COPMED Dezvoltarea durabila - tendinte si provocari in secolul XXI
Eco-eficienta: coordonate si instrumente de implementare Cristian Teodorescu: christit@gmail.com
Lucian Constantin: lucconstantin@yahoo.com
Mai – Iunie 2011
Ce ne propunem? • • • • • •
Ce este eco-eficienta Productii curate Benchmarking Managementul costurilor de mediu Strategia durabila bazata pe ecoeficienta Eco-eficienta si cooperare: simbioza industriala • Discutii
Ce este ecoeco-eficienta? WBCSD-1992: “A crea mai multe bunuri si servicii folosind mai putine resurse si generand mai putine poluare si deseuri. Esenta filosofiei manageriale ce tinde spre sustenabililata. Componente critice: •Decuplarea dezvoltarii de consumul de resurse •Reducerea intensitatii materiale /energetice in producerea de bunuri / servicii •Reducerea dispersiilor de materiale toxice; •Reciclare •Utilizarea optima a resurselor regenerabile •Produse mai durabile; Servicii mai multe si de inalta valoare •Ciclu de Viata Caracteristici cheie: -Sprijinire pe mediul de afaceri ca actor principal al transformarii -Accent pe C&D, inovare, noi produse / tehnologii, C&D si nu pe retailer, consumator -Incredere in piete care trebuie sa functioneze corect -Dezvoltare (in loc de “crestere”) care sa conduca la tinte rationale, fara excese.
Productii curate (PC) DIRECTIVA UE: 2008/1/EC:Integrated Pollution Prevention and Control Ce facem cu deseurile • Diluarea • Neutralizarea • Reciclarea • Le dam altora = Simbioza industriala • Minimizarea generarii la sursa (PC): dematerializare, eficienta: – UNDE sunt generate deseuri / emisii – DE CE apar deseuri / emisii – CUM reducem rata de generare a lor
Algoritm Analiza PC •
Implicarea FORMALIZATA a managementului de varf – Definirea limitelor si obiectivelor analizei PC – Echipa de lucru - multidisciplinara
•
Analiza proceselor tehnologice – Bilanturi de materiale si energie – Identificare si caracterizare surse de poluare si deseuri
• •
Generare optiuni PC (BRAINSTORMING; DELPHI) Structurarea optiunilor pe 4 categorii: – – – –
•
Implementare – –
•
A: buna gospodarire B: low cost C: necesita resurse importante si timp pt. implementare D: nefezabile (deocamdata!) Prioritizare Pareto (Regula 10-90) Planuri de Actiune pentru implementare A (si B) Studii de fezabilitate pentru B si C (analize tehnice, marketing, impact de mediu) Alocare de resurse, termene, responsabilitati Realizare practica
Monitorizare.
Optiuni PC 1. Optimizare Reactor
2. Catalizator
3. Reducere poluare la V3
4 Reducere poluare la V5
5 Optimizare Scurbber spalare
EVOP
Recuperare Ni-Mo
Benchmarking – identificare parametri optimi in timp
Preluare produs in circuti inchis
MMasurare debit apa
Raport Materii prime adaptat caracteristicilor lor
Prelungire durata de viata
Reciclare produs inapoi la reactor
Control nivel lichid
Recirculare apa
Adaptare parametri operare la caracteristici materii prime
Schimbare catalizator
Control nivel lichid in vas
Reciclare produs
Utilizare apa din alte surse decat apa proaspata
Reutilizare catalizator
Protectie termica pentru limtare supraincalzire
Mentenanta preventiva
Inlocuire aditivi antispumare poluanti
Utilizare apa iesire in alte procese
Modelare – optimizare reactor
Inlocuire sistem distributie reactivi
Raport catalizator proaspat / reutilizat optim Recuperare caldura
Adaptare presiune pentru preluare gaz recirculat Optimizare preincalzire
Inlocuire ventile acces si iesire lichid
Benchmarking INTERN: Compararea cu cele mai bune rezultate “istorice” proprii • Data-mining: exploatarea inregistrarilor propriei functionari • Analize statistice: corelatii, regresii • Identificarea perioadelor cand Compania a functionat cel mai bine • Cum pot fi permanentizate acele perioade? EXTERN: Compararea cu cele mai bune rezultate ale Companiilor similare • Identificarea / construirea metricii de referinta (consumuri, productivitati, indicatori de impact de mediu,etc.) • BAT-BREF • schimb de experienta • informatii de la organizatii de ramura)
Cand au fost inregistrate rezultate optime (Data Mining), de ce, cum se pot ele permanentiza? Variatia sezoniera a ratei generarii de deseuri (g solid /tona produs, respectiv m3 apa / tona CH2Cl2) 4000
(g deseuri solide sau m3 apa) / t CH2Cl2
3500 3000 y = -13.645x + 2260.9
2500
Deseu solid, kg Ape uzate, m3
2000
1500 1000 y = 1.7696x + 1296.5 500 0 Ian
Feb
Mar
Apr
Mai
Iun
Iul
Aug
Sep
Oct
X = luna, 2004-2005
Nov
Dec
Ian
Feb
Mar
Apr
Mai
Managementul costurilor de mediu (Environmental management accounting-EMA)
• EMA = instrument de identificare si urmarire a fluxurilor de materiale si energie in companie si de detectare a potentialului de imbunatire a situatiei in directia prevenirii poluarii. • EMA = aplica principiul “poluatorul poluatorul plateste” plateste pana la nivelul ultimului utilaj si ultimului operator. Calcularea exacta a costurilor legate de protectia mediului si alocarea acestora punctelor si flixurilot poluante a modificat imaginea despre profitabilitatea produselor, proceselor si companiei. • EMA = identifica punctele critice (in sens PARETO PARETO) ale societatii, pe baza bilanturilor de materiale si energie si a fluxurilor monetare asociate. • EMA = imbunatatirea eficientei managementului resurselor (materiale si energie) atat din punct de vedere economic cat si din punct de vedere al mediului.
EMA = subsistem al procedurilor contabile care inregistreaza impactul financiar al performantelor de mediu. E construit pe principiile contabilitatii clasice EMA sprijina managerii in: • Deciziile de investitie, • Calculul costuriloir reale, • Decizii de modificare portofoliu produse • Evaluare si imbunatatirea amprentei de mediu a Companiei • EMA Scoate la lumina costurile de mediu din regii si le aloca punctului unde se genereaza. genereaza. Rezultate: • Modificarea relativa a costurilor de productie • Reevaluarea profitului asociat unui produs / serviciu • Identifica produsele responsabile de ineficienta de mediu • Indica ce produse trebuie reproiectate • Genereaza chei de alocare rationala a costurilor in Companie • Extinde continutul activitatii de monitorizare a performantelor proceselor
INPUT-OUTPUT Output
Input Materii prime
Produse
Materiale auxiliare
Subproduse
Materiale necesare operarii
Ambalaje
Energie, utilitati, combustibili
Deseuri Industriale, Municipale, Periculoase, Reciclate
Apa Potabila, freatica, Suprafata, meteorica
Ape uzate Cu diversi poluanti organici anorganici, produse biologive
Ambalaje
Emisii atmosferice CO2, SOX, NOX, VOC, Dust, GHG, distrugatoare de ozon
NON-PRODUS (NP) – Concept Central Tot ce se intampla in Companie are asociat un cost!
Categorii de Costuri de Mediu Tratare deseuri
Mng Preventiv de mediu
Valoare de achizitie a NP
Valoare de procesare a NP
Venituri de mediu
Amortizare echip mediu
Costuri externalizate
Mat. Prime
Munca
Subventii
Mentenanta, materiale si servici pt operare
Personal
Ambalaje
Energie, combustibil
Granturi, premii
Personal
C&D
Materiale aux
Mentenanta
Servicii catre terti
Taxe, impozie
Cheltuieli tehnologii curate
Materiale pt operare
Penalitati, amenzi
Altele costs
Energie, utilitati, combustibil
Asigurari pt accidente de mediu Provizioane pt restaurare mediu
Apa
Structura generala a costurilor de mediu
5
Waste Emission and treatement
-3
Prevention and Environmental Management
29
Material purchase value of NPO 6
Manufacturing costs of NPO
63 Environmental revenues (selling waste, NPO
Structura generala a costurilor Non-Produselor
10%
20%
Material purchase value
10%
Processing costs
60%
Handling and stockage Treatment and disposal
Realocarea costurilor de tratare ape la o fabrica de hartie Cheie: continut de poluanti (CCOCr), consumuri de materiale si energie la tratare. Sectia de unde provin apele uzate
Tratare chimica
Tratare biologica
Fara EMA
Cu EMA
Fara EMA
Cu EMA
Albire
39%
15%
39%
50%
Recuperare caldura Masina de tras hartie Celuloza
14%
3%
14%
5%
15%
70%
15%
0%
7%
2%
7%
5%
Spa;are
25%
10%
25%
40%
TOTAL
100%
100%
100%
100%
Structura costurilor non-produselor 3% 3%
Wood
3%
Salaries
3%
Chemicals Energy
25% 58% 1% 4%
RepairMaint Steam Water Other
Balanta costuri mediu – 2008 Categorie Cost 1. Tratare deseuri
Value (RON) 131520
2. Manag preventiv 3. Valoare achizitie NP 4. Costuri procesare NP
12675 320354 38647
Ccheltuieli de mediu (1+2+3+4)
503196
5. Venituri de mediu
237371
Balanta (5-3)
-265825
Strategie durabila bazata pe eco-eficienta • • • • • • • • • •
Viziune Misiune Valori Fundamentale (Constitutia Companiei) SWOT Obiective Strategice (Harta Strategica) Indicatori cheie de performanta Directii de Actiune Planuri de Actiune Alocare resurse, responsabilitati, termene Monitorizare, actualizare
Cele 4 perspective ale Balanced Scorecard (Kaplan & Norton - Harvard): Financiara: “Pentru a reusi, cum trebuie sa fim perceputi de investitori?" Clienti – Parteneri (Stakeholders): “Pentru a ne indeplini Viziunea, cum trebuie sa fim perceputi de parteneri?" Procese interne: “Pentru a ne satisface partenerii, in ce procese trebuie sa excelam?" Crestere/Dezvoltare “Pentru a ne indeplini Viziunea ce unelte ne trebuie, ce trebuie sa stim, unde si cum acionam?”
Se impune extinderea pentru cele 3 directii ale dezvoltarii durabile: economica, sociala, de mediu
Perspective Strategice
Tinta strategica Cea mai buna Companie din Ramura pana in 2015
Financiara
Piete noi, produse servicii cu VA mare
Stake holders
Manag CRM
Procese interne
TQM BAT-BREF, EMA
CrestereCrestereInvatare
Educatie permanenta
Economic
Avantaje din Resp Sociala
Companie VERDE
Parteneriat cu Comunitatiea
Green Procurement, Green Value Chain
Valorificare idei angajatii ISO 18000
ISO 14001
RSC Intangibile
Constientizare, Actiuni ProActive
Social
Mediu
3 piloni ai dezvoltarii durabile
Perspective Strategice
Tinta strategica Cea mai buna COmpanie din Ramura pana in 2015
Financiara
Piete noi, produse servicii cu VA mare
Stake holders
Manag CRM
Procese interne
TQM BAT-BREF, EMA
CrestereCrestereInvatare
Educatie permanenta
Economic
Avantaje din Resp Sociala
Companie VERDE
Parteneriat cu Comunitatiea
Green Procurement, Green Value Chain
Valorificare idei angajatii ISO 18000
ISO 14001
RSC Intangibile
Constientizare, Actiuni ProActive
Social
Mediu
3 piloni ai dezvoltarii durabile
Indicatori cheie de performanta • What you cannot measure, you cannot manage! • 1-2 asociati fiecarui obiectiv strategic • ICP inertiali (lagging): Consumuri specifice, profit inregistrat, etc.) • ICP tinta (leading): cota de piata dorita • Sub ICP: stratul de indicatori operationali • Eco-indicatori (consum de resurse, apa, emisii generate)
BSC in Cascada • BSC al companiei este preluat si adaptat la fiecare Sectie, Departament, Birou, loc de munca • Fiecare salariat se regaseste in strategie • Se incurajeaza feedback-ul de la orice nivel pentru adaptarea strategiei companiei la realitati si prevenirea obstacolelor in implementare
Optimizarea Deciziei Manageriale: MCDM (Multiple Criteria Decision Making) Criterii Relevanta
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
1
3
5
4
7
6
8
10
Optiuni alternative
S
Option 1
4
1
3
1
9
10
1
4
197
Option 2
7
10
10
10
1
6
5
1
220
Option 3
1
1
1
5
10
4
1
7
201
Option 4
10
1
1
5
9
1
10
10
287
Eco-eficienta si cooperare: simbioza industriala • Ecologia Industriala: aplicarea principiilor naturale in activitatile antropice • Parteneriat Simbiotic: deseurile, echipamentele, capacitatile de productie, de servicii sau transport excedentare, etc., ale unei companii pot fi valorificate de alta companie
Proiect ECOREG - Suceava • • • •
Cca 200 Companii atrase in Workshopuri Cca 75 parteneriate (sinergii) identificate Peste 500000 Tone deseuri valorificate Cca 130000 Euro echipamente secondhand valorificate • Reducere emisii: 200000 Tone CO2 • Valori intangibile create: parteneriate, incredere, cooperare bazata pe ecoeficienta
Paduri mai curate, resurse virgine salvate
Va multumesc! FONDUL SOCIAL EUROPEAN Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritară nr. 3 „Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor” Domeniul major de intervenţie 3.2. „Formare şi sprijin pentru întreprinderi şi angajaţi pentru promovarea adaptabilităţii” Titlul proiectului: : „COPMED – COMPETENTE PENTRU PROTECTIA MEDIULUI” Contract nr. POSDRU/81/3.2./S/52242 Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 –„Investeşte în oameni!