+IN DEZE EDITIE: ondernemers over het thema fundament
Bodegraven
Kamerik Zegveld
Woerden
WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN INSPIRERENDE NETWERKBIJEENKOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.
Eemnes Bunschoten
woerden eemvallei
Baarn
Nijkerk
De Bilt
Utrecht Maarssen
Harmelen
Mont foor t
IJsselstein
Oudewater
Schoonhoven
Bunnik
Nieuwegein
Lopik
Houten
Amersfoor t Leusden Soest
Zeist
Woudenberg
Utrechtse Heuvelrug
Wijk bij
Duurstede
Culemborg
Vijfheerenlanden
Barneveld
facebook.com/ ondernamen @ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
Beste lezer,
Hoewel we met veel plezier deze gloednieuwe zomereditie van OnderNamen presenteren, is er op het moment van schrijven nog geen sprake van warmte, zon, of zomer in welke vorm dan ook. Dat mag de pret natuurlijk niet drukken, maar van een klein hittegolfje zou ik persoonlijk wel opknappen op dit moment. Natuurlijk gaan we het niet de hele tijd over het weer hebben in dit voorwoord, dus laat ik ter zake komen: het thema van deze editie. We zoomen deze keer in op een onderwerp dat we allemaal wel kennen, maar waar we misschien te weinig bij stilstaan: het fundament. Nee, niet die betonconstructie onder het pand, maar het echte, levendige fundament van je bedrijf – je medewerkers dus.
Laten we eerlijk zijn: zonder je team ben je als een pizzabakker zonder deeg, een schilder zonder kwast, of nog erger, een ondernemer zonder koffie. Je mensen vormen de basis van alles wat je doet en waar je bedrijf voor staat. Zij dragen uit wat jij bedacht hebt toen je begon en zij vormen de belangrijkste schakel. Zonder hen zou je bedrijf niet draaien – of op z’n minst met veel meer horten en stoten.
Bij ons op de redactie weten we daar alles van. Neem bijvoorbeeld Kelly: eindredactrice, aanspreekpunt én schrijftalent… Ik ken niemand die een verhaal zo snel in elkaar draait als zij. ChatGPT is er niks bij, echt niet. Of onze Louisa: eventmanager, salesqueen en officemanager in één. Moeiteloos pakt ze de telefoon, regelt ze dat iedereen fijn kan werken en maakt ze van elk evenement een feestje. En wat dacht je van Andy, onze grafisch vormgever, die elke pagina omtovert tot een plaatje waar je mond van openvalt? Zonder dit topteam en alle andere kanjers binnen ons bedrijf zou dit magazine meer lijken op een verfrommelde flyer van een goedkope drogist, en dat wil niemand lezen, geloof me.
Maar het gaat niet alleen om het hebben van goede medewerkers; het gaat om het waarderen van - en investeren in je team. Zorg dat de boel niet verzakt en blijf juist werken aan de basis. Denk aan trainingen, teamuitjes, opleiding en ja, af en toe een lekkere vrijdagmiddagborrel op kantoor. Bij ons is de funfactor – zowel intern als extern – toch wel één van de belangrijkste factoren van ons succes en we doen er best veel voor om deze te behouden.
In deze editie gaan we dieper in op hoe je jouw medewerkers kunt koesteren en versterken. We hebben inspirerende verhalen van bedrijven die hun medewerkers centraal stellen en daarmee grote successen boeken. En natuurlijk laten we experts aan het woord die hun visie geven op het creëren van een sterk fundament binnen je bedrijf.
Ik hoop oprecht dat de zon snel gaat schijnen en dat we heerlijk op het terras kunnen gaan genieten van onze zomerbijeenkomsten.
Voor nu wens ik je veel leesplezier!
Nick en Max - uitgevers OnderNamen
Rosanne
INHOUDS OPGAVE
COLUMNS
Colofon
Contactpersonen
Rosanne Zijerveld-Bader
Nick van Baaren
Max Brandt
Redactie
Rosanne Zijerveld-Bader
Kelly Bakker
Marie-Louise Hoogendoorn
Harriët Immerzeel
Marjan I. Jaarsma
Stefan Forsten
Claudia Verbree
Stan Bos
Astrid van der Meer
Fotografie
Menno Ringnalda
Stefan Koops
Rodney Kersten
Kasteel de Haar
Vormgeving
Andy Siebelink
Wendy van Essen
Rianne van der Meer
Online redactie
Louisa Kaas
Sales
Harriët Immerzeel
Louisa Kaas
Gina Mourik
Druk
Damen Drukkers
Verspreiding
RM Netherlands
Oplage
5.000
Frequentie
Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)
Johan Pouw ‘Wie is je fundament en waarom staan diegene in de basis?’
Contactgegevens
Pelmolenlaan 2
3447 GW Woerden
0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.
OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
Edwin Dullaart
ONDER TUSSEN
HOE ZIET HET ZWEMBAD VAN DE TOEKOMST ERUIT?
PEOPLEGRAPHICS ZOCHT HET UIT
WIJK BIJ DUURSTEDE - PeopleGraphics werkte aan een bijzonder project in opdracht van SRO. SRO is een organisatie die gemeentelijk vastgoed beheert, onderhoudt en exploiteert: van zwembaden en sporthallen tot multifunctionele accommodaties en monumenten. Zwembad Dijnselburg, waar ook Klimbos Zeist is gevestigd, is één van die zwembaden. Aan onderzoeksbureau PeopleGraphics uit Wijk bij Duurstede de uitdagende opdracht om het volgende vraagstuk te onderzoeken:
“Hoe ziet voor inwoners van de gemeente Zeist het zwembad van de toekomst eruit? Is dat zwembad Dijnselburg met meer mogelijkheden, inclusief een moderne upgrade? Of zien inwoners een compleet ander zwembad voor zich?”
‘Daarom zijn in de periode januari tot maart (2024) via social media inwoners van de gemeente Zeist uitgenodigd hun mening te geven over zwembad Dijnselburg en de toekomst’, vertelt Gerhard Brethouwer, eigenaar en projectmanager van PeopleGraphics. ‘Meer dan 700 inwoners deden mee aan het online onderzoek van PeopleGraphics Het onderzoek bestond uit verschillende vragen over de belangrijkste voorwaarden en wensen die het zwemmen in Dijnselburg aantrekkelijk maken. Voor nu en in de toekomst.’
‘Vanwege de doelgroep, de inwoners van de gemeente Zeist, en relatief veel open vragen, was dit een bijzonder project voor ons. De opzet bevestigde maar weer eens de kracht van open vragen om de meest uiteenlopende wensen en out-of-the box-ideeën vast te stellen. Met behulp van de onderzoeksresultaten, kan nu een concreet financieel plan worden gemaakt, voor de ontwikkeling van een toekomstbestendig zwembad.’
ONDERNEMER CENTRAAL
HELPT
ONDERNEMERS MET
(GELD)ZORGEN OP WEG
NIEUWEGEIN - Ondernemen is niet altijd makkelijk en daar kun je als ondernemer last van hebben. Tegenslagen opvangen lukt even, maar soms is er meer nodig. Daarom biedt de gemeente Nieuwegein de ondersteuning van Ondernemer Centraal aan.
Ondernemers in Nieuwegein kunnen nu gratis financiële ondersteuning, coaching of advies krijgen van andere ondernemers en ervaringsdeskundigen. Dit verloopt via het netwerk van Ondernemer Centraal. Ondernemer Centraal is er voor alle ondernemers, klein (zzp’ers) of groot, die vragen hebben en advies nodig hebben voor het versterken van hun bedrijf voor de toekomst. Zoals hulp bij administratie, planning en geldzorgen, juridische zaken of schulden.
Het hulptraject is gratis en vrijblijvend.
‘U bent als ondernemer belangrijk voor onze lokale economie die Nieuwegein maakt tot een bruisende en ondernemende stad’, zo schrijft de gemeente op haar website. ‘De gemeente wil lokale ondernemers helpen om financieel gezond te blijven en hun onderneming toekomstbestendig te maken. Het hulpaanbod van Ondernemer Centraal is een waardevolle aanvulling op het bestaande hulpaanbod van de gemeente, doordat er op maat wordt gewerkt. Kijkend naar wat u als ondernemer nodig heeft, nu en voor de toekomst.’
Ondernemers die gebruiken willen maken van het hulpaanbod, kunnen zich online aanmelden via utrecht.nl/ondernemercentraal. Er wordt dan contact opgenomen voor een afspraak.
WELK BEDRIJF PASSEERT ALS
EERST DE GRENS VAN 4.000
MILJARD?
ALGEMEEN - 4.000 miljard. Het is een bedrag dat bijna niet voor te stellen is. Er zijn drie multinationals die inmiddels bijna zoveel waard zijn: Apple, Microsoft en Nvidia. De belangrijkste overeenkomst tussen deze bedrijven? Investeringen in AI.
Op BusinessInsider lezen we over de bevindingen van de bekende Amerikaanse financieel analist Dan Ives, die de aandelenmarkt nauwlettend in de gaten houdt. Vanaf het moment dat Apple begin juni haar “Apple Intelligence”-plan presenteerde, waarbij het onder meer de samenwerking met OpenAI aankondigde, schoot het Apple-aandeel omhoog. Op het moment van schrijven is het bedrijf 3.270 miljard waard.
Microsoft staat momenteel op een waarde van 3.280 miljard dollar en heeft de koersstijging te danken aan een onlangs gepresenteerde strategie die draait om AI-computers. De grootste stijger is Nvidia, een bedrijf dat AI-chips verkoopt. Deze Amerikaanse grootmacht zit op een waarde van 3.080 miljard dollar. De beurswaarde van het bedrijf steeg in minder dan honderd kalenderdagen met maar liefst 1.000 miljard dollar.
Analist Dan Ives verwacht dat deze bedrijven in 2025 allemaal de grens van 4.000 miljard zullen doorbreken, omdat het gebruik van AI wereldwijd gaat toenemen. Ives verwacht met name veel van Apple. Het techbedrijf heeft 1,5 miljard iPhone-gebruikers, waarvan 270 miljoen toestellen de afgelopen vier jaar niet vervangen zijn. Apple hoopt dat AI-functies meer mensen gaan motiveren om een nieuw model te kopen.
KABINET WIL BEDRIJVEN SNELLER KUNNEN WAARSCHUWEN VOOR
CYBERDREIGINGEN
ALGEMEEN - Digitale dreigingen blijven veranderen en worden steeds geavanceerder. Het is daarom belangrijk dat overheid, bedrijven en maatschappelijke organisaties hun digitale veiligheid goed regelen. Dit vraagt om meer en betere samenwerking tussen overheid en bedrijven. Daarom heeft het kabinet een toekomstplan gemaakt met een Cyberweerbaarheidsnetwerk. Dat lezen we op MKB Servicedesk.
De toekomstvisie richt zich op het uitbreiden en versterken van het bestaande Landelijk Dekkend Stelsel van cybersecurity samenwerkingsverbanden tot een Cyberweerbaarheidsnetwerk. Dit netwerk zal meer organisaties bereiken met belangrijke informatie over cyberdreigingen. Het doel is niet alleen om incidenten te voorkomen en te bestrijden, maar ook om ervan te leren en snel te herstellen. Belangrijke thema’s binnen dit netwerk zijn kennisuitwisseling, opleiding, training en oefening. De Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding en Veiligheid (NCTV) zal de centrale regie hebben, terwijl het Nationaal Cyber Security Centrum (NCSC) de coördinatie en uitvoering van de samenwerkingsinitiatieven op zich neemt.
Er komt meer aandacht en ondersteuning op het gebied van digitale veiligheid. Het Cyberweerbaarheidsnetwerk zal ondernemers sneller en beter kunnen waarschuwen voor cyberdreigingen en biedt mogelijkheden om kennis en vaardigheden te vergroten door middel van opleidingen en trainingen. Hierdoor kun je ook als je zelf niet de middelen hebt voor een eigen cybersecurityteam, toch goed beschermd zijn tegen cybercrime.
Bij Unicum Bedrijfskleding staan ze voor een belangrijke mijlpaal: een verhuizing. Eigenaren John en Petra Hol hebben hun oog laten vallen op een bijzonder pand in Hagestein, enkele honderden meters verwijderd van hun huidige locatie aan de Hoevenweg. Het is een oud museum, en biedt volop potentie voor de verdere groei van Unicum. Al blijven ze verder doen wat ze altijd deden: klanten het allerbeste bieden.
De huidige locatie van Unicum, specialist in bedrijfskleding, sportswear, PBM en bedrijfshygiëne, is al een bijzondere. In een statige witte boerderij huist hun knusse maar moderne showroom en kantoor. Een gezellige kantine biedt uitzicht op de weilanden. Het woonhuis van John en Petra zit ervoor. ‘We zijn nog steeds heel blij met deze unieke plek, maar het wordt gewoon te klein’, vertellen de twee. ‘We hebben al regelmatig van alles verschoven, maar we zitten nog steeds dicht op elkaar. Het magazijn annex de drukkerij loopt constant vol. We hebben nauwelijks een raam dat open kan, omdat het een heel oud pand is. Het wordt tijd voor iets nieuws, een plek waar iedereen nóg beter zijn werk kan doen.’
Per toeval kwam het pand van een voormalig motormuseum in Hagestein op hun pad. ‘We kenden het pand en naastgelegen huis al, maar zijn er de laatste weken echt verliefd op geworden. Het is een heel karakteristiek pand en past bij het informele gevoel dat we willen uitstralen. We zouden liever niet op een industrieterrein willen zitten, dat past niet bij ons. En onze collega’s kunnen straks nog steeds op de fiets naar hun werk. Het is dus echt fantastisch dat deze kans voorbij kwam*.’
BELEVINGSCENTRUM
Met name John is al weken druk met het uitwerken van plannen en het regelen van de juiste vergunningen voor de nieuwe locatie. ‘We willen er een belevingscentrum creëren, waar je alle mogelijkheden van onze diensten en ons assortiment kunt zien. Een plek waar klanten binnenkomen en zelf een weg vinden binnen de kleding en schoenen en de personalisatiemogelijkheden, waar ze de nieuwste technieken en innovaties zien en waar wij assisteren om de klant het beste pakket te geven. Waar je gezellige hoekjes hebt om met elkaar te zitten en je alle mogelijkheden hebt om kledingstukken uit te lichten. Waar we een mooie
John en Petra Hol
‘MET KLEDING GAAT HET VAAK NIET
OM DE PRIJS, MAAR OM DE SERVICE EN BELEVING EROMHEEN’
spreekkamer krijgen. Het gevoel moet hetzelfde zijn als hier - rust, gezelligheid en openheid - maar dan met een nog professionelere uitstraling en meer interactie. We willen de klant ook nog meer meenemen in het proces. Doordat we straks veel meer ruimte hebben, kunnen we ook meer in eigen huis doen. Zo gaan we zelf met het logo-ontwerp en de productie hiervan aan de slag en krijgen de drukkerij en borduurstudio een prominente plek. Geen enkele afdeling wordt meer “weggestopt”. Alle onderdelen en medewerkers zijn even belangrijk voor ons bedrijf en dat mag gezien worden. Hier geldt echt: samen als één team, met één taak.’
Wat betekent dat in de praktijk? ‘Met een verzorgde lunch eten we altijd samen en één keer in de week zitten we met het hele team bij elkaar om de week door te nemen. Wat ging goed, wat niet, wat kunnen we anders of beter doen? We zijn altijd bezig om het team beter te laten functioneren. Het zijn allemaal andere persoonlijkheden, dus je moet wel aandacht hebben voor dat proces. Hoe ga je goed met elkaar om? We zitten er bovenop dat iedereen zich uitspreekt als ze ergens mee zitten. We willen geen onrust en zijn daarom heel open naar elkaar. Het team weet ook precies wat de omzet is en welke doelstellingen we halen en welke niet.’
WERKEN MET JE PARTNER
Een ander belangrijk fundament van Unicum is de samenwerking tussen John en Petra. In plaats van de uitdagingen die je kunt hebben als je als privépartners met elkaar samenwerkt, zien zij met name de pluspunten. Qua karakters vullen ze elkaar dan ook goed aan. John: ‘We hebben allebei hele andere kwaliteiten en een supersterke band. Dus dat we ooit zakelijk zijn gaan samenwerken, was eigenlijk een no brainer. Petra is direct, ik denk vaak wat langer na voordat ik mijn mening heb gevormd. Ik zit vooral aan de creatieve kant, zie overal wel een idee in. Petra is goed in de sales en het binnenhalen van werk.’ Petra knikt instemmend: ‘Zelfs als we met vrienden naar een wedstrijd van FC Utrecht gaan, vind ik het leuk om een nieuw zakelijk contact op te doen.’
Met zijn creatieve brein is John dus ook degene die volop ideeën uitwerkt voor het nieuwe pand. Hij heeft al diverse moodboards liggen. ‘Ik heb het al helemaal in mijn hoofd zitten. Dat wil niet zeggen dat al mijn ideeën uit-
voerbaar zijn, hoor.’ Petra vertrouwt helemaal op de visualisatiekracht van haar man. ‘Toen we dit pand zestien jaar geleden kochten, stond er niets meer dan een vervallen boerderij, alles moest nog gedaan worden. Maar John had het al helemaal voor ogen. Ook dat is helemaal goed gekomen.’
ONDERNEMERSSPANNING
Het nieuwe pand zorgt voor de nodige energie binnen Unicum. ‘Ons bedrijf loopt goed en draait zoals het moet. Er komen nog steeds nieuwe klanten bij en daar zijn we superblij mee. Dit nieuwe pand is echter wel weer een grote nieuwe stap, wat een bepaalde soort spanning met zich meebrengt. Dit is in mijn ogen ondernemen pur sang: ergens instappen, je ideeën nastreven, doelen uitzetten en volgen hoe het uitpakt. We hebben een stevig fundament, en bouwen er nu een ander fundament bij. We nemen ons hele team mee in het traject, dus je merkt dat iedereen er zin in begint te krijgen. Het is een hele mooie stap naar de toekomst toe. Nogmaals, hier konden we ook ons werk doen, maar op de nieuwe locatie kunnen we straks nog beter uitstralen wie we zijn. Ik denk dat het een heel tof concept kan worden.’ Petra besluit: ‘Daarbij houden we onze eigen identiteit vast. We zijn in Vijfheerenlanden de enige die dit op deze schaal doet, en hebben een unieke manier van samenwerken. Samen met ons team, ons unieke gepersonaliseerde managementsysteem en customized mogelijkheden, maken we samen passende kleding met een uitstraling die een bedrijf verdient. Onze diensten, samen met de beleving van passende gepersonaliseerde beroepsmatige kwaliteitskleding, safetywear, eventwear, sportswear en bedrijfshygiëne, maken het verschil.’
* Ten tijde van dit interview waren John en Petra nog in afwachting van het rondkomen van vergunningen, omdat het bestemmingsplan gewijzigd moet worden.
Pauw Dodewaard, de aannemer in de grond-, wegen waterbouw uit Dodewaard, groeit en opent een compleet nieuwe vestiging in Nieuwegein. Vanuit deze locatie zal het bedrijf de regio zo goed als volledig emissieloos bedienen. ‘We zijn hier al jaren actief, dus dit is een mooie stap voor ons.’
We zitten met Bart Pauw en collega Jelmer Renes in een bouwkeet op hun nieuwe bedrijfsterrein aan het 4e Regimentsdok in Nieuwegein, pal aan het water. Het skelet van het pand staat en binnenkort wordt de vloer gestort. De twee hopen dat alles medio oktober operationeel is en de medewerkers vanuit deze moderne locatie hun werk kunnen doen. De nieuwe vestiging sluit sowieso goed aan bij het werk dat Pauw Dodewaard al in Nieuwegein en omstreken uitvoert. ‘We werken veel voor gemeentes, zoals de gemeente Nieuwegein, Utrecht, Houten en Bunnik en hebben ook andere klanten in deze omgeving’ aldus Bart. ‘Daarnaast willen we de reistijd voor onze steeds groter wordende groep werknemers uit deze regio verkorten. We hadden al wel een kleiner pand in Nieuwegein, maar daar konden we niet meer mee uit de voeten. Toen deze grond te koop kwam was dat een mooie kans. Deze stap is in het belang van onze werknemers, klanten en het milieu. We willen echt een aannemer uit de regio zijn.’
‘WE
EMISSIELOOS
Het pand wordt emissieloos gebouwd, en ook de gereedschappen en voertuigen die Pauw Dodewaard gebruikt zijn dat. Deze voertuigen zijn te herkennen aan een blauw stekkericoon op de zijkant of het dak. Bart: ‘We streven ernaar CO2-neutraal te zijn, een doelstelling die we delen met veel van onze opdrachtgevers. Utrecht zet volop in op emissieloos materiaal, en Nieuwegein volgt snel. Het gaat hard in deze regio. Wij willen hierin ook meebewegen en straks volledig emissieloos werken.’
Pauw Dodewaard werd in 2004 door Bart opgezet als Pauw Dodewaard loon-, grondverzet- en verhuurbedrijf. ‘Dat heb ik jaren alleen gedaan tot ik in 2009 mijn eerste werknemer aannam. Tot 2012 kwam daar nog een tiental mensen bij. In 2012 nam ik Pauw Bestratingen van mijn vader over, waar zes werknemers werkzaam waren. Dat was een aannemingsbedrijf. Ik heb er toen “Pauw Dodewaard Grond, weg en waterbouw B.V.” van gemaakt. Niet lang daarna namen we ook ons eerste werk in Nieuwegein en Utrecht aan. Momenteel werken we met zo’n tachtig tot honderd mensen, waar ik enorm trots op ben.’
NIEUWE AANDEELHOUDER
Jelmer is in 2014 als stagiair bij Pauw Dodewaard binnengekomen en is vanuit daar verder doorgegroeid binnen het aannemersbedrijf. Sinds 1 januari van dit jaar is hij mede-eigenaar. ‘In 2022 hebben we ook samen een transportbedrijf opgericht.’
‘We zijn een gezonde organisatie met medewerkers die zich voor de volle honderd procent inzetten en dag en nacht voor het bedrijf, en elkaar, door het vuur gaan. Dankzij hen hebben we al vele mooie stappen kunnen zetten en dat is de fundering geweest waar wij op kunnen bouwen.’
TEKST: CLAUDIA VERBREE | FOTOGRAFIE: STEFAN KOOPS - WWW.STEFANKOOPS.NL
NIEUWE UITSTRALING VOOR MULTIWACHT SAFETY & SECURITY
Multiwacht Safety & Security heeft een nieuwe huisstijl. Het logo en de uitstraling sluiten naadloos aan bij de identiteit van het bedrijf. Het symboliseert vernieuwing, bescherming en duurzaamheid. Ruim twaalf jaar na de oprichting is Multiwacht uitgegroeid tot een allround beveiligingsbedrijf met onder andere objectbeveiliging, mobiele surveillance, hospitalitydiensten en collectieve beveiliging. Sterk vertegenwoordigd in de regio Utrecht en inmiddels uitgewaaierd over heel Nederland. Leon Baijens is Operationeel Manager en trots op deze ontwikkeling. ‘We zijn in april 2023 gestart met het ontwikkelen en uitdenken van onze nieuwe huisstijl. Eentje die nog beter aansluit bij wie we zijn en wat we doen.’
Commercieel Manager Martin Brienesse sluit zich aan bij de woorden van Leon. ‘Naast de richtlijnen vanuit Justitie hebben we onze persoonlijke smaak kunnen verwerken in het logo. Inmiddels hebben we alles vervangen, waaronder onze bedrijfskleding en het wagenpark.’ Multiwacht gaat in het geheel over op elektrische auto’s en het wagenpark is inmiddels voor 95 procent vervangen. ‘Onze voertuigen zijn, net als onze medewerkers, een visitekaartje van ons bedrijf’, vertelt Martin. ‘Naast duurzaamheid is een voordeel van elektrisch rijden dat men ons niet hoort aankomen. Dat helpt ons in het werk. Over de hele linie komt duurzaamheid terug in de bedrijfsvoering. Wij willen dat, en klanten verlangen dat steeds meer. Je ziet het bijvoorbeeld vaker terugkomen in een aanbesteding.’
Een ander onderdeel van de huisstijl is het nieuwe bedrijfsuniform voor medewerkers. Martin: ‘Van klanten krijgen we feedback dat het uniform er professioneel uitziet. Dat is mooi om terug te krijgen, maar het voornaamste is dat medewerkers zich er prettig in voelen. Het moet functioneel zijn en lekker zitten.’ Leon: ‘Kleding blijft persoonlijk qua smaak, maar net als de auto, ben je als medewerker het visitekaartje van ons bedrijf op locatie. Dan wil je onze kernwaarden uitstralen.’
‘BEVEILIGING IS EEN BIJZONDERE WERELD. EENTJE WAARIN JE JE THUIS MOET VOELEN’
BEVEILIGING DRAAIT OM VERTROUWEN
Multiwacht startte bij de oprichting in 2012 met mobiele surveillance. De afgelopen jaren zijn er veel nieuwe klanten bijgekomen bij zowel de mobiele surveillance als de objectbeveiliging, waaronder het OLVG in Amsterdam en de Jaarbeurs in Utrecht. ‘Toch willen we niet te snel groeien, want binding met onze klanten staat voorop. Beveiliging draait tenslotte om vertrouwen. Daarom werken we alleen met medewerkers in vaste dienst. En niet met inhuurkrachten.’ Multiwacht beschikt over het keurmerk Beveiliging van de Nederlandse Veiligheidsbranche.
De collectieve beveiliging vindt nu vooral plaats in Houten en Nieuwegein. ‘Wij letten onder andere op verdachte situaties, open hekken, deuren en ramen en mogelijke ondermijning. Deze bevindingen worden gerapporteerd en doorgegeven aan parkmanagement, bestuur, politie en gemeente.’ Tijdens de mobiele surveillance gaat het om alarmopvolging, openen en afsluiten van bedrijfspanden en het uitvoeren van controles.
EERST ONDERGEWAARDEERD, NU AANTREKKELIJK
Leon heeft zelf jarenlange ervaring opgedaan binnen de branche. ‘Beveiliging is een bijzondere wereld. Eentje waarin je je thuis moet voelen. Als beveiliger heb je niet één baan. Je bent de ene keer objectbeveiliger en de andere keer doe je een mobiele surveillance of beveilig je een evenement. Iedere dag is anders en dat maakt het werk erg afwisselend.’
Via het MBO-Security kun je je beveiligingsdiploma al op je zestiende op zak hebben, waar je voorheen gedurende werktijd het beroep onder de knie moest krijgen. Multiwacht staat open voor nieuwe medewerkers. Bijvoorbeeld via een opleiding voor geüniformeerde beroepen, maar zij-instromers zijn ook welkom als ze de opleiding willen volgen.
‘Tot een aantal jaren geleden was het werk als beveiliger een ondergewaardeerd beroep. Gelukkig zijn de salarissen flink opgetrokken en de arbeidsvoorwaarden sterk verbeterd. Dat maakt het inmiddels een aantrekkelijk beroep.’ Het aantal banen in de beveiligingsbranche neemt toe. Martin: ‘Op iedere hoek van de straat vind je wel beveiliging. Bijvoorbeeld in de vorm van camera’s, alarmsystemen of beveiligingsmedewerkers. We zijn de extra ogen voor gemeente en politie.’
De nadruk in de beveiligingsbranche ligt op preventie. ‘Ruim zeventig procent van ons werk is preventie’, vertelt Martin. ‘Onze opdrachtgevers zijn erbij gebaat dat er geen overlast is. We hebben een fijne samenwerking met de politie en mede door de korte lijnen kunnen we snel schakelen als er iets aan de hand is.’
MEEDENKEN IN PROCESSEN
‘Het is een bijzondere branche om in te werken’, vertelt Leon. ‘Onze grootste kracht richting onze medewerkers zit in een aantal aspecten. We bieden een goed salaris en betalen op tijd. Onze bedrijfskleding is functioneel en heeft een goede uitstraling. Daarnaast werken wij met een stabiel rooster, want wij snappen dat privé belangrijk is. Ons rooster is daarom ruim vooraf bekend.’
Multiwacht voert 24 uur per dag en zeven dagen per week werkzaamheden uit voor haar klanten. ‘Onze flexibiliteit komt door onze medewerkers. Die betrekken we volledig in de bedrijfsvoering. Vanaf het moment van het tekenen van het arbeidscontract gaan we voor binding. We vragen ze om mee te denken in processen en dat levert altijd waardevolle input op. Zonder onze medewerkers zouden we hier niet staan.’
Lid worden van de businessclub of jouw unieke verhaal delen met ondernemers uit de regio? Dat kan al vanaf €495,- per jaar.
Ontdek meer over hét ondernemersplatform van de provincie Utrecht op www.ondernamen.nl!
info@ondernamen.nl | 0348567459
VAN BOUWSTEEN NAAR FUNDAMENT
Eén bouwsteen. Dat is waar het allemaal mee begint. Langzaam worden dit er meer en dan is het er opeens: een fundament. Letterlijk vertaald: een deel van een constructie waarop iets steunt. Maar ook voor jezelf of onderneming een basis waarop je kunt bouwen, stappen kan zetten en richting de toekomst kunt kijken. Een fundament is er niet in één dag en wordt ook niet door één persoon gemaakt. Samen bouw je het op, totdat het sterk genoeg is om de doelen te dragen.
Iedere ondernemer kent een begin. Een moment waarop je bepaalt wat belangrijk is voor jou, voor je onderneming en zeker voor je mensen. Het is een basis waaruit je werkt en plannen maakt voor de toekomst. Het maken van deze duidelijke keuzes zijn van grote invloed op je fundament. Wankelend beleid is als een huis zonder sterke fundering. Binnen de kortste keren zakt het weg, komen muren scheef te staan en stort het misschien zelfs wel in. Risico’s kunnen worden voorkomen en kansen worden gepakt door het opstellen van een duidelijke bedrijfsstrategie, oftewel het uitwerken van de bouwstenen die jouw bedrijf sterk maken. Waarom doe je wat je doet? Wat maakt jouw bedrijf uniek? En hoe ga je de toekomst tegemoet?
Het stellen en uitdragen van duidelijke doelen op korte en lange termijn is het belangrijkste. Het schept duidelijkheid, betrokkenheid en wellicht het belangrijkste: een gezamenlijk richtpunt. Samenwerking, continuïteit en vooruitgang vormen het fundament van onze groep bedrijven. Enerzijds gaat dit over het hebben van financiële stabiliteit en het niet nemen van onnodige risico’s, anderzijds gaat dit ook over de kracht van onze mensen en samenwerkingen. Door sterke en loyale partnerschappen met stakeholders, waaronder leveranciers, opdrachtgevers en instanties, kunnen onze bedrijven bouwen aan een zonnige toekomst. Ook de relatie met de (lokale) gemeenschap en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) spelen hierbij een belangrijke rol. Het creëert een vangnet, waardoor mensen je meer gunnen en de bedrijfszekerheid van je onderneming wordt versterkt.
Een fundament is dus echt de basis van waaruit je opereert als ondernemer en onderneming. Het ligt ten grondslag aan de keuzes die je maakt en de toekomst die je tegemoet gaat. Daarnaast sijpelt het door in de kernwaarden die je als onderneming hebt en de cultuur die er heerst. Kortom, het zijn de bouwstenen die bepalen wat voor onderneming je bent.
Edwin
‘Samenwerking, continuïteit en vooruitgang vormen het fundament van onze groep bedrijven’
EDWIN IS DIRECTEUR VAN TECHNISCHE VERENIGDE BEDRIJVEN, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE BEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES, TECHNISCH BEHEER NEDERLAND EN VR TECHNIEK 0306860711 E.DULLAART@TVB.EU
COLUMN
INTERVIEW
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: RODNEY KERSTEN
WAT SPRINKLERS DOE BIJ BRANDEN, DOET KWALITEITSDENKEN MET
PROBLEMEN: IN DE KIEM SMOREN
Allan Hooijen
Onlangs trad Allan Hooijen toe als nieuwe aandeelhouder van Pyrock, naast de twee bestaande compagnons William Boons en Anthony Krijger. Het brandveiligheidsbedrijf uit Houten werkt graag net even anders dan de markt. Eerder schreven we al over hun vernieuwende ideeën met betrekking tot sprinklerinstallaties, maar ook de toetreding van advocaat Allan en zijn focus op kwaliteitsdenken kun je gerust een uitzonderlijke stap noemen.
Als meester in de rechten is een onderneming in sprinklers en brandveiligheid niet de eerste plek waar je Allan zou verwachten. Toch kocht hij zich in maart in als aandeelhouder van Pyrock. ‘Ik leerde Anthony en William ruim twee jaar geleden kennen’, vertelt hij. ‘William had toen een andere compagnon en als advocaat begeleidde ik zijn management buy out, waarbij Anthony zich meteen inkocht als nieuwe partner. Sindsdien ben ik de bedrijfsadvocaat van Pyrock. In die tijd heb ik Pyrock, maar ook beide ondernemers, steeds beter leren kennen. Vorig jaar stelden we vast dat veel juridische conflicten met klanten voorkomen hadden kunnen worden, als afspraken beter waren vastgelegd en problemen eerder in het proces waren opgemerkt. Naast rechten, heb ik ook een achtergrond in kwaliteitsmanagement. Vanuit die expertise zag ik kansen om de dienstverlening van Pyrock naar een hoger niveau te tillen. Ik wilde dat echter niet doen als externe adviseur, omdat je dan minder betrokken bent en uiteindelijk weer wordt uitgezwaaid als de basis staat. Het klikte bovendien op persoonlijk vlak heel goed tussen William, Anthony en mij en daarom ben ik dit jaar ingestapt in het bedrijf om de processen van Pyrock in kaart te brengen en te verbeteren.’
FOUT VAN ÉÉN OF DUIZEND EURO?
‘Kwaliteitsdenken kent zijn oorsprong in Japan’, vertelt Allan. ‘Het gaat om het vroegtijdig signaleren en oplossen van fouten, plus hier structureel van leren. Fouten zijn bij mensenwerk nooit helemaal te voorkomen, maar er hangt gedurende het proces wel een andere economische waarde aan het herstellen van fouten. Een engineer kan een foutje maken door een sprinkler op een verkeerde plek in te tekenen. Als hij zijn werk naloopt en het foutje in de tekening constateert, kan hij het zelf herstellen en kost dat misschien omgerekend één euro. Wanneer een collega een kwaliteitscontrole doet van het werk van de engineer en diezelfde fout constateert, moet hij het teruggeven aan de engineer, die het herstelt en die het opnieuw laat controleren. Dat kost al meer tijd, gelijk aan tien euro. Als je nóg een stapje verder gaat in het proces, kom je bij de installateur. Wanneer hij volgens tekening werkt en vervolgens ontdekt dat het gat voor de sprinkler op een onmogelijke plaats is geboord, dan moet hij dat gat dichtmaken, een nieuw gat boren en misschien zelfs enkele leidingen verleggen. Dat herstel staat al gelijk aan honderd euro. En als de fout pas na afronding van het werk aan het licht komt bij de inspecteur, moet je het voor duizend euro herstellen. Kortom: hoe eerder je erbij bent, hoe beter het dus is. Eigenlijk net als met sprinklers: zodra er een vlam is, smoor je het probleem in de kiem en voorkom je grotere schade.’
ANDERS DENKEN
‘We stelden samen vast dat we regelmatig fouten eerder hadden kunnen herstellen, waardoor Pyrock duizenden euro’s aan herstelwerk had kunnen besparen’,
vertelt Allan verder. ‘Overigens gaat kwaliteitsdenken niet alleen om geld. Het gaat ook om werkgeluk en klanttevredenheid. Geen enkele installateur wil zijn werk opnieuw moeten doen en geen klant zit te wachten op herstelwerk, laat staan op juridische discussies. Dat is allemaal negatieve energie. Door onze processen strakker te organiseren en vaste kwaliteitscontroles in te bouwen, levert het dus geld én blijere klanten en werknemers op. Maar dat vraagt wel om anders denken en anders werken. Daar gaan we de komende jaren stap voor stap mee aan de slag, want zo’n veranderproces vraagt tijd.’
DE MAANDAGOCHTENDAUTO
‘Kwaliteitsdenken is uiteraard niet compleet nieuw’, zegt Allan. ‘Het is dus niet dat we hier het wiel uitvinden, maar je ziet het maar weinig toegepast worden binnen het mkb. Daarin willen wij voorop lopen en het goede voorbeeld geven. Zodat anderen hopelijk volgen. Je zag dat ook in het verleden, toen grondlegger Toyota begon met kwaliteitsdenken. Ineens kwamen er auto’s op de markt die het wél deden, en wilde niemand meer een auto van Europese makelij. Er was vroeger zelfs een woord voor: de maandagochtendauto. Een auto vol problemen, gemaakt op de maandag. Wanneer je een nieuwe auto kocht, stond je de volgende ochtend weer bij de garage omdat er al iets stuk was. Dat is nu niet meer voor te stellen, maar buiten de autobranche komt het helaas nog steeds voor dat kwaliteit onderbelicht is. Daar maken wij nu een einde aan. Zodat Pyrock verder kan groeien door de beste kwaliteit te leveren, met blijere werknemers en tevredenere klanten tot gevolg.’
‘DOOR KWALITEITSDENKEN KWAMEN ER INEENS AUTO’S OP DE MARKT DIE HET WÉL
v.l.n.r. Albert-Jan Krikke, Robert Koch en Mirjam Bosch
INTERVIEW
TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND
TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND GAAT VERDER ZONDER ROBERT KOCH
Op 1 juni jl. nam Tech Campus-directeur Robert Koch afscheid. Hoe kijkt hij terug? Wat was het allerleukste? Welke plannen zijn er met de Tech Campus? Het woord is aan Robert Koch, Tech Campus-directeur Mirjam Bosch en opvolgend Tech Campus-directeur Albert-Jan Krikke.
MAAK ER WAT VAN
Robert: ‘Er moet in Nieuwegein iets gebeuren met techniek, dat was de vraag die ik tien jaar geleden van het bestuur kreeg. Maak er wat van, het maakt niet uit wat. Het geeft niet als het mislukt. Achteraf bezien was het opzetten van de Tech Campus het allerleukste wat ik hier gedaan heb. Er werd een atypische directeur gezocht. Voor mij waren er in acht jaar vijf directeuren geweest.’ Mirjam: ‘Weet je wat ze precies zochten?’ Robert: ‘Nee, dat heb ik niet gevraagd. Ik had nooit gedacht dat ik voor techniek gevraagd zou worden.’ Dat Robert niet gedacht had voor techniek te worden gevraagd verwondert niet. Voordat hij 18 jaar geleden bij ROC Midden Nederland begon als directeur Zorg & Welzijn, werkte hij onder meer in de zorg als hoofdverpleegkundige acute opname psychiatrie en in het onderwijs en bekleedde hij diverse managementfuncties.
Robert: ‘Ik ben altijd blij dat ik lang in de psychiatrie heb gewerkt. Zo kon ik de dynamiek in het onderwijs een beetje inschatten.’
DE SPIL VAN DE MAATSCHAPPIJ
Robert: ‘Zonder mbo draait de economie niet. Je bent de spil van de maatschappij. Het is leuk en mooi werk en je bent van grote toegevoegde waarde. Je mag hier een prachtige bijdrage leveren aan de ontwikkeling van studenten. De passie van de docenten voor hun vak is groot, alhoewel je soms ook wel mag zeggen, dat er iets meer op de pedagogiek en didactiek gelet mag worden. School is meer dan een lestabel. Het is leuk om binnen alle onderwijsregels te ondernemen. Focus op de breedte in plaats van op beperkingen. Bedrijfsleven en onderwijs moet samenwerken en samen optrekken. In dialoog met de gemeente en bedrijven moeten we naar de dag van overmorgen kijken en daarvoor opleiden.’
DE WERELD VAN HET MBO
Albert-Jan Krikke volgde Robert Koch per 1 juni jl. op. Hij was hiervoor onder meer directeur van MBO College Airport bij het ROC Amsterdam, regiodirecteur van het Wellantcollege (thans: Yuverta) en programmamanager bij het Kenniscentrum Wetenschap & Techniek van de HAN (Hogeschool Arnhem Nijmegen). Albert-Jan: ‘Mijn werk bij de HAN was een leuke, vrije opdracht. Daar kwam ik voor het eerst in aanraking met de wereld van techniek. Hoe zorgen we dat techniek breed bekend wordt en hoe krijg je leraren in het basisonderwijs enthousiast voor techniek? Kinderen zijn van nature hartstikke nieuwsgierig
en onderzoekend en dat is een mooie basis om met wetenschap en techniek aan de gang te gaan. Bij het Wellantcollege kwam ik voor het eerst in contact met de mooie wereld van het mbo en ontdekte ik de wereld van de hoveniers, bloemisten en melkveehouders. Bij het ROC van Amsterdam heb ik gewerkt op een vakschool gericht op de wereld van Schiphol, waar studenten hadden gekozen voor de magische wereld van de luchtvaart. Hier op de Tech Campus bieden we studenten ook zo’n wereld aan. Je geeft studenten niet alleen maar les, je biedt ze een wereld waarin ze kunnen groeien en leren om prettig op hun plek te kunnen zijn. We moeten jongeren de tijd gunnen en ruimte geven om hun plek in de maatschappij te vinden. Dat is niet altijd eenvoudig in een maatschappij gericht op efficiëntie en kostenbesparing.’
TECH CAMPUS ROC NEDERLAND
Robert Koch en Mirjam Bosch vormden vier jaar lang de directie van de Tech Campus. Wat zijn de plannen van de nieuwe directie? Mirjam: ‘Waar Robert tien jaar geleden mee gestart is, is steeds groter geworden. ICT College, Bouw & Interieur College, Automotive College en Tech College zijn verder gegaan onder de naam Tech Campus en deze gaan we verder door ontwikkelen voor studenten van zestien tot zestig jaar. Zorgen dat ze goed op hun plek zitten, een goede boterham kunnen verdienen en hier terugkomen om verder te studeren. De Tech Campus
De Truck Academy van de Tech Campus
Het mechatronicalokaal
Het Software Developer-lokaal
moet dé plek worden voor technisch leren in Nederland, het woord “Midden” mag geschrapt worden. We staan open voor iedereen die zich interesseert voor techniek, onafhankelijk van hoe je eruit ziet, wat je bent en wat je denkt. Het is een eigen leergemeenschap met een klimaat dat dat mogelijk maakt.’
UITDAGINGEN EN WERELDBURGERS
Albert-Jan: ‘Er liggen gave kansen en uitdagingen voor de Tech Campus, zoals verduurzaming ten behoeve van het klimaat en de digitalisering. Denk bijvoorbeeld aan AI.’ Mirjam: ‘Naast het grote geheel willen we ook oog houden voor kleine dingen. Studenten hebben onlangs bijvoorbeeld samen halal vegan wereldburgers gegeten. Daarmee breng je studenten met elkaar in contact in plaats van dat ze langs elkaar heen lopen.’ Robert: ‘Na afloop zei één van de studenten tegen me: “Ik wist niet dat deze jongen zo’n vluchtroute heeft afgelegd’’.’ De fotograaf komt binnen, het interview zit erop, Robert loopt met hem mee naar de locaties die hij graag vastgelegd wil hebben, waaronder het mechatronicalokaal, de Truck Academy en het Software Developer-lokaal. Vanaf 1 juni jl. is Robert Koch programmadirecteur Levenlang Ontwikkelen bij ROC Midden Nederland, in april 2025 gaat hij met pensioen. OnderNamen wenst hem en zijn opvolger Albert-Jan Krikke veel succes in hun nieuwe functie.
‘ACHTERAF BEZIEN WAS HET OPZETTEN VAN DE TECH CAMPUS HET ALLERLEUKSTE WAT IK
De Romeinen snapten goed dat het fundament het belangrijkste is. De brug bij Nijmegen is een bewijs dat ze dat beter deden dan wij de afgelopen eeuw. De meeste bruggen hebben nu problemen. Een fundament is denk ik de basis van alles wat lang blijft. Of het nu bij een gebouw is, een relatie, of een bedrijf.
Koeman bepaalt de basisspelers van het Nederlands elftal op het EK. Maar is de basis met elkaar wel een basis om kampioen te worden? Vaak heb je spelers van buitengewone klasse maar met elkaar is er geen chemie. Dus de keuze wie je waar zet, is bepalend voor het eindresultaat.
Voor een fundament bij een gebouw doe je onderzoek. Moet je heien? En zo ja, hoe lang moeten de palen zijn en hoeveel betonijzer hebben we nodig? Eigenlijk ziet niemand dat ooit nog terug als het eenmaal gemaakt is. Wordt hier een fout in gemaakt, dan is herstellen vaak duur of onmogelijk.
Zo werkt het ook bij het fundament van een bedrijf. Het fundament is het belangrijkste. Wie is je fundament en waarom staat diegene in de basis? Is dat omdat iemand loyaal is en al lang bij je werkt, goed met klanten om kan gaan of veel verkoopt? Ik denk dat het fundament vooral mensen zijn die de kar trekken. Dit omdat ze doen wat er moet gebeuren, doen wat van ze verwacht wordt en vooral het bedrijf sterker maken. Op elke afdeling iemand die de kar trekt of het achter de schermen onzichtbaar rechttrekt waar anderen gaten laten vallen.
Zelf heb ik een mix van mensen die er al vanaf begin, bij de Manebrug, bij waren tot mensen die er pas vijf jaar werken. Trots dat ik met die mensen het bedrijf vanuit de Manebrug heb kunnen maken tot wat het nu is. Die groei was en is alleen mogelijk met die mensen om je heen. En net als een gebouw heeft het ook onderhoud nodig. Dus een luisterend oor, schouderklopje, een helpende hand. Niet alleen in werk maar soms ook daarbuiten. Dat maakt dat mensen stralen en weer met gas erop door kunnen.
Bedenk goed dat ook hier de 80-20 regel heel goed van toepassing is. De basis doet het meeste werk, maar wordt niet altijd gezien.
Nu ik dit zo schrijf bedenk ik me dat ik met het laatste, de vitamine A zogezegd, weer een steekje heb laten vallen. Ik hoop op vitamine C van de zon, en laat ik nu eens zelf voor de A zorgen.
Johan
‘Wie is je fundament en waarom staan diegene in de basis?’
JOHAN POUW, DIRECTEUR VAN POUW VERVOER, IS EEN GOEDLACHSE RASONDERNEMER MET EEN NEUSJE VOOR KANSEN. HIJ HOUDT VAN UITDAGINGEN EN HET COMBINEREN VAN KRACHTEN ÉN VAN TEAMWORK. ACTIEF IN HORECA, PERSONENVERVOER EN ONTWIKKELING VAN ONROEREND GOED.
JOHAN@POUWVERVOER.NL 0306868306
COLUMN
v.l.n.r. Wytske Haijtema, Andreas Blom, Jan Kwakernaak en Marcel Calame
ENORM KANTOORPAND IN HOUTEN WORDT WEER TOT LEVEN GEWEKT
Wie regelmatig een bezoek brengt aan de regio Houten kent het enorme gebouw aan de Kromme Schaft maar al te goed: dit kantoorpand was jarenlang de thuisbasis van telecomgigant KPN. Toen het pand al een aantal jaren leegstond kwam het op de radar van projectontwikkelaar Marcel Calame en hij wist direct: hier ga ik wat gaafs van maken. Na een periode van overleg met de gemeente stelde hij een ondernemend bouwteam samen om zijn doel te realiseren: het transformeren van een kantoorpand naar een lifestyle community met maar liefst 234 betaalbare koopappartementen. “Eenvoudige flatjes?”, hoor ik je denken. Niets daarvan: meer dan tweehonderd luxueuze, hotelchique woningen met veelzijdige gemeenschappelijke ruimtes waar je mond van openvalt.
Een uitdaging van formaat, dat kunnen we wel stellen. ‘Je begint met de architect’, trapt Marcel af. ‘En dan is de eerste vraag: is het plan überhaupt uitvoerbaar? We hebben ervoor gekozen om op basis van gevoel en vertrouwen een team samen te stellen, omdat we niet goed wisten
waar we aan begonnen. Je moet namelijk direct samenwerken en in elkaar geloven. Ik wilde dit graag doen met regionale partijen, want ik vind het fijn om met de ondernemer zelf aan tafel te zitten. Daarom kozen we bijvoorbeeld voor Arco Architecten, Kwakkenbos, Van den Pol Elektrotechniek en Blom Interiors. Achteraf blijkt dit een gouden greep.’ Het idee voor het hotelconcept was vanaf het eerste moment duidelijk. ‘Het was echt mijn wens om een concept in de markt te gaan zetten. Slim ingerichte, compacte koopwoningen in combinatie met ontzettend veel fijne, gemeenschappelijke ruimtes, zoals een gym, werkplekken en een dakterras. Kortom: een wooncommunity voor starters.’
VERMENIGVULDIGD MET 234
De appartementen krijgen een formaat van tussen de dertig en vijftig vierkante meter en worden instapklaar opgeleverd. ‘Wij hebben direct gezegd: het moet betaalbaar blijven’, legt Marcel uit. ‘Er is namelijk niets te koop voor deze doelgroep, zeker niet in de regio Utrecht. Daar wilden wij op inspringen.’ Met zulke compacte woningen, moet er creatief ontworpen worden. Die uitdaging heeft Marcel
‘HET PROJECT IS ZO LEUK, OMDAT HET ZO INGEWIKKELD IS’
in de betrouwbare handen van Arco Architecten en Blom Interiors gelegd. ‘Het grove idee – woningen maken die aanvoelen als een luxe hotelkamer – lag er vrij snel’, zegt Jan Kwakernaak van Arco. ‘Maar de uitvoering en de realiseerbaarheid van zo’n plan, dat was de uitdaging. We hebben echt te maken met 234 verschillende woningen. Dat komt omdat de gevel op elk punt van het pand anders is, met andere raampartijen. Daarnaast is het pand, omdat het van origine een bedrijfspand is, heel efficiënt gebouwd. Er ligt bijvoorbeeld een vrij zuinige vloer, waar je niet zomaar overal extra gaten in kunt maken voor het leidingwerk. Maar je hebt wel zoveel woningen die allemaal apart van elkaar moeten kunnen functioneren. We zijn in gesprek gegaan met de originele constructeur van het pand en zijn er uiteindelijk uitgekomen. Ook de verwarming, koeling en ventilatie zijn op een zeer duurzame en efficiënte manier ontworpen. Al met al best een intensief proces wat een paar van onze collega’s ook echt wel wat zweetdruppels heeft gekost. Elke keer wanneer het idee veranderde, veranderde het 234 keer!’
ULTIEM WOONCOMFORT
Maar voor Jan is geen puzzel te moeilijk. ‘Sterker nog: wij genieten van de uitdaging. Het project is zo leuk, omdat het zo ingewikkeld is. De samenwerking met Blom is ook heel gaaf; zij hebben de ideeën tot leven gebracht in hun visualisaties. Net als wij, houden zij ook erg van efficiëntie en ze hebben die insteek heel mooi vertaald naar een praktisch interieurontwerp.’ Voor de interieurspecialist in grootschalig meubelmaatwerk, is het project in Houten de eerste in het koopsegment. ‘Smart living is onze nieuwste tak’, vertelt eigenaar Andreas Blom. ‘Normaal gesproken creëren we plannen voor enorme studentencomplexen of zorginstellingen – plekken waar men tijdelijk verblijft. Nu gaat het om individuele, vaste woonplekken waar we in een compacte ruimte ultiem wooncomfort moesten creëren. We hebben drie stijlrichtingen ontworpen, met vaste kleurenpaletten, helemaal afgestemd op de wensen van nu. Meubelmaatwerk met kwalitatief hoogwaardige materialen; spullen die een starter normaal gesproken niet aan zou kunnen schaffen. Maar juist die kwaliteit en uniformiteit maken het project zo mooi. Je nieuwe starterswoning is straks door een professionele designer ingericht. Wie kan dat zeggen? Uiteraard hebben we de stijl van de woningen ook terug laten komen in het ontwerp van de gemeenschappelijke ruimtes. Warm, chique en toch speels - één geheel.’
CREATIVITEIT
‘Wij hadden nooit zo’n origineel plan kunnen bedenken als het om nieuwbouw was gegaan’, concludeert het bouwteam gezamenlijk. Jan legt uit: ‘Bij nieuwbouw bedenk je een zo’n (kosten)efficiënt mogelijk gebouw en bij transformatie bedenk je hoe je de ruimtes zo efficiënt mogelijk kunt gebruiken. In dit soort gebouwen blijven plekjes over waar je extra over na moet denken en ontstaat er veel meer creativiteit. Dan kom je dus bijvoorbeeld op het idee om een gezamenlijke wasruimte te creëren en een gezamenlijke, beveiligde fietsenstalling.’
De planning is dat de bouw medio 2025 afgerond moet zijn. En dan staat er iets om trots op te zijn. Marcel: ‘Van de groene parkeerplaats en de warme lobby tot aan de luxe raambekleding en het hippe dakterras: aan elk detail is door ons gedacht. De eerste informatiebijeenkomst is geweest en de reacties van onze toekomstige kopers zijn heel positief. We hebben onwijs veel vertrouwen in dit project en hopen een heel grote groep starters (uit Houten en omgeving) straks enorm blij te maken met een unieke woonplek!’
HLB BLÖMER ADVISEURS & ACCOUNTANTS + KASTEEL DE HAAR
HET BEHOUD VAN EEN UNIEK ENSEMBLE
Wie het terrein van Kasteel De Haar in Haarzuilens op loopt, kan haast niet anders dan zich verwonderen. De prachtige groene tuinen met op de achtergrond het kasteel met haar rood-wit geschilderde luiken brengen je terug in de tijd. In het kasteel zelf is nog veel meer pracht en praal te zien. Wat lang niet iedereen ziet? De stichting die op de achtergrond dagelijks haar uiterste best doet om het kasteel, het park en de collectie te behouden voor de generaties na ons. HLB Blömer accountants & adviseurs zet hiervoor haar expertise op fiscaal gebied in.
TEKST: KELLY BAKKER
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA EN KASTEEL DE HAAR
We zijn best een beetje jaloers op de werkplek van financieel directeur Marjolein Wijman, die in het poortgebouw van Kasteel de Haar zit. ‘Het is inderdaad nog steeds heel bijzonder om hier het terrein op te komen’, lacht ze. ‘Zeker als je er als één van de eersten bent, dan hoor je de vogels fluiten en zie je met een beetje geluk de hazen wegspringen. Het kasteel blijft ook bijzonder, het is met zoveel details en zorg ontworpen. Na al die jaren zie ik nog elke keer iets nieuws.’
RESTAURATIE
Jos van Bavel, fiscaal adviseur bij HLB Blömer, komt inmiddels ook al jaren over de vloer bij Marjolein en het kasteel. Als specialist in non-profitorganisaties is hij wel wat bijzondere dingen gewend, maar ook hij is nog steeds onder de indruk van de charme van Kasteel de Haar. Maar, hoe mooi het ook is, de fiscale positie moet wél gewoon kloppen. In de laatste decennia is er behoorlijk wat budget vrijgemaakt voor de restauratie van het kasteel. Na eeuwen privébezit te zijn geweest, heeft baron Thierry van Zuylen van Nijevelt van de Haar in 1996 het kasteel en omliggende park (circa 55 hectare) ondergebracht in Stichting Kasteel de Haar om de benodigde restauratie uit te kunnen voeren en het kasteel voor de toekomst te behouden. ‘Vanaf 2001 zijn we tien jaar bezig geweest met een ingrijpende restauratie, de Riddertoren was toen losgescheurd van het gebouw’, aldus Marjolein. ‘We hebben toen onder andere vierhonderd palen onder het kasteel moeten bouwen om de fundering weer te herstellen. Een miljoenenproject.’
Naast de minder frequente, hele grote restauraties is er ook geld nodig voor terugkerende onderhouds- en
restauratieklussen; ongeveer acht ton per jaar. Dat bedrag komt met name tot stand door de ruim 400.000 bezoekers die het kasteel elk jaar ontvangt én de 250 vrijwilligers die zich belangeloos inzetten. ‘Het draait eigenlijk allemaal om mensen’, zegt Marjolein. ‘Onze (vrijwillige) medewerkers zorgen ervoor dat het kasteel en de omliggende tuinen mooi blijven en dat mensen ervan kunnen genieten. De mensen die een bezoek brengen aan het kasteel, het park, onze evenementen of die hier hun bruiloft of bedrijfsfeest vieren, dragen ook bij aan de instandhouding van Kasteel de Haar.’
CULTURELE ANBI-STATUS
Omdat de stichting de fiscale status van Culturele Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) heeft, moet nauwkeurig en met regelmaat worden getoetst of aan alle voorwaarden voor deze status voldaan wordt. ‘Dat doet Jos voor ons. Als we bijvoorbeeld statuten wijzigen, kijkt hij of het nog voldoet en of er andere fiscale consequenties zijn.’
Jos en Marjolein werken al sinds 2013 samen, en spreken elkaar op en af. ‘We hebben vooral contact als er een bepaalde aanleiding voor is, zoals wijzigingen in fiscale jurisprudentie of een nieuw beleidsbesluit’, aldus Jos. ‘Recentelijk heeft de stichting bijvoorbeeld de horeca in eigen beheer genomen. Dan nemen we met elkaar door wat de fiscale gevolgen daarvan zijn. Daarnaast zijn de vele vrijwilligers ook fiscaal van belang. Je wil zorgen dat beschikbare financiën zoveel mogelijk ten gunste aan de doelstelling van de stichting komen. De fiscale wetgeving verandert ook regelmatig, dus soms is het goed om samen
te kijken wat dit voor de stichting betekent.’ Marjolein beaamt: ‘Ik trek altijd even bij Jos aan de bel als er aan onze kant ontwikkelingen zijn. Hij geeft gevraagd en ongevraagd advies, en wijst ons op zaken die veranderen. Zelf probeer ik ook zoveel mogelijk up to date te blijven – we krijgen bijvoorbeeld ook veel informatie via brancheorganisaties. Doordat ik de basis ken, weet ik wanneer ik de hulp moet inschakelen van Jos. Wij zijn echter een relatief kleine organisatie en we kunnen niet alles bijhouden. Dan is het fijn dat er vanaf de zijlijn een specialist meekijkt.’
LANDSCHAPSPARK
Ambities heeft de stichting nog genoeg. Marjolein: ‘We moeten zorgen dat de beleving voor bezoekers interessant blijft. Het is nu goed – zeker nu de horeca echt onderdeel van de beleving is geworden – maar stilstand is achteruitgang. We moeten ook interessant blijven voor jongere generaties. We willen het omliggende park graag nog verder ontwikkelen. We hebben ons tien jaar lang geconcentreerd op het kasteelbezoek, de volgende stap is het park. We hebben een prachtig monument, maar mensen, ook uit de omgeving zelf, weten niet hoe groot het is. In het park, aangelegd in Engelse landschapsstijl, kun je gerust drie uur wandelen. Daarom is er voor bewoners uit deze regio ook een seizoenkaart, waarmee ze altijd in dat park kunnen wandelen. Zo krijg je een mooie mix aan bezoekers, want we zijn hier óók voor de omgeving. Misschien willen we ook wat meer buitenactiviteiten gaan organiseren, denk aan tuinrondleidingen, een koetsenfestijn of carillonconcert.’ Jos besluit: ‘Dat is het mooie aan de stichting, ze zijn constant met iets nieuws bezig. Dat geeft altijd dynamiek.’
Wist je dat…
• Kasteel de Haar het grootste kasteel van Nederland is?
• De nazaten van baron Thierry van Zuylen het recht hebben om elk jaar in de maand september het kasteel exclusief te bewonen? De rest van het jaar mogen ze ook komen, maar dan verblijven ze in het Châtelet.
• De architect van het kasteel, Pierre Cuypers, ook binnen alles ontwierp, tot aan het bestek aan toe?
• De baronnen altijd bijzonder gastvrij waren? Aan de tafel in de feestelijke eetzaal hebben diverse filmsterren, kunstenaars en fashion-iconen gezeten.
• Culturele ANBI’s doorlopend aan diverse regels moeten voldoen om fiscale voordelen te kunnen blijven genieten?
Kasteel de Haar Kasteellaan 1 | 3455 RR Haarzuilens 0306778515 | informatie@kasteeldehaar.nl www.kasteeldehaar.nl
De Kia Sportage.
Ontdek ‘m nu bij Kooijman Autogroep.
Houten
Waterveste 4
Tel: 030 - 63 58 282
Utrecht
Meijewetering 39
Tel: 030 - 26 60 044
Naarden
Amsterdamsestraatweg 23
Tel: 035 - 69 48 214
Vianen
Stuartweg 7
Tel: 0347 - 373 245
Tiel
Marconistraat 23
Tel: 0344 - 611 400
IJsselstein
Einsteinweg 10
Tel: 030 - 68 82 056
Zeist
Blanckenhagenweg 14
Tel: 030 - 69 81 910 | kia-kooijman.nl
Gem. brandstofverbruik: 1,1 – 6,5 l/100km, 90,1 – 15,4 km/l. CO2-uitstoot: 26 – 148 g/km. De vermelde waarden voor het brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn gemeten volgens WLTP. Genoemde actie en consumentenprijs zijn geldig bij aankoop van een Kia Sportage met uiterste kentekenaanvraag op 30-06-2024 en uiterste registratie op 31-07-2024. Genoemde prijzen zijn incl. kosten rijklaar maken. *Bekijk de volledige actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij jouw Kia Kooijman dealer. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.
Vanaf
NIEUWE NAMEN
OnderNamen
Lekstroom verwelkomt vier nieuwe leden dit kwartaal
NLSIGNING
www.nlsigning.nl | Houten
NLsining helpt bedrijven aan een goede en opvallende uitstraling. Het bedrijf is sinds het ontstaan meer dan vijftig jaar geleden uitgegroeid tot een fullservice signpartner. Van advies en ontwerp tot aan vakkundige montage en onderhoud.
KLAPROOS B.V.
www.klaproos.nl | Haastrecht
Klaproos is méér dan een expert in de audiovisuele branche. Het bedrijf creërt events. Met een jong team van techneuten, sfeermakers en showmasters, zetten zij de meest toffe evenementen neer. Van de eerste podiumschets tot aan het laatste geluidskabeltje en van grote festivals tot aan kleine presentaties: Klaproos doet het allemaal.
GOOSSENS INSTALLATIES
www.goossens-installaties.nl | Nieuwegein
Gedreven door techniek is Goossens
Installaties een veelgevraagd partner voor complexe elektrotechnische projecten in de utiliteitsbouw. Denk aan verlichting, elektronische systemen, communicatie- en datanetwerken en beveiliging. Goossens Installaties laat de techniek continu voor je werken. Bij Goossens kies je voor maatwerk en zekerheid.
SENZIE
www.senzie.nl | Nieuwegein
Senzie is een Creative Digital Agency uit Nieuwegein. Het bedrijf helpt merken en bedrijven al meer dan 25 jaar met het vinden van de essentie. Dat doen ze door middel van branding en het ontwikkelen van creatieve content. Het team doet dat met veel enthousiasme, met als doel om altijd tot de essentie te komen van wat het merk het merk maakt.
ONZE NAMEN
01. 4Jobs
02. Aannemersbedrijf Molthoff
03. AB Midden Nederland Detachering
04. ABN AMRO
05. Advisor ICT Solutions
06. AEGIR-Marine
07. Albert Heijn Hoogzandveld
08. Alexanderhoeve Nieuwegein
09. Alfa Accountants
10. Alpha Deuren Zuid-West
11. Amos Milieutechniek
12. Arval
13. ASU Advies & Administratie Nieuwegein
14. Autobedrijf Cluistra Nieuwegein
15. Automobielbedrijf Kooijman Vianen
16. B.R.N. Parket
17. Barten Groep
18. Bleeker Concepts
19. Bloemenboutique Nicole
20. BLR Bimon Klimaatbeheersing
21. Bosch Car Service Nieuwenhuijsen
22. Boumans Installatietechniek
23. Bouwbedrijf Van Rijn Houten
24. BouwRijk
25. Brecheisen Makelaars
26. Brederode Wijnkopers
27. Broekhuis Jaguar Utrecht
28. Broekhuis Zeist
29. Brokking Vloerkledenspecialist
30. Brothers Horeca Groep
31. Brouwer Zwaar en Speciaal Transport
32. Burnex Europe
33. CE-Ester Keuringsbedrijf
34. CE-Ester Machine Safety
35. CNC_Factory
36. Connect Real Estate
37. CROP Corporate Finance
38. db-adviseurs
39. DDM Demontage
40. De Keizer Makelaarsgroep
41. De Rooy Transport - Logistiek
42. De Utrechtse
43. De Vos Groep Facilitaire Dienstverleners
44. deNotarissen Beenen Dantuma Verschuren
45. Derko Beheer
46. Driessen SmaakVermaak
47. E & R Opleidingen
48. Ekris Utrecht
49. Electronic Printcenter
50. Energiefonds Utrecht
51. EPURPLE
52. Euromaster Nieuwegein
53. Evenementen Service Nieuwegein
54. F5 Projectengroep
55. Faay Vianen
56. FBM
57. Flantua accountants en adviseurs
58. Florentes Vermogensbeheer
59. Food ‘n Mood
60. Fortune Coffee
61. Fortune Coffee regio Kromme Rijnstreek
62. Fulcotheater
63. GBV
64. Gemeente Houten
65. Gemeente Nieuwegein
66. Gemeente Vijfheerenlanden
67. Gemeente Wijk bij Duurstede
68. Geopoints
69. Gevaert Makelaars
70. Go Rental
71. Gomes Trucks Utrecht
72. Goossens Installaties
73. Green Planet Energy
74. HAAX taxaties en advies
75. Hamoen Bouw
76. Heritage Auctions Europe
77. Het Mediationkantoor
78. HLB Blömer
79. Hoevenaar Schoonmaakgroep
80. Hofmans de Allesdrukker
81. Hoogendoorn Projectbeplanting
82. Houten on Stage
83. ING Bank
84. Installatietechniek Rijnhuis
85. Intro Personeel
86. J. Vernooy tuin- en bestratingsmaterialen
87. Jaarsma Legal
88. Jacomij Metalen
89. Jakobs Hiemstra Advocatuur
90. Jeanette Verbeek
91. Jos Scholman
92. Klaproos
93. Klarenbeek Zonwering
94. KlaverOmega
95. Knoop Autogroep
96. Koningsstal Infracare
97. Kooijman Autogroep
98. Lekhaven
99. Lemari Vastgoed
100. Loyalz
101. MANN+HUMMEL Vokes Air
102. MB - Bedrijfskundig Marketing Advies
103. Middenholland Evenementen
104. Mike Lamme SchilderwerkenTotaalonderhoud
105. Missing Piece
106. Multiwacht Groep
107. MyGuard
108. NBC Congrescentrum
109. Nefkens
110. Next Kitchen
111. NLsigning
112. Opweg Kozijn- en Geveltechniek
113. Orchidea-Consulting
114. Paans Service
115. Pilz Nederland
116. Pon Center Utrecht
117. Pro-Impact Management
118. Profile Pouw Banden
119. Prolease
120. Promare
121. ProRent Autoverhuur
122. Pyrock
123. Rabobank Utrecht
124. RB Natuurlijk Buiten
125. Rijver Development
126. Ringnalda fotografie
127. RM Glas Nederland
128. ROM Utrecht Region
129. Samen voor Nieuwegein
130. Schadenet Winkel
131. Schildersbedrijf Van der Worp
132. Scholman Servicebedrijf
133. Scholt Energy
134. Senzie
135. St. Antonius Onderzoeksfonds
136. STATEMENT real estate
137. Steenplaza Lexmond
138. Stekelenburg Utrecht Glas
139. Straver Special Techniek
140. Stucadoorsbedrijf R. Westgeest
141. ‘t Veerhuis
142. Tech College - ROC Midden Nederland
143. Technische Verenigde Bedrijven
144. Timmer- en Onderhoudsbedrijf Van Dort / Bouwbedrijf Van Dort
145. Tozetta
146. Transportonderhoud Nieuwegein
147. Trikyra Licht en Geluidverhuur
148. TSN Groen
149. Unicum Bedrijfskleding
150. Vakgarage Voskuilen
151. Van Anraad Assurantien
152. Van den Berg Schildersbedrijf Utrecht
153. Van den Heuvel Aannemingsbedrijf
154. Van der Kreeft Heftrucks
155. Van Ginkel Mediation
156. Van Lanschot Bankiers
157. Van Leeuwen Verhuur & Consulting
158. Van Slagmaat Advocatuur
159. Van Uem Autoschade
160. Van Vliet Duurzaamhout
161. Vendrig-IJsselstein
162. Ventana Zonwering & Interieur
163. Vernooy Catering
164. Verweij Elektrotechniek
165. Verweij Kraanbedrijf
166. Verweij Logistiek
167. VNNS Tax Legal
168. Vocking Interieur
169. Voorwaarts Communicatie
170. Vrielo & van Rooijen
171. VST Fire Solutions
172. W3 Wijnen
173. Werf den Engel
174. Willems gerechtsdeurwaarders & incasso
175. Work System NL
176. Wouterse Installatie & Onderhoud
177. Xpletus
178. Zeeuw & Zeeuw
LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN
LEKSTROOM
De leden van OnderNamen
Lekstroom komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Lekstroom en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor
OnderNamen Lekstroom!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lekstroom@ondernamen.nl of via 0348567459.
VERHAAL
DE ALLEREERSTE
STEEN VAN HET FUNDAMENT
TEKST: KELLY BAKKER
Zelfs de meest succesvolle en vermogende ondernemers, zaten vermoedelijk ooit met kriebels in hun buik bij de Kamer van Koophandel. Weken nagedacht over een bedrijfsnaam, een businessplan geschreven en klaar om hun bedrijf in te schrijven en hun passie achterna te gaan. Daar, op dat moment, legden ze het fundament van hun bedrijf. Wat betekent zo’n moment? En hoe belangrijk is het dat je fundament onveranderd blijft?
Ook de bedrijven die vandaag de dag niet meer weg te denken zijn uit ons leven en waar soms miljarden euro’s omzet in omgaan, begonnen ooit klein. In veel gevallen geldt dat bij de start van deze bedrijven, het fundament al werd gelegd. Neem het verhaal van IKEA, waar het fundament grotendeels onveranderd bleef.
IKEA
IKEA werd in 1943 opgericht door de toen pas zeventienjarige Ingvar Kamprad. Hij groeide op in het Zweedse Almhult, waar hij tijdens zijn kinder- en tienerjaren veel tijd doorbracht op de familieboerderij Elmtaryd van zijn opa en oma. Vlak voordat hij naar de hogeschool zou gaan voor een studie bedrijfskunde, registreerde hij een bedrijf waarmee hij producten kon importeren en distribueren. Hij combineerde de eerste letters van zijn voor- en achternaam, de naam van de familieboerderij en die van het nabijgelegen dorp en koos dit als bedrijfsnaam: IKEA.
De eerste tien jaar verkocht Ingvar voornamelijk pennen, horloges en kousen. De pakketjes werden samengesteld door hem zelf en zijn familieleden en grotendeels door de melkboer naar het postkantoor gebracht. Ingvar begon na een paar jaar ook meubels via postorders te verkopen. Dat liep goed, maar omdat de concurrentie van andere postorderbedrijven te groot werd, besloot Ingvar een showroom te openen. Niet veel later volgde de tweede en daar voegde
Ingvar een magazijn aan toe waar mensen plat ingepakte meubels konden meenemen die ze in de showroom hadden gezien. Dit was de basis van de IKEA-winkel zoals we hem nu kennen. In 1950 werd de eerste catalogus uitgebracht, eveneens één van de herkenbare onderdelen van IKEA (al is de catalogus vanuit duurzaamheidsoogpunt sinds 2020 alleen nog maar online te bekijken). In 1960 kwam er een restaurant bij, inclusief Zweedse gehaktballetjes. Want, zo observeerde Ingvar: mensen verlaten de winkel rond lunchtijd om in de omliggende restaurants te gaan eten. Dat verstoort het koopproces. Eén van de belangrijkste factoren van het fundament van IKEA zijn misschien wel de tijdloze, plat verpakte en makkelijk in elkaar te zetten – al zullen de meningen daarover verdeeld zijn – meubels. De LÖVET bijzettafel was in 1956 het eerste product waarbij Ingvar op het idee kwam om de poten eraf te halen en het zo efficiënt te verpakken. Deze tafel is nog steeds te koop. Ook onder andere de BILLY boekenkast en LACK koffietafel gaan al tientallen jaren als zoete broodjes over de toonbank.
Ingvar Kamprad
BRON: IKEA
Hoewel deze succesvolle onderdelen van de formule fijn zijn om op terug te vallen, is dat in feite niet het fundament van de woongigant. Het openen van de eerste showroom, de meubels plat verpakken, de meubels die je zelf in elkaar zet, het komt allemaal voort uit een bepaalde gedachte, een filosofie die deze jonge Ingvar had: het mensen makkelijk maken om tegen betaalbare prijzen hun huis in te richten. Want, zo zei hij: “Waarom zijn prachtige producten alleen gemaakt voor een paar kopers? Het moet mogelijk zijn om een goed ontwerp en functionaliteit te bieden tegen lage prijzen?”’
Natuurlijk gaat het bedrijf met de tijd mee en voert het bijvoorbeeld duurzame keuzes door, maar deze filosofie is nog steeds de basis van IKEA. En dat heeft ervoor gezorgd dat een groot deel van de populatie – waar ook ter wereld – minstens één keer per jaar bij IKEA komt.
DICHTBIJ JEZELF BLIJVEN
De meeste ondernemers in ons OnderNamen-netwerk zijn eveneens heel dicht bij hun fundament gebleven, zo blijkt uit een korte enquête die we rondstuurden. Dat zit hem vooral in de manier waarop ondernemers hun bedrijf willen leiden, oftewel, die filosofie die ze voor ogen hadden toen ze begonnen.
Dit is een aantal van de antwoorden die we terugzagen op de vraag:
Welk onderdeel van het fundament is altijd hetzelfde gebleven?
“Service als product.”
“Dat de klant altijd tevreden de winkel uitgaat.”
“Het klantgericht denken. Als je de klant goed bedient, komt de omzet vanzelf. Daarnaast de zorg voor je eigen personeel, zonder goed en stabiel personeel ben je als bedrijf nergens.”
“De klant staat altijd op 1.”
“Altijd de beste willen zijn.”
“Het bouwen van een geweldige bedrijfscultuur van warmte, vertrouwen en de onuitputtelijke energie om met elkaar iets gaafs neer te zetten.”
“Kwaliteit leveren, de humor in blijven zien en gebruiken, afspraken nakomen en problemen oplossen. Het recept voor succes. Zo moeilijk is het niet ;)”
Iemand zegt zelfs: “Alles is sinds het begin hetzelfde gebleven. En dat is echt waar. Visie, missie, strategie, identiteit, marktfocus… alleen de leercurve is steiler en de organisatiestructuur anders.”
VERANDEREN
Toch zijn er gaandeweg bij de meesten wel allerlei bouwstenen bijgekomen, bovenop het fundament. Op de vraag “Welk onderdeel van het fundament is juist veranderd?”, kwamen onder andere de volgende antwoorden:
“We zijn nog beter geworden in wat we doen. Door de gedeelde passie.”
“Onze bedrijfsvoering en de markt waar wij ons op zijn gaan richten. Waar wij ons voorheen op B2C hebben gericht, richten wij ons nu compleet op B2B. Daarnaast is het digitaliseren van een aantal processen ook een grote verandering geweest binnen ons bedrijf.”
“Locatie, klantenbestand en personeelsbestand. Het vaste fundament heeft een autonome groei gerealiseerd.”
“Onze klanten: waar tien jaar geleden vooral grote multinationals en tech-bedrijven behoefte hadden aan onze diensten, is er steeds meer vraag naar automatisering en data-gedreven ondernemen binnen het mkb.”
“Ik durf nu ook gerust nee te zeggen tegen een klant, probeer de avonden en weekenden juist vrij te houden en neem het ondernemen een stuk serieuzer.”
“De organisatie is gegroeid, dus je groeit ook in professionaliteit en werkwijze.”
“Het aantal producten.”
“Alles, behalve dat we ons best doen voor de klant.”
Op de vraag wat de belangrijkste bouwsteen van het fundament is, zijn veel ondernemers het met elkaar eens: mensen. Veruit de meesten noemen medewerkers, relaties en klanten als de basis voor hun succes. ‘De juiste mensen op de juiste plekken. Dat is een goede basis om je werkzaamheden uit te voeren.’
ALLEMAAL LEUK, DAT FUNDAMENT, MAAR HET GELD HÈ…
Een visie is mooi en met de drive om het goed te doen en je klanten te helpen, kom je ver, maar een serieus bedrijf heeft natuurlijk ook een financiële basis nodig. Als je de financiële middelen niet op orde hebt, kan de boel alsnog makkelijk instorten. We stelden ons netwerk ook nog de vraag: “Hoe zorg jij dat jouw financiële fundament stevig blijft?” Daar kwamen diverse open en eerlijke antwoorden uit:
“Geen schulden aangaan en nooit meer uitgeven dan er binnenkomt.”
“Blijven bouwen op wat je weet en niet vooruit investeren.”
“Ik heb dividenden ingehouden, om te zorgen dat we geen bank nodig hebben, als er een recessie is.”
“Ik maak mezelf eigenlijk nooit zorgen over financiën omdat ik vertrouwen heb in mijn eigen kunnen en de sociale structuur om mij heen.”
“Eerlijk en normaal zakendoen; daar kom je naar mijn mening het verst mee”
“Zelf goed op de hoogte zijn van je cijfers.”
“Spreiding in activiteiten en in klantenbestand, de markten waarin je je beweegt.”
“Goede betaalafspraken met klanten zodat ik niet meer hoef voor te financieren.”
“Eerlijke prijzen vragen voor het geleverde werk.”
“Actief debiteurenbeheer en rekeningen niet laten liggen, maar vlot betalen wat er van je verwacht wordt.”
“Sturen op 50% directe kosten, 30% indirecte kosten en 20% winst”
“Bovenop de cijfers zitten! En dan bedoel ik inkoop, verkoop en personeel.”
“Goed koopmanschap. De kosten gaan voor de baat uit, maar geef geen geld uit wat je niet hebt of waar je geen zicht op hebt. De huidige economische situatie laat niet toe dat je jezelf naar de toekomst bluft. Door de steeds verdergaande digitalisering is de markt meer transparant dan ooit, dat vergt scherp aan de wind zeilen en keuzes maken. Succes is geen hocus pocus, het is focus focus!”
HET BELANG VAN EEN FUNDAMENT
Veel van onze thema’s maken wel wat los, maar het thema fundament is echt op iedereen van toepassing. Vraag het een gemiddelde ondernemer, CEO, manager, maar ook consultant of businesscoach, en ze zullen beamen dat een fundament een bedrijf draaiende houdt. Want, ook met tegenwind of een sterk veranderende markt, kun je altijd terugvallen op de basis.
Weet jij precies wat het fundament van je bedrijf is? Of verlies je het wel eens uit het oog? Stel je zelf dan de volgende vragen:
Wat is jouw missie als ondernemer?
Wat zijn jouw kernwaarden?
Wat is jouw boodschap en kernbelofte?
Wie heb je daarbij nodig?
Wie is jouw ideale klant?
Hoe ga je om met je financiën?
‘SUCCES
IS GEEN HOCUS POCUS, HET IS FOCUS FOCUS!’
Alet Pot en Patrick van den Brink
INTERVIEW
DOWN UNDER
DE WERELD VAN DOWN UNDER
EEN LAID BACK VIBE IN ALLE SEIZOENEN
TEKST: STEFAN FORSTEN
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Wie enkele maanden Down Under niet heeft bezocht, kijkt de ogen uit. De restaurant-, recreatie- en evenementenlocatie in Nieuwegein onderging begin dit jaar een complete metamorfose. Niet alleen het complete interieur werd vernieuwd, maar ook het hele bedrijfsconcept en de huisstijl werden stevig onder de loep genomen en opnieuw uitgewerkt. Met als resultaat: een frisse nieuwe uitstraling en duidelijke positionering: een laid back vibe in alle seizoenen.
We worden gastvrij ontvangen in het restaurant van Down Under door Patrick van den Brink en Alet Pot. Patrick staat als commercieel en operationeel manager bij Brothers Horeca Groep (BHG) aan de wieg van de vernieuwing en Alet werd aangesteld om deze transitie te begeleiden. Als oud-werknemer van BHG keerde zij afgelopen jaar na zes jaar terug op het nest. ‘We wilden al een tijdje terug naar de tekentafel om Down Under als totaalconcept opnieuw neer te zetten’, vertelt Patrick. ‘We bieden hier veel verschillende activiteiten aan. Wat ooit begon met een wakeboardbaan waar een paviljoen bij werd gebouwd, is inmiddels uitgegroeid tot een multifunctionele locatie voor eten, ontspannen, sporten en evenementen. Al die diensten zijn nu samengebracht in één totaalconcept: de wereld van Down Under. Waar je zeven dagen in de week en het hele jaar door van alles kunt beleven in een ontspannen sfeer.’
‘DE
PLAS IS IN DE
WINTER NET ZO
MOOI ALS IN DE ZOMER’
ONDER ONSJE
IN SAMENWERKING MET:
Landgoed Oranjerie Sandenburg
Vernooy Catering
Trikyra & ESN
Fortune Coffee Bloemenboutique Nicole KlaverOmega
DePartyshop.nl
LENTEBIJEENKOMST 2024
ORANJERIE LANDGOED SANDENBURG 9
APRIL 2024
Afgelopen april waren we met de businessclub van OnderNamen Lekstroom te gast bij Oranjerie Landgoed Sandenburg voor de eerste bijeenkomst van het jaar. Een prachtige locatie waarbij er onder het genot van een hapje en een drankje volop werd genetwerkt. We kijken terug op een geslaagde bijeenkomst.
‘We kijken terug op een geslaagde bijeenkomst’
Bas van der Kroef van BRN Parket
INTERVIEW
ZEEUW & ZEEUW
SUZUKI NIEUWEGEIN
TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
SWITCH NAAR SUZUKI EN HET VERTROUWDE ONDERHOUD VAN FORD
Zeeuw & Zeeuw in Nieuwegein maakte begin dit jaar de switch van Ford naar Suzuki, al bedienen ze nog beide merken. Onder leiding van de nieuwe vestigingsmanager Wouter Slob onderging het autobedrijf een metamorfose en is het personeel het fundament onder het succes. ‘Op vrijdagmiddag gaat de frituur aan.’
Wie de knusse, maar overzichtelijke showroom van Zeeuw & Zeeuw Suzuki Nieuwegein binnenloopt, kan er niet omheen. De green wall prijkt als een paradepaardje op de muur van het autobedrijf. Er zijn planten aangebracht waar je oog direct op valt. Even verderop hangt een Engelse uitspraak van Michio Suzuki. ‘If the customer needs something, do whatever we can to respond. We can do anything if we work hard’. Wouter Slob knikt instemmend: ‘We doen er altijd alles aan. Dat is wel het belangrijkste.’
Bij Wouter loopt het Zeeuw & Zeeuw-bloed door zijn aderen. Acht jaar geleden begon hij bij het bedrijf. Eerst bij de Ford-vestiging in Gouda, daarna groeide hij door naar de rol van verkoopleider in De Meern. Twee jaar geleden werden de Suzuki-activiteiten toegevoegd en startte hij als brandmanager Suzuki. Wat nu sinds januari is uitgebreid tot vier vestigingen; in Nieuwegein, De Meern, Utrecht-Noord en Woerden. ‘In januari zijn we
Wouter Slob
‘ONZE KLANTEN BLIJVEN GEWOON DE VASTE GEZICHTEN ZIEN, ZOWEL BIJ DE
RECEPTIE ALS IN DE WERKPLAATS’
hier in Nieuwegein geswitcht van Ford naar Suzuki. Ik ben nu veel hier, omdat we een verkoopteam opbouwen, maar ga ook regelmatig naar de andere vestigingen.’
Met zijn 31 lentes is de rol van brandmanager er één met een grote verantwoordelijkheid. Toch schuilt daar ook de filosofie in van Zeeuw & Zeeuw. Jonge, talentvolle mensen krijgen de kans om door te groeien. ‘Als je het dan toch over fundament hebt, kun je er beter voor zorgen dat je eigen personeel wordt gestimuleerd en doorgroeit, dan dat je iemand van buiten aanneemt om functies in te vullen’, zegt Wouter. ‘Voor vestigingsmanagers van Zeeuw & Zeeuw ligt de gemiddelde leeftijd in de dertig. Het gaat niet om leeftijd, maar vooral om de juiste inzet en instelling.’
STIMULEREN
Verantwoordelijkheid zorgt bij Wouter niet voor de bibbers. Zijn personeel is het fundament onder een succesvol bedrijf. ‘Je doet het met elkaar door iedereen op een zo goed mogelijke manier te stimuleren. We kijken waar ieders kracht ligt. Als je zorgt dat mensen met plezier naar hun werk gaan, merkt de klant dat ook en gaat alles makkelijk. Ik ben redelijk van het aanpakken en als er iets is, probeer ik zo veel mogelijk te helpen. Je krijgt alle handvatten om het makkelijker te maken voor jezelf, maar je moet het dan wel laten zien. Het is een beetje geven en nemen. De kunst is om daar op een leuke manier de balans in te vinden.’
Uitdagingen zijn er bij Zeeuw & Zeeuw in Nieuwegein sowieso. Begin dit jaar maakte de vestiging de switch van Ford naar Suzuki. In september kwam de Ford-vestiging in Houten erbij, nog geen tien minuten van Nieuwegein. De snelle veranderingen in autoland, onder meer dankzij het elektrische rijden en het bedrijfswagenaanbod, noopten tot een nieuwe aanpak. ‘De vestiging in Nieuwegein is voor het aanbod van Ford aan de kleine kant, maar van Suzuki past alles in de showroom. In Houten kunnen we de klanten van Ford veel beter bedienen bij de aanschaf van een nieuwe auto, voor Suzuki is deze vestiging goed. We blijven wel erkend Ford servicepartner, wat betekent dat we voor alle Ford-rijders het vertrouwde adres blijven. Ook jong gebruikte auto’s van Ford blijven hier staan.’
De werkplaats aan de Ambachtsweg kan veel aan. De zeven bruggen worden bediend door zeven fulltimers. ‘In januari hebben we het personeel van autobedrijf Reef dat is gestopt, ingelijfd. De nieuwe collega’s moesten even schakelen naar een nieuw systeem. Binnen Zeeuw & Zeeuw werken we veel digitaal, om zo transparant mogelijk te zijn. Zo ontvangt iedere klant een filmpje met de diagnose van zijn of haar auto. Onze klanten blijven ook gewoon de vaste gezichten zien, zowel bij de receptie als in de werkplaats. Zo hebben we nu twee monteurs in dienst die beiden al meer dan veertig jaar voor de merken werken en zijn hiermee een vast gezicht voor de vestiging.’
Na meer dan veertig jaar lonkt het pensioen dan ook, maar sommigen gaven al aan dat ze ook daarna twee dagen in de week aan auto’s willen blijven sleutelen. Dat stevige fundament stelt Wouter gerust. ‘Het is al een heel goed teken als iemand dat zelf aangeeft. Belangrijk en fijn om te zien. Oudere collega’s met veel ervaring zijn enorm belangrijk om jonge mensen op te leiden. Die moet je zien te behouden.’
Om die chemie te vergroten, zijn bepaalde gewoontes van het nieuwe personeel ingelijfd. ‘Dat hebben ze overgenomen van Reef. Daar ging op vrijdagmiddag de frituurpan aan en dronken ze een biertje om de week af te sluiten. Hier deden we dat weinig, dus dat hebben we gelijk veranderd. Sinds 1 januari staan er niet één, maar twee frituurpannen. De ene is voor de frikandellen, de ander voor de halal snack. Ieders normen en waarden worden gerespecteerd.’
TEKST: ASTRID VAN DER MEER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
HET AFVALVERWERKINGSBEDRIJF MET ‘FUNDERING’ ALS BASISBEGRIP
Als je het terrein van Venus Containers in Maarssen op komt rijden, is het een drukte van jewelste. Je kijkt je ogen uit met al die rondrijdende vrachtwagens, de gifgroene draaiende sorteerkraan en de geluiden uit de grote hal die verraden dat daar noeste arbeid plaatsvindt. Eigenaar Robbert Tammer vertelt trots over zijn bedrijf dat door een sterk team, uitstekende dienstverlening, een goede reputatie en binding met zijn klanten over een stevige fundering beschikt.
Sinds het vorige artikel in OnderNamen, bijna een jaar geleden, is het team van Venus Containers gestaag doorgegroeid naar veertig man. Het is een prettige, steady groep die over het algemeen in het bezit is van kenmerken als zelfstandigheid, betrouwbaarheid, collegialiteit en netheid. ‘En humor’, vertelt Robbert lachend, ‘want om mensen te helpen met afvalbakken, moet je ook wel uniek zijn. Je moet de lol ervan inzien. Daarnaast is het ook gewoon een mooi bedrijf om te werken. De sfeer is prettig, we werken met mooi materieel en het salaris is goed.’
VERRASSING
‘Als directeur draag ik de verantwoordelijkheid voor de groep. Ik probeer er altijd voor de jongens te zijn en betaal op tijd. Ik moet op hen kunnen rekenen, maar zij net zo goed op mij. Betrouwbaarheid is echt de basis. Op 30 september 2023, toen we vierden dat het bedrijf 12,5 jaar bestond in de huidige vorm, hebben ze een verrassing georganiseerd. Toen ik ‘s avonds voor het feest kwam aanrijden stonden alle auto’s in een cirkel opgesteld op ons terrein, een hoop rook erbij, alle lampen aan. Op één van de vrachtwagens stond een minicontainer die ze hebben laten maken, met planten erin en de jubileumdatum erop. Met een drone is alles gefilmd. Op dat moment voelde ik de waardering, echt geweldig. Het personeelsfeest daarna kon niet meer stuk.’
AANBESTEDING GEWONNEN
De groei van het bedrijf zet lekker door, zo blijkt ook uit het verhaal dat Robbert vertelt over de raamovereenkomst die is gesloten bij Centurionbaan in Soesterberg, een vrij nieuw industrieterrein met zo’n tachtig bedrijven. ‘Na het winnen van de aanbesteding kreeg Venus Containers het contract
aangeboden, waarbij alle bedrijven op het terrein tegen een scherp tarief containers van ons neer kunnen laten zetten. We hadden daar al zo’n zestig klanten, mede door onze goede reputatie en de onderlinge aanbevelingen van lokale ondernemers. Aan de hand van dit contract hebben we ook nog een raamovereenkomst in Soest gegund gekregen.’
REDDER IN NOOD
Als ander voorbeeld van de goede binding met zijn klanten noemt Robbert de Werkspoorkathedraal, een grote evenementenlocatie in Utrecht. Een aantal jaar geleden werd Robbert op zaterdagochtend met een noodkreet door hen gebeld. Er was op dat moment een feest gaande met tweeduizend man, maar alle afvalcontainers zaten vol. ‘Snelle hulp was geboden, dus we zijn meteen tot actie overgegaan en hebben die middag drie containers geplaatst’, vertelt Robbert. ‘De Werkspoorkathedraal is mede door deze gebeurtenis een fijne klant van ons geworden. Ze hebben zelfs op YouTube een testimonial over ons geplaatst, een filmpje over hoe tevreden ze zijn over ons bedrijf. Dat zegt wel iets over hoe we hier werken en de band met onze klanten. Daar zijn we erg trots op, die stevige basis.’
OPENWASTE
Venus Containers is één van de medeoprichters van OpenWaste, dat in juli van start gaat. ‘Met vijftien afvalverzamelaars uit heel Nederland vormen we dit onafhankelijke collectief waarin we met elkaar samenwerken’, aldus Robbert. ‘Dit doen we specifiek voor de inzameling van bedrijfsafval in de binnensteden. Het is namelijk altijd zo geweest dat bedrijven contracten voor de inzameling van bedrijfsafval afsluiten met verschillende inzamelaars. Het gevolg hiervan is dat de inzamelwagens van de verschillende inzamelaars achter elkaar de binnensteden in rijden. Een inefficiënt en niet duurzaam proces. Wij willen deze manier van inzamelen met ons collectief een halt toeroepen.’ Vanuit een centraal systeem wordt de afvalinzameling aangestuurd én wordt de inzameling gedaan door één neutrale inzamelwagen. Deze inzamelwagen gaat in de toekomst elektrisch of op waterstof rijden. Emissievrij inzamelen is hiermee binnen handbereik. ‘Ons initiatief ligt ook volledig in lijn met de Green Deal’, vertelt Robbert verder. ‘Dit is de vraag
van Rijkswaterstaat aan de afvalbranche om een oplossing te bedenken voor CO2-reductie in de binnensteden. Het is ons doel om in 2025 maar liefst veertig (binnen)steden te voorzien van emissievrije stadslogistiek. Een gaaf initiatief waar we graag aan meewerken.’
VOLLEDIG DIGITAAL, MAAR SOMS OOK NIET
‘Ongeveer een half jaar geleden is ons nieuwe automatiseringssysteem in werking getreden, met een app voor de klanten en de chauffeurs’, vertelt Robbert. ‘Klanten zien in de portal bijvoorbeeld het gewicht van hun container en geven vervolgens aan dat deze geleegd moet worden. Dit signaal komt binnen bij de planning en die zet het bericht door naar de chauffeur die in die buurt rijdt. Hij leegt de container, waarna de klant het gewicht van de container in zijn app ziet. Zo weet de klant aan het eind van het jaar hoeveel kilo vuil er afgevoerd is en of dit vanuit het milieuoogpunt gezien een vooruitgang is vergeleken met het vorige jaar. De planning, registratie, afhandeling en facturatie gaan nu dus helemaal digitaal. Maar er zijn ook klanten die gewoon blijven bellen voor een afspraak, of die de factuur graag op papier krijgen. Ook daar zorgen we dan gewoon nog steeds netjes voor.’
Venus Containers
Gageldijk 83
3602 AJ Maarssen
0302611866 | 0611582415
robbert@venuscontainers.nl www.venuscontainers.nl
Robbert Tammer
INTERVIEW INFOZUIL NEDERLAND
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
LEERDAM MAAKT KENNIS MET INFOZUIL
Na Hoef en Haag en Vianen staan er binnen de gemeente Vijfheerenlanden nu ook schermen van Infozuil Nederland in Leerdam. Op drie mooie plekken in de stad zijn sinds april Infozuilen te zien. Daarmee verstevigt het bedrijf de dekking én advertentiemogelijkheden in Vijfheerenlanden.
Infozuil Nederland spreidt zich als een olievlek uit over Vijfheerenlanden. Bedrijven in Vianen hebben al een aantal jaren de mogelijkheid om op de mooie schermen van Infozuil te adverteren, sinds kort is daar Leerdam bijgekomen. En eind 2024 wordt ook Lexmond aan dit lijstje toegevoegd. Het wachten is hier nog op de aanleg van de stroomvoorziening. ‘We hebben inmiddels een mooie dekking in Vijfheerenlanden’, zegt accountmanager Ingeborg Stuip. ‘Voor ondernemers is het ook interessant om een groot bereik te creëren door het adverteren te spreiden over meerdere locaties.’
FLEXIBEL CONTRACT
In Leerdam zijn drie ledschermen van 2,5 vierkante meter groot te vinden op de Koningin Emmalaan, de Schaikseweg en de Zuid-Hollandweg. ‘Je kan op drie manieren Leerdam inrijden en op al deze routes staat een scherm van ons’, aldus Ingeborg. ‘Het zijn dus echte A-locaties.’ Op de schermen adverteren diverse ondernemers uit de regio, van de plaatselijke opticien tot het tuincentrum uit een stad of dorp verderop. ‘Dat is het voordeel van Infozuil: je zit niet vast aan een vijfjarencontract. Ook als je kortdurend wil adverteren – bijvoorbeeld omdat je een speciale aanbieding of een openstaande vacature hebt – kun je bij ons een contract afsluiten en dit een boost geven. Heel flexibel. Om een leuk voorbeeld te geven: onlangs plaatste een middelbare school in Leerdam een felicitatieboodschap voor haar geslaagde leerlingen op het scherm. Dat blijft er dan een week of twee opstaan. Het is toch mooi dat ook organisaties en bedrijven met een kleiner marketingbudget de kans krijgen om op te vallen?’
Ingeborg werk inmiddels ruim anderhalf jaar als accountmanager bij Infozuil, en dat bevalt haar goed. ‘In het begin ben je natuurlijk heel druk met het leggen van contacten. Inmiddels heb ik mijn draai aardig gevonden en heb ik veel warme contacten. Mijn ervaring is dat als mensen je eenmaal kennen, het contact goed blijft en ze ook je klant blijven. Het is leuk om van je vaste klanten in bijvoorbeeld Vianen te horen dat ze blij zijn met de uitbreiding naar Leerdam, zodat ze ook daar hun boodschap kunnen ventileren.’
KRACHT VAN HERHALING
De kracht van herhaling, dat is wat je bereikt met een campagne bij Infozuil. ‘Doordat de advertentie voor een bepaalde periode voorbij komt, zorg je ervoor dat mensen jouw logo en naam op hun netvlies hebben. Uit onderzoek is ook nog eens gebleken dat digitale buitenreclame de mobile search op Google versterkt. Stel; iemand rijdt elke dag langs ons scherm en ziet daar regelmatig de advertentie van een keukenfabrikant. Als dan het moment aanbreekt dat hij een nieuwe keuken wil, zal hij bij een eventuele research via Google de naam van het bedrijf herkennen en dit wekt vertrouwen. Het voordeel van een advertentie op een scherm is bovendien dat je hem niet weg kunt swipen of door kunt scrollen. Voorbijgangers zien de boodschap heel bewust.’ Buiten al deze praktische voordelen, wil Ingeborg ondernemers gewoon graag helpen. ‘Ik maak mensen graag blij met wat wij te bieden hebben. Als we in gesprek gaan over de mogelijkheden, denk ik indien gewenst ook altijd met ze mee over de invulling van de advertentie. Mijn advies? Less is more. Kies voor een goede afbeelding, een mooie kleur en niet te veel tekst.’
Cybercriminaliteit is geen kwestie van ‘of’ het zal gebeuren, maar eerder ‘wanneer’. Als bedrijf is het van cruciaal belang om actie te ondernemen en je te wapenen tegen de dreiging van cyberaanvallen. Wacht niet tot het te laat is.
Er lijkt in onze drukke maatschappij soms steeds minder ruimte te zijn voor écht vakmanschap. En toch waarderen we juist de authenticiteit ervan. Zeker door de huidige ontwikkelingen rondom AI en robotisering. Vakmanschap is sector-breed: je denkt wellicht al snel aan een traditionele vakman, zoals een schoenmaker, timmerman of glasblazer, maar een vakman is net zo goed dat technische meesterbrein van een IT-bedrijf, de zeer bekwame chauffeur van een transporteur en de allerbeste barista in een horecabedrijf. Zonder vakmanschap geen kwaliteit (en misschien wel geen echtheid). In deze editie gaan we ontdekken hoe ondernemers tegen vakmanschap aankijken.
Mail redactie@ondernamen.nl als jij ook wat wilt vertellen over dit interessante thema!
Dromen THEMA
Nieuwe regelgeving voor bedrijfswagens
Wat wijzigt er voor u
vanaf 2025?
1.
2.
Zero Emissiezones. In 30 tot 40 Nederlandse gemeenten worden zeroemissie zones ingesteld BPM op bedrijfswagens Nieuwe bedrijfswagens met verbrandingsmotoren worden gemiddeld € 13.000,- duurder.
3.
Subsidie vervalt. 2024 is het laatste jaar waarin subsidie mogelijk is voor emissieloze bedrijfswagens.
Kom nu in actie!
Scan de QR-code en bekijk meer informatie over de aankomende wijzigingen of maak direct een afspraak met één van onze experts zeeuwenzeeuw.nl/ford/bedrijfswagens/
