In deze editie: ondernemers over het thema veiligheid
JOOST ZIJDERVELD
Tech Campus ROCMN:
‘Bijscholen is een must’
WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN INSPIRERENDE NETWERKBIJEENKOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.
Kamerik Zegveld
Bodegraven
Nieuwerbrug
Woerden
Harmelen
Mont foor t
Maarssen
IJsselstein
Oudewater
Schoonhoven
Lopik
De Bilt
utrecht
Utrecht
Eemnes Bunschoten
Baarn
Nijkerk
Amersfoor t
Barneveld
Nieuwegein
Vijfheerenlanden
Meerkerk
Leerdam
Soest
Zeist
Leusden
Woudenberg
Bunnik Utrechtse Heuvelrug
Houten
Culemborg
Wijk bij Duurstede
OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN?
KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL
facebook.com/ ondernamenlopik
@ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
ondernamen.nl
Beste lezer, Veiligheid, het thema van de lenteeditie van 2023, is op dit moment hot topic. De kans dat jouw onderneming wordt geraakt door cybercriminaliteit is inmiddels opgelopen tot twintig procent, de discussie over werkgerelateerd grensoverschrijdend gedrag is in Nederland levendiger dan ooit en de onderlinge spanningen in Europa lopen hoger en hoger op. Op dat laatste feit hebben wij als mkbondernemers in de regio Utrecht weinig invloed ben ik bang; de andere twee risico’s moeten, voor zover dit nog niet het geval is, bij ondernemers bovenaan de agenda worden geplaatst, als je het mij vraagt.
Het waarborgen van de veiligheid in jouw bedrijf is naar mijn mening namelijk één van de grootste verantwoordelijkheden die je als ondernemer hebt. Sterker nog: het is wettelijk en maatschappelijk verplicht dat je jouw medewerkers een veilige en gezonde werkomgeving biedt. De arbeidsomstandigheden moeten veilig en gezond zijn, de materialen gekeurd en op orde en er moet voldoende aandacht uitgaan naar het overbrengen van normen en regels. Maar veiligheid gaat natuurlijk veel verder dan de praktische zaken. Wat mij betreft is veiligheid een woord dat verankerd zou moeten zijn in de bedrijfscultuur.
Met name over het onderwerp grensoverschrijdend gedrag bestaan ontzettend veel meningsverschillen. Ik heb zelf dan ook wel even getwijfeld of ik het aan wilde stippen. Zoveel mensen, zoveel meningen, niet iedereen zal het met me eens zijn. Maar ik ga er toch wat over zeggen. Laat ik direct duidelijk zijn: grensoverschrijdend gedrag heeft met veel meer te maken dan ongewenste intimiteiten alleen. Pesten, machtsmisbruik, agressie, overmatige controle uitoefenen, intimidatie, discriminatie… Het hoort er allemaal bij. Nu dit thema door de laatste misstanden bij de NOS weer onderwerp van gesprek is, merk ik dat het me irriteert hoe hierop gereageerd wordt. “Vroeger was dit totaal niet aan de orde”, “Een grapje maken kan toch?”, “Mannen blijven mannen”, “Waarom is dit vijftien jaar geleden niet gemeld?”, “Tegenwoordig is alles grensoverschrijdend gedrag!” en ga zo nog maar even door. Ik vind bovenstaande vragen en opmerkingen totaal niet relevant. De tijden zijn namelijk veranderd. Dat zullen we moeten accepteren. En nu we ons, door alle voorbeelden in de media, bewust zijn van het feit dat dit vaker voorkomt dan we denken, kunnen we ons denk ik beter focussen op het voorkomen ervan. En dat is, zonder twijfel, een moeilijke opgave.
Want waar ik het wel helemaal mee eens ben, is dat dit een ontzettend groot grijs gebied is. Wanneer ga je bij iemand een grens over? Wat kan wel en wat kan niet? De enige manier om hierachter te komen, is door met je mensen in gesprek te gaan. Bied een opening, een veilige plek, kijk in de spiegel, laat een intern onderzoek uitvoeren. Verzamel de verhalen, de informatie en maak hier beleid op. Want hoewel we de wellesnietesdiscussie eindeloos kunnen voeren met z’n allen, is er toch één ding heel duidelijk? Dit moet je helemaal niet willen.
Het feit dat we het hier met elkaar uitvoerig over hebben, zie ik als iets ongelofelijk positiefs. Dat men zich durft uit te spreken over onveiligheid, is iets wat we moeten omarmen. Laten we de discussie, in z’n algemeenheid én op de eigen werkvloer, zo open mogelijk houden. Hopelijk wordt het grijze gebied dan steeds kleiner en vinden we een balans tussen een gezellige, familiaire, vriendschappelijke én een hele veilige werkomgeving.
In deze OnderNameneditie vind je nog veel meer verhalen over veiligheid op de werkvloer. Bewustwording is, of we het nu over cybersecurity of pestgedrag hebben, de rode draad in het magazine. Mooi dat ons platform zich ook hiervoor leent.
Ik wens jullie veel leesplezier!
‘Laten we de discussie, in z’n algemeenheid
én op de eigen werkvloer, zo open mogelijk houden’Nick, Marlon en Max uitgevers OnderNamen Rosanne
‘Er worden soms mensen geschoold in een vak of functie welke nog niet bestaat’
facebook.com/ ondernamen
@ondernamen
Contactpersonen
Rosanne Zijerveld-Bader
Nick van Baaren
Max Brandt
Redactie
Rosanne Zijerveld-Bader
Kelly Bakker
Harriët Immerzeel
Stefan Forsten
Ellen van Leeuwen
Marjan I. Jaarsma
Stan Bos
Thijs Tomassen
Claudia Verbree
Burowit
Fotografie
Menno Ringnalda
Qrafter
Sølvsten Architectuur
Vormgeving
Andy Siebelink
Wendy van Essen
Rianne van der Meer
Melanie Reindertsen
Online redactie
Louisa Kaas
Sales
Marlon de Jager - Wessel
Harriët Immerzeel
Julian Tamse
Louisa Kaas
Druk
Damen Drukkers
Verspreiding
RM Netherlands
Oplage
5.000
Frequentie
Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)
Contactgegevens
Pelmolenlaan 2
3447 GW Woerden 0348567459 lopikerwaard@ondernamen.nl ondernamen.nl
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
OnderNamen
OnderNamen ondernamen.nl
‘Wij willen dat iedereen, iedere dag weer gezond en veilig thuiskomt’
OUDEWATER Sinds begin van dit jaar is Niels Benschop het team van Avant groep uit Oudewater komen versterken als accountant. Niels heeft ruim dertien jaar ervaring opgedaan in de samenstelpraktijk bij een middelgroot kantoor in de regio.
‘Wij zijn erg blij met de komst van Niels Benschop. Zijn ruime ervaring als accountant bij een bedrijf met vergelijkbare klanten zorgt ervoor dat hij een welkome toevoeging is voor ons kantoor. Daarnaast is hij voor veel van onze klanten een bekend en vertrouwd gezicht, omdat hij zelf uit Oudewater komt. Wij kijken uit naar een mooie en langdurige samenwerking’, aldus Niels den Outer, partner bij Avant groep.
Niels Benschop is blij met de volgende stap in zijn carrière. ‘Avant groep is een mooi bedrijf, een complete financiële dienstverlener met een interessante en uitdagende klantportefeuille. Vol energie ga ik samen met mijn collega’s een bijdrage leveren aan de toekomst van Avant groep.’
LOPIK Gerard Blok is aangesteld als chief operations officer (COO) en Tjibbe Steenstra als chief financial officer (CFO) van de Gpi Group. Met de aanstellingen beoogt het bedrijf de kennisdeling en aansluiting tussen de verschillende werkmaatschappijen te optimaliseren. Gerard en Tjibbe versterken het directieteam van de Gpi Group dat aangestuurd wordt door coCEO’s Fred Boere en Arno Rodenburg.
Gerard Blok is geen onbekende binnen het bedrijf. Sinds 2011 vervulde hij binnen Gpi onder andere functies als managing director van Gpi De Gouwe, commercieel directeur van Gpi Group en managing director van Gpi Tanks XL. CoCEO Arno Rodenburg vertelt over deze stap: ‘Zijn werkervaring in verschillende functies en werkmaatschappijen kan Gerard inzetten om als COO de overkoepelende operationele doelstellingen van Gpi Group te realiseren.’ In zijn nieuwe functie zal Gerard zich bezighouden met de optimalisatie van de structuur en procedures van de werkmaatschappijen en de samenwerking van de verschillende bedrijven binnen de klantprojecten.
Tjibbe Steenstra werkt sinds september 2021 bij Gpi. Hij startte als board assistent en groeide snel door tot business controller. Vanaf september 2022 is hij eindverantwoordelijk voor zijn afdeling als Manager Finance & Control van Gpi Group. Door zitting te nemen in het directieteam van de Gpi Group is deze rol omgezet naar CFO. CoCEO Fred Boere over de aanstelling van Tjibbe tot CFO: ‘Tjibbe heeft in de korte tijd dat hij werkzaam is voor Gpi bewezen dat hij beschikt over een uitstekende kennis van het financiële speelveld, de interne bedrijfsprocessen, en de markt waarin Gpi zich bevindt. Dit in combinatie met zijn opleidingsachtergrond zal ons helpen het financiële beleid van de Gpi Group verder te professionaliseren.’
WOERDEN In april is bij de TechnoHUB in Woerden het unieke leer traject “Kansen van 3Dprinten” gestart. Het traject is speciaal ontworpen voor engineers, productiemanagers en werkvoorbereiders die actief zijn in de maakindustrie en die meer willen weten over de toepassingsmogelijkheden van 3Dprinten.
Via zeven praktische sessies van twee uur maak je kennis met de volledige scope van 3Dprinten: van ontwerp tot productie. Na afloop ben je in staat om zelfstandig een businesscase van 3Dprinten op te zetten en kansen op dit gebied te benutten. ‘3Dprinten biedt volop kansen en maakt het verschil in elk productieproces. Het resultaat?
Kostenbesparing, reductie van faalkosten en het verhogen van de productiecapaciteit. Met deze leerlijn geven we praktische tips en zorgen we dat je voorbereid bent op de toekomst’, aldus Erik van der Garde, CEO Oceanz 3D Printing.
Van december tot maart hebben al veertien deelnemers deelgenomen aan de leerlijn bij de 3D Makers Zone in Haarlem. ‘Het heeft echt inzicht gegeven in wat er wel en niet kan met 3D printing. Ik weet beter welke vragen te stellen aan leveranciers. Je hebt het er ook over. Collega’s worden enthousiast’, aldus Thijs van JASA Packaging Solutions. De nieuwe trajecten zijn 4 april gestart bij Technohub in Woerden en Digilab regio Foodvalley in Ede. De eerste sessie van het traject zal plaatsvinden in de unieke en contextrijke omgeving van de 3D Makers Zone.
‘3D-printen biedt volop kansen en maakt het verschil in elk productieproces’
‘Ons uitgangspunt is dat we een antwoord hebben op de onderwijsbehoefte’
Nieuw is het zeker niet. Bedrijfsopleidingen waren er al. Volwassenen volgden er al onderwijs. Leven Lang Ontwikkelen is anders. Accountmanager “mbo voor professionals” Joost Zijderveld vertelt er alles over in dit interview.
ONDERWIJS VOOR VOLWASSENEN
‘ROCMN wil nog meer onderwijs gaan aanbieden voor werkenden en werkzoekenden. Het gaat om onderwijs voor volwassenen, waarbij je vooral moet denken aan korte(re) opleidingen’, vertelt Joost Zijderveld enthousiast. Joost bezoekt op techniek gerichte bedrijven en organisaties, inventariseert daar de onderwijsbehoefte en bespreekt de onderwijsmogelijkheden van de Tech Campus van ROCMN op het gebied van ICT, automotive, bouw & interieur en techniek. ‘De overheid stuurt op Leven Lang Ontwikkelen in het mbo. Het lijkt nieuw, maar dat is het niet. We hebben immers al bedrijfsopleidingen en we bieden al sinds jaar en dag bbltrajecten (bbl = beroepsbegeleidende leerweg) aan voor volwassenen die werken en leren combineren. Verder is het een absolute
must. De arbeidsmarkt verandert snel, de maatschappij ontwikkelt zich snel, techniek innoveert snel, er is sprake van vergrijzing, de arbeidsmobiliteit neemt toe, er worden soms mensen geschoold in een vak of functie welke nog niet bestaat...’
Wat is de doelgroep van Leven Lang Ontwikkelen? Joost: ‘Onze doelgroepen zijn werkenden en werkzoekenden, het gaat dus om volwassenen en jongvolwassenen, mannen en vrouwen. Werkenden hebben bij een baan in de techniek regelmatig te maken met veranderende werkprocessen of technieken en dan is het goed om mee te kunnen bewegen. Het is onze opdracht als ROC om dat te faciliteren. Bijscholen is meestal geen verplichting voor een werknemer, maar er zit wel een must achter, want anders kun je niet meer mee. We richten ons op individuen en groepen en gaan vaak met brancheverenigingen samenwerkingsverbanden aan, waarmee je de meeste medewerkers in zo’n branche bereikt. Zo inventariseren we de opleidingswensen, maken we een programma
en offerte, stellen een einddoel, bijvoorbeeld het behalen van een mbocertificaat, en sluiten een contract af. Onderwijs kan hier op school gegeven worden en ook incompany.’ Kun je een voorbeeld geven? ‘We hebben op het moment opleidingsafspraken gemaakt met brancheverenigingen voor onder andere glaszetters, dakdekkers en betonreparateurs.’
Wat is de rol van ROCMN’s Tech Campus in Leven Lang Ontwikkelen? Joost: ‘Wij zijn strategisch ontwikkelpartner voor bedrijven, organisaties en instellingen in de techniek. Ons uitgangspunt is dat we een antwoord hebben op de onderwijsbehoefte. We zijn één van de grotere ROC’s van Nederland, we hebben de opleiding in huis of we ontwikkelen deze specifiek. Als we de expertise voor een nieuwe opleiding niet zelf in huis hebben, dan halen we die van buiten. Vaak hebben bedrijven wel iemand in huis, die de opleiding kan helpen opzetten en/of kan helpen uitvoeren als hybride docent. Werkzoekenden bereiken we door deel te nemen in regionale mobiliteitsteams gericht op mensen van werk naar werk helpen. In deze teams participeren UWV, een werkgevers en een werknemersorganisatie en de gemeente Utrecht.’
Onlangs was in het nieuws dat er steeds meer studenten voor een technische opleiding kiezen. Geldt dat ook voor de Tech Campus? Joost: ‘Ja, we zien die toename al langer. Er zijn steeds meer studenten die heel bewust voor techniek kiezen en daarmee verzekerd zijn van een baan met een goed inkomen. Eenmaal afgestudeerd zullen zij en hun collega’s in de techniek zich moeten blijven ontwikkelen. Door onderwijstrajecten op maat aan te bieden willen we als ROCMN steeds meer werkenden en werkzoekenden bereiken en daarmee invulling geven aan inclusiviteit, een bijdrage leveren aan een beter functionerende arbeidsmarkt en onze positie versterken in het businesstobusiness segment. Voor wat betreft de inhoud van het onderwijs werken we, zoals gezegd, vraaggestuurd en daarnaast willen we ons onderwijs op onder andere het gebied van duurzaamheid en circulariteit verder ontwikkelen.’
Hoe zie je Leven Lang Ontwikkelen in de toekomst? ‘Eigenlijk is dat vooral een
organisatorische vraag. Voor groepen zullen en kunnen we maatwerk blijven regelen. Individuele aanvragen zullen steeds beter in te vullen zijn. Iedere mboopleiding heeft keuzedelen, zoals het monteren van zonnepanelen of laadpalen installeren, en daarin ligt de toekomst van Leven Lang Ontwikkelen. Het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW) stuurt op het terugbrengen van het aantal opleidingen, met name vanwege de overlap, waardoor keuzedelen belangrijker worden. De Tech Campus zet al jaren in op keuzevrijheid voor studenten, ook als een student vakken bij verschillende colleges wil volgen. Denk aan de combinatie zorg en techniek. Deze crossovers zorgen voor kruisbestuiving en dat is waar de arbeidsmarkt om vraagt. Een student kan in sommige gevallen bij succesvolle afronding van één of meerdere vakken een erkend mbocertificaat ontvangen. De certificaten kunnen eventueel ook gestapeld worden, zodat een student de mogelijkheid heeft om een mbodiploma te halen.’ Het interview zit erop. Wilt u weten wat de Tech Campus en Leven Lang Ontwikkelen kunnen betekenen voor de medewerkers en de toekomst van uw bedrijf? Mail, app of bel Joost Zijderveld dan en maak een afspraak.
Tech Campus ROC Midden Nederland
Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 0624826702
j.zijderveld@rocmn.nl | www.rocmn.nl | tech.rocmn.nl
bouweninterieur.rocmn.nl | ict.rocmn.nl
‘Er worden soms mensen geschoold in een vak of functie welke nog niet bestaat’
Hé Richard, zit je nu hier? Veel IJsselsteiners kennen Richard Swanink als verkoper in de binnenstad van IJsselstein. Sinds december is hij het nieuwe gezicht van Ventana Zonwering. Eigenaar Alex Tersteeg is blij met z’n nieuwe verkoopleider.
Na ruim dertig jaar op hetzelfde honk aan de slag gaan bij een andere werkgever, dat mag je gerust een sprong in het diepe noemen. Richard is uiterst ervaren in het verkoopvak, maar toen de eerste nieuwe klanten voor z’n neus stonden, vond hij het gewoon weer spannend. ‘De eerste twee weken was het wel wennen ja’, vertelt Richard met een glimlach. ‘Ik verwelkomde klanten, maar wist dat
ik ze (nog) niet kon helpen. Daar word je even onzeker van. Maar goed, dat duurde een paar weken. Nu ken ik het bedrijf en het product en voel ik me als een vis in het water.’
Twaalf jaar lang heeft Alex de Ventanakar alleen getrokken. Dat ging prima, hij bouwde het samen met zijn team, dat inmiddels uit tien medewerkers bestaat, uit tot een succes. Maar, heel eerlijk, hij was wel een beetje “bedrijfsblind” geworden. ‘Het werkte goed, dus waarom zouden we het anders doen? Als ik terugkwam van vakantie, dan had ik altijd weer een paar mooie ideeën, maar als snel verzandden we weer in het oude. Dat kon ook prima, maar het is nu echt tijd voor verandering.’
Richard ondersteunt Alex bij deze professionaliseringslag. Ze beginnen met een aantal veranderingen in de showroom, die krijgt weer een modern jasje. ‘En alles moet echt digitaal vond ik.’ Vanaf 1 maart 2023 werken alle verkopers bij Ventana vanaf een eigen tablet met alle informatie en al het beeldmateriaal tot hun beschikking. ‘Klanten krijgen direct een mooie, overzichtelijke offerte mee die ook per mail wordt opgestuurd’.
‘Sommige zaken waren niet meer in verhouding met wat we presteren’, vervolgt Alex. ‘We horen van klanten dat we alles perfect voor ze regelen, dat het hier voelt als een warm bad. Daar horen deze veranderingen bij. Ik ben blij dat Richard dit in gang heeft gezet.’ En ook de rest van het team van Ventana wordt enthousiast van de veranderingen. ‘Ja, iedereen was er wel aan toe’, ziet Richard. ‘We willen Ventana naar een nóg hoger niveau tillen en daar is verandering voor nodig. Je moet niet stilstaan, maar vooruit!’
Voorzichtig durft Alex nu ook na te denken over een groei van Ventana. Tot nu toe was dat niet zijn prioriteit. Vanuit zijn eigen visie en leiderschap vond hij zijn onderneming groot genoeg. Maar samen? ‘Nou, dan wil ik nog wel iets de breedte in. Nu kan ik daarover met Richard sparren, dat houdt me scherp.’ Richard vult aan: ‘Dat maakt het voor mij heel leuk. Als Alex wil groeien is het heel mooi om daarover mee te denken. Het is een uitdaging die ik met veel energie aanga.’
De twee denken vooral na over groeien op de zakelijke markt. ‘Wij zijn al bekend met de projectenmarkt, maar daar willen we in groeien’. Want ook op de zakelijke markt blinkt Ventana uit in service en kwaliteit, vertelt Alex overtuigend. ‘Op de zakelijke markt is in principe de prijs leidend. Toch hebben wij het voor elkaar gekregen, in samenwerking met de fabrikant, dat we ons product kunnen leveren volgens onze kwaliteitstandaard, voor een goede prijs. Aannemers en projectontwikkelaars weten nu dat ze bij ons moeten
zijn voor perfecte screens waar ze tien jaar geen omkijken meer naar hebben. Er komen steeds meer klanten bij, en die gaan niet meer weg. Dat is het signaal dat we op de goede weg zijn.’
Maar niet te snel en vooral stap voor stap. Groei heeft niet de hoogste prioriteit, benadrukt Alex. Eerst perfectioneren en dan groeien. ‘Ik zie Ventana als een prachtige glanzende bol, maar hier en daar zit een klein krasje; die gaan we eerst wegpoetsen. Wat we doen moet altijd volgens de welbekende Ventanaservice gaan. Ja natuurlijk, iedereen zegt het, maar wij hebben écht een goede naam en die moeten we behouden. De fundering moet ijzersterk blijven.’
Alex praat honderd zinnen in een uur, Richard lijkt de rust zelve. Het lijkt logisch dat de twee elkaar goed aanvullen. Wat maakt Richard de aangewezen persoon om Ventana Zonwering naar een nog hoger niveau te tillen? ‘Heel simpel’, antwoordt Alex. ‘We hebben vaak contact gehad. Hij is gewoon een prettig persoon en heeft veel verstand van de commerciele kant. We waren er ook na één gesprek uit dat dit een hele prettige samenwering gaat worden. Ik vind het mooi dat hij zijn kwaliteiten nu voor ons in kan zetten.’
Ventana Zonwering & Interieur BV
Swammerdamweg 14A | 3401 MP IJsselstein 0306006560 | info@ventana.nl
www.ventanazonwering.nl
‘We willen Ventana naar een nóg hoger niveau tillen en daar is verandering voor nodig’
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: QRAFTER
Het was vlak voor de coronapandemie, toen we Tim Six in Oudewater spraken over zijn plannen om de elektrische sloepen van Qrafter niet alleen te verhuren, maar ook te verkopen. Sindsdien heeft de botenbouwer niet stilgezeten. De productie werd opgeschroefd, nieuwe services werden toegevoegd en onlangs introduceerde Qrafter het acht meter lange broertje van hun zes meter lange eQruiser. Tijd om ons bij te laten praten dus.
Tim ontvangt ons in zijn loods, waar de nieuwe eQruiser 800+ naast het bekende zes meter lange model staat. Voor we de gloednieuwe sloep van dichtbij bekijken, vertelt hij ons over de ontwikkelingen van de afgelopen ja
ren. ‘Het is echt boven verwachting wat er is gebeurd’, vertelt Tim. Het was onze ambitie om naast de verhuur in beperkte oplage te verkopen, maar door de toenemende vraag hebben we de productie moeten opschalen. We zijn daarin geholpen door de coronaperiode, toen in het algemeen bijzonder veel vraag was naar boten. Mensen konden niet op vakantie en zochten een uitweg om toch eropuit te gaan. De boten waren niet aan te slepen in die tijd. Nu is dat genormaliseerd, maar onze planning staat nog steeds vol. Mijn collega Matthijs Hoogendijk is daarbij verantwoordelijk voor de productie van de boten. Matthijs is jong en heeft goede ideeen. Ik heb zin om de komende jaren samen met hem verder te bouwen aan Qrafter.’
Inmiddels zijn we samen in de nieuwe eQruiser 800+ gaan zitten. De sloep is slechts twee meter langer dan de zes meter lange eQruiser die Qrafter eerder verkocht, maar voelt door de halve meter extra breedte veel royaler aan. ‘Deze biedt ruimte aan maximaal twaalf personen en de ander aan acht’, vertelt Tim. ‘Daarmee boren we een andere markt aan dan met de andere sloep. We voelden die behoefte aan een nét iets groter model wanneer we met nieuwe klanten spraken. Niet alleen om grotere gezelschappen mee te kunnen nemen, maar ook omdat deze sloep zich leent voor een weekendje weg, terwijl het kleinere broertje echt alleen voor dagjes uit is. In deze boot kan je op twee manieren een bed creëren, waarbij je comfortabel kunt slapen. Onder de kap, of in de punt. Dat geeft extra opties om er samen echt even langer tussenuit te gaan.’
De eQruiser waar we inzitten straalt flinke luxe uit. Een deel daarvan is optioneel. ‘We willen mensen zelf de gelegenheid geven om hun eigen boot ervan te maken. Wel tot op zekere hoogte, want de constructie blijft gelijk. Aan de aankleding kun je echter volledig je eigen draai geven. Denk aan de kussens, koelboxen, de keuze voor een vloer of de kleur van het aluminium. Daar is de boot overigens volledig van gemaakt, wat hem onderhoudsarm maakt. Hij kan in principe het hele jaar in het water blijven liggen. Omdat de motor elektrisch is, is onderhoud daaraan ook amper nodig. Elektrisch varen is bij ons de enige optie. Dat is een bewuste keuze. We begonnen daarmee in onze verhuurvloot in Oudewater en Loosdrecht en merkten dat het veel voordelen biedt. Je vaart stiller, schoner en compleet trillingsvrij. Ik ben er zelf echt fan van geworden. Daarnaast is elektrisch varen de toekomst. Amsterdam verplicht het al vanaf 2025. Daarna zullen andere gemeentes snel volgen. Utrecht en Haarlem hebben het al aangekondigd. We merken dat die verandering mensen triggert om naar onze eQruisers te kijken. Wij doen dit inmiddels al meerdere jaren en hebben alle kennis die nodig is voor elektrisch varen. Het is echt een specialisme dat nog niet iedere botenbouwer bezit.’
Inmiddels zijn we verplaatst naar het kantoor van Tim, waar hij ons meer vertelt over de
nieuwe diensten die Qrafter sinds kort aanbiedt. ‘Klanten die bij ons een boot kopen, houden ervan om zonder gedoe in te stappen en weg te varen. Daarom bieden we diensten aan die passen bij die zorgeloosheid. Zo hebben we een onderhoudsprogramma, waarbij wij ieder jaar de boot ophalen, netjes maken en droog stallen. Mensen kopen al een onderhoudsarme boot, maar we merken dat veel klanten het toch fijn vinden als de sloep ergens warm en droog ligt. Wij houden daarnaast goed zicht op de vloot en voeren kleine onderhoudstaken meteen uit. Een andere dienst die we dit jaar toevoegen is Qrafter Qonnect, waarmee we de accu van je boot op afstand kunnen monitoren. We waarschuwen je dan wanneer de boot bijvoorbeeld een tijd niet is opgeladen. Een extra oogje in het zeil. Tot slot is er nog het eigendomsprogramma. Klanten kunnen hun boot dan aanbieden in onze verhuurvloot, waardoor ze rendement maken op hun investering. Voor wie niet wekelijks vaart is dat een slimme en voordelige keuze.’
Al die ontwikkelingen hebben wel één nadeel: er is meer ruimte nodig om door te groeien. ‘We hebben plannen om te verhuizen naar een ruimer onderkomen’, vertelt Tim. ‘Een nieuwe plek is nodig om meer ruimte te maken voor de productie, zeker nu we ook de onderhoudsservice en stalling aanbieden. Met meer ruimte kunnen we weer nieuwe stappen maken. Ik kijk al uit naar alle ontwikkelingen die de komende jaren staan te gebeuren! Hopelijk kunnen we die in een volgend artikel vanuit ons nieuwe pand weer met jullie delen.’
‘We voelden de behoefte aan een iets groter model wanneer we met nieuwe klanten spraken’
De gemiddelde Nederlander zit vaak op de fiets. De drukste fietspaden van Nederland liggen in de stad Utrecht, volgens de fietsersbond. De komst van elektrisch fietsen zorgt helaas dat ook het aantal ongelukken met de stalen ros stijgt. Veiligheid is daarom een belangrijk thema bij de aanschaf en het gebruik van een fiets. Edwin van Ekeris van Van Ekeris Tweewielers uit IJsselstein ziet in zijn winkel een duidelijke trend in de vraag naar veiligheidsmiddelen.
In de ruime winkel in IJsselstein kun je er niet omheen. Aan de wand hangen verschillende helmen, naast reflecterende jassen, handschoenen en diverse soorten verlichting. Het is slechts een deel van de veiligheidsmiddelen die Van Ekeris Tweewielers in het assortiment heeft. ‘Vorig jaar merkten we ineens een flinke groei in de vraag naar helmen’, vertelt Edwin.
‘Er was een item op het nieuws van een chirurg die steeds meer patiënten zag met letsel als gevolg van een ebikeongeval. Dat item kreeg destijds flink wat aandacht. De chirurg pleitte voor het gebruik van een helm om letsel te voorkomen en sindsdien zie je dat het dragen van een helm steeds meer geaccepteerd wordt in het straatbeeld. Er zit veel verschil in de prijs en de kwaliteit van helmen. Ze bieden in principe allemaal goede bescherming, maar het verschil zit vaak in het draagcomfort. In de winkel adviseren we hier klanten over, zodat ze een keuze kunnen maken die bij hun gebruik past.’
Veiligheid op de fiets gaat al lang niet meer alleen over een helm, goede verlichting of een set wielerhandschoenen, merken we wanneer we met Edwin een rondje door zijn winkel lopen. ‘Deze fiets heeft bijvoorbeeld
een radarsysteem’, vertelt hij ons. ‘Dat is als het ware een waarschuwingssysteem voor achteropkomend verkeer. Zodra een auto dichter in de buurt van jou als fietser komt, wordt het licht feller of gaat het knipperen. Hierdoor wordt de automobilist achter je extra gewaarschuwd. Die systemen bestaan al langer. Vroeger vooral in duurdere auto’s, maar tegenwoordig passen fabrikanten het steeds vaker toe op fietsen.’ We lopen iets verder door de zaak, tot Edwin bij een ander model vertelt over nóg een autosnufje dat is toegepast op de fiets. ‘Deze fiets heeft een antiblokkeersysteem, oftewel ABS. Dat zit standaard in moderne auto’s, maar nu dus ook op de betere fietsen. Op zich is dat niet gek, want zeker ebikes hebben krachtige remmen. Je fiets gemiddeld harder, dus rem je ook harder. ABS zorgt dan dat je veilig tot stilstand komt.’
‘Niet iedere fiets heeft deze systemen’, geeft Edwin toe. ‘Vooral de nichemerken passen het nu toe. De systemen zijn in opkomst en nog niet voor iedereen weggelegd. Bovendien zijn de mogelijkheden voor veel consumenten niet eens bekend. Wanneer wij echter de opties met klanten bespreken, merk je wel dat er interesse is in deze veiligheidssystemen. Zeker vanuit het type klant dat bij ons koopt. Ons aanbod richt zich voornamelijk op de bovenkant van de markt. We voeren premium merken en richten onze dienstverlening op mensen die waarde hechten aan de kwaliteit van hun fiets. Het past bij wat wij willen uitdragen als bedrijf. Een fiets is sinds de invoering van elektrisch fietsen steeds meer een alternatief vervoermiddel geworden, ook voor de zakelijke markt. Een forens die dagelijks de fiets gebruikt voor zijn woonwerkverkeer heeft andere eisen dan een recreatieve fietser. Het is leuk om met die diversiteit aan klanten de wensen te doorlopen en daar de fiets perfect op af te stemmen.’
‘Doordat je met een elektrische fiets grotere afstanden kunt afleggen, zonder zwetend aan te komen, zie je steeds meer werkgevers fietsgebruik stimuleren’, vertelt Edwin. ‘Door werknemers een fiets van de zaak te bieden, geef je hen een extra beloning en straal je bovendien een positieve boodschap uit naar
de buitenwereld. Je stimuleert beweging bij je medewerkers, wat hen fit houdt, maar het is ook nog eens schoner en milieuvriendelijker. Daarnaast los je mogelijk een parkeerprobleem op, wanneer je op een drukke plek gevestigd bent. Zo’n fiets van de zaak kan heel voordelig zijn, voor zowel de werkgever als de werknemer. In een leaseconstructie levert het fiscale voordelen op en je kunt de fiets vaak onder een werkkostenregeling laten vallen, of verrekenen met overuren of vakantiedagen. Vroeger was het de laptop van de zaak die het verschil maakte, nu is de fiets van de zaak een belangrijk item om (nieuwe) medewerkers een extraatje te bieden. Zo’n complete leaseconstructie is niet onze tak van sport, maar omdat we er vaker mee te maken hebben, kunnen we onze klanten er wel goed over adviseren en met de juiste partijen in contact brengen. Wij werken samen met leasemaatschappijen die de zakelijke kant regelen, terwijl wij voor de juiste fiets en het onderhoud zorgen.’
‘Vroeger zaten veiligheidssystemen vooral in duurdere auto’s, maar nu passen fabrikanten het steeds vaker toe bij fietsen’
Bij veiligheid denk ik aan de veiligheid van mensen; mensen in Oekraïne en mensen tijdens de aardbeving in Turkije en Syrië. In het nieuws is de veiligheid van vele bekende mensen, zoals Peter R. de Vries, iets wat in zijn geheel niet goed loopt. Deze mensen kunnen blijkbaar niet goed beveiligd worden.
Maar veiligheid is meer. Hoe veilig zijn we als de zeespiegel stijgt in ons land? Kloppen de berekeningen van de CO2uitstoot in de toekomst? Door deze verwachtingen komen er nu grote problemen voor de landbouw en het bouwen van huizen. Natuurlijk, alles voor droge voeten, maar slaan we niet te ver door? Gaat ons land het verschil maken in de wereld? Wij produceren voedsel op de meest efficiënte manier ten opzichte van veel andere landen. Heeft het verdrijven van de landbouw hier wel de gewenste effecten? Onze kinderen willen ook wonen in onze mooie regio, maar met de huidige snelheid van bouwen wordt dat wel moeilijk. Natuurlijk wordt dit probleem ook bemoeilijkt door de instroom van werkwilligen en asielzoekers.
Natuurlijk, willen wij allemaal natuur. Maar in ons dichtbevolkte land is nu eenmaal vijftig keer minder bos dan in Frankrijk, Finland, enzovoort. We moeten volgens mij accepteren dat we in een groot park wonen. Past daar een wolf in? Is dat veilig? Veiligheid heeft net als alles meerdere kanten. Is het uitvoerbaar in kosten versus veiligheid en tot waar accepteert de mensheid dit?
Nog een dilemma: mogen overheidsmedewerkers TikTok nog gebruiken, of niet? Immers, TikTok is in Chinese handen. Maar zijn ze echt uit op de info en filmpjes van mijn kinderen? Dan komt veiligheid in één keer heel dichtbij!
Is er inmiddels al niet heel veel belang in vele bedrijven door Chinese bedrijven? Ook bedrijven waar we niet direct aan denken, maar die wel alles van ons weten zijn in Chinese handen. Bijvoorbeeld Zwitserleven, Reaal en Route Mobiel. Maar ook bedrijven die chips voor telefoonpalen maken, van oorsprong Nederlands, zijn overgenomen. Gaan we daarom ons gedrag veranderen en die bedrijven mijden?
Natuurlijk wil je niet gehackt worden als bedrijf en ook wij doen er alles aan om de veiligheid te bewaken, door het gebruik van spamfilters, extra inlogtoepassingen en weet ik al niet meer. Het maximale tussen kosten, veiligheid en werkbaarheid voor je mensen.
Maar ik denk ook dat we er van uit moet gaan dat binnenkomen altijd mogelijk is, net zoals dat geldt voor fysieke inbrekers. Veiligheid kan dus altijd beter. Elke dag. Maar we moeten ook bekijken wat de schade is zodra ze binnenkomen. Of zoals online: kinderen, plaats niets van jezelf wat je over jaren niet meer zou willen zien.
Ik ga zo lekker offline en betaal contant de boodschappen. Stel je voor dat iemand weet wat we eten.
JOHAN POUW, DIRECTEUR VAN POUW VERVOER, IS EEN GOEDLACHSE RASONDERNEMER MET EEN NEUSJE VOOR
KANSEN. HIJ HOUDT VAN UITDAGINGEN EN HET COMBINEREN VAN KRACHTEN ÉN VAN TEAMWORK. ACTIEF IN HORECA, PERSONENVERVOER EN ONTWIKKELING VAN ONROEREND GOED.
JOHAN@POUWVERVOER.NL 0306868306
‘Plaats niets van jezelf wat je over jaren niet meer zou willen zien’
Internet: we kunnen en willen niet meer zonder. Het heeft de wereld kleiner gemaakt, alles en iedereen is dichterbij dan ooit. Maar daarmee is een ander soort criminaliteit ontstaan, dichter bij huis. ‘Cybercriminaliteit lijkt een ver vanjebedshow, maar voor je het weet klik je op een foute link en heeft iemand toegang tot alle gegevens in een computer.’
De medewerkers van Draads ondersteunen het mkb in hun werkplekbeheer, zodat ondernemers zich zorgeloos kunnen focussen op hun eigen werkzaamheden. En dat gaat allang niet meer alleen om goed werkende programma’s en de nieuwste functionaliteiten. ‘We zoeken steeds weer naar de balans tussen een werkbare werkomgeving en veiligheid’, vertelt eigenaar Adriaan Schiereck.
Iedereen kent de mailtjes waarin een foute link staat, soms heel doorzichtig, maar steeds vaker steengoed gekopieerd waardoor het
mailtje levensecht lijkt. En tegenwoordig zijn criminelen er ook op uit om mensen gericht op het verkeerde been te zetten, legt Adriaan uit. ‘Ze mailen alsof ze de directeur zijn en verzoeken om even geld over te maken. Daar trap je toch niet in, denk je? Geloof me, het lijkt zó echt dat je het niet doorhebt. Laatst hadden we een casus van een medewerker die “even 40 Google Play tegoed cards” moest aanschaffen en activeren in opdracht van de directeur. Althans, zo leek het. Gelukkig hebben we het net op tijd onderschept, voordat de crimineel 10.000 euro tegoed had…’
‘Maar je kunt via zo’n mail ook verleid worden om op een website in te loggen’, vervolgt eigenaar Werner Kruizenga. ‘Je tikt je naam en wachtwoord in. Vervolgens blijkt je wachtwoord onjuist. Dat is gek, denk je. Terwijl je nog een poging doet, heeft aan de andere kant een crimineel het wachtwoord allang opgeslagen. Daar kunnen ze niet altijd gelijk wat mee, maar iemand kan volgen wat jij doet op die website en zo informatie vinden waar
hij wel wat mee kan.’ Lijsten met duizenden wachtwoorden, geverifieerd en wel, zijn gewoon te koop op internet. Onlangs nog zijn een paar jonge mannen opgepakt die zo’n beetje van iedereen in Nederland persoonlijke gegevens in hun bezit hadden.
Natuurlijk, er zijn allerlei manieren om deze risico’s, in elk geval vanuit de onderneming, zoveel mogelijk af te vangen. Filters en scanners, een wachtwoordkluis zodat je voor elk account een ander wachtwoord kunt gebruiken, zonder dat je het hoeft te onthouden. Maar ook veilig wegschrijven van data in de cloud en goede backup oplossingen voor als het toch misgaat. Werner: ‘Aan ons de taak om de veiligheidscomponenten zo goed mogelijk op orde te hebben. Maar hoeveel maatregelen ook, de cybercrimineel is slimmer dan wij. Ze hebben een ander motief: wij willen een goed werkende omgeving en zij zijn alleen maar bezig om alles te omzeilen. Die strijd willen we wel aangaan, maar het moet ook werkbaar blijven. Het is hetzelfde als op straat lopen, dan loop je ook een risico. Als je binnen blijft zitten met de deuren op slot, dan gebeurt er niets, maar kom je ook nergens.’
Draads fungeert als het verlengstuk van een ITafdeling, omschrijft Werner. ‘We ondersteunen op allerlei onderwerpen, en dat is vaak een dynamisch gesprek met het managementteam en de eindgebruiker. Samen proberen we ervoor te zorgen dat dit soort onderwerpen op de agenda komt. Het is door de jaren heen een vast onderdeel van onze dienstverlening geworden. We werken ook samen met partijen die zich sterk maken voor bewustwording, bijvoorbeeld door presentaties of het zelfs op de proef stellen, een soort brandoefening.’
‘Niemand kan meer onder ITveiligheid uit’, vervolgt Adriaan. ‘Zolang er honderd miljoenen euro’s aan cybercriminaliteit wordt verdiend, zal het nooit stoppen. We moeten eraan wennen dat het onderdeel is van ons dagelijks bestaan. We willen geen angst zaaien, dat is ook niet nodig. Maar het is belangrijk dat zaken goed op orde zijn. Dat er bewust keuzes zijn gemaakt over de veiligheid en het wel of niet investeren daarin. Zorg dat je op de risico’s bent ingesteld, zonder dat het je werkplezier en flexibiliteit wegneemt.’
Bewustwording is in dit geval de sleutel. ‘Een organisatie moet zich bewust zijn van wat er allemaal mis kan gaan op dit vlak en van de rol die zij daar zelf in spelen. Dat bespaart een hoop ellende’, legt Adriaan uit. ‘Je kan maatregel op maatregel stapelen, maar zolang negen op de tien werknemers een wachtwoord nog altijd niet echt serieus neemt, heeft dat geen zin. En ja, ook wij begrijpen dat niemand zit te wachten op ingewikkelde wachtwoorden. Maar Welkom01 kan echt niet meer. Sterke wachtwoorden zijn van levensbelang.’
‘Cyberaanvallen worden steeds slimmer, bewustwording is de eerste verdedigingslinie’
Voor de vooraanstaande Deense architect Katrine Sølvsten (40) is haar thuisland niet de limiet. Ze spreidt haar vleugels en ontwerpt met haar team nu ook in Nederland tijdloze projecten voor particulieren en bedrijven. Als onderdeel van een rijke Scandinavische traditie eert Sølvsten in haar werk de architectuur uit het verleden, maar geeft ze daar met succes een eigen, mensgerichte twist aan. Een internationale carrière lonkt. Introductie van een ambitieuze architect die staat te popelen om meer Deense “flavour” te verspreiden in ons straatbeeld.
Sølvsten is even over uit Denemarken en grijpt die gelegenheid met beide handen aan om haar verhaal te doen in OnderNamen. Ze ontwerpt met haar bureau Sølvsten Architectuur steeds meer projecten in Nederland en dat smaakt naar meer. En dus zit ze op een donderdagochtend
met een stralende lach tegenover ons, geflankeerd door haar Nederlandse zakenpartner Wilco van Leeuwen waarmee ze in Nederland projecten ontwikkelt, om een inkijkje te geven in haar werkzame leven. In het Engels nog, al begrijpt ze het Nederlands steeds meer. ‘Ik doe mijn best om de taal eigen te maken’, vertelt ze glimlachend.
Je zult het haar zelf niet horen zeggen — de Deense bescheidenheid siert haar — maar aan alles merken we: van deze architect gaan we nog veel horen. Dit interview kan een mooie extra opmaat zijn.
Een Deense ondernemer in OnderNamen: dat is een primeur die veel lezers zal verrassen. Wat maakt dat je ook graag in Nederland aan de slag gaat?
‘Ik verleg graag mijn grenzen. Niet alleen in mijn werk, maar ook in mijn carrière. Ik ben heel erg blij en dankbaar dat ik steeds meer internationale verzoeken krijg, ook uit Nederland. Dit land voelt goed om er een tweede studio te openen, vooral omdat er zoveel gelijkenissen zijn tussen Nederland en Denemarken wanneer ik denk aan de manier van leven en hoe we denken. En als iets goed voelt, dan ga ik ervoor. Zo heb ik het altijd gedaan, het is hoe ik ben. Intuïtief, spontaan, open. Precies diezelfde mindset bracht me ertoe om architect te worden.’
Kun je ons mee terugnemen naar dat moment? Hoe vond je jouw professie?
‘Wat er zeker aan heeft bijgedragen is dat mijn vader heel creatief was. Hij was een kunstenaar, een tekenaar. Mijn creatieve talent heb ik van hem. En toch wist ik lange tijd niet wat ik in mijn werkzame leven zou gaan doen. Ik heb er
‘ONZE STIJLEN KUNNEN ELKAAR VERRIJKEN’Realisatie villa Denemarken
even aan gedacht om dokter te worden, want mijn vader is net als meerdere familieleden dokter geworden. Ook heb ik overwogen om psychologie te gaan studeren. Uiteindelijk ging ik toch voor mijn creativiteit en werd het architectuur. Het is in Denemarken moeilijk om tot die studie toegelaten te worden. Zeker voor iemand die er niet als kind al van droomde om architect te worden. Ik kon destijds nog niet eens perspectief tekenen, dus ze moeten de puurste vorm van talent in mij hebben gezien, haha.’
Instagram is een dankbaar platform geweest om mijn nieuwe werk onder de aandacht te brengen. Ik kon toen nog niet de door mij gerealiseerde ontwerpen en projecten laten zien vanwege copyright van mijn vorige werkgever en heb toen een competitie op Instagram geplaatst waarbij de winnaar een gratis schetsproject kon winnen. Het woord over mijn werk verspreidde zich meer en meer. Na een aantal jaar dag en nacht keihard werken begon het echt te lopen. Tijdens de coronapandemie hebben we heel succesvolle jaren gekend. In die periode ging ik van alleen met freelancers werken naar een studio met zes medewerkers. We ontwerpen onder meer villa’s, woonboerderijen, zomerhuizen, appartementen, herbouw, aanbouw, interieurs, keukens, tuinen en kantoor en bedrijfspanden voor een
En zo trad je dus toch in de voetsporen van je vader. ‘Zo zou je het wel kunnen zien, ja. Ik heb zo vaak aan hem gedacht tijdens mijn studie, mijn ondernemerschap en mijn succes daarin. Ik ben mijn vader negen jaar geleden verloren, dus hij heeft nooit geweten waar ik nu ben. Maar ik weet zeker dat hij heel trots zou zijn geweest.’
Hoe is je carrière sinds je studietijd verlopen?
‘Na mijn opleiding heb ik 3,5 jaar als architect gewerkt bij een Deense studio en ben ik moeder geworden van mijn twee prachtige zoons. Mijn ambitie reikte verder en ik ben daarom voor mezelf begonnen. Dat is nu vijf jaar geleden.
grote diversiteit aan opdrachtgevers. Met ontwikkelaars werken we samen aan grootschalige woonprojecten. Het is allemaal snel gegaan.’
Je hebt onmiskenbaar een eigen ontwerpstijl ontwikkeld. Hoe omschrijf je die?
‘Zoals je wellicht weet hebben we in Denemarken een sterke traditie van design en architectuur. Het Deense functionalisme en minimalisme zijn wereldwijd bekend geworden dankzij de Deense architecten uit het midden van de vorige eeuw. In mijn eerste opdracht na mijn studie, een woning, verwerkte ik uiteraard invloeden van het werk van
‘Denemarken is zeker mijn limiet niet meer. Een tweede studio in Nederland is een mooie volgende stap’Zomerhuis aan zee in Denemarken Nieuw te bouwen villa in Nederlands landschap
die pioniers. Maar ik wilde het ook anders en meer persoonlijk doen. Ik heb mijn eigen twist eraan gegeven. Inmiddels heeft het werk van mijn studio meerdere signaturen. Hoofdkenmerken die vaak terugkeren zijn er zeker. We werken bijvoorbeeld altijd met daglicht vanuit meerdere invalshoeken. Ook de symbiose van binnen en buiten is kenmerkend. We proberen binnen en buiten als een geheel te omarmen. Inside out and outside in. Buiten halen we naar binnen en omgekeerd, bijvoorbeeld door middel van beplanting. De woonoppervlakte zal daardoor altijd groter aanvoelen. We werken ook veel met zones, zowel binnen als buiten. Er is een architectonische beweging geweest met grote woonkamers die verbonden zijn met de keuken. Vaak voelen die aan als enorme ruimtes met slechte akoestiek. Er zijn geen zo
Wilco van Leeuwen valt haar bij. Als iemand haar werk goed kent, is hij het wel. Van Leeuwen was het die Sølvsten haar eerste opdracht in Nederland gaf. Ze ontwierp zijn woning en werkt samen met hem aan meerdere projecten. ‘Katrine is altijd bescheiden, en dat is ook goed en siert haar. Maar in Denemarken is ze — op de schaal waarop ze actief is — één van de leidende architecten van nu. Toen ik Katrine’s architectuur voor het eerst zag, wist ik dat dat mijn stijl was en ging er een wereld van vrije en nieuwe mogelijkheden voor me open. Een frisse wind. Haar werk onderscheidt zich, is eigentijds, tijdloos en modern, minimalistisch en functionalistisch. Het draagt een visie waarin alles samenkomt. Ze luistert, legt haar gevoel, kennis en enthousiasme er volledig in en ik vind dat ze kunst en minimalisme combineert met functionalisme. Dat geeft het warme thuisgevoel wat we willen. Ik zeg altijd tegen Katrine: jij verkoopt dromen aan mensen. En die dromen zijn niet voor even, maar voor een leven lang.’
nes, geen specifieke sferen in de kamer. Wij denken juist sterk na over hoe mensen na hun werk thuiskomen, en hoe ze zich na het bereiden van hun avondmaaltijd willen terugtrekken in de woonkamer om te ontspannen. Dit geldt ook voor de buitenzones, waar je je minstens zo relaxt moet kunnen voelen. Een sterk mensgerichte benadering dus.’
Wat zijn inspiratiebronnen voor jouw werk?
‘Dat zijn niet de grote prestigeprojecten, de architecten die ontwerpen met het grote gebaar. Het is veel meer het strakke lijnenspel dat mij inspireert. Zoals ik ook duurzaamheid omarm in mijn werk. Ik zie het zo: als ik iets creëer dat er decennialang zal staan, dan is dat het waard. Dat is mijn sterkste focus. Ik geloof daar veel meer in dan de snelle en goedkope oplossing. Het is een krachtig onderdeel van de Deense architectuur dat ik heel erg koester.’
Hoe zie jij jouw eigen positie in die rijke traditie?
‘Dat vind ik moeilijk om te zeggen. Maar ons bureau heeft een goede naam.’
Katrine glimlacht. Het zijn deze klantverhalen die ze in de nabije toekomst meer hoopt te horen in Nederland. Zowel van particulieren (woningen) als van ondernemers en ontwikkelaars van woningbouwprojecten en kantoor en bedrijfslocaties, want ze is breed inzetbaar. ‘We zijn in staat om op te schalen als het om grotere projecten gaat. Als ik erin geloof dat onze naam die projecten kan dragen, dan ga ik ervoor. Ik zie geen beperkingen, alleen maar mogelijkheden. Als architect moet je stalen zenuwen hebben, want ons vak is conjunctuurgevoelig. Maar als je die hebt, kun je veel aan.’
Deense flavour in het Nederlandse straatbeeld: hoe zie jij dat voor je?
‘Ik zie het als een heel interessante combinatie. In de ontmoeting van de contrasterende elementen zie je de details meer. Ik moet hierbij altijd denken aan materiaalkeuzes voor het interieur. Als mensen naar mij toe komen met de wens om alles in hout te doen, van de vloeren tot de keuken en het plafond, dan moet ik ze antwoorden: ik begrijp jullie, maar we zullen toch echt voor contrast moeten zorgen, want anders verdwijnt het. Daarom vind ik juist de de stijlclash
‘Als iets goed voelt, dan ga ik ervoor. Zo heb ik het altijd gedaan, het is hoe ik ben’Realisatie bedrijfspand met kantoren Nederland
tussen de typisch Nederlandse en Deense architectuur ook zo mooi. Ik hou van de oude Nederlandse stijl. Ik vind het heel knus, dat is iets wat ik graag omarm. En ik hou enorm van hoe jullie de luiken gebruiken. Die beschermden vroeger al tegen de zon en de warmte. Dat is vandaag de dag belangrijker dan ooit. Het maakt me ervan bewust dat we nog steeds van de basisprincipes uit het verleden kunnen leren. In mijn ogen kunnen de Deense en Nederlandse architectuurstijlen elkaar verrijken. Ik ben dan ook heel blij dat Nederlandse overheden, bedrijven en particulieren steeds meer openstaan
ambitie om ook functionele kunst te ontwerpen, zoals designmeubels en verlichting, die natuurlijk aan het totaalconcept kunnen bijdragen. Gebouwen, design, landschappen: we zijn er klaar voor om op al die gebieden mooie, internationale projecten te ontwerpen.’
voor invloeden uit het noorden. Een progressieve beweging. Hoe mooi is het als bijvoorbeeld de platte stijl van Deense woningbouw een extra laag toevoegt aan het eveneens platte Nederlandse weidelandschap? Onze landen zijn slechts zevenhonderd kilometer van elkaar verwijderd en de grenzen vervagen. Laten we elkaar omarmen.’
‘Ik wil natuurlijk heel graag meer internationale projecten doen. Denemarken zie ik zeker niet als mijn limiet. Een tweede studio in Nederland is een mooie volgende stap. Bovenal willen we ons goede werk blijven voortzetten. Dan zullen er nieuwe kansen naar ons toekomen. Zoals ik ook hoop dat we nog meer grootschaligere projecten kunnen doen. Ook in mijn werk zijn er geen grenzen. Daarbij kunnen we opdrachtgevers een totaalontwerp bieden. Daarnaast is het mijn
Sølvsten Architectuur Nederland
Heeswijk 110 | 3417 GS Montfoort | 0031618929918
Sølvsten Architectuur Denemarken
Porsvej 6 | 8220 Brabrand | 004520449918
ks@soelvstenarkitektur.dk
www.soelvstenarkitektur.dk
‘In de ontmoeting van de contrasterende elementen zie je de details meer’Realisatie villa Denemarken Katrine Sølvsten
“Het veilig zijn”. Terwijl ik deze definitie in het digitale woordenboek lees, realiseer ik me dat veiligheid een heel breed begrip is. En vooral dat het op zichzelf staand eigenlijk niets is. Om te beveiligen heb je namelijk iets nodig wat je zou willen beveiligen. Al sinds jaar en dag beschermt men waardevolle spullen. Vroeger waren dit bijvoorbeeld zilvervloten en goudkoetsen. En denk bijvoorbeeld ook eens aan het Amerikaanse goud dat is opgeslagen in Fort Knox en wordt beveiligd met een 22 ton zware kluisdeur, militairen en tanks.
In de hedendaagse wereld is data het “nieuwe goud” dat goed moet worden beschermd. En dan bedoel ik met data alle gegevens die worden vastgelegd op een digitale en niet digitale manier. Waar vroeger alles fysiek was, zie je dat er een kentering heeft plaatsgevonden. Tegenwoordig wordt bijna alle data digitaal vastgelegd in applicaties, databases en bestanden.
Op mijn vraag aan ondernemers hoe zij met databeveiliging omgaan, antwoordt men vaak ‘we hebben camera’s hangen’ of ‘we hebben een kluis waarin we waardevolle spullen opslaan’. Als ik dan doorvraag aan ondernemers of ze denken dat hun data veilig is, dan wordt er vaak geantwoord dat ze het zelf niet zo goed weten of verwijzen ze naar een medewerker die waarschijnlijk wel weet hoe het zit.
Termen als DDoS, ransomware en datalekken zijn toch dingen waarover veel ondernemers ‘de klok wel hebben horen luiden maar niet weten waar de klepel hangt’. Ze hebben geen idee dat het technologische bedreigingen zijn die hun bedrijf kunnen raken en zelfs het eind ervan kunnen betekenen. Neem bijvoorbeeld ransomware: gijzelsoftware waarmee digitale inbrekers je bestanden versleutelen zodat jij er niet meer bij kunt en je dus wordt belemmerd in het uitvoeren van je dagelijkse werkzaamheden. Criminelen kunnen veel geld vragen om de versleuteling eraf te laten halen wat je als bedrijf zelfs de kop kan kosten.
De meeste digitale aanvallen zijn met simpele maatregelen te voorkomen. Het is bekend dat dit soort zaken meestal geen prioriteit hebben en als het wel prioriteit heeft, is men meestal te laat. De meesten denken dat het hen niet zal overkomen maar de uitspraak ‘gelegenheid maakt de dief’ bestaat niet voor niets. Hoe gemakkelijker het is om binnen te komen, des te gemakkelijker je ten prooi kunt vallen aan cybercriminelen.
En dan nog wat, met technologie vallen veel gaten te dichten, maar de gemakkelijkste manier om digitaal binnen te komen is nog altijd via de medewerkers van een bedrijf. Hoeveel phishing of verdachte emails komen er jouw organisatie binnen en hoe vaak klikken jouw medewerkers op de linkjes?
PUCK KOLFSCHOTEN, ONDERNEEMSTER VAN WWW.DEORGANISATIEONTWIKKELAAR.COM EN INITIATIEFNEEMSTER EN EIGENAAR VAN WWW.GRIPATWORK.NL 0610776824
‘Gek toch dat “het goud van deze eeuw” in veel gevallen niet goed beveiligd is?’
LOCATIE: LEKKERKER GROEP
DATUM: 6 DECEMBER 2022
IN SAMENWERKING MET: LEKKERKER GROEP, DON FOOD & EVENTS, KLAPROOS CULTURELE
ONDERSTEUNING EN BLOEMBINDERIJ DE KAARDEBOL
facebook.com/ondernamen
@ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
ondernamen.nl
Afgelopen december vond de uitreiking van de Gouden Parel 2022
Lopikerwaard plaats, bij Lekkerkerker Groep in Lopik. De “parelfighters” waren dit keer Martijn Verwoerd van B&V Techniek, Olaf en Marco Goorkate van Verweij Logistiek en Koos Schep en Martijn en Frank Peltenburg van Hieselaar Nederland. Stuk voor stuk hardwerkende ondernemers uit de Lopikerwaard. Nadat de leden van het ondernemersplatform OnderNamen Lopikerwaard live hun stem hadden uitgebracht werd Martijn Verwoerd tot winnaar gekozen. ‘We hebben al een mooie tijd achter de rug met onder andere de verhuizing naar ons nieuwe pand. Dit is de kers op de taart.’ De ondernemers hebben de feestlijke avond daarna al netwerkend en onder het genot van een hapje en drankje afgesloten.
WIL JE OOK AANWEZIG
ZIJN TIJDENS EEN VAN
DE BIJEENKOMSTEN
DIE ONDERNAMEN
REGIO LOPIKERWAARD
ORGANISEERT? NEEM
DAN CONTACT OP
VIA LOPIKERWAARD@
ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459
EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!
Toen Ronald Wateler van KoTech hoorde dat het thema van deze OnderNameneditie veiligheid is, sloeg hij daar meteen op aan. Niet alleen omdat hij met het plaatsen, vervangen en onderhouden van hang en sluitwerk zorgt voor veilige woningen en kantoren, maar ook omdat hij veilige werkomstandigheden voor zijn collega’s belangrijk vindt. Hij nodigde ons uit op zijn kantoor in IJsselstein, om alles over zijn kijk op veiligheid te vertellen.
Wanneer we in IJsselstein door Ronald worden ontvangen, lopen we achter hem aan door een grote ruimte vol met schappen. ‘Er ligt hier in het magazijn een enorme voorraad aan hang en sluitwerk’, vertelt hij. ‘Je moet je voorstellen dat ieder merk zijn eigen systemen en
sluitingen heeft. Daarnaast heeft een draaikiepraam weer andere sloten, scharnieren en krukken dan een standaardraam, deur of schuifpui. En dan verschilt het ook nog of je het hebt over hout, kunststof of aluminium kozijnen. Al die verschillende elementen maken dat je eindeloos veel combinaties kunt maken. Omdat wij bestaand hang en sluitwerk vervangen, moeten we van alles op voorraad hebben. Het ene slot past namelijk niet zomaar in het gat van een ander. Dat maakt ook dat ons werk zo specialistisch is.’
Inmiddels zijn we aanbeland op het kantoor van Ronald, pal boven het magazijn, waar we Ronald gelijk vragen naar zijn link met het
thema veiligheid. ‘Die relatie is eigenlijk tweeledig’, legt Ronald uit. ‘Aan de ene kant zijn we bezig met inbraakpreventie. Veiligheid in je woning of kantoorpand dus. Door het juiste hang en sluitwerk zorg je dat indringers moeilijker binnenkomen. Uitsluiten kun je het nooit helemaal, maar we kunnen wel zorgen dat ze veel moeite moeten doen en herrie moeten maken om erin te komen. Je merkt dat in nieuwe kozijnen vaak al goed hang en sluitwerk zit. Het grootste deel van ons werk bestaat daarom uit problemen oplossen. Denk aan een raam of deur die niet meer opengaat of sluit, of een slot dat kapot is. Wij repareren zo’n slot dan, of vervangen het als reparatie niet meer kan. Daar is dus die grote voorraad voor nodig, want elk slot is anders. Liever nog voorkomen we de problemen natuurlijk door preventief onderhoud. Veel mensen weten niet dat sloten elk jaar een onderhoudsbeurt nodig hebben. Dat gaat om nalopen, schoonmaken en smeren. Als je dat niet doet, merk je na verloop van tijd dat je kruk of slot stroever of zwaarder gaat. Soms zie je het ook aan de kruk, die dan niet meer helemaal recht staat. Wanneer dat zo is, heb je grote kans dat sloten ook niet meer helemaal achter de slotplaatjes haken, waardoor het minder veilig wordt. Maar waar het met een auto of ketel doodnormaal is om jaarlijks onderhoud te doen, is dat voor hang en sluitwerk helaas minder bekend.’
‘Mijn andere relatie tot veiligheid, is veilig werken’, vertelt Ronald verder. ‘Ik vind het belangrijk dat mijn monteurs op een veilige manier hun werk kunnen doen. De basis is natuurlijk goede kleding en persoonlijke beschermingsmiddelen zoals een bril en gehoorbescherming. ‘Maar ook op de omstandigheden van de werkplek ben ik zeer allert. Ze mogen van mij een ladder op, maar alleen voor inspectie. Voor de uitvoering werken we altijd met een steiger of een hoogwerker. Met materialen een ladder op mag niet eens, maar je ziet het naar mijn mening nog veel te vaak om je heen. Ik snap ook dat het soms gemakkelijker lijkt om even snel iets
op een ladder te doen, maar wanneer een monteur valt, ben je verder van huis dan die kleine tijdwinst die de ladder oplevert.’
KoTech heeft dagelijks een team van tien monteurs door het midden van het land rijden. ‘We hebben best een ruime regio’, vertelt Ronald. ‘Voornamelijk omdat we iets doen wat niet iedereen kan. Kennis van houten kozijnen is wel algemener bekend, maar wanneer het over kunststof of aluminium gaat, wordt het al snel te eng. Dit vak leer je niet op school. Onze monteurs leiden we daarom zelf op. Wij hebben meer dan dertig jaar ervaring rondlopen. Wie hier begint, loopt altijd eerst een jaar lang met een ervaren collega mee. Meestal gaat er een wereld voor ze open, vooral op gebied van herstel. Vaak is herstel goedkoper dan vervanging en er kan meer gerepareerd worden dan mensen denken. Je moet alleen net even weten hoe. Omdat wij die kennis hebben, worden we ook regelmatig gebeld vanuit Groningen of Limburg. In de basis wijzen we dat soort vragen af, omdat we onze reistijd doorbelasten en het dan vaak niet uitkan. Maar heel soms zijn er bijvoorbeeld al vier andere bedrijven geweest voor een specifiek probleem en kan niemand het oplossen. Dan gaan wij alsnog en lossen we het voor de bewoner op. Dat oplossen van problemen is waarom ik mijn vak na zoveel jaar nog altijd zo leuk vind.’
‘Vaak is herstel goedkoper dan vervanging en er kan meer gerepareerd worden dan mensen denken’
‘Veel mensen weten niet dat sloten ieder jaar een onderhoudsbeurt nodig hebben’
VERHART GROEN
In 2021 bestonden Verhart Groen en zusterbedrijf Ruvoma zestig jaar. Dit jaar viert het familiebedrijf het uitgebreid met medewerkers, relaties, leveranciers, dorpsgenoten en andere geïnteresseerden. Dat er iets te vieren valt, staat buiten kijf. De officiële opening van een nieuw, duurzaam pand is het volgende feestelijke feit. Vrijdag 12 en zaterdag 13 mei staan de festiviteiten gepland op de nieuwe locatie aan de Heeswijk 118 in Montfoort.
‘Het is een mooie plek geworden waar medewerkers het naar hun zin hebben’, vertelt Peter Verhart, opvolger en zoon van oprichter Gé. Hij is trots op het energieneutrale pand. Op de twee hectare grond eromheen is er ruimte genoeg voor alle machinale en bedrijfsactiviteiten. Verhart Groen verricht uiteenlopende werkzaamheden op het gebied van openbaar groen voor zowel bedrijven, particulieren en overheden, zoals het snoeien van hagen, het maaien van bermen, het reinigen van wegmeubilair, gladheidbestrijding en bestrijding van onder andere eikenprocessierupsen.
‘Het werk verschilt per seizoen’, vult Jelle de Jong aan. Jelle is bedrijfsleider bij Verhart Groen. Hij werkt er inmiddels elf jaar met veel plezier. ‘In maart en april verzetten we veel werk voor fruittelers met het snoeien van hagen. En we snoeien op campings om ze gereed te maken voor het seizoen. In het najaar en in de winterperiode ligt de nadruk op blad ruimen, graskanten steken, bomen kappen en wilgen knotten en daarnaast ook gladheidbestrijding.’
Al het werk wordt machinaal gedaan. ‘Wij zijn voorstander van open en transparant werken’, zegt Jelle. Op elke machine zit een volgsysteem waardoor deze realtime te volgen is. Zo weet de boekhouding exact hoeveel tijd er gefactureerd kan worden.’ Jelle is voorstander van digitaal werken: ‘Iedere klus wordt online afgemeld op een iPad of een mobiele telefoon. Dat gaat zo makkelijk. En de uren van alle medewerkers worden wekelijks via de app ingediend. Zo weten we precies hoe we ervoor staan per project. Dat stelt ons in staat om tijdig bij te sturen als dat nodig is. Kort op de bal zitten, daar houden we van.’ Verhart Groen heeft geïnvesteerd in
digitale kaarten. ‘Zo’n tachtig procent van alle hagen bij fruittelers hebben we gedigitaliseerd. Dit scheelt veel tijd in het dagelijks werk, en zo weet de machinist precies wat er gesnoeid moet worden.’
In het hoogseizoen werken er zo’n 110 medewerkers voor Verhart Groen. Een deel vaste medewerkers en een deel inhuur. ‘Onze medewerkers zijn onze ambassadeurs’, vertelt Peter trots. ’Wat je geeft aan mensen, krijg je terug, zo is mijn ervaring. En als je erbij hoort, heb je het goed.’ Verhart Groen is een platte organisatie met een nononsense cultuur. Afspraak is afspraak. Dat geldt voor collega’s onderling, maar net zo goed richting de klanten. ‘We hebben weinig verloop in medewerkers en dat is een goed teken’, vertelt Peter. ‘Wij zijn in 1961 gestart als loon, sproei en maaibedrijf en dat zijn we nog steeds. Ons DNA is hetzelfde gebleven.’
‘Duurzaamheid is voor ons een belangrijk thema. Wij verkleinen onze footprint op allerlei manieren. Voor het reduceren van CO2 maken we gebruik van de CO2prestatieladder. En we voeren jaarlijks ongeveer vijfduizend kubieke meter houtsnippers af naar de biomassacentrale. Hiermee wordt groene stroom opgewekt.’
De belangrijkste manier om te verduurzamen is door middel van innovaties. ‘Ik ben een uitvinder, net als mijn vader’, lacht Peter. ‘De kunst is niet alleen om mee te denken, maar ook om vooruit te denken. Door in creatieve oplossingen te denken, ontzorg je uiteindelijk je klant. En daar zijn we groot mee geworden. We zijn niet de goedkoopste in de markt, maar als je een opdracht bij ons neerlegt, weet je zeker dat het goedkomt.’
Eén van de laatste innovaties is het bestrijden van de Japanse duizendknoop (Fallopia Japonica). Deze plant heeft zich de afgelopen jaren razendsnel verspreid door Nederland en is te herkennen aan zijn frisgroene bladeren met rode nerven. Deze wortelende plant overwoekert andere planten en zorgt voor schade aan natuur, wegen en gebouwen. ‘Deze plant laat zich moeilijk verwijderen en daar hebben we verschillende oplossingen voor bedacht; onder
andere het bestrijden van de wortels met behulp van stoom. Duurzaam en innovatief.’
Activiteiten die niet binnen het groen thuishoren, zijn ondergebracht in dochteronderneming Ruvoma, dat oorspronkelijk is gestart als sproeibedrijf. ‘Ik ben altijd bezig met hoe we dingen slimmer of beter kunnen doen’, vertelt Peter. ‘Binnen Ruvoma houden we ons bezig met het bestrijden van dierplagen, gasmetingen en biobestrijdingen. Dat doen we zoveel mogelijk zonder gebruik van chemicaliën, maar met alternatieve oplossingen.’ Zo bestrijdt het bedrijf muizenplagen in vliegtuigen, insecten in biogranen en houtworm voor de museale sector en in kerken. ‘Deze methode wordt low oxygen genoemd. Dat betekent lucht met een laag zuurstofgehalte.’
De open dagen zijn voor alle geïnteresseerden. Ben je op zoek naar een nieuwe baan en wil je de sfeer proeven binnen dit innovatieve familiebedrijf? Dan ben je van harte welkom. Ook als zelfstandige. Peter: ‘We hebben een flexibele schil met inhuurkrachten. En gaan het liefst samenwerkingen aan voor langere tijd. Dat sluit perfect aan op onze familiecultuur.’
Verhart Groen Heeswijk 118 | 3417 GS Montfoort | 0348471805 info@verhartgroen.nl | www.verhartgroen.nl
‘Wij zijn voorstander van open en transparant werken’
Bij Hoograven Traptechniek zijn ze zelf het liefst zo kort mogelijk aan het woord. Liever laten ze de klant spreken, over zijn of haar droomtrap en alle wensen die daar bij komen kijken. ‘En natuurlijk vertellen wij dan hoe wij die wensen waar kunnen maken’, vertelt eigenaar Nick Dix. ‘Want dat is wat we bij Hoograven Traptechniek het liefste doen: droomtrappen verwezenlijken.’
‘Dat doen we al sinds 1921 en daarmee zijn we de oudste trappenfabriek van Nederland. We zijn er trots op dat de derde generatie inmiddels aan het roer staat van ons bedrijf. Al een eeuw lang ontwerpen, ontwikkelen en produceren we kwalitatief hoogwaardige standaard en exclusieve trappen voor ieder interieur en in elke wenselijke sfeer.’
Wie kiest voor Hoograven Traptechniek, kiest voor volledige ontzorging. Of je nu particulier, of aannemer van een groot bouwproject bent; alles wordt van A tot Z geregeld. Van advies in de showroom onder het genot van een heerlijk kopje koffie, tot aan de uiteindelijke montage op locatie. En daarbij is werkelijk alles mogelijk. ‘Een trap is het centrale punt in een woning, het verlengstuk tussen de verschillende woonlagen én de plek waar alles samenkomt. Daar maken we dus graag iets speciaals van. We merken dat particulieren vaak op Pinterest of in magazines inspiratie op doen. Of ze hebben zelf een gaaf ontwerp bedacht. Daar worden we blij van,
want bij ons kan het bijna allemaal. Wij proberen de klant zo volledig als mogelijk te ontzorgen en dat is ook de reden dat wij voor veel bedrijven en particulieren door heel Nederland werken.’
Ook online staat Hoograven Traptechniek haar klanten graag bij. ‘Bijvoorbeeld met de trappenconfigurator in onze webshop. Een trap samenstellen is natuurlijk ontzettend leuk om te doen. Wij hebben geprobeerd om dit proces zo eenvoudig mogelijk te maken. Stap voor stap gaat de klant richting de gewenste trap.’ Nadat de bestelling is geplaatst, nemen de specialisten van Hoograven contact op om alle wensen door te nemen. ‘Dit extra stukje service geeft de klant de garantie dat hij of zij de juiste trap en toebehoren zoals hekwerk en leuningenthuis krijgt gestuurd. Want hoe leuk het ook is om zelf een trap samen te stellen in de trappenconfigurator; het is heel belangrijk dat de keuze past bij de situatie op locatie.’
Nick sluit af: ‘Wij gaan elke dag opnieuw letterlijk en figuurlijk voor de overtreffende trap. Wij maken namelijk niet zomaar trappen. Ons motto luidt dan ook niet voor niets: “not just a staircase, maar één van Hoograven Traptechniek”.’
Ik kan er niet omheen. In september heb ik in dit magazine al een column geschreven over het rituele toneelstukje dat in Den Haag werd opgevoerd. De parlementaire enquête over Groningen, de gaswinsten, het geheugenverlies en de leugens van onze bestuurders.
Vorige week is dan uiteindelijk het langverwachte rapport verschenen. Wat erin staat was uiteraard allang bekend. Vooral de Groningers wisten het, maar niemand wilde naar ze luisteren. In Den Haag dachten ze dat ze die domme noorderlingen wel in het gareel konden houden.
Nu het rapport uitgebracht is, is men ontdaan over de inhoud. Dat beweren althans de betrokken politici, de zakkenvullende energiemaatschappijen en de falende ambtenaren die de Groningers hadden moeten beschermen. Bedenk wel dat het rapport verschenen is, drie weken voor de verkiezingen voor de Provinciale Staten en dus ook voor de verkiezingen van de Eerste Kamer, zij het indirect.
Het geeft iedereen voldoende de tijd om mee te waaien met alle zielige praat over en voor de Groningers. Niet dat zij daar iets mee opschieten. Na de verkiezingen zal het rapport langzaam maar zeker onderaan de stapel belanden. Er worden nog een paar mindere goden op straat gezet met een riante wachtgeldregeling, we doen nog wat cosmetische dingetjes hier en daar voor de Groningers en dat was het dan.
Het ergste is dat het allemaal niet nodig was geweest. Al heel lang is er een technische oplossing die de aardbevingen had kunnen en kan voorkomen. Namelijk het aardgas dat gewonnen wordt, vervangen door een ander gas, bijvoorbeeld CO2. Houd de gasbellen op druk en er ontstaan geen verzakkingen en aardbevingen.
De gierigheid van de energiemaatschappijen en de falende bestuurders van ons land hebben ervoor gezorgd dat deze technische oplossing er niet is en tot op de dag van vandaag niet wordt uitgevoerd. De bestuurders hebben gefaald in hun bescherming van de burgers ten faveure van de winsten van de energiemaatschappijen.
Ook heden ten dage is deze oplossing onbespreekbaar. Het Groninger gasveld herbergt nog een enorme voorraad gas die wij keihard nodig zullen hebben, omdat we van het Russische gas afgesneden zijn. De winning ervan is onbespreekbaar vanwege de terechte vrees voor aardbevingen.
Die vrees is echter onterecht als we gebruik zouden maken van de technische oplossingen die voorhanden zijn. Als argument gebruikt men dat er niet geëxperimenteerd mag worden met Groningen en de Groningers. Ze hebben al genoeg geleden. Het is een gelegenheidsargument gebaseerd op een valse emotie. Het is geen experiment, want we doen het in Nederland al iedere dag. Om onze gasvoorraad op peil te houden worden de gasopslagen gevuld met LNG. En waar zitten die gasopslagen? Juist. Onder de grond. Dat zijn dus niet een paar lege tanks op een opslagterrein. Het is echter de politieke wens om een eind te maken aan het gebruik van fossiele brandstoffen, dus het negeren van een oplossing brengt dat doel dichterbij. Dat de burger en de industrie daar de prijs voor moeten betalen interesseert ze niet zo heel veel in Den Haag. Leve de hoge energieprijzen, leve de hoge inflatie, leve de hoge winsten bij de energiemaatschappijen en leve de verhoogde belastinginkomsten!
‘Die vrees is echter onterecht als we gebruik zouden maken van de technische oplossingen die voorhanden zijn’
www.itoopleidingen.nl | Montfoort
Ito opleidingen, afgekort Ito, is een landelijk opererend trainingsinstituut dat opleidingen verzorgt op het gebied van veiligheid, transport, logistiek en milieu. Naast trainingen op basis van open inschrijving biedt Ito de mogelijkheid om trainingen bedrijfsspecifiek te organiseren, de zogenaamde incompany trainingen. De missie van Ito is het leveren van ongeëvenaarde klanttevredenheid. Dat vraagt om opleidingen die een toegevoegde waarde hebben voor organisaties, dan wel personen die zij trainen.
www.bestyououdewater.com | Oudewater
Door middel van personal training, bootcamps, yogalessen, een frisse dosis motivatie en leefstijl en mindsetinspiratie geeft BestYou in Oudewater haar leden precies het zetje dat ze nodig hebben om zélf die stap in de goede richting te zetten. Dit alles gebeurt op een leuke, laagdrempelige manier.
www.soelvstenarkitektur.dk | Montfoort
Het van oorsprong Deense architectenbureau
Sølvsten Arkitektur, ontwerpt onder leiding van de vooraanstaande Deense architecte
Katrine Sølvsten tijdloze projecten voor particulieren en bedrijven in Denemarken én Nederland. Als onderdeel van een rijke Scandinavische traditie eert Sølvsten in haar werk de architectuur uit het verleden, maar geeft ze daar met succes een eigen, mensgerichte twist aan.
OUDEWATER SCHOONHOVEN
MONTFOORT LOPIK nieuwenamen OnderNamen Lopikerwaard verwelkomt drie nieuwe leden dit kwartaal
IJSSELSTEIN
OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN
NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459
01. 3 Keuken & Bar
02. A. de Heer Aannemings- en Loonbedrijf
03. Aannemersbedrijf A. Schouten
04. ACC Industrie
05. Accensys
06. ActionCOACH
07. ACTLytics
08. Alfa Accountants
09. Alfasan Diergeneesmiddelen
10. AMFE
11. Anroute HR Advies
12. Arbo Advies
13. Arco Architecten
14. Arie Molenaar Motors
15. Arjan van Beek Dienstverleningen
16. Autobedrijf Boere
17. Autobedrijf van den Hadelkamp
18. Autobedrijf Wolters
19. Autohuis De Goey
20. Autoservice Benschop
21. Avant Accountants
22. Avasto
23. B & V Techniek
24. B.R.N. Parket
25. Baggerbedrijf Midden Nederland
26. Bemmel Container Service
27. Bestyou
28. Bijvoet Verf & Wand
29. Bloembinderij De Kaardebol
30. Blonkstaal Schoonhoven
31. BLR Bimon Klimaatbeheersing
32. Boere Accountants & Adviseurs
33. Bogro Snelrewaard
34. Bohamij Nederland
35. Bouwbedrijf de Hoop
36. Bouwbedrijf de Wit IJsselstein
37. Bouwbedrijf van Rooijen-Balk
38. Bouwmaterialen Montfoort
39. Brandhof De Meern
40. Brasserie Joia
41. Brokking Vloerkledenspecialist
42. Buijs Groep
43. Buitenplek Más Mik
44. BuitenStyling
45. Bunnik Bouw
46. Burnex Europe
94. GeoMaster Aardwarmte
95. Gimeg Nederland
96. Gpi Tanks Headquarter
97. Grandi Vini
98. Gresnigt & Van Kippersluis
99. GRIPatWork
100. Groei
101. Groenendijk Licht
102. Ham Technische Installatie
103. Hans Jongerius Groep
104. Hendrix en Versteeg | Interieurconcepten
105. Herikon
106. Het Zendstation
107. Hextra
108. Hieselaar Nederland
109. HLB Blömer
110. HOB IT Services
111. Hofmans de Allesdrukker
112. Hoograven Traptechniek
113. Houthandel Benschop
114. Houthandel Woerden
115. Hoveniersbedrijf Jasper de Jong
116. Infozuil
117. ING Bank
118. Interbanket
119. IP Groep
120. IRC Mobiele Techniek
121. Jacobi Makelaars
122. Jan Snel
123. Jan van Dam Machinetransport
124. Jan van de Vlist Antiek & Brocante
125. JeDeWe Kaasgroothandel
126. Jeva Metaalbewerking
127. Juffermans Machinebouw
128. Juwelier Reijersen
129. JVL Installaties
130. Kaasmakerij Overbeek
131. Kantoorvloeren.nl
132. Kasteel Montfoort
133. Kiremko Food Processing
134. Klaproos Culturele Ondersteuning
135. Ko-Tech Kozijntechniek
136. Kooijman Autogroep
137. Kraan Vleesservice
138. La Pradera
139. Lekkerkerker Groep
140. Littel Technische Installaties
141. LOODS10
142. MAAZ Cheese
143. Meesters Makelaardij
144. Metal Bouwkonsort
145. MH Constructies
146. Middenholland Evenementen
147. MKB Finnovatie
148. MyGuard
149. NeRuSch Massage
150. NetworkApp
151. Next Level Therapie
152. Notariskantoor Oudewater
153. Onderhoudsbedrijf Bos
154. Oostendorp Interieur en Meubelstoffering
155. Perfect Events
156. Planje Accountants en meer
157. Plomp Funderingstechnieken
158. Pouw Banden
159. Pouw Vervoer
160. Profile Tyrecenter Montfoort
161. Profipack Verpakkingsmaterialen
162. Promad
163. PROOST
164. Qrafter Boats
165. Rabobank Utrechtse Waarden
166. Radiair
167. Restaurant De Burgemeester
168. Rikkoert Juweliers
169. Ringnalda fotografie
170. Rivero
171. riz bouw
172. Roba Metals
173. Roline
174. Royal Terberg Group
175. Rozendaal Elektrotechniek
176. Ruud Borst Transport
177. Ruvoma
178. RVR Betonpomp Verhuur
179. RVV Airconditioning
180. Salaris Partners Serviceverwerking
181. Sandler Training Utrecht
182. Schep Makelaardij
183. Schoonhoven keukens & interieur
184. Severs Breeman
185. Slootjes Kraanbedrijf
186. Sluijs Solutions
187. SNEL Transporten Lopikerwaard
188. Sølvsten Architectuur
189. SolarProf Nederland 190. SPAAYS
191. Steiger Montage Verhuur Lopik
192. Stigho Electro 193. Straver Special Techniek 194. Streetfurniture Montage 195. Swaneveld Adviesgroep 196. Talect
197. TeBI Bestratingsmaterialen
Tech College - ROC Midden Nederland
Technische Verenigde Bedrijven 200. The Admin People
The Power Community IJsselstein
UMIA
Vaardigwerk | Laboritas
Van Baaren Aannemers
233. Vizier Accountants
234. Vocal Center Nederland
235. VSE
236. W. van Schaik
237. Wokken op locatie
238. WPE
239. Zeeuw & Zeeuw
240. Zeil-Doek
De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor
OnderNamen Lopikerwaard!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348567459.
Henrie Werrie van Arco Architecten en Martin Schrijver van De Woningraat een woningcorporatie in Het Groene Hart hebben een belangrijk gezamenlijk doel: verduurzamen! Henrie coördineert namens het architectenbureau een flink gedeelte van de grootonderhoudsprojecten voor de corporatie.
De Woningraat heeft een kleine tweeduizend woningen in de verhuur in de gemeenten Lopik en Oudewater. In deze twee gemeenten worden op dit moment ook nieuwbouwprojecten ontwikkeld door De Woningraat, zoals project De Schuylenburcht in Oudewater. Die nieuwe woningen zijn – uiteraard – hartstikke duurzaam: goed geïsoleerd, zonder gas en mét warmtepomp. Maar ook de bestaande huurwoningen worden nu in korte tijd verduurzaamd.
‘Gemiddeld gezien hebben onze woningen energielabel B’, vertelt Martin. ‘Met de overheid en andere corporaties zijn we overeen gekomen dat er in 2028 geen “rode energielabels” meer zijn. In 2050 moeten alle woningen volledig CO2neutraal zijn. Ons streven is om aan het einde van dit jaar geen woningen met een rood energielabel meer te hebben. Dat is een flinke opgave!’
Het verduurzamen van bestaande woningen wordt in veel gevallen gecombineerd met het groot onderhoud, – oftwel de renovatie – van de woningen. En daar komt Arco Architecten in beeld als onafhankelijk adviseur en begeleider. Het architectenbureau verzorgt al tientallen ja
ren, naar volle tevredenheid, de grootonderhoudsprojecten voor de volkshuisvester. Martin: ‘Het is fijn om lang samen te werken met partijen. We weten wat we willen en kunnen vragen van elkaar.’ Henrie: ‘Onze belangrijkste taak is De Woningraat daarin ontzorgen en begeleiden bij de uitdagingen die ze daarin hebben’.
Een groep van tien tot twintig woningen wordt tegelijk gerenoveerd en verduurzaamd. Voor de start wordt eerst gekeken naar de ecologie in de woonomgeving. Zitten er vogels? Broeden er vleermuizen? ‘Dat kan beperkingen geven als je gaat renoveren’, legt Henrie uit. ‘Daar treffen we maatregelen voor, zodat de dieren een andere verblijfplaats krijgen.’
Vervolgens worden de woningen van binnen en buiten geïnspecteerd. Bouwkundige Henrie maakt een overzicht van de gebreken en koppelt dit terug aan De Woningraat. Daarbij hoort gelijk een begroting. Andere partijen worden ingeschakeld voor onderzoek naar asbest, de staat van de riolering en de dakbedekking. ‘Het huis wordt van fundering tot nok gescreend’.
Vloeren, kruipruimtes, wanden en daken worden zo nodig geïsoleerd. De houten kozijnen worden in veel gevallen vervangen door kunststof. Want bij verduurzaming gaat het niet alleen om energiebesparing maar ook om arbeids en materiaalbesparing. Henrie: ‘We bekijken ook hoe het onderhoudsaspect omlaag kan.’
SLOPEN
‘En prettig voor bewoners: het wooncomfort wordt eveneens onder de loep genomen. Wat kunnen we verbeteren aan de indeling? Een open keuken in combinatie met een woonkamer, de badkamer vergroten of een dakkapel toevoegen? Ook kijken we hierbij naar de veiligheid in de woning. We proberen daarin zoveel mogelijk de huidige wetgeving voor nieuwbouwwoningen te volgen.’
Na de inventarisatie coördineert Arco Architecten het aanbestedingstraject. ‘Vaak zijn er zoveel aanpassingen nodig dat er een vergunning vereist is. Ook dat regelen wij voor De Woningraat. We nemen zoveel mogelijk uit handen. Of dit soort projecten uitdagend zijn? Absoluut! Dat zit ‘m in een bestaand gebouw toch weer klaar maken voor de volgende vijftig jaar. Misschien lijkt platgooien in een aantal gevallen het makkelijkst, maar het weer in orde maken voor de toekomst, dat is pas duurzaam!’
Als u denkt aan evenementen, is het eerste wat in u opkomt misschien wel de gezelligheid, de sfeer en de leuke activiteiten. Maar in de huidige tijd is er een extra element dat niet kan worden genegeerd: de veiligheid.
Als organisator van evenementen heb ik een grote verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat iedereen die deelneemt zich veilig voelt. Dit geldt niet alleen voor de gasten, maar ook voor de medewerkers, de artiesten en andere betrokkenen.
Een belangrijke manier om een gevoel van veiligheid te creëren, is door de nodige voorzorgsmaatregelen te nemen. Denk hierbij aan het regelen van voldoende beveiliging en EHBO, het maken van een goed draaiboek, noodplannen en het duidelijk communiceren van deze maatregelen aan de bezoekers.
Maar er zijn ook andere manieren om veiligheid te waarborgen, bijvoorbeeld door het creëren van een positieve sfeer. Dit kan door het bieden van goede, passende activiteiten en entertainment, het aanbieden van goed eten en drinken en het zorgen voor een goede organisatie en planning.
Daarnaast is het belangrijk om open te communiceren met de opdrachtgever en gasten en te luisteren naar hun zorgen en feedback. Door een open en transparante communicatie kan er snel worden ingegrepen bij eventuele problemen en zullen mensen zich gehoord en begrepen voelen.
Het organiseren van een veilig evenement vergt dus de nodige inzet en planning, maar het is de moeite waard. Een gevoel van veiligheid geeft niet alleen rust en vertrouwen aan de gasten, maar kan ook zorgen voor een positieve reputatie en meer succes in de toekomst.
Laten we dus niet vergeten dat veiligheid een belangrijk onderdeel is van het organiseren van evenementen en laten we er alles aan doen om ervoor te zorgen dat iedereen zich welkom en veilig voelt.
JEICHIEN PLANTEMA, EIGENAAR VAN PERFECT EVENTS. GENIET VAN MOOIE CONCEPTEN EN BLIJE KLANTEN. WERKT GRAAG SAMEN MET CREATIEVE PARTNERS DIE ANDERS KUNNEN DENKEN. PARTNER VAN DE LIEFSTE, MICHIEL, EN TROTSE MOEDER VAN TWEE PRACHTIGE MANNETJES, SIMON VAN ELF EN FLORIS VAN ACHT JAAR. HOUDT VAN KOKEN, LEZEN, REIZEN EN ONDERZOEKEN. 0306364729
JEICHIEN@PERFECTEVENTS.NL
‘Het organiseren van een veilig evenement vergt de nodige inzet en planning, maar het is de moeite waard’
MH CONSTRUCTIES
In 2016 begon Mike Hoonakker in zijn eentje het bedrijf MH Constructies. Vanaf een “achterafweggetje” in Oudewater gaat hij inmiddels met een team van vier heel Nederland en zelfs Europa door voor het maken van de meest geavanceerde stalen constructies, met name voor de interieurbouw. We bezoeken hem om uit te vinden wat het geheim van het succes is.
Mike werkte voorheen in de carrosseriebouw en bij een metaalbewerker, waar hij het lassen leerde. Daarna kreeg hij steeds meer klusjes voor zichzelf en besloot hij zijn eigen bedrijf te beginnen in de metaalbewerking, specifiek gericht op interieur. ‘Ik wilde iets maken dat niet achter een muur weggestopt zit, maar wat duidelijk zichtbaar is als je een huis of een pand binnenloopt. Dat van een huis eerst alleen nog de fundering staat en wij aan het eind een gevel, trap of kast komen plaatsen die de woning echt afmaakt. Zodoende ben ik me gaan toeleggen op stalen constructies zoals deuren, hekwerken, wanden en trappen. Veruit het grootste deel van onze opdrachtgevers bestaat inmiddels uit architecten, aannemers en interieurbouwers.’
MH Constructies is gevestigd op een erf aan de ZuidLinschoterzandweg in Oudewater, zo’n weg waar de meesten liever niet met hun auto rijden, omdat het op veel plekken ontzettend smal is. ‘Ik zou graag naar een industrieterrein willen en de groei van ons bedrijf vraagt er ook om, maar het is heel moeilijk om momenteel iets te vinden. Dus we breiden het huidige terrein steeds maar een beetje uit, aangezien voor de staalconstructies die wij maken veel ruimte nodig is. We lassen hier alles zelf, dus je kunt je voorstellen dat het al snel te klein wordt.’
Als je Mike vraagt hoe zijn bedrijf de afgelopen jaren zo kon groeien, reageert hij bescheiden. ‘We hadden de tijd wel een beetje mee – er is bijna geen nieuwbouwhuis of kantoorpand meer te vinden zonder stalen deur – en door een tekort aan vakmensen en de explosieve huizenbouw is er veel werk. Nou ja, vooruit, wij kunnen ook snel schakelen met levertijden en doen ons werk goed. Architecten willen zich vaak onderscheiden, dus ze komen soms met de meest gekke ideeën. Wij willen er altijd álles aan doen om dat te bewerkstelligen. We streven ernaar dat onze constructies opvallen en een huis of pand echt meerwaarde geven.’
Die filosofie bracht Mike en zijn team ook buiten de Nederlandse landsgrenzen. Zo werd vorig jaar een project aan het Gardameer in Italië opgeleverd. ‘We hebben voor een villa daar veertien binnendeuren gemaakt en opgeleverd, plus nog vijf panelen. Een collega en ik hebben een bus met aanhanger volgeladen en zijn er even een weekje tussenuit geweest’, lacht Mike. ‘Dat zijn wel mooie dingen ja. Maar ook in Nederland hebben we veel gave projecten gemaakt. We hebben onlangs een mooie villa in Gilze mogen doen, waar we van alles hebben geleverd: stalen deuren, diverse stalen elementen, plinten en een trap. In HardinxveldGiessendam hebben
we vorig jaar voor drie appartemententorens vijfhonderd meter balkonhekwerk gemaakt.’
Een volgend bijzonder project staat alweer op de rol: het Rosewood Hotel in Amsterdam, dat momenteel in aanbouw is aan de Prinsengracht. Het moet het meest prestigieuze hotel van Nederland worden. ‘Wij gaan daar alle stalen douchecabines leveren. Momenteel zitten we volop in het tekentraject wat we allemaal in eigen
huis doen en binnenkort mogen we aan de slag. Sinds september zijn we ook begonnen met het maken van aluminium buitenpuien. Dat komt omdat stalen puien relatief duur zijn en veel tijd kosten om te verwerken. Ik merkte dat we soms projecten misliepen omdat we alleen staal aanboden. Daarom hebben we dat ook opgepakt, met de bedoeling om daarin door te groeien en er een extra bedrijfstak van te maken. Kortom, er blijft hier van alles uit de loods rollen!’
MH Constructies
ZuidLinschoterzandweg 53 | 3425 EN Oudewater 0621268203 | info@mhconstructies.nl www.mhconstructies.nl
‘We streven ernaar dat onze constructies opvallen en een huis of pand echt meerwaarde geven’
Volvo en veiligheid worden in één adem genoemd. Al sinds de oprichting in 1927 innoveert Volvo en daarmee is het merk nooit gestopt. Volvo introduceert nu de nieuwste techniek op het gebied van veiligheid met Lidar, een nieuwe radar en laser techniek die ervoor moet zorgen dat Volvorijders nooit meer bij een (dodelijk) ongeluk betrokken raken.
Pak er een boekje bij over de geschiedenis van Volvo en je belandt in een heuse “walk down memory lane”. In de handleiding voor verkopers uit 1936 staat de volgende tekst: ‘Auto’s worden bestuurd door mensen. Daarom moet
veiligheid een basisprincipe zijn en blijven bij alles wat Volvo maakt.’ Profetische woorden van Assar Gabrielson en Gustaf Larson, de oprichters van Volvo. Want wie Volvo zegt, zegt ook veiligheid.
Volvo heeft namelijk een rijke geschiedenis als het gaat om noviteiten rondom veiligheid. Of het nu gaat om de driepuntsgordel in 1959, het kinderzitje uit 1972 of de bescherming bij een aanrijding tegen de zijkant van een auto uit 1991; Volvo loopt voorop in veiligheid. Steeds bedenkt het bekende automerk een nieuwe stap in de ontwikkeling van nóg veiligere auto’s.
Dat zien ze ook bij Broekhuis Volvo in Zeist; naast Bilthoven, Houten, Utrecht, Overvecht en Leidsche Rijn één van de Broekhuisvestigingen in de regio. Volvo maakt nu weer een volgende stap op het gebied van veiligheid met nieuwe auto’s die zijn uitgerust met de zogenoemde Lidar techniek. ‘Die bestaat uit de nieuwste radar en lasertechniek’, vertelt Mark Klop, verkoopadviseur bij Broekhuis Zeist. ‘Volvo heeft de ambitie dat er met Volvoauto’s geen dodelijke ongelukken meer plaatsvinden. Qua techniek gaan ze daar nu een stap verder mee, met sensoren die alles rondom de auto in de gaten houden om ongelukken helemaal te voorkomen.’
Eenvoudig uitgelegd: als de ene auto te dicht bij de andere komt, grijpt de auto zelf in door te remmen of bij te sturen. ‘Dat kan nu ook al, maar met de nieuwe Lidar techniek kan de auto ook een noodstop maken als de bestuurder in slaap valt. Een camera detecteert het moment dat jij als bestuurder je ogen niet meer op de weg hebt. Die kan dat zien. Of als per ongeluk iemand zijn kind of huisdier in de auto laat zitten, dan merkt het voertuig dat op het moment dat je ‘m op slot doet. De auto zet dan automatisch de ventilator aan.’
Een ander voordeel is de afstand die de auto kan overbruggen. Neem bijvoorbeeld de volledig elektrische EX90, het nieuwste model dat nu al te bestellen is en volgend jaar op de markt komt. Mark: ‘Daar kun je 585 kilometer mee rijden. Er zit een snellader in, waardoor je de accu van je auto in een half uur voor tachtig procent kunt opladen. Daarnaast kan deze ook fungeren als buffetvat. Stel: je hebt zonnepanelen op je huis. Overdag kan de auto zich daaraan opladen. Alleen ’s nachts schijnt de zon niet, maar je wilt toch televisiekijken of je warmtepomp aanzetten, dan kun je de stroom ook uit je auto halen. Daar hoef je dan niet speciaal een accupakket voor je huis voor te kopen, want je kunt de auto gebruiken als accupakket.’
In al die decennia is Volvo zich blijven ontwikkelen en blijft het merk pionieren in veiligheid. Ook op het gebied van passieve veiligheid maakte Volvo stappen. Zo wordt er met de Lidar techniek ook voorkomen dat er een voetganger of fietser wordt aangereden. ‘Dat doet de auto nu ook, maar de nieuwe
techniek gaat daar veel verder in. Nu remt de auto of wordt deze stilgezet als de bestuurder iemand over het hoofd ziet. Straks isie in staat nóg beter te kijken door 3Dbeelden van de directe omgeving rond de auto op te bouwen. Zo kan het systeem veel beter herkennen of er een noodstop nodig is of dat je voldoende hebt aan alleen remmen.’
De stip op de horizon voor Volvo is de auto die helemaal zelfstandig kan rijden. De nieuwe EX90, het vlaggenschip van de nieuwste Volvomodellen, kan al helemaal zelf rijden. ‘Dat is alleen wettelijk nog niet toegestaan in Nederland’, weet Mark. ‘De bedoeling is dat er volgend jaar een pilot wordt gedaan in Californië. In 2025 verwachten ze het vrij te geven in Nederland. Met onze nieuwe modellen geeft de auto zelf aan of de situatie veilig genoeg is om zelfstandig te rijden.’
Broekhuis, al sinds 1932 een mensgericht familiebedrijf dat klanten binnen en buiten de regio bedient, neemt klanten graag mee in het nieuwe tijdperk van veiligheid. Of, zoals vestigingsdirecteur Erik Driebergen het treffend uitdrukt: ‘Volvo en veiligheid gaan hand in hand.’
Volvo Zeist
Blanckenhagenweg 4
3712 DE Zeist
Volvo Utrecht
Meijewetering 41
3543 AA Utrecht
Volvo Houten
Linieveste 10
3992 DJ Houten
Volvo Bilthoven
C. de Haasweg 90
3721 TK Bilthoven
‘Als iemand zijn kind of huisdier in de auto laat zitten, dan merkt het voertuig dat op het moment dat je ‘m op slot doet’
Een organisatie kan nooit toekomstbestendig zijn zonder kennisvoorsprong. Dat is de heilige overtuiging van Anouchka Bonnes, aanjager van leren, ontwikkelen en presteren bij Van Dorp. Want hoewel de dag van vandaag ook belangrijk is, zo stelt ze, moeten we anders durven denken om voorbereid te zijn op wat nog komen gaat. Daarbij is het de uitdaging om de behoefte aan zekerheid los te laten en met onzekerheid te leren omgaan.
Vorig jaar sprak Anouchka, samen met regiodirecteur Gijs Folmer, in OnderNamen al over het investeren in leren en ontwikkelen en de noodzaak om daarvoor anders te organiseren. Stiekem had ze gehoopt dat er al wat grotere stappen waren gezet, maar desalniettemin ziet ze langzaamaan een kentering ontstaan. ‘Als je specifiek naar onze branche kijkt, dan levert de energietransitie ons hartstikke veel werk op. We hebben veel mooie contracten en er ligt nog van alles in het verschiet. Ik denk dat het juist daarom heel belangrijk is om een kennisvoorsprong op te bouwen. We zijn als sector vrij voorzichtig en afwachtend, maar we hebben er veel meer aan om op het gebied van sociale innovatie, energietransitie, digitalisering veiligheid en alle andere thema’s die spelen een kennisvoorsprong te ontwikkelen.’
IEDEREEN DRAAGT BIJ
Kennisvoorsprong begint in de eerste plaats bij je medewerkers, en laat daar nou overal een tekort aan zijn. Ook bij Van Dorp. Een deel van de oplossing zit hem volgens Anouchka in een
andere manier van kennis benutten, een meer vloeibare HRaanpak. ‘Nu is het vaak zo dat je de taken uitvoert die bij je functie “horen”, terwijl ik er veel meer in geloof dat iedereen met kennis en passie bij kan dragen aan vooruitgang. Iedereen heeft recht om onderdeel te zijn van een oplossing, wat je achtergrond, kleur, opleiding of functie ook is. Dan gaat het er niet meer om wat je functie is, maar om wat je bij kunt dragen. Om dat plaatje vorm te geven en op het oog minder zichtbaar talent naar boven te halen, heb je meer nodig dan alleen het aanbieden van trainingen en opleidingen. Formeel leren is goed, maar het échte leren gebeurt grotendeels op de werkplek en in interactie met anderen. Als je dat als uitgangspunt neemt, zou je leren rondom die twee elementen moeten organiseren. Dat betekent dat je moet investeren in de aanleg van een nieuwe kennisinfrastructuur, net zoals je een ITinfrastructuur aanlegt. Zie het maar als een snelweg: als die op een gegeven moment vastloopt, moet je hem verbreden, of je moet het reguleren door te zorgen dat er minder verkeer langs gaat. In de hele samenleving, en dus ook op bedrijfsniveau, zie je dat traditionele systemen niet meer functioneren. Daar liggen veel kansen.’
Toch is het een uitdagende doelstelling, zo ervaart Anouchka. ‘Veranderen vinden we niet fijn, zeker als we niet kunnen zien wat de uitkomst is. Maar precies daar zit de crux. We zouden het forceren van een resultaat los kunnen laten. Dan ontstaat er ruimte voor creativiteit en oplossingen die we anders niet voor mogelijk hadden gehouden. Het hoeft ook niet meteen volledig anders, we kunnen klein beginnen. Als je kijkt naar leren dan denk ik dat drie dingen belangrijk zijn. Eén is de dialoog, met elkaar praten en nadenken over vraagstukken, zonder oordeel. Denk in mogelijkheden. Twee is het veld verkennen van bestaande regels, principes en overtuigingen. Waar je naar boven haalt wat tot nu toe onbesproken is gebleven. Dat kost moeite. Maar het is wel de plek waar vernieuwing ontstaat, om dat wat vastzit los te maken. Iemand bij Techniek Nederland stelde een tijd geleden de vraag in een vergadering: zijn we bereid om bestaande principes bespreekbaar te maken? Er ontstond toen een spannende, maar waardevolle discussie.’
‘En de derde, misschien wel de belangrijkste, is de leergemeenschap. Stel een leernetwerk op van verschillende mensen en disciplines die aan
de slag gaan met bepaalde vraagstukken. Laat mensen op reis gaan in je bedrijf, gooi de boel open. We zijn gebaat bij evolutie, maar ook bij revolutie om ieders creativiteit zoveel mogelijk te benutten. De tijd vraagt daar om. Vooruitkijken gaat om drie horizonnen: de horizon die dichtbij is, ofwel de dagelijkse gang van zaken, één die iets verder weg is en één die heel ver weg is, daar waar je aan het innoveren bent. Als die drie in balans zijn, dan kom je echt vooruit. Sneller leren dan de concurrent is uiteindelijk je enige bron van concurrentievoordeel.’
Kortom: álle soorten mensen zijn nodig om vooruitgang te boeken. ‘De technieksector bestaat nu vooral uit gelijkgestemden. Daarom heb ik moeite met het personeelstekort. We zijn zelf verantwoordelijk voor wat ons overkomt, omdat we gericht zijn op de korte termijn en soms ook een beetje sceptisch staan tegenover mensen die anders denken. Ik geloof dat de sector gebaat is bij veel meer diversiteit. Ik realiseer me echt wel dat de waarheid ergens in het midden ligt, maar je moet, met het oog op de toekomst, keuzes durven maken. Je hoeft niet de beste keus te maken. Maak een keus en maak daar het beste van. Er mag ook best een keer iets mislukken. Dat is waar leren begint.’
Ondanks dat de beweging langzaam op gang komt, gebeurt er wel wat. ‘Ik heb het gevoel dat we ons als maatschappij en organisatie momenteel in een soort “twilight zone” bevinden. We willen ergens nog graag controle en beheersing, maar we durven gelukkig ook steeds meer los te laten. We voelen dat er iets moet veranderen, maar hoe we dat doen moet nog vorm krijgen. Ik denk dat organisaties in de toekomst veel mensgerichter ontworpen gaan worden. Het hele systeem staat dan in dienst van de medewerkers. Een vraag die helpt is: voor wie of wat is het een goede oplossing? Dan word je écht wendbaar.’
Als ondernemer wil je altijd de beste tools gebruiken om je bedrijf succesvol te maken. Naast praktische zaken als het beheren van klantgegevens en overzicht houden over je projecten, is het ook belangrijk om veiligheid hoog op de agenda te zetten. Een veelgebruikte app die ook veel vragen oproept op dit gebied is ChatGPT. In dit artikel willen we daarom graag de veiligheid van ChatGPT voor ondernemers onder de loep nemen en toelichten waarom deze app een betrouwbare keuze is.
Allereerst is het belangrijk om even stil te staan bij wat ChatGPT precies is. Het is een chatbottool waarmee je als bedrijf geautomatiseerde chatberichten kunt versturen naar klanten. Deze berichten worden gegenereerd op basis van de vragen en antwoorden van de klant, zodat ze snel geholpen kunnen worden. ChatGPT wordt veel gebruikt in verschillende branches, zoals de zorg, de zakelijke dienstverlening en de retail. Maar is het veilig om deze app te gebruiken?
BEVEILIGINGSMAATREGELEN
ChatGPT doet er alles aan om de veiligheid van haar gebruikers te waarborgen. Zo worden persoonlijke gegevens van klanten beschermd door middel van encryptie en worden chatgesprekken opgeslagen op beveiligde servers. Daarnaast heeft ChatGPT een aantal beveiligingsmaatregelen geïmplementeerd om te voorkomen dat hackers toegang krijgen tot de chatomgeving. Zo is er bijvoorbeeld een firewall die ongeautoriseerde toegang blokkeert en worden penetratietests uitgevoerd om eventuele kwetsbaarheden op te sporen en te verhelpen.
AUTHENTICATIE
Een ander belangrijk onderdeel van de beveiliging is authenticatie. Om ervoor te zorgen dat alleen geautoriseerde personen toegang hebben tot het systeem, maakt ChatGPT ge
bruik van gebruikersnamen en wachtwoorden. Gebruikers kunnen ervoor kiezen om tweefactorauthenticatie in te schakelen, zodat er een extra beveiligingslaag wordt toegevoegd. Hierdoor moet er naast het wachtwoord ook nog een unieke code worden ingevoerd voordat er toegang wordt verleend.
TOEGANGSBEHEER
Daarnaast is toegangsbeheer een belangrijk aspect van veiligheid bij ChatGPT. Dit betekent dat je als beheerder van de chatbot bepaalt wie toegang heeft tot welke gegevens en functionaliteiten. Zo kun je bijvoorbeeld instellen dat alleen de afdeling klantenservice toegang heeft tot gevoelige informatie, terwijl andere medewerkers alleen gegevens kunnen raadplegen die voor hun werk van belang zijn.
ChatGPT neemt niet alleen maatregelen om ervoor te zorgen dat het systeem zelf beveiligd is, ook chatgesprekken worden op een veilige manier afgehandeld. Zo worden chatgesprekken versleuteld verstuurd en opgeslagen op beveiligde servers. ChatGPT biedt daarnaast de mogelijkheid om bepaalde chatgesprekken als vertrouwelijk te markeren, zodat alleen bevoegde medewerkers toegang krijgen tot deze gesprekken.
Tot slot is het belangrijk om stil te staan bij compliance. In sommige branches gelden specifieke regels voor de verwerking van persoonlijke gegevens en chatgesprekken. ChatGPT is zich hiervan bewust en streeft ernaar om te voldoen aan allerlei regelgeving op dit gebied, zoals de algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Daarnaast heeft ChatGPT een team van juridische experts dat ervoor zorgt dat de app altijd aan de laatste eisen en wetgeving voldoet.
ONDERZOCHT
STERKER NOG, DAT HET NIET EENS DOOR EEN PERSOON IS GESCHREVEN?
De tekst is, op wat spellingschecks van onze kant na, volledig afkomstig van een kunstmatige chatbot, namelijk de nieuwe ChatGPT technologie. Een ontwikkeling die de wereld, en daarmee ook het bedrijfsleven, op z’n kop kan gaan zetten.
Een chatbot, wat is dat ook alweer? De meest bekende voorbeelden zijn de popup chatschermpjes die tevoorschijn komen bij bijvoorbeeld webwinkels. Zo kun je op bol.com aan chatbot “Billie” vragen stellen over je bestelling of een product. Op basis van eerder verzamelde vragen en informatie stelt hij een antwoord samen. Ook spraakassistenten als Google Home en Siri zijn voorbeelden van chatbots.
EINDELOZE MOGELIJKHEDEN
De nieuwe GPT4 technologie van OpenAI gaat nog veel verder en kan jou straks helpen met het schrijven van een gedetailleerde email, een landingspagina voor je website, een nieuwsbrief of LinkedInadvertentie. Het kan je ideeën geven voor een verjaardagscadeau voor je kind, de naam voor een nieuw product, je belastingaangifte doen, een YouTubevideo of juridisch document voor je samenvatten of je helpen een kaartje te schrijven voor een zieke collega. Of wat dacht je van het beantwoorden van mails van klanten of sparringpartner zijn tijdens vergaderingen?
Kortom, ChatGPT zal in de toekomst in staat zijn om taken van ons over te nemen en zodoende het werk makkelijker, sneller én efficiënter maken. Het is niet voor niks dat de eind vorig jaar geïntroduceerde website door velen enthousiast werd ontvangen.
Studenten lieten hele scripties door de chatbot schrijven en kregen nog een goede beoordeling ook. Toch moeten we niet te vroeg juichen. Gebruikers die er wat dieper indoken, kwamen een aantal nadelige effecten tegen. Techjournalist Adam Rogers van Business Insider zegt het vrij stellig in een column: ‘Dit soort chatbots zijn juist niet intelligent. Het zijn liegende domoren.’
Een probleem is nu bijvoorbeeld nog dat ChatGPT zo getraind is dat het de waarschijnlijkheid van uitingen kan voorspellen. Maar of een bepaalde zin al dan niet waarschijnlijk is, zegt niets over of de zin ook klopt. Gebruikers hebben ook al geconstateerd dat de chatbot “vooroordelen” heeft en desinformatie verspreidt. De software is getraind op basis van heel veel data afkomstig van overal op het internet en zoals we allemaal weten staat daar ook veel tussen wat niet waar is. Een ander risico daarvan is dat we er op termijn gemakzuchtig mee om zullen gaan. Als je nu iets opzoekt op Google, vergelijk je vaak meerdere sites om tot een weloverwogen antwoord of aan kennis te komen. ChatGPT geeft een hapklaar antwoord en de kans bestaat dat we ons steeds makkelijker bij dat ene antwoord neer gaan leggen.
Misbruik ligt eveneens op de loer. Zo kunnen bijvoorbeeld phishingcriminelen de website gebruiken om mails op te stellen die nauwelijks van echt te onderscheiden zijn, en zo meer mensen oplichten.
Tot slot moeten we ook het ethische aspect niet negeren. Hoe gaat de wereld eruit zien en wat betekent het voor ons als er een chatbot wordt ontwikkeld die straks op cognitief niveau veel slimmer is dan wij? Dat het uiteindelijk tegen ons kan gaan werken, is daarmee niet uit te sluiten.
VEILIGHEID TEKST: KELLY BAKKER VISUALS: ANDY SIEBELINKOpenAI, het bedrijf dat de technologie bedacht en ontworpen heeft, beschrijft op haar website helder wat het doel van ChatGPT is: ‘Het is onze missie om ervoor te zorgen dat Artificial General Intelligence AI systemen die over het algemeen slimmer zijn dan mensen – de gehele mensheid ten goede komt. Het is dus de bedoeling dat de technologie uiteindelijk in ons voordeel gaat werken. Radboud Universiteit heeft hier al enigszins onderzoek naar gedaan en heeft geconcludeerd dat ChatGPT organisaties op termijn kan helpen efficiënter te werken en innovatiever te worden. ‘Wanneer organisaties moeten innoveren, hebben ze behoefte aan heel veel verschillende ideeën. Met het juiste commando kunnen transformatorgebaseerde taalmodellen zoals GPT4 snel een rits aan ideeën genereren, wat bijvoorbeeld handig kan zijn bij prototyping.’
De onderzoekers verwachten dat niet dat de chatbot per se het werk van mensen over gaat nemen, maar wel dat taken kunnen worden versneld.
‘Als een organisatie bijvoorbeeld productreviews van gebruikers wil analyseren, kan dit soort tools worden gebruikt om te achterhalen welke eigenschappen van het product als het meest positief of negatief worden ervaren. Dit werk kan ook door mensen worden gedaan, maar met taalmodellen kan deze kennisextractie worden versneld, zodat de mensen zich kunnen focussen op het verwerken van de verkregen inzichten.’ Wel zal de inbreng van mensen altijd nodig zijn, zo verwacht Radboud Universiteit. ‘Als je het hebt over het innovatieproces, dan is GPT bijvoorbeeld niet bruikbaar voor het convergeren van ideeën. Het kan niet oordelen welke ideeën goed en haalbaar zijn of welke geschikt zijn voor de betreffende organisatie. Wij zien daarom ruimte voor “hybrid intelligence”: het taalmodel kan helpen om bijeenkomsten of gesprekken op gang te brengen, waarna mensen het overnemen en gaan bepalen welke ideeën de eindstreep halen.’ Ook techexpert en publicist Jarno Duursma concludeert iets soortgelijks waar wij ons als magazine waarbij schrijven één van onze hoofdtaken is, helemaal bij aansluiten: ‘Schrijven is meer dan het op papier zetten van woorden. Het is denken, begrijpen, verbindingen leggen en (heldere) expressie van complexe emoties en gedachten. Bij het schrijven van een artikel
verdiep je je in een onderwerp en maak je je dit eigen. Natuurlijk kan ChatGPT je op weg helpen, maar juist in het doen en zwoegen zit de integratie van kennis en wijsheid. Je wordt geen goede marathonloper door steeds shortcuts te nemen naar de finishlijn. Je moet de meters lopen.’
Desalniettemin kan ChatGPT, mits het nog verder ontwikkeld wordt, op termijn een hulpzame tool worden in je bedrijfsvoering. Wij hebben als test een vraag gesteld aan de chatbot, over het thema veiligheid. In het screenshot op de vorige pagina zie je wat daaruit kwam.
Een glimlach in de keuken brengen. Het is de dagelijkse motivatie van directeuren Christiaan en Ronald Driessen, om hun versproducten aan klant en gast te leveren. Op hun onlangs overgenomen locatie aan de Tennesseedreef in Utrecht vertellen ze ons over de toekomst van Driessen Food. Een aangescherpte strategie, waarbij een gezonde spreiding tussen verschillende markten centraal staat, moet ervoor zorgen dat hun eeuwenoude onderneming ook in de toekomst succesvol blijft.
Al sinds 1899 houdt Driessen food zich bezig met het leveren van versproducten. Vorig jaar was het tijd om de toekomst van de eeuwenoude onderneming onder de loep te nemen. Door de coronaperiode, waar overleven tijdelijk het belangrijkste doel was,
was vooruitkijken twee jaar lang niet gelukt. Tegelijk liet deze periode zien dat spreiding over verschillende markten het bedrijf veerkrachtiger maakt. ‘We bevonden ons al in twee markten’, vertelt Christiaan. ‘Aan de ene kant de gast en aan de andere kant de klant. De gast is voor ons alles wat buitenshuis gebeurt. Restaurants, golfclubs, partycruises en ga zo maar door. De klantzijde is alles wat zich achter de voordeur afspeelt, in de eigen keuken. Daarbij moet je in ons geval denken aan flitsbezorgers, of maaltijdbezorgers als Marley Spoon of Hello Fresh, die aan consumenten leveren. We zijn groot geworden door levering aan de gast, maar in coronatijd bleek die focus ook onze valkuil. Het feit dat we ook afnemers voor de klantzijde hadden, heeft ons deze periode door de lockdowns en horecasluitingen geholpen. De komende jaren willen we op beide markten verder groeien.’
‘Voor beide markten geldt dat we alles leveren op het gebied van vers. Of dat nu vis, vlees, zuivel of groente en fruit is’, vertelt Ronald. ‘Dat blijven we doen. We willen alleen de verhouding verbeteren, door meer te spreiden tussen gast en klant, maar ook binnen die categorieën. Een goede balans, die ervoor zorgt dat we een stabiele basis hebben wanneer er opnieuw iets gebeurt. Een pandemie of oorlog kun je nooit voorzien, maar spreiding zorgt wel voor meer veerkracht. Dat is weer een nieuwe stap in onze geschiedenis.’
In 2022 nam Driessen Food vleesleverancier Egro en visleverancier PIER24 over. ‘We groeiden uit ons jasje in Bunnik’, vertelt Christiaan. ‘We hebben de locatie in Bunnik uit kunnen breiden door het pand van onze buren over te nemen en hier de complete krattenwasserij in te bouwen, maar kregen ook de kans om deze locatie aan de Tennesseedreef in Utrecht over te nemen. In eerste instantie ging dat alleen over het pand, maar toen we eenmaal in gesprek waren, bleek dat Egro en PIER24 ook de behoefte hadden om alles te verkopen. Hun klantenkring en werkzaamheden sluiten mooi op onze werkzaamheden aan, waardoor we in januari 2022 de bedrijven konden integreren in Driessen Food.’
Een andere verandering in de strategie van Driessen Food, is om het gemak te scheiden van de versproducten. Christiaan: ‘Naast de pure versproducten, kunnen we ook verschillende bereidingen toepassen op die producten. Denk aan snijden, garen of spiezen maken. Eigenlijk alles wat je kan bedenken, wat normaal ook in de keuken gebeurt. Voorheen presenteerden we die opties altijd binnen de verscategorieën zelf. Nu hebben we dat losgetrokken in een aparte categorie: Christoffels. Christoffels staat voor gemak in de keuken. Het is een directe verwijzing naar onze familienaam. Christoffel Driessen was onze voorvader die in 1899 het bedrijf startte en wij hebben beide Christoffel als tweede naam. Met Christoffels willen we helpen om
het de mensen in de keuken gemakkelijker te maken. Of dat nu achter de voordeur is in een maaltijdbox, of in de professionele keuken, waar te weinig koks beschikbaar zijn voor de mise en place. Door deze voorbereidingen over te nemen van de koks, kunnen zij efficiënter werken en hun gasten beter bedienen. Wij hebben in Tilburg een fabriek waar we alle mogelijke bereidingen kunnen overnemen. Dat alles presenteren we nu dus onder de noemer Christoffels.’
‘De wens voor gemak is één van de elementen die je echt ziet veranderen’, vertelt Ronald. ‘Dat moet daarom perfect op orde zijn. Daarnaast willen we blijven innoveren. Producten ontwikkelen die ons onderscheiden van de collega’s in de markt. Momenteel zie je een beweging richting vegetarisch. Dat houden wij uiteraard in de gaten. Eerst was er veel vraag naar samengestelde producten, maar daar komt men nu een beetje op terug. Nu wordt meer gekeken naar alternatieven voor vlees. Niet in ieder gerecht hoeft vlees te zitten. Groente is sowieso een belangrijk component in de keuken, want met de stijgende prijzen is het commercieel ook interessant om het te serveren. Een tournedos van tweehonderd gram wil je qua prijs niet meer op je kaart hebben staan. Het mooie is dat wij alles in huis hebben en goed op de markt kunnen inspelen. Zo kunnen we altijd die glimlach in de keuken blijven leveren, wat er ook gevraagd wordt.’
‘Door voorbereidingen over te nemen van koks, kunnen zij efficiënter werken en hun gasten beter bedienen’
‘Wij willen de leverancier van de glimlach in de keuken zijn’
Met ingang van 2025 verandert de transportwereld ingrijpend. Zeker 28 steden werken vanaf dat moment met zero emissie stadslogistiek. Dat betekent dat transporteurs met een wagenpark op fossiele brandstof, in emissievrije zones niet meer welkom zijn. De omslag naar een zero emissie wagenpark is echter geen kwestie van “gewoon wat andere trucks aanschaffen”, merkte ook Van Dijk Groep. Daarom richtten zij Fliqxability op, een nieuwe onderneming binnen de groep, die transporteurs helpt in de transitie naar een duurzamer wagenpark.
We worden in Culemborg ontvangen door George Seitzinger, algemeen directeur bij Van Dijk Groep. Voor we met zijn kersverse collega’s verderpraten over de diensten van Fliqxability, wil George ons eerst toelichten waarom Van Dijk Groep de nieuwe onderneming überhaupt oprichtte. ‘We adviseren bij Van Dijk Groep onze relaties al negentig jaar over transportoplossingen. Voorheen had dat advies te maken met pk’s of de mogelijkheden van een opbouw. Kennis over vrachtwagens en de opties dus. Maar met de huidige vraagstukken in de markt, gaat het niet meer alleen over de voertuigen zelf. Elektrificatie van het wagenpark zorgt bij transporteurs voor vragen over subsidies, laadfaciliteiten en stroomopwekking. Dat zijn thema’s die één op één met het transport te maken hebben, maar niet direct in het kennisgebied van onze verkopers liggen. Het vraagt om andere expertises. We willen onze relaties echter wel goed blijven
adviseren over de juiste keuzes qua transport. Zo ontstond het idee voor Fliqxability, waar adviseurs met de juiste kennis zich richten op het complete vraagstuk rondom de energietransitie van het wagenpark. Van laadpaal tot netverzwaring en alles daartussenin.’
Inmiddels zijn ook Baris Erol en Luuk Laponder aangeschoven. Beiden zijn adviseur bij Fliqxability en helpen transporteurs om overzicht te krijgen in de vraagstukken rondom de energietransitie. ‘Het is belangrijk om de bomen in het bos te onderscheiden’, vertelt Baris. ‘Er gaan veel verhalen rond en je moet weten wat voor jou relevant is. Allereerst is het goed om te bepalen waarom je je wagenpark aan wilt passen. Je hebt ondernemers die moeten verduurzamen en ondernemers die dit vanuit idealen zelf willen. Wij noemen dat urgency en appetite. Het moeten verduurzamen geldt voor ondernemers die in gebieden rijden die straks als zeroemissiezones worden aangeduid. Denk aan horecadiensten, die elke dag de binnenstad in moeten. Wanneer zij niet veranderen, kunnen ze vanaf 2025 hun werk niet meer doen. Zij zullen dus nu moeten investeren. Klanten die vanuit appetite handelen, zijn meer flexibel en kunnen hun moment om te investeren zelf bepalen. Met hen kijken we naar alle noodzakelijke investeringen en besparingen en berekenen we zo de total cost of ownership, waardoor ze zelf een goed onderbouwde keuze kunnen maken.’
‘De eerste vragen die wij krijgen van onze klanten zijn vaak heel praktisch’, vertelt Luuk. ‘Ze willen weten wat de aanschafkosten zijn van een elektrische vrachtwagen, hoever je ermee kan rijden en hoe het laden in zijn werk gaat. Dat zijn de vragen waar wij eenvoudig antwoord op kunnen geven. Wij gaan vanaf dat moment verder met hen in gesprek en vertellen ook over de zaken die bij de transitie komen kijken, maar waar ze zelf wellicht nog niet aan gedacht hebben. Niet iedereen is zich bijvoorbeeld bewust van het feit dat je netverzwaring nodig hebt om je voertuigen op te
laden en dat die verzwaring door netcongestie niet altijd mogelijk is. Daarnaast kijken we met onze klanten naar de mogelijkheden voor zonnepanelen, energieopslag en laadfaciliteiten. Het mooie van elektrisch rijden, is dat je zelf je brandstof kan opwekken en daarmee direct een voordeel behaalt ten opzichte van concurrenten die de energie tegen hoge tarieven moeten aanschaffen. Jouw persoonlijke energieprijs bepaalt de prijs per kilometer. Als je die kan beïnvloeden, levert je dat direct voordeel op. Dat is anders dan bij diesel, waar de prijs voor iedereen gelijk is.’
BEDRIJFSKUNDIGE ADVIEZEN
‘Zoals je hoort gaat het eigelijk bijna niet over vrachtwagens’, merkt George op. ‘We hebben het over subsidies, zonnepanelen en energiecontracten. Dat is precies waarom Fliqxability een aparte onderneming is binnen Van Dijk Groep. Het is eigenlijk puur consultancy. Baris en Luuk hebben andere kennis en kijken bedrijfskundig naar de transitie van het wagenpark. Door alle investeringen en bijkomende wijzigingen mee te nemen geven wij adviezen, onderbouwd met een complete berekening van de total cost of ownership. Dan volgen het besluit en de timing van eventuele aanschaf vanzelf. Dat is aan de ondernemer zelf om te beslissen. Wij hebben geen glazen bol, dus kunnen nooit voorspellen welke kant de wereld opgaat. Maar we weten wel wat er hier en nu speelt. Met die kennis adviseren we over de beste keuzes voor transport. Zoals we al negentig jaar doen bij Van Dijk.’
‘Sommige ondernemers kunnen, als ze zich niet
2025
‘Met de huidige vraagstukken in de markt, gaat het niet meer alleen over de voertuigen zelf’
Veiligheid heeft altijd prioriteit, maar is nooit vanzelfsprekend. Samen moet je er iedere dag aan werken om het een prioriteit te maken, zodat je de veiligheid van jezelf en diegenen om je heen kan waarborgen. Zeker binnen de technische branche is dit thema aan de orde van de dag. Een veilige werkomgeving is voor iedereen essentieel om werk goed uit te kunnen voeren, zowel op de bouw als in de binnendienst.
Werken aan een veilige werkomgeving is belangrijk voor iedere organisatie. Het zorgt niet alleen voor betere prestaties en een hogere productiviteit, maar draagt ook op een positieve manier bij aan de gezondheid, het welzijn en plezier van alle collega’s. Een werkomgeving waarin veiligheid een prioriteit is zorgt ervoor dat mensen zichzelf kunnen zijn, meningen worden uitgesproken en problemen op tijd worden gesignaleerd. Ook zijn de mensen goed beschermd, vinden er minder ongelukken plaats en voorkomt een goed risicomanagement dat je terug moet vallen op formele schadebeperkingsmaatregelen zoals verzekeringen.
Verschillende vormen van veiligheid
Binnen onze branche zijn er verschillende vormen en lagen van veiligheid. Vaak wordt er binnen de technische wereld gesproken over de fysieke veiligheid van bijvoorbeeld de buitendienst. Hoewel dit heel erg belangrijk is, betekent veiligheid voor mij veel meer dan dat. Bij veiligheid op de werkvloer gaat het niet alleen om werken met veilige en goedgekeurde middelen, zoals het gebruik van machines, gereedschappen, apparaten en installaties, maar ook veilig gedrag en het gevoel van veiligheid zijn belangrijk.
Waarborgen van de veiligheid
Kennis en bewustwording zijn naar mijn mening het fundament van een veilige werkomgeving en spelen een cruciale rol bij het creëren van een veiligheidscultuur. Ze helpen mensen om risico’s en gevaren beter te begrijpen en ze zodoende ook te vermijden. Als mensen weten wat er van hen wordt verwacht, in termen van respectvolle communicatie, gelijke behandeling, wie ergens aan mag en kan meedoen, meepraten en wie meebeslist, dan hebben zij meer vertrouwen om hun mening te uiten. Ze weten dat zij in een omgeving werken waar hun mening wordt gewaardeerd en waar ze zich veilig voelen om hun gedachten en ideeën te delen.
Om het veiligheidsbewustzijn én dus het gevoel van veiligheid binnen onze bedrijven nog meer te vergroten, werken wij onder andere met zogeheten veiligheidsambassadeurs. Zij zijn naast de leidinggevende het aanspreekpunt omtrent veiligheid en fungeren als belangrijke schakel tussen het management en alle collega’s. Om het levendig te houden benoemen wij iedere week iemand tot veiligheidsmedewerker van de maand, hangen er overal veiligheidsposters, doen wij mee met de ‘BewustVeiligDag’ en zetten wij nog veel meer acties op om veiligheid iedere dag ‘top of mind’ te maken.
Veiligheid staat altijd voorop en alleen samen kunnen wij de werkomgeving zo veilig mogelijk maken. Wij willen dat iedereen, iedere dag weer gezond en veilig thuiskomt.
EDWIN IS DIRECTEUR VAN TECHNISCHE VERENIGDE BEDRIJVEN, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE
TECHNISCHE BEDRIJVEN
DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES, TECHNISCH BEHEER NEDERLAND EN VAN RENNES
0306860711
e.dullaart@tvb.eu
‘Om het veiligheidsbewustzijn én dus het gevoel van veiligheid binnen onze bedrijven nog meer te vergroten, werken wij onder andere met zogeheten veiligheidsambassadeurs’
Een leven lang ontwikkelen; het is een thema dat bij de meeste ondernemers wel bekend is. Vanuit de overheid wordt het door middel van subsidies en trajecten gestimuleerd om mensen zo goed en zo lang mogelijk beschikbaar te houden voor de arbeidsmarkt. En natuurlijk is het in een tijd van personeelskrapte enorm belangrijk om je medewerkers uit te blijven dagen, anders in te zetten, of zelfs intern op te leiden. Wij zijn benieuwd: wat speelt er rondom het thema “back to school” in het Utrechtse mkb? Welke ontwikkel-initiatieven worden er bedacht, zijn er voldoende linkjes met scholen en hoe blijf je je als ondernemer zelf ontwikkelen? Wie van jullie heeft het roer op latere leeftijd omgegooid en is letterlijk terug naar de schoolbanken gegaan, om vervolgens een nieuw carrièrepad in te slaan?
Heb jij genoeg te vertellen rondom het thema “back to school”? Zijn er binnen jouw bedrijf ontwikkelingen die hier goed op aansluiten? Vertel het ons en dan zien we jouw verhaal terug in de zomereditie!
Dit kun je in de andere edities verwachten
herfst winter
familie vanuit het hart
