OnderNamen | Wintereditie Utrecht 2023

ondernemersplatform voor regio utrecht

UTRECHT

+

IN DEZE EDITIE: ondernemers over het thema ‘vanuit het hart’

Riley van Loo, oprichter van bedrijfsverlichting.nl:

‘MET DE KOMST VAN MIJN VADER IS DE VOLGENDE GROEIFASE AANGEBROKEN’

ONTMOETEN BIJ POSTILLION HOTEL & CONVENTION CENTRE UTRECHT BUNNIK IS NOG BETER! Mark Jansma

Lorem ipsum

General Manager

Marleen van den Boomen Meeting & Events

Benieuwd? Vraag een tour bij mij aan via 030 6569 222 postillionhotels.com

POSTILLION

HOTEL & CONVENTION CENTRE UTRECHT BUNNIK

Baan van Fectio 1 3981 HZ Bunnik

reservation.bunnik@postillionhotels.com +31 (0)30 656 9299

WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten ew em ov er ad ll ee ni

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

n

Zegveld

Bode- Nieuwergraven brug

Maarssen

Kamerik

Woerden

De Bilt

ht

Zeist

Utrecht

Harmelen

IJsselstein lopike rwaa rd

Nieuwegein

Lopik

lekstr oom

Schoonhoven

Barneveld

Leusden

utrec

Montfoort

Oudewater

Soest

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Culemborg Vijfheerenlanden Meerkerk Leerdam

facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen 4 | ONDERNAMEN UTRECHT HERFST WINTER2023 2023

ondernamen.nl

Lieve lezer, Het thema van deze nieuwste OnderNamen-editie is “vanuit het hart”. Een mooi, warm thema dat helemaal past bij deze winterse maanden. Maar ook een onderwerp dat me intrigeert. Want volgens mij is ondernemen vanuit het hart niet zo eenvoudig als het klinkt.

Het is ontzettend mooi om je bedrijf te leiden vanuit die ene bepalende richting, ingegeven door passie, betrokkenheid en maatschappelijk verantwoord handelen, maar laten we eerlijk zijn, ‘er moet ook gewoon geld verdiend worden’.

Vandaag de dag streven veel ondernemers naar een balans tussen zakelijk succes en het vervullen van maatschappelijke verantwoordelijkheid. Het is een mooi streven dat alleen niet zonder uitdagingen komt. Het nemen van zakelijke beslissingen vereist vaak een nuchtere blik en strategisch inzicht, zelfs als het betekent dat je soms moet afwijken van de emotionele koers die je hart je ingeeft.

Ondernemen vanuit het hart betekent voor ons het streven naar een gezonde balans tussen het zakelijke en het persoonlijke, waarbij de waarden die we koesteren als individuen en als directie, de koers van ons bedrijf mede bepalen. Familie speelt een cruciale rol in dit verhaal. Het is de kern die ons inspireert. Door de familiewaarden willlen we langetermijnkeuzes maken, die niet alleen het bedrijf ten goede komen, maar ook een positieve impact hebben op het team, de klanten en de samenleving als geheel. Familie is iets waar ik als ondernemer veel inspiratie uit put, omdat ik veel heb kunnen afkijken van de ondernemersreis van mijn ouders. Die waarden geef je door.

In januari ben ik samen met Nick alweer vijf jaar eigenaar van OnderNamen. Ik kan met zekerheid zeggen dat veruit de meeste beslissingen die ik de afgelopen vijf jaar heb genomen, echt vanuit het hart zijn gemaakt. En op gevoel, want ik heb ontzettend veel moeten leren. Nu kan ik de keuzes ook cijfermatig onderbouwen, wat ons bedrijf een duidelijkere richting geeft. Fijn voor ons, het team en de klanten. Dat betekent overigens niet dat onze beslissingen altijd bij iedereen passen, of zelfs de juiste zijn. Wij doen het anders dan de voorgangers, hebben onze eigen weg door vallen en opstaan moeten vinden. Maar het is nu ons bedrijf en we doen het op onze manier.

En nog steeds zoveel mogelijk vanuit het hart.

In deze editie duiken we in de complexiteit van ondernemen vanuit het hart. We delen verhalen van ondernemers die met vastberadenheid hun weg banen door het ondernemerslandschap, waarbij ze geconfronteerd worden met de struggles van zakelijke besluitvorming. Ondernemers die hun passie omzetten in actie, en die hun bedrijven laten bloeien terwijl ze tegelijkertijd bijdragen aan een betere wereld. Ik heb veel respect voor de bedrijven die dit heel goed weten te combineren, want écht ondernemen vanuit het hart, is misschien wel het moeilijkste dat er is.

Ik wens jullie hele fijne feestdagen en veel leesplezier!

Rosanne

Nick en Max - uitgevers OnderNamen

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 5

INHOUDS

OPGAVE    

ONDERNAMEN UTRECHT

UTRECHT

14

706 Seating Group

2023 HERFST 2023 | WINTER

16

+

IN DEZE EDITIE:

ondernemers over het thema “vanuit het hart”

Hofclub Utrecht

18

MDG Dienstengroep

20

LOSSE VERKOOP € 5,95 |

Riley van Loo, oprich

ter van bedrijfsverlichtin

g.nl:

ONDERNAMEN.N L

N MIJN ‘MET DE KOMST VA NDE VADER IS DE VOLGE OKEN’ GROEIFASE AANGEBR

ASN Autoschade Service Boll Bunnik

22

Zwammerdam Groep

26

10

EDGAR N. EXPERIENCE TAILORING

UBN Uitzendbureau

32

COVERSTORY Bedrijfsverlichting.nl

BraZZerie & Bakkerij Abrona

‘We streven ernaar een van de ­vooraanstaande projectverlichters in ­Nederland te worden, terwijl we onze eigen ­identiteit behouden’

NexaVelo Advocaten

35

50

Rabobank Utrecht & Tandartspraktijk Utrecht Lombok

54

ARTIKELEN

HLB Blömer accountants en adviseurs & DePlaatsmaker

6 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

30

42

POSTILLION HOTEL & CONVENTION CENTRE UTRECHT BUNNIK

56

Gardenpod

59

Impuls Elektro

66

Paans Installatiebedrijven

74

Tech Campus ROC Midden Nederland

72

UNIVERSITEIT UTRECHT

COLUMNS

06 ONDERTUSSEN 36 GOUDENPAREL 40 EDITOR’SPICK 46 ONDERTUSSEN 47 NIEUWENAMEN 48 ONZENAMEN

19

Susanne Schilderman

25

Cor Jansen

41

Ellen Vandeberg

53

Pieter peelen

71

Frans van Seumeren

60 THEMAVERHAAL 68 ONDERONSJE 76 EDITOR’SPICK

Barend Salemink

‘In mijn optiek hebben veel ondernemers “Ikigai”’

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Kelly Bakker Rosanne Zijerveld-Bader Stan Bos Marie-Louise Hoogendoorn Roos Verkerk Ellen van Leeuwen Marjan Jaarsma Fotografie Menno Ringnalda Rodney Kersten UBN Uitzendbureau Impuls Elektro Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer Melanie Reindertsen Online redactie Louisa Kaas Sales Harriët Immerzeel Julian Tamse Louisa Kaas Druk Damen Drukkers Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl

facebook.com/ ondernamen

@ondernamen OnderNamen OnderNamen

77

Colofon

ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 7

ONDER

TUSSEN SPARKLES GROEIT VERDER MET OVERNAME SIMPLY COLORS

ZEIST/SOEST - Groeiend E-commerce bedrijf Sparkles uit Zeist neemt Simply Colors uit Soest over. Deze uitbreiding in gepersonaliseerde producten is goed nieuws voor de dienstverlening aan specifieke markten voor de grote levensgebeurtenissen als geboorte, trouwen en jubilea. Sparkles breidt hiermee haar assortiment aanzienlijk uit en krijgt met de merken SimplyColors en Bulbby toegang tot nieuwe delen van de markt.

MERCELL TRANSFORMEERT DE AANBESTEDINGSMARKT MET NIEUWE TOOLS

UTRECHT - Mercell kondigt een nieuw aanbestedingsplatform aan dat inkopers en leveranciers samenbrengt. De tools zijn ontworpen om leveranciers te ondersteunen en hun succes te vergroten tijdens het aanbestedingsproces. ‘De nieuwe oplossing markeert een verschuiving in de markt en ondersteunt leveranciers om aanbestedingen efficiënter aan te pakken, het hele aanbestedingsproces te stroomlijnen en hun concurrentievoordeel te vergroten.’

Het platform heet Mercell Tender Totaal, dat leveranciers moet ondersteunen bij het aanbestedingsproces om tijd te besparen. De oplossing bestaat uit twee modules: * Marktinzicht: leveranciers krijgen toegang tot een omgeving om te helpen bij het verkennen van de markt. * Kenniscentrum: hier vinden leveranciers kennis, praktische tools en juridisch advies over de complexiteit van aanbestedingen.

‘We begrijpen de uitdagingen waarmee de leveranciers geconfronteerd worden. Door dit nieuwe platform bieden we oplossingen om hun succes te vergroten’, aldus rashed Nikukar, Hoofd Sales Nederland.

Met deze softwarepakketten luist Mercell, een “marktplaats” voor software, een nieuw tijdperk in waarin leveranciers de middelen hebben om hun zakelijke succes te vergroten. De focus ligt niet alleen op de automatisering, maar ook op het bieden van inzichten en oplossingen voor de uitdagingen waarmee leveranciers worden geconfronteerd.

8 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

Sparkles is sinds 2011 actief met de merken Hippe Geboortekaartjes, Made for Moments en Pretty Orange in Nederland, België en Duitsland. Daarnaast maken ruim zestig webshops via white label gebruik van het platform via Sparkles. Doordat de software, de bijbehorende dienstverlening als ook productontwikkeling, marketing en de productie door de overname in huis zijn kan Sparkles haar klanten optimaal bedienen.

Simply Colors en Bulbby ontwikkelden zich de afgelopen jaren als e-commercebedrijf gespecialiseerd in gepersonaliseerde producten en cadeaus in de markt voor baby’s en jonge kinderen. Sparkles heeft de ambitie om binnen deze markt marktleider te worden in Nederland, België en Duitsland.

Groeikansen ziet het e-commercebedrijf uit Zeist in assortimentsuitbreiding en in omzetgroei over de grens. Met de overname van Simply Colors komt het aantal medewerkers binnen de Sparkles Groep op ruim 175 professionals.

LUC SPAAS BENOEMD TOT CEO VAN CAESAR GROEP

UTRECHT - Luc Spaas is namens Caesar Groep benoemd tot nieuwe CEO. Spaas neemt het roer over van Hans van der Kooij, de oprichter van het IT-bedrijf dat sinds 1993 bestaat. Hoewel Van der Kooij de dagelijkse leiding uit handen geeft, zal hij, mede dankzij de betrokkenheid van zijn dochter Charlène, verbonden blijven aan de organisatie als oprichter en aandeelhouder.

Over zijn nieuwe rol zegt Luc: ‘Het is een eer en een privilege om het vertrouwen te krijgen om de rol van CEO op me te mogen nemen bij Caesar Groep. Mijn streven is om voort te bouwen op het fundament dat Hans heeft gelegd en onze positie als een toonaangevende speler in de IT-branche verder te versterken.’

Daarnaast heeft Caesar Groep Charlène van der Kooij benoemd als nieuw lid van de Raad van Commissarissen (RvC). Als dochter van oprichter Hans van der Kooij, neemt Charlène een cruciale rol op zich in het waarborgen van de governance, het toezicht en de culturele groei van de organisatie.

Charlène voegt toe: ‘Ik ben vereerd om een bijdrage te mogen leveren aan de toekomst van Caesar Groep en het gedachtegoed van mijn vader voort te zetten. Mijn doel is het versterken van onze culturele identiteit en bij te dragen aan de groei en toekomstvisie van het bedrijf.’

CLOUD SOLUTIONZ GAAT VERDER IN EEN NIEUWE SAMENSTELLING

UTRECHT - Cloud Solutionz verwelkomt twee nieuwe

bestuursleden: Timur Ozcan en Nishant Thakoerdat.

Het IT-bedrijf heeft daardoor enkele wijzigingen aangebracht in hun samenstelling.

Timur is vanaf nu verantwoordelijk voor het leveren van IT-services en Nishant is als Coördinator Operations verantwoordelijk voor het plannen, organiseren en beheren van activiteiten en middelen om projecten, processen of teams soepel en efficiënt te laten verlopen op de IT-afdeling.

De samenstelling bestaat nu uit: Michael Sitaram, Ajay Goerdial, Noeranie Ramdjan Timur Ozcan en Nishant Thakoerdat. Cloud Solutionz benadrukt dat deze samenstelling de oprationele efficiëntie optimaliseert en het verder geen negatieve impact zal hebben op de dienstverlening.

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!

nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 9

COVERSTORY

BEDRIJFSVERLICHTING.NL TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

VOORTDUREND IN ONTWIKKELING 10 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

‘WE HEBBEN EEN JONG EN ENTHOUSIAST TEAM, WAARBIJ IEDEREEN ZICH MET TOEWIJDING EN PASSIE VOOR DE ZAAK INZET’

Bedrijven groeien en ontwikkelen zich, en dat geldt ook voor ondernemers. Bijna tien jaar geleden startte Riley van Loo met een bescheiden “webshop” voor ledverlichting onder de naam bedrijfsverlichting.nl.

Vandaag de dag is deze webshop uitgegroeid tot een toonaangevende leverancier van verlichting en heeft het zich ontwikkeld tot een volwaardige partner voor projectverlichting. De recente toetreding van de ­vader van Riley tot het bedrijf markeert een verdere stap richting volwassenheid.

De foto’s voor dit verhaal zijn genomen in de ­gloednieuwe, opvallende showroom van Kip Store in Utrecht, dat sinds 1934 gespecialiseerd is in caravans. ­Bedrijfsverlichting.nl was verantwoordelijk voor het verzorgen van de ­verlichting in het gehele pand. De talloze rails met ­led­verlichting die door de duurzame houten plafonds lopen, s­pringen direct in het oog. Dit project illustreert treffend hoe bedrijfsverlichting.nl, wiens eigen kantoor overigens ­ slechts een steenworp afstand van de Kip Store verwijderd is, in de afgelopen jaren steeds meer betrokken is geraakt bij vergelijkbare projecten. ‘De webshop die ik ooit op mijn studentenkamer begon, is inmiddels behoorlijk uit de hand gelopen’, vertelt Riley met een glimlach.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 11

OP WELKE MANIER IS DE WEBSHOP VAN TOEN UIT DE HAND GELOPEN?

Riley: ‘Een paar jaar nadat ik met bedrijfsverlichting.nl begon, besefte ik dat we aanzienlijk meer omzet ­ ­genereerden via lichtadvies. In mijn gedachten waren we tot dat moment vooral een webshop, omdat dat nu eenmaal onze oorspronkelijke start was en hetgeen waarop ik me had gericht. Echter, we waren steeds meer betrokken bij het verstrekken van advies en het assisteren van klanten bij het vinden van het juiste product. Op basis daarvan heb ik besloten om ons bedrijf meer te transformeren naar een lichtadviesbureau. Tegenwoordig zijn we niet slechts een toonaangevende online leverancier van led­ verlichting voor zakelijke eindgebruikers; we hebben ons ook ­ontwikkeld tot een veelzijdige partner op het gebied van project­verlichting, waarbij we nauw samenwerken met ­professionals zoals projectbureaus, architecten, interieurbouwers en aannemers.’

flexibiliteit in onze dienstverlening. V ­ ervolgens namen we een ervaren lichtplanner in dienst, waardoor we in-house onafhankelijke lichtplannen k­ onden maken en nog meer advies konden verstrekken. Daarna zijn we een samenwerking aangegaan met een ­gerenommeerd ­installatiebedrijf, waardoor we c­ omplete turn-key p ­ rojecten ­konden aanbieden. Nu zijn we in staat om het volledige traject van planning tot montage te verzorgen en trekken we steeds vaker ­grotere projecten aan. Denk hierbij aan projecten zoals het ­ Odido-hoofdkantoor, Hubrecht Instituut, NIOO ­Wageningen, kantoren van ­PepsiCo en de Kip Store.

We bieden ook uitgebreide projectbegeleiding aan, waarbij we niet alleen leveren, maar ook actief ondersteunen gedurende het hele proces. We nemen de tijd om elk traject nauwgezet te behandelen. Vaak is het zo dat wanneer we eenmaal hebben laten zien wat we kunnen in een project, partijen naar ons terugkeren en we een langdurige samenwerking kunnen opbouwen.’

WAT HEB JE ONDERNOMEN OM DEZE TRANSFORMATIE TE BEWERKSTELLIGEN?

HAD JE OOIT VERWACHT DAT JE BEDRIJF ER ZO UIT ZOU KOMEN TE ZIEN?

‘Rondom deze verandering heb ik allereerst veel meer nadruk gelegd op communicatie. Als er een aanvraag ­binnenkwam, nam ik direct contact op en ging ik persoonlijk langs. Het opbouwen van persoonlijke relaties en ervoor zorgen dat we elkaar begrepen, was van groot belang. Op die manier kon ik bijvoorbeeld benadrukken dat we d ­ irect vanaf de fabrikant leveren, wat resulteert in snelheid en

12 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

‘Het is anders gelopen dan mijn oorspronkelijke verwachtingen. In het begin had ik het idee om meerdere webshops op te zetten en producten rechtstreeks vanaf de fabrikanten te leveren. Al snel realiseerde ik me echter dat ik veel plezier haalde uit werken met verlichting, en dat deze ­sector zich sterk ontwikkelde. Dit was de drijfveer achter mijn beslissing om ons meer te profileren als specialist

in projectverlichting. Ik merkte dat de verlichtingsmarkt voortdurend evolueerde en dat verlichting overal aanwezig was. Dit bevestigde mijn enthousiasme voor dit vakgebied en versterkte mijn focus erop. Ik stelde bepaalde doelen en visualiseerde hoe ons bedrijf zich kon ontwikkelen. Veel van die doelen zijn inmiddels gerealiseerd, en daar ben ik trots op. Toch blijf ik altijd vooruitkijken en hebben we alweer verschillende nieuwe plannen voor de toekomst.’

HOE IS HET GEBEURD DAT JE VADER ONLANGS BIJ HET BEDRIJF BETROKKEN RAAKTE?

‘Mijn vader heeft meer dan 25 jaar ervaring als ondernemer in de stand- en interieurbouw, wat betekent dat hij bekend is met het werken aan projecten. Nadat hij zijn eigen bedrijf had verlaten, hebben we uitgebreide gesprekken gevoerd over mogelijke nieuwe uitdagingen. Hij had interesse in iets anders en op dat moment was ons bedrijf voldoende g ­ egroeid om een ervaren persoon aan boord te kunnen nemen. Bovendien besefte ik dat ik veel tijd b ­ esteedde aan de grotere projecten en dat er behoefte was aan iemand met de juiste ervaring en inzicht. Mijn vader brengt niet a ­ lleen de nodige ervaring mee, maar is ook een ondernemer in hart en nieren en heeft diepgaande kennis van de markt. Ik heb het volste vertrouwen dat als ik hem iets toevertrouw, het goed wordt uitgevoerd.

Het feit dat hij mijn vader is, maakt het extra bijzonder, maar zelfs zonder die familieband zou ik graag zo’n ervaren kracht in het bedrijf hebben verwelkomd. Deze stap biedt mij bovendien de ruimte om weer te werken aan de strategische groei van het bedrijf, in plaats van operationeel in het bedrijf te werken.’

HOE IS JOUW EIGEN ROL GEËVOLUEERD?

‘Mijn eigen rol is ook gegroeid. In de eerste drie jaar van mijn bedrijf was ik nog aan het studeren en lag mijn focus vooral op de groei van de webshop. Hoewel ik de processen in mijn hoofd had, vond ik het lastig om ze aan anderen uit te leggen. Dit bleek ook uitdagend toen we onze eerste medewerkers aannamen. Het kost tijd om te wennen aan het feit dat mensen dingen op hun eigen manier doen en om te leren loslaten. Maar naarmate ik dat meer deed, besefte ik dat het bedrijf gewoon blijft draaien als ik er niet ben. Dit heeft geleid tot steeds duidelijkere processen. Veel bestellingen zie ik zelf niet eens meer voorbijkomen, omdat alles gestructureerd verloopt zonder mijn directe betrokkenheid. Op dit moment bestaat mijn rol voornamelijk uit het aansturen van het bedrijf. Ik ben bezig met het identificeren van kansen en het plannen voor de toekomst, en ik zoek manieren om het team hierin mee te nemen. We hebben een jong en enthousiast team, waarbij iedereen zich met toewijding en passie voor de zaak inzet. Hoewel ik nog steeds veel tijd besteed aan grote projecten en ­acquisitie, maak ik regelmatig bewust tijd vrij om met collega’s te gaan zitten en op een breder niveau te brainstormen en ideeën uit te wisselen. Dit heeft vaak geleid tot waardevolle inzichten en creatieve ideeën.’

JULLIE NIEUWE WEBSITE IS NU AL ENKELE ­MAANDEN LIVE. WAT ZIJN DE VERBETERINGEN?

‘We hebben aanzienlijke verbeteringen doorgevoerd, ­zowel aan de backend van de website als de voorkant.

We ­hebben schaalbare systemen geïmplementeerd die ­kunnen meegroeien met onze ambities. Ons webdesign benadrukt nu ons advies, en we begeleiden bezoekers bij het vinden van de juiste producten. De configuratietool voor railverlichting, ons bestverkochte product, is verbeterd en maakt het gemakkelijker om aangepaste oplossingen te creëren. Daarnaast hebben we een keuzehulp toegevoegd voor railspots. Op elke pagina van de website vind je contactbuttons omdat we het liefst persoonlijk contact hebben met onze klanten. We willen hen beter begrijpen en hen meenemen in het proces. Bovendien specialiseren we ons steeds meer in “smart lighting”, wat aanzienlijke energiebesparingen oplevert. We vertellen hier graag meer over in persoonlijke gesprekken.’

WAT ZIJN JOUW TOEKOMSTPLANNEN?

‘Ik zie nog veel potentieel in ons bedrijf en ik wil blijven groeien. We streven ernaar één van de vooraanstaande projectverlichters in Nederland te worden, terwijl we onze eigen identiteit behouden, wat voor mij even belangrijk is als groei. We zijn voortdurend bezig met verbeteringen en klantrelaties. Een toekomstdoel is het creëren van een experience center waar klanten de wereld van verlichting kunnen ervaren. We blijven diverse projecten realiseren, van lokale winkels tot grote bedrijfskantoren. Met ons team, inclusief mijn vader, zijn we klaar voor verdere groei en nieuwe uitdagingen.’

OVER HET KIP STORE-PROJECT

‘Kip Caravan, opgericht in 1934, is de enige Nederlandse fabrikant van caravans. Onlangs ­ ­hebben ze in Utrecht een splinternieuwe showroom ­geopend, volledig opgetrokken uit duurzaam hout.

Wij hebben een lichtplan opgesteld en de verlichting geleverd en geïnstalleerd, in nauwe samenwerking met onze installatiepartner, Vonk Installatie­ techniek. We hebben zorgvuldig overwogen hoe we de ­verlichting konden afstemmen op de architectuur van het pand en specifieke elementen zoals de houten kolommen konden accentueren.’

bedrijfsverlichting.nl Ien Dalessingel 1J | 3543 MD Utrecht info@bedrijfsverlichting.nl | 0302270494 www.bedrijfsverlichting.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 13

Esther en Bob Herber

INTERVIEW

706 SEATING GROUP

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘WIJ ONDERNEMEN NIET OP EEN SPREADSHEET, MAAR MET HET HART’ Elke ondernemer die vanaf de grond zijn eigen bedrijf heeft opgebouwd, weet het: ooit moet ik mijn “kindje” overdragen. Dat kan zijn aan een familielid, een andere ondernemer of aan een investeerder. Bob en Esther Herber kozen met hun 706 Seating Group voor dat laatste. Ze staan er volledig achter, maar het valt hen ook zwaar. Een eerlijk verhaal van twee ras-ondernemers.

14 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

Bob en Esther kennen elkaar ruim dertig jaar en vanaf het moment dat ze elkaar vonden, zijn ze samen gaan ondernemen. Toen ze drie maanden een relatie hadden kochten ze een discotheek in Zeist. ‘Niet omdat we nou zulke goede horeca-ondernemers waren, maar we hadden veel ervaring aan de andere kant van de bar en we dachten: dat kunnen we wel’, vertelt Bob. ‘We hadden destijds allebei nog ons ­eigen werk, ik zat in de kantoorinrichting, Esther in de e­ vents, en het ging de eerste maanden ook niet goed. Maar op een gegeven moment vonden we de juiste modus en ging het steeds beter draaien. Een half jaar later kochten we een tweede zaak, een feestcafé, en een jaar daarna de derde, een beachclub. En we hadden nog steeds allebei een baan.’

BEGIN VAN CHAIRSUPPLY

Rond die tijd, we praten over eind jaren negentig, doken ze ook dieper in het kantoormeubilair. ‘We waren één van de eersten in Nederland met een webshop’, aldus Bob. ‘Je belde je webshop nog in met een modem en afbeeldingen waren niet groter dan 118kb en kostten vijf minuten om te uploaden.

Maar we hadden wél een webshop; we verkochten meubilair uit faillissementen. Toen dat een beetje opdroogde omdat de economie aantrok en er minder faillissementen waren, zijn we op zoek gegaan naar nieuw meubilair. Toen hebben we een bureaustoel bedacht, een fabrikant gezocht en zijn we Chairsupply begonnen. Dat is zeventien jaar g ­ eleden. Dat bedrijf begon met één stoel en één container en toen wij het verkochten, in januari 2022, had het 27 miljoen euro omzet, deden we jaarlijks 400 containers en 120.000 b ­ ureaustoelen, hadden we 55 man personeel en e­ xport naar 28 landen.’

‘Een beetje uit de hand gelopen dus’, lacht Esther.

Dat van niets iets maken is de rode draad in het ondernemerschap van de twee, die nooit in beperkingen denken. ‘Als wij een kans zien dan gaan we er gewoon voor’, zegt Esther.

‘We gaan niet alles kapot berekenen op een spreadsheet, maar ondernemen vanuit het hart en de onderbuik. Als je in kansen denkt, ontstaat er vaak vanzelf iets wat gaat accelereren en excelleren.’ De explosieve groei van hun stoelenbedrijf is echter juist de reden dat ze ervoor kozen om het te verkopen. ‘Als je bedrijf groeit, krijg je afdelingen’, legt Bob uit. ‘En die afdelingen krijgen afdelingshoofden. Die afdelingshoofden gaan vergaderen en in één keer zaten we bij overleggen waarvan we dachten: wat doen we hier? Het was praten om het praten en wij dachten alleen maar: neem toch een besluit. Het bedrijf was zo groot geworden, dat we alleen maar aan het managen waren, en niet meer aan het ondernemen.’

Ze kwamen tot de conclusie dat ze er niet meer zo op hun plek waren als voorheen, waarna ze besloten 75 procent van de aandelen van het bedrijf te verkopen aan een private equity-bedrijf, Averest. ‘We houden dus nog 25 procent, maar vanaf 1 januari 2024 zijn wij niet meer actief in de dagelijkse business van het bedrijf’, zegt Esther. ‘En zijn we dus ook weer vrij om te doen wat we het liefste doen: ondernemen.’

ANDER MANAGEMENT NODIG

Hoewel ze blij zijn met de stap die ze hebben genomen, valt het hen ook zwaar. ‘Met name dat we afscheid moeten nemen van onze mensen. We hebben zoiets moois opgebouwd met elkaar, dus dat doet best pijn. En je verkoopt toch ook een beetje de ziel van het bedrijf.’ Esther vult aan: ‘De investeerder, overigens wel echt een ondernemende partij, wil het bedrijf substantieel laten groeien naar een bepaalde omvang, en daar is ander management voor nodig.

Wij hadden mogen blijven als het aan de investeerder lag en dat hadden we kunnen doen voor ons ego, maar als mens werden we er niet meer gelukkig van. Dat heeft niet te maken met de investeerder, maar wel met de procesgestuurde organisatie die het moet worden om groei te realiseren.

Daar voelen wij ons niet prettig bij.’

‘HET IS BEST SPANNEND OM HALVERWEGE JE VIJFTIGSTE ALLES ACHTER JE TE LATEN’ Kortom, Bob en Esther missen het vuur dat ze voelen op het moment dat ze met iets nieuws beginnen. En dus staan er nieuwe avonturen op hen te wachten. Sterker nog, Bob is alweer een nieuwe onderneming begonnen: Bob’s Car ­Collection. Hij gebruikt de oude showroom van 706 S­ eating in Culemborg om de unieke auto’s uit te stallen die hij inkoopt en weer verkoopt. ‘Ik ben al mijn hele leven gek op auto’s, heb er ook meerdere en ben een fanatiek autoracer. Stiekem had ik hier achter de showroom al wat auto’s staan en een half jaar geleden dacht ik: ik wil hier wel wat mee.’ Esther: ‘Al sinds ik Bob ken, krijgt hij een twinkeling in zijn ogen zodra hij het over auto’s heeft. Dus dit was geen verrassing. Zelf zit ik ook niet stil. Ik help jonge ondernemers met een leadershiptraining, ik ben trouwambtenaar, zit in de organisatie van het Spijkerbroekengala in Utrecht en ga binnenkort de Nyenrode Commissarissencyclus volgen.’ Bob sluit af: ‘We hebben nog wel eens dagen dat we denken: wat hebben we gedaan? Het is best spannend om halverwege je vijftigste alles achter je te laten. Maar we hebben ook weer zin in alles wat komen gaat. Eén ding is zeker: we zullen altijd blijven ondernemen.’

706 Seating Group Thomas Malthusweg 2 | 1689 ZP Zwaag 0229287750 | sales@bobscarcollection.nl

Bobscarcollection Industrieweg 14 | 4104AR Culemborg bob@bobscarcollection.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 15

INTERVIEW

HOFCLUB UTRECHT

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

ZORGELOOS WERKEN EN VERGADEREN Werken en vergaderen zonder je ook maar ergens druk om te hoeven maken. Dat kan bij de Hofclub, met vestigingen in Utrecht en Woerden. De mens staat hier op allerlei vlakken centraal.

Wie binnenloopt bij Hofclub Utrecht komt terecht in een grote, open hal. Je voelt je echter geen moment verloren, omdat de receptioniste je direct aanspreekt en verder helpt. ‘Dat is het allerbelangrijkste element dat ik wilde implementeren toen ik met de Hofclub begon: service, service, service’, zegt Arnoud van Raak, de initiatiefnemer van de Hofclub. Hij begon er in 2014 mee in Woerden, in 2019 kwam daar de locatie in Utrecht bij. Een bijzondere plek, omdat hij daar een samenwerking is aangegaan met het sociaal ontwikkelbedrijf UW Utrecht Werkt, dat in hetzelfde pand gevestigd is.

Deze organisatie werkt aan een inclusieve samenleving, waarin iedereen meewerkt naar vermogen, startend bij UW, en zodoende maakt ook Hofclub Utrecht gebruik van hun diensten.

SAMENWERKING MET UW

‘De directeur van UW benaderde mij enkele jaren geleden, of ik interesse had om een deel van hun pand te huren’, vertelt Arnoud, die, voordat hij in het vastgoed ging en met de Hofclub begon, zijn sporen verdiende in de retail. ‘Hij had vierduizend vierkante meter ter beschikking en toen ik er rondliep zag ik direct de potentie. “Daar past wel een Hofclub in”, dacht ik. Zodoende ben ik het gaan herontwikkelen tot een ruimte met diverse vergaderzalen en werkplekken. De samenwerking met UW is een mooie win-win.

Het is een heel prettig maatschappelijk element, wat ook erg wordt gewaardeerd door de partijen die hier werken en vergaderen. Andersom zijn de UW-medewerkers blij dat ze hun talenten ontwikkelen en deelnemen aan de samenleving. Beide partijen profiteren: de mensen bij UW vinden het leuk om voor de Hofclub te werken en ervaring op te doen.

Wij dragen iets bij aan de atmosfeer in het pand én hebben extra handen tot onze beschikking, bijvoorbeeld voor de catering, beveiliging of schoonmaak.’

CAPACITEIT

Hofclub Utrecht beschikt inmiddels over zes vergaderruimtes, met een capaciteit van acht tot 120 personen flexibel in zaalopstelling en voorzien van alle faciliteiten. Verder zijn er diverse kantoren (momenteel verhuurd) en een open ruimte

16 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

met een aantal flexplekken. Er is een aangrenzend werkcafé, dat weer grenst aan de kantine van The Colour Kitchen, het bedrijfsrestaurant van UW. ‘Voor iedereen die bij Hofclub Utrecht werkt of vergadert, kunnen we een heerlijke lunch, borrel of diner verzorgen. Koffie en thee zijn onbeperkt toegankelijk en locatiemanager Judith Evraets en haar team staan de hele dag tot je beschikking.’ Judith: ‘Wij willen dat een ondernemer die hier komt werken of vergaderen, zich nergens druk om hoeft te maken. Dat aan alles is gedacht, de ondernemer zo productief en comfortabel mogelijk de dag doorkomt en de gasten zich welkom voelen. We gaan graag een duurzame relatie aan met onze opdrachtgevers en dat zie je terug in de lange lijst van bedrijven, opleidingsinstituten en verenigingen die met grote regelmaat bij ons te vinden zijn. Maar ook de ondernemers die al jaren kantoor houden bij ons. Die klein gestart zijn, gegroeid zijn in medewerkers en bij ons in extra vierkante meters. Daar zijn we trots op!’

Arnoud: ‘Ik heb het concept zo gemaakt dat ondernemers volledig worden ontzorgd. Daarom doen we ook niet aan servicekosten of iets dergelijks. Je betaalt één bedrag en daar zit alles bij in. Wat heb je als ondernemer nodig? Gratis parkeerplekken: hebben we. Glasvezel en goede wifi, anders kun je niet vooruit. Toegang tot een printer, ook dat is geregeld. Je wilt een lekkere kop koffie, dus we hebben goede apparaten neergezet met echte bonen en verse melk. Het Hofclub-team helpt je met het aansluiten van je apparatuur, zodat je er zeker van bent dat alles werkt. Qua catering kunnen we zo goed als alles verzorgen wat je wenst. Kortom, we ontlasten de ondernemer en zorgen dat hij een comfortabele en fijne werk- en vergaderplek heeft. Zonder kleine lettertjes.’

De terugkerende gasten en vele positieve reviews op Google laten zien dat Arnoud en zijn collega’s daar goed in slagen.

“Zeer hoge gastvrijheid”, “uitstekende service”, “alles was prima in orde” en “altijd prima geregeld” zijn slechts een paar van de lovende kritieken. ‘Dat zijn precies de reacties waar wij op hopen. We leggen elke dag onze ziel en zaligheid erin om te zorgen dat alles, vanaf het moment dat je binnenloopt, klopt. En we willen daarin ook dicht bij de startende ondernemer blijven, die geen fortuin kwijt wil zijn aan een werkplek. Schappelijke tarieven, flexibiliteit en optimale service, daar staan we voor.’

Judith Evraets

‘WIJ WILLEN DAT EEN ONDERNEMER DIE HIER KOMT WERKEN OF VERGADEREN, ZICH NERGENS DRUK OM HOEFT TE MAKEN’

Locatie Utrecht

NIEUWE HAL TE HUUR

Vanaf 2024 komt er op het terrein van Hofclub Utrecht een bijzondere extra ruimte vrij om te huren, omdat MBO Utrecht, dat er nu nog in zit, gaat verhuizen. Het gaat om 1.500 vierkante meter in totaal, waarvan 500 meter logistiek en 1.000 meter kantoren. ‘Het is een heel geschikt pand voor bedrijven die willen groeien en centraal gevestigd willen zijn. De A2 is om de hoek en ook vanuit de stad ben je er zo. Er is voldoende parkeergelegenheid. De mogelijkheid voor een samenwerking met het UW is bovendien heel aantrekkelijk.

Veel bedrijven komen immers handen tekort en hier loopt ruim vierhonderd paar handen rond.’

Bij interesse kun je bellen of mailen met Arnoud: 0610925544/arnoud@hofclub.nl.

Locatie Woerden

Hofclub Utrecht Niels Bohrweg 121 | 13542 CA Utrecht Locatie Woerden Zaagmolenlaan 4 | 3447 GS Woerden 0854841000 |www.hofclub.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 17

INTERVIEW

MDG DIENSTENGROEP

TEKST: STAN BOS FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘HET IS NIET ALLEEN SCHOONMAKEN, MAAR OOK DE BELEVING EROMHEEN’ MDG Dienstengroep uit Bilthoven is gespecialiseerd in het schoonmaken van wooncomplexen en bedrijfspanden. Kwaliteit en betrouwbaarheid staan voorop bij vader Ed en zoon Maurits Meerwijk.

Ed runde jarenlang zijn eigen schoonmaakbedrijf, maar verkocht dat een aantal jaar geleden. Maurits studeerde op dat moment nog Bedrijfskunde. ‘Vroeger werkte ik tijdens vakanties al bij mijn vader. Ik dacht altijd dat ik bij een groot bedrijf wilde werken. Dat was leuk en leerzaam, maar de bureaucratie stond mij tegen en ik miste het ondernemerschap. Daarom wilde ik zelf iets opzetten.’

In maart 2020 startten vader en zoon met MDG Dienstengroep. Dat de keuze viel op schoonmaak, glasen gevelreiniging is geen verrassing. De vader van Ed had ook al een eigen schoonmaakbedrijf. ‘Je kunt stellen dat de liefde voor het schoonmaakvak ons met de paplepel is ingegoten’, vertelt Ed, geflankeerd door zijn zoon.

Van de stap naar ondernemerschap heeft Maurits nog geen moment spijt gehad. Naast schoonmaak, glas- en gevelreiniging en huismeesterdiensten - de taken waarop MDG Dienstengroep zich concentreert - biedt het bedrijf aanvullende diensten zoals onder andere tuin - en terreinonderhoud.

TOVERWOORD

Kwaliteit is voor MDG het toverwoord. ‘Kwaliteit betekent voor ons niet alleen goed schoonmaken, maar ook een

18 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

betrouwbaar bedrijfsproces. Wij zijn goed bereikbaar en reageren snel. Afspraken komen we altijd na.’ Ed: ‘Alles valt en staat met goede communicatie. We houden nauw contact met klanten, vertellen ook wát en wanneer we iets doen.’ Maurits: ‘Zit er ergens een barst in een ruit, dan maakt onze schoonmaker daar een foto van, stuurt die naar mij en ik meld dat dezelfde dag nog aan de klant, vaak nog voordat een bewoner dit heeft opgemerkt.’

MDG Dienstengroep werkt met gemotiveerde medewerkers die zijn opgeleid om klantgericht te werken. ‘Ze weten hoe ze met klanten moeten omgaan, gedragen zich netjes en vriendelijk en geven zaken goed door. Het is niet alleen schoonmaken, maar ook de beleving eromheen.’

Maurits: ‘We letten ook op duurzaamheid en innovaties, bijvoorbeeld door met hervulbare verpakkingen te werken.

Er gaat water in een fles en daar voegen we reinigingsmiddel in tabletvorm aan toe. We hebben retourverpakkingen, afval wordt gescheiden ingezameld en we hebben zonnecollectoren op het dak. Logistiek kijken we hoe we zo min mogelijk kilometers kunnen maken en waar mogelijk maken we gebruik van elektrische machines. Zo proberen we ons steentje bij te dragen aan een beter milieu.’

MDG Dienstengroep C. de Haasweg 44 | 3721 TK Bilthoven 0308779073 | www.mdgdienstengroep.nl info@mdg.nu

In Utrecht, het “Heart of Health” van ons land, zou je denken dat het vanzelfsprekend is dat we met ons hart ondernemen. Gelukkig heb ik in de anderhalf jaar dat ik nu wethouder ben enorm veel ondernemers gesproken waar de passie die bij ondernemen komt kijken meteen voelbaar is. Maar ik hoor ook vaak van ondernemers dat het met zo veel maatschappelijke veranderingen en snelle ontwikkelingen soms een flinke uitdaging is om vast te houden aan die kern, aan datgene waar hun hart sneller van gaat kloppen. Denk – naast natuurlijk corona en de energiecrisis – bijvoorbeeld aan de versnelde overgang naar meer online shoppen, of de bereikbaarheid van grote werkgebieden. Ondernemen vanuit het hart betekent dat je niet alleen streeft naar winst, maar ook waarde en betekenis creëert. Met je dienst of product iets betekenen voor de wereld. Maar daar moet wel de ruimte voor zijn.

Om te achterhalen hoe de gemeente kan helpen bij het blijven bieden van die ruimte, werken we op dit moment aan de Utrechtse Nieuwe Economie Index (NEx). Deze index wordt een manier om de bijdrage van het Utrechtse bedrijfsleven aan maatschappelijke doelen in beeld te brengen, en in kaart te brengen waar en vooral hoe de gemeente het beste bij kan sturen om ondernemers te stimuleren ook meer impactvol te ondernemen.

Maar het belangrijkste blijft toch wel dat we als gemeente in gesprek blijven. Zowel met de ondernemers waar het al lukt om het verschil te maken, als met de ondernemers die het graag willen, maar nog te veel hobbels onderweg ervaren. Veelal zijn impact-ondernemers actief op een maatschappelijk thema, zoals duurzaamheid, circulariteit of binding met de wijk. Om met hen in gesprek te blijven hebben we onlangs een masterclass georganiseerd voor collega’s van de gemeente, waarin we precies dat deden; leren van impact-ondernemers. Voor de sessie waren we te gast bij de SIF, ook een belangrijke partner in dat impact-ondernemen. Als afsluiter mocht ik mijn conclusie delen, en die deel ik graag ook met u: Utrecht zit vol met ondernemers met een passie voor impactvol ondernemen, maar soms maakt de wereld het ook lastig die passie te blijven volgen. Door elkaar op te blijven zoeken en vragen te blijven stellen kunnen we sámen de economie van onze stad verder laten ontwikkelen en tegelijkertijd een positieve impact hebben op onze gemeenschap en onze planeet. En daar gaat mijn hart dan weer sneller van kloppen.

Susanne

COLUMN

RUIMTE VOOR PASSIE

‘Utrecht zit vol met ondernemers met een passie voor impactvol ondernemen, maar soms maakt de wereld het ook lastig die passie te blijven volgen’

SUSANNE SCHILDERMAN IS SINDS JUNI 2022 WETHOUDER IN UTRECHT, ONDER ANDERE VOOR ECONOMISCHE ZAKEN, CIRCULAIRE ECONOMIE, FINANCIËN EN OPENBARE RUIMTE. ZE VERTELT ONS OVER HET TOEKOMSTBEELD VOOR ONDERNEMEND UTRECHT EN HAAR WAARNEMINGEN IN DE UTRECHTSE ECONOMIE.

INTERVIEW

ASN AUTOSCHADE SERVICE BOLL BUNNIK

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘WAT WE HIER IN BUNNIK DOEN, IS UNIEK’

Een APK-keuring, een huurauto, schade laten repareren of auto’s voor de business to business-markt? Bij ASN Autoschade Service Boll Bunnik kun je vanaf de geboorte tot het graf met je auto terecht. Eigenaar Peter Verkerk is bovendien blij dat zoon Dylan is thuisgekomen. Het is de bedoeling dat hij over een paar jaar de zaak overneemt.

20 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

Op een kast in de werkkamer van Peter prijkt een klassieke radio van het merk Charles Lindbergh, die vroeger in Spitfire-vliegtuigen zaten. Een cadeautje van collegaondernemer Leo van Raak van J. van Raak Machinefabriek toen ASN Autoschade Service Boll Bunnik 25 jaar bestond.

‘Leo is bijna mijn buurman en net als ik een selfmade ondernemer die veel heeft gedaan voor de minderbedeelden in Bunnik. Als ik een probleempje heb, loop ik bij hem naar binnen en andersom. Zo helpen we elkaar.’

De plaatselijke ondernemers in Bunnik steunen elkaar sowieso door dik en dun. Allemaal mensen met passie en het hart op de juiste plaats. ‘Wat we hier in Bunnik doen, is uniek. Of dat nou met Christiaan Driessen is van Driessen Food, of met Rob en Marco Peek van Brothers of David Bos van de boekhandel; we spelen elkaar de bal toe, als je maar normaal doet. Als ik morgen hier iemand heb die een congres moet organiseren, zeg ik: “Bel Rob of Marco even, want die hebben 26 locaties”. En moet daar een barbecue bij, dan zeg ik: “Haal je vlees bij Driessen”. En als er auto’s nodig zijn, dan komen ze hier.’

‘NET ALS IEDEREEN BEN IK OP ZOEK NAAR GOEDE MENSEN, MAAR IK BLIJF ENTHOUSIAST’ Met Marco van Brothers gaat Peter soms op stap. Dan moeten ze elkaar ergens voorstellen. ‘Dan zegt hij: “Dit is Peter, mijn mobiliteitsmanager”. Regelmatig zitten we met de poten op tafel. Belangrijk is om gewoon te blijven doen.

De klant komt altijd van rechts. Daarnaast stimuleren we elkaar als Bunnikse ondernemers om fit te blijven. Twee keer per week staan we ’s ochtends om half zeven met elkaar in de sportschool. En als je er een keertje niet bent, krijg je meteen een belletje met de vraag waar je was. Zo ver gaat dat. Er zitten ook jongens uit Zeist bij. Dit is een groep ondernemers waarvan ik durf te zeggen: dat is een unieke club.’

SCHUURTJE

Op 1 maart 1979 begon Peter voor zichzelf, in een schuurtje tegenover zijn ouderlijk huis. De aanwezigheid van een autobedrijf wakkerde zijn interesse aan. ‘Als er een bakker in was gekomen, was ik nu misschien wel bakker geweest.

Ik was een jaar of twintig toen ik voor mezelf begon.’ De tijden zijn veranderd, merkt Peter. ‘Dat komt door de stress en de druk die erop staat. Ik heb te weinig handjes. Dat wordt een groot probleem voor de toekomst. Net als iedereen ben ik op zoek naar goede mensen, maar ik blijf enthousiast.

Gelukkig is mijn zoon Dylan naar huis gekomen.’

Binnen grofweg nu en drie jaar is het de bedoeling dat hij zijn vader opvolgt in het bedrijf. Dylan doet al de ver-

koop en bestiert Carprof, de garageafdeling van het autoschadebedrijf. Ook draagt hij de verantwoording over Autohopper, de franchiseorganisatie voor huurauto’s op de zakelijke markt. ‘In twee jaar tijd zijn we van drie naar 54 auto’s gegaan’, vertelt Peter trots. ‘Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst. We hebben Dylan eerst naar de IVA Business School gestuurd. Daarna werkte hij voor een paar bedrijven van Muntstad en een grote autohandelaar. Toen kwam hier een ruimte vrij en zei hij: “Pa, ik vind het eigenlijk wel leuk om dit thuis te gaan doen”.’

Niet zonder succes, want zoon Dylan doet de in- en verkoop en verkocht ondertussen 280 auto’s. Het bedrijf nam een extra verkoper aan en zette Verkerk Exclusief op. ‘We kopen grotere, dikke auto’s voor de business to business-markt.

Daar kunnen we ook onze eigen werkplaats mee bestuiven.

Wat we hebben gecreëerd, is dat je vanaf de geboorte tot het graf met je auto bij ons terecht kunt. Voor APK, onderhoud, huurauto’s en de zakelijke markt; alles zit onder één dak. Dat is interessant voor de particulier én ondernemer.’

PENSIOEN

Hoewel het pensioen, of in elk geval een rol op de achtergrond lonkt, onderneemt Peter nog altijd vanuit zijn hart.

‘Ik heb altijd iets gedaan wat ik leuk vind en dan ben je niet aan het werk. Mijn voormalige compagnon, André van Wandelen, is gestopt. Wij waren Citroën-dealer in Utrecht.

Hij zei altijd: “Ik heb geen bloed in mijn lijf, maar LHM-olie”.

Dat is de olie waarmee vroeger de Citroën omhoogkwam.

Wij zijn familiejongens. Kenneth Schut, sinds twee jaar onze chef werkplaats, is zelfs écht familie geworden: hij is nu de vriend van mijn dochter. Wij vinden het leuk om de klant het gevoel van een warme deken te geven. Mijn eerste klant uit 1979 is nog steeds klant. Mensen die ons trouw zijn gebleven, ook in slechte tijden, helpen we nu ook. Dat heeft niks met geld te maken.’

Uitdagingen zijn er genoeg. Voldoende gekwalificeerd personeel bijvoorbeeld. ‘Ik hou van vakwerk. In de toekomst werk ik liever met minder mensen die vakwerk leveren, dan dat we moeten marchanderen met de kwaliteit. Dat zie ik niet zitten.’ Peter ziet het wel zitten om over een paar jaar de zaak aan zijn zoon over te dragen. Met Rabobank is hij al aan dat traject begonnen. ‘Ik vind het leuk om jeugd in de tent te hebben, want dat houdt mezelf ook jong. We hebben Guy, een vriend van Dylan, aangenomen die mijn rol moet overnemen. Want als ik zeventig ben, moet ik niet meer op deze stoel zitten.’

ASN Autoschade Service Boll Bunnik Rumpsterweg 20 | 3981 AK Bunnik 0302676787 | www.asnautoschade.nl bolbunnik@asnmail.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 21

INTERVIEW

ZWAMMERDAM GROEP TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘ZESTIG JAAR EN VIER GENERATIES ’ Zwammerdam Groep is een familiebedrijf met ruim zestig jaar bestaansgeschiedenis, dat zich specialiseert in alles op het gebied van terreininrichting, grondwerk en wegenbouw. Een bezoek aan de onderneming onder leiding van René Geelhoed voelt gemakkelijk in de meest positieve zin. René en zijn dochters Marjorie en Rosalie hebben een fijne dynamiek; een grapje hier en daar, en ook de passie voor het vak is voelbaar. Belangrijke thema’s passeren de revue, zoals een eventuele overname door de vierde generatie. Daar moeten alle partijen nog eens goed over nadenken. René is realistisch: ondernemen is óók luisteren naar je ratio.

Het bedrijfspand van Zwammerdam Groep bevindt zich aan de Tjalk 49 in Bodegraven, en rondom het pand zien we een wagenpark gevuld met wegenbouwmachines. Die allemaal geel zijn, de kleur van Zwammerdam Groep. In gesprek met René, Marjorie en Rosalie, vragen we direct aan René: “Was het jouw droom om het familiebedrijf over te nemen?” Zijn antwoord: ‘Tja. Ik wilde altijd boswachter worden’, waarop de meiden moeten lachen. Het genuanceerde antwoord: René is – zeker achteraf bezien – hartstikke content met zijn carrièrekeuze. ‘Ik ben trots op de huidige gang van zaken.’

ASFALT

Zwammerdam Groep is dé specialist op het gebied van asfalteren, erfverharding en wegenbouw. Zij bieden het totaalplaatje, doen tevens het voorbereidende grond- en rioolwerk en hebben daarnaast zelfs een afzonderlijke bouw- en sloopafdeling. René is weer teruggegaan naar de basis met als kernactiviteit: asfalt. Ze doen met name projecten voor het mkb, en van de specialistische projecten worden ze enthousiast. ‘Voor Museum de Voorlinden in Wassenaar hebben we een lichtbruine tint asfalt gebruikt, passend bij de groene omgeving. Het is echt mooi geworden’, vertelt Rosalie, vertegenwoordiger bij het bedrijf.

GESCHIEDENIS

Een korte geschiedenisles: het verhaal van Zwammerdam Groep begint in 1963, wanneer Jos Geelhoed na jarenlang bij wegenbouwer Versluys te hebben gewerkt, voor zichzelf begint. Het bewijs van hun geschiedenis hangt aan de

22 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

muur in de vergaderzaal. We zien een schilderij met daarop een viertal mannen en een ouderwetse asfaltmachine.

‘Rechts is mijn overgrootvader: Jos’, duidt Rosalie. ‘Hij deed asfaltwerk, met name in opdracht van agrarische bedrijven. Links is mijn opa, Jan.’ Die laatste draagt een wit overhemd, en in zijn mondhoek bungelt nog – zeer nostalgisch – een sigaret. ‘Inmiddels zijn de veiligheidsvoorschriften wel flink aangescherpt’, aldus Rosalie, glimlachend.

VERANTWOORDELIJKHEDEN

Zowel René als zijn kinderen zijn opgegroeid met de werkzaamheden van het familiebedrijf. ‘In de zomervakantie deed ik administratieve klussen of reed ik mee met de asfaltploeg op de “dumper”,’ vertelt Marjorie. Vader René toont trots een filmpje van Rosalie die op een asfaltfrees aan het werk is. Marjorie deed ervaring op als werkvoorbereider bij de bouwafdeling, en werkt nu als planner bij de wegenbouw. ‘De bouw is een aparte wereld met een eigen taal. Het taalgebruik is heel direct. Daar moest ik in het begin aan wennen.’ Maar inmiddels communiceert zij op eenzelfde, doelgerichte manier. ‘Marjorie puzzelt de hele dag met mensen en machines, zodat niemand zich hoeft te vervelen’, vertelt Rosalie.

Rosalie heeft altijd gezegd: “pap: ik kom niet werken bij het bedrijf”, maar is daar toch van teruggekomen. ‘Ik denk vanwege de sfeer. Ik doe mijn eigen ding, ik bezoek potentiële opdrachtgevers, doe daar mijn verhaal. Voor ik kwam werken, kreeg ik een brief van mijn vader, met daarin de boodschap dat ik de ruimte zou krijgen om mezelf te ont-

René, Rosalie & Marjorie Geelhoed wikkelen. Hij zou zo min mogelijk over mijn schouder meekijken. Daar schrok in initieel van, het voelde wel erg “vrij”.

Maar achteraf ben ik dankbaar. Het heeft me zelfvertrouwen gegeven.’

REALISTISCH

Als klap op de vuurpijl komt wellicht op termijn ook zoon Floris in de zaak. ‘Hij is voorlopig lange tijd aan de slag bij Mercedes, in de verkoop van trucks’, vertelt René. Toch is het voor hem nooit een must geweest dat de vierde generatie er komt werken of het bedrijf gaat overnemen. ‘Ik ben wat dat betreft een beetje ouderwets. Ondernemen is hard werken en het is niet altijd leuk. Zeker in mijn beginperiode waren de dagen niet van negen tot vijf. De meiden willen op den duur misschien kinderen; het moederschap moet ook maar te combineren zijn met ondernemen.’

AANBESTEDINGEN

René is de derde generatie en heeft het bedrijf succesvol naar de volgende fase gebracht. ‘Wij zijn een beetje een vreemde eend in de bijt. De meeste bedrijven die gespecialiseerd zijn in asfaltering, doen veel overheidswerk. Dat is een aanbestedingsmarkt die juridisch georiënteerd is en waarbij het veelal draait om het bieden van de laagste prijs. Ik vind dat een minder leuke manier van zakendoen. Daarom heb ik er in 2006 bewust voor gekozen om ons toe te leggen op het mkb; daar waren wij toch al het meest actief. Het zijn bedrijven van gelijke grootte, ze waarderen onze flexibiliteit en het contact is persoonlijk.’

BASIS

Tegelijk met het overheidswerk, deed Zwammerdam Groep in de tijden van de tweede generatie Geelhoed, er zelfs groenwerk bij. ‘Een totaal andere dienst; dat is destijds zo gegroeid omdat gemeenten hun eigen plantsoendiensten gingen afstoten. We doen nu eigenlijk weer(!) waar mijn opa Jos initieel mee begonnen is, en waar we goed in zijn: asfaltering voor bedrijven.’ Zwammerdam Groep verkeert in de fantastische positie dat ze vaak benaderd worden door klanten. ‘Ik hoor dat we laagdrempelig zijn’, vertelt Marjorie. ‘Natuurlijk zijn we niet per se blij als er een last-minute wijziging qua planning is, maar we bewegen mee met omstandigheden, en we zijn makkelijk bereikbaar. Dat is onze insteek.’

‘WIJ ZIJN EEN BEETJE EEN VREEMDE EEND IN DE BIJT ’ De Zwammerdam Groep Tjalk 49 | 2411 NZ Bodegraven 0172632200 | zwammerdamgroep.nl info@zwammerdamgroep.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 23

Creatieve catering voor ieder event!

Catering & Events

Neem eens een kijkje op onze website!

“Vanuit het hart”. Weer een heerlijk, een mij uit het hart gegrepen thema.

Dit omdat ik ervan overtuigd ben dat als je werkt, ­handelt en denkt vanuit het hart, je verder komt, mensen eerder meekrijgt, en je gemotiveerd en gepassioneerd het verschil maakt. ­Werken vanuit het hart staat wat mij betreft dan ook aan de basis van succes. Toch is er naast het gepassioneerd, enthousiast en energiek werken vanuit het hart, meer ­nodig om succesvol te ondernemen, te presteren en je doelen te halen. Voor mij is dat ook doordacht, met het hoofd, slim en smart werken. ­Waarbij het er vooral om gaat dat je timing top is.

Net zoals in succesvolle muziekoptredens, theatervoorstellingen en sportwedstrijden draait het om het behalen van onze doelen. In ons werk, bij Utrecht Marketing, om de juiste timing. Op het juiste ­moment, met de juiste doelgroep, de juiste toon, de juiste boodschap en de juiste inhoud te raken, te binden, te boeien, te betrekken. Dáár gaat het om in ­succesvolle destinatiemarketing. Vanuit het Utrecht M ­ arketing-perspectief gaat het er dan ook om een goede balans te vinden tussen bewoners én ­bezoekers, tussen stad én regio, ­tussen zakelijk- en ­vrijetijdsbezoek, tussen cultuur én e­ conomie. Als we dat ­“marketing-werk” goed doen, kunnen we ­spreken van tevreden b ­ ewoners én bezoekers. En als dat lukt springt mijn ­professionele ­marketinghart open.

En dan is er natuurlijk nog iets waar in Utrecht-stad en -regio ons hart van open springt. En dat is onze voetbaltrots: de FC. Voor mij is FC Utrecht één van de merk- en identiteitsversterkers van de U ­ trechtse regio. Versterker omdat de aanwezigheid van een aansprekende ­betaald ­voetbalorganisatie zowel nationaal als internationaal helpt bij het beter op de kaart zetten van de Utrechtse regio. En voor mij is dat FC Utrecht in het kwadraat. De FC is, met het rood-witte Sint Maarten logo en -shirt, dat staat voor verbinding en eerlijk delen, veel meer dan een voetbalclub. FC Utrecht heeft zich meer en meer ontwikkeld als een niet meer uit de Utrechtse samenleving weg te denken ­maatschappelijke organisatie. Een club die voor honderd procent werkt en leeft vanuit het hart: ­gepassioneerd op het veld bij zowel de mannen als de vrouwen en daarbuiten m ­ aatschappelijk betrokken bij jong en oud. Ik ben trots dat ik ruim vijftien jaar direct getuige ben geweest van dat m ­ aatschappelijke ­ontwikkelproces van de FC. Eerst vanuit de samenwerking met de ­Hogeschool, later vanuit mijn lidmaatschap van de ­maatschappelijke ­adviesraad en de universiteit en momenteel natuurlijk vanuit het ­strategisch partnerschap dat de FC en Utrecht Marketing met elkaar onderhouden. Heel waardevol. En wat helemaal trots makend is, is dat “FC Utrecht maatschappelijk” en haar maatschappelijke activiteiten rond ouderen, a ­ rmoede, gezondheidszorg, onderwijs en eenzaamheid niet meer een aparte poot in de club is, maar een doordacht integraal onderdeel van het hele wezen en zijn van de club. Naast het voetbal is ook de ­maatschappelijke functie van de FC “core business” geworden. En daarmee is de FC wat mij betreft dé club in Nederland die met verstand werkt vanuit het hart. ­Onbetaalbaar! Trots op en blij mee!

Cor

COLUMN

VANUIT HET HART ÉN MET HET HOOFD

‘Voor mij is FC Utrecht één van de merk- en identiteits­ versterkers van de Utrechtse regio’

DIRECTEUR-BESTUURDER UTRECHT MARKETING. DNA: POSIMIST VAN GEBOORTE. RICHT ZICH OP DE POSITIEVE ZAKEN IN HET HEDEN EN BLIKT OPTIMISTISCH NAAR DE TOEKOMST. RICHT ZICH OP WERKLUST, OPLOSSINGEN EN RESULTATEN, BINDT, BETREKT, SCHAKELT EN... PRESTEERT MET PRET WWW.UTRECHTMARKETING.NL C.JANSEN@UTRECHTMARKETING.NL @CORJANSEN

‘NATUURLIJK DOEN WE DINGEN ONLINE, MAAR WE WILLEN IEMAND OOK ALTIJD IN DE OGEN KIJKEN’

26 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

INTERVIEW

UBN UITZENDBUREAU

‘NIET ALLEEN GELD VERDIENEN, MAAR OOK MAATSCHAPPELIJK BEZIG ZIJN’ TEKST: STAN BOS FOTOGRAFIE: UBN UITZENDBUREAU

UBN Uitzendbureau biedt mensen niet alleen kansen op de arbeidsmarkt, maar wil ook waar het kan maatschappelijke betrokkenheid tonen. Daarom sloot het bureau zich dit jaar onder andere aan bij de “Stichting Voor Het Kind”. Een verhaal over behapbaarheid, een overspannen arbeidsmarkt en hun rol bij de stichting.

‘Als het goed gaat met ons, dan mogen anderen daarin meedelen.’

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 27

Op de tweede verdieping van UBN Uitzendbureau gaat marketingmanager Jeroen de Wildt er even goed voor zitten als hij de vraag krijgt wat voor type uitzendbureau UBN nu eigenlijk is. Traditioneel is het eerste woord dat in hem opkomt. Het team in Bilthoven zoekt kandidaten en flexkrachten voor productiewerk en logistieke banen tot mbo+ niveau. ‘Je hoeft niet per se een papiertje te hebben’, legt Jeroen uit. ‘Als je geen diploma hebt, maar wel gemotiveerd bent, kun je bij ons aan de slag. Wij zijn sterk in het intern opleiden. Dus als je een certificaat wilt halen, bijvoorbeeld voor heftruckchauffeur, dan kan dat. Of we bieden cursussen aan om Nederlands te leren.’

Ruim dertig jaar geleden begon Willem de Groot UBN Uitzendbureau, toen nog gevestigd aan de Utrechtse Biltstraat, omdat hij vond dat hij het beter kon dan andere uitzendbureaus. ‘We doen wat we zeggen en zeggen wat we doen, is het motto. Geen poeha, we zijn een mega nuchter bedrijf’, zegt Jeroen. ‘Bij ons geen driedelig pak. Wij komen in onze spijkerbroek en praten gewoon, ondanks dat we inmiddels met ruim zeventig medewerkers een gerespecteerde uitzendorganisatie zijn. We zijn specialist in logistiek en industrie en weten heel goed wat daar nodig is. Natuurlijk doen we dingen online, maar we

28 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

willen iemand ook altijd in de ogen kijken. Veel uitzendbureaus doen dat niet eens meer.’

KRAPTE

Jeroen, die in januari begon als marketingmanager bij UBN Uitzendbureau, merkt dat de krapte op de arbeidsmarkt in de regio Utrecht groter is dan elders in het land. ‘Hier zoeken we vooral uitzendkrachten. Die trend zal wel even zo blijven. De druk op deze banen is groot, omdat er te weinig mensen zijn. Aan praktisch geschoold werk hangt toch een beetje een negatief imago, maar wij zien het juist als volwaardig werk. Soms hebben mensen een steuntje in de rug nodig die ze misschien niet vanuit hun omgeving krijgen.’

Het is één van de redenen waarom UBN zich verbond aan de Stichting Voor Het Kind. Bij het uitzendbureau zien ze veel parallellen met hun eigen werk. ‘Wij kunnen kansen creëren en mensen helpen aan een baan. Ik noemde net al even de mogelijkheid om bij ons een certificaat te halen, zodat iemand zijn kansen op de arbeidsmarkt kan vergroten. We zijn bezig met groei van mensen. Op het moment dat ze meer willen, door bijvoorbeeld een certificaat te halen, dan helpen we je daarbij. Daardoor blijven mensen langer aan ons verbonden.’

‘BIJ STICHTING VOOR HET KIND BLIJFT NIKS AAN DE STRIJKSTOK HANGEN, DE VOLLE HONDERD PROCENT GAAT NAAR HET GOEDE DOEL’

In het verlengde daarvan ziet UBN dat de Stichting Voor Het Kind ook begaan is met mensen. ‘Niet iedereen heeft het getroffen in het leven. Van tevoren kun je niet bepalen in welke wieg je terechtkomt. De Stichting Voor Het Kind kijkt naar kinderen die het minder goed hebben en waar ze kunnen helpen, op welke manier dan ook. Niks blijft aan de strijkstok hangen, de volle honderd procent gaat naar het goede doel. Daar verbinden we als UBN graag onze naam aan.’

Dat hoeft niet meteen om werk te gaan, maar ook andere vormen van ondersteuning. Bij kinderen die in het ziekenhuis liggen, komt een poppendokter langs. Of er is een circusvoorstelling voor kansarme kinderen of gezinnen die bij de Voedselbank komen. ‘Zo probeert de stichting iets te doen om kinderen toch een lichtpuntje te bieden. Daar hangen veel evenementen aan. Wij geven één keer per jaar een bedrag en dan kan de stichting bepalen waar ze dat voor inzetten. Onze naam hoeft daar niet eens duidelijk bij. We doen dit, omdat we het willen en kunnen doen.’

VOEDSELBANK

Ook personeel van UBN zet zich in door mee te helpen bij de Voedselbank, of te koken in een bejaardentehuis. ‘Dat

wordt door de directie gestimuleerd’, geeft Jeroen aan.

‘Ook sporttalent wordt niet vergeten. Er is een initiatief van alle Utrechtse basketbalclubs om talenten meer kansen te geven in de regio. Bij de Basketball Academy Utrecht kunnen talenten op het hoogste niveau in Nederland gaan spelen. Daar leveren wij een bijdrage aan, zodat jonge mensen hun talenten kunnen ontwikkelen en groeien.’

Jeroen roept andere leden van OnderNamen op om contact met hem op te nemen als zij ook een doel hebben om kinderen een betere kans op een mooie toekomst te geven.

‘Samen met de Stichting Voor Het Kind kunnen we dan kijken wat die ondernemers kunnen betekenen. Wij willen in elk geval niet alleen bezig zijn met geld verdienen, maar ook maatschappelijk bezig zijn. Als het goed gaat met ons, dan mogen anderen daarin meedelen.’

UBN Uitzendbureau Leyenseweg 1 | 3721 BA Bilthoven 0302297340 | www.ubnuitzendbureau.com info@ubnuitzendbureau.com

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 29

INTERVIEW

EDGAR N. EXPERIENCE TAILORING TEKST: STAN BOS FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘PASSIE EN EEN LUISTEREND OOR ZIJN ERG BELANGRIJK IN MIJN VAKGEBIED’ 30 | ONDERNAMEN WOERDEN UTRECHT WINTER HERFST2023 2023

Edgar Nijdam van Edgar N. Experience Tailoring uit Driebergen-Rijsenburg zorgt dat mannen met hun kleding een onweerstaanbare eerste indruk maken zonder ook maar één woord te zeggen. Al 25 jaar werkt Edgar vanuit zijn hart en met veel passie. Het kwam hem alleen niet aanwaaien. ‘Ik ben in mezelf gaan investeren, in plaats van in mijn winkel.’

Met een ferme handdruk en - hoe kan het ook anders - in een stijlvol maatpak begroet Edgar Nijdam ons in zijn fraai geoutilleerde pand aan de Hoofdstraat 124 in DriebergenRijsenburg. De eigenaar van de winkel in maatkleding voor mannen laat weten dat het thema van dit nummer, “vanuit het hart”, hem aanspreekt. ‘Ik werk dagelijks vanuit mijn hart’, steekt Edgar van wal. ‘Passie en een luisterend oor zijn erg belangrijk in mijn vakgebied. Ik doe dit met veel plezier.’

Edgar helpt mannen aan een op maat gemaakte, stijlvolle garderobe. Het begon met maatpakken, jasjes en shirts, later kwamen daar jassen, polo’s, jeans, chinos, 5-pockets, schoenen en sneakers bij en sinds kort verzorgt Edgar ook knitwear op maat. Kortom, een totaalplaatje van formele en informele kleding. Edgar heeft een grote, vaste klantenkring opgebouwd. Deze bestaat vooral uit ondernemers, directeuren, CEO’s en bruidegoms die zich stijlvol willen kleden. ‘Met de kleding die je draagt, geef je een boodschap af en vertel je een verhaal. Mijn clientèle begrijpt dit als geen ander en investeert hier graag in. Ik zeg vaak: “ik verkoop een pakketje energie en doe dit met veel positieve energie”.’

Waar Edgar ook veel energie van krijgt, is de door hem gelanceerde podcast “Pak van je hart” waarin hij kennis overbrengt en input krijgt die hij vervolgens weer kan delen met zijn clientèle. ‘De podcast heeft me beter leren luisteren en luisteren is in mijn vak heel belangrijk. Het gaat tenslotte om maatwerk. Ik heb de podcast Pak van je hart genoemd, omdat we die uitdrukking gebruiken als iets een grote opluchting is. Er is iets gebeurd, waardoor je leven anders is gaan lopen.’

‘IK VERKOOP EEN PAKKETJE ENERGIE EN DOE DIT MET VEEL POSITIEVE ENERGIE’ RETAIL JAARPRIJS

Dat geldt ook voor Edgar. Hij zit al een kwart eeuw in Driebergen-Rijsenburg. Hij begon zijn winkel in 1998 en won al snel de Retail Jaarprijs. De buitenwereld zag hem als succesvol, maar als mens en ondernemer kreeg Edgar tegenslagen te verwerken. Zo gingen vier ramkraken hem niet in de koude kleren zitten. ‘Ik ben in die moeilijke periode in mezelf gaan investeren, in plaats van in mijn winkel. Via mijn netwerk ben ik diverse trainingen gaan volgen. In de coronaperiode deed ik dat opnieuw en investeerde ik in twee online trainingen, die niks met mijn mooie vak hebben te maken hadden, maar met

persoonlijke ontwikkeling. Ik merk iedere keer weer dat dit me als mens sterker maakt. Ik ben meer gefocust en helderder en kan om die reden steeds betere beslissingen nemen in mijn leven.’

Edgar startte zijn bedrijf 25 jaar geleden uit passie, maar wat blijft daarvan over als er zaken als groei, cijfers en analyses om de hoek komen kijken? Verdwijnt die passie dan niet onbewust deels naar de achtergrond? ‘Dat hangt er vanaf welke keuzes je maakt in je ondernemerschap. Ik ben begonnen met een winkel waarvan ik dacht dat het mijn passie was, maar dat bleek niet zo te zijn. Ik moest elk seizoen de merken inkopen, had iemand fulltime in dienst, veel administratie, er was altijd wat. Tijdens één van de trainingen leerde ik hoe belangrijk het is om je leven als ondernemer simpeler te maken.’

Edgar besloot te stoppen met alle topmerken, stapte over op maatkleding en ging zijn winkel alleen runnen. Hij werkt op afspraak, bepaalt zijn eigen agenda en steekt al zijn energie in maatwerk. ‘Daar word ik gelukkig van: iemand adviseren, inmeten en elkaar beter leren kennen. Ik ben een mensenmens.

Wat ik nu doe, vind ik heerlijk. Op het moment dat je in jezelf investeert en nieuwe inzichten krijgt, kun je vanuit dat standpunt weer betere keuzes maken. Authenticiteit is voor mij heel belangrijk, ik doe geen kunstje. Ik voel mijn klanten aan, het gaat om aandacht, authenticiteit en stijl. Het gaat bij mij niet alleen om de kleding, maar ook de aandacht en tijd om oprechte interesse te tonen voor de persoonlijke situatie. Hoe gaat het met je? Wat doe je? Wat houd je bezig? Wat wil je bereiken met de kleding die je draagt? En er ook voor zorgen dat je het eenvoudig houdt voor je klanten.’

Omdat Edgar vanuit zijn hart werkt, tekende hij onlangs voor 25 jaar bij. Natuurlijk, dat is deels met een knipoog, want dan is hij bijna tachtig. ‘Als je van je werk houdt en het niet als werk ziet, dan is er toch niets mooier dan daar zo lang mogelijk mee door te gaan? Maatwerk leveren is veel mooier dan confectie: het is een bewuster proces dan kleding kopen in een winkel.

Maatkleding zit mooier en beter, voelt lekkerder en geeft zelfvertrouwen. Als je jezelf als een cadeautje van het leven ziet, waarom zou je jezelf dan niet mooi verpakken? Dat meen ik uit de grond van mijn hart. Door iets meer aandacht te geven aan je kleding kan je als man meer bereiken in het leven.’

Wil jij ook graag een onweerstaanbare eerste indruk maken zonder ook maar één woord te zeggen en ben je nieuwsgierig naar de OnderNamen tailormade aanbieding voor ondernemers? Edgar heet je van harte welkom in zijn winkel te Driebergen-Rijsenburg.

Edgar N. Experience Tailoring Hoofdstraat 124 | 3972 LD Driebergen-Rijsenburg | 0343511013 www.edgar-n.nl | edgar@edgar-n.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 31

INTERVIEW

BRAZZERIE & BAKKERIJ ABRONA

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

EEN UNIEK TEAM EEN UNIEK TEAM EEN UNIEK TEAM EEN UNIEK TEAM EEN UNIEK TEAM

Een lunch of diner bij BraZZerie Abrona in De Meern is een unieke beleving. Je wordt er namelijk grotendeels geholpen door jonge mensen met een verstandelijke beperking, zoals autisme of down syndroom. Ze zijn soms (pijnlijk) eerlijk, maar ook enorm enthousiast.

Een paar portretten van deze bijzondere mensen.

We beginnen bij één van de dragende krachten van BraZZerie & Bakkerij Abrona. Jeroen Rietsnijder heeft, samen met collega’s Edwin Pfaff en Kyra Koolhaas, de dagelijkse leiding over het team, waarvan de medewerkers in de bediening van het restaurant, in de keuken of de bakkerij werken. De wisselwerking die hij met de jongens en meiden heeft, is mooi om te zien. Zo trapt hij een lolletje met Arend, een jongen met down syndroom die een beetje verliefd is op één van zijn collega’s. Maar ook de aansturing die hij geeft aan de licht autistische Caroline is aandoenlijk. ‘Ik weet dat ik haar niet moet storen als ze een taak aan het uitvoeren is, dan raakt ze van slag. En bij iemand anders moet ik weer met andere zaken rekening houden. De beperkingen die ze hebben, uiten zich bij iedereen anders. Daar moeten we zorgvuldig mee omgaan.’

‘HET LEUKE VAN MIJN WERK IS OM VAN BEGIN TOT EIND BIJ EEN PRODUCT BETROKKEN TE ZIJN’ 32 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

Maar het zijn wel juist deze jonge mensen die maken dat Jeroen - van oorsprong een echte horecaman, maar nu bij Abrona volledig werkzaam in de zorg - naar eigen zeggen één van de mooiste banen ter wereld heeft. ‘Ik heb onlangs een hersenbloeding gehad en heb daar een aantal weken van moeten herstellen. Gelukkig is alles goed gekomen.

Toen ik hier weer binnen liep heb ik zoveel knuffels van ze gekregen. Sommigen waren aan het huilen, omdat ze zo blij waren dat ik er weer was. Die enorme waardering die je krijgt, dat vind je bijna nergens. De omgang met ze is soms best een uitdaging, maar ze zijn ook zo dankbaar.’

PORTRETTEN

Caroline (27) werkt in de bediening van het restaurant. Ze begint ’s ochtends vaak met stofzuigen en het aanvullen van de koeling met frisdrankflesjes en vangt dan de eerste gasten op. ‘Ik ontvang hen met een goedemorgen of goedemiddag, neem eventueel een jas aan en begeleid ze naar de tafel. Daarna vraag ik of ze wat willen drinken en geef ik de menukaart.’ Aan de gedetailleerde beschrijving die Caroline van haar werkdag geeft is te merken dat ze bevlogen is. ‘Ik vind het heel erg leuk om met de gasten om te gaan. Ik vind het bijvoorbeeld heel leuk om te weten wat iedereen wil drinken. Daar verdiep ik me graag in.’ Caroline heeft nog een talent: tekenen. In het atelier Bij-Johannes in Zeist, eveneens onderdeel van Abrona, zijn diverse creaties van haar op mokken en schalen gedrukt en die worden regelmatig verkocht. ‘Als kind tekende ik al veel, het is gaaf om je tekening nu op een mok of schaal terug te zien.’

Anneloes (29) werkt zowel in de bakkerij, als in de bediening en de keuken van de BraZZerie, waar ze voorbereidend werk doet voor de kok. ‘Voor tien uur ’s ochtends moeten we alles gesneden hebben, zodat daarna de lunch kan worden bereid. Ik vind het leuk werk. Met name de sfeer met de collega’s onderling is heel leuk. En Jeroen is ook supergezellig.’

‘WE MOETEN ZORGVULDIG MET HUN BEPERKINGEN OMGAAN’ Daan (24) werkt al zes jaar in de bakkerij en is één van de twee broodbakkers. ‘Daarnaast werk ik een dag in de week aan het banket, net waar ze me nodig hebben. Ik vind het leuke aan mijn werk dat je van begin tot eind bij een product betrokken bent. Sinds kort sta ik op maandag in de bediening en doe ik de koekjes bij de koffie die ik misschien wel zelf gebakken heb, ha ha. Ik wil de bediening proberen om te kijken wat ik nou het leukst vind. Ik ben daarin een beetje zoekende. Maar ik heb het hier sowieso heel erg naar mijn zin!’

Je kunt bij BraZZerie Abrona terecht voor een kop koffie, lunch, diner, een vergadering of (bedrijfs)feest. De bakkerij kun je inschakelen als je op zoek bent naar lekkernijen. In deze tijd van het jaar kun je er bijvoorbeeld speculaaskoeken bestellen of een Sinterklaastraktatie laten samenstellen.

BraZZerie & Bakkerij Abrona Haarlerberg 56 C | 3453 RG De Meern 0306668867 | brazzerie@abrona.nl brazzerieabrona.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 33

Levering, montage en service

Overheaddeuren Roldeuren Schuifdeuren Branddeuren Dockequipment Snelroldeuren Voor elk pand de juiste bedrijfsdeur

Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat Matex.nl De Meern | 030 227 11 1 1 info@matex.nl

Hoenkoopse Buurtweg 40 2851 AK Haastrecht info@klaproos.nl 0348 560 397 klaproos.nl

INTERVIEW

NEXAVELO ADVOCATEN

TEKST: ROOS VERKERK | FOTOGRAFIE: RODNEY KERSTEN

ONDERNEMERS­ ADVOCATEN IN ­CENTEN, STENEN EN ONDERNEMEN Danny Hooreman

Het Utrechtse advocatenkantoor NexaVelo is geen doorsnee advocatenkantoor. Gevestigd aan de ­ prestigieuze Maliebaan wordt ondernemend ­Nederland bediend in, hoe een Nexaveliaan dat zou omschrijven, de aandachtsgebieden “centen, stenen en ondernemen”. Als huisadvocaat en trusted ­advisor voor ondernemers gaat de dienstverlening van ­NexaVelo verder dan advies, overnames, c­ ontracten en procederen. We spreken partner en ondernemersadvocaat Danny Hooreman, over de opening van het nieuwe kantoor en zijn zondagmiddagradioshow op Radio 121, waarin op positieve wijze aandacht is voor de echte ondernemer.

Vanwege gezonde groeiambities verhuisde NexaVelo ­onlangs van de Maliesingel naar de Maliebaan in Utrecht.

Het op nummer 27 gelegen pand biedt hen de capaciteit om handen en voeten te geven aan hun groeistrategie.

‘We wilden een plek creëren waar het voor iedereen fijn is om te zijn, maar die tegelijkertijd past bij onze eigenheid’, zo vertelt Danny. ‘Het statige pand straalt al een zekere elegantie uit. Deze toon hebben we weten vast te houden.

Urban chic, met opvallende prints, contrasterende kleuren en luxueus velours.’

Niet alleen de benadering van cliënten, de opzet van het openingsfeest en de aankleding van het kantoorpand is onderscheidend te noemen. Ook de wijze waarop het ­kantoor exposure opzoekt is onderscheidend. Een goed voorbeeld hiervan is het radioprogramma dat Danny wekelijks ­presenteert. ‘Vanwege mijn radiostem kreeg ik de vraag of ik op Radio 121 naar eigen invulling een show wilde hosten.

Naast dat het erg leuk is om te doen en van t­ oegevoegde waarde is voor ons kantoor, trekken we hiermee op een heel andere wijze de aandacht. Ik n ­ odig ­iedere week een ondernemer uit aan tafel voor een ­boeiend ­gesprek over ondernemerschap. Met name vanuit de p ­ olitiek wordt er vaak badinerend gedaan over ondernemers t­erwijl het vaak heel hardwerkende mensen zijn, die de banenmotor van Nederland vormen. Tijdens het ­programma kijken we op een positieve manier naar u ­itdagingen, met tussendoor natuurlijk gewoon goede muziek. De show is gericht op de ondernemende veertigplusser met een goede muzieksmaak.’

Het radioprogramma “Centen, Stenen & Ondernemen” van Danny Hooreman is iedere zondag tussen 12:00 uur en 14:00 uur te beluisteren via DAB+ en radio121.nl/luisteren en is binnenkort ook als podcast terug te luisteren.

FEESTELIJKE OPENING

In september werd het nieuwe kantoorpand tijdens een relatie-event feestelijk geopend. ‘We kijken terug op een geslaagde opening. Veel cliënten en relaties hadden de tijd genomen om aanwezig te zijn en te genieten van een walking dinner, samengesteld door de Utrechtse chef-kok René Van Der Weijden van Restaurant Hemel & ­Aarde, ­gecombineerd met dranken van Meisjes van de Wijn. D ­ aarnaast was er door middel van een kunstveiling ­bijzondere aandacht voor Stichting Ons Utrecht, die een belangrijke rol speelt in het verbinden van jongeren met senioren in Utrecht’, aldus Danny.

NexaVelo Advocaten Maliebaan 27 | 3581 CC Utrecht info@nexavelo.nl | 0306008383 www.nexavelo.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 35

WIE VOLGT RONALD EN CHRISTIAAN DRIESSEN OP EN WORDT DE GOUDEN ­ PAREL VAN 2023?

De Gouden Parel is een prijs die OnderNamen elk jaar uitreikt aan een o ­ ndernemer uit de regio die zich op verschillende vlakken heeft weten te onderscheiden. De ­verkiezing start met drie genomineerden die zijn aangedragen door collega-­ ondernemers en andere betrokkenen uit de regio. De genomineerden hebben na de bekendmaking enkele weken de tijd om campagne te voeren.

Op 11 december is er tijdens het winterevenement van OnderNamen Utrecht door de leden live gestemd. De uitslag is inmiddels bekend!

Benieuwd naar de Gouden Parel van 2023?

Check goudenparel-ondernamen.nl.

36 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

PARELFIGHTER

PIETER VAN DIJK, ANNEMARIE BADER-VAN DIJK & GEORGE SEITZINGER VAN DIJK GROEP

BEDRIJF: Van Dijk Groep www.dijkauto.nl

EIGENSCHAPPEN: * Familiebedrijf * Duurzaam * Kameraadschap

Van Dijk Groep is een familiebedrijf dat al meer dan negentig jaar bestaat. Begonnen in Harmelen is het bedrijf uitgegroeid tot een organisatie met veel ervaring en vakkennis in de automotivebranche.

Het Volvo- en Renault Truckdealerschap en de diverse dochterbedrijven vormen een geheel aan diensten binnen transport en mobiliteit voor klanten in Midden-Nederland. Bovenop de toekomstgerichte – en duurzame visie, vormt kameraadschap met klant en medewerker een belangrijk thema. Van Dijk Groep blijft zich ontwikkelen en is altijd bezig met innovaties, zonder haar oorsprong uit het oog te verliezen.

Van Dijk Groep – Volvo Trucks dealer met vestigingen in Woerden, Utrecht en Culemborg – is dit jaar nog voor de twaalfde keer verkozen tot beste Volvo Trucks dealer van Nederland in het jaarlijkse REX (Retail Excellence) klanttevredenheidsonderzoek van Volvo Trucks.

Maar de mooiste prijs is natuurlijk de nominatie voor de Gouden Parel!

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 37

PARELFIGHTER

MARK & LEX MEIJERS METAALINDUSTRIE QUMEY B.V.

BEDRIJF: Metaalindustrie Qumey B.V. www.qumey.nl

EIGENSCHAPPEN: * Kwaliteitsgericht * Familiebedrijf * Ondernemend

38 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

Qumey combineert een rijke historie met kennis en de (technische) mogelijkheden van nu. Het familiebedrijf heeft ruim zestig jaar ervaring in staal, RVS en aluminium en is kwaliteitsgericht. De nuchtere en bondige manier van werken versterkt het resultaat in de kwaliteit en de onderlinge samenwerking met het team. Qumey specialiseert zich in engineering, productie, montage en onderhoud.

Directeuren Lex en Mark zijn de ruggengraat van het bedrijf. Lex zit al ruim drieënveertig jaar in het bedrijf en heeft zoon Mark zeventien jaar geleden toegevoegd aan Qumey. Samen zijn de heren bezig met het verder brengen van Qumey in de breedste zin van het woord. Zo is de organisatie ook actief in maatschappelijk verantwoord ondernemen. Qumey is niet voor niks bedrijfsvriend van het UMC Utrecht & WKZ en Villa Joep.

PARELFIGHTER

WOUTER VAN KUILENBURG AUTOBEDRIJF VAN KUILENBURG

BEDRIJF: Autobedrijf van Kuilenburg www.vankuilenburg.nl

EIGENSCHAPPEN: * Vakkundig * Betrokken * Ondernemend

Autobedrijf van Kuilenburg is een vakkundige mobiliteitsspecialist met ruim dertig jaar ervaring in de mobiliteitsbranche. Van Kuilenburg is actief op het gebied van autoverkoop, autoverzekeringen en autolease. Daarbovenop verzorgen zij allerlei soorten reparaties en onderhoud en met een eigen pechhulp is het autobedrijf dag en nacht bereikbaar.

Met alleen een gereedschapskist en een schuld van tweeduizend gulden is Autobedrijf van Kuilenburg opgericht door de vader van Wouter. Toen hij nog maar een jochie van veertien was, ging hij al aan de slag in het bedrijf. Wouter kocht auto’s in, knapte ze op en verkocht deze door. Het ondernemerschap zit hem in het bloed. ‘Er stroomt olie en benzine door mijn aderen. Ik word nog steeds ontzettend blij van mooie auto’s’, aldus de goedlachse Wouter.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 39

EDITOR’S PICK

MELANIE MEEST GEBRUIKTE APPS Instagram Spotify

Wat zijn de favourites van het team van OnderNamen?

Waar eten ze graag? Wat vinden ze leuk om te doen? Je leest het in de rubriek Editor’s Pick.

NIEUWE HOBBY

MOET JE CHECKEN

Naast dat ik werkzaam ben als designer, ben ik ook muzikant! Ik schrijf mijn eigen songs en treed in de weekenden veel op. Mijn dagen zijn best wel druk. En weet je wat me op dit moment helemaal tot rust brengt? Kralenkettingen maken! Een tijdje geleden kocht ik een setje “kettingen maken” in een winkeltje in Amsterdam en sindsdien ben ik hooked. Het is heel rustgevend om de kleuren te kiezen en de kralen één voor één te rijgen. Moet je eens proberen!

Als ik één verslaving heb, dan is het wel Instagram. Daarbij volg ik graag accounts die gaan over muziek, (digitale) kunst en fashion. Check vooral eens deze accounts: • Nanda Schwarz (@nanda_schwarz) toffe, kleurrijke fashion & vintage • Kelsea Ballerini (@kelseaballerini) gave muziek & deelt haar leven in photo dumps,

JAM VAN HET MOMENT

“Bell Bottom Country” van Lainey Wilson. Ik ben een ontzettende country-fan. Dan bedoel ik niet zozeer de traditionele, “old school” country van vroeger, maar de nieuwe modern country met grote popinvloeden. Dit album van Lainey Wilson is daar een goed voorbeeld van. Wat een powervrouw!

40 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

• Abi Connick (@itsabiconnick) maakt fantastische & kleurrijke branddesigns

HEBBEDINGEN

Knisperende kaarsen van Woodwick. Als je sfeer zoekt in huis deze winter, probeer dan zeker eens deze kaarsen.

Door de houten lont krijg je een knisperend geluid als je de kaars aansteekt. Ze ruiken ook nog eens megalekker!

Tip: ruik ze wel eerst even voordat je ze aanschaft. Sommige geuren kunnen best heftig zijn.

• Cassidy Montalvo (@justclassicallycassidy) geweldige boho fashion & haarstijl inspiratie

Er is alweer een jaar voorbij gevlogen en nu zijn we alweer toe aan de laatste column voor dit jaar. Het thema van deze laatste editie van 2024 “vanuit het hart” zet me aan het denken. Het ligt natuurlijk voor de hand om te denken dat een advocaat met name vanuit het hoofd handelt.

Alle vragen die mij als advocaat worden gesteld, zal ik (uiteraard) ­beantwoorden aan de hand van de regels. In dat opzicht is er weinig ruimte voor het hart, het hoofd is leidend. Dat neemt echter niet weg dat het hart een rol speelt.

Ondernemers krijgen vaak contracten of juridische teksten ­voorgeschoteld die lastig te doorgronden zijn. Bovendien zijn het soms hele boekwerken, waar je niet even snel doorheen leest. Aan mij is dan de taak om een hapklare brok van dat boekwerk te maken en de haken en ogen eruit te halen. Dan is het hoofd aan het werk. Ook hier zal mijn intuïtie, of het hart, niet ontbreken.

Clausules in een contract kunnen voor de ene ondernemer a ­ cceptabel zijn en voor de andere juist niet. Dit is altijd afhankelijk van de ­omstandigheden die in de betreffende situatie een rol spelen. Het is dus belangrijk te achterhalen wat die omstandigheden zijn. Dat ­betekent dat je wel de juiste vragen moet kunnen stellen aan je cliënt. Om dat te ­kunnen doen moet je beschikken over enig inlevingsvermogen. Dat ­inlevingsvermogen komt deels vanuit kennis en ervaring, maar met name vanuit het hart. Dat inlevingsvermogen is ook onmisbaar bij ­onderhandelingen over bijvoorbeeld contracten, geschillen of in het kader van een overname. Het is zo belangrijk om tussen de regels door te kunnen lezen. Alleen als je dat kunt, kan het beste resultaat worden bereikt.

Ondernemers die mij inschakelen zijn soms ten einde raad. Hierdoor word ik wel eens in het weekend of in de avonduren gebeld. Ik zou dan kunnen denken, morgen ben je de eerste. Mensen bellen echter niet voor niets in het weekend of ’s avonds. Als ik dan iets kan doen, op zijn minst iets van de onrust kan wegnemen, dan doe ik dat graag. Dat is een actie van uit het hart.

Kortom: ondernemen vanuit het hart is een vanzelfsprekendheid voor mij. Uiteraard zal ik altijd mijn best doen voor mijn cliënten en dan nog net een stapje meer. Bij iedere opdracht heeft een cliënt recht op de beste versie van mij, en dat is de versie waarbij ook het hart aanwezig is!

Ellen

COLUMN

VANUIT HET HART

‘Een cliënt heeft recht op de beste versie van mij, dat is de versie waarbij het hart aanwezig is!’

ELLEN (VANDEBERG ADVOCATUUR B.V.) IS EEN ONDERNEMENDE, PRAGMATISCHE, DUIDELIJKE EEN MEEDENKENDE ADVOCAAT ONDERNEMINGSRECHT.

ELLEN@VANDEBERGADVOCATUUR.NL 0655775673

Mark Jansma

42 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

INTERVIEW

POSTILLION HOTEL & CONVENTION CENTRE UTRECHT BUNNIK

‘IEDEREEN KAN HIER MET EEN GERUST GEVOEL EEN EVENT ORGANISEREN’ TEKST: STAN BOS FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

De verbouwing van de entree van Postillion Hotel & Convention Centre Utrecht Bunnik is nog maar het begin van de metamorfose van het hotel en congrescentrum langs de A12. Komende zomer volgt er een grootscheepse restyling van de hotelkamers. Dan is Postillion Hotel & Convention Centre Utrecht Bunnik klaar voor de toekomst, vertelt Mark Jansma, die sinds begin september de general manager is.

Op de dag van het gesprek met Mark is het een drukte van belang in Postillion Hotel & Convention Centre Utrecht Bunnik. Wie de locatie vanaf de Baan van Fectio, pal langs de afslag van A12 bij Bunnik, vanaf de buitenkant b ­ ekijkt, vermoedt hooguit een hotel en horecagelegenheid.

Niets is minder waar, want Postillion Hotel & Convention Centre Utrecht Bunnik huisvest die dag niet alleen het ­Rekencongres, maar ook de Nationale Arbodag. In het pittoreske Bunnik, in het hart van het land en uitstekend bereikbaar, biedt het Postillion vergader- en congreszalen tot liefst 1.100 mensen.

Een trotse Mark gaat zijn bezoek voor door de entree die begin dit jaar helemaal is verbouwd. Gasten l­iepen bij binnenkomst tegen de receptie aan, maar die is nu ­geïntegreerd in de bar. Dat creëert een open sfeer bij ­binnenkomst. ‘We hebben alles gerestyled naar de ­hedendaagse stijl’, legt Mark uit. ‘Het is modern, maar ook ­gezellig en warm. Die sfeer hebben we doorgetrokken naar onze vergaderzalen. De boardrooms kregen een

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 43

update met audiovisuele ledschermen. Daar kunnen we de komende jaren mee verder. Ja, het was even flink aanpakken, maar het was nodig.’

De reacties die Mark en zijn tienkoppige team van g ­ asten krijgen, zijn positief. De vergaderfaciliteiten zijn top, maar Postillion Hotel & Convention Centre Utrecht Bunnik is ook populair vanwege het Business Point. ‘Als je bij ons binnenkomt, heb je rechts flexwerkplekken. Je kunt er mensen ontvangen voor afspraken. Voor 7,50 euro per uur kun je onbeperkt koffie, thee of fruitwater gebruiken en de flexwerkplek gebruiken als kantoor. Ook ons brainfood zal niet o ­ ntbreken. Dat is altijd beschikbaar om de energie en concentratie op peil te houden. Vaste gasten vinden dat het enorm is opgeknapt, terwijl ze ook zeggen dat de ­persoonlijke aandacht niet verloren is gegaan.’

NIEUW ELAN

Dat nieuwe elan is ook precies de reden waarom Mark zijn functie als general manager bij Postillion Hotel & Convention Centre Den Haag sinds begin september ­ ­combineert met Bunnik. Mark zit nu vooral in Bunnik, ook om een nieuw teamgevoel te kweken. ‘Daar ligt mijn kracht en de bedoeling is om dat teamgevoel hier recht te trekken. Ik heb veel energie en probeer dat op mijn collega’s over te brengen, zodat iedereen met plezier naar zijn werk

44 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

gaat. Het belangrijkste is dat je dan in c­ ontact komt met je collega’s. Ik kan vragen hoe het gaat en m ­ eteen ­doorlopen of oprecht vragen hoe het gaat. Als ik dan “goed” als antwoord krijg, vraag ik: “wat gaat er dan goed?” Die ­aandacht is belangrijk.’

Op personeelsgebied was er namelijk ook werk aan de w ­ inkel. Na de pandemie had ook Postillion Hotel & ­Convention Centre Utrecht Bunnik moeite met het krijgen en binden van personeel; een probleem waar Mark in Den Haag minder zorgen over had. ‘Uiteindelijk willen we dat hier ook realiseren en werken we aan een vast team om verder te bouwen aan onze kwaliteit.’

Achter de schermen wordt daar ondertussen hard aan gewerkt, bijvoorbeeld ook in de kwaliteit van de ­hapjes die tijdens congressen of bij vergaderingen worden ­gepresenteerd. ‘Wat je vaak ziet, is dat er tijdens pauzes croissantjes, gebakjes en veel zoetigheden op tafel kwamen. Dan krijg je veel suikers binnen en ook meteen veel energie. Nadeel is dat de after dinner dip dan ook snel komt, terwijl vergaderen topsport is. Met brainfood, ­bedacht in samenwerking met een diëtiste, hebben we daar verandering in gebracht met uitgebalanceerde s­ uikers. Dan moet je denken aan een dadel, pindakaarsrotsje of bonbons van avocado of rode bieten. Daar zitten goede suikers in, waar-

‘WE HEBBEN ALLES GERESTYLED NAAR DE HEDENDAAGSE STIJL’ door je langer energie houdt. We serveren zo veel mogelijk vegetarische items en proberen zo min mogelijk vlees en vis te gebruiken.’

ZOMERSE VERBOUWING

Voor komende zomer staat er opnieuw een groot­scheepse verbouwing op het programma, van het ­hotel­gedeelte.

Naast de 31 vergader- en congreszalen heeft P­ ostillion Hotel & Convention Centre Utrecht Bunnik ook 79 h ­ otelkamers.

‘Wij willen dezelfde stijl als op de begane grond doortrekken naar onze hotelkamers. Dat doen we in de zomer, ­omdat het dan vrij rustig is en we in principe geen leisurehotel zijn. Alles gaat eruit en alles in de hotelkamers wordt nieuw. En in januari willen wij nog een paar zalen op de begane grond aanpakken, onder meer met nieuwe ledschermen en het zogenoemde plug-and-play-systeem.’

Na de zomer van 2024 is Postillion Hotel & Convention Centre Utrecht Bunnik helemaal klaar voor de toekomst.

Wie voor een zakelijk evenement naar Bunnik komt, kan blijven eten, ­slapen en ontbijten. ‘Wij willen ons steeds van onze beste kant laten zien en hoge kwaliteit bieden. Iedereen kan hier met een gerust gevoel een event organiseren.

Wij maken de samenwerking tot een succes. Dat is ons doel.’

GOEDE VOORWAARDEN

Postillion Hotel & Convention Centre Utrecht ­Bunnik zorgt met secundaire arbeidsvoorwaarden goed voor haar medewerkers. Zo is er onder meer een DUO-­ regeling waar Postillion Hotels bij alle ­medewerkers met een studieschuld 2,50 euro extra per ­gewerkt uur aflost bij DUO. Bij een voltijds­dienstverband kan dit na een jaar oplopen tot 5.000 euro. Ook zijn er ­mogelijkheden om cursussen te ­volgen. Bij Postillion ­Hotels wordt er een opleidingsbudget van 1.500 euro per jaar ter beschikking gesteld. Daarnaast werken ze samen met OpenUp, een organisatie die zorgt voor de mentale gezondheid van de medewerkers. Daar mogen ook familie en vrienden van ­medewerkers ­gebruik van maken.

Postillion Hotel & Convention Centre Utrecht Bunnik Baan van Fectio 1 | 3981 HZ Bunnik 0306569222 | www.postillionhotels.com

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 45

ONDER

TUSSEN NIEUWE VESTIGING JAN SNEL IN BUNNIK OFFICIEEL GEOPEND

BUNNIK & MONTFOORT - De nieuwe vestiging van

Jan Snel, onderdeel van Daiwa House Group, in Bunnik, is 16 november officieel geopend. De verhuizing, die in slechts zes maanden tijd is gerealiseerd, geeft meer ruimte en versterkt de focus op de kernactiviteit van het bedrijf: het realiseren van slimme, snelle en schone huisvestingsoplossingen.

BROERS BROUWEN BIOLOGISCH BIER: VANDESTREEK BIER

UTRECHT - De Nederlandse brouwerij vandeStreek

Bier heeft een belangrijke stap op het gebied van duurzaamheid gezet. De brouwerij brouwt vanaf nu biologisch pils. De broers Sander en Ronald van de Streek zijn al sinds 2010 bezig met het creëren van innovatieve en hoogwaardige bieren.

Voor het produceren van biologisch bier moet een brouwerij voldoen aan strikte wetgeving met als doel om de biologische keten te waarborgen. In Nederland is de organisatie Skal de toezichthouder en certificeringsinstantie op dit gebied.

Sander licht toe: ‘Omdat wij traceerbaarheid, kwaliteitscontrole en procesvastlegging goed geregeld hebben was de Skal-certificering relatief snel geregeld. Natuurlijk waren er wat kleine aanpassingen in onze processen nodig, maar vandaag kunnen we trots de eerste batch Biologisch Pilsener brouwen.’

Het Pilsener van vandeStreek Bier, dat overigens ook glutenvrij is, wordt op steeds meer locaties geschonken en verkocht. Door dit bier biologisch te gaan brouwen verwacht de brouwerij nog meer tappunten en schapruimte te gaan vinden voor dit product.

46 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

De opening is middels een event feestelijk gevierd in het gezelschap van relaties, klanten en collega’s. ‘Als toonaangevende specialist in modulaire bouw is dit een mooie stap voor ons bedrijf.

Onze groei en uitbreiding tonen niet alleen onze toewijding aan innovatie en vooruitgang, maar ook onze voortdurende inzet om onze klanten de hoogste kwaliteit en service te bieden’, aldus de organisatie.

NIEUWE

NAMEN

HARDT LETSELSCHADE

www.hardtletselschade.nl | Utrecht “Je staat er niet alleen voor”, dat is het uitgangspunt van Hardt Letselschade. Hardt begeleidt mensen gedurende de afhandeling van schade- en medische trajecten waar letselschade is ontstaan of in het ergste geval een slachtoffer is komen te overlijden.

Ook staat het bedrijf klaar voor praktische vraagstukken om snel het “gewone leven” weer op te kunnen pakken. Het bedrijf maakt zich verder ook hard voor volledige schadevergoeding.

ZWAMMERDAM GROEP

www.zwammerdamgroep.nl | Bodegraven Zwammerdam Groep is al zestig jaar gespecialiseerd in wegenbouw met als kernactiviteit asfalteren. Deskundigheid, betrouwbaarheid en maatwerk zijn kernbegrippen. Om complete service te kunnen bieden behoren er naast asfalteren ook andere aspecten van wegenbouw tot het dienstenpakket, zoals verhardingen door beton(platen), oplossingen voor gladde terreinen, bermen, bestrating en grond- en rioolwerk.

ook een assortiment aan producten die direct gerelateerd zijn zoals potterie, grond en meststoffen. Door het netwerk van betrouwbare hoveniers kan Planta Groencentrum particuliere klanten en bedrijven met een gerust hart doorverwijzen.

WERF DEN ENGEL

www.werfdenengel.nl | Maarssen Op de voormalige werf van Bouwbedrijf van den Engel, aan de rand van Utrecht, worden 56 hoogwaardige bedrijfsruimtes gebouwd.

Deze hebben een oppervlakte variërend van circa 140 tot 150 vierkante meter, verdeeld over twee bouwlagen. Alle bedrijfsruimtes worden te huur aangeboden. Het is mogelijk om verschillende bedrijfsruimtes met elkaar te koppelen. Er is vanuit de ontwikkelaar veel aandacht geschonken aan de kwaliteit van bouwen en het afwerkingsniveau van de bedrijfsruimtes.

MAARSSEN

OnderNamen Utrecht verwelkomt vier nieuwe leden dit kwartaal

DE BILT

ZEIST

UTRECHT

BUNNIK

UTRECHTSE HEUVELRUG

PLANTA GROENCENTRUM

www.planta.nl | De Bilt Planta Groencentrum is een kwekerij en groothandel van tuinplanten. Oorspronkelijk opgericht als afhaalcentrum voor hoveniers en andere professionele groenaannemers, maar tegenwoordig door de particulier ook erg gewaardeerd. Het assortiment tuinplanten bestaat uit vaste planten, bomen, heesters, hagen, bloembollen en alle andere mogelijke planten voor in de tuin. Daarnaast biedt het

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 47

ONZE

NAMEN 01.

48. Brothers Horeca Groep

94. GBV

02. A. Van Raak Workwear

706 Online

49. Buijs Groep

95. Gemeente Utrecht

03. Aannemersbedrijf Bos en Zn.

50. Bus Insurance Services

96. Gepu Zelfbedieningsgroothandel

04. Aannemersbedrijf van Zoelen

51.

97.

05. AB Midden Nederland Detachering

52. BusinessBuilding

98. Gimeg Nederland

06. ABN AMRO

53. Byggblock

99. Glissenaar Accountants

07. ABS Boekhorst Nieuwegein

54. Caesar Groep

100. GOLDNER

08. Advisor ICT Solutions

55. Carlton President Hotel

101. Golfbaan Kromme Rijn

09. AEGIR-Marine

56. City Skydive

102. Golfclub De Haar

10.

AHO Consultancy

57.

103. Gomes Trucks Utrecht

11.

Alert Consultancy

58. Claassen, Moolenbeek & Partners

12.

Alfa Accountants

13.

Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting

59. Cleannovation

14.

AQ Group

60. Cloud Solutionz

106. Gresnigt & Van Kippersluis Advocaten

15.

Arbo Gezondheidscentrum

61.

107. Hadek

16.

ASN Autoschade Service Boll Bunnik

62. Craft Capital

108. Hardt letselschade

17.

Audax Renewables

63. CROP Corporate Finance

109. Hästens Store Utrecht

18.

Autobedrijf Norbert Driessen

64. Das Autohaus Leasing - Autohaus 365

110. Hedin Automotive

19.

Autobedrijf van Kuilenburg

65. DDM Demontage

111.

20. Autolease Vitesse

66. De Bie Groentenverwerking

112. HLB Blömer

21.

67.

113. Hoevenaar Schoonmaakgroep

Autoschadeherstel Posthouwer

Business Fashion

CitySense Utrecht

Cooster Bilthoven

De Bruin BV Technische Groothandel

Gerssen Adviesgroep

104. Grand Hotel Karel V 105. Grant Thornton Accountants en Adviseurs

Henri & Herman

22. Avesqo

68. De Jager Totaal

114. Hofclub Werken & Vergaderen

23. B.R.N. Parket

69. De Kroon facilitaire diensten

115. Holland Casino Utrecht

24. Barlavento

70. De Margemakers

116. Hotel-Restaurant Oud London

25. Barten Groep

71.

117.

26. BDO Accountancy, Tax & Legal

72. De Reclamemakers

118. Hoveniersbedrijf Hoefakker

27.

De Mol Drankenspecialist

Houthandel van Dam

Bébouw Midreth

73. De Spiegel Zonwering

119. HRD Groep

28. Bedrijfsverlichting.nl

74. De Wasstraat De Meern

120. HSM Utrecht

29. Berkulo

75. DeFabrique Circuit

121. Huussen Elektro

30. Binc Bedrijfshuisvesting

76. Desque Utrecht

122. iFresh Software development

31.

77.

123. Innocy

Bleeker Concepts

Driessen Food

32. Bloemenboutique Nicole

78. E & R Opleidingen

124. IZA Accountants

33. Bloemsierkunst Anneke Kapteyn

79. Edgar N. Maatkleding en Winkel

125. Jansen Installatiebedrijf

34. BLR Bimon Klimaatbeheersing

80. Ekris Utrecht

126. Jinc

35. Bobix Digital

81.

127. Johnsons

36. Boswijk-Bouw

82. Eneco Consumenten

128. KAeP Notaris

37.

BoulesBitesBar

Ekris Zeist

83. Energie Collectief Utrechtse Bedrijven

129. Karcher Center De Vries

38. Bouwbedrijf Oskam – Bunnik

84. Energiefonds Utrecht

130. Kasteel Montfoort

39. Bouwbedrijf Van Rijn Houten

85. EsperantoXL

131. KienhuisHoving

40. BouwRijk

86. Everest Notariaat

132. Kirema - Personalize IT

41.

87. Exposé

133. Klaproos Culturele Ondersteuning

42. BraZZerie Abrona

Brandhof De Meern

88. FC Utrecht

134. Klarenbeek Zonwering

43. Brecheisen Makelaars

89. Florentes Vermogensbeheer

135. Kooijman Autogroep

44. Bricks Invest

90. Floricum

136. Kraan Vleesservice

45. Broekhuis Jaguar Utrecht

91.

137. Kromwijk Elektrotechniek

46. Broekhuis Zeist

92. Fort bij Vechten

138. Kwakkenbos

47.

93. Fortune Coffee

139. Leon Broeren Architecten

Broekies Entertainment Group

48 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

Focus Sueters

140. LinkTag

186. RM Glas Nederland

233. Van Leeuwen Verhuur & Consulting

141. LX - Lumineux

187. ROBIN BEST Outdoor Media

234. Van Luin Assurantiën

142. MaaDoo

188. ROM Utrecht Region

235. Van Rijnsoever

143. Matex Deuren

189. RSM

236. Van Rooijen Foodsolutions

144. Mazars

190. Ruimte Utrecht

237. Van Schaick Projectbegeleiding

145. MDG Dienstengroep

191. Rutges Vernieuwt

238. Van Schaik Art Gallery

146. Meisjes van de Wijn

192. RVR Betonpomp Verhuur

239. Van Veluw Beheer

147. Middenholland Evenementen

193. Scala Solutions

240. Vandeberg Advocatuur

148. Mindset Studios

194. Schadenet Rosenboom

241. VBP Autoimport

149. MM-Guide

195. Schildersbedrijf Joh. Van Doorn

242. VDGC accountants en

150. ModiShare

196. Schoonmaak Service Nagel

151. Moffel- en Spuitinrichting G. van Rijn

197. Sempergreen

243. VDK Taxivervoer

152. Multiwacht Groep

198. Smart Expo Solutions

244. Venus Containers

153. Muntstad

199. Sparkles

245. Veolia Papier Recycling

154. MyGuard

200. SPIE Nederland

246. Vereniging Parkmanagement De

155. Nefkens Peugeot Utrecht

201. St. Antonius Onderzoeksfonds

156. NexaVelo Advocaten

202. Stamhuis Groep

247. Verloop Schoonmaakbedrijf

157. Next Kitchen

203. Statisfact

248. Vernooy Catering

158. Next Lead

204. Stichting Utrecht Science Park

249. Vios Bouwgroep

159. Nimble Arbeidsrecht

205. Stric

250. Vlotte Tantes

160. No Nonsancy

206. Talanton Valuation

251. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ

161. NOBEARS Utrecht

207. Talox

252. W3 Wijnen

162. NuytGroep

208. Team Q14

253. Wake Up International

163. Oskam Groep

209. Tech College - ROC Midden Nederland

254. Warmtebouw

164. Paans Service

210. Technische Verenigde Bedrijven

255. Wasserij G. van der Kleij & Zn

165. PAQT

211. The Official F1 Racing Center

256. Wessels Zeist

166. Peakz Padel

212. The Wall

257. Whatson

167. PeopleGraphics

213. Theo Pouw

258. Wiegmans facilitaire diensten

168. Planta Groencentrum

214. Transportbedrijf G. Kuijf en Zonen

259. Willems gerechtsdeurwaarders &

169. Postillion Hotel Utrecht Bunnik

215. UBN Uitzendbureau

170. POT Verhuizingen & Logistiek

216. UBO Agency

260. Willemsen Koel- en Vriesbouw

171. Pouw Banden

217. Una Más

261. Wolfswinkel Reiniging

172. Prins Schoonmaakdiensten

218. Universiteit Utrecht

262. Work dynamic

173. Prinses Máxima Centrum voor

219. Utrecht Marketing

263. Your Style

220. Vakgarage Autoweerd

264. Zeeuw & Zeeuw

174. Priotec Technische Aannemer

221. Vakgarage Voskuilen

265. Zicht, risico- en verzekeringsadviseurs

175. Profile Tyrecenter Utrecht

222. Van Alem Schoonmaak

266. Zwammerdam Groep

176. Profile Tyrecenter Verkade Zeist

223. Van Anraad Assurantien

177. Profipack Verpakkingsmaterialen

224. Van der Kreeft Heftrucks

178. Prolease

225. Van der Valk Utrecht

179. Punte Juwelier

226. Van Diepen Van der Kroef Advocaten

180. Rabobank Utrecht

227. Van Dijk geotechniek en milieu

181. Rademaker Advies & Accountancy

228. Van Dijk Groep

182. Rebuss Recherche

229. Van Eijk Groep

183. Recoup advocaten

230. Van Gelder Groep

184. Reym

231. Van Hall Advocaten

185. Ringnalda fotografie

232. Van Lanschot Bankiers

kinderoncologie

belastingadviseurs

Wetering-Haarrijn

incasso

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 49

Tuncay Kalelioğlu en Kaneshka Burhan INTERVIEW

RABOBANK UTRECHT & TANDARTSPRAKTIJK UTRECHT LOMBOK

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: RODNEY KERSTEN

DE GEZONDHEIDSZORG TOEGANKELIJK HOUDEN Tandarts Tuncay Kalelioğlu kreeg afgelopen zomer de kans van zijn leven. Hij kon een vrijwel nieuwe en zo goed als instapklare tandartsenpraktijk in Utrecht overnemen. Met hulp van Rabobank kon hij zijn droom verwezenlijken.

50 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

De praktijk ligt aan het kruispunt tussen het Westplein en de Vleutenseweg, één van de drukste verkeerspunten van Utrecht, en vlak naast de bekende Ulu Camii moskee. Het was juist deze moskee die Tuncay het gevoel gaf dat hij deze kans niet kon laten liggen. ‘Ik kom oorspronkelijk uit Bursa, een stad in Turkije, en onze grootste moskee daar heeft dezelfde naam. Vandaar dat ik dacht: misschien is het een teken.’

Uiteraard was dat niet de enige reden waarom Tuncay er potentie in zag. ‘Het was ten eerste helemaal nieuw en kant-en-klaar, wat heel fijn is voor een tandarts. ­Bovendien ben ik erg gecharmeerd van Utrecht, ook al woon ik in Den Haag. Het is een zichtlocatie en de populatie hier in ­Lombok is heel divers. Ik was al drie jaar op zoek naar een eigen plek en dit was de beste plek die ik ben ­tegengekomen.’

VAKBEKWAAM

Ook als mogelijke financierder zag Rabobank Utrecht, dat de gezondheidszorg de laatste jaren steeds n ­ adrukkelijker als propositie heeft, de potentie. ‘De gezondheidszorg staat onder druk, alles wordt duurder en er is een tekort aan ­ specialisten’, zegt adviseur Kaneshka Burhan, die het contact met Tuncay en zijn intermediair onderhield.

‘Als bank zijn we constant bezig hoe we met innovatie of ­verandering de zorg betaalbaar en toegankelijk kunnen houden en hoe we daaraan kunnen bijdragen. Mensen als Tuncay zijn daarbij heel belangrijk, er is ook in Utrecht

in contact gekomen, en in juli was alles rond, ondanks de zomer­vakantie. Het leek wel alsof iedereen er constant mee ­bezig was. Tuncay waardeerde het dat ik ook ’s avonds nog ­dingen regelde. We hadden intensief contact, maar omdat we zoveel dingen van tevoren al hadden getoetst – zijn achter­grond, specialisme, het demografische gebied – ging het allemaal heel ontspannen.’

‘Het aanbod van Rabobank was niet per se anders dan dat van een andere bank, maar we hadden een goed gevoel bij de manier waarop Kaneshka zichzelf presenteerde en de bereidheid om met ons mee te denken’, aldus Tuncay.

‘Als je eenmaal de keuze hebt gemaakt om de praktijk over te nemen, wil je ook snel aan de slag. Dat voelde Kaneshka goed aan.’

Tuncay heeft veel zin om zijn praktijk vorm te gaan geven.

Hij gaat in elk geval samenwerken met zijn beste vriend, die implantoloog en kaakchirurg is en zoekt nog meer tandartsen om aan zijn team toe te voegen. ‘Een stabiel team is essentieel voor een tandarts, zeker voor een angst­tandarts.

Ik ga nu eerst de tijd nemen om dat goed neer te zetten, maar heb gelukkig al wat mensen die hier graag zouden willen werken.’ Kaneshka: ‘Ik denk dat ­Tuncay hier een mooie klantenkring kan opbouwen. Er zit iets verderop een tandarts – eveneens linkshandig en eveneens angsttandarts – die richting zijn pensioen gaat werken. Hij heeft een deel van zijn klanten al doorverwezen naar T ­ uncay. Ik denk

‘HET WAS NIET DE VRAAG ÓF MAAR HÓE IK HEM KON HELPEN’ een tekort aan tandartsen. Het was dus niet de vraag óf maar hóe ik hem kon helpen. Daarnaast kijk je natuurlijk naar de vakbekwaamheid van een tandarts, en die staat bij T ­ uncay buiten kijf. Hij heeft in Turkije jarenlang een eigen praktijk gehad en werkte zowel voor de “rich en famous” als in k­ leine dorpjes en bij de militairen. Hij is linkshandig – wat niet vaak voorkomt – en heeft een specialisme als angsttandarts. Hij heeft een grote intrinsieke motivatie is om iemand met een mooie glimlach de deur uit te laten ­lopen én de tijd te nemen voor zijn klanten. Daarnaast kan hij ook een m ­ aatschappelijke rol vervullen in de d ­ iverse ­samenleving van Lombok. Ik w ­ ilde dan ook graag een stapje extra zetten voor Tuncay.’

dat hij ook een fijne tandarts kan zijn voor de ­allochtone bevolking, met name voor oudere patiënten van Turkse komaf. Hij kan goed met ze communiceren en daardoor ook beter filteren wat er speelt.’

In principe heeft Tuncay de bank niet meer nodig, maar de kans is groot dat het contact blijft. Kaneshka: ‘Ik heb tegen hem gezegd: je hebt mijn nummer en je mag altijd bellen. Ook mijn service-collega’s staan klaar als hij bijvoorbeeld zijn betalingsverkeer anders wil regelen, een incasso­ contract wil of iets anders nodig heeft. En ik woon hier zelf in de buurt, dus loop nog wel eens binnen. Wie weet word ik wel patiënt hier!’

BUITEN DE GEBAANDE PADEN

Dat betekende dat Kaneshka buiten de gebaande paden moest denken. ‘Ik heb goed naar zijn wensen geluisterd. Tuncay wilde graag zo snel mogelijk aan de slag en dus snel beschikking hebben over het geld. Het was fijn om ­korte lijnen te hebben met Tuncay. We zijn in mei

Rabobank Utrecht www.rabobank.nl/utrecht | 0887226600

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 51

De Passio Legato Voor de perfecte koffiebeleving op het werk

W

NIEU

Profiteer nu van € 250,introductiekorting* Wij vertellen je graag meer over onze nieuwe koffieautomaat en de best passende oplossing bij jou op het werk.

Profiteer nu van onze tijdelijke introductiekorting van € 250,-.

Kijk voor meer informatie op fortune.nl/legato of bel 0800 - 1012. *Bekijk de actievoorwaarden op fortune.nl/actievoorwaarden-legato

Fortune Coffee regio IJsselstreek en regio Kromme Rijnstreek | 0800 - 1012 | fortune.nl

PLATINUM PARTNER

Wij deden al aan low code voordat het hip werd…

Al 12,5 jaar software op maat.

Snel en betaalbaar.

Alles goed geregeld voor als je ineens doorbreekt www.kaepnotaris.nl | 030 23 45 050

‘Is dit nu wat ik wil?’ In tijden van hard werken gaat het gevoel van deze vraag vaak gepaard met gedoe en frustraties. De triggers zijn meestal medewerkers die dwarsliggen of het niet snappen, klanten die moeilijk doen of zelf niet lekker in je vel zitten door te weinig sport, slaap, te veel druk en slecht eten en een overvolle agenda.

In tijden van rust is het een vraag die bij veel ondernemers daarom extra naar boven komt. Een periode van stilstaan geeft ons het inzicht ­waaraan we onze dure tijd besteden. Het besef dat we soms vastzitten in een zichzelf herhalend cirkeltje waar we maar niet uit komen.

Heel frustrerend kan dat zijn. Tot op een bepaald moment lukt alles. Jouw bedrijf groeit lekker. Je verzamelt een roedel aan goede ­medewerkers om je heen. Klanten lopen met je weg. Tot het allemaal te complex wordt en het ten koste gaat van jezelf en uiteindelijk alle ­mensen om je heen.

Wat je dan eigenlijk wil, dat is heel belangrijk. Ten eerste is het belangrijk wat jij zelf wil. Hoe wil jij in het leven staan? Wat wil jij betekenen? Hoe misbaar wil je zijn in je bedrijf? Maak jij in beginsel het verschil voor heel veel mensen om je heen waardoor je bedrijf ook goed draait? En geef je juist mensen in je bedrijf veel verantwoordelijkheid omdat je weet; de enige plek waar ik niet onmisbaar ben is thuis?

Weet dat heel veel problemen die jij als ondernemer ervaart ­samenhangen met goed weten wat jij nu wil. Waar gaat jouw hart sneller van kloppen? Alle mensen om jou heen vragen zich ook steeds meer af wat zij willen betekenen voor anderen. Wil ik op basis van het antwoord op de vraag bij dit bedrijf blijven werken, blijven kopen, blijven leveren?

Medewerkers vragen zich bijvoorbeeld af of zij wel een rol willen in een bedrijf waarin er wel veel van hen wordt verwacht, maar waarbij zij ­eigenlijk niks zelf mogen ondernemen. Of als ze dat doen, zij meteen op het matje geroepen worden door die eigenwijze baas die alles in eigen hand wil houden. Diezelfde baas roept dat het zo lastig is om aan ­personeel te komen door de “krapte op de arbeidsmarkt”. Krapte in je hart en je hoofd zul je bedoelen...

Er komen gelukkig weer wat weken van rust aan. Ik wens u naast een goede tijd met de familie veel wijsheid toe. Dat u mooie antwoorden mag vinden op mijn vraag. En dat u daar in 2024 heel veel mensen blij mee mag maken! Te beginnen uzelf...

Pieter

COLUMN

IS DIT WAT IK WIL?

‘Een periode van stilstaan geeft ons het inzicht waaraan we onze dure tijd besteden’

PIETER PEELEN PROFESSIONALISEERT MET NO NONSANCY BEDRIJVEN, MET ALS DOEL VERDUBBELING VAN PRODUCTIVITEIT. IS NIEUWSGIERIG, ONCONVENTIONEEL EN CREATIEF. HOUDT VAN ONBEGRIJPELIJKE THEORIE OMZETTEN NAAR IETS DAT JE BEGRIJPT EN DAT WERKT. GEK VAN SPORT. WERKT AAN ZIJN EERSTE BOEK! PIETER@NONONSANCY.NL 0613806845

INTERVIEW

HLB BLÖMER ACCOUNTANTS EN ADVISEURS & DEPLAATSMAKER

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

RUIMTE VOOR KUNST Kunstenaars en andere creatieven zijn ­ belangrijk voor een stad en een samenleving. Dat betekent ook dat ze ­ een ­ betaalbare plek nodig hebben om hun ideeën te ontwikkelen en projecten te ­ realiseren. DePlaatsmaker geeft de ­culturele sector – letterlijk – een plek in de stad Utrecht. HLB Blömer accountants en adviseurs zorgt er op haar beurt voor dat de cijfers van de organisatie kloppen en de fiscale risico’s ondervangen zijn.

Vanwege verschillende redenen past dit verhaal bij het thema “vanuit het hart”. ­DePlaatsmaker opereert in de eerste plaats vanuit het hart van Utrecht en heeft daarbij grote passie voor de cultuursector en de kunstenaars in de stad. Het is bovendien een ­organisatie die de belangen van de maatschappij op allerlei manieren vooropzet. ­Bevlogenheid voert de boventoon, zowel bij de creatieven waar DePlaatsmaker ruimte voor zoekt, als bij directeur/bestuurder Arna ­Notten, die samen met Jeroen Witteveen van HLB Blömer is aangeschoven voor het interview. We zitten in Muziekhuis Lombok, een voormalige gymzaal die inmiddels dienstdoet als repetitieen podiumzaal voor muzikanten. Het gebouw is een echte eyecatcher in de wijk, vanwege de kleurrijke muurschildering waarmee de gevel versierd is. ‘We willen ons vastgoed niet alleen verhuren, maar ook onderdeel laten zijn van een wijk of buurt. Het moet een levendige plek zijn, voor iedereen.’

VERHAAL OVERBRENGEN

DePlaatsmaker, waar Arna sinds 2017 ­directeur/bestuurder van is, kan beschouwd Arna Notten en Jeroen Witteveen 54 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

worden als de autoriteit op het gebied van vastgoed voor de cultuursector in Utrecht. Het verhuurt en beheert ruim 45.000 vierkante meter in Utrecht en heeft een p ­ ortefeuille van vijftig panden, waarvan zestien panden in eigendom.

‘We ­krijgen voor onze rol in de stad en het beheer van de ­panden ook budget van gemeente Utrecht’, vertelt Arna.

‘We werken nauw samen met de gemeente en trekken ook op met andere creatieve verhuurpartijen om het verhaal over het belang van betaalbare werk- en woonruimte voor kunstenaars over de bühne te brengen.’

te worden. Ik ben nu bezig met het idee om een soort ­certificaat uit te geven waarmee we een deel van onze ­leningen kunnen aflossen tegen een lagere rente. Een vorm van crowdfunding, waarbij de (particuliere) investeerders wél twee of drie procent rente krijgen. Ik kan me voorstellen dat het interessant is voor mensen die graag impact willen ­maken door te investeren in publieke meerwaarde. Het is een van de ideeën om onze missie te bewaken en te voorkomen dat het doorbelasten van de stijgende kosten niet tot debiteurenproblemen leidt.’

Want dat staat behoorlijk onder druk. Er is in Utrecht niet ­alleen voldoende ruimte nodig voor de culturele sector, maar ook voor wonen, groen en andere voorzieningen.

‘Het is best wel een opgave om geschikte locaties voor kunst en cultuur te vinden en te behouden. Daarnaast staat ook de betaalbaarheid onder druk, vanwege huurverhogingen, s­ tijgende rentes en loonkosten. Indexeringen drukken enorm op de huurprijzen en raken onze huurders.

In de toekomst gaan de kosten van verduurzaming ook nog een behoorlijke rol s­ pelen. Daar moeten wij mee aan de slag. Niet alle kosten kunnen in de huur worden verrekend, want dan krijgen we leegstand en kunnen we onze doelgroep niet meer ­bedienen. Een ­doelgroep die gemeente Utrecht ook v­ anuit b ­ eleid ­koestert. In dat spanningsveld tussen beleid, vastgoed en de creatieve sector pakken wij de regie en b ­ undelen we kennis.’

In tegenstelling tot wat je wellicht zou veronderstellen, heeft DePlaatsmaker momenteel nauwelijks te ­ maken met ­ debiteurenproblemen. Jeroen: ‘Wat ik veel hoor buiten de culturele sector: het zijn kunstenaars, waar ­ wordt het allemaal van betaald? Maar er blijken amper betalings­achterstanden te zijn.’ Arna: ‘Dat komt omdat ­(professionele) kunstenaars enorm gemotiveerd zijn en met veel bezieling hun onderneming runnen. Het is hun passie om iets te creëren wat er nog niet is, dat doen ze echt vanuit het hart. Dat is zó waardevol en moet g ­ ekoesterd worden. Onze ateliers en oefenruimtes zijn de schat­kamers van hun maakproces en zowel de kunstenaars als wij als verhuurder doen er alles aan om die te behouden. Het is fijn dat HLB Blömer daarin met ons meedenkt.’

SAMENWERKING MET HLB BLÖMER

Arna werkt inmiddels bijna zes jaar samen met Jeroen, partner bij HLB Blömer en veel werkzaam voor stichtingen en verenigingen. Het contact ontstond in 2017, toen er voorbereidingen werden getroffen voor een fusie tussen SWK030 en Sophies Kunstprojecten naar DePlaatsmaker.

‘Onze opdracht is in de eerste plaats ­natuurlijk de controle van de jaarrekening, omdat er best veel (publieke-) middelen mee gemoeid zijn’, licht Jeroen toe. ‘Je hebt bovendien te maken met strenge eisen ­vanuit de gemeente en een stukje verantwoording richting de bank, die de panden financiert.

Bij ontwikkel­ projecten heeft DePlaatsmaker daarnaast vaak te maken met ­belastingtechnische kwesties. Hoe ga je met de btw om en klopt het allemaal als je het op deze manier doet? Daar zijn wij dan de vraagbaak voor.’

Arna: ‘We sparren sowieso jaarlijks over het groot onderhoud, want dat is een belangrijk onderwerp voor ons. We onderhouden onze eigen panden dus daar moeten we ook geld voor reserveren.’ Jeroen vult aan: ‘Het is natuurlijk een belangrijke post in de jaarrekening en het is voor DePlaatsmaker ontzettend belangrijk om te weten wat er op hen afkomt qua onderhoud. Zijn ze in staat om alles te financieren? Straks komt daar ook nog verduurzaming bij.’

‘Onze panden zijn heel divers’, zegt Arna, ‘en er zitten ook Rijksmonumenten zoals een voormalige houthandel en ­militaire loods bij. Met de stijgende rentes bij de bank zal het nog best een financiële uitdaging zijn om CO2-­neutraal

‘WE SPARREN JAARLIJKS OVER HET GROOT ONDERHOUD, WANT DAT IS EEN BELANGRIJK ONDERWERP VOOR ONS’ HLB Blömer accountants en adviseurs Krijtwal 1 | 3432 ZT Nieuwegein info@hlb-blomer.nl | 0306058511 www.hlb-blomer.nl

DePlaatsmaker Gruttersdijk 12 | 3514 BG Utrecht info@deplaatsmaker.nl | 0302717677 www.deplaatsmaker.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 55

INTERVIEW

GARDENPOD TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

GARDENPOD BLIJKT DE OPLOSSING VOOR NOG MEER Mark Terberg en Laurens Klok

56 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

‘WE RICHTEN ONS OP DE KLANT DIE KIEST VOOR GEMAK, DUURZAAMHEID EN STIJL’ Weten we het nog? Dat we massaal thuiswerkten tijdens de coronapandemie? GardenPod – leveran­ cier van het perfecte tuinkantoor – plukte er destijds de vruchten van. Thuiswerken is allang niet meer ­standaard, maar GardenPod is wel een blijvertje!

deur. Zo vergadert binnenkort de staf van een grote supermarktketen in een GardenPod. Mark: ‘En we zijn ook voor een hotel bezig. Die hebben vijf hotelkamers, een brasserie en een restaurant. De kamers zitten altijd vol. In de grote ­hoteltuin plaatsen we binnenkort vier tuinkamers.’

We schuiven aan tafel in één van de drie GardenPods op de showlocatie van GardenPod in jachthaven Marnemoende in IJsselstein. We spreken met Mark Terberg en Laurens Klok.

Laurens? Het waren toch Mark en Tim die tuinkantoren tot een succes maakten? Klopt! Laurens heeft in september het stokje van Tim overgenomen.

PRE-MANTELZORGWONING

Na een vliegende start kwam, tegelijkertijd met het uit­ doven van de coronapandemie, GardenPod op een lager pitje te staan. Mark en Tim schakelden Laurens – een ­bekende uit Tims netwerk – in om samen te zoeken naar de ­juiste ­focus. Mark: ‘We hielden onszelf in de opstartfase, het ontbrak ons aan voldoende focus om door te stomen. We ­vroegen ­Laurens voor ondersteuning bij het operationele en ­strategische stuk, dat is zijn expertise.’ Terwijl Laurens zich verdiepte in de markt en de economische haalbaarheid van het product, ontwikkelde GardenPod zich al verder.

SCHOUDERS ERONDER

Mark en Laurens besloten om samen hun schouders onder GardenPod te zetten. ‘Ik heb daar goed over nagedacht’, vertelt Laurens. ‘Ik kreeg iets in handen waar twee m ­ ensen hun ziel en zaligheid in hebben gelegd en wilde goed w ­ eten waar ik voor ging staan. Wat de doorslag gaf is, op de ­eerste plaats, dat ik geloof in het product en de kansen die het heeft. Daarnaast ook de vrijheid die Mark direct gaf, de ­samenwerking is bijzonder prettig. Hij zei letterlijk: “Ga je gang maar!”.’

En inmiddels zit die gang er lekker in. Naast ­particulieren, behoren nu ook bedrijven en hotels tot de doelgroep van ­GardenPod. Want de plug & play, duurzame en multifunctionele buitenruimte is net zo geschikt als vergader­locatie, ­logeerverblijf, tiny house, atelier of iedere andere functie die de klant wenst. Mark: ‘We richten ons niet zozeer op de toepassing van het product, maar op het type klant: de klant, zakelijk of particulier, die kiest voor gemak, duurzaamheid en stijl. En dan maakt het ons niet uit waarvoor ze ‘m gebruiken.’

Terwijl de ondernemers nog druk zijn met het vormgeven van het nieuwe jasje van GardenPod – denk aan een ­nieuwe, frisse website, kloppen de eerste zakelijke klanten al op de

GardenPod kan op de iets langere termijn - een jaar ­verder ook een mooie oplossing bieden voor het afnemende zorgaanbod. Laurens: ‘We ontwikkelen op dit moment een pre-mantelzorgwoning. Deze wordt geplaatst bij ­kinderen in de tuin, zodat ouder(s) nog zelfstandig kunnen leven, maar wel dicht bij hun kinderen. Er zijn inmiddels 42 ­gemeentes die soepel omgaan met het plaatsen van een pre-­mantelzorgwoning, dat is mooi natuurlijk. Daarnaast onderzoeken wij in hoeverre zo’n woning financierbaar is, of verhuurd kan worden aan gebruikers.’

Het is tekenend voor de ondernemersgeest van de twee. Ze willen graag hun product leveren, maar wel zo dat het de klant aan niets ontbreekt. Vergunningen nodig? Regelen ze.

Moeten er elektriciteitsaansluitingen worden a ­ angelegd?

Daarvoor hebben ze een elektricien. Bepaalde wensen voor het interieur? De interieurstylist maakt een passend ­ontwerp.

Maatwerk willen ze het niet noemen, maar ze ­voldoen graag aan zoveel mogelijk wensen van hun klanten. ‘Kunnen we het zelf niet, dan vragen we één van onze vaste partners.’

Het enthousiasme is aan alle kanten voelbaar. Mark en ­Laurens geloven écht in GardenPod. Laurens, met een grote glimlach: ‘Ja, we doen leuke dingen!’ Mark: ‘We werken sinds begin september officieel samen, maar het voelt als veel langer. We hebben ontzettend veel werk verzet samen.’ Het is niet te merken dat de twee elkaar nog maar een aantal maanden kennen. Vinden ze zelf ook. Ze vullen elkaar goed aan en dat geeft energie. Mark: ‘We kunnen allebei goed beslissingen nemen, daardoor hebben we al veel bereikt ­samen. Zo hebben we binnen een week de definitieve look & feel van onze nieuwe website bepaald. Tegen de tijd dat dit magazine op de mat valt, is de site al in de lucht.’

GardenPod Sint Nicolaasstraat 13 | 3401 BS IJsselstein info@garden-pod.nl | 0303031720 www.garden-pod.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 57

Zelfs in dit digitale tijdperk, blijft fysiek ontmoeten cruciaal. Dat is nu juist één van de grote voordelen van de enorme kennisconcentratie van enkele vierkante kilometers op het Utrecht Science Park. Op loopafstand bevinden zich kennisinstellingen, ziekenhuizen en Research & Development- bedrijven die kennis en ervaringen kunnen uitwisselen om te innoveren en samen te werken aan een gezonde en duurzame samenleving.

We noemen het ook wel de Starbucks-factor: je meegenomen koffie is nog warm als jij naar een samenwerkingspartner op het Utrecht Science Park bent toe gewandeld.

Toch gaat ontmoeten niet vanzelf en hebben mensen ook vaak de neiging zich te beperken tot hun eigen afdeling. Deels is dat ook logisch en effectief. Het ecosysteem van het Utrecht Science Park is heel waardevol, maar dat wil nog niet zeggen dat alle individuele 30.000 medewerkers en 55.000 studenten voor een gespecialiseerde onderzoeker van meerwaarde kunnen zijn.

Aan de andere kant kunnen juist ook grote stappen in innovatie worden gezet als verschillende disciplines elkaar ontmoeten, samenwerken en tot een multidisciplinaire aanpak komen. Dat kan natuurlijk door de zogenaamde “toevallige” ontmoetingen, bijvoorbeeld in de rij bij één van de foodcourts tijdens de lunch. Daar zijn mooie voorbeelden van bekend maar dat blijven wel toevalstreffers. Door het organiseren van gerichte bijeenkomsten waar bewust partijen bij elkaar worden gebracht, kan je het “toeval” behoorlijk helpen. De Utrecht Science Park-partners organiseren dan ook veel events om ontmoetingen van disciplines te stimuleren.

Zo was er dit jaar tijdens de Utrecht Science Week een hackathon voor mensen die bij de diverse partners in labs werken en die met elkaar brainstormden hoe deze labs duurzamer kunnen worden gemaakt. Met veel enthousiasme werden ervaringen uitgewisseld en ideeën gepresenteerd door mensen die elkaar zonder dit event niet zouden hebben ontmoet, terwijl zij in hun dagelijkse werkomgeving in de labs veel vergelijkbare uitdagingen hebben.

De besproken plannen varieerden van het terugbrengen van afval, bezuinigen op vriezers en materialen en betere kennisuitwisseling. Bijvoorbeeld als voor de ene partner noodzakelijkerwijs te vervangen apparatuur voor een andere partner nog heel goed bruikbaar is. Toevallig kreeg ik enkele dagen na de hackathon een rondleiding van één van onze groeiende R&D-bedrijven in de nieuwe ruimtes die het net op het Utrecht Science Park had betrokken. De vorige gebruiker was naar een groter pand op het Utrecht Science Park verhuisd. De directeur attendeerde mij op een groot labapparaat dat ze van de vorige gebruiker had kunnen overnemen omdat dit R&D-bedrijf voor haar nieuwe locatie nieuwere apparatuur had moeten aanschaffen. Een toevalstreffer. “En weet je wat we ervoor hebben betaald?” vroeg de directeur met een grote glimlach. “125 Bossche bollen!”

Jan Henk

COLUMN

DUURZAME LABS EN BOSSCHE BOLLEN

Door het organiseren van gerichte bijeenkomsten waar bewust partijen bij elkaar worden gebracht, kan je het “toeval” behoorlijk helpen’

JAN HENK VAN DER VELDEN IS SINDS AUGUSTUS 2017 DIRECTEUR-BESTUURDER VAN ­STICHTING UTRECHT SCIENCE PARK. HET UTRECHT SCIENCE PARK IS MET MEER DAN 28.000 WERKNEMERS (EN MEER DAN 55.000 STUDENTEN)HET GROOTSTE SCIENCEPARK VAN NEDERLAND.

0610414847 JANHENK.VANDERVELDEN@UTRECHTSCIENCEPARK.NL

Adriaan van der Neut en Patrick Voorbij INTERVIEW

KROMWIJK ELEKTRO START NIEUW BEDRIJF: IMPULS ELEKTRO

TEKST: ROSANNE ZIJERVELD-BADER | FOTOGRAFIE: IMPULS ELEKTRO

Begin oktober is Kromwijk Elektrotechniek een nieuw bedrijf gestart: Impuls Elektro. Deze nieuwe ­onderneming is een aanvulling op het ­vertrouwde Kromwijk Elektro in Woerden én Elektro16 in ­Maarsbergen. Op deze manier is het brede installatiebedrijf perfect vertegenwoordigd in de gehele r­egio rondom Utrecht.

Adriaan van der Neut – samen met Patrick Voorbij directeur van de groep – is blij met deze stap: ‘We hebben een prachtige groep mensen over kunnen nemen van een installateur uit M ­ aarssen, die met name gespecialiseerd is in utiliteitsbouw. Het b ­ edrijf heeft een nieuwe naam gekregen, maar ­behoudt haar vertrouwde gezichten. Met deze groep kunnen we een hele mooie klantenkring bedienen in de regio Stichtse Vecht. Het sluit perfect aan op het gebied dat we al hadden en het was al langer de wens vanuit de directie om voet aan de grond te krijgen in de regio aan de andere kant van Utrecht.’

Adriaan weet met deze stap maar liefst zestien goede vakmensen aan zich te binden. Eén daarvan is bedrijfsleider Kristien Bakker. ‘De cultuur van het bedrijf waar ik voorheen werkte past heel goed bij die van Kromwijk en nu dus Impuls. Familiair, kleinschalig en met passie voor techniek. Bovendien zijn intern opleiden én duurzaam energie­ management ook hier weer belangrijke onderdelen. De kracht van de samenwerking onderling, tussen Kromwijk, Elektro16 én Impuls, zorgt voor enorm veel kennis en e­ rvaring. Het voelt heel goed om hier nu onderdeel van te zijn; het is een energieke club.’ Ook Adriaan is t­ evreden.

‘Door het bundelen van de krachten kunnen we alle ­klanten op een persoonlijke manier blijven bedienen. Ik ben heel blij dat we deze kans hebben gegrepen. Een mooie impuls voor de installatietechniek in de regio.’

Inmiddels is het team van Impuls alweer een paar weken onder de nieuwe naam aan de slag. Aan een locatie in de buurt van Maarssen wordt nog hard gewerkt. ‘We doen ons best om zo snel mogelijk een passend bedrijfspand te vinden. Het is uiteindelijk allemaal snel gegaan, dus we zijn nu druk bezig om de laatste – belangrijke – punten op de i te zetten.’ Adriaan vindt het belangrijk om fysiek ­aanwezig te zijn in de regio. Niet alleen met een pand, maar ook in de vorm van lokale betrokkenheid. ‘In december staat Maarssen in het teken van Maarssen On Ice. Een geweldig schaatsfeest voor jong en oud. Met Impuls hebben we ons direct aangesloten als sponsor en de verwachting is dat we nog meer samenwerkingen aan zullen gaan in de regio Stichtse Vecht.’

“Waarmakers in de techniek” - het blijft de leus van deze groep elektrotechnische installateurs. ‘Onze mensen ­maken het waar en we hebben nu zelfs zestien extra ­talenten die fantastisch werk afleveren. Ik heb door deze stap nóg meer vertrouwen in de toekomst!’

Impuls Elektro Oostzee 18 | 3446 CH Woerden info@impulselektro.nl | 0856665100 www.impulselektro.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 59

THEMA

VERHAAL

DE SOCIALE IMPACT VAN ONDERNEMERS Het thema “vanuit het hart” maakte best wel wat los bij ons netwerk. Daar waar het vorige thema, familiebedrijven, bij velen dezelfde associaties opriep, is dat in dit geval een stuk veelzijdiger. De één denkt aan passie, de ander aan goed werkgeverschap en weer iemand anders aan het sponsoren van de lokale voetbalclub. De rode draad? De behoefte van ondernemers om sociaal betrokken te zijn.

60 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

Je staat er als ondernemer misschien niet elke dag bij stil, maar je staat met je bedrijf midden in de samenleving.

Zelfs als je niks doet aan goede doelen of zelf geen vrijwilligerswerk doet, dan nog heb je een sociale functie. Je hebt immers een bedrijf dat regionaal voor werkgelegenheid zorgt. Je geeft mensen de kans om te ontwikkelen. Je bent waarschijnlijk bezig met duurzaamheid om de wereld leefbaar te houden voor toekomstige generaties.

Ondernemers in het mkb zijn daarnaast ook gul. Dat hebben we met eigen ogen ervaren tijdens de Opening van het Zakenseizoen, waarbij de aanwezigen ter plekke ruim 30.000 euro doneerden aan het goede doel: Stichting Vrienden UMC Utrecht & WKZ. Het is nu ook uit zeer recentelijk onderzoek gebleken dat ondernemers vrijgevig zijn.

MKB-Nederland liet uitzoeken wat de maatschappelijke waarde van het mkb is en daaruit blijkt dat bedrijven jaarlijks voor ruim 1,5 miljard euro bijdragen aan het lokale verenigingsleven en maatschappelijke initiatieven.

‘HET MKB IS HEEL DUIDELIJK NIET ALLEEN DE MOTOR VAN DE ECONOMIE EN WERKGELEGENHEID, MAAR OOK DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DE LOKALE GEMEENSCHAP’ ONMISBAAR

Het laat volgens Jacco Vonhof, voorzitter van MKBNederland, maar weer eens zien hoe onmisbaar ondernemers zijn. ‘Ondernemers dragen op allerlei manieren bij aan bestaanszekerheid in Nederland’, aldus Vonhof op DeOndernemer.nl. ‘Bestaanszekerheid gaat om meer dan alleen inkomen. Het gaat er ook om dat kinderen uit armere gezinnen kunnen sporten, dat jongeren worden opgeleid en begeleid naar werk, dat er in kleine kernen nog winkels zijn voor de eerste levensbehoeften en dat ouderen elkaar kunnen treffen. Het zijn ondernemers die daarvoor zorgen.’

Het onderzoek laat volgens hem zien dat ondernemers intrinsiek het goede doen voor medewerkers en hun omgeving. ‘Wat de politiek probeert af te dwingen met steeds complexere wet- en regelgeving, doen ondernemers in de praktijk gewoon zelf. Zo is het mkb heel duidelijk niet alleen de motor van de economie en werkgelegenheid, maar ook de drijvende kracht achter de lokale gemeenschap.’

Er is volgens het onderzoek een aantal aspecten waarop het mkb een grote rol speelt in lokale leefgemeenschappen: • regionale binding werknemers; • rol in de samenleving en lokale gemeenschap; • inkoop van lokale producten; • duurzaamheid; • vrijwilligerswerk onder werktijd.

MARIANNE MULDER, EIGENARESSE VAN VEILIGHEIDSCONCEPT MCM BV

Marianne zit als vrijwilliger in het bestuur van de Terugwinning in Woerden en een organisatie voor grondzuigwagens. Verder is ze actief als “ongestructureerde vrijwilliger” en sluit ze zich regelmatig met anderen aan bij betrokken ondernemers Woerden en voert ze vrijwilligerswerk uit bij de bedrijven die dat nodig hebben.

‘Een druk iemand kan vaak goed plannen en dat zijn dan ook vaak de beste mensen om te vragen. Vanuit huis heb ik een goede achtergrond meegekregen. Ik organiseer graag dingen. Toen ik twaalf jaar was deed ik mijn eerste vrijwilligerswerk. Ik hielp de plaatselijke dierenarts en organiseerde verschillende activiteiten. Dan ging ik taarten bakken en gaf de opbrengst aan goede doelen. Toen ik in Woerden kwam wonen ben ik begonnen met het organiseren van het bouwdorp voor kinderen. Ik ben daar in 2004 mee begonnen en heb in de loop ter tijd meer projecten aangenomen.

Sommige klussen en projecten heb ik via mijn werk op me genomen. Zoals een risico-inventarisatie waar ik geen geld voor heb gerekend. Of we zetten nieuwe collega’s in op projecten zodat zij meer over hun vak kunnen leren. Ik ben in de gelukkige positie om te kunnen zeggen: ‘Daar rekenen we niks voor’.

‘DIE KLEINE, SIMPELE BEETJES KUNNEN EEN GROTE IMPACT MAKEN’ Ik vind het lastig om de term vrijwilliger aan te duiden, ik zou mezelf eerder maatschappelijk betrokken noemen. Dit is wie ik ben. Ik doe alles met hart en ziel. Als ik iets kan bevorderen zal ik dat doen. Verbondenheid is mijn lust en mijn leven. Het is belangrijk om je steentje bij te dragen aan de maatschappij, om een ander blij te maken. Het is zo simpel om een kaartje te schrijven of een koffietje te doen.

Die kleine, simpele beetjes kunnen een grote impact maken.’

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 61

BEVINDINGEN UIT HET ONDERZOEK REGIONALE BINDING WERKNEMERS

Bij ruim de helft van de mkb-bedrijven woont meer dan driekwart binnen vijftien kilometer van de vestiging. Hoe kleiner de bedrijven hoe dichter de werknemers bij de vestiging van de onderneming wonen.

ROL IN DE SAMENLEVING

• Bijna twee derde van de mkb-bedrijven heeft andere activiteiten en prioriteiten dan alleen ‘geld verdienen’ met de onderneming.

• 69% van de mkb-bedrijven zet zich in meer of mindere mate actief in voor de lokale gemeenschap; • Ongeveer een vijfde van de mkb-bedrijven doet onder werktijd (wel eens) een gezamenlijke actie en stelt werknemers in de gelegenheid om (in overleg) individueel vrijwilligerswerk onder werktijd te doen;

JAN VAN DAM, EIGENAAR JAN VAN DAM MACHINE TRANSPORT

Liza van Dam: ‘We zijn vrij druk met het ondersteunen van evenementen en initiatieven in Oudewater. We leveren vaak mensen en middelen of zijn zelf betrokken bij de organisatie.

Het is leuk als er wat georganiseerd wordt, daar krijgt Jan energie van. We bestaan nu ongeveer 34 jaar en zijn altijd bezig geweest met het ondersteunen van initiatieven in onze eigen regio. Alle ondernemers in Oudewater zijn betrokken bij de regio, dus wij ook.’ Jan van Dam verklaart waarom hij graag zo betrokken is: ‘Het is niet heel moeilijk. Dit is een afspiegeling van hoe ik in het leven sta. Delen met een ander is belangrijk. Als ik wat voor iemand kan betekenen, dan doe ik dat. We hebben hier de techniek en de middelen. Het is zo simpel om iets op te pakken als een ander dat niet kan doen. Het kost sommige initiatieven de kop. We hebben als bedrijf ook een

‘ALS IK WAT VOOR IEMAND KAN BETEKENEN, DAN DOE IK DAT’ plicht om tijd en energie te spenderen aan de gemeenschap in Oudewater. We hebben een tijd terug een ijsbaan neergelegd, ik zit in het bestuur van meerdere initiatieven zoals Pracht aan de Gracht en we zetten nu voor de tiende keer de kerstboom op de markt neer omdat de gemeente er geen geld meer voor had. Ik ben gedreven voor de maatschappij.

Je doet het vooral met elkaar. We zijn een sociaal bedrijf en stralen dat ook uit. Als het gevoel eenmaal goed is, doen wij dat.’

• Ondanks hun maatschappelijke rol en grote betrokkenheid zijn mkb-bedrijven er geen voorstander van om bedrijven te verplichten om iets terug te doen voor de samenleving.

INKOOP LOKALE PRODUCTEN EN DIENSTEN

60% van de mkb-bedrijven koopt bij voorkeur zoveel mogelijk producten en diensten lokaal in. De voorkeur voor lokale inkoop van producten en diensten is groter bij het kleinere mkb.

62 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

‘VEEL LOKALE ORGANISATIES EN ACTIVITEITEN KUNNEN NIET BESTAAN ZONDER DE BETROKKENHEID VAN HET MKB ALS GELDSCHIETER’ SPONSORING EN ONDERSTEUNING

• Circa driekwart van de mkb-bedrijven doet aan sponsoring van maatschappelijke organisaties en/of maatschappelijke activiteiten in de regio. Iets meer dan de helft ondersteunt maatschappelijke organisaties en 45% ondersteunt maatschappelijke activiteiten.

• Relatief veel mkb-bedrijven in de bouw en in de detailhandel sponsoren of ondersteunen maatschappelijke organisaties en - activiteiten.

• Bij de maatschappelijke organisaties die worden ondersteund gaat het meestal om sportclubs en sportverenigingen gevolgd door culturele organisaties. Maar ook voedselbanken, buurthuizen en -verenigingen, kinderboerderijen, goededoelen-organisaties, Ronald McDonald huis en scouting worden ondersteund.

• Bij de maatschappelijke activiteiten gaat het vooral om sportevenementen en -toernooien en om culturele evenementen en festivals.

• Redenen om maatschappelijke organisaties en/of activiteiten in de regio te steunen zijn vooral vanwege de (sociale) betrokkenheid, de verbondenheid of binding met het dorp/omgeving, de leefbaarheid van het dorp of de regio, de maatschappelijke verplichting of om iets terug te willen doen voor de samenleving. Anderzijds wordt er aangegeven dat die sociale betrokkenheid ook

van belang is voor het bedrijf zelf, namelijk vanwege bijvoorbeeld naamsbekendheid en de regionale arbeidsmarkt.

• Veel lokale organisaties en activiteiten kunnen niet bestaan zonder de betrokkenheid van het mkb als geldschieter, of zonder de inzet van de ondernemer en de medewerkers.

• De jaarlijkse totale sponsoring en ondersteuning door het mkb wordt geschat op € 1,53 miljard. Op bedrijfsniveau betekent dit dat er voor ongeveer 5.000 euro aan ondersteuning is geboden.

• In de zakelijke dienstverlening is de gemiddelde bijdrage het hoogst en bij de detailhandel en de overige dienstverlening het laagst.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 63

BETROKKEN MEDEWERKERS

Kortom, de tijd van zakken vullen en verder nergens naar omkijken is definitief voorbij en maatschappelijk verantwoord ondernemen is dan ook vast onderdeel geworden van de core business van bedrijven. Niet alleen ondernemers vinden het belangrijk om sociale impact te maken, ook medewerkers hechten er waarde aan. Zo is uit onderzoek (van Good Busy, red.) gebleken dat bijna tachtig procent van de mensen graag voor een betrokken bedrijf werkt, met name 55-plussers en de jongere generaties. En een bedrijf met medewerkers die zich betrokken voelen is ook nog eens productiever, innovatiever en winstgevender.

Ben je ondernemer in de regio Utrecht, Lopikerwaard, Woerden, Eemvallei of Lekstroom en wil je op maatschappelijk vlak bijdragen aan jouw stad of dorp? Bij OnderNamen hebben we de meeste lokale goededoelenorganisaties in beeld. Wil je de volledige lijst bekijken of in contact worden gebracht met een mooi initiatief? Check dan het nieuwsbericht op onze website via de QR=code.

64 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

‘HET IS ZO SIMPEL OM IETS OP TE PAKKEN ALS EEN ANDER DAT NIET KAN DOEN’

ESTHER HERBER, OPRICHTER VAN 706 SEATING GROUP

‘Ik bevind me in de mooie omstandigheid dat ik mooie mensen om me heen heb die bevlogen zijn om anderen te helpen, en die mensen verbind ik met elkaar. Het helpen van anderen zit in mijn DNA. Ik geloof dat je alleen samen het verschil kan maken. Ik werk vooral met kinderen. Dat heeft te maken met hun kwetsbaarheid. Kinderen kunnen bijvoorbeeld niks doen aan armoede.

‘ONDERTUSSEN HEBBEN WE ZO’N 1,2 MILJOEN EURO OPGEHAALD VOOR ALLERLEI SOORTEN KINDERENDOELEN’ Ik weet nog dat mijn partner de krant zat te lezen en zei: “Wist je dat één op de zeven kinderen hun verjaardag niet kan vieren?”. Ik stond vol ongeloof in de keuken. Dat kan toch niet waar zijn, in Nederland? Als je mij kent, weet je dat ik dol ben op feestjes en verjaardagen. Vanaf dat moment ben ik mensen om mij heen gaan verzamelen met wie ik het Spijkerbroekengala heb opgezet. Geen dure galajurken of pakken, maar gewoon simpel in je jeans. Die eerste keer haalden we 35.000 euro op en hebben we het voor 1.200 kinderen via de Voedselbank mogelijk gemaakt hun verjaardag te vieren. We dachten toen dat het eenmalig zou zijn, maar kregen steeds meer aanvragen. Ondertussen hebben we zo’n 1,2 miljoen euro opgehaald voor allerlei soorten kinderendoelen. Waarom ik me daar toen geroepen voor voelde is een soort onderbuikgevoel, het onrecht dat er is. Ik mag de verbinder zijn en dat vind ik de allermooiste plek. Maar laat me nog wel duidelijk zeggen dat ik dit niet alleen doe, maar in samenwerking met allemaal mooie mensen en met heel veel betrokken Utrechtse ondernemers. Zonder hen was dit allemaal niet mogelijk geweest.’

DICK VAN BEUZEKOM, VOORMALIG DIRECTEUR VAN TRIPLE A ASSURANTIËN & HYPOTHEKEN

‘Mijn motivatie ligt eigenlijk bij het feit dat wij twee keer te maken hebben gehad met hersenletsel in het gezin. Gelukkig is dat allemaal goed afgelopen, maar daardoor kwam ik wel in aanraking met het Daan Theeuwes Centrum. Ongeveer drie jaar geleden heeft mijn zoon ons bedrijf overgenomen. Ik raakte daar steeds minder betrokken en had meer vrije tijd. Rond die tijd ben ik steeds actiever geworden bij het Daan Theeuwes Centrum.

Ik doe eigenlijk van alles daar. In het ziekenhuis aan de overkant slapen sommige cliënten van ons die bij ons komen revalideren. Ik begeleid ze dan op momenten dat ze niet meer zelfstandig veilig kunnen oversteken of ik rij de mensen rond wanneer ze ziekenhuisafspraken hebben in bijvoorbeeld Utrecht, of uitjes hebben met de groep. Het centrum is ook maatschappelijk betrokken door de busjes die we hebben staan uit te lenen aan andere organisaties. Op het moment dat zij uitjes of activiteiten hebben kunnen wij ook worden ingezet om te rijden. Zeker met de drukke dagen die eraan zitten te komen.

Kamers opknappen of andere klusjes ben ik ook niet vies van. Begin december gaan we bijvoorbeeld sleeën maken die rolstoeltoegankelijk zijn en waar mensen een leuke foto mee kunnen maken.

‘HET IS ZO BIJZONDER OM TE ZIEN DAT MENSEN BINNENKOMEN EN WEINIG TOT NIKS KUNNEN EN DAN INEENS WEER WAT BEREIKEN’

Het is zo bijzonder om te zien dat mensen binnenkomen en weinig tot niks kunnen en dan door de therapieën ineens weer wat bereiken.

We werken vooral met jongeren rond de vijftien of zestien jaar, daar heb je de grootste schik mee. Ook met de vrijwilligers onder elkaar, dat maakt het zo mooi en een kleine moeite om gewoon te doen.’

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 65

INTERVIEW

PAANS INSTALLATIEBEDRIJVEN

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘IK ONDERNEEM ELKE DAG VANUIT HET HART’ Leonard Paans, eigenaar van Paans Installatiebedrijven, is een optimistische ondernemer. Hij ontvangt ons altijd met een lach en ziet zijn werk als zijn hobby.

We leggen hem dit keer - om eens wat anders te doen dan anders - een paar persoonlijke vragen en dilemma’s voor.

Hoe beantwoordt hij deze vanuit zijn hart?

WAT IS VOOR JOU ONDERNEMEN VANUIT HET HART?

‘Dat is wat ik elke dag doe. Zorgen dat onze tent netjes draait, dat iedereen het naar zijn zin heeft en als iedereen dat heeft, gaat het product lopen en kunnen we onze klanten goed bedienen. Elke dag probeer ik met veel passie “team Paans” op weg te krijgen.’

MEER MENSEN OF MEER AUTOMATISERING?

Naam: Leonard Paans Burgerlijke staat: getrouwd, vader van een dochter (19) en een zoon (15) Cv: sinds 2018 eigenaar van Paans Installatiebedrijven, als opvolger van zijn vader.

Paans is totaalinstallateur van onder andere cv-ketels, warmtepompen, zonneboilers, zonnepanelen en laadstations. Won in 2022 de Gouden Parel Lekstroom.

Bedrijf gevestigd in: Meerkerk Aantal medewerkers: 120

66 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

‘Dan kies ik meer mensen. Als je naar ons vak kijkt, dan is dat nog ouderwets handwerk. Elke oplossing is maatwerk. Dat kun je niet vervangen door robots. Onze medewerkers komen bovendien bij klanten thuis en dan begint alles met hoe je je opstelt en hoe jij de klant op zijn gemak stelt. Dat is eveneens mensenwerk.

Wat we wel verder willen automatiseren, is de prefab-kant. Dat is ook wel handwerk, maar je kunt geautomatiseerde middelen gebruiken om het werk makkelijker te maken. Maar mensen, die zoeken we altijd. Daarom zijn we in de regio ook verbonden aan diverse scholen, zoals het Gilde en het i-lab in Gorinchem. We willen jongeren enthousiast maken voor het mooie werk dat wij doen.’

TERUGKIJKEN OF VOORUITKIJKEN?

‘Met terugkijken kom je niet verder, dus altijd vooruit. Natuurlijk kijk ik soms wel eens naar het verleden, bijvoorbeeld naar de tijd dat mijn vader het bedrijf begon en uitbouwde.

Hoe het toen van kolen naar olie en van olie naar gas ging.

Toch is die tijd niet meer te vergelijken met hoe het nu is. De technieken zijn zo veranderd en blijven veranderen. Daarom is vooruitkijken het belangrijkste.’

MEER AFZET OF VERDER VERDUURZAMEN?

‘Dat is eigenlijk geen eerlijke vraag, want verder verduurzamen betekent voor ons automatisch meer afzet. Wij zijn vijf jaar geleden de weg ingeslagen om als totaalinstallateur in te zetten op de duurzame technieken. In ons eigen pand en bij klanten, zowel woningen als kantoorpanden. In ons geval vullen deze twee zaken elkaar dus alleen maar aan.’

LIG JIJ WEL EENS WAKKER VAN KLIMAATVERANDERING OF ANDERE WERELDPROBLEMEN?

‘Wakker liggen doe ik gelukkig nooit, maar ik denk er uiteraard ook over na. Al is het alleen al omdat ik me zorgen

WARMTEPOMP OF ZONNEPANELEN?

‘Het zijn allebei duurzame producten, maar ik denk dat de warmtepomp op de lange termijn blijft bestaan. Zonnepanelen worden op den duur wellicht vervangen door batterijen, en daar zullen de energieleveranciers dan in meebuigen.’

WAT IS DE BESTE ZAKELIJKE BESLISSING DIE JE GENOMEN HEBT?

‘Dat we van cv-installateur totaalinstallateur zijn geworden. Mijn vader verving vroeger alleen maar ketels, wij kijken naar het totaalplaatje. Dus als een huis- of pandeigenaar een partij zoekt om te helpen met verduurzamen, kunnen ze op allerlei vlakken bij ons terecht.’

HARDER WERKEN VOOR MEER WINST OF MEER VRIJE TIJD?

‘Het gaat me niet zozeer om vrije tijd. Als ik op vakantie ga of ergens vrij voor wil zijn, dan kan dat. En ik zie mijn werk als hobby. Het is fijn dat er door de dingen die ik doe, eventueel meer winst komt, maar verder heb ik het idee dat ik

‘DIT IS EEN FAMILIEBEDRIJF EN DAT ZOU IK NOOIT ZO AAN DE STRAAT ZETTEN’ maak over hoe de wereld van mijn kinderen en eventuele kleinkinderen eruit gaat zien. Het verandert zó snel. Maar ik zie ook wel dat we in Nederland een goede weg zijn ingeslagen, in tegenstelling tot onze oosterburen bijvoorbeeld.

We zijn er nog niet, maar er zijn heel veel technieken die ons verder kunnen helpen. Dat houden we nauwlettend in de gaten.’

vrije tijd goed in het dagelijks leven kan verwerken. Over een jaar of tien à vijftien hoop ik wel wat meer ruimte te hebben om andere leuke dingen te doen. Mijn vrouw en ik zouden graag een appartement kopen in Oostenrijk, dat vinden we een heel fijn land. Zo zet ik iedere keer een stip om naar toe te werken.’

JE MOET KIEZEN: DOORWERKEN TOT JE 75 BENT OF HET BEDRIJF VERKOPEN AAN EEN INVESTEERDER?

‘Het bedrijf zo achterlaten dat het zelfstandig kan opereren.

Ik vind het heel fijn om met mensen te werken maar het is soms ook moeilijk om iedereen te activeren en motiveren.

Het moet uiteindelijk zo zijn dat ik onmisbaar ben. Dat is lastig, omdat ik de toonaangever ben, die alles aanzwengelt.

Ik heb aan Marieke een gouden rechterhand en in Jan een goede compagnon, maar de rest moet ook willen.’

‘Dat wordt dan sowieso doorwerken tot ik 75 ben, een investeerder komt er niet in. Dat zou ik mijn mensen niet aan willen doen. Wij zijn een familiebedrijf en dat zou ik nooit zo aan de straat zetten. Daarentegen denk ik wel dat de installatiebranche elkaar kan versterken door meer de samenwerking op te zoeken, daar sta ik altijd voor open.’

WAT IS DE BELANGRIJKSTE STIP?

LEERDAM OF MEERKERK?

‘In Leerdam liggen onze roots, ons bedrijf heeft daar 47 jaar gezeten, maar voor nu en de toekomst is de ligging van Meerkerk, waar we sinds een jaar gevestigd zijn, gunstiger. We liggen aan de A27 en zijn zo op de A15 en A2. Dus we zijn blij met deze stap.’

Paans Installatiebedrijven Energieweg 21 | 4231 DJ Meerkerk info@paans.nl | 0885546262 www.paans.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 67

ONDER

ONSJE

IN SAMENWERKING MET: Kooijman Autogroep Next Kitchen Trikyra & ESN Bloemenboutique Nicole DePartyshop.nl KlaverOmega Erwin Jong (Toyota) Regina Hornbach (Provincie Utrecht)

68 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

HERFSTBIJEENKOMST UTRECHT & LEKSTROOM

KOOIJMAN AUTOGROEP 24 OKTOBER 2023

Afgelopen oktober waren we met de businessclubs van OnderNamen Utrecht & Lekstroom te gast bij Kooijman Autogroep. In de mooie showroom raakten de gasten geïnspireerd door diverse lezingen over het thema waterstof.

Daarna was het tijd om te netwerken onder het genot van een hapje en een drankje. We kijken terug op een geslaagde bijeenkomst!

‘Een avond volop inspiratie!’

ONDERNAMEN ONDERNAMENUTRECHT UTRECHTWINTER HERFST 2023 | 69

De Kia EV9.

Nu in de showroom bij Kooijman Autogroep.

Vanaf

줺

67.995

Soms is het tijd om het alledaagse te doorbreken. De Kia EV9. Een 100% elektrische SUV met een baanbrekend design, een rijbereik tot 563 kilometer en ultrasnel laden: tot 249 kilometer in 15 minuten. En met 7 comfortabele zitplaatsen biedt de EV9 ruimte en comfort voor iedereen.

Kooijman Utrecht Meijewetering 39, 3543 AA Utrecht Tel: 030 - 266 00 44 | kia-kooijman.nl

Het vermelde rijbereik is gemeten volgens WLTP. Genoemde actie en consumentenprijs zijn geldig bij aankoop van een nieuwe Kia EV9 met uiterste kentekenaanvraag op 22-12-2023 en uiterste registratie op 31-01-2024. Genoemde prijs is incl. kosten rijklaar maken. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering.

Geografisch wordt Utrecht gezien als het hart van Nederland. Voor veel ondernemingen is Utrecht daardoor een ideale plek om je bedrijf te vestigen. Echter, voor een ondernemer is het belangrijker hoe je een ­evenwicht kan vinden tussen ratio en gevoel. Data, cijfers, resultaat en ­aandeelhouders worden in de strategie van ondernemingen steeds belangrijker, ook omdat tegenwoordig de informatiemogelijkheden onbeperkt zijn.

Uiteindelijk zal er geld verdiend moeten worden om de tent draaiende te houden. Een mens is geen robot, dus gelukkig is succes ook afhankelijk van warmte, zorgplicht, gezonde omgangsvormen en eerlijkheid binnen een bedrijf. Misschien komt het door mijn leeftijd, maar ik heb altijd meer vanuit mijn hart gedaan dan misschien verstandig geweest is. Mijn grootmoeder zei altijd: “Wie goed doet, goed ontmoet”. Daar hou ik me maar aan vast.

FC Utrecht kan ik als voorbeeld nemen. Het is natuurlijk niet zo slim om zoveel geld in een betaalde voetbalvereniging te stoppen, maar mijn passie en liefde voor sport hebben mij daartoe gebracht. Het zal u verbazen hoeveel genegenheid wij daarvoor terugkrijgen. En er zijn gedurende de vijftien jaar als grootaandeelhouder van de club zakelijke ­connecties ­ontstaan waar wij blij mee zijn. Mijn vrouw en ik kunnen ontzettend genieten als wij voor een thuiswedstrijd bij het stadion aankomen. Al die ouders met kinderen, vrienden en vriendinnen, ouderen, mensen die uit de stad komen lopen en vol verwachting de wedstrijd bezoeken. Daar doe je het toch voor, zeggen we dan tegen elkaar.

“Het leven duurt maar even”, zong een medewerkster van Van Seumeren vroeger weleens op een feestje, en daar zit een kern van waarheid in.

De maatschappelijke impact van een voetbalbedrijf is gigantisch. Dit wordt constant onderschat door de politiek en wordt in die achterlijke ­voetbalpraat op de televisie nooit onder de aandacht gebracht.

FC Utrecht geeft plek aan doven, blinden en mensen die ongeneeslijk ziek zijn. Er zijn diverse projecten in de stad voor hulpbehoevenden, en dat allemaal vanuit het hart.

Frans

COLUMN

MAATSCHAPPELIJKE IMPACT

‘Het is ­natuurlijk niet zo slim om ­zoveel geld in een betaalde ­voetbalvereniging te stoppen, maar mijn passie en ­liefde voor sport ­hebben mij daartoe ­gebracht’

FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!

INTERVIEW

UNIVERSITEIT UTRECHT

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

HOE GA JIJ ALS ONDERNEMER OM MET DUURZAAMHEID? De missie van de Universiteit Utrecht is om samen de wereld positief te veranderen. Dit gebeurt door met diverse stakeholders te werken aan ­maatschappelijke thema’s en een betere wereld. Duurzaamheid is een groot thema. Heb je als ondernemer een vraag op dit gebied? Dan ben je welkom om bij U-Collaborate in Education - het UU loket voor samenwerking op het gebied van onderwijs - je eigen vraagstuk neer te ­leggen. Het loket zorgt er dan voor dat het bij de juiste inhoudelijk expert belandt.

Hoe ga je als ondernemer of organisatie om met de duurzaamheids­uitdagingen waar we allemaal voor staan?

Welke stappen zet je naar meer verduurzaming? Hoe geef je een Sustainable Development Goal (SDG) vorm? Hoe communiceer je – intern en extern – over duurzaamheid in je bedrijf? Hoe moet je rapporteren als je te maken hebt met Europese wetgeving? Het zijn vraagstukken waar de Universiteit Utrecht graag samen met studenten, ­docenten en stakeholders naar kijkt.

Bijvoorbeeld op het Copernicus Institute of ­Sustainable ­Development. Daar worden veranderaars van de ­toekomst opgeleid via diverse bachelor- en master­ opleidingen die zich richten op duurzaamheids­ vraagstukken. Het ­Copernicus Instituut onderzoekt en ontwikkelt processen en mogelijkheden voor innovatieve duurzame o ­ ntwikkeling en werkt daarmee samen met onder andere burgers, ­politici, beleidsmakers, NGO’s en bedrijven.

Marjanneke Vijge is universitair hoofddocent bij het ­Copernicus Instituut (faculteit Geowetenschappen) en zij houdt zich bezig met duurzaamheidsbeleid, met name in ontwikkelingslanden, maar ook steeds meer in Europa.

Daarnaast is ze academisch directeur van de universiteits­ alliantie waar de Universiteit Utrecht zich bij aangesloten heeft, CHARM-EU. CHARM-EU runt een joint degree master die onderdeel uitmaakt van het Copernicus Instituut. De universiteitsalliantie richt zich op samenwerking met maatschappelijke organisaties en bedrijven om duurzaamheidsuitdagingen het hoofd te bieden. ‘In deze alliantie werkt de

72 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

Universiteit Utrecht samen met acht andere universiteiten in Europa, vertelt ze. ‘Binnen het CHARM-EU onderwijs en onderzoek kunnen allerlei maatschappelijke actoren, zoals bedrijven of overheden, een challenge indienen over een duurzaamheidsvraagstuk waar studenten dan in teams en bij de verschillende aangesloten universiteiten mee aan de slag gaan. Duurzaamheidsvraagstukken gaan namelijk vaak over grenzen heen.’

ECHTE UITDAGINGEN

Het onderwijs bij CHARM-EU en het Copernicus Instituut draait dus niet alleen om het volgen van colleges en het vergaren van kennis, maar veel meer om het s­amen ­ ­oplossen van echte uitdagingen. ‘Onze studenten doen door die uitdagingen veel vaardigheden en kennis op. Het is meer een actieve vorm van leren, waarbij je de ­theorie ­direct ­toepast in de praktijk.’ En hoewel alles wat de s­ tudenten doen gebaseerd is op ­academische ­analyses, wordt de maatschappij niet uit het oog ­verloren. ­‘Wetenschap is vooral belangrijk daar waar het (direct of indirect) de maatschappij kan dienen’, meent M ­ arjanneke. ‘Het gaat ons er óók om dat we impact maken. ­Daarom is het contact met verschillende maatschappelijke s­ takeholders zo belangrijk. Wij kunnen onze wetenschap en ons onderwijs sturen op basis van wat er bijvoorbeeld bij het mkb leeft en de studenten leren meer over wat er op de werkvloer speelt.

Het gaat erom dat we een ­maatschappelijke ­vertaling ­kunnen maken en onze studenten worden opgeleid tot ­veranderaars waar de maatschappij echt iets aan heeft.’

UN GLOBAL COMPACT NL

Zo hebben studenten die het CHARM-EU programma ­volgen een internationale organisatie die onderdeel uitmaakt van de Verenigde Naties, UN Global Compact NL, op weg geholpen met de rapportage van mkb-bedrijven rondom duurzaamheid. ‘Op uitnodiging van CHARM-EU heeft UN Global Compact NL een challenge voor ­Europese masterstudenten geformuleerd’, zo laat de organisatie weten. ‘Deze gaat in op hoe meer draagvlak kan worden gecreëerd in met name mkb-bedrijven die duurzamer willen opereren. De groep studenten die hiermee aan de slag

ging kwam met een educatieve tool om het eenvoudig in de dagelijkse praktijk in te bouwen. UN Global Compact NL gaat een Ronde Tafel beleggen over een vervolg.’

ANDERE PRAKTIJKVOORBEELDEN

Er is ook een challenge geweest over hoe boeren­bedrijven gebruik kunnen maken van waterstof. S­ tudenten gingen eveneens aan de slag met de vraag hoe r­ estaurants – in Barcelona in dit geval – meer konden doen met “ocean conservation”, één van de Sustainable ­ ­ Development Goals. ’De studenten zijn uiteindelijk met een ­stappenplan gekomen om het effect op ocean conservation te ­ ­vergroten’, aldus Marjanneke. ‘Dat kan bijvoorbeeld gaan over de vis die je op het menu zet of hoe je omgaat met afval.’ ­Challenges kunnen dus globaal of juist heel l­okaal worden ingestoken. ‘Maar omdat het onderwijs van CHARM-EU verzorgd wordt door acht universiteiten in ­Europa (binnenkort negen) kunnen we over grenzen heen van elkaar leren.’

Kortom, de oproep van de Universiteit Utrecht is duidelijk: heb je een uitdaging of een probleem, leg het voor. ‘Het is niet alleen maar praten, je kunt ons echt iets ­concreets voorleggen. Samen met een docent wordt bepaald hoe dit het beste kan worden vormgegeven. Of het nou k­ ortstondig is in de vorm van een challenge of op ­langere termijn in een onderzoeksvoorstel of stage, we werken graag samen met ondernemers aan de uitdagingen van de toekomst.’

Samenwerken met de UU De Universiteit Utrecht levert haar bijdrage aan de ­samenleving door samen te werken met maatschappelijke organisaties en bedrijven om complexe problemen op te lossen. De universiteit brengt hiervoor met het U-Collaborate in Education (UCE) programma het onderwijs samen met bedrijven, maatschappelijke ­groepen, externe partners en netwerken.

Allerlei vormen van samenwerking zijn mogelijk: van eenmalige gastcolleges en/of hackathons tot lang­ lopende samenwerking of bijvoorbeeld constructies waarbij studenten vanuit de Universiteit Utrecht en de Hogeschool Utrecht samenwerken.

Heb je als ondernemer een uitdaging of een probleem waarbij je hulp kunt gebruiken van studenten, of wil je extra energie geven aan projecten die al een tijdje ­lopen? Neem dan contact op via www.uu.nl/uce.

Universiteit Utrecht Heidelberglaan 8 | 3584 CS Utrecht uce@uu.nl

Marjanneke Vijge

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 73

INTERVIEW

TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘DOCEREN VANUIT HET HART ’ De één geeft meubelstofferen, de ander steenhouwen. Twee voor ons land unieke mboopleidingen gegeven op de de Tech Campus van ROC Midden Nederland. Ze werken er met hart en ziel aan. Het woord is aan docenten Estella van Daalen en Corry Kussendrager.

ESTELLA VAN DAALEN, DOCENT MEUBELSTOFFEREN OVER HAAR VAK

‘Dit is mijn grote liefde, dit vak is zo geweldig. Ik wilde dit al op mijn achttiende. Het is leuker dan ik toen dacht, want ik doe dit al 45 jaar. Ik ga met veel plezier naar school en naar mijn werkplaats.’ Estella is in hart en nieren een Amsterdamse en dat verbergt ze niet. ‘Ik had een eigen zaak in Amsterdam en vier vrouwen in dienst.

Die vrijheid...ik had het er toevallig vanmorgen met mijn studenten over. Dan was het mooi weer en dan deed ik de zaak om twee uur dicht en ging ik naar het strand.’

Nu heeft Estella een werkplaats zonder personeel in Otterlo.

OVER DE OPLEIDING

‘Meubelstofferen is een 2- of 3-jarige BBL (beroeps begeleidende leerweg)-opleiding op mbo-niveau 2 en 3.

Zestig procent van de studenten is vrouw, de leeftijden variëren van zeventien tot in de vijftig. Ik ben één van de weinige docenten in Nederland, de Tech Campus is examenlocatie voor meubelstofferen in Nederland.

Studenten komen bijvoorbeeld uit Zeeland en Den Helder. Ze werken door het hele land, ik ga langs bij hun leerbedrijven. Er zijn op het moment twintig studenten.

Ze hebben samen les, ze moeten mee met de flow. Ik doe eerst zoveel mogelijk dingen voor, dan pikken ze het sneller op. Daarna mogen ze het zoveel mogelijk zelf doen en hierbij mogen ze fouten maken, dat is een goede manier om te leren. Het slagingspercentage is heel hoog.’

OVER VORMING

‘Superleuk als ik studenten zo kan enthousiasmeren,

74 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023

dat ze me vertellen dat ze het een geweldig vak vinden. Vorming is belangrijk. We hadden vanmorgen nog een gesprek over hoe je in het leven staat. Studenten hebben allemaal een eigen manier van leren, dit verreist een individuele aanpak. Maar ze vinden uiteindelijk allemaal hun weg.’

OVER STOFFEN, ROMPEN EN NAAIMACHINES

Estella deelt een gloednieuw praktijklokaal met een docent woningstoffering. De ruimte is ingedeeld in een theorie- en een praktijkgedeelte met magazijn.

Achter de vier naaimachines staan verschillende stoelen, ze zijn door studenten prachtig bekleed met stof of (kunst)leer in mooie kleuren. ‘Stoffen en rompen kunnen we regelmatig krijgen, als we de leerbedrijven hierom vragen. De leerbedrijven zijn voor ons BBLonderwijs zeer belangrijke partners.’ Waar kunnen de lezers van OnderNamen mee helpen? ‘Vier niet-elektronische machines voor in het praktijklokaal, ze zijn aan vervanging toe.’

‘MET LIEFDE EN AANDACHT OVERWIN JE ALLES’

CORRY KUSSENDRAGER, DOCENT NATUURSTEEN BEWERKEN OVER HAAR VAK

‘Steenhouwen is het oudste en mooiste vak van de wereld. Je geeft er constructief iets moois mee aan de mens. Steenhouwers maken niet alleen aanrechtbladen, grafstenen en luxeproducten voor badkamers, maar werken bijvoorbeeld ook in de restauratiebouw.

Ik ben natuursteenbewerker en in Nederland de enige docent die dit vak geeft. Ik werk zelf mee aan de ontwikkeling van lesstof, doe bedrijfsbezoeken, zit in het brancheplatform en geef meestercursussen voor bedrijven. Ik heb diverse opleidingen gedaan om mijzelf als docent, maar ook als mens, te versterken. Vroeger werkte ik in een steenhouwerij, nu doe ik dat werk naast mijn baan op de Tech Campus.’

OVER ZINVOL LEVEN

‘Mijn motto is: iedere student is welkom. Met liefde en aandacht overwin je alles. Ik zie het lesgeven als een stukje zingeving in dit bestaan. Als docent geef je iets mee wat voor de leerling van groot belang kan zijn. Ik draag de passie voor mijn vak over in de hoop dat ze er wat van oppikken. Ik probeer hen de mogelijkheid te geven om te groeien, vaktechnisch en persoonlijk.

Belangrijk is dat de studenten tot hun recht komen.’

OVER DE OPLEIDING

‘Steenhouwen is een BBL-opleiding op mbo-niveau 2, 3 en 4. Er zijn op het moment dertig studenten, het overgrote deel is man, de eerstejaars krijgen apart les, de rest krijgt gelijktijdig óf theorie óf praktijk. Voor dit vak moet je handigheid hebben, kunnen tekenen en doorzettingsvermogen en ruimtelijk inzicht hebben. Hoe je begeleid wordt op je werk, is van groot belang. Ik heb de afgelopen twintig jaar zo’n zeven vrouwelijke studenten gehad. Ze doen het heel goed, ze zijn precies en zorgen voor sfeer. Ze kiezen vaak niet voor de bouw, dat is een landelijk beeld.’

OVER LESGEVEN

Corry Kussendrager deelt met docent stucadoren Robert van Delden twee nieuwe theorielokalen en een praktijklokaal waar het stof nog aan het neerdalen is. Als de studenten een zware dag hebben, deelt ze snoepjes uit. De fotograaf en interviewer van OnderNamen krijgen er ook een. ‘Studenten zijn leuk.

Sommigen hebben een geschiedenis op persoonlijk vlak. Ze kwamen op school of thuis niet goed uit de verf. Je kunt iets hebben, maar dat betekent niet dat je je kunt misdragen. Ik probeer onbevooroordeeld in mijn werk te staan. Ze moeten zich veilig voelen, ze weten dat ik nooit iemand veroordeel, dat is een eerste vereiste om iets te leren.’

Tech Campus (ROC Midden Nederland) Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein e.vandaalen@rocmn.nl | 0612030075 c.kussendrager@rocmn.nl | 0623398469 www.rocmn.nl ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 75

EDITOR’S PICK

KELLY MEEST GEBRUIKTE APPS Waze TikTok WhatsApp

Wat zijn de favourites van het team van OnderNamen?

Waar eten ze graag? Wat vinden ze leuk om te doen? Je leest het in de rubriek Editor’s Pick.

DE KORTE PUTSTRAAT

TIKTOK-TIC

Ik ben een beetje een buitenbeentje op de redactie van OnderNamen. Dat komt omdat ik als enige buiten de provincie Utrecht woon, namelijk in de hoofdstad van Brabant, Den Bosch. Mijn collega’s worden wel eens gek van mijn Den Bosch-liefde, maar ik zou toch iedereen willen zeggen: kom eens een dagje deze kant op en duik de Korte Putstraat in! Bourgondischer wordt het niet.

DE SLIMHEID VAN LUPIN

Waarschijnlijk zijn we één van de laatsten, maar wij zijn thuis onlangs begonnen aan de Netflix-serie Lupin. Ik hou dus heel erg van series en films die draaien om van die koelbloedige, zelfverzekerde slimmeriken. In Lupin volgen we Assana Diop, die zich wil wreken voor de onterechte veroordeling en zelfmoord van zijn vader en zich inspireert op Arsène Lupin, de “gentleman-dief”. Hoe hij iedereen om de tuin leidt, heerlijk!

4.000 WEKEN

We weten allemaal: tijd is kostbaar en we gaan dan ook allemaal graag goed met onze tijd om. Eén van de beste boeken die ik daarover las is 4.000 weken van Oliver Burkeman – al eens genoemd in het themaverhaal van OnderNamen. Als ondernemer ben je natuurlijk ook vaak aan het rennen en vliegen en kom je misschien minder aan bepaalde dingen toe dan je zou willen. In dit boek werpt hij een nieuwe visie op tijd waardoor je minder gestrest door het leven gaat!

Van al mijn social mediaapps vind ik TikTok tegenwoordig de leukste. Is dat niet dat kanaal waar de jeugd die dansjes op doet?

Klopt, zo begon het ooit.

Maar TikTok is tegenwoordig óók een app waar je de beste tips kunt vinden. Ik ben met name verslaafd aan video’s waarin influencers de meest handige hacks en gadgets voor het huishouden delen. Zodoende heb ik op mijn Amazon-verlanglijst inmiddels onder andere een dweilstofzuiger staan (hoe handig, met kind en kat!) en een tool om in één keer de kern van een paprika eruit te trekken. Dat wil je toch?!

Ondernemers zijn bijzondere mensen. Ondernemers zien kansen en ­mogelijkheden om waarde te creëren voor hun klanten. Kansen en ­mogelijkheden die andere mensen (nog) niet zien. Ondernemers zijn vaak op tal van fronten actief. In hun onderneming en gezin en in het ­verenigingsleven pakken ondernemers veelal ook bestuurlijke functies op.

Over ondernemen en ondernemers zijn tal van boeken geschreven – veelal Amerikaans, zoals over Steve Jobs, Elon Musk en Thomas Edison, om er maar een paar te noemen. En dan komt steevast de vraag: is dat ondernemen vanuit het hart of het hoofd?

Is dat het hoofd?

Het hoofd helpt om cognitieve zaken goed te regelen, zoals bijvoorbeeld geheugen, planningsvaardigheden, informatieverwerking, intelligentie, taal en concentratie. Allen zeer belangrijk en veelal ook goed trainbaar.

Maar er zijn veel mensen die zeer goede cognitieve vaardigheden hebben en toch geen ondernemer zijn. Oftewel, om ondernemer te zijn is er dus nog iets meer nodig.

Is dat het hart?

Aan het hart worden typische drijfveren toegeschreven, zoals iets willen ­betekenen voor anderen, bestemming, visie, persoonlijke waarden of ­creatieve aspiraties. Er zijn veel inspirerende voorbeelden. Vincent van Gogh en Rembrandt om maar wat te noemen. De hele artiesten- en artistieke wereld zit er vol mee. Velen van hen hebben een groot hart en creatieve drijfveren. Maar het zijn geen ondernemers. Oftewel, om ondernemer te zijn is dus nog iets meer nodig.

Ikigai en de middenweg Het is dus niet alleen het hoofd en niet alleen het hart. Maar wat dan wel? In mijn optiek hebben veel ondernemers “Ikigai”. Het is een Japans woord en betekent een reden voor je bestaan of “de reden om je bed uit te ­komen”. Hart en hoofd tezamen in een vloeiende beweging. De “sweet spot” van waar je van houdt, wat de wereld nodig heeft, waar je goed in bent en (wat ons als ondernemers ook aanspreekt) waar je voor betaald kunt worden. Ondernemers bewandelen dus de middenweg. Ikigai kun je vinden! Mijn Ikigai heb ik gevonden: business valuator, vader, zen-student en (amateur) scheepstimmerman.

In het plaatsje Ogimi op het eiland Okinawa staat een kleine steen met daarop enkele Japanse zinnen. De vertaling luidt ongeveer: “Wanneer je tachtig bent, ben je nog jong. Wanneer je negentig bent en je voorouders je uitnodigen in de hemel, vraag ze dan te wachten tot je honderd bent.

Dan zul je erover nadenken.”

Deze piepjonge gast van midden vijftig wenst u goede feestdagen!

Barend

COLUMN

DE MIDDENWEG

‘In mijn optiek hebben veel ondernemers “Ikigai”’

BAREND SALEMINK IS SPECIALIST IN BEDRIJFSWAARDERINGEN. HIJ IS PARTNER EN MEDE-EIGENAAR VAN TALANTON. MOTTO: TIJD EN GELD KUN JE MAAR ÉÉN KEER UITGEVEN, DAN KUN JE ER MAAR BETER GOED OVER HEBBEN NAGEDACHT. SALEMINK@TALANTON.NL 020-800 6566

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2023 | 77

LEG JULLIE JUBILEUM VAST IN EEN BOEK! BEREIKT JOUW BEDRIJF BINNENKORT EEN MOOIE MIJLPAAL? WIJ DENKEN GRAAG MET JE MEE OVER DE MOGELIJKHEDEN!

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL PELMOLENLAAN 2, WOERDEN

06 2841 2236

MYOBCOMMUNICATIE.NL

LENTE

EDITIE

‘SLUITEN ONZE AMBITIES WEL AAN OP DE WERKELIJHEID?’

LAAD MAAR Nederland heeft veel groene ambities. Eén daarvan is de verduurzaming van de voertuigen die nu dagelijks op de weg rijden. Veel mensen maken de keuze om particulier elektrisch te gaan rijden en ondernemers verduurzamen hun wagenpark. Maar het probleem waar vrijwel iedereen tegenaan loopt is laadcapaciteit. Er zijn te weinig laadpunten en er is niet voldoende tijd om te laden. Bovendien raakt het elektriciteitsnetwerk vol. De vraag die nu boven komt drijven is: sluiten al die ambities wel aan op de werkelijkheid? Hoe zorgen we er samen voor dat we duurzaam kunnen wonen en werken? Welke oplossingen zijn er al en hoe wordt hierin samengewerkt? Wij zijn benieuwd naar de verhalen en meningen van ondernemers die hier volop mee bezig zijn!

Mail redactie@ondernamen.nl als jij ook wat wilt vertellen over dit interessante thema!

VOLGENDE EDITIES: zomer

Fundament

herfst

Vakmanschap

winter

Dromen

“Het is onze zaak om uw zaak vooruit te blijven helpen” Ondersteuning, leasing, financiering, onderhoud & reparaties, aanschaf, inrichting, verzekeringen, schadeherstel, laadoplossingen, signing...

Voor uw wagenpark hoeft u niet verder te zoeken!

Zeeuw & Zeeuw zet zich in om de stilstand van uw voertuig(en) te minimaliseren en ongemakken en kosten voor uw bedrijf te beperken.

Alphen a/d Rijn Gouda Krimpen a/d IJssel Leiderdorp Nieuwegein Schoonhoven Utrecht Woerden

H.K. Onnesweg 26 Edisonstraat 2 Van der Giessenweg 32 Weversbaan 11 Ambachtsweg 2 - 4 C.G. Roosweg 4 Landzigt 12 Wagenmakersweg 1

0172 - 42 91 91 0182 - 30 31 31 0180 - 54 81 81 071 - 579 38 00 030 - 600 64 64 0182 - 30 32 11 030 - 291 11 11 0348 - 49 60 60

-Energy slim en voordelig laden

onze merken:

-ENERGY slim en voordelig laden

-Energy Slim & voordelig laden

-Energy Slim en voordelig laden