การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 1/2
การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 2/2
ทำควำมรู้ จัก หากจะพู ด ถึ ง ความส าเร็ จ ของชมรม TO BE NUMBER ONE บริ ษทั ซี พี ออลล์ จากัด (มหาชน) ศูนย์กระจายสิ นค้าจังหวัดขอนแก่น แล้ว คงเห็นพ้องต้องกันว่าเป็ นความเข้มแข็งในการสร้างทีมวิทยากรที่มี ความรู ้ ค วามสามารถที่ เข้าถึ ง ทุ ก กลุ่ ม เป้ าหมาย เพราะมี รู ป แบบการ ถ่ายทอดที่ “ เข้าใจง่าย ได้ความรู ้ คู่ความฮา ” จนเป็ นที่ รู้จกั กันมากมาย และเคยได้ยินได้ฟังจากเครื อข่ายหลายที่ ว่า “ คิดถึงวิทยากรทูบี คิดถึง ซี พี ออลล์ ” และที่ ขาดไม่ ได้เลยคื อครอบครั วทู บี จังหวัดขอนแก่ น ที่ ดูแลเหมือนพี่-น้อง และให้โอกาสชมรมเราได้พฒั นามาถึงจุดนี้ ได้ และ นอกจากชมรมที่ มีทีมวิทยากรที่ มากด้วยประสบการณ์ มี ประธานที่ มี ความรู ้ความสามารถขับเคลื่อนกิจกรรมทุกอย่างโดยให้คณะกรรมการ ทุกด้านได้ใช้ความสามารถอย่างเต็มที่ จนเกิดความต่อเนื่ องมายาวนาน และเห็นความสาเร็ จหลายๆ ด้านนั้น ด้านกองทุนก็เช่นกัน เป็ นอีกหนึ่ ง ด้านที่มีความโดดเด่น ซึ่ งที่ผ่านมามีคณะครู นักเรี ยน และชมรม TO BE NUMBER ONE หลายแห่ งมาศึกษาดูงานด้านนี้ โดยเฉพาะ และกลับไป ทา จนปั จจุบนั ได้กลายเป็ นกิจกรรมหลักของชมรมไปแล้ว เนื่องจากเป็ น กิ จ กรรมการหารายได้ที่ มี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ สามารถบริ ห ารจัด การง่ า ย รายได้ยงั่ ยืน และคืนกาไรให้กบั สมาชิกอย่างทัว่ ถึง...
การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 3/2
มีหลายๆ ชมรมที่ไม่รู้จะเริ่ มต้นทาอะไรก่อนดี หรื อแม้กระทัง่ บาง ชมรมที่มีกิจกรรมการหารายได้มากมาย แต่กไ็ ม่ประสบความสาเร็ จ อาจ พบปั ญหาหลากหลายที่ ไม่ตอบโจทย์ชมรม จึงทาให้การบริ หารจัดการ กองทุ น ไม่ มี ค วามไม่ ย ั่ง ยื น ลองอ่ า นองค์ ค วามรู ้ เล่ ม นี้ อาจจะเกิ ด ประโยชน์กบั ชมรมท่าน “องค์ ความรู้ ด้านกองทุน ที่ทาง่ ายๆ แต่ สร้ าง รายได้ ห ลั ก ให้ กับ ชมรมอย่ างยั่งยื น ” หากมี ข ้อ มู ล หรื อ ค าพู ด ใดที่ ไ ม่ เหมาะสม ผูเ้ ขียนก็ขออภัยไว้ก่อนนะคะ
การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 4/2
เริ่ มเปิ ดดาเนิการ ที่ต้ งั
: วันที่ 29 มกราคม 2547 : 211 หมู่ 8 ถ. ท่าพระ-โกสุ ม ต.ดอนหัน อ.เมือง จ.ขอนแก่น 40260
เริ่ มดาเนินโครงการ TO BE NUMBER ONE โดยจัดตั้งชมรม ในปี 2548 และมีพฒั นาการของชมรมอย่างต่อเนื่อง ส่ งผลให้ได้รับรางวัล ต่างๆดังนี้ ปี 2549-2550 ได้รับรางวัลดีเด่นระดับจังหวัด ปี 2551 ได้รับรางวัลดีเด่นระดับภาคตะวันออกเฉี ยงเหนื อ การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 5/2
ปี 2552 ปี 2555
ได้รับรางวัลชะเลิศอันดับ 1 ระดับประเทศ ได้รับรางวัลต้นแบบระดับเงิน ประเภท สถานประกอบการขนาดกลางและขนาดเล็ก ปี 2557 ได้รับรางวัลชมรมต้นแบบระดับทอง ปี 2558-2559 ได้รับรางวัลรักษามาตรฐานพร้อมเป็ นต้นแบบ ระดับเพชรปี ที่ 1และ 2 ได้สาเร็ จ ปี 2560-2561 ชมรมสามารถพิชิตรางวัลต้นแบบระดับเพชร และพร้อมก้าวสู่ การรักษามาตรฐาน พร้อมเป็ น ต้นแบบระดับยอดเพชร ปี ที่ 1
เปิ ดดาเนิ นการ 1 พฤษภาคม 2558
การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 6/2
จะเริ่มต้ นอย่ ำงไร กว่าจะค้นพบว่า กิจกรรมการหารายได้ ร้าน TO BE NUMBER ONE SHOP ตอบโจทย์ ก. กองทุน ของชมรมเรานั้น ก็ผา่ นการลองทา ลองผิด ลอง ถูกมามากมายหลายอย่าง แต่ก่อนจะศึกษาการจัดตั้งร้าน TO BE NUMBER ONE SHOP ขอกล่าวถึงการเริ่ มต้นด้ าน ก.กองทุน อย่างไรกันก่อนนะคะ 3 ขั้นตอน ง่ ายๆ
1.เปิ ด โอกำส
2.เปิ ดบัญชี
3.เปิ ดใจ 1.เปิ ดโอกาส : เปิ ดโอกาสให้สมาชิกที่สนใจในการทากิจกรรมนี้ ซึ่ งอาจจะ กาหนดคุณสมบัติเบื้องต้นในการรับสมัคร เช่น มีความรู ้เบื้องต้นด้านบัญชี , ชอบทากิจกรรมการหารายได้ ,ชอบงานบริ การ หรื อมีความสามารถพิเศษอื่นที่ เอื้อต่อกิจกรรมการหารายได้
การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 7/2
2.เปิ ดบัญชี : เปิ ดบัญชีโดยเตรี ยมเอกสารในการขอเปิ ดบัญชีกองทุน ซึ่ งต้องใช้ ในชื่อบัญชีว่าบัญชี “ ชมรม TO BE NUMBER ONE...................................” (ใช้ชื่อชมรมก็ได้)
ตัวอย่ ำง
การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 8/2
เอกสารสนับสนุนในการเปิ ดบัญชี ดังนี้ 2.1 คาสั่งแต่งตั้งคณะกรรมการชมรม
ตัวอย่ ำง บริ ษทั ซี พี ออลล์ จากัด (มหาชน) ศูนย์กระจายสิ นค้าภาคตะวันออกเฉียงเหนือ DC ขอนแก่น ประกาศที่ RDC KK 052/2561 เรื่ องแต่งตั้งคณะกรรมการชมรม TO BE NUMBER ONE DC ขอนแก่น ด้วยบริ ษทั ได้กาหนดนโยบายป้ องกันปั ญหายาเสพติดเป็ นระบบอย่างต่อเนื่ อง โดยให้มีการจัดตั้ง ชมรม TO BE NUMBER ONE ขึ้ น ในศู น ย์ก ระจายสิ น ค้าทุ ก แห่ ง ตั้งแต่ ปี 2548 และศู นย์ก ระจายสิ น ค้า RDC ขอนแก่ น ก็ ไ ด้ด าเนิ น กิ จ กรรมด้า น TO BE NUMBER ONE มาอย่า งจริ ง จัง และต่ อ เนื่ อ ง เพื่ อ ให้ กิ จ กรรมของชมรมบรรลุ ต ามวัต ถุ ป ระสงค์ เกิ ด ความเหมาะสม สอดคล้อ งตามหลัก ยุ ท ธศาสตร์ แ ละ แผนพัฒนาชมรม(ROADMAP) และสอดคล้องกับสถานการณ์ ปัจจุบนั จึงเห็ นควรแต่งตั้ง “คณะกรรมการ ชมรม TO BE NUMBER ONE พื้นที่ RDC , CDC และ BDC ขอนแก่น เพื่อเป็ นกาลังขับเคลื่อนให้กบั ชมรม โดยปรับเปลี่ยนคณะกรรมการชุดใหม่ดงั นี้” หน่ วยงำนทีป่ รึกษำชมรมกิตติมศักดิ์จังหวัดขอนแก่น 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
ผูว้ า่ ราชการจังหวัดขอนแก่น สานักงานสาธารณะสุ ขจังหวัดขอนแก่น สานักงานแรงงานจังหวัดขอนแก่น สานักงานสวัสดิการและคุม้ ครองแรงงานจังหวัดขอนแก่น โรงพยาบาลธัญญารักษ์จงั หวัดขอนแก่น สานักงานประชาสัมพันธ์เขต 1 สานักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 25 การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 9/2
8. 9. 10. 11. 12. 13.
เรื อนจากลางจังหวัดขอนแก่น สถานพินิจและคุม้ ครองเด็กและเยาวชนจังหวัดขอนแก่น โรงเรี ยนวิวฒั น์พลเมือง มณฑลทหารบกที่ 23 สภาอุตสาหกรรมจังหวัดขอนแก่น ชมรมการจัดการงานบุคคลจังหวัดขอนแก่น คณะกรรมการชมรม TO BE NUMBER ONE จังหวัดขอนแก่น
ทีป่ รึกษำชมรมกิตติมศักดิ์ บริษัทซีพี ออลล์ จำกัด (มหำชน) นายชูศิลป์ จิรวงศ์ศรี นายนิเวศ พิชยานนท์ ตะวันออกเฉียงเหนือ คณะกรรมกำรชมรม 1. นายชัณต์ฎณัย ขุลีทรัพย์ 2. นางสาววนัชพร ศรี ชยั ปัญหา 3. นางสาวอาภรรณ ศิริมโนพิเชษฐ์ 4. นางสาวอุ่นเรื อน เปคเกอร์ 5. นางสาวศิวาราวรรณ ศิริโรจน์ 6. นายจิรัฏฐ์ จิรธันยาวงศ์ 7. นางสาวจังกรณ์ โชกะตะ 8. นายนพดล มานะพิมพ์ 9. นายปราโมทย์ บุญชาติ 10. นายวิชิต ศรี จุลลา 11. นายจรันต์ รักษาพล 12. นายพีระศักดิ์ หอมหวน 13. นายฉัตรชัย สร้างนอก 14. นางสาวภัทราภรณ์ แพนพา 15. นายวานุพงษ์ สุ ภาพ 16. นายอาทิตย์ ใจหยุด 17. นายกิตติพงศ์ บัวผัน สมาชิก 18. นางสาววนารัตน์ สาขามุละ
รองกรรมการผูจ้ ดั การ ผู ้ จั ด ก า ร ทั่ ว ไ ป ศู น ย์ ก ร ะ จ า ย สิ น ค้ า ภ า ค
ประธานชมรม เลขานุการชมรม ประธานคณะกรรมการด้านอานวยการ กรรมการด้านอานวยการ กรรมการด้านอานวยการ กรรมการด้านอานวยการ ประธานคณะกรรมการด้านเฝ้าระวังป้ องกันและแก้ไข กรรมการด้านเฝ้าระวังป้ องกันและแก้ไข กรรมการด้านเฝ้าระวังป้ องกันและแก้ไข กรรมการด้านเฝ้าระวังป้ องกันและแก้ไข กรรมการด้านเฝ้าระวังป้ องกันและแก้ไข กรรมการด้านเฝ้าระวังป้ องกันและแก้ไข กรรมการด้านเฝ้าระวังป้ องกันและแก้ไข กรรมการด้านเฝ้าระวังป้ องกันและแก้ไข กรรมการด้านเฝ้าระวังป้ องกันและแก้ไข กรรมการด้านเฝ้าระวังป้ องกันและแก้ไข ประธานคณะกรรมการด้านกิจกรรมภายในและพัฒนา กรรมการด้านกิจกรรมภายในและพัฒนาสมาชิก
การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 10/2
19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42.
นายศราวุธ นายกิตติคุณ นายมนัส นายทวีพงษ์ นายนพพร นางสาวกนกวรรณ นางกัญคณิ ฐาษ์ เครื อข่าย นางสาวสาริ ศรา นายสราวุธ นายทวีศกั ดิ์ นางอัจฉรา นางสาวศิรินภา นายอนุชา นางสาวสิ ริวรรณ นางสาวณปภัส นายนิพพิชฌน์พงศ์ นางสาวมายุรี นางสาวจิราพร นายณัฐนันท์ นางสาวนันทิยา นางสาวรุ จิรา นางอุทาวรรณ์ นายธเนศ นางสาววารุ ณี
ขอนประเสริ ฐดี วิชาเดช นาคเจริ ญ พุฒิสถาพร บุญโสพิศ โพธิ์ ไทร กันระวีกรณ์
กรรมการด้านกิจกรรมภายในและพัฒนาสมาชิก กรรมการด้านกิจกรรมภายในและพัฒนาสมาชิก กรรมการด้านกิจกรรมภายในและพัฒนาสมาชิก กรรมการด้านกิจกรรมภายในและพัฒนาสมาชิก กรรมการด้านกิจกรรมภายในและพัฒนาสมาชิก กรรมการด้านกิจกรรมภายในและพัฒนาสมาชิก ประธานคณะกรรมการด้านกิจกรรมภายนอกและพัฒนา
เทียนจันทึก หอมหวน พุฒิสถาพร กองแก้ว วงศ์หาญ ศรี หานนท์ ทิวสระแก้ว คามงคล อินพา ชนชนะชัย ดิษเจริ ญ สวัสดิ์ศรี อนุพนั ธ์ วาดพนม โสรส ขจรพิพฒั น์ เพิ่มวิลยั
กรรมการด้านกิจกรรมภายนอกและพัฒนาเครื อข่าย กรรมการด้านกิจกรรมภายนอกและพัฒนาเครื อข่าย กรรมการด้านกิจกรรมภายนอกและพัฒนาเครื อข่าย กรรมการด้านกิจกรรมภายนอกและพัฒนาเครื อข่าย กรรมการด้านกิจกรรมภายนอกและพัฒนาเครื อข่าย กรรมการด้านกิจกรรมภายนอกและพัฒนาเครื อข่าย ประธานคณะกรรมการด้านวิชาการและประชาสัมพันธ์ กรรมการด้านวิชาการและประชาสัมพันธ์ กรรมการด้านวิชาการและประชาสัมพันธ์ กรรมการด้านวิชาการและประชาสัมพันธ์ กรรมการด้านวิชาการและประชาสัมพันธ์ กรรมการด้านวิชาการและประชาสัมพันธ์ ประธานคณะกรรมการด้านบริ หารจัดการกองทุน กรรมการด้านบริ หารจัดการกองทุน กรรมการด้านบริ หารจัดการกองทุน กรรมการด้านบริ หารจัดการกองทุน กรรมการด้านบริ หารจัดการกองทุน
บทบำทและหน้ ำทีข่ องคณะกรรมกำรมีดังนี้ 1. คณะกรรมการทุกด้านร่ วมจัดทาแผนงานและงบประมาณประจาปี 2. คณะกรรมการด้านอานวยการ - สนับสนุน และส่ งเสริ มกิจกรรม ให้บรรลุตามวัตถุประสงค์เป็ นไปตามแผนงานเพื่อพัฒนา ชมรมทุกด้านอย่างต่อเนื่ อง 3. คณะกรรมการด้านเฝ้าระวังป้ องกันและแก้ไข การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 11/2
4.
5.
6. 7.
- สอดส่ องดูแล เฝ้าระวังป้ องกันและแก้ไขกลุ่มเสี่ ยง รวมถึงให้คาปรึ กษาทุกด้าน คณะกรรมการด้านกิจกรรมภายในและพัฒนาสมาชิก - จัดกิจกรรม และการพัฒนาความรู ้ ให้บรรลุตามวัตถุประสงค์เป็ นไปตามแผนงาน ตลอดจนสนับสนุน ส่ งสริ ม ดูแลการดาเนินงานศูนย์เพื่อนใจชมรม TO BE NUMBER ONE DC ขอนแก่น คณะกรรมการด้านกิจกรรมภายนอกและพัฒนาเครื อข่าย - จัดกิจกรรม และการพัฒนาความรู ้ ให้บรรลุตามวัตถุประสงค์เป็ นไปตามแผนงาน ตลอดจนสนับสนุน ส่ งเสริ มความร่ วมมือกับจังหวัดในการสร้าง, พัฒนาเครื อข่าย และ แลกเปลี่ยนเรี ยนรู ้ คณะกรรมการด้านวิชาการและประชาสัมพันธ์ - สนับสนุน ส่ งสริ มประชาสัมพันธ์ และประเมินผลกิจกรรมของชมรม คณะกรรมการด้านบริ หารจัดการกองทุน - บริ หารจัดการกองทุนให้มีประสิ ทธิ ภาพ และขยายผลอย่างเข้มแข็งให้เกิดความต่อเนื่ อง และยัง่ ยืน
ทั้งนี้คณะกรรมการชมรม TO BE NUMBER ONE DC ขอนแก่น ปฏิบตั ิหน้าที่ในวาระ 2 ปี จึงประกาศมาให้ทราบโดยทัว่ กัน ประกาศ ณ วันที่ 1 มกราคม 2561
ลงชื่อ.................................................. ( นายนิเวศ พิชยานนท์ ) ผูจ้ ดั การทัว่ ไป ศูนย์กระจายสิ นค้าภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 12/2
2.2 หนังสื อขอควำมอนุเครำะห์ เปิ ดบัญชีชมรม 2.3 ระเบียบกำรเบิกจ่ ำยหรื อบันทึกกำรประชุมที่บันทึกเรื่ องผู้มีอำนำจในกำร เบิก-จ่ ำย 3.เปิ ดใจ : เปิ ดใจในการดาเนินกิจกรรม ก.กองทุน มีการทบทวนแผนงาน วางแผนงานในการจัดกิจกรรมการหารายได้ และมีการรายงานผลให้ประธาน และคณะทางานด้านอื่นๆ ทราบ
ตัวอย่ ำง
การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 13/2
ตัวอย่ ำงกิจกรรมกำรหำรำยได้
เพียงเท่ ำนีก้ ็ดำเนินกิจกรรมด้ ำนก.กองทุนได้ แล้ วค่ ะ
ทำควำมเข้ ำใจ การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 14/2
ด้ วยวิสัยทัศน์ ที่กว้ ำงไกล ของคุณชู ศิลป์ จิระวงศ์ ศรี (ที่ปรึ กษำชมรม) ได้ ส นั บ สนุ น กิ จ กรรมดี ๆ ของชมรมมำโดยตลอด ซึ่ ง เป็ นควำมโชคดี ข อง ประธำนและกรรมกำรชมรม ที่ได้ รับกำรส่ งเสริม ในทุกๆด้ ำน และกิจกรรมกำร หำรำยได้ ของร้ ำน TO BE NUMBER ONE SHOP ก็เป็ นอีกโครงกำรหนึ่งที่ ประสบควำมสำเร็จ จนเกิดกำรขยำยผลไปยังศู นย์ กระจำยสิ นค้ ำ CP ALL ทั่ว ประเทศ เรี ย กว่ ำ ได้ ว่ ำ “เปิ ดไฟเขี ย ว” ให้ ทุ ก ชมรม โดยมี ชมรม TO BE NUMBER ONE CP ALL KHON KAEN เป็ นผู้จัดทำโครงกำร ร้ ำน TO BE NUMBER ONE SHOP ซึ่ ง เป็ นผู้ อ อกแบบกำรบริ ห ำรจั ด กำรร้ ำนและเป็ น ศู นย์ กลำงในกำรเรี ยนรู้ เรื่ องกำรบริ หำรจัดกำรร้ ำน TO BE NUMBER ONE SHOP และอนุมัตใิ ช้ ทั่วประเทศ ถ้ ำอย่ ำงนั้นเรำมำเริ่ ม พูดถึงอำชี พที่ทำแล้ วรวย ก็คงจะหนีไม่ พ้น อำชี พ ค้ ำขำย ไม่ ว่ำจะขำยแบบหน้ ำร้ ำนหรื อแผงลอย หรื อธุรกิจแฟรนไชส์ ก็สำมำรถ ทำเงินได้ เป็ นกอบเป็ นกำ ซึ่งเรำเองก็ทำอยู่! น๊ ำน... แล้ วยิ่งเรำเคยมีประสบกำรณ์ กำรทำงำนที่ร้ำน7-11 มำแล้ วตั้ง 3-4ปี จะ กลัวอะไร “อย่ ำกลัวอะไร ตั้งแต่ ยังไม่ ลงมื อทำ” ควำม กล้ ำหำญจำกกำรคิดบวกนี่ แหละที่ท ำให้ พลิกชี วิตของ กองทุ น ชมรมเรำมำ เฟื่ องฟู มี ค วำมเป็ นอยู่ ที่ ดีขึ้น “กิน ดีอ ยู่ ดี” อยำกกิน อะไรก็ได้ กิน ในรำคำที่ เหมำะสมจริ งๆ สิ นค้ ำบำงอย่ ำงจนพูดได้ ว่ำ ถูกกว่ ำรำคำตลำดเลยก็ว่ำได้ เป็ น มำตรฐำนคุณภำพสิ นค้ ำที่ถูกสุ ขอนำมัย มีคุณภำพชี วิตที่ดีขึน้ .... ภำยใต้ ควำม กลัวมักมีโอกำสที่ยงิ่ ใหญ่ ซ่อนอยู่เสมอ...จริงๆ และตอนนี้ ค ณะกรรมกำรของกองทุ น เรำเข้ ม แข็ ง มำกๆ มี แ นวทำงกำร ดำเนิ นงำนอย่ ำงเป็ นระบบ จำกกำรเรี ยนรู้ และประสบกำรณ์ ที่ “ตกผลึก” มำ การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 15/2
เป็ นกำรบริ หำรจัดกำรที่ง่ำยและเหมำะสมกับหลำยๆชมรม จนปั จจุบัน แนว ทำงกำรจัดตั้งร้ ำน TO BE NUMBER ONE SHOP ได้ ขยำยผลไปทั่วประเทศ มีกำรประกำศใช้ อย่ ำงเป็ นทำงกำร โดยผู้บริหำรสู งสุ ดของสำนักกระจำยสิ นค้ ำ บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหำชน) และชมรม TO BE NUMBER ONE SHOP CP ALL KHON KAEN ก็ได้ เป็ นพี่เลี้ยงในกำรจัดตั้งร้ ำนอีกกว่ ำ .... แห่ งทั่ว ประเทศ ต้ อ งขออนุ ญ ำตใช้ ค ำว่ ำ “ตกผลึ ก ” เพรำะร้ ำน TO BE NUMBER ONE SHOP CP ALL KHON KAEN บริ หำรจัดกำรมำจำกพื้นฐำนของควำมเป็ น จริ ง เผชิ ญกับควำมท้ ำทำยจำกหลำกหลำยมุม โดยเฉพำะเรื่ องเงินทุน เรำเริ่ ม จำกเงินลงทุน 10,000 บำท แค่ สั่งน้ำอัดลมรอบแรกก็ปำเข้ ำไป 3,xxx บำทแล้ ว (ตำมเงื่อนไขของกำรยืมตู้แช่ และกำรสั่ งของ lot แรกของ Supplier) ไหนจะค่ ำ มัดจำขวด แล้ วไหนจะ Program กำรขำย ที่เรำซื้ อมำจำก Web. ที่ขำยทั่วไป แต่ ไม่ ตอบโจทย์ กำรทำงำนหรื อกำรดำเนินงำนของกำรบริ หำรจัดกำรของเรำ เลย ซึ่ งเรำใช้ Program นั้ น ไม่ น ำน เรำก็ ใ ห้ น ศ .ฝึ กงำน เอก คอม ฯ จ ำก มหำวิทยำลัยขอนแก่ น วิทยำเขตหนองคำยรุ่ นปี 58 ที่มำฝึ กงำนกับบริษัทฯ ได้ เขียนให้ ต้ องขอบคุณน้ องๆอีกครั้ งผ่ ำน องค์ ควำมรู้ เล่ มนี้ “ขอบคุณ มำกมำย ค่ ะ” ซึ่ งทำงคณะทำงำนเรำได้ เขียนควำมต้ องกำร (Requirement) เพื่ อแก้ ไข ปัญหำในกำรนำข้ อมูลต่ ำงๆมำใช้ บริหำรจัดกำรให้ สะดวก ง่ ำย ไม่ ซับซ้ อน ตำม แบบฉบับของเรำเอง ซึ่งแค่ 2 อย่ ำงเงินทุนก็หมดไปครึ่งนึงแล้ ว ส่ วนที่เหลือประมำณ 5 พันก็ซื้อของ ที่จำเป็ นและขำยง่ ำยหรื อเป็ นที่นิยม ติดตลำดของลูกค้ ำ แต่ ให้ ครอบคลุม เช่ น น้ำดื่ม นม ขนม อำหำร ขนมปั งรวมถึงเครื่ องดื่มชู กำลังต่ ำงๆ แต่ ช่วงแรกต้ อง การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 16/2
ซื้ อทุกวัน รำยได้ เท่ ำไหร่ (ทุน+กำไร) นอกเหนื อจำกเงินสำรองไว้ ทอน คือซื้ อ ของเพื่ อ ให้ มี สิ น ค้ ำที่ ห ลำกหลำย น่ ำเข้ ำมำเลื อกซื้ อ จำกสต๊ อกสิ น ค้ ำ มู ล ค่ ำ ประมำณ 1 หมื่นบำท จนปัจจุบัน 7-8 หมื่นบำท ก็ได้ จำกกำไรล้ วนๆ มำเป็ นเงิน หมุ น เวี ย นที่ ร้ ำน TO BE NUMBER ONE SHOP แต่ อยู่ บ นพื้ น ฐำนกำร บริหำรงำนที่ สะดวก ง่ ำย ไม่ ซับซ้ อน เช่ น สต๊ อกสิ นค้ ำให้ เพียงพอต่ อรอบกำร ซื้อ ปัจจุบันคือ 1 สั ปดำห์ สถำนที่ เรำประยุ ก ต์ ใช้ จำก BOOTH TO BE NUMBER ONE ที่ เรำไปจั ด นิ ท รรศกำร ที่ เมื อ งทองธำนี มำปรั บ ปรุ งเพิ่ ม เติ ม ให้ ดู ดี สวยงำม แต่ ไม่ ใช้ งบประมำณที่สูง ชั้นวำงสิ นค้ ำต่ ำงๆเกิดจำกำรสรรหำอุปกำรณ์ ที่มีอยู่แล้ ว มำตั้งวำงให้ เหมำะสม กับพื้นที่ และประสำนงำนขอชั้ นวำงสิ นค้ ำจำกสำขำ 7-11 ที่ปรั บปรุ งร้ ำน เอำ มำใช้ ไม่ เสี ยเงินซื้อชั้นวำงสั กบำท ดีม้ัยคะ ? และที่สำคัญจัดวำงสิ นค้ ำเป็ นหมวดหมู่ให้ เหมำะสม สวยงำมและที่สำคัญต้ อง รักษำควำมสะอำดให้ สะอำดอยู่เสมอ
ประกำศ เรื่ อง โครงกำร กำรจัดตั้งร้ ำน TO BE NUMBER ONE SHOP เอกสำรแนบ : 1. ขั้นตอนการจัดตั้งร้าน TO BE NUMBER ONE SHOP 2. เงื่อนไขการเบิกจ่ายเงินรายได้ร้าน TO BE NUMBER ONE SHOP การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 17/2
หลักกำรและเหตุผล ด้วยศูนย์กระจายสิ นค้าได้มีแนวทางในการส่ งเสริ มพัฒนากระบวนการการทางานของศูนย์กระจาย สิ นค้าให้มีประสิ ทธิ ภาพ และพัฒนาบุคลากรทุกระดับ ดังกลไกในการขับเคลื่อน 3 ประการ ดังนี้ 1. TO BE NUMBER ONE 2. 7ส และ 3. Ant Mission ซึ่ งกลไกที่ 1 ได้มีการส่ งเสริ มให้ศูนย์กระจายสิ นค้าทัว่ ประเทศ จัดตั้งชมรม TO BE NUMBER ONE เพื่อเป็ นแนวทางในการสร้างความรัก ความสามัคคีในทีมงาน โดยยึด แนวทางในการดาเนินงานตามหลัก 3 ก. 3 ย. (3 ก.ประกอบด้วย กรรมการ, กองทุน, กิจกรรม และ 3 ย. คือ 3 ยุทธศาสตร์ ) สาหรับด้านกองทุ น ได้มีแนวทางส่ งเสริ มให้จดั ตั้งร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP เพื่ อเป็ น การหารายได้ของชมรมมาใช้บริ หารจัดการชมรมให้เกิดประโยชน์กบั สมาชิ กทุกคน และเกิ ดประสิ ทธิ ภาพ สู งสุ ด วัตถุประสงค์ 1. เพื่อส่ งเสริ มการทางานเป็ นหมู่คณะ ให้สมาชิ กชมรมมีส่วนร่ วม “ร่ วมคิด ร่ วมทา ร่ วมใจอาสา และ บูรณาการ” ชมรม TO BE NUMBER ONE 2. เพื่ออานวยความสะดวกเรื่ องการอุปโภคบริ โภคของพนักงานให้พนักงานได้ซ้ื อสิ นค้าที่ดี, มีคุณภาพ หลากหลายและราคาที่เหมาะสม 3. เพื่อให้การดาเนิ นการชมรม TO BE NUMBER ONE ได้ขบั เคลื่ อนอย่างเข้มแข็ง, ต่อเนื่ องและเกิ ด ความยัง่ ยืน กลุ่มเป้ ำหมำย สมาชิกชมรม TO BE NUMBER ONE *หมายเหตุ : เพิ่มเติมกลุ่มเป้ าหมาย คือ ผูข้ นส่ ง สาหรับ DC ขนาดเล็ก เช่น PDC และ BDC ระยะเวลำดำเนินโครงกำร ตั้งแต่เดือน พฤศจิกายน 2560 เป็ นต้นไป สถำนทีด่ ำเนินโครงกำร ศูนย์กระจายสิ นค้าทัว่ ประเทศ วิธีดำเนินโครงกำร 1. แต่งตั้งคณะทางานร้าน TO BE NUMBER ONE SHOP 2. กาหนดบทบาทหน้าที่คณะทางานร้าน TO BE NUMBER ONE SHOP 3. กาหนดการบริ หารจัดการร้าน TO BE NUMBER ONE SHOP 4. กาหนดเงื่อนไขการเบิกจ่ายเงินร้าน TO BE NUMBER ONE SHOP งบประมำณ การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 18/2
งบประมาณเริ่ มต้นประมาณ 30,000 บาทโดยใช้งบจากบัญชีชมรม TO BE NUMBER ONE ทั้งสิ้ น (หรื องบประมาณในการจัดตั้งตามความเหมาะสมของพื้นที่) เช่น 1.ค่าสิ นค้าซื้ อมาเพื่อขาย ประมาณ 20,000 บาท 2.ค่าอุปกรณ์อื่นๆ เช่น ชั้นวางสิ นค้า,ค่ามัดจาต่างๆรวม ประมาณ 10,000 บาท 3.บูธ (ที่ใช้ในการจัดแสดงผลงานในรอบการรายงานผลการดาเนินงานระดับประเทศ) รวมประมาณ 30,000 บาท (สามหมื่นบาทถ้วน) ผู้รับผิดชอบโครงกำร คณะทางานชมรม TO BE NUMBER ONE ด้านกองทุน ประโยชน์ ทคี่ ำดว่ำจะได้ รับ 1. สมาชิกชมรมมีจิตอาสา มีความรัก ความสามัคคีในหมู่คณะ 2. สมาชิกชมรมส่ วนร่ วมในการบริ หารจัดการชมรมและมีความรู ้สึกร่ วมในการเป็ นเจ้าของ 3. สมาชิ กชมรมมีความเป็ นอยูท่ ี่ ดีข้ ึน มีความพึงพอใจด้านความสะดวกเรื่ องการอุปโภค บริ โภคของ พนักงาน ได้เลือกซื้ อสิ นค้าที่ดี, หลากหลาย, มีคุณภาพและในราคาที่เหมาะสม 4. ชมรม TO BE NUMBER ONE เกิดการขับเคลื่อนอย่างเข้มแข็ง อย่างต่อเนื่องและยัง่ ยืน 5. ผลประเมินความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรสู งขึ้น เสนอ กลัน่ กรอง ............................................... (คุณชัณต์ฎณัย ขุลีทรัพย์) ผูช้ ่วยผูจ้ ดั การฝ่ ายบริ หารงานทัว่ ไป
............................................... ( คุณนิเวศ พิชยานนท์) ผูจ้ ดั การทัว่ ไป อนุมตั ิ ............................................... (คุณชูศิลป์ จิรวงศ์ศรี ) รองกรรมการผูจ้ ดั การ
บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหำชน) ชมรม TO BE NUMBER ONE เอกสารแนบ 1 : เรื่ อง ขั้นตอนการจัดตั้งร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 19/2
ด้วยคณะกรรมการด้านบริ หารจัดการกองทุน ได้มีแนวทางในการจัดตั้งร้าน TO BE NUMBER ONE SHOP โดยมีวตั ถุประสงค์เพื่อให้สอดคล้องกับการดาเนินงานชมรม TO BE NUMBER ONE ตามหลัก 3 ก. ด้าน ก.กองทุน (3 ก.: กรรมการ, กองทุน และกิจกรรม), อานวยความสะดวกในเรื่ องการอุปโภคบริ โภค ให้แก่สมาชิก และส่ งเสริ มการทางานเป็ นหมู่คณะนั้น เพื่อให้การจัดตั้งร้าน TO BE NUMBER ONE SHOP มีขบั เคลื่อนอย่างเข้มแข็ง, โปร่ งใส, มีความ ต่อเนื่องและเกิดความยัง่ ยืน จึงได้กาหนดแนวทางการบริ หารจัดการดังนี้ 1. แต่งตั้งคณะทางานร้าน TO BE NUMBER ONE SHOP ออกเป็ น 6 ด้าน 1.1) ด้านบริ หารจัดการร้าน 1.2) ด้านสรรหาและจัดซื้ อ 1.3) ด้านบริ หารจัดการข้อมูล 1.4) ด้านบริ หารและจัดการ Stock 1.5) ด้านบริ หารการเงิน 1.6) ด้านตรวจสอบบัญชี (Audit)
หมายเหตุ : ต้ องมีตัวแทนจากสายงานบัญชี (ที่ประจาที่คลังสิ นค้ า) 2. กาหนดบทบาทหน้าที่คณะทางานร้าน TO BE NUMBER ONE SHOP คณะทางาน 2.1) ด้านบริ หารจัดการร้าน
2.2) ด้านสรรหาและจัดซื้อ
2.3) ด้านบริ หารจัดการข้อมูล
คณะทางาน 2.4) ด้านบริ หารและจัดการ Stock 2.5) ด้านบริ หารการเงิน
บทบาทหน้ าที่ 1. สรรหาและสอนงานพนักงานขายสิ นค้า 2. บริ หารจัดการตาแหน่งที่วาง สิ นค้า 3. บริ หารเวลาเปิ ด-ปิ ดร้าน 1. สรรหาสิ นค้าตามความต้องการ 2. กาหนดราคาขายสิ นค้า 3. วิเคราะห์ยอดขายและสัง่ สิ นค้า 1. ตรวจสอบใบสัง่ ซื้อ 2. ยืนยันยอดสต๊อคเข้าระบบ 3. ดาเนินการ Add New Product 4. แก้ไขข้อมูลทัว่ ไปของสิ นค้า 5. ดาเนินการตัดจ่าย-เบิกจ่ายสิ นค้าในระบบ 6. ยืนยันการตรวจนับยอดและสรุ ปรายงาน บทบาทหน้ าที่ 1. ตรวจนับสิ นค้าคงเหลือตามที่กาหนด 1. ดูแลบัญชีรายรับ-รายจ่าย รายวัน / รายเดือน
การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 20/2
2.6) ด้านตรวจสอบบัญชี (Audit)
2. จัดเตรี ยมเงินทอนประจาวัน 3. สรุ ปรายงานยอดขายประจาเดือน 1. ตรวจสอบบัญชีร้านตามรอบ Audit 2. ตรวจสอบเงินสด 3. สรุ ปรายงานการตรวจสอบ
3. กาหนดวิธีการดาเนินงานร้าน TO BE NUMBER ONE SHOP การบริหารจัดการร้ านค้ า 3.1) ระยะเวลาการขาย 3.2) คนขาย
3.3) วิธีการขาย 3.4) ราคา
3.5) สิ นค้า 3.6) การสัง่ สิ นค้า 3.7) การตรวจนับสิ นค้า 3.8) การตรวจสอบบัญชี 3.9) การประชุม
รายละอียด
หมายเหตุ
เปิ ดขายเฉพาะช่วงเวลาพักของ พนักงานแต่ละ DC จัดพนักงานขายหมุนเวียนตามความ เหมาะสมโดยผ่านการคัดเลือกจาก หัวหน้างานคุณสมบัติ ดังนี้ 1.สามารถใช้คอมพิวเตอร์ได้ 2.มีความซื่อสัตย์ 3.รักงานบริ การ โปรแกรมสาเร็ จรู ปในการขาย กาหนดราคาขายโดยบวกเพิม่ 20% จากราคาต้นทุนที่ซ้ือ หรื อไม่เกิน ราคาขายปลีกทัว่ ไป สิ นค้าควรมีความแตกต่างจากสิ นค้า ที่มีที่ศูนย์กระจายสิ นค้า 1. Supplier ส่งตรง 2. จัดซื้อทัว่ ไป 1-2 คร้ง/สัปดาห์ จานวน 1 ครั้ง/ เดือน ทุกไตรมาส 1. เดือนละ 1 ครั้ง 2. ไตรมาสละ 1 ครั้ง
อาจขยายเวลาขายเพิม่ เติม กรณี ที่มียอด WL สูง 1.กลุ่มพนักงานหลัก ทาหน้าที่ขายทุกวัน 2.กลุ่มพนักงานขายรอง ทาหน้าที่ขาย เฉพาะในวันที่ทีมหลักหยุด หรื อลา ได้แก่ - พนักงานที่ตอ้ งเปลี่ยนหน้าที่งานเนื่องจาก เจ็บป่ วยเรื้ อรัง หรื อตั้งครรภ์ - นักศึกษาฝึ กงาน
เช่น ขนาดแพ็คไซส์ ตามความเหมาะสม
รายงานต่อคณะทางาน รายงานต่อคณะผูบ้ ริ หาร
บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหำชน) ชมรม TO BE NUMBER ONE เอกสารแนบ 2 : เรื่ อง เงื่อนไขการเบิกจ่ ายเงินรายได้ ร้าน TO BE NUMBER ONE SHOP
การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 21/2
เนื่ องด้วยชมรม TO BE NUMBER ONE ได้มีการจัดตั้งร้าน TO BE NUMBER ONE SHOP โดยมี วัตถุประสงค์เพื่อส่ งเสริ มการทางานเป็ นหมู่คณะ, มีขบั เคลื่อนอย่างเข้มแข็ง ต่อเนื่ องและเกิดความยัง่ ยืน อีก ทั้ง อานวยความสะดวกในเรื่ องการอุป โภคบริ โภคให้แก่ส มาชิ ก โดยชมรมฯ มีก ารกาหนดการบริ ห าร จัดการด้านรายได้ และรายจ่ายให้เกิดประสิ ทธิ ภาพสู งสุ ด เพื่อให้การจัดตั้งร้าน TO BE NUMBER ONE SHOP เป็ นไปอย่างโปร่ งใสและดาเนิ นการครอบคลุม วัตถุประสงค์ จึงมีการตั้งเงื่อนไขการเบิกจ่าย โดยเน้นใช้สาหรับการจัดกิจกรรม ที่เกี่ยวข้องกับชมรม TO BE NUMBER ONE SHOP ซึ่งมีรายละเอียดการเบิกดังต่อไปนี้ 1. หลักเกณฑ์ ทพี่ จิ ารณาการเบิกจ่ ายเงินรายได้ ร้าน TO BE NUMBER ONE SHOP ประเภท รายละเอียด หมายเหตุ 1. ใช้ในการจัดกิจกรรมในช่วง ซื้ อของรางวัลให้พนักงานในช่วงที่จดั อ้างอิงจากยอดเบิกจ่ายซื้ อของ เทศกาล เพื่อสร้างขวัญและกาลังใจ กิจกรรม / เลี้ยงอาหารพนักงาน รางวัล , และเลี้ยงอาหาร ให้กบั พนักงาน เช่น เทศกาลปี ใหม่ , พนักงาน ในรอบปี ที่ผา่ นมา เทศกาลสงกรานต์ ฯ และคณะกรรมการกองทุนฯ พิจารณาตามสมควร 2. กิจกรรมสนับสนุ น อื่นๆ 2.1 จัดกิจกรรมสาหรับนักศึกษาฝึ กงาน อ้างอิงจากยอดเบิกจ่ายซื้ อของ 2.2 จัดโปรโมชัน่ ของร้านTO BE รางวัล , และเลี้ยงอาหาร NUMBER ONE SHOP เพื่อสวัสดิการ พนักงาน ในรอบปี ที่ผา่ นมา แก่ลูกค้า และคณะกรรมการกองทุนฯ 2.3 เลี้ยงรับรองคณะต่างๆ พิจารณาตามสมควร 2.4 ของที่ระลึกสาหรับเครื อข่าย TO BE NUMBER ONE 2.5 ค่าใช้จ่ายสาหรับสนับสนุนกิจกรรม ต่างๆ ของสมาชิกในชมที่ไม่สามารถ เบิกค่าใช้จ่ายของบริ ษทั ฯได้หรื อเป็ น การแบ่งเบาภาระของบริ ษทั ฯโดยได้รับ การอนุมตั ิจากคณะกรรมการชมรม 2. เงื่อนไขและเอกสารประกอบการเบิกจ่ ายเงินรายได้ ร้าน TO BE NUMBER ONE SHOP 1. ต้องมีผบู ้ ริ หารอนุมตั ิการเบิกจ่าย อย่างน้อย จานวน 2 ท่าน 2. ต้องมีหลักฐานใบเสร็ จกลับมาส่ งให้ทีมบริ หารการเงิน ไม่เกิน 3 วันหลังจากการเบิก การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 22/2
3. แบบฟอร์มใบเบิก-จ่ายเงินบัญชี TO BE NUMBER ONE SHOP
ความกังวลใจ การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 23/2
ร้ า น TO BE NUMBER ONE SHOP CP ALL KHON KAEN ก่ อ นอื่ น ... ดิ ฉัน ขอออกตัวก่ อ นนะคะว่าไม่ เคยเขี ย นบทความหรื อ แต่ งหนังสื อ เป็ น เรื่ องราวอะไรมาก่อนเลย จึงมีความกังวลใจในการถ่ายทอดลงในเล่มนี้ เพราะมี ความกังวลต่างๆนาๆ ในการที่จะลงตัวอักษรลงในกระดาษ แล้วจะต้องเขียน บรรยายอะไรบ้าง ที่จะให้ผูอ้ ่านหรื อเครื อข่ายได้รับความรู ้จากเล่มนี้ ไปให้เกิด ประโยชน์ ได้จริ งๆ ตั้งสติ อยู่หลายรอบเขี ยนลงบนกระดาษก็ห ลายแผ่น แต่ ทาไมมันไม่ตรงใจ ถูกใจตัวเองเอาซะเลย เฮ้อ!จะให้เขียนเต็มกระดาษ 1 แผ่น ยังยากขนาดนี้ จะให้สมบูรณ์เป็ นเล่มคงตายแน่ ๆ แต่ในที่สุด...ฤทธิ์ ของกาแฟ “อเมริ กาโน่ ” ที่ ดื่มตอนบ่ ายโมงก็ดีดขึ้ น มา ข่ ม ตาให้ห ลับ ก็ไม่ ห ลับ บวกกับ ความกังวลต่างๆนาๆภายในใจ จู่ๆความคิดก็โลดแล่นเหลือเกิน “นี่ ! เราทา ทูบี มาตั้ง 12 ปี แล้วนะ” ฟั งดูมนั นานมากแต่ทาไมมันแป๊ ปเดียวเอง ทาไม? ทุกๆ ครั้งที่เราทากิจกรรมต่างๆกับเครื อข่าย หรื ออะไรต่างๆเกี่ยวกับชมรม TO BE NUMBER ONE เราถึงมีความสุ ขได้ทุกๆครั้ง มันมี พลังอะไรบางอย่างที่ ซ่อนอยู่ “ก็...อาจจะ...เป็ น....ได้” ใช่ ๆมันคื อ “อัศจรรย์พลังบวก” หรื อที่เรี ยกกันคุน้ ๆหู ไง “POSITIVE THINKING” (โอ้ว! ล้าว! ใช้ค าว่าคุ ้น ๆหู เหมื อนอยู่เมื องนอกเมื อ งนามานาน55555) เค้าบอกว่า POSITIVE THINKING คิดบวกเป็ นแนวคิดที่จะช่วยพัฒนาสมอง ซึ่ งเชื่อมโยง กับระบบการทางานของจิตใจและสุ ขภาพ... ยิ่งยุคสมัยนี้ ยิ่งต้องใช้คาแนะนานี้ เพราะวิถีการด าเนิ น ชี วิต สมัยนี้ เต็ม ไปด้วยความเคร่ งเครี ยด การแข่ งขัน สู ง ค่านิ ยมอันมากมายของสังคมที่เราต้องฟั นฝ่ าไปให้ได้ หากสมองโฟกัสไปกับ การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 24/2
เรื่ องที่เป็ นลบ ย่อมทาให้เกิดความทุกข์มากกว่าความสุ ข เงินทองมากมายก็คง ไม่ช่วยให้เรามีชีวิตที่ดีได้ ถ้ายังไม่ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมความคิดที่ทาร้ายตัว เราเอง... นัน่ ไง ใช่เลย! ถึงตอนนี้ แล้วมัน่ ใจมากว่ามันคือ “อัศจรรย์พลังบวก” นี่ ยั ง ไม่ ได้ เ ล่ าเรื่ อ งร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP CP ALL KHON KAEN เลย ก็ปาเข้าไป 2-3 หน้ากระดาษแล้ว ความรู ้สึกนี้ มนั คล้ายๆกับตอนที่เริ่ มทาร้านใหม่ๆ บอกเลย....กังวลใจไม่ แพ้กนั ถ้าเทียบกับการเขียนหนังสื อเล่มนี้ แต่ ด ้ว ยความคิ ด ในตอนนั้น ก่ อ เกิ ด จากความปราถนาดี ท ายัง ไงน้า? เพื่อนๆสมาชิกของเราจะมีอาหารการกินที่ดีๆ มีน้ า มีขนม มีสิ่งของต่างๆช่วย อานวยความสะดวกให้กบั เพื่อนสมาชิกได้ดีกว่านี้ หลังจากที่เหน็ดเหนื่ อยจาก การทางานมาครึ่ งค่อนวัน หรื อจะเริ่ มต้นวันทางานด้วยความสุ ขกาย สุ ขใจ ไม่ ต้องกังวลใจว่าจะกินอะไร อยากกินอันนั้นก็ไม่มี อยากกินอันนี้ ก็ไม่ได้เพราะ คนขายบอกว่าไม่คุม้ ราคาขาย... อ้อ! ขอท้าวความถึง คาพูดเมื่ อสักครู่ นะคะ เดิ มที ร้ านค้าที่ มาขายก่ อนที่ จะจัดตั้งร้าน TO BE NUMBER ONE SHOP CP ALL KHON KAEN นั้น เป็ นร้านที่บริ ษทั ได้คดั เลือกเข้ามาขายโดยไม่ได้เก็บ ค่าเช่า ค่าน้ า ค่าไฟ หรื อค่าใช้จ่ายใดๆทั้งสิ้ นจากคนขายเลย เค้ามีหน้าที่ลงทุน ซื้ อของเข้ามาขายให้กบั เพื่อนสมาชิ ก “ซื้ อมา –ขายไป” แต่เป็ นการ “ ซื้ อมาขายไปวันๆ ” ทาไมถึงใช้คาพูดนี้? ก็เพราะเพื่อนๆสมาชิกอยากกินอะไรที่ดีๆมี คุณภาพ ก็ช่างยากเหลือเกิน บางครั้งก็ได้ บางครั้งก็ไม่ได้ เสนออะไร แนะนา อะไรก็นานเหลือเกินกว่าจะได้ หรื อบางครั้งไม่ได้เลยก็มี คุณภาพชีวิตในตอน การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 25/2
นั้น ถ้าจะขอยกตัว อย่างมาให้ ฟั ง คื อ ถ้าอยากกิ น Dunkin Donut ก็ไ ด้กิ น แค่ โดนัททอดโรยน้ าตาล เนื้ อแข็งๆ มันเยิม้ ๆ ไม่มีความนุ่ม ความหอม ความกลม กล่ อ มเอาซะเลยก็ ว่ า ได้ อยากกิ น ขนมไทยที่ อ ร่ อ ยๆ หอมกลิ่ น พื ช พรรณ ธรรมชาติแบบนุ่มๆ มองเห็นถึงความละเอียดอ่อน พิถีพิถนั จากขั้นตอนในการ ทามาขาย ก็ไม่! ไม่มี... มีแต่แข็งๆ รสหวานก็หวานจัด ถ้ารสจืดก็จืดมาก ไม่มี ความพอดี ภาษาอีสานเรี ยกว่า “กินบ่แล้ว” คือ “กินไม่อิ่ม กินแล้วไม่หายจาก ความอยาก” ดีไม่ดี มีข้ นั รามาวางขายด้วย อยากกินน้ าหวานที่รสชาติแบบเข้มข้น หวานมัน เย็นๆ อร่ อยๆ ก็ได้มา แบบน้ าใสๆ หรื อไม่ก็อดั แน่ นมาด้วยน้ าแข็ง มีน้ าหวานอยู่นิดหน่ อยแบบเจือ จาง ดูด 2 ทีก็หมดแล้ว จะให้สะใจหรื อสมใจอยากก็ยาก เดี๋ยวไม่มีเวลาไปหา ซื้ อ กลัวขายไม่ได้ กลัวจะเหลือแล้วขาดทุน กลัวๆ ๆ... ราคาสิ นค้าบางอย่างก็ แพง พอแจ้งก็ได้รับคาตอบกลับมาว่า ต้นทุนมาสู ง ซึ่ งเราเองก็ไม่รู้ว่า เท่านั้น จริ งหรื อ ?... แต่กต็ อ้ งซื้ อ เพราะไม่มีที่ให้เลือกแล้ว...5555 แต่ ถา้ มองอี กด้านก็ดี ที่ ยงั มี ให้เพื่ อนๆสมาชิ กได้กิน และอานวยความ สะดวกในการซื้ อ การหา การเตรี ยมตัวเองมาทางาน ไม่ง้ นั เราคงต้องตื่นเช้า กว่านี้ ไปหาซื้ อ อะไรพวกนี้ มาไว้กิ น หรื อ ซื้ อ มาค้างคื น ไว้ คงไม่ ได้กิ น สดๆ ใหม่ๆ
การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 26/2
และด้วยมุ มมองของผูบ้ ริ หารที่ เห็ น ศักยภาพของเรา จึ งให้แนวทางว่า “เราก็ข ายเอง อยากซื้ อ ถู ก ก็ข ายถู ก อยากกิ น อะไรก็ข าย ให้ช่ ว ยกัน บริ ห าร จัดการ” นั้น! แล้วใครจะเล่นกับเรา เพราะต่างคนก็ต่างมีหน้าที่หลักในการทางาน อยูแ่ ล้ว แล้วจะเอาเงินจากไหนมาลงทุนเยอะแยะมากมาย นี่ มนั ต้องเป็ นร้านค้า 1 ร้านเลยเชียวนะ ที่ผ่านมากองทุน TO BE NUMBER ONE เราก็มีเงินอยูไ่ ม่กี่ บาท ทั้งขายเห็น รายการบูธ ขายของชาร่ วย ขายเสื้ อ ขายบัตร เล่นเกมส์ (จัดบู ธเล่นเกมส์)ฯลฯ ขายพวงมาลัยต่างๆ รายได้ที่ได้มาก็ไม่ต่อเนื่ องทุกวัน เป็ นครั้ง คราวเท่านั้น ไม่ มีเป็ บกอบเป็ นกา จะเอามาใช้นี่ก็คิดหนัก ขอสนับสนุ นจาก บริ ษั ท ฯบ้ า งอะไรบ้ า ง แต่ เราก็ มี ค วามโชคดี ม ากๆมราผู ้บ ริ หารให้ ก าร สนับสนุ นเป็ นอย่างดี แต่ก็มีบา้ งที่เกิ นเงื่อนไขหรื อขอบเขตการขออนุ มตั ิ ซึ่ ง แน่ นอนอยู่แล้วว่ายังไงก็ไม่ได้ ผูบ้ ริ หารระดับสู งๆก็ไม่สามารถอนุ มตั ิ ให้ได้ เช่ น ของขวัญ ปี ใหม่ เลี้ ยงรั บ รอง เลี้ ยงข้าวน้องนักศึ กษาฝึ กงานหลังจากจะ สิ้ นสุ ดหรื อจบการฝึ กงาน เฮ้อ! แล้วจะทายังไงน้อ ? คณะกรรมการชมรมจะสู ้ไปกับเรามั้ย ? แล้ว จะเริ่ มต้นยังไง ? เริ่ มจากอะไรก่อน ? แล้วใครจะมาขายให้ ? แล้วใครจะไปซื้ อ ของ ? แล้วจะเอาของมาวางขายยังไง ? แล้วจะต้องดูแลอะไรบ้าง ? โอ๊ย ! ความ กังวลต่างๆนาๆก็เกิดขึ้น
การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 27/2
แต่ดว้ ย “อัศจรรย์พลังบวก” (อีกแล้ว) ความคิดบวกที่มีอยูใ่ นตัวเรา “แค่ เปลี่ยนความคิด ชีวิตก็เปลี่ยน”
การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 28/2
การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 29/2
การบริหารจัดการร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP
Page 30/2