OnderNamen | Lopikerwaard lente 2024

Leon, Arjan en Jasper van DUS:

‘VERTROUWEN, SERVICE EN REGIONAAL STERK: DAT ZIJN ONZE USP’S’

WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN INSPIRERENDE NETWERKBIJEENKOMSTEN VORMT ONDERNAMEN

HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR

MIDDEN-NEDERLAND.

woerden

Kamerik Zegveld

Woerden

Mont foor t

Oudewater

Maarssen

Utrecht

De Bilt

utrecht

Harmelen Nieuwerbrug Schoonhoven Bodegraven Culemborg

Eemnes Bunschoten

woerden eemvallei

Baarn

Nijkerk Amersfoor t

Soest

Zeist

Barneveld

Leusden

Woudenberg

Lopik IJsselstein

lopikerwaard

Nieuwegein

lekstroom

Vijfheerenlanden

Bunnik Utrechtse Heuvelrug

Houten

Wijk bij Duurstede

facebook.com/ ondernamen @ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

ondernamen.nl

Beste lezer,

Het thema van deze gloednieuwe lente-editie is ‘laad maar’. Dubbelzinnig natuurlijk en het haakt in op het duurzaamheidsvraagstuk waar we met z’n allen voor staan. De energietransitie blijft een lastig thema waar we lang over kunnen discussiëren. Zelf heb ik niet voldoende kennis om een gegronde mening te kunnen vormen over de beste oplossing. De één zegt dat waterstof het antwoord is, de ander gelooft nog steeds in diesel… Ik durf niet te zeggen waar het de komende jaren heen gaat.

Wat ik wel weet is dat wij in ons land en zelfs in onze regio, voorop durven te lopen. Want we rijden bijna allemaal elektrisch, er zijn waterstoftankstations gebouwd en heel de regio ligt vol met zonnepanelen. Mooi! Jammer alleen, dat we op het punt zijn gekomen dat we tegen de beperkingen van onze eigen goede wil aanlopen. In diverse gemeenten is de maximale capaciteit voor afname van elektriciteit bereikt en lopen de wachttijden voor verruiming op met jaren. Dat betekent voorlopig dus niet ‘laad maar’, maar laat maar!

Is dan alles negatief? Zijn er geen oplossingen te bedenken om onze energiebewuste mindset te kunnen behouden? Zeker wel! Die oplossingen liggen voor ons, ondernemers, binnen handbereik. Want het zijn onze collega-ondernemers die durven te investeren en innoveren, met als doel oplossingen te bedenken die werken voor iedereen. Daar mogen we op onze volgende lentebijeenkomst wel even voor applaudisseren. De ideeën én oplossingen die ik voorbij heb horen komen, waarvan sommige te lezen zijn in dit magazine, zijn namelijk enorm inventief.

Niemand kan in de toekomst kijken en het antwoord op alle vraagstukken rondom duurzaamheid zal waarschijnlijk een combinatie van initiatieven zijn en blijven. Mooi dat we daar met OnderNamen ons steentje aan bij kunnen dragen. Niet in letterlijke zin, maar wel in het samenbrengen van diverse ondernemers en bedrijven. Goed om elkaar te blijven inspireren over dit onderwerp, zodat we samen voorkomen dat we op het punt komen dat we zeggen: verduurzamen? Laat maar!

Ik wens jullie veel leesplezier!

Rosanne

Nick en Max - uitgevers OnderNamen

‘Je ziet dat de werelden van recruitment en marketing steeds meer met elkaar verweven raken’

29

Jeichien Plantema 49

Johan Pouw 55

Paul Oosterlaken

Colofon

Contactpersonen

Rosanne Zijerveld-Bader

Nick van Baaren

Max Brandt

Redactie

Rosanne Zijerveld-Bader

Kelly Bakker

Marie-Louise Hoogendoorn

Harriët Immerzeel

Ellen van Leeuwen

Marjan I. Jaarsma

DeFabrique Holding

Roos Verkerk

Van den Pol Elektrotechniek

Claudia Verbree

Fotografie

Menno Ringnalda

Nicky de Jong

Jan van Dam Machine Transport

Ed van Rijswijk

Kaashandel van der Stok

Vormgeving

Andy Siebelink

Wendy van Essen

Rianne van der Meer

Online redactie

Louisa Kaas

Sales

Harriët Immerzeel

Louisa Kaas

Druk

Damen Drukkers

Verspreiding

RM Netherlands

Oplage

5.000

Frequentie

Edwin Dullaart

‘Simpele duurzaamheid

loont niet altijd, maar duurzaamheid in combinatie met SmartBuilding (data gedreven en geregeld) zeker wel’

facebook.com/ ondernamen

@ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

ondernamen.nl

Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens

Pelmolenlaan 2

3447 GW Woerden 0348567459 lopikerwaard@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDER TUSSEN

MONTFOORT WACHT MET SMART

OP AKKOORD PROVINCIE VOOR

FLEXWONINGEN

MONTFOORT- Montfoort heeft, net als veel plaatsen, te maken met een schreeuwend tekort aan woningen, zowel voor jongeren als voor statushouders. Er wordt hard gebouwd aan de nieuwe woonwijk De Bleek, maar tot dit af is, zijn er al woningen nodig. De gemeente wil graag veertig flexwoningen bouwen, maar de provincie Utrecht heeft nog geen akkoord gegeven.

‘De vraag naar woonruimte is groot in Montfoort en Linschoten’, zo schrijft de gemeente Montfoort op haar website. ‘Al geruime tijd zet de gemeente zich in om vaste woningen te realiseren. We zetten daarin goede stappen. Zo verwachten we dat dit jaar de eerste woningen aan De Bleek fase 1 in Montfoort in de verkoop komen. Dat geldt ook voor nieuwbouwwoningen aan Park Rapijnen in Linschoten. Maar er is meer nodig en daarom onderzoeken we de mogelijkheden om flexwoningen te realiseren. Het ontwikkelen van flexwoningen kan sneller dan reguliere woningen, omdat er andere vergunningregels gelden. Hiermee kunnen we op korte termijn iets doen aan de hoge woningnood en een bijdrage leveren aan het urgente maatschappelijke vraagstuk van de opvang van statushouders.’

Het enige wat nodig is om de flexwoningen - die bijvoorbeeld veel door Daiwa House uit Montfoort worden gemaakt - te bouwen, is een akkoord van provincie Utrecht, waarmee in november vorig jaar een gesprek is gevoerd. Sindsdien heeft de provincie niks meer laten horen. De gemeente Montfoort heeft, ten tijde van dit schrijven, besloten om de druk op de provincie voor een akkoord te verhogen.

HOOFTMAN AUTOBEDRIJVEN NEEMT VOLVO CUSTOMER

SATISFACTION AWARD IN ONTVANGST

SCHOONHOVEN - Elke dag gastvrij zijn en optimale service leveren, dat is waar de teams van Hooftman Autobedrijven zich voortdurend voor inzetten. Door de mens centraal te stellen, kwaliteit te leveren en te zorgen dat alle data op orde is. Dit is over heel 2023 genomen door Volvo Car Nederland beloond met maar liefst drie Customer Satisfaction Awards. Team Waddinxveen, Schoonhoven en Woerden behoren hiermee tot een selecte groep Volvo-dealers, die zich heeft onderscheiden op de premium klantervaring die Volvo biedt op sales en service.

Ivor en Martine Hooftman, directie van Hooftman Autobedrijven: ‘Het hele jaar werken we met passie aan de beste ervaring en service voor onze klanten. Deze Volvo-award maakt ons trots en is, naast de hoge klanttevredenheidsscores, de beloning voor de inzet van de teams. Dit geldt ook voor onze vestiging in Alphen aan den Rijn, die nét niet in de prijzen is gevallen. Ook in 2024 staan onze teams weer voor onze klanten klaar en zorgen we met elkaar voor een premium klantervaring.’

Volvo streeft niet alleen naar optimale verkeersveiligheid, duurzaamheid en een zorgeloze rijervaring, maar ook naar de hoogste klanttevredenheid. Als premium merk wil Volvo Car Nederland met het eigen Award-programma voor dealers voortdurend bijdragen aan het verbeteren van klantervaringen bij de Nederlandse Volvo-dealers. Alleen samen met de Volvo-dealers kan Volvo ervoor zorgen dat alle schakels uit het verkoop- en serviceproces vlekkeloos verlopen. Nu en in de toekomst, om optimaal in verbinding met (toekomstige) Volvo rijders te kunnen zijn.

ALEXANDER KRAAIJKAMP

NIEUWE CCO VAN GPI GROUP

LOPIK - Begin dit jaar is Alexander Kraaijkamp toegetreden tot de directie van Gpi Group, waar hij de rol van Chief Commercial Officer (CCO) zal bekleden. Tegelijkertijd werd Niek Boonekamp benoemd tot Managing Director van Gpi De Gouwe, waar Alexander Kraaijkamp voorheen actief was.

Fred Boere over de aanstelling van Alexander Kraaijkamp als CCO: ‘Alexander heeft in de afgelopen jaren bij Gpi in meerdere (sales)managementfuncties bewezen te beschikken over een uitstekende kennis van de afzetmarkten, onze producten, klanten en marketing- & salesprocessen. Met zijn benoeming verwachten we meer focus op de commerciële strategie en sales & marketing-organisatie te realiseren.’

‘Na een aantal jaar aan het roer te hebben gestaan van Gpi De Gouwe, zal ik terugkeren naar een meer commercieel gefocuste rol binnen Gpi, een rol die mij als een handschoen past’, aldus Alexander. ‘De Gpi Group bestaat uit diverse werkmaatschappijen, elk met een eigen specialisatie. Door te opereren in compacte, specialistische teams, zorgen we ervoor dat onze klanten snel in contact komen met deskundige professionals. Er liggen nog vele mogelijkheden voor het verbeteren van onze dienstverlening en ik kijk ernaar uit om in samenwerking met alle teams verder te werken aan deze duurzame groei. Met de aanstelling van Niek Boonekamp als Managing Director van Gpi De Gouwe, geef ik het stokje met een gerust hart door. Niek heeft zich als Senior Project Manager meer dan bewezen in staat te zijn om leiding te geven in een hoog technologische omgeving.’

Niek vult aan: ‘Vier jaar geleden werd ik aangetrokken door de ambitieuze visie van Gpi De Gouwe. Het is een eer dat ik enkele jaren later een sleutelrol mag vervullen in de verdere toekomst van Gpi De Gouwe. In korte tijd is de organisatie getransformeerd tot een toonaangevende leverancier van procestechnologie voor de voedingsmiddelenindustrie. Ik ben gedreven om gezamenlijk onze verdere ambities te gaan realiseren.’

‘IK BEN GEDREVEN OM GEZAMENLIJK ONZE VERDERE AMBITIES TE GAAN REALISEREN’

DUS is dé partij voor het vinden van goede medewerkers in de bouw-, groen- en infra & technieksector. Met de komst van Leon Wolf als commercieel directeur hebben ze ook de sprong naar recruitmentmarketing gemaakt. Geen standaard vacatureteksten meer, maar verleidelijke verhalen en aansprekende content om je doelgroep te bereiken. Ook het verhaal van DUS wordt in de “spotlights” gezet.

‘We gaan organisaties ondersteunen bij het vinden van het talent dat ze nodig hebben, door het inzetten van recruitmentmarketing’, gaat Leon van start. Leon en zijn team zorgen ervoor dat ze het verhaal van organisaties, het zogenaamde employer brand, naar buiten brengen en de doelgroep in beweging wordt gebracht om te solliciteren. De vacatures worden zeer goed zichtbaar door de inzet van belangrijke jobboards en social media-kanalen. ‘We zetten een mix van kanalen in, afhankelijk van welke doelgroep we willen bereiken en waar ze vindbaar zijn. Het gaat hier om zichtbaar zijn met verleidelijke content. Dit spel heeft alles te maken met een goed verhaal en het goed in kunnen zetten van mediabudgetten. Sponsoring van het employer brand en de vacatures zijn niet meer weg te denken wanneer je als organisatie impact wil maken op de krappe arbeidsmarkt. Als voorbeeld: Heeft McDonald’s veel nieuwe medewerkers nodig? Dan zorgen we voor goede online advertenties en video’s op sociale media: Instagram en TikTok. En dus met employer branding: met welk verhaal verleid je de doelgroep om bij jouw organisatie te gaan werken?’

Leon, Schoonhovenaar, heeft meer dan twintig jaar ervaring in de wereld van recruitment(marketing). Bij een grote uitzendorganisatie in Rotterdam werkte hij in verschillende managementrollen en de laatste vijf jaar als directeur. Een aantal jaar geleden kwam hij in Schoonhoven DUS-eigenaar Arjan Hoek tegen. Leon: ‘We deelden al snel ideeën over de groei van DUS. Onze plannen en ideeën kwamen overeen. Dat hebben we niet meer losgelaten in al die jaren. Vorige zomer voelden we allebei dat het tijd was om onze ideeën en plannen concreet te maken, en konden we elkaar snel een hand geven’.

Arjan gaat verder: ‘De laatste jaren heef DUS een flinke groei doorgemaakt. In 2017 sloot mijn broer Jasper aan en gingen we als een raket. Onze focus lag vooral op de zzp’ers. Belt er een bedrijf dat morgen tien zzp’ers nodig heeft? Dan regelen we dat. Nu willen we ons ook weer meer richten op recruitment, op het verbinden van vaste krachten aan organisaties. Maar de traditionele aanpak – het plaatsen van een zoekertje in de krant, zoals we dat vroeger nog wel deden – werkt tegenwoordig niet meer. Je hebt een andere strategie nodig. Leon is de aangewezen persoon om, samen met een marketingteam, DUS en onze relaties daarin te ondersteunen.’

CONTENT CREËREN

Leon weet als geen ander dat de arbeidsmarkt dusdanig veranderd is dat je een andere aanpak nodig hebt om je doelen te bereiken. ‘Je ziet dat de werelden van recruitment en marketing steeds meer met elkaar verweven raken. De afgelopen jaren is dit bij organisaties in een stroomversnelling geraakt omdat, omdat de krapte op de arbeidsmarkt zo groot is geworden en de problemen zich opstapelen. Bedrijven worden gedwongen om na te denken over het employer brand en de employee value proposition Wat is je merkidentiteit, wat wil je uitstralen? Hoe maak je jezelf interessant voor de doelgroep? Het gaat daarbij meestal om dingen die al wel in de organisatie zitten, maar die nog niet goed verteld worden. Je moet daar content bij creëren: verhalen, video’s, een website – marketing dus. Dat is waar we toekomst in zien. Dat gaan we in de markt zetten als een nieuw label. Er komt een naam, een nieuwe website, nieuwe medewerkers. Zullen we dat in een volgende OnderNamen-editie vertellen?’

Met Leon aan boord is het heel logisch dat de hele DUSorganisatie weer even lekker wordt opgeschud. Jasper: ‘We zijn zelf ook met re-branding bezig. We hebben sessies gehad, samen met onze medewerkers, om te ontdekken welk verhaal we zelf willen vertellen. DUS is doen! Een club voor aanpakkers. Dat is wat we willen uitstralen. Lekker pragmatisch en doelgericht. Vertrouwen, service en regionaal sterk zijn onze USP’s. We staan bekend om het ons-kent-ons gevoel. We zijn een hele betrouwbare partner om mee samen te werken. Het voelt gewoon goed bij ons!’

HET VERHAAL VAN DUS

Het team heeft “de opgewekte Rotterdamse stadsbeheerder” Mitchel Viljeer, van realityserie Mitchel aan de Maas, gevraagd om het verhaal van DUS te vertellen in de campagne die halverwege dit jaar wordt gelanceerd. ‘Hij wordt onze ambassadeur’, glimlacht Leon. Net als DUS is Mitchel lekker pragmatisch en enthousiast, vertellen de heren. ‘Hij zet zich in voor de sectoren waar moeilijk werk voor te vinden is en sluit goed aan bij de doelgroep van DUS.’

Leon is zichtbaar enthousiast over zijn nieuwe rol. Na meer dan twintig jaar ziet de commercieel directeur nog steeds veel uitdagingen in recruitment. ‘Ik geniet ervan om organisaties te leren kennen en in gesprek te gaan over de uitdagingen rondom het binden en boeien van medewerkers. Ik vind het mooi om te zien wat organisaties doen en wat hun verhaal is. Voor veel mensen is recruitment een vak wat ze een aantal jaar doen voordat ze een andere weg kiezen. Ik ben altijd gebleven. Ik zie het als mijn roeping!’

‘JE ZIET DAT DE WERELDEN VAN RECRUITMENT

EN MARKETING STEEDS MEER MET ELKAAR VERWEVEN RAKEN’

Leon wolf en Arjan & Jasper Hoek

ONTDEK PARQUE WEST: HET AVONTUURLIJKSTE

BEDRIJFSUITJE VAN UTRECHT

Op zoek naar oneindig plezier voor het hele bedrijf of een avontuurlijk teamuitje? Met klimroutes voor beginners tot experts, zinderende ziplines en een vrije val voor de echte durfal, biedt Parque West - het klimpark van DeFabrique Holding - een onvergetelijke ervaring voor iedereen. Ook te combineren met heerlijk eten of een borrel. In een relaxte, groene omgeving is er plezier voor klimmende avonturiers én toekijkende borrelaars.

OUTDOOR TEAMBUILDING MÉT ACTIVITEITEN

Echte teambuilding ontstaat in de klimtouwen. Moedig je collega’s aan voor de vrije val, help elkaar naar de andere kant van de zipline en beleef plezier met meer dan honderd hindernissen. Parque West biedt ook strategische spellen als ‘Capture The Flag’ in het klimpark, voor acht tot honderd personen, voor de ultieme teambuilding.

FAMILIEDAG VOOR ALLE MEDEWERKERS

Een sportieve, maar relaxte (familie)dag voor je medewerkers organiseren? Naast dat kinderen met een lengte vanaf negentig centimeter zich al kunnen wagen aan het klimparcours, zijn er ook mogelijkheden voor springkussens, stormbanen, foodtrucks of andere extra’s. Eet lekker samen in de zon aan een picknicktafel, terwijl de durfals het hoogste parcours afmaken. Een uitje dat geheel op maat gemaakt kan worden voor je medewerkers en hun familie, tot wel vijfhonderd personen!

Jerrie Verleg, business unit manager van Parque West: ‘Parque West heeft, als klimpark met een mooi terras, ontzettend veel te bieden voor jong & oud én ervaren en onervaren klimmers. Met tal van mogelijkheden voor extra activiteiten, creëren we samen een unieke dag!’

PARQUE WEST BREIDT UIT

Bij klimmen en horeca houdt het plezier bij Parque West niet op. Dit jaar breidt de locatie uit met de nieuwe activiteit: VR Shooting Adventure. Op dit speelveld van maar liefst 150 vierkante meter, stap jij samen met je team, in een andere wereld. Ervaar levensecht gamen terwijl je vrij rondloopt, gewapend met een VR-bril, -gun en -koptelefoon. Ga de

strijd met of tegen elkaar aan in één van de vijf verschillende games, waarbij samenwerking de sleutel tot succes is.

ONEINDIG PLEZIER

Bij Parque West is één ding altijd zeker: samen beleef je oneindig plezier. Voor jong en oud is er eindeloos avontuur en word je uitgedaagd je grenzen te verleggen. Met de centraal gelegen locatie langs de A2 in Utrecht, is het gemakkelijk te bereiken en er is genoeg parkeerplek. Bij Parque West ben je verzekerd van een onvergetelijke ervaring waar teambuilding, plezier en avontuur hand in hand gaan. ‘Kom langs en ontdek zelf waarom dit het avontuurlijkste park van Utrecht is!’

Allart van Eck, eigenaar van Parque West: ‘Parque West is een uitbreiding op het leisure-aanbod van de Kartfabrique. Hier werken wij elke dag aan een omgeving waar jong en oud samenkomt en blijvende herinneringen maakt.’

Wat ruim twintig jaar geleden begon met een onschuldig bezoekje aan een oude lijnolie- en mengvoederfabriek is inmiddels uitgegroeid tot een begrip in Utrecht, Enschede en Kalkar. Op welke plek je ook komt, het doel is hetzelfde: het bieden van een unieke omgeving waar jong en oud samenkomen en blijvende herinneringen maken. Inmiddels telt DeFabrique Holding acht merken binnen de leisure- en evenementenwereld. Parque West is één van de nieuwste bedrijven van DeFabrique Holding. Waar het bedrijf vorig jaar begon als klimpark, vinden nu nieuwe ontwikkelingen plaats op het terrein. De toekomstplannen blijven nog even geheim, maar beloven meer innovatie en expansie.

Scan de QR code voor meer informatie over de mogelijkheden bij Parque West of ga naar www.parquewest.nl!

AVANT GROEP

NIEUWE FASE, ZELFDE DNA

Met de toevoeging van Niels Benschop als vennoot aan het team van Avant groep in Oudewater, betreedt het bedrijf een nieuwe fase. Cees Loef doet een stapje terug als directielid, maar het is nog te vroeg om te spreken van afscheid. ‘Ik heb het hier nog steeds naar mijn zin en ben nog regelmatig op kantoor te vinden.’

Al op de kerstborrel, nog voor zijn allereerste werkdag in januari 2023, voelde Niels zich als een vis in het water bij

Avant groep. ‘Het gevoel dat ik had bij de organisatie, werd daar bevestigd. De sfeer is heel open en gezellig. Je kunt gewoon jezelf zijn.’ Cees moet glimlachen als hij terugdenkt aan die borrel. ‘Voor mij was het op een gegeven moment mooi geweest. Toen ik de volgende morgen in de app zag wat ik gemist had, dacht ik: die Niels, die komt er wel!’

Serieus als het moet, gezellig als het kan; het DNA van Avant groep. De collega’s zijn als een familie voor elkaar.

Cees Loef en Niels Benschop

‘HIJ KIJKT ALTIJD VERDER DAN DE CIJFERS DIE WORDEN GEPRESENTEERD EN STELT GOEDE VRAGEN’

‘Een stadskantoor, met dorpse allure’, omschrijft Cees het bedrijf. ‘Het ons-kent-ons-gevoel, we doen het echt samen. We doen als team alles voor onze klanten, serieus en in alle vertrouwen. Buiten werktijd hebben we het ook goed met elkaar. Zo doen we met een groep mee aan de Amstel Gold Race en een volleybaltoernooi, daarnaast organiseren we jaarlijks ons eigen tennistoernooi. Ook onze klanten houden van deze sfeer. Het gaat allemaal om de juiste balans!’

Niels geeft leiding aan de accountantsafdeling en is sinds januari 2024 toegetreden als vennoot bij Avant groep. Zijn enthousiasme en onderzoekende houding maken hem hiervoor de ideale kandidaat, vindt Cees. ‘Hij kijkt altijd verder dan de cijfers die worden gepresenteerd en stelt goede vragen.’ En dan met een knipoog: ‘Niels kun je niet met een kluitje het riet insturen.’

ONDERNEMER

Als geboren en getogen Oudewaternaar kent Niels veel mensen in en rondom deze stad. Dat heeft voordelen, merkt hij. Hij maakt makkelijk contact met klanten, begrijpt wat ze bedoelen en kent de onderlinge verhoudingen. Met veel enthousiasme pakt Niels zijn nieuwe rol op. Maar Niels is niet de nieuwe Cees, legt die laatste uit. ‘We waren niet op zoek naar iemand die mijn rol over kan pakken. Het bedrijf is veranderd in de afgelopen veertig jaar. Toen ik begon waren er vijftien medewerkers. Nu werken er bijna 65 mensen voor Avant groep. We zagen in Niels een jonge ambitieuze accountant, die ook ondernemend is!’

Een ondernemende accountant, net als Cees. ‘De perceptie is dat het hier vooral over cijfers gaat’, weet Cees. ‘Maar het gaat met name om interactie, we bespreken hoe het met de onderneming en de ondernemer gaat, zowel op zakelijk als persoonlijk vlak. Daarnaast bespreken we ook hoe het thuis gaat en met de kinderen. Daardoor ontstaat een persoonlijke band met onze klanten.’

‘We maken telkens de keuze voor verbreding in dienstverlening’, vult Niels aan. Voor de nieuwe vennoot is dat een belangrijke reden geweest om zijn carrièrepad te vervolgen bij Avant groep. ‘Wij willen naast de ondernemer staan. Als er dingen spelen in de privésfeer

waarvoor bijvoorbeeld een hypotheek- of pensioenadviseur nodig is, dan vragen we die om aan te schuiven bij het gesprek. Daarnaast kun je bij ons ook terecht voor al je verzekeringen. Het voordeel is dat de lijnen daarmee kort zijn en we de klant echt kunnen ontzorgen.’

MOOIE KLANTEN

Cees is nog regelmatig bij Avant te vinden. Naast de klanten die hij nog begeleidt, fungeert hij ook als een coach voor de jonge garde. Hij vertelt hoe hij ervan geniet om een jonge assistent-accountant de kneepjes van het vak te leren. ‘Als ik dan zie dat zo’n talent het buitengewoon goed op orde heeft, dan vind ik dat prachtig om te zien. Het geeft voldoening om mijn kennis over te kunnen dragen. Met regelmaat komt er een collega mijn kantoor binnenlopen: “Cees, jij weet nogal veel hè?”.’ Lachend: ‘Nou, dan weet ik wel hoe het laat het is.’

Niels: ‘Dat is typisch Avant groep heb ik gemerkt. Iedereen wil elkaar helpen.’ ‘Dat klopt absoluut’, gaat Cees weer verder. ‘Een aantal collega’s werkt hier al meer dan 25 jaar. We hebben geluk met zulke loyale werknemers. Die betekenen veel voor het bedrijf; ze zijn de gezichten van Avant groep.’ Volgens Niels maakt ook de diversiteit aan klanten het werk bij het kantoor interessant en uitdagend. ‘We zitten in een hele ondernemende regio en onze klanten zijn heel divers.’

Cees geniet zichtbaar van het gesprek over Avant groep dat hij samen met het team van vennoten heeft opgebouwd. ‘Als je trots bent op je bedrijf, dan praat je er graag over!’ Wat wil hij als “pater familias” doorgeven aan de nieuwe generatie? ‘Vooral dat ze goed opletten en niets voor vanzelfsprekend aannemen. Dat je als assistent-accountant je werk zo goed doet, dat de accountant met de klant in gesprek kan gaan, zonder uitgebreid naar de cijfers te moeten kijken. Dan help je de mensen vooruit. Dat is wat we willen. Onze naam is niet voor niets Avant, het is vooruit in het Latijns.’

www.avantgroep.nl

INTERVIEW

PROFIPACK

VERPAKKINGSMATERIALEN

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

GROTE VERHUIZING AANSTAANDE

Profipack verpakkingsmaterialen – van verpakkingstape tot verpakkingsmachines – gaat verhuizen! Het bedrijfspand in Montfoort was al eens verdubbeld, maar er is behoefte aan nóg meer ruimte. Eigenaar Marc de Jong vond een geschikt pand in De Meern.

Hoewel Marc erg gehecht is aan de Montfoortse roots, kon hij deze kans niet laten schieten. ‘We hebben veel medewerkers uit Montfoort (53 van de 65) en staan daar met ons bedrijf midden in de samenleving. Helaas zijn er in Montfoort geen mogelijkheden voor uitbreiding en het ziet er ook niet naar uit dat er op korte termijn ruimte wordt gecreëerd voor nieuwbouw. Dus ik moet kijken naar de toekomst. Met dit pand in De Meern kunnen we bouwen aan verdere groei en daarbij hebben we veel meer mogelijkheden tot onze beschikking. En het is nog steeds vlakbij natuurlijk! Met de bus vanaf Kasteelplein ben je er met tien minuten en met de (elektrische) fiets is het ook goed te doen.’

WEER SAMEN

In Montfoort werken de medewerkers momenteel nog verdeeld over vier locaties: het hoofdkantoor aan de Waardsedijk Oost, de logistieke afdeling op Tasveld en twee extra hallen voor bulkopslag aan de overkant. ‘Niet ideaal, maar we moesten wel, omdat we groeiden’, verklaart Marc. Hij sprak al eens de ambitie uit om binnen twee jaar met z’n allen in een heel groot pand te zitten en die wens gaat nu dus in vervulling. ‘Straks kunnen we weer gemakkelijk bij elkaar binnen lopen en weten we van elkaar waar we mee bezig zijn. Samen maken we tenslotte het succes.’

HET NIEUWE PAND

Vanuit het volledig gerenoveerde, nieuwe pand van 6.800 vierkante meter is er straks genoeg ruimte voor

Marc de Jong

kantoren, ontvangstruimtes, spreekkamers en presentatieruimtes. Om fit te blijven is er zelfs een eigen fitnessruimte met douches. Het pand is voorzien van twaalf laad- en losdocks en uiteraard voorzien van voldoende opslagruimte (5.000 palletplekken). Vanuit het nieuwe pand kan Profipack haar klanten in Nederland en over de grens weer efficiënt gaan bevoorraden.

‘Omdat het bestaande pand volledig gerenoveerd wordt, hebben we veel eigen inbreng in hoe we alles gaan inrichten’, zegt Marc. ‘De kantoorruimte (1.250 vierkante meter) wordt een open ruimte met voldoende plekken om even te overleggen. De kantine wordt als stadscafé ingericht met een mooie Profi-bar en voldoende zitjes. Echt een plek om soms ook even te relaxen.’

ENERGIE EN VOORUITGANG

‘Het leuke van deze verhuizing is dat het iedereen weer veel energie geeft’, vervolgt Marc. ‘We zaten met al onze werkzaamheden aan de maximale capaciteit. Qua ruimte bij logistiek (inkomende en uitgaande goederen en opslag), maar ook op kantoor zaten we in alle kantoren met veel mensen op weinig vierkante meter. Het vooruitzicht van deze nieuwe plek maakt iedereen enthousiast en dat geeft weer veel energie.’

Er gaan dagelijks honderden pakketten met tape, dozen, folies, verpakkingsmachines en verhuisdekens de deur uit bij Profipack. Die laatste worden vooral besteld door verhuizers uit heel Europa, maar ook klanten uit de metaalen houtbewerking, gereedschapsbedrijven, webshops en warehouse en fulfilment-bedrijven weten Profipack goed te vinden.

Het geheim? ‘We onderscheiden ons van de concurrent omdat we alles in eigen beheer doen’, aldus Marc. ‘We bepalen zelf onze kwaliteit. We houden ons dagelijks be-

zig met het inkopen van alleen de allerbeste producten en we kijken heel goed naar de producten die goed lopen. Inmiddels hebben bijna al onze producten ons eigen label: dat staat voor kwaliteit. En doordat we alles zelf importeren kunnen we hardop zeggen dat we onderaan de streep de voordeligste zijn.’

PRINTAFDELING

Sinds een half jaar heeft Profipack ook een eigen printafdeling waarmee dozen, tassen of papieren verzendzakken worden bedrukt. De prints worden ontworpen op de designafdeling - ook in eigen huis. Juist omdat ze dat in eigen huis doen, kunnen ze bedrukte artikelen leveren in kleine aantallen: vanaf vijftig stuks. En ook hier geldt: ‘We kunnen snel leveren én voor een goede prijs.’

Vanuit De Meern worden straks ook klanten in Duitsland geholpen. Dit voorjaar opent de Duitse afdeling van de verpakkingshandelaar: Profipack Verpackungen. Een Duitse collega gaat de Duitse markt vanuit Nederland bestieren. ‘Wat Duitsland ons gaat brengen? Het is een enorme markt en we kunnen de bestellingen gemakkelijk naar Duitsland versturen. We verwachten dat de Duitse webshop veel vraag oplevert. Natuurlijk is het wel even spannend of we dit allemaal kunnen bolwerken. Maar iedereen staat in de startblokken voor dit project.’ Wat komt er na Duitsland? ‘Oostenrijk, Frankrijk, Denemarken, Zweden, ja, we kijken graag verder’, vertelt Marc ambitieus. ‘Met dit nieuwe pand is er een mooie stap gezet naar verdere groei en we kijken uit naar de toekomst!’

Profipack verpakkingsmaterialen

Waardsedijk oost 8 | 3417 XJ Montfoort

0348712514 | info@profipack.nl

www.profipack.nl

DONDERDAG 27 JUNI 2024

€150,- excl.

Een fantastisch evenement waar je kunt ontmoeten, netwerken en genieten van culinaire gerechten & top wijnen.

Kaarten voor dit luxe all-in evenement op de Visbrug in Oudewater kun je verkrijgen via: haringpartyoudewater@gmail.com | www.haringpartyoudewater.nl

Het eerste vaatje wordt dit jaar aangeboden door:

DE (GROENE) SPAGAAT

Volledig duurzaam wonen en werken. Een bereikbare ambitie of een ongrijpbare realiteit? Deze gedachte zal bij velen met een technisch bedrijf de revue zijn gepasseerd. Het streven naar een volledig duurzame leef- en werkomgeving is een nobel en noodzakelijk doel, maar brengt de nodige uitdagingen met zich mee. De realiteit is namelijk helaas nog steeds dat duurzame ambities niet altijd lonen.

Het creëren van duurzame panden is de norm geworden. Opdrachtgevers omarmen duurzame installaties en investeren in een groenere toekomst. Hierbij botsen ze echter al snel met de realiteit. Ingewikkelde regelgeving, budgetten en tijdsdruk zorgen ervoor dat andere keuzes gemaakt worden en duurzaamheid in het gedring komt. En zo gek is dat niet.

Kijk alleen al naar het grote tekort aangaande het elektriciteitsnet in veel gebieden. Het is een vreemde nieuwe realiteit, maar het hebben van veel zonnepanelen en het terugleveren van duurzame energie zorgt voor problemen in plaats van dat het problemen oplost. Dit is een klein voorbeeld, maar in de praktijk hebben wij hier als technische organisatie dagelijks mee te maken. Simpele duurzaamheid loont niet altijd, maar duurzaamheid in combinatie met Smart Building (data gedreven en geregeld) zeker wel.

Onze rol als installateur is daarom niet alleen het verwezenlijken van duurzame dromen, maar ook het vinden van slimme oplossingen binnen de financiële grenzen. Dit gaat verder dan het plaatsen van accu’s en het gebruiken van restwarmte of minder vervuilende energiebronnen. De winst zit vooral in het op slimme manieren terugdringen van energieverbruik. Het is een balans waarbij we continu moeten schipperen tussen idealen en beperkingen.

Juist in deze uitdagingen vind ik dat er een kans schuilt voor innovatie en vernieuwing. Als technische holding zit het in ons DNA om duurzamer en slimmer te werken. En juist nu is het zo belangrijk om deze visie over te brengen op anderen. We moeten als ondernemers niet wachten op de overheid en grote instanties, maar onze eigen toekomst veiligstellen door samen te werken en een wereld te creëren waarin duurzaamheid geen ongrijpbare droom, maar een haalbare realiteit is.

Edwin

‘Simpele duurzaamheid

loont niet altijd, maar duurzaamheid in combinatie met Smart Building (data gedreven en geregeld) zeker wel’

EDWIN IS DIRECTEUR VAN TECHNISCHE VERENIGDE BEDRIJVEN, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE

BEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES, TECHNISCH BEHEER NEDERLAND EN VR TECHNIEK

0306860711

E.DULLAART@TVB.EU

TEKST: ROOS VERKERK

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Alexander Meijers

Op de dag dat de lente haar intrede doet, ontvangt Alexander Meijers, directeur van TALECT, ons in zijn gloednieuwe pand in IJsselstein. Het regionaal georiënteerde werving- en selectiebureau is onlangs verhuisd, van Boerhaaveweg nummer 44 naar een prominente en ruimere locatie een aantal panden verderop, op nummer 70. We spreken Alexander over de (markt)ontwikkelingen van de afgelopen vijf jaar.

In 2019 spraken we ook met Alexander, toen hij op het dieptepunt van de arbeidsmarkt startte met TALECT. Met ruim 25 jaar ervaring in de uitzendbranche als recruiter, manager, directielid en aandeelhouder, durfde Alexander de uitdaging aan. Nu, vijf jaar later, is TALECT uitgegroeid tot hét werving- en selectiebureau in IJsselstein en omgeving. Maar een einde aan de krapte op de arbeidsmarkt? Dat is helaas nog lang niet in zicht. Reden te meer om als organisatie hoog in te zetten op authentieke recruitment en een strak wervingsbeleid.

Alexander: ‘Vijf jaar geleden zijn we met drie mensen gestart; ikzelf en twee collega’s. Ons doel was toen om in IJsselstein en omgeving dé partij te worden voor het werven en selecteren van kandidaten. Sindsdien werken we met zo’n tien functiegroepen waarin we regelmatig bemiddelen: Marketing & Communicatie, Management & Interim, Financieel & Administratief, Commercieel Binnendienst & Buitendienst, HR & Recruitment, IT & Data, Inkoop & Facility, Logistiek & Productie, Techniek & Bouw en Gezondheidszorg & Welzijn. De rode draad in deze functies is dat het vaste functies zijn. Wat TALECT typeert is dat we kiezen voor een intensieve samenwerking met onze klanten, waarin we meedenken en adviseren in het gehele proces. Het gebeurt ons eigenlijk nooit dat we een medewerker voorstellen, die vervolgens door de klant niet wordt uitgenodigd.’

NIEUWE LOCATIE

Inmiddels telt het team van TALECT zeven slimme en sociale koppen, waaronder meerdere recruitment consultants, recruiters en een recruitment marketeer. De verhuizing naar een nieuw pand kwam dan ook goed uit: ‘Bij toeval konden we afgelopen jaar een mooie stap maken naar een nog mooiere locatie. Hier kunnen we klanten en kandidaten op een hele fijne manier ontvangen. Ook qua videocalls kunnen we hier met het hele team goed uit de voeten. Voor zeven mensen is het wel wat aan de grote kant, in de kantine alleen al kunnen we het dubbele aantal mensen kwijt. Het is op de groei gekocht’, grapt Alexander.

Tijdens het interview komen er twee telefoontjes van kandidaten tussendoor, die Alexander graag even te woord wil staan. Dat geeft ons de ruimte om in stilte te genieten van de prettige sfeer die op kantoor voelbaar is. De imposante ontvangst met hoge industriële plafonds en stoere houten kozijnen nodigen uit verder te kijken.

Tijdens de rondleiding wordt dat prettige gevoel bevestigd. Niet alleen door de fijne ruimtes en sfeervolle inrichting, maar vooral door het team van TALECT dat ons gastvrij ontvangt op hun zonnige kantoor op de eerste verdieping, met uitzicht op de prominente Boerhaaveweg.

TOP OF MIND BIJ DE KANDIDAAT

Dat TALECT in IJsselstein inmiddels beroemd is, durft Alexander wel te stellen. ‘We zijn lokaal, zowel fysiek als digitaal, heel actief. Wij geloven in de kracht van lokaal. Dat is voor bedrijven het prettigste zakendoen. Met een partij die de markt goed kent en nauwlettend volgt, en tegelijkertijd in staat is om verbinding te maken op de lokale sportclub, om vervolgens digitaal te scoren. Ja, we gebruiken allerlei moderne tools om klant en kandidaat samen te brengen. Maar menselijk contact blijft voor ons heel belangrijk. Met name aan de kandidaat-kant valt nog winst te behalen. Door nog veel meer in contact te zijn met de kandidaat, zowel in de latente fase als na plaatsing, zijn we in staat behoeften eerder te signaleren en ook na het traject van plaatsing van meerwaarde te zijn.’

‘We zijn nu beroemd, maar we willen wereldberoemd worden in de regio. De komende tijd breiden we ons team verder uit. Als we straks met een team van tien consultants zijn, kan het zomaar zijn dat we een tweede of derde TALECT openen. Op die manier kunnen we onze lokale kracht ook elders inzetten, al zal onze hometown altijd IJsselstein blijven. Voorlopig hebben we nog genoeg te doen hier.’

TALECT

Boerhaaveweg

70 | 3401 MN IJsselstein

0882034100 | alexander@talect.nl

www.talect.nl

SAMENWERKING EN INTEGRALE AANPAK BEPERKEN GEVOLGEN NETCONGESTIE

‘VAART HOUDEN BIJ DE ENERGIETRANSITIE’

De energietransitie wordt steeds vaker vertraagd door het overbelaste stroomnet. Netbeheerder Stedin roept al op tot een stop op het gebruik van laadpalen tijdens de avondpiek. En Alliander meldt dat Nederland nog zeker tien jaar last houdt van beperkte netruimte. Wat moeten ondernemers die verder willen vergroenen tot die tijd doen? ‘Door verbruik, opwek en opslag in evenwicht te houden, benut je de maximale capaciteit van een energieaansluiting,’ zegt Wim van den Pol. ‘Zo kunnen bedrijven vaart houden bij de energietransitie.’

Lang was de beschikbaarheid van betaalbare stroom vanzelfsprekend. De energietransitie kwam op stoom. Het aantal elektrische auto’s groeide flink en met de meeste zonnepanelen per hoofd van de bevolking is Nederland wereldkampioen. Bedrijven verduurzamen hun gebouwen en processen, verwarmen en koken gebeurt elektrisch.

ALL ELECTRIC

‘In een samenleving die all electric wordt, blijft de vraag stijgen’, zegt Wim. Hij is directeur van het gelijknamige elektrotechnisch installatiebedrijf met de hoofdvestiging in Montfoort. ‘Maar netcongestie levert nu op steeds meer plaatsen problemen op. Daardoor is geen of onvoldoende stroom beschikbaar. En kan opgewekte energie lang niet altijd teruggeleverd worden.’

Waar netcongestie zorgt voor verminderde beschikbaarheid, steeg de energieprijs door de oorlog in Oekraïne tot grote hoogte en deze fluctueert sindsdien sterk. ‘Gevolg van dit alles: businesscases kloppen niet meer en ontwikkelingen stagneren. Want het is onzeker of de energieaansluiting toereikend is voor een geplande nieuwbouw of uitbreiding. Ook is niet zeker of er altijd voldoende stroom is voor een elektrisch laadplein. Verder maakt een terugleverbeperking de investering in zonnepanelen minder rendabel. Dit alles zet een rem op de energietransitie.’

TEKST & FOTOGRAFIE: VAN DEN POL ELEKTROTECHNIEK

Emmely, Paul en Simon maken deel uit van het Green Team

NIET OP DE HANDEN ZITTEN

Volgens netwerkbedrijf Alliander duurt de noodzakelijke netverzwaring nog zeker tien jaar. ‘Toch hoeven bedrijven tot die tijd niet op hun handen te zitten’, stelt Wim. ‘Door energieverbruik, opwek en opslag op elkaar af te stemmen, kunnen zij de gevolgen beperken. Zo dringen wij bij klanten het energieverbruik terug via smart ledverlichting en het beter inregelen van installaties. Begrenzers voorkomen ongewenste teruglevering door zonnepanelen. En dynamische laadvoorzieningen vermijden overbelasting en stemmen vermogen, opgewekte energie en tarieven op elkaar af.’

OPSLAG ONMISBAAR

Steeds meer energiebedrijven bieden dynamische contracten aan. ‘Om hier optimaal van te profiteren, kan stroom tijdelijk opgeslagen worden. Dan kun je energie afnemen als deze goedkoop of zelfs gratis is. Opslag is ook nodig voor opgewekte energie die niet gebruikt kan worden of waarbij teruglevering ongewenst is. Daarom installeren wij steeds meer elektrische batterijsystemen.’

Bij Van den Pol is al sinds 2009 een Green Team bezig met verduurzaming. Zij volgen alle ontwikkelingen op de voet. ‘Recent is het team verder uitgebreid. Alle functies zitten bij elkaar: engineering, calculatie, voorbereiding en realisatie. Met een integrale visie ondersteunt het Green Team klanten over de volle breedte: met energiemanagement, PVinstallaties, slimme ledverlichting, batterijopslag en laadvoorzieningen.’

GREEN DEAL OP IJSSELVELD

Ook op bedrijventerreinen biedt het integraal balanceren van energie uitkomst. Als verschillende gebruikers in een gebied hun aansluitingen (virtueel) verbinden, kunnen ze elkaars netruimte benutten’, zegt Wim. ‘Ook opwek door zon of wind kan collectief worden ingezet. Bedrijven beperken zo de gevolgen van netcongestie. Ze kunnen blijven ondernemen én besparen samen geld. Goed voorbeeld is de energiecoöperatie op ons eigen Montfoortse bedrijventerrein IJsselveld. Die is bekrachtigd met een Green Deal, de eerste in de provincie Utrecht.’

CRUCIALE EVENWICHTSKUNSTENAARS

Of het nu gaat om bedrijventerreinen of gebouwen, volgens Wim is samenwerking de sleutel bij het energievraagstuk. ‘Afnemers in gebieden verenigen zich, specialisten combineren hun expertise en ontwikkelen gezamenlijk nieuwe oplossingen. In beide gevallen fungeren wij als schakel tussen gebruikers, energie en techniek. De rol van evenwichtskunstenaar past ons goed.’ En is van cruciaal belang. ‘De energietransitie is nog maar net begonnen. Steeds meer gebouwen gaan van het gas af, er komen honderdduizenden elektrische auto’s en warmtepompen bij. Ook moeten woningen worden gebouwd en bedrijven moeten blijven produceren. Daarvoor is de beschikbaarheid van voldoende betaalbare stroom een must.’

DE CLUB VAN 250: LEKKER WERKEN MET LEUKE

MENSEN

Met een historie van bijna negentig jaar heeft Van den Pol Elektrotechniek oog voor de lange termijn. Dat doet het bedrijf met 250 medewerkers. Een bewuste keuze; dit aantal is groot genoeg om professioneel bij de besten te horen en klein genoeg om elkaar te kennen.

In een nuchtere bedrijfscultuur staat lekker werken met leuke mensen centraal bij Van den Pol. De sfeer is goed, de saamhorigheid groot. Dat medewerkers het naar hun zin hebben, blijkt uit de lange dienstverbanden. Ruim zestig procent heeft minimaal één jubileum achter de rug. Toch is de gemiddelde leeftijd met 38 jaar laag vergeleken met collega-installateurs. Belangrijk daarbij is de eigen bedrijfsschool die zorgt voor een constante aanwas van jong talent. Ook steeds meer zij-instromers maken deel uit van de Club van 250.

Clubvan250.nl

Van den Pol Elektrotechniek

Aardvletterweg 14 | 3417 XL Montfoort

0348473434 | info@vandenpol.com

www.vandenpol.com

HET AVONTUUR VAN ONDERNEMEN

Sommige verhalen lezen als een jongensboek. Zoals deze, van de vrienden Asinto Rekoert en Amir Ansari van StyleAtWork uit Lopik. Wat begon als een grappig idee, is nu een goedlopend bedrijf en volwaardige partner voor bedrijfskleding. ‘We willen hier alles uithalen.’

Hij rolde na zijn hbo-opleiding het vastgoed in. Een prima baan, maar Amir had altijd de ambitie om te ondernemen. Waarom? Omdat hij dan zijn eigen ding

zou kunnen doen. ‘De ideeën, de visie, de ambitie; je doet het allemaal voor jezelf. De beloning die je ervoor krijgt is hoger, financieel, maar vooral emotioneel: het plezier is veel groter als je het voor jezelf doet.’

Asinto is het type dat altijd zijn eigen boontjes heeft gedopt. Op het schoolplein was hij al beroemd om zijn goede onderhandelingstechnieken. In zijn werk groeide hij op doorzettingsvermogen door van monteur installatietechniek naar werkvoorbereider en zelfs

Asinto Rekoert en Amir Ansari

projectleider. ‘Ik streef altijd naar beter en meer. Dat is mijn levenslust. Het ondernemerschap zit in mij: dat wat ik doe, doe ik graag voor mezelf. Net als jagers vroeger, die brachten het vlees toch ook niet naar de buurman?’

“Hoe vet zou het zijn als wij samen een eigen kledingmerk beginnen?”. Deze vraag bespraken ze acht jaar gelden, nadat ze hun vriendinnen (die ook beste vriendinnen van elkaar zijn) hadden afgezet op het vliegveld. Wat ze toen nog lacherig bedachten, werd drie jaar later werkelijkheid. ‘Het vlammetje bleef branden’, vertelt Asinto. ‘In 2019 hebben we ons ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. Dat vonden we een enorme stap. Wat we gingen doen wisten we nog niet precies. We hadden een summier plan.’

GROTE PARTIJEN

Met een klein budget richten ze hun eigen kledingmerk met streetwise kleding op. Het liep al snel boven verwachting goed. Ze werden goed gevonden op social media en hun kleding werd zelfs gedragen in televisieprogramma’s. Asinto: ‘Je kan wel zeggen dat het aansloeg ja!’ Maar tegen de gevolgen van covid en de blokkeringen van het Suezkanaal was het merk niet opgewassen. De verkoop liep terug, net als de levering vanuit Turkije. Helaas pindakaas? Zeker niet! De mannen gooiden het al snel over een andere boeg. Ze bestelden “blanco kleding” en bekeken hoe ze deze zelf konden bedrukken. Met een “huis-tuin-en-keuken-transferpers” gingen de twee aan de slag. Al snel werden ze door zzp’ers gevraagd om logo’s op werkshirts te drukken. Amir: ‘De rest is geschiedenis.’

Inmiddels is StyleAtWork een volwaardig partner voor het leveren van bedrijfskleding. Asinto en Amir doen het nog steeds allemaal zelf, wel op een professionelere transferpers. Het grote voordeel: ze kunnen leveren vanaf één stuk, maar voor grote partijen polo’s, jassen of broeken kun je er net zo goed terecht. Amir: ‘We hebben onlangs een grote opdracht afgeleverd bij een klant. Hij stelde hoge eisen aan de kleding, en we hadden krap twee weken tijd om het voor elkaar te krijgen. Toen we het bij hem afleverden, stond hij bijna te springen van enthousiasme.’

Hun nieuwe core business past de jonge ondernemers als een jas. Anders dan bij de verkoop aan particulieren hebben ze nu veel contact met hun zakelijke klanten. Ze denken graag mee over welk type kleding past bij een bedrijf, zowel praktisch als qua uitstraling. Amir: ‘Communicatie is belangrijk voor ons. Wij zijn heel toegankelijk. Ik denk dat mensen het ons gunnen, omdat we jonge gasten zijn. Vervolgens laten we zien wat we

waard zijn: we leveren hoge kwaliteit, zijn flexibel en komen onze afspraken altijd na. We zijn niet alleen jong en enthousiast, maar ook heel betrouwbaar. Daardoor merken we dat klanten bij ons terug komen.’ Asinto: ‘Het binnenhalen van een klant is leuk, maar de klant behouden – daar doe je het voor.’

EIGEN BAAS

In hun nagelnieuwe kantoor kijken de mannen ambitieus vooruit naar de toekomst. Ze willen zich meten met de grootste spelers uit de regio. Kijkend naar de snelle groei die ze al hebben doorgemaakt, zijn ze ervan overtuigd dat dit gaat lukken. ‘Honderd procent!’, stelt Asinto. ‘Over vijf jaar werken we hier niet meer met z’n tweeën, ik denk zelfs al eerder niet.’

‘We moeten werk uit handen gaan geven: in het productieproces of in het contact met klanten’, voorspelt Amir. Hoe vinden ze het om werkgever te worden, terwijl ze zelf zo graag eigen baas zijn? Amir: ‘Werknemers krijgen bij ons de vrijheid om mee te denken over het bedrijf, we zullen niet onze visie bij iemand erin pompen. Natuurlijk geven we bepaalde kernwaardes mee, maar dit is de manier waarop wij zelf graag behandeld willen worden, en dat zullen we ook bij anderen doen.’

‘HET

Ontdek de voordelen van Fortune Coffee

Bij Fortune Coffee leveren we meer dan goede koffie en koffieautomaten.

We geven een advies op maat, dat volledig aansluit op jouw wensen. Zo hebben wij een aantal voordelen, namelijk: Fortune

Snelle levering, altijd dichtbij

Geen contract

60 maanden gratis service en onderhoud

Duurzaam en milieubewust

Persoonlijke service Koffie en thee

Hoge klanttevredenheid

Vrijblijvende proefplaatsing

Bedrijfsopvolging, fusie, overname of bedrijfsbeëindiging

Groeien of doorstarten

Onderneming starten

Benieuwd naar onze aanpak?

Neem dan contact met ons op en maak gebruik van ons gratis ondernemersspreekuur

OPLADEN MAAR!

Zodra het kon, namen we in 2020 zonnepanelen op het kantoor. Omdat het kantoor van Perfect Events midden in de historische binnenstad van IJsselstein ligt, schreef ik een mail naar de gemeente IJsselstein hoe ik dat zo netjes en goed mogelijk kon aanpakken. Er moest een tekening worden gemaakt met de uitleg van hoe we de acht panelen gingen plaatsen. Daarna werd het besproken in de commissie Ruimtelijke Kwaliteit en vervolgens moest ik nog een omgevingsvergunning aanvragen, à 273 euro.

Mijn motto is: erger je niet maar verwonder je slechts. Toch heb ik mij wel even geërgerd. Goed natuurlijk, dat de gemeente meekijkt om te zorgen dat ons prachtige stadje prachtig blijft. Maar de uren die ik kwijt was met dit geregel had ik liever ergens anders in geïnvesteerd.

Ondertussen rijd ik elektrisch naar mijn klanten toe en kan ik bij velen elektrisch laden. Maar vergeet niet uw kostbaarste bedrijfsbezit opgeladen te houden!

Het is mijn werk om u als ondernemer te laten investeren in uw belangrijkste kapitaal en daar duurzaam mee om te gaan: de medewerkers.

Als ondernemer investeert u in verschillende aspecten van uw bedrijf, maar één van de belangrijkste investeringen die u kunt maken is die in uw medewerkers. Het organiseren van evenementen voor medewerkers is daarbij een waardevolle en duurzame manier om te laten zien dat u hun inzet waardeert en natuurlijk om de teamspirit te versterken.

Door het organiseren van evenementen, zoals teambuilding-activiteiten, bedrijfsfeesten of trainingssessies, geeft u uw medewerkers de mogelijkheid om elkaar beter te leren kennen, samen te werken en plezier te hebben. Dit zorgt niet alleen voor een positieve werksfeer, maar het versterkt ook de onderlinge banden en de motivatie van uw team.

Het is daarbij belangrijk om goed na te denken over hoe deze evenementen ingezet kunnen worden. Kies activiteiten die passen bij de doelen en waarden van uw bedrijf en die bijdragen aan het welzijn en de ontwikkeling van uw medewerkers. Zorg ook voor een goede balans tussen werk en ontspanning, zodat medewerkers zowel professioneel als persoonlijk kunnen groeien.

Kortom, het organiseren van evenementen voor medewerkers is een duurzame manier om de betrokkenheid en het succes van uw bedrijf te vergroten. Maak hier dus optimaal gebruik van en zie het als een duurzame investering in de toekomst van uw bedrijf.

Jeichien

‘Eén van de belangrijkste investeringen die u kunt maken zijn die in uw medewerkers’

JEICHIEN PLANTEMA, EIGENAAR VAN PERFECT EVENTS. GENIET VAN MOOIE CONCEPTEN EN BLIJE KLANTEN. WERKT GRAAG SAMEN MET CREATIEVE PARTNERS DIE ANDERS KUNNEN DENKEN. PARTNER VAN DE LIEFSTE, MICHIEL, EN TROTSE MOEDER VAN TWEE PRACHTIGE MANNETJES, SIMON VAN TWAALF EN FLORIS VAN NEGEN JAAR. HOUDT VAN KOKEN, LEZEN, REIZEN EN ONDERZOEKEN. 0306364729

JEICHIEN@PERFECTEVENTS.NL

INTERVIEW

QRAFTER BOATS

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & NICKY DE JONG

SPECIALIST IN ELEKTRISCH VAREN

Tim Six bouwt aan een duurzaam merk dat toekomstbestendig is: wie elektrisch wil varen, kiest voor Qrafter Boats. ‘Het lijkt me schitterend als Qrafter Boats generaties lang bestaat.’

‘In het begin romantiseerde ik het’, blikt Tim terug op de beginjaren van Qrafter Boats. ‘Als ik een boot bouw en verhuur, dan ga ik zelf ook elke dag varen, dacht ik. Maar in de praktijk vaar ik zelf veel te weinig.’ Het is 2017 als de bootliefhebber zijn eigen elektrische sloep op de verhuurmarkt brengt. ‘Ik had er een hobby-achtig gevoel bij. Nu het professioneler wordt, is het hele spelen ervan af.’

We spreken Tim in zijn botenhal die hij de afgelopen jaren stap voor stap heeft uitgebreid. We kijken uit op het grootste model van Qrafter: de e-Qruiser 800+, waarover hij vorig jaar vertelde in dit magazine. Inmiddels is op de tekentafel een nieuw model ontworpen. ‘Een tussenmaatje: 6,8 meter. We merken dat mensen graag voor een medium-model gaan. Vanaf de tekening hebben we er al drie verkocht!’

DUURZAAM

Het bevestigt dat de klanten vertrouwen hebben in Qrafter Boats. ‘In de watersportwereld heb je meer dan tien jaar nodig om naamsbekendheid te krijgen. Er is zo ontiegelijk veel aanbod. Er zijn talloze aanbieders die een boot op de markt brengen, het instapniveau voor het ontwerpen en maken van een boot is namelijk relatief laag. Maar het lijkt makkelijker dan het is, veel aanbieders verdwijnen ook weer snel. Wie echt mee wil doen, moet continu vooroplopen in ontwikkeling. Ik zie ons nog als kleinschalig, we bouwen vijftien tot twintig boten per jaar.’

Tim heeft een helder doel: vijftig boten per jaar, één per week. En ook niet meer. Hij wil persoonlijk betrokken blijven bij het proces. ‘Ik wil niet alleen nog maar bezig zijn met randzaken. Ik kom er steeds meer achter dat de drijfveer van alleen omzet minder belangrijk is voor mij.

Ik bouw liever een merk waar ik trots op ben. Daar heb ik over twintig jaar veel meer aan, dan aan nu in korte tijd zoveel mogelijk boten bouwen.’

Waar Qrafter Boats in het begin nog brandstofmotoren inbouwde voor klanten, heeft Tim gekozen voor een volledig elektrische route. ‘Het beste van twee werelden?

Dat werkt niet. Elektrisch of brandstof, het vraagt om ander vaargedrag. Bij ons kun je geen waterski’s achter de boot hangen, en dat willen onze klanten meestal ook niet. Onze focus ligt nu op het ontwerpen van de beste elektrische boot. Elektrisch varen is een fantastische ervaring! Het is stil, trillingvrij en de boot heeft nauwelijks onderhoud nodig. Bovendien is elektrisch varen de toekomst; vanaf 2025 is het al verplicht in Amsterdam.’

DILLEMA’S

Per 1 januari is Tim eigenaar van het pand waar hij eerder de hal huurde. Een stap die hij graag wilde maken. ‘Maar als ik de stap maak, komt gelijk het besef dat ik er helemaal voor moet gaan. Eigenlijk is de droom en het nastreven daarvan het leukst, denk ik wel eens. Als ik de droom gerealiseerd heb, ben ik alweer bezig met de volgende stap. Het is niet dat ik hier elke dag rondloop en denk: ik heb mijn droom waargemaakt. Continu stel ik weer nieuwe doelen. Terwijl ik wel trots ben op wat we met Qrafter Boats tot nu toe bereikt hebben. Ja, ik mag m’n successen meer vieren!’

‘Toch zijn er genoeg uitdagingen, waardoor het niet alleen maar rozengeur en maneschijn is’, gaat Tim verder. Zoals het aantrekken van goede medewerkers, waar iedere branche tegenwoordig moeite mee heeft. ‘Matthijs Hoogendijk is dé technische man van Qrafter. We zoeken

‘EIGENLIJK

IS DE DROOM EN HET NASTREVEN DAARVAN HET LEUKST’

een collega die hem aanvult met technische kennis en veel enthousiasme. Kennis over boten is niet per sé nodig, dat leert iemand wel. Het is een mooi vak, en geen dag is hetzelfde bij ons. Elke drie weken werk je aan een nieuwe boot. Omdat het een relatief kleine onderneming is, kan je bij ons ook echt een rol spelen in de ontwikkeling van het bedrijf. Betrokkenheid en initiatief worden enorm gewaardeerd.’

FLEXWERK

Door de uitbreiding van de loods heeft Tim nu een verdieping met kantoorruimte. Uiteraard heeft hij daar een werkruimte voor zichzelf. De overige kantoorruimte verhuurt hij als flexwerkplekken via Boxplaza. Ondernemers kunnen hier een werkruimte huren voor één of drie dagen per week, of onbeperkt. De eerste zzp’ers hebben zich al gemeld. ‘Zij vinden het leuk om in een professionele omgeving te werken’, merkt Tim. ‘Het is leuk om zoiets op te zetten, en andere ondernemers op deze manier met elkaar in verbinding te brengen.’

Qrafter Boats

Wilgenweg 17 | 3421 TV Oudewater

0851308385 | info@qrafter.nl

www.qrafter.nl

Matthijs Hoogendijk en Tim Six

Het team van Qrafter

Onze kracht, al sinds 1996:

Al uw ICT-oplossingen bij

één leverancier

Één aanspreekpunt

Cloud diensten

Private cloud, MS-365, VoIP telefonie

Lokaal ICT-beheer

Monitoring, security en beheer

Internetverbindingen

Beveiligd in uw eigen VPN omgeving

Software ontwikkeling Maatwerk

Service, security en innovatie

ICT-diensten Telefonie Software

Havenstraat 30 344 1 BK Woerden

Laat ons uw huidige ICT omgeving in kaart brengen.

0348 – 48 00 44 info@accensys.nl

Scan de QR-code en vraag onze gratis ICT-scan aan.

NIEUWE NAMEN

OnderNamen Lopikerwaard verwelkomt

vier nieuwe leden dit kwartaal

STREEKFONDS LOPIKERWAARDEN

www.lopikerwaarden.nl | Montfoort

Lopikerwaarden Streekfonds zoekt verbindingen tussen ideeën, mensen en bedrijven in de Lopikerwaard om de omgeving mooier, vitaler en duurzamer te maken en te houden. Eigenaarschap staat hoog op de agenda bij de projecten. Projecten worden van buiten aangedragen of door Streekfonds Lopikerwaarden bedacht, maar altijd overgedragen aan de streek en haar gebruikers.

TRENCH AGENCY & DISTRIBUTION

www.trench.nl | IJsselstein

Bij Trench geloven ze erin dat kleding niet alleen het uiterlijk bepaalt, maar ook een manier van leven onderstreept en de persoonlijkheid weerspiegelt. Trench biedt een ruim assortiment luxe herenmode, merken die bekend staan om hun perfecte pasvorm en kwaliteit.

INTRO PERSONEEL

www.intropersoneel.nl | IJsselstein

Bij Intro Personeel zien ze het als hun missie om talent en interesses bij mensen te herkennen en deze te verbinden aan een baan die past. Het geeft het team een kick om te zorgen dat mensen weer blij naar hun werk gaan en dat klanten – bedrijven waar ze vacatures van krijgen – blij zijn met hun nieuwe collega.

KAASHANDEL A. VAN DER STOK

www.kaashandelvanderstok.nl | Lopik

Kaashandel A. van der Stok is een groothandel met een assortiment van meer dan duizend verschillende kazen, maar daarnaast vooral een warm familiebedrijf. Kaashandel van der Stok is tegenwoordig in drie hoofdtakken te verdelen. Naast de groothandel, importeert de leverancier rechtstreeks uit Frankrijk (Rungis), is er een winkel en staan ze op tien weekmarkten in het midden van het land.

LOPIK

IJSSELSTEIN

SCHOON-

ONZE NAMEN

Vizier Accountants

234. Vocal Center Nederland

235. Vroege Landbouwmachines

236. VSE

237. W. van Schaik

238. Wijnkoperij Huub Oostendorp

239. WPE

240. Zeeuw & Zeeuw

241. Zeil-Doek

242. Zwammerdam Groep

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN LOPIKERWAARD

De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie

richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lopikerwaard!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348567459.

INTERVIEW

ARCO ARCHITECTEN

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & VAN REENEN BOUWHISTORIE

ARCO ARCHITECTEN

RESTAUREERT MIDDELEEUWS PARELTJE

Aan Jan Kwakernaak, eigenaar van Arco Architecten, de bijzondere taak om een vijfhonderd jaar oud rijksmonument te restaureren, in opdracht van Wim van den Pol. Hun gezamenlijke missie? Het pand verduurzamen en zo smaakvol mogelijk herstellen. De bestemming van het monument wordt woongelegenheid met appartementen en gedeelde woonruimtes. Het eindresultaat wordt zonder twijfel prachtig, want de heren zijn gelijkgestemd: ‘We willen er het beste uithalen.’

Het is een bijzonder restauratieproject; een honderden jaren oud woonhuis in hartje Montfoort. Het historische pand ligt pal naast de Commanderij van Sint-Jan in Montfoort en ademt karakter. ‘De vorige bewoner heeft het jaren geleden aan mij verkocht met de wens, dat áls hij zou willen verhuizen, ik het netjes zou restaureren’, vertelt Wim. Aan Jan de bijzonder leuke taak een smaakvol ontwerp te maken, waarvoor eerst een grootschalig bouwhistorisch onderzoek verricht moet worden. ‘Dat is waar we met een project als dit mee beginnen’, vertelt Jan. ‘Achterhalen hoe het pand er oorspronkelijk heeft uitgezien en of we dat kunnen herstellen. Ik word hier heel enthousiast van. Waarom? Het is geschiedenis.’

De heren hebben vaker samengewerkt en dat is te merken. Er heerst een ontspannen sfeer. ‘Jan heeft de bouw van mijn huidige woning gedaan’, vertelt Wim. ‘Dat is alweer zeventien jaar geleden. Maar ook tussentijds zijn we elkaar tegenkomen bij gezamenlijke projecten: Jan als architect en ik als elektricien.’ De restauratie van het oude woonhuis en rijksmonument is een leuke uitdaging. ‘Misschien dat ik het Jan op sommige punten een beetje lastig maak, maar hij zit er precies hetzelfde in. We zitten op één lijn; we willen het pand met respect behandelen en technisch gezien optimaliseren.’

GROOTSE PLANNEN

Op tafel ligt een stukje stuclaag van de gevel van de historische woning, wat Jan in goed overleg met de gemeente heeft gedemonteerd. ‘Bijzonder aan dit stukje stuclaag is dat het een verhaal vertelt’, aldus Jan. ‘Er zijn gaandeweg diverse lagen bijgekomen en dat is wat de

dwarsdoorsnede goed laat zien. De meest recente laag is cement wat op verschillende plekken is gescheurd. Hartstikke zonde natuurlijk. Wat we graag willen bereiken – in ons ideale scenario – is om de originele baksteenlaag weer naar voren te laten komen. Er zijn absoluut technieken om die te herstellen, alleen is dit precies zoiets wat we moeten voorleggen aan de monumentencommissie. Dat ga ik doen.’

Wim wil een nuttige bestemming voor het pand. ‘Ik vroeg mijn vrouw: “wat zou jij ermee doen?” Zoals bij wel meer familiebedrijven het geval is, worden ook bij ons veel van de praktische zaken “gewoon” aan de keukentafel besproken. Als antwoord op mijn vraag, vertelde zij mij over haar ideaalbeeld voor later. Zij koestert de wens om later samen met een stel vrouwen in een huis te wonen, in het geval de mannen eerder “wegvallen”. Een woonsituatie waarbij ieder zijn eigen appartement heeft en met gedeelde woonruimtes zoals een keuken of woonkamer.’ Een dergelijk woonconcept past heel erg in de huidige tijd. ‘Apart maar toch samen’, vult Jan aan. ‘Het is een woonvorm die heel erg aan het opkomen is en wat aansluit op de huidige woningnood.’

GESCHIEDENIS

Het oude woonhuis is één van de oudste gebouwen van Montfoort. ‘Montfoort heeft tussen 1850 en 1900 een welvarende periode gekend. Mensen wilden vooruitgang en omdat er geld was, werden oude(re) panden gesloopt, waarvoor nieuwe gebouwen terugkwamen. Omdat Oudewater in diezelfde periode iets minder welvarend was, zien we vandaag de dag juist veel historische gebouwen in het centrum. Daar zijn we nu erg dankbaar voor’, vertelt Jan. Jan en Wim doen historisch onderzoek naar de geschiedenis van het pand, waarvoor diverse connecties zijn ingeschakeld. ‘Via streekarchivarus Frank van Rooijen hebben we kunnen achterhalen dat het pand, zeker gedeeltelijk, nog van voor 1640 is. De balken op het plafond dateren nog uit die tijd.’

‘We zien bovendien dat in de loop der tijd de gevel is samengevoegd en de deur is verplaatst. Initieel bestond het woonhuis uit twee panden. Die zijn meer dan tweehonderd jaar geleden samengevoegd.’ Jan en Wim willen de woning

‘MISSCHIEN DAT IK

HET JAN OP SOMMIGE PUNTEN EEN BEETJE LASTIG MAAK, MAAR

HIJ ZIT ER PRECIES HETZELFDE IN’

toekomstwaardig maken en helemaal naar het nu brengen. Een innovatieve methode waarmee ze dat onder meer gaan doen, is door het gebruik van vacuümglas. Een ultradun materiaal met de effectiviteit van driedubbel glas. ‘Het is hoogwaardig materiaal dat een belangrijke rol kan spelen in onze wens om te verduurzamen. Het is volledig recyclebaar wat natuurlijk een gigantisch voordeel is. Vacuümglas is tot op heden vrij prijzig en nog relatief onbekend’, vertelt Jan. Duidelijk is dat Jan en Wim het project met beide handen aangrijpen. ‘De woning gaat al lange tijd mee en wij willen zijn levensduur met nog eens honderd jaar verlengen’, aldus Wim. ‘Inclusief voorzien van alle comfort en nieuwe technologieën om te verduurzamen.’

Arco Architecten

Donkere Gaard 1-4 l 3421 AS Oudewater

0348561607

| info@arcoarchitecten.nl

www.arcoarchitecten.nl

Jan Kwakernaak en Wim van den Pol

INTERVIEW

RIGRO

HET GAAT GOED

BIJ RIGRO!

RICK GROEN EN ZIJN TEAM VERZORGEN LUXUEUS MAATWERK

Het is alweer twintig jaar geleden dat Rick Groen startte met Rigro, zijn bedrijf in las- en montagewerkzaamheden. De zaken gaan érg goed; samen met zijn team verricht hij uiteenlopende werkzaamheden voor het bedrijfsleven en particulieren. Vijf jaar geleden is daar NextTable bijgekomen, de producent van maatwerktafels én ruim een jaar geleden Gusto Garden waarmee hij maatwerk buitenkeukens vervaardigt. Drukke tijden en als klap op de vuurpijl heeft hij ook nog eens een gloednieuwe showroom. En dat is een feestje voor de liefhebbers van maatwerk!

Het bedrijfspand van Rigro bevindt zich aan de Waardsedijk in Montfoort. Daarbinnen vind je kantoorruimte, een grote werkplaats en natuurlijk de nieuwe showroom. Rick en zijn team maken zoveel mogelijk van het maatwerk in de eigen werkplaats, waarbinnen

ze over geavanceerde machines beschikken voor het lasen montagewerk. Oprichter Rick staat bekend om zijn enthousiaste karakter en zijn bedreven vakmanschap. ‘Ik krijg energie van mooie dingen maken, problemen oplossen en het klantcontact.’ Het is alweer twintig jaar geleden dat hij voor zichzelf begon als zzp’er. ‘Initieel leende ik mezelf uit aan bedrijven, maar ik ging al vrij vlot op zoek naar een werkplaats om fulltime aan de slag te gaan met eigen projecten.’

Rigro is de expert op het gebied van las- en montagewerkzaamheden. Dat doet het team onder meer voor consumenten, retailers en de horeca. ‘Onze projecten variëren; we maken bordessen, stalen deuren en wanden, constructies, filterkasten en onlangs bouwden we een op maat gemaakte balie, in combinatie met een keramisch werkblad, voor in een nieuwe bloemenzaak.’ Bovendien

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Rick Groen

heeft Rigro een businesstak waarmee ze zich specialiseren in infra kunstwerken, machinebouw en halffabrikaten.

Kortom: het gaat hartstikke goed en sinds vijf jaar krijgt

Rick ook nog eens versterking van zijn vrouw Suzanne Achterberg. ‘Zij zorgt dat dingen geregeld worden en ook het klantcontact onderhoudt zij goed. Ze houdt me scherp.’

KERAMISCHE TAFELS

Rond diezelfde tijd werd het idee voor NextTable geboren. ‘Wij wilden ons oriënteren op een nieuwe inrichting en zodoende kwamen we in Amsterdam terecht, bij een hippe zaak. Wij gingen daarheen en ik zag best mooie spullen, maar de prijzen verbaasden me. Wat ze voor een tafel met een keramisch tafelblad vroegen! Vanaf dat moment zijn we ons gaan oriënteren op een extra dienst. Een maatwerk tafelonderstel maak ik met alle plezier zelf en voor de keramiek zijn we op ontdekkingstocht gegaan. Zo ontstond het idee voor NextTable.’

KERAMIEK

Rick werkt samen met leverancier Johmée, een bekende steenhouwer uit Maastricht. ‘Zij beschikken over véél expertise en hebben de juiste machines in huis voor keramiekbewerking. Via hen zijn we ook weer in Italië terechtgekomen, bij Marazzi, de producent van keramiek. Het grote voordeel van hoogwaardige keramiek is dat het over de uitstraling van natuursteen en marmer beschikt en gelijktijdig over diverse duurzaamheidsvoordelen. Het is onderhoudsarm en goed bestand tegen de weersomstandigheden. Bij Marazzi in Italië zagen we van alles met een keramieken afwerking. Waaronder ook buitenkeukens. Nou ben ik wel een beetje eigenwijs, dus ik dacht: dát kan ik beter. De ideeënmachine werkte op volle toeren en we raakten enthousiast bij het idee van uitbreiding. En zo is ook Gusto Garden ontstaan.’

AWARD

Met een buitenkeuken van Gusto Garden kies je voor maatwerk. ‘We beginnen met een ontwerp, waar we door particulieren, (tuin)architecten en bouwpartners bij worden betrokken. Het zakelijke netwerk zijn we bezig uit te breiden en daarvoor hebben we intern een professionaliseringsslag gemaakt. Voor onze ontwerpen in 3D hebben we speciaal een technisch tekenaar in huis: Timo. En we beschikken over een nieuwe verkoper en stylist. Ons team bestaat nu uit tien man in vaste dienst. Daarnaast krijgen we versterking van freelancers en stagiaires.’ Hun hernieuwde status van erkend leerbedrijf, is iets wat Rick met enthousiasme promoot. ‘We hebben vorig jaar de OOM-award voor de beste praktijkopleider van Midden-Nederland gewonnen. Daar zijn we natuurlijk trots op!’

SHOWROOM

De nieuwste uitbreiding bij Rigro is hun gloednieuwe showroom, waar diverse tafels en showroom buitenkeukens tentoongesteld staan. Dat biedt een

smaakvol plaatje. We zien tafels met keramische tafelbladen in een chique marmerlook, met een hoogglans - of matte afwerking. Leuk detail: de tafelonderstellen zijn vernoemd naar plaatsnamen. ‘Onze “Hilversum” is een low dining tafel die speciaal op verzoek van een architect uit Hilversum is ontworpen. In de showroom van NextTable ontvangen wij veel klanten die iets speciaals willen. Kortom: bijna alle tafels die we produceren zijn maatwerk tafels.’

En ook qua buitenkeukens kun je volop inspiratie opdoen. We zien onder meer een keuken met een hoogglans keramisch keukenblad, messing kranen en greeploze keukenkastjes. Het is luxe ten top. ‘Onze buitenkeukens zijn in de basis gemaakt van aluminium, een sterk metaal. En van daaruit is qua afwerking van álles mogelijk. Ook op het gebied van keukenapparatuur. Het mooie van maatwerk is dat we je ideale keuken kunnen verwezenlijken en dat gaat er gedetailleerd aan toe.’

TOEKOMST

Het is overduidelijk dat het voor Rick en zijn team de afgelopen jaren hard is gegaan. Op een goede manier! Ze ontpoppen zichzelf tot maatwerkspecialisten die álles kunnen op het gebied van las- en montagewerk. Met de juiste connecties en een grote werkplaats waar ze zowat alles onder één dak kunnen vervaardigen. Het heeft absoluut met Rick zijn positieve houding te maken, dat hij kansen ziet. Bovendien krijgt hij energie van zijn werk. ‘Zelfs als het druk is, behoudt hij zijn rust’, vertelt Suzanne. Dus wat de toekomst betreft, staat Rick open voor nog meer groei. ‘Maar overzichtelijk. We stellen haalbare doelen.’

Rigro

Waardsedijk

Oost 10-7 | 3417 XJ Montfoort

0348472205 | 0621506612

info@rigro.nl | www.rigro.nl

JAN VAN DAM MACHINE TRANSPORT

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN

FOTOGRAFIE: JAN VAN DAM MACHINE TRANSPORT INTERVIEW

JONG, AMBITIEUS EN AVONTUURLIJK

Ondanks dat Jan van Dam misschien niet alle drie de kenmerken (jong, ambitieus en avontuurlijk) kan afvinken, is zijn passie voor het ondersteunen van jonge werknemers en ondernemers bij het waarmaken van hun dromen onmiskenbaar. ‘Bevlogenheid vind ik echt prachtig om te zien.’

Jonathan Schuilenburg uit Stolwijk is zo’n fanatieke jonge ondernemer. Zijn bedrijf Paspanelen is specialist in hoogwaardige sandwichpanelen. Met duurzame innovaties en oog voor impact van hun producten op mens en natuur, willen ze de wereld van sandwichpanelen veranderen. Om die belofte te kunnen waarmaken kocht Jonathan een zeer gespecialiseerde installatie in Duitsland. ‘Hij belde ons: “Die machine, een pers, moet worden opgehaald en naar Stolwijk worden gebracht. Is dat wat voor jullie?”.’

Natuurlijk is dat wat voor Jan van Dam Machine Transport. Binnen no-time zat Jan in de auto onderweg naar Jonathan in Stuttgart waar de machine toen nog draaide. Daar bekeken ze samen de persmachine. Een gigantisch apparaat waar aan de achterkant grote platen worden ingevoerd die verwarmd en gekoeld worden en vervolgens aan elkaar worden geperst. Daarnaast heeft de installatie een systeem met een stoomketel, koeling, leidingwerk en een schoorsteen. ‘Die machine draaide in Duitsland en moest in Stolwijk weer net zo draaien.’ Daar komt het motto van Jan van Dam Machine Transport om de hoek kijken: “We cover it all”. ‘Het is veel meer dan alleen transport.’

Al voordat Jan de Wilgenweg in Oudewater weer op reed, had hij in zijn hoofd het plan al geschetst en de eerste mensen hadden zijn belletje al ontvangen. Voor de volledige mechanische demontage heeft hij zelf de juiste mensen in huis. Voor de demontage van het stoom- en koelsysteem vroeg hij Van der Giessen uit Werkendam. De medewerkers van de binnendienst en projectmonteurs hebben samen het plan gemaakt om het project te kunnen uitvoeren.

BEZIELING

Binnen een paar weken reden twee vrachtwagens met twee chauffeurs en twee monteurs naar het laadadres in het oosten van Duitsland. ‘De jongens hebben de hele machine uit elkaar gehaald, het transport klaargemaakt en deel

voor deel geladen. Want, wat je als laatste inpakt, heb je natuurlijk als eerste weer nodig.’ Op vier dichte diepladers –die inmiddels ook in Duitsland aan waren gekomen – werd de machine met uiterste precies geladen en naar Stolwijk vervoerd. ‘Daar werd het hele filmpje weer teruggedraaid’, blikt Jan terug.

Inmiddels draait de machine met succes in Stolwijk. Jan is trots op het werk van zijn collega’s. ‘Dat wij voor Paspanelen een partner konden zijn hierin, ik vind het mooi! Zo’n jonge ondernemer, met een enthousiasme, daar word ik blij van. Hij vertelde met zoveel bezieling wat hij met deze machine voor ogen had. We hebben elkaar meegenomen in het verhaal, in het project, en zij hebben het vertrouwen aan ons gegeven dat we dit voor hen konden regelen. Na onze kennismaking reed ik met een big smile naar huis.’

AVONTUUR

Wat Jan “ook mooi vindt” is dat het een geheel regionaal project is. ‘Geweldig dat we dat met elkaar doen. Er zitten veel bedrijven in de regio waarvan we denk ik niet altijd precies weten wat ze doen. Het is mooi om elkaars krachten te ontdekken door dit soort projecten. Net als dat wij een aantal jaar geleden onderzoek hebben gedaan naar ons bedrijf: wat doen we voor de klant én hoe denkt hij over ons? We zijn er nu druk mee bezig om dat anders voor het voetlicht te brengen.’

‘Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg’, gaat Jan verder. ‘Maar we moeten opletten want de wereld is veranderd. Het is belangrijk dat je het snapt met elkaar. Het is mooi om te zien dat we een jong team hebben dat heel graag vooruit wil, jongens die mee willen op avontuur. Als iets onmogelijk lijkt, beginnen wij er juist aan. Ja, we zijn een avontuurlijk bedrijf.’

Hij ziet het als zijn taak om die bevlogenheid door te geven aan alle medewerkers in het bedrijf. Naast doorgeven van kennis en kunde, is het vooral een kwestie van vertrouwen. ‘Ga het maar doen! Het is prachtig om te zien hoe ze samenwerken en het doel hebben om goed voor het bedrijf te zorgen.’

En hij geeft het niet alleen door aan zijn opvolgers, maar ook aan de jonge jongens en meiden die de eerste stappen in hun carrière zetten bij Jan van Dam Machine Transport. Ze mogen overal mee naartoe van Jan. ‘En als we zien dat het goed gaat, dan mogen ze zelf op pad. Ook als ze net zijn afgestudeerd. Klanten zijn dan wel eens verbaasd, maar weten dat het goed komt. Dat vertrouwen is er!’

Jan van Dam Machine Transport

Wilgenweg 20 | 3421 TV Oudewater

0348564540 | info@janvandamtransport.nl

www.janvandamstransport.nl

THEMA VERHAAL

VAN STRO NAAR

WATERSTOF: DE GESCHIEDENIS VAN

ENERGIE – EN WAT WE

ERVAN HEBBEN GELEERD

‘WE KOMEN ER WEL MET DIE ENERGIETRANSITIE,

MAAR WE HEBBEN NOG WEL EVEN DE TIJD NODIG’

We gingen in de vorige eeuw van steenkool naar aardolie, van aardolie naar aardgas en van aardgas naar elektriciteit. En nog eerder stookten we de huizen warm met turf en lazen we bij het licht van walvistraan. Inmiddels zitten we in misschien wel de belangrijkste energietransitie ooit: die naar duurzame energie. De transitie die onze aarde moet redden. Maar hoe zorgen we dat we in onze energiebehoefte kunnen blijven voorzien? Welke problemen gaan we nog tegenkomen? En worden we ooit klimaatneutraal? We bespreken het met hoogleraar Duurzame Energievoorziening Gert Jan Kramer.

In vergelijking met pak hem beet het jaar 1800, is het energieverbruik in Nederland explosief toegenomen. Er werd toen, in de omgeving van het tegenwoordige Nederland, 31 petajoule aan energie verbruikt (er was toen nog geen elektriciteit). Het verbruik schommelt sinds 2006 jaarlijks tussen de 2000 en 3000 PJ.

De energievoorziening werd rond 1800 met name geregeld door turf, hout en wind- en watermolens, zo lezen we in een rapport van het CBS over het energieverbruik in Nederland van de afgelopen 200 jaar. ‘Vanaf 1860 werd steenkool de dominante energiedrager in Nederland. Na de Tweede Wereldoorlog schakelde Nederland over op aardolie (in de jaren 1950) en vervolgens aardgas (in de jaren 1960) als belangrijkste bronnen in de energievoorziening. In deze naoorlogse periode kwamen nieuwe ener -

‘DE CSRD WORDT EEN

BELANGRIJK HULPMIDDEL

OM BIJ EEN STEEDS GROTERE GROEP

BEDRIJVEN NA TE GAAN

WAAR ZE HUN AANDACHT OP MOETEN RICHTEN’

gie-intensieve activiteiten op zoals de petrochemische en kunstmestindustrie en een sterke groei van het wegverkeer. Tussen 1975 en 2015 waren er weinig verschuivingen in het belang van de fossiele energiedragers aardolie, aardgas, steenkool en niet-fossiele energie. In 1976 werd de kerncentrale in Borssele volledig in gebruik genomen. Vanaf 2017 lijkt de transitie naar koolstofarme, hernieuwbare energie zoals wind- en zonne-energie daadwerkelijk ingezet. Hoewel het aandeel hernieuwbaar nog ver achterblijft bij aardolie en aardgas: in 2022 maakte hernieuwbare energie 14 procent uit van het Nederlandse energieverbruik tegen 83 procent aan fossiele energie. De overige drie procent betreft vooral kernenergie en niet-biogeen afval.’

INVLOED OP DE MAATSCHAPPIJ

Maar, hebben we nou wat geleerd van die voorgaande energieovergangen en -transities? ‘Moeilijk om te zeggen’, constateert Gert Jan Kramer. Hij houdt zich als hoogleraar Duurzame Energievoorziening in brede zin bezig met energietechnologie en hoe we dat kunnen inzetten om de komende decennia een CO2-vrij systeem te kunnen krijgen. ‘Het enige wat ik mijn studenten altijd leer, en wat ook feitelijk te onderbouwen is, is dat de energiehuishouding invloed heeft op de maatschappij. De wereld die we nu kennen, is een wereld die met name op basis van olie tot stand is gekomen. Olie heeft mobiliteit mogelijk gemaakt en olie heeft de complexe chemische industrie tot stand gebracht waarmee bijna alles om ons heen gemaakt is. De wereld was anders geweest als we nooit fossiele energie waren gaan gebruiken. Dan hadden steden ook nooit veel groter kunnen worden dan een miljoen mensen. We hebben nu steden waar bijna 30 miljoen mensen wonen en die steden worden gedomineerd door olie en gas. In de komende decennia gaat elektriciteit en hernieuwbare energie overheersen en dat zal impact hebben op hoe de maatschappij eruit ziet. Daarnaast hebben we er ook weinig aan om terug te kijken naar vorige energietransities, want die ontstonden over het algemeen spontaan, ze kwamen omdat er iets nieuws werd ontdekt. Nu is de transitie meer ingegeven door schaarste en klimaatverandering. We hebben ons in het verleden wel eens druk gemaakt dat de olie op zou raken, maar dat was een ander probleem dan wat we nu hebben: een atmosfeer vol verbrandingsproducten. In die zin is dat een reflectie van de eindigheid van de aarde. Het lastige is ook dat het een collectief probleem is. Heel veel individuen hebben baat bij het rijden met een auto, maar collectief gezien schaadt het ons. Dat vraagt linksom of rechtsom om ingrijpen van de overheid. We moeten een grens stellen en dat is inmiddels natuurlijk in allerlei vormen gebeurd, met het Klimaatakkoord als sluitstuk. Maar we hebben echt nog wel tot de gestelde deadline - 2050 - nodig om daar te komen.’

‘TECHNISCH GEZIEN ZIJN DE KLIMAATDOELEN TE HALEN, MAAR HET MOET OOK NOG DAADWERKELIJK GEDAAN WORDEN’

Gert Jan Kramer

Volgens Gert Jan zal het een traject vol met “bottlenecks” worden. ‘Deze transitie naar hernieuwbare energie is er één die onder bijzonder veel tijdsdruk moet gebeuren. Maar tussen nu en 2050 zullen we nog regelmatig in de krant lezen dat er weer een tegenslag is. En die moeten er ook zijn, want anders zou het betekenen dat het sneller kan. Die bottlenecks zijn er om speciale aandacht aan te geven, om ze op te lossen en weer verder te bouwen.’

DE ROL VAN HET MKB

In zijn werk als onderzoeker richt Gert Jan zich met name op de zware industrie, zoals olieraffinaderijen, de chemische industrie en de staalindustrie. Zeer energie-intensieve sectoren dus. Neemt niet weg dat bedrijven over de hele breedte, ook in het mkb, een steentje zullen gaan bijdragen. ‘In mijn werk ben ik bezig met grote bedrijven die bij elkaar verantwoordelijk zijn voor tachtig procent (!) van de industriële CO2-uitstoot. Het mkb is een deel van de overige twintig procent. Maar tegelijkertijd blijft de energietransitie iets wat iedereen aangaat, ook kleinere bedrijven die minder energie verbruiken. Iedereen moet mee. De nieuwe Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)-wetgeving bijvoorbeeld, maakt het binnenkort voor veel meer ondernemingen verplicht om verduurzaming binnen het bedrijf vast te leggen. Het vraagt ondernemers om in kaart te brengen hoe hun business eruit ziet: van inkoop tot gebruik. Verkoop je een product dan ga je dus ook bij je leveranciers navraag doen, die ook precies moeten weten hoe het bij hen zit. Zo krijg je een bouwwerk aan rapportages en daarmee hebben we een instrument in handen om verbetering aan te brengen. Ik vermoed dat het een belangrijk hulpmiddel zal worden om bij een steeds grotere groep bedrijven na te gaan waar ze hun aandacht op moeten richten. Ook servicegerichte bedrijven kunnen stappen zetten: hoe kun je het gasverbruik van je pand verminderen, kun je het woonwerk-verkeer vergroenen of bepaalde zakelijke vliegreizen schrappen? Zijn de koffiebekertjes die je gebruikt wel circulair? Door het inzichtelijk te maken, worden er nog eerder stappen gezet.’

ONVOORSPELBAARHEID

Kan Nederland, door sceptici nog wel eens “het braafste jongetje van de klas”, de ambities naar een zo goed als CO2vrije samenleving waarmaken? ‘Het ligt er een beetje aan over welke ambitie je het hebt’, lacht Gert-Jan. ‘Het goede nieuws is dat er jaar op jaar vooruitgang wordt geboekt. We hebben er best een stevig tempo in zitten. Maar in de komende jaren moeten we nog versnellen en dan zullen we zien of het moeilijker of makkelijker gaat worden. Dat is niet goed te voorspellen. De rapporten die stellen dat we de gestelde doelen zeker gaan halen leunen erg op het idee dat als we een beleidsmaatregel afkondigen, het ook daadwerkelijk gebeurt. Maar we moeten zien of we in staat zijn om ook echt te doen wat als beleid is afgesproken. In puur technische zin zijn de klimaatdoelen wel te halen, maar het moet ook nog allemaal gedaan worden. Er zijn altijd zaken die roet in het eten gooien, zoals politieke stagnatie of stijgende kosten. De hele offshore-sector bijvoorbeeld deed het geweldig, maar heeft het nu moeilijk omdat er een enorme inflatie is geweest in de kosten van staal en van personeel. Een windpark bouwen op zee is dus ineens duurder dan vier jaar terug. We maken voortgang, en dat zullen we ook blijven doen, maar het is minder “planbaar” dan we zouden willen.’

‘BOTTLENECKS

WIJ VERTELLEN VERHALEN

Hoenkoopse Buurtweg 40 2851 AK Haastrecht

info@klaproos.nl 0348 560 397 klaproos.nl

Lid worden van de businessclub of jouw unieke verhaal delen met ondernemers uit de regio? Dat kan al vanaf €495,- per jaar.

Ontdek meer over hét ondernemersplatform van de provincie Utrecht op www.ondernamen.nl!

info@ondernamen.nl | 0348567459

LEKKER DUURZAAM

De titel van deze column, “lekker duurzaam”, was ooit een slogan van Albert Heijn. Het zou betekenen dat alles wat wordt geproduceerd of verkregen, het milieu en de natuur zo min mogelijk belast.

Nou, dat is lekker dan. Duurzaam bouwen, duurzaam eten, duurzaam

reizen, eigenlijk kan het bijna overal voor. Maar eigenlijk bepalen wij als consument hoe duurzaam er geproduceerd gaat worden en hoe duurzaam we leven. Vliegen we met de goedkoopste of maken we andere keuzes?

De opmars van elektrische auto’s ging sneller dan op vele andere plaatsen in de wereld. Wel enorm geholpen door de financiële voordelen. Nu die verminderen, zie je dat ook de verkopen achterblijven. Hoe duurzaam is emissieneutraal eigenlijk? Wat is er niet aan grondstoffen nodig om een elektrisch voertuig te maken? En dan heeft het ook nog een zwaarder gewicht en meer slijtage aan banden en remmen. Stroom moet geproduceerd worden, ook als er even een wolk voor de zon komt of als er weinig wind staat.

Door wetgeving van enkele steden moeten veel voertuigen versneld worden afgeschreven. Dit terwijl de levensduur nog jaren mee kan. Ik kan nu nog geen emissie-neutrale bus kopen. Maar met een beetje pech kom ik in 2028 diverse steden niet meer in. Betekent dit dat ik mijn net nieuwe bus van 470.000 euro dan niet meer kan gebruiken? Is dat nou duurzaam?

Zelf hebben we met vervoer natuurlijk veel te maken met emissieneutraal rijden. Provincie Utrecht wil graag verduurzamen, en de aankomende jaren moet het openbaar vervoer in de regio aan diverse eisen gaan voldoen. Maar als ik dan in Lopik bussen wil gaan laden, is er geen beschikbaarheid van stroom. Zelfs midden in de nacht, als de bedrijven stilliggen en heel Lopik slaapt. Ik snap dat er tussen 17.00 en 21.00 uur een piek in verbruik is, maar geen stroom tussen 00.00 uur en 06.00 uur is vreemd. Hebben TenneT en Stedin een agenda die wij niet kennen? In Vianen hetzelfde probleem trouwens. Daar proberen we nu met ondernemers onderling stroom te gaan verdelen.

Welke som ik ook maak, alle kosten gaan omhoog bij duurzaam vervoer. Zonder bijdrage van de overheid gaat het niet. Dat is ook met waterstof zo. Een kilo waterstof kost nu veertien euro. Pas bij vijf euro wordt het vergelijkbaar met brandstof en elektriciteit. Maar al zou de prijs vergelijkbaar zijn, dan is een bus nog meer dan twee keer zo duur in aanschaf. Dit kan ik niet doorberekenen in het schoolreisje, voetbaluitje of festival waarvoor wij rijden.

In mijn optiek willen de beleidmakers te snel, te veel en overzien ze niet de kosten die de maatschappij moet betalen om alle ideeën mogelijk te maken.

Gelukkig is het voorjaar en wordt het weer mooi weer. Dan zie je alles luchtiger.

Johan

‘Welke som ik ook maak, alle kosten gaan omhoog bij duurzaam vervoer’

JOHAN POUW, DIRECTEUR VAN POUW VERVOER, IS EEN GOEDLACHSE

RASONDERNEMER MET EEN NEUSJE VOOR KANSEN. HIJ HOUDT VAN UITDAGINGEN EN HET COMBINEREN VAN KRACHTEN

ÉN VAN TEAMWORK. ACTIEF IN HORECA, PERSONENVERVOER EN ONTWIKKELING VAN ONROEREND GOED.

JOHAN@POUWVERVOER.NL

0306868306

INTERVIEW MYGUARD

TEKST: CLAUDIA VERBREE | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

’S OCHTENDS BELLEN IS DEZELFDE DAG LEVEREN

De beveiligingsmasten van MyGuard vind je door heel Nederland op onder andere bouwplaatsen. Het team van het bedrijf dat achter de schermen alles regelt en organiseert, is minder bekend. Sinds augustus vorig jaar heeft het bedrijf versterking van Linda Zwanenburg-Overbeek. Officieel is ze verantwoordelijk voor de commerciële administratie, maar in de praktijk is ze de rechterhand van Matthew Kapteijn, de bevlogen manager van MyGuard.

Linda Zwanenburg-Overbeek en Matthew Kapteijn

Linda is een bekende in de regio. Na jarenlang in de verzekeringsbranche te hebben gewerkt, besloot ze een paar jaar geleden te stoppen. In haar vrije tijd had ze ooit al eens een hardloopopleiding gevolgd die ze uitgebreid heeft met een bootcampopleiding. Hierdoor nam haar loopbaan een onverwachte wending richting sport. Twee jaar lang gaf ze hardloop- en bootcamptrainingen. ‘Erg leuk om te doen, maar uiteindelijk miste ik mijn werk op kantoor. Mijn collega’s en de sfeer onderling.’ Op een feestje

brandschade of diefstal. ‘Rijplaten op een bouwplaats zijn bijvoorbeeld roofgoed. Die zijn erg kostbaar en stelen willen we voorkomen. We plaatsen de camera’s dusdanig dat we de rijplaten goed in beeld hebben en vrachtwagens en kranen al zien aankomen.’

In de bouw gaat het soms nog wel eens mis met de masten. ‘We maken wel eens mee dat een mast “even” omgezet wordt door de medewerkers op de bouw. Dan zie

kwam Linda haar oude buurjongen Matthew tegen. ‘We raakten spontaan in gesprek en daaruit volgde uiteindelijk een arbeidscontract.’

Matthew is blij met deze uitbreiding van het team. ‘Linda en ik kennen elkaar al van jongs af aan. De vertrouwensband was er al en dat scheelt in het werk.’ MyGuard werkt vanuit IJsselstein waar ze inmiddels vijf jaar gevestigd zijn. De kantoren en opslagloods voor alle materialen vind je onder één dak. ‘Dat werkt efficiënt’, aldus Matthew. ‘Korte lijnen, daar houden we van.’

AD HOC REAGEREN EN HANDELEN

Voor Linda voelde het werken in een klein team als thuiskomen. ‘Ik zat vanaf dag één op mijn plek. Het werk is totaal anders, maar het contact met klanten en met mijn collega’s voelde meteen goed. Ik heb me nooit gerealiseerd wat er allemaal bij komt kijken als je ergens een camera plaatst. Je moet ad hoc kunnen reageren en handelen. Dat maakt het werk dynamisch.’

Matthew kent zijn vakgebied als geen ander. ‘Je staat in direct contact met de storingsdienst, want alles moet goed functioneren. We zien precies als er een mast offline is en dan ondernemen we meteen actie. Het kan allerlei oorzaken hebben, maar liever zijn we het voor. Inmiddels zijn er oplossingen met zonnepanelen waardoor je zelfs geen stroompunt hoeft te hebben om een mast neer te zetten.’

’s Ochtends bellen is dezelfde dag leveren bij MyGuard. De service loopt 24/7 door. Het zijn niet alleen de cameramasten die je vindt op bouwplaatsen. ‘Onze klantenkring is heel divers’, vertelt Matthew. ‘Denk aan leegstaand vastgoed of events. Een tijdje geleden hebben we camera’s geplaatst in een dierentuin bij de neushoorns. In het buitenland zijn in enkele dierentuinen namelijk de hoorns gestolen.’

Het doel van het plaatsen van een camera is verschillend per opdracht. Soms gaat het om het tegengaan van vandalisme, dan weer om het voorkomen van

ik dat we bijvoorbeeld ineens de openbare weg filmen in plaats van het bouwterrein. Onze camera’s worden met precisie afgesteld en dat is niet altijd bij iedereen bekend’, lacht Matthew. De beelden worden continu gecheckt om te controleren dat alles goed staat en goed werkt. ‘We leveren topkwaliteit, niets minder.’

WERKEN VANUIT EEN FLEXIBELE BASIS

Iedere aanvraag die binnenkomt is maatwerk. ‘We bieden altijd een oplossing toegespitst op de actuele situatie.’ MyGuard beschikt over ruim 260 masten en losse systemen. Matthew gaat als specialist zelf kijken op de locatie waar beveiliging wordt gevraagd. ‘Bedrijven zijn niet altijd op de hoogte van de mogelijkheden. In onze branche staan de ontwikkelingen niet stil en er is veel mogelijk. Ik adviseer graag de beste oplossing.’

Met bijna twaalf jaar ervaring op zak, weten Matthew en zijn team goed wat mogelijk is. In 2012 begon het idee te borrelen. Timothy Kapteijn, de broer van Matthew, startte het bedrijf. Zijn achtergrond in installatie en ICT kwam hierbij goed van pas. Matthew zag voldoende kansen en nam de dagelijkse leiding van zijn broer in 2015 over. ‘De vraag naar mobiele beveiliging neemt nog steeds toe.’

Ondanks de branche waarin hij dagelijks van alles voorbij ziet komen, is Matthew het vertrouwen in de medemens zeker niet verloren. ‘Ik laat bijvoorbeeld gerust mijn fiets van het slot als ik mijn kinderen naar school breng. Eerlijkheid en vertrouwen zijn essentiële waarden voor mij. Zowel zakelijk als privé.’

MyGuard

Nijverheidsweg 13b | 3401 MC IJsselstein

0307820120 | info@myguard.nu

www.myguard.nu

VAN WIJNGAARDEN DUURZAAM

ENERGIE VOOR VERANDERING

Een radiator? Die heeft Marcel van Wijngaarden de laatste zeven jaar niet meer aangeraakt. Met van Wijngaarden Duurzaam geeft hij duurzaam advies met als doel Nederland energieneutraal te krijgen. Hij kijkt hoopvol uit naar een duurzame toekomst, maar er moet nog wel flink wat werk verzet worden.

In de eerste jaren van zijn carrière als installatiemonteur was een warmtepomp een luxeproduct. Marcel installeerde het alleen bij de happy few die zich de installatie konden veroorloven, met een laag energieverbruik als resultaat. ‘Een warmtepomp is nu de standaard. Uiteraard is in nieuwbouw geen gas meer te vinden, maar ook in bestaande woningen installeren we steeds vaker een warmtepomp. Ook zijn er steeds meer bedrijven die moeten verduurzamen. Vooral deze groep wil een optimale installatie, zodat uiteindelijk het energieverbruik zeer laag is. Daar komt nog bij dat bedrijven tegenwoordig graag voorop willen lopen qua verduurzaming.’

Een warmtepomp verdient zichzelf binnen acht tot veertien jaar terug, weet Marcel. ‘Maar we doen het allang niet meer alleen voor het geld. We hebben de afgelopen vijftig jaar flink wat schade aan de wereld aangericht. Ik denk dat tijdens de coronapandemie en de daaropvolgende hoge energieprijzen mensen er bewust van zijn geworden dat het zo niet langer kan. Ik merk ook dat mensen het een leuke uitdaging vinden om hun huis te verwarmen zonder uitstoot.’

Marcel van Wijngaarden

‘ALS

‘De afgelopen jaren is minder energie gebruiken belangrijk geworden voor bedrijven en particulieren. Er staat bovendien een nieuwe generatie op die heel anders naar de wereld kijkt. Die kan zich over tien jaar niet meer voorstellen dat wij met benzineauto’s reden. Over een jaar of vier kom je Amsterdam niet meer in zonder elektrische auto. Zelfs de eerste elektrische vrachtwagens rijden al op de weg, zoals bij De Bruyn Transport uit Oudewater. Daar hebben we een aantal jaar geleden een grote pv-installatie gemaakt om onder andere alle elektrische vrachtwagens te kunnen laden. Ook hebben we onlangs het bedrijfspand van het gas af gehaald en een grondgebonden warmtepompsysteem gerealiseerd voor zowel de verwarming in de winter als de koeling in de zomer. Zij zijn echt pioniers op dit gebied.’

PORTEMONNEE

Maar in 2050 heel Nederland energieneutraal? Marcel weet niet hoe realistisch deze plannen zijn. Sterker, hij verwacht dat het in bepaalde wijken in ons land simpelweg onmogelijk is om de gasaansluiting volledig los te koppelen. In sommige straten moet iedere buur meewerken om van het gas af te gaan. Marcel verwacht dat niet iedereen dat wil: vanwege principiële redenen, maar ook vanwege financiële. De energietransitie is niet voor ieders portemonnee behapbaar, voorziet hij.

‘Of het moet veel zwaarder gesubsidieerd worden’, motiveert Marcel. ‘Ik denk dat warmtepompen produceren in ons eigen land ook kan bijdragen aan lagere kosten. De arbeidskosten zijn hier hoog, dat klopt. Maar doordat we nu alles importeren, lopen we ook risico op hoge kosten. Zodra er bijvoorbeeld een schip vastloopt in het Suezkanaal, stijgen de prijzen. We zijn veel te afhankelijk geworden. Als we in Nederland onze eigen markt creëren, wordt het op den duur goedkoper. Dat is realistisch, op voorwaarde dat de regering toestaat dat er nieuwe fabrieken worden gebouwd.’

Ook stelt de duurzame ondernemer voor om de wetgeving rondom stroomkabels te versoepelen, waardoor de capaciteit op het netwerk wordt vergroot. ‘Onze kabels mogen nu maximaal 253 volt hebben, terwijl dat in België 261 volt is. In Nederland zijn we over-gedimensioneerd met allerlei regels rondom veiligheid. Dat is aan de ene kant goed, maar het kan ook onze ondergang betekenen. Als we dit een beetje versoepelen, is er veel meer mogelijk op

ons bestaande energienetwerk. Wanneer we dan nog de mogelijkheid krijgen om onze eigen energie op te slaan en zelf te verhandelen, wordt het leuk op de energiemarkt!’

VAKWERK

Al die warmtepompen en zonnepanelen moeten ook geïnstalleerd worden. Daarvoor is véél personeel nodig. Gelukkig wordt er flink geïnvesteerd in het opleiden van technische jongens (en af en toe meiden). Dit werpt langzaamaan zijn vruchten af. Maar dit is niet voldoende, denkt Marcel. ‘Ook die slimme arbeidsmigrant hebben we hard nodig. Nederland is een industrieel landje; we produceren te veel voor het aantal mensen dat het werk kan doen. Daar mogen we trots op zijn! Maar daar hebben we ook iedereen voor nodig.’

Hij kan het iedereen aanraden: een baan in de duurzame techniek. Het is voor hem het mooiste vak dat bestaat. Het is bovendien ook interessanter dan twintig jaar geleden. ‘Tegenwoordig heb je ook met software te maken. Je bent als het ware een ouderwetse cvinstallateur en ICT’er in één. Ik reageer ook altijd fel als mensen zeggen dat ik maar een “loodgietertje” ben. Dat gebeurt wel minder overigens, want mensen weten steeds beter dat ze ons hard nodig hebben!’

Van Wijngaarden Duurzaam

Westsingel 3 | 3421 TJ Oudewater

0628949010

| info@vanwijgaardenduurzaam.nl

www.vanwijngaardenduurzaam.nl

De Mediagraaf maakt jouw boodschap

Ben je ondernemer, marketeer of reclamemaker? De Mediagraaf brengt jouw boodschap over. Dat doen we in print, creatie en online

Van website en online campagnes, ontwerp van (of binnen) je huisstijl, tot het drukken van duurzaam drukwerk. De Mediagraaf neemt precies dát werk uit handen waardoor jij meteen verder kunt.

Hoe we dat doen? Scan met je telefoon de QR-code hiernaast en kijk met me mee! Of ga naar DeMediagraaf.nl/boodschap

GEDULD VAN DE KIEZER

Het is inmiddels meer dan vijf maanden geleden dat ik mijn laatste column schreef. Toen waren er nog net geen verkiezingen geweest en nu zijn we inmiddels ruim vijf maanden na de verkiezingen.

Zoals te verwachten hebben we nog geen kabinet en zal dat er voorlopig ook niet

komen. De dames en heren die Kamerlid mogen spelen zijn nog steeds druk met zichzelf. De kiezer die snakt naar vooruitgang op veel dossiers waar de politiek een ongelooflijke puinhoop van heeft gemaakt, moet geduld hebben.

De dames en heren Kamerleden in Den Haag hebben namelijk geen haast. Het eigen gelijk en de persoonlijke hobby’s zijn natuurlijk veel belangrijker dan het oplossen van de problemen van ons land. Iedere poging tot een oplossing wordt bij voorbaat gesaboteerd om het eigen gelijk te onderstrepen of af te dwingen.

Ondertussen verwordt Nederland tot een soort dwangmaatschappij. Dwangwet hier en dwangwet daar. Alles om het volk in het gareel te duwen waar de politici ons graag willen houden. Of het nu gaat om het gedwongen opnemen van asielzoekers of de Europese natuurherstelwet. Het maakt niet uit. Ze duwen gewoon door of ze houden informatie achter om hun zin door te drukken. Voor de verkiezingen het ene beloven en na de verkiezingen het tegenovergestelde doen. En maar niet begrijpen waarom ze voor onbetrouwbaar versleten worden.

Er wordt door sommige politici stevig afgegeven op de winnaars van de laatste verkiezingen voor de Tweede Kamer. Je bent als linkse politicus natuurlijk een democraat pur sang. Maar alleen als je zelf wint. Als een ander wint dan ga je natuurlijk vreselijk je best doen om al die stemmers op de jou niet welgevallige partij te negeren en te demoniseren. Hoe dat af kan lopen is wel gebleken op 6 mei 2002. Ook daar heeft een linkse voorman vreselijk zijn best gedaan om ons te waarschuwen voor hel en verdoemenis. De afloop is bekend. De linkse voorman ging uiteraard schijnheilig naar de kerk om de vermoorde politicus te herdenken en liet zich daarna wegpromoveren naar de Wereldbank en de VN om daar zijn zakken te vullen. Misschien hopen de huidige linkse leiders stiekem wel op een zelfde scenario.

In plaats van lopen te janken over de verkiezingswinst van de PVV zou links Nederland eens na moeten denken waardoor het toch komt dat zij niet winnen. Als je bijvoorbeeld eens goed kijkt naar de kaart van de provincie Utrecht en daar de uitslag van de verkiezingen op projecteert dan valt je onmiddellijk op dat de verkiezingswinst van de PVV zich voornamelijk afspeelt aan de westkant van de stad Utrecht. Daar wonen de mensen die iedere dag hard moeten werken. Die hun gemeente gedwongen moeten verlaten als ze een huis willen. In de eigen gemeente mogen zij niet meer wonen, zijn ze niet meer welkom. Die huizen zijn bestemd voor de nieuwkomers, u weet wel, die van die dwangwet. De stad Utrecht en de gemeenten ten oosten ervan kleuren rood op de kaart. Lekker links. Daar wonen de studenten en de mensen die hun brood verdienen met leuterbanen. Die al een huis hebben en de wereld willen verbeteren over de rug van de hardwerkende Nederlander. Die de harde werkers die dingen en voeding produceren voor dom verslijten omdat ze niet op links gestemd hebben. Paul

Thomas Otterspeer, Arthur van der Ham en Pieter Vogel

INTERVIEW

INTRO PERSONEEL

GERICHT OP MENS, WERK EN ORGANISATIE

Het team van Intro Personeel in IJsselstein bemiddelt ambitieuze werkzoekenden naar een baan die perfect past bij hun wensen en kwaliteiten. Dit met als doel dat ze na een afgesproken inleenperiode aansluitend een vast dienstverband krijgen. ‘Als je goed met elkaar omgaat, kun je samen succesvol zijn.’

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘WE WILLEN DE MENSEN EN DE CULTUUR KENNEN’

Een uitzendbureau dus? Absoluut niet, vertelt vestigingsmanager Arthur van der Ham. ‘Wij zijn partner in strategische uitbreiding voor je bedrijf.’ Samen met accountmanager Pieter Vogel en recruitment-consultant Thomas Otterspeer “schakelt hij de hele dag tussen mensen én bedrijven die ze blij willen maken”. Daarbij gaat het niet om de korte klap door met een ad hoc oplossing de tijdelijke drukte bij een bedrijf te ondervangen, maar om een strategische uitbreiding voor de lange termijn. ‘We richten ons echt op het bemiddelen naar vaste banen.’

Werkzoekenden komen vaak uit een vaste baan en komen via diverse wegen met Intro Personeel in contact als ze op zoek zijn naar een nieuwe uitdaging. Dat hoeft niet “morgen geregeld te zijn”, ze willen zich meestal eerst goed oriënteren op de arbeidsmarkt en maken daarvoor gebruik van de expertise van de mannen van Intro Personeel. Thomas: ‘We gaan met ze in gesprek: wat heb je gedaan, waar geniet je van in je werk en waar ben je goed in? We willen iemands karakter en kwaliteiten goed leren kennen. Vervolgens contacten wij een klant of prospect die perfect aansluit op die wensen.’

Intro Personeel is expert in het bemiddelen tussen werknemers en werkgevers in meerdere sectoren. Onder andere in de volle breedte van de techniek, de productie en de logistiek, de houthandel en het groen. Arthur: ‘Van vmbo- tot hbo-functies. Handige mensen, met de poldermentaliteit.’ Poldermentaliteit? ‘Echte doeners!’, verklaart Thomas. ‘Mensen die stabiel en betrouwbaar zijn en succesvol willen zijn. Die weten dat als zij goed voor een bedrijf zijn, het bedrijf ook goed is voor hen. We vinden het belangrijk dat de mensen die we bemiddelen, de juiste intrinsieke motivatie hebben, zodat we samen een win-winsituatie kunnen creëren.’

CONNECTIE

Arthur was vijftien jaar geleden de eerste werknemer van Intro Personeel in de Alblasserwaard. Hier liggen de roots van het bedrijf. Inmiddels telt het bedrijf tien vestigingen in Zuidwest- en Midden-Nederland. Na een werkbezoek in 2013 aan een grote machinebouwer in de Lopikerwaard vermoedde hij dat een vestiging in deze regio een succes zou betekenen. ‘Gezien de ondernemende karakters hier in de regio. Er worden gruwelijk mooie producten ontwikkeld en daarvoor zijn veel techneuten nodig. Wij zijn blij dat we vanaf 2014 in IJsselstein ook een vestiging hebben geopend om steeds meer ondernemers in deze regio van het juiste personeel te voorzien.’

‘Klanten melden zich spontaan aan’, vertelt Pieter. ‘Vaak komen ze bij ons via mond-tot-mond reclame. Voor ons is de binding met bedrijven heel belangrijk. We gaan altijd eerst op gesprek bij het bedrijf en het liefst kijken we ook op de werkvloer. We willen de mensen en de cultuur kennen. Vanuit dat gevoel en de vraag van de klant gaan we op zoek naar de perfecte kandidaat. De match moet zo succesvol zijn dat het bedrijf na de inleenperiode de werknemer een vast dienstverband aanbiedt.’

‘Ook nadat de match is gemaakt, bezoeken we onze medewerkers regelmatig op hun werk’, vult Thomas aan. ‘We willen graag weten hoe het gaat met beide partijen en peilen de verwachtingen voor de komende tijd. Zo zoeken we elke keer de connectie met bedrijven en dat resulteert in vertrouwen. Als je op de juiste manier met mensen omgaat, en betrouwbaar bent – doen wat je zegt, zeggen wat je doet – dan word je succesvol met elkaar!’

ONDERSCHEIDEND

Maar hoe zorg je voor een succesvolle match op een arbeidsmarkt waar de banen voor het oprapen liggen en de mensen schaars zijn? ‘Het gaat inderdaad om meer dan het zoeken naar de juiste profielen, we moeten ons onderscheiden’, weet Arthur. ‘Achter ons staat een marketingteam dat dit als geen ander weet. Als commerciële mensen zijn wij heel blij dat wij van hun kennis optimaal gebruik kunnen maken.’ Het marketingteam werkt vanuit de Florys Groep waarvan Intro Personeel onderdeel is. Vanuit de Florys Groep worden ook alle administratieve zaken, zoals salaris en contracten geregeld voor alle vestigingen van Intro Personeel, zodat de mannen van Intro Personeel zich volledig kunnen richten op de commercie.

Wanneer is een werkdag succesvol voor het gedreven team? Thomas: ‘Als we een aantal momenten hebben waarop drie partijen blij zijn: het bedrijf, de werkzoekende en wij! Dat we een succesvolle plaatsing hebben kunnen creëren en mensen een mooie toekomst kunnen opbouwen. Dat we het gefikst hebben met elkaar!’

Kom jij als ondernemer ook graag in contact met de heren van Intro Personeel? Zij zijn te bereiken via de onderstaande gegevens.

Intro Personeel

Industrieweg 28 | 3401 MA IJsselstein

0303039220 | ijsselstein@intropersoneel.nl

www.intropersoneel.nl

Gerda en Gerrit van der Stok en Sandra en Patrick Rietveld

EEN ONEINDIGE ONTDEKKINGSREIS

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN

FOTOGRAFIE: KAASHANDEL VAN DER STOK KAASHANDEL

Hun ogen glinsteren wanneer Patrick en Sandra Rietveld herinneringen ophalen aan het feest waarmee ze het vijftigjarig jubileum van Kaashandel Van der Stok vierden. Hard werken gaat al een halve eeuw hand in hand met plezier maken. ‘We hebben het zo goed met elkaar’.

‘Er waren zakenrelaties die dachten: we gaan even een hand schudden, maar dat liep anders’, vertelt Patrick met een grote glimlach. Het jubileumfeest duurde tot in de vroege uurtjes. Jong, oud, medewerkers, familie, klanten en leveranciers liepen samen in de polonaise. Met Jan Smit - dé grote verrassing van de avond - voorop. Sandra: ‘Het was een fantastisch mooi feest, waar we met veel plezier op terugkijken.’

Vijftig jaar Kaashandel Van der Stok, reden voor een groot feest. Omdat Patrick en Sandra heel trots op hun bedrijf zijn en op de mensen die met veel passie voor hen werken. En zeker ook omdat meneer en mevrouw Van der Stok, de grondleggers van het bedrijf, nog in goede gezondheid verkeren. Sterker, Gerrit van der Stok helpt nog mee in het bedrijf waarvoor hij in 1974 het fundament legde. Trots vertelt Sandra erover: ‘Mijn ouders zijn een goed duo. Ik vind het knap hoe ze het gedaan hebben. Voor mijn moeder was niets te gek, ze stond hoogzwanger achter de marktkraam.’

Sandra heeft het werkethos van haar ouders geërfd. Sinds ze in 2005 samen met haar partner Patrick de kaashandel van haar ouders overnam, zijn er weinig dagen voorbij gegaan waarin ze beiden niet bezig zijn met kaas. ‘Je bent nooit klaar. Ik vind het mooi om te zien dat onze kinderen nu ook dezelfde mentaliteit hebben.’

ZUIDAS

Patrick en Sandra namen vier marktkramen en de kaasgroothandel over van Gerrit, samen met een koelcel van zes vierkante meter en twee personeelsleden. Ze bouwden dit uit tot tien marktkramen, ontwikkelden zich in de kaasgroothandel, openden een kaaswinkel in het centrum van Lopik en importeren sinds 2015 kazen uit het

Franse Rungis, vlak onder Parijs. ‘Inmiddels hebben we een Fransman in dienst die dat samen met ons organiseert. We importeren fantastische, unieke kazen uit Frankrijk. Bovendien importeren we ook steeds meer kazen uit Italië, Zwitserland en Spanje. Vanuit ons 800 vierkante meter grote kaaspakhuis in Lopik beleveren we nu vele winkels en markthandelaren in Nederland. Ook de export binnen Europa wordt steeds bepalender voor onze omzetgroei.’

Wat ze zover gebracht heeft? Een uitgestippeld plan? ‘Het is op ons pad gekomen’, vertelt Patrick. ‘In de loop der tijd ontmoetten we mensen, de naamsbekendheid groeide. Als er dan een plek op de markt vrijkomt, of een kaashandelaar ermee stopt, dan weten ze ons te vinden. We staan zelf ook open voor nieuwe dingen, voor nieuwe avonturen. Zo staan we sinds drie jaar op de markt op de Zuidas in Amsterdam. Dat is heel anders dan de markten die we tot dan toe hadden – voornamelijk in het oosten van het land, maar we wilden het gewoon proberen. En nu is het een leuke afwisseling in de werkweek. Alle advocaten en expats staan in de rij voor onze broodjes kaas!’

PASSIE

Bij binnenkomst bij de kaashandel prijkt een grote foto met de tekst: “Kaas is onze passie”. Wat is die passie? ‘Dat zit ‘m in de veelzijdigheid van het product’, vindt Patrick. ‘Er

zijn zoveel soorten kaas en er is zoveel over te vertellen. Er komen altijd weer nieuwe producten bij. Het is als een oneindige ontdekkingsreis.’ Sandra gaat met hetzelfde enthousiasme verder: ‘Kaas verveelt nooit. We zijn in Zwitserland geweest, op een oude kaasboerderij. Daar liepen we met een grote glimlach rond van verwondering; wordt híer kaas gemaakt?’

Sandra en Patrick praten vol lof over de inmiddels 25 medewerkers die Kaashandel van der Stok telt. ‘Ze delen dezelfde passie en staan met veel enthousiasme achter de marktkraam of in ons kaaspakhuis en op kantoor.’ Daarmee maken ze duidelijk verschil bij klanten, zien ze. ‘We zijn waanzinnig trots op ze! Het is bijzonder dat ze allemaal elke dag voor ons klaarstaan. Zowel de fulltimers als de weekend- en vakantiekrachten.’ Tegelijkertijd is het vinden van goed personeel ook de grootste uitdaging, om de groei binnen het bedrijf te kunnen blijven volhouden. Patrick: ‘Alles loopt nu goed en we hebben ook een goede werk-privébalans gevonden. Vroeger werkte ik iedere zaterdag, nu ben ik eens in de drie weken aan de beurt. Dat is ook veel waard. Op zaterdag sta ik nu ook vol trots langs de voetbalvelden bij onze drie zonen. We willen absoluut voorkomen dat we ten onder gaan aan ons eigen succes.’

Kaashandel van der Stok

Copenweg 47 | 3411 NX Lopik

0348472058 | info@kaashandelvanderstok.nl

www.kaashandelvanderstok.nl

AVASTO MAATWERK

IN TECHNIEK

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA INTERVIEW

VRIENDEN ONDER ELKAAR

Avasto heeft in samenwerking met Faay in Vianen een innovatieve machine ontwikkeld. Deze machine kan de ambitie van Faay om de meest duurzame prefab-wand van Nederland te produceren, blijven waarmaken.

Aan tafel met ondernemers Swen van Vrouwerff en Alexander van den Akker van Avasto en Mark Faay van Faay Vianen B.V.. Het drietal is bevriend met elkaar en Alexander en Mark zijn ook nog eens familie van elkaar. De sfeer is gemoedelijk en al gauw haalt het drietal herinneringen op aan alweer ruim twintig jaar samenwerking, waarin ze al fantastische dingen bedachten samen.

Eigenlijk is er niet veel veranderd sinds die tijd. De drie werken nog met evenveel plezier samen. Er gaat geen overleg voorbij zonder “vreselijk te lachen”. Alexander: ‘We hebben een informele band, maar de afspraken en het resultaat zijn professioneel.’ De drie ontwikkelden samen een machine voor het produceren van de prefab-wandsystemen en -plafondsystemen van Faay. Swen: ‘Mark kent niet alleen zijn eigen product door en door, maar heeft ook veel technische kennis. Het is leuk als je op dat niveau met elkaar kan sparren over de ontwikkeling van een machine.’ Voor Faay is het een grote aanpassing in het hart van de machine van 900 vierkante meter oppervlakte, die volautomatisch produceert. Mark: ‘Deze lijn draait meer productie dan ooit. Door volledige automatisering kunnen wij de kosten onder controle houden en continuïteit waarborgen, waardoor onze wanden over de hele wereld in trek zijn.’

DUURZAAM

Om de “duurzaamste prefab-wand van Nederland” te kunnen verkopen worden hoge eisen gesteld aan de productie. Waar de wanden eerder werden geleverd in modulematen, kan de nieuwe machine verschillende hoogtematen produceren, waardoor de aannemer afval-arm kan bouwen. Daarnaast worden de wanden geproduceerd met biobased of gerecyclede producten. Dat vraagt een andere techniek. De nieuwe productielijn is daar volledig op aangepast. Mark: ‘Met deze machine

lopen we vooruit op onze concurrent én kunnen we in Nederland blijven produceren. We zijn er waanzinnig trots op!’

Na anderhalf jaar plannen, schetsen, ontwikkelen en bouwen kan de machine na de zomervakantie in gebruik worden genomen. Swen: ‘Het is prettig dat Faay ons dit project gunt. En natuurlijk, wij zijn capabel om dit soort machines te ontwikkelen en turn-key af te leveren. Onze slogan is niet voor niets “Maatwerk in techniek”. Deze machine is volledig toegespitst op de “Faaywand”.’

UITDAGING

Mark: ‘Je doet jezelf tekort Swen! Het gaat om meer dan de machine. Ook de service en het onderhoud dat jullie bieden is van topniveau. De machine is een machine, die kan een storing krijgen. Maar als wij jullie bellen, wordt er actie ondernomen. Wat het tijdstip ook is, jullie zorgen altijd voor een oplossing. Door de fantastische besturingssystemen kunnen jullie vanuit Oudewater contact maken met de machine die in Vianen staat. Bovendien weten de heren heel goed waar hun kracht ligt. Dit is zo’n complexe machine, die heel veel tekencapaciteit vergt. Hiervoor hebben ze dan weer een tekenbureau ingeschakeld.’

Is het enkel een lofzang, of hebben ze ook uitdagingen voor hun kiezen gehad? ‘Natuurlijk zijn die er’, zegt Mark. ‘Toen de oplevering een aantal keer naar achter werd geschoven, werd ik daar wel even kriebelig van. Maar Swen en Alexander communiceren daar open over, dat is heel belangrijk. We bespreken altijd alles met elkaar.’ Het verschuiven van de opleverdatum bezorgt schaamrood op de kaken van Swen en Alexander. Alexander: ‘Dan is het heel fijn als dat geaccepteerd wordt. Als je dan nu ziet dat het een schitterende machine wordt, en de eerste onderdelen draaien, dan weten we dat we het juiste hebben gedaan.’

‘HET SPARREN MET DE OPDRACHTGEVER LEIDT TOT DE BESTE RESULTATEN’

Avasto Maatwerk in Techniek

Populierenweg 41A | 3421 TX Oudewater

0348560297 | mail@avasto.nl

www.avasto.nl

Alexander van den Akker, Mark de Jong van Faay en Swen van Vrouwenerff

ONDER ONSJE

IN SAMENWERKING MET:

DON Food & Events

Klaproos

Van den Hadelkamp Auto’s

Fortune Coffee

Bloembinderij de Kaardebol

DePartyshop.nl

KlaverOmega

De coverster van Styled by Jacq

DON Food & Events wint de Gouden Parel Lopikerwaard 2023

Afgelopen december waren we met de businessclub van OnderNamen Lopikerwaard te gast bij Van den Hadelkamp Auto’s. De bijeenkomst stond volledig in het teken van de Gouden Parel waarbij de parelfighters van DON Food & Events, RvR Betonpomp Verhuur en De Heer Land en Water nek aan nek de strijd aangingen. Na een spannende avond waarbij de leden van de businessclub op locatie nog hun stem konden uitbrengen, kwam DON Food & Events als winnaar uit de bus en is daarmee de Gouden Parel Lopikerwaard 2023!

Ignace Boreel en zijn binnendienstteam

INTERVIEW

SOLARPROF NEDERLAND

‘ONZE BINNENDIENST MAAKT HET VERSCHIL’

De zonnepanelenmarkt verandert. Was het een paar jaar geleden nog gekkenhuis voor zonnepanelenbedrijven omdat particulieren ze massaal op hun dak wilden, nu is er juist meer ruimte voor zakelijke projecten. Dat geldt ook voor SolarProf, waarbij 75 procent inmiddels uit zakelijke klanten bestaat. Dat hun projecten zo goed worden uitgevoerd, is mede te danken aan de vier dames op de technische binnendienst.

Dat een zonnepanelenbedrijf vier vrouwen met veel technische kennis in dienst heeft, is misschien best bijzonder. Ignace Boreel, eigenaar van SolarProf, is er

in elk geval blij mee. ‘Vrouwen zijn – over het algemeen - nauwkeuriger dan mannen. Mannen gaan er vaker vanuit dat het wel goed gaat, en gaat het dat niet, dan improviseren ze. Maar wat wij doen met SolarProf is procesmatig werk. Vrouwen zijn er goed in om dit heel systematisch aan te pakken. Onze binnendienstmedewerkers zijn ontzettend goed op elkaar ingespeeld en hebben veel zelflerend vermogen. Belangrijk, want alles wat wij hier doen is zelf aangeleerd. Er is geen hogere praktijkschool voor de solar-industrie. Daarom is het ook zo fijn dat ze het zo leuk vinden. Het zorgt ervoor dat ze heel zorgvuldig zijn in de werkvoorbereiding. Dat de goede spullen op de materiaallijsten gezet worden, dat ze weten welke

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘MET DE HUIDIGE ENERGIEPRIJZEN LOONT HET ÁLTIJD OM ZONNEPANELEN OP JE DAK TE LEGGEN’

kabelgoten het beste zijn. De werkvoorbereiding is daardoor heel compleet. Wij zitten namelijk alleen in bestaande bouw en krijgen van tevoren dus ook geen tekeningen. We moeten alles zelf verzinnen. Na een schouw zijn zij aan de beurt om de hele opdracht uit te werken en dat doen ze goed. Een goede binnendienst maakt het verschil tussen een soepel lopend project en een inefficiënte uitvoering met improvisatie.’

BEDRIJVEN

SolarProf was een paar jaar geleden nog vooral druk met het leggen van zonnepanelen op de daken van particuliere woningen. Inmiddels zie je ze veel vaker op de daken van bedrijfspanden. ‘Aan de zakelijke kant worden nog veel stappen gezet als het gaat om verduurzaming’, aldus Ignace. ‘We doen veel voor boerenbedrijven, scholen, industrie en kantoorpanden. Als verhuurder moet je je pand minstens twee stappen op de energieladder omhoog brengen, woningbouwverenigingen moeten naar minimaal label C. Maar buiten de wettelijke verplichting voelen ondernemers dat het erbij hoort, ze willen niet nagewezen worden dat ze geen duurzame energieopwekking hebben. Veel ondernemers doen het ook in fases: eerst een paar honderd panelen en als dat lekker gaat en het elektriciteitsverbruik wordt gecompenseerd, dan komen er warmtepompen en misschien nog meer panelen bij. En dan hebben ze opeens nul op de energiemeter. Zo makkelijk is het, daar heb je geen overheid voor nodig.’

Voor wie het niet zo makkelijk vindt en gek wordt van de tegenstrijdige berichten over saldering en overvolle elektriciteitsnetten, heeft Ignace een boodschap: ‘Als je de investering kúnt doen, leg die panelen dan maar. Met de huidige energieprijzen loont het áltijd om zonnepanelen op je dak te leggen. Voor kleinverbruikers, kleinere kantoorgebouwen bijvoorbeeld, is er bovendien recent een wetsvoorstel voor afbouwen van de salderingsregeling weggestemd. Dus iedereen kan gewoon nog vele jaren blijven salderen. Voor grotere fabrieken - die meer dan 3x80 tot 3x630 ampère aan verbruik hebben - geldt de saldering niet. Die hebben andere subsidies. Bovendien plaatsen we steeds meer batterijsystemen bij grootverbruikers. Dat levert in veel gevallen niet alleen een goed rendement op, maar is ook de enige mogelijkheid om je elektra-capaciteit te vergroten bij bedrijfsgroei. Van Stedin krijg je geen extra stroom meer.’

‘Er zijn overigens ook nog genoeg energiemaatschappijen die gewoon geld geven voor een kilowattuur. Die profileren

zich juist als beloners voor zonnepanelenhouders en die geven groencertificaten af. En groene stroom is nog altijd meer waard dan grijze stroom.

Vier jaar geleden voorspelde Ignace in OnderNamen al dat hij met zijn bedrijf steeds meer een totaalleverancier voor het mkb zou worden, en dat is grotendeels uitgekomen. ‘We richten ons naast het leggen van zonnepanelen ook op het vervangen van meterkasten, het aanleggen van vermogensbegrenzers, het uitrekenen en plaatsen van batterijsystemen en het aanleggen van laadpalen. Steeds meer stroom, met gelijktijdige voeding, en stroompieken, vergen vaak nieuwe en zwaardere hoofdmeterkasten. Misschien moet wel tachtig procent van alle meterkasten in Nederland aangepast of vernieuwd worden, dus we hebben nog genoeg te doen.’

ONTWIKKELING

Nu de markt wat minder overspannen is, heeft Ignace meer ruimte om met SolarProf verder te professionaliseren. ‘Tussen 2020 en 2023 plaatsten we ontzettend veel panelen, maar stond ons bedrijf qua ontwikkeling zo goed als stil. Nu hebben we weer tijd voor cursussen, procesverbetering, verbreding van ons portfolio en de automatisering en digitalisering van bedrijfsprocessen. Zo hebben we betere back-ups gemaakt, zijn we met tweefactor-authenticatie gaan werken en doet de buitendienst ook alles digitaal, van foto’s invoeren tot handtekeningen zetten.’

Een uitbreiding zou de volgende stap zijn. Want dat de zaken goed gaan bij SolarProf is met name af te zien aan het overvolle magazijn. Een paar jaar geleden verhuisde het bedrijf al een paar deuren verder om uit te kunnen breiden, maar die uitbreiding lijkt wederom nodig. ‘De spullen staan echt óveral’, aldus Ignace. ‘Dat is nu nog net houdbaar, maar op een gegeven moment gaat het niet meer. Ik hoop dat we binnenkort een groter pand in Woerden kunnen betrekken, dan krijgen we weer wat lucht.’

SolarProf Nederland

Golf van Biskaje 4A | 3446 CP Woerden

0348744025 | info@solarprof.nl

www.solarprof.nl

INTERVIEW

TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND

TEKST: MARJAN JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

TOEKOMSTGERICHTE AUTOMOTIVE OPLEIDINGEN

Rijden op elektriciteit, waterstof, diesel of benzine?

Studenten van de Tech Campus ROC Midden Nederland worden breed en toekomstgericht opgeleid. Kennen en kunnen betekent hier ook praktisch kunnen toepassen. Topstudenten zijn na afstuderen in staat om zichzelf nieuwe technieken eigen te maken.

‘Het onderwijs volgt de ontwikkellijn van de praktijk.’ We zijn in het praktijklokaal elektrisch rijden van de Tech Campus in Nieuwegein. Aan het woord is Toon Berns, docent en projectleider Duurzame Mobiliteit. ‘In dit praktijklokaal staan elektrische voertuigen, in de kast staan waterstofvoertuigen. In 2050 moeten alle auto’s elektrisch rijden volgens onderzoek van ElaadNL, daar is dus sowieso veel onderwijs voor nodig. Benzine en diesel rijden ook nog. We proberen alles in het onderwijs te fietsen.’ Op tafel ligt lesmateriaal over elektrisch laden met foto’s van een laadpaal aan huis, een publieke laadpaal en een snellader. ‘Studenten sleutelen niet aan laadpalen, dat is niet spannend, maar ze moeten wel op de hoogte zijn van laadtijden. De meest voorkomende elektrische auto, een Tesla-model 3, heeft bij een laadpaal aan huis een laadtijd van twintig uur. Zou je thuis een ombouw naar 3 fase laten doen, dan gaat het laden driemaal zo snel. Bij de langzaamste snellader is de laadtijd anderhalf uur. Omdat bijna niemand zijn auto helemaal leeg rijdt, zijn de genoemde tijden meestal niet reëel.’

ACCUPAKKETTEN WISSELEN

Er zijn laadpalen te weinig, de aansluitcapaciteit is vaak onvoldoende: is accu’s wisselen een optie? ‘Je kunt inderdaad met accupakketten werken. Denk aan een elektrische deelscooter. Taxibedrijven denken na over het wisselen van accupakketten, bijvoorbeeld in de binnenstad van Amsterdam. Hoe groter het voertuig, des te ingewikkelder het wordt. Als je een bouwkraan zonder uitstoot wilt, dan kun je op de bouwplaats een container met een accupakket neerzetten of er waterstof heenbrengen. Nog maar 0,4 procent van de zware bedrijfswagens is elektrisch. Ik loop iedere derde maandag van de maand oud papier voor de voetbalclub. Vroeger was de vuilniswagen een diesel, nu is het een elektrische en dat is veel gezonder als je erachter loopt. Een elektrische vuilniswagen is een prima toepassing, maakt weinig kilometers en is superefficiënt.’ Toon verlaat

even het praktijklokaal en komt terug met een module van een accupakket van een Tesla. ‘Dit pakket bestaat uit hoge kwaliteit batterijen die deels in serie en deels parallel zijn geschakeld en samen een module worden genoemd. Een accupakket van een Tesla bestaat uit twaalf van deze, tamelijk zware modules die onderin de auto zijn gemonteerd.’

VEILIGHEID EN CONGESTIE

‘Ik ben ieder kwartaal bij de vergadering van het Nederlandse Instituut Publieke Veiligheid, een kenniscentrum voor crisisbeheersing en brandweer. Tijdens de bijeenkomsten bespreken we gevallen die mis zijn gegaan en ideeën van ondernemers die bijvoorbeeld een binnenschip willen laten varen op batterijen in een verwisselbare container. Een groot deel van de branden ontstaat in accu’s en batterijen. In Rotterdam liep een brandweerman tijdens een brand door de gassen uit een lithium-ion-batterij, waardoor hij nu ernstige longschade heeft. Een oplossing voor congestie is het opslaan van energie in de vorm van warmte, in batterijen of als waterstof. Voor ons als onderwijsinstelling zijn deze varianten leuk, we geven in alles les. Veiligheid is ook dan echt een ding.’

AUTOMOTIVE OPLEIDINGEN

‘Ik probeer op allerlei manieren zo goed mogelijk op de hoogte te blijven en dat door te geven. Ik vind dat leuk. We geven hier BBL- en BOL-opleidingen voor automonteurs (mbo 2, 3 en 4), Transport & Logistiek (mbo 2, 3 en 4) en Management Sales & Aftersales (mbo 4) aan in totaal ruim 750 studenten. De mbo-4 opleiding automonteur is geen drie maar vier jaar en dat is bijzonder; andere mbo-4 opleidingen zijn vaak drie jaar. Je moet als automonteur zoveel kennen en kunnen. En er staat altijd tijdsdruk op. Daarnaast hebben we tegenwoordig ook een engineeropleiding voor studenten met een havo-diploma. Zij leren meer dan in de standaardstudie met als doel dat ze zich daarna zelf nieuwe technieken eigen kunnen maken.’ Hebben we een reëel beeld van mbo-opleidingen? ‘Dat is denk ik lang niet altijd het geval. Aan het einde van hun opleiding kennen en kunnen sommige studenten echt veel en dan zijn ze ook nog in staat om dat in de praktijk te brengen. Toen ik hier begon te werken heb ik dat onderschat.’

‘AAN

HET EINDE VAN

HUN OPLEIDING

KENNEN EN KUNNEN

SOMMIGE STUDENTEN

ECHT VEEL EN DAN

ZIJN ZE OOK NOG IN STAAT OM DAT IN DE PRAKTIJK TE BRENGEN’

AUTO’S ALS HOBBY

‘Iedereen die hier les geeft, heeft auto’s als hobby.’ Het bureaublad van Toons laptop is gevuld met foto’s van auto’s die hij heeft of heeft gehad. ‘Ons vak is supercomplex en uitgebreid; iedereen is ergens in gespecialiseerd. De meeste collega-docenten zijn automonteur geweest. Ik ben een uitzondering.’ Toon studeerde autotechniek aan de Hogeschool Arnhem Nijmegen (HAN), volgde een deeltijdlerarenopleiding aan de Fontys Hogeschool en doet nu een master Automotive aan de HAN. Het is tijd voor een laatste vraag. Hebben ze hier echt waterstofauto’s in de kast? ‘Ja, dat klopt, maar dat zijn modellen en we willen graag een echte.’

Tech Campus (ROC Midden Nederland)

Structuurbaan 6 | 3439 MB Nieuwegein

0643293192 | t.berns@rocmn.nl

www.rocmn.nl - tech.rocmn.nl –

bouweninterieur.rocmn.nl – ict.rocmn.nl –

mbovoorprofessionals.nl

Toon Berns

De Kia EV6 Editions.

Nu in de showroom bij Kooijman Autogroep.

Incl. Kia-subsidie rijklaar v.a.

€ 40.545

De EV6, de revolutionaire auto van Kia. Met snellaadopties die het opladen versnellen en slimme laadoplossingen die piekbelasting verminderen, toont de Kia EV6 het streven naar een duurzamere mobiliteit. In slechts 18 minuten laad je van 10 tot 80 procent en kun je je weg weer vervolgen. Ervaar de prestaties tijdens een proefrit.

Kooijman Ijsselstein

Einsteinweg 10

Tel: 0306 - 882 056

Kooijman Vianen

Stuartweg 7

Tel: 0347 - 373 245

Kooijman Utrecht

Meijewetering 39

Tel: 030 - 266 00 44 | kia-kooijman.nl

De EV6 met 58 kWh batterij heeft een actieradius van 394km. De EV6 met 77.4 kWh batterij heeft een actieradius tot 528km. Het vermelde rijbereik is gemeten volgens WLTP. Kijk voor meer informatie op kia.com of vraag ernaar bij jouw Kia-dealer. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

kan alles alleen. Zelfs als zzp’er heb je anderen nodig. Voor praktische zaken, voor inspiratie, voor nuttige feedback en natuurlijk voor klandizie. Heb je een groter bedrijf, dan zal je personeel een belangrijk onderdeel van het fundament vormen. Misschien zelfs wel hét fundament. Jouw medewerkers zorgen er immers dagelijks voor dat alle taken worden uitgevoerd en dat het bedrijf draait zoals je voor ogen hebt. Hoe probeer je er voor hen te zijn, hoe haal je het beste uit je mensen en wat doe jij om ze af en toe in het zonnetje te zetten? Het fundament zegt ook iets over hoe jij bouwt aan je bedrijf. Welke bouwstenen gebruik je? Hoe zorg je dat het fundament stevig blijft en niet instort? Wie of wat heb je daarvoor nodig? In dit nummer gaan we in op het fundament van jouw bedrijf. Mail redactie@ondernamen.nl als jij ook wat wilt

Geen enkele ondernemer

Wees voorbereid en bespaar duizenden euro’s

Nieuwe regelgeving voor bedrijfswagens

Wat wijzigt er voor u vanaf 2025?

1. 2. 3. Zero Emissiezones.

BPM op bedrijfswagens

Nieuwe bedrijfswagens met verbrandingsmotoren worden gemiddeld € 13.000,- duurder.

In 30 tot 40 Nederlandse gemeenten worden zeroemissie zones ingesteld

Subsidie vervalt.

2024 is het laatste jaar waarin subsidie mogelijk is voor emissieloze bedrijfswagens.

Kom nu in actie!

Scan de QR-code en bekijk meer informatie over de aankomende wijzigingen of maak direct een afspraak met één van onze experts zeeuwenzeeuw.nl/ford/bedrijfswagens/