de información referencial y con datos obtenidos recientemente por la Cámara Nacional de Despachantes de Aduanas Continúa en la Pág. 20

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(CNDA), se conoce que actualmente la empresa APM Terminals que pertenece al Grupo A.P. MollerMaersk, operante de una red global de 57 puertos y terminales en 64 países, en julio de 2011 inició operaciones en el Terminal Norte Multipropósito del Puerto del Callao en Perú, llevando adelante el proyecto de modernización de dicha terminal.

El proyecto se divide en cinco etapas, en las cuales se invertirá $us 750 millones. El trabajo es modernizar la terminal e implementar equipamiento de última generación, los cuales permitirán movilizar 2,9 millones de TEUs y 9,9 millones toneladas de carga general.

En ese contexto, los exportadores de Santa Cruz sostienen que las inversiones en la infraestructura portuaria son millonarias y el monto de las mismas dependerá de la extensión y número de los muelles, el espacio destinado para el almacenamiento de contenedores, el almacenamiento para granos sólidos y líquidos, tanques para combustible, espacio para consolidar y desconsolidar de carga, las terminales para la recepción y el despacho de carga.

Para Cáceres, si bien no se puede realizar un trabajo de estimación de costos para la construcción de un puerto, esto dependerá de la situación específica. La inversión debe contemplar cuatro tipos de construcciones: obras exteriores o de abrigo, obras interiores de atraque, infraestructuras de acceso y construcciones o instalaciones complementarias.

La infraestructura pasa por un proceso técnico profesional y especializado, es así que desde el frente marítimo se deben tomar en cuenta los canales de navegación debidamente dragados para permitir el acceso de los buques y las ayudas a la navegación (faros, balizas, rácones, etc.). Desde el frente terrestre, estas infraestructuras las forman las carreteras y vías férreas que permiten la conexión del puerto con su área de influencia.

Además, según el presidente de la Cámara Nacional de Comercio, se deben realizar obras e instalaciones complementarias como almacenes, silos, depósitos, tinglados, edificios de servicios, grúas y otros equipos de carga y descarga, varaderos, etc.

Todos estos elementos forman lo que genéricamente se denomina superestructura del puerto.

La mayor parte de los elementos de infraestructura y superestructura tienen un coste de construcción muy elevado y un periodo de vida largo. Por ello, es relativamente habitual que las grandes infraestructuras sean aportadas por el sector público, aunque en la superestructura propia de las diferentes terminales sí suele participar el capital privado.

En los últimos años, en algunos países como España los poderes públicos están haciendo esfuerzos para potenciar la entrada de la inversión privada en la infraestructura de los puertos.

Preferencias y accesos Para el presidente de la Cámara Nacional de Exportadores de Bolivia (CANEB) no existe preferencia ninguna. Se opera bajo condiciones de tránsito y servicios que no brindan en la práctica preferencias específicas, pese a que las mismas están reconocidas en los tratados si se trata de Chile.

En los puertos peruanos del sur, la carga boliviana es apreciada, hacen esfuerzo por captarla, por lo cual el servicio tiende a mejorar, lo mismo que los precios para poder competir con la oferta de los puertos chilenos y así atraer la carga boliviana. Con todo, puertos como Matarani requieren de inversiones adicionales para su desarrollo.

En la actualidad, en Chile se usan habitualmente los puertos de Arica y Antofagasta y en menor medida el de Iquique; en Perú se hace uso de Matarani.

La operación por Ilo es muy reducida aún, aunque ya existen operadores trabajando en la zona. Por otro lado, la hidrovía Paraná-Paraguay es una alternativa por vía Puerto Suárez, específicamente el canal Tamanego, que permite movilizar importante volumen de carga. Sin embargo, el proceso enfrenta todo tipo de problemas de operación por las propias condiciones de la hidrovía y la falta de barcazas.

Al respecto, la Directora Técnica de CNDA señala que, en la actualidad, Bolivia es parte de diversos Continúa en la Pág. 22

Alexina Flores, directora Técnica de la CNDA Bolivia es parte de convenios y tratados con países vecinos sobre derechos de libertad de tránsito terrestre y fluvial, zonas libres y depósitos francos en diferentes puertos internacionales.

- Argentina: Tratado y Nota Reversal (1964 y 1966).- otorga derecho a Bolivia del uso de puertos argentinos en el río de La Plata, concediendo zonas libres en los puertos de Barranqueras y San Nicolás.

Protocolo de Concesión de uso del puerto de Ibicuy.- autoriza a Bolivia a construir un puerto de uso exclusivo de los muelles existentes y toda la infraestructura, por un plazo de 99 años (9.700 metros cuadrados).

- Brasil: Tratado de Comercio y Navegación Fluvial (1910).- reconoce a Bolivia el derecho a perpetuidad de libre acceso a los puertos de su país o la salida de ellos para el océano por aguas fluviales que son de dominio exclusivo del Brasil. Así se extiende este derecho al río Paraguay y sus afluentes brasileños en la Cuenca del Plata.

Convenio de Libre Tránsito Terrestre, Fluvial y Aéreo para Carga–Acuerdo de Roboré y Novas Reversales (1958).- Brasil otorga para el uso de del comercio exterior de Bolivia zonas francas en los puertos de Belém do Pará, Porto Velho, Corumbá Santos y puerto de Manaus.

- Paraguay: Acuerdo para el uso del Puerto de Villeta (1990).- destina depósito franco y área de almacenamiento para carga de Bolivia en tránsito y otorga régimen de libre costo por 90 días.

- Uruguay: Nota reversal para libre uso de almacenamiento en el puerto de Montevideo (1975).- libre uso del Depósito 8 (planta baja y alta) de 3.200 metros cuadrados con capacidad de carga aproximada de 10.000

tm y uso preferente del muelle y otras facilidades portuarias. Fue reemplazado en el año 1999 por la demolición del Depósito 8, por el espacio de 3.065 metros cuadrados en el patio de carga de contenedores.

Nota reversal para uso del puerto de Nueva Palmira (1987).- libre uso del Depósito Franco 2 (plantas baja y alta) de 1.000 metros cuadrados.

- Chile: Tratado de Paz y Amistad (1904).- reconocimiento a favor de Bolivia a perpetuidad del más amplio y libre derecho de tránsito comercial por el territorio de Chile y sus puertos. Asimismo, otorga a Bolivia el derecho de constituir agencias aduaneras en los puertos que designe para realizar su comercio, habilitando los puertos de Arica y Antofagasta.

Convención de Tráfico Comercial (1912).exoneración del pago de almacenaje de la aduana de Chile a la mercadería en tránsito a Bolivia que tenga que ingresar a la aduana y posibilidad de permanencia de hasta un año.

Acta de Cochabamba (1995).- Bolivia solicita la inclusión de Iquique a los beneficios otorgados por el Tratado de 1904. En 2007 Chile acepta e incluye al puerto de Iquique.

- Perú: Protocolo sobre Tránsito Comercial, Convención de Tráfico Comercial (1907, 1917-1918).- reglamentación del tránsito comercial de/hacia Bolivia por el puerto de Mollendo.

Convenio Gran Mariscal Andrés de Santa Cruz: Proyecto de Amistad, Integración, Complementación y Desarrollo (1992).- libre uso de las instalaciones portuarias y desarrollo de una Zona Franca Industrial y una Zona Turística en playas, en el puerto de Ilo. Recíprocamente, un área para Perú en Puerto Suárez.

Apoyando el desarrollo brindando herramientas para una Bolivia Productiva LA PAZ Calle Reyes Oritz Nº 73, Edificio Torres Gundlach, Torre Este piso 10 Teléfono: (591) 2 - 2157171 Fax: (591) 2 - 2311208 SUCURSAL MIRAFLORES Calle Litoral Nº 1393 - Plaza San Martín EL ALTO Av. Jorge Carrasco Nº 15, Calle 1 Teléfono: (591) 2 - 124720 CAMIRI Calle Comercio esquina Busch S/N, lado COPAGAL Teléfono: (591) 75003601

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instrumentos legales firmados con países limítrofes sobre derechos de libertad de tránsito terrestre y fluvial, zonas libres y depósitos francos en diferentes puertos internacionales. Principalmente, existe preferencia en cuanto a los costos de almacenamiento que establecen periodos libres de costo variables entre 20 y 120 días, con tarifas diferenciadas para la carga boliviana pasado este plazo.

Para Rojo Parada de la Cámara de Exportadores de Bolivia (CAMEX), el acceso que pueda tener Bolivia a los diferentes puertos de la región está en función de la disponibilidad de servicio de transporte terrestre a los mismos. “Nuestro país podría llegar a cualquier puerto de la región; sin embargo, por motivos de costo o falta de servicio de transporte, el número de puertos marítimos utilizados es menor”.

Actualmente, la carga boliviana utiliza principalmente puertos de Chile, Perú, Argentina y Uruguay; también utiliza los puertos fluviales en el Canal Tamengo-Bolivia, así como puertos fluviales en Brasil y Argentina.

De la misma forma, el Presidente de la CNC señala que actualmente entre Bolivia y Chile existe el Tratado de Paz y Amistad de 1904, que en sus artículos establece varias concesiones y derechos de los bolivianos de constituir agencias aduaneras, con el objetivo de tener soberanía en la carga boliviana en puertos extranjeros. Atribuciones, administración y funciones que al momento no se ven reflejadas en apoyo al comercio exterior boliviano.

Alternativas Para el presidente de la CANEB, la oportunidad se presenta en Ilo y depende de trabajar con Perú la posibilidad de tomar por medio de una empresa binacional o una empresa boliviana la concesión del puerto, para desarrollarlo con todas las inversiones que sean requeridas. Esto permitiría generar una alternativa para la operación de la carga, todo ello su-

Guillermo Pou Mont (CANEB) No se trata de buscar culpables, se trata de las circunstancias. El país ha incrementado sus volúmenes de carga de forma muy importante, pero la logística no ha acompañado este crecimiento. Al mismo tiempo, las condiciones para poder tratar con Chile el tema de nuestra principal vía de salida se han deteriorado.

Mas allá de poder modificar o mejorar la relación con Chile, es evidente que hay que trabajar en una estrategia integral de vinculación con los océanos, desarrollando varias alternativas eficientes y viables. La CANEB en su momento hizo su propuesta sobre la base de cuatro ejes de vinculación, dos con el Pacifico y dos con el Atlántico, tema que deberá ser llevado en su momento a la discusión de la estrategia de desarrollo del país.

jeto a un estudio de factibilidad previo y, claro, está a un nuevo acuerdo específico sobre esta materia con el Perú.

Aunque en la variación en precios no existe una forma de prever el comportamiento de este factor, un puerto en manos bolivianas también deberá repagar su inversión y ser sostenible. Sin embargo, existe un margen mayor para transferir la eficiencia de la operación hacia los usuarios, lo cual no necesariamente ocurre con operadores no vinculados a las condiciones logísticas locales, como es el caso de las de Bolivia.

Es así que los conocimientos están disponibles y pueden ser adquiridos por medio de la contratación de expertos, capacitación de personal y otros medios. No se trata de una limitante para poder asumir la labor de operar un puerto por cuenta propia. Para Alexina Flores, sin embargo, es el gobierno nacional quien debe impulsar y ejecutar los proyectos que sean necesarios para la construcción de un puerto con capacidad de abastecer las operaciones de importación y exportación bolivianas.

En ese cometido, Flores destaca que la reducción o incremento de los costos estarían relacionados a los fletes marítimos que se cobren por el transporte hacia los puertos bolivianos. Mientras, hace referencia a que en gestión portuaria, la CNDA desconoce los avances que tenga el gobierno nacional en el desarrollo de capacidades técnicas para la construcción de puertos nacionales.

De la misma forma, los exportadores de Santa Cruz, a través de Wilfredo Rojo, señalan que se debe priorizar la inversión en un puerto en territorio nacional, por lo tanto la construcción de Puerto Busch, en la Hidrovía Paraguay-Paraná, es importante, ya que dará acceso a aguas internacionales y tendrá salida al océano Atlántico, con soberanía.

La inversión en Puerto Busch sería de aproximadamente 800 millones de dólares, mientras que para la alternativa de Ilo se estima una inversión de más de 4.000 millones de dólares. “Para el comercio exterior es saludable tener la mayor cantidad de alternativas posibles para poder despachar su carga; sin embargo, cada alternativa debe contribuir a la competitividad de las empresas”.

Mientras, los costos de las operaciones portuarias, más allá de quién las administre, están dados por la eficiencia administrativa y operativa. En comercio exterior se analiza la eficiencia de toda la cadena logística que interviene en una operación de compra-venta internacional. Es decir, se analiza los

costos y tiempos en todos los tramos de transporte, facilidades en los trámites aduaneros y disponibilidad de servicios.

Los responsables de la entidad en comercio de Bolivia establecen que para que se pueda establecer una opción definitiva de constituir un puerto en algún otro punto que no fueran los ya conocidos, es necesario realizar un estudio de factibilidad económico, sin otro tipo de consideraciones. Éste debe reflejar los costos en los que tendría que incurrir el exportador o el importador boliviano comparados con los que actualmente se pagan en puertos que cuentan con estructuras presupuestarias bien establecidas.

Adicionalmente, es necesario calcular los tiempos de acceso a esos puertos alternativos y la disponibilidad para el manejo de carga adicional que tienen estos nuevos puertos, tomando en cuenta aspectos como la profundidad del dragado, la señalización o los servicios que se van a prestar en los mismos.

Cabe aclarar que, por las dimensiones económicas que representaría la implementación de una infraestructura de esta magnitud y por los servicios que debería prestar, probablemente el Estado es la único entidad con capacidad económica suficiente como para llevar adelante esta iniciativa. Estos recursos pueden ser repagados con el funcionamiento del puerto.

Fernando Cáceres (CNC) Si bien existe en el país personal que ha estado manejando el tema portuario, es necesario tecnificar más estos recursos humanos, generando programas académicos referidos a Gestión Portuaria, que actualmente no existen en el país. Este esfuerzo por capacitar nuestro capital humano para la Gestión de Puertos debe implementar programas de maximización de tiempos y espacios, que permitan un mejor manejo de los puertos. De esta manera, se busca generar ventajas para los exportadores e importadores para operar en un puerto boliviano, más que en un puerto administrado por profesionales extranjeros.