IN DEZE EDITIE: ondernemers over het thema fundament
Kamerik Zegveld
Bodegraven
Nieuwerbrug
Woerden
WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST
VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN INSPIRERENDE NETWERKBIJEENKOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.
Eemnes Bunschoten
Baarn
Soest
De Bilt
Utrecht Maarssen
Harmelen
Mont foor t
IJsselstein
Oudewater
Schoonhoven
Bunnik
Nieuwegein
Lopik
woerden utrecht lekstroom woerden eemvallei
Houten
Culemborg
Zeist
Nijkerk
Amersfoor t
Leusden
Woudenberg
Utrechtse Heuvelrug
Wijk bij
Duurstede
Vijfheerenlanden
Barneveld
facebook.com/ ondernamen @ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
ondernamen.nl
Beste lezer,
Hoewel we met veel plezier deze gloednieuwe zomereditie van OnderNamen presenteren, is er op het moment van schrijven nog geen sprake van warmte, zon, of zomer in welke vorm dan ook. Dat mag de pret natuurlijk niet drukken, maar van een klein hittegolfje zou ik persoonlijk wel opknappen op dit moment. Natuurlijk gaan we het niet de hele tijd over het weer hebben in dit voorwoord, dus laat ik ter zake komen: het thema van deze editie. We zoomen deze keer in op een onderwerp dat we allemaal wel kennen, maar waar we misschien te weinig bij stilstaan: het fundament. Nee, niet die betonconstructie onder het pand, maar het echte, levendige fundament van je bedrijf – je medewerkers dus.
Laten we eerlijk zijn: zonder je team ben je als een pizzabakker zonder deeg, een schilder zonder kwast, of nog erger, een ondernemer zonder koffie. Je mensen vormen de basis van alles wat je doet en waar je bedrijf voor staat. Zij dragen uit wat jij bedacht hebt toen je begon en zij vormen de belangrijkste schakel. Zonder hen zou je bedrijf niet draaien – of op z’n minst met veel meer horten en stoten.
Bij ons op de redactie weten we daar alles van. Neem bijvoorbeeld Kelly: eindredactrice, aanspreekpunt én schrijftalent… Ik ken niemand die een verhaal zo snel in elkaar draait als zij. ChatGPT is er niks bij, echt niet. Of onze Louisa: eventmanager, salesqueen en officemanager in één. Moeiteloos pakt ze de telefoon, regelt ze dat iedereen fijn kan werken en maakt ze van elk evenement een feestje. En wat dacht je van Andy, onze grafisch vormgever, die elke pagina omtovert tot een plaatje waar je mond van openvalt? Zonder dit topteam en alle andere kanjers binnen ons bedrijf zou dit magazine meer lijken op een verfrommelde flyer van een goedkope drogist, en dat wil niemand lezen, geloof me.
Maar het gaat niet alleen om het hebben van goede medewerkers; het gaat om het waarderen van - en investeren in je team. Zorg dat de boel niet verzakt en blijf juist werken aan de basis. Denk aan trainingen, teamuitjes, opleiding en ja, af en toe een lekkere vrijdagmiddagborrel op kantoor. Bij ons is de funfactor – zowel intern als extern – toch wel één van de belangrijkste factoren van ons succes en we doen er best veel voor om deze te behouden.
In deze editie gaan we dieper in op hoe je jouw medewerkers kunt koesteren en versterken. We hebben inspirerende verhalen van bedrijven die hun medewerkers centraal stellen en daarmee grote successen boeken. En natuurlijk laten we experts aan het woord die hun visie geven op het creëren van een sterk fundament binnen je bedrijf.
Ik hoop oprecht dat de zon snel gaat schijnen en dat we heerlijk op het terras kunnen gaan genieten van onze zomerbijeenkomsten.
Voor nu wens ik je veel leesplezier!
Nick en Max - uitgevers OnderNamen
Rosanne
COLUMNS
19
Paul Oosterlaken
31
Jeichien Plantema
59
Edwin Dullaart
Colofon
Contactpersonen
Rosanne Zijerveld-Bader
Nick van Baaren
Max Brandt
Redactie
Rosanne Zijerveld-Bader
Kelly Bakker
Marie-Louise Hoogendoorn
Harriët Immerzeel
Ellen van Leeuwen
Marjan I. Jaarsma
Claudia Verbree
Tamara Verheugen
Astrid van der Meer
Stan Bos
Marjan I. Jaarsma
Lopikerwaarden Streekfonds
Bouwbedrijf Spruit
Fotografie
Menno Ringnalda
Lopikerwaarden Streekfonds
Bouwbedrijf Spruit
Vormgeving
Andy Siebelink
Wendy van Essen
Rianne van der Meer
Online redactie
Louisa Kaas
Sales
Harriët Immerzeel
Louisa Kaas
Gina Mourik
Druk
Damen Drukkers
Verspreiding
RM Netherlands
Oplage
5.000
Johan Pouw
‘Wie is je fundament en waarom staan diegene in de basis?’
facebook.com/ ondernamen
@ondernamen
Frequentie
Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)
Contactgegevens
Pelmolenlaan 2
3447 GW Woerden
0348567459
lopikerwaard@ondernamen.nl ondernamen.nl
OnderNamen ondernamen.nl
OnderNamen
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
ONDER TUSSEN
GPI GROUP BEHAALT ISO 9001, 14001 EN 45001
CERTIFICERINGEN
LOPIK - Gpi Group kondigt met trots aan dat het bedrijf met succes de groepsbrede certificeringen heeft behaald voor ISO 9001, 14001 en 45001. Deze certificeringen gelden voor alle werkmaatschappijen binnen de Gpi Group, waaronder Gpi Tanks, Gpi Tanks XL, Gpi De Gouwe, Gpi Polen en BMN. Dit betekent een grote stap voorwaarts in het verankeren van kwaliteit, veiligheid en milieubewustzijn binnen de gehele organisatie.
Met het behalen benadrukt Gpi de toewijding aan kwaliteit, milieu en veiligheid. ISO 9001 is wereldwijd erkend voor kwaliteitsmanagement en ISO 14001 richt zich op milieubewust en duurzaam werken. ISO 45001 is de internationale norm voor gezond en veilig werken. COO Gerard Blok benadrukt de vooruitgang die is geboekt: ‘We zijn buitengewoon trots op dit resultaat. In korte tijd zijn we overgestapt van drie afzonderlijke ISO 9001-certificeringen naar groepsbrede certificeringen voor ISO 9001, 14001 en 45001 voor geheel Gpi Group en al onze werkmaatschappijen. Met deze uitbreiding verankeren we kwaliteit, veiligheid en milieubewustzijn stevig in ons beleid.’
KABINET WIL BEDRIJVEN SNELLER KUNNEN WAARSCHUWEN VOOR CYBERDREIGINGEN
ALGEMEEN - Digitale dreigingen blijven veranderen en worden steeds geavanceerder. Het is daarom belangrijk dat overheid, bedrijven en maatschappelijke organisaties hun digitale veiligheid goed regelen. Dit vraagt om meer en betere samenwerking tussen overheid en bedrijven. Daarom heeft het kabinet een toekomstplan gemaakt met een Cyberweerbaarheidsnetwerk. Dat lezen we op MKB Servicedesk.
De toekomstvisie richt zich op het uitbreiden en versterken van het bestaande Landelijk Dekkend Stelsel van cybersecurity samenwerkingsverbanden tot een Cyberweerbaarheidsnetwerk. Dit netwerk zal meer organisaties bereiken met belangrijke informatie over cyberdreigingen. Het doel is niet alleen om incidenten te voorkomen en te bestrijden, maar ook om ervan te leren en snel te herstellen. Belangrijke thema’s binnen dit netwerk zijn kennisuitwisseling, opleiding, training en oefening. De Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding en Veiligheid (NCTV) zal de centrale regie hebben, terwijl het Nationaal Cyber Security Centrum (NCSC) de coördinatie en uitvoering van de samenwerkingsinitiatieven op zich neemt.
Er komt meer aandacht en ondersteuning op het gebied van digitale veiligheid. Het Cyberweerbaarheidsnetwerk zal ondernemers sneller en beter kunnen waarschuwen voor cyberdreigingen en biedt mogelijkheden om kennis en vaardigheden te vergroten door middel van opleidingen en trainingen. Hierdoor kun je ook als je zelf niet de middelen hebt voor een eigen cybersecurityteam, toch goed beschermd zijn tegen cybercrime.
‘WE ZIJN BUITENGEWOON TROTS OP DIT
RESULTAAT’
WELK BEDRIJF PASSEERT ALS
EERST DE GRENS VAN 4.000 MILJARD?
ALGEMEEN - 4.000 miljard. Het is een bedrag dat bijna niet voor te stellen is. Er zijn drie multinationals die inmiddels bijna zoveel waard zijn: Apple, Microsoft en Nvidia. De belangrijkste overeenkomst tussen deze bedrijven? Investeringen in AI.
Op BusinessInsider lezen we over de bevindingen van de bekende Amerikaanse financieel analist Dan Ives, die de aandelenmarkt nauwlettend in de gaten houdt. Vanaf het moment dat Apple begin juni haar “Apple Intelligence”-plan presenteerde, waarbij het onder meer de samenwerking met OpenAI aankondigde, schoot het Apple-aandeel omhoog. Op het moment van schrijven is het bedrijf 3.270 miljard waard.
Microsoft staat momenteel op een waarde van 3.280 miljard dollar en heeft de koersstijging te danken aan een onlangs gepresenteerde strategie die draait om AI-computers. De grootste stijger is Nvidia, een bedrijf dat AI-chips verkoopt. Deze Amerikaanse grootmacht zit op een waarde van 3.080 miljard dollar. De beurswaarde van het bedrijf steeg in minder dan honderd kalenderdagen met maar liefst 1.000 miljard dollar.
Analist Dan Ives verwacht dat deze bedrijven in 2025 allemaal de grens van 4.000 miljard zullen doorbreken, omdat het gebruik van AI wereldwijd gaat toenemen. Ives verwacht met name veel van Apple. Het techbedrijf heeft 1,5 miljard iPhone-gebruikers, waarvan 270 miljoen toestellen de afgelopen vier jaar niet vervangen zijn. Apple hoopt dat AI-functies meer mensen gaan motiveren om een nieuw model te kopen.
STYLEATWORK INTRODUCEERT
KLEDING MANAGEMENT SYSTEEM
LOPIK - StyleAtWork heeft een belangrijke stap voorwaarts gezet in haar dienstverlening: de introductie van een nieuw digitaal kleding management systeem. ‘In een tijd waarin efficiëntie en duurzaamheid centraal staan, zien wij het als onze plicht om niet alleen de beste bedrijfskleding aan te bieden, maar ook om het beheer daarvan naar een hoger niveau te tillen.’
Een kleding management systeem biedt talloze voordelen voor bedrijven die willen investeren in professionele en consistente bedrijfskleding, zo laat het bedrijf weten. Dit systeem helpt niet alleen bij het bijhouden van bestellingen en voorraadbeheer, maar biedt ook inzicht in het gebruik en de levensduur van kledingstukken. ‘Met ons nieuwe systeem kunnen bestellingen sneller en efficiënter worden verwerkt. Dit betekent voor de ondernemer minder administratieve rompslomp en meer focus op de kernactiviteiten van het bedrijf. Een goed beheerd kledingbestand zorgt er daarnaast voor dat alle medewerkers er altijd professioneel en uniform uitzien.’
TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
‘WE WILLEN DÉ CYBERSECURITYEXPERT ZIJN VOOR HET MIDDEN- EN GROOTBEDRIJF IN NEDERLAND’
Hun kennis over - en jarenlange ervaring in de cybersecurity in het groot zakelijk domein – onder andere bij ABN AMRO, NS, Politie, Vitens en UWVwillen Arjan Benschop en Ronald van der Westen nu overbrengen naar het midden- en grootbedrijf. Hun missie: cybersecurity een verhaal maken voor iedereen. ‘Jongens ga aan de slag, want je bent een keer aan de beurt!’
Ze zijn er nog steeds, ondernemers die denken dat het zo’n vaart niet zal lopen. “Hier valt toch niets te halen?” Maar dat is écht verleden tijd, weet Arjan. Het is een koud kunstje om een miljoen emailadressen in bezit te krijgen. Als je naar al die emailadressen een linkje stuurt, dan zijn er altijd wel een paar medewerkers die erop klikken. ‘Vervolgens kijken ze wie degene is die heeft geklikt. Zien ze dat het bij een bedrijf is met een behoorlijke omzet? Dan weten de criminelen dat ze een significant bedrag aan losgeld kunnen vragen. Criminelen focussen zich allang niet meer alleen op hele grote bedrijven.’
De crimineel is veranderd, nog spitsvondiger geworden, professioneler ook. Arjan vertelt onder andere over de “klantenservice” die achter criminele organisaties zit. ‘Die helpen je voortreffelijk wanneer je de melding krijgt dat je losgeld moet betalen. Als je eenmaal gehackt bent, is losgeld betalen soms goedkoper dan je back-up terugzetten, als die al gemaakt wordt en ook nog bruikbaar is.’ Honderd procent beveiliging tegen internetcriminaliteit bestaat niet, maar goede beveiliging kan wel zorgen dat het bedrijf in plaats van een aantal dagen, “maar twee uur” stilligt na een aanval. ‘Vergelijk het met brand. Dat kun je ook niet honderd procent voorkomen, maar je doet er wel alles aan om het risico erop te beperken, en je zorgt dat áls er brand uitbreekt, je de schade zoveel mogelijk beperkt omdat je de juiste maatregelen hebt getroffen.’
“Maar onze ICT’er zorgt voor de beveiliging, dat is allemaal in orde”, is een volgende opmerking die de security specialisten van HOB ICT Security vaak horen. Ronald: ‘Dat begrijpen we ook. Maar ICT en cybersecurity zijn twee verschillende vakgebieden. Vroeger was een basisbeveiliging voldoende, maar dat is het nu niet meer. Voordat wij maatregelen en oplossingen adviseren voeren we eerst een Information security-scan uit. Deze scan
maakt inzichtelijk hoe het gesteld is met de beveiliging op drie pijlers: people, process en technology. Het resultaat van deze scan is de actuele status: de nul-meting. Deze komen we op locatie presenteren en motiveren. We komen letterlijk laten zien wat we gevonden hebben.’
IN DE POLDER
Veel bedrijven doen wel “iets aan security”, maar er wordt niet voldoende gemonitord. Ronald: ‘Wij zeggen: zet de security op scherp en laat het door ons doen. Wij zorgen dat de systemen 24/7 in de gaten worden gehouden vanuit ons security operations center. Wij monitoren alle data-stromen die binnenkomen. Onze software maakt daarbij onder andere gebruik van Artificiële Intelligentie (AI) en Machine Learning (ML), én samen met onze ervaren collega’s, houden wij malware, ransomware, phishing en andere malafide content tegen. Een bericht komt nog wel binnen, maar we zorgen ervoor dat de gevaarlijke inhoud haar werk niet kan doen.’
Arjan en Ronald zitten aan tafel in vergaderkamer De Watertoren, van waar ze uitkijken over de grasgroene polder van Lopik, met in de verte de watertoren. Sinds 1 januari van dit jaar huist HOB ICT Security in een
Arjan Benschop en Ronald van der Westen
‘WE ZORGEN VOOR DE BESTE SECURITY SERVICES OM ONZE
KLANTEN TE BESCHERMEN’
gloednieuw pand achter in het land aan de Lopikerweg West. ‘We vinden het fantastisch om hier te zitten ja, het uitzicht is prachtig’, glimlacht Arjan. ‘Hier liggen onze roots, midden in de polder, en dat laten we graag zien. We zijn ook gericht op deze regio, alhoewel onze dienstverlening zich steeds verder over het land verspreidt. Dit pand voelt als ons thuis en de locatie zegt iets over onze dienstverlening: we stropen de mouwen op en maken het niet ingewikkelder dan nodig.’
Drie jaar geleden heeft Arjan de basis gelegd voor HOB ICT Security. Na een aantal maanden stapte ook Ronald in het jonge bedrijf. De twee zijn dan al tientallen jaren bevriend. De vader van Arjan had nog wel “een kantoortje over” waar ze konden beginnen. Al snel was dit te klein en werd er uitgebreid. Nu hebben ze een geheel eigen kantoorverdieping boven het bedrijf van vader Benschop. ‘Inmiddels tellen we elf medewerkers en werken we samen met verschillende gespecialiseerde zzp’ers’, vertelt Arjan. ‘We groeien heel organisch, het is geen doel op zich. We focussen ons op onze dienstverlening, we willen echt graag ondernemers helpen. Dat is ons fundament.’
MOOI VAK
De twee kunnen uren praten over hun vak. ‘Ja, we zijn echt nerds’, zegt Ronald met een knipoog. Hij was een jaar of tien toen hij voor het eerst een computer uit elkaar haalde om uit te vinden of het apparaat ook andere dingen kon doen dan waarvoor het bedoeld is. ‘Ik heb altijd de drang gehad om te weten hoe dingen werken. Toen het tijd was om me te richten op studie en werk heb ik gekozen voor een vak waarin ik het plezier dat ik had in computers, kon omzetten in werk. Het werd een IT-opleiding.’
‘De uitdaging zit in het in kaart brengen van de (digitale) risico’s van bedrijven, om daar vervolgens passende oplossingen en maatregelen bij te bedenken, gaat Arjan verder. ‘Enerzijds bekijken we wat de actuele status is – we monitoren alle systemen, datastromen en processen – en
vertalen dit naar een helder verhaal inclusief stappenplan voor de klant. Het is geen eenvoudige materie, maar het is ons doel om dit wel eenvoudig te presenteren aan de klant. Tien jaar geleden deden we dit bij grote klanten als NS en UWV, nu doen we dit bij het midden- en grootbedrijf. Iedere klant krijgt zijn eigen unieke oplossing. Daarvoor hebben we onze eigen ontwikkelaars in dienst. We gebruiken bestaande producten van grote IT-partijen als Microsoft en Cisco, en de ontwikkelaars bekijken hoe deze volledig afgestemd worden op de wensen en eisen van de klant, daar waar nodig. Zo zorgen we voor de beste security services om onze klanten te beschermen.’
Naast “nerds” zijn Arjan en Ronald nu ook ondernemer. Hoe vinden ze dat? Ronald: ‘Mega interessant! Het ondernemerschap heeft altijd wel in me gezeten. Toen ik jonger was had ik ook een eigen bedrijf waarmee ik mensen thuis hielp met hun computer. Maar hier komt natuurlijk meer bij kijken: personeel, leveranciers, accountants. Ik vind het vooral leuk dat het echt van onszelf is, we doen ons eigen ding en kunnen onze eigen ideeën ontplooien.’ Volgens Arjan is onderdeel van het succes van het ondernemerschap van de twee dat ze allebei geloven in wat ze doen. ‘Ik denk nooit: “als het deze maand maar goed komt”. We gaan ervoor en geloven erin. We willen dé cybersecurityexpert zijn voor het midden- en grootbedrijf in Nederland; dat ondernemers weten dat ze bij ons moeten zijn om hun bedrijf te beschermen.’
HOB ICT security
Lopikerweg west 34A | 3411 AN Lopik 0348748806 | info@hob-it.nl www.hob-it.nl
INTERVIEW
DE HEER LAND EN WATER
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
GOD ALS FUNDAMENT
Wie industrieterrein De Copen in Lopik oprijdt, ziet aan zijn rechterhand het indrukwekkende bedrijfspand van De Heer land en water. “Zo, die heeft het goed voor elkaar”, zou dan een logische gedachte zijn. Maar eigenaar Ad de Heer ziet het anders. ‘Het is ons allemaal gegeven.’
Dit interview vindt – begin mei - nog plaats in de units die op het terrein zijn geplaatst als tijdelijke kantoorruimtes. Ondertussen wordt de laatste hand gelegd aan het nieuwe kantoor en de grote aangrenzende werkplaats. Het is de bedoeling dat in de zomer alle bedrijfsactiviteiten definitief over zijn van Polsbroek –waar het bedrijf sinds het ontstaan gevestigd was – naar Lopik. De grond waar het bedrijf op staat is gigantisch en biedt meer dan genoeg mogelijkheden om nog verder uit te breiden. Als je je bedenkt dat Ad als zeventien-jarige boerenjongen, met een enigszins eigenwijze attitude, met zijn bedrijf begon, dan is het behoorlijk indrukwekkend om te zien wat er nu staat. ‘Toen ik startte in 1987, begon ik met agrarisch loonwerk. Maar dat is heel seizoensgebonden, dus ik heb op een gegeven moment de stoute schoenen aangetrokken en diensten aangeboden bij de gemeente. Na vijftien jaar zijn we helemaal overgegaan op overheidswerk. Zo zijn we gaandeweg gegroeid in projecten voor het onderhoud van groen, aanlegwerkzaamheden en het baggeren van watergangen.’
UITBREIDING
De overstap naar een nieuw pand zat al een tijd in de pijpleiding. ‘We zijn er al bijna vijftien jaar mee bezig’, aldus Ad. ‘Ik blijf machinegek dus we hebben een grote vloot aan materieel. In Polsbroek liepen we er echter tegenaan dat onze zware voertuigen te veel overlast begonnen te geven. Toen zijn we via Kees Lekkerkerker
op het idee gebracht ons hier te vestigen. Hierop heeft de gemeente voorgesteld om ons hierheen te verhuizen. Daar stonden wij wel voor open, maar het was een behoorlijk kostenplaatje. Het heeft daarom even geduurd, maar we hebben de handen uiteindelijk op elkaar gekregen. Door de jaren heen is het plan steeds verder uitgebreid. Vorig jaar nog hebben we de werkplaats groter gemaakt en qua grond is er een hectare bij gekomen. Het afgelopen half jaar zijn we plannen gaan smeden voor een soort “energieplein”, waarbij we bijvoorbeeld elektrisch kunnen laden of waterstof gaan inzetten. Met het energieplein kunnen we ook meteen bijdragen aan het oplossen van de stroomproblemen op dit industrieterrein en kunnen we dus ook iets voor anderen betekenen.’
IN GODS HANDEN
Daarmee geeft Ad eigenlijk meteen aan hoe hij in elkaar zit: het draait niet om hem. Sterker nog, Ad legt alles –dus ook zijn leven en dat van het bedrijf - in de handen van God. ‘God is mijn fundament, Hij is mijn vertrouwen. Ik stap ’s ochtends niet uit bed met de gedachte “ik ga het vandaag eens even maken”, nee, ik leg alles in Zijn handen en dan weet ik dat wat er gebeurt, goed is. Mijn geloof is mijn vertrekpunt, niet alleen op zondag in de kerk, maar elke dag. Dus ook op de werkvloer. Natuurlijk is het mooi dat we geld verdienen met z’n allen, maar er is meer dan hier. Ik wil het niet alleen zeggen, maar ook uitstralen. Iedereen mag dat weten.’
Met het nieuwe pand wil Ad dus ook niet laten zien: “kijk eens wat wij hier neerzetten”. ‘Dit pand is prachtig en mensen mogen dat best zien, maar ik heb dat niet gedaan. We hebben het met elkaar gekregen. Of ik hierheen was gegaan en wanneer, dat wist alleen God. Die vijftien jaar dat ik met dit nieuwe pand bezig was, voelen dus
ook helemaal niet lang. Ik wist: het komt op Zijn tijd. Het is dé reden dat ik dit werk mag doen – en overigens ook de reden dat ik dit interview doe. We zijn hier maar even, de toekomst is straks. Daar wil ik iedereen bewust van maken, want ik gun iedereen een hoopvolle toekomst. Maar begrijp me goed; ik leef niet boven de wolken hoor, ik wil het alleen praktisch toepassen. Gods aanwezigheid houdt me bij de les.’
STOKJE OVERDRAGEN
De oudste zoon van Ad, Harm (27) en eveneens christen, is ondertussen bezig om het bedrijf van zijn vader over te nemen. Al was dat niet wat Ad voor ogen had. ‘Harm is de afgelopen tien jaar veel bezig geweest met het geloof. Hierdoor vroeg ik me altijd af: past deze rol je wel? Zou ik je dit kunnen vragen? Want hier ben je gemakkelijk alleen maar met werk bezig. Maar toen mijn adviseur, Pieter, met mijn zoon ging praten, gaf hij aan graag in mijn voetsporen te willen treden. Dat is dan wel weer mooi. Hij is wel anders. Ik ben meer de pionier, hij is een veel gestructureerdere manager, maar zeker ook ondernemer. Als ik een kans zie, dan doe ik het gewoon. Dat komt deels door m’n boerenmentaliteit. Ik ben met niks begonnen, dus had ook niks te verliezen. Dat probeer ik hem ook mee te geven: alles wat je meer hebt dan niks, heb je gekregen. Het is mooi wat we doen, maar je mag tevreden zijn met wat je krijgt.’
In de herfst vindt de bijeenkomst van OnderNamen plaats bij De Heer land en water.
‘ALS IK EEN KANS ZIE, DAN DOE IK HET GEWOON’
De Heer land en water Copenweg 57 | 3411 NX Lopik 0182309372 | info@deheerlandenwater.nl www.deheerlandenwater.nl
Van Rijnsoever uit Montfoort wel goed. Dankzij de jarenlange expertise kan het ervaren team met allerhande projecten uit de voeten, van binnensteden tot buitengebieden.
Van Rijnsoever is gespecialiseerd in graafwerkzaamheden rondom stadsverwarmingsnetten ten behoeve van storings- en onderhoudswerkzaamheden. Dat werkgebied is breed: van een huisaansluiting in de binnenstad van Utrecht tot het vrijgraven van transportleidingen in Randstedelijk gebied. ‘We hebben veel kwaliteit en kennis in huis rondom het werken in binnenstedelijke omgevingen’, zegt eigenaar Ramon Spies. ‘Vakbekwame medewerkers
zijn daarin de sleutel. Wat dat betreft zijn zij het fundament van ons bedrijf. Zij weten precies wat ze doen en kennen elkaar en de machines goed. Dat geeft vertrouwen bij onze opdrachtgevers. We hebben ook een storingsdienst die 24 uur per dag, zeven dagen per week doorgaat, dus dan moet je flexibel zijn en snel voor een oplossing kunnen zorgen.’ Bovendien kennen ze bij Van Rijnsoever de weten regelgeving op hun duimpje, net als de weg van een vergunningsaanvraag. ‘We kunnen zodoende alles uit handen nemen als je dat wil.’
Ramon vindt het een mooie uitdaging om zijn opdrachtgevers snel van dienst te kunnen zijn én bij te kunnen dragen aan een leefbaarder Nederland. Van Rijnsoever zorgt er
‘WE HEBBEN VEEL KWALITEIT EN KENNIS IN HUIS RONDOM HET WERKEN IN BINNENSTEDELIJKE OMGEVINGEN’
immers mede voor dat de verwarmingen kunnen blijven draaien. ‘We hebben inmiddels wel aangetoond dat we in staat zijn om allerlei projecten, van groot tot klein, aan te kunnen. Eigenlijk geldt voor ons: hoe moeilijker, hoe beter. Wij zijn het type bedrijf dat zich goed voelt bij het specialistischere werk.’
PROJECTEN OM TROTS OP TE ZIJN
Eén van de vele mooie projecten waar Ramon met trots op terugkijkt is het onderhoud aan de transportleiding van Utrecht naar Nieuwegein. ‘Het onderhoud aan de warmteleiding bleek ter plekke veel omvangrijker dan gepland. We hebben in overleg met onze opdrachtgever direct opgeschaald en doorgezet. Daarmee hebben we laten zien waar we voor staan.’ Hieruit bleek de kennis, kunde, de korte lijnen en de aanpakkersmentaliteit van het bedrijf. Het werkgebied qua stadsverwarming is verspreid door de regio. ‘Gebieden met stadsverwarming waar we werken zijn Utrecht, Nieuwegein, Houten, Amstelveen, Amersfoort en een gedeelte van Amsterdam. Ons machinepark is up-to-date en voldoet daarmee aan de laatste eisen. Dat is belangrijk voor onze business, want we willen zo lang mogelijk de stad in kunnen rijden. Daarvoor hebben we de nodige investeringen gedaan en bijvoorbeeld nieuwe vrachtwagens gekocht.’
Maar dat het binnenstedelijk werken in de nabije toekomst ook voor Van Rijnsoever de nodige uitdagingen gaat geven, staat buiten kijf. Nieuwe regelgeving rondom bijvoorbeeld fossiele brandstoffen en voertuiglengte, zorgen ervoor dat het bedrijf zich moet aanpassen. ‘Het gaat een hele uitdaging worden om emissievrij de zero-emissiezones in te rijden. Voor bedrijven als die van ons geldt dat elektrische voertuigen veel te zwaar worden als sommige van onze machines erop staan. Ik weet ook niet zo goed waar ik in ga investeren, omdat je niet weet waar je aan toe bent. Dat is best wel lastig. De netcongestie is natuurlijk ook nog een obstakel. Bij ons in Montfoort is er te weinig capaciteit om meerdere machines en voertuigen op te laden. En hier op het industrieterrein zijn er nog meer bedrijven die veel capaciteit nodig hebben. Dat gaat gewoon niet.’
Een andere uitdaging is het vinden van goede vakmensen. ‘Het is een schrale troost dat iedereen hiermee te maken heeft, maar het is soms frustrerend. Heel voorzichtig hoor ik wat geluiden dat starters weer openstaan voor het leren van een vak, maar in de praktijk heb je ook te maken met veranderende behoeftes. Jonge werkenden willen bijvoorbeeld liever een parttime functie. En hoewel ik dat kan begrijpen, is het voor onze planning uitdagend.’
OVERNAME
Ramon was zelf juist meteen gecharmeerd van het grondverzetwerk. Hij begon ooit als vakantiemedewerker bij Van Rijnsoever. ‘Ik reed in mijn begindagen mee als bijrijder. Dat vond ik mooi, want ik ben gek op vrachtwagens.’ Alle voorkomende klusjes kwamen voor zijn rekening. Van auto’s wassen tot het schilderen van wegafzettingen. ‘Op een gegeven moment werd me gevraagd of ik niet zelf wilde rijden.’ Ramon haalde vervolgens zijn groot rijbewijs en reed een aantal jaar met veel plezier zelf. ‘Op een gegeven moment kwam er op kantoor een plekje vrij op de planning. Dat leek me wel wat. Zo heb ik verschillende functies gehad voordat ik werd gevraagd als bedrijfsleider.’ Die kans pakte hij met beide handen aan. Van zijn 25ste tot 40ste was Ramon bedrijfsleider. In 2016 kreeg hij de mogelijkheid om aandelen over te nemen. In 2021 nam hij het bedrijf in het geheel over en verhuisde het naar Montfoort.
Vlak daarna zocht loon- en verhuurbedrijf Frank van Rooijen in Nieuwegein een overnamekandidaat. ‘Deze kans heb ik ook gegrepen. Twee verschillende bedrijven, verschillende teams en specialiteiten, maar wel één mooie uitdaging voor de toekomst.’
Van Rijnsoever Heeswijk 155A | 3417 GP Montfoort 0302882979 | info@vanrijnsoever.nl www.vanrijnsoever.nl
Montfoort
Hoenkoopse Buurtweg 40
2851 AK Haastrecht
info@klaproos.nl
0348 560 397 klaproos.nl
Achthoven-West 21
> Comfortabel vrijstaand woonhuis met schitterend polderuitzicht
> Energielabel A+
> 320 m² aan werkplaats en schuur
> Ruim erf van 20.700 m² met extra inrit
> Bedrijfsmatige bestemming, dus een ideaal pand voor ondernemers
Lopikerplein 2
2871 AN Schoonhoven
0182 383 038 schoonhoven@schep.nl
HOE GAAT IEDEREEN MEEDOEN?
Hè hè, het lijkt er aardig op dat we binnenkort een nieuw kabinet hebben. Eindelijk. Zal er veel veranderen nu? De vraag stellen, is de vraag beantwoorden. Ik denk het niet. Veel zal bij het oude blijven. Oude wijn in nieuwe zakken heet dat geloof ik.
We kunnen misschien wel een nieuw kabinet krijgen met nieuwe ministers van nieuwe partijen maar het ambtenarencorps is nog steeds hetzelfde. Daar zijn echt geen nieuwe ideeën van te verwachten, laat staan dat ze bereid zijn om de ideeën van een nieuwe ministersploeg loyaal uit te voeren als die tegen het zere been van het ambtenarenapparaat zijn.
Het zal mij benieuwen hoe lang de rit duurt. Ik hoop lang maar verwacht het niet. Ik denk dat een nieuw kabinet waar mogelijk maximaal gesaboteerd zal gaan worden.
In alle bespiegelingen op een akkoord op hoofdlijnen gaat het over landbouw, stikstof, migratie, defensie, enzovoorts. Onderwijs komt wel voor in het stuk maar ik mis heel erg vernieuwende ideeën over onderwijs. Hoe gaan wij ervoor zorgen dat iedereen mee gaat doen in onze maatschappij? We hebben in ons land zo’n 400.000 werklozen en we hebben wel 800.000 vacatures open staan. Ik vraag me dan af waarom we überhaupt nog werklozen in ons land hebben? Ons land schreeuwt om mensen die ons land verder kunnen helpen.
Er is bijvoorbeeld nu eenmaal besloten dat we een energietransitie door moeten maken. Heel veel plannen maar niemand die ze uit kan voeren. We hebben de RES, de Regionale Energie Strategie. U weet wel, dat niet democratisch vormgegeven plan om ons land vol te zetten met 250 meter hoge windmolens en honderdduizenden zonnepanelen. Je hoort er niets meer over, want in al hun wijsheid zijn de vergaderclubjes vergeten dat er ook kabels in de grond moeten liggen waar je die molens en panelen op aan moet kunnen sluiten. Die kabels zijn er niet en er zijn ook geen mensen om die geulen te graven waar die kabels in gelegd moeten worden. Als je dan eenmaal die kabels wel in de grond hebt liggen, dan heb je weer niemand die ze aan kan sluiten en zo kan ik nog wel even doorgaan.
Misschien is het een idee om de 400.000 werklozen verplicht aan een technische studie te zetten. Een studie met baangarantie, een studie die leidt naar een stabiel en hoog inkomen, een studie met toekomst. Geen studie? Dan ook geen uitkering of op z’n minst een veel lagere uitkering.
Al die werklozen kosten heel veel geld. Niet alleen aan uitkeringen maar ook aan ambtenaren die deze mensen moeten begeleiden naar nieuw werk wat ze met hun huidige opleiding niet kunnen vinden of wat niet bestaat. Als we deze mensen om- en bijscholen gaan ze zelf geld verdienen en ook belasting betalen, net als ieder ander die wel werkt. Dan kunnen ze meebouwen aan het fundament van ons land.
Paul
‘Misschien is het een idee om de werklozen verplicht aan een technische studie te zetten’
PAUL OOSTERLAKEN IS DIRECTEUR VAN KIREMKO UIT MONTFOORT. PO@KIREMKO.COM
COLUMN
INTERVIEW
ZEEUW & ZEEUW
FORD SCHOONHOVEN
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
‘DE AUTOBRANCHE BEWEEGT, MAAR HET FUNDAMENT BLIJFT STEVIG’
Het thema “Fundament”, daar kan Jeroen de Pater, vestigingsmanager bij Zeeuw & Zeeuw Ford in Schoonhoven, wel wat mee. Hij realiseert zich terdege dat hij in een branche werkt die zo beweeglijk is als maar kan, maar weet dat het fundament van Zeeuw & Zeeuw stevig is. ‘Doordat onze strategie zo duidelijk is en onze neuzen dezelfde kant op staan, kunnen we heel veel hebben.’
Vorig jaar vertelde Jeroen in OnderNamen nog over de problemen die hij ondervond rondom het vinden van personeel. Gelukkig zijn er nieuwe collega’s aan het team toegevoegd en gaan de zaken verder nog steeds steady in Schoonhoven. ‘Ik heb het al eerder gezegd, maar het is gewoon heel prettig dat wij een relatief kleine, dorpse vestiging hebben en daardoor in veel opzichten flexibel zijn. We weten precies van elkaar waar we mee bezig zijn, wat we aan elkaar hebben en dus ook wat er nodig is om onze klanten nog beter te kunnen bedienen.’
De verkoop doet hij samen met zijn collega Wouter Hoogendoorn. ‘Dat gaat hartstikke goed. We proberen elke dag ons beste beentje voor te zetten om het allermeest uit onze vestiging en het team te halen. Ik weet ook dat als ik er niet ben, de zaken gewoon doordraaien.’
Het belangrijkste fundament van Zeeuw & Zeeuw is in Jeroens’ ogen mensen blij maken. Zowel naar buiten als intern. ‘Mensen die hier binnenkomen moeten zich gehoord voelen en op hun gemak zijn. Voor klanten ligt het meestal voor de hand: je moet voor ze klaarstaan, goed luisteren naar hun wensen en ze daarmee helpen. Maar dat geldt net zo goed voor je medewerkers. Als iemand niet lekker in z’n vel zit en je laat dat op z’n beloop, dan heeft dat uiteindelijk z’n uitwerking op het team. Om te zorgen dat het niet zo ver komt, moet je letterlijk voor iedereen de deur openzetten en zelf tussen de mensen staan. Ik
doe mijn best om regelmatig met iedereen een praatje te maken. Daardoor durf ik wel te zeggen dat we dat het hier goed onder controle hebben.’
ZOMERSE ACTIE
Jeroen heeft voor de foto plaatsgenomen op een strandstoeltje op een nagebootst zandstrandje. De banner met daarop “Costa del Zeeuw vakantiegelddeals” verklapt de nieuwste zomercampagne van het autobedrijf. Het houdt in dat nieuwe auto’s van alle merken tegen behoorlijke kortingen worden verkocht en mensen korting krijgen op de servicepakketten van een occasion. ‘Eens in de zoveel tijd hebben we bij Zeeuw & Zeeuw een speciale actie. Wij dachten: laten we het maar meteen goed doen en de showroom ook een beetje zomers aankleden. Dat valt toch altijd op, je hebt meteen interactie met klanten.’
Kortom, weinig bijzonderheden bij Zeeuw & Zeeuw Schoonhoven, maar dat is volgens Jeroen alleen maar goed. ‘We werken in een branche die altijd in beweging is. Er gebeurt op allerlei vlakken van alles: qua technologische ontwikkelingen, overnames, personeel, regelgeving. Natuurlijk kun je daar voor een groot deel in meebewegen, maar dan moet de basis wel goed zijn. Ik denk dat we dat goed op orde hebben. Vanuit de overkoepelende organisatie is er een duidelijke strategie uitgestippeld, die elke vestiging naar eigen behoefte kan invullen. Omdat we met z’n allen constant voor ogen hebben dat we voor onze klanten het beste willen, kom je al snel verder.’
Zeeuw & Zeeuw Ford Schoonhoven C.G. Roosweg 4 | 2871 MA Schoonhoven 0182303211 | verkoop.ford-schoonhoven@ zeeuwenzeeuw.nl | www.zeeuwenzeeuw.nl
Op de website van Kiremko lees je dat hun doel duidelijk is: het beste halen uit elke aardappel. Het team van 230 gemotiveerde collega’s op het hoofdkantoor in Montfoort vormt de basis om dit te bereiken. Daarom is het belangrijk om ook uit medewerkers het beste te halen. Nicole Peters, Manager Sustainability en Communicatie, vertelt samen met Nick Vreeman, Coördinator Learning & Development, in deze thema-editie “fundament” over hoe ze dit aanpakken.
Kiremko zorgt met de ontwikkeling van individuele machines en volledige verwerkingslijnen voor alle vormen van aardappelverwerking: van chips en friet tot rösti-rondjes en aardappelpuree. De producten en processen zijn zo ontworpen dat verspilling van energie en grondstoffen voorkomen wordt. Nick: ‘Of zoals we het uitleggen aan de groepen kinderen die hier komen: wij maken de machines die van aardappels frietjes maken.’ En kinderen komen regelmatig over de vloer bij Kiremko. Nicole: ‘Wij investeren graag en veel in de jeugd en in het onderwijs. Daar begint het: als we jongeren niet enthousiasmeren en opleiden voor het technische vak dan heb je als maakbedrijf straks geen fundament meer om door te gaan.’
JONGEREN ENTHOUSIASMEREN
Tijdens de rondleiding door het bedrijf komen we dan ook langs “het lab”. Hier bootst Kiremko een complete productielijn na: van aardappel tot friet. Kinderen kunnen zelf aan
Nick Vreeman en Nicole Peters
‘ALS WE JONGEREN NIET ENTHOUSIASMEREN EN OPLEIDEN DAN HEB JE STRAKS GEEN
FUNDAMENT MEER OM DOOR TE GAAN’
de slag en krijgen ondertussen uitleg over het hele proces. Maar niet alleen bij Kiremko in Montfoort worden jongeren geënthousiasmeerd voor het vak. De directieleden Paul Oosterlaken en Marcel van Huissteden zijn bijvoorbeeld nauw betrokken bij de opleidingslocaties TechnoHub in Woerden en het MAKE Center in Nieuwegein. Nicole: ‘Hun persoonlijke missie is om zoveel mogelijk jongeren in aanraking te laten komen met techniek. Het maakt vervolgens niet uit waar ze gaan werken, als ze maar gelukkig zijn.’
BLIJVEN BOEIEN EN BINDEN
Als nieuwe collega’s binnenkomen bij Kiremko worden ze stap voor stap begeleid en voorbereid op hun werkzaamheden. Nick: ‘We hebben zelfs onze eigen Online Academy. Hierin staan inmiddels meer dan zestig e-learnings, die voor en door collega’s zijn ontwikkeld. Hiermee leggen we de kennis die we in huis hebben meteen vast en maken we het beschikbaar voor iedereen. Per persoon wordt bekeken welke e-learnings relevant zijn voor de start in de nieuwe baan.’ Nicole: ‘We leggen een goede basis voor werken bij Kiremko.’ Lachend voegt ze daaraan toe: ‘Toch weer dat fundament dat belangrijk is.’ Maar het blijft niet bij een goede on boarding, bij Kiremko is “Continu Verbeteren” één van de vier strategische pijlers. Nicole: ‘We geloven dat het goed benutten en ontwikkelen van kennis van onze mensen een grote bijdrage levert aan hun werkplezier en een voorwaarde is voor de continuïteit van Kiremko. Op deze manier zorgen we ervoor dat we vooroplopen in de markt en tegelijkertijd medewerkers blijven boeien en binden.’
INTERN DOORGROEIEN
De directie is zelf een mooi voorbeeld van hoe je als medewerker kan groeien binnen het bedrijf, want Paul en Marcel zijn allebei ooit gestart als tekenaar. Een actueel voorbeeld gaat over een jonge collega die binnen is gekomen als tekenaar en wil doorstromen naar projectmanager. Nick: ‘Samen met hem en de leidinggevende kijken we wat er bijvoorbeeld nodig is aan trainingen en opleidingen. We maken een persoonlijk ontwikkelplan en blijven de ontwikkelingen volgen.’ Nicole: ‘Dit vinden wij ideaal. Er wordt veel ervaring opgedaan en kennis opgebouwd over onze producten. Vervolgens kan dit toegepast worden in een andere functie én behoud je medewerkers in je organisatie.’
Niet iedereen heeft echter behoefte aan opleiding en verandering. Dit kun je ook aangeven. Zo is de Kiremko
Online Academy laagdrempelig en veelal vrijblijvend. Nicole: ‘Niet iedereen heeft toegang tot een computer of zin en tijd om steeds bij te leren.’ Nick vertelt: ‘Daarom hebben we bijvoorbeeld een ruimte in de productie omgebouwd en daar twee computers geplaatst. Zo kan productiepersoneel nu ook - tussen het werk in de hal door - online trainingen volgen. Zeker als het even wat rustiger is in de productie, werkt dit erg goed.’ Inmiddels hebben in de eerste maanden van 2024 al 86 medewerkers (een deel van) een training gevolgd.
KENNIS DELEN
Een ander voorbeeld van hoe collega’s van elkaar blijven leren is het initiatief “House of Knowledge”. Hierbij vertelt elk kwartaal iemand iets over zijn of haar werk. Nicole legt uit hoe het werkt: ‘We communiceren zo’n bijeenkomst onder andere via onze interne app en de schermen op kantoor. Collega’s kunnen vervolgens zelf kiezen of ze komen. Gemiddeld sluiten er zo’n vijftig tot zeventig collega’s aan. Zo weet je waar iemand zich mee bezighoudt en wat de ontwikkelingen zijn.’
Nick rondt af: ‘We vinden het belangrijk dat intern kennis wordt gedeeld. Hiervoor koppelen we bijvoorbeeld ook jonge collega’s aan de oudere en meer ervaren collega’s. De basis van onze leerprincipes is dat we leren door (begeleid) te doen, leren van én met elkaar en leren door het volgen van cursussen en opleidingen. Dit zie je terug in alles wat we doen.’
TEKST: ASTRID VAN DER MEER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
HADEK BETON- EN
Peter Baas en Pascal Papendorp
“Samen bouwen, samen op elkaar vertrouwen. Samen sterker!” Dit zijn de samenvattende woorden die Peter Baas en Pascal Papendorp, eigenaren van beton- en vlechtbedrijf Hadek, geven aan hun gloednieuwe samenwerking met Vroom Funderingstechnieken. Op het moment van schrijven is het samengaan van de twee bedrijven sinds twee maanden een heuglijk feit.
Hadek in Breukelen is een florerend bedrijf dat gespecialiseerd is in vlechtwerk voor de beton(staal) industrie. Hadek richt zich voornamelijk op betonbouw, wapeningswerk, kelderbouw en funderingsherstel. Vroom Funderingstechnieken uit Oosthuizen is een allrounder is paalsystemen en (prefab) funderingsconstructies. Met het meerderheidsbelang van Vroom in Hadek bundelen de twee bedrijven hun krachten en leveren ze een totaalconcept aan de klant waarmee deze steeds meer ontzorgd wordt.
VAN PAAL TOT RUWBOUW
Pascal trapt af: ‘Binnen het segment mkb, en al helemaal in de bouw, is er zoveel waar we aan moeten voldoen. Denk bijvoorbeeld aan HR, verzekeringen, duurzaamheid en uitgebreide wet- en regelgeving rond veiligheid. Intussen worden de contracten steeds uitgebreider en kijkend naar de toekomst zou er dan een extra managementlaag tussen moeten in ons bedrijf. Een samenwerking met een groter bedrijf zoals Vroom kan mede hierdoor heel prettig zijn. Wij waren vanuit het werkveld al bekend met Vroom. Ons werk sloot vaak aan op dat van hen: zij deden bijvoorbeeld het heiwerk, waarna wij erin kwamen met kelderbouw. In de bouwkeet zaten we letterlijk naast elkaar. Ongeveer een jaar geleden zijn we gaan kijken hoe we elkaar zouden kunnen versterken. Samen brengen we alle kunde bij elkaar waardoor we een totaalpakket kunnen leveren aan de klant. Die kan alles bij ons neerleggen: van de eerste paal tot de hele ruwbouw; we verzorgen alles. De klant zal ook merken dat het allemaal meer gestroomlijnd verloopt. Er rennen bijvoorbeeld geen tien onderaannemers van allerlei verschillende bedrijven meer rond.’
Peter vult aan: ‘Naast de commerciële versterking voor beide partijen biedt de samenwerking ook een aantal operationele voordelen, zoals schaalvoordelen op het gebied van inkoop en centralisering van automatisering, boekhouding en marketing. We hoeven bijvoorbeeld niet meer los van elkaar dat grote contract door te spitten. Dat doen we nu samen, in één keer.’
MET ELKAAR, NAAST
ELKAAR
‘We blijven wel onze eigen bedrijven: Hadek blijft Hadek en Vroom blijft Vroom, ieder met zijn eigen specialisaties’, gaat Peter verder. ‘Het is met elkaar, naast elkaar. Het doel is verbreden, maar wel je eigen ding blijven doen. En misschien een stukje vergroten, maar niet zozeer veranderen. Het grote voordeel is dat we samen optrekken in de markt, en dat geeft mooie nieuwe kansen en mogelijkheden voor ons
en onze klanten. Daarnaast passen onze bedrijfsculturen ook erg goed bij elkaar. De mensen, de visie, de toekomstplannen. Tijdens de gesprekken hebben we elkaar nog beter leren kennen, en het voelt gewoon prettig. Het is fijn om met elkaar over en weer te sparren en dingen te leren van elkaar. Ook als we om de tafel gaan om afspraken te maken of bijvoorbeeld projecten te bespreken: “hoe gaan we hiermee om, hoe pakken we dit aan?”, verloopt dat op een natuurlijke manier.’
KLANTEN EN PERSONEEL
Inmiddels hebben Peter en Pascal de meeste van hun klanten gesproken en op de hoogte gebracht van de nieuwe situatie. ‘Natuurlijk komen er dan veel vragen. Want laten we wel wezen, verandering is vaak toch ook spannend?’, merkt Peter op. ‘Maar na ons verhaal staat iedereen er positief in en krijgen we alleen maar leuke reacties. Voor de klant verandert er ook niet veel, onze klantenservice en ondersteuning blijven gewoon hetzelfde. Het grote verschil zit hem in de verbreding van ons producten- en dienstenaanbod, en dat is alleen maar positief.’
Pascal: ‘Ten tijde van de gesprekken met Vroom wilden we het nog klein houden. Want je weet niet hoe lang zo’n traject duurt en of het allemaal goed gaat. Voor het personeel kwam de transactie - toen deze rond was - dus als een verrassing. Veel van onze mensen zijn al jaren bij ons, ze zijn groot met ons geworden. Maar nu ze zien dat er eigenlijk niets veranderd is, dat we eigenlijk alleen maar sterker zijn geworden en verder groeien, is de rust wedergekeerd en gaan de schouders er meteen onder. Geweldig.’
GENOEG WERK
De gedachte van Peter en Pascal is “samen bouwen, samen op elkaar vertrouwen”. Dat vertrouwen in de markt is er, want de bouwopgave is gigantisch. ‘Er bestaat een enorm woningentekort’, aldus Pascal. ‘We verwachten in de toekomst veel meer de hoogte in te gaan bouwen, maar ook ruimtewinning door kelderbouw is iets dat we veel zien. Qua infrastructuur is er nog veel te doen. En denk eens aan de gevolgen van gaswinning, mijnbouw en het inklinken van de grond in bijvoorbeeld het Groene Hart. Of al die huizen die op houten palen gebouwd zijn. Funderingsherstel, waar wij onder meer in gespecialiseerd zijn, is dus hard nodig.’
Peter besluit: ‘Voor de komende tien jaar verwachten we geen tekort aan werk te hebben. En al die projecten, ook de grootste, kunnen Vroom en Hadek nu met succes oppakken. We hebben alle vertrouwen in onze samenwerking met Vroom. Samen sterker!’
‘DE FIETS SPEELT EEN STEEDS BELANGRIJKERE ROL IN MOBILITEIT’
Al bijna honderd jaar is Van Ekeris Tweewielers een vertrouwde naam. Met de opkomst van de e-bike richt de fietswinkel uit IJsselstein zich hoofdzakelijk op het hogere segment. Ook ondernemers weten de weg steeds vaker te vinden naar het bedrijf van Edwin van Ekeris. Verduurzaming van vervoersmiddelen is in opkomst. ‘Er zijn fiscale voordelen voor werknemers én werkgevers.’
In de vrolijke, transparante winkel van Van Ekeris Tweewielers komt de gastvrijheid als een golf over je
heen. Overal staan fietsen, hoofdzakelijk e-bikes, op een aantrekkelijke wijze gepresenteerd. In het midden van het pand stelt een chique ronding niet alleen het kassagedeelte voor, er omheen zijn diverse zitjes ingericht met tafels, gemakkelijk zittende stoelen en een scherm. Bij Van Ekeris Tweewielers is het duidelijk dat zij zich met hun fraaie fietsen richten op het hogere segment.
Een doelbewuste keuze, vertelt Edwin, de derde in de generatie Van Ekeris die zich ontfermt over de fietswinkel. ‘Deze doelgroep sluit meer bij ons aan. Je verandert met je
Edwin van Ekeris
‘OOK VOOR DE ZAKELIJKE RIJDER WORDT DE FIETS STEEDS BELANGRIJKER’
klant mee. We voeren leuke gesprekken met onze klanten, maar op een andere manier. In het verleden kochten mensen een fiets, omdat de oude slecht was en moest worden vervangen. Nu zien we dat de fiets een heel andere functie heeft gekregen en het verlengde is van iemands persoonlijkheid. De fiets speelt een steeds belangrijker rol in de mobiliteit. Vroeger was het: dit is mijn auto, daar was je trots op. Nu kun je zeggen: dit is mijn fiets.’
FORENS
Edwin merkt dat klanten bereid zijn meer uit te geven aan een fiets. De forens die op een snelle, comfortabele en veilige manier van huis naar werk wil reizen. De laptop gaat mee, soms worden er boodschappen mee gedaan. ‘De fiets wordt steeds meer een persoonlijk ding. In het segment waarin wij opereren, gaat het om serieuze prijzen. Aan de andere kant: mensen doen er een auto voor weg. Dan is de fiets een goedkoop alternatief.’
In bijna een eeuw bouwde Van Ekeris een betrouwbare naam op. In 1926 begon de opa van Edwin in Utrecht een fietsenwinkel. Altijd runde iemand uit de familie Van Ekeris de zaak, want zijn vader nam het over. Edwin kreeg de liefde voor de fiets met de paplepel ingegoten en ging met zijn vader samenwerken. ‘Van daaruit was het altijd mijn ambitie om nog een keer een filiaal te starten. Ik woon in IJsselstein en merkte dat de markt veranderde, omdat een paar collega-fietsenmakers rond de eeuwwisseling de pensioengerechtigde leeftijd bereikten. In de binnenstad van IJsselstein verdwenen er diverse fietsenmakers.’
Als ondernemer-pur-sang zag Edwin kansen. In 2005 startte hij met een winkel van zo’n 200 vierkante meter in de binnenstad. ‘Aan Alex van Alphen vroeg ik of hij met mij de uitdaging wilde aangaan in IJsselstein. Hij was al werkzaam in de fietsbranche. Vanaf dag één was het een gat in de markt, een succes. Daarna kwam Gerard Haar erbij. We merkten dat we snel kwamen vast te zitten met de ruimte. Dus huurden we aan de overkant een opslag, later bouwden we er aan de achterkant een werkplaats bij. Uiteindelijk konden we geen kant meer op.’
POSTKANTOOR
Elf jaar geleden verhuisde Van Ekeris Tweewielers naar de Lagebiezen 2A. Het oude postkantoor en voormalige postsorteercentrum onderging een indrukwekkende metamorfose. In de winkel staan de mo-
oiste Premium-merken zoals Riese & Müller, Gazelle, Flyer, KOGA, Urban Arrow en Kalkhoff. Vrijwel elk model staat in de winkel. ‘We gaan zitten en passen de fiets aan de wensen van de klant aan. Een fiets van het Duitse merk Riese & Müller is, voor alles wat er in de markt te koop is, de top. Dan zitten we met de klant voor het computerscherm en kunnen we de kleur, uitvoering, aandrijflijn, accuvermogen en zithouding helemaal aanpassen. Zo doorloop je een fiets en maak je het persoonlijk. Dat zijn leuke gesprekken en uitdagingen.’
VERDUURZAMING
Ondernemers, zo merkt Edwin, hebben ook steeds meer oog voor de manier waarop hun personeel zich verplaatst. Verduurzaming van vervoersmiddelen is in opkomst. De e-bike is daar een mooi voorbeeld van. ‘Het wordt gestimuleerd vanuit de overheid. Er zijn fiscale voordelen voor werknemers én werkgevers. We merken dat fietslease in verschillende vormen steeds vaker voorkomt. Tot een paar jaar geleden was dat vrij nieuw op de Nederlandse markt, maar dat krijgt langzaam meer vorm. In grote steden worden steeds vaker auto’s geweerd. Ook voor de zakelijke rijder wordt de fiets steeds belangrijker.’
Toch merkt Edwin dat werkgevers een drempel zien in de complexiteit van een fietsplan. ‘Wij hebben het wiel ook niet uitgevonden, maar werken wel samen met een aantal partijen die daar een rol in kunnen spelen. Als een bedrijf het idee heeft om werknemers te faciliteren met een fiets van de zaak, dan wordt daar door werknemers vaak goed op gereageerd. Met onze connecties kunnen wij die bedrijven in contact brengen met organisaties die administratief ondersteunend zijn en kunnen we kijken welke opties het beste aansluiten voor jou als ondernemer. Dat is een win-winsituatie. Op die manier maken wij het voor onze klanten een stuk laagdrempeliger om eraan te beginnen.’
Van Ekeris Tweewielers Lagebiezen 2A | 3401 NG IJsselstein 0306875222 | info@vanekeristweewielers.nl www.vanekeristweewielers.nl
Als ondernemer wil je graag dat er goede energie door je bedrijf stroomt en je medewerkers als één team samenwerken. Zeker als er veranderingen op stapel staan, zoals een overname, een nieuwe directie of een verhuizing. Dit soort gebeurtenissen kunnen voor spanningen bij je medewerkers zorgen, terwijl zij juist de degenen zijn die de gewenste verandering tot een succes moeten brengen. Marian kan als interim-verandermanager helpen met als doel voor mens en organisatie het beste resultaat te realiseren bij verandering.
‘Ondernemers kunnen vaak goed nadenken over verandering als het om grote, materialistische zaken gaat, zoals een nieuwe machine of een nieuw pand’, aldus Marian. ‘Gericht op de euro’s die na de verandering onder aan de streep gloren. Logisch en heel terecht, daarvoor ben je ondernemer. Maar ondernemers vergeten daarbij soms de menselijke kant van hun organisatie, of weten het wel, maar vinden het lastig en schuiven het voor zich uit. Zonde, want je medewerkers zijn juist degenen die de gewenste opbrengst van de verandering moeten gaan realiseren. Het is daarom belangrijk om in een vroeg stadium na te denken hoe je draagvlak en rust creëert in je organisatie bij verandering. Hiermee kan je voorkomen dat je eerst drie stappen terug doet voordat je weer vooruit kunt. Je medewerkers vormen de basis voor je succes. Het is eigenlijk gek als je hen niet als uitgangspunt neemt als je begint met een verandering. Gedreven en betrokken medewerkers creëer je door te informeren en open en transparant te communiceren. De opstap naar vertrouwen, het fundament onder succes, zeker bij verandering.’
Deze en meer inzichten deed Marian op tijdens haar jaren als ondernemer – ze runde jarenlang een bedrijf in bedrijfskleding – en daarvoor als freelance sales- en marketingmanager. ‘In ons bedrijf richtte ik me op de interne organisatie. Ik was nauw betrokken bij onze medewerkers, maar had ook
INTERVIEW
MARIAN VAN IEPEREN
TEKST: KELLY BAKKER
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
‘JOUW MEDEWERKERS ZOUDEN BIJ VERANDERINGEN
HET UITGANGSPUNT MOETEN ZIJN’
zeker oog voor de commerciële belangen van ons bedrijf. Bouwen is het mooiste wat er is. Je begint en wil er vervolgens het beste uithalen. Hoe doe je dat? Door je medewerkers centraal te stellen. Ik werd me ervan bewust dat je meer nodig hebt dan een mooi pand of geavanceerde machines. Met een betrokken en gedreven team ben je als ondernemer in staat het beste resultaat te behalen. Daar word ik enthousiast en blij van.’
Marian staat tijdens het veranderproces dan ook het liefst tussen de mensen in. ‘Ik kom, voor zolang er behoefte aan is, in je bedrijf werken en trek samen op tijdens het verandertraject. Communicatie is alles. Ik doe wat nodig is en wat past bij een organisatie, want elk bedrijf is anders. Betrokkenheid is heel belangrijk: ik ga niet met de harde hand door een bedrijf heen, maar stel me op als collega. Samen met het management de strategie bepalen en meedraaien op de werkvloer. Heb je monteurs in dienst? Dan ga ik met ze mee. Alleen als iedereen zich serieus genomen voelt, kun je ervoor zorgen dat bij iedereen het beste naar boven wordt gehaald. Verandering is spannend, ook voor ondernemers, maar als je draagvlak hebt, is het eindresultaat misschien wel positiever dan je verwacht.’
MARIAN IN HET KORT
• Sociaalbetrokken Verbinder Resultaatgericht
• Hands on mentaliteit
• Ruim tien jaar ervaring in sales en marketing
• Ruim twintig jaar ondernemer
vanieperenmarian@gmail.com | 0653522732
EEN CASESTUDIE: MARIAN BIJ KLAPROOS
Eén van de bedrijven waar Marian een interim-rol vervult is Klaproos, de av-specialist in Haastrecht. Sinds juli vorig jaar ondersteunt ze de organisatie als bedrijfsleider. Haar komst bracht eigenaar John Oskam rust, waardoor hij ruimte kreeg om zijn eigen identiteit te geven aan het familiebedrijf.
‘Ik nam het bedrijf vijf jaar geleden over van mijn ouders’, vertelt John. ‘Ik was enthousiast en kon niet wachten om mijn eigen visie vorm te gaan geven. Toen kwam corona, waardoor onze business voor een groot deel stil kwam te liggen. De inhaalslag die daarna volgde, zorgde voor ontzettend veel werkdruk bij mij en het hele team. Daardoor was er niet voldoende ruimte voor de interne organisatie en voor mijn medewerkers, die in deze fase juist zo belangrijk waren. Via mijn netwerk ben ik in contact gebracht met Marian. We kenden elkaar al langer en ook op dit vlak was er een klik. Haar ervaring en praktische benadering gaven mij vertrouwen en de samenwerking was al snel een feit.’
INTERNE RUST
Marians’ belangrijkste missie? Interne rust creëren en structuur aanbrengen. ‘Vertrouwen en betrokken medewerkers zijn het fundament onder je organisatie. Dat begint met communiceren, open en transparant zijn over de nieuwe koers. We zijn in gesprek gegaan met de medewerkers met als doel om als één team samen te werken in dit proces. Aansluitend zijn we in gesprek gegaan met onze klanten en leveranciers. De klant is altijd prioriteit nummer één gebleven.’ John: ‘Er is ook geen enkele klus afgezegd, terwijl er intern veel georganiseerd moest worden om extern onze afspraken waar te kunnen maken en de kwaliteit te kunnen leveren die men van ons gewend is.’
‘Samen met de medewerkers hebben we de interne organisatie van Klaproos verder geprofessionaliseerd en een eigen identiteit gegeven’ aldus Marian. ‘We hebben de administratieve en financiële processen gestroomlijnd en er is een volledig nieuwe huisstijl gemaakt, die inmiddels te zien is op onze nieuwe website, de bedrijfskleding en bedrijfswagens.’
MEER RUIMTE VOOR VISIE
Door alles wat er is gerealiseerd, heeft John ruimte gekregen om zijn visie voor het bedrijf verder uit te rollen. ‘Ik wil niet meer alleen bedrijfsvoeren op gevoel en vanzelfsprekendheid, maar juist meer over de processen nadenken en mijn gevoel toetsen aan de feiten. Tijd nemen om te bouwen aan het huidige team en om nieuwe teamleden in ons gedachtegoed mee te nemen. Als je het hebt over
fundament, dan zijn onze medewerkers dat. Nu zijn we dagelijks bezig met het neerzetten van bouwstenen. Een koers waarbij we weten wie wat doet en wie waarvoor verantwoordelijk is. Dat is belangrijk als we nog een keer een stap willen maken, zoals nieuwbouw. Ik kan als ondernemer van alles willen, maar als de rest niet meegaat, dan lukt het niet. We hebben nu een basis om op verder te bouwen, om verfijning en nuances aan te brengen. Dat was me zonder Marian niet zo snel gelukt.’
Marian van Ieperen en John Oskam
Klaproos Hoenkoopse Buurtweg 40 2851 AK Haastrecht 0348560397 info@klaproos.nl www.klaproos.nl
Advisering | Accountancy | Financiële- en salarisadministraties | Fiscale aangiften
De Accountant en Adviseur in één voor ondernemers, zelfstandige en starters
Bedrijfsopvolging, fusie, overname of bedrijfsbeëindiging
Groeien of doorstarten
Onderneming starten
Benieuwd naar onze aanpak?
Neem dan contact met ons op en maak gebruik van ons gratis ondernemersspreekuur
Geen enkele ondernemer kan alles alleen. Juist als zzp’er heb je anderen nodig. Voor praktische zaken, voor inspiratie, voor nuttige feedback en natuurlijk voor klandizie. Het fundament van je bedrijf is daarom cruciaal voor je succes en groei. Het legt de basis waarop je bouwt, het vangnet dat je opvangt bij tegenslagen en de motor die je naar nieuwe hoogten stuwt.
Bij Perfect Events weet ik als geen ander hoe belangrijk een stevig fundament is. Elk evenement dat we organiseren, groot of klein, begint met een solide basis. Dit fundament bestaat uit verschillende bouwstenen, elk essentieel voor het succes van het geheel.
Eén van de bouwstenen is ons project- en CRM-pakket. Dit systeem zorgt ervoor dat alle stappen in het organisatieproces zorgvuldig worden gevolgd. Van de eerste klantinteractie tot de evaluatie na het evenement, elke stap is gedocumenteerd en gemonitord. Dit voorkomt niet alleen fouten, maar zorgt er ook voor dat we altijd kunnen terugvallen op een gestructureerde aanpak.
Daarnaast vertrouw ik op een betrouwbare pool van freelancers. Deze professionals brengen niet alleen hun expertise mee, maar ook een frisse blik en nieuwe ideeën. Ze vormen de flexibele schil die ons helpt om pieken in werkdruk op te vangen en om altijd de beste kwaliteit te leveren. Zonder hen zou Perfect Events niet de hoogwaardige service kunnen bieden die onze klanten gewend zijn.
Maar een fundament is meer dan alleen tools en mensen. Het gaat ook over de waarden en principes waarop je je bedrijf bouwt. Voor mij zijn dat betrouwbaarheid, creativiteit en klantgerichtheid. Deze waarden vormen de leidraad in alles wat we doen en helpen ons om langdurige relaties met onze klanten op te bouwen.
In de Lopikerwaard is de ondernemersgeest sterk en de onderlinge steun groot. We leren van elkaar, inspireren elkaar en helpen elkaar vooruit. Dit netwerk van ondernemers vormt een onmisbaar onderdeel van het fundament van ons bedrijf. Het geeft ons de kracht om te groeien en te bloeien, ongeacht de uitdagingen die op ons pad komen.
Dus, welke bouwstenen gebruik jij voor jouw bedrijf? Hoe zorg jij ervoor dat jouw fundament stevig blijft en niet instort? Laten we samen bouwen aan een sterke en bloeiende ondernemersgemeenschap in de Lopikerwaard.
Jeichien
‘Elk evenement dat we organiseren, groot of klein, begint met een solide basis’
JEICHIEN PLANTEMA, EIGENAAR VAN PERFECT EVENTS. GENIET VAN MOOIE CONCEPTEN EN BLIJE KLANTEN. WERKT GRAAG SAMEN MET CREATIEVE PARTNERS DIE ANDERS KUNNEN DENKEN. PARTNER VAN DE LIEFSTE, MICHIEL, EN TROTSE MOEDER VAN TWEE PRACHTIGE MANNETJES, SIMON VAN TWAALF EN FLORIS VAN NEGEN JAAR. HOUDT VAN KOKEN, LEZEN, REIZEN EN ONDERZOEKEN. 0306364729
JEICHIEN@PERFECTEVENTS.NL
COLUMN
NIEUWE NAMEN
THE HOME FACTORY
Benschop | www.thehomefactory.nl
The Home Factory is een interiordesign studio en atelier gevestigd in Benschop. Exclusiviteit en maatwerk staan bij het bedrijf centraal. Unieke interieurs met een vleugje tijdloze chique voor woningen, keukens, bedrijven en werkplekken, helemaal op maat en uitgevoerd tot in de puntjes. Klanten kunnen een combinatie van expertise, stijl, creativiteit en een hoge betrokkenheid verwachten.
WIJNKOPERIJ HUUB
OOSTENDORP
Schoonhoven | www.oostendorpwijnen.nl
In één van de historische panden van Schoonhoven huist Wijnkoperij Huub Oostendorp. Sinds 1882 bevindt zich hier een slijterij en wijnhandel, waar Huub Oostendorp sinds 1982 de trotse bezitter van is. Het is zo’n zaak, waar je een fles nog even de juiste lichtval moet laten vangen om het etiket goed te kunnen lezen. In deze historische, maar moderne wijnwinkel vind je zo’n duizend soorten wijn.
EVA ADVISORY
Utrecht | www.eva-advisory.com
Met EVA Advisory worden bedrijfsovernames een succes. Of het nu gaat om bedrijfsopvolging, het realiseren van een groeiplan of het aankopen van bedrijven, bij EVA Advisory gaan ze voor de beste deal. Met ruim vijftien jaar ervaring hebben Anna en Demi al meer dan vijftig transacties succesvol begeleid. Vanaf kennismaking tot aan de notariële overdracht én daarna.
BOUWBEDRIJF SPRUIT
Montfoort | www.bouwbedrijfspruit.nl
Bouwbedrijf Spruit is een familiebedrijf dat vijftig jaar geleden is opgericht. Bouwbedrijf Spruit is uitgegroeid tot een solide en allround bouwbedrijf, dat bouwprojecten uitvoert in Midden-Nederland op het gebied van nieuwbouw, aanbouw en verbouw voor de particuliere en zakelijke markt. Het bedrijf bestaat uit een vast team van twintig medewerkers, die al vele jaren met elkaar samenwerken en daarvoor volledig op elkaar zijn ingespeeld.
C2 TECHNIEK
Montfoort | www.c2techniek.nl
C2 Techniek is een allround metaalbewerkingsbedrijf. Dit betekent dat wensen niet alleen op papier worden gezet maar ook in eigen beheer worden uitgevoerd. De corebusiness van C2 is staal, maar ook voor rvs- en aluminiumproducten kunnen klanten er terecht.
STRAVER & ZN.
IJsselstein | www.straver-zn.nl
Straver & Zn. is een allround aannemer in cultuurtechniek, GWW en machineverhuur op het gebied van grondwerken. Binnen de sector zijn zij gespecialiseerd in het aannemen en uitvoeren van waterbouwkundige werken, zowel in hoofdals in onderaanneming, én in verhuur van grondverzetmaterieel. Door het uitgebreide machinepark is Straver & Zn. in staat om projecten geheel in eigen beheer uit te voeren.
BIJ ONS BINNEN
Montfoort | www.bijonsbinnen.nl
Bij Ons Binnen is een warme, eigentijdse en inspirerende woonwinkel opgericht in 2015 door Esther Scholtens-Ipenburg. Esther vloog 31 jaar de wereld over als stewardess en daardoor vind je in de winkel sferen van over de hele wereld. Haar liefde voor interieur zie je terug in 350 vierkante meter aan woonartikelen, maar ook in het enthousiaste team dat deze passie met haar deelt.
OnderNamen Lopikerwaard verwelkomt zeven nieuwe leden dit kwartaal
ONZE NAMEN
01. 3 Keuken & Bar
02. A. de Heer Aannemings- en Loonbedrijf
03. A.B.S. All Brake Systems
04. Aannemersbedrijf A. Schouten
05. AB Midden Nederland Detachering
06. ABN AMRO
07. ACC Industrie
08. Accensys
09. ACTLytics
10. AMFE
11. Arbo Advies
12. Arco Architecten
13. Arie Molenaar Motors
14. Arjan van Beek Dienstverleningen
15. Autobedrijf Boere
16. Autobedrijf van den Hadelkamp
17. Autobedrijf Wolters
18. Autohuis De Goey
19. Autoservice Benschop
20. Avant Accountants
21. Avasto
22. Axivate horeca
23. B.R.N. Parket
24. B&V Techniek
25. Baggerbedrijf Midden Nederland
26. Bemmel Container Service
27. Bestyou
28. Bij Ons Binnen
29. Bijvoet Verf en Behang
30. Bloembinderij De Kaardebol
31. Blonkstaal Schoonhoven
32. BLR Bimon Klimaatbeheersing
33. Boere Accountants & Adviseurs
34. Bogro Snelrewaard
35. Bohamij Nederland
36. Bouw- en aannemingsbedrijf Hoorn Kley
37. Bouwbedrijf Ad Spruit
38. Bouwbedrijf de Wit IJsselstein
39. Bouwcombinatie Bodegraven
40. Bouwmaterialen Montfoort
41. Brandhof De Meern
42. Brasserie Joia
43. Brokking Vloerkledenspecialist
44. Buijs Groep
45. BuitenStyling
46. Bunnik Bouw
47. Bureau Geroosterd
48. Burnex Europe
49. BusinessBuilding
50. C2 Techniek
51. Carrosserie Bakker
52. CE-Ester Keuringsbedrijf
53. CE-Ester Machine Safety
54. Chocolaterie Zuccotto
55. CityBOX
56. Cojan van Toor Fotografie
57. Daiwa House Modular Europe
58. Daxateur
59. de Bruijn Loon- en Kraanverhuurbedrijf
60. de Bruyn Transport
61. De Heeren van Montfoort
62. De Mediagraaf
63. De Schans by Mike & Wes
64. De Wissel Beheer
65. De Wit Aggregaten
66. Den Hartog Bouwmaterieel
67. Derko Beheer
68. Dierengroothandel Overbeek
69. DON food & events
70. Donk Industries
71. Draads
72. Dumaco Montfoort
73. DUS
74. DVO Handelsonderneming
75. Dynamx
76. EK Coatings
77. Energiefonds Utrecht
78. Engelen Interieurbouw
79. Engeltherm
80. Eva Advisory
81. Faay Vianen
82. Ferm Werk
83. Fortune Coffee
84. Francken & Vermeij
85. Fulcotheater
86. GardenPod
87. Gebr. Schouten
88. Gemeente IJsselstein
89. Gemeente Montfoort
90. Gemeente Oudewater
91. GeoMaster Aardwarmte
92. Gpi Tanks Headquarter
93. Grandi Vini
94. Grant Thornton Accountants en Adviseurs
95. Gresnigt & Van Kippersluis advocaten
96. GRIPatWork
97. Groenendijk Licht
98. Ham Technische Installatie
99. Hans Jongerius Groep
100. Hendrix en Versteeg | Interieurconcepten
101. Herikon
102. Het Zendstation
103. Hextra
104. Hieselaar Nederland
105. HLB Blömer
106. HOB ICT Services
107. Hofmans de Allesdrukker
108. Hoograven Traptechniek
109. House of Health
110. Houthandel Benschop
111. Hoveniersbedrijf Brand
112. Hoveniersbedrijf Jasper de Jong
113. Infozuil
114. ING Bank
115. Installatietechniek Vink
116. Intro Personeel
117. IP Care
118. IP Groep
119. Jacobi Makelaars
120. Jan van Dam Machinetransport
121. Jan van de Vlist Antiek & Brocante
122. Jeva Metaalbewerking
123. Juffermans Machinebouw
124. Juwelier Reijersen
125. JVL Installaties
126. Kaashandel A. van der Stok
127. Kaasmakerij Overbeek
128. Kantoorvloeren.nl
129. Kasteel Montfoort
130. Kiremko Food Processing
131. Klaproos
132. Ko-Tech Kozijntechniek
133. Kooijman Autogroep
134. Kraan Vleesservice
135. La Pradera
136. Lekkerkerker Groep
137. LOODS10
138. MAAZ Cheese
139. Marian van Ieperen
140. Meesters Makelaardij
141. Metaaldirect
142. Metal Bouwkonsort
143. Middenholland Evenementen
144. MVL Management & Advies
145. MyGuard
146. NeRuSch Massage
147. Next Level IJsselstein
148. Notariskantoor Oudewater
149. Onderhoudsbedrijf Bos
150. Oostendorp Interieur en Meubelstoffering
151. Perfect Events
152. Plomp Funderingstechnieken
153. Pouw Banden
154. Pouw Vervoer
155. Pracht aan de Gracht
156. Profile Tyrecenter Montfoort
157. Profipack Verpakkingsmaterialen
158. Promad
159. PROOST, culinaire groothandel
160. Qrafter Boats
161. Rabobank Rijn en Veenstromen
162. Rabobank Utrechtse Waarden
163. Radiair
164. Reeset
165. Restaurant De Burgemeester
166. Rigro Las en Montage
167. Rikkoert Juweliers
168. Ringnalda fotografie
169. Rivero
170. riz bouw
171. Roba Metals
172. ROM Utrecht Region
173. Royal Terberg Group
174. Rozendaal Elektrotechniek
175. Ruud Borst Transport
176. Ruvoma
177. RVR Betonpomp Verhuur
178. RVV Klimaat
179. Salaris Partners Serviceverwerking
180. Sandler Training Utrecht
181. Schep Makelaardij
182. Schoonhoven keukens & interieur
183. Severs Breeman
184. Sluijs Solutions
185. SNEL Transporten Lopikerwaard
186. SolarProf Nederland
187. SPAAYS
188. Steiger Montage Verhuur Lopik
189. Stigho Electro
190. Straver & ZN
191. Straver Special Techniek
192. Streekfonds Lopikerwaarden
193. Streetfurniture Montage
194. StyleATWork
195. Styled by Jacq
196. Swaneveld Adviesgroep
197. Talect
198. TeBI Bestratingsmaterialen
199. Tech College - ROC Midden Nederland
200. Technische Verenigde Bedrijven
201. Testbedrijf
202. Testen.nl
203. The Admin People
204. The Home Factory
205. Trench Agency & Distribution
206. Triple A assurantiën & hypotheken
207. UMIA
208. Vaardigwerk | Laboritas
209. Vakgarage Verbree IJsselstein
210. Van Baaren Aannemers
211. Van Beek Wapening
212. Van Dam
213. Van den IJssel Bedrijfskleding
214. Van den Pol Elektrotechniek
215. Van der Horst Aanhangwagens
216. Van Eijk Advocatuur
217. Van Ekeris Tweewielers
218. Van Groeningen Shoes & Fashion
219. Van Herk Bouw
220. Van Jaarsveld PGH
221. Van Leeuwen Verhuur & Consulting
222. Van Mossel
223. Van Velsen Trappenfabriek
224. Van Wijngaarden Duurzaam
225. Van Zandwijk Makelaardij
226. Velegro
227. Vendrig-IJsselstein
228. Ventana Zonwering & Interieur
229. Vergeer Gereedschappen
230. Verhart Groen
231. Verkeersschool Gronloh
232. Verschoor Assurantiën & Makelaardij
233. Verstoep Bouwadvies en Architectuur
234. Verweij Kraanbedrijf
235. Verweij Logistiek
236. VHS Verhuur
237. Vizier Accountants
238. Vocal Center Nederland
239. Vroege Landbouwmachines
240. VSE
241. W. van Schaik
242. Wijnkoperij Huub Oostendorp
243. WPE
244. Zeeuw & Zeeuw
245. Zeil-Doek
246. Zwammerdam Groep
LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN LOPIKERWAARD
De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lopikerwaard!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348567459.
EDITIE PRACHT
AAN DE GRACHT
23 AUGUSTUS 2024
’Goud’ genieten AAN DE Oudewaterse gracht
Een prachtige culinaire avond in Oudewater markeert traditioneel het einde van de zomervakantie. Voor de tiende keer vindt ook dit jaar Pracht aan de Gracht plaats in de oudste stad van het Groene Hart. Op vrijdag 23 augustus is de historische binnenstad het toneel van de smaakmakers uit stad en regio die hun lekkerste hapjes en drankjes presenteren. Dit gratis toegankelijke evenement wordt omlijst met entertainment en iedereen is van 17.30 tot 22.30 uur welkom om deze speciale jubileumeditie met als thema ‘Goud’ mee te maken.
Ontmoeten, ontspannen en culinair genieten. Het jaarlijkse evenement Pracht aan de Gracht heeft het allemaal op één avond. ‘Ieder jaar luidt het einde van de vakantie, de start van het nieuwe culinair seizoen in’, vertelt Patrick van Klaveren, voorzitter van Pracht aan de Gracht. ‘Dan geven wij met onze sponsoren het podium aan de horeca in Oudewater en omstreken, zodat ze kunnen laten zien waarom een regelmatig bezoek aan onze stad meer dan de moeite waard is.’
DE MAGIE VAN OUDEWATER
Begonnen als proeverij van streekproducten is Pracht aan de Gracht inmiddels uitgegroeid tot hét sociale evenement van Oudewater en omstreken waarbij iedereen elkaar na de zomervakantie treft. ‘Vanuit de Magie van Oudewater gezien is het evenement natuurlijk, historisch en kleurrijk. Natuurlijk omdat de nadruk ligt op streekproducten en een unieke promotiegelegenheid is voor lokale en regionale horeca. Historisch want de hele historische binnenstad is het decor voor een fantastische avond uit met vrienden en bekenden. Lange tafels in de straten en langs de gracht maken de beleving compleet. En het is een kleurrijk evenement; zowel in variatie van de deelnemers, bezoekers als het entertainment dat zomers en jazzy staat voor ontspanning en sociaal ontmoeten.’
DEELNEMERS
Vanuit heel de regio nemen horecagelegenheden, cateraars, producenten en leveranciers deel aan Pracht aan de Gracht. Ieder jaar streeft de organisatie naar zo’n twintig tot dertig deelnemers om voor de bezoeker een gevarieerd aanbod van eten en drinken te presenteren. Het doel is om gerechten van één of twee munten te presenteren zodat de bezoeker bij zoveel mogelijk deelnemers kan proeven en proberen. ‘De deelnemers presenteren hun klassiekers én aankomende favoriete gerechten. En dat in een tijd waarin veel creativiteit nodig is om de inflatie en personeelstekorten het hoofd te bieden. Daarom zijn wij blij en trots op de grote diversiteit aan deelnemers die er ieder jaar staat. Van jong tot oud kan iedereen weer genieten van onze mooie stad en regio.’
GOUDEN EDITIE DOOR GOUDEN SPONSOREN
In Oudewater staat het bedrijfsleven achter de stad en horeca. Daarin is de stad uniek. Want met elkaar wordt het voor de deelnemers en bezoekers daarmee een betaalbaar evenement. ‘Wij zijn enorm trots dat wij al vele jaren op een aantal sponsoren kunnen rekenen. Daarom zetten wij ze dit jaar extra in het zonnetje. Zij zorgen ervoor dat de kosten voor de deelnemers zo laag mogelijk blijven en er tegelijk een programma met entertainment en aankleding van de stad is.’ Voor deze tiende editie is als thema “Goud” gekozen, niet geheel toevallig aldus Patrick: ‘Goud omdat het de mooiste stad is met de beste horeca en de meest betrokken bedrijven en vrijwilligers. Dat willen we vieren samen met onze sponsoren en de mede-bestuursleden Marianne Snel, Sander Kwakkenbos, Daan Hendrickx, Jan van Dam en Ilonka Snel.’ Via de sociale media is vanaf midden juli het programma met de deelnemers en gerechten te vinden.
WAT
Pracht aan de Gracht10e editie - ‘Goud’ WANNEER
vrijdag 23 augustus 2024 - 17.30 tot 22.30 uur
WAAR
Historische binnenstad Oudewater
TOEGANG
GRATIS
BETALEN
Munten € 3,50 per stuk
MEER INFORMATIE
@Pracht aan de gracht @ padg oud ewater
INTERVIEW
NEWTONE
TEKST:
KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
‘NIEUWE NAAM, MAAR TOCH VERTROUWD’
De oplettende lezer heeft het wellicht al gezien op bijvoorbeeld LinkedIn: PKF Wallast heeft een nieuwe naam. Het advies- en accountantskantoor uit Woerden opereert na een fusie met HLB Witlox
Van den Boomen en Koenen en Co onder de naam “Newtone”. Het fundament van Newtone? Vernieuwend vertrouwd.
Er stroomt nieuwe energie door het kantoor van het voormalige PKF Wallast aan de Pompmolenlaan in Woerden. Sinds 15 april is het bedrijf niet alleen gefuseerd met twee krachtpatsers in het veld, HLB Witlox
Van den Boomen en Koenen en Co, maar heeft het ook een nieuwe naam en nieuwe huisstijl. De fusie resulteerde in precies dat wat de naam zegt: een nieuw geluid,
Newtone. Waarbij de dertien regiokantoren, van Limburg tot Amsterdam, de hoofdrolspelers blijven, maar wel versterkt worden door de overkoepelende organisatie.
Frederike van der Zande, registeraccountant en vestigingsleider, en Ron Henzen, belastingadviseur en partner, zijn aangeschoven om te vertellen over de fusie en de nieuwe branding. Dat ze enthousiast zijn, is te merken. ‘Het mooie aan de fusie is dat je met elkaar de handen ineen slaat en daarmee de dienstverlening naar klanten verder kunt uitbreiden, maar dat je wel lokaal betrokken blijft. Het is wat mij betreft het beste van twee werelden’, aldus Ron. Frederike vult aan: ‘In onze markt is er, vooral de laatste jaren, veel sprake van consolidatie. Dat gebeurt met name om de uitdagingen van de
Ron Henzen en Frederike van der Zande
toekomst, zoals duurzaamheidsrapportage (CSRD), het hoofd te kunnen bieden. Door dat te clusteren, kun je bouwen aan de toekomst.’
EEN GOEDE MATCH
Dat betekent overigens niet dat de fusie over één nacht ijs is gegaan. ‘Je moet nog wel bij elkaar passen qua cultuur en denkwijze’, zegt Ron. ‘Wij zijn vaker benaderd voor een overname, maar hebben de boot altijd afgehouden omdat het geen goede match was. Dit voelde wél goed. Er is van tevoren ook uitgebreid onderzoek naar gedaan en medewerkers zijn er enorm bij betrokken geweest. Als je geen draagvlak hebt bij je mensen, wordt het namelijk niks. Mensen vroegen zich wel eens af: advies- en accountantskantoren uit Limburg en Brabant, hoe passen die nou bij een advies- en accountantskantoor met vestigingen in de Randstad? Dat is toch een andere cultuur? Maar het is één en al energie. Het zijn allemaal heel ondernemende kantoren, met een nuchtere mentaliteit. De mensen die er werken beleven er plezier aan om het beste voor de klant te bereiken, ze willen net even een stapje harder lopen. Het voelde meteen heel vertrouwd.’ Frederike: ‘Bovendien hebben we nu een mooie geografische dekking in Nederland.’
BLIJ MET NIEUWE NAAM
Na de fusie is heel bewust gekozen voor een compleet nieuwe naam, ondanks het vertrouwde gevoel dat de al lang bestaande namen van de verschillende kantoren uitstralen. Tijdens een speciale lancering in Den Bosch werd half april aan de ruim 1100 medewerkers de nieuwe naam en uitstraling onthuld. ‘Dat was echt een hele mooie avond, je voelde het gewoon bruisen in de zaal’, vertelt Frederike. Zij en Ron zijn blij met de naam Newtone. ‘Er is door een marketingteam in het grootste geheim aan gewerkt, wij hadden geen idee wat er zou komen. Dat is ook wel spannend, maar wij voelen ons hier heel goed bij. Er zit veel in de naam Newtone. Het is een nieuw geluid, het zegt dat we vernieuwend willen zijn en blijven. Zeker in combinatie met de kleur groen. Het is fris en energiek.’ Frederike: ‘De naam is echt een sprekend woord en bovendien ook internationaal georiënteerd. Voor het woord Newtone is in het logo nog een groene, strak vormgegeven N toegevoegd. Dat geeft ook het beste van twee werelden aan: groot met elkaar maar lokaal klein en vertrouwd. De kennis van een groot kantoor, maar de slagvaardigheid van een klein kantoor.’
DE VESTIGINGEN ALS BASIS
Want, zo benadrukken de twee meerdere keren, dat lokale karakter blijft heel belangrijk. ‘Eigenlijk is het doel van de fusie dat de losse vestigingen – dertien in totaal – nóg belangrijker worden omdat de cultuur daar zo allesbepalend is. Op hoger niveau kunnen we
natuurlijk veel nieuwe dingen doen en processen verbeteren, maar de vestigingen blijven de basis. Ze zijn het fundament van onze business. Dat fundament wordt versterkt met een professionele en eenduidige uitstraling. Op het gebied van bijvoorbeeld marketing en HR liggen formats klaar die we allemaal kunnen gebruiken om naar buiten toe hetzelfde uit te stralen. De fusie maakt ons ook aantrekkelijker op de arbeidsmarkt. We zijn in de top tien van accountantskantoren beland, waardoor je meer talent kunt aantrekken. Een fusie is spannend en je komt altijd wel uitdagingen tegen, maar we hebben er alle vertrouwen in, juist omdat de kantoren zichzelf blijven.’
DE KERNWAARDEN VAN NEWTONE:
• Gedreven vakmanschap
• Menselijke betrokkenheid
• Impactvol eigenaarschap
• Onvoorwaardelijke samenwerking
‘Door de toevoeging van de bijvoeglijke naamwoorden worden deze kernwaarden sterker. Het zijn woorden die echt wat zeggen. “Onvoorwaardelijke samenwerking” bijvoorbeeld, uit zich in de langdurige samenwerkingen die we met klanten hebben. Het zegt dat je er voor elkaar bent, in goede en slechte tijden. Dat geldt ook intern. Als een collega in de een dip zit, sta je als team klaar om te zorgen dat diegene weer door kan. De kernwaarden staan niet zomaar ergens opgeschreven, we leven ze echt na.’
‘WE HEBBEN DE KENNIS VAN EEN GROOT KANTOOR MAAR DE SLAGVAARDIGHEID
Afgelopen april waren we met de businessclub van OnderNamen Lopikerwaard te gast bij VHS voor de eerste bijeenkomst van het jaar. Na een rondleiding in het gloednieuwe onderkomen van VHS werd er onder het genot van een hapje en drankje volop genetwerkt. We kijken terug op een geslaagde bijeenkomst.
‘We kijken terug op een geslaagde bijeenkomst’
Op de cover van de herfsteditie: DUS
DE ALLEREERSTE
STEEN VAN HET FUNDAMENT
TEKST: KELLY BAKKER
Zelfs de meest succesvolle en vermogende ondernemers, zaten vermoedelijk ooit met kriebels in hun buik bij de Kamer van Koophandel. Weken nagedacht over een bedrijfsnaam, een businessplan geschreven en klaar om hun bedrijf in te schrijven en hun passie achterna te gaan. Daar, op dat moment, legden ze het fundament van hun bedrijf. Wat betekent zo’n moment? En hoe belangrijk is het dat je fundament onveranderd blijft?
Ook de bedrijven die vandaag de dag niet meer weg te denken zijn uit ons leven en waar soms miljarden euro’s omzet in omgaan, begonnen ooit klein. In veel gevallen geldt dat bij de start van deze bedrijven, het fundament al werd gelegd. Neem het verhaal van IKEA, waar het fundament grotendeels onveranderd bleef.
IKEA
IKEA werd in 1943 opgericht door de toen pas zeventienjarige Ingvar Kamprad. Hij groeide op in het Zweedse Almhult, waar hij tijdens zijn kinder- en tienerjaren veel tijd doorbracht op de familieboerderij Elmtaryd van zijn opa en oma. Vlak voordat hij naar de hogeschool zou gaan voor een studie bedrijfskunde, registreerde hij een bedrijf waarmee hij producten kon importeren en distribueren. Hij combineerde de eerste letters van zijn voor- en achternaam, de naam van de familieboerderij en die van het nabijgelegen dorp en koos dit als bedrijfsnaam: IKEA.
De eerste tien jaar verkocht Ingvar voornamelijk pennen, horloges en kousen. De pakketjes werden samengesteld door hem zelf en zijn familieleden en grotendeels door de melkboer naar het postkantoor gebracht. Ingvar begon na een paar jaar ook meubels via postorders te verkopen. Dat liep goed, maar omdat de concurrentie van andere postorderbedrijven te groot werd, besloot Ingvar een showroom te openen. Niet veel later volgde de tweede en daar voegde
Ingvar een magazijn aan toe waar mensen plat ingepakte meubels konden meenemen die ze in de showroom hadden gezien. Dit was de basis van de IKEA-winkel zoals we hem nu kennen. In 1950 werd de eerste catalogus uitgebracht, eveneens één van de herkenbare onderdelen van IKEA (al is de catalogus vanuit duurzaamheidsoogpunt sinds 2020 alleen nog maar online te bekijken). In 1960 kwam er een restaurant bij, inclusief Zweedse gehaktballetjes. Want, zo observeerde Ingvar: mensen verlaten de winkel rond lunchtijd om in de omliggende restaurants te gaan eten. Dat verstoort het koopproces. Eén van de belangrijkste factoren van het fundament van IKEA zijn misschien wel de tijdloze, plat verpakte en makkelijk in elkaar te zetten – al zullen de meningen daarover verdeeld zijn – meubels. De LÖVET bijzettafel was in 1956 het eerste product waarbij Ingvar op het idee kwam om de poten eraf te halen en het zo efficiënt te verpakken. Deze tafel is nog steeds te koop. Ook onder andere de BILLY boekenkast en LACK koffietafel gaan al tientallen jaren als zoete broodjes over de toonbank.
Ingvar Kamprad
BRON: IKEA
Hoewel deze succesvolle onderdelen van de formule fijn zijn om op terug te vallen, is dat in feite niet het fundament van de woongigant. Het openen van de eerste showroom, de meubels plat verpakken, de meubels die je zelf in elkaar zet, het komt allemaal voort uit een bepaalde gedachte, een filosofie die deze jonge Ingvar had: het mensen makkelijk maken om tegen betaalbare prijzen hun huis in te richten. Want, zo zei hij: “Waarom zijn prachtige producten alleen gemaakt voor een paar kopers? Het moet mogelijk zijn om een goed ontwerp en functionaliteit te bieden tegen lage prijzen?”’
Natuurlijk gaat het bedrijf met de tijd mee en voert het bijvoorbeeld duurzame keuzes door, maar deze filosofie is nog steeds de basis van IKEA. En dat heeft ervoor gezorgd dat een groot deel van de populatie – waar ook ter wereld – minstens één keer per jaar bij IKEA komt.
DICHTBIJ JEZELF BLIJVEN
De meeste ondernemers in ons OnderNamen-netwerk zijn eveneens heel dicht bij hun fundament gebleven, zo blijkt uit een korte enquête die we rondstuurden. Dat zit hem vooral in de manier waarop ondernemers hun bedrijf willen leiden, oftewel, die filosofie die ze voor ogen hadden toen ze begonnen.
Dit is een aantal van de antwoorden die we terugzagen op de vraag:
Welk onderdeel van het fundament is altijd hetzelfde gebleven?
“Service als product.”
“Dat de klant altijd tevreden de winkel uitgaat.”
“Het klantgericht denken. Als je de klant goed bedient, komt de omzet vanzelf. Daarnaast de zorg voor je eigen personeel, zonder goed en stabiel personeel ben je als bedrijf nergens.”
“De klant staat altijd op 1.”
“Altijd de beste willen zijn.”
“Het bouwen van een geweldige bedrijfscultuur van warmte, vertrouwen en de onuitputtelijke energie om met elkaar iets gaafs neer te zetten.”
“Kwaliteit leveren, de humor in blijven zien en gebruiken, afspraken nakomen en problemen oplossen. Het recept voor succes. Zo moeilijk is het niet ;)”
Iemand zegt zelfs: “Alles is sinds het begin hetzelfde gebleven. En dat is echt waar. Visie, missie, strategie, identiteit, marktfocus… alleen de leercurve is steiler en de organisatiestructuur anders.”
VERANDEREN
Toch zijn er gaandeweg bij de meesten wel allerlei bouwstenen bijgekomen, bovenop het fundament. Op de vraag “Welk onderdeel van het fundament is juist veranderd?”, kwamen onder andere de volgende antwoorden:
“We zijn nog beter geworden in wat we doen. Door de gedeelde passie.”
“Onze bedrijfsvoering en de markt waar wij ons op zijn gaan richten. Waar wij ons voorheen op B2C hebben gericht, richten wij ons nu compleet op B2B. Daarnaast is het digitaliseren van een aantal processen ook een grote verandering geweest binnen ons bedrijf.”
“Locatie, klantenbestand en personeelsbestand. Het vaste fundament heeft een autonome groei gerealiseerd.”
“Onze klanten: waar tien jaar geleden vooral grote multinationals en tech-bedrijven behoefte hadden aan onze diensten, is er steeds meer vraag naar automatisering en data-gedreven ondernemen binnen het mkb.”
“Ik durf nu ook gerust nee te zeggen tegen een klant, probeer de avonden en weekenden juist vrij te houden en neem het ondernemen een stuk serieuzer.”
“De organisatie is gegroeid, dus je groeit ook in professionaliteit en werkwijze.”
“Het aantal producten.”
“Alles, behalve dat we ons best doen voor de klant.”
Op de vraag wat de belangrijkste bouwsteen van het fundament is, zijn veel ondernemers het met elkaar eens: mensen. Veruit de meesten noemen medewerkers, relaties en klanten als de basis voor hun succes. ‘De juiste mensen op de juiste plekken. Dat is een goede basis om je werkzaamheden uit te voeren.’
ALLEMAAL LEUK, DAT FUNDAMENT, MAAR HET GELD HÈ…
Een visie is mooi en met de drive om het goed te doen en je klanten te helpen, kom je ver, maar een serieus bedrijf heeft natuurlijk ook een financiële basis nodig. Als je de financiële middelen niet op orde hebt, kan de boel alsnog makkelijk instorten. We stelden ons netwerk ook nog de vraag: “Hoe zorg jij dat jouw financiële fundament stevig blijft?” Daar kwamen diverse open en eerlijke antwoorden uit:
“Geen schulden aangaan en nooit meer uitgeven dan er binnenkomt.”
“Blijven bouwen op wat je weet en niet vooruit investeren.”
“Ik heb dividenden ingehouden, om te zorgen dat we geen bank nodig hebben, als er een recessie is.”
“Ik maak mezelf eigenlijk nooit zorgen over financiën omdat ik vertrouwen heb in mijn eigen kunnen en de sociale structuur om mij heen.”
“Eerlijk en normaal zakendoen; daar kom je naar mijn mening het verst mee”
“Zelf goed op de hoogte zijn van je cijfers.”
“Spreiding in activiteiten en in klantenbestand, de markten waarin je je beweegt.”
“Goede betaalafspraken met klanten zodat ik niet meer hoef voor te financieren.”
“Eerlijke prijzen vragen voor het geleverde werk.”
“Actief debiteurenbeheer en rekeningen niet laten liggen, maar vlot betalen wat er van je verwacht wordt.”
“Sturen op 50% directe kosten, 30% indirecte kosten en 20% winst”
“Bovenop de cijfers zitten! En dan bedoel ik inkoop, verkoop en personeel.”
“Goed koopmanschap. De kosten gaan voor de baat uit, maar geef geen geld uit wat je niet hebt of waar je geen zicht op hebt. De huidige economische situatie laat niet toe dat je jezelf naar de toekomst bluft. Door de steeds verdergaande digitalisering is de markt meer transparant dan ooit, dat vergt scherp aan de wind zeilen en keuzes maken. Succes is geen hocus pocus, het is focus focus!”
HET BELANG VAN EEN FUNDAMENT
Veel van onze thema’s maken wel wat los, maar het thema fundament is echt op iedereen van toepassing. Vraag het een gemiddelde ondernemer, CEO, manager, maar ook consultant of businesscoach, en ze zullen beamen dat een fundament een bedrijf draaiende houdt. Want, ook met tegenwind of een sterk veranderende markt, kun je altijd terugvallen op de basis.
Weet jij precies wat het fundament van je bedrijf is? Of verlies je het wel eens uit het oog? Stel je zelf dan de volgende vragen:
Wat is jouw missie als ondernemer?
Wat zijn jouw kernwaarden?
Wat is jouw boodschap en kernbelofte?
Wie heb je daarbij nodig?
Wie is jouw ideale klant?
Hoe ga je om met je financiën?
‘SUCCES
IS GEEN HOCUS POCUS, HET IS FOCUS FOCUS!’
Meedenkend vermogen
voor uw ondernemersrisico’s.
Doe onze risico- en verzekeringscheck.
Ontmoet dé financiele experts
WIJ VERTELLEN VERHALEN
Lid worden van de businessclub of jouw unieke verhaal delen met ondernemers uit de regio? Dat kan al vanaf €495,- per jaar.
Ontdek meer over hét ondernemersplatform van de provincie Utrecht op www.ondernamen.nl!
info@ondernamen.nl | 0348567459
Oudewater • Gouda avantgroep.nl
FUNDAMENT
De Romeinen snapten goed dat het fundament het belangrijkste is. De brug bij Nijmegen is een bewijs dat ze dat beter deden dan wij de afgelopen eeuw. De meeste bruggen hebben nu problemen. Een fundament is denk ik de basis van alles wat lang blijft. Of het nu bij een gebouw is, een relatie, of een bedrijf.
Koeman bepaalt de basisspelers van het Nederlands elftal op het EK. Maar is de basis met elkaar wel een basis om kampioen te worden? Vaak heb je spelers van buitengewone klasse maar met elkaar is er geen chemie. Dus de keuze wie je waar zet, is bepalend voor het eindresultaat.
Voor een fundament bij een gebouw doe je onderzoek. Moet je heien? En zo ja, hoe lang moeten de palen zijn en hoeveel betonijzer hebben we nodig? Eigenlijk ziet niemand dat ooit nog terug als het eenmaal gemaakt is. Wordt hier een fout in gemaakt, dan is herstellen vaak duur of onmogelijk.
Zo werkt het ook bij het fundament van een bedrijf. Het fundament is het belangrijkste. Wie is je fundament en waarom staat diegene in de basis? Is dat omdat iemand loyaal is en al lang bij je werkt, goed met klanten om kan gaan of veel verkoopt? Ik denk dat het fundament vooral mensen zijn die de kar trekken. Dit omdat ze doen wat er moet gebeuren, doen wat van ze verwacht wordt en vooral het bedrijf sterker maken. Op elke afdeling iemand die de kar trekt of het achter de schermen onzichtbaar rechttrekt waar anderen gaten laten vallen.
Zelf heb ik een mix van mensen die er al vanaf begin, bij de Manebrug, bij waren tot mensen die er pas vijf jaar werken. Trots dat ik met die mensen het bedrijf vanuit de Manebrug heb kunnen maken tot wat het nu is. Die groei was en is alleen mogelijk met die mensen om je heen. En net als een gebouw heeft het ook onderhoud nodig. Dus een luisterend oor, schouderklopje, een helpende hand. Niet alleen in werk maar soms ook daarbuiten. Dat maakt dat mensen stralen en weer met gas erop door kunnen.
Bedenk goed dat ook hier de 80-20 regel heel goed van toepassing is. De basis doet het meeste werk, maar wordt niet altijd gezien.
Nu ik dit zo schrijf bedenk ik me dat ik met het laatste, de vitamine A zogezegd, weer een steekje heb laten vallen. Ik hoop op vitamine C van de zon, en laat ik nu eens zelf voor de A zorgen.
Johan
‘Wie is je fundament en waarom staan diegene in de basis?’
JOHAN POUW, DIRECTEUR VAN POUW VERVOER, IS EEN GOEDLACHSE RASONDERNEMER MET EEN NEUSJE VOOR KANSEN. HIJ HOUDT VAN UITDAGINGEN EN HET COMBINEREN VAN KRACHTEN ÉN VAN TEAMWORK. ACTIEF IN HORECA, PERSONENVERVOER EN ONTWIKKELING VAN ONROEREND GOED.
JOHAN@POUWVERVOER.NL 0306868306
COLUMN
v.l.n.r. Albert-Jan Krikke, Robert Koch en Mirjam Bosch
INTERVIEW
TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND
TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND GAAT VERDER ZONDER ROBERT KOCH
Op 1 juni jl. nam Tech Campus-directeur Robert Koch afscheid. Hoe kijkt hij terug? Wat was het allerleukste? Welke plannen zijn er met de Tech Campus? Het woord is aan Robert Koch, Tech Campus-directeur Mirjam Bosch en opvolgend Tech Campus-directeur Albert-Jan Krikke.
MAAK ER WAT VAN
Robert: ‘Er moet in Nieuwegein iets gebeuren met techniek, dat was de vraag die ik tien jaar geleden van het bestuur kreeg. Maak er wat van, het maakt niet uit wat. Het geeft niet als het mislukt. Achteraf bezien was het opzetten van de Tech Campus het allerleukste wat ik hier gedaan heb. Er werd een atypische directeur gezocht. Voor mij waren er in acht jaar vijf directeuren geweest.’ Mirjam: ‘Weet je wat ze precies zochten?’ Robert: ‘Nee, dat heb ik niet gevraagd. Ik had nooit gedacht dat ik voor techniek gevraagd zou worden.’ Dat Robert niet gedacht had voor techniek te worden gevraagd verwondert niet. Voordat hij 18 jaar geleden bij ROC Midden Nederland begon als directeur Zorg & Welzijn, werkte hij onder meer in de zorg als hoofdverpleegkundige acute opname psychiatrie en in het onderwijs en bekleedde hij diverse managementfuncties.
Robert: ‘Ik ben altijd blij dat ik lang in de psychiatrie heb gewerkt. Zo kon ik de dynamiek in het onderwijs een beetje inschatten.’
DE SPIL VAN DE MAATSCHAPPIJ
Robert: ‘Zonder mbo draait de economie niet. Je bent de spil van de maatschappij. Het is leuk en mooi werk en je bent van grote toegevoegde waarde. Je mag hier een prachtige bijdrage leveren aan de ontwikkeling van studenten. De passie van de docenten voor hun vak is groot, alhoewel je soms ook wel mag zeggen, dat er iets meer op de pedagogiek en didactiek gelet mag worden. School is meer dan een lestabel. Het is leuk om binnen alle onderwijsregels te ondernemen. Focus op de breedte in plaats van op beperkingen. Bedrijfsleven en onderwijs moet samenwerken en samen optrekken. In dialoog met de gemeente en bedrijven moeten we naar de dag van overmorgen kijken en daarvoor opleiden.’
DE WERELD VAN HET MBO
Albert-Jan Krikke volgde Robert Koch per 1 juni jl. op. Hij was hiervoor onder meer directeur van MBO College Airport bij het ROC Amsterdam, regiodirecteur van het Wellantcollege (thans: Yuverta) en programmamanager bij het Kenniscentrum Wetenschap & Techniek van de HAN (Hogeschool Arnhem Nijmegen). Albert-Jan: ‘Mijn werk bij de HAN was een leuke, vrije opdracht. Daar kwam ik voor het eerst in aanraking met de wereld van techniek. Hoe zorgen we dat techniek breed bekend wordt en hoe krijg je leraren in het basisonderwijs enthousiast voor techniek? Kinderen zijn van nature hartstikke nieuwsgierig
en onderzoekend en dat is een mooie basis om met wetenschap en techniek aan de gang te gaan. Bij het Wellantcollege kwam ik voor het eerst in contact met de mooie wereld van het mbo en ontdekte ik de wereld van de hoveniers, bloemisten en melkveehouders. Bij het ROC van Amsterdam heb ik gewerkt op een vakschool gericht op de wereld van Schiphol, waar studenten hadden gekozen voor de magische wereld van de luchtvaart. Hier op de Tech Campus bieden we studenten ook zo’n wereld aan. Je geeft studenten niet alleen maar les, je biedt ze een wereld waarin ze kunnen groeien en leren om prettig op hun plek te kunnen zijn. We moeten jongeren de tijd gunnen en ruimte geven om hun plek in de maatschappij te vinden. Dat is niet altijd eenvoudig in een maatschappij gericht op efficiëntie en kostenbesparing.’
TECH CAMPUS ROC NEDERLAND
Robert Koch en Mirjam Bosch vormden vier jaar lang de directie van de Tech Campus. Wat zijn de plannen van de nieuwe directie? Mirjam: ‘Waar Robert tien jaar geleden mee gestart is, is steeds groter geworden. ICT College, Bouw & Interieur College, Automotive College en Tech College zijn verder gegaan onder de naam Tech Campus en deze gaan we verder door ontwikkelen voor studenten van zestien tot zestig jaar. Zorgen dat ze goed op hun plek zitten, een goede boterham kunnen verdienen en hier terugkomen om verder te studeren. De Tech Campus
De Truck Academy van de Tech Campus
Het mechatronicalokaal
Het Software Developer-lokaal
moet dé plek worden voor technisch leren in Nederland, het woord “Midden” mag geschrapt worden. We staan open voor iedereen die zich interesseert voor techniek, onafhankelijk van hoe je eruit ziet, wat je bent en wat je denkt. Het is een eigen leergemeenschap met een klimaat dat dat mogelijk maakt.’
UITDAGINGEN EN WERELDBURGERS
Albert-Jan: ‘Er liggen gave kansen en uitdagingen voor de Tech Campus, zoals verduurzaming ten behoeve van het klimaat en de digitalisering. Denk bijvoorbeeld aan AI.’ Mirjam: ‘Naast het grote geheel willen we ook oog houden voor kleine dingen. Studenten hebben onlangs bijvoorbeeld samen halal vegan wereldburgers gegeten. Daarmee breng je studenten met elkaar in contact in plaats van dat ze langs elkaar heen lopen.’ Robert: ‘Na afloop zei één van de studenten tegen me: “Ik wist niet dat deze jongen zo’n vluchtroute heeft afgelegd’’.’ De fotograaf komt binnen, het interview zit erop, Robert loopt met hem mee naar de locaties die hij graag vastgelegd wil hebben, waaronder het mechatronicalokaal, de Truck Academy en het Software Developer-lokaal. Vanaf 1 juni jl. is Robert Koch programmadirecteur Levenlang Ontwikkelen bij ROC Midden Nederland, in april 2025 gaat hij met pensioen. OnderNamen wenst hem en zijn opvolger Albert-Jan Krikke veel succes in hun nieuwe functie.
‘ACHTERAF BEZIEN WAS HET OPZETTEN VAN DE TECH CAMPUS HET ALLERLEUKSTE WAT IK HIER GEDAAN HEB’
Waardevolle initiatieven, die leven en werken in de Lopikerwaard de moeite waard maken, dat is waar het Lopikerwaarden Streekfonds zich sterk voor maakt. Door projecten met een glimlach, die de streek leuker, vitaler, duurzamer en mooier maken. Om te wonen, te ondernemen, te werken en te recreëren. Welke rol Waarden van het streekfonds daarin kunnen spelen? Om ideeën tot bloei te brengen is verbinding nodig tussen inwoners en bedrijven, vertelt bestuurslid Ron van Haanschoten, fysiotherapeut, bewegingswetenschapper en ondernemer met zijn praktijk ADFYS in Montfoort.
‘Als bedrijf ben je onderdeel van de omgeving waarin je onderneemt. Je woont zelf in het gebied, je medewerkers komen er grotendeels vandaan. Het is belangrijk dat de omgeving prettig is om te wonen en te werken. Daar kun je als ondernemer een actieve rol in pakken, bijvoorbeeld door Waard te worden van het Lopikerwaarden Streekfonds. Ik zie betrokkenheid bij de Lopikerwaard als onderdeel van verantwoord ondernemen. De projecten die we ondersteunen, versterken het gebied. We willen daarbij altijd verbindingen leggen tussen idee, uitvoerders, inwoners en bedrijven.
‘Vanuit mijn vak als fysiotherapeut voel ik me sterk verbonden met de natuurspeelplaatsen die nu in Montfoort en Linschoten worden gerealiseerd. En uiteraard met het “50 dingen boekje”, dat we al jaren uitdelen aan alle kinderen van groep 3 en 4 van scholen in de Lopikerwaard. Dertig jaar geleden trokken kinderen nog vijf kilometer de polder in, nu
Ron van Haanschoten
komen ze niet verder dan 500 meter van huis. Dat was één van de conclusies uit de onderzoeken door de Saxion Hogeschool voor het streekfonds. In Benschop is daar in 2017 het minisymposium Buiten Spelen aan gewijd. Een andere conclusie was dat er voor kinderen een duidelijk tekort is aan natuurspeelplaatsen of aanleidingen om de natuur in te gaan. Kort daarna is het boekje ontwikkeld met vijftig dingen die kinderen voor hun twaalfde gedaan moeten hebben in de polder, zoals slootjespringen, bramen plukken, vliegeren en nog veel meer. Daar wordt enthousiast gebruik van gemaakt. Het ontwikkelen van de natuurspeelplaatsen heeft wat meer tijd gekost. Uiteindelijk zijn die nu aangelegd, waarbij verschillende bedrijven onderdelen hebben geleverd. En het mooie is dat er ook verbinding gemaakt is met volwassenen, die meer willen bewegen. Voorkomen van klachten wordt steeds belangrijker, daarom organiseert Montfoort Vitaal namens de gemeente dat mensen meer bewegen. Ze adviseren mensen op het gebied van leefstijl en dankzij hen is bij de natuurspeelplaatsen nu ook een QR FIT beweeg- en beleefroute waar mensen oefeningen kunnen doen. Een mooie combinatie.’
TRENDZETTEND
‘Ik vind het bijzonder om te zien dat veel projecten van het Lopikerwaarden Streekfonds beginnen buiten de gebaande paden en gaandeweg trendsettend blijken te zijn en vanzelf steeds actueler worden. Dat ging zo met de natuurspeelplaatsen, maar ook met de Bloeiende bermen. Dat was een initiatief in Linschoten: Linschoten Bloeit. Inmiddels zijn er ook bloeiende bermen in Montfoort en Lopik ingezaaid. In Lopik was vorig jaar zoveel belangstelling, dat niet iedereen mee kon doen. Biodiversiteit is inmiddels een vanzelfsprekend thema geworden. Gemeenten houden er met hun maaibeleid vaker rekening mee. Daar kunnen bedrijven natuurlijk ook zelf bij aansluiten op hun eigen terrein.’
‘Ook de Weidevogel Welness in Blokland is zo’n project dat al een tijd loopt. Nu is weidevogelbeheer een algemeen bekend begrip en gaan steeds meer agrariërs over op kruidenrijke graslanden om biodiversiteit te vergroten en bescherming te bieden aan broedende vogels.’
MEEDENKEN OVER DE TOEKOMST
‘Als streekfonds willen we een bijdrage leveren aan de leefbaarheid van de omgeving. Het gaat ook om bewustwording. Wat zijn zaken die op langere termijn bijdragen? Iedereen die een idee heeft, kan aankloppen. Het Lopikerwaarden Streekfonds kijkt of het levensvatbaar is en zoekt er inwoners en ondernemers bij die het project willen dragen en verder helpen, zodat het uiteindelijk op eigen benen kan staan. Wil je als ondernemer meedenken over de toekomst?
Meepionieren in de Lopikerwaard? Meld je dan aan als Waard. Eens per jaar is er een Waardenbijeenkomst en je kunt zelf ideeën aandragen, maar je loopt ook het risico betrokken te worden bij een project met een glimlach.’
WAT WAARDEN ZEGGEN
WIM VAN DEN POL – VAN DEN POL
ELEKTROTECHNIEK B.V.
‘Onze familie woont en werkt hier al 700 jaar. Bezoekers van ons bedrijf zijn altijd verrast door het mooie, typisch Nederlandse landschap. Het streekfonds doet goed werk in het behoud van het thuisfront van onze medewerkers.’
PAUL OOSTERLAKEN – KIREMKO BV
‘Ik geloof in rendement op lange termijn. Daar hoort de gezamenlijke zorg voor ons eigen landschap bij. Voor de toekomst van mens en dier. Om te kunnen blijven ondernemen in een leefbare omgeving.’
Eén bouwsteen. Dat is waar het allemaal mee begint. Langzaam worden dit er meer en dan is het er opeens: een fundament. Letterlijk vertaald: een deel van een constructie waarop iets steunt. Maar ook voor jezelf of onderneming een basis waarop je kunt bouwen, stappen kan zetten en richting de toekomst kunt kijken. Een fundament is er niet in één dag en wordt ook niet door één persoon gemaakt. Samen bouw je het op, totdat het sterk genoeg is om de doelen te dragen.
Iedere ondernemer kent een begin. Een moment waarop je bepaalt wat belangrijk is voor jou, voor je onderneming en zeker voor je mensen. Het is een basis waaruit je werkt en plannen maakt voor de toekomst. Het maken van deze duidelijke keuzes zijn van grote invloed op je fundament. Wankelend beleid is als een huis zonder sterke fundering. Binnen de kortste keren zakt het weg, komen muren scheef te staan en stort het misschien zelfs wel in. Risico’s kunnen worden voorkomen en kansen worden gepakt door het opstellen van een duidelijke bedrijfsstrategie, oftewel het uitwerken van de bouwstenen die jouw bedrijf sterk maken. Waarom doe je wat je doet? Wat maakt jouw bedrijf uniek? En hoe ga je de toekomst tegemoet?
Het stellen en uitdragen van duidelijke doelen op korte en lange termijn is het belangrijkste. Het schept duidelijkheid, betrokkenheid en wellicht het belangrijkste: een gezamenlijk richtpunt. Samenwerking, continuïteit en vooruitgang vormen het fundament van onze groep bedrijven. Enerzijds gaat dit over het hebben van financiële stabiliteit en het niet nemen van onnodige risico’s, anderzijds gaat dit ook over de kracht van onze mensen en samenwerkingen. Door sterke en loyale partnerschappen met stakeholders, waaronder leveranciers, opdrachtgevers en instanties, kunnen onze bedrijven bouwen aan een zonnige toekomst. Ook de relatie met de (lokale) gemeenschap en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) spelen hierbij een belangrijke rol. Het creëert een vangnet, waardoor mensen je meer gunnen en de bedrijfszekerheid van je onderneming wordt versterkt.
Een fundament is dus echt de basis van waaruit je opereert als ondernemer en onderneming. Het ligt ten grondslag aan de keuzes die je maakt en de toekomst die je tegemoet gaat. Daarnaast sijpelt het door in de kernwaarden die je als onderneming hebt en de cultuur die er heerst. Kortom, het zijn de bouwstenen die bepalen wat voor onderneming je bent.
Edwin
‘Samenwerking, continuïteit en vooruitgang vormen het fundament van onze groep bedrijven’
EDWIN IS DIRECTEUR VAN TECHNISCHE VERENIGDE BEDRIJVEN, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE BEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES, TECHNISCH BEHEER NEDERLAND EN VR TECHNIEK 0306860711 E.DULLAART@TVB.EU
COLUMN
De Kia Sportage.
Ontdek ‘m nu bij Kooijman Autogroep.
Houten
Waterveste 4
Tel: 030 - 63 58 282
Utrecht
Meijewetering 39
Tel: 030 - 26 60 044
Naarden
Amsterdamsestraatweg 23
Tel: 035 - 69 48 214
Vianen
Stuartweg 7
Tel: 0347 - 373 245
Tiel
Marconistraat 23
Tel: 0344 - 611 400
IJsselstein
Einsteinweg 10
Tel: 030 - 68 82 056
Zeist
Blanckenhagenweg 14
Tel: 030 - 69 81 910 | kia-kooijman.nl
Gem. brandstofverbruik: 1,1 – 6,5 l/100km, 90,1 – 15,4 km/l. CO2-uitstoot: 26 – 148 g/km. De vermelde waarden voor het brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn gemeten volgens WLTP. Genoemde actie en consumentenprijs zijn geldig bij aankoop van een Kia Sportage met uiterste kentekenaanvraag op 30-06-2024 en uiterste registratie op 31-07-2024. Genoemde prijzen zijn incl. kosten rijklaar maken. *Bekijk de volledige actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij jouw Kia Kooijman dealer. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.
Vanaf
INTERVIEW
BOUWBEDRIJF SPRUIT
TEKST & FOTOGRAFIE: BOUWBEDRIJF SPRUIT
BOUWBEDRIJF SPRUIT VIERT VIJFTIGJARIG JUBILEUM
Op 6 mei 1974 schreef Ad Spruit zich in bij de Kamer van Koophandel en startte hij zijn timmerbedrijf. Nu, vijftig jaar later, is Bouwbedrijf Spruit uitgegroeid tot een solide en allround bouwbedrijf met een vast team vakmensen en is het bedrijf een begrip in de regio. Een vijftigjarig jubileum, dat moet gevierd worden.
Wat begon met het timmeren van vogelhuisjes, tuinhuizen en trappen groeide al snel uit tot een volwaardig bouwbedrijf. Nieuwbouw, aanbouw en verbouw voor de particuliere en zakelijke markt; de diversiteit aan bouwprojecten breidde snel uit. Van jongs af aan hebben zoons Rudi en Peter al veel zaterdagen en vakanties op de bouwplaats gewerkt, maar vanaf 1997 kwam Rudi officieel in dienst en in 2001 ook Peter. De twee zoons werden in de loop der tijd mede-eigenaar van het bedrijf, zodat Ad een stapje terug kon doen. Maar Ad, die dit jaar de mooie leeftijd van 75 bereikt, is nog altijd actief in het familiebedrijf.
BLIJVEN MEEBEWEGEN
In vijftig jaar is er veel gebeurd. Het bouwbedrijf is blijven meebewegen met veranderingen. Een mooi voorbeeld hiervan was het gebruik van kunststof kozijnen in de bouw. Al in 1985 ontwikkelde het bedrijf zich als een specialist in kunststof
kozijnen en bleef zich verdiepen in de laatste ontwikkelingen hierin. En dat geldt voor veel facetten binnen de nieuwbouw en verbouw. Door de diversiteit aan kunde binnen het bedrijf had het bouwbedrijf steeds de mogelijkheid om zich aan te passen en te innoveren.
REGIONAAL STERK
In iedere wijk in de regio heeft het bouwbedrijf wel iets gedaan. Een aanbouw, een dakkapel of een huis gebouwd. Door veel tijd en energie in service en nazorg te steken, zorgt het bouwbedrijf dat mensen tevreden zijn en terugkomen. Zo houden zij de werkregio klein en is het eenvoudig om even langs te gaan bij een klant. Voor de vakmensen buiten is het fijn dat ze bijna nooit ver hoeven te rijden naar een werk. Ad Spruit: ‘We zijn altijd sterk geweest in het meedenken met onze klanten, meebewegen met de markt en het leveren van kwaliteit. Daardoor kunnen we rekenen op een vaste klantenkring en hebben we ons ook in moeilijke tijden staande gehouden.’
JUBILEUMACTIVITEITEN
Het vijftigjarig jubileum wordt gevierd met een feestdag en een bedrijfsuitje. En wie jarig is trakteert! Daarom werd er op verschillende zorg- en vrijwilligerslocaties in Montfoort onlangs taart uitgedeeld. Ad, Peter en Rudi gingen op verschillende adressen langs om mensen van deze organisaties te verrassen.
In 2023 is de bedrijfshal aan de Aardvletterweg uitgebreid met de naastgelegen bedrijfshal. Met deze extra ruimte, een goed team aan vakmensen en een derde generatie Spruiten die geregeld in de werkplaats te vinden is, is het bedrijf klaar voor de toekomst. Klaar om een sterk en no-nonsens bouwbedrijf te blijven voor klanten met grote en kleine bouwprojecten.
‘WE
ZIJN ALTIJD STERK GEWEEST IN HET MEEDENKEN MET ONZE KLANTEN, MEEBEWEGEN MET DE MARKT EN HET LEVEREN VAN KWALITEIT’
‘WIJ GEVEN NU OOK DE HOUDBAARHEID VAN BESTAANDE FUNDERINGEN AAN’
Als ze ergens verstand hebben van een stevig fundament, dan is het bij Van Dijk Geotechniek en Milieu. Voor huizen, gebouwen, wegen en ziekenhuizen legde het bedrijf uit De Meern het fundament. Onlangs breidden ze hun werkveld uit. In samenwerking met DEJA Bouwadviseur houdt Van Dijk zich nu ook bezig met bestaande funderingen.
Recent was het nog in het nieuws: zo’n 400.000 woningen in Nederland ondervinden schade van zakkende funderingen. Gevolg? Scheurvorming in muren, deuren die niet meer sluiten of een gedeeltelijke scheefstand van een huis. ‘In Den Haag zijn ze bezig een subsidiepot voor funderingsherstel te creëren’, zegt Marcel Hanraads, directeur van Van Dijk Geotechniek en Milieu. ‘Aan het funderingsherstel zitten flinke kosten. Als de paalkoppen verrot zijn, gaat je woning zakken.’
Voor inwoners van zo’n huis is dat een buitengewoon vervelende situatie, maar bij Van Dijk hebben ze er een oplossing voor.
Het bedrijf houdt zich al jaren bezig met geotechniek, dat met name is gericht op de draagkracht van de bodem. Wie een huis wil bouwen, moet eerst kijken hoe de fundering kan worden gerealiseerd. ‘In eerste aanleg maken we daar sonderingen voor en op basis daarvan weten we waar de dragende zandlaag zit. Vervolgens maken we een funderingsadvies en kunnen we bepalen of je beter op staal (betonplaat) of op palen kunt bouwen. En hoelang die palen dan moeten zijn.’
Om hun klanten zo goed mogelijk te adviseren en een goed fundament te leggen onder hun bouwproject, breidde Van Dijk Geotechniek en Milieu onlangs haar werkveld uit. In
Nick van Kilsdonk, Marcel Hanraads en Roel Kool
‘WE
HEBBEN HIER GOEDE MENSEN ZITTEN. DE KUNST IS OM ZE VAST TE HOUDEN’
samenwerking met DEJA Bouwadviseurs houdt Van Dijk zich nu ook bezig met bestaande funderingen. Met andere woorden: wat is de houdbaarheid van jouw fundering? ‘Rotterdam is tachtig jaar geleden voor een groot deel gebombardeerd’, legt hoofd uitvoering Roel Kool uit. ‘Wij zien dat de bebouwing uit die tijd is gaan zakken. Dan wil je weten of het nog de moeite waard is om er nieuwe kozijnen in te zetten of dat het een aflopende zaak is.’
VERDUURZAMEN
Dat is bijvoorbeeld een vraag waar woningcoöperaties mee kampen. Roel: ‘Zij beheren veel huurhuizen en zijn van plan om te verduurzamen. Eén van die coöperaties wil vijf blokken renoveren, maar in één hoekwoning zitten scheuren. Na ons onderzoek bleek dat de hele funderingsconstructie niet langer dan een jaar of vijf zou meegaan. Als je er dan ook nog eens extra gewicht in brengt, is het interessanter om het opnieuw op te bouwen. Wij geven eigenlijk de houdbaarheid van bestaande funderingen aan.’
Een goed fundament is cruciaal. Niet voor niets ging Van Dijk samenwerken met DEJA Bouwadviseur. ‘DEJA is de constructeur en die loopt er vaak tegenaan dat er iets niet goed gaat met de fundering’, legt Marcel uit. ‘Dan moet er onderzoek worden gedaan. Een paar bedrijven in Nederland deden dat al, maar dan moesten ze er lang op wachten. De eigenaar, Dennis Janssen, zei al: “jullie hebben verstand van geotechniek, wij hebben verstand van constructies. Laten we onze krachten bundelen, dan kunnen we dat mooi combineren”.’
KENNIS
Bij Van Dijk kennen ze hun klassiekers. Zo is het bedrijf betrokken bij de ringweg N277 rond Veenendaal en maakten ze stabiliteitsberekeningen en funderingsadviezen voor The Wall langs de A2. Ook bij de bouw van de vestiging van het St. Antonius Ziekenhuis in Leidsche Rijn speelde het bedrijf uit De Meern een rol om voor een stevig fundament te zorgen.
Zo’n stevig fundament legde Van Dijk Geotechniek en Milieu al eerder onder hun eigen bedrijf. Specifieke kennis van de materie is een vereiste, al valt het lang niet altijd mee om gekwalificeerd personeel te vinden, erkent Marcel. ‘Hoe dat komt? Ik denk omdat het vak niet echt hip is. Als kind wil je politieman, brandweerman of soldaat worden. En als je vader een goede bouwvakker is, kan dat ook leuk zijn. Sondeermeester zegt niemand iets. De civieltechnische opleidingen waren nooit populair, terwijl er best veel mensen nodig zijn. Studenten die in de basis aardwetenschappen hebben gestudeerd, weten veel over de bodem. Die komen
bij ons en leren het vak van Nick van Kilsdonk, ons hoofd geotechniek. Alleen krijgen ze dan met funderingen te maken, terwijl ze geen flauw benul hebben van bouwen. Die sturen we dan eerst naar een bouwkundige cursus, zodat ze de termen kennen en weten waar het over gaat. We hebben hier goede mensen zitten. De kunst is om ze vast te houden.’
Dat doet Marcel door ze verantwoordelijkheid te geven, flexibel te zijn en ze een passend salaris te bieden. ‘Ik kan ze op termijn alleen geen salaris bieden wat de grote ingenieursbureaus betalen. Dus stappen ze na vier, vijf jaar over. Ik snap dat, als ze maar niet weggaan omdat ze het hier vervelend vinden. Dat proberen we door een familiaire sfeer te creëren. We hebben een platte organisatie, noemen elkaar allemaal bij de voornaam en als er wat te vieren valt, organiseert de personeelsvereniging dat.’
Roel: ‘Elk jaar is er een barbecue en in september is er altijd een groot uitje en gaan er zo’n veertig man mee. Dat is altijd op een donderdag, dan gaat de hele toko dicht. Het is belangrijk dat de onderlinge sfeer goed is en om als team te functioneren.’ Marcel: ‘Een bedrijf valt of staat met goed personeel. Heb je dat niet, dan draait je bedrijf ook niet goed.’
DEMODAG
Eens in de paar jaar houdt Van Dijk Geotechniek en Milieu een demodag. ‘Dan nodigen we onze klanten uit en vertellen we over nieuwe wetgeving en zaken op het gebied van geotechniek, milieu en ecologie’, legt Marcel uit. ‘Maar het belangrijkste: we laten zien wat we doen in het veld, zoals sonderen, milieukundige veldboringen, asbestinventarisatie, ecologisch onderzoek en het funderingsonderzoek. Omdat het laatste een nieuw werkveld is, brengen we dat specifiek onder de aandacht en laten we hier bij het huisje vooraan de weg zien wat er gebeurt als je de fundering vrij graaft. We maken het mee dat bestaande en potentiële klanten dan zeggen: “doen jullie dit ook”?’ Roel: ‘Met het personeel zetten we alles klaar. Het is geen uitje, maar we zijn wel met elkaar bezig. Dat schept een fantastische band.’
Van Dijk Geotechniek en Milieu Strijkviertel 30 | 3454 PM De Meern 0306661746 | info@vandijktech.nl www.vandijktech.nl
Gerko Vink
INTERVIEW
UNIVERSITEIT UTRECHT
TEKST: CLAUDIA VERBREE
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
UNIVERSITEIT UTRECHT REKENT AF MET MYTHES OVER BIG DATA EN AI
Veel bedrijven willen of moeten nog “iets” met big data of AI. Maar wat precies? Vaak ontbreekt de kennis over technologieën of de verborgen impact ervan. Dit kost het bedrijfsleven jaarlijks miljoenen. Universiteit Utrecht biedt kennis en samenwerkingsmogelijkheden voor bedrijven in de regio.
Dr. Gerko Vink, Associate Professor en dark data scientist en Dr. Mirko Schäfer, Associate Professor Data, AI & Society geven advies en trainingen aan bedrijven en overheden over data science en AI (artificial intelligence). Dit is een overkoepelend onderwerp binnen de universiteit waar meerdere faculteiten bij betrokken zijn, zoals bèta-, sociale wetenschappen en geesteswetenschappen. ‘Je ziet in de praktijk dat bedrijven investeren in oplossingen waarvan de gevolgen niet goed te overzien zijn. Daardoor komen veiligheid en privacy van klanten en medewerkers in het geding’, vertelt Gerko. De software ‘mice’ die aan de Universiteit Utrecht wordt ontwikkeld voor incomplete data analyse is openbaar en gratis toegankelijk voor ieder bedrijf dat daar iets mee wil. ‘We willen als ontwikkelteam graag kennis delen en casussen uit de praktijk zijn voor ons juist leerzaam.’
HET GEVAAR VAN “TECHNO-OPTIMISME”
Gerko en Mirko geven trainingen aan managers van bedrijven en overheden. ‘We zien dat beslissingen over data science en AI vaak top-down genomen worden’, aldus Gerko. ‘Daarom vinden we het belangrijk om bewustwording te creëren bij de managementlaag. We helpen ze om de volle breedte van een implementatie te overzien, inclusief alle risico’s en valkuilen.’
Mirko vult aan: ‘Er bestaan veel mythes over dit onderwerp. Het is een soort “techno-optimisme”. Veel rationeel denkende ondernemers geloven gek genoeg in de mooie verhalen
omtrent dit onderwerp of gaan klakkeloos mee in wat een commerciële adviseur ze vertelt. Dit is een serieus probleem aan het worden. Mijn advies is om je onafhankelijk te laten informeren, want wat is bij voorbeeld ChatGPT precies? Het is niets meer en minder dan een statistisch voorspelmodel. AI is niet intelligent, het doet berekeningen op basis van data en een model. Eén van onze studenten heeft recent een artikel gepubliceerd over de boeken die geschreven zijn door AI en goedkoop worden aangeboden op de website van onder andere Bol. Denk aan boeken met medisch advies. Het wordt gekocht, omdat de boeken compact en betaalbaar zijn, maar vaak zijn ze enorm slecht geschreven en de inhoud hoeft helemaal niet te kloppen.’
Een ander voorbeeld is de hype in Amerika waar gebruik werd gemaakt van “predictive policing”. ‘Daar is veel publiek geld aan besteed. Uiteindelijk werd het een voorspelling van een locatie waar de politie naar toe gaat, maar niet waar de criminaliteit plaatsvond. Groepen en wijken werden onnodig gestigmatiseerd.’ Gerko: ‘Hoe complexer het vraagstuk, hoe belangrijker het is om jezelf vooraf de juiste vragen te stellen, zoals: wat wil ik bereiken met informatie? Is de informatie wel geschikt voor het doel wat ik voor ogen heb? Zo is het in opkomst om gebruik te maken van zogenoemde synthetische data. Dat is gecreëerde data die zodanig wordt ingezet zodat het lijkt op echte data, maar dat niet is. Als deze data vervolgens “voor waar” wordt geanalyseerd, kan dat leiden tot grote fouten in het antwoord op een vraag.’
’EXPERIMENTEREN IS DE MANIER WAAROP WE ALS SAMENLEVING EN WETENSCHAP VOORUIT KOMEN’
DE GRENZEN VAN TECHNOLOGIE
Zowel Gerko als Mirko horen terug van hun studenten die in het bedrijfsleven starten, dat ze worden gezien als “data-tovenaars” en dat er veel druk op hen wordt uitgeoefend als kenniseigenaar op dit vlak. Daarom wordt er tijdens de opleiding veel aandacht besteed aan het communiceren over grenzen van technologie. Wat kun je wel en wat kun je niet met informatie doen?
‘In Nederland geven we snel gegevens en privacy weg in ruil voor gemak’, vertelt Gerko. ‘Vanuit onze pc en telefoon hebben we bijvoorbeeld interactie met een AI-tool, zoals ChatGPT of een computerserver. Daarmee geven we al snel veel gegevens prijs zonder dat we het weten. Zo is het in veel landen ondenkbaar om een vooraf ingevulde belastingaangifte online te accorderen.’
Mirko: ‘Eén van mijn adviezen is om te investeren in bedrijven die zich committeren aan Europese waarden en normen. Samen hebben we afspraken gemaakt over privacy en veiligheid, de welbekende AVG. Met verbazing kijk ik soms naar bedrijven die bij gevoelige infrastructuren gebruik maken van Chinese technologieën of bijvoorbeeld hun data uploaden naar Amerikaanse servers.’
INTERACTIEVE KENNISONTWIKKELING MET
PARTNERS
‘We zitten in een transitieperiode waarin we in onze maatschappij op een andere manier met nieuwe technologieën leren omgaan. Bewustwording is van essentieel belang om verder te groeien. Experimenteren is de manier waarop we als samenleving en wetenschap vooruit komen. Laten we dit als collectief oppakken’, aldus Gerko. Universiteit Utrecht zet in op interactieve kennisontwikkeling met partners buiten de universiteit. Kennisoverdracht staat daarbij centraal. Dit kan op meerdere manieren. Je kunt als bedrijf een adviesvraag indienen of een samenwerking aangaan. Een andere manier is een cursus, training of opleiding. Mirko: ‘We leven in een complexe kenniseconomie. Laat je medewerkers regelmatig scholen, zodat ze beter begrijpen wat de uitkomst is van de geavanceerde technologie die we gebruiken. Het in huis hebben van betere kennismedewerkers loont.’
De drempel om samen te werken met Universiteit Utrecht is lager dan veel mensen denken. Je kunt je bijvoorbeeld inschrijven bij één van de jaarlijks terugkerende summer schools die eraan komen. Het aanbod vind je op deze website:
Voor meer informatie kun je mailen naar professionals@uu.nl
Universiteit Utrecht biedt een master aan op het gebied van Applied Data Science. De studenten werken voor hun afstudeerproject tien weken lang aan een project binnen een bedrijf. Heb je interesse om van deze kennis gebruik te maken?
Neem contact op met coördinator
Dr. Daan Kolkman via thesis.ads@uu.nl
De Data School aan de Universiteit Utrecht biedt in-house trainingen aan voor verantwoorde AI en datapraktijken. Deelnemers leren onder andere het toepassen van impact assessments voor AI, iets dat in het kader van de AI Act verplicht gesteld wordt.
Er lijkt in onze drukke maatschappij soms steeds minder ruimte te zijn voor écht vakmanschap. En toch waarderen we juist de authenticiteit ervan. Zeker door de huidige ontwikkelingen rondom AI en robotisering. Vakmanschap is sector-breed: je denkt wellicht al snel aan een traditionele vakman, zoals een schoenmaker, timmerman of glasblazer, maar een vakman is net zo goed dat technische meesterbrein van een IT-bedrijf, de zeer bekwame chauffeur van een transporteur en de allerbeste barista in een horecabedrijf. Zonder vakmanschap geen kwaliteit (en misschien wel geen echtheid). In deze editie gaan we ontdekken hoe ondernemers tegen vakmanschap aankijken.
Mail redactie@ondernamen.nl als jij ook wat wilt vertellen over dit interessante thema!
Dromen THEMA
Nieuwe regelgeving voor bedrijfswagens
Wat wijzigt er voor u vanaf
2025?
1. 2.
3. Zero Emissiezones. In 30 tot 40 Nederlandse gemeenten worden zeroemissie zones ingesteld BPM op bedrijfswagens
Nieuwe bedrijfswagens met verbrandingsmotoren worden gemiddeld € 13.000,- duurder.
Subsidie vervalt. 2024 is het laatste jaar waarin subsidie mogelijk is voor emissieloze bedrijfswagens.
Kom nu in actie!
Scan de QR-code en bekijk meer informatie over de aankomende wijzigingen of maak direct een afspraak met één van onze experts zeeuwenzeeuw.nl/ford/bedrijfswagens/
