OnderNamen | Herfsteditie Woerden 2023

ondernemersplatform voor woerden, nieuwerbrug, bodegraven, linschoten, kamerik, zegveld en harmelen

WOERDEN

+

In deze editie: ondernemers over het thema familie

216 ACCOUNTANTS HARMELEN

‘Innovatie, dat verwacht je ­misschien niet van een accountant’

TE KOOP: Klassiek stadspand

TE KOOP: Bedrijfsruimte, kantoor en wonen in één

Havenstraat 26 / Hoge Woerd 32, Woerden

Woerdense Verlaat 1, Woerdense Verlaat

• Ca. 234m² op de begane grond, ca. 158m² op de eerste

• Ca. 465m² bedrijfsruimte

etage, ca 129m² op de tweede etage • Wat zijn uw wensen? Er is veel mogelijk:

• Ca. 67m² kantoor • Ca. 237m² woning, tuin met uitzicht over

- Een ruime stadswoning met tuin of dakterras?

- Bedrijfsruimte op de begane grond en boven wonen?

de polder• •

Verhard voorterrein

- Meerdere woningen of bedrijfsruimtes realiseren?

TE HUUR: Winkelruimte in hartje Woerden

VERKOCHT: Bedrijfscomplex

Voorstraat 19, Woerden

Hollandbaan 14, Woerden

•

Ca. 60m² winkelruimte

•

Ca. 30m² opslagruimte, sanitair en kluis

• Ca. 10.000m² perceel met opstallen

•

Compleet inbouwpakket en airconditioning

•

Gestuukt plafond met LED-verlichting

•

Veel daglicht dankzij grote ramen

Kom gerust eens langs om te sparren over uw bedrijfsmatig vastgoed.

Neem contact met ons op voor een afspraak.

De Koning Bedrijfsmakelaars Haven 7, 3441 AS, Woerden 0348 - 488 008 dekoningbedrijfsmakelaars.nl info@dekoningbedrijfsmakelaars.nl

Sebas Okkerman en Jacques de Koning

Uw ambities verwezenlijken met De Koning Bedrijfsmakelaars

Inspirerend vergaderen

Op zoek naar de perfecte locatie voor jouw volgende vergadering of zakelijke bijeenkomst? Zoek niet verder! Het Vergaderhuis van Van Rossum Woerden is de ultieme plek voor productieve en inspirerende vergaderingen. Met uitzicht op de grote kerk en rijksmonument “Het Arsenaal”, waar Van Rossum zelf in gevestigd is, zijn adembenemend.

Bel of mail ons voor de mogelijkheden en ontdek waarom onze locatie de ideale keuze is voor succesvolle vergaderingen en evenementen. We kijken ernaar uit om je te verwelkomen!

vanrossumwoerden.nl

WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten ew em ov er ad ll ee ni

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

n

Zegveld

Bode- Nieuwergraven brug

Maarssen

Kamerik

Woerden

De Bilt

ht

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Zeist

Utrecht

Harmelen

Nieuwegein

lekstr oom

Schoonhoven

Barneveld

Leusden

utrec

Montfoort Oudewater

Soest

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Culemborg Vijfheerenlanden

facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl 4 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

Beste lezer, Wie het magazine straks doorbladert zal direct een rode draad ­herkennen. Het thema van de herfsteditie van 2023 is namelijk ­‘familie’ en het mooie is dat echt iedereen daar wel wat zinnigs over kan ­zeggen. Of je nu een familiebedrijf hebt of niet.

Want wie onderneemt, heeft altijd te maken met familie. Het thuisfront moet om kunnen gaan met jouw “Jantje lacht, Jantje huilt”-­ buien, misschien werk je wel samen met familie of je man of vrouw en anders zijn de familieleden van jouw medewerkers wel een ­belangrijke stakeholder in het ondernemerschap. Dat zijn nogal wat banden waar je rekening mee moet houden!

Zoals de meesten van jullie wel weten, kom ik uit een ondernemers­ familie. Mijn opa richtte ons familiebedrijf bijna honderd jaar ­geleden op en inmiddels lopen er heel wat familieleden rond ­binnen het ­bedrijf. Ik weet dus niet alleen hoe het is om op te groeien ­tussen ondernemers, ik weet ook hoe bijzonder de dynamiek van een ­familiebedrijf is. De clichés zijn echt allemaal waar.

Persoonlijk ben ik alleen op afstand betrokken bij het bedrijf van mijn moeder en oom en heb ik zelf de unieke kans gekregen om met onze bedrijven – OnderNamen en Mind your own business – een eigen familie te vormen. En dat is een bijzondere, kan ik je vertellen. En een hele mooie.

Ik vind het echt een voorrecht dat je als ondernemer de mogelijkheid hebt om zelf te bepalen wie er bij jouw familie kan horen.

Je wordt nergens toe gedwongen, je zit niet verplicht met elkaar aan tafel, nee: wij proberen de juiste mensen ­enthousiast te maken om bij ons te komen werken en zij kunnen op hun beurt bepalen of ze dat willen. Dat creëert in ons geval een heel ­gezonde dynamiek, met allerlei verschillende persoonlijkheden die gek genoeg supergoed bij elkaar passen. Als je – net als wij – zelf ook een relatief klein team hebt, weet je hoe belangrijk het is dat die samenstelling klopt. Met name omdat ik in ons g ­ eval weet dat onze mensen echt overal aan de slag kunnen (ze zijn slim, gedreven, getalenteerd, jong…), dus waarom z­ ouden ze dan in godsnaam bij een uitgever in Woerden willen werken? Omdat we een leuk team hebben, dus. ­Superbelangrijk.

Hoe langer je dan uiteindelijk met elkaar omgaat binnen je bedrijf, hoe meer het team als familie gaat voelen. Ik spreek ook voor mijn compagnon Nick als ik zeg dat ons allerbelangrijkste doel is dat het goed gaat met onze mensen en dat we leuke dingen doen met elkaar. Dat verantwoordelijkheidsgevoel, van het bij elkaar houden van de club, is in familiaire zin net zo belangrijk als in het bedrijfsleven. Zolang wij die goede sfeer behouden en er voor elkaar zijn in goede én slechte tijden, presteren we met elkaar de mooiste dingen.

Afgelopen maandag organiseerden we met OnderNamen na vier jaar weer de Opening van het Zakenseizoen. Al onze ­toppers zijn maandenlang bezig geweest met de voorbereiding. Van het zorgvuldig uitwerken van het draaiboek tot het ontwerpen van de menukaarten en van het regelen van sponsoren tot aan het schrijven van de naamkaartjes op tafel; het was echt een teamprestatie van formaat. Ik was aan het einde van de avond ook zo blij met hoe het gelopen was dat ik het niet kon laten om met elkaar een soort Amerikaanse yell te doen als afsluiting. Belachelijk, maar ik dacht echt: wát een unieke familie is dit. Ben ik ontzettend trots op.

Het hele magazine staat vol met prachtige verhalen van echte familiebedrijven en enorm veel tips en tricks rondom dit ­thema. Ik wens jullie veel inspiratie en leesplezier!

Rosanne

Nick en Max - uitgevers OnderNamen

ONDERNAMEN UTRECHT HERFST 2023 | 5

INHOUDS

OPGAVE

woerden, ondernemersplatform voor

nieuwerbrug, bodegraven,

en harmelen linschoten, kamerik, zegveld

ONDERNAMEN WOERDEN

WOERDEN

14

Van Ekris Woerden

| HERFST 2023

18

RDG ontwerp & advies

22

Mercatu

26

+

In deze editie: ondernemers over het thema familie

LOSSE VERKOOP € 5,95 |

216 ACCOUNTANTS HARMELEN

ONDERNAMEN.N L

hien ‘Innovatie, dat verwacht je missc ’ niet van een accountant

De Nederlandse Water Fabriek

28

CFORCE

32

10

31

ROSA’S LECKERNIJEN

Hotel Het Wapen van Harmelen

COVERSTORY 216 Accountants Harmelen

34

Goedsign bedrijfskleding

42

Blouming floral art

47

‘We hebben grip op de c­ ijfers van ­gisteren, en ­anticiperen op de kansen van morgen’

BusinessBuilding

48

Happen & Tappen bij ‘t Scheepje

50

PKF Wallast

54

KOOIJMAN INTERIEUR & GLADZO PARKET

56

ARTIKELEN

Arco Architecten

6 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

66

Green Hybrids

72

BLR-Bimon

74

Tech Campus ROC Midden Nederland

78

Titanium24

80

Energiefonds Utrecht

64

GRANT THORNTON

COLUMNS

08 ONDERTUSSEN 36 ONDERONSJE 38 NIEUWENAMEN 40 ONZENAMEN 58 RECAP OZ 2023 60 ONDERZOCHT

21

Danny Boere

69

Danielle Pels

68 EDITOR’SPICK 70 ONDERTUSSEN Erik Kaper

‘Ik heb onmiddellijk het keuken­ bedrijf gebeld en de volgende dag een vaatwasser laten installeren’

53

77 EDITOR’SPICK

facebook.com/ ondernamen

@ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

Colofon Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Max Brandt Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Ellen van Leeuwen Marjan I. Jaarsma Stefan Forsten Tamara Verheugen Marie-Louise Hoogendoorn Jonneke de Bree Berna Hazenbroek Van den Pol Elektrotechniek Roos Verkerk Fotografie Menno Ringnalda Paulus van Dorsten Mandy Brander Janita van Sassen Van den Pol Elektrotechniek Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer Melanie Reindertsen Online redactie Louisa Kaas Sales Harriët Immerzeel Julian Tamse Louisa Kaas Druk Damen Drukkers Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 7

ONDER

TUSSEN PKF WALLAST GAAT VERDER MET HLB WITLOX VAN DEN BOOMEN EN KOENEN EN CO

WOERDEN - Eerder dit jaar maakten HLB Witlox Van

den Boomen en Koenen en Co bekend te gaan fuseren. Nu volgt de aankondiging dat ook PKF Wallast tot het nieuw te vormen advies- en accountantskantoor gaat behoren.

HIGHQ VERGROOT BETROKKENHEID IN DE REGIO

WOERDEN - Om meer en meer (naams)bekendheid te ge-

ven aan hun data- en BI-activiteiten in de regio zoekt HighQ steeds vaker de samenwerking met partners op dit gebied, waaronder ook OnderNamen. Dit combineren ze graag met sponsoring van specifieke events, zoals de Opening van het Zakenseizoen op 11 september, om zo ook een maatschappelijke bijdrage te kunnen leveren. ‘Zo blijven wij werken aan onze maatschappelijke betrokkenheid in combinatie met het uitbreiden van ons marktgebied’, aldus managing consultant Kristan Branger.

De consultants van HighQ helpen je structuur en inzicht te krijgen in al jouw data. Dit doen ze onder het motto “data, inzicht, optimalisatie”. Met hun kennis van de business en de technologie zetten de experts van HighQ grote hoeveelheden data om naar structuur en inzichten, en kijken ze hoe ze jouw processen kunnen optimaliseren. ‘We krijgen niet alleen steeds meer data tot onze beschikking, maar ook in grotere hoeveelheden tegelijk. Voor veel organisaties is het een uitdaging om het overzicht te behouden en te bepalen welke data van waarde is. Logisch dus, dat je als organisatie kiest voor digitalisering om orde te scheppen in die hoeveelheid gegevens, uiteenlopend van financiële - tot operationele data. En hoewel je met BI-tools als Power BI, Tableau en Qlik waardevolle en structurele informatie kunt visualiseren, is dit toch vaak niet voldoende. Alleen met kennis van zowel de business als van de technologische aspecten kun je écht waardevolle stuurinformatie creëren en zo meer grip op je organisatie krijgen.’

Met hun datagedreven werkwijze creëren de consultants van HighQ meer structuur en inzicht in de beschikbare data.

‘Onze consultants gaan aan de slag met performance management, het creëren van dashboards en het toepassen van Business Intelligence (BI). Natuurlijk gaan we eerst met de klant aan tafel om het informatievraagstuk in kaart te brengen. Daarna kijken we samen naar de beste oplossingen.’

8 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

Stefaan Rodts, bestuurder PKF Wallast en (beoogd) CSO van de nieuwe organisatie, is verheugd over de nieuwe samenwerking: ‘Onze gedeelde visie en aanpak verbindt onze partijen en vormt de basis voor een vruchtbare samenwerking. Dankzij de schaalvergroting en het robuuste netwerk van vestigingen in zowel Zuid- als West-Nederland, kunnen we onze krachten bundelen om onze accountancy- en adviesdiensten van nog hogere kwaliteit te voorzien. Daarnaast biedt dit nog meer kansen voor bestaande en toekomstige collega’s. We gaan voor top werkgeverschap door verder te investeren in opleidingen, persoonlijke ontwikkeling en een mensgerichte cultuur.’

Het samengaan is een belangrijke strategische keuze, licht Stephan Seijkens, CEO van de nieuwe organisatie, toe: ‘Onze visie is om het meest toonaangevende accountancy- en advieskantoor van Nederland te worden dat altijd klaar staat om ambitieuze ondernemers te ondersteunen. Door deze samenwerking kunnen we optimaal inspelen op digitalisering, onze kwaliteit naar een nog hoger niveau tillen, en een verdere versteviging van onze (arbeids-)marktpositie creëren. Daarnaast heeft onze cliënt steeds meer behoefte aan specialistisch advies waar wij met onze hoogwaardige kennis vanuit onze multidisciplinaire aanpak op inspelen.’

PKF Wallast opereert vanuit vijf locaties in Nederland, waaronder Woerden.

BOLTON LANCEERT NIEUWE WEBSITE

WOERDEN - Bolton heeft een nieuwe website. Het

bouw- en ontwikkelbedrijf introduceerde de nieuwe website met een speciaal gemaakte video op LinkedIn. ‘Wij kondigen met trots de lancering aan van onze nieuwe website!’, staat erbij. ‘Deze website is speciaal ontworpen om onze gewaardeerde bezoekers een nog betere gebruikerservaring te bieden.

Met een fris, eigentijds ontwerp en een intuïtieve navigatiestructuur wordt het vinden van de informatie die men zoekt nu moeiteloos.’

Binnen de nieuwe online ruimte is onder meer het uitgebreide portfolio te zien, maar komt ook de rijke geschiedenis van het familiebedrijf duidelijk terug. ‘In onze Bolton Timeline vind je alle belangrijke mijlpalen die onze onderneming heeft doorgemaakt sinds onze oprichting in 1970. Dit visuele overzicht illustreert niet alleen onze groei en evolutie, maar onderstreept tevens onze voortdurende toewijding aan onze kernwaarden: ondernemingszin, betrouwbaarheid, trots, innovatie, duurzaamheid en kwaliteit. Samen blijven we bouwen aan een veelbelovende en duurzame toekomst!’

DE BOERINN INTRODUCEERT NIEUWE TEAMBUILDING­ ACTIVITEIT

KAMERIK - Boerderij De Boerinn heeft een nieuwe teambuil-

dingsactiviteit geïntroduceerd: TeamBuilding Plus. Deze activiteit met inhoudelijke component is ontstaan in samenwerking met BusinessBuilding.

‘Al jaren bieden wij ludieke teambuildingsactiviteiten aan zoals de Break-in Box, Escaperoom, Boogschieten, ­Bamboe Bouwen of Schapendrijven. Omdat wij steeds vaker de vraag krijgen of we ook een inhoudelijke component kunnen aanbieden introduceren we nu Teambuilding Plus’, zo laat het bedrijf weten.

‘Voor Teambuilding Plus zijn wij een samenwerking gestart met de experts van BusinessBuilding. Zij houden zich dagelijks bezig met organisatieoptimalisatie en organisatieveranderingen, teambuilding en leiderschap. Dit doen zij zowel voor bedrijven (van 50 tot 500 medewerkers) als voor non-profit organisaties. Deze inhoudelijke component dient als toevoeging op onze teambuildingsactiviteiten. De experts van BusinessBuilding analyseren een team, brengen de tips en tops boven tafel en brengen collega’s nóg dichter bij elkaar.’ Er is hierbij te kiezen uit vijf verschillende programma’s: Samenwerken en versterken, De kracht van feedback, Meesterschap voor managers, Impactvol Leiderschap en Inspiratiesessie door BusinessBuilding.

Foto: Boerderij De Boerinn

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!

nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 9

COVERSTORY

216 ACCOUNTANTS HARMELEN

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘WIJ PROFILEREN ONS GRAAG ALS EEN ­INNOVATOR BINNEN DE ACCOUNTANCY’

Sander, Patricia en Alex

De charme van lokaal ondernemen, maar dan met de kracht van een landelijke organisatie op de ­achtergrond. Het is een mix waar 216 ­Accountants uit ­Harmelen goed op gedijt. Het team van de H ­ armelense vestiging van 216 – dat het a ­ ccountancy-vak op een nieuwe wijze benadert – stelt zich graag aan je voor.

Wie de website van 216 bekijkt, ziet een strakke, frisse uitstraling. In de bovenste header staat een grappige foto van een man die de uitgestoken hand van Superman nadoet, met daarop de zin: “Dat verwacht je niet van een ­accountant”. Het zegt eigenlijk alles over wat 216 in elk geval niet is: een traditionele accountant. ‘216 is juist ontstaan omdat we ­accountancy op een nieuwe manier wilden benaderen’, vertelt Richard Smid, CEO van de landelijke 216-­organisatie, die ook even naar Harmelen is gekomen. ‘Traditioneel wordt er vanuit accountancy voornamelijk geredeneerd vanuit producten: jaarrekeningen, fiscale aangiftes en salarisadministraties. De toegevoegde waarde voor de klant blijft dan vrij beperkt. Wil je ondernemers echt helpen groeien, dan moet je niet alleen terugkijken naar de cijfers van gisteren, maar ook anticiperen op morgen. Daarom hebben we onze werkprocessen dusdanig aangepast, dat de administratie het hele

12 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

jaar van een kwalitatief hoog ­niveau is. We combineren kennis, innovatie en ­technologie en automatiseren waar dat kan. Zo ­houden we constant overzicht, maar zien we ook direct waar kansen liggen. We profileren ons graag als een ­innovator binnen de ­accountancy, een accountant die voor de ­ondernemer niet als een verplicht nummertje voelt, maar als sparring­partner die hem helpt met het ­maken van strategische keuzes en proactief advies geeft over ­zaken die hem bezighouden.’

HET TEAM

216 heeft zeven kantoren in het land, elk met een eigen lokaal karakter. Richard: ‘In het oosten van het land is de mentaliteit anders dan hier in ­Harmelen bijvoorbeeld. En daar waar de vestiging in Breda veel webshopeigenaren als klanten heeft, is Harmelen vooral gericht op de mkb-bedrijven op onder andere de verschillende industrieterreinen in de omgeving.’

Sander, Patricia en Alex zijn de dragende krachten van de vestiging in Harmelen, maar de andere teamleden zijn net zo belangrijk. Samen vormen ze het “team Harmelen”. Een geoliede machine, al zeggen ze het zelf. ‘Om ondernemers te kunnen ondersteunen, heb je cijfers nodig die up-to-date

zijn’, aldus Sander. ‘Daarvoor heb je een goed proces ­nodig én goede mensen. Het moet ­kloppen. Wij vullen elkaar perfect aan. Het team ontzorgt bij de ­uitvoering van de dossiers. Alex coördineert alles rondom de administratie en geeft hierin leiding, Patricia is onze gestructureerde fiscalist en ik ben financieel planner. Deze werelden komen continu bij elkaar.’

SUBSIDIES

Alex legt uit wat zijn tak van sport is: ‘Ik bekijk alle ­administraties en zie dan in één oogopslag of er nog iets mist. Vervolgens zoek ik uit wat er nog nodig is en of dat vanuit ons team of de klant moet komen. Ik probeer ook kansen te signaleren. Bijvoorbeeld bij een factuur voor zonnepanelen, waarbij ik nog geen subsidieaanvraag ­ voorbij heb zien komen, wijs ik de ondernemer hierop, zodat de subsidie niet aan zijn neus voorbij gaat. Daarnaast ben ik ook veel met de t­ echnologie bezig, ik probeer de “robotregels” te lezen, zodat de ­techniek ons te allen tijde blijft aanvullen in ons werk. Het efficiënt, digitaal verwerken van de a ­ dministraties is dan ook het speerpunt van mijn leiding en begeleiding van het team dat speciaal hiervoor actief is. Een continu correct bijgewerkte administratie is de basis voor het a ­ dvieswerk.’

Patricia verzorgt voor klanten het fiscale gedeelte van a tot z. ‘Dat betekent natuurlijk de aangifte, maar ik let ook op eventuele toeslagen of dien aanvragen in bij de ­Belastingdienst. Ik ben zelf echt een structuurfreak en juist omdat we een lokale vestiging zijn met een klein team, kan ik ­overzicht houden. Ik hou meer in de gaten dan ik eigenlijk zou moeten, maar dat vind ik juist erg prettig. En omdat de lijnen zo kort zijn met het team, kunnen we ook heel snel actie ondernemen.’

Tot slot heeft Sander de dagelijkse leiding over het team, behoudt hij het overzicht en beheert hij de financiële ­planning. ‘Het komt er op neer dat ik het gehele plaatje bekijk en a ­ dvieskansen naar de ondernemer toe oppak.

Dat ­betekent dat ik het met relaties ook vaak over privézaken heb, z­eker als het gaat om familiebedrijven. Een bedrijf is vaak ­onderdeel van een gezin, dus het is belangrijk om te weten wat een ondernemer op dat vlak bezighoudt. Hoe betaal ik de studie van mijn kinderen, kan ik nog rond­komen met mijn pensioen, hoe kan ik vermogen ­overdragen of mijn bedrijfsovername regelen? Bij dat soort vraagstukken kan ik helpen maar, wederom, niet zonder mijn collega’s. Het kan bij Alex beginnen met een subsidieaanvraag, en bij mij eindigen met een gesprek over de studie van de kinderen.’

VAN HET DORP

Bijna alle collega’s van 216 Harmelen komen “van het dorp”.

‘Eén collega komt uit Utrecht, een ander uit W ­ oerden en Patricia woont in Vleuten, verder zijn het ­allemaal ­Harmelenaren’, vertelt Sander lachend. ‘Dat zorgt voor

een ­goede sfeer, een bepaalde herkenbaarheid.’ Alex: ‘En je hebt nog meer in de gaten wat er speelt. Laatst fietste ik door het dorp en zag ik dat er bij een klant zonnepanelen werden gelegd. Ik wist dat daar nog geen subsidie voor was ­aangevraagd, dus daar ben ik na het weekend meteen op ingesprongen. Het zorgt ook voor een bepaalde klik met onze klanten.’ Patricia: ‘We zijn hetzelfde. Onze klanten zijn over het algemeen informeel, persoonlijk en zonder bla bla.

Maar ze zijn ook veeleisend en kritisch. Net als wij gaan ze altijd voor een tien. Dat is een dynamiek die goed op elkaar aansluit. En we vinden ons werk gewoon erg leuk.’

Bij 216 staat het gesprek met de ondernemer dus voorop, meer dan de producten zelf. ‘Alles waar een ondernemer mee te maken krijgt, van privé-situaties zoals een scheiding tot een financieringsaanvraag, komt samen ­ in de rol die wij hebben. Daarin willen wij een natuurlijke gespreks­partner zijn, met een lokaal karakter en een open sfeer. Om dat gesprek de goede lading te geven, moeten we kort op de bal zitten en goed inzicht hebben in de financiële ­situatie van een ondernemer. Als je weet dat de ­administratie altijd ­up-to-date is en klopt, dan kun je een ­ondernemer echt ­verder helpen. Wij zijn echt geen snelle jongens en ­uiteindelijk blijven we toch een beetje die cijfergekke “nerds”, maar we willen de klant een wow-gevoel geven. We willen onze slogan, “Dat verwacht je niet van een ­accountant”, elke dag uitdragen.’

‘WE HEBBEN GRIP OP DE ­CIJFERS VAN GISTEREN, EN ANTICIPEREN OP DE KANSEN VAN MORGEN’ 216 Accountants Harmelen Techniekweg 13A | 3481 MK Harmelen info@216.nl | 0348443217 www.216.nl/accountantskantoor-harmelen

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 13

Ferry en Calle van Ekris

14 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

INTERVIEW

VAN EKRIS WOERDEN

DÉ TOYOTA-DEALER VAN HET GROENE HART VIERDE GENERATIE VAN EKRIS AAN HET WOORD

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Met de overname van de vestiging in Woerden breekt voor familiebedrijf Van Ekris een nieuw hoofdstuk aan: ze zijn dé Toyota-dealer van het Groene Hart. ­Bovendien zorgt de vooruitstrevende blik van de ­vierde generatie voor leuke ontwikkelingen. De ­vestiging Woerden is voor het eerst in de race voor de runner up award als zijnde meest v­ ooruitstrevende dealer van het land. En online communicatie is de holy grail.

We spreken de vierde generatie Van Ekris, Ferry en ­Calle, in hun nieuwste vestiging in Woerden. Er heerst een ­ontspannen sfeer, de twee zijn compagnons, neven én vrienden. ‘Wij zijn opgeroeid met het bedrijf en T ­ oyota. We zijn er gek van, maar we hebben ook meegekregen dat het hard werken is’, vertelt Calle, marketingcoördinator. Hij versterkt het team, is een grote aanwinst wat b ­ etreft ­online communicatie, en werkt deels elders om extra ­ervaring op te doen. Van de derde generatie is alleen Ruud nog a ­ ctief, maar even later loopt ook zijn broer Harry de vestiging binnen. Het is bij Van Ekris de normaalste zaak dat de familie betrokken blijft.

AMBITIE

Woerden is naast Maarssen, Mijdrecht en Alphen aan den Rijn de vierde vestiging van Van Ekris in het Groene Hart.

‘De vorige e­ igenaar was voornemens om met pensioen

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 15

te ga­an’, ­vertelt Ferry. Hij is used car manager en de vestigingsleider van Woerden. ‘Ik ben zelf mijn loopbaan begonnen hier in de vestiging Woerden, dus we kennen elkaar goed, en daarom waren de gesprekken in aanloop naar de o ­ vername warm.’ Het is al langere tijd de ambitie van f­ amiliebedrijf Van Ekris om dé partner van het G ­ roene Hart te zijn. ‘Je hoort regelmatig; het is eten of gegeten worden in deze branche, maar het is bovenal onze wens om te groeien’, vertelt Calle. ‘We kijken vooruit, wat betreft ­ontwikkelingen in de industrie, zoals auto’s op waterstof.

Maar ook intern; we willen het samendoen.’

MODERN

De medewerker is koning en werken op commissie doen ze bij Van Ekris niet: een moderne managementstijl. ‘Wel in de zin dat we medewerkers betrekken bij veranderingen, en ook als iets slecht gaat’, vertelt Ferry. ‘De vorige ­generatie werkte meer vanuit een hiërarchische structuur. Dat is niet fout, maar het paste bij die tijdgeest. Wij zijn daar niet gevoelig voor. We willen door met het b ­ edrijf en ­Toyota.

We hebben veel vertrouwen in het merk. Ze zijn breed ­georiënteerd, en dat is goed. De fabrikant b ­ egon in 1997 met de productie van de eerste hybride auto, “de P­ rius”, en die is pas in 2002 op de markt gekomen. Dat is typisch ­Japans: ze laten een stuk van de markt liggen, maar willen zeker zijn van het product. Dat is voor ons weer een zorg minder, én dat maakt dat we tien jaar garantie ­kunnen ­bieden aan klanten.’

16 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

AFTERSALES

Andersom geldt hetzelfde: Toyota wil met Van Ekris door.

‘Ze zetten nog steeds in op dealerbedrijven, maar dan het liefst zelfstandigen en familiebedrijven. Wij werken met een particuliere importeur. Het voordeel daarvan is dat we een gesprekspartner hebben als er een probleem is.

Dat zorgt voor een menselijkere relatie met klanten.’ Voor ­Toyota zijn de aftersales net zo belangrijk. ‘Zij willen dat wij de lokale speler zijn waarbij de regio terechtkan. Net als wij. ­Vandaar dat wij constant bekokstoven hoe “het” beter kan. De ­nadruk ligt bij ons heel erg op de medewerker. Als de ­medewerker met plezier zijn werk kan ­uitvoeren, merkt de klant dat ook. Bij de vestiging in Woerden zijn alle oud-­ medewerkers gebleven. Dat is voor ons ­natuurlijk hartstikke fijn, maar ze moesten wel wennen. Wij ­andersom ook.’

VERANDERING

‘Wij geven makkelijk de verantwoordelijkheid weg. Als ­iemand iets anders wil: “prima, maar dan is het jouw ­project”. En praten, praten, praten: dat is b ­ elangrijk. Er komt veel ­kijken bij een overname; wij proberen v­ eranderingen in stappen op te delen, geheel in lijn met het BRIT­programma, een Japanse filosofie en m ­ anagementstijl. Bij tien ­gemaakte stappen spreken we hier van een ­“revolutie” en daar betrekken we iedereen bij.’ Per juni 2023 is er ­merkbaar ­verbetering. ‘De werkwijze is ernaar, net ­zoals de resultaten en de stemming. Het leuke is: onze vestiging in Mijdrecht staat op dit moment op n ­ ummer één wat betreft

de meest vooruitstrevende dealer van het land. Dat wordt bekroond met een Ichiban Award, en Woerden is nu in de race voor de runner up Award. Het zou toch mooi zijn als we die alle twee kunnen winnen.’

VERSCHUIVING

Van Ekris is een familiebedrijf met ruim honderd jaar ­ geschiedenis, en is in 2012 zelfs benoemd tot ­Hof­leverancier, een predicaat om hun rol voor de regio te vieren. Ferry en Calle leren van het verleden en durven net zo goed hun ­eigen koers te varen. ‘Tegen mij wordt regelmatig gezegd: “heb je hem weer met zijn telefoon”, vertelt Calle. ­“Vroeger” gebruikten onze vaders spanborden met “Occassion Show” en dan rukte heel Breukelen uit – de stad waar we eerder gevestigd waren. Onze doelgroep is tweeledig: we hebben een “ouder” publiek, maar we bemerken ook een ­verschuiving naar een veel jonger publiek.

Die ­benaderen we via social media.’

Verder is het ad rem reageren op aanvragen via de site. ­‘Online is onze showroom. Ferry en ik maken sinds kort ­video’s om mensen kennis te laten maken met een auto, en om vragen te beantwoorden over de bediening. Daar hebben we ­plezier in! Het bedrijf is hard werken, natuurlijk. Maar het voelt ook als passie. Anders dan de derde generatie werden wij vrijgelaten in onze keuze of we hier wilden komen werken. Want als je wilt, is het makkelijker om de passie over te brengen.’

‘HET IS VAAK ETEN OF GEGETEN WORDEN IN DEZE BRANCHE, MAAR HET IS BOVENAL ONZE WENS OM TE GROEIEN’ Van Ekris Woerden Straat van Gibraltar 7 | 3446 CM Woerden woerden@vanekris.nl | 0348436060 www.vanekris.nl/contact/woerden

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 17

Benno en Guido bij het gerestylde interieur van Multivac INTERVIEW

RDG ONTWERP & ADVIES

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

EEN VERBOUWING? RDG ONTWERP & ADVIES REALISEERT JE PLAN! Diverse prachtige bedrijfspanden uit Woerden k­ omen uit de koker van RDG ontwerp & advies. Guido de Gier en Benno Muijt maken een doordacht ontwerp, modelleren in BIM, en bewaken desgewenst het bouwproces. Het zijn bovendien hartstikke goede samenwerkings­partners. ‘Wij zijn normale jongens, we luisteren, en komen vervolgens met een mooi plan.’

RDG ontwerp & advies is gevestigd in Bodegraven, e­ n is voortgekomen uit de overname van het oude Rob de Groot Architecten. Het bureau is bekend vanwege zijn p ­ rojecten in de utiliteitsbouw en de woningbouw. ‘Wij zeggen bijna nooit nee’, begint Guido. ‘Uitzonderingen daargelaten: de seriematige woningbouw hebben we tot dusver nog nooit gedaan, en dat gaat er ook niet zo snel van komen. Waarom? Wij verkeren niet in dat wereldje. Waar we veel ervaring mee hebben is de foodsector, en dan met name de “kaas”.

In die laatste categorie hebben wij veel bedrijfspanden ont-

18 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

worpen, en zijn daar vanaf het schetsontwerp tot aan de oplevering bij betrokken.’

CONNECTIES

Guido en Benno namen in 2014 het oude Rob de Groot ­Architecten over. ‘Best een gekke tijd, het was het einde van de crisis, Rob ging met pensioen, wij werkten allebei ­geruime tijd bij het bureau, en we hebben de stap ­genomen. Gezien de crisis had het slecht kunnen uitpakken, maar dat deed het niet. We genoten al aardig wat bekendheid, dat was een groot voordeel. Nog voor de ­overname ­deden we twee mooie projecten – het ­bedrijfspand van Vepo ­Cheese in Bodegraven en Vergeer Holland in W ­ oerden. Dat z­ orgde ervoor dat we hernieuwde connecties ­opdeden. Al snel daarna volgde De Goey Kaas in ­Woerden, De ­Producent in Moordrecht, Vergeer ­Holland in ­Bodegraven, en o ­ nlangs het nieuwe bedrijfspand van Grozette in Woerden. ­Momenteel werken we hard aan

‘TIJDENS DIE EERSTE SESSIE HEBBEN WE VOORAL GELUISTERD, ALLES IN ONS OPGENOMEN, EN ZIJN TOEN AAN DE SLAG GEGAAN’­ de uitbreiding/­nieuwbouw voor Kruijt Kaasveredeling in ­Zegveld.’

NOOIT GEADVERTEERD

De projectenstroom bleef doorgaan, RDG ontwerp & ­advies moest het hebben van mond-tot-mond reclame.

‘Wij hebben nooit geadverteerd, dat is een luxepositie, maar ik ga er zeker niet vanuit dat de projecten oneindig blijven komen. We zorgen bewust voor meer spreiding in de projecten, dus ook buiten de foodsector’, vertelt ­Guido. Door aannemers en installateurs wordt het bureau ­regelmatig bij projecten betrokken, zo ook bij het n ­ ieuwe bedrijfspand van Multivac in Woerden. Een geslaagd project. ‘Wij ­werken het liefst in een bouwteam, zodat we gezamenlijk alle ontwerpen van de installateurs kunnen integreren in BIM. Om “clashes”, oftewel onaangename verrassingen, op de bouw te voorkomen. De hechte samenwerking met aannemers en installateurs is prettig.

Daarbij houden we wel in ogenschouw dat we de pet op hebben van de opdrachtgever, zo simpel is het.’

KOM MAAR MET IETS MOOIS!

Ook de samenwerking met Tim Hage, directeur van ­Multivac, liep gesmeerd. ‘Tim wist precies wat hij wilde. Hij had duidelijke ideeën en dat is prettig. Tijdens die ­eerste s­essie hebben we vooral geluisterd, alles in ons ­opgenomen, en zijn toen aan de slag gegaan. En daar kregen we ­behoorlijk de vrije hand in: “Kom maar met iets moois”, zei Tim. Hij ­wilde graag een showroom, voor inhouse ­events. Dat was een must. In onze ogen mocht de entree wel iets v­ riendelijker. Door het verplaatsen van een ­toiletblok, ­hebben we een open indeling gecreëerd. Bij binnenkomst in de ruime ­entree kijk je door een glazen wand, ­zodoende krijgen bezoekers een blik op de showroom met ­verpakkingsmachines. En deze worden gepresenteerd zoals ze ook in het “echt” zouden staan, dus op een epoxyvloer en met clean plafonds. We modeleren in 3D, waarmee we zoveel meer kunnen laten zien dan in 2D. Een ­ontwerp moet ook lekker smoelen, dus dan richten we een ruimte ook meteen in.’

HET LOGISTIEKE PROCES NAGELOPEN

Voor het nieuwe bedrijfspand van Grozette was RDG ­ontwerp & advies naast ontwerper ook aangesteld als ­directievoerder. ‘We liepen daar van begin tot eind mee.

Dat doen we heel graag, maar ik ben daar heel eerlijk in:

wij zijn maar een klein bureau, bestaande uit vier man, dus het moet wel passen. Wat we bij G ­ rozette ­hebben ­gedaan, is gekeken naar het logistieke proces, en de vraag gesteld: “Wat is handig?” Binnen bij zo’n ­fabriek vindt een ­interessant proces plaats, van de ­invoer van grond­ stoffen naar de ­verwerking en de verpakking van strooi­ bare ­kaasproducten. Als je die machinerie in de lengte zou ­uitstallen heb je meer dan 25 meter aan transport­ baan ­ nodig. Voorheen gebeurde dat allemaal op de ­begane grond. Wij hebben in het nieuwe ontwerp ook van de ­hoogte gebruik gemaakt, zodoende konden we ruimtewinst boeken en ontstond een veel efficiëntere ­ ­logistiek.’

WAAR DE KANSEN LIGGEN

Het is interessant om te zien waar de kansen voor G ­ uido en Benno liggen. ‘Kijk: bouwen is een vrij traditionele markt, maar er zijn veel ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid’, vertelt Guido. ‘Dan heb ik het natuurlijk over BREEAM. We kunnen nog veel kwaliteit behalen in de manier waarop we bouwen, de keuzes in verbeterde en ­hernieuwbare bouwmaterialen, en gebruikmaken van een pand. Daar liggen ook voor ons kansen, om in te blijven ontwikkelen. Naast de vele utiliteitsprojecten hebben we diverse particuliere woningverbouw en -nieuwbouw­ projecten lopen. Ook zijn we bezig met een mooi renovatie­ project in de Voorstraat in Woerden met winkelruimten en appartementen. Een mooie diversiteit aan werken!’

RDG ontwerp & advies Tjalk 17c | 2411 NZ Bodegraven info@rdgontwerp.nl | 0172611878 www.rdgontwerp.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 19

Onze kracht, al sinds 1996: Al uw ICT-oplossingen bij één leverancier Één aanspreekpunt

Cloud diensten

Service, security en innovatie

Private cloud, MS-365, VoIP telefonie

Lokaal ICT-beheer Monitoring, security en beheer

Internetverbindingen Beveiligd in uw eigen VPN omgeving

Software ontwikkeling Maatwerk

ICT-diensten

Havenstraat 30 344 1 BK Woerden

Telefonie

Software

Laat ons uw huidige ICT omgeving in kaart brengen.

0348 – 48 00 44 info@accensys.nl

Scan de QR-code en vraag onze gratis ICT-scan aan.

W I J B R EN G EN K L EU R O P D E W ER K V LO E R !

Eenvouding bloemen bestellen voor uw medewerkers of relaties? Vraag een account aan voor ons bestelsysteem.

Tournoysveld 98 | 3443 EW Woerden | 0348 424 890 | info@natuurlijk-bloemen.nl | natuurlijk-bloemen.nl

In de huidige tijd staat de beschikbaarheid van kwalitatief goed personeel onder grote druk. Er wordt ontzettend veel aan het personeel getrokken. Door concullega’s, maar ook door recruiters. Tekengelden voor aanvang van de start van een contract is tegenwoordig niet vreemd meer. Het maakt het voor ons als werkgevers uitdagender om je personeel aan je te blijven binden.

Zelf zit ik al ruim zeventien jaar bij ons mooie kantoor. Klinkt lang, maar in vergelijking met enkele collega’s ben ik nog maar net begonnen. Wij hebben veel mensen in dienst die al tientallen jaren bij ons werken. Zij zeggen weleens dat het voelt als familie, je kent je collega’s al zo lang. We hebben veel meegemaakt, mooie dingen bereikt, hoge pieken beleefd, maar soms ook diepe dalen gekend. Ik vind dat wel mooi om te horen.

Het zegt iets over de bedrijfscultuur die we hebben. Met goede ingrediënten, zoals de juiste salariëring, studie, ontspanning en uitdaging, kun je iedereen bieden wat zij nodig hebben.

Binnen ons klantenbestand zitten meerdere familiebedrijven die al generaties lang klant zijn. Elke generatie komt weer met nieuwe innovatieve ontwikkelingen die nodig zijn voor de tijdgeest waarin op dat moment geleefd wordt. Met name in de agrarische hoek wordt getracht bedrijven binnen de familie te houden, al wordt dat ook wel steeds lastiger door wat ze in Den Haag allemaal beslissen. Dat maakt het soms f­ rustrerend.

Maar ondernemers zijn creatief en met de juiste steun en adviezen ­worden ook daar oplossingen voor gevonden.

Het is mijn droom om het bedrijf op den duur aan mijn kinderen na te laten, al duurt het nog even voordat ze zover zijn. En als dat niet zo is, omdat ze andere wegen willen bewandelen in hun leven, dan is het ook goed. Het belangrijkste is dat het bedrijf in goede handen is en blijft.

Danny

COLUMN

VOELT ALS FAMILIE

‘Elke generatie komt weer met nieuwe innovatieve ontwikkelingen die nodig zijn voor de tijdgeest waarin op dat moment geleefd wordt’

DANNY BOERE IS O ­ NDERNEMER. IN HET ­DAGELIJKS L­ EVEN IS HIJ ACCOUNTANT, ­BELASTINGADVISEUR EN VENNOOT BIJ OUDSHOORN & SCHOE ACCOUNTANTS EN ­BELASTINGADVISEURS B.V. IN ZIJN VRIJE UREN ­BESTEEDT DANNY VEEL TIJD AAN ­VRIJWILLIGERSACTIVITEITEN. MOTTO: ALLES WAT JE GEEFT, KRIJG JE EEN KEER TERUG. DBOERE@OUDSHOORNSCHOE.NL 0348-418816

22 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

INTERVIEW

MERCATU

ZAKELIJK GENIETEN MET EEN ITALIAANS TINTJE

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA EN PAULUS VAN DORSTEN

Het is een pareltje, Osteria Mercatu. Gelegen vlak naast de A12 en tóch volledig omgeven door natuur, is deze Italiaanse, multifunctionele horecagelegenheid aan de Reeuwijkse Plassen een absolute ­aanrader voor de zakelijke markt. Het team van Mercatu o ­ ntvangt groepen tot wel 180 man om te vergaderen, lunchen en dineren, en hierbij staat de culinaire eenvoud van de Italiaanse keuken centraal. Hoog tijd om meer te ontdekken over deze ietwat verborgen schat.

Vanuit de regio Woerden of Lopikerwaard is het ­makkelijk navigeren naar Mercatu, dat bestaat uit een eigen i­jssalon, een Italiaans restaurant en diverse vergaderruimtes.

De route is kort; snel de A12 op en nog sneller afslaan bij Reeuwijk. Nog geen vijf minuten later komen we aan op ­bestemming. We zien een stoer pand met houten frame en glazen wanden: Ciao Osteria Mercatu! Parkeren is ­geenszins een uitdaging vanwege het eigen parkeer­terrein, en bij binnenkomst gaan we direct goed van start met een kopje versgemalen koffie in het Coffee & Bar-gedeelte.

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 23

Roos van Dijk en Chi Wong

Mercatu is multifunctioneel; gasten zitten in de bar voor de gezelligheid óf om te werken, en er zijn diverse ­ vergaderruimtes. ‘Allemaal voorzien van audio­ visuele a ­pparatuur en een koelkast’, vertelt Roos van Dijk, c­ommercieel manager van Axivate Horeca.

‘Je mag het ­verwachten van een locatie als deze, maar qua ­vergaderen, teamuitjes of festiviteiten is bijna alles mogelijk.

We hebben de ruimte én culinaire expertise om de hele dag “aan te k­ leden” en te verzorgen.’

GELATO OF ROOMIJS

Of we huisgemaakt gebak willen óf Italiaanse ­gelato óf ­ “gewoon” roomijs? Het zijn prettige vragen, zelfs op de woensdagochtend. Mercatu staat bekend om zijn k­walitatieve ijssalon, waar twee ambachtelijke ijs­ bereiders creatieve smaken produceren zoals kefir ijs (een soort ­yoghurt) met een honingachtige marmelade, en ­popcornijs dat zout, zoet, en tegelijkertijd mild proeft.

Kortom: de balans is goed. Het verschil tussen ­Italiaanse gelato en r­oomijs? ‘Dat zit hem in de structuur’, vertelt ijsbereider Said. ‘­Gelato wordt met room gemaakt, maar het vet­percentage ligt lager, omdat er ook melk wordt toe­gevoegd. Roomijs b ­ estaat – je raadt het al – uit room.’

24 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

AXIVATE HORECA

Mercatu is sinds november 2022 onderdeel van de A ­ xivate Horecagroep; de organisatie achter succesvolle formules als Van Rossum Stadshotel in Woerden, S­ tadskasteel Oudaen en Buitenplaats Slangevegt. ‘Bij Mercatu ­ ­streven we naar een ongedwongen, gastvrije sfeer. Dat is ­kenmerkend voor Axivate horecalocaties’, vertelt Chi Wong, regiomanager en verantwoordelijk voor Mercatu.

‘Bovendien is de ligging ideaal; super centraal en omringd door water en groen. De filosofie vanuit de groep is dat we alle randzaken weghalen uit een vestiging, zoals de administratie of marketing, zodat de medewerkers zich voor de volle honderd procent op de gasten kunnen concentreren.’

GOEDE PRODUCTEN = GOED ETEN

Een hoogtepunt bij Mercatu is het restaurant met open keuken. We zien dat de keukenbrigade onder leiding van chef-kok Anton druk bezig is met de mise-en-place. ­Buiten is een gezellig, houten terras met aanlegsteiger aan de Reeuwijkse Plassen. ‘Het is de ideale locatie voor een I­taliaanse barbecue’, tipt horecamedewerker Nancy ­Timmermans. ‘En ook de combinatie met teamactiviteiten

als suppen, varen, of wandelen in de omgeving vinden we leuk om te verzorgen.’ Culinair worden Italiaanse principes gehanteerd. ‘Alleen maar goede ingrediënten’, vertelt chef-kok Anton. ‘Twee keer per week rijdt een l­everancier naar Noord-Italië voor vleeswaren, naar P­ arma voor kaas en uit San Marzano halen we de tomaten.’

TEAMUITJES EN VERGADERINGEN

Het werken in de horeca betekent lange dagen, maar is vooral heel leuk, vindt Nancy. ‘Als het aan mij ligt doe ik ­zoveel mogelijk bedrijfsuitjes. De dagen vliegen dan voorbij. Mijn leukste herinnering? Dat zijn er zoveel; ­ ­afgelopen z­ omer verzorgden we een meeting met d ­ iner voor het t­heatergezelschap van Jörgen Rayman. Na ­afloop stond hij met een bos bloemen, en een kaartje “voor Nancy” bij de uitgang. Dat is de ultieme waardering.’

‘OOK DE COMBINATIE MET TEAMACTIVITEITEN ALS SUPPEN, VAREN, OF WANDELEN IN DE ­OMGEVING VINDEN WE LEUK OM TE VERZORGEN’

Mercatu Verlengde Breevaart 4 | 2811 LR Reeuwijk info@mercatu.nl | 0182 300 818 www.mercatu.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 25

Gerard en Thijs Blokland

EEN BEZOEK AAN DE ­NEDERLANDSE WATER FABRIEK

DE PRODUCENT VAN ONDER MEER WATERONTHARDERS INTERVIEW

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

De Nederlandse Water Fabriek is de producent van alles op het gebied van (drink)waterinfiltratie. O ­ prichters Gerard Blokland en Thijs Blokland geven trainingen met betrekking tot de installa­ tie en het o ­nderhoud daarvan, bovendien verzorgt het team nog diverse andere assemblage­ werkzaamheden voor c­ ollega-ondernemers.

Gerard en Thijs zijn c­ompagnons, maar ook vader en zoon, en hun samenwerking namen ze tijdens een steenkoude, maar l­eerzame heisessie in de Kamerikse polder onder de loep.

De Nederlandse Water Fabriek – afgekort NWF – is g ­ evestigd aan de Wagenmakersweg, en doet zijn naam eer aan. Binnen vind je een indrukwekkend magazijn met meer dan vijfhonderd palletplaatsen, en een 35 meter lange productielijn waar waterontharders, drinkwaterfilters en andere producten worden geassembleerd. Dat gebeurt dankzij een team van techneuten met een afstand tot de arbeidsmarkt. ‘Een afstand tot de arbeidsmarkt is er bij ons niet echt. Wij zijn be-

26 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

wust inclusieve ondernemers, want dat vinden we belangrijk, en het werkt. Ons team draait goed, we hebben de juiste mensen op de juiste plaats’, vertelt Thijs trots.

WATERONTHARDERS EN MEER

NWF is ­onder meer de producent van kwalitatieve water­ ontharders. Een waterontharder zorgt voor kalkvrij water.

Het is een must voor de horeca en voor veel andere bedrijfs­ processen. Het s­ ysteem haalt calcium- en magnesiummoleculen uit het water en voorkomt daarmee kalkaanslag en de ­desastreuze gevolgen daarvan.

De Nederlandse Water Fabriek was tot twee jaar geleden gevestigd aan de Pottenbakkersweg, maar het groeide hard, en Gerard en Thijs hadden meer ruimte nodig. Op de nieuwe locatie kunnen ze ook hun extra ­assemblagewerkzaamheden uitvoeren. ‘We hebben v­ orig jaar onze bedrijfsstructuur opgesplitst’, vertelt Thijs. ­‘Officieel heten we NW Fabriek; dat staat voor Nederlandse Water Fabriek, maar ook voor Nederlandse Werk Fabriek, en met die laatste doen we

‘DEALERS DIE AAN ONS ZIJN ­VERBONDEN, KUNNEN BIJ ONS EEN TRAINING VOLGEN. HIER IN DE FABRIEK OF OP EIGEN LOCATIE’ verpakkings- en assemblagewerkzaamheden voor collega-ondernemers. Denk bijvoorbeeld aan de productie van fietslampjes en onderdelen van machines. We regelen indien gewenst alles, dus voorraadbeheer van de onderdelen, fabricage en eventueel de levering naar eindgebruikers. Dat is een ­belangrijke beslissing geweest, want is er veel vraag naar. We merken dat steeds meer ondernemers werk u ­ itbesteden omdat ze kampen met personeelstekort en ruimtegebrek. Wij hebben de ruimte, het personeel en de structuur.’

DE PRODUCENT

Uitgangspunt van de Nederlandse Water Fabriek is dat de installateur, waterbehandelaar en groothandel van de b ­ este producten worden voorzien. Dat wil zeggen, producten met een duurzaam oog naar de herkomst ­ van grond­stoffen die voldoen aan de Europese wet- en ­regelgeving. B­ ovendien is het een kennis – en leer­centrum.

‘We willen onze technische kennis overbrengen, z­odat de loodgieter of waterbehandelaar zélf aan de slag kan’, v­ertelt Gerard. ‘Dat is een bewuste keuze: wij zijn de ­producent, niet de ­installateur. Dat laten we over aan de vakmensen ter ­plaatse.’ In plaats daarvan werkt de ­Nederlandse Water Fabriek samen met dealers overal in Nederland en zelfs daarbuiten. ‘Dat scheelt reiskilometers en heeft een lagere ecologische voetafdruk.’

GOEDE SAMENWERKING

Het is mooi dat vader en zoon een succesvolle samen­ werking hebben. Gerard houdt zich momenteel veel bezig met de acquisitie, en is op zoek naar nieuwe dealers. ­Thijs neemt de dagelijkse leiding op zich en denkt na over de toekomst en bedrijfsstrategie. ‘Thijs gaat het doen; hij is onze toekomst’, vertelt Gerard. ‘Zijn er ­belangrijke ­beslissingen die genomen moeten worden, dan denk ik mee, maar Thijs heeft de regie.’ Op de oude locatie aan de ­Pottenbakkersweg waren de twee regelmatig samen op kantoor. ‘Toen waren er twee kapiteins op één schip, en dat werkt niet altijd. Zeker omdat wij allebei een sterke mening hebben.’ Twee jaar geleden deden Gerard en Thijs ­daarom een heisessie bij de Boerinn in Kamerik. ‘We waren daar om onze bedrijfsfilosofie te bespreken; ik weet nog dat het ­stervenskoud was, maar wel heel leuk en leerzaam. Eén van de conclusies? Twee personen die de dagelijkse leiding voeren is verwarrend; voor jezelf en de mensen om je heen.’

TECHNISCHE KNOWHOW

Het is duidelijk dat zowel vader als zoon een passie voor de technische branche hebben. Gerard was zelfs zeventien jaar lang mede-eigenaar van een bedrijf in waterontharder­ systemen, gericht op de particuliere markt. En Thijs deed ­ervaring op als monteur, eerste monteur, projectleider en later ook manager. Het was hun wens samen te gaan ­ondernemen in een business–to–business constructie. NWF is daarom betrokken bij een aantal toonaangevende en grootschalige projecten. ‘We maken systemen met capaciteiten van 1 tot 10.000 liter per minuut.

Onlangs hebben we in samenwerking met een installateur uit ­Woerden een groot project voor een kaasverwerker in Lopik ­gerealiseerd. Voor de kaasveredeling gebruiken ze 40.000 liter per uur aan zacht water’, vertelt Thijs. ‘Voor dat soort ­bedrijven zijn onze systemen heel geschikt.’

KANSEN BENUTTEN

Er zijn voor NWF nog veel kansen om te benutten. ‘We zijn druk bezig ons dealernetwerk uit te breiden’, vertelt Thijs. ‘Wij willen met ons dealernetwerk in Nederland een ­verbond vormen. Overal zitten vakmensen en door ieders kracht te gebruiken kunnen we snel en sterk groeien. Zo kan iedere (zzp)loodgieter of waterbehandelaar ­profiteren van dat netwerk. Om de kwaliteit te waarborgen willen we bovendien ons kenniscentrum promoten; dealers die aan ons zijn verbonden kunnen een training volgen. Hier in de fabriek of op locatie. Op die manier ontzorgen we de ­installateur en indirect ook de eindgebruiker.’ Niet gek dus, dat Gerard en Thijs momenteel een volle agenda hebben. ‘Maar het is leuk. Voorheen werkte ik in loondienst, en dat was het niet voor mij. Ik moest dingen doen, omdat het werd opgedragen. Nu ben ik bezig met het bedenken van alternatieve methoden, en ik heb de vrijheid die te beproeven. Als we succes hebben of falen, is dat onze eigen verantwoordelijkheid, en dat vind ik prettig.’

De Nederlandse Water Fabriek Wagenmakersweg 5 | 3449 HV Woerden info@nwfabriek.nl | 0348748139 www.nwfabriek.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 27

INTERVIEW

CFORCE

TEKST: JONNEKE DE BREE | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

VOL ENERGIE VERDER ONDER EEN NIEUWE NAAM

CFORCE IS KLAAR VOOR DE START

Sinds wij Kees Roest voor het laatst ­spraken over zijn bedrijf ADYVO is er veel veranderd. Wisselingen in het personeelsbestand, enorme drukte én een nieuwe strategie hebben ervoor gezorgd dat de organisatie compleet werd omgetoverd.

Dat laatste gebeurde in samenwerking met Matheus Verlaan. Zijn energie heeft het bedrijf in een andere richting gestuurd.

Sinds kort zijn hij en Kees samen eigenaar van het bedrijf, onder een nieuwe naam: CFORCE. Met een nieuwe naam en uitstraling stellen eigenaren Kees Roest en Matheus Verlaan graag hun “nieuwe” bedrijf aan ons voor. Met een grote glimlach vertellen zij over de koers die ze gaan varen én waar ze voor staan.

SAMENWERKEN

Ongeveer acht jaar geleden kwam Matheus als stagiair binnen bij Kees en het toenmalige administratiekantoor ADYVO. In die tijd heeft hij zich ontpopt tot een vertrouwde sparringpartner van Kees en nu is hij sinds januari 2023 mede-­eigenaar. Een paar jaar geleden ontstond bij Kees het idee om Matheus als partner in ­crime aan te stellen, toen ze samen het bedrijf ­draaiende hielden nadat enkele personeelsleden vertrokken. ‘Gelukkig houden wij allebei van hard werken’, vertelt Matheus lachend.

Kees Roest en Matheus Verlaan

28 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

In een periode waarin de processen goed ­liepen, maar het bedrijf overspoeld werd met opdrachten, werd het Kees soms even te veel.

‘Wij kregen op dat moment te maken met veel deadlines’, aldus Kees. ‘Ik maakte lange werkdagen. In het begin heb je niet door hoe hard je gaat, dus dan krijg je een keer de deksel op je neus.’ Matheus blijft samen met Kees doorbikkelen, wat Kees deed besluiten om Matheus het voorstel van mede-eigenaarschap te doen. ‘Ik wilde a ­ ltijd al een eigen bedrijf’, vertelt Matheus, ‘maar ik had niet gedacht dat de mogelijkheid zich zo snel zou aandienen. Ik wilde deze kans aangrijpen, maar wel alleen samen met Kees. Ik kan veel van hem leren en mezelf daardoor verder ontwikkelen.’

Vanaf het moment van het voorstel hebben ze gelijk doorgepakt. ‘Ik ben enorm blij met deze ontwikkeling’, vertelt Kees. ‘We zijn in korte tijd enorm gegroeid, ook werkprocesmatig. Nu kunnen klanten nog beter bediend worden.’

NIEUWE RICHTING

CFORCE is een goed uitgedacht concept, met een s­ peciaal gekozen naam. ‘We willen graag samenwerken met ­ondernemers, meedenken met de klant. CFO staat voor ­financieel directeur van de (kleine) ondernemer. ­FORCE staat voor kracht, innovatie en flexibiliteit. We zijn ­assertief.’

Met de nieuwe naam en uitstraling maken Kees en ­Matheus hun bedrijf écht eigen. Het is passend bij wat zij willen uitstralen. Door de nieuwe richting van CFORCE en de geautomatiseerde werkprocessen groeit het bedrijf enorm snel.

Matheus: ‘Op dit moment doet één collega alle dataverwerking; dat was een paar jaar geleden nog wel anders.

Zo zie je maar hoe belangrijk het is voor de ­efficiëntie om een goed systeem te hebben.’ Ondanks de gemaakte ­efficiëntieslag, is er vanwege de groei nog genoeg werk dat opgepakt moet worden. ‘We zijn hard op zoek naar meer personeel. Ondernemende types die het leuk vinden om in een klein team te werken, zitten hier goed op hun plek. We hebben een gezellige bedrijfscultuur, al zeg ik het zelf. W ­ erken moeten we allemaal, maar we zorgen er wel voor dat het hier leuk is.’ Lachend vult Kees zijn compagnon aan. ‘Het is bij ons geen stoffige bende, al mag het interieur nog even aangepakt worden. Ik wil dat mensen met plezier naar hun werk komen. Dat is heel belangrijk.’ De plannen voor het interieur staan nog niet helemaal vast, maar de mannen denken aan iets moderns. ‘Iets wat past bij deze tijd én bij ons bedrijf.’

het maken van periodieke rapportages en de aangiftes met snelheid kunnen behandelen. Zo houden we daarbuiten tijd over voor adviezen waar de ­ondernemer echt mee vooruit kan.’

Het is duidelijk. CFORCE is klaar voor de start. Matheus: ‘We hebben ontzettend veel zin om te gaan knallen. Ik hoop echt dat ondernemers die gemotiveerd zijn om te groeien en te innoveren, ons weten te vinden. Het enthousiasme dat wij zelf hebben voor ons werk en voor ondernemen, brengen we graag over. We willen in Woerden en omgeving bekend staan als een goed, stabiel en betrouwbaar bedrijf dat altijd bereikbaar is. Zoals Kees het al verwoordde: wij zijn niet stoffig, maar juist jong en up-to-date. Je betaalt bij ons echt niet de hoogste prijs, maar kan zeker de hoogste kwaliteit verwachten, mede door de automatisering van ons werkproces. En er is niks waar we blijer van worden dan ondernemers helpen met geld verdienen.’

‘HET ­ENTHOUSIASME DAT WIJ ZELF HEBBEN VOOR ONS WERK EN VOOR ONDERNEMEN, BRENGEN WE GRAAG OVER’ De kennis binnen het bedrijf is erg breed, maar de focus CFORCE

ligt met name op ondernemingen die willen groeien. Voor die doelgroep neemt CFORCE graag al het administratieve werk uit handen. ‘Kleinere, of startende ondernemers in de juiste richting helpen, daar worden we blij van. Wij ­nemen precies dat stukje weg, waar je als kleiner bedrijf of ­startende ondernemer de tijd niet voor of de kennis niet van hebt. Daarnaast adviseren we graag proactief. We kennen onze klanten door en door, dus we weten op welke p ­ unten er bijgestuurd kan worden, of waar winst te ­behalen is.

Deze persoonlijke benadering in combinatie met ons geavanceerde systeem, zorgt ervoor dat wij de administratie,

CFORCE Pelmolenlaan 1-J | 3447 GW Woerden info@cforce.finance | 0348499801 www.cforce.finance.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 29

Meedenkend vermogen voor al uw financiële accountancy zaken.

Altijd actueel inzicht in uw cijfers.

Ontmoet dé financiele experts

Oudewater • Gouda

WIJ VERTELLEN VERHALEN

avantgroep.nl

Lid worden van de businessclub of jouw unieke verhaal delen met ondernemers uit de regio? Dat kan al vanaf €495,- per jaar.

Ontdek meer over hét ondernemersplatform van de provincie Utrecht op www.ondernamen.nl!

info@ondernamen.nl | 0348567459

Junior Brandenburg INTERVIEW

ROSA’S LECKERNIJEN

TEKST: JONNEKE DE BREE | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

LEKKER, LOKAAL EN MAKKELIJK ‘BEDRIJVEN ZIJN VERRAST ALS ZE HOREN WAT WE ZAKELIJK KUNNEN BETEKENEN’ Na maandenlang wachten is Rosa’s Leckernijen in Woerden een feit. De lokale snoepwinkel voor en door Woerdenaren biedt meer dan je op eerste oog ­verwacht. De prachtige snoepwinkel is er namelijk óók voor de ondernemer.

Midden in de altijd drukke Voorstraat van Woerden is de ­vrolijke, kleurrijke winkel te vinden. Een bonte verzameling van potten met snoep in alle denkbare varianten, een bank in de vorm van een taart en allerlei doorkijkjes met knuffelmuisjes maken het tot een ware beleving, voor jong én oud. Eigenaar Junior Brandenburg biedt elke klant met een glimlach een wereld vol verwondering en een hoop plezier.

Dat is te merken als ons gesprek wordt onderbroken door ­enthousiaste kinderen die maar al te graag hun zakgeld ­komen spenderen aan de lekkernijen die Rosa’s te bieden heeft.

tie verzorgen. Denk aan feestdagen, personeelsfeesten, ­jubilea en andere gelegenheden.’ De wereld van het snoep ligt vol met ­mogelijkheden, en dan bedoelen we niet alleen de ­verschillende smaken. Junior: ‘Er is zoveel mogelijk, ook op korte termijn. We zijn een lokale onderneming waardoor de lijnen kort ­blijven en we dingen snel voor elkaar ­krijgen. ­Vandaar ook ons uitgangspunt “Lekker, lokaal en ­makkelijk”.’

De feestdagen komen er alweer aan en evenals vorig jaar beginnen de bestellingen voor pepernoten, strooigoed en kersttraktaties binnen te komen bij Rosa’s. ‘Dankzij ons op maat gemaakte aanbod worden werknemers, ­relaties en klanten echt getrakteerd op een smakelijke v­ errassing’, aldus Junior. ‘Of het nu een klein cadeautje, een fijne familie­zak, een originele verpakking, een cadeaubon of een bedrijfs­ promotie is, alles wordt op maat gemaakt. N ­ iemand hoeft iets te missen, want we verzorgen binnen een ­bestelling ­ook speciale verzoeken. Denk aan eventuele b ­ ijzondere diëten, zoals glutenvrij, veganistisch of halal. En met de keuze voor Rosa’s als zakelijke partner haal je als vanzelf de beleving en magie van de winkel in huis. G ­ egarandeerd smakelijk plezier voor de ontvanger!’

ZAKELIJKE KLANT

De particuliere klant weet de winkel inmiddels met gemak te vinden. Zakelijke klanten laten nog een beetje op zich ­wachten, maar ook die ontvangt Junior graag. ‘Bedrijven weten nog niet goed op welke manier wij met hen mee kunnen denken. Voor elke uiting kunnen wij een trakta-

Rosa’s Leckernijen Voorstraat 46 | 3441 CN Woerden info@rosa-s.nl | www.rosa-s.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 31

INTERVIEW

HOTEL HET WAPEN VAN HARMELEN

TEKST: TAMARA VERHEUGEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

HUISELIJKE ­GEZELLIGHEID VOOR DE ZAKELIJKE GAST Gezellig, huiselijk en vertrouwd is wat ­Hotel Het Wapen van Harmelen typeert.

En dit voel je meteen. Wat je niet direct bij ­binnenkomst vermoedt, is dat Het ­Wapen van Harmelen in de top twintig van de oudste hotels van Nederland staat. De afgelopen jaren zijn de hotelkamers op de eerste en tweede verdieping, de bar en het restaurant gemoderniseerd. Maar de ­familiaire sfeer is behouden gebleven. Niet zo gek, want het hotel wordt al sinds 1904 gerund door familie Stelling. We ­gingen in gesprek met Robert en Monique, ­eigenaren en broer en zus die als vierde generatie aan het roer staan.

Robert vertelt dat hij in 1998 gestart is bij het hotel en er sindsdien veel is veranderd: ­‘ Twintig jaar geleden hadden we in vakantietijd niet zoveel hotelgasten. Ook de ­weekenden waren relatief rustig. Tegenwoordig zijn het hotel én het restaurant het hele jaar door goed bezet.

Maar onze gasten zijn nog steeds grotendeels ­zakelijk.’ Monique: ‘In de zomerperiode k­ omen er ook veel toeristen. Zowel buitenlandse ­gasten die vanuit onze centraal gelegen ­locatie ­Nederland ontdekken als ­Nederlanders die bijvoorbeeld met de boot of fiets de mooie omgeving hier verkennen.’ Maar wie Het W ­ apen van Harmelen ook bezoekt: ze zorgen ervoor dat iedereen zich er echt op z’n gemak voelt.

OOK VOOR LANGDURIG VERBLIJF

Monique Pouw Stelling en Robert Stelling

32 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

Robert en Monique zijn zelf opgegroeid bij het hotel en woonden als kind in de naastgelegen woning. Het honderddertig vierkante meter tellende en compleet ingerichte appartement met ruime woonkamer, keuken, badkamer en twee slaapkamers is inmiddels volledig opgeknapt en ­beschikbaar gesteld voor “long stay”. Robert

vertelt: ‘Het is nu regelmatig verhuurd voor periodes van enkele weken tot maanden, vooral aan mensen uit de ­regio die op zoek zijn naar tijdelijke woonruimte. Maar het is e­ igenlijk juist i­deaal voor bijvoorbeeld expats die voor een ­langere tijd naar Nederland komen om te wonen en te werken.’ ­Monique legt uit: ‘Het is een centrale en tegelijkertijd ­rustige plek, in een dorp en met ruime voorzieningen. ­Vanaf het balkon en vanuit de woonkamer kijk je uit op het Kerkplein en de slaapkamers hebben uitzicht over de Oude Rijn en ­weilanden. Tegelijkertijd kan er gebruikgemaakt worden van alle hotelfaciliteiten, zoals de was-service en het ­restaurant.’

ZAKELIJK EN VERTROUWD OVERNACHTEN

Voor zakelijke gasten uit het hele land en daar­buiten b ­ ieden de 42 hotelkamers uitkomst, waarvan vijftien k­amers in de dependance aan de overkant van de weg. Hier gaat ­binnenkort gestart worden met renovatie en ­verduurzaming, waarna alle kamers weer helemaal klaar zijn voor de toekomst. ­Robert: ‘De redenen voor kortverblijf zijn heel gevarieerd. Door de centrale ligging zijn we vanaf de A2 en de A12 goed bereikbaar, maar er is ook een ­rechtstreekse OV-verbinding met Woerden en Utrecht. Handig voor bezoekers van de Jaarbeurs of werknemers die een vroege afspraak hebben in de Randstad en files willen vermijden. Ook ontvangen we bijvoorbeeld ICT’ers en ­accountants die enkele dagen op een ­specifieke ­locatie in de buurt aan het werk zijn.’ Monique vult aan: ‘We ­hebben ook veel gasten die met regelmaat terug­komen. ­Bijvoorbeeld projectmanagers die voor een aantal ­maanden twee of drie nachten per week bij ons verblijven. Of werknemers en zakelijke relaties die regelmatig in regio Woerden moeten zijn voor een bezoek aan een hoofd­kantoor.’

Over de vraag waar Het Wapen van Harmelen zich dan in onderscheidt, hoeven Robert en Monique niet lang na te denken. Monique: ‘Onze kracht is de familiaire sfeer. Het creëren van het thuisgevoel staat altijd voorop.’ En dit is niks nieuws: ook voor de vorige generaties van de familie Stelling was de huiselijkheid en vertrouwde gezelligheid al

­ elangrijk. Robert licht toe: ‘Als iemand bijvoorbeeld tien uur b per dag weg is voor zijn werk, heeft hij nog veertien uur over van zijn dag. Dan is het toch fijn als je op een plek bent waar je het naar je zin hebt. Bij ons kan je lekker slapen, goed eten en nog even op het terras of aan de bar ­gezellig wat drinken.

Daarbij kun je bij ons elke doordeweekse dag vanaf 06.00 uur ontbijten en parkeer je gratis nabij het ­hotel. Ook kun je in de buurt een elektrische auto opladen.’

VERSCHILLENDE VERGADERARRANGEMENTEN

Achter in het restaurant bevinden zich faciliteiten voor het creëren van een plenaire zaal of meerdere kleine z­alen voor vergaderingen of trainingen van acht tot ­tachtig ­personen. Robert legt uit: ‘We bieden ­verschillende ­vergader­arrangementen aan. Bijvoorbeeld met een ­lekkere lunch. Of aansluitend nog een borrel of diner. Ook een ­overnachting en ontbijtbuffet erbij is natuurlijk mogelijk.’ ­Monique vertelt: ‘Onlangs hadden we een groep die tussen het vergaderen door ook nog een workshop suppen heeft ­gedaan op de Oude Rijn achter ons hotel. Even het hoofd leegmaken met z’n allen en daarna gingen ze weer door. Er is heel veel mogelijk.’

Een recente review op Google vat alles mooi samen: ‘Hotel Het Wapen van Harmelen heeft zich keer op keer ­bewezen als een uitstekende keuze voor mijn verblijf. Met altijd ­schone kamers, een geweldig restaurant en f­antastisch personeel, kijk ik er altijd naar uit om terug te keren. Een echte aanrader voor iedereen die op zoek is naar een ­comfortabel en gastvrij verblijf in de prachtige omgeving van Harmelen. Het is zonder twijfel mijn thuis weg van huis, en ik blijf hier met plezier komen in de toekomst.’

Hotel Het Wapen van Harmelen Dorpsstraat 14 | 3481 EK Harmelen info@hotelharmelen.nl | 0348441203 www.hotelharmelen.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 33

Daan Tennekes INTERVIEW

GOEDSIGN BEDRIJFSKLEDING

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

GOEDSIGN BEDRIJFSKLEDING IS EEN HIT Goedsign reclame is de specialist in maatwerk signing, en sinds geruime tijd verzorgt het bedrijf ook ­álles op het gebied van bedrijfskleding. Eigenaar Daan ­Tennekes wilde zich beheerst toeleggen op de ­nieuwe dienstverlening, tot zich anderhalf jaar g ­ eleden een kans van formaat voordeed. Met als gevolg? Een ­flinke uitbreiding en gloednieuwe showroom.

Goedsign reclame kennen we uiteraard van hun maatwerk signing: van autobelettering tot het bekleden van de gevel, maar ook het verzorgen van een complete bedrijfs­restyling.

Nu doet het reclamebureau ook bedrijfs­kleding. De vraag daarnaar was al langere tijd groot, maar eigenaar Daan Tennekes hapte niet meteen. ‘Wij zijn reclame­mensen, we zijn goed in het uitdragen van een boodschap, en de signing uiteraard. Kleding was nieuw voor ons, en wie een

34 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

bedrijf start moet wél weten waar hij het over heeft.’ Het streven naar kwaliteit, ook in de vorm van uitgebreide service, is waar Goedsign stevig aan vasthoudt. Misschien nu wel meer dan ooit. ‘Zeker in een tijd van internetshoppen en prijsvergelijkingen’, vertelt Daan. ‘We merken dat mensen daar een beetje van aan het ­bekomen zijn, dus dat ze niet meer per se op zoek zijn naar de goedkoopste, want dat kan ten koste gaan van de ­kwaliteit. De goedkoopste hebben wij ook nooit ­geprobeerd te zijn; onze producten moeten goed zijn.’

IN EEN STROOMVERSNELLING

Vandaar dat Daan de nieuwe dienstverlening bepaald niet lichtjes opnam. ‘We zijn drie jaar geleden begonnen met langzaam opbouwen. Met het zoeken naar de juiste ­mensen en juiste leveranciers en het versterken van ons

‘DAT IS OOK EEN VORM VAN KWALITEIT: EERLIJK ZIJN’ team. Mijn financiële rechterhand, Saskia, vond het een leuke uitbreiding van haar activiteiten om zich daarin te verdiepen. Dus zij heeft een groot deel van de oriëntatie op zich genomen. Pas toen zich anderhalf jaar geleden een grote kans voordeed raakte Goedsign bedrijfskleding, ons nieuwe bedrijf, in een stroomversnelling. En toen was het tijd om door te pakken.’

aanvulling ten gunste van je personeel, dus de kleding moet goed zijn. We houden vast aan het bieden van service en kwaliteit, dat is al jaren de insteek, ook wat reclame-­ advies betreft. Iets moet goed zijn, en soms resulteert dat in een totaal ander advies, dan de opdrachtgever verwacht.

Dat is ook een vorm van kwaliteit: eerlijk zijn.’

ALS DE KWALITEIT MAAR GOED IS

Klantgericht denken moet je liggen. Daan is zelf van de school “gewoon doen”, net als zijn team. Vaste klanten ­weten dat, en vinden die manier van werken prettig.

‘Laat ons maar doen waar we voor zijn, en volgens onze ­eigen stijl.’ En dat betekent? ‘Vragen invullen in plaats van ­stellen’, vertelt Daan. ‘En hoe mooi is het als we een klant een nog completer pakket aan diensten kunnen bieden, zoals nu ook met de bedrijfskleding.’

Anderhalf jaar geleden kondigde Groenendijk ­Bedrijfs­kleding aan niet langer de regionale markt te bedienen. ‘En zij waren natuurlijk de grootste in Woerden. Ik had al banden met Groenendijk, we deden zaken, dus ik besloot te bellen met de vraag: “Is het een idee als wij de regionale markt gaan bedienen met – uiteraard – de producten die de klant gewend is?” Groenendijk had geen bezwaar, mits de kwaliteit maar goed was. We zochten contact met Power ­Workwear, een bekende inkoper en exclusieve l­everancier van favoriete Deense merken zoals Engel W ­ orkwear en Nimbus. Het leuke was dat zij ook contact zochten met ons. Er zijn zoveel bedrijven in Woerden die fan zijn van de m ­ erken; het is toch zonde als die bedrijfskleding niet langer beschikbaar is, door het wegvallen van de tussenpersoon? Zo gebeurde het dat Groenendijk zelfs regionale klanten ging doorverwijzen naar ons, als daar vraag naar was.’

DE SHOWROOM MOET ANDERS

KLANTGERICHT DENKEN MOET JE LIGGEN

Met Goedsign bedrijfskleding wordt dezelfde insteek gehanteerd. ‘Onze showroom is dagelijks geopend, je ­ kunt gewoon naar binnen lopen en je krijgt eerlijk advies.

We hebben een uitgebreid assortiment aan werkkleding en promotionele kleding en natuurlijk ook schoenen en overige items zoals beschermmiddelen. Het bedrukken in huisstijl is uiteraard geen probleem, gezien onze ervaring met huisstijlen en reclame. Daarin kan Goedsign bedrijfskleding gebruik maken van de expertise die Goedsign ­reclame heeft opgebouwd.’

Al snel mocht Goedsign bedrijfskleding meer bedrijven aan kleding helpen, had het bedrijf meer medewerkers nodig en groeide het uit zijn jasje. ‘Onze bestaande showroom werd te klein. Ik liep naar binnen, en ik dacht: nee! Ik vind het gewoon niet meer mooi. Het moet anders. We hadden het geluk dat onze buurman kantoorruimte vrij had, en ­bereid was wat van zijn ruimte af te staan. Binnen een week was de deal rond. Vervolgens hebben we de muur doorgebroken en konden we flink uitbreiden. Het mooie van de verbouwing is dat bezoekers bij binnenkomst nu meteen de showroom zien. Dat is hartstikke handig, want tachtig procent van onze bezoekers komt nog steeds voor signing of bedrijfsreclame. Nu zien ze dat wij ook bedrijfskleding doen.’

DAT IS AL JAREN DE INSTEEK

Goedsign kiest bewust voor een grote showroom. Heel anders dan met online verkoop. ‘We willen dat mensen de producten kunnen zien en voelen. Comfort is een e­ ssentiële

Goedsign bedrijfskleding Daggeldersweg 14 | 3449 JD Woerden kim@goedsign.com | 0348433884 www.goedsign.com

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 35

ONDER

ONSJE

IN SAMENWERKING MET: Natuurlijk Bloemen Purple Haze Volvo Hooftman DePartyshop.nl Melanie Ryan Music Happen & Tappen bij ‘t Scheepje Gold ICT

36 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

ZOMERBIJEENKOMST WOERDEN

HAPPEN & TAPPEN BIJ ‘T SCHEEPJE 22 JUNI 2023

De coversterren van de zomereditie: Elektro Internationaal

Eind juni waren we met de ­businessclub van ­OnderNamen Woerden te gast bij Happen & Tappen bij ‘t Scheepje: een prachtige ­locatie in ­Harmelen waar we onder het genot van heerlijk eten en drinken, volop konden netwerken en genieten. We kijken terug op een zeer geslaagd event!

‘Een avond volop netwerken en ­gezelligheid!’

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 37

NIEUWE

NAMEN 216 ACCOUNTANTS HARMELEN

www.216.nl/accountantskantoor-harmelen Harmelen Als innovatief accountantskantoor zet 216 kennis, innovatie en technologie in om ondernemers verder te helpen. Grip hebben op de cijfers van gisteren en acteren op de kansen van morgen, dat is waar volgens 216 veel mee te winnen valt. Er wordt dan ook verder gekeken dan alleen naar de jaarrekening, fiscale aangifte of loonstrook. Door middel van real-time inzicht in de administratie, krijgen ondernemers proactief advies over zaken die hen bezighouden.

DEN HARTOG FIJN­ MECHANISCHE TECHNIEK

OnderNamen Woerden verwelkomt zeven nieuwe leden dit kwartaal

www.denhartogfmt.nl | Harmelen Gereedschap maken is een vak. Dat hebben ze bij Den Hartog Fijnmechanische Techniek goed begrepen. Sinds 1977 is het bedrijf specialist in het vervaardigen van productiegereedschappen en fijnmechanische onderdelen voor uiteenlopende branches. Klanten kunnen er terecht voor het ontwikkelen van onderdelen uit staal, RVS en kunststof. Daarnaast zijn ze bij Den Hartog gespecialiseerd in snijstempels en vormenbouw.

BOUWCOMBINATIE BODEGRAVEN

www.bouwcobo.nl | Bodegraven Bouwcombinatie Bodegraven is een middelgroot bouwbedrijf met ervaren, ­servicegerichte vakmensen. De ­Bouwcombinatie verzorgt onder andere het onderhoud en alle voorkomende bouwkundige werkzaamheden voor opdrachtgevers en bouwpartners. Van woningbouwverenigingen, bedrijven en verzekeraars tot gemeenteen provinciebesturen. Daarbij ligt een stevige nadruk op duurzaam bouwen.

38 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

CFORCE

www.cforce.finance | Woerden Bij CFORCE, voorheen ADYVO, is de insteek om ondernemers op een proactieve manier te begeleiden en ondersteunen. CFO staat voor de financiële directie die de ondernemer naast zich nodig heeft. En FORCE is de kracht, innovatie en flexibiliteit die het kantoor bijdraagt aan de ondernemer. Eigenaren Kees Roest en Matheus Verlaan bouwen daarbij graag een langdurige relatie op met hun klanten, zodat ze de onderneming door en door leren kennen.

ROSA’S LECKERNIJEN

www.rosa-s.nl | Woerden Rosa’s Leckernijen is dé nieuwe snoepwinkel in Woerden, waar zowel de jonge, oude, particuliere én zakelijke klant vrolijk van wordt.

De winkel heeft niet alleen een betoverend interieur, maar ook voor ieder wat wils. Zo is het snoepgoed zelfs gecategoriseerd op eventuele diëten. Zakelijk gezien kan Rosa’s onder andere traktaties verzorgen voor bijvoorbeeld de feestdagen, personeelsfeesten, jubilea of andere gelegenheden.

AXIVATE HORECA

www.axivatehoreca.nl | Amsterdam Axivate horeca is de organisatie achter toonaangevende horecaconcepten als Van Rossum Stadshotel, PK bar & kitchen, ­Stadskasteel Oudaen en Buitenplaats Slangevegt. Het begon ooit met één zaak in Bilthoven, dat zijn er inmiddels vijftien.

De horecagroep onderscheidt zich met bijzondere locaties die gastvrijheid uitstralen zonder het authentieke karakter te verliezen, met kwalitatief hoogwaardige producten en medewerkers die de gasten altijd op de eerste plaats zetten.

MILLRO PRODUCTIONS

www.millro.nl | Woerden Millro is in 2011 opgericht door Merijn van Mourik. Het team bestaat uit vier gedreven specialisten die met deskundigheid en passie een project of object tot leven brengen. Objecten als de zijspan van de AH-boodschappenkar, de opvallende oranje pijlen in de ING-reclame en houten toeristische bordjes in het centrum van Woerden zijn door Millro gemaakt. Het bedrijf werkt met de nieuwste technieken, levert maatwerk en kan op kleine schaal produceren.

ZEGVELD

BODEGRAVEN

NIEUWERBRUG

KAMERIK

WOERDEN

HARMELEN

MONTFOORT

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 39

ONZE

NAMEN 01.

216 Accountants Harmelen

47.

02. Aannemersbedrijf A. van Ooijen Woerden

By Voorn Fysiotherapie en

90. H2O Installatiegroep

Performance Training

91.

Hamel Regelt Techniek

48. Café de Pompier

92. Hans Jongerius Groep

03. AB Midden Nederland Detachering

49. Celsius

93. Happen & Tappen bij ‘t Scheepje

04. ABN AMRO

50. Cero Invest

94. Hardy Automotive

05. ABS Autoschadeherstel Ad de Goey

51.

95. Heemskerk Advocaten en Fiscalisten

06. Accensys

52. ClickOn

96. Het Wapen van Harmelen

07. Aelivé

53. Coach Collectief Nederland

97.

08. AKA Assurantien

54. Cor Werkt Beter

98. HLB Blömer

09. All Office van Lint

55. Cygnus Utrecht-West

99. HOB IT Services

10.

Arco Architecten

56. Davinci vertalingen

100. Hofclub Werken & Vergaderen

11.

Auto en Motorrijschool Hans

57.

101. Hollandplafond

12.

Autobedrijf Norbert Driessen

58. De Bruijn Adviesgroep

102. Hooftman Woerden

13.

Autobedrijf Pels

59. De Goey Kaas

103. Hoogenboom Plafonds

14.

Autobedrijf Wil van der Tol

60. De Hall - BurgerEI & Zakenlui

104. House of Health

15.

Autocentrum Van Vliet

61.

105. Huisman & Partners

16.

Automobielbedrijf Van Ekris Woerden

62. De Koning Bedrijfsmakelaars

106. IDB Groep

17.

Avant Accountants

63. De Lange Bouw

107. iFresh Software development

18.

Avesqo

64. De Leeuw Interieurbouw

108. IJsselstreek Zakelijk

19.

Axivate horeca

65. De Reclameplakkers

109. Infozuil

66. De Terugwinning/Circulair

110. ING Bank

20. Baanland Uitzenden & Advies 21.

BACV-Techniek

CFORCE

De Aar Hoveniers

De Jong Schoonmaakwerken

HighQ

Ambachtscentrum Woerden

111.

De Willemshoeve

112. InterDaan

Inside Projects

22. Bébouw Midreth

67.

23. Beercoo Schoonmaakgroep

68. Den Hartog Fijnmechanische Techniek

113. Ivendi

24. Bemmel Container Service

69. Dimpekt

114. Jaco Kazius Vormgeving

25. Ben Kraan Architecten

70. DON food & events

115. Jumbo Langerak

26. Betrokken Ondernemers Woerden

71.

116. Keemink Entertainment

27.

Eerbetoon Uitvaartbegeleiding

Beumer Advocaten

72. Elektro Internationaal

117.

28. Blankestijn Installaties

73. Elektrob Installaties

118. Kiremko Food Processing

29. BLGP Creative Productions

74. Energiefonds Utrecht

119. Kitchen 2 Table

30. BloksDesign

75. Erdo Electrotechniek

120. Kooijman Gladzo

31.

Blouming floral art

Kirema - Personalize IT

76. ESH Media

121. Kromwijk Elektrotechniek

32. BLR Bimon Klimaatbeheersing

77.

122. Kwakkenbos

33. Blueprint Automation

78. Fidus

123. Lakerveld fotodesign

34. boer nieuwerbrug

79. Fit20 Woerden

124. Lanivo

35. Boerderij De Boerinn

80. Freshpaint

125. Larboard Real Estate

36. Bolton

81.

126. Lekx Accountants

37.

82. Gebouwonderhouden

127. LiNDA Makelaardij

83. Gemeente Woerden

128. Loca Alma Bag

84. Gevaert Makelaars en Zuijdplas

129. Lok Facilitair

Bomenwacht Nederland

38. Bouw en Aannemersbedrijf Van den Helder 39. Bouwbedrijf van Leeuwen

Ferm Werk

Fysio-Aktief den Hollander & Verbeek

Bedrijfshuisvesting

130. MaaDoo

40. Bouwcombinatie Bodegraven

85. Goedsign

131. Maas Autogroep

41.

86. Gold ICT

132. MAAZ Cheese

87. Grant Thornton Accountants en

133. Mauritz Advocatuur

BRN Brandbeveiliging

42. Brouwer Sign 43. Brownies&downieS Woerden 44. Buitenplaats Kameryck 45. Bureau Geroosterd 46. BusinessBuilding

40 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

Adviseurs 88. Groen & Aldenkamp Installatietechnieken 89. Group7 | Bureau voor Food-commerce

134. Mazars 135. McDonald’s Woerden 136. Midas Catering 137. Middenholland Evenementen

138. Millro Productions

184. Technische Verenigde Bedrijven

139. Mogelijk

185. TechnoHUB

140. mrs.Mulder

186. The Travel Club - Andrea Kolb

141. MULTIVAC

187. Trend People Woerden

142. MyMarCom

188. Triple A assurantiën & hypotheken

143. Natuurlijk Bloemen

189. TTSWoerden

144. Nederlandse Water Fabriek

190. Uijtewaal Bouw

145. NLInvesteert

191. Uittenbogaard Schadeauto’s

146. Nomax Project

192. Una Más

147. Notariskantoor Louwerens & Jaquet

193. Uwkoffieleverancier.nl

148. NU Puur & Groen

194. Vaardigwerk | Laboritas

149. Oudshoorn & Schoe accountants en

195. Vallen Mode

belastingadviseurs 150. PCS Pharmaceutical Consultancy Services

196. Van Assem Totaalbouw 197. Van der Grift 198. Van Dijk Groep

151. PKF Wallast

199. Van Eijk Advocatuur

152. Planresult Rijnland

200. Van Mossel

153. Priotec Technische Aannemer

201. Van Schaik Grondverzet

154. Promatrix

202. VBP Autoimport

155. Purple Haze

203. VDH Vastgoedmanagement

156. PVC Totaal

204. VDP Events

157. QBTEC Qook!

205. Veiligheidsconcept MCM

158. Rabobank Rijn en Veenstromen

206. Vendrig Packaging

159. Radix & Veerman

207. Verburg Kaas

160. Ralph Voet

208. Verhart Groen

161. RDG ontwerp & advies

209. Vermeij Schilderwerken

162. Ringnalda fotografie

210. Verus Zakelijk Advies

163. Roode Recruitment

211. VHS Verhuur

164. Rosa’s Leckernijen

212. Vios Vastgoed

165. RPL Woerden

213. VKP Beveiligingstechniek

166. RVR Betonpomp Verhuur

214. VOEP Hypotheken & Verzekeringen

167. Sanitair-Installatie Hoogendoorn

215. Vroege Interieurbouw

168. Schildersbedrijf Hoek

216. Wanbound

169. Schlingmann Architecten

217. Whatson

170. Service Apotheek Woerden

218. Wiegmans facilitaire diensten

171. Severs Breeman

219. Woerden Makelaardij

172. Shell van Vliet

220. YourFACE Clinics

173. SNS Bank Woerden

221. Zeeuw & Zeeuw

174. SolarProf Nederland 175. Sølvsten Architectuur 176. SpreekRecht

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN WOERDEN De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Woerden en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Woerden!

177. Stadshotel Van Rossum Woerden 178. Stev-ig 179. Stieva Metaalbewerking Harmelen 180. Stonecold 181. Synqpro 182. Taxi Touringcar Middelweerd

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459.

183. Tech College - ROC Midden Nederland

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 41

Malou van der Burg

42 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

INTERVIEW

BLOUMING FLORAL ART

WAAR PASSIE EN ONDERNEMEN SAMENKOMEN

TEKST: KELLY BAKKER FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA EN MANDY BRANDER

Mocht je aanwezig zijn geweest bij de Opening van het Zakenseizoen op 11 september in Nijkerk, dan kan de grote groene boog boven de logowall je haast niet ontgaan zijn. En wellicht heb je ook de prachtige ­bloemenboog op het podium gezien. Ze waren van de hand van Malou van der Burg van Blouming floral art.

Deze jonge, ondernemende dame drukt een ­geheel ­eigen stempel op de bloemsierkunst en dat maakt haar een talent om in de gaten te houden.

Wie haar Instagram-account, @blouming_floral_art, b ­ ekijkt, ziet naast foto’s van haar mooie creaties, sinds kort ook steeds vaker een foto van Malou zelf en zelfs een persoonlijke introductievideo. ‘Hoewel ik daarin altijd een beetje ­terughoudend was, merk ik steeds vaker dat mensen het leuk vinden om het gezicht achter het bedrijf te zien’, ­vertelt ze. We zitten op haar bedrijfslocatie, die op zijn minst ­bijzonder te noemen is. Ze huurt een schuur op het boerenerf van particulieren op het achterterrein van hun huis aan de

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 43

Rietveldweg in Woerden. Al snel kwam ook de naastgelegen schuur vrij, die Malou e­ rbij nam en opknapte. Het geeft haar inmiddels voldoende ruimte voor een klein kantoor en een ruime ­werkplaats.

DROOM

Voor Malou staat ondernemen vrijwel gelijk aan passie. ‘Als klein kind mocht ik ooit bloemen kopen voor mijn oma’, ­vertelt ze. ‘Ik vond het samenstellen van het boeket zo leuk, dat ik sindsdien riep dat ik bloemist wilde worden. Na de ­basisschool ging ik naar het Wellantcollege, waar ik al regelmatig in aanraking kwam met bloemen en daarna heb ik een mbo-opleiding gevolgd en een verdiepende associate degree op het hbo gedaan. Ik heb in het Italiaanse San Remo stage gelopen, waar we alleen maar bruiloften deden. Dat trok me heel erg. Uiteindelijk heeft dat me doen besluiten om voor mezelf te beginnen én om geen winkel te openen, maar projectmatig te werken.’

Dat betekent dat Malou met name veel bruiloften en ­evenementen doet. ‘Het gaat daarbij meer om maatwerk en dat vind ik heel mooi om te doen. Iedere klant heeft zijn eigen verhaal en ik probeer dat te vertalen in de bloemen.

44 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

Hoe mooi de locatie ook is, met onder andere bloemen ­aankleding kun je het persoonlijker en uniek maken.’ ­Kortom: het gesprek met klanten is minstens zo belangrijk als de bloemen en het schikken zelf. ‘Ik ga altijd eerst v­ rijblijvend een gesprek aan, om wat meer informatie te krijgen. Wat past bij de klant, wat willen we bereiken qua sfeer, hoe ziet de locatie eruit? Allemaal zaken waar ik rekening mee hou bij het maken van een concept. Als alles akkoord is, zet ik het op papier. Twee maanden voor het evenement of de bruiloft spreek ik ze dan kort weer. Ik bestel de bloemen en ­materialen, maak ze schoon en verzorg ze en laat ze open komen in de werkplaats. Het kleinere bloemwerk maak ik een dag van tevoren, groter bloemwerk doe ik op de locatie zelf.’

VERNIEUWENDE STIJL

De stijl van Malou is uitgesproken, maar moeilijk in één woord te vangen. ‘Ik hou van diepte en maak geen superstrakke, klassieke bloemwerken. Ik vind het leuk om ­vernieuwend ­bezig te zijn en de vrije hand te krijgen. Ik hou van een mooi kleurenverloop in de bloemen. Stel, je wil blauwe en roze bloemen, dan zoek ik nog een tussenkleur die daarbij past.

Ik hou van diversiteit, maar ook van rust. Het ligt er natuur-

lijk ook aan wat de klant wil. Soms zijn ze op zoek naar een chique uitstraling, dan gebruik je grote, duidelijke bloemen.

Soms denken ze bijvoorbeeld aan een informelere stijl, dan gebruik ik weer meer verschillende bloemsoorten. Ik maak elke keer iets anders en dat maakt het werk ook zo leuk.’

Malou is nu vier jaar onderweg met haar bedrijf en heeft de smaak van het ondernemen te pakken. ‘In het begin heb ik wel moeten wennen, hoor. Kijk, ik heb inmiddels ­zoveel geleerd over bloemen dat ik wel weet dat ik dat kan, maar ondernemen was nieuw. Ik kom ook niet uit een ­ondernemersfamilie, dus moest echt uitzoeken hoe het in de praktijk werkt. Zo heb ik mijn bedrijf ook door een ­extern iemand onder de loep laten nemen. Dat was leerzaam. ­Diegene gaf me dus ook de tip om meer van mezelf te l­aten zien online. Ik heb verder geleerd dat ik klantrelaties ­belangrijk vind. Ik investeer graag in een vertrouwensband en spar graag met anderen - ook over mijn onderneming. Het mooiste compliment wat ik van klanten kan krijgen, is als ze zeggen dat ze het mooier vinden dan ze hadden gehoopt, dus dat je boven verwachting hebt gepresteerd. Want natuurlijk leg ik dingen uit en heb ik veel foto’s om te laten zien, maar het eindresultaat is het enige dat telt.’

ZAKELIJKE EVENTS

Malou richt zich steeds meer op zakelijke events. Zo was ze samenwerkingspartner van de Opening van het Zakenseizoen op 11 september. ‘Een zakelijke klant heeft net zo goed een idee en belevingswens, daar werk ik gaandeweg naar toe. In het geval van het event van OnderNamen was de wens om wat groen rondom de logowall te doen, iets wat de aandacht ernaar toe trekt. Het thema was “touch of blue”, dus heb ik om de ronde banner op het podium een blauwkleurig halve cirkel doorgetrokken. Het herhalen van een vorm zorgt voor rust en harmonie. Ook heb ik gekeken naar de omgeving en de elementen die er al stonden. Leuk om te doen en om erbij te zijn geweest!’

Blouming floral art info@bloumingfloralart.nl | 0610009710 www.bloumingfloralart.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 45

lekx-accountants.nl

Ondernemers van nu zien het anders.

Moderne ondernemers doen dingen graag anders. Ze kijken op vernieuwende manieren tegen hun materie aan. Dat is niet alleen verfrissend, het levert ook verrassende resultaten op. Wij denken graag anders mee. Welkom bij Lekx. Accountants in Het Groene Hart.

PLATINUM PARTNER

Wij deden al aan low code voordat het hip werd…

Al 12,5 jaar software op maat.

Snel en betaalbaar.

All Office Van Lint is al meer dan 30 jaar Partner van Canon als het gaat om A4 - A3 Kantoorprinters. Wij hebben een hele partij zeer jong gebruikte printers ingekocht. Deze printers kunnen wij tegen zeer aantrekkelijke prijs aanbieden.

Met of zonder service contract. Huur is uiteraard ook mogelijk.

Ja, ik wil graag besparen op mijn printkosten! Bel 0348 - 424416 of mail naar verkoop@van-lint.nl

www.van-lint.nl

Caroline van Barneveld INTERVIEW

BUSINESSBUILDING

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

­ OMMERCIEEL C ­RESULTAAT ­VERBETEREN GAAT NIET ­ZONDER ­VERANDERING

‘Mensen blijven soms hangen in situaties waarin ze niet gelukkig zijn, vanuit schijnveiligheid en angst voor het onbekende’, aldus Caroline van Barneveld.

Vanuit BusinessBuilding helpt zij bedrijven bij het ­verbeteren van commercieel resultaat, waarbij ze zich heeft gespecialiseerd in verandermanagement. Een vak­gebied dat haar op het lijf geschreven is, aangezien ze vanuit haar blik op de toekomst graag bouwt aan iets nieuws.

‘Verandermanagement is voor mij afwijken van de ­gebaande paden’, vertelt Caroline. ‘Even de oogkleppen af en met een open vizier, zonder oordeel naar de situatie ­kijken: hoe kan ik het werk anders aanvliegen? Ik werkte zelf tien jaar lang in diverse leidinggevende functies ­binnen ­Rabobank en weet dat die open blik een uitdaging is. Ik leidde meerdere veranderingen en de ene keer was dat ­geslaagder dan de andere. In de gevallen waar het ­minder succesvol was, had het vaak te maken met het systeem waar je onderdeel van bent. Vanuit h ­ iërarchische rollen ­binnen een organisatie is het moeilijk om v­erandering in gang te zetten. Als ik dat vergelijk met nu, is dat heel anders. Vanuit BusinessBuilding help ik bedrijven als ­

47 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

e­ xterne ­adviseur. Ik zit niet vast in patronen, vorm geen bedreiging en kom om de mensen te helpen. Dat maakt dat iedereen zich vrij voelt om zich bij mij te uiten. Tegelijk kan ik vanuit mijn onafhankelijke rol zaken a ­ ankaarten die gevoelig ­liggen. Dat doorbreekt gewoontes en zet ­verandering ­sneller in gang.’

MAXIMALE HOUDBAARHEID

Caroline rondde onlangs een verdiepende studie rondom verandermanagement af. Caroline: ‘Met enkele partners van BusinessBuilding hebben wij ons verder verdiept door vanuit psychologie, antropologie, filosofie en ­systemisch werk naar het thema te kijken. Als je durft is er zoveel meer te bereiken. Qua resultaat, maar ook qua werk­ plezier. Werkplezier is zó belangrijk. Ik heb dat zelf aan den lijve o ­ ndervonden. In loondienst was ik iemand met een maximale houdbaarheidsdatum van vijf jaar. Het geeft mij energie om iets op te bouwen. Als het eenmaal staat, zoek ik naar nieuwe uitdagingen. Dat zit in mij. Zo ben ik in 2021 ook bij BusinessBuilding terechtgekomen. Ik zocht een plek om ad interim bedrijven te kunnen helpen.

Bij alles wat ik las over de vraagstukken en werkwijze van BusinessBuilding kon ik een vinkje zetten. Sindsdien sta ik ­bedrijven bij die bijvoorbeeld in een transitiefase zitten, met een ­personeelsvraagstuk kampen, of hun bedrijfsprocessen willen verbeteren. Door eerst goed te luisteren en onderzoek te doen binnen de organisatie, leg ik de problemen bloot en geef ik adviezen over de te nemen stappen. ­Eventueel kan ik deze veranderingen vervolgens ook begeleiden. Het gaat mij erom dat ik bij kan dragen aan het rendement en het werkplezier van ondernemer en werknemers. Het leven is te kort om ergens in te blijven hangen.

Doe er iets aan en sta open voor verandering. Je zult positief verrast worden door het resultaat.’

BusinessBuilding Wattbaan 1 | 3439 ML Nieuwegein cbarneveld@businessbuilding.nl | 0610188316 businessbuilding.nl

EEN METAMORFOSE VAN JEWELSTE INTERVIEW

HAPPEN & TAPPEN BIJ ‘T SCHEEPJE TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Stephanie Meijers

Vanaf het moment dat Stephanie Meijers ’t Scheepje in Harmelen overnam van haar ouders, vaart ze haar eigen koers. Ze transformeerde het van een café tot restaurant, vernieuwde en vergrootte het terras en ­inmiddels is er alweer een nieuwe verbouwing gaande. Allemaal om ­ervoor te zorgen dat ’t Scheepje de beste plek van Harmelen blijft.

48 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

‘IK WIL NOG MEER UITSTRALEN DAT WE EEN VOLWAARDIG RESTAURANT ZIJN’ Een groter terras, een opgeknapt interieur en een ­nieuwe kaart. Het zijn stappen waar Stephanie blij mee was, maar toch vond ze ’t Scheepje nog te veel café en te weinig ­restaurant. Onder meer de gedateerde toiletten en kleine keuken waren voor haar een doorn in het oog. Ze stapte naar de overbuurman, aannemersbedrijf Kwakkenbos, die met haar meedacht en haar aanraadde om dan meteen maar alles aan te pakken. En zodoende is er sinds de zomer een grondige verbouwing gaande.

DE VERBOUWING

Wat gaat er concreet allemaal gebeuren? Er komt onder andere een nieuwe aanbouw in de vorm van drie “­ huisjes”, het volledige dak wordt gerenoveerd, geïsoleerd en van zonnepanelen voorzien, de keuken wordt twee keer zo groot en de toilettengroep wordt gerenoveerd en u ­ itgebreid met een damestoilet en invalidetoilet met v­erschoningstafel.

‘Er gaan hier op dagelijkse basis inmiddels behoorlijk wat gerechten de keuken uit, maar de keuken was nog steeds erg klein en onpraktisch’, vertelt Stephanie. ‘Bovendien deelden we de keuken met het huis erachter, waar mijn vader woont. Er komen straks een kleine keuken én een volwaardige horecakeuken met alle moderne apparatuur voor terug.’

­ orrelhappen uitdeelde en tafels vrijhield voor kaartende b gasten. Hoewel haar moeder al grotendeels uit de zaak was, moet Stephanie, inmiddels zelf moeder van een dochtertje, het ook privé zonder haar doen. In december 2021 overleed Thélène plotseling. ‘Mijn moeder regelde alles aan de achterkant en ik kwam er na haar overlijden achter hoe goed ze dat deed. Alles was helemaal op orde en ik ben totaal niet voor verrassingen komen te staan. Ze was dan ook een groot voorstander van zoveel mogelijk zelf doen.’ Stephanie zal, onder andere in haar m ­ oeders nagedachtenis, met hart en ziel blijven bouwen aan ’t Scheepje. ‘Mensen zijn vaak trots als het over ’t Scheepje gaat, maar ik vind wel dat we er meer uit kunnen halen dan toen het nog alleen café was. Het is zo’n mooie (zicht) locatie, met veel parkeergelegenheid en een groot terras.’

‘Ik hoop dat we straks – zowel aan de binnenkant als ­buitenkant - nog meer uitstralen dat we een volwaardig restaurant zijn en veel te bieden hebben: van “gewone” ­diners tot zakelijke lunches en van een trouwerij tot een condoleance. En ik ben nog niet klaar hoor; ik wil heel graag nog het hele terrasgedeelte overkappen en de ­waterkant er nog meer bij betrekken, zodat je hier zowel ’s zomers als ’s winters goed zit. ’t Scheepje moet the place to be zijn.’

In september is gestart met de aanbouw om het pand te vergroten en is een begin gemaakt met het dak. In oktober is de hele binnenkant eruit gehaald, om onder andere de toiletten en keuken aan te pakken. Dat proces duurt wel een maand of twee, maar Stephanie heeft toch een m ­ anier gevonden om haar gasten te kunnen blijven bedienen. ‘We hebben een foodtruck gehuurd en een verbouwingsmenu samengesteld. Van maandag tot vrijdag zijn we vanaf 4 uur ’s middags geopend en zaterdag en zondag vanaf 12 uur. Tijdens de lunch doordeweeks zijn we dicht vanwege de verbouwingsgeluiden, maar het is wel ­mogelijk om lunch af te halen. De foodtruck hebben we tot eind ­november, we hopen dan een heel eind klaar te zijn. Net voor kerst, dat zou mooi zijn!’

ALLEEN DOEN

Voor Stephanie was haar moeder Thélène een voorbeeld als het gaat om hard werken en gastvrij zijn. Een echte kroegvrouw bovendien, die elke zondagmiddag gratis

Happen & Tappen bij ’t Scheepje Harmelerwaard 2 | 3481 LB Harmelen info@scheepje.nl | 0348441477 www.scheepje.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 49

INTERVIEW

PKF WALLAST

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘NIKS MOOIER DAN DE DYNAMIEK VAN EEN FAMILIEBEDRIJF’ Een heel groot deel van het klanten­ bestand van PKF Wallast bestaat uit familiebedrijven. ‘Want familiebedrijven ­ passen bij ons, en andersom. Wij zijn zelf weliswaar geen familiebedrijf, maar gedragen ons soms wel zo. En we hebben veel disciplines in huis die aansluiten bij de dynamiek van een familiebedrijf.’

Belastingadviseurs Odette Puijman en Ron Henzen zijn buiten belastingadviseurs ­natuurlijk ook gewoon mensen. En dat is mede de reden waarom ze zo graag zakendoen met familiebedrijven. ‘Bij familie­ bedrijven spelen zóveel belangen mee en is er zóveel ­dynamiek’, aldus Ron. ‘Dat is heel mooi om te kunnen begeleiden. Het gesprek gaat vaak al snel over allerlei privé- en familiezaken. Er loopt altijd veel emotie door zo’n bedrijf heen en dat maakt ons werk en de relatie met de klant heel waardevol.’

LANG KLANT

Odette Puijman en Ron Henzen

50 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

‘Het is belangrijk om te weten hoe de hazen lopen in een familiebedrijf’, vervolgt Odette.

‘De dingen die een ondernemer vertelt over de privésituatie probeer je mee te ­nemen om de ondernemer uiteindelijk beter te snappen en te weten hoe de rest van de familieleden erin zitten. Wij gedijen het beste als we er echt tussenin staan. Dan zit je op dezelfde golflengte en bespreek je echt alles. Het eerste gesprek is vaak heel erg ­ondernemingsgericht, maar daarna ­komen ook zaken als een ­testament en

‘WIJ GEDIJEN HET BESTE ALS WE ER ECHT TUSSENIN STAAN’

e­ state ­planning aan bod. Ook op het vlak van f­ amilierecht en fiscaliteit kunnen we helpen. Dat wordt vaak heel erg gewaardeerd; dat ze alles bij één partij kunnen doen. Als ze dan eenmaal klant zijn, b ­ lijven ze dat vaak lang. Zodoende maken wij van dichtbij de ­ontwikkeling van een familiebedrijf mee. Je groeit samen.’

Bij PKF Wallast zien ze zichzelf ook als familiebedrijf, al zijn ze dat niet. Ron beschrijft: ‘We zijn heel hecht, hebben ook wel eens discussies, maar lachen ook veel samen. We gaan op een bepaalde manier met elkaar om en alles is bespreekbaar. Dat vragen onze klanten vaak ook van ons; ze willen een bakkie drinken, even sparren. Het gaat lang niet altijd om een vuistdik advies maar gewoon “hands on” advisering en begeleiding. Bij familiebedrijven spelen er ­altijd meerdere belangen. Ze zijn niet alleen maar bezig met het meeste rendement, maar denken ook constant na over continuïteit en wat de familie belangrijk vindt. Bij ­bedrijfsopvolging bijvoorbeeld, wil de overdragende ouder dat er goed voor het bedrijf gezorgd wordt. Maar je hebt ook een pensioen waar je aan moet denken en misschien meerdere kinderen die je allemaal gelijk wil behandelen.

Van ons wordt verwacht dat wij die belangen afwegen en structuur aanbrengen in de beslissingen die genomen moeten worden. Het is superinteressant om de puzzel tot een goed einde te brengen.’

FAMILIEBEDRIJVEN IN DE PRAKTIJK

Bolton Groep uit Woerden mag gerust één van de meest succesvolle familiebedrijven uit de regio genoemd worden. In 1970 beginnen de vrienden Ad Ton en Cor Bol met een aanhanger met bouwmaterialen hun bouwbedrijf. In 2005 nemen hun zonen Peter Bol en Arjan Ton het over.

Inmiddels staat Bolton bekend als één van de meest ­ ­innovatieve o ­ ndernemingen in de bouw- en ontwikkel­ sector met d ­ iverse grote projecten op hun naam. Ze zijn al zeker 25 jaar klant bij PKF Wallast, weet Arjan. ‘Ik werk zelf al ruim 25 jaar bij het bedrijf en toen was PKF Wallast al onze accountant. Ik weet niet beter.’ Volgens Arjan snapt

PKF Wallast de dynamiek van een familiebedrijf als geen ander. ‘Als familiebedrijf ga je altijd uit van de lange termijn en is continuïteit belangrijk. Naast het opmaken van jaar­ rekeningen zijn we natuurlijk ook veel bezig met fi­ scaliteiten, aandeelhouders en opvolging. PKF Wallast houdt goed in de gaten wat nu belangrijk voor ons is en wat op termijn belangrijk gaat worden. Daarin proberen ze ons zo goed mogelijk te adviseren. De persoonlijke betrokkenheid van PKF Wallast is daarbij een groot pluspunt, en eigenlijk ook een must. Het is weliswaar een zakelijke relatie die we hebben, maar ze hebben ook heel veel inside information, ze kennen je van binnen en van buiten. Dat is noodzakelijk en gaat alleen goed als je een klik met elkaar hebt. Natuurlijk ­hebben we ook wel eens stevige gesprekken; wij moeten hen niet ­klakkeloos volgen en zij niet klakkeloos doen wat wij ­zeggen, we moeten verdieping zoeken en met elkaar de juiste koers varen en besluiten nemen. Juist omdat je elkaar zo goed kent, maakt dat elkaar uiteindelijk sterker.’

Een keertje sparren over je familiebedrijf en ­alles wat daarbij komt kijken? Ron en ­Odette en hun collega’s van PKF Wallast staan altijd open voor een kopje koffie en een goed gesprek.

Neem contact op via: woerden@pkfwallast.nl of bel 0348-416262.

PKF Wallast Pompmolenlaan 9 | 3447 GK Woerden woerden@pkfwallast.nl | 0348416262 www.pkfwallast.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 51

CELEBRATE @ CITYSENSE Walking/uitgeserveerd (kerst) diner met afsluitend knalfeest!

Nieuwjaarsborrels met kick-off voor het nieuwe jaar!

Op 7 min lopen van Utrecht CS in Utrecht

Plan nú jouw najaarsevent!

Bel ons op 030-2313434

Full service autobedrijf in Woerden met meer dan 40 jaar ervaring Alle occasions van dealerkwaliteit Ook bestelwagens en elektrische auto’s Professioneel onderhoud en APK Trekhaak centrum Mercedes Benz specialist ANWB Partner

Beoorde eld met een

9.1

door on ze klanten!

Autohopper luxe en bestelwagens verhuur

Trek de aandacht van uw klant Beïnvloeden en creëren van belevingen naar klanten Met digital signage kunt u heel eenvoudig één of meerdere specifieke boodschappen op het juiste moment bij de doelgroep krijgen. Het versterkt uw merk en verhoogt uw omzet.

Uitermate geschikt voor retail en groothandel Niet uitsluitend voor de grote winkelketens, maar zeker ook voor de lokale winkels.

Ook in uw kledingshop of schoenenspeciaalzaak zal een digitaal informatiescherm uw merk vergroten en de aankopen verhogen.

Plug-en-Play Wij verzorgen de volledige oplossing voor u. Inclusief de benodigde hardware, software, online-portal, installatie en uiteraard de service.

Bierbrouwersweg 2 in Woerden • 0348 46 04 65 info@autobedrijfpels.nl • www.autobedrijfpels.nl

E NK E L - OF DUBBE L Z I J DI

& S U PE

G

R SL AN K Spaaklaan 35a • 3446 HC Woerden T 0348 - 75 13 21 • info@displaydigitaal.nl • www.displaydigitaal.nl

Familie is het mooiste wat er is. Ook een betrokken medewerker kan al snel tot de kring van familie gaan behoren. Je hebt één drive en wilt ­dezelfde kant opvaren. Als het dan tot een bijna-overname van de ­onderneming komt en kapteins wisselen, geeft dat nog wel eens verschil in visie en koers. Ook deze ondernemer heeft dat meegemaakt. En, omdat het dan allemaal geen rozengeur en maneschijn is, hierbij het waargebeurde verhaal!

Alweer lang geleden kwam ik mijn ouders “even helpen”. Ik had het al een tijdje niet naar mijn zin bij mijn eigen werkgever. En je begrijpt het al: even werd heel veel langer. Die verzekeringsbranche was zo gek nog niet en daagde mij uit. Zo kwam ook het moment dat deze jongeman de leiding over “de tent” kreeg. Wel met een nauwlettend oog van beide ouders. Je krijgt dan al gauw ongevraagd en dwingend advies. Van het wel of niet aanschaffen van een stuk inventaris tot het bewandelen van een eigen koers. En dat is best lastig!

Zo lastig was ook de vaatwasser. Pa en ma trokken vaak hun ­huishouding door richting kantoor. Vier willekeurige dagen in de week deden zij de afwas. Maar op de vijfde dag… Omdat medewerkers het ­systeem logischerwijs niet begrepen, liep dat vaak mis. Want op de vijfde dag gebeurde er natuurlijk weinig, de vaat bleef staan. Ruzie! Totdat mijn bom barste. Ik heb onmiddellijk het keukenbedrijf gebeld en de volgende dag een vaatwasser laten installeren. Belachelijk vonden mijn ouders dat. Ik maakte het “ze” veel te makkelijk! En bovendien was een vaatwasser in het geheel toch niet nodig. Zij deden dat gewoon nog lekker met de hand.

Maar de herrie was uit de tent. Echter ontdekte ik op een gegeven ­moment de afwas van het naastgelegen woonhuis in de ­vaatwasser.

Elke dag een beetje meer. Totdat we het verzoek kregen of “wij” wat ­minder vaat wilden gebruiken. We moesten meer kopjes gaan ­hergebruiken. :) De moraal van dit verhaal? Als je “de tent” overneemt, denk dan goed na of het verstandig is dat de “oude” eigenaar nog blijft zitten en een tijdje meewerkt. Het ligt aan jou en aan die eigenaar wat een wijze keuze is. Ik heb er in ieder geval veel van geleerd! En als je dan je “nieuwe bed” goed opgeschud hebt, vergeet dan ook niet gelijk je verzekeringspakket “op te schudden”.

Erik

COLUMN

DE DEELVAATWASSER

‘Ik heb onmiddellijk het keukenbedrijf gebeld en de volgende dag een vaatwasser laten installeren’

ERIK KAPER IS EIGENAAR BIJ AKA ­ASSURANTIËN. SAMEN MET ZIJN TEAM ­ADVISEERT HIJ MKB-ONDERNEMERS OVER ZAKELIJKE VERZEKERINGEN EN ­HYPOTHEKEN. ERIK@ADVIESVANAKA.NL 0348410302

John en Maikel Kooijman

INTERVIEW

KOOIJMAN INTERIEUR & GLADZO PARKET

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

FAMILIE IN DE ZAAK VERBOUWEN OF RENOVEREN? LAAT DAT MAAR AAN JOHN EN ZONEN OVER

Bij Kooijman Interieur word je altijd positief verrast. Enerzijds v­ anwege de showroom, die bijzonder riant is en een feestje om doorheen te ­lopen, anderzijds omdat het team beschikt over een variëteit aan specialisaties. ­Eigenaar John Kooijman begon initieel als stoffeerder, en pakt i­nmiddels samen met een netwerk aan vakmensen de gehele projectleiding op.

54 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

Ooit bij Kooijman Interieur aan de Touwslagersweg in Woerden geweest? Een bezoek gaat dikwijls ­ ­ gepaard met verbazing, want wát een ruimte. Binnen tref je ruim t­weeduizend vierkante meter aan showroom, en een ­ overzichtelijke inrichting: van woonkamer naar ­woonkamer. De kwaliteit spreekt voor zich, we zien strakke vloeren, eigentijds meubilair, bijpassende kleuren en behang. Eigenaar John is met recht trots op zijn winkel.

‘Mensen krijgen een idee van hoe een pvc-visgraatvloer of houten parketvloer thuis kan uitpakken, aangevuld met de juiste kleuren en stoffen’, vertelt John.

VAN HUIS UIT STOFFEERDER

‘Ooit was mijn opa stoffeerder, hij had een winkel in de Kanis, tegenover de kerk. Daar werden onder andere ­ speelgoed, medicijnen en kleding verkocht’, vertelt John. ­Hiermee is achteraf gezien het zaadje geplant om 33 jaar ­geleden het familiebedrijf Kooijman Interieur op te r­ ichten.

Maar dat groeide uit tot veel meer, gestimuleerd door markt­ontwikkelingen. ‘Wat we nu merken, is dat mensen graag één aanspreekpunt willen hebben. Naast gordijnen ­willen ze meteen een nieuwe vloer, stuc- of verfwerk, want “als je dan toch bezig bent”. In het mooiste geval, is er één ­partij die alles kan orkestreren, dat heeft ook qua planning voordelen. En precies dat, dus de algehele projectleiding, is waar wij ons in samenwerking met partnerbedrijven – ­schilders, stukadoors, enzovoorts – nu op richten.’

WONINGRICHTING, MEUBELS, STRAKKE DESIGNS

Kooijman Interieur heeft verscheidene specialisaties.

Niet lang na de oprichting, besloot John ook de woning­ inrichting bij zijn bedrijf te betrekken. Hij deed een ­opleiding tot ­ interieuradviseur, haalde een team van interieur­ stylisten in huis en besloot ook meubilair te gaan ­verkopen.

En ook wat dat betreft zag John ontwikkelingen qua vraag.

‘We merken dat het loont om keuzes te maken, dus dat we niet té veel meubels hebben staan. “Vroeger” was dat heel anders, toen hadden we van alles wat, zo ook de meer ­klassieke of landelijke designs. We hebben de ruimte, maar we zijn nou ook weer geen winkel van twintig­duizend vierkante meter, dat is niet onze markt. Dus we maken nu ­bewust een ­selectie van slechts een aantal stijlen, een paar hoogwaardige en moderne designs, die we optimaal tot zijn recht laten komen door het creëren van de juiste ­setting.’

­ ooijman Interieur actief bezig met haar communicatie, K en dat wordt gestimuleerd door de nieuwe generatie. ‘We ­krijgen een nieuwe website en investeren in reclame met ­digitale schermen langs de weg.’ Of het helpt? ‘Jazeker. Al is dat lastig met zekerheid te zeggen’, vertelt Kevin. ‘Het valt vaak enkel mensen op die toch al nieuw meubilair over­ wegen, onder hen vergroot het zeker onze bekendheid.’

MAATWERK

Op de website gaan bezoekers meer vinden over ­meubilair en interieuradvies, een webshop doen ze bewust niet. ‘Onze meerwaarde ligt bij het interieuradvies en het ­ontzorgen.’

Kooijman Interieur besloot zich onlangs wel aan te sluiten bij Thuisin, een formule waar zij franchisenemer van zijn.

Bovendien hebben ze ook een eigen naaiatelier en dat kunnen maar weinig woonwinkels zeggen. ‘Wij maken onze ­eigen gordijnen, en doen dat voor veel winkeliers in de ­regio Utrecht’, vertelt John. ‘Ideaal, want het is maatwerk en we kunnen snel leveren.’

HET HEBBEN EN HOUDEN VAN GOED PERSONEEL

De uitdaging die hen te wachten staat, is net als voor ­zoveel bedrijven, het hebben en houden van goed p ­ ersoneel. ‘Ik heb nooit anders gewild dan stofferen, het is een c­ reatief beroep, maar helaas een beetje een onder­ ­ geschoven kindje, vergeleken met bijvoorbeeld een elektricien of ­timmerman. Daar kan ik me weleens druk om maken, daarom koester ik ons huidige team. Dat mijn zoons hier nu werken is leuk en hartstikke fijn. Met eventuele ­opvolging zijn we nog niet écht bezig. We zullen zien wat de toekomst brengt.’

TEAM VAN VLOERLEGGERS

Kooijman Interieur & Gladzo Parket is natuurlijk ook ­bekend vanwege de vloeren. ‘Ik denk dat het merendeel van onze klanten, in eerste instantie binnenkomt vanwege de vloeren’, vertelt zoon Maikel. Kooijman Interieur heeft een steady team aan vloerleggers, waaronder ook zoons ­Maikel en Kevin. ‘Qua vloeren zijn we altijd druk’, vertelt Maikel. ‘De kansen liggen bij het meubilair. Daar zijn we minder bekend om, mensen zijn oprecht verbaasd als ze voor het eerst onze showroom zien.’ Mede daarom is

Kooijman Interieur & Gladzo Parket Touwslagersweg 14 | 3449 HX Woerden info@kooijmangladzo.nl | 0348435000 www.kooijmaninterieurs.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 55

INTERVIEW

ARCO ARCHITECTEN

TEKST: ROSANNE ZIJERVELD-BADER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

NIEUWE AANDEELHOUDER BIJ ARCO ARCHITECTEN ‘ERIK ZORGT NIET ALLEEN VOOR MEER EXPERTISE; DE KLIK IS OOK HEEL WAARDEVOL!’

Onlangs is Erik Brusse (33) toegetreden als aandeelhouder binnen Arco A ­ rchitecten.

Voor Jan en Joke Kwakernaak een fantastische stap richting de toekomst. ­ ‘De komst van Erik betekent een enorme boost voor ons bedrijf.’

We kennen Arco Architecten en haar vaste gezichten Jan en Joke natuurlijk al een tijdje. Al meer dan veertig jaar verzorgt het ­architectenbureau uit Oudewater de mooiste ontwerpen voor particulieren, bedrijven en overheden in de regio en daarbuiten. Van luxe woonhuizen en historische boerderijen tot aan hyper­moderne bedrijfspanden en kinderdagverblijven: zolang het een uitdaging betreft is Arco van de partij. Dat voelde ook kersverse aandeelhouder Erik Brusse, die na zijn job in Amsterdam in 2021 op de Donkere Gaard terechtkwam. Binnen een jaar na zijn aanstelling kwamen de gesprekken over de toekomst echt goed op gang. En toen was het pact – mede door de overtuigingskracht van Joke – snel gesloten.

SPRONG IN HET DIEPE

Jan Kwakernaak en Erik Brusse

‘Natuurlijk hebben we voldoende stevige gesprekken gevoerd’, lacht Erik. ‘Maar de klik was er direct. Vanaf begin dit jaar ben ik onderdeel van de directie geworden en bleven we ondertussen in gesprek over de verdere invulling. Jan en Joke voelden al snel aan dat ik de ambitie had om te ondernemen. Ik was dus ook heel blij toen ze met de vraag kwamen om samen een spong in het diepe te wagen.’

En die sprong betekende het overnemen van

Erik Brusse en Joke en Jan Kwakernaak

de helft van de aandelen van Arco Architecten. Jan: ‘Ik vind het geweldig dat er een jonge, professionele kerel binnen is gekomen die direct aan heeft gegeven waar zijn a ­ mbities liggen. Het is niet zo dat Joke en ik nu al een stap terug ­willen doen, maar we gaan het ook geen twintig jaar meer volhouden. Het voelt dus heel goed dat we nu met z’n drieën richting gaan geven aan Arco Architecten.’

DE KLANT KENNEN

En die richting gaat met de komst van Erik niet zozeer ­veranderen. Hij wordt wel extra mooi. ‘Eén van de redenen waarom ik dit avontuur ben aangegaan, is omdat Arco een ontzettend professioneel en gestructureerd bureau is dat – net als ik – meer geeft om de droom van een klant, dan om de smaak van de architect. Daarnaast hebben Joke en Jan beiden de wens om verder door te groeien en nóg meer te professionaliseren. Er staat een hele stevige basis en een heel mooi team, dus we hebben alle ­ingrediënten in huis om door te pakken. Mijn persoonlijke inbreng gaat met name over de beleving die we creëren en het verduurzamingsstuk dat steeds relevanter wordt. Dat is geen nieuwe richting, maar wel een mooie a ­ anvulling op het geheel. Grote, complexe projecten, waarbij echt ­samen met de klant gekeken wordt hoe we een logisch, fijn en efficiënt gebouw met de juiste sfeer neer kunnen zetten; dat ligt helemaal in mijn straatje. Niet alleen kijken naar de buitenkant, maar de klant echt leren kennen en dus ook meedenken over het interieur en het gebruik en soms zelfs de productieprocessen. Gelukkig sluit die kennis heel goed aan op de expertise binnen Arco. Monumentale kwesties en ingewikkelde bestemmingsplanzaken, daar is Jan echt een kei in. Zo heb je denk ik wel een aardig beeld van onze directie-overleggen: we komen met z’n drieën, steeds vanuit onze eigen hoek, tot de beste ideeën.’

SPIRIT

‘Het sparren met elkaar is zo waardevol!’ vult Joke aan. ‘Jan en ik zitten natuurlijk al heel wat jaartjes in het vak en kijken met een bepaalde blik naar zaken. De komst van Erik

zorgt voor een frisse wind en we houden elkaar scherp.

Zo heeft niet alleen de directie een boost gekregen; de rest van het bedrijf merkt het ook.’ Je kunt wel stellen dat Arco ­Architecten aan het verjongen is. Jan: ‘De afgelopen tijd is er een aantal medewerkers met pensioen gegaan.

Daar zijn dertigers voor in de plaats gekomen. We vinden het heel leuk dat we nu een mooie mix hebben van ­ervaring en nieuwe ideeën. De dynamiek onderling is goed en het team voelt ook dat we een positieve spirit te p ­ akken ­hebben. We gaan vooruit!’ Met de komst van ­nieuwe ­klanten en steeds uitdagender wordende projecten van bestaande klanten, breidt het portfolio van Arco de laatste maanden weer lekker uit. ‘Het gaat goed, ja’, vertelt Jan verder. ‘En daar zijn we heel blij mee. Als we nieuwe klussen binnenhalen vieren we het ook direct met elkaar. Even een borrel of op reis met z’n allen; we zorgen ervoor dat we ­leuke dingen doen. Want wij kunnen hier aan tafel als directie wel van alles ­verzinnen; we hebben alle toppers keihard nodig om het werk gedaan te krijgen. We zijn op iedereen supertrots.’ Ook bij Arco Architecten mogen er nog wel twee of drie talenten aankloppen. Erik: ‘We h ­ ebben vanmiddag nog iemand op gesprek. Een goeie, denken we. Joke gaat ‘m binnenhalen hoor, daar twijfelen wij niet aan.’

‘HET SPARREN MET ELKAAR IS ZO WAARDEVOL!’ Arco Architecten BNA Donkere Gaard 1 | 3421 AS Oudewater info@architecten.nl | 0348561607 www.arcoarchitecten.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 57

RECAP

OPENING ZAKENSEIZOEN 2023

58 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

OPENING VAN HET ZAKENSEIZOEN 2023

Afgelopen 11 september werd tijdens de Opening van het Zakenseizoen van OnderNamen een prachtig geldbedrag opgehaald voor Stichting Vrienden UMCU & Wilhelmina Kinderziekenhuis, ten behoeve van een baanbrekende medische innovatie. Wij kijken terug op een fantastische avond met alle ondernemers uit de verschillende OnderNamen-regio’s. We hebben genetwerkt, gedoneerd én gefeest! Grote dank aan de hoofdsponsoren, onze samenwerkingspartners, de Vrienden en natuurlijk Dolf Jansen en Ruth Jacott. Het was goud!

Lees het volledige persbericht op de website van OnderNamen FOTO’S

Gedurende de avond zijn er mooie beelden geschoten van het event en van de gasten. Deze zijn ook terug te vinden op de website van OnderNamen.

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 59

ONDER

ZOCHT

WAT DE ITALIAANSE MAFFIA EN EEN FAMILIEBEDRIJF GEMEEN HEBBEN ‘Familiebedrijven zijn echt anders dan anders’ TEKST: KELLY BAKKER

Wat hebben een familiebedrijf en de Italiaanse maffia met elkaar gemeen?

Heel wat, als je het Jan-Joost Kroon, auteur van het boek “Van Capo tot CEO”, vraagt. Hij verzamelde de afgelopen jaren diverse bedrijfs­kundige lessen die we kunnen overnemen van de maffia. Met name de ‘ndrangheta, één van de meest succesvolle maffia-organisaties ter wereld, is een familiebedrijf pur sang. ‘Het gaat er áltijd over de lange termijn.’

60 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

Daar waar de maffia misschien ooit begonnen als g ­ eheime genootschappen opgezet door ondernemende c­ riminelen, zijn het inmiddels veelal professionele o ­ rganisaties met miljardenomzetten. En ja, er is veel te leren van hun ­bedrijfsvoering, bijvoorbeeld op het gebied van ­strategie, leiderschap, reputatiemanagement, samenwerking en transparantie. ‘De maffia is een aantrekkelijk onderwerp voor films en boeken, maar het zijn ook hele serieuze ­organisaties die elke dag intensief en goed ­gemanaged worden’, zegt Jan-Joost, die zich al ruim t­ wintig jaar v­ erdiept in de (Italiaanse) maffia.

UIT DE HAND GELOPEN HOBBY

Hij schreef er een boek over: Van Capo tot CEO. ‘Het boek is eigenlijk een uit de hand gelopen hobby’, vertelt hij. ‘Als ­jochie was ik al gefascineerd door de I­taliaanse maffia.

Daar waar anderen vroeger voetbal­posters in hun kamer hadden, hingen bij mij posters van The Godfather en Scarface aan de muur. Pas l­ater ­constateerde ik met terugwerkende kracht dat ik de maffia niet alleen interessant vond vanwege de ­mysterie die eromheen hangt, maar ook vanwege de dynamiek en hun manier van bedrijfsvoeren. Tijdens mijn studie b ­ edrijfskunde leerde ik vooral hoe succes­volle corporates in Nederland in elkaar zaten, maar ik dacht constant: ik ken een I­taliaanse organisatie die ­minstens zo ­succesvol is. ­Natuurlijk ethisch beladen, maar als o ­ rganisatie doen ze veel slimme dingen. Ik ben zelf ­opgegroeid in een familiebedrijf, een bouwbedrijf dat mijn opa oprichtte en dat l­ater werd overgenomen door mijn vader en oom. Daardoor heb ik altijd veel meegekregen over de strategie van een familiebedrijf. De kwaliteit op de lange termijn is er b ­ elangrijker dan de korte klap en dat is bij veel maffia-­groeperingen ook zo. Dat vond ik eigenlijk veel interessanter dan te leren hoe de organisatie van Shell of Philips eruitziet.’

Jan-Joost voelde wel enige schaamte voor zijn fascinatie – ‘want natuurlijk keur ik elke vorm van criminaliteit af’ – maar bleef lezen. Hij leerde zelfs Italiaans om Italiaanse bronnen over de maffia beter te kunnen begrijpen. ‘Ik ben toen in kleinschalige workshops die ik als adviseur gaf, de metafoor met de maffia gaan introduceren, en mensen vonden het interessant. Ze begrepen de knipoog. Toen een vriend van me een keer vroeg waarom ik niet meer ging doen met al die kennis over de maffia, wist ik het: er moet een boek komen. Ik heb het binnen vier maanden ­geschreven, omdat het eigenlijk al helemaal in mijn hoofd zat.’

ROBIN HOOD

Maffia, waar staat het woord eigenlijk voor? Het is een verzamelnaam voor criminelen die (in het geheim) georganiseerd in groepen werken, over een periode ­ van meer dan 25 jaar en die geïnfiltreerd zijn in de lokale ­samenleving ‘Dat is een groot verschil met partijen die alleen bezig zijn met drugshandel’, aldus Jan-Joost. ‘Ze claimen een gebied en willen daar belangrijk zijn en de loka-

le bevolking helpen. Het is niet voor niks dat de maffia zo groot werd in Zuid-Italië; dat was altijd het ­ondergeschoven kindje ten opzichte van het noorden. De maffia vertelde de lokale ­bevolking de wetgevende macht in Rome niet te vertrouwen, ­omdat die alleen maar geld wilde uit Noord-Italië.

“Vertrouw maar op ons”, zeiden ze. Ze zien zichzelf echt als de Robin Hood van de eigen omgeving, als alternatief voor de overheid.’

De parallel van de maffia als krachtige ­ organisatie trekt Jan-Joost door naar normale bedrijven die hij als organisatiestrateeg advies geeft op onder andere ­ ­strategisch en tactisch gebied. ‘Een aantal kenmerken van de maffia is dat ze niet aan micro-management doen, ­duidelijke strategieën en doelen hebben en afspraken áltijd nakomen. De maffia is ook intensief bezig met het opleiden van mensen; wil je er werken, dan moet je je ­constant bewijzen, leveren en loyaal zijn. Ze zijn extreem selectief en werken alleen met de besten – niet alleen met de beste medewerkers, maar ook de beste partners. Dat zijn vrij simpele elementen die ik bij veel bedrijven lang niet altijd goed zie gaan.’

DE MAFFIA ALS FAMILIEBEDRIJF

In zijn boek Van Capo tot CEO behandelt Jan-Joost drie ­maffia-stromen: de Cosa Nostra uit Sicilië, de Camorra uit met name Napels en de ‘ndrangheta uit Calabrië. ‘De Cosa Nostra vergelijk ik altijd met overheidsinstanties en ­corporates, hun structuur lijkt erop. Als trainee bij een ­corporate kun je eigenlijk je pad al uitstippelen naar manager en wellicht ooit partner. Dat is bij de Cosa Nostra ook zo. ­Camorra zie ik als een mkb-­bedrijf; ze zijn ­flexibeler, wat ­minder bekend, iets minder gestoeld op ­tradities, ­opportunistischer en daarmee ook wat wispel­turiger. De ‘ndrangheta is een echt familie­bedrijf; je kunt alleen door bloed onderdeel van de o ­ rganisatie ­worden. ­Overigens is de ‘ndrangheta w ­ ereldwijd één van de grootste organisaties, met verschillende clans in ­diverse landen.’

Jan-Joost ziet duidelijke overeenkomsten tussen de clans van de ‘ndrangheta en een gemiddeld familiebedrijf in ­Nederland. ‘Ten eerste hechten ze waarde aan ­bepaalde gebruiken. Als bij de ‘ndrangheta bijvoorbeeld een ­jongetje wordt geboren, leggen ze hem een mes en een sleutel voor. Dat mes ligt natuurlijk altijd een beetje ­dichterbij, waardoor het kind deze als eerste pakt. Je lot is dan eigenlijk al bepaald: je wordt opgeleid tot beroepscrimineel. In een normaal familiebedrijf heb je nog wel een vrije keuze, al zie ik in de praktijk toch vaak dat het wel heel erg gewaardeerd wordt als een zoon of dochter voor opvolging zorgt.’ Vrouwen hebben in de ‘ndrangheta overigens geen officiële functie in de organisatie zelf.

‘Van hen wordt echt nog – zoals de katholieke kerk het voorschrijft – verwacht dat ze trouwen, kinderen baren en hen opvoeden en goed voor hun man zorgen. Daarmee hebben ze overigens wel een belangrijke rol, want zij voe

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 61

den de toekomstige leden van de maffia op. Ze moeten dus goed snappen hoe de o ­ rganisatie werkt, met wie hun kinderen wel en niet mogen spelen, hoe ze moeten praten en zich moeten gedragen.’

‘Een grote kracht van de ‘ndrangheta, die ik ook terugzie bij familiebedrijven, is dat ze ontzettend verbonden zijn met elkaar. Ze hebben aan één blik genoeg en het onderlinge vertrouwen is groot. Dat is bij een corporate- of ­gemiddeld mkb-bedrijf vaak minder. Bovendien stellen ze hoge e­ isen aan de organisatie. Ze zijn het hoogste “A-merk” in hun branche en hebben een reputatie hoog te houden. Hun “flexibele schil” is klein. Ze werken liever met minder m ­ ensen die ze allemaal goed kennen. De standaard moet overal hetzelfde zijn. Ze werken niet steeds met één partij, maar willen voor de komende dertig jaar zakendoen, met ­partijen die bekend zijn in de markt en hun afspraken nakomen. Ze sturen op extreem duurzame relaties. Het is een business waar geen contract getekend wordt, alles gaat met een handdruk. Ze zijn ook goed in vooraf onderzoek doen; wat zijn de scenario’s, waar willen we naar toe en wie hebben we daarvoor nodig? Ze denken liever een dag te lang na dan dat ze overhaaste beslissingen nemen. De mensen zijn bijzonder loyaal omdat ze weten dat, als ze de fout ingaan of hun woord verbreken door met justitie te gaan praten, ze niet alleen hun eigen graf maar ook dat van hun familie graven. Ze zijn niet bezig met ­heidagen, vergaderen niet tot in den treure en schrijven geen dikke jaarplannen. Bij de ‘ndrangheta komen de hoogst geplaatsten één keer per jaar samen.

Daar wordt de koers bepaald, worden geschillen besproken en beslissingen genomen. Die beslissingen zijn bindend. Ben je het er niet mee eens? Jammer dan.’

OPVOLGING Net als bij een familiebedrijf, speelt ook opvolging een rol bij de Italiaanse maffia. ‘In principe is de oudste zoon van de baas de eerste in de rij die hem opvolgt. Maar het bedrijfs­belang gaat altijd voor het individuele belang. Dat knelt soms wel; het wil niet altijd zo zijn dat de oudste zoon het meest geschikt is voor de rol als baas. Bij promotie van een opvolger in een familiebedrijf zie je vaak dat diegene een statement wil maken en het allemaal anders wil doen.

Dat heeft echter lang niet altijd het gewenste resultaat.

Opvolging zorgt daarom vaak voor onrust, omdat er weer het een en ander strakgetrokken moet worden. Kijk, bij een gewoon familiebedrijf kun je meerdere keren met elkaar samen komen en desnoods een presentatie geven over de koers die je als nieuwe leidinggevende wil varen. Bij de ­maffia gebeurt dat natuurlijk niet. Daarom zijn ­senioriteit en wapenfeiten heel belangrijk. Je moet laten zien dat je van toegevoegde waarde bent. Wapenfeiten zeggen iets over jou. Daarom is het belangrijk om – als je twijfelt wie de beste opvolger is – de wapenfeiten met elkaar te ­vergelijken. Kijk áltijd wat het beste is voor je organisatie.’

62 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

Wie zich afvraagt hoe succesvol de ‘ndrangheta nou ­werkelijk is? Het familiebedrijf zet jaarlijks zo’n tachtig tot negentig MILJARD euro om. Ze hebben met name hele g ­ oede banden met drugskartels en verzorgen bijna ­tachtig procent van de cocaïnehandel in Europa. JanJoost: ‘Ze kunnen zoveel verdienen omdat ze enorm trouw zijn en een goede reputatie hebben. Veel drugskartels willen alleen maar met hen zakendoen. Dat is denk ik ook een streven van veel familiebedrijven; ze hoeven misschien niet elk punt te winnen, maar willen wel de wedstrijd winnen.

De hechte structuur van een familiebedrijf zorgt ervoor dat er goed samen gewerkt wordt. Kreten als “we zien wel hoe het loopt” bestaan bij veel familiebedrijven niet. Je wil met ­elkaar dingen gedaan krijgen en daarom wordt er ­bijzonder goed voor de mensen gezorgd. Alles bij elkaar maakt dat familiebedrijven echt anders dan anders.’

FAMILIEBEDRIJVEN IN NEDERLAND

Familiebedrijven vormen nog altijd de motor van het ­Nederlandse bedrijfsleven. Volgens het CBS is zeventig procent van alle bedrijven in Nederland een familiebedrijf, zijn ze gezamenlijk goed voor circa 53 procent van het BBP en hebben ze de afgelopen jaren voor meer werkgelegenheid gezorgd dan het landelijk gemiddelde (dat laatste kwam naar voren uit onderzoek van PWC). Bovendien behoort een aantal van de grootste bedrijven van Nederland tot de familiebedrijven.

Dit is de top 10 gerangschikt op omzet (bron: Elsevier, 2019): 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Heineken SHV BCD Group PON Jumbo Groep VDL Groep VolkerWessels Hunter Douglas Hoogwegt Group Koninklijk De Heus

Top 10 oudste familiebedrijven 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Bakker Verkerk Knaapen Groep Dijssel Van Eeghen Groep Hotel Wesseling MHB Aalberts bouw Swinkels Family Brewers Silvera International Nolet Distillery

Het boek van Jan-Joost is te bestellen via: www.vancapototceo.nl

Voor meer informatie: www.percapi.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 63

Sylvia van der Burg en Linda van Tuijl, adviseurs familiebedrijf regio Woerden

COLUMN

GRANT THORNTON

TEKST: BERNA HAZENBROEK | FOTOGRAFIE: JANITA VAN SASSEN

LUISTEREN NAAR DE DINGEN DIE NIET GEZEGD WORDEN Als ervaren adviseur van het familiebedrijf maken we vele unieke, vervelende, heftige, mooie en soms confronterende situaties van dichtbij mee. Die momenten doen ons beseffen waarom het familiebedrijf een hele andere benadering nodig heeft dan “gewone” ondernemingen. Het verschil zit vooral in de emotie. Bij het familiebedrijf wint de emotie het in dit soort gevallen vaak van de ratio. Waarom? Omdat bij familiebedrijven de passie en betrokkenheid van de familie veel groter is.

64 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

‘WANT ALS HET GOED GEREGELD IS EN ER GEBEURT IETS, DAN IS ER RUST IN PLAATS VAN PANIEK’ Dat is meteen ook het mooie van een familiebedrijf. Die passie, gedrevenheid en trots. Tegelijkertijd is het ook de ­grootste valkuil. Want hoeveel voorbeelden zijn er niet van ooit hechte gezinnen en families, die na een “zakelijk” ­geschil nooit meer iets met elkaar te maken willen hebben?

De Ondernemingskamer is er druk mee! Natuurlijk gebeurt dit ook bij andere bedrijven, met werknemers of aandeel­ houders. Maar je compagnon of directeur is niet h ­ etzelfde als je broer, zus, vader of moeder. Daarom is het juist bij een familiebedrijf van belang dat alle kaarten op tafel ­liggen en er duidelijkheid is én blijft. En dan is “nee” soms ook een antwoord.

EEN BLIK ZEGT MEER DAN DUIZEND WOORDEN

Linda van Tuijl: ‘Als adviseur familiebedrijven van Grant Thornton in de regio Woerden spreek ik met heel veel ­ondernemers uit het mkb en is het één van mijn taken om alle kaarten op tafel te krijgen. Het probleem is alleen dat niet alle onderwerpen op de agenda staan. Door vooral te luisteren naar de dingen die niet gezegd worden ­proberen we ook gevoelige zaken bespreekbaar te maken. De blik waarmee iemand je aankijkt. Hoe iemand een vraag stelt, of dat iemand direct in de verdediging schiet. Of een ­standaardzin als “gaat goed hoor” terwijl dat niet strookt met wat je ziet. Het non-verbale vertelt meer dan wat je hoort.’

LASTIGE VRAGEN STELLEN ZET MENSEN AAN HET DENKEN

Sylvia van der Burg: ‘Volledig voorbereid met een oplossing aan komen dragen, werkt averechts. We zijn er om de weg te wijzen en niet gelijk in oplossingen te denken. Om daar te komen confronteer ik ondernemers met eenvoudige, maar voor hen soms lastige vragen. Het zijn de vragen die n ­ ormaal niet gesteld worden. Daarbij is er geen goed of fout. Het gaat er om dat je als familie bewuste keuzes maakt. Bij lastige gesprekken zoek ik niet naar verschillen, maar naar ­overeenkomsten. Verschillen kunnen we niet oplossen maar overeenkomsten zijn de ideale brug naar de u ­ iteindelijke oplossing.’

‘Door verschillende (nood)scenario’s te schetsen, zet je ­mensen aan het denken. Wat gebeurt er als je in het ­ziekenhuis belandt na een val op de skipiste of simpelweg

je tas wordt gestolen terwijl je in Chili op vakantie bent?

Dat soort situaties gebeuren gewoon. Of je bedrijf gaat in vlammen op of wordt gehackt. Allemaal voorbeelden uit onze dagelijkse praktijk die vragen om een fundament aan (nood)maatregelen die direct in werking treden als zo’n scenario werkelijkheid wordt.’

SLAAP LEKKER

Bij ons draait het om vertrouwen. Niet om het verkopen van een oplossing. Gaat dit vanzelf? Nee, zeker niet! Er gaan de nodige diepgaande gesprekken aan vooraf voordat u en wij ervaren of er ruimte is voor het fundament dat zo nodig is voor een optimale zakelijke relatie. Maar ons doel is dat u als ondernemer (nog) rustiger slaapt! Want als het goed geregeld is en er gebeurt iets, dan is er rust in plaats van paniek.

LUISTERTIP: PODCAST TOEKOMSTBESTENDIG ONDERNEMEN

In de podcastserie over Toekomstbestendig Ondernemen vertellen drie eigenaren van familiebedrijven aan de hand van prikkelende dilemma’s over hun kijk op thema’s als bedrijfsopvolging, vermogen, eigenaarschap en duurzaamheid.

Beluister de podcasts in de BNR-app: https://www.bnr.nl/vanonzepartners/ toekomstbestendig-ondernemen Meer weten? Kijk op: grantthornton.nl/familiebedrijf of bel ons.

Wij maken graag tijd voor een goed gesprek.

Grant Thornton | Accountants en Adviseurs B.V. Linda van Tuijl en Sylvia van der Burg Adviseurs familiebedrijven | regio Woerden Middellandse Zee 15A, 3e etage 3446 CG Woerden | 0886769000

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 65

Peter Goulooze INTERVIEW

GREEN HYBRIDS

TEKST: VAN DEN POL ELEKTROTECHNIEK FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & VAN DEN POL ELEKTROTECHNIEK

GREEN HYBRIDS HELPT TRANSITIE VERSNELLEN OVERAL EN ALTIJD (DUURZAME) ENERGIE Montfoort is een innovatief bedrijf rijker. Green Hybrids levert een vernieuwende bijdrage aan de energie­ transitie. Met een compacte windmolen als duurzame eyecatcher. Maar vooral met mobiele accusystemen die zorgen voor energie op elke gewenste locatie, des­ gewenst in combinatie met de opwek van groene stroom. ‘De opmars van accu’s is nog maar net begonnen.’

Green Hybridsdirecteur Peter Goulooze is een duurzame ­energiepionier. In nauwe samenwerking met p ­ roducenten ontwikkelt hij technische innovaties die helpen om de ­complexe energiepuzzel in elkaar te passen. ‘Aanvankelijk lag de nadruk op windenergie. Dat leidde tot de W ­ indwokkel, een compacte verticale windmolen. Die draait op steeds meer

66 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

plaatsen en wordt vaak als alternatief voor een vlaggen­ mast gebruikt. Overweging van klanten is niet alleen het ­opwekken van energie maar zeker ook de meerwaarde van de Windwokkel als marketinginstrument. Voorzien van logo of huisstijl is het een ideale duurzame eyecatcher’.

EXPLODERENDE VRAAG

Gaandeweg verschoof de focus van Green Hybrids naar flexibele accusystemen. Hiermee voorziet het bedrijf in ­ een snel toenemende behoefte. ‘Door de afnemende en op ­ termijn verdwijnende terugleververgoeding neemt de noodzaak toe om opgewekte energie tijdelijk op te slaan’, aldus Peter. ‘De stijgende energieprijzen versterken deze ­ontwikkeling en zorgen voor een exploderende vraag naar accu’s.’ Ook de netcongestie speelt een rol. ‘Levering van stroom wordt steeds vaker begrensd. Ook is een nieuwe energieaansluiting – bijvoorbeeld op een bouwplaats – niet ­langer vanzelfsprekend. Accusystemen bieden dan uitkomst.’

‘DE OPMARS VAN ACCU’S IS NOG MAAR NET BEGONNEN’ CONCURRENTIEVOORDEEL

Een andere trigger is de verplichte CO2-reductie bij bouwen infraprojecten. ‘Die moeten in 2030 uitstootvrij zijn.

Steeds vaker gelden nu al strenge eisen voor de uitstoot van CO2. Bouwbedrijven die hieraan voldoen, hebben bij ­aanbestedingen een belangrijk concurrentievoordeel. Met onze ­ flexibele accusystemen beperken zij niet alleen de ­uitstoot op de bouwplaats maar kunnen ze er ook duurzame energie mee opwekken. Twee vliegen in één klap dus.’

BATTBOY Green Hybrids ontwikkelde de BATTBOY, een productlijn van accusystemen met een capaciteit van twaalf tot vierhonderd kWh. ‘Ze zijn leverbaar als trailer of container, inclusief docking­ station voor elektrisch bouwmaterieel. Het mobiele karakter maakt flexibel gebruik mogelijk. Zo is er een klant die twee trailers inzet. Aan het eind van de werkdag gaat er één terug naar het bedrijf om daar te worden opgeladen. Zo is er altijd voldoende stroom op de bouwplaats.’ De BATTBOY wordt ook gebruikt als nog geen aansluiting beschikbaar is. ‘Vertraging van projecten is kostbaar. Door accustroom in te zetten, kan toch met de bouw worden gestart zonder dat vervuilende en dure dieselaggregaten nodig zijn.’

EMISSIEVRIJ WERKEN Met de EnergyHub gaat Green Hybrids nog een stap verder.

Hierbij wordt de flexibele inzet van energie gecombineerd met lokale opwek van groene stroom. ‘Een goed voorbeeld is de KlokGroep. Dit bouwbedrijf gebruikt een EnergyHub met drie Windwokkels en een uitklapbaar frame met 42 zonnepanelen.

De opgewekte duurzame energie wordt opgeslagen in een container met accu’s. Die is voorzien van een oplaadstation zodat niet alleen bouwmachines maar ook elektrische auto’s kunnen worden opgeladen.’ Deze integrale oplossing wordt aangevuld met zonnepanelen op de bouwkeet. Zo zet de ­KlokGroep in op emissievrij werken.

SYSTEEM OP MAAT De mobiele energieoplossingen van Green Hybrids zijn plug & play, dus direct inzetbaar. ‘Door de modulaire opzet kan een systeem op maat worden samengesteld en u ­ itgebreid.

Koop en huur zijn allebei mogelijk; ook dat draagt bij aan de ­ flexibiliteit. Bedrijven kunnen een basisvoorziening

­ anschaffen en aanvullende voorzieningen huren, afhankelijk a van de energiebehoefte bij een specifiek project.’

TIENDUIZENDEN EURO’S BESPAREN Door grotendeels of zelfs geheel emissievrij te werken, ­komen gebruikers van flexibele accusystemen tegemoet aan de d ­ uurzaamheidseisen van overheid en opdrachtgevers. ­‘Tegelijkertijd kunnen zij fors besparen’, weet ­Peter.

‘Stroom uit dieselgeneratoren is kostbaar, met een prijs van tachtig cent tot wel vijf euro per kWh. Door in plaats hiervan grotendeels of uitsluitend accustroom in te z­ etten, worden de kosten aanzienlijk beperkt. ­Besparingen van tienduizenden euro’s per jaar zijn geen ­ uitzondering.

De investering wordt zo razendsnel terugverdiend.’

VINGERS JEUKEN De opmars van accu’s is volgens Peter nog maar net ­begonnen. ‘SDE-projecten liggen steeds vaker stil omdat de terugleververgoeding stopt of netcapaciteit ontbreekt. Door opgewekte energie via mobiele accupacks te distribueren, kan al deze groene energie toch worden ingezet. En zullen tal van afnemers – denk aan supermarkten en bakkerijen – fors besparen op hun energiekosten. Mijn vingers jeuken om ook hiermee aan de slag te gaan.’

Green Hybrids Waardsedijk Oost 18 | 3417 XJ Montfoort info@greenhybrids.nl | 0348479000 www.greenhybrids.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 67

EDITOR’S PICK

WENDY MEEST GEBRUIKTE APPS

Instagram | Camera | Pokemon GO (met mijn zoontje)

Wat zijn de favourties van het team van OnderNamen?

Waar eten ze graag? Wat vinden ze leuk om te doen? Je leest het in de rubriek Editor’s Pick.

LIEVELINGSDINGEN OM TE DOEN

HEBBEDING

Stoomapparaat Nooit meer kreukels in mijn kleren en daar nooit meer de strijkplank voor hoeven te pakken die ook nog eens altijd in de weg staat. Echt een verademing om even snel iets kreukvrij te krijgen. Het is als een mini-sauna voor mijn kleding! En nee, ik schaam me er niet voor dat ik hier zo enthousiast over ben. Oké, misschien een beetje… Aanschaffen!

Bezig zijn met de kinderen Naast dat ik het zelf heerlijk vind om uiteten te gaan, te borrelen met vrienden (in de tuin of op het terras) of een avondje op de bank te zitten, vind ik het heel leuk om leuke dingen te doen met de kinderen. Of het nu gaat om een dagje uit naar het circus, een middag naar het theater of avonturen in de buitenlucht, er gaat niets boven het zien van die stralende glimlach op hun gezichten.

Sport Al meer dan twintig jaar zit ik met plezier op volleybal, maar het is meer dan alleen het spelletje. Het is gezelligheid, meiden onder elkaar, vijfde of zesde set :), w ­ eekendjes weg en avondjes in de kroeg.

68 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

BOEK

De Zilverboom Vorig jaar heb ik het boek ‘De Zilverboom’ van Lucinda Riley gelezen. Echt een aanrader! Ik kon hem bijna niet wegleggen, zo spannend! Ik lees verder ­vooral op vakantie en er gaat altijd een boek van Suzanne Vermeer mee, dat leest heel makkelijk om er ‘even’ bij te pakken tussen het bouwen van zandkastelen, ­vliegeren, zwemmen, schelpen zoeken en visjes­ vangen door. :)

Het leiden van een bedrijf samen met je familie blijft voor mij een ­fascinerend fenomeen. Zelfs de meest vredige familie vindt het soms al lastig om een kerstavond rustig met elkaar door te brengen. Maar hoe doe je dat als je constant met je broers en zussen lastige beslissingen moet nemen? Kom je dan niet voortdurend in conflict?

Hoe ga je om met een vader die niet wil of kan meegaan met de ­moderne tijd? Verdedig je hem dan tegenover je collega’s, ook al erger je jezelf mateloos aan het feit dat hij al zijn e-mails nog print en niets wil weten van de nieuwste technologieën? In een regulier bedrijf zou je ­waarschijnlijk je spullen pakken en ergens anders gaan werken als je met zulke situaties te maken hebt. Vooral in deze tijd kun je overal aan de slag.

En neem je de dynamiek van je gezin mee naar het bedrijf? Bemoeit de oudste zich overal mee en komt de jongste overal mee weg? En wat als blijkt dat je kinderen eigenlijk niet geschikt zijn voor het vak? Misschien hebben ze gewoon niet de juiste capaciteiten. Ontsla je ze dan, net zoals je bij een “gewone” medewerker zou doen? Nog complexer lijkt het me als je samen met je partner een bedrijf runt. Altijd, 24/7 op elkaars lip. Dat kan toch niet bevorderlijk zijn voor je relatie?

Maar mijn bedenkingen zeggen eigenlijk meer over mij dan over ­familiebedrijven. In onze provincie is maar liefst 61 procent van de ­bedrijven een familiebedrijf. Dus blijkbaar werkt deze aanpak uitstekend.

Onze regio draait op deze bedrijven en we moeten deze hechte ­gezinnen en ondernemende broers, zussen, neven en nichten, ouders en hun ­kinderen dankbaar zijn.

Natuurlijk heb ik zelf ook diverse familiebedrijven van binnenuit mogen ervaren en de bedrijfscultuur is echt anders dan die van bijvoorbeeld een bedrijf in handen van private equity of anonieme aandeelhouders.

Een familiebedrijf moet natuurlijk ook winst maken, maar de menselijke maat staat vaak centraal. Terwijl een investeerder binnen een paar jaar wil cashen, gaat een familiebedrijf vaak voor langdurige continuïteit.

Ze bouwen met grote betrokkenheid voortdurend aan de toekomst van hun passie. Voor het bedrijf, zichzelf, de kinderen, de medewerkers en de omgeving waarin ze opereren.

Dus eigenlijk is zo’n familiebedrijf zo gek nog niet. Het bewijst zichzelf keer op keer in onze provincie, als een drijvende kracht waarop we kunnen vertrouwen.

Danielle

COLUMN

GEZINSDYNAMIEK OP KANTOOR

‘Mijn bedenkingen zeggen eigenlijk meer over mij dan over familiebedrijven’

DANIELLE PELS IS M ­ ARKETEER, EIGENAAR VAN INTERDAAN EN ACTIEF IN VELE (WOERDENSE) O ­ RGANISATIES. IN HAAR VRIJE TIJD SPEELT ZE GRAAG EEN POTJE WATERPOLO. DANIELLE@INTERDAAN.NL 0634826435

ONDER

TUSSEN

SNS BANK GEEFT JONGEREN STEM IN NIEUWE RAAD

WOERDEN - SNS heeft de “Raad van de Toekomst” in het le-

ven geroepen. Dit is een jongerenparticipatie-initiatief om de kloof tussen wat er speelt in het leven van jongvolwassen en wat banken doen, te dichten.

De Raad van de Toekomst is een panel van tien jongvolwassenen dat SNS een jaar lang adviseert over onderwerpen die de nieuwe generatie bezighouden. Tijdens de eerste bijeenkomst droegen de leden verschillende knelpunten aan die zij ervaren in hun dagelijks omgeving. Daar is een actieagenda uit voortgekomen met drie kwesties: kansenongelijkheid, financiële opvoeding en “de dag van morgen”. Naast deze actieagenda gaat de Raad van Toekomst ook met een aantal concrete vraagstukken van SNS aan de slag.

SNS wil met de Raad van Toekomst de nieuwe generatie een nadrukkelijke stem geven in het beleid van de bank. A ­ ngela Eijlander, directeur van SNS: ‘We willen een ander soort bank zijn, een menselijke bank. Juist jongvolwassenen moeten kunnen vertrouwen op een toekomst waarin zij gelijke kansen krijgen. Om die toekomst te bewerkstelligen is het belangrijk om deze groep, de Raad van Toekomst, actief te betrekken bij ons beleid en ons door hen te laten adviseren met onderwerpen die zij zelf aandragen. Dit is precies wat ze gedaan hebben met de opgestelde actieagenda. Samen met de Raad van Toekomst kijken we nu hoe we hier als bank invulling aan kunnen geven.’

Foto: SNS Bank

MKB-NEDERLAND EN ­VNO-NCW ­WAARSCHUWEN VOOR PROBLEMEN ­ONDERNEMERS

WOERDEN - Op Prinsjesdag is bekend geworden dat de politiek maatregelen gaat nemen en geld gaat vrijmaken voor arme huishoudens en middeninkomens. Het zal fijn klinken voor mensen die zich zorgen maken om hun bestaanszekerheid, maar werkgeversorganisaties VNO-NCW en ­MKB-Nederland zijn bang dat ondernemers hier de dupe van zullen worden.

In De Telegraaf zegt Ingrid Thijssen, voorzitter van werkgeversorganisatie VNO-NCW, dat ze bang is dat de economische motor van Nederland “kapot” gemaakt gaat worden. Jacco Vonhof, voorman van MKB-Nederland, sluit zich erbij aan en zegt dat “het ondernemerschap nu al stokt”. Ook geven de organisaties een indirecte boodschap mee aan de politiek dat er bij het mkb momenteel weinig te halen valt. ‘In Den Haag hebben ze de misvatting dat ondernemers per definitie veel geld verdienen, terwijl ik zeker weet dat onder werkende armen in Nederland ook ondernemers zitten.’

Er zijn op Prinsjesdag ook maatregelen specifiek voor ondernemers bekendgemaakt. Zo gaat de MKB-Winstvrijstelling omlaag, stijgt de onbelaste reiskostenvergoeding en worden de voorwaarden voor herinvesteringsreserve versoepeld.

70 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

AUTOCENTRUM VAN VLIET EN VAN VLIET PGH BUNDELEN HUN KRACHTEN

WOERDEN - Autocentrum Van Vliet en Van Vliet PGH opereren sinds begin oktober onder de eenduidige naam Autocentrum Van Vliet. Hierdoor voert Autocentrum Van Vliet nu de sterke merken Opel, Peugeot, Citroën en Aiways. Klanten profiteren voortaan van een uitstekende service, deskundig personeel, uitgebreide expertise en een breed aanbod van toonaangevende automerken.

Het totaal aantal Autocentrum Van Vliet-vestigingen bedraagt nu zes: twee in Woerden, één in ­Gouda, twee in Alphen aan den Rijn en een occasions center in Bodegraven. De Waddinxveen-­ vestiging is verhuisd naar Autocentrum Van Vliet Keerkring 3, in Gouda. ‘De service en dienstverlening blijven ongewijzigd, aangezien Autocentrum Van Vliet en Van Vliet PGH altijd al onder dezelfde holding vielen’, laat het bedrijf weten. ‘Klanten worden in de Gouda-vestiging nog steeds geholpen door dezelfde vertrouwde medewerkers met dezelfde hoge kwaliteit. Dankzij deze samenvoeging kan Autocentrum Van Vliet een uitstekende service ­bieden en beschikken over meer personele capaciteit, wat ten goede komt aan klanten.’

De fusie markeert een ideaal moment voor ­Autocentrum Van Vliet om een nieuw logo en een bijbehorende huisstijl te introduceren. Het nieuwe logo eert het verleden met een knipoog: de compositie is gebaseerd op het originele ontwerp en de kleuren vinden hun oorsprong in het oude Van Vliet PGH-logo. Zo blijft de trots van 144 jaar geschiedenis voortleven. Ook de website is vernieuwd.

QBTEC START MET NIEUW LEER­ PLATFORM VOOR TECHNIEK

WOERDEN - QBTEC heeft een nieuw online leerplatform voor

de techniek gelanceerd. Het heet oZone en wordt gemaakt voor en door technische bedrijven.

‘Het idee zweefde al even door ons hoofd, maar nu is het zo ver: QBTEC gaat van start met oZone’, zo laat het bedrijf via LinkedIn weten. oZone is een online leeromgeving, ontwikkeld voor en door technische bedrijven. Naast een bibliotheek met kant-en-klare content die door bedrijven en hun medewerkers gebruikt kan worden, kan het bedrijf ook zelf content ontwikkelen en delen.

‘Naut van der Giesen en Wessel van den Engel gingen afgelopen week aan de slag met het maken van eigen content voor QBTEC’, zo staat bij het bericht. ‘Ze hebben met de input van Zefanja de Feijter instructies van een vetpomp in kaart gebracht. Na twee uur hard werken hadden de heren het beeldmateriaal verzameld.’ QBTEC wil op die manier en in samenwerking met andere technische bedrijven het leerplatform vullen en zo zorgen dat technische kennis gewaarborgd blijft.

Foto: QBTEC

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!

nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamen @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 71

Wim en Jan Paul Birkhoff INTERVIEW

BLR-BIMON

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

DE KRACHT VAN EEN FAMILIEBEDRIJF IN EEN ROERIGE MARKT Met vader Kees Birkhoff als grondlegger en met broers Jan Paul en Wim als huidige eigenaren is ­BLR-BIMON een familiebedrijf in optimaforma. Een z­egen en uitdaging tegelijkertijd in een tijd waarin grote ­investeerders andere installatiebedrijven overnemen.

‘Op een gegeven moment stonden ze hier ook voor de deur’, vertelt Jan Paul, doelend op een grote ­investeerder die d ­iverse kleinere duurzame installatiebedrijven in Nederland heeft opgekocht. ‘Ze rijgen als het ware ­ een k­etting van i­nstallateurs door Nederland. Lang tijd was onze ­branche niet zo sexy, maar met de huidige duurzaamheids­ontwikkelingen is klimaatbeheersing een hot-item en dat maakt installatiebedrijven geliefd bij investeerders.’

72 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

Maar investeerders zijn bij Jan Paul en Wim aan het verkeerde adres. Ze voelen er niets voor om hun be­ drijf van de hand te doen. ‘Daarvoor zijn we veel te gehecht aan wat we hebben en aan wat onze vader heeft ­opgebouwd. Ik denk dat het voor investeerders überhaupt lastiger is om bij een familiebedrijf een voet tussen de deur te ­krijgen. Wij gebruiken de kennis van de vorige generatie om een s­ trategie voor de lange termijn te bepalen. Zo investeren we veel in kennis door middel van opleidingen in onze e­ igen bedrijfsschool. We vinden persoonlijke aandacht voor onze m ­ ensen heel belangrijk en willen zelf ook ­gewoon onderdeel zijn van het team. Daarnaast kunnen we snel ­schakelen en hebben we korte lijnen. Ook vinden we nazorg heel belangrijk, nadat een project is opgeleverd.’

FAMILIEGEVOEL

Om antwoord te geven op de vraag wat werken bij ­BLR-Bimon zo geliefd maakt, wordt HR-medewerker Rosa Vergeer bij het interview betrokken, zij kan het altijd goed vertellen, vindt Jan Paul. Rosa: ‘Het werkt hier allereerst prettig omdat je de meeste mensen kent. Jan Paul en Wim ­werken echt mee in het bedrijf en zijn ook altijd bij de ­borrel op vrijdag. Ze spreken de werknemers dus regelmatig. ­Vader Kees is nog actief betrokken om onze branche te promoten bij verschillende scholen. Dat samen zorgt voor het familiegevoel. De korte lijnen zijn prettig en het vertrouwen is groot. Een projectleider mag bijvoorbeeld zijn eigen beslissingen nemen.’ Jan Paul vult aan: ‘Binnen ons bedrijf heb je een hoop vrijheden en een daaraan gekoppelde verantwoordelijkheid. Het gaat om het doel dat we samen willen bereiken, hoe ze er komen maakt niet uit. We hebben er vertrouwen in dat het goed komt.’

zien veel ondernemers de noodzaak van monitoren in, maar ­niemand weet exact wat ze willen weten en ­meten.

We ­zitten schetsend met elkaar aan tafel. Dat samen ­ontwikkelen vinden we mooi.’

Montreal Solutions is ook betrokken bij het project ­Floating Farm in Rotterdam, de eerste drijvende boerderij ter ­wereld.

Het doel van de boerderij is voedselverspilling t­ egengaan, transport te verminderen en kwaliteit van voedsel te ­verbeteren. De koeien op de boerderij krijgen voedsel uit de stad en van de melk van de koeien wordt yoghurt gemaakt die op Floating Farm verkocht wordt. Montreal Solutions monitort de stofwisseling van de koeien. ‘Een prachtig voorbeeld van hoe je met goed meten kan bijdragen aan een duurzamere wereld.’

PIONIEREN

Bepaalde opdrachtgevers geven de voorkeur aan familiebedrijven, ervaart Jan Paul. Omdat ze daar de ­ ­mensen kennen, vaste contactpersonen hebben en de directeur of eigenaar rechtstreeks kunnen bellen om ­ ­belangrijke zaken of laatste details door te nemen. ‘Bij ons weten ze gewoon zeker dat ze goed geholpen worden, ­omdat we elkaar als ondernemers kennen. Die ­wetenschap motiveert ons weer om te zorgen dat we een sterk bedrijf blijven. Om een krachtige concurrentiepositie te behouden zorgen we dat we de kennis in huis hebben en houden.

We zorgen ervoor dat we voortdurend op de hoogte zijn van de nieuwste ontwikkelingen en spitsen onze diensten ­daarop toe.’

NIEUW BEDRIJF

Is er een concreet voorbeeld? Absoluut! De broers Birkhoff hebben samen met Alfatech en twee andere o ­ ndernemers het bedrijf Montreal Solutions opgericht. Het bedrijf is specialist in monitoring van duurzame klimaatsyste­ men. ‘Vanaf 2026 zijn bedrijven verplicht om hun energie­ verbruik te monitoren. Een energielabel A halen is één, maar door monitoren kan je aantonen dat ook tijdens het ­dagelijks gebruik het A-label behaald wordt. Daarnaast is het ­belangrijk voor bedrijfsverzamelgebouwen. Huurders ­krijgen nu vaak een vast gedeelte van de energierekening gepresenteerd op basis van de oppervlakte die ze huren, terwijl dat vaak totaal niet aansluit bij de energie die ze ­verbruiken. Met de juiste monitoring maak je glashelder wie wat verbruikt en kan een verhuurder de kosten c­ onform verbruik verdelen.’

Ze genieten van het pionieren dat hoort bij het nieuwe ­bedrijf. ‘Het houdt ons scherp, dat is leuk! Opdrachtgevers zijn ook enthousiast. Door de hoge energieprijzen

BLR-Bimon Aardvletterweg 3a | 3417 XL Montfoort info@blr-bimon.nl | 0348472247 www.blr-bimon.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 73

INTERVIEW

TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND: ZO VADER, ZO ZOON Jan Willem en Toon Berns zijn vader en zoon. Ze werken al jaren samen op de Tech Campus van ROC Midden ­Nederland in Nieuwegein en ze delen een passie voor onderwijs en techniek. Wie zijn ze en hoe is het om voor dezelfde werkgever te ­werken?

Jan Willem Berns, docent en onderwijsmanager ZOU JE JEZELF EVEN WILLEN VOORSTELLEN?

‘Ik heb werktuigbouwkunde gedaan en een onderwijsbevoegdheid gehaald. Daarna ben ik redelijk snel vanuit de techniek voor de klas terecht gekomen: lts-docent, mts/mbo-­docent en de laatste vijftien jaar manager, maar ik ben ­altijd blijven lesgeven. Leidinggeven doe je wat mij betreft vanuit de praktijk van het lesgeven. Lesgeven kan ik niet laten, het is een passie, ik doe het al veertig jaar. Op het ­moment sta ik ­fulltime voor de klas, vanaf 1 ­oktober aanstaande. wordt dat parttime en heb ik geen ­managementtaken meer.’

WAT IS ER ZO MOOI AAN LESGEVEN?

Jan Willem en Toon Berns

74 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

‘Voor het overdragen van kennis krijg je heel veel terug, als je onderwerpen behandelt waar je zelf een passie voor hebt. In de loop der ­jaren heb ik de vaardigheid ontwikkeld om te kunnen zien wat voor welke student wel en niet werkt. Je moet oog hebben voor de individuele student. Het is heel makkelijk om de voorste twee les te geven, dan kan de rest lekker achter de laptop zitten. En dan denk je dat je het goed doet. Het is leuk om nieuwe docenten op te leiden en waardevrij op het spoor te zetten.’

‘HET IS EEN CADEAUTJE, ALS JE AAN HET EINDE VAN JE CARRIÈRE SAMEN MET JE ZOON AAN DE SLAG KUNT’ VOOR WELKE ONDERWERPEN HEB JE EEN PASSIE?

‘Voor moderne techniek, zoals de energietransitie, waarbij ik de theorie vertaal naar concrete technische ­rekenvoorbeelden. Denk bijvoorbeeld aan de luchtbehandeling en de klimaatbeheersing van nieuwe gebouwen.’

Toon Berns, docent en projectleider Duurzame Mobiliteit ZOU JIJ JEZELF OOK EVEN WILLEN VOORSTELLEN?

‘Ik heb autotechniek aan de Hogeschool Arnhem ­Nijmegen (HAN) gedaan en gaf daar als studentdocent wat ­praktijklessen. Mijn vader zat hier op de Tech C ­ ampus en zei: ‘We zoeken nog iemand.’ Toen ik mijn diploma had, ben ik direct na de zomer gestart bij het engineeringteam en gaf ik onder andere CAD-tekenen en 3D-printen aan mbo’ers en robotica aan vmbo’ers. Daarnaast deed ik de deeltijd docentenopleiding bij Fontys Hogeschool. Ik heb hier twee jaar gewerkt en ben in coronatijd anderhalf jaar gaan doceren bij de politie, omdat ik die kans niet kon ­laten liggen. Toen werd ik hier gevraagd voor Automotive, er werd iemand gezocht voor waterstof en elektrisch rijden.

Het salaris heeft zeker een rol gespeeld bij deze overstap, dat is marktconform en beter dan bij de rijksoverheid. Ik ben nu nog bezig met een master Automotive aan de HAN.’ TECHNIEK IS LEUK?

‘Techniek is heel leuk! Een auto is het mooiste stuk techniek wat er is. Het mooiste zijn de banden, daar kun je 100.000 studies op loslaten. Dat samenspel van banden en de rest van de techniek van een auto vind ik hartstikke leuk. De link naar auto- en motorsport is snel gemaakt en dat maakt de lessen leuk.’

JE WERKT OOK AAN ONDERWIJSVERNIEUWING?

‘Ik implementeer moderne techniek in het onderwijs en vertaal deze naar onderwijsmateriaal. Daarvoor gaan ­ we bijvoorbeeld langs bij grote holdings en bedrijven en ­vragen daar: ‘Wat moeten jullie mensen over twintig jaar kunnen?’ Ik houd trends in de techniek bij, ben gisteren met een collega op cursus geweest bij Volvo, volg

de ­ontwikkelingen rond de “smart vehicle” en zorg dat ik ­online bijblijf. Verder ben ik projectleider Duurzame Mobiliteit, een project dat niet ­alleen over nieuwe technieken gaat, maar bijvoorbeeld ook over modernisering van de logistiek, management, s­ ales en aftersales, nu auto’s ook online te koop zijn.’

HOE IS HET OM ALS VADER EN ZOON DEZELFDE WERKGEVER TE HEBBEN?

Toon: ‘Je wordt kritisch gevolgd en wilt het zo zuiver mogelijk houden. Ik heb gesolliciteerd bij een andere ­ ­manager, mijn functioneringsgesprekken worden ook door een ­andere manager gedaan.’ Jan Willem: ‘Voor zover we ­kunnen ­nagaan, zijn er geen andere vaders en zoons die op ­dezelfde school in Nederland doceren. Wat we wel veel zien, is dat vaders met hun zonen naar de T ­ echniekmarkt komen, waarna de zonen vervolgens bij ons gaan ­ ­studeren. Er lijkt bij ons sprake te zijn van erfelijke belasting.

Toon is de ­vierde generatie in het praktijkonderwijs. Ik heb drie zoons, twee zijn er absoluut ongeschikt voor.’

Toon: ‘We carpoolen vaak, we wonen vier huizen van ­elkaar vandaan. We bespreken dan de dag en daar heb ik - zeker in het begin - veel aan gehad. Het gaat beter dan toen hij nog de trainer was van mijn voetbalteam. Als we dan hadden verloren, was de lunch niet zo leuk. Nu blijft het ­gezellig.’ Jan Willem: ‘Het is een cadeautje als je aan het einde van je carrière samen met je zoon aan de slag kunt.

Ook ik heb er wat aan gehad. Het gaat heel natuurlijk en het werd in de organisatie snel geaccepteerd.’

Tech Campus ROC Midden Nederland Ratna van der Pal Relatie Beheer Bureau Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein www.rocmn.nl - tech.rocmn.nl – bouweninterieur.rocmn.nl – ict.rocmn.nl – mbovoorprofessionals.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 75

LEG JULLIE JUBILEUM VAST IN EEN BOEK! BEREIKT JOUW BEDRIJF BINNENKORT EEN MOOIE MIJLPAAL? WIJ DENKEN GRAAG MET JE MEE OVER DE MOGELIJKHEDEN!

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL PELMOLENLAAN 2, WOERDEN

06 2841 2236

MYOBCOMMUNICATIE.NL

EDITOR’S PICK

LOUISA MEEST GEBRUIKTE APPS Instagram | Spotify | Snapchat

Wat zijn de favourties van het team van OnderNamen?

Waar eten ze graag? Wat vinden ze leuk om te doen? Je leest het in de rubriek Editor’s Pick.

LIEVELINGSDINGEN OM TE DOEN

GUILTY PLEASURE

Bingen Persoonlijk hou ik meer van de zomer, maar nu we richting de herfst en winter gaan, kan ik er stiekem ook wel van genieten om op de bank een serie of film te kijken. Momenteel ben ik Grey’s Anatomy aan het bingen. Een serie uit 2005 met negentien seizoenen en zo’n twintig afleveringen per seizoen.

Genoeg materiaal om straks de donkere dagen door te komen. Mocht het toch niet genoeg zijn, dan heb ik gelukkig nog een paar series op mijn lijst staan.

Sunday-Funday Shoppen in Utrecht met vriendinnen en dan een leuk terrasje pakken, daar hou ik echt van. Retail therapy is een welbekende term onder mij en mijn vriendinnen. De stad zelf vind ik gezellig en knus en dan hebben ze ook nog winkels ­binnen en buiten, dus geen ­excuus om niet te shoppen!

De welbekende borrelplank Hier sta ik inmiddels een ­beetje om bekend, maar waar ik heel erg van kan ­genieten is lekker borrelen ‘met de meiden’. Heerlijk in het zonnetje met een lekker drankje erbij en kletsen over van alles en nog wat. Vaak zijn de borrelplanken zó groot dat het een soort dinerplank wordt. Maar goed; hoe meer, hoe beter!

Reizen Iets waar ik nooit genoeg van zal krijgen is de wereld zien; de verschillende ­culturen, mooie plekken en dingen die je kan zien of doen. Persoonlijk reis ik het liefst naar waar het lekker warm is, als de zon schijnt is alles beter. :)

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 77

Dennis van Wankum en Jack Koppers INTERVIEW

TITANIUM24

TEKST: ROOS VERKERK | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

GO-TO PARTNER VOOR IEDER BEVEILIGINGSVRAAGSTUK Het in IJsselstein gevestigde TVB (Technische Verenigde Bedrijven) ken je allicht van de merken Terberg Totaal Installaties, Technisch Beheer Nederland of één van de andere technische ­bedrijven binnen de holding. Nieuw binnen de portefeuille van TVB is Titanium24; het cyber security bedrijf dat het creëren van een digitaal en fysiek veilige werk­ omgeving voor het mkb toegankelijk heeft gemaakt.

Bereid je voor op een Q&A met scherpe vragen én antwoorden die het belang van c­ yber security duidelijk maken. Ondanks dat de inkt van de KvK inschrijving nog nat is, is Titanium24 in korte tijd een robuust en allesomvattende partner geworden die 24/7 voor haar klanten klaarstaat.

78 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

Voor het interview spreken we met Jack Koppers en Roy Dijksman. Jack, al jaren actief binnen TVB op het gebied van sales en Roy, nieuw aangetrokken expert in cyber security die samen met zijn collega’s en de nodige partners zorgt voor advies, training en implementatie. Een ogenschijnlijk geolied duo met zo blijkt, ontzettend veel kennis in hun vakgebied, wat ze met veel enthousiasme over de bühne weten te brengen.

TITANIUM24 EN FAMILIEBEDRIJVEN, VERTEL.

Jack: ‘Titanium24 is onderdeel van het familiebedrijf TVB, een dynamisch en modern familiebedrijf dat niet schuwt om nieuwe disciplines binnen de onderneming te o ­ marmen.

Als familie ben je er voor een ander en wil je ­elkaar bescher-

‘ALS FAMILIE BEN JE ER VOOR EEN ANDER EN WIL JE ELKAAR BESCHERMEN’ men. Dat is precies wat Titanium24 doet voor bedrijven in Nederland. Wat we zien bij deze type ­bedrijven, waar ­zaken van generatie op generatie w ­ orden overgedragen, is dat cyber security vaak het onder­geschoven kindje van de ­familie is.’

Roy: ‘Veel (familie)bedrijven zien de waarde van security pas in als het al een keer fout is gegaan. Het is eigenlijk te vergelijken met je huis voorzien van extra sloten, pas nadat je een inbraak hebt meegemaakt. En die houding moeten we zien te veranderen.’

met verschillende componenten - en dus altijd op maat ingericht - maken we bedrijven en hun ­medewerkers van dit soort risico’s bewust.’

Roy: ‘Klanten kunnen dus zowel voor, tijdens als na een ­incident bij ons terecht voor vragen. Dat ervaren ze vaak als erg waardevol. Voor het invullen en tackelen van dit soort vraagstukken, zoeken wij de samenwerking op met andere security experts. Zo zijn we de go-to partner voor ieder beveiligingsvraagstuk.’

BIJ ‘KLEINE’ ONDERNEMERS VALT ER TOCH NIKS TE HALEN?

ZIJN ER NIET AL GENOEG AANBIEDERS IN CYBER SECURITY?

Roy: ‘Je hebt in Nederland een aantal grote spelers, maar die werken vaak ook voor grotere bedrijven en leveren in de meeste gevallen specifieke deeloplossingen. Voor pandbeveiliging ga je naar de één, voor je laptop weer naar de ander. Dat maakt het onnodig ingewikkeld. Bij Titanium24 kun je voor het hele spectrum terecht. Wij hebben één aanspreekpunt en vertegenwoordigen meerdere specialisten.’

WAT MAAKT JULLIE ANDERS DAN ANDERS?

Roy: ‘Wat wij anders doen is dat wij nauw samenwerken met verschillende externe specialisten binnen de markt. Bij ons kun je terecht voor alle vraagstukken rondom cyber security. Met onze eigen mensen, een team van inmiddels zeven slimme koppen, zijn we gericht op het preventieve aspect. We geven inzicht in de huidige situatie en maken de werkomgeving fysiek én digitaal veiliger. Wat momenteel ook erg belangrijk is, is het trainen van mensen. Van alle cyber­aanvallen vindt 92 procent nog steeds plaats ­tussen het toetsenbord en de bureaustoel. Door menselijk handelen, dus. Mede om die reden hebben wij een compleet a ­ wareness programma ontwikkeld met meerdere modules; t­ rainingen om mensen bewust te maken van de gevaren. Allemaal actuele topics die we continu up-to-date houden met een goede balans tussen zakelijk en privé.’

Jack: ‘Mensen beseffen vaak niet wat de gevolgen k­ unnen zijn als ze bijvoorbeeld op vakantie een app ­downloaden met hun privétoestel en daarmee weer ­inloggen op het WiFi-netwerk van kantoor. Met de trainingen, opgebouwd

Jack: ‘Ja, dit is een veelgemaakte denkfout bij ­ondernemers.

Het gevaar is misschien niet dat jij gehackt wordt, maar dat jouw systeem geïnfiltreerd wordt om zo weer bij de ­grote bedrijven binnen te komen. Via een onbeveiligd ­kleiner bedrijf binnenkomen is veel makkelijker dan direct bij een goed beveiligde organisatie. Als jij als ondernemer werkt voor grote partijen dan ben jij een aantrekkelijker doelwit dan die partij zelf. Daarom heb je een b ­ epaalde verantwoordelijkheid als onderneming om je jezelf te ­beschermen. Ketenverantwoordelijkheid noemen we dat’ Roy: ‘Even hardgezegd, bijna alle ondernemers onderschatten het risico van gelekte informatie. De hacker kiest altijd de weg van de minste weerstand en schuwt niet om ook jouw gegevens daarvoor te misbruiken.’

CYBER SECURITY IS DUUR, TOCH?

Jack: ‘Nog zo’n aanname en absoluut niet waar. Onze ­awareness training doen we vanaf 52 cent per medewerker per maand. Dat weegt niet op tegen de gemiddelde kosten van een aanval: 750.000 euro volgens het Nationaal Cyber Security Centrum. Wij weten hoe ondernemers denken.

Daarom benoemen we deze prijs. Zo maken we de drempel om te starten met cyber security-maatregelen hopelijk nog lager.’

Titanium24 Swammerdamweg 7 | 3401 MP IJsselstein 0302003470 | info@titanium24.nl www.titanium24.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 79

‘GEEF JE DUURZAAMHEIDS­ PLANNEN EEN KANS MET ENERGIEFONDS UTRECHT’ INTERVIEW

ENERGIEFONDS UTRECHT TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Louwe Brink

Heb jij als ondernemer plannen om te verduurzamen maar zegt de bank vooralsnog “nee” tegen jouw project? Gooi je plannen niet meteen overboord. Er is namelijk nog een mogelijkheid: financiering regelen via ­Energiefonds Utrecht. ‘Het vliegwiel van de energietransitie gaat pas echt draaien als bedrijven projecten kunnen realiseren.’

80 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023

Het Energiefonds is opgericht in 2013 vanuit de gemeente Utrecht, met als doel mkb-ondernemers te helpen met het realiseren van duurzaamheidsprojecten. ‘Veel plannen belanden in de ijskast, omdat ondernemers de financiering niet rond krijgen via de bank’, zegt Louwe Brink, fondsmanager van Energiefonds Utrecht. ‘Zonde, want er zijn zulke mooie ambities bij ondernemers om energie te besparen.

Dat is ook de reden dat in 2013 het Energiefonds in het leven is geroepen door de gemeente Utrecht. In 2017 sloot de provincie Utrecht zich erbij aan. We hebben inmiddels 185 projecten kunnen ondersteunen met een lening. Belangrijk, want de energietransitie is groot en om dat op gang te krijgen moeten bedrijven in eerste instantie hun projecten kunnen realiseren. Ondernemingen moeten beginnen, daarna volgt de rest van de maatschappij.’

ENERGIE ÉN KOSTEN BESPAREN

De projecten waar Energiefonds aan bijdraagt, zijn gericht op het besparen en/of opwekken van energie. ‘In eerste instantie hadden we het over energietransitie, maar dat wat was te vaag. Daarom hebben we het onder de kop “energiebesparing” gehangen. Je kunt daarbij denken aan alles wat een besparing aan energie oplevert. Bijvoorbeeld gebouwgebonden oplossingen zoals isolatie, warmtepompen, infraroodpanelen en ledverlichting, maar ook elektrificatie van bedrijfsprocessen, opslag van energie en duurzame mobiliteit.’ Wat je plan ook is, zet het door, is de boodschap van Louwe. ‘De uitdaging is alsmaar groter aan het worden, maar daardoor kán er ook steeds meer.

En je hoeft niet meteen alles te doen, je kunt bijvoorbeeld met zonnepanelen beginnen en daarna blijven optimaliseren. Je kunt dan ook zelf ervaren dat het zin heeft, dat je er kosten mee bespaart, dat het simpelweg werkt. Het is goed voor je eigen bedrijf, voor de provincie én uiteindelijk voor de wereld.’

SAMENWERKING MET ROM

Het Energiefonds biedt twee opties: een energielening voor bedragen tot vijftigduizend euro en maatwerk financiering voor alles van vijftigduizend tot één miljoen euro. ‘Bij de eerste lening betalen we maximaal 75 procent van het project. Dat is een heel snel proces; er wordt een offerte gemaakt, je krijgt een betaalbewijs en vervolgens een leningvoorstel en bij akkoord kun je aan de slag. De financiering voor grotere projecten is een wat meer gestructureerd proces. Maar ook dat hoeft niet veel langer dan drie maanden te duren. We willen altijd praktisch en pragmatisch zijn. En hoewel het om leningen gaat – het is een publiek fonds – zijn we altijd bereid mee te denken. Gaat het even niet, dan

gaan we niet meteen boze brieven sturen, maar zoeken we samen naar een oplossing. We zullen er alles aan doen om te zorgen dat de ondernemer zijn ambitie waar kan maken.’ Een extra voordeel is de nauwe samenwerking die Energiefonds heeft met ROM Utrecht Region. Louwe heeft zelfs een werkplek in hetzelfde pand. ‘ROM komt dagelijks in aanraking met bedrijven die willen groeien en innoveren en daar hoort vaak een duurzame component bij. Aanvragen rondom een afgebakend project komen bij mij terecht.

Andersom verwijs ik ondernemers naar ROM door die op zoek zijn naar bedrijfsfinanciering. Dat levert vaak een mooie wisselwerking op.’

Louwe’s ultieme doel? ‘Dat we in 2030 kunnen zeggen dat de doelstellingen van de provincie zijn behaald en wij daar een belangrijke bijdrage aan hebben geleverd. Dat is de uitdaging die voor ons ligt. Iedereen met een enthousiast verhaal wil ik helpen, om uiteindelijk naar dat grotere doel toe te werken. Mijn boodschap aan ondernemers zou zijn: waag er een telefoontje aan, de mogelijkheid is er. Je kunt tal van redenen bedenken om het niet te doen, maar bijdragen aan een fijnere wereld zou de belangrijkste moeten zijn om het wel te doen.’

Wil jij een lening aanvragen of advies krijgen?

Vul het formulier in op www.energiefondsutrecht.nl

‘WAT JE PLAN OOK IS, ZET HET DOOR’

Energiefonds Utrecht Euclideslaan 1 | 3584 BL Utrecht 0850600090 | louwe@energiefondsutrecht.nl www.energiefondsutrecht.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2023 | 81

SAMEN HET PERFECTE KERSTFEEST CREËREN? 0348 748 494 | broeckoudewater.nl | info@broeckoudewater.nl

WINTER

EDITIE

VANUIT HET HART Vanuit het hart ondernemen; is dat een vanzelfsprekendheid? Veel ondernemers zijn met hun zaak gestart vanuit een gevoel van p ­ assie, maar hoeveel blijft daarvan over als er sprake is van groei, cijfers, analyses en aandeelhouders? En in hoeverre zijn ondernemers in de ­provincie Utrecht maatschappelijk betrokken? Hoeveel doen deze ­bedrijven nu écht vanuit het hart, zonder er ooit iets voor terug te ­hoeven? En in hoeverre zijn we bezig met onze duurzame verantwoordelijkheden? Natuurlijk gaat het thema “vanuit het hart” ook over ­gevoel, over mensen. Het is heerlijk om beslissingen te baseren op data, maar intuïtie speelt vaak ook een heel belangrijke rol. ‘Volg je hart’, is dan ook niet voor niets een veelgehoord advies. Bestaat er in de wereld van ondernemen misschien een ideale combinatie tussen het hart en het hoofd?

Op al deze vragen proberen wij in de wintereditie van 2023 antwoorden te vinden. Heb jij nu een verhaal dat volledig in dit thema past?

Deel het met ons!

Dit kun je in de eerste editie van 2024 verwachten lente herfst

Laad maar

Een selectie van ons aanbod in Woerden