OnderNamen | Herfsteditie Utrecht 2023

ondernemersplatform voor regio utrecht

UTRECHT

+

In deze editie: ondernemers over het thema ‘familie’

UNIVERSITEIT UTRECHT Denktank voor ondernemers

:

Het recept

voor een geslaagd event

Benodigdheden • • • • •

Next Kitchen als professionele partij Veel creativiteit Enthousiasme Groot en gezellig gezelschap En nog veel meer............

Bereidingswijze Stap 1.

Neem eens een kijkje op onze website, waar te zien is wat we allemaal doen!

Stap 2.

Neem contact op met onze enthousiaste sales medewerkers, die staan te popelen om voor jullie aan de slag te gaan.

Stap 3.

Next Kitchen verzorgt uw evenement bij jullie op locatie van A tot Z.

Stap 4.

Nagenieten van een heerlijke dag!

Neem eens een kijkje op onze website

Catering & Events

ONTMOETEN BIJ POSTILLION HOTEL & CONVENTION CENTRE UTRECHT BUNNIK IS NOG BETER! Lotte van Eekelen

Marleen van den Boomen

General Manager

Meeting & Events

Benieuwd? Vraag een tour bij mij aan via 030 6569 222 postillionhotels.com

POSTILLION

HOTEL & CONVENTION CENTRE UTRECHT BUNNIK

Baan van Fectio 1 3981 HZ Bunnik

reservation.bunnik@postillionhotels.com +31 (0)30 656 9299

WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten ew em ov er ad ll ee ni

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

n

Zegveld

Bode- Nieuwergraven brug

Maarssen

Kamerik

Woerden

De Bilt

ht

Zeist

Utrecht

Harmelen

IJsselstein lopike rwaa rd

Nieuwegein

Lopik

lekstr oom

Schoonhoven

Barneveld

Leusden

utrec

Montfoort

Oudewater

Soest

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Culemborg Vijfheerenlanden Meerkerk Leerdam

facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen 4 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

ondernamen.nl

Beste lezer, Wie het magazine straks doorbladert zal direct een rode draad ­herkennen. Het thema van de herfsteditie van 2023 is namelijk ­‘familie’ en het mooie is dat echt iedereen daar wel wat zinnigs over kan ­zeggen. Of je nu een familiebedrijf hebt of niet.

Want wie onderneemt, heeft altijd te maken met familie. Het thuisfront moet om kunnen gaan met jouw “Jantje lacht, Jantje huilt”-­ buien, misschien werk je wel samen met familie of je man of vrouw en anders zijn de familieleden van jouw medewerkers wel een ­belangrijke stakeholder in het ondernemerschap. Dat zijn nogal wat banden waar je rekening mee moet houden!

Zoals de meesten van jullie wel weten, kom ik uit een ondernemers­ familie. Mijn opa richtte ons familiebedrijf bijna honderd jaar ­geleden op en inmiddels lopen er heel wat familieleden rond ­binnen het ­bedrijf. Ik weet dus niet alleen hoe het is om op te groeien ­tussen ondernemers, ik weet ook hoe bijzonder de dynamiek van een ­familiebedrijf is. De clichés zijn echt allemaal waar.

Persoonlijk ben ik alleen op afstand betrokken bij het bedrijf van mijn moeder en oom en heb ik zelf de unieke kans gekregen om met onze bedrijven – OnderNamen en Mind your own business – een eigen familie te vormen. En dat is een bijzondere, kan ik je vertellen. En een hele mooie.

Ik vind het echt een voorrecht dat je als ondernemer de mogelijkheid hebt om zelf te bepalen wie er bij jouw familie kan horen.

Je wordt nergens toe gedwongen, je zit niet verplicht met elkaar aan tafel, nee: wij proberen de juiste mensen ­enthousiast te maken om bij ons te komen werken en zij kunnen op hun beurt bepalen of ze dat willen. Dat creëert in ons geval een heel ­gezonde dynamiek, met allerlei verschillende persoonlijkheden die gek genoeg supergoed bij elkaar passen. Als je – net als wij – zelf ook een relatief klein team hebt, weet je hoe belangrijk het is dat die samenstelling klopt. Met name omdat ik in ons g ­ eval weet dat onze mensen echt overal aan de slag kunnen (ze zijn slim, gedreven, getalenteerd, jong…), dus waarom z­ ouden ze dan in godsnaam bij een uitgever in Woerden willen werken? Omdat we een leuk team hebben, dus. ­Superbelangrijk.

Hoe langer je dan uiteindelijk met elkaar omgaat binnen je bedrijf, hoe meer het team als familie gaat voelen. Ik spreek ook voor mijn compagnon Nick als ik zeg dat ons allerbelangrijkste doel is dat het goed gaat met onze mensen en dat we leuke dingen doen met elkaar. Dat verantwoordelijkheidsgevoel, van het bij elkaar houden van de club, is in familiaire zin net zo belangrijk als in het bedrijfsleven. Zolang wij die goede sfeer behouden en er voor elkaar zijn in goede én slechte tijden, presteren we met elkaar de mooiste dingen.

Afgelopen maandag organiseerden we met OnderNamen na vier jaar weer de Opening van het Zakenseizoen. Al onze ­toppers zijn maandenlang bezig geweest met de voorbereiding. Van het zorgvuldig uitwerken van het draaiboek tot het ontwerpen van de menukaarten en van het regelen van sponsoren tot aan het schrijven van de naamkaartjes op tafel; het was echt een teamprestatie van formaat. Ik was aan het einde van de avond ook zo blij met hoe het gelopen was dat ik het niet kon laten om met elkaar een soort Amerikaanse yell te doen als afsluiting. Belachelijk, maar ik dacht echt: wát een unieke familie is dit. Ben ik ontzettend trots op.

Het hele magazine staat vol met prachtige verhalen van echte familiebedrijven en enorm veel tips en tricks rondom dit ­thema. Ik wens jullie veel inspiratie en leesplezier!

Rosanne

Nick en Max - uitgevers OnderNamen

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 5

INHOUDS

OPGAVE regio utrecht ondernemersplatform voor

ONDERNAMEN UTRECHT

UTRECHT

14

| HERFST 2023

Profile Cars & Tyreservice Verkade

16

DDM

+

In deze editie: ondernemers over het thema ‘familie’

24

Barlavento

28

LOSSE VERKOOP € 5,95 |

Hästens Store Utrecht

ONDERNAMEN.N L

UNIVERSITEIT UTRECHT

:

30

Denktank voor ondernemers

20

FLORICUM

Audax Renewables

32

10

RSM

40

COVERSTORY Universiteit Utrecht

Venus Containers

‘Als het project goed past bij de cursus gaan ­studenten in groepjes ­projectmatig met jouw o ­ pdracht aan de slag’

44

42

Installatietechniek Rijnhuis Tech Campus ROC Midden Nederland

52

Bloemenboutique ­Nicole/Business Bloemisten Nederland

22

DE MOL DRANKENSPECIALIST

56

ARTIKELEN

Titanium24

6 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

62

Van Hall Arbeidsrecht

64

Energiefonds Utrecht

66

Claassen, Moolenbeek & Partners

72

BoulesBitesBar

78

BLR-Bimon

76

EVEREST NOTARIAAT

COLUMNS

08 ONDERTUSSEN 34 EDITOR’SPICK 36 ONDERZOCHT 46 TOEN EN NU 48 NIEUWENAMEN 50 ONZENAMEN

19

Susanne Schilderman

27

Cor Jansen

35

Ellen Vandeberg

47

Frans van Seumeren Barend Salemink

69

58 ONDERONSJE

82

60 EDITOR’SPICK

Jan Henk van der Velden Pieter Peelen

‘Familie, dat zijn voor mij ook de mensen om mij heen die met mij ‘goed willen doen’; bloedband of niet’

61

70 RECAP OZ 2023 81 ONDERTUSSEN facebook.com/ ondernamen

@ondernamen OnderNamen OnderNamen

Colofon Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Ellen van Leeuwen Marjan I. Jaarsma Stefan Forsten Annemiek During Stan Bos Theo Velis Thijs Tomassen Pim Janmaat Astrid van der der Meer Roos Verkerk Claudia Verbree Fotografie Menno Ringnalda Rodney Kersten Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer Melanie Reindertsen Online redactie Louisa Kaas Sales Harriët Immerzeel Julian Tamse Louisa Kaas Druk Damen Drukkers Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 7

ONDER

TUSSEN CHI CHI THE GOLF VENUE OPENT DEUREN IN UTRECHT

UTRECHT - Utrecht heeft er een nieuwe “golfbaan” bij; Chi Chi the Golf Venue. Het is een gloednieuwe golfexperience aan de rand van Utrecht en toegankelijk voor iedereen die een balletje wil slaan.

Bij Chi Chi geen dure lidmaatschappen en dresscodes. Het nieuwe golfbelevingsconcept is bedoeld voor iedereen. Het is voorzien van een driving range met een heel groot aantal afslagpunten, bays, pro-studio’s, oefengebieden en interactieve golfgames. Daarnaast zijn er een grote bar, restaurant, riante terrassen en trainings- en vergaderruimtes.

VEELZIJDIGHEID EN BEDRIJVIGHEID IN PODCAST PEPPER

UTRECHT - Hoewel het soms lijkt alsof er geen nieuwe pod-

casts meer bedacht kunnen worden, is de markt nog lang niet verzadigd. OnderNamen-leden Rob van Beek, Jelle ­Drijver en Jos Hummelen sprongen hierop in en begonnen eerder dit jaar de podcast Pepper, een podcast om regionale ondernemers een stevige oppepper te geven en met elkaar te verbinden.

Podcaster Jos van ROM Utrecht Region en Economic Board Utrecht is overtuigd van het succesvolle concept: ‘Podcast is in Nederland nog een vrij jong begrip. Als mensen eenmaal het medium ontdekken, zien zij het gemak van het on demand luisteren naar gesprekken.’ De mannen zijn vlak voor de zomer begonnen en hebben nu al ruim vijfhonderd luisteraars.

‘We werken samen met verschillende organisaties uit de regio Utrecht. Meerdere bedrijven zorgen voor toegang op meerdere kanalen.’ Zo zijn UtrechtInc, Dotslash, Startup Utrecht Region en Economic Board Utrecht aangesloten bij de podcast. Wie denkt dat je veertig minuten naar promotiemateriaal luistert, heeft het mis. ‘Pepper heeft een eigen identiteit. Een opzichzelfstaand concept.’ De heren halen in elke aflevering diverse onderwerpen aan, zoals een gezonde leefomgeving of samenleving, en positieve en inspirerende verhalen. De podcast is (voor nu) “Utrecht-based”, maar iedereen is welkom. ‘We willen dat het interessant is voor iedereen, in de eerste plaats voor ondernemers. We willen mensen iets bieden over het veld waarin ze werken, de uitdagingen waar ze voor staan en de vragen die ze hebben. Door Pepper te luisteren komen ondernemers steeds een stapje verder.’

8 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

Chi Chi the Golf Venue is vernoemd naar de succesvolle Puerto Ricaanse golfprofessional Juan Antonio ‘Chi Chi’ Rodriquez, die bekend stond als flamboyante entertainer. ‘Een topgolfer die lak had een traditionele golfconventies. Net als Chi Chi the Golf Venue’, zo luidt het persbericht over de aankondiging van de opening. ‘Niet-golfers maken bij Chi Chi op een ongedwongen manier kennis met het spel. Op een virtuele manier in de driving range of op de green. Beginnende en meer ervaren golfers kunnen hun swing en handicap trainen en spelen tegen vrienden, collega’s of zakenrelaties als voorbereiding op competities en toernooien. Er zijn ook altijd professionele golfinstructeurs aanwezig.’ Door de veelzijdigheid leent Chi Chi zich ook uitstekend voor een bedrijfsuitje.

GROTE BEDRIJVEN DOEN TIKTOK IN DE BAN

UTRECHT - Steeds meer grote bedrijven stoppen met TikTok. Dat komt door de vraagtekens die er zijn rondom de ­veiligheid van de app.

Het FD schrijft dat onder andere Rijksoverheid, onderzoeksbureau TNO en enkele prominente advocatenkantoren ­zoals NautaDutilh, Houthoff en landsadvocaat Pels Rijcken de app verboden hebben. Dit omdat er bij deze bedrijven gewerkt wordt met zeer gevoelige informatie.

DE PROJECTGROEP ZORGT VOOR METAMORFOSE VAN DE RECHTBANK

UTRECHT - Restaurant De Rechtbank is van een spiksplinter-

nieuw interieur voorzien. De zaak, die dit jaar vijftien jaar bestaat, is onherkenbaar veranderd. De Projectgroep was verantwoordelijk voor de metamorfose, in opdracht van Utrecht City Concepts.

De Rechtbank ligt op een van de mooiste plekjes van Utrecht, in het eeuwenoude monumentale justitiegebouw, vlak naast de Domtoren. Een geliefd restaurant, maar het had een enigszins gedateerd interieur en terras. Daar heeft De Projectgroep verandering in gebracht. Het restaurant heeft een stoere, eigentijdse look gekregen. Het meubilair op het terras is vervangen en er zijn onder andere een bar en zitzakken bij gekomen.

‘Trots én enthousiast zijn wij over het vertrouwen dat wij gekregen hebben om de complete metamorfose van het hele etablissement te bedenken en uit te voeren’, aldus De Projectgroep op haar website. ‘In 1054 werd op deze grond de Romaanse Paulusabdij gesticht - een benedictijns klooster. Na de reformatie werden de kloostergebouwen jarenlang gebruikt als een rechtbank waar Vrouwe Justitia rechtsprak. De enorm grote, hand geschilderde muurschilderingen van Vrouwe Justitia in de brasserie zijn een ware eye-catcher.’

Het geeft veel bedrijven wel een dilemma, omdat dit soort social media-platformen hen ook helpt met het creëren van meer zichtbaarheid. Niet alleen grote bedrijven, ook veel OnderNamen-leden maken gebruik van de app. Zo maken de werknemers van Jumbo Langerak in Woerden leuke, grappige filmpjes over hun werk en gebruikt AB M ­ idden Nederland de app om filmpjes te plaatsen over openstaande vacatures in de agrarische sector.

Volgens Lokke Moerel, hoogleraar technologie & recht aan Tilburg University, kunnen bedrijven echter geen g ­ ebruik maken van kanalen waarbij duidelijk is dat zij niet aan de privacyregels voldoen.

Het is op dit moment niet ­precies duidelijk hoe bedrijven zich kunnen weren tegen deze r­ isico’s. Arjan van HOB ICT Security uit Lopik geeft aan dat men er verstandig aan doet om de content vóór ­publicatie te controleren, geen namen of andere persoonlijke gegevens te delen en het personeel een briefing te ­geven over het gebruik en de risico’s van de app.

AB Midden ­Nederland Detachering is daar bijvoorbeeld sinds de start van hun ­zakelijke account in januari al mee begonnen, laat het ­bedrijf weten.

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!

nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 9

COVERSTORY

UNIVERSITEIT UTRECHT TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

HOE UNIVERSITEIT UTRECHT VAN WAARDE IS VOOR ONDERNEMERS ‘We willen echt als samenwerkingspartner opereren’

10 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

Universitair onderwijs en het bedrijfsleven. Het ­waren lange tijd werelden die ver van elkaar af stonden, maar daar is de afgelopen jaren verandering in gekomen.

Universiteit Utrecht zoekt nadrukkelijk de samen­ werking met organisaties en bedrijven op om samen te werken aan complexe vraagstukken en zo aan b ­ eide kanten strategisch en maatschappelijk relevant te blijven. Met deze coverstory wordt een reeks van vier artikelen afgetrapt waarin Universiteit Utrecht haar toegevoegde waarde voor het bedrijfsleven naar voren brengt.

Waarom zou je wachten met het binden van studenten aan je bedrijf totdat ze afgestudeerd zijn, terwijl ze al veel eerder kunnen participeren? De Universiteit Utrecht heeft een a ­ ctieve rol op zich genomen om onderwijs en praktijk beter op elkaar te laten aansluiten en zodoende van elkaar te profiteren. Via “U-Collaborate in Education” worden maatschappelijke organisaties en bedrijven aan docenten gekoppeld die met studententeams aan de slag gaan met bepaalde vraagstukken of aan projecten werken.

WIN-WIN

Onder andere bij het departement Informatica worden ­studenten ingezet om externe partijen te helpen met vraagstukken op het gebied van AI, Data Science en d ­ igitalisering.

‘Dit zijn thema’s die bij veel ondernemers spelen, maar waar ze vaak net te weinig van weten om er zonder hulp echt stappen in te kunnen zetten. Maar ook ondernemers uit de ICT-sector zelf hebben vraagstukken waar onze s­ tudenten graag hun kennis en talent voor inzetten.’ We zijn in gesprek met Cocky de Wolf, de projectmanager verantwoordelijk voor het aanjagen van de nieuwe s­trategische samen­ werking tussen het departement I­nformatica en externe partijen in het onderwijs. ‘Het is een win-win, want b ­ edrijven worden geholpen met de automatisering van bedrijfs­ processen en digitale innovaties zoals chatbots, ­dashboards en toepassingen van data science en machine learning. ­Tegelijkertijd doen onze studenten relevante ervaring op in het bedrijfsleven of bij een publieke dienst. Zo ­krijgen ze ­meteen een goed idee of het werk bij ze past en welke skills ze straks als professional nodig hebben.’

Het departement heeft als lid van een breder c­ onsortium in 2022 twee grote subsidies gekregen die ten doel hebben ondernemers te stimuleren en ondersteunen in ­ hun d ­ igitale ambities. Het geld wordt onder meer ingezet voor ­ community-vorming, trainingen en onderwijs voor ­professionals, en samenwerking in projecten. Voor Cocky betekende dat veel de boer op: in contact komen met ­lokale ondernemers en ophalen welke vraagstukken er spelen, maar ook in kaart brengen waar en op welke plekken al ­studenten rondlopen. ‘Een derde van onze studenten doet

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 11

Cocky de Wolf het afstudeeronderzoek bij een bedrijf of publieke dienst.

Vaak zijn dit losse projecten die door de student samen met het bedrijf worden opgezet. Als de student klaar is, ­verdwijnt ook de ondernemer weer uit beeld. En dat is natuurlijk ­zonde, want voor iedereen is er veel meer winst te b ­ ehalen als we inzetten op een diepere verbinding. Denk hierbij aan ­ structurele partnerschappen waarin we toegepast ­onderzoek doen en samen kijken naar hoe opeenvolgende studentenprojecten kunnen bijdragen aan de ­business en ontwikkeldoelstellingen van een ondernemer. Niet alleen ontstaan er dan w ­ aardevolle verbindingen, ook de k­ waliteit van de studentenprojecten gaat omhoog. En, voor ons niet onbelangrijk, de praktijk vindt zijn weg naar het onderzoek waardoor weer nieuwe onderzoekslijnen ontstaan. We ­hebben nu middelen gekregen om hier langdurig een impuls aan te geven.’ ÉÉN AANSPREEKPUNT

Cocky merkte al snel dat het voor ondernemers vaak niet duidelijk is bij wie ze moeten zijn als ze willen samen­werken.

De universiteit is erg groot, met diverse faculteiten en vele medewerkers. Waar meld je je dan als je op zoek bent naar een samenwerking in onderwijs of onderzoek? ‘Hier wordt nu ­gelukkig hard aan getrokken. Mijn collega’s bij “U-­Collaborate in Education” hebben dit jaar flinke stappen gezet met de inrichting van een centraal online loket voor iedereen die met Universiteit Utrecht wil samenwerken in onderwijs. Op deze webpagina, www.uu.nl/uce, kun je sinds kort direct een project aanmelden bij een groeiend aanbod van cursussen vanuit de hele universiteit. Als het project goed past bij de cursus gaan studenten in groepjes projectmatig met jouw opdracht aan de slag. Ook met het ­departement Informatica zelf willen we natuurlijk goed zichtbaar zijn voor ondernemers. Dit doen we nu via de webpagina’s van de

12 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

AI-labs waarnaar wordt doorverwezen vanuit het centrale loket (via de tab samenwerkingsinitiatieven).’

‘We werken ook samen met de andere onderwijs­instellingen in de regio Utrecht. De MKB-werkplaats is hiervan een mooi voorbeeld. Ondernemers kunnen hier een ontwikkel­behoefte of vraag neerleggen die dan wordt uitgezet bij s­ tudenten van de Universiteit Utrecht, Hogeschool Utrecht, het ­Grafisch ­Lyceum, Hogeschool van de Kunsten en het ROC. A ­ fgelopen collegejaar hebben we via de werkplaats een aantal ­bijzondere projecten gedaan met gemengde studentengroepen van onze master “Game and Media T ­ echnology” en de ­studenten van de bachelor ­“Communication and ­Multimedia Design” van de H ­ ogeschool Utrecht.’

PARTNEREVENTS

Inhoudelijke bijeenkomsten zijn er ook. ‘Jaarlijks ­organiseren we in oktober als departement Informatica voor ondernemers een informeel partnerevent. De collega’s ­ van het departement laten dan zien waar we goed in zijn, welk onderzoek we doen en hoe ons onderwijs er uit ziet.

Je krijgt zo een goed idee van welke mogelijkheden er zijn om samen te werken, zowel in onderwijs als onderzoek, en ­aansluitend is er een drukbezochte stagemarkt voor bedrijven en s­ tudenten waar je in contact kunt komen met studenten van onze opleidingen. Afgelopen juni organiseerden we met diverse andere kennisinstellingen en m ­ aatschappelijke partners een groot mkb-event met als thema “Samen ­ ­Digitaal ­Innoveren”. Ook dit gaat een jaarlijks terugkerend event w ­ orden. ­Tijdens deze dag staat juist het mkb op het podium: ­ondernemers uit de maakindustrie, tech, de foodindustrie en nog veel meer, vertellen hoe zij stappen aan het zetten zijn in d ­ igitalisering. Welke uitdagingen kom je tegen, hoe kom je aan goed personeel, wat doe je zelf en waarvoor

‘ALS DE STUDENT KLAAR IS, VERDWIJNT OOK DE ONDERNEMER WEER UIT BEELD. DAT IS ZONDE’ zoek je juist partners? Diverse ondernemingen laten zien hoe zij met studenten samenwerken en wat hen dat oplevert.

Ook dit event wordt afgesloten met een druk netwerkplein waar ondernemers in contact kunnen komen met elkaar en diverse maatschappelijke organisaties én met studenten en alumni die op zoek zijn naar een stage of eerste baan.’

als partners optrekken. De uitdaging is om elkaar te v­ inden, dezelfde taal te leren spreken en vooral te gaan doen!

Als Universiteit Utrecht, en daarbinnen het departement ­Informatica, willen we met twee benen in de regio staan en maken we dus graag die verbinding. Wat ons betreft gaan we dit samen fixen.’

ONDERNEMERSVERHALEN

Schroom dus niet om je vraag bij de universiteit neer te ­leggen, is Cocky’s boodschap. ‘Neem gewoon contact op, of kom eens langs bij één van onze events. Op 24 oktober* is iedereen weer van harte welkom!

En toch. Misschien zit jij nu dit verhaal te lezen en denk je: ­allemaal leuk en aardig, maar wat kan ik nou in de ­praktijk doen? ‘De keuze is reuze’, zegt Cocky : ‘Stel: je hebt als bedrijf enorm veel data tot je beschikking, maar je doet er (nog) niks mee. Je kunt studenten vragen er mee aan de slag te gaan in afgebakende projecten. Maar je kunt ook zelf data savvy worden door bijvoorbeeld een summer school instapcursus te volgen. Je kunt ook samen met ons of de collega’s van de Hogeschool Utrecht een bedrijfsscan doen en jouw ontwikkelbehoefte in kaart brengen. Studenten van de ­ ­bachelor Informatica kunnen een softwareproduct voor je maken met visualisaties waardoor je goed overzicht hebt en inzicht krijgt in die data. En uiteraard kun je inzetten op stages en afstudeerscripties met jouw data als onderwerp.

Dit heeft nog een bijkomend voordeel in tijden van arbeidsmarktkrapte: veel studenten blijven na afstuderen werken bij het bedrijf waar ze hun afstudeeronderzoek hebben ­gedaan. Het kan dus ook nog helpen om personeelstekort in te vullen.’

Een voorbeeld uit de praktijk. ‘Tijdens het event “­Samen ­Digitaal Innoveren” raakte ik in gesprek met een o ­ ndernemer waarmee we sinds vorig jaar samenwerken. In dat jaar had hij een succesvolle afstudeerder gehad en een a ­ antal groepsopdrachten uitgezet in de master Applied Data ­Science. Tijdens het event deed hij mee in een workshop waarbij hij een AI- en datascan voor zijn onderneming heeft gedaan. Dit leverde hem belangrijke inzichten op en direct ook de contouren van een nieuwe opdracht die hij met ­studenten wilde doen. Hij was superenthousiast! Het is fijn om te horen dat we voor zijn onderneming van waarde ­konden zijn.’

‘De digitale innovaties gaan snel. Tegelijkertijd is het ook een maatschappelijk traject dat we met kleine behapbare stapjes kunnen inrichten. Een traject waarin we kennis delen en

*Aanmelden kan via https://ap.lc/16zkL of via de webpagina van de AI-labs.

SAMENWERKEN MET DE UU

De Universiteit Utrecht wil haar bijdrage ­leveren aan de samenleving door samen te werken met maatschappelijke organisaties en ­ bedrijven om ­ ingewikkelde problemen op te lossen. De ­universiteit brengt hiervoor met het U-­Collaborate in ­ Education (UCE)-programma het onderwijs ­samen met bedrijven, maatschappelijke groepen, externe partners en netwerken.

Allerlei vormen van samenwerking zijn ­mogelijk, van eenmalige gastcolleges en/of hackatons tot langlopende samenwerking en constructies ­waarbij studenten vanuit Universiteit Utrecht en de ­Hogeschool Utrecht samenwerken.

Heb je als ondernemer een uitdaging of een probleem waarbij je hulp kunt gebruiken van ­ studenten, of wil je extra energie geven aan ­ ­projecten die al een tijdje lopen? Neem dan contact met ons op via www.uu.nl/uce.

Universiteit Utrecht Heidelberglaan 8 | 3584 CS Utrecht uce@uu.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 13

INTERVIEW

PROFILE CARS & TYRESERVICE VERKADE

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘WIJ KUNNEN HEEL SNEL EN FLEXIBEL HANDELEN’ Profile Cars & Tyreservice Verkade opende dit jaar op driehonderd meter van de locatie in Zeist een bandenhotel. Die opslagruimte biedt plaats aan 20.000 zomer- en winterbanden. Dat is een groot logistiek voordeel voor het familiebedrijf waarvan Ron Verkade directeur is en waar zijn vrouw Henriëtte en dochter Louise in de zaak meewerken. Volgend jaar doet Ron (67) een stapje terug.

‘Loop je even mee naar het hotel?’, vraagt Ron. De algemeen directeur van Profile Cars & Tyreservice ­Verkade gaat zijn bezoek voor. Vanaf de vestiging is het zo’n driehonderd meter lopen naar het verderop gelegen “hotel” aan de Huis ter Heideweg in Zeist. Ron drukt op een knop en een grote schuifdeur gaat open. Zover het oog reikt, zijn stellingen gevuld met liefst 15.000 hoofdzakelijk winter­banden van auto’s, bestelbussen en campers die er tijdens de zomer zijn opgeborgen.

Bij Verkade doen ze dat met de grootste zorg­vuldigheid.

Elk vak heeft een eigen barcode, daarnaast zijn de b ­ anden voorzien van een nummer. Wel zo handig om a ­ lles snel terug te vinden. De opslagruimte, intern dus “het h ­ otel” ­genoemd, is in maart van dit jaar in gebruik genomen.

De banden zijn nu niet meer op drie aparte vestigingen ­opgeslagen, maar op één plek. Het grote voordeel? ‘Wij kunnen heel snel en flexibel handelen’, vertelt Ron over de locatie die plek biedt aan 20.000 banden. ‘Deze oplossing is een stuk beter voor ons logistieke werk. Qua capaciteit zijn we verdubbeld.’

Profile Cars & Tyreservice Verkade heeft sinds 1974 een naam hoog te houden. Het bedrijf zag in dat jaar het

14 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

l­evenslicht, omdat Mart Verkade, de broer van Ron, voor zichzelf begon. Vanaf zijn schooltijd tot en met 1980 werkte Ron ook in de zaak, voordat hij drie jaar in het bedrijf van zijn schoonvader ging werken. Toen Mart aangaf dat hij een compagnon zocht, klopte hij bij Ron aan.

COMPAGNON

In 1990 begonnen ze een tweede filiaal. Die runden ze ­vijftien jaar, totdat Mart uit de zaak stapte en zijn zoon de zaak zou overnemen. ‘Hij zou mijn compagnon worden, maar we moesten kijken hoe we dat precies in het vat zouden gieten. Hij draaide ons filiaal in Zeist-West en ik de Rozenstraat. We besloten om de zaak te splitsen, maar we deden nog wel veel samen. Sinds zeven jaar zitten we hier aan de Dijnselburgerlaan en is onze uitrol een stuk groter.’

Profile Cars & Tyreservice Verkade is namelijk veel meer dan alleen een bandenbedrijf. Ook voor regulier onderhoud, een APK-beurt, aircoservice of velgrenovatie is ­Verkade het juiste adres. ‘Het kan hier drie hoog vol met auto’s staan; als je met een lekke band komt, ben je na een uur weg.

Een ondernemer die een lekke band heeft? Wij regelen het. ­Iedereen moet mobiel blijven. Los van ons bandenhotel hebben we hier 1.200 tot 1.600 nieuwe banden op voorraad. We zitten op een fantastische locatie, aan de rand van Zeist, vlakbij de snelwegen. Het is niet voor niets dat wij hier klanten uit de hele regio krijgen.’

FAMILIEBEDRIJF

Profile Cars & Tyreservice Verkade is een echt familie­bedrijf.

Ron is algemeen directeur, zijn vrouw Henriëtte verzorgt twintig uur per week de administratie en dochter L­ ouise ­ontfermt zich fulltime over de inkoop, een deel van de

­ dministratie en zit achter de balie. ‘Dat gaat echt goed’, a vertelt Ron trots. ‘Ik ben nu 67 jaar en we zitten in een stadium dat Nick Ravenswaaij, één van mijn medewerkers, volgend jaar gaat participeren in de zaak. Ik doe dan een stapje terug. Ik blijf wel nauw betrokken, want de zaak gaat me aan het hart, maar niet meer van zeven tot zeven.’

De intensieve samenwerking met zijn vrouw en dochter ziet Ron vooral als een groot voordeel. Aan een half woord hebben ze genoeg. ‘Wij zijn echt klantgericht, dat weten we van elkaar. Dat geeft kracht naar de buitenwereld. Dat is anders dan met een filiaalmanager die om vijf uur zegt: “het is mooi geweest, morgen weer een dag”. Als wij hier ’s avonds weggaan, is de mailbox leeg en is alles ­gedaan.

Als het dan eens half acht wordt, dan is dat maar zo.

Daarin maken wij het verschil. We werken alles af en laten zaken niet tot morgen liggen als het vandaag nog moet ­gebeuren. Dat is wel een belangrijk gegeven.’

Zoals ook kwaliteit altijd de doorslag geeft in de garage waar acht monteurs werkzaam zijn. ‘Wij hebben de ­juiste gereedschappen, techniek en meetapparatuur in huis.

Daardoor hebben we ook veel werk van dealerbedrijven en blijven we de concurrentie een stap voor. Soms komen er mensen van ver die een probleem hebben met uitlijnen of onbalans dat ze zelf niet kunnen oplossen en die wij er wel uit krijgen of kunnen traceren. Dat is onze kracht. Op jaarbasis hebben we gemiddeld 43 doorgangen per dag. Dat varieert van een liter olie tot een band­reparatie. Dat is best intensief. En nee verkopen zit nou eenmaal niet in ons DNA.’

‘ALS WIJ HIER ’S AVONDS WEGGAAN, IS DE MAILBOX LEEG EN IS ALLES GEDAAN’

Ron Verkade

Profile Cars & Tyreservice Verkade Dijnselburgerlaan 2A | Dijnselburgerlaan 2A zeist@profile.nl | 0306925019 www.autoverkade.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 15

Theo Velis

INTERVIEW

THEO VELIS – CEO EN OPRICHTER VAN DDM

TEKST: THEO VELIS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘OM DE NIEUWE GENERATIE EEN KANS TE GEVEN, MOET DE OUDE EEN STAP OPZIJ ZETTEN’ DDM, specialist in demontage, relocatie, sloop en asbestverwijdering, begon ooit klein, maar is inmiddels een nationaal en internationaal opererend bedrijf met vestigingen in vijf verschillende landen. Eigenaar Theo Velis heeft er echter altijd alles aan gedaan om een familiair gevoel te behouden. ‘Cultuur en familiegevoel liggen hier dicht bij elkaar.’

16 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

‘DOOR EEN “MANAGEMENT BUY OUT” BLIJFT DDM IN FAMILIEBEZIT’ Voor dit artikel hadden we met alle liefde een tekstschrijver langs gestuurd, maar Theo klom liever zelf in de pen om iets over dit onderwerp te schrijven. En wat komt er nou meer uit het hart dan een verhaal van de ondernemer zelf?

‘Een familiebedrijf wordt geboren en wordt door de mensen groot en gezond gemaakt’, zo begint Theo zijn verhaal. ‘Dat is de kracht en de identiteit van familiebedrijven. Vroeger was het “gewoon” dat de kinderen en familie in een bedrijf gingen werken. In deze tijd is dat niet meer vanzelfsprekend, eenieder volgt zijn eigen weg. Dat is goed. Het haalt bij de kinderen en familie de druk van “moeten” weg. DDM is een familiebedrijf. Velen die bij ons werken voelen als familie. We doen het met elkaar, hebben dezelfde normen en waarden. Dit geeft een “wij- gevoel”. Maar het begint met plezier in je werk.

Heb je er zin in? Heb je interesse? Pas je in de cultuur?

Dan hoor je bij ons thuis. Cultuur en familiegevoel liggen bij ons dicht bij elkaar.’

GESCHIEDENIS

Zelf ben ik in 1990 begonnen, met twee kruiwagens en drie scheppen. Ik kwam bij een mooi bedrijf vandaan. Echter, we kregen een verschil in inzicht. Toen heb ik besloten dat het tijd was om te gaan, om voor mezelf te beginnen. En dat kan je niet alleen! Daar heb je goede collega’s voor nodig, maar ook klanten die je vertrouwen en collega-bedrijven die r­ espect voor je hebben. Het starten is eigenlijk het ­makkelijkst, want je hebt immers niets te verliezen.

Maar wanneer je een basis hebt, is de opbouw niet makkelijk. Je moet werk hebben, klanten zoeken en dan heb je geld nodig om het project te kunnen voorfinancieren.

Moet je investeren in nieuw materieel? Dan heb je de bank weer n ­ odig. Moet het werk uitgevoerd worden? Dan heb je g ­ oede m ­ edewerkers nodig. Is het werk klaar? Dan moet je weer nieuwe opdrachten zoeken. Dit proces blijft zich ­herhalen. Een balans hierin vinden, is niet makkelijk.’

i­ ndustrie, farmaceutische industrie, energiebedrijven, Rijkswaterstaat, enzovoorts. We hebben nu veel klanten die de weg naar ons hebben gevonden om samen mooie, gecompliceerde projecten uit te voeren. En dat maakt het leven een stuk aangenamer.’

CULTUUR

‘Bij DDM werken momenteel circa 150 medewerkers, waarvan ongeveer honderd bijna altijd de hele week, en soms nog langer, van huis zijn. De jongens die in de Filipijnen ­werken blijven daar zes weken en gaan dan tien dagen naar huis. Je bent niet alleen met elkaar aan het werk, maar moet ook de avonden met elkaar invullen. Je moet daarom wel bij elkaar passen. Je moet je kunnen vinden in de ­cultuur van DDM, dat past of past niet. Wij hebben te ­maken met hoge veiligheidseisen en projecten met een zware ­discipline. We werken in verschillende landen en ­regio’s die ook hun eigen cultuur hebben. Om deze reden is cultuur voor ons belangrijk en die respecteren we te allen tijde.’

BEDRIJFSOPVOLGING

‘Bedrijfsopvolging is een lastig verhaal, maar de meerderheid van de aandelen blijft in de familie. Wij zijn bezig met een “Management Buy Out”. Op deze manier blijft DDM in “familiebezit”. Ik heb veel vertrouwen in het management en in de jonge generatie bij ons. En de eerlijkheid gebiedt te zeggen: de tijd is veranderd en daar word ik door ingehaald. Om de jonge, nieuwe generatie een kans te geven, moet de oude een stap opzij zetten. We moeten wel onze identiteit en cultuur bewaken, dat is onze kracht.’

‘DDM heeft mij veel en overal gebracht. Dit heb ik te ­danken aan heel DDM. Daarom is voor mij stoppen moeilijker dan een bedrijf opstarten. Maar ik ben ervan overtuigd dat onze jonge generatie er zeker nog meer van gaat maken.’

Theo Velis

‘We hebben nu een omzet van circa 35 miljoen euro en ­voeren projecten uit over de hele wereld. Op dit moment zijn we bezig in Nederland, België, Duitsland, Gibraltar, Filipijnen, Saudi- Arabië en Maleisië. We werken voor ­ ­bijna alle bedrijven uit de chemische én petrochemische

DDM Veldzigt 62 | 3454 PW Utrecht info@ddm.eu | 0306669780 www.ddm.eu

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 17

CELEBRATE @ CITYSENSE Walking/uitgeserveerd (kerst) diner met afsluitend knalfeest!

Nieuwjaarsborrels met kick-off voor het nieuwe jaar!

Op 7 min lopen van Utrecht CS in Utrecht

Plan nú jouw najaarsevent!

Bel ons op 030-2313434

LEG JULLIE JUBILEUM VAST IN EEN BOEK! HEEFT JULLIE BEDRIJF EEN JUBILEUM TE VIEREN? WIJ GAAN ER GRAAG SAMEN VOOR ZITTEN.

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL PELMOLENLAAN 2, WOERDEN

06 2841 2236

MYOBCOMMUNICATIE.NL

Familiebedrijven zijn het kloppende hart van economieën over de hele wereld, zo ook in Utrecht. Utrecht kent een prachtige, rijke geschiedenis van familiebedrijven. Generaties lang hebben families hun bedrijven met de stad mee zien groeien of veranderen. Soms al vijftig of zelfs honderd jaar. Wat ik zo bijzonder vind is de authenticiteit die deze bedrijven vaak weten te behouden door de jaren heen. Het is vaak meer dan alleen een bedrijf, het is een gevoel. Veel van deze bedrijven zijn ooit vanuit een visie of droom opgericht. Iedere keer is het weer inspirerend om een kijkje in de keuken te nemen bij deze familiebedrijven en te horen welk pad ze bewandeld hebben en hoe hun blik op de toekomst eruit ziet. Ieder uniek in zijn soort.

Utrecht en het familiegevoel zijn nauw met elkaar verbonden. Het is niet voor niks dat mensen van overal ter wereld Utrecht kiezen om te ­wortelen, zo ook ikzelf. Als student kwam ik naar Utrecht. Zoals vele anderen koos ik ervoor om te blijven. Het familiaire gevoel heeft daar een grote rol in gespeeld. De afgelopen tijd heb ik verschillende ­familiebedrijven mogen bezoeken. Het gedeelde beeld dat ik eruithaal is betrokkenheid en elkaar steunen, ook als het even niet zo goed gaat.

Ook het gevoel van verbondenheid is deel van duurzaam succes.

Net zoals een familie elkaar steunt, zelfs als het tij tegenzit, zie ik ­ondernemers krachten bundelen en elkaar steunen waar het kan. Bij leuke e­ venementen, maatschappelijke uitdagingen of veranderingen.

Eerder dit jaar was ik bij familiebedrijf Agterberg. Naast hun dagelijkse ­werkzaamheden, stonden ze direct klaar om mee te helpen de Vuelta tot een succes te maken. Of neem een ander voorbeeld, Stamhuis op Lage Weide, zij hebben gewerkt aan een grote batterij om mee te helpen aan de oplossing om de problemen rond de overvolle e­ lektriciteitsnetwerken tegen te gaan. Familiebedrijven hebben vaak al veel veranderingen ­meegemaakt en het is juist hun kracht om steeds weer de balans te vinden tussen continuïteit en innoveren.

Een familiegevoel is misschien makkelijk als je ook echt met familie werkt. Maar wat in mijn ogen een familiegevoel maakt, is juist die steun, ­acceptatie en een gezamenlijk doel. De weg naar verandering is zelden gemakkelijk, maar juist in zo’n proces komen misschien wel nieuwe potentiëlen van een bedrijf aan het licht. Het geeft bedrijven de kans hun stempel te drukken op een duurzame en welvarende toekomst. Een toekomst waar nog vele generaties kunnen blijven bloeien.

Susanne

COLUMN

FAMILIEGEVOEL

‘Net zoals een familie elkaar steunt, zelfs als het tij tegenzit, zie ik ondernemers krachten bundelen en elkaar steunen waar het kan’

SUSANNE SCHILDERMAN IS SINDS JUNI 2022 WETHOUDER IN UTRECHT, ONDER ANDERE VOOR ECONOMISCHE ZAKEN, CIRCULAIRE ECONOMIE, FINANCIËN EN OPENBARE RUIMTE. ZE VERTELT ONS OVER HET TOEKOMSTBEELD VOOR ONDERNEMEND UTRECHT EN HAAR WAARNEMINGEN IN DE UTRECHTSE ECONOMIE.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 19

INTERVIEW

FLORICUM® BV

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘MET ONS OT C ­ YBERSECURITY ­ASSESSMENT GEVEN ­ WIJ BEDRIJVEN INZICHT’ Heb je als ondernemer weleens nagedacht over de ­gevolgen als de productie van je bedrijf een dag komt stil komt te liggen? Floricum BV uit Soesterberg ­ontwikkelde speciale software voor het mkb die snel, ­veilig en simpel aangeeft hoe het is gesteld met de operationele veiligheid van je bedrijf.

De cybersecurity van je operationele technologie (OT).

Veel ondernemers zijn zich bewust van de noodzaak ervan, en toch heeft het niet voor iedereen p ­ rioriteit. Jeffrey ­Poldervaart, eigenaar van Floricum BV, trekt de vergelijking met de autogordel. ‘Vroeger vonden we een gordel onzin, totdat Volvo aantoonde dat deze wel ­degelijk bijdraagt aan onze veiligheid’, vertelt hij. ‘Nu ­vinden we het niet veilig als je geen gordel draagt in de auto. Zo zit OT cybersecurity ook in elkaar. Gelukkig zien steeds meer bedrijven de toegevoegde waarde van preventief handelen om te voorkomen dat een hack je hele OT-omgeving platlegt. En voorkomen is beter dan ­genezen.’

Floricum BV, eind 2014 opgericht door Jeffrey met een ­verwijzing in de naam naar zijn zoon Floris, is een OT cybersecuritybedrijf dat inzicht geeft in de kwets­bare ­onderdelen waardoor bedrijven risico’s k­ unnen m ­ inimaliseren op het gebied van hun operationele ­technologie, zoals hacks.

‘Alles wat productie heeft, rijdt, vaart of vliegt, is operationeel’, legt Jeffrey uit. ‘Wij zorgen dat dit veilig gebeurt en dat de s­ ystemen beschikbaar blijven, zodat bedrijven kunnen ­blijven doen wat ze doen. Als je een bepaalde installatie of een productielijn hebt, zorgen wij dat deze cyberveilig wordt.’

ASSESSEMENT

Bij Floricum BV ontwikkelden ze een OT-assessment dat ­ervoor zorgt dat bedrijven snel, veilig en simpel kunnen inzien hoe het is gesteld met hun operationele cyber­ veiligheid, zonder ingewikkelde rapporten of lange ­gesprekken. ‘Zo kunnen we snel inzicht geven waar de ­gaten in de security zitten en geven we advies over hoe we dat zo snel mogelijk k­ unnen dichten. Vaak zien we dat

20 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

­ edrijven security erbij doen en dat het geen topprioriteit b heeft. Maar de afgelopen jaren liepen talloze bedrijven bij elkaar opgeteld miljarden mis, omdat door cyberhacks de productie werd stilgelegd.’

Jeffrey noemt het voorbeeld van een waterleidingsbedrijf dat niet meer kan functioneren. Het betekent dat een deel van het land zonder drinkwater komt te zitten. Of de busmaatschappij die niet meer de juiste reisinformatie naar een bus kan sturen, omdat er een probleem is met de software. ‘Als je daar niet actief mee bezig bent, weet je ook niet wat er aan de hand is. Tegenwoordig is bijna alles computer gerelateerd. Digitalisering maakt ons leven makkelijker, maar het werpt ook uitdagingen op om het veilig te houden.’

MULTINATIONALS

Jeffrey werkt onder meer voor grote multinationals ­zoals Heineken, de NS en Deloitte. Voor de N ­ ederlandse Spoorwegen was hij betrokken bij een grootschalige ­ ­software-update, waardoor treinen niet meer stil kwamen te staan vanwege softwareproblemen. Deloitte haalde hem naar binnen vanwege zijn praktijkervaring. ‘Ik heb twaalf jaar ervaring als monteur en in field-engineering.

Mijn kracht is dat ik de theorie met de praktijk verbind. Ik weet waar de monteur én het management van wakker liggen. Ik creëer pragmatische oplossingen waar iedereen wat aan heeft.’

Die oplossingen heeft Jeffrey niet alleen voor de grote ­multinationals, maar ook voor het mkb. ‘Voor die ­bedrijven heb ik het OT-assessment ontwikkeld waarin ze snel ­kunnen zien waar ze met hun bedrijf staan op het gebied van hun OT cyber­security. Een ondernemer in het mkb heeft weinig tijd. Alles moet goed lopen en aan het einde van de dag draait het om de euro’s. Als een bedrijf onze tooling invult, weten ze direct waar ze aan toe zijn. Bovendien hebben we p ­ assende pakketprijzen neergelegd.’

Jeffrey wil benadrukken dat het cybersecure maken van de operationele technologie heel belangrijk is om een bedrijf draaiende te houden. ‘Ik merk dat er veel verwarring is tussen IT, de kantoor­automatiseringsomgeving, en de OT, de ­operationele ­omgeving. Bij een IT-gerelateerde omgeving (data, software) wil je dat dit betrouwbaar en integer is.

Bij ­operationele technologie gaat het om de beschikbaarheid en integriteit van je productie. Met andere woorden: wat kost het je als je niet kunt produceren? Wat kost dat ten ­opzichte van een investering in cybersecurity?’

NIEUWE RICHTLIJN

Medio volgend jaar wordt de nieuwe Europese NIS2-­ richtlijn opgenomen in de wetgeving. Mkb-bedrijven ­vallen niet automatisch onder deze richtlijn, maar ­kunnen door de minister worden aangewezen als ze cruciaal zijn voor de economie of maatschappij. ‘De NIS2-­ richtlijn vereist regelmatige risicobeoordelingen en passende ­ ­cybersecuritymaatregelen voor bedrijven om bescherming van hun diensten en informatie te waarborgen. Floricum helpt ondernemers daar graag bij.’

In zijn bedrijf werkt Jeffrey intensief samen met zijn vrouw Alexandra. Dat bevalt hem goed. ‘Zij is mijn counterpart. Alles wat ik bespreek en bedenk, overleg ik met haar. Zij heeft een eigen visie. Dat houd je scherp in de ­ontwikkelingen binnen het bedrijf. Als het lastiger wordt, is Alexandra de eerste die het merkt. Dan is het fijn om het erover te hebben. Natuurlijk wil je het ’s avonds op de bank niet alleen over werk hebben, maar de kracht schuilt ‘m erin dat je ­elkaar steunt op de mindere, maar ook op de goede ­dagen. Vertrouwen is belangrijk. Er zijn geen ­verborgen agenda’s. Daardoor kunnen we over alles open en ­transparant ­communiceren.’

PARTNERSHIP MET TESORION

Om hun klanten nóg beter te bedienen, ging ­Floricum BV deze zomer een partnership aan met Tesorion uit Leusden. Beide partijen gunnen elkaar het werk, vertelt Jeffrey Poldervaart van F­ loricum BV. De samenwerking heeft volgens hem louter voordelen. ‘Tesorion heeft een hoog ­ontwikkelde IT- en c­ybersecuritytak. Ze beschikken over een ­operationeel centrum waar ze op afstand ­kunnen kijken wat er aan de hand is. Bovendien zijn ze een lokale partij. Dat vind ik ook belangrijk.’

Jeffrey Poldervaart

Floricum BV Veldmaarschalk Montgomeryweg 44 3769 BJ Soesterberg | info@floricum.nl 0618942309 | www.floricum.com

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 21

INTERVIEW

DE MOL DRANKENSPECIALIST

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘WE ZIJN EEN ­SERVICESLIJTERIJ DIE GERICHT IS OP BELEVING’ De winkel van Annelies en Rogier de Mol in Driebergen staat vol met prachtige ­whisky’s, wijnen en champagne. Volgens het ­ondernemersechtpaar gaat hun werk echter over meer dan de verkoop van ­ ­dranken. ­‘Mensen willen beleving’, ­aldus Rogier. Wat dat inhoudt, vertellen de ­eigenaren van De Mol Dranken­specialist ons temidden van de meest e­xclusieve dranken. Want naast het reguliere ­ assortiment, staan er flink wat speciale ­ flessen in de schappen. ‘We zijn niet voor niets drankenspecialist!’

Annelies en Rogier de Mol

22 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

Met twee winkels in Bilthoven en Driebergen én een succesvolle webshop hebben Annelies en Rogier hun handen al aardig vol. De winkels zijn echter maar één onderdeel van hun werk.

‘We zijn een echte serviceslijter’, vertelt ­Rogier.

‘We verkopen hier de gewone fles j­enever aan opa, maar gaan ook een stapje verder. In ­assortiment én in onze dienstverlening. Het is de beste manier om ons te onderscheiden van de landelijke ketens en internetslijterijen. Wij gaan eigenlijk verder waar zij stoppen. Dat ­betekent qua assortiment dat we meer bijzondere ­flessen hebben staan. We hebben 450 soorten wijn in de schappen in alle p ­ rijscategorieën en hebben daarnaast een groot assortiment aan gedistilleerd, champagne en whisky. Wil je wat bijzonders, dan heb je bij ons wat te kiezen.

Zo hebben we meerdere soorten champagne staan van een paar honderd euro en kan je bij ons ook exclusieve whisky’s kopen. Die flessen kosten soms wel vijfduizend euro en worden meestal als investering gekocht door verza-

‘WIL JE WAT BIJZONDERS, DAN HEB JE BIJ ONS WAT TE KIEZEN’ melaars. Als ze de slijterij verlaten zijn ze soms alweer meer waard. Je moet echter wel weten wat je koopt. Wij ­adviseren klanten hierin en hebben een vaste klantenkring die we ­actief informeren wanneer er iets bijzonders binnenkomt.

Dan is het vaak dezelfde dag nog verkocht.’

­ ndernemers. Wil een klant chips, dan kan dat ook g o ­ ewoon, maar we ­proberen er wel net even wat bijzonders van te ­maken. Het moet een gepersonaliseerd geheel zijn, wat past bij de klant. Die levert de wensen en eventueel een leuke boodschap aan en wij doen de rest. Ook de verzending.’

VEEL FLESSEN OPEN

ALLES VOOR DE BORREL

‘We organiseren regelmatig proeverijen’, vertelt Annelies.

‘Hier in de winkel hebben we achterin een proeflokaal waar sowieso al veel flessen open staan, maar een paar keer per jaar organiseren we evenementen waar je als ­liefhebber écht wat bijzonders kan proeven. Zo o ­ rganiseerden we o ­ nlangs een viergangendiner bij sterrenrestaurant La Provence in Driebergen, waar we allemaal bijzondere w ­ hisky-spijs ­combinaties hadden gemaakt. Daar ging ook een fles open van elfhonderd euro. Het is superleuk om die met de g ­ asten te kunnen proeven. Juist die bijzondere flessen zijn voor de verzamelaar óók bijzonder, omdat ze die thuis niet snel opentrekken. Voor november staat onze ­winterse wijnproeverij weer gepland in Antropia in Driebergen. D ­ aarnaast zijn we druk bezig met de voorbereidingen voor ons whisky­ festival in maart. Dat is een flinke organisatie, omdat er ruim driehonderd man op af komt. Maar er valt ook wat te proeven, want vaak staan er wel honderd flessen open. Voor ons zijn het belangrijke evenementen, omdat we hiermee extra beleving creëren voor onze klanten.’

RELATIEGESCHENKEN OP MAAT

Annelies en Rogier nemen ons mee voor een rondje door de zaak. We lopen door het proeflokaal, langs de enorme wand met whisky’s en langs de kleurrijke flessen ­gedistilleerd van BEEK. In het magazijn laten Annelies en Rogier de ­grote inpaktafel zien. Met de feestdagen in zicht, bereiden ze zich bij De Mol alweer voor op de vele relatiegeschenken die het ­magazijn zullen verlaten. ‘Relatiegeschenken zijn bij ons ­altijd op maat’, vertelt Rogier. ‘Ook dat is vanuit de ­gedachte dat we een serviceslijter zijn. Bij ons kies je niet uit vooraf ­samengestelde pakketten, maar geef je simpelweg je wensen door. Dat kan een mooie fles ­champagne zijn met twee glazen, een alcoholvrij pakket, maar ook een groot ­ samengesteld pakket met allemaal andere ­producten. Daarin zoeken we de samenwerking met lokale

We lopen vanaf de inpaktafel door naar de koelcel, gevuld met fusten. In de ruimte ernaast staan verschillende mobiele barretjes, glazen en tafels opgeslagen. ‘Hier staat ons verhuurassortiment’, vertelt Rogier. ‘Het is nu vrij leeg, omdat we veel hebben verhuurd. We hebben eigenlijk alles voor de borrel. Glazen, barren, een grote tent, noem het maar op.

En natuurlijk de dranken. Daarbij rekenen we pas achteraf af. Dus we leveren een compleet assortiment en nemen weer retour wat ongeopend is. Alleen wat gebruikt is rekenen we af. Zo heb je nooit tekort tijdens je feestje. Ook dat vinden we passen bij onze insteek om als serviceslijter nét even meer gemak te bieden.’

De volgende evenementen en proeverijen staan op de planning: • Winterse Wijnproeverij - 5 november Antropia Driebergen • Wilde Whiskydiner - 15 & 22 november Heeren van Drieberen • Masterclass Graham’s Port - 29 november Heeren van Driebergen • Whisky Festival - 3 maart 2024 Antropia Driebergen

De Mol Drankenspecialist Traay 102 | 3971 GS Driebergen-Rijsenburg info@demoldranken.nl | 0343514796 www.demoldranken.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 23

‘WE WILLEN DAT HET ONZE KLANTEN VOOR DE WIND GAAT’ INTERVIEW

BARLAVENTO TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

v.l.n.r. Diederik de Meester, Boudewijn Joosen, Michael Visser en Lars van Rooijen

Bij Barlavento, een debt advisory kantoor in hartje Utrecht, is de a ­ fgelopen jaren steeds meer focus op het mkb komen te liggen. De e­ xpertise was er altijd al, maar ontwikkelingen in de markt hebben ervoor gezorgd dat mkb-financieringen inmiddels bijna veertig procent van het portfolio in beslag nemen. Tot genoegen van de vier partners: Boudewijn Joosen, Diederik de Meester, Michael Visser en Lars van Rooijen.

24 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

‘Ik vind de dynamiek van het mkb heel mooi’, begint ­Boudewijn, die sinds 2008 bij Barlavento werkt en waar hij in 2012 samen met Diederik eigenaar van werd. Begin 2021 kwamen daar Michael en Lars als partners bij. ‘Elk ­bedrijf is anders en ik vind het heel interessant om te zien hoe en waarom iemand ergens een specialist in is geworden. Daarnaast is het gewoon het leukst om met een eind­ beslisser aan tafel te zitten.’

SPINNENWEB

Dat het mkb een steeds prominentere rol heeft ­gekregen, is deels te danken aan de terugtrekkende ­ beweging van b ­anken. ‘Banken worden onder druk van de Basel-­ ­ akkoorden alsmaar strenger als het gaat om kredietaanvragen. Daarnaast werken veel financiers ­ ­tegenwoordig met een ­geautomatiseerd systeem’, legt ­Michael uit. ‘Als daar niet alle vinkjes op “groen” staan, houdt het al snel op. Dat is voor ondernemers die zich willen focussen op hun core business frustrerend. ­Banken hebben zich erbij neer­gelegd dat de mkb’ers andere o ­ plossingen zoeken. Diverse ­fintech-financiers, crowdfundings en andere investeerders zijn in dat gat gesprongen. Dat is alles bij elkaar een behoorlijk spinnenweb geworden. Wij hebben de ­expertise om een bedrijf op de goede plek te krijgen. Wij weten wat financiers belangrijk en interessant vinden en wat de w ­ ensen van onze klanten zijn. Dat brengen we bij elkaar.’

Het levert mooie uitdagingen op voor het team van Barlavento, dat naast de vier mannen nog uit negen ­ ­anderen bestaat. Hun ervaring, kennis en grote netwerk maakt ze een goede sparringpartner voor ondernemers.

Diederik: ‘Wat betreft financiering is het mkb veel c­ omplexer dan vastgoed voor beleggers of woning­hypotheken voor consumenten, onze andere bedrijfstakken. Er komt een veelheid aan zaken bij kijken. Het gaat vaak om panden, machines, voorraad, debiteuren, valuta. Ze hebben soms klanten in zowel binnen- als buitenland. Al met al maakt dat het heel veelomvattend en daardoor voor ons ook uitdagend.’

s­ impel is het in dienstverlening. En een groot voordeel is denk ik dat we hier fulltime mee bezig zijn. Financieringen worden er door veel partijen vaak een beetje bijgedaan.

Onze werkzaamheden bestaan hoofdzakelijk uit het aantrekken van vreemd vermogen om de financieringsvraagstukken van onze klanten financieel te optimaliseren.’

De naam Barlavento sluit perfect aan bij deze ambitie.

Het betekent in het Portugees namelijk “voor de wind”, een naam die de oprichter van Barlavento en tevens ­Portugal-liefhebber, bedacht. ‘De naam hebben wij nooit willen veranderen’, aldus Diederik. ‘Het klinkt goed en wij willen dat het onze klanten voor de wind gaat, dus ­passender kan niet.’

OP DE BAL

Voor de komende jaren verwachten de vier nog te ­kunnen groeien met Barlavento, zeker als de rente en prijzen weer wat meer in balans komen. ‘We willen met name in het mkb nog groeien en het team uitbreiden om in te ­kunnen springen op alles wat daar speelt’, aldus Lars. ‘Er zijn ­zoveel ondernemers die kansen zien en willen ­groeien, een bedrijfspand willen kopen, behoefte ­hebben aan ­liquiditeit en werkkapitaal of willen verduurzamen. Onze a ­ dviesrol wordt daarom alsmaar groter. Dat ­ betekent dat wij ­constant op de bal moeten zitten. We m ­ oeten exact weten wat er gebeurt, aan verschillende ­kanten. Er ­verandert elke week wel iets, dus onze kennis moet ­up-to-date zijn.

Dan kunnen wij een belangrijke rol v­ ervullen voor de ondernemer in het mkb. Het is lastig om andere kanalen dan de bekende banken te benaderen als je ze niet kent. Daar kunnen wij bij helpen. We streven naar een “CFO-rol”, we willen graag een trusted a ­ dvisor voor ondernemers zijn.

Het in gesprek gaan met een ­gepassioneerde ondernemer is enorm leuk en een mooi onderdeel van ons werk. Als we dan vervolgens een lange termijn­relatie met elkaar kunnen opbouwen, is dat de kers op de taart.’

ZO SIMPEL IS HET

Maar wat maakt de dienstverlening van Barlavento nou anders dan die van anderen? Boudewijn: ‘Bij diensten is daar vaak moeilijk de vinger op te leggen, maar wat we goed doen is dat we relatief “eenvoudig” zijn. Wat we ­afspreken doen we ook en dat doen we voor een eerlijke prijs. We zeggen: we begrijpen je probleem, we zien deze oplossingen, het kost je dit en we gaan het regelen. Zo

Barlavento Maliebaan 48 | 3581 CS Utrecht info@barlavento.nl | 0306586817 www.barlavento.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 25

Levering, montage en service

Overheaddeuren Roldeuren Schuifdeuren Branddeuren Dockequipment Snelroldeuren Voor elk pand de juiste bedrijfsdeur

Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat Matex.nl De Meern | 030 227 1111 info@matex.nl

PLATINUM PARTNER

Alles goed geregeld voor als je ineens doorbreekt www.kaepnotaris.nl | 030 23 45 050

Wij deden al aan low code voordat het hip werd…

Al 12,5 jaar software op maat.

Snel en betaalbaar.

Alleen al nadenken over het thema familie levert een schat aan onderwerpen op die door mijn hoofd schieten. Dat wordt weer een hele uitdaging om binnen het maximum aantal woorden te blijven. Ga toch een poging doen om de creatieve associaties te stroomlijnen.

Allereerst is daar de directe familie-associatie. Zelf kom ik uit een ondernemersgezin waarbij mijn vader stilletjes de hoop had dat ik later zijn bedrijf zou overnemen. Tja, dat is anders gelopen. Ik koos, geïnspireerd door wijlen onderwijsminister en hoogleraar Onderwijskunde Jos van Kemenade, uiteindelijk voor de opleiding Onderwijskunde (later wel gecombineerd met bedrijfskunde en marketing) en dus ook voor voor een carrière in het onderwijs. Eerst de universitaire wereld in Groningen, Amsterdam en Utrecht. Vervolgens die van het mbo bij ROC Midden Nederland en daarna de Hogeschool Utrecht en weer de Universiteit Utrecht om uiteindelijk bij Utrecht Marketing aan het roer te mogen staan.

Hoewel ik geen zelfstandig ondernemer ben geworden, heb ik uit ons familie-DNA wel het ondernemende gedrag meegekregen. Dat ondernemers-DNA, het zal de meeste ondernemers bekend voorkomen, bestaat uit een drietal kenmerken: 1.

2.

3.

Er wordt altijd gedacht en gehandeld in oplossingen in plaats van in problemen; Het draait om werklust en niet om werklast; Er wordt in principe altijd leiderschap getoond en initiatief genomen in plaats van gedwee af te wachten.

Zelf probeer ik bij Utrecht Marketing, een club waar we permanent schakelen tussen publieke en private belangen, een ondernemend team samen te stellen en te werken aan een bedrijfscultuur waar met pret wordt gepresteerd en medewerkers ‘op tafel en met elkaar’ aan de slag zijn.

Medewerkers die snappen dat je fouten moet durven te maken en vragen moet blijven stellen. Zoiets vereist ook een veilige, open en op ‘trust & confidence’ gebaseerde bedrijfscultuur waar samenwerken voorop staat.

En hoewel we geen familie van elkaar zijn merk ik wel dat dat ‘met pret presteren’ Utrecht Marketing familie-DNA onze professionele band met elkaar en met de partners en stakeholders buiten UM, versterkt. Mooi om te zien. Trots op!

Een voorbeeld van een prachtige familieband, hoewel geen letterlijke familie, is de Vuelta-organisatie. Een typisch Spaanse organisatie die zich compleet openstelt. Na het geweldige succes van La Vuelta Holanda en de intensieve relatie die ik persoonlijk heb mogen ervaren sinds we in 2015 met het Business Peloton Utrecht aangaven na de Giro en de Tour ook La Vuelta naar Utrecht te willen halen, is het een jaar na de Utrechtse Gran Salida prachtig om te ervaren dat er een soort van familieband is ontstaan. Uiteraard moesten we aanwezig zijn bij de start in Barcelona dit jaar en werden we als eerstelijns familie behandeld. Bijzonder om mee te maken. Dat is waardevol en geeft heel veel diepgang aan de relatie: een mooi gevoel van een zakelijke, sportieve relatie naar een gezamenlijke, sportieve familieband. Onbetaalbaar!

Cor

COLUMN

WE ARE FAMILY

‘Het Utrecht Marketing familie-DNA versterkt onze professionele band met elkaar en onze partners’

DIRECTEUR-BESTUURDER UTRECHT MARKETING. DNA: POSIMIST VAN GEBOORTE. RICHT ZICH OP DE POSITIEVE ZAKEN IN HET HEDEN EN BLIKT OPTIMISTISCH NAAR DE TOEKOMST. RICHT ZICH OP WERKLUST, OPLOSSINGEN EN RESULTATEN, BINDT, BETREKT, SCHAKELT EN... PRESTEERT MET PRET WWW.UTRECHTMARKETING.NL C.JANSEN@UTRECHTMARKETING.NL @CORJANSEN

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 27

INTERVIEW

HÄSTENS STORE UTRECHT

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘DE ACHTERHOEKSE NO-NONSENSE MENTALITEIT ZIT NOG STEEDS IN ONS FAMILIEBEDRIJF’ In een thema-editie over familiebedrij­ ven kan het verhaal over Hessel Lubbers en zijn ‘beddenimperium’ niet ontbreken.

Achter zijn zes vestigingen, waaronder een Hästens Store in Utrecht en een Au­ ping ­Store en Hästens Store in Amersfoort, gaat een rijke familiegeschiedenis schuil die terug­voert tot het jaar 1900. Bijna 125 jaar later is de de Achterhoekse no-nonsen­ se mentaliteit nog altijd leidend voor het ­succes van de organisatie. Een portret.

‘Het verhaal is als volgt’, begint Hessel te vertellen. ‘In 1900 is Reinier, de vader van mijn opa Herman, begonnen met een meubelfabricage in de schuur achter zijn woning in het dorpje Hengelo in Gelderland. Hij deed dat op de ambachtelijke manier, machines had je toen nog niet. In 1929 heeft hij samen met zijn twintigjarige zoon Herman een nieuw pand gebouwd aan de Raadhuisstraat, waar ik later ook nog ben geboren. De meubelfabriek is daarnaartoe verhuisd en er kwam een winkel bij. Zo is dat langzaamaan verder gegroeid.’

WONDERKIND

De opa van Hessel droeg een bijzondere bijnaam: het wonderkind. Hessel: ‘Hij kon van niets iets maken. En als tiener speelde hij al piano in de bioscoop zonder ooit les te hebben gehad. Later bouwde hij de meubelfabriek om tot de eerste elektrische meubelfabriek in ­Nederland. De machines had hij voor een groot deel zelf ontwikkeld en gebouwd.’

Hessel Lubbers

28 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

‘Mijn opa had het zo bedacht dat mijn vader en tante de meubelzaak zouden gaan runnen en

‘HET ZOU WEL HEEL MOOI ZIJN ALS DE VIJFDE GENERATIE STRAKS DOORGAAT EN VERDER BOUWT OP DE RIJKE HISTORIE VAN ONS BEDRIJF’ zijn jongste zoon Gertie de meubelfabriek zou overnemen’, vervolgt ­Hessel. ‘Maar Gertie verongelukte en toen werd alles anders. De meubelfabriek stopte eind jaren zestig en sinds die tijd ging het familiebedrijf verder als winkel voor complete woning­inrichting: van meubels tot zonwering en van gordijnen tot tapijt.’

OP EIGEN BENEN

De dorpswinkel groeide en groeide. Totdat het noodlot toesloeg. ‘Eind jaren tachtig kreeg mijn vader uitval in zijn handen. Hij begon met dubbele tong te praten en verslikte zich vaak. Het bleek ALS te zijn, een verschrikkelijke ziekte. Hij heeft nog een tijdje op halve kracht doorgewerkt, maar als je in een rolstoel zit en niet meer kunt praten houdt alles op.’

Hessel, die in zijn afstudeerjaar op het Hout- en ­Meubileringscollege in Rotterdam zat, rolde direct uit school de zaak in. ‘Ik was 23 en zat op de stoel van mijn vader. Dat waren pittige jaren. Dan moet je door schade en schande wijs worden. Het heeft er wel toe geleid dat ik snel op eigen benen kon staan.’

Na zes jaar breidde Hessel uit met zijn eerste beddenzaak.

‘Het beddenvak trok me vanwege het technische aspect en het persoonlijke advies aan mensen over een goede en gezonde nachtrust. Daarbij kwam dat er in die tijd nauwelijks beddenspeciaalzaken waren. Ik zag kansen. Wel was er toen al een concept dat Morgana heette. Ik sloot me daarbij aan en opende 23 jaar geleden een Morgana beddenwinkel op de woonboulevard in Doetinchem.’

KEIHARD WERKEN

In 2003, 103 jaar nadat zijn overgrootvader de meubelzaak begon, stootte Hessel die tak af. ‘Ik had een duidelijk doel: ik wilde de beddenkant op en ik wilde expansie. Hoe? In elk geval door hard te werken en schulden snel af te betalen. Dan kom je weer terug op de achtergrond van ons familiebedrijf.

Groei realiseren, maar niet ten koste van alles. Dat heb ik van huis uit meegekregen. En keihard werken. Dat is er tot in het extreme ingepompt. Mijn opa stond zaterdagochtend vroeg bij ons thuis onderaan de trap om ons uit bed te trommelen.

Dan was het tijd om aan het werk te gaan.’

Die Achterhoekse no-nonsense mentaliteit zit er nog steeds in, zegt Hessel. ‘Dat maakt voor een groot deel dat we succesvol zijn geworden. We hebben inmiddels zes ­vestigingen:

drie van Auping, twee van Hästens en nog steeds onze ­Morgana-winkel. Zo’n beetje elke drie jaar is er één bijgekomen.’

VIJFDE GENERATIE

Hij koestert zijn volledige team, dat inmiddels uit 23 mensen bestaat. ‘Het moet leuk zijn om voor dit bedrijf te werken.

Daarom vind ik het belangrijk om het familiegevoel vast te houden. We doen regelmatig uitstapjes met elkaar. Het is mooi om te zien dat er weinig verloop is. Goed voorbeeld is Mark Huisken, die ik heb aangenomen toen ik mijn tweede winkel opende. Inmiddels is hij als operationeel directeur verantwoordelijk voor het reilen en zeilen in alle winkels. Gaaf dat we het hele traject van groei samen hebben doorlopen.

Mijn eigen taak in het bedrijf is ook veranderd. Ik zorg ervoor dat iedereen gehoord wordt en met plezier naar zijn werk gaat. Ik ben de verbinder tussen de winkels.’

En de toekomst? Blijft SlaapXpert, zoals de overkoepelende beddenonderneming heet, een familiebedrijf? De ogen van Hessel twinkelen: ‘Dat zou zomaar kunnen. Mijn zoon Thijs draait sinds een half jaar mee als slaapadviseur in onze ­Auping-winkel in Duiven. Het is een verkenningstocht. Hij moet het allereerst heel leuk vinden. Dat geldt trouwens ook voor mijn andere zoon Jan-Willem, die nu nog studeert. Ik wil hem ook zeker de kans bieden om wat in het bedrijf te doen.

Willen ze het niet? Ook prima, er moet niets. Maar het zou wel heel mooi zijn als de vijfde generatie straks doorgaat en verder bouwt op de rijke historie van ons bedrijf.’

Kijk voor meer informatie op: www.slaapxpert.nl

Hessel Lubbers Hessel.lubbers@slaapxpert.nl

Hästens Store Utrecht Oudkerkhof 27 | 3512 GJ Utrecht utrecht@hastensstores.com | 0303075727 www.hastens.com

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 29

Caroline van der Heiden INTERVIEW

AUDAX RENEWABLES

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: RODNEY KERSTEN

EEN BESTAAND ONDERNAMEN-LID MET EEN NIEUW GEZICHT Audax Renewables, voor sommige lezers wellicht nog bekend onder de oude naam MAIN Energie, heeft sinds dit jaar niet alleen een andere naam, maar ook een nieuw gezicht in de regio Utrecht. ­Energiespecialist Caroline van der Heiden vervangt haar oud-collega Derk Jepma en is daarmee nieuw als OnderNamen­-lid. We bezochten haar op het kantoor van Audax Renewables in Almere, waar ze vertelt over haar ambities om klanten te helpen bij hun energie­ vraagstukken.

Dat we Caroline in Almere op kantoor zien is vrij uitzonderlijk.

Vanuit haar rol als energiespecialist voor de regio Utrecht, zit ze namelijk vier dagen in de week op de weg om b ­ edrijven te bezoeken die een vraagstuk hebben rondom energie.

30 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

HOE BEN JE BIJ AUDAX TERECHTGEKOMEN?

Caroline: ‘Mensen verwachten het niet direct als ze mij zien, maar ik heb een technische achtergrond. Ik studeerde metaal­bewerking en sleutelde jarenlang aan scheepsschroeven, scheepsdiesels en vliegtuigmotoren. Na enkele jaren wilde ik meer de commerciële kant op, waarbij de technische kennis mij helpt in het bedienen van klanten.

Vanuit die wens ging ik werken bij een leverancier van noodstroomvoorzieningen in heel Nederland. Daar werkte ik als accountmanager, maar was ik ook nog met de techniek bezig. Na zes jaar vond ik het tijd voor wat nieuws en kwam ik via een relatie in contact met Audax Renewables.’

‘ZEKER VOOR DE ONDERNEMINGEN DIE VEEL STROOM EN GAS GEBRUIKEN, IS MET EEN GOEDE VERBRUIKSANALYSE FLINK TE BESPAREN’

JULLIE NOEMEN JEZELF ENERGIEREGISSEUR. WAT HOUDT DAT IN?

WAT IS DE MEEST INGEWIKKELDE PUZZEL DIE JE BENT TEGENGEKOMEN?

Caroline: ‘Als je naar energie kijkt kun je het simpel benaderen: je hebt een tarief, een verbruik, en dat vermenigvuldigd is je rekening. Dat doen de meeste energieleveranciers. Wij doen dat anders en kijken juist naar het optimaliseren van je energieverbruik. Waar kan je besparen? Waar kan je verduurzamen? Of specifieker: hoe zorg je dat je tóch kunt groeien met je onderneming, ondanks alle ­uitdagingen rondom het energienetwerk in Nederland? We doen dat specifiek voor de zakelijke markt. Daarin bieden we ­namelijk de meeste toegevoegde waarde met deze werkwijze. Zeker voor de ondernemingen die veel stroom of gas gebruiken, is met een goede verbruiksanalyse flink te besparen. Wij onderzoeken met hen niet alleen de o ­ plossing, maar werken ook nauw samen met partners die deze ­mogelijke oplossing kunnen realiseren.’

Caroline: ‘Ik werk momenteel aan een casus voor een klant in de maakindustrie. De zaken lopen daar zo goed, dat ze met vijftig procent per jaar kunnen groeien. Maar voor hun ­proces is een enorme bak energie nodig. Omdat het stroomnet in de provincie echter vol zit, kunnen ze geen verzwaring van hun aansluiting krijgen en zit er dus een l­imiet op de stroom die ze krijgen. Dat belemmert hun groei.

We hebben nu een plan gemaakt waarbij ze met zonne­ panelen zelf energie opwekken en het overschot overdag op eigen terrein opslaan in batterijen. We hebben volledig uitgerekend wat de benodigde capaciteit aan opwekking en opslag is, om ervoor te zorgen dat de beoogde groei mogelijk is. Ondanks de beperkingen in de regio rondom het overvolle stroomnet.’

MET WAT VOOR PROBLEMEN KLOPPEN ONDERNEMERS ZOAL BIJ JE AAN?

Caroline: ‘De vraagstukken waar veel ondernemers tegenaan l­open zijn heel divers. Vaak hebben ze te maken met een vorm van verduurzaming. Denk aan zonnepanelen, laadpalen of batterijopslag. Er is zoveel te kiezen in de markt. Als je online zoekt zie je door de bomen het bos niet meer. Dan is het lastig te weten waar je goed aan doet. Dan heb je daarbij vaak ook nog te maken met de problemen van netcongestie, waardoor ondernemers geen zwaardere stroomaansluitingen meer krijgen en hun opgewekte stroom niet mogen terugleveren. Wij gaan bij dit soort vragen samen met de ondernemer om de tafel en kijken naar de gehele situatie. Op basis van verbruiksdata uit het verleden en de toekomstplannen van de ondernemer maken we een plan. Daarin nemen we alles mee. Van zelf energie opwekken en energie opslaan, tot het slimmer verdelen van je verbruik over de dag. Voor dat laatste kijken we ook naar je bedrijfsprocessen. Is het bijvoorbeeld ­mogelijk om die anders in te richten, waardoor je slimmer gebruikmaakt van jouw eigen opgewekte energie? Die puzzel kan heel ­ingewikkeld zijn als je de kennis niet hebt.

Audax R ­ enewables heeft die gelukkig in huis.’

SNIJ JE ALS ENERGIELEVERANCIER NIET JEZELF IN DE ­VINGERS ALS BEDRIJVEN ZELF OPWEKKEN?

Caroline: ‘Een beetje wel natuurlijk. Als energieleverancier ­verdienen we aan het leveren van energie. De ­adviezen gaan ook altijd in combinatie met een energie­contract.

Maar we willen ons juist onderscheiden door niet ­alleen stroom en gas te leveren, maar ook toegevoegde w ­ aarde te bieden. Deze aanpak zorgt ervoor dat klanten bij ons blijven. We zijn geen prijsvechter, maar we bieden juist ­persoonlijke dienstverlening die onze klanten echt ­waarderen. Ik word het meest blij als we klanten goed ­kunnen helpen met een vraagstuk waar ze zelf niet uit­ komen. Daar krijg ik dan weer energie van.’

Audax Renewables Oplagestraat 1 | 1321 NK Almere | 0627343137 c.vanderheiden@audaxrenewables.nl www.audaxrenewables.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 31

INTERVIEW

RSM

TEKST: PIM JANMAAT | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

PROCESBEGELEIDING VAN A TOT Z Met al meer dan honderd jaar ervaring en ruim 650 professionals over acht vestigingen is RSM, adviseur op het gebied van assurance, tax en consulting, door heel Nederland een vertrouwd gezicht. Een groot deel van de clientèle bestaat uit familiebedrijven: ‘We zien regelmatig ondernemers die geen strategisch plan hebben voor de opvolging of continuïteit van de ­business. Daar helpen wij ze mee op weg.’

Naast de big 4 - PwC, Deloitte, KPMG en Ernst & Young - is RSM één van de grootste netwerken op het gebied van a ­ssurance, tax en consulting voor middel­ grote organisaties en familiebedrijven op de nationale en ­ ­internationale markt. Al jaren is RSM ook in Utrecht actief, waar het tot voor kort opereerde vanuit een pand aan de ­Maliesingel. Om de sterke groei te kunnen faciliteren is RSM verhuisd naar het nabijgelegen monumentale pand ‘De Oorsprong’, vlakbij de Bilstraat.

het volledig optuigen van een aan- en verkoopproces en alles wat daarbij komt kijken. Denk aan het opstellen van ­transactie-documentatie, het vinden van passende ­partijen, het bijstaan in de onderhandeling en het stroomlijnen van due diligence totdat uiteindelijk de koopovereenkomst is getekend. RSM focust zich op het mkb, wat ik zelf erg leuk vind, omdat de transacties dan een stuk persoonlijker zijn, maar ook omdat je direct schakelt met de ondernemer of de aandeelhouder.’

CONTINUÏTEIT IS KEY

Met uitzicht op het in 1823 aangelegde Oorsprongpark, ontworpen door de Utrechtse tuinarchitect en kweker ­Hendrik van Lunteren, spreken we Mikel H ­ oppenbrouwers.

Mikel, 33 jaar en fanatiek padeller en crossfitter, werkt sinds april dit jaar als Senior Manager bij RSM en is met Cora van Dijk v­ erantwoordelijk voor de Corporate F­ inance-tak.

RSM ­ beschikt over een fusie- en o ­vernameteam van veertig s­pecialisten. Mikel vertelt over de groei van RSM: ­‘Wereldwijd zitten we nu in 120 landen met 60.000 ­professionals. ­Daardoor zijn we internationaal verbonden én lokaal b ­ etrokken. In ­Nederland zijn we aan het ­groeien naar o ­ ngeveer 700 man, verdeeld over acht kantoren: Amsterdam, Utrecht, Rotterdam, Hoofddorp, A ­ ­ lkmaar, Eindhoven, Maastricht en ­Heerlen.’

Een groot deel van de clientèle bestaat uit familie­bedrijven.

Wat ze bij RSM regelmatig zien is dat DGA’s problemen ondervinden bij het overdragen van hun bedrijf aan een ­opvolger, vanwege het ontbreken van een ­duidelijk ­strategisch plan voor de opvolging of continuïteit van de business. Mikel: ‘Wanneer DGA’s een stapje terugdoen is het doorgaans om een stuk risico van tafel te halen en een deel van het vermogen te gelde te maken. P­ otentiële bedrijfs­ opvolgers zijn familieleden, m ­ anagement of ­ externe ­investeerders. We zien steeds vaker dat familie­bedrijven kiezen voor een hybride s­ tructuur waarbij o ­ pvolging plaatsvindt door een ­combinatie van familie of management en een ­externe ­investeerder. Dit is ­enerzijds om bedrijfs­ continuïteit en het behoud van ­cultuur en ­medewerk(st) ers te waarborgen en anderzijds om ­verdere groeiplannen te ­realiseren door middel van een s­trategisch- of ­financiële partner. Afstand doen van een b ­ edrijf is vaak een ­eenmalige ­gebeurtenis, waar men de emotionele i­mpact niet van moet onderschatten. O ­ndernemers ­ hebben bloed, zweet en tranen in de business ­zitten en dan is het ons werk om in zo’n p ­ roces samen met de ondernemer te bepalen wat de ­belangrijkste doelstellingen zijn voor een ­gedeeltelijke, dan wel ­volledige verkoop en welke partner, dan wel opvolger het beste past in dat plaatje.’

PROCESBEGELEIDING VAN A TOT Z

VROEG AAN TAFEL

INTERNATIONAAL VERBONDEN EN LOKAAL BETROKKEN

Het Corporate Finance-team van Mikel en Cora begeleidt ondernemers en bedrijven bij aan- en verkooptrajecten.

Procesbegeleiding van a tot z. Mikel: ‘Hiermee bedoel ik

32 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

Bij RSM komen ze bij familiebedrijven het liefst vroegtijdig aan tafel om te spreken over de continuïteit. Over hoe ze kijken naar de toekomst. Mikel: ‘Wij zien dat ­ondernemers

vaak pas nadenken over een potentiële exit als het ­moment daar is. Volgens ons is het echter zeer waardevol om dit moment naar voren te trekken en daar vroegtijdig over te sparren. Bij RSM doen we dan een M&A readiness scan, wat betekent dat we kijken of de onderneming in zijn beste staat is om te verkopen. We lichten het bedrijf door en kijken wat we kunnen verbeteren met het oog op een verkoop. Maar ook met het oog op de komende jaren, door vroegtijdig met een ondernemer te overleggen over de plannen voor de toekomst, over hoe je kunt groeien en wat voor partner je daarbij zoekt.’

Vervolgens bereiden ze de gesprekken en onder­ handelingen voor, waarbij het volgens Mikel goed is om een aantal vragen op voorhand te tackelen om te voorkomen dat je in het heetst van de strijd beslissingen maakt waar je niet achter staat: ‘Dan proberen we met de ­ondernemer duidelijke doelstellingen te maken, over wat het ­belangrijkste is aan de verkoop. Wanneer er geld op tafel komt is het soms lastig om je aan bepaalde rationele beslissingen vast te houden. Naast een uitstekende inhoud en strakke beheersing van het proces, zijn we bij RSM de adviseurs die oog hebben voor de financiële en ook niet-­ financiële zaken die bij een ondernemer dan wel de familie kunnen spelen.’

‘AFSTAND DOEN VAN EEN ­FAMILIEBEDRIJF IS EEN ­GEBEURTENIS WAARVAN JE DE EMOTIONELE ­IMPACT NIET MOET ­ONDERSCHATTEN’

Mikel Hoppenbrouwers

RSM Oorsprongpark 12 | 3581 ET Utrecht info@rsmnl.nl | 0302317344 www.rsmnl.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 33

EDITOR’S PICK

WENDY MEEST GEBRUIKTE APPS

Instagram | Camera | Pokemon GO (met mijn zoontje)

Wat zijn de favourties van het team van OnderNamen?

Waar eten ze graag? Wat vinden ze leuk om te doen? Je leest het in de rubriek Editor’s Pick.

LIEVELINGSDINGEN OM TE DOEN

HEBBEDING

Stoomapparaat Nooit meer kreukels in mijn kleren en daar nooit meer de strijkplank voor hoeven te pakken die ook nog eens altijd in de weg staat. Echt een verademing om even snel iets kreukvrij te krijgen. Het is als een mini-sauna voor mijn kleding! En nee, ik schaam me er niet voor dat ik hier zo enthousiast over ben. Oké, misschien een beetje… Aanschaffen!

Bezig zijn met de kinderen Naast dat ik het zelf heerlijk vind om uiteten te gaan, te borrelen met vrienden (in de tuin of op het terras) of een avondje op de bank te zitten, vind ik het heel leuk om leuke dingen te doen met de kinderen. Of het nu gaat om een dagje uit naar het circus, een middag naar het theater of avonturen in de buitenlucht, er gaat niets boven het zien van die stralende glimlach op hun gezichten.

Sport Al meer dan twintig jaar zit ik met plezier op volleybal, maar het is meer dan alleen het spelletje. Het is gezelligheid, meiden onder elkaar, vijfde of zesde set :), w ­ eekendjes weg en avondjes in de kroeg.

34 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

BOEK

De Zilverboom Vorig jaar heb ik het boek ‘De Zilverboom’ van Lucinda Riley gelezen. Echt een aanrader! Ik kon hem bijna niet wegleggen, zo spannend! Ik lees verder ­vooral op vakantie en er gaat altijd een boek van Suzanne Vermeer mee, dat leest heel makkelijk om er ‘even’ bij te pakken tussen het bouwen van zandkastelen, ­vliegeren, zwemmen, schelpen zoeken en visjes­ vangen door. :)

Voor het thema ‘familie’ hoefde ik niet diep te graven naar inspiratie.

Toch kon ik het niet laten om te googlen op ‘familiebedrijven’. Best veel partijen die hierover of hieraan adviseren… Dat is niet heel opvallend, aangezien Nederland veel familiebedrijven kent. Ik heb me laten vertellen dat in de provincie Utrecht maar liefst 61 procent van de bedrijven een familiebedrijf is.

Over het thema ‘familiebedrijven’ is al veel geschreven, ook door mij. Het onderwerp spreekt vooral tot mijn verbeelding, aangezien ik veel voor familiebedrijven werk.

Werken in opdracht van een familiebedrijf is toch net even anders dan werken voor een bedrijf dat niet in handen is van een familie. Hoe kan ik dat nu het beste omschrijven? Cultuur en waarden lijken een andere rol te spelen. De betrokkenheid van de familieleden is groot, waarbij die familieleden vaak heel verschillend zijn. Waar aandeelhouders in een niet-familiebedrijf vaak wat meer op afstand staan, zijn de aandeelhouders in een familiebedrijf zeer betrokken bij de onderneming.

Vaak blijven ook de ouders die hun onderneming inmiddels al hebben overgedragen aan hun kinderen nog tot op hoge leeftijd betrokken.

Familiebedrijven zijn ook trots en eren de oudere generaties, bijvoorbeeld met een fotowand in het bedrijf.

Dat er binnen familiebedrijven diverse belangen een rol spelen is een onderwerp dat ook al vaak is beschreven. Wat mij daarbij fascineert, is de vraag hoe de familieleden elkaar blijven respecteren, ook als de belangen uiteen lopen. Wat je niet wil is dat er onrust ontstaat binnen de familie. Je wil immers niet met je familie naar de rechter. Hoewel ik vaak hoor dat het niet zo’n vaart zal lopen, heb ik in de praktijk ook meegemaakt dat het die vaart wel liep. Om die reden is een familiestatuut een heel waardevol document. Al is het lastig om in een situatie waarin geen vuiltje aan de lucht is in te zoomen op situaties waarin je het niet met elkaar eens bent. Maar beter voorkomen dan genezen, omdat het ook niet wenselijk is dat je naar een rechter moet en de vuile was op straat komt te liggen.

Het is alweer 4,5 jaar geleden dat ik mijn eigen kantoor begon en inmiddels studeert één van mijn kinderen ook rechten. Soms grappen we erover dat het leuk zou zijn om dit kantoor samen te runnen. Het blijft bij grappen hoor, ze moet (uiteraard) haar eigen keuzes maken, maar mijn eigen familiebedrijf?! Hoe leuk zou dat zijn!

Ellen

COLUMN

FAMILIE(BEDRIJVEN)

‘Beter voorkomen dan genezen, het is niet wenselijk dat de vuile was op straat komt te liggen’

ELLEN (VANDEBERG ADVOCATUUR B.V.) IS EEN ONDERNEMENDE, PRAGMATISCHE, DUIDELIJKE EEN MEEDENKENDE ADVOCAAT ONDERNEMINGSRECHT.

ELLEN@VANDEBERGADVOCATUUR.NL 0655775673

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 35

ONDER

ZOCHT

WAT DE ITALIAANSE MAFFIA EN EEN FAMILIEBEDRIJF GEMEEN HEBBEN ‘Familiebedrijven zijn echt anders dan anders’ TEKST: KELLY BAKKER

Wat hebben een familiebedrijf en de Italiaanse maffia met elkaar gemeen?

Heel wat, als je het Jan-Joost Kroon, auteur van het boek “Van Capo tot CEO”, vraagt. Hij verzamelde de afgelopen jaren diverse bedrijfs­kundige lessen die we kunnen overnemen van de maffia. Met name de ‘ndrangheta, één van de meest succesvolle maffia-organisaties ter wereld, is een familiebedrijf pur sang. ‘Het gaat er áltijd over de lange termijn.’

36 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

Daar waar de maffia misschien ooit begonnen als g ­ eheime genootschappen opgezet door ondernemende c­ riminelen, zijn het inmiddels veelal professionele o ­ rganisaties met miljardenomzetten. En ja, er is veel te leren van hun ­bedrijfsvoering, bijvoorbeeld op het gebied van ­strategie, leiderschap, reputatiemanagement, samenwerking en transparantie. ‘De maffia is een aantrekkelijk onderwerp voor films en boeken, maar het zijn ook hele serieuze ­organisaties die elke dag intensief en goed ­gemanaged worden’, zegt Jan-Joost, die zich al ruim t­ wintig jaar v­ erdiept in de (Italiaanse) maffia.

UIT DE HAND GELOPEN HOBBY

Hij schreef er een boek over: Van Capo tot CEO. ‘Het boek is eigenlijk een uit de hand gelopen hobby’, vertelt hij. ‘Als ­jochie was ik al gefascineerd door de I­taliaanse maffia.

Daar waar anderen vroeger voetbal­posters in hun kamer hadden, hingen bij mij posters van The Godfather en Scarface aan de muur. Pas l­ater ­constateerde ik met terugwerkende kracht dat ik de maffia niet alleen interessant vond vanwege de ­mysterie die eromheen hangt, maar ook vanwege de dynamiek en hun manier van bedrijfsvoeren. Tijdens mijn studie b ­ edrijfskunde leerde ik vooral hoe succes­volle corporates in Nederland in elkaar zaten, maar ik dacht constant: ik ken een I­taliaanse organisatie die ­minstens zo ­succesvol is. ­Natuurlijk ethisch beladen, maar als o ­ rganisatie doen ze veel slimme dingen. Ik ben zelf ­opgegroeid in een familiebedrijf, een bouwbedrijf dat mijn opa oprichtte en dat l­ater werd overgenomen door mijn vader en oom. Daardoor heb ik altijd veel meegekregen over de strategie van een familiebedrijf. De kwaliteit op de lange termijn is er b ­ elangrijker dan de korte klap en dat is bij veel maffia-­groeperingen ook zo. Dat vond ik eigenlijk veel interessanter dan te leren hoe de organisatie van Shell of Philips eruitziet.’

Jan-Joost voelde wel enige schaamte voor zijn fascinatie – ‘want natuurlijk keur ik elke vorm van criminaliteit af’ – maar bleef lezen. Hij leerde zelfs Italiaans om Italiaanse bronnen over de maffia beter te kunnen begrijpen. ‘Ik ben toen in kleinschalige workshops die ik als adviseur gaf, de metafoor met de maffia gaan introduceren, en mensen vonden het interessant. Ze begrepen de knipoog. Toen een vriend van me een keer vroeg waarom ik niet meer ging doen met al die kennis over de maffia, wist ik het: er moet een boek komen. Ik heb het binnen vier maanden ­geschreven, omdat het eigenlijk al helemaal in mijn hoofd zat.’

ROBIN HOOD

Maffia, waar staat het woord eigenlijk voor? Het is een verzamelnaam voor criminelen die (in het geheim) georganiseerd in groepen werken, over een periode ­ van meer dan 25 jaar en die geïnfiltreerd zijn in de lokale ­samenleving ‘Dat is een groot verschil met partijen die alleen bezig zijn met drugshandel’, aldus Jan-Joost. ‘Ze claimen een gebied en willen daar belangrijk zijn en de loka-

le bevolking helpen. Het is niet voor niks dat de maffia zo groot werd in Zuid-Italië; dat was altijd het ­ondergeschoven kindje ten opzichte van het noorden. De maffia vertelde de lokale ­bevolking de wetgevende macht in Rome niet te vertrouwen, ­omdat die alleen maar geld wilde uit Noord-Italië.

“Vertrouw maar op ons”, zeiden ze. Ze zien zichzelf echt als de Robin Hood van de eigen omgeving, als alternatief voor de overheid.’

De parallel van de maffia als krachtige ­ organisatie trekt Jan-Joost door naar normale bedrijven die hij als organisatiestrateeg advies geeft op onder andere ­ ­strategisch en tactisch gebied. ‘Een aantal kenmerken van de maffia is dat ze niet aan micro-management doen, ­duidelijke strategieën en doelen hebben en afspraken áltijd nakomen. De maffia is ook intensief bezig met het opleiden van mensen; wil je er werken, dan moet je je ­constant bewijzen, leveren en loyaal zijn. Ze zijn extreem selectief en werken alleen met de besten – niet alleen met de beste medewerkers, maar ook de beste partners. Dat zijn vrij simpele elementen die ik bij veel bedrijven lang niet altijd goed zie gaan.’

DE MAFFIA ALS FAMILIEBEDRIJF

In zijn boek Van Capo tot CEO behandelt Jan-Joost drie ­maffia-stromen: de Cosa Nostra uit Sicilië, de Camorra uit met name Napels en de ‘ndrangheta uit Calabrië. ‘De Cosa Nostra vergelijk ik altijd met overheidsinstanties en ­corporates, hun structuur lijkt erop. Als trainee bij een ­corporate kun je eigenlijk je pad al uitstippelen naar manager en wellicht ooit partner. Dat is bij de Cosa Nostra ook zo. ­Camorra zie ik als een mkb-­bedrijf; ze zijn ­flexibeler, wat ­minder bekend, iets minder gestoeld op ­tradities, ­opportunistischer en daarmee ook wat wispel­turiger. De ‘ndrangheta is een echt familie­bedrijf; je kunt alleen door bloed onderdeel van de o ­ rganisatie ­worden. ­Overigens is de ‘ndrangheta w ­ ereldwijd één van de grootste organisaties, met verschillende clans in ­diverse landen.’

Jan-Joost ziet duidelijke overeenkomsten tussen de clans van de ‘ndrangheta en een gemiddeld familiebedrijf in ­Nederland. ‘Ten eerste hechten ze waarde aan ­bepaalde gebruiken. Als bij de ‘ndrangheta bijvoorbeeld een ­jongetje wordt geboren, leggen ze hem een mes en een sleutel voor. Dat mes ligt natuurlijk altijd een beetje ­dichterbij, waardoor het kind deze als eerste pakt. Je lot is dan eigenlijk al bepaald: je wordt opgeleid tot beroepscrimineel. In een normaal familiebedrijf heb je nog wel een vrije keuze, al zie ik in de praktijk toch vaak dat het wel heel erg gewaardeerd wordt als een zoon of dochter voor opvolging zorgt.’ Vrouwen hebben in de ‘ndrangheta overigens geen officiële functie in de organisatie zelf.

‘Van hen wordt echt nog – zoals de katholieke kerk het voorschrijft – verwacht dat ze trouwen, kinderen baren en hen opvoeden en goed voor hun man zorgen. Daarmee hebben ze overigens wel een belangrijke rol, want zij voe-

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 37

den de toekomstige leden van de maffia op. Ze moeten dus goed snappen hoe de o ­ rganisatie werkt, met wie hun kinderen wel en niet mogen spelen, hoe ze moeten praten en zich moeten gedragen.’

‘Een grote kracht van de ‘ndrangheta, die ik ook terugzie bij familiebedrijven, is dat ze ontzettend verbonden zijn met elkaar. Ze hebben aan één blik genoeg en het onderlinge vertrouwen is groot. Dat is bij een corporate- of ­gemiddeld mkb-bedrijf vaak minder. Bovendien stellen ze hoge e­ isen aan de organisatie. Ze zijn het hoogste “A-merk” in hun branche en hebben een reputatie hoog te houden. Hun “flexibele schil” is klein. Ze werken liever met minder m ­ ensen die ze allemaal goed kennen. De standaard moet overal hetzelfde zijn. Ze werken niet steeds met één partij, maar willen voor de komende dertig jaar zakendoen, met ­partijen die bekend zijn in de markt en hun afspraken nakomen. Ze sturen op extreem duurzame relaties. Het is een business waar geen contract getekend wordt, alles gaat met een handdruk. Ze zijn ook goed in vooraf onderzoek doen; wat zijn de scenario’s, waar willen we naar toe en wie hebben we daarvoor nodig? Ze denken liever een dag te lang na dan dat ze overhaaste beslissingen nemen. De mensen zijn bijzonder loyaal omdat ze weten dat, als ze de fout ingaan of hun woord verbreken door met justitie te gaan praten, ze niet alleen hun eigen graf maar ook dat van hun familie graven. Ze zijn niet bezig met ­heidagen, vergaderen niet tot in den treure en schrijven geen dikke jaarplannen. Bij de ‘ndrangheta komen de hoogst geplaatsten één keer per jaar samen.

Daar wordt de koers bepaald, worden geschillen besproken en beslissingen genomen. Die beslissingen zijn bindend. Ben je het er niet mee eens? Jammer dan.’

OPVOLGING Net als bij een familiebedrijf, speelt ook opvolging een rol bij de Italiaanse maffia. ‘In principe is de oudste zoon van de baas de eerste in de rij die hem opvolgt. Maar het bedrijfs­belang gaat altijd voor het individuele belang. Dat knelt soms wel; het wil niet altijd zo zijn dat de oudste zoon het meest geschikt is voor de rol als baas. Bij promotie van een opvolger in een familiebedrijf zie je vaak dat diegene een statement wil maken en het allemaal anders wil doen.

Dat heeft echter lang niet altijd het gewenste resultaat.

Opvolging zorgt daarom vaak voor onrust, omdat er weer het een en ander strakgetrokken moet worden. Kijk, bij een gewoon familiebedrijf kun je meerdere keren met elkaar samen komen en desnoods een presentatie geven over de koers die je als nieuwe leidinggevende wil varen. Bij de ­maffia gebeurt dat natuurlijk niet. Daarom zijn ­senioriteit en wapenfeiten heel belangrijk. Je moet laten zien dat je van toegevoegde waarde bent. Wapenfeiten zeggen iets over jou. Daarom is het belangrijk om – als je twijfelt wie de beste opvolger is – de wapenfeiten met elkaar te ­vergelijken. Kijk áltijd wat het beste is voor je organisatie.’

38 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

Wie zich afvraagt hoe succesvol de ‘ndrangheta nou ­werkelijk is? Het familiebedrijf zet jaarlijks zo’n tachtig tot negentig MILJARD euro om. Ze hebben met name hele g ­ oede banden met drugskartels en verzorgen bijna ­tachtig procent van de cocaïnehandel in Europa. JanJoost: ‘Ze kunnen zoveel verdienen omdat ze enorm trouw zijn en een goede reputatie hebben. Veel drugskartels willen alleen maar met hen zakendoen. Dat is denk ik ook een streven van veel familiebedrijven; ze hoeven misschien niet elk punt te winnen, maar willen wel de wedstrijd winnen.

De hechte structuur van een familiebedrijf zorgt ervoor dat er goed samen gewerkt wordt. Kreten als “we zien wel hoe het loopt” bestaan bij veel familiebedrijven niet. Je wil met ­elkaar dingen gedaan krijgen en daarom wordt er ­bijzonder goed voor de mensen gezorgd. Alles bij elkaar maakt dat familiebedrijven echt anders dan anders.’

FAMILIEBEDRIJVEN IN NEDERLAND

Familiebedrijven vormen nog altijd de motor van het ­Nederlandse bedrijfsleven. Volgens het CBS is zeventig procent van alle bedrijven in Nederland een familiebedrijf, zijn ze gezamenlijk goed voor circa 53 procent van het BBP en hebben ze de afgelopen jaren voor meer werkgelegenheid gezorgd dan het landelijk gemiddelde (dat laatste kwam naar voren uit onderzoek van PWC). Bovendien behoort een aantal van de grootste bedrijven van Nederland tot de familiebedrijven.

Dit is de top 10 gerangschikt op omzet (bron: Elsevier, 2019): 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Heineken SHV BCD Group PON Jumbo Groep VDL Groep VolkerWessels Hunter Douglas Hoogwegt Group Koninklijk De Heus

Top 10 oudste familiebedrijven 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Bakker Verkerk Knaapen Groep Dijssel Van Eeghen Groep Hotel Wesseling MHB Aalberts bouw Swinkels Family Brewers Silvera International Nolet Distillery

Het boek van Jan-Joost is te bestellen via: www.vancapototceo.nl

Voor meer informatie: www.percapi.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 39

Robbert Tammer INTERVIEW

VENUS CONTAINERS

TEKST: ASTRID VAN DER MEER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

STREVEN NAAR EEN DUURZAMERE AFVALVERWERKING Binnenkort viert Venus Containers in Maarssen het 12,5-jarig bestaan in de huidige vorm. In die tijd heeft eigenaar Robbert Tammer het bedrijf uitgebouwd van een stuk terrein met een sorteerlijn tot een flexibele en betrouwbare partner in afvalinzameling met een werf van 1,5 hectare groot. De feloranje Venus-containers zijn inmiddels een begrip in Midden-Nederland.

Wijzend naar de fotowand aan de muur begint R ­ obbert te vertellen: ‘Mijn vader was de derde generatie in het bedrijf dat in 1916 door de gebroeders Tammer uit Soesterberg werd opgericht. Het begon met zand­ ­ afgravingen en ­groeide uit tot het recyclen en verwerken van afval. In 2007 werd het ­familiebedrijf van de gebroeders Tammer verkocht, maar ik bleef wel als werknemer in dienst. In 2011 nam ik het bedrijf over van de f­amilie Venus, vandaar de naam Venus C ­ ontainers. Mijn vader is nu 78 jaar en komt hier nog ­geregeld helpen. Ook mijn zus en neef vonden hun plek b ­ innen het bedrijf.’

40 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

BREDER GETROKKEN

‘Toen ik het bedrijf overnam bestond het uit een stuk ­terrein, een sorteerlijn en een milieuvergunning,’ vertelt Robbert. ‘We hebben veel werk gegund gekregen en zijn veel breder de afvalinzameling voor bedrijven ingegaan.

Denk aan het ophalen van bedrijfsafval met vuilniswagens, waarvoor volgende maand de vierde vuilniswagen gaat ­rijden. Daarnaast legen we onder meer ondergrondse afval­containers en werken we met rol- en perscontainers.

Ons werkgebied ligt in een straal van zo’n veertig kilometer om Utrecht heen.’

STEENTJE BIJDRAGEN

Op de vraag hoe Venus Containers inspringt op verduurzaming, een hot item binnen de branche, ­ antwoordt ­ ­ Robbert: ‘Containers met gemengd afval ­komen binnen met hout, puin, ijzer, zand, plastic, ­papier et cetera. De elektrische sorteerkraan haalt de ­ grote ­stukken eruit en de rest gaat door de zeeftrommel en de

s­orteerlijn, waarna het afval wordt gesplitst in negen ­schone, r­ecyclebare ­reststromen. Een stukje duurzaamheid w ­ aarmee er op grondstoffen bespaard wordt, want ­papier gaat naar de papierboer en baksteen gaat naar een v­ erwerker die er granulaat van maakt waarmee ­wegen aangelegd w ­ orden. Wat ons onderscheidend maakt, is dat wij ons hout leveren bij een verwerker die het afvalhout niet verbrandt, wat ­tegenwoordig natuurlijk flinke ­discussies oproept, maar het hout recyclet tot een nieuw ­product: palletklossen. Zo dragen we ons steentje bij aan een nog betere vorm van recyclen.’

TOEKOMSTPLANNEN

‘In oktober gaat ons nieuwe automatiseringssysteem met route-optimalisatiesoftware draaien, waarmee we volledig digitaal rijden, dus papierloos. Ook klanten zelf kunnen via dit systeem meldingen doen en wensen aangeven,’ legt Robbert uit. ‘Wat in de toekomst nog op de planning staat is verduurzaming door het leggen van ­zonnepanelen op het dak en het aanschaffen van een elektrisch w ­ agenpark. Maar mijn grootste plan is het verder ­verduurzamen van de sorteerlijn. Op dit moment staat er z­even man aan de ­huidige sorteerlijn, maar ik wil t­oewerken naar auto­matisering van dat proces. Afval scheiden g ­ ebeurt dan met robotarmen of luchttechniek, waarmee v­ erschillende ­materialen met de juiste luchtdruk in de j­uiste s­ orteer­vakken worden geschoten. Het liefst heb ik een duurzaam plug-and-play systeem: één machine waar al het g ­ emengde afval in gaat, waarna het er aan het eind van het proces “schoon” uitkomt. Dit systeem bestaat nog niet, en of de ontwikkeling ervan nog één of vijf jaar duurt is niet te zeggen. In de tussentijd voldoet ons ­huidige sorteersysteem prima, maar uiteindelijk wil je als bedrijf toch toe naar dat stukje automatisering. We kunnen niet wachten tot de techniek zover is én betaalbaar is ­natuurlijk!’

KOPJE KOFFIE

‘De jongens hebben een eigen wijk waar ze werken. Onze chauffeur uit Bunnik bijvoorbeeld, heeft zijn eigen klanten in zijn eigen omgeving. Het zorgt voor betrokkenheid en meedenken, ook omdat ze de vrijheid hebben om de ­ritten zelf in te plannen. Ze weten precies waar ze vroeg in de ­ochtend terecht kunnen en waar niet. Of ze zeggen dat ze de klant zelf wel even bellen omdat dat makkelijker is. K ­ lanten ­vinden het prettig om een eigen chauffeur te ­hebben en voor de jongens geldt dat andersom ook. Je krijgt ­binding van beide kanten en een prettige werksfeer.

Even een p ­ raatje maken, een kopje koffie, dat soort ­dingen.’

EEN BIERTJE IN DE ZON

‘Op vrijdagochtend staat er vaak ontzettend veel werk op de planning, met veel venstertijden. Het is super om te zien als dat aan het eind van de dag allemaal gelukt is en de jongens elkaar helpen om de laatste dingen gedaan te krijgen,’ vertelt Robbert met trots. ‘Als we dan met z’n ­allen buiten in de zon een biertje drinken om de week af te ­sluiten, ga ik daarna met een voldaan gevoel naar huis.’

BOVEN HET MAAIVELD

‘Wat wel leuk is om te vertellen,’ laat Robbert lachend ­weten, ‘is dat we in ruim tien jaar tijd tien keer zo groot zijn geworden, maar nog nooit een vertegenwoordiger ­hebben gehad. We doen ons werk goed, dat wordt gezien en door klanten doorverteld. We staan onder andere bekend om onze snelle levertijden. We leveren containers binnen een dag en bij spoedgevallen kunnen we zelfs binnen een uur of twee voor de deur staan. Omdat de chauffeurs (“de j­ongens” noemt Robbert ze) in tijdvakken van een paar uur werken, is er altijd wel ruimte om een hulpvraag die tussendoor komt op te pakken. Daarnaast rijdt iedere chauffeur in een mooie, eigen auto. Dat geeft een prachtig plaatje. Tegelijkertijd trekken we daarmee goede chauffeurs aan die trots zijn op “hun” vrachtwagen en deze netjes houden. Het zijn allemaal aanpakkers die hun hoofd wel boven het maaiveld uitsteken.’

Venus Containers Gageldijk 83 | 3602 AJ Maarssen 0611582415 | 0302611866 robbert@venuscontainers.nl www.venuscontainers.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 41

INTERVIEW

INSTALLATIETECHNIEK RIJNHUIS

TEKST: CLAUDIA VERBREE | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

ENERGIE OPWEKKEN IN EEN OUDE MESTPUT Ten noordwesten van het dorp Cothen waar de Nachtdijk en de Nachtsloot elkaar kruisen, niet ver van het Amsterdam-Rijnkanaal, kun je s­feervol over­ nachten en vergaderen. Familiehuis en B&B “De ­ Nachtdijk” is gevestigd in een gemeentelijk ­monument, een gebouw dat al generaties lang in ge­ bruik is ­geweest voor het agrarisch bedrijf en nu een duurzame nieuwe functie heeft.

Eigenaren Ellen Kok-Hendriks en haar man Gijs zijn al ­jaren bezig met verduurzaming. Zo is het hoofdgebouw van binnen en buiten gerestaureerd en gemoderniseerd. Het traditionele boerenerf met de siertuin is hersteld. De grote schuur uit 1929 is in 2013 vrijwel opnieuw opgebouwd om als Bed and Breakfast te kunnen dienen. Een hier tegenaan gebouwde jongveestal is daarbij gesloopt. De mestput is bewaard gebleven en vormt het middelpunt van het ­nieuwste verduurzamingstraject waarbij de deskundige hulp van ­Installatietechniek Rijnhuis is ingeschakeld.

UNIEK VERDUURZAMINGSPROJECT IN DE REGIO

Hans Bassa is directeur van het innovatieve installatie­ bedrijf uit Houten. ‘Dit soort unieke projecten is ons op het lijf geschreven’, vertelt hij enthousiast. ‘We zijn gestart als loodgietersbedrijf, al snel uitgebreid naar een allround ­installatietechniekbedrijf en sinds een aantal jaar specialist als het gaat over verduurzamingsvraagstukken.’

In de mestput, die uit verschillende compartimenten ­bestaat, is verdeeld over de gehele oppervlakte een ­buizensysteem aangelegd. Het regenwater wat hierdoorheen stroomt, wekt energie op voor de warmtepomp van de B&B. ‘Het ­buitendeel van de warmtepomp ligt dus buiten in de put en is daarmee uit het zicht en niet te horen. Dit systeem ­functioneert als grondbron en hebben we gekoppeld aan de ­regenwaterafvoeren van de schuur om de doorstroming goed te houden.’

EEN PRAKTISCH, CREATIEF EN BETAALBAAR IDEE

Gijs Kok is blij met deze goed doordachte oplossing. ‘Ik ben al een tijd bezig met de mestput. Het reinigen ervan was een inspannende klus. Ik vind het zonde om de put dicht

42 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

te ­gooien en zocht een duurzame bestemming. In eerste ­instantie heb ik mijn vraag geformuleerd als LEADER-­project en partijen gevraagd hierin out-of-the-box mee te denken.’

LEADER is bedoeld voor initiatiefnemers van projecten die de leef­baarheid van het landelijk gebied versterken. ‘De oplossingen die werden aangedragen waren n ­auwelijks uitvoerbaar. ­ ­ Uiteindelijk zijn we bij Installatietechniek ­Rijnhuis u ­ itgekomen vanwege de praktische, creatieve en ­betaalbare ideeën waar ze mee kwamen.’

Oppervlaktewater wordt vaker gebruikt bij warmtepompen, maar in dit geval gaat het om stilstaand regenwater. ‘Het systeem is als hybride aangesloten, dus als de warmtepomp het niet redt, springt de cv-ketel bij’, legt Hans uit. ‘Na de ­inbedrijfsstelling kunnen we op afstand monitoren en waar nodig bijsturen.’

De installatie binnen ziet er net zo innovatief uit als het systeem buiten. ‘Materiaalkeuze vinden we belangrijk, ­ de kwaliteit daarvan draagt bij aan de levensduur van de ­installatie. Wij zetten de puntjes op de i.’

Installatietechniek Rijnhuis werkt graag met Ecoforest als leverancier van warmtepompen. Ook bij dit project. ‘Dit ­vinden wij één van de betere merken qua rendement’, vertelt Hans. ‘Je kunt op afstand inregelen en een compleet energie­ pakket koppelen waardoor je slim energie kunt inkopen.’

BAAS OVER EIGEN ENERGIEREKENING

Als klant van Rijnhuis Installatietechniek kun je net als de ­familie Kok kiezen voor E-Control voor het slim in- en verkopen van energie. Dit is een energiezuinig concept ­ waarbij je minder energie verbruikt en daardoor minder afhankelijk bent van energieleveranciers. Dit concept tovert je huis om in een privé-accu. Je slaat overschot aan energie op.

De accu levert energie als er een tekort is. ‘Met dit c­ oncept word je weer baas over je eigen energierekening’, vertelt Hans. ‘We hebben veel vraag hiernaar. We merken dat ­mensen zelf controle willen hebben en niet afhankelijk willen zijn van o ­ nverwachte prijsstijgingen of extra kosten, zoals nu ­gebeurt met zonnepanelen.’

‘We krijgen veel vragen van mensen over het verduurzamen van hun woning. Daarbij maken we altijd een advies op maat en adviseren om dit stapsgewijs te doen. Bijvoorbeeld starten met zonnepanelen. Met E-control kun je een voorspelling maken van hoeveel de panelen opleveren. Daarna kun je bijvoorbeeld een warmtepomp laten installeren. Dat we moeten verduurzamen is een feit, maar pak het stapsgewijs op. Daarmee houd je overzicht.’

Installatietechniek Rijnhuis Lange Schaft 7D | 3991 AP Houten info@installatietechniek-rijnhuis.nl | 0306340763 www.installatietechniek-rijnhuis.nl

‘DIT SOORT UNIEKE PROJECTEN IS ONS OP HET LIJF GESCHREVEN’

Hans Bassa

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 43

INTERVIEW

TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND: ZO VADER, ZO ZOON Jan Willem en Toon Berns zijn vader en zoon. Ze werken al jaren samen op de Tech Campus van ROC Midden ­Nederland in Nieuwegein en ze delen een passie voor onderwijs en techniek. Wie zijn ze en hoe is het om voor dezelfde werkgever te ­werken?

Jan Willem Berns, docent en onderwijsmanager ZOU JE JEZELF EVEN WILLEN VOORSTELLEN?

‘Ik heb werktuigbouwkunde gedaan en een onderwijsbevoegdheid gehaald. Daarna ben ik redelijk snel vanuit de techniek voor de klas terecht gekomen: lts-docent, mts/mbo-­docent en de laatste vijftien jaar manager, maar ik ben ­altijd blijven lesgeven. Leidinggeven doe je wat mij betreft vanuit de praktijk van het lesgeven. Lesgeven kan ik niet laten, het is een passie, ik doe het al veertig jaar. Op het ­moment sta ik ­fulltime voor de klas, vanaf 1 ­oktober aanstaande. wordt dat parttime en heb ik geen ­managementtaken meer.’

WAT IS ER ZO MOOI AAN LESGEVEN?

Jan Willem en Toon Berns

44 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

‘Voor het overdragen van kennis krijg je heel veel terug, als je onderwerpen behandelt waar je zelf een passie voor hebt. In de loop der ­jaren heb ik de vaardigheid ontwikkeld om te kunnen zien wat voor welke student wel en niet werkt. Je moet oog hebben voor de individuele student. Het is heel makkelijk om de voorste twee les te geven, dan kan de rest lekker achter de laptop zitten. En dan denk je dat je het goed doet. Het is leuk om nieuwe docenten op te leiden en waardevrij op het spoor te zetten.’

‘HET IS EEN CADEAUTJE, ALS JE AAN HET EINDE VAN JE CARRIÈRE SAMEN MET JE ZOON AAN DE SLAG KUNT’ ‘Voor moderne techniek, zoals de energietransitie, waarbij ik de theorie vertaal naar concrete technische ­rekenvoorbeelden. Denk bijvoorbeeld aan de luchtbehandeling en de klimaatbeheersing van nieuwe gebouwen.’

de “smart vehicle” en zorg dat ik ­online bijblijf. Verder ben ik projectleider Duurzame Mobiliteit, een project dat niet ­alleen over nieuwe technieken gaat, maar bijvoorbeeld ook over modernisering van de logistiek, management, ­sales en aftersales, nu auto’s ook online te koop zijn.’

Toon Berns, docent en projectleider Duurzame Mobiliteit

HOE IS HET OM ALS VADER EN ZOON DEZELFDE WERKGEVER TE HEBBEN?

VOOR WELKE ONDERWERPEN HEB JE EEN PASSIE?

ZOU JIJ JEZELF OOK EVEN WILLEN VOORSTELLEN?

‘Ik heb autotechniek aan de Hogeschool Arnhem ­Nijmegen (HAN) gedaan en gaf daar als studentdocent wat ­praktijklessen. Mijn vader zat hier op de Tech C ­ ampus en zei: ‘We zoeken nog iemand.’ Toen ik mijn diploma had, ben ik direct na de zomer gestart bij het engineeringteam en gaf ik onder andere CAD-tekenen en 3D-printen aan mbo’ers en robotica aan vmbo’ers. Daarnaast deed ik de deeltijd docentenopleiding bij Fontys Hogeschool. Ik heb hier twee jaar gewerkt en ben in coronatijd anderhalf jaar gaan doceren bij de politie, omdat ik die kans niet kon ­laten liggen. Toen werd ik hier gevraagd voor Automotive, er werd iemand gezocht voor waterstof en elektrisch rijden.

Het salaris heeft zeker een rol gespeeld bij deze overstap, dat is marktconform en beter dan bij de rijksoverheid. Ik ben nu nog bezig met een master Automotive aan de HAN.’ TECHNIEK IS LEUK?

‘Techniek is heel leuk! Een auto is het mooiste stuk techniek wat er is. Het mooiste zijn de banden, daar kun je 100.000 studies op loslaten. Dat samenspel van banden en de rest van de techniek van een auto vind ik hartstikke leuk. De link naar auto- en motorsport is snel gemaakt en dat maakt de lessen leuk.’

JE WERKT OOK AAN ONDERWIJSVERNIEUWING?

‘Ik implementeer moderne techniek in het onderwijs, ­vertaal deze naar onderwijsmateriaal. Daarvoor gaan we bijvoorbeeld langs bij grote holdings en bedrijven en ­vragen daar: ‘Wat moeten jullie mensen over twintig jaar kunnen?’ Ik houd trends in de techniek bij, ben gisteren met een collega op cursus geweest bij Volvo, volg de ­ontwikkelingen rond

Toon: ‘Je wordt kritisch gevolgd en wilt het zo zuiver mogelijk houden. Ik heb gesolliciteerd bij een andere ­ ­manager, mijn functioneringsgesprekken worden ook door een ­andere manager gedaan.’ Jan Willem: ‘Voor zover we ­kunnen ­nagaan, zijn er geen andere vaders en zoons die op ­dezelfde school in Nederland doceren. Wat we wel veel zien, is dat vaders met hun zonen naar de T ­ echniekmarkt komen, waarna de zonen vervolgens bij ons gaan ­ ­studeren. Er lijkt bij ons sprake te zijn van erfelijke belasting.

Toon is de ­vierde generatie in het praktijkonderwijs. Ik heb drie zoons, twee zijn er absoluut ongeschikt voor.’

Toon: ‘We carpoolen vaak, we wonen vier huizen van ­elkaar vandaan. We bespreken dan de dag en daar heb ik - zeker in het begin - veel aan gehad. Het gaat beter dan toen hij nog de trainer was van mijn voetbalteam. Als we dan hadden verloren, was de lunch niet zo leuk. Nu blijft het ­gezellig.’ Jan Willem: ‘Het is een cadeautje als je aan het einde van je carrière samen met je zoon aan de slag kunt.

Ook ik heb er wat aan gehad. Het gaat heel natuurlijk en het werd in de organisatie snel geaccepteerd.’

Tech Campus ROC Midden Nederland Ratna van der Pal Relatie Beheer Bureau Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein www.rocmn.nl - tech.rocmn.nl – bouweninterieur.rocmn.nl – ict.rocmn.nl – mbovoorprofessionals.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 45

TOEN

EN NU

In de rubriek “toen en nu” leggen we iemand een quote van tien jaar geleden voor. Hoe denkt hij of zij over die uitspraak? En belangrijker nog: wat is er van uitgekomen?

‘WE ZULLEN STEEDS MEER TOEGROEIEN NAAR EEN ADVISEURSFUNCTIE, EEN DIENSTVERLENER VOOR FINANCIËLE VRAGEN. IK DENK DAT WE OVER TIEN JAAR BEKEND STAAN ALS HÉT DIENSTENHUIS VOOR ONDERNEMERS’

FRANK VERLEG, PARTNER HLB BLÖMER ACCOUNTANTS EN ADVISEURS

2023

2013

‘Het is anders gelopen dan verwacht, maar de uitkomst is hetzelfde. Wij hadden op dat moment verwacht zelf te gaan investeren in meerdere nieuwe diensten waaronder corporate finance, juridisch en IT-advisering. Met onze omvang is gebleken dat dit geen succesvolle strategie was. In plaats van zelf aanbieden is de strategie nu om samen te werken.’

‘Wij doen waar we goed in zijn en werken samen met partners die hun eigen expertise hebben. Onze klanten kunnen uiteraard wel via ons toegang krijgen tot onze partners en erop vertrouwen dat deze kwaliteit leveren.

Zo bieden we wel alle diensten aan en zijn we in die zin het dienstenhuis dat we in gedachten hadden, maar laten we de uitvoering aan anderen over die er simpelweg beter in zijn.’

46 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

Als het gaat om familiebedrijven, ben ik misschien bevooroordeeld. Ik ben namelijk een exponent van generatieslange familiebedrijven. Mijn beide betovergrootvaders waren respectievelijk koopman en de ander bezat een tuinderij. Het ondernemerschap, maar voornamelijk specifieke kernwaarden van familiebedrijven, zijn mij met de paplepel ingegoten.

Het vreemde is dat ik dit tot ik ongeveer twintig jaar oud was, nooit ­onderkend heb. Pas vanaf toen ben ik tot de ontdekking gekomen dat het spelenderwijs in mijn jeugd tot mij gekomen is.

Ik weet nog goed dat mijn vader door de verkoop van een bedrijf als betalingsmiddel een groot aandelenpakket van het beursgenoteerde Hoogovens had ontvangen. Mijn vader was doodzenuwachtig over het moment op waarop hij de aandelen het beste kon verkopen. Ik was toen twaalf jaar oud en kan me nog herinneren dat ik toen al elke dag in de krant keek naar de ontwikkeling van het aandeel, niet realiserend dat dit een soort leerproces voor me was.

Kernwaarden van een familiebedrijf zijn langetermijnvisie, ­zorgplicht naar werknemers, korte beslissingslijnen en een groot ­verantwoordelijkheidsgevoel. Dit in tegenstelling tot veel ­beursgenoteerde ondernemingen. Daar is sprake van een korte ­termijnvisie, waar winst voor de aandeelhouders allesbepalend is. Niet alleen in Nederland, maar ook in de grootste economie van Europa, Duitsland, zijn familiebedrijven de aanjagers van de economie. In beide landen wordt zestig procent van de bedrijven door familie bestuurd.

Zelfs zzp’ers, waar er inmiddels al zo’n 1,5 miljoen van zijn, zou je onder de ­noemer familiebedrijven kunnen laten vallen.

De arbeidsethos bij al deze bedrijven is enorm groot en moet mijn inziens door de overheid krachtig gestimuleerd worden. Helaas zien we meestal het tegenovergestelde gebeuren. Er zijn in de politiek steeds ­terugkomende discussies over extra belastingen bij opvolging en erving.

Wat meer respect voor de motor van de economie zou op zijn plaats zijn.

Je gaat de kip met de gouden eieren toch niet slachten?

Door de inflatie, de hoge rente, het personeelstekort en de sterk g ­ estegen lonen, zijn de zorgen voor familiebedrijven momenteel al groot genoeg.

Denk dus goed na op welke partij je straks gaat stemmen. Doe het in ieder geval op een partij die het midden- en kleinbedrijf waardeert en er het belang van inziet.

Frans

47 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

COLUMN

FAMILIEBEDRIJVEN

‘Je gaat de kip met de gouden eieren toch niet slachten?

FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!

NIEUWE

NAMEN MM GUIDE

www.mmguide.nl | Utrecht MM Guide is opgericht in 1995 met de bedoeling om uitstekende kwaliteit te bieden aan klanten die nieuwe softwareoplossingen nodig hebben. Op dit moment, meer dan 25 jaar later, deelt MM Guide deze principes nog steeds met al haar medewerkers. Knappe k­oppen die zich focussen op nieuwe ­technologieën en ­uitdagingen.

WORK DYNAMIC

OnderNamen Utrecht verwelkomt tien nieuwe leden dit kwartaal

www.workdynamic.nl | Utrecht Een interieur dat werkt voor iedereen. Dat is het doel van Work Dynamic. Van 3D-ontwerp tot interieuradvies en van montage tot projectbegeleiding, ze doen alles om voor iedereen een fijne werkplek te creëren. Dat allemaal vanuit de overtuiging dat “als mensen naar hun werk gaan, ze ook een beetje moeten thuiskomen”.

MDG DIENSTENGROEP

www.mdgdienstengroep.nl | Bilthoven MDG Dienstengroep, een bedrijf opgericht door vader en zoon, profileert zich als partner voor alle diensten in en rondom een gebouw.

Daarbij kun je denken aan schoonmaak, glasonderhoud en schilderwerk. Hun doel is totaalontzorging van opdrachtgevers door het leveren van kwalitatief hoogwaardige diensten tegen scherpe prijzen.

UNIVERSITEIT UTRECHT

www.uu.nl | Utrecht De Universiteit Utrecht is een internationaal vooraanstaande researchuniversiteit waar studenten en toponderzoekers samen werken aan een betere wereld. Er zijn zeven faculteiten, en er werken meer dan 650 hoogleraren en ruim 8600 medewerkers. Universiteit Utrecht gelooft in de kracht van samenwerken en doet dat zowel internationaal als regionaal met bedrijven en organisaties.

48 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

BOULESBITESBAR

www.boulesbitesbar.nl | Utrecht BoulesBitesBar is een nieuwe sportieve én bourgondische hotspot in een werfkelder aan de mooie Oudegracht in Utrecht. Je kunt er boulen, borrelen en eten. BoulesBitesBar biedt allerlei mogelijkheden voor groeps-, personeels- en bedrijfsuitjes.

VAN HALL ADVOCATEN

www.vanhallarbeidsrecht.nl | Utrecht Hoogwaardige dienstverlening en een pragmatische aanpak, voor een redelijk tarief. Dat is wat van Hall Advocaten te bieden heeft. Het streven is een vraagbaak te zijn voor directie, HR-managers en bedrijfsjuristen. Speciaal voor grensoverschrijdende arbeidsrecht- en HR-zaken is Van Hall aangesloten bij een samenwerkingsverband tussen vooraanstaande arbeidsrechtkantoren wereldwijd: Innangard.

ZICHT RISICO- EN VERZEKERINGS­ ADVISEURS

www.zichtadviseurs.nl | Huis ter Heide De historie van Zicht, risico- en verzekeringsadviseurs, gaat terug tot in de 19e eeuw, toen de eerste assurantiekantoren in Nederland ontstonden. Eén van de vroeg­ ste Zicht-­voorgangers is het in 1903 opgerichte assurantie­ kantoor R.H. Hoogenraad. ­Daarna volgden nog tientallen andere kantoren die uiteindelijk zijn gaan samenwerken. Sinds 2011 gaan deze kantoren verder onder één naam: Zicht, risico- en verzekeringsadviseurs. Met circa 450 medewerkers behoort Zicht vandaag tot één van de grootste assurantiekantoren van Nederland.

UBO AGENCY

YOUR STYLE

www.ubo.agency Bunschoten-Spakenburg UBO is een full-service marketingbureau dat gelooft in het onderscheidende vermogen van haar klanten. Het gedreven team helpt bedrijven groeien in omzet en mensen, bouwt succesvolle merken en geeft bedrijven een digitale voorsprong.

www.yourstyle.nl | Utrecht Your Style is expert in het personaliseren van textiel. Het bedrijf beschikt over twee locaties die zijn uitgerust met productieruimte en een showroom. De combinatie tussen een uitgebreid machinepark en ervaren medewerkers, maakt dat ze vrijwel elk idee - van een gepersonaliseerde outfit voor een sportteam tot bedrijfskleding - kunnen verwezenlijken.

NEXAVELO ADVOCATEN

www.nexavelo.nl | Utrecht NexaVelo Advocaten gelooft dat ondernemers en ondernemingen adviseurs nodig hebben die snappen wat er in hun business gebeurt. Je kunt naar eigen zeggen bij ze terecht voor alles met betrekking tot centen, stenen en ondernemen. Een ervaren team van advocaten staat er klaar om te helpen met allerlei ­juridische uitdagingen rondom je onderneming en organisatie.

MAARSSEN

DE BILT

ZEIST

UTRECHT

BUNNIK

UTRECHTSE HEUVELRUG

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 49

ONZE

NAMEN 01.

48. Broekies Entertainment Group

94. Fort bij Vechten

02. 706 Online

5 Bouw Bunnik

49. Brothers Horeca Groep

95. Fortune Coffee

03. A. Van Raak Workwear

50. Buijs Groep

96. GBV

04. Aannemersbedrijf Bos en Zn.

51.

97.

05. Aannemersbedrijf van Zoelen

52. Business Fashion

98. Gepu Zelfbedieningsgroothandel

06. AB Midden Nederland Detachering

53. BusinessBuilding

99. Gerssen Adviesgroep

07. ABN AMRO

54. Byggblock

100. Gimeg Nederland

08. ABS Boekhorst Nieuwegein

55. Caesar Groep

101. Glissenaar Accountants

09. Advisor ICT Solutions

56. Carlton President Hotel

102. GOLDNER

10.

AEGIR-Marine

57.

103. Golfbaan Kromme Rijn

11.

AHO Consultancy

58. CitySense

104. Golfclub De Haar

12.

Alert Consultancy

59. Claassen, Moolenbeek & Partners

105. Gomes Trucks Utrecht

13.

Alfa Accountants

14.

Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting

60. Cleannovation

15.

AQ Group

61.

16.

Arbo Gezondheidscentrum

62. Connect Real Estate

108. Gresnigt & Van Kippersluis Advocaten

17.

ASN Autoschade Service Boll Bunnik

63. Cooster Bilthoven

109. Hadek

18.

Audax Renewables

64. Craft Capital

110. Hästens Store Utrecht

19.

Auping Plaza

65. CROP Corporate Finance

111.

20. Autobedrijf Norbert Driessen

66. Das Autohaus Leasing - Autohaus 365

112. Hedin Automotive

21.

67.

113. Henri & Herman

Autobedrijf van Kuilenburg

Bus Insurance Services

City Skydive

Utrecht

106. Grand Hotel Karel V 107. Grant Thornton Accountants en

Cloud Solutionz

DDM Demontage

Gemeente Utrecht

Adviseurs

Hedin Automotive

22. Autolease Vitesse

68. De Bie Groentenverwerking

114. HLB Blömer

23. Autoschadeherstel Posthouwer

69. De Bruin BV Technische Groothandel

115. Hoevenaar Schoonmaakgroep

24. Avesqo

70. De Jager Totaal

116. Hofclub Werken & Vergaderen

25. B.R.N. Parket

71.

117.

26. Barlavento

72. De Margemakers

118. Holland Casino Utrecht

27.

Barten Groep

De Kroon facilitaire diensten

Hofclub Werken & Vergaderen

73. De Mol Drankenspecialist

119. Hotel-Restaurant Oud London

28. BDO Accountants & Adviseurs Utrecht

74. De Reclamemakers

120. Houthandel van Dam

29. Bébouw Midreth

75. De Spiegel Zonwering

121. Hoveniersbedrijf Hoefakker

30. Bedrijfsverlichting.nl

76. De Wasstraat De Meern

122. HRD Groep

31.

77.

123. HSM Utrecht

Berkulo

DeFabrique Circuit

32. Binc Bedrijfshuisvesting

78. Desque Utrecht

124. Huussen Elektro

33. Bleeker Concepts

79. Driessen Food

125. iFresh Software development

34. Bloemenboutique Nicole

80. E & R Opleidingen

126. ING Bank

35. Bloemsierkunst Anneke Kapteyn

81.

127. Innocy

36. BLR Bimon Klimaatbeheersing

82. Ekris Utrecht

128. Invepro

37.

Bobix Digital

Edgar N. Maatkleding en Winkel

83. Ekris Zeist

129. IZA Accountants

38. Boswijk-Bouw

84. Eneco Consumenten

130. Jansen Installatiebedrijf

39. BoulesBitesBar

85. Energie Collectief Utrechtse Bedrijven

131. Jinc

40. Bouwbedrijf Oskam – Bunnik

86. Energiefonds Utrecht

132. Johnsons

41.

87. EsperantoXL

133. KAeP Notaris

42. Brandhof De Meern

Bouwbedrijf Van Rijn Houten

88. Everest Notariaat

134. Karcher Center De Vries

43. BraZZerie Abrona

89. Exposé

135. Kasteel Montfoort

44. Brecheisen Makelaars

90. FC Utrecht

136. KienhuisHoving

45. Bricks Invest

91.

137. Kirema - Personalize IT

46. Broekhuis Jaguar Utrecht

92. Floricum

138. Klaproos Culturele Ondersteuning

47.

93. Focus Sueters

139. Klarenbeek Zonwering

Broekhuis Zeist

50 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

Florentes Vermogensbeheer

140. Kooijman Autogroep

186. Profile Tyrecenter Verkade Zeist

233. Vakgarage Voskuilen

141. KP Ontwikkeling

187. Profipack Verpakkingsmaterialen

234. Van Alem Schoonmaak

142. Kraan Vleesservice

188. Prolease

235. Van Anraad Assurantien

143. Kromwijk Elektrotechniek

189. Punte Juwelier

236. Van der Grift

144. Kwakkenbos

190. Rabobank Utrecht

237. Van der Kreeft Heftrucks

145. Leon Broeren Architecten

191. Rademaker Advies & Accountancy

238. Van der Valk Utrecht

146. LinkTag

192. Rebuss Recherche

239. Van Diepen Van der Kroef Advocaten

147. LUDOS

193. Recoup advocaten

240. Van Dijk geotechniek en milieu

148. LX - Lumineux

194. Reym

241. Van Dijk Groep

149. MaaDoo

195. Ringnalda fotografie

242. Van Eijk Groep

150. Matex Deuren

196. RM Glas Nederland

243. Van Gelder Groep

151. Mazars

197. ROBIN BEST Outdoor Media

244. Van Hall Advocaten

152. MDG Dienstengroep

198. ROM Utrecht Region

245. Van Luin Assurantiën

153. MDK Containers & Recycling

199. RSM

246. Van Rijnsoever

154. Meisjes van de Wijn

200. Ruimte Utrecht

247. Van Rooijen Foodsolutions

155. Middenholland Evenementen

201. Rutges Vernieuwt

248. Van Schaick Projectbegeleiding

156. Mindset Studios

202. RVR Betonpomp Verhuur

249. Van Schaik Art Gallery

157. MM-Guide

203. Scala Solutions

250. Van Veluw Beheer

158. ModiShare

204. Schadenet Rosenboom

251. Vandeberg Advocatuur

159. Moffel- en Spuitinrichting G. van Rijn

205. Schildersbedrijf Joh. Van Doorn

252. VBP Autoimport

160. Multiwacht Groep

206. Schoonmaak Service Nagel

253. VDGC accountants en

161. Muntstad

207. Sempergreen

162. MyGuard

208. Smart Expo Solutions

254. VDK Taxivervoer

163. Nefkens Peugeot Utrecht

209. Sølvsten Architectuur

255. Venus Containers

164. NexaVelo Advocaten

210. Sparkles

256. Veolia Papier Recycling

165. Next Kitchen

211. SPIE Nederland

257. Vereniging Parkmanagement De

166. Next Lead

212. St. Antonius Onderzoeksfonds

167. Nimble Arbeidsrecht

213. Stamhuis Groep

258. Verloop Schoonmaakbedrijf

168. No Nonsancy

214. Statisfact

259. Vernooy Catering

169. NOBEARS Utrecht

215. Stichting Utrecht Science Park

260. Vios Bouwgroep

170. NuytGroep

216. Stric

261. Vocal Center Nederland

171. ONmedia

217. ‘t Zusje

262. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ

172. Oskam Groep

218. Talanton Valuation

263. W3 Wijnen

173. Otte Infra

219. Talox

264. Wake Up International

174. Paans Service

220. Team Q14

265. Warmtebouw

175. PAQT

221. Tech College - ROC Midden Nederland

266. Wasserij G. van der Kleij & Zn

176. Paul van Trigt

222. Technische Verenigde Bedrijven

267. Wessels Zeist

177. Peakz Padel

223. The Official F1 Racing Center

268. Whatson

178. PeopleGraphics

224. The Wall

269. Wiegmans facilitaire diensten

179. Postillion Hotel Utrecht Bunnik

225. Theo Pouw

270. Willems gerechtsdeurwaarders &

180. POT Verhuizingen & Logistiek

226. Transportbedrijf G. Kuijf en Zonen

181. Pouw Banden

227. UBN Uitzendbureau

271. Willemsen Koel- en Vriesbouw

182. Prins Schoonmaakdiensten

228. UBO Agency

272. Wolfswinkel Reiniging

183. Prinses Máxima Centrum voor

229. Una Más

273. Work dynamic

kinderoncologie

belastingadviseurs

Wetering-Haarrijn

incasso

230. Universiteit Utrecht

274. Your Style

184. Priotec Technische Aannemer

231. Utrecht Marketing

275. Zeeuw & Zeeuw

185. Profile Tyrecenter Utrecht

232. Vakgarage Autoweerd

276. Zicht, risico- en verzekeringsadviseurs

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 51

De winkel in Montfoort

52 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

INTERVIEW

BLOEMENBOUTIQUE NICOLE/ BUSINESS BLOEMISTEN NEDERLAND

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘BLOEMEN ZIJN ZÓ’N GOED COMMUNICATIEMIDDEL’ TEKST: KELLY BAKKER FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Bloemenboutique Nicole in Montfoort is in de eerste plaats een grote, prachtige bloemenwinkel. Maar ­achter de onderneming van Nicole en Tonnie A ­ lbertema gaat meer schuil. De actieve ondernemers hebben nog drie vestigingen in Bunnik, Utrecht en Nieuwegein en zijn zeer actief op de zakelijke markt met een tweede tak: Business Bloemisten Nederland. B ­ loemenboutique Nicole verzorgt sinds kort ook de aankleding bij de ­evenementen van OnderNamen Lekstroom en Utrecht.

De liefde voor bloemen kreeg Nicole als kind al mee. ‘Mijn ouders openden 45 jaar geleden een bloemenwinkel. ­ Bloemen hebben zodoende altijd mijn interesse g ­ ­ehad.

Na mijn opleiding opende ik een winkel in Utrecht, na een tijd ging ik naar een groter filiaal en breidde ik uit met nog twee vestigingen. Toen mijn ouders twee jaar geleden met hun bloemenwinkel in Montfoort stopten, ­hebben wij een B­ loemenboutique Nicole geopend aan de ­Vrouwenhuisstraat.’

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 53

Tonnie en Nicole Albertema

GOED COMMUNICATIEMIDDEL

Daar waar de focus eerst vrijwel uitsluitend op de ­particuliere markt lag, is Bloemenboutique Nicole zich de laatste jaren steeds meer gaan toeleggen op bedrijven en ­evenementenaankleding. Daarvoor werd de tak Business Bloemisten ­Nederland opgezet. ‘In de particuliere markt hebben bloemen het altijd goed gedaan als cadeau of ­bedankje, maar die trend heeft zich doorgezet naar de ­bedrijfsmatige tak’, aldus Nicole. ‘Logisch, want b ­ loemen zijn wat mij betreft één van de beste communicatie­ middelen. Het is een klein gebaar, maar doet zoveel. Niet ­alleen bij g ­ oede momenten, zoals een jubileum, maar ook bij minder goede, zoals een burn-out. Ik zeg altijd: los eerst het probleem op, maar stuur daarna nog een boeket bloemen.

Het laat zien dat je het echt meent.’

Dat Nicole en Tonnie in het zakelijke gat zijn gesprongen, zet zoden aan de dijk. Business Bloemisten Nederland heeft ­inmiddels veel zakelijke klanten die een abonnement bij hen hebben om de werkplek op te fleuren met bloemen of die regelmatig wat bestellen. Ook worden ze ingeschakeld voor diverse (zakelijke) evenementen. ‘We plukken i­nmiddels de vruchten van de grootte van ons bedrijf. Doordat we ­meerdere vestigingen hebben, hebben we een heel sterk

54 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

en divers team. We zijn daardoor behoorlijk flexibel en kunnen bovendien groter inkopen, waardoor we ook nog ­betaalbaar zijn. Ik heb in al die jaren nog nooit het gevoel gehad dat we iets niet voor elkaar konden krijgen.’

Hoewel Nicole stiekem nog heel graag zelf in de winkel staat om bloemen te schikken, is ze meestal te druk met ­ondernemen. ‘Ik ben altijd met het bedrijf bezig, op zoek naar kansen en mogelijkheden. Mijn man doet de inkoop en onze kinderen vinden het ondernemerschap ook ­interessant. Z­ odoende sparren we er veel samen over en zijn we ­constant in beweging. We zijn nu bijvoorbeeld v­ olop bezig met d ­ ­uurzaamheid. 95 procent van de ­ bloemen wordt ­duurzaam ingekocht en we zijn ingesprongen op de ­groeiende vraag naar zijden bloemen. Zijden b ­ loemen gaan een kwartaal mee, wat het duurzamer maakt en ze zijn daardoor gewild in de zakelijke markt. Klanten huren een ­ seizoensarrangement. D ­aarnaast ondernemen we ­zoveel mogelijk ­maatschappelijk ­verantwoord. We ­hebben bijvoorbeeld een samenwerking met JINC en instanties ­ ­vragen ons ook wel eens om hulp. Dat kost tijd en energie, maar ik vind het heel belangrijk. Het leert je om anders naar mensen en je onderneming te kijken.’

KERST

Hoewel de zon ten tijden van dit interview nog volop schijnt en de temperaturen nog boven de twintig graden uit­komen, zullen de winkels van Nicole binnenkort al naar kerstsferen worden omgebouwd. Ook dan wordt ingezet op de z­ akelijke klant. ‘We horen vaak dat werknemers het leuk vinden om een kerstboeket of kerstarrangement bij of ter vervanging van het traditionele kerstpakket te krijgen. Zo’n kerststuk gaat een aantal weken mee, dus er wordt als werkgever toch steeds even aan je gedacht. De toastjes uit een ­kerstpakket belanden vaak snel in een kast, maar hier hebben je werk­ nemers tot en met kerst plezier van. Daarnaast gaan we ­binnenkort ook weer van start met onze kerstworkshops voor bedrijven, dat doen we in een speciale ruimte achterin de winkel in Montfoort. We kunnen er vijftig mensen per keer kwijt. Het is een concept dat we de a ­ fgelopen jaren steeds verder hebben uitgebreid en waar we veel e­nthousiaste ­reacties op krijgen. We kleden de hele hut aan en je mag alles pakken wat je mooi vindt. Het zijn altijd hele gezellige avonden.’

PAARDEN

Nicole vindt dat ze een droombaan heeft, al kijkt ze ook wel eens verder dan bloemen. ‘Ik heb een grote liefde voor

­ aarden, we hebben ze thuis, en daar heb ik altijd graag p iets mee willen doen. Omdat ik ook echt een mensen-mens ben, heb ik besloten om een opleiding te volgen: Equine ­Assisted Coaching. Dit is een opleiding tot coach waarbij een e­rvaringsgerichte en oplossingsgerichte methode ­gebruikt wordt met behulp van de paarden. Mijn doelgroep zal met name bestaan uit ondernemers en sporters, maar ook i­edereen die een persoonlijke ontwikkelreis wil maken is straks welkom. Voorlopig word ik ook nog heel gelukkig van onze bloemenbusiness. Om in de belevingswereld van ­mensen te komen en samen tot een mooi eindproduct te komen, of dat nou een trouw- of rouwboeket, of iets daar­ tussen in is, dat is heel dankbaar werk.’

Bloemenboutique Nicole Utrecht A. van Ostadelaan 59 | 3583 AB Utrecht info@bloemenboutiquenicole.nl | 0302510168 www.bloemenboutiquenicole.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 55

Dennis van Wankum en Jack Koppers INTERVIEW

TITANIUM24

TEKST: ROOS VERKERK | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

GO-TO PARTNER VOOR IEDER BEVEILIGINGSVRAAGSTUK Het in IJsselstein gevestigde TVB (Technische Verenigde Bedrijven) ken je allicht van de merken Terberg Totaal Installaties, Technisch Beheer Nederland of één van de andere technische ­bedrijven binnen de holding. Nieuw binnen de portefeuille van TVB is Titanium24; het cyber security bedrijf dat het creëren van een digitaal en fysiek veilige werk­ omgeving voor het mkb toegankelijk heeft gemaakt.

Bereid je voor op een Q&A met scherpe vragen én ant­ woorden die het belang van c­ yber security duidelijk maken. Ondanks dat de inkt van de KvK inschrijving nog nat is, is Titanium24 in korte tijd een robuust en allesomvattende partner geworden die 24/7 voor haar klanten klaarstaat.

56 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

Voor het interview spreken we met Jack Koppers en Roy Dijksman. Jack, al jaren actief binnen TVB op het gebied van sales en Roy, nieuw aangetrokken expert in cyber security die samen met zijn collega’s en de nodige partners zorgt voor advies, training en implementatie. Een ogenschijnlijk geolied duo met zo blijkt, ontzettend veel kennis in hun vakgebied, wat ze met veel enthousiasme over de bühne weten te brengen.

TITANIUM24 EN FAMILIEBEDRIJVEN, VERTEL.

Jack: ‘Titanium24 is onderdeel van het familiebedrijf TVB, een dynamisch en modern familiebedrijf dat niet schuwt om nieuwe disciplines binnen de onderneming te o ­ marmen.

Als familie ben je er voor een ander en wil je ­elkaar bescher-

‘ALS FAMILIE BEN JE ER VOOR EEN ANDER EN WIL JE ELKAAR BESCHERMEN’ men. Dat is precies wat Titanium24 doet voor bedrijven in Nederland. Wat we zien bij deze type ­bedrijven, waar ­zaken van generatie op generatie w ­ orden overgedragen, is dat cyber security vaak het onder­geschoven kindje van de ­familie is.’

Roy: ‘Veel (familie)bedrijven zien de waarde van security pas in als het al een keer fout is gegaan. Het is eigenlijk te vergelijken met je huis voorzien van extra sloten, pas nadat je een inbraak hebt meegemaakt. En die houding moeten we zien te veranderen.’

met verschillende componenten - en dus altijd op maat ingericht - maken we bedrijven en hun ­medewerkers van dit soort risico’s bewust.’

Roy: ‘Klanten kunnen dus zowel voor, tijdens als na een ­incident bij ons terecht voor vragen. Dat ervaren ze vaak als erg waardevol. Voor het invullen en tackelen van dit soort vraagstukken, zoeken wij de samenwerking op met andere security experts. Zo zijn we de go-to partner voor ieder beveiligingsvraagstuk.’

BIJ ‘KLEINE’ ONDERNEMERS VALT ER TOCH NIKS TE HALEN?

ZIJN ER NIET AL GENOEG AANBIEDERS IN CYBER SECURITY?

Roy: ‘Je hebt in Nederland een aantal grote spelers, maar die werken vaak ook voor grotere bedrijven en leveren in de meeste gevallen specifieke deeloplossingen. Voor pandbeveiliging ga je naar de één, voor je laptop weer naar de ander. Dat maakt het onnodig ingewikkeld. Bij Titanium24 kun je voor het hele spectrum terecht. Wij hebben één aanspreekpunt en vertegenwoordigen meerdere specialisten.’

WAT MAAKT JULLIE ANDERS DAN ANDERS?

Roy: ‘Wat wij anders doen is dat wij nauw samenwerken met verschillende externe specialisten binnen de markt. Bij ons kun je terecht voor alle vraagstukken rondom cyber security. Met onze eigen mensen, een team van inmiddels zeven slimme koppen, zijn we gericht op het preventieve aspect. We geven inzicht in de huidige situatie en maken de werkomgeving fysiek én digitaal veiliger. Wat momenteel ook erg belangrijk is, is het trainen van mensen. Van alle cyber­aanvallen vindt 92 procent nog steeds plaats ­tussen het toetsenbord en de bureaustoel. Door menselijk handelen, dus. Mede om die reden hebben wij een compleet a ­ wareness programma ontwikkeld met meerdere modules; t­ rainingen om mensen bewust te maken van de gevaren. Allemaal actuele topics die we continu up-to-date houden met een goede balans tussen zakelijk en privé.’

Jack: ‘Mensen beseffen vaak niet wat de gevolgen k­ unnen zijn als ze bijvoorbeeld op vakantie een app ­downloaden met hun privétoestel en daarmee weer ­inloggen op het WiFi-netwerk van kantoor. Met de trainingen, opgebouwd

Jack: ‘Ja, dit is een veelgemaakte denkfout bij ­ondernemers.

Het gevaar is misschien niet dat jij gehackt wordt, maar dat jouw systeem geïnfiltreerd wordt om zo weer bij de ­grote bedrijven binnen te komen. Via een onbeveiligd ­kleiner bedrijf binnenkomen is veel makkelijker dan direct bij een goed beveiligde organisatie. Als jij als ondernemer werkt voor grote partijen dan ben jij een aantrekkelijker doelwit dan die partij zelf. Daarom heb je een b ­ epaalde verantwoordelijkheid als onderneming om je jezelf te ­beschermen. Ketenverantwoordelijkheid noemen we dat’ Roy: ‘Even hardgezegd, bijna alle ondernemers onderschatten het risico van gelekte informatie. De hacker kiest altijd de weg van de minste weerstand en schuwt niet om ook jouw gegevens daarvoor te misbruiken.’

CYBER SECURITY IS DUUR, TOCH?

Jack: ‘Nog zo’n aanname en absoluut niet waar. Onze ­awareness training doen we vanaf 52 cent per medewerker per maand. Dat weegt niet op tegen de gemiddelde kosten van een aanval: 750.000 euro volgens het Nationaal Cyber Security Centrum. Wij weten hoe ondernemers denken.

Daarom benoemen we deze prijs. Zo maken we de drempel om te starten met cyber security-maatregelen hopelijk nog lager.’

Titanium24 Swammerdamweg 7 | 3401 MP IJsselstein 0302003470 | info@titanium24.nl www.titanium24.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 57

ONDER

ONSJE

IN SAMENWERKING MET: RB Natuurlijk Buiten Fortune Coffee Vernooy Catering Next Kitchen Klaproos W3 Wijnen Bloemenboutique Nicole DePartyshop.nl We Love Oldtimers

58 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

ZOMERBIJEENKOMST UTRECHT & LEKSTROOM

RB NATUURLIJK BUITEN 5 JULI 2023

Begin juli waren we met de businessclubs van OnderNamen Utrecht & Lekstroom te gast bij RB ­Natuurlijk Buiten: een mooie en sfeervolle ­locatie waar we heerlijk buiten konden genieten in de prachtige tuin. ­Gedurende de avond ­werden we verzorgd met een hapje en een drankje en werd er volop genetwerkt. We kijken terug op een geslaagde bijeenkomst!

‘Een avond volop netwerken en ­gezelligheid!’

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 59

EDITOR’S PICK

LOUISA MEEST GEBRUIKTE APPS Instagram | Spotify | Snapchat

Wat zijn de favourties van het team van OnderNamen?

Waar eten ze graag? Wat vinden ze leuk om te doen? Je leest het in de rubriek Editor’s Pick.

LIEVELINGSDINGEN OM TE DOEN

GUILTY PLEASURE

Bingen Persoonlijk hou ik meer van de zomer, maar nu we richting de herfst en winter gaan, kan ik er stiekem ook wel van genieten om op de bank een serie of film te kijken. Momenteel ben ik Grey’s Anatomy aan het bingen. Een serie uit 2005 met negentien seizoenen en zo’n twintig afleveringen per seizoen.

Genoeg materiaal om straks de donkere dagen door te komen. Mocht het toch niet genoeg zijn, dan heb ik gelukkig nog een paar series op mijn lijst staan.

Sunday-Funday Shoppen in Utrecht met vriendinnen en dan een leuk terrasje pakken, daar hou ik echt van. Retail therapy is een welbekende term onder mij en mijn vriendinnen. De stad zelf vind ik gezellig en knus en dan hebben ze ook nog winkels ­binnen en buiten, dus geen ­excuus om niet te shoppen!

De welbekende borrelplank Hier sta ik inmiddels een ­beetje om bekend, maar waar ik heel erg van kan ­genieten is lekker borrelen ‘met de meiden’. Heerlijk in het zonnetje met een lekker drankje erbij en kletsen over van alles en nog wat. Vaak zijn de borrelplanken zó groot dat het een soort dinerplank wordt. Maar goed; hoe meer, hoe beter!

60 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

Reizen Iets waar ik nooit genoeg van zal krijgen is de wereld zien; de verschillende ­culturen, mooie plekken en dingen die je kan zien of doen. Persoonlijk reis ik het liefst naar waar het lekker warm is, als de zon schijnt is alles beter. :)

Familie… Het is een onderwerp dat mij tot in mijn diepste vezels raakt.

Deze maand zijn mijn ouders vijftig jaar getrouwd. Normaal reden voor groot feest. Helaas komt dat er niet van, niet zoals we dat voor ogen hadden. Mijn vader is ongeneeslijk ziek en dat maakt het onmogelijk om ‘uit te pakken’ zoals hij, en wij, zelf graag zou willen.

De bewustwording dat de tijd die hij nog heeft eindig is, komt elke keer als ik hem zie harder binnen. Ondanks dat mijn vader een hele normale man is ervaar ik steeds meer dat hij helemaal niet zo normaal is als ik dacht. Ik zie dat nu, omdat hij de dingen die hij deed steeds minder kan.

Covey schreef ooit dat goede ouders hun kinderen wortels en vleugels geven. Met wortels bedoelde hij een fijne plek thuis, die veilig is. Waar je je verhaal kwijt kan. Waar normen en waarden zijn zodat duidelijk is hoe we met elkaar omgaan en wat we allemaal leuk en minder leuk vinden.

Vleugels bestaat uit de vrijheid om jezelf te ontdekken en ruimte krijgen om je eigen pad te bewandelen. Om te kijken waar je passie ligt en zaken uit te proberen. Om onconventionele dingen te doen, te falen en om op je bek te gaan. Beide zaken hebben mijn ouders mij onvoorwaardelijk meegegeven en daar ben ik ze extreem dankbaar voor.

Het is hiermee ook mijn definitie van familiegevoel. Toch vind ik dat Covey te beperkt was. Op basis van wortels en vleugels ervaar ik ook veel het goede gevoel van mensen om mij heen waar geen bloedband mee bestaat. Voor leveranciers, medewerkers, collega’s, buren, teamgenoten in een sportteam of klanten voel je soms zelfs meer dan voor familie. ­Familie, dat zijn voor mij dan ook de mensen om mij heen die met mij ‘goed willen doen’; bloedband of niet.

Mijn accountant vroeg mij laatst of ik nog kon duiden wat er in de wereld gebeurt de afgelopen tijd. Hij heeft gelijk in het feit dat dat nog amper te volgen is. Gelukkig was ik in staat om zijn extreem complexe vraag klein te maken door te zeggen dat ik voor mijzelf vaak ‘het goede doe’ en dat ook ervaar. Stel je voor dat meer mensen dat zouden doen… Als iedereen in zijn eigen invloedsfeer ‘goed doet’ en ervaart, zijn we dan niet binnen afzienbare tijd allemaal familie? Het zou er een stuk leuker en beter op worden!

Pieter

COLUMN

ALLEMAAL FAMILE?!

‘Familie, dat zijn voor mij ook de mensen om mij heen die met mij ‘goed willen doen’; bloedband of niet’

PIETER PEELEN PROFESSIONALISEERT MET NO NONSANCY BEDRIJVEN, MET ALS DOEL VERDUBBELING VAN PRODUCTIVITEIT. IS NIEUWSGIERIG, ONCONVENTIONEEL EN CREATIEF. HOUDT VAN ONBEGRIJPELIJKE THEORIE OMZETTEN NAAR IETS DAT JE BEGRIJPT EN DAT WERKT. GEK VAN SPORT. WERKT AAN ZIJN EERSTE BOEK! PIETER@NONONSANCY.NL 0613806845

61 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

Martijn van Hall en Christianne Bouma INTERVIEW

VAN HALL ARBEIDSRECHT

TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

OPLOSSINGSGERICHT EN BETROKKEN Vanuit hun gloednieuwe kantoor aan de Euclideslaan in Utrecht Oost staan Martijn van Hall en C ­ hristianne Bouma cliënten bij met alles wat met arbeidsrecht te maken heeft. Van fusies, overnames en ­reorganisaties tot het opstellen van arbeidsovereenkomsten; samen met nog vijf advocaten behandelen zij allerlei zaken, altijd op juridisch topniveau én met aandacht voor de menselijke maat.

Met hun jarenlange ervaring en hoogwaardige kennis van het arbeidsrecht bieden de advocaten van Van Hall Arbeidsrecht oplossingen die hun cliënten écht verder helpen. Niet onnodig ingewikkeld en in wollige juridische taal, maar praktisch en pragmatisch. ‘Dat begint al met het voorkomen van problemen’, vertelt Martijn. ‘Wij zorgen ervoor dat alles aan de voorkant goed geregeld is, zodat er ook niks, of in ieder geval zo min mogelijk, misgaat. Dat

62 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

betekent ­bijvoorbeeld dat we bedrijven helpen om hun papierwerk op orde te hebben. De contracten, de arbeids­ voorwaarden, het concurrentiebeding. Maar het gaat ­verder dan dat. Wij zijn een sparringpartner en ­adviseur en denken mee op strategisch niveau. Daarbij stellen we ­natuurlijk het belang van onze cliënt, meestal een werk­ gever, voorop - d ­ aarvoor zijn wij advocaten - maar h ­ ebben wij óók oog voor de ­andere partij. Want ook dat zijn ­mensen, met een baan, hypotheek, kinderen en dromen.

Die menselijke kant is voor ons heel belangrijk.’

PRATEN IN PLAATS VAN PROCEDEREN

Er zijn dan ook jaren geweest dat Martijn en C ­ hristianne hun toga - nog altijd verplichte dresscode in de rechtbank - niet uit de kast hebben gehaald. ‘Wij geloven dat je met praten verder komt dan met procederen’, legt ­Christianne uit. ‘Bij een rechtszaak zijn er eigenlijk altijd twee verlie-

‘WIJ GELOVEN DAT JE MET PRATEN VERDER KOMT DAN MET PROCEDEREN’ zers. Het kost hartstikke veel geld en gelijk hebben is niet altijd gelijk krijgen.’ En dus zetten de advocaten van Van Hall ­Arbeidsrecht in op open communicatie, bijvoorbeeld bij een overname. ‘In een overnamezaak gebruiken veel ­juristen het wetboek als leidraad, wij gebruiken ons gezond verstand’, vertelt Martijn. ‘En natuurlijk is dat gezond v­ erstand mede gevormd door ons juridisch inzicht.

Maar soms is er meer nodig dan alles juridisch kloppend te ­maken. Wij begrijpen dat een overname onrust veroorzaakt onder de werknemers. Daarom adviseren wij onze cliënten om mensen mee te nemen in het proces. Ga met ze in gesprek, organiseer informatiebijeenkomsten en l­uister echt naar ze. Dan is de kans dat iedereen zijn handtekening onder de nieuwe arbeidsvoorwaarden zet véél groter. Laatst verwachtte een cliënt bij een overname dat er vijf mensen zouden gaan procederen. Het werden er nul. ­Simpelweg omdat ze hun werknemers serieus n ­amen.

Daar word ik zo blij van.’ Christianne geeft nog een voorbeel: ‘Als je als werkgever een werknemer wil ontslaan, moet je een dossier opbouwen en een verbeter­traject opstarten. Daar kunnen we je bij helpen, maar vaak is ons advies om met deze werknemer om de tafel te gaan. Kunnen we niet samen tot een oplossing komen? Uiteindelijk is dat voor iedereen b ­ eter. Want als de werknemer met een goed gevoel het b ­ edrijf verlaat, levert dat vaak p ­ ositieve reclame op. Met een ontslag­zaak via de kantonrechter is dat wel anders.’

VERHUISBERICHT

Na jarenlang kantoor te hebben gehouden in S­tadion Galgenwaard, was het dit jaar tijd voor een nieuwe ­ stap: Van Hall Arbeidsrecht is verhuisd. ‘Dit is een fijne, professionele omgeving waar wij ons helemaal thuis ­ ­voelen’, aldus Christianne. ‘We hebben ons kantoor op de vierde verdieping zelf ingericht. Het is een mooie plek ­geworden, om cliënten te ontvangen, hard te werken aan uitdagende zaken én om samen met het team wat te ­drinken aan onze eigen bar.’ In september was de ­grote opening van het kantoor, een dag voor relaties en een dag voor familie. ‘Zo konden de kinderen zien waar hun ouders elke dag naartoe gaan en zagen wij onze collega’s eens van een andere kant. Want persoonlijk en betrokken zijn wij ­natuurlijk niet alleen naar cliënten toe, maar zeker ook naar elkaar!’

PERSOONLIJK EN BETROKKEN, OOK OVER DE GRENS

Deze persoonlijke en betrokken benadering is het ­fundament van Van Hall Arbeidsrecht. ‘We leren onze ­cliënten graag écht goed kennen en bouwen een lang­ durige r­ elatie op. Voor sommige bedrijven werken we zelfs al twintig jaar. Om onze cliënten ook over de grenzen van dienst te kunnen zijn, hebben we in 2015 een ­internationaal netwerk opgezet. Dit is een samenwerkingsverband ­tussen vooraanstaande arbeidsrechtkantoren met dezelfde waarden en werkwijze als ons kantoor. Daar zijn kantoren in heel Europa bij aangesloten en inmiddels hebben we ook kantoren in Australië, China en Mexico in het netwerk.’

Van Hall Arbeidsrecht Euclideslaan 63 | 3584 BM Utrecht office@vanhallarbeidsrecht.nl | 0302545955 www.vanhallarbeidsrecht.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 63

‘GEEF JE DUURZAAMHEIDSPLANNEN EEN KANS MET ENERGIEFONDS UTRECHT’ INTERVIEW

ENERGIEFONDS UTRECHT TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Louwe Brink

Heb jij als ondernemer plannen om te verduurzamen maar zegt de bank vooralsnog “nee” tegen jouw project? Gooi je plannen niet meteen over­ boord. Er is namelijk nog een mogelijkheid: financiering regelen via ­Energiefonds Utrecht. ‘Het vliegwiel van de energietransitie gaat pas echt draaien als bedrijven projecten kunnen realiseren.’

64 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

Het Energiefonds is opgericht in 2013 vanuit de gemeente Utrecht, met als doel mkb-ondernemers te helpen met het realiseren van duurzaamheidsprojecten. ‘Veel plannen belanden in de ijskast, omdat ondernemers de financiering niet rond krijgen via de bank’, zegt Louwe Brink, fondsmanager van Energiefonds Utrecht. ‘Zonde, want er zijn zulke mooie ambities bij ondernemers om energie te besparen.

Dat is ook de reden dat in 2013 het Energiefonds in het leven is geroepen door de gemeente Utrecht. In 2017 sloot de provincie Utrecht zich erbij aan. We hebben inmiddels 185 projecten kunnen ondersteunen met een lening. Belangrijk, want de energietransitie is groot en om dat op gang te krijgen moeten bedrijven in eerste instantie hun projecten kunnen realiseren. Ondernemingen moeten beginnen, daarna volgt de rest van de maatschappij.’

ENERGIE ÉN KOSTEN BESPAREN

De projecten waar Energiefonds aan bijdraagt, zijn gericht op het besparen en/of opwekken van energie. ‘In eerste instantie hadden we het over energietransitie, maar dat wat was te vaag. Daarom hebben we het onder de kop “energiebesparing” gehangen. Je kunt daarbij denken aan alles wat een besparing aan energie oplevert. Bijvoorbeeld gebouwgebonden oplossingen zoals isolatie, warmtepompen, infraroodpanelen en ledverlichting, maar ook elektrificatie van bedrijfsprocessen, opslag van energie en duurzame mobiliteit.’ Wat je plan ook is, zet het door, is de boodschap van Louwe. ‘De uitdaging is alsmaar groter aan het worden, maar daardoor kán er ook steeds meer.

En je hoeft niet meteen alles te doen, je kunt bijvoorbeeld met zonnepanelen beginnen en daarna blijven optimaliseren. Je kunt dan ook zelf ervaren dat het zin heeft, dat je er kosten mee bespaart, dat het simpelweg werkt. Het is goed voor je eigen bedrijf, voor de provincie én uiteindelijk voor de wereld.’

SAMENWERKING MET ROM

Het Energiefonds biedt twee opties: een energielening voor bedragen tot vijftigduizend euro en maatwerk financiering voor alles van vijftigduizend tot één miljoen euro. ‘Bij de eerste lening betalen we maximaal 75 procent van het project. Dat is een heel snel proces; er wordt een offerte gemaakt, je krijgt een betaalbewijs en vervolgens een leningvoorstel en bij akkoord kun je aan de slag. De financiering voor grotere projecten is een wat meer gestructureerd proces. Maar ook dat hoeft niet veel langer dan drie maanden te duren. We willen altijd praktisch en pragmatisch zijn. En hoewel het om leningen gaat – het is een publiek fonds – zijn we altijd bereid mee te denken. Gaat het even niet, dan

gaan we niet meteen boze brieven sturen, maar zoeken we samen naar een oplossing. We zullen er alles aan doen om te zorgen dat de ondernemer zijn ambitie waar kan maken.’ Een extra voordeel is de nauwe samenwerking die Energiefonds heeft met ROM Utrecht Region. Louwe heeft zelfs een werkplek in hetzelfde pand. ‘ROM komt dagelijks in aanraking met bedrijven die willen groeien en innoveren en daar hoort vaak een duurzame component bij. Aanvragen rondom een afgebakend project komen bij mij terecht.

Andersom verwijs ik ondernemers naar ROM door die op zoek zijn naar bedrijfsfinanciering. Dat levert vaak een mooie wisselwerking op.’

Louwe’s ultieme doel? ‘Dat we in 2030 kunnen zeggen dat de doelstellingen van de provincie zijn behaald en wij daar een belangrijke bijdrage aan hebben geleverd. Dat is de uitdaging die voor ons ligt. Iedereen met een enthousiast verhaal wil ik helpen, om uiteindelijk naar dat grotere doel toe te werken. Mijn boodschap aan ondernemers zou zijn: waag er een telefoontje aan, de mogelijkheid is er. Je kunt tal van redenen bedenken om het niet te doen, maar bijdragen aan een fijnere wereld zou de belangrijkste moeten zijn om het wel te doen.’

Wil jij een lening aanvragen of advies krijgen?

Vul het formulier in op www.energiefondsutrecht.nl

‘WAT JE PLAN OOK IS, ZET HET DOOR’

Energiefonds Utrecht Euclideslaan 1 | 3584 BL Utrecht 0850600090 | louwe@energiefondsutrecht.nl www.energiefondsutrecht.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 65

v.l.n.r. Kees van den Breemer, Paul Thuijs, Ronald van Maldegem, Marcel Griffioen en Marina de Kanter INTERVIEW

CLAASSEN, MOOLENBEEK & PARTNERS

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: RODNEY KERSTEN

‘IN FAMILIEBEDRIJVEN SPEELT EMOTIE BIJ BESLUITEN EEN GROTE ROL’ Drie jaar geleden spraken we Marina de Kanter en Kees van den Breemer voor het laatst over de dienst­ verlening van Claassen, Moolenbeek & Partners.

De Utrechtse vestiging van het advieskantoor voor bedrijfsstrategie, financiering en aan- en verkoop­ trajecten, is inmiddels meer dan verdubbeld sinds Marcel Griffioen, Ronald van Maldegem en Paul Thuijs zich ook als partner aansloten. We bezochten hen in hun nieuwe kantoor met uitzicht op de ­Galgenwaard, om te praten over typische vraagstukken rondom ­familiebedrijven.

66 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

‘Een familiebedrijf is voor een groot deel hetzelfde als elk ander bedrijf,’ vertelt Paul, die samen met Marina en Kees namens de vijf partners is aangesloten bij het gesprek. ‘Ze moeten winst maken, en hebben ook gewoon vragen over bijvoorbeeld strategie of financiering. De verhoudingen binnen familiebedrijven liggen echter vaak anders dan bij niet-familiebedrijven. Waar de laatste categorie vooral een zakelijke relatie heeft, moeten samenwerkende families ­elkaar ook bij het kerstdiner nog onder ogen zien. Het gaat bovendien net iets vaker over vraagstukken voor de lange termijn: een termijn die over meerdere generaties gaat.

Dat is logischerwijs het geval bij bedrijfsopvolging, maar ook bij grote investeringen die over een horizon van vele jaren gaan. Hoe professioneel en zakelijk familiebedrijven ook zijn, emotie en onderlinge verhoudingen houd je nooit helemaal buiten het bedrijf. Bij spannende momenten en grote besluiten helpen wij ondernemers dan om rationele afwegingen te maken, waarbij we wel degelijk rekening houden met de emoties die hierbij een rol spelen.’

EEN MEEWERKEND HUISARTS

‘Ik vergelijk ons werk wel eens met een huisarts’, vertelt Kees. ‘We zijn generalisten die verstand hebben van een grote diversiteit aan bedrijfsvraagstukken. Wanneer dat qua kennisniveau nodig is, schakelen we een specialist in, zoals een fiscalist, accountant of jurist. Het verschil met de huisarts is echter dat wij niet alleen verwijzen, maar ook actief betrokken blijven bij het traject, om samen met de specialist het vraagstuk van de ondernemer verder te ­analyseren. Wij houden dus de regie en helpen de ondernemer bij de keuzes die hij of zij moet maken. Want een ondernemer maakt uiteindelijk zelf de keuzes. Dat doen wij niet. Wij leggen alleen uit wat de verschillende keuzes zijn, waarbij we rekening houden met alle aspecten die een rol spelen. Dat botst nog wel eens met de emotionele ­component binnen een familiebedrijf. Soms betekent het namelijk dat je je familieleden ergens op moet aanspreken.

Daar h ­ ebben we uiteraard ook oog voor, maar we willen wel de objectieve partner blijven, die vanuit ratio naar de problemen kijkt. Als we teveel meegaan in de ­emotionele lading van een besluit, verliezen we onze meerwaarde. ­Ondernemers vragen ons juist voor een goed onderbouwd advies.’

AAN TWEE KANTEN ADVISEREN

Marina rondde onlangs een adviestraject af rondom de overdracht van een onderneming van moeder op d ­ ochter.

‘Bij familiebedrijven heb je vaak net een iets andere rol als adviseur’, vertelt ze. ‘Normaal word je bij t­ransacties ingehuurd door de kopende óf verkopende partij. Bij een overdracht binnen de familie is het echter vaak zo dat je wordt ingehuurd door de familie. Dat was in dit ­geval ook zo. Ik stond dus zowel de kopende dochter als v­ erkopende moeder bij, omdat ze gezamenlijk de vraag voor ­ ­waardering en overdracht van de onderneming bij me ­hadden neergelegd. Dan zit je met de uitdaging: m ­ oeder wil een goed pensioen, maar dochter wil niet de hoofdprijs ­betalen. Ook al was er hier een heel goede sfeer onderling, je moet altijd net iets sensitiever zijn om ­emotionele signalen op te pikken in dit soort situaties. Bijvoorbeeld toen dochter t­ussen neus en lippen door noemde dat ze enkele jaren geleden een flinke klus kosteloos had opgepakt en daar nu wel wat gunning voor terugverwachtte.

Vaak zijn familieleden zich er niet eens van bewust dat ze dit doen, maar er komen bijna altijd oude situaties en ­gebeurtenissen naar boven bij zulke trajecten. En soms zijn er ook nog andere broers of zussen buiten het bedrijf

die iets van de overdracht vinden. Door alert te zijn op dat soort signalen en ze te benoemen, haal je direct de angel eruit. Want als je de signalen laat sudderen, kan het bij de besluitvorming alsnog boven tafel komen.’

GEZAMENLIJKE AANPAK

Paul en Kees herkennen de uitdaging die Marina ­omschrijft.

‘We hebben allemaal wel te maken gehad met dit soort cases’, vertelt Kees. ‘We weten allemaal hoe we ermee om moeten gaan en bij extreme situaties kunnen we op elkaar terugvallen. We overleggen wekelijks als partners over ­zaken waar we tegenaanlopen. Bovendien werken we meestal in duo’s aan een casus, waarbij we gebruikmaken van elkaars achtergrond en expertise. Daarom is het extra fijn om nu met zijn vijven te zijn. Is de kennis alsnog niet bij ons vijven, dan kunnen we nog terug­ vallen op de 55 p ­ artners in de andere negen regio’s van ­Nederland. Dat is het fijne van de organisatie: er is veel overleg en k­ ennisuitwisseling mogelijk, zonder dat je met ­grotekantorenpolitiek te maken hebt.’

‘ALS WE TEVEEL MEEGAAN IN DE EMOTIONELE LADING VAN EEN BESLUIT, VERLIEZEN WE ONZE MEERWAARDE’

Claassen, Moolenbeek & Partners Herculesplein 16 - Unit 3.8 | 3584 AA Utrecht 0851109993 | cmenp.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 67

Op de website van Sanquin staat een aantal gezegdes over bloed. ‘Bloed is dikker dan water’ komt van het Engelse gezegde ‘blood is thicker than water’. Het is een eeuwenoud gezegde over familie. Het betekent dat familie belangrijker is dan niet-familie. Omdat je met elkaar een bloedband deelt.

Uit diverse studies blijkt dat het al jaren bekend is dat ­familiebedrijven over de jaren heen (economisch) beter presteren dan niet-familie-­bedrijven.

De voornaamste redenen hiervoor zouden zijn dat ­familiebedrijven ­conservatiever en meer gericht op de lange ­termijn zijn. De belangen van de familie zijn immers gelijk aan die van het ­management van de ­onderneming. Daarnaast besteden ­familiebedrijven minder aan ­overnames, maar de overnames die ze doen blijken dan wel weer beter te renderen. Ook besteden familiebedrijven minder aan uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling. Maar ook hier geldt dat de investeringen die wel gedaan zijn wederom beter renderen. Dat bleek al in 2008. Deze studie is herhaald in 2020 en 2022, waaruit dezelfde resultaten kwamen.

Het blijkt dat van de 1.000 grootste familiebedrijven in 2008 veruit de meeste ­bedrijven (960 om precies te zijn) nog steeds familiebedrijf zijn. Dat is een heel stabiel beeld. Daarnaast blijkt dat de meeste bedrijven al hoog ­scoren op de ESG-indicatoren (daar heeft u via uw accountant in het kader van duurzaamheid vast wel het een en ander over gehoord).

Wat familiebedrijven over het algemeen sterk maakt, kan soms ook een zwakte blijken. Discussies die een zakelijke oorsprong hebben, komen vervolgens ook terug in de familiekring. Denk eens aan de te volgen koers van de onderneming waarbij opvolgende generaties anders denken over de toekomstige richting van het bedrijf. De vraag is dan hoe de familie dat intern weet op te lossen en of niet alleen de onderneming geleerd heeft met de familie om te gaan, maar ook of de familie intern heeft geleerd hoe door dergelijke stormen te zeilen (om maar in beeldspraak te blijven).

En… Als de verschillen van inzicht niet beslecht kunnen worden, heeft de familie dan een visie hoe de diverse familiefracties verder kunnen zonder dat de onderneming hier last van heeft? Het beste is dat de onderneming geen last heeft van een eventuele “break up” en dit op een ­“geruisloze” manier geregeld wordt. Want het alternatief – een “break-up” met veel ­publicitaire en gerechtelijke tamtam is voor niemand goed – voor de ­familie niet, maar ook voor de onderneming niet. Bij ­gerechtelijke ­uitspraken in dergelijke kwesties is onze ervaring dat de rechter de ­belangen van de onderneming zwaarder laat wegen dan de belangen van de individuele familieleden. Familie – u bent gewaarschuwd eer u uw gelijk via de rechter wenst te halen.

Familie en business gaan prima samen, maar vanzelf gaat het niet.

Barend

COLUMN

FAMILIEBEDRIJVEN: BLOED IS DIKKER DAN WATER!

‘Onze ervaring is dat de rechter de belangen van de ­onderneming zwaarder laat ­wegen dan die van de individuele ­familieleden’

BAREND SALEMINK IS SPECIALIST IN BEDRIJFSWAARDERINGEN. HIJ IS PARTNER EN MEDE-EIGENAAR VAN TALANTON. MOTTO: “TIJD EN GELD KUN JE MAAR ÉÉN KEER UITGEVEN, DAN KUN JE ER MAAR BETER GOED OVER HEBBEN NAGEDACHT.’ SALEMINK@TALANTON.NL 020-800 6566

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 69

RECAP

OPENING ZAKENSEIZOEN 2023

70 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

OPENING VAN HET ZAKENSEIZOEN 2023

Afgelopen 11 september werd tijdens de Opening van het Zakenseizoen van OnderNamen een prachtig geldbedrag opgehaald voor Stichting Vrienden UMCU & Wilhelmina Kinderziekenhuis, ten behoeve van een baanbrekende medische innovatie. Wij kijken terug op een fantastische avond met alle ondernemers uit de verschillende OnderNamen-regio’s. We hebben genetwerkt, gedoneerd én gefeest! Grote dank aan de hoofdsponsoren, onze samenwerkingspartners, de Vrienden en natuurlijk Dolf Jansen en Ruth Jacott. Het was goud!

Lees het volledige persbericht op de website van OnderNamen FOTO’S

Gedurende de avond zijn er mooie beelden geschoten van het event en van de gasten. Deze zijn ook terug te vinden op de website van OnderNamen.

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 71

Remco Roemer en Anno Bos

72 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

INTERVIEW

BOULESBITESBAR

‘WEINIG VERGELIJKBARE LOCATIES IN HET CENTRUM KUNNEN ONZE AANTALLEN AAN’ In een voorheen min of meer verborgen werfkelder aan de ­Oudegracht, in het ‘hartsie’ van de stad, opende vorige zomer Boules Bites Bar Utrecht. Een uniek concept op een unieke locatie.

Met plek voor tweehonderd personen kunnen er honderd ­tegelijk boulen. ‘Grote Utrechtse bedrijven als Capgemini en ­Rabobank vinden het fantastisch en komen keer op keer terug.’

TEKST: PIM JANMAAT FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 73

In de werfkelder naast club BASIS en Rederij Schuttevaer kun je met vrienden, familie of zelfs met je complete bedrijf boulen, borrelen én eten bij BoulesBitesBar. Door de renovatie van het House Modernes, een pand met een mix van winkels, k­ antoren, fietsparkeerplaatsen en horeca, kwam de ruimte vrij. De gemeente zocht in 2021 een ondernemer die er een stuk leisure en ­horeca aan elkaar kon koppelen, wat ook de ­bestemming en de wens was van de verhurende partij. O ­ ndernemen in t­ ijden van corona vraagt om een flinke dosis lef, c­ reativiteit en a ­ anpassingsvermogen, maar Anno Bos en zijn c­ ompagnons zagen voldoende mogelijkheden.

Anno vertelt: ‘Het jeu de boules-concept was in Utrecht al ­bekend, met de JEU de boules bar aan het ­Paardenveld. Toen een aantal vrienden een jeu de boules-concept b ­ egon in het zuiden van het land, met vestigingen in Breda, ­Eindhoven en Rotterdam, ging het “balletje” al snel rollen. Er hing nog geen peertje en er was zelfs geen trap naar beneden, maar de ruimte had zoveel potentie, zeker op zo’n toplocatie hier aan de Oudegracht. Het ­concept van onze vrienden uit het zuiden paste perfect in het ­plaatje.’

BOULEN IN EEN HIP JASJE

De voeten in het zand, de rug gebogen en de bal in de hand: het spel wat voorheen van de senioren was, kent een ongekende opmars. Het publiek bij de Utrechtse bar is dan ook tussen de twintig en de 35 jaar en kent veel studenten, wat goed past in het profiel van de Utrechtse horeca. Anno: ‘We openden vorige zomer, niet bepaald de beste tijd, met een warme periode waarin iedereen weer op vakantie kon of

74 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

überhaupt alleen maar buiten bleef. De eerste maand was het een uitdaging om de bar bekend te maken, maar na de zomer ging het draaien en kwam er veel jong publiek. ­Sommigen denken dat het nog een spel is voor bejaarden, omdat ze dat beeld kennen van de camping en televisie­ programma’s als “We zijn er bijna”, maar het laagdrempelige spelletje is inmiddels razend populair bij twintigers en dertigers. Daarnaast kent iedereen de Oudegracht, zelfs de mensen die niet uit Utrecht komen. Dan is dit is wel een toplocatie in de stad, heel bekend en makkelijk te vinden.’

POPULAIR BIJ ZAKELIJKE MARKT

In de fraaie kelder zijn er voldoende zakelijke mogelijkheden. Zo kun je met collega’s lekker borrelen en boulen, vier je een afdelingsuitje of pak je het groter aan met een ­compleet bedrijfsfeest. Remco Roemer v­ertelt: ‘Door de groeiende naamsbekendheid merken we dat steeds meer bedrijven ons ­weten te vinden, die overigens negen van de tien keer terug­komen. Zoals de Rabobank, die hier al zeker vijftig keer is geweest met verschillende afdelingen.

Dat is ook onze g ­ rote kracht: wij kunnen hier groepen van tweehonderd man kwijt, waarvan er honderd tegelijk kunnen b ­ oulen en honderd t­egelijk kunnen eten, en een uur later weer h ­onderd. Van grote Utrechtse bedrijven, zoals Capgemini en Rabobank, h ­oren we dat het fantastisch is en dat er maar weinig locaties in het ­centrum zijn die deze aantallen met leisure en eten aankunnen.’

Zakelijke events vinden zowel gelijktijdig plaats als buiten de reguliere openingstijden. Remco legt uit: ‘Voor de zakelijke markt kunnen we in het midden de banen dichtleggen met

‘DOOR DE GROEIENDE NAAMSBEKENDHEID MERKEN WE DAT STEEDS MEER BEDRIJVEN ONS WETEN TE VINDEN’ houten schotten. Daar kunnen we een dansvloer van maken met een podium en een zanger erop. Zo hadden we afgelopen winter tijdens het WK voetbal een groot scherm in het midden.’

AUTOMATISERING

Voor Anno is de bar nooit af en liggen er nog genoeg plannen op stapel: ‘Bij de opening stond de bar meer naar v­ oren en was de keuken een stuk kleiner, omdat we ­dachten: een glaasje bier en een bittergarnituur is ­voldoende. Maar we merkten al snel dat er vraag was naar volledige maaltijden, zeker voor grote gezelschappen. Dus trokken we een professionele kok aan en verbouwden we de keuken en de bar.

Maar ook buiten gingen we aan de slag, met een terrasvergunning voor zestig plekken. Dat terras willen we nu samen met de buren, club BASIS en Schuttevaer, ­verfraaien. Om die samenwerking nog verder uit te b ­ ouwen zijn we ook bezig met arrangementen, zoals boulen en varen, s­ uppen of kano varen.’

Daarnaast is de automatisering voor de zakelijke markt toe aan verbetering: ‘In de winter tikken we straks zes­duizend mensen per maand aan en dan moet er voor bedrijven een systeem staan dat foutloos werkt. Het is nu nog te veel handmatig, via losse e-mails. We willen bovendien vaste tijden blokken voor het zakelijke gedeelte, waarbij we de gaten weer vullen met particulieren. Zo bedienen we de hele markt.’

BoulesBitesBar Oudegracht aan de Werf 83 | 3511 AL Utrecht reserveringen.utrecht@boulesbitesbar.nl 0302271939 | www.boulesbitesbar.nl/utrecht

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 75

INTERVIEW

EVEREST NOTARIAAT

TEKST: PIM JANMAAT | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘EEN FAMILIEBEDRIJF IS ALS EEN OLIETANKER’

Naast veel lokale ondernemers begeleidt E­verest Notariaat ook veel internationale transacties. ­ Ondernemers die vanuit het buitenland iets in ­ ­Nederland willen doen, of andersom. Een groot deel daarvan bestaat uit familiebedrijven, waarbij Everest balanceert tussen bedrijf, familie en emotie. ‘Het is belangrijk om er gevoel bij te krijgen, anders kun je de plank gruwelijk misslaan.’

Everest Notariaat, in 2010 opgericht door Cok Zijerveld, werkt voor diverse middelgrote en grote ondernemingen, non-profit organisaties en familiebedrijven, zowel nationaal als ­internationaal. Cok begon ooit bij een groot Amerikaans ­advocatenkantoor in Amsterdam en ging daarna aan de slag in Utrecht.

ONDERSCHEIDEND DOOR SPECIALISMEN Everest is vanaf de oprichting gespecialiseerd in ondernemingsrecht, bv’s en nv’s, verenigingen, stichtingen en ­coöperaties. Cok: ‘Nu doen we ook commercieel vastgoed of een onderneming die vastgoed heeft of koopt, allemaal vrij specialistisch. Je kunt ons kwalificeren als een niche ­kantoor, dat zich onderscheidt door hoogwaardige kennis met werknemers met allemaal twintig jaar of meer ervaring.

Die specialistische kennis deden we op bij grote kantoren in ­Amsterdam of elders in het land. Daarnaast onderscheiden we ons in efficiënte en slagvaardige communicatie en dienstverlening.’

HET DRIECIRKELMODEL Die erkenning krijgen ze ook van familiebedrijven. In die specifieke tak zien ze bij Everest drie krachtvelden: een blok eigendom, de familie en de onderneming. Dit driecirkelmodel gaat volgens Cok naadloos in elkaar over: ‘Je hebt familieleden die zich in dat hele spectrum bevinden, met de eigenaar, ondernemer en het familielid precies in het midden. Die heeft de boel in bezit, zit in de familie én leidt de onderneming. Daarnaast heb je de andere familieleden die wel of niet meewerken. Dan kun je nog familie zijn en niet meewerken, maar wel belang hebben bij een familiebedrijf óf je kunt er alleen werken zonder dat je familie bent, bijvoorbeeld als aangetrouwde. Zo heeft iedereen zijn eigen lijn en dynamiek. Dat maakt het specifiek en dat verdient bijzondere aandacht. Met name dat je rekening moet houden met een stuk geschiedenis: hoe doen we dingen en hoe willen we de dingen gaan doen in de toekomst? Maar ook: hoe liggen de lijnen, verhoudingen en emoties?’

76 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

Volgens Cok is het belangrijk om daar een goed gevoel bij te krijgen, ook in je advisering: ‘Anders sla je de plank gruwelijk mis. Als je denkt dat alles koek en ei is terwijl je niet weet wat er in het verleden speelde tussen bijvoorbeeld twee broers, maak je de verkeerde beslissingen. Om achter al die v­ erhalen te ­komen, heb je veel gesprekken en gespreks­technieken nodig.

Dat maakt het superboeiend en anders dan de ­gemiddelde onderneming.’

VET OP DE BOTTEN De toekomstbestendigheid van familiebedrijven heeft volgens Cok te maken met het ondernemen met een lange h ­ orizon: ‘Ze maken bijna nooit ad-hoc beslissingen, maar ­zetten altijd stappen die in lijn zijn met het grotere geheel. Je kunt het zien als een olietanker die in een bepaalde hoek beweegt, dat klinkt misschien negatief, maar zo bedoel ik het in dit geval niet: ik zie gerichtheid op continuïteit en de toekomst. Dat zie je ook terug in de toekomstbestendige belonings­structuur, wat zorgt dat werknemers lang bij je blijven. Ze weten wat ze aan het bedrijf hebben en er zijn geen verrassingen, wat voor veel mensen een prettige werkomgeving is. Het ­aanvragen van coronasteun kwam ook nauwelijks voor bij familie­bedrijven.

Zet dat eens naast een Van Moof, die zich tot in de nek hebben gefinancierd. Familiebedrijven reserveren in betere tijden en durven te investeren in moeilijke tijden. Als je daar voldoende vet voor op de botten hebt, blijf je bestaan.’

KANSEN IN AUTOMATISERING Dat extra vet zit ook bij Everest in de toekomstbestendigheid: ‘Ik geloof dat ons vak er anders uit gaat zien, maar ik denk niet dat het notariaat verdwijnt. Mensen houden nog steeds de behoefte aan een vertrouwenspersoon, aan iemand die luistert en zaken voor je vastlegt. Ik denk wel dat de digitalisering ertoe leidt dat zaken misschien meer op afstand komen, dat men meer dingen digitaal gaat doen, zoals het houden van online besprekingen. Vaak uit praktisch oogpunt en ­efficiëntie. De kansen liggen dan ook in digitaliseren en automatiseren, dat je daar je efficiëntie en je slagvaardigheid als onderneming echt in kunt vergroten. Ik geloof er heilig in dat als je daar veel tijd in stopt, je het ook terugkrijgt. Daarnaast ­hebben we een uitdaging in de arbeidsmarkt. We moeten ­zorgen dat we goede mensen houden en ook binnenhalen, wat lastig is, dat merk je over het hele notariële spectrum.

We ­proberen daarom zoveel mogelijk voor het voetlicht te brengen wat voor leuke zaken wij binnenhalen en dat we een ­gezonde work-life balance bieden. Je hoeft bij ons echt niet elke dag over te werken, of in het weekend naar kantoor te komen om dingen voor elkaar te krijgen. Dat is eerder iets voor de Zuidas, maar daar wil ik ons juist niet mee vergelijken.’

Everest Notariaat Ptolemaeuslaan 54 | 3528 BP Utrecht info@everestnotariaat.com | 0852735200 www.everestnotariaat.com

‘FAMILIEBEDRIJVEN RESERVEREN IN BETERE TIJDEN EN DURVEN TE INVESTEREN IN MOEILIJKE TIJDEN’

Cok Zijerveld

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 77

Wim en Jan Paul Birkhoff INTERVIEW

BLR-BIMON

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

DE KRACHT VAN EEN FAMILIEBEDRIJF IN EEN ROERIGE MARKT Met vader Kees Birkhoff als grondlegger en met broers Jan Paul en Wim als huidige eigenaren is ­BLR-BIMON een familiebedrijf in optimaforma. Een z­egen en uitdaging tegelijkertijd in een tijd waarin grote ­investeerders andere installatiebedrijven overnemen.

‘Op een gegeven moment stonden ze hier ook voor de deur’, vertelt Jan Paul, doelend op een grote ­investeerder die d ­iverse kleinere duurzame installatiebedrijven in Nederland heeft opgekocht. ‘Ze rijgen als het ware ­ een k­etting van i­nstallateurs door Nederland. Lang tijd was onze ­branche niet zo sexy, maar met de huidige duurzaamheids­ontwikkelingen is klimaatbeheersing een hot-item en dat maakt installatiebedrijven geliefd bij investeerders.’

78 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

Maar investeerders zijn bij Jan Paul en Wim aan het verkeerde adres. Ze voelen er niets voor om hun be­ drijf van de hand te doen. ‘Daarvoor zijn we veel te gehecht aan wat we hebben en aan wat onze vader heeft ­opgebouwd. Ik denk dat het voor investeerders überhaupt lastiger is om bij een familiebedrijf een voet tussen de deur te ­krijgen. Wij gebruiken de kennis van de vorige generatie om een s­ trategie voor de lange termijn te bepalen. Zo investeren we veel in kennis door middel van opleidingen in onze e­ igen bedrijfsschool. We vinden persoonlijke aandacht voor onze m ­ ensen heel belangrijk en willen zelf ook ­gewoon onderdeel zijn van het team. Daarnaast kunnen we snel ­schakelen en hebben we korte lijnen. Ook vinden we nazorg heel belangrijk, nadat een project is opgeleverd.’

FAMILIEGEVOEL

Om antwoord te geven op de vraag wat werken bij ­BLR-Bimon zo geliefd maakt, wordt HR-medewerker Rosa Vergeer bij het interview betrokken, zij kan het altijd goed vertellen, vindt Jan Paul. Rosa: ‘Het werkt hier allereerst prettig omdat je de meeste mensen kent. Jan Paul en Wim ­werken echt mee in het bedrijf en zijn ook altijd bij de ­borrel op vrijdag. Ze spreken de werknemers dus regelmatig. ­Vader Kees is nog actief betrokken om onze branche te promoten bij verschillende scholen. Dat samen zorgt voor het familiegevoel. De korte lijnen zijn prettig en het vertrouwen is groot. Een projectleider mag bijvoorbeeld zijn eigen beslissingen nemen.’ Jan Paul vult aan: ‘Binnen ons bedrijf heb je een hoop vrijheden en een daaraan gekoppelde verantwoordelijkheid. Het gaat om het doel dat we samen willen bereiken, hoe ze er komen maakt niet uit. We hebben er vertrouwen in dat het goed komt.’

zien veel ondernemers de noodzaak van monitoren in, maar ­niemand weet exact wat ze willen weten en ­meten.

We ­zitten schetsend met elkaar aan tafel. Dat samen ­ontwikkelen vinden we mooi.’

Montreal Solutions is ook betrokken bij het project ­Floating Farm in Rotterdam, de eerste drijvende boerderij ter ­wereld.

Het doel van de boerderij is voedselverspilling t­ egengaan, transport te verminderen en kwaliteit van voedsel te ­verbeteren. De koeien op de boerderij krijgen voedsel uit de stad en van de melk van de koeien wordt yoghurt gemaakt die op Floating Farm verkocht wordt. Montreal Solutions monitort de stofwisseling van de koeien. ‘Een prachtig voorbeeld van hoe je met goed meten kan bijdragen aan een duurzamere wereld.’

PIONIEREN

Bepaalde opdrachtgevers geven de voorkeur aan familiebedrijven, ervaart Jan Paul. Omdat ze daar de ­ ­mensen kennen, vaste contactpersonen hebben en de directeur of eigenaar rechtstreeks kunnen bellen om ­ ­belangrijke zaken of laatste details door te nemen. ‘Bij ons weten ze gewoon zeker dat ze goed geholpen worden, ­omdat we elkaar als ondernemers kennen. Die ­wetenschap motiveert ons weer om te zorgen dat we een sterk bedrijf blijven. Om een krachtige concurrentiepositie te behouden zorgen we dat we de kennis in huis hebben en houden.

We zorgen ervoor dat we voortdurend op de hoogte zijn van de nieuwste ontwikkelingen en spitsen onze diensten ­daarop toe.’

NIEUW BEDRIJF

Is er een concreet voorbeeld? Absoluut! De broers Birkhoff hebben samen met Alfatech en twee andere o ­ ndernemers het bedrijf Montreal Solutions opgericht. Het bedrijf is specialist in monitoring van duurzame klimaatsyste­ men. ‘Vanaf 2026 zijn bedrijven verplicht om hun energie­ verbruik te monitoren. Een energielabel A halen is één, maar door monitoren kan je aantonen dat ook tijdens het ­dagelijks gebruik het A-label behaald wordt. Daarnaast is het ­belangrijk voor bedrijfsverzamelgebouwen. Huurders ­krijgen nu vaak een vast gedeelte van de energierekening gepresenteerd op basis van de oppervlakte die ze huren, terwijl dat vaak totaal niet aansluit bij de energie die ze ­verbruiken. Met de juiste monitoring maak je glashelder wie wat verbruikt en kan een verhuurder de kosten c­ onform verbruik verdelen.’

Ze genieten van het pionieren dat hoort bij het nieuwe ­bedrijf. ‘Het houdt ons scherp, dat is leuk! Opdrachtgevers zijn ook enthousiast. Door de hoge energieprijzen

BLR-Bimon Aardvletterweg 3a | 3417 XL Montfoort info@blr-bimon.nl | 0348472247 www.blr-bimon.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 79

events

concerten

beurzen

festivals

livestream

bedrijfsevenemen ten

theaterproducties

aanlichten gebouwen

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK Haastrecht • info@klaproos.nl 0348 560 397 • www.klaproos.nl

De Passio Legato Voor de perfecte koffiebeleving op het werk

W

NIEU

Profiteer nu van € 250,introductiekorting* Wij vertellen je graag meer over onze nieuwe koffieautomaat en de best passende oplossing bij jou op het werk.

Profiteer nu van onze tijdelijke introductiekorting van € 250,-.

Kijk voor meer informatie op fortune.nl/legato of bel 0800 - 1012. *Bekijk de actievoorwaarden op fortune.nl/actievoorwaarden-legato

Fortune Coffee regio IJsselstreek en regio Kromme Rijnstreek | 0800 - 1012 | fortune.nl

ONDER

TUSSEN

MICHIEL RUIS NIEUWE GEMEENTESECRETARIS GEMEENTE UTRECHT

UTRECHT - Michiel Ruis (54) is per 1 november de nieu-

we gemeentesecretaris en algemeen directeur van de gemeente Utrecht. Ruis volgt Gabrielle Haanen op, die op 1 november afscheid neemt van de gemeente. Ruis is nu gemeentesecretaris van de gemeente Haarlemmermeer.

Michiel Ruis vertelt op de website van de gemeente: ‘Ik kijk ernaar uit om in Utrecht aan de slag te gaan.

Het is een ambitieuze gemeente en ik hoop nog meer slagvaardigheid in de organisatie te kunnen brengen. Lastige keuzes over wonen en de financiën zullen de komende jaren onvermijdelijk zijn; daarin zullen we als organisatie het college van B en W goed moeten faciliteren.’

Rachel Streefland, wethouder P&O: ‘Het college van B en W heeft veel vertrouwen in Ruis z’n ervaring, kennis en kunde, waarmee hij een belangrijke ­adviseur van het college kan zijn en leiding kan geven aan de gemeentelijke organisatie. Met Michiel Ruis hebben we iemand gevonden die de juiste prioriteiten kan stellen, ambtelijke slagkracht kan organiseren en de open, stevige en verbindende bestuurlijk/ambtelijke dialoog verder kan brengen.

Zodat we als gemeente de juiste keuzes maken voor de stad, en de dienstverlening aan de Utrechters zo goed mogelijk organiseren.’

Foto: gemeente Utrecht

EERSTE ZONNEVELD IN UTRECHT GEOPEND

UTRECHT - Op 1 september is het eerste zonneveld in Utrecht geopend. Het zonneveld aan de Meijewetering bestaat uit bijna 1.000 panelen en levert jaarlijks 475.000 kWh stroom op. De opgewekte stroom gaat naar de energievoorziening van de naastgelegen rioolwaterzuiveringsinstallatie.

Ook kunnen omwonenden (financieel) meeprofiteren.

Utrecht wil een schone en leefbare stad voor iedereen zijn.

Eén van de ambities daarbij is om zoveel mogelijk duurzame energie zelf op te wekken. ‘Een belangrijke mijlpaal’, noemt wethouder Energie Lot van Hooijdonk de start van dit eerste zonneveld in Utrecht. ‘Om zelf schone energie op te wekken, zijn zonnevelden hard nodig. De mogelijkheden in Utrecht zijn echter beperkt, dus we moeten alle geschikte locaties met beide handen aangrijpen. Mooi, dit initiatief van bewoners.’ Huib van Essen, gedeputeerde Energietransitie van de provincie Utrecht: ‘Om de energie- en klimaatcrisis aan te pakken willen we als provincie meer zonne- en windenergieparken. Dit zonneveld van en voor omwonenden levert daar een mooie bijdrage aan.’

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!

nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 81

De naamsbekendheid van het Utrecht Science Park is de ­afgelopen jaren enorm toegenomen. Onder meer door alle doorgevoerde ­naamsvermeldingen op de vele routeborden in stad en regio langs ­wegen en fietspaden, maar ook langs de snelwegen zoals de A27 en A28 zijn tientallen borden voor de afslag “Utrecht Science Park” te zien. Op beide snelwegen passeren meer dan dertig miljoen auto’s per jaar. En vergeet ook het OV niet; op de tram en diverse stads- en streekbussen prijkt de naam Utrecht Science Park. Zo is Utrecht Science Park niet meer uit het beeld van stad en regio Utrecht weg te denken.

Ook events zoals het prachtige sportieve weekend in mei van dit jaar, met een recordaantal van bijna tienduizend deelnemers aan de Utrecht Marathon, powered by Utrecht Science Park en met start en finish op het Utrecht Science Park, dragen bij aan deze naamsbekendheid. Nog eens duizenden toeschouwers langs het parcours maakten het sportieve feest compleet. Een dag eerder was de jaarlijkse fietstour Giro d’Utrecht waarbij bijna 3.000 racefietsers startten en finishten op het langste ­regenboogfietspad ter wereld.

En af en toe komt er echt een buitenkans langs, zoals de finish van de Vuelta in 2022 met een bomvol Utrecht Science Park en met ­media-aandacht van over de hele wereld.

Maar niet alleen naamsbekendheid is belangrijk. Het is ook van ­belang om te laten zien waar het Utrecht Science Park voor staat. Dat het economische en maatschappelijke belang van de samenwerking van de partners van het Utrecht Science Park en de samenhang met de regio nog duidelijker wordt gemaakt.

Daarvoor wordt in de eerste week van oktober alweer voor de derde keer de Utrecht Science Week georganiseerd. Tijdens de vele bijenkomsten deze week komen specialisten bijeen voor verdieping op het gebied van gezondheid, life sciences en duurzaamheid en wordt ook onderzocht hoe de partners van het Utrecht Science Park, van kennisinstellingen, ziekenhuizen en Research & Development-bedrijven, hun labs duurzamer kunnen maken.

Maar ook het brede publiek kan kennismaken met wat er allemaal op het Utrecht Science Park gebeurt, bij programmaonderdelen zoals Het Ziekenhuis van de Toekomst, de Utrecht Science Lezing en niet te ­vergeten het Weekend van de Wetenschap op 6 en 7 november waarbij diverse partners hun deuren openen. Zie ook het programma op www.utrechtscienceweek.nl.

Zo kan eenieder de meerwaarde van de samenwerking op het Utrecht Science Park zien. De partners op het Utrecht Science Park hebben er voor gekozen deze meerwaarde met zes woorden kernachtig samen te vatten: “Samen naar een gezonde, duurzame samenleving”.

Jan Henk 82 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023

COLUMN

DE MEERWAARDE VAN SAMENWERKING

‘Niet alleen naamsbekendheid is belangrijk, maar ook om te laten zien waar het Utrecht Science Park voor staat’

JAN HENK VAN DER VELDEN IS SINDS AUGUSTUS 2017 DIRECTEUR-BESTUURDER VAN ­STICHTING UTRECHT SCIENCE PARK. HET UTRECHT SCIENCE PARK IS MET MEER DAN 28.000 WERKNEMERS (EN MEER DAN 55.000 STUDENTEN)HET GROOTSTE SCIENCEPARK VAN NEDERLAND.

0610414847 JANHENK.VANDERVELDEN@UTRECHTSCIENCEPARK.NL

WINTER

EDITIE

VANUIT HET HART Vanuit het hart ondernemen; is dat een vanzelfsprekendheid? Veel ondernemers zijn met hun zaak gestart vanuit een gevoel van p ­ assie, maar hoeveel blijft daarvan over als er sprake is van groei, cijfers, analyses en aandeelhouders? En in hoeverre zijn ondernemers in de ­provincie Utrecht maatschappelijk betrokken? Hoeveel doen deze ­bedrijven nu écht vanuit het hart, zonder er ooit iets voor terug te ­hoeven? En in hoeverre zijn we bezig met onze duurzame verantwoordelijkheden? Natuurlijk gaat het thema “vanuit het hart” ook over ­gevoel, over mensen. Het is heerlijk om beslissingen te baseren op data, maar intuïtie speelt vaak ook een heel belangrijke rol. ‘Volg je hart’, is dan ook niet voor niets een veelgehoord advies. Bestaat er in de wereld van ondernemen misschien een ideale combinatie tussen het hart en het hoofd?

Op al deze vragen proberen wij in de wintereditie van 2023 antwoorden te vinden. Heb jij nu een verhaal dat volledig in dit thema past?

Deel het met ons!

Dit kun je in de eerste editie van 2024 verwachten lente herfst

Laad maar

“Het is onze zaak om uw zaak vooruit te blijven helpen” Ondersteuning, leasing, financiering, onderhoud & reparaties, aanschaf, inrichting, verzekeringen, schadeherstel, laadoplossingen, signing...

Voor uw wagenpark hoeft u niet verder te zoeken!

Zeeuw & Zeeuw zet zich in om de stilstand van uw voertuig(en) te minimaliseren en ongemakken en kosten voor uw bedrijf te beperken.

Alphen a/d Rijn Gouda Krimpen a/d IJssel Leiderdorp Nieuwegein Schoonhoven Utrecht Woerden

H.K. Onnesweg 26 Edisonstraat 2 Van der Giessenweg 32 Weversbaan 11 Ambachtsweg 2 - 4 C.G. Roosweg 4 Landzigt 12 Wagenmakersweg 1

0172 - 42 91 91 0182 - 30 31 31 0180 - 54 81 81 071 - 579 38 00 030 - 600 64 64 0182 - 30 32 11 030 - 291 11 11 0348 - 49 60 60

-Energy slim en voordelig laden

onze merken:

-ENERGY slim en voordelig laden

-Energy Slim & voordelig laden

-Energy Slim en voordelig laden