OnderNamen Woerden | Zomereditie 2022

ondernemersplatform voor woerden, nieuwerbrug, bodegraven, linschoten, kamerik, zegveld en harmelen

WOERDEN

‘er is een nieuw hoofdstuk aangebroken’

40 jaar wiegmans

TE HUUR: Kantoorruimte in Woerdens prachtpand

TE HUUR: Kantoorruimte vlakbij station Woerden

Oostdam 1, Woerden

Houttuinlaan 12, Woerden

• De gehele tweede etage van het mooiste kantoorpand

• Royale kantoortuin, gecombineerd met kantoorkamers • Oppervlakte ca. 334m 2, op de eerste etage

van Woerden is voor u beschikbaar • Zes tot acht werkplekken op ca. 100m 2

• De nieuwe pantry is klaar voor gebruik

• Inclusief eigen pantry, toiletten en twee parkeerplaatsen

• Inclusief zeven eigen parkeerplaatsen

• Uniek gelegen in het centrum van Woerden

• Een flexibele huurtermijn is bespreekbaar

Begane grond

TE HUUR: Luxe kantoor- of praktijkruimte aan A12 Buitenomweg 13, Reeuwijk

VERHUURD: Geheel gerenoveerd kantoorpand Bleek 7, Woerden

• Gehele 1 etage (ca. 220m ) voor kantoor of praktijkruimte

• 100% verhuurd

• Voorzien van PVC vloeren, glasvezel, lift en koelinstallatie

• Ca. 1.800 m 2 kantoorruimte

• Inclusief vier parkeerplaatsen

• Zes verschillende bedrijven

e

2

• Op de begane grond bevindt zich een dermatologische kliniek, op de tweede etage een IT bedrijf

Kom gerust eens langs

De Koning Bedrijfsmakelaars

om te sparren over uw

Haven 7, 3441 AS, Woerden

bedrijfsmatig vastgoed.

Neem contact met ons op voor een afspraak.

0348 - 488 008 dekoningbedrijfsmakelaars.nl info@dekoningbedrijfsmakelaars.nl

Sebas Okkerman en Jacques de Koning

Uw ambities verwezenlijken met De Koning Bedrijfsmakelaars

ONTDEK Broeck

0348-748494 | INFO@BROECKOUDEWATER.NL | BROECKOUDEWATER.NL

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten eemva

llei

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen 6 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

ondernamen.nl

voorwoord Lieve lezers,

TITEL MET HET THEMA VAN HET KWARTAAL

Je knippert twee keer met je ogen en het jaar is alweer doormidden.

Nu we alles van weerdeze mogen lijkt de tijd weer voorbij te vliegen.

Het thema OnderNamen-editie is ‘DNA’; maar Feestjes wat is ­eigenlijk worden ­ingehaald, bijeenkomsten worden nog vaker georganiseerd, de het DNA van onze uitgevers? Tijd om deze vraag niet ­alleen restaurants zijn weer open en iedereen viert z’n verjaardag weer.

Het aan onze leden, maar ook aan Rosanne en Nick te stellen.is –Wat godzijdank – weer drukvoor in het Tijd om na te d ­ enken over is volgens hengezellig typerend hetleven.

OnderNamen-DNA? wat er allemaal gebeurt om ons heen, lijkt er bijna niet te zijn. Toch pak ik nu graag even een momentje. vanteamgevoel, deze mooie zomer­ editie is ‘Het OnderNamen-DNA staat Het voorthema mij voor de funfactor ‘metamorfose’.

Eenzijn’, heerlijk onderwerp, ik denk dat hetzijn voor ­iedereen en de beste willen trapt Rosanne want af. ‘Iedereen is op eigen maheelspecialist herkenbaar hebben tochsamen allemaal wel eensboeken. het g ­ evoel nier en is. weWe kunnen alleen successen We dat zijn we alhet roerniet volledig om willen even helemaal a ­ nders willen lemaal te beroerd omgooien? hard teHet werken, maar als het even kan doen? willen we ook hard plezier maken. We vertellen altijd de verhalen van anderen, Zo besloot ik vorig dat het tijdeigen was voor een persoonlijke m ­ etamorfose. maar delen net zojaar graag onze verhalen met elkaar.

Onze open Mijn haar inmiddels zo lang geworden het met meerelkaar dan deomgaan, helft van cultuur is,was denk ik, typerend voor hoe wedat intern mijn lichaam in beslag nam.

Ik zagbenaderen.’ een vakantiefoto en dacht: ­lieverd, maar ook voor hoe we klanten Nick­terug vult aan: ‘Ik had het dit kan niet meer.

Volverwoorden. overtuiging We gingzijn ik naar een vertrouwde kapper en niet mooier kunnen ondernemend, energiek, sponzij zette met net zoveel deleuk schaar erin. op Eenje­cwerk, entimeter of taan en ook servicegericht.

Het overtuiging begint bij het hebben en die veertig ging eraf. we Weg, huppakee, Wat een heerlijk ­gevoel! De schok energie brengen over op onze doei! klanten.’ bij mijn directe omgeving was groot hoor, want ik kan wel stellen dat dat lange haar een soort handelsmerk wasondernemend g ­ eworden (mensen Zowel Rosanne als Nick komt uit een ‘nest’.zaten Nick er zijnsoms vaongevraagd aan, geen grap), maarRosanne voor mij was een bevrijding. der had een eigen bedrijf, evenals haarhet ouders: ‘Het feit dat ik ondernemer ben, is iets wat ik vanuit mijn ouders heb meegekregen.

Zo kan het het ook thuis enorm opluchten je om de mij zoveel We hadden vaak over “deals zaak”.

Voor wastijd heteen dangrote ook ­verandering in je bedrijf.

Het kan eentenieuw jasje de geen vraag ofdoorvoert spannende stap om ondernemer worden; hetzijn, wasiniets vormlogisch van een nieuwe huisstijl,leuk website, eenhet likjetegenwoordig verf in het pand, dat leek.

Ontzettend is datofwe dusmaar over het kan ook een nieuwe directie of keukentafel. een nieuwe omgeving zijn. Voordat je meerdere “zaken” hebben aan de Als ik alle wijsheden, adzo’n ­verandering doorvoert is er altijd spanning en heen soms door ook weerstand, viezen en ondernemersverhalen die door de jaren mijn famimaar je hetmoet dan opnoemen, eenmaal hebt krijg je weer meer ruimte in al je lie zijn als verteld kangedaan ik een boek schrijven.

Daar heb ik hoofd.

Voor ideeën, een frisse de blik.

Er breekteigenschappen een nieuw tijdperk heel vaak ietsnieuwe aan gehad.

Wat betreft specifieke ben aan.

Voor dat mijn na de overname 2019. ik echt eenOnderNamen mix van mijngebeurde ouders. Van moeder hebinik het hetjaar zakelijke Wedoelgerichte ­verhuisden binnen no-time van naarde Woerden, met n ­ ieuwe en meegekregen, enOudewater van mijn vader positieve instelling ­eigenaren, enkele medewerkers een bak als frisse energie.

We en mijn liefde voor nieuwe sport. Qua uiterlijk lijken ik trouwens twee druppels ­sloten op eenmijn periode af enSorry konden ­ eginnen. Dat water moeder. pa!’aan een nieuw hoofdstuk b deden we toen trouwens ook direct in een nieuw jasje, door de ­uitstraling van het magazine veranderen.

Ook dat enorme een ‘Mijn vader zei altijdte“Wanneer je denkt datgaf je ereen bent, ben jeboost er neten niet”’, heerlijk gevoel. vult Nick aan. ‘Blijf altijd doorgaan en ga goed om met tegenslagen, dat is wat mijn vader mij heeft geleerd. Zomaar twee wijsheden die ik Soms huis kan heb eenmeegekregen.’ metamorfose ook uit nood geboren worden. Veel vanuit ­ondernemers hebben in de afgelopen twee jaar móeten veranderen, of zelfs helemaal opnieuw moeten Met een dienst,Nick een Toch doen Rosanne en Nick ookbeginnen. dingen anders dannieuwe hun ouders. nieuwedat bedrijfsvoering, of zelfs in een heel andere sport.

Respect vertelt hij minder ‘scherpe randjes’ heeft dan tak zijn van vader, en volgens hoor, want ookhuidige al is eindresultaat vaak boven‘Mijn verwachting, er gaat een Rosanne is de generatie iets rustiger. ouders waren er echt hoopen spanning, weerstand dushet stress vooraf. dag nacht mee bezig. Ikenkan ietsaan beter loslaten. Natuurlijk moet er hard gewerkt worden wil je wat bereiken, maar er is ook meer in het Feit blijft: ben eenAls persoonlijke fan van metamorfoses.

Ik haar zou dan ook leven danikwerken.’ laatste noemt Rosanne dat ze van ouders echt meeheeft willenhoe geven; zet die schaar er eens In jejekapsel, je zaak, of iets geleerd belangrijk het is om goedin.voor mensen te zorgen: anders waar je al een geïrriteerd raakt. lucht enorm van op! mijn ‘Zij zijn de motor vantijdje je zaak.

En als van ik naar hetHet familiebedrijf moeder en oom kijk, dan zie ik dat zij erin zijn geslaagd om ambassaIk wenstejullie een hele fijne zomerhandboek en veel leesplezier! deurs creëren.

Daar is geen voor, dat ontstaat. Prachtig!’

RosanneRosanne en Nick

Uitgevers OnderNamen Uitgever OnderNamen Woerden

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 7

onderelkaar

woerden, ondernemersplatform voor

nieuwerbrug, bodegraven,

en harmelen linschoten, kamerik, zegveld

WOERDEN

16

Van Schaik Grondverzet

22

‘er is een nieuw roken’ hoofdstuk aangeb

Kiremko

24

ROC Midden Nederland

40

ROM Utrecht Region 40 ja ar wiegmans

46

DeFabrique

10

14

INFOZUIL ­NEDERLAND

48

Van Groeningen

50

COVERSTORY

Bos Onderhoudsbedrijf

Wiegmans Facilitaire Diensten

‘We zijn heel erg verbonden met Woerden’

54

3 Keuken & Bar

20

ERDO

‘Zonder een

­ELECTROTECHNIEK

artikelen

sterk team, zijn

8 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

we ­gewoon een ­verzameling lege ­gebouwen’

38 RABOBANK & BOUWBEDRIJF VAN ENGEN

columns

...

Colofon

08 ONDERTUSSEN 26 ONDERONSJE 32 ONDERZOCHT 43 NIEUWENAMEN 44 ONZENAMEN

19

Danny Boere

52 ONDERTUSSEN 56 ACHTERNAMEN 42 ONZENAMEN

Danielle Pels

‘Waar een ­kleine

facebook.com/ ondernamenwoerden

@ondernamen

stad groot in kan

OnderNamen

zijn’

OnderNamen

37

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Ellen van Leeuwen Marjan Jaarsma Stan Bos Karin Broeren ROM Utrecht Region Aimée Mooiman Fotografie Menno Ringnalda Loek ten Hoorn ROM Utrecht Region ERDO Elektrotechniek Aimée Mooiman Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer Melanie Reindertsen Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Veldhuis Media Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ondernamen.nl

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 9

ondertussen

gebouwd, ­gekanood, ­gemountainbiked en getokkeld. Een spel in de avond bij het kampvuur maakte het fantastische weekend compleet. Zo fijn om dit weer eens met elkaar te kunnen doen.’

O2GH VIERT ELFJARIG JUBILEUM PLAATS - Op donderdag 21 april heeft het Ondernemersontbijt Groene Hart, O2GH, haar elfde verjaardag gevierd. Toevalligerwijs viel dit g ­ elijk met de verjaardag van oprichter Raymond Harmsen, die dubbele ­felicitaties in ontvangst mocht nemen.

‘Eigenlijk hadden we het elfjarig jubileum natuurlijk al willen vieren ­ toen we tien jaar bestonden’, vertelt Raymond. ‘Maar door corona kon dat niet, en ik ben ontzettend blij dat we dit nu in konden halen. We ­hebben “gewoon” gezellig met elkaar ­ontbeten op de 21e, maar wel even ­stilgestaan bij de historie. Zo hebben we teruggeblikt op onze verhuizing naar de Bleek, en verschillende mooie samenwerkingen uit de afgelopen ­ jaren zoals met de Voedselbank en ­NLDoet. Stiekem hebben we al heel veel bereikt met elkaar, leuk om daar even bij stil te staan!’

Ook burgemeester Victor M ­ olkenboer sloot voor de gelegenheid aan, en ­vertelde onder andere over het belang van ondernemersnetwerken in ­Woerden. ‘­Bijzonder hoe Woerdense ­ondernemers elkaar weten te vinden en ­versterken.’

10 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

­CLOUDWISE VOOR HET EERST SINDS TWEE JAAR MET HELE TEAM OP ­EXPEDITIE PLAATS - Het eerste weekend van mei was C ­ loudwise te vinden in Durbuy, een waanzinnige plek in de A ­ rdennen.

Voor het eerst sinds 2020 een moment dat alle c­ollega's van Cloudwise NL en BE de kans kregen om elkaar te ­leren kennen en te ontdekken wie de echte fanatiekelingen zijn.

‘Vrijdagmiddag ­vertrokken we allemaal met een snoepzak, drankje en wat l­ekkers om een weekend vol actie en avontuur te gaan b ­ eleven. ‘s Avonds rond het kamp­ vuur werd bijgepraat onder het genot van een hapje en een drankje en u ­ iteraard werd er een klein feestje ­gebouwd. ­Zaterdagochtend startte de dag met een goed ­ ontbijt en een e­chte expeditie waarbij vuur werd gemaakt, een k­ atapult

ROODE RECRUITMENT ORGANISEERT MEGAVACATUREDAG

PLAATS - Op 16 juni heeft Roode ­ecruitment in samenwerking met R Woerden Marketing een ­grote vacature­ dag bij de Technohub in Woerden ­georganiseerd. Meerdere ­kaasbedrijven uit de regio presenteerden zichzelf deze ­middag aan werk­zoekenden.

De bedrijven kregen vooral de kans om hun openstaande vacatures te laten zien. Deze vacatures waren er op a ­ llerlei niveaus: van productie tot techniek en van sales tot a ­ dministratie.

Het doel was om zoveel mogelijk werkzoekenden uit te nodigen om hier te komen kijken en mogelijk een baan te v­ inden. De middag was succesvol.

‘Het werkt toch altijd net even beter om daadwerkelijk met een mogelijke sollicitant te praten, dan dat hij of zij je vacature alleen online heeft gezien.

Het was voor de bedrijven een mooie manier om zichzelf te laten zien.’

ondertussen

VAN DIJK GROEP LANCEERT ­FLIQXABILITY - Eind april heeft Van Dijk Groep - een ervaren speler in de automotive- en truckbranche in de ­ regio Midden-Nederland - het gloednieuwe platform Fliqxability gelanceerd. Het doel? Klanten en andere belanghebbenden in de transportwereld vooruithelpen in de energietransitie en alle uitdagingen die daarbij komen kijken. Met een laagdrempelige Quickscan brengt Fliqxability snel in kaart wat de duurzame status is van wagen­ parken en transportbedrijven in het algemeen.

PLAATS

Aanleiding voor het starten van deze nieuwe bedrijfstak zijn de ontwikkelingen op duurzaamheids­ gebied. Snel veranderende wet- en regelgeving vraagt om actie. ‘En dat faciliteren wij voor iedereen die gelooft in ons eerlijke advies’, aldus Fliqxability-expert Baris Erol. ‘Wij merken dat onze klanten niet altijd op de hoogte zijn van (beperkende) maatregelen die eraan gaan komen. Bovendien is het elektrificeren van een truckwagenpark niet een klus die je een week klaart. Dit vraagt om vooruitdenken,

investeren, maar bijvoorbeeld ook om laadcapaciteit. Door onze jarenlange ervaring in de branche, kunnen wij inmiddels heel aardig i­nschatten hoe we onze klanten en andere ­geïnteresseerden kunnen begeleiden in dit uitdagende traject.’

“Join the movement” is dan ook niet voor niets de slogan van deze innovatieve dienst. ‘We willen het ­ proces leuk en laagdrempelig ma­ ken en mensen vooral stimuleren om ­kennis te delen. Wij weten veel, maar niet alles. Wij denken dat we samen met klanten, partners en andere ­leveranciers en deskundigen, echt een ­expertise-platform kunnen ­creëren waar de hele branche de vruchten van kan plukken. Het is belangrijk om er samen energie in te steken en epic failures en successen te d ­ elen.

Zo ­ veroorzaken we beweging en ­uiteindelijk hopelijk een hele waardevolle community.’

‘Wij merken dat onze klanten niet altijd op de hoogte zijn van (beperkende) ­maatregelen die ­eraan gaan komen'

Fliqxability staat open voor inzichten vanuit alle hoeken. ‘Of je nu zelf wilt weten hoe jouw wagenpark ervoor staat, een handige tip wil delen, of wil samenwerken, alle input is welkom.’

Ideeën of vragen? Stuur ze in via info@ fliqxability.nl.

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 11

WIEGMANS FACILITAIRE DIENSTEN

Wiegmans blijft in beweging EN GROEIT DOOR PERSOONLIJK TE BLIJVEN.

COVERSTORY

TEKST: KELLY BAKKER FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Wie de cover van dit magazine ziet, moet misschien even twee keer kijken.

Wat zien we nou precies? Het is Rob Nap, ­eigenaar van Wiegmans ­Facilitaire ­Diensten (Wiegmans), die één van zijn voorgangers, Cretien Wiegmans, wat rust op een bank gunt terwijl hij het meeste werk doet. Rob nam ­Wiegmans twee jaar geleden van Cretien en diens broer E­ rwin over en daarmee is weer een nieuw hoofdstuk, in het toch al goedgevulde boek van het bedrijf, ­ ­aangebroken.

Er is momenteel alle reden voor een coverstory voor Wiegmans. Niet alleen de eerdere overname door Rob, maar ook het 40-jarig

12 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

jubileum én de komst van een compleet nieuwe huisstijl zorgen voor ­ voldoende ­input voor een goed verhaal. Maar waar te ­beginnen? ‘Gezien het jubileum, is het denk ik niet meer dan gepast om bij het prille ­begin te beginnen’, vertelt Rob. ‘Dat is het jaar 1982. Cretien en Erwin r­ichtten toen s­ amen een glazenwassersbedrijf op. Dat was echt nog voornamelijk gericht op ­particulieren; hele wijken hebben ze gezeemd. De ­eerste grote zakelijke klant was de inmiddels opgeheven bussenfabrikant Den Oudsten ­ Bussen uit Woerden. De o ­ pdrachten namen daarna toe en dus ­kwamen er personeelsleden in dienst. In 1990 lieten ze hun eerste bedrijfspand bouwen. Dat werd in 2000 te klein, waarna ze het huidige pand aan de

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 13

Rob Nap | winnaar Gouden Parel Woerden 2021

Daggeldersweg kochten. 'Twee jaar ­geleden hebben we hierbinnen alles vernieuwd, waardoor we er weer helemaal tegenaan kunnen. Voorlopig gaan we niet verhuizen!’

WORTELS IN WOERDEN

Sowieso zal Wiegmans niet snel weggaan uit Woerden, het bedrijf is op allerlei ­manieren met de stad verweven. ‘Hier is het allemaal begonnen. Veel van onze medewerkers wonen in Woerden, we sponsoren allerlei lokale initiatieven en bovendien is het overgrote deel van onze klanten in Woerden gevestigd. 130 van onze 250 medewerkers werken alleen maar voor klanten in de ­regio Woerden.’ Het is een heel bewuste keuze van Wiegmans. ‘Onze filosofie is: wat je hebt moet je houden. We focussen ons heel erg op het behoud van klanten. En die zitten van oudsher hier in Woerden en omstreken. Wij

14 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

willen groeien, maar ook niet het gevoel van een klein bedrijf uit het oog verliezen.’

Groeien doet Wiegmans in elk geval. De molen draait maar door en alleen al in het ­afgelopen jaar kwamen er maar liefst ­zeventig medewerkers bij. ‘Sinds 2020 zijn we ons meer bezig gaan houden met onze online positionering, onder andere om meer voet aan de grond in de Randstad te ­krijgen. Dat werpt z’n vruchten inmiddels af. We werken voor diverse bedrijven ­gevestigd door heel Nederland. Van Amsterdam, ­Rotterdam, Den Haag en Schiphol-Rijk, tot aan Amersfoort, Doetinchem, Rhenen, Uden, T ­ egelen en Breda. We willen op die manier nog duidelijker aan de buitenwereld laten zien dat we een professionele ­dienstverlener zijn die ook buiten de regio Woerden een goede partner is.’

TRANSPARANTIE

‘We zijn heel erg verbonden met Woerden’

en dat ­stralen we hiermee echt uit. Aan alles is te zien dat het goed geregeld is. N ­ atuurlijk moet je in de praktijk goed werk leveren, maar het is ook goed dat alles er in het voortraject strak uitziet.’

Werk is er genoeg te vinden. ‘Waar je ook kijkt, alles moet schoon. Alleen heb ik dan het liefst dat wij dat doen’, lacht Rob. Steeds meer bedrijven, scholen en zorginstellingen weten Wiegmans te vinden. Hoe dat komt?

‘Ik denk dat wij ons onderscheiden in trans- VERANDERINGEN parantie, we calculeren heel open. We laten Zo is wel te stellen dat een aantal precies zien welke ruimte hoeveel tijd kost. ­ veranderingen – of metamorfoses – De klant bepaalt vervolgens de ­frequentie ­ Wiegmans ­ heeft gebracht tot waar het van het schoonmaken en weet daarna vandaag staat. ‘Het b ­ egon met het harde precies wat het hem kost. Ons uurtarief werken van C ­ ­ retien en E­ rwin, die zelf elke voelt voor veel mensen goed en we heb- dag op de werkvloer ­stonden. De eerste ben mooie werkschema’s. We leveren wat belangrijke verandering was het nieuwe we ­afspreken. ­Fouten pand en de komst van ­maken we ­natuurlijk een ­rayonleidster in 1990. allemaal. Hoe meer Daarna werd een grote ‘Allerlei veranderingen mensen ­ergens werken, sprong gemaakt. In 2000 hoe groter de kans op ­hebben ervoor gezorgd dat gingen we naar een nieuw fouten. Maar dan moet we konden blijven groeien.’ pand, in 2007 maakten je vervolgens het boete­ we de overstap naar een kleed ­ aantrekken en nieuw ­softwarepakket zorgen dat het binnen een dag wordt op- en vervolgens naar v­erdere ­digitalisering. gelost. We beloven nooit dat we alles goed Nu zijn we bezig met de v­olgende fase doen, maar wel dat we het hoe dan ook op- waarin we meer met apps, klant- en lossen. We gaan ook nooit in discussie, de ­ medewerkerportals gaan werken. De klant heeft gewoon altijd gelijk.’ ­verbouwing van ons pand en de komst van de nieuwe huisstijl zijn weer veranderingen, net zoals onze nieuwe online ­positionering.

NIEUWE HUISSTIJL Het fundament van Wiegmans is dus meer Kijkend naar de toekomst, denk ik dat we robotisering en dat dan dik in orde, en dat vroeg om een ver- toegaan naar meer ­ nieuwing van de huisstijl. ‘We hebben een schoonmaak meer naar de dag toe wordt nieuw logo en nieuwe payoff: “Wiegmans. verplaatst zodat het zichtbaarder wordt.

We Clean.” De reden was enerzijds dat we Kortom, onze branche blijft veranderen en ­ eweging. Ik ga mijn het tijd vonden voor een frissere en s­ trakkere dat houdt ons ook in b uitstraling, maar anderzijds omdat we ­online best doen om ervoor te zorgen dat alle beter zichtbaar zijn en we van het oude logo veranderingen een positieve uitwerking geen goede bestanden hadden. We hebben ­hebben op het bedrijf. Cretien doet achter de bedrijfsnaam ingekort van Wiegmans de schermen nog volop mee: hij regelt al het operationele werk rondom de dagploeg.

Facilitaire Diensten naar W ­ iegmans en de ­ slogan in het Engels geschreven. Dat past Een ontzettend ­complexe ­logistieke puzzel bij de Engelssprekende bedrijven waar we die hij elke dag weer voor elkaar krijgt. We voor werken in de Randstad. ­ Bovendien hebben zin in wat nog ­komen gaat!’ hebben onze eigen medewerkers ook steeds vaker een andere nationaliteit. “We Clean” is voor iedereen te begrijpen en kan ­makkelijk aangevuld w ­ orden: denk aan “We Clean ­Offices” of “We Clean Schools”. Daar ­kunnen we in k­ omende ­marketinguitingen van alles mee. Het logo bestaat uit een ­monogram van de W en een druppel, dat past bij ­ schoonmaakwerk. Ook zijn de kleuren o ­ ­pgefrist. De auto’s en bedrijfs­ kleding worden ook allemaal aangepast.

Wiegmans Facilitaire Diensten Zoals ik eerder zei willen we graag laten zien Daggeldersweg 2 | 3449 JD Woerden | 0348496200 dat we een professionele d ­ ienstverlener zijn info@wiegmans.com | www.wiegmans.com

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 15

INFOZUIL NEDERLAND

Daar waar Infozuil nu een zeer succesvol en ­allround buitenreclamebureau is – en w ­ elke Woerdenaar kent de Infozuil op de foto ­hiernaast niet? – begon het allemaal met een "ideetje" vanuit huis. Dirk was destijds zp­ p’er in de tijdelijke verkeersmaatregelen, en ­werkte met onder andere tekstkarren, DRIPS en ­mobiele r­ ijbaansignalering. ‘Dat deden we met led-techniek. Toen dacht ik: als we dit kunnen, kunnen we ook een ledscherm plaatsen. Met dat idee klopte ik bij de gemeente Woerden aan, maar er was op dat moment – we hebben het over 2008 – geen budget voor. Toen gaf ik ze de optie dat we het zelf zouden doen en er ­lokale ondernemers op zouden laten adverteren. Door onder andere een wisseling van het bestuur viel dat voorstel een beetje tussen wal en schip. Bovendien wilde de gemeente dan meteen het hele reclamebeleid opnieuw inrichten. In 2012 kwam het dan toch van de grond.

We stapten naar de KVK, schreven Infozuil Woerden in en gingen aan de slag.’

16 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

INTERVIEW

Infozuil Nederland bestaat tien jaar!

Een periode die voorbij is gevlogen voor ­eigenaren Dirk en Ingrid Slager. Ze blikken ­terug op deze dynamische tijd en hoe ze zijn ­gegroeid als ondernemers.

TIEN ­DYNAMISCHE JAREN VERDER Dirk en Ingrid Slager

Het scherm sloeg aan in Woerden, waarop Dirk en Ingrid besloten om ook andere gemeentes aan te schrijven, per post en met een mooie folder erbij. ‘We hebben toen Infozuil Nederland opgericht, een website gemaakt en honderden brieven verstuurd.’ Na een klein jaar reageerde de gemeente Tiel enthousiast. Ingrid: ‘Ik ging één dag in de week naar Tiel om advertenties te verkopen. Een vriendin heeft me nog een tijd geholpen. We gingen weg uit onze woonkamer en huurden antikraak in een voormalig ­bedrijfspand. Een mooie tijd was dat.’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

FLINKE INVESTERING

die tijd niet meer stilgestaan. ­Vanaf het begin af aan ­geloofden wij heel erg in het ­lokale karakter van de Infozuilen. We w ­ erken niet met langlopende contracten en alleen maar landelijke partijen, maar willen juist dat de lokale ondernemer met een kleiner b ­ udget ook voor kortere tijd iets aan kan k­ ondigen. Daarom hoort een scherm ook echt bij een gemeente, het is altijd maatwerk. Het maakt het wel werk intensiever, want je moet meer acquisitie doen. Daarom heeft elke accountmanager bij ons zijn eigen regio en zodoende heel persoonlijk contact met de ­gemeente en adverteerders.’

Vanaf dat moment ging het snel. ‘De BEHEERST BLIJVEN GROEIEN ­mogelijkheid kwam voorbij om in ­Spijkenisse Dirk en Ingrid staan er zelf een beetje ­versteld een groot scherm van 42 vierkante meter van als ze zo alle belangrijke momenten te ­kopen, aan een goede invalsweg’, aldus van de afgelopen tien jaar nalopen, die ze Dirk. ‘Een b ­ ehoorlijke investering, maar ik was ­overigens nog bijna allemaal uit hun hoofd ­ervan overtuigd dat we dat nodig hadden om weten. ‘En dan gaan we in juni, de maand onszelf op de kaart te zetten. We hadden een van ons j­ubileum, ook nog eens twee nieuwe hardere groei nodig en wilden ons bovendien ­schermen in W ­ oerden p ­ laatsen. We zitten dan ­onderscheiden van de “cowboys” in de markt.’ op 35 ­Infozuilen in ­totaal. Het is toevallig dat het Ingrid vult aan: ‘Daar heb ik wel wakker van ­tegelijk valt, maar dat v­ inden we wel heel mooi! gelegen hoor, het was ­ We w ­ illen op dezelfde maeen bak met geld. En we nier – beheerst – ­blijven hadden nog geen idee ‘We stapten naar de KVK, doorgroeien. Het is bewat het op zou ­leveren.’ langrijk dat we ­ gezond Al snel volgde ­Oudewater schreven Infozuil Woerden in blijven. Een n ­ ieuwe en even ­later kwam ook l ­ ocatie heeft altijd aanen gingen aan de slag.’

Nieuwegein erbij. Samen dacht nodig, dus daar met de eigenaar van Almoet ruimte en tijd voor bert Heijn ­Hoogzandveld werd een scherm ge- zijn. Daarnaast is het ­belangrijk om mee te plaatst bij het nieuwe w ­ inkelcentrum. ‘Dat was gaan met alle ­technologische o ­ ntwikkelingen, het moment w ­ aarop de a ­ cquisitie te veel werd want ook die gaan razendsnel. Schermen voor mij alleen’, zegt Ingrid. ‘We ­hebben toen die niet meer aan de norm voldoen, moeten ons eerste ­personeelslid in dienst ­genomen, ­vervangen w ­ orden. Kwaliteit is heel belangrijk.’ die de verkoop in Spijkenisse, ­Nieuwegein en Of ze zelf veranderd zijn in de loop der jaren?

Tiel ging doen. We verhuisden van naar het ‘Je bedrijf groeit en daar groei je in mee. We nieuwe bedrijfsverzamelpand E4U aan de zijn wel g ­ roter gaan denken. In het begin is alTrasmolenlaan en namen Chantal aan als les spannend, maar gaandeweg durf je steeds ­ office­manager.’ meer risico’s te n ­ emen. Zo hebben we tijdens corona de T ­ emperatuurcheck geïntroduceerd.

Binnen een jaar volgden een Infozuil en/of We ­wisten totaal niet of dat zou gaan werken, de overname van schermen in Mijdrecht, maar ­hebben het toch gedaan. We durven nu ­Enkhuizen en Vianen en nog een jaar ­later veel meer op onszelf te vertrouwen.’ in ­Hardinxveld-Giessendam. ­Ondertussen hadden Dirk en Ingrid beiden hun baan ­ ­opgezegd. 2018 werd een belangrijk jaar, o ­ mdat het ondernemende stel, nadat hun ­leverancier ermee stopte, het ontwerp, de ­productie en de plaatsing van de ­Infozuilen in eigen beheer ­ging doen. De eerste s­ chermen in eigen beheer komen in L­ inschoten en M ­ ontfoort te staan. Ze Infozuil Nederland verhuizen naar de Touwslagensweg: hun eerste Touwslagersweg 12-A1 | 3449 HX Woerden | 0348444851 "echte" kantoor. ‘­ Eigenlijk heeft ons bedrijf sinds info@infozuilnederland.nl | www.infozuilnederland.nl

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 17

VAN SCHAIK GRONDVERZET Peter van Schaik

GROOT, GROTER, GROOTST! Interview

TEKST: KARIN BROEREN| FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA EN VAN SCHAIK GRONDVERZET

18 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

Grond-, weg- en waterbouwbedrijf Van Schaik groeit en bloeit. De projecten worden groter, evenals het personeelsbestand en het kraan- en machinepark. En daar is eigenaar Peter van Schaik maar wat trots op. ‘Zeven jaar geleden had ik zeven man in dienst, nu 32.’

Op dit moment is het bouwbedrijf een aantal grote projecten aan het uitvoeren voor diverse opdrachtgevers. Peter licht er graag een paar uit.

PROJECT STILLERE HSL-LIJN

Zo vervangt Van Schaik de geluidsschermen langs de HSL-lijn in Zoetermeer binnen een tweejarig project in opdracht van BAM. Over een afstand van tien kilometer worden alle achtduizend schermen erafgehaald en v­ ervangen door nieuwe, stillere schermen. P­ eter: ‘Het is een

project wat deels overdag en deels ’s nachts uitgevoerd wordt. Dat heeft een best grote impact op onze medewerkers. Daarom heb ik inmiddels 32 medewerkers in vaste dienst en 25 fl­ exibele medewerkers, bijvoorbeeld zzp’ers. Wij vervangen niet alleen de g ­ eluidsschermen, maar doen ook alle overige werkzaamheden: van het grondwerk eromheen, zoals p ­ latenbanen maken voor alle bouwvoertuigen, tot transport en de inzet van kranen.’ Peter laat trots een film zien waarop zijn personeel aan het werk is bij de HSL-lijn. Alle machines en kranen zien er imposant uit bij elkaar. Opvallend? De vloot ziet er ook verbazingwekkend netjes uit. ‘De kraanmachinisten zijn verantwoordelijk voor hun “eigen” machine en behandelen ‘m ook zo. Ze vertroetelen en ­poetsen ‘m ­bijvoorbeeld regelmatig. ­Sommigen gaan zelfs op hun sokken in de machine zitten.’

PROJECT A9 HOLENDRECHT-­ BADHOEVEDORP

Op de A9 tussen Holendrecht en Badhoevedorp wordt de snelweg op dit moment verbreed én verdiept. Bij het stadshart van Amstelveen zal de snelweg acht meter dalen. Wandelaars en fietsers zullen via een weg boven de snelweg naar de overkant kunnen. Peter: ‘Het is een gigantisch project dat zo’n zes jaar gaat duren.

Er worden tijdelijke wegen naast de snelweg aangelegd, en vervolgens wordt de A9 omgelegd, verdiept en vernieuwd.’ Van Schaik doet dit overigens niet alleen, maar in samenwerking met andere aannemers. ‘We zijn benaderd vanwege één van onze specialismen: riool- en ­dieprioolwerk. Het riool moest omgelegd worden voor deze metamorfose; een uitdagende klus. We hebben zelf de engineering gedaan: van voorbereiding tot uitvoering. Het is heel gaaf om te zien dat het loopt zoals je bedacht had. De gemeente vond het best spannend, want die riolering vervoert maar liefst zeshonderd kuub water per uur. Maar het is allemaal gelukt. Verderop in het project hebben we argexkorrels, een ophoogmateriaal, aangebracht en verwerkt. Er worden hoge eisen gesteld aan hoe je dit materiaal aan moet brengen, en wij zijn hierin gespecialiseerd. We voeren ook dit project met volledig eigen materieel uit, met een groep van zo’n twintig medewerkers.’

PROJECT AALSMEERDERBAAN OP SCHIPHOL

Op Schiphol is in de afgelopen maanden de Aalsmeerderbaan vernieuwd. Van Schaik was daarbij verantwoordelijk voor de voorbereidende werkzaamheden. Peter: ‘Wij hebben een tijdelijke bouwplaatsvoorziening gemaakt voor wegenbouwer Heijmans, zodat hun machines daar aan het werk konden. Drie medewerkers van ons hebben in totaal negentienhonderd betonplaten neergelegd van bij elkaar zo’n achttienduizend vierkante meter; een paar voetbalvelden groot. Hierin werkten we samen met een leverancier uit Drenthe die verantwoordelijk was voor de platen.’

METAMORFOSE

Het thema van deze editie van OnderNamen, “Metamorfose”, past natuurlijk perfect bij het bedrijf van Peter. ‘Ons volledige werk gaat eigenlijk over het uitvoeren van metamorfoses;

wij zijn daar elke dag mee bezig. Geloof me: de A9 herken je straks niet meer terug. Van niets iets maken of van iets ouds iets moderns maken in een bepaald tijdsbestek vind ik het mooiste wat er is, net als mijn medewerkers.’ Opvallend is dan ook dat in tijden van personeelskrapte in vele branches, Peter daar geen last van heeft.

‘Ik heb momenteel zelfs een kleine wachtlijst van mensen die bij ons willen werken.’ Hoe dat kan? ‘Ik post best veel op social media. We hebben een mooi en uitgebreid machinepark en worden ingehuurd voor gave projecten met een moeilijkheidsfactor. Dat is natuurlijk uitdagend voor de medewerkers. Bovendien krijgen ze alle vrijheid.’

‘Ons ­volledige werk gaat over het ­uitvoeren van ­metamorfoses’

OPDRACHTGEVERS OVER VAN SCHAIK Martijn Kessels Technisch Manager Uitvoering HSL Geluid bij BAM ‘Omdat we een bepaald type kraan nodig hadden voor de werkzaamheden aan de HSL-lijn, kwamen we bij Van Schaik uit. Het is in onze ervaring een correct bedrijf, met kundige medewerkers. Dat geldt voor zowel de jongens op de machines, als de mensen op kantoor. Ze zijn flexibel waar het kan. Ze sturen niet zomaar iemand naar een project, maar zorgen altijd voor de juiste persoon. Het materieel ziet er keurig uit en is goed onderhouden.’

Dick Gomes hoofduitvoerder FCC Veenix BahoA9 ‘De samenwerking met Van Schaik ­Grondverzet bevalt erg goed. Ze zijn een grote aanwinst voor ons project op de A9. Ze denken mee met oplossingen voor problemen die we onderweg tegenkomen. De kwaliteit die neergezet wordt is hoog en de medewerkers zijn erg professioneel.

De machines zien er bovendien keurig uit en er wordt netjes volgens de richtlijnen gewerkt.

Kortom: het bevalt uitstekend!’

Van Schaik Grondverzet Dorpsstraat 1 3481 EA Harmelen 0348442852 info@vanschaikgrondverzet.nl www.vanschaikgrondverzet.nl

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 19

Alles voor uw ICT-behoeften

onder één dak De kracht van Accensys

“al sinds 1996”

Benieuwd naar de situatie en mogelijkheden binnen uw organisatie?

GRATIS ICT-SCAN

Bel ons en laat deze in kaart brengen middels onze GRATIS ICT-SCAN. ICT dienstverlening

Havenstraat 30 | 3441 BK Woerden | 0348 - 48 00 44 info@accensys.nl | support@accensys.nl | administratie@accensys.nl

OERKRACHT column

Voor deze editie is het thema ‘metamorfose’ bedacht. Een ­echte definitie van dit woord bestaat niet, maar het komt neer op ­gedaanteverwisseling en -verandering. Het is een verandering van lichaam, vorm, structuur, karakter, verschijning of omstandigheid. Het is in ontwikkeling.

En dat zijn we met elkaar, eigenlijk altijd wel. De ene keer is het met kleine veranderingen, de andere keer zijn het hele grote ­veranderingen. Alleen lijkt het wel alsof het de afgelopen jaren in een ­stroomversnelling is geraakt. Want wat moesten wij ons allemaal aanpassen aan de situatie in de wereld!

Ik ben werkzaam in het accountantsvak en dagelijks waren er ­gesprekken over veranderingen en aanpassingen. Met ondernemers met hun bedrijf, maar ook met onze eigen medewerkers. Dat is een zeer leerzame tijd geweest.

Zelf merk ik ook dat ik veranderd ben. Voordat corona bestond, was ik echt een controlfreak. Ik wilde mensen zien, wilde weten wat ze deden.

En ineens moest iedereen thuiswerken, dat was wel een dingetje voor mijzelf. Achteraf is het alleen maar goed geweest, het werk ging door en iedereen kon prima zelfstandig door blijven werken. Als kantoor hebben we daar lering uit getrokken en zijn we veel zelfstandiger en effectiever gaan werken op een manier die het beste bij de medewerker past. Dat is voor zowel ons kantoor, als mijzelf wel een metamorfose geweest. Regelmatig zat ik ook met klanten om tafel die zich uiteindelijk om hebben laten scholen. Iets compleet anders gaan doen dan dat je al jaren deed, puur om te overleven. Dat is dan toch wel de oerkracht die in een ondernemer naar boven komt. Niet bij de pakken neerzitten, maar zichzelf transformeren om uiteindelijk een hopelijk goede toekomst tegemoet te gaan. Daar heb ik grote bewondering voor.

Zelf heb ik laatst ook een eenmalige metamorfose ondergaan. Ik mocht als trouwambtenaar fungeren op de bruiloft van mijn zus en zwager. Iets compleet anders dan wat ik in het dagelijks leven doe. Ontzettend spannend was die dag, maar wat is het een feest ­geworden. Al was één dag voldoende, het was fijn om daarna weer terug te gaan naar het oude vertrouwde.

DANNY BOERE IS O ­ NDERNEMER. IN HET D ­ AGELIJKS L­ EVEN IS HIJ ACCOUNTANT, ­BELASTINGADVISEUR EN VENNOOT BIJ OUDSHOORN & SCHOE ACCOUNTANTS EN ­BELASTINGADVISEURS B.V. IN ZIJN VRIJE UREN B­ ESTEEDT DANNY VEEL TIJD AAN ­VRIJWILLIGERSACTIVITEITEN. MOTTO: ALLES WAT JE GEEFT, KRIJG JE EEN KEER TERUG. DBOERE@OUDSHOORNSCHOE.NL 0348-418816

‘Ik wens ­iedereen veel wijsheid en ­geluk in de ­metamorfose die hij/zij voor zichzelf ­ondergaat’

Ik wens iedereen veel wijsheid en geluk in de metamorfose die hij/zij voor zichzelf ondergaat. Laat je leiden door je gevoel (en soms ook door je verstand), dan komt het echt goed!

Danny ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 21

ERDO ELECTROTECHNIEK

VIERT VIJFTIEN JARIG BESTAAN v.l.n.r. Eric van Meurs, Sander, Chantal en Donny Brinkmeijer

Interview

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Samen mooie dingen maken en veel p ­ lezier hebben; dat was het doel van ­ Donny Brinkmeijer en Eric van Meurs toen ze ­ ­vijftien jaar geleden ERDO ­Electrotechniek inschreven bij de KVK. Nog steeds ­ ­ondernemen de vrienden met veel plezier samen. ‘Er zijn maar weinig b ­ edrijven die het zolang volhouden met familie en beste vrienden bij elkaar.’

Donny en Eric: vrienden vanaf de basisschool.

Donny: ‘Ik wilde altijd al voor mezelf ­beginnen en heb in 2007 aan Eric gevraagd of hij ­samen met mij een bedrijf wilde ­starten. ­‘Samen b ­ eginnen ze ERDO – juist: Eric en ­Donny – E­ lectrotechniek.

Eric herinnert het zich nog als de dag van ­gisteren: ‘We kochten een oud b ­ usje, gereedschappen en materialen en ­hadden nog een potje voor ons eerste s­ alaris. Daar gingen we hoor, op naar onze eerste klus’. Lachend: ‘Een timmerklus nog wel!’

‘Binnen een jaar hadden we het hartstikke druk’, vervolgt Donny. ‘We hadden versterking nodig. We haalden mijn broer Sander over met de woorden: “Joh, we gaan alleen maar leuk werk doen, mooie dingen maken en w ­ erken

22 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

zonder druk of stress”. Tja, die opmerking ­hebben we de afgelopen dertien jaar nog vaak van ‘m ­teruggekregen…’

MISSIE

‘Het is wel drukker en anders geworden’, ­erkent Sander Brinkmeijer met een knipoog. ‘­Rustig?

Nee, dat is het nooit geweest. We hebben twee jaar met z’n drieën gelopen, maar ­omdat de opdrachten en projecten steeds groter w ­ erden waren we al snel weer toe aan v­ ersterking. We zijn begonnen met een kantoortje op de zolder van onze woning. Daar spraken we de dagplanning door om vervolgens naar de klus te vertrekken. Onze missie was het n ­ eerzetten van een stevig en ­enthousiast team wat ­kwaliteit en service l­evert. We hadden toen nog geen idee waar we na ­vijftien jaar ERDO Electrotechniek zouden staan.’

BETROKKEN

Ook Chantal Brinkmeijer is vanaf het eerste uur bij het bedrijf betrokken. Ze had al veel ervaring in de financiële administratie en marketing­ communicatie, dus het opzetten van dit onderdeel bij ERDO was haar op het lijf geschreven.

‘Ook de volledige identiteit en huisstijl voor ERDO bedenken en opzetten, vond ik geweldig leuk om te doen. Ik weet nog dat ik de eerste advertentie de deur uit deed. Een mega-aanbieding noemden we dat: de installatie van een groepenkast zonder btw. We hebben de flyers nog persoonlijk in de wijk rondgebracht.’

Sinds 2011 staat Chantal officieel op de loonlijst van het installatiebedrijf. ‘Maar ERDO heeft ­altijd als eigen gevoeld, ik ben supertrots op hoe het bedrijf zich ontwikkeld heeft. Die ­enorme groei meemaken was een mooie uitdaging, want je moet met alle o ­ ntwikkelingen b ­ ijsturen.

Ook dat is een kracht van ERDO vind ik: we ­monitoren heel veel. Zowel op de ­projecten, de kosten, de uitgaven, maar ook op de bedrijfscultuur en ­personeelszaken. Met feedback van onze klanten en m ­ edewerkers doen we ook echt iets. We kijken altijd naar hoe het nog beter kan.’

SPARREN

‘Begonnen op een ­zolderkamer en in vijftien jaar uitgegroeid tot een ­allround installatie­ bedrijf op het gebied van ­elektrotechniek’

Na Sander en Chantal werden nog zo’n twintig personeelsleden op de loonlijst b ­ ijgeschreven.

‘ERDO Electrotechniek zijn we echt “samen” met ons team’, vindt Donny. ‘We b ­ etrekken onze medewerkers bij het bedrijf en onze plannen. ­Inmiddels is Sander uitgegroeid tot ­projectleider en begeleidt hij veel grote p ­ rojecten vanaf de start tot aan de oplevering en van aanneemsom tot financiële afwikkeling van de ­projecten.

We sparren regelmatig over de koers die we willen varen. Dat is belangrijk, want je hebt nooit als enige alle kennis in huis. In overleg en door goed te luisteren naar onze medewerkers kan je bepaalde risico’s beter i­nschatten, of bijvoorbeeld door middel van de aanschaf van bepaalde gereedschappen of machines die je medewerkers adviseren, de montagesnelheid verhogen. Bovendien is ­iedereen hierdoor erg betrokken bij ERDO. Elke richting slaan we samen voor de volle honderd procent in!’

VEEL DANK

‘Om onze medewerkers te bedanken voor hun inzet van de afgelopen jaren en uiteraard ook

voor de motivatie van de aankomende jaren, wilden we ze letterlijk in het zonnetje zetten’, vertelt Chantal stralend. ‘Wij hebben tijdens de kerstborrel alle medewerkers en hun partners uitgenodigd door middel van het geven van een reiskoffer met daarop “ERDO E­ lectrotechniek 15 jaar”. De inhoud was een grote strandhanddoek en een zelfgemaakte reisbrochure. Dit was de aankondiging van een teamreis naar Mallorca. Het was een ­fantastisch weekend.’

Donny: ‘En dan hoor je je collega’s en hun partners met elkaar praten op de laatste middag voor vertrek: moeten we dit niet ieder jaar doen? Gewoon, omdat ze het erg gezellig hebben met elkaar. Dat vond ik heel bijzonder, dat geeft me een goed gevoel.’ Sander vult aan: ‘Het voelt als familie. Veel medewerkers zijn zo jong bij ons g ­ ekomen, als stagiair bijvoorbeeld.

We hebben zelfs een ­collega die op hele jonge leeftijd, ik meen dat hij een jaar of vijftien was, een snuffel­stage bij ons heeft gelopen en nu inmiddels een zelfstandig monteur is die grote projecten i­nstalleert. Het team wordt steeds ­beter: in kennis en in vriendschap!’

ERDO Electrotechniek Daggeldersweg 17 | 3449 JD Woerden | 0348741495 info@erdo-electrotechniek.nl | website

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 23

KIREMKO

METEN IS WETEN Marcel van Huissteden

Interview

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

24 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

Aardappels worden nog steeds verwerkt tot friet of andere aardappel­producten.

Maar de manier waarop het proces ­verloopt om van een aardappel tot een eindproduct te komen verandert in rap tempo. Klanten stellen andere eisen en Kiremko reageert daarop met Product Leadership, nóg slimmere machines en meten, heel veel meten.

De relatief kleinere aardappelverwerkings­ bedrijven – dan praten we nog steeds over verwerkings­ lijnen die 5.000 tot 10.000 kilo friet per uur produceren – worden steeds vaker onderdeel van de grote bedrijven als ­McCain, ­Aviko en Farm Frites. Daarmee verandert de klantvraag, vertelt directeur ­Marcel van ­Huissteden. ‘Voor een klant uit het midden­segment is het van belang dat een ­ verwerkingslijn er stevig uitziet, van ­topkwaliteit is, goede r­ecensies kent en doet wat het belooft. T ­erwijl de grote klanten ook meer en meer kijken naar onderwerpen als hygiëne, onderhoud, d ­uurzaamheid en ­veiligheid. Dat we kwalitatief goede m ­ achines

leveren, daar vertrouwen ze wel op na 55 jaar ­Kiremko-ervaring. Ze willen nu weten wat we doen aan de bovengenoemde thema’s. En niet pas bij de oplevering, maar vóórdat ze de ­machine kopen.’

Om aan deze veranderende klanteis te ­kunnen voldoen, moet het volledige verkoopen ontwikkelproces bij Kiremko op de schop.

‘Dat kun je gerust een metamorfose noemen.

We waren gewend om een machine eerst te verkopen, dan te ontwerpen en vervolgens te bouwen. Met de oplevering wisten we welke onderdelen in de machine zaten, hoe de handleidingen eruitzagen en hoe hoog het verbruik van de machine was. Maar nu moeten we ­informatie die we bij levering gaven, al kennen voordat we de productielijn verkopen.’

PRODUCT LEADERSHIP

‘Als expert voegen wij waarde toe door standaarden in te bouwen in onze ­ ­proceskennis, producten en projectintegratie.

Hierdoor kunnen wij boven op de standaardmodules van onze producten, klantspecifieke

wensen toepassen. Dit is Product Leadership’, vertelt Marcel. ‘We zetten in op vier belangrijke processen, te weten schillen, snijden, drogen en bakken. De benodigde machines worden gestandaardiseerd zodat we de g ­ evraagde ­informatie direct na bestelling aan de klant kunnen verstrekken.' Om deze verandering in de organisatie handen en v­ oeten te geven is er letterlijk een wand g ­ eplaatst op de ontwerpafdeling. Aan de ene kant wordt gewerkt aan klantspecifieke o ­ ntwerpen. Aan de andere kant van de wand is de afdeling Product Ontwikkeling aan het werk volgens het Product Leadership proces. ‘We zien dat die muur steeds meer verschuift, zodat het gedeelte Product Leadership steeds groter wordt.’

Standaard ontwerpen die op elke ­verwerkingslijn in te zetten zijn, dat klinkt een beetje saai. En voor ontwerpers is dat ­misschien ook wel zo, erkent Marcel. Maar hij ziet vooral de voordelen voor de o ­ rganisatie.

‘Als je elke machine opnieuw van begin tot eind ontwerpt, krijg je telkens te maken met kinderziektes. Met standaardisatie v­ oorkom je extra verspilling in je interne proces. De foutkans wordt kleiner en dat scheelt tijd, energie en materiaalkosten. We blijven ­ project ­ ­ integrator, we leveren nog steeds turnkey ­lijnen van aardappel tot frietje, chips en andere aardappelproducten. We maken alleen het klantspecifieke gedeelte kleiner.’

‘Als je van tevoren ­nadenkt over de machine, dan is de foutkans een stuk kleiner’

Een volgende stip op de horizon waar ­Kiremko zich op voorbereidt is het principe ­pay-per-use. Klanten die nu nog in één keer betalen voor een gehele productielijn, willen in de ­toekomst steeds vaker betalen voor ­capaciteit, voorziet Marcel. ‘Als ik het heel zwart-wit bekijk dan i­nteresseert het onze klanten niet op welke m ­ anier het product gemaakt wordt, als het maar geproduceerd wordt volgens de g ­ evraagde specificaties.

Ze willen dat een productielijn 10.000 kilo per uur produceert, en daar betalen ze ons voor. Ligt de productie hoger dan ­betalen ze meer en bij een lagere ­ productie dus ­minder. Dat betekent dat we niet meer in één keer b ­ etaald krijgen bij a ­ flevering, maar ­periodiek. Daarmee v­ erandert dan ook ons hele fi­nancieringsmodel en dat van onze klanten.’

GUARD FAMILY

En waar verbruik steeds belangrijker wordt, komt Smart Industry om de hoek kijken. ‘Om onze klanten in de toekomst volgens het pay-per-use principe te kunnen ­ ­ bedienen, moeten we bijvoorbeeld exact kunnen ­meten wat een m ­ achine verbruikt. Op dit m ­ oment kunnen we al meten, maar we moeten de ­ gegevens ook loggen en de informatie ­omzetten in een ­actie.’ Onderdeel van Smart Industry bij Kiremko is de Kiremko Guard ­ Family. Een serie geavanceerde ­ ­ systemen die het aardappelverwerkingsproces op innovatieve wijze controleert, ondersteunt ­ en bewaakt. Als voorbeeld noemt Marcel de Peel Guard®. ‘Die kijkt met een camera op het ­schilproces van de aardappel. Hij weegt de hoeveelheid schil van de aardappel en het schilverlies. Die twee gegevens combineert hij om daarmee de schiller aan te sturen. Dit is een voorbeeld van hoe we de huidige t­echnieken inzetten om onze machines ­slimmer te maken.’

Maar hoe slim de machines ook worden, zonder medewerkers geen Kiremko. ‘De ­ ­machines zullen steeds efficiënter en duur­ zamer zijn, minder energie verbruiken, minder afval ­creëren en een betere kwaliteit product afleveren. Daardoor kunnen we zorgen dat de hele organisatie beter draait. Want u ­ iteindelijk gaat het daar om. Onze medewerkers zijn ­ontzettend belangrijk, zij zijn ons kapitaal. Niet voor niets is onze slogan: Samen, Slimmer, ­Beter. Ik vind het belangrijk om dit verhaal in die context te zetten. Wij willen ook dat er voor een volgende generatie nog steeds een ­Kiremko is.’

Kiremko Waardsedijk Oost 28 | 3417 XJ Montfoort | 0348479400 kiremko@kiremko.com | www.kiremko.com

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 25

ROC MIDDEN NEDERLAND

TECH CAMPUS ROCMN: HOOG NIVEAU OP ­TECHNIEKMARKT 2022 Loek Hendriks en Kelly Vonk

pensioen is.

Interview

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

26 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

Trotse studenten, prima presentaties, een goede sfeer en vier winnende teams. De Techniekmarkt op de Tech Campus was een succes. OnderNamen was erbij en doet verslag.

‘De Techniekmarkt begon zo’n vijftien jaar geleden kleinschalig. We gingen toen van regulier onderwijs naar probleemgestuurd en competentie­gericht onderwijs en dat riep nogal wat vragen op. Om te laten zien wat werken in projecten is, zijn we mensen gaan uitnodigen.

In het begin waren er maar enkele opleidingen vertegenwoordigd, nu is de Techniekmarkt Tech Campus-breed.’ Aan het woord is docent/ projectleider Loek Hendriks van ROC Midden ­Nederland, die de Techniekmarkt tot nu toe organiseerde. ‘Dit jaar zijn er ongeveer zestig projecten, deels in opdracht van bedrijven. Aan een project nemen twee, drie of vier 1ste-, 2de- of 3de-jaars studenten deel,’ vertelt Kelly Vonk. Zij is docent omgangskunde en neemt het organisatiestokje van Loek over die officieel net met

VO-LEERLINGEN, BEDRIJVEN, OUDERS, GROOTOUDERS…

De hal vult zich met vijftig à zestig VO-leerlingen.

Ze zijn op deze donderdag 14 april met de bus uit Culemborg gekomen en gaan de Techniekmarkt benutten om zich te oriënteren op techniek. Wie zijn er nog meer uitgenodigd? Loek: ‘We nodigen onder andere bedrijven uit. Het leukst zijn de ouders en grootouders, die zijn supertrots. Thuis vertellen studenten doorgaans weinig over hun studie.’ Kelly: ‘Er is informatie naar decanen van VO-scholen gegaan.’ Ze heeft opdrachten voor de VO-leerlingen g ­ emaakt. Ze moeten niet alleen in gesprek gaan met de deelnemende studenten en hun projecten proberen te doorgronden, maar ook bedenken wat ze zelf anders gedaan zouden hebben. Loek: ‘Het is heel mooi. Doordat ze het gesprek met elkaar kunnen aangaan, is de drempel veel lager. Onze studenten leren vanmiddag bovendien ook van elkaar. Ze zien naar welk niveau ze kunnen groeien.’

DE JURY

Vlak voor het begin van de Techniekmarkt lopen we door de gangen van het Tech C ­ ampus-pand aan de Harmonielaan 2 in Nieuwegein. Verspreid door het gebouw hebben de deelnemende studenten­teams een plaats gevonden voor de ­ presentatie van hun project. Proef­ opstellingen, ­ maquettes, tekeningen, video­ presentaties, ­computers, v­erslagen, er is van alles te zien. We zijn op weg naar de jurykamer, waar alle ­juryleden zich ­inmiddels hebben verzameld. Ze gaan v­anmiddag op zoek naar het meest c­ reatieve project, het meest innovatieve ­project en de twee meest professionele ­projecten. Vier juryleden zijn oud-studenten. Eén van hen deed werktuigbouwkunde (mbo-4) en is nu bedrijfsleider: ‘Als ik opnieuw moest beginnen, dan zou ik weer voor techniek kiezen.’ De jury gaat na een korte ­briefing aan de slag.

PROJECTEN

‘Als ik ­opnieuw moest ­beginnen, dan zou ik weer voor techniek ­kiezen.’

Het wordt tijd om een aantal studenten te spreken. ‘Onze ambitie is om verder te kijken dan de bouw.’ Aan het woord zijn twee derdejaars bouwkundestudenten. ‘In tien weken zijn we gevorderd van geen kennis, naar basiskennis, naar gevorderde kennis over ventilatiesystemen in woningen.’ Op tafel liggen tekeningen van de vier meest voorkomende systemen en een verzorgd verslag. Even verderop staat een prototype van een sorteer-/inpakmachine die smarties op kleur selecteert. In het apparaat zit een geprogrammeerde kleurensensor. Vier derdejaarsstudenten Technicus Engineering tekenen voor ontwerp en uitvoering. Ze willen allemaal hbo gaan doen. Aan een ontwerp van een waterspeelplaats is door studenten van verschillende studierichtingen gewerkt. Een van hen is door OnderNamen geïnterviewd toen ze op het vmbo zat en een keuzevak Robotica deed op de Tech Campus. Op tafel staat het sluisje van de waterspeelplaats, in miniatuur geprint met een 3D-printer.

het moeilijkste’, vertelt één van de studenten.

‘Ik ben het meest trots op het restaurant’, zegt een ander. Met het computerprogramma Revit kun je in 3D ontwerpen, zien we even ­verderop.

In beeld verschijnt een rijtjeswoning van twee bouwlagen met verschillende opbouwen. ­‘Ontwerpen is erg leuk. Dit ontwerp zal worden uitgevoerd’, vertelt een enthousiaste student.

‘De buren willen eenzelfde opbouw.’

DE PRIJSUITREIKING

En dan zit de middag er bijna op en is het laatste woord aan de jury. Over één ding zijn de juryleden het eens: het niveau van de presentaties is erg hoog dit jaar. De winnaars worden naar voren geroepen. Zij krijgen applaus en cadeaubonnen. Tot slot is er een eervolle vermelding voor twee VO-leerlingen van het Cals ­College IJsselstein. Met hun project ‘weerstation en ­ ­ethical hacking’ komen zij als beste uit de bus in de ­categorie aanstormend talent. Het zou maar zo kunnen zijn dat we hen volgend jaar als ­deelnemers terugzien op de Techniekmarkt.

NOG MEER PROJECTEN

In een binnentuin is een moestuin op poten te bewonderen. Erboven beweegt een zogenaamde Farmbot, een robot die kan zaaien, wieden, water geven en plukken. ‘Hoe we op dit idee kwamen? We dachten aan een printerkop.’ De bouwafdeling tekende voor de houten bak, vier mechatronicastudenten deden de rest. Bij c­ iviele techniek werd hard gewerkt aan een ­ontwerp voor een jachthaven met toegangsweg in computerprogramma AutoCAD. ‘De planning was

ROC Midden Nederland Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 0307541200 www.rocmn.nl | tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl | ict.rocmn.nl Robert Koch r.koch@rocmn.nl

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 27

onderonsje

28 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

‘Leuk om ­ondernemers uit een andere regio te ontmoeten!’

Tot drie keer toe kon de bijeenkomst bij MAAZ Cheese in Bodegraven geen doorgang vinden.

Eindelijk k­ unnen we nu zeggen dat er een bijzonder bedrijfs­bezoek plaats heeft gevonden. De leden van ­businessclub OnderNamen Woerden én OnderNamen Lopikerwaard hebben een kijkje kunnen nemen bij deze jonge, maar stevig gegroeide onderneming!

We mochten veel verschillende kazen proeven en kregen een uitgebreide rondleiding door het ­magazijn en de productiehal. Bovendien maakte het netwerken met elkaar zonder restricties het tot een heerlijke ­bijeenkomst. ­Een prachtig bedrijf met een ­indrukwekkend verhaal, geweldig!

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 29

onderonsje

MAAZ Cheese LOCATIE: MAAZ CHEESE DATUM: 20 APRIL 2022 IN SAMENWERKING MET: MAAZ CHEESE DON FOOD & EVENTS PURPLE HAZE NU PUUR & GROEN, UWKOFFIELEVERANCIER.NL DEPARTYSHOP.NL

facebook.com/ ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

30 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

Sinds augustus 2019 zit MAAZ Cheese op deze locatie in Bodegraven. In het voorjaar van 2019 begon de bouw van een gloednieuw distributiecentrum van ruim 13.000 vierkante meter voor de opslag van kaas en poeder, onder de naam MAAZ Cheese.

Vanaf augustus 2019 zijn ze begonnen met de import en export van kaas wereldwijd. Om dit te kunnen ­realiseren, werden twee bedrijven overgenomen: ­Fromagerie Europa uit Alphen aan den Rijn en ­Veldhuyzen Kaas uit Bodegraven. Daarnaast hebben ze een fabriek in Maaseik in België geopend. Daar ­verwerken ze kazen voor de retail en Out of Home markt. Met MAAZ Cheese is er een bedrijf neergezet dat de totale expertise in kaas in huis heeft, zodat ze een ­betrouwbare en kundige partner en leverancier zijn voor afnemers in de retail, Out of Home-sector en de traditionele markt, zowel nationaal als internationaal.

SAY CHEESE!

WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN REGIO WOERDEN ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA WOERDEN@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 31

ZONDER SPONSORS Na 2 jaar uitstel en afstel konden we dit jaar eindelijk weer Koningsdag vieren zoals we dat altijd gewend waren. Dankzij de inzet van vele vrijwilligers en de bijdragen van VSB Fonds Woerden, Fidder Slapen, Varilabel, Gemeente Woerden en onderstaande sponsors konden we er een ouderwets gezellig feest van maken met voor ieder wat wils.

Hartelijk dank daarvoor!

32 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

GEEN KONINGSDAG!

Wilt u ons volgend jaar ook (weer) steunen?

koningsdagwoerden.nl/sponsors ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 33

ONDERZOCHT

34 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

Verandering begint bij jezelf, zeggen ze vaak. Volgens Jan Rotmans is dat een waarheid als een koe. De hoog­ leraar houdt zich al ruim 25 jaar bezig met transities en ziet dat het meer dan ooit tijd is om verandering in de eerste plaats bij onszelf te zoeken.

METAMORFOSE

We zijn op uitnodiging van SBI/Campus ­Landgoed Zonheuvel aanwezig bij de lezing van Rotmans, hoogleraar transitiekunde en duurzaamheid. Een voor de hand l­iggende match, want op het landgoed draait het ­allemaal om werken aan verandering en een ­stukje verbetering van de wereld. De zaal zit vol op deze maandagmiddag. En Jan Rotmans stelt niet teleur.

TIJD OM OP TE RUIMEN

Al 25 jaar houdt Rotmans zich bezig met veranderingen, ­ revoluties en nieuwe ­tijdperken. Hij schreef er al diverse boeken over. Toch ziet hij dat we momenteel in een ­chaotischere tijd leven dan ooit, waar zaken als pandemieën, de klimaatcrisis, financiële ongelijkheid en verlies aan biodiversiteit het leven flink verstoren. Menig ondernemer zal beamen dat het ook in de dagelijkse bedrijfsvoering de zaken bemoeilijkt. Toch heeft Jan Rotmans deze m ­ iddag een bemoedigende boodschap: ‘Ik ben ervan overtuigd dat we

hier sterker uit gaan komen. Crises hebben vaak een ­negatieve lading, maar ze b ­ ieden ook kansen. Alles wat verdwijnt, maakt plaats voor iets nieuws. Maar dan moeten we wel eerst opruimen. We ­moeten afscheid ­nemen van alles wat we nu niet meer zouden ­verzinnen. Als het aan mij ligt, zouden we een ­minister van Afbraak moeten aanstellen.’

CHAOS IS NODIG

Tien jaar geleden al, deed Rotmans de uitspraak: “We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk”. En die uitspraak klopt misschien wel meer dan ooit. ‘Er is zoveel aan de hand, het lijkt nog wel drukker dan voor corona. Dat ­betekent dat nieuwe tijden in aantocht zijn.’ Zijn nieuwe boek heet “Omarm de chaos”. ‘Chaos is een signaal dat er een nieuwe wereld aankomt, een nieuw tijdperk. Het k­ enmerkt zich door weerstand, verzet, ­protesten en ­gebrek aan inzicht en overzicht. Het kan o ­ genschijnlijk alle kanten opgaan. In die ­kantelfase zitten we nu. Chaos is nodig om verandering in gang te zetten. Ik weet ­zeker dat we met ­elkaar een doorbraak kunnen ­realiseren naar een samenleving en economie die meer in balans zijn.’

De disbalans die in de wereld is ontstaan, heeft volgens Rotmans trouwens één belangrijke, diepere oorzaak: het verstoorde evenwicht tussen mens en natuur. ‘Wij denken dat we het recht hebben om de natuur uit te putten.

We gebruiken 170 miljoen dieren per jaar voor onze voedselvoorziening. Dat is niet alleen

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 35

heel egoïstisch, maar creëert ook een kraamkamer voor volgende pandemieën. Toen ik 35 jaar geleden mijn carrière begon was het adagium dat de aarde niet zou overleven door de ­menselijke expansiedrift. Nu is het meer de vraag of wij het wel overleven. De aarde redt zich wel.’

PERSOONLIJKE TRANSITIE

Over het algemeen houden mensen niet van een fase waarin er veel verandert of moét veranderen. Want meestal moet in deze fase afscheid worden genomen van het oude en vertrouwde en ontstaat er angst voor het o ­ nbekende en het nieuwe. Volgens ­Rotmans moeten we het echter niet zien als een p ­ robleem, maar als een kans om een ­persoonlijke transitie aan te gaan. ‘Een c­ risis zit in de eerste plaats in onszelf, in onze n ­ ormen en waarden, hebzucht en egoïsme. We willen tegenwoordig altijd meer en beter. De maatschappij is enorm competitief g ­ eworden. Kijk bijvoorbeeld naar ziekenhuizen. ­ Waarom zouden die winst moeten maken? Het is ­ ­echter ook zo dat de meeste transities beginnen bij een kleine groep. Veertig jaar geleden had i­edereen in deze zaal g ­ erookt. Toen een ­kleine groep stopte met roken, werd de ­massa ­beïnvloed en daarna kwam de overheid met beperkende maatregelen voor roken, z­oals hogere prijzen. Tegenwoordig is roken b ­ ijna taboe. Zo gaat het ook met bijvoorbeeld zonne-energie en ­ ­ vegetarisch eten. Steeds meer mensen zullen bij zichzelf te rade gaan of ze wel milieubewust en gezond genoeg leven of ondernemen. Met wat geduld zet dat vanzelf een transitie in gang.’

WENDBAAR EN VEERKRACHTIG ZIJN

Mooi, die veranderingen, en nodig ook, maar het kan ook overweldigend zijn. Want waar moet je beginnen? En wat betekent het nou voor je bedrijf, zo’n wereld in transitie? In zijn

Jan Rotmans

36 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

boek wijdt Rotmans, die ook regelmatig het bedrijfsleven adviseert, een hoofdstuk aan hoe ondernemers om kunnen gaan met de huidige crisis. ‘Het is belangrijk dat bedrijven wendbaar en veerkrachtig worden. Je kunt niet alleen maar bezig zijn met ­efficiënt werken, want dan valt je systeem om bij de eerste de beste ­verstoring.’

Wendbaar word je v­ olgens R ­ otmans door eenvoudig te ­organiseren, de klant daadwerkelijk te ­begrijpen, ­multidisciplinair te werken, een ­lerende ­organisatie te zijn en te werken op b ­ asis van vertrouwen. V ­eerkrachtig word je door toekomstgericht te ­werken en continu bezig te zijn met de toekomst, ook al is die soms vaag.

‘Je moet durven investeren in de schaduwlijn: nieuwe verdienmodellen, nieuwe klanten en een nieuwe oriëntatie. Een voorbeeld is het heden­daagse energiebedrijf. ­Daarbij draait het niet meer om verkopen, maar om het ­helpen van mensen met het besparen van energie.

En Ikea bijvoorbeeld, past transitie toe met haar Circular Hub, waar oude meubels een tweede leven krijgen. D ­ aarmee spelen ze in op de groeiende behoefte om spullen te lenen in plaats van te kopen. Door op deze manier veerkrachtig te zijn, word je niet verrast door ­onverwachte ­wendingen. Je bent dan namelijk altijd ­voorbereid.’

Om met chaos om te gaan, moet je het in de eerste plaats accepteren. ‘Verzet je niet, maar probeer het te beheersen. Zoek en leer, vertaal het door in scenario’s en ­strategieën.

Bedrijven zijn wendbaar als ze eenvoudig georganiseerd zijn zonder veel overhead en ­bureaucratie. Het hele beleid rondom corona is een goed voorbeeld van hoe het niét moet.

We hebben bijvoorbeeld een half jaar over mondkapjes gedaan en zelfs nu hebben we geen ­langetermijnstrategie voor als het virus weer oplaait. Het zit veel te veel vastgeroest in systemen, en daar moeten we echt vanaf. Wij allemaal.’

OVER SBI/CAMPUS LANDGOED OnderNamen-lid SBI/Campus L­ andgoed Zonheuvel geeft invulling aan haar duurzame missie. De SDG’s (duurzame ­ontwikkelingsdoelstellingen) staan centraal, het gaat er om duurzame ­arbeidsverhoudingen en met haar Greenkey Gold voor het op het l­andgoed gevestigde Hotel en ­conferentiecentrum worden telkens nieuwe stappen gezet in de goede richting. Met een prikkelende programmering nodigt SBI/ Campus Landgoed Zonheuvel bedrijven en organisaties uit om mee te denken en te doen over hoe we de wereld een leefbare plek kunnen laten zijn voor onszelf en voor de toekomstige generatie. In dat opzicht past een middag samen met Jan Rotmans prima bij die missie. Deze zomer zal staan in het teken van het Duurzaamheidsfestival met activiteiten als Earth Charterday, SDG actionday, ­Plasticvrije ­Heuvelrug, Zomervertelpodium en een ­prachtige concertserie. Neem daarvoor een kijkje op de website.

www.campuslandgoedzonheuvel.nl

BOEK JAN ROTMANS Het boek “Omarm de chaos”, waar nog veel meer instaat over de wereld in transitie en waarin Jan Rotmans onder andere zijn ideale beeld van Nederland in de toekomst uiteenzet, is via diverse verkoopkanalen verkrijgbaar.

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 37

lekx-accountants.nl

Verandering op komst?

Het is soms heel gezond om in het leven het roer eens om te gooien. Dat is natuurlijk best spannend en soms ook onzeker. Om die reden besteden wij binnen Lekx veel tijd aan opleiding, om- en bijscholing. Voor nieuw talent uit de regio én voor onze huidige medewerkers. Welkom bij Lekx. Accountants in Het Groene Hart.

WOERDEN OP ZIJN MOOIST column

Vorige maand vond “De 24 uur van Woerden” plaats. Ik was, samen met een hele grote groep Woerdenaren, medeverantwoordelijk voor de organisatie. Dit keer goten we het in een nieuw jasje. Een ware metamorfose. Na vier edities in het mooie Molenvlietpark streken we nu neer in het Woerdense Westdampark in het centrum van de stad.

Dat zorgde voor extra veel aanloop; nieuwe plaatsgenoten die kennis maakten met het evenement. En tegen alle verwachtingen in haalden we het gigantisch recordbedrag van 109.000 euro op voor het Woerdense Inloophuis “Leven met kanker” en Het Prinses Máxima Centrum.

Waarom zeg ik tegen alle verwachtingen in? Omdat de ­voorbereidingen voor deze estafetteloop deze keer niet ideaal waren. Tot januari zaten we in lockdown, waardoor acties om geld op te halen lastig waren en het was tot het laatste moment spannend of mensen wel in ­groten ­getale bij elkaar durfden te komen. Waren bedrijven wel bereid te sponseren na twee ellendige coronajaren? Wilden artiesten gratis ­optreden nadat ze al bijna twee jaar geen inkomen hadden? Wilde de horeca wel barkeepers leveren? Terwijl ook daar de omzet niet zo lekker was de afgelopen jaren en men kampt ook nog met een ­personeelstekort! Er is zelfs een moment in onze ­voorbereiding geweest waarop we twijfelden of we het dit jaar wel moesten laten p ­ laatsvinden.

DANIELLE PELS IS MARKETEER, EIGENAAR VAN INTERDAAN EN ACTIEF IN VELE (WOERDENSE) ORGANISATIES. IN HAAR VRIJE TIJD SPEELT ZE GRAAG EEN POTJE WATERPOLO. DANIELLE@INTERDAAN.NL 0634826435

Maar waar een kleine stad groot in kan zijn! Wat een kracht en c­ reativiteit komt er dan uit de Woerdense samenleving. ­Maatschappelijk betrokken ondernemers en vrijwilligers ­trokken ­samen op, legden de lat hoog en kwamen tot grote hoogte. Niet alleen de enorme opbrengst, maar met name ook de warme ­gesprekken, de tranen en het samen lachen maakten deze 24 uur zo bijzonder.

Een heel groot dank je wel aan alle lieve mensen die hiervoor gezorgd hebben. Het zijn er eigenlijk te veel om op te noemen. Ik doe toch een poging.

Alle teamcaptains en lopers, de muzikanten en horeca die ­gratis ­meewerkten, de foodtrucks die een deel van de omzet hebben ­afgestaan, de Woerdense pers, RPL Woerden die liveverslag deed samen met TTS Woerden, alle mannen die dagen bezig zijn geweest met de op- en afbouw, de Woerdense bedrijven die geld doneerden om de organisatiekosten te dekken, waardoor de volledige opbrengst van de deelnemers naar de goede doelen gaat en natuurlijk alle lieve stuurgroepleden en vrijwilligers waar ik mee mocht samenwerken.

‘Waar een ­kleine stad groot in kan zijn’

De les die ik leerde: verander af en toe eens iets aan een succesvol concept. In dit geval de locatie; dat geeft weer nieuwe energie. Ik gloei nog even na. Dank je wel, Woerden!

Danielle ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 39

RABOBANK & BOUWBEDRIJF VAN ENGEN

DUURZAAMHEID ALS ­VERBINDENDE FACTOR Jan-Willem van Engen en Jeroen Ekkel

Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

40 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

Bouwbedrijf Van Engen klinkt misschien als een doodnormale aannemer, maar dat is het zeker niet. Het bedrijf uit ­Kockengen heeft zich zo goed als uitsluitend toegelegd op het bouwen van energieneutrale woningen van hout, en daarmee is het één van de weinigen in Nederland. R ­ abobank Rijn en Veenstromen stimuleert de duurzaamheidsgedachte vanaf de zijlijn.

Jan-Willem van Engen begon veertien jaar geleden als zelfstandig timmerman. Nadat ­ hij een woning in Loenen aan de Vecht had ­gemaakt, kwamen er steeds meer opdrachten binnen. Een paar jaar later nam hij een timmerman in dienst. Inmiddels bestaat het team uit 37 mensen en zijn de opdrachten niet meer bij te houden. ‘Tot een jaar of acht ­geleden bouwden we al houten woningen, maar ook nog ­traditionele woningen, van steen en b ­ eton’, vertelt Jan-Willem. ‘Het was de tijd dat het duurzaam en energiezui-

nig bouwen een ­beetje begon op te komen.

Ik ­ontdekte dat ­houten w ­ oningen veel beter geïsoleerd ­konden ­worden, en hout dus ­geschikter was voor het maken van een energieneutrale ­ woning. ­ Bovendien spraken de opdracht­gevers me wat meer aan, omdat zij heel ­bewust bezig waren met wat ze wilden maken en we daardoor een gezamenlijk doel hadden. Toen hebben we de keus gemaakt om een duurzame houtbouwer te worden en hebben we geen enkele ­traditionele woning meer aangenomen.’

Een spannende keuze destijds, maar het ­pakte heel goed uit. ‘Het is sindsdien alleen maar harder gegaan. We bouwen duurzaam, maar kijken ook naar het ecologische ­bouwaspect; met welke materialen bouwen we? We ­gebruiken soms uitsluitend producten die niet eindig zijn, zoals vlas en zelfs schapenwol.

We kijken continu of er alternatieven zijn die ­gezonder en beter voor het milieu zijn. Maar

dan wel met kwaliteit voorop.’

EEN VISIE

Deze ambitieuze werkwijze is ook de reden dat Jeroen Ekkel, adviseur MKB bij R ­ abobank, Bouwbedrijf Van Engen naar voren schoof voor dit artikel. ‘Toen ik in contact kwam met Jan-Willem, waren er geen ­specifieke vragen vanuit hem, maar ik heb toen a ­ angegeven dat hij altijd mag bellen, om te sparren over duurzaamheid bijvoorbeeld. ­ Vanuit ­Rabobank stimuleren we dat enorm en z­ etten we bijvoorbeeld kennisprogramma’s in om ondernemers verder te helpen. Mijn rol is ook om te kijken waar o ­ ndernemers staan in hun reis en hoe wij hen kunnen ­ondersteunen en adviseren. Toen de vraag kwam voor dit interview, moest ik direct aan Jan-Willem ­ ­denken. Het is heel tastbaar wat hier g ­ ebeurt en de manier van werken is uniek. Jan-Willem is echt begonnen vanuit een visie, vanuit wat hij zelf wilde. Het loont om vanuit die gedachte je onderneming op te bouwen, want dan sta je ergens voor, wat er ook g ­ ebeurt.’

‘Ik ken maar twee andere aannemers die zich volledig toeleggen op houten,­ energieneutrale woningen’

Bovendien heeft het Bouwbedrijf Van E­ ngen een enorme voorsprong gegeven in de markt. ‘Ik ken maar twee andere a ­ annemers die zich volledig toeleggen op houten, energieneutrale woningen’, aldus Jan-Wil­ lem. ‘Acht jaar geleden werd je nog gezien als een vreemde eend in de bijt, maar het wordt nu maatschappelijk steeds breder gedragen. Wij kunnen op deze manier complete projecten aanvliegen.’ Eén van de projecten waarmee Bouwbedrijf Van Engen zichzelf op de kaart zette, is wildopvang Avolare in het ­Gelderse Doorwerth. ‘Een heel gaaf project, waar we volledig emissieloos gebouwd hebben ­vanwege de regels rondom de uitstoot van stikstof. Er is geen verbrandingsmotor aan te pas gekomen. Bovendien is het een heel gaaf ontwerp.’

de ­gebaande paden. Dat kan overigens alleen als je een team hebt dat achter deze visie staat. Van de p ­ rojectleider tot de timmerman; ­iedereen moet in dezelfde flow zitten.’ Jan-Willem is blij met de rugdekking van ­Rabobank. ‘Het is fijn om een bank te hebben die met je is opgegroeid en je verhaal kent. Je krijgt daardoor af en toe de bevestiging dat je op de goede weg zit. Het contact is weliswaar wat minder frequent en meer op afstand, ook omdat ik als ondernemer volwassener ben geworden, maar ik zal geen moment ­aarzelen om Jeroen te bellen.’

Rabobank Rijn en Veenstromen Middellandse Zee 15 | 3446 CG Woerden www.rabobank.nl/rv

BEHOEFTE IN DE MARKT

Er zitten naar alle waarschijnlijkheid nog veel van zulke projecten in het vat. ‘Het is ­inmiddels duidelijk dat hier een markt voor is. We werken veel voor particulieren, maar ook op zakelijk gebied groeit de behoefte aan energie­neutrale en duurzame panden.

In de basis doen wij niet veel anders dan andere a ­ annemers, maar het is net wat b ­ uiten

Bouwbedrijf Van Engen Portengen 8 | 3628 EE Kockengen | 0346215041 info@bouwbedrijfvanengen.nl www.bouwbedrijfvanengen.nl

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 41

ROM UTRECHT REGION

‘STARTUPS VAN BELANG VOOR VERNIEUWING’ Interview

TEKST: ROM UTRECHT REGION | BEELD: ROM UTRECHT REGION

Startups zijn belangrijk bij het toekomstbestendig houden van 12 het economisch ­ ecosysteem van de regio. Jonge, ­innovatieve bedrijven zorgen voor noodzakelijke v­ernieuwing van producten, diensten en verdienmodellen, waarmee zij traditionele bedrijfstakken dwingen tot innovatie en verhoging van productiviteit.

ROM Utrecht Region heeft in kaart gebracht hoe het ecosysteem van startups er in de provincie Utrecht uitziet.

Startups groeien sneller, creëren meer ­banen van de toekomst, zijn productiever en ­bieden meer flexibiliteit en veerkracht op de a ­ rbeidsmarkt. Uit deze grote groep startups zullen maar ­enkelen zich ontwikkelen tot scale-up of zogenoemd unicorn. In een whitepaper, dat ROM Utrecht Region samenstelde met StartUpUtrecht, wordt dieper ingezoomd op het startupklimaat in de Utrecht Region. Dit betreft de provincie Utrecht en de regio Gooi- en Vechtstreek.

AANTAL STARTUPS

Wanneer de absolute statistieken over het aantal startups met elkaar worden ­vergeleken, is zichtbaar dat de Utrecht Region (1427) goed meedoet met grotere provincies als Noord-Holland (4450) en Zuid-Holland (2654) en een derde plaats inneemt in Nederland. Bij controle op het aantal startups per 100.000 i­nwoners eindigt Utrecht Region zelfs op de tweede plaats (88).

Wat betreft de totale waarde van het

42 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

e­cosysteem, behaalt de Utrecht Region een vierde plaats met €8,6 miljard. De regio scoort hiermee beduidend lager dan N ­ oord-Holland (€240,9 miljard), maar sluit goed aan bij ­Zuid-Holland (€10,9 miljard) en ­Noord-Brabant (€12,6 miljard). Utrecht Region eindigt als tweede achter Noord-Holland, wanneer wordt gecontroleerd op de ecosysteemwaarde per inwoner. Met een waarde van €5.300,- scoort Utrecht Region hier hoger dan de provincie Zuid-Holland (€2930,-) en de provincie Noord Brabant (€4.930,-).

INVESTERINGSVOLUME De totale VC investeringen in de Utrecht Region betroffen in 2021 bijna €770 miljoen. W ­ anneer wordt ingezoomd op het i­nvesteringsvolume per sector, laat dit zien dat met afstand het meeste geïnvesteerd is in Health startups (€186 miljoen). Op de tweede plek eindigt de ­sector ­Transportation (€70 miljoen), op de ­derde plek staat de ­sector Fintech (€66 m ­ iljoen) en op een verrassende vierde plek eindigt ­Legal met een totaal ­ ­ investeringsvolume van €55 ­ miljoen. ­Gaming en media scoren met b ­ eiden €38 ­miljoen respectievelijk de vijfde en ­zesde plek. Wat ­betreft het ­ investeringsvolume per t­echnologiegebied wordt zichtbaar dat A ­ rtificial I­ ntelligence (AI), met 78 bedrijven en een t­otaal ­investeringsvolume van €130 miljoen, er b ­ ovenuit springt. AI wordt op de voet gevolgd door m ­ achine learning en mobile app-ontwikkelingen.

Titel White paper

Best scorende gemeenten

3

4

16 10

Aantal startups per 100.000 inwoners

1. Utrecht 2. Hilversum 3. Gooise Meren 4. Weesp 5. Laren

24

De kaart geeft een inkijkje in het aantal startups in Nederland per gemeente.

Er is in de ­cijfers rekening ­gehouden met het werkgebied van de ROM; de Utrecht Region.

13

11 7

19

Amersfoort

26 12

723 119 103 59 46

27

2

Hilversum

Absoluut aantal startups

1. Utrecht 2. Amersfoort 3. Hilversum 4. Gooise Meren 5. Nieuwegein

5

30

201,41 112,90 100,81 97,82 87,72

23

1

14

15

33

Utrecht 32

20

18

21 9

8

25 17

6 31

28

22

29

1

Inwoneraantal Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

2

Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

5

Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

6

8

9

10 87,72

Inwoneraantal Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

71,54

50.334 38 75,50

30.593 19 62,11

Startups per 100.000 inwoners

65.128 32 49,13

16 Huizen Inwoneraantal

8

Startups per 100.000 inwoners

Aantal startups

66,93

Startups per 100.000 inwoners

17

Baarn Inwoneraantal

24.765

Aantal startups

16

Startups per 100.000 inwoners

64,61

12 Woerden

Houten

Aantal startups

11.952

Aantal startups

11 11.400

Inwoneraantal

11

Inwoneraantal

97,82

6 63,78

15 Zeist

10 Blaricum 20

Startups per 100.000 inwoners

15.375

Startups per 100.000 inwoners

20.445

Aantal startups

71,82

Bunnik Aantal startups

100,81

Inwoneraantal

46

Inwoneraantal

59

9.407

14 Leusden

Startups per 100.000 inwoners

58.524

Startups per 100.000 inwoners

64.053

Aantal startups

112,90

Aantal startups

75,38

Nieuwegein Inwoneraantal

103

Inwoneraantal

119

Startups per 100.000 inwoners

91.235

Laren Inwoneraantal

157.871

Aantal startups

201,41

Weesp Inwoneraantal

13 Eemnes

Amersfoort Inwoneraantal

723

Gooise meren Inwoneraantal

4

358.974

Hilversum Inwoneraantal

3

7

Utrecht

41.090 20 48,67

Veenendaal Inwoneraantal Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

67.381 29 43,04

18 IJsselstein

Inwoneraantal

52.851

Aantal startups

34

Startups per 100.000 inwoners

64,33

Inwoneraantal Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

33.684 14 41,56

6

OVER ROM UTRECHT REGION ROM Utrecht Region verbindt ­ambitieuze, ­innovatieve ondernemers met kennis, ­financiering en toegangspoorten tot andere markten. In Nederland en in het buitenland, maar vooral met elkaar en mét de regio Utrecht. ROM helpt innovatieve ondernemers dóór te groeien.

ROM Utrecht Region Euclideslaan 1 | 3584 BL, Utrecht | 0850221344 info@romutrechtregion.nl | www.romutrechtregion.nl

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 43

Verbeter je zithouding en kies voor Interstuhl!

Prijs zolang de voorraad strekt en excl BTW. Deze actie is alleen geldig als u de code doorgeeft OKW. Normale actieprijs € 429,00

_______________ Zeer goed ondersteunende voorgevormde rug

_______________ Dynamisch mecha_______________

niek met beweging

NPR armleggers , hoogte, diepte en breedte verstelbaar.

_______________ Ergonomisch zacht gevormd zitkussen met schuifzitting.

_______________

Standaard zwart voetkruis.EN-1335.

Garantie 10 jaar..

Proefplaatsing op aanvraag.

Beïnvloeden en creëren van belevingen naar klanten Met digital signage kunt u heel eenvoudig één of meerdere specifieke boodschappen op het juiste moment bij de doelgroep krijgen. Het versterkt uw merk en verhoogt uw omzet.

Uitermate geschikt voor retail en groothandel Niet uitsluitend voor de grote winkelketens, maar zeker ook voor de lokale winkels.

Ook in uw kledingshop of schoenenspeciaalzaak zal een digitaal informatiescherm uw merk vergroten en de aankopen verhogen.

Plug-en-Play Wij verzorgen de volledige oplossing voor u. Inclusief de benodigde hardware, software, online-portal, installatie en uiteraard de service.

€ 389,www.van-lint.nl

Trek de aandacht van uw klant

verkoop@van-lint.nl

E NK E L - OF DUBBE L Z I J DI

& S U PE

R SL AN K Spaaklaan 35a • 3446 HC Woerden T 0348 - 75 13 21 • info@displaydigitaal.nl • www.displaydigitaal.nl

Hypotheek en Verzekering

G

adviesvanaka.nl

OnderNamen Woerden verwelkomt vier nieuwe leden dit kwartaal

nieuwenamen

INTERDAAN

www.interdaan.nl InterDaan is expert op het gebied van ­verbeteringen in jouw marketing en communicatie. Ben je op zoek naar advies, p ­ resentaties of een interim ­marketingmanager? Bij InterDaan kun je voor deze verschillende vraagstukken terecht.

GRIPATWORK

www.gripatwork.nl GRIPatwork brengt de ontwikkelpunten van jouw organisatie in kaart en pakt deze aan met ­behulp van haar eigen modulus. Bij ­GRIPatwork zien ze jouw organisatie als een voertuig die een jaarlijkse keuring nodig heeft om ervoor te zorgen dat je vooruit blijft gaan.

AANNEMERSBEDRIJF A. VAN OOIJEN

www.van-ooijen.com Van Ooijen is een aannemingsbedrijf op het gebied van grond-, weg- en waterbouw. In 2020 bestond het bedrijf vijftig jaar en met 25 vaste krachten worden ze voor de meest bekende project in de regio ingezet. Sinds 2018 zitten ze aan de welbekende parallelweg in Woerden.

PLANRESULT RIJNLAND

www.planresultrijnland.nl Begin mei heeft Officiency Projectburo Rijnland overgenomen. Het bedrijf gaat verder onder de naam Planresult Rijnland.

In ­Planresult Rijnland vind je een ­deskundige en ervaren partner voor ontwikkel- of ­bouwprojecten.

ZEGVELD

BODEGRAVEN

NIEUWERBRUG

KAMERIK

WOERDEN

HARMELEN

MONTFOORT

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 45

onzenamen

01.

A-Line Finance

02. Aannemersbedrijf A. van Ooijen Woerden

43. Brouwer Sign

87. Grant Thornton Accountants en

44. Brownies&downieS Woerden

Adviseurs

45. Brût Communicatie

88. GRIPatWork

03. ABC Incasso

46. By Voorn Fysiotherapie en

89. Groen & Aldenkamp

04. ABN AMRO

­Performance Training

05. ABS Autoschadeherstel Ad de Goey

47.

06. Accensys

48. Canlux Projectverlichting

91.

07. Administratiekantoor Adyvo

49. Cero Invest

92. Hans Jongerius Groep

08. Aelivé

50. ClickOn

93. Happen & Tappen bij 't Scheepje

09. AKA Assurantien

51.

94. Hardy Automotive

10.

All Office van Lint

52. Coach Collectief Nederland

95. Heemskerk Advocaten en Fiscalisten

11.

Annekoos Littel Interieurarchitecten

53. Combinass

96. Het Groene Hart Koeriersdiensten

BNI

54. CRMprofs

97.

12.

Anton van Dijk Milieutechniek

55. Cygnus Utrecht-West

98. HLB Blömer

13.

Arco Architecten

56. Davinci vertalingen

99. HOB IT Services

14.

Auto en Motorrijschool Hans

57.

100. Hofclub Werken & Vergaderen

15.

Autobedrijf Norbert Driessen

58. De Boerinn

101. Hollandplafond

16.

Autobedrijf Pels

59. De Goey Kaas

102. Hooftman Woerden

17.

Autobedrijf Wil van der Tol

60. De Hall - BurgerEI & Zakenlui

103. Hoogenboom Plafonds

18.

Autocentrum Van Vliet

61.

104. Huisman & Partners

19.

Autovakmeester ter Horst

62. De Kaasfabriek

105. IDB Groep

20. Avant Groep

63. De Koning Bedrijfsmakelaars

106. iFresh Software development

21.

64. De Leeuw Interieurbouw

107. IJsselstreek Zakelijk

22. Baanland Uitzenden & Advies

65. De Reclameplakkers

108. Infozuil

23. BACV-Techniek

66. De Vor Metaalbewerking

109. ING Bank

24. Bakkerij Carl Siegert

67.

110. Inside Projects

25. Bébouw Midreth

68. DON food & events

111.

26. Beercoo Schoonmaakgroep

69. Drogenbroek Zakelijk Advies

112. Interimage

27.

70. Elektro Internationaal

113. IT Serve

28. Betrokken Ondernemers Woerden

71.

114. Ivendi

29. Beukers Schilderwerken

72. Energiefonds Utrecht

115. Jaco Kazius Vormgeving

30. Beumer Advocaten

73. Erdo Electrotechniek

116. Jumbo Langerak

31.

74. ESH Media

117.

32. Blijwerkt

75. Ferm Werk

118. Kasteel Woerden

33. BloksDesign

76. Fidder Slapen

119. Keemink Entertainment

34. BLR Bimon Klimaatbeheersing

77.

120. Kirema - Personalize IT

35. Blueprint Automation

78. FlexxInvestments

121. Kiremko Food Processing

36. Boer Kaashandel

79. Frank Financiële Huisarts

122. Kitchen 2 Table

37.

80. Fysio-Aktief den Hollander & Verbeek

123. Kooijman Interieurs

38. Bomenwacht Nederland

81.

124. KP Ontwikkeling

39. Bouw en Aannemersbedrijf Van den

82. Gemeente Woerden

125. Kromwijk Elektrotechniek

Avesqo

Bemmel Container Service

Blankestijn Installaties

Bolton Bouw

Helder

Café de Pompier

­Installatietechnieken

CloudWise

De Aar Hoveniers

De Jong Schoonmaakwerken

Dimpekt

Elektrob Installaties

Flantua accountants en adviseurs

Gare Pompidou Woerden

90. Group7 | Bureau voor Food-commerce H2O Installatiegroep

HighQ

InterDaan

Kameryck

83. Gevaert-Zuijdplas Bedrijfshuisvesting

126. Kwakkenbos

40. Bouwbedrijf van Leeuwen

84. Goedsign

127. La Gro Geelkerken

41.

85. Gold ICT

128. Lakerveld fotodesign

86. Golfpark Wilnis

129. Lanivo

BRN Brandbeveiliging

42. Broekhuis Jaguar Utrecht

46 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

130. Larboard Real Estate

173. RVR Betonpomp Verhuur

217. VKP Beveiligingstechniek

131. Lekx Accountants

174. Sanitair-Installatie Hoogendoorn

218. VOEP Hypotheken & Verzekeringen

132. LiNDA Makelaardij

175. Schlingmann Architecten

219. Vroege Interieurbouw

133. Lok Facilitair

176. Service Apotheek Woerden

220. Wanbound

134. Maas Autogroep

177. Severs Breeman

221. Westdam Notarissen

135. Maaz Cheese

178. Shell van Vliet

222. Wiegmans facilitaire diensten

136. Makelaar voor een

179. SolarProf Nederland

223. Woerden Makelaardij

137. Mauritz Advocatuur

180. SpreekRecht

224. Woonstudio An & Stance

138. Mazars

181. Stadshotel Van Rossum Woerden

225. Zeeuw & Zeeuw

139. McDonald's Woerden

182. Stieva Metaalbewerking Harmelen

140. McPartners

183. Stonecold

141. Midas Catering

184. 't Zusje

142. Middenholland Evenementen

185. Taxi Touringcar Middelweerd

143. Mistral Legal

186. Tech College - ROC Midden Nederland

144. Mogelijk

187. TechnoHUB

145. Multivac

188. Terberg Verenigde Bedrijven

146. MyMarCom

189. The New Standard

147. NLInvesteert

190. The Power Community Woerden

148. Nomax Project

191. The Travel Club - Andrea Kolb

149. Notariskantoor Louwerens & Jaquet

192. Ton Smit Deuren /T.S.D.

150. Nspire Advocatuur

193. Trend People Woerden

151. Nu Art&Design

194. Triple A assurantiën & hypotheken

152. Nu Puur en Groen

195. TTSWoerden

153. Only for Men

196. UBN Uitzendbureau

154. OpMaat Telecom

197. Uijtewaal Bouw

155. Oudshoorn & Schoe accountants en

198. Uitendaal Dakdekking &

belastingadviseurs 156. PCS Pharmaceutical Consultancy Services

­Loodgieterswerk 199. Una Más 200. Uwkoffieleverancier.nl

157. Pencilpoint

201. Vaardigwerk | Laboritas

158. PKF Wallast

202. Vallen Mode

159. Planresult Rijnland

203. Van der Grift

160. Priotec Technische Aannemer

204. Van Dijk Groep

161. Promatrix

205. Van Eijk Advocatuur

162. Purple Haze

206. Van Mossel

163. PVC Totaal

207. Van Schaik Grondverzet

164. QBTEC / Qook

208. VDH Vastgoed

165. Rabobank Rijn en Veenstromen

209. VDP Events

166. Radix & Veerman

210. Veiligheidsconcept MCM

167. Ralph Voet

211. Vendrig Packaging

168. Restaurant El-Rey

212. Vermeij Schilderwerken

169. ReviconBarosta

213. Verus Zakelijk Advies

170. Ringnalda fotografie

214. VHS Ventilatie + Hoogwerksystemen

171. Roode Recruitment

215. VIA CERTE

172. RPL Woerden

216. Vios Vastgoed

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN WOERDEN De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten.

Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Woerden en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Woerden!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 47

TWINTIG JAAR DEFABRIQUE 48 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

Interview

TEKST: AIMÉE MOOIMAN FOTOGRAFIE: LOEK TEN HOORN & AIMÉE MOOIMAN

Afgelopen jaar blies DeFabrique ­Evenementenlocatie twintig kaarsjes uit en bestond de oude UTD-fabriek h ­ onderd jaar! Van écht vieren kwam het door de coronapandemie niet. Gelukkig lijkt de ­ periode van “je hoofd boven ­ water houden” voorbij en is er weer ruimte om successen te vieren. Daarom lanceerde ­ de locatie op bedrijventerrein Lage Weide een speciaal jubileummagazine.

DeFabrique heeft in de loop der jaren een enorme transitie ondergaan. Wat begon met één evenement per maand is uitgegroeid tot meer dan 350 evenementen per jaar. Inmiddels is ­DeFabrique dagelijks het decor van de meest uiteenlopende evenementen. Of je nou een congres organiseert voor honderd gasten of het dak eraf feest met 2.500 man: DeFabrique is altijd spannend en uniek.

Samen met een gastvrij, creatief en gedreven team zorgen we dat we toonaangevend blijven en onze gasten een herinnering voor het leven meekrijgen. Na een bezoek aan ­ ­ DeFabrique hebben onze gasten iets ervaren, gezien, ­ ­geproefd en meegemaakt wat ze willen delen.’

JUBILEUMMAGAZINE VOL VERHALEN

In het speciale jubileummagazine dat DeFabrique heeft uitgegeven, reis je mee ­ door een eeuw aan ­geschiedenis en ­ontdek je hoe de oude lijnolie- en mengvoeder­fabriek UTD uitgroeide tot een ­ t­ oonaangevende evenementenlocatie. Je leest alles over ­ de ­ historie van het pand, de b ­eginjaren van D ­ eFabrique, interviews met oud UTD-werk­ ­ nemers, de historie van de silo’s, ­hallen en loodsen en de meest memorabele evenementen.

RESPECT VOOR GESCHIEDENIS

‘Zonder een sterk team, zijn we ­gewoon een ­verzameling lege ­gebouwen’

Mede-eigenaar Allart van Eck vertelt: ‘In 1996 kochten we de oude lijnolie- en mengvoeder­ fabriek. Een strak plan was er niet, wel waren we vanaf moment één gedreven om de oude ­fabriek liefdevol te restaureren. We willen mensen ­blijvende herinneringen meegeven en ­geloven dat industrieel erfgoed dit mogelijk maakt. ­DeFabrique was één van de eerste industriële evenementenlocaties in Nederland. Sindsdien zijn we onze grenzen blijven verleggen en streven we ernaar koploper te zijn en te blijven.

We kijken altijd vooruit en spelen in op de behoeftes van opdracht­gevers. Hierdoor kon het lege f­abriekscomplex, dat een industriële look ­toevoegt aan events, groeien tot een unieke locatie met m ­ oderne plug & play-faciliteiten.’

Allart en Jan van Eck

STERK TEAM ALS BASIS

Met alleen een duidelijke visie kom je er niet. A ­ llart: ‘Hoeveel gewaagde plannen je ook hebt, je komt er niet zonder een sterk team. Zonder hen zijn we gewoon een verzameling lege gebouwen.

DeFabrique Westkanaaldijk 7 | 3542 DA Utrecht | 0302404030 info@defabrique.nl | www.defabrique.nl

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 49

dit is...

MARIE-LOUISE VAN GROENINGEN VAN GROENINGEN SHOES & FASHION

Tot verrassing van ­velen nam ­Marie-Louise van Groeningen in 2021 de prachtige ­herenmodezaak Van Groeningen Shoes & Fashion in Oudewater van haar vader over.

Pas 24 is ze. Stilzitten kan ze ­moeilijk en ze wil met haar winkel graag ­bijdragen aan het ­levendig houden van het stadscentrum van ­Oudewater. Een portret van deze jonge, maar ook nuchtere en (bijna) altijd vrolijke ondernemer.

‘Mijn vader heeft me ­geleerd op alle details te letten’

Van Groeningen Shoes & Fashion Korte Havenstraat 8 | 3421 AG Oudewater info@vangroeningenfashion.nl | www.vangroeningenfashion.nl 0348567277

50 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

OP EIGEN BENEN ‘Voor mijn gevoel ben ik nu pas écht begonnen met mijn eigen bedrijf. In het begin was mijn vader nog elke dag in de winkel en we ­hadden met diverse lockdowns te maken. De overname van de winkel heb ik nog steeds niet echt kunnen vieren. Gelukkig hebben we nu een paar goede weken achter de rug, waarbij de mensen weer gaan winkelen en nieuwe k­ leren willen. Voor uitjes, voor werk, dat maakt niet uit; ze willen graag iets nieuws kopen. Veel vaste klanten heb ik inmiddels leren kennen en hun maten uit mijn hoofd geleerd. Mijn vader heeft daar echt op gehamerd en mij geleerd om op alle details te letten, tot aan de schoenlepels die recht moeten hangen. Hij wil het mij - met zijn vijftig jaar ­ervaring - écht goed leren. Na elke klant vroeg hij: “Wat ging goed en wat had beter gekund?”. Daar pluk ik nu de vruchten van.’

BREED ASSORTIMENT ‘Wij hebben een winkel voor een breed publiek, en daar kopen we de collecties ook op in. Ik wil graag dat er voor iedereen wat te vinden is en zowel jong als oud hier binnen kan komen. Tot nu toe slaat dat goed aan.’

PARKEERPLEKKEN ‘Sinds ik de winkel run, ontkom ik er niet aan om mezelf ook af en toe te laten zien bij vergaderingen van de winkeliersvereniging en gemeenteraad. Mijn interesses op dat gebied zijn breder geworden, omdat het belangrijk is om te weten wat er in de omgeving gebeurt en welke impact dat heeft op mijn winkel. Zo ben ik er bijvoorbeeld fel tegen dat ze de parkeerplekken in het centrum weg willen halen. Dan wordt de drempel veel hoger om hier iets te kopen. Ik probeer me echt hard te maken voor de binnenstad en het levendig houden van de winkelstraten. Oudewater is uniek en daar is nog heel veel uit te halen. Bovendien kan online shoppen niet tippen aan het persoonlijke contact dat je in een fysieke winkel hebt.’

WALDORF ASTORIA ‘Ik heb hotelmanagement gestudeerd en onder andere stage gelopen in het Waldorf Astoria en Krasnapolsky in Amsterdam. Daar heb ik echt geleerd wat service is: weten wat voor iemand belangrijk is en daarvoor net dat stapje extra zetten. In de winkel kan ik dat zeker toepassen. Zo kwamen er laatst twee toeristen uit Drenthe langs. Ze waren hier voor een wandelweekend en sliepen in Woerden. Die man kocht diverse kledingstukken, maar de broeken moesten vermaakt worden. Dat ging op dat moment niet meer, want het was bijna sluitingstijd en ze wonen niet hier. Toen heb ik aangeboden het de volgende dag te regelen, zodat ze het nog konden ophalen, voordat ze maandag weer naar huis gingen. Dat vind ik mooi om te doen. Ze hebben nu al gezegd volgend jaar terug te komen.’

VAKANTIE (OF NIET) ‘Een vakantie? Nee, dat zie ik voorlopig niet gebeuren.

Dat komt omdat ik nu nog heel graag zoveel mogelijk zelf wil doen. Het is ook niet goed om meteen veel weg te zijn, net nu de klanten mij een beetje leren kennen en er ook aan beginnen te wennen dat mijn vader de winkel niet meer runt. Het is overigens wel fijn dat hij er nog regelmatig is om bij te springen wanneer het druk is of gewoon om te kunnen sparren met een ervaringsdeskundige. B­ ovendien is het runnen van een winkel een zwaar beroep, iets waar mijn vader me vooraf al voor waarschuwde. Alleen al de verkoopgesprekken zelf zijn veelomvattend. Het komt zelden voor dat je alleen een T-shirt verkoopt. Meestal komt daar nog een vest bij, een paar schoenen, een colbert, wat sokken. Je kunt je voorstellen dat als er dan meerdere klanten in de winkel zijn, het best aanpoten is. Ook onder andere het stylen van de etalage, de administratie en de bestellingen doe ik zelf. Is er iets niet op voorraad, dan is dat mijn verantwoording om dat snel te herstellen.

Mijn verantwoordelijkheden zijn heel anders nu. Daarom denk ik dat ik voorlopig niet op vakantie zal gaan, maar dat is niet erg. Ik heb gelukkig nog een weekend ­Lowlands op de planning, daarna zien we wel weer.’

6X Marie-Louise WAT IS HET EERSTE DAT JE DOET ALS JE OPSTAAT:

‘Gelijk de wekker uitzetten, die gaat standaard om zeven uur. Dan ga ik op m’n gemak een bakje koffie drinken.

Vervolgens kleed ik me rustig aan en meestal ben ik dan rond kwart over acht helemaal klaar. Terwijl de winkel pas om half tien opengaat ha ha. Meestal ga ik dan nog even op de bank zitten tot ik kan vertrekken of ik ga vast wat klussen of opruimen in de winkel.’

MIJN EERSTE BAANTJE:

‘Ook dat was bij mijn vader in de winkel. Daar hielp ik op zaterdagen mee. Volgens hem was het trouwens geen werken, ik haalde af en toe koffie voor klanten en hielp een beetje mee met opruimen. Ik vond het toen nog spannend om mezelf te laten zien.’

MIJN BESTE BESLISSING OOIT:

‘Niet moeilijk: de winkel overnemen. Ik heb ­iedereen ­verbaasd toen ik het aankondigde, zelfs mijn ­vader heeft het me in eerste instantie af proberen te ­raden, hij wees me erop dat het zwaar is en ik veel ­verantwoordelijkheden zou krijgen. Maar ik heb geen ­seconde spijt gehad, ik vind het juist een mooie ­uitdaging.’

EEN DAG IS GESLAAGD ALS:

‘Als klanten geslaagd zijn en ze met een glimlach de deur uit gaan. Klanten staan altijd voorop. Ook vind ik het altijd heel bevredigend als ik aan het eind van de dag heel blij ben dat ik mijn schoenen uit kan doen, omdat mijn voeten en benen zo’n zeer doen. Dan weet ik: ik heb een goede dag gehad.’

MOTTO:

“Eight days a week”. Dat is een liedje van The Beatles, een band waar ik echt mee ben grootgebracht. Het lijkt ­misschien alsof ik heel rustig ben, maar ik kan moeilijk ­stilzitten. Ik wil altijd van alles tegelijk doen, dus ik heb eigenlijk acht dagen in de week nodig om alles uit te ­voeren wat ik in gedachten heb. Of ik moet Netflix kijken, daar word ik wel rustig van.’

DIT ZOU IK DOEN MET EEN MILJOEN:

‘Een huis kopen en verder investeren in mijn bedrijf.’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 51

ONDERHOUDSBEDRIJF BOS BV

‘WIJ SCHAKELEN HEEL SNEL, DAT IS ONZE KRACHT’

INTERVIEW

Dennis Bos nam zes jaar geleden ­Onderhoudsbedrijf Bos BV over van zijn vader. De afgelopen jaren heeft hij er b ­ ewust voor gekozen om zich te specialiseren in het loodgieters- en rioolontstoppingswerk. Te snel groeien kan volgens hem namelijk ook nadelen hebben. Het belangrijkste is dat je elke dag met plezier naar je werk gaat en dat is dan ook wat hij doet.

Een paar jaar geleden ging Dennis met zijn vader voor een klus naar Bakkum, vlakbij Egmond aan Zee. Daar, in een jeugdherberg, hadden ze al jaren last van rioolstank. Verschillende experts kwamen erbij en droegen oplossingen aan, maar niets hielp. Totdat Dennis en zijn vader langskwamen. ze waren er een dag, ontdekten het probleem van de stankoverlast en voerden binnen een week de opdracht uit.

De week erop kwam er een bedankmail binnen. De jeugdherberg was na twaalf jaar van het probleem verlost.

‘Dat geeft heel veel voldoening’, vertelt Dennis in de ontvangstruimte met keuken

52 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

Dennis Bos

van zijn pand op bedrijventerrein Heeswijk in Montfoort. ‘Die mensen in Bakkum zagen ons destijds en geloofden niet dat wij het gingen oplossen. Ze zeiden: “We hebben hier diverse experts binnen gehad en dan komen er twee loodgieters uit Montfoort en die lossen het probleem gewoon op. Daar houden wij van!”.’

VADER

In 2016 nam Dennis Onderhoudsbedrijf Bos BV van zijn vader over, maar hij loopt al van kleins af aan met zijn vader mee. Ooit, zo was het plan, zou hij in zijn voetsporen treden. ‘Mensen helpen, dat vind ik mooi. Iedereen die hoort wat je doet, vindt het een smerig beroep, maar we hebben de juiste apparatuur voor rioolonderhoud en ik vind het gewoon een uitdaging.

Overal waar we worden gevraagd, bedenken we een oplossing. Ik ben iemand die graag met zijn handen werkt en minder graag achter de computer zit.’

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Daarnaast hoopt Dennis ook de jongere generatie te kunnen enthousiasmeren voor dit vakgebied. En ze te laten zien en ervaren hoe leuk het werk kan zijn. Daarom vindt hij het belangrijk om stagiaires een plek te bieden.

Onderhoudsbedrijf Bos BV is een loodgietersen rioolontstoppingsbedrijf dat, zoals Dennis het praktisch omschrijft, van het dak tot in de grond problemen oplost. Een dag voor het interview zat Dennis nog in hartje Amsterdam, maar hij heeft ook klussen in Friesland, Noord-Holland en de directe omgeving van Montfoort. Woningbouwverenigingen, zorginstellingen, loodgietersbedrijven, particulieren en gemeentes doen regelmatig een beroep op hem. ‘Ik heb klanten die één keer per maand, één keer per jaar, één keer in de vijf jaar of zelfs één keer in de tien jaar bellen. Als je een probleem goed oplost, komen ze niet zo snel terug.’

RECHTERHAND

Op kantoor is Mariëlle zijn onmisbare rechterhand, een steun en toeverlaat die gaat over de planning, administratie, facturatie en bestellingen. Ook zorgt zij dat ingehuurde zzp’ers op tijd op de juiste plek aanwezig zijn. ‘We hebben een vaste clubs van zo’n vijf zzp’ers’, vertelt Dennis. ‘Ik werk graag met Richard Kroes en zijn zoon Niels uit Zeewolde. Zij doen veel buitenklussen voor me en lossen verstoppingen op. Als ze komen, maken ze de weg open, vervangen of herstellen ze de riolering

en maken ze alles netjes dicht. In Soest heb ik een collega-loodgieter, André, die altijd helpt.

Op die mensen kan ik blind vertrouwen en achteraf krijg ik nooit gezeur te horen van klanten.’

Hoewel Dennis over werk niets heeft te klagen (‘ik zit nooit achter werk aan, elke week lopen we vol met opdrachten’) waakt hij voor een te snelle groei. Sterker, hij is juist meer gespecialiseerd geworden. ‘Ik vind het belangrijk dat ik een goede naam houd. Als de tijd rijp is, kan ik meer werk aanpakken. Voorheen hielden we ons ook bezig met het plaatsen van keukens of het verbouwen van badkamers en had ik een timmerman, loodgieter en tegelzetter in dienst. Dat heb ik afgestoten. Ik heb nog wel een zzp’er die dakgoten of nieuwe daken maakt, maar die huur ik in. De meeste particulieren en bedrijven weten ons te vinden als ze een verstopping hebben. Regelmatig hoor ik: “Als Bos het niet kan oplossen, is er pas echt een probleem”. Dat is een compliment naar ons team.’

DAG TOT DAG

Dennis leeft met zijn bedrijf van dag tot dag.

Als er ergens een vloer blank staat, zegt hij niet: “Ik kom morgen of volgende week wel een keer langs”. ‘Het schema kan vier of vijf keer per dag worden omgegooid. Wij schakelen heel snel, dat is onze kracht. Particulieren of bedrijven met een probleem willen we zo snel mogelijk helpen.’

Een stip op de horizon heeft Dennis niet, al sluit hij niet uit dat hij in de verre toekomst nog een onderneming start in zijn andere grote hobby: watersport. ‘Bootjes verkopen, verhuren, onderhoud. Maar dat is nog echt toekomstmuziek. Ik ga eerst door met het onderhoudsbedrijf. Dat geeft me nog steeds voldoening. Er is in al die jaren nog niet één dag geweest dat ik met tegenzin naar mijn werk ben gegaan.’

Onderhoudsbedrijf Bos BV Heeswijk 151A | 3417 GP Montfoort | 0348472263 www.bosenzoonbv.nl | info@onderhoudsbedrijfbos.nl

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 53

ondertussen GRANT ­THORNTON BREIDT ­SUSTAINABILITY EXPERTISECENTRUM UIT PLAATS - Grant Thornton versterkt haar sustainability en impact dienstverlening door het overnemen van twee gerenommeerde partijen: Avance Impact en Wolfs Company. Sinzer sloot in 2019 al aan bij Grant Thornton.

Grant Thornton vormt hiermee een ­expertisecentrum met ruim veertig ervaren consultants voor dienstverlening rondom duurzaamheid en impact.

De urgentie van toekomstbestendig ondernemen is voor iedereen h ­ elder.

Tegelijk verandert de context voor ­organisaties razendsnel door bijvoorbeeld nieuwe wet- en regelgeving en ­standaarden rondom duurzaamheid.

Het o ­ndersteunen van o ­rganisaties in deze transitie naar een meer duur­ zame en inclusieve economie en maatschappij vraagt om zowel brede als diepe expertise. Grant Thornton ziet enorme urgentie om ­organisaties hierbij te ondersteunen. Daarom breidt het kantoor haar dienst­ verlening op het gebied van d ­uurzaamheid en impact verder uit. De drie voormalig directeur-eigenaren, Edith ­Kroese en Jacoline Plomp (van Avance I­mpact) en Esther Wolfs (van Wolfs

54 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

Company) worden naast Emma Verheijke partner in de duurzaamheidspraktijk van Grant Thornton.

Marcel Welsink, bestuursvoorzitter Grant Thornton: ‘Ondernemers worden meer en meer verplicht om met hun bedrijfsvoering bij te dragen aan Europese klimaatdoelstellingen en het bestrijden van ongelijkheid. Wij verwachten dat de maatschappelijke en juridische druk de komende jaren alleen maar toeneemt. Niet ­ alleen vanuit allerlei data eisen, maar ook door nieuwe klantbehoeftes, v­ ereiste duurzame verantwoordelijkheid in de keten en het toenemende ­belang van duurzaamheids­ aspecten in tenders. Wij zien veel ondernemers worstelen met de vraag ‘Hoe dan?’.

Zij hebben nu vooral behoefte aan een expert die hen daarbij ondersteunt op een praktische manier.

Onze duurzaamheidspraktijk biedt die expertise al, maar door de snelle ontwikkelingen in het veld o ­ ntstond de behoefte om op te schalen en technisch te verbreden. Daarom ­halen we diepgaande, specialistische kennis in huis op dit brede thema.'

‘Ondernemers ­worden meer en meer ­verplicht om met hun ­bedrijfsvoering bij te dragen aan Europese ­klimaatdoelstellingen en het bestrijden van ongelijkheid

ondertussen

RECORDOPBRENGST VOOR 24 UUR VAN WOERDEN - De vijfde jubileum­ editie van de ‘24 uur van ­Woerden’ op 13 en 14 mei 2022 in en rondom het ­Westdampark heeft een ­recordopbrengst van 109.000 euro opgebracht.

PLAATS

De loop heeft 73.000 euro opgeleverd voor het ­ Inloophuis ‘Leven met kanker’ en 36.000 euro voor het ­Prinses ­Máxima Centrum voor het ‘Project Kwaliteit van ­Leven’. De loop vond nu voor het eerst plaats in het Woerdense Westdampark en dat was een schot in de roos. Deelnemers waren positief over de prachtige route die rondom de Singel gelopen werd. De Heldenronde op vrijdagavond was indrukwekkend. De hele route was verlicht door de kaarsenzakken die de deelnemers voor hun geliefden hadden gemaakt. De voor het eerst georganiseerde kinderronde werd eveneens enorm druk bezocht.

Voorzitter Gineke van ­Kesteren is enorm onder de indruk van het enorme ­ bedrag dat de teams bij elkaar h ­ ebben gelopen. Gineke: ‘De aanloop naar deze 24 uur was niet makkelijk door de lockdown die tot ­begin 2022 doorliep. Daardoor konden teams niet of nauwelijks acties ­konden organiseren. We hadden rekening gehouden met een lagere opbrengst dan de vierde editie, maar dit overtreft ieders verwachtingen.’

TIJDCAPSULE VORM STARTSCHOT BOUW RAB UTRECHT

PLAATS - Op woensdagmiddag 13 april heeft ­directeur Jan Jacob Rab van ­BouwCenter RAB, een tijdcapsule ingegraven op de plek waar straks het ­ nieuwe bouwcenter Utrecht – De Meern zal verrijzen. Deze ­handeling vormde het ­startsein voor de bouw van het magazijn mét drive-through en showroom van maar liefst 6600m2, dat door Kwakkenbos BV gebouwd zal worden en volgens planning eind 2022 haar deuren zal openen.

De tijdcapsule werd gevuld met artikelen uit het eigen assortiment van het toekomstige bouwcenter. Ook een mondkapje en woorden van het personeel werden toegevoegd. Zo werd het niet alleen een symbolisch geheel, maar is er letterlijk geschiedenis geschreven door de toekomstige vinder een inkijkje te geven in de manier van bouwen én leven van nu.

hoofdkantoor gevestigd is op Texel. Kwakkenbos BV uit Harmelen, dat mag tekenen voor de bouw van het nieuwe bouwcenter, is eveneens een familiebedrijf. ‘We bouwen hier vóór een familiebedrijf, dóór een familiebedrijf, dat geeft een extra bijzondere dimensie aan het geheel’, aldus Michel Kwakkenbos van Kwakkenbos BV. ‘Met het moderne ontwerp inclusief zonnepanelen en veel aandacht voor de groene inpassing sluit het project mooi aan in de omgeving én bij de kernwaarde duurzaamheid van Kwakkenbos BV.’

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen

De RAB Groep is een Texels familiebedrijf waarvan het

ondernamen.nl

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 55

3 KEUKEN & BAR

UITGEGROEID TOT DE ­PERFECTE TENT Sander Kwakkenbos

Interview

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

56 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

Chef-kok Sander Kwakkenbos heeft van 3 keuken & bar in Oudewater de i­deale horecazaak gemaakt: ­ comfortabel, gezellig, met een goede wijnkaart en ­ lekkere ­ ­ gerechten om uit te kiezen, ­zonder opsmuk en gekkigheid. ‘Als ik in een a ­ ndere stad ben zoek ik altijd een soort 3.’

‘Het is goed om weer eens te vertellen wat we doen bij 3’, begint Sander. ‘Mensen denken wel eens dat we al vijf jaar exact hetzelfde doen. Terwijl we juist aan alle kanten s­ tappen hebben gemaakt.’ Want wie denkt dat 3 nog steeds dat gezellige, maar ­smalle barretje is, heeft het mis. Alweer een jaar ­geleden heeft Sander het naastgelegen pand betrokken bij 3. In het nieuwe gedeelte staat een ­prachtige tweede bar met barkrukken en zes tafels om eindeloos aan te dineren. ‘Het sluit

­ aadloos aan bij het originele deel. Vaak valt n het ­mensen in eerste instanties niet eens op.

Dat is ook precies wat ik wilde: dat het niet uitmaakt in welk deel je zit, het is ­allemaal 3.’

Tegelijk met de uitbreiding onderging de ­eerste verdieping van 3 een metamorfose. Het bovenste gedeelte van de zaak had ­namelijk te kampen met een i­ magoprobleempje.

‘Mensen wilden liever beneden zitten bij de bar, wijnkast en grote ramen. Dat we op de verdieping blauw als hoofdkleur hadden ­gekozen, hielp ook niet mee’, vertelt Sander met een knipoog. De nieuwe kleuren taupe, wit en zonnig geel geven de bovenverdieping een warmere uitstraling. ‘Gasten zitten nu juist graag boven. Het is ook een prachtige plek voor groepen. We kunnen voor zeker twintig persoon een tafel creëren om samen aan te dineren. En als we stoelen en tafels

vervangen voor statafels kan er geborreld worden.’

ENERGIE

In april 2017 opende Sander samen met B­ernard Tesink 3 op de Visbrug in ­Oudewater. Sander weet nog dat ze d ­ estijds in ­OnderNamen heel ­beslist vertelden over hun plannen. Met een glimlach vertelt hij: ‘We zouden geen jassen aannemen en ­daarmee laten zien dat we laagdrempelig en ­toegankelijk zijn. Maar tegenwoordig nemen we juist wél jassen aan. We maken het graag g ­ emakkelijk voor onze gasten. Ze hoeven ­alleen maar te genieten en ontspannen.’

Sinds januari 2020 staat Sander alleen aan het roer van 3. ‘Het was v­ anaf het begin de bedoeling dat ik het zelf zou doen. Het was mooi om de eerste stappen als ­ondernemer samen met Bernard te kunnen maken. Ik heb veel van hem geleerd.’

‘Mensen denken soms dat we nog hetzelfde doen als vijf jaar geleden, ­terwijl we juist aan alle kanten ­stappen hebben ­gemaakt’

Hij ziet 3 als zijn kindje; hij legt er zijn hele ziel en zaligheid in. ‘In het begin w ­ erkte ik meer dan honderd uur per week. ­Tegenwoordig wel wat minder, maar ik maak nog steeds lange dagen. Het geeft me ­ energie. Dat ik nu precies kan doen waar ik van hou, vind ik heerlijk. Toen ik nog onder een chef-kok werkte paste ik daar toch mijn ­ kookstijl op aan.’ S­ ander ­creëert gerechten met ­ herkenbare i­ ngrediënten. Gerechten ­zonder ­poespas, maar wel met een twist.

‘Er zit altijd wel een ­verrassing in, iets wat mensen niet v­erwachten. We zoeken naar ­geniale s­maakcombinaties, zonder dat het ­gekunsteld of vergezocht is.’

de Stadstuin in Utrecht. Dat is een netwerk van werk- en v­­ergaderlocaties. Dat willen we ook uitbreiden.’

We weten allemaal dat het geen g ­ emakkelijke tijden waren voor de horeca. Maar heeft het Sander ook wat opgeleverd? ‘Zeker!

Als je ineens stilstaat ga je op een andere manier naar je bedrijf kijken. Bepaalde processen die ik a ­ ltijd als standaard zag, hebben we v­ eranderd. ­Bijvoorbeeld de routing van het opnemen van de drankjes, het inschenken ervan en het naar de tafel brengen. Dat klinkt simpel, maar d ­ oordat we dit ­ efficiënter hebben i­ngericht, werkt het voor iedereen m ­ akkelijker.’ B­ovendien laat ­Sander ­tegenwoordig ­vaker zijn gezicht zien aan de gasten. ‘Ik stond ­altijd in de k­ euken, ik ben geen voorgrondtype. Maar het is toch mijn zaak. Ik breng nu vaak de kaart aan tafel en loop de eerste a ­ muse uit. Dan heb ik toch even contact met de ­mensen.’ Het gaat Sander er niet om dat ­gasten weten dat hij de eigenaar is. ‘Als m ­ ensen een leuke avond hebben gehad, dan maakt het ze echt niet uit of de eigenaar wel of niet aan tafel heeft gestaan.’

OP DE VOORGROND

Ten tijde van dit interview spreekt Sander nog over zijn verloofde. Eind maart trouwt hij met haar in het Oude Stadhuis aan de overkant van de Visbrug. Vervolgens gaat hij met het gezelschap naar 3 voor een b ­ orrel, diner en feest. ‘Ja, ook een trouwfeest kan bij ons.

Onze trouwdag wordt de eerste die we hier organiseren. Natuurlijk is dat ­ ­ spannend, maar ik ben ervan overtuigd dat we dat aan kunnen.’ Na de trouwdag treedt mevrouw Kwakkenbos ook in dienst bij 3. Ze gaat a ­ chter de schermen aan de slag, maar is straks ook op de werkvloer te vinden. ‘We hebben eerder in de horeca samengewerkt, we zijn een goed team.’ Dromen ze samen over nog meer 3’en?

‘Voorlopig focussen we ons op deze zaak.

Daarnaast verzorgen we bedrijfscatering, bij

Medewerker van 3 aan het werk in de keuken

3 keuken & bar Visbrug 3 | 3421 AH Oudewater | 0348723923 info@keukenbar3.nl | www.keukenbar3.nl

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 57

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team ­OnderNamen betekent. Een kijke je de schermen, ­oftewel, achter de namen!

Kelly Bakker | redactiecoördinator OnderNamen

METAMORFOSE IS OOK ACCEPTATIE Vroeger dacht ik bij een metamorfose altijd aan een rubriek in de Libelle, waar mijn moeder een abonnement op had. Daarin werd een dame met voorheen een wat flets uiterlijk altijd volledig ­gerestyled waardoor ze haast een nieuw persoon leek. Metamorfose deed me ook altijd denken aan de verbouwing van een huis, het voor- en na effect. Hoe weinig dacht ik toen nog na over de metamorfose die je als mens doormaakt. Laatst dacht ik nog aan het onzekere vogeltje dat ik was, zo rond de brugklastijd. Als er ouderejaars achter me fietsten, stak ik mijn hand niet uit als ik afsloeg (wat ik wel keurig bij mijn fietsexamen had geleerd) omdat ik bang was als een te braaf kind over te komen. Bijzonder hoe je brein werkt als je zo jong bent. Ik deed ook regelmatig m’n best om me anders voor te doen. Heel stoer of als de grote gangmaker, terwijl ik eigenlijk best timide en introvert ben. Inmiddels kan ik vol overtuiging zeggen dat ik heb geaccepteerd wie ik ben en heel goed weet waar ik wel goed en niet goed in ben. En wat ik wil. Dat is misschien wel de belangrijkste vorm van metamorfose: accepteren wie je bent. Overigens ben ik al wel een paar weken aan het dubben om een afspraak te maken bij de “grote” Mari van de Ven, mijn m ­ ede-Bosschenaar. Want zo’n Libelle-metamorfose op zijn tijd kan nooit kwaad.

Melissa Cornelissen | sales & events

SALUT Ha, heb je het woord metamorfose al eens gegoogeld? Elke toffe ondernemer die je in dit ­magazines terugvindt heeft het woord metamorfose sowieso gegoogeld, want wat betekent dit nou precies? Nou, ik ga je het niet vertellen, want Wikipedia doet dat beter. Maar wat wel g ­ rappig is, is dat ik bij metamorfose toch denk aan dingen “beter maken”. Zal het toeval zijn dat de ­zomer hier een rol in speelt…? Zo zijn we onlangs verhuisd. Het nieuwe huis heeft een metamorfose ­gehad (voor ons dan, de oude bewoners zullen zich kapot schrikken verwacht ik). Ook de tuin heeft een metamorfose gehad, want de zomer komt er immers aan! Kers op de taart is natuurlijk: ik zelf! Ik wil deze zomer ook goed voor de dag komen. Waarom toch die zomer ? Ben ik geïnfluenced? Nee toch niet. Ik las ergens dat wanneer de tempratuur stijgt, we zomerkriebels krijgen en dit hét moment voor verandering en vernieuwing is. Ik pak deze kriebels met twee handen aan, lekker vernieuwen deze zomer. Salut op een mooie zomer!

PS: google ‘salut’ niet, want dan ben je minder cool dan je denkt.

58 | ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022

achternamen

Rianne van der Meer | creative project manager MYOB Communicatie

SPREEKBEURT OVER DOLFIJNEN Ik hoop dat kennissen die mij nog van vroeger kennen (en dan bedoel ik van écht lang geleden) zien dat ik een metamorfose heb gehad. Verlegen als ik was, stond ik bibberend, in ­sneltreinvaart, mijn spreekbeurt te houden over dolfijnen. Nu, zo’n twintig jaar later, presenteer ik creatieve ­concepten in boardrooms aan directie- en managementleden. Dat ik minuten daarvoor met ­trillende ­handen en een kloppend hart in de auto zit naar de afspraak toe, zeg ik er dan maar even niet bij. Vol z­elfvertrouwen vertel ik deze ondernemers dat hun bedrijf een m ­ etamorfose moet ­ondergaan. Niet van binnen, maar echt alleen van buiten. Dat het a ­ anpakken van je branding/huisstijl u ­ iteindelijk ook effect heeft op de “binnenkant”, is een logisch gevolg. M ­ edewerkers zijn weer trots op hun bedrijfskleding, rijden enthousiast rond in hun nieuwe bus en nieuwe ­klanten ­worden ­aangesproken door de pakkende fotografie en slogan. Deze kennissen z­ ullen ­waarschijnlijk ­zeggen dat ik ook een metamorfose heb ondergaan, puur kijkend naar de ­buitenkant. Dat ik nog steeds vaak ­onzeker ben van binnen, tja, ik ben bang dat ik dat niet kan veranderen. Of moet ik misschien toch eens naar mijn eigen branding kijken?

Nick van Baren | uitgever OnderNamen

HARDLOPEN Afgelopen jaar heb ik op twee gebieden een metamorfose ondergaan. De eerste metamorfose is dat ik mijn kapsel heb aangepast naar mijn leeftijd. Ik dacht zelf dat ik met mijn lange haar nog mee kon, alleen nu ik mijn haar eraf heb gehaald krijg ik veelal de reactie: “Dit staat je veel leuker!”. Dan weet je in ieder geval één ding zeker: dat je te lang met lang haar hebt rondgelopen. De tweede metamorfose die ik heb doorgevoerd is in de ochtend hardlopen. De meesten weten dat ik altijd een actieve voetballer was en daarvoor veel moest trainen. Je kunt dan over het algemeen alles eten en drinken wat je wilt, want je traint immers toch drie keer in de week en op zaterdag speel je een w ­ edstrijd. Alleen als je dan twee jaar gestopt bent met voetballen en je blijft daarnaast hetzelfde eten en drinken als je daarvoor deed, dan snapt iedereen dat je wat kilo’s gaat aankomen. Kijk maar naar Van der Vaart en Sneijder. Dit geldt voor mij ook; mijn hoofd werd steeds ronder. Je gaat er dan pas wat aan doen als je jezelf eraan gaat irriteren. En toen ging ik iets doen wat ik nooit van mezelf verwacht had: hardlopen! Hier had ik als voetballer altijd zo’n hekel aan. Maar ik heb gelukkig door de zure appel heen gebeten en nu wil ik niet anders meer. Twee of drie keer in de week hardlopen in de Lange Linschoten heeft mij zoveel energie opgeleverd. Deze energie neem ik de hele dag mee en ik voel me scherper en fitter. Dus mijn advies zou zijn: ga lekker bewegen, daar verander je echt van!

PS: google ‘salut’ niet, want dan ben je minder cool dan je denkt.

ONDERNAMEN WOERDEN ZOMER 2022 | 59

PLATINUM PARTNER

op zoek naar een toffe bedrijfsvideo? dat kan gewoon bij ondernamen!

Wij deden al aan low code voordat het hip werd…

Al 12,5 jaar software op maat.

Snel en betaalbaar.

INFO@ONDERNAMEN.NL 0348567459

YOU CAN SIT WITH US!

EVEN SPARREN OVER DE UITSTRALING VAN JOUW BEDRIJF OF MERK? WIJ GAAN ER GRAAG SAMEN VOOR ZITTEN.

MIND YOUR OWN BUSINESS PELMOLENLAAN 2, WOERDEN

06 2841 2236

MYOBCOMMUNICATIE.NL

IN DE VOLGENDE EDITIE:

BALANS

Wellicht neem je de zoveelste yoga-goeroe die je vertelt dat alles draait om balans misschien niet meer zo serieus, maar we zijn ­allemaal gebaat bij een goed evenwicht in het leven. Bijna ­niemand wil dat alles draait om werk en andersom is het ook lekker om even aan de dagelijkse beslommering van thuis te ontsnappen door je te kunnen focussen op je bedrijf. Als ondernemer ben je misschien ook wel constant op zoek naar de juiste balans in je team, in de vorm van verschillende expertises en persoonlijkheden. Balans zie je ook terug in capaciteit versus de hoeveelheid opdrachten. ­Hoeveel werk neem je aan en wanneer zeg je nee? En wat dacht je van de balans opmaken? Een moment om stil te staan bij waar je naar toe wilt, wat je ultieme doel is maar misschien ook ­wanneer je wil stoppen met werken. Kortom, weer een zeer veelzijdig ­onderwerp om jouw ondernemersverhaal in OnderNamen aan op te hangen.

IJsselstreek taxaties

taxateurs voor bedrijfsmatig vastgoed

088 8292843 www.ijsselstreekzakelijk.nl deurborden 100809.indd 1

16-10-2008 13:25:09