เส้นทางสู่ความสำเร็จ to be number one ต้นแบบและดีเด่น by Nuttanan L Dang Sip

สวัสดีครับเพื่อนพี่น้องทัว่ ทังประเทศไทย ้ ทังท่ ้ านที่เป็ นสมาชิกและกาลังก้ าวเข้ ามาเป็ นสมาชิกใหม่ และเป็ นส่วนหนึง่ ของครอบครัว TO BE NUMBER ONE ในนามของชมรม TO BE NUMBER ONE CP ALL ขอนแก่น ขอแสดงความยินดีกบั ท่านด้ วยที่มีโอกาสได้ หยิบคูม่ ือเล่มนี ้ขึ ้นมาอ่าน เพราะคูม่ ือเล่มนี ้มี ประโยชน์มาก เนื่อง จากเป็ นการรวบรวมและคัดกรองเนื ้อหาการดาเนินงาน TO BE NUMBER ONE ของชมรมที่สงั กัด CP ALL จากทัว่ ทังประเทศ ้ ให้ มาเป็ นองค์ความรู้ที่มีประโยชน์ตอ่ สมาชิก TO BE NUMBER ONE ซึง่ ส่วนใหญ่ที่เราคัดสรรมาก็ล้วนเป็ นชมรมที่ก้าวขึ ้นมาเป็ นต้ นแบบในระดับประเทศแล้ ว รวมถึงชมรมน้ องใหม่ที่ยงั อยู่ในกลุม่ ดีเด่นและกาลังก้ าวตามรุ่นพี่มาติดๆ รับรองว่าเนื ้อหาที่ท่านกาลังจะได้ อ่านต่อไปนี ้ จะช่วยให้ ทา่ นเห็นแนวทางใหม่ๆ เห็นความหลากหลายของการดาเนินงาน TO BE NUMBER ONE ในสถานประกอบการ ท่านจะได้ มีโอกาสเห็นมุมมองของผู้บริหารที่เป็ นส่วนสาคัญที่ชว่ ยส่งเสริมให้ การดาเนินงานประสบความสาเร็จอย่างมาก ท่านจะได้ ร้ ูจกั ชมรมของ CP ALL ภายใต้ สายงานกระจาย สินค้ าที่กระจายตัวอยูท่ วั่ ทังประเทศทั ้ งเหนื ้ อ กลาง อีสาน ใต้ โดยจะเรี ยงแถวกันมาแนะนาตัวให้ ทา่ นรู้จกั มากขึ ้นภายในคูม่ ือเล่มนี ้ และขอบอกเลยว่าผู้ให้ ข้อมูลนี่ล้วนแล้ วแต่เป็ นแฟนพันธุ์แท้ ของ TO BE NUMBER ONE กันทังนั ้ น้ และที่สาคัญเมื่อท่านได้ ร้ ูจกั ชมรม TO BE NUMBER ONE ในแต่ละพื ้นที่แล้ ว ท่านอยากจีบใครไปเป็ นพี่เลี ้ยง อยากจะศึกษาข้ อมูลเพิ่มเติม ก็ตดิ ต่อได้ โดยตรงเพราะเราก็มีชอ่ งทางการ ติดต่อรวบรวมไว้ ให้ ทา่ นเสร็จสรรพในนี ้เป็ นที่เรี ยบร้ อย ก่อนที่จะเข้ าสูเ่ นื ้อหาเรามาทาความรู้จกั ที่ไปที่มา ชมรม TO BE NUMBER ONE ของ CP ALL โดยภาพรวมกันก่อนว่า CP ALL ที่พดู ถึงคือส่วนงานไหนกันแน่ หลายๆคนอาจจะได้ ยินชื่อ CP ALL บ่อยๆ ทุกครัง้ ที่มีการรวมพลคน TO BE ทังระดั ้ บภาคและระดับประเทศ หรื อในกิจกรรมต่างๆ ทุกที่ที่มี TO BE ส่วนใหญ่ก็จะมีชมรมของ CP ALL ไปร่วมกิจกรรมอยูเ่ รื่ อยๆ ดังนันก็ ้ ไม่แปลกที่ทา่ นจะได้ ยินชื่อเราบ่อยๆ แต่กระนันก็ ้ ดี ก็ยงั มีพี่น้องสมาชิก TO BE อีกมากมายที่อาจจะยังไม่ร้ ูจกั เรา บ้ างก็คิดว่าเป็ นร้ านเซเว่น อีเลฟเว่น บ้ างก็บอกว่าเป็ นโกดังสินค้ า หรื อบางท่านพอได้ ยิน ซีพี ก็คิดว่าพวกเราทาธุรกิจเกี่ยวกับ การเกษตรว่าไปนัน่ เลยทีเดียว 555 จริงๆแล้ ว CP ALL ของเราหรื อชื่อเต็มๆว่า บริ ษัท ซีพี ออลล์ จากัด (มหาชน) ทาธุรกิจกร้ านสะดวกซื ้อที่ทกุ ท่านรู้จกั ดีในชื่อ เซเว่นอีเลฟเว่นนัน่ ละครับ ปัจจุบนั ก็มีสาขา มากกว่า 8,000 สาขากระจายอยูท่ วั่ ประเทศ เนื่องจากเป็ นองค์กรขนาดใหญ่ มีพนักงานจานวนมาก จึงจัด โครงสร้ างองค์กรแบ่งการทางานออกเป็ นสายงานและสานักต่างๆ เช่นสานักปฏิบตั กิ ารร้ านสาขา ก็ที่ทกุ ท่านคุ้นเคยคือร้ านเซเว่นอีเลฟเว่นและเพื่อนพนักงานที่อยู่ในร้ านก็สงั กัดสานักนี ้ ส่วนสายงานของเราก็ สังกัดในสานักกระจายสินค้ า มีหน้ าที่บริหารศูนย์กระจายสินค้ า (DC) เพื่อจัดส่งสินค้ าทุกประเภทไปส่งยัง

ร้ านเซเว่นอีเลฟให้ ทนั เวลา ตามความต้ องการของลูกค้ า หรื อพูดง่ายๆ ร้ านเซเว่นอีเลฟเว่น ก็คือลูกค้ าของ เรานัน่ เอง และเมื่อร้ านสาขาเติบโตขึ ้นเรื่ อยๆ ภารกิจของสานักกระจายสินค้ าก็ต้องสนับสนุนร้ านสาขาให้ ได้ จึงต้ องมีศนู ย์กระจายสินค้ าเกิดขึ ้นในภูมิภาคต่างๆ เพิ่มมากขึ ้น และก็มีศนู ย์กระจายสินค้ าหลาย ประเภทเช่น ประเภทที่ไม่ควบคุมอุณหภูมิของสินค้ า( DC ) ประเภทควบคุมอุณหภูมิ (CDC ) เป็ นต้ น และโดยทัว่ ไปพนักงานในศูนย์กระจายสินค้ าส่วนใหญ่ก็เป็ นวัยรุ่น ประกอบกับมีโอกาสได้ ทางานร่วมกับ หน่วยงานต่างๆและบุคคลภายนอกทุกวันเช่น ผู้รับเหมาขนส่งและ Supplier จึงมีโอกาสเกิดปัญหาต่างๆ ขึ ้นภายในองค์กรของเรา เราเองจึงได้ เริ่มน้ อมนาโครงการ TO BE NUMBER ONE ซึง่ เป็ นโครงการใน ทูลกระหม่อมหญิงอุบลรัตนราชกัญยาสิริวฒ ั นาพรรณวดี เข้ ามาใช้ เป็ นเครื่ องมือในการดูแลสมาชิกและ เครื อข่ายให้ เป็ นคนดี เป็ นคนเก่ง มีทกั ษะชีวิตและมีภมู ิค้ มุ กันทางจิตที่ดี มีความรู้ความสามารถ สุดท้ ายก็ ส่งผลต่อองค์กรให้ เกิดเป็ นองค์กรแห่งความสุข และมีเติบโตมีผลกาไรที่ยงั่ ยืนเคียงข้ างสังคมได้ ปัจจุบนั เราจะเริ่มเห็นหลายๆธุรกิจเริ่มเห็นความสาคัญและนาโครงการ TO BE NUMBER ONE เข้ าไปเป็ นส่วนหนึง่ ในการดูแลพนักงานมากขึ ้น โดยเฉพาะธุรกิจคล้ ายๆกับ CP ALL ที่มีสาขาอยู่ตาม ภูมิภาคหรื อจังหวัดใหญ่ทวั่ ประเทศ ก็ถือเป็ นเรื่ องที่นา่ ยินดีวา่ มีการตื่นตัวกันมากขึ ้น แต่หลายที่ก็อาจ ประสบปัญหา ไม่ร้ ูวา่ จะเริ่มต้ นอย่างไร เมื่อมีสาขาใหม่จะเริ่มเข้ าร่วมโครงการ จัดตังชมรม ้ และเข้ า ประกวด บางครัง้ บริษัทเดียวกัน แต่คนละพื ้นที่ ก็อาจจะกลายเป็ นคูแ่ ข่งกันเมื่อเข้ าสูเ่ วทีการประกวดทัง้ ระดับภาคและระดับประเทศ จึงไม่กล้ าที่จะแลกเปลี่ยนข้ อมูลกัน เลยจะขอยกตัวอย่างการดาเนินงานใน รูปแบบของ CP ALL ของเราให้ ฟังในที่นี ้ด้ วย จริงๆแล้ วสาหรับ CP ALL ของเราพื ้นที่ที่เริ่มต้ นเข้ าร่วม โครงการและจัดตังชมรมเป็ ้ นแห่งแรกของ CP ALL คือ CDC1 บางบัวทอง และเริ่มเกิดชมรมในพ้ นที่อื่นๆ ตามมาเช่น ขอนแก่น สุราษฎร์ ธานี เชียงใหม่ เป็ นต้ น และเมื่อมี DC ใหม่เปิ ดขึ ้น เราก็จะใช้ ชมรมที่เป็ นรุ่นพี่ และมีศกั ยภาพให้ เป็ นพี่เลี ้ยงในการถ่ายทอดแนวทางการทางาน ให้ คาแนะนา แลกเปลี่ยนเรี ยนรู้ และเมื่อ เข้ าสูเ่ วทีการประกวด เราก็ช่วยกันติว ช่วยกันให้ คาแนะนา ทางานแบบพี่แบบน้ อง เวลาประกวดพื ้นที่ไหน ได้ รางวัลก็พลอยยินดีด้วยกัน ติดปัญหาอะไรก็ชว่ ยกันแก้ ทาให้ เรามีชมรมต้ นแบบและดีเด่นใน ระดับประเทศเพิ่มขึ ้นทุกปี และนี่ก็เป็ นวิธีการหนึง่ ที่ชมรม TO BE NUMBER ONE ของ ฉCP ALL สานัก กระจายสินค้ าของเราใช้ อยู่ เอาละครับมาถึงตอนนี ้ท่านคงอยากจะรู้จกั ชมรมต่างๆกันแล้ ว แต่ก่อนจะไปทาความรู้จกั ชมรม ต่างๆของเรา เราขอแนะนาให้ ทา่ นได้ ร้ ูจกั กับผู้บริหารของสานักเรา ซึง่ ท่านเองก็เป็ นผู้ที่มีบทบาทสาคัญที่

ช่วยสนับสนุน ส่งเสริมและให้ กาลังใจเรามาโดยตลอดตังแต่ ้ เริ่มต้ นทาโครงการ TO BE NUMBER ONE เพราะนอกเหนือจากท่านจะทาหน้ าที่ดแู ลศุนย์กระจายสินค้ าทัว่ ประเทศ ท่านยังทาหน้ าที่เป็ นที่ปรึกษา ชมรม TO BE NUMBER ONE ให้ กบั ทุกพื ้นที่ ผลักดันขับเคลื่อนในระดับบริหาร จนวันนี ้ชื่อ CP ALL เป็ นที่ รู้จกั เป็ นอย่างดีในแวดวงของ TO BE NUMBER ONE และท่านผู้นี ้ก็คือ คุณชูศลิ ป์ จิระวงศ์ศรี รอง กรรมการผู้จดั การ บริ ษัท ซีพี ออลล์ จากัด (มหาชน) รางวัลพระราชทาน ประเภทบุคคลดีเด่น ผู้นา TO BE NUMBER ONE ในสถานประกอบการ ประจาปี 2556 ไปทาความรู้จกั กับท่านผ่านบทความนี ้กันครับ

ประสบการณ์ ความรู้ สึก ระลึก ๑๒ ปี ทูบี

ชูศิลป์ จิรวงศ์ ศรี รางวัลโล่ เกียรติยศพระราชทาน ผู้บริหาร TO BE NUMBER ONE ดีเด่ น ในสถานประกอบการปี ๒๕๕๖ รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีพี ออลล์ จากัด(มหาชน)

จากวันวานถึงวันนี้....... จวบจนวินาทีนี ้ ผมยังคงจาเหตุการณ์ ในเช้ าวันนันได้ ้ ดี ราวปลายปี ๒๕๔๗ คุณไชยวัฒน์ เตรี ยม สันติภาพ ซึ่งเป็ นผู้บริ หารที่ดแู ลรับผิดชอบงานด้ านการพัฒนาบุคคลากรของศูนย์กระจายสินค้ าบางบัวทอง ได้ เสนอแนะให้ ผ มน้ อมรับ โครงการรณรงค์ป้องกันและแก้ ไขปั ญ หายาเสพติด หรื อ ทูบี นัม เบอร์ วัน ใน ทูลกระหม่อมหญิ งอุบลรัตน์ราชกัญ ญา สิริวฒ ั นาพรรณวดี มาใช้ เป็ นเครื่ องมือในการสร้ างภูมิค้ มุ กันเพื่อ ต่อต้ านยาเสพติด ให้ แก่พนักงานที่ปฏิบตั หิ น้ าที่อยู่ภายในศูนย์กระจายสินค้ า ซึ่ งส่วนใหญ่เป็ นคนหนุ่มสาว จานวนเกือบ ๕๐๐ ชีวิต และอยู่ในวัยที่ส่มุ เสี่ยงต่อการถูกชักจูงให้ หลงผิดไปยุ่งเกี่ยวกับยาเสพติดจนเป็ น เหตุให้ ต้องเสียอนาคต นัน่ เป็ นครัง้ แรกที่ผมได้ ร้ ูจกั โครงการนี ้ และผมตัดสินใจอย่างไม่ลงั เลในทันทีเลยว่า จะน้ อมนาโครงการดีๆ นี ้มาเผยแพร่ให้ เพื่อนร่วมงานทุกคน ตลอดจนบุคคลภายนอกที่เกี่ยวข้ องกับงานของ ศูนย์กระจายสินค้ า ไม่ว่าจะเป็ นพนักงานของบริ ษัทรถขนส่ง บริ ษัทดูแลความปลอดภัย และบริ ษัทดูแล ความสะอาด รวมถึงเพื่อนบ้ านใกล้ เคียงทุกคนที่ทีมงานของเราจะสามารถยื่นมือเข้ าไปจับมือจูงแขนให้ มา เข้ าร่วมโครงการดีๆ แบบนี ้ได้

หลังจากศึกษารายละเอียดของโครงการอย่างดีแล้ ว จึงได้ แต่งตังคณะท ้ างานขึ ้นชุดหนึง่ เพื่อ เตรี ยมการจัดตัง้ “ชมรมทูบี นัม เบอร์ วัน ” ขึน้ ที่ ศูนย์ กระจายสิน ค้ าควบคุม อุณ หภูมิ บ างบัวทอง จังหวัด นนทบุรี จนเป็ นรูปเป็ นร่างเมื่อวันที่ ๒ มีนาคม ๒๕๔๘ ซึ่งถือเป็ นชมรมแห่งแรกของบริ ษัท ซีพี ออลล์ จากัด (มหาชน) โดยผมรับหน้ าที่เป็ นที่ปรึกษานับแต่นนเป็ ั ้ นต้ นมา และขยายผลจนสามารถจัดตัง้ “ชมรมทูบีนมั เบอร์ วนั ” ในศูนย์กระจายสินค้ าแห่งอื่นๆ ตลอดจนศูนย์กระจายสินค้ าทุกแห่งที่มีการก่อสร้ างขึ ้นมาใหม่ใน ระยะต่อมา และในวันนี ้ บริ ษัท ซีพี ออลล์ จากัด (มหาชน) มีจานวน “ชมรมทูบีนมั เบอร์ วนั ” ทัว่ ประเทศรวม ๑๔ ชมรม ดังนี ้ - ศูนย์กระจายสินค้ า DC ขอนแก่น จัดตังวั ้ นที่ ๒๖ มิถนุ ายน ๒๕๔๘ - ศูนย์กระจายสินค้ า DC5 สุวรรณภูมิ กรุงเทพมหานคร จัดตังวั ้ นที่ ๑ สิงหาคม ๒๕๔๙ - ศูนย์กระจายสินค้ า CDC สุราษฎร์ ธานี จัดตังวั ้ นที่ ๑ มกราคม ๒๕๕๐ - ศูนย์กระจายสินค้ า CDC เชียงใหม่ จัดตังวั ้ นที่ ๑ มกราคม ๒๕๕๑ - ศูนย์กระจายสินค้ า RDC สุราษฎร์ ธานี จัดตังวั ้ นที่ ๗ มกราคม ๒๕๕๒ - ศูนย์กระจายสินค้ า PDC สาโรง สมุทรปราการ จัดตังวั ้ นที่ ๑๐ เมษายน ๒๕๕๒ - ศูนย์กระจายสินค้ า CDC สุวรรณภูมิ กรุงเทพมหานครจัดตังวั ้ นที่ ๑๕ ตุลาคม ๒๕๕๓ - ศูนย์กระจายสินค้ า CDC หาดใหญ่ สงขลา จัดตังวั ้ นที่ ๑๕ พฤศจิกายน ๒๕๕๓ - ศูนย์กระจายสินค้ า PDC โชคชัยร่วมมิตร กรุงเทพมหานคร จัดตังวั ้ นที่ ๑ กรกฏาคม ๒๕๕๔ - ศูนย์กระจายสินค้ า RDC ชลบุรี จัดตังวั ้ นที่ ๑ ตุลาคม ๒๕๕๕ - ศูนย์กระจายสินค้ า BDC มหาชัย สมุทรสาคร จัดตังวั ้ นที่ ๑ มกราคม ๒๕๕๖ - ศูนย์กระจายสินค้ า RDC ลาพูน จัดตังวั ้ นที่ ๑ กุมภาพันธ์ ๒๕๕๖ - ศูนย์กระจายสินค้ า DC4 บางบัวทอง นนทบุรี จัดตังวั ้ นที่ ๑๔ กุมภาพันธ์ ๒๕๕๖ - ศูนย์กระจายสินค้ า DC มหาชัย จัดตังวั ้ นที่ ๑ พฤษภาคม ๒๕๕๗ นอกจากนี ้ แต่ละชมรมยังได้ ทาหน้ าที่เป็ นพี่เลี ้ยงในการจัดตัง้ “ชมรมทูบีนมั เบอร์ วนั ” ในโรงเรี ยน และสถานศึกษารวม ๑๐๘ แห่ง ในชุมชนรวม ๔๔ แห่ง และในสถานประกอบการรวม ๘๗ แห่ง คิดเป็ น สมาชิกรวมกันกว่า ๒๘,๐๐๐ คน มีจานวนชมรมในเครื อข่ายรวม ๒๓๙ ชมรม ครอบคลุมสมาชิกทังสิ ้ ้นกว่า ๑๐๐,๐๐๐ คน นอกจากนี ้ ในแต่ละปี ยังมีผ้ ขู อเข้ าเยี่ยมชมและแลกเปลี่ยนประสบการณ์กบั “ชมรมทูบีนมั เบอร์ วนั ” ของบริ ษัท ซีพี ออลล์ จากัด (มหาชน) เกือบทุกสัปดาห์ สมาชิก “ชมรมทูบีนมั เบอร์ วนั ” ของบริษัท

ซีพี ออลล์ จากัด (มหาชน) ได้ รับเชิญไปจัดกิจกรรมให้ กบั เครื อข่ายตามหน่วยงานต่างๆ รวมแล้ ว ๔๘ แห่ง ใน ๓๔ จังหวัด บนเส้ นทางที่เดินมาจนทุกวันนี ้ มิใช่หนทางที่ราบเรี ยบไร้ อุปสรรค โดยเฉพาะในระยะแรกๆ ต้ อง ผจญขวากหนามตามรายทางที่ทาให้ ร้ ูสกึ ท้ อแท้ และเหนื่อยล้ า ทังขาดการสนั ้ บสนุนจากผู้คนรอบข้ าง ถึงกับ มีคากระแนะกระแหนระหว่างทางอยูเ่ นืองๆ ทานองว่า ... “ ...ทาไม...ต้ องไปสนับสนุนให้ พนักงานสมัครเข้ า เป็ นสมาชิ ก “ชมรมทูบีนัม เบอร์ วัน ” ... ทาไม...ต้ องเป็ นสมาชิ กทุกคน ๑๐๐ เปอร์ เซ็นต์ ... ทาไม...ต้ อง ส่งเสริ มให้ พนักงานไปทากิจกรรมที่ไม่เกี่ ยวข้ องอะไรเลยกับงานของบริ ษัทฯ เสียเวลาทางานเปล่าๆ โดย ไม่ได้ ประโยชน์กลับคืนมา เอาแต่สนุกไปวันๆ... ทาไม...ทาไม... ฯลฯ” .... จนต้ องถามตัวเองอยู่บอ่ ยครัง้ ว่า “ทาเรื่ องนี ้ไปทาไมกัน” แต่ด้วยวิสยั ทัศน์และความปรารถนาดีของผู้บริ หารสูงสุดของบริ ษัทฯ ที่ได้ กาหนด ปรัช ญาองค์ก รไว้ ว่า “เราปรารถนารอยยิ ม้ จากลูก ค้ า ด้ วยที ม งานที่ มี ค วามสุข ” ซึ่ง สอดคล้ อ งกับ พระ ประสงค์ที่ทูลกระหม่อมหญิ งอุบลรัตน์ราชกัญญา สิริวฒ ั นาพรรณวดี ได้ ทรงตังพระทั ้ ยไว้ ให้ เยาวชนไทย และคนไทยทุกชุมชน ได้ มีสขุ ภาพจิตที่ดีและห่างไกลจากยาเสพติดซึ่งเป็ นภัยคุกคามร้ ายแรงของสังคมไทย และนับวันจะเป็ นปัญหาที่รุนแรง ยากแก่การแก้ ไขยิ่งขึ ้น ประกอบกับแนวทางการดาเนินงานของชมรม มี “หลักการ” ที่ชดั เจน มี “ระบบ” และ “กระบวนการ” ที่ไม่ ซับซ้ อน สามารถนาไปปฏิบตั ไิ ด้ โดยง่ายหากรู้จกั ประยุกต์ใช้ เหมาะสมกับ “จริ ต” ของสมาชิกชมรม อีกทังมี ้ การวัดผลสัมฤทธิ์ของการดาเนินงานด้ วยการจัดการประกวดผลงานตังแต่ ้ ระดับจังหวัด ระดับภาค ไปจนถึง ระดับประเทศ ที่เน้ นการนาเสนอแบบสนุกสนาน เจตนารมย์ข้างต้ นจึงกลายเป็ นคาตอบที่ทาให้ เกิดเป็ นแรง บันดาลใจให้ ผมมุ่งมัน่ ที่จะผลักดันให้ เพื่อนพนักงานร่ วมกันจัดตัง้ “ชมรมทูบีนมั เบอร์ วนั ” ในศูนย์กระจาย สิ น ค้ าทุก แห่ ง จนส าเร็ จ โดยสมาชิ ก เป็ น ผู้บ ริ ห ารชมรมด้ วยตนเองอย่างอิ ส ระ เพื่ อให้ ส มาชิ ก ทุก คนมี ความรู้สึกเป็ นเจ้ าของชมรม ภายใต้ การให้ คาปรึกษาจากตัวผมเองและผู้บริหารในพื ้นที่ พร้ อมทังการให้ ้ การ สนับสนุนทัง้ ด้ านงบประมาณและเวลา ตลอดจนส่งเสริ ม ให้ มี การแลกเปลี่ ยนประสบการณ์ การเรี ยนรู้ ระหว่างชมรม ให้ คาแนะนา และช่วยขจัดอุปสรรคต่างๆ ที่อาจส่งผลกระทบให้ ชมรมไม่สามารถดาเนินงาน จนบรรลุเป้าหมาย

เข้ าถึง “จริต” ด้ วย “กิจกรรม” จากการคลุกคลีกับเพื่อนร่วมงานในที่ต่างๆ ในระหว่างการทากิจกรรมทัง้ ที่จดั ขึ ้นโดยชมรมและ กิจกรรมอื่นๆ รวมถึงการได้ ร่วมทางานด้ วยกันตลอดมา ผสมผสานกับประสบการณ์ ชีวิตหลายสิบปี ที่ได้ สอนให้ ผมเรี ยนรู้ และค่อยๆ เข้ าใจถึง “จริ ต” ของคนไทยอย่างเราๆ ท่านๆ รวมถึงตัวผมเองด้ ว ย เกิดเป็ น ข้ อสรุปในการกาหนด “กุศโลบาย” ที่นามาใช้ เป็ นแนวทางเพื่อสร้ างบรรยากาศใน “ชุมชนในที่ทางาน” โดย ส่งเสริ มให้ พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่ชมรมจัดขึ ้นเป็ นระยะๆ ซึ่งในระยะแรก มีจดุ มุ่งหมายให้ พนัก งานซึ่ง เป็ น สมาชิ ก เกิ ด ความใกล้ ชิ ด และทวี ค วามสนิ ท สนมกัน ยิ่ ง ขึน้ เพื่ อ สร้ างสัง คมที่ เป็ น มิ ต ร เนื่องจากข้ อจากัดของหน้ าที่และสถานที่ทางานที่ไม่เอือ้ ต่อการทาความรู้ จักกัน กิจกรรมของชมรมจึงมี วัต ถุป ระสงค์ ในการทะลายก าแพงที่ ม องไม่ เห็ น นัน้ ให้ ม ลายหายไป เปิ ด โอกาสให้ ส มาชิ ก ชมรมได้ มี ปฏิสมั พันธ์กนั ได้ พบปะสนทนากันในเรื่ องสัพเพเหระ ไม่เกี่ยวข้ องกับงาน สมาชิกชมรมมีการคบหาสมาคม กันกว้ างขวางขึ ้นภายใต้ จดุ ร่วมเดียวกัน นัน่ ก็คือ ความเป็ นพนักงานบริ ษัทฯ เดียวกัน เป็ นเพื่อนร่วมงานใน ที่ทางานเดียวกัน เป็ น “พวกเดียวกัน ” แต่ละคนได้ รับการยอมรับจากหมู่เพื่ อนร่ วมงาน ได้ ทากิจกรรมที่ สนุกสนานร่วมกันเป็ นประจา เกิดสังคมที่น่าอยู่ และโดยเนื ้อแท้ ของคนไทย ล้ วนแล้ วแต่เป็ นผู้ที่ร้ ูจกั ผิดชอบ ชัว่ ดี มีมโนธรรมในใจเป็ นทุนเดิม การปลูกฝังพฤติกรรมที่ดีๆ จึงเป็ นเรื่ องที่มีความเป็ นไปได้ สงู เมื่อคนดีมา อยู่รวมกัน เกิดเป็ นสังคมที่ดี สมาชิกชมรมทุกคนมีความปรารถนาดีตอ่ กัน ก็จะช่วยเหลือเกื ้อกูลกัน ถ้ อยที ถ้ อยอาศัยและกลมเกลียวกัน ดูแลซึง่ กันและกัน และค่อยๆ เพิ่มเติมกิจกรรมที่หลากหลายตาม “กุศโลบาย” ให้ ส มาชิ กชมรมใช้ เวลาว่างที่ มี อยู่ ทัง้ ในงานและนอกงานให้ ห มดไปกับเรื่ องดี ๆ ในการพัฒ นาตนเอง ยกระดับวุฒิภาวะของตนเอง มีจิตใจที่ร่าเริ งแจ่มใส สามารถหาความรื่ นรมย์ของชีวิตได้ โดยไม่ต้องไปยุ่ง เกี่ยวกับยาเสพติด นับจากวันนี้ ความมหัศจรรย์ ที่เกิ ดขึน้ ในชี วิตผมที่ ได้ เรี ยนรู้ จากการเข้ าร่ วมกิจ กรรม “ชมรมทูบีนัม เบอร์ วัน ” ตลอดเวลาเกื อบสิบปี ที่ผ่านมา ซึ่งไม่เคยคาดคิดมาก่อน คือ ผมได้ ค้นพบ “เครื่ องมื อที่ ทรงพลัง”ในการ “สร้ างบรรยากาศ ที่เอื ้อต่อการบ่มเพาะคนดี มีความรับผิดชอบ และมีจิตสาธารณะ” ทาให้ ในวันนี ้ เรามี ที ม งานที่ เข้ ม แข็ง และเครื อ ข่ายที่ เหนี ย วแน่น ที่ จ ะร่ วมแรงร่ วมใจกัน สร้ างสรรสัง คมไทย ให้ เป็ น สัง คม คุณภาพ ปราศจากยาเสพติด ให้ สมั ฤทธิ์ผลอย่างยัง่ ยืนตลอดไป...

เป็ นไงกันบ้ างครับ กับผู้บริหารของเรา ต้ องบอกว่าปัจจัยหนึง่ ที่สง่ ผลให้ ชมรม TO BE NUMBER ONE ของ CP ALL ประสบผลสาเร็จก็คือการสนับสนุนจากระดับบริหารนี่ละครับ เอาละครับ ต่อจากนี ้จะ แนะนาให้ ทกุ ท่านได้ ร้ ูจกั กับชมรม TO BE NUMBER ONE ของ CP ALL แต่ละพื ้นที่ และช่วงท้ ายจะมีสรุป แบบประเมิน 3 ข้ อหลักของทุกชมรมที่อยากจะรวบรวมมาเป็ นข้ อมูลเพื่อให้ หน่วยงานที่เกี่ยวข้ องนาไปใช้ ประโยชน์เพื่อพัฒนางาน TO BE NUMBER ONE กันต่อไป ให้ เกิดความเข้ มแข็งยัง่ ยืนและได้ ประโยชน์ ร่วมกัน

1.ชมรมเราจัดตังขึ ้ ้นตังแต่ ้ วนั ที่ 26 มิถนุ ายน 2548 2.รางวัลที่ได้ รับในปั จจุบนั รางวัลรักษามาตรฐานพร้ อมเป็ นต้ นแบบระดับเพชรปี ที่ 1 3.ปั จจุบนั ชมรมมีสมาชิกจานวน 3,470 คน เป็ นสมาชิกสามัญซึง่ เป็ นพนักงาน 100 % จานวน 846 คนและสมาชิกสมทบ 2,624 คน 4.จานวนเครื อข่าย ปั จจุบนั มีเครื อข่ายรวม 106 แห่ง แบ่งเป็ น 4.1 สถานประกอบ

ชมรม

4.2 สถานศึกษา

ชมรม

4.3 ชุมชน

ชมรม

4.4 เรื อนจา/สถานพินิจ/ทัณฑสถาน 4.5 จังหวัด

จังหวัด

ชมรม

5.อัตลักษณ์ /จุดเด่น /กิจกรรมเด่นของชมรม ชมรมมีการทางานอย่างเป็ นระบบ มุ่งเน้ นการดาเนินงานตามหลัก 3 ก.และ3 ยุทธศาสตร์ หลักของโครงการ ส่งผลให้ มีผลงานในแต่ละด้ านที่โดดเด่นดังนี ้ ชมรมได้ มีการจัดทาแผนงานที่ชดั เจนซึง่ จากแผนพัฒนาชมรมเดิม ได้ ต่อยอดจัดทา แผนพัฒนาชมรมต้ นแบบขึ ้น โดยได้ ทบทวนและวิเคราะห์กรอบแนวทางในแต่ละช่วง ซึง่ ได้ มี การปรับเปลี่ยนและเพิม่ กรอบแนวทาง ในช่วงมุ่งสู่ระดับทอง ระดับเพชร และยอดเพชร สาหรับช่วงระดับเพชรตังแต่ ้ ปีนี ้เป็ นต้ นไป เราจะมุ่งเน้ นการสร้ างวิทยากร TO BE NUMBER ONE รุ่ นใหม่ที่มีศกั ยภาพ มีองค์ความรู้รอบด้ าน หรื อ TO BE TRAIN THE TRAINER ให้ ครอบคลุมทังในประเภทชุ ้ มชน สถานศึกษาและสถานประกอบการ เพื่อเป็ นกาลังสาคัญในการ ขยายเครื อข่ายทังภายในจั ้ งหวัด และต่างจังหวัด นอกจากการปรับแผนยุทธศาสตร์ ของชมรม แล้ ว เรายังได้ ปรับแผนกิจกรรมประจาปี และประจาเดือนเพื่อให้ สอดรับกับแผนยุทธศาสตร์ โดยมีวาระการประชุมทบทวนแผนทุก 3 เดือน ชมรมมุ่งเน้ นการมีส่วนร่วมของสมาชิก ควบคู่กบั การพัฒนาศักยภาพของ คณะกรรมการและการบริหารจัดการกองทุนที่มีประสิทธิภาพ เช่ น ด้ าน ก.กรรมการ ปั จจุบนั มีคณะกรรมการรุ่นที่ 5 จานวน 50 คน แบ่งโครงสร้ างออกเป็ น 6 ด้ าน และในปี 2558 ชมรม เราได้ เป็ นแกนนาหลักและร่วมมือกับชมรมต้ นแบบในสถานประกอบการจังหวัดขอนแก่นทัง้ 4 แห่ง จัดค่ายพัฒนาคณะกรรมการชมรมต้ นแบบขึ ้น เพื่อยกระดับคณะกรรมการและพัฒนาต่อ ยอดองค์ความรู้ เพื่อสร้ างคณะกรรมรุ่นใหม่ที่มีความรู้ ความสามารถ ด้ านกองทุน ชมรมมีที่มาของกองทุนจาก 2 แหล่งหลักคือการสนับสนุนจากบริษัท และ จากการหารายได้ ของสมาชิก ตัวอย่างเช่น การจัดตังร้้ านสวัสดิการ TO BE NUMBER ONE SHOP เริ่มเปิ ดขายวันที่ 1 พฤษภาคม 58 มี ยอดขายเฉลี่ยเดือนละกว่า 180,000 บาทและมี แนวโน้ มที่สงู ขึ ้น สมาชิกพึงพอใจในการให้ บริการของร้ าน TO BE NUMBER ONE SHOP เป็ น

อย่างมากเนื่องจากได้ ซื ้อสินค้ าที่มีราคาถูกหลากหลายตามความต้ องการ และผลกาไรก็ กลับมาทาประโยชน์ให้ สมาชิกอีกด้ วย และในปี นี ้มีแผนในการขยายสาขา 2 ที่โรงอาหาร ผู้รับเหมาขนส่งเพิม่ อีก 1 สาขาด้ วยคะ การการควบคุมการเบิกจ่ายอย่างเป็ นระบบและมี ประสิทธิภาพ

ด้ านกิจกรรม ในยุทธศาสตร์ ที่ 1 มีกิจกรรมเพื่อสร้ างกระแสทังภายในและภายนอกถึ ้ ง 15 กิจกรรมโดยทุกกิจกรรมใช้ ชื่อหรื อสัญลักษณ์ TO BE NUMBER ONE เป็ นตัวนา ผ่าน รูปแบบกิจกรรมทังศิ ้ ลปะ ดนตรี กีฬา และบางกิจกรรมได้ รับความสนใจจากสมาชิกเป็ นอย่าง มากจนเกิดเป็ นประเพณีปฏิบตั ิในชมรมเช่นการแข่งขันกีฬาประเพณี TO BE NUMBER ONE ทังระหว่ ้ างสมาชิกในชมรม และเครื อข่าย การประกวดคนฮู้ผ้ ดู ี TO BE CP ALL เป็ นต้ น และสาหรับยุทธศาสตร์ ที่ 2 ด้ านเสริมสร้ างภูมิค้ มุ กันทางจิต ชมรมก็มีกิจกรรมถึง 12 กิจกรรม และกิจกรรมที่โดดเด่นในปี 2558 คือ TO BE NUMBER ONE SMART TEAM ซึง่ เป็ นกิจกรรมที่ม่งุ เน้ นการสร้ างความสัมพันธ์อนั ดีให้ กบั สมาชิก ปรับเปลี่ยนทัศนคติและอารมณ์ เปิ ดโอกาสให้ สมาชิกแสดงความคิดเห็นอย่างเต็มที่ เพื่อแก้ ไขปั ญหาและหาแนวทางในการ พัฒนาชมรมร่วมกัน ซึง่ จัดทังหมด ้ 20 รุ่น นอกจากนี ้ยังมีกิจกรรมในยุทธศาสตร์ นี ้อีกมากมาย ทังการอบรมทั ้ กษะการใช้ ชีวิต ความรู้ด้านสุขภาพจิตและยาเสพติด การดูแลให้ คาปรึกษา เสมือนคนในครอบครัวอย่างโครงการไตรมิตรและ smile team การใช้ ธรรมมะเข้ ามาขัดเกลา จิตใจให้ เป็ นคนเก่งคนดี อย่างโครงการยกวัดและโครงการเสบียงบุญ เป็ นต้ น

นอกจากนี ้ยังมีห้อง TO BE NUMBER ONE FRIEND CORNER มีกิจกรรมเพื่อให้ บริการสมาชิกตามความต้ องการและใช้ สาหรับจัดกิจกรรมของชมรมในโอกาสต่างๆอีกด้ วย สาหรับโครงการใครติดยายกมือขึ ้น ในปี 2557 ต่อเนื่องถึงปี 2558 มีสมาชิกมาขอรับการ ช่วยเหลือจานวน 3 รายซึง่ ทางชมรมได้ ประสานงานกับเครื อข่ายโรงพยาบาลธัญญารักษ์ ขอนแก่นให้ การช่วยเหลือดูแลตามกระบวนการ และในระหว่างบาบัดก็ปฏิบตั ิงานตามปกติ ซึง่ เสร็จสิ ้นกระบวนการบาบัดแล้ ว ทัง้ 3 ราย

และยุทธศาสตร์ ที่ 3 การสร้ างและพัฒนาเครื อข่าย ชมรมเราก็ม่งุ สร้ างเครื อข่ายโดย พัฒนารูปแบบ วิธีการ องค์ความรู้ ที่เหมาะสมกับเครื อข่ายประเภทต่างๆ ส่งผลให้ สามารถ สร้ างเครื อข่ายใหม่และพัฒนาร่วมกับเครื อข่ายเดิมได้ อย่างมีประสิทธิภาพ โดยยึดหัวใจหลัก สาคัญในการสร้ างเครื อข่ายซึง่ เป็ นโมเดลของชมรมนัน่ คือ รู้ จกั เข้ าใจ ดาเนินงานได้ ให้ การ ดูแล และ shair & Learn รวมถึงการจัดทาคู่มือส่งเสริมความรู้ TO BE NUMBER ONE และการ พัฒนาหลักสูตรแกนนาประเภทต่างๆ ร่วมกับเครื อข่ายแกนนาจังหวัด นอกจากนี ้ เรายังได้ ร่วม จัดงาน TO BE CP ALL Share & Learn โดยชมรมเป็ นแกนนาหลักในการประสานความ ร่วมมือกับชมรม TO BE CP ALL จาก ศูนย์กระจายสินค้ าต่างๆทัว่ ประเทศจัดงาน Share & Learn ณ convention hall สถาบันการจัดการปั ญญาภิวฒ ั น์แจ้ งวัฒนะ ซึง่ นาผลงานของทุก ชมรมมาแสดงให้ บริษัทต่างๆในกลุ่มธุรกิจ CP ALL กว่า 15 บริษัทและบุคคลทัว่ ไปเข้ าศึกษา เรี ยนรู้ แนวทางในการดาเนินงาน TO BE NUMBER ONE ในสถานประกอบการ ซึง่ ได้ รับความ สนใจเป็ นอย่างมาก

6.สิ่งที่ได้ รับจากการ ทา TO BE NUMBER ONE จากความมุ่งมัน่ ทุ่มเทของสมาชิกทุกคนในชมรมส่งผลให้ ชมรมประสบผลสาเร็จ หลากหลายด้ าน เช่น ผลต่อตัวสมาชิก เราพบว่าสมาชิกมีทกั ษะในด้ านต่างๆมากขึ ้น เช่นภาวะ ความเป็ นผู้นา กล้ าแสดงออก มีทกั ษะการทางานเป็ นทีม มีจิตอาสา มีวฒ ุ ิการศึกษาสูงขึ ้น มี อาชีพเสริม ที่สาคัญ สมาชิกที่เคยยุ่งเกี่ยวกับยาเสพติด ก็มีภมู ิค้ มุ กันทางจิตมากขึ ้น และไม่ กลับไปใช้ สารเสพติดซ ้า กล้ าแสดงออก และจากการประเมินความพึงพอใจต่อชมรมอยู่ใน ระดับพึงพอใจมากถึง 85 เปอร์ เซ็นต์ และพึงพอใจ 15 เปอร์ เซ็นต์ ส่วนผลที่ได้ ต่อองค์กร จากการพัฒนาสมาชิกในรูปแบบต่างๆ ส่งผลให้ สมาชิกเป็ นคน เก่ง คนดี มีคณ ุ ภาพ องค์กรก็พลอยได้ พนักงานที่มีคณ ุ ภาพ งานก็มีคณ ุ ภาพมากขึ ้น โดยตังแต่ ้ เราทา TO BE มา แนวโน้ ม KPI ทุกตัวชี ้วัดก็ดีขึ ้นอย่างต่อเนื่อง ความพึงพอใจของสมาชิกต่อ องค์กรอยู่ในเกณฑ์ที่ดีถึงดีมาก เปอร์ เซ็นต์การมาทางานในแต่ละวันเฉลี่ยสูงถึง 98.5 เปอร์ เซ็นต์ ปั ญหาการลาออกลดลงเหลือต่ากว่า 3 เปอร์ เซ็นต์ องค์กรมีชื่อเสียงและมีภาพลักษณ์ที่ดี ผู้บริหารและประธานชมรม TO BE CP ALL KHONKAEN ได้ รับพระราชทาน โล่ห์เกียรติยศประเภทบุคคล ผู้นา TO BE NUMBER ONE ดีเด่นระดับประเทศถึง 3 คน ผลต่อชุมชนสังคมและเครื อข่าย ชมรมมีผลงานอย่างเป็ นรูปธรรมมากมาย โดยเฉพาะมี กองกาลังทูบีที่เข้ มแข็งมีองค์ความรู้พร้ อมในการสร้ างและพัฒนาเครื อข่ายรวมถึงทากิจกรรม ต่างๆที่เป็ นประโยชน์ต่อสังคมมากมาย ซึง่ ปั จจุบนั ก็ถือเป็ นแกนนาหลักสาคัญของจังหวัด ขอนแก่น โดยในปี 2558 ได้ เป็ นแกนนาหลักจัดค่ายพัฒนาแกนนามากกว่า 10 ค่าย และร่วมมือ กับคณะทางานขับเคลื่อนระดับจังหวัด ในโปรเจค 1 อาเภอ 1 ชุมชนต้ นแบบครบทัง้ 26 อาเภอ โดยเริ่มตังแต่ ้ ขนตอนการพั ั้ ฒนาผู้รับผิดชอบงานระดับอาเภอ การคัดเลือกชุมชนเป้าหมาย การ ลงนาม MOU การพัฒนาแกนนาเยาวชนในชุมชนเป้าหมาย เป็ นพี่เลี ้ยงดาเนินงาน จนถึงการ ติดตามประเมินผล และด้ านนวัตกรรม

สานต่อการจัดตัง้ TO BE CP ALL LERNING CENTER ซึง่ เป็ นศูนย์เรี ยนรู้การจัดตัง้ ชมรม TO BE NUMBER ONE ในสถานประกอบการแบบครบวงจร ซึง่ เป็ นศูนย์ต้นแบบที่ บูรณาการ การทางาน TO BE NUMBER ONE กับงานพัฒนาองค์กรของสถานประกอบการ รวมถึง รูปแบบการมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนงาน TO BE NUMBER ONE กับจังหวัด สถานศึกษา และชุมชน อีกด้ วย ซึง่ ปั จจุบนั ก็เป็ นที่สาหรับศึกษาดูงานของจังหวัดและผู้ที่สนใจ ทัว่ ไป ซึง่ ในปี 2558 มีคณะศึกษาดูงานเข้ าเยี่ยมชมกว่า 30 คณะ รวมแล้ วกว่า 3,000 คน นวัตกรรมในปี 2558 ชมรมได้ ร่วมกับ บริษัทปั ญญธารา ซึง่ เป็ นบริ ษัทฝึ กอบรมของกลุ่ม ธุรกิจ CP ALL ได้ ร่วมพัฒนาหลักสูตร TO BE NUMBER ONE ผ่านระบบ E-LEARNING ให้ เป็ นหลักสูตรมาตรฐานที่พนักงานของ CP ALL ทัว่ ประเทศสามารถเข้ ามาเรี ยนรู้ศกึ ษาข้ อมูลได้ ง่ายๆ ผ่านระบบ intranet ขององค์กร ซึง่ จะสามารถใช้ งานได้ อย่างเต็มรูปแบบในปี 2559 นี ้

สาหรับด้ านองค์ความรู้ ปั จจุบนั ชมรมได้ จดั ทาและรวบรวมองค์ความรู้ทงหมด ั้ 3 เรื่ อง ประกอบด้ วย 1.จัดทาคู่มือ ทา TO BE ง่ายๆสไตล์สถานประกอบการฉบับปรับปรุงใหม่ปี 2557 2.การจัดทาคู่มือด้ านกิจกรรมค่ายและนันทนาการสาหรับแกนนาและสมาชิก TO BE NUMBER ONE ประเภทต่างๆ 7.ปั ญหาอุปสรรคและแนวทางในการแก้ ไข ปั ญหา ปั ญหาความไม่เข้ าใจงาน TO BE NUMBER ONE ของผู้บริ หารหลายๆคนในองค์ กร ซึ่งมี ส่ วนส าคัญ ในการสนับ สนุนให้ งานประสบ ผลสาเร็จ

แนวทางแก้ ไข เชื่ อมโยงงาน TO BE NUMBER ONE กับงาน ด้ านพัฒนาองค์ กรของบริ ษัทให้ ได้ รวมถึงการ เชื่อมโยงผลลัพธ์ ต่อเป้าหมายองค์กร ที่จะตอบ โจทย์ ใ นเรื่ อ งต่ า งๆ ตามที่ อ งค์ ก รต้ องการ ที่ สาคัญ ทีมงานต้ องเข้ าใจ TO BE อย่างถ่องแท้ และสามารถปรั บ ให้ เหมาะสมกับ บริ บ ทของ สถานประกอบการเรา แล้ วนาเสนอแผนงานต่อ ผู้บ ริ ห ารให้ เห็ น ภาพเชิ งบวก และแสดงความ มุ่งมั่นโดยการท าจนให้ เกิ ดผลลัพธ์ จริ งให้ เห็น เป็ น รู ป ธรรม และอี ก แนวทางหนึ่ งที่ ง่า ย ก็ ห า โอกาส พ าผู้ บ ริ ห ารที่ ไม่ เข้ าใจ ไป พ บ กั บ หน่ ว ยงานขับ เคลื่ อ นของจั ง หวัด ที่ เกี่ ย วข้ อ ง สาธารณสุขจังหวัด แรงงานจังหวัด เพื่อรับฟั ง มุมมองในหลากหลายรู ปแบบ หรื อพาไปดูงาน องค์กรที่เขาดาเนินงานจนประสบผลสาเร็ จเป็ น ต้ น หรื อ อี ก ทางหนึ่ งง่า ยๆ ทางชมรมได้ เขี ย น คู่ มื อ ท า “ TO BE ง่ า ย ๆ ส ไ ต ล์ ส ถ า น ประกอบการ” ขึ น้ เพื่ อ ใช้ ใ นการสร้ างความ

ทีมงานถอดใจ จากที่ไม่ประสบผลสาเร็ จใน การประกวดระดับต่างๆ

องค์กรใหญ่ ที่มีบริ ษัทกระจายอยู่หลายพื ้นที่ มีหลายสาขา สาขาที่ทา TO BE จะถูก พื ้นที่ อื่นมองว่าเรากาลังทาอะไรกันอยู่ มัวแต่ร้อง เล่นเต้ นรา ใช้ งบประมาณแบบไร้ สาระ มอง แบบไม่ เข้ า ใจ เพราะไม่ ได้ ม าสัม ผัส กับ มัน จริ งๆ หรื อมองไม่เห็นงาน TO BE NUMBER

เข้ าใจกับผู้บริ หารองค์กร สามารถติดต่อขอรับ คู่ มื อ กั บ ทางชมรมเราไปประกอบการสร้ าง ความเข้ าใจก็ได้ อั น นี จ้ ะสั ง เกตเห็ น ได้ บ่ อ ยๆ หลั ง จากมี ก าร ประกวดผลงานประจาปี ทัง้ ในระดับ ภาคและ ระดับประเทศ ส่งผลให้ ทีมงานตัดพ้ อ ว่าจะเลิก ทา ไม่ทาแล้ ว ทามาหลายปี ก็ไม่ได้ รางวัล แนว ท า ง แ ก้ ไข ง่ า ย ๆ เล ย ก็ คื อ ก า ร เป ลี่ ย น แนวความคิดของที มงาน ว่าในการทา TO BE นันเราไม่ ้ ได้ คาดหวังหรื อหวังผลรางวัลจากการ ประกวด แต่ผลลัพธ์ เรามุ่งที่ตัวสมาชิกของเรา องค์ กรของเรา สังคมและชุมชน ที่ มีผลเกิดขึน้ อย่ า งเป็ นรู ป ธรรม ส่ ว นการประกวดเป็ นแค่ กิ จ กรรมหนึ่ ง ที่ ใช้ ในการสร้ างกระแส ไม่ คาดหวังสูง แต่ขอให้ ทาดีที่สดุ ถ้ าได้ รางวัลก็ถือ เป็ นกาไรของเรา ซึ่งเราต้ องเตรี ยมปรับแนวคิด แบบนี ต้ ัง้ แต่ เริ่ ม เริ่ ม ต้ น ท า TO BE NUMBER ONE เป้าหมายหลักไม่ ใช่ ก ารประกวด แต่ ถ้ า มุ่งหวังรางวัลร่ วมด้ วยก็ต้องเตรี ยมความพร้ อม ให้ ดี พัฒ นาอยู่เรื่ อ งๆแล้ ววัน หนึ่งก็ จ ะประสบ ผลสาเร็จแน่นอน เน้ น การสื่ อ สารประโยชน์ ที่ เราได้ รับ จากการ ด าเนิ น งานโครงการ TO BE NUMBER ONE ในหลากหลายมิ ติ หลายมุม มอง ให้ กับ พื น้ ที่ อื่ น ๆได้ รั บ ท ราบ อาจผ่ าน ท างช่ อ งท างที่ หลากหลาย อย่างของเราเช่น ระบบอินทราเน็ต ภายใน การประชุม conference การเปิ ด เวที

ONE แบบหลากหลายมุมมอง

เสวนาต่างๆภายในองค์กรที่มีหลากหลายพื ้นที่ เข้ า ร่ วม การส่ งคณะกรรมการไปแลกเปลี่ ย น เรี ยนรู้ และถ่ายทอดที่พื ้นที่หรื อสาขาอื่นๆ หรื อ ทาคู่มือส่งเสริ มความเข้ าใจ และส่งไปยังพื ้นที่ หรื อสาขาอื่นๆ เพื่อสร้ างความเข้ าใจเพิม่ เติม การดาเนินกิจกรรมของชมรมที่คาบเกี่ยวกับ เนื่องจากกิจกรรมของ TO BE NUMBER ONE ช่วงเวลาของงานหลัก ทาให้ กระทบกับเวลา มี ค วามหลากหลายทั ง้ วั ต ถุ ป ระสงค์ ข อง ส่งมอบงานของ core process กิ จ กรรม รู ป แบบ และกลุ่ ม เป้ า หมาย ดัง นั น้ การวางแผนดาเนินกิจกรรมมีค วามสาคัญมาก เมื่ อคณะกรรมการด้ านกิจกรรมออกแบบและ วางแผนกิจกรรมประจาปี แล้ ว ต้ องนาแผนเข้ า เสนอในวงคณะกรรมการชมรมและหัวหน้ างาน และผู้บ ริ ห ารทุก หน่ ว ยงาน เพื่ อ ทบทวนแผน ร่วมกันก่อนจะอนุมตั ิ และการจัดกิจกรรมต้ องดู ช่ วงเวลาประกอบเช่ น ช่ ว งไหนงานมาก งาน น้ อย หรื อจัดในช่วงพักกลางวัน กิจกรรมที่ต้อง ออกนอกพื น้ ที่ ต้ อ งมี ก ารจัด สรรก าลังคนและ ประชุม ร่ วมกับ ทุก หน่ ว ยงานให้ เรี ย บร้ อยเพื่ อ ไม่ให้ กระทบกับงานหลัก ท้ อแท้ หมดกาลังใจ บอกตัวเองเสมอว่า การทา TO BE NUMBER ONE เป็ นงานบุญ ทาแล้ วได้ บุญ บางทีเหนื่อย จากงานประจาต้ องมาทางาน TO BE ท างาน ให้ กับเครื อข่าย สังคม ชุมชน ซึ่งเป็ นงานที่ต้อง ทุ่มเทและเสียสละ ดังนันทุ ้ กครัง้ ที่เหนื่อยให้ คิด ว่า เราได้ บุญมหาศาล และบุญนันอย่ ้ างน้ อยก็ ตอบกลับมาที่เราเป็ นความสุขทางใจ เมื่อได้ ทา ให้ คนอื่นมีความสุข ได้ ช่วยเหลือช่วยแก้ ปัญหา

สั ง คม เพราะหากเราไม่ ช่ ว ยกั น แก้ วั น หนึ่ ง ปั ญ หาต่างๆที่ เกิ ดขึน้ อาจจะวนมาสู่วงจรชี วิต ของเราและคนที่เรารักได้ 8.ปั จจัยสู่ความสาเร็จของชมรม 1.ผู้บริหารทุกระดับให้ การสนับสนุนอย่างเต็มที่ ทังด้ ้ านเวลา งบประมาณ โอกาสในการ พัฒนาทีมงาน ให้ แนวคิด และที่สาคัญคือการให้ กาลังใจอยู่เสมอ 2.ทีมงานมีความพร้ อมทังด้ ้ านความรู้ความสามารถ มีองค์ความรู้ TO BE NUMBER ONE ที่เหมาะสมกับทุกกลุ่มเป้าหมาย เสียสละและมีความอดทนสูง 3.พัฒนาอย่างต่อเนื่อง ไม่หยุดนิ่ง พยายามสร้ างรู ปแบบกิจกรรมใหม่ๆที่เกิดประโยชน์ ต่อทังสมาชิ ้ ก องค์กร และเครื อข่าย 4.เครื อข่ายเข้ มแข็ง เนื่องจากจังหวัดขอนแก่นเป็ นจังหวัด TO BE NUMBER ONE ที่ ก้ าวขึ ้นสู่รางวัลต้ นแบบระดับยอดเพชร ดังนันกว่ ้ าจะมาถึงวันนี ้ก็มีการสะสมทังความรู ้ ้ แนวคิด แนวทางในการพัฒนางาน TO BE NUMBER ONE มามากมาย โดยเฉพาะทีมงานที่ร่วมแรง ร่วมใจกันในภาคส่วนต่างๆทังภาครั ้ บและเอกชน ส่งผลให้ เกิดเครื อข่ายแบบพี่น้องครอบครัว TO BE NUMBER ONE ที่คอยช่วยเหลือกันในทุกท่าน และนาพาความสาเร็จสู่ทกุ ชมรมใน จังหวัดขอนแก่น

9.ความประทับใจในการทางาน TO BE NUMBER ONE จากการทางาน TO BE NUMBER ONE มาเป็ นระยะเวลากว่า 10 ปี มีความ ประทับใจต่างเกิดขึ ้นมากมาย โดยเฉพาะการที่สมาชิกและคณะกรรมการชมรมได้ เฝ้ารับเสด็จ ทูลกระหม่อมอย่างใกล้ ชิดในหลายโอกาส ได้ รับฟั งพระดารัสของพระองค์ท่านเพื่อเป็ นแนวทาง และกาลังแรงใจให้ เราทางานและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เหนือสิ่งอื่นใดการที่เราได้ เห็นผลลัพธ์ที่ เกิดขึ ้นจริงจากงานของชมรมเช่นการช่วยเหลือสมาชิกและญาติสมาชิกที่ติดยาเสพติดให้ กลับมาใช้ ชีวิตเป็ นปกติได้ การให้ คาแนะนาให้ แนวทางการใช้ ชีวิตกับเยาวชนทังกลุ ้ ่มแกนนา และกลุ่มเสี่ยง ทุกคาขอบคุณทุกแววตาแห่งความรู้ สกึ ที่ส่งผ่านมาถึงเราเป็ นเสมือนพลังใจ ให้ กบั เราได้ ม่งุ มัน่ ทาความดีกนั ต่อไป และที่ประทับใจที่สดุ ก็คือความผูกพันของคนที่มี อุดมการณ์เดียวกันเกิดเป็ นครอบครัว TO BE NUMBER ONE พร้ อมให้ ความช่วยเหลือซึง่ กัน และกันทังในระดั ้ บจังหวัด รวมถึงครอบครัวใหญ่ระดับประเทศแม้ จะมาจากต่างทิศต่างทาง หลากหลายทังอายุ ้ การศึกษา และอาชีพ แต่ TO BE NUMBER ONE ทาให้ เรามองผ่าน ข้ อจากัดต่างๆ พร้ อมช่วยกันสร้ างสรรค์สิ่งดีๆให้ เกิดขึ ้นกับครอบครัวของเราตลอดไป

5. อัตลักษณ์ / จุดเด่ น / กิจกรรมเด่ นของชมรม อัตลักษณ์ ของชมรม : เป็ นชมรมที่ขบั เคลื่อนกิจกรรมด้ วยทีมคณะกรรมการชมรมที่มี ความสามัคคี มุ่งมัน่ และมีประสิทธิภาพ (เครื อข่ายและกรรมการที่มาตรวจประเมินบอกทุก ครัง้ ) จุดเด่ น : เป็ นชมรมที่เน้ นการดาเนินงานแบบบูรณการ และเข้ าถึงกลุ่มเป้าหมายสาคัญ เช่น กลุ่ม สถานพินิจ และ เรื อนจาได้ อย่างมีประสิทธิภาพ มีแผนการขยายเครื อข่ายและนวัตกรรมที่ชดั เจน โดยได้ ถกู นาไปเป็ น Model ในการขับเคลื่อนของจังหวัดนนทบุรี กิจกรรมเด่ น : แบ่ งตามยุทธศาสตร์ ดังนี ้ ยุทธ 1 กิจกรรม แสตมป์ เก่ งและดี TO BE NUMBER ONE ปี ที่ 6 วัตถุประสงค์เพื่อ สร้ างกระแสทางด้ านต่างๆ ไม่ว่าจะ ดนตรี กีฬา ที่สมาชิกมีความถนัด โดยส่งเสริมให้ สมาชิกกล้ าแสดงความสามารถ รวมทังยั ้ งสนับสนุนให้ เกิดแนวคิด เก่ง + ดี ใน กิจกรรม ซึง่ ผลสัมฤทธิ์ คือ สมาชิกมีความสนใจเข้ าร่วมโครงการ 100% ยุทธ 2 กิจกรรม TO BE NUMBER ONE SMILE TEAM โดยมีกิจกรรม TO BE NUMBER ONE Smile Team เป็ นกิจกรรมในการเติมพลังใจ ให้ กบั สมาชิกใหม่ และ สมาชิกเก่า เน้ นการสร้ างความสัมพันธ์ ปรับทัศนคติ เพื่อให้ สมาชิก ทางานอย่างมีความสุขโดยมีรูปแบบและ Stepการจัด คือ 1). กลุ่มสัมพันธ์ ชาว TO BE 2).Buddy TO BE NUMBER ONE ซึง่ จัดไปแล้ ว 32 รุ่น ความพึงพอใจอยู่ในระดับดีมากถึง 95 เปอร์ เซ็นต์ นอกจากนี ้ยังมีกิจกรรมที่จดั ต่อเนื่องทุกปี เช่น

ยุทธ 3 ใช้ หลักการ LOVE ในการขยายเครื อข่ าย โดยชมรมมุ่งเน้ นการสร้ างและพัฒนาเครื อข่าย โดยพัฒนารูปแบบ วิธีการ และ หลักการใหม่ๆเพื่อให้ โครงการTO BE NUMNER ONE เข้ าถึงทุกพื ้นที่ในจังหวัดนนทบุรีและ จังหวัดใกล้ เคียงโดยชมรมใช้ หลักการ L O VE หรื อหลักการ LOVE เป็ นแนวทาง ในการ ทางาน โดยมีหลักการและผลสาเร็จดังนี ้ L…… Learnning คือการให้ ความรู้ กับชมรมใหม่ ปั จจุบนั มีทงหมด ั้ 6 ชมรม ใหม่ O…… Organize

คือสนับสนุน ส่งเสริมให้ เครื อข่ายจัดตังชมรมให้ ้ ได้ มีทงหมด ั้ 17

V….. Viable

คือ การดูแล จัดทาแผนความยัง่ ยืนเพื่อให้ ทกุ ชมรมดาเนินงานอยู่

ชมรม ได้ อย่างยัง่ ยืน มีทงหมด ั้ 12 ชมรม E….. Expert

คือ จัดทาโครงการ TO BE TRAINER เพื่อให้ ชมรมที่มีศกั ยภาพ

ให้ ความรู้กบั ชมรมใหม่ๆได้ มีทงหมด ั้ 10 ชมรม

6. สิ่งที่ได้ รับจากการทา TO BE NUMBER ONE 6.1 ด้ านสมาชิก สมาชิกรู้ถึงศักยภาพของตนเองและได้ นาความสามารถเด่นๆ มากมาย เช่น เป็ น อาจารย์สอนศิลปะ , อาจารย์สอนหมากล้ อมให้ กบั เยาวชนตามโครงการต่างๆและสมาชิกได้ ไป โชว์ความสามารถออกรายการ กิ๊กดู๋สงครามเพลง ช่วงเงาเสียง (รายการเรตติ ้งอันดับ1ของ ประเทศ) สร้ างชื่อเสียงให้ กบั ตนเองและชมรม 6.2 ด้ านองค์ กร เมื่อสมาชิก (พนักงาน)มีศกั ยภาพ ส่งผลให้ การดาเนินงานขององค์กร ดีกว่า เป้าหมายที่กาหนด ส่งผลให้ เกิดการชื่นชมจากองค์กร นามาสู่ โครงการ "คน TO BE คน คุณภาพ " รวมทังท ้ าให้ ปัจจุบนั อัตราการลาออกลดลง รวมทังเกิ ้ ดภาพลักษณ์ต่อองค์กรที่ดีใน แง่ขององค์กรที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมต่อสังคมและชุมชน อย่างแท้ จริง 6.3 ด้ านเครื อข่ าย สังคม ชุมชน ชมรมมีผลงานที่ชดั เจนต่อสังคม และชุมชน ซึง่ เป็ นที่ประจักษ์ ต่อสังคมผ่าน รางวัลต่างๆมากมาย โดยล่าสุดชมรมได้ ร่วมลง MOU รับสมัครสมาชิก TO BE NUMBER ONE ที่มาจากเรื อนจาให้ เข้ าทางาน ตามแนวทาง "คืนคนดีส่สู งั คม" โดยร่วมกับกรมราชฑัณฑ์ 6.4 ด้ านตัวของคณะทางาน คณะทางานชมรม TO BE NUMBER ONE CDC บางบัวทอง มีการพัฒนาอย่างเห็น ได้ ชดั ไม่ว่าจะเป็ นในเรื่ องของการที่คณะทางานแต่ละท่านได้ เห็นถึงความสามารถและ ศักยภาพของตนเองและนาไปใช้ ให้ เกิดประโยชน์อย่างมากมายต่อสังคมและชุมชน อาทิ การเป็ นวิทยากรในการจัดค่ายแกนนา TO BE NUMBER ONE มากกว่า 15 ค่าย , การเป็ นผู้มีจิตอาสาและจิตสาธารณะอย่างแท้ จริง ที่สาคัญคือ “การทางานเป็ นทีม” “ความอดทน” “ความเสียสละ ของคณะกรรมการที่เห็นเป็ นที่ประจักษ์ ต่อชมรมภายใน และภายนอก

7. ปั ญหาอุปสรรค / แนวทางแก้ ไข (อย่ างน้ อย2ข้ อ) ปั ญหาข้ อที่1. จานวนวิทยากรไม่ เพียงพอในการให้ ความรู้ กับเครื อข่ าย หรื อ หน่ วยงานภาครั ฐที่ขอรั บการสนับสนุน แนวทางการแก้ ไข 1. ร่วมกับจังหวัดในการแก้ ไขปั ญหาวิทยากรไม่เพียงพอผ่าน 2 โครงการ คือ 1.1 โครงการ TO BE NUMBER ONE TRAINER โดยได้ นาเสนอปั ญหาของ CDC เรื่ อง วิทยากรในการให้ ความรู้ กบั เครื อข่ายไม่เพียงพอกับจานวนชมรมในจังหวัด จึงได้ เกิดโครงการ TO BE NUMBER ONE TRAINER ขึ ้น ซึง่ ทางจังหวัดได้ เชิญวิทยากรจากสานักงานโครงการ TO BE NUMBER ONE จัดอบรมให้ ความรู้กบั เครื อข่ายในปี 2557 จานวน 2 รุ่น และ ได้ ต่อ ยอดโครงการโดยจัดให้ มีการสัมมนาค่ายระดมสมองที่ จ.เพชรบุรี เพื่อพัฒนาศักยภาพแกนนา ให้ สามารถมีความรู้และร่วมเป็ นวิทยากรของจังหวัดได้ ส่งผลให้ ในปี 2557 จานวนวิทยากรเพิ่ม มากขึ ้นจากหลายเครื อข่าย อาทิ โรงเรี ยน และ ชุมชน เป็ นต้ น 1.2 โครงการ TO BE TEAM WORK เป็ นโครงการที่ต่อยอดจากคณะทางาน TO BE KM TEAM ของจังหวัด ซึง่ โครงการนี ้เป็ นการจัดตังคณะท ้ างานจากหลายเครื อข่ายที่ผ่านการอบรม TO BE NUMBER ONE TRAINER ให้ เป็ น Model TO BE TEAM WORK ทาให้ การทางานเกิด การบูรณาการในทุกภาคส่วนและลดปั ญหาการทางาน และวิทยากรที่ไม่เพียงพอได้ อย่างมี ประสิทธิภาพ

ปั ญหาข้ อที่2 ปั ญหาความไม่ เข้ าใจในการดาเนินงาน TO BE NUMBER ONE ของ เครื อข่ ายแต่ ละประเภท แนวทางการแก้ ไข เนื่องจากเครื อข่าย TO BE NUMBER ONE มีหลายกลุ่มหลายประเภททัง้ สถาน ประกอบการ , สถานศึกษา , ชุมชน และการดาเนินงานในส่วนของภาครัฐ อาทิ สถานพินิจ และเรื อนจา เป็ นต้ น ซึง่ เมื่อมีหลายประเภททาให้ บริบทในการดาเนินงานแตกต่างกันแต่ก็ต้องดาเนินงานให้ สอดคล้ องตามหลักการของโครงการ TO BE NUMBER ONE (หลัก 3 ก. 3ย.) ในการนี ้ทางชมรม TO BE NUMBER ONE CDC บางบัวทอง ได้ ทาการแก้ ไขดังนี ้ 2. จัดทาคู่มือการดาเนินงาน TO BE NUMBER ONE แบ่งออกเป็ นหลายประเภทดังนี ้ 2.1 จัดทาคู่มือการดาเนินงาน TO BE NUMBER ONE ให้ เข้ าใจอย่ างง่ าย เพื่อให้ เครื อข่ายทุกประเภทให้ เข้ าใจในหลักการ TO BE NUMBER ONE โดยเน้ นในจุดที่ สาคัญ และเป็ นยุทธศาสตร์ ให้ เครื อข่ายเข้ าใจและรู้ว่ากิจกรรมของชมรมสอดคล้ องตามยุทธ ไหนบ้ าง

2.2 จัดทาคู่มือการจัดตัง้ ชมรม พร้ อมเกณฑ์ ในการประเมินผลด้ วยตนเองอย่ างง่ าย เพื่อให้ แต่ละเครื อข่ายได้ ร้ ู หลักเกณฑ์ในการดาเนินงาน และเป็ นการเตรี ยมความพร้ อมก่อนเริ่ม ประกวด TO BE NUMBER ONE ในระดับต่างๆ ทังระดั ้ บจังหวัด , ระดับภาค ,ระดับพื ้นที่และ ระดับประเทศ 2.3 จัดทาคู่มือการดาเนินงาน TO BE NUMBER ONE ฉบับการ์ ตูน “TO BE CP ALL HOUSE” เพื่อเป็ นทางเลือกให้ เครื อข่ายกลุ่มสถานศึกษา หรื อกลุ่มอื่นๆที่มีความสนใจได้ อ่าน คู่มือรูปแบบการ์ ตนู เพื่อให้ เข้ าใจง่าย น่าอ่าน น่าติดตาม และเป็ นสื่อที่เข้ าได้ ทกุ กลุ่ม

8. ปั จจัยสู่ความสาเร็จของชมรม ผู้บริหาร ปฏิเสธไม่ได้ เลยว่าทุกชมรมของบริษัท ซีพี ออลล์ เป็ นชมรมที่ประสบความสาเร็จ และเรา ทางาน TO BE NUMBER ONE อย่างจริงจัง เต็มใจ และเล็งเห็นถึงประโยชน์และความสาคัญ ของโครงการอย่างแท้ จริง ทังนี ้ ้เพราะปั จจัยสาคัญนัน่ ก็คือ ผู้บริหาร ทังผู ้ ้ บริหารระดับสูงของ บริษัท และ ผู้บริ หารพื ้นที่ ที่ให้ ความสาคัญในการดาเนินงาน TO BE NUMBER ONE จนได้ ประกาศเป็ นนโยบายอย่างชัดเจนไม่ว่าจะเป็ นในเรื่ องของนโยบายให้ ทกุ พื ้นที่ต้องทาแล้ วท่าน ยังให้ นโยบายในการขับเคลื่อนชมรม ที่สาคัญคือท่านได้ ให้ ข้อคิดถึงความสาคัญของโครงการที่ จะส่งผลดีกบั พนักงานขององค์กรอย่างไรบ้ าง คณะทางาน เป็ นอีก 1 ฟั นเฟื องที่ถือว่าสาคัญมากในการทาให้ ชมรมประสบความสาเร็จ หากทีมงาน “เป็ น หนึง่ ทีมเดียวกัน” “มีเป้าหมายเดียว” มีจิตสาธารณะ มีความอดทนอดกลัน้ ต่อความลาบาก และเป็ นคนที่เสียสละต่อองค์กร ก็จะทาให้ การทางานประสบความสาเร็จเป็ นอย่างมาก3 สมาชิก ถือกลุ่มคนจานวนมากที่หากมีความเข้ าใจ ในการดาเนินงาน รู้ว่ามีความสาคัญต่อสมาชิก , ชมรม ,องค์กร และสังคมอย่างไร “หากรู้ และเข้ าใจ มีใจและมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนชมรม ก็ จะทาให้ การดาเนินงานของชมรมประสงความสาเร็จ และมีความสุขร่วมตามเป้าหมายเดียวกัน แผน นอกเหนือจากองค์ประกอบ ต่างๆข้ างต้ นแล้ วสิ่งที่นบั ว่าสาคัญไม่แพ้ กนั นัน่ ก็คือ “แผนการ ดาเนินงาน ไม่ว่าจะเป็ นแผนระยะสัน้ หรื อ แผนระยะยาว เพราะแผนคือแนวทางในการ ขับเคลื่อนว่าชมรมจะเดินไปในทิศทางใด และเพื่อให้ เกิดการเตรี ยมความพร้ อมรับแผน ดาเนินงาน เพื่อให้ การทางานประสบผลสาเร็จ

9. ความประทับใจในการทางาน TO BE NUMBER ONE ถ้ าพูดถึงความประทับใจในการดาเนินงาน TO BE NUMBER ONE ตลอด 11 ปี ของ ชมรม TO BE NUMBER ONE CDC บางบัวทอง ก็คงจะมีมากมายเนื่องจากชมรมก็ผ่านอะไร มาหลายอย่างหลายเรื่ องราวซึง่ ชมรมของเราเริ่มต้ นมาด้ วยความไม่ร้ ู ไม่ร้ ูว่า TO BE NUMBER ONE ที่ถกู คืออะไร เมื่อไม่ร้ ู ก็ทาแบบผิดๆ และจากความผิดนี่เองก็ส่งผลให้ ชมรมไม่ประสบ ความสาเร็จในช่วง 3 ปี แรก แน่นอนความท้ อ แท้ ความเหนื่อยล้ า น ้าตาจากคณะทางาน และ ตามมาด้ วยความไม่เข้ าใจกัน การโทษกัน แต่ชมรมของเราก็เดินต่อ ทังส่ ้ งคณะทางานไปดูงาน ไปฟั งอบรมจากหน่วยงานภาครัฐ ไปปรึกษาจากชมรมที่เขาประสบความสาเร็จ (เครื อข่าย) ผนวกกับกาลังใจจากผู้บริหาร สมาชิก และความอดทน เสียสละของคณะทางานทาให้ ชมรมประสบความสาเร็จ ซี่งจาก เรื่ องราวกว่า 11 ปี ของชมรม ความประทับหรื อที่เรี ยกว่า “ความอิน” ในงาน TO BE NUMBER ONE ของ CDC บางบัวทองถือได้ ว่าไม่น้อยไปกว่าชมรมไหน “เราภูมิใจทุกครัง้ ที่ได้ ใส่เสื ้อโลโก้ TO BE NUMBER ONE ไปให้ ความรู้กบั เครื อข่ายใหม่ๆ ไปให้ ความรู้กบั เยาวชนผ่านค่าย , ไป ให้ ความรู้กบั ผู้ต้องขังเพื่อผลักดันให้ เกิดชมรมเป็ นเหมือนแสงสว่างให้ กบั ชีวิตหลังกาแพง” จากความประทับใจต่างๆ ทุกวันนี ้มันเปลี่ยนไปมากขึ ้นๆ นัน่ คือ “ความภาคภูมิใจ” ที่ได้ ทางาน TO BE NUMBER ONE

1.วันที่จัดตัง้ ชมรม : 7 มกราคม 2552 2.รางวัลที่ได้ รับในปั จจุบัน : ชมรมสามารถรักษามาตรฐานพร้ อมเป็ นต้ นแบบระดับทองปี ที่ 2 ได้ สาเร็จ 3.จานวนสมาชิกปั จจุบัน : 3,350 คน 4.จานวนเครื อข่ าย 18 แห่ ง 4.1 สถานประกอบ 14 ชมรม 4.2 สถานศึกษา 3 ชมรม 4.3 ชุมชน 1 ชมรม 5.อัตลักษณ์ /จุดเด่ น/ กิจกรรมเด่ น ของชมรม อัตลักษณ์ : “ ส่งเสริมความสามารถของสมาชิก มุ่งผลสัมฤทธิ์ของกิจกรรม” “ มีจิตบริการ ประสานความสามัคคีกบั ชุมชน เป็ นหนึง่ โดยไม่พงึ่ ยาเสพติด” จุดเด่ น : ชมรมให้ ความสาคัญและร่วมรณรงค์ ป้องกันและแก้ ไขปั ญหายาเสพติด พร้ อมทัง้ พัฒนาสมาชิกและเครื อข่าย ให้ มีโอกาศด้ านต่างๆ เพิ่มขึ ้น ภายใต้ แนวคิด “ เริ่มที่บริษัท และขยายให้ ครอบคลุมจังหวัดสุราษฎร์ ธานี สร้ างกระแสให้ กว้ างไกล ” กิจกรรมเด่ น : แบ่งตามยุทธศาสตร์ ได้ ดงั นี ้ ยุทธศาสตร์ ที่ 1 กิจกรรม TO BE NUMBER ONE แบ่งปั นให้ น้อง ลงพื ้นที่สร้ างกระแสในชุมชนและสถานศึกษาใกล้ เคียง จัดกิจกรรมให้ ความรู้เกี่ยวกับโทษของ ยาเสพติด รวมทังรวมกั ้ บเครื อข่ายต่างๆ จัดกิจกรรมค่ายอาสา มอบสิ่งของและสร้ างสนามเด็ก เล่นสาธารณประโยชน์ให้ ชมุ ชน ผ่านชมรม TO BE จิตอาสา

ยุทธศาสตร์ ที่ 2 กิจกรรม ไตรมิตร พิชิตใจ ปี 3 ประกอบด้ วย 3 มิตร คือ ปิ ยมิตร ให้ พนักงานเก่าดูแลพนักงานใหม่ กัลยาณมิตร ให้ พนักงานใหม่มีเพื่อนสนิท คอยดูแลเพื่อน ให้ เป็ นไปในทางที่ดี ญาติมิตร ให้ ผ้ บู ริหาร หัวหน้ างานลงพื ้นที่เยี่ยมบ้ านพนักงาน เพื่อได้ ร้ ูจกั และ ใกล้ ชิดกับครอบครัวพนักงานมากขึ ้น ยุทธศาสตร์ ที่ 3 กิจทางชมรมใช้ หลัก 3ส. 1ก. ในการสร้ างและพัฒนาเครื อข่ายได้ แก่ ส. สนับสนุน ส.ส่งเสริม ส.สาเร็จ และ ก.กาลังใจ มุ่งเน้ นการลงพื ้นที่ เพื่อสร้ างเครื อข่ายใหม่ แลกเปลี่ยนความรู้และกิจกรรมกับเครื อข่ายเดิม เข้ าให้ แนวทางการดาเนินงานชมรมแก่ เครื อข่ายผ่านช่องทางการให้ ความรู้ต่างๆ 6.สิ่งที่ได้ รับจากการ ทา TO BE NUMBER ONE 6.1 ด้ านสมาชิกส่งผลโดยตรงถึงตัวสมาชิกให้ มีความสามารถ กล้ าแสดงออกในทางที่ดี และถูกต้ อง นอนจากนี ้ยังส่งผลสาเร็จด้ านยาเสพติดของชมรม คือ ผลการตรวจหาสารเสพติด ของเพื่อนสมาชิกไม่พบฉี่สีม่วง 100% ซึง่ ในการตรวจได้ รับการสนับสนุนจากทีมตารวจในท้ องที่ ซึง่ เป็ นผลมาจากโครงการใครติดยายกมือขึ ้นที่เข้ าให้ ความรู้และโทษของยาเสพติดอย่าง ต่อเนื่อง 6.2 ด้ านองค์กร ผลสาเร็จต่อองค์กร จากการสารวจความพึงพอใจของพนักงาน พนักงานมีความพึงพอใจใน การทางานมากขึ ้น จากเปอร์ เซนการลาออกของพนักงานลดลง จากผลการทาสารวจร่วมกับ ฝ่ ายทรัพยากรบุคคล 6.3 ด้ านเครื อข่ายสังคม ชุมชน การดาเนินงานของชมรม TO BE NUMBER ONE นอกจากจะส่งผลดีต่อตัวสมาชิกโดยตรง แล้ ว ยังส่งผลดีต่อองค์กร และเครื อข่ายสังคม ชุมชนรอบข้ าง เกิดภาพลักษณ์ที่ดีสมาชิกชมรม สามารถทางานร่วมกับบุคคลภายนอกได้ รวมทังสามารถเข้ ้ าถึงชุมชนและสังคมรอบข้ างได้ เป็ น อย่างดี

6.4 ด้ านตัวของคณะทางาน คณะทางานเกิดความสามารถและแนวคิดในการทางานใหม่ๆ ที่สามารถเอามาปรับใช้ ให้ เกิด ประโยชน์ ในการคิด วางแผน การประสานงาน การทางานเป็ นทีม แล้ วยังเป็ นการยกระดับ สมาชิกให้ เป็ นมืออาชีพ ทังด้ ้ านวิทยากร แกนนาการจัดกิจกรรม 7.ปั ญหาอุปสรรค /แนวทางแก้ ไข (อย่ างน้ อย 2 ข้ อ) ข้ อที่ 1 ชมรมมีคณะกรรมการทางานที่เป็ นสมาชิกหลักในการทางานอยู่แล้ วแต่บางครัง้ จะเกิดปั ญหาติดงานที่ต้องปฏิบตั ิเป็ นประจาจึงทาให้ ไม่สามารถมาร่วมจัดกิจกรรมได้ จึงทาให้ เกิดปั ญหาติดขัดระหว่างจัดกิจกรรมบ่อยครัง้ แนวทางแก้ ไข ทางชมรมจึงได้ ยกระดับคณะกรรมการทางานขึ ้นใหม่ จากเดิมที่มี คณะกรรมการตามโครงสร้ างหลักอยู่แล้ ว ก็ได้ พฒ ั นาคณะกรรมการชุดใหม่ขึ ้นมาร่วมงาน โดย สร้ างบทบาทหน้ าที่ ทาให้ สมาชิกเกิดความมัน่ ใจและกล้ าที่จะคิดวางแผนทางานร่วมกัน แล้ ว ยังเป็ นผลสาเร็จทาให้ เกิดสามาชิกรุ่นใหม่เข้ ามาร่วมทากิจกรรม

การจัดทาโครงสร้ างคณะอนุกรรมการดาเนินงานรุ่ นใหม่เข้ ามาร่วมจัดกิจกรรม

ข้ อที่ 2 เนื่องจากปั จจุบนั ทางชมรมมีคณะกรรมการดาเนินงานรุ่ นใหม่เข้ ามาทางาน จึง ทาให้ เกิดความไม่เข้ าใจถึงบทบาทหน้ าที่ และความเข้ าใจถึงหลักในการทางานทูบีนมั เบอร์ วนั อย่างชัดเจน แนวทางแก้ ไข ชมรมได้ มีการประชุมหารื อและวางแผนการทางานร่วมกัน และได้ ขอ ความอนุเคราะห์จากหน่วยงานของจังหวัดสุราษฎร์ ธานี ทังกระทรวงสาธารณสุ ้ ข กระทรวง แรงงาน และศูนย์เพื่อนใจของจังหวัด โดยได้ มีการประชุมพบปะกันทุกเดือนเพื่อแลกเปลี่ยน เรี ยนรู้ข่าวสารต่างๆ นอกจากนนี ้ยังได้ วางแผนพัฒนาสามาชิกชมรมโดยการออกไปศึกษาดู งานของชมรมเครื อข่ายภายนอกเพื่อเป็ นการเปิ ดโลกทัศน์และมุมมองใหม่ๆ ในการทางาน กิจกรรมชมรมทูบีนมั เบอร์ วนั

8.ปั จจัยสู่ความสาเร็จของชมรม ผู้บริหาร : เป็ นปั จจัยสิ่งที่สาคัญเลยก็ว่าได้ เพราะในการดาเนินกิจกรรมทูบีนมั เบอร์ วันของชมรม เป็ นผลมาจากความเอาใจใส่และให้ ความสาคัญของผู้บริหารองค์กร ซึง่ ก็ได้ ประกาศชัดเจนโดยนากิจกรรมทูบีนทั เบอร์ วนั มาใช้ เป็ นนโยบายหลักของบริ ษัทในการ ขับเคลื่อนและพัฒนาบุคลกร หน่ วยงานราชการในพืน้ ที่ : หน่วยงานราชการก็เป็ นอีกหนึง่ กาลังสาคัญในการ พัฒนาชมรม และก้ าวไปสู่ความสาเร็จ เพราะในการจัดกิจกรรมบ่อยครัง้ ก็ต้องอาศัยปั จจัย หลายๆด้ าน ราชการก็เป็ นหน่วยงานที่ค่อยช่วย Support การจัดกิจกรรม ทังกระทรวงแรง ้ กระทรวงสาธารณสุข ของจังหวัดสุราษฎร์ ธานี คณะกรรมการและสมาชิกชมรม : สิ่งสาคัญปั จจัยสุดท้ ายคือสมาชิกชมรม เพราะ ชมรมดาเนินกิจกรรมตามแนวทางที่ว่า ทาโดยสามาชิกเพื่อสามาชิก พัฒนา ผลักดัน ความสามารถของสามาชิก มุ่งเน้ นการทางานเป็ นทีมและยอมรับผลสาเร็จร่วมกัน

9.ความประทับใจในการทางาน TO BE NUMBER ONE 8 ปี แห่งความมุ่งมัน่ ตังใจ ้ ชมรม ทูบี เมืองคนดี ซี พี ออลล์ ท่าฉาง จังหวัดสุราษฎร์ ธานี ก้ าวผ่านมาสู่ความสาเร็จด้ วยความมุ่งมัน่ ตังใจในการท ้ างานของคณะกรรมการชมรม จึงทาให้ ประสบความสาเร็จและเป็ นที่ร้ ูจกั ทังภายในจั ้ งหวัดสุราษฎร์ ธานี และจังหวัดใกล้ เคียง จากการ ดาเนินกิจกรรมอย่างต่อเนื่องและสอดคล้ องกับยุทธศาสตร์ ของโครงการ TO BE NUMBER ONE จนประสบความสาเร็จได้ รับรางวัลตามแผนพัฒนาของชมรม นี่คือบทพิสจู น์ ที่ว่าทาง ชมรมได้ ดาเนินกิจกรรมแก่สมาชิก และพร้ อมที่จะเป็ นส่วนหนึง่ ในการรณรงณ์ปอ้ งกันและแก้ ไข ปั ญหายาเสพติดให้ หมดไป พร้ อมทังมี ้ การบูรณาการ การทางานโครงการ TO BE NUMBER ONE ร่วมกับ หน่วยงานราชการ ภาคเอกชน ชุมชน โรงเรี ยนดดยรอบบริษัท โดยใช้ แนวคิดที่ว่า “ ล้ อมรัว้ ชุมชนด้ วย TO BE NUMBER ONE ” สร้ างสังคมและชุมชนที่แข็งแกร่ง สร้ างกระแสให้ เข้ าถึง ทุกส่วนเพื่อให้ สงั คมและชุมชนปลอดจากสิ่งเสพติดต่อไป

1.วันที่จัดตัง้ ชมรม : 1 มกราคม 2551 2.รางวัลที่ได้ รับในปั จจุบัน รักษามาตรฐานต้ นแบบระดับเงิน เพื่อก้ าวเข้ าสู้ต้นแบบระดับ ทอง 3.จานวนสมาชิกปั จจุบัน 175 คน 4.จานวนเครื อข่ าย 4.1 สถานประกอบ 4.2 สถานศึกษา 4.3 ชุมชน 4.4 เรื อนจา/สถานพินิจ/ทัณฑสถาน 4.5 จังหวัด

12 ชมรม 15 ชมรม 6 ชมรม 2 ชมรม 1 จังหวัด

5.อัตลักษณ์ /จุดเด่ น/ กิจกรรมเด่ น ของชมรม ทางชมรมได้ มีหลักการในการดาเนินงาน คือ ชมรม TO BE NUMBER ONE CP ALL ล้ านนา มุ่งสร้ างและพัฒนาเครื อข่าย ภายใต้ ทีมงานที่มีความสุข ปลอดทุกข์ไร้ ยาเสพติด ตามแนวคิด TO BE NUMBER ONE นวัตกรรมเด่ น นวัตกรรม ที่ชื่อว่า “4S Schedure” มีโมเดล 4 S ดังนี ้ โดย S แรก “Self esteem” สมาชิกชมรม สมาชิกเครื อข่าย ได้ ร้ ูคณ ุ ค่าในตัวเอง ได้ แสดงความสามารถ โดยเรามีการประกวดการออกแบบปฏิทิน TO BE และมีการรวบร่วม ผลงานการแข่งขันภาพวาดต้ านยาเสพติดของเครื อข่าย จ.เชียงใหม่ และผลงานการประกวดคา ขวัญเข้ ามาอยู่ในปฏิทินนี ้ ส่งผลให้ สมาชิกชมเกิดความพึงพอใจในตัวเอง ส่วน S ที่สอง “Suddenly” ปั จจุบนั ทันด่วน โดยทางชมรม วางแผนการทากิจกรรมกับ ทางสาธารสุข จ.เชียงใหม่ และได้ มีการรวบรวมกิจกรรมสาคัญว่ามีการจัดขึ ้นวันที่เท่าไร และ วันสาคัญต่างๆ ของ TO BE เพื่อให้ สมาชิกได้ ทราบโดยทัว่ กัน เป็ นการประชาสัมพันธกิจกรรม ให้ สมาชิกได้ ทราบและไม่พลาดในทุก ๆ กิจกรรม S ต่อมา “Social application” เพื่อให้ เข้ ากับยุค IT มีการปรับให้ ทนั สมัย โดยมีการ แจ้ งเตือนวันที่ดาเนินกิจรรม ผ่านทางโทรศัพมือถือ ก่อให้ เกิดความสะดวกในการใช้ งานและ รับทราบข่าวสารมากขึ ้น S สุดท้ าย Successful ผลความสาเร็จของนวัตกรรมจากที่พวกเราร่วมกันทาขึ ้น สมาชิกเครื อข่ายได้ ประโยนช์ทงด้ ั ้ านเยาวชน เกิดความภาคภูมิใจที่ผลงาน ของตนเป็ นที่ ยอมรับ ทังยั ้ งไปสู่สายตาของคนทัว่ ไป ด้ านเครื อข่ายใหม่ให้ ได้ รับความรู้ เกี่ยวกับการดาเนิน ชมรม TO BE NUMBER ONE อย่างไรให้ ประสบผลสาเร็จ ทางด้ านเครื อข่ายเดิม ไม่พลาด กิจกรรมที่ทาร่วมกัน สร้ างสัมพันธ์ให้ แนบแน่น สมาชิกเครื อข่าย เห็นแผนการดาเนินงานของ เราและสามารถเข้ ามาร่วมได้

6.สิ่งที่ได้ รับจากการ ทา TO BE NUMBER ONE 6.1

ด้ านสมาชิก : โดยมุ่งเน้ นการมีส่วนร่วมของสมาชิก ควบคู่กบั การพัฒนา

ศักยภาพของสมาชิกและการสนับสนุนให้ สมาชิกกล้ าแสดงออกอย่างสร้ างสรรค์ สมาชิกมี ความสุขในการร่วมกิจกรรมและการทางาน 6.2

ด้ านองค์ กร : สมาชิกเป็ นคนเก่ง คนดี มีคณ ุ ภาพ องค์กรก็พลอยได้ พนักงานที่มี

คุณภาพ งานก็มีคณ ุ ภาพมากขึ ้น ปั ญหาการลาออก ลดลง องกรค์มีชื่อเสียงและมีภาพลักษณ์ ที่ดี 6.3

ด้ านเครื อข่ ายสังคม ชุมชน : องค์กรอยู่ร่วมกับชุมชนใกล้ เคียงอย่างมี

ความสุข มีการกิจกรรมสานสัมพันธ์ร่วมกัน และยังเปิ ดโอกาสให้ สมาชิกในชุมชนมาทางานใน บริษัท และเรายังมีการขยายไปสู่บริษัทใกล้ เคียงทาให้ ปัจจุบนั เรามีเครื องข่ายที่ทางานร่วมกัน ส่งผลให้ มีเครื อข่ายเพิม่ ขึ ้นและพัฒนาร่วมกับเครื อข่ายเดิมได้ อย่างมีประสิทธิภาพ ซึง่ ปั จจุบนั เรามีเครื อข่ายเดิมที่แลกเปลี่ยนความรู้ซงึ่ กัน ตามหลักการ รู้จกั เข้ าใจ ดาเนินงานได้ ให้ การดูแล 6.4

ด้ านตัวของคณะทางาน : ทางชมรม TO BE NUMBER ONE CP ALL

ล้ านนา มีการสนับสนุนการเข้ ามาเป็ นส่วนหนึง่ ของกิจกรรม ส่งผลให้ คณะทางาน มีความสุข ในการทากิจกรรมเพราะเปิ ดโอกาสให้ ร่วมเสนอและออกแบบการทากิจกรรมในทุกๆกิจกรรม และทาให้ กิจกรรมทุกๆกิจกรรมสมาชิกจึงมีความพึงพอใจมาก

7.ปั ญหาอุปสรรค /แนวทางแก้ ไข (อย่ างน้ อย 2 ข้ อ) - การติดต่อประสานงานกับหน่วยงานราชการ มักจะไม่ได้ รับข่าวสารในการทากิจกรรม แนว ทางแก้ ไข แจ้ งให้ หน่วยงานสาธารสุขจังหวัดเพิม่ ช่องทางในการประชาสัมพันธ์ และ รับ ข่าวสารให้ การทากิจกรรมจากเครื อข่ายชมรม ฯ ที่ได้ รับก่อนหน้ าชมรมเรา - สถานที่ในการทากิจกรรมไม่เพียงพอต่อจานวนพนักงาน แนวทางแก้ ไข จัดกิจกรรมเป็ น รอบๆ ให้ พนักงานได้ เข้ าร่ วมกิจกรรมทุกคน 8.ปั จจัยสู่ความสาเร็จของชมรม ปั จจัยที่ส่งผลให้ ประสบผลสาเร็จทังด้ ้ านบริหารจัดการและด้ านป้องกันและแก้ ไข ปั ญหายาเสพติด ผู้บริหารทุกระดับได้ ให้ การสนับสนุนกิจกรรมอย่างเต็มที่ ทังที ้ ่เกิดประโยชน์ ต่อสมาชิก และเกิดประโยชน์ต่อสังคมโดยรวม เพื่อให้ โครงการ TO BE NUMBER ONE เกิด พัฒนาการอย่างต่อเนื่องและพร้ อมที่จะเป็ นชมรมต้ นแบบในการป้องกันและแก้ ไขปั ญหายา เสพติด 9.ความประทับใจในการทางาน TO BE NUMBER ONE ตลอดระยะเวลา 9 ปี ที่ชมรม TO BE NUMBER ONE CP ALL ล้ านนา ได้ ดาเนินงาน มา จึงผ่านเรื่ องราวมากมายกว่าจะมาถึงปั จจุบนั นี ้ เห็นความร่วมมือจากคณะทางาน และได้ เห็นความสุขของพนักงานที่ได้ ร่วมกิจกรรม และได้ ร้ ูจกั กับหน่วยงานต่างๆ ที่ร่วมกิจกรรม TO BE NUMBER ONE ที่รวมตัวกันออกขยายเครือข่าย รับเป็ นที่ปรึกษาสาหรับกลุ่มคนที่สนใจ การจัดตัง้ ชมรม พร้ อมทังรวมกลุ ้ ่มพันธมิตรขับเครื่ องการดาเนินงานชมรม To Be Number One จังหวัดเชียงใหม่ ทา ให้ การดาเนินงานของชมรม มีการทางานอย่างคล่องตัว ส่งผลทาให้ ชมรม ประสบผลสาเร็จจนถึงปั จจุบนั

1.วันที่จดั ตังชมรม ้ 1 กุมภาพันธ์ 2554 2.รางวัลที่ได้ รับในปั จจุบนั ปี 2557 เป็ นตัวแทนชมรม ฯ ภาคเหนือเข้ าประกวดระดับประเทศ ปี 2558 เป็ นตัวแทนชมรม ฯ ภาคเหนือเข้ าประกวดระดับประเทศ ปี 2559 เป็ นตัวแทนชมรม ฯ ภาคเหนือเข้ าประกวดระดับประเทศ 3.จานวนสมาชิกปั จจุบนั 836 คน 4.จานวนเครื อข่าย 4.1 สถานประกอบ 2 ชมรม 4.2 สถานศึกษา 1 ชมรม 4.3 ชุมชน 1 ชมรม 4.4 สถานพินิจ 2 ชมรม 4.5 จังหวัด จังหวัด 5.อัตลักษณ์/จุดเด่น/ กิจกรรมเด่น ของชมรม อัตลักษณ์ TO BE NUMBER ONE CP ALL ลาพูน เพื่อรณรงค์ให้ ให้ กิจกรรมสาเร็ จไปตามหลักยุทธศาสตร์ ที่ 1 ได้ ดาเนินกิจกรรมตามแผน ที่เกิดจากความต้ อกการของสมาชิกเพื่อรณรงค์ปลุกจิตสานึกให้ สมาชิกตระหนักถึงปั ญหายา เสพติดและร่ วมในการป้องกันแก้ ไขปั ญหายาเสพติดโดยในปี 2558 ได้ ม่งุ มั่นดาเนินกิจกรรม ตามแผนด้ วยกาหนดให้ มีม าสคอตประจาชมรมคื อ "ปี ย้ อง น้ องใย" เพื่ อให้ ส มาชิกได้ ร้ ู และ ตระหนักถึงความสาคัญของโครงการ TO BE NUMBER ONE โดย "ปี ย้ อง" สื่อถึงสมาชิกของ ชมรมที่เป็ นคนลาพูน หรื อกลุ่มคนยองที่เป็ นชาติพนั ธ์ ของคนลาพูนที่มีความรัก ความสามัคคี และความเข้ มแข็งประดุจดังสมาชิกชมรม TO BE NUMBER ONE CP ALL ลาพูน ที่มีความรัก ความสามัคคี ร่ วมมือร่ วมใจดาเนินกิจกรรมเพื่อป้องกันยาเสพติดมไม่ให้ เข้ ามาสู่เพื่อนสมาชิก ส่วน "น้ องใย" สื่อถึงความห่วงใยกันระหว่างสมาชิกในชมรมและกรรมการชมรมต่อสมาชิก ด้ วย ความรัก ความผูกพันธ์ เป็ นครอบครัวเดี ยวกันที่ เป็ นอัตลักษณ์ ของชมรม TO BE NUMBER

ONE CP ALL ลาพูน คือ "ปี ้ ยอง น้ องใย สายสัมพันธ์ ครอบครั ว TO BE NUMBER ONE" เป็ นครอบครัวที่อบอุ่น มีความรัก ความห่วงใยและความเข้ าใจกันภายใต้ คาขวัญ เป็ นหนึ่งโดย ไม่พงึ่ ยาเสพติด

ปี ้ ยอง

น้ องใย

จุดเด่ น TO BE NUMBER ONE CP ALL ลาพูน จุดเด่นขอชมรมฯ คื อ การบูรณาการให้ สมาชิกมี ส่วนร่ วมในการดาเนินกิ จกรรมของ ชมรมได้ ทุกคน โดยยึดหลัก สมาชิกร่ วมคิด สมาชิกร่ วมทา ทุกกิจกรรมสร้ างสรรค์เพื่อสมาชิก และชมรมฯ ยั ง เป็ นเฟื องขั บ เคลื่ อ นให้ ชมรม TO BE NUMBER ONE จั ง หวั ด ล าพู น ได้ ขั บ เคลื่ อ นตามแผนยุ ท ธศาสตร์ จั ง หวั ด TO BE NUMBER ONE ทั ง้ สถานประกอบการ สถานศึ ก ษาและชุม ชน ท าให้ จัง หวัด ล าพู น ผ่ า นการประกวดเป็ นตัว แทนจัง หวัด TO BE NUMBER ONE ภาคเหนือในปี 2558 และ 2559 เพราะเรายึดถือให้ TO BE NUMBER ONE เป็ นความสุขของสมาชิกที่จะต้ องได้ รับการสนับสนุน ส่งเสริม ให้ มีความยัง่ ยืน

กิจกรรมเด่ น : โครงการ TO BE STAR ACADEMY สานฝั น ปั ้นแต่ ง เติมแรงสู่ดวงดาว "เราจะเป็ นหนึ่งสู่ดวงดาวที่วาดฝั นให้ เป็ นจริ ง" จากการที่ชมรม TO BE NUMBR ONE CP ALL ล าพู น ได้ ด าเนิ น งานภายใต้ หลั ก "สมาชิ ก ร่ ว มคิ ด สมาชิ ก ร่ ว มท า ทุ ก กิ จ กรรม สร้ างสรรค์เพื่อสมาชิก" ทาให้ สมาชิกได้ ค้นพบความถนัด ความสามารถ เกิดเป็ นความสนใจที่ จะพัฒนาศักยภาพของตัวเอง มุ่งสู่ความเป็ นมืออาชีพและได้ ทาในสิ่งที่คนเองชื่นชอบ จากเดิม ที่ทางชมรมได้ จดั กิจกรรมต่าง ๆ สมาชิกได้ เข้ าร่วมอย่างล้ นหลาม แต่สมาชิกต้ องการที่จะแสดง ความสามารถออกมาสู่ความเป็ นหนึ่งและร่ วมกลุ่มจัดกิจกรรมตามที่ ตนเองต้ องการ อีกทัง้ ต้ อ งการเปิ ดโอกาสให้ เพื่ อ น ๆ สมาชิ ก ได้ มี ส่ ว นร่ ว ม พร้ อมทั ง้ เกิ ด เวที ก ารประกวด การ แลกเปลี่ยนเรี ยนรู้ ถ่ายทอดประสบการณ์ องค์ความรู้ ที่ตนเองมีหรื อได้ ผ่านมาให้ กบั เพื่อน ๆ ใน ชมรมได้ ทราบ สมาชิกจึงได้ เสนอแนวคิดจัดตังกลุ ้ ่มตามความถนัดหรื อความสามารถของตน เพื่อเสนอต่อชมรมให้ การสนับสนุนให้ สมาชิกที่ ร่วมกลุ่มได้ พฒ ั นาศักยภาพสู่ความเป็ นหนึ่ง แรกเริ่ มโดยกลุ่มกีฬาประเภทฟุตบอลที่ประสบผลสาเร็ จในการแข่งขันได้ รับรางวัลชนะเลิศใน กีฬาวันแรงงานแห่งชาติ 3 ปี ซ้อนและมีการประชาสัมพันธ์ ผลงานนักกีฬา ทาให้ สมาชิกต่างก็ พากันรวมกลุ่มและเสนอต่อชมรมจัดตังได้ ้ เป็ น 7 กลุ่ม ชมรมได้ รับขึ ้นทะเบียนไว้ ทงหมดพร้ ั้ อม กับมี กาหนดแผนพัฒ นาศักยภาพ ส่งเสริ มกิจกรรมของแต่ละกลุ่มเปรี บเป็ นสถาบันส่งเสริ ม ความสามารถหรื อ ACADEMY ภายใต้ การบริ หารของชมรม TO BE NUMBER ONE CP ALL ลาพูน จึงเกิดเป็ นกิจกรรมเด่น "TO BE STAR ACADEMY สานฝั น ปั น้ แต่ง เติมแรงสู่ดวงดาว" กลุ่มกิจกรรม TO BE STAR ACADEMY 1. กลุ่มดนตรี : Musician Group 2. กลุ่มกีฬา : Sport Group 3. กลุ่มฝึ กอาชีพ : Occupation Group 4. กลุ่มจิตรกรรม : Art Group 5. กลุ่มนันทนาการ : Recreation Group 6. กลุ่มนาฏศิลป์ : Dancing art Group 7. กลุ่มนักร้ อง : Singer Group

6.สิ่งที่ได้ รับจากการ ทา TO BE NUMBER ONE 6.1 ด้ านสมาชิก : สมาชิกมีความสุขในการปฏิบตั ิงาน ห่างไกลจากยาเสพติด แสดง ความสามารถของตนเองออกมาและได้ รับการพัฒนา สนับสนุน ดังคาขวัญของโครงการ " เป็ น หนึง่ โดยไม่พงึ่ ยาเสพติด" 6.2 ด้ านองค์กร : การลาออกของพนักงานลดลง องค์กรเป็ นที่ยอมรับของชุมชน และในเขตภาคเหนือ 6.3 ด้ านเครื อข่ายสังคม ชุมชน : ชุมชนมีสมั พันธภาพที่ดีต่อองค์กร 6.4 ด้ านตัวของคณะทางาน : คณะทางานได้ พฒ ั นาความสามารถของตัวเอง ได้ รับ โอกาสทังการปรั ้ บตาแหน่งงาน ได้ รับรางวัลการดาเนินงานด้ านการป้องกันและแก้ ไขปั ญหาย เสพติด 7.ปั ญหาอุปสรรค /แนวทางแก้ ไข 7.1 ความเข้ าใจในหลักการของการดาเนินงาน TO BE NUMBER ONE ของสมาชิกยัง ไม่ครบทุกคน จึงมีการแก้ ไขด้ วยการอบรมให้ ความรู้ จัดกิจกรรมส่งเสริมความรู้ TO BE NUMBER ONE ทาให้ สมาชิกเข้ าใจในหลักการ

7.2 การดาเนินงานไม่ตรงตามแผนที่กาหนดไว้ เนื่องจากบางช่วงเวลามีปริมาณงานสูง จึงมีการประชุมร่วมกับสมาชิกเพื่อชี ้แจงเลื่อนกาหนดกิจกรรมที่ต้องจัดออกไปยังช่วงเวลาที่ เหมาะสม 8.ปั จจัยสู่ความสาเร็จของชมรม ความใส่ใจของผู้บริหารที่สนับสนุนการดาเนินงานให้ คณะทางานมีความเข้ มแข็งและ สมาชิกมีส่วนร่วมอย่างจริ งจัง 9.ความประทับใจในการทางาน TO BE NUMBER ONE ความสุขของสมาชิกที่ได้ ร่วมกิจกรรมและมีคณ ุ ภาพชีวิตที่ดีปลอดจากยาเสพติดและ อบายมุข สมาชิกทุกคนมีหวั ใจ TO BE NUMBER ONE ดวงเดียวกัน แบบประเมิน TO BE NUMBER ONE

1.วันที่จัดตัง้ ชมรม เริ่มเปิ ดดาเนินงาน : วัน พฤหัสบดี ที่ 1 พฤษภาคม 2557 2.รางวัลที่ได้ รับในปั จจุบัน ได้ รับคัดเลือกเป็ นตัวแทนจังหวัดสมุทรสาคร เข้ าร่วมการ ประกวดผลงานโครงการ TO BE NUMBER ONE ระดับจังหวัด ประเภทชมรม TO BE NUMBER ONE ในสถานประกอบการ ประจาปี 2558 เข้ าร่วมแข่งขันระดับภาคกลางและภาค ตะวันออก และได้ รับคัดเลือกเป็ นตัวแทน การประกวดผลงานโครงการ TO BE NUMBER ONE ระดับภาคกลางและภาคตะวันออก ประเภทชมรม TO BE NUMBER ONE ในสถาน ประกอบการประจาปี 2558 เข้ าร่วมแข่งขันระดับประเทศ 3.จานวนสมาชิกปั จจุบัน ปั จจุบนั มีสมาชิก : 2,675 คน (สมาชิกชมรม จานวน 985 คน , สมาชิกสมทบ 1,690 คน ) 4.จานวนเครื อข่ าย 4.1 สถานประกอบ ชมรม 4.2 สถานศึกษา 1 ชมรม 4.3 ชุมชน 1 ชมรม 4.4 เรื อนจา/สถานพินิจ/ทัณฑสถาน 3 ชมรม 4.5 จังหวัด จังหวัด 5.อัตลักษณ์ /จุดเด่ น/ กิจกรรมเด่ น ของชมรม อัตลักษณ์ ของชมรม : เป็ นชมรมที่ขบั เคลื่อนการดาเนิน TO BE NUMBER ONE แบบบูรณา การกับทุกภาคส่วนอย่างเข้ มแข็ง และมีประสิทธิภาพ เช่น ชุมชนและสถานประกอบกิจการ ต่างๆมากมาย จุดเด่ น : เป็ นชมรมที่มีการดาเนินงานแบบบูรณการ และเข้ าถึงกลุ่มเป้าหมายสาคัญ ชุมชน และสถานประกอบการ ได้ อย่างมีประสิทธิภาพ

ยุทธ 1 กิจกรรม SPORT TO BE DC สัมพันธ์ วัตถุประสงค์เพื่อ สร้ างกระแสทางด้ านต่างๆ ไม่ว่าจะ ดนตรี กีฬา หรื อความสามารถ ด้ านต่างๆของสมาชิก โดยส่งเสริมให้ สมาชิกกล้ าแสดงความสามารถ รวมทังยั ้ งสนับสนุนให้ เกิดแนวคิด เก่ง + ดี ในกิจกรรม ซึง่ ผลสัมฤทธิ์ คือ สมาชิกมีความสนใจเข้ าร่ วมโครงการ 100% อีกทังยั ้ งเป็ นกิจกรรมที่มีการบูรณาการร่วมกับทุกภาคส่วนของจังหวัดไม่วว่าจะเป็ น สถานศึกษา ชุมชน สถานประกอบกิจการให้ เกิดความรักความสามัคคี กและความเข้ มแข็งใน การณรงค์ปอ้ งกันและแก้ ไขปั ญหายาเสพติด ยุทธ 2 กิจกรรม Bakery TO BE Healthy For Life เป็ นกิจกรรมหารายได้ ที่สร้ างรายได้ ให้ กบั ชมรมแบบถล่มทลาย โดยการทาเบเกอรี่ อาทิ เช่น เค้ ก คุกกี ้ คัพเค้ ก เป็ นต้ น อีกทังยั ้ งเป็ นกิจกรรมที่สามารถสร้ างอาชีพให้ กบั สมาชิกที่ ตังครรภ์ ้ ในช่วงเวลาที่สมาชิกไม่มีโอที ที่สาคัญยังช่วยสร้ างเสริมพัฒนาการที่ดีให้ กบั ทารกใน ครรภ์อีกด้ วย โดยกิจกรรมนี ้สมาชิกที่ตงครรภ์ ั้ สามารถใช้ เวลาว่างมานัง่ ทาเบเกอรี่ เพื่อจาหน่าย โดยทางชมรมจะแบ่งรายได้ ในอัตราส่วน 60:40 คือแบ่งรายได้ ให้ สมาชิก 60 เปอร์ เซ็นต์ และอีก 40 เปอร์ เซ็นต์นาเข้ าสู่กองทุน TO BE NUMBER ONE ซึง่ ปั นจุบนั มีพนักงานที่ตงครรภ์ ั้ ผ่านการ อบรมการทาเบเกอร์ รี่ 3 รุ่น จานวน 35 คน ยุทธ 3 ชมรมมีกิจกรรมสนับสนุนการดาเนินงานของชมรมเครื อข่ายที่มีอยู่เดิมให้ เข้ มแข็ง ผ่านโครงการ เพื่อนรั ก TO BE NUMBER ONE ภายใต้ สโลแกน มีสขุ อบอุ่น ห่วงใย ห่างไกล ยาเสพติดโดยได้ มีการจัดกิจกรรมแบบบูรณาการร่วมกับทุกภาคส่วนของ จังหวัดสมุทรสาคร อาทิ เช่น สถานศึกษา สถานประกอบกิจกรรม ชุมชน สถานพินิจฯ และ เรื อนจา โดยกิจกรรมนี ้สามารถสร้ างความสุขและความเข้ มแข็งให้ ความเครื อข่าย ได้ อย่างมี ประสิทธิภาพและเข้ มเข็ง 6.สิ่งที่ได้ รับจากการ ทา TO BE NUMBER ONE 6.1 ด้ านสมาชิก สมาชิกรู้ถึงศักยภาพของตนเองสามารถค้ นพบจุดเด่นของตัวเองและแสดง ออกมาอย่างสร้ างสรรค์ ส่งผลให้ เกิดความภาคภูมิใจแก่ตนเอง เช่นกิจกรรมทางด้ านดนดรี กีฬา และการแสดงความสามารถต่างๆ

6.2 ด้ านองค์ กร เมื่อสมาชิก (พนักงาน)มีศกั ยภาพ ส่งผลให้ การดาเนินงานขององค์กร ดีกว่า เป้าหมายที่กาหนด ส่งผลให้ เกิดการชื่นชมจากองค์กรและหน่วยงานภายนอก รวมทังท ้ าให้ ปั จจุบนั อัตราการลาออกลดลง อีกทังเกิ ้ ดภาพลักษณ์ที่ดีต่อองค์กรในแง่ขององค์กรที่ส่งเสริม การมีส่วนร่วมต่อสังคมและชุมชน อย่างแท้ จริง และมีประสิทธิภาพ 6.3 ด้ านเครื อข่ าย สังคม ชุมชน ชมรมมีผลงานเด่นหลายด้ าน ส่งผลให้ ทางสังคมยอมรับและให้ เกียรติกบั ทาง ชมรมในการเข้ าร่วมกิจกรรมต่างๆ อีกทังยั ้ งยกย่องให้ ชมรม เป็ นต้ นแบบในการดาเนินงาน TO BE NUMBER ONE ที่มีประสิทธิภาพของจังหวัดสมุทรสาครอีกด้ วย 6.4 ด้ านตัวของคณะทางาน คณะทางานชมรม TO BE NUMBER ONE DC มหาชัย มีการพัฒนาอย่างเห็นได้ ชดั ไม่ว่าจะเป็ นในเรื่ องของการที่คณะทางานแต่ละท่านได้ เห็นถึงความสามารถและศักยภาพของ ตนเองและนาไปใช้ ให้ เกิดประโยชน์อย่างมากมายต่อสังคมและชุมชน อาทิ การเป็ นวิทยากรใน การจัดค่ายแกนนา TO BE NUMBER ONE, การเป็ นผู้มีจิตอาสาและจิตสาธารณะอย่าง แท้ จริง ที่สาคัญคือ “การทางานเป็ นทีม” “ความอดทน” “ความเสียสละ ของคณะกรรมการที่ เห็นเป็ นที่ประจักษ์ ต่อชมรมภายในและภายนอก

7.ปั ญหาอุปสรรค /แนวทางแก้ ไข (อย่ างน้ อย 2 ข้ อ) 1. จานวนวิทยากรในการออกไปให้ ความรู้ ไม่ เพียงพอต่ อความต้ องการของ หน่ วยงานภายนอก แนวทางแก้ ไข ส่งสมาชิกที่มีความสามรถเข้ ารับการอบรมเพื่อพัฒนาศักยภาพของตนเองให้ พร้ อมกับการเป็ นวิทยากรในการให้ ความรู้กบั หน่วยงานภายนอก 2. หัวหน้ างานไม่ ค่อยเข้ าใจในการดาเนินงานชมรม TO BE NUMBER ONE แนวทางแก้ ไข ให้ ผ้ บู ริหารเข้ าชี ้แจงและทาความเข้ าใจกับหัวหน้ างานที่ไม่มีความเข้ าใจกับ การดาเนินงาน ให้ เค้ าเกิดความเข้ าใจในการดาเนินงาน 8.ปั จจัยสู่ความสาเร็จของชมรม ผู้บริหาร ผู้บริหารให้ ความสาคัญในการดาเนินงาน TO BE NUMBER ONE จนได้ ประกาศเป็ น นโยบายอย่างชัดเจนไม่ว่าจะเป็ นในเรื่ องของนโยบายให้ ทกุ พื ้นที่ต้องทาแล้ วท่านยังให้ นโยบาย ในการขับเคลื่อนชมรม ที่สาคัญคือท่านได้ ให้ ข้อคิดถึงความสาคัญของโครงการที่จะส่งผลดีกบั พนักงานขององค์กรอย่างไรบ้ าง คณะทางาน คณะทางานที่เข้ มแข็ง สามัคคี ทุ่มเททังแรงกายแรงในในการด ้ าเนินงาน อีกทังการ ้ จัดทาแผนงานที่ครอบคลุมชัดเจนจึงส่งผลให้ การดาเนินงานเป็ นไปอย่างราบรื่ น มัน่ คงและ เติบโตอย่างต่อเนื่อง สมาชิก สมาชิกที่มีความรู้ความเข้ าใจใน TO BE NUMBER ONE ส่งผลให้ ชมรมขับเคลื่อนไป อย่างมัน่ คง ก้ าวไกลสู่เป้าหมายที่ทางชมรมได้ ตงไว้ ั้

9.ความประทับใจในการทางาน TO BE NUMBER ONE ชมรม TO BE NUMBER ONE DC มหาชัย เป็ นชมรมน้ องใหม่ที่เพิง่ ก่อตังขั ้ นมา ้ ยังคง ต้ องอาศัยประสบการณ์การดาเนินงานอีกมากมาย ซึง่ ถ้ าพูดถึงความประทับใจการดาเนินงาน นันเชื ้ ่อว่ามีความประทับใจหลายๆด้ านไม่ต่างจากชมรมที่ดาเนินงานมานาน จากการ ดาเนินงานมาระยะเวลาเกือบ 2 ปี ทางชมรม ได้ ม่งุ เน้ นการจัดกิจกรรมสร้ างความสุขให้ กบั สมาชิกไม่ให้ หนั ไปยุ่งเกี่ยวกับสิ่งเสพติด อีกทังยั ้ งสร้ างบุคคลากรที่มีความรู้ ความสามรถ ทางด้ านต่างๆให้ กบั องค์กร ทาให้ เกิดบรรยากาศที่ดีในการทางานส่งผลให้ องค์กรขับเคลื่อนไป อย่างก้ าวหน้ า มัน่ คง นอกจากความประทับใจในองค์กรแล้ ว ยังมีความประทับใจภายนอก องค์กรด้ วย เนื่องจากชมรมได้ มีการดาเนินงานบูรณาการร่วมกับชุมชนและสังคมส่งผลให้ ชุมชนและสังคมภายนอกเกิดภาพลักษณ์ที่ดีให้ กบั ตนเองและองค์กร และทาให้ เราได้ ร้ ูจกั เพื่อน ใหม่ที่มีใจรักในการดาเนินงานป้องกันและแก้ ไขปั ญหายาเสพติด ให้ หมดสิ ้นไปจากสังคมไทย สืบต่อไป สุดท้ ายนี ้ต้ องขอขอบคุณโครงการที่ดีมีประโยชน์ อย่างโครงการ รณรงค์ปอ้ งกันและ แก้ ไขปั ญหายาเสพติด TO BE NUMBER ONE ที่ทาให้ พวกเราได้ สร้ างสรรสิ่งดีๆให้ กบั เพื่อน ร่วมงาน ให้ กบั องค์กร ให้ กบั สังคม และให้ กบั ประเทศชาติ ให้ เกิดความมัน่ คง เกิดความรัก ความสามัคคี และเกิดพลังที่จะช่วยกันป้องกันและแก้ ไขปั ญหายาเสพติดให้ หมดสิ ้นไปจาก สังคมไทย อย่างยัง่ ยืน

เอาละครับมาถึงตอนนี ้ท่านคงได้ เต็มอิ่มกับการทาความรู้จกั ชมรม TO BE NUMBER ONE ของ CP ALL ในภูมิภาคต่างๆกันไปจนครบทัง้ 8 แห่งแล้ วซึง่ ในคู่มือเล่มนี ้เรานามาเสนอ เพียงแค่ตวั อย่างบางพื ้นที่เท่านัน้ ยังเหลืออีกกว่า 7 ชมรมซึง่ โอกาสหน้ าจะได้ นาเสนอให้ ทกุ ท่านได้ ร้ ูจกั เพิ่มเติมให้ มากขึ ้นกันนะครับ นอกเหนือจากการทาความรู้จกั เรายังได้ แง่คิด ได้ มุมมอง เห็นตัวอย่างกิจกรรมดีๆ หรื อแม้ แต่เทคนิคการรับมือกับปั ญหาต่างๆที่อาจจะเกิดขึ ้น ไม่ เพียงเท่านันครั ้ บ เรายังมีการสารวจและรวบข้ อมูลเพื่อแสดงให้ ท่านได้ เห็นถึงปั จจัยต่างๆที่ เกี่ยวข้ องกับการดาเนินงาน TO BE NUMBER ONE ในสถานประกอบการดังนี ้ 1.ปั จจัยใดที่มีโอกาสส่งผลให้ ชมรมประสบผลสาเร็จมากน้ อยกว่ากัน ต้ องบอกว่าน่า เป็ นเพียงการสารวจของ 8 ชมรมนี ้เท่านันนะครั ้ บ ซึง่ ข้ อมูลนี ้จะช่วยให้ เราโฟกัสได้ ตรงจุดหาก จะไปเริ่มจัดตังชมรมว่ ้ าควรมุ่งไปจุดใดก่อน มาดูผลสารวจกันครับ

จากกราฟจะเห็นว่าปั จจัยที่ส่งผลให้ ชมรมทัง้ 8 ประสบสาเร็จมากสุด 2 อันดับแรกคือ ผู้บริหาร และคณะกรรมการ ส่วนปั จจัยที่ส่งผลน้ อยคือ ประเภทกิจการและอาคารสถานที่ อันนี ้ดูได้ จาก ชมรมของเราบางชมรม อยู่พื ้นที่เช่าเช่น CDC เชียงใหม่ ใช้ ต้ คู อนเทนเนอร์ เป็ นสานักงาน แต่ก็ สามารถดาเนินงานได้ อย่างมีประสิทธิภาพจนสามารถคว้ ารางวัลชนะเลิศระดับประเทศมาได้ เลยละครับ 2.ในข้ อ 1 นันได้ ้ พดู ถึงปั จจัยภายในองค์กรไปว่าอะไรมีส่วนทาให้ ชมรมประสบผลสาเร็จ มากน้ อยต่างกัน ในข้ อนี ้ก็จะพูดถึงปั จจัยภายนอกนัน่ ก็คือสิ่งที่อยากให้ ภาครัฐเช่น สสจ.หรื อ แรงงานจังหวัด หรื อสานักงานโครงการหรื อหน่วยงานใดก็แล้ วแต่ที่ทาหน้ าที่ในการสนับสนุน ผลักดันและขับเคลื่อนงาน TO BE NUMBER ONE ในภาพระดับจังหวัดหรื อระดับประเทศให้ ประสบผลสาเร็จ ซึง่ ผลสารวจจาก 8 ชมรมเป็ นดังนี ้

เมื่อดูจากกราฟข้ อมูลเราจะพบว่า ด้ านที่ชมรมต้ องการได้ รับการส่งเสริมมากที่สดุ คือองค์ ความรู้ที่ถกู ต้ องและเป็ นองค์ความรู้ที่ได้ รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง นัน่ หมายความว่าไม่ใช่ องค์ความรู้แบบถูกๆผิดๆ เดี๋ยวอีกคนบอกแบบนัน้ อีกคนบอกแบบนี ้ ซึง่ อาจจะสร้ างความ สับสนให้ กบั คนทางานได้ รองลงมาก็คือเรื่ องของการให้ ภาครัฐช่วยเป็ นผู้ประสานเครื อข่าย ต่างๆให้ เพราะบางชมรมอาจจะยังมี connection ไม่มาก การที่จะออกไปสร้ างเครื อข่ายหรื อ เข้ าหาหน่วยงานหรื อบริษัทอื่นๆอาจจะไม่ใช่เรื่ องง่ายสาหรับบางบริษัท หากทางภาครัฐเช่น แรงงานจังหวัด หรื อสาธารณสุขจังหวัดปูทางให้ หรื อพาเข้ าหาก็จะเป็ นเรื่ องที่ง่ายขึ ้นสาหรับ ชมรมใหม่ๆ ส่วนด้ านที่ให้ ความสาคัญหรื อต้ องการสนับสนุนจากภาครัฐน้ อยที่สดุ ในการ ประเมินครัง้ นี ้ก็คือเรื่ องรางวัลจากภาครัฐภายในพื ้นที่ อาจเป็ นเพราะว่าทัง้ 8 ชมรมมอง ผลสาเร็จที่แท้ จริงของโรงการมากว่าว่าทาแล้ วได้ อะไรมากว่าชื่อเสียงของบริ ษัทหรื อรางวัลจาก ภาครัฐ ซึง่ จะแสดงให้ เห็นในผลการสารวจในข้ อที่ 3 3.ในการสารวจข้ อนี ้ต้ องการทราบว่าผลจากการดาเนินงานโครงการ TO BE NUMBER ONE ที่เกิดขึ ้นจริงๆหลังจากดาเนินงานกันอย่างเต็มที่แล้ วมีอะไรดีๆเปลี่ยนแปลงและเกิดขึ ้น มากน้ อยเพียงใดเมื่อเทียบกับก่อนดาเนินงาน ไปดูผลสารวจกันครับ

จากผลการสารวจของทัง้ 8 ชมรมพบว่า สิ่งที่เปลี่ยนแปลงมากสุดและเป็ นผลจากความสาเร็จที่ เกิดขึ ้นภายในองค์กรมากสุดคือบรรยากาศการทางานร่วมกันระหว่างเพื่อนร่ วมงาน รองลงมา คือองค์กรเป็ นที่ร้ ูจกั ของคนทัว่ ไปมากขึ ้น มีความสุขในการทางานเพิม่ มากขึ ้นเนื่องจาก ความเครี ยดจากการทางานลดลง เป็ นต้ น ซึง่ โดยส่วนใหญ่มองว่าการดาเนินงาน TO BE NUMBER ONE มีผลด้ านบวกต่อองค์กรมากมายและสามารถนามาต่อยอดพัฒนาหรื อบูรณา การในการเพิม่ ศักยภาพบุคลากรในด้ านต่างๆได้ เป็ นอย่างดี เป็ นอย่างไรกันบ้ างครับ มาถึงตรงนี ้ก็อยากจะทิ ้งท้ ายฝากทุกท่านไว้ ว่า งานอะไรก็ตาม หากเรามองลบตังแต่ ้ ต้น งานนันก็ ้ มีโอกาสล้ มเหลวมากกว่า 50% แต่หากเรามองบวก เปิ ด โอกาสศึกษาข้ อมูลหาความรู้เพิม่ มีการวางแผนที่ดี และลงมือทาอย่างจริงจัง โอกาสที่จะ ประสบผลสาเร็จมากกว่า 90% เลยทีเดียว และงาน TO BE NUMBER ONE ก็เช่นกัน เปิ ดใจ เปิ ดรับ เปิ ดความคิดแล้ วท่านจะเห็นว่า TO BE NUMBER ONE นันมี ้ คณ ุ ค่ามากมายนัก ขอให้ ทกุ ท่านมีความสุขกับการทางาน TO BE NUMBER ONE เราชาว CP ALL ทัว่ ประเทศ ขอเป็ นกาลังใจให้ และพร้ อมให้ คาแนะนาปรึกษาอย่างเต็มใจ ขอบคุณครับ