Reporter Dec 2019 by Premium Nautiliaka

ΕΡΕΥΝΑ: ΠΟΙΕΣ ΕΠΕΝ∆ΥΣΕΙΣ ΘΑ ΓΙΝΟΥΝ ΣΤΑ ΛΙΜΑΝΙΑ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

INSIDE INFORMATION MAGAZINE

ΔΕΗ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ: ΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

70 ΧΡΟΝΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ∆ΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ

MYTILINEOS ΕΠΕΝ∆ΥΟΝΤΑΣ ΣΤΟ "ΠΡΑΣΙΝΟ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ" ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ

ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΜΕ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΚΑΙ ΜΕΤΑ ΣΤΑ ΠΕΡΙΠΤΕΡΑ ΜΕ ΤΙΜΗ 3,50 ΕΥΡΩ

771792 793005 9

ISSN 1792-7935

ΟΙ ΝΕΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΣΤΗΝ Ι∆ΙΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ

WELCOME TO CHINA

Μιλούν 12 επιχειρηματίες που βρέθηκαν με τον Πρωθυπουργό στην Κίνα

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ PRIVATE BANKING ΑΠΟ ΤΗΝ ALPHA BANK

Έχουµε µόνο έναν Πελάτη: Εσάς. Στο Private Banking της Alpha Bank θέλουµε να αισθάνεσθε πάντα ξεχωριστός. Σαν να είστε ο µόνος µας Πελάτης. Σχεδιάζουµε για εσάς ολοκληρωµένες προτάσεις πάντα µε γνώµονα τους στόχους και την προσωπική πορεία σας.

30 86 48 16 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ /

70 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ

MYTILINEOS: Επενδύοντας στο "πράσινο αλουμίνιο" Αγγελική Οικονόμου: Σχεδιάζουμε κοινό προϊόν με την Chipita.

26 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ/ ROCHE HELLAS: Στο πλευρό των ασθενών με καινοτόμες θεραπείες για καλύτερη ποιότητα ζωής

30 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ / ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Κυριάκος Σαράντης: Τα μυστικά της ανάπτυξης στο εξωτερικό

36 ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

Τι σηματοδοτεί για τις βιομηχανίες το νέο επιχειρηματικό πάρκο στα Οινόφυτα

46 ΕΜΠΟΡΙΟ

Γνώµη 08 | ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ

76 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Welcome to China

84 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Είμαστε σε καλό δρόμο αλλά …

Η πολυσχιδής κοινωνική δράση του Ιδρύματος Αθανασίου Κ. Λασκαρίδη

10 | ΑΓΓΕΛΟΣ ΚΩΒΑΙΟΣ

86 ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ

Τι θα κριθεί το 2020

Το αυτοκίνητο της νέας δεκαετίας.

12 | ANEΣΤΗΣ ΝΤΟΚΑΣ

92 ΕΠΕΝ∆ΥΣΕΙΣ

Οι προσδοκίες και οι ευθύνες του επιχειρηματικού κόσμου

Τι μέλλει γενέσθαι με το Ελληνικό Χρηματιστήριο

14 | ΠΑΝΟΣ ΤΣΑΓΚΑΡΑΚΗΣ

96 ΕΡΓΑΣΙΑ

Σημασία έχει τι σκέπτονται οι εργαζόμενοι για την επιχείρηση σας, όχι εσείς

Βασίλης Κορκίδης: Η συνεισφορά των ΜμΕ στην Εθνική οικονομία

Τα προσόντα και οι δεξιότητες που αναζητούν σύγχρονες επιχειρήσεις

102 TΟΥΡΙΣΜΟΣ

Πως το ελληνικό προϊόν θα "ανέβει κατηγορία"

48 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

108 ΥΓΕΙΑ

58 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ

114 ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ

60 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

118 ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ

ΔΕΗ: 70 χρόνια ανάπτυξης και δημιουργίας

Η απόβαση των ξένων funds στην ιδιωτική υγεία

Χάρης Μπρουμίδης: Έ τος καινοτομίας και ανάπτυξης ΕΥΔΑΠ: 90 χρόνια πριν ένα σπουδαίο έργο εγκαινιάζεται…

Οι νέοι εργαζόμενοι αποτελούν το μέλλον στην ιδιωτική ασφάλιση

Αθανάσιος Κεφάλας: Διαμορφώνοντας το μέλλον του εξορυκτικού κλάδου

Το περιοδικό REPORTER Inside Information Magazine είναι η έντυπη έκδοση του οικονομικού & πολιτικού site

64 ΕΠΕΝ∆ΥΣΕΙΣ

www.reporter.gr

62 ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

Τα επενδυτικά projects στα λιμάνια της Ελλάδας

Η παρακαταθήκη των πρωταγωνιστών και οι καινοτόμες επενδύσεις τους.

122 ΕΜΠΟΡΙΟ

Η ανάδυση του e-commerce στην Ελλάδα

128 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Ρένα Μπαρδάνη: Η Υγεία και Ασφάλεια στη νέα ψηφιακή εποχή.

130 LAST PAGE

φωτο εξωφύλλου: shutterstock

20 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ / ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Το "Στοίχημα" της τεχνητής νοημοσύνης

www.alphaprivate.gr

ταυτότητα REPORTER 2019

INSIDE INFORMATION MAGAZINE ΕΙ∆ΙΚΗ ΕΚ∆ΟΣΗ ∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

ΕΚ∆ΟΤΗΣ Γρηγόρης Νικολόπουλος ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Ανέστης Ντόκας

DESIGNER Ντιάνα Δαδάκη

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑ∆Α Γιώργος Αλεξάκης, Γιώργος Γεωργίου, Βύρων Ζάννος, Μαριλένα Καραβασίλογλου, Xαρά Κάνδηλα, Άγγελος Κωβαίος, Αριστοτέλης Παππάς Σπύρος Πολυχρονόπουλος, Πάνος Τσαγκαράκης

YΠΕΥΘΥΝΟΙ ∆ΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Αναστασία Γιαννέλου, Σπύρος Μαργέλλος

Ι∆ΙΟΚΤΗΣΙΑ ΣΕΛΑΝΑ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΚΔΟΣΕΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΝΟΜΟ Γρηγόρης Β. Νικολόπουλος

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚ∆ΟΣΕΩΝ Βασίλης Νικολόπουλος

ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ Μιχάλης Μαγκαφάς

ΕΚΤΥΠΩΣΗ Β. & Ι. Συκάρης Σελάνα Α.Ε.: Ιπποκράτους 9, Αθήνα 10679, τηλ: 2103318411, fax: 2103318408, e-mail: info@selana.gr

Editorial

ΕΙΜΑΣΤΕ ΣΕ ΚΑΛΟ ∆ΡΟΜΟ ΑΛΛΑ …

ι αλλαγές που έχουν ξεκινήσει στον χώρο των ελληνικών επιχειρήσεων δημιουργούν ήδη ένα πολύ ευνοϊκότερο από το παρελθόν περιβάλλον. Όπως θα διαβάσετε σε αυτό το τεύχος του Reporter Magazine οι ελληνικές επιχειρήσεις στρέφονται ολοένα και περισσότερο προς το εξωτερικό είτε για χρηματοδοτήσεις από τις Ευρωαγορές όπως ο Όμιλος Μυτιληναίος, είτε για εξαγορές επιχειρήσεων και άνοιγμα νέων αγορών όπως ο Όμιλος Σαράντη, είτε συμμετέχοντας σε πολύ στοχευμένες προσπάθειες όπως οι 12 από τους επιχειρηματίες που συμμετείχαν στην ελληνική εμπορική αποστολή στην Κίνα με τον πρωθυπουργό Κυριάκο Μητσοτάκη. Όλοι αυτοί οι πρωτοπόροι επιχειρηματίες, μικροί και μεγάλοι εξηγούν στα ρεπορτάζ που δημοσιεύουμε πώς πέτυχαν τους στόχους τους. Ο κ. Ε. Μυτιληναίος για παράδειγμα ανοίγει ένα νέο κεφάλαιο τονίζοντας ότι η βιώσιμη ανάπτυξη και η εταιρική διακυβέρνηση παίζουν καθοριστικό ρόλο για την επιλογή μιας εταιρίας από τους διεθνείς επενδυτές. Αυτό δεν συνέβαινε στο παρελθόν, τα κριτήρια ήταν μόνο η κερδοφορία. Ο κ. Κ. Σαράντης εξηγεί πώς επιλέγει μια χώρα για να επενδύσει και πώς διαλέγει ποια εταιρία θα εξαγοράσει. Αυτά είναι τρόπον τινά ένα είδος «εσωτερικής πληροφόρησης» με την καλή έννοια του όρου, δηλαδή πληροφορίες που δεν δημοσιεύονται συνήθως από τις επιχειρήσεις, αλλά θα τις βρείτε διαβάζοντας τα συγκεκριμένα ρεπορτάζ. Για αυτόν τον λόγο το περιοδικό Reporter ονομάζεται «Inside Information Magazine”. Επειδή προσφέρει αυτή τη διαφορετική και πολύ χρήσιμη πληροφορία. Ενώ όμως οι ελληνικές επιχειρήσεις κινούνται δυναμικά και πετυχαίνουν στόχους, από την άλλη μεριά η ελληνική πολιτεία δεν κινείται με

8 | REPORTER |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ

αντίστοιχη επιτυχία. Η κυβέρνηση αυτή έχει το στόχο, έχει την αποφασιστικότητα, προσπαθεί να κινηθεί γρήγορα, αλλά αυτό δεν αρκεί. Ο Πρωθυπουργός Κ. Μητσοτάκης δηλώνει στους ξένους επενδυτές ανά τον κόσμο ότι η Ελλάδα αλλάζει και ότι είναι μεγάλη ευκαιρία να επενδύσουν εδώ. Ακόμη και αν τους πείσει όμως, μόλις η εντολή «επενδύστε στην Ελλάδα» κατέβει στα διοικητικά κλιμάκια, το πρώτο πράγμα που θα κάνουν είναι ότι θα ανατρέξουν στις λίστες κατάταξης των χωρών με βάση την ανταγωνιστικότητα τους. Και εκεί θα διαπιστώσουν ότι η Ελλάδα βρίσκεται στις τελευταίες θέσεις κατάταξης. Θα προτιμήσουν λοιπόν τελικά να επενδύσουν κάπου αλλού. Για να αλλάξει αυτό, για να αποδώσουν καρπούς οι προσπάθειες της κυβέρνησης και των επιχειρηματιών πρέπει άμεσα να ανέβει η χώρα πολλές θέσεις σε αυτές τις λίστες κατάταξης των χωρών. Αυτό ακούγεται δύσκολο αλλά δεν είναι. Αρκεί ο κυβερνητικός στόχος να προσδιοριστεί με ακρίβεια. Το να παίρνουν οι υπουργοί εντολή να πατάξουν τη γραφειοκρατία είναι ασαφές. Πρέπει να τους δοθεί και η μεθοδολογία για να το κάνουν. Και η μεθοδολογία υπάρχει. Είναι να εξετασθούν όλα τα επιμέρους κριτήρια αυτών των δεικτών κατάταξης και να προσαρμοστούν οι ελληνικές διαδικασίες στις απαιτήσεις αυτών των κριτηρίων. Αν για παράδειγμα χρειάζονται στην Ελλάδα 50 χαρτιά για να κάνεις μια επένδυση και για αυτό βρίσκεται στη θέση 112, στη Ρουμανία 18 και βρίσκεται στη θέση 35 και στη Γερμανία 2 και βρίσκεται στη θέση 3, τότε μπορείς να συγχωνεύσεις τα 50 χαρτιά και να καταργήσεις μερικά ώστε να τα περιορίσεις σε 11 και να φτάσεις έτσι πχ στη θέση 28. Μόνο έτσι θα αλλάξει η στάση των ξένων επενδυτών και θα έχουμε σημαντική ροή ξένων επενδύσεων. Οι διαβεβαιώσεις και τα ευχολόγια δεν αποδίδουν.

w w w.re porter.gr

Γνώµη

ια πρώτη φορά έπειτα από δέκα χρόνια, η Ελλάδα αναμένει την νέα χρονιά δίχως την αναστάτωση μίας αλλοπρόσαλλης και τοξικής πολιτικής αντιπαράθεσης. Η κυβέρνηση της ΝΔ συμπληρώνει στις αρχές του έτους έξι μήνες και χωρίς να είναι κανείς σε θέση να υποστηρίξει ότι έχει μεταμορφώσει την χώρα, έχει πράξει και έχει δείξει αρκετά. Σύντομα θα αρχίσει να κρίνεται για έργα και παραλείψεις. Μέσα στο νέο έτος θα πρέπει να αντιμετωπιστούν κρίσιμα ζητήματα. Υπάρχει και ένα ορόσημο, το οποίο θα μπορούσε και να επιδράσει καταλυτικά στην ψυχολογία των Ελλήνων. Εν τέλει το 2020 θα είναι εκ των πραγμάτων μία χρονιά στην οποία θα καταστεί σαφές, αν η Ελλάδα μπορεί πράγματι και βασίμως να προσδοκά κάτι από το μέλλον ή αν θα παραμείνει καθηλωμένη στα προαιώνια σύνδρομά της. Η πρώτη και κρίσιμη εκκρεμότητα είναι η Προεδρική Εκλογή. Συνιστά πρόκληση για την κυβέρνηση και πρωτίστως για τον Πρωθυπουργό, υπό την έννοια ότι μέσω αυτής θα δείξει τι είδους πολιτικό παιχνίδι θα θελήσει να παίξει και με ποιο τρόπο αντιλαμβάνεται τις μελλοντικές πολιτικές εξελίξεις. Θα θελήσει ο Κυριάκος Μητσοτάκης να κάνει πολιτικά ανοίγματα και προς ποια κατεύθυνση; Θα είναι για εκείνον σημαντικότερη μία πολιτική συνεννόηση με την Κεντροαριστερά, μέσω μίας πρότασης για ένα πρόσωπο από τις τάξεις ή τις παρυφές του ΚΙΝΑΛ-ΠαΣοΚ; Θα προτιμήσει έναν συμβιβασμό με τον ΣΥΡΙΖΑ στο πρόσωπο του Προκόπη Παυλόπουλου; Θα επιλέξει μία σκληρή κομματική υποψηφιότητα; Η κάθε μία επιλογή έχει διαφορετικό συμβολισμό, αλλά ανοίγει και ένα πολύ διαφορετικό πολιτικό παιχνίδι. Η δεύτερη μεγάλη πρόκληση είναι οι ελληνοτουρκικές σχέσεις. Με τα δεδομένα που

10 | R E P O R T E R |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

ΤΙ ΘΑ ΚΡΙΘΕΙ ΤΟ 2020 AΓΓΕΛΟΣ ΚΩΒΑΙΟΣ

έχουν διαμορφωθεί στην περιοχή, οι εντάσεις σε φραστικό επίπεδο είναι μεγαλύτερες από ποτέ και οι συζητήσεις πρωτόγνωρες. Ο τρόπος με τον οποίο διεξαγόταν η διπλωματία έχει αλλάξει ριζικά. Σήμερα, τα θέματα ή έστω τα περισσότερα από αυτά, τίθενται πλέον ανοιχτά, δημοσίως και δίχως περιστροφές. Οι τουρκικές διεκδικήσεις είναι διακηρυγμένες, αυτό που παραμένει άγνωστο είναι τα επόμενα βήματα, όπως και το αν η ελληνική κοινωνία είναι προετοιμασμένη για άλλου τύπου εξελίξεις και αποφάσεις. Αυτό δεν αφορά το ενδεχόμενο σύγκρουσης, αλλά κυρίως την πιθανότητα ανατροπών σε πολλά από όσα σήμερα θεωρούμε δεδομένα. Το προσφυγικό/μεταναστευτικό παραμένει με την έλευση του νέου έτους μία μείζων και απειλητική εκκρεμότητα. Πρόκειται για ένα πεδίο στο οποίο η κυβέρνηση και η χώρα δεν διαθέτουν καμία απολύτως πολυτέλεια χρόνου και τα αποτελέσματα στην διαχείριση του προβλήματος πρέπει να είναι άμεσα ορατά, ήδη από τους πρώτους μήνες του έτους. Ειδάλλως, οι περιπλοκές ενδέχεται να είναι πολλές και σοβαρές σε κοινωνικό και πολιτικό επίπεδο. Ένα από τα ορόσημα του έτους είναι οι Ολυμπιακοί Αγώνες του Τόκιο, από τις 24 Ιουλίου έως τις 9 Αυγούστου. Δεν αφορούν προφανώς την κυβέρνηση ή την πολιτική τάξη της χώρας, πλην όμως μπορεί και να είναι μία από τις αφορμές του πολυδιαφημισμένου rebranding. Θα έχει την σημασία του π.χ. αν η εθνική ομάδα μπάσκετ θα προκριθεί σε αυτούς και αν ο Αντετοκούμπο ή κάποιος άλλος θα μπει πρώτος με την ελληνική σημαία στο Ολυμπιακό Στάδιο του Τόκιο. Μπορεί βέβαια να τσακωνόμαστε και γι’ αυτό, αλλά δεν πειράζει. Ας μην έχουμε και την παράλογη απαίτηση να εξαφανιστούν όλα τα ελαττώματά μας ως δια μαγείας.

w w w.re porter.gr

Γνώµη

ο 2020 που έρχεται σε λίγα εικοσιτετράωρα είναι η πρώτη χρονιά μετά από μία σκοτεινή και πικρή δεκαετία που δοκιμάστηκε ένας λαός. Οι ελπίδες και οι προσδοκίες είναι μεγάλες για να εισέλθει η χώρα στη κανονικότητα. Μετά από μία τετραετία παράνοιας και παγώματος των επενδύσεων ο επιχειρηματικός κόσμος της χώρας αισιοδοξεί ότι επιτέλους θα μπορέσει να επιταχύνει τα σχέδια του και να δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας για τη νέα γενιά των σημερινών 20αρηδων και 25αρηδων που θα ηγηθούν της προσπάθειας που θα καταβάλλει η χώρα να βρει το βηματισμό της στον 21ο αιώνα, στον αιώνα της ψηφιοποίησης και της τεχνολογικής επανάστασης. Εκτός όμως από τις προσδοκίες του επιχειρηματικού κόσμου ότι η Ελλάδα θα είναι πλέον μία κανονική χώρα υπάρχουν και οι ευθύνες για την ανάπτυξη της χώρας. Μίας προσπάθειας που ίσως είναι πιο δύσκολη από την μεταπολεμική και μετεμφυλιακή Ελλάδα του 1946, καθώς τώρα οι εξελίξεις είναι ραγδαίες, ο χρόνος πυκνός και αδυσώπητος και η κλιματική αλλαγή στο πλανήτη μετακινεί δισεκατομμύρια πολίτες προκαλώντας αρρυθμίες στις κυβερνητικές εξουσίες. Η μεγάλη ευθύνη λοιπόν στη χώρα μας πέφτει στους ώμους των εταιριών που πρωταγωνιστούν στους κλάδους της Ελληνικής οικονομίας. Απ αυτές τις εταιρίες που κατάφεραν και στάθηκαν όρθιες την δεκαετία 20092018 θα πρέπει να ξεκινήσει η αναδιάταξη της χώρας για να προλάβει τις ραγδαίες τεχνολογικές εξελίξεις αλλά και να προετοιμάσει την επόμενη γενιά εργαζομένων που θα μείνουν στην Ελλάδα και θα βοηθήσουν στην ανάπτυξη. Από το <δεν γίνεται> της προηγούμενης κυβέρνησης με τις συνεχείς αναβολές και την ραθυμία των υπουργών της να προωθήσουν τις μεταρρυθμίσεις πρέπει η χώρα να πορευ-

12 | R E P O R T E R |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

ΟΙ ΠΡΟΣ∆ΟΚΙΕΣ ΚΑΙ ΟΙ ΕΥΘΥΝΕΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΚΟΣΜΟΥ ANEΣΤΗΣ ΝΤΟΚΑΣ

θεί με το <γίνεται> με σηματωρούς τους κορυφαίους βιομηχανικούς ομίλους που έχουν αποδείξει ότι η αριστεία, η σοβαρότητα, η υπευθυνότητα και η προσαρμογή σε κάθε αλλαγή τις έχουν κατατάξει πανευρωπαϊκά στη κορυφή των επιχειρήσεων. Η Ελλάδα εκτός από πολιτική ηγεσία που πρέπει να δουλέψει ακατάπαυστα γιατί έχει χαθεί απίστευτα πολύ χρόνος, χρειάζεται και τους καλύτερους επιχειρηματίες να εμπνεύσουν με το παράδειγμά τους και να δημιουργήσουν ακόμη περισσότερες νέες θέσεις εργασίας πλήρους απασχόλησης. Η χώρα είναι σαν να προέρχεται από τη λήξη ενός πολύχρονου οικονομικού πολέμου με τους κατοίκους της καταπονημένους, οργισμένους και χωρίς ελπίδα. Αυτή ακριβώς τη σπίθα της ελπίδας και της νέας προσπάθειας για να ανασηκωθεί μετά από 10 σκοτεινά χρόνια, θα πρέπει ν' ανάψουν οι ηγέτιδες δυνάμεις γιατί γνωρίζουν πως δημιουργείς υπεραξία ξεκινώντας από το μηδέν. Σίγουρα η προσπάθεια δεν είναι εύκολη και θα χρειασθεί μία συντονισμένη κινητοποίηση από τις υγιείς νησίδες της επιχειρηματικότητας. Αυτό ακριβώς φάνηκε και στο ταξίδι του πρωθυπουργού στη Κίνα το Νοέμβριο που στέφθηκε με επιτυχία και υπάρχει αποκλειστικό ρεπορτάζ στο τεύχος που κρατάτε στα χέρια σας. Οι 60 επιχειρηματίες που συνόδευσαν το κ. Μητσοτάκη είναι άνθρωποι που έχουν μάθει κάθε μέρα να εργάζονται και να παλεύουν μέσα στην γραφειοκρατία του Ελληνικού δημοσίου τις καθυστερήσεις των αδειών και τις απονομής της δικαιοσύνης. Έχουν όμως ένα κοινό στοιχείο: διαθέτουν αυτή τη φλόγα της δημιουργίας να προσφέρουν στο τόπο τους και να οδηγήσουν τη χώρα σε πιο ήρεμα νερά και ασφαλώς να παραδώσουν την επιχειρηματικότητα στις γενιές που έρχονται και είναι πιο καταρτισμένες και με περισσότερες δεξιότητες αφού η Ελλάδα ως άλλος Οδυσσέας μπορεί να βασανίζεται και να περιπλανιέται σε αχαρτογράφητα νερά αλλά πάντα θα βρίσκει την Ιθάκη της.

w w w.re porter.gr

Γνώµη

ΣΗΜΑΣΙΑ ΕΧΕΙ ΤΙ ΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ, ΟΧΙ ΕΣΕΙΣ ΠΑΝΟΣ ΤΣΑΓΚΑΡΑΚΗΣ

όνο αρνητικές είναι για την επιχείρηση οι επιπτώσεις μιας αδιάφορης συμπεριφοράς από τους εργαζόμενους τόσο ως προς την ίδια τη λειτουργία της όσο και ως προς τους πελάτες της. Η διαπίστωση αυτή, γίνεται πλέον αντιληπτή και από διάφορες έρευνες που αποτυπώνουν το προφίλ και τις προτιμήσεις του έλληνα καταναλωτή. Οι έρευνες καταδεικνύουν ότι οι καταναλωτές ενοχλούνται από τέτοιες συμπεριφορές και προτιμούν τις επιχειρήσεις αυτές που ξέρουν να τους προσφέρουν ποιοτικές υπηρεσίες και προϊόντα, αλλά και σωστή εξυπηρέτηση. Κατά καιρούς, όλοι μας έχουμε έρθει αντιμέτωποι με απαράδεκτες ή απρόσωπες συμπεριφορές από εργαζόμενους μιας επιχείρησης σε κάποια καθημερινή μας συναλλαγή. Είτε αυτή είναι σε τράπεζες, είτε είναι σε σουπερμάρκετ, είτε σε κάποιο πολυκατάστημα κλπ. Το πρόβλημα αυτό δεν ξεκινά από τους εργαζόμενους μιας επιχείρησης, αλλά από την ίδια την ηγεσία της. Διότι σε αυτές τις περιπτώσεις η ηγεσία δεν έχει κατορθώσει να εμπνεύσει το προσωπικό της και να τους περάσει μια φιλοσοφία που να εστιάζεται στη συμμετοχή και του τελευταίου εργαζόμενου στην ποιότητα και την εξυπηρέτηση του πελάτη. Όταν οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζονται με τον ίδιο τρόπο που αντιμετωπίζονται και οι άψυχοι πόροι, όταν ο καθένας από αυτούς δεν αισθάνεται ότι αποτελεί σημαντικό κρίκο στην αλυσίδα που δημιουργεί αξία στην επιχείρηση, απλώς αδια-

14 | R E P O R T E R |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

φορούν. Και το αποτέλεσμα αυτής της αδιαφορίας είναι εμφανές παντού. Το ανθρώπινο δυναμικό είναι η ψυχή της επιχείρησης, είναι αυτό που μπορεί να κάνει τη διαφορά σε κάθε διαδικασία. Σήμερα, που η ελληνική οικονομία έχει τα χάλια της, η έλλειψη ρευστότητας και η περιορισμένη αγοραστική δυνατότητα των καταναλωτών επηρεάζουν αρνητικά τις περισσότερες επιχειρήσεις οι οποίες αγωνίζονται να επιβιώσουν, η ανάγκη ποιοτικών υπηρεσιών είναι περισσότερο επιβεβλημένη από ποτέ. Οι επιχειρήσεις με ευέλικτα διοικητικά σχήματα που αντιλαμβάνονται τη σπουδαιότητα της συμμετοχής όλων των εργαζομένων στη διαμόρφωση της φιλοσοφίας και της εικόνας τους είναι αυτές που κερδίζουν. Ο χειρισμός αυτός δίνει το συναίσθημα της ικανοποίησης και της αναγνώρισης στον εργαζόμενο, τον κάνει να αισθάνεται ότι είναι εξίσου σημαντικός με τα ανώτερα στελέχη της επιχείρησης, με αποτέλεσμα να έχει άλλο αέρα, άλλη ψυχολογική κατάσταση στην καθημερινή του επαφή με τους πελάτες. Το θέμα δεν είναι να πιστεύουν μόνο τα ανώτερα στελέχη στη δυναμική της επιχείρησης στην οποία εργάζονται και στην ποιότητα των προϊόντων ή των υπηρεσιών που προσφέρει, αλλά το σύνολο των στελεχών και του προσωπικού. Γιατί στο τέλος της ημέρας, από εκείνους που έρχονται σε επαφή με τον κόσμο εξαρτάται κατά πόσο θα τον πείσουν να προτιμήσει ένα σημείο πώλησης και τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες που προσφέρει. w w w.re porter.gr

Επιχειρήσεις

MYTILINEOS

ΕΠΕΝ∆ΥΟΝΤΑΣ ΣΤΟ "ΠΡΑΣΙΝΟ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ"

Ο ∆ΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΠΟΥ ΕΠΙΤΡΕΠΕΙ ΜΟΝΑ∆ΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ, ΟΙ ΣΤΙΒΑΡΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΡΟΕΣ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΕΝΑ ΑΚΟΜΑ ΣΤΟΙΧΕΙΟ ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α ΝΑ ΜΗΝ ΤΟ ΛΑΜΒΑΝΟΥΜΕ ΑΚΟΜΑ ΣΤΑ ΣΟΒΑΡΑ, Η ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ, ΕΙΝΑΙ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ΕΥΑΓΓΕΛΟ ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟ, ΠΡΟΕ∆ΡΟ ΚΑΙ ∆ΙΕΥΘΥΝΟΝΤΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟ ΤΟΥ ΟΜΩΝΥΜΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΟΙ ΛΟΓΟΙ ΠΟΥ ΠΡΟΚΑΛΕΣΑΝ ΤΟ ΜΕΓΑΛΟ ΕΝ∆ΙΑΦΕΡΟΝ ΤΩΝ ΞΕΝΩΝ ΕΠΕΝ∆ΥΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚ∆ΟΣΗ ΤΟΥ ΕΥΡΩΟΜΟΛΟΓΟΥ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ. 16 | R E P O R T E R |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

Αυτό εξήγησε ο κ. Μυτιληναίος στους έλληνες θεσμικούς επενδυτές μετά την ολοκλήρωση της έκδοσης του ομολόγου με το οποίο ο Όμιλος άντλησε 500 εκατομ. Ευρώ με επιτόκιο 2,5%. Μια έκδοση που ανοίγει το δρόμο για να προχωρήσει η εταιρία και σε άλλες ακόμη πιο ευνοικές εκδόσεις στο μέλλον. Όπως επισημαίνει ο κ. Ευ. Μυτιληναίος, οι ξένοι επενδυτές πρώτα κοιτούν τους δείκτες ESG που μετρούν τις περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιδόσεις, αλλά και το επίπεδο εταιρικής διακυβέρνησης και μετά αποφα-

σίζουν αν θα ασχοληθούν με μία εταιρεία. Η επιτυχία του ομολόγου της MYTILINEOS έκρυβε λοιπόν παράλληλα και μία προσπάθεια της εταιρείας να βελτιώσει τη διαχείριση των επιπτώσεων της δραστηριότητάς της στο περιβάλλον, τη σχέση της με όλα τα κοινά της, αλλά και να εφαρμόσει πρωτοποριακές για τα ελληνικά δεδομένα πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης, που προάγουν την διαφάνεια και την αξιοκρατία. Η Εταιρεία επιβεβαίωσε την έμφαση που δίνει στην βιώσιμη ανάπτυξη (ESG), όχι μόνο μέσω της επέκτασης

w w w.re porter.gr

ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΤΗΣ MYTILINEOS ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΜΗΝ ΕΞΑΡΤΑΤΑΙ ΠΙΑ Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΘΡΑΚΑ, ΟΠΩΣ ΟΡΙΖΕΙ Η ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΟΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ Η ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΗ ∆ΕΣΜΕΥΣΗ ΓΙΑ ΑΠΟΛΙΓΝΙΤΟΠΟΙΗΣΗ.

στο ανακυκλωμένο αλουμίνιο, αλλά και ενσωματώνοντας τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης στον βασικό άξονα της στρατηγικής της. Δεσμεύθηκε μάλιστα να επιτύχει το μακροπρόθεσμο στόχο που προβλέπει ότι οι μεταλλουργικές δραστηριότητες θα τροφοδοτούνται αποκλειστικά μέσω ανανεώσιμων πηγών ενέργειας έως το 2030.

ΤΟ ΟΡΑΜΑ Το όραμα της MYTILINEOS, όπως πλέον διατυπώθηκε και επίσημα από τον ίδιο τον Ευάγγελο Μυτιληναίο, είναι να μην εξαρτάται πια η

παραγωγή αλουμινίου από τον άνθρακα. Αυτό άλλωστε ορίζει η παγκόσμια και κοινοτική πολιτική για την κλιματική αλλαγή, αλλά και η κυβερνητική δέσμευση για απολιγνιτοποίηση. Ειδικότερα για το «πράσινο» αλουμίνιο, όπως πλέον ονομάζεται το μέταλλο αυτό, όταν είναι δευτερόχυτο, η στρατηγική της MYTILINEOS, όπως ορίστηκε σαφώς από την διοίκηση στους θεσμικούς επενδυτές, επικεντρώνεται στην επέκταση του Τομέα Μεταλλουργίας, μέσω ενός στοχευμένου επενδυτικού πλάνου. Το αλουμίνιο έχει την ικα-

νότητα να ανακυκλώνεται απεριόριστα, χωρίς να χάσει την αξία του. Ο παγκόσμιος Σύνδεσμος Αλουμινίου σημειώνει ότι σχεδόν το 75% του συνολικού αλουμινίου που έχει ποτέ κατασκευαστεί, χρησιμοποιείται ακόμα και σήμερα. Με την επέκταση της στο δευτερόχυτο αλουμίνιο, η MYTILINEOS αυξάνει την παραγωγική της δυναμικότητα κατά 25% στους 250 χιλ. τόνους. Παράλληλα, ενισχύεται η προσπάθειά της για μείωση της ενέργειας, μέσω της διαδικασίας ανακύκλωσης προϊόντων αλουμινίου που απαιτεί μόνο το 5% της

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 17

ADVERTORIAL

Επιχειρήσεις

ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΠΡΟΣΤΑ

ενέργειας που χρειάζεται για την παραγωγή πρωτόχυτου αλουμινίου, ενώ παράγει 95% λιγότερες εκπομπές αερίων θερμοκηπίου. Ταυτόχρονα, η MYTILINEOS και ειδικότερα ο Τομέας Μεταλλουργίας πέτυχαν μια μοναδική διάκριση. Εντάχθηκε στην Πρωτοβουλία Υπεύθυνης Διαχείρισης Αλουμινίου (ASI) ως μέλος Παραγωγής & Μεταποίησης. Στην ίδια πρωτοβουλία έχει ήδη ενταχθεί η αφρόκρεμα της παγκόσμιας βιομηχανίας αλουμινίου, όπως οι Rio Tinto, Alcoa, Hydro και Rusal. συμμετοχή στην Πρωτοβουλία ASI αντανακλά τη δέσμευση της MYTILINEOS ως προς τη βιώσιμη παραγωγή βωξίτη, αλουμίνας και αλουμινίου, καθώς και μέσω της διαρκούς αυτοβελτίω-

18 | R E P O R T E R |

σης και αδιάλειπτης διαδικασίας επιμόρφωσης με σκοπό την αύξηση του θετικού αντίκτυπου των δραστηριοτήτων της στην ευρύτερη κοινωνία. Οι πρωτοβουλίες της MYTILINEOS για τη βιώσιμη ανάπτυξη επεκτείνονται σε όλους τους Τομείς Δραστηριότητά της. Η ανάπτυξη έργων ΑΠΕ, σε συνδυασμό με την συμμετοχή σε πλείστα ερευνητικά προγράμματα όπως το «Horizon 2020» και το «UtilitEE» για την ενεργειακή αποδοτικότητα, φέρνουν την εταιρεία στην κορυφή της ευρωπαϊκής πρωτοπορίας. Μέσα στο 2019, η εταιρία MYTILINEOS εντάχθηκε στον αναγνωρισμένο χρηματιστηριακό δείκτη βιώσιμης ανάπτυξης FTSE4Good (Emerging Index), που στοχεύει στην προώθηση επενδύσεων σε εισηγμένες εταιρείες με σημαντι-

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

κή συνεισφορά στην κοινωνία, στο περιβάλλον και στην εταιρική διακυβέρνηση. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της αξιολόγησής της, η MYTILINEOS σημείωσε υψηλές επιδόσεις και κατάφερε, στην πρώτη συμμετοχή της, να πετύχει βαθμολογία μεγαλύτερη από το 79% των αξιολογημένων εταιρειών στον τομέα των βιομηχανικών προϊόντων και υπηρεσιών. Η ISS, που απευθύνεται αποκλειστικά σε διεθνείς θεσμικούς επενδυτές, βαθμολόγησε τη MYTILINEOS με άριστα σε όλες σχεδόν τις επιδόσεις της, όπως και η εταιρεία διαχείρισης κεφαλαίων Arabesque. Αυτά είναι λοιπόν σήμερα τα σημαντικότερα επενδυτικά εργαλεία για την

ΟΙ ΞΕΝΟΙ ΕΠΕΝ∆ΥΤΕΣ ΠΡΩΤΑ ΚΟΙΤΟΥΝ ΤΟΥΣ ∆ΕΙΚΤΕΣ ESG ΚΑΙ ΤΟ ΕΠΙΠΕ∆Ο ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ∆ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑ ΑΠΟΦΑΣΙΖΟΥΝ ΑΝ ΘΑ ΑΣΧΟΛΗΘΟΥΝ ΜΕ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ.

αξιολόγηση εισηγμένων εταιρειών.

ΤΟ ΟΜΟΛΟΓΟ Οι επιδόσεις της εταιρίας MYTILINEOS εξηγούν και το χαμηλό κουπόνι του ευρωομόλογου. Όταν εταιρείες όπως η Fosun ή η jaguar, που αξιολογούνται στα ίδια επίπεδα με την MYTILINEOS δανείζονται με σχεδόν διπλάσιο επιτόκιο, αντιλαμβάνεται κανείς τη μεγάλη επιτυχία που σημείωσε η ελληνική εταιρεία, στην παρθενική της εμφάνιση στις διεθνείς αγορές. Οι ελληνικές εταιρείες που όχι απλά επιβίωσαν της κρίσης, αλλά «ατσαλώθηκαν» και διέπρεψαν, διεκδικούν τη θέση τους στο διεθνές επενδυτικό στερέωμα, με αξιώσεις και προοπτικές. Το ποσοστό των ξένων επενδυτών στο ομόλογο της MYTILINEOS ξεπέρασε το 35%, κάτι που θεωρείται εντυπωσιακό από αναλυτές, τόσο λόγω του γεγονότος ότι ήταν η πρώτη διεθνής έκδοση για την ελληνική εταιρεία, όσο και για το τελικό 2,5% του κουπονιού, καθώς συνήθως τα ξένα κεφάλαια τείνουν να ανεβάζουν κατά πολύ τα επιτόκια, όπως άλλωστε είδαμε και σε άλλες πρόσφατες ελληνικές ομολογιακές εκδόσεις. w w w.re porter.gr

ΣΤΟ ΝΕΟ ΤΟΠΙΟ ΠΟΥ ∆ΙΑΜΟΡΦΩΝΕΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ, ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΚΑΛΟΥΝΤΑΙ ΝΑ ΣΤΗΡΙΞΟΥΝ ΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ, ΝΑ ΣΥΜΒΑΛΛΟΥΝ ΣΤΗ ∆ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΝΕΩΝ ΚΑΙ ΚΑΛΑ ΑΜΕΙΒΟΜΕΝΩΝ, ΘΕΣΕΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΝΑ ΒΟΗΘΗΣΟΥΝ ΤΙΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΝΑ ΑΝΑΠΤΥΧΘΟΥΝ ΕΝΤΟΣ ΚΑΙ ΕΚΤΟΣ ΣΥΝΟΡΩΝ ΚΑΙ ΝΑ ΓΙΝΟΥΝ ΠΙΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΣ.

ε την ολοκλήρωση των δύο μεγάλων τιτλοποιήσεων (project Pillar & Cairo) και την πώληση της θυγατρικής FPS της κορυφαίας εταιρείας διαχείρισης μη εξυπηρετούμενων δανείων στη ελληνική αγορά, η Eurobank κάνοντας επίσης χρήση των εγγυήσεων που παρέχει ο μηχανισμός της κυβέρνησης APS (Asset Protection Scheme) υλοποιεί με συνέπεια τη στρατηγική εξυγίανσης του προβληματικού χαρτοφυλακίου και προχωρά στην επόμενη μέρα βάσει του αναπτυξιακού της σχεδιασμού. Η Eurobank, αναλαμβάνει το μερίδιο που της αναλογεί στην αναπτυξιακή προσπάθεια, βάζοντας «τις επιχειρήσεις μπροστά». Στο πλαίσιο αυτό υλοποιεί πολυεπίπεδο σχέδιο για τη στήριξη της ελληνικής επιχειρηματικότητας:

Σχεδιάζει νέες εκταμιεύσεις 9 δισ. ευρώ μέχρι το 2022 για τη χρηματοδότηση των εγχώριων επιχειρήσεων, ενώ έχει ήδη βασικό ρόλο σε μεγάλες επενδύσεις και projects πρώτης γραμμής όπως το Ελληνικό, η περαιτέρω ιδιωτικοποίηση του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών, η ενεργειακή διασύνδεση της Κρήτης, η ανάπτυξη της τουριστικής περιοχής Αφάντου και η συγκέντρωση του χώρου της ιδιωτικής υγείας. Έχοντας στο επίκεντρο του επιχειρησιακού της σχεδιασμού δυναμικούς κλάδους όπως ο τουρισμός, η ναυτιλία, η ενέργεια, το Real Estate και τα Logistics, κτίζει και διευρύνει συμμαχίες, πρωτοποριακές για τα ελληνικά δεδομένα, με διεθνείς, ισχυρούς χρηματοοικονομικούς ομίλους προκειμένου να διευκολύνει το άνοιγμα ξένων

w w w.re porter.gr

αγορών για τις ελληνικές εξωστρεφείς επιχειρήσεις, με το Trade Club Alliance, το Exportgate και το Go International, τη συμμετοχή σε διεθνούς εμβέλειας πλατφόρμες όπως το We.Trade για τη διευκόλυνση της διεθνούς εμπορικής τους δράσης και της εξωστρέφειας τους. Παράλληλα, ενισχύει την εξωστρέφεια του Ομίλου με τις διεθνείς δραστηριότητες να συμβάλλουν αισθητά στην κερδοφορία και την ανάπτυξη του. Ο Όμιλος Eurobank είναι σήμερα ο μοναδικός ελληνικός τραπεζικός όμιλος που διαθέτει ισχυρή παρουσία και σε ξένες, δυναμικές, αγορές, όπως η Κύπρος, η Βουλγαρία, η Σερβία και το Λουξεμβούργο, αλλά και διευρύνει την παρουσία του. Με την εξαγορά της Piraeus Bank Bulgaria (PBB), η Postbank, θυγατρική του Ομίλου Eurobank στη Βουλγαρία ισχυροποιεί τη θέση της στη βουλγαρική αγορά, με την κίνηση να είναι σημαντικό ορόσημο στη στρατηγική διεθνών δραστηριοτήτων του Ομίλου.

πα οικοσυστήματα για την ελληνική αγορά όπως το egg - enter•grοw•go. Μέσω του προγράμματος Family Business, επιδιώκει να συμβάλλει ενεργά στη δημιουργία μιας νέας κουλτούρας στις οικογενειακές επιχειρήσεις, στη βάση των αρχών της σύγχρονης εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας. Συμπράττει με ευρωπαϊκούς θεσμικούς φορείς διευκολύνοντας τη χρηματοδότηση και την αξιοποίηση επιδοτούμενων προγραμμάτων μεταξύ άλλων για πολύ μικρές επιχειρήσεις, γυναίκες επιχειρηματίες αλλά και ανέργους καθώς και για επενδύσεις με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Η Eurobank προσφέρει στις ελληνικές επιχειρήσεις νέες, σύγχρονες ψηφιακές λύσεις, για να πετύχουν μικρότερα λειτουργικά κόστη και μεγαλύτερα οφέλη. Είναι ενδεικτική η δυναμική της νέας υπηρεσίας PayGate, που είναι η πρώτη πλατφόρμα άμεσων διατραπεζικών ηλεκτρονικών εισπράξεων και απαιτήσεων στην ελληνική αγορά η οποία βελτιώνει αισθητά τις συναλλαγές σε όρους ασφάλειας, ταχύτητας και κόστους. Εκπαιδεύει τις εταιρείες με την ψηφιακή βιβλιοθήκη (Digital Academy), ενώ συνεχίζει να στηρίζει την πολλά υποσχόμενη ελληνική νεοφυή επιχειρηματικότητα με πρότυ-

Αξιοποιώντας τη βελτίωση των οικονομικών συνθηκών, η Eurobank σχεδίασε και παρέχει επίσης στους ιδιώτες πελάτες της μια σειρά νέας γενιάς στεγαστικά δάνεια με σταθερή δόση για όλη τη διάρκεια του δανείου ώστε να εκμεταλλευθούν εγκαίρως την ήδη ανοδική πορεία των τιμών των ακινήτων. Παράλληλα, στο πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού της και λαμβάνοντας υπόψη τις τάσεις διεθνώς και τις ανάγκες των πελατών, σχεδιάζει και παρέχει μια πλήρη γκάμα ψηφιακών προϊόντων λύσεων και υπηρεσιών ικανών να καλύψουν κάθε ανάγκη και του ιδιώτη πελάτη στην καθημερινότητά του.

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 19

Επιχειρήσεις

ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ

ΣΧΕ∆ΙΑΖΟΥΜΕ ΚΟΙΝΟ ΠΡΟΙΟΝ ΜΕ ΤΗΝ CHIPITA ΓΙΑ ΤΙΣ ∆ΙΕΘΝΕΙΣ ΑΓΟΡΕΣ. ΣΕ ΜΙΑ ΝΕΑ ΠΕΡΙΟ∆Ο ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ ΕΧΕΙ ΕΙΣΕΛΘΕΙ Η ΚΟΡΥΦΑΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΛΛΑΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ <Π.Γ.ΝΙΚΑΣ ΑΒΕΕ>. ΤΑ ΜΗΝΥΜΑΤΑ ΑΠΟ ΤΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΟ ΚΟΙΝΟ ΕΙΝΑΙ ΕΝΘΑΡΡΥΝΤΙΚΑ, ΓΕΓΟΝΟΣ ΠΟΥ ΘΑ ΑΠΟΤΥΠΩΘΕΙ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ ΤΗΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΗΣ, ΣΤΙΣ ΕΤΗΣΙΕΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ ΠΟΥ ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ.

ΤΟΥ ΑΝΕΣΤΗ ΝΤΟΚΑ

Αγγελική Οικονόμου Διευθύνουσα Σύμβουλος της Π.Γ.Νίκας ΑΒΕΕ

Επιχειρήσεις

λοπούλας, του ζαμπόν και του κοτόπουλου.

Σε συνέντευξή της στο REPORTER MAGAZINE, η κα. Αγγελική Οικονόμου, διευθύνουσα σύμβουλος της εταιρίας, αναφέρεται στα πολλαπλά οφέλη που προέκυψαν για την <Π.Γ.Νίκας ΑΒΕΕ> από την Chipita και υπογραμμίζει τις συνέργειες που έχουν αναπτυχθεί χάρη στη συνεργασία των δύο μεγάλων ομίλων. Παράλληλα, η κα. Οικονόμου αποκαλύπτει για πρώτη φορά ένα νέο προϊόν που σχεδίασαν οι δύο εταιρίες από κοινού και θα κυκλοφορήσει στις ευρωπαϊκές αγορές στο α΄ εξάμηνο του 2021. Αναλυτικά, η συνέντευξη της κας Αγγελικής Οικονόμου έχει ως εξής: Πως εξελίχθηκε ο κλάδος αλλαντικών για την οικονομική χρήση 2019; Ο κλάδος των αλλαντικών το 2019 παρουσιάζει ανάπτυξη στο σύνολο κατά 4% περίπου με όλες σχεδόν τις υποκατηγορίες αλλαντικών να καταγράφουν θετικό πρόσημο. Υψηλότερους ρυθμούς κατέγραψαν η κατηγορία της γα-

22 | R E P O R T E R |

Πως κινήθηκε η πορεία εργασιών (πωλήσεις, ΕΒΙΤDA) της <Π.Γ.ΝΙΚΑΣ ΑΒΕΕ> τη χρονιά που ολοκληρώθηκε; Η χρονιά που πέρασε ήταν χρονιά σημαντικών ανακατατάξεων στον τομέα των αλλαντικών. Η <Π.Γ. ΝΙΚΑΣ> βελτίωσε σημαντικά τα μερίδια της στην αγορά, επιβεβαιώνοντας ότι αποτελεί μία από τις κορυφαίες επιλογές των καταναλωτών. Τους τελευταίους μήνες στον τομέα του οργανωμένου λιανεμπορίου, η εταιρεία έχει επιτύχει, ανάλογα και με την ένταση των προωθητικών πλανών του ανταγωνισμού, να εναλλάσσεται στην πρώτη θέση των μεριδίων αγοράς με τον έτερο ισχυρό ανταγωνιστή του κλάδου, κάτι που συμβαίνει μετά από 14 χρόνια παρουσίας της. Εφαρμόζουμε με συνέπεια τη στρατηγική μας να παρέχουμε στους καταναλωτές καθημερινά ποιοτικά προϊόντα υψηλής διατροφικής αξίας σε προσιτές τιμές. Ο κύκλος εργασιών παρουσίασε αύξηση πάνω από 30% έναντι της περσινής χρονιάς. Μετά από αρκετά χρόνια, η εταιρεία έχει επιστρέψει σε κερδοφορία και σε θετικό πρόσημο. Σε ποιο ύψος ανήλθαν οι φετινές επενδύσεις και που διοχετεύθηκαν; Οι επενδύσεις την τελευταία 2ετία ξεπέρασαν τα 5 εκατ. ευρώ. Το μεγαλύτερο μέρος εξ αυτών κατευθύνθηκαν σε επενδύσεις παραγωγικού

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

εξοπλισμού με στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας αλλά και τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων μας, που αποτελεί συνεχή και απαραβίαστη προτεραιότητά μας. Τα υπόλοιπα κεφάλαια επενδύθηκαν σε έργα ανάπτυξης και αναβάθμισης των πληροφοριακών συστημάτων και των διοικητικών εργαλείων της εταιρείας. Υπήρξαν νέα προϊόντα που λάνσαρε η επιχείρηση στη διάρκεια της χρονιάς; Το Μάρτιο του 2019 η εταιρεία λάνσαρε ένα νέο προϊόν γαλοπούλας την «ΨΗΤΗ ΓΑΛΟΠΟΥΛΑ ΝΙΚΑΣ ΟΒΑΛ». Πρόκειται για ένα προϊόν από ατόφια κομμάτια στήθους γαλοπούλας που ροδοψήνονται αργά με εκλεκτά μυρωδικά και στη συνέχεια καπνίζονται με παραδοσιακό τρόπο με ξύλα οξιάς. Το προϊόν αυτό, χάρη στην απαράμιλλη γεύση, την ποιότητα αλλά και την ανταγωνιστική τιμή του, κατάφερε πολύ γρήγορα να κερδίσει την προτίμηση των καταναλωτών και να κατακτήσει υψηλό μερίδιο αγοράς στην κατηγορία του. Σε ποιες αγορές εξάγει η εταιρία: Κύπρο, Ιορδανία, Αγγλία, Γερμανία, Βουλγαρία, Ρουμανία, Σκόπια αλλά σε γενικές γραμμές πρόκειται περί χαμηλών όγκων. Στόχος μας είναι το 2020, αλλά και τα επόμενα χρόνια, να αυξήσουμε το εξαγωγικό μας προφίλ, αξιοποιώντας και το παγκό-

σμιο δίκτυο της Chipita. Ποιοι είναι οι επενδυτικοί σχεδιασμοί της διοίκησης για το νέο οικονομικό έτος 2020; Το 2020 θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στοχευμένα, τόσο στον παραγωγικό εξοπλισμό, όσο και στην τεχνολογία και τον εκσυγχρονισμό, με στόχο την περαιτέρω βελτίωση της παραγωγικής μας ικανότητας και την προετοιμασία της εταιρείας για τη μετάβαση στην ψηφιακή εποχή. Ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για τον κλάδο τη νέα οικονομική χρήση; Η νέα χρονιά θα έχει αρκετές προκλήσεις για τον χώρο των αλλαντικών. Εκτιμώ ότι

ΟΙ ΕΠΕΝ∆ΥΣΕΙΣ ΤΗΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ 2ΕΤΙΑ ΞΕΠΕΡΑΣΑΝ ΤΑ 5 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ. ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΜΕΡΟΣ ΕΞ ΑΥΤΩΝ ΚΑΤΕΥΘΥΝΘΗΚΑΝ ΣΕ ΕΠΕΝ∆ΥΣΕΙΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΜΑΣ, ΠΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΣΥΝΕΧΗ ΚΑΙ ΑΠΑΡΑΒΙΑΣΤΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΜΑΣ.

η συνολική αγορά των αλλαντικών θα συνεχίσει να καταγράφει θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης. Ταυτόχρονα, θα ενταθεί ο ανταγωνισμός των εταιρειών στα σημεία πώλησης. Ενδιαφέρον θα έχει να δούμε πώς θα εξελιχθούν οι τιμές των πρώτων υλών κρέατος, οι οποίες καταγράφουν ιστορικά υψηλά επίπεδα τον

w w w.re porter.gr

τελευταίο χρόνο και, σύμφωνα με τους αναλυτές, δεν αναμένεται να μειωθούν τα επόμενα 1-2 έτη. Διαπιστώνετε αύξηση της κατανάλωσης για τα αλλαντικά ή εκτιμάτε ότι οι καταναλωτές λόγω της δεκαετούς κρίσης παραμένουν επιφυλακτικοί στις δαπάνες τους;

Η κατηγορία των αλλαντικών ανήκει στις 10 μεγαλύτερες κατηγορίες από πλευράς σημαντικότητας κατανάλωσης στα σημεία πώλησης. Αυτό σημαίνει ότι αγοράζεται καθημερινά από τους καταναλωτές και έχει μεγάλη διείσδυση στα νοικοκυριά. Η κατηγορία των αλλαντικών, άλλωστε, είναι μια καθημε-

ρινή, θρεπτική και ποιοτική απόλαυση με πολλές χρήσεις και λύσεις για τους καταναλωτές. Στην αρχή της κρίσης, ο κόσμος ήταν προβληματισμένος ως προς την κατανάλωση και το πορτοφόλι του, όπως άλλωστε και στις περισσότερες κατηγορίες προϊόντων. Στη διάρκεια των ετών, η κρί-

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 23

Επιχειρήσεις

ση έκανε τους καταναλωτές πιο σοφούς στις επιλογές τους, αναζητώντας τη βέλτιστη σχέση ποιότητας-τιμής. Η κατηγορία των αλλαντικών τρέχει τα τελευταία 6 χρόνια με αύξηση στην κατανάλωση 2% με 3% κάθε χρόνο, ενώ το 2019 έκλεισε με αύξηση της τάξης του 4%. Ταυτόχρονα, βλέπουμε κατηγορίες όπως η γαλοπούλα (πιο ακριβή κατηγορία) να τρέχει με πολύ περισσότερο από 3% και κατηγορίες όπως η πάριζα (πιο φτηνή κατηγορία) να τρέχει με λιγότερο από 3%. Τι σημαίνει η εξαγορά της <Π.Γ.ΝΙΚΑΣ ΑΒΕΕ> από την Chipita; Η εξαγορά της Π.Γ. ΝΙΚΑΣ ΑΒΕΕ από την Chipita προ-

Ε∆Ω ΚΑΙ ΚΑΙΡΟ, ΤΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΩΝ ∆ΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΑ ΠΑΝΩ ΣΕ ΕΝΑ ΚΟΙΝΟ PROJECT ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗ ∆ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ ΝΕΟΥ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΕΤΟΙΜΟ ΝΑ ∆ΙΑΤΕΘΕΙ ΣΕ ΠΟΛΛΕΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ΣΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ Η CHIPITA ΣΤΑ ΜΕΣΑ ΤΟΥ 2021. 24 | R E P O R T E R |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2018

σέφερε πολλά οφέλη. Πέραν της ενίσχυσης της κεφαλαιακής δομής και της χρηματοοικονομικής αναδιάρθρωσης των υποχρεώσεων της εταιρείας, διαμόρφωσε νέες προοπτικές για την αναπτυξιακή της πορεία, καθώς έδωσε τη δυνατότητα συνεργειών μεταξύ των δύο εταιρειών. Για παράδειγμα, οι συνέργειες με το Τμήμα Πωλήσεων και Διανομών της Chipita επέτρεψε στη ΝΙΚΑΣ να προσεγγίσει τα χιλιάδες μικρά σημεία σε όλη την Ελλάδα που επισκέπτεται τακτικά η Chipita και να ενισχύσει την παρουσία των προϊόντων της σε αυτά, αυξάνοντας σημαντικά τις πωλήσεις στο κανάλι της μικρής Λιανικής. Η διεθνοποιημένη Chipita, έχοντας παρουσία με αναγνωρισμένες μάρκες και προϊόντα σε 56 χώρες, έχει αναπτύξει τεχνογνωσία που είναι πολύτιμη για τη ΝΙΚΑΣ. Εδώ και καιρό, τα τμήματα έρευνας και ανάπτυξης των δύο εταιρειών εργάζονται συστηματικά πάνω σε ένα κοινό project με στόχο τη δημιουργία ενός νέου καινοτόμου προϊόντος θα είναι έτοιμο να διατεθεί σε πολλές ευρωπαϊκές αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται η Chipita στα μέσα του 2021. Από την εμπειρία σας ως μάνατζερ τι σας άφησε ως μήνυμα η δεκαετής κρίση που έπληξε τη χώρα μας; Η κρίση ανέδειξε, στην ουσία, τη μειωμένη ικανότητα των επιχειρήσεων αλλά και των κοινωνιών να αντιμετωπίσουν πολύπλοκα προ-

βλήματα και κινδύνους που δημιουργούν η παγκόσμια αλληλεξάρτηση και οι συνεχείς ανακατατάξεις που συντελούνται. Τι εννοώ: η εύκολη πρόσβαση σε άντληση κεφαλαίων και δανεισμού δημιούργησε μία επίπλαστη εικόνα ευμάρειας, καλύπτοντας τις βαθιές διαρθρωτικές παθογένειες των επιχειρήσεων. Τα χρόνια που προηγήθηκαν της κρίσης, η πλειοψηφία των επιχειρήσεων είχαν την τάση να μετακυλύουν τα εσωτερικά τους προβλήματα και τις παθογένειές τους στον τελικό καταναλωτή, μέσω των συνεχών αυξήσεων τιμών των προϊόντων και υπηρεσιών . Τότε, οι καταναλωτές είχαν την οικονομική δυνατότητα να αποδεχτούν αυτές τις ανατιμήσεις. Η εύκολη αυτή πρακτική, όμως, έδινε το περιθώριο στις επιχειρήσεις να μην ασχολούνται σε βάθος με τις παθογένειές τους, ούτε, κατ’ επέκταση, να αναζητήσουν ρεαλιστικές και ουσιαστικές λύσεις. Η κρίση αφ’ ενός στέρησε την πρόσβαση των επιχειρήσεων στην εύκολη χρηματοδότηση και άντληση κεφαλαίων και, αφ’ ετέρου, ανάγκασε τον καταναλωτή να αναθεωρήσει τον τρόπο με τον οποίο καταναλώνει. Εκπαιδεύτηκε να αναζητά τον καλύτερο συνδυασμό ποιότητας- τιμής και επανακαθόρισε τις τιμές για όλα τα προϊόντα και τις υπηρεσίες σε επίπεδα που ο ίδιος θεωρεί δίκαια και μάλιστα με πολύ μεγάλη ακρίβεια. Οι επιχειρήσεις που διέγνωσαν έγκαιρα, αντέδρασαν άμεσα, κάνοντας την ενδοσκό-

πησή τους, προς αυτή την κατεύθυνση, και κατάφεραν να ανταποκριθούν στις νέες προσδοκίες των καταναλωτών, είναι αυτές που άντεξαν και ενισχύθηκαν κατά την περίοδο της κρίσης. Για μένα, το βασικότερο μήνυμα είναι ότι, πρώτα από όλα, πρέπει να κατανοήσουμε και να αποδεχθούμε τα λάθη που κάναμε στο παρελθόν. Αυτό σίγουρα είναι μία δύσκολή και επίπονη διαδικασία. Είναι, όμως, μονόδρομος προκειμένου να σταθούμε στο ύψος των ευθυνών που αναλογεί στον καθένα ώστε να αποφύγουμε την επανάληψη λαθών που, όπως διαπιστώσαμε, οδηγούν στη δημιουργία μιας αφελούς, επίπλαστης εικόνας ευμάρειας και, κατ’ επέκταση, σε λανθασμένες αποφάσεις. Προτεραιότητα των managers πρέπει να είναι η συνεχής βελτιστοποίηση λειτουργίας μιας εταιρείας και η ενασχόληση με τη διαρθρωτική ενδυνάμωση και την ευρωστία των επιχειρήσεων που διοικούν. Κι αυτά, εφαρμόζοντας πάντα ένα πλαίσιο αξιών που καθορίζουν τις σχέσεις με τους καταναλωτές, τους εργαζόμενους, το περιβάλλον και τους μετόχους και βασίζονται στην διαφάνεια, την εντιμότητα και τον σεβασμό. Μόνο έτσι μπορεί να διασφαλιστεί η μακροβιότητα, η υγιής και δίκαιη ανάπτυξη. Μην ξεχνάμε ότι όπου βρίσκονται τα προβλήματα βρίσκονται και οι λύσεις, αρκεί να τις αναζητήσουμε και να τις υλοποιήσουμε με σκληρή δουλειά.

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 25

ROCHE HELLAS:

ΣΤΟ ΠΛΕΥΡΟ ΤΩΝ ΑΣΘΕΝΩΝ ΜΕ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΘΕΡΑΠΕΙΕΣ ΓΙΑ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ.

ΤΟΥ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΗ ΠΑΠΠΑ

Σ 26 | R E P O R T E R |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

τη χώρα μας, υπάρχει ανάγκη για νέους τρόπους πρόληψης, διάγνωσης και θεραπείας σημαντικών νόσων. Σύμφωνα με τα επίσημα ιατρικά δεδομένα για τη χώρα μας : α) η επίπτωση του καρκίνου αναμένεται να φθάσει το 27% μέχρι το 2035, β) ο καρκίνος του μαστού, του παχέος εντέρου και του πνεύμονα είναι οι πιο συχνά αναφερόμενοι και αντιπροσωπεύουν περισσότερο από το 57% της συνολικής επιβάρυνσης, γ) καταγράφονται σχεδόν 200.000 ασθενείς με καρδιακή ανεπάρκεια, καθώς κάθε χρόνο

αναφέρονται 30.000 νέες περιπτώσεις, δ) Μία στις δύο γυναίκες με καρκίνο του τραχήλου της μήτρας θα καταλήξει από τη νόσο – μια νόσο που μπορεί κατά 99% να αποφευχθεί χάρη στις εξελίξεις στο πεδίο της πρόληψης με τον εμβολιασμό και τον οργανωμένο προσυμπτωματικό έλεγχο καθώς και στο πεδίο της θεραπείας. Όλες αυτές τις ανάγκες υγείας επιχειρούν να καλύψουν με το ερευνητικό έργο τους οι φαρμακευτικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα.

w w w.re porter.gr

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ ΙΟΥΛΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 27

Υγεία

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ ΤΡΙΑΝΤΑ ΦΑΡΜΑΚΑ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΑΝΑΠΤΥΧΘΕΙ ΑΠΟ ΤΗ ROCHE ΣΥΜΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΤΥΠΟ ΚΑΤΑΛΟΓΟ ΒΑΣΙΚΩΝ ΦΑΡΜΑΚΩΝ ΤΟΥ ΠΟΥ (ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΥΓΕΙΑΣ), ΜΕΤΑΞΥ ΑΥΤΩΝ ΠΟΛΥΤΙΜΑ ΓΙΑ ΤΗ ΖΩΗ ΑΝΤΙΒΙΟΤΙΚΑ, ΑΝΘΕΛΟΝΟΣΙΑΚΑ ΚΑΙ ΑΝΤΙΚΑΡΚΙΝΙΚΑ ΦΑΡΜΑΚΑ. ΕΠΙΠΛΕΟΝ, ΓΙΑ ΕΝ∆ΕΚΑΤΗ ΣΥΝΕΧΗ ΧΡΟΝΙΑ, Η ROCHE ΕΧΕΙ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΤΕΙ ΩΣ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΙΟ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑ∆Ο ΤΟΥ ΦΑΡΜΑΚΟΥ ΒΑΣΕΙ ΤΩΝ ∆ΕΙΚΤΩΝ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ DOW JONES

H Roche είναι η μεγαλύτερη εταιρεία βιοτεχνολογίας στον κόσμο. Από το 1896 που ιδρύθηκε εξακολουθεί να αναζητά καλύτερους τρόπους πρόληψης, διάγνωσης και θεραπείας πολλών παθήσεων και να προσφέρει σημαντικό όφελος στην κοινωνία.

ΚΑΛΥΠΤΟΝΤΑΣ ΑΝΕΚΠΛΗΡΩΤΕΣ ΙΑΤΡΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ Στην παγκόσμια κορυφή της βιοτεχνολογίας η Roche, με ένα διευρυμένο φάσμα φαρμακευτικών θεραπειών στην ογκολογία, την αιματολογία, την ανοσολογία, την νευρολογία, τα λοιμώδη νοσήματα, την οφθαλμολογία συμβάλλει προς αυτή την κατεύθυνση της κάλυψης των αναγκών υγείας και στη χώρα μας. Κατέχει ηγετική θέση παγκοσμίως στα in vitro δια-

28 | R E P O R T E R |

γνωστικά, στην ιστολογική διάγνωση του καρκίνου, καθώς και στη διαχείριση της νόσου του διαβήτη. Πρωτοπορεί παγκοσμίως στον Κλάδο των Φαρμάκων κυρίως για χρόνιες νόσους και των Διαγνωστικών προϊόντων. Η Roche εστιάζει και επενδύει στην έρευνα και στην τεχνολογία προκειμένου να παράγει καινοτόμα φάρμακα που βελτιώνουν τη ζωή και την καθημερινότητα των ασθενών.

ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ∆ΕΣΜΕΥΣΗ – ∆ΙΕΘΝΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑ Περισσότερα από τριάντα φάρμακα που έχουν αναπτυχθεί από τη Roche συμπεριλαμβάνονται στον Πρότυπο Κατάλογο Βασικών Φαρμάκων του ΠΟΥ (Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας), μεταξύ αυτών πολύτιμα για τη ζωή αντιβι-

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

οτικά, ανθελονοσιακά και αντικαρκινικά φάρμακα. Επιπλέον, για ενδέκατη συνεχή χρονιά, η Roche έχει αναγνωριστεί ως μία από τις πιο βιώσιμες εταιρείες στον Κλάδο του Φαρμάκου βάσει των Δεικτών Βιωσιμότητας Dow Jones. Ο Όμιλος Roche, με έδρα τη Βασιλεία της Ελβετίας, δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 100 χώρες και το 2018 απασχόλησε περισσότερους από 94.000 εργαζόμενους παγκοσμίως. Το 2018, η Roche επένδυσε 11 δισ. ελβετικά φράγκα σε Έρευνα & Ανάπτυξη και σημείωσε πωλήσεις ύψους 56,8 δισ. ελβετικών φράγκων.

ΕΝΤΟΝΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α Η εταιρεία δραστηριοποιείται στην Ελλάδα μέσω της θυγατρικής της Roche Hellas για περισσότερες από τέσσερις δεκαετίες, απασχολώντας σήμερα 154 άτομα. Τα τελευταία χρόνια (2015-2018), παρά το αντίξοο οικονομικό περιβάλλον, έχουν επενδυθεί περισσότερα από 12 εκατ. ευρώ σε 32 κλινικές μελέτες. Συγχρόνως, περισσότεροι από 1.000 ασθενείς είχαν την ευ-

καιρία να αποκτήσουν δωρεάν και πρώιμη πρόσβαση σε νέες, καινοτόμες θεραπείες. Η Roche Hellas συνεισφέρει σημαντικά στην εθνική οικονομία, έχοντας καταβάλει συνολικά 52 εκατ. ευρώ σε φόρους και εισφορές την περίοδο 2015-2017, ενώ για το χρονικό διάστημα 2015-2018 επένδυσε συνολικά 400.000 ευρώ σε προγράμματα εκπαίδευσης, έρευνας και ευαισθητοποίησης σε συνεργασία με συλλόγους ασθενών από 11 θεραπευτικές κατηγορίες.

Ο ΑΣΘΕΝΗΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ Όπως επισημαίνει η Διευθύντρια Εξωτερικών Υποθέσεων της Roche Hellas, κα Ξένια Καπόρη, «η καινοτομία αποτελεί θεμέλιο λίθο της δομής της Roche, με σκοπό την εξεύρεση νέων καινοτόμων θεραπειών που καλύπτουν ανεκπλήρωτες ανάγκες και βοηθούν τους ασθενείς να ζουν περισσότερο και καλύτερα. Συμπληρώνοντας φέτος 41 χρόνια παρουσίας στη χώρα μας, στη Roche Hellas λειτουργούμε με στόχο να εξασφαλίσουμε στους Έλληνες ασθενείς ανεμπόδιστη πρό-

w w w.re porter.gr

σβαση στις θεραπείες μας. Όλοι εμείς καθοδηγούμαστε καθημερινά από το σκοπό μας: Να κάνουμε τώρα αυτό που θα χρειαστούν οι ασθενείς στο μέλλον. Ο ασθενής είναι και θα παραμείνει στο επίκεντρο αυτού που κάνουμε και ο λόγος για τον οποίο δουλεύουμε καθημερινά».

ΕΡΕΥΝΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ Τι σημαίνει ωστόσο να επενδύεις στην καινοτομία; Αρκεί να σκεφθεί κανείς ότι χρειάζονται : 12 χρόνια 7 εκατομμύρια ώρες δουλειάς 6.587 πειράματα 423 ερευνητές

w w w.re porter.gr

για να αναπτυχθεί 1 μόριο σε φάρμακο. Σε ένα καινοτόμο φάρμακο που θα αλλάξει τον τρόπο που οι επαγγελματίες υγείας διαχειρίζονται μια νόσο και θα παρέχει μια νέα σύγχρονη θεραπευτική επιλογή στους ασθενείς. Η Roche επενδύει πρωτίστως (19% του κύκλου εργασιών της) στην έρευνα και στην ανάπτυξη νέων φαρμάκων και διαγνωστικών προϊόντων, ενώ συμπληρώνει τις δικές της παγκόσμιες ερευνητικές προσπάθειες με ένα πλήθος συμφωνιών συνεργασίας με πανεπιστήμια, ερευνητικά εργαστήρια και εταιρείες βιοτεχνολογίας. Αυτό το δίκτυο που

συμπεριλαμβάνει την Ιαπωνική Chugai και την πλήρως ενταγμένη στον όμιλο Roche, Αμερικανική εταιρεία Genentech, παρέχει ένα ευρύ πεδίο πρόσβασης στην καινοτομία. Ως η μεγαλύτερη εταιρεία βιοτεχνολογίας σε παγκόσμιο επίπεδο, χρησιμοποιεί τις πλέον σύγχρονες ανακαλύψεις και τεχνολογίες στην ανάπτυξη των προϊόντων μας. Με αυτό τον τρόπο μετατρέπει ένα πλήθος ιδεών σε ιατρικές λύσεις.

ΥΨΗΛΕΣ ΕΠΕΝ∆ΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α H Roche Hellas επενδύει σημαντικά στην Έρευνα και Ανάπτυξη. Συνοπτικά αξίζει να αναφερθεί ότι: 12 εκατομμύρια € επενδύθηκαν από τη Roche Hellas στην κλινική έρευνα μεταξύ των ετών 2015-2018 και το 2018 η επένδυση έφτασε τα 4,2 εκατομμύρια €. Το 2017 η Roche Hellas κατείχε στην Ελλάδα την πρώτη θέση στον αριθμό παρεμβατικών μελετών που εγκρίθηκαν στην Ογκολογία ενώ αντίστοιχα το 2018 βρισκόταν στη δεύτερη θέση. Συνολικά πάνω από 20 νέες κλινικές μελέτες σε όλες τις θεραπευ-

τικές περιοχές ξεκίνησαν τα τελευταία τρία χρόνια. Χρόνο με το χρόνο είναι ενεργές περίπου 40 κλινικές μελέτες της Roche σε 170 ερευνητικά κέντρα στην Ελλάδα Κλινικές μελέτες που τα τελευταία τρία χρόνια παρείχαν έγκαιρη πρόσβαση σε καινοτόμες θεραπείες σε περισσότερους από 1.000 ασθενείς, σε 10 θεραπευτικές κατηγορίες, σε περισσότερες από 20 διαφορετικές ενδείξεις, βελτιώνοντας την ίδια στιγμή την κλινική πρακτική στην Ελλάδα και την Κύπρο και κυρίως τη παρεχόμενη φροντίδα των ασθενών Η αντίστοιχη επένδυση της Roche Hellas για το 2019 αναμένεται να φτάσει τα 3 εκατομμύρια €. Πρόκειται για μία επένδυση πραγματικά αξιοσημείωτη που μεταφράζεται σε καινοτόμα διαγνωστικά προϊόντα, φάρμακα και υπηρεσίες που αλλάζουν τη ζωή των ασθενών και τους προσφέρουν ουσιαστικά οφέλη. Από την έγκαιρη ανίχνευση και πρόληψη μέχρι τη διάγνωση, τη θεραπεία των νόσων και την παρακολούθηση της θεραπείας.

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 29

Επιχειρήσεις

ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ ΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ O ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΣΑΡΑΝΤΗ, ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΜΟΝΑ∆ΙΚΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΚΑΘΩΣ ΑΝΑΠΤΥΧΘΗΚΕ ΣΤΗΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΚΡΙΣΗ ΠΟΥ ΒΙΩΣΕ Η ΧΩΡΑ ΜΑΣ ΜΕΤΑΠΟΛΕΜΙΚΑ, ΤΟΣΟ ΟΡΓΑΝΙΚΑ ΟΣΟ ΚΑΙ ΜΕΣΩ ΕΞΑΓΟΡΩΝ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΟΛΕΣ ΑΥΤΟΧΡΗΜΑΤΟ∆ΟΤΟΥΜΕΝΕΣ

ε συνέντευξή του στο REPORTER MAGAZINE ο κ. Κυριάκος Σαράντης διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Σαράντη, αναφέρει ότι τις τελευταίες 2 δεκαετίες ο Όμιλος έχει πραγματοποιήσει πάνω από 20 εξαγορές. Ταυτόχρονα μιλάει για τις επόμενες εξαγορές του Ομίλου και αναφέρεται στα κριτήρια που υπάρχουν για να γίνει μία εξαγορά στο εξωτερικό, αλλά και πως διοικούνται οι θυγατρικές του εξωτερικού. Επίσης ο κ. Κυριάκος Σαράντης υπογραμμίζει και

τη σημασία των τμημάτων έρευνας και ανάπτυξης του Ομίλου για τη δημιουργία και προώθηση νέων προϊόντων. Αναλυτικά η συνέντευξη του διευθύνοντος συμβούλου του Ομίλου Σαράντη έχει ως εξής: Πόσες εταιρίες έχετε εξαγοράσει συνολικά στο εξωτερικό; Η μακρόχρονη ιστορία του Ομίλου είναι γεμάτη από εξαγορές εταιρειών ή σημάτων, τόσο στην Ελλάδα όσο και

στο εξωτερικό. Οι εξαγορές αποτελούν βασικό κομμάτι της στρατηγικής μας και σε αυτές οφείλεται σε μεγάλο βαθμό η αναπτυξιακή πορεία του Ομίλου μας καθώς και η μετεξέλιξη της εταιρείας μας από τοπικό παίκτη σε ελληνική πολυεθνική εταιρεία καταναλωτικών προϊόντων με παρουσία εκτός Ελλάδας σε 12 χώρες μέσω θυγατρικών εταιρειών και εξαγωγές σε 40 χώρες ανά τον κόσμο. Τις τελευταίες 2 δεκαετίες έχουμε προβεί σε πάνω από 20 εξαγορές.

ΤΟΥ ΓΡΗΓΟΡΗ ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΥ

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 31

Επιχειρήσεις

ΟΙ ΕΞΑΓΟΡΕΣ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΒΑΣΙΚΟ ΚΟΜΜΑΤΙ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΜΑΣ ΚΑΙ ΣΕ ΑΥΤΕΣ ΟΦΕΙΛΕΤΑΙ ΣΕ ΜΕΓΑΛΟ ΒΑΘΜΟ Η ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΜΑΣ ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ Η ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΑΣ ΑΠΟ ΤΟΠΙΚΟ ΠΑΙΚΤΗ ΣΕ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΜΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ.

με την ολοκλήρωση ακόμα μιας εξαγοράς, τα προϊόντα LUKSJA, που διαθέτουν σημαντική παρουσία στην Πολωνική αγορά προϊόντων προσωπικής φροντίδας.

Όλες οι εξαγορές που έχουμε πραγματοποιήσει είναι αυτοχρηματοδοτούμενες. Ο Όμιλος είναι σε θέση να παράγει ελεύθερες ταμειακές ροές τις οποίες χρησιμοποιεί για την υλοποίηση του στρατηγικού αναπτυξιακού του πλάνου, είτε αυτό αφορά στην οργανική ανάπτυξη του προϊοντικού χαρτοφυλακίου είτε στην επέκταση μέσω εξαγορών. Όλες μας οι εξαγορές είναι στρατηγικά επιλεγμένες, έχουν το κοινό χαρακτηριστικό των συνεργειών και προσδίδουν πρόσθετη αξία αλλά και περαιτέρω ευκαιρίες ανάπτυξης στον Όμιλο. Σε ποιές χώρες έχουν πραγματοποιηθεί οι εξαγορές και σε ποιές χώρες έχετε δραστηριότητα;

ΚΑΘΑΡΗ ΚΕΡ∆ΟΦΟΡΙΑ ΟΜΙΛΟΥ Net Profit (€ mil.) & Net Profit margin

19,78

20 15,53

0,2

0,15

24,52

32,54 28,63

17,14

12,15 9,74 5,0%

7,6%

7,9%

0,1 8,1%

8,5%

9,6%

9,5% 0,05

5,8%

0 FY '11

FY '12

Turnover (€ mil.) 344,0 287,3

299,7

243,3

Από πού προέρχονται τα κεφάλαια για τις εξαγορές;

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η εξαγορά κατά τον Μάιο του 2018 της ERGOPACK, Ουκρανικής εταιρείας με σημαντική δραστηριότητα στην παραγωγή και διανομή προϊόντων οικιακής χρήσης και έντονη εξαγωγική δραστηριότητα στις γειτονικές χώρες ΚΑΚ (Κοινοπολιτεία Ανεξάρτητων Κρατών). Έ χουμε ήδη επενδύσει στον εκσυγχρονισμό της εταιρείας και έχουμε σκοπό να εκμεταλλευτούμε πλήρως όλες τις επενδυτικές ευκαιρίες που αυτή η εξαγορά προσφέρει και μάλιστα προβλέπουμε αλματώδη ανάπτυξη μέσω της αξιοποίησης του δικτύου της ERGOPACK. Επιπρόσθετα, αναμένου-

ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΟΜΙΛΟΥ

FY '13

32 | R E P O R T E R |

FY '14

FY '15

FY '16

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

FY '17

FY '18

193,2

194,7

FY '10

FY '11

207,8

205,2

FY '12

FY '13

218,0

FY '14

Η στρατηγική των εξαγορών μας εστιάζεται στην ευρύτερη περιοχή όπου δραστηριοποιούμαστε ήδη, δηλαδή στην Κεντροανατολική, Νοτιοανατολική και Ανατολική Ευρώπη, καθώς σε αυτήν την περιοχή έχουμε χτίσει όχι μόνο την παρουσία μας, αλλά και γνώση τόσο των τοπικών αγορών όσο και των καταναλωτικών συνηθειών. Σήμερα η διεθνής παρουσία του Ομίλου έχει να επιδείξει θυγατρικές εταιρείες σε 12 χώρες της Ευρώπης - Πολωνία, Ρουμανία, Βουλγαρία, Σερβία, Δημοκρατία της Τσεχίας, Σλοβακία, Ουγγαρία, Βόρεια Μακεδονία, Βοσνία-Ερζεγοβίνη, Πορτογαλία, Ουκρανία και Ρωσία - και εξαγωγές σε περίπου 40 χώρες. Απευθυνόμαστε σε περισσότερα από 250 εκατ. καταναλωτών μέσω 80 επώνυμων brands, ενώ περίπου το 75% των πωλήσεων του Ομίλου προέρχεται από τα ιδιοπαραγόμενα προϊόντα. Έ χουμε καταφέρει να αποτελούμε έναν από τους βα-

FY '15

FY '16

FY '17

FY '18

σικότερους προμηθευτές ταχέως κινούμενων καταναλωτικών προϊόντων, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό όπου δραστηριοποιούμαστε. Μάλιστα σε σύνολο πωλήσεων Ομίλου περίπου 380 εκ. ευρώ, τα 2/3 προέρχονται από τις θυγατρικές μας, σημειώνοντας εντυπωσιακούς ρυθμούς ανάπτυξης που ανέρχονται σε επίπεδο 11% αύξηση πωλήσεων τα τελευταία 5 έτη. Το υψηλό ποσοστό συμμετοχής των ξένων

ΟΛΕΣ ΜΑΣ ΟΙ ΕΞΑΓΟΡΕΣ ΕΙΝΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΑ ΕΠΙΛΕΓΜΕΝΕΣ, ΕΧΟΥΝ ΤΟ ΚΟΙΝΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΟ ΤΩΝ ΣΥΝΕΡΓΕΙΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΣ∆Ι∆ΟΥΝ ΠΡΟΣΘΕΤΗ ΑΞΙΑ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΠΕΡΑΙΤΕΡΩ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΤΟΝ ΟΜΙΛΟ

χωρών είναι πολύ σημαντικό ιδιαιτέρως αν σκεφτεί κανείς ότι πριν το 2005 το ποσοστό συμμετοχής ήταν κάτω του 50%.

στην χώρα. Ο Όμιλος σήμερα απασχολεί συνολικά περίπου 2.600 εργαζόμενους., εκ των οποίων περίπου το 75% εργάζονται στις θυγατρικές μας.

Πόσοι άνθρωποι δουλεύουν στις εξαγορασθείσες εταιρίες και ποιο είναι το ανθρώπινο δυναμικό του ομίλου σε Ελλάδα και εξωτερικό;

Ο Όμιλος διαθέτει τμήμα έρευνας και ανάπτυξης για νέα προϊόντα;

Συνήθως τα εξαγορασθέντα σήματα ή οι εξαγορασθείσες εταιρείες ενσωματώνονται στον Όμιλο και εξυπηρετούνται από την υπάρχουσα δομή με μικρές αλλαγές στο υπάρχον ανθρώπινο δυναμικό. Εξαίρεση είναι η πρόσφατη εξαγορά της ERGOPACK, με την οποία προστέθηκαν περίπου 900 άνθρωποι, καθώς δεν είχαμε ήδη παρουσία

w w w.re porter.gr

Η Έ ρευνα και Ανάπτυξη είναι ένα αναπόσπαστο μέρος της διαδικασίας ανάπτυξης προϊόντος, η οποία αποτελεί μεγάλο κομμάτι της καθημερινής δραστηριότητας του Ομίλου και σημαντική πηγή ανάπτυξης και εσόδων. Βασικός σκοπός μας είναι να παρουσιάζουμε υψηλής ποιότητας προϊόντα καθημερινής χρήσης καλύπτοντας τις ανάγκες και τις επιθυμίες των καταναλωτών με απώτερο στόχο τα

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 33

Επιχειρήσεις

Η ΕΞΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ERGOPACK ΣΗΜΑΤΟ∆ΟΤΕΙ ΤΗΝ ΕΙΣΟ∆Ο ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΣΕ ΜΙΑ ΠΟΛΛΑ ΥΠΟΣΧΟΜΕΝΗ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΗ ΠΕΡΙΟΧΗ. ΣΚΟΠΕΥΟΥΜΕ ΝΑ ΑΝΑΠΤΥΧΘΟΥΜΕ ΠΕΡΑΙΤΕΡΩ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΑΞΙΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΤΟ ∆ΙΚΤΥΟ ∆ΙΑΝΟΜΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ.

ΓΙΑ ΕΜΑΣ ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΟ ΡΟΛΟ ΠΑΙΖΕΙ Η ΠΕΡΙΟΧΗ ΚΑΙ Ο ΚΛΑ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΠΡΟΣ ΕΞΑΓΟΡΑ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ Η ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΤΟΥ (ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΙΜΟΤΗΤΑ, ΜΕΡΙ∆ΙΑ) ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ.

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΩΝ ΘΥΓΑΤΡΙΚΩΝ ΣΤΙΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ

FY '18

Foreign Countries 66%

Greece 34%

παραγωγή και μέσω της συνεχούς ροής προϊοντικών ιδεών μετουσιώνονται σε προϊόντα πλήρως εναρμονισμένα με τις ανάγκες του καταναλωτή, τις σύγχρονες τάσεις της αγοράς και σαφώς τις περιβαλλοντικές δεσμεύσεις. Πάντα λοιπόν με γνώμονα την ποιότητα και την καινοτομία, προχωράμε σε συνεχείς επενδύσεις για δημιουργία νέων προϊόντων,

είσοδο σε δυναμικές κατηγορίες, καθώς και ανανέωση του προϊοντικού χαρτοφυλακίου, έχοντας ως βάση την άριστη γνώση του καταναλωτικού κοινού μας καθώς και των αγορών μας. Σε αυτό ακριβώς το στοιχείο έγκειται άλλωστε το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα και κατά αυτόν τον τρόπο προκύπτει η εντυπωσιακή αναπτυξια-

κή πορεία μας που συνίσταται σε διψήφια ποσοστά ανόδου τόσο σε πωλήσεις όσο και σε κερδοφορία. Ποιά είναι η μέχρι σήμερα εμπειρία σας από τις επενδύσεις στο εξωτερικό; Είναι πετυχημένες, τι αποδίδουν;

συγκεκριμένου πλάνου με σαφή κριτήρια, το οποίο θα υποστηριχθεί από due diligence σε όλα τα επίπεδα και θα εκτελεστεί με συνέπεια, αποτελούν έναν αρκετά ασφαλή τρόπο να μεγαλώσεις την δουλειά σου και να αυξήσεις τα μερίδια αγοράς σου. Με τα χρόνια και έπειτα από πλήθος εξαγορών έχουμε πλέον αποκρυσταλλώσει την στρατηγική των εξαγορών μας και έχουμε σαφή προσανατολισμό ως προς τα ποιοτικά, οικονομικά και στρατηγικά κριτήρια που επιθυμούμε να πληρούνται. Για εμάς καθοριστικό ρόλο παίζει η περιοχή και ο κλάδος δραστηριοποίησης του προϊόντος προς εξαγορά, καθώς και η παρουσία του (αναγνωρισιμότητα, μερίδια) στην αγορά. Επιπλέον, αναζητούμε η ένταξή τους στον Όμιλο να δημιουργεί συνέργειες, να προσδίδει προστιθέμενη αξία και να ενισχύει περαιτέρω την κερδοφορία του Ομίλου.

Οι εξαγορές, εφόσον πραγματοποιηθούν εντός ενός

προϊόντα μας να είναι πρώτα στις προτιμήσεις των καταναλωτών και να αποτελούν σημείο αναφοράς τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Η εμπειρία, η έρευνα αγοράς που διεξάγεται από το εμπορικό τμήμα, οι σχέσεις με τους καταναλωτές αλλά και τους πελάτες μας, μεταδίδονται άμεσα στην έρευνα και στην

34 | R E P O R T E R |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

w w w.re porter.gr

Πως βρίσκετε τις εταιρίες που εξαγοράζετε και με ποια κριτήρια επιλέγετε τις εταιρίες που θέλετε να εξαγοράσετε; Η στρατηγική του Ομίλου μας έχει καταστεί γνωστή στην ευρύτερη περιοχή, οπότε γινόμαστε αποδέκτες πληθώρας προτάσεων. Εξάλλου, έχοντας τοπική παρουσία γνωρίζουμε τους υπόλοιπους παίκτες της αγοράς, επομένως έχουμε εικόνα για τους πιθανούς στόχους μας. Τα βασικά κριτήρια για τα εξαγορασθέντα προϊόντασήματα είναι η ομοιογένεια με το υπόλοιπο χαρτοφυλάκιο του Ομίλου, τα μερίδια αγοράς, η κερδοφορία καθώς και οι προσφερόμενες συνέργειες τόσο σε εμπορικό όσο και σε παραγωγικό επίπεδο. Mας ενδιαφέρει να προστεθεί ένα σήμα το οποίο όχι μόνο θα ενισχύσει το μερίδιο αγοράς του Ομίλου και την κερδοφορία του, αλλά και θα επιτρέψει την επέκτα-

σή μας είτε σε νέες «συγγενικές» υποκατηγορίες είτε σε νέες αγορές. Τα νέα αυτά προϊόντα-σήματα εφόσον πληρούν αυτές τις προϋποθέσεις είναι ικανά να προσδώσουν προστιθέμενη αξία και να ενισχύσουν την κερδοφορία του Ομίλου. H πρόσφατη εξαγορά της Ουκρανικής εταιρείας παραγωγής και διανομής προϊόντων οικιακής χρήσης ERGOPACK αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα εξαγοράς πλήρως συνυφασμένης με την στρατηγική μας και ικανής να αποφέρει σημαντική ανάπτυξη και κέρδη στον Όμιλο. Η εξαγορά αυτή σηματοδοτεί την είσοδο του Ομίλου σε μια νέα πολλά υποσχόμενη γεωγραφική περιοχή (Ουκρανία και γειτονικές χώρες ΚΑΚ). Πέρα από την ενίσχυση του υπάρχοντος χαρτοφυλακίου της Ergopack θα εισάγουμε τα καλλυντικά προϊόντα του Ομίλου στο δίκτυο διανομής της νέας εταιρείας, ενισχύο-

ντας έτσι περαιτέρω την παρουσία του Ομίλου στη νέα γεωγραφική περιοχή. Επιπρόσθετα, η εξαγορά των Πολωνικών προϊόντων προσωπικής φροντίδας LUKSJA, η οποία αναμένεται να ολοκληρωθεί στις αρχές του 2020, ταιριάζει απόλυτα με το προϊοντικό χαρτοφυλάκιό μας, καθώς πρόκειται για προιοντα bath & shower (σαπούνια και αφρόλουτρα), και ισχυροποιεί περαιτέρω την θέση μας στην Πολωνική αγορά. Πως ασκείται η διοίκηση για τις θυγατρικές του εξωτερικού; Αποστέλλετε Έλληνες διευθυντές ή αφήνετε να τις διοικούν ξένα στελέχη και παρακολουθείτε από την Αθήνα; Τα εξαγορασθέντα σήματα ή οι εξαγορασθείσες εταιρείες ενσωματώνονται στον Όμιλο με την εκάστοτε τοπική οργάνωση, με επικεφαλής τον τοπικό Γενικό Διευθυντή, να είναι υπεύθυνη για την διαχείριση και ανάπτυξή τους. Εξαίρεση υπάρχει όταν η εξαγορά είναι σε χώρα όπου δεν έχουμε παρουσία, με πρόσφατο παράδειγμα την εξαγορά της ERGOPACK. Στην συγκεκριμένη περίπτωση και δεδομένων των υψηλών ικανοτήτων τους, διατηρήσαμε το προηγούμενο τοπικό management, με συνεχή επισκόπηση, προκειμένου να βοηθήσουμε στο integration. Σε κάθε περίπτωση πάντως η παρακολούθηση από τα κεντρικά σε επίπεδο Group είναι απαραίτητη.

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 35

Βιομηχανία

ΤΙ ΣΗΜΑΤΟ∆ΟΤΕΙ ΓΙΑ ΤΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΤΟ ΝΕΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΤΑ ΟΙΝΟΦΥΤΑ

ΙΑ ΣΤΙΣ ΠΕΝΤΕ ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ Ε∆ΡΕΥΕΙ ΣΤΑ ΟΙΝΟΦΥΤΑ. Η ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ, Η ΟΠΟΙΑ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΕΙ ΤΟ 30% ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ ΤΗΣ ΑΚΑΘΑΡΙΣΤΗΣ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟ 12-15% ΤΩΝ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ, ΕΙΝΑΙ ΣΕ ∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΞΥΓΙΑΝΣΗΣ.

Η ανάδειξη αυτής της βιομηχανικής προσπάθειας ξεκίνησε τον περασμένο Σεπτέμβριο με τη σύσταση της Εταιρείας Ανάπτυξης Επιχειρηματικού Πάρκου Οινοφύτων (ΕΑΝΕΠ). Πρόκειται για μία πρωτοβουλία, που έχει ως σκοπό την ανάπλαση της βιομηχανικής ζώνης της περιοχής με πολλαπλά οφέλη για τις επιχειρήσεις και την τοπική κοινωνία. Στο ρεπορτάζ που θα διαβάσετε μιλούν αποκλειστικά στο Reporter Magazine οι επικεφαλείς του έργου, η επένδυση του οποίου σε πρώτη φάση θα ξεπεράσει τα 85 εκατ. ευρώ. Για να αντιληφθεί κανείς τη σημασία της εκπόνησης του συγκεκριμένου έργου, αρκεί να αναλογιστεί πως στην Άτυπη Βιομηχανική Συγκέντρωση των Οινοφύτων, εδρεύουν περίπου 250 επιχειρήσεις, χωρίς τις απαραίτητες υποδομές, με αποτέλεσμα τη δημιουργία περιβαλλοντικών προβλημάτων (Ασωπός ποταμός) και την υποβάθμιση της περιοχής και των εταιρειών. Η πρωτοβουλία, λοιπόν, αφορά μία συνολική έκταση 11.300 στρεμμάτων. Με την ολοκλήρωση του έργου, αναμένεται να δημιουργηθούν 4.200 στρέμματα νέας οργανωμένης γης για βιομηχανικές και συναφείς επιχειρηματικές δραστηριότητες.

Η ΑΝΑΓΚΗ ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ ΤΩΝ ΟΙΝΟΦΥΤΩΝ freepick.com

ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

36 | R E P O R T E R |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

Εξιστορώντας την υπόθεση της περιοχής, ο κ. Αθανάσιος Ψαθάς, Α’ Αντιπρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΑΝΕΠ και Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΤΒΑ ΒΙ.ΠΕ. Α.Ε.,

w w w.re porter.gr

| R E P O R T E R | 37

Βιομηχανία

επισημαίνει: «Η βιομηχανία για να αναπτυχθεί χρειάζεται να είναι κοντά στις πρώτες ύλες, στους κατάλληλα καταρτισμένους εργαζόμενους, στην αγορά στην οποία θα διαθέσει τα προϊόντα της και στις υποδομές που απαιτούνται για να είναι ανταγωνιστική, κερδοφόρα και να λειτουργεί με σεβασμό στο περιβάλλον. Έτσι, η - ορθή για την εποχή της - απαγόρευση εγκατάστασης ρυπογόνων εργοστασίων στην Αττική στις αρχές της δεκαετίας του 1980 οδήγησε τη βιομηχανία, που είχε ανάγκη την μητροπολιτική Αθήνα για όλα τα παραπάνω, να εγκατασταθεί στα σύνορα με την Αττική, στα Οινόφυτα Βοιωτίας. Εκεί δημιουργήθηκε μία ιδιαίτερα σημαντική αλλά ανοργάνωτη βιομηχανική περιοχή, που «κόστισε» στην Ελλάδα το περιβαλλοντικό πρόβλημα του Ασωπού και στις επιχειρήσεις μεγάλες δυσκολίες στην εξασφάλιση αδειών κάθε είδους για την επέκτασή τους και τη σύννομη λειτουργία τους», ενώ εστιάζοντας στο σήμερα αναφέρει ότι:

υτήν την κατάσταση έρχεται να θεραπεύσει η νομοθεσία για την εξυγίανση των Άτυπων Βιομηχανικών Συγκεντρώσεων, που ήδη υπάρχει από το 2011, εξειδικεύτηκε το 2019, και εφαρμόζεται για πρώτη φορά στα Οινόφυτα» και μιλά για ένα «εμβληματικό

38 | R E P O R T E R |

έργο για την Ελλάδα συνολικά, όπως αποδεικνύεται από την ευρεία υποστήριξη που έχει από μεγάλες εγκατεστημένες επιχειρήσεις, τον Σύνδεσμο Επιχειρήσεων και την Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας (ο Περιφερειάρχης κ. Σπανός είναι Πρόεδρος της ΕΑΝΕΠ) καθώς και τον Δήμο Τανάγρας».

Η ΜΕΛΕΤΗ ΠΟΥ ΑΝΟΙΞΕ ΤΟΝ ∆ΡΟΜΟ Ο κ. Μανώλης Μπαλτάς, Διευθύνων Σύμβουλος της ReDePlan AE Consultants, που ανέλαβε τη διεξαγωγή μελέτης για την ανάπτυξη του επιχειρηματικού πάρκου μας μίλησε για τις δυσκολίες της προσπάθειας και πως αυτή τελικά κατέληξε σε φάση υλοποίησης. «Εκπονήσαμε Μελέτη για λογαριασμό της Περιφέρειας, με σκοπό την ανάπτυξη του Επιχειρηματικού Πάρκου Εξυγίανσης, που θα έχει ως αποτέλεσμα την περιβαλλοντική ανόρθωση της ευρύτερης περιοχής του Ασωπού αλλά και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων μέσα από την πολεοδομική και την ευρύτερη χωρική τους οργάνωση» σημειώνει αρχικά και προσθέτει: «Για όσους θεωρούν δύσκολη την επιστημονική διαχείριση του τεχνικού αντικειμένου των Οινοφύτων, απαντάμε πως τίποτα δεν μας εμπόδιζε να το προσδιορίσουμε, να το σχεδιάσουμε, να το κοστολογήσουμε προκαταρκτικά και να το προετοιμάσουμε για αδειοδότηση, προσέλκυση επενδυτών και υλοποίηση».

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

Ο ίδιος τονίζει ότι «αυτό που ήταν δύσκολο, στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Σχεδίου που εκπονήθηκε, ήταν οι ατελείωτες ώρες και ο «άπειρος» χρόνος που δαπανήσαμε, γράφοντας και ξαναγράφοντας κείμενα συμφωνιών και διαβουλεύσεων, προκειμένου ο σχεδιασμός μας να αποτυπωθεί δημόσια και με κάθε αναγκαία λεπτομέρεια στην κοινωνία και τους ενδιαφερόμενους. Να συγκεντρώσει τη μέγιστη δυνατή συναίνεση από όλους τοπικούς, κοινωνικούς και θεσμικούς φορείς, τις οικολογικές οργανώσεις και την τοπική κοινωνία, μέσα από ουσιαστικές και παραγωγικές διαδικασίες διαβούλευσης που εξελίχθηκαν με επιτυχία, υπό την ηγεσία και καθοδήγηση του (απερχόμενου) Περιφερειάρχη Κ. Μπακογιάννη που έλαβε τη μεγάλη και τολμηρή απόφαση εξυγίανσης της περιοχής του Ασωπού και μας εμπιστεύτηκε τον επιχειρησιακό σχεδιασμό του εγχειρήματος». Σύμφωνα με τον κ. Μπαλτά: «Με την ειδική νομοθεσία των Οινοφύτων που πρόσφατα ψηφίστηκε, αίρονται σημαντικές γραφειοκρατικές και διοικητικές δυσχέρειες και δημιουργείται ένα ειδικό θεσμικό πλαίσιο κινήτρων και πλεονεκτημάτων για την εξυγίανση της περιοχής. Επιτυγχάνεται ένα ελκυστικό επενδυτικό περιβάλλον που καθιστά το εγχείρημα βιώσιμο και ανταποδοτικό, με την ελάχιστη δυνατή επιβάρυνση των εγκατεστημένων επιχειρήσεων και των ιδιοκτητών γης κατά την πολε-

Αυτό που ήταν δύσκολο, ήταν οι ατελείωτες ώρες και ο «άπειρος» χρόνος που δαπανήσαμε, γράφοντας και ξαναγράφοντας κείμενα συμφωνιών και διαβουλεύσεων.

ΜΑΝΩΛΗΣ ΜΠΑΛΤΑΣ

οδόμηση του Επιχειρηματικού Πάρκου Εξυγίανσης». «Έτσι», συμπεραίνει ότι «διευκολύνεται με καταλυτικό τρόπο η πολεοδομική οργάνωση της πλέον βεβαρυμμένης βιομηχανικής περιοχής της χώρας και μπαίνουν σε τροχιά επίλυσης και αντιμετώπισης το μεγάλο περιβαλλοντικό πρόβλημα του Ασωπού και η ασφυξία των εγκατεστημένων επιχειρήσεων».

∆ιευθύνων Σύµβουλος της ReDePlan AE Consultants

ΤΙ ΕΠΙ∆ΙΩΚΕΙ Η ΕΑΝΕΠ

Η ΕΑΝΕΠ, υποχρεούται εντός 15μήνου, να καταθέσει στο ΥΠΑΝ φάκελο με αίτημα έγκρισης ανάπτυξης Επιχειρηματικου Πάρκου Οινοφύτων.

ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΚΟΥ∆ΟΥΝΗΣ

Πρόεδρος του Συνδέσµου Βιοµηχανιών Στερεάς Ελλάδας (ΣΒΣΕ) και µέλος του ∆Σ της ΕΑΝΕΠ

w w w.re porter.gr

freepick.com

Υπενθυμίζεται ότι αρχικοί μέτοχοι της ΕΑΝΕΠ είναι οι εταιρείες ΕΤΒΑ ΒΙ.ΠΕ. Α.Ε., ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ Α.Ε., ΣΥΜΕΤΑΛ Α.Ε. και Goldair Cargo Α.Ε., καθώς και το Επιμελητήριο Βοιωτίας. Ο Περιφερειάρχης Στερεάς Ελλάδας, ο Δήμαρχος Τανάγρας και ο Πρόεδρος του ΣΒΣΕ συμμετέχουν ως εκ της θεσμικής τους ιδιότητας στο Διοικητικό Συμβούλιο.

w w w.re porter.gr

Αναλύοντας το αντικείμενο και τους στόχους της ΕΑΝΕΠ, ο κ. Νικόλαος Κουδούνης, Πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Στερεάς Ελλάδας (ΣΒΣΕ) και μέλος του ΔΣ της εταιρείας, τονίζει ότι αυτή «υποχρεούται εντός 15μήνου, από την ισχύ του νόμου με δικαίωμα 6μήνου παράτασης δηλαδή μέχρι 31 Δεκεμβρίου 2020, κατά ανώτατο όριο, να καταθέσει στο Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων φάκελο με αίτημα έγκρισης ανάπτυξης Επιχειρηματικού Πάρκου Οινοφύτων».

ΕΙ∆ΙΚΟΤΕΡΑ, Η ΕΑΝΕΠ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ Ν. ΚΟΥ∆ΟΥΝΗ, ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΕΙ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ, ΟΠΩΣ: Η σύνταξη και υλοποίηση του επιχειρηματικού σχεδίου και του συνόλου των μελετών για τη σκοπιμότητα και τη βιωσιμότητα του ΕΠΕ, καθώς και τη συμβατότητα

του Επιχειρηματικού Πάρκου με την προστασία του περιβάλλοντος. Η κατάρτιση και υποβολή των πάσης φύσεως απαιτούμενων στοιχείων, μελετών κ.λπ. που σχετίζονται με το ΕΠΕ σε όλες ανεξαιρέτως τις αρμόδιες Αρχές και τους Φορείς. Η κατασκευή όλων των Έργων Υποδομής και η Πολεοδόμηση της περιοχής του ΕΠΕ. Η διοίκηση και διαχείριση των υποδομών του μέχρι τη μεταβίβασή τους και η μεταβίβασή τους στην Εταιρεία Διαχείρισης του ΕΠΕ (ΕΔΕΠ) που θα συσταθεί. Η προσέλκυση επενδύσεων στους χώρους του ΕΠΕ και η προβολή αυτού και των δραστηριοτήτων του στην τοπική, εθνική και διεθνή αγορά. Η αναζήτηση και εξασφάλιση των απαιτούμενων οικονομικών πόρων για τη

χρηματοδότηση κατασκευής των αναγκαίων υποδομών.

ΟΠΩΣ ΑΝΑΦΕΡΕΙ Ο Ν. ΚΟΥ∆ΟΥΝΗΣ, ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΥΤΩΝ ΤΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ, Η ΕΑΝΕΠ ΕΠΙ∆ΙΩΚΕΙ: Να εγκαθιστά επιστημονικά ερευνητικά εργαστήρια και κέντρα τεχνολογικής στήριξης των επιχειρήσεων και των εργαζομένων. Να κατασκευάζει δίκτυα παροχής υπηρεσιών μέσω ηλεκτρονικών συστημάτων και συστημάτων Πληροφορικής. Να ιδρύει ελεύθερες ζώνες Να εγκαθιστά διαμετακομιστικά κέντρα αποθηκών και σταθμών εμπορευματοκιβωτίων για τη διακίνηση πάσης φύσεως προϊόντων. Να ιδρύει εκθεσιακά ή συνεδριακά κέντρα. Να δημιουργεί οργανωμένους χώρους όπου θα εγκαθίστανται επιχειρήσεις και θα τους παρέχονται υπη-

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 39

Βιομηχανία

ρεσίες οργάνωσης λογισμικού, τεχνικής υποστήριξης, προώθησης και σχεδιασμού προϊόντων, τεχνογνωσίας και άλλων υπηρεσιών που είναι απαραίτητες για την λειτουργία των επιχειρήσεων.

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΤΩΝ ΑΝΩΤΕΡΩ ΣΚΟΠΩΝ, Η ΕΑΝΕΠ ΜΠΟΡΕΙ: Να συνάπτει, υπογράφει και εκτελεί συμβάσεις, όπως ενδεικτικά μελετών, προμηθειών και έργων σχετικά με τους σκοπούς της Εταιρείας με οποιοδήποτε νομικό ή φυσικό πρόσωπο, ημεδαπό ή αλλοδαπό, χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς και άλλα. Να διενεργεί και να συμμετέχει σε προσκλήσεις εκδήλωσης ενδιαφέροντος (διαγωνισμούς κ.λπ.), να αιτείται και να λαμβάνει επιδοτήσεις και επιχορηγήσεις από οποιοδήποτε νομικό ή φυσικό πρόσωπο, ημεδαπό ή αλλοδαπό, κρατικό, διακρατικό, ιδιωτικό ή δημόσιο οργα-

40 | R E P O R T E R |

νισμό, συμπεριλαμβανομένης της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Να προβαίνει σε αγορά, ανταλλαγή και με οποιονδήποτε τρόπο απόκτηση και πώληση ή διάθεση κάθε είδους ακινήτων, αστικών ή μη. Να δανείζεται και εξευρίσκει κεφάλαια, συμπεριλαμβανομένης και της έκδοσης ομολογιών, υποσχετικών και άλλων τίτλων ή εγγράφων που ενσωματώνουν οφειλή χρέους (χρεόγραφα), καθώς επίσης και να συνάπτει συμβάσεις σε σχέση με τα προαναφερόμενα, όπως ενδεικτικά για τη χρηματοδότηση των μελετών και έργων του σκοπού της. Να διενεργεί κάθε άλλη δραστηριότητα που σχετίζεται άμεσα ή έμμεσα με τους παραπάνω σκοπούς της Εταιρείας.

ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΒΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΟΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ Ο κ. Αθανάσιος Ψαθάς, αναφέρεται τέλος στις ενέργειες που απαιτούνται για την

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

Προχωρούν οι προετοιμασίες «για την ανάθεση εκπόνησης business plan, ώστε να προσελκύσει επενδυτές που θα διασφαλίσουν τη χρηματοδότηση. Προτεραιότητές της στη συνέχεια είναι η δημιουργία δικτύων (ύδρευσης, ακαθάρτων και ομβρίων υδάτων, οδικού, οδοφωτισμού κ.λπ.

ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΨΑΘΑΣ

Α’ Αντιπρόεδρος και ∆ιευθύνων Σύµβουλος της ΕΑΝΕΠ και ∆ιευθύνων Σύµβουλος της ΕΤΒΑ ΒΙ.ΠΕ. Α.Ε

ολοκλήρωση των διαδικασιών. Αναλυτικότερα, υπογραμμίζει ότι προχωρούν οι προετοιμασίες «για την ανάθεση εκπόνησης business plan, ώστε να προσελκύσει επενδυτές που θα διασφαλίσουν τη χρηματοδότηση. Προτεραιότητές της στη συνέχεια είναι η δημιουργία δικτύων (ύδρευσης, ακαθάρτων και ομβρίων υδάτων, οδικού, οδοφωτισμού κ.λπ.) καθώς και η κατασκευή Μονάδας Κατεργασίας Αποβλήτων για την ολοκληρωμένη διαχείριση των βιομηχανικών υγρών αποβλήτων». «Με τα έργα αυτά», αναφέρει ο κ. Ψαθάς «σε συνδυασμό με παράλληλες συμπληρωματικές παρεμβάσεις του δημόσιου τομέα, αφενός σταδιακά θα δοθούν ολοκληρωμένες λύσεις στα περιβαλλοντικά ζητήματα, και αφετέρου θα διασφαλιστεί η δυνατότητα περαιτέρω νόμιμης ανάπτυξης των ήδη εγκατεστημένων επιχειρήσεων, καθώς και προσέλκυσης νέων, οδηγώντας έτσι και στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας – και μάλιστα στον τομέα της βιομηχανίας και της μεταποίησης, που είναι από τις πιο σταθερές διαχρονικά».

ΚέντροÊΠολιτισμούÊΊδρυμαÊΣταύροςÊΝιάρχος

ΑιολικόÊΠάρκοÊνησίδαςÊ«ΑγίουÊΓεωργίου»

ΙόνιαÊΟδός ΗΡΩΝ,ÊΣταθμοίÊΗλεκτροπαραγωγής

ΓέφυραÊΤσακώνας

Και καταλήγει: «Σύμφωνα με επίσημα στοιχεία, στην Ελλάδα υπάρχουν 181 Άτυπες Βιομηχανικές Συγκεντρώσεις, που δημιουργήθηκαν επειδή ο χωροταξικός σχεδιασμός και οι χρήσεις γης δεν ήταν πάντα ξεκάθαρες. Συνεπώς, τα Οινόφυτα λειτουργούν και ως «πιλότος» για άλλα έργα Εξυγίανσης Άτυπων Βιομηχανικών Περιοχών».

w w w.re porter.gr

ΜαρίναÊΑγίαςÊΝάπας,ÊΚύπρος

ΕΠΕΝΔΥΟΥΜΕ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΕΠΕΝΔΥΟΥΜΕ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

ΠΡΟΤΥΠΟ ΚΑΙ ΓΙΑ ΑΛΛΑ ΕΡΓΑ

freepick.com

Η δύναμή μας πηγάζει από την ιστορία μας. Μια ιστορία μισού αιώνα. Με μεγάλες επενδύσεις και εμβληματικά έργα στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Με ηγετική θέση σε Υποδομές και Παραχωρήσεις. Παραγωγή και Προμήθεια Ενέργειας. Μεταλλευτικές Δραστηριότητες. Διαχείριση Απορριμμάτων. Ανάπτυξη και Διαχείριση Ακινήτων. Με πρωταγωνιστικό ρόλο στην επανάσταση της καθαρής ενέργειας. Με 5.000 εργαζόμενους σε 16 χώρες. Μια ιστορία διαρκούς προσφοράς στην κοινωνία και την οικονομία, με επενδύσεις άνω των 2,5 δισ. ευρώ την περίοδο της κρίσης. Με σιγουριά για το μέλλον.

ΥδροηλεκτρικόÊÊΈργοÊΔαφνοζωνάρας

ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Η ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΕΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΑ ΤΙΣ «ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΕΠΕΝ∆ΥΣΕΙΣ»

Σε αυτό το πλαίσιο, η Τράπεζα Πειραιώς έχει θέσει σαφείς στρατηγικούς στόχους και προτεραιότητες που ανταποκρίνονται στην αναγκαιότητα της υποστήριξης της βιώσιμης ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας που απαιτεί τη μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλού άνθρακα. Η Τράπεζα δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην ενθάρρυνση της «πράσινης επιχειρηματικό-

Η ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΕΧΕΙ ΣΥΝΥΠΟΓΡΑΨΕΙ ΤΙΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΕΣ ΑΡΧΕΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗΣ

τητας» και των «πράσινων επενδύσεων» παρέχοντας συμβουλευτικές υπηρεσίες και βέβαια χρηματοδότηση σε έργα και δραστηριότητες σε τομείς συνδεδεμένους με την «πράσινη και αειφόρο» ανάπτυξη. Για το σκοπό αυτό αξιοποιεί όλα τα διαθέσιμα χρηματοδοτικά εργαλεία σε συνεργασία με εθνικούς και υπερεθνικούς φορείς. Προκειμένου να πετύχου-

ΠΡΟΚΕΙΜΕΝΟΥ ΝΑ ΠΕΤΥΧΟΥΜΕ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΣΤΟΥΣ ΒΑΣΙΚΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟΥ ΣΧΕ∆ΙΑΣΜΟΥ, ΕΚΤΙΜΑΤΑΙ ΟΤΙ ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΥΛΟΠΟΙΗΘΟΥΝ ΕΠΕΝ∆ΥΣΕΙΣ ΥΨΟΥΣ ΤΟΥΛΑΧΙΣΤΟΝ €37,2 ∆ΙΣ.

πενδύσεις μεγάλης κλίμακας και αντίστοιχα μεγάλου ύψους, σε έργα Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και έργα εξοικονόμησης ενέργειας απαιτούνται και στη χώρα μας η οποία θα πρέπει να ανταποκριθεί στους μεγάλους στόχους για τη βιώσιμη ανάπτυξη όπως έχουν τεθεί από τον ΟΗΕ και τη Συμφωνία του Παρισιού για το κλίμα. Επίσης, η αύξηση διείσδυσης των ΑΠΕ, η αύξηση της εξοικονόμησης ενέργειας και η μείωση των εκπομπών άνθρακα, που έχουν αρχικά τεθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση για το 2020 και εντάθηκαν για το 2030, με αντίστοιχη προσαρμογή σε όλα τα κράτη μέλη, αποτελούν μέρος της πρακτικής

42 | R E P O R T E R |

εφαρμογής των Στόχων. Σημειώνεται ότι η επίτευξη των Στόχων και η αναγνώριση, διαχείριση και προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, σύμφωνα με στοιχεία του ΟΗΕ, εκτιμάται ότι απαιτούν επενδύσεις που ξεπερνούν τα $7 τρις. ετησίως έως το 2030, με παράλληλη ενίσχυση δαπανών στην πράσινη ενέργεια κατά $1 τρις. προκειμένου να περιοριστεί η υπερθέρμανση του πλανήτη κάτω από τους 2ο C. Η αποτελεσματική και έγκαιρη αντιμετώπιση των νέων αυτών προκλήσεων θα εξαρτηθεί από τις στρατηγικές που θα ακολουθήσει ο χρηματοπιστωτικός τομέας σε διεθνή κλίμακα καθώς σύμφωνα με τα στοιχεία του ΟΗΕ, τα 2/3 της παγκόσμιας χρηματοδότησης παρέχονται από αυτές.

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

με τους στόχους στους βασικούς τομείς του εθνικού ενεργειακού σχεδιασμού, εκτιμάται ότι στη χώρα μας θα πρέπει να υλοποιηθούν επενδύσεις ύψους τουλάχιστον € 37,2 δις. Η Τράπεζα Πειραιώς συμμετέχει στη δημιουργία και υποστήριξη της πρωτοβουλίας “Principles for Responsible Banking” των

ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕ∆ΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΚΛΙΜΑ ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2030 ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΧΟΥΜΕ ΠΕΤΥΧΕΙ:

Η Τράπεζα Πειραιώς, το 2019 έχει χρηματοδοτήσει περίπου το 26% της εγκατεστημένης ισχύος ΑΠΕ, και συνεργάζεται στενά με εθνικούς και διεθνής φορείς όπως η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα (πρώην ΕΤΕΑΝ), η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (EIB), το Ευρωπαϊκό Επενδυτικό Ταμείο (EIF) ανταποκρινόμενη έτσι πλήρως σε όλες τις ανάγκες υποστήριξης και χρηματοδότησης του χώρου αυτού.

Μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου τουλάχιστον κατά 16% σε σχέση με τα επίπεδα εκπομπών του 2005 Μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου στο επίπεδο του 43% σε σχέση με τα επίπεδα εκπομπών του 2005 Συμμετοχή των ΑΠΕ στην ακαθάριστη τελική κατανάλωση ενέργειας κατ’ ελάχιστο στο 30%. Εξοικονόμηση ενέργειας κατά τουλάχιστον στο 30% σε σχέση με την πρόβλεψη μέχρι το έτος 2030.

w w w.re porter.gr

Ηνωμένων Εθνών, ώστε να καταστεί ο τραπεζικός τομέας, καταλύτης για τις μεγάλες αλλαγές που απαιτεί ο υπ’ αριθμόν ένα στόχος της διεθνούς κοινότητας. Στόχος, που δεν είναι άλλος από τη διασφάλιση βιώσιμης ανάπτυξης της διεθνούς οικονομίας (sustainable development growth).

Η Τράπεζα έχει στο χαρτοφυλάκιό της χρηματοδοτήσεις «green projects» της τάξεως του €1,5 δισ. κάτι που την κατατάσσει ψηλά στη σχετική λίστα των ευρωπαϊκών τραπεζών. w w w.re porter.gr

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 43

ΠΟΛΛΑΠΛΑ ΟΦΕΛΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

ΚΑΙ ΟΡΟΣΗΜΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ Η ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΜΕ ΤΗΝ INTRUM ΥΛΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΕΝΑ ΠΛΑΝΟ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΟΥ ΕΧΕΙ Ο∆ΗΓΗΣΕΙ ΣΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΚΑΤΑ ΠΕΡΙΠΟΥ 270 ΜΟΝΑ∆ΕΣ ΒΑΣΗΣ ΑΠΟ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΟΥ 2018 ΜΕΣΩ ΣΥΝ∆ΥΑΣΜΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ.

υμφωνία σταθμός για την Τράπεζα Πειραιώς, και ορόσημο για την ελληνική αγορά διαχείρισης απαιτήσεων, αποτελεί η στρατηγική συνεργασία της Τράπεζας με τον σουηδικό Ομιλο Ιntrum. Η Intrum Hellas, εταιρεία στην οποία μετέχουν με 80% η Intrum και με 20% η Τράπεζα Πειραιώς, είναι ο πρώτος μεγάλος, ανεξάρτητος servicer της ελληνικής αγοράς. Τα οφέλη από τη συμφωνία είναι πολλαπλά για την Τράπεζα Πειραιώς, που ενισχύει την αποτελεσματικότητά της στη διαχείριση των μη εξυπηρετούμενων δανείων, στο πρότυπο αντίστοιχων σχημάτων που ήδη λειτουργούν σε χώρες με υψηλό απόθεμα NPEs στην Ευρώπη, δίνει τη δυ-

44 | R E P O R T E R |

νατότητα στη διοικητική oμάδα της Τράπεζας να εστιάσει στις βασικές τραπεζικές δραστηριότητες, ενώ έχει θετική επίπτωση στα εποπτικά κεφάλαια της Τράπεζας. Tαυτόχρονα, η Τράπεζα Πειραιώς διακρατεί όλα τα οφέλη από την ανακτησιμότητα του χαρτοφυλακίου προς διαχείριση, καθώς τα δάνεια που θα διαχειριστεί η Intrum Hellas παραμένουν στον ισολογισμό της. H Intrum Hellas ξεκίνησε να λειτουργεί κανονικά μόλις σε 4,5 μήνες από την υπογραφή της συμφωνίας, σε χρόνο ρεκόρ σε σχέση με ανάλογου μεγέθους συναλλαγές στην Ευρώπη, αποδεικνύοντας την αποτελεσματικότητα και την προσήλωση των δύο εταίρων στον κοινό στόχο. Η νέα εταιρεία έχει αναλάβει να διαχειρίζεται το υφιστάμενο απόθεμα μη

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων (NPEs) και ακινήτων (REOs) της Τράπεζας Πειραιώς, όπως και τα NPEs που θα δημιουργούνται, ενώ θα διαχειρίζεται και μη εξυπηρετούμενα ανοίγματα που θα της αναθέτουν τρίτοι.

ΒΑΣΙΚΑ ΟΦΕΛΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Η λειτουργία ενός ανεξάρτητου διαχειριστή, του μεγέθους και των δυνατοτήτων της Intrum Hellas, διευκολύνει τις επικείμενες τιτλοποιήσεις. ενισχύονται τα αποτελέσματα προ προβλέψεων, ενώ αναμένεται να βελτιωθεί σημαντικά ο δείκτης κόστους προς έσοδα Η Τράπεζα διακρατεί τα δάνεια στον ισολογισμό της ενισχύονται οι προοπτικές ανακτησιμότητας των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων η Tράπεζα επικεντρώνεται στην ανάπτυξη των βασικών τραπεζικών εργασιών, επιτρέποντας τη βελ-

H INTRUM HELLAS ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΚΑΝΟΝΙΚΑ ΜΟΛΙΣ ΣΕ 4,5 ΜΗΝΕΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΦΩΝΙΑΣ, ΣΕ ΧΡΟΝΟ ΡΕΚΟΡ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΑΝΑΛΟΓΟΥ ΜΕΓΕΘΟΥΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ.

τίωση των αποτελεσμάτων του Ομίλου. Έχοντας ισχυρή ρευστότητα, με το δείκτη δανείων προς καταθέσεις να διαμορφώνεται σε 84%, η Τράπεζα Πειραιώς χρηματοδοτεί την οικονομία, με νέες χορηγήσεις που αναμένεται να ξεπεράσουν τα 4 δισ.ευρώ φέτος και τα 5 δισ. ευρώ το 2020.

ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗ ΕΝΙΣΧΥΣΗ Στο πρώτο εξάμηνο του 2019 η Τράπεζα Πειραιώς στην έκδοση ομολόγου Tier 2, την πρώτη από ελληνική τράπεζα κατά την τελευταία δεκαετία, και τη στρατηγική συνεργασία με την Intrum. Η Τράπεζα υλοποιεί με συνέπεια ένα πλάνο κεφαλαιακής ενίσχυσης που έχει οδηγήσει στην ενίσχυση της κεφαλαιακής της θέσης κατά περίπου 270 μονάδες βάσης από τα μέσα του 2018 μέσω συνδυασμού στρατηγικών πρωτοβουλιών. Σε συνέχεια των δύο συναλλαγών ορόσημο κατά τη διάρκεια του 2019, καθώς και της συνεχιζόμενης παραγωγής κεφαλαίων μέσω οργανικών και μη οργανικών δράσεων, η Τράπεζα κατάφερε να αυξήσει τα εποπτικά της κεφάλαια σε επίπεδο σημαντικά υψηλότερο των συνολικών κεφαλαιακών απαιτήσεων: στο τέλος Σεπτεμβρίου 2019, ο pro-forma συνολικός δείκτης εποπτικών κεφαλαίων της Τράπεζας ανήλθε σε 16,0%, (με σταδιακή εφαρμογή των μεταβατικών διατάξεων) έναντι εποπτικής απαίτησης SREP στο 14%. w w w.re porter.gr

COSMOTE FIBER 150.000 ΓΡΑΜΜΕΣ FIBER TO THE HOME ΜΕΣΑ ΣΤΟ 2019 - ΤΟ 75% ΤΗΣ ΥΠΟ∆ΟΜΗΣ FTTH ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α ΕΧΕΙ ΥΛΟΠΟΙΗΘΕΙ ΑΠΟ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ ΟΤΕ - ΓΡΗΓΟΡΟ INTERNET ΜΕ 100% ΟΠΤΙΚΗ ΙΝΑ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΣΠΙΤΙ ΣΕ ΝΕΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΚΑΙ ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ ΣΕ ΚΑΡ∆ΙΤΣΑ, ΚΑΒΑΛΑ, ΚΑΤΕΡΙΝΗ ΚΑΙ ΡΕΘΥΜΝΟ - ΝΕΟΣ ΣΤΟΧΟΣ, Ο ΥΠΕΡ∆ΙΠΛΑΣΙΑΣΜΟΣ ΤΩΝ ΓΡΑΜΜΩΝ FTTH ΤΟ 2020

ε περισσότερα από 150.000 νοικοκυριά κι επιχειρήσεις με πρόσβαση σε 100% οπτική ίνα μέχρι το σπίτι για εγγυημένες ταχύτητες Internet 100 & 200Mbps, μέσω του COSMOTE Fiber του μεγαλύτερου δικτύου οπτικών ινών στην Ελλάδα, κλείνει το 2019. Ο Όμιλος ΟΤΕ πέτυχε τον στόχο που είχε θέσει για την επέκταση της υποδομής Fiber To Τhe Home (FTTH) εντός του 2019 και παρέμεινε πρώτος σε πληθυσμιακή κάλυψη, έχοντας εγκαταστήσει πάνω από το 75% των συνολικών γραμμών FTTH της χώρας. Ο Chief Officer Τεχνολογίας και Λειτουργιών Ομίλου ΟΤΕ, κ. Στέφανος Θεοχαρόπουλος, δήλωσε σχετικά: «Στις αρχές της χρονιάς θέσαμε έναν δύσκολο στόχο: να προσφέρουμε εγγυημένες ταχύτητες 100Mbps και 200Mbps μέσω FTTH σε 150.000 νοικοκυριά και επιχειρήσεις εντός του 2019. Παρά τις προκλήσεις, το καταφέραμε και θέλω να πω ένα μεγάλο μπράβο στους τεχνικούς μας, αλλά και σε όλους τους ανθρώπους μας μέσα στον Όμιλο που εργάστηκαν γι’ αυτό. Υλοποιώντας το επενδυτικό μας πλάνο, ύψους €2 δισ. έως το 2022, θα συνεχίσουμε να φέρνουμε τις απεριόριστες δυνατότη-

τες των οπτικών ινών σε ακόμη περισσότερες περιοχές της χώρας, προσφέροντας στους πελάτες μας ξεχωριστές εμπειρίες επικοινωνίας και ψυχαγωγίας. Με την τεχνολογία, φτιάχνουμε έναν κόσμο, καλύτερο για όλους.» Μέσα στο Δεκέμβριο του 2019, περιοχές στις πόλεις της Καρδίτσας, της Κατερίνης και της Καβάλας, αλλά και περιοχές στο Μοσχάτο, τη Νέα Ιωνία, το Νέο Ηράκλειο και την Πετρούπολη θα έχουν για πρώτη φορά τη δυνατότητα να γνωρίσουν τις απεριόριστες δυνατότητες των οπτικών ινών μέχρι το σπίτι, αποκτώντας πρόσβα-

ση σε εγγυημένες ταχύτητες Internet 100 & 200Mbps και δυνατότητα μελλοντικής αναβάθμισης σε 1Gbps. Στην Αττική, πρόσβαση στο Fiber To The Home του Ομίλου ΟΤΕ έχουν σπίτια κι επιχειρήσεις στον Άγιο Αρτέμιο, τους Αμπελόκηπους, το Βύρωνα, το Γαλάτσι, την Ηλιούπολη, την Καισαριανή, την Κηφισιά, το Μαρούσι, τη Νέα Ερυθραία, τη Νέα Σμύρνη, το Παλαιό Φάληρο, τον Παπάγο-Χολαργό, τα Πατήσια, το Χαλάνδρι και το Ψυχικό. Στην Βόρεια Ελλάδα αντίστοιχα, το FTTH είναι διαθέσιμο σε νέες περιοχές στους δήμους Θεσσαλονίκης και Καλαμαριάς,

αλλά και στην Ευκαρπία, το Πανόραμα και το Ωραιόκαστρο. Στη υπόλοιπη Ελλάδα, πρόσβαση σε FTTH έχουν το Ρέθυμνο, η Σπάρτη και τα Χανιά.

ΟΜΙΛΟΣ ΟΤΕ: FIBER TO THE HOME ΣΕ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 300.000 ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΟ 2020 Ο Όμιλος ΟΤΕ είναι ο μεγαλύτερος επενδυτής σε νέες τεχνολογίες και υποδομές στην Ελλάδα. Χάρη στις επενδύσεις του που έφτασαν τα €2 δισ. την περασμένη εξαετία, διαθέτει το μεγαλύτερο δίκτυο οπτικών ινών στην Ελλάδα, το COSMOTE Fiber . Βάσει του τετραετούς επενδυτικού πλάνου που υλοποιεί ύψους €2 δισ., στόχος του Ομίλου ΟΤΕ είναι το FTTH να γίνει διαθέσιμο σε περισσότερα από 300.000 νοικοκυριά και επιχειρήσεις το 2020, φτάνοντας το 1 εκατομμύριο έως το 2022. Το δίκτυο θα καλύπτει με οπτική ίνα και εγκαταστάσεις μεγάλης κοινωνικής σημασίας, όπως πανεπιστημιακά ιδρύματα, κέντρα μεταφορών, βιομηχανικά πάρκα και δημόσια κτίρια.

ΕΠΙ∆ΟΤΗΣΗ ΣΥΝ∆ΕΣΕΩΝ FTTH Όσοι επιθυμούν να απολαμβάνουν τις αξεπέραστες ταχύτητες της οπτικής ίνας μέχρι το σπίτι, μπορούν να λάβουν ειδική επιδότηση συνολικού ύψους €360, μέσα από τη δράση Superfast Broadband. Η δράση υλοποιείται με τη μέθοδο κουπονιού (voucher), που επιδοτεί το πάγιο του προγράμματος COSMOTE Double Play Fiberspeed με €13/μήνα, για μέγιστο διάστημα 24 μηνών και το εφάπαξ κόστος σύνδεσης με €48. Για τη διαθεσιμότητα και όλες τις απαραίτητες πληροφορίες σχετικά με τη δράση Superfast Broadband, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επισκεφθούν το ειδικό site: www.sfbb.gr.

GENERATION NEXT:

Γνώµη

«Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ

ισερχόμενοι στο τελευταίο έτος της πρώτης εικοσαετίας του 21ου αιώνα πρέπει επί τέλους να συνειδητοποιήσουμε τι πραγματικά είναι η μικρομεσαία επιχείρηση και ποιο το μέγεθος της συνεισφοράς της στην οικονομία. Είναι ώρα να αποβληθούν οριστικά στρεβλές απόψεις που διατυπωθήκαν στο πέρασμα του χρόνου για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις οι οποίες δεν μπορούν να θεωρηθούν «μικρομεσαίες και ασήμαντες» στο πλαίσιο μίας παραφιλολογίας που αναπτύχθηκε και τελικά δεν βοήθησε ούτε τις επιχειρήσεις αυτού του μεγέθους αλλά ούτε και την οικονομία. Οι μικρές και Μεσαίες Επιχειρήσεις (ΜμΕ) αποτελούν σήμερα σημαντικό πυλώνα της επιχειρηματικότητας και της οικονομίας τόσο σε ευρωπαϊκό, όσο και σε εθνικό επίπεδο, με ποσοστά που κυμαίνονται μεταξύ 99,8% και 99,9%. Η ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας βασίζεται στην αποτελεσματική και βιώσιμη λειτουργία των ΜμΕ, η οποία υπό τις παρούσες συνθήκες μετά και την περίοδο παρατεταμένης ύφεσης εξακολουθεί να βρίσκεται σε κίνδυνο. Για την Ελλάδα η σημασία των ΜμΕ είναι πολύ σημαντική, καθώς αποτελούν το βασικό επιχειρηματικό μοντέλο και τον ακρογωνιαίο λίθο της εθνικής και περιφερειακής ανάπτυξης. Ειδικότερα, συνιστούν το βασικό μοχλό οικονομικής ανάπτυξης, παραγωγής, προόδου των καινοτομιών, καταπολέμησης της ανεργίας και ενδυνάμωσης της κοινωνικής συνοχής. Προκειμένου να είναι σε θέση να επιτελέσουν τις πολύπλευρες αυτές λειτουργίες χρειάζονται κεφάλαια, τα οποία αντλούν από εσωτερικές και εξωτερικές πηγές. Και στην περίπτωση της Ελλάδας ως το κύριο πρόβλημά της, είναι το περιβάλλον. Το περιβάλλον όσον αφορά την επιχείρηση και την επιχειρηματικότητα. Είναι γεγονός ότι η κυβέρνηση υπό τον Κυριακό Μητσοτάκη έχει κατανοήσει τη σημασία της βελτίωσης του επιχειρηματικού περιβάλλοντος και της αλληλεπίδρασης του στο επιχειρησιακό σκέλος καθώς το προσδοκώμενο

46 | R E P O R T E R |

ΕΝΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΑΥΡΙΟ ΞΕΚΙΝΑ ΣΗΜΕΡΑ ΑΠΟ ΤΗ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ!

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

ΤΩΝ ΜµΕ ΣΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ» ΒΑΣΙΛΗΣ ΚΟΡΚΙ∆ΗΣ

Βασίλης Κορκίδης Προέδρος Ε.Β.Ε.Π.

αποτέλεσμα είναι η ανάπτυξη και ειδικότερα η βελτίωση των δεικτών απασχόλησης.

ΤΑ ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΝ Ι∆ΙΑΙΤΕΡΟ ΕΝ∆ΙΑΦΕΡΟΝ ΚΑΘΩΣ ΜΕΤΑΞΥ ΑΛΛΩΝ ΑΝΑ∆ΕΙΚΝΥΟΥΝ ΟΤΙ: ▪ Σχεδόν 4 στις 10 επιχειρήσεις (38,8%) έχουν αναπτύξει την τελευταία τριετία κάποιου είδους καινοτομία για νέο προϊόν ή υπηρεσία ή/και την οργάνωση της επιχείρησης ή/και την εξωστρέφεια. ▪▪ Σχεδόν 2 στις 10 επιχειρήσεις (19,5%) έχουν αναπτύξει κάποιου είδους συνεργασία με άλλες επιχειρήσεις για κοινές προμήθειες προϊόντων/υπηρεσιών, ή/και για κοινή προώθηση, μάρκετινγκ ή/και για κοινή αποθήκη. ▪▪ 1 στις 6 επιχειρήσεις (16,7%) εξάγει κάποιο ποσοστό των προϊόντων ή υπηρεσιών σε άλλες χώρες. Από τα παραπάνω προκύπτει μια αξιοσημείωτη δυναμική των πολύ μικρών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων να διευρύνουν τον επιχειρηματικό τους ορίζοντα. Πρέπει να καταπολεμηθούν η άγνοια γύρω από τις ΜμΕ αλλά και στρεβλές αντιλήψεις του στιλ, ότι στη χώρα μας δραστηριοποιούνται πάρα πολλές πολύ μικρές επιχειρήσεις οι οποίες θα πρέπει να κλείσουν και στη μετά κρίσης οικονομία θα πρέπει να δραστηριοποιούνται πολύ λιγότερες υγιείς και ανταγωνιστικές μικρές επιχειρήσεις. Οι ελληνική οικονομία και ειδικά οι Ελληνικές Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις, καλούνται να λειτουργήσουν μέσα σε ένα περιβάλλον εκρηκτικό. Τέτοιο που ίσως είναι σχεδόν αδύνατο να συναντήσει κανείς σε αναπτυγμένη αγορά, αλλά σε υπανάπτυκτες. Και το στοίχημα είναι η ενδυνάμωση αυτού που τόσα χρόνια λέγεται στην πιάτσα ότι δηλαδή «οι ΜμΕ αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της οικονομίας». Γιατί μία ισχυρή «ραχοκοκαλιά» μπορεί να στηρίξει όντως μια οικονομία που χρειάζεται ισχυρές βάσης για την ανάπτυξή της.

w w w.re porter.gr

να πρωτοποριακό, εκπαιδευτικό πρόγραμμα, που στοχεύει στην εξοικείωση των νέων με τις νέες τεχνολογίες και στην ισότιμη συμμετοχή τους στην ψηφιακή κοινωνία του αύριο, δημιουργήθηκε από το ίδρυμα Vodafone. Το Generation Next, αποτελεί την εξέλιξη του βραβευμένου προγράμματος

STEMpowering Youth, που ξεκίνησε το 2017 σε συνεργασία με την SciCo και την Ελληνογερμανική Αγωγή, οργανώνοντας δίμηνα εξωσχολικά εργαστήρια σε 48 απομακρυσμένες περιοχές της χώρας, για μαθητές Γυμνασίου και Λυκείου, φέρνοντάς τους για πρώτη φορά σε επαφή με μαθήματα STEM (Science,Technology, Engineering, Mathematics), που ενθαρρύνουν τη σκέψη για καινοτόμες ιδέες. Η νέα ψηφιακή μορφή του

προγράμματος βασίζεται σε 3 πυλώνες- Discover, Learn, Create- και φιλοδοξεί να μυήσει ακόμα περισσότερους μαθητές και καθηγητές από όλη την Ελλάδα στις βασικές έννοιες της τεχνολογίας, της μηχανικής και του προγραμματισμού. Μπαίνοντας στην εκπαιδευτική πλατφόρμα generationnext.vodafone.gr, οι μαθητές με τους καθηγητές τους, έχουν τη δυνατότητα, εντελώς δωρεάν, να απο-

κτήσουν πρόσβαση σε μια σειρά εκπαιδευτικών μαθημάτων, όπως : Αστρονομία, Προγραμματισμός, Ανάπτυξη mobile εφαρμογών, Internet of Things, Μηχανική, Επιστήμη των Πολιτών και Ηλεκτρισμός, αλλά και σε χρήσιμα DIY βίντεο. Αυτή η μοναδική, εκπαιδευτική εμπειρία παρακινεί τους νέους να ανακαλύψουν πόσο διασκεδαστική μπορεί να γίνει η μάθηση με τη χρήση της τεχνολογίας, να καλλιεργήσουν την κριτική τους ματιά και να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους.▪ Παράλληλα, το πρόγραμμα δίνει κίνητρο σε ομάδες μαθητών να εμπνευστούν και να κάνουν τη δική τους ιδέα πραγματικότητα, παίρνοντας μέρος στον Διαγωνισμό του Generation Next, που έχει ήδη ξεκινήσει και θα ολοκληρωθεί στις 20/1/2020. Κάθε ομάδα των 2-4 ατόμων με επικεφαλής έναν καθηγητή, καλείται να εντοπίσει ένα πρόβλημα που αφορά την τοπική τους κοινότητα και να δημιουργήσει μια κατασκευή ή τεχνολογική εφαρμογή, δίνοντας μια πρωτότυπη αλλά ουσιαστική λύση.▪ Η νικητήρια ομάδα θα κερδίσει ως έπαθλο ένα εκπαιδευτικό ταξίδι στη Silicon Valley.▪ Ανακαλύψτε περισσότερα για το πρόγραμμα και τον μεγάλο διαγωνισμό στο generationnext.vodafone.gr

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 47

Επιχειρήσεις

∆ΕΗ: 70 ΧΡΟΝΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ∆ΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ

AΠΟ ∆ΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΚΑΤΑΧΩΡΙΣΗ ΤΗΣ ∆ΕΗ ΜΕ ΤΟΝ ΜΥΘΙΚΟ ΘΕΟ ΗΛΙΟ, 1960 (ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΑΡΧΕΙΟ ∆ΕΗ)

Ι∆ΡΥΣΗ ΤΗΣ ∆ΗΜΟΣΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ ΤΟ 1950 ΣΗΜΑΝΕ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΟΥ ΕΞΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ, Ο ΟΠΟΙΟΣ ΗΤΑΝ ΣΤΕΝΑ ΣΥΝΥΦΑΣΜΕΝΟΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΚΒΙΟΜΗΧΑΝΙΣΗ, ΤΟΝ ΑΓΡΟΤΙΚΟ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΕΓΧΩΡΙΩΝ ΠΛΟΥΤΟΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΠΗΓΩΝ. ΣΕ ΣΥΝΤΟΜΟ ΧΡΟΝΙΚΟ ∆ΙΑΣΤΗΜΑ Η ∆ΕΗ ΚΑΤΟΡΘΩΣΕ ΝΑ ∆ΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΙ ΕΝΑ ΕΘΝΙΚΟ ∆ΙΚΤΥΟ ΗΛΕΚΤΡΟ∆ΟΤΗΣΗΣ, ΜΕ ΤΕΡΑΣΤΙΑ ΥΠΟ∆ΟΜΗ ΣΕ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΟΡΥΧΕΙΩΝ, ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ, ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΚΑΙ ∆ΙΑΝΟΜΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΣΕ ΟΛΟΥΣ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΕ ΦΘΗΝΟ ΗΛΕΚΤΡΙΚΟ ΡΕΥΜΑ. Ο ΕΞΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΕ ΕΝΑ ΜΕΓΑΛΗΣ ΚΛΙΜΑΚΑΣ ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΥΓΜΑ, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΣΤΗΡΙΧΤΗΚΕ ΣΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ ΠΟΥ ΕΓΙΝΕ ΠΟΤΕ ΣΤΗ ΝΕΟΤΕΡΗ ΕΛΛΑ∆Α.

48 | R E P O R T E R |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

w w w.re porter.gr

Επιχειρήσεις

Επιχειρήσεις Στιγμιότυπο από την κατασκευή του Υδροηλεκτρικού Σταθμού Πολυφύτου στο συγκρότημα του Αλιάκμονα, 1972 (Ιστορικό Αρχείο ΔΕΗ)

∆ΕΗ: ΜΙΑ 70ΧΡΟΝΗ ΙΣΤΟΡΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 20 ΙΟΥΛΙΟΥ 1950 Με τον αναγκαστικό νόμο 1566/1950 κυρώνεται η σύμβαση μεταξύ της ελληνικής κυβέρνησης και της αμερικανικής εταιρείας Ebasco Services Inc. η οποία αναλαμβάνει τη διεύθυνση ανάπτυξης και λειτουργίας εθνικού συστήματος ηλεκτρικής ενέργειας.

7 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 1950 Η Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού ιδρύεται με τον νόμο 1468. Λίγους μήνες αργότερα ξεκινά τη λειτουργία της, οργανωμένη σε δύο μεγάλους τομείς: της ηλεκτρικής και της λιγνιτικής εκμετάλλευσης.

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 1951 Το πρώτο έργο της ΔΕΗ, τα λιγνιτωρυχεία Αλιβερίου, στοχεύει στην ανάπτυξη δύο λιγνιτωρυχείων συνολικής παραγωγής 3.000 τόννων λιγνίτη ημερησίως.

ΜΑΡΤΙΟΣ 1951 Αρχίζει η υλοποίηση της πρώτης φάσης εξηλεκτρισμού υπό την εποπτεία της Ebasco. Σχεδιάζονται και σταδιακά ολοκληρώνονται τέσσερα υδροηλεκτρικά εργοστάσια (Άγρας, 1954 / Λάδωνας, 1955 / Λούρος, 1954 / Αχελώος, 1966) και ένα θερμικό (Αλιβέρι, 1953). Ταυτό-

50 | R E P O R T E R |

χρονα, κατασκευάζονται οι πρώτες γραμμές μεταφοράς, καθώς και δίκτυα διανομής.

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 1955 Εκπονείται το δεύτερο ενεργειακό πρόγραμμα που περιλαμβάνει τον Ατμοηλεκτρικό Σταθμό Πτολεμαΐδας (1959) και τον Υδροηλεκτρικό Σταθμό Ταυρωπού (1960), ενώ ξεκινά η κατασκευή του Υδροηλεκτρικού Σταθμού Εδεσσαίου (1969) και μελετώνται τα έργα του Αχελώου.

1Η ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 1955 Η ευθύνη για τη διεύθυνση, τη διαχείριση και τη λειτουργία του εθνικού συστήματος περιέρχεται στην ελληνική πλέον διοίκηση της ΔΕΗ.

1Η ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 1956 Με το νομοθετικό διάταγμα 3523/1956, η ΔΕΗ αναλαμβάνει το αποκλειστικό προνόμιο παραγωγής, μεταφοράς και διανομής ηλεκτρικής ενέργειας σε όλη τη χώρα. Ξεκινά η εξαγορά των ιδιωτικών ή κοινοτικών ηλεκτρικών εκμεταλλεύσεων που υπήρχαν τότε στην επικράτεια.

15 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 1960 Η πρώτη διεθνής διασύνδεση: Το εθνικό σύστημα

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

Από την ηλεκτροδότηση του χωριού Κτίσματα στα ελληνοαλβανικά σύνορα, δεκαετία 1950 (Ιστορικό Αρχείο ΔΕΗ)

Ο Υδροηλεκτρικός Σταθμός Άγρα (ισχύς: 40.000 ΚW) στην κεντρική Μακεδονία τέθηκε σε λειτουργία το 1954. Αξιοποιεί τα νερά του ποταμού Εδεσσαίου (γνωστού και ως Βόδα) και διαθέτει αγωγό πτώσης 437,5 μέτρων. Σήραγγα μήκους 6.000 μέτρων μεταφέρει πρόσθετο νερό από τη γειτονική λίμνη Βεγορίτιδα (ή Οστρόβου) (Ιστορικό Αρχείο ΔΕΗ)

της ΔΕΗ διασυνδέεται με το νότιο γιουγκοσλαβικό σύστημα μέσω της γραμμής μεταφοράς ΠτολεμαΐδαςΜοναστηρίου, ύστερα από την υπογραφή ελληνογιουγκοσλαβικής σύμβασης για την ανταλλαγή ηλεκτρικής ενέργειας.

1Η ∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 1960 Ολοκληρώνεται ο βασικός κορμός των εξαγορών με την υπογραφή της σχετικής σύμβασης για τη μεγαλύτερη από τις υφιστάμενες ηλεκτρικές επιχειρήσεις, την Ηλεκτρική Εταιρεία Αθηνών-Πειραιώς (ΗΕΑΠ). Κατά την περίοδο 1956-1968 εξαγοράζονται συνολικά 415 εταιρείες.

1970-1975 Τίθενται σε λειτουργία οι δύο πρώτες μονάδες του Ατμοηλεκτρικού Σταθμού στη λιγνιτοφόρο περιοχή της Μεγαλόπολης (1970). Η έως τότε μεγαλύτερη σε λειτουργία ατμοηλεκτρική μονάδα της ΔΕΗ εγκαθίσταται στον Ατμοηλεκτρικό Σταθμό Αγίου Γεωργίου στο Κερατσίνι (1971). Δημιουργείται το Ενεργειακό Κέντρο Λαυρίου (1972). Ολοκληρώνονται οι δύο μονάδες του Υδροηλεκτρικού Σταθμού Πολυφύτου στον Αλιάκμονα (1974) και οι δύο πρώτες μονάδες του Ατμοηλεκτρι-

Από την κατασκευή «των χαλυβδίνων πύργων», 1968 (Ιστορικό Αρχείο ΔΕΗ)

κού Σταθμού Καρδιάς στον νομό Κοζάνης (1975).

1982 Στις 5 Ιουνίου 1982 η ΔΕΗ θέτει σε λειτουργία το πρώτο αιολικό πάρκο της χώρας στην Κύθνο (ισχύς 100 kW). Την ίδια χρονιά τίθεται σε λειτουργία ο πρώτος φωτοβολταϊκός σταθμός του προγράμματος της ΕΟΚ ισχύος 50 kW στην Αγία Ρουμέλη Κρήτης.

2001 Η ΔΕΗ μετατρέπεται σε ανώνυμη εταιρεία την 1η Ιανουαρίου 2001 (ν. 2773/1999), με

w w w.re porter.gr

μοναδικό μέτοχο το Δημόσιο και κύριο σκοπό την παραγωγή και προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας.

2007 Ιδρύεται η θυγατρική της ΔΕΗ «ΔΕΗ Ανανεώσιμες Α.Ε.» με κύριο σκοπό την ανάπτυξη έργων ΑΠΕ.

2010 Η ΔΕΗ εφαρμόζει το Κοινωνικό Οικιακό Τιμολόγιο (ΚΟΤ) για τη στήριξη ευπαθών ομάδων καταναλωτών.

2011-2012 Ιδρύονται δύο θυγατρικές της ΔΕΗ Α.Ε. (ν. 4001/2011), ο Ανεξάρτητος Διαχειριστής Μεταφοράς Ηλεκτρι-

w w w.re porter.gr

κής Ενέργειας (ΑΔΜΗΕ) Α.Ε. (1/12/2011) και ο Διαχειριστής Ελληνικού Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΔΕΔΔΗΕ) Α.Ε. (1/5/2012). O ΑΔΜΗΕ έχει την ευθύνη της διαχείρισης, λειτουργίας, ανάπτυξης και συντήρησης του Ελληνικού Συστήματος Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας και των διασυνδέσεών του. Ο ΔΕΔΔΗΕ έχει την ευθύνη για τη διαχείριση, την ανάπτυξη, τη λειτουργία και τη συντήρηση του Ελληνικού Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας.

2013-2016 Κατασκευάζονται δύο νέες, υπερσύγχρονες, μονάδες φυσικού αερίου, Αλιβέρι V

(2013, ισχύς 417 MW) και Μεγαλόπολη V (2016, ισχύς 811 MW), καθώς και ο υδροηλεκτρικός σταθμός του Ιλαρίωνα (2014, ισχύς 4,2 MW).

2015 Ξεκινούν οι εργασίες θεμελίωσης της Ατμοηλεκτρικής Μονάδας V του ΑΗΣ Πτολεμαΐδας (ισχύς 660 MW).

2017 Ολοκληρώνεται ο πλήρης ιδιοκτησιακός διαχωρισμός της ΑΔΜΗΕ Α.Ε. από τη ΔΕΗ (ν. 4389/2016). Καθιερώνεται η νέα ηλεκτρονική πλατφόρμα e-Bill για την έκδοση μηνιαίου λογαριασμού σε εγγεγραμμένους πελάτες.

2018 Η ΔΕΗ εισέρχεται στην αγορά φυσικού αερίου (Φ.Α.) με τη χορήγηση άδειας προμήθειας Φ.Α. σε πελάτες της.

2019 Στις 5 Ιουνίου εγκαινιάζεται η λειτουργία του Υβριδικού Ενεργειακού Έργου Ικαρίας Ναέρας. Ο Ναέρας είναι ένα από τα δύο υβριδικά ενεργειακά έργα στην Ευρώπη, που συνδυάζει την αιολική και την υδραυλική ενέργεια. Ο νόμος 4643/2019 θέτει το νέο πλαίσιο για την απελευθέρωση αγοράς ενέργειας και τον εκσυγχρονισμό της ΔΕΗ.

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 51

Επιχειρήσεις

Διαφημιστική καταχώριση της ΔΕΗ, 1957 (Ιστορικό Αρχείο ΔΕΗ)

∆ΕΗ ΚΑΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ: ΜΙΑ ∆ΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΣΧΕΣΗ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ Εντυπωσιακή καταχώριση από τη σειρά διαφημίσεων της ΔΕΗ με αρχαιοελληνική θεματολογία, δεκ. 1960 (Ιστορικό Αρχείο ΔΕΗ)

Παρουσίαση χρήσης ηλεκτρικών συσκευών από τη ΔΕΗ: επίδειξη μαγειρικής στο χωριό Χάλκη της Λάρισας, 1958 (Ιστορικό Αρχείο ΔΕΗ)

Σπύρος Βασιλείου: ο ζωγράφος επί τω έργω στο περίπτερο της ΔΕΗ στη ΔΕΘ, 1965 (Ιστορικό Αρχείο ΔΕΗ)

ΦΘΗΝΟ ΡΕΥΜΑ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ! Θεσπίζεται και εφαρμόζεται το ενιαίο μειωμένο τιμολόγιο της ΔΕΗ για όλη την Ελλάδα σε δύο στάδια: 1η Αυγούστου 1956 για την ηπειρωτική και 1η Ιουλίου 1957 για τη νησιωτική χώρα. Η εξέλιξη αυτή αποτυπώνεται χαρακτηριστικά στους αριθμούς των πελατών της επιχείρησης, οι οποίοι από 40.357 το 1954, ανήλθαν στις 584.181 το 1960, μη συμπεριλαμβανομένων των πελατών της τέως ΗΕΑΠ. Επίσης, η παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας ανά κάτοικο, από 88 κιλοβατώρες το 1950, τριπλασιάστηκε στις 265 κιλοβατώρες το 1960.

ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΗΣ ΝΟΙΚΟΚΥΡΑΣ! Στο πλαίσιο της πολιτικής εξάπλωσης της χρήσης του ηλεκτρικού ρεύματος, η ΔΕΗ εφαρμόζει ειδικά προγράμματα «διαπαιδαγωγήσεως εις την χρήσιν των εφαρμογών ηλεκτρισμού» και πιστοδότησης ηλεκτρικών συσκευών σε συνεργασία με ελληνικές επιχειρήσεις, ενώ συνεργεία της Επιχείρησης πραγματ οποιού ν επιδεί ξεις ηλεκτρικών συσκευών σε όλη την επικράτεια (19561964).

Από διαφημιστικό φυλλάδιο της ΔΕΗ για την ολοκλήρωση των έργων του πρώτου ενεργειακού προγράμματος, 1958 (Ιστορικό Αρχείο ΔΕΗ)

52 | R E P O R T E R |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

w w w.re porter.gr

ΟΜΟΛΟΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ… Η ΔΕΗ εγκαινιάζει την πολιτική των ομολογιακών δανείων το 1957 με σκοπό να καλύψει μέρος της αξίας των παλαιών ηλεκτρικών εταιρειών που εξαγοράζει και των έργων που κατασκευάζει σε όλη την Ελλάδα.

«ΕΓΙΝΕ ΠΟΤΙΣΤΙΚΟ ΤΟ ΧΩΡΑΦΙ ΜΟΥ!» Ο αγροτικός εξηλεκτρισμός υπήρξε βασικό μέλημα της ΔΕΗ από την ίδρυσή της. Γι’ αυτό και εφάρμοσε ένα εκτεταμένο πρόγραμμα –με διαφημιστικές καταχωρίσεις και περιοδείες στην

επαρχία– για την ενημέρωση του αγροτικού πληθυσμού σχετικά με τα πλεονεκτήματα της χρήσης της ηλεκτρικής ενέργειας στη γεωργική παραγωγή.

ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ… Η ΔΕΗ εξ αρχής καταβάλλει συστηματικές προσπάθειες για την ασφάλεια τόσο στον εργασιακό όσο και στον δημόσιο χώρο. Ιδιαίτερα ευφάνταστες είναι οι αφίσες που προειδοποιούν το κοινό για τους κινδύνους του νέου αλλά άγνωστου ακόμα αγαθού, του ηλεκτρισμού.

Η ∆ΕΗ ∆ΗΜΙΟΥΡΓΕΙ… Η παρουσία της ΔΕΗ στη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης (ΔΕΘ) ξεχωρίζει με τον ιδιαίτερο σχεδιασμό του περιπτέρου της κάθε χρόνο. Από το 1964 έως το 1973 δε τη διαμόρφωση των περιπτέρων της ΔΕΗ στη ΔΕΘ ανέλαβε ο ζωγράφος Σπύρος Βασιλείου. Σημαντική υπήρξε η συμβολή της ΔΕΗ και στον ηλεκτροφωτισμό ιστορικών μνημείων της χώρας από τα πρώτα της βήματα, όπως ο φωτισμός των ιστορικών τειχών της Θεσσαλονίκης που επιμελήθηκε η Επιχείρηση το 1963.

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 53

Επιχειρήσεις

Εργαζόμενοι της Ελληνικής Ηλεκτρικής Εταιρείας στο εργοστάσιο του Νέου Φαλήρου, 1917 (Ιστορικό Αρχείο ΔΕΗ)

Ανασκαφές στις εγκαταστάσεις της ΔΕΗ στο Λαύριο

Γ 54 | R E P O R T E R |

ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ, ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Στρατηγικός στόχος της ΔΕΗ είναι να εξασφαλίζει τη βιώσιμη λειτουργία της παράλληλα με την ανάπτυξή της, με τρόπο εξισορροπητικό: Προάγοντας την οικονομική ανάπτυξη και κοινωνική ευημερία Με σχέδιο για την προστασία του περιβάλλοντος Παρέχοντας στους πελάτες της ολοκληρωμένες, καινοτόμες και υψηλής ποιότητας υπηρεσίες και προϊόντα Διασφαλίζοντας σύγχρονες συνθήκες εργασίας για τους εργαζόμενους, με υπεύθυνες πρακτικές διοίκησης ίσων ευκαιριών, με την εφαρμογή Συστημάτων Διαχείρισης της Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία με την πραγματοποίηση σχετικών εκπαιδευτικών προγραμμάτων

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

Διαμορφώνοντας σχέσεις αμοιβαίου οφέλους με τους προμηθευτές και τους συνεργάτες της Εξασφαλίζοντας στους μετόχους δημιουργία νέων οικονομικών αξιών. H ΔΕΗ δεσμεύεται και καταβάλλει συνεχή προσπάθεια βελτίωσης της οικονομικής, περιβαλλοντικής και κοινωνικής της επίδοσης: Σχεδιάζει, συντονίζει, παρακολουθεί και δημοσιοποιεί τις ενέργειες βιώσιμης ανάπτυξης της Εταιρείας. Επιδιώκει τη μακροχρόνια ενίσχυση της οικονομικής της αξίας, μέσω της ορθής εταιρικής διακυβέρνησης, ενεργώντας με τη μέγιστη δυνατή διαφάνεια σε όλες τις διαδικασίες και ενέργειες των οργάνων της Η περιβαλλοντική στρατηγική της ΔΕΗ είναι εναρμονισμένη με τους στόχους της ενεργειακής πολιτικής της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής

Βιότοπος στην τεχνητή λίμνη Πολυφύτου

Ένωσης για την κλιματική αλλαγή και την προστασία του περιβάλλοντος. Για την εφαρμογή της στρατηγικής της η Εταιρεία έχει θεσπίσει και επικαιροποιεί Περιβαλλοντικό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα. Για την επίτευξη της συνεχούς βελτίωσης της περιβαλλοντικής της επίδοσης, η ΔΕΗ αναπτύσσει Συστήματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης και προβαίνει στην πιστοποίηση των εγκαταστάσεών της. Για την Εταιρεία η προσφορά στις τοπικές κοινωνίες είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την επιχειρηματική

w w w.re porter.gr

Διαφημιστική καταχώριση της Ηλεκτρικής Εταιρείας Αθηνών Πειραιώς για την προώθηση των ηλεκτρικών συσκευών, δεκ. 1930 (Ιστορικό Αρχείο ΔΕΗ)

Έκθεση για την ιστορία της ΔΕΗ στον Ατμοηλεκτρικό Σταθμό Νέου Φαλήρου, 2015 (Ιστορικό Αρχείο ΔΕΗ)

Η ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ THΣ ∆ΕΗ ΕΙΝΑΙ ΕΝΑΡΜΟΝΙΣΜΕΝΗ ΜΕ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑ∆ΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ Ε.Ε. ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ.

της δραστηριότητα. Για τον σκοπό αυτό υλοποιεί σημαντικές δράσεις που έχουν ως κύριο αποδέκτη τόσο τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται, όσο και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο. Το σημαντικό κοινωνικό έργο της περιλαμβάνει σειρά από ενέργειες οι οποίες αναπτύσσονται σε βάθος χρόνου και αφορούν τον αθλητισμό, τον πολιτισμό, την υγεία και την παιδεία.

∆ΙΑΣΩΖΟΝΤΑΣ ΜΙΑ ΠΟΛΥΜΟΡΦΗ ΙΣΤΟΡΙΑ 70 ΧΡΟΝΩΝ… Η ΔΕΗ είναι η πρώτη ελληνική δημόσια επιχείρηση που μερίμνησε για τη διάσωση

του αρχειακού της πλούτου ήδη από το 1980 με σχετική νομοθετική ρύθμιση. Μέσα από τις αφηγήσεις των ανθρώπων της, τις εγκαταστάσεις, τον μηχανολογικό εξοπλισμό και τα αρχειακά της τεκμήρια ξεδιπλώνεται η ιστορία του εξηλεκτρισμού της χώρας. ο Ιστορικό Αρχείο ΔΕΗ συγκεντρώνει, καταγράφει, ταξινομεί και αποδίδει στην έρευνα σημαντικές αρχειακές ενότητες της Επιχείρησης, τηρώντας σταθερά τη δέσμευσή του προς την επιστημονική κοινότητα. Έχει συγκροτήσει το Αρχείο

Προφορικών Μαρτυριών, προάγοντας τη συλλογική μνήμη και αποκαλύπτοντας άγνωστες πτυχές της ιστορίας της Επιχείρησης. Τεκμηριώνει και αναδεικνύει τη βιομηχανική κληρονομιά της ΔΕΗ (κτήρια, μηχανές, εργαλεία), συμβάλλοντας ταυτόχρονα στη μελέτη της ιστορίας της τεχνολογίας στην Ελλάδα. Παράλληλα, εμπλουτίζει τις συλλογές του με νέες προσκτήσεις. Συνεργάζεται με πολιτιστικά και επιστημονικά ιδρύματα και φορείς για την αξιοποίηση των αρχείων και της βιομηχανικής κληρονομιάς, ενώ παράλληλα προωθεί κοινές πολιτιστικές δράσεις.

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 55

Επιχειρήσεις

Αιολικό πάρκο στη Μονή Τοπλού Λασιθίου

Υβριδικό Ενεργειακό Έ ργο Ικαρίας Ναέρας: Άνω Δεξαμενή

ΑΤΕΝΙΖΟΝΤΑΣ ΜΕ ΑΙΣΙΟ∆ΟΞΙΑ ΤΗΝ ΟΓ∆ΟΗ ∆ΕΚΑΕΤΙΑ…

Η ∆ΕΗ ΣΗΜΕΡΑ: 6,9 εκατομμύρια πελάτες 11,3 GW εγκατεστημένη ισχύς (περ. 54,3% της εγκατεστημένης ισχύος των σταθμών ηλεκτροπαραγωγής στην Ελλάδα) (εξαιρουμένων των 930 MW των δύο προς αποεπένδυση θυγατρικών της εταιρειών Λιγνιτική Μελίτης Α.Ε. και Λιγνιτική Μεγαλόπολης Α.Ε.) Μήκος Δικτύου Διανομής: 239.119 χλμ. Χαμηλής και Μέσης Τάσης, 989 χλμ. Υψηλής Τάσης και 162 χλμ. οπτικών ινών Συνολικές επενδύσεις την τελευταία πενταετία που ξεπερνούν τα €3,4 δισ. Εργαζόμενοι: 16.747 (2018, όμιλος ΔΕΗ)

56 | R E P O R T E R |

Η ΔΕΗ είναι η επιχείρηση πάνω στην οποία στηρίχθηκε ο εξηλεκτρισμός της χώρας και η ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας επί δεκαετίες. Στα 70 χρόνια λειτουργίας της στήριξε αδιάλειπτα τη βιομηχανία και τους καταναλωτές. Στο νέο περιβάλλον τής απελευθερωμένης αγοράς ηλεκτρισμού και του μετασχηματισμού του ενεργειακού συστήματος στο πλαίσιο των στόχων για την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής, η ΔΕΗ αναλαμβάνει έναν ακόμη κομβικής σημασίας ρόλο: να ηγηθεί της διαδικασίας μετάβασης της ενεργειακής αγοράς, με σταδιακή, πλην όμως γρήγορη, απόσυρση των λιγνιτικών μονάδων ηλεκτροπαραγωγής. Η απολιγνιτοποίηση αποτελεί τον νέο μεγάλο στόχο-ορόσημο της Επιχείρησης. Η μετάβαση αυτή θα συνδυαστεί με δύο βασικές προϋποθέσεις: τον διάλογο με τις τοπικές κοινωνίες που σήμερα εξαρτώνται από τον λιγνίτη, με γνώμονα την ανάπτυξη

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

ΣΤΟ ΝΕΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΗΣ ΑΠΕΛΕΥΘΕΡΩΜΕΝΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΥ ΤΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ Η ∆ΕΗ ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΕΙ ΝΑ ΗΓΗΘΕΙ ΤΗΣ ∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΒΑΣΗΣ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ.

και την ομαλή κοινωνικοοικονομική μετάβαση στη μεταλιγνιτική εποχή τον πλήρη μετασχηματισμό της Επιχείρησης με έμφαση στις επενδύσεις στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ), οι οποίες θα αντικαταστήσουν με ολοένα αυξανόμενο μερίδιο την ενέργεια που σήμερα παράγεται από λιγνίτη. Η απολιγνιτοποίηση προβλέπεται να ολοκληρωθεί μέχρι το 2028, ωστόσο θα πρέπει να ξεκινήσει από σήμερα και για τον σκοπό αυτό ήδη μελετώνται τα πρώτα

w w w.re porter.gr

βήματα που αφορούν τις μονάδες εκείνες οι οποίες είναι οι παλαιότερες και λιγότερο αποδοτικές για την Επιχείρηση και οι οποίες θα αποσυρθούν πρώτες, έχοντας ήδη ξεπεράσει τον προβλεπόμενο χρόνο λειτουργίας τους. Παράλληλα, στο πλαίσιο του νέου Εθνικού Σχεδίου για την Ενέργεια και το Κλίμα (ΕΣΕΚ) οργανώνεται το πρόγραμμα μετάβασης της χώρας στη νέα πράσινη πραγματικότητα και θα πραγματοποιηθούν παρεμβάσεις που θα διασφα-

w w w.re porter.gr

λίζουν τους εργαζόμενους, την προστασία του περιβάλλοντος αλλά και των τοπικών κοινωνιών, με τη ΔΕΗ να διαδραματίζει πρωταγωνιστικό ρόλο. Η επόμενη ημέρα για τη ΔΕΗ θα είναι πιο πράσινη. Η εταιρεία θα συνεχίσει να πρωτοπορεί στην ενεργειακή μετάβαση. Η ισχύς των μονάδων της ΔΕΗ που θα αποσυρθεί θα πρέπει να καλυφθεί από νέες επενδύσεις με έμφαση στις ΑΠΕ, στα υβριδικά συστήματα ηλεκτροπαραγωγής, αλλά και στο φυσικό αέριο που είναι

το καύσιμο «γέφυρα» για την ενεργειακή μετάβαση. Για αυτόν ακριβώς τον λόγο η επόμενη ημέρα για τη ΔΕΗ θα περιλαμβάνει περισσότερες επενδύσεις στις ΑΠΕ. Η μεγαλύτερη εταιρεία της χώρας θα αποτελέσει τον κεντρικό πυλώνα γύρω από τον οποίο θα μετασχηματιστεί συνολικά το ενεργειακό σύστημα στην Ελλάδα. Μέχρι το 2030 θα απαιτηθούν επενδύσεις για αύξηση της εγκατεστημένης ισχύος άνω του 1 GW ετησίως, αναβάθμιση των δικτύων, ψηφιοποίηση, καθώς και αξιοποί-

ηση καινοτόμων εργαλείων. Στόχος της ΔΕΗ είναι να αυξήσει κατά τουλάχιστον 1 GW την εγκατεστημένη ισχύ της από ΑΠΕ έως το 2024, αυξάνοντας το μερίδιο αγοράς της από το 2,5% σε 10-20%. Παράλληλα, μπαίνει δυναμικά σε μία νέα εποχή, της ηλεκτροκίνησης, επιδιώκοντας πρωταγωνιστικό ρόλο στις επενδύσεις σε σταθμούς φόρτισης. Στόχος είναι μέσα στα επόμενα 2-3 χρόνια να εγκαταστήσει περισσότερους από 1.000 σταθμούς φόρτισης σε ολόκληρη τη χώρα. Η ΔΕΗ πλέον αλλάζει. Σήμερα έχει θέσει σε εφαρμογή ένα σχέδιο ανάταξης και εκσυγχρονισμού της ώστε να μπορεί να πρωταγωνιστήσει στις σύγχρονες προκλήσεις στον χώρο της ενέργειας, προς όφελος τόσο των μετόχων της όσο και των καταναλωτών, με νέα προϊόντα και καινοτόμες υπηρεσίες. Η νέα, μοντέρνα, ισχυρή και κερδοφόρα ΔΕΗ, όπως έκανε και στο παρελθόν με συνέπεια και κοινωνικό πρόσωπο, θα συνεχίσει να διαδραματίζει κομβικό ρόλο στο ενεργειακό τοπίο της χώρας, πρωτοπορώντας και ανοίγοντας τον δρόμο στο μέλλον.

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 57

Γνώµη

ία χρονιά που σηματοδοτεί την ενίσχυση των οικονομικών μεγεθών, τη σταθεροποίηση της συνδρομητικής βάσης, την ανάπτυξη καινοτομιών σε όλες τις εμπορικές δραστηριότητες και την ωρίμαση των επενδύσεων σε δίκτυα και υπηρεσίες είναι το 2019 για τη Vodafone Ελλάδας. Στο Α’ εξάμηνο του οικονομικού έτους της Vodafone (Απρίλιος – Οκτώβριος) σημειώθηκε αύξηση του τζίρου, ο οποίος ανήλθε στα 488 εκατ. ευρώ, αυξημένος κατά 29 εκατ. ευρώ σε σχέση με την αντίστοιχη περυσινή περίοδο, ενώ τα προ φόρων τόκων και αποσβέσεων κέρδη ανήλθαν σε 155 εκατ. ευρώ. Παρά το έντονο ανταγωνιστικό περιβάλλον, η πελατειακή βάση παρέμεινε σταθεροποιημένη τόσο στην κινητή (περίπου 4,9 εκατ. πελάτες) όσο και στη σταθερή (περί τους 937 χιλιάδες συνδρομητές), ενώ επεκτάθηκε σημαντικά στην τηλεόραση, καθώς το Vodafone TV ξεπέρασε τους 120.000 πελάτες. Η χρήση Data στο δίκτυο της Vodafone συνέχισε να αναπτύσσεται εκθετικά προσεγγίζοντας τα 45.000 ΤΒ στο πρώτο εξάμηνο του οικονομικού έτους, καταγράφοντας ραγδαία αύξηση. Η κίνηση στο δίκτυο της Vodafone σχεδόν διπλασιάζεται χρόνο με τον χρόνο, κάτι που υποδηλώνει ότι οι πελάτες της εταιρείας απολαμβάνουν περισσότερες υπηρεσίες. «To 2019 ήταν ένα πολύ ικανοποιητικό έτος για τη Vodafone Ελλάδος, καθώς καινοτομήσαμε και διαθέσαμε στην αγορά προϊόντα και υπηρεσίες νέας γενιάς, ενώ πέτυχαμε στους εμπορικούς μας στόχους, σημειώνοντας σημαντική πρόοδο σε όλα τα οικονομικά μας μεγέθη. Παράλληλα, επιταχύναμε τους ρυθμούς ανάπτυξης δικτύων οπτικών ινών και παραδώσαμε τις περισσότερες περιοχές όπου αναπτύσσουμε σταθερά δίκτυα νέας γενιάς., ενώ το 2020 συνεχίζουμε τα εμβληματικά έργα ανάπτυξης δικτύου οπτικών ινών μέχρι το σπίτι σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Πάτρα. Βλέπουμε ότι η αγορά των τηλεπικοινωνιών σταδιακά επιστρέφει στην ανάπτυξη, καθώς οι πολίτες αγκαλιάζουν όλο και περισσότερο νέες εφαρμογές επικοινωνίας και διασκέδασης καθώς και τις νέες τεχνολογίες. Παράλληλα, οι επιχειρήσεις όλων των μεγεθών αναγνωρίζουν την ανάγκη του ψηφιακού τους μετασχηματισμού και επενδύουν όλο και περισσότερο σε υπηρεσίες νέας γενιάς και το internet of things, επιτυγχάνοντας αυξημένη ανταγωνιστικότητα και καλύτερη λειτουργικότητα. Πιστεύουμε ότι μέσα από τα δίκτυα και τις υπηρε-

58 | R E P O R T E R |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

ΕΤΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΧΑΡΗΣ ΜΠΡΟΥΜΙ∆ΗΣ

Χάρης Μπρουμίδης Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Vodafone Ελλάδας.

σίες μας συμβάλουμε στην δημιουργία μίας ψηφιακής κοινωνίας που θα επιταχύνει την οικονομική και κοινωνική πρόοδο, θα είναι ανοιχτή σε όλους και θα μειώνει σταδιακά το οικολογικό της αποτύπωμα στον πλανήτη» δήλωσε ο Χάρης Μπρουμίδης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Vodafone Ελλάδας.

ΕΞΕΛΙΞΗ ΕΡΓΩΝ ΟΠΤΙΚΩΝ ΙΝΩΝ Δύο χρόνια μετά την έναρξη του μεγάλου έργου ανάπτυξης δικτύων οπτικών ινών σε διάφορες περιοχές της χώρας, το οποίο βρίσκεται σε εξέλιξη, η Vodafone Ελλάδας διαθέτει σήμερα ενεργό ιδιόκτητο Fiber δίκτυο FTTΗ και FTTC που συνδέει 300.000 νοικοκυριά και επιχειρήσεις σε διάφορες περιοχές της χώρας, ενώ παράλληλα διαθέτει εμπορικά υπηρεσίες νέας γενιάς πανελλαδικά, μέσω των δικτύων άλλων παρόχων. Συγκεκριμένα, η Vodafone διαθέτει εμπορικά υπηρεσίες FTTC μέσα από το ιδιόκτητο Giga δίκτυό της σε πολλές περιοχές της πρωτεύουσας, όπως ο Νέος Κόσμος, οι Αμπελόκηποι, το Παγκράτι, οι Αχαρνές, η Κυψέλη, το Πολύγωνο και τα Κάτω Πατήσια, η Ακρόπολη, το Εμπορικό Τρίγωνο και η Φρεαττύδα, στην οποία παρέχονται και υπηρεσίες FTTH, όπως συμβαίνει άλλωστε στον Πειραιά και τον Βύρωνα. Επίσης, έχει ολοκληρώσει την κατασκευή και διαθέτει εμπορικά υπηρεσίες FTTC στο μεγαλύτερο τμήμα της Κεντρικής και της Δυτικής Θεσσαλονίκης, ενώ έχει ξεκινήσει την εμπορική διάθεση υπηρεσιών υψηλών ταχυτήτων μέσα από το δίκτυό της στην Πάτρα, σχεδόν σε ολόκληρο το πολεοδομικό συγκρότημα του Βόλου και στην πόλη της Κοζάνης. Παράλληλα, η Vodafone εργάζεται εντατικά για την κατασκευή δικτύων FTTH στα μεγάλα αστικά κέντρα, έχοντας ξεκινήσει τον σχεδιασμό και τις κατασκευαστικές διαδικασίες για την ανάπτυξη δικτύου FTTH σε περιοχές από τις οποίες διέρχεται η λεωφόρος Αλεξάνδρας στην Αθήνα, στην Ανατολική Θεσσαλονίκη και την Περαία, καθώς και στο κέντρο της Πάτρας. Επιπλέον, βρίσκεται σε εξέλιξη η ολοκλήρωση των δικτύων FTTC στη Βέροια και τα Ιωάννινα. Με την ολοκλήρωση της κατασκευής των δικτύων FTTH και FTTC της Vodafone, το ιδιόκτητο Giga δίκτυό της θα συνδέει για ένα καλύτερο μέλλον, μέσα από την τεχνολογία, περισσότερα από 450.000 νοικοκυριά κι επιχειρήσεις πανελλαδικά. w w w.re porter.gr

ADVERTORIAL

Στάδιο κατασκευής του Φράγματος Μαραθώνα, 1927. Πηγή: Ιστορικό Αρχείο ΕΥΔΑΠ.

Άποψη του Φράγματος Μαραθώνα, π. 1930-1931. Πηγή: Ιστορικό Αρχείο ΕΥΔΑΠ.

90 ΧΡΟΝΙΑ ΠΡΙΝ, ΕΝΑ ΣΠΟΥ∆ΑΙΟ ΕΡΓΟ ΕΓΚΑΙΝΙΑΖΕΤΑΙ… Ανασκαφές στις εγκαταστάσεις της ΔΕΗ στο Λαύριο

90 60 | R E P O R T E R |

χρόνια πριν, στις 25 Οκτωβρίου του 1929 εγκαινιάστηκε η κατασκευή της τεχνητής λίμνης και του Φράγματος του Μαραθώνα. Το έργο αυτό συνέβαλε στην αντιμετώπιση των σημαντικότατων υδροδοτικών προβλημάτων της Πρωτεύουσας και συνέβαλε στην ανάπτυξη της Αθηναϊκής κοινωνίας. Την εικόνα της πόλης της Αθήνας και του Πειραιά πριν την κατασκευή του έργου δίνουν χαρακτηριστικά τα δημογραφικά στοιχεία της εποχής. Στην απογραφή του 1921 οι κάτοικοι Αθηνών – Πειραιά και των προαστίων τους ήταν περίπου 450.000, ενώ σε έρευνα που διενεργήθηκε τότε μόνο το 9,5% των κτιρίων της πόλης ήταν υδροδοτούμενα. Η Μικρασιατική Καταστροφή οδήγησε χιλιάδες πρόσφυγες στους όλο αυξανόμενους κατοίκους της Πρωτεύουσας. Το 1928 ο πληθυσμός της Αθήνας και του Πειραιά ξεπέρασαν τους 800.000 κατοίκους. Οι περισσότεροι διψούσαν. Οι περι-

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

γραφές για την ύδρευση της εποχής είναι πραγματικά εφιαλτικές. Από τη σύσταση του ελληνικού κράτους και μέχρι την κατασκευή του Φράγματος του Μαραθώνα, το πόσιμο νερό της Αττικής προερχόταν κυρίως από πηγές και υδροφόρα στρώματα της Πεντέλης και της Πάρνηθας. Το νερό διοχετευόταν στην πόλη μέσω κυρίως του ρωμαϊκού Αδριάνειου Υδραγωγείου που κατασκευάστηκε το 2ο αιώνα μ.Χ., και διαφόρων άλλων συλλεκτήριων και διοχετευτικών υδραγωγείων. Η κατασκευή του νέου υδροδοτικού συστήματος της Αθήνας ξεκίνησε στις 23 Δεκεμβρίου 1924, μετά την υπογραφή της σύμβασης μεταξύ της ελληνικής κυβέρνησης, της αμερικάνικης εταιρείας Ulen & Co και της Τράπεζας Αθηνών. Σύμφωνα με τη σύμβαση, η Ulen αναλάμβανε την κατασκευή, συντήρηση και εκμετάλλευση των έργων ύδρευσης Αθηνών, Πειραιώς και Περιχώρων. Για την εκμετάλλευση των έργων, ιδρύθηκε με συμπληρωματική σύμβαση, η Ανώνυμος Ελληνική Εταιρεία των Υδάτων Πόλεων Αθηνών, Πειραιώς και Περιχώρων. Το φράγμα του Μαραθώνα είναι το μοναδικό φράγμα που

Τα εγκαίνια του Φράγματος του Μαραθώνα. Στο κέντρο απεικονίζεται ο πρωθυπουργός Ελευθέριος Βενιζέλος, 1929. Πηγή: Ιστορικό Αρχείο ΕΥΔΑΠ.

Τομή του Φράγματος Μαραθώνα, 1932. Πηγή: Ιστορικό Αρχείο ΕΥΔΑΠ.

είναι εξολοκλήρου επενδυμένο με πεντελικό μάρμαρο. Έχει ύψος 54 μέτρα, μήκος 285 μέτρα και εσωτερικά αποτελείται από σκυρόδεμα, το οποίο είναι φτιαγμένο με θραυσμένο μάρμαρο, τσιμέντο και ηφαιστειακή τέφρα. Το 1927 πραγματοποιήθηκε η κεντρική εκσκαφή του φράγματος και το 1929, όπως μας πληροφορεί ο αντιπρόεδρος και γενικός διευθυντής της Ελληνικής Εταιρείας Υδάτων, R. Gausmann, «τοποθετήθηκε και ο τελευταίος κουβάς σκυροδέματος». Η κατασκευή του φράγματος δημιούργησε την τεχνητή λίμνη του Μαραθώνα, στο σημείο της συμβολής των χειμάρρων Χαράδρου και Βαρνάβα,

w w w.re porter.gr

ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΟΥ ΝΕΡΟΥ ΑΠΟ ΤΗ ΛΙΜΝΗ ΤΟΥ ΜΑΡΑΘΩΝΑ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΑΘΗΝΑ, ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΗΚΕ Η ΣΗΡΑΓΓΑ ΜΠΟΓΙΑΤΙΟΥ, Η ΟΠΟΙΑ ΜΕΤΕΦΕΡΕ ΤΟ ΑΚΑΤΕΡΓΑΣΤΟ ΝΕΡΟ, ΜΕΣΩ ΣΩΛΗΝΩΤΟΥ ΑΓΩΓΟΥ, ΣΤΙΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΝΕΡΟΥ.

χωρητικότητας 44.000.000 κ. μ. νερού. Για τη μεταφορά του νερού από τη λίμνη του Μαραθώνα προς την Αθήνα, κατασκευάστηκε η Σήραγγα Μπογιατίου, η οποία μετέφερε το ακατέργαστο νερό, μέσω σωληνωτού αγωγού, στις εγκαταστάσεις επεξεργασίας νερού, στο Γαλάτσι και από εκεί θα διοχετευόταν μέσω της τοποθέτησης των σωλήνων του νέου δικτύου. Στο τέλος του καλοκαιριού του 1929, είχε ολοκληρωθεί η κατασκευή του φράγματος του Μαραθώνα και συμφωνήθηκε να πραγματοποιηθεί μία γιορτή που να τιμά την ολοκλήρωση του σταδίου της προόδου των εργασιών. Έ τσι, στις 25

Οκτωβρίου του 1929, πραγματοποιήθηκαν τα εγκαίνια του Φράγματος και της λίμνης του Μαραθώνα. Ψάχνοντας στο Ιστορικό Αρχείο της ΕΥΔΑΠ, βρήκαμε φωτογραφικά τεκμήρια που μας δείχνουν στιγμιότυπα από την τελετή. Το πρώτο μέρος της τελετής έγινε στο νότιο άκρο του φράγματος, με καλεσμένους τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας Π. Κουντουριώτη, τον πρωθυπουργό Ελ. Βενιζέλο, με τη σύζυγό του Ε. Σκυλίτση, τον αντιπρόεδρο της κυβέρνησης Α. Μιχαλακόπουλο, τους υπουργούς Εξωτερικών Π. Αργυρόπουλο και Συγκοινωνίας Σ. Γονατά, τους υφυπουργούς Υγιεινής Αλ. Παππά και Συγκοινωνίας Β. Καραπαναγιώτη, τον αρχηγό της αξιωματικής αντιπολίτευσης (επικεφαλής του Λαϊκού Κόμματος) Π. Τσαλδάρη, τον δήμαρχο Αθηναίων Σπ. Μερκούρη, τον πρεσβευτή των Η.Π.Α. στην Ελλάδα R. Skinner, καθώς και βουλευτές, γερουσιαστές, καθηγητές του Πολυτεχνείου, ανώτερους υπάλληλους αρχιεπίσκοπος Αθηνών Χρυσόστομος τέλεσε τον αγιασμό και στη συνέχεια, ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας αποκάλυψε τη μεταλλική αναμνηστική πλάκα, επί της οποίας χαράχθηκε η φράση: «ΦΡΑΓΜΑ ΜΑΡΑΘΩΝΟΣ. ΕΘΕΜΕΛΙΩΘΗ ΚΑΤΑ ΟΚΤΩΒΡΙΟΝ 1927. ΑΠΟΠΕΡΑΤΩΘΗ ΚΑΤΑ ΟΚΤΩΒΡΙΟΝ 1929». Μάλιστα, ο Gausmann περιγράφει μία αστεία ιστορία σχετικά με τη δυσκολία της μετάφρασης της πλάκας από την αμερικάνικη γλώσσα στην ελληνική, καθώς Αμερικάνοι και Έλληνες, δυσκολεύονταν να βρουν την ορθή μετάφραση των λέξεων.

Tο δεύτερο μέρος της τελετής συνεχίστηκε στο βόρειο τμήμα του Φράγματος, όπου ο Επιθεωρητής Δημοσίων Έ’ργων Π. Λοπρέστης τους υποδέχτηκε με τον χαιρετισμό του. Στη συνέχεια, ο δήμαρχος Αθηναίων Σπ. Μερκούρης, προσφώνησε στους καλεσμένους και αναφέρθηκε στις θυσίες των δημοτών. Έ πειτα, ο πρωθυπουργός Ελ. Βενιζέλος κάλεσε τους παρισταμένους να πιούν στην υγεία του αντιπροέδρου Α. Μιχαλακόπουλου, επί της πρωθυπουργίας του οποίου συνάφθηκε η σύμβαση με τη Ulen. Λέγεται, ότι μετά την κατασκευή του φράγματος του Μαραθώνα, επίσημοι επισκέπτες ξεναγούνταν από αντιπροσώπους της ελληνικής πολιτείας στην Αθήνα, πρώτα στην Ακρόπολη και έπειτα στο νέο έργο της ύδρευσης, το φράγμα του Μαραθώνα. ε αφορμή την ολοκλήρωση των 90 χρόνων (1929-2019) από τα Εγκαίνια των σπουδαίων έργων κατασκευής του Φράγματος, καθώς και της τεχνητής Λίμνης του Μαραθώνα, η ΕΥΔΑΠ για πρώτη φορά εκθέτει τεκμήρια από το Ιστορικό της Αρχείο, προσφέροντας στο κοινό δίοδο γνώσης σε αδημοσίευτο υλικό. Συγκεκριμένα, η εταιρεία διοργανώνει Έ κθεση για την ιστορία του Φράγματος του Μαραθώνα, στο Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος» (Πειραιώς 254, Ταύρος), μέχρι τις 7 Φεβρουαρίου 2020, αποτελούμενη από στοιχεία του τεκμηριωμένου υλικού του Ιστορικού Αρχείου της ΕΥΔΑΠ. Είσοδος Δωρεάν – ομαδικές ξεναγήσεις κατόπιν email στο historical_archive@eydap.gr

Περισσότερες πληροφορίες στο www.eydap.gr

Πηγές: Ε. Χεκίμογλου. (2014). «Υδάτινη Ιστοριογραφία: Χρονικό της διαχείρισης του νερού στην Αττική», Αθήνα: ΕΥΔΑΠ. Το οποίο βρίσκεται αναρτημένο στην ιστοσελίδα της ΕΥΔΑΠ www.eydap.gr R. Gausmann. (1940). Water for Athens, Athens.

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 61

Γνώµη

∆

οθέντος ότι τα περισσότερα πράγματα που κατασκευάζουμε βασίζονται σε πρώτες ύλες που παίρνουμε από τη γη, η εξορυκτική δραστηριότητα είναι ζωτική για το μέλλον που οραματιζόμαστε. Αλλιώς πως θα μπορούσαμε να τα φτιάχνουμε όλα αυτά?» επισημαίνει υψηλόβαθμο στέλεχος μεγάλης συμβουλευτικής εταιρείας. Φαίνεται πως η εξορυκτική βιομηχανία βρίσκεται ακόμα σε καλή τροχιά εξέλιξης όμως η κατάσταση στις αγορές είναι σημαντικά διαφορετική από αυτή των περασμένων δεκαετιών. Οι γεωπολιτικές τριβές που εμφανίζονται με τη μορφή εμπορικών πολέμων και επιβολή δασμών δημιουργούν ένα απαιτητικό πεδίο άσκησης επιχειρηματικής δραστηριότητας. Οι βελτιωμένες τιμές στηρίζουν τη μεγέθυνση του εξορυκτικού κλάδου, όμως η τυχούσα επιτάχυνση πληθωριστικών πιέσεων θα συμπαρασύρει αύξηση του κόστους και θα οδηγήσει σε συμπίεση της κερδοφορίας. Η ευμεταβλητότητα των συνθηκών και οι απότομες ριζικές αλλαγές τείνουν να γίνουν η νέα κανονικότητα στην οποία θα πρέπει να κινηθεί ο εξορυκτικός κλάδος, στοχεύοντας να δημιουργήσει περαιτέρω αξία και να θωρακισθεί για την περίοδο χαμηλών τιμών που αναπόφευκτα θα ξαναεμφανισθεί. Στο πλαίσιο αυτό οι επτά κυρίαρχες τάσεις που θα διαμορφώσουν το μέλλον της μεταλλείας είναι η μετάβαση στην οικονομία χαμηλού άνθρακα, η διασφάλιση της πρόσβασης στους φυσικούς πόρους, τα καινοτόμα χρηματοδοτικά σχήματα, η απόκτηση και διατήρηση της «κοινωνικής άδειας λειτουργίας», η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση, οι γεωπολιτικές ανακατατάξεις και η προσέλκυση ανθρώπινου δυναμικού με τις κατάλληλες δεξιότητες για την ψηφιακή εποχή. Η ελληνική εξορυκτική βιομηχανία ανταπεξήλθε αποτελεσματικά στην παρατεταμένη οικονομική κρίση της χώρας μας και αποτελεί παράδειγμα του παραγωγικού υποδείγματος που έχει ανάγκη η εθνική οικονομία, χάρη στις σωστές πρακτικές διαχείρισης της επικινδυνότητας, την έντονη εξωστρέφειά της, την οικονομι-

62 | R E P O R T E R |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

∆ΙΑΜΟΡΦΩΝΟΝΤΑΣ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΟΥ ΕΞΟΡΥΚΤΙΚΟΥ ΚΛΑ∆ΟΥ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΚΕΦΑΛΑΣ

Αθανάσιος Κεφάλας Πρόεδρος του συνδέσμου Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων

κή αξιοπιστία των περισσότερων επιχειρήσεων της και τις υπεύθυνες πρακτικές λειτουργίας των παραγωγικών βάσεων της.

ΟΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΟΝΙΑ ΠΟΥ ΕΡΧΕΤΑΙ ΑΦΟΡΟΥΝ: στη συνέχιση και επιτάχυνση των επενδύσεων, μετά και την ικανοποίηση του παγίου αιτήματος του Συνδέσμου Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων για την ένταξη του εξορυκτικού κλάδου στις προβλέψεις του αναπτυξιακού νόμου, στην κατεύθυνση της βελτίωσης της ανταγωνιστικότητας και της εγκατάστασης νέου δυναμικού στη γρήγορη ολοκλήρωση του εκπονούμενου Ειδικού Χωροταξικού Σχεδίου για τις Ορυκτές Πρώτες Ύλες που θα διασφαλίσει την πρόσβαση στο αποθεματικό δυναμικό της χώρας στη θέσπιση και εφαρμογή αποτελεσματικών αδειοδοτικών διαδικασιών και την εγκαθίδρυση ασφάλειας δικαίου ως παράγοντα προσέλκυσης επενδύσεων στη παγίωση της συναντίληψης με τις τοπικές κοινωνίες ότι η αξιοποίηση των ορυκτών πόρων της χώρας και ο σεβασμός προς το περιβάλλον και τις άλλες χρήσεις γης είναι έννοιες συμβατές στην αποτελεσματική διαχείριση της επερχόμενης απολιγνιτοποίησης της ηλεκτρικής παραγωγής ώστε να διασφαλιστεί η ενεργειακή ασφάλεια της χώρας και η αποτροπή κοινωνικών κρίσεων στις περιφέρειες με οικονομίες υψηλής εξάρτησης από τον λιγνίτη στην ενδυνάμωση της ανταγωνιστικής θέσης των επιχειρήσεων του κλάδου στις διεθνείς αγορές και στην αξιοποίηση νέων ευκαιριών με την ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων και λύσεων. -στη συστηματική βελτίωση των επιδόσεων στην ασφάλεια στην εργασία και την αναβάθμιση των δεξιοτήτων του προσωπικού. Ανταποκρινόμενος στις προκλήσεις των καιρών και υποστηριζόμενος κατάλληλα, ο εξορυκτικός κλάδος θα ενδυναμώσει περισσότερο τη συμβολή του στο ΑΕΠ της χώρας και θα στηρίξει την προσπάθεια να ανέλθει η βιομηχανική παραγωγή στο 12% του ΑΕΠ.

w w w.re porter.gr

Επενδύσεις

ΤΑ ΕΠΕΝ∆ΥΤΙΚΑ PROJECTS ΣΤΑ ΛΙΜΑΝΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑ∆ΑΣ

freepick.com

Η ΝΑΥΤΙΛΙΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΕΝΑ ΙΣΧΥΡΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ ΚΑΙ Η ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΕ ∆ΥΣΚΟΛΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ, ΟΠΩΣ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ, ΑΠΟ∆ΕΙΚΝΥΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΥΞΑΝΟΜΕΝΗ ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ. TOY ΓΙΩΡΓΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019 64 || RREEPPOORRTTEERR || ΙΟΥΛΙΟΣ

2019

w w w.re porter.gr

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ ΙΟΥΛΙΟΣ 2019 2018

| R E P O R T E R | 65

Επενδύσεις

πέρασε από «σαράντα κύματα», τελικά πήρε το «πράσινο φως» και βρίσκεται πλέον σε διαδικασία υλοποίησης.

ΣΤΟ MASTER PLAN ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΙ ΤΑ ΕΞΗΣ ΕΡΓΑ:

Σε αυτό το πλαίσιο, ο επενδυτικός σχεδιασμός της κυβέρνησης θέτει ως προτεραιότητα την αξιοποίηση των λιμανιών και την ανάδειξή τους σε «μοχλούς» περιφερειακής και εθνικής ανάπτυξης. Αποτελώντας κομβικά σημεία, που ενώνουν τρεις ηπείρους - την Ευρώπη, την Ασία και την Αφρική - τα ελληνικά λιμάνια έχουν τη δυναμική να «σηκώσουν το βάρος» της πολυπόθητης ανάπτυξης.

Ο ΠΕΙΡΑΙΑΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ Κεντρικός πυλώνας αυτού του πλάνου είναι το λιμάνι του Πειραιά. Άλλωστε, το πρόσφατο επιχειρηματικό ταξίδι του πρωθυπουργού, Κυριάκου Μητσοτάκη στην Κίνα και η επίσκεψη του Κινέζου προέδρου, Σι Τζινπίνγκ στη χώρα μας είχαν έντονο «άρωμα» από την επένδυση που δρομολογεί η Cosco στο λιμάνι. Το Master Plan της Cosco για τον ΟΛΠ, το οποίο περιλαμβάνει έργα συνολικής αξίας περίπου 611 εκατ. ευρώ, αφού

66 | R E P O R T E R |

Επέκταση Λιμένα Κρουαζιέρας Επισκευή Υποδομών Προβλήτα Ι Σταθμού Εμπορευματοκιβωτίων Μετατροπή της Πενταγωνικής Αποθήκης σε Επιβατικό Σταθμό Κρουαζιέρας Υπόγεια Οδική Σύνδεση Σταθμού Διακίνησης Αυτοκινήτων με Πρώην Χώρο ΟΔΔΥ Έργα Βελτίωσης και Συντήρηση Υποδομών Λιμένα Βυθοκόρηση Κεντρικού Λιμένα και Αναβάθμιση Κρηπιδότοιχων Κατασκευή Νέου Προβλήτα Πετρελαιοειδών Βελτίωση Υποδομών Ναυπηγοεπισκευαστικής Ζώνης Ανάπτυξη Κέντρου Αποθηκών στην Περιοχή του ΟΔΔΥ Κατασκευή Δύο Πολυώροφων Κτιρίων Στάθμευσης Αυτοκινήτων Λεωφορεία Φιλικά προς το Περιβάλλον Κατασκευή Επιβατικού Σταθμού Κρουαζιέρας Ανακατασκευή Κτιρίου «Παγόδας» σε Ξενοδοχείο 5* και Συνεδριακό Κέντρο Μετατροπή Αποθηκών σε Ξενοδοχείο 4* και 5* Κατασκευή Ξενοδοχείου 5* στο Porto Leone Από το τελικό επενδυτικό σχέδιο, αφαιρέθηκε η προοπτική δημιουργίας εμπορι-

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

κού κέντρου, καθώς δέχτηκε σφοδρές επικρίσεις από την τοπική επιχειρηματική κοινότητα και αντικαταστάθηκε από ένα κέντρο εξυπηρέτησης επιβατών στους σταθμούς κρουαζιέρας με καταστήματα χωρίς δασμούς (Duty Free Shops). Παράλληλα, απουσιάζουν δύο κομβικά για τον ΟΛΠ σημεία, τα οποία αποτέλεσαν αντικείμενο διαμαρτυρίας των φορέων της περιοχής. Ειδικότερα, πρόκειται για την τέταρτη προβλήτα διακίνησης εμπορευματοκιβωτίων και την επέκταση του car terminal στο Νέο Μώλο της Δραπετσώνας. Η Cosco ελπίζει πως αμφότερα τα έργα θα «ξεκολλήσουν», καθώς θεωρεί πως θα αναβαθμίσουν το αναπτυξιακό προφίλ του λιμένα και θα δημιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας. Συγκεκριμένα, για την τέταρτη προβλήτα, αναφέρουν πως θα αυξήσει τα φορτία στα 10 εκατομμύρια εμπορευματοκιβώτια ετησίως και θα ωθήσει τον Πειραιά στην ελίτ των ευρωπαϊκών λιμανιών. Υπενθυμίζεται ότι ο πρόεδρος του ΟΛΠ, Yu Zenggang είχε δηλώσει πως «θέλουμε να πιστεύουμε ότι οι αρμόδιες αρχές θα επανεξετάσουν σύντομα και την επέκταση του Σταθμού Εμπορευματοκιβωτίων, ως μία μεγάλη επένδυση που θα εδραιώσει το λιμάνι του Πειραιά στα κορυφαία Container Terminals της Ευρώπης». Στο τέλος του Νοεμβρίου,

ΤΟ MASTER PLAN ΤΗΣ COSCO ΓΙΑ ΤΟΝ ΟΛΠ, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΕΡΓΑ ΣΥΝΟΛΙΚΗΣ ΑΞΙΑΣ ΠΕΡΙΠΟΥ 611 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ, ΑΦΟΥ ΠΕΡΑΣΕ ΑΠΟ «ΣΑΡΑΝΤΑ ΚΥΜΑΤΑ», ΤΕΛΙΚΑ ΠΗΡΕ ΤΟ «ΠΡΑΣΙΝΟ ΦΩΣ» ΚΑΙ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΠΛΕΟΝ ΣΕ ∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ.

w w w.re porter.gr

ο ΟΛΠ ανακοίνωσε ότι ξεπέρασε το όριο των 5 εκατ. εμπορευματοκιβωτίων, γεγονός που φέρνει πιο κοντά το λιμάνι του Πειραιά στον στόχο της πρώτης τετράδας στην Ευρώπη και στην πρώτη θέση στη Μεσόγειο.

Η ∆ΥΝΑΜΙΚΗ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ freepick.com

Το επιχειρησιακό πρόγραμμα του ΟΛΘ περιλαμβάνει επενδύσεις που ανέρχονται στο ποσό των 300 εκατ. ευρώ. Αναλυτικότερα, τα 180 εκατ. ευρώ συνίστανται στις υποχρεωτικές επενδύσεις, ενώ τα υπόλοιπα 120 εκατ. ευρώ αποτελούν προαιρετι-

w w w.re porter.gr

κές επεμβάσεις. Στόχος είναι η περαιτέρω ανάπτυξη του λιμένα και η ανάδειξή του σε διεθνή μεταφορικό κόμβο στα Βαλκάνια και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Ο βασικός άξονας των υποχρεωτικών επενδύσεων είναι η επέκταση της έκτης προβλήτας. Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΛΘ, Σωτήρης Θεοφάνης, μιλώντας στο Reporter Magazine σημείωσε ότι με βάση το χρονοδιάγραμμα, στόχος είναι η ανάδειξη εργολάβου στις αρχές Απριλίου του 2020 και η ολοκλήρωση του έργου σε τρία χρόνια. Η επένδυση, προσθέτει, θα

δώσει τη δυνατότητα στον λιμένα να εξυπηρετήσει πλοία κύριων γραμμών, με φορτίο έως και 18.000 TEUs. Μάλιστα, ο κ. Θεοφάνης έκρουσε τον «κώδωνα του κινδύνου» αναφορικά με τη δυναμικότητα του λιμανιού, που έχει όριο τα 550.000 TEUs ετησίως. Παράλληλα, σχετικά με τις μη υποχρεωτικές επενδύσεις, δρομολογούνται έργα για την αναβάθμιση του κρηπιδώματος 24, προκειμένου να υποδέχεται μεγάλα πλοία για το χύδην φορτίο, καθώς και για την ενοποίηση των προβλητών 4 και 5. Τέλος, θα επιταχυνθούν οι

προσπάθειες σύναψης συνεργασιών με υφιστάμενα και νέα εμπορευματικά κέντρα στις βαλκανικές χώρες, με σκοπό την ενίσχυση της εμπορικής και επιχειρηματικής αξίας του λιμανιού. Επιπλέον, ο ΟΛΘ ετοιμάζει ένα κέντρο καινοτομίας για τα λιμάνια, τις εμπορευματικές μεταφορές και τα logistics και έχει συμφωνήσει προφορικά με τις διοικήσεις της Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας και του «ThessINTEC» για τη συμβολή τους στην επένδυση. «Θα γίνει με δικά μας χρήματα, με τη στήριξη του Δημοσίου, σε ένα χώρο που

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 67

Επενδύσεις

έχουμε ήδη επιλέξει» είχε δηλώσει πρόσφατα ο κ. Θεοφάνης, ενώ πρόσθεσε ότι το συγκεκριμένο έργο ενδέχεται να πάρει «σάρκα και οστά» σε διάστημα δώδεκα έως δεκαοκτώ μηνών.

ΤΙ ΣΥΜΒΑΙΝΕΙ ΜΕ ΤΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΛΙΜΑΝΙΑ Η αξιοποίηση των δέκα περιφερειακών λιμανιών της χώρας (Αλεξανδρούπολη, Βόλος, Ελευσίνα, Ηγουμενίτσα, Ηράκλειο, Καβάλα, Κέρκυρα, Λαύριο, Πάτρα και Ραφήνα) είναι πολύ ψηλά στην ατζέντα του κυβερνητικού έργου. Ο υπουργός Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής, Γιάννης Πλακιωτάκης έχει τονίσει πως υπάρχει ισχυρό επενδυτικό ενδιαφέρον για τα συγκεκριμένα λιμάνια και έχει δώσει το σήμα για την ανάπτυξή τους. Ειδικότερα, τώρα, σύμφωνα με το αναθεωρημένο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Αξιοποίησης (Asset Development Plan /ADP) του ΤΑΙΠΕΔ, η μέθοδος που θα ακολουθηθεί είναι η παραχώρηση του δικαιώματος εκμετάλλευσης λιμενικών δραστηριοτήτων/υπηρεσιών των λιμανιών ή και η πώληση μετοχών. Σημειώνεται ότι οι συγκεκριμένοι Οργανισμοί Λιμένος έχουν μακροχρόνιες συμβάσεις παραχώρησης με το Ελληνικό Δημόσιο για τη χρήση των αντίστοιχων λιμανιών έως το 2042. Το ΤΑΙΠΕΔ κατέχει το 100% των μετοχών. Τον ρόλο του χρηματοοικονομικού συμβούλου έχει

68 | R E P O R T E R |

Επενδύσεις

αναλάβει η E&Y, του νομικού η KLC Δικηγορική Εταιρεία, του τεχνικού η εταιρεία Doxiadis Associates και του εμπορικού η εταιρεία Rotterdam Port Consultants. Η τελευταία θεωρείται σημαντική για την εκπόνηση του έργου, καθώς θα εκτιμήσει το επιχειρηματικό και εμπορικό προφίλ του κάθε λιμανιού και τη δυνατότητα συμμετοχής ιδιωτών στη διοίκηση. Άλλωστε, ο σχεδιασμός αναφέρει ότι θα υπάρξει παραμετροποίηση για την αξιοποίηση του κάθε λιμανιού, προκειμένου να αναδειχτούν οι δυνατότητες του καθενός ξεχωριστά. Σημειώνεται ότι το ΤΑΙΠΕΔ ανέθεσε τον Σεπτέμβριο 2019 στους συμβούλους του έργου, την εκπόνηση μελέτης διερεύνησης μεταξύ τριών εναλλακτικών προτάσεων αξιοποίησης, δηλαδή μέσω: (α) υπο-παραχώρησης δραστηριοτήτων, (β) ολικής παραχώρησης ή (γ) πώλησης πλειοψηφικού πακέτου μετοχών, για κάθε Οργανισμό Λιμένα. Σε συνάντηση που είχε ο κ. Πλακιωτάκης με τη διοίκηση του Ταμείου στα τέλη του Νοεμβρίου, παρουσιάστηκε το πρώτο σκέλος της στρατηγικής μελέτης βιωσιμότητας των δέκα περιφερειακών λιμένων της χώρας. Όπως αναφέρει το υπουργείο Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής, επιλογή της κυβέρνησης είναι να αλλάξει την πολιτική φιλοσοφία για την αξιοποίηση των εν λόγω περιφερειακών λιμανιών

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

μέσα από μελέτες αξιολόγησης, οι οποίες υποδεικνύουν ποιο μοντέλο θα ακολουθηθεί κατά περίπτωση. «Οι εναλλακτικές προσεγγίσεις αφενός αναδεικνύουν την υπεραξία κάθε περιουσιακού στοιχείου και αφετέρου το καθιστούν πιο ελκυστικό στο μελλοντικό επενδυτικό ενδιαφέρον, πάντα με σεβασμό στο δημόσιο συμφέρον» σημειώνεται από το υπουργείο. Αναφορικά τώρα με τα επόμενα βήματα, στόχος είναι η τροποποίηση του νόμου 4597, ώστε να καλύπτει τις εναλλακτικές προτάσεις αξιοποίησης παραχώρησης, δηλαδή μέσω: α) υπο- παραχώρησης δραστηριοτήτων, ή β) ολικής παρα-

χώρησης δραστηριοτήτων, για κάθε Οργανισμό Λιμένα. Παράλληλα, το σχέδιο επιδιώκει την προτεραιοποίηση λιμένων και έναρξη διαγωνιστικών διαδικασιών από το ΤΑΙΠΕΔ, με βάση τις εναλλακτικές προτάσεις αξιοποίησής τους. Επιδίωξη των αρμοδίων είναι μέσα στο 2020 να ξεκινήσουν οι σχετικές διαδικασίες και οι αντίστοιχοι διαγωνισμοί για τις ιδιωτικοποιήσεις ή τις παραχωρήσεις.

ΤΑ ΛΙΜΑΝΙΑ ΚΕΝΤΡΙΖΟΥΝ ΤΟ ΕΝ∆ΙΑΦΕΡΟΝ ΕΠΕΝ∆ΥΤΩΝ Πιο συγκεκριμένα, αναφορικά με το λιμάνι της Αλεξανδρούπολης, πηγές του Οργανισμού Λιμένα επεσήμαναν στο Reporter Magazine πως

w w w.re porter.gr

ΣΕ ΠΕΡΙΟΠΤΗ ΘΕΣΗ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΚΑΙ ΤΟ ΛΙΜΑΝΙ ΤΗΣ ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑΣ, ΚΑΘΩΣ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΚΟΜΒΟ ΤΟΥ ∆ΙΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ∆ΙΚΤΥΟΥ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ (ΤΕΝ-Τ) ΜΕΣΩ ΤΟΥ ∆ΙΑ∆ΡΟΜΟΥ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΕΣΟΓΕΙΟΥ (ORIENT — EAST MED CORRIDOR). ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΑ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΛΗΣΙΕΣΤΕΡΟ ΛΙΜΑΝΙ ΤΗΣ ΕΛΛΑ∆ΟΣ ΜΕ ΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΤΗΣ Α∆ΡΙΑΤΙΚΗΣ ΘΑΛΑΣΣΑΣ,

w w w.re porter.gr

έχει διαπιστωθεί σημαντικό επενδυτικό ενδιαφέρον. Όπως εξηγούν, το συγκεκριμένο λιμάνι είναι κομβικό, καθώς διατηρεί σημαίνουσα θέση, αποτελώντας «στρατηγικό παίκτη» για τον τομέα του εμπορίου και της ενέργειας. Το λιμάνι της Αλεξανδρούπολης συνδυάζει μεταφορές με όλα τα μέσα, ενώ η τοποθεσία του συνδέεται με την Εγνατία Οδό, τα σύνορα με Τουρκία και Βουλγαρία, ενώ βρίσκεται κοντά με τον Αγωγό Φυσικού Αερίου (TAP) και τον κάθετο συνδετήριο αγωγό Ελλάδας - Βουλγαρίας (IGB). Παράλληλα, η στρατηγική αξία της Αλεξανδρούπολης αναδεικνύεται ακόμη περισσότερο από την αμυ-

ντική συμφωνία Ελλάδας – ΗΠΑ, στην οποία προβλέπεται η αμερικανική παρουσία στο λιμάνι. Σε άμεση συνάρτηση με το λιμάνι της Αλεξανδρούπολης βρίσκεται και το λιμάνι της Καβάλας, για το οποίο, επίσης, έχει εκφραστεί έντονο ενδιαφέρον από επενδυτές. Το λιμάνι της Καβάλας είναι σταθμός και προορισμός κρουαζιέρας και έχει ακτοπλοϊκές και εμπορευματικές χρήσεις. Σε περίοπτη θέση βρίσκεται και το λιμάνι της Ηγουμενίτσας. Όπως εξηγεί στο Reporter Magazine, η Άννα Πυρώτη, Διευθύντρια Ανάπτυξης του Οργανισμού Λιμένα Ηγουμενίτσας «αποτελεί κόμβο του διευρωπαϊκού δικτύου μεταφορών (ΤΕΝ-Τ) μέσω του Διαδρόμου Ανατολικής Μεσογείου (ORIENT — EAST MED Corridor) και ως τέτοιο κατέχει στρατηγική θέση στην υλοποίηση μιας βιώσιμης και αποδοτικής θαλάσσιας αρτηρίας μεταφορών. Γεωγραφικά είναι το πλησιέστερο λιμάνι της Ελλάδος με τις χώρες της Αδριατικής Θάλασσας, αποτελώντας έτσι μία σημαντική γέφυρα ανθρώπων και εμπορευμάτων από και προς τη Δυτική Ευρώπη. Ετησίως διακινούνται από το λιμάνι της Ηγουμενίτσας 2,5 εκατομμύρια επιβάτες και περίπου 250.000 φορτηγά και στόχος είναι η αύξηση της κίνησης». «Η λειτουργία του νέου λιμένα» υπογραμμίζει η κα Πυρώτη «και τα έργα επέκτασης των υποδομών του, η Β’

Φάση που έχει ήδη ολοκληρωθεί και Γ’ Φάση που βρίσκεται υπό κατασκευή, σε συνδυασμό με την βελτίωση των υποδομών σε Εγνατία και Ιόνια Οδό, έχουν αναβαθμίσει σημαντικά τη δυναμικότητα και την ποιότητα εξυπηρέτησης της εμπορευματικής κίνησης του λιμένα (ανάπτυξη υπηρεσιών ασυνόδευτων φορτίων), της επιβατικής, αλλά και της τουριστικής κίνησης (ανάπτυξη κρουαζιέρας)». Η κα Πυρώτη καταλήγει, αναφέροντας ότι: «Ο Οργανισμός Λιμένα Ηγουμενίτσας στοχεύει - στο μέτρο της δραστηριοποίησής του στην επέκταση και την ποιοτική βελτίωση των υπηρεσιών μεταφορών που παρέχονται στην Ελλάδα, στην ανάπτυξη των διεθνών διασυνδέσεων της χώρας για την εξυπηρέτηση της μεταφορικής ζήτησης, στην ανάπτυξη των εσωτερικών διασυνδέσεων της χώρας με στόχο την περιφερειακή ανάπτυξη και την οικονομική συνοχή, και στη βελτίωση των συνθηκών ασφαλείας στις μεταφορές, καθώς και στην ενοποίηση των διαφόρων μεταφορικών μέσων σε δίκτυα μεταφορών». Επίσης, το λιμάνι του Βόλου είναι άμεσα συνδεδεμένο με την πόλη και διαθέτει το στρατηγικό πλεονέκτημα της γεωγραφικής του θέσης, καθώς βρίσκεται στην τομή των οδικών και σιδηροδρομικών αξόνων της χώρας, Βορρά - Νότου και Ανατολής -Δύσης.

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 69

Τεχνολογία

ΤΟ «ΣΤΟΙΧΗΜΑ» ΤΗΣ

ΤΕΧΝΗΤΗΣ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ

ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

freepick.com

ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2022, ΚΑΘΕ ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟΝ ΠΛΑΝΗΤΗ ΘΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΣΕ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΒΑΣΗ 25 ΕΞΥΠΝΑ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΑ

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019 70 || RREEPPOORRTTEERR || ΙΟΥΛΙΟΣ

2019

w w w.re porter.gr

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ ΙΟΥΛΙΟΣ 2019 2018

| R E P O R T E R | 71

Τεχνολογία

ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΟΥ ΘΑ Ο∆ΗΓΗΣΕΙ ΤΗ ΧΩΡΑ ΣΤΗΝ ΤΕΤΑΡΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΗ ΕΙΝΑΙ ΑΚΟΜΗ ΣΤΑ ΣΠΑΡΓΑΝΑ. Ο ΚΛΑ∆ΟΣ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ, ΠΟΥ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΕΤΑΙ ΑΠΟ 4.600 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΝ 260.000 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ, ΘΑ ΗΓΗΘΕΙ ΤΗΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑΣ ΠΟΥ ΘΑ ΚΑΤΑΒΑΛΕΙ Η ΕΛΛΑ∆Α ΝΑ ΠΡΟΛΑΒΕΙ ΤΟ «ΤΡΕΝΟ» ΤΗΣ ΤΕΧΝΗΤΗΣ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗΣ.

Γιάννης Σύρρος Γενικός Διευθυντής ΣΕΠΕ

72 | R E P O R T E R |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

Ο Γενικός Διευθυντής του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Πληροφορικής και Επικοινωνιών Ελλάδας (ΣΕΠΕ), κ. Γιάννης Σύρρος, μιλώντας αποκλειστικά στο Reporter Magazine, αναλύει τους τέσσερις άξονες , στους οποίους θα πρέπει να βασιστεί η χώρα μας για να συντονιστεί με τις ραγδαίες εξελίξεις στην παγκόσμια τεχνολογία. Ο ΣΕΠΕ ιδρύθηκε το 1995 και ως θεσμικός συνομιλητής και εταίρος της πολιτείας παρέχει έγκυρη και υπεύθυνη γνωμοδότηση για τη βέλτιστη αξιοποίηση της χρήσης των τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών, με στόχο την ακμή της ελληνικής κοινωνίας και οικονομίας. Υπό αυτό το πρίσμα, ο Σύνδεσμος παρεμβαίνει δυναμικά, καλύπτοντας το πεδίο του σχεδιασμού, της έρευνας, της προβολής αλλά και της αναγνώρισης των δυνατοτήτων των επιχειρήσεων του κλάδου εντός και εκτός Ελλάδας. Ο κ. Σύρρος αναφέρθηκε στη συμβολή του κλάδου πληροφορικής στην οικονομία, τις προοπτικές ανάπτυξής του, τη νέα βιομηχανία ψηφιακής τεχνολογίας και το «στοίχημα» της επόμενης ημέρας για τη χώρα μας.

ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Ο κλάδος της ψηφιακής τεχνολογίας κατάφερε όχι μόνο να αφήσει πίσω του τη «λαίλαπα» της οικονομικής ύφεσης, αλλά και να διακριθεί σε παγκόσμιο επίπεδο. Την τωρινή περίοδο, παρατηρούνται σημάδια σταθερότητας, με τον κλάδο να καταγράφει αξία αγοράς στα 5,667 δισ. ευρώ για το 2018 και κύκλο εργασιών στα 13,4 δισ. ευρώ, ποσοστό που αντιστοιχεί στο 8% του ΑΕΠ. Για το 2019 ο κλάδος αναμένεται να καταγράψει ανάπτυξη κατά 0,2% για να βρεθεί στα επίπεδα των 5,676 δισ. ευρώ . Αν δούμε αναλυτικά τους δύο επιμέρους πυλώνες του κλάδου, η πληροφορική θα ενισχυθεί κατά 3,6% το 2019 και η ελληνική αγορά τηλεπικοινωνιών το 2019 αναμένεται να παρουσιάσει άνοδο 0,3%. «Η άνοδος που αναμένεται», σύμφωνα με τον κ. Σύρρο «συνεπάγεται και σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης του κλάδου, μία ευκαιρία που επιτέλους πρέπει να αξιοποιήσουμε. Ο αποδοτικός συνδυασμός κεφαλαιακών επενδύσεων, δεξιοτήτων, επιχειρηματικού περιβάλλοντος, διακυβέρνησης, πολιτικής σταθερότητας και ανάπτυξης της τεχνολογίας

w w w.re porter.gr

αποτελεί τον απαραίτητο καταλύτη για την αποτελεσματική ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας κάθε οικονομίας και κάθε κράτους στο σύγχρονο ψηφιακό περιβάλλον. Σε κάθε περίπτωση, η επένδυση στον ψηφιακό μετασχηματισμό θεωρείται μονόδρομος». freepick.com

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑ∆ΑΣ ΣΤΗΝ «ΨΗΦΙΑΚΗ ΚΟΣΜΟΓΟΝΙΑ» Ο Γενικός Διευθυντής του ΣΕΠΕ επισημαίνει ότι «η βιομηχανία ψηφιακής τεχνολογίας βρίσκεται στην αιχμή

w w w.re porter.gr

της καινοτομίας και των τεχνολογικών ανακαλύψεων τις τελευταίες δεκαετίες, επηρεάζοντας κάθε πτυχή της καθημερινότητάς μας. Η αλήθεια είναι πως διανύουμε ήδη την 4η βιομηχανική επανάσταση, με τις πιο ραγδαίες και καταιγιστικές εξελίξεις και αλλαγές που έχει βιώσει η ανθρωπότητα. Ο κόσμος όπως τον ξέρουμε, άλλαξε δραστικά τα τελευταία 20 χρόνια σε όλους τους τομείς και το σίγουρο είναι πως τα επόμενα 20 χρόνια, μέσα από την ψη-

φιακή επανάσταση, θα αλλάξει ακόμα περισσότερο απ’ ότι τους 3 προηγούμενους αιώνες» και προσθέτει: «Οι τεχνολογίες, όπως το Cloud Computing, το Blockchain, τα Big Data Analytics, το Internet of Things, η Τεχνητή Νοημοσύνη δημιουργούν νέα δεδομένα και προκλήσεις για όλους. Μέχρι το 2022, κάθε άνθρωπος στον πλανήτη θα χρησιμοποιεί καθημερινά 25 έξυπνα αντικείμενα, ενώ έως το 2030 η παγκόσμια διασύνδε-

ση δεδομένων και πληροφοριών αναμένεται να αυξηθεί κατά 75%. Ταυτόχρονα η έλευση του 5G, η αυξημένη συνδεσιμότητα που θα φέρουν τα δίκτυα επόμενης γενιάς καθώς και ευρεία γκάμα νέων υπηρεσιών, βασισμένες σε υποδομές 5G, αλλάζουν ολοκληρωτικά πλέον την τηλεπικοινωνιακή εμπειρία αλλά και τις δυνατότητες των χρηστών. Από τις ιατρικές επεμβάσεις εξ’ αποστάσεως μέχρι τα αυτοκινούμενα οχήματα, τα δίκτυα επόμενης γενιάς τηλεπικοινωνιών φέρ-

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 73

ADVERTORIAL

ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ MICROSOFT DYNAMICS 365 ΜΕ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ ΤΗΣ DATA COMMUNICATION

Η ΜΕΙΩΣΗ ΤΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ ΕΙΝΑΙ ΕΝΑΣ ΕΦΙΚΤΟΣ ΣΤΟΧΟΣ, ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΗΣ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ. ΟΙ ∆ΗΜΟΣΙΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΘΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΝ ΜΕ ∆ΙΑΦΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ.

νουν όλες τις πρωτοποριακές εφαρμογές στην καθημερινότητά μας». Σε αυτό το πλαίσιο, ο ΣΕΠΕ έχει καταρτίσει ένα κεντρικό στρατηγικό σχέδιο, το οποίο βασίζεται σε τέσσερα σημεία και το οποίο έχει ως σκοπό τον συντονισμό της Ελλάδας με την ψηφιακή εποχή.

ΟΙ ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΑΞΟΝΕΣ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΕΙ Η ΧΩΡΑ ΜΑΣ Όπως υπογραμμίζει ο κ. Σύρρος: «Αρχικά, το σχέδιο επικεντρώνεται στον Πολίτη και την Ευημερία με άλλα λόγια, στην Κοινωνία των Πολιτών. Οι ψηφιακές δεξιότητες ενισχύουν την ικανότητα των Πολιτών να εκμεταλλευτούν τις νέες ευκαιρίες που προκύπτουν από την ψηφιακή τε-

74 | R E P O R T E R |

χνολογία. Οι ψηφιακές υπηρεσίες θα είναι διαθέσιμες σε όλους, ανεξάρτητα των κοινωνικών και οικονομικών δυνατοτήτων που έχει ο καθένας. Δεύτερον στην επιχειρηματικότητα, όπου ο ψηφιακός μετασχηματισμός της λειτουργίας των επιχειρήσεων ενισχύει την ανταγωνιστικότητα και την εξωστρέφειά τους. Μπορούμε να δημιουργήσουμε νέες θέσεις εργασίας παράγοντας προστιθέμενη αξία και σε διεθνές επίπεδο, δίνοντας έμφαση στις καινοτόμες νεοφυείς επιχειρήσεις, στην προσέλκυση επενδύσεων, στις στρατηγικές συμμαχίες και στην ενίσχυση εξειδικευμένων προϊόντων και υπηρεσιών. Έ νας ακόμη στρατηγικός άξο-

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

νας είναι η μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης. Η μείωση της γραφειοκρατίας είναι ένας εφικτός στόχος, με τη χρήση της ψηφιακής τεχνολογίας. Οι δημόσιες υπηρεσίες θα εξυπηρετούν με διαφάνεια και αποτελεσματικότητα τους πολίτες και τις επιχειρήσεις και θα βελτιώσουν τη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Και τέλος, κρίνεται απαραίτητο να δώσουμε έμφαση στον ίδιο τον κλάδο ψηφιακής τεχνολογίας.

ΠΩΣ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΟΥΝ ΣΗΜΕΡΑ ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΟΝ ΨΗΦΙΑΚΟ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟ; Το ζήτημα του ψηφιακού μετασχηματισμού βρίσκεται ακόμη σε πρώιμο στάδιο στην ελληνική επιχειρηματικότη-

τα. Οι εταιρείες γνωρίζουν πως τα νέα δεδομένα επιτάσσουν την άμεση προσαρμογή σε αυτά, διαφορετικά κινδυνεύουν να χάσουν το «παιχνίδι» του ανταγωνισμού. Ωστόσο, η πλειονότητα των εταιρειών δεν έχει συγκροτήσει ακόμη ένα οργανωμένο σχέδιο ψηφιακής ετοιμότητας. Μία πρόσφατη έρευνα του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών για τις ελληνικές εταιρείες, που εμπλέκονται σε πρωτοβουλίες ψηφιακού μετασχηματισμού έδειξε ότι 6/10 έχουν ξεκάθαρο πλάνο ψηφιακής στρατηγικής που σε κάποιες περιπτώσεις σχετίζεται με την επιχειρηματική στρατηγική και 1/3 έχουν σχεδιάσει πολύ πρόσφατα αυτήν την στρατηγική.

w w w.re porter.gr

ε ένα απαιτητικό περιβάλλον, όπου ο τρόπος με τον οποίο πελάτες και συνεργάτες αλληλοεπιδρούν με τις επιχειρήσεις αλλάζει ριζικά, οι επιχειρήσεις καλούνται να αναβαθμίσουν την ψηφιακή τους υποδομή και να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητα με εργαλεία και λειτουργίες που: Αξιοποιούν το mobility και το cloud Εξορθολογίζουν & αυτοματοποιούν τις διαδικασίες τους Αξιοποιούν τα δεδομένα και τους υφιστάμενους πόρους Προς αυτή την κατεύθυνση η Data Communication, από τις μεγαλύτερες ελληνικές εταιρείες πληροφορικής και Microsoft Gold Partner, διαμορφώνει ένα ολοκληρωμένο περιβάλλον λύσεων και υπηρεσιών, που επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να ευθυγραμμίσουν την ψηφιακή τους υποδομή με μια στρατηγική υψηλών επιδόσεων, μετριάζοντας ταυτόχρονα τους κινδύνους. Με 30+ έτη εμπειρία στην παροχή εξειδικευμένων λύσεων, εις βάθος γνώση του ελληνικού οικονομοτεχνικού και εργασιακού περιβάλλοντος και εκτενέστατη εμπειρία στην υλοποίηση έργων Microsoft Dynamics, η Data Communication αξιοποιεί πλήρως τη νέα γενιά επιχειρηματικών εφαρμογών της Microsoft, τις λύσεις Dynamics 365, σε συνδυασμό με την ανάπτυξη των δικών της λύσεων. Ενσωματώνοντας πρωτοποριακά χαρακτηριστικά και τεχνολογίες αιχμής, οι λύσεις Dynamics 365 επιτρέπουν: Κατάργηση των στεγανών ανάμεσα στα εσωτερικά συστήματα Διασύνδεση με εργαλεία Microsoft και διαδικτυακά κανάλια επικοινωνίας Αξιοποίηση του συνόλου των δεδομένων ενός οργανισμού

Στο πακέτο Microsoft Dynamics 365 της Data Communication συγκαταλέγονται οι λύσεις:

DYNAMICS 365 BUSINESS CENTRAL – INNOVERA Εξέλιξη του Dynamics Nav. All-in-one λύση Επιχειρησιακής Διαχείρισης με δυνατότητες διαχείρισης Οικονομικών, Εφοδιαστικής Αλυσίδας, Αποθεμάτων, Πωλήσεων, Marketing, Service & Έ ργων. Η λύση παρέχει δυνατότητες OCR, Artificial Intelligence (AI), Machine Learning και Business Ιntelligence (BI). Επιπλέον, ενσωματώνει την ελληνικοποίηση της Data Communication, την πλέον εκτεταμένη της αγοράς και είναι η πρώτη Dynamics λύση που διαθέτει ενσωματωμένη λειτουργικότητα Διαχείρισης Ηλεκτρονικών Βιβλίων (myDATA).

DYNAMICS 365 FOR SALES Ψηφιοποιημένη διαχείριση του Κύκλου Πώλησης, εξέλιξη του Dynamics CRM. Αξιοποιεί την ΑΙ και δεδομένα από διαφορετικά διαδικτυακά κανάλια και εσωτερικά

συστήματα, μειώνοντας σημαντικά τον κύκλο Πώλησης και ενισχύοντας τους πωλητές με αποτελεσματικά εργαλεία.

DYNAMICS 365 FOR CUSTOMER SERVICE: Πρωτοποριακή Διαχείριση Service. Δίνει τη δυνατότητα στους εκπροσώπους σας να δρομολογούν ταχύτατα την επίλυση κάθε ζητήματος μέσα από οποιοδήποτε κανάλι και οποιαδήποτε συσκευή, συμβάλλοντας καθοριστικά στην αναβάθμιση της εμπειρίας εξυπηρέτησης.

DYNAMICS 365 FOR TALENT Καινοτόμο σύστημα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού για την ολοκληρωμένη παρακολούθηση όλου του εργασιακού κύκλου. Διασυνδέεται με το LinkedIn και το Outlook. Αξίζει να σημειωθεί ότι, λειτουργώντας σε μια ενιαία πλατφόρμα, οι λύσεις Dynamics 365 παρέχουν τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς απεριόριστη ευελιξία και τη δυνατότητα να προχωρήσουν με τον δικό τους ρυθμό στον ψηφιακό μετασχηματισμό.

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά τις λύσεις Microsoft Dynamics 365 και τις υπηρεσίες της Data Communication επισκεφτείτε το www.datacommunication.gr.

Eπιχειρήσεις

Επιχειρήσεις

ΤΟ ΠΡΟΦΑΝΕΣ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΤΗΣ ΚΙΝΑΣ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΕΓΕΘΟΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ, ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΙΚΑΝΟ ΝΑ ΣΤΗΡΙΞΕΙ ΣΟΒΑΡΗ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΚΑΙ ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ

WELCOME

TO CHINA

ΤΩΝ ΑΝΕΣΤΗ ΝΤΟΚΑ ΚΑΙ ΓΙΩΡΓΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

76 | R E P O R T E R |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΟΡΡΕΣ ( Ιδρυτής της KORRES)

Κίνα είναι πλέον για εμάς μία αγορά προτεραιότητας. Η δεδομένη στιγμή αποτελεί ένα εξαιρετικά κομβικό σημείο – η συνεργασία μας με τη Morgan Stanley και την εταιρεία Profex, ένας πραγματικά σπάνιος συνδυασμός financial και operational

freepick.com

ΤΟΝ ∆ΡΟΜΟ ΤΟΥ ΜΕΤΑΞΙΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ Η ΕΛΛΑ∆Α. ΤΟ REPORTER MAGAZINE ΣΥΝΟΜΙΛΗΣΕ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΜΕ 12 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΠΟΥ ΣΥΝΟ∆ΕΥΣΑΝ ΤΟ ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟ ΣΤΗ ΚΙΝΑ. ΤΟ ΝΟΕΜΒΡΙΟ Ο Κ. ΜΗΤΣΟΤΑΚΗΣ ΤΑΞΙ∆ΕΨΕ ΜΕ 60 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΤΩΝ ∆ΡΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΣΤΕΙΛΕ ΤΟ ΜΗΝΥΜΑ ΠΩΣ Η ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α ΕΧΕΙ ΑΛΛΑΞΕΙ, ΑΝΟΙΓΟΝΤΑΣ ΜΙΑ ΜΕΓΑΛΗ ΒΕΝΤΑΛΙΑ ΘΕΜΑΤΩΝ.

w w w.re porter.gr

partner, μας οδηγεί σε εξαιρετικά υποσχόμενα εδάφη. Το προφανές πλεονέκτημα της Κίνας είναι το μέγεθος της αγοράς, που είναι ικανό να στηρίξει σοβαρή προσπάθεια και επένδυση. Ως μειονέκτημα θα μπορούσε να πει κάνεις την ανάγκη για εξειδίκευση στα ζητούμενα της συγκεκριμένης αγοράς, και τη δυσκολία να δει κανείς αυτή την αγορά μόνο από μια πλευρά, διότι, λόγω του μεγέθους της, έχει πάρα πολλές διαφορετικές πτυ-

w w w.re porter.gr

χές. Στη δική μας περίπτωση, τα ελληνικά βότανα, οι παραδόσεις της χώρας και ο τρόπος που αυτά συνδυάζονται με την επιστήμη, τις sustainable πρακτικές και την καινοτομία είναι τα στοιχεία που προσδίδουν αυθεντικότητα στο προϊόν και κινούν το ενδιαφέρον της κινεζικής αγοράς. Κάθε οργανωμένη προσπάθεια να προωθήσει την υγιή ελληνική επιχειρηματικότητα και τις προοπτικές συνεργασίας και ανάπτυξης είναι

θετική, και πιστεύω ότι βοηθάει στο να βάλει στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος τη χώρα μας. Παρά το μικρό μας μέγεθος ή μάλλον εξαιτίας του μικρού μας μεγέθους, είναι μονόδρομος για το μέλλον της οικονομίας μας η στόχευση στην εξαγωγική προοπτική της χώρας. Και σε αυτόν τον στόχο, είναι πολύ ελπιδοφόρο να νιώθουμε ότι και το κράτος, σε όλα τα επίπεδα έκφρασής του, είναι αρωγός στην εξωστρέφεια. Η ενίσχυση της διεθνούς

δραστηριότητας και η εδραίωση του brand παγκοσμίως είναι ο στρατηγικός στόχος και το προϊόν είναι ο οδηγός. Προς αυτή την κατεύθυνση ο μεγαλύτερος όγκος των επενδύσεων αφορά στην πρωτογενή έρευνα στα φυσικά συστατικά – και δη στα ελληνικά αρωματικά βότανα - στην τεχνολογική υποδομή και στη δημιουργία μίας ομάδας με ταλέντο και ποιότητα – από επιστήμονες έως designers και διοικητικά στελέχη με διεθνή εμπειρία.

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 77

Eπιχειρήσεις

ΙΚΤΙΝΟΣ – ΙΟΥΛΙΑ ΧΑΪ∆Α (Αντιπρόεδρος) Η εταιρεία έχει πλάνο ανάπτυξης για τη συγκεκριμένη αγορά που όπως προανέφερα είναι μια από τις βασικότερες αγορές της, αναδιοργανώνοντας την παραγωγή των βασικών λατομείων της, αναπτύσσοντας καινούργια λατομεία

AGROVIM – ΑΝΤΩΝΗΣ ΠΑΠΑ∆ΑΣ (Οικονομικός διευθυντής) Η αγορά της Κίνας περιλαμβάνεται στον μακροπρόθεσμο στρατηγικό πλάνο ανάπτυξης της εταιρίας, δεδομένου ότι σταδιακά εξελίσσεται σε μια ανερχόμενη καταναλωτική υπερδύναμη. Η εταιρία αξιολογεί τις προοπτικές συνεργασίας με τοπικό συνεργάτη για την από κοινού ανάληψη ενεργειών διανομής και προώθησης των επώνυμων

78 | R E P O R T E R |

Επιχειρήσεις

με μοναδικά σε χρώματα μάρμαρα, με σκοπό να μπορεί να προσφέρει μεγαλύτερη ποσότητα και καλύτερης ποιότητα υλικά. Προφανώς τα ταξίδια Ελλήνων Πρωθυπουργών βοηθούν την ελληνική επιχειρηματικότητα εφόσον έχουν ένα στοχευμένο επιχειρηματικό πλάνο, κατάλληλα προετοιμασμένο με συγκεκριμένη ατζέντα. Δίνονται έτσι, ευκαιρίες στους Έλληνες επιχειρηματίες να έρθουν σε επαφή με εκπροσώπους ξένων εταιρειών, προκειμένου να διερευνηθούν δυνατότητες συνερ-

προϊόντων ελαιόλαδου σε στοχευμένα δίκτυα πωλήσεων online και retail. Το γεγονός ότι δύο εκ των μεγαλύτερων Κινέζικων τραπεζών, η Bank of China και η ICBC, ανακοίνωσαν ότι θα ανοίξουν υποκαταστήματα στην Αθήνα, θεωρείται ως μια πολύ σημαντική εξέλιξη προς την διεύρυνση των επενδυτικών σχέσεων των δυο χωρών. Αντίστοιχα σημαντική εξέλιξη απετέλεσε και η συνάντηση του πρωθυπουργού με τον διευθύνοντα σύμβουλο της κορυφαίας πλατφόρμας στον κόσμο ALIBABA, αναφορικά με την μελλοντική προοπτική προώθησης των ελληνικών προϊόντων στην Κινέζικη αγορά. Προκειμένου να αυξηθεί η κατανάλωση του ποιοτικού ελληνικού ελαιόλαδου απαιτείται μακροχρόνια «εκπαίδευση»

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

γασιών και η ανάπτυξη κοινά επωφελών ευκαιριών. Το ύψος των επενδύσεων της εταιρείας μας κυρίως σε μηχανολογικό εξοπλισμό ανέρχεται στα 3.000.000 ευρώ περίπου ετησίως. Κατά τη διάρκεια του 2019 η ΙΚΤΙΝΟΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. πραγματοποίησε επενδύσεις της τάξης των 2.000.000 ευρώ σε μηχανολογικό εξοπλισμό ,έχοντας όμως επενδύσει κατά τη διάρκεια του 2018 το ποσό των 28.000.000€ σε μηχανολογικό εξοπλισμό, σε έργα υποδομής στο νέο μας εργοστάσιο στη ΒΙ.ΠΕ Δράμας και σε εξαγορές άλλων εταιρειών.

ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΟΥΣ ΕΛΛΗΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΟΥΣ, Η ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΚΙΝΑΣ ΑΠΑΙΤΕΙ ΠΡΟΣΕΚΤΙΚΑ ΒΗΜΑΤΑ. Η ∆ΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ, ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΟΛΥΠΛΟΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟΥ, ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟΥ ΚΑΙ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΟΥ ∆ΗΜΙΟΥΡΓΟΥΝ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑ.

των Κινέζων καταναλωτών, ώστε να μπορέσουν να αναπροσαρμόσουν σταδιακά τις διατροφικές τους συνήθειες. Για τους μικρομεσαίους Έ λληνες επιχειρηματίες και παραγωγούς, η δραστηριοποίηση στην αγορά της Κίνας απαιτεί προσεκτικά βήματα.Η διαφορετικότητα στην κουλτούρα, σε συνδυασμό με την επικοινωνία (γλώσσα) και την πολυπλοκότητα του νομοθετικού, φορολογικού και κανονιστικού σε ζητήματα ανταγωνισμού πλαισίου (μητρώα προϊόντων, πιστοποιήσεις, κατοχύρωση του brand ή της πατέντας, δίκαιο επίλυσης διαφορών κτλ), δημιουργούν συνθήκες αβεβαιότητας στην επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων

ΛΟΥΞ ΠΛΑΤΩΝΑΣ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ (Αντιπρόεδρος) Η Κίνα είναι μια αχανής αγορά που παρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον αλλά και πολλές προκλήσεις. Στόχος μας στο άμεσο μέλλον είναι ένα σχέδιο δράσης για την ενίσχυση της εξωστρέφει-

w w w.re porter.gr

ΟΙ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΜΑΣ ΠΕΡΙΕΛΑΜΒΑΝΑΝ ΕΠΑΦΕΣ ΜΕ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΥΣ ΑΞΙΟΛΟΓΩΝ ΚΑΙ ΣΟΒΑΡΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ, ΑΝΑ∆ΕΙΚΝΥΟΝΤΑΣ ΤΟ ΚΥΡΟΣ ΤΗΣ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΑΣ ΜΑΣ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΟ ΕΝ∆ΙΑΦΕΡΟΝ ΤΗΣ ΑΛΛΗΣ ΠΛΕΥΡΑΣ.

ας της εταιρείας γενικότερα, ενώ όσον αφορά την Κίνα βολιδοσκοπούμε την αγορά, αξιολογούμε και εξετάζουμε τις πιθανές ευκαιρίες προκειμένου με σοβαρή προσέγγιση και προσεκτικό σχεδιασμό να προβούμε σε ενδεχόμενες κινήσεις. Το τετραήμερο ταξίδι στο οποίο πολλοί Έλληνες επιχειρηματίες από διαφορετικούς κλάδους συνοδεύσαμε τον πρωθυπουργό στέφθηκε με επιτυχία χάρη στην άψογη οργάνωσή του αλλά και στον εποικοδομητικό για τη χώρα και τους επιχειρηματίες χαρακτήρα του. Οι συναντήσεις μας πε-

w w w.re porter.gr

ριελάμβαναν επαφές με εκπροσώπους αξιόλογων και σοβαρών εταιρειών, αναδεικνύοντας το κύρος της αντιπροσωπείας μας, αλλά και το ενδιαφέρον της άλλης πλευράς. Προσωπικά το ταξίδι στη χώρα του μεταξιού ήταν για εμένα η καλύτερη επιχειρηματική αποστολή που έχω συμμετάσχει, στην οποία ιδιαίτερα εντυπωσιακή ήταν η άψογη και υποδειγματική φιλοξενία που δεχτήκαμε. Αντίστοιχα, θετικά σχόλια για την άκρως επιτυχημένη διεξαγωγή των συναντήσεών μας λάβαμε και από την κινεζική Κυβέρνηση.

ΤΡΙΚΑΛΙΝΟΣ - ΛΙΛΑ ΚΟΥΡΤΗ (Export Department) Υπάρχει προς το παρόν μελέτη της συγκεκριμένης αγοράς από την εταιρία μας. Ως ώρας, συγκεντρώνουμε τα στοιχεία, τεστάρουμε το

έδαφος και διερευνούμε τις προοπτικές αυτής της αγοράς, ώστε να σχεδιάσουμε πιο σωστά την στρατηγική ανάπτυξης μας στην Κινεζική Αγορά. Μέρος αυτής της διερεύνησης μας, αποτελεί και η συμμετοχή μας στη συγκεκριμένη Επιχειρηματική Αποστολή στη Σαγκάη. Όλα εξαρτώνται από το συνεργάτη και τη σχέση που θα κτίσεις μαζί του. Το σημαντικό είναι να κατανοήσουμε τον τρόπο που δουλεύει αυτή η μεγάλη αγορά. Να ασχοληθούμε με τις συνήθειες και την κουλτούρα του κινεζικού

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 79

Eπιχειρήσεις

Επιχειρήσεις

Η ΚΙΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΜΙΑ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΓΙΓΝΕΣΘΑΙ. ΑΡΑ ΕΙΝΑΙ ∆Ε∆ΟΜΕΝΟ ΟΤΙ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΑΣ ΕΧΕΙ ΣΤΡΕΨΕΙ ΤΟ ΕΝ∆ΙΑΦΕΡΟΝ ΤΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΚΙΝΑΣ ΚΑΙΡΟ ΤΩΡΑ.

Επιχειρείν. Το μέγεθος είναι ταυτόχρονα πλεονέκτημα και μειονέκτημα, η απόσταση είναι ένας παράγοντας που δυσκολεύει, τόσο στον περιορισμό της δυνατότητας συχνών επισκέψεων για να παρακολουθείς την αγορά σου, όσο και στο μεγάλο κόστος που θα επιβαρύνει την τιμή μεταφοράς των προϊόντων σου. Σίγουρα αυτές οι αγορές για να ανοιχθούν σωστά θέλουν επένδυση χρόνου και κεφαλαίων. Όμως, αν βρεθεί ο κατάλληλος συνεργάτης και κτιστεί η εμπιστοσύνη –και αυτό είναι κάτι που γίνεται με το χρόνο- τότε όλα μπορούν να λειτουργήσουν δημιουργώντας θετικό πρόσημο και για τις δυο πλευρές.

80 | R E P O R T E R |

ΤΣΑΝΤΑΛΗ – ΠΕΡΙΚΛΗΣ ∆ΡΑΚΟΣ (Υπεύθυνος των αγορών εξωτερικού) Η Κίνα αποτελεί μία πρόσκληση για το σύνολο του ελληνικού επιχειρηματικού γίγνεσθαι. Άρα είναι δεδομένο ότι η εταιρεία μας έχει στρέψει το ενδιαφέρον της και προς την αγορά της Κίνας καιρό τώρα. Ήμασταν η πρώτη ελληνική οινοποιία η οποία αντιλαμβανόμενη την ανάγκη τοπικής παρουσίας στην αγορά δημιουργήσαμε την Tsantali Asia με έδρα το Hong Kong και με ταυτόχρονη διανομή στην ενδοχώρα. Πιλοτικά είχαμε ξεκινήσει ένα πολύ φιλόδοξο αλλά και συνάμα πρωτοπόρο πρόγραμμα τη δημιουργία καβών κάτω από την επωνυμία

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

TSANTALI σε αρκετές πόλεις της Κίνας. Θέλαμε να δημιουργήσουμε ένα hub προώθησης του ελληνικού κρασιού και γενικότερα της ελληνική γαστρονομίας. Επιπροσθέτως η παρουσία μας σε πολλές εκθέσεις είχε σαν αποτέλεσμα την εξεύρεση τοπικών αντιπροσώπων. Βέβαια όπως αντιλαμβάνεστε το εν λόγω εγχείρημα ήταν πολύ κοστοβόρο αλλά από το 2009 είχαμε συνοδοιπόρο και την Ευρωπαϊκή Ένωση η οποία μέσω του υπουργείου αγροτικής ανάπτυξης χρηματοδοτούσε ένα ποσοστό του κόστους των δράσεων μέσω των προγραμμάτων της ΚΟΑ. Αντιλαμβάνεστε πόσο οδυνηρό είναι ότι τα τελευταία 2 χρόνια για άγνωστους λόγους τα προγράμματα αυτά έχουν «κοπεί». Ενώ η προσπάθεια απέδιδε καρπούς σε μία τόσο πολλά υποσχόμενη αγορά ξαφνικά τα κονδύλια κόπηκαν άρα ότι δράσεις είχαμε συμφωνήσει έμειναν μετέωρες. Ελπίζουμε μετά και την επίσκεψη του κου Πρωθυπουργού να επανεκκινήσουν τα προγράμματα σε σύντομο χρονικό διάστημα. Όσο εμείς δεν επενδύουμε στην αγορά άλλες ευρωπαϊκές χώρες κάνουν χρήση των ευεργετικών προγραμμάτων και αυξάνουν τη διανομή τους στην αγορά. Πόσο

περισσότερο δε οι γειτνιάζουσες με την Κίνα οινοπαραγωγικές χώρες όπως η Αυστραλία κλπ.

MEDITERRANEAN ESCARGOTS – ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΓΚΟΓΚΑΣ (πρόεδρος Δ.Σ.)

Οι εντυπώσεις από το πρόσφατο ταξίδι με τον πρωθυπουργό κρίνονται ιδιαίτερα θετικές. Η επιχειρηματική αποστολή είχε οργανωτική επάρκεια, ήταν σωστά δομημένη και στοχευμένη. Κατά την αποστολή πραγματοποιήθηκε μεγάλος αριθμός επιχειρηματικών συναντήσεων και επαφών με παράγοντες της Κινέζικης αγοράς και δημιουργήθηκαν οι βάσεις για την υλοποίηση εμπορικών και επενδυτικών συμφωνιών στο άμεσο μέλλον. Στην Κίνα η κυβέρνηση, οι δήμοι, και οι φορείς όπως - τα επιμελητήρια, διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στην οικονομική ανά-

w w w.re porter.gr

πτυξη, τη σύναψη και υλοποίηση οικονομικών συμφωνιών με ιδιώτες σε όλα τα επίπεδα της οικονομικής δραστηριότητας.. Τα ταξίδια των Ελλήνων πρωθυπουργών βοηθούν την ελληνική επιχειρηματικότητα γιατί αφενός υπάρχει θεσμική εκπροσώπηση της χώρας μας από κυβερνητικούς αξιωματούχους και οικονομικά επιμελητήρια, πράγμα πολύ σημαντικό για τους Κινέζους, και αφετέρου η δημοσιότητα που λαμβάνουν αυτές αποστολές στα ΜΜΕ της Κίνας προβάλλουν την Ελλάδα, τα προϊό-

ντα της και εμπεδώνουν κλίμα εμπιστοσύνης και οικονομικής συνεργασίας.

POST SCRIPTUM ΚΩΣΤΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙ∆ΗΣ (Δ/νων Σύμβουλος ) Εδώ και 2 χρόνια η PostScriptum έχοντας στόχο να εξάγει ελληνικό και ευρωπαϊκό πολιτισμό στην Κίνα και να υλοποιήσει διαπολιτιστικές συνεργασίες των δύο χωρών, έκανε συνεχείς επαφές με Πανεπιστήμια, Μουσεία, Πολιτιστικά Κέντρα και τοπικές κυβερνήσεις. Ανέπτυξε ιστοσελί-

δα και ενημερωτικό υλικό στα κινεζικά και είχε μία συνεχή παρουσία στην Κίνα τουλάχιστον ανά δίμηνο. Με αυτόν τον τρόπο ανέπτυξε δίκτυο συνεργατών και τα πρώτα projects. To ταξίδι αυτό ήρθε στη σωστή στιγμή για εμάς - ήταν μία καλά οργανωμένη και δυναμική Εθνική παρουσία με έναν πρωθυπουργό που επέδειξε την τρέχουσα βούληση της χώρας μας να συνεργαστεί με συνέπεια και κοινούς στόχους με την Κίνα προς αμοιβαίο όφελος και των δύο χωρών. Αδιαμφισβήτητα - ακριβώς έτσι πρέπει να γίνονται αυτά τα ταξίδια - Η πολιτεία πρέπει να βάζει <πλάτη> αλλά και να το επιδεικνύει στους πιθανούς πελάτες μας. Βοηθάει έτσι εταιρίες με δίκτυο σαν και μας, να παρουσιάσουμε στον κύκλο των επαφών μας τη βούληση της κυβέρνησής μας να στηρίξει την επιχειρηματική μας προσπάθεια. Αυτό ενέχει και ένα είδος πιστοποίησης για την κάθε εταιρία της επιχει-

ρηματικής αποστολής. Οι επενδύσεις της εταιρίας μας αφορούν κυρίως σε ποιοτικές υποδομές και ικανούς ανθρώπινους πόρους με τη δημιουργία εταιρικής υποδομής στην Σαγκάη.

DOMAIN Κ. ΛΑΖΑΡΙ∆Η ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ ΛΑΖΑΡΙ∆ΗΣ (Δ/νων Σύμβουλος ) Η Κίνα αποτελεί αγορά στόχο για το Κτήμα μας καθώς πιστεύουμε ότι θα αποτελέσει μια σημαντική αγορά για το μέλλον. Προσπαθούμε να αναπτύξουμε συνεργασίες με εισαγωγείς κρασιών και στη συνέχεια να κάνουμε τις κατάλληλες υποστηρικτικές ενέργειες στον τομέα των πωλήσεων. Αυτές περιλαμβάνουν την οργάνωση παρουσιάσεων, γευσιγνωσιών και συμμετοχή σε εκθέ-

Η ΠΟΛΙΤΕΙΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΒΑΖΕΙ "ΠΛΑΤΗ" ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΝΑ ΤΟ ΕΠΙ∆ΕΙΚΝΥΕΙ ΣΤΟΥΣ ΠΙΘΑΝΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ. ΒΟΗΘΑΕΙ ΕΤΣΙ ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΜΕ ∆ΙΚΤΥΟ ΣΑΝ ΚΑΙ ΜΑΣ, ΝΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΟΥΜΕ ΣΤΟΝ ΚΥΚΛΟ ΤΩΝ ΕΠΑΦΩΝ ΜΑΣ ΤΗ ΒΟΥΛΗΣΗ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΜΑΣ ΝΑ ΣΤΗΡΙΞΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΑΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ.

w w w.re porter.gr

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 81

Eπιχειρήσεις

σεις του κλάδου. Αρωγός σε αυτήν την προσπάθεια είναι και τα συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα προβολής ελληνικών κρασιών. Αν και συμμετείχα πρώτη φορά σε τέτοιου είδους επιχειρηματική αποστολή με επικεφαλής τον πρωθυπουργό, οι εντυπώσεις ήταν θετικές. Ήταν μια οργανωμένη αποστολή που είχε στόχο να ενισχύσει τις εμπορικές επαφές Ελλάδας – Κίνας. Είχαμε την ευκαιρία να πραγματοποιήσουμε συναντήσεις με Κινέζους επιχειρηματίες και να συζητήσουμε την πιθανότητα συνεργασίας με αυτούς. Εντυπωσιακή ήταν και η διεθνής έκθεση στη Σαγκάη, όπου ήμασταν τιμώμενη χώρα, η οποία φιλοδοξεί να γίνει από τις σημαντικότερες εκθέσεις του κόσμου. Το βασικό πλεονέκτημα της Κινεζικής αγοράς κρασιού έχει να κάνει με το μέγεθος της αγοράς και τις προοπτικές ανάπτυξής της. Οι νεότερες γενιές, ως επί το πλείστον, αποτελούνται από Κινέζους υψηλού μορφωτικού επιπέδου καθώς και διαθέσιμου εισοδήματος, οι οποίες είναι μυημένες στον δυτικό τρόπο ζωής, όπου το κρασί αποτελεί βασικό στοιχείο. Από την άλλη, οι δυσκολίες της αγοράς εστιάζονται στην έλλειψη οινικής κουλτούρας πράγμα που καθιστά την αγορά «ανώριμη» καθώς οι Κινέζοι καταναλωτές δυσκολεύονται να εκτιμήσουν τα ποιοτικά χαρακτηριστικά του κρασιού.

82 | R E P O R T E R |

Eπιχειρήσεις

KLEEMANN ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΟΥΚΟΥΝΤΖΟΣ (Διευθύνων Σύμβουλος) Η επένδυσή μας στην Κίνα είναι η μεγαλύτερη που έχουμε κάνει εκτός Ελλάδος και περιλαμβάνει το εργοστάσιο, χώρους γραφείων, εκθετήριο και πύργο δοκιμών με 6 φρεάτια και ύψους 100 μέτρων, μια επένδυση συνολικής καλυμμένης έκτασης 19.000 τ.μ. Οι πωλήσεις του εργοστασίου στην Κίνα αυξάνονται από 5 εκ. ευρώ πρόπερσι στα 10 εκ. ευρώ την περσινή χρονιά και κοντά στα 15εκ. ευρώ φέτος, με στόχο να ξεπεράσουμε τα 25 εκ. ευρώ σε τρία χρόνια. Τα δύο τρίτα των πωλήσεων αυτών αφορούν πωλήσεις σε χώρες της Νοτιοανατολικής Ασίας, όπως η Μιανμάρ, η Ταϊλάνδη, η Μαλαισία, το Μπαγκλαντές, η Σιγκαπούρη, η Ινδονησία και άλλες. Στο νέο εργοστάσιο αυτή τη στιγμή παράγονται οικιακοί ανελκυστήρες και μηχανικοί ανελκυστήρες για υψηλα κτήρια κατοικιών

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

ΟΥΖΟ ΤΥΡΝΑΒΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΚΑΤΣΑΡΟΣ (ιδιοκτήτης)

xmszlmclclcmlcm mc l;xmc l;xcml;sc msl; xcm lxm lx ;lx m;xm ;x

ΜΕ ∆Ε∆ΟΜΕΝΟ, ΟΜΩΣ, ΟΤΙ, ΟΙ ΣΧΕΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑ∆ΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΚΙΝΑ ΕΧΟΥΝ ΕΙΣΕΛΘΕΙ ΣΕ ΜΙΑ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ, ΝΕΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΙ ΚΑΙ ΕΝΤΑΣΣΟΝΤΑΙ ΣΤΟΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕ∆ΙΑΣΜΟ. Η ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ.

και γραφείων αλλά και για εμπορικά κέντρα. Σήμερα η μονάδα στην Κίνα παράγει λιγότερους από 1.000 ανελκυστήρες ετησίως, όμως η παραγωγική δυναμικότητα είναι υπερπολλαπλάσια. Συνεπώς, οι επενδύσεις μας εκεί τα επόμενα αρκετά χρόνια δεν θα αφορούν τόσο σε παραγωγικούς χώρους όσο επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες, αυτοματισμούς, ψηφιοποίηση στις διαδικασίες και στην καινοτομία των προϊόντων, όπως στο IoT και σε Green Technologies. Όσον, αφορά το προσωπικό, σήμερα απασχολούμε 130 άτομα, έναντι 1.000 ατόμων στην Ελλάδα, τα οποία σύντομα θα αυξηθούν παράλληλα με την ανάπτυξη των

w w w.re porter.gr

πωλήσεων. Έ ίναι μια αγορά που δεν μπορεί να αγνοήσει μια εταιρεία που στηρίζει την ανάπτυξή της στις εξαγωγές. Με τον νέο πύργο δοκιμών θα μπορούμε σύντομα να μπούμε ακόμη πιο δυναμικά στον χώρο των υψηλοτάχυτων ανελκυστήρων για υψηλά κτίρια, στον οποίο ξεκινήσαμε με την δημιουργία του πρώτου πύργου δοκιμών στην Ελλάδα το 2011. Το μέγεθος της τοπικής αγοράς είναι τέτοιο που, ακόμη και αν υπάρξει μια κάμψη στους ρυθμούς ανάπτυξης της οικονομίας, οι προοπτικές είναι μεγάλες. Επιπλέον, για μας η εταιρεία στην Κίνα μας δίνει τη δυνατότητα για αύξηση του μεριδίου μας σε ολόκληρη την ευρύτερη περιοχή.

w w w.re porter.gr

Φυσικά και υπάρχει σχεδιασμός ανάπτυξης για την Κίνα. Δουλεύουμε αρκετά προς αυτή την κατεύθυνση… Τα τελευταία 4 χρόνια συμμετέχουμε σε 2 εκθέσεις ανά έτος (SIAL CHINA,PROWEIN CHINA). Επίσης κάθε Νοέμβριο συμμετέχουμε στην μεγάλη έκθεση CIIE. Αυτή τη φορά διοργανώσαμε κι ένα event με εκπαιδευμένους bartenders και master classes με αρκετούς δημοσιογράφους του χώρου των Spirits. Συμμετείχαμε στην επιχειρηματική αποστολή (forum,B2B κλπ) με τον Πρωθυπουργό μας αλλά και στην έκθεση με πολύ καλή παρουσία, προσεγμένο περίπτερο κλπ. Το μεγαλύτερο μειονέκτημα είναι πως πρόκειται για μία τεράστια αγορά που δεν ξέρει κανείς μας με ποιο τρόπο να την προσεγγίσει, παρότι από όλες τις Χώρες του Κόσμου εμάς μας σέβονται ιδιαίτερα λόγω του αρχαίου πολιτι-

σμού μας▪ Μάλιστα δεν μας ξέρουν ως Hellas ή Greece αλλά μας αποκαλούν Σι-Λά που σημαίνει ο άλλος πολιτισμός μιας που πιστεύουν πως υπάρχουν ΜΟΝΟ αυτοί και εμείς.

ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ – ΑΛΕΞΑΝ∆ΡΟΣ ∆ΑΝΙΗΛΙ∆ΗΣ (Διευθύνων Σύμβουλος) Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία, με τη στήριξη του Ομίλου της HEINEKEN, έχει ήδη προχωρήσει κατά τα προηγούμενα χρόνια σε εξαγωγές προς την κινέζικη αγορά, ιδιαίτερα σημαντικές μάλιστα, σε ποσότητα και αξία. Η Κίνα εξακολουθεί να μας ενδιαφέρει, ωστόσο η υλοποίηση ενός

εξαγωγικού πλάνου στη συγκεκριμένη αγορά παρουσιάζει δυσκολίες εξαιτίας του μεγέθους και των πληθυσμιακών ιδιαιτεροτήτων της. Με δεδομένο, όμως, ότι, οι σχέσεις της Ελλάδας με την Κίνα έχουν εισέλθει σε μια νέα εποχή, νέες ευκαιρίες παρουσιάζονται και εντάσσονται στον στρατηγικό σχεδιασμό. Η επίτευξη ανάπτυξης μιας τέτοιας εξαγωγικής δραστηριότητας είναι πολύ σημαντική τόσο για αποτελέσματα της ίδιας της εταιρείας, όσο και συνολικά για την εγχώρια οικονομία, καθώς οι εξαγωγές είναι αυτές που θα οδηγήσουν σε μεγάλο βαθμό την ανάπτυξη της.

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 83

Επιχειρήσεις

Η ΠΟΛΥΣΧΙ∆ΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ∆ΡΑΣΗ ΤΟΥ Ι∆ΡΥΜΑΤΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ Κ. ΛΑΣΚΑΡΙ∆Η ΤΟ ΚΟΙΝΩΦΕΛΕΣ Ι∆ΡΥΜΑ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ Κ. ΛΑΣΚΑΡΙ∆Η «ΓΕΝΝΗΘΗΚΕ» ΤΟ 2016, ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΟΥ Η ΧΩΡΑ ΜΑΣ ΠΡΟΣΠΑΘΟΥΣΕ ΝΑ ΑΦΗΣΕΙ ΠΙΣΩ ΤΗΣ ΜΙΑ ΕΠΙΠΟΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ. ΜΕ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ, ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ, ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΤΟ ΣΥΛΛΟΓΙΚΟ ΣΥΜΦΕΡΟΝ, ΤΟ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΟ ΑΥΤΟ Ι∆ΡΥΜΑ ΕΧΕΙ ΕΠΙΤΕΛΕΣΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΕΡΓΟ ΜΕ ΙΣΧΥΡΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ. ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

Η προσέγγιση, λοιπόν, του Ιδρύματος πηγάζει από την πεποίθηση πως όλοι οι άνθρωποι έχουν δικαίωμα να ζήσουν μια γεμάτη και αξιοπρεπή ζωή και εστιάζει στην έμπρακτη στήριξη καινοτόμων δράσεων που μετατρέπουν αυτήν την πεποίθηση σε πραγματικότητα. Έτσι, έχουν δημιουργηθεί

προγράμματα, τα οποία στοχεύουν στην εξεύρεση μακροπρόθεσμων λύσεων που αλλάζουν τη ζωή συνανθρώπων μας που το έχουν ανάγκη. Παράλληλα, βασική επιδίωξη είναι η προστασία της θάλασσας και η υπεύθυνη διαχείρισή της, μέσω συντονισμένων εργασιών για τον περιορισμό των πλαστικών και των θαλάσσιων απορριμμάτων στη Μεσόγειο. Επιπλέον, καταβάλλονται προσπάθειες για την προστασία πολιτιστικών μνημείων με ιδιαίτερη σημασία και νό-

ημα για τον ελληνισμό, όπως και για την προώθηση της διαφάνειας και της λογοδοσίας. Προς αυτήν την κατεύθυνση, όπως λέει στο Reporter Magazine, η Εκτελεστική Διευθύντρια του Ιδρύματος, Δρ. Αγγελική Κοσμοπούλου, «σχεδιάζει δικά του προγράμματα, συνεργάζεται με άλλους φορείς, ενώ υποστηρίζει δράσεις άλλων οργανισμών στους τομείς ενδιαφέροντός του. Στόχος του είναι να λειτουργήσει ως καταλύτης σε ζωτικά ζητήματα για την Ελλάδα, τόσο αυτόνομα όσο και μέσα από συνεργασίες».

ΠΟΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ «ΤΡΕΧΟΥΝ»

«THE PEOPLE’S TRUST»

Το Κοινωφελές Ίδρυμα Αθανασίου Κ. Λασκαρίδη συμβάλλει ουσιαστικά στην υλοποίηση νέων ιδεών και πρωτοβουλιών. Σε αυτό το πλαίσιο, αποτέλεσε ιδρυτικό δωρητή και βασικό χρηματοδότη της Αστικής Μη Κερδοσκοπικής Εταιρίας, «The People’s Trust», με σκοπό, όπως επισημαίνει η Δρ. Κοσμοπούλου, «την καταπολέ-

84 | R E P O R T E R |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

μηση της ανεργίας μέσα από τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, καθώς το πρόγραμμα υποστηρίζει νέες και υπάρχουσες μικρές επιχειρήσεις όλων των κλάδων, παρέχοντας οικονομική αρωγή και συμβουλευτική υποστήριξη». Στον οργανισμό «The People’s Trust» πιστεύουν στο ταλέντο και τις δυνατότητες των επιχειρηματιών στην Ελλάδα, γι’ αυτό και τους τροφοδοτούν με τα απαραίτητα εργαλεία, ενδυναμώνοντας τις δεξιότητές τους και μετατρέποντας την αρχική τους ιδέα σε μια κερδοφόρα επιχείρηση. Αξίζει να σημειωθεί πως από την ίδρυση του οργανισμού, το 2016, μέχρι και σήμερα, περισσότερες από 240 επιχειρήσεις έχουν λάβει χρηματοδότηση, από τις οποίες άνω του 90% συνεχίζει να λειτουργεί κανονικά και να αναπτύσσεται, ενώ έχουν δημιουργηθεί πάνω από 500 θέσεις εργασίας. Η χρηματοδότηση που παρέχεται είναι μέχρι το ποσό των 10.000 ευρώ και απευθύνεται σε όσους επιθυμούν να δημιουργήσουν μια νέα επιχείρηση ή επιθυμούν να αναπτύξουν περαιτέρω την υφιστάμενη μικρή επιχείρησή τους, αλλά δυσκολεύονται να βρουν άλλες πηγές χρηματοδότησης.

«SEA CHANGE GREEK ISLANDS» Το συγκεκριμένο πρόγραμμα επιδιώκει, σύμφωνα με την Δρ. Κοσμοπούλου «να αλλάξει τη σχέση μας με τη θάλασσα, παρεμβαίνοντας αποτελεσματικά στην προστασία του θαλάσσιου περιβάλλοw w w.re porter.gr

ντος σε δέκα νησιά των Κυκλάδων». Ειδικότερα, στόχος είναι η ενίσχυση των κατοίκων και η ευαισθητοποίηση για τη μείωση της ρύπανσης που προκαλείται από τα πλαστικά μιας χρήσης. Υπό αυτό το πρίσμα, το πρόγραμμα περιλαμβάνει οργανωμένους καθαρισμούς ακτών, περιβαλλοντική εκπαίδευση για όλες τις σχολικές βαθμίδες, καθώς και δράσεις για εφήβους, επιδιώκοντας την ενεργοποίηση των μαθητών-ερευνητών σε όλη τη διάρκεια του χρόνου. Παράλληλα, περιλαμβάνει εκστρατείες ενημέρωσης του γενικού πληθυσμού, συναντήσεις με τοπικούς φορείς αλλά και την υποστήριξη πολιτιστικών και αθλητικών γεγονότων για την προώθηση των σκοπών του.

«TYPHOON PROJECT» Αναφερόμενη στο «Typhoon Project», η Δρ. Κοσμοπούλου υπογραμμίζει ότι: «Η πρόσφατη απόκτηση του «Typhoon», ενός νορβηγικής κατασκευής πλοίου 72 μέτρων, επιτρέπει στο Ίδρυμα να πραγματοποιήσει μεγάλης κλίμακας καθαρισμούς δυσπρόσιτων παράκτιων και υποθαλάσσιων περιοχών» και προσθέτει: «Το «Typhoon Project» ξεκίνησε στα τέλη Ιουλίου και έχει δραστηριοποιηθεί στις Κυκλάδες, στην Κρήτη και στον Σαρωνικό Κόλπο, απομακρύνοντας συνολικά περισσότερους από 30 τόνους απορριμμάτων. Το πλοίο συνεχίζει να δραστηριοποιείται σε όλη τη διάρκεια του χρόνου, σε συνεργασία με ΜΚΟ, w w w.re porter.gr

ερευνητικούς φορείς και ακαδημαϊκά ιδρύματα». Η ομάδα δράσης του Typhoon, αποτελούμενη από στελέχη του Ιδρύματος και μόνιμο προσωπικό του σκάφους, ξεκίνησε πιλοτικά τις δράσεις της στο τέλος Ιουλίου από την περιοχή της Λαυρεωτικής και τη νήσο Πάτροκλο, ενώ στο τέλος Αυγούστου βρέθηκε στην επιβαρυμένη θαλάσσια περιοχή του Σαρωνικού. Εκεί, το Κοινωφελές Ίδρυμα Αθανασίου Κ. Λασκαρίδη, σε συνεργασία με το Εργαστήριο Θαλάσσιας Γεωλογίας και Φυσικής Ωκεανογραφίας του Τμήματος Γεωλογίας του Πανεπιστημίου Πατρών, υπό την επιστημονική διεύθυνση του Καθηγητή Γιώργου Παπαθεοδώρου, πραγματοποίησαν ένα πιλοτικό ερευνητικό ωκεανογραφικό πρόγραμμα μελέτης των απορριμμάτων στον βυθό με χρήση δύο τηλεκατευθυνόμενων υποβρύχιων οχημάτων (ROV), αλλά και οργανωμένους καθαρισμούς δυσπρόσιτων ακτών και βραχονησίδων, με συστηματική καταγραφή και δειγματοληψία των απορριμμάτων τους. Παράλληλα, το Typhoon ολοκληρώνει ένα εκτεταμένο πρόγραμμα καθαρισμού στην Κρήτη, όπου σε διάστημα 30 ημερών απομάκρυνε περισσότερους από 15 τόνους απορριμμάτων. Ο

καθαρισμός των δυσπρόσιτων ακτών και η αποκομιδή απορριμμάτων βάρους εκατοντάδων κιλών, εκτός της απορρύπανσης του περιβάλλοντος, αναμένεται, μέσω της συστηματικής καταγραφής απορριμμάτων, να αποδώσει σημαντικά επιστημονικά συμπεράσματα, καθώς αυτά καταλήγουν στις ακτές μετά από το μακρύ ταξίδι τους στη θάλασσα.

«FISHING FOR LITTER» Μέσω αυτού του προγράμματος, αναδεικνύεται η συμμετοχή του αλιευτικού κλάδου στη μείωση των θαλάσσιων απορριμμάτων. Οι επαγγελματίες αλιείς που συμμετέχουν στο πρόγραμμα καλούνται να συλλέξουν απορρίμματα θαλάσσης που συσσωρεύονται στα δίχτυα τους ως μέρος της συνήθους αλιευτικής τους δραστηριότητας. Αυτά στη συνέχεια αποθηκεύονται στα σκάφη τους και οδηγούνται στην ακτή με φιλικό προς το περιβάλλον τρόπο. Ως αποτέλεσμα της δράσης, απομακρύνεται σημαντικό μέρος των θαλάσσιων απορριμμάτων, ενώ, ταυτόχρονα, επιτυγχάνονται η ευαισθητοποίηση της αλιευτικής βιομηχανίας και η αλλαγή των πρακτικών διαχείρισης των απορριμμάτων της. Η πρωτοβουλία ξεκίνησε το

2018 στον Σαρωνικό και συνεχίζεται κατά το 2019 στη Βόρεια Ελλάδα (Μηχανιώνα, Καβάλα), με βασική επιδίωξη τη συλλογή χρήσιμων δεδομένων που θα αξιοποιηθούν από την επιστημονική κοινότητα.

ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΡΧΗ Το Κοινωφελές Ίδρυμα Αθανασίου Κ. Λασκαρίδη στηρίζει έμπρακτα τις μη κερδοσκοπικές οργανώσεις. Γνωρίζοντας πως έχουν περιορισμένες δυνατότητες και χρόνο, παρέχει συνεχή συμβουλευτική, λειτουργώντας ως μέντορας, όπου και όταν χρειάζεται. Αναλυτικότερα, προσφέρεται, κατά κύριο λόγο, οικονομική υποστήριξη σε οργανώσεις, ακαδημαϊκά ιδρύματα και διάφορους φορείς, για την κάλυψη των λειτουργικών τους εξόδων και την ενίσχυση των δεξιοτήτων τους. Με αυτόν τον τρόπο, προωθούνται αξίες, όπως η αλληλεγγύη και η συνεργασία, οι οποίες προσδίδουν ιδιαίτερη σημασία στο έργο του, καθιστώντας το πρότυπο και για άλλα παρεμφερή Κοινωφελή Ιδρύματα. Με ένα ευρύ πεδίο δράσης που έχουν ως αφετηρία την ανθρώπινη υπόσταση, το Ίδρυμα δίνει το έναυσμα για ένα ολικό «restart», μία νέα αρχή για μία κοινωνία, που δοκιμάστηκε αρκετά την τελευταία δεκαετία

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 85

Αυτοκίνητο R

Αυτοκίνητο

ΤΟ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ, ΤΟ ΠΙΟ ΧΡΗΣΙΜΟ ΠΡΟΪΟΝ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ, ΠΟΥ ΜΕΣΑ ΣΕ 100 ΚΑΙ ΠΛΕΟΝ ΧΡΟΝΙΑ ΕΧΕΙ ΚΑΤΑΚΤΗΣΕΙ ∆ΙΣΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ Ο∆ΗΓΟΥΣ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΜΗΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΠΛΑΤΗ ΤΗΣ ΓΗΣ, ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ, ΣΤΟ ΠΙΟ ΚΟΜΒΙΚΟ ΤΟΥ ΣΗΜΕΙΟ «ΜΕΤΑΛΛΑΞΗΣ», ΜΕ ΤΗΝ ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΣΗ, ΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΥΤΟΝΟΜΗ Ο∆ΗΓΗΣΗ ΝΑ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΑ ΝΕΑ ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ, ΣΤΑ ΟΠΟΙΑ ΠΟΝΤΑΡΟΥΝ ΟΙ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΟΥΣ. ΤΟ ΜΕΝΟΥ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΜΠΑΡΑΖ ΝΕΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΜΟΝΤΕΛΩΝ, ΜΕ ΑΥΤΟΝΟΜΙΕΣ ΠΟΥ ΘΑ ΞΕΠΕΡΝΟΥΝ ΤΑ 500, 600, 700 ΧΙΛΙΟΜΕΤΡΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΦΟΡΤΙΣΕΙΣ ΤΟΥΣ ΝΑ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΣΕ ΧΡΟΝΟ ΝΤΕ – ΤΕ!

ΤΟ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ∆ΕΚΑΕΤΙΑΣ ΤΟ ΤΕΤΡΑΤΡΟΧΟ ΜΕΛΛΟΝ ΚΑΝΕΙ …ΤΖΙΖ! 86 | R E P O R T E R |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

ΤΟΥ NIKOY ΛΙΒΑΝΟΥ

w w w.re porter.gr

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 87

Αυτοκίνητο

E ΕΞΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΣ ΜΙΑ «ΑΤΜΟΣΦΑΙΡΑ» ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΕΝΗ!

Το μέλλον θέλει την αυτοκινητοβιομηχανία να μπαίνει στην πρίζα και τα ηλεκτρικά μοντέλα να αποτελούν την πρώτη επιλογή των μελλοντικών αγοραστών έως το 2030. Η ηλεκτροκίνηση φουλάρει, γεμίζει με …βολτ τα αυτοκίνητα της επόμενης δεκαετίας, τρέχει με «χίλια» τις αυτονομίες των επόμενων EV μοντέλων. Πριν από λίγα χρόνια, η ηλεκτροκίνηση έμοιαζε με ένα ωραίο «παραμύθι». Σήμερα, ο τετράτροχος εξηλεκτρισμός έχει μπει για τα καλά στη ζωή των προηγμένων ευρωπαϊκών χωρών, συνοδευόμενη από τις υποδομές με χιλιάδες σταθμούς φόρτισης στις πόλεις, τα αεροδρόμια, τους αυτοκινητόδρομους. Τα ηλεκτρικά μοντέλα έχουν μεγαλεπήβολα σχέδια ( πολλοί πιστεύουν ότι αυτό ίσως να μην συνέβαινε με τόση ιλιγγιώδη ταχύτητα αν δεν

88 | R E P O R T E R |

«έσκαγε» το σκάνδαλο με τα ντίζελ▪) και η επόμενη δεκαετία θα κάνει τις μελλοντικές αντιπροσωπείες αυτοκινήτων να θυμίζουν μια … ατμόσφαιρα ηλεκτρισμένη. Σχεδόν, όλες οι αυτοκινητοβιομηχανίες θέλουν τα επόμενα χρόνια, και συγκεκριμένα, το μεγαλύτερο κομμάτι των πωλήσεων τους να προέρχεται μόνο από τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα ή και τα plug – in ( επαναφορτιζόμενα) υβριδικά. Σήμερα, τόσο τα μικρά όσο και τα μεγαλύτερα ηλεκτρικά υπόσχονται μεγάλες αυτονομίες , με τις αυτοκινητοβιομηχανίες στο πλαίσιο του ευρύτερου εξηλεκτρισμού των μοντέλων τους να προσφέρουν πιο ισχυρές μπαταρίες, με αυτονομίες έως και 700 χιλιόμετρα. Πλέον, το μεγαλύτερο τμήμα των αυτοκινητοβιομηχανιών επιθυμεί να εξηλεκτρίσει όλα τα μοντέλα της, κυρίως με υβριδικές,plug in εκδόσεις ή αμιγώς ηλεκτρικές προτάσεις. Μεταξύ αυτών και τα ηλεκτρικά crossover που θα αγγίζουν σε αυτονομία τα 500 χιλιόμετρα, τα σπορ που θα εκτοξεύονται σε χρόνο ρεκόρ , πάντα με κοινό παρονομαστή τις μηδενικές εκπομπές ρύπων και την απολύτως αθόρυβη λειτουργία. Όπως αναφέρει και η BMW οι παρουσιάσεις νέων ηλεκτροκίνητων μοντέλων θα συνεχιστούν αδιάκοπα και στα επόμενα χρόνια και έως το 2023 (δύο χρόνια νωρίτερα από το αρχικό πλάνο) θα

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

διαθέτουμε συνολικά περισσότερα από 25 μοντέλα. Σε ηλεκτρικό «κλοιό» βρίσκεται και η Mercedes-Benz, που θέλει τα μοντέλα της να μπαίνουν στην πρίζα με τη νέα φίρμα EQ▪ Σε ηλεκτρικό «οργασμό» βρίσκεται και ο Όμιλος PSA, ο οποίος θα ξεκινήσει τις μαζικές πωλήσεις ηλεκτρικών αυτοκινήτων από το 2020. Έως το 2021 θα έχει λανσάρει όλες τις ηλεκτρικές εκδόσεις των βαν μοντέλων της, ενώ, ήδη λανσάρει τις υβριδικές εκδοχές των δημοφιλών μοντέλων της, τόσο για την Peugeot, όσο και για τη Citroen, DS , αλλά και το νέο της απόκτημα της Opel. Ηλεκτρικά μοντέλα έρχονται από τη FIAT, την Volvo – ήδη παρουσίασε το XC40 και σε ηλεκτρική εκδοχή – την VW με όλες τις θυγατρικές της να έχουν ήδη στη γκάμα τους τα πρώτα ηλεκτρικά μοντέλα ( η VW λανσάρει τα μοντέλα ID προσεχώς, με αμιγώς ηλεκτροκίνητα σύνολα). Η Mustang Mach-E είναι το πρώτο SUV με ηλεκτροκινητήρα από τη Ford. Είναι το αμιγώς ηλεκτρικό της μοντέλο, ένα από τα 14 ηλεκτροκίνητα μοντέλα που αναμένεται να δούμε στην Ευρώπη, έως τα τέλη του 2020 από τη Ford .Πολύ φιλόδοξος είναι και ο στόχος της Volvo, που θέλει έως το 2025 τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα να αντιπροσωπεύουν το 50% των πωλήσεων της▪ Και αν σήμερα, στην Ευρώπη του 2019, το 60% των ευρωπαίων αγοραστών επιλέγει

ένα μοντέλο βενζίνης, και το 30% στρέφεται στα ντίζελ μοντέλα, με την αγορά των ηλεκτρικών οχημάτων να κατέχει το 7,8%, στο μέλλον τα νούμερα φαίνεται ότι θα αλλάξουν άρδην▪ Το 2025 οι αυτοκινητοβιομηχανίες θέλουν τα ηλεκτρικά και τα προηγμέ-

w w w.re porter.gr

να υβριδικο./ηλεκτρικά τους μοντέλα να έχουν «προσπεράσει» τα μοντέλα με κινητήρες εσωτερικής καύσης, και πλέον, η Ευρώπη θα έχει σε κάθε της γωνιά και έναν δημόσιο ταχυφορτιστή▪ Και μπορεί, τώρα, το μεγάλο «αγκάθι» των EV μοντέλων να είναι οι υψηλές τιμές

w w w.re porter.gr

τους, οι κατασκευαστές αυτοκινήτων εκτιμούν ότι, η μαζική παραγωγή των ηλεκτρικών οχημάτων, τα επόμενα χρόνια, θα επιφέρει την δραστική μείωση του κόστους κτήσης τους. Κάτι που εξαρτάται και από το υψηλό κόστος των μπαταριών, για το οποίο η Ασία, και τα εργοστά-

ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΤΜΗΜΑ ΤΩΝ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΕΠΙΘΥΜΕΙ ΝΑ ΕΞΗΛΕΚΤΡΙΣΕΙ ΟΛΑ ΤΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΤΗΣ, ΚΥΡΙΩΣ ΜΕ ΥΒΡΙ∆ΙΚΕΣ,PLUG IN ΕΚ∆ΟΣΕΙΣ Η ΑΜΙΓΩΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ. ΜΕΤΑΞΥ ΑΥΤΩΝ ΚΑΙ ΤΑ ΗΛΕΚΤΡΙΚΑ CROSSOVER ΠΟΥ ΘΑ ΑΓΓΙΖΟΥΝ ΣΕ ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ ΤΑ 500 ΧΙΛΙΟΜΕΤΡΑ,

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 89

σια της Κίνας μοιάζουν με μονόδρομο στην επίτευξη του συγκεκριμένου στόχου και μια «όαση» για τις αυτοκινητοβιομηχανίες που ήδη έχουν συνάψει συμφωνίες μακροχρόνιας συνεργασίας για την κατασκευή φθηνών μπαταριών. Πάντως, με τα πιο πρόσφατα στοιχεία, στα αμιγώς ηλεκτρικά αυτοκίνητα στράφηκαν 23.200 ευρωπαίοι αγοραστές. Πρώτο σε πωλήσεις είναι το Tesla Model 3, δεύτερο το Renault Zoe και τρίτο το BMW i3.

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΑΥΤΟΝΟΜΗ Ο∆ΗΓΗΣΗ Το αυτοκίνητο του μέλλοντος είναι εδώ, και η τεχνολογία έχει «πλημμυρίσει» τα ταμπλό των αυτοκινήτων, που πλέον, όλα είναι διασυνδεμένα, φέρουν οθόνες πολυμέσων, με ψηφιακά όργανα, πληθώρα τεχνολογιών, που μπορούν να δίνουν τη δυνατότητα στον οδηγό να κάνει, μέσα από το αυτοκίνητο, ότι μπορεί να κάνει και στο σπίτι του. Να συνδεθεί με το διαδίκτυο, να ενημερώνεται από το smartphone για το αν το

90 | R E P O R T E R |

ηλεκτρικό του αυτοκίνητο είναι φορτισμένο, να μαθαίνει τα πάντα για την κυκλοφορία, να δίνει φωνητικές εντολές κ.α. Σαφώς, η αυτόνομη οδήγηση είναι το δεύτερο μεγάλο πεδίο των αυτοκινητοβιομηχανιών. Σήμερα, είτε σε μικρό, είτε σε μεγάλο βαθμό τα σύγχρονα αυτοκίνητα διαθέτουν πλειάδα συστημάτων υποβοήθησης, αποτελώντας το δεξί χέρι του οδηγού. Στα πιο δημοφιλή, το σύστημα αυτόματου φρεναρίσματος, το Σύστημα Αναγνώρισης Επικείμενης Σύγκρουσης (forward collision alert) το σύστημα που αναγνωρίζει και ανιχνεύει τον πεζό και όταν υπάρξει κίνδυνος φρενάρει το αυτοκίνητο, αν δεν αντιδράσει ο οδηγός, ενώ, χρήσιμο είναι και το σύστημα για το αυτόματο park assist, που κάνει την ζωή όσων δυσκολεύονται στο παρκάρισμα πιο εύκολη. Αυτά είναι ένα μικρό μέρος από την πλειάδα των συστημάτων υποβοήθησης, που έχουν κατακλύσει τα νέα μοντέλα. Οι κάμερες, οι αισθητήρες είναι στον βασικό εξοπλισμό,

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

ακόμη και στα πιο μικρά μοντέλα. Όλα τα νέα συστήματα αποτελούν το νέο «χωροδικτύωμα» της αυτόνομης οδήγησης, που χωρίζεται σε πέντε επίπεδα. Το πέμπτο είναι αυτό στο οποίο ο οδηγός δεν έχει κανένα απολύτως ρόλο μέσα στο αυτοκίνητο. Σήμερα, η αυτόνομη οδήγηση βρίσκεται στο δεύτερο – τρίτο επίπεδο, εκεί, όπου ο ρόλος του οδηγού παραμένει ενεργός, πρωταγωνιστικός. Σήμερα, το δεύτερο στάδιο της αυτόνομης οδήγησης είναι αυτό στο οποίο τα συστήματα υποβοήθησης μπορούν να προλαμβάνουν επικίνδυνες καταστάσεις ή ακόμη και να αποφύγουν μια σύγκρουση με ένα προπορευόμενο αυτοκίνητο. Οι μεγάλες αλλαγές έρχονται

με το τέταρτο στάδιο της αυτοματοποιημένης οδήγησης. Είναι αυτό στο οποίο ο οδηγός θα μπορεί να απολαμβάνει τον καφέ του, χωρίς να έχει κανένα ενεργό ρόλο πίσω από το τιμόνι, με το σύστημα να τα βγάζει πέρα μόνο του, ακόμη και όταν το αυτοκίνητο κινείται σε πιο ακραίες καιρικές συνθήκες, ή μέσα στην πόλη▪ Αυτόνομα θα είναι στο μέλλον και τα φορτηγά. Όπως η Daimler Trucks που ήδη έχει προχωρήσει σε μια επένδυση – μαμούθ, των 500 εκατ. ευρώ για την ανάπτυξη της αυτόνομης οδήγησης στα φορτηγά. Η γερμανική φίρμα θέλει να περάσει στην αυτόνομη οδήγηση επιπέδου 4 στα επαγγελματικά οχήματα, από το επίπεδο 2, που είναι σήμερα.

ΟΛΑ ΤΑ ΝΕΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΟ ΝΕΟ «ΧΩΡΟ∆ΙΚΤΥΩΜΑ» ΤΗΣ ΑΥΤΟΝΟΜΗΣ Ο∆ΗΓΗΣΗΣ, ΠΟΥ ΧΩΡΙΖΕΤΑΙ ΣΕ ΠΕΝΤΕ ΕΠΙΠΕ∆Α. ΤΟ ΠΕΜΠΤΟ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΟ ΣΤΟ ΟΠΟΙΟ Ο Ο∆ΗΓΟΣ ∆ΕΝ ΕΧΕΙ ΚΑΝΕΝΑ ΑΠΟΛΥΤΩΣ ΡΟΛΟ ΜΕΣΑ ΣΤΟ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ. w w w.re porter.gr

Χρηματιστήριο

ΤΙ ΜΕΛΛΕΙ ΓΕΝΕΣΘΑΙ ΜΕ ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ Ο ΚΟΜΒΙΚΟΣ ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΚΛΑ∆ΟΥ

92 | R E P O R T E R |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

ΤΟ 2019 ΒΡΗΚΕ ΤΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΧΑΡΤΗ ΑΠΟ∆ΟΣΕΩΝ, ΜΕ ΤΗΝ ΕΝΤΟΝΗ ΑΝΟ∆ΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΝΑ ΚΛΙΜΑΚΩΝΕΤΑΙ ΜΕΤΑ ΤΟ ΠΕΡΑΣ ΤΩΝ ΕΥΡΩΕΚΛΟΓΩΝ, ΟΤΑΝ ΠΛΕΟΝ ΚΑΙ ΟΙ ∆ΙΕΘΝΕΙΣ ΑΓΟΡΕΣ ΑΝΕΜΕΝΑΝ ΤΗΝ ΕΠΙΚΡΑΤΗΣΗ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ∆ΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΣΤΙΣ ΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΕΚΛΟΓΕΣ ΤΟΥ ΙΟΥΛΙΟΥ.

Μ Η προσοχή είναι πλέον στραμμένη στην επόμενη μέρα, καθώς το στοίχημα για το ΧΑ είναι να παραμείνει παγκόσμιος πρωταθλητής στις αποδόσεις και το 2020, αλλά και να επιστρέψει στις ανεπτυγμένες αγορές. Η επιστροφή αυτή μπορεί να επιτευχθεί με την είσοδο ξένων μεγαλο-

ΣΠΥΡΟΣ ΚΥΡΙΤΣΗΣ

επενδυτών, η οποία θα εκτινάξει την συναλλακτική δρα-

Πρόεδρος του Συνδέσμου Μελών Χρηματιστηρίων Αθηνών (ΣΜΕΧΑ)

στηριότητα του ΧΑ. Οι απόψεις ωστόσο διίστανται για την πορεία του ελληνικού χρηματιστηρίου, με τους αναλυτές

ΤΟΥ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΗ ΠΑΠΠΑ

να είναι επιφυλακτικοί στις προβλέψεις τους.

w w w.re porter.gr

ΘΕΤΙΚΗ Η ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑΣ ΤΟ 2020

Μιλώντας στο Reporter Magazine, ο πρόεδρος του Συνδέσμου Μελών Χρηματιστηρίων Αθηνών (ΣΜΕΧΑ), Σπύρος Κυρίτσης, επισημαίνει πως «το 2019 ήταν μια χρονιά έντονων προσδοκιών και ταυτόχρονα αποδόσεων για την ελληνική κεφαλαιαγορά. Καθόσον το 2019 ήταν προεκλογική χρονιά, όπως άλλωστε συμβαίνει σε όλες τις προεκλογικές χρονιές, υπήρχαν ποικίλες εκτιμήσεις για τις επιπτώσεις των πολιτικών εξελίξε

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 93

Χρηματιστήριο

∆ΥΣΤΥΧΩΣ ΤΗΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ∆ΕΚΑΕΤΙΑ, Ο ΑΡΙΘΜΟΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΩΝ ΜΕΤΡΙΕΤΑΙ ΣΤΑ ∆ΑΚΤΥΛΑ ΤΟΥ ΕΝΟΣ ΧΕΡΙΟΥ, ΜΕ ΟΤΙ ΑΥΤΟ ΣΥΝΕΠΑΓΕΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑΣ ΩΣ Ο ΠΛΕΟΝ ΑΞΙΟΠΙΣΤΟΣ ΚΑΙ ∆ΙΑΦΑΝΟΣ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΑΝΤΛΗΣΗΣ ΦΘΗΝΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ

ων στην πορεία της αγοράς. Όσον αφορά την πορεία της αγοράς, το πρώτο μισό του 2019 συνοδεύθηκε σε επίπεδο αποδόσεων από σημαντική αύξηση της τιμής του δείκτη, αλλά και του όγκου συναλλαγών». Ωστόσο, η δυναμική αυτή δεν διατηρήθηκε κατά το δεύτερο ήμισυ του 2019, με αποτέλεσμα, όπως δηλώνει ο πρόεδρος του ΣΜΕΧΑ, «οι προσδοκίες που είχαν καλλιεργηθεί για την επαναφορά της κεφαλαιαγοράς στο προσκήνιο της οικονομίας, να μην επαληθευτούν. Βεβαίως δεν πρέπει να υποβαθμίζουμε το γεγονός ότι η πορεία του ελληνικού χρηματιστηρίου όσον αφορά την εξέλιξη του Γενικού του Δείκτη, συγκαταλέγεται μεταξύ των πρώτων παγκοσμίως για τη χρονιά που φεύγει».

ΤΟ ΕΝ∆ΙΑΦΕΡΟΝ ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΝΕΤΑΙ ΣΤΙΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ 2020 Αρχικά, σύμφωνα με τον κ. Κυρίτση, οι όποιες εκτιμήσεις για την εξέλιξη του ΧΑ το 2020 θα πρέπει να λάβουν υπόψιν τους το διεθνές περιβάλλον. «Καθόσον η αγορά μας χαρακτηρίζεται από αυξημένη συμμετοχή ξένων επενδυτών -άνω του 60% η συμμετοχή τους στις καθημερινές συναλλα-

94 | R E P O R T E R |

γές και αντίστοιχο ποσοστό στην κεφαλαιοποίηση του ΧΑ- οι όποιες διεθνείς εξελίξεις αναπόφευκτα επηρεάζουν τη συναλλακτική δραστηριότητα και την πορεία της ελληνικής κεφαλαιαγοράς», τονίζει ο κ. Κυρίτσης και προσθέτει: «Το εγχώριο οικονομικό περιβάλλον επηρεάζει επίσης την πορεία της αγοράς. Καθόσον οι εκτιμήσεις για το 2020 σε μακροοικονομικό επίπεδο είναι θετικές, η επίπτωση τους στην πορεία της αγοράς θα είναι αντίστοιχη». «Βασική παράμετρος για την πορεία της αγοράς την χρονιά που έρχεται θα αποτελέσει η εξέλιξη των μεγεθών των 4 συστημικών τραπεζών, τόσο όσον αφορά την περαιτέρω εξυγίανση των ισολογισμών τους από τα “κόκκινα” δάνεια, όσο και την αύξηση των εσόδων τους από τις αμιγώς τραπεζικές εργασίες. Η συμμετοχή των 4 συστημικών τραπεζών στη στάθμιση του βασικού δείκτη επενδυτικού ενδιαφέροντος -FTSE 25- ανέρχεται σε περίπου 27%-28%, αν προσθέσουμε σε αυτό και τη συμμετοχή της εταιρίας COCA COLA η οποία ανέρχεται σε περίπου 21%, είναι προφανές ότι οι 5 αυτές εισηγμένες “επηρεάζουν” σημαντικά την εξέλιξη της πο-

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

ρείας του συγκεκριμένου δείκτη», σημειώνει επίσης ο πρόεδρος του ΣΜΕΧΑ, ενώ συμπληρώνει πως «εκτός των συστημικών τραπεζών, η πορεία των οποίων δίνει τη γενικότερη τάση στην αγορά, εισηγμένες με σταθερή μερισματική απόδοση θα αποτελέσουν για το 2020 μια ελκυστική επενδυτική επιλογή».

ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ ΚΑΙ ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ ΝΕΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΣΤΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ

ναφορικά με άλλα επιμέρους στοιχεία για την επαναπροσέλκυση του επενδυτικού ενδιαφέροντος, οι συμμετέχοντες στην αγορά -ημεδαποί και αλλοδαποίαναμένουν την ενδυνάμωση της αξιοπιστίας της. Στο πλαίσιο αυτό, ο κ. Κυρίτσης υπογραμμίζει πως «καθόσον τα προηγούμενα χρόνια υπήρξαν σημαντικές αρνητικές επιπτώσεις λόγω της αποκάλυψης αναξιόπιστων στοιχείων από εισηγμένες που συγκαταλέγονταν μεταξύ των “καλυτέρων” εταιριών, οι αρμόδιες αρχές θα πρέπει να δώσουν ιδιαίτερη έμφαση όσον αφορά την

ορθή τήρηση από πλευράς των εισηγμένων των κανόνων εταιρικής διακυβέρνησης και την ανάδειξη των εταιριών, που υιοθετούν πραγματικά το σχετικό θεσμικό πλαίσιο». Ένα ακόμα στοιχείο επαναφοράς του επενδυτικού ενδιαφέροντος, θα αποτελέσει η ύπαρξη νέων εισαγωγών εταιρειών στο ΧΑ. «Δυστυχώς την τελευταία δεκαετία, ο αριθμός των νέων εισαγωγών μετριέται στα δάκτυλα του ενός χεριού, με ότι αυτό συνεπάγεται για την ελκυστικότητα της κεφαλαιαγοράς ως ο πλέον αξιόπιστος και διάφανος μηχανισμός άντλησης φθηνών κεφαλαίων. Το ΧΑ μπορεί να αναλάβει έναν καθοριστικό ρόλο στη χρηματοδότηση των ελληνικών ΜμΕ, όπου σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη του ΙΟΒΕ, αυτές με αριθμό εργαζομένων μεταξύ 10-49 αντιπροσωπεύουν το 2,5% του συνόλου των επιχειρήσεων και ο κύκλος εργασιών τους το 23% του συνολικού κύκλου εργασιών όλων των επιχειρήσεων», αναφέρει χαρακτηριστικά ο κ. Κυρίτσης. Τέλος, ο πρόεδρος του ΣΜΕΧΑ τονίζει πως «για την προσέλκυση νέων εισαγωγών και ενίσχυση του επενδυτικού ενδιαφέροντος απαι-

w w w.re porter.gr

τείται ένα συγκροτημένο στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης της κεφαλαιαγοράς, το οποίο θα πρέπει να προέλθει μέσα από τη συμμετοχή όλων των θεσμικών εκπροσώπων της αγοράς, να παρουσιάζει σαφείς στόχους και δράσεις. Η ύπαρξη ενός τέτοιου σχεδίου, όπως άλλωστε συμβαίνει σε όλες τις αναπτυγμένες κεφαλαιαγορές που διαθέτουν αντίστοιχο σχέδιο, θα αποτελέσει έναν οδικό χάρτη με συγκεκριμένες δράσεις και στόχους, η υλοποίηση των οποίων θα επαναφέρει την ελληνική κεφαλαιαγορά στη θέση που της αρμόζει μέσα στο εγχώριο οικονομικό περιβάλλον». Στην πορεία του Χρηματιστηρίου Αθηνών το 2020, καθώς και στις δυσκολίες που αναμένεται να συναντήσει το ΧΑ λόγω των μελλοντικών εξελίξεων, που αφορούν την ελληνική οικονομία, αναφέρθηκε

ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΒΛΑΧΟΠΟΥΛΟΣ Αντιπρόεδρος και Διευθύνων σύμβουλος της «Merit Χρηματιστηριακή ΑΕΠΕΥ

O ΕΠΕΝ∆ΥΤΙΚΟΣ ΚΛΑ∆ΟΣ ΘΑ ∆ΥΣΚΟΛΕΥΘΕΙ ΑΡΚΕΤΑ ΤΟ 2020 w w w.re porter.gr

λεπτομερώς μιλώντας στο Reporter Magazine, ο αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της «Merit Χρηματιστηριακή ΑΕΠΕΥ», Αθανάσιος Βλαχόπουλος. Σύμφωνα με τον κ. Βλαχόπουλο, «το Χρηματιστήριο είναι απόλυτα συνυφασμένο με το πως θα κινηθεί η υπόλοιπη οικονομία και γενικότερα η ευρωπαϊκήαφού ζούμε σε συγκοινωνούντα οικονομικά δοχεία. Υπάρχουν όλα τα θετικά δεδομένα, καθώς η οικονομική κατάσταση της Ελλάδας βρίσκεται από τον Αύγουστο του 2018, με τη συμφωνία που είχε γίνει με τους Ευρωπαίους για το χρέος, σε μία πολύ προστατευμένη κατάσταση, που αυτό ευνοεί την ελληνική οικονομία στο να μην έχει κάποια αναπάντεχη κρίση, η οποία θα πυροδοτηθεί από οποιαδήποτε εξωτερική πηγή». Παράλληλα, ο ίδιος προβλέπει ότι «τα επιτόκια θα είναι χαμηλά για πάρα πολλά χρόνια, οπότε αυτό ευνοεί και τον προϋπολογισμό της κυβέρνησης και το εταιρικό και το δημόσιο χρέος, διότι ήδη τα έντοκα γραμμάτια της τρίμηνης διάρκειας έχουν από φέτος αρνητικό πρόσημο». Με τη λογική αυτή, ο κ. Βλαχόπουλος διαβλέπει ότι «αυτό θα διαχυθεί το 2020, όπου το γεγονός αυτό αφήνει μεγάλο δημοσιονομικό περιθώριο και στην κυβέρνηση, ώστε να εκμεταλλευθεί πόρους που θα πήγαιναν σε τόκους και να διοχετευθούν αλλού, αλλά και οι εταιρείες βρίσκονται σε

ένα περιβάλλον, στο οποίο μπορούν να δανειστούν με πολύ χαμηλότερα επιτόκια. Ίσως εάν δε γίνει κάποια λάθος κίνηση στο οικονομικό περιβάλλον, από την κυβέρνηση περισσότερο, τα αρνητικά επιτόκια θα φτάσουν μέχρι και την τριετία».

ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΝ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΚΕΣ Ο CEO της «Merit» στάθηκε ακόμη στο γεγονός ότι ο Γενικός Δείκτης είναι δεικτοβαρής με τις τράπεζες και με βάση αυτό το δεδομένο, ανέλυσε την πορεία του ελληνικού χρηματιστηρίου για το 2020. «Θεωρώ ότι οι συστημικές τράπεζες συνεχίζουν να είναι προβληματικές και γενικότερα το τραπεζικό σύστημα θα έπρεπε εδώ και πάρα πολλά χρόνια να έχει απελευθερωθεί, αλλά δυστυχώς οι τράπεζες κράτησαν μια άλλη στάση, η οποία δεν διευκόλυνε ούτε την γενικότερη οικονομία, αλλά τελικά ούτε και τις ίδιες», δήλωσε χαρακτηριστικά ο κ. Βλαχόπουλος. Στο πλαίσιο αυτό, τόνισε πως «ο τραπεζικός κλάδος θα δυσκολευθεί αρκετά το 2020. Παράλληλα, το σχέδιο Ηρακλής παρέχει εγγυήσεις 12 δισ. ευρώ, με τις οποίες το κράτος δίνει πίστωση χρόνου και βοήθεια στις τράπεζες για να βελτιώσουν μέσα σε μια πενταετία περαιτέρω τους ισολογισμούς τους. Επίσης, δεν μπορούμε να ξέρουμε σε τι βαθμό θα επηρεάσει τις τράπεζες, πως θα το πάρει ο κόσμος και τι αντί-

δραση θα υπάρξει. Γιατί ήδη η Ελλάδα ταλαιπωρείται με τις τράπεζες, πέρα από τα capital controls, εδώ και μια δεκαετία. Η πραγματικότητα είναι ότι το θέμα των τραπεζών πρέπει να τελειώνει, να λειτουργήσει ο κλάδος και να μην υπάρχει αυτό το μονοπώλιο, το οποίο είναι τροχοπέδη στη γενικότερη λειτουργία του οικονομικού οικοσυστήματος της Ελλάδας». Εν συνεχεία, ο κ. Βλαχόπουλος επισήμανε πως «οι περισσότερες μετοχές πλην των τραπεζών βρίσκονται σε καλά επίπεδα. Έχουν ανέβει, απλώς δεν έχει αποτυπωθεί τόσο πολύ σε απόλυτα νούμερα στον Γενικό Δείκτη, γιατί ακριβώς οι τραπεζικές μετοχές είναι πιο δεικτοβαρείς», ενώ ακόμη πρόσθεσε ότι «το ελληνικό χρηματιστήριο στο σύνολό του -πλην των τραπεζών- θα συνεχίζει να επηρεάζεται από τα εξωγενή γεγονότα, από την πορεία των ξένων αγορών, από το επίπεδο των ομολόγων, από το αν η Ελλάδα θα αρχίσει να αναβαθμίζεται και αν θα φτάσουμε σε ένα σημείο να αλλάξουμε και κατηγορία -δηλαδή ο FTSE και ο MSCIμέσα στο 2020 ή στο 2021, ώστε να διαφανεί ότι θα γίνει ένα upgrade της χώρας». Τέλος, ο αντιπρόεδρος της «Merit Χρηματιστηριακή ΑΕΠΕΥ» συμπλήρωσε ότι «οι επενδυτές πρέπει να στρέφονται σε εταιρείες, οι οποίες έχουν διαφάνεια, σέβονται τον μέτοχο και έχουν καλούς αριθμοδείκτες».

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 95

Εργασία

ΤΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ ΚΑΙ ΟΙ ∆ΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΑΝΑΖΗΤΟΥΝ ΟΙ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΤΗΣ ΧΑΡΑ ΚΑΝ∆ΗΛΑ

96 | R E P O R T E R |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

Η τεχνολογία προχωρά και εξελίσσεται και ως αποτέλεσμα αλλάζει ριζικά τα χαρακτηριστικά ενός σύγχρονου υποψηφίου στην αγορά εργασίας. Τα επόμενα χρόνια, τα περισσότερα από τα σημερινά δεδομένα θα έχουν αλλάξει. Το Πανεπιστήμιο της Οξφόρδης, σε πρόσφατη έρευνα του, εκτιμά ότι το 47% του αντικειμένου των σημερινών θέσεων εργασίας, θα έχει εξαφανιστεί μέσα στην επόμενη 20ετία. Ο κόσμος των data – που πρωταγωνιστούν σε αυτή τη μετάβαση – θα ανατρέψει τα σημερινά στεγανά, αφού οι μηχανές θα έχουν την ικανότητα να μαθαίνουν και να αυτορυθμίζονται, χωρίς την ανθρώπινη παρέμβαση. Οι υψηλές ταχύτητες επεξεργασίας, το τεράστιο μέγεθος των ψηφιακών δεδομένων και οι πρωτοφανείς δυνατό-

HARD & SOFT SKILLS τητες συλλογής του αποτελούν την εισαγωγή σε έναν νέο κόσμο. Στον κόσμο της κβαντομηχανικής, της γενετικής και της δύναμης της λογικής. Αποτέλεσμα είναι η πολύ καλή γνώση ενός αντικειμένου, να μην επαρκεί. Για το λόγο και είναι απαραίτητο το να μπορείς να προσαρμοστείς και να είσαι έτοιμος για τα νέα δεδομένα που θα έρθουν.

w w w.re porter.gr

freepick.com

ΣΤΗΝ ΕΠΟΧΗ ΤΗΣ ΤΕΤΑΡΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ (ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ) ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΗΣ Η ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΛΛΑΖΕΙ, ΠΡΟΣΑΡΜΟΖΕΤΑΙ Η ΑΝΑΠΤΥΣΣΕΙ ∆ΙΑΦΟΡΕΤΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΟ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ∆ΥΝΑΜΙΚΟ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΕΝΕΣ ΣΤΙΣ ΝΕΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΠΟΥ ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΝ. ΜΕΣΑ ΣΕ ΜΙΑ ∆ΕΚΑΕΤΙΑ ΑΠΟ ΤΟ «ΕΞΟΙΚΕΙΩΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ», ΠΕΡΑΣΑΜΕ ΣΤΟ “TECH – PRO” Η “TECH – EXPERT”, ΑΠΟ ΤΙΣ ΞΕΝΕΣ ΓΛΩΣΣΕΣ ΣΤΙΣ ΓΛΩΣΣΕΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ, ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ SOCIAL MEDIA.

Μια βασική κατηγοριοποίηση των επαγγελματικών δεξιοτήτων είναι η ακόλουθη: - Γνωστικές και τεχνικές δεξιότητες (τίτλοι σπουδών, πιστοποιητικά, ξένες γλώσσες, σεμινάρια κλπ.) - Τεχνολογικές και ψηφιακές δεξιότητες (γνώσεις προγραμμάτων και εφαρμογών, μέσων κοινωνικής δικτύωσης, γλώσσες προγραμματισμού κλπ.) - Κοινωνικές και συναισθη-

ματικές δεξιότητες (επικοινωνία, ομαδικότητα, προγραμματισμός, κριτική σκέψη, λήψη αποφάσεων, επίλυση προβλημάτων, διαχείριση χρόνου κλπ.). Οι δύο πρώτες κατηγορίες χαρακτηρίζονται ως “hard skills” και η τρίτη ως “soft skills” στην παγκόσμια αγορά εργασίας.

ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΖΗΤΗΣΗ Το 2010 οι επιχειρήσεις αναζητούσαν κατά κύριο λόγο άτομα με επικοινω-

νικά προσόντα και βασικές γνώσεις χρήσης ηλεκτρονικού υπολογιστή. Σχεδόν μια δεκαετία μετά οι ψηφιακές δεξιότητες έχουν πάρει τεράστιες διαστάσεις, ανάλογα πάντα με τα δεδομένα και την ανταγωνιστικότητα που χαρακτηρίζει την αγορά εργασίας κάθε χώρας. Από την άλλη, τα παραδοσιακά προσόντα συνεχίζουν εν μέρει να έχουν ζήτηση, άλλοτε προσαρμόζονται και άλλοτε αλλάζουν βάσει των νέων συνθηκών.

Σύμφωνα με το Career Guide του kariera.gr η ψηφιακή δεξιότητα αναφέρεται στην ικανότητα έρευνας, εντοπισμού, συγκέντρωσης και αξιολόγησης πληροφοριών κατά τρόπο συστηματικό, στην αναγνώριση του σχετικού από το μη σχετικό, την ικανότητα χρήσης του παγκόσμιου ιστού, αλλά και στην ικανότητα χρήσης εργαλείων για την παραγωγή, παρουσίαση και κατανόηση περίπλοκων πληροφοριών.

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 97

Εργασία

Από την ψηφιακή ταυτότητα και τη χρήση ηλεκτρονικών εφαρμογών στην ανάλυση δεδομένων και στην πολυπολιτισμική επικοινωνία μέσω των κοινωνικών μέσων δικτύωσης, το φάσμα έχει διευρυνθεί κατά πολύ με αποτέλεσμα οι δυνητικές κατευθύνσεις που μπορεί να ακολουθήσει ένας υποψήφιος να είναι απεριόριστες. Για το λόγο αυτό, άλλωστε, έχουν αναπτυχθεί και πολυάριθμα προγράμματα σπουδών, σεμινάρια επιμόρφωσης και δια βίου μάθησης, στα οποία πρωταγωνιστεί η λέξη “digital”. Ας δούμε κάποια από τα περιζήτητα ψηφιακά “hard skills” για το 2018 βάσει έρευνας για λογαριασμό του LinkedIn, της μεγαλύτερης πλατφόρμας αναζήτησης εργασίας στον πλανήτη: 1. Cloud and Distributed Computing (Platform Engineer, Cloud Architect) 2. Statistical Analysis and

98 | R E P O R T E R |

Data Mining (Business Analyst, Data Analyst, Statistician) 3. Middleware and Integration Software (IT Manager, Systems Integration Engineer) 4. Web Architecture and Development Framework (Web developer, Full Stack Web Developer) 5. User Interface Design (UX Designer, Web Developer, UI Designer) 6. Software Revision Control Systems (Web Developer, Software Programmer) 7. Data Presentation (Graphic Designer, Data Scientist, Business Consultant) 8. SEO/SEM Marketing (Marketing Specialist, Online Marketing Manager, Advertising Manager) 9. Mobile Development (Mobile Engineer, Mobile Application Developer) 10. Network and Information Security (Information Security Specialist, Cyber Security Specialist).

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

ΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΕΣ ∆ΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ Η ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ ΕΙΝΑΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΚΑΙ ΑΚΡΩΣ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑ, ΑΦΟΥ ΧΑΡΗ ΣΕ ΑΥΤΕΣ ΠΡΟΚΥΠΤΕΙ ΚΑΙ Η ΕΥΡΥΘΜΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ.

Αντίστοιχα, σε έρευνα του LinkedIn Learning για το 2019, προκύπτουν τα εξής:

ΕΛΛΕΙΨΗ ∆ΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΑΛΛΑ… ΟΧΙ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ Πρόσφατη έρευνα του ΣΕΒ φανερώνει ότι οι επιχειρήσεις στην Ελλάδα πασχίζουν για να καλύψουν κενές θέσεις εργασίας, αποδίδοντας τα αίτια όχι στη μη διαθεσιμότητα τυπικών προσόντων, αλλά στην έλλειψη δεξιοτήτων. Και δεν πρόκειται μόνο για τεχνικές δεξιότητες αλλά και μια σειρά άλλων «οριζόντιου» χαρακτήρα. Μεταξύ αυτών συγκαταλέγονται «η διαχείριση της τεχνολογίας και της καινοτομίας, στη βασική χρήση εφαρμογών πλη-

ροφορικής, η οργάνωση και διοίκηση έργου, η ανάληψη πρωτοβουλιών, η εργασία σε ομάδα, η επίλυση προβλημάτων, ακόμα και οι ξένες γλώσσες». Η έλλειψη δεξιοτήτων δεν έχει να κάνει μόνο με το ανθρώπινο δυναμικό αλλά και με το υπάρχον προσωπικό και το ρόλο του στη λειτουργία της εκάστοτε επιχείρησης. Σύμφωνα με τον ΣΕΒ, «οι ελλείψεις σε γνώσεις και δεξιότητες δυσχεραίνουν τη λειτουργία των επιχειρήσεων, τις επιβαρύνουν με επιπλέον κόστος, πλήττουν την ανταγωνιστικότητά τους, καθυστερούν την ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών ή προκαλούν ακόμα w w w.re porter.gr

και δυσκολίες στην εισαγωγή νέων εργασιακών πρακτικών, ιδίως για τις επιχειρήσεις εξωστρέφειας ή τις μεγάλες εταιρείες».

Η ΕΛΛΑ∆Α ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΠΙΣΩ

freepick.com

Εύλογα τίθεται το ερώτημα: Είναι αρκετά εξοικειωμένοι οι υποψήφιοι στην ελληνική αγορά εργασίας με τα νέα ψηφιακά δεδομένα και επαγγέλματα και αν ναι σε τι ποσοστό; Το γεγονός ότι υπάρχουν νέα προγράμματα και θέσεις εργασίας δεν συνεπάγεται ότι θα ακολουθηθούν οι σωστές κατευθύνσεις. Οι επιλογές είναι εκεί έξω αλλά σε κάποιες περιπτώσεις είναι τόσες πολλές που κάποιος που αναζητά την παραπάνω w w w.re porter.gr

επιμόρφωση μπορεί να χαθεί, να απορροφήσει γνώση και εξειδίκευση χωρίς ουσία ή ακόμα και να μην βρει αυτό που αναζητούσε. Και ας μην ξεχνάμε ότι η ελληνική πραγματικότητα διαφέρει λόγω του ότι η οικονομική κρίση καθυστέρησε την εξέλιξη της τεχνολογίας και τον ερχομό νέων μεθόδων παραγωγής. «Οι τεχνολογικές εξελίξεις απαξιώνουν πολύ γρήγορα τις τεχνικές επαγγελματικές δεξιότητες των υποψήφιων εργαζομένων. Παράλληλα, σπουδές και πτυχία χωρίς αντίκρισμα στην αγορά εργασίας δεν διευκολύνουν την είσοδο στην απασχόληση και δεν αποτρέπουν τη μετανάστευση

και την αναζήτηση εργασίας σε άλλες χώρες», σημειώνει ο ΣΕΒ. Και όλα αυτά όταν μερίδιο της αγοράς εκφράζει ανησυχίες και για τις μη “υπόλοιπες δεξιότητες”.

∆ΕΝ ΕΙΝΑΙ ΟΛΑ “DIGITAL” Μια νέα έρευνα αποκαλύπτει ότι η πιο απαραίτητη δεξιότητα που πρέπει να έχει κανείς για το 2019 είναι να μπορεί να διαχειριστεί μια σύγκρουση στον χώρο της εργασίας. Ειδικοί στο Inc.com επισημαίνουν ότι οι επικοινωνιακές δεξιότητες και η διαχείριση συγκρούσεων είναι βασικές και άκρως απαραίτητες ικανότητες για κάθε επαγγελματία, αφού χάρη

σε αυτές προκύπτει και η εύρυθμη λειτουργία μιας επιχείρησης. Η λήψη αποφάσεων ενδέχεται σε κάποιες περιπτώσεις να είναι δύσκολη, αφού σχεδόν κάθε απόφαση εμπεριέχει κάποιο δίλημμα, σύγκρουση ή δυσαρέσκεια. Έτσι, η καλή επικοινωνία ανάμεσα στο προσωπικό μιας εταιρίας και η αποφυγή των συγκρούσεων οδηγούν σε υψηλότερη απόδοση των εργαζομένων. Φαίνεται, λοιπόν, πως η κλασική κατεύθυνση προς την εξειδίκευση στις τεχνικές και τεχνολογικές δεξιότητες δεν είναι αρκετή για να εξασφαλιστεί, τόσο η επαγγελματική αποκατάσταση, όσο και η

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 99

Εργασία

ορθή λειτουργία μιας επιχείρησης. Αντίθετα, οι κοινωνικές και συναισθηματικές δεξιότητες βρίσκονται στο προσκήνιο και στο τέλος της ημέρας αρκετοί υποστηρίζουν ότι προσδίδουν μεγαλύτερη αποδοτικότητα σε ένα εργασιακό περιβάλλον και κατ’ επέκταση μεγαλύτερο κέρδος σε μια επιχείρηση. Το γεγονός αυτό έρχεται να ενισχύσει και έρευνα του LinkedIn σε 2.000 business leaders το 2018, οι οποίοι απάντησαν σε ποσοστό 57% ότι πιστεύουν πως τα “soft skills” είναι πιο σημαντικά από τα “hard skills”. Σε αυτούς συμπεριλαμβάνονταν και η Sheryl Sandberg (Γενική Διευθύντρια του Facebook) και ο Eric Schmidt (Εκτελεστικός Πρόεδρος της Google). Στο ερώτημα ποια είναι τα “soft skills” που θα ήθελαν να δουν στους υπαλλήλους του, έδωσαν έμφαση στα παρακάτω:

1. LEADERSHIP: Οι ηγετικές ικανότητες ως απαραίτητο εφόδιο για την επαγγελματική εξέλιξη. Η δημιουργία κλίματος συνεργασίας και σωστή κατεύθυνση για την επίτευξη του στόχου. 2. COMMUNICATION: Η ικανότητα να μεταφέρουμε με αποτελεσματικότητα τις σκέψεις, προφορικές ή γραπτές, 100 | R E P O R T E R |

καθώς και η ικανότητα να ακούμε και να κατανοούμε τα λεγόμενα των άλλων, αλλά και να εμπνέουμε εμπιστοσύνη στους άλλους.

3. COLLABORATION: Οι δεξιότητες συνεργασίας και ομαδικότητας κρίνονται απαραίτητες σε κάθε χώρο εργασίας και περιλαμβάνουν το την αποτελεσματική εργασία με τα υπόλοιπα άτομα της ομάδας, σε πνεύμα συνεργασίας και αλληλοϋποστήριξης, με το βλέμμα πάντα στον κοινό στόχο. 4. TIME MANAGEMENT: Η σωστή διαχείριση χρόνου συμπεριλαμβάνεται στα πιο περιζήτητα soft skills γιατί διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στον ορισμό προτεραιοτήτων, στην αύξηση παραγωγικότητας και αποδοτικότητας και άρα στην επίτευξη στόχων. Παράλληλα, το World Economic Forum προβάλλει ως τις “top” δεξιότητες για το 2020, τις εξής:

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

ΠΟΥ ΓΕΡΝΕΙ Η ΖΥΓΑΡΙΑ; Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, οι νέοι εργαζόμενοι εύλογα αναρωτιούνται: ποιο είναι τελικά αυτό το μείγμα των προσόντων και δεξιοτήτων που πρέπει να έχουν για να κατακτήσουν τη δουλειά που επιθυμούν. Η απάντηση βρίσκεται κάπου στη μέση, αφού και οι δυο πα-

ραπάνω κατηγορίες κρίνονται απαραίτητες αλλά κάθε περίπτωση διαφέρει. Για το λόγο αυτό και θα πρέπει οι μελλοντικοί εργαζόμενοι να εκτίθενται από μικρή ηλικία σε προγράμματα ανάπτυξης δεξιοτήτων, ενώ ως ενήλικες δεν θα πρέπει ποτέ να ξεχνούν ότι τα δεδομένα αλλάζουν με ραγδαίους ρυθμούς.

w w w.re porter.gr

Τουρισμός

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ 2020:

ΠΩΣ ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ ΘΑ «ΑΝΕΒΕΙ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ» ΤΗΣ ΧΑΡΑΣ ΚΑΝ∆ΗΛΑ

H ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΟΧΙ ΣΤΑ ΝΟΥΜΕΡΑ. ΑΥΤΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΚΥΡΙΟ ΜΗΝΥΜΑ ΤΩΝ ΕΚΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ ΚΛΑ∆ΟΥ ΕΝΟΨΕΙ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΕΤΟΥΣ, ΠΟΥ ΣΥΝΟ∆ΕΥΟΜΕΝΟ ΑΠΟ ΕΝΑ ΑΝΑΝΕΩΜΕΝΟ ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΣΚΗΝΙΚΟ ΚΟΥΒΑΛΑ ΕΛΠΙ∆ΕΣ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΚ ΒΑΘΡΩΝ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ.

ΤΗΣ ΜΑΡΙΛΕΝΑΣ ΚΑΡΑΒΑΣΙΛΟΓΛΟΥ

102 | R E P O R T E R |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

w w w.re porter.gr

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 103

Τουρισμός

Θέματα όπως η ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων, η βιώσιμη ανάπτυξη μέσω σαφούς χωροταξικού σχεδιασμού, η αύξηση της απασχόλησης, το ρυθμιστικό πλαίσιο για τις βραχυχρόνιες μισθώσεις, καθώς και πολλά ακόμα κρίσιμα θέματα για το μέλλον του ελληνικού τουρισμού, παραμένουν ψηλά στη συζήτηση. Είναι ώρα - με όραμα και σαφή προσανατολισμό για τη διαμόρφωση μιας ενιαίας στρατηγικής για τον τουρισμό - να δημιουργηθεί μία μεγάλη συμμαχία με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του τομέα.

τόχος όλων είναι ο εγχώριος τουρισμός να μην βασίζεται μόνο σε αριθμητικά ρεκόρ, αλλά να εκσυγχρονιστεί, να δημιουργήσει νέα προϊόντα και να γίνει μακροπρόθεσμα βιώσιμος, περνώντας από την άμυνα των χρόνων της κρίσης, στην επίθεση. Αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών, φοροελαφρύνσεις για τις τουριστικές επιχειρήσεις, διευκόλυνση των επενδύσεων, βελτίωση των υποδομών, καλύτερη ρύθμιση των βραχυχρόνιων μισθώσεων, εμπλουτισμός του προσφερόμενου τουριστικού χαρτοφυλακίου και εξωστρέφεια είναι μερικές από τις κινήσεις-κλειδιά που προτείνονται από τους ιθύνοντες ώστε να εκμεταλλευτεί η Ελλάδα στο έπακρο το «δυνατό της χαρτί». Εξάλλου, σε μια περίοδο που οι αστάθμητοι παράγοντες είναι πολλοί, όπως φάνηκε από την απρόσμενη κατάρρευση του πανευρωπαϊκά λειτουργούντος tour operator «Thomas Cook», καθώς και την αβεβαιότητα γύρω από τις συνέπειες του επερχόμενου Brexit, η διαμόρφωση μιας ενιαίας στρατηγικής είναι πιο απαραίτητη από ποτέ. Η νέα κυβέρνηση φαίνεται να έχει θέσει τον τουρι-

104 | R E P O R T E R |

ΓΡ. ΤΑΣΙΟΣ,

Πρόεδρος Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων (ΠΟΞ)

σμό σε πρώτο πλάνο, με τον υπουργό Τουρισμού Χάρη Θεοχάρη να προσβλέπει σε νέα ρεκόρ σε ποσότητα και ποιότητα το 2020, κάνοντας λόγο για αύξηση των εσόδων κατά 10% σε σχέση με το 2019. Σύμφωνα με τον υπουργό, το βελτιωμένο οικονομικό κλίμα, το «φρέσκο» δεκαετές στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης του τουρισμού αλλά και τα έγκαιρα μέτρα του υπουργείου απέναντι στην κατάρρευση της Thomas Cook και το επικείμενο Brexit, αποτελούν γε-

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

ρές βάσεις για τη βιώσιμη ανάπτυξη του κλάδου. Με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον, οι κορυφαίοι εκπρόσωποι του εγχώριου τουριστικού κλάδου μιλούν στο Reporter κάνοντας έναν απολογισμό του έτους που φεύγει, προβλέψεις για τη σεζόν που έρχεται και στοχευμένες προτάσεις που θα βοηθήσουν τον τουρισμό μας να «ανέβει κατηγορία».

Γ. ΡΕΤΣΟΣ, Πρόεδρος Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ)

ΤΟ 2020 ΕΤΟΣ ΟΡΟΣΗΜΟ ΓΙΑ ΤΟΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕ∆ΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

w w w.re porter.gr

Όλα τα προηγούμενα χρόνια, εν μέσω βαθιάς κρίσης, η συμβολή του τουρισμού στην ανόρθωση της ελληνικής οικονομίας υπήρξε καθοριστική. Δεν πρέπει, όμως, να υπάρξει εφησυχασμός από τις επιδόσεις αυτές, καθώς ο τουρισμός δεν θα αναπτύσσεται για πάντα στον αυτόματο πιλότο. Οι εξελίξεις είναι ραγδαίες, το ίδιο και οι καταναλωτικές τάσεις, βάσει των οποίων θα πρέπει να προσαρμόζουμε και να αναπτύσσουμε διαρκώς το ελληνι-

w w w.re porter.gr

κό τουριστικό προϊόν και τις εμπειρίες που προσφέρουμε στους επισκέπτες μας. Πεποίθησή μας είναι ότι ο τουρισμός μπορεί να συνεχίσει να συνεισφέρει περισσότερο από οποιονδήποτε άλλο τομέα στην οικονομική ανάπτυξη της χώρας μας και τα επόμενα χρόνια. Οι συνθήκες, ωστόσο, είναι πλέον ώριμες για να ξεκινήσει μια σειρά βασικών αλλαγών. Η Ελλάδα συγκαταλέγεται πλέον στις σημαντικότερες τουριστικές χώρες διεθνώς, ένα γεγονός που σηκώνει

ψηλά τον πήχη και τις προσδοκίες. Το 2020, οι προσπάθειες θα πρέπει να εστιάσουν στη διαμόρφωση του μεσο-μακροπρόθεσμου στρατηγικού πλάνου για τον ελληνικό τουρισμό, προκειμένου ο τομέας να εισέλθει σε έναν κύκλο βιώσιμης ανάπτυξης. Απαιτούνται δημόσιες επενδύσεις για να εκσυγχρονιστεί το τουριστικό προϊόν και αλλαγή νοοτροπίας και αφηγήματος ως προς την οργανωμένη διαχείριση προορισμών.

ΑΣΠΙ∆Α ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΙΣ ΜΕΓΑΛΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΕΙΝΑΙ Η ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΜΑΣ

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 105

Τουρισμός

Λ. ΤΣΙΛΙ∆ΗΣ, Πρόεδρος Ομοσπονδίας Ελληνικών Συνδέσμων Γραφείων Ταξιδίων & Τουρισμού (FedHATTA)

ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ ∆ΕΝ ∆ΙΝΟΥΝ ΠΑΝΤΑ ΤΗΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Γ 106 | R E P O R T E R |

Για το 2019 είχαμε προβλέψει πως θα είναι χρονιά μικρής «διόρθωσης» για τον ελληνικό τουρισμό κι αυτό επιβεβαιώθηκε από τη συνολική εικόνα των δωματοδιανυκτερεύσεων. Ανά προορισμό ωστόσο καταγράφονται σημαντικές διαφοροποιήσεις ως προς την έκταση αυτής της «διόρθωσης». Επιπλέον, κατεγράφησαν σοβαρές απώλειες από την πτώχευση της Thomas Cook, στο διάστημα Ιούλιος - Οκτώβριος. Συνεπώς το

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

συμπέρασμα είναι πως η Ελλάδα διατηρεί συνολικά ως προορισμός τη δυναμική της αλλά είναι ορατές πλέον δια γυμνού οφθαλμού οι μεγάλες προκλήσεις που έχουμε μπροστά μας. Αυτό ισχύει ασφαλώς και για το 2020. Η παράταση της αβεβαιότητας του Brexit και τελικά η ισοτιμία της αγγλικής λίρας θα καθορίσει το πως θα κινηθεί η βρετανική αγορά την ερχόμενη χρονιά, η οποία συνιστά κρίσιμο μέγεθος. Με τα δεδομένα που

υπάρχουν σήμερα είναι σαφές πως μόνο μετά το πρώτο τρίμηνο του 2020 θα έχει ξεκαθαρίσει η εικόνα. Κρίσιμη επίσης θα αποδειχθεί για τη γερμανική αγορά, η τύχη της αεροπορικής εταιρείας Condor, γερμανικής θυγατρικής της Thomas Cook. Μένει να δείξει η ζωή αν το πρόγραμμα διάσωσης που εφαρμόστηκε από την γερμανική κυβέρνηση θα έχει τα προσδοκώμενα αποτελέσματα. Σε κάθε περίπτωση, αποτε-

w w w.re porter.gr

λεσματική ασπίδα απέναντι σε αυτές τις μεγάλες προκλήσεις είναι η ποιότητά μας. Ποιότητα που αφορά πρωτίστως τις αναγκαίες υποδομές της χώρας. Εκεί θα πρέπει να στραφεί η προσοχή τα επόμενα χρόνια, ώστε με στοχευμένες δημόσιες και ιδιωτικές επενδύσεις να ανεβάσουμε κατηγορία τη χώρα. Δεν μπορούμε να μιλάμε για παγκόσμιο προορισμό και να μην έχουμε λύσει τα θέματα ηλεκτροδότησης, υδροδότησης ή διαχείρι-

w w w.re porter.gr

σης απορριμμάτων. Να μην έχουμε σύγχρονα λιμάνια και μαρίνες, αξιοπρεπή αεροδρόμια και ασφαλές οδικό δίκτυο. Εξίσου σημαντική είναι η στήριξη του ξενοδοχείου, αφού χωρίς ελληνικό ξενοδοχείο δεν υπάρχει ελληνικός τουρισμός. Στήριξη σημαίνει τρία πράγματα. Πρώτον, ελάφρυνση των φορολογικών και ασφαλιστικών βαρών, εξαιτίας των οποίων είναι αδύνατον για τον Έλληνα ξενοδόχο να επιδείξει την ευελιξία που απαιτείται για να αντιμετωπίσει τον ανταγωνισμό στην ευρύτερη γειτονιά μας. Η νέα κυβέρνηση έκανε μια καλή αρχή στην κατεύθυνση αυτή αλλά πρέπει να υπάρξει και μια καλή συνέχεια. Δεύτερον, ρύθμιση χωρίς «δεύτερες σκέψεις» της εκτός ελέγχου κατάστασης με τις βραχυχρόνιες μισθώσεις που στρεβλώνουν την αγορά και δημιουργούν μείζονα κοινωνικά προβλήματα. Τρίτον, σημαίνει σοβαρές και ώριμες θεσμικές παρεμβάσεις, όπως το χωροταξικό για τον τουρισμό, ώστε να υπάρχει επιτέλους ένα καθαρό τοπίο για επενδύσεις και ανάπτυξη.

ΜΟΝΟ ΜΕ ΤΗΝ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ ΘΑ «ΑΝΕΒΕΙ ΕΠΙΠΕ∆Ο» Ο ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Το 2019 ήταν μια δυνατή χρονιά για τον ελληνικό τουρισμό, και όπως όλα δείχνουν αναμένουμε αύξηση και το 2020. Αλλά οι αριθμοί, όπως έχω δηλώσει ξανά, δεν δίνουν πάντα την πραγματική εικόνα του τουρισμού και γι’ αυτό δεν παραμένουμε εφησυχασμένοι. Όσον αφορά το πώς θα «ανέβει επίπεδο» ο ελληνικός τουρισμός, έχω να δώσω μία και μόνο απάντηση: με την εξωστρέφεια. Το ότι διαθέτουμε τεράστια γκάμα στο τουριστικό μας προϊόν είναι γεγονός. Το ότι η Ελλάδα είναι αγαπημένος προορισμός για πολλούς ταξιδιώτες, είναι επίσης γεγονός. Όμως, εμείς, οι επαγγελματίες του τουρισμού, θα πρέπει να διερευνήσουμε με τη σειρά μας

στρατηγικές τόσο για την τόνωση των διεθνών αγορών που τα τελευταία χρόνια δεν αποδίδουν την εισροή ταξιδιωτών που απέδιδαν, όσο και το άνοιγμα νέων αγορών, που βρίσκονται σε ανάπτυξη. Θα αναφέρω για παράδειγμα την αγορά της Ιαπωνίας, που κάποτε προσέφερε στην Ελλάδα μεγάλα μεγέθη αφίξεων, αλλά τα τελευταία χρόνια κινείται σε υποτονικά επίπεδα. Ειδικά λοιπόν για την αγορά της Ιαπωνίας, η Ομοσπονδία FedHATTA έχει δημιουργήσει ένα πρόγραμμα προβολής και προσέγγισης, το οποίο στοχεύει στην τόνωση του εισερχόμενου τουρισμού. Το Japan Week που πραγματοποιήθηκε το Νοέμβριο στην Αθήνα, και εν όψει της Ολυμπιάδας του 2020 ήταν μια άριστη ευκαιρία για εμάς να τονίσουμε και να αναδείξουμε κοινά πολιτιστικά ενδιαφέροντα ως πλατφόρμα επικοινωνίας. Το ίδιο και η προετοιμασία αποστολής επαγγελματιών του ελληνικού τουρισμού στην Ιαπωνία με σκοπό την πραγματοποίηση συναντήσεων B2B και roadshow. Εξάλλου στην ίδια κατεύθυνση λειτουργεί και το πρόγραμμα δημιουργίας κοινών προγραμμάτων και δράσεων με τις χώρες – μέλη της EMTTAAS για την ενίσχυση του τουρισμού στην Ανατολική Μεσόγειο, καθώς η FedHATTA αποτελεί ιδρυτικό και ενεργό μέλος του φορέα.

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 107

Υγεία

Η ΑΠΟΒΑΣΗ ΤΩΝ ΞΕΝΩΝ FUNDS ΣΤΗΝ Ι∆ΙΩΤΙΚΗ ΥΓΕΙΑ

freepick.com

ΣΕ ΑΠΡΟΣΜΕΝΑ ∆ΥΝΑΤΟ ΠΑΙΚΤΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΑΝΑ∆ΕΙΚΝΥΕΤΑΙ Ο ΚΛΑ∆ΟΣ ΤΗΣ Ι∆ΙΩΤΙΚΗΣ ΥΓΕΙΑΣ, ΣΤΟΝ ΟΠΟΙΟ ΜΕΣΑ ΣΕ ∆ΥΟ ΧΡΟΝΙΑ ΕΧΟΥΝ ΓΙΝΕΙ ΤΑ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ DEALS ΤΗΣ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑΣ 10ΕΤΙΑΣ.

THΣ ΜΑΡΙΛΕΝΑΣ ΚΑΡΑΒΑΣΙΛΟΓΛΟΥ

108 || RREEPPOORRTTEERR ||

ΙΟΥΛΙΟΣ ∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019 2019

w w w.re porter.gr

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ ΙΟΥΛΙΟΣ 2019 2018

| R E P O R T E R | 109

Υγεία

Ο αγώνας επικράτησης των funds του εξωτερικού έχει ως αποτέλεσμα να «βρέχει εκατομμύρια» σε μεγάλο φάσμα της ιδιωτικής υγείας (γενικές, ψυχιατρικές, μαιευτικές κλινικές, διαγνωστικά κέντρα), με τον κλάδο να ακολουθεί στα χνάρια του τουρισμού και του real estate όσον αφορά την οικονομική δραστηριότητα και το επενδυτικό ενδιαφέρον. Το CVC Capital έχει εξελιχθεί σε ισχυρό πόλο στον χώρο της ιδιωτικής περίθαλψης με την απόκτηση των Metropolitan, Ιασώ General και Υγεία, η Oaktree έκανε αισθητή την παρουσία της προσθέτοντας στο portfolio της τον όμιλο Ιασώ, ενώ η Farallon ξεκίνησε μια αντίστοιχη προσπάθεια με αφετηρία τη Euromedica. Η διαδικασία ριζικής αναδιάρθρωσης του κλάδου πάντως έχει ενεργοποιήσει ξένους και εγχώριους παί-

110 | R E P O R T E R |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

κτες, όπως το Ιατρικό, και όσο εκκρεμούν ακόμα μεγάλες πωλήσεις (βλ. Ερρίκος Ντυνάν) όλα τα ενδεχόμενα είναι ανοιχτά και η συγκέντρωση δυνάμεων συνεχίζεται.

"ΜΕΡΙ∆Α ΤΟΥ ΛΕΟΝΤΟΣ" ΣΤΗΝ CVC CAPITAL Πρωταγωνιστής στον χώρο των ιδιωτικών θεραπευτηρίων αναδεικνύεται το CVC Capital Partners, που μέσω της Hellenic Healthcare έχει προσθέσει στη συλλογή του τα ιδιωτικά θεραπευτήρια Metropolitan, Ιασώ General και Υγεία. Ειδικότερα, το ξένο fund με έδρα το Λουξεμβούργο μέσα στα τελευταία δύο έτη έχει εξαγοράσει το νοσοκομείο Metropolitan έναντι 80 εκατ. ευρώ, το IΑΣΩ General έναντι 20 εκατ. ευρώ και το Θεραπευτήριο Υγεία σε μια συναλλαγή μεγαλύτερη των 200 εκα-

τομμυρίων ευρώ. Υπό την ίδια σκέπη έχουν περάσει και τα μαιευτήρια «Μητέρα» και «Λητώ», που ανήκαν στον Όμιλο Υγεία. Τελευταία προσθήκη η Creta InterClinic στο Ηράκλειο Κρήτης, που μαρτυρά το ενδιαφέρον του fund και για ιατρικές μονάδες εκτός πρωτεύουσας, ένα νέο μεγάλο κεφάλαιο. Με τα παραπάνω δεδομένα, υπολογίζεται πως το CVC κατέχει πλέον μερίδιο της τάξης του 30% στην αγορά ιδιωτικών κλινικών, κάτι που το καθιστά κυρίαρχο παίκτη. Κρίνοντας μάλιστα

w w w.re porter.gr

Η ∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΑ ΡΙΖΙΚΗΣ ΑΝΑ∆ΙΑΡΘΡΩΣΗΣ ΤΟΥ ΚΛΑ∆ΟΥ ΠΑΝΤΩΣ ΕΧΕΙ ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΕΙ ΞΕΝΟΥΣ ΚΑΙ ΕΓΧΩΡΙΟΥΣ ΠΑΙΚΤΕΣ ΚΑΙ ΟΣΟ ΕΚΚΡΕΜΟΥΝ ΑΚΟΜΑ ΜΕΓΑΛΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΟΛΑ ΤΑ ΕΝ∆ΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΝΑΙ ΑΝΟΙΧΤΑ.

από την μέχρι τώρα «επιθετική» του πορεία, το επενδυτικό κεφάλαιο αναμένεται να συνεχίσει τις κινήσεις του στην ιδιωτική υγεία, επιχειρώντας επέκταση και στον ασφαλιστικό κλάδο. Για του λόγου το αληθές, στα τέλη Νοεμβρίου το CVC προχώρησε στην υποβολή μη δεσμευτικής προσφοράς στη νέα διαγωνιστική διαδικασία για την πώληση τουλάχιστον του 80% του μετοχικού κεφαλαίου της Εθνικής Ασφαλιστικής από την Εθνική Τράπεζα, κάτι που, αν ευοδωθεί, θα είναι

μία κίνηση μεγάλης κλίμακας. Δεν είναι τυχαίο ότι και τα υπόλοιπα αμερικανικά funds που μπήκαν πρόσφατα στον κλάδο της ιδιωτικής υγείας εκφράζουν ενδιαφέρον να επεκταθούν στις ασφαλίσεις.

ΤΟ «ΚΕΦΑΛΑΙΟ» OAKTREE CAPITAL Πιο πρόσφατη αλλά καθοριστική προσθήκη στον εγχώριο κλάδο της υγείας είναι το αμερικανικό επενδυτικό κεφάλαιο Oaktree Capital, το οποίο το 2019 απέκτησε μέσω της θυγατρικής OCM

Luxembourg Healthcare Greece S.a r.l. το 83,37% του μετοχικού κεφαλαίου της Μητρικής Ιασώ, βάζοντας κάτω από την «ομπρέλα» του και τις θυγατρικές ΙΑΣΩ Θεσσαλίας και Φιλοκτήτης. Φημολογείται δε ότι η Oaktree σκοπεύει να συνεχίσει τις εξαγορές, βάζοντας μεταξύ άλλων στο στόχαστρο την μαιευτική κλινική Ρέα. Παρότι τείνει να δημιουργήσει έναν δεύτερο ισχυρό πόλο στην ιδιωτική υγεία απέναντι στο CVC, το Oaktree Capital ξεκίνη-

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 111

Ασφάλιση

σε να δραστηριοποιείται στην Ελλάδα το 2014 από τον χώρο του τουρισμού, με την ανάπτυξη της αλυσίδας Resorts Ikos με την εταιρεία Σάνη Α.Ε. των αδερφών Ανδρεάδη.

ΤΙ ΑΠΟΜΕΝΕΙ; Πλέον το εγχώριο αντίπαλο δέος στον ιδιωτικό τομέα υγείας είναι ο Όμιλος του Ιατρικού Αθηνών, με το μερίδιό του στην αγορά ιδιωτικών κλινικών να εκτιμάται σε ποσοστό που πλησιάζει το 20%. «Εμείς είμαστε ο ελληνικός πόλος στον χώρο της ιδιωτικής υγείας και θα παραμείνουμε μια ελληνική και υγιής εταιρεία», έχει πει χαρακτηριστικά ο πρόεδρος του ομίλου Ιατρικού Αθηνών Γιώργος Αποστολόπουλος, αναφερόμενος στην εισβολή των ξένων funds στον κλάδο. Πάντως, παρότι ήταν ο αντίπαλος της CVC στην προσπάθεια εξαγοράς του «Υγεία», το Ιατρικό Αθηνών δείχνει να μην ενδιαφέρεται πλέον για την απόκτηση του Ντυνάν, αλλά να στρέφεται σε εσωτερικές επενδύσεις. Η Euromedica άλλαξε σελίδα με την απομάκρυνση της οικογένειας Λιακουνάκου από τη διοίκηση, μετά τις κινήσεις της Farallon Capital, ωστόσο δεν έχει ανακοινωθεί κάποιο σχέδιο εξυγίανσης ή ανάπτυξής της. Η Farallon κατέχει το 17,5% των μετοχών και το μεγαλύτερο ποσοστό των δανεί-

112 | R E P O R T E R |

ων της Euromedica και από την Tράπεζα Πειραιώς. Πιο συγκεκριμένα, το fund, το οποίο έχει ενδιαφερθεί και για το Ερρίκος Ντυνάν, έχει αγοράσει δάνεια ύψους 200 εκ. € της ιδιωτικής κλινικής, η οποία είναι σε ειδική εκκαθάριση από την Τράπεζα Πειραιώς. Μιλώντας για το Ερρίκος Ντυνάν, εντός του 2019 αναμενόταν να ολοκληρωθεί η προσπάθεια εκποίησής του από την Τράπεζα Πειραιώς, ωστόσο ο πολιτικός παράγων καθυστέρησε τις εξελίξεις. Με την αλλαγή πολιτικού σκηνικού να μπαίνει εμπόδιο στα σχέδια για επανένταξη του Nτυνάν στο EΣY μέσω δωρεάς του Iδρύματος Ωνάση, πιθανότερο ενδεχόμενο είναι να γίνει ξανά διαγωνισμός για την προσέλκυση επενδυτή, αναζωπυρώνοντας τον ανταγωνισμό μεταξύ ξένων και εγχώριων ενδιαφερόμενων. Σημειώνεται πως ο προηγούμενος διαγωνισμός είχε ξεκινήσει το 2018, και μεταξύ των ενδιαφερομένων ήταν το CVC, ο όμιλος Ιατρικού Αθηνών, το Ιασώ και η Ευρωκλινική. Όσον αφορά την Eυρωκλινική, είναι γνωστό ότι βρίσκεται σε συζητήσεις καθώς έχει έρθει η ώρα να κλείσει ο κύκλος του fund της Global Finance συμφερόντων του κ. Αγγέλου Πλακόπιτα. Αν και πρόκειται για συγκριτικά μικρή νοσοκομειακή μονάδα, η Eυρωκλινική έχει επιτύχει

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

ΠΛΕΟΝ ΤΟ ΕΓΧΩΡΙΟ ΑΝΤΙΠΑΛΟ ∆ΕΟΣ ΣΤΟΝ Ι∆ΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ ΥΓΕΙΑΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΟΜΙΛΟΣ ΤΟΥ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΑΘΗΝΩΝ. ΠΑΝΤΩΣ ΑΠΟ ΤΟ ΟΠΤΙΚΟ ΠΕ∆ΙΟ ΤΩΝ FUNDS ∆ΕΝ ΞΕΦΕΥΓΟΥΝ ΤΟ ΜΑΙΕΥΤΗΡΙΟ PΕΑ ΚΑΙ Η ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ.

να ελέγξει ένα μικρό αλλά ισχυρό μερίδιο στην αγορά της Αθήνας, με κύκλους του χώρου να θεωρούν μονόδρομο την πώλησή της σε μεγαλύτερο όμιλο για τη συνέχιση της επιτυχημένης πορείας της. Πάντως από το οπτικό πεδίο των funds δεν ξεφεύγουν η γυναικολογική κλινικήμαιευτήριο Pέα στα νότια προάστια της Aθήνας αλλά και η Βιοϊατρική. Τέλος, «ελντοράντο» για τα ξένα επενδυτικά κεφάλαια μπορεί να αποδειχθεί η ελληνική επαρχία, καθώς ήδη

w w w.re porter.gr

είχαμε τις πρώτες εξαγορές ιδιωτικών θεραπευτηρίων στο Ηράκλειο και στα Χανιά, με πόλο έλξης όπως φαίνεται να αποτελεί ο υψηλός τουρισμός του νησιού. Στο στόχαστρο των εξαγορών αναμένεται σύμφωνα με ιθύνοντες του χώρου να μπει σύντομα και η Θεσσαλονίκη.

ΠΩΣ ΑΝΟΙΞΕ Ο ∆ΡΟΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΕΥΣΗ ΞΕΝΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ Η απόβαση των funds του εξωτερικού στα ελληνικά ιδιωτικά θεραπευτήρια ήταν

w w w.re porter.gr

αναμενόμενη, όπως έχουν διαμορφωθεί οι συνθήκες τα τελευταία χρόνια. Η ιδιωτική αλλά και η δημόσια υγεία έχουν περάσει δια πυρός και σιδήρου επί κρίσης, με τους περιορισμένους προϋπολογισμούς για την περίθαλψη, τις συγχωνεύσεις, καταργήσεις, και χρεοκοπίες ασφαλιστικών Ταμείων αλλά και μέτρα όπως το rebate και το clawback να πλήττουν τον κλάδο. Μάλιστα, τις 45 έφτασαν οι ιδιωτικές κλινικές σε όλη τη χώρα που αναγκάστηκαν να διακόψουν τη λειτουργία τους

από το 2008 έως σήμερα, σε σύνολο 160 περίπου κλινικών που λειτουργούν στην Ελλάδα, συμπεριλαμβανομένων των ψυχιατρικών και των μαιευτικών, σύμφωνα με στοιχεία της ΠΕΙΚ (Πανελλήνια Ένωση Ιδιωτικών Κλινικών). Παράλληλα ωστόσο, η κατάρρευση του δημόσιου συστήματος υγείας και του ασφαλιστικού οδήγησε πολλούς Έλληνες στην «αγκαλιά» του ιδιωτικού τομέα, κάτι που ενίσχυσε σημαντικά τις ιδιωτικές ασφαλιστικές εταιρείες και κλινικές

που άντεξαν, παρουσιάζοντας προοπτικές συνεχιζόμενης ανόδου. Από το 2009 έχει αυξηθεί θεαματικά το ποσοστό δαπανών των νοικοκυριών για την υγεία και ειδικά τη νοσοκομειακή περίθαλψη, όπως μαρτυρούν στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ. Επίσης, σε κλαδική μελέτη με τίτλο «Ιδιωτικές υπηρεσίες υγείας» που εκπόνησε η «Στόχασις Σύμβουλοι Επιχειρήσεων Α.Ε.» και περιλαμβάνει στοιχεία για την αγορά των γενικών κλινικών, των κέντρων αποκατάστασης και αποθεραπείας, των ψυχιατρικών κλινικών, των μαιευτικών κλινικών και των διαγνωστικών κέντρων, προβλέπεται πως η αγορά αυτών των ιδιωτικών υπηρεσιών υγείας το διάστημα 2018-2020 θα παρουσιάσει μέση ετήσια ανάπτυξη της τάξης του 2%. Με τις προοπτικές του ιδιωτικού κλάδου υγείας να διαγράφονται αισιόδοξες και το νέο πολιτικό σκηνικό να ευνοεί τις επενδύσεις, η επέλαση των ξένων funds δεν αναμένεται να κόψει ταχύτητα σύντομα. Μάλιστα, άνθρωποι του κλάδου εκτιμούν ότι το νέο σκηνικό θα λειτουργήσει θετικά για το σύστημα περίθαλψης, οδηγώντας στη δημιουργία πιο λειτουργικών νοσοκομειακών ιδρυμάτων, εξορθολογισμό κόστους, συνέργειες υψηλού επιπέδου και κατά συνέπεια καλύτερες υπηρεσίες για τους ασθενείς.

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 113

Ασφαλιστικό R

Ασφαλιστικό

ΟΙ ΝΕΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΣΤΗΝ Ι∆ΙΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ OΙ ΝΕΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΗΛΙΚΙΑΣ 25 ΜΕ 35 ΕΤΩΝ ΛΟΓΩ ΤΩΝ ΥΨΗΛΩΝ ΕΙΣΦΟΡΩΝ Α∆ΥΝΑΤΟΥΝ ΝΑ ΠΡΟΧΩΡΗΣΟΥΝ ΣΤΗΝ ΣΥΝΑΨΗ Ι∆ΙΩΤΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΗΡΙΩΝ ΖΩΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΙΟ∆ΟΤΗΣΗΣ. ΕΙΝΑΙ ΑΞΙΟΣΗΜΕΙΩΤΟ ΟΤΙ Η ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΚΑΛΥΨΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α ΚΑΛΥΠΤΕΙ ΜΟΛΙΣ ΤΟ 2,2% ΤΟΥ ΑΕΠ ΟΤΑΝ ΣΤΗΝ ΥΠΟΛΟΙΠΗ ΕΥΡΩΠΗ ΕΙΝΑΙ 7,2%.

Ο ΤΗΣ ΧΑΡΑ ΚΑΝ∆ΗΛΑ

114 | R E P O R T E R |

ΣΤΗΡΙΓΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Ο τομέας της ασφάλισης δεν αποτελεί μόνο έναν θεμέλιο «λίθο» για το άτομο, αλλά και για το κράτος, συμβάλλοντας καθοριστικά στην οικονομία. Σύμφωνα με την Ένωση Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος (ΕΑΕΕ), οι φόροι και οι εισφορές που προκύπτουν από την ασφάλιση για το κράτος ανέρχονται σε πάνω από 1 δισεκατομμύριο ευρώ ετησίως, ενώ οι επενδύσεις αντιστοιχούν στο 7,7% του ΑΕΠ. Αναλυτικά, στη μελέτη με θέμα «Το κοινωνικό και οικονομικό αποτύπωμα της Ιδιωτικής Ασφάλισης στην Ελλάδα», που παρουσιάστηκε πρόσφατα από την ΕΑΕΕ και το ΙΟΒΕ, διαπιστώθηκαν τα εξής:

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

Η άμεση και έμμεση συμβολή του κλάδου της ιδιωτικής ασφάλισης εκτιμάται σε 2,4 δισ ευρώ. σε όρους ΑΕΠ το 2018 και αντιστοιχεί στο 1,3% του ΑΕΠ της χώρας το 2018. Η συνολική συμβολή του κλάδου ιδιωτικής ασφάλισης σε όρους ΑΕΠ εκτιμάται σε 4,1 δισ. ευρώ ή 2,2% του ΑΕΠ το 2018, πέραν των αποζημιώσεων που παρέχει ο κλάδος στους ασφαλισμένους. Η άμεση και έμμεση επίδραση στην απασχόληση το 2018 εκτιμάται σε 33,8 χιλ. θέσεις εργασίας και ισοδυναμεί με το 0,9% της συνολικής απασχόλησης στην Ελλάδα. Σε όρους απασχόλησης, η συνολική συνεισφορά του κλάδου της ιδιωτικής ασφάλισης εκτιμάται σε 70,9 χιλ. θέσεις εργασίας (ή 1,9% της απασχόλησης στη χώρα). Τα συνολικά έσοδα από φόρους και εισφορές που προκύπτουν από τη δραστηριότητα του κλάδου ιδιωτικής ασφάλισης εκτιμώνται σε 1,65 δισ. ευρώ

ΠΩΣ ΚΙΝΗΘΗΚΑΝ ΟΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΤΟ 2018 Η ανάγκη των πολιτών να εξασφαλίσουν πρόσβαση σε μια ποιοτικότερη ασφάλιση υγείας αλλά και σε υπηρεσίες που ανταποκρίνονται άμεσα και εξατομικευμένα στις ανάγκες τους, τους οδηγεί στην ιδιωτική ασφάλιση. Το προηγούμενο έτος στην Ελλάδα δραστηριοποιούνταν 51 ασφαλιστικές επιχειρήσεις με καθεστώς εγκατάστασης, εκ των οποίων οι 31 δραστηριοποιήθηκαν μόνο στις ασφαλίσεις κατά ζημιών, οι 5 μόνο στις ασφαλίσεις ζωής και 14 ήταν μικτές επιχειρήσεις, ζωής και ζημιών. Το σύνολο του ενεργητικού των ασφαλιστικών επιχειρήσεων φτάνει τα 17,5 δισ. ευρώ , οι επενδύσεις τα 13,9 δισ. ευρώ , ενώ οι ασφαλιστικές προβλέψεις παραμένουν σχετικά σταθερές τα τελευταία χρόνια σε ύψος περίπου 11,4 δισ. ευρώ. Ειδικότερα, τα ασφάλιστρα από πρωτασφαλιστικές εργασίες (εγγεγραμμένα ασφάλιστρα και δικαιώματα συμβολαίων) το 2018 ήταν στα 4 δισ. ευρώ, στο

w w w.re porter.gr

freepick.com

w w w.re porter.gr

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019 2018

| R E P O R T E R | 115

Ασφαλιστικό

∆ισεκατοµµύρια €

Σ Υ ΝΟΛ Ι ΚΟ Ε Ν Ε ΡΓ Η Τ Ι ΚΟ Α Σ ΦΑ Λ Ι Σ Τ Ι Κ Ω Ν Ε ΤΑ Ι ΡΙ Ω Ν

20 15 10

Π η γ5ή : Ε Α Ε Ε 0 2006 2007

2008

2009 2010

2011

+1,75% σε σχέση με το 2017. Αποτέλεσμα είναι η ιδιωτική ασφάλιση να διατηρεί μια ισχυρή παρουσία στην ελληνική οικονομία, που αντιστοιχεί περίπου στο 2,2% επί του Α.Ε.Π. τα τελευταία χρόνια. Από αυτά, τα 1,9 δισ. ευρώ αφορούν στις ασφαλίσεις ζωής (47,6% του συνόλου) και τα 2,1 δισ. ευρώ στις ασφαλίσεις κατά ζημιών (52,4% του συνόλου). Οι ασφαλίσεις ζωής εκτιμάται ότι μειώθηκαν κατά 0,5% σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά, ενώ αύξηση σε σχέση με το 2017 καταγράφουν οι ασφαλίσεις ζωής συνδεδεμένες με επενδύσεις και η διαχείριση συλλογικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων. Το ποσοστό αύξησης των ασφαλίσεων κατά ζημιών εκτιμάται στο 4%. Στις ασφαλίσεις κατά ζημιών, η ασφάλιση αυτοκινήτων καταγράφει οριακή μείωση κατά 0,3%, ενώ οι λοιποί κλάδοι πλην αυτοκινήτων αυξάνουν συνολικά την παραγωγή τους σε ποσοστό περίπου 7,7%.

ΣΗΜΑ∆ΙΑ ΑΝΟ∆ΟΥ ΤΟ 2019 Σύμφωνα με τα διαθέσιμα στοιχεία της ΕΑΕΕ για το 2019, οι ασφαλίσεις ζωής στο διάστημα Ιανουαρίου – Ιουλίου 2019 αυξήθηκαν κατά 9,4%, ενώ οι ασφαλίσεις κατά ζη-

116 | R E P O R T E R |

2012

2013

2014

2015 2016

2017

μιών μόλις κατά 0,02%. Μάλιστα, στην πρώτη κατηγορία η διαχείριση συλλογικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων «σκαρφάλωσε» στο επτάμηνο στο +44,2% σε σχέση με το 2018.

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΙΟ∆ΟΤΗΣΗ Στην Ελλάδα, η κοινωνική ασφάλιση καλύπτεται μέσα από τρεις βασικούς πυλώνες: - Κύρια και επικουρική ασφάλιση - Συμπληρωματικά συστήματα ασφάλισης - επαγγελματικά ταμεία - Προγράμματα ιδιωτικής ασφαλιστικής κάλυψης. Το ελληνικό μοντέλο απασχολεί πολύ συχνά την κοινή γνώμη, ειδικά ως προς το συνταξιοδοτικό, και αυτό γιατί η επιμήκυνση του προσδόκιμου ζωής στην Ελλάδα έρχεται να δημιουργήσει ρωγμές στο «διανεμητικό», όπως ορίζεται, συνταξιοδοτικό σύστημα της χώρας. Στο διανεμητικό ασφαλιστικό σύστημα οι εργαζόμενοι με τις εισφορές τους πληρώνουν τις συντάξεις όσων ήδη έχουν συνταξιοδοτηθεί, δηλαδή οι εργαζόμενοι διανέμουν το εισόδημά του για τις συντάξεις παλαιότερων γενεών. Σε άλλες χώρες της Ευρώ-

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

πης εφαρμόζεται το κεφαλαιοποιητικό σύστημα, όπου οι εισφορές κάθε εργαζόμενου επενδύονται ώστε, όταν αποχωρήσει, να προκύψει για αυτόν ένα συνολικό ποσό. Με βάση το ποσό αυτό αλλά και το προσδόκιμο ζωής του, εισπράττει μια ορισμένη σύνταξη. Η ΕΑΕΕ προτείνει για το συνταξιοδοτικό στην Ελλάδα την ανάπτυξη ενός πραγματικού συστήματος τριών πυλώνων, βασισμένου στην κοινωνική ασφάλιση, επιτρέποντας παράλληλα την ενίσχυση των δύο άλλων εναλλακτικών πηγών συνταξιοδότησης, της επαγγελματικής ασφάλισης και της ιδιωτικής ασφάλισης. Στην Ετήσια Έκθεσή της για το 2018 τονίζει την «αναγκαιότητα μιας πραγματικής μεταρρυθμιστικής παρέμβασης στο ασφαλιστικό, δεδομένου ότι ο ν. 4387/2016 εξαντλείται στον 1ο πυλώνα, παραμένοντας προσηλωμένος στο διανεμητικό σύστημα».

Η ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΣΥΝΕΙ∆ΗΣΗ ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΣΕ ΙΣΧΝΑ ΕΠΙΠΕ∆Α ΜΕ ΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α ΝΑ ΣΥΓΚΑΤΑΛΕΓΕΤΑΙ ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΤΙΣ ΠΙΟ ΥΠΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΕΣ ΧΩΡΕΣ ΤΗΣ Ε.Ε.,

ΣΥΝΤΑΞΕΙΣ: ΤΙ ΙΣΧΥΕΙ ΣΗΜΕΡΑ Στην Ελλάδα το γενικό όριο ηλικίας είναι το 67ο έτος και ο ελάχιστος χρόνος ασφάλισης τα 15 έτη (4.500 ημέρες εργασίας). Ως γενική προϋπόθεση πλήρους συνταξιοδότησης καθορίζεται η συμπλήρωση 40 ετών ασφάλισης (12.000 ημέρες εργασίας) και του 62ου έτους της ηλικίας. Αναλυτικά: Α. Πλήρης συνταξιοδότηση δικαιούται κάποιος εφόσον έχει συμπληρώσει 40 έτη ασφάλισης (12.000 ημέρες ασφάλισης) και είναι 62 ετών ή εφόσον έχει συμπληρώσει 15 έτη ασφάλισης (4.500 ημέρες ασφάλισης) και είναι 67 ετών. Για τις γυναίκες: 12.000 ημέρες ασφάλισης, εκ των οποίων οι 10.000 θα έχουν συμπληρωθεί από την 1/1/2013 και έπειτα, και στο 62ο έτος ηλικίας, όριο που θα αυξηθεί σταδιακά στα 67 έτη μέχρι το 2022. Για τους άντρες: 10.000 ημέρες ασφάλισης και στο 67ο έτος ηλικίας. Για τις μητέρες και τους χήρους πατέρες ανήλικων τέκνων: 5.500 ημέρες ασφάλισης και στο 67ο έτος ηλικίας. Β. Μειωμένη σύνταξη δικαιούται κανείς εφόσον έχει συμπληρώσει τουλάχιστον 4.500 ημέρες ασφάλισης και είναι 62 ετών. Επίσης, εάν ασφαλίστηκε για πρώτη φορά μετά την 1/1/1993 δικαιούται πρόωρη μειωμένη σύνταξη στα 62 έτη εάν είναι μητέρα ανήλικου ή ανάπηρου παιδιού και έχει συμπληρώσει 20 έτη ασφάλισης (6.000 ημέρες εργασίας).

w w w.re porter.gr

Λιανεμπόριο

ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ:

Η ΠΑΡΑΚΑΤΑΘΗΚΗ ΤΩΝ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΩΝ ΚΑΙ ΟΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΕΠΕΝ∆ΥΣΕΙΣ ΤΟΥΣ

freepick.com

118 | R E P O R T E R |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

MΕ ΚΥΚΛΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 1 ∆ΙΣ. ΕΥΡΩ Η ΚΑΘΕΜΙΑ, ΟΙ ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΑΛΥΣΙ∆ΕΣ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α (ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ, ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ, LIDL ΕΛΛΑΣ ΚΑΙ METRO ΑΕΒΕ) ∆ΕΝ ΕΠΑΝΑΠΑΥΟΝΤΑΙ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΠΡΟΧΩΡΟΥΝ ΣΕ ΕΠΕΝ∆ΥΣΕΙΣ, ΠΡΟΚΕΙΜΕΝΟΥ ΝΑ ΑΝΑΚΤΗΣΟΥΝ ΤΑ ΗΝΙΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟΥ. ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ ΩΣΤΟΣΟ Η ΠΟΡΕΙΑ, ΠΟΙΕΣ ΕΠΕΝ∆ΥΣΕΙΣ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΕ ΠΡΩΤΟ ΠΛΑΝΟ ΚΑΙ ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΑ ΣΧΕ∆ΙΑ ΤΟΥΣ; ΤΟΥ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΗ ΠΑΠΠΑ

w w w.re porter.gr

ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ: Η ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ ΤΗΣ CARREFOUR ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ ΚΑΙ Η ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΤΙΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ Το 2019 ήταν μία ακόμη επιτυχημένη χρονιά για τον Όμιλο Σκλαβενίτη και όπως εκτιμούν πηγές της «Σκλαβενίτης», μιλώντας στο Reporter Magazine, η ανάπτυξη του Ομίλου ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ θα συνεχιστεί με Διευθύνων Σύμβουλος ακόμα μεγαλύτετου Ομίλου Σκλαβενίτη ρους ρυθμούς μέσα στο 2020. Ο κύκλος εργασιών της «Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης Α.Ε.Ε.» αυξάνεται με διψήφιους ρυθμούς ανάπτυξης και το μερίδιό της στην οργανωμένη αγορά λιανεμπορίου ανέρχεται στο 30%. Σημειώνεται ότι οι οικονομικές επιδόσεις του Ομίλου για το 2018 ξεπέρασαν κάθε προσδοκία, με τα συνολικά έσοδα της επιχείρησης να ξεπερνούν τα 3 δισ. ευρώ, καταγράφοντας άνοδο 19,3% σε σχέση με τα έσοδα του 2017, τα οποία είχαν διαμορφωθεί στα 2,52 δισ. ευρώ. Πέραν όμως των βελτιωμένων χρηματοοικονομικών επιδόσεων, ο Όμιλος προχώρησε το προηγούμενο έτος και σε μια σειρά επενδύσεων, η σημαντικότερη εκ των οποίων ήταν η ενσωμάτωση της «Carrefour Μαρινόπουλος». Στο πλαίσιο ενσωμάτωσης της ιστορικής αλυσίδας σουπερμάρκετ, η «Σκλαβενίτης» προέβη το 2018 στην ανακαίνιση 125 καταστημάτων της πρώην Μαρινόπουλος, με συνολικό χώρο έκθεσης 100.000 τ.μ. Έως τον Αύγουστο του 2019 ανακαινίστηκαν 72 καταστήματα με χώρο έκθεσης 42.000 τ.μ., ενώ μέχρι το τέλος του έτους αναμένεται να ολοκληρωθούν οι ανακαινίσεις ακόμη 43 καταστημάτων με χώρο έκθεσης 25.000 τ.μ., εκ των οποίων τα 13 είναι καταστήματα της Αχαϊκής αλυσίδας «Κρόνος», η οποία από τον Ιούλιο του 2019 ανήκει εξ ολοκλήρου στην «Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης». Υπό την ηγεσία της προέδρου της «Ι. & Σ. Σκλαβενίτης ΑΕΕ», Μαρίας Σκλαβενίτη και του διευ∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 119

Λιανεμπόριο R

Λιανεμπόριο

Η «ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ» ΑΞΙΟΠΟΙΕΙ ΤΗΝ ΤΑΣΗ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΓΙΑ ΥΓΙΕΙΝΟ ΚΑΙ ΓΡΗΓΟΡΟ ΦΑΓΗΤΟ, ΜΕ ΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ .ΤΩΝ ΦΡΕΣΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΜΕ ΤΟ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑ ΝΕΑΣ ΣΕΙΡΑΣ ΕΤΟΙΜΩΝ ΓΕΥΜΑΤΩΝ, ΕΝΩ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΕΝΙΣΧΥΕΙ ΤΗΝ ΓΚΑΜΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Ι∆ΙΩΤΙΚΗΣ ΕΤΙΚΕΤΑΣ.

θύνοντα συμβούλου, Γεράσιμου Σκλαβενίτη, η εταιρεία αναμένεται το 2020 να συνεχίσει την αναπτυξιακή της πορεία και θα στηριχθεί σε επενδύσεις που αφορούν σε ανακαινίσεις του δικτύου της, εστιάζοντας κυρίως σε παλαιότερα καταστήματά της. Ακόμα, η «Σκλαβενίτης» πρόκειται να προχωρήσει στη δημιουργία νέων σημείων πώλησης, ενώ στο προσκήνιο βρίσκονται και επενδύσεις στον τομέα των ηλεκτρονικών πωλήσεων. Επιπλέον, από την 1η Νοεμβρίου 2019, η εταιρεία παρέχει πρόγραμμα ομαδικής ασφάλισης στο σύνολο των εργαζομένων της, στο πλαίσιο της επιχειρησιακής σύμβασης εργασίας, που υπογράφηκε τον Σεπτέμβριο. Σε επίπεδο Ομίλου, οι επενδύσεις περιλαμβάνουν την ενοποίηση των πληροφοριακών συστημάτων της «Σκλαβενίτης», ένα έργο ιδιαίτερα σύνθετο, το οποίο αναμένεται να επιφέρει σημαντικά οφέλη τα επόμενα χρόνια, όπως τον εξορθολογισμό της λειτουργίας της εταιρείας, την ομογενοποίηση διαδικασιών, καθώς και τη λήψη άμεσης και ακριβούς πληροφόρησης.

ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ: Η ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΙΑ Με στόχο να ανακτήσει την ηγεσία σε επίπεδο τζίρου, η

120 | R E P O R T E R |

«ΑΒ Βασιλόπουλος» βασίζεται σε τέσσερις άξονες, που θα την επαναφέρουν στην κορυφή και οι οποίοι είναι: ποιότητα, εξυπηρέτηση, καινοτομία και ποικιλία. Ωστόσο, ο κύκλος εργασιών της εταιρείας για το 2018 έπεσε κάτω από το «φράγμα» των 2 δισ. ευρώ (πιο συγκεκριμένα 1,99 δισ. ευρώ), σε αντίθεση με τον κύκλο εργασιών του 2017, που είχε διαμορφωθεί στα 2,1 δισ. ευρώ. Αναφορικά με τις επενδύσεις, οι οποίες αναμένεται να ξεπεράσουν τα 60 εκατ. ευρώ, η αλυσίδα σουπερμάρκετ σχεδίασε μέχρι το τέλος της φετινής εταιρικής χρήσης, τη δημιουργία 46 έως 50 νέων καταστημάτων οργανικών και franchise, καθώς επίσης και την ανακαίνιση 50 υφιστάμενων σημείων του δικτύου. Όπως έχει επιση-

ΒΑΣΙΛΗΣ ΣΤΑΥΡΟΥ Brand President της ΑΒ Βασιλόπουλος

μάνει ο Brand President της «ΑΒ Βασιλόπουλος», Βασίλης Σταύρου, τα νέα σημεία πρόκειται να λειτουργήσουν σε περιοχές, που η εταιρεία έχει περιθώρια βελτίωσης όπως

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

η Αττική, η Βόρεια Ελλάδα και τα νησιά. Παράλληλα, η «ΑΒ Βασιλόπουλος» ενδυναμώνει την παρουσία της στον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου, με το e-shop της εταιρείας το οποίο αποτελεί το πρώτο στην Ελλάδα και αναμένεται να τρέξει με ρυθμό ανάπτυξης 20-25%. Με την αξιοποίηση ψηφιακών εργαλείων και της τεχνητής νοημοσύνης, η πολιτική των προσφορών της εταιρείας από το δεύτερο εξάμηνο του 2019 και μετά, παίρνει πιο προσωπικά χαρακτηριστικά. Θα προτείνονται δηλαδή σε κάθε πελάτη, με γνώμονα τις επιλογές του, μια σειρά από προσφορές σε προσωποποιημένη βάση. Σε αυτό το πλαίσιο, σχεδιάζεται η ενσωμάτωση υπερσύγχρονων τεχνολογιών στα καταστήματα της «ΑΒ», όπως είναι οι ψηφιακές οθόνες και τα αυτόματα ταμεία πληρωμών. Όσον αφορά τις επενδύσεις σε εξοπλισμό για τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, η εταιρεία ενσωμάτωσε στο δίκτυο διανομής της το πρώτο «πράσινο» φορτηγό και καθιέρωσε το πρώτο «πράσινο» σουπερμάρκετ. Τέλος, η «ΑΒ Βασιλόπουλος» αξιοποιεί την τάση των καταναλωτών για υγιεινό και γρήγορο φαγητό, με την ενίσχυση του τομέα των φρέσκων προϊόντων και με το λανσάρισμα νέας σειράς έτοιμων γευμάτων, ενώ παράλληλα ενισχύει την γκά-

μα των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας.

LIDL HELLAS: ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ Ο ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΥΠΟ∆ΟΜΩΝ Με άξονα την καινοτομία, την ποιότητα και την ανθρωποκεντρική ανάπτυξη σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων της, η «Lidl Ελλάς» παρουσιάζει σταθερά ανοδική πορεία, επενδύει κεφάλαια και πόρους και επανασχεδιάζει διαρκώς τις διαδικασίες και τη στρατηγική της αξιοποιώντας τα ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα για την ισχυροποίησή της στον κλάδο. Η εταιρεία σήμερα κατέχει στην Ελλάδα πάνω από το 15% της αγοράς λιανεμπορίου, έχοντας μειώσει αισθητά τη διαφορά από τον δεύτερο. Στην προηγούμενη εταιρική χρήση, ο κύκλος εργασιών της «Lidl Ελλάς» σημείωσε αύξηση της τάξης του 4,3%. Σε εξίσου ανοδικά επίπεδα και ακόμα υψηλότερα σε σχέση με το αντίστοιχο περσινό διάστημα κινείται ο τζίρος της «Lidl Ελλάς» και την τρέχουσα εταιρική χρήση, με αποτέλεσμα να διευρύνει περαιτέρω το μερίδιό της στην αγορά. Κύκλοι της εταιρείας δήλωσαν στο Reporter Magazine ότι «είναι παραπάνω από αισιόδοξοι για το θετικό κλείσιμο μιας ακόμα επιτυχημένης χρονιάς, άνω των προβλέψεων μας σε όλα τα μεγέθη». Το επενδυτικό πλάνο της

w w w.re porter.gr

«Lidl Ελλάς» για φέτος ανέρχεται στα 120 εκατομμύρια ευρώ, που ως ποσό είναι αυξημένο κατά 40 εκατ. ευρώ έναντι της προηγούμενης χρήσης. Ταυτόχρονα, η εταιρεία διαμορφώνει το επενδυτικό της πλάνο για την επόμενη οικονομική χρήση (2020-2021), που θα κινηθεί σε αντίστοιχα επίπεδα με το φετινό και θα αφορά κυρίως στη δημιουργία νέων σημείων πώλησης, ανακαινίσεις και εκσυγχρονισμούς καταστημάτων, αλλά και στην υποδομή πληροφοριακών συστημάτων σε όλα τα καταστήματα και τις αποθήκες. Σύμφωνα με τον πρόεδρο διοίκησης της «Lidl Ελλάς», Ιάκωβο Ανδρεανίδη, προτεραιότητα της εταιρείας αναφορικά με την επέκταση δικτύου καταστημάτων είναι η ενίσχυση της παρουσίας της στον αστικό ιστό της Αττικής και της Θεσσαλονίκης,

ΙΑΚΩΒΟΣ ΑΝ∆ΡΕΑΝΙ∆ΗΣ Πρόεδρος Διοίκησης της Lidl Ελλάς

ώστε να μπορεί να εξυπηρετεί ακόμη περισσότερες περιοχές, όπου οι ανάγκες είναι ιδιαίτερα αυξημένες. Στα 20 χρόνια παρουσίας της στην ελληνική αγορά λιανεμπορίου, η «Lidl Ελλάς» έχει επενδύσει συνολικά πάνω από 1,3 δισ. ευρώ, με τη συνολική προστιθέμενη αξία της στην ελληνική οικονομία να ανέρχεται σε 712 εκατομμύρια ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί στο 0,39% του ΑΕΠ. Αντίστοιχα, η συνολική συνεισφορά της εταιρείας σε φορολογικά έσοδα ανέρχεται σε 247 εκατομμύρια ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί στο 0,32% των φορολογικών εσόδων του Κράτους. Τέλος, η «Lidl Ελλάς» ενισχύει διαρκώς τις συνεργασίες της με Έλληνες προμηθευτές και συμβάλλει στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας μέσα από τα καινούργια καταστήματα που ανοίγει. Από αυτές τις θέσεις εργασίας, σήμερα πάνω από 5.800 είναι άμεσες, 7.000 έμμεσες και 5.600 επαγόμενες στο σύνολο της εφοδιαστικής αλυσίδας της εταιρείας.

METRO ΑΕΒΕ: ΜΕ ΓΝΩΜΟΝΑ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΠΕΚΤΕΙΝΕΤΑΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ Μετά την ολοκλήρωση του

w w w.re porter.gr

τριετούς πλάνου ενοποίησής της με τη «Βερόπουλος», την οποία απέκτησε τον Φεβρουάριο του 2016, η METRO ΑΕΒΕ έκλεισε με αέρα αισιοδοξίας το 2018, αυξάνοντας τις πωλήσεις της στα 1,19 δισ. ευρώ από 1,17 δισ. ευρώ το 2017, σημειώνοντας άνοδο 1,58%. Για το 2019, η αλυσίδα σούπερ μάρκετ, η οποία διαθέτει 225 σουπερμάρκετ με την επωνυμία «My Market» και 50 καταστήματα «Metro Cash and Carry», προχώρησε με αύξηση πωλήσεων κατά 5% σε σύγκριση με το 2018. Η METRO ΑΕΒΕ κατέχει μερίδιο στην ελληνική αγορά κοντά στο 10%, γεγονός που την κατατάσσει στην τέταρτη θέση. έσα στην τριετία 20162018, η εταιρεία επένδυσε πάνω από 150 εκατ. ευρώ σε καινοτόμες λύσεις περιβαλλοντικής και ενεργειακής διαχείρισης, οι οποίες εξισορροπούν την παραγωγή και τους φυσικούς πόρους, επιτυγχάνοντας με αυτό τον τρόπο έως και 30% εξοικονόμηση επί της συνολικής κατανάλωσης ηλεκτρισμού ανά κατάστημα. Επακόλουθο των ενεργειακών της επενδύσεων αποτέλεσε το γεγονός ότι τον Οκτώβριο του 2019, η METRO ΑΕΒΕ έγινε η πρώτη ελληνική εταιρεία λιανεμπορίου, που πιστοποιείται με ISO 50001 (το

ευρωπαϊκό πρότυπο άριστης διαχείρισης ενέργειας) για το σύνολο των εγκαταστάσεών της. Επιπλέον, το 2019 η αλυσίδα επένδυσε συνολικά περισσότερα από 52 εκατ. ευρώ σε ανακαινίσεις καταστημάτων και άλλα έργα αναβάθμισης και εκσυγχρονισμού, εγκαινιάζοντας παράλληλα 4 νέα καταστήματα. Στόχος της εταιρείας για την τριετία 2020-2022 είναι η επένδυση 100 εκατ. ευρώ για την επέκταση των δύο κέντρων διανομής που διαθέτει, τη λειτουργία νέων καταστημάτων, καθώς και για την εισαγωγή νέων τεχνολογιών στο πλαίσιο βελτίωσης της εμπειρίας των καταναλωτών. Παράλληλα, όπως έκανε γνωστό ο διευθύνων σύμβουλος της METRO ΑΕΒΕ, Αριστοτέλης Παντελιάδης, στις αρχές του 2020 πρόκειται να τεθεί σε λειτουργία το πρώτο κατάστημα χονδρικής της εταιρείας εκτός Ελλάδας. Πιο συγκεκριμένα, πρόκειται για ένα Cash and Carry στη Λεμεσό, μια επένδυση ύψους 10 εκατ. ευρώ.

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΗΣ ΠΑΝΤΕΛΙΑ∆ΗΣ Διευθύνων Σύμβουλος της METRO ΑΕΒΕ

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 121

Εμπόριο

Η ΑΝΑ∆ΥΣΗ ΤΟΥ ECOMMERCE ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΠΕΙΛΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΟΥ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ TOY ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΗ ΠΑΠΠΑ

122 | R E P O R T E R |

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

freepick.com

Η ΡΑΓ∆ΑΙΑ ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ Η ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ∆ΙΑ∆ΙΚΤΥΟΥ ΩΣ ΜΕΣΟ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΕΧΟΥΝ ∆ΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΙ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ, ΩΣΤΕ Η ΕΛΛΑ∆Α ΝΑ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΖΕΤΑΙ ΜΕ ΤΟ ΠΕΡΑΣΜΑ ΤΩΝ ΧΡΟΝΩΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ∆ΙΑ∆ΙΚΤΥΑΚΩΝ ΑΓΟΡΩΝ.

w w w.re porter.gr

Εμπόριο

ΤΟ ΦΑΙΝΟΜΕΝΟ ΤΟΥ SOCIAL COMMERCE ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ΠΑΡΕΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ∆ΙΑΣΤΑΣΕΙΣ, ΚΑΘΩΣ Η ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΓΕΝΙΑ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΞΟ∆ΕΥΕΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟ ∆ΥΟ ΩΡΕΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΣΤΑ SOCIAL MEDIA.

ΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ ΚΕΡ∆ΙΖΕΙ ΣΥΝΕΧΩΣ Ε∆ΑΦΟΣ, ΚΑΘΩΣ ΤΟ 85% ΤΩΝ ΧΡΗΣΤΩΝ ΤΟΥ ∆ΙΑ∆ΙΚΤΥΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙ ΣΗΜΕΡΑ ΤΑΚΤΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ΜΕΣΩ INTERNET ΚΑΙ ΕΝΩ ΤΟ 2016 ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΥΤΟ ΑΓΓΙΖΕ ΤΟ 65%. ΣΗΜΕΙΩΝΕΤΑΙ ΟΤΙ ΑΥΤΟ ΤΟ ΕΝΙΣΧΥΜΕΝΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΩΝ ONLINE ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΕΚΑΝΕ ΤΟ 80% ΤΩΝ ΑΓΟΡΩΝ ΤΟΥ ΜΕΣΩ ΕΓΧΩΡΙΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ. 124 | R E P O R T E R |

ΕΝΙΣΧΥΕΤΑΙ Η ∆ΥΝΑΜΙΚΗ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ Στο κομμάτι της κερδοφορίας, το ecommerce στην Ελλάδα αναμένεται να πραγματοποιήσει τζίρο τουλάχιστον 4 δισ. ευρώ μέχρι το τέλος του 2019, σημειώνοντας αύξηση πάνω από 8% σε σχέση με τα έσοδα συνολικού ύψους 3,7 δισ. ευρώ, που κατέγραψε η ελληνική βιομηχανία ηλεκτρονικού εμπορίου το 2018. Ωστόσο, σύμφωνα με την ετήσια μελέτη προοπτικών του ηλεκτρονικού εμπορίου, που διεξήγαγε το Εργαστή-

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

ριο Ηλεκτρονικού Εμπορίου (ELTRUN) του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών (ΟΠΑ) με την υποστήριξη του Ε.Σ.Η.Ε. – GRECA (Ελληνικός Σύνδεσμος Ηλεκτρονικού Εμπορίου), ο τζίρος αυτός πρόκειται να ξεπεράσει τα 5 δισ. ευρώ. Στην Ελλάδα βέβαια μόνο το 40% του πληθυσμού (δηλαδή 3,8 εκατ. καταναλωτές) πραγματοποιεί σήμερα ηλεκτρονικές αγορές, ποσοστό το οποίο με τα χρόνια αναμένεται να αυξηθεί, προσεγγίζοντας τα ευρωπαϊκά πρότυπα online αγορών. Αναφορικά με τον τρόπο

πληρωμής, που επιλέγουν οι καταναλωτές στις αγορές προϊόντων μέσω διαδικτύου, στην κορυφή για το 2018 βρίσκεται η χρεωστική κάρτα, με το 64% των ερωτηθέντων στην σχετική έρευνα του ELTRUN και του Ε.Σ.Η.Ε. να την προτιμά στις συναλλαγές του. Στη δεύτερη θέση των online πληρωμών είναι η αντικαταβολή (54%), σημειώνοντας πτώση 3% σε σύγκριση με το ποσοστό του 2017. Ακόμη, το 37% των ερωτηθέντων χρησιμοποιεί την πιστωτική κάρτα στις online συναλλαγές τους, ενώ το 33% χρησιμοποιεί την PayPal.

w w w.re porter.gr

freepick.com

Ωστόσο, οι online αγοραστές συχνά αντιμετωπίζουν προβλήματα, που αφορούν κυρίως την παράδοση των προϊόντων που έχουν παραγγείλει από κάποιο ηλεκτρονικό κατάστημα. Ειδικότερα, το 70% των ερωτηθέντων στην σχετική έρευνα του ELTRUN αντιμετωπίζει προβλήματα με τις υψηλές χρεώσεις παράδοσης, το 31% με το ωράριο παραλαβής των προϊόντων και το 15% με την παραλαβή ελαττωματικών προϊόντων. Σχετικά με την δεύτερη κατηγορία προβλημάτων, που αφορά την υποστήριξη, το 19% των ερωτηθέντων αντιμετωπίζει δυσκολίες με την

w w w.re porter.gr

πληροφόρηση μετά την αγορά, ενώ το 13% βρίσκει προβλήματα στην τηλεφωνική επικοινωνία. Τέλος, τα προβλήματα με τις ψηφιακές συναλλαγές είναι περιορισμένα, όπως η δυσκολία στην πλοήγηση (14%) και η δυσκολία στον τρόπο πληρωμής (6%).

καταστημάτων ηλεκτρονικού εμπορίου σε αυτόν τον τομέα είναι θέμα χρόνου. Το φαινόμενο του social commerce αναμένεται να πάρει μεγάλες διαστάσεις, καθώς η σύγχρονη γενιά των καταναλωτών ξοδεύει περισσότερες από δύο ώρες καθημερινά στα social media, ενώ

Εμπόριο

σύμφωνα με τα στοιχεία της PayPal, 4 στους 10 διαδικτυακούς χρήστες αναζητούν και ελέγχουν τα προϊόντα της αρεσκείας τους σε μια ιστοσελίδα κοινωνικής δικτύωσης, πριν προχωρήσουν σε οποιαδήποτε αγορά μέσω online καταστημάτων. Στην ίδια έρευνα ωστόσο επισημαίνεται ότι οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ) στην Ελλάδα δεν επωφελούνται από τις τεράστιες δυνατότητες ανάπτυξης, που προσφέρει το ηλεκτρονικό εμπόριο, διότι μόλις το 11% των ΜμΕ εκμεταλλεύεται τα οφέλη των ευκαιριών, που ενέχει η διαδικτυακή πώληση προϊόντων και υπηρεσιών. Στο πλαίσιο απλοποίησης των ηλεκτρονικών αγορών, όπως αναφέρει έρευνα της PwC’s Global Consumer Insights, οι καταναλωτές αναζητούν τρία χαρακτηριστικά στις συναλλαγές τους: εύκολη πλοήγηση, καλά πληροφορημένο προσωπικό και εύκολη διαδικασία πληρωμής. Το social commerce παρέχει αυτές τις δυνατότητες, ενώ σύμφωνα με την ίδια έρευνα, το 61% των καταναλωτών επηρεάζονται από τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για τις αγορές τους, διότι είτε εμπνέονται από τα social media είτε ενθαρρύνονται από τα θετικά σχόλια των άλλων χρηστών.

ΤΟ ΦΑΙΝΟΜΕΝΟ ΤΟΥ SOCIAL COMMERCE ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α Την περαιτέρω ανάπτυξη του κοινωνικού εμπορίου (social commerce) φέρνει στην επιφάνεια πρόσφατη έρευνα της PayPal, η οποία αναφέρει ότι η επέκταση των

πηγή ELTRUN

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 125

Εμπόριο

ΤΟ ΕΡΩΤΗΜΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΑΝΤΙΣΤΡΕΦΕΤΑΙ ΠΟΥ ΚΑΛΟΥΝΤΑΙ ΝΑ ΑΠΑΝΤΗΣΟΥΝ ΑΝ ΕΙΝΑΙ ∆ΙΑΤΕΘΕΙΜΕΝΟΙ ΝΑ ΣΥΜΒΑΛΛΟΥΝ ΣΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ Tοp προβλήµατα Οnline αγορών ∆υσκολία στον τρόπο πληρωµής ∆υσκολία στην πλοήγηση ∆υσκολία στην τηλεφωνική επικοινωνία

ΣΤΗΝ ΤΕΛΙΚΗ ΤΙΜΗ ΕΝΟΣ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ, ΠΟΥ ΑΓΟΡΑΖΕΤΑΙ ΑΠΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΕΚΤΟΣ ΤΗΣ ΕΕ, ΠΡΟΣΤΙΘΕΝΤΑΙ ΕΠΙΠΛΕΟΝ ∆ΑΣΜΟΙ ΚΑΙ ΤΕΛΗ, ΤΑ ΕΞΟ∆Α ΕΚΤΕΛΩΝΙΣΜΟΥ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΤΑ ΦΥΛΑΚΤΡΑ.

Παραλαβή ελαττωµατικών προϊόντων ∆υσκολία πληροφόρησης µετά την αγορά Ωράριο παραλαβής προϊόντων Υψηλές χρεώσεις παράδοσης

πηγή ELTRUN

Χρονιά «κρίσης» μπορεί να χαρακτηριστεί το 2019 για τις σχέσεις μεταξύ των δύο παγκόσμιων υπερδυνάμεων, όπως είναι οι ΗΠΑ και η Κίνα. Ο διμερής εμπορικός πόλεμος, με τις εκατέρωθεν οικονομικές κυρώσεις και τους εμπορικούς δασμούς, έχει δημιουργήσει έντονη ανησυχία και στο πεδίο του ηλεκτρονικού εμπορίου. Τις επιπτώσεις της διαμάχης των ΗΠΑ και της Κίνας ανέλυσε σε έρευνά του ο Παγκόσμιος Οργανισμός Εμπορίου (ΠΟΕ). Σύμφωνα λοιπόν με τον ΠΟΕ, η αύξηση των εμπορικών δασμών είχε σαν αποτέλεσμα να μειωθούν οι διασυνοριακές πωλήσεις αγαθών και υπηρεσιών, οδηγώντας σε αποδυνάμωση την παγκόσμια οικονομική ανάπτυξη. Για το λόγο αυτό, ο ΠΟΕ έχει ξεκινήσει ήδη διαπραγματεύσεις προκειμένου να καταλήξει σε μία συμφωνία για το ecommerce μέσα στο 2020, που θα ενδυναμώσει την ψηφιακή οικονομία. Εν όψει των διαπραγματεύσε-

126 | R E P O R T E R |

ων του ΠΟΕ, ο Παγκόσμιος Σύνδεσμος Πληροφορικής και Υπηρεσιών Τεχνολογίας (WITSA) επικεντρώνεται στην απλούστευση των τελωνειακών διαδικασιών, που υφίστανται κατά τις ηλεκτρονικές συναλλαγές. Στο πλαίσιο αυτό, ο WITSA προτείνει η συμφωνία του ΠΟΕ να απαγορεύει οριστικά την εφαρμογή δασμών και άλλων μέτρων, που εισάγουν διακρίσεις στο ηλεκτρονικό διασυνοριακό εμπόριο.

Ο ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΤΟΥ BREXIT ΣΤΙΣ ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΕΛΛΑ∆ΑΣ - ΒΡΕΤΑΝΙΑΣ Το 3,6% των ελληνικών εξαγωγών κατευθύνεται προς τη Μεγάλη Βρετανία, η οποία αποτελεί τον όγδοο καλύτερο εξαγωγικό προορισμό για τα ελληνικά προϊόντα. Το 2018, οι εξαγωγές της Ελλάδας προς το Ηνωμένο Βασίλειο ανήλθαν στο 1,2 δισ. ευρώ, ενώ ο συνολικός όγκος του διμερούς εμπορίου άγγιξε τα 2,3 δισ. ευρώ. Ωστόσο, επικρατεί έντονη ανησυχία σχετικά με τη μετέπειτα πορεία των ελληνικών εξαγωγών προς την Βρετανία, καθώς όταν προχωρήσουν οι διαδικασίες

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

του Brexit, το ενδεχόμενο να ισχυροποιηθεί το ευρώ έναντι της βρετανικής λίρας καθιστά αυτόματα πιο ακριβά τα ελληνικά προϊόντα που εξάγονται στο Ηνωμένο Βασίλειο, χάνοντας με αυτό τον τρόπο μέρος της ανταγωνιστικότητάς τους. Επιπλέον, όταν πραγματοποιηθεί η έξοδος του Ηνωμένου Βασιλείου από την Ευρωπαϊκή Ένωση, τα προϊόντα που θα εισάγονται στην Ελλάδα από την Μεγάλη Βρετανία αναμένεται να υποστούν ορισμένες επιβαρύνσεις, όπως έξοδα εκτελωνισμού έως 50 ευρώ, ανάλογα με την αξία του εκάστοτε

εμπορεύματος, ΦΠΑ 24% για το μεγαλύτερο μέρος των προϊόντων, καθώς και επιπλέον δασμούς, ανάλογα με το είδος του προϊόντος. Όπως συμβαίνει με τα εμπορεύματα τα οποία εκτελωνίζονται από τις χώρες εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης, το ίδιο θα συμβαίνει και με τα εμπορεύματα, τα οποία θα εισάγονται στη χώρα μας από το Ηνωμένο Βασίλειο. Τα ελληνικά τελωνεία θα παραλαμβάνουν τα προϊόντα βρετανικής προέλευσης, θα προχωρούν σε διαλογή, καθώς και στην επιβολή των απαιτούμενων φόρων/δασμών και έπειτα θα τα στέλ-

w w w.re porter.gr

νουν στους Έλληνες καταναλωτές. Ακόμη, η διαδικασία εκτελωνισμού των βρετανικών προϊόντων πρόκειται να αυξήσει τον χρόνο αναμονής των καταναλωτών λόγω της αντίστοιχης αύξησης του όγκου εργασιών στα τελωνεία.

ΠΩΣ ΕΠΙΒΑΡΥΝΕΙ ΤΟ BREXIT ΚΑΙ ΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ freepick.com

Η ΕΠΙΡΡΟΗ ΤΟΥ ΣΙΝΟΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΠΟΛΕΜΟΥ ΣΤΟ ECOMMERCE

Σημειώνεται ότι όλοι οι καταναλωτές, που είναι εγκατεστημένοι στην Ευρωπαϊκή Ένωση, έχουν την ίδια πρόσβαση στα προϊόντα με τους ντόπιους καταναλωτές μιας χώρας ενταγμένης στην ΕΕ, όπως είναι η

w w w.re porter.gr

Ελλάδα. Το ίδιο κανονιστικό πλαίσιο για τις χώρες της ΕΕ ισχύει στις διαδικτυακές και τις μη διαδικτυακές συναλλαγές, ενώ παράλληλα και στην περίπτωση ειδικών όρων πώλησης και εκπτώσεων, όλοι οι καταναλωτές επωφελούνται ανεξαρτήτως της χώρας της ΕΕ στην οποία βρίσκονται, της υπηκοότητάς τους ή του τόπου διαμονής τους. Στην περίπτωση αγοράς ενός προϊόντος από ηλεκτρονικό κατάστημα της ΕΕ, η τελική του τιμή προκύπτει από το άθροισμα της αρχικής τιμής, του ΦΠΑ και των μεταφορικών εξόδων. Από

την άλλη πλευρά, στην τελική τιμή ενός προϊόντος, που αγοράζεται από ηλεκτρονικό κατάστημα εκτός της ΕΕ, προστίθενται επιπλέον δασμοί και τέλη, τα έξοδα εκτελωνισμού, καθώς και τα φύλακτρα. Με την Ελλάδα να εξελίσσεται συνεχώς στον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου προσεγγίζοντας τα ευρωπαϊκά πρότυπα, κίνδυνοι όπως είναι το Brexit, το οποίο θα επιφέρει πρόσθετους δασμούς και στις online συναλλαγές, ίσως εμποδίσουν στο μέλλον την εξέλιξη της χώρας μας στο πεδίο αυτό. Για να συνεχίσει την ανοδι-

κή του πορεία το ελληνικό ecommerce, θα πρέπει αρχικά να επιλυθούν ορισμένα εσωτερικά προβλήματα, όπως είναι η μερική έως μηδαμινή πληροφόρηση των καταναλωτών αναφορικά με τους δασμούς ή η καθυστέρηση και η ασυνεννοησία επιχείρησης – καταναλωτή σχετικά με την πληρωμή και την παραλαβή των προϊόντων. Σε περίπτωση που βρεθεί λύση σε αυτά τα προβλήματα, υπάρχει μεγαλύτερη πιθανότητα να αντιμετωπιστούν κίνδυνοι και από εξωγενείς παράγοντες (Brexit, εμπορικός πόλεμος ΗΠΑ – Κίνας).

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 127

Επιχειρήσεις

Η ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΗΝ ΝΕΑ ΨΗΦΙΑΚΗ ΕΠΟΧΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ». ΣΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ∆ΕΚΑΕΤΙΑΣ ΤΟΥ ’90, ΠΟΛΥΣ ΛΟΓΟΣ ΓΙΝΟΤΑΝ ΓΙΑ ΤΟ «ΤΕΛΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ». ΕΥΤΥΧΩΣ ΤΟ ∆ΥΣΟΙΩΝΟ ΑΥΤΟ ΚΑΙ ΑΥΘΑΙΡΕΤΟ ΣΕΝΑΡΙΟ ΟΥ∆ΕΠΟΤΕ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΗΚΕ. ΑΡΘΡΟ ΤΗΣ ΡΕΝΑ ΜΠΑΡ∆ΑΝΗ

ντιθέτως, από τότε μέχρι σήμερα πολλά έχουν γίνει στον χώρο της εργασίας και θα συνεχίσουν να γίνονται με επιταχυνόμενους ρυθμούς. Γινόμαστε καθημερινά μάρτυρες σε μια σειρά αλλαγών που έχουν σημαντικές επιπτώσεις στο παραδοσιακό εργασιακό μοντέλο. Νέες μορφές ευέλικτης απασχόλησης έχουν εμφανιστεί, ως απόρροια της τέταρτης βιομηχανικής επανάστασης: οι νέες τεχνολογίες όπως η ρομποτική, η τεχνητή νοημοσύνη, η εικονική και επαυξημένη πραγματικότητα (virtual και augmented reality), οι ολοένα αυξανόμενες, σε αριθμό αλλά και ευκολία χρήσης, διαδικτυακές πλατφόρμες, τα μεγάλα δεδομένα (big data), οι εκτυπώσεις 3D και 4D. Όλα αυτά αποδομούν σταδιακά το αυστηρό, προσδιορισμένο από σταθερούς κανόνες, εργασιακό μοντέλο της

128 | R E P O R T E R |

τρίτης βιομηχανικής επανάστασης. Πολύ συχνά τα σύνορα μεταξύ τυπικής και άτυπης απασχόλησης είναι θολά. Η εξ αποστάσεως εργασία, εν τω μεταξύ, κερδίζει έδαφος, εκτοπίζοντας παραδοσιακά πρότυπα. Ο σύγχρονος εργαζόμενος αισθάνεται περισσότερο ελεύθερος από αναγκαστικά ωράρια και καλείται να προσφέρει τις υπηρεσίες του σε περισσότερους από έναν εργοδότες. Διαχειριζόμενος ατομικά τον εργασιακό του χρόνο, διαχειρίζεται και τον ελεύθερο χρόνο του προς όφελός του. Μια σειρά επαναστατικών χαρακτηριστικών διαμορφώνουν ένα καινούργιο, πρωτόγνωρο πλαίσιο εντός του οποίου εργαζόμενοι και εργοδότες αλλά και απλοί πολίτες οφείλουν να κινηθούν και να προσαρμοστούν. Μελέτες έχουν δείξει ότι μέχρι το 2025, οι νέες ψηφιακές τεχνολογίες θα έχουν αλλάξει τον εξοπλισμό, τα εργαλεία και τα συστήματα που χρησιμοποιούνται για την οργάνωση, τη διαχείριση και την παράδοση προϊόντων

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

υπηρεσιών και γνώσεων, καταδεικνύοντας έτσι τους ταχύτατους ρυθμούς των αλλαγών. Η τεχνητή νοημοσύνη έχει μπει πλέον στην καθημερινότητά μας, και αν βασιστούμε στον νόμο του Μουρ, αν οι υπολογιστές διπλασιάζουν την ταχύτητά τους κάθε 18 μήνες, θα βρεθούμε αντιμέτωποι με μια έκρηξη νοημοσύνης που θα καταλήξει στη δημιουργία μηχανών που θα ξεπερνούν την ανθρώπινη. Αν αναλογιστούμε ότι η υπολογιστική ικανότητα των έξυπνων κινητών μας, είναι μεγαλύτερη από εκείνη των υπολογιστών της ΝΑSA που έστειλε τους ανθρώπους στην σελήνη, τότε τι έχουμε να αντιμετωπίσουμε; Απέναντι σε αυτές τις προκλήσεις, δεν θα πρέπει να είμαστε τεχνοφοβικοί, γιατί γνωρίζουμε καλά ότι η τεχνολογική πρόοδος δημιουργεί πλούτο, από τον οποίον όλοι ωφελούνται. Δημιουργεί επίσης ευημερία, κοινωνική και οικονομική πρόοδο όπως ιστορικά αυτό έχει αποδειχθεί.

Όλα αυτά προφανώς επηρεάζουν τις πολιτικές για την υγεία και την ασφάλεια στην εργασία, οι οποίες θα πρέπει να προσαρμοστούν, και αυτές, στις νέες συνθήκες της ψηφιακής εποχής, ώστε να είναι αποτελεσματικές. Να περιλαμβάνουν όλους τους νέους υφιστάμενους κινδύνους, χωρίς φυσικά να υποτιμούν τους παραδοσιακούς, που, προϊόντος του χρόνου, θα γίνονται ολοένα και λιγότεροι. Το στρες-τεχνοστρές, η επαγγελματική εξουθένωση, οι παρενοχλήσεις στους χώρους εργασίας, τα νανοϋλικά, η χρήση ουσιών και το κάπνισμα αποτελούν αυτό που οι ειδικοί του Ευρωπαϊκού Οργανισμού για την ασφάλεια και την υγεία στην εργασία χαρακτηρίζουν ως νέους αναδυόμενους κινδύνους, προσδίδοντας ιδιαίτερη βαρύτητα στους λεγόμενους «ψυχοκοινωνικούς κινδύνους» που συνδέονται με τον τρόπο σχεδιασμού οργάνωσης και διαχείρισης της εργασίας, με αποτέλεσμα αυξημένα επίπεδα άγχους που μπορεί να οδηγήσουν σε σοβαρή επιδείνωση της ψυχικής και σωματικής υγείας

ΚΑΛΛΙΕΡΓΩΝΤΑΣ ΚΑΙ ∆ΙΑ∆Ι∆ΟΝΤΑΣ ΜΙΑ ΠΑΙ∆ΕΙΑ ΕΝΕΡΓΟΥΣ ΠΡΟΛΗΨΗΣ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΕΠΙΠΕ∆Α, ΑΠΟ ΤΟ ΣΠΙΤΙ ΜΕΧΡΙ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ, ΕΛΑΧΙΣΤΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΟΙ ΕΓΓΕΝΕΙΣ ΚΙΝ∆ΥΝΟΙ. w w w.re porter.gr

του εργαζόμενου. Ιδιαίτερα για το άγχος, στις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, αποτελεί το δεύτερο σε συχνότητα πρόβλημα υγείας που σχετίζεται με την εργασία. Παραδείγματα αποτελούν η μείωση της έκθεσης των εργαζομένων σε κινδύνους λόγω απομακρυσμένου ελέγχου, που δεν απαιτεί την παρουσία τους σε επικίνδυνες περιοχές, καθώς και η ανάπτυξη «έξυπνων» Μέσων Ατομικής Προστασίας αυξάνοντας συγχρόνως τα επίπεδα προστασίας και άνεσης του εργαζόμενου. Στον ψηφιακό κόσμο που αναδύεται μπροστά μας συμμετέχουμε όλοι, από οποιαδήποτε θέση. Όμως, η συμμετοχή προαπαιτεί γνώση, αντίληψη του κινδύνου από οπουδήποτε και αν αυτός προέρχεται. Καλλιεργώντας και διαδίδοντας μια παιδεία ενεργούς πρόληψης σε όλα τα επίπεδα, από το σπίτι μέχρι τους εργασιακούς χώρους, ελαχιστοποιούνται στο μέτρο του δυνατού οι εγγενείς κίνδυνοι, είτε αυτοί είναι παραδοσιακοί, είτε νέοι. Μια προδραστική (proactive) προσέγγιση δημιουργεί το απαραίτητο δίκτυο ασφάλειας που προστατεύει από το απευκταίο. Στο ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε., εφαρμόζουμε και κάνουμε ευρέως γνωστή αυτή την προσέγγιση ενσωματώνοντας συγχρόνως στις δράσεις και τις πρωτοβουλίες μας, καλές ευρωπαϊκές πρακτικές ώστε οι χώροι να είναι ασφαλείς και οι εργαζόμενοι υγιείς. Εξάλλου, η ίδρυση του ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε. -του φορέα των κοινωνικών εταίw w w.re porter.gr

Ρένα Μπαρδάνη, Πρόεδρος ΔΣ ΕΛΙΝΥΑΕ

ρων ΓΣΕΕ, ΣΕΒ, ΓΣΕΒΕΕ, ΕΣΕΕ και ΣΕΤΕ για την υγεία και την ασφάλεια στην εργασίατο 1992 αποτέλεσε καλή ευρωπαϊκή πρακτική και έχει ως όραμα την προαγωγή της ασφάλειας και της υγείας στην εργασία και την εμπέδωση της νοοτροπίας πρόληψης με την συνέργεια και προς όφελος επιχειρήσεων, εργαζομένων και κοινωνίας. Γνωρίζοντας ότι η υγεία και η ασφάλεια χρήζει διεπιστημονικής προσέγγισης, διενεργούμε δειγματοληψίες βλαπτικών παραγόντων, εκπονούμε ειδικά επικεντρωμένες μελέτες, με σκοπό να χαρτογραφήσουμε και να αξιολογήσουμε δυνητικούς ή υπαρκτούς κινδύνους στο εργασιακό περιβάλλον. Προωθούμε σε όλα τα επίπεδα την παιδεία πρόληψης και

εκπαιδεύουμε νέους, αλλά και έμπειρους εργαζόμενους, ανεξαρτήτως βαθμίδας ή χώρου εργασίας. Ενημερώνουμε τους ειδικούς, αλλά και όλους τους ενδιαφερόμενους, για τις εξελίξεις στον τομέα της υγείας και της ασφάλειας. Το ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε., πιστεύει ακράδαντα ότι η εκπαίδευση, μέσω της όποιας διαχέεται η παιδεία πρόληψης, αποτελεί καθοριστικό παράγοντα ενίσχυσης των εφαρμοζόμενων πολιτικών που αποβλέπουν στη μείωση των εργατικών ατυχημάτων, των επαγγελματικών ασθενειών και τη δημιουργία ενός ασφαλούς και υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος. Στη νέα ψηφιακή εποχή, το Ινστιτούτο μας, με το βλέμμα στο μέλλον, αναπτύσσει σειρά ψηφιακών προϊόντων

εκπαιδευτικού χαρακτήρα με πεδίο εφαρμογής το διαδίκτυο και με δυνατότητα πρόσβασης από όλες τις διαθέσιμες συσκευές, ανταποκρινόμενο με τον καλύτερο τρόπο στις σύγχρονες απαιτήσεις και δεδομένα. Στο νέο εργασιακό τοπίο, που διαμορφώνεται μπροστά μας, και στο οποίο όλοι συμμετέχουμε, οι προκλήσεις για την υγεία και την ασφάλεια είναι μεγάλες. Είναι, λοιπόν, σημαντικό οι κοινωνικοί εταίροι αλλά και η Πολιτεία, να συνεργαστούν εποικοδομητικά και να δημιουργήσουν από κοινού τις απαραίτητες συνέργειες για ένα ασφαλές και υγιές μέλλον για όλους. Τώρα είναι η κατάλληλη στιγμή για κοινές δράσεις και πρωτοβουλίες▪

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

| R E P O R T E R | 129

Last page

1. Μηδενική φτώχεια 2. Μηδενική πείνα 3. Καλή υγεία και ευημερία 4. Ποιοτική εκπαίδευση 5. Ισότητα των φύλλων 6. Καθαρό νερό και αποχεύτευση 7. Φτηνή και καθαρή ενέργεια 8. Αξιοπρεπής εργασία και οικονομική ανάπτυξη 9. Βιομηχανία, καινοτομία και υποδομές 10. Λιγότερες ανισότητες 11. Βιώσιμες πόλεις και κοινότητες 12. Υπεύθυνη κατανάλωση και παραγωγή 13. Δράση για το κλίμα 14. Ζωή στο νερό 15. Ζωή στη στεριά 16. Ειρήνη δικαιοσύνη και ισχυροί θεσμοί 17. Συνεργασία για τους στόχους.

ΤΟ ΝΕΟ "ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΤΙΚΟ ∆ΟΓΜΑ" ΜΑΣ ΧΤΥΠΑ ΤΗΝ ΠΟΡΤΑ

Oι 17 Παγκόσμιοι στόχοι για τη βιώσιμη ανάπτυξη δεν είναι πλέον μια "παραξενιά" των hipsters επιχειρηματιών και των μη κερδοσκοπικών οργανώσεων. Είναι το βασικό κριτήριο παγκοσμίως για να χαρακτηριστεί μια επιχείρηση "καλή" ή "κακή". Έτσι ο βαθμός επιδίωξης και ενσωμάτωσης στη λειτουργία της επιχείρησης αυτών των 17 στόχων αποτελεί όχι

130 | R E P O R T E R |

μόνο κριτήριο αλλά και αναγκαία προϋπόθεση για τη χρηματοδότηση τους από πιστωτικά ιδρύματα, επενδυτικά funds και διεθνείς οργανισμούς. Επιπλέον καθώς η Ευρωπαική Ένωση έχει υιοθετήσει τους στόχους αυτούς και σε πολλές περιπτώσεις απαιτεί άμεση προσαρμογή της λειτουργίας των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων σε αυτούς , το κόστος μη συμμόρφωσης είναι ιδιαίτερα μεγάλο και αυξανόμενο διαρκώς. Οι μεγαλύτερες ελληνικές επιχειρήσεις έχουν ήδη αντι-

∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2019

ληφθεί την αναγκαιότητα προσαρμογής και σε συνδυασμό με την άλλη "νέα υποχρέωση", αυτή της Κοινωνικής Εταιρικής Ευθύνης, δημιουργούν δομές και τμήματα εξειδικευμένα για να υλοποιήσουν τις απαιτούμενες πολιτικές εκδίδοντας μάλιστα εκθέσεις και απολογισμούς για την πορεία επίτευξης των στόχων αυτών. Τώρα πλέον και οι μεσαίες και μικρότερες επιχειρήσεις καλούνται να ακολουθήσουν σε αυτό το δρόμο, όχι επειδή τους επιβάλλεται αλλά επειδή τελικά και οι καταναλω-

τές έχουν αρχίσει και δίνουν τεράστια σημασία πέραν της τιμής και της ποιότητας του προϊόντος που αγοράζουν και στο αν ο παραγωγός του είναι "καλός" ή "κακός". Παρά το γεγονός ότι αυτές οι "βέλτιστες πρακτικές" γεννούν κόστη στις επιχειρήσεις, οι πρώτες μετρήσεις δείχνουν ότι τελικά οδηγούν σε αύξηση των πωλήσεων και του μεριδίου αγοράς. Η νέα λογική, ή το νέο "καπιταλιστικό δόγμα" δεν είναι "τα πάντα για το κέρδος του μετόχου αλλά κέρδος για όλη την κοινωνία".

w w w.re porter.gr