ทำ to be ง่ายๆ แบบ cp all ขอนแก่น

การดาเนินงานชมรม TO BE NUMBER ONE ซีพี ออลล์ ขอนแก่ น

เราคือใคร? ก่อนอื่นต้องขอแนะนาตัวกันก่อนนะครับ เรา ชมรม TO BE NUMBER ONE บริ ษทั ซี พี ออลล์ จากัด(มหาชน) ศูนย์กระจายสิ นค้าจังหวัดขอนแก่น ซึ่งหลายๆท่านฟังชื่อแล้วอาจจะไม่ คุน้ แต่ถา้ พูดถึงเซเว่นอีเลฟเว่น น่าจะไม่มีท่านใดที่ไม่รู้จกั นะครับ ใช่แล้วครับ เราทาธุรกิจร้าน สะดวกซื้อภายใต้ชื่อเซเว่นอีเลฟเว่นนัน่ เอง และชมรมของเรา ก็สังกัดในส่ วนของสานักกระจาย สิ นค้า ซึ่งมีศนู ย์กระจายสิ นค้ากว่า 20 แห่งทัว่ ประเทศ และภารกิจหน้าที่หลักของศูนย์กระจาย สิ นค้าขอนแก่นเราก็คือจัดส่ งสิ นค้าให้ร้านเซเว่นอีเลฟเว่น ในเขตภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ซึ่ง ครอบคลุมร้านสาขากว่า 900 สาขา มีพนักงานในศูนย์ของเรากว่า 800 คน และผูร้ ับเหมา ขนส่ งและ Supplier อีกกว่า 700 คนเลยทีเดียวครับ เนือ้ หาที่จะพูดถึงต่ อไปนีเ้ หมาะกับใคร? จริงๆ แล้ วเราว่าน่าจะเหมาะกับทุกเพศทุกวัยที่พออ่านหนังสือได้ ไม่ต้องจัดเรทให้ ว่นุ วาย นะครับ แต่ที่จะเกิดประโยชน์ได้ โดยตรง ถ้ าหยิบแนวคิดแนวทางไปใช้ จริง คงเป็ นสถานประกอบการต่างๆที่ กาลังมองหาแนวทางในการพัฒนาองค์กรของตัวเอง โดยเฉพาะ เรื่ องของการพัฒนาบุคลากร ดูแลความทุกข์ สร้ างความสุขให้ กบั คนในองค์กร ควบคู่ไปกับการให้ ความสาคัญกับการดูแลสังคม ชุมชน เราว่าน่าจะเหมาะที่สดุ เลยละครับสาเหตุเพราะอะไรเหรอ ครับ ก็เพราะว่าหลายๆองค์กรอาจจะกาลังมองหาอะไรใหม่ๆใน การพัฒนาองค์กร เพื่อขับเคลื่อนไปสู่เป้าหมายทังเรื ้ ่ องของคนหรื อ เรื่ อง productivity ในการทางาน แต่ยงั ไม่มีแนวทางที่ชดั เจน หรื อลองใช้ หลายๆเครื่ องมือแล้ วยังไม่ work ยังไม่ตอบโจทย์ที่ ต้ องการขององค์กร หรื อตอบบ้ างแต่ไม่ตรงเป้าหมายซะทีเดียว

ลองดูไหมครับ ลองนาแนวทางของโครงการ TO BE NUMBER ONE ไปใช้ ซึง่ ในมุมมองของเรา TO BE NUMBER ONE ก็เป็ นเสมือนเครื่ องมือหรื อ TOOL ตัวหนึง่ ในการนามาพัฒนาองค์กร ดูแล บุคลากร ซึง่ อาจส่งผลต่อเรื่ อง productivity ที่สงู ขึ ้นอีกด้ วย ถ้ าท่านลองนาไปใช้ หลายๆอย่างอาจจะดี ขึ ้นผิดหูผิดตาก็ได้ นะครับ และสาหรับสถานประกอบการใดที่อาจจะลังเลอยู่ ไม่แน่ใจว่าทาไปแล้ วจะได้ อะไร ทาไปทาไม งานประจาก็เยอะแยะมากมาย ไม่มีเวลามาทาเรื่ องอื่นๆหรอก เสียเวลา ใช้ เวลาไปทางานหากาไร ให้ บริษัทดีกว่า ผมว่าเรามาลองเปลี่ยนมุมมองดูบ้างนะครับ เราอาจจะมองแต่มมุ มองของผลประโยชน์ที่วดั ค่าได้ เป็ นผลกาไรของบริษัทอย่างเดียว แต่ไม่มองถึงผลกระทบอื่นๆที่เข้ ามาเกี่ยวข้ องกับการดาเนินธุรกิจของ องค์กร ก็อาจจะทาให้ องค์กรอยูไ่ ม่รอดหรื อไม่ทนั คูแ่ ข่งได้ นะครับ เช่นการให้ ความสาคัญกับเรื่ องของคน ทัง้ เรื่ องของขวัญและกาลังใจ การใส่ใจในความทุกข์ความสุขของเขา การพัฒนาทักษะที่จาเป็ นในการใช้ ชีวิต การสร้ างความรักความสามัคคีในทีมงาน รวมถึงการเป็ นองค์กรที่ต้องมีความรับผิดชอบต่อสังคม เป็ นต้ น ด้ วยเหตุผลทังหมดที ้ ่กล่าวมาข้ างต้ น ถ้ าคุณยังไม่มีแนวทางไหน หรื อมีบ้างแต่ยงั ไม่ตอบโจทย์ ลองดูครับ TO BE NUMBER ONE อาจเป็ นทางเลือกหนึง่ ที่ดีขององค์กรคุณก็ได้

มอง TO BE อย่ าง POSITIVE ทาไมเราถึงทา TO BE NUMBER ONE ??? นัน่ สิครับ!!! ทาไมเราถึงทา??? แสดงว่าเราต้ องมองเห็น จุดเด่นของโครงการ มองถึงอนาคตว่าจะมีผลดีอะไรเกิดขึ ้น บ้ าง ผมว่าอันดับแรกเลยเราต้ องมอง TO BE NUMBER ONE เป็ นแบบ Positive Thinking หรื อมองในทางที่ดี ทางที่ สร้ างสรรค์นนั่ เอง ถ้ าเริ่มต้ นด้ วยการมองเชิงลบ จินตนาการไป ข้ างหน้ าว่า ถ้ าหยิบโครงการนี ้มาทาในบริษัทปั ญหาอื่นตามมา บานแน่ๆ อย่างนี ้เริ่มต้ นไม่ได้ แน่นอนครับ คิดเชิงบวกเข้ าไว้ สาเร็จแน่นอนครับไม่ยากอย่างที่คิด ผมว่าหลายๆบริษัทหรื อแทบทุกบริษัทน่าจะมีแนวทางในการ พัฒนาองค์กร รวมถึงบุคลากร อยู่แล้ วละครับ ว่าเราจะพัฒนา ไปในทิศทางไหน ดูแลอะไรบ้ าง ตัวอย่างเช่น ซีพี ออลล์ ของ เราเองก็มีนโยบายพวกนี ้อยู่แล้ วละครับ

ผมว่าการเริ่มต้ นนี่เป็ นเรื่ องสาคัญเลยทีเดียวครับ เพราะถ้ าเริ่มต้ นโดยไม่มีจดุ ยืน อาจจะสะเปะสะปะ ไม้ ร้ ูจะ เดินทางไหน เหมือนชมรมของเราแรกๆ เมื่อประมาณ 8-9 ปี ก่อน ซึง่ ก่อนหน้ านี ้ก็ต้องบอกว่าการหาคนที่จะ คอยให้ คาแนะนา เป็ นพี่เลี ้ยงสร้ างความเข้ าใจ เกี่ยวกับแนวทางของโครงการก็คอ่ นข้ างจะหายากมากๆเลย ทีเดียว แต่ปัจจุบนั นี ้คนที่จะช่วยแนะนาแนวทางและให้ การดูแลมีมากมายครับ ทังส่ ้ วนของภาคราชการและ ชมรม TO BE NUMBER ONE ในจังหวัดต่างๆ ไม่วา่ จะเป็ นประเภท สถานประกอบการทังขนาดใหญ่ ้ ขนาดเล็ก ประเภทสถานศึกษา ประเภทชุมชน และประเภทจังหวัด ซึง่ ทุกชมรมต่างมีแนวทางในการสร้ างและ พัฒนาเครื อข่ายอยูแ่ ล้ ว ตัวอย่ างหน่ วยงานที่สามารถให้ คาแนะนาช่ วยเหลือในกลุ่มของสถานประกอบการตพืน้ ที่จังหวัด ก็ เช่ น *สานักงานสาธารณสุขจังหวัด *สานักงานสาธารณสุขอาเภอ *สานักงานสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานจังหวัด *สานักงานแรงงานจังหวัด *ศูนย์ กระจายสินค้ าของบริษัท ซีพี ออลล์ จากัด (มหาชน ในภูมิภาคต่ างๆ *ภาคเหนือ ศูนย์กระจายสินค้ า CDC อ.เมือง จ.เชียงใหม่ และ RDC อ. จ.ลาพูน *ภาคกลาง ศูนย์กระจายสินค้ า CDC อ.บางบัวทอง จ.นนทบุรี และ CDC สุวรรณภูมิ กรุงเทพฯ *ภาคอีสาน ศูนย์กระจายสินค้ า RDC และ CDC อ.เมือง จ.ขอนแก่น *ภาคใต้ ศูนย์กระจายสินค้ า RDC อ.ท่าฉาง และ CDC อ.พุนพิน จ.สุราษฎร์ฯ CDC หาดใหญ่ จ.สงขลา ซึง่ ท่านจะได้ รับคาแนะนาที่ดีจากชมรม TO BE NUMBER ONE CP ALL ของเราทุกพื ้นที่แน่นอน ครับ.........

หลักสาคัญในการทา TO BE NUMBER ONE อันนี ้เป็ นเรื่ องสาคัญ เลยละครับถ้ าเราไม่ร้ ูและเข้ าใจ ก็จะนาเสนอข้ อดีของ โครงการให้ ผ้ บู ริหารฟั งไม่ได้ ก็ต้องเข้ าใจนะครับว่า ประเภทสถานประกอบการนี่การส่งเสริมสนับสนุน จากฝ่ ายบริหารขององค์กรนี่เป็ นเรื่ องสาคัญเลยทีเดียว เพราะถ้ าฝ่ ายบริหารไม่โอเค ทุกอย่างก็อาจจะไม่ราบ ลื่น ดังนันก่ ้ อนนาเสนอ เราต้ องแม่นข้ อมูลเข้ าใจ และ นาเสนอถึงแก่นของ TO BE NUMBER ONE และ ผลดีในด้ านต่างๆ โดยข้ อมูลสามารถหาได้ จาก หน่วยงานที่พดู ถึงตังแต่ ้ แรกนัน่ แหละครับ ( กลเม็ด : ใช้ วิธีการศึกษาจากชมรมต้ นแบบ การศึกษาดูงาน เข้ าร่วมมหกรรม TO BE NUMBER ONE ทังในระดั ้ บ ภาคและระดับประเทศ ซึง่ จะสามารถได้ รับข้ อมูลแบบ เต็มๆ จากชมรมต้ นแบบทัว่ ประเทศเลยทีเดียว ) 1.ความเข้ าใจในตัวโครงการ

2. ผู้รับผิดชอบหลักหรื อเจ้ าภาพ ต้ องบอกเป็ นเทคนิค อีกนิดหน่อยนะครับว่าการที่จะมีคนขับเคลื่อน TO BE NUMBER ONE ให้ ประสบผลสาเร็ จมีความจาเป็ นต้ อง มีเจ้ าภาพ อันนี ้ขอแยกออกจากคณะกรรมการชมรม ก่อนนะครับ เนื่องจากในช่วงเริ่มต้ นคนที่นาเสนอข้ อมูล ให้ ผ้ บู ริหารและคนที่จะรวบรวมสมาชิกก่อร่างสร้ างตัวคง เป็ นเจ้ าภาพนี่ละครับ ซึง่ ก็ไม่จาเป็ นว่าต้ องมาจาก หน่วยงานไหน ขอให้ มีความมุ่งมัน่ ทุ่มเท มีเวลา เสียสละ แต่ถ้าจะให้ ดีก็น่าจะเป็ นหน่วยงานทีรับผิดชอบด้ านงาน กิจกรรมพนักงาน หรื อพัฒนาบุคคล ให้ เป็ นเจ้ าภาพหลัก ก็น่าจะดีนะครับ ตัวอย่างของชมรมเราก็จะมี หน่วยงาน พัฒนาองค์กร โดยทีมเจ้ าหน้ าที่กิจกรรมเป็ นเจ้ าภาพก่อ ร่างสร้ างสร้ างตัวครับ แต่ไม่ต้องซีเรี ยสนะครับ จะเป็ น ใครเป็ นเจ้ าภาพก็ไม่ติด ถ้ าจะเริ่มต้ นจริงจัง หรื อจะมี ผู้บริหารเป็ นเจ้ าภาพเองยิ่งดีครับ..

3.นาเสนอข้ อมูลกับผู้บริหาร อันนี ้เป็ นหน้ าที่ของเจ้ าภาพ นะครับ ที่ต้องนาเสนอข้ อมูลให้ ผ้ บู ริหารรับทราบ และพร้ อม สนับสนุนกิจกรรมของชมรม ที่สาคัญต้ องนาเสนอผลดีของ การจัดตังชมรมออกมาให้ ้ เห็นภาพชัดเจน มีแผนการ ดาเนินงานและมี ROAD MAP** ของชมรมที่จะมุ่ง ไปสู่เป้าหมายในระดับต่างๆ ที่สาคัญต้ องมีตวั ชี ้วัดที่ชดั เจน ประกอบด้ วยนะครับ ซึง่ ตัวชี ้วัดที่ใช้ ในช่วงแรกๆ อาจจะยังไม่ ต้ องเยอะหรื อท้ าทายมาก เช่น ความสุขในการทางาน เปอร์ เซ็นต์ระดับความเครี ยดของพนักงาน ความรักความ สามัคคีในหมู่คณะ จากนันค่ ้ อยเริ่มขยับตัวชี ้วัดขึ ้นมาอีก ระดับเช่น ความพึงพอใจหรื อความจงรักภักดีต่อองค์กร อัตรา การลาออกของพนักงาน ประสิทธิภาพของงานที่สงู ขึ ้น รวมถึงรางวัลที่สร้ างภาพลักษณ์ให้ กบั องค์กรในระดับต่างๆ เป็ นต้ น 4. เปิ ดตัวโครงการและชมรม ก็คือการสร้ างกระแสตามยุทธศาสตร์ ที่ 1 ของกิจกรรมนัน่ แหละครับ แต่จะต้ องให้ ความสาคัญมากเป็ นพิเศษ เนื่องจากเป็ นการสร้ างภาพลักษณ์ของ โครงการครัง้ แรกให้ เป็ นที่น่าสนใจและอยากมีส่วนร่วม ของบรรดาสมาชิกของชมรมใน อนาคต อาจใช้ วิธีจดั กิจกรรมเป็ นการเปิ ดตัวมีนิทรรศการ รับสมัครสมาชิก มีการ ประชาสัมพันธ์อย่างต่อเนื่อง จริงๆวิธีการเปิ ดตัวไม่มีรูปแบบตายตัวนะครับ แล้ วแต่สถาน ประกอบการของท่านโดยเน้ นที่ประสิทธิภาพและที่สาคัญไม่ฟมเฟื ุ่ อยจะดีมากครับ

5.ดาเนินงาน ทีนี ้มาถึงช่วงการดาเนินงานหลังเปิ ดตัวและจัดตังชมรมอย่ ้ างเป็ นทางการแล้ วละครับ ซึง่ การ ดาเนินงาน เราก็มีกรอบแนวทางของโครงการ TO BE NUMBER ONE อยูแ่ ล้ ว นัน่ คือ ดาเนินงานตามหลัก 3 ก นัน่ เองครับ ซึง่ 3 ก ก็ประกอบไปด้ วย 1. ก.กรรมการ 2.ก.กองทุน 3.ก.กิจกรรม ซึง่ ทัง้ 3 ก จะมีรูปแบบและวิธีการอย่างไร ทาแบบไหนจะเหมาะกับสถานประกอบการ เทคนิค วิธีการกลเม็ดเคล็ดลับอะไรที่จะนามาใช้ ได้ บ้าง ไปติดตามกันครับ!!!!!!

ก. กรรมการ

ก.กรรมการ การตังคณะกรรมการซึ ้ ง่ จะเป็ นกาลังหลักในการ ขับเคลื่อนชมรมต่อจากเจ้ าภาพ ก็จะมีหลากหลาย รูปแบบด้ วยกันนะครับ ซึง่ ไม่ว่าจะเป็ นรูปแบบไหนก็ควรมี เจ้ าภาพที่เราพูดถึงในช่วงต้ นมาร่วมเป็ นคณะกรรมการ ด้ วย การคัดเลือกคณะกรรมการ อาจจะใช้ วิธีการเลือกตัง้ จากสมาชิก หรื อการพิจารณาความเหมาะสมและความ สมัครใจของผู้มีจิตอาสาด้ วยก็ได้ และคณะกรรมการก็ ควรมาจากทุกๆหน่วยงานเพื่อง่ายต่อการดาเนินงาน การ สื่อสารต่างๆก็จะเข้ าถึงทุกพื ้นที่ได้ ง่ายขึ ้น หลังจากนันก็ ้ จัดสรรหน้ าที่ของคณะกรรมการโดยแบ่งออกเป็ นด้ าน ต่างๆ แล้ วแต่ชมรมว่าอยากให้ มีคณะกรรมการด้ านไหน บ้ าง และจัดสรรจานวนคนในด้ านต่างๆตามความ เหมาะสม ( เคล็ดลับ : ประธานชมรมในช่วงแรกควรเป็ น ระดับหัวหน้ างานขึ ้นไปหรื อผู้บริหารเพื่อง่ายต่อการบริหาร จัดการ ชมรม )

ถ้ าดาเนินงานมาสักระยะหนึง่ คณะกรรมการชมรมมีความเห็น ว่าน่าจะจัดสรรโครงสร้ างการทางานหรื อบทบาทหน้ าที่กนั ใหม่ ก็สามารถปรับเปลี่ยนได้ ตามความเหมาะสม เมื่อได้ คณะกรรมการเรี ยบร้ อยแล้ วก็อย่าลืมทาคาสัง่ แต่งตังให้ ้ ผู้บริหารในพื ้นที่เซ็นต์อนุมตั ิแต่งตัง้ และควรมีวาระประชุม อย่างน้ อยเดือนละ 1 ครัง้ หรื อตามวาระพิเศษต่างๆนะครับ หรื อหากต้ องการวัดประสิทธิภาพการทางานของ คณะกรรมการ ก็สามารถทาแบบสอบถาม ข้ อเสนอแนะ เพื่อ ประเมินผลการทางานและความพึงพอใจของสมาชิก แล้ ว นามาปรับปรุงพัฒนาการทางานของคณะกรรมการเป็ นระยะ ร่วมด้ วยก็ได้ นะครับ

ก. กองทุน พอพูดถึงกองทุนหลายๆท่านๆอาจจะเริ่ มเครี ยดใช่ไหมครับ อย่าเพิง่ เครี ยดครับ TO BE NUMBER ONE ไม่ได้ มีข้อจากัดว่าถ้ าไม่มีเงินทา TO BE NUMBER ONE ไม่ได้ ที่เราควรทาที่สด ุ น่าจะเป็ นทา TO BE NUMBER ONE อย่างไรให้ ตอบโจทย์ของโครงการมากที่สด ุ นัน่ ก็คือทาไปแล้ วจะช่วยรณรงค์ ป้องกันและแก้ ไขปั ญหายาเสพติดได้ อย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงช่วยเป็ นกิจกรรรมที่ช่วยส่งเสริมให้ พนักงานของเรามีความสุข เป็ นคนดี คนเก่ง นัน่ เองซึง่ ก็มีกิจกรรมดีๆมากมายที่ลงทุนน้ อยแต่มี คุณภาพ แต่ก็ไม่ได้ หมายความว่าเงินทุนไม่สาคัญนะครับ อย่างชมรมของเราจะมีแหล่งที่มาของ กองทุนจาก 2 ช่องทางด้ วยกันคือ การ สนับสนุ น จาก บริษท ั ชมรมจะเขียนแผนงานโครงการประจาปี เสนอเพื่อขอ อนุมัติง บประมาณหลัง จากนัน้ ก็ จ ะด าเนิ นงานตาม แผนงาน ที่สาคัญ ผู้บริ หารจะยอมอนุมัติค่าใช้ จ่ายก็ ต้ องมีความน่าเชื่อถือของแผนงาน มีตวั ชี ้วัดโครงการ แต่ละโครงการที่ชดั เจน และต้ องเชื่อมโยงโครงการของ ชมรม กับกิจกรรมปกติที่เคยจัดของบริ ษัทให้ ได้ จะทา ให้ การอนุมตั ิง่ายขึ ้นเนื่องจากเป็ นงบประมาณที่บริ ษัท สนับสนุนทุกปี อยู่แล้ ว แต่อาจจะมีโครงการใหม่ๆ ดีๆ เพิ่มเข้ ามาบ้ าง

การหา รายได้ ของชมรม

สาหรับเรื่ องการหารายได้ อาจมีวิธีการมากมายไม่จากัด แต่ต้องคานึงถึงเวลาในการทากิจกรรมที่จะหารายได้ ของ สมาชิกต้ องไม่กระทบกับงานประจามาก หรื ออาจหา รายได้ ในช่วงกิจกรรมหลักๆประจาปี เช่น การขายลูกโป่ ง หรื อดอกไม้ ในงานประกวด Mr. & Miss TO BE NUMBER ONE ของบริษัท หรื อการออกบู๊ทขาย อาหาร ในงานประจาปี หรื อบางแห่งมีการเปิ ดบู๊ทขาย กาแฟ TO BE เพื่อนารายได้ ทงหมดเข้ ั้ าชมรมก็มีนะครับ และอีกวิธีที่นา่ จะเป็ นประโยชน์ทงต่ ั ้ อตัวสมาชิกและชมรม รวมถึงบริษัท ก็คือการสอนอาชีพเสริมและสร้ างผลิตภัณฑ์ ออกมาขายเพื่อมีรายได้ เสริ มให้ กบั พนักงาน หักเปอร์ เซ็นต์ เข้ าสมทบกองทุน และเมื่อพนักงานมีรายได้ พอเพียง ปั ญหาเรื่ องหนี ้สินพนักงานในองค์กรก็น้อยลงส่งผลให้ อัตราการลาออกของพนักงานลดลงได้ ด้วย เข้ าข่ายยิงปื น นัดเดียว ได้ นกหลายตัวเลยใช่ไหมละครับ

สาหรับเรื่ องการบริหารจัดการกองทุน จะเปิ ดเป็ นบัญชีชมรมโดยคณะกรรมการและมีการควบคุมการ เบิกจ่าย หรื อถ้ ายอดเงินไม่สงู มากจะเก็บเงินสดในตู้เซฟ แล้ วทาบัญชีควบคุมเพื่อสะดวกในการใช้ จ่ายก็ได้ นะครับ ไม่มีรูปแบบตายตัว แต่ขอให้ มีระบบโปร่งใส และตรวจสอบได้ นะครับ อันนี ้โดยส่วนใหญ่ประเภท ชมรมในบริษัท จะมีเฉพาะรายได้ ที่เกิดจากการหารายได้ ของชมรม ที่มีการทาบัญชีควบคุมการเบิกจ่าย ส่วนกองทุนที่เกิดจากการสนับสนุนของบริษัทก็จะเบิกจ่ายตามโครงการและสรุปค่าใช้ จ่ายกับฝ่ ายบัญชี ของบริษัท ตามระเบียบทางบัญชีนนั่ แหละครับ

ก. กิจกรรม สาหรับ กิจกรรม นี่ถือเป็ นหัวใจสาคัญของการดาเนินงานของชมรมเลยทีเดียวนะครับ โดย ท่านสามารถยึดแนวทางการดาเนินกิจกรรมตามหลัก 3 ยุทธศาตร์ ของโครงการ TO BE NUMBER ONE ได้ เลย มีอะไรบ้ างนันไปดู ้ กนั ไปดูกนั ครับ

ยุทธศาสตร์ ท่ ี 1 การรณรงค์ ปลุกจิตสานึกและ สร้ างกระแสนิยมที่เอือ้ ต่ อการป้องกันและแก้ ไข ปั ญหายาเสพติด หรื อเรี ยกสั้นๆว่า สร้างกระแส ถ้าไม่แปลก็อาจจะงงๆกันนะครับ สร้างกระแสคืออะไร เอาง่ายๆว่าทา อะไรก็ตามให้คนรู ้จกั TO BE NUMBER ONE มากขึ้น มีกระแสเรื่ อง TO BE NUMBER ONE ในกลุ่ม สมาชิก และเครื อข่ายอยูอ่ ย่างต่อเนื่อง ไม่เงียบหาย เช่นการจัดนิทรรศการเกี่ยวกับ TO BE การจัดทา วารสาร TO BE รายการเสี ยงตามสาย การเดินรณรงค์ การใช้ website และ facebook การตอบปัญหา TO BE ชิ งรางวัล หรื อจะเป็ นการทากิจกรรมต่างๆโดยใช้ THEME TO BE NUMBER ONE มาเป็ น ตัวนา เช่น มหกรรมกีฬา TO BE การประกวดร้องเพลง TO BE NUMBER ONE SINGING CONTEST การประกวด TO BE NUMBER AROBIC DANCE และการประกวด TO BE NUMBER ONE IDOL เป็ นต้ น เป็ นต้น และที่สาคัญทุกครั้งที่สร้างกระแส ก็อย่าลืมสอดแทรกเนื้อหาสาระของ TO BE NUMBER ONE เข้าไปด้วยโดยเน้นเนื้ อหาสาระเกี่ยวกับรณรงค์ป้องกันและแก้ไขปั ญหายา เสพติด เพื่อให้เกิดการซึมซับและปลุกจิตสานึกกับสมาชิกและเครื อข่ายให้มีมุมมองแบบ positive thinking กับ TO BE NUMBER ONE

ประมวลภาพกิจกรรมตามยุทธศาสตร์ ท่ ี 1

ยุทธศาสตร์ ท่ ี 2 การเสริมสร้ าง ภูมิค้ ุมกันทางจิตใจให้ แก่ เยาชนในชุมชน ฟั งชื่อยุทธศาสตร์ แล้ วอย่าเพิง่ สับสนนะครับ อันนี ้เป็ นเพียงชื่อยุทธศาสตร์ ที่ยดึ ถือ เหมือนกันของชมรมทุกประเภท หัวใจหลักของยุทธศาสตร์ นี ้คือการสร้ างภูมิค้ มุ กันทาง จิตให้ กบั สมาชิก สร้ างภูมิค้ มุ กันทางจิตสร้ างอย่างไร ทาอะไรได้ บ้าง ถ้ าตามมุมมองของ ชมรมเรา เรามองว่ากิจกรรมอะไรก็ตามที่ทาให้ สมาชิกรู้จกั ตัวเอง แยกแยะผิดชอบชัว่ ดี ได้ มีความรู้ รู้เท่าทันปั ญหา แก้ ไขปั ญหาด้ วยตัวเองได้ มี EQ ที่ดี รวมถึงการให้ การดูแล แนะนาซึง่ กันและกันแบบพี่แบบน้ อง โดยเราอาจใช้ แนวทางการสร้ างคุณธรรมจริยธรรม ประจาใจให้ สมาชิกควบคู่ไปด้ วย ตัวอย่างกิจกรรมในยุทธศาสตร์ นี ้ก็เช่น การ อบรมให้ ความรู้ด้านยาเสพติด และความรู้ อื่นๆ โครงการวัคซีนใจ โดยเน้ นการดูแล สุขภาพจิตของตัวเอง ซึง่ อาจทาร่วมกับศูนย์ สุขภาพจิต หรื อหน่วยงานของกรม สุขภาพจิต การพัฒนา EQ ผ่านกิจกรรม พะฒนา EQ แบบกลุ่มหรื อเดี่ยว มีการ ประเมินความเครี ยดของสมาชิก ประเมิน RQ เป็ นต้ น

ประมวลภาพกิจกรรมตามยุทธศาสตร์ ท่ ี 2

นอกจากนี ้ยังสามารถใช้ กิจกรรมทางศาสนาเข้ ามามี ส่วนสาคัญในการ สร้ าง จิตสานึกในด้ านดีตา่ งๆ เช่น การทาบุญตักบาตร ประจาเดือน ยกวัดมาไว้ ที่ ทางาน นิมนต์พระคุณเจ้ า มาสอนแง่คดิ ชีวิตให้ สมาชิก จัดค่ายปฏิบตั ธิ รรม หรื อ ค่ายพัฒนาทักษะชีวิตให้ กบั สมาชิก การจัดกิจกรรมที่ ส่งเสริมหรื อปลูกฝั งให้ มี จิตใจที่ออ่ นโยน เช่นวันพ่อ วันแม่ หรื อวันสาคัญต่างๆ การฝึ กเป็ นผู้ให้ มีจิตอาสา เช่นกิจกรรมพี่เพื่อน้ อง กิจกรรมไตรมิตร ( ปิ ยมิตร กัลยาณมิตร ญาติมิตร ) เป็ นต้ น

ศูนย์ เพื่อนใจ TO BE NUMBER ONE นอกจากนี ้ในยุทธศาสตร์ ที่ 2 ยังมุ่งเน้ นให้ ชมรมจัดตัง้ ศูนย์เพื่อนใจ TO BE NUMBER ONE ( TO BE NUMBER ONE FRIEND CORNER ) มี กิจกรรมในศูนย์ตาม concept ปรับทุกข์ สร้างสุข แก้ปัญหา พัฒนา EQ แรกๆเราก็ หนักใจนะครับที่จะสร้ างศูนย์ให้ ได้ ตามรูปแบบของทางโครงการกาหนด แต่จริงๆแล้ วประเภท สถานประกอบการไม่ได้ เน้ นนะครับ มีหรื อไม่มีก็ได้ แต่ถ้ามีก็จะเป็ นประโยชน์ต่อสมาชิก ตัวอย่างเช่นพื ้นที่คลังเดิมของเราก็มีเพียง 3200 ตารางเมตร ทาทุกอย่างในพื ้นที่นี ้ แต่อย่า กังวลครับ ในเมื่อเรามีความจากัดด้ านพื ้นที่ เราก็หาวิธีการทางานที่ตอบโจทย์ตามแนวคิดของ Friend Corner เช่นหาวิธีการปรับทุกข์ของสมาชิกผ่านทางช่องทางต่างๆ ไม่ว่าจะเป็ น กล่องรับปั ญหา โทรศัพท์ เฟชบุค ไลน์ หรื อจัดมุมใดมุมหนึง่ เป็ นมุมปรับทุกข์ หรื อมีทีมงานลง ไปพบปะพูดคุยได้ ทกุ พื ้นที่ของบริษัท กิจกรรมสร้ างสุขก็หามุมเล็กๆไว้ เพื่อจัดกิจกรรมยามว่าง เช่น การอ่านหนังสือ ดูหนัง คาราโอเกะ เล่นหมากล้ อม หมากกระดาน อินเตอร์ เน็ตเป็ นต้ น เลือกทาเอานะครับ ถ้ าทาหมดพร้ อมกันทุกกิจกรรมนี่คงต้ องใช้ ที่เยอะเลยทีเดียว แก้ ปัญหา ก็ ใช้ วิธีตอบคาถามผ่านช่องทางข้ างต้ น หรื อเน้ นการให้ ความรู้ทกั ษะในการคิดวิเคราะห์แก้ ไข ปั ญหาด้ วยตนเองควบคู่ไปด้ วย ส่วนด้ านการพัฒนา EQ ก็สรรหากิจกรรมที่ช่วยในการ พัฒนาความฉลาดทางอารมณ์มาให้ สมาชิกทาเช่น โปรแกรมทดสอบ EQ สาเร็จรูป หรื อ กิจกรรม work shop พัฒนา EQ แบบกลุ่มหรื อแบบเดี่ยว เป็ นต้ น แต่ไม่ใช่ว่าต้ อง รูปแบบนี ้ตายตัวนะครับถ้ าไม่ใช่ห้องใดห้ องหนึง่ ก็ควรมี LOGO FRIEND CORNER ติดไว้ ให้ ดตู ามจุดให้ บริการต่างๆนะครับ ถ้ าบริษัทมีพื ้นที่ สามารถทาทุก กิจกรรมในห้ อง FRIEND CORNER ได้ ก็ยิ่งดีครับ จะได้ เป็ นกิจจะลักษณะ ของ ชมรมเราเองหลังจากย้ ายมาสถานที่แห่งใหม่ ห้ อง Friend Corner ของเราก็มีความ พร้ อมในการให้ บริการมากขึ ้น ไม่ว่าจะเป็ นมุมหนังสือ อินเตอร์ เน็ต หมากล้ อม มุมเด็ก มุม ซ้ อมกิจกรรมการแสดงที่มีกระจกส่องดูบคุ ลิกภาพ รวมถึงมีมมุ พักผ่อนสาหรับสมาชิกด้ วย และอย่าลืมนะครับว่าคณะทางานสาหรับศูนย์เพื่อนใจ ต้ องมีการแต่งตังใหม่ ้ แยกมาต่างหาก โดยมีผ้ จู ดั การศูนย์เป็ นผู้ดแู ล และตารางการให้ บริการติดแจ้ งให้ พนักงานทราบด้ วยนะครับ

ประมวลภาพศูนย์ เพื่อนใจ TO BE NUMBER ONE

โครงการใครติดยายกมือขึน้ สาหรับโครงการใครติดยายกมือขึ ้น มุ่งเน้ นอยากให้ สมาชิกของชมรมที่หลงเข้ าไปยุ่งเกี่ยวกับ ยาเสพติด ได้ มีโอกาสในการกลับตัวกลับใจเพื่อ เข้ าสู่กระบวนการช่วยเหลือ และบาบัดรักษา โดยกล้ า ที่ จ ะเข้ า มาขอรั บ ค าปรึ ก ษา นอกจากการติ ด เสพติ ด แล้ ว ยัง สามารถท ากิ จ กรรม เกี่ยวกับผู้ที่ติดเหล้ า ติดบุหรี่ ได้ อีกด้ วย และโดยทัว่ ไปส่วนใหญ่ สมาชิกที่เป็ นผู้ใช้ ผ้ เู สพสาร เสพติดจะไม่ค่อยกล้ าเข้ ามาสารภาพ ดังนันวิ ้ ธีการตรวจคัดกรองเพื่อตรวจหาผู้ใช้ สารเสพติดก็ เป็ นวิธีหนึ่งที่ใช้ ในการป้องปราม และเป็ นการค้ นหาและให้ การช่วยเหลือผู้หลงผิดได้ อีกทาง หนึ่ง อาจกาหนดเป็ นแผนเช่น ตรวจคัดกรอง 100 เปอร์ เซ็นต์อย่างน้ อย 2 ครัง้ ต่อปี วิธีการก็ใช้ ชดุ ตรวจสารเสพติดในปั สสาวะ หลายๆแห่งผู้ที่ทาหน้ าที่เป็ นแกนนาในการตรวจหา สารเสพติดในปั สสาวะจะค่อนข้ างกังวลถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ ้นกับตัวเองเช่น อิทธิพลมืด เป็ นต้ น ทางที่ดีเราควรประสานความร่วมมือกับภาคราชการ เนื่องจากส่วนราชการที่เกี่ยวข้ อง ก็มีแผนงานการสุ่มตรวจสถานประกอบการเพื่อเฝ้าระวังการระบาดอยู่แล้ ว เช่นสานักงาน สาธารณสุขจังหวัด สานักงานสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน ศูนย์ต่อสู้เพื่อเอาชนะปั ญหายา เสพติดเป็ นต้ น นอกจากจะมี back up ที่ดีแล้ ว ยังได้ ชดุ ตรวจฟรี จากภาคราชการอีกด้ วย นะครับ ประหยัดได้ อีกทางด้ วย และยังเป็ นการทางานแบบประสานความร่ วมมือ บูรณาการ ร่ วมกันอีกด้ วยครั บ หากมีการตรวจพบหรื อกรณี สมัครใจ ก็สามารถประสานงานขอความ ช่วยเหลื อเพื่อเข้ าสู่กระบวนการส่งต่อสมาชิกเพื่อบาบัดรั กษา เช่น สานักงานสาธารณสุข จังหวัด โรงพยาบาลธัญญารักษ์ หรื อโรงพยาบาลใกล้ สถานประกอบการของท่านเป็ นต้ น

ยุทธศาสตร์ ท่ ี 3 การสร้ างและพัฒนาเครื อข่ าย เพื่อการป้องกันและแก้ ไขปั ญหายาเสพติด

โดยยุทธศาสตร์ นี ้ก็มงุ่ เน้ นการสร้ างเครื อข่าย แต่แรกๆของการ เริ่มต้ นก็อาจจะยังไม่ต้องกังวลเรื่ องการสร้ างเครื อข่ายมาก หรอกนะครับ สิ่งที่สาคัญก็คือมุง่ เน้ นให้ ชมรม TO BE NUMBER ONE ของท่านเข้ มแข็ง มุง่ เน้ นกิจกรรมกับสมาชิก ก่อน แต่หลังจากที่ชมรมเริ่มอยูต่ วั แล้ ว ค่อยมองหาเครื อข่ายที่ จะขยายโครงการ เราน่าจะมองเครื อข่ายออกเป็ น 2 รูปแบบ ก่อนนะครับ นัน่ คือ

1.เครื อข่ายที่ต้องเรี ยนรู้

ถ้ าพูดง่ายๆก็คือเครื อข่ายที่เป็ นพี่ เลี ้ยงให้ กบั เรา เราต้ องเรี ยนรู้จากเขา หลังจากเราเข้ มแข็งมี นวัตกรรมอะไรใหม่ๆก็สามารถแลกเปลี่ยนเรี ยนรู้กนั ได้ และ ทางานควบคู่ช่วยสร้ างกันสร้ างเครื อข่ายใหม่ๆต่อไป 2.เครื อข่ายที่เราต้ องไปช่วยเป็ นพี่เลี ้ยงหรื อเครื อข่ายที่ยงั ไม่มีการจัดตังชมรม ้ TO BE NUMBER ONE ขึ ้นเลย หน้ าที่ของเราคือต้ องช่วยให้ เขาสามารถจัดตังชมรมขึ ้ ้นมา ได้ อย่างเป็ นรูปธรรมและดาเนินงานได้ อย่างมี ประสิทธิภาพ ไม่จากัดหรอกนะครับว่าจะสร้ างเครื อข่าย ประเภทไหน เพราะเมื่อเราแข็งแรงมีความรู้ความเข้ าใจใน แก่นแท้ ของโครงการ TO BE NUMBER ONE เราก็ สามารถให้ คาแนะนาได้ ทกุ ประเภท ไม่วา่ จะเป็ น สถาน ประกอบการ ชุมชน หรื อสถานศึกษา หรื อสามารถให้ คาแนะนาการบริหารจัดการโครงการ TO BE NUMBER ONE ในภาพรวมของจังหวัดได้

แนวทางการขยายเครื อข่ ายสู่ความสาเร็จ แบบฉบับ CP ALL KHONKAEN 1. รู้จกั หมายถึง เราต้องแนะนาให้เครือขายได ่ ้ รูจั ้ ก TO BE NUMBER ONE รูจั ้ กวัตถุประสงค ์ หรือเป็ นการเปิ ดมุมมองให้เครือขายได รู้ ้จัก TO BE ่ นั่นเองครับ

2.เข้าใจ

อันนี้จะเริม ่ ลงลึกในรายละเอียด

ตองท าให้ ้

เครือขายเข าใจแก นแท ของโครงการ TO BE ่ ้ ่ ้ NUMBER ONE ( 3 ก , 3 ย ) ทีส่ าคัญตองมี ้ มุมมองตอ ่

TO BE NUMBER ONE เชิงบวก หรือ Positive Thinking ตอ TO BE ่ NUMBER ONE นั่นเอง 3.ดาเนิ นงานได้

ก็คอ ื ต้องช่วยให้เครือขายสามารถจั ดตัง้ ่

ชมรมให้เกิดขึน ้ จริง ได้ ดาเนินงานตามแนวทาง และ 3 ย. ได้

3

ก.

4. ให้การดูแล

หลังจากทีเ่ ครือขายด าเนินงานไปแลว ่ ้ หากติดปัญหา ตองคอยให ค าแนะน าปรึ ก ษา และ ้ ้ ดาเนินงานตอไปได อย ประสิ ทธิภาพ หรือเป็ นพีเ่ ลีย ้ ง ่ ้ างมี ่ ทีด ่ น ี ่น ั เอง เมือ ่ ชมรมเครือขายแข็ งแรง ่ ต้องพร้อมทีจ ่ ะแลกเปลีย ่ นเรียนรู้ประสบการและแนวทาง ใหม่ รวมถึงช่วยสรางเครื อขายใหม ๆให ้ ตอไป ้ ่ ่ ้เกิดขึน ่

5. Share & Learn

ผลของยุทธศาสตรนี ่ ง CSR หรือ ์ ้ยงั ตอบโจทยเรื ์ อ ความรับผิดชอบตอสั ง คม ขององค กรได ในหลายๆด าน ่ ์ ้ ้ อีกดวยนะครั บ ้

ผลสาเร็จ ที่เกิดจากความมุ่งมั่นของชมรม TO BE NUMBER ONE CP ALL ตามหลัก 3 ประโยชน์ ของเครื อเจริญโภคภัณฑ์

ประโยชน์ ต่อองค์ กร

เกิดเครื อข่ ายการแลกเปลี่ยนเรี ยนร้ ู การพัฒนาความร่ วมมือ และการช่ วยเหลือซึ่งกันและกันระหว่ าง DC แต่ ละพืน้ ที่ รวมถึงศูนย์ การเรี ยนปัญญาภิวัฒน์ ทั่วประเทศ ทาให้ เกิดผล ลัพธ์ เชิงบวกต่ อองค์ กรมากมาย

ประโยชน์ ต่อองค์ กร สมาชิกทีเ่ ป็ นพนักงานได้ รับการดูแลเอาใจใส่ ทงั้ ทางกายและใจรวมถึง ครอบครัวของสมาชิก การช่ วยเหลือเมื่อพนักงานประสบปัญหา รวมถึง การเพิม่ พูนทักษะความรู้ความสามารถ ทาให้ มีความสุ ขในการทางาน การลาออกของพนักงานลดลง เกิดการทางานเป็ นทีม ส่ งผลให้ ประสิทธิภาพการทางานสู งขึน้

ประโยชน์ ต่อองค์ กร จากการพัฒนาแกนนาผ่ านกิจกรรมต่ างๆของชมรม TO BE NUMBER ONE ส่ งผลให้ แกนนามีทกั ษะต่ างๆมากขึน้ มีภาวะความเป็ นผู้นาสู ง มีจิต สาธารณะ เกิดการรวมตัวทาคุณประโยชน์ ให้ องค์ กร เป็ นผู้นากิจกรรม ONE FOR ALL ให้ กบั สานัก ซึ่งช่ วยลดต้ นทุนในการจ้ างทีมวิทยากร ภายนอก สามารถออกแบบกิจกรรมทีต่ อบโจทย์ องค์ กร ส่ งผลให้ ผล ประเมินความพึงพอใจกิจกรรม ONE FOR ALL อยู่ในระดับสู งกว่ า 90 เปอร์ เซ็นต์ ทุกรุ่น

ประโยชน์ ต่อองค์ กร องค์ กรมีภาพลักษณ์ และชื่อเสียงทีด่ ี ได้ รับการยอมรับเชิงประจักษ์ใน ผลงานและความทุ่มเทเสียสละขององค์ กร จากสมาชิก TO BE NUMBER ONE ทัง้ ในภาครัฐ ในสถานประกอบการ ชุมชนและ สถานศึกษา ทัว่ ประเทศ รวมถึงสามารถสร้ างความผูกพันกับลูกค้ าทีเ่ ป็ น เครือข่ ายมากกว่ า 200,000 คนทัว่ ประเทศ

ประโยชน์ ต่อประชาชน เรามีส่วนสาคัญในการร่ วมสร้ างสรรค์ กจิ กรรม TO BE NUMBER ONE ทีเ่ อื้อต่ อการพัฒนาความสัมพันธ์ ของคนในชุมชน พัฒนาศักยภาพทักษะ ความสามารถของแกนนาและสมาชิกในโรงเรี ยน และองค์ ความรู้ในการ ดูแลและบริหารจัดการบุคลากรในองค์ กรเพือ่ ให้ สมาชิกทุกคนอยู่ดีมีสุข ไม่ เข้ าไปยุ่งเกีย่ วกับยาเสพติด ทุกคนในสังคมอยู่ร่วมกันอย่ างมีความสุ ข

ประโยชน์ ต่อประชาชน เยาวชนกลุ่มเสี่ยง ได้ รับการช่ วยเหลือและเพิม่ เติมทักษะชีวิตให้ สามารถ กลับเข้ ามาในสังคมและได้ รับการยอมรับ เกิดการช่ วยเหลือซึ่งกันและกัน แบบไม่ มีปิดกัน้ โดยบทบาทหน้ าทีท่ างสังคม โดยเชื่อมโยงตั้งแต่ เยาวชน และประชาชนทัว่ ไปทัง้ ภาครัฐและเอกชนจนถึงผู้บริหารระดับสู งทัง้ ใน ระดับจังหวัดและระดับประเทศ

ประโยชน์ ต่อประเทศชาติ การทุ่มเทแรงกายแรงใจและองค์ ความรู้ด้านต่ างๆของทีมงาน TO BE CP ALL ขอนแก่ น เกิดประโยชน์ อย่ างมากมายต่ อประเทศชาติทงั้ ทีเ่ ป็ นรูปธรรมและ นามธรรม โดยเฉพาะการสร้ างภูมิค้ มุ กันทางจิตให้ เยาวชน ทาให้ เยาวชนเกิด ความเข้ มแข็งทัง้ กายและใจ ไม่ เข้ าไปยุ่งเกีย่ วกับยาเสพติด ช่ วยลดปัญหาด้ าน ยาเสพติดของชาติซึ่งจะส่ งผลต่ อทุกระบบในสังคมไทย

ประโยชน์ ต่อประเทศชาติ นอกจากนี้ชมรมยังมีส่วนสาคัญในการบูรณาการการทางานของคนใน ภาคส่ วนต่ างๆ ให้ เกิดการร่ วมแรงร่ วมใจ แลกเปลี่ยน ช่ วยเหลือ สนับสนุน เกิดการพัฒนางานด้ านต่ างๆได้ อย่ างมีประสิทธิภาพมากขึน้ รวมถึงการมี นวัตกรรมใหม่ ๆในการทางานด้ านยาเสพติดให้ ลากหลายขึน้

ประโยชน์ ต่อประเทศชาติ รวมถึงการถ่ ายทอดองค์ ความรู้ สู่ ประเทศเพือ่ นบ้ านในระดับอาเซียน อย่ าง สปป.ลาว เพือ่ สร้ างเครือข่ ายรณรงค์ ป้องกันและแก้ ไขปัญหายาเสพ ติดร่ วมกันในระหว่ างประเทศเพือ่ นบ้ าน ซึ่งอาจจะช่ วยแก้ ไขปัญหายา เสพติดข้ ามชาติได้ ในอนาคต

เรื่ องเล่าเร้าพลัง จากประสบการณ์ชีวิตการทางาน TO BE NUMBER ONE ประสบการณ์ ความรู้สกึ ระลึก ๑๒ ปี ทูบี “องค์กรอันเข้ มแข็ง...สู่ชมุ ชนที่แข็งแรง” โดย คุณชูศิลป์ จิรวงศ์ศรี รางวัลโล่เกียรติยศพระราชทาน ผู้บริหาร TO BE NUMBER ONE ดีเด่นในสถานประกอบการปี ๒๕๕๖ รองกรรมการผู้จดั การ บริษัท ซีพี ออลล์ จากัด (มหาชน) จากวันวาน.......ถึงวันนี ้ จวบจนวินาทีนี ้ ผมยังคงจาเหตุการณ์ในเช้ าวันนันได้ ้ ดี ราวปลายปี ๒๕๔๗ คุณไชยวัฒน์ เตรี ยมสันติภาพ ซึง่ เป็ นผู้บริ หารที่ดแู ลรับผิดชอบงานด้ านการพัฒนาบุคคลากรของศูนย์กระจายสินค้ าบางบัวทอง ได้ เสนอแนะให้ ผมน้ อมรับโครงการ รณรงค์ป้องกันและแก้ ไขปั ญหายาเสพติด หรื อ ทูบีนมั เบอร์ วนั ในทูลกระหม่อมหญิงอุบลรัตน์ราชกัญญา สิริวฒ ั นาพรรณวดี มาใช้ เป็ นเครื่ องมือในการสร้ างภูมิค้ มุ กันเพื่อต่อต้ านยาเสพติด ให้ แก่พนักงานที่ปฏิบตั ิหน้ าที่อยูภ่ ายในศูนย์กระจายสินค้ า ซึง่ ส่วนใหญ่ เป็ นคนหนุม่ สาวจานวนเกือบ ๕๐๐ ชีวิต และอยูใ่ นวัยที่สมุ่ เสีย่ งต่อการถูกชักจูงให้ หลงผิดไปยุง่ เกี่ยวกับยาเสพติดจนเป็ นเหตุให้ ต้ องเสียอนาคต นัน่ เป็ นครัง้ แรกที่ผมได้ ร้ ูจกั โครงการนี ้ และผมตัดสินใจอย่างไม่ลงั เลในทันทีเลยว่า จะน้ อมนาโครงการดีๆ นี ้มา เผยแพร่ให้ เพื่อนร่วมงานทุกคน ตลอดจนบุคคลภายนอกที่เกี่ยวข้ องกับงานของศูนย์กระจายสินค้ า ไม่วา่ จะเป็ นพนักงานของบริ ษัท รถขนส่ง บริ ษัทดูแลความปลอดภัย และบริ ษัทดูแลความสะอาด รวมถึงเพื่อนบ้ านใกล้ เคียงทุกคนที่ทีมงานของเราจะสามารถยื่น มือเข้ าไปจับมือจูงแขนให้ มาเข้ าร่วมโครงการดีๆ แบบนี ้ได้ หลังจากศึกษารายละเอียดของโครงการอย่างดีแล้ ว จึงได้ แต่งตัง้ คณะทางานขึ ้นชุดหนึง่ เพื่อเตรี ยมการจัดตัง้ “ชมรมทูบีนมั เบอร์ วนั ” ขึ ้น ที่ศนู ย์กระจายสินค้ าควบคุมอุณหภูมิบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี จนเป็ น รูปเป็ นร่างเมื่อวันที่ ๒ มีนาคม ๒๕๔๘ ซึง่ ถือเป็ นชมรมแห่งแรกของ บริ ษัท ซีพี ออลล์ จากัด (มหาชน) โดยผมรับหน้ าที่เป็ นที่ปรึกษานับแต่ นันเป็ ้ นต้ นมา และขยายผลจนสามารถจัดตัง้ “ชมรมทูบีนมั เบอร์ วนั ” ใน ศูนย์กระจายสินค้ าแห่งอื่นๆ ตลอดจนศูนย์กระจายสินค้ าทุกแห่งที่มีการ ก่อสร้ างขึ ้นมาใหม่ในระยะต่อมา และในวันนี ้ บริ ษัท ซีพี ออลล์ จากัด (มหาชน) มีจานวน “ชมรมทูบีนมั เบอร์ วนั ” ทัว่ ประเทศรวม ๑๔ ชมรม นอกจากนี ้ แต่ละชมรมยังได้ ทาหน้ าที่เป็ นพี่เลี ้ยงในการจัดตัง้ “ชมรมทูบีนมั เบอร์ วนั ” ในโรงเรี ยนและสถานศึกษารวม ๑๐๘ แห่ง ในชุมชนรวม ๔๔ แห่ง และในสถานประกอบการรวม ๘๗ แห่ง คิดเป็ นสมาชิกรวมกันกว่า ๒๘,๐๐๐ คน มีจานวนชมรมใน เครื อข่ายรวม ๒๓๙ ชมรม ครอบคลุมสมาชิกทังสิ ้ ้นกว่า ๑๐๐,๐๐๐ คน นอกจากนี ้ ในแต่ละปี ยังมีผ้ ขู อเข้ าเยี่ยมชมและ แลกเปลีย่ นประสบการณ์กบั “ชมรมทูบีนมั เบอร์ วนั ” ของบริ ษัท ซีพี ออลล์ จากัด (มหาชน) เกือบทุกสัปดาห์ สมาชิก “ชมรมทู บีนมั เบอร์ วนั ” ของบริ ษัท ซีพี ออลล์ จากัด (มหาชน) ได้ รับเชิญไปจัดกิจกรรมให้ กบั เครื อข่ายตามหน่วยงานต่างๆ รวมแล้ ว ๔๘ แห่งใน ๓๔ จังหวัด

บนเส้ นทางที่เดินมาจนทุกวันนี ้ มิใช่หนทางที่ราบเรี ยบไร้ อปุ สรรค โดยเฉพาะในระยะแรกๆ ต้ องผจญขวากหนามตามราย ทางที่ทาให้ ร้ ูสกึ ท้ อแท้ และเหนื่อยล้ า ทังขาดการสนั ้ บสนุนจากผู้คนรอบข้ าง ถึงกับมีคากระแนะกระแหนระหว่างทางอยู่ เนืองๆ ทานองว่า ... “ ...ทาไม...ต้ องไปสนับสนุนให้ พนักงานสมัครเข้ าเป็ นสมาชิก “ชมรมทูบีนมั เบอร์ วนั ” ... ทาไม...ต้ อง เป็ นสมาชิกทุกคน ๑๐๐ เปอร์ เซ็นต์ ... ทาไม...ต้ องส่งเสริ มให้ พนักงานไปทากิจกรรมที่ไม่เกี่ยวข้ องอะไรเลยกับงานของ บริ ษัทฯ เสียเวลาทางานเปล่าๆ โดยไม่ได้ ประโยชน์กลับคืนมา เอาแต่สนุกไปวันๆ... ทาไม...ทาไม... ฯลฯ” .... จนต้ องถาม ตัวเองอยูบ่ อ่ ยครัง้ ว่า “ทาเรื่ องนี ้ไปทาไมกัน” แต่ด้วยวิสยั ทัศน์และความปรารถนาดีของผู้บริ หารสูงสุดของบริ ษัทฯ ที่ได้ กาหนดปรัชญาองค์กรไว้ วา่ “เราปรารถนารอยยิ ้มจากลูกค้ า ด้ วยทีมงานที่มีความสุข” ซึง่ สอดคล้ องกับพระประสงค์ที่ ทูลกระหม่อมหญิงอุบลรัตน์ราชกัญญา สิริวฒ ั นาพรรณวดี ได้ ทรงตังพระทั ้ ยไว้ ให้ เยาวชนไทยและคนไทยทุกชุมชน ได้ มี สุขภาพจิตที่ดีและห่างไกลจากยาเสพติดซึง่ เป็ นภัยคุกคามร้ ายแรงของสังคมไทย และนับวันจะเป็ นปั ญหาที่รุนแรง ยากแก่ การแก้ ไขยิ่งขึ ้น ประกอบกับแนวทางการดาเนินงานของชมรม มี “หลักการ” ที่ชดั เจน มี “ระบบ” และ “กระบวนการ” ที่ ไม่ซบั ซ้ อน สามารถนาไปปฏิบตั ิได้ โดยง่ายหากรู้จกั ประยุกต์ใช้ เหมาะสมกับ “จริ ต” ของสมาชิกชมรม อีกทังมี ้ การวัดผล ์ สัมฤทธิของการดาเนินงานด้ วยการจัดการประกวดผลงานตังแต่ ้ ระดับจังหวัด ระดับภาค ไปจนถึงระดับประเทศ ที่เน้ นการ นาเสนอแบบสนุกสนาน เจตนารมย์ข้างต้ นจึงกลายเป็ นคาตอบที่ทาให้ เกิดเป็ นแรงบันดาลใจให้ ผมมุง่ มัน่ ที่จะผลักดันให้ เพื่อนพนักงานร่วมกันจัดตัง้ “ชมรมทูบีนมั เบอร์ วนั ” ในศูนย์กระจายสินค้ าทุกแห่งจนสาเร็ จ โดยสมาชิกเป็ นผู้บริ หาร ชมรมด้ วยตนเองอย่างอิสระ เพื่อให้ สมาชิกทุกคนมีความรู้สกึ เป็ นเจ้ าของชมรม ภายใต้ การให้ คาปรึกษาจากตัวผมเองและ ผู้บริ หารในพื ้นที่ พร้ อมทังการให้ ้ การสนับสนุนทังด้ ้ านงบประมาณและเวลา ตลอดจนส่งเสริ มให้ มีการแลกเปลีย่ น ประสบการณ์การเรี ยนรู้ระหว่างชมรม ให้ คาแนะนา และช่วยขจัดอุปสรรคต่างๆ ที่อาจส่งผลกระทบให้ ชมรมไม่สามารถ ดาเนินงานจนบรรลุเป้าหมาย

เข้ าถึง “จริต” ด้ วย “กิจกรรม”

จากการคลุกคลีกบั เพื่อนร่วมงานในที่ตา่ งๆ ใน ระหว่างการทากิจกรรมทังที ้ ่จดั ขึ ้นโดยชมรมและ กิจกรรมอื่นๆ รวมถึงการได้ ร่วมทางานด้ วยกัน ตลอดมา ผสมผสานกับประสบการณ์ชีวิตหลาย สิบปี ที่ได้ สอนให้ ผมเรี ยนรู้และค่อยๆ เข้ าใจถึง “จริ ต” ของคนไทยอย่างเราๆ ท่านๆ รวมถึงตัว ผมเองด้ วย เกิดเป็ นข้ อสรุปในการกาหนด “กุศ โลบาย” ที่นามาใช้ เป็ นแนวทางเพื่อสร้ าง บรรยากาศใน “ชุมชนในที่ทางาน” โดยส่งเสริ ม ให้ พนักงานทุกคนมีสว่ นร่วมในกิจกรรมที่ชมรม จัดขึ ้นเป็ นระยะๆ ซึง่ ในระยะแรก มีจดุ มุง่ หมาย ให้ พนักงานซึง่ เป็ น สมาชิกเกิดความใกล้ ชิดและ ทวีความสนิทสนมกันยิ่งขึ ้นเพื่อสร้ างสังคมที่เป็ น มิตร

เนื่องจากข้ อจากัดของหน้ าที่และสถานที่ทางานที่ไม่เอื ้อต่อการทาความรู้จกั กัน กิจกรรมของชมรมจึงมีวตั ถุประสงค์ในการ ทะลายกาแพงที่มองไม่เห็นนันให้ ้ มลายหายไป เปิ ดโอกาสให้ สมาชิกชมรมได้ มีปฏิสมั พันธ์กนั ได้ พบปะสนทนากันในเรื่ อง สัพเพเหระ ไม่เกี่ยวข้ องกับงาน สมาชิกชมรมมีการคบหาสมาคมกันกว้ างขวางขึ ้นภายใต้ จดุ ร่วมเดียวกัน นัน่ ก็คือ ความ เป็ นพนักงานบริ ษัทฯ เดียวกัน เป็ นเพื่อนร่วมงานในที่ทางานเดียวกัน เป็ น “พวกเดียวกัน” แต่ละคนได้ รับการยอมรับจาก หมูเ่ พื่อนร่วมงาน ได้ ทากิจกรรมที่สนุกสนานร่วมกันเป็ นประจา เกิดสังคมที่นา่ อยู่ และโดยเนื ้อแท้ ของคนไทย ล้ วนแล้ วแต่ เป็ นผู้ที่ร้ ูจกั ผิดชอบชัว่ ดี มีมโนธรรมในใจเป็ นทุนเดิม การปลูกฝั งพฤติกรรมที่ดีๆ จึงเป็ นเรื่ องที่มีความเป็ นไปได้ สงู เมื่อคน ดีมาอยูร่ วมกัน เกิดเป็ นสังคมที่ดี สมาชิกชมรมทุกคนมีความปรารถนาดีตอ่ กัน ก็จะช่วยเหลือเกื ้อกูลกัน ถ้ อยทีถ้อยอาศัย และกลมเกลียวกัน ดูแลซึง่ กันและกัน และค่อยๆ เพิ่มเติมกิจกรรมที่หลากหลายตาม “กุศโลบาย” ให้ สมาชิกชมรมใช้ เวลา ว่างที่มีอยู่ ทังในงานและนอกงานให้ ้ หมดไปกับเรื่ องดีๆ ในการพัฒนาตนเอง ยกระดับวุฒิภาวะของตนเอง มีจิตใจที่ร่าเริ ง แจ่มใส สามารถหาความรื่ นรมย์ของชีวิตได้ โดยไม่ต้องไปยุง่ เกี่ยวกับยาเสพติด นับจากวันนี ้ ความมหัศจรรย์ที่เกิดขึ ้นในชีวิตผมที่ได้ เรี ยนรู้จากการเข้ าร่วมกิจกรรม “ชมรมทูบีนมั เบอร์ วนั ” ตลอดเวลาเกือบสิบปี ที่ ผ่านมา ซึง่ ไม่เคยคาดคิดมาก่อน คือ ผมได้ ค้นพบ “เครื่ องมือที่ทรงพลัง”ในการ “สร้ างบรรยากาศ ที่เอื ้อต่อการบ่มเพาะ คนดี มีความรับผิดชอบ และมีจิตสาธารณะ” ทาให้ ในวันนี ้ เรามีทีมงานที่เข้ มแข็งและเครื อข่ายที่เหนียวแน่น ที่จะร่วมแรง ร่วมใจกันสร้ างสรรสังคมไทย ให้ เป็ นสังคมคุณภาพ ปราศจากยาเสพติด ให้ สมั ฤทธิ์ผลอย่างยัง่ ยืน...ตลอดไป

“TO BE NUMBER ONE สานฝั น สู่สังคม” โดยนายชัณต์ฎณัย ขุลีทรัพย์ ประธานชมรม TO BE CP ALL KHONKAEN รางวัลโล่พระราชทาน ผู้นา TO BE NUMBER ONE ดีเด่น ในสถานประกอบการ ปี 2556

“เป้าหมายของธุรกิจคือการแสวงหาผลกาไร”ผมเชื่อว่าหลายคนคงคุ้นเคยกับประโยคนี ้ดี และผมก็หนึง่ ในนันที ้ ่ค้ นุ ชินกับมันมานาน ด้ วยสายเลือดของนักกิจกรรมเต็มตัวอย่างผมก็มี แนวคิดที่สวนทางกันบ้ าง แต่ก็เหมือนฟ้าเป็ นใจที่นาทางให้ ผมได้ มาลงเอยที่นี่หลังจากผ่าน การเรี ยนรู้จากหลายบริษัทที่ไม่ได้ ต่างอะไรจากประโยคข้ างต้ น งานของผมในช่วงเริ่มต้ น กับบริษัทนี ้ไม่ได้ มีหน้ าที่โดยตรงเกี่ยวกับการทากิจกรรม หรื อได้ ทาประโยชน์อะไรกับสังคม มากนัก ด้ วยแนวคิดและวิสยั ทัศน์ของผู้บริหารที่ดีก็ได้ เปิ ดโอกาสให้ ผมได้ พสิ จู น์ ความสามารถในด้ านที่ผมถนัด จนได้ มาลงเอยกับตาแหน่งงานด้ านกิจกรรมและแรงงาน สัมพันธ์ ก็เหมือนฟ้าเป็ นใจอีกนัน่ ละ..ที่ผ้ บู ริหารเปิ ดโอกาสให้ ย้ายมาประจาอยู่ขอนแก่นซึง่ เป็ นบ้ านเกิดของผมเอง ในช่วงแรกๆก็ม่งุ มัน่ ทากิจกรรมที่จะช่วยทาให้ พนักงานอยู่ดีมีสขุ แต่ ก็เริ่มคิดเหมือนกันว่า เอ๊ ะ....เมื่อไหร่เราจะมีโอกาสได้ ทาอะไรให้ บ้านเกิดเราได้ มากกว่านี ้ ต้ องขอบคุณฟ้าที่เป็ นใจ....(อีกครัง้ ) ที่ทาให้ ผมได้ มารู้จกั กับโครงการ TO BE NUMBER ONE แรกๆความเข้ าใจเกี่ยวกับโครงการยังไม่ดีเท่าไหร่ แต่คิดอยู่อย่าง เดียวว่าในเมื่อมันทาให้ พนักงานและเพื่อนร่วมงานของเรามีความสุข ตัวเราเองก็มี ความสุขแล้ วทาไมจะไม่ทาละครับ? ทาไปทามาเริ่มรู้จกั ผู้คนมากขึ ้นหน่วยงานที่มามีส่วน เกี่ยวข้ องก็มากขึ ้นโดยเฉพาะภาคราชการซึง่ มีหลายหน่วยงานที่เราไม่ค่อยได้ เห็นวิธีการ ทางานของเขาสักเท่าไหร่ แต่มนั คือจุดเริ่มต้ น ให้ เราได้ ทาตามฝั นที่อยากทามานาน มีอยู่ วันหนึง่ พี่ๆสาธารณสุขจังหวัด ชวนไปร่วมค่ายแกนนาเยาวชน TO BE NUMBER ONE เข้ าทางผมละสิครับแต่ก็ต้องแบ่งรับแบ่งสู้ก่อนเพราะต้ องขออนุญาตผู้บริหาร เมื่อ หัวหน้ าเรี ยกพบคาสัง่ ที่ไดยินคือ “ต้ องไป” เท่านันละครั ้ บไฟกิจกรรมของผมลุกท่วมตัว รี บแพ็คกระเป๋ าไปแบบค้ าง3วัน2คืนเอาแบบเต็มที่กนั ไปเลย ครัง้ แรกที่เข้ าไปสัมผัสเห็น น้ องๆ staff กาลังทางานกันอยู่ อึ ้งไปเลยครับหันไปถามพี่สาธารณสุขว่าได้ ทีมวิทยากร และstaffเหล่านี ้มาจากไหน พี่เขาตอบว่าเป็ นน้ องๆแกนนาของเราเอง พอเห็นแล้ วต้ องขอ บอกว่าน้ องๆเก่งมากครับยกนิ ้วให้ เลย ค่ายแบบเยาวชนอบรมกันเอง สามารถมาก...

ได้ ยินเสียงกลองใจก็เริ่มเต้ นไม่เป็ นจังหวะ ภาพในอดีตสมัยเรี ยนเริ่ม วนเวียนกลับเข้ ามา ผีกิจกรรมเริ่มเข้ าสิง อยากเหลือเกินครับอยากวิ่งไปแย่งไมค์น้องๆ ได้ เต้ นบ้ างร้ องบ้ างคงมีความสุขไม่น้อย แต่อีกเสียงในใจก็ค้านตัวเองอยู่ลกึ ๆว่า แหม!.... แก่ขนาดนี ้ละปล่อยให้ น้องๆเขาทาไปละกันได้ มาเห็นก็ดีเท่าไหร่แล้ ว ทีนี ้ เหมือนพระเจ้ าจะเป็ นใจเมื่อโอกาสมาถึงพี่ๆสาธารณสุขชวนให้ พดู คุยกับน้ องๆเอาละสิ เข้ าทางรอจังวะมานานใส่ไม่ยั ้ง ด้ วยความที่พอจะมีทกั ษะในการพูดคุยให้ น้องๆสนใจ และเข้ าถึงเขาอยู่บ้าง จึงทาให้ วนั นั ้นเป็ นจุดเริ่มต้ นที่ดีประกอบกับในค่ายของน้ องๆก็ ยังมีปัญหาให้ น้องๆได้ แก้ ไขอยู่เรื่ อยๆผมในฐานะที่มีประสบการณ์เหล่านี ้มาบ้ างก็ พอจะเป็ นที่ปรึกษาช่วยน้ องๆแก้ ไขสถานการณ์ได้ ในระดับหนึ่ง และนัน่ ก็เป็ น จุดเริ่มต้ นของหน้ าที่ที่ปรึกษาของน้ องมาจนถึงทุกวันนี ้ นานวันเข้ าแกนนาของเราก็มี มากขึ ้น เสียงตอบรับชื่นชมก็มีมาไม่ขาดสายทั ้งจากทางภาคราชการ สถานศึกษา ชุมชนหรื อแม้ แต่สถานประกอบการต่างๆโดยเฉพาะผู้บริหารของผมเอง งานค่ายและ งานพัฒนาเยาวชนมีมาอย่างต่อเนื่อง หลายคนถามผมว่าไม่เหนื่อยเหรอที่ทา เพราะ หลายครัง้ วันอาทิตย์ที่เป็ นวันหยุดวันเดียวของบริษัทก็ไม่เคยหยุด กลางคืนต้ องไปอยู่ ค่ายกลางวันอยู่ที่ทางาน ค่าตอบแทนก็ไม่รับ ผมก็จะตอบคาถามเหล่านั ้นเสมอว่าผม สุขใจที่ได้ ทาเพราะหลายคนที่มีเวลาว่างมากมายแต่ก็ไม่มีโอกาสได้ ทาอย่างผม ถึงแม้ ว่ามีงานพัฒนาเยาวชนมากมายแต่สงิ่ ที่จะลืมไม่ได้ คือการพัฒนาน้ องแกนนา ของผมให้ เป็ นทั ้งคนเก่งและคนดี ควบคู่กนั ไปด้ วย ทุกครัง้ เมื่อจบค่ายหรื อกิจกรรมผม จะให้ น้องๆสรุปปั ญหาและหาแนวทางแก้ ไข ไม่ลืมที่จะชื่นชมและสร้ างกาลังใจให้ เขา ด้ วย สอนทักษะต่างๆให้ น้องในหลายๆเรื่ อง นอกจากนี ้ผมยังได้ เห็นภาพของผู้ใหญ่ใจ ดีอีกหลายท่านที่คอยมาช่วยกันสร้ างน้ องๆเยาวชนและเดินเคียงข้ างกันไป โดยเฉพาะ พี่ๆจากสาธารณสุขจังหวัด มีกลอนบทหนึ่งที่ผมจาได้ ตงั่ แต่สมัยเรี ยนและผมจะสอน น้ องผมเสมอว่า

“อันนก ที่บิน บนฟ้า ถลา มิหลง วิถี ด้ วยเห็น ด้ วยเจน เมฆี ทุกวี่ ทุกวัน มันจร หากนก มิบิน บนฟ้า ปี กขา ไม่แข็ง แรงอ่อน ไร้ ซงึ่ ปั ญญา พาจร คงนอน สิ ้นท่า สกุณี เปรี ยบเธอ ดัง่ นก บนฟ้า นภา ดุจทาง วิถี เจ้ าจง เบิกฟ้า ธานี เลือกทาง ที่ดี เหมาะตน รู้เรี ยน เรี ยนรู้ ชีวิต รู้คิด รู้แก้ สับสน กิจกรรม ทาไว้ ไม่จน สอนคน ค้ นพบ ประสบการณ์” สิ่งหนึง่ ที่สาคัญและผมย ้าเตือนน้ องเสมอว่า “เราจะใช้ ชีวิตอยู่ที่ไหนก็ตาม ทางาน ด้ านไหนก็ช่าง อย่าลืมทาประโยชน์ให้ สงั คมบ้ าง” มีเหตุการณ์หนึง่ ที่ผมประทับใจและจดจามาถึงทุกวันนี ้ ในการประกวด TO BE NUMBER ONE ระดับประเทศเมื่อปี 2551 ที่เมืองทองธานี น้ องๆของผมได้ รับผิดชอบอีกหนึง่ บทบาทคือ เป็ นแกน นาของโรงเรี ยนซึง่ เป็ นตัวแทนภาคตะวันออกเฉียงเหนือเข้ าประกวดระดับประเทศ และผมเองก็ ได้ รับอีกหนึง่ บทบาทในการนาพาชมรมเข้ าร่วมประกวดประเภทสถานประกอบการ ในครัง้ นี ้ผมได้ เห็นถึงศักยภาพของน้ องๆอย่างมาก ทุกคนทุ่มเทเสียสละด้ วยหวังว่าผลจะออกมาสมดังตังใจ ้ หลัง การประกาศผลสถานศึกษาได้ รับรางวัลชมเชย ส่วนผมกลับบ้ านมือเปล่า พอพิธีการต่างๆเสร็จสิ ้น ผมเห็นสีหน้ าและแววตาของน้ องๆที่กาลังเสียใจและไม่ค่อยเห็นด้ วยกับผลการตัดสินของ คณะกรรมการ ที่น้องๆได้ รับเพียงแค่..รางวัลชมเชย หลายคนหมดกาลังใจหลายคนร้ องไห้ ผมเดิน เข้ าไปหาน้ อง เพื่อหวังปลอบใจ น้ องโผมากอดผมแล้ วร้ องไห้ ผมถามน้ องๆว่า “เราทา TO BE NUMBER ONE เพื่ออะไร” น้ องตอบผมว่า “ เพื่อประโยชน์ต่อสังคมครับ” และคาตอบนันก็ ้ ทา ให้ น ้าตาผมไหลไปพร้ อมๆกับน้ อง มันไม่ใช่น ้าตาของความเสียใจที่ไม่ได้ รางวัลใดๆเลย แต่มนั เป็ น ความรู้สกึ ปลาบปลื ้มใจ ที่ในวันนี ้ผมมีน้องที่เป็ นทังคนเก่ ้ งและคนดีพร้ อมออกสู่สงั คมแล้ ว และ ปั จจุบนั นี ้น้ องเหล่านี ้ก็ประสบผลสาเร็จทังหน้ ้ าที่การงานและการเรี ยนเป็ นอย่างดี และนี่คือบทพิสจู น์ว่า แม้ ผมจะอยู่ในภาคเอกชน แต่โอกาสที่จะสร้ างประโยชน์ ให้ กบั สังคมก็ยงั มีอยู่เสมอ และบริษัทที่พร้ อมเปิ ดมุมมองใหม่ๆและเดินเคียงข้ างไปกับสังคมยังมี อยู่อีกมาก ขอบคุณ TO BE NUMBER ONE ที่อย่างน้ อยก็ได้ ทาให้ ฝันเล็กๆของผมเป็ นจริง ..........ขอบคุณมากครับ