OnderNamen | Herfsteditie Lopikerwaard 2023

ondernemersplatform voor regio lopikerwaard

LOPIKERWAARD

+

In deze editie: ondernemers over het thema familie

Dick van Ooijen

DVO HOUTSKELETBOUW:

‘Als we iets doen, dan doen we het goed’

SAMEN HET PERFECTE KERSTFEEST CREËREN? 0348 748 494 | broeckoudewater.nl | info@broeckoudewater.nl

“Het is onze zaak om uw zaak vooruit te blijven helpen” Ondersteuning, leasing, financiering, onderhoud & reparaties, aanschaf, inrichting, verzekeringen, schadeherstel, laadoplossingen, signing...

Voor uw wagenpark hoeft u niet verder te zoeken!

Zeeuw & Zeeuw zet zich in om de stilstand van uw voertuig(en) te minimaliseren en ongemakken en kosten voor uw bedrijf te beperken.

Alphen a/d Rijn Gouda Krimpen a/d IJssel Leiderdorp Nieuwegein Schoonhoven Utrecht Woerden

H.K. Onnesweg 26 Edisonstraat 2 Van der Giessenweg 32 Weversbaan 11 Ambachtsweg 2 - 4 C.G. Roosweg 4 Landzigt 12 Wagenmakersweg 1

0172 - 42 91 91 0182 - 30 31 31 0180 - 54 81 81 071 - 579 38 00 030 - 600 64 64 0182 - 30 32 11 030 - 291 11 11 0348 - 49 60 60

-Energy slim en voordelig laden

onze merken:

-ENERGY slim en voordelig laden

-Energy Slim & voordelig laden

-Energy Slim en voordelig laden

WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten ew em ov er ad ll ee ni

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

n

Zegveld

Bode- Nieuwergraven brug

Maarssen

Kamerik

Woerden

De Bilt

ht

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Zeist

Utrecht

Harmelen

Nieuwegein

lekstr oom

Schoonhoven

Barneveld

Leusden

utrec

Montfoort Oudewater

Soest

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Culemborg Vijfheerenlanden

facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl 4 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

Beste lezer, Wie het magazine straks doorbladert zal direct een rode draad ­herkennen. Het thema van de herfsteditie van 2023 is namelijk ­‘familie’ en het mooie is dat echt iedereen daar wel wat zinnigs over kan ­zeggen. Of je nu een familiebedrijf hebt of niet.

Want wie onderneemt, heeft altijd te maken met familie. Het thuisfront moet om kunnen gaan met jouw “Jantje lacht, Jantje huilt”-­ buien, misschien werk je wel samen met familie of je man of vrouw en anders zijn de familieleden van jouw medewerkers wel een ­belangrijke stakeholder in het ondernemerschap. Dat zijn nogal wat banden waar je rekening mee moet houden!

Zoals de meesten van jullie wel weten, kom ik uit een ondernemers­ familie. Mijn opa richtte ons familiebedrijf bijna honderd jaar ­geleden op en inmiddels lopen er heel wat familieleden rond ­binnen het ­bedrijf. Ik weet dus niet alleen hoe het is om op te groeien ­tussen ondernemers, ik weet ook hoe bijzonder de dynamiek van een ­familiebedrijf is. De clichés zijn echt allemaal waar.

Persoonlijk ben ik alleen op afstand betrokken bij het bedrijf van mijn moeder en oom en heb ik zelf de unieke kans gekregen om met onze bedrijven – OnderNamen en Mind your own business – een eigen familie te vormen. En dat is een bijzondere, kan ik je vertellen. En een hele mooie.

Ik vind het echt een voorrecht dat je als ondernemer de mogelijkheid hebt om zelf te bepalen wie er bij jouw familie kan horen.

Je wordt nergens toe gedwongen, je zit niet verplicht met elkaar aan tafel, nee: wij proberen de juiste mensen ­enthousiast te maken om bij ons te komen werken en zij kunnen op hun beurt bepalen of ze dat willen. Dat creëert in ons geval een heel ­gezonde dynamiek, met allerlei verschillende persoonlijkheden die gek genoeg supergoed bij elkaar passen. Als je – net als wij – zelf ook een relatief klein team hebt, weet je hoe belangrijk het is dat die samenstelling klopt. Met name omdat ik in ons g ­ eval weet dat onze mensen echt overal aan de slag kunnen (ze zijn slim, gedreven, getalenteerd, jong…), dus waarom z­ ouden ze dan in godsnaam bij een uitgever in Woerden willen werken? Omdat we een leuk team hebben, dus. ­Superbelangrijk.

Hoe langer je dan uiteindelijk met elkaar omgaat binnen je bedrijf, hoe meer het team als familie gaat voelen. Ik spreek ook voor mijn compagnon Nick als ik zeg dat ons allerbelangrijkste doel is dat het goed gaat met onze mensen en dat we leuke dingen doen met elkaar. Dat verantwoordelijkheidsgevoel, van het bij elkaar houden van de club, is in familiaire zin net zo belangrijk als in het bedrijfsleven. Zolang wij die goede sfeer behouden en er voor elkaar zijn in goede én slechte tijden, presteren we met elkaar de mooiste dingen.

Afgelopen maandag organiseerden we met OnderNamen na vier jaar weer de Opening van het Zakenseizoen. Al onze ­toppers zijn maandenlang bezig geweest met de voorbereiding. Van het zorgvuldig uitwerken van het draaiboek tot het ontwerpen van de menukaarten en van het regelen van sponsoren tot aan het schrijven van de naamkaartjes op tafel; het was echt een teamprestatie van formaat. Ik was aan het einde van de avond ook zo blij met hoe het gelopen was dat ik het niet kon laten om met elkaar een soort Amerikaanse yell te doen als afsluiting. Belachelijk, maar ik dacht echt: wát een unieke familie is dit. Ben ik ontzettend trots op.

Het hele magazine staat vol met prachtige verhalen van echte familiebedrijven en enorm veel tips en tricks rondom dit ­thema. Ik wens jullie veel inspiratie en leesplezier!

Rosanne

Nick en Max - uitgevers OnderNamen

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 5

INHOUDS

OPGAVE regio lopikerwaa ondernemersplatform voor

rd

ONDERNAMEN LEKSTROOM

LOPIKERWAARD

| HERFST 2023

14 Van den Hadelkamp Auto’s

16

Arco Architecten

20

+

Vendrig IJsselstein

In deze editie: ondernemers over het thema familie

24

BLR-Bimon LOSSE VERKOOP € 5,95 |

Dick van Ooijen

26

W:

ONDERNAMEN.N L

DVO HOUTSKELETBOU

‘Als we iets doen, dan doen we het goed’

Van Hoorn & Van der Kley

34

10

54

VAN DER HORST AANHANG­WAGENS

Rivero Schoonhoven

42

COVERSTORY DVO Houtskeletbouw ‘We gaan voor een samenwerking, het liefst langdurig’

Titanium24

44

JEVA Metaalbewerking

50

Lekkerkerker Groep

60

Bijvoet Verf & Behang

62

Boere Accountants en Adviseurs

64

72

AVASTO

ACTlytics

66

Mercatu

ARTIKELEN

74

6 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

Grant Thornton

76

Ruud Borst Transport

78

Bloembinderij de Kaardebol

86

Tech Campus ROC Midden Nederland

88

Energiefonds Utrecht

82

GIMEG

COLUMNS

Colofon 08 ONDERTUSSEN 28 ONDERZOCHT 32 EDITOR’SPICK 38 NIEUWENAMEN 40 ONZENAMEN 48 ONDERONSJE

19

Cees Pater

33

Paul Oosterlaken

53

Johan Pouw

71

Jeichien Plantema

58 RECAP OZ 2023 90 EDITOR’SPICK Edwin Dullaart

‘De juiste instelling is nodig om als modern familiebedrijf relevant te blijven, nu en in de toekomst’

facebook.com/ ondernamen

@ondernamen OnderNamen

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Max Brandt Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Ellen van Leeuwen Marjan I. Jaarsma Marie-Louise Hoogendoorn Roos Verkerk Jonneke de Bree Stan Bos Berna Hazenbroek Tamara Verheugen Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor Paulus van Dorsten Janita van Sassen Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer Melanie Reindertsen Online redactie Louisa Kaas Sales Harriët Immerzeel Julian Tamse Louisa Kaas Druk Damen Drukkers Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 lopikerwaard@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

OnderNamen

81

ondernamen.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 7

ONDER

TUSSEN

KEVIN DUITS NIEUWE AANDEELHOUDER BINNEN BOGRO SNELREWAARD B.V.

SNELREWAARD - Afgelopen zomer kwam er mooi nieuws

naar buiten vanuit de regio Lopikerwaard. Per 1 januari 2023 is Kevin Duits toegetreden als medeaandeelhouder binnen Bogro Snelrewaard B.V. Een mooie stap voor het innovatieve installatiebedrijf, waarmee de continuïteit ­ ­verder wordt gewaarborgd.

Al sinds twee jaar is Kevin lid van de directie van Bogro ­Snelrewaard B.V. Als echte Oudewaternaar, die als jong ­jochie al met zijn vader over de vloer kwam bij Bogro, is het ook voor Kevin een geweldige stap.

‘Begin 2021 ben ik in dienst gekomen bij Bogro Snelrewaard B.V.’, vertelt Kevin. ‘Maar ik ken het bedrijf al bijna mijn hele leven. Ik heb het hier geweldig naar mijn zin, omdat het ­bedrijf steeds in ontwikkeling is en we met ons hechte team toonaangevende projecten afleveren. Hier gaan we de komende jaren natuurlijk op doorbouwen. Ik ben dan ook ontzettend dankbaar voor deze kans en kijk met heel veel vertrouwen en enthousiasme uit naar de toekomst!’

Bogro Holding, met als aandeelhouders Jan van Z­ ijverden en Frank Luijcx, bestaat inmiddels al vijftig jaar en heeft meerdere werkmaatschappijen onder zich. Op dit ­moment is Bogro Snelrewaard B.V. één van de top­spelers in ­ Nederland als het gaat om duurzame installatie­ oplossingen in de woningbouw. Met de benoeming van Kevin Duits als aandeelhouder van Bogro Snelrewaard B.V., heeft Bogro Holding B.V. op alle werkmaatschappijen mede-­eigenaren welke participeren in de ondernemingen.

Dit versterkt de continuïteit en geeft vertrouwen richting de toekomst.

MKB-NEDERLAND EN ­VNO-NCW ­WAARSCHUWEN VOOR PROBLEMEN ­ONDERNEMERS

LOPIKERWAARD - Op Prinsjesdag is bekend geworden dat de politiek maatregelen gaat nemen en geld gaat vrijmaken voor arme huishoudens en middeninkomens. Het zal fijn klinken voor mensen die zich zorgen maken om hun bestaanszekerheid, maar werkgeversorganisaties VNO-NCW en ­MKB-Nederland zijn bang dat ondernemers hier de dupe van zullen worden.

In De Telegraaf zegt Ingrid Thijssen, voorzitter van werkgeversorganisatie VNO-NCW, dat ze bang is dat de economische motor van Nederland “kapot” gemaakt gaat worden. Jacco Vonhof, voorman van MKB-Nederland, sluit zich erbij aan en zegt dat “het ondernemerschap nu al stokt”. Ook geven de organisaties een indirecte boodschap mee aan de politiek dat er bij het mkb momenteel weinig te halen valt. ‘In Den Haag hebben ze de misvatting dat ondernemers per definitie veel geld verdienen, terwijl ik zeker weet dat onder werkende armen in Nederland ook ondernemers zitten.’

Er zijn op Prinsjesdag ook maatregelen specifiek voor ondernemers bekendgemaakt. Zo gaat de MKB-Winstvrijstelling omlaag, stijgt de onbelaste reiskostenvergoeding en worden de voorwaarden ondernamen.nl voor herinvesteringsreserve versoepeld.

8 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

BRN PARKET NEEMT ­DEVISGRAATSPECIALIST.NL OVER

IJSSELSTEIN - Bas van der Kroef, eigenaar van BRN Parket, heeft onlangs een collega-bedrijf overgenomen: devisgraatspecialist.nl. Dit in de markt bekende bedrijf werd opgezet door Ben von Hebel.

DON JANMAAT NEEMT DE DIJKETELG OVER

PAPEKOP - De Dijketelg in Papekop wordt per 1 november 2023 overgenomen door Don Janmaat. Eigenaresse Riet Rietveld-van Dijk (72) wil gaan genieten van haar pensioen.

Zij ziet in de Oudewaterse horecaondernemer dé persoon om het bedrijf, dat zij en haar man met ziel en zaligheid hebben uitgebouwd, een goede toekomst te geven. De Dijketelg behoudt de naam en de karakteristieke functie van eetcafé, maar zal tevens het onderkomen worden van DON food & events.

Don Janmaat startte vijf jaar geleden met DON food & events. Door de groei zocht Don voor dit cateringbedrijf een grotere huisvesting. Die vond hij in Papekop. De ­Dijketelg beschikt namelijk over voldoende ruimte voor de productie, de opslag en de benodigde kantoorfaciliteiten.

‘Er komen dus twee bedrijven onder één dak’, zegt Don ­Janmaat, waarna hij vervolgt: ‘In De Dijketelg kunnen mensen nog steeds een heerlijke uitsmijter en een biefstuk eten, een borrel drinken of een biljartje leggen. Wel gaan we het interieur restylen, maar zonder concessies te doen aan de landelijke, robuuste en laagdrempelige uitstraling. Ik sluit ook niet uit dat we een vernieuwde draai aan het concept gaan geven, maar in de basis blijft De Dijketelg dus De Dijketelg.’

Riet en Don kwamen begin juli van dit jaar tot een akkoord.

Riet zegt hierover: ‘Hoewel ik dus stop vind ik het belangrijk dat De Dijketelg met min of meer hetzelfde concept blijft voortbestaan. Ook wil ik dat er goed voor onze trouwe medewerkers wordt gezorgd. Beide wensen kon Don inwilligen. Ik heb er veel vertrouwen in. Don weet wat de horeca inhoudt, want naast zijn cateringbedrijf is hij eigenaar van Café de Bokkesprong en runt hij samen met Jamie de Jong hotel-restaurant Broeck Oudewater, waar ook mensen werken met een afstand tot de arbeidsmarkt.’

‘Ik heb vroeger voor Ben gewerkt, voordat ik bij mijn vader bij BRN Parket aan de slag ging’, vertelt Bas tegen Reinold Vugs van Parketblad.nl. ‘Ben heeft me benaderd om De Visgraat Specialist over te nemen.’

Het bedrijf van Ben von Hebel stond met name bekend om zijn specialiteit in klassieke designvloeren. Hij werkte daarvoor intensief samen met ontwerpster Anne Tombeur. Ook Bas heeft een passie voor mooie houten patroonvloeren. ‘Ik zie de overname als een goede aanvulling op wat we met BRN P­ arket doen. Er komt wat omzet bij én een geweldige naam. Devisgraatspecialist.nl, mooier kun je het niet hebben. Het zegt precies wat we zijn en doen.’

‘Bovendien vind ik het eervol dat Ben mij benaderd heeft, want het is een mooi bedrijf dat hij heeft neergezet. Ik vind dat er nog steeds te weinig traditionele vloeren worden verkocht in Nederland.

Door de overname kunnen wij daar weer ons steentje extra aan bijdragen.’

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!

nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 9

COVERSTORY

DVO HOUTSKELETBOUW TEKST: JONNEKE DE BREE EN KELLY BAKKER FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

DVO HOUTSKELETBOUW VULT DE BOUWER OP ALLERLEI VLAKKEN AAN

Wie bedrijventerrein De Copen in Lopik oprijdt ziet al vrij snel aan zijn linkerhand drie grote hallen staan.

In die hallen, behorend tot de DVO groep, wordt op jaarbasis ruim 150.000 vierkante meter aan prefab HSB-elementen, zoals wanden, daken en gevels gemaakt. Dick heeft in acht jaar tijd zijn bedrijf laten ­groeien van één naar zeven ondernemingen, van vijf naar ruim 125 ­medewerkers en van een kleinschalige ­productielocatie in Papekop naar een professionele productieruimte van bij elkaar opgeteld ruim 8.000 m2 in Lopik. ‘Met onze expertise en flexibiliteit kunnen we niet alleen de modulaire bouwer, maar ook de ­traditionele aannemer tijd en geld laten besparen.’

Dick van Ooijen met het team van DVO Houtskeletbouw

Dick begon op zijn twintigste al met ondernemen en is daar eigenlijk nooit meer mee gestopt. Na een buitenlands avontuur in Brazilië, kwam hij in 2015 weer naar Nederland, waar hij de markt verkende en kansen zag in de ­houtskeletbouw. M ­ odulair bouwen was immers in opkomst en daarbij ­komen prefab houtskeletbouwonderdelen uitermate goed van pas. Hij zei dan ook “ja” toen een groot m ­ odulair bouwbedrijf uit de regio, Jan Snel/ Daiwa House, hem vroeg vijftig houten prefab daken te maken.

‘Natuurlijk nam ik daarmee een risico, want ik had weinig mensen en weinig ruimte, maar ik had er vertrouwen in dat we het voor elkaar konden krijgen.’ Het lukte. ‘Daarna kwamen er nog vijftig bij, toen kwam de vraag naar meer productie van houtskeletbouw (HSB)-elementen en ging het balletje rollen.’

Toen diezelfde opdrachtgever hem voor een nog grotere klus vroeg, ging Dick als een razende op zoek naar meer productieruimte. Dat vond hij in Lopik, waar hij een hal kocht en de naastgelegen loods huurde. Hij nam Niels van Doorn aan als productieleider voor DVO Houtskeletbouw en zo groeide die tak verder. ‘Ik denk dat we met name konden groeien omdat wij al meteen enorm flexibel waren.

Ik kon goed schakelen met mijn jongens, die niet keken op een uurtje meer of minder. Bovendien hadden we in korte

12 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

tijd een grote voorraad opgebouwd, zodat we altijd snel konden leveren.’

NOG MEER GROEI

Inmiddels ziet het bedrijf DVO er niet meer zo uit als toen Dick in 2015 begon. In de loop van 2020 werd er naast het bestaande pand een nieuwe hal gebouwd en onlangs werd het buitenterrein tussen de twee panden op nummer 41 en 43 volledig overkapt. In 2022 nam Dick samen met Bas V ­ lieland de activiteiten van La Pradera over.

Deze ­ activiteiten zijn voortgezet onder de naam BaDi ­Timmerwerken. In datzelfde jaar werd DVO ­Flexservice geboren, een eigen uitzendbureau. ‘Dit om de groep ­ te ­versterken, flexibeler te zijn en daarnaast de regio te ­bedienen met vakkrachten.’ Deze groei betekende ook dat er versteviging nodig was in het MT van het bedrijf. In 2022 is het team uitgebreid met Willem Hoogenboom en Harold van der Weide.

AANVULLING OP TRADITIONELE AANNEMER

Hoewel de modulaire bouwers – denk aan de bedrijven die studentenunits, tiny houses en flexwoningen m ­ aken – p ­ refab onderdelen al veel langer omarmd h ­ ebben, ziet de traditionele aannemer ook steeds meer de v­ oordelen ­hiervan in. ‘Er is tegenwoordig bijna geen goede t­ immerman meer

‘WE WILLEN NIET ­ALLEEN MAAR LEVERANCIER ZIJN. WE GAAN VOOR EEN SAMENWERKING, HET LIEFST LANGDURIG’

te vinden’, aldus Dick. ‘Door het gebruik van prefab onderdelen kun je dat tekort aan vakkrachten opvangen.

Wij kunnen prefab wanden sneller, goedkoper en volgens alle keurmerken maken, waardoor een aannemer meer en grotere klussen kan aannemen en zijn medewerkers meer tijd overhouden voor ander werk. Bovendien verlaag je je CO2-footprint, omdat wij alles op één plek doen. Wij w ­ illen daarin echt een aanvulling zijn en kennis en e­ xpertise ­delen.

Je ziet wel dat deze toegevoegde waarde steeds meer wordt gezien. Zo werden we door Van Baaren Aannemers gevraagd om de gevelsluitende elementen (HSB) inclusief stelkozijnen van het project Oranje Bolwerck in Oudewater te leveren. Een samenwerking waar we trots op zijn.’

‘We willen niet alleen maar een leverancier zijn’, vult ­Harold aan. ‘We gaan voor een samenwerking, het liefst l­ angdurig, waarbij we betrokken zijn bij bouwprojecten en daarbij begeleiding en advies bieden. We denken in de hele keten mee. Een simpel voorbeeld is dat de ­afgewerkte ­wanden die hier op een bok worden gezet, meteen zo staan zoals de klant ze gaat verwerken. In de juiste ­volgorde en met de bouwstroom mee, zodat het zo snel mogelijk kan. We ­hebben bijvoorbeeld ook een langere hijslus gemaakt om aan de wanden te bevestigen. Zo kan de wand direct door de kraan van de bok worden getild en hoeft de monteur niet meer op een trap te gaan staan. Allemaal praktische oplossingen om te zorgen dat het eindproduct van onze klanten en partners naar een nog hoger niveau getild wordt.’

KWALITEIT BOVEN ALLES

Kwaliteit loopt daar als een rode draad doorheen, net zoals in de rest van het bedrijf. ‘Als we iets doen, doen we het goed, dat is ons motto’, aldus Dick. Willem legt uit: ‘Sinds vorig jaar is het hele bedrijf VCA-gecertificeerd. We ­werken uitsluitend met hout dat FSC- en PFEC-­ gecertificeerd is. D ­ aarnaast hebben we een SNA- en SNF-keurmerk, ­waarmee we ons committeren aan de hoogste normen die

er in de markt zijn op het gebied van personeel. Over elke stap is nagedacht.’

Dick: ‘Intern gebruiken we een digitaal systeem om de ­kwaliteit te waarborgen. Zo wordt elke wand minstens vier keer gefotografeerd en wordt een lijst ingevuld met alle d ­ etails. Waar zit welke spijker, is de wand goed ­geplamuurd, is hij haaks, enzovoorts. Dat slaan we ­allemaal op zodat we ook jaren later nog kunnen zien hoe die wand destijds is gemaakt. Zo kunnen we ook aantonen aan klanten dat we geleverd hebben wat op papier staat en dat het aan de eisen voldoet van de nieuwe waarborgwetgeving. De foutmarge wordt zo kleiner en je creëert ­bovendien ­bewustwording bij je eigen mensen. Dat zien we terug in de kwaliteit van de producten.’

INTERNE ORGANISATIE

‘Elk jaar hebben we een significante groei doorgemaakt.

Dat is prachtig, maar ook een uitdaging voor de o ­ rganisatie.

De handige vakkrachten, daar kunnen we aankomen. Maar we moeten ook blijven bouwen aan de interne organisatie, anders kun je de groei niet aan. Zeker als je je committeert aan hoge standaarden zoals wij dat doen, dan moet je tijd, geld en energie in je organisatie steken. Nieuwe processen bedenken, automatiseren en bijblijven.’ Als doorgewinterde ondernemer weet Dick dat je geen steek kunt laten vallen.

‘Ze onthouden alleen je laatste productie. Ook al waren de vorige 150.000 vierkante meters perfect, als de laatste slecht is of te laat geleverd wordt, kun je het vergeten.’ Dick heeft er vertrouwen in dat de huidige koers doorgezet kan worden.

‘Ik blijf zeggen: wat gaat er niet? Er landen mensen op de maan, dus alles is mogelijk. Wij regelen het gewoon.’

DVO Houtskeletbouw Copenweg 43 | 3411 NX Lopik dvo@dvo.cool | www.dvo.cool

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 13

INTERVIEW

VAN DEN HADELKAMP AUTO’S

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

FAMILIE BOVEN ALLES Maurice van den Hadelkamp staat met de ondersteuning van zus Bernadette van den H ­ adelkamp aan het roer van familiebedrijf Van den ­Hadelkamp Auto’s aan de Krekenburg in ­ Montfoort. Korte ­lijnen, snelle service en flexibiliteit kenmerken het autobedrijf. ‘We willen onze klanten altijd mobiel houden.’

Tijdens dit interview wordt de laatste hand gelegd aan de voorbereidingen voor de nieuwe werkplaats van Van den Hadelkamp Auto’s. Het is voor vader en mede-­eigenaar Ad van den Hadelkamp de kroon op veertig jaar ondernemerschap. ‘Hij wilde de werkplaats nog verbouwen met het oog op de toekomst, dan is voor hem de cirkel rond’, vertelt Maurice. ‘In de werkplaats gaan onze c­ ollega’s straks aan de slag met de nieuwste apparatuur.’ Die ­moderne apparatuur is nu ook al aanwezig, maar in de nieuwe werkplaats zal dit worden uitgebreid en ­wellicht worden er ook voorbereidingen getroffen om in de ­toekomst elektrische auto’s te repareren. ‘De politiek wil het liefst dat morgen iedereen elektrisch rijdt, maar daar zitten nog veel haken en ogen aan: kostbaar, een lage ­actieradius en wat denk je van voldoende s­ troompunten?

We ­weten niet hoe mobiliteit zich de komende jaren ontwikkelt, daarom verwacht ik dat er voorlopig nog een heel aantal benzine- of dieselmotoren wordt verkocht.’

Maurice en Bernadette van den Hadelkamp

Van den Hadelkamp Auto’s is specialist in bedrijfswagens van Mercedes. Bernadette: ‘We hebben de juiste apparatuur om alle reparaties daarvan uit te voeren en veel onderdelen van een Vito en een Sprinter op voorraad. We kunnen snel schakelen en daarmee houden we klanten altijd mobiel. Onze klanten komen uit het mkb: koeriers, koel- en vriestransport, bouwbedrijven en zzp’ers, die kunnen we niet een paar weken op een reparatie laten wachten.’ Dat betekent dat Maurice 24 uur per dag bereikbaar is voor zijn klanten. Ook vader Ad wordt nog iedere dag gebeld door klanten. ‘Als klanten mij uit bed bellen, omdat ze stilstaan met hun wagen, dan lossen wij het voor ze op’, vertelt Maurice. ‘Kunnen we de reparatie niet direct uitvoeren? Dan zorgen we voor vervangend vervoer.’

Ad en Lyda van den Hadelkamp

HARD WERKEN

In 1983 startte Ad van den Hadelkamp met het repareren en in- en verkopen van auto’s. Ondertussen werkte hij ook als vrachtwagenchauffeur. Werkweken van meer dan honderd uur waren heel normaal, herinnert Maurice zich. ­Echtgenote Lyda zorgde van het begin af aan voor de ­administratie en sloot zich een aantal jaar later ook aan bij het bedrijf. ­Maurice en zijn zussen Nicolette en Bernadette groeiden op in de woning naast het bedrijf en kregen “hard werken” er met de ­paplepel ingegoten. Maurice: ‘Onze ouders waren altijd aan het werk. Niets komt aanwaaien, als je iets wilt ­bereiken moet je er voor werken: dat is de rode draad in onze ­opvoeding.’

Maurice wist al jong dat hij auto’s wilde verkopen. Toch is hem heel duidelijk de vraag gesteld of hij het bedrijf over ­wilde nemen. ‘Als ik kok had willen worden, dan was het ook goed geweest.’ In 2005 startte Maurice binnen het familie­ bedrijf en nam hij geleidelijk steeds meer taken van Ad over.

Vader Ad is nog zes dagen in de week aan het werk en ook moeder Lyda doet veel administratie. ‘Ze vinden het nog heel leuk om erbij betrokken te blijven’, weet Maurice. ‘Zeker nu de nieuwe werkplaats wordt gebouwd. Als dat is afgerond dan klopt het geheel en kunnen ze het misschien ook wat meer loslaten.’

ELKAAR NODIG HEBBEN

Na een carrière in de horeca en catering, deed B­ ernadette in 2016 haar intrede in de familiezaak. Tijdelijk, dacht ze.

Stap voor stap neemt ze nu de administratie- en boekhoudtaken van haar moeder over. ‘Nooit verwacht: ik ontdekte dat ik boekhouden leuk vind. Ik houd ervan als alles klopt, dat het in elkaar klikt.’ Ook neemt Bernadette inmiddels de personeelszaken voor haar rekening. Haar belangrijkste doel? Zorgen dat iedereen het naar zijn zin heeft bij Van den ­Hadelkamp Auto’s. Twee tot drie keer per jaar gaat zij samen met Maurice in gesprek met medewerkers en vraagt ze of ze nog altijd blij zijn met wat ze doen. ‘Daarbij zijn we als werk-

gever heel flexibel. Er gebeurt nog wel eens iets waardoor iemand een vrije dag moet nemen. Dat kan altijd. We lossen het hier altijd samen op.’ Maurice: ‘Alleen kun je namelijk niet zo veel, maar met een heel team wél. En gelukkig hebben wij hele fijne mensen in ons team waar we op kunnen bouwen.’

Bernadette en Maurice zijn elkaars klankbord. Regel­matig bellen ze na werktijd nog om te bespreken wat is voor­ gevallen met klanten of medewerkers, en moet worden opgelost. Maurice vertrouwt zijn zus blind. Bovendien verschillen ze in hun denkwijzen waardoor ze een aanvulling op elkaar zijn. ‘Maurice is wat meer zwart-wit en ik ben ­gevoeliger, maar soms is het ook wel eens andersom hoor’, legt Bernadette uit. ‘ We hebben allebei een sterke mening, maar we kunnen elkaar ook goed motiveren om anders naar een zaak te kijken. Samen komen we dan tot een mooie oplossing.’ Als echte broer en zus slaat de vlam ook wel eens in de pan. Maar, zoals vader Ad hen leerde, ze blijven nooit lang boos. “Maak het maar snel weer goed met elkaar, want jullie hebben elkaar nog veel te lang nodig”, verkondigt Ad als er een ruzie is.

Of Ad en Lyda trots zijn? ‘Absoluut’, antwoordt B­ ernadette.

‘Zeker op Maurice. Ik ben ook trots op hem. Hij is eind­ verantwoordelijk en hij gaat de hele dag door. Hij kent de klanten, weet wat ze nodig hebben en weet alles aan elkaar te verbinden. Komt er een nieuwe auto binnen? Dan weet Maurice direct voor wie die geschikt kan zijn. Mensen vragen hem vaak om advies, ze vinden het fijn om met iemand te sparren. Maurice is deskundig en denkt écht mee met de klant.’

Van den Hadelkamp Auto’s Krekenburg 7 | 3417 MH Montfoort verkoop@hadelkampautos.nl | 0348474120 www.hadelkampautos.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 15

INTERVIEW

ARCO ARCHITECTEN

TEKST: ROSANNE ZIJERVELD-BADER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

NIEUWE AANDEELHOUDER BIJ ARCO ARCHITECTEN ‘ERIK ZORGT NIET ALLEEN VOOR MEER EXPERTISE; DE KLIK IS OOK HEEL WAARDEVOL!’

Onlangs is Erik Brusse (33) toegetreden als aandeelhouder binnen Arco A ­ rchitecten.

Voor Jan en Joke Kwakernaak een fantastische stap richting de toekomst. ­ ‘De komst van Erik betekent een enorme boost voor ons bedrijf.’

We kennen Arco Architecten en haar vaste gezichten Jan en Joke natuurlijk al een tijdje. Al meer dan veertig jaar verzorgt het ­architectenbureau uit Oudewater de mooiste ontwerpen voor particulieren, bedrijven en overheden in de regio en daarbuiten. Van luxe woonhuizen en historische boerderijen tot aan hyper­moderne bedrijfspanden en kinderdagverblijven: zolang het een uitdaging betreft is Arco van de partij. Dat voelde ook kersverse aandeelhouder Erik Brusse, die na zijn job in Amsterdam in 2021 op de Donkere Gaard terechtkwam. Binnen een jaar na zijn aanstelling kwamen de gesprekken over de toekomst echt goed op gang. En toen was het pact – mede door de overtuigingskracht van Joke – snel gesloten.

SPRONG IN HET DIEPE

Jan Kwakernaak en Erik Brusse

16 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

‘Natuurlijk hebben we voldoende stevige gesprekken gevoerd’, lacht Erik. ‘Maar de klik was er direct. Vanaf begin dit jaar ben ik onderdeel van de directie geworden en bleven we ondertussen in gesprek over de verdere invulling. Jan en Joke voelden al snel aan dat ik de ambitie had om te ondernemen. Ik was dus ook heel blij toen ze met de vraag kwamen om samen een spong in het diepe te wagen.’

En die sprong betekende het overnemen van

Erik Brusse en Joke en Jan Kwakernaak

de helft van de aandelen van Arco Architecten. Jan: ‘Ik vind het geweldig dat er een jonge, professionele kerel binnen is gekomen die direct aan heeft gegeven waar zijn a ­ mbities liggen. Het is niet zo dat Joke en ik nu al een stap terug ­willen doen, maar we gaan het ook geen twintig jaar meer volhouden. Het voelt dus heel goed dat we nu met z’n drieën richting gaan geven aan Arco Architecten.’

DE KLANT KENNEN

En die richting gaat met de komst van Erik niet zozeer ­veranderen. Hij wordt wel extra mooi. ‘Eén van de redenen waarom ik dit avontuur ben aangegaan, is omdat Arco een ontzettend professioneel en gestructureerd bureau is dat – net als ik – meer geeft om de droom van een klant, dan om de smaak van de architect. Daarnaast hebben Joke en Jan beiden de wens om verder door te groeien en nóg meer te professionaliseren. Er staat een hele stevige basis en een heel mooi team, dus we hebben alle ­ingrediënten in huis om door te pakken. Mijn persoonlijke inbreng gaat met name over de beleving die we creëren en het verduurzamingsstuk dat steeds relevanter wordt. Dat is geen nieuwe richting, maar wel een mooie a ­ anvulling op het geheel. Grote, complexe projecten, waarbij echt ­samen met de klant gekeken wordt hoe we een logisch, fijn en efficiënt gebouw met de juiste sfeer neer kunnen zetten; dat ligt helemaal in mijn straatje. Niet alleen kijken naar de buitenkant, maar de klant echt leren kennen en dus ook meedenken over het interieur en het gebruik en soms zelfs de productieprocessen. Gelukkig sluit die kennis heel goed aan op de expertise binnen Arco. Monumentale kwesties en ingewikkelde bestemmingsplanzaken, daar is Jan echt een kei in. Zo heb je denk ik wel een aardig beeld van onze directie-overleggen: we komen met z’n drieën, steeds vanuit onze eigen hoek, tot de beste ideeën.’

SPIRIT

‘Het sparren met elkaar is zo waardevol!’ vult Joke aan. ‘Jan en ik zitten natuurlijk al heel wat jaartjes in het vak en kijken met een bepaalde blik naar zaken. De komst van Erik

zorgt voor een frisse wind en we houden elkaar scherp.

Zo heeft niet alleen de directie een boost gekregen; de rest van het bedrijf merkt het ook.’ Je kunt wel stellen dat Arco ­Architecten aan het verjongen is. Jan: ‘De afgelopen tijd is er een aantal medewerkers met pensioen gegaan.

Daar zijn dertigers voor in de plaats gekomen. We vinden het heel leuk dat we nu een mooie mix hebben van ­ervaring en nieuwe ideeën. De dynamiek onderling is goed en het team voelt ook dat we een positieve spirit te p ­ akken ­hebben. We gaan vooruit!’ Met de komst van ­nieuwe ­klanten en steeds uitdagender wordende projecten van bestaande klanten, breidt het portfolio van Arco de laatste maanden weer lekker uit. ‘Het gaat goed, ja’, vertelt Jan verder. ‘En daar zijn we heel blij mee. Als we nieuwe klussen binnenhalen vieren we het ook direct met elkaar. Even een borrel of op reis met z’n allen; we zorgen ervoor dat we ­leuke dingen doen. Want wij kunnen hier aan tafel als directie wel van alles ­verzinnen; we hebben alle toppers keihard nodig om het werk gedaan te krijgen. We zijn op iedereen supertrots.’ Ook bij Arco Architecten mogen er nog wel twee of drie talenten aankloppen. Erik: ‘We h ­ ebben vanmiddag nog iemand op gesprek. Een goeie, denken we. Joke gaat ‘m binnenhalen hoor, daar twijfelen wij niet aan.’

‘HET SPARREN MET ELKAAR IS ZO WAARDEVOL!’ Arco Architecten BNA Donkere Gaard 1 | 3421 AS Oudewater info@architecten.nl | 0348561607 www.arcoarchitecten.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 17

events

concerten

beurzen

festivals

livestream

bedrijfsevenemen ten

theaterproducties

aanlichten gebouwen

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK Haastrecht • info@klaproos.nl 0348 560 397 • www.klaproos.nl

De Passio Legato Voor de perfecte koffiebeleving op het werk

W

NIEU

Profiteer nu van € 250,introductiekorting* Wij vertellen je graag meer over onze nieuwe koffieautomaat en de best passende oplossing bij jou op het werk.

Profiteer nu van onze tijdelijke introductiekorting van € 250,-.

Kijk voor meer informatie op fortune.nl/legato of bel 0800 - 1012. *Bekijk de actievoorwaarden op fortune.nl/actievoorwaarden-legato

Fortune Coffee regio IJsselstreek en regio Kromme Rijnstreek | 0800 - 1012 | fortune.nl

Familiebedrijven zijn unieke en bijzondere ondernemingen. Vaak zijn ze lang geleden met veel liefde voor het vak gestart door een vader, een opa of zelfs een overgrootvader. Het zijn bedrijven die van de grond zijn opgebouwd en succesvol zijn gemaakt door keihard werken. En dat vaak generaties lang. Als het tijd is om het stokje over te dragen aan de volgende generatie, wil je dat de overdracht goed gebeurt. En daar komt nogal wat bij kijken.

Eén van de belangrijkste tips die ik mijn klanten vaak geef is om tijdig met de voorbereidingen voor de overdracht te beginnen. Vaak is al lang d ­ uidelijk of een zoon, dochter of een ander familielid het bedrijf overneemt. Of wordt soms toch (pijnlijk) duidelijk dat al je kinderen een andere carrière nastreven. Dan moet er toch extern naar een opvolger worden gezocht.

Het is ook belangrijk om te kijken hoe we het zo goed en eerlijk ­mogelijk regelen voor de kinderen die de onderneming niet overnemen. Die kinderen wil je natuurlijk niet benadelen. Denk dus na hoe je de andere kinderen compenseert. Bijvoorbeeld door een schenking met warme hand of middels een testamentaire regeling. Als familie dien je tijdig in gesprek te gaan en volledig open kaart te spelen om later onenigheid te voorkomen.

Natuurlijk kijken we ook naar de bedrijfsopvolgingsregelingen ­binnen de fiscale wetgeving. Dit zijn regelingen die de overdracht van ­familiebedrijven van de ene generatie op de andere v­ ergemakkelijken en fiscale voordelen bieden aan de betrokken ­partijen. Daarmee kan overdrachts-, inkomsten-, schenk- én erfbelasting ­bespaard worden.

En dan wordt het tijd om het bedrijf echt over te dragen. Belangrijk is dat de huidige en toekomstige generaties een gedeelde visie en ­duidelijke zakelijke doelstellingen voor het bedrijf hebben. Familiebedrijven ­hebben vaak een lange geschiedenis en door de jaren heen veel waarde ­opgebouwd. Zorg dat het bedrijf die waarde behoudt als het wordt overgedragen aan de volgende generatie. En betrek tijdig een goede adviseur.

Cees

COLUMN

OVERDRACHT AAN DE VOLGENDE GENERATIE

‘Als familie dien je tijdig in gesprek te gaan en volledig open kaart te spelen om later onenigheid te voorkomen’

CEES PATER IS BELASTINGADVISEUR EN PARTNER BIJ PLANJE ACCOUNTANTS EN MEER; EEN CREATIEF EN BETROKKEN ACCOUNTANTSKANTOOR WAAR DE FOCUS LIGT OP HET ADVISEREN VAN HET MKB. MAAR BOVENAL IS CEES LEVENSGENIETER. CEES@PLANJE.NL 0172433053

Patrick Vlooswijk en Rudolf Vendrig

20 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

INTERVIEW

VENDRIG IJSSELSTEIN

TROTS EN DUURZAAM TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Bij Vendrig IJsselstein schuiven we gemoedelijk aan tafel met neven Rudolf Vendrig en Patrick Vlooswijk.

Al meer dan twintig jaar staan de twee aan het roer van het bedrijf dat opa Vendrig in de jaren zestig ­oprichtte, omdat zijn poetsdoeken nooit écht schoon waren. ‘Ja, wij zijn echt een familiebedrijf.’

“Dan ga ik ze toch zelf wassen?”, bedacht opa Vendrig toen hij auto’s stond te poetsen met niet-echt-schone ­doeken.

De wasserij aan huis is inmiddels uitgegroeid tot een industriële wasserij en vormt nu een partner in onderhoud en het beheer van werk- en veiligheidskleding. Rudolf kwam 25 jaar ­geleden in dienst en vormt samen met zijn neef ­Patrick sinds 2003 het directieteam van het bedrijf, waarin zij ­respectievelijk de functies van algemeen en financieel ­directeur als ook mede-eigenaren vervullen.

Bij Vendrig zijn de lijnen kort. De sfeer is warm, ­toegankelijk en persoonlijk. Rudolf en Patrick zijn regelmatig op de ­werkvloer te vinden en als het nodig is “pakken ze ook hun overall erbij”. Ze geven alle 130 medewerkers een persoonlijk verjaardagscadeautje en de kerstpakketten ­ pakken ze ­ieder jaar zelf in. Rudolf: ‘Of we bewust hebben ­aangestuurd op zo’n cultuur? Dat niet, dat is zo ontstaan omdat het past bij wie we zijn, maar we moeten wel ons best doen om de cultuur te bewaken. Het bedrijf is hard ­gegroeid en op een gegeven moment merkten we d ­ at ­dingen trager gingen en dat er bepaalde zuilen ontstonden in het bedrijf.’

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 21

De algemeen directeur vervolgt: ‘We zijn met een e­ xtern ­bedrijf aan de slag gegaan: wat zijn we voor bedrijf, wat stralen we uit en wat wíllen we uitstralen? We hebben ­gezamenlijk onze kernwaarden gedefinieerd: partnerschap, transparant, proactief en trots. We doen het ­opvallend goed ten opzichte van concurrenten, alleen met 70.000 kledingstukken in de week gaat er ook weleens iets mis. Daar legden we af en toe te veel focus op, waardoor we de neiging hadden om een underdog positie aan te ­nemen. Maar 99,9 procent van ons werk gaat goed en dat is het resultaat van iedereen die bij ons werkt. Daar mogen we samen heel trots op zijn!’

RECYCLING

In 2022 heeft Vendrig een bronzen rating bij duurzaamheidsplatform Ecovadis behaald. Patrick: ‘Een teken dat de ­stappen naar duurzaam ondernemerschap ­resultaat ­boeken. Het geeft ons een kapstok om steeds weer te ­verbeteren.’ Een voorbeeld? Een wasbuis - die al die 70.000 kleding­stukken per week wast – die per onderdeel van het wasproces veel geringere hoeveelheden water ­verbruikt dan gang­bare industriële wasmachines. Hiermee is het waterverbruik bij Vendrig bijna gehalveerd. Ook het energieverbruik is ­ ­ drastisch teruggedrongen omdat het warme water wordt hergebruikt. ‘Hartstikke circulair dus!’

‘Bovendien wordt tegenwoordig alle kleding gerecycled’, gaat Patrick verder. ‘Daarbij wordt er in het ontwerp van

22 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

de kleding al rekening mee gehouden dat knopen eraf gehaald kunnen worden en de stof goed recyclebaar is. Afgedragen veiligheidskleding van brandvertragende stof is lastig te recyclen, dus we adviseren om alleen veiligheidskleding te gebruiken als het echt nodig is. Daar sturen we actief op’.

‘Op dit moment worden de stoffen vooral tot vezels geperst en gebruikt in andere materialen, zoals deze geluid­ werende platen’, wijst Rudolf naar de grote platen die ter decoratie op de kast achter de vergadertafel zijn aangebracht. ‘Maar we volgen nauwlettend de ontwikkeling van kleding tot nieuwe garens, zodat er weer kleding van gemaakt kan worden. Overigens is de basis van onze w ­ asserij zorgen dat de kleding langer meegaat door het op de juiste manier te wassen en terug te brengen naar de drager. Een groot deel van onze kleding gaat wel vier tot vijf jaar mee.

We selecteren en testen kleding voordat we het in het pakket opnemen, daarmee borgen we dat kleding lang meegaat en dat het aansluit op ons was- en reparatieproces.’

WAUW

En als je werkkleding kan verhuren, dan kan dat ook met vrijetijdskleding toch? ‘Precies! Via het platform WAUWcloset.nl zijn we aandeelhouder in het bedrijf ­ dat damesmode via een abonnementsmodel verhuurt.

Een soort Netflix voor kleding’, grapt Rudolf. ‘Je kunt vier kledingstukken of accessoires per maand huren, dragen

en weer retour sturen. De reiniging wordt hier door ons gedaan.’ Het concept komt uit de koker van de echtgenote van Patrick. ‘Zij werkte in de mode en ze heeft een passie voor duurzaamheid. De kledingindustrie is - natuurlijk - één van de meeste vervuilende sectoren ter wereld. En volgens mij heeft iedereen wel een of meerdere kledingstukken in de kast hangen die nooit gedragen worden. Bij ­WAUWcloset kun je kleding daarom eerst proberen. Draagt iemand het graag? Dan kun je het ook kopen. Er snel op uitgekeken?

Dan ruil je het in voor iets anders. Dat voorkomt een hoop miskopen!’

WERKKLEDING.NL

Een derde bedrijf binnen Vendrig is werkkleding.nl. Met deze webshop speelt Vendrig in op de trend van de ­zzp’er.

‘Ook een zzp’er moet veilig en representatief naar zijn werk. Op werkkleding.nl kun je snel en makkelijk de ­juiste werk­kleding bestellen.’ Naast de zzp’er kunnen ook de bedrijven die geen kledingreinigingsbehoefte hebben bij werkkleding.nl terecht. ‘Met een uitgebreid kleding­ managementsysteem kunnen we ook voor deze bedrijven werkkleding tot in de puntjes en tot op detail verzorgen.’

‘HET GEEFT ONS EEN KAPSTOK OM ONS STEEDS WEER TE VERBETEREN’

Vendrig IJsselstein Produktieweg 5 | 3401 MG IJsselstein info@vendrig.nl | 0302123000 www.vendrig.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 23

Wim en Jan Paul Birkhoff INTERVIEW

BLR-BIMON

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

DE KRACHT VAN EEN FAMILIEBEDRIJF IN EEN ROERIGE MARKT Met vader Kees Birkhoff als grondlegger en met broers Jan Paul en Wim als huidige eigenaren is ­BLR-BIMON een familiebedrijf in optimaforma. Een z­egen en uitdaging tegelijkertijd in een tijd waarin grote ­investeerders andere installatiebedrijven overnemen.

‘Op een gegeven moment stonden ze hier ook voor de deur’, vertelt Jan Paul, doelend op een grote ­investeerder die d ­iverse kleinere duurzame installatiebedrijven in Nederland heeft opgekocht. ‘Ze rijgen als het ware ­ een k­etting van i­nstallateurs door Nederland. Lang tijd was onze ­branche niet zo sexy, maar met de huidige duurzaamheids­ontwikkelingen is klimaatbeheersing een hot-item en dat maakt installatiebedrijven geliefd bij investeerders.’

24 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

Maar investeerders zijn bij Jan Paul en Wim aan het verkeerde adres. Ze voelen er niets voor om hun be­ drijf van de hand te doen. ‘Daarvoor zijn we veel te gehecht aan wat we hebben en aan wat onze vader heeft ­opgebouwd. Ik denk dat het voor investeerders überhaupt lastiger is om bij een familiebedrijf een voet tussen de deur te ­krijgen. Wij gebruiken de kennis van de vorige generatie om een s­ trategie voor de lange termijn te bepalen. Zo investeren we veel in kennis door middel van opleidingen in onze e­ igen bedrijfsschool. We vinden persoonlijke aandacht voor onze m ­ ensen heel belangrijk en willen zelf ook ­gewoon onderdeel zijn van het team. Daarnaast kunnen we snel ­schakelen en hebben we korte lijnen. Ook vinden we nazorg heel belangrijk, nadat een project is opgeleverd.’

FAMILIEGEVOEL

Om antwoord te geven op de vraag wat werken bij ­BLR-Bimon zo geliefd maakt, wordt HR-medewerker Rosa Vergeer bij het interview betrokken, zij kan het altijd goed vertellen, vindt Jan Paul. Rosa: ‘Het werkt hier allereerst prettig omdat je de meeste mensen kent. Jan Paul en Wim ­werken echt mee in het bedrijf en zijn ook altijd bij de ­borrel op vrijdag. Ze spreken de werknemers dus regelmatig. ­Vader Kees is nog actief betrokken om onze branche te promoten bij verschillende scholen. Dat samen zorgt voor het familiegevoel. De korte lijnen zijn prettig en het vertrouwen is groot. Een projectleider mag bijvoorbeeld zijn eigen beslissingen nemen.’ Jan Paul vult aan: ‘Binnen ons bedrijf heb je een hoop vrijheden en een daaraan gekoppelde verantwoordelijkheid. Het gaat om het doel dat we samen willen bereiken, hoe ze er komen maakt niet uit. We hebben er vertrouwen in dat het goed komt.’

zien veel ondernemers de noodzaak van monitoren in, maar ­niemand weet exact wat ze willen weten en ­meten.

We ­zitten schetsend met elkaar aan tafel. Dat samen ­ontwikkelen vinden we mooi.’

Montreal Solutions is ook betrokken bij het project ­Floating Farm in Rotterdam, de eerste drijvende boerderij ter ­wereld.

Het doel van de boerderij is voedselverspilling t­ egengaan, transport te verminderen en kwaliteit van voedsel te ­verbeteren. De koeien op de boerderij krijgen voedsel uit de stad en van de melk van de koeien wordt yoghurt gemaakt die op Floating Farm verkocht wordt. Montreal Solutions monitort de stofwisseling van de koeien. ‘Een prachtig voorbeeld van hoe je met goed meten kan bijdragen aan een duurzamere wereld.’

PIONIEREN

Bepaalde opdrachtgevers geven de voorkeur aan familiebedrijven, ervaart Jan Paul. Omdat ze daar de ­ ­mensen kennen, vaste contactpersonen hebben en de directeur of eigenaar rechtstreeks kunnen bellen om ­ ­belangrijke zaken of laatste details door te nemen. ‘Bij ons weten ze gewoon zeker dat ze goed geholpen worden, ­omdat we elkaar als ondernemers kennen. Die ­wetenschap motiveert ons weer om te zorgen dat we een sterk bedrijf blijven. Om een krachtige concurrentiepositie te behouden zorgen we dat we de kennis in huis hebben en houden.

We zorgen ervoor dat we voortdurend op de hoogte zijn van de nieuwste ontwikkelingen en spitsen onze diensten ­daarop toe.’

NIEUW BEDRIJF

Is er een concreet voorbeeld? Absoluut! De broers Birkhoff hebben samen met Alfatech en twee andere o ­ ndernemers het bedrijf Montreal Solutions opgericht. Het bedrijf is specialist in monitoring van duurzame klimaatsyste­ men. ‘Vanaf 2026 zijn bedrijven verplicht om hun energie­ verbruik te monitoren. Een energielabel A halen is één, maar door monitoren kan je aantonen dat ook tijdens het ­dagelijks gebruik het A-label behaald wordt. Daarnaast is het ­belangrijk voor bedrijfsverzamelgebouwen. Huurders ­krijgen nu vaak een vast gedeelte van de energierekening gepresenteerd op basis van de oppervlakte die ze huren, terwijl dat vaak totaal niet aansluit bij de energie die ze ­verbruiken. Met de juiste monitoring maak je glashelder wie wat verbruikt en kan een verhuurder de kosten c­ onform verbruik verdelen.’

Ze genieten van het pionieren dat hoort bij het nieuwe ­bedrijf. ‘Het houdt ons scherp, dat is leuk! Opdrachtgevers zijn ook enthousiast. Door de hoge energieprijzen

BLR-Bimon Aardvletterweg 3a | 3417 XL Montfoort info@blr-bimon.nl | 0348472247 www.blr-bimon.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 25

INTERVIEW

VAN HOORN & VAN DER KLEY TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

TOEKOMST ­ZEKERGESTELD MET ­NIEUWE AANWINST Edwin van Hoorn, Arjo van Genderen en Edwin van der Kley

26 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

‘WE MOGEN TROTS ZIJN OP WAT WE BEREIKT HEBBEN’ Een opvolger zoeken. Het is misschien wel één van de moeilijkste dingen voor een ondernemer. Edwin van Hoorn en Edwin van der Kley vonden in de jonge ­ondernemer Arjo van Genderen de perfecte o ­ pvolger voor “hun kindje”, bouw- en aannemings­ bedrijf Van Hoorn & Van der Kley in Oudewater. V ­ oorlopig ­combineren ze hun nuchtere ondernemerschap met de energieke ondernemersambitie van Arjo. ‘Wij staan er voor de volle honderd procent achter dat Arjo verder gaat met hetgeen wij de afgelopen 32 jaar hebben opgebouwd!’

Nog geen twee jaar geleden zat Arjo met de heren aan tafel om te solliciteren voor de functie van bedrijfsleider.

Arjo stak zijn ondernemersambities niet onder stoelen of ­banken: hij wilde op termijn aandelen overnemen. “Maak dat eerst maar eens waar”, spraken de ondernemers­ vrienden Edwin en Edwin uit. ‘Maar we ­zagen al heel snel dat hij veel in zijn mars heeft’, aldus Edwin van der Kley.

‘Dus hebben we Arjo gevraagd of hij er nog ­hetzelfde over dacht.’ Arjo wilde het avontuur graag aangaan en nam een klein gedeelte van de aandelen over, als opbouw naar volledige bedrijfsovername.

‘Met Arjo hebben we de toekomst van ons bedrijf veilig­ gesteld. We voelen ons nu nog redelijk jong, maar we k­ ijken graag ver vooruit’, vertelt Edwin van Hoorn. ‘We w ­ illen niet wachten tot we zestig zijn en dan het bedrijf – met een strik erom – ineens verkopen. Het voelt als ons kindje! Op deze manier regelen we het aan de voorkant goed: we dragen het bedrijf met warme hand over aan Arjo en het team, ­zodat hij er in kan groeien en wij er stap voor stap uit k­ unnen groeien om ons volledig te gaan focussen op projectontwikkelingen.’

EEN FRISSE WIND

De komende jaren wordt Arjo klaargestoomd voor het eigenaarschap. ‘Maar’, vertelt Edwin van Hoorn met ­ een lach, ‘het gaat veel sneller dan verwacht. Arjo heeft inmiddels al zeker zeventig procent van mijn ­ ­ taken ­overgenomen.’ ‘Het gaat zo snel omdat ik vanaf het b ­ egin veel vertrouwen heb gekregen van Edwin en Edwin’, vult Arjo zelf aan. ‘Ik werkte hiervoor bij een bedrijf waar ik van de oud-directeur alle kneepjes van het aannemersvak heb ­geleerd. Daar zijn ook mijn ondernemersambities ­ontstaan. Het is geweldig dat deze kans op mijn pad is ­gekomen!’

Iedereen bij Van Hoorn & Van der Kley is blij met de komst van Arjo. ‘Medewerkers en onze vaste relaties reageren heel enthousiast, ze hebben een goede klik met Arjo’, ­vertelt Edwin van der Kley. ‘Door Arjo is er een frisse wind gaan waaien in het bedrijf. Hij heeft een aantal jonge krachten ­aangenomen, dat geeft een positieve boost.

Ook op het gebied van automatisering hebben we een flinke slag ­gemaakt. Het is mooi om te zien hoe gedreven ­medewerkers met die veranderingen aan de slag gaan.’

NUCHTER ONDERNEMEN

De jonge ondernemer leert de heren Van Hoorn en Van der Kley ook om meer naar buiten te treden. ‘We mogen trots zijn op wat we bereikt hebben en dat meer p ­ resenteren aan de buitenwereld. Ach, wij vonden het altijd heel ­normaal wat we deden en doen. Maar we hebben zulke mooie ­projecten gerealiseerd, het is zonde als we dat niet laten zien.’ Arjo: ‘Relaties komen vaak binnen via mondtot-mond reclame. Dat is natuurlijk de beste reclame die er is! Waar voor ons nog kansen liggen, is het met trots ­laten zien wat wij gedaan hebben en wat wij voor p ­ otentiële opdrachtgevers kunnen betekenen. Zo realiseren we nog steeds de aan -en verbouwen waar Edwin en Edwin in 1991 mee begonnen zijn, maar bouwen we ook vrijstaande woningen, appartementencomplexen en bedrijfshallen. ­ Of het nu een particuliere - of zakelijke opdrachtgever is, wij zien in elk project een mooie uitdaging. Door meer naar buiten te treden, trek je nieuwe relaties aan en maak je een gezonde groei door als bedrijf.’

En Arjo leert op zijn beurt ook van de “oude rotten”. ‘Ik heb vooral geleerd van hun nuchtere kijk op o ­ ndernemen. Veel bedrijven werken met bepaalde stelregels om te ­bepalen of een opdracht bij ze past. Maar bij Van Hoorn & Van der Kley kijken we of we het kunnen, of we er de juiste ­mensen voor hebben en of het goed voelt. Is het antwoord drie keer ja?

Dan gaan we gewoon met elkaar het ­avontuur aan! Voor een relatief klein bedrijf heeft Van Hoorn & Van der Kley veel grote projecten gerealiseerd. Dat kan alleen als je de zaken nuchter bekijkt.’

Van Hoorn & Van der Kley Elzenweg 36 | 3421 TT Oudewater info@hoornkley.nl | 0348561390 www.hoornkley.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 27

ONDER

ZOCHT

WAT DE ITALIAANSE MAFFIA EN EEN FAMILIEBEDRIJF GEMEEN HEBBEN ‘Familiebedrijven zijn echt anders dan anders’ TEKST: KELLY BAKKER

Wat hebben een familiebedrijf en de Italiaanse maffia met elkaar gemeen?

Heel wat, als je het Jan-Joost Kroon, auteur van het boek “Van Capo tot CEO”, vraagt. Hij verzamelde de afgelopen jaren diverse bedrijfs­kundige lessen die we kunnen overnemen van de maffia. Met name de ‘ndrangheta, één van de meest succesvolle maffia-organisaties ter wereld, is een familiebedrijf pur sang. ‘Het gaat er áltijd over de lange termijn.’

28 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

Daar waar de maffia misschien ooit begonnen als g ­ eheime genootschappen opgezet door ondernemende c­ riminelen, zijn het inmiddels veelal professionele o ­ rganisaties met miljardenomzetten. En ja, er is veel te leren van hun ­bedrijfsvoering, bijvoorbeeld op het gebied van ­strategie, leiderschap, reputatiemanagement, samenwerking en transparantie. ‘De maffia is een aantrekkelijk onderwerp voor films en boeken, maar het zijn ook hele serieuze ­organisaties die elke dag intensief en goed ­gemanaged worden’, zegt Jan-Joost, die zich al ruim t­ wintig jaar v­ erdiept in de (Italiaanse) maffia.

UIT DE HAND GELOPEN HOBBY

Hij schreef er een boek over: Van Capo tot CEO. ‘Het boek is eigenlijk een uit de hand gelopen hobby’, vertelt hij. ‘Als ­jochie was ik al gefascineerd door de I­taliaanse maffia.

Daar waar anderen vroeger voetbal­posters in hun kamer hadden, hingen bij mij posters van The Godfather en Scarface aan de muur. Pas l­ater ­constateerde ik met terugwerkende kracht dat ik de maffia niet alleen interessant vond vanwege de ­mysterie die eromheen hangt, maar ook vanwege de dynamiek en hun manier van bedrijfsvoeren. Tijdens mijn studie b ­ edrijfskunde leerde ik vooral hoe succes­volle corporates in Nederland in elkaar zaten, maar ik dacht constant: ik ken een I­taliaanse organisatie die ­minstens zo ­succesvol is. ­Natuurlijk ethisch beladen, maar als o ­ rganisatie doen ze veel slimme dingen. Ik ben zelf ­opgegroeid in een familiebedrijf, een bouwbedrijf dat mijn opa oprichtte en dat l­ater werd overgenomen door mijn vader en oom. Daardoor heb ik altijd veel meegekregen over de strategie van een familiebedrijf. De kwaliteit op de lange termijn is er b ­ elangrijker dan de korte klap en dat is bij veel maffia-­groeperingen ook zo. Dat vond ik eigenlijk veel interessanter dan te leren hoe de organisatie van Shell of Philips eruitziet.’

Jan-Joost voelde wel enige schaamte voor zijn fascinatie – ‘want natuurlijk keur ik elke vorm van criminaliteit af’ – maar bleef lezen. Hij leerde zelfs Italiaans om Italiaanse bronnen over de maffia beter te kunnen begrijpen. ‘Ik ben toen in kleinschalige workshops die ik als adviseur gaf, de metafoor met de maffia gaan introduceren, en mensen vonden het interessant. Ze begrepen de knipoog. Toen een vriend van me een keer vroeg waarom ik niet meer ging doen met al die kennis over de maffia, wist ik het: er moet een boek komen. Ik heb het binnen vier maanden ­geschreven, omdat het eigenlijk al helemaal in mijn hoofd zat.’

ROBIN HOOD

Maffia, waar staat het woord eigenlijk voor? Het is een verzamelnaam voor criminelen die (in het geheim) georganiseerd in groepen werken, over een periode ­ van meer dan 25 jaar en die geïnfiltreerd zijn in de lokale ­samenleving ‘Dat is een groot verschil met partijen die alleen bezig zijn met drugshandel’, aldus Jan-Joost. ‘Ze claimen een gebied en willen daar belangrijk zijn en de loka-

le bevolking helpen. Het is niet voor niks dat de maffia zo groot werd in Zuid-Italië; dat was altijd het ­ondergeschoven kindje ten opzichte van het noorden. De maffia vertelde de lokale ­bevolking de wetgevende macht in Rome niet te vertrouwen, ­omdat die alleen maar geld wilde uit Noord-Italië.

“Vertrouw maar op ons”, zeiden ze. Ze zien zichzelf echt als de Robin Hood van de eigen omgeving, als alternatief voor de overheid.’

De parallel van de maffia als krachtige ­ organisatie trekt Jan-Joost door naar normale bedrijven die hij als organisatiestrateeg advies geeft op onder andere ­ ­strategisch en tactisch gebied. ‘Een aantal kenmerken van de maffia is dat ze niet aan micro-management doen, ­duidelijke strategieën en doelen hebben en afspraken áltijd nakomen. De maffia is ook intensief bezig met het opleiden van mensen; wil je er werken, dan moet je je ­constant bewijzen, leveren en loyaal zijn. Ze zijn extreem selectief en werken alleen met de besten – niet alleen met de beste medewerkers, maar ook de beste partners. Dat zijn vrij simpele elementen die ik bij veel bedrijven lang niet altijd goed zie gaan.’

DE MAFFIA ALS FAMILIEBEDRIJF

In zijn boek Van Capo tot CEO behandelt Jan-Joost drie ­maffia-stromen: de Cosa Nostra uit Sicilië, de Camorra uit met name Napels en de ‘ndrangheta uit Calabrië. ‘De Cosa Nostra vergelijk ik altijd met overheidsinstanties en ­corporates, hun structuur lijkt erop. Als trainee bij een ­corporate kun je eigenlijk je pad al uitstippelen naar manager en wellicht ooit partner. Dat is bij de Cosa Nostra ook zo. ­Camorra zie ik als een mkb-­bedrijf; ze zijn ­flexibeler, wat ­minder bekend, iets minder gestoeld op ­tradities, ­opportunistischer en daarmee ook wat wispel­turiger. De ‘ndrangheta is een echt familie­bedrijf; je kunt alleen door bloed onderdeel van de o ­ rganisatie ­worden. ­Overigens is de ‘ndrangheta w ­ ereldwijd één van de grootste organisaties, met verschillende clans in ­diverse landen.’

Jan-Joost ziet duidelijke overeenkomsten tussen de clans van de ‘ndrangheta en een gemiddeld familiebedrijf in ­Nederland. ‘Ten eerste hechten ze waarde aan ­bepaalde gebruiken. Als bij de ‘ndrangheta bijvoorbeeld een ­jongetje wordt geboren, leggen ze hem een mes en een sleutel voor. Dat mes ligt natuurlijk altijd een beetje ­dichterbij, waardoor het kind deze als eerste pakt. Je lot is dan eigenlijk al bepaald: je wordt opgeleid tot beroepscrimineel. In een normaal familiebedrijf heb je nog wel een vrije keuze, al zie ik in de praktijk toch vaak dat het wel heel erg gewaardeerd wordt als een zoon of dochter voor opvolging zorgt.’ Vrouwen hebben in de ‘ndrangheta overigens geen officiële functie in de organisatie zelf.

‘Van hen wordt echt nog – zoals de katholieke kerk het voorschrijft – verwacht dat ze trouwen, kinderen baren en hen opvoeden en goed voor hun man zorgen. Daarmee hebben ze overigens wel een belangrijke rol, want zij voe

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 29

den de toekomstige leden van de maffia op. Ze moeten dus goed snappen hoe de o ­ rganisatie werkt, met wie hun kinderen wel en niet mogen spelen, hoe ze moeten praten en zich moeten gedragen.’

‘Een grote kracht van de ‘ndrangheta, die ik ook terugzie bij familiebedrijven, is dat ze ontzettend verbonden zijn met elkaar. Ze hebben aan één blik genoeg en het onderlinge vertrouwen is groot. Dat is bij een corporate- of ­gemiddeld mkb-bedrijf vaak minder. Bovendien stellen ze hoge e­ isen aan de organisatie. Ze zijn het hoogste “A-merk” in hun branche en hebben een reputatie hoog te houden. Hun “flexibele schil” is klein. Ze werken liever met minder m ­ ensen die ze allemaal goed kennen. De standaard moet overal hetzelfde zijn. Ze werken niet steeds met één partij, maar willen voor de komende dertig jaar zakendoen, met ­partijen die bekend zijn in de markt en hun afspraken nakomen. Ze sturen op extreem duurzame relaties. Het is een business waar geen contract getekend wordt, alles gaat met een handdruk. Ze zijn ook goed in vooraf onderzoek doen; wat zijn de scenario’s, waar willen we naar toe en wie hebben we daarvoor nodig? Ze denken liever een dag te lang na dan dat ze overhaaste beslissingen nemen. De mensen zijn bijzonder loyaal omdat ze weten dat, als ze de fout ingaan of hun woord verbreken door met justitie te gaan praten, ze niet alleen hun eigen graf maar ook dat van hun familie graven. Ze zijn niet bezig met ­heidagen, vergaderen niet tot in den treure en schrijven geen dikke jaarplannen. Bij de ‘ndrangheta komen de hoogst geplaatsten één keer per jaar samen.

Daar wordt de koers bepaald, worden geschillen besproken en beslissingen genomen. Die beslissingen zijn bindend. Ben je het er niet mee eens? Jammer dan.’

OPVOLGING Net als bij een familiebedrijf, speelt ook opvolging een rol bij de Italiaanse maffia. ‘In principe is de oudste zoon van de baas de eerste in de rij die hem opvolgt. Maar het bedrijfs­belang gaat altijd voor het individuele belang. Dat knelt soms wel; het wil niet altijd zo zijn dat de oudste zoon het meest geschikt is voor de rol als baas. Bij promotie van een opvolger in een familiebedrijf zie je vaak dat diegene een statement wil maken en het allemaal anders wil doen.

Dat heeft echter lang niet altijd het gewenste resultaat.

Opvolging zorgt daarom vaak voor onrust, omdat er weer het een en ander strakgetrokken moet worden. Kijk, bij een gewoon familiebedrijf kun je meerdere keren met elkaar samen komen en desnoods een presentatie geven over de koers die je als nieuwe leidinggevende wil varen. Bij de ­maffia gebeurt dat natuurlijk niet. Daarom zijn ­senioriteit en wapenfeiten heel belangrijk. Je moet laten zien dat je van toegevoegde waarde bent. Wapenfeiten zeggen iets over jou. Daarom is het belangrijk om – als je twijfelt wie de beste opvolger is – de wapenfeiten met elkaar te ­vergelijken. Kijk áltijd wat het beste is voor je organisatie.’

30 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

Wie zich afvraagt hoe succesvol de ‘ndrangheta nou ­werkelijk is? Het familiebedrijf zet jaarlijks zo’n tachtig tot negentig MILJARD euro om. Ze hebben met name hele g ­ oede banden met drugskartels en verzorgen bijna ­tachtig procent van de cocaïnehandel in Europa. JanJoost: ‘Ze kunnen zoveel verdienen omdat ze enorm trouw zijn en een goede reputatie hebben. Veel drugskartels willen alleen maar met hen zakendoen. Dat is denk ik ook een streven van veel familiebedrijven; ze hoeven misschien niet elk punt te winnen, maar willen wel de wedstrijd winnen.

De hechte structuur van een familiebedrijf zorgt ervoor dat er goed samen gewerkt wordt. Kreten als “we zien wel hoe het loopt” bestaan bij veel familiebedrijven niet. Je wil met ­elkaar dingen gedaan krijgen en daarom wordt er ­bijzonder goed voor de mensen gezorgd. Alles bij elkaar maakt dat familiebedrijven echt anders dan anders.’

FAMILIEBEDRIJVEN IN NEDERLAND

Familiebedrijven vormen nog altijd de motor van het ­Nederlandse bedrijfsleven. Volgens het CBS is zeventig procent van alle bedrijven in Nederland een familiebedrijf, zijn ze gezamenlijk goed voor circa 53 procent van het BBP en hebben ze de afgelopen jaren voor meer werkgelegenheid gezorgd dan het landelijk gemiddelde (dat laatste kwam naar voren uit onderzoek van PWC). Bovendien behoort een aantal van de grootste bedrijven van Nederland tot de familiebedrijven.

Dit is de top 10 gerangschikt op omzet (bron: Elsevier, 2019): 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Heineken SHV BCD Group PON Jumbo Groep VDL Groep VolkerWessels Hunter Douglas Hoogwegt Group Koninklijk De Heus

Top 10 oudste familiebedrijven 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Bakker Verkerk Knaapen Groep Dijssel Van Eeghen Groep Hotel Wesseling MHB Aalberts bouw Swinkels Family Brewers Silvera International Nolet Distillery

Het boek van Jan-Joost is te bestellen via: www.vancapototceo.nl

Voor meer informatie: www.percapi.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 31

EDITOR’S PICK

WENDY MEEST GEBRUIKTE APPS

Instagram | Camera | Pokemon GO (met mijn zoontje)

Wat zijn de favourties van het team van OnderNamen?

Waar eten ze graag? Wat vinden ze leuk om te doen? Je leest het in de rubriek Editor’s Pick.

LIEVELINGSDINGEN OM TE DOEN

HEBBEDING

Stoomapparaat Nooit meer kreukels in mijn kleren en daar nooit meer de strijkplank voor hoeven te pakken die ook nog eens altijd in de weg staat. Echt een verademing om even snel iets kreukvrij te krijgen. Het is als een mini-sauna voor mijn kleding! En nee, ik schaam me er niet voor dat ik hier zo enthousiast over ben. Oké, misschien een beetje… Aanschaffen!

Bezig zijn met de kinderen Naast dat ik het zelf heerlijk vind om uiteten te gaan, te borrelen met vrienden (in de tuin of op het terras) of een avondje op de bank te zitten, vind ik het heel leuk om leuke dingen te doen met de kinderen. Of het nu gaat om een dagje uit naar het circus, een middag naar het theater of avonturen in de buitenlucht, er gaat niets boven het zien van die stralende glimlach op hun gezichten.

Sport Al meer dan twintig jaar zit ik met plezier op volleybal, maar het is meer dan alleen het spelletje. Het is gezelligheid, meiden onder elkaar, vijfde of zesde set :), w ­ eekendjes weg en avondjes in de kroeg.

32 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

BOEK

De Zilverboom Vorig jaar heb ik het boek ‘De Zilverboom’ van Lucinda Riley gelezen. Echt een aanrader! Ik kon hem bijna niet wegleggen, zo spannend! Ik lees verder ­vooral op vakantie en er gaat altijd een boek van Suzanne Vermeer mee, dat leest heel makkelijk om er ‘even’ bij te pakken tussen het bouwen van zandkastelen, ­vliegeren, zwemmen, schelpen zoeken en visjes­ vangen door. :)

Maar liefst 61 procent van de bedrijven in de provincie Utrecht zijn ­familiebedrijven. Met deze informatie in mijn achterhoofd mag ik een column schrijven. Mijn eerste gedachte was: leuk, maar hoe lang nog?

Want in Nederland ben je als ondernemer aangeschoten wild. In Den Haag worden ondernemers als pinautomaat gebruikt. Afgeschilderd als graaiers en zakkenvullers over de rug van de arme medewerkers die uitgebuit worden. Iedereen praat over de megawinsten die ondernemers zouden verdienen en het geld zou tegen de plinten klotsen. De linkse blaadjes nemen deze sprookjes gretig over.

Als de Tweede Kamer zijn zin krijgt, zal er van die 61 procent weinig ­overblijven. Als eerste moet het boerenbestand om zeep geholpen ­worden. Ook dat zijn familiebedrijven. Bedrijven die onze voeding ­produceren. De politici in ons land vinden het een prima idee dat wij voortaan onze voeding importeren uit andere landen. Dat de natuur dáár nog veel meer onder zal lijden, maakt ze niets uit of ze kiezen ervoor om het niet te zien. Daarnaast is onze overheid druk op zoek naar geld om de hobbyprojecten van de politieke partijen te financieren. Bij het uitdijende bestand aan overheidsdienaren is niets te halen. Die worden al betaald van de belastingen die anderen opbrengen. Er is maar één plek waar gepind kan worden en dat is bij het bedrijfsleven.

In Den Haag doen ze aan wensdenken en wordt nogal eens ­vergeten dat we twee jaar corona-ellende achter de rug hebben en dat vele ­familiebedrijven nog druk zijn om de coronaschulden weg te werken, als ze daar überhaupt toe in staat zijn en niet voortijdig omvallen. De ­corona-ellende werd gevolgd door een oorlog in Oekraïne waar voorlopig geen einde aan lijkt te komen. Deze oorlog leidde weer tot een enorme inflatie door onder andere de gestegen energie- en grondstofprijzen, wat weer zeer grote loonstijgingen met zich meebracht. ­Begrijpelijk, want de medewerkers moeten wel in staat zijn te voorzien in hun onderhoud.

Maar je hebt er als ondernemer wel mee te dealen.

Zo’n beetje 95 procent van onze omzet komt uit het buitenland. Ik mag aan onze klanten gaan uitleggen dat de servicetarieven van onze ­monteurs met tien euro per uur omhoog gaan terwijl een ­Indiase ­monteur tien euro per dag verdient. Ze verklaren ons daar echt voor g ­ ek, maar ik heb geen keus.

Allemaal erg leuk al die maatregelen op de postzegel die Nederland is, maar doorgaan op de huidige weg zal er ongetwijfeld voor zorgen dat het aantal familiebedrijven in ons land spoedig en zeer drastisch zal dalen. Daar worden de meeste politieke partijen in de Tweede Kamer ­volgens mij erg blij van. Ze vergeten echter dat deze bedrijven ervoor ­zorgen dat medewerkers een baan hebben en als gevolg daarvan belasting kunnen afdragen. Het om zeep helpen van die bedrijven zal er uiteindelijk toe leiden dat er minder belastinginkomsten zijn en er geen geld overblijft om al die leuke hobby’s te financieren.

Paul

COLUMN

FAMILIEBEDRIJVEN

‘Doorgaan op de huidige weg zal er ­ongetwijfeld voor zorgen dat het ­aantal ­familiebedrijven in ons land zeer ­drastisch zal dalen’

PAUL OOSTERLAKEN IS DIRECTEUR VAN KIREMKO UIT MONTFOORT. PO@KIREMKO.COM

Denise Dekker

34 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

INTERVIEW

RIVERO SCHOONHOVEN

DAAR IS HET ÉCHT GOED TOEVEN TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

In een jaar van 82 naar plek veertig in de Terras Top 100 van Misset Horeca; de verdienste van Rivero Schoonhoven. Aan het roer staat Denise Dekker. ­ De prachtige locatie aan het water, in combinatie met “een stukje stad in de polder” maken Rivero ­Schoonhoven een publiekslieveling. ‘Maar dit succes is vooral een team effort.’

In juni toog het volledige team van Rivero naar de u ­ itreiking van de Terras Top 100 in Amsterdam. Het was een “dik feest”, vertelt Denise opgetogen. ‘Jong en oud, iedereen ging mee. We hadden busvervoer geregeld en hadden ­allemaal zin in een feestje.’ Dan lachend: ‘We stonden vooraan in het publiek en juichten uit goed fatsoen voor alle ­deelnemers. Op een gegeven moment doken we onder de vijftig en juichten we ons nog steeds schor - voor anderen.

Toen we hoorden dat Rivero op plek veertig stond, begonnen we allemaal te juichen, te springen en was het feest.

Onze dag kon echt niet meer stuk!’

De prachtige locatie van Rivero is uiteraard één van de ­belangrijkste pluspunten. Vanaf alle tafeltjes op het ­terras kijken gasten uit over de Lek, waar de veerpont kalm ­tientallen keren per dag auto’s, fietsers en wandelaars laat

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 35

oversteken van Schoonhoven naar Gelkenes – en a ­ ndersom.

‘De locatie is fantastisch. Dicht bij de stadspoort. Gratis parkeergelegenheid. Geliefd bij toeristen, inwoners van Schoonhoven en lokale ­ondernemers.’ Wie op het ­terras neerstrijkt krijgt goed eten en goed drinken g ­ eserveerd.

Bekende gerechten, maar met een R ­ ­ivero-twist. Een ­kipsaté, maar dan als krokante k­ ippendijen met een aardnotensaus, Tiramisu, maar dan op de Rivero-manier en een klassiek 12-uurtje, maar toch net even anders. Denise: ‘Qua smaakbeleving is alles perfect uitgedacht. Alles klopt bij Rivero. Ik zeg vaak: Rivero is een stukje stad in de polder.’

TOPTEAM

Maar het behalen van de hoge positie in de Terras Top 100 is voornamelijk een verdienste van het team, vindt D ­ enise.

‘We hebben een fantastisch team met m ­ edewerkers van verschillende leeftijden. Een club vaste krachten, samen met jongeren die naast hun opleiding bij ons werken. Ze zijn altijd vrolijk en hebben echt aandacht voor onze g ­ asten. Sommige mensen hebben van nature een bepaalde flair en nemen andere collega’s daarin mee.

Bovendien zorgen we ervoor dat medewerkers doen waar ze goed in zijn en bieden we ze kansen om zich te o ­ntwikkelen. Daarnaast zorgen we dat iedereen aan het begin van het seizoen weer precies weet hoe we werken, door een korte Rivero-cursus, ook als ze hier vorig jaar hebben gewerkt.’ En dat is een flinke groep: 95% van de collega’s die vorig jaar het terrasseizoen draaide, staat er deze zomer weer.

36 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

Vanaf 2019 tot vorig jaar, had Denise samen met haar (inmiddels) ex-partner de dagelijkse leiding over Rivero.

Helaas volgde een verdrietige scheiding, waarna haar ex-partner vertrok bij Rivero en Denise maanden zelden tot niet op de werkvloer te vinden was. Hierdoor werd het ­bestaande team “gedwongen” om de dagelijkse leiding over te nemen. ‘We hebben een groep vaste ­medewerkers samen verantwoordelijk gemaakt voor de dagelijkse ­leiding. Medewerkers met allemaal hun eigen visie. Dat was een uitdaging aan de ene kant, maar ze vulden elkaar ook ontzettend goed aan. De nieuwe opzet bleek perfect te werken.’

LOSLATEN

‘Ja, ik heb moeten leren loslaten’, kijkt Denise terug. ‘Waar ik voorheen, samen met het management, alles aanstuurde, ging dat nu niet meer. Het kon niet meer altijd op onze – of mijn – manier gaan. Dan moet je loslaten en ­vertrouwen hebben in de mensen die het moeten doen. Dat l­everde soms stress op, maar het team heeft vooral laten zien wat ze waard zijn. Medewerkers hebben talenten kunnen laten zien en meer de kans gekregen om deze verder te ­ontwikkelen. Ik ben ontzettend trots op het team dat er nu staat.’

En nu doorstomen naar de nummer één positie in de Terras Top 100? Wat Denise betreft lukt dat binnen vijf jaar. Wat is er voor nodig om nóg beter te worden? ‘Nog eerder klaar

zijn voor het terrasseizoen. Zorgen dat alles op 1 april al klopt. Dat gaat natuurlijk om het terras zelf, en het menu.

Maar ook om medewerkers. Examenkandidaten beginnen meestal in mei: kunnen we ze verleiden om al eerder in het seizoen een paar uurtjes mee te draaien zodat we ze alvast de kneepjes van het vak mee kunnen geven?’ Het hoeft niet anders, het gaat echt om de puntjes op de i, legt D ­ enise uit. Een vliegenverjager op tafel als er mosselen worden ­gegeten, een servetje onder een cocktailglas. ‘Dat zijn ­kleine details die zorgen voor een perfecte gastbeleving.’

Inmiddels staat Denise weer met veel energie op de werkvloer. Met de winter voor de deur denkt ze samen met haar team na over de invulling van het winterconcept.

Waar ze voorheen werkten met een typisch zomer- en winter­concept, zoeken ze nu naar een “Rivero-jasje” dat altijd past. ‘Dingen zijn minder seizoensgerelateerd dan we eerst dachten. Een dj-avond in winter? Dat kan zeker!

We verplaatsen de dj dan van het loungeterras naar het restaurant.’ De winter is ook de tijd van de kerstdiners en nieuwjaarborrels en andersoortige zakelijke feestjes. ‘We kunnen veel bij Rivero: van intieme borrel tot uitgebreid diner. Interesse? Bel me gewoon even, dan nemen we de mogelijkheden door. Wel zo makkelijk!’

‘IK BEN ONTZETTEND TROTS OP HET TEAM DAT ER STAAT’

Rivero Schoonhoven Buiten de Veerpoort 4 | 2871 CC Schoonhoven info@riveroschoonhoven.nl | 0182320511 www.riveroschoonhoven.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 37

NIEUWE

NAMEN

METAALDIRECT

OnderNamen Lopikerwaard verwelkomt zeven nieuwe leden dit kwartaal

www.metaaldirect.nl | Montfoort Metaaldirect is een relatief nieuwe speler op de metaalmarkt, maar de mensen erbinnen kunnen terugvallen op decennialange ervaring in de metaalsector. Het team bestaat uit nuchtere en hardwerkende professionals die altijd op zoek zijn naar innovatie om een zo compleet mogelijk pakket metaalproducten en -diensten aan te kunnen bieden.

VAN HOORN & VAN DER KLEY

www.hoornkley.nl | Oudewater Bouw- en aannemingsbedrijf van Hoorn & van der Kley is in maart 1991 opgericht door Edwin van Hoorn en Edwin van der Kley. Inmiddels bestaat het bedrijf uit ruim twintig goed opgeleide en gemotiveerde medewerkers die met elkaar een hecht team vormen. De grote kracht van bouw- en aannemingsbedrijf van Hoorn & van der Kley is de ambachtelijkheid van bouwen gecombineerd met eigentijds management. Zij zien bouwen als een voortdurende dialoog met de opdrachtgever.

ENGELEN INTERIEURBOUW

www.engelen-interieurbouw.nl | Montfoort Engelen Interieurbouw is een familiebedrijf dat zich al drie generaties lang specialiseert in maatwerk interieurbouw en die wensen en eisen van particulieren, bedrijven en semioverheden perfect kan invullen. Ze zijn een partner voor zowel interieurbouw als het leveren van halffabricaten.

38 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

AXIVATE HORECA

www.axivatehoreca.nl | Amsterdam Axivate horeca is de organisatie achter toonaangevende horecaconcepten als Van Rossum Stadshotel, PK bar & kitchen, Stadskasteel Oudaen en Buitenplaats Slangevegt.

Het begon ooit met één zaak in Bilthoven, dat zijn er inmiddels vijftien. De horecagroep onderscheidt zich met bijzondere locaties die gastvrijheid uitstralen zonder het authentieke karakter te verliezen, met kwalitatief hoogwaardige producten en medewerkers die de gasten altijd op de eerste plaats zetten.

INSTALLATIETECHNIEK VINK

www.installatietechniekvink.nl | Lopik Installatietechniek Vink B.V. is een installatiebedrijf dat zich heeft gespecialiseerd in de aanleg, montage en onderhoud van mechanische ventilatie, balansventilatie met warmteterugwinning (WTW) en elektrotechnische installaties. Dat doen ze meestal in opdracht van grote bouwkundige aannemers en door heel Nederland.

HOVENIERSBEDRIJF BRAND

www.hoveniersbedrijfbrand.nl | Oudewater Hoveniersbedrijf Brand is een jong en dynamisch bedrijf dat bestaat uit een team van zeer enthousiaste en vakkundige medewerkers die diverse diensten uitvoeren: advies, ontwerp en onderhoud. Door hun veelzijdige kennis van de laatste trends in tuin­ architectuur kunnen ze elke tuin ontwerpen, aanleggen en onderhouden op grond van de wensen van de klant.

BOUWCOMBINATIE BODEGRAVEN

www.bouwcobo.nl | Bodegraven Bouwcombinatie Bodegraven is een middelgroot bouwbedrijf met ervaren, servicegerichte vakmensen. De Bouwcombinatie verzorgt onder andere het onderhoud en alle voorkomende bouwkundige werkzaamheden voor opdrachtgevers en bouwpartners. Van woningbouwverenigingen, bedrijven en verzekeraars tot gemeente- en provinciebesturen.

Daarbij ligt een stevige nadruk op duurzaam bouwen.

MONTFOORT OUDEWATER

IJSSELSTEIN

LOPIK

SCHOONHOVEN

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 39

ONZE

NAMEN 01.

3 Keuken & Bar

02. A. de Heer Aannemings- en Loonbedrijf

47.

Carrosserie Bakker

93. Gresnigt & Van Kippersluis

48. CE-Ester Keuringsbedrijf

94. GRIPatWork

49. CE-Ester Machine Safety

95. Groei

03. Aannemersbedrijf A. Schouten

50. Chocolaterie Zuccotto

96. Groenendijk Licht

04. AB Midden Nederland Detachering

51.

97.

05. ABN AMRO

52. Cojan van Toor Fotografie

98. Hans Jongerius Groep

06. ACC Industrie

53. Daiwa House Modular Europe

99. Hendrix en Versteeg |

07. Accensys

54. Daxateur

08. ACTLytics

55. de Bruijn Loon- en Kraanverhuurbedrijf

100. Herikon

09. Alfasan Diergeneesmiddelen

56. De Bruin BV Technische Groothandel

101. Het Zendstation

10.

AMFE

57.

102. Hextra

11.

Arbo Advies

58. De Heeren van Montfoort

103. Hieselaar Nederland

12.

Arco Architecten

59. De Mediagraaf

104. HLB Blömer

13.

Arie Molenaar Motors

60. De Schans by Mike & Wes

105. HOB IT Services

14.

Arjan van Beek Dienstverleningen

61.

De Wissel Beheer

106. Hofmans de Allesdrukker

15.

Autobedrijf Boere

62. De Wit Aggregaten

107. Hoograven Traptechniek

16.

Autobedrijf van den Hadelkamp

63. Debris

108. House of Health

17.

Autobedrijf Wolters

64. Den Hartog Bouwmaterieel

109. Houthandel Benschop

18.

Autohuis De Goey

65. Derko Beheer

110. Hoveniersbedrijf Brand

19.

Autoservice Benschop

66. Dierengroothandel Overbeek

111.

20. Avant Accountants

67.

112. Infozuil

21.

68. Donk Industries

113. ING Bank

22. Axivate horeca

69. Draads

114. Installatietechniek Vink

23. B.R.N. Parket

70. Draw4U

115. Interbanket

24. B&V Techniek

71.

116. IP Care

25. Baggerbedrijf Midden Nederland

72. DVO Handelsonderneming

117.

26. Bemmel Container Service

73. Dynamx

118. Jacobi Makelaars

27.

74. EK Coatings

119. Jan Snel

28. Bijvoet Verf en Behang

75. Energiefonds Utrecht

120. Jan van Dam Machinetransport

29. Bloembinderij De Kaardebol

76. Engelen Interieurbouw

121. Jan van de Vlist Antiek & Brocante

30. Blonkstaal Schoonhoven

77.

122. JeDeWe Kaasgroothandel

31.

78. Faay Vianen

123. Jeva Metaalbewerking

32. Boere Accountants & Adviseurs

79. Footprint

124. Juffermans Machinebouw

33. Bogro Snelrewaard

80. Fortune Coffee

125. Juwelier Reijersen

34. Bohamij Nederland

81.

126. JVL Installaties

35. Bouwbedrijf de Hoop

82. Fulcotheater

127. Kaasmakerij Overbeek

36. Bouwbedrijf de Wit IJsselstein

83. GardenPod

128. Kantoorvloeren.nl

37.

84. Gebr. Schouten

129. Kasteel Montfoort

38. Brandhof De Meern

85. Gemeente IJsselstein

130. Kiremko Food Processing

39. Brands love People

86. Gemeente Montfoort

131. Klaproos Culturele Ondersteuning

40. Brasserie Joia

87. Gemeente Oudewater

132. Ko-Tech Kozijntechniek

41.

88. GeoMaster Aardwarmte

133. Kooijman Autogroep

42. Buijs Groep

89. Gimeg Nederland

134. Kraan Vleesservice

43. BuitenStyling

90. Gpi Tanks Headquarter

135. La Pradera

44. Bunnik Bouw

91.

136. Lekkerkerker Groep

45. Burnex Europe

92. Grant Thornton Accountants en

Avasto

Bestyou

BLR Bimon Klimaatbeheersing

Bouwmaterialen Montfoort

Brokking Vloerkledenspecialist

46. BusinessBuilding

40 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

CityBOX

de Bruyn Transport

DON food & events

DUS Dienstverlening

Engeltherm

Francken & Vermeij

Grandi Vini Adviseurs

Ham Technische Installatie

Interieurconcepten

Hoveniersbedrijf Jasper de Jong

IP Groep

137. LOODS10 138. MAAZ Cheese

139. Meesters Makelaardij

185. SNEL Transporten Lopikerwaard

232. VSE

140. Metaaldirect

186. SolarProf Nederland

233. W. van Schaik

141. Metal Bouwkonsort

187. Sølvsten Architectuur

234. Wokken op locatie

142. MH Constructies

188. SPAAYS

235. WPE

143. Middenholland Evenementen

189. Steiger Montage Verhuur Lopik

236. Zeeuw & Zeeuw

144. MKB Finnovatie

190. Stigho Electro

237. Zeil-Doek

145. MyGuard

191. Straver Special Techniek

146. NeRuSch Massage

192. Streetfurniture Montage

147. Next Level IJsselstein

193. Swaneveld Adviesgroep

148. Notariskantoor Oudewater

194. Talect

149. Onderhoudsbedrijf Bos

195. TeBI Bestratingsmaterialen

150. Oostendorp Interieur en

196. Tech College - ROC Midden Nederland

Meubelstoffering

197. Technische Verenigde Bedrijven

151. Perfect Events

198. The Admin People

152. Planje Accountants en meer

199. Triple A assurantiën & hypotheken

153. Plomp Funderingstechnieken

200. UMIA

154. Pouw Banden

201. Vaardigwerk | Laboritas

155. Pouw Vervoer

202. Vakgarage Verbree IJsselstein

156. Pracht aan de Gracht

203. Van Baaren Aannemers

157. Profile Tyrecenter Montfoort

204. Van Beek Wapening

158. Profipack Verpakkingsmaterialen

205. Van Dam

159. Promad

206. Van den IJssel Bedrijfskleding

160. PROOST, culinaire groothandel

207. Van den Pol Elektrotechniek

161. Qrafter Boats

208. Van der Griend Spuiterijen

162. Rabobank Utrechtse Waarden

209. Van der Horst Aanhangwagens

163. Radiair

210. Van Eijk Advocatuur

164. Recoup advocaten

211. Van Ekeris Tweewielers

165. Restaurant De Burgemeester

212. Van Groeningen Shoes & Fashion

166. Rikkoert Juweliers

213. Van Herk Bouw

167. Ringnalda fotografie

214. Van Hoorn & Van der Kley

168. Rivero

215. Van Jaarsveld PGH

169. riz bouw

216. Van Mossel

170. Roba Metals

217. Van Velsen Trappenfabriek

171. Roline

218. Van Zandwijk Makelaardij

172. Royal Terberg Group

219. Velegro

173. Rozendaal Elektrotechniek

220. Vendrig-IJsselstein

174. Ruud Borst Transport

221. Ventana Zonwering & Interieur

175. Ruvoma

222. Vergeer Gereedschappen

176. RVR Betonpomp Verhuur

223. Verhart Groen

177. RVV Airconditioning

224. Verkeersschool Gronloh

178. Salaris Partners Serviceverwerking

225. Verschoor Assurantiën & Makelaardij

179. Sandler Training Utrecht

226. Verstoep Bouwadvies en Architectuur

180. Schep Makelaardij

227. Verweij Logistiek

181. Schoonhoven keukens & interieur

228. VHS Verhuur

182. Severs Breeman

229. Vios Trappen

183. Slootjes Kraanbedrijf

230. Vizier Accountants

184. Sluijs Solutions

231. Vocal Center Nederland

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN LOPIKERWAARD De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en ­gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen ­Lopikerwaard!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 41

Dennis van Wankum en Jack Koppers INTERVIEW

TITANIUM24

TEKST: ROOS VERKERK | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

GO-TO PARTNER VOOR IEDER BEVEILIGINGSVRAAGSTUK Het in IJsselstein gevestigde TVB (Technische Verenigde Bedrijven) ken je allicht van de merken Terberg Totaal Installaties, Technisch Beheer Nederland of één van de andere technische ­bedrijven binnen de holding. Nieuw binnen de portefeuille van TVB is Titanium24; het cyber security bedrijf dat het creëren van een digitaal en fysiek veilige werk­ omgeving voor het mkb toegankelijk heeft gemaakt.

Bereid je voor op een Q&A met scherpe vragen én antwoorden die het belang van c­ yber security duidelijk maken. Ondanks dat de inkt van de KvK inschrijving nog nat is, is Titanium24 in korte tijd een robuust en allesomvattende partner geworden die 24/7 voor haar klanten klaarstaat.

42 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

Voor het interview spreken we met Jack Koppers en Roy Dijksman. Jack, al jaren actief binnen TVB op het gebied van sales en Roy, nieuw aangetrokken expert in cyber security die samen met zijn collega’s en de nodige partners zorgt voor advies, training en implementatie. Een ogenschijnlijk geolied duo met zo blijkt, ontzettend veel kennis in hun vakgebied, wat ze met veel enthousiasme over de bühne weten te brengen.

TITANIUM24 EN FAMILIEBEDRIJVEN, VERTEL.

Jack: ‘Titanium24 is onderdeel van het familiebedrijf TVB, een dynamisch en modern familiebedrijf dat niet schuwt om nieuwe disciplines binnen de onderneming te o ­ marmen.

Als familie ben je er voor een ander en wil je ­elkaar bescher-

‘ALS FAMILIE BEN JE ER VOOR EEN ANDER EN WIL JE ELKAAR BESCHERMEN’

men. Dat is precies wat Titanium24 doet voor bedrijven in Nederland. Wat we zien bij deze type ­bedrijven, waar ­zaken van generatie op generatie w ­ orden overgedragen, is dat cyber security vaak het onder­geschoven kindje van de ­familie is.’

Roy: ‘Veel (familie)bedrijven zien de waarde van security pas in als het al een keer fout is gegaan. Het is eigenlijk te vergelijken met je huis voorzien van extra sloten, pas nadat je een inbraak hebt meegemaakt. En die houding moeten we zien te veranderen.’

met verschillende componenten - en dus altijd op maat ingericht - maken we bedrijven en hun ­medewerkers van dit soort risico’s bewust.’

Roy: ‘Klanten kunnen dus zowel voor, tijdens als na een ­incident bij ons terecht voor vragen. Dat ervaren ze vaak als erg waardevol. Voor het invullen en tackelen van dit soort vraagstukken, zoeken wij de samenwerking op met andere security experts. Zo zijn we de go-to partner voor ieder beveiligingsvraagstuk.’

BIJ ‘KLEINE’ ONDERNEMERS VALT ER TOCH NIKS TE HALEN?

ZIJN ER NIET AL GENOEG AANBIEDERS IN CYBER SECURITY?

Roy: ‘Je hebt in Nederland een aantal grote spelers, maar die werken vaak ook voor grotere bedrijven en leveren in de meeste gevallen specifieke deeloplossingen. Voor pandbeveiliging ga je naar de één, voor je laptop weer naar de ander. Dat maakt het onnodig ingewikkeld. Bij Titanium24 kun je voor het hele spectrum terecht. Wij hebben één aanspreekpunt en vertegenwoordigen meerdere specialisten.’

WAT MAAKT JULLIE ANDERS DAN ANDERS?

Roy: ‘Wat wij anders doen is dat wij nauw samenwerken met verschillende externe specialisten binnen de markt. Bij ons kun je terecht voor alle vraagstukken rondom cyber security. Met onze eigen mensen, een team van inmiddels zeven slimme koppen, zijn we gericht op het preventieve aspect. We geven inzicht in de huidige situatie en maken de werkomgeving fysiek én digitaal veiliger. Wat momenteel ook erg belangrijk is, is het trainen van mensen. Van alle cyber­aanvallen vindt 92 procent nog steeds plaats ­tussen het toetsenbord en de bureaustoel. Door menselijk handelen, dus. Mede om die reden hebben wij een compleet a ­ wareness programma ontwikkeld met meerdere modules; t­ rainingen om mensen bewust te maken van de gevaren. Allemaal actuele topics die we continu up-to-date houden met een goede balans tussen zakelijk en privé.’

Jack: ‘Mensen beseffen vaak niet wat de gevolgen k­ unnen zijn als ze bijvoorbeeld op vakantie een app ­downloaden met hun privétoestel en daarmee weer ­inloggen op het WiFi-netwerk van kantoor. Met de trainingen, opgebouwd

Jack: ‘Ja, dit is een veelgemaakte denkfout bij ­ondernemers.

Het gevaar is misschien niet dat jij gehackt wordt, maar dat jouw systeem geïnfiltreerd wordt om zo weer bij de ­grote bedrijven binnen te komen. Via een onbeveiligd ­kleiner bedrijf binnenkomen is veel makkelijker dan direct bij een goed beveiligde organisatie. Als jij als ondernemer werkt voor grote partijen dan ben jij een aantrekkelijker doelwit dan die partij zelf. Daarom heb je een b ­ epaalde verantwoordelijkheid als onderneming om je jezelf te ­beschermen. Ketenverantwoordelijkheid noemen we dat’ Roy: ‘Even hardgezegd, bijna alle ondernemers onderschatten het risico van gelekte informatie. De hacker kiest altijd de weg van de minste weerstand en schuwt niet om ook jouw gegevens daarvoor te misbruiken.’

CYBER SECURITY IS DUUR, TOCH?

Jack: ‘Nog zo’n aanname en absoluut niet waar. Onze ­awareness training doen we vanaf 52 cent per medewerker per maand. Dat weegt niet op tegen de gemiddelde kosten van een aanval: 750.000 euro volgens het Nationaal Cyber Security Centrum. Wij weten hoe ondernemers denken.

Daarom benoemen we deze prijs. Zo maken we de drempel om te starten met cyber security-maatregelen hopelijk nog lager.’

Titanium24 Swammerdamweg 7 | 3401 MP IJsselstein 0302003470 | info@titanium24.nl www.titanium24.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 43

INTERVIEW

JEVA METAALBEWERKING

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

GERCO VS. WILCO: EEN VRAGENVUURTJE

Bij veel OnderNamen-lezers zal het bekend zijn dat JEVA Metaalbewerking wordt gerund door twee broers: Gerco en Wilco van Amerongen. Acht jaar geleden namen ze het bedrijf van hun ouders over. Ze zijn naar eigen zeggen perfect op elkaar ingespeeld. Speciaal voor het thema “Familie” besloten we de broers een aantal dezelfde vragen voor te leggen. Liggen ze echt zo op één lijn als ze denken?

WAT IS JOUW GROOTSTE DRIJFVEER?

‘In de eerste plaats mijn gezin, daar kom je elke dag je bed voor uit. Maar dit bedrijf, waar ik mee opgroeide, beschouw ik als mijn zusje. Daar zorg je goed voor, altijd.’

WAT IS DE BESTE EIGENSCHAP VAN JE BROER?

‘Zijn gedrevenheid. Als hij ergens voor gaat, dan weet je zeker dat hij zijn doel behaalt.’

WAAR VIND JE JE BROER OVERDUIDELIJK BETER IN?

‘Het technische stuk. Hij sleutelde vroeger al aan brommers en ik kon het zadel van mijn fiets nog niet eens bijstellen, bij wijze van. Ik weet goed wat onze machines kunnen en wat er komt kijken bij het maken van de producten, maar als het gaat om nieuwe technieken, bepaalde mallen of oplossingen om producten slimmer of efficiënter te kunnen produceren, dan moet je echt bij Wilco zijn.’

WAT IS EEN MINDERE EIGENSCHAP VAN JE BROER?

‘Zijn temperament denk ik, wat ook weer voortkomt uit zijn gedrevenheid. Ik ben meer van het overleggen terwijl als hij een visie heeft, dan wil hij het liefst dat het op die manier gebeurt. Niet dat hij een dictator is hoor, we overleggen dagelijks, maar hij is wel heel standvastig.’

WAT IS DE BESTE ZAKELIJKE KEUZE DIE JULLIE GEMAAKT HEBBEN?

‘Poeh, we hebben nogal wat keuzes gemaakt de afgelopen acht jaar.

Maar een goede keuze is denk ik dat we er al snel voor kozen om op iedere ­bewerkingsplaats in onze productieruimte, te zorgen voor een back-up. Dat er altijd minstens twee programmeurs zijn die een machine kunnen bedienen. Het is een keuze waar we meteen de vruchten van plukten.’

WAT VOND JE DE SPANNENDSTE INVESTERING?

‘Toch wel onze duurste machine. Ik heb er wel veertig keer over nagedacht, maar het is uiteindelijk wel de machine die het meeste rendement maakt. Ik bekijk het zo: met een Ford kom je van a naar b, maar met een Rolls Royce gaat het net wat soepeler. We hebben er flink voor in de buidel getast, maar als je ziet wat een output deze machine genereert…’

Gaat verder op de volgende bladzijde 44 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

‘DENK NIET ALLEEN AAN MORGEN, MAAR OOK AAN DE TOEKOMST’

WAT IS JOUW GROOTSTE DRIJFVEER?

‘De passie voor het ondernemen en de passie om iets neer te zetten waar je later met trots op terug kunt kijken. Ik wil mezelf in dat opzicht graag bewijzen, laten zien dat ik het kan.’

WAT IS DE BESTE EIGENSCHAP VAN JE BROER?

‘Zijn betrokkenheid. Hij is een gevoelig persoon en denkt dus ook altijd vanuit een persoon: hoe zou iemand dat vinden, wat vindt iemand wel of niet prettig? Hij is zorgzaam.’

WAAR VIND JE JE BROER OVERDUIDELIJK BETER IN?

‘Dat is eigenlijk een aanvulling op de vraag hierboven: mensen ergens bij betrekken.

Hij denkt er meer over na wat anderen ergens van vinden, terwijl ik meer aan het eindresultaat denk.’

WAT IS EEN MINDERE EIGENSCHAP VAN JE BROER?

‘In discussies weet ik altijd precies wat ik minder leuk aan hem vind, en nu kan ik er niet opkomen, haha. Maar ik denk dan toch dat voor hem dingen wat minder snel logisch zijn dan voor mij. Ik heb aan drie woorden genoeg, voor Gerco is dat vaak te kort door de bocht. Ik wil altijd graag meteen sparren als ik een idee heb, Gerco kan minder snel de omschakeling maken.’

WAT IS DE BESTE ZAKELIJKE KEUZE DIE JULLIE GEMAAKT HEBBEN?

‘Ik denk dan niet aan een keuze die met een klap op de hamer is gemaakt, maar de keuze om allebei vooruitstrevend te denken. Dat is niet specifiek uitgesproken, maar we weten van elkaar dat we willen groeien met het bedrijf. Mijn vader begon op latere leeftijd met het bedrijf en dacht wat meer risicobeperkend. Die wilde een goede boterham verdienen en dan was het goed. Wij willen het anders doen en echt doorpakken.’

WAT VOND JE DE SPANNENDSTE INVESTERING?

‘We hebben recentelijk een machine met stangenlader gekocht, voor het ­produceren van grote series. Ik vind het spannend, omdat het een investering is waar ik me heel hard voor heb gemaakt. Bovendien ga ik hem aansturen, dus de productie die ­ervan afrolt, is honderd procent mijn verantwoording.’

Gaat verder op de volgende bladzijde ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 45

DILEMMA’S

MEER MACHINES OF MEER MENSEN?

‘Meer machines. We kunnen meerdere machines bedienen door een programmeur en om die reden kies ik voor meer machines. Wij hebben met dezelfde mensen meer output gerealiseerd omdat we onze machines slimmer laten werken. Het is niet dat ik minder mensen wíl, maar voor het bedrijf is het een slimmere keuze.’

WAT ZOU JE DOEN ALS JE BROER ERMEE WIL STOPPEN?

‘Daar zou ik goed ziek van zijn. Ik vind echt dat we het met elkaar moeten doen. Ik ben dan ook trots op de afgelopen acht jaar en de manier waarop we iedere dag weer leren en ontwikkelen, als broers en compagnons!’

‘WAT ZOU JE DOEN ALS JE NU EEN MILJOEN KON INVESTEREN?

‘Het eerste waar ik aan denk is dan toch dat ik onze vaste lasten zou willen drukken, de verplichting naar de bank ­verminderen. Maar ik zou ook wel het machinepark willen moderniseren en de vloer willen coaten. Ik denk trouwens dat Wilco hier een ander antwoord op gaat geven.’

VERDER VERDUURZAMEN OF MEER AFZETTEN?

‘Dan kies ik voor verduurzamen. In deze tijd ontkom je er niet meer aan en er zijn ook steeds meer verplichtingen vanuit de overheid. Ik vind het ook oprecht belangrijk naar de toekomst toe. Het wordt niet voor niks duurzaam genoemd, op termijn is het beter voor je bedrijf.’

WAT IS DE BELANGRIJKSTE LES DIE JE VAN JE OUDERS HEBT GELEERD?

‘Ik ben vooral trots op de manier waarop we opgevoed zijn.

Als ik zie hoe hecht onze onderlinge band is, ook met onze oudere broer, dat is echt de verdienste van onze ouders. Het is echt niet altijd vanzelfsprekend dat broers zo goed met elkaar omgaan, laat staan samen een bedrijf runnen.’

MEER WINST OF MEER VRIJHEID?

‘Tja, Ik ben momenteel tevreden met de vrijheid die ik heb. Toen ik begon, had ik nog geen kinderen, en maakte ik echt heel veel uren. Die balans is nu beter verdeeld, ik heb voor m’n gevoel voldoende tijd voor mijn gezin. Dus als ik dat aspect meeneem, kies ik voor meer winst, al vind ik principieel gezien vrijheid belangrijker. Natuurlijk moet je zwarte cijfers draaien, maar niet ten koste van alles.’

ALS ER NU EEN INVESTEERDER MET EEN ZAK GELD OP DE STOEP ZOU STAAN, WAT ZOU JE ZEGGEN?

‘Ik zou hem gelijk de deur uit sturen. Mijn zusje is niet te koop.’

WAAR BEN JE HET MEEST TROTS OP?

‘Wij hebben niet lang geleden een onderzoek gedaan onder ons personeel. We hebben hen diverse waarden ­gepresenteerd, waarbij ze konden aangeven welke ze het belangrijkst vonden. Collegialiteit stond veruit op nummer één. Dat is voor mij alleszeggend en is precies de sfeer die wij graag willen. We doen het met elkaar. Het maakt niet uit als er een keer iets fout gaat. Je bespreekt dat met elkaar en maakt een nieuw plan.’

WAAR BEN JE MINDER TROTS OP?

‘Moeilijk te zeggen. We waren zo jong toen we het bedrijf overnamen, en we hebben keuzes gemaakt waar ik achteraf gezien niet zo blij van werd. Maar dat gebeurt. In the heat of the moment doe of zeg je ook niet altijd het goede. Daar leer je van.’

WAT IS HET MOOISTE AAN METAALBEWERKING?

‘Samen iets moois maken. Daarnaast is metaal ontzettend belangrijk voor onze samenleving. Metaalbedrijven zijn echt van onschatbare waarde. Metaal zit in zoveel dingen: een fiets, auto, een trein. In een chipmachine of wat te denken van een hartklep of kunstknie. We zijn trots op metaal!’

GERCO VAN AMERONGEN Geboren in: Woont in: Relatie met:

Hobby:

Benschop IJsselstein Shannon en vader van zoon Rico (4,5 jaar) en dochter Demi (12 weken) Voetbal

46 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

WAT IS JE ULTIEME DROOM VOOR DE TOEKOMST?

‘Gezond blijven, met veel plezier naar werk gaan. En ons bedrijf verder uitbouwen tot een professioneel en natuurlijk gezond bedrijf. De kers op de taart zou voor mij zijn als de derde generatie verder wil in het bedrijf.’

WAT ZOU JE DOEN ALS JE BROER ERMEE WIL STOPPEN? ‘Ik zou alles op alles zetten om het bedrijf door te laten gaan. Ik blijf ondernemen, maar zou het wel een enorm gemis vinden.

Niet alleen persoonlijk, maar ook omdat ik dan bepaalde taken van hem over moet nemen waar ik niet op zit te wachten, haha!’

‘WAT ZOU JE DOEN ALS JE NU EEN MILJOEN KON INVESTEREN? ‘Ik zou het gebruiken om een andere sector werk aan te kunnen boren en zo meer bedrijfsspreiding te creëren. We hebben een aantal klanten dat een behoorlijk percentage van onze omzet bepaalt en dat is toch een risico. Zo zou ik wel een uitstap willen maken naar de semi-conductor industrie (halfgeleiders, red.), maar dat betekent ook dat we een meetmachine moeten aanschaffen en een machine die 5-vlaks kan bewerken.’

WAT IS DE BELANGRIJKSTE LES DIE JE VAN JE OUDERS HEBT GELEERD? ‘Denk niet alleen aan morgen, maar ook aan de toekomst. Mijn ouders hadden van jongs af aan een duidelijke visie; ze wilden een bedrijf beginnen omdat ze het goed wilden hebben en ons alles wilden kunnen geven. Ik wil mijn kinderen dat ook kunnen bieden.’

ALS ER NU EEN INVESTEERDER MET EEN ZAK GELD OP DE STOEP ZOU STAAN, WAT ZOU JE ZEGGEN? ‘Ik zou hem wegsturen. Dan is ineens alles weg wat je opgebouwd hebt. Je hebt niet meer je eigen ding en creëert ook niet dat gevoel naar de buitenwereld van: dat kunnen wij ook.’

DILEMMA’S

MEER MACHINES OF MEER MENSEN?

‘Meer machines. Over machines kun je ook zorgen hebben, maar een stuk minder als je ze goed inregelt. Ik vind dat moeilijker met mensen. Als het met het bedrijf slechter zou gaan, kom je wel aan hun brood. Natuurlijk kunnen we niet zonder ze, maar als we groeien moeten we wel de juiste mensen aantrekken.’

VERDER VERDUURZAMEN OF MEER AFZETTEN?

‘Als ondernemer zeg ik meer afzet naar klanten toe, maar maatschappelijk gedacht verder verduurzamen. Het is toch belangrijk dat we met z’n allen de wereld wat beter maken. Al blijf ik het een moeilijke keuze vinden.’

MEER WINST OF MEER VRIJHEID?

‘Ik heb eerder gezegd dat ik mijn kinderen graag een goed leven geef. Ik ben bang dat als ik voor meer vrijheid kies, ik op dat stuk moet inboeten. Maar uiteindelijk heb je privé gezien toch meer aan vrijheid.

Ik hoop dat als ik nu investeer in uren, ik zo snel mogelijk kan gaan genieten van vrijheid.’

WAAR BEN JE HET MEEST TROTS OP? ‘Toch wel op hetgeen we gerealiseerd hebben. Sinds de start zijn we in alle opzichten verdubbeld; in machines, omzet en ­efficiëntie. Ook is het denk ik wat gezelliger geworden. Wij zijn wat vrijer in het ondernemen en geven mensen de ruimte om zich te uiten. Dat is goed geweest voor de teamspirit.’

WAAR BEN JE MINDER TROTS OP? ‘Achteraf gezien had ik in een andere volgorde willen i­nvesteren.

Maar dat is makkelijk praten nu je de knowhow hebt. ­Machines had ik anders willen programmeren. Maar goed, we ­anticiperen op de vraag van de markt en die is elke dag anders. Dus niet elke investering pakt even goed uit.’

WAT IS HET MOOISTE AAN METAALBEWERKING? ‘Van niets iets maken. Zeker in verspaning kun je veel c­ reativiteit kwijt. En ik vind het mooi om na te denken over het proces. Het eindproduct bij de klant moet hetzelfde zijn, maar hoe je het maakt, dat is je verdienmodel. Ik vind het leuk om daarmee ­bezig te zijn zodat je er meer marge uit kunt halen.’

WAT IS JE ULTIEME DROOM VOOR DE TOEKOMST? ‘Dat wordt gezien wat wij gedaan hebben. Dat mensen – mijn ouders, personeel, mede-ondernemers – straks zeggen: dat hebben jullie goed voor elkaar. Het is niet zo dat ik per sé een dikke bankrekening wil, maar ik ben wel gretig om het beter voor elkaar te krijgen.’

WILCO VAN AMERONGEN Geboren in: Woont in: Getrouwd met:

Hobby:

Benschop Benschop Benita en vader van zoons Joël en Odin (5 en 3 jaar) en dochter Sofie (8 maanden) Polsstokverspringen

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 47

ONDER

ONSJE

IN SAMENWERKING MET: Ondernemerskring Krimpenwaard Vereniging industrie en handel IJsselstein Ondernemersvereniging Oudewater Bedrijvenvereniging Montfoort Het Zendstation

48 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

LOPIKERWAARDSE ZOMERFEEST

HET ZENDSTATION 28 JUNI 2023

De coversterren van de zomereditie: VHS Ventilatietechniek & VHS Verhuur

Eind juni waren we met diverse ­businessclubs uit de Lopikerwaard te gast bij Het ­Zendstation: een ­bijzondere ­locatie in ­Lopikerkapel waar we onder het genot van een ­hapje, drankje en live muziek, volop konden netwerken en genieten. We kijken terug op een zeer geslaagd event!

‘Een avond volop netwerken en ­gezelligheid!’

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 49

Niels en Mariska Lekkerkerker INTERVIEW

LEKKERKERKER GROEP

TEKST:ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

ONDERWEG NAAR FOCUS EN BALANS Er is een hoop gebeurd in de acht jaar dat Niels en Mariska Lekkerkerker CEO zijn van ­ ­ Lekkerkerker Groep, bestaande uit de takken Dairy en Food ­Equipment en Food. De specialist in zuivel én zuivelmachines heeft vooral op het gebied van voeding een flinke groei doorgemaakt. ‘Tegelijkertijd ­hebben we de beslissing genomen om meer focus aan te ­brengen.’

Acht jaar geleden hadden Niels en Mariska al plannen om hun pand op industrieterrein De Copen uit te breiden. ‘We hadden de behoefte aan een eigen grote showroom waar we onze zuivelmachines kunnen presenteren. Klanten komen van over de hele wereld om onze machines te bekijken, we willen hen dan iets moois laten zien. We zijn heel blij dat nu eindelijk de kogel door de kerk is: we kunnen bouwen!’

50 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

En er zijn meer ontwikkelingen. ‘In 2019 al hebben we ons bedrijf De Zuivelmakers verkocht om ons toe te kunnen spitsen op onze kaasproducten’, gaat Niels verder. ‘Per 1 september van dit jaar hebben we de smeltkaasactiviteiten verkocht aan Koninklijke ERU.’ En dan met een knipoog: ‘We hebben onze smeltkaas grootgebracht tot jongvolwassene en nu kan hij groot worden bij een andere partij.’

De overname betekent voor de circa tachtig (flex)medewerkers dat ze ­voortaan voor een nieuwe werkgever werken. Niels en zijn zus Mariska hebben gekozen voor een partij waar goed werkgeverschap belangrijk is. ­Bovendien is ERU voor hen een betrouwbare partij. ‘Ze hebben in ­tweehonderd jaar hun sporen verdiend. Voor alle ­betrokkenen zitten er mooie kanten aan. Medewerkers ­krijgen daar ook weer meer mogelijkheden om te groeien en nieuwe ­activiteiten uit te voeren. Dat zien ze ook.’

‘WE WILLEN DAT MENSEN INVLOED HEBBEN EN VAN BETEKENIS ZIJN’ Maar verandering geeft ook wrijving. ‘Logisch’, vindt Mariska. ‘Veel mensen vinden het ingewikkeld en ­ spannend. Daarom hebben we geprobeerd zo snel ­ ­mogelijk d ­ uidelijkheid te geven, zodat betrokken medewerkers aan het idee konden wennen. Het is in zo’n traject belangrijk om oog te hebben voor elkaar. Wanneer we luisteren naar de ­medewerkers en begrijpen wat er bij hen speelt, dan kunnen we ze meenemen in de veranderingen.’

SPRINTMODUS

Door de overnames ligt de focus binnen Lekkerkerker Food nu volledig op roomkaas. Onder het merk Lebo bieden ze verschillende roomkazen aan: Lebo verse roomkaas en Lebo Plantz. Trots vertelt Mariska over de roomkazen: ‘Als enige in Nederland maken we zelf roomkaas vanuit verse melk, en dat proef je!’ Roomkaas is hip en de markt van het romige kaasje is daardoor flink in ontwikkeling. ‘Vooral in Azië groeit de vraag enorm, daar groeit de koffiecultuur en bij koffie eten mensen graag – juist – cheesecake! Bovendien is er steeds meer vraag naar een plantaardig alternatief. ‘Onze Lebo Plantz komt zo dicht tegen het origineel aan, je merkt het verschil bijna niet. Deze marktontwikkelingen zijn drijfveren geweest om in te zetten op groei van de roomkaas-tak.’

Niels en Mariska kijken terug op acht turbulente jaren. Want naast de overnames, hadden ook de coronapandemie, de energiecrisis en de oorlog in Oekraïne hun weerslag op het bedrijf. En ook op persoonlijk vlak heeft het invloed gehad, ervaart Mariska. ‘Ik heb besloten om voorlopig wat meer rust in te bouwen en afstand te nemen van de dagelijkse operatie. Dat kan nu, omdat onze organisatie nu kleiner is. Bovendien hebben we sinds twee jaar een financieel ­directeur in onze directie, die ook mijn rol tijdelijk kan waarnemen.’

Niels vertelt verder: ‘De afgelopen vier jaar hebben we in een sprintmodus gezeten, mede omdat we zelf een groei door wilden maken. Maar we konden niet voorzien welke uitdagingen ons daarnaast te wachten stonden, zoals torenhoge grondstofprijzen en een zeer krappe arbeidsmarkt. Het is goed dat er nu weer ruimte is ontstaan om ook te kunnen focussen op de persoonlijke impact; op de work-life-balance. Als ondernemer heb je veel invloed op de onderneming. Om er veel energie in te kunnen stoppen, moet je ook de juiste energie krijgen. Voor Mariska is het nu tijd om bij te tanken. Daar is alle begrip voor, natuurlijk ook vanuit de familierelatie: je geeft om elkaar.’

GENERATIES

Hoe gaan ze eigenlijk om met het werkgeluk van hun ­medewerkers? Niels vertelt dat er twee generaties in het bedrijf werken. Een kern van medewerkers die al lang bij Lekkerkerker werkt en een nieuwe generatie die anders tegen het werkende leven aan kijkt. ‘Daar zit voor ons een leerdoel. Hoe zorg je dat je beide generaties aanspreekt?

Wij stoppen veel energie in onze cultuur, in het uitspreken van waardering en het organiseren van uitjes. Alleen dat blijkt niet meer voldoende.’

‘Om de nieuwe generatie aan ons te blijven binden m ­ oeten we meer nadenken over persoonlijke ontwikkeling’, vult ­Mariska aan. ‘Maar we moeten ondertussen ook onze ­ervaren krachten niet vergeten. Een belangrijk thema voor de ­toekomst is het goed verbinden van deze g ­ eneraties.

Want beiden hebben hun kwaliteiten en t­alenten. De ­organisatie moet als geheel goed functioneren, waarbij we ­samen dezelfde doelen nastreven. Daarvoor ­moeten we een ­stabiele eenheid creëren.’

En ondanks dat tijden veranderen en de nieuwe ­generatie vraagt om snelheid in ontwikkelingen en uitdagingen, denkt en van baan wisselt, zien Niels en ­Mariska nog altijd de kracht van hun familiebedrijf. ­‘Mensen beseffen dat niet altijd, maar het zit al in de wijze waarop wij de organisatie aansturen: we denken samen met het team na over de te volgen strategie. We willen dat mensen invloed hebben en van betekenis zijn. Wij geven leiderschap, visie en focus op de lange termijn, maar daarbinnen doen we het echt met elkaar.’

Lekkerkerker Dairy en Food equipment Handelsweg 4 | 3411 NZ Lopik info@lekkerkerker.nl | 03485508080 www.lekkerkerker.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 51

Meedenkend vermogen voor uw ondernemersplannen.

Onze mkb sparringpartners helpen u graag.

Ontmoet dé financiele experts

Oudewater • Gouda

avantgroep.nl

Kenners> van>het> platteland>

g wonin Jouw n? Neem pe verko tact op! con 38 3 83 0 0182 chep.nl .s www Als lid van Ondernamen zijn wij actief in de polder waar jullie mogen en kunnen wonen. Schep Makelaars is specialist in landelijk gelegen woningen in jouw regio.

Wij helpen je graag bij de verkoop, aankoop of taxatie van jouw huis en komen graag eens kennismaken.

Lopikerplein 2

2871 AN Schoonhoven

0182 383 038

schoonhoven@schep.nl

Het mooie van familiebedrijven is dat niet alles om de winst draait; dat het sociale een belangrijke plaats inneemt; dat er een lange termijnvisie is; dat er een persoonlijke naam aan hangt; dat we niet zonder ze kunnen.

Er zijn ook nadelen. Het nadeel is schaalbaarheid. Er zijn er niet veel die het lukt de status van een standaard familiebedrijf te ontgroeien. Vaak wordt er niet commercieel gekeken, wat het duurzaam voortbestaan in gevaar kan brengen. Ook wordt het aanpassen aan de nieuwe wensen van de wereld soms moeilijk gevonden. De grondlegger deed het immers altijd hetzelfde.

Alleen die werkwijze is nu het anker in het bedrijf. De nieuwe generatie krijgt vaak niet de ruimte die het nodig heeft. Overname in familie gaat ook niet altijd soepel. Het bedrijf heeft een waarde (vaak groter dan ­gedacht) en alle kinderen hebben recht op een deel van de waarde. Als dat niet goed geregeld is, kan het een probleem worden als maar één kind doorgaat met het bedrijf.

Ook kan er een grote druk liggen bij de kinderen om het levenswerk van hun ouders voor te zetten. Dit terwijl ze ook niet alle eigenschappen hebben die nodig zijn om een bedrijf te runnen. Regelmatig heb ik mooie bedrijven failliet zien gaan. En dan is een familiebedrijf weer een groot nadeel. Niet alle kerstdagen zijn dan meer even gezellig met de familie.

Het familiekapitaal is immers weg.

Zelf zijn we ooit begonnen met één collega, nu zijn het er honderden.

Daar heb ik soms fouten in gemaakt en daar leer ik nog steeds van. Alles is anders als het groter wordt. Je bent niet altijd meer overal bij en aan de keukentafel wordt niet alles nogmaals besproken. Er is immers geen keukentafel.

De rol als aanvoerder wordt anders en loslaten is een kunst. In een familiebedrijf is het normaal dat je overal iets van kan vinden. Mijn verantwoordelijkheid is nog meer toekomstgericht geworden en ook ik moet nadenken hoe het over pakweg tien jaar verder moet, als mijn rol is uitgespeeld.

Ik probeer er wel alles aan te doen om de uitstraling van een ­familiebedrijf te hebben. Daar groeten de mensen elkaar nog, hebben ze meer voor elkaar over en er hangt vaker een andere sfeer. Ik probeer ­zichtbaar te zijn in de club, duidelijk over te brengen waar we het voor doen met elkaar en laat zien dat we het écht met elkaar doen.

Toch maar een keukentafel in onze vergaderruimte zetten?

Johan

COLUMN

FAMILIE

‘In een familiebedrijf is het normaal dat je overal iets van kan vinden’

JOHAN POUW, DIRECTEUR VAN POUW VERVOER, IS EEN G ­ OEDLACHSE ­RASONDERNEMER MET EEN NEUSJE VOOR KANSEN. HIJ HOUDT VAN­U ­ ITDAGINGEN EN HET COMBINEREN VAN KRACHTEN ÉN VAN ­TEAMWORK. ­ACTIEF IN H ­ ORECA, ­PERSONENVERVOER EN ­ONTWIKKELING VAN ­ONROEREND GOED. JOHAN@POUWVERVOER.NL 0306868306

v.l.n.r. Chris Ram, Wouter en Pieter van der Horst, Alfred Benschop en Erik van de Burgt

54 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

INTERVIEW

VAN DER HORST AANHANGWAGENS

AANHANGWAGENS VAN TOPKWALITEIT

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Bij Van der Horst aanhangwagens – familiebedrijf sinds 1948 – staan honderden aanhangwagens en trailers van verschillende merken op voorraad, en dat maakt het bedrijf uniek in zijn soort. ‘Klanten ­willen vergelijken om de geschikte aanhangwagen te kunnen ­kopen.’

Wouter van der Horst is “opgegroeid” op het bedrijf dat zijn opa 75 jaar geleden startte. Opa Joop van der Horst verkocht landbouwaanhangwagens en doorloopmelkwagens. Sinds de jaren ’70 werden deze stap voor stap vervangen door aanhangwagens. Door de jaren heen is Van der Horst Aanhangwagens uitgegroeid tot fabrikantspeciaalbouw en dealer van aanhangwagens en paardentrailers. In 2019 heeft Wouter het bedrijf van zijn vader Piet overgenomen.

Wouter ontvangt ons in het vernieuwde pand waarvan de verf nog maar net droog is. Voor de loods met werkplaats, zijn kantoren en een entrée gebouwd. Voorheen stonden

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 55

klanten direct in de werkplaats, nu worden ze ontvangen aan de receptie. Wat doet dat met de jonge ondernemer?

‘Ik ben heel tevreden met het resultaat. Je bedenkt het, neemt besluiten op basis van tekeningen en dan ben je blij dat het resultaat is zoals bedacht’, antwoordt hij. In de werkplaats wordt onderhoud en reparatie aan aanhangwagens gedaan, en nieuwe aanhangwagens worden aangepast naar de wens van de klant.

ALLES MOET KLOPPEN

Ook het terrein van Van der Horst aanhangwagens is met 1.200 vierkante meter uitgebreid. Honderden aanhangwagens en paarden­trailers staan uitgestald op het terrein. ‘De markt wordt steeds veeleisender en luxer’, vertelt ­Wouter ­wanneer hij de collectie paardentrailers laat zien. ­‘Verschillende ­kleuren en uitvoeringen, aluminium velgen, alles erop en eraan. Klanten zijn bereid om meer uit te ­geven aan de k­ waliteit van een trailer of aanhangwagen.’

Broer Pieter van der Horst vult aan: ‘Vroeger volstond een simpel bakwagentje, maar tegenwoordig moet het

56 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

­ llemaal kloppen. Dat komt ook doordat veiligheid een a grote rol speelt. Mensen zijn bereid om te investeren in een goed product, zodat ze zeker weten dat als ze ’s ochtends willen vertrekken, dat alles goed werkt.’

SFEER IS ALTIJD HETZELFDE GEBLEVEN

Plateauwagen, machinetransporter, bakwagen, kipper, paardentrailer, veetrailer, gesloten aanhangwagen; Van der Horst Aanhangwagens heeft voor ieder wat wils.

Klanten kunnen meestal gelijk wegrijden met hun nieuwe aanhangwagen. Die flinke voorraad maakt Van der Horst een unieke speler op de markt. ‘We verkopen verschillende merken’, legt Chris Ram uit. ‘Wij zijn dealer van de Nederlandse merken Hapert, Henra, Anssems, Hulco en Eduard. Verder zijn wij ook dealer van Cheval Liberté en Ifor Williams. Van Ifor Williams zijn wij zelfs de grootste dealer van Nederland.’

Chris werkt al meer dan dertig jaar bij Van der Horst. ‘De sfeer is altijd hetzelfde gebleven: de lijnen zijn kort en we ­nemen snel beslissingen.’ Samen met Wouter neemt hij

de dagelijkse gang van zaken voor zijn rekening. Pieter doet de financiën en heeft de werkzaamheden van zijn vader Piet overgenomen. Naast het drietal werken Alfred ­Benschop en Erik van de Burgt in de werkplaats.

Tijdens het interview rinkelt de telefoon meerdere keren, en deze wordt direct beantwoord door één van de heren.

‘Tja, zo gaat dat hier, we doen het allemaal samen én we weten nooit hoe een dag eruitziet’, vertelt Wouter met een knipoog. ‘We maken geen dagplanning, want die komt toch niet uit. Het kan zijn dat er over vijf minuten ineens drie auto’s komen aanrijden. Geen dag is hetzelfde, en geen klant is hetzelfde. Dat maakt dit werk zo mooi, we hebben veel verschillende klanten zoals aannemers, ­infrabedrijven, ruiters, hoveniers, marktkoopmannen en particulieren. Wij zorgen ervoor dat ze met de juiste aanhangwagen weer wegrijden.’

‘AANHANG­ WAGENS WORDEN AANGEPAST NAAR DE WENS VAN DE KLANT’

Van de Horst Aanhangwagens B.V. Benedenkerkweg 1b | 3417 GL Montfoort info@horstbv.nl | 0348471493 www.horstbv.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 57

RECAP

OPENING ZAKENSEIZOEN 2023

58 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

OPENING VAN HET ZAKENSEIZOEN 2023

Afgelopen 11 september werd tijdens de Opening van het Zakenseizoen van OnderNamen een prachtig geldbedrag opgehaald voor Stichting Vrienden UMCU & Wilhelmina Kinderziekenhuis, ten behoeve van een baanbrekende medische innovatie. Wij kijken terug op een fantastische avond met alle ondernemers uit de verschillende OnderNamen-regio’s. We hebben genetwerkt, gedoneerd én gefeest! Grote dank aan de hoofdsponsoren, onze samenwerkingspartners, de Vrienden en natuurlijk Dolf Jansen en Ruth Jacott. Het was goud!

Lees het volledige persbericht op de website van OnderNamen FOTO’S

Gedurende de avond zijn er mooie beelden geschoten van het event en van de gasten. Deze zijn ook terug te vinden op de website van OnderNamen.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 59

INTERVIEW

BIJVOET VERF & BEHANG

TEKST: ROOS VERKERK | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘EXCLUSIVITEIT IS WAT ONS ONDERSCHEIDT’ Al 33 jaar zit hij in de business maar voor John Bijvoet start het ondernemerschap pas echt als hij 22 jaar geleden een verf- en behangwinkel overneemt in de ­binnenstad van IJsselstein. Van het centrum wordt verhuisd naar het bedrijventerrein in IJsselstein waarna in 2020 een tweede verhuizing volgt, naar het huidige pand op de Linnaeusweg 10. Met een winkel, showroom en voldoende ruimte voor voorraad kan zowel de particuliere als de zakelijke klant bij Bijvoet Verf & Behang terecht. En onderscheiden? Dat doet deze speciaalzaak door de niches in de markt op te zoeken met kwaliteitsproducten en een aanbod van exclusieve merken. Met als paradepaardjes van dit moment een aanbod in Engelse merken in verf en behang die bekend staan om hun authentieke designs en niet na te maken kleuren.

HOTELCHIQUE IS HET CODEWOORD

John Bijvoet

60 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

Bij Bijvoet zien ze de afgelopen jaren een verschuiving in de markt. John: ‘Mensen willen mooie dingen maken en zijn bereid daar meer aan te besteden. Waar men vroeger een rol behang kocht voor 19,95 euro en er twintig meenam om het hele huis mee te beplakken, is het tegenwoordig veel meer pimpen. Bijvoorbeeld een wand of gedeelte van de woning die bijzonder wordt ingericht. Dan is de prijs ondergeschikt. Dat betekent niet dat alles duur is, wij kunnen nog steeds voor ieder budget ­leveren. Maar we maken bewust de keus voor bijzondere, exclusieve behangmerken zoals Arte, Elitis, Cole & Son of HookedOnWalls. Die ­exclusiviteit is wat ons onderscheidt.’

ENGELSE EXCLUSIVITEIT

‘Hetzelfde geldt voor de exclusieve verven als Farrow & Ball, Little Greene en Paint & Paper Library. Natuurlijk vind je bij ons nog steeds de traditionele merken als Sikkens, Sigma en Wijzonol. Maar we onderscheiden ons van de massa met de Engelse merken verf die we exclusief in de regio aanbieden. Deze merken zijn ontzettend goed in het ontwikkelen van authentieke kleuren, vertaald van Engelse landhuizen naar nieuwe tinten van kwalitatief hele goede verf’, aldus John.

OUDERWETS SPECIAAL

Op de vraag wat Bijvoet anders maakt dan de concurrent antwoordt John als volgt: ‘Wat wij doen is inmiddels redelijk uniek. Vroeger had je in elk dorp wel een verfspeciaalzaak. Veel daarvan hebben hun aanbod met de tijd uitgebreid in bijvoorbeeld wooninrichting. Die doen nog wel verf en behang, maar lang niet zo uitgebreid als dat wij dat doen. Toen wij startten zaten we op het niveau van de bouw­markten. Maar daarmee ga je niet winnen en je niet o ­ nderscheiden. Ik wilde niet mee in die prijsvechterij.

Wij h ­ ebben de keus ­gemaakt voor exclusieve merken en wisten die ook binnen te halen, want ook dat is niet vanzelfsprekend. Wij zijn nog een echte ouderwetse verf- en behangspeciaalzaak. Daar vind je er geen twintig meer van in Nederland.’

PRIJS PER M2

Natuurlijk vragen we John naar mogelijke vooroordelen die heersen in zijn markt. Want kies je voor prijs, dan ga je niet naar de speciaalzaak, toch? John weerlegt het direct: ‘Het ­stigma is dat speciaalzaken duur zijn, maar dat hoeft niet zo te zijn. Dat is ook gewoon niet zo. Want koop je een mindere kwaliteit verf dan moet je misschien wel vier keer schilderen om het mooi te krijgen. Ik durf te zeggen dat als je een heel huis gaat schilderen, je bij ons zeker niet duurder uit bent. Goede verf heeft een hoger rendement. Steeds meer klanten begrijpen dat gelukkig.’

BIJVOET BEGINT WAAR DE BOUWMARKT EINDIGT

‘Van onze klanten is nog steeds zeventig procent particulier. Die ­helpen we met kleur en designadvies. Maar ook de zakelijke markt vindt de weg naar Bijvoet vanwege ons aanbod van ­professionele merken. Waar de bouwmarkt eindigt, daar beginnen wij. Dat zit hem in de kwaliteit van onze merken. Bij de Bouwmarkt kom je voor “doe het zelf”-kwaliteit, bij ons kom je voor professionele kwaliteit waar schilders, aannemers maar ook de stylisten en interieur­adviseurs mee werken.’

DE TOEKOMST

Na het familiebedrijf 22 jaar samen met zijn vrouw C ­ laudia te hebben gerund, heeft zoon Mees sinds drie jaar ook zijn ­intrede gedaan in het bedrijf. Reden genoeg om John te vragen naar de toekomst van zijn familiebedrijf. John: ‘Claudia regelt alles achter de schermen, ik ervoor. Mijn middelste zoon van twintig jaar komt langzaam maar zeker ook steeds meer in de zaak en is graag met klanten bezig. Ook onze jongste zoon David, nu bezig met zijn opleiding Retail Management, heeft in de toekomst waarschijnlijk ­interesse. Dat het bedrijf binnen de familie blijft, hoeft van mij niet. Maar het is wel heel erg leuk om nu te ­merken dat twee zoons toch interesse hebben. Door te kiezen voor ­exclusiviteit zie ik toekomst voor ons soort winkels.

Die ­specialisatie, dat loont.’

Bijvoet Verf & Behang Linnaeusweg 10 | 3401 MS IJsselstein info@bijvoetverf.nl | 0306881491 www.bijvoetverf.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 61

‘WE GAAN NOG ­MINSTENS VIJFTIEN JAAR DOOR’ INTERVIEW

BOERE ACCOUNTANTS EN ADVISEURS TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

Jolanda en Aswin Boere

Vol trots vierden Aswin en Jolanda Boere het vijftienjarig bestaan van B ­ oere Accountants en Adviseurs in Oudewater. Persoonlijkheid en transparantie ­ ­vormen de rode draad in hun dienstverlening. ‘Je moet elkaar honderd procent ­vertrouwen!’

62 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

‘Het is hard gegaan’, blikt Aswin terug. ‘Ik ben trots op wat we hebben opgebouwd. Doordat we onze klanten goed kennen, weten we wat er speelt en wat ze nodig hebben. Alle klanten zijn verschillend en hebben behoefte aan a ­ ndere advisering. Een zzp’er kijkt meer naar privé­ omstandigheden terwijl een grotere ondernemer te maken heeft met personeel, panden en wet- en regelgeving. Het leren kennen van die behoeftes en op basis daarvan de juiste kennis doorgeven aan de klanten, dat is de mooiste uitdaging.’

Jolanda vult aan: ‘Onze slogan is niet voor niets “De ­Accountant en A ­ dviseur in één”. Aswin is zelf bij alle dossiers betrokken en weet van alles af. Dat persoonlijke en transparante is voor veel klanten een meerwaarde merken we. Tegelijk vragen we dat ook van onze klanten. Voor we aan de slag gaan voor een ondernemer, willen we eerst ­kennismaken om te ervaren of er een wederzijdse klik is. Om klanten zinvol en betrouwbaar advies te kunnen ­geven is het belangrijk dat ze zich volledig bloot geven - in ­financiële zin, dus je móet op elkaar kunnen vertrouwen.’

FAMILIE

Vijftien jaar Boere Accountants en dertig jaar accountant: er zijn klanten die al sinds de jaren ‘90 samenwerken met Aswin. Steeds vaker naderen deze ondernemers van het eerste uur de pensioengerechtigde leeftijd, waardoor een bedrijfsovername om de hoek komt kijken. ‘Ja, we zijn als het ware samen opgegroeid’, zegt hij met een glimlach.

Aswin geniet van het begeleiden van de trajecten waarin bedrijven worden doorgeven van ouders op kinderen.

Het zijn intensieve trajecten, waar – vanzelfsprekend – veel emotie bij komt kijken. Voor een ondernemer voelt het alsof hij “zijn kindje” moet loslaten. Maar het gaat ook om de ­verantwoordelijkheid naar de kinderen toe. Kunnen ze het aan? Willen ze het wel? Hoe verloopt de samenwerking straks? Wordt er een zoon of dochter onbedoeld voor­ getrokken? Aswin: ‘Het is belangrijk om vroegtijdig aan een overnametraject te beginnen, zodat we er in kleine stapjes naartoe kunnen werken. Zo kunnen betrokkenen aan het idee wennen, hun keuzes overdenken en overzien welke stappen er nog gaan komen.’

‘Ook hier is openheid weer heel belangrijk’, vult Jolanda aan. ‘Aswin maakt compleet inzichtelijk waar het over gaat en wat de consequenties zijn. De credits die we vaak terugkrijgen is dat het een opluchting is voor families, omdat ze het gevoel hebben dat alles goed geregeld is.’

uit op de rijbak voor de paarden van Jolanda. ‘Ik vind het heel fijn’, vertelt ­Jolanda. ‘Vaak ben ik ’s ochtends lekker bij de ­paarden en werk ik juist in de avond tot laat door.’ ­Diezelfde vrijheid gunnen ze hun medewerkers ook. Niet aan het werk ­vanwege familieomstandigheden? Een uurtje eerder weg? ­Aswin en Jolanda doen er niet moeilijk over.

Is er veel veranderd in de afgelopen vijftien jaar? ­‘Automatisering is anders en nog belangrijker g ­ eworden.

Doordat we steeds efficiënter ons werk kunnen doen, hebben we een groei doorgemaakt, zonder het ­ ­persoonlijke te verliezen. Duurzaamheid speelt tevens een grote rol, ook in advisering naar klanten. Toen wij tien jaar ­geleden ons CO2-neutrale kantoor betrokken met warmtepomp, HR+++ glas en zonnepanelen liepen wij hierin, achteraf gezien, voorop.’

Nadenkend komt Jolanda tot de conclusie dat B­oere Accountants en Adviseurs misschien minder groot is ­ ­geworden dan ze vijftien jaar geleden vermoedde. ‘Maar ik heb ingezien dat het persoonlijke contact met klanten heel belangrijk is. Om die persoonlijke waarde te blijven uitdragen, moet je geen groot kantoor worden.’

Het vijftienjarig bestaan hebben ze uitbundig gevierd. Het viel tegelijk met de vijftigste verjaardag van Aswin, dus dat was extra reden om groots uit te pakken. ‘Het feest was helemaal fantastisch.’ Aan stoppen, of het bedrijf ­doorgeven aan zoon of dochter, denkt Aswin nog niet. ‘Ze zijn daar nu nog te jong voor. Bovendien, ik vind het nog veel te leuk.

Ik ga nog minstens vijftien jaar door. Dan ben ik nu dus ­halverwege. Wat gaat de tijd hard!’

‘OM DIE PERSOONLIJKE WAARDE TE BLIJVEN UITDRAGEN, MOET JE GEEN GROOT KANTOOR WORDEN’

VRIJHEID

In 2008 opende Aswin de deuren van Boere ­Accountants, toen nog op de zolder van de woonboerderij aan de ­Ruige Weide in Oudewater. Inmiddels werkt hij samen met ­Jolanda en collega’s Mary en Ina in het kantoor op het erf achter de boerderij. Vanuit het kantoor kijken ze

Boere Accountants en Adviseurs Ruige Weide 15 | 3421 TH Oudewater info@boeraccountants.nl | 0348560509 www.boereaccountants.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 63

INTERVIEW

ACTLYTICS

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘WIJ ADVISEREN NIET ALLEEN, WIJ ZIJN BETROKKEN TOT DE VERBETERINGEN ZIJN GEREALISEERD’ Een onafhankelijke helikopterview nodig bij l­ ogistieke projecten? ACTlytics uit IJsselstein analyseert en ­adviseert aan de hand van interactieve rapportages en helpt bij de uitvoering. De ondernemende ­instelling van Cindy de Groot en haar zevenkoppige team doen de rest. ‘Het is niet de bedoeling dat onze adviezen ­ergens onderin een kast belanden.’

Het ondernemersbloed stroomt door de aderen van Cindy de Groot, oprichter en eigenaar van ACTlytics. ­ Haar ­ouders runden tot hun pensioen een bedrijf in lucht­ kanalen, haar broer heeft een digitaal marketingbureau en haar zus is virtual assistent die zich onder meer bezighoudt met s­ ociale media, ook voor ACTlytics. Dat Cindy met haar a ­ chtergrond - ze studeerde bedrijfswiskunde en ­informatica - ook ooit haar eigen bedrijf zou beginnen, ­berust allerminst op toeval.

Zeven jaar geleden begon ze met ACTlytics, dat staat voor analyse, change management, training én voor actie. De projecten die het bedrijf aanneemt, zijn ­ ­allemaal van l­ogistieke aard. ‘Wij leveren geen software, maar ­diensten’, legt ze uit in het pand van A ­ CTlytics in ­IJsselstein. ‘Bij analyse moet je denken aan het b ­ ouwen van i­nteractieve rapportages. Op basis daarvan ­kunnen wij p ­otentiële verbeteringen adviseren. Naast het ­schrijven van het advies helpen we ook bij de uitvoering.

We zijn betrokken tot de verbeteringen gerealiseerd zijn.

Het is niet de bedoeling dat onze adviezen ergens onderin een kast b ­ elanden.’

INZET PERSONEEL

Onlangs verzorgde ACTlytics een project voor een d ­ igitaal marketingbureau. Het bedrijf maakt campagnes om websites hoger in Google te laten eindigen en meer p ­ roducten te verkopen. ‘Zij maakten een schatting ­ hoelang een bepaalde activiteit zou duren en wat het zou kosten. ­ Dat bleek achteraf niet altijd te kloppen. Wij hebben een

64 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

r­apportage gemaakt waarin zij kunnen zien hoelang een medewerker over een bepaalde taak doet. Daarmee ­kunnen haalbare afspraken met klanten worden gemaakt en kan de benodigde tijd per taak gereduceerd worden met gerichte training.’

Bij een telecombedrijf dat bij de mensen aan huis komt voor internetaansluitingen en storingen ontdekten ze dat monteurs steeds meer kilometers maakten en daardoor minder klanten konden bezoeken. ‘Wij hebben geplande routes vergeleken met hoe ze werkelijk hadden gereden.

Daar kwamen significante verschillen uit in bepaalde postcodegebieden. Wat bleek: er waren langdurige wegwerkzaamheden aan de gang. De software ging uit van een bepaalde reistijd, maar de monteurs moesten omrijden, dus zagen de routes er anders uit. Er was veel oponthoud en op de alternatieve wegen werd het steeds drukker. Een aanpassing in de software resulteerde in logische h ­ aal­bare routes.’

FOCUS

Bij ACTlytics besloten ze mee te rijden met de monteurs om te ervaren wat ze meemaakten. Door de files konden ze niet al hun werk doen. ‘Daar wordt de planner ook niet blij van. Die kreeg bonnen terug met opdrachten die ­opnieuw moesten worden ingepland. Daarbij was er ook nog een voorkeursmonteur die bepaalde postcodes of ­wijken deed. Er ging iemand uit dienst en die wijk werd over­genomen door een collega, maar voor die klus is het heel bepalend dat ze vanaf hun huisadres gaan rijden. ­Alleen die her­verdeling is nooit gemaakt. Door een ­kleine ­verschuiving kun je dat oplossen. Dan komt de c van ­change ­management bij het doorvoeren van die verandering. Door weerstand weg te nemen, kunnen wij iets aanbieden wat uitvoerbaar is. Het begint met rapportage, dan de analyse op basis van datagegevens en dan de vertaling naar de praktijk.’

Kortom, ACTlytics is de partij met de onafhankelijke ­helikopterview. ‘Dat doen we aan de hand van onze kernwaarden. Onze werkwijze is persoonlijk, we staan voor kwaliteit, willen met tevreden mensen werken en vinden onze maatschappelijke betrokkenheid belangrijk. Wij ­merken dat dit wordt gewaardeerd.’

Veel projecten komen binnen via het grote netwerk van het IJsselsteinse bedrijf. ‘Onze huidige klanten komen regel­ matig terug met nieuwe uitdagingen. Nieuwe contacten komen vaak door een aanbeveling van huidige klanten. We werken voor multinationals zoals Shell, Friesland C ­ ampina en Vodafone Ziggo, maar wij doen juist ook heel veel voor het mkb. Mooie resultaten halen met leuke klanten vind ik veel belangrijker dan het grote geld verdienen.’

LEGO LEAGUE

Eén van de aspecten om maatschappelijke betrokkenheid te tonen, zijn de jaarlijkse Lego League-­ lessen.

Met robots en een docent die door ACTlytics wordt ­ingehuurd, ­proberen ze kinderen enthousiast te maken voor ­technische ­studies en het belang van samenwerken duidelijk te ­maken. ‘Het is leuk om dat aan te bieden. Wij sponsoren dan de m ­ aterialen, robots, wedstrijdinschrijving en elk jaar een nieuwe tafel met wedstrijdsets. Wij vinden het mooi om de volgende generatie enthousiast te maken voor techniek, programmeren en wiskunde.’

ACTlytics wil veel meer lokaal gaan ondernemen. ‘Ook kleinere ondernemers kunnen meer netto resultaat ­ ­bereiken, als besluiten worden genomen op basis van data. Veel mkb’ers zijn bezig met de vraag hoe ze slimmer kunnen werken. Iedereen is op zoek naar goede mensen, wij ook. Maar het gaat er ook om hoe je met je huidige mensen slimmer kunt werken.’

‘NIEUWE CONTACTEN­ KOMEN VAAK DOOR EEN ­AANBEVELING VAN HUIDIGE KLANTEN’

Cindy de Groot

ACTlytics Einsteinweg 51D | 3404 LJ IJsselstein info@ACTlytics .com | 0304991009 www.ACTlytics .com

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 65

66 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

INTERVIEW

MERCATU

ZAKELIJK GENIETEN MET EEN ITALIAANS TINTJE

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA EN PAULUS VAN DORSTEN

Het is een pareltje, Osteria Mercatu. Gelegen vlak naast de A12 en tóch volledig omgeven door natuur, is deze Italiaanse, multifunctionele horecagelegenheid aan de Reeuwijkse Plassen een absolute ­aanrader voor de zakelijke markt. Het team van Mercatu o ­ ntvangt groepen tot wel 180 man om te vergaderen, lunchen en dineren, en hierbij staat de culinaire eenvoud van de Italiaanse keuken centraal. Hoog tijd om meer te ontdekken over deze ietwat verborgen schat.

Vanuit de regio Woerden of Lopikerwaard is het ­makkelijk navigeren naar Mercatu, dat bestaat uit een eigen i­jssalon, een Italiaans restaurant en diverse vergaderruimtes.

De route is kort; snel de A12 op en nog sneller afslaan bij Reeuwijk. Nog geen vijf minuten later komen we aan op ­bestemming. We zien een stoer pand met houten frame en glazen wanden: Ciao Osteria Mercatu! Parkeren is ­geenszins een uitdaging vanwege het eigen parkeer­terrein, en bij binnenkomst gaan we direct goed van start met een kopje versgemalen koffie in het Coffee & Bar-gedeelte.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 67

Roos van Dijk en Chi Wong

Mercatu is multifunctioneel; gasten zitten in de bar voor de gezelligheid óf om te werken, en er zijn diverse ­ vergaderruimtes. ‘Allemaal voorzien van audio­ visuele a ­pparatuur en een koelkast’, vertelt Roos van Dijk, c­ommercieel manager van Axivate Horeca.

‘Je mag het ­verwachten van een locatie als deze, maar qua ­vergaderen, teamuitjes of festiviteiten is bijna alles mogelijk.

We hebben de ruimte én culinaire expertise om de hele dag “aan te k­ leden” en te verzorgen.’

GELATO OF ROOMIJS

Of we huisgemaakt gebak willen óf Italiaanse ­gelato óf ­ “gewoon” roomijs? Het zijn prettige vragen, zelfs op de woensdagochtend. Mercatu staat bekend om zijn k­walitatieve ijssalon, waar twee ambachtelijke ijs­ bereiders creatieve smaken produceren zoals kefir ijs (een soort ­yoghurt) met een honingachtige marmelade, en ­popcornijs dat zout, zoet, en tegelijkertijd mild proeft.

Kortom: de balans is goed. Het verschil tussen ­Italiaanse gelato en r­oomijs? ‘Dat zit hem in de structuur’, vertelt ijsbereider Said. ‘­Gelato wordt met room gemaakt, maar het vet­percentage ligt lager, omdat er ook melk wordt toe­gevoegd. Roomijs b ­ estaat – je raadt het al – uit room.’

68 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

AXIVATE HORECA

Mercatu is sinds november 2022 onderdeel van de A ­ xivate Horecagroep; de organisatie achter succesvolle formules als Van Rossum Stadshotel in Woerden, S­ tadskasteel Oudaen en Buitenplaats Slangevegt. ‘Bij Mercatu ­ ­streven we naar een ongedwongen, gastvrije sfeer. Dat is ­kenmerkend voor Axivate horecalocaties’, vertelt Chi Wong, regiomanager en verantwoordelijk voor Mercatu.

‘Bovendien is de ligging ideaal; super centraal en omringd door water en groen. De filosofie vanuit de groep is dat we alle randzaken weghalen uit een vestiging, zoals de administratie of marketing, zodat de medewerkers zich voor de volle honderd procent op de gasten kunnen concentreren.’

GOEDE PRODUCTEN = GOED ETEN

Een hoogtepunt bij Mercatu is het restaurant met open keuken. We zien dat de keukenbrigade onder leiding van chef-kok Anton druk bezig is met de mise-en-place. ­Buiten is een gezellig, houten terras met aanlegsteiger aan de Reeuwijkse Plassen. ‘Het is de ideale locatie voor een I­taliaanse barbecue’, tipt horecamedewerker Nancy ­Timmermans. ‘En ook de combinatie met teamactiviteiten

als suppen, varen, of wandelen in de omgeving vinden we leuk om te verzorgen.’ Culinair worden Italiaanse principes gehanteerd. ‘Alleen maar goede ingrediënten’, vertelt chef-kok Anton. ‘Twee keer per week rijdt een l­everancier naar Noord-Italië voor vleeswaren, naar P­ arma voor kaas en uit San Marzano halen we de tomaten.’

TEAMUITJES EN VERGADERINGEN

Het werken in de horeca betekent lange dagen, maar is vooral heel leuk, vindt Nancy. ‘Als het aan mij ligt doe ik ­zoveel mogelijk bedrijfsuitjes. De dagen vliegen dan voorbij. Mijn leukste herinnering? Dat zijn er zoveel; ­ ­afgelopen z­ omer verzorgden we een meeting met d ­ iner voor het t­heatergezelschap van Jörgen Rayman. Na ­afloop stond hij met een bos bloemen, en een kaartje “voor Nancy” bij de uitgang. Dat is de ultieme waardering.’

‘OOK DE COMBINATIE MET TEAMACTIVITEITEN ALS SUPPEN, VAREN, OF WANDELEN IN DE ­OMGEVING VINDEN WE LEUK OM TE VERZORGEN’

Mercatu Verlengde Breevaart 4 | 2811 LR Reeuwijk info@mercatu.nl | 0182 300 818 www.mercatu.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 69

CELEBRATE @ CITYSENSE Walking/uitgeserveerd (kerst) diner met afsluitend knalfeest!

Nieuwjaarsborrels met kick-off voor het nieuwe jaar!

Op 7 min lopen van Utrecht CS in Utrecht

Plan nú jouw najaarsevent!

Bel ons op 030-2313434

WIJ VERTELLEN VERHALEN Ontdek meer over hét ondernemersplatform van de provincie Utrecht!

Advisering | Accountancy | Financiële- en salarisadministraties | Fiscale aangiften

De Accountant en Adviseur in één voor ondernemers, zelfstandige en starters

Bedrijfsopvolging, fusie, overname of bedrijfsbeëindiging Groeien of doorstarten Onderneming starten

Benieuwd naar onze aanpak?

Neem dan contact met ons op en maak gebruik van ons gratis ondernemersspreekuur Ruige Weide 15 | 3421 TH Oudewater | 0348 56 05 09 info@boereaccountants.nl | www.boereaccountants.nl

ondernamen.nl

Ik mag voor een aantal bedrijven in de Lopikerwaard al jarenlang hun personeelsevenementen organiseren. Ik zat met vader en/of moeder en nu met zoon of dochter om tafel. Elke keer is de insteek het hetzelfde, want er zijn enkele principes die ze met succes toepassen, en die kunnen dienen als inspiratie voor andere bedrijven die streven naar betrokkenheid en een positieve bedrijfscultuur. Iets wat in deze tijd heel goed van toepassing kan zijn in uw bedrijf.

1. Cultiveer een familiaire sfeer Eén van de sterkste troeven van ­familie­bedrijven is hun vermogen om een familiaire sfeer te ­creëren. Dit ­gevoel van verbondenheid is het resultaat van generaties die ­samenwerken en een gezamenlijk doel delen. Bij ­personeelsevenementen laten ­familiebedrijven zien hoe ze deze hechte sfeer koesteren en ­uitbreiden naar alle werknemers, partners en ook het gehele gezin van de ­medewerker. Het creëren van een gevoel van familie, ongeacht of je bloedverwanten bent, bevordert de teamspirit en versterkt de ­werknemersrelaties.

2. Aandacht voor bedrijfscultuur Familiebedrijven begrijpen het belang van het behouden van een sterke bedrijfscultuur. Bij ­personeelsevenementen wordt de bedrijfscultuur vaak op een subtiele en doordachte manier benadrukt. Dit kan variëren van het delen van verhalen over de geschiedenis van het bedrijf tot het benadrukken van gedeelde waarden en doelen. Dit draagt bij aan de loyaliteit en betrokkenheid van werknemers.

3. Ruimte voor informele interactie Het succes van ­personeelsevenementen bij familiebedrijven komt ook voort uit de ruimte die wordt gecreëerd voor informele interactie. Het zijn momenten waarop werknemers zich kunnen ontspannen en persoonlijke gesprekken ­kunnen voeren met collega’s en leidinggevenden. Deze informele contacten ­dragen bij aan een sterkere band tussen werknemers en een beter begrip van elkaars perspectieven.

4. Duurzaamheid en gemeenschapsgerichtheid Veel f­ amiliebedrijven ­hebben diepe wortels in de Lopikerwaard. Bij het organiseren van ­personeelsevenementen laten ze vaak zien hoe ze omgaan met ­duurzaamheid en betrokkenheid bij de gemeenschap. Dit kan variëren van het organiseren van vrijwilligerswerk tot het ondersteunen van lokale ­initiatieven. Het laat zien dat bedrijven niet alleen op winst zijn gericht, maar ook een actieve rol spelen in het verbeteren van de samenleving.

In essentie kunnen andere bedrijven veel leren van de manier waarop familiebedrijven personeelsevenementen organiseren. Het draait ­allemaal om het cultiveren van een sterke bedrijfscultuur, het versterken van ­werknemersrelaties en het creëren van gedeelde ervaringen. Wij denken graag mee om bovenstaande tips te verweven in uw evenement.

Jeichien

COLUMN

FEESTEN IN DE LOPIKERWAARD: WAAR FAMILIEBEDRIJVEN ECHT THUIS IN ZIJN!

‘In essentie kunnen andere bedrijven veel leren van de manier waarop familiebedrijven personeels­ evenementen organiseren’

JEICHIEN PLANTEMA, EIGENAAR VAN PERFECT EVENTS. GENIET VAN MOOIE ­CONCEPTEN EN BLIJE K ­ LANTEN. WERKT GRAAG SAMEN MET CREATIEVE ­PARTNERS DIE ANDERS K ­ UNNEN DENKEN. ­PARTNER VAN DE LIEFSTE, MICHIEL, EN ­TROTSE M ­ OEDER VAN TWEE PRACHTIGE ­MANNETJES, SIMON VAN ELF EN FLORIS VAN ACHT JAAR. HOUDT VAN KOKEN, ­LEZEN, REIZEN EN O ­ NDERZOEKEN. 0306364729 JEICHIEN@PERFECTEVENTS.NL

Alexander van den Akker, Swen van Vrouwerff en Jasper Grootveld INTERVIEW

AVASTO RECREATIETECHNIEK

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

MET GLIJBAAN IN STROOMVERSNELLING AVASTO Maatwerk in techniek richt zich op een ­nieuwe tak van sport: glijbanen en speeltuinen voor ­zwembaden en recreatieparken. Eigenaar Swen van ­Vrouwerff en salesmanager Jasper Grootveld ­willen “in Europa de grootste kennispartij in de recreatietechniek w ­ orden”. Maar zijn ze dat eigenlijk niet al?

Sinds 2001 worden bij AVASTO in Oudewater “hele mooie machines, elektrotechnische installaties en ook puur en alleen goed staalwerk” gemaakt. De flinke dosis ­ervaring van Swen in de elektrotechniek in combinatie met de ­ervaring van zijn compagnon Alexander van den ­Akker in de m ­ etaaltechniek maakte AVASTO in korte tijd een

72 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

­ elangrijke speler in de technische wereld. In 2006 ­namen b de ondernemers een bedrijfstak over, gericht op zwembaden, jacuzzi’s en zuiveringsinstallaties. Samen met Van Egdom Recreatietechniek in De Meern ontwikkelden ze hiervoor spelelementen voor glijbanen, verlichtingen, scoreborden en zogenoemde smashpoints. Over dat laatste straks meer.

Van Egdom Recreatietechniek introduceerde in de ­jaren zeventig de polyester waterglijbaan in Nederland om v­ervolgens uit te groeien tot één van de grootste spelers op de markt van waterrecreatie. Ze leverden ­ aan ­zwembaden, campings en pretparken over de hele

­ ereld. Jasper stond jarenlang als algemeen directeur w aan het roer van Van Egdom. Met veel plezier overigens.

In november 2022 begon hij aan een nieuwe uitdaging als salesmanager bij AVASTO. Zijn missie: het verder professionaliseren van de spelelementen voor water­ ­ glijbanen die AVASTO verkoopt.

Slechts een aantal maanden later, in januari van dit jaar, werd Van Egdom failliet verklaard. Swen: ‘Wij k­ regen de mogelijkheid om vijf oud-medewerkers van Van E­ gdom aan te nemen bij AVASTO. Daardoor hadden we in één klap alle kennis, ervaring en deskundigheid over de recreatietechniek in huis. Dat was het startpunt voor onze nieuwste bedrijfstak: AVASTO Recreatietechniek.’ De eigenaar noemt het uniek dat alles onder één dak is samengebracht: van de engineering en productie tot aan de ­elektrotechniek en monteurs in de buitendienst. ‘Er zit hier een hele mooie club met kennis en kunde om te innoveren en de recreatieafdeling van AVASTO tot een groot succes te maken.’

INNOVEREN

En dat succes is amper een half jaar later al bewezen.

Ondanks dat AVASTO Recreatietechniek zich officieel ­ nog in de opstartfase bevindt, rollen de glijbanen en de speeltuinen als warme broodjes over de toonbank.

‘Je kunt wel zeggen dat deze stap door de markt wordt ­gewaardeerd’, zegt Jasper vrolijk. ‘De eerste periode waren we vooral druk met het opstellen van documentatie, de website en brochures. De catalogussen zijn net van de pers gerold, maar we hebben inmiddels al tientallen offertes uit­geschreven. Voor zwembaden, recreatieparken en hotels in Nederland, maar ook in Duitsland, België, Frankrijk en zelfs Israël en Singapore.’

Voor deze partijen over de hele wereld ontwerpt en maakt AVASTO glijbanen en speeltuinen in allerlei vormen en afmetingen. Zelfs complete waterparken inclusief verlichte lavastromen en interactieve watersproeiers (om maar een voorbeeld te noemen), behoren tot de mogelijkheden. Swen: ‘De klant legt zijn wens op tafel en wij maken een ontwerp aan de tekentafel. Onze ontwerpers maken een fotorealistisch ontwerp waardoor de klant precies ziet wat hij kan verwachten. Aanpassingen worden moeiteloos meegenomen in het ontwerp, net zolang totdat alles past bij de wensen van de klant.’

Het grote aantal opdrachten geeft “de mooie club van AVASTO” volop mogelijkheden om te innoveren. ‘Door het combineren van onze kennis over elektrotechniek, staalén watertechniek kunnen we waterpretparken steeds interactiever maken. Een smashpoint dat voorheen werd gebruikt als wedstrijdelement om de tijd stil te zetten

als je van de glijbaan afglijdt, wordt nu ook gebruikt als speelelement om watersproeiers mee aan en uit te zetten bijvoorbeeld. Glijbanen worden ware attracties met sfeerbeleving in thema’s, met muziek en verlichting. Door al die innovaties is de glijbaan weer helemaal hip. Er zijn zelfs influencers die hun video’s helemaal wijden aan glijbanen. Die maken gratis reclame voor ons product!’

VERMAAK

Werken in de glijbanentechniek, dat klinkt als een speeltuin voor volwassenen. In de ogen van Swen en J­asper verschijnt ook regelmatig een twinkeling tijdens dit ­interview. ‘Ja, het is zo leuk als het klinkt’, bevestigt Swen.

‘We houden ons direct of indirect bezig met het vermaken van mensen.’ Jasper vult aan: ‘We komen op locaties die draaien om vakantievieren of ander vermaak. De m ­ ensen die we treffen zijn altijd enthousiast. Ik verkocht ooit een glijbaan aan Van der Valk. Die hebben we uitgetekend bij de familie Van der Valk aan de keukentafel, inclusief vormen en kleurtjes. Dat doen ze niet met een nieuwe oven hoor. De glijbaan is een uniek product.’

Dat voorspelt een rooskleurige toekomst voor ­AVASTO ­Recreatietechniek. ‘In een gekke bui zei ik dat we de grootste van de Benelux wilden worden. En misschien wel een stap verder: de grootste van Europa!’ En dan Jasper: ‘Qua kennis en deskundigheid zijn we dat al: gedegen Hollandse kwaliteit, uit Oudewater.’

‘DOOR AL DIE­ INNOVATIES IS DE ­GLIJBAAN WEER HELEMAAL HIP’

AVASTO Recreatietechniek Populierenweg 41a | 3421 TX Oudewater mail@avasto.nl | 0348560297 www.avasto.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 73

Sylvia van der Burg en Linda van Tuijl, adviseurs familiebedrijf

COLUMN

GRANT THORNTON

TEKST: BERNA HAZENBROEK | FOTOGRAFIE: JANITA VAN SASSEN

LUISTEREN NAAR DE DINGEN DIE NIET GEZEGD WORDEN Als ervaren adviseur van het familiebedrijf maken we vele unieke, vervelende, heftige, mooie en soms confronterende situaties van dichtbij mee. Die momenten doen ons beseffen waarom het familiebedrijf een hele andere benadering nodig heeft dan “gewone” ondernemingen. Het verschil zit vooral in de emotie. Bij het familiebedrijf wint de emotie het in dit soort gevallen vaak van de ratio. Waarom? Omdat bij familiebedrijven de passie en betrokkenheid van de familie veel groter is.

74 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

‘WANT ALS HET GOED GEREGELD IS EN ER GEBEURT IETS, DAN IS ER RUST IN PLAATS VAN PANIEK’ Dat is meteen ook het mooie van een familiebedrijf. Die passie, gedrevenheid en trots. Tegelijkertijd is het ook de ­grootste valkuil. Want hoeveel voorbeelden zijn er niet van ooit hechte gezinnen en families, die na een “zakelijk” ­geschil nooit meer iets met elkaar te maken willen hebben?

De Ondernemingskamer is er druk mee! Natuurlijk gebeurt dit ook bij andere bedrijven, met werknemers of aandeel­ houders. Maar je compagnon of directeur is niet h ­ etzelfde als je broer, zus, vader of moeder. Daarom is het juist bij een familiebedrijf van belang dat alle kaarten op tafel ­liggen en er duidelijkheid is én blijft. En dan is “nee” soms ook een antwoord.

EEN BLIK ZEGT MEER DAN DUIZEND WOORDEN

Linda van Tuijl: ‘Als adviseur familiebedrijven van Grant Thornton in de regio’s Woerden en Lopikerwaard spreek ik met heel veel ­ondernemers uit het mkb en is het één van mijn taken om alle kaarten op tafel te krijgen. Het probleem is alleen dat niet alle onderwerpen op de agenda staan. Door vooral te luisteren naar de dingen die niet gezegd worden p ­ roberen we ook gevoelige zaken bespreekbaar te maken. De blik waarmee iemand je aankijkt. Hoe iemand een vraag stelt, of dat iemand direct in de verdediging schiet. Of een ­standaardzin als “gaat goed hoor” terwijl dat niet strookt met wat je ziet. Het non-verbale vertelt meer dan wat je hoort.’

LASTIGE VRAGEN STELLEN ZET MENSEN AAN HET DENKEN

Sylvia van der Burg: ‘Volledig voorbereid met een oplossing aan komen dragen, werkt averechts. We zijn er om de weg te wijzen en niet gelijk in oplossingen te denken. Om daar te komen confronteer ik ondernemers met eenvoudige, maar voor hen soms lastige vragen. Het zijn de vragen die n ­ ormaal niet gesteld worden. Daarbij is er geen goed of fout. Het gaat er om dat je als familie bewuste keuzes maakt. Bij lastige gesprekken zoek ik niet naar verschillen, maar naar ­overeenkomsten. Verschillen kunnen we niet oplossen maar overeenkomsten zijn de ideale brug naar de u ­ iteindelijke oplossing.’

‘Door verschillende (nood)scenario’s te schetsen, zet je ­mensen aan het denken. Wat gebeurt er als je in het ­ziekenhuis belandt na een val op de skipiste of simpelweg

je tas wordt gestolen terwijl je in Chili op vakantie bent?

Dat soort situaties gebeuren gewoon. Of je bedrijf gaat in vlammen op of wordt gehackt. Allemaal voorbeelden uit onze dagelijkse praktijk die vragen om een fundament aan (nood)maatregelen die direct in werking treden als zo’n scenario werkelijkheid wordt.’

SLAAP LEKKER

Bij ons draait het om vertrouwen. Niet om het verkopen van een oplossing. Gaat dit vanzelf? Nee, zeker niet! Er gaan de nodige diepgaande gesprekken aan vooraf voordat u en wij ervaren of er ruimte is voor het fundament dat zo nodig is voor een optimale zakelijke relatie. Maar ons doel is dat u als ondernemer (nog) rustiger slaapt! Want als het goed geregeld is en er gebeurt iets, dan is er rust in plaats van paniek.

LUISTERTIP: PODCAST TOEKOMSTBESTENDIG ONDERNEMEN

In de podcastserie over Toekomstbestendig Ondernemen vertellen drie eigenaren van familiebedrijven aan de hand van prikkelende dilemma’s over hun kijk op thema’s als bedrijfsopvolging, vermogen, eigenaarschap en duurzaamheid.

Beluister de podcasts in de BNR-app: https://www.bnr.nl/vanonzepartners/ toekomstbestendig-ondernemen Meer weten? Kijk op: grantthornton.nl/familiebedrijf of bel ons.

Wij maken graag tijd voor een goed gesprek.

Grant Thornton | Accountants en Adviseurs B.V. Linda van Tuijl en Sylvia van der Burg Adviseurs familiebedrijven Middellandse Zee 15A, 3e etage 3446 CG Woerden | 0886769000

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 75

EEN SOEPELE TRANSITIE VOOR RUUD BORST TRANSPORT B.V. INTERVIEW

RUUD BORST TRANSPORT B.V. TEKST: ROOS VERKERK | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Chiel, Willemien, Ruud en Rolf Borst

Weliswaar na het avondeten schuift OnderNamen voor deze familie-editie aan bij familie­ bedrijf pur sang, Ruud Borst Transport BV.; logistiek dienstverlener met expertise in groupage­ vervoer, distributie en op- en overslag voor nationaal en internationaal transport. ­Tekeningen van het nieuwe bedrijventerrein liggen tijdens het interview binnen handbereik. Het goede nieuws wordt met gepaste trots aangekondigd. Naast de uitbreiding heeft gezin Borst nog iets anders mede te delen, namelijk de soepele transitie van eigenaar Ruud en Willemien naar zoons Rolf en Chiel Borst. Maar, zo wordt ons op het hart gedrukt, ‘er verandert eigenlijk niets’. ‘We gaan door zoals we deden en zijn klaar voor de toekomst’, aldus Chiel Borst.

76 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

We spreken af op locatie in Lopik. Willemien wijst ons de weg naar het kantoor. Na diverse loodsen en het wagenpark te zijn gepasseerd worden we op kantoor ontvangen door zoon Rolf. Eenmaal binnen wordt de grootte van de kantoren zichtbaar. Niet wat je op het oog verwacht.

Ruud verklaart nader: ‘Bij de bouw hadden we rekening te ­houden met het dorpsaanzicht, een landelijke uitstraling dus. Vandaar dat je vanaf de weg niet goed ziet wat hier allemaal gebeurt.’

In 2017 staat familie Borst voor de laatste keer in ­OnderNamen magazine. Daar zagen we zoon Walter, toen nog actief binnen het bedrijf maar inmiddels voor zichzelf begonnen in de metaalbewerking. ‘Wij zijn nu de nieuwe generatie, vertelt Rolf (30). Hij doelt hiermee op zichzelf en zijn jongere broer Chiel (24). ‘We vonden dit thema een mooie editie om van ons te laten horen, maar willen de transitie ook niet te groot uitlichten. We richten ons op een soepele overgang, waarbij Ruud en Willemien steeds minder en wij steeds meer in de operatie zitten. We zijn er trots op dat we een familiebedrijf zijn. De manier waarop wij dagelijks voor onze klanten klaarstaan, betrokken, persoonlijk en met passie voor ons vak, dat wordt gezien en gewaardeerd. Bij ons gaat niet om 17:00 uur de voicemail erop, wij zijn altijd bereikbaar. Als klanten ons bellen, dan wordt het geregeld. Als het nodig is, zelfs middenin de nacht.’

GESTAAG GROEIEN

De uitspraak ´doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg is tijdens het interview niet gevallen maar deze tendens is in alles merkbaar. Vanuit een nuchtere mentaliteit groeit Ruud Borst Transport BV. al jaren geleidelijk, maar gestaag.

In 1986 starten Ruud en Willemien samen met één vrachtwagen. Inmiddels is dat uitgegroeid naar 26 vrachtwagens en 41 trailers en telt het planningskantoor 14 bureaus. ‘Met voor iedere truck zijn eigen, vaste chauffeur´, vertelt Chiel Borst. ´Vanwege de grote hoeveelheid groupagevervoer is ons werk ingewikkeld en zijn vakbekwame mensen voor ons heel belangrijk. Door de jaren heen hebben we die ­gelukkig aan ons bedrijf kunnen binden. We beseffen ons hoe zuinig we daarop moeten zijn.’

NIEUWE LOCATIE

Een grote stap is die van het, tevens in Lopik ­liggende, nieuw aangekochte bedrijfsterrein van 10.800m2 w ­ aarmee de bedrijfscapaciteit flink wordt uitgebreid. ‘Het plan is iets verderop in Lopik een nieuw pand te bouwen voor open overslag en kantoor. We hopen daar een mooi pand te kunnen bouwen, zodat we ook in de toekomst onze ­diensten kunnen blijven aanbieden aan ons uitbreidende klantenbestand. De schetsen voor het nieuwe pand zijn inmiddels gemaakt en we zijn in de afrondende fase qua vergunningen.’

HET ‘FAMILIEGEVOEL’

Dat de nuchtere aanpak en passie voor het vak ­aanstekelijk werkt, blijkt wel uit de club gelijkgestemden die Ruud Borst Transport BV. ‘team Borst’ mag noemen. Ruud vertelt: ‘We zien dat we voor mensen uit de regio een aantrekkelijke werkgever zijn. Er is weinig verloop. Meerdere kantoor­ medewerkers zijn na hun stage niet meer weggegaan.

Jonge vakantiekrachten kunnen hier met elektrische pompwagens en na het behalen van hun certificaat met heftrucks rijden, dat vinden ze interessant. Die halen op termijn hun rijbewijs en worden chauffeur. Zo ontwikkelt zich dat gestaag. Vacatures worden vaak via via ingevuld, of ouderwets door een bord aan de weg.’ Rolf voegt toe: ‘Wij zien onze mensen iedere dag, dus we weten meestal wat er speelt in hun levens. We doen ons best om iedereen tevreden te houden.’

DE TOEKOMST

Als we vragen naar de toekomst wordt wederom de ­nuchtere aanpak duidelijk. Chiel: ‘Buiten de ­ontwikkelingen rondom energietransitie en de automatiseringsslag die we hebben gemaakt, willen we vooral vasthouden aan wat goed werkt. Onze kracht ligt in bevlogenheid en ­passie voor transport, waarbij we dagelijks zo’n 200 tot 250 ­zendingen uitvoeren variërend van één pallet tot ­volle ­lading. Wij ­maken ingewikkelde transportprocessen voor onze klanten zo eenvoudig mogelijk. Daarin leveren we goed werk en dat creëert als vanzelf nieuwe klanten, ­gemiddeld zo’n 10 per week. Klanten blijven vanwege de korte lijnen en ons scherpe tarief op groupagevervoer.’

EN DE NAAM, RUUD BORST TRANSPORT BV.?

‘Die naam heeft zoveel bekendheid, dat laten we zo. Veel mensen denken toch al dat ik Ruud heet’, grapt Rolf nog.

‘We gaan door zoals het gaat, groeien gestaag en zonder groeipijn.’

‘WIJ ZIJN NU DE NIEUWE GENERATIE’ Ruud Borst Transport B.V. Lopikerweg Oost 17-A | 3411 JA Lopik rolf@ruud-borst.nl | 0348552153 www.ruud-borst.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 77

Caren Vonk en Nanneke en Vincent Baars INTERVIEW

BLOEMBINDERIJ DE KAARDEBOL

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

LIEFDE VOOR BLOEMEN ZIT IN DE GENEN Bloembinderij de Kaardebol is een graag geziene gast op de evenementen van OnderNamen. Vincent en Nanneke Baars zetten regelmatig de bloemetjes voor ons buiten – of binnen. ‘Bloemen zijn de finishing touch bij elke gelegenheid.’

Als we rond koffietijd arriveren voor het interview, heeft ­Vincent er al “een halve dag” opzitten. Vanochtend vroeg was hij, zoals iedere dag, op de bloemenveiling om daarna een bestelling af te leveren bij een boot in Rotterdam. ‘De boot vaarde om negen uur af, dus daar moest ik gewoon op tijd zijn. Een bloemenwinkel heb je niet van negen tot vijf inderdaad, we zijn er bijna dag en nacht mee bezig. Maar we doen het met veel liefde!’

78 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

De bloemenwinkel aan de Haven in Schoonhoven staat van voor naar achteren en van onder tot boven vol met kleurrijke, vrolijke en sierlijke bloemen. Er staan potten en vazen in tientallen soorten, maten en vrolijke designs.

Vincent vertelt enthousiast dat een aantal keer per jaar de volledige indeling van de winkel wordt veranderd door hem en Nanneke. De bloemen staan dan aan de ­andere kant en zelfs de toonbank wordt op een andere plek ­neergezet. ‘We willen onze klanten elke keer verrassen en zorgen voor de wauw-factor. We laten graag zien dat het ook anders kan en proberen klanten te enthousiasmeren om het nét even anders te doen. Het is leuk als dat lukt!’

‘MENSEN HEBBEN BLOEMEN NODIG, BIJ EEN LACH EN EEN TRAAN’

Voor een bos bloemen waar je iedereen blij mee maakt, een opvallende vaas of een prachtige plant, maar ook voor trouw- en rouwstukken en interieurinrichting kunnen klanten bij de Kaardebol terecht. ‘We denken graag mee over een mooi bloemstuk in de woonkamer of hal. Bloemen zijn de finishing touch in huis, maar ook bij elke gelegenheid.

Mensen hebben bloemen nodig, bij een lach en een traan!’

Wanneer OnderNamen een evenement organiseert in de Lopikerwaard worden Vincent en Nanneke ­ingeschakeld om een bloemrijke aankleding te verzorgen. ‘Dat gaat om ­zestien kersttafeltjes die versierd moeten worden en twee boeketten om uit te reiken bijvoorbeeld, of de aankleding van een zomerevent. We vinden het altijd hartstikke leuk om te doen.’

FAMILIE

De liefde voor bloemen zit bij Vincent in zijn genen. Hij groeide op op de kwekerij en het tuincentrum van zijn ouders.

Vincents passie ligt bij snijbloemen, dus hij zag zichzelf niet de kwekerij van zijn ouders overnemen. ‘Op een gegeven moment had ik samen met mijn zus en zwager het bedrijf in handen, maar we verplichtten elkaar niet om e­ rmee ­verder te gaan. Mijn zus en zwager namen de ­kwekerij en het tuincentrum over en ik ben de bloembinderij begonnen. Het is belangrijk dat je elkaar in een familiebedrijf ook los kunt ­laten, zodat iedereen kan doen waar hij of zij blij van wordt.’

Vincent en Nanneke openden in 1992 de deuren van ­Bloembinderij de Kaardebol. Al 25 jaar werkt Caren Vonk ook in de winkel. ‘Ze kwam voor een stage en is nooit meer weggegaan’, vertelt Vincent. ‘We zien haar als familie. Veel k­ lanten kennen haar, ze hoort hier gewoon. Een ­aantal denkt zelfs dat ze mijn vrouw is! Nou, dat laten we dan maar zo. Waar het op neerkomt is dat er iemand in de ­winkel staat die de winkel door kan draaien zoals wij dat altijd doen, die onze klanten kent én hen in hun waarde laat.’

Ook de jongste zoon van Vincent en Nanneke helpt ­regelmatig een handje in de bloembinderij. Hij gaat sa-

men met Vincent op pad om grote potten te plaatsen en in ­geval van nood rijdt hij naar de veiling. ‘Of hij de zaak ooit overneemt? Wie weet! Maar het moet wel vanuit hemzelf komen, we dwingen hem er niet toe.’ Maar voorlopig denkt Vincent nog lang niet aan het doorgeven of verkopen van zijn winkel. ‘We vinden het nog veel te leuk, we gaan nog minstens tien jaar door!’

KERST

Eén van de jaarlijkse hoogtepunten is de kerstshow in de Kaardebol. Vanaf 1 november is de winkel omgetoverd tot een sprookjeswereld. Klanten wandelen een compleet aangeklede kerstwinkel binnen. Ieder jaar gaan Vincent en Nanneke naar “Christmasworld” in Frankfurt voor het ­inkopen van kerstballen en andere kerstaccessoires. ‘In ­januari hebben wij onze kerstballen al besteld, ja! Het is ­ieder jaar weer een feest om in de kerstwinkel te staan, het trekt veel extra mensen.’

Bloembinderij de Kaardebol verzorgt ook met veel ­plezier de kerstaankleding bij bedrijven. Ook daarbij is het de ­uitdaging om te laten zien dat het anders kan, vertelt ­Vincent. ‘Noem het kerst met allure. Het hoeft niet altijd een kerstboom te zijn en ook niet altijd groots. Een mooie, grote vaas met lichtjes kan al een fantastisch kerstgevoel geven.

We komen graag langs om een bedrijf mooi en feestelijk aan te kleden.’

Bloembinderij de Kaardebol Haven 64 | 2871 CR Schoonhoven winkel@kaardebol.net | 0182385500 www.de-kaardebol.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 79

Onze kracht, al sinds 1996: Al uw ICT-oplossingen bij één leverancier Één aanspreekpunt

Cloud diensten

Service, security en innovatie

Private cloud, MS-365, VoIP telefonie

Lokaal ICT-beheer Monitoring, security en beheer

Internetverbindingen Beveiligd in uw eigen VPN omgeving

Software ontwikkeling Maatwerk

ICT-diensten

Havenstraat 30 344 1 BK Woerden

Telefonie

Software

Laat ons uw huidige ICT omgeving in kaart brengen.

0348 – 48 00 44 info@accensys.nl

Scan de QR-code en vraag onze gratis ICT-scan aan.

BAKKIE DOEN? OP ZOEK NAAR EEN NIEUWE HUISSTIJL OF WIL JE DE HUIDIGE IN EEN NIEUW JASJE STEKEN? WIJ DENKEN GRAAG MET JE MEE!

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL MYOBCOMMUNICATIE.NL 06 2841 2236 PELMOLENLAAN 2, WOERDEN

COLUMN

HOE FAMILIEBEDRIJVEN ZICHZELF OPNIEUW ‘De juiste instelling is UITVINDEN De technische branche is al onderhevig aan veranderingen sinds het begin der tijd. Zo ook het traditionele familiebedrijf; een onderneming waarbij het woord ‘familie’ ten grondslag ligt aan bijna alle ­beslissingen die worden genomen. In de schaduw van snelgroeiende startups en techreuzen, is het juist het familiebedrijf dat vaak al generaties lang overeind blijft en een positieve stempel drukt op de markt. Toch is het ook juist dit type bedrijf dat soms moeite heeft met veranderen.

Menig familiebedrijf slaagt erin om met de tijd mee te gaan en zichzelf opnieuw uit te vinden in een snel veranderende wereld. Anderen hebben hier meer moeite mee, waardoor zelfs hun voortbestaan in gevaar wordt gebracht. De juiste instelling is nodig om als modern familiebedrijf ­relevant te blijven, nu en in de toekomst.

Van oudsher beslist het hoofd van de familie wat er gebeurt. Dit uit zich in veel traditionele familiebedrijven tot een hiërarchische ­organisatiestructuur, waarbij management en directie zich vaak ­terughoudend opstellen. Aan de ene kant zorgt dit voor een sterke ­bedrijfscultuur en betrokkenheid, aan de andere kant kan dit ook leiden tot een gebrek aan groeikansen en innovatie. Er wordt vastgehouden aan tradities en gewoonten, in plaats van veranderingen te omarmen.

In mijn ogen is dit één van de belangrijkste redenen waarom sommige familiebedrijven in de problemen komen. Je kan veranderen zonder de belangrijkste kernwaarden van je bedrijf te verliezen. Daarom praat ik binnen onze bedrijven ook graag over het “moderne technische ­familiebedrijf”. Een onderneming waarbij een betrokken en persoonlijke cultuur heerst, maar er ook voldoende ruimte is voor groei, verandering en verbetering.

Het idee van hoe een familie eruit hoort te zien is in de loop der jaren veranderd. Een familie draait niet altijd om bloed, maar om het c­ reëren van een ondersteunende, toegewijde en betrokken omgeving. Ik geloof oprecht dat door samen te werken, open te zijn en naar elkaar te luisteren, je een bedrijfscultuur creëert waarin dit wordt ­gestimuleerd. ­Transparantie is daarbij noodzakelijk. Het zorgt niet alleen voor ­vertrouwen en betrokkenheid, maar draagt ook bij aan het succes en de veerkracht van de organisatie op de lange termijn.

Een familiebedrijf is bij uitstek geschikt om te innoveren. Juist de open en betrokken cultuur maakt verandering mogelijk, mits dit op de juiste manier wordt aangepakt. Hiërarchie behoort tot het verleden. Juist het creëren van een transparante en zelfsturende organisatie, zorgt ervoor dat creativiteit wordt bevorderd en dat er stappen worden gezet richting het “moderne technische familiebedrijf”. Samen maken we dit mogelijk.

Want alleen ga je sneller, maar samen kom je verder.

Edwin

nodig om als modern familiebedrijf relevant te blijven, nu en in de toekomst’

EDWIN IS DIRECTEUR VAN TECHNISCHE VERENIGDE B­ EDRIJVEN, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE T ­ ECHNISCHE BEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ­ZOALS ­TERBERG TOTAAL ­INSTALLATIES, ­TECHNISCH BEHEER N ­ EDERLAND EN VAN RENNES 0306860711 E.DULLAART@TVB.EU

82 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

INTERVIEW

GIMEG

VAN TRADITONELE GROOTHANDEL NAAR INTERNATIONALE MERKENBOUWER

TEKST: TAMARA VERHEUGEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

MARKT IN BEWEGING

Niet alleen het bedrijf ontwikkelt zich, de markt is ook flink in beweging. ‘We zitten in een groeimarkt en corona is hierin een enorme ­versneller geweest. Steeds meer mensen hebben het buiten­leven en kamperen ontdekt. Vrijheid en autonomie zijn hierbij belangrijke thema’s voor onze eindgebruikers.’ Dit verklaart ook de groei in de camperverkoop.

‘De markt van caravans is nog steeds de grootste, maar de groei zit bij de campers. Ook zien we steeds meer dat mensen zelf busjes ombouwen tot een ­camper. Maar ook thuis willen mensen naar buiten en is er meer aandacht voor sfeer en comfort in de tuin. Al deze marktveranderingen hebben ­invloed op de groei van ons bedrijf en de samen­stelling van het productassortiment.’

FOCUS OP MERKEN

De organisatie onderscheidt zich door het b ­ rede assortiment van merken zoals T ­ hule, ­Truma, Thetford en Milenco.

Daarnaast ­versterkt ­Gimeg haar positie in de markt door het u ­ itbouwen van eigen merken en ­concepten. Frank licht

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 83

deze merkenstrategie toe: ­‘Jaren g ­ eleden ­hebben we ervoor ­gekozen om te focussen op de samenwerking met een aantal grote ­A-merken én het bouwen aan eigen merken. Met de ­merken Mestic, Travellife en ­Gimeg opereren we met onze eigen product- en c­ onceptvisie op de kampeer-, o ­ utdooren ­recreatiemarkt. Livn is het merk dat v­ oornamelijk bij de DIY-retailformules wordt verkocht en Cosi is gericht op de tuincentra en speciaalzaken.’

NEDERLAND TE KLEIN

Vijf jaar geleden stond het bedrijf op een kruispunt. ‘Eigenlijk werd Nederland te klein voor ons en zijn we ons internationaal gaan o ­ riënteren. We hebben gekozen voor een strategische overname door Trigano, marktleider op het gebied van recreatievoertuigen en –middelen zoals campers, caravans en vouwwagens. Hun boodschap was: “Ga door waar je mee bezig bent en groei internationaal”. Met hun ondersteuning en netwerk groeien we nu versneld.’ Dit heeft niet alleen voor ontwikkeling bij het bedrijf gezorgd, maar ook bij de ondernemer zelf. ‘Je moet ineens verantwoording af gaan leggen. Plannen stonden eerst bij wijze van spreken op de achterkant van een bierviltje. Nu moet je het meer op papier zetten.’ En dat is niet het enige. Frank is gevraagd om een nieuwe rol aan te n ­ emen en krijgt de verantwoordelijkheid over alle accessoiresbedrijven van Trigano in ­Europa. ‘We

84 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

staan aan het begin van een ­transitieperiode. De vestiging in Utrecht wordt een ­Europees hoofdkantoor voor alles op het gebied van accessoires. We gaan het beleid vormgeven en dit als een olievlek verspreiden over Europa’, licht Frank toe.

BLIJE MENSEN

Alle veranderingen en de ambitieuze plannen hebben natuurlijk ook invloed op het team van zeventig medewerkers.

‘Om deze transitie door te kunnen maken heb je een specifieke groep mensen nodig. Medewerkers die out-of-the-box denken en ondernemerschap tonen in hun eigen functie.

Hier zijn we mee aan de slag gegaan: medewerkers hebben zich ontwikkeld en we hebben nieuwe mensen aan de ­organisatie toegevoegd met andere skills. Voorheen hadden we bijvoorbeeld nog geen category m ­ anagement en e-commerce. Nu zijn het s­ erieuze afdelingen.’

Het personeelsverloop is laag. ‘We zijn ook écht een leuk bedrijf’, zegt Frank uit de grond van z’n hart. Belangrijke reden hiervoor is - naast alle leuke dingen die georganiseerd worden en de goede arbeidsomstandigheden - de cultuur en kernwaarden van het bedrijf. ‘Dit hebben we samengevat in HAPPY, omdat we willen w ­ erken met blije mensen. De H staat gelijk voor de allerbelangrijkste waarde: Honest. Oftewel: eerlijkheid. We hebben een cultuur waarin je duidelijk en eerlijk kan zeggen wat je vindt. Hier gebruiken we geen

fluwelen handschoenen, we zijn toch een Utrechts bedrijf’, voegt Frank daar lachend aan toe. Hij vervolgt: ‘De A staat voor Attitude: een positieve en enthousiaste werkhouding naar zowel klanten als collega’s. De eerste P staat voor Passion: passie voor je werk en de branche waarin we ons bevinden. De tweede P staat voor Partnership: alleen kom je nergens, samen kom je verder. De laatste letter staat voor You, omdat we geloven dat iedereen als individu het verschil kan maken.’ Binnenkort gaat de website www.werkenbijgimeg. nl live. ‘Hier kan iedereen straks lezen waarom onze medewerkers graag bij ons werken en kun je direct solliciteren op openstaande vacatures.’

GROEIEN IN EUROPA

Frank besluit: ‘Onze organisatie en het team hebben zich de laatste jaren ontwikkeld naar een hoger niveau. Systemen en werkwijzen zijn geprofessionaliseerd. Onze merken en ­concepten met bijbehorend assortiment zijn sterk gepositioneerd. Zo werken we aan ons plan om te groeien in Europa.’

‘OM DEZE TRANSITIE DOOR TE ­KUNNEN MAKEN, HEB JE EEN ­SPECIFIEKE GROEP ­MENSEN ­NODIG’ Gimeg Atoomweg 99 | 3542 AA Utrecht sales@gimeg.nl | 09003737373 www.gimeg.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 85

INTERVIEW

TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND: ZO VADER, ZO ZOON Jan Willem en Toon Berns zijn vader en zoon. Ze werken al jaren samen op de Tech Campus van ROC Midden ­Nederland in Nieuwegein en ze delen een passie voor onderwijs en techniek. Wie zijn ze en hoe is het om voor dezelfde werkgever te ­werken?

Jan Willem Berns, docent en onderwijsmanager ZOU JE JEZELF EVEN WILLEN VOORSTELLEN?

‘Ik heb werktuigbouwkunde gedaan en een onderwijsbevoegdheid gehaald. Daarna ben ik redelijk snel vanuit de techniek voor de klas terecht gekomen: lts-docent, mts/mbo-­docent en de laatste vijftien jaar manager, maar ik ben ­altijd blijven lesgeven. Leidinggeven doe je wat mij betreft vanuit de praktijk van het lesgeven. Lesgeven kan ik niet laten, het is een passie, ik doe het al veertig jaar. Op het ­moment sta ik ­fulltime voor de klas, vanaf 1 ­oktober aanstaande. wordt dat parttime en heb ik geen ­managementtaken meer.’

WAT IS ER ZO MOOI AAN LESGEVEN?

Jan Willem en Toon Berns

86 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

‘Voor het overdragen van kennis krijg je heel veel terug, als je onderwerpen behandelt waar je zelf een passie voor hebt. In de loop der ­jaren heb ik de vaardigheid ontwikkeld om te kunnen zien wat voor welke student wel en niet werkt. Je moet oog hebben voor de individuele student. Het is heel makkelijk om de voorste twee les te geven, dan kan de rest lekker achter de laptop zitten. En dan denk je dat je het goed doet. Het is leuk om nieuwe docenten op te leiden en waardevrij op het spoor te zetten.’

‘HET IS EEN CADEAUTJE, ALS JE AAN HET EINDE VAN JE CARRIÈRE SAMEN MET JE ZOON AAN DE SLAG KUNT’ VOOR WELKE ONDERWERPEN HEB JE EEN PASSIE?

‘Voor moderne techniek, zoals de energietransitie, waarbij ik de theorie vertaal naar concrete technische ­rekenvoorbeelden. Denk bijvoorbeeld aan de luchtbehandeling en de klimaatbeheersing van nieuwe gebouwen.’

Toon Berns, docent en projectleider Duurzame Mobiliteit ZOU JIJ JEZELF OOK EVEN WILLEN VOORSTELLEN?

‘Ik heb autotechniek aan de Hogeschool Arnhem ­Nijmegen (HAN) gedaan en gaf daar als studentdocent wat ­praktijklessen. Mijn vader zat hier op de Tech C ­ ampus en zei: ‘We zoeken nog iemand.’ Toen ik mijn diploma had, ben ik direct na de zomer gestart bij het engineeringteam en gaf ik onder andere CAD-tekenen en 3D-printen aan mbo’ers en robotica aan vmbo’ers. Daarnaast deed ik de deeltijd docentenopleiding bij Fontys Hogeschool. Ik heb hier twee jaar gewerkt en ben in coronatijd anderhalf jaar gaan doceren bij de politie, omdat ik die kans niet kon ­laten liggen. Toen werd ik hier gevraagd voor Automotive, er werd iemand gezocht voor waterstof en elektrisch rijden.

Het salaris heeft zeker een rol gespeeld bij deze overstap, dat is marktconform en beter dan bij de rijksoverheid. Ik ben nu nog bezig met een master Automotive aan de HAN.’ TECHNIEK IS LEUK?

‘Techniek is heel leuk! Een auto is het mooiste stuk techniek wat er is. Het mooiste zijn de banden, daar kun je 100.000 studies op loslaten. Dat samenspel van banden en de rest van de techniek van een auto vind ik hartstikke leuk. De link naar auto- en motorsport is snel gemaakt en dat maakt de lessen leuk.’

JE WERKT OOK AAN ONDERWIJSVERNIEUWING?

‘Ik implementeer moderne techniek in het onderwijs en vertaal deze naar onderwijsmateriaal. Daarvoor gaan ­ we bijvoorbeeld langs bij grote holdings en bedrijven en ­vragen daar: ‘Wat moeten jullie mensen over twintig jaar kunnen?’ Ik houd trends in de techniek bij, ben gisteren met een collega op cursus geweest bij Volvo, volg

de ­ontwikkelingen rond de “smart vehicle” en zorg dat ik ­online bijblijf. Verder ben ik projectleider Duurzame Mobiliteit, een project dat niet ­alleen over nieuwe technieken gaat, maar bijvoorbeeld ook over modernisering van de logistiek, management, s­ ales en aftersales, nu auto’s ook online te koop zijn.’

HOE IS HET OM ALS VADER EN ZOON DEZELFDE WERKGEVER TE HEBBEN?

Toon: ‘Je wordt kritisch gevolgd en wilt het zo zuiver mogelijk houden. Ik heb gesolliciteerd bij een andere ­ ­manager, mijn functioneringsgesprekken worden ook door een ­andere manager gedaan.’ Jan Willem: ‘Voor zover we ­kunnen ­nagaan, zijn er geen andere vaders en zoons die op ­dezelfde school in Nederland doceren. Wat we wel veel zien, is dat vaders met hun zonen naar de T ­ echniekmarkt komen, waarna de zonen vervolgens bij ons gaan ­ ­studeren. Er lijkt bij ons sprake te zijn van erfelijke belasting.

Toon is de ­vierde generatie in het praktijkonderwijs. Ik heb drie zoons, twee zijn er absoluut ongeschikt voor.’

Toon: ‘We carpoolen vaak, we wonen vier huizen van ­elkaar vandaan. We bespreken dan de dag en daar heb ik - zeker in het begin - veel aan gehad. Het gaat beter dan toen hij nog de trainer was van mijn voetbalteam. Als we dan hadden verloren, was de lunch niet zo leuk. Nu blijft het ­gezellig.’ Jan Willem: ‘Het is een cadeautje als je aan het einde van je carrière samen met je zoon aan de slag kunt.

Ook ik heb er wat aan gehad. Het gaat heel natuurlijk en het werd in de organisatie snel geaccepteerd.’

Tech Campus ROC Midden Nederland Ratna van der Pal Relatie Beheer Bureau Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein www.rocmn.nl - tech.rocmn.nl – bouweninterieur.rocmn.nl – ict.rocmn.nl – mbovoorprofessionals.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 87

‘GEEF JE DUURZAAMHEIDSPLANNEN EEN KANS MET ENERGIEFONDS UTRECHT’ INTERVIEW

ENERGIEFONDS UTRECHT TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Louwe Brink

Heb jij als ondernemer plannen om te verduurzamen maar zegt de bank vooralsnog “nee” tegen jouw project? Gooi je plannen niet meteen overboord. Er is namelijk nog een mogelijkheid: financiering regelen via ­Energiefonds Utrecht. ‘Het vliegwiel van de energietransitie gaat pas echt draaien als bedrijven projecten kunnen realiseren.’

88 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

Het Energiefonds is opgericht in 2013 vanuit de gemeente Utrecht, met als doel mkb-ondernemers te helpen met het realiseren van duurzaamheidsprojecten. ‘Veel plannen belanden in de ijskast, omdat ondernemers de financiering niet rond krijgen via de bank’, zegt Louwe Brink, fondsmanager van Energiefonds Utrecht. ‘Zonde, want er zijn zulke mooie ambities bij ondernemers om energie te besparen.

Dat is ook de reden dat in 2013 het Energiefonds in het leven is geroepen door de gemeente Utrecht. In 2017 sloot de provincie Utrecht zich erbij aan. We hebben inmiddels 185 projecten kunnen ondersteunen met een lening. Belangrijk, want de energietransitie is groot en om dat op gang te krijgen moeten bedrijven in eerste instantie hun projecten kunnen realiseren. Ondernemingen moeten beginnen, daarna volgt de rest van de maatschappij.’

ENERGIE ÉN KOSTEN BESPAREN

De projecten waar Energiefonds aan bijdraagt, zijn gericht op het besparen en/of opwekken van energie. ‘In eerste instantie hadden we het over energietransitie, maar dat wat was te vaag. Daarom hebben we het onder de kop “energiebesparing” gehangen. Je kunt daarbij denken aan alles wat een besparing aan energie oplevert. Bijvoorbeeld gebouwgebonden oplossingen zoals isolatie, warmtepompen, infraroodpanelen en ledverlichting, maar ook elektrificatie van bedrijfsprocessen, opslag van energie en duurzame mobiliteit.’ Wat je plan ook is, zet het door, is de boodschap van Louwe. ‘De uitdaging is alsmaar groter aan het worden, maar daardoor kán er ook steeds meer.

En je hoeft niet meteen alles te doen, je kunt bijvoorbeeld met zonnepanelen beginnen en daarna blijven optimaliseren. Je kunt dan ook zelf ervaren dat het zin heeft, dat je er kosten mee bespaart, dat het simpelweg werkt. Het is goed voor je eigen bedrijf, voor de provincie én uiteindelijk voor de wereld.’

SAMENWERKING MET ROM

Het Energiefonds biedt twee opties: een energielening voor bedragen tot vijftigduizend euro en maatwerk financiering voor alles van vijftigduizend tot één miljoen euro. ‘Bij de eerste lening betalen we maximaal 75 procent van het project. Dat is een heel snel proces; er wordt een offerte gemaakt, je krijgt een betaalbewijs en vervolgens een leningvoorstel en bij akkoord kun je aan de slag. De financiering voor grotere projecten is een wat meer gestructureerd proces. Maar ook dat hoeft niet veel langer dan drie maanden te duren. We willen altijd praktisch en pragmatisch zijn. En hoewel het om leningen gaat – het is een publiek fonds – zijn we altijd bereid mee te denken. Gaat het even niet, dan

gaan we niet meteen boze brieven sturen, maar zoeken we samen naar een oplossing. We zullen er alles aan doen om te zorgen dat de ondernemer zijn ambitie waar kan maken.’ Een extra voordeel is de nauwe samenwerking die Energiefonds heeft met ROM Utrecht Region. Louwe heeft zelfs een werkplek in hetzelfde pand. ‘ROM komt dagelijks in aanraking met bedrijven die willen groeien en innoveren en daar hoort vaak een duurzame component bij. Aanvragen rondom een afgebakend project komen bij mij terecht.

Andersom verwijs ik ondernemers naar ROM door die op zoek zijn naar bedrijfsfinanciering. Dat levert vaak een mooie wisselwerking op.’

Louwe’s ultieme doel? ‘Dat we in 2030 kunnen zeggen dat de doelstellingen van de provincie zijn behaald en wij daar een belangrijke bijdrage aan hebben geleverd. Dat is de uitdaging die voor ons ligt. Iedereen met een enthousiast verhaal wil ik helpen, om uiteindelijk naar dat grotere doel toe te werken. Mijn boodschap aan ondernemers zou zijn: waag er een telefoontje aan, de mogelijkheid is er. Je kunt tal van redenen bedenken om het niet te doen, maar bijdragen aan een fijnere wereld zou de belangrijkste moeten zijn om het wel te doen.’

Wil jij een lening aanvragen of advies krijgen?

Vul het formulier in op www.energiefondsutrecht.nl

‘WAT JE PLAN OOK IS, ZET HET DOOR’

Energiefonds Utrecht Euclideslaan 1 | 3584 BL Utrecht 0850600090 | louwe@energiefondsutrecht.nl www.energiefondsutrecht.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023 | 89

EDITOR’S PICK

LOUISA MEEST GEBRUIKTE APPS Instagram | Spotify | Snapchat

Wat zijn de favourties van het team van OnderNamen?

Waar eten ze graag? Wat vinden ze leuk om te doen? Je leest het in de rubriek Editor’s Pick.

LIEVELINGSDINGEN OM TE DOEN

GUILTY PLEASURE

Bingen Persoonlijk hou ik meer van de zomer, maar nu we richting de herfst en winter gaan, kan ik er stiekem ook wel van genieten om op de bank een serie of film te kijken. Momenteel ben ik Grey’s Anatomy aan het bingen. Een serie uit 2005 met negentien seizoenen en zo’n twintig afleveringen per seizoen.

Genoeg materiaal om straks de donkere dagen door te komen. Mocht het toch niet genoeg zijn, dan heb ik gelukkig nog een paar series op mijn lijst staan.

Sunday-Funday Shoppen in Utrecht met vriendinnen en dan een leuk terrasje pakken, daar hou ik echt van. Retail therapy is een welbekende term onder mij en mijn vriendinnen. De stad zelf vind ik gezellig en knus en dan hebben ze ook nog winkels ­binnen en buiten, dus geen ­excuus om niet te shoppen!

De welbekende borrelplank Hier sta ik inmiddels een ­beetje om bekend, maar waar ik heel erg van kan ­genieten is lekker borrelen ‘met de meiden’. Heerlijk in het zonnetje met een lekker drankje erbij en kletsen over van alles en nog wat. Vaak zijn de borrelplanken zó groot dat het een soort dinerplank wordt. Maar goed; hoe meer, hoe beter!

90 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2023

Reizen Iets waar ik nooit genoeg van zal krijgen is de wereld zien; de verschillende ­culturen, mooie plekken en dingen die je kan zien of doen. Persoonlijk reis ik het liefst naar waar het lekker warm is, als de zon schijnt is alles beter. :)

WINTER

EDITIE

VANUIT HET HART Vanuit het hart ondernemen; is dat een vanzelfsprekendheid? Veel ondernemers zijn met hun zaak gestart vanuit een gevoel van p ­ assie, maar hoeveel blijft daarvan over als er sprake is van groei, cijfers, analyses en aandeelhouders? En in hoeverre zijn ondernemers in de ­provincie Utrecht maatschappelijk betrokken? Hoeveel doen deze ­bedrijven nu écht vanuit het hart, zonder er ooit iets voor terug te ­hoeven? En in hoeverre zijn we bezig met onze duurzame verantwoordelijkheden? Natuurlijk gaat het thema “vanuit het hart” ook over ­gevoel, over mensen. Het is heerlijk om beslissingen te baseren op data, maar intuïtie speelt vaak ook een heel belangrijke rol. ‘Volg je hart’, is dan ook niet voor niets een veelgehoord advies. Bestaat er in de wereld van ondernemen misschien een ideale combinatie tussen het hart en het hoofd?

Op al deze vragen proberen wij in de wintereditie van 2023 antwoorden te vinden. Heb jij nu een verhaal dat volledig in dit thema past?

Deel het met ons!

Dit kun je in de eerste editie van 2024 verwachten lente herfst

Laad maar

Communicatietechniek - Beveiligingstechniek - Elektrotechniek Broeikweg 37, 2871 RM Schoonhoven info@ipgroep.nl - 0182 - 38 88 88 - www.ipgroep.nl