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BOLIVIA | del 13 al 19 de abril de 2014 | Año 21 | 998 Bs. 10 en todo el país

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Entrevista

Para iniciar su desarrollo y crecimiento

3 Marlene Ardaya: Hay divisionismo en el sector del transporte.

Internacional

2 Christine Lagarde: Existen tres amenazas para la economía.

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Tarija mira el norte argentino

Internacional BOLIVIA | 13 al 19 de abril de 2014

La economía mundial con bajo perfil

Tres amenazas acechan al crecimiento Internacional REDACCIÓN NE.

A pesar del resultado positivo que alcanza Estados Unidos, Europa mantiene en vilo al mundo y los países emergentes parece que siguen el mismo camino. Los crecimientos estimados muestran una realidad diferente a lo que viven las economías. Mientras unos luchan contra la alta inflación, otros sin embargo están preocupados por una baja inflación, ya que se muestra una actividad económica reducida. Hace unos días, Christine Lagarde, Directora Gerente del Fondo Monetario Internacional alertó, desde Washington, sobre el peligro de “baja inflación” en la zona euro. La alerta se lanzó en una reunión que tuvieron el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial, para cruzar información y mostrar luego las previsiones de crecimiento de la economía mundial. “Existe el riesgo emergente de lo que yo llamo baja inflación, particularmente en la zona del euro. Un periodo potencialmente prolongado de baja inflación puede suprimir la demanda y la producción y suprimir el crecimiento y el empleo”, señaló la ex Ministra de Finanzas de Francia, como uno de los tres riesgos que amenaza la economía mundial. “ En la zona del euro es necesario más relajamiento monetario incluso mediante medidas no convencionales para aumentar las perspectivas de lograr el objetivo de estabilidad de precios del Banco Central Europeo”, señaló. En este sentido, también reiteró que el Banco de Japón “debe persistir en su política de flexibilización cuantitativa”. El segundo obstáculo es en las economías de mercado emergentes. “El apalancamiento empresarial ha ido en aumento y hay un riesgo de volatilidad del mercado asociados con la disminución gradual de flexibilización cuantitativa en EE.UU.”, alertó Lagarde.

Esta situación se combina, según su parecer, con un clima financiero externo menos benigno. “Lo que hemos visto en los recientes episodios de volatilidad del mercado es que los países con fundamentos más débiles (grandes desequilibrios internos y externos) serán los más afectados”, indicó. Es por ello que pidió fuertes respuestas políticas para proteger sus economías contra las turbulencias. El tercer obstáculo es el aumento de las tensiones geopolíticas, lo que podría enturbiar el panorama económico global. “La situación en Ucrania, si no se gestiona bien, podría tener implicaciones más amplias de contagio”, aclaró la directora gerente del FMI, sin olvidar que hay otros casos de tensiones que podrían desestabilizar el crecimiento. “Resolverlos requiere no sólo de buenas

Latinoamérica vulnerable Por el año 2008, el Presidente Luis Inácio Lula da Silva se ufanaba de que el tsunami de la crisis financiera global sólo provocaría una pequeña marejada, una “marolinha”, en Brasil. Salvo por México, esto fue cierto para el resto de la región también. Hoy, sin embargo, Latinoamérica es más vulnerable a una devastadora “parada súbita” en los flujos internacionales de capital. Como advirtió la semana pasada el Presidente del Banco Central de México, Agustín Carstens, un evento como este podría ser gatillado

por mayores tasas de interés en EE.UU. O, lo más preocupante, podría ocurrir tras un repentino colapso en los precios de los commodities si la economía china se detiene abruptamente. ¿Pero cuánto más vulnerable es Latinoamérica hoy? Según el Banco Interamericano de Desarrollo, cerca de 20% más, señala John Paul Rathbone. Esa cifra aparentemente arbitraria resulta de un análisis matemático que incluye los crecientes déficit fiscal y de cuenta corriente de la región, además (y esto es clave) su mayor dolarización.

normativas, sino también de una buena política. Ambos son esenciales para que la economía mundial consiga crecer a un mayor ritmo”, dijo Lagarde. [Extraído de el economista.es]

Fusión de negocios Los negocios del primer trimestre del año llegaron a los 149.000 millones de dólares, niveles de antes de la crisis de 2008. Después de años de contenerse, mientras Europa iba de crisis en crisis, las grandes compañías de esa misma región están haciendo su reaparición con transacciones. Los compradores de Europa occidental anunciaron 149.000 millones de dólares en adquisiciones en los primeros tres meses del año, un aumento de casi 60 por ciento respecto del comienzo de 2013, lo que supera el incremento de América del Norte y Asia, muestran los datos de Bloomberg. Con las compañías de telecomunicaciones, medios y tecnología a la cabeza, el valor de las adquisiciones anunciadas en todo el mundo aumentó alrededor de 26 por ciento, a 637.000 millones de dólares, el mejor comienzo de año desde 2007, antes de la crisis financiera.

Entrevista BOLIVIA | 13 al 19 de abril de 2014

Marlene Ardaya

Hay división en el transporte internacional REDACCIÓN NE.

Con el principio de modernizar e integrar los mecanismos de control de entrada y salida de mercaderías, la Aduana Nacional se moderniza y en los próximos meses se dispone a ejecutar varios proyectos a favor de los intereses nacionales.

de Transportes de la Paz. Ambos tienen varios problemas, unos quieren reglamentar el Manifiesto Internacional de Carga electrónico y otros no lo quieren. Uno de los problemas

Optimizar los procesos de gestión aduanera, reduciendo tiempos y costos, es una tarea constante de la entidad fiscalizadora, Marlene Ardaya, presidenta de la Aduana Nacional, en entrevista Bolivia esta entrando dentro el con Nueva Economía informó sobre grupo de aduanas que tienen el trabajo y las propuestas que tiene para facilitar el comercio exterior. mayores niveles de asertividad.

Se ha dado un viro importante

Nueva Economía (NE). Algunos a partir de febrero, que se ha sectores del autotransporte hacen mención de los problemas notado una fluidez. que tienen en la demora de la revisión de carga. ¿Cómo está este fundamentales fue ese tema, tema en los pasos de frontera y que problemas existe dado que de alguna manecon el Manifiesto Internacional de Carga? ra reducíamos tiempos; en Chile se tiene representantes Marlene Ardaya (MA). En el tema de comercio exterior, legales; en el conflicto que hay que ser claros, desde un hubo en Arica nos desplapunto de vista critico; hay zamos y los representantes opinión dividida entre legales no están contemplala Cámara Boliviana de dos dentro lo que significa el Transportes y la Cámara transito internacional, pero sin embargo debería quedar claro ciertos aspectos importantes. La comodidad (de realizar trámites es uno de los objetivos para implementar mecanismos digitales). La Aduana Nacional desarrollo un sistema informático para que desde la ciudad de La Paz o de cualquier parte del país se

pueda realizar el manifiesto internacional por vía electrónica, vía internet. Se les facilito; y se les dijo que incluso ellos podían hacerlo con un pasword y que el conductor del camión podía estar en camino, porque unos de los problemas que tenían eran la seguridad de que el transportador sea la persona correcta y adecuada. NE. ¿Cuál fue la propuesta de la Aduana Nacional? MA. En ese entendido, lo que propusimos al sector transporte era más que todo lo que podíamos admitir, que ellos escaneen el manifiesto internacional de carga, donde está entre otros la descripción de mercancías, mandarla a un correo particular o individual, puedan imprimir y a partir de esto presentarse allá en al agencia de Arica y de igual manera validar en sistema y que se haga de la forma más eficaz. Se ofreció tres modalidades, la primera tenia que ver en forma directa con el Manifiesto Internacional de Carga electrónico; la otra podía seguir utilizando estos representantes (legales), que según unos es de importancia para ellos; y la tercera opción se manejo con que el chofer podría ser en algún momento el usuario, sin embargo entendemos que hubo problemas entre ellos y es por esto que la Aduana ha ido retrasando el Manifiesto Internacional de Carga. Marlene Ardaya, presidenta de la Aduana Nacional.

NE. ¿En qué medida se esta pensando en mejorar los tiempos de despacho? MA. La Aduana Nacional trabaja desde el mes anterior bajo una política de “fluidez” en lo que significa el tránsito, bajando los canales y los tiempos de despacho básicamente con canales amarillos y rojos, y obviamente se ha hecho un gran avance. Los canales rojos están al 5%, el 91% en este mes de marzo fueron canales verdes, el 3% amarillos. Se ha hecho los controles de recepción y estamos apuntando, como cualquier otra aduana moderna, con el 64% más que todo en efectividad, en cuanto a la definición de los canales rojos. El nivel de asertividad en Bolivia, por primera vez, ha llegado al 48%, siendo el ideal en Aduanas internacionales importantes como Corea, que está en 51% al 60%. Bolivia esta entrando dentro el grupo de aduanas que tienen mayores niveles de asertividad. Se ha dado un viro importante a partir de febrero, que se ha notado una fluidez. NE. ¿Cómo se mide el tema de fluidez y eficiencia en tiempos? MA. Cabe señalar que en tema de fluidez se ha fijado en las recaudaciones tributarias, y tiene mucho que ver en este tema. Al 31 marzo se llegó a otro records con casi 484 millones de bolivianos; en relación a la gestión anterior se estaba con Bs. 3.000 millones y a la fecha estamos con más de Bs. 3.000 millones de bolivianos.

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Opinión BOLIVIA | 13 al 19 de abril de 2014

Lo primero, primero: La importancia de las ideas

* Alberto Benegas Lynch (h)

En esta ocasión quiero abordar tres temas estrechamente vinculados entre sí, por lo que es frecuente que se los trate de modo conjunto, tal como lo he hecho en otra oportunidad, señalando algunos elementos e interrelaciones en parte distintas a las que voy a disecar ahora con la intención de que se digieran mejor. En primer lugar, la devaluación. Como es sabido, no pocos son los gobiernos que por razones electorales están incentivados a engrosarse. Entre muchos otros, Gordon Tullock en su ensayo “The Growth of Government” muestra el crecimiento del aparato estatal, especialmente a partir de lo que se ha dado en denominar “el estado benefactor”, esto es, entregar el fruto del trabajo ajeno como clientelismo. Esto explica la falacia de que el crecimiento del producto bruto interno justifica un Leviatán más adiposo (por ejemplo, el caso de Alemania versus EE.UU., donde en el primer caso se incrementó el gasto público al aumentar el producto mientras en el segundo, se mantuvo estable el gasto gubernamental con mejores resultados en el progreso). Además, en otros de sus escritos apunta a que los gastos en seguridad y justicia no justifican para nada los referidos saltos exponenciales que se deben a la incorporación de nuevas funciones gubernamentales (el autor revela que aquellas se han tercerizado en alto grado, por ejemplo, en EE.UU. a través del arbitraje en la justicia y también la seguridad privada que depende de la fuerza pública). Tullock agrega que otro canal de tentación ha sido la aparición de nuevos tributos. Por su parte, James M. Buchanan se detiene a considerar la influencia malsana de la economía keynesiana en Democracy in Deficit. The Political Legacy of Lord Keynes (en coautoría con Richard E. Wagner). Naturalmente, estas concepciones estatistas nacen en ámbitos educativos, los cuales, sólo en raros casos, cuentan con la contratara al efecto de fundamentar las ventajas de adoptar los postulados de la sociedad abierta, especialmente para los más necesitados, debido a las tasas de capitalización según las preferencias reveladas en el proceso de mercado. Entonces, en el contexto descripto al que generalmente se introduce la manipu-

lación del tipo de cambio, el antedicho gasto público, después de agotar caminos vía presiones impositivas descomunales y endeudamientos siderales, entra en la zona del déficit y es financiado con inflación monetaria, lo cual, a su vez, desactualiza la relación entre la divisa local y la extranjera que tiende a paralizar el comercio exterior. En lugar de liberar el mercado cambiario se opta por devaluar. Los gobernantes establecen nuevos “precios” que estiman convenientes sin permitir que surjan los indicadores basados en estructuras valorativas. Sin duda que la depreciación del signo monetario se produce cuando se expande la base, esa es la devaluación de facto, pero la devaluación decretada de jure es menor por lo que el desajuste permanece en relación directa a ese delta (si fuera la que indica el mercado no habría necesidad de la intervención gubernamental). La segunda medida que acompaña la devaluación es el llamado ajuste que implica podar o recortar gastos sin ir al fondo del problema, es decir, eliminar funciones al efecto de que la política no se traduzca en enormes y, en última instancia, inútiles sacrificios (puesto que si se poda, tarde o temprano la vegetación crece con mayor vigor y estamos a fojas cero, otra vez se vuelve a hablar de devaluación y ajuste, y así sucesivamente). Como siempre, hay candidatos entusiastas a ser secretarios y ministros, la idea es pasar la tormenta lo más disimuladamente posible para permanecer en el cargo hasta la próxima crisis y así se vuelve a las andadas. El tercer capítulo se vincula a la transición, o sea, las elaboraciones de cómo pasar de la situación crítica del momento a una de cordura, pero lamentablemente basada sólo en retoques fiscales y monetarios y no en medidas de fondo que reviertan la situación del estatismo rampante. Es que en la mayor parte de los casos los ejecutores de la transición no comparten la idea de eliminar funciones de algún peso y, en su lugar, generalmente adoptan una inconducente cosmética que estiman más o menos ingeniosa pero sin sustento alguno, ya que dejan en pie los ejes centrales de los incentivos y la maquinaria estatista. No comparten la reestructuración de raíz, por más que hablen de presupuesto base cero:

cuando revisan las funciones que generan los problemas que atropellan derechos, las pasan por alto y las confirman. Naturalmente, con estos criterios, se vuelve a recaer en los mencionados ciclos que cada vez desgastan más y acentúan sus efectos perversos. En otras oportunidades me he referido en detalle a las funciones que estimo imperioso eliminar, en esta ocasión ilustro lo dicho sólo con la necesidad de entender que la transición requiere objetivos, de lo contrario no es una transición. Es decir, es indispensable saber hacia dónde se apunta. Como queda dicho, si se trata de medidas de ajuste se repetirá el ciclo de fracasos y si se trata de ir al fondo de los problemas, eliminando funciones incompatibles con una sociedad abierta, el griterío será descomunal, puesto que no existe la comprensión necesaria respecto a las funciones del gobierno. No hay disimulos ni disfraces que puedan cubrir este hecho inexorable. Lo primero, primero. No hay modo de escapar a la realidad. No puede colocarse el carro delante de los caballos. Primero debe existir una mínima comprensión de la necesidad de que el aparato estatal debe limitarse a sus funciones específicas de proteger la vida, la libertad y la propiedad de los gobernados y dejar de lado todas las funciones que contradicen esas metas. En otros términos, dedicar la máxima energía al debate de ideas y a la educación en general, de lo contrario todas las transiciones terminan en un rotundo fracaso. No es posible insistir en la descripción de incendios con todas las cifras y gráficos que se quieran si no se mira el foco del fuego y se trabaja en el campo de las ideas para que se comprenda la naturaleza y los efectos devastadores del combustible estatista, como queda dicho, muy especialmente para los más pobres. Es un tema de prioridades: lo primero, primero. No es conducente primero ocuparse del techo (la transición) y luego de los cimientos. No es que el techo resulte innecesario, es que primero van los cimientos. [Este artículo fue publicado originalmente en El Diario de América (EE.UU.) el 3 de abril de 2014 y fue extraído de elcato.org.] * Académico asociado del Cato Institute y Presidente de la Sección Ciencias Económicas de la Academia Nacional de Ciencias de Argentina.

Editorial BOLIVIA | 6 al 12 de abril de 2014

Pasillos Venezuela y su crisis Las crisis no solo afloran por la mala situación económica o por la escasez. También aparecen cuando partidarios de una tendencia extremista en el poder exhiben intolerancia y su determinación de sojuzgar. Entonces estalla la violencia, pues los disidentes, ya sin miedo, rechazan la tiranía y son reprimidos. Es, entonces, que se atrae la atención internacional. La crisis de Venezuela ha puesto en evidencia a cuatro bandos: los aliados del chavismo; los que se benefician de las dádivas en la forma de petróleo subvencionado; los que muestran su indiferencia y, finalmente, los que condenan la violencia y propician una salida democrática.

Nuevo IPC Se inicia un proceso para un nuevo índice de Precios al Consumidor. El Instituto Nacional de Estadística se abre a la sociedad para consensuar una estructura adecuada y más acorde a la realidad. La Central Obrera Bolivia participaría en el proceso, y se espera que entidades privadas y empresarios también lo hagan. Una vez que se tenga el presupuesto, el proceso se iniciaría en enero de 2015, y si el cronograma se cumple Bolivia tendría un nuevo IPC hasta el 2017. Y de esta manera se cumpliría la recomendación: cambiar cada 10 años.

Tarija y el olvido

Editorial

Tarija mira al sur para su desarrollo ante el abandono de las autoridades nacionales y de la propia autoridad del departamento. El norte argentino

Más recursos contra la pobreza El presidente del Grupo del Banco Mundial, Jim Yong Kim, anunció una serie de medidas destinadas a fortalecer a la institución para que esta pueda atender mejor a las cambiantes necesidades de los clientes, incluido un aumento de $us 100.000 millones de la capacidad de financiamiento a los países de ingreso mediano en la próxima década, más innovaciones en materia de gestión financiera y un impulso de la capacidad de la institución para brindar apoyo al sector privado. De esta manera se apuesta a reducir la pobreza.

poco a poco seduce a Tarija.

Emprendedoras en tecnología El Women Techmakers La Paz reunió a 3 lideresas emprendedoras de empresas y organizaciones quienes relataron su historia de éxito en el ámbito de la tecnología y plantearon desde su experiencia 3 fórmulas para alcanzar el éxito para el desarrollo de la mujer. Las fórmulas para el éxito serían pasión + talento + compromiso = Decisión y Determinación; la otra sería pasión + networking = lógica para resolver problemas; y hacer las cosas diferente /especialización = éxito.

Presidente del GNE: Carola Capra ccapra@nuevaeconomia.com.bo

Fundado el 28 de octubre de 1993 www.nuevaeconomia.com.bo Depósito Legal Nº 4-3-18-00 La Paz | Bolivia

Unidad de Inteligencia de NE: Carola Capra María Claudia Dabdoub George Gray Gilberto Hurtado

Tarija es un departamento que aporta mucho a la economía nacional a través de la exploración de hidrocarburos. Cada año recibe una importante cantidad de recursos por concepto de regalías por la explotación de los recursos naturales, como el gas. En promedio, en los últimos años recibió alrededor de 400 a 500 millones de dólares, pero los recursos aún no se reflejan en el desarrollo de la región. Los servicios básicos aún son una carencia en las principales ciudades del departamento, como en la capital. A pesar de contar con autoridades oficialistas, el desarrollo se posterga y hasta la fecha no hay obras de gran impacto. Tarija mira al sur para su desarrollo ante el abandono de las autoridades nacionales y de la propia autoridad del departamento. El norte argentino poco a poco seduce a Tarija. Hay empresarios que visitan constantemente la región y se prepara una misión de empresarios tarijeños a la región argentina. Además, es más fácil recibir visitantes del norte argentino que del territorio nacional. Una limitante son el estado de los caminos y en algunos casos la inexistente vía para que circulen los buses de transporte público. La carretera Potosí-Tarija alivia un poco la incertidumbre de la integración nacional, pero las necesidades de la región, así como de otras partes del territorio nacional, son muchas y hasta la fecha no se han podido solucionar. Una observación de propios y extraños es la administración de la gobernación, que a la fecha no parece haber cumplido con todas las expectativas de la población en general. Aún así, la primera autoridad del departamento quiere alargar su mandato y el rechazo es general, ya que el trabajo a lo largo de su gestión muestra que no cuenta con la capacidad para continuar en el puesto. El empresariado pone su granito de arena, pero el esfuerzo no recibe el apoyo de las autoridades locales y departamentales. Sin embargo, como es un año electoral, la atención se vuelca al sector vitivinícola, pero no hay planes para el sector, aunque sí recursos. La reciente decisión crea escepticismo en el sector empresarial por el interés que han mostrado algunas instituciones del Estado.

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Periodista: Joseph Pavel Loayza C. ploayza@nuevaeconomia.com.bo Diseño y diagramación: Eber Miguel R. Aguirre Arce Impresión: Impresiones Gráficas “VIRGO” Telf.: 2914678-79

Síntomas de un espacio de trabajo poco saludable Keas, una firma especializada en la salud y el compromiso de los empleados, realizó un estudio en el que encontró varios problemas que retan a los trabajadores que intentan llevar una vida sana. Compartimos con usted los síntomas que le harán saber si su oficina está “enferma” o a punto de estarlo: Sentados todo el tiempo No es un secreto que estar sentado todo el día no es bueno para la salud y que, regularmente, las oficinas potencian este tipo de sedentarismo. Algunas soluciones son los escritorios “de pie”, motivar a sus empleados a levantarse, estirarse y caminar a lo largo de la jornada. Incluso, algunos jefes exigen utilizar las escaleras y potenciar las pausas activas. Ambiente venenoso El chisme en la oficina, la falta de trabajo en equipo y camaradería también son malos factores. Por este motivo, hay que generar espacios de interacción, donde todos puedan conocerse más allá del ámbito laboral, tener más oportunidades de agradarse y preocuparse por su bienestar, de modo que creen metas conjuntas y tengan un trabajo consolidado. Comida poco saludable La mayoría de las oficinas está llena de comida chatarra. Reemplácela con alimentos saludables, como frutas y ensaladas. Falta de liderazgo Es importante que los directores y gerentes hagan sentir a los empleados la importancia de su trabajo y esto se debe reflejar diariamente en el trato con los trabajadores.

¿Necesita una dieta financiera? Si siempre existe una razón para empezar una rutina de ejercicio físico o una nueva dieta, también existirán motivos para que inicie una rutina de ejercicios financiera. ¿Usted necesita una? Al igual que con el aspecto físico, a nadie le gusta admitir que tiene deficiencias financieras. Pero, como es usual, el primer paso para estar en forma es reconocer que hay un problema. Conteste sinceramente las siguientes preguntas: - ¿Cada fin de mes sobrevive con los pocos pesos que le sobran? - ¿Sus gastos imprevistos son pagados con tarjeta de crédito o un préstamo de la familia? - ¿Qué tan equilibrada mantiene su tarjeta de crédito? - ¿Unas vacaciones exóticas, la mejor universidad o un coche nuevo son fantasías sin poder ser cumplidas por usted? - ¿Sigue diciendo ‘algún día’ a la planificación de su jubilación?

Decir sí a cualquiera de estas preguntas es una señal de que llegó la hora de comprometerse a conseguir una mejor estructura financiera. Ya que, al igual que la aptitud física, nunca es demasiado tarde para empezar. El primer paso siempre será reconocimiento de la necesidad de un cambio. Una vez que usted admita que necesita una rutina financiera, encontrará que hay muchos recursos y caminos que puede tomar para adquirir una mayor disciplina.

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Estrategia: cero papel en las oficinas Se dice que el mundo cambió y, con él, las empresas revolucionaron. Sin embargo, cuando se habla del manejo del papel aún les hace falta mucho por recorrer. A las empresas les hace falta mejorar en su labor de cuidado ambiental y, a la vez, esto les permitirá pensar en estrategias de ahorro en recursos materiales y económicos. El verdadero impacto de ‘cero papel’ se da en términos de reducción de tiempos y esfuerzos, gracias a la disposición de la información en entornos electrónicos, que facilitan la búsqueda, consulta, creación y distribución. Un proyecto ‘cero papel’ tiene un impacto directo en varios aspectos, como la mejora en la gestión del conocimiento, en la seguridad de la información, en el incremento de la eficiencia de los procesos, la reducción de costos y otros. ¿Cuáles son las ventajas de usar poco papel? • Acceso fácil y rápido a la información.

• Mejor gestión del conocimiento en las organizaciones. • Incremento en la eficiencia (tiempos). • Mejora en la relación con los clientes (puede hacer diagnósticos en tiempo real). • Mejor gestión de las evidencias (en términos de seguridad y pertinencia). Lo más importante es que mejorará la calidad de vida de los empleados gracias a que, al disponer más fácilmente de la información, podrán concentrarse en actividades que realmente generan valor.

Breves La comida en platos blancos y redondos, ¿sabe mejor? Los platos con dibujos o adornos roban atención a los alimentos y no dejan apreciar sus colores y texturas reales. Además, atraen a comensales y cocineros, pues el color y la forma influyen en la percepción del gusto.

Siete cosas que hay que mirar este año Este año podría definirse como el de la posmodernidad. La tecnología logró satisfacer nuestras necesidades básicas de información y comunicación, ahora creará nuevos requerimientos y explorará nuevos mundos. Por ejemplo, dispondremos de móviles que servirán como oráculos, dinero móvil, tecnología para vestir, pantallas flexibles, incluso de salud virtual. Para leer las notas completas visite: www.nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal

Especial BOLIVIA | 13 al 19 de abril de 2014

Un panorama de los últimos cuatro años

El sector de construcción solicitó más créditos REDACCIÓN NE.

El comportamiento financiero de Tarija en los últimos cuatro años muestra indicadores interesantes. Por ejemplo, la construcción se ubica en el primer puesto en 2010 y el comercio se quedó en tercera ubicación. El destino del crédito tuvo preferencia por la construcción, lo que hace presumir que el boom sigue fuerte en la región, aunque sólo en ciertas áreas, ya que en el tema turístico u hotelero la situación es diferente, el capital está paralizado. De cerca le siguen los servicios inmobiliarios, empresariales y de alquiler y en tercer lugar se encuentra el comercio. La industria manufacturera ocupa el cuarto lugar y transporte, almacenamiento y comunicación la quinta ubicación. Los datos reflejados corresponden a diciembre de

2013. Pero en casi todos los años de análisis las ubicaciones no se movieron mucho y las diferencias no son grandes. Sin embargo, en 2010 hay un dato importante. La educación se encontraba en quinto lugar por encima de la industria manufacturera de acuerdo al destino del crédito. La situación se modifica ya en 2011. Los otros indicadores no sufrieron muchos cambios, casi todos los destinos mantuvieron sus ubicaciones y un elevado mínimo de monto con respecto al año que pasó. Bolivianización La bolivianización también se profundizó en la región. Los ahorros y créditos en bolivianos representa-

ron más de la mitad en ambos casos. Es decir, la gente ha preferido guardar su dinero en bolivianos y también solicitar financiamiento en moneda local, a diferencia de otros años. La estabilidad económica del país permite maneContinúa en la Pág. 8

Finanzas BOLIVIA | 13 al 19 de abril de 2014

Viene de la Pág.7

jar un tipo de cambio fijo, ya que en anteriores gobiernos las devaluaciones perjudicaban a los ahorristas y a los deudores, ya que el boliviano se devaluaba y se reducía su poder adquisitivo, mientras que los créditos se encarecían.

En comparación a 2012 el total de la cartera creció en Bs. 379.0 millones. Los principales destinos del crédito, y también mayores variaciones absolutas, fueron el comercio (ventas al por mayor y menor) en Bs. 148.5 millones, servicios inmobiliarios en Bs. 135.1 millones y la construcción en Bs. 57.2 millones. El departamento muestra dinamismo económico

por el empuje empresarial. Los emprendimientos esperan ahora esperan que las normas complementarias a la Ley de Servicios Financieros puedan ser elaboradas lo antes posible para aumentar el financiamiento para el sector productivo. Paralelamente el sector privado necesita incentivos de parte de las autoridades locales, departamentales y nacionales para ampliar sus inversiones y para crear nuevas industrias.

Plazos Los créditos a mediano plazo son los que representan la mayor cantidad de recursos a diferencia de los de corto plazo, mientras que los de largo plazo se encuentran en tercer lugar. La situación se repite en los cuatro años de gestión. En la presente gestión, los indicadores se pueden modificar por el tema de la tasa productiva, cuyo porcentaje aún no fue fijado por las autoridades nacionales. Se espera que, una vez aprobado el monto destinado para este sector, ocupe el primer lugar.

SISTEMA BANCARIO - CLASIFICACIÓN DE CARTERA Y CONTINGENTE POR DEPARTAMENTO, PLAZO Y DESTINO DEL CRÉDITO (1) - AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 (En Miles de Bolivianos) TARIJA CORTO PLAZO Agricultura y Ganadería

CORTO PLAZO

TOTAL

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

TOTAL

11,372

5,748

19,151

439,803

519,213

599,064

1,558,080

181

16,640

8,255

2,856

27,751

Extracción de petroleo crudo y gas natural

202

164

366

210,417

252,249

24,901

487,567

Minerales metálicos y no metálicos

241

1,227

1,472

246,849

100,929

20,077

367,856

27,717

34,730

33,675

96,121

2,919,208

1,579,626

2,274,114

6,772,948

344

383

106,483

173,768

308,678

588,929

241,252

100,025

153,466

494,743

1,818,451

2,197,285

2,269,727

6,285,462

23,893

149,311

101,169

274,373

2,753,880

4,917,348

3,011,612

10,682,840

372

6,673

25,041

32,087

20,348

217,536

474,082

711,966

1,610

35,707

90,319

127,636

229,445

1,587,357

1,238,715

3,055,516

Industria Manufacturera Producción y distribución de energía eléctrica, gas y agua Construcción Venta al por mayor y menor Hoteles y Restaurantes Transporte, almacenamiento y comunicación

Servicios inmobiliarios, empresariales y de alquiler

Manteniendo la tendencia de los últimos años la cartera superó a los depósitos totalizando los Bs. 2,630.6 millones y Bs. 2,363.1 millones respectivamente. En ambos casos el crecimiento fue mayor al 20 por ciento.

TOTAL

LARGO PLAZO

2,031

Caza, Silvicultura y Pesca

Intermediación financiera

Mantenimiento

MEDIANO PLAZO

209

3,725

4,055

7,990

437,168

749,425

208,526

1,395,119

19,678

28,907

276,818

325,402

296,122

1,017,623

7,728,308

9,042,053

143

3,554

481

4,178

4,198

30,244

32,608

67,050

Administración pública, defensa y seguridad social obligatoria Educación

227

1,513

96,761

98,501

11,194

60,806

337,456

409,456

2,720

44,621

12,526

59,866

93,740

959,104

605,975

1,658,819

Servicio de hogares privados que contratan servicio doméstico

591

371

977

Servicios de organizaciones y órganos extraterritoriales

1,878

1,481

250

3,609

Servicios sociales, comunales y personales

Actividades atípicas TOTAL CARTERA Y CONTINGENTE

382

400

1,547

1,536

1,046

4,129

319,909

421,182

801,832

1,542,923

9,607,386

14,374,375

19,138,366

43,120,127

OBLIGACIONES, CARTERA Y CONTINGENTE POR DEPARTAMENTO - AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 (En miles de Bolivianos) TARIJA MN

TOTAL

MNMV

MNUFV

TOTAL

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A LA VISTA

325,092

55,008

(0)

380,100

10,785,485

5,748,861

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO POR CUENTAS DE AHORROS

667,967

304,987

386

973,340

13,293,731

30,550

105,904

147

136,602

5,857,509

CARTERA VIGENTE

1,273,361

387,855

1,661,290

CARTERA Y CONTINGENTE

1,557,487

458,384

114

309

2,016,294

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A PLAZO

MNMV

MNUFV

TOTAL

306

2,903

16,537,555

7,549,127

31,191

20,874,051

4,811,784

44,130

10,713,434

31,681,489

12,736,983

253

3,043

44,421,767

35,120,200

17,272,670

7,039

392,287

52,792,196

OBLIGACIONES, CARTERA Y CONTINGENTE POR DEPARTAMENTO - AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 (En miles de Bolivianos) TARIJA MN

TOTAL

MNMV

MNUFV

TOTAL

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A LA VISTA

276,475

73,523

642

350,649

9,247,690

5,357,173

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO POR CUENTAS DE AHORROS

446,833

258,362

14,325

719,520

9,895,242

40,187

150,141

678

191,006

4,135,164

816,291

542,263

15,735

1,374,297

829,058

416,699

275

328

1,246,361

1,015,559

502,523

393

390

1,518,864

23,642,608

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A PLAZO OBLIGACIONES CARTERA VIGENTE CARTERA Y CONTINGENTE

MNMV

MNUFV

TOTAL

374

68,269

14,673,505

6,660,417

469,304

17,024,965

6,462,817

66,106

10,664,101

30,020,264

24,322,698

8,602

1,552,872

55,904,436

20,772,753

14,448,273

700

4,467

35,226,193

18,035,021

6,601

356,802

42,041,031

SISTEMA BANCARIO - OBLIGACIONES, CARTERA Y CONTINGENTE POR DEPARTAMENTO - AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 (En miles de Bolivianos) TARIJA MN

TOTAL

MNMV

MNUFV

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A LA VISTA

434,251

53,254

(0)

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO POR CUENTAS DE AHORROS

778,106

325,681

63,554

80,126

1,414,972

534,571

CARTERA VIGENTE

1,798,987

283,935

CARTERA Y CONTINGENTE

2,159,668

356,415

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A PLAZO OBLIGACIONES

TOTAL

487,506

13,378,415

6,594,302

1,103,864

16,112,994

132

143,813

5,201,202

325

1,949,869

(0)

114

310

MNMV

MNUFV

TOTAL

112

376

19,973,205

7,640,647

8,649

23,762,292

3,058,770

6,929

8,266,913

57,918,929

22,094,643

5,975

30,420

80,049,967

2,082,975

43,897,575

10,041,934

183

3,455

53,943,147

2,516,506

48,344,192

15,180,296

3,380

437,259

63,965,128

SISTEMA BANCARIO - OBLIGACIONES, CARTERA Y CONTINGENTE POR DEPARTAMENTO - AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 (En miles de Bolivianos) TARIJA MN OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A LA VISTA

TOTAL

MNMV

MNUFV

612,541

46,089

1,008,329

351,138

82,761

62,552

1,894,430

512,705

CARTERA VIGENTE

2,389,427

205,551

CARTERA Y CONTINGENTE

2,807,036

249,292

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO POR CUENTAS DE AHORROS OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A PLAZO OBLIGACIONES

TOTAL

MNMV

MNUFV

TOTAL

658,631

15,531,946

6,707,170

158

897

22,240,171

1,359,516

20,322,591

8,331,564

8,227

28,662,382

174

145,487

5,876,934

2,161,971

6,211

8,045,126

314

2,407,449

72,270,479

21,279,109

4,854

33,932

93,588,374

2,595,005

57,669,765

7,256,782

2,484

64,929,129

114

351

3,056,793

63,042,338

13,451,927

2,800

1,434,562

77,931,627

Especial BOLIVIA | 13 al 19 de abril de 2014

Un potencial en turismo

Tarija una región por explorar REDACCIÓN NE.

La ruta de viñedos “Vino y singani” se encuentra en el municipio de Uriondo, que produce uva de distintas variedades y en distintas extensiones, cultivo sistematizado cuya producción da origen a bodegas y fábricas de vino y singani. La ruta de peregrinación es otro atractivo. El Santuario de la Virgen de Chaguaya cuenta con una celebración masiva o fiesta se concentra desde el 15 de agosto hasta el 6 de septiembre de todos los años.

Foto: DGC Nueva Economía.

El departamento de Tarija se encuentra al sur de Bolivia. Limita al norte con el departamento de Chuquisaca, al sur con Argentina, al este con Paraguay y al oeste con Chuquisaca y Potosí. De acuerdo a información del Instituto Nacional de Estadística, el departamento de Tarija fue creado por Decreto Supremo de fecha 24 de septiembre de 1831, durante la presidencia del Mariscal Andrés de Santa Cruz. La capital es la ciudad de Tarija, constituyéndose en la capital del departamento, la misma que se encuentra a 1.866 metros sobre el nivel del mar. Antecedentes Tarija fue fundada el 4 de julio de 1574, con el nombre de Villa de San Bernardo de Tarixa, por el Capitán Luis de Fuentes y Vargas, a orillas del río Guadalquivir. La fecha cívica es el 15 de abril en homenaje a la Batalla de la Tablada, liderada por José Eustaquio «Moto» Méndez, el año 1817. El departamento cuenta con seis provincias y 11 secciones municipales, con sus respectivos cantones. Tiene una extensión de 37.623 km2 y una población de 534.687 habitantes, según estimaciones del INE en 2011. La capital del departamento tiene un clima templado y muy agradable, sus valles tienen un promedio de 17 a 23 grados y en los lugares tropicales oscila entre 25 y 35 grados. La estación lluviosa comprende los meses de diciembre a febrero. Es templado y f río en la zona oeste. Rutas turísticas La ruta Turística Tarija-San LorenzoTomatas Grande cuenta con el atractivo de ser la cabecera del río (afluente del río Guadalquivir) con abundante caudal en época de lluvias, donde se puede practicar natación, especialmente durante el verano, y pesca deportiva de misquinchos, doraditos o cangrejos.

Plaza principal de la ciudad de Tarija.

La ruta de viñedos “Vino y singani” se encuentra en el municipio de Uriondo, que produce uva de distintas variedades y en distintas extensiones. Entre tanto, los atractivos intermedios en el área de influencia son el Balneario de Tomatitas, con servicio de comidas y bebidas tradicionales, a cuyo paso se encuentra el Parque Nacional Las Barrancas; a sólo 7 kilómetros al oeste de San Lorenzo está La Calama, sitio donde Luis de Fuentes (1530-1598) fundó la ciudad de Tarija; hacia el noreste de San Lorenzo están las Lomas Patrióticas de Sella y 7 kilómetros más al norte, Carachimayo, lugar donde vivió el Moto Méndez. La capilla histórica de Lajas está ubicada a 5 kilómetros al norte de San Lorenzo, en ella descansan los restos del Coronel Lino Morales, héroe de la Guerra del Pacífico de 1879. Otro atractivo digno de mencionar es el Picacho, en el cual se puede apreciar un paisaje de Valle de Montaña y del río Guadalquivir. En este lugar vivió Don Honorio Méndez. Actualmente, vive en esa zona el ex Presidente de la República, Jaime Paz Zamora (1989 a 1993). Por

último, a 3 kilómetros al este de la comunidad de Tomatas Grande está el Balneario Natural de Corana. Otra ruta turística Otra ruta turística es Tarija-El Ceibal-La Victoria–Coimata, donde se encuentran otros atractivos que ofrecen una vista única de todo el camino. Allí se encuentra la Poza del Pato, cabecera del río Erquis (en El Ceibal); el río Victoria y la Poza del Pato en Coimata. En dichos cauces se puede practicar la natación, especialmente en verano, también la pesca deportiva de especies como el misquincho, doraditos, llausas y cangrejos. Entre tanto, los sitios intermedios que ofrece el área son: el inmenso paisaje erosionado en la cota topográfica superior de la Quebrada de Oropeza, al margen derecha del camino Tomatitas– Erquis o la Reserva Biológica de Sama, creada en 1991 mediante D. S. Nº 22721.

Turismo ecológico e histórico La ruta de atractivos ecológicos y de bosque se encuentra en la Reserva de Flora y Fauna Tariquia, ubicada a 60 km de Padcaya, de los cuales 40 kilómetros se hacen a pie, y se observa un bosque natural enclavado en la selva tucumano boliviana en sus distintos pisos altitudinales, donde los bosques no fueron sobreexplotados debido a la difícil accesibilidad y elevados costos para la construcción de caminos carreteros. En la reserva del pino del cerro de Guakanqui y Cabildo, un piso altitudinal entre 1.000 a 3.000 msnm, crece el Podocapus parlatorei. Mientras, la ruta de los sitios arqueológicos se encuentra en el área que circunda Padcaya, capital de la primera sección de la provincia Arce. Maravillas El altiplano tarijeño se encuentra en los municipios de Yunchará y El Puente, forma parte de la Reserva Biológica “Cordillera de Sama” y es una zona que comprende un humedal de importancia internacional, compuesto por 4 lagunas, que cobijan más de 30 especies de aves acuáticas alto andinas, un bosque de cactus de gran tamaño, las dunas de arena, un verdadero desierto de clima frío, el bosque de quewiña y el río San Juan del Oro.

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Tarija y sus necesidades

Un departamento con recursos, pero aislado ENVIADO ESPECIAL A TARIJA, Daniel Gutiérrez Carrión

Tarija, un departamento bendecido con recursos naturales como el gas, tiene muchas necesidades que no han sido satisfechas por las autoridades de turno ni por el gobierno central. El norte argentino tiene más relación económica con la región, mientras que con el resto del país la relación es casi nula debido a la falta de vías de integración. Los servicios básicos y agua para el riego son las principales demandas para mejorar la calidad de vida y aumentar la producción vitivinícola. A pesar de los recursos que recibe por la venta del gas a mercados de Brasil y Argentina, su desarrollo se encuentra postergado, más cuando gente sin experiencia dirige las principales instituciones de la región. Sin embargo, hay acercamientos entre los empresarios y las entidades públicas, con el objetivo de impulsar proyectos destinados a diversificar su matriz productiva y exportadora. La economía departamental depende del gas, que como todo recurso natural tiende a terminarse. El sector privado solicita más atención a la región, con más caminos, para que de una vez el departamento se integre con el resto del país. Por ejemplo, la región aporta con sus recursos naturales, pero recién se la incluye al Sistema de Interconexión Nacional de Electricidad (SIN). Mesa redonda Falta poco para celebrar un aniversario de la batalla de la Tablada, en la que “Moto” Méndez participó activamente para lograr la liberación de la región. Ya pasaron 197 años de este hecho histórico. Este 15 de abril se recuerda con mucho entusiasmo en el departamento tarijeño. Este festejo ya se inauguró con entradas culturales por toda la ciudad de Tarija, desde el primero de abril. En ese marco, Nueva Economía en coordinación con la Federación de Empresarios Privados de Tarija (FEPT) organizó una mesa redonda, a la que asistieron Álvaro Baldivieso, presidente de la FEPT; Ramiro Zenteno, presidente de la Asociación de Productores de Jamón de Tarija (APROJAT); Juan Carlos Castillo, presidente de la Asociación de Metalmecánica; Edgar

Foto: DGC Nueva Economía.

La Andalucía del país pierde brillo. El poco interés que muestran las autoridades departamentales y locales por el desarrollo de la región marca el olvido en el cual quedó el departamento tarijeño. Tarija tiene una extensa propuesta turística y productiva, pero necesita del concurso de las entidades públicas para ejecutarlas. Sin embargo, a lo largo de los años la indiferencia ha primado.

Álvaro Baldivieso, presidente de la FEPT; Ramiro Zenteno, presidente de la Asociación de Productores de Jamón de Tarija (APROJAT); Juan Carlos Castillo, presidente de la Asociación de Metalmecánica; Edgar Cortés, presidente de la Cámara de Medios; María José Granier, presidente de la Asociación Nacional de la Industria Vitivinícola (ANIV); Pablo Pizarro, presidente de la Asociación de Empresas de Turismo (ASOTUR) y Carlos Vera, presidente de la Cámara Hotelera de Tarija. FOTO: DGC NUEVA ECONOMIA.

Tarija: población, superficie y densidad, según provincia, proyección 2011 Provincia

Población

Superficie (Km2)

Densidad de la población(1)

TARIJA

534,687

37,623

14.21

Cercado

216,138

2,078

104.01

Arce

62,234

5,205

11.96

180,045

17,428

10.33

Avilez

19,373

2,742

7.07

Méndez

35,008

4,861

7.2

Burnet O'Connor

21,889

5,309

4.12

Gran Chaco

Cortés, presidente de la Cámara de Medios; María José Granier, presidente de la Asociación Nacional de la Industria Vitivinícola (ANIV); Pablo Pizarro, presidente de la Asociación de Empresas de Turismo (ASOTUR) y Carlos Vera, presidente de la Cámara Hotelera de Tarija. En el diálogo se trataron los temas de desarrollo, elecciones y perspectivas de la economía tarijeña y de las necesidades que tienen las empresas

El sector privado solicita más atención a la región, con más caminos, para que de una vez el departamento se integre con el resto del país. para continuar creciendo, así como las trabas que frenan la actividad económica. La poca o casi ninguna inversión pública que se realiza en la región es una de las principales coincidencias entre los participantes de la mesa redonda. Asimismo, se habló sobre la falta de servicios básicos y el costo de los mismos, los cuales se encuentran entre los más caros de la región. Acerca de Tarija Las regalías que percibe por la venta de gas están entre las más importantes de las cuatro

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Resultados del Censo

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regiones productoras. Los recursos que percibe el departamento están entre 400 y 500 millones de dólares. Opiniones Álvaro Baldivieso, presidente de FEPT, lamenta que los casi 500 millones de dólares que percibe por regalías la región aún no hayan resuelto muchos temas estructurales, como la vinculación caminera. “Recién después de muchos años se ejecutó una carretera asfaltada hacia el norte”, resalta, pero señala que las vías al Chaco se encuentran postergadas, ya que no hay inversión pública para obras viales. Los recursos que percibe la región deberían haber ayudado en la resolución de estos conflictos. La deficiencia en los servicios básicos es un problema que afecta a todo el departamento, en especial a la ciudad de Tarija. El agua potable y riego para los viñedos no están resueltos; todavía hay racionamiento en la dotación de agua. A pesar de la voluntad privada de invertir en la región y crear industrias, las trabas burocráticas ponen freno a la iniciativa empresarial, ya que las instituciones públicas no ponen su granito de arena para incentivar inversiones en el departamento. Todo lo contrario, autoridades municipales estarían elaborando normas que afectarían a las pequeñas industrias o empresas, que ante la falta de un parque industrial ubican sus emprendimientos en lugares observados por la alcaldía. Por ese motivo, Tarija vive de una economía rentista, con recursos de la venta del gas. “La plata que viene del Estado nos ha hecho dependientes, es decir, si la gobernación o el municipio no movilizan los recursos, se paraliza la economía regional. Nosotros queremos revertir esto para que el crecimiento de Tarija sea sostenido”, apunta Baldivieso. A eso hay que sumar la ausencia de un plan de las instituciones públicas que administran los recursos orientado a promover un departamento más productivo y que atraiga más inversiones. Medios Por su parte, Edgar Cortés, presidente de la Cámara de Medios, señaló que el sector experimentó un crecimiento importante Continúa en la Pág. 12

23,9

Ingreso per cápita del departamento creció.

Llama la atención que el mercado de trabajo tarijeño sea en gran parte familiar representando el 58.9 por ciento del total.

Con los ajustes realizados a los datos del Censo 2012 el departamento de Tarija tendría una población menor a la inicialmente estimada, es decir 482,196 habitantes y no 508,757. En términos relativos significa un aumento de 23.3 por ciento algo superior al 21.2 por ciento nacional; asimismo, su participación en el total del país pasó de 4.7 por ciento en 2001 a 4.8 por ciento en 2012. En cuanto a los servicios básicos el 81.5 por ciento de los hogares tarijeños cuenta con agua de cañería de red, el 89.4 por ciento con energía eléctrica y el 81.8 por ciento con servicio sanitario. Según el resumen ejecutivo de la Encuesta de Hogares para el año 2011, la situación del total de la población ocupada en Tarija se divide en 35.5 por ciento trabajadores por cuenta propia, 23.4 por ciento empleados y 23.3 por ciento trabajadores familiares o aprendices sin remuneración. Las principales categorías de trabajo son: servicio y vendedores con 22.8 por ciento, agricultura 22.1 por ciento, no calificados 15.9 por ciento y construcción, industria manufacturera y otros 13.9 por ciento. Llama la atención que el mercado de trabajo tarijeño sea en gran parte familiar representando el 58.9 por ciento del total. En importancia le sigue el Estado con 15.0 por ciento del mercado laboral, la proporción semiempresarial y empresarial 11.9 por ciento y 11.2 por ciento respectivamente. La Encuesta de Hogares de 2011 muestra que el ingreso laboral mensual promedio para Tarija fue de Bs. 1,619 ligeramente superior al nacional de Bs. 1,617, situándose por debajo de Santa Cruz, Beni, Pando y Cochabamba. En 2012 el ingreso per cápita del departamento creció en 23.9 por ciento en comparación a 2011 y llegó a los $us 6,649, por encima de los $us 2,480 promedio de Bolivia, siendo la diferencia entre ambos ingresos de $us 4,169. Después de la caída del PIB tarijeño de 1.2 por ciento registrada en 2009 el departamento recuperó el impulso perdido y el 2012 registró un 9.5 por ciento de crecimiento (ver gráfico 2). Fuente: Fundación Milneio

Especial BOLIVIA | 13 al 19 de abril de 2014

Viene de la Pág.11

Foto: DGC Nueva Economía.

en el número de medios y en la calidad en los últimos años. Sin embargo, un tema que les preocupa es el tema publicitario, fuente importante para que los medios de comunicación puedan crecer y sostenerse, el cual habría bajado. Cortés expresa que uno de los problemas que tienen que encarar los medios es la migración a la nueva Ley de Telecomunicaciones, norma que pide muchos requisitos, lo cual ha generado preocupación en los medios de comunicación. Asimismo sostiene que el sector tiene claro que tiene que prestar un servicio de integración a nivel departamental, algunos ya ingresaron al área rural con fibra óptica o grabación, pero todavía hay mucho camino por recorrer. Producción de jamón Mientas tanto, Ramiro Zenteno, presidente de APROJAT, informa que el sector nació hace 10 años, pero se consolidó hace cinco años cuando se establecieron más procesadoras de jamones. Con respecto al desarrollo del departamento, Zenteno cree que no hay un plan para promover el crecimiento de la región. Si existe, se desconoce y no se lo aplica en su magnitud. Lamenta la improvisación de las autoridades departamentales, lo que muestra ausencia de planificación. A pesar de que recién se integró la región al SIN, no es signo de garantizar el abastecimiento de energía. Tarija estaría entre los cuatro departamentos con el costo más caro de gas, pese a ser el principal productor del energético, cuya situación desconcierta a los empresarios y a la ciudadanía. Asimismo, otro tema que preocupa a Zenteno es la salud pública, ya que las aguas residuales no son tratadas y las comunidades rechazan la instalación de una planta procesadora. Advierte que si no se toman medidas drásticas la situación será un problema mayor. El presidente de APROJAT dijo que han solicitado a las autoridades departamentales orientar recursos para el área productiva. Al parecer la petición ha sido tomada en cuenta y está a punto de crearse un fondo destinado a diversificar y apoyar a los emprendimientos locales. La propuesta apunta a brindar créditos blandos y de largo plazo.

Monumento de Luis de Fuentes, en la plaza que lleva su nombre.

den acceder muchos de los emprendimientos económicos, primero porque la oferta no es amplia y segundo, por el costo que implica el servicios. También lamenta que no haya una política de fomento al sector productivo departamental, incluso estaría en puerta una ley municipal que pretende eliminar a las pequeñas empresas debido al requisito de la ficha ambiental, cuya obtención representa un costo alto para el sector. Ante ese panorama, lamenta la falta de un parque industrial, pues esto que provoca que las pequeñas empresas busquen lugares para poder operar; una gran mayoría paga alquileres. Para Castillo, también la falta de caminos al Chaco perjudica el desarrollo del departamento, así como de las empresas. Vergüenza María José Granier, presidenta de ANIV, dice que es una verdadera vergüenza lo que sucede en Tarija, siendo un departamento que percibe ingresos importantes por el gas, no cuenta con buenos servicios básicos, como agua, luz, alcantarillado e internet. “Hay meses enteros que en la ciudad no hay agua; no hay agua para riego. Tanta riqueza no sirve de nada”, expresó a tiempo de informar que el servicio de internet es inexistente y, si existe, es caro y los operadores privados no toman cartas en el asunto. También coincide con Castillo sobre las vías inexistentes al Chaco. “Es imposible llegar; es necesario ir por la Argentina para volver a entrar a Tarija”.

Pequeños empresarios Por otra parte, Juan Carlos Castillo, presidente de ASEMETER, coincide con la opinión de los empresarios con respecto a los servicios básicos, a los cuales no pue-

Foto: DGC Nueva Economía.

Turismo

Una recreación de los montoneros pasea las calles de la ciudad de Tarija.

Entre tanto, Pablo Pizza, presidente de ASOTUR, sostiene que no hay políticas de incentivo para el sector por parte de las entidades públicas, por lo que el camino se les hace cuesta arriba, aunque de todas maneras invierten en infraestructura. Estos últimos años, sin embargo, las inversiones se han paralizado. A pesar de ello, cuentan con infraestructura para competir con las ciudades del eje central y existe capacidad para recibir a miles de turistas, tanto nacionales como extranjeros. Pero los visitantes más asiduos son del norte argentino. Tarija tiene un potencial turístico altísimo, que aún no fue explotado de la mejor manera. Cuenta con atractivos en todo el departamento y uno de los que más se promociona en los últimos meses es la ruta del vino. Tam-

bién se ha puesto en marcha la ruta de aromas y sabores, una propuesta que busca atraer a más turistas. Por otra parte, Piza informa que una determinación de las autoridades nacionales ha reducido el flujo de turistas argentinos al departamento de Tarija: el precio internacional de los carburantes. La norma antes señalaba que hasta los 50 kilómetros se establecía precio internacional para los carburantes, pero ahora el radio se amplió a 200 kilómetros. Los empresarios del sector han mostrado preocupación y han contratado asesores para subsanar el problema, que afecta a todo el turismo tarijeño. El presidente de ASOTUR es enfático en señalar que el departamento debe diversificar su producción y debe apostar a los jamones, vinos y quesos. Para ello, el turismo es un sector estratégico. Propone, además, que el aeropuerto Lea Plaza sea internacional para que más visitantes internacionales lleguen directamente a la región. La promoción nacional e internacional será importante para mostrar todo el potencial del departamento. Si bien existe inversión privada, se necesita el apoyo del sector público para la construcción caminos e implemente servicios básicos.Por el momento, aplaude el asfaltado Tarija-Bermejo y la apertura de la vía TarijaPotosí, cuya ruta atraerá visitantes del Salar de Uyuni. Año electoral Por otra parte, este año se llevarán las elecciones generales y las autoridades locales, departamentales y nacionales ya trabajan en la ejecución de proyectos con el objetivo de reflejar el trabajo que hacen en bien de sus regiones y del país. Sobre el tema, los empresarios advierten que al ser año electoral habrá mucho prevendalismo y una agenda política, dejando a un lado la económica, y con ello se posterga el desarrollo no sólo del departamento sino del país. Esperan que las elecciones no afecten al desarrollo económico de las regiones y de las empresas. Por otra parte, abogan porque la ciudadanía elija autoridades que trabajen por sus regiones y, en el caso de Tarija, que respondan a las necesidades del departamento y resuelvan los problemas que tiene en la actualidad: falta de caminos, de servicios básicos y de riego para los cultivos. También abogan porque las promesas que hagan los candidatos se cumplan en los plazos establecidos. Asimismo, esperan que las nuevas autoridades elegidas cambien de lógica y consensuen con los sectores pro-

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ductivos las decisiones que tomen con respecto a temas sociales y laborales. El sector privado estima que en esta gestión las autoridades nacionales y las regiones afines al partido oficialista pondrán más recursos a la inversión pública para mostrar el trabajo que hacen, sin tomar en cuenta el futuro cercano. Esto es preocupante para los años venideros, pues podrían faltar recursos. A los empresarios del vino les cayó bien el interés que muestran las autoridades nacionales en este sector, pero tienen dudas de lograr un verdadero apoyo. Parece que la campaña ya empezó. Proyectos y perspectivas Entretanto, las perspectivas para el sector privado tarijeño son optimistas, puesto que trabajan en alianza con entidades públicas para implementar una serie de proyectos a favor de las empresas del departamento. Uno de ellos es la implementación de un parque industrial. Baldivieso sostiene que Tarija sería uno de los pocos departamentos que no cuentan con este espacio y que vienen trabajando con la gobernación y la alcaldía para que se plasme la propuesta. “El parque industrial es necesario, ya que las industrias han quedado en medio de la ciudad”, señala el presidente de los empresarios tarijeños. También proponen que las empresas tarijeñas provean servicios a las compañías petroleras. Las inversiones en el sector son cuantiosas. La Federación trabaja en coordinación con las cámaras para presentar una propuesta al Primer Mandatario en la reunión que se tiene previsto el 15 de abril, en el aniversario de Tarija. Asimismo, la capacitación va de la mano de la cooperación internacional. En los últimos meses han desarrollado talleres para el sector de jamones y quesos y en la presente gestión la dinámica continuará. Además, planifican una visita de empresarios tarijeños al norte de Tarija para formar alianzas y concretar negocios, con sus similares de Salta y Jujuy. Otro de los pedidos que realizarán a las autoridades nacionales es la administración del campo ferial de la Exposur, para potenciarlo como una vitrina económica y de desarrollo.

mediano plazo. “Estamos involucrando al sector público; queremos hacerlo a través del presidente de la federación; firmar convenios”, señaló. Opiniones María José Granier Presidente de ANVI Los servicios básicos son necesarios, de lo contrario cómo podemos crecer como industria; hay necesidad de agua para riego. Sin esto no vamos a mantener los niveles de producción que tenemos. Urge para Tarija un plan de riego para mejorar la producción. La falta de agua impide la expansión de los sembradíos. Hay interés de Europa por los singanis, pero la venta no prospera por la falta de un laboratorio en Bolivia que pueda extender una certificación de acuerdo a las normas europeas; no se puede exportar. Otro tema que preocupa al sector es el Impuesto al Consumo Específico (ICE). Siendo el singani uno de los dos productos de origen, tiene gravado un impuesto adicional y dos ICEs. Al respecto, un asunto preocupante es que el impuesto no vuelve a la región en obras, como caminos. En definitiva, no tenemos caminos, no tenemos laboratorios ni servicios básicos, a pesar del gran aporte al fisco que se realiza.

Redes e iniciativas

Pablo Pizza Presidente de ASOTUR

Por otra parte, los medios de comunicación van por la red departamental televisiva, un proyecto que estaba siendo tratado con la gobernación, aunque al parecer la iniciativa avanzará con impulso privado. “Muchos medios han tomado la decisión de llegar a las provincias. No se tiene presencia de medios tarijeños; buscamos revertir esto a través de esfuerzos privados”, dice Cortes. Por su parte, Zenteno informó que en su sector trabajan en la implementación de un plan de desarrollo de

Se debe incentivar a través de políticas públicas departamentales al sector de turismo. Deben existir mayores flujos de comunicación, tanto en aeropuertos como por carretera. También deberían promover la llegada de buses argentinos directamente a la ciudad de Tarija. La ciudad tiene capacidad para recibir a turistas. Hay una iniciativa de la federación para que la línea aérea Amaszonas pueda implementar la ruta Salta-Tarija

y Santa Cruz. Además, se debería promocionar a Tarija como destino local, nacional e internacional. La iniciativa privada abrió mercados con sus propios recursos. Trabajan para ligar el turismo tarijeño al del Salar de Uyuni; también se planifica la ruta de la independencia, que comprendería a Salta, Jujuy, Tarija y Sucre. Carlos vera Presidente de la Cámara Hotelera El turismo está abandonado, no hay políticas de promoción y desarrollo. En la feria del turismo en Santa Cruz, cuando se anunció que BoA abrió la ruta Santa Cruz-Salta, 64 empresas argentinas de turismo asistieron a la cita para mostrar todo su potencial y captar todo el turismo cruceño. Además, la gobernación anunció su apoyo. Nosotros no hacemos nada; cada día nos quedamos. No hay políticas y no queremos que Tarija sea una ciudad de fin de semana o feriados. El sector privado ha logrado que Tarija se convierta en una ciudad turística, pero las inversiones se han frenado. Se debe incrementar los vuelos, ya que los que hay no son suficientes; a esto se suma la falta de caminos hacia el lado de Santa Cruz, lo que puede abrir una alternativa al turismo argentino. Ramiro Zenteno Presidente de APROJAT Existe la necesidad de diversificar los productos de jamón. Con la universidad se trabaja en desarrollar una raza específica. También encontramos la necesidad de trabajar en la estandarización y desarrollo de la nueva raza; la tenemos en Tarija pero hay mejorarla. El trabajo lleva varios años; hay que involucrar a la universidad y al sector público. Este trabajo necesita recursos e investigación. El gasto es cuantioso. Los resultados implicarían dar un salto en cuanto a producción; cuando se tenga la raza desarrollada, incluso se puede pensar en la exportación.

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Servicios, sabores, aromas, vinos y singanis

Tarija ofrece una variedad al paladar del turista REDACCIÓN NE.

La gastronomía variada que ofrece Tarija al turista se complementa con la selección de vinos y singanis que elabora la región, tanto para el mercado local, nacional como para el internacional. El servicio hotelero está garantizado, ya que tiene capacidad de recibir a un número considerable de visitantes. Los habitantes del norte argentino van con más frecuencia a Tarija, pero la nueva ruta Tarija-Potosí abre una oportunidad para la región. Elaboran estrategias para que los visitantes que van a Uyuni puedan pasar por Tarija. Dos marcas reconocidas Hace unos años, San Pedro tenía el liderazgo en el mercado de singanis de Bolivia, pero por temas desconocidos dejó el podio. Ahora Los Parrales y Casa Real compiten fuertemente en el mercado nacional e internacional. Cada destilado es de calidad, pero la decisión final la toman los consumidores. Por ejemplo, Annelise Molina, Gerente Comercial de Kuhlmann, señala que La Bodega es la más antigua del país, pues nació en 1930. Su abuelo, Franz Kuhlmann, empezó con el negocio, luego lo pasó a su padre y ahora la tercera generación toma poco a poco las riendas de la empresa. La Bodega elabora vinos y dos marcas de singanis, Tres Estrellas y Los Parrales. Este último salió en conmemoración de los 75 años de la empresa, con el objetivo de mostrar tradición, experiencia y calidad. “Los Parrales es el singani más premiado, tiene siete medallas de oro, obtenidas en concursos de gran prestigio a nivel internacional”, resalta Molina. Compite fuera del país con las mejores bebidas, como el tequila, pisco entre otros. En los últimos años, la empresa incursionó en los vinos espumantes, “Champagne Boliviano”. Conmemorando un nuevo aniversario de La Bodega, sacaron al mercado el producto Alto Sama.

La producción tiene buena acogida en el mercado nacional y prácticamente se atiende la demanda interna, pero analizan la exportación, una vez que la demanda sea satisfecha. Estados Unidos es un importante mercado para la producción de Kuhlmann. Suiza también demanda productos, y trabajan con contactos de otros países para ampliar el número de consumidores en la Unión Europea. Molina afirma que los premios obtenidos les abrieron la puerta a nivel mundial, lo que promueve la construcción de una nueva bodega, que será la más moderna del país, en la zona de Portillo. Tiene un avance de un 50 por ciento y la inversión es significativa. En 2014 Para esta gestión, el objetivo es ampliar los mercados y esperan en el mediano plazo ejecutar los proyectos de exportación a Europa. Holanda y Alemania se muestran como interesantes mercados para los productos bolivianos. Por lo pronto, ya se en-

Singani 63 La bebida que se produce únicamente en Bolivia y que ahora es comercializada en Estados Unidos seduce a sus consumidores. Recientemente fue elogiada por los más expertos catadores. Bajo el nombre de Singani 63, la marca boliviana Casa Real se vende en el estado de California, Estados Unidos, gracias a un emprendimiento del cineasta Steven Soderbergh, ganador de un Oscar como mejor director por la película Traffic. Soderbergh, cuando se encontraba en Bolivia filmando la película “El Che” fue seducido por el sabor de la bebida y decidió llevarla al país del norte con un sello propio y venderlo a los públicos más selectos de Hollywood.

Singani 63 participó en el concurso llamado Ultimate Spirits Challenge, donde al ser probada por bartenders y productores de bebidas, fue calificada como “Altamente Recomendable” y se llevó el primer lugar en la categoría “Grape Brandy”, con una puntuación de 90 sobre 100. “La extraordinaria esencia del Singani es producto del ambiente donde se lo produce. La calidad del suelo, el clima y las características del agua de la región, también contribuyen de gran manera al sabor de esta exquisita bebida”, afirmó Robert Plokin, juez del concurso “Ultimate Spirits Challenge” y experto en bartending.

viaron muestras y sólo se espera la respuesta. Con respecto al mercado estadounidense, la Gerente Comercial de Kuhlmann sostiene que éste ya se consolidó, aunque todavía queda trabajo por realizar, ya que posicionar un producto representa inversiones fuertes. Siendo el singani un producto que únicamente se fabrica en Bolivia, se necesitan ahora estrategias para posesionarlo en el mercado internacional. En los últimos años, se ha visto que la gente valora más al singani, y las personas ajenas al país se dan cuenta de que es un destilado de calidad, agrega Molina. Mientras tanto, María José Granier, gerente de Desarrollo de Campos de Solana, afirma que a nivel nacional el vino toma fuerza y el mercado va creciendo poco a poco. La entrevistada afirma que el boliviano, con el transcurso de los años, se ha vuelto más exi-

gente y pide vinos de alta gama. Campos de Solana se enfoca a los requerimientos del mercado. Nueva línea Para este año, Campos de Solana planifica la presentación de una nueva línea de vinos y se espera que sea presentada hasta noviembre. Granier explica que el desarrollo del nuevo producto lleva cuatro a cinco años planificándose y para esta gestión se espera mostrar al nuevo vino. En lo que se refiere a Casa Real, la empresa ha cambiado la imagen de las botellas, ha incursionado al tema táctil, tomando en cuenta que la coyuntura mundial hace que todo pueda funcionar sólo con el tacto. Las nuevas botellas tienen alto relieve. La producción del singani crece y la demanda del mercado nacional va a la par del crecimiento empresarial. Continúa en la Pág. 16

Estados Unidos es un importante mercado para la producción de singanis y cada año la demanda va en aumento.

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en Tarija

YPFB invertirá $us 901,4 millones REDACCIÓN NE.

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) tiene planificado invertir en la presente gestión un total de $us 901,4 millones en el desarrollo de la industria de los hidrocarburos en el departamento de Tarija, informó Luis Alberto Sánchez, Vicepresidente de Administración de Contratos y Fiscalización de YPFB. La aseveración fue hecha durante la presentación de los Resultados de Gestión 2013 y Proyecciones de Inversión 2014, evento realizado ante todos los medios de comunicación locales, autoridades departamentales y organizaciones sociales del departamento de Tarija. Sánchez aseguró que desde la gestión 2011 hasta 2013, la estatal petrolera invirtió un total de $us 2.140 millones en este departamento, el mayor productor de gas natural y líquidos asociados que en esta gestión concentrará el 23,1% de las inversiones totales programadas por YPFB en todo el país. Para Tarija, en materia de exploración se programó una inversión de $us 98,9 millones; en desarrollo, $us 487,5 millones; en transporte, $us 70,3 millones y en comercialización, $us 0,97 millones. En industrialización se tiene programada una inversión de $us 231,5 millones, además de inversiones menores que contemplan otros $us 12,2 millones. Respecto a las áreas de exploración, Sánchez señaló que entre los resultados que se espera para este año se halla la perforación de 3 pozos, 3 estudios de sísmica y un área con inicio de actividad exploratoria (Huacareta), además de la generación de prospectos exploratorios con alta potencialidad en nuevas áreas. En otro orden, el vicepresidente de YPFB sostuvo que las regalías para Tarija superarán este 2014 los $us 700 millones debido al incremento de las inversiones previstas para este año. “Las regalías que se tienen actualmente en Tarija bordean los 670 millones de dólares, este año se van a incrementar, sin duda”, explicó Sánchez. Explicó que las inversiones a realizarse tienen una relación directa con el aumento de producción y la renta petrolera y que se pretende seguir explorando para encontrar nuevos prospectos y reservas hidrocarburíferas en esta región del país, que se caracteriza por haber sido bendecida con su riqueza de hidrocarburos.

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María José Granier, gerente de Desarrollo de Campos de Solana.

Carlos Vera, gerente General de Hotel Los Parrales.

Annelise Molina, gerente Comercial de Kuhlmann.

Viene de la Pág.14

Exportar

Servicios

El mercado internacional muestra interés en los productos bolivianos, en especial el singani y el vino, pero la exportación todavía no se consolida debido a la ausencia de un laboratorio de análisis aprobado por la Comunidad Europea. Sin embargo, siempre están en busca de mercados. Estados Unidos es destino de Casa Real. Un actor de cine compró una buena cantidad de singanis y ahora va por el segundo pedido. Granier reconoce que la promoción es importante para aumentar la demanda en el mercado internacional. Los productores están en la tarea de desarrollar estrategias de marketing para mostrar las virtudes del producto boliviano en el mercado internacional. Ya tuvieron una primera opinión de expertos en el tema, quienes les recomendaron que el producto boliviano es de buena calidad y, por lo tanto, no puede estar por debajo del valor de otras bebidas en el mercado internacional.

Hotel Los Parrales representa la postal para Tarija, asegura Carlos Vera, Gerente General del establecimiento. Informa que fue la primera inversión que se realizó y goza de prestigio y cuenta con calidad. Hace 11 años se fundó el Hotel Los Parrales y a lo largo de los años hubo modificaciones y ampliaciones, con la finalidad de brindar un ambiente adecuado a las exigencias de los huéspedes. Vera señala que se han incrementado habitaciones y salones y están a la vanguardia del sector en Tarija. El hotel de cinco estrellas se encuentra entre los más importantes del departamento. A lo largo de los años recibió una infinidad de huéspedes y autoridades, tanto de Bolivia como de Argentina.

Inversión Granier sostiene que Campos de Solana cada año realiza inversiones en maquinaria. La bodega tiene un crecimiento de acuerdo a las ventas. Se han invertido en nuevos tanques para el singani y en máquinas embotelladoras. Por otra parte, anunció que hay una organización que se prepara para exportar vinos bolivianos y para competir de igual a igual con los vinos chilenos y argentinos. “Lo que falta a Bolivia es hacerse conocer”, afirma, ya que la elaboración del vino data desde tiempos de la colonia.

Promoción La nueva ruta Potosí-Tarija hace la conexión con el Salar de

Uyuni y abre la oportunidad de traer turistas de esta parte del país a Tarija. A lo largo de los años, el sector privado ha invertido en promocionar los destinos turísticos de Tarija y como parte de esta iniciativa participan en Ferias Internacionales de Turismo, tanto en Bolivia como en Argentina. Vera señala que hay dos eventos importantes para el sector, a los que no se puede dejar de asistir, uno es la Feria Internacional del Turismo en Santa Cruz y otra en la Feria del Norte Argentino. La inversión realizada por el sector privado bordea los 2.000 a 3.000 dólares para cada evento. Jamones “Los jamones Selectos de Zenteno nacen como una iniciativa de hobby, dentro de las tradiciones que se tiene en Tarija. Desde nuestros abuelos se continúa con la tradición

española y como buenos andaluces se producen jamones de manera natural”, relata Ramiro Zenteno, Gerente General de la empresa . Es así que desde aproximadamente el año 2000 se comienzan a aplicar varias técnicas similares a las de países de mucha tradición jamonera, como lo son España e Italia, y llegan a obtener una elaboración propia que caracteriza a los productos de Zenteno. La producción se comercializa en todo el país y a pedido, porcentualmente sus ventas son: en Tarija, 20%; Santa Cruz, 30%; La Paz, 20%; Cochabamba, 20% y otros departamentos, 10%. Se comercializan algunas piezas a la Argentina. “Por el momento, debemos abocarnos a nuestro mercado natural de Tarija y al mercado nacional, donde los mayores consumidores los tenemos en los departamentos de Santa

Historia de la bodega Kuhlmann & Cía. Ltda. Kuhlmann & Cia. Ltda. es una de las bodegas pioneras en Bolivia. El nombre de la empresa se debe a su fundador Franz Kuhlmann. En 1930, en una pequeña viña llamada Moyococha en la zona de Camargo, se empezó a forjar un sueño. En forma artesanal se comenzó a elaborar vino oporto, ratafia y un primer singani. Con la visión de los pioneros, en la década del 50 don Franz Kuhlmann empieza a tecnificar los procesos de vendimia y destilación. En 1973 se traslada a Tarija, donde encuentra mayor extensión de tierras aptas para la plantación de viñedos y una mejor infraestructura para implementar la bodega con nuevas piletas de fermentación, destilería, laboratorio y toda la tecnología necesaria para hacer de Kuhlmann una empresa líder en producción de singani.

Actualmente, la empresa está a cargo de su hijo Enólogo Carlos Molina y sus nietos Franz y Annelise Molina. Cuenta con una nueva imagen, una moderna infraestructura y un equipo de profesionales especializados en cada área. Sus viñedos se encuentran en la localidad de Colón y Sunchu Huayco, provincia Avilés a una altura superior a los 1850 msnm. En 2005 Kuhlmann & Cia. Ltda. presenta su nueva línea de singanis Los Parrales, celebrando su 75 aniversario. Actualmente, la empresa conmemora sus 80 años de aniversario y presentó su nuevo producto Altosama Vino Espumante de Altura, producido con la más alta tecnología y que ya se constituye en un verdadero orgullo para Bolivia.

Cruz, La Paz y Cochabamba”, señala Zenteno. Demanda Zenteno considera que la demanda de piernas de jamón en todo el país todavía es insatisfecha, porque la producción entre todas las fábricas del departamento de Tarija y el país no excede las 5.000 piernas por año. La empresa comenzó a producir jamones naturales y hoy en día producen dos tipos de jamones: naturales y ahumados. Son dos productos muy conocidos y requeridos dentro del mundo de la gastronomía. “Pensamos que debemos incursionar en otros productos derivados del cerdo de manera paulatina, pero a lo que hoy estamos abocados es a especializarnos en estos productos estrella de los curados, como lo son los jamones”, concluyó. Actualmente, el sector está considerado como uno de los atractivos turísticos gastronómicos, que pertenecen a la Trilogía Tradicional Tarijeña (jamones, vinos y quesos) y que son parte del destino turístico de la Ruta del Vino, muy conocida en el ámbito nacional e internacional. “Hoy en día, nos sentimos muy orgullosos, ya que en los cuatro últimos Festivales del Jamón en Tarija hemos sido ganadores en las dos categorías de jamones y en el 2010 y 2013 nuestros jamones han sido reconocidos como los mejores jamones de Tarija. Obtuvimos el primer premio en Jamones Naturales y también el primer premio en la categoría Jamones Ahumados. Es un logro inédito alcanzar los dos primeros lugares en ambas categorías por un solo expositor”, concluyó.

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Aún existen tareas pendientes

Tarija priorizó la educación y la salud REDACCIÓN NE.

La salud y la educación fueron prioritarias para las autoridades municipales de la ciudad de Tarija. A pesar del plan de gobierno presentado, los recursos y las necesidades obligaron a priorizar estos sectores. Rodrigo Paz Pereira, Presidente del Concejo Municipal de Tarija, recuerda que en 2010 el plan de gobierno contemplaba cinco ejes de desarrollo: salud, educación, turismo, construcción de ciudadanía y la interconexión de la región a nivel nacional e internacional. El municipio trabajó con fuerza en salud y educación e ingresó a prestar servicios en diferentes áreas, cosa que no se había hecho hasta la presente gestión.

Paz explica que a lo largo de la gestión municipal se destinaron recursos para la construcción de tres hospitales de segundo nivel y alrededor de 20 unidades educativas. Lamenta que no se haya cumplido con el plan, por lo que hay temas pendientes a ejecutar en la presente gestión. El municipio también ejecutó obras importantes para algunos sectores. Se edificaron nuevos mercados y se refaccionaron otros. Además, se dio más importancia al turismo, ya que se promocionó algunos atractivos naturales, como el Cristo de la Loma o el Cabildo. Paz Pereira reconoce que hay temas pendientes, como la solución a los pa-

sos a desnivel, que permitirá una nueva distribución vehicular en la ciudad. Informó que recibieron cooperación internacional para ejecutar varios proyectos. Tienen planificado habilitar nuevas avenidas. Por el momento, vienen ejecutando obras en la ciclo vía de 100 kilómetros de longitud y se está en la primera fase de 25 kilómetros. La iniciativa tiene como objetivo recuperar el río Guadalquivir. La inversión también llega a Tarija de la mano del Cine Center, cuya planificación se encuentra en los últimos detalles previos al comienzo de las obras. La inversión llegará a 12 millones de

Rodrigo Paz Pereira, Presidente del Concejo Municipal de Tarija.

dólares y se realizará en sociedad con el municipio. También está en puerta la construcción de un centro de convenciones.

PROGRAMA DE DESARROLLO DE LÍDERES A MEDIDA PARA EMPRESAS

Diseñado para fortalecer a los líderes de las empresas, desarrollando en ellos las capacidades de liderazgo y Coaching para afrontar los retos y oportunidades de un mundo globalizado.

“Un programa de liderazgo y coaching para la empresas” Dirigido a: Objetivo

• Gerentes de áreas • Personal estratégico de la organización. • Gerentes de áreas comerciales y operativas

Los gerentes logran un mejor entendimiento de su liderazgo y su potencial de desarrollo a través del fortalecimiento de capacidades y competencias establecidas por la empresa.

Características

Beneficios Fortalecimiento de: • Competencias técnico gerenciales. • Competencias de líderes. • Competencias de Coaching. • Conductas observables de las competencias de la empresa. • Habilidades de comunicación efectiva. • Retroalimentación. • Reflexión personal.

Tres etapas: 1) Evaluación inicial • Assessment center. • Evaluación 360. • Test psiocotécnicos.

2) Ejecución • 8 Talleres Business Edge. • 3 Talleres de Coaching. • 5 Conversaciones Coaching por pers. 3) Impacto • Se mide el grado de desarrollo de los líderes y su avance con relación al perfil Ideal de líder establecido por la empresa.

Certificación internacional • IFC-Banco Mundial. • D&L Group (Coaching).

Para mayor información contactar a: 78895009 - 2774270 - 2791912

Inversiones BOLIVIA | 13 al 19 de abril de 2014

Un paso adelante

Nueva Ley de Inversiones abre un nuevo escenario REDACCIÓN NE.

La Ley de Promoción e Inversiones se promulgó la mañana del viernes, cuya norma ofrece incentivos a las empresas y establece que las controversias con los inversores se resolverán solamente en tribunales bolivianos. La normativa fue elaborada durante dos años en consultas con el sector privado y en el último tiempo motivó reuniones entre parlamentarios bolivianos y representantes de la Unión Europea, que pidió varias veces poner en vigor las reglas de juego para los inversores extranjeros. Esta ley está organizada en seis capítulos y 26 artículos, tres disposiciones adicionales, cinco transitorias, seis finales y una disposición abrogatoria y derogatoria. Los incentivos para la inversión extranjera podrán girar en torno a sectores estratégicos, o aquellas inversiones que aporten una mirada más sostenible en el tiempo. El registro de la inversión extranjera estará a cargo del El Banco Central de Bolivia que manejará el registro de la inversión extranjera y otorgará un certificado de ingreso de aportes para la inversión en el Estado Plurinacional de Bolivia, que acreditará el ingreso de recursos extranjeros al país. Respecto a los mecanismos de Solución de Controversias, establece que todo conflicto que surja entre inversionistas se solucionará en las formas y condiciones establecidas en la Ley de Conciliación y Arbitraje, quedando prohibida la nacionalización de las inversiones realizadas. Evo Morales, presidente del Estado Plurinacional de Bolivia, explicó que el incentivo a la inversión tiene tres objetivos: impulsar sectores productivos estratégi-

cos en el país, generar empleos y equilibrar la inversión en las regiones, tomando en cuenta para esa situación los recursos naturales y áreas de producción de cada departamento. Recordó que en anteriores gobiernos la inversión privada y extranjera ‘nos volvió más pobres’ porque estaba dirigida ‘al saqueo de los recursos naturales’, en cambio con la norma recientemente promulgada, explicó, el objetivo es generar riqueza para distribuirla entre todos los bolivianos. El Mandatario indicó que el pasado año (2013) la inversión del Estado llegó a 3.800 millones de dólares, mientras que la inversión extranjera fue de 1.750 millones de dólares. Puntualizó que la seguridad jurídica tan reclamada por los inversionistas debe estar dirigida ‘a la vida’ y ‘no a la plata’. Artículo 21 El artículo 21 de la norma señala que “el Estado podrá otorgar incentivos gene-

rales e incentivos específicos a todas las inversiones que se realicen en el país, en las condiciones establecidas en la presente ley”. De acuerdo con la norma, los incentivos generales serán otorgados a las actividades productivas sectoriales que se enmarquen en la planificación del desarrollo económico y social del país y tendrán aplicación general en el sector. Los incentivos específicos serán otorgados a proyectos en actividades productivas que sean calificadas de inversión preferente. La nueva medida legal fue sancionada en el Senado y promulgada por el Ejecutivo. La ley establece el marco jurídico e institucional para la promoción de las inversiones en el Estado, busca contribuir al crecimiento y desarrollo económico y social del país para el Vivir Bien. Asamblea Plurinacional Para el Asambleísta y presidente de la Cámara alta la nueva norma termina con la Ley de Capitalización y con todas las privatizaciones que dejaron los gobiernos neoliberales. “Les estamos ratificando con una ley, lo que ya les hemos brindado en este gobierno, seguridad jurídica que reclamaron los inversores extranjeros y nacionales, además de garantizar el crecimiento económico del país, cuidando los recursos naturales, la inversión extranjera y la del Estado”, aseveró Rojas.

Aunque el diputado por Convergencia Nacional (CN), Javier Leigue, observó que la Ley de Promoción de Inversiones confirma la economía de Estado y el monopolio de las empresas estatales como BoA, Entel y YPFB. “Con esta Ley, estoy seguro que el Estado no va a permitir que se invierta en transporte aéreo, que se invierta en telecomunicaciones, que se invierta en hidrocarburos, porque esos tres sectores son donde el Estado prácticamente está con un monopolio del mercado”, manifestó el opositor. Incentivo Con la Ley de Promoción de Inversiones se darán varios incentivos a inversiones destinadas principalmente a proyectos para industrializar los recursos naturales y al cambio de la matriz productiva. La ministra de Planificación del Desarrollo, Viviana Caro, explicó que un incentivo general será la exención arancelaria y en el caso de los específicos se darán estímulos como la estabilidad tributaria, la reprogramación de impuestos, la modificación de tasas, el no pago de impuestos de inmuebles, el precio diferenciado para acceder al gas o una tarifa diferenciada. Los incentivos generales serán propuestos al Ministerio de Planificación por los ministerios cabeza de sector, que adjuntarán un estudio de identificación de oportunidades y resultados esperados en la economía. La cartera hará el análisis y recomendará la aplicación o no del incentivo. Preferencias Por su parte el presidente de la Comisión de Planificación del Senado, David Sánchez (MAS), explicó que las inversiones preferentes son las que más le “interesan al Estado” porque están vinculadas al desarrollo en las áreas de “hidrocarburos, minería, energía, infraestructura, actividades productivas no tradicionales que generen valor agregado y actividades que generen polos de desarrollo”. Extraído del portal de xiua.

Destacados BOLIVIA | 6 al 12 de abril de 2014

Ofertará capital de trabajo

Fassil lanza su Crédito Azul El Fondo Financiero Privado Fassil S.A. informó que a partir de la fecha ofertará a los clientes del sistema financiero el “Crédito Azul”, un nuevo producto crediticio que otorga mayores beneficios a los clientes del sector productivo que requieran capital de trabajo o capital de inversión y que registren pleno y oportuno cumplimiento en el pago de sus obligaciones crediticias en el sistema financiero boliviano. “Paralelamente al proceso de conversión a Banco Múltiple, decidimos ampliar los beneficios para nuestra cartera empresarial conformada por grandes, medianos, pequeños

Banco BISA habilita el pago de impuestos en cajeros automáticos y microempresarios tanto para antiguos como para nuevos clientes, de manera que inmediatamente evidencien que tienen condiciones más favorables en sus operaciones en Fassil”, informó Ricardo Mertens Olmos, presidente de Fassil. El máximo directivo de la entidad explicó que “con el Crédito Azul se pretende acompañar el emprendimiento, el desarrollo y la expansión de la capacidad productiva e industrial del país. Es por eso que en Fassil orientamos los productos y servicios financieros a apoyar las políticas de desarrollo económico y social del país”.

Se pone a disposición el Wog Core Banking

TCorp presenta producto para entidades financieras TCorp, empresa miembro del Grupo Empresarial Nacional Vida, presenta una nueva solución tecnológica dirigida para entidades financieras, se trata de WOG Core Banking, una plataforma integral para la administración de productos financieros que está basada en el concepto de “Cloud Computing”. Esta presentación la realiza en alianza con la empresa colombiana WOG, que se especializa en el desarrollo de soluciones de software para el sector corporativo. WOG Core Banking es la solución ideal para empresas que gestionan distintos tipos de servicios financieros. Por su alta flexibilidad permite administrar en un solo sistema gran variedad de operaciones y productos, automatiza su ciclo de vida abarcando todas las actividades del negocio, incluyendo el proceso contable en cada

Primera entidad en brindar el servicio

una de ellas. El único requerimiento para utilizar esta herramienta es contar con conexión a Internet. Walter Justiniano, Gerente Comercial de TCorp, comentó que “en el mundo, la tendencia es tener todos los servicios tecnológicos en la nube, un nuevo modelo de uso de las computadoras. Lo que normalmente estaría en el PC, programas o archivos, pasa a estar en un conjunto de servidores a los que puedes acceder por internet y ahora, gracias a TCorp, las entidades financieras del país podrán adherirse a esta tendencia que tiene múltiples beneficios”.

Manteniéndose a la vanguardia tecnológica, Banco BISA habilitó el pago de impuestos de vehículos e inmuebles a través de sus 250 cajeros automáticos (ATM) distribuidos en todo el país, constituyéndose en la primera y única entidad financiera en brindar este beneficio a sus clientes, quienes dispondrán de este servicio las 24 horas del día y los 365 días del año. La cancelación de los impuestos de vehículos e inmuebles puede realizarse con una tarjeta chip de débito o mediante la operación “Cajero sin Tarjeta”. Los clientes que porten tarjeta de crédito podrán realizar el pago en las agencias autorizadas del Banco BISA. El servicio está habilitado para los 331 municipios adscritos al Regis-

tro Único para la Administración Tributaria Municipal (RUAT), ubicados en los nueve departamentos a nivel nacional y está dirigida a personas naturales. “Innovamos y brindamos soluciones prácticas a nuestros clientes, siempre con el objetivo de simplificar sus vidas; por ello, con este nuevo servicio, nuestros clientes pueden pagar sus impuestos en el cajero automático más cercano a su domicilio o lugar de trabajo, evitando filas innecesarias, ahorrando tiempo y dinero y con la seguridad que nos caracteriza, todo gracias a nuestra plataforma de pagos online que es la más completa del país”, dijo Jorge Velasco, Vicepresidente Nacional de Negocios de Banco BISA.