OnderNamen | Herfsteditie Lekstroom 2023

ondernemersplatform voor nieuwegein, houten, ijsselstein, wijk bij duurstede, vijfheerenlanden en culemborg

LEKSTROOM

+

In deze editie: ondernemers over het thema familie

GEOPOINTS 3D-SCANSERVICE

‘Scannen is de basis, het gaat erom wat je met de scandata doet’

Lekker eten, verse producten en een uitstekende service. Wij zijn u graag van dienst!

Van het verzorgen van een lunch tot een bedrijfsmaaltijd, luxe uitgeserveerd diner, een gezellige borrel of een informele barbecue of buffet. Úw wensen staan centraal.

Wat wilt u uw gasten serveren?

Wij vernemen graag uw wensen en stellen een arrangement op maat samen.

Complete service van A tot Z Naast de verzorging van catering zorgen wij ook voor tenten, meubilair, dranken en passend entertainment inclusief geluid en licht. Wij kunnen dit op uw eigen locatie verzorgen, maar ook op één van onze vaste locaties waar wij preferred supplier zijn.

Benieuwd wat wij voor uw bedrijf kunnen betekenen?

Kijk voor meer informatie op onze website www.vernooycatering.nl.

Telefonisch zijn wij te bereiken via 030-7370491 of per mail via info@vernooycatering.nl.

Wij kijken er naar uit om u een onvergetelijke culinaire ervaring te bezorgen!

www.vernooycatering.nl / Info@vernooycatering.nl / 030 - 7370491

CELEBRATE @ CITYSENSE Walking/uitgeserveerd (kerst) diner met afsluitend knalfeest!

Nieuwjaarsborrels met kick-off voor het nieuwe jaar!

Op 7 min lopen van Utrecht CS in Utrecht

Plan nú jouw najaarsevent!

Bel ons op 030-2313434

LEG JULLIE JUBILEUM VAST IN EEN BOEK! HEEFT JULLIE BEDRIJF EEN JUBILEUM TE VIEREN? WIJ GAAN ER GRAAG SAMEN VOOR ZITTEN.

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL PELMOLENLAAN 2, WOERDEN

06 2841 2236

MYOBCOMMUNICATIE.NL

WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten ew em ov er ad ll ee ni

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

n

Zegveld

Bode- Nieuwergraven brug

Maarssen

Kamerik

Woerden

De Bilt

ht

Zeist

Utrecht

Harmelen

IJsselstein lopike rwaa rd

Nieuwegein

Lopik

lekstr oom

Schoonhoven

Barneveld

Leusden

utrec

Montfoort

Oudewater

Soest

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Culemborg Vijfheerenlanden Meerkerk Leerdam

facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen 4 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

ondernamen.nl

Beste lezer, Wie het magazine straks doorbladert zal direct een rode draad ­herkennen. Het thema van de herfsteditie van 2023 is namelijk ­‘familie’ en het mooie is dat echt iedereen daar wel wat zinnigs over kan ­zeggen. Of je nu een familiebedrijf hebt of niet.

Want wie onderneemt, heeft altijd te maken met familie. Het thuisfront moet om kunnen gaan met jouw “Jantje lacht, Jantje huilt”-­ buien, misschien werk je wel samen met familie of je man of vrouw en anders zijn de familieleden van jouw medewerkers wel een ­belangrijke stakeholder in het ondernemerschap. Dat zijn nogal wat banden waar je rekening mee moet houden!

Zoals de meesten van jullie wel weten, kom ik uit een ondernemers­ familie. Mijn opa richtte ons familiebedrijf bijna honderd jaar ­geleden op en inmiddels lopen er heel wat familieleden rond ­binnen het ­bedrijf. Ik weet dus niet alleen hoe het is om op te groeien ­tussen ondernemers, ik weet ook hoe bijzonder de dynamiek van een ­familiebedrijf is. De clichés zijn echt allemaal waar.

Persoonlijk ben ik alleen op afstand betrokken bij het bedrijf van mijn moeder en oom en heb ik zelf de unieke kans gekregen om met onze bedrijven – OnderNamen en Mind your own business – een eigen familie te vormen. En dat is een bijzondere, kan ik je vertellen. En een hele mooie.

Ik vind het echt een voorrecht dat je als ondernemer de mogelijkheid hebt om zelf te bepalen wie er bij jouw familie kan horen.

Je wordt nergens toe gedwongen, je zit niet verplicht met elkaar aan tafel, nee: wij proberen de juiste mensen ­enthousiast te maken om bij ons te komen werken en zij kunnen op hun beurt bepalen of ze dat willen. Dat creëert in ons geval een heel ­gezonde dynamiek, met allerlei verschillende persoonlijkheden die gek genoeg supergoed bij elkaar passen. Als je – net als wij – zelf ook een relatief klein team hebt, weet je hoe belangrijk het is dat die samenstelling klopt. Met name omdat ik in ons g ­ eval weet dat onze mensen echt overal aan de slag kunnen (ze zijn slim, gedreven, getalenteerd, jong…), dus waarom z­ ouden ze dan in godsnaam bij een uitgever in Woerden willen werken? Omdat we een leuk team hebben, dus. ­Superbelangrijk.

Hoe langer je dan uiteindelijk met elkaar omgaat binnen je bedrijf, hoe meer het team als familie gaat voelen. Ik spreek ook voor mijn compagnon Nick als ik zeg dat ons allerbelangrijkste doel is dat het goed gaat met onze mensen en dat we leuke dingen doen met elkaar. Dat verantwoordelijkheidsgevoel, van het bij elkaar houden van de club, is in familiaire zin net zo belangrijk als in het bedrijfsleven. Zolang wij die goede sfeer behouden en er voor elkaar zijn in goede én slechte tijden, presteren we met elkaar de mooiste dingen.

Afgelopen maandag organiseerden we met OnderNamen na vier jaar weer de Opening van het Zakenseizoen. Al onze ­toppers zijn maandenlang bezig geweest met de voorbereiding. Van het zorgvuldig uitwerken van het draaiboek tot het ontwerpen van de menukaarten en van het regelen van sponsoren tot aan het schrijven van de naamkaartjes op tafel; het was echt een teamprestatie van formaat. Ik was aan het einde van de avond ook zo blij met hoe het gelopen was dat ik het niet kon laten om met elkaar een soort Amerikaanse yell te doen als afsluiting. Belachelijk, maar ik dacht echt: wát een unieke familie is dit. Ben ik ontzettend trots op.

Het hele magazine staat vol met prachtige verhalen van echte familiebedrijven en enorm veel tips en tricks rondom dit ­thema. Ik wens jullie veel inspiratie en leesplezier!

Rosanne

Nick en Max - uitgevers OnderNamen

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 5

INHOUDS

OPGAVE regio lopikerwaa ondernemersplatform voor

rd

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD

LEKSTROOM

16

Ugefa & Work System

| HERFST 2023

20

Vendrig IJsselstein

24

Van Dort Groep

27

+

In deze editie: ondernemers over het thema familie

LOSSE VERKOOP € 5,95 |

S GEOPOINT RVICE

ONDERNAMEN.N L

3D-SCANSE

erom ‘Scannen is de basis, het gaat ’ wat je met de scandata doet

10

COVERSTORY

Geopoints 3d-scanservice

ARTIKELEN

‘Als we alle ­uitdagende ­opdrachten de ­afgelopen jaren hadden ­afgeslagen, hadden we niet gestaan waar we nu staan’

6 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

ProRent Autoverhuur

46

Gemeente Nieuwegein & Schildersbedrijf Van der Hijden

14

WOUTERSE INSTALLATIE & ONDERHOUD B.V.

48

Titanium24

50

BLR-Bimon

56

Tech Campus ROC Midden Nederland

58

Energiefonds Utrecht

60

Installatietechniek Rijnhuis

‘Als familie ben je er voor een ander en wil je elkaar beschermen’

36

OPWEG KOZIJNEN GEVELTECHNIEK

40

SCHOLT ENERGY

COLUMNS

08 ONDERTUSSEN 28 ONDERZOCHT 32 TOEN EN NU 33 NIEUWENAMEN 34 ONZENAMEN 42 ONDERONSJE

45

Hans Odijk

55

Ton van Maanen

62

Edwin Dullaart

44 EDITOR’SPICK 52 RECAP OZ 2023 Ruud Muis

‘Dat onze kinderen mijn naam hebben, maakt ze niet bij voorbaat geschikt als volgende ­generatie aan het roer’

19

54 EDITOR’SPICK

facebook.com/ ondernamen

@ondernamen

Colofon Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Max Brandt Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Ellen van Leeuwen Marjan I. Jaarsma Stefan Forsten Claudia Verbree Roos Verkerk Fotografie Menno Ringnalda Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer Melanie Reindertsen Online redactie Louisa Kaas Sales Harriët Immerzeel Julian Tamse Louisa Kaas Druk Damen Drukkers Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 7

ONDER

TUSSEN GROTE BEDRIJVEN DOEN TIKTOK IN DE BAN

LEKSTROOM - Steeds meer grote bedrijven stoppen met TikTok. Dat komt door de vraagtekens die er zijn rondom de ­veiligheid van de app.

Het FD schrijft dat onder andere Rijksoverheid, onderzoeksbureau TNO en enkele prominente advocatenkantoren ­zoals NautaDutilh, Houthoff en landsadvocaat Pels Rijcken de app verboden hebben. Dit omdat er bij deze bedrijven gewerkt wordt met zeer gevoelige informatie.

ST. ANTONIUS ZIEKENHUIS PLAATST ’S WERELDS MEEST INNOVATIEVE DEFIBRILLATOR IN PATIËNT

NIEUWEGEIN - Het St. Antonius Ziekenhuis in ­ ieuwegein heeft weer een doorbraak beleefd: het N is het eerste ziekenhuis ter wereld dat bij een mens een nieuwe innovatieve defibrillator heeft geplaatst.

Het maakt de kans op overlijden voor mensen met een hartritmestoornis een stuk kleiner.

Bij deze nieuwste ICD (inwendige compacte defibrillator)-techniek, de Aurora EV-ICD ontwikkeld door Medtronic, wordt de elektrode achter het borstbeen op het hart geplaatst. Hierdoor hoeven er geen elektrodedraden door een ader in het hart en kan het apparaatje toch optimaal zijn werk doen om een hartstilstand op te heffen.

‘De ICD bestaat al sinds de jaren tachtig en heeft een enorme ontwikkeling doorgemaakt. C ­ ardiologen van het St. Antonius zijn altijd nauw betrokken geweest bij die innovaties’ aldus het ziekenhuis. De firma Medtronic heeft samen met cardioloog Lucas Boersma en de mede-onderzoekers de voordelen van twee soorten ICD‘s samengevoegd. Het ontwikkelen en testen van deze nieuwe versie duurde meer dan acht jaar. Een 76-jarige man uit Soest was in de testfase de eerste proefpersoon in Nederland.

De testperiode is onlangs afgerond en de nieuwe ICD blijkt geslaagd, waarna deze eerste definitief goedgekeurde ICD begin september bij een patiënt is geplaatst.

8 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

Het geeft veel bedrijven wel een dilemma, omdat dit soort social media-platformen hen ook helpt met het creëren van meer zichtbaarheid. Niet alleen grote bedrijven, ook veel OnderNamen-leden maken gebruik van de app. Zo maken de werknemers van Jumbo Langerak in Woerden leuke, grappige filmpjes over hun werk en gebruikt AB ­Midden Nederland de app om filmpjes te plaatsen over openstaande vacatures in de agrarische sector.

Volgens Lokke Moerel, hoogleraar technologie & recht aan Tilburg University, kunnen bedrijven echter geen g ­ ebruik maken van kanalen waarbij duidelijk is dat zij niet aan de privacyregels voldoen. Het is op dit moment niet p ­ recies duidelijk hoe bedrijven zich kunnen weren tegen deze ­risico’s. Arjan van HOB ICT Security uit Lopik geeft aan dat men er verstandig aan doet om de content vóór p ­ ublicatie te controleren, geen namen of andere persoonlijke gegevens te delen en het personeel een briefing te ­geven over het gebruik en de risico’s van de app. AB Midden N ­ ederland Detachering is daar bijvoorbeeld sinds de start van hun ­zakelijke account in januari al mee begonnen, laat het ­bedrijf weten.

ONDERNEMERS OP DE BEDRIJVENTERREIN IN NIEUWEGEIN KIEZEN VOOR GLASVEZEL VAN DELTA NETWERK

NIEUWEGEIN Ondernemers op bedrijventerrein L­ aagraven-Liesbosch in Nieuwegein krijgen glasvezel van DELTA Netwerk. Na een uitgebreide campagne in het eerste kwartaal van dit jaar, is het aantal benodigde aanmeldingen ruimschoots behaald.

MKB-NEDERLAND EN ­VNO-NCW ­WAARSCHUWEN VOOR PROBLEMEN ­ONDERNEMERS

LEKSTROOM - Op Prinsjesdag is bekend geworden dat de politiek maatregelen gaat nemen en geld gaat vrijmaken voor arme huishoudens en middeninkomens. Het zal fijn klinken voor mensen die zich zorgen maken om hun bestaanszekerheid, maar werkgeversorganisaties VNO-NCW en ­MKB-Nederland zijn bang dat ondernemers hier de dupe van zullen worden.

In De Telegraaf zegt Ingrid Thijssen, voorzitter van werkgeversorganisatie VNO-NCW, dat ze bang is dat de economische motor van Nederland “kapot” gemaakt gaat worden. Jacco Vonhof, voorman van MKB-Nederland, sluit zich erbij aan en zegt dat “het ondernemerschap nu al stokt”. Ook geven de organisaties een indirecte boodschap mee aan de politiek dat er bij het mkb momenteel weinig te halen valt. ‘In Den Haag hebben ze de misvatting dat ondernemers per definitie veel geld verdienen, terwijl ik zeker weet dat onder werkende armen in Nederland ook ondernemers zitten.’

Er zijn op Prinsjesdag ook maatregelen specifiek voor ondernemers bekendgemaakt. Zo gaat de MKB-Winstvrijstelling omlaag, stijgt de onbelaste reiskostenvergoeding en worden de voorwaarden voor herinvesteringsreserve versoepeld.

Dat betekent dat iedereen op dit bedrijventerrein in ­Nieuwegein (en ook een aantal in Bunnik) binnenkort van de voordelen van zakelijk glasvezelinternet kan profiteren.

‘Dankzij het enthousiasme van de ondernemers, bewoners en de inzet van lokale telecomaanbieders kan DELTA Netwerk de aansluitingen realiseren’, zo laat het bedrijf weten.

‘De intensieve samenwerking met deze lokale partijen kenmerkt de werkwijze van DELTA Netwerk.’

De voorbereidingen voor de aanleg van het glas­ vezelnetwerk op de bedrijventerreinen worden binnenkort opgestart. Alle betrokken partijen ontvangen binnenkort meer informatie over de aanleg van het glasvezelnetwerk. ­Ondernemers en bedrijven die zich alsnog willen aanmelden kunnen dat doen via één van de telecomaanbieders, kijk hiervoor op deltanetwerk.nl/bunnik-nieuwegein en doe de postcodecheck.

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!

nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 9

Onderdeel beeldencollectie buitenplaats De Tempel te Rotterdam.

Opdrachtgever restauratie: Stadsherstel Historisch Rotterdam.

INTERVIEW

GEOPOINTS 3D-SCANSERVICE

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

DE KRACHT VAN 3D-SCANS ZIT IN BEGRIP VAN HET WAARÓM 10 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

Vanuit hun thuisbasis in Houten reizen ze de hele wereld over: 3D-­scanexperts Nico Velzel en Gino Brugman van ­Geopoints hebben in hun carrière al vele o ­ bjecten gescand. Soms kan het maken van een scan uitdagend zijn. ‘Maar met de juiste kennis en apparatuur kan iedereen een scan maken’, zegt Nico. ‘Het b ­ elangrijkste is wat je v­ervolgens met de scandata doet! ­Daarmee maken we het verschil.’

‘Iedereen die fysiek iets in handen heeft en daar een digitale vorm van wil hebben, kan in ­principe bij ons terecht’, vertelt Nico ­wanneer we hem vragen naar zijn klantenkring. ­‘Daarbij moet je het in handen hebben ­overigens niet al te letterlijk nemen, want ook historische o ­ rnamenten in een gebouw, een schroef van een schip, of zelfs het ­complete schip kunnen we scannen. 3D-scannen is in ­principe gewoon het opmeten van iets met een b ­ ijzondere vorm. Rechte lijnen zijn eenvoudig te meten, maar voor organische en complexe vormen heb je een scan nodig.

Waarom ­ klanten dat willen verschilt. Het kan bijvoorbeeld nuttig zijn voor montage­ doeleinden, als voor­bereiding op ­restauratie, of als ­controlemiddel bij de ­productie van ­onderdelen. Het maakt eigenlijk niet uit wat de reden is. Als wij het doel van de klant kennen, weten wij hoe we de scandata ­ ­moeten vertalen naar werkbare bestanden.’

REVERSE ENGINEERING Gino pakt intussen een draaischijf erbij met daarop een machine-onderdeel. Hij klapt zijn laptop open en begint met de hand­scanner om het object heen te bewegen. Op het scherm verschijnt direct een weergave van het onderdeel dat voor ons op tafel ligt. ‘Je ziet dat het scannen eigenlijk heel ­eenvoudig is’, vertelt hij erbij. ‘De scanner projecteert licht in een bepaald patroon op het object en c­ amera’s kijken hoe dat patroon zich vormt. Op b ­ asis daarvan weet de software hoe de vorm is.

Dat is eigenlijk de basis. Maar daar begint het voor ons pas. Want de scan die je nu op het scherm ziet, bestaat uit een ­enorme wolk met referentiepuntjes, die allemaal met ­ elkaar verbonden zijn. Die verbindingen ­ ­ vormen kleine driehoekjes, die samen het ­oppervlak weergeven. Dit voorwerp is slechts twintig centimeter groot, maar heeft al 350.000 ­

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 11

Nico Velzel en Gino Brugman

v­ lakjes. Zou je dat in een tekenprogramma s­ toppen, dan heb je een goede computer nodig! Wij ­vertalen daarom de ruwe scandata naar werkbare CAD-tekenbestanden.

Dat heet r­everse ­engineering. Waar het scannen op zich eenvoudig is, vraagt reverse engineering juist om goede vakkennis, die wij hier in huis hebben. Op basis van onze jarenlange ­ervaring kunnen wij snel meedenken met de klant over de juiste aanpak bij het scannen én het traject daarna.’

GROTE DIVERSITEIT AAN PROJECTEN Aan de muur van het kantoor van Nico en Gino ­hangen verschillende foto’s van projecten. ‘Het geeft goed de ­diversiteit van ons werk weer’, zegt Nico. ‘Die foto is ­bijvoorbeeld in China gemaakt, waar ik vanaf een klein ­bootje de schroef van een enorm containerschip scan.

Op die andere foto zie je een scan van de ornamenten uit de G ­ rote Kerk in Breda en die derde foto is een afbeelding van een gescand machine-onderdeel. Het is één van de ­leuke dingen van het werk, dat we met zoveel ­verschillende v­ akgebieden te maken hebben. Ook de afwisseling in grootte van de projecten is leuk. Zo scanden we voor een leverancier van de NS een compleet magazijn met kleine reserve-onderdelen. Sommige onderdelen zijn alleen per honderd te bestellen en zijn maar twee of drie

12 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

keer per jaar nodig. Door ze te scannen, kunnen we voor deze ­leverancier 3D-printbestanden creëren, waarmee zij de onderdelen zelf kunnen printen wanneer ze nodig zijn.’

DRIE MILJARD MEETPUNTEN ‘Zo’n project met veel kleine onderdelen, waar je dagen­ lang honderden voorwerpen aan het scannen bent, staat tegenover een project waarbij we een compleet container­ schip van 140 meter tot in detail hebben ­gescand’ vertelt Gino. ‘Dat schip was bij Noorwegen op de rotsen gevaren en had schade aan de gehele onderkant. Ze waren daarom aangemeerd in Rotterdam en wilden honderd dagen lang een scan van het gehele schip, om te kijken of het schip vervorming vertoonde tijdens de herstelwerkzaamheden. Vervorming zou er namelijk voor zorgen dat laadluiken niet meer dicht konden. Door ­continu te ­monitoren wat de effecten van de herstelwerkzaamheden waren, ­wilden ze dit voorkomen. In overleg zijn we uiteindelijk terug­gegaan naar één scan per week, omdat dagelijks scannen geen meerwaarde had. Maar alsnog was dit een enorm ­project, omdat zo’n schip voelt als een stadion wanneer je er binnenin staat. De scanbestanden die ­daaruit k­ wamen, hadden wel drie miljard meetpunten.

Dat was voor ons destijds een record. Zelfs wij moesten met onze kennis van de scansoftware even schakelen om

‘WAAR HET S ­ CANNEN OP ZICH EENVOUDIG IS, VRAAGT REVERSE ­ENGINEERING JUIST OM GOEDE VAKKENNIS’ te kijken hoe we deze hoeveelheid data konden verwerken. Maar het is ons wel gelukt. Zou iemand ons nu weer bellen voor zo’n groot o ­ bject, dan draaien wij onze hand er niet meer voor om.’

GEEN UITDAGING UIT DE WEG Het 140 meter grote containerschip is niet de ­ enige uitdaging die Geopoints in de afgelopen jaren is ­ ­aangegaan. ‘Wij houden daar wel van’, vertelt Nico. ‘Het is zelfs hoe we bekend staan in de markt. Als er een bijzondere klus is, sturen collega’s klanten meestal door naar ons. Wij vinden die complexe opdrachten juist leuk. Als we alle uitdagende opdrachten de afgelopen jaren hadden afgeslagen, hadden we niet gestaan waar we nu staan.

We leren iedere dag bij. Dat past ook bij ons karakter. We zijn overigens wel realistisch. Soms zeggen we ook eerlijk tegen een klant dat we niet zeker weten of het gaat lukken, maar we gaan de uitdaging nooit uit de weg. Zo kregen we onlangs de vraag van een particuliere klant die op de Veluwe een natuurwoning wilde bouwen, die compleet opgaat in de omgeving. Het fundament b ­ estaat uit grote zwerfkeien, waarop lange douglas­houten ­stammen komen te liggen. De vraag aan ons was om mee te denken in de montage van deze vijftien ­meter l­ange boomstammen op de zwerfkeien. We hebben de keien op locatie gescand om een beeld te krijgen van de vorm. ­Vervolgens scanden we de stammen, zodat we s­ amen met een machinefrezer konden bepalen hoe de perfecte vorm uit de stammen kon worden g ­ ehaald. Door de s­ tammen exact in de vorm van de stenen te frezen, passen ze als puzzelstukjes in elkaar en krijg je een solide ­constructie. Van dit soort projecten worden wij echt blij, omdat het meedenkwerk vraagt en uiteindelijk ­fantastisch is als je het voor elkaar krijgt.’

KWALITEITSCONTROLE Voor het laatste voorbeeld pakt Gino de laptop er weer bij. Hij opent een rapport waarin we een onderdeel zien dat op verschillende punten getest is op kwaliteit. ‘Het

mooie van scannen is dat je het ook als controlemiddel kunt gebruiken’, vertelt hij. ‘Wanneer je bijvoorbeeld een nieuw product of machine-onderdeel hebt ontworpen, wil je zeker weten dat de geproduceerde items voldoen aan je ontwerp en kwaliteitseisen. Het onderdeel moet immers perfect passen op de plek waarvoor je het ­ontworpen hebt. Een scan kan in zo’n geval precies de verschillen e­ ruit halen.’ Gino scrollt verder door het rapport, waar we verschillende regels met “pass” en “fail” zien staan. Gino: ‘Zoals je hier ziet hebben we een geproduceerd o ­ nderdeel gescand en hebben we de scanresultaten over het o ­ ntwerpbestand van onze klant gelegd. Als de ­fabrikant goed werk heeft geleverd, zijn dit allemaal ­groene ­regeltjes met “pass”, maar je ziet in dit voorbeeld dat er ook verschillen zijn ­tussen het ontwerp en het ­gescande item. Zo’n rapport is voor onze klant een bewijs dat de fabrikant het item niet goed geproduceerd heeft en laat ­tegelijk zien op welke punten verbetering nodig is.

We ­kunnen tot een ­twee­honderdste ­millimeter nauwkeurig s­ cannen, dus zelfs voor de kleinste onderdelen is dit toepasbaar. Het laat n ­ ogmaals de v­ eelzijdigheid van ons werk zien. Het ­scannen zelf is daarbij niet de grootste uitdaging. Het is de manier van het omzetten van de data naar waardevolle inzichten voor onze klanten, waar onze meerwaarde in zit.’

Geopoints 3d-scanservice Korte Schaft 23-E | 3991 AT Houten info@geopoints.nl | 0302029142 www.geopoints.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 13

INTERVIEW

WOUTERSE INSTALLATIE & ONDERHOUD B.V.

TEKST: CLAUDIA VERBREE | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

CO-CERTIFICERING STAP VOORWAARTS IN INSTALLATIEBRANCHE Rachel Wouterse

14 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

Om het aantal vergiftigingen door koolmonoxide te verminderen mogen vanaf begin dit jaar werkzaamheden aan gasverbrandingsinstallaties alleen nog worden uitgevoerd door gecertificeerde bedrijven. ­ Deze CO-Certificering, ook wel De Gasketelwet genoemd, is een Nederlandse wettelijke regeling die vakbekwaamheidseisen stelt aan zowel cv-monteurs als aan installatiebedrijven die verwarmingsketels plaatsen, repareren en onderhouden. Wouterse Installatie & Onderhoud uit Houten behoort tot één van de eerste tien gecertificeerde bedrijven in Nederland.

‘Er sterven helaas nog steeds mensen aan een koolmonoxide­vergiftiging in ons land’, vertelt Rachel Wouterse. Samen met haar man Sander Wouterse startte ze acht jaar geleden het gelijknamige bedrijf. Ze staan beiden volledig achter deze nieuwe ontwikkeling voor certificering. ‘We wilden graag meedoen met de pilot voor certificering en inmiddels zijn al onze medewerkers gecertificeerd. Net als het bedrijf zelf. We kregen een groot compliment van Kiwa, één van de c­ ertificerende instanties voor de CO-Certificering, die ons een voorbeeld voor de branche noemde.’

De certificering heeft vergaande gevolgen voor de installatie­branche. ‘Het is een flinke investering qua tijd en geld om alles op orde te krijgen. Je moet onder andere je processen goed op orde hebben en in kaart brengen.’ Het plaatsen, r­ epareren en onderhouden van een cv-ketel zonder c­ ertificering is strafbaar, het is een economisch delict.

Steekproefs­gewijs kijkt Kiwa met je mee.’

PIONIEREN BINNEN JE EIGEN VAKGEBIED Rachel en Sander startten samen hun bedrijf. ‘We hadden al langer de wens om een eigen bedrijf op te richten. We h ­ ebben verschillende mogelijkheden onderzocht en uiteindelijk toch gekozen voor de branche waar ons hart en onze expertise ligt. We komen beiden uit de installatiebranche. Sander is uitvoerend sterk en ik ben dat procesmatig. We hebben een verschillend takenpakket en vullen elkaar goed aan.’

DE “IDEALE SCHOONZOON” OVER DE VLOER Rachel en Sander hebben gemerkt dat je de medewerkers aantrekt die passen binnen je cultuur. ‘Wij zien hen niet als ­medewerkers, maar als collega’s, wij doen het echt samen.

Hard werken moet je overal, maar het is fijn als je weet dat je terug kunt vallen op je collega’s.’ Het bedrijf telt ­inmiddels achttien medewerkers. ‘Onze collega`s zijn ons visite­kaartje.

Ze zijn het type “ideale schoonzoon”, zeg ik weleens. Ze ­komen bij mensen thuis. En op plaatsen waar je normaal gesproken geen gasten ontvangt, zoals boven en op zolder.

Daarom is het ontzettend belangrijk dat onze klanten zich op hun gemak voelen als onze collega`s over de vloer komen.’

Rachel benadrukt dat een loopbaan in de installatiebranche de toekomst heeft. ‘We gaan steeds verder met verduurzamen en hebben vakmensen hard nodig.’ Het ­ ­installeren van een warmtepomp is meer werk in verhouding tot de installatie van een cv-ketel. Daarnaast kiezen helaas steeds minder jongeren voor een technisch beroep. Hierdoor is er veel vraag naar vakmensen, en zijn er dus goede kansen op een mooie carrière. Een trend die de komende jaren door­ gezet gaat worden.’

‘We moeten helaas regelmatig “nee” verkopen aan m ­ ensen’, vertelt Rachel. ‘We willen groeien als bedrijf, maar met ­behoud van kwaliteit. Ons serviceniveau ligt hoog en dat is en blijft één van onze speerpunten. Het komt helaas voor dat we een niet-abonnee radeloos aan de lijn krijgen waarvan de ­ketel stuk is middenin de winter. Dat is schrijnend. We ­proberen altijd mee te denken, maar soms gaat het echt niet.

Onze abonnees gaan op dat moment voor. Die hebben recht op service en we werken net zolang door tot alle storingen van onze abonnees zijn opgelost. We fixen het samen, iedere dag weer.’

Het gezin Wouterse telt vier kinderen. De oudste dochter helpt af en toe mee met het maken van afspraken, terwijl haar broer soms op zaterdag meedraait. ‘Ons bedrijf voelt als ons vijfde kind’, lacht Rachel. ‘Net als dat je liefde en aandacht schenkt aan je kinderen, doen wij dat ook aan het bedrijf.’ Het is onmiskenbaar een familiebedrijf, want zowel de moeder van Rachel als de vader van Sander dragen hun steentje bij.

Familiebedrijven zijn het meest gericht op continuïteit, blijkt uit onderzoek. Dat onderkent ook Rachel. ‘Ontwikkeling en innovatie kosten tijd, maar zijn noodzakelijk. Wij zijn gericht op de toekomst. Willen we dat de wereld blijft bestaan voor onze achterkleinkinderen, dan zullen we vooruit moeten kijken. Ik draag daar graag een steentje aan bij. Dat doe ik zowel thuis als beroepsmatig en daar ben ik trots op.’

Wouterse Installatie & Onderhoud B.V. Lange Schaft 32D | 3991 AP Houten info@woutersewarmte.nl | 0306331342 www.woutersewarmte.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 15

INTERVIEW

UGEFA & WORK SYSTEM

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

VAN IMPERIAALBOUWER NAAR TOTAALLEVERANCIER VOOR DE BEDRIJFSWAGEN Als derde generatie is Tim Petter trots op familiebedrijf Ugefa. Zijn grootvader en -moeder begonnen begin jaren t­achtig met de productie van imperialen en ­voegden in de jaren erna met Tims vader diverse producten voor de buitenkant van de bedrijfsauto hieraan toe. Toen Tim in 2019 de zaak met broer Luuk overnam, breidden zij hun dienstverlening verder uit met het nationale importeurschap van Work System. Nog geen vijf jaar later staan de broers aan de vooravond van a ­ lweer een nieuwe stap: één adres ­creëren voor alle aanpassingen aan bedrijfs­wagens.

‘De automotivebranche verandert sterk de laatste jaren’, vertelt Tim. ‘De traditionele driesprong van fabrikant via de importeur naar ­dealer, schuift steeds verder op naar een ­model waarbij de importeur wordt overgeslagen. ­Daarnaast zie je dat modellen vanuit de ­fabriek steeds minder opties krijgen. Waar je vroeger je ­complete auto kon samenstellen, is het nu vaak een keuze uit bijvoorbeeld drie ­afbouwopties. Tegelijk is er vanuit de vakman nog steeds de behoefte om bedrijfswagens aan te passen aan de eigen wensen. Daar spelen wij op in, door een totaalconcept te lanceren voor zowel het interieur als exterieur van de wagen. Ondernemers die een nieuwe bus kopen, kunnen via onze nieuwe site straks aangeven wat ze nodig hebben. Door onze ­samenwerking met enkele grote fabrikanten van bedrijfswagen en verschillende servicepartners in het land, zorgen wij er zo alsnog voor dat de ondernemer de bus krijgt die hij wenst.’

Tim en Luuk Petter 16 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

‘TEGELIJK MET DE KOMST VAN DE NIEUWE HAL ZAL UGEFA OOK VOLLEDIG CO2-NEUTRAAL GAAN PRODUCEREN’ HET BESTE VAN ALLES

Het nieuwe totaalconcept van de broers Petter zal in 2025 online moeten staan. ‘We zijn momenteel met IT’ers in g ­ esprek hoe het systeem gebouwd moet worden en ­kijken daarnaast naar het juiste aanbod’, vertelt Tim. ‘We ­hebben vanuit Ugefa al een compleet aanbod voor ­imperialen, sidebars en andere accessoires voor de buitenkant. Daarnaast selecteren we de beste oplossingen voor bedrijfswageninrichting vanuit Work System en vullen we het aanbod verder aan met serviceartikelen die we elders inkopen. Uiteindelijk selecteren we het beste van alles, om zo de keuze voor de ondernemer makkelijker te maken en een one-stop-shop te bieden voor aanpassingen aan je bedrijfswagen. Een ondernemer geeft zijn bestelling online door en kan de compleet afgebouwde wagen vervolgens kant-en-klaar ophalen bij één van de servicepartners in het land.’

ORGANISCH GEGROEID

Dat dit concept nu in de steigers staat, komt door de groeiende vraag vanuit de markt naar een complete ­ dienstverlening. ‘We spelen in op wat de markt vraagt’, vertelt Tim. ‘Zo is dat ooit in de jaren tachtig ook ­begonnen met mijn grootouders. Zij begonnen in Utrecht eerst met de caravanhandel en produceerden daarnaast stalen i­mperialen. De vraag naar imperialen groeide ­ ­echter zo snel, dat de caravans gedag werden gezegd en de p ­ roductie van imperialen werd voortgezet. In 1988 ­verhuisden ze van Utrecht naar een grotere locatie aan de Brabanthaven in Nieuwegein, waar we nu nog steeds zitten. Hier professionaliseerde het bedrijf steeds verder, met een eigen poedercoatinginstallatie, aanvullend aanbod en uiteindelijk vier hallen met tweeduizend vierkante meter productieruimte. Toen Luuk en ik het bedrijf vier jaar ­geleden overnamen, konden we hier alles maken voor de buitenkant van bedrijfswagens. Met Work System kwam daar ook het interieur bij en door deze nieuwe vraag gaan we dus nóg een stap verder.’

EEN STAP NAAR DUURZAAMHEID

Nog dit jaar wordt een nieuwe hal bijgebouwd, direct naast de bestaande vier aan de Brabanthaven. Tim: ‘Er komt een showroom in en er komen kantoren boven. Ook

krijgen we een compleet nieuwe voorgevel om het pand weer naar de huidige tijd te trekken. Het is mooi dat we dit op dezelfde locatie kunnen doen. Daar wil ik de ­gemeente Nieuwegein nog wel een pluim voor geven, want vanuit hen is heel fijn meegedacht over de mogelijkheden om dat binnen de regels en mogelijke uitzonderingen te realiseren.

Tegelijk met de komst van de nieuwe hal zal Ugefa ook ­volledig CO2-neutraal gaan produceren. We krijgen zonne­ panelen op het dak en we stappen over op een ander gas, dat ons CO2-neutraal wordt geleverd. Daarmee zet ­Ugefa een mooie stap richting duurzaamheid, iets wat al ­helemaal geïntegreerd was in het Zweedse moederbedrijf van Work System. Het maakt ons klaar voor de ­toekomst, want we zullen mee moeten in de verduurzaming die overal gaande is. Dat geldt ook voor de ondernemers die nu hun wagenpark moeten verduurzamen, omdat ze ­anders de stad niet meer in kunnen. Wat je er ook van vindt: je moet je ­aanpassen om straks niet buitenspel te staan.

Voor ­ ondernemers die hun wagenpark ­ elektrificeren ­hebben wij mooie o ­ plossingen om zo zuinig mogelijk te ­rijden. Zo zijn onze ­imperialen getest op luchtweerstand en zijn de systemen van Work System allemaal lichtgewicht.

Want mijn grootvader zei vroeger al: weerstand is m ­ assa maal v­ersnelling. Alledrie de elementen spelen mee in een duurzame bedrijfs­wagen. Twee daarvan kunnen wij ­beïnvloeden.’

Ugefa en Work System Brabanthaven 5 | 3433 PJ Nieuwegein tim@ugefa.nl | 0306065899 www.worksystem.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 17

Lekstroom, met zijn rivier van kilometerslang Een bruisend gebied, voor hard werken niet bang Het centrum voor handel, overal vandaan Een plek die op eigen benen kan staan

LEKSTROOM

18 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

Van OnderNamen krijg ik altijd ruim op tijd een mail met daarin het thema voor de volgende editie van het magazine. Vaak zijn het thema’s waar ik wat mee kan, maar het thema familie is wel heel erg in beeld binnen ons bedrijf.

In 2000 zijn mijn compagnon en ik begonnen met ondernemen. Wat hem betreft was er een duidelijke voorwaarde: “Ik zal mij volledig inzetten voor het bedrijf, maar als ik 55 word, wil ik ermee stoppen.” We hebben samen keihard gewerkt, gesjouwd, gebouwd en soms onze wonden gelikt. We hebben het bedrijf opgebouwd en beslisten bijna alles samen.

Maar op 1 juli 2018 was het dan toch zover, hij stapte uit de operatie.

In dat proces is het bij mij natuurlijk ook een aantal keer door het hoofd geschoten. Is het niet een goed moment om ook te stoppen? Om het bedrijf te verkopen? Mijn uiteindelijke antwoord was nee. Omdat ik het nog steeds meestal naar mijn zin heb en leuk vind, omdat ik natuurlijk véél jonger ben dan hij (drieënhalf jaar maar liefst), maar vooral omdat ik niet wilde beslissen voor mijn kinderen.

Onze kinderen zijn opgegroeid met het bedrijf. Zij hebben van dichtbij de successen, het harde werk, de stress, maar ook het plezier meegemaakt.

Ze weten voor een groot deel waar we vandaan komen en hoe we hier gekomen zijn. En om maar gelijk aan een mogelijke onduidelijkheid een einde te maken, ik geloof niet in een ondernemersmonarchie. Dat onze kinderen mijn naam hebben, maakt ze niet bij voorbaat geschikt als volgende generatie aan het roer. Maar ik geloof ook niet perse in i­nvesteringsmaatschappijen. Met andere woorden, ik wil de deur ­openhouden om samen het avontuur aan te gaan, zonder dat de uitkomst vaststaat.

Begeleid door een externe werd de volgende generatie bij de hand ­genomen op weg door ondernemersland en het bedrijf. Het eerste wat hierbij voor hen duidelijk werd was dat het bezit van aandelen, ­eigenaarschap, niet gelijk staat aan directeur zijn. Gelukkig hebben wij een goed functionerend management team, dus de druk vanuit ­bedrijfsopvolging en directievoering is er niet. Ze kunnen gewoon, op hun moment, instappen op een operationele vacature die er dan is. In de praktijk zal dan wel blijken wie de ambitie en de kwaliteiten heeft om eventueel door te stromen, maar een noodzaak is dat niet.

Ik ben trots op het proces. Omdat het goed is voor mijn familie, en voor die andere familie. De AEGIRIANEN, mijn collega’s wereldwijd, die zich met hart en ziel inzetten voor onze klanten. Die weten dat ze ook van ons langetermijn betrokkenheid mogen verwachten. En dat geeft een rustig gevoel!

Ruud

COLUMN

ALL IN THE FAMILY

‘Dat onze kinderen mijn naam hebben, maakt ze niet bij voorbaat geschikt als volgende generatie aan het roer’

RUUD MUIS IS ONDERNEMER IN HART EN NIEREN. HIJ IS GELUKKIG GETROUWD MET ETSKE EN WOONT MET VEEL PLEZIER IN LANGBROEK. R.MUIS@AEGIRMARINE.COM 0343432509

Patrick Vlooswijk en Rudolf Vendrig

20 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

INTERVIEW

VENDRIG IJSSELSTEIN

TROTS EN DUURZAAM TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Bij Vendrig IJsselstein schuiven we gemoedelijk aan tafel met neven Rudolf Vendrig en Patrick Vlooswijk.

Al meer dan twintig jaar staan de twee aan het roer van het bedrijf dat opa Vendrig in de jaren zestig ­oprichtte, omdat zijn poetsdoeken nooit écht schoon waren. ‘Ja, wij zijn echt een familiebedrijf.’

“Dan ga ik ze toch zelf wassen?”, bedacht opa Vendrig toen hij auto’s stond te poetsen met niet-echt-schone ­doeken.

De wasserij aan huis is inmiddels uitgegroeid tot een industriële wasserij en vormt nu een partner in onderhoud en het beheer van werk- en veiligheidskleding. Rudolf kwam 25 jaar ­geleden in dienst en vormt samen met zijn neef ­Patrick sinds 2003 het directieteam van het bedrijf, waarin zij ­respectievelijk de functies van algemeen en financieel ­directeur als ook mede-eigenaren vervullen.

Bij Vendrig zijn de lijnen kort. De sfeer is warm, ­toegankelijk en persoonlijk. Rudolf en Patrick zijn regelmatig op de ­werkvloer te vinden en als het nodig is “pakken ze ook hun overall erbij”. Ze geven alle 130 medewerkers een persoonlijk verjaardagscadeautje en de kerstpakketten ­ pakken ze ­ieder jaar zelf in. Rudolf: ‘Of we bewust hebben ­aangestuurd op zo’n cultuur? Dat niet, dat is zo ontstaan omdat het past bij wie we zijn, maar we moeten wel ons best doen om de cultuur te bewaken. Het bedrijf is hard ­gegroeid en op een gegeven moment merkten we d ­ at ­dingen trager gingen en dat er bepaalde zuilen ontstonden in het bedrijf.’

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 21

De algemeen directeur vervolgt: ‘We zijn met een e­ xtern ­bedrijf aan de slag gegaan: wat zijn we voor bedrijf, wat stralen we uit en wat wíllen we uitstralen? We hebben ­gezamenlijk onze kernwaarden gedefinieerd: partnerschap, transparant, proactief en trots. We doen het ­opvallend goed ten opzichte van concurrenten, alleen met 70.000 kledingstukken in de week gaat er ook weleens iets mis. Daar legden we af en toe te veel focus op, waardoor we de neiging hadden om een underdog positie aan te ­nemen. Maar 99,9 procent van ons werk gaat goed en dat is het resultaat van iedereen die bij ons werkt. Daar mogen we samen heel trots op zijn!’

RECYCLING

In 2022 heeft Vendrig een bronzen rating bij duurzaamheidsplatform Ecovadis behaald. Patrick: ‘Een teken dat de ­stappen naar duurzaam ondernemerschap ­resultaat ­boeken. Het geeft ons een kapstok om steeds weer te ­verbeteren.’ Een voorbeeld? Een wasbuis - die al die 70.000 kleding­stukken per week wast – die per onderdeel van het wasproces veel geringere hoeveelheden water ­verbruikt dan gang­bare industriële wasmachines. Hiermee is het waterverbruik bij Vendrig bijna gehalveerd. Ook het energieverbruik is ­ ­ drastisch teruggedrongen omdat het warme water wordt hergebruikt. ‘Hartstikke circulair dus!’

‘Bovendien wordt tegenwoordig alle kleding gerecycled’, gaat Patrick verder. ‘Daarbij wordt er in het ontwerp van

22 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

de kleding al rekening mee gehouden dat knopen eraf gehaald kunnen worden en de stof goed recyclebaar is. Afgedragen veiligheidskleding van brandvertragende stof is lastig te recyclen, dus we adviseren om alleen veiligheidskleding te gebruiken als het echt nodig is. Daar sturen we actief op’.

‘Op dit moment worden de stoffen vooral tot vezels geperst en gebruikt in andere materialen, zoals deze geluid­ werende platen’, wijst Rudolf naar de grote platen die ter decoratie op de kast achter de vergadertafel zijn aangebracht. ‘Maar we volgen nauwlettend de ontwikkeling van kleding tot nieuwe garens, zodat er weer kleding van gemaakt kan worden. Overigens is de basis van onze w ­ asserij zorgen dat de kleding langer meegaat door het op de juiste manier te wassen en terug te brengen naar de drager. Een groot deel van onze kleding gaat wel vier tot vijf jaar mee.

We selecteren en testen kleding voordat we het in het pakket opnemen, daarmee borgen we dat kleding lang meegaat en dat het aansluit op ons was- en reparatieproces.’

WAUW

En als je werkkleding kan verhuren, dan kan dat ook met vrijetijdskleding toch? ‘Precies! Via het platform WAUWcloset.nl zijn we aandeelhouder in het bedrijf ­ dat damesmode via een abonnementsmodel verhuurt.

Een soort Netflix voor kleding’, grapt Rudolf. ‘Je kunt vier kledingstukken of accessoires per maand huren, dragen

en weer retour sturen. De reiniging wordt hier door ons gedaan.’ Het concept komt uit de koker van de echtgenote van Patrick. ‘Zij werkte in de mode en ze heeft een passie voor duurzaamheid. De kledingindustrie is - natuurlijk - één van de meeste vervuilende sectoren ter wereld. En volgens mij heeft iedereen wel een of meerdere kledingstukken in de kast hangen die nooit gedragen worden. Bij ­WAUWcloset kun je kleding daarom eerst proberen. Draagt iemand het graag? Dan kun je het ook kopen. Er snel op uitgekeken?

Dan ruil je het in voor iets anders. Dat voorkomt een hoop miskopen!’

WERKKLEDING.NL

Een derde bedrijf binnen Vendrig is werkkleding.nl. Met deze webshop speelt Vendrig in op de trend van de ­zzp’er.

‘Ook een zzp’er moet veilig en representatief naar zijn werk. Op werkkleding.nl kun je snel en makkelijk de ­juiste werk­kleding bestellen.’ Naast de zzp’er kunnen ook de bedrijven die geen kledingreinigingsbehoefte hebben bij werkkleding.nl terecht. ‘Met een uitgebreid kleding­ managementsysteem kunnen we ook voor deze bedrijven werkkleding tot in de puntjes en tot op detail verzorgen.’

‘HET GEEFT ONS EEN KAPSTOK OM ONS STEEDS WEER TE VERBETEREN’ Vendrig IJsselstein Produktieweg 5 | 3401 MG IJsselstein info@vendrig.nl | 0302123000 www.vendrig.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 23

Rubin en Luuk van Dort INTERVIEW

VAN DORT GROEP

TEKST: CLAUDIA VERBREE | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

GOEDE GESPREKKEN VOER JE AAN DE KEUKENTAFEL Toen broers Luuk en Rubin van Dort tien jaar geleden in dienst traden bij het bedrijf van hun ouders, kenden de meeste medewerkers hen al van jongs af aan. Dat geeft een bijzondere en familiaire dynamiek aan de bedrijfscultuur. Eentje waarin naar elkaar luisteren, het geven van feedback en informele gesprekken aan de keukentafel centraal staan.

drijf groeide gestaag. Deze groei is doorgezet toen Rubin en vervolgens Luuk voor hun vaders bedrijf kwam werken.

Langzamerhand zijn zij steeds meer taken van hun vader gaan overnemen. ‘Deze overgang verliep natuurlijk en soepel’, aldus Luuk. Zodoende dat de broers vanaf 2015 het roer volledig hebben overgenomen.

‘Alles draait om vertrouwen’, vertelt Rubin van Dort. ­‘Richting onze klanten en onze medewerkers. We hebben klanten waar we al meerdere generaties voor aan het werk zijn. Dat vinden we een mooi compliment.’ Nico Van Dort startte in 1987 als éénpitter. Hij pakte klussen op die andere aannemers niet wilden doen. En met succes, want zijn be-

Inmiddels is Nico met pensioen en is zijn vrouw ­Antoinette de werkzaamheden binnen het bedrijf aan het afbouwen om samen te genieten van hun vrije tijd. En timmeren Luuk en Rubin letterlijk aan de weg. Naast het timmeren onderhouds­bedrijf startten zij in 2016 met B­ ouwbedrijf Van Dort. Luuk: ‘Bouwbedrijf sluit beter aan bij alle

24 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

AAN DE WEG TIMMEREN

‘VOER DE KLUS UIT, ZOALS JE HET ZELF ZOU WILLEN’ ­ erkzaamheden die we doen. Alleen timmer- en onderw houdsbedrijf dekte niet meer de lading. We pakken alles op: van het vervangen van een slot en het plaatsen van een aanbouw, tot aan het bouwen van een nieuwe woning.’

schil per dag van tussen de 25 tot vijftig onderaannemers die onder hun vlag aan de slag zijn.

De vraag van een klant is leidend in de diensten die aangeboden worden. ‘We nemen het liefst een complete klus op ons. Soms besteden we werkzaamheden uit, ­zoals schilderwerk’, vult Rubin aan. ‘Wij werken met vaste onder­ aannemers die we al jaren kennen en die voldoen aan onze kwaliteitsstandaard.’ Een ongeschreven regel als je ­samenwerkt met Van Dort is “voer de klus uit, zoals je het zelf zou willen”. Dat betekent dat je werkt alsof het in je ­eigen woning is. ‘Onze eigen medewerkers, maar ook onze onderaannemers, weten hoe netjes we werken. Als onze klanten extra uitleg willen, dan is dat vanzelf­sprekend. Net als je werkplek keurig achterlaten. Hoe cliché en vanzelf­ sprekend dit ook mag klinken; dit zijn toch de zaken die vaak niet gebeuren en die door klanten wel het meest ­worden gewaardeerd.’

De Van Dort Groep werkt al jaren samen met van Daalen Houttechniek uit Bunnik. Samen met hen zijn zij een ­nieuw bedrijf begonnen voor de productie van prefab dak­ kapellen, wanden, vloeren en daken. Beide partijen deden dit al afzonderlijk van elkaar, maar er is nu voor gekozen om de krachten te bundelen in D&D Prefab. ‘We werken al bijna twintig jaar met prefab materialen. Het is veiliger en sneller werken en zorgt voor een hogere kwaliteit. Een win-win situatie voor onze klanten en voor onszelf. De keuze voor Van Daalen is voor ons logisch. Het is een familie­ bedrijf met hetzelfde DNA. We werken graag samen met andere familiebedrijven. Zij gaan, net als wij, voor een langdurige en duurzame samenwerking. En het is onze ervaring dat familiebedrijven verantwoordelijkheid durven nemen als iets niet goed gaat. Die open en eerlijke houding werkt het beste.’

INVESTEREN IN LANGDURIGE RELATIES

Dat continuïteit één van de belangrijkste kernwaarden is binnen een familiebedrijf kunnen Luuk en Rubin onderschrijven. ‘Wij investeren in langdurige relaties’, zegt Luuk.

‘Voor medewerkers, onderaannemers en onze klanten. We groeien graag door, maar alleen met de juiste mensen. We kapen bijvoorbeeld geen mensen weg bij collega-­bedrijven.

Dit zijn vaak niet de mensen waarmee je een langdurige relatie kan opbouwen.’ Bij Van Dort wordt g ­ eïnvesteerd in het begeleiden van leerlingen. ‘We proberen jongeren te ­interesseren voor ons vak. Dat begint al vroeg en is hard nodig, want er zijn nu al tekorten aan vakmensen. En we kijken naar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Daar liggen waardevolle kansen.’

‘Onze medewerkers zijn ons kapitaal’, vult Rubin aan. ‘We checken hoe het gaat, of mensen op hun plek zitten, of het gereedschap nog op orde is, welke opleidingen gewenst zijn en wat toekomstdromen zijn.’ Het team van Van Dort is uitgebreid naar 28 vaste medewerkers en een flexibele

SAMENWERKING MET ANDERE FAMILIEBEDRIJVEN

Rubin en Luuk hebben vertrouwen in de toekomst. ‘We blijven investeren en ontwikkelen. Duurzaamheid is een thema binnen ons bedrijf. De hybride bussen die al eerder zijn besteld, worden langzaamaan uitgeleverd. En vanaf volgend jaar gaan we over naar elektrisch. Stap voor stap ontwikkelen we door.’

Van Dort Groep B.V. Timmer en Onderhoudsbedrijf van Dort B.V. Bouwbedrijf van Dort B.V. D&D Prefab B.V. Groenedijkje 5 | 3997 MZ ’t Goy info@vandortbv.nl | 0306011848 www.vandortgroep.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 25

De Passio Legato Voor de perfecte koffiebeleving op het werk

W

NIEU

Profiteer nu van € 250,introductiekorting* Wij vertellen je graag meer over onze nieuwe koffieautomaat en de best passende oplossing bij jou op het werk.

Profiteer nu van onze tijdelijke introductiekorting van € 250,-.

Kijk voor meer informatie op fortune.nl/legato of bel 0800 - 1012. *Bekijk de actievoorwaarden op fortune.nl/actievoorwaarden-legato

Fortune Coffee regio IJsselstreek en regio Kromme Rijnstreek | 0800 - 1012 | fortune.nl

Deze installaties worden door ons geïnstalleerd, beheerd en onderhouden Luchtbehandelingstechniek Ventilatietechniek

WIJ VERTELLEN VERHALEN Ontdek meer over hét ondernemersplatform van de provincie Utrecht!

Airconditioning

GBS systemen Warmtetechniek Duurzame energiesystemen

WONINGBOUW • ONDERWIJS • GEZONDHEIDSZORG • RECREATIE • UTILITEIT

Waalseweg 10c • 3999 NS Tull en ‘t Waal 030 60 11 691 • info@boumansbv.nl

ondernamen.nl

INTERVIEW

PRORENT AUTOVERHUUR

TEKST: CLAUDIA VERBREE | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘VEEL VAN ONZE KLANTEN ZIJN FAMILIES OF FAMILIEBEDRIJVEN’ Waar voor de ene ondernemer de zomermaanden een “rustige periode” is qua werk, is het voor de auto­ verhuurbranche, samen met de wintersport­periode, één van de drukste periodes van het jaar. Veel ­gezinnen huren een auto om op vakantie te gaan.

Een grotere auto waar het hele gezin in past, een auto met trekhaak om de caravan aan te koppelen of een bus waar alle kampeerspullen in passen. ­‘Vakantie, verhuizen, scheiden, trouwen en rouwen, overal ­hebben mensen een bus voor nodig’, aldus Sander Streur. S­ ander is eigenaar van ProRent Autoverhuur in ­Houten. Zijn bedrijf is in zes jaar tijd flink gegroeid en familie loopt er als een rode draad doorheen.

‘Families vormen de basis van dit bedrijf’, begint ­Sander.

Zelf komt hij uit een gezin met een voorliefde voor auto’s.

Ron Streur, de vader van Sander, is de eerste i­mporteur van Hyundai in Nederland. Later deed hij dit ook voor SEAT, waar hij 36 jaar voor heeft gewerkt. Opa Streur startte na de oorlog een garagebedrijf voor autohandel en auto-import. ‘Als kind mocht ik met mijn vader mee naar de AutoRAI. Dat was zo’n geweldige ervaring. Auto’s zijn altijd mijn hobby en mijn werk geweest.’ Samen met zijn vader heeft Sander een eigen SEAT-raceteam gehad. En al ruim dertig jaar zijn zij groot fan van Formule 1.

In de klantenkring van ProRent draait het eveneens om ­families. ‘Wij verhuren zowel aan particulieren als aan ­bedrijven.’ Opvallend is dat dat vaak familiebedrijven zijn.

Alleen al op het industrieterrein in Houten waar ProRent gevestigd is, worden ze omringd door familiebedrijven, ­zoals Van Hengstum met inmiddels de vijfde generatie aan het roer. Van Rijn Beheer en Van Wijngaarden zijn andere voorbeelden dichtbij. ‘Het leuke aan werken met familie­ bedrijven is het persoonlijke contact. Je kent elkaar, en gunt elkaar omzet en handel.’

Sander Streur

EEN HALVE INBOEDEL VERHUIZEN

‘Je hoort mooie, maar soms ook minder leuke verhalen van onze particuliere klanten’, vervolgt Sander. ‘Als ze het ­hebben over het leeghalen van een “half” huis, weet je dat het in de meeste gevallen over een scheiding gaat. Zelf geniet ik vaak van de verhalen van vaders die hun zoon of dochter gaan verhuizen in verband met een studie. Soms meerdere keren per jaar, omdat de studie niet bevalt.

En nooit in de buurt, maar meestal van Groningen naar ­Maastricht of andersom.’

ProRent staat bekend om de maximale service die g ­ eleverd wordt. Vanaf de aanvraag tot aan de facturatie, aan alle details is gedacht. ‘Meedenken met mijn klanten, daar word ik oprecht blij van. Iedere vraag is anders en de ­invulling is altijd op maat.’

ProRent Autoverhuur Korte Schaft 7 | 3991 AT Houten info@prorentautoverhuur.nl | 0302766099 www.prorentautoverhuur.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 27

ONDER

ZOCHT

WAT DE ITALIAANSE MAFFIA EN EEN FAMILIEBEDRIJF GEMEEN HEBBEN ‘Familiebedrijven zijn echt anders dan anders’ TEKST: KELLY BAKKER

Wat hebben een familiebedrijf en de Italiaanse maffia met elkaar gemeen?

Heel wat, als je het Jan-Joost Kroon, auteur van het boek “Van Capo tot CEO”, vraagt. Hij verzamelde de afgelopen jaren diverse bedrijfs­kundige lessen die we kunnen overnemen van de maffia. Met name de ‘ndrangheta, één van de meest succesvolle maffia-organisaties ter wereld, is een familiebedrijf pur sang. ‘Het gaat er áltijd over de lange termijn.’

28 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

Daar waar de maffia misschien ooit begonnen als g ­ eheime genootschappen opgezet door ondernemende c­ riminelen, zijn het inmiddels veelal professionele o ­ rganisaties met miljardenomzetten. En ja, er is veel te leren van hun ­bedrijfsvoering, bijvoorbeeld op het gebied van ­strategie, leiderschap, reputatiemanagement, samenwerking en transparantie. ‘De maffia is een aantrekkelijk onderwerp voor films en boeken, maar het zijn ook hele serieuze ­organisaties die elke dag intensief en goed ­gemanaged worden’, zegt Jan-Joost, die zich al ruim t­ wintig jaar v­ erdiept in de (Italiaanse) maffia.

UIT DE HAND GELOPEN HOBBY

Hij schreef er een boek over: Van Capo tot CEO. ‘Het boek is eigenlijk een uit de hand gelopen hobby’, vertelt hij. ‘Als ­jochie was ik al gefascineerd door de I­taliaanse maffia.

Daar waar anderen vroeger voetbal­posters in hun kamer hadden, hingen bij mij posters van The Godfather en Scarface aan de muur. Pas l­ater ­constateerde ik met terugwerkende kracht dat ik de maffia niet alleen interessant vond vanwege de ­mysterie die eromheen hangt, maar ook vanwege de dynamiek en hun manier van bedrijfsvoeren. Tijdens mijn studie b ­ edrijfskunde leerde ik vooral hoe succes­volle corporates in Nederland in elkaar zaten, maar ik dacht constant: ik ken een I­taliaanse organisatie die ­minstens zo ­succesvol is. ­Natuurlijk ethisch beladen, maar als o ­ rganisatie doen ze veel slimme dingen. Ik ben zelf ­opgegroeid in een familiebedrijf, een bouwbedrijf dat mijn opa oprichtte en dat l­ater werd overgenomen door mijn vader en oom. Daardoor heb ik altijd veel meegekregen over de strategie van een familiebedrijf. De kwaliteit op de lange termijn is er b ­ elangrijker dan de korte klap en dat is bij veel maffia-­groeperingen ook zo. Dat vond ik eigenlijk veel interessanter dan te leren hoe de organisatie van Shell of Philips eruitziet.’

Jan-Joost voelde wel enige schaamte voor zijn fascinatie – ‘want natuurlijk keur ik elke vorm van criminaliteit af’ – maar bleef lezen. Hij leerde zelfs Italiaans om Italiaanse bronnen over de maffia beter te kunnen begrijpen. ‘Ik ben toen in kleinschalige workshops die ik als adviseur gaf, de metafoor met de maffia gaan introduceren, en mensen vonden het interessant. Ze begrepen de knipoog. Toen een vriend van me een keer vroeg waarom ik niet meer ging doen met al die kennis over de maffia, wist ik het: er moet een boek komen. Ik heb het binnen vier maanden ­geschreven, omdat het eigenlijk al helemaal in mijn hoofd zat.’

ROBIN HOOD

Maffia, waar staat het woord eigenlijk voor? Het is een verzamelnaam voor criminelen die (in het geheim) georganiseerd in groepen werken, over een periode ­ van meer dan 25 jaar en die geïnfiltreerd zijn in de lokale ­samenleving ‘Dat is een groot verschil met partijen die alleen bezig zijn met drugshandel’, aldus Jan-Joost. ‘Ze claimen een gebied en willen daar belangrijk zijn en de loka-

le bevolking helpen. Het is niet voor niks dat de maffia zo groot werd in Zuid-Italië; dat was altijd het ­ondergeschoven kindje ten opzichte van het noorden. De maffia vertelde de lokale ­bevolking de wetgevende macht in Rome niet te vertrouwen, ­omdat die alleen maar geld wilde uit Noord-Italië.

“Vertrouw maar op ons”, zeiden ze. Ze zien zichzelf echt als de Robin Hood van de eigen omgeving, als alternatief voor de overheid.’

De parallel van de maffia als krachtige ­ organisatie trekt Jan-Joost door naar normale bedrijven die hij als organisatiestrateeg advies geeft op onder andere ­ ­strategisch en tactisch gebied. ‘Een aantal kenmerken van de maffia is dat ze niet aan micro-management doen, ­duidelijke strategieën en doelen hebben en afspraken áltijd nakomen. De maffia is ook intensief bezig met het opleiden van mensen; wil je er werken, dan moet je je ­constant bewijzen, leveren en loyaal zijn. Ze zijn extreem selectief en werken alleen met de besten – niet alleen met de beste medewerkers, maar ook de beste partners. Dat zijn vrij simpele elementen die ik bij veel bedrijven lang niet altijd goed zie gaan.’

DE MAFFIA ALS FAMILIEBEDRIJF

In zijn boek Van Capo tot CEO behandelt Jan-Joost drie ­maffia-stromen: de Cosa Nostra uit Sicilië, de Camorra uit met name Napels en de ‘ndrangheta uit Calabrië. ‘De Cosa Nostra vergelijk ik altijd met overheidsinstanties en ­corporates, hun structuur lijkt erop. Als trainee bij een ­corporate kun je eigenlijk je pad al uitstippelen naar manager en wellicht ooit partner. Dat is bij de Cosa Nostra ook zo. ­Camorra zie ik als een mkb-­bedrijf; ze zijn ­flexibeler, wat ­minder bekend, iets minder gestoeld op ­tradities, ­opportunistischer en daarmee ook wat wispel­turiger. De ‘ndrangheta is een echt familie­bedrijf; je kunt alleen door bloed onderdeel van de o ­ rganisatie ­worden. ­Overigens is de ‘ndrangheta w ­ ereldwijd één van de grootste organisaties, met verschillende clans in ­diverse landen.’

Jan-Joost ziet duidelijke overeenkomsten tussen de clans van de ‘ndrangheta en een gemiddeld familiebedrijf in ­Nederland. ‘Ten eerste hechten ze waarde aan ­bepaalde gebruiken. Als bij de ‘ndrangheta bijvoorbeeld een ­jongetje wordt geboren, leggen ze hem een mes en een sleutel voor. Dat mes ligt natuurlijk altijd een beetje ­dichterbij, waardoor het kind deze als eerste pakt. Je lot is dan eigenlijk al bepaald: je wordt opgeleid tot beroepscrimineel. In een normaal familiebedrijf heb je nog wel een vrije keuze, al zie ik in de praktijk toch vaak dat het wel heel erg gewaardeerd wordt als een zoon of dochter voor opvolging zorgt.’ Vrouwen hebben in de ‘ndrangheta overigens geen officiële functie in de organisatie zelf.

‘Van hen wordt echt nog – zoals de katholieke kerk het voorschrijft – verwacht dat ze trouwen, kinderen baren en hen opvoeden en goed voor hun man zorgen. Daarmee hebben ze overigens wel een belangrijke rol, want zij voe

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 29

den de toekomstige leden van de maffia op. Ze moeten dus goed snappen hoe de o ­ rganisatie werkt, met wie hun kinderen wel en niet mogen spelen, hoe ze moeten praten en zich moeten gedragen.’

‘Een grote kracht van de ‘ndrangheta, die ik ook terugzie bij familiebedrijven, is dat ze ontzettend verbonden zijn met elkaar. Ze hebben aan één blik genoeg en het onderlinge vertrouwen is groot. Dat is bij een corporate- of ­gemiddeld mkb-bedrijf vaak minder. Bovendien stellen ze hoge e­ isen aan de organisatie. Ze zijn het hoogste “A-merk” in hun branche en hebben een reputatie hoog te houden. Hun “flexibele schil” is klein. Ze werken liever met minder m ­ ensen die ze allemaal goed kennen. De standaard moet overal hetzelfde zijn. Ze werken niet steeds met één partij, maar willen voor de komende dertig jaar zakendoen, met ­partijen die bekend zijn in de markt en hun afspraken nakomen. Ze sturen op extreem duurzame relaties. Het is een business waar geen contract getekend wordt, alles gaat met een handdruk. Ze zijn ook goed in vooraf onderzoek doen; wat zijn de scenario’s, waar willen we naar toe en wie hebben we daarvoor nodig? Ze denken liever een dag te lang na dan dat ze overhaaste beslissingen nemen. De mensen zijn bijzonder loyaal omdat ze weten dat, als ze de fout ingaan of hun woord verbreken door met justitie te gaan praten, ze niet alleen hun eigen graf maar ook dat van hun familie graven. Ze zijn niet bezig met ­heidagen, vergaderen niet tot in den treure en schrijven geen dikke jaarplannen. Bij de ‘ndrangheta komen de hoogst geplaatsten één keer per jaar samen.

Daar wordt de koers bepaald, worden geschillen besproken en beslissingen genomen. Die beslissingen zijn bindend. Ben je het er niet mee eens? Jammer dan.’

OPVOLGING Net als bij een familiebedrijf, speelt ook opvolging een rol bij de Italiaanse maffia. ‘In principe is de oudste zoon van de baas de eerste in de rij die hem opvolgt. Maar het bedrijfs­belang gaat altijd voor het individuele belang. Dat knelt soms wel; het wil niet altijd zo zijn dat de oudste zoon het meest geschikt is voor de rol als baas. Bij promotie van een opvolger in een familiebedrijf zie je vaak dat diegene een statement wil maken en het allemaal anders wil doen.

Dat heeft echter lang niet altijd het gewenste resultaat.

Opvolging zorgt daarom vaak voor onrust, omdat er weer het een en ander strakgetrokken moet worden. Kijk, bij een gewoon familiebedrijf kun je meerdere keren met elkaar samen komen en desnoods een presentatie geven over de koers die je als nieuwe leidinggevende wil varen. Bij de ­maffia gebeurt dat natuurlijk niet. Daarom zijn ­senioriteit en wapenfeiten heel belangrijk. Je moet laten zien dat je van toegevoegde waarde bent. Wapenfeiten zeggen iets over jou. Daarom is het belangrijk om – als je twijfelt wie de beste opvolger is – de wapenfeiten met elkaar te ­vergelijken. Kijk áltijd wat het beste is voor je organisatie.’

30 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

Wie zich afvraagt hoe succesvol de ‘ndrangheta nou ­werkelijk is? Het familiebedrijf zet jaarlijks zo’n tachtig tot negentig MILJARD euro om. Ze hebben met name hele g ­ oede banden met drugskartels en verzorgen bijna ­tachtig procent van de cocaïnehandel in Europa. JanJoost: ‘Ze kunnen zoveel verdienen omdat ze enorm trouw zijn en een goede reputatie hebben. Veel drugskartels willen alleen maar met hen zakendoen. Dat is denk ik ook een streven van veel familiebedrijven; ze hoeven misschien niet elk punt te winnen, maar willen wel de wedstrijd winnen.

De hechte structuur van een familiebedrijf zorgt ervoor dat er goed samen gewerkt wordt. Kreten als “we zien wel hoe het loopt” bestaan bij veel familiebedrijven niet. Je wil met ­elkaar dingen gedaan krijgen en daarom wordt er ­bijzonder goed voor de mensen gezorgd. Alles bij elkaar maakt dat familiebedrijven echt anders dan anders.’

FAMILIEBEDRIJVEN IN NEDERLAND

Familiebedrijven vormen nog altijd de motor van het ­Nederlandse bedrijfsleven. Volgens het CBS is zeventig procent van alle bedrijven in Nederland een familiebedrijf, zijn ze gezamenlijk goed voor circa 53 procent van het BBP en hebben ze de afgelopen jaren voor meer werkgelegenheid gezorgd dan het landelijk gemiddelde (dat laatste kwam naar voren uit onderzoek van PWC). Bovendien behoort een aantal van de grootste bedrijven van Nederland tot de familiebedrijven.

Dit is de top 10 gerangschikt op omzet (bron: Elsevier, 2019): 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Heineken SHV BCD Group PON Jumbo Groep VDL Groep VolkerWessels Hunter Douglas Hoogwegt Group Koninklijk De Heus

Top 10 oudste familiebedrijven 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Bakker Verkerk Knaapen Groep Dijssel Van Eeghen Groep Hotel Wesseling MHB Aalberts bouw Swinkels Family Brewers Silvera International Nolet Distillery

Het boek van Jan-Joost is te bestellen via: www.vancapototceo.nl

Voor meer informatie: www.percapi.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 31

TOEN

EN NU

In de rubriek “toen en nu” leggen we iemand een quote van tien jaar geleden voor. Hoe denkt hij of zij over die uitspraak? En belangrijker nog: wat is er van uitgekomen?

‘EEN BEDRIJF KAN HEEL VEEL PLANNEN OP HET ­GEBIED VAN ­DUURZAAMHEID ­BEDENKEN. HET SUCCES ­ERVAN HANGT GROTENDEELS AF VAN DE ­BIJDRAGEN VAN HET ­PERSONEEL. ZIJ MOETEN OVERTUIGD WORDEN VAN DE TOEGEVOEGDE WAARDE DIE DUURZAAMHEID HEEFT. DAAROM IS HET ­BELANGRIJK OM TE INVESTEREN IN ­GEDRAGSVERANDERING. NIET ALLEEN OP DIRECTIE- EN ­MANAGEMENTNIVEAU, MAAR JUIST OP DE WERKVLOER.’

PETER DE ROOY, EIGENAAR DE ROOY TRANSPORT BV

2023

2013

‘Ik sta nog steeds achter deze uitspraak. Het is ook vandaag van belang om ­medewerkers hier bewust van te maken. Dat vraagt wel om continue aandacht. Ik denk dat onze medewerkers echter ook zelf hebben kunnen zien dat de investeringen die wij toen al deden in duurzaamheid ons bedrijf echt verder gebracht hebben. Dat helpt al heel veel.’

32 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

NIEUWE

NAMEN BLOEMENBOUTIQUE NICOLE

www.bloemenboutiquenicole.nl Montfoort Waar het 45 jaar geleden begon met een kleine kiosk in Utrecht, is Bloemenboutique Nicole drie generaties verder uitgebreid met de tak Business Bloemisten Nederland en vier vestigingen in de regio Utrecht. Met passie, ervaring en vakkundigheid draagt het team dagelijks bij aan een uniek communicatiemiddel door middel van bloemen én zorgt het bedrijf voor de aankleding en uitstraling van evenementen en bedrijven.

MB-BEDRIJFSKUNDIG MARKETING ADVIES

OnderNamen Lekstroom verwelkomt vier nieuwe leden dit kwartaal

www.mbbedrijfskundigmarketingadvies.nl Leerdam Geen lastige marketingtermen en ­ kleine lettertjes, maar concreet meer omzet: MB-Bedrijfskundig Marketing Advies belooft ­ ondernemingen te laten groeien. Ze ontwikkelen een onderscheidende (online) strategie en maken de resultaten inzichtelijk via een realtime dashboard, maandelijkse update en een kwartaalevaluatie.

VOORWAARTS COMMUNICATIE

www.voorwaartscommunicatie.nl | Houten Vier gedreven vrouwen vormen het team van dit eerlijke communicatiebureau. Het bedrijf is resultaatgericht en gedreven. Met een originele twist creëren de dames verrassende content, aantrekkelijke visuele uitingen en een unieke visie voor elk bedrijf.

IJSSELSTEIN

NIEUWEGEIN

HOUTEN

VIJFHEERENLANDEN

WIJK BIJ DUURSTEDE

CULEMBORG

ASU ADMINISTRATIE & ADVIES

www.asuadvies.nl | Driebergen-Rijsenburg ASU administratie & advies staat ondernemers bij in de vaak moeilijke en complexe beslissingen die gepaard gaan met ondernemen. Naast het opleveren van de “harde” cijfers, investeert het team in de relatie met klanten en kennen zij elk persoonlijk verhaal.

Het dienstenpakket bestaat uit begeleiding en advies, financiële diensten, loonadministratie en fiscaal advies en aangifte.

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 33

ONZE

NAMEN 01.

4Jobs

02. Aannemersbedrijf Molthoff

46. De Rooy Transport - Logistiek

89. Installatietechniek Rijnhuis

47.

De Vos Groep Facilitaire

90. Intro Personeel

Dienstverleners

91.

03. Aannemingsbedrijf Jos Scholman 04. AB Midden Nederland Detachering

48. deNotarissen Beenen Dantuma

05. ABN AMRO

Verschuren

Jaarsma Legal

92. Jacomij Metalen 93. Jakobs Hiemstra Advocatuur

06. ABS Boekhorst Nieuwegein

49. Derko Beheer

94. Jeanette Verbeek

07. Advisor ICT Solutions

50. DigiState

95. Kippersluis

08. AEGIR-Marine

51.

96. Klarenbeek Zonwering

09. Albert Heijn Hoogzandveld

52. E & R Opleidingen

97.

10.

Alexanderhoeve Nieuwegein

53. Ekris Utrecht

98. Knoop Autogroep

11.

Alfa Accountants

54. Electronic Printcenter

99. Koningsstal Infracare

12.

Alpha Deuren Zuid-West

55. Energiefonds Utrecht

100. Kooijman Autogroep

13.

Amos Milieutechniek

56. EPURPLE

101. Lekhaven

14.

Aspekt Makelaars

57.

102. Lemari Vastgoed

15.

ASU Advies & Administratie

58. Evenementen Service Nieuwegein

103. Loyalz

Nieuwegein

59. F5 Projectengroep

104. MANN+HUMMEL Vokes Air

16.

Autobedrijf Cluistra Nieuwegein

60. Faay Vianen

105. MB - Bedrijfskundig Marketing Advies

17.

Autotaalglas Nieuwegein

61.

106. Middenholland Evenementen

18.

Baars Bloembinders IJsselstein

62. Florentes Vermogensbeheer

107. Miele

19.

Barten Groep

63. Food ‘n Mood

108. Mike Lamme Schilderwerken -

Driessen SmaakVermaak

Euromaster Nieuwegein

FBM

20. Beachclub Klein Scheveningen

64. Fortune Coffee

21.

65. Fortune Coffee regio Kromme

Bébouw Midreth

22. Bergman Finance - Houten

Rijnstreek

KlaverOmega

Totaalonderhoud 109. Missing Piece 110. MKB Assist

23. Bleeker Concepts

66. Fulcotheater

111.

24. Bloemenboutique Nicole

67.

112. Multiwacht Groep

25. BLR Bimon Klimaatbeheersing

68. Gemeente Houten

113. Muntstad

26. Bosch Car Service Nieuwenhuijsen

69. Gemeente Nieuwegein

114. NBC Congrescentrum

27.

70. Gemeente Vijfheerenlanden

115. Nefkens

28. Bouwbedrijf Van Rijn Houten

71.

116. O&O Vastgoed Diensten

29. Brasserie Het Raadhuis

72. Geopoints

117.

30. Brecheisen Makelaars

73. Gevaert Makelaars

118. Oranjeborch bedrijfsmakelaars

31.

74. Go Rental

119. Orchidea-Consulting

32. Broekhuis Zeist

75. Gomes Trucks Utrecht

120. Paans Service

33. Brokking Vloerkledenspecialist

76. GRENKE Finance

121. PAQT

34. Brothers Horeca Groep

77.

122. Perfect Events

35. Brouwer Zwaar en Speciaal Transport

78. Hamoen Bouw

123. Pouw Banden

36. Bureau Van Der Vorm Projectinrichters

79. Hedin Automotive

124. Prolease

37.

80. Heritage Auctions Europe

125. Promare

38. CE-Ester Keuringsbedrijf

81.

126. ProRent Autoverhuur

39. CE-Ester Machine Safety

82. Heveck

127. Pyrock

40. CNC_Factory

83. HLB Blömer

128. Rabobank Utrecht

41.

84. Hoevenaar Schoonmaakgroep

129. RB Natuurlijk Buiten

42. CROP Corporate Finance

85. Hofmans de Allesdrukker

130. Reeset

43. db-adviseurs

86. Hoogendoorn Projectbeplanting

131. Restaurant Marnemoende

44. DDM Demontage

87. Houten on Stage

132. Rijver Development

45. De Keizer Makelaarsgroep

88. ING Bank

133. Ringnalda fotografie

Boumans Installatietechniek

Broekhuis Jaguar Utrecht

Burnex Europe

Connect Real Estate

34 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

GBV

Gemeente Wijk bij Duurstede

Groene Dijk Advies

Het Mediationkantoor

MKB Finnovatie

Opweg Kozijn- en Geveltechniek

134. RM Glas Nederland

179. Vrielo & van Rooijen

135. Rovitech Projects

180. VST Fire Solutions

136. Samen voor Nieuwegein

181. W3 Wijnen

137. Schadenet Winkel

182. Willems gerechtsdeurwaarders &

138. Schildersbedrijf Van der Worp

incasso

139. Scholman Servicebedrijf

183. Work System NL

140. Scholt Energy

184. Wouterse Installatie & Onderhoud

141. Slootjes Kraanbedrijf

185. Xpletus

142. Sølvsten Architectuur

186. Zeeuw & Zeeuw

143. Sportcentrum Houten - The Dome 144. St. Antonius Onderzoeksfonds 145. STATEMENT real estate 146. Steenplaza Frans de Bruyn 147. Straver Special Techniek 148. Stucadoorsbedrijf R. Westgeest 149. ‘t Veerhuis 150. Tamminga & Verweij 151. Tech College - ROC Midden Nederland 152. Technische Verenigde Bedrijven 153. The Mondial 154. Timmer- en Onderhoudsbedrijf Van Dort / Bouwbedrijf Van Dort 155. Tozetta 156. Transportonderhoud Nieuwegein 157. Triade Service & Onderhoud 158. Trikyra Licht en Geluidverhuur 159. TSN Groen 160. Unicum Bedrijfskleding 161. Van Anraad Assurantien 162. Van den Berg Schildersbedrijf Utrecht 163. Van den Heuvel Aannemingsbedrijf 164. Van der Kreeft Heftrucks 165. Van Ginkel Mediation 166. Van Lanschot Bankiers 167. Van Slagmaat Advocatuur 168. Van Uem Autoschade 169. Van Vliet Duurzaamhout 170. VDT (Voice Data Technologies) 171. Vendrig-IJsselstein 172. Ventana Zonwering & Interieur 173. Vernooy Catering 174. Verweij Elektrotechniek 175. VNNS Tax Legal 176. Vocal Center Nederland 177. Vocking Interieur 178. Voorwaarts Communicatie

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN LEKSTROOM De leden van OnderNamen Lekstroom komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Lekstroom en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lekstroom!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lekstroom@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 35

Bas van Kooten

36 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

INTERVIEW

OPWEG KOZIJN- EN GEVELTECHNIEK

HET BESTE BIJ OPWEG KOZIJNEN

TEKST: ROOS VERKERK FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Op een zonnige woensdagmorgen bellen we aan bij Opweg Kozijn- en Geveltechniek in Nieuwegein. Wat volgt is een warm welkom door Bas van Kooten, die zichzelf liever collega dan directeur van het bedrijf noemt. ‘We doen het hier met elkaar. Ik kan nog zo goed zijn in mijn werk, zonder goeie jongens ben je niks. Ook al zijn we geen familiebedrijf, dat familiegevoel zit er echt in’, aldus Bas. We spreken nieuw ­OnderNamen-lid Bas over de recente ontwikkelingen bij Opweg en de kracht van het bedrijf.

OPWEG

Anders dan misschien doet vermoeden komt de naam Opweg niet van een tot de verbeelding sprekende one ­liner waarmee het bedrijf vertelt Opweg te zijn naar een typerende doelstelling, maar gewoon van de Opweg in Schoonhoven; de straat waar oud-compagnon Ronald woont, als hij zich in 2009 inschrijft bij de KvK. Na acht jaar hard werken besluit Ronald het anders te willen gaan doen.

Bas vertelt: ‘Ronald wilde van de steiger af en ging op zoek naar iemand die hem kon helpen in zijn bedrijf. Tot dat punt deed hij alles zelf: van de verkoop en de montage tot aan de inkoop en de boekhouding. Dat waren lange dagen. Hij

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 37

wilde weer plezier krijgen in zijn werk. Ronald en ik kenden elkaar uit de handel en lagen elkaar goed op zakelijk gebied. Toen Ronald mij erbij vroeg stond ik daar niet direct voor open. Ik had een goede baan en een gezin met jonge kinderen. Met ondernemerschap weet je nooit hoe de dingen gaan lopen. Maar na er meermaals goed over gesproken te h ­ ebben, heb ik me ingekocht. De eenmanszaak werd toen een VOF. Dat is op de dag af zes jaar geleden.

We zijn gestart met één medewerker, Wilfred. Inmiddels zijn we gegroeid naar een hele mooie club van zeventien ­trouwe vakmensen.’

Bas vervolgt: ‘ALKU is koploper in de branche in het produceren en leveren van hoogwaardige kunststof ­ ­kozijnen, al sinds 1990. Zij werken samen met 33 erkende ALKU dealers door heel Nederland. Via ons staat ALKU in nauw contact met de eindgebruiker en is er de mogelijkheid om dingen uit te testen op het gebied van innovatie en ontwikkeling. Ook zijn we aangesloten bij de VKG, dat ­garantie geeft over kwaliteit, plaatsing en duurzaamheid van onze kozijnen. Bij ons koop je zekerheid zonder hoge aanbetalingen vooraf.’

BETER IS ER NIET

Een topproduct als basis geeft Opweg de ruimte om ook op andere vlakken de beste te kunnen zijn, denk aan s­ ervice, advies en vakmanschap. ‘Waar we ons eerst op i­edereen richtten, hebben we ervoor gekozen veel centraler te gaan werken. We zijn verhuisd naar een locatie waar we onze ambities waar kunnen maken, hebben de boekhouding gronding geprofessionaliseerd en hebben de beste mensen om ons heen verzameld. Met als doel on top of mind te zijn in de omgeving. We willen iedere dag gezien w ­ orden.

Zo vinden klanten ons. We zijn inmiddels een begrip in de omgeving en daar zijn we trots op. Opweg is er voor ieder kozijn in Nieuwegein, IJsselstein, Houten en ­omstreken.

Ook al verkopen we het kozijn niet, dan willen we in ieder geval de offerte hebben gemaakt. Dat is het streven.’

Zeg je anno 2023 Opweg, dan zeg je kozijnen en geveltechniek. Opweg is er voor de particulier en een vaste, selectieve groep aannemers waar ze graag mee samenwerken. ­Tijdens het gesprek wordt meermaals kenbaar gemaakt wat Opweg nastreeft: de beste willen zijn. Bas verklaart zich n ­ ader: ‘Wij leveren het beste kunststof kozijn dat er is. ­Beter is er niet. Geproduceerd in een Nederlandse fabriek met een state of the art machinepark waar alles uitvoerig wordt getest en er veel sparring is met dealers in wat er nog ­beter kan. Afgelopen juli is Ronald met vervroegd pensioen ­gegaan en is ALKU mede aandeelhouder geworden. Dat brengt nieuwe mogelijkheden met zich mee. Maar ook ­topservice voor onze klanten.’

38 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

VOOR IEDER KOZIJN IN NIEUWEGEIN

ALLEEN GA JE SNELLER, MAAR SAMEN KOM JE VERDER

Waarmee dit artikel start wordt ook afgesloten: het ­familiegevoel. Bas: ‘We zijn op een punt gekomen dat we niet meer zo hard willen groeien als de afgelopen jaren het geval was. Onze werksfeer willen we graag behouden.

Wij willen het leuk en persoonlijk houden, het met z’n allen ­verdienen. Ieder zijn persoonlijkheid heeft hier toegevoegde waarde in het bedrijf. Zo staat alles hier kaarsrecht, en is alles overzichtelijk. Gelukkig hebben we daar op onze ­nieuwe locatie aan de Drenhtehaven 22 in Nieuwegein ook alle ruimte voor. Ook al zijn we geen familiebedrijf, dat ­familiegevoel zit erin. Die jongens hebben echt wat voor ­elkaar over. Verlies en vreugde, dat dragen we met de hele groep. Mensen lopen een stapje harder als iemand uitvalt.

Of voelen zich niet lekker maar komen toch naar de zaak, anders loopt je collega alleen. Dat is onze kracht en dat ­willen we niet verliezen.’

‘WIJ LEVEREN HET BESTE KUNSTSTOF KOZIJN DAT ER IS. BETER IS ER NIET’ Opweg Kozijn- en Geveltechniek Drenthehaven 22 | 3433 PB Nieuwegein info@opwegkg.nl | 0302077060 www.opwegkg.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 39

INTERVIEW

SCHOLT ENERGY

TEKST: ROOS VERKERK | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘IK DURF TE STELLEN DAT ER GEEN LEVERANCIER OP DE B2B-MARKT IS DIE KAN WAT WIJ DOEN’ Voor deze herfsteditie met het thema familiebedrijven spreken we met Scholt ­ Energy. Met één van hun acht ­kantoren zijn zij gevestigd in Nieuwegein. Een van oudsher familiebedrijf dat i­ nmiddels ­eigenlijk geen familiebedrijf meer is. De meerderheid van de aandelen is niet meer bij de f­ amilie, maar de familie Scholt is nog steeds aandeelhouder. ‘Onze ­grootste kracht is dat we het bedrijf zijn blijven ­voeren vanuit het familiaire DNA’, aldus CEO Rob van Gennip. We spreken Rob over zijn tijd bij Scholt Energy en de ontwikkelingen in de energiemarkt.

Olivier Traets

40 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

Rob vertelt: ‘Op een feestje zo’n negentien jaar ­geleden liep ik Jan Scholt tegen het lijf. Ik studeerde ­destijds in Eindhoven en was bezig met mijn afstudeeropdracht. Jan vertelde me over zijn idee een energiebedrijf te beginnen.

De ­energieleveringsmarkt was op dat moment net geliberaliseerd. Energielevering werd niet meer door de overheid gefaciliteerd, maar ging de vrije markt op. Destijds had Jan een bedrijf in energiebesparing voor de koel- en vriesindustrie, maar zijn klanten stelden hem steeds dezelfde vraag: “Jan, waar moeten we onze energie inkopen?”. Je had op dat moment Essent, Nuon en Eneco. Oude staats­ bedrijven die nooit eerder te maken hadden gehad met concurrentie of dit soort klantvragen. Zij ­hadden geen idee hoe ze met bepaalde ­vragen om moesten gaan en voor klanten was er veel onduidelijkheid. Een week later belde Jan en vroeg me of ik de sales voor zijn nieuwe energiebedrijf wilde gaan doen. Toen zijn we gewoon gestart. Met een klein kantoor, matige koffie en een slechte airco. Maar wel met een goed idee.’

DE AEX VAN ENERGIE

Scholt Energy is meer dan enkel een energieleverancier voor de middel- en grootzakelijke markt. Minstens zo waardevol is het proactieve advies dat zij klanten geven over op welke energiemarkten, wanneer in de tijd en in welke spreiding in te kopen. Rob: ‘Wij hebben geen energiecentrales en denken niet in kostprijs. We kopen rechtstreeks in op de energiebeurs, de “AEX van de energie”. Wij maken de markt begrijpelijk en werken met onze klanten naar dezelfde doelstelling; zo goedkoop en slim mogelijk inkopen.’

POWERFUL PARTNERSHIP

Anno 2023 bestaat Scholt Energy uit een club van drie­ honderd s­limme koppen. De omzet bedroeg in 2022 2,3 ­miljard euro. Vanuit kantoren in Nederland, Duitsland, België en ­ Oostenrijk worden zo’n 10.000 nationale en ­internationale klanten bediend in energie-inkoop en verduurzaming. Dat het bruist bij Scholt is mede te zien aan de gemiddelde leeftijd van hun mensen; 29 jaar. Rob: ‘We trekken bijna uitsluitend schoolverlaters en jonge starters van hbo- en wo-niveau aan. Dat lukt ons vanwege de sfeer, de gave projecten en het hogere doel dat we met elkaar nastreven; optimale klantbeleving en de energietransitie versnellen. Mensen voelen dat en zijn negen van de tien keer verkocht.’

ENERGIETRANSITIE

In 2015 start Scholt Energy met Energy Transition Services waarmee bedrijven worden ondersteund in ­ verduurzaming. Eén van de meest laagdrempelige ­ ­manieren voor b ­ edrijven om te verduurzamen is het inkopen van groene stroom. Dit wordt enerzijds gedaan door de inkoop van Garanties van Oorsprong en deze te ­koppelen aan klanten. Een ­andere innovatieve methode om duurzame e­ lektriciteit af te nemen is het afsluiten van een ­Corporate Power ­Purchase Agreement (CPPA). Rob: ‘Met een CPPA kan een bedrijf voor langere tijd duurzaam geproduceerde e­lektriciteit a ­ ­fnemen van een specifiek ­­zonne- of windpark. Daarnaast zetten we vol in op flexibiliteit om het energienet te balanceren.’

Rob vult aan: ‘Met name voor dit spel werken we veel met data-analisten en AI. We hebben échte specialisten in huis die de beste algoritmes realiseren voor o ­ ptimale aansturing van dit soort assets. Continu maken we ­ ­voorspellingsmodellen op welke handelsmarkt deze assets tegen de hoogst mogelijke prijs ingezet kunnen worden.

Naast het realiseren van de hoogst mogelijke opbrengst voor de opwekkers/eigenaren reduceren we hiermee ook uitstoot.’

SLIM OPWEKKEN EN VERBRUIKEN

Rob vervolgt: ‘Het balanceren van dat energienet is van cruciaal belang. Energie op ieder moment opwekken en op het net zetten is niet meer genoeg, dat moet je kunnen reguleren. Je ziet nu al dat bij ieder groot zonne- of windpark een batterij wordt geïnstalleerd. Daarnaast moeten ­verbruikers leren om flexibeler om te gaan met veel en weinig aanbod. Dit door op uren met veel aanbod meer af te nemen, i­mmers dan zijn de prijzen ook laag, en het tegenovergestelde op momenten van weinig aanbod. In de ­energietransitie lopen wij voorop. Ik durf te stellen dat er geen leverancier op de B2B-markt is die kan wat wij doen.

We hebben ­jarenlange ervaring en hebben het b ­ edrijf stapsgewijs en op basis van kennis en kunde op­gebouwd, waarbij de klant en continue vooruitgang ­centraal staat.

Dat is onze kracht.’

Welbekend in de regio en contactpersoon voor r­egio Utrecht is Olivier Traets, ook te zien op de foto. De energie­vraagstukken zijn complexer dan ooit, waardoor een gedegen strategie steeds belangrijker wordt.

Hij heeft veel zin om nieuwe contacten te leggen en om samen te sparren over de energiemarkt.

Voor vragen en o ­ pmerkingen is hij te bereiken via: olivier.traets@scholt.nl of 0612496815

BALANSHANDHAVING OP HET NET

Een belangrijk thema in de energiemarkt is op dit moment flexibiliteit. Het energienet van Nederland raakt te vol. Er is geen capaciteit op het net en dat beperkt bedrijven in hun groei. Rob: ‘In tegenstelling tot kolen en gas kun je wind en zon niet zomaar oproepen. Maar er is wel een continue behoefte aan energie. Daar komt flexibiliteit om de hoek kijken. Wij sturen flexibele assets aan, zoals windmolens en zoninstallaties, maar ook batterijen, WKK’s en i­ndustriële ­processen, op basis van vraag en aanbod. Daarmee zijn we als het ware een “Virtual Power Plant”, o ­ ftewel de handelaren van flexibele energie. Hiermee helpen we T ­ enneT, de hoogspanningsverantwoordelijke, om de vraag en het aanbod van elektriciteit en daarmee het energienet in balans te houden.’

Scholt Energy olivier.traets@scholt.nl | 0612496815 www.scholt.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 41

ONDER

ONSJE

IN SAMENWERKING MET: RB Natuurlijk Buiten Fortune Coffee Vernooy Catering Next Kitchen Klaproos W3 Wijnen Bloemenboutique Nicole DePartyshop.nl We Love Oldtimers

42 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

ZOMERBIJEENKOMST UTRECHT & LEKSTROOM

RB NATUURLIJK BUITEN 5 JULI 2023

De coversterren van de zomereditie: AB Midden Nederland

Begin juli waren we met de businessclubs van OnderNamen Utrecht & Lekstroom te gast bij RB ­Natuurlijk Buiten: een mooie en sfeervolle ­locatie waar we heerlijk buiten konden genieten in de prachtige tuin. ­Gedurende de avond ­werden we verzorgd met een hapje en een drankje en werd er volop genetwerkt. We kijken terug op een geslaagde bijeenkomst!

‘Een avond volop netwerken en ­gezelligheid!’

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 43

EDITOR’S PICK

WENDY MEEST GEBRUIKTE APPS

Instagram | Camera | Pokemon GO (met mijn zoontje)

Wat zijn de favourties van het team van OnderNamen?

Waar eten ze graag? Wat vinden ze leuk om te doen? Je leest het in de rubriek Editor’s Pick.

LIEVELINGSDINGEN OM TE DOEN

HEBBEDING

Stoomapparaat Nooit meer kreukels in mijn kleren en daar nooit meer de strijkplank voor hoeven te pakken die ook nog eens altijd in de weg staat. Echt een verademing om even snel iets kreukvrij te krijgen. Het is als een mini-sauna voor mijn kleding! En nee, ik schaam me er niet voor dat ik hier zo enthousiast over ben. Oké, misschien een beetje… Aanschaffen!

Bezig zijn met de kinderen Naast dat ik het zelf heerlijk vind om uiteten te gaan, te borrelen met vrienden (in de tuin of op het terras) of een avondje op de bank te zitten, vind ik het heel leuk om leuke dingen te doen met de kinderen. Of het nu gaat om een dagje uit naar het circus, een middag naar het theater of avonturen in de buitenlucht, er gaat niets boven het zien van die stralende glimlach op hun gezichten.

Sport Al meer dan twintig jaar zit ik met plezier op volleybal, maar het is meer dan alleen het spelletje. Het is gezelligheid, meiden onder elkaar, vijfde of zesde set :), w ­ eekendjes weg en avondjes in de kroeg.

44 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

BOEK

De Zilverboom Vorig jaar heb ik het boek ‘De Zilverboom’ van Lucinda Riley gelezen. Echt een aanrader! Ik kon hem bijna niet wegleggen, zo spannend! Ik lees verder ­vooral op vakantie en er gaat altijd een boek van Suzanne Vermeer mee, dat leest heel makkelijk om er ‘even’ bij te pakken tussen het bouwen van zandkastelen, ­vliegeren, zwemmen, schelpen zoeken en visjes­ vangen door. :)

COLUMN

FAMILIEBEDRIJVEN

“Met familie ga je wandelen en moet je niet handelen”. Een uitspraak die velen van ons kennen en ook onderschrijven, maar de vraag is of de uitspraak een kern van waarheid in zich heeft. Het familiebedrijf is namelijk een essentiële en succesvolle factor in de economie, en niet alleen in Nederland.

Waarom zijn familiebedrijven zo succesvol en blijft dat zo?

Voor zover ik dat als adviseur heb mogen ervaren komt dat door de bijzondere cultuur die er in een familiebedrijf is. Een cultuur die positiviteit uitstraalt omdat: • de familie het voorbeeld is van hard werken en dat voorbeeld krijgt ­vanzelf opvolging in het bedrijf; • de familie loyaal is ten opzichte van elkaar, iedere werknemer, maar ook andere belanghebbenden, zoals een leverancier of adviseur. De ­belangstelling voor de werknemer etc. strekt zich ook uit tot zijn/haar gezin; • vaak duidelijk is hoe de beslislijnen in de familie lopen en wie uiteindelijk beslist, zowel formeel als informeel; • traditie van groot belang is en dit niet zomaar verdwijnt; • het resultaat op lange termijn vaak belangrijker is dan resultaat op korte termijn, waardoor de winst automatisch weer wordt geïnvesteerd in het bedrijf.

Nadelen van de familiecultuur heb ik in mijn praktijk ook mogen ervaren. Ik denk hierbij aan:

• te weinig ruimte binnen de familie voor met name kinderen om iets anders te gaan doen dan werken in het familiebedrijf, waardoor het bedrijfsbelang de privébelangen ernstig kan schaden; • er een zo sterke loyaliteit is voor werknemers en belanghebbenden dat de emotie een rationele beslissing in de weg staat; • er te weinig ruimte is voor de familieleden om positief kritisch te mogen zijn over de organisatie en de andere familieleden; • de subjectiviteit nogal eens de objectiviteit overheerst, waardoor de ­kwaliteit van inbreng van familieleden worden overschat; • de sterke hang naar traditie vernieuwing in de weg staat; • er belangrijke bedrijfsbeslissingen niet worden genomen, omdat deze het familiebelang zouden schaden.

De boven vermelde voordelen hebben ervoor gezorgd dat de f­ amiliebedrijven succesvol zijn geworden, maar de nadelen kunnen de toekomst van het ­familiebedrijf bedreigen. En denk nu niet dat deze bedreigingen in 2023 niet meer voorkomen. Iedereen kent wel de voorbeelden in zijn of haar omgeving.

Ik heb echter vertrouwen in het familiebedrijf van de toekomst. Het ­familiebedrijf zal in de komende jaren een belangrijke factor van de ­economie blijven. Dit mede omdat de voordelen van het familiebedrijf de ­nadelen ­overtreffen en steeds meer families de tekortkomingen van het eigen ­familiebedrijf erkennen en vervolgens aanpakken. De grote bedrijven kunnen nog heel wat leren van de familiebedrijven. Ik sluit af met een simpele tip voor de adviseur van het familiebedrijf: zorg dat je de familie kent als je succesvol wil adviseren, dan kun je ermee handelen en wandelen!

Hans

‘Het ­familiebedrijf zal in de ­komende jaren een ­belangrijke factor van de economie blijven’

BEDRIJFSADVISEUR VOOR DE DGA, MET SPECIFIEKE AANDACHT VOOR B­ EDRIJFSFINANCIERING EN ­BEDRIJFSOPVOLGING. ODIJK@MKBFINNOVATIE.NL 0653996635

INTERVIEW

GEMEENTE NIEUWEGEIN & SCHILDERSBEDRIJF VAN DER HIJDEN

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

EEN GENERATIEVERHAAL TEN VOETEN UIT Jorg en Hennie van der Hijden

Voor de gemeente Nieuwegein zijn ondernemers belangrijke sparringpart­ ners. Al tientallen jaren wordt nadrukkelijk de samen­ werking met bedrijven gezocht om de stad samen sterker te maken.

Zo gaat het contact met schildersbedrijf Van der Hijden al terug tot de jaren tachtig. ­Inmiddels heeft de tweede generatie aan beide kanten het stokje overgenomen.

Een bijzonder verhaal rondom het thema ­familie.

Ze zitten met z’n vieren aan tafel bij het schildersbedrijf: Hennie van der Hijden ­ en zijn zoon Jorg en Jeanette Verbeek en haar d ­ochter E­sther Morren namens de gemeente. ­ ­ Herinneringen worden opgehaald, toekomstplannen ­besproken. Het is een generatieverhaal ten voeten uit.

Niet alleen het s­childersbedrijf is inmiddels in handen van de tweede generatie, ook bij de gemeente hebben moeder en dochter elkaar opgevolgd.

JAREN TACHTIG

Even terug in de tijd. Hennie begon in 1975 met zijn bedrijf en begin jaren t­achtig was ­ Jeanette als bedrijfsfunctionaris bij de ­ afdeling Economische Zaken van de gemeente gestart. Daar waar Hennie ­ druk was met het uitbouwen van zijn bedrijf, richtte Jeanette zich onder andere op het ­ ontwikkelen van ­ bedrijventerreinen. ‘Ik ­begon bij mijn ouders in de werkplaats van vier ­vierkante meter’, zo gaat Hennie terug in de tijd. ‘Mijn ladder stalde ik bij de buren. Ik ­haalde mijn diploma’s, leende geld en ­begon voor mezelf. Na een jaar of zeven nam ik mijn eerste personeel aan en niet lang daarna v­ erhuisde ik met het bedrijf naar de

­ edereindseweg. Het bedrijf is vervolgens hard N gegroeid, we ­hebben het altijd goed gehad. De gemeente werd in de loop der jaren één van mijn belangrijkste opdracht­gevers, ik heb heel veel projecten voor ze ­gedaan.’

In de jaren tachtig maakte Hennie ­kennis met Jeanette, die zijn bedrijf een bezoek bracht.

Jeanette: ‘Ik was toen druk bezig met het ­ ­uitbreiden van mijn netwerk: c­ ontacten leggen, bedrijfsbezoeken afleggen en b ­ijeenkomsten bijwonen met onder andere de b ­ urgemeester en wethouder. Ik had direct een goede indruk van het schildersbedrijf: hard ­werkende ­mensen, lokaal betrokken en heel o ­ ndernemend. ­Vanaf dat moment ­hadden Hennie en ik regel­matig contact. Hij belde me als er dingen s­ peelden of als hij wilde ­weten hoe hij iets aan moest ­pakken binnen de a ­ mbtelijke o ­ rganisatie.’ ­Hennie vult aan: ‘We hadden meteen een klik en dat praat gelijk een stuk makkelijker. Ik belde Jeanette als de straat bijvoorbeeld moest worden afgesloten, maar we konden ook met elkaar sparren als dat ­nodig was.’

TWEEDE GENERATIE

Jeanette maakte de overgang naar de tweede generatie Van der Hijden mee, toen Jorg het ­bedrijf in 2005 officieel overnam. ‘Ik werkte al op jonge leeftijd mee in het bedrijf, als tiener stond ik kamers af te stomen in het bejaardentehuis’, aldus Jorg. ‘Toen ik klaar was met mijn studie small business en retailmanagement kwam een eventuele overname ter sprake. Ik zag het wel zitten, maar wilde niet permanent op de steiger staan, dat is niet mijn ding. Wel heb ik ­altijd affiniteit met de bouw gehad en vond ik het heerlijk om met mensen bezig te zijn. Zodoende heb ik besloten ervoor te gaan.

Het was wel een ding hoor, in het begin. Ik was

‘WE HADDEN METEEN EEN KLIK EN DAT PRAAT GELIJK EEN STUK MAKKELIJKER’ Esther Morren en Jeanette Verbeek 25 toen het bedrijf van mij was, er waren mensen in dienst die twee keer zo oud waren. En ik was niet mijn vader, ik had mijn eigen stijl.

Maar uiteindelijk is i­edereen gebleven en kon ik verder met uitbouwen, a ­ utomatiseren en het ­aannemen van grotere projecten. Zo heb ik het werk van mijn vader kunnen voortzetten.’

PUUR TOEVAL

Sinds juni van dit jaar is Jorgs eerste aanspreekpunt bij de gemeente Esther Morren, die ­sindsdien de rol van Adviseur Ondernemers vervult, de huidige variant van haar moeders voormalige functie. Dat ze hier is beland is puur toeval, en berust niet op familieopvolging. ‘Als kind heb ik veel meegekregen van mijn ­moeders werk; mijn broer en ik gingen zelfs wel eens mee naar beurzen om mee te flyeren. I­edereen wist dat ik de “dochter van” was. Maar ik heb zelf eerst diverse andere functies vervuld, van ­ondernemer tot loopbaancoach en de laatste 6,5 jaar in de welzijnsbranche. Daarnaast ging ik vanwege mijn studie rond mijn twintigste weg uit Nieuwegein, ik vond het toen ook een beetje een slaapstad. Maar toen mijn moeder eerder dit jaar de vacature doorstuurde, ben ik toch eens gaan praten. Ik ben op geen enkele manier voorgetrokken hoor, moest g ­ ewoon solliciteren, maar ben het ­geworden. Dat is ­natuurlijk wel heel bijzonder. Net als Jorg wil ik het wel op mijn manier doen. Ik werd wel eens “klein Jeanetje” genoemd, maar de ­uitdagingen van nu zijn anders dan toen en dat vereist een andere aanpak.’

Inmiddels beschouwt Esther Nieuwegein al lang niet meer als slaapstad. ­ ‘Nieuwegein is ­ gegroeid tot een echte stad met veel ambitie. V ­ ­ernieuwend en vooruitstrevend.

Kijk b ­ijvoorbeeld naar het gebied rondom

­ ityplaza, daar werken we aan de meest duurC zame binnenstad van Nederland. We m ­ oeten ervoor zorgen dat Nieuwegein ook in de toekomst aantrekkelijk blijft. Hoe zorgen we voor duurzaamheid, hoe worden we energie­ neutraal en hoe pakken we andere uitdagingen aan? Daar hebben we ondernemers zoals Hennie, en nu Jorg, hard voor nodig. Samen kunnen we bouwen aan een sterker Nieuwegein. Mijn moeder heeft destijds een belangrijk aandeel gehad in de groei van de stad met de uitbouw van Het Klooster, ik hoop dat ik ook kan bijdragen aan een krachtig ­ondernemend Nieuwegein.’

Op de website van de gemeente is specifieke informatie voor ondernemers te vinden: www.nieuwegein.nl/ondernemer Heb je vragen of ideeën die je met de gemeente wilt bespreken?

Mail dan naar: ondernemen@nieuwegein.nl.

Het team Economische Zaken neemt dan zo snel mogelijk contact op.

Gemeente Nieuwegein www.nieuwegein.nl/ondernemer ondernemen@nieuwegein.nl

Dennis van Wankum en Jack Koppers INTERVIEW

TITANIUM24

TEKST: ROOS VERKERK | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

GO-TO PARTNER VOOR IEDER BEVEILIGINGSVRAAGSTUK Het in IJsselstein gevestigde TVB (Technische Verenigde Bedrijven) ken je allicht van de merken Terberg Totaal Installaties, Technisch Beheer Nederland of één van de andere technische ­bedrijven binnen de holding. Nieuw binnen de portefeuille van TVB is Titanium24; het cyber security bedrijf dat het creëren van een digitaal en fysiek veilige werk­ omgeving voor het mkb toegankelijk heeft gemaakt.

Bereid je voor op een Q&A met scherpe vragen én antwoorden die het belang van c­ yber security duidelijk maken. Ondanks dat de inkt van de KvK inschrijving nog nat is, is Titanium24 in korte tijd een robuust en allesomvattende partner geworden die 24/7 voor haar klanten klaarstaat.

48 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

Voor het interview spreken we met Jack Koppers en Roy Dijksman. Jack, al jaren actief binnen TVB op het gebied van sales en Roy, nieuw aangetrokken expert in cyber security die samen met zijn collega’s en de nodige partners zorgt voor advies, training en implementatie. Een ogenschijnlijk geolied duo met zo blijkt, ontzettend veel kennis in hun vakgebied, wat ze met veel enthousiasme over de bühne weten te brengen.

TITANIUM24 EN FAMILIEBEDRIJVEN, VERTEL.

Jack: ‘Titanium24 is onderdeel van het familiebedrijf TVB, een dynamisch en modern familiebedrijf dat niet schuwt om nieuwe disciplines binnen de onderneming te o ­ marmen.

Als familie ben je er voor een ander en wil je ­elkaar bescher-

‘ALS FAMILIE BEN JE ER VOOR EEN ANDER EN WIL JE ELKAAR BESCHERMEN’ men. Dat is precies wat Titanium24 doet voor bedrijven in Nederland. Wat we zien bij deze type ­bedrijven, waar ­zaken van generatie op generatie w ­ orden overgedragen, is dat cyber security vaak het onder­geschoven kindje van de ­familie is.’

Roy: ‘Veel (familie)bedrijven zien de waarde van security pas in als het al een keer fout is gegaan. Het is eigenlijk te vergelijken met je huis voorzien van extra sloten, pas nadat je een inbraak hebt meegemaakt. En die houding moeten we zien te veranderen.’

met verschillende componenten - en dus altijd op maat ingericht - maken we bedrijven en hun ­medewerkers van dit soort risico’s bewust.’

Roy: ‘Klanten kunnen dus zowel voor, tijdens als na een ­incident bij ons terecht voor vragen. Dat ervaren ze vaak als erg waardevol. Voor het invullen en tackelen van dit soort vraagstukken, zoeken wij de samenwerking op met andere security experts. Zo zijn we de go-to partner voor ieder beveiligingsvraagstuk.’

BIJ ‘KLEINE’ ONDERNEMERS VALT ER TOCH NIKS TE HALEN?

ZIJN ER NIET AL GENOEG AANBIEDERS IN CYBER SECURITY?

Roy: ‘Je hebt in Nederland een aantal grote spelers, maar die werken vaak ook voor grotere bedrijven en leveren in de meeste gevallen specifieke deeloplossingen. Voor pandbeveiliging ga je naar de één, voor je laptop weer naar de ander. Dat maakt het onnodig ingewikkeld. Bij Titanium24 kun je voor het hele spectrum terecht. Wij hebben één aanspreekpunt en vertegenwoordigen meerdere specialisten.’

WAT MAAKT JULLIE ANDERS DAN ANDERS?

Roy: ‘Wat wij anders doen is dat wij nauw samenwerken met verschillende externe specialisten binnen de markt. Bij ons kun je terecht voor alle vraagstukken rondom cyber security. Met onze eigen mensen, een team van inmiddels zeven slimme koppen, zijn we gericht op het preventieve aspect. We geven inzicht in de huidige situatie en maken de werkomgeving fysiek én digitaal veiliger. Wat momenteel ook erg belangrijk is, is het trainen van mensen. Van alle cyber­aanvallen vindt 92 procent nog steeds plaats ­tussen het toetsenbord en de bureaustoel. Door menselijk handelen, dus. Mede om die reden hebben wij een compleet a ­ wareness programma ontwikkeld met meerdere modules; t­ rainingen om mensen bewust te maken van de gevaren. Allemaal actuele topics die we continu up-to-date houden met een goede balans tussen zakelijk en privé.’

Jack: ‘Mensen beseffen vaak niet wat de gevolgen k­ unnen zijn als ze bijvoorbeeld op vakantie een app ­downloaden met hun privétoestel en daarmee weer ­inloggen op het WiFi-netwerk van kantoor. Met de trainingen, opgebouwd

Jack: ‘Ja, dit is een veelgemaakte denkfout bij ­ondernemers.

Het gevaar is misschien niet dat jij gehackt wordt, maar dat jouw systeem geïnfiltreerd wordt om zo weer bij de ­grote bedrijven binnen te komen. Via een onbeveiligd ­kleiner bedrijf binnenkomen is veel makkelijker dan direct bij een goed beveiligde organisatie. Als jij als ondernemer werkt voor grote partijen dan ben jij een aantrekkelijker doelwit dan die partij zelf. Daarom heb je een b ­ epaalde verantwoordelijkheid als onderneming om je jezelf te ­beschermen. Ketenverantwoordelijkheid noemen we dat’ Roy: ‘Even hardgezegd, bijna alle ondernemers onderschatten het risico van gelekte informatie. De hacker kiest altijd de weg van de minste weerstand en schuwt niet om ook jouw gegevens daarvoor te misbruiken.’

CYBER SECURITY IS DUUR, TOCH?

Jack: ‘Nog zo’n aanname en absoluut niet waar. Onze ­awareness training doen we vanaf 52 cent per medewerker per maand. Dat weegt niet op tegen de gemiddelde kosten van een aanval: 750.000 euro volgens het Nationaal Cyber Security Centrum. Wij weten hoe ondernemers denken.

Daarom benoemen we deze prijs. Zo maken we de drempel om te starten met cyber security-maatregelen hopelijk nog lager.’

Titanium24 Swammerdamweg 7 | 3401 MP IJsselstein 0302003470 | info@titanium24.nl www.titanium24.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 49

Wim en Jan Paul Birkhoff INTERVIEW

BLR-BIMON

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

DE KRACHT VAN EEN FAMILIEBEDRIJF IN EEN ROERIGE MARKT Met vader Kees Birkhoff als grondlegger en met broers Jan Paul en Wim als huidige eigenaren is ­BLR-BIMON een familiebedrijf in optimaforma. Een z­egen en uitdaging tegelijkertijd in een tijd waarin grote ­investeerders andere installatiebedrijven overnemen.

‘Op een gegeven moment stonden ze hier ook voor de deur’, vertelt Jan Paul, doelend op een grote ­investeerder die d ­iverse kleinere duurzame installatiebedrijven in Nederland heeft opgekocht. ‘Ze rijgen als het ware ­ een k­etting van i­nstallateurs door Nederland. Lang tijd was onze ­branche niet zo sexy, maar met de huidige duurzaamheids­ontwikkelingen is klimaatbeheersing een hot-item en dat maakt installatiebedrijven geliefd bij investeerders.’

50 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

Maar investeerders zijn bij Jan Paul en Wim aan het verkeerde adres. Ze voelen er niets voor om hun be­ drijf van de hand te doen. ‘Daarvoor zijn we veel te gehecht aan wat we hebben en aan wat onze vader heeft ­opgebouwd. Ik denk dat het voor investeerders überhaupt lastiger is om bij een familiebedrijf een voet tussen de deur te ­krijgen. Wij gebruiken de kennis van de vorige generatie om een s­ trategie voor de lange termijn te bepalen. Zo investeren we veel in kennis door middel van opleidingen in onze e­ igen bedrijfsschool. We vinden persoonlijke aandacht voor onze m ­ ensen heel belangrijk en willen zelf ook ­gewoon onderdeel zijn van het team. Daarnaast kunnen we snel ­schakelen en hebben we korte lijnen. Ook vinden we nazorg heel belangrijk, nadat een project is opgeleverd.’

FAMILIEGEVOEL

Om antwoord te geven op de vraag wat werken bij ­BLR-Bimon zo geliefd maakt, wordt HR-medewerker Rosa Vergeer bij het interview betrokken, zij kan het altijd goed vertellen, vindt Jan Paul. Rosa: ‘Het werkt hier allereerst prettig omdat je de meeste mensen kent. Jan Paul en Wim ­werken echt mee in het bedrijf en zijn ook altijd bij de ­borrel op vrijdag. Ze spreken de werknemers dus regelmatig. ­Vader Kees is nog actief betrokken om onze branche te promoten bij verschillende scholen. Dat samen zorgt voor het familiegevoel. De korte lijnen zijn prettig en het vertrouwen is groot. Een projectleider mag bijvoorbeeld zijn eigen beslissingen nemen.’ Jan Paul vult aan: ‘Binnen ons bedrijf heb je een hoop vrijheden en een daaraan gekoppelde verantwoordelijkheid. Het gaat om het doel dat we samen willen bereiken, hoe ze er komen maakt niet uit. We hebben er vertrouwen in dat het goed komt.’

zien veel ondernemers de noodzaak van monitoren in, maar ­niemand weet exact wat ze willen weten en ­meten.

We ­zitten schetsend met elkaar aan tafel. Dat samen ­ontwikkelen vinden we mooi.’

Montreal Solutions is ook betrokken bij het project ­Floating Farm in Rotterdam, de eerste drijvende boerderij ter ­wereld.

Het doel van de boerderij is voedselverspilling t­ egengaan, transport te verminderen en kwaliteit van voedsel te ­verbeteren. De koeien op de boerderij krijgen voedsel uit de stad en van de melk van de koeien wordt yoghurt gemaakt die op Floating Farm verkocht wordt. Montreal Solutions monitort de stofwisseling van de koeien. ‘Een prachtig voorbeeld van hoe je met goed meten kan bijdragen aan een duurzamere wereld.’

PIONIEREN

Bepaalde opdrachtgevers geven de voorkeur aan familiebedrijven, ervaart Jan Paul. Omdat ze daar de ­ ­mensen kennen, vaste contactpersonen hebben en de directeur of eigenaar rechtstreeks kunnen bellen om ­ ­belangrijke zaken of laatste details door te nemen. ‘Bij ons weten ze gewoon zeker dat ze goed geholpen worden, ­omdat we elkaar als ondernemers kennen. Die ­wetenschap motiveert ons weer om te zorgen dat we een sterk bedrijf blijven. Om een krachtige concurrentiepositie te behouden zorgen we dat we de kennis in huis hebben en houden.

We zorgen ervoor dat we voortdurend op de hoogte zijn van de nieuwste ontwikkelingen en spitsen onze diensten ­daarop toe.’

NIEUW BEDRIJF

Is er een concreet voorbeeld? Absoluut! De broers Birkhoff hebben samen met Alfatech en twee andere o ­ ndernemers het bedrijf Montreal Solutions opgericht. Het bedrijf is specialist in monitoring van duurzame klimaatsyste­ men. ‘Vanaf 2026 zijn bedrijven verplicht om hun energie­ verbruik te monitoren. Een energielabel A halen is één, maar door monitoren kan je aantonen dat ook tijdens het ­dagelijks gebruik het A-label behaald wordt. Daarnaast is het ­belangrijk voor bedrijfsverzamelgebouwen. Huurders ­krijgen nu vaak een vast gedeelte van de energierekening gepresenteerd op basis van de oppervlakte die ze huren, terwijl dat vaak totaal niet aansluit bij de energie die ze ­verbruiken. Met de juiste monitoring maak je glashelder wie wat verbruikt en kan een verhuurder de kosten c­ onform verbruik verdelen.’

Ze genieten van het pionieren dat hoort bij het nieuwe ­bedrijf. ‘Het houdt ons scherp, dat is leuk! Opdrachtgevers zijn ook enthousiast. Door de hoge energieprijzen

BLR-Bimon Aardvletterweg 3a | 3417 XL Montfoort info@blr-bimon.nl | 0348472247 www.blr-bimon.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 51

RECAP

OPENING ZAKENSEIZOEN 2023

52 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

OPENING VAN HET ZAKENSEIZOEN 2023

Afgelopen 11 september werd tijdens de Opening van het Zakenseizoen van OnderNamen een prachtig geldbedrag opgehaald voor Stichting Vrienden UMCU & Wilhelmina Kinderziekenhuis, ten behoeve van een baanbrekende medische innovatie. Wij kijken terug op een fantastische avond met alle ondernemers uit de verschillende OnderNamen-regio’s. We hebben genetwerkt, gedoneerd én gefeest! Grote dank aan de hoofdsponsoren, onze samenwerkingspartners, de Vrienden en natuurlijk Dolf Jansen en Ruth Jacott. Het was goud!

Lees het volledige persbericht op de website van OnderNamen FOTO’S

Gedurende de avond zijn er mooie beelden geschoten van het event en van de gasten. Deze zijn ook terug te vinden op de website van OnderNamen.

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 53

EDITOR’S PICK

LOUISA MEEST GEBRUIKTE APPS Instagram | Spotify | Snapchat

Wat zijn de favourties van het team van OnderNamen?

Waar eten ze graag? Wat vinden ze leuk om te doen? Je leest het in de rubriek Editor’s Pick.

LIEVELINGSDINGEN OM TE DOEN

GUILTY PLEASURE

Bingen Persoonlijk hou ik meer van de zomer, maar nu we richting de herfst en winter gaan, kan ik er stiekem ook wel van genieten om op de bank een serie of film te kijken. Momenteel ben ik Grey’s Anatomy aan het bingen. Een serie uit 2005 met negentien seizoenen en zo’n twintig afleveringen per seizoen.

Genoeg materiaal om straks de donkere dagen door te komen. Mocht het toch niet genoeg zijn, dan heb ik gelukkig nog een paar series op mijn lijst staan.

Sunday-Funday Shoppen in Utrecht met vriendinnen en dan een leuk terrasje pakken, daar hou ik echt van. Retail therapy is een welbekende term onder mij en mijn vriendinnen. De stad zelf vind ik gezellig en knus en dan hebben ze ook nog winkels ­binnen en buiten, dus geen ­excuus om niet te shoppen!

De welbekende borrelplank Hier sta ik inmiddels een ­beetje om bekend, maar waar ik heel erg van kan ­genieten is lekker borrelen ‘met de meiden’. Heerlijk in het zonnetje met een lekker drankje erbij en kletsen over van alles en nog wat. Vaak zijn de borrelplanken zó groot dat het een soort dinerplank wordt. Maar goed; hoe meer, hoe beter!

54 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

Reizen Iets waar ik nooit genoeg van zal krijgen is de wereld zien; de verschillende ­culturen, mooie plekken en dingen die je kan zien of doen. Persoonlijk reis ik het liefst naar waar het lekker warm is, als de zon schijnt is alles beter. :)

Ik ben niet alleen wethouder. Ik ben ook vader van twee dochters en één zoon, en opa van zes kleinkinderen. Daar ben ik heel trots op. Familie is voor mij belangrijk, zo niet het belangrijkste.

Wat maakt familie nu zo bijzonder? Je deelt een verleden en een toekomst met elkaar. Je kent elkaar goed. Je deelt normen en waarden, die een basis vormen waarop je kunt terugvallen. Je herkent ­dingen in elkaar, ­familietrekken, gewoontes, humor, hebbelijkheden en ­onhebbelijkheden… Je deelt belangrijke momenten met elkaar en je zorgt voor elkaar. Je wilt immers graag dat het goed gaat met je familieleden.

Dat ze gelukkig zijn, dat ze zich kunnen ontwikkelen en dat je kinderen en kleinkinderen een goede toekomst tegemoet gaan.

En zo is het vaak ook met familiebedrijven. Bedrijven die door een familie zijn gestart en steeds worden overgedragen van generatie op generatie.

De cultuur van de familie is vaak voelbaar in het bedrijf, de historie en ­tradities zijn zichtbaar. Ik herken de trots die ik bij mijn familie voel ook vaak in familiebedrijven. Dat maakt een familiebedrijf bijzonder.

Het imago van familiebedrijven is van oudsher niet best. Ze zouden ­inflexibel zijn, suf, ouderwets en oubollig. Dat beeld klopt niet. Bij ­familiebedrijven zijn de eigenaren vaak intrinsiek verbonden met de dienst of het product dat het bedrijf levert. De betrokkenheid is groot.

Het gaat over het algemeen niet alleen om de winst. De focus ligt op de lange termijn, omdat het vaak een doel is om het bedrijf te behouden voor toekomstige generaties. Zodat het de kinderen en kleinkinderen ook goed gaat. Daarom zijn veel familiebedrijven bezig met innovatie. Want zonder innovatie verliezen de bedrijven op den duur hun bestaansrecht.

In de provincie Utrecht is ongeveer 61 procent van de bedrijven een familiebedrijf. Ze zijn daarmee de motor van de economie. En dat juich ik van harte toe. Want als familieman en wethouder vind ik het belangrijk dat we met elkaar zorgen voor een goede toekomst voor de volgende generaties. Niet alleen voor mijn eigen kinderen en kleinkinderen, maar voor álle kinderen en kleinkinderen.

Ton van Maanen

55 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

COLUMN

GENERATIE OP GENERATIE

‘Als familieman en wethouder vind ik het belangrijk dat we met elkaar zorgen voor een goede toekomst voor de volgende generaties’

TON VAN MAANEN IS ­WETHOUDER ­ECONOMIE, LANDBOUW EN F­ INANCIËN IN DE GEMEENTE V ­ IJFHEERENLANDEN. HIJ ­VERTEGENWOORDIGT DE G ­ EMEENTE BIJ DE BESTUURS­TAFEL ECONOMIE VAN DE U10, EEN SAMENWERKING­SVERBAND VAN GEMEENTEN IN DE P­ ROVINCIE UTRECHT. SECRETARIAATVANMAANEN@ VIJFHEERENLANDEN.NL 0885997000

INTERVIEW

TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND: ZO VADER, ZO ZOON Jan Willem en Toon Berns zijn vader en zoon. Ze werken al jaren samen op de Tech Campus van ROC Midden ­Nederland in Nieuwegein en ze delen een passie voor onderwijs en techniek. Wie zijn ze en hoe is het om voor dezelfde werkgever te ­werken?

Jan Willem Berns, docent en onderwijsmanager ZOU JE JEZELF EVEN WILLEN VOORSTELLEN?

‘Ik heb werktuigbouwkunde gedaan en een onderwijsbevoegdheid gehaald. Daarna ben ik redelijk snel vanuit de techniek voor de klas terecht gekomen: lts-docent, mts/mbo-­docent en de laatste vijftien jaar manager, maar ik ben ­altijd blijven lesgeven. Leidinggeven doe je wat mij betreft vanuit de praktijk van het lesgeven. Lesgeven kan ik niet laten, het is een passie, ik doe het al veertig jaar. Op het ­moment sta ik ­fulltime voor de klas, vanaf 1 ­oktober aanstaande. wordt dat parttime en heb ik geen ­managementtaken meer.’

WAT IS ER ZO MOOI AAN LESGEVEN?

Jan Willem en Toon Berns

56 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

‘Voor het overdragen van kennis krijg je heel veel terug, als je onderwerpen behandelt waar je zelf een passie voor hebt. In de loop der ­jaren heb ik de vaardigheid ontwikkeld om te kunnen zien wat voor welke student wel en niet werkt. Je moet oog hebben voor de individuele student. Het is heel makkelijk om de voorste twee les te geven, dan kan de rest lekker achter de laptop zitten. En dan denk je dat je het goed doet. Het is leuk om nieuwe docenten op te leiden en waardevrij op het spoor te zetten.’

‘HET IS EEN CADEAUTJE, ALS JE AAN HET EINDE VAN JE CARRIÈRE SAMEN MET JE ZOON AAN DE SLAG KUNT’ ‘Voor moderne techniek, zoals de energietransitie, waarbij ik de theorie vertaal naar concrete technische ­rekenvoorbeelden. Denk bijvoorbeeld aan de luchtbehandeling en de klimaatbeheersing van nieuwe gebouwen.’

de “smart vehicle” en zorg dat ik ­online bijblijf. Verder ben ik projectleider Duurzame Mobiliteit, een project dat niet ­alleen over nieuwe technieken gaat, maar bijvoorbeeld ook over modernisering van de logistiek, management, ­sales en aftersales, nu auto’s ook online te koop zijn.’

Toon Berns, docent en projectleider Duurzame Mobiliteit

HOE IS HET OM ALS VADER EN ZOON DEZELFDE WERKGEVER TE HEBBEN?

VOOR WELKE ONDERWERPEN HEB JE EEN PASSIE?

ZOU JIJ JEZELF OOK EVEN WILLEN VOORSTELLEN?

‘Ik heb autotechniek aan de Hogeschool Arnhem ­Nijmegen (HAN) gedaan en gaf daar als studentdocent wat ­praktijklessen. Mijn vader zat hier op de Tech C ­ ampus en zei: ‘We zoeken nog iemand.’ Toen ik mijn diploma had, ben ik direct na de zomer gestart bij het engineeringteam en gaf ik onder andere CAD-tekenen en 3D-printen aan mbo’ers en robotica aan vmbo’ers. Daarnaast deed ik de deeltijd docentenopleiding bij Fontys Hogeschool. Ik heb hier twee jaar gewerkt en ben in coronatijd anderhalf jaar gaan doceren bij de politie, omdat ik die kans niet kon ­laten liggen. Toen werd ik hier gevraagd voor Automotive, er werd iemand gezocht voor waterstof en elektrisch rijden.

Het salaris heeft zeker een rol gespeeld bij deze overstap, dat is marktconform en beter dan bij de rijksoverheid. Ik ben nu nog bezig met een master Automotive aan de HAN.’ TECHNIEK IS LEUK?

‘Techniek is heel leuk! Een auto is het mooiste stuk techniek wat er is. Het mooiste zijn de banden, daar kun je 100.000 studies op loslaten. Dat samenspel van banden en de rest van de techniek van een auto vind ik hartstikke leuk. De link naar auto- en motorsport is snel gemaakt en dat maakt de lessen leuk.’

JE WERKT OOK AAN ONDERWIJSVERNIEUWING?

‘Ik implementeer moderne techniek in het onderwijs, ­vertaal deze naar onderwijsmateriaal. Daarvoor gaan we bijvoorbeeld langs bij grote holdings en bedrijven en ­vragen daar: ‘Wat moeten jullie mensen over twintig jaar kunnen?’ Ik houd trends in de techniek bij, ben gisteren met een collega op cursus geweest bij Volvo, volg de ­ontwikkelingen rond

Toon: ‘Je wordt kritisch gevolgd en wilt het zo zuiver mogelijk houden. Ik heb gesolliciteerd bij een andere ­ ­manager, mijn functioneringsgesprekken worden ook door een ­andere manager gedaan.’ Jan Willem: ‘Voor zover we ­kunnen ­nagaan, zijn er geen andere vaders en zoons die op ­dezelfde school in Nederland doceren. Wat we wel veel zien, is dat vaders met hun zonen naar de T ­ echniekmarkt komen, waarna de zonen vervolgens bij ons gaan ­ ­studeren. Er lijkt bij ons sprake te zijn van erfelijke belasting.

Toon is de ­vierde generatie in het praktijkonderwijs. Ik heb drie zoons, twee zijn er absoluut ongeschikt voor.’

Toon: ‘We carpoolen vaak, we wonen vier huizen van ­elkaar vandaan. We bespreken dan de dag en daar heb ik - zeker in het begin - veel aan gehad. Het gaat beter dan toen hij nog de trainer was van mijn voetbalteam. Als we dan hadden verloren, was de lunch niet zo leuk. Nu blijft het ­gezellig.’ Jan Willem: ‘Het is een cadeautje als je aan het einde van je carrière samen met je zoon aan de slag kunt.

Ook ik heb er wat aan gehad. Het gaat heel natuurlijk en het werd in de organisatie snel geaccepteerd.’

Tech Campus ROC Midden Nederland Ratna van der Pal Relatie Beheer Bureau Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein www.rocmn.nl - tech.rocmn.nl – bouweninterieur.rocmn.nl – ict.rocmn.nl – mbovoorprofessionals.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 57

‘GEEF JE DUURZAAMHEIDSPLANNEN EEN KANS MET ENERGIEFONDS UTRECHT’ INTERVIEW

ENERGIEFONDS UTRECHT TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Louwe Brink

Heb jij als ondernemer plannen om te verduurzamen maar zegt de bank vooralsnog “nee” tegen jouw project? Gooi je plannen niet meteen overboord. Er is namelijk nog een mogelijkheid: financiering regelen via ­Energiefonds Utrecht. ‘Het vliegwiel van de energietransitie gaat pas echt draaien als bedrijven projecten kunnen realiseren.’

58 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

Het Energiefonds is opgericht in 2013 vanuit de gemeente Utrecht, met als doel mkb-ondernemers te helpen met het realiseren van duurzaamheidsprojecten. ‘Veel plannen belanden in de ijskast, omdat ondernemers de financiering niet rond krijgen via de bank’, zegt Louwe Brink, fondsmanager van Energiefonds Utrecht. ‘Zonde, want er zijn zulke mooie ambities bij ondernemers om energie te besparen.

Dat is ook de reden dat in 2013 het Energiefonds in het leven is geroepen door de gemeente Utrecht. In 2017 sloot de provincie Utrecht zich erbij aan. We hebben inmiddels 185 projecten kunnen ondersteunen met een lening. Belangrijk, want de energietransitie is groot en om dat op gang te krijgen moeten bedrijven in eerste instantie hun projecten kunnen realiseren. Ondernemingen moeten beginnen, daarna volgt de rest van de maatschappij.’

ENERGIE ÉN KOSTEN BESPAREN

De projecten waar Energiefonds aan bijdraagt, zijn gericht op het besparen en/of opwekken van energie. ‘In eerste instantie hadden we het over energietransitie, maar dat wat was te vaag. Daarom hebben we het onder de kop “energiebesparing” gehangen. Je kunt daarbij denken aan alles wat een besparing aan energie oplevert. Bijvoorbeeld gebouwgebonden oplossingen zoals isolatie, warmtepompen, infraroodpanelen en ledverlichting, maar ook elektrificatie van bedrijfsprocessen, opslag van energie en duurzame mobiliteit.’ Wat je plan ook is, zet het door, is de boodschap van Louwe. ‘De uitdaging is alsmaar groter aan het worden, maar daardoor kán er ook steeds meer.

En je hoeft niet meteen alles te doen, je kunt bijvoorbeeld met zonnepanelen beginnen en daarna blijven optimaliseren. Je kunt dan ook zelf ervaren dat het zin heeft, dat je er kosten mee bespaart, dat het simpelweg werkt. Het is goed voor je eigen bedrijf, voor de provincie én uiteindelijk voor de wereld.’

SAMENWERKING MET ROM

Het Energiefonds biedt twee opties: een energielening voor bedragen tot vijftigduizend euro en maatwerk financiering voor alles van vijftigduizend tot één miljoen euro. ‘Bij de eerste lening betalen we maximaal 75 procent van het project. Dat is een heel snel proces; er wordt een offerte gemaakt, je krijgt een betaalbewijs en vervolgens een leningvoorstel en bij akkoord kun je aan de slag. De financiering voor grotere projecten is een wat meer gestructureerd proces. Maar ook dat hoeft niet veel langer dan drie maanden te duren. We willen altijd praktisch en pragmatisch zijn. En hoewel het om leningen gaat – het is een publiek fonds – zijn we altijd bereid mee te denken. Gaat het even niet, dan

gaan we niet meteen boze brieven sturen, maar zoeken we samen naar een oplossing. We zullen er alles aan doen om te zorgen dat de ondernemer zijn ambitie waar kan maken.’ Een extra voordeel is de nauwe samenwerking die Energiefonds heeft met ROM Utrecht Region. Louwe heeft zelfs een werkplek in hetzelfde pand. ‘ROM komt dagelijks in aanraking met bedrijven die willen groeien en innoveren en daar hoort vaak een duurzame component bij. Aanvragen rondom een afgebakend project komen bij mij terecht.

Andersom verwijs ik ondernemers naar ROM door die op zoek zijn naar bedrijfsfinanciering. Dat levert vaak een mooie wisselwerking op.’

Louwe’s ultieme doel? ‘Dat we in 2030 kunnen zeggen dat de doelstellingen van de provincie zijn behaald en wij daar een belangrijke bijdrage aan hebben geleverd. Dat is de uitdaging die voor ons ligt. Iedereen met een enthousiast verhaal wil ik helpen, om uiteindelijk naar dat grotere doel toe te werken. Mijn boodschap aan ondernemers zou zijn: waag er een telefoontje aan, de mogelijkheid is er. Je kunt tal van redenen bedenken om het niet te doen, maar bijdragen aan een fijnere wereld zou de belangrijkste moeten zijn om het wel te doen.’

Wil jij een lening aanvragen of advies krijgen?

Vul het formulier in op www.energiefondsutrecht.nl

‘WAT JE PLAN OOK IS, ZET HET DOOR’

Energiefonds Utrecht Euclideslaan 1 | 3584 BL Utrecht 0850600090 | louwe@energiefondsutrecht.nl www.energiefondsutrecht.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 59

INTERVIEW

INSTALLATIETECHNIEK RIJNHUIS

TEKST: CLAUDIA VERBREE | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

ENERGIE OPWEKKEN IN EEN OUDE MESTPUT Ten noordwesten van het dorp Cothen waar de Nachtdijk en de Nachtsloot elkaar kruisen, niet ver van het Amsterdam-Rijnkanaal, kun je s­feervol over­ nachten en vergaderen. Familiehuis en B&B “De ­ Nachtdijk” is gevestigd in een gemeentelijk ­monument, een gebouw dat al generaties lang in gebruik is ­geweest voor het agrarisch bedrijf en nu een duurzame nieuwe functie heeft.

Eigenaren Ellen Kok-Hendriks en haar man Gijs zijn al ­jaren bezig met verduurzaming. Zo is het hoofdgebouw van binnen en buiten gerestaureerd en gemoderniseerd. Het traditionele boerenerf met de siertuin is hersteld. De grote schuur uit 1929 is in 2013 vrijwel opnieuw opgebouwd om als Bed and Breakfast te kunnen dienen. Een hier tegenaan gebouwde jongveestal is daarbij gesloopt. De mestput is bewaard gebleven en vormt het middelpunt van het ­nieuwste verduurzamingstraject waarbij de deskundige hulp van ­Installatietechniek Rijnhuis is ingeschakeld.

UNIEK VERDUURZAMINGSPROJECT IN DE REGIO

Hans Bassa is directeur van het innovatieve installatie­ bedrijf uit Houten. ‘Dit soort unieke projecten is ons op het lijf geschreven’, vertelt hij enthousiast. ‘We zijn gestart als loodgietersbedrijf, al snel uitgebreid naar een allround ­installatietechniekbedrijf en sinds een aantal jaar specialist als het gaat over verduurzamingsvraagstukken.’

In de mestput, die uit verschillende compartimenten ­bestaat, is verdeeld over de gehele oppervlakte een ­buizensysteem aangelegd. Het regenwater wat hierdoorheen stroomt, wekt energie op voor de warmtepomp van de B&B. ‘Het ­buitendeel van de warmtepomp ligt dus buiten in de put en is daarmee uit het zicht en niet te horen. Dit systeem ­functioneert als grondbron en hebben we gekoppeld aan de ­regenwaterafvoeren van de schuur om de doorstroming goed te houden.’

EEN PRAKTISCH, CREATIEF EN BETAALBAAR IDEE

Gijs Kok is blij met deze goed doordachte oplossing. ‘Ik ben al een tijd bezig met de mestput. Het reinigen ervan was een inspannende klus. Ik vind het zonde om de put dicht

60 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

te ­gooien en zocht een duurzame bestemming. In eerste ­instantie heb ik mijn vraag geformuleerd als LEADER-­project en partijen gevraagd hierin out-of-the-box mee te denken.’

LEADER is bedoeld voor initiatiefnemers van projecten die de leef­baarheid van het landelijk gebied versterken. ‘De oplossingen die werden aangedragen waren n ­auwelijks uitvoerbaar. ­ ­ Uiteindelijk zijn we bij Installatietechniek ­Rijnhuis u ­ itgekomen vanwege de praktische, creatieve en ­betaalbare ideeën waar ze mee kwamen.’

Oppervlaktewater wordt vaker gebruikt bij warmtepompen, maar in dit geval gaat het om stilstaand regenwater. ‘Het systeem is als hybride aangesloten, dus als de warmtepomp het niet redt, springt de cv-ketel bij’, legt Hans uit. ‘Na de ­inbedrijfsstelling kunnen we op afstand monitoren en waar nodig bijsturen.’

De installatie binnen ziet er net zo innovatief uit als het systeem buiten. ‘Materiaalkeuze vinden we belangrijk, ­ de kwaliteit daarvan draagt bij aan de levensduur van de ­installatie. Wij zetten de puntjes op de i.’

Installatietechniek Rijnhuis werkt graag met Ecoforest als leverancier van warmtepompen. Ook bij dit project. ‘Dit ­vinden wij één van de betere merken qua rendement’, vertelt Hans. ‘Je kunt op afstand inregelen en een compleet energie­ pakket koppelen waardoor je slim energie kunt inkopen.’

BAAS OVER EIGEN ENERGIEREKENING

Als klant van Rijnhuis Installatietechniek kun je net als de ­familie Kok kiezen voor E-Control voor het slim in- en verkopen van energie. Dit is een energiezuinig concept ­ waarbij je minder energie verbruikt en daardoor minder afhankelijk bent van energieleveranciers. Dit concept tovert je huis om in een privé-accu. Je slaat overschot aan energie op.

De accu levert energie als er een tekort is. ‘Met dit c­ oncept word je weer baas over je eigen energierekening’, vertelt Hans. ‘We hebben veel vraag hiernaar. We merken dat ­mensen zelf controle willen hebben en niet afhankelijk willen zijn van o ­ nverwachte prijsstijgingen of extra kosten, zoals nu ­gebeurt met zonnepanelen.’

‘We krijgen veel vragen van mensen over het verduurzamen van hun woning. Daarbij maken we altijd een advies op maat en adviseren om dit stapsgewijs te doen. Bijvoorbeeld starten met zonnepanelen. Met E-control kun je een voorspelling maken van hoeveel de panelen opleveren. Daarna kun je bijvoorbeeld een warmtepomp laten installeren. Dat we moeten verduurzamen is een feit, maar pak het stapsgewijs op. Daarmee houd je overzicht.’

Installatietechniek Rijnhuis Lange Schaft 7D | 3991 AP Houten info@installatietechniek-rijnhuis.nl | 0306340763 www.installatietechniek-rijnhuis.nl

‘DIT SOORT UNIEKE PROJECTEN IS ONS OP HET LIJF GESCHREVEN’

Hans Bassa

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023 | 61

COLUMN

HOE FAMILIEBEDRIJVEN ZICHZELF OPNIEUW ‘De juiste instelling is UITVINDEN De technische branche is al onderhevig aan veranderingen sinds het begin der tijd. Zo ook het traditionele familiebedrijf; een onderneming waarbij het woord ‘familie’ ten grondslag ligt aan bijna alle ­beslissingen die worden genomen. In de schaduw van snelgroeiende startups en techreuzen, is het juist het familiebedrijf dat vaak al generaties lang overeind blijft en een positieve stempel drukt op de markt. Toch is het ook juist dit type bedrijf dat soms moeite heeft met veranderen.

Menig familiebedrijf slaagt erin om met de tijd mee te gaan en zichzelf opnieuw uit te vinden in een snel veranderende wereld. Anderen hebben hier meer moeite mee, waardoor zelfs hun voortbestaan in gevaar wordt gebracht. De juiste instelling is nodig om als modern familiebedrijf ­relevant te blijven, nu en in de toekomst.

Van oudsher beslist het hoofd van de familie wat er gebeurt. Dit uit zich in veel traditionele familiebedrijven tot een hiërarchische ­organisatiestructuur, waarbij management en directie zich vaak ­terughoudend opstellen. Aan de ene kant zorgt dit voor een sterke ­bedrijfscultuur en betrokkenheid, aan de andere kant kan dit ook leiden tot een gebrek aan groeikansen en innovatie. Er wordt vastgehouden aan tradities en gewoonten, in plaats van veranderingen te omarmen.

In mijn ogen is dit één van de belangrijkste redenen waarom sommige familiebedrijven in de problemen komen. Je kan veranderen zonder de belangrijkste kernwaarden van je bedrijf te verliezen. Daarom praat ik binnen onze bedrijven ook graag over het “moderne technische ­familiebedrijf”. Een onderneming waarbij een betrokken en persoonlijke cultuur heerst, maar er ook voldoende ruimte is voor groei, verandering en verbetering.

Het idee van hoe een familie eruit hoort te zien is in de loop der jaren veranderd. Een familie draait niet altijd om bloed, maar om het c­ reëren van een ondersteunende, toegewijde en betrokken omgeving. Ik geloof oprecht dat door samen te werken, open te zijn en naar elkaar te luisteren, je een bedrijfscultuur creëert waarin dit wordt ­gestimuleerd. ­Transparantie is daarbij noodzakelijk. Het zorgt niet alleen voor ­vertrouwen en betrokkenheid, maar draagt ook bij aan het succes en de veerkracht van de organisatie op de lange termijn.

Een familiebedrijf is bij uitstek geschikt om te innoveren. Juist de open en betrokken cultuur maakt verandering mogelijk, mits dit op de juiste manier wordt aangepakt. Hiërarchie behoort tot het verleden. Juist het creëren van een transparante en zelfsturende organisatie, zorgt ervoor dat creativiteit wordt bevorderd en dat er stappen worden gezet richting het “moderne technische familiebedrijf”. Samen maken we dit mogelijk.

Want alleen ga je sneller, maar samen kom je verder.

Edwin 62 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2023

nodig om als modern familiebedrijf relevant te blijven, nu en in de toekomst’

EDWIN IS DIRECTEUR VAN TECHNISCHE VERENIGDE B­ EDRIJVEN, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE T ­ ECHNISCHE BEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ­ZOALS ­TERBERG TOTAAL ­INSTALLATIES, ­TECHNISCH BEHEER N ­ EDERLAND EN VAN RENNES 0306860711 E.DULLAART@TVB.EU

WINTER

EDITIE

VANUIT HET HART Vanuit het hart ondernemen; is dat een vanzelfsprekendheid? Veel ondernemers zijn met hun zaak gestart vanuit een gevoel van p ­ assie, maar hoeveel blijft daarvan over als er sprake is van groei, cijfers, analyses en aandeelhouders? En in hoeverre zijn ondernemers in de ­provincie Utrecht maatschappelijk betrokken? Hoeveel doen deze ­bedrijven nu écht vanuit het hart, zonder er ooit iets voor terug te ­hoeven? En in hoeverre zijn we bezig met onze duurzame verantwoordelijkheden? Natuurlijk gaat het thema “vanuit het hart” ook over ­gevoel, over mensen. Het is heerlijk om beslissingen te baseren op data, maar intuïtie speelt vaak ook een heel belangrijke rol. ‘Volg je hart’, is dan ook niet voor niets een veelgehoord advies. Bestaat er in de wereld van ondernemen misschien een ideale combinatie tussen het hart en het hoofd?

Op al deze vragen proberen wij in de wintereditie van 2023 antwoorden te vinden. Heb jij nu een verhaal dat volledig in dit thema past?

Deel het met ons!

Dit kun je in de eerste editie van 2024 verwachten lente herfst

Laad maar

De nieuwe KONA Electric.

Ervaar ‘m zelf en maak een proefrit bij Cluistra Hyundai.

De KONA Electric vanaf

€

39.995

Private Lease vanaf

€

599 p.m.

Obv 60 mnd / 10.000 km/p.j.

De KONA Electric is groter, ruimer en slimmer geworden met behoud van zijn iconische design. Zo beschikt de KONA Electric over een grotere laadruimte van standaard maar liefst 466 liter. Dat is 30% meer dan zijn voorganger.

Er zijn nieuwe grenzeloze mogelijkheden toegevoegd voor ongekend rijplezier. Hyundai Digital Key 2 Touch bijvoorbeeld waarmee je met je smartphone de KONA ontgrendelt. Of Remote Smart Parking Assist waarmee je de KONA zelfstandig naar voren of naar achteren kan laten rijden. En met een actieradius van maar liefst 514 kilometer heb je geen laadpaalstress meer. Ervaar de KONA Electric zelf en maak een proefrit.

Hyundai werkt er hard aan om in 2045 volledig klimaatneutraal te zijn.

Ontdek meer op hyundai.com/nl/cluistra Betuwehaven 1, Nieuwegein , tel. 030 - 606 2598

8

Batterij Garantie

Onbeperkte Kilometer Garantie

Gecombineerd verbruik: 4,6 – 4,8 (l/100km) / 20,8 -21,7 (km/l); CO2- emissie: 103 – 108 (gr/km). Verbruiksgegevens en actieradius zijn gebaseerd op tests die zijn uitgevoerd volgens de Europese richtlijnen EU 2018/1832 en 2017/1151. De vermelde WLTP-waarden voor het gecombineerde verbruik en actieradius zijn overeenkomstig aan de nieuwe WLTP-testmethodiek. De waarden zijn afhankelijk van de gekozen uitvoering en wielmaat. De actieradius kan in de praktijk onder andere variëren door: omstandigheden op de weg, rijstijl en temperatuur. De Hyundai ‘5 jaar garantie zonder kilometerbeperking’ en de ‘8 jaar of 160.000 kilometer batterijgarantie’ is alleen van toepassing op Hyundai voertuigen die initieel aan een eindgebruiker zijn verkocht door een erkend Hyundai-dealer. Hyundai Private Lease-prijs is een prijs incl. BTW, o.b.v. 60 maanden looptijd en 10.000 km per jaar. Hyundai Private Lease wordt aangeboden in samenwerking met Arval.

Arval is voorzien van het Keurmerk Private Lease. Genoemde prijs is een adviesprijs en is excl. metallic lak en eventuele opties. Genoemde bedragen zijn onder voorbehoud van prijswijzigingen en verschillen per model. Kijk voor prijzen en voorwaarden op hyundai.nl of vraag ernaar bij de erkende Hyundai-dealer. De gedetailleerde garantievoorwaarden zijn beschreven in het service- & garantieboekje. Afgebeeld model en kleur kunnen afwijken van standaarduitvoering en beschikbare productiekleur. Druk- en zetfouten voorbehouden.