+Negocios Ed. 35

ISSN: 2382-459X

ABRIL DE 2017

$5.000

EDICIÓN: 35

KIKO'S WILLY, EL NEGOCIO QUE NACIÓ ANTE LA NECESIDAD DE SUS COMPETIDORES EL BÉISBOL DE COLOMBIA REACTIVA SU POTENCIA

EMPRENDEDORES D E L

C A R I B E

Conectamos

Costa

logrando a la en un mes llegar a: ElHeraldo.co Usuarios

4,7

Millones

Páginas Vistas

24,1

Millones

Redes sociales

1,6

Millones de seguidores

Aldía.co Usuarios

1,8 Millones

Páginas Vistas

4,7 Millones

Redes sociales

192

Mil seguidores

En un solo día hemos llegado a: ElHeraldo.co Usuarios

1,3

Millones

Páginas Vistas

3,2

Millones

Aldía.co Usuarios

399 Mil

Páginas Vistas

672 Mil

Sumario

6•

EDITORIAL De las necesidades surgen las mejores ideas de negocio

8•

ME LO CONTARON

9•

COLUMNA DE OPINIÓN Echao pa’ lante

10 •

LÍDERES Coaching de emprendimiento, más que un motivador

12 •

MUNDO EMPRESARIAL EPK busca ampliar su presencia en Colombia

14 •

ESTAS SON LAS EMPRESAS QUE NOS ACOMPAÑAN

• 14

Conozca cómo funcionan las facturas electrónicas

Conozca cómo funcionan las facturas electrónicas

16 •

El sector de las TIC comienza a impactar la economía

18 •

La era digital transforma a las agencias de publicidad

19 •

Cerrejón le apuesta a una mayor participación femenina

20 •

TEMA CENTRAL La pasión y la oportunidad mueven el emprendimiento

22 •

Estas son las historias de los 17 emprendimientos de los jóvenes

26 •

Nueve iniciativas impulsadas con el ‘peso’ de la creatividad

29 •

Abecé sobre el emprendimiento

30 •

‘Micromanagement’, un estilo de mando que podría ser obsesivo

32 •

ASÍ EMPECÉ Kiko’s Willy, el negocio que nació ante la necesidad de sus competidores

• 16

“Clúster de videojuegos debe estar listo en el primer semestre”

• 26

Nueve iniciativas impulsadas con el ‘peso’ de la creatividad

Luduslab (11) Consultoría Macondo Lab (11) Servicios CoatchingxValores (11) Servicios Endeavor Colombia (11) Consultoría Epk (12) Comercio Certicamara (14) Sector Cámara de Comercio de Barranquilla (16) Institucional Good Creativos (18) Servicios Dávila Publicidad (18) Servicios Cerrejón (19) Minero energético Universidad del Norte (20) Servicios Cesi (21) Servicios Distribuidora GBP (22) Comercio The Native Market (22) Comercio Krystel Romero Joyería (23) Comercio Resérvate.co (23) Servicios Escuela de Ballet Puerta de Oro (23) Servicios Keybitz (24) Servicios Dismatco del Caribe (24) Comercio WapaSpa (24) Servicios Pet-id (26) Tecnología Workom (26) Tecnología Scaffold Development Tool (26) Construcción Ludovica (27) Servicios Tart Repostería (27) Alimentos Necatiles and Panels (27) Industria Taerobics (28) Servicios El Club de la Tintas (28) Comercio Spazio Design (28) Servicios Kiko‘s Willy (32) Comercio Federación Colombiana de Béisbol (38) Entretenimiento La Revista +negocios (+n), es una publicación de EL HERALDO. Prohibida la reproducción total o parcial sin previa autorización. ©2017

VARIACIÓN TOTAL IPC DOCE MESES Periodo desde marzo de 2016 hasta marzo de 2017

7,98 Marzo

7,93 Abril

34 •

36 •

37 •

8,2 Mayo

8,6 Junio

8,97 Julio

2016

2017

Fuente: Dane

8,1 7,27 6,48 5,96 5,75 Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

5,47 Enero

5,18 Febrero

EL ESTANTE

4,69 Marzo

• 32

Kiko’s Willy, el negocio que nació ante la necesidad de sus competidores

VIDA Los nuevos negocios se concretan con un plato ‘a la carta

El béisbol de Colombia reactiva su potencia

40 •

GENTE Asamblea de Camacol Regional Caribe Inauguración de Key Executives Head Hunter

41 •

Lanzamiento de libro de la Cámara de Comercio

42 •

Los 20 años de Naturgas

DIRECTOR GENERAL Marco Schwartz Rodacki PRESIDENTE Ramiro Avendaño Jaramillo EDITOR JEFE Iván Bernal Marín JEFE DE REDACCIÓN Rosario Borrero EDITORA Diana Arrieta M. REDACCIÓN Daniela Pastori R. Nilson Romo Mendoza.

3 años contando historias de negocios

38 •

DIRECTOR CONSEJERO Juan B. Fernández Renowitzky

CONSEJO EDITORIAL Antonio Celia Thierry Ways Filiberto Mancini Oswald Loewy María Mercedes Botero Rubén Minski Carlos Arturo Zuluaga Rodolfo Zambrano Camilo Abello Karol Solís José Manuel Carbonell

• 38

El béisbol de Colombia reactiva su potencia

DISEÑO GRÁFICO Y PORTADA Heiner Meriño FOTOGRAFÍAS Foto portada: Orlando Amador. Equipo de reporteros gráficos y archivo de EL HERALDO Shutterstock

35 años de Servientrega y 20 de Efecty

DIRECCIÓN Calle 53B No. 46-25 Barranquilla, Colombia TELÉFONOS (57) (5) 3715040 Fax: (57) (5) 3715091

ISSN: 2382-459X

MARZO DE 2017

$5.000

EDICIÓN: 34

LA REINVENCIÓN DE PAN SANTANA LA SINERGIA ENTRE LA VIDA EMPRESARIAL Y EJERCICIO FÍSICO

LA INDUSTRIA QUE MUEVEN LAS

SUSCRÍBASE HOY

$50.000 1 AÑO (12 EDICIONES)

LLAMA YA! SEPA QUÉ PRECIO PUEDE TENER LA BODA DE SUS SUEÑOS

CELEBRE SU MATRIMONIO CON $5 MILLONES

3855050

SÍGUENOS @MasNegociosEH Un producto de

6 • ABRIL - 2017

Editorial De las necesidades surgen las mejores ideas de negocio

DIANA ARRIETA MARÍN Editora +negocios (+n)

Uno de los grandes retos al que muchos jóvenes se enfrentan en la actualidad es la vida laboral. El mercado cada día es más competitivo y la oferta de empleos es menor que la demanda. Sumado a esto, los millennials tienen entre sus prioridades contar con calidad de vida, lo cual implica un mejor manejo del tiempo, que les permita disfrutar de sus actividades personales, familiares y sociales.

Además, hay quienes encuentran insatisfacción en ciertas plazas de trabajo, en las que a veces reciben una buena remuneración a cambio de muchas horas de producción. En otros casos no tienen posibilidades de crecimiento, o las tareas les resultan poco atractivas y no les brindan aprendizajes constantes por ser monótonas.

Otro escenario es que los recién egresados no reciben un salario que les permita suplir sus necesidades.

Cuando un joven se enfrenta a cualquiera de estas situaciones y su naturaleza le otorga proactividad, iniciativa, creatividad, perseverancia, disciplina, pasión, y logra identificar una necesidad en el mercado o encuentra un público con gustos y preferencias al que puede atender, justo en esa oportunidad surgen las ideas de negocio y luego se enciende la llama del emprendimiento.

Los expertos en el tema y los coach recomiendan que lo más importante de este proceso es tomar el riesgo de emprender y estar en constante vigilancia de lo que funciona y de lo que no funciona en el mundo real.

Hay que estar atentos a la evolución del mercado.

Cuando se crea un negocio este debe ir a tono con las exigencias que vayan surgiendo y con las tendencias del público objetivo.

Si bien ser emprendedor parece ser una habilidad innata, es necesario también ser inquieto y competir con una oferta verdaderamente creativa, que marque la diferencia y atienda los gustos y las necesidades de los clientes. Esto se logra con la investigación, la dedicación y la disciplina, cualidades que se pueden adquirir y perfeccionar con dedicación y con la determinación que caracteriza a las personas de éxito.

Lo más importante de este proceso es tomar el riesgo de emprender y estar en constante vigilancia de lo que funciona y de lo que no funciona en el mundo real” .

8 • ABRIL - 2017

Me Lo Contaron

Por: RODOLFO ZAMBRANO

CRECE EL ÍNDICE DE DESOCUPACIÓN DE OFICINAS

LA SERGIO ARBOLEDA CONSTRUIRÁ NUEVA SEDE La Universidad Sergio Arboleda, que ya opera en Barranquilla en el bulevar norte entre las carreras 58 entre calles 68 y 70, planea invertir una importante sede en el municipio de Puerto Colombia, sobre la Vía al mar, en la zona de Jardines de la Eternidad. Un lote de 4,5 hectáreas fue negociado y los diseños del proyecto a realizar son verdes, ecológicos, amplios y con sombreados espacios para los nuevos ‘sergistas’. El rector barranquillero, Orlando García-Herreros Salcedo, con el rector nacional, Rodrigo Noguera Calderón, impulsan el proyecto de expansión. Nuestro clúster universitario sigue progresando .

AGUA RÍO ARRIBA, ACÁ LLEGA… Pilas para todos los pueblos ribereños del Magdalena. Las lluvias en la cuenca del afluente en el centro del país, con la pendiente existente hasta nuestra vecindad, de que llegan, llegan. Los humedales laterales sedimentados por la deforestación no retienen tantas aguas como antes. La vigilancia para alertar desde la Estación de San Pedrito es urgente: “Camarón que se duerme... se lo lleva la corriente”. Recordemos que en la inundación pasada, el señor alcalde de Suan, unido a muchos voluntarios, levantaron el nivel de un muro y salvaron su pueblo.

Una firma internacional, con un Fondo Inmobiliario, al ofrecer unidades de inversión de su negocio, muestran a sus clientes previamente un estudio informativo de rentabilidad probables y en cuáles Centros Comerciales, edificios industriales, parques de almacenamiento, entre otros, tienen propiedades. Además de los índices por regiones acerca de la ocupación de inmuebles. Para sorpresa encontramos que Barranquilla tiene el índice más alto de propiedades (oficinas y comercio) sin ocupar y con una oferta próxima a entrar al mercado.

El más bajo era el de Cali, que es 1/3 del de Barranquilla. En el Valle dos cosechas o zafras al año irrigan mucho dinero en bloque.

DEMORAS FATALES La situación de procesos legales, rituales a cumplir, afectarán los dragados absolutamente necesarios para que la Zona Portuaria de Barranquilla, Soledad y Palermo no se inhabilite y mantenga un tráfico fluido en el comercio exterior de su área de influencia. El buen puerto de Santa Marta verá su bahía con barcos en fila, pues su capacidad para atenderlos es limitada y nuestros amigos de Cartagena, con más muelles y grúas, colapsarán con muchos contenedores sumándose a los que ya reciben en tránsito. Las estaciones de servicio y/o estacionamientos con hoteles de camioneros tendrán un índice de pernoctadas como nunca.

ABRIL - 2017 • 9

Columnista Invitado Echa'o pa' lante Nayib Narváez

Coach de emprendimiento y empresario.

Trabajemos para ser una sociedad echada para adelante, pero sin llevarnos a nadie por delante” .

En la jerga costeña la expresión ‘echa’o pa’ lante’, o como se escribe correctamente “echado para adelante”, describe a una persona perseverante, arriesgada, resiliente, positiva y sin miedos. Alguien que no se deja derrotar de los problemas. Esta definición también reúne lo que en la actualidad se conoce como emprendedor. Hoy en el mundo se habla mucho sobre el emprendimiento, los jóvenes empresarios y el apoyo de diferentes iniciativas, programas y eventos para este grupo de personas.

Este concepto sigue tomando fuerza en la sociedad. Sin embargo, para poder entenderlo con claridad es importante saber qué significa ser emprendedor o qué es emprender. Se denomina como emprendedor a una persona que encuentra y analiza oportunidades de negocios y que busca la manera de lograrlos, muchas veces estableciendo un plan de acción, con el fin de llevarlos a un buen nivel de ejecución.

Actualmente, las oportunidades laborales cada vez son menores, esto se debe a la mayor demanda de personas buscando trabajo y que muchos están realizando funciones similares. Es decir, una gran parte de las personas estudian, se especializan y empiezan a buscar empleo. Esto no está mal, al contrario es muy bueno educarse, pero cada vez hay menos plazas de trabajo, cada vez son más personas las que están graduándose de carreras iguales. Por lo que dedicarse a ser un profesional en emprendimiento y llevar a cabo una vida de emprendedor es escoger la carrera de ser ‘echa’o pa’ lante’.

Se imaginan en una conversación y

alguien diga: “¿Y tú que estudias?”. La respuesta sería: “Soy un profesional en emprendimiento”. En realidad sería muy curiosa una conversación con una respuesta así. Pero es una manera de definir la actividad y el trabajo de muchos emprendedores. Lo que hace el emprendedor bajo el concepto que tuvimos anteriormente, que es muy empresarial, habla de que esta clase de personas encuentran oportunidades y de acuerdo con sus aptitudes y con su experiencia hacen negocios basados en las necesidades que identifican en el mercado.

Desde los inicios de la humanidad todos las personas han luchado por superarse, por encontrar mejores formas de realizar las cosas y tratar de optimizar su calidad de vida. Esto es propio de su naturaleza.

Ahora bien, no todos desarrollan la habilidad para emprender o no es su vocación. Se trata de algo que muchas veces es innato. No todas las personas tienen la capacidad de volverse un especialista en la materia de emprender o para desarrollar ideas de negocio.

La invitación para los jóvenes de la región y del país es a que trabajemos y aportemos en la consecución de un mejor mundo, que trabajemos para que seamos una sociedad echada para adelante, pero sin llevarnos por delante a ninguno. Seguramente este término de emprendimiento no parará de escucharse, y a lo mejor se oirá cada vez más. Aun así, la clave de ser un ‘echa’o pa’ lante’ es entregar aportes positivos a los demás e impulsar a que otros jóvenes desarrollen sus iniciativas, lo cual genera más empleos, mayores oportunidades y dinamiza la economía.

10 • ABRIL - 2017

Líderes

USD900

cuesta la certificación de un nivel básico de coaching ICF.

de emprendimiento, más que un motivador POR NILSON ROMO M @nilsonromom

¿Puede una persona, que tenga una iniciativa de negocio, ayudarse con un coach de emprendimiento para convertirse en un exitoso empresario?

Desde su experiencia, la ingeniera de Sistemas Sonia Pardo Bossa, coach y trainner de Coachingx Valores, no lo duda y afirma que “sí es posible”. Con 10 años trabajando en desarrollo, crecimiento personal y Programación Neurolingüística, explica que el ‘coaching’ es el proceso mediante el cual esa persona que busca ser un empresario exitoso se mira a un espejo, observa cómo, dónde está y a dónde quiere llegar. “A partir de ese todo revisa sus creencias, fundamentos y valores que le permitirán llegar al resultado”, el acompañamiento del coach le orientará en cómo llevar el deseo e impulso a creer, planificar que

66%

puede ser ese empresario exitoso. Él dice cómo hacerlo y definirá en qué tiempo para que sea el exempleado es el grado de aceptación el que decida pasar del punto A al de colombianos para punto B”. emprender: el GEM. El acompañamiento del mentor a un potencial creador de empresa tiene que reunir otra característica: trayectoria. “El que esté a su lado, con más experiencia en la vida, es el puesto de Colombia ayudará para que esté corrigiendo en el informe Global de las cosas”, analiza Andrés Emprendimiento 2017.

Montañez, jefe regional de servicio de Desarrollo para la Fundación Coomeva.

El consultor empresarial Edwin Romero recomienda a aquellos que sean inspiradores de ideas de negocios tener el fracaso y el El coaching debe éxito personal como las manos tener mínimo la base para tender la ayuda a un potencial para iniciar una idea emprendedor. “Albert Eisten dijo: el aprendizaje es experiencia, lo demás familiar, social o es información. Creo que el coaching personal” . tiene que haber pasado por las dos Yuranis Benavides etapas para inspirar y transmitir Coaching mucha energía”, puntualizó.

65

ABRIL - 2017 • 11

Líderes EXPERTOS Y ASESORES DE EMPRENDIMIENTO HACEN UN RETRATO DE UN COACH O INSTRUCTOR DE INICIATIVAS EMPRESARIALES

Edwin Romero Martínez Gamificador, consultor de Luduslab.

Juan Manuel Palacios Gerente CCE-Macondo Lab.

Sonia Pardo Bossa CoatchingxValores

Juan Carlos Peña Director Operación Costa Caribe Endeavor Colombia

COACH EMPRESARIAL O MENTOR

INNOVADOR Y CREATIVO

“Hay que diferenciar entre un mentor y el coach empresarial. El primero es una persona con mucha experiencia, es un empresario. Es alguien que guía y da consejos. Ayuda con conexiones y resuelve dudas sobre el ejercicio. El segundo se involucra más con el emprendedor y con su empresa para desarrollar su potencial. Debe tener mucha empatía, cercanía y ayudar a guiar en el proceso de decisiones y en la creación de estrategias”.

Juan Carlos Peña

“Apasionado y disciplinado.

Que enseñe desde sus fracasos y triunfos cómo sortear cualquier obstáculo.

Ayudar a vencer barreras mentales, límites e imaginarios. Generar la motivación para que el emprendedor esté dispuesto a buscar su objetivo con creatividad, innovación y valor agregado”.

MUESTRA Y TIENE VALORES

“Debe ser buen conversador, abierto, responsable y disciplinado para hacer ver a su emprendedor que lo que se proponga y diga debe cumplirlo. Motivador para mostrar que de los errores hay grandes lecciones. Gran habilidad comunicativa, informado sobre las Tics y enseñar a su mentor que trabaje en equipo”.

“Apasionado por el crecimiento y potencializador de capacidades. Debe mostrar valores que viva y ponga en práctica.

Convencido y capaz de orientar. Ser guía para estructurar un plan y cumplir metas. Muestra las herramientas disponibles al emprendedor. Que viva y vibre por lo que le gusta”.

Sonia Pardo Bossa RESPETUOSO Y FACILITADOR “Un coach debe ser inspirador, facilitador; creador de relaciones de largo plazo y con capacidad de diagnosticar situaciones y guiar al emprendedor o ejecutivo a cumplir metas o desarrollar habilidades específicas. Su trabajo se soporta en el respeto, la confianza, la paciencia y la confidencialidad.

Juan M. Palacios

Edwin Romero M. ACTUALIZADO E INFORMADO SOBRE TICS

Andrés Montañez TENER UN PROYECTO FAMILIAR O PERSONAL “Un coaching debe tener la base para iniciar un proyecto familiar, social, personal que genere cambio. Haber intentado y fallado. Enseñar que el emprendedor tiene que sortear el nivel de competencia de la sociedad.

Generar confianza para convencer que se debe trabajar en equipo”.

Yuranis Charris

12 • ABRIL - 2017

Mundo Empresarial EPK busca ampliar su presencia en Colombia MERIAN ARAÚJO Y DANIELA PASTORI

Abrir más tiendas, satisfacer la demanda y tener mayor cobertura son algunos de los objetivos primordiales para el gerente de la franquicia de EPK en Colombia, Samuel Tcherassi.

Con diez años en el mercado colombiano el directivo explicó en entrevista concedida a +negocios (+n) un breve balance de la primera década de la compañía y sus posibles proyecciones para los próximos cinco años.

Alguna de estas Samuel Tcherassi, gerente general de EPK Colombia.

En 5 años queremos doblar el número de almacenes para llegar 120 en toda Colombia”.

$154.000 millones fueron las ventas de EPK el año pasado.

son: ampliar la franquicia a ciudades medias del país, emplear entre 300 y 400 personas, importar accesorios de niños hechos en Barranquilla a tiendas EPK del mundo y crecer 30% en facturación este año.

Tcherassi, además, explicó que encontrar las necesidades del mercado es atinar con un buen negocio, y que en Colombia la ropa para niños estaba desatendida y formaba parte de un mercado informal. ++n · ¿Cómo ha sido el balance de los

10 años de vida de EPK en Colombia?

S.T· Ha sido positivo. Desde que nació EPK, en diciembre de 2005, a la fecha hemos vendido alrededor de 19 millones de prendas en todo el país. ++n · ¿Cuáles son las proyecciones

para este año?

S.T· Aspiramos vender 6 millones de prendas. Vamos a hacer en un año lo que casi hicimos en una década, porque ahora tenemos 60 puntos de venta.

ABRIL - 2017 • 13

Mundo Empresarial También esperamos crecer alrededor de 30% en facturación y abrir entre 10 y 12 tiendas. Queremos ir a todas las ciudades intermedias donde no tenemos presencia, como Sincelejo y San Andrés.

En cinco años queremos doblar el número de almacenes de ropa, llegando a 120 en todo el país. ++n · ¿Cuál será la inversión para

los próximos 5 años y cómo lo van a financiar?

S.T· El plan de inversión mínimo es de USD5 millones, aunque es muy variable.

Lo vamos a hacer con el capital de crecimiento del negocio. ++n · El 2016 fue un año difícil para

muchos sectores ¿Cuál es el balance de EPK para ese período?

S.T· Nos fue muy bien en 2016, el crecimiento fue alrededor del 15%.

En ventas pasamos de $136.000 millones, cifra de 2015, a $154.000 millones en 2016. Tuvimos una variación positiva del 13%. En el caso del Ebitda lo triplicamos: pasamos de $8.500 millones en 2015 a $24.000 millones en 2016.

Samuel Tcherassi estima importar accesorios infantiles a las tiendas de EPK.

El público objetivo de EPK

Las mujeres, además de sus hijos, son el público objetivo del almacén de ++n · ¿Cuántas prendas vendieron el corte infantil. año pasado en todo el país?

S.T· En 2016 logramos vender 5.200.000 Como parte de sus estrategias de mercado, prendas en toda Colombia.

EPK ubica sus tiendas en centros comerciales. ++n · Sobre la franquicia que ustedes manejan: ¿tienen pensado extenderla En aquellos espacios donde la afluencia a Brasil?

S.T· Sí, pero en estos momentos estamos de mujeres es tan entretenidos en Colombia que no nos concurrida; es decir, zapaterías y tiendas queda tiempo. Por el momento estamos de ropa femenina, enfocados en nuestro país. para seducirlas con las prendas y con ++n · Geográficamente ¿por qué accesorios para niños. apostar en Barranquilla para centralizar el inventario y no en Bogotá o en Medellín?

S.T· Primero porque soy barranquillero y le apuesto a mi ciudad. Segundo, por la estratégica ubicación del puerto.

El 90% de nuestro negocio es importado. Tener nuestro inventario en el interior significaría volverlo a repartir por todo el país. Es mejor que la mercancía haga un solo viaje.

Estamos ubicados en la zona franca

5.200

millones de prendas de EPK fueron vendidas en 2016.

para poder movernos al ritmo de las nacionalizaciones. ++n · En lugar de importar ¿la

producción local les ahorraría más costos?

S.T· Actualmente tenemos la producción local de los accesorios y lasos que vendemos en nuestras tiendas. Tenemos un grupo de alrededor de 30 madres que trabajan en la zona franca. También contamos con el plan para 2018 de exportar a las demás tiendas de EPK desde Barranquilla y los accesorios al resto de países en donde está la marca.

En cuanto a la ropa, por temas de moda y variedad, nos sigue funcionando hacerla en China. ++n · ¿Cuántos empleados tenían hace

10 años y cuántos tienen ahora?

ST · Cuando empezamos nada más éramos mi esposa y yo, durante 6 meses nosotros recibíamos la mercancía, empacábamos, despachábamos y vendíamos. Hoy día tenemos 600 empleados en los momentos picos y baja a 500 fuera de temporada. ++n · Según sus proyecciones para los

próximos 5 años ¿cuántas personas cree usted que se puedan emplear?

ST · Debemos estar empleando entre 300 y 400 adicionales.

14 • ABRIL - 2017

Mundo Empresarial

Conozca cómo funcionan las facturas electrónicas DANIELA PASTORI R. @DannyPastori

Probablemente usted, empresario, ha oído sobre la implementación progresiva de las facturas electrónicas en Colombia, pero ¿realmente sabe por qué y para qué funcionan? +negocios (+n) consultó con expertos para enseñarle cuáles son los pasos que debe seguir si está dispuesto a implementar la modalidad en su empresa. ¿Qué es la factura digital? Es un documento que le permite hacer transacciones de bienes o servicios a través de sistemas virtuales.

Al igual que las facturas en papel, las digitales cumplen con los requerimientos exigidos por la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian).

Desde que se habilitaron las facturas electrónicas, con el decreto 1929 de 2007, se emiten bajo esta norma entre 40 mil y 80 mil títulos mensuales. El decreto tiene vigencia hasta el 31 de diciembre de este año,

PASO A PASO: FACTURE DE MANERA DIGITAL

1 2 3

PROVEEDOR DE SERVICIOS

Busque un operador tecnológico que le brinde el servicio de facturación electrónica para su empresa.

LA AUTORIZACIÓN

Hágale saber a la Dian de su interés por ser un voluntario. Envíele una solicitud para que inicie el acto administrativo.

EJECUCIÓN DEL SERVICIO

Este último paso le corresponde a la su empresa proveedora de servicio. Aquí ella se encargará de la instalación del sistema.

Hay siete empresas en el país que son proveedoras de sistemas de facturación electrónica.

pues fue derogado por el decreto 2242 de 2015, que masifica en Colombia las facturas electrónicas.

Hasta el momento, se han expedido 3.500 facturas por más de $3.000 millones, precisó Héctor José García, presidente ejecutivo de Certicámara.

Esta norma permite a la Dian seleccionar qué empresas o personas jurídicas deben implementar el sistema, también puede ser de manera voluntaria.

El presidente ejecutivo explicó que esta nueva modalidad puede ser beneficiosa, porque es “un ahorro entre el 60% y el 80% con solo emitir facturas por correo electrónico certificado. No se necesitan desplazamientos, mensajes, archivos físicos ni carpetas”, indicó.

El título electrónico, al igual que el físico, se conserva durante el período que exige la norma; es decir, por cinco años.

Actualmente en Colombia hay 7 empresas que proveen el servicio de facturas electrónicas. Estas compañías, en lo corrido del año, han emitido más de 2 mil títulos, según García.

Uno de los proveedores es la firma Europa Seres que tiene presencia en Colombia.

“Los que implementan el servicio son grandes empresas que le facturan de manera electrónica a sus proveedores. Tal como las industriales y sus retailers”, explico Javier Daza, country manager de Seres.

Seres tiene un precio estándar por la implementación del servicio (USD2.500) y posteriormente por cada documento emitido entre $780 y $32, costo que depende del volumen de facturas.

16 • ABRIL - 2017

Mundo Empresarial

Compañías desarrolladoras de softwares.

“Clúster de videojuegos debe estar listo en el primer semestre” NILSON ROMO MENDOZA @nilsonromom

Barranquilla y el Atlántico están tratando de consolidarse como un nuevo nido de emprendimientos, empresas y negocios. El dinamismo que ha mostrado el departamento y su capital, con dineros invertidos, segmentos productivos relacionados con actividades profesionales y científicas dentro del sector de servicios, es el indicador de que están surgiendo nuevos subsectores.

María José Vengoechea, presidenta de la Cámara de Comercio de Barranquilla (CCB), explica a +negocios (+n) que en las nuevas sociedades que aparecen

en los registros mercantiles, según la clasificación Industrial Internacional Uniforme, están las que tiene un potencial de alto impacto.

“Estas nuevas empresas están Estamos concentradas en los sectores de promoviendo la de la Información y las formalización y que Tecnologías Comunicaciones (TIC) con un 49%, alcancen el mercado pero también aparecen otras del campo exterior”. agroindustrial con el 14%, salud con el Camilo Cepeda Tarud 8%, logística con un 5%, medio ambiente Secretario de Informática y y energías renovables con el 6%”, precisa Telecomunicaciones del Atlántico Vengoechea.

El crecimiento de las matrículas y registros de personas naturales y sociedades en un territorio también es una de las medidas para identificar el atractivo para la cogeneración de nuevas

ABRIL - 2017 • 17

Mundo Empresarial REGISTRO DEL NÚMERO DE EMPRESAS POR CLÚSTER Fuente: Cámara de Comercio de Barranquilla Agroinsumos

Servicios Logísticos

152

60

255

894

186

68

283

2012

786

207

86

291

2013

971

218

116

356

2014

1.095

306

101

405

2015

1.463

291

103

492

Año

Salud

Muebles

2010

930

2011

empresas y jalonar inversiones.

Con esta regla la CCB analiza que la capital del Atlántico y el resto de la región mantienen una dinámica de negocios a pesar de que el Índice de María José Confianza del Consumidor de febrero Vengoechea Directora ejecutiva de 2017 mostró una caída de 11,9% de la Cámara comparado con el del año pasado. “Pero de Comercio de aun así el de Barranquilla sigue siendo Barranquilla.

“El ‘clúster’ mayormente favorable que el de las otras de salud ciudades”, analiza Vengoechea. trabaja El aumento del registro de sociedades con las en Barranquilla fue del 22,4%, con empresas en respecto a 2015 si se compara con las procesos de demás regiones, donde según informes innovación”. de Confecámaras Cundinamarca creció 17,1%, Antioquia 10,3%, Santander 7,6%, Bogotá y el Valle del Cauca 14,9%. El total del país fue de 15,8%.

A su vez, el registro mercantil de la CCB del año pasado para el Atlántico fue de 62.416 con un aumento de 9,9% en comparación a 2015. Según las categorías, el número de sociedades matriculadas y renovadas se incrementó en 11%, mientras que el de personas naturales creció 9,1%.

“Es así que el capital neto, que incluye más constituciones, menores reformas, menos liquidaciones y está dirigido a proyectos productivos, alcanzó en esta zona del país un incremento de más del 100% en 2016, frente a 2015. Esto totaliza un valor en términos absolutos de $1,3 billones corrientes”, explica Vengoechea.

Andrés Rodríguez y Diego Ramírez, los creadores de Blazing Soft.

Por ser una ciudad multisectorial, la directora de desarrollo empresarial de la CCB, Beatriz Daza, señala que Barranquilla está mostrando emprendimientos de las TIC al igual que los que ofrecen soluciones para necesidades y problemas del medio Se han identificado 233 ambiente. “Las TIC son transversales negocios con potencial en las empresas y sirven de apoyo a de alto impacto en los procesos de los grandes sectores el departamento del industrial y manufacturero. Pero su Atlántico, según la componente es tan fuerte en tecnología Cámara de Comercio. que por eso se clasifican en ese subsector Son empresas con un y están considerados como una palanca promedio de 5 años para los emprendimientos”, indica Daza. de creación, generan En el departamento también se está entre 5 y 120 empleos, promoviendo los clústeres en salud facturando en promedio y logística, y hay un tercero que está entre USD31.000 y diseñando su estrategia para proyectarse USD6,1 millones al año. como Distrito de Innovación: el de Entre las empresas videojuegos. de tecnología está Camilo Cepeda Tarud, secretario de la productora de Informática y Telecomunicaciones videojuegos Team Toon. del Atlántico, explica que hay un interés de un grupo de jóvenes y profesionales creativos que pueden exportar sus productos para esta industria en el mundo. “Son varios emprendimientos muy interesantes con las que hemos avanzado en su meses es el promedio de capacitación, formalización y aspiramos desarrollo de un video con el Ministerio de las TIC diseñar la juego para Blazing Soft. estrategia que involucre desarrolladores, músicos y creativos de videojuegos y contenidos digitales”.

Empleos y facturación

7

18 • ABRIL - 2017

Mundo Empresarial

La era digital transforma a las agencias de publicidad DANIELA PASTORI R. @DannyPastori

Hoy día diferentes universidades e instituciones educativas ofrecen diplomados en contenido digital, enfocados en el marketing online y en el comercio electrónico. Esto busca Isaac Fajardo atender la demanda del mercado, debido Ceo de la agencia publicitaria Good que se están creando nuevas plazas de Creativos. trabajo para este tipo de perfiles.

Tal es el caso de las agencias de “Si una idea publicidad, que a lo largo de los años han no mueve incorporado a su organigrama diferentes la caja cargos relacionados con el área digital. registradora “El mercado evoluciona y por eso los no sirve”. servicios también deben evolucionar”, explicó el CEO de la agencia publicitaria Good Creativos, Isaac Fajardo.

El directivo contó que tan solo algunos años atrás ninguna de las agencias tenía en cuenta en sus planes estratégicos los temas de publicidad digital. “Nadie pensaba usar herramientas digitales. Este es un tema que va más allá de las redes sociales.

Hablamos de tiendas en línea, de fotografías 360° y mucho más”, añadió.

Alguno de los factores que “posiblemente cause el auge de la era digital será la desaparición de las páginas

web”, según explicó el publicista.

Un factor determinante que hace que los clientes modifiquen su forma de hacer publicidad es el valor económico de los servicios. Por lo general los Por exigencias trabajos digitales suelen ser más del mercado económicos. “Una campaña digital incorporamos a es más barata, más efectiva y más nuestro equipo dos medible que una campaña en medios cargos más”. tradicionales”, aseveró el CEO. Otra de las compañías que ha modificado Odry Castro Ejecutiva de cuentas de su staff es la agencia Dávila Publicidad.

Dávila Publicidad.

“Esta empresa cuenta con un departamento especializado en el área, que está conformado por 7 personas, entre ellas se encuentra el community manager, el SEO y el desarrollo web”, personas actualmente contó Odry Castro, ejecutiva de cuenta trabajan en el área digital de la empresa. de Good Creativos.

“Por las exigencias del mercado incorporamos a nuestro equipo dos cargos más: el SEO y un community manager”, dijo la ejecutiva.

Hace aproximadamente cuatro años fue creado el departamento digital de Dávila Publicidad.

7

ABRIL - 2017 • 19

Mundo Empresarial

Cerrejón le apuesta a una mayor participación femenina DANIELA PASTORI R. @DannyPastori

La presencia de mujeres en la industria minera ha tomado cada vez más fuerza, y Cerrejón tiene dentro de sus objetivos seguir estimulando la participación de este grupo dentro de la compañía.

Con una población de 5.600 empleados Lina Echeverri Vicepresidenta de directos, 400 son mujeres, de las cuales asuntos públicos y comunicaciones 146 pertenecen al cuerpo operativo de la de Cerrejón. mina. El resto de ellas forman parte del “Cada día área administrativa de la empresa. tenemos Hace ocho años –en 2009– la población más mujeres femenina era compuesta por 48 en labores empleadas, lo que quiere decir que se ha que eran de multiplicado por 8 la cifra a la fecha. hombres”.

Para reclutar nuevo personal la directiva de Cerrejón se basa en varios aspectos. La empresa tiene una inclinación hacia las mujeres, además, le suma puntos si el candidato (a) es de raza étnica, según explicó Lina Echeverri, vicepresidenta de asuntos públicos y

400

mujeres empleadas hay en Cerrejón, entre las áreas administrativas y operativas.

20%

de la población empleada en la mina serán mujeres para el año 2020.

5.600

empleados directos hay en la compañía actualmente.

En Cerrejón hay 146 mujeres con cargos operativos.

comunicaciones de Cerrejón.

“Lo que estamos viendo es que reclutar personal femenino no solo contribuye a los equipos y los refresca, sino que también les da una dinámica nueva”, explicó la funcionaria.

Por este motivo, la compañía cuenta con diferentes planes y estrategias para aumentar la participación de mujeres en la empresa.

Una de las tácticas para vincular a las féminas en Cerrejón es inducirlas a participar en los procesos de selección, y esto se hace en muchos casos a través de promoción en las universidades.

Lina Echeverri explicó además que existen diversos programas de estudios para capacitar a jóvenes, específicamente en la operatividad de la mina.

Estos programas están dirigidos a hombres y mujeres. Algunos de estos son realizados por el Sena y Tecnoguajira.

“Una de las proyecciones y metas para 2020 es que ese año el 20% del personal sea del sexo femenino”, independientemente del cargo”, anotó Echeverri.

“Hay mujeres en niveles altos, hemos ido creciendo en la organización a medida que de que hay más mujeres vinculándose. También hay muchas que entran desde los cargos de practicantes”, explicó la vicepresidenta.

Echeverri cuenta con dos años de labores en la compañía minera.

La directiva explicó también que en los próximos cinco años habrá gran cantidad de personas jubiladas. Por lo que “se espera que estos cargos los puedan ocupar mujeres. Y que a su vez puedan seguir subiendo en la cadena directiva”.

“Estamos en un proceso de renovación profesional. Lo que queremos dejar es un equipo líder y entrenado donde la participación femenina sea una de las prioridades”, puntualizó.

20 • ABRIL - 2017

Tema Central

De izquierda a derecha, Jean Cuman, Gustavo Morean, David Navarro, Paola Holguín, Mónica Vargas, Jaime Castillas, Krystel Romero, Michelle Cure, Juan Pedroza,

La pasión y la oportunidad mueven el emprendimiento principales de un emprendedor, los expertos coinciden en que se trata de una persona que ve los problemas como oportunidades, que se hace cargo de ellos Necesidad y oportunidad son las dos y que afronta sus responsabilidades, Liyis Gómez aconseja motivaciones más frecuentes que llevan que los jóvenes deben actuando con rapidez. a una persona a emprender, de acuerdo perseguir sus sueños, sin “Es un individuo motivado por el con el Global Entrepreneurship hacer, con capacidad para asumir importar si les dan o no Monitor (GEM). La primera está riesgos y, especialmente, optimista. la razón. “Con el tiempo, asociada a la escacez de ingresos del Tiene otras características, pero para mí si son disciplinados emprendedor, quien ve en la creación estas marcan la diferencia entre el que y persistentes, el de un negocio su única alternativa. Y la emprende y el que no lo hace”, manifestó mercado les dará la segunda se debe al mercado.

Gómez Nuñez. razón comprándoles Así lo explicó Liyis Gómez Núñez, La pasión, el compromiso y la y esto es lo que más directora del Centro de Emprendimiento debe importarle a un capacidad de toma de decisiones son de la Universidad del Norte. Según la otras cualidades del emprendedor, de emprendedor. Eso académica, los jóvenes de la región acuerdo con el análisis de José Polo, sí, deben escuchar al están principalmente motivados por CEO y fundador del Cesi (Centro de mercado. También les la oportunidad. “También los mueven Excelencia en Sistemas de Innovación). aconsejaría comenzar las altas expectativas de generación de “Normalmente, los emprendedores en pequeño, no empleo, ingresos, internacionalización e desesperarse y avanzar son personas obsesionadas por sus ideas innovación”, explicó. de negocio y todo el tiempo buscan de manera regular”.

Cuando se habla de las características información útil para el proyecto que DIANA ARRIETA MARÍN @DianaArrietaMa1

Hay que escuchar al mercado

ABRIL - 2017 • 21

Tema Central

De izquierda a derecha, Andrés Tobón, Adriana Porta, Jeffer Ariza, Néstor Barrios, Juan López, Luis Hernández, Ada Landázury, Verónica Marrugo, Diana Carrasquilla y Daniel Gómez.

Liyis Gómez Núñez

Dir. Centro de Emprendimiento de UniNorte.

“Si son disciplinados y persistentes el mercado les dará la razón comprándoles”.

José Polo

CEO y fundador del Cesi

“Los nuevos emprendedores son personas que piensan diferente, que actúan con conciencia y que tienen resultados inimaginables”.

desean realizar. Cuando el entorno en el que se encuentran no les brinda información sobre su proyecto tienden a aburrirse y a buscar nuevos caminos”, explicó Polo.

Además, el especialista en innovación manifestó que esta es una de las razones por las que los emprendedores dejan la universidad y “se lanzan en la aventura de montar su propia empresa”.

Otra característica es la cantidad de tiempo que invierten planificando estrategias de respuesta ante los cambios del mercado. “Es por eso que están en todo momento estudiando a sus futuros clientes y sus patrones de consumo”, destacó José Polo.

Por otra parte, este grupo de personas está buscando posibles socios “que les aporten a su capacidad productiva, comercial y gerencial”.

“A diferencia de los emprendedores del pasado, la nueva generación es altamente colaboradora, no tiene miedo de compartir sus ideas ni de revelar sus debilidades.

Los nuevos emprendedores trabajan jornadas intensivas, y parecen incansables, hasta obtener los resultados deseados.

Son personas que piensan diferente, que actúan con conciencia y que obtienen resultados inimaginables”, puntualizó.

5 TIPS PARA EMPRENDER

1 3

5

Hay que tener un objetivo claro y concreto, visualizar el resultado y a partir de este empezar a trabajar.

Acción masiva e inmediata, si no lo haces tú lo hará otro. Tener claro que nos vamos a equivocar, lo importante es equivocarse temprano (barato) y seguir adelante.

Ser consiente de nuestras habilidades y de nuestras capacidades, y en este sentido saber delegar. Nunca un emprendedor podrá ser exitoso por si solo si no sabe delegar.

2 4 *

La ñapa

Saber que se adquieren infinitos compromisos. En el emprendimiento nosotros somos nuestros propios jefes, lo que nos obliga a trabajar como nunca antes habíamos trabajado.

Ser autodidacta. Hay que entender que el emprendimiento es un proceso dinámico que requiere de un constante aprendizaje.

El éxito del emprendedor consiste en mantener viva la motivación. El deseo es la clave para poder desarrollar los 5 tips anteriores.

Fuente: José Polo

22 • ABRIL - 2017

Tema Central

Estas son las historias de los 17 emprendimientos de los jóvenes DANIELA PASTORI R. @DannyPastori

Emprender no es cuestión de moda.

Hoy día jóvenes creativos, innovadores y con brillantes ideas de negocio, entre 18 y 35 años, han decidido con o sin ayuda, emprender su primer viaje laboral como independientes.

Al igual que en cualquier proyecto hay aciertos y desaciertos, y +negocios (+n) entrevistó a jóvenes del departamento que cuentan su historia. Quiénes son, de dónde vienen, cuánto invirtieron y cuáles son sus proyecciones de negocio son algunos de los aspectos que revelaron en esta edición.

Con esta ola de emprendedores el Atlántico se preparará para recibir en un futuro a los potenciales empresarios de la Costa Caribe.

Entre los proyectos de los jóvenes hay: plataformas web, accesorios para mujeres, agencias digitales, distribuidoras de productos, escuelas de ballet clásico, spa y exportaciones de mochilas wayuu.

Distribuidora GBP a la par de las constructoras de Barranquilla “Barranquilla es una de las ciudades en Colombia con mayor crecimiento en el tema de construcción”, así lo afirmó el ingeniero industrial y especialista en gerencia financiera, Juan Andrés Pedroza.

Con 29 años de edad es el fundador de la comercializadora de materiales de construcción distribuidora GBP. Este es un emprendimiento que tiene 3 años en el mercado y distribuye productos del sector a grandes empresas.

Su capital inicial fue de $5 millones y, con el apoyo crediticio de la fundación Coomeva, aumentó a $30 millones.

El año pasado la distribuidora cerró sus ventas comerciales en $900 millones y entre las proyecciones para 2017 el emprendedor estima cerrar las ventas de su empresa en $1.000 millones.

Un producto nativo que llega al exterior Entre mochilas y accesorios wayuu se mueve Laura Villanueva Díazgranados, CEO de la compañía The Native Market. Un negocio que inició en mayo de 2016, con un capital semilla de $30 millones.

Y, aunque los productos que comercializa son netamente colombianos, su público objetivo es internacional. Cuenta con clientes en Estados Unidos y Japón.

Villanueva explicó que puede vender mensualmente entre 100 y 150

mochilas wayuu. No obstante, varía según la temporada del año.

Villanueva explicó que las ventas de los accesorios pueden generar entre $15 millones y $18 millones mensualmente. Tiene una proyección para el cierre de este año de $250 millones.

Otras de sus metas para 2017 son: incrementar y duplicar las ventas, sobre todo para la temporada de verano, y sacar al mercado una nueva colección.

ABRIL - 2017 • 23

Tema Central

Joyería: el negocio familiar que impulsó un emprendimiento Kystel Romero inició su emprendimiento vendiendo accesorios en la oficina de su trabajo y tras el éxito que obtuvo decidió saltar a la independencia cuando fundó hace 5 años Krystel Romero Joyería.

Este negocio no es desconocido para la emprendedora, pues sus padres se dedican a la orfebrería desde que ella era muy pequeña.

La inversión para crear el emprendimiento fue mínima, pues según explicó se enfoca mayormente en las ventas por redes sociales. Tiene una cuenta en Instagram que supera los 10 mil seguidores y trabaja de la mano con diferentes influenciadores.

Igualmente distribuye sus accesorios a diez tiendas, de las cuales ocho son nacionales y dos internacionales. En promedio, cada una de ellas le solicita entre 25 y 30 prendas por mes.

Esto puede significar un ingreso estimado de $11 millones. Proyecta seguir expandiendo su negocio a diferentes ciudades de Colombia.

A un solo click resérvate un espacio en un restaurante Colombia ya conoce lo que es pedir a domicilio.

Pero hay otra modalidad que busca imponerse en el mercado. Se trata del sitio web Resérvate.co creado por Jaime Castilla Riasco, fundador y CEO del emprendimiento.

El portal virtual ofrece a los usuarios la posibilidad de hacer reservas en los restaurantes de su gusto con días de anticipación, u horas, y con la cantidad de personas que desee.

A la fecha Resérvate.co cuenta con 30 establecimientos de comida afiliados.

Al mes la página web cuenta con 15 mil visitas aproximadamente y 70 reservas, estas pueden llegar a asegurar a más de 200 comensales. El emprendimiento tuvo un capital inicial $29 millones.

Entre sus objetivos se encuentra la expansión deResérvate.co a Cartagena y Bogotá. Y en los próximos años planea añadir a la plataforma hoteles y tiquetes aéreos.

Cuando los negocios y el ballet se fusionan La Escuela de Ballet Puerta de Oro es un negocio ubicado en el barrio Boston de Barranquilla, y fue inaugurada el 21 de agosto de 2016.

Está bajo la dirección de David Navarro, quien cuenta con los títulos de administrador empresarial y de bailarín profesional, por lo que esta compañía, según el director, fusiona lo mejor de dos profesiones.

Puerta de Oro, proyecto que tiene como fin formar bailarines clásicos, tuvo una inversión inicial de $25 millones, siendo Navarro el único socio de la compañía.

La escuela puede generar, en un promedio mensual, $8 millones.

Actualmente tiene 60 estudiantes de diferentes estratos sociales, y el director espera aumentar el número a 120 para el cierre de 2017. Planea que este año se realice la primera puesta en escena de la escuela.

24 • ABRIL - 2017

Tema Central

Gustavo Morean

Jean Cuman

Keybitz, la agencia digital para emprendedores Tres mentes, una dirección, una meta y un gran propósito, así es el eslogan del grupo de emprendedores de la agencia digital Keybitz.

El equipo está conformado por Jean Cuman, productor gráfico; Gustavo Morean, diseñador web y Camilo Quintero; ingeniero en sistemas.

La agencia fue inaugurada en mayo del año pasado y desde entonces ha trabajado con 15 clientes. El equipo explicó que la inversión inicial fue mínima por tratarse de una empresa dedicada al área web.

Unas de las proyecciones de la agencia digital Keybitz es financiar con servicios los proyectos de gente joven y de otros emprendedores.

La agencia digital cuenta con servicios de desarrollo de páginas web, creación de aplicaciones móviles, administración y optimización de portales y medios sociales.

Tecnología digital en WapaSpa de Cartegena WapaSpa, un lugar donde la mujer cartagenera visita para hacerse cada día más bella. Está bajo la tutela de las socias e ingenieras Verónica Marrugo y Diana Carrasquilla.

El spa fue fundado a mediados de 2015 y recibe actualmente entre 200 y 240 personas por mes. Su elemento diferenciador es la técnica de impresión digital de uñas.

Entre las proyecciones del equipo para finales de este año Verónica es pasar de una utilidad neta Marrugo anual de $15 millones a un incremento de $100 millones.

Diana Asimismo fortalecer la marca Carrasquilla para la venta de franquicias.

Esperan añadir a su cartera de servicios técnicas para cabello rizado y lisos, creación de uñas 3D y maquillaje para eventos corporativos.

Dismatco, la distribución de bebidas en Barranquilla Con un apoyo financiero familiar de $175 millones los esposos Laura Serje y Juán López inauguraron su negocio hace 6 años, la empresa llamada Dismatco del Caribe que se encarga de distribuir en Barranquilla los productos de la compañía Aje Group, como Big Cola, agua Cielo y jugos Cifrut. La pareja no contó con alguna institución que impulsara el proyecto con un músculo económico.

Serje es profesional en ingeniería industrial y tiene 25 años y López es administrador de empresas y cuenta con 31 años de edad.

La compañía cuenta con 25 empleados directos y 10 indirectos, estos últimos actúan como proveedores de servicios para redes y sistemas de Dismatco.

Juan López explicó que entre las metas de la firma está aumentar sus ventas a los $4.300 millones. El año pasado la cifra cerró en $3.900 millones, si este número estimado se cumpliría el crecimiento sería de un 10%.

26 • ABRIL - 2017

Tema Central

Nueve iniciativas impulsadas con el ‘peso’ de la creatividad NILSON ROMO MENDOZA @nilsonromom

De los 17 emprendimientos de la región que se muestran en esta edición de +negocios (+n) seis tienen en común que se iniciaron con menos de $30 millones. A la hora de crear estos jóvenes nos demuestran que la financiación no es un obstáculo y la creatividad aparece cuando hay mucha pasión.

Ese deseo por convertir en realidad un sueño de empresa y de alto impacto social está en Ludovica, y en otros comprometidos con las especies como Pet-id Colombia, que a futuro será la registraduría para mascotas. El aporte de las TIC está en las creaciones de Workom y Scaffold Development Tool. Los emprendimientos amigables con el medio ambiente tienen al club de las tintas y Necatiles and Panels. La curiosidad y el apoyo familiar están en Tart Repostería y la personalización de servicios en Spazio Design y Tairobics.

Pet-id Colombia, el registro de mascotas Jeffer Ariza

Adriana Porta

Workom crece en el alquiler de espacios de trabajo Luis Hernández, de 34 años (foto) y Ronald Cruz, son los padres de Workom, plataforma web que ofrece arrendamiento de espacios de oficina o trabajo. Subir las fotos de los espacios no tiene costo y con el dueño se pacta una comisión por el alquiler, que puede ser desde un día hasta un año. La iniciativa comenzó con un capital de $5 millones en octubre del año pasado. En el primer mes generaron 90 horas de reservas, hoy han alcanzado las 300 horas con espacios en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla. Y en el extranjero en España, Honduras y Chile. Workom está en proceso de registro de su marca ante la SIC y la APP genera 3 empleos directos.

Adriana Porta, de 24 años, y Jeffer Ariza Jiménez, de 25 años, son los creadores de la plataforma web Pet-id Colombia, que surgió tras la aparición de la ley de Tenencia Responsable de Mascotas. A través de este emprendimiento tecnológico se hace un registro de animales en Barranquilla y Neiva. Además, genera otros servicios como la aplicación de un dispositivo subcutáneo en la mascota y la suscripción mensual para reunir datos de 1.400 perros que ha censado la fundación Funcuan. Con el dispositivo y la lectura de un código de barras obtiene descuentos en clínicas veterinarias afiliadas y tiene su cédula el animal. La iniciativa tecnológica superó su etapa piloto, se constituyó como Barranquilla SAS tras iniciar con un capital de $2,5 millones, genera 2 empleos y han logrado una utilidad de $30 millones.

La plataforma web para diseñar andamios Andrés Tobón, de 23 años, es un ingeniero civil que durante unos años prestó sus servicios a una compañía nacional y logró ahorrar $50 millones para iniciar en 2014 su empresa de arrendamiento y ventas de andamios multidireccionales y certificados. Luego, en octubre de 2016 creo una línea de negocio, TIC: Scaffold Development Tool, aplicación web que permite con registros del usuario diseñar andamios. Cada vez que se genere un diseño hay un cobro asociado a la categoría del andamio. Hoy la plataforma ha alcanzado 25 clientes, entre los cuales una acería de EEUU.

ABRIL - 2017 • 27

Tema Central

Los juegos de Ludovica impactan en comunidades Emprendimiento social es la esencia de Ludovica, y sus fundadoras Ada Landázury y Kelly Montoya explican que promueven el uso del tiempo libre en niños, niñas y jóvenes a través del diseño y la creación de materiales didácticos, como juguetes que se registran con la marca DiDiCu Toys y tienen vitrina en la Tienda Social. “Esta es una plataforma creada para exhibir productos de organizaciones sociales de toda la región”, explica Landázury, de 27 años (foto). La comunidad en la que trabajan está en Puerto Colombia, Atlántico, donde impactan a unas 3.500 personas.

Generan cinco empleos directos y 11 indirectos y su patrimonio está avaluado en $30 millones.

Ludovica ya tuvo el reconocimiento internacional con el Model2Market de RedEmprendida en Spin2016, España, por su agencia laboral digital para la mujer víctima del conflicto: ConAcción.

Tart Repostería, gastronomía con curiosidad y pasión El apoyo de la familia, la curiosidad y el gusto por la repostería ha llevado a Michelle Cure a crear Tart Repostería, una marca con más de 30 productos de galletas, ‘brownie’ y postres. Todo el concepto de las fórmulas de preparación, asegura Cure, ha sido de forma empírica que empezó desde niña. “Viendo videos, leyendo, experimentando el gusto por conocer más hace tres años. Mis recetas son únicas que apuntan a un mercado innovador” .

Esta administradora de empresas de 27 años, inició con un capital familiar de $280 millones y su emprendimiento tiene registro mercantil y comercial desde mayo del año pasado. En diez meses precisa que ha generado siete empleos, cinco de los cuales están en la producción.

Además, cuenta con unos 4.000 clientes y 15.000 transacciones. De sus ventas el 80% son de domicilios y autoservicio, el y 20% corresponde al servicio en su tienda en Barranquilla.

Las baldosas amigables con el medio ambiente Néstor Barrios, de 27 años, tiene en sus manos un emprendimiento que se puede considerar como un salvaguarda de un material que conforma el patrimonio de la arquitectura de las primeras casas de Barranquilla, construidas en el siglo XX. Neca Tiles and Panels SAS fabrica mosaicos hidráulicos, que se pueden personalizar. Algunos de los diseños tienen las figuras geométricas de las casas de los barrios Bellavista y El Prado. Barrios es un diseñador industrial que emprendió desde marzo de 2016 con en el Fondo Emprender Sena, entidad que le premió por su innovación con un capital de $114 millones. El molde para realizar los diseños se hacen 80% más rápido y son 90% más económico al tradicional. La empresa puede producir hasta 15 m2 diarios. El proceso es ecológico y los residuos generados son reutilizados y no son contaminantes. La empresa generan seis empleos directos y tienen 15 clientes.

28 • ABRIL - 2017

Tema Central

Taerobics está en más de 293 ciudades del mundo Hace 18 años Franquicias Marciales impulsó la práctica del concepto Taerobics en Barranquilla como una opción para que hombres y mujeres pudieran perder peso, tonificar el cuerpo, mejorar la salud y liberar el estrés con artes orientales, como el taekwondo. El emprendimiento se posicionó en las televentas y a través de la distribución de CD’s y DVD’s, y ahora en la era de las TIC, Mónica Vargas (foto), creadora de rutinas personalizadas y socia del fundador de Franquicias Marciales busca la sostenibilidad de la firma con la aplicación web Taerobics.com que tiene usuarios en 27 países del mundo. La APP ofrece clases personalizadas y el negocio con las sedes físicas del American Taekwondo Center genera 12 empleos directos.

La aplicación surgió con $6 millones hace 3 años y con la necesidad de generar contenido y llegar a todo el mundo. “Hoy estamos en más de 293 ciudades del mundo”, destaca Vargas, de 30 años, e instructora de artes y Taerobics.

Más recargas de tóner y menos contaminación Paola Holguín creció viendo reparar computadores e impresoras en un negocio familiar en Cartagena y un día preguntó a su papá: ¿qué pasaba con los tóner, que contienen la tinta? ¿Qué se hacía con ellos? “Él me dijo que había que hacer algo”, recuerda Paola Holguín. La pregunta la llevó a conocer que los tóner al perder su vida útil pueden durar hasta 2 mil años para desintegrarse y generan un gran impacto en el medio ambiente. Así nació su emprendimiento en enero de 2010 con el Club de las Tintas que tiene como línea de negocio recargar tóner sin necesidad de lanzarlo al bote de la basura después de su primer uso. Su idea inició financiada con $5 millones. Con 29 años de edad esta administradora de empresas precisa que sus mayores compradores son entidades del Estado y en el último año ha recargado unos 4 mil cartuchos. “No veo por ahora que en Colombia se cambie lo digital por la impresión. Sería lo ideal”.

Diseños mobiliarios para diferentes gustos y espacios Daniel Gómez comenzó la fabricación de mobiliarios con un millón de pesos de capital y con un computador. Una idea que surgió al ver que muchos de los trabajadores de este servicio no eran cumplidos y organizados. Gómez, de 25 años y diseñador industrial, aprovechó el talento de un amigo carpintero y montó un taller para ofrecer diseños, fabricación e instalación de mobiliarios para todo tipo de entornos. Así se inició Spazio Design que presentó su idea al Fondo Emprender y ganó por su innovación $111,6 millones. Desde junio de 2016 está formalizado, genera 4 empleos y ha ganado 15 clientes. A través de un sistema, que define eficaz, con acabados exclusivos, materiales, colores y texturas, el usuario expresa su estilo personal y en proyecciones digitalizadas define cómo debe ser su producto. Hoy ha dado el salto al diseño de pabellones para grandes ferias. “Es una oportunidad porque quienes diseñan son mayormente de Bogotá o de Medellín”, dice Gómez.

ABRIL - 2017 • 29

Tema Central

Abecé sobre el

emprendimiento @DannyPastori DANIELA PASTORI R.

Aunque mucho se habla sobre emprendimiento hay quienes desconocen cuáles son las diferencias entre emprendedor y empresario o sus características.

A continuación +negocios (+n) le cuenta algunos de los principales conceptos sobre el tema, de acuerdo con los especialistas consultados. ¿QUÉ ES UN EMPRENDEDOR? Es una persona que decide iniciar su propio negocio y está cargada de energía. ¿CUÁL ES EL PERFIL DE UN EMPRENDEDOR? Los caracteriza la persistencia y que tienen un foco claro. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE UN INVERSIONISTA Y UN EMPRENDEDOR? Los emprendedores tienen proyectos y visiones de negocios.

Mientras que los inversionistas tienen como fuerte el desempeño financiero. ¿QUÉ CARACTERIZA A UN EMPRENDEDOR DE LA COSTA CARIBE? En una población joven y diversa. En esta zona predominan los emprendimientos tecnológicos. ¿UN EMPRENDEDOR DEBE SABER SOBRE FINANZAS? Es vital , sobre todo el tema del ahorro, un emprendedor debe saber cuándo y cómo gastar. ¿QUÉ OBSTÁCULOS PUEDE ENCONTRAR AL EMPRENDER? En general para este grupo de personas hay un limitado acceso a recursos, capital inteligente y capital semilla para emprendedores, por lo que deben recurrir a organizaciones fuera de la región para acceder a fondos, esto representa un reto para el futuro empresario.

A pensar “fuera de la caja” La creatividad es una de las cualidades más importantes. “El potencial empresario enfrenta obstáculos, problemas y la única manera de salir adelante es ver la vida de manera positiva. Todo lo imposible se vuelve posible y eso es pensar fuera de la caja”, explicó Julián Jattin, cofundador de Lyd House.

30 • ABRIL - 2017

Tema Central

Encienda las alertas si su estilo de mando es el ‘micromanagement’ LUCÍA AVENDAÑO GELVES Especial para +negocios

Desde la necesidad de hacer una fila en un banco hasta idear la estrategia de marketing son tareas que los emprendedores, por lo general, cumplen solos o con un pequeño equipo durante los años de inicio de la empresa. La atención está puesta ciento por ciento en todas ellas. No obstante, existen circunstancias en las que la visión empieza a tornarse obsesiva y de control excesivo.

En el argot empresarial esta conducta es denominada ‘micromanagement’ o microgerencia, en su traducción al español. Muriel Maignan colaboradora del Harvard Business Review, publicación sobre negocios de la Universidad de Harvard, enfatiza en que el problema de esta conducta radica en que los empresarios “aplican el mismo nivel de la intensidad, escrutinio y acercamiento en cada tarea, garantizada o no”, por lo que concluye que este comportamiento “debe parar”.

Netty Huertas, docente e investigadora del programa de Administración de Empresas de la Universidad Tecnológica de Bolívar, ubicada en Cartagena, considera que la conducta de un micromanager “no depende tanto del tamaño de la empresa sino del estilo de liderazgo de los gerentes o de los dueños”. Sin embargo, advierte que “en las microempresas normalmente empiezan con muy pocas personas y eso hace que se confundan los roles”. Huertas aclara, además, que especialmente en las compañías familiares es muy habitual que las lógicas empresariales sean muy similares a las lógicas del hogar.

Entre los aspectos que, según ella,

El gerente también debe ser un motivador para que su personal camine solito”.

Ronald Prieto

Decano Universidad Simón Bolívar

Los micromanagers están más enfocados en el control extremo de las labores que en consolidar la estrategia empresarial.

permiten detectar a un micromanager se encuentran: la asignación de tareas que llevan un control excesivo, la necesidad de reunirse hasta para dialogar de temas fáciles de desarrollar y una comunicación completamente vertical en la labor de planear, organizar, dirigir y controlar. Estas dos últimas, dirigir y controlar, van tomando una predominancia mayor para el jefe.

En su posición como figura académica resalta que las universidades están llamadas a acompañar a los empresarios en el manejo, no solo de la empresa, sino también de ellos mismos como empresarios y ejes de consolidación de

ABRIL - 2017 • 31

Tema Central los equipos de trabajo.

En el plano real, Vilma de Zúñiga, gerente de C&Z, firma encargada de prestar consultorías empresariales, afirma que el micromanagement es “una manera de dirigir que está enfocada más en el detalle que en el liderazgo”.

En su concepto, quienes lo aplican “son personas que se van a detalles intrascendentes de la tarea de sus colaboradores, lo que hasta cierto punto es el antiliderazgo, y que hace sentir a la gente que no es capaz y que no hay confianza en sus capacidades”.

Destaca, además, que el micromanager “desatiende lo verdaderamente importante de su trabajo para ‘respirarle en la nuca’ al colaborador”. La ejecutiva señala que a veces la conducta puede surgir “por el perfil o por el tipo de área, emprendimiento o proyecto”.

Al traer a colación su experiencia relata que un micromanager que se ubique en un nivel estratégico “es inconveniente”, pues las expectativas no suelen ser

¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES RAZONES POR LAS QUE LOS COLOMBIANOS CAMBIAN DE TRABAJO? ¿Por qué renuncia a su trabajo actual?

No hay oportunidades de crecimiento 61,20% Cultura corporativa 31,30% No he tenido aumento de salario 29,80% No me llevo bien con el jefe 18,90% Mis logros no son reconocidos 14,70% Demasiadas horas de trabajo 9,40% Otra razón 16% ¿Qué factores considera que desmotivan?

Horas extras no reumuneradas Trabajar los fines de semana

49,50%

31,70% Su jefe le escribe en horas no laborales 16,20% ¿Dejaría su trabajo actual para emprender su propia empresa?

Sí No

77,30% 22,70%

¿Está satisfecho con la carga laboral que tiene?

Sí No

64,80% 35,20%

Fuente: Termómetro Adecco ¿Cuáles son las principales razones por las que los colombianos cambian de trabajo?

Fecha del estudio: diciembre 2016.

Observaciones: *No todos los valores van a sumar 100% porque los encuestados tuvieron la oportunidad de escoger más de una opción.

muy alentadoras, “a menos de que le permitan hacer conciencia de ello y lo estimulen a cursar programas de coaching”.

En esa misma línea de pensamiento se ubica Ronald Prieto, decano de la Facultad de Administración y Negocios Internacionales de la Universidad Simón Bolívar, quien afirma que “en pleno siglo XXI pareciera que estuviéramos haciendo un retroceso”.

Prieto Pulido destaca que “la dinámica empresarial y los enfoques generales que están surgiendo cada vez más le otorgan empoderamiento al equipo de trabajo para desarrollar sus actividades”.

Considera que el micromanagement “siempre ha existido, siempre hay jefes que quieren controlar cada una de las actividades de su equipo de trabajo”, y enfatiza en que las empresas que gozan de una cultura organizacional sólida presentan, por sí mismas, mecanismos para concientizar sobre esta conducta.

Advierte que este comportamiento puede darse también “como una postura para tratar de evitar que alguien de su equipo de trabajo pueda resaltar más”, lo que también puede estribar en “debilidades emocionales que tenga el gerente. “Aunque no se puede decir del todo que los gerentes estén de espaldas a lo que ocurre en la empresa”, este debe ser adicionalmente un motivador para que el cuerpo de colaboradores “camine solito”.

El afán por controlar la hora de llegada, la recordación constante durante la semana de tareas que asignó durante el inicio de la misma y la falta de exploración de la creatividad de su equipo, son algunos de los rasgos que el académico resalta de los micromanagers.

La revisión de esta conducta desde el inicio de la empresa es una de las recomendaciones centrales que otorgan los expertos consultados para evitar que durante el tiempo que tome la elevación de la curva de aprendizaje el conocimiento pueda ser irrigado a todo el equipo y las funciones puedan ser cubiertas a cabalidad. En otras palabras, que desde el nacimiento de la compañía se cumpla el refrán que reza “zapatero a tu zapato”.

32 • ABRIL - 2017

Así Empecé el negocio que nació ante la necesidad de sus competidores DANIELA PASTORI R. @DannyPastori

William Orozco, fundador y gerente general de Kiko's Willy.

Y ahí estaba él, en el año 1987, vendiendo comida rápida en un carro de perros calientes ubicado justo en la calle 84 de Barranquilla, cuando esta era poco concurrida y eran pocos los jóvenes que se aproximaban a ese lugar a tomar cerveza o a bailar en las fiestas.

“Para ese momento el sitio de moda, no solo para los jóvenes sino para los negocios de comida, era la 72”, explicó William Orozco; fundador y gerente general de la compañía salsamentera Kiko’s Willy.

Según explicó, los vendedores ambulantes de comida rápida tenían un problema en las noches: el desabastecimiento.

Luego de los picos de afluencia

CRONOLOGÍA HISTÓRICA DE LA EMPRESA.

de los consumidores en muchas ocasiones se agotaban los ingredientes y las distribuidoras tenían sus puertas cerradas en la madrugada.

Ante la situación surgió una necesidad, por lo que el entonces emprendedor decidió iniciar su negocio como distribuidor, paralelamente a su carro de perros calientes.

“Yo distribuía productos de salsamentaria a mi competencia, era una relación muy sana” dijo el fundador de la compañía.

Orozco, explicó que su negocio fue creciendo exponencialmente, y al abrir su punto de venta le exigieron el registro de la marca, acompañado de un nombre comercial para la Cámara de Comercio.

Este deber de escoger el nombre de la empresa, que pronto fundaría, sería una proeza. A William Orozco, por su

1987

1992

1997

1999

Se abre al público, a nombre de William Orozco, el carro de perros calientes en la calle 84 con carrera 47.

Inicia el negocio de ingredientes para comida rápida en la carrera 49C con calle 82.

Fue inaugurada la salsamentaria Kiko's Willy en la calle 93 con carrera 49C.

Se abre otro punto de venta de la compañía.

ABRIL - 2017 • 33

Así Empecé

parecido físico al entonces delantero del Júnior Jesús “kiko” Barrios, sus clientes lo llamaban Kiko.

“No podía definir cuál sería el nombre.

Había gente que me llamaba Kiko y otra que me llamaba Willy. Al final decidimos fusionar ambos seudónimos y registramos Kiko’s Willy”, dijo el fundador de la compañía.

Para seguir posicionándose en el mercado Kiko’s Willy crea una tradición en el año 2003. Organiza y ejecuta la primera celebración para sus clientes, llamada la “Fiesta del perrero”.

A partir de ese período la empresa Kiko's Willy cuenta con puntos de venta bajo la modalidad de autoservicio. Es congrega a todo su público objetivo una vez decir, funciona como los supermercados tradicionales. al año y les obsequia el encuentro, en el que realiza sorteos e invita a personalidades de la música, como Dolcey Gutierrez y Checo KIKO’S EN LA ACTUALIDAD. Su sede Acosta. Por lo general estas fiestas cuentan principal está ubicada en la carrera 49C con el patrocinio de diferentes empresas, e con calle 82 de Barranquilla. muchos casos la cervecería Aguila, Fruco y Actualmente Kiko’s Willy trabaja y le Cunit. distribuye a más de 30 empresas. Solo Cada año la reunión es realizada un día El carro de perros era uno de los productos que comercializa martes, pues el fin de semana es vital para una estabilidad, pero lleva el nombre de la compañía como los perreros, “los lunes son para surtir y marca: las papas para perro caliente. las ventas estaban los martes de descanso”, explicó William La empresa cuenta con el 45% de la duras y decidimos Orozco. participación de mercado en la capital reinvertanos” Para el año 2005 decidieron hacer la del Atlántico. transición completa de comida rápida a Para el cierre de este año la William Orozco empresa de salsamentaria.

Fundador de Kiko's Willy. salsamentaría tiene un proyección de “El carro de perros era una estabilidad, crecimiento del 12%. pero las ventas estaban duras y decidimos Este negocio familiar cuenta con siete venderlo a la competencia y reiventarnos. sucursales, de las cuales cinco de ellas Así es como aparece Kiko's Willy como están ubicadas en Barranquilla y dos en salsamentaria”.

Santa Marta.

Con una inversión inicial de $300 mil en Kiko's Willy también distribuye sus inventario, Orozco continuó su emprendimiento productos al negocio emergente de los luego de la venta de su anterior negocio.

Food Trucks.

2003

2005

2007

2008

2015

Brinda la primera "Fiesta del perrero" a sus clientes.

Fue llevada a cabo en la base naval.

Fue cerrado el negocio de comidas rápidas.

Kiko's Willy realizó un campeonato de fútbol para perreros.

El punto de la 93 se transforma en autoservicio.

El local de salsamentaria de la carrera 38 pasó a ser autoservicio.

34 • ABRIL - 2017

El Estante EMPRENDIMIENTO

15.000.000

de ejemplares vendió “Los siete hábitos de las personas altamente efectivas”.

EMPRENDIMIENTO

Tomar la decisión correcta en el momento oportuno es una clave

ANTES DE RENUNCIAR A TU EMPLEO

Robert T. Kiyosaki 313 páginas Casadellibro.com $30.000

Una de las claves para alcanzar el éxito empresarial es tomar la decisión correcta en el momento oportuno. Pero resulta aún más importante el aprendizaje de los errores cuando se toman decisiones equivocadas.“El trabajo del empresario consiste en cometer errores. El trabajo del empleado consiste en no cometer errores”, dijo el autor de este libro.

Este libro enseña diez lecciones que todo emprendedor debe saber para construir un negocio.

Habla de los puntos que debe cuidar antes de dar el gran paso de empleado a empresario.

EMPRENDIMIENTO

Cuatro pasos que le ayudarán en sus planes de emprendimiento

Que su negocio no forme parte del 90% de los que fracasan

Este libro representa un manual para orientar al emprendedor, paso a paso, en el proceso de crear e impulsar una empresa y hacerlo con éxito. Con él avanzará con firmeza y seguridad, y alejará sus incertidumbres, miedos y dudas que a menudo asaltan a todo aquel que proyecta lanzar al mercado una nueva empresa.Está estructurado en cuatro partes: la primera, «Cómo empezar», describe la metodología del desarrollo de clientes y establece los catorce principios fundamentales para poner en marcha esta metodología ;en la siguiente sección, «El descubrimiento de clientes», luego «La validación de clientes», y por último el «Apéndice A» es una lista de comprobación EL MANUAL DEL EMPRENDEDOR

Steven Blank y Bob Dorf 640 páginas Casadellibro.com $76.000

EL LIBRO NEGRO DEL EMPRENDEDOR

Fernando Trías de Bes 192 páginas Casadellibro.com $34.199

Ser emprendedor constituye una postura vital, una forma de enfrentarse al mundo que implica disfrutar con la incertidumbre y la inseguridad sobre qué sucederá mañana. No existen ideas brillantes que, por sí solas, den lugar a negocios redondos: lo esencial es cómo un concepto se pone en práctica. Sin embargo, 90% de las iniciativas fracasan antes de cuatro años y sólo 3% de los manuales de empresa se dedican a explicar por qué. De ahí la relevancia de este libro.

Fernando Trías de Bes, coautor de La buena suerte.

36 • ABRIL - 2017

Vida

Ventas en Barranquilla

50%

de los restaurantes venden cada mes unos $100 millones, según Fenalco.

indicador del sector los restaurantes tienen un gran aporte y han permitido darle un valor agregado con marcas que han llegado a través de franquicias, otros que son tendencias por sus ambientes temáticos.

La Asociación Colombiana de Restaurantes (Acodres) destaca que la oferta de menús internacionales es interesante en la ciudad y permite que las citas entre ejecutivos sean en estos lugares.

La apertura de establecimientos con cartas extranjeras y cotizados chefs suman para lo que Carlos Chemas, director ejecutivo de Acodres Atlántico, define como “los que ofrecen carta con platos de orígenes italianos y árabes”.

“A estos lugares no solo se va a comer, sino Los restaurantes toman fuerza como escenarios para hacer negociaciones. también a conversar, celebrar, negociar e iniciar relaciones alrededor de la mesa. Esto ya no es exclusivo de los hoteles, los clubes sociales y las cajas de compensación, porque aparecieron los restaurantes que con su sazón cautivaron a los grandes empresarios para que realizaran en sus instalaciones reuniones de negocios”.

La inversión en infraestructura con estacionamientos y nuevos espacios favorecen los encuentros de empresarios.

La Girolata, por ejemplo, ofrece una Cava y un área privada para encuentros de más NILSON ROMO MENDOZA de cuatro personas. Hugues Lacouture, @nilsonromom propietario de este restaurante, explica que quien los elige previamente conoce la Las citas de negocios en Barranquilla atención y el menú. dejaron de ser exclusividad de las oficinas, restaurantes hay en Barranquilla “Como también el empresario puede especialmente si entre inversionistas se según Acodres Atlántico. presentarse espontáneamente y por la pretenden sorprender o se quiere atraer forma en la que trate a sus invitados es a un nacional o extranjero para conseguir posible que conozca el lugar, los platos que su capital aterrice en la ciudad. y por la cercanía con los meseros puede Las actividades de expendio a la mesa orientar sobre qué pedir mientras de comidas preparadas y el comercio al desarrolla su cita de negocios”, explica. por mayor de productos alimenticios El antipasto del chef, Rodrigo Díaz, chef y propietario del fueron dentro del sector los de mayor restaurante El Celler, precisa que las citas Vittelo tonato, el participación del capital neto invertido con negocios se dan entre lunes y jueves al Rissoto fruto di mare de un 3,4% en 2016. Un porcentaje que los mediodía y subraya en que los comensales son platos preferidos buscan espacios privados. “Lo importante ubica como la tercera actividad de mayor por empresarios”. peso, solo superada por comercialización es que ofrecemos una buena atención, de productos farmacéuticos y por el de Hugues Lacouture rapidez y tranquilidad en un restaurante materiales de construcción.

Propietario de La Girolata con buena capacidad. En eso estamos muy Fenalco Atlántico destaca que en este pendientes”, señala Díaz.

Los nuevos negocios se concretan con un plato ‘a la carta’

700

BP LLONES $13,7 BI DE MUEVE RINCÓN TAN, UN QUILLA MANHATRK EN BARRAN S YO MODELO 16 NUEVA OS TIM 20 A LOS ÚL S PARA CONOZC DE VEHÍCULO

RA IDEAL PA

IO DE

ISSN:

ÓN:

MBRE

ISSN:

2-459X

DE

5

$5.000

EDICI

astián Seblazar Sa rente Ge eral de gen Taxi Easylombia Co

19

201

NOVIE

$5.000

5

A LIN DI CARO de PARO ora nes Direct nd rtacio impo ummo de Dr

0

2014

s André rrez r ado Guitié CofundTappsi de

$5.00

L, A ÁNGE RSIONIST ÉGICO EL INVE IADO ESTRAT Y AL LE É DE LA EL ABECIMER EMPLEO DEL PR EAKFAST, BED & BR ÁCTICO S PR LE TE TO HO CONCEP UN

-459X

DE

2014

RUÍZ y te de LUCÍA nte l Geren ambie ustria s mediodad ind miga seguri de Pro

7

ÓN:

0

MBRE

ISSN:

RO

S ROJA te de ivos MARÍA esiden porat Viceprs corcelca asunto de Ge

DE LAS EL ADANS DEL CARIBE EJECUTIV

NAN EVOLUCAIOXIS R E U Q ÍAS OS T COMPAÑNEGOCIO DE L EL

ÓN EDICI

DOR ENNO E D N E R SER EMIPBE COLOMBIA EL CAR

NT

238

:1

DE

ELISAAS te RG MU esiden al Gener Vicepr de al Leg unselca Co an Avi

LBA LA ROSA de IMITO ora nal cio Direct a nacos carter de Éti

238

Z VARE N ÁLte de e AYLEE Gerenicarib r Electr Bolíva para

14

201

JUN

2-459X

el Micha akere ShoemGerentde general bia Colom Uber

MAYO

EL D

CIAL ESPE C O S RME Í S T I INFO S LO G

CE ÓN:

EDICI

EDICI

$5.00

NOVIE

2382

QUIRIR PARA AD NEN PASOS JON SO NUEVEFRANQUICIA PAGA AL UNA LO QUE ETE AÉREO? D TE US QU ¿SABE AR UN TI COMPR

RAS LLERO T ANA I U Q N A EL BARRVECERÍA BOGOT LA CER ER A SS ERWBogotá SILBO decia queodlaucto NYor y CE anun o pr BEfuRndadmp any un nuev .

El er Co ara sta Be prepa la Co firma nor en ho

IONA S’ O FUNC A CÓM ‘BITCOIN CONOZCGOCIO DE LOS EL NE

ÓN:

ÓN:

0

BRE

DE

2014

EDICI

0

5

O DE

$5.00

-459X

IEM

ISSN:

-459X

SEPT

2017

EDICI

34

$5.00

MARZ

82 N: 23

ISS

2382

CIAL ESPE ÑAS RME STE % INFO O CO N 10,9TO

:4

IÓN

S Á ATR RUPUE CU CUTA S EJEL PRE DE

ES VACANT 90.000 MÁS DE A LA COSTA O LLEGAN SU NEGOCI QUICIA DA AN EN EMPR A MICROFR CON UN

00

EDIC

$5.0 STO

X

DE

2014

AGO

-459

: 2382

ISSN

NTRA ¿QUÉ LEE POR Y SA RINCIPALES IBE? LOS P TOS DEL CAR PUER

QUILLA BARRANCARRERA IA INIC VERSIONES DE IN LOS JUEGOS POR

A S PREPAR ROCKET CARIBE JOHNNYANSIÓN EN EL ONES SU EXP ORTACI LAS EXP MÉDICOS CRECENDE SERVICIOS CON ONERÍA , LA JAB EL MERCADO ICA TUS AÑOS EN 109

N VENCIÓ LA REIN SANTANA DE PAN LA VIDA ENTRE CICIO FÍSICO IA RG LA SINEESARIAL Y EJER EMPR

S UEVEN LA IA QUE M R T S U D LA IN

E OS IO PUED É PREC SUS SUEÑ SEPA QULA BODA DE TENER

LO $5 MIL E SU CELEBR MONIO CON MATRI

NES

ES VERDAD S Y LAS TINIVEL LOS MITOPRESAS MUL Y LAS EM BELLEZA SOBRE NY, LA ANQUICIA DA AL MARCO LO HECHOS FR IVOS EL ESTI ATRACT LSA ÁS M LA BO ORES LOS SECT INVERTIR EN CIAL S PARA ESPE

: 30

IÓN

00

A RME R I INFO C I A DU FI

ÓN:

0

BRE

ISSN:

-459X

OCTU

DE

2015

EDICI

$5.00

N: 10

RI VA POR NDO WAIMA LAS DEL MU S QUE PASARE MARCA A LAS 179 VO CENTRO CONOZC EN EL NUE ESTARÁN IAL VIVA COMERC

CIÓ

00

O DE

5

EDI

$5.0

201

RER

2382

FEB

2-459X

: 238

ISSN

IA SU PO INIC EL EQUI

AR AL CLASIFIC A PARA CARRER

NUEVO SDC, EL A A HA TISSOZ CONOZC DOR DEL COR RÁS OPERA ILIAR DET ICA MP IA FAM LA ESENCERTIENDAS OLÍ OS SUP DE IMPUEST R INCIPALES ENDEDO LOS PR A EL EMPR QUE PAG

MIENTO EL MOVOIMICO ECON ARNAVAL DEL C

A 2018 AL RUSI MUNDI

AL 2017 CARNAV ILLONES M ICA DEL LOGÍST DE $13.000 RE REQUIE ERTAS EN S PU S ENDA RE SU ORT AB ATRO TI TOTAL SPQUILLA CON CU BARRAN

IÓN:

0

E DE

EMBR

DICI

años contando historias de negocios Con la edición número 35, este mes la revista +negocios (+n) celebra sus tres años de circulación. Desde abril de 2014 este producto editorial de EL HERALDO informa sobre cuáles son las oportunidades empresariales del Caribe, las noticias de las pequeñas, medianas y grandes empresas; así como la gestión de sus líderes. También contamos las historias de los sectores económicos más importantes: industrial, comercial, construcción, servicios y financiero. Además, las nuevas apuestas que hay en Barranquilla y en la región con los últimos ecosistemas del tejido empresarial. Celebramos con nuestros lectores la historia económica del Caribe, la cual seguimos escribiendo.

2016

AS LAS FIROMLANAS VENEZ APUESTAN LE QUE RRANQUILLA A BA OCT

NQUILLA OBARRA TE DE PR REPOR LAS

18

A CASAA L R E S E OMBI CIO D EL NEGOSELECCIÓN COL DE LA

EDIC

$5.0 E DE

UBR

X

-459

: 2382

ISSN

ISSN:

2016

EDIC

32

$5.00

-459X

2382

?

7 1 0 2 ECTIVAS Y PERSPAÑO 16 0 2 E O C BALAN DEL PRÓXIM

MÁS EL CLUB ESMART ILLA ES "B/QU LIDADO": PRIC SO N BRE CO BER SO AS DEBE SA CESANTÍ LO QUE OCIO DE LAS EG NA N EL GOS, U RADIÓLO ACIÓN SABBAG IA DE INNOV R TO IS H

PAUL D TARUpo Paul El Pul IÓN:

00

O DE

59X

2015

9

Y NANC ERA CABR rante Restau ostería y Rep Nancy ra Cabre

$5.0

ENER

82-4

: 23

ISSN

EDIC

A MILAS ila VARG ría M Pastele

LEO NOSAa ESPI Cocinva Leo y Ca

GOC E N L E NA

38 • ABRIL - 2017

Vida

El béisbol de Colombia reactiva su potencia NILSON ROMO MENDOZA @nilsonromom

El béisbol en Colombia sigue siendo una prometedora industria deportiva, que puede generar más de USD2,3 millones, cantidad que produjeron 31 firmas de peloteros nacionales en 2016 para vincularse a organizaciones de las Grandes Ligas en Estados Unidos.

La ilusionante empresa está viva luego de la participación de la selección Colombia en el Clásico Mundial celebrado en Estados Unidos en marzo pasado. Y aunque solo ganó un juego de tres disputados, los que perdió fueron en ‘extrainning’ ante Estados Unidos, el campeón, y República Dominicana, el mayor exportador de peloteros a las Ligas Mayores (MLB).

Edinson Rentería, agente de pelotero y organizador del torneo de béisbol profesional, recuerda desde Estados Unidos que las derrotas valorizaron el talento colombiano. “Dejaron una imagen que todavía sigue sorprendiendo.

Me encuentro aficionados y me dicen: ‘¡wow!, ustedes tienen buenos beisbolistas’”.

El impacto de la presentación en el Clásico Mundial todavía no se puede estimar. Así lo admiten Édinson Rentería y Jimmy Char, presidente de la Federación Colombiana de Béisbol. Los dos dirigentes esperan

que haya más interés en empresas que patrocinen torneos, que el gobierno trace directrices para que haya mejores campos y más padres de familia puedan inscribir a sus hijos en clubes de liga para La estructura del béisbol en Colombia practicar este deporte.

“Los patrocinadores que mostraron su necesita levantarse interés en la selección Colombia no se desde los colegios y imaginaron lo que estaba ocurriendo”, las universidades”. cuenta Jimmy Char desde su escritorio como ejecutivo del grupo empresarial Édinson Rentería Agente del béisbol Olímpica. “Siempre hablamos de ello.

Siempre pedimos patrocinio. Pero ellos tienen una imagen del béisbol en la costa, que no sabían que podíamos estar en ese nivel”.

La participación de Colombia en el millones se han invertido Clásico representó en ingresos $950 en el béisbol rentado millones, precisa Jimmy Char. 50% desde 2000 en Colombia. del dinero será repartido entre los 33 peloteros, el otro 50% será para los entrenadores, la financiación de torneos nacionales, el viaje de una selección de menores al Mundial de Asia y la estructuración de un proyecto a la MLB. Para tener una referencia de lo que puede representar la industria del béisbol, el Himalaya de referencia es República Dominicana. Desde 1999 los peloteros dominicanos han compuesto al menos 9% de los rosters activos en la MLB y todo lo que generan José en firmas tiene un Quintana impacto en la Balanza y Jhonatan de Pagos, en la cual Solano, se han registrado peloteros USD1.971 millones colombianos como ingreso directo

USD7

ABRIL - 2017 • 39

Vida PRESUPUESTO BÁSICO DE EQUIPO DE BEISBOL PROFESIONAL QUE LLEGUE A LOS PLAYOFF

Fuente: Harold Herrera, mánager en béisbol rentado de Colombia

*Una temporada en Colombia se celebra durante 4 meses ROSTER

ADMINISTRATIVA

Delegado Jefe de logística Jefe de prensa Secretaria Web máster Gato de oficina

Salario Mes $2.800.000 $1.700.000 $1.500.000 $900.000 $800.000 $1.100.000

TOTAL ADMINISTRATIVA

Total $20.906.667 $5.496.667 $ 5.225.000 $3.420.000 $2.586.667 $925.000

22 peloteros colombianos 8 peloteros extranjeros Implementación y uniformes TOTAL ROSTER

Mánager Instructor de tercera base Instructora de primera base Entrenador de lanzadores Instructores de lanzadores Trainner Clubby (aseadores y personal de servicio)

Harold Herrera

Scout de los Mets de Nueva York.

“Quien invierta en el béisbol a través de las academias traerá buenos dividendos”.

$ 382.390.000

$38.560.000

CUERPO TÉCNICO

TOTAL STAFF

Salario mes Total 2.500.000 $155.750.000 6.600.000 $156.640.000 $70.000.000

LOGÍSTICA

Salario mes $7.000.000 $3.000.000 $2.700.000 $4.000.000 $1.900.000 $1.400.000 $930.000

Total $20.766.667 $8.900.000 $8.010.000 $11.866.667 $5.636.667 $4.153.333 $2.759.000

Logística de juego Transporte juegos visitantes Transporte local Hotel visitante Hotel local Seguro médico Promoción TOTAL LOGÍSTICA*

$118.548.000

entre 2010-2016. Esto representa el 98% de los ingresos por concepto de remuneración de empleados en la Balanza de Pagos, indican desde el gobierno de ese país.

Entre esa fecha, en Colombia se firmaron 144 peloteros y los cazatalentos (scouts) recibieron la aprobación de la MLB, que entregó en bonos por USD14,4 millones.

LOS COSTOS DE PRACTICARLO. Colombia tiene reporte de firmas para filiales de organizaciones de la MLB desde 1954. Y hasta enero de este año, según estadísticas de Tito Quintero, cazatalentos colombiano, 394 peloteros han sido vinculados a filiales del mejor béisbol del mundo.

Tito Quintero es el cazatalentos de la MLB en Colombia con mayor vigencia.

Este cartagero busca futuras grandes ligas desde 1991, pero desde 1967 está metido en el negocio de este deporte y ha sido gerente de equipos en el béisbol rentado.

Quintero analiza que el impacto del Clásico Mundial se puede ver con más patrocinios, apoyo del Estado para adecuar campos y una gestión de quienes promueven el béisbol profesional permita que los peloteros nacionales

*incluye otros servicios PRECIOS DE REFERENCIA DE IMPLEMENTOS DE BÉISBOL

Importados y de grandes marcas

BATE Bambú Aluminio

USD400 USD200 MANILLA DE CUERO Desde USD120 hasta USD200

JUEGO DE CATCHER desde USD350 CASCO desde USD53 hasta USD209

Total $ 27.440.000 $42.000.000 $3.528.000 $27.500.000 $54.000.000 $45.000.000 $30.000.000 $ 382.390.000

vinculados a la MLB puedan jugar. “Y el primer paso es lograr que volvamos a la Confederación del Béisbol del Caribe.

Hacemos un torneo en el que no pueden jugar los nuestros. Nuestras ligas en la Región Caribe necesitan más apoyo”.

Los costos del béisbol en el país son altos, desde la implementación, que toda es importada, hasta los costos para pagar los árbitros para ser jueces de los certámenes. En Cartagena, donde más está masificado la pelota caliente en el país: más de 4.000 beisbolistas inscritos en categorías menores. Y el torneo junior, niños entre 14-15 años, se celebra con 180 juegos que exige el pago de árbitros de $25 millones por el torneo. Un certamen sin contar el juego de bola, que en el mercado local tiene un costo $432.000 la caja con doce pelotas.

Harold Herrera, cazatalentos de los Mets de Nueva York, analiza que el futuro en Colombia está en desarrollar academias y con una estructura más profunda. Admite que los costos son altos, como los que ya exige un club profesional (ver gráficos), pero en las academias el valor agregado es la formación.

40 • ABRIL - 2017

Gente Asamblea de Camacol Regional Caribe En la clausura de la Asamblea Regional de afiliados de Camacol, que se realizó en el Country Club, se hizo un reconocimiento a diversas empresas del gremio por su dedicación al desarrollo del sector de la construcción en el Caribe.

Gonzalo Díaz, María Elia Abuchaibe, Peggy Algarín, Carlos Londoño y Aldo Feoli.

Carlos Rosado, Mary Ellen de Castro y Salim Suz

Inauguración de Key Executives Head Hunter

Con el ofrecimiento de un coctel Key Executives Headhunter inauguró sus oficinas en Barranquilla el pasado mes de marzo para el reclutamiento y selección de ejecutivos.

Megan de Castro, Celia Andrade, Mónica Escaff, Megan Castro de Navarro y Raúl Navarro.

Heylin del Villar, Leydis Antequera, Lorena Castro y Ana Milena Jimenez.

Andres Navarro, Ana Isabel Castro, Edith Bernal y María José de Mier.

ABRIL - 2017 • 41

Gente

Lanzamiento de libro de la Cámara de Comercio En el marco de los cien años de la Cámara de Comercio de Barranquilla se presentó el libro ‘Sentando las bases para otro siglo de prosperidad’, que recoge la historia y logros de los visionarios que hicieron empresa en la ciudad. El evento se realizó en la Pinacoteca de la Biblioteca Piloto del Caribe

Adriano Guerra, Adelaida Sourdis, María José Vengoechea, José Manuel Carbonell, Iván Bernal y Milton Zambrano.

Enrique Yidi y María Eulalia Arteta.

Gabriel Noguera, María José Vengoechea y Enrique Berrío.

Cielo Támara, César Lorduy, Catalina de Zúñiga, Miguel Iriarte y Adriana Vásquez.

Luis Fernando Acosta, Rodolfo Zambrano, Arturo Sarabia y Jorge Puche.

42 • ABRIL - 2017

Gente

Cóctel por los 20 años de Naturgas Orlando Cabrales Segovia, presidente de Naturgas, ofreció un cóctel con motivo de los 20 años de la asociación gremial. El evento se llevó a cabo en la casa de Surtigas del barrio el Cabrero de Cartagena.

Javier Fernández, Felipe Calderón, Orlando Cabrales y Santiago Zapata.

Guillermo Perry Rubio y Karina Chalita.

Juan Gossaín, Antonio Celia, Óscar Montes y Ramón Dávila.

Cóctel de Servientrega y Efecty En el Club ABC se ofreció un coctel a un grupo de invitados especiales para el festejo de los 35 años de Servientrega y los 20 años de su empresa aliada, Efecty.

Keyla Villalba, Carlos Cabrera, Carlos Guerrero, Alma Pérez, Erick Cárdenas y Stephanie Araújo.

Ismael Ramírez, Salomón Abuchaibe, Claudia Quintero, Beatriz Pérez y David Martínez.