OnderNamen | Woerden lente 2024

VERKOCHT: Commerciële ruimte in Leidsche Rijn

Chisinaustraat 32, Utrecht

Deze aantrekkelijke commerciële unit in het nieuwbouwproject Levels in Leidsche Rijn, Utrecht ligt vlakbij het winkelcentrum. We verkochten de ruimte aan een ambitieuze dienstverlener.

VERHUURD: Commerciële unit bij station Alphen

Prins Bernhardlaan 3F, Alphen aan den Rijn De nieuwe huurder van deze commerciële unit van maar liefst 200m2 kan genieten van de modernste technieken op het gebied van klimaatbeheersing.

VERHUURD: Multifunctioneel bedrijfspand

Voltstraat 17-19, Nieuwveen

Dit bedrijfspand in het gloednieuwe Bedrijvenpark

Volt, werd door de verhuurder voorzien van een modern, energiezuinig afbouwpakket. De combinatie van kantoorruimte, bedrijfsruimte en atelier biedt de huurder tal van mogelijkheden.

VERKOCHT: Gebruiksklaar bedrijfspand

Nijverheidsweg 18a, Harmelen

Op bedrijventerrein Putkop verkochten we dit ruime bedrijfspand met kantoor en overkapping. Alle ruimte om overdekt te laden, lossen en parkeren.

Ook benieuwd naar de mogelijkheden voor de verkoop of verhuur van uw bedrijfsmatig vastgoed? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek.

Sebas Okkerman en Jacques de Koning

De Koning Bedrijfsmakelaars

Haven 7

3441 AS Woerden

0348 - 488 008

dekoningbedrijfsmakelaars.nl

info@dekoningbedrijfsmakelaars.nl

WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST

VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN INSPIRERENDE NETWERKBIJEENKOMSTEN VORMT ONDERNAMEN

HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR

MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes Bunschoten

woerden eemvallei

woerden

Kamerik Zegveld

Nieuwerbrug Schoonhoven Bodegraven

Woerden

Harmelen

Mont foor t

Oudewater

Maarssen

IJsselstein

lopikerwaard

Lopik

De Bilt

utrecht

Utrecht

Baarn

Nijkerk

Amersfoor t

Soest

Zeist

Nieuwegein

lekstroom

Vijfheerenlanden

Barneveld

Leusden

Woudenberg

Bunnik Utrechtse Heuvelrug

Houten

Culemborg

Wijk bij Duurstede

facebook.com/ ondernamen

@ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

ondernamen.nl

Beste lezer,

Het thema van deze gloednieuwe lente-editie is ‘laad maar’. Dubbelzinnig natuurlijk en het haakt in op het duurzaamheidsvraagstuk waar we met z’n allen voor staan. De energietransitie blijft een lastig thema waar we lang over kunnen discussiëren. Zelf heb ik niet voldoende kennis om een gegronde mening te kunnen vormen over de beste oplossing. De één zegt dat waterstof het antwoord is, de ander gelooft nog steeds in diesel… Ik durf niet te zeggen waar het de komende jaren heen gaat.

Wat ik wel weet is dat wij in ons land en zelfs in onze regio, voorop durven te lopen. Want we rijden bijna allemaal elektrisch, er zijn waterstoftankstations gebouwd en heel de regio ligt vol met zonnepanelen. Mooi! Jammer alleen, dat we op het punt zijn gekomen dat we tegen de beperkingen van onze eigen goede wil aanlopen. In diverse gemeenten is de maximale capaciteit voor afname van elektriciteit bereikt en lopen de wachttijden voor verruiming op met jaren. Dat betekent voorlopig dus niet ‘laad maar’, maar laat maar!

Is dan alles negatief? Zijn er geen oplossingen te bedenken om onze energiebewuste mindset te kunnen behouden? Zeker wel! Die oplossingen liggen voor ons, ondernemers, binnen handbereik. Want het zijn onze collega-ondernemers die durven te investeren en innoveren, met als doel oplossingen te bedenken die werken voor iedereen. Daar mogen we op onze volgende lentebijeenkomst wel even voor applaudisseren. De ideeën én oplossingen die ik voorbij heb horen komen, waarvan sommige te lezen zijn in dit magazine, zijn namelijk enorm inventief.

Niemand kan in de toekomst kijken en het antwoord op alle vraagstukken rondom duurzaamheid zal waarschijnlijk een combinatie van initiatieven zijn en blijven. Mooi dat we daar met OnderNamen ons steentje aan bij kunnen dragen. Niet in letterlijke zin, maar wel in het samenbrengen van diverse ondernemers en bedrijven. Goed om elkaar te blijven inspireren over dit onderwerp, zodat we samen voorkomen dat we op het punt komen dat we zeggen: verduurzamen? Laat maar!

Ik wens jullie veel leesplezier!

Nick en Max - uitgevers OnderNamen Rosanne

Erik Kaper

Colofon

Contactpersonen

Rosanne Zijerveld-Bader

Nick van Baaren

Max Brandt

Redactie

Rosanne Zijerveld-Bader

Kelly Bakker

Marie-Louise Hoogendoorn

Harriët Immerzeel

Ellen van Leeuwen

Marjan I. Jaarsma

Tamara Verheugen

DeFabrique Holding

Van den Pol Elektrotechniek

Fotografie

Menno Ringnalda

Elektro Internationaal

Ed van Rijswijk

Van Reenen Bouwhistorie

iFresh

Vormgeving

Andy Siebelink

Wendy van Essen

Rianne van der Meer

Online redactie

Louisa Kaas

Sales

Harriët Immerzeel

Louisa Kaas

Druk

Damen Drukkers

Verspreiding

RM Netherlands

Oplage

5.000

Frequentie

Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens

Pelmolenlaan 2

3447 GW Woerden

0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDER TUSSEN

OP ZOEK NAAR EEN NIEUWE BURGEMEESTER VOOR WOERDEN

WOERDEN - Victor Molkenboer stopt in februari volgend jaar als burgemeester. Hij is dan twaalf jaar burgemeester van de gemeente Woerden geweest. De komende maanden gaat de gemeenteraad op zoek naar opvolging.

Op 28 februari 2013 is Victor Molkenboer geïnstalleerd als burgemeester van Woerden. Dat betekent dat zijn tweede termijn in februari 2025 afloopt. In diezelfde maand wordt hij 67 jaar. Deze pensioenleeftijd is voor hem een natuurlijk moment om te stoppen als burgemeester. Daarom heeft Molkenboer de commissaris van de Koning laten weten dat hij niet in aanmerking wil komen voor een derde termijn als burgemeester van Woerden. Hij heeft de commissaris van de Koning gevraagd om hem per 1 maart 2025 eervol ontslag te verlenen.

‘Met voldoening en dankbaarheid kijk ik terug op de afgelopen periode’, zegt hij. ‘Natuurlijk ga ik me ook komend jaar nog met dezelfde inzet inspannen voor Woerden. Door nu al aan te geven dat ik niet voor een derde termijn ga, geef ik de gemeenteraad ruim de tijd om een opvolger te vinden.’

De benoeming van een nieuwe burgemeester is een taak van de gemeenteraad. De raad overlegt hierover met de commissaris van de Koning. De gemeenteraad stelt een profielschets op voor de nieuwe burgemeester. Dit wil de raad samen met inwoners van Woerden doen. De commissaris van de Koning gebruikt dit profiel vervolgens bij het werven van kandidaten. De selectieprocedure gebeurt door de vertrouwenscommissie van de gemeenteraad. In deze commissie zijn alle fracties van de gemeenteraad vertegenwoordigd. Daarna bepaalt de raad welke kandidaat voor benoeming wordt voorgedragen aan de commissaris van de Koning.

VAN DIJK TRUCKS BESTE VOLVO TRUCKS DEALER VAN HET JAAR 2024!

WOERDEN - Van Dijk Trucks, met vestigingen in Woerden, Utrecht en Culemborg, is eind maart voor de dertiende keer in veertien jaar tijd verkozen tot beste Volvo Trucks dealer van het jaar. George Seitzinger, Algemeen Directeur Van Dijk Groep, kreeg de trofee overhandigd door René van Zuilen, Director Service Market & Retail Development Volvo Trucks Nederland. ‘Deze prijs is voor ons team!’, aldus George Seitzinger.

Het Rex-onderzoek wordt jaarlijks uitgevoerd door Kantar TNS, in opdracht van Volvo Trucks Nederland. Er wordt naar de loyaliteit en tevredenheid onder de klanten van diverse dealers gekeken. Deze thema’s worden onderzocht in de categorieën Sales & Delivery en Workshop & Parts. Over het jaar 2023 heeft Van Dijk Trucks de hoogste gecombineerde score behaald in het klanttevredenheidsonderzoek. Dat zijn mooie ontwikkelingen voor Van Dijk Groep, dat onlangs nog Transportonderhoud Nieuwegein overnam en zich zo steeds steviger in de regio Midden-Nederland vestigt.

DUURZAME UTRECHTSE BEZORGSTARTUP TRUNKRS

VERHUIST NAAR WOERDEN

VANWEGE GROEI

WOERDEN - Trunkrs, marktleider in razendsnelle bezorging in Nederland en België, zet een grote stap voorwaarts. Om de verwachte groei van vijftig procent in 2024 te faciliteren verhuist het Utrechtse bedrijf naar een groter sorteercentrum in Woerden. De verhuizing ondersteunt Trunkrs’ missie om de wereld van pakketbezorging op zijn kop te zetten met klantvriendelijke en duurzame bezorging.

Het bedrijf ziet dat er in een uitdagende e-commercemarkt steeds meer vraag is naar bezorging waarbij niet het bezorgproces, maar de ontvanger centraal staat. Dit resulteert erin dat webshops betere reviews krijgen en dat de conversie wordt verhoogd. Op de nieuwe locatie in Woerden kan Trunkrs haar dienstverlening significant uitbreiden. Zo kan de bezorgdienst minimaal twee keer zoveel pakketten per uur sorteren. Ook zijn er mogelijkheden om goederen op te slaan voor webshops. Dit alles gebeurt in een extreem goed beveiligde omgeving.

‘We groeien uit onze voegen in ons huidige sorteercentrum. En met de verwachte groei voor het komende jaar is het tijd voor een volgende stap’, zegt Jan Wijn, CEO van Trunkrs. ‘Deze verhuizing is een mijlpaal voor Trunkrs en wat ons betreft een helder signaal dat steeds meer webshops zich realiseren dat klantgerichte en duurzame bezorging de toekomst is. Aan duurzaamheid werken we door continu te kijken naar mogelijkheden om de eigen ecologische voetafdruk te verkleinen en optimaal gebruik te maken van bestaande middelen. Trunkrs streeft ernaar om tegen 2025 volledig emissievrij te bezorgen.’

Trunkrs stelt zijn nieuwe sorteercentrum in Woerden open voor gebruik door andere koeriersbedrijven. Dit initiatief, wat niet vaak voorkomt in Nederland, vermindert de behoefte aan extra bezit en verlaagt de ecologische impact van de bezorgsector. Door deze ruimte te delen, wordt niet alleen de milieuvoetafdruk verminderd, maar wordt ook efficiënter gebruikgemaakt van bestaande infrastructuur.

‘TRUNKRS STREEFT

TEGEN

ELEKTRO INTERNATIONAAL COVERSTORY

ELEKTRO INTERNATIONAAL LANCEERT MOGELIJKE OPLOSSING VOOR

CONGESTIEPROBLEEM

Ons elektriciteitsnetwerk staat momenteel behoorlijk onder druk. Door de steeds verdere elektrificatie van de samenleving om de doelstellingen van de energietransitie te halen, neemt het aantal elektriciteitsgebruikers én -opwekkers in hoog tempo toe. Al die elektriciteit moet via het bestaande netwerk worden getransporteerd. In veel regio’s is dat netwerk echter vol. Dat betekent dat bedrijven die willen groeien, innoveren en elektrificeren, worden gehinderd omdat ze geen grotere of zelfs nieuwe aansluiting kunnen krijgen op het elektriciteitsnet. Als antwoord op dit vraagstuk, dat netcongestie wordt genoemd, moeten we op creatieve manieren omgaan met de door alternatieve bronnen opgewekte energie. En dat is precies wat Elektro Internationaal doet. Zij lanceren een energieoplossing waarmee je zelf opgewekte energie kunt opslaan en op een later tijdstip kunt gebruiken. Is dat op zichzelf revolutionair? Nee. Maar de manier waarop hun installatie functioneert is dat zeer zeker wél. De opgewekte elektriciteit hoeft namelijk niet te worden omgezet, wat ervoor zorgt dat je substantiële winst boekt in energie-efficiency en dus in de portemonnee!

Het verhaal van Elektro Internationaal is hartstikke interessant en bovenal nuttig voor bedrijven die hun elektriciteitsaansluiting willen uitbreiden, maar door de netbeheerder teleur worden gesteld. Het lijkt ingewikkelde materie, maar dat valt best mee. Bij Elektro Internationaal weten ze het op een begrijpelijk manier over te brengen. ‘Belangrijk, anders bereiken we de mensen niet met ons verhaal’, vertelt John Mooij, commercieel directeur. Elektro Internationaal verzorgt energieverdeelsystemen voor partijen in Nederland, Europa en voor een aantal andere landen in de wereld. ‘Van Europa tot Kenia en van Tunesië tot Zwitserland’, vertelt John. ‘Ons serviceteam reist heel wat af om onze producten aan te sluiten op locatie en om tevens de kennis over te brengen op onderhoudspersoneel van klanten in het buitenland.’

Het Woerdense bedrijf is inmiddels begonnen met de voorbereidende grondwerkzaamheden voor de nieuwbouw van hun bedrijf op een nieuwe locatie, op bedrijventerrein de Voortuin A12. Een veel groter pand, dat de huidige drie productielocaties bij elkaar brengt om te voorzien in voldoende productiecapaciteit voor de nabije toekomst. En dit is meer dan welkom. Elektro Internationaal blijft alsmaar uitbreiden en heeft een sterke positie in de branche met hechte samenwerkingen en trouwe afnemers. Met partners DC Systems en Schneider Electric hebben zij zich vastgebeten in een tot dusver uniek product. Een kans die ze niet voorbij konden laten gaan.

‘De energietransitie is voor ons hét moment om door te pakken met innovaties in energiedistributie’, vertelt John. Dat resulteerde in een innovatie die eenvoudig in een container op je bedrijventerrein geplaatst kan worden.

ENERGIE IN EIGEN HAND

Die container vormt het hart van een unieke energieverdeling. ‘Officieel noemen we dat een microgrid’, vertelt Jeroen Dirkzwager, manager sales. ‘Oftewel: een soort energienetwerk in het klein mét opslagsysteem. In dat micronetwerk wordt energie opgewekt met behulp van alternatieve energiebronnen zoals zonnepanelen en vervolgens opgeslagen in een batterij voor later gebruik. Je kunt het dan naar eigen inzicht inzetten op de momenten dat je het extra hard nodig hebt. Bijvoorbeeld om acht uur in de ochtend, als iedereen bij aankomst op kantoor zijn auto aan de lader wil koppelen. En dat kan allemaal zonder prijzige software.’

NOG ZEKER TIEN JAAR NETPROBLEMEN

Een voornaam voordeel van zo’n energiebeheersysteem, is dat men véél minder afhankelijk is van de netbeheerder. En dat is natuurlijk waar we met zijn allen op zitten te wachten. ‘Er zijn momenteel aardig wat bedrijven die in de wachtrij staan voor nieuwe of zwaardere aansluiting op het net’, vertelt Jeroen. ‘Volgens de laatste berichtgeving is dit een probleem waar bedrijven en particulieren naar verwachting nog minstens tien jaar mee te maken gaan hebben. Het probleem van netcongestie betekent niet dat er te wei-

nig elektriciteit is. Néé, de bekabeling heeft onvoldoende capaciteit om de grote vraag náár en het aanbod ván te transporteren. En dan krijg je dus storingen, zoals we ook regelmatig in het nieuws horen. Een school die ineens zonder elektriciteit zit of nieuwbouwplannen die geremd worden.’

Jeroen zijn uitleg is helder. Maar het voelt enigszins oneerlijk, omdat de overheid juist lange tijd het elektrificeren stimuleerde en het elektriciteitsnet daar onvoldoende bestand tegen blijkt. ‘Dat snap ik’, vertelt John. ‘Maar de situatie is iets genuanceerder dan dat. We weten met z’n allen dat we een probleem hebben op deze wereld. En dat we de overstap moeten maken van gas en fossiele brandstoffen naar duurzamere alternatieven. Zoals elektriciteit uit hernieuwbare energiebronnen. Dat is precies wat we de afgelopen tijd hebben gedaan, alleen was de verwachting dat die overgang een stuk langzamer zou gaan verlopen.’

ZOEKEN NAAR BALANS

De sterke toename van elektriciteit in en om het huis draagt bij aan de netproblemen. ‘We hebben thuis een warmtepomp, we rijden elektrisch en we koken met een inductiekookplaat. Toen de gaswinning uit Groningen werd stopgezet dachten we wel even gas uit Rusland te kunnen importeren. Maar helaas begon de oorlog tegen Oekraïne en kwam hierdoor de toevoer en het gebruik van aardgas vanuit het oosten versneld tot stilstand. Gevolg was dat we te maken kregen met gigantische prijsverhoging. De alter -

Jeroen Dirkzwager en John Mooij

‘ER ZIJN MOMENTEEL AARDIG WAT BEDRIJVEN

DIE IN DE WACHTRIJ STAAN VOOR NIEUWE OF ZWAARDERE AANSLUITING OP HET NET’

natieven voor gas en met name de eigen opwekking van elektriciteit werden hierdoor een stuk aantrekkelijker. Deze ontwikkelingen hebben ervoor gezorgd dat de belasting van ons netwerk waardoor al deze elektriciteit zich moet verplaatsen, sterk is toegenomen.’

Vandaar dat we op dit moment zoeken naar de juiste balans. Gelukkig zijn er bedrijven als Elektro Internationaal die niet wachten tot de overheid met een oplossing komt, maar die zelf actie ondernemen. ‘We blijven innoveren en investeren. En dat werpt zijn vruchten af. Door onze samenwerking met DC Systems, pioniers in de branche op dit gebied, kunnen we nu een realistische oplossing bieden. Een containersysteem met een tal aan voordelen.’

AC/DC

Het verhaal áchter de microgrid-oplossing is technisch, maar kunnen we niet overslaan. Het grid draait namelijk volledig op gelijkspanning. En dat is absoluut een innovatie. Al is gelijkspanning op zich natuurlijk niet nieuw. Het fenomeen speelde al een hoofdrol in de “stroomoorlog” of “the war of the currents” zoals die eind 19de eeuw werd “uitgevochten” in Amerika tussen de historische uitvinders Edison, Tesla en Westinghouse, over welk elektriciteitssysteem de standaard zou worden. ‘Die strijd zorgde voor twee kampen’, vertelt Jeroen. ‘Je had het kamp van de wisselspanning (Alternating Current - AC) als de dominante norm en het kamp van de gelijkspanning (Direct Current – DC). Uiteindelijk werd AC de norm voor elektriciteitstransport en daarom is de energie die wij geleverd krijgen van netbeheerders tot op de dag van vandaag nog steeds wisselspanning. Die wisselspanning wordt zeventig procent van de tijd weer omgezet naar gelijkspanning, want daar werken elektronische apparaten - zoals je laptop - op. Je begrijpt: er vindt veel omzetting plaats. Dat gebeurt met de transformator die in het apparaat of aan het snoer zit. Nu is het zo dat zonnepanelen, windturbines, batterijen en autoladers allemaal gelijkstroom leveren en erop werken. Dat moet vervolgens weer worden omgezet naar wisselstroom, omdat dit de norm is. Wat ons DC microgrid zo uniek maakt, is dat dit helemaal op gelijkspanning blijft werken. Dus de traditionele omzetting naar wisselspanning is binnen het netwerk niet nodig. Het voordeel hiervan is groot. Het energieverlies in installaties is hierdoor wel tot vijftien procent minder. En dat levert besparingen op.’

MAKKELIJK IMPLEMENTEREN

Dát was het technische deel. ‘Viel best mee toch?’ vraagt John. ‘Dat maakt van ons microgrid dus een DC microgrid.

Een belangrijk voordeel is dat je nog minder afhankelijk bent van je netbeheerder.’ En dat kan fikse besparingen opleveren. Het DC microgrid kan – mits goed ingezet – het afnameverbruik met wel vijftig procent verminderen. ‘Dat is enorm’, beaamt Jeroen. Bedrijven hebben op die manier hun energiebeheer in eigen hand. Bovendien – en dat is nóg een zeer belangrijk voordeel – is de installatie relatief gemakkelijk te implementeren. ‘Het DC microgrid bevindt zich buiten het pand in een container, en die connecten we met zonnepanelen, laadpalen en een eventuele warmtepomp. Het heeft dus verder weinig invloed op je bedrijfsvoering. Als je meer elektriciteit nodig hebt, doordat je bijvoorbeeld je laadplein voor elektrische auto’s uit gaat breiden, hoef je dus geen verzwaring van de huidige netaansluiting aan te vragen. Kortom: een handige, unieke installatie die een oplossing biedt voor het probleem van netcongestie.’

DE VOORDELEN VAN HET DC MICROGRID OP EEN RIJTJE:

1. Je kunt onbeperkt zonnepanelen toevoegen aan het DC microgrid zonder invloed van de netbeheerder.

2. Tot wel vijftig procent reductie van de netaansluiting, door slim gebruik te maken van de batterijcapaciteit.

3. 10 procent tot 15 procent energiebesparing door minder AC/DC omzettingsverlies.

4. Eenvoudig te integreren. Het DC microgrid kun je gemakkelijk bijplaatsen zonder verzwaring van de huidige installatie.

5. De installatie is uit te breiden naar behoefte.

Elektro Internationaal B.V.

Pompmolenlaan 17 | 3447 GK Woerden

0348420540 | info@ei-woerden.nl

www.ei-dcmicrogrid.nl

ONTDEK PARQUE WEST: HET AVONTUURLIJKSTE

BEDRIJFSUITJE VAN UTRECHT

Op zoek naar oneindig plezier voor het hele bedrijf of een avontuurlijk teamuitje? Met klimroutes voor beginners tot experts, zinderende ziplines en een vrije val voor de echte durfal, biedt Parque West - het klimpark van DeFabrique Holding - een onvergetelijke ervaring voor iedereen. Ook te combineren met heerlijk eten of een borrel. In een relaxte, groene omgeving is er plezier voor klimmende avonturiers én toekijkende borrelaars.

OUTDOOR TEAMBUILDING MÉT ACTIVITEITEN

Echte teambuilding ontstaat in de klimtouwen. Moedig je collega’s aan voor de vrije val, help elkaar naar de andere kant van de zipline en beleef plezier met meer dan honderd hindernissen. Parque West biedt ook strategische spellen als ‘Capture The Flag’ in het klimpark, voor acht tot honderd personen, voor de ultieme teambuilding.

FAMILIEDAG VOOR ALLE MEDEWERKERS

Een sportieve, maar relaxte (familie)dag voor je medewerkers organiseren? Naast dat kinderen met een lengte vanaf negentig centimeter zich al kunnen wagen aan het klimparcours, zijn er ook mogelijkheden voor springkussens, stormbanen, foodtrucks of andere extra’s. Eet lekker samen in de zon aan een picknicktafel, terwijl de durfals het hoogste parcours afmaken. Een uitje dat geheel op maat gemaakt kan worden voor je medewerkers en hun familie, tot wel vijfhonderd personen!

Jerrie Verleg, business unit manager van Parque West: ‘Parque West heeft, als klimpark met een mooi terras, ontzettend veel te bieden voor jong & oud én ervaren en onervaren klimmers. Met tal van mogelijkheden voor extra activiteiten, creëren we samen een unieke dag!’

PARQUE WEST BREIDT UIT

Bij klimmen en horeca houdt het plezier bij Parque West niet op. Dit jaar breidt de locatie uit met de nieuwe activiteit: VR Shooting Adventure. Op dit speelveld van maar liefst 150 vierkante meter, stap jij samen met je team, in een andere wereld. Ervaar levensecht gamen terwijl je vrij rondloopt, gewapend met een VR-bril, -gun en -koptelefoon. Ga de

strijd met of tegen elkaar aan in één van de vijf verschillende games, waarbij samenwerking de sleutel tot succes is.

ONEINDIG PLEZIER

Bij Parque West is één ding altijd zeker: samen beleef je oneindig plezier. Voor jong en oud is er eindeloos avontuur en word je uitgedaagd je grenzen te verleggen. Met de centraal gelegen locatie langs de A2 in Utrecht, is het gemakkelijk te bereiken en er is genoeg parkeerplek. Bij Parque West ben je verzekerd van een onvergetelijke ervaring waar teambuilding, plezier en avontuur hand in hand gaan. ‘Kom langs en ontdek zelf waarom dit het avontuurlijkste park van Utrecht is!’

Allart van Eck, eigenaar van Parque West: ‘Parque West is een uitbreiding op het leisure-aanbod van de Kartfabrique. Hier werken wij elke dag aan een omgeving waar jong en oud samenkomt en blijvende herinneringen maakt.’

Wat ruim twintig jaar geleden begon met een onschuldig bezoekje aan een oude lijnolie- en mengvoederfabriek is inmiddels uitgegroeid tot een begrip in Utrecht, Enschede en Kalkar. Op welke plek je ook komt, het doel is hetzelfde: het bieden van een unieke omgeving waar jong en oud samenkomen en blijvende herinneringen maken. Inmiddels telt DeFabrique Holding acht merken binnen de leisure- en evenementenwereld. Parque West is één van de nieuwste bedrijven van DeFabrique Holding. Waar het bedrijf vorig jaar begon als klimpark, vinden nu nieuwe ontwikkelingen plaats op het terrein. De toekomstplannen blijven nog even geheim, maar beloven meer innovatie en expansie.

Scan de QR code voor meer informatie over de mogelijkheden bij Parque West of ga naar www.parquewest.nl!

De perfecte locatie voor voor een zomers diner met collega’s!

INTERVIEW

ELEKTROB INSTALLATIES

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

35 JAAR ELEKTROB INSTALLATIES… EN VIJF JAAR WILLEM AAN HET ROER

Twee mooie mijlpalen voor Elektrob Installaties uit Woerden. Het bedrijf bestaat 35 jaar en daarnaast is het vijf jaar geleden dat Willem Bitterling het stokje overnam van vader Gerard. De frisse blik van Willem heeft de afgelopen jaren voor een professionaliseringsslag gezorgd. Willem heeft de ambitie om te groeien, maar gecontroleerd. Want juist datgene wat Elektrob zo eigen maakt, is wat ze moeten bewaken. Hun flexibele insteek, brede dienstverlening en goede service.

Elektrob is de ervaren partner op het gebied van elektrotechniek, beveiliging, telematica, ledverlichting, zonnepanelen, oplaadpunten en domotica. ‘Dat is een hoop’, beaamt Willem. Sinds zijn aantreden rijden monteurs van Elektrob in elektrische bussen. Vier stuks maar liefst. Bovendien is intern alles gedigitaliseerd en wil hij orde op zaken stellen. ‘Als we willen uitbreiden, zal ik nog iemand nodig hebben. Een goede rechterhand, die op kantoor een deel van de planning op zich neemt.’

Willem is een ervaren calculator en projectmanager en hij springt waar nodig nog steeds in bij projecten. ‘Zo ben ik natuurlijk ook ooit begonnen bij Elektrob: met een combinatie van vier dagen werken en een dag studeren. Dan leer je de praktijk heel goed. Verder ben ik veel op pad, ga ik langs bij klanten en ben ik elf maanden geleden vader geworden.’ Een drukke fase in zijn leven, maar dat kan hij prima aan. ‘Het is niet zo dat ik ineens een stuk meer verantwoordelijkheid voel. Het moet hier gewoon goed lopen. Het bedrijf bestaat al heel lang en voor die jongens wil ik dat het goed gaat. Dat staat los van het vader zijn.’

Het team van Elektrob telt tien man in vaste dienst. Met daarbij ook Gerard en Betty (de moeder van Willem), die de organisatie door en door kennen. En Willem krijgt versterking van freelancers en stagiaires. ‘Een aantal van hen is allrounder, zoals mijn vader en ikzelf. Mijn vader vindt het werken in de techniek nog steeds leuk en is bezig met zijn eigen projecten. Typerend voor Elektrob is dat veel van onze monteurs een eigen specialisme hebben. Wij bieden een

breed dienstenpakket, wat enerzijds een sterk punt is, maar anderzijds een risico. Je kunt nou eenmaal niet alles weten, dus we zijn in veel gevallen intern van elkaar afhankelijk.’

ZAKELIJK

Elektrob verzorgt opdrachten voor de zakelijke en de particuliere markt. Het bedrijf heeft veel vaste relaties met bedrijven in de kaassector, diverse vestigingen van Jumbo en een aantal bouwbedrijven. ‘Momenteel werken we op het Binnenhof. Een bijzonder project, maar daar gaat wel een langslepend proces aan vooraf. We moesten op voorhand intensief gescreend worden. Ik zou ons aandeel in de zakelijke markt uiteindelijk zeker willen uitbreiden, maar het is niet mijn bedoeling om dat halsoverkop te doen.’

Tot op heden is het aandeel werk voor particulieren en bedrijven altijd in een golfbeweging gegaan. ‘Tijdens de coronacrisis was de vraag naar zonnepanelen bij particulieren enorm. Daar waren we heel blij mee, want andere projecten lagen grotendeels stil. En op dit moment doen we weer meer werk voor de bedrijvensector. We stappen niet ineens volledig van het werk voor particulieren af. Want onze mensen zijn erop berekend. We hebben voldoende elektromonteurs in huis en we zijn gewend aan het flexibele optreden in de particuliere markt. Bovendien is het nog steeds een belangrijk deel van onze bedrijfsvoering. Dus het één uitbouwen: ja, maar de particuliere markt links laten liggen: nee. Maar dat we groeien staat vast!’

Elektrob Installaties

Trasmolenlaan 8-G | 3447 GZ Woerden

0348431844 | info@elektrob.nl

www.elektrob.nl

Willem Bitterling en zijn ouders

Michael van den Bosch

STIEVA METAAL GROEP

PARTNER VOOR MAATWERK IN METAAL

TEKST: TAMARA VERHEUGEN

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Sinds twaalf jaar is Stieva Metaal Groep actief in Harmelen. Met twee vestigingen aan de Leidsestraatweg en een team van zo’n vijftien medewerkers is het bedrijf niet meer weg te denken uit bedrijventerrein Putkop. Hier worden vooral halffabricaten van metaal geproduceerd, maar het bedrijf doet veel meer dan dat. Met een hoofdvestiging in Aalsmeer, een team van in totaal 130 medewerkers en ruim 35 jaar ervaring zijn ze totaalaanbieder van maatwerk in staal, rvs en aluminium. Michael van den Bosch, hoofd productie, geeft ons een interessante inkijk in het bedrijf.

Lasersnijden, zetten, lassen, CNC draaien en CNC frezen: bij Stieva doen ze het allemaal. Maar niet alleen op het gebied van metaalbewerking zijn ze veelzijdig. Ze nemen het hele proces voor klanten uit handen: van inmeten, engineering en productie tot en met de montage. Michael: ‘Dat is echt het grootste voordeel van ons bedrijf; we hebben meerdere facetten onder één dak.’

ÉÉN AANSPREEKPUNT

Vanuit Aalsmeer en Harmelen bieden ze dus een totaalpakket van producten en diensten aan. Van staalconstructies en stalen kozijnen tot machineonderdelen en halffabricaten. Dit doen ze voor een gevarieerd klantenpakket: van aannemers en interieurbouwers tot de voedingsindustrie en alles ertussenin. ‘Het grote voordeel is dat je door samen te werken met Stieva maar één aanspreekpunt hebt en dat is tegenwoordig een luxe die je niet overal vindt.’ Een ander voordeel is dat Stieva snel kan schakelen. Michael legt uit: ‘Omdat we alles in eigen huis hebben, ben je niet zo afhankelijk van derden. Als je bijvoorbeeld niet zelf kan zetten, draaien of frezen, moet je wachten op andere bedrijven en lopen de doorlooptijden enorm op. Daarin onderscheiden wij ons absoluut. Van de tekenkamer tot en met het productie- en montageteam; we werken overal snel en efficiënt.’

VAN WOERDEN TOT VANCOUVER

Het type producten dat gemaakt wordt is enorm divers. Tijdens de rondleiding zien we niet alleen RVS-tafelbladen en cortenstaal plantenbakken. Er wordt ook gewerkt aan kleine aluminium machineonderdelen en grote staalconstructies. Trots vertelt Michael over een Woerdense klant waar ze eens een kleine spoedklus voor hebben gedaan

met één stalen balk: ‘Nu gaan ze het pand verbouwen en mogen we de volledige stalen constructie produceren en monteren.’ Maar het werk van Stieva reikt veel verder dan de Nederlandse grenzen. In de hal zien we een hele lege hoek. ‘Daar stond een grote metalen constructie voor een verbrandingsoven, die nu onderweg is naar een ovenbouwer in Duitsland. Onlangs zijn collega’s zelfs naar Vancouver gevlogen voor een project van één van onze vaste klanten: een winkelketen met vestigingen over de hele wereld. Hiervoor maken we onder andere stalen puien en trappen.’ Michael legt uit waarom de opdrachtgever niet een bedrijf in de buurt van de winkellocatie zoekt: ‘Het gaat om het vertrouwen dat ze in ons hebben. We werken al jaren samen en je wordt steeds meer partners van elkaar. Elke klant heeft z’n eigen wensen en eisen en je weet steeds beter wat ze willen. Ze kunnen het volledige proces met een gerust hart aan ons overlaten.’

DIGITALISERING EN AUTOMATISERING

Ook het uitgebreide en moderne machinepark valt op. Veel productieprocessen zijn gedigitaliseerd en geautomatiseerd. ‘De nieuwe CNC-hoek (Computer Numerical Control, ofwel computergestuurd, red.) is een echte eyecatcher geworden. Sinds kort hebben we hier een 5-assige Makino-frees in gebruik genomen. Die machine is

‘ZE KUNNEN HET VOLLEDIGE PROCES MET EEN GERUST HART AAN ONS OVERLATEN’

echt “next level”. We kunnen nu met twee opspanningen een product maken, waar we dit voorheen vier keer moesten doen. Het verkort het productieproces enorm.’ Ook worden de mogelijkheden van tekenprogramma’s steeds uitgebreider. ‘Hiermee sturen we de machines aan. Sommige machines draaien zelfs buiten werktijden door, zonder dat een collega aanwezig hoeft te zijn. Met behulp van webcams en via een app houden we de productie op afstand in de gaten en gaan we er alleen heen bij een storing.’ Het handwerk is ook steeds minder geworden. Denk bijvoorbeeld aan een slijpband voor het afbramen van het metaal. ‘Het gaat sneller en nauwkeuriger en het maakt het productiewerk fysiek minder zwaar.’

JONG TEAM

Betere arbeidsomstandigheden, maken het werken in het metaal ook aantrekkelijker. Bij Stieva is er veel aandacht voor het aantrekken en behouden van medewerkers. ‘We hebben hoofdzakelijk een jong team, aangevuld met “de oude garde”. Hier zit veel kennis en ervaring. We leiden mensen intern op en bieden extra cursussen en opleidingen aan. Ze krijgen persoonlijke begeleiding en - als het goed gaat - steeds meer de vrije hand. En ach, een foutje maken is niet erg. Daar leren ze van. Het is leuk om te zien hoe die jonge gasten stappen maken.’ Medewerkers krijgen dan

ook de kans om door te groeien, maar moeten de kansen wel zelf pakken. Michael is hier een mooi voorbeeld van. Hij is acht jaar geleden begonnen bij Stieva als plaatwerker/ constructiemedewerker en inmiddels eindverantwoordelijk voor de hele productie.

Hij sluit af: ‘Ik ben vooral trots op het team. Ze zijn gretig om het werk perfect te doen, ook al gaat dat natuurlijk niet altijd. We doen het echt met z’n allen. Teambuilding vind ik dan ook heel belangrijk: we hebben regelmatig leuke uitjes, zoals deelname aan het bedrijvenvolleybaltoernooi in Harmelen, een après-ski-party of we gaan naar evenementenlocatie The Beach in Aalsmeer. We hebben een mooi vak en een leuk team. Daar word ik blij van.’

Stieva Metaal Groep

Leidsestraatweg 28b | 3481 EX Harmelen

0297233890 | info@stievagroep.com

www.stievagroep.nl

Onze kracht, al sinds 1996:

Al uw ICT-oplossingen bij één leverancier

Één aanspreekpunt

Cloud diensten

Private cloud, MS-365, VoIP telefonie

Lokaal ICT-beheer

Monitoring, security en beheer

Internetverbindingen

Beveiligd in uw eigen VPN omgeving

Software ontwikkeling Maatwerk

Havenstraat 30 344 1 BK Woerden

Service, security en innovatie

Laat ons uw huidige ICT omgeving in kaart brengen.

0348 – 48 00 44 info@accensys.nl

All Office Van Lint is al meer dan 30 jaar Partner van Canon als het gaat om A4 - A3 Kantoorprinters. Wij hebben een hele partij zeer jong gebruikte printers ingekocht. Deze printers kunnen wij tegen zeer aantrekkelijke prijs aanbieden. Met of zonder service contract. Huur is uiteraard ook mogelijk.

Scan de QR-code en vraag onze gratis ICT-scan aan.

Full service autobedrijf in Woerden met meer dan 40 jaar ervaring

ICT-diensten Telefonie Software www.van-lint.nl

Ja, ik wil graag besparen op mijn printkosten! Bel 0348 - 424416 of mail naar verkoop@van -lint.nl Bierbrouwersweg 2 in Woerden

JE BATTERIJ OPLADEN

Vervelend als je elektrische auto leeg komt te staan en je niet meer verder kunt! Voor veel mensen is dat wellicht nog de reden om een dergelijke auto niet aan te schaffen (buiten die van de prijs om). Een jerrycannetje halen is er dan niet meer bij.

Inmiddels rijd ik ook zo’n anderhalf jaar een elektrische auto. Ik moet je zeggen, het is goed te doen. Gewoon goed van tevoren bedenken dat je moet “bijtanken” om een lange rit te kunnen maken. Veel in het leven draait toch om plannen.

Dat geldt eigenlijk ook voor ons allemaal persoonlijk. Voor ons en onze medewerkers. Om steeds weer de juiste focus en energie te hebben, is balans tussen privé en werk enorm belangrijk. Het is ook van belang dat we onze “laad”-momentjes nemen. Privé door leuke dingen te doen, maar ook wel eens “te laten” of door domweg nee te zeggen. En zakelijk wellicht door een balans tussen thuis- en kantoorwerk. Maar ook die momenten om met de collegae leuke dingen te doen. Van vrijdagmiddagborrel tot een rollerskate-event.

Dit laatste deed een werkgever, in 2009 alweer. Met haar medewerkers gezellig naar een rollerskatedisco waarbij er eerst instructies door een professionele leraar zouden worden gegeven. Net als bij de bowlingbaan trok iedereen voor de instructie zijn rollerskates alvast aan. Maar daar ging het mis. Iemand viel toen ze alvast een baantje ging skaten en ze brak haar linkerpols. Ze kon hierdoor lange tijd niet werken.

De Hoge Raad bepaalde dat de werkgever ook in dergelijke situaties, “buiten kantoortijd”, aansprakelijk blijft en de schade aan haar medewerker dient te vergoeden (het rollerskates-arrest). Dat geldt ook voor een verlies in inkomen bij een lang of blijvend letsel waarbij bijvoorbeeld een tekort in inkomen ontstaat in de WIA. De wetgever eist dan dat een werkgever goed werkgeverschap vertoont, waarbij bedoeld wordt dat deze daarvoor een afdoende verzekering heeft genomen. Een Wegas-verzekering. Dus ondernemers opgelet: check of je deze verzekering hebt!

En als je deze toch checkt, controleer dan gelijk de rest van je verzekeringspakket. Dan is het weer op tijd “bijgeladen”!

Erik

‘Ondernemers opgelet: check of je deze verzekering hebt!’

ERIK KAPER IS EIGENAAR BIJ AKA ASSURANTIËN. SAMEN MET ZIJN TEAM ADVISEERT HIJ MKB-ONDERNEMERS OVER ZAKELIJKE VERZEKERINGEN EN HYPOTHEKEN.

ERIK@ADVIESVANAKA.NL

0348410302

NATUURLIJK BLOEMEN

UITBREIDING VOOR NATUURLIJK BLOEMEN!

‘NA DE OVERNAME VAN PELS BLOEMISTEN HEBBEN

WE NU OOK EEN LOCATIE IN MOLENVLIET’

Ze waren al te vinden in winkelcentrum Tournoysveld, op de Streekmarkt op het Kerkplein in Woerden én bij hun eigen kwekerij in Zegveld. Sinds kort kom je de creatieve bloemisten van Natuurlijk Bloemen ook tegen in winkelcentrum Molenvliet. Met een tweede winkel heeft de bloemist zich nog steviger gevestigd in de regio. ‘Het is een betekenisvolle stap voor ons.’

Oog voor detail, dat heeft elke bloemist zou je zeggen. Maar zoveel aandacht voor kleuren, compositie en sfeer,

dat zie je niet vaak. Heel normaal voor Niels de Jong, die samen met zijn familie eigenaar is van Natuurlijk Bloemen in Woerden. De bloemist vindt dat alles valt of staat met creativiteit en kwaliteit. En laten nou juist die twee uitganspunten de basis zijn voor de uitstraling van de compleet verbouwde winkel in Molenvliet. Wie een rondje maakt door de smaakvolle zaak wil direct alles hebben. Van de prachtige zijden bloemen en verse plukboeketten tot aan de luxe vazen en gezellige potjes: hebben, hebben, hebben.

Niels de Jong

‘BLOEMEN ZORGEN ALTIJD VOOR EEN

GLIMLACH BIJ DEGENE DIE ZE KOOPT OF KRIJGT. DAAR WORD JE ZELF OOK

VROLIJK VAN!’

WARM DECOR

Natuurlijk Bloemen was al een tijdje op zoek naar een extra locatie voor het verwerken van bestellingen. ‘We zijn eigenlijk uit ons jasje gegroeid in onze andere winkel in Tournoysveld. Door de mogelijkheden die dit nieuwe pand biedt kunnen we doorgroeien.’ De zaak werd in zes weken tijd volledig verbouwd en echt alles werd aangepakt. ‘We hebben de winkel naar het nu getrokken en wilden onze eigen stijl in de zaak aanbrengen. Dat is aardig gelukt, denk ik.’ Nou en of: met zachte, mint-achtige tinten op de muren, een strakke gietvloer en warme houten balies is de winkel rustig en warm. Een perfect decor voor het kleurenfestijn dat de zijden -, verse - en droogbloemen samen vormen. ‘We hebben best een compleet assortiment. Naast de verse boeketten, worden de zijden bloemen steeds populairder en ook de droogbloemen hebben een vlucht genomen. We verkopen het gehele spectrum ook online in onze webshop, in combinatie met mooie vazen. De verse boeketten, in alle soorten en maten, bezorgen we – mits voor 13:00uur besteld – nog dezelfde dag in de gehele regio. De rest van het assortiment bezorgen we door heel Nederland en in België.’

EIGEN KWEKERIJ

Natuurlijk Bloemen staat niet voor niets met een artikel in OnderNamen. Wat heeft de bloemist de zakelijke markt te bieden? ‘We hebben een behoorlijke zakelijke klantenkring en daar gaan we met de tweede winkel op doorbouwen. Het is belangrijk dat ondernemers en bedrijven in Woerden weten dat ze bij Natuurlijk Bloemen kunnen bestellen. Van losse boeketten voor jubilarissen en bloemenabonnementen tot aan kantoorbeplanting: wij leveren het graag.’ En alles met de kwaliteit waar Niels zo op hamert. ‘Een breed assortiment, snelle service; natuurlijk bieden wij dat allemaal. Waar wij ons echt op onderscheiden is de kwaliteit. Wij hebben onze eigen kwekerij in Zegveld, waar we prachtige seizoensbloemen kweken. Daar is ons familiebedrijf ook ooit mee begonnen: het kweken van snijbloemen zoals pioenrozen en dahlia’s. En nog steeds is de kwekerij een heel belangrijk onderdeel van ons bedrijf.’ Uiteraard komen niet alle bloemsoorten in de winkels van Natuurlijk Bloemen van eigen bodem. ‘Maar door onze kwekersachtergrond hebben we veel ervaring in de business. Wij weten precies welke kweker de beste kwaliteit levert. Het is de kunst om een groot onderscheidend assortiment aan te bieden.’

Voor Niels, die opgroeide tussen de bloemen, zijn de winkels meer dan werk. ‘Hoewel ik juist een economische opleiding heb gedaan, ben ik toch als vanzelf in het vak gerold. Juist door deze achtergrond kijk ik anders naar het bloemenvak. Zo proberen we de fysieke winkels én online met elkaar te verbinden. Verder is de combinatie van inkoop, leidinggeven en verkoop erg tof. Het zoeken naar de mooiste merken, de juiste producten en de beste bloemen – dat is een leuke sport.’

Overduidelijk dus, dat bloemen Niels z’n vakgebied zijn én blijven. Belangrijke dagen zoals Valentijnsdag en Moederdag zijn momenten waarop Niels en zijn team moeten knallen. ‘Rozen en andere gewilde bloemen gaan op dat soort dagen gerust twee keer over de kop op de veiling. Wat een misvatting is over bloemisten, is dat wij op dat soort dagen het meeste verdienen. Dat valt dus wel mee. De stevige inkoopprijs berekenen we natuurlijk wel door in de winkel. Dat is dus een verklaring waarom bloemen op dat soort dagen iets duurder zijn. Maar juist de drukte op die dagen is echt leuk. Je kunt mensen blijmaken. Bloemen zorgen altijd voor een glimlach bij degene die ze koopt of krijgt. Daar word je zelf ook vrolijk van!’

Direct een mooi boeket bestellen of een zakelijk account aanvragen?

Natuurlijk Bloemen

0348424890 | info@natuurlijk-bloemen.nl

www.natuurlijk-bloemen.nl

Locatie winkelcentrum Tournoysveld

Tournoysveld 98 | 3443 EW Woerden

Locatie winkelcentrum Molenvliet

Molenvlietbrink 240 | 3448 HS Woerden

Rianne Schouten en Dennis Broeksteeg

INTERVIEW

VOS LOGISTICS BENELUX DISTRIBUTION

SAMEN NAAR DUURZAME LOGISTIEK EN DISTRIBUTIE

Dat de wereld van logistiek en distributie dynamisch is, voel je meteen bij binnenkomst in het pand van kersvers OnderNamen-lid Vos Logistics. ‘Geen dag is hier hetzelfde’, bevestigt Rianne Schouten, Manager Sales. Vier jaar geleden nam het bedrijf SNEL Shared Logistics over. Dennis Broeksteeg, als Business unit manager verantwoordelijk voor strategie en operatie, vertelt: ‘Met trots presenteren we ons per 1 januari onder de naam Vos Logistics Benelux Distribution.’

Vos Logistics is een specialist op het gebied van transport en klantspecifieke logistieke diensten. Met een netwerk van dertig eigen vestigingen is de onderneming actief in heel Europa. Er is veel aandacht voor duurzame bedrijfsvoering,

waarbij ze zich focussen op de thema’s schone voertuigtechnologieën, energiezuinigheid en gezondheid van medewerkers. Rianne vertelt: ‘We zijn een grote speler in de logistieke wereld, met oog voor de toekomst. Voor elk logistiek probleem hebben wij wel een oplossing.’

EMISSIELOOS TRANSPORT

Het thema ‘Laad maar’ van deze OnderNamen-editie past perfect bij het bedrijf. Met vijf elektrische bakwagens en een elektrische trekker in het wagenpark loopt Vos Logistics voorop als het gaat om zero-emissietransport.

Rianne: ‘Door de gunstige ligging van onze laadhub in Woerden kunnen we bijvoorbeeld vandaag de dag al de grote Westelijke steden, zoals Amsterdam, Den Haag en

TEKST: TAMARA VERHEUGEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Rotterdam, emissieloos bevoorraden.’ Dennis vertelt over de ambities: ‘We zitten nu in het proces om twee extra elektrische trekkers aan te schaffen. En we willen meer hubs openen om ook buitenstedelijk meer emissieloos te bevoorraden.’

Of elektrisch rijden voor de transportsector dé oplossing is naar zero-emissie, vraagt Dennis zich echter af: ‘Ik denk dat elektrisch rijden een tussenstap is, omdat ik het niet voor me zie dat er straks elke avond 900.000 trucks in het stopcontact gaan. Ik verwacht dat we uiteindelijk een andere vorm van energie gaan gebruiken in de logistieke sector. Welke dit is, gaat de toekomst uitwijzen. Wij volgen de ontwikkelingen op de voet.’

EFFICIËNT MET ENERGIE

Als het gaat om zuinig omgaan met energie, komen Dennis en Rianne ook met tal van voorbeelden. De magazijnen van Vos Logistics hebben bijvoorbeeld het duurzame BREEAM-keurmerk. Dennis: ‘Er liggen zonnepanelen op het dak én onze magazijnen blinken uit op bijvoorbeeld materiaalgebruik, energie-efficiëntie en een gezond binnenklimaat.’ Maar niet alleen op de gebouwen liggen zonnepanelen. Rianne vertelt: ‘In samenwerking met SolarOnTop plaatsen we zonnepanelen op onze trailers. Doordat de zonne-energie gebruikt wordt voor bijvoorbeeld de airconditioning, verlichting en dynamo bereiken we een jaarlijkse besparing van 2.000 tot 2.500 liter diesel per vrachtwagen.’ Dennis vult aan: ‘Met de grootte van ons wagenpark bereik je hiermee al een enorme CO2-reductie.’ Om het verbruik nog verder te reduceren worden chauffeurs getraind en gecoacht om zo energiezuinig mogelijk te rijden.

Door de schaalgrootte en processen van Vos Logistics wordt er ook een hoge mate van efficiency bereikt, wat besparing van de kosten voor de klant en een duurzame organisatie van de logistiek oplevert. Rianne legt uit: ‘We consolideren transporten zoveel mogelijk op crossdocks om het vervolgens zo efficiënt mogelijk uit te rijden. Daarnaast is ons transportmaterieel goed afgestemd op onze activiteiten: we bedienen de regio’s bijvoorbeeld met LZV’s (Langere en Zwaardere Vrachtautocombinatie, ook wel super eco combi’s genoemd, red.) en met de bakwagens en kleinere citytrailers bevoorraden we in en rondom de steden.’

IEDEREEN AAN BOORD

Naast de aandacht voor klanten en het milieu is er ook veel aandacht voor de mensen in het bedrijf. Dennis vertelt: ‘We hebben echt oog voor het welzijn van de medewerker. Zo bieden we opleidingen aan en zijn er veel doorgroeimogelijkheden. Maar denk bijvoorbeeld ook aan goede arbeidsomstandigheden, zoals een ergonomische chauffeursstoel, en persoonlijke begeleiding bij ziekte. Of het verstrekken van fruit op de werkvloer.’ Lachend voegt

hij daaraan toe: ‘We organiseren ook leuke activiteiten en natuurlijk komt er ook wel eens een schaal bitterballen voorbij.’ Rianne vult aan: ‘We nemen mensen aan in allerlei fases van hun carrière: van starters die net van school komen tot oude rotten in het vak. Het is echt een mooie mix. We doen ons best om iedereen aan boord te houden én we zijn altijd op zoek naar nieuwe collega’s die bij ons aan boord willen komen.’

KOPLOPER ZIJN EN BLIJVEN

Er gebeurt veel binnen het bedrijf en plannen voor de toekomst zijn er nog genoeg. Rianne: ‘We hebben zowel groeiambities op het vlak van distributie als op warehousing. We willen uitbreiden in het noorden en zuiden van Nederland en meer regionaal actief zijn.’ In het zestigduizend vierkante meter tellende magazijn in Woerden is ook nog ruimte voor groei. ‘Hier slaan we goederen op voor onze klanten, maar we kunnen ook aanvullende diensten verzorgen zoals containerlossingen, handling en orderpicking. En natuurlijk de distributie.’

Dennis vult aan: ‘Door meer logistieke hubs te openen, kunnen we meer volume door ons logistieke netwerk heentrekken. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om de energietransitie mogelijk te maken.’ Dat kan Vos Logistics echter niet alleen. ‘Ik ben ervan overtuigd dat we de hele duurzaamheidstransitie met z’n allen aan moeten pakken. Niet alleen de vervoerders, maar bijvoorbeeld ook de verladers en producenten. Je ziet dat nu alleen beursgenoteerde en écht intrinsiek gedreven bedrijven bereid zijn om mee te werken aan - en betalen voor de energietransitie. Dat moet anders. Wij willen in ieder geval koploper zijn en blijven om een emissieloze transportsector mogelijk te maken.’

www.voslogistics.com ‘MET

Vos Logistics Benelux Distribution

Blekerijlaan 2 - 12 | 3447 GR Woerden

0348490100 | verkoop-distributie@voslogistics.com

Ignace Boreel en zijn binnendienstteam

INTERVIEW

SOLARPROF NEDERLAND

‘ONZE BINNENDIENST MAAKT HET VERSCHIL’

De zonnepanelenmarkt verandert. Was het een paar jaar geleden nog gekkenhuis voor zonnepanelenbedrijven omdat particulieren ze massaal op hun dak wilden, nu is er juist meer ruimte voor zakelijke projecten. Dat geldt ook voor SolarProf, waarbij 75 procent inmiddels uit zakelijke klanten bestaat. Dat hun projecten zo goed worden uitgevoerd, is mede te danken aan de vier dames op de technische binnendienst.

Dat een zonnepanelenbedrijf vier vrouwen met veel technische kennis in dienst heeft, is misschien best bijzonder. Ignace Boreel, eigenaar van SolarProf, is er

in elk geval blij mee. ‘Vrouwen zijn – over het algemeen - nauwkeuriger dan mannen. Mannen gaan er vaker vanuit dat het wel goed gaat, en gaat het dat niet, dan improviseren ze. Maar wat wij doen met SolarProf is procesmatig werk. Vrouwen zijn er goed in om dit heel systematisch aan te pakken. Onze binnendienstmedewerkers zijn ontzettend goed op elkaar ingespeeld en hebben veel zelflerend vermogen. Belangrijk, want alles wat wij hier doen is zelf aangeleerd. Er is geen hogere praktijkschool voor de solar-industrie. Daarom is het ook zo fijn dat ze het zo leuk vinden. Het zorgt ervoor dat ze heel zorgvuldig zijn in de werkvoorbereiding. Dat de goede spullen op de materiaallijsten gezet worden, dat ze weten welke

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘MET DE HUIDIGE ENERGIEPRIJZEN LOONT HET ÁLTIJD OM ZONNEPANELEN OP JE DAK TE LEGGEN’

kabelgoten het beste zijn. De werkvoorbereiding is daardoor heel compleet. Wij zitten namelijk alleen in bestaande bouw en krijgen van tevoren dus ook geen tekeningen. We moeten alles zelf verzinnen. Na een schouw zijn zij aan de beurt om de hele opdracht uit te werken en dat doen ze goed. Een goede binnendienst maakt het verschil tussen een soepel lopend project en een inefficiënte uitvoering met improvisatie.’

BEDRIJVEN

SolarProf was een paar jaar geleden nog vooral druk met het leggen van zonnepanelen op de daken van particuliere woningen. Inmiddels zie je ze veel vaker op de daken van bedrijfspanden. ‘Aan de zakelijke kant worden nog veel stappen gezet als het gaat om verduurzaming’, aldus Ignace. ‘We doen veel voor boerenbedrijven, scholen, industrie en kantoorpanden. Als verhuurder moet je je pand minstens twee stappen op de energieladder omhoog brengen, woningbouwverenigingen moeten naar minimaal label C. Maar buiten de wettelijke verplichting voelen ondernemers dat het erbij hoort, ze willen niet nagewezen worden dat ze geen duurzame energieopwekking hebben. Veel ondernemers doen het ook in fases: eerst een paar honderd panelen en als dat lekker gaat en het elektriciteitsverbruik wordt gecompenseerd, dan komen er warmtepompen en misschien nog meer panelen bij. En dan hebben ze opeens nul op de energiemeter. Zo makkelijk is het, daar heb je geen overheid voor nodig.’

Voor wie het niet zo makkelijk vindt en gek wordt van de tegenstrijdige berichten over saldering en overvolle elektriciteitsnetten, heeft Ignace een boodschap: ‘Als je de investering kúnt doen, leg die panelen dan maar. Met de huidige energieprijzen loont het áltijd om zonnepanelen op je dak te leggen. Voor kleinverbruikers, kleinere kantoorgebouwen bijvoorbeeld, is er bovendien recent een wetsvoorstel voor afbouwen van de salderingsregeling weggestemd. Dus iedereen kan gewoon nog vele jaren blijven salderen. Voor grotere fabrieken - die meer dan 3x80 tot 3x630 ampère aan verbruik hebben - geldt de saldering niet. Die hebben andere subsidies. Bovendien plaatsen we steeds meer batterijsystemen bij grootverbruikers. Dat levert in veel gevallen niet alleen een goed rendement op, maar is ook de enige mogelijkheid om je elektra-capaciteit te vergroten bij bedrijfsgroei. Van Stedin krijg je geen extra stroom meer.’

‘Er zijn overigens ook nog genoeg energiemaatschappijen die gewoon geld geven voor een kilowattuur. Die profileren

zich juist als beloners voor zonnepanelenhouders en die geven groencertificaten af. En groene stroom is nog altijd meer waard dan grijze stroom.

Vier jaar geleden voorspelde Ignace in OnderNamen al dat hij met zijn bedrijf steeds meer een totaalleverancier voor het mkb zou worden, en dat is grotendeels uitgekomen. ‘We richten ons naast het leggen van zonnepanelen ook op het vervangen van meterkasten, het aanleggen van vermogensbegrenzers, het uitrekenen en plaatsen van batterijsystemen en het aanleggen van laadpalen. Steeds meer stroom, met gelijktijdige voeding, en stroompieken, vergen vaak nieuwe en zwaardere hoofdmeterkasten. Misschien moet wel tachtig procent van alle meterkasten in Nederland aangepast of vernieuwd worden, dus we hebben nog genoeg te doen.’

ONTWIKKELING

Nu de markt wat minder overspannen is, heeft Ignace meer ruimte om met SolarProf verder te professionaliseren. ‘Tussen 2020 en 2023 plaatsten we ontzettend veel panelen, maar stond ons bedrijf qua ontwikkeling zo goed als stil. Nu hebben we weer tijd voor cursussen, procesverbetering, verbreding van ons portfolio en de automatisering en digitalisering van bedrijfsprocessen. Zo hebben we betere back-ups gemaakt, zijn we met tweefactor-authenticatie gaan werken en doet de buitendienst ook alles digitaal, van foto’s invoeren tot handtekeningen zetten.’

Een uitbreiding zou de volgende stap zijn. Want dat de zaken goed gaan bij SolarProf is met name af te zien aan het overvolle magazijn. Een paar jaar geleden verhuisde het bedrijf al een paar deuren verder om uit te kunnen breiden, maar die uitbreiding lijkt wederom nodig. ‘De spullen staan echt óveral’, aldus Ignace. ‘Dat is nu nog net houdbaar, maar op een gegeven moment gaat het niet meer. Ik hoop dat we binnenkort een groter pand in Woerden kunnen betrekken, dan krijgen we weer wat lucht.’

SolarProf Nederland

Golf van Biskaje 4A | 3446 CP Woerden

0348744025 | info@solarprof.nl

www.solarprof.nl

RABOBANK + BURO N11

MEEBEWEGEN MET GROEI

Je hebt groeiambities én je hebt groeiambities die daadwerkelijk uitgevoerd worden. Erik Hardick behoort tot ondernemers van die laatste categorie. Hij nam in 2019 Buro N11 over en vorig jaar kwamen daar nog eens twee bedrijven bij. Het is volgens hem pas het begin van het streven om het grootste PR- en marketingbureau van Nederland te worden. Vanaf de zijlijn staat Rabobank hem bij in zijn financieringsbehoeftes.

Als het aan MKB-adviseur Dennis van Westing van Rabobank ligt, mag dit verhaal vooral over Erik en zijn bedrijf gaan. ‘Het is best spectaculair wat hij in slechts een paar jaar tijd voor elkaar heeft gekregen. Bovendien is de financiering voor de overnames niet alleen op het conto van Rabobank te schrijven. Het was een teamprestatie, samen met onder andere de accountant van Erik en de overnamespecialist Rembrandt M&A, een zelfstandige en onafhankelijke dochter van de Rabobank Groep.’

OVERNAME BURO N11

Goed, over naar Erik dus, wiens ondernemersverhaal leest als een jongensboek. ‘Ik kom uit de uitgeverswereld, heb lange tijd bij Reed Elsevier gewerkt’, introduceert Erik zichzelf. ‘Na mijn MBA ben ik voor Philips gaan werken en via een kleine omweg kwam ik vervolgens bij Hyundai terecht, eerst als marketingdirecteur en daarna kort als Managing

Erik Hardick en Dennis van Westing

Director Nederland. Wij waren de grootste klant van Buro N11; ze deden veel marketing en PR voor ons. De toenmalige eigenaar van N11, Henri Stolwijk, zat al bijna dertig jaar in het vak en tijdens een lunch zei ik: hoe gaat het met je en wat zijn je plannen met je bedrijf? Hij gaf aan een verkoop te onderzoeken, waarna ik er meteen uitflapte: ik wil het hebben. Ik vond het een prachtig bedrijf met goede, trouwe medewerkers en mooie klanten. Henri heeft het me echt gegund. Zonder hem was het niet gelukt.’

In september 2019 werd Erik officieel eigenaar. Ondanks de komst van corona, amper vijf maanden nadat hij het overnam, ging het als een speer bij Buro N11, gelegen aan de, precies, N11 in Bodegraven. Het bedrijf is actief in drie takken; pr, contentcreatie en marketing, met name gericht op mobiliteitsbedrijven en grote retailers. ‘Het grootste deel van de persberichten die je over auto’s leest, komt bij ons vandaan. Zestien van de top twintig automerken zijn klant bij ons. We hebben daarnaast diverse contentdiensten; vijftien redacteuren die over auto’s en aanverwante zaken schrijven, van SEO-teksten tot blogberichten. Daarnaast houden we veel websites bij en bouwen we media-portals voor klanten.’

GROEIAMBITIE

Erik had vanaf het begin af aan de ambitie om te groeien. ‘Organisch waren we al gegroeid, een andere mogelijkheid voor groei zag ik in een overname.’ Zijn oog viel op B.Made uit Rotterdam. Het zaadje hiervoor werd notabene geplant via de Rabobank. ‘Ik had aangegeven een deel van het geld op de bank in te willen zetten als durfkapitaal voor een overname’, aldus Erik. ‘Rabobank heeft er toen intern een memo uitgestuurd naar de accountmanagers met de boodschap dat wij op zoek waren naar een bedrijf ter overname. Daar kwam een longlist uit met dertig bedrijven. Ik heb zeker bij twintig ervan koffie gedronken. Eén van die bedrijven wees me op B.Made, dat oorspronkelijk dus niet op de lijst stond. “Ga daar eens naar toe, dat bedrijf past bij jullie”. B.Made is gericht op content en marketing en dan met name digitale marketing. Er werken diverse hardcore developers die high end platformen bouwen. Ook maken ze goede content met een sterk audiovisueel- en designteam, wat goed bij onze diensten aansluit. Bovendien hadden ze een klantportfolio dat me aansprak.’

Het bleef niet bij B.Made. Ook MaisonPR, een Amsterdams PR-bureau, kwam op Eriks’ pad. ‘Wat ik nog miste in ons portfolio, is de lifestyle-kant. Dat kregen we ook te horen van klanten van N11. Uit onderzoek blijkt namelijk dat in een gemiddeld huishouden de vrouw meestal de beslissing neemt voor de aankoop van een auto. De man komt met opties, de vrouw beslist. Daarom willen we ook die doelgroep bereiken. MaisonPR is erg goed in het organiseren van lifestyle-events en ze werken veel samen met influencers. Een super interessante aanvulling.’

Onder de opgerichte N11 Group vallen nu Buro N11, YIMB (een influencerbureau), B.Made en MaisonPR. Daar blijft het wat Erik betreft niet bij. ‘We zijn pas net begonnen. Ik wil nog kijken naar takken van sport die ons bedrijf verder kunnen aanvullen.’

DE ZACHTE KANT

Na dit indrukwekkende verhaal, haakt Dennis nog even in. ‘Je ziet niet dagelijks ondernemers zoals Erik, die deze investeringen durven te doen. Drie bedrijven in amper vijf jaar tijd, dat is niet niks. En daar blijft het niet bij. Als bank willen we graag mee in die passie en die groei. Ik en mijn collega Jeroen Ekkel, die hiervoor het contact met Erik onderhield, hadden beiden meteen een goed gevoel bij Buro N11 en Erik. Ja, de kengetallen moeten kloppen, maar de “zachte kant” is ook belangrijk. Daarom probeer ik achter de schermen ook veel voor hem te doen en zijn inspirerende verhaal over te brengen. Als het zo doorgaat, gaat Erik straks een deurtje verder, naar grootzakelijk. Het is goed als hij straks één accountmanager krijgt die aan het bedrijf verbonden is.’

Erik is blij met de support van Rabobank. ‘We willen met hulp van de bank blijven versnellen. Er is geld nodig, maar het geld gaat door de groei ook steeds sneller renderen. Dat momentum willen we vasthouden, want bedrijven sluiten zich graag aan bij een “winning team”. Wij zitten hier om plezier te hebben en mooie dingen neer te zetten. Dat resoneert in de markt.’

‘DE TOTSTANDKOMING VAN DE FINANCIERING VOOR DE OVERNAMES WAS EEN ECHTE TEAMPRESTATIE’

Rabobank

www.rabobank.nl

Buro N11

Goudseweg

0880036700

www.n11.nl

181 | 2411 HK Bodegraven

| contact@n11.nl

samen sterk samen stappen nooit alleen

VAN VRIJDAG 31 MEI 17.00 UUR

TOT ZATERDAG 1 JUNI 17.00 UUR

WESTDAMPARK

Loop mee en steun het Samen sterk huis en onderzoek in het Prinses Máxima Centrum naar de behandeling van hersenstamkanker bij kinderen.

Als bedrijf kun je je inzetten door mee te doen of te sponsoren. de24uurvanwoerden.nl info@de24uurvanwoerden.nl

Het event heeft de ambi-status waardoor donatie aftrekbaar is voor de belasting.

NIEUWE NAMEN

SOFT WASH GROENEHART

Woerden

Soft Wash Groenehart reinigt gevels, daken en terrassen door middel van de revolutionaire soft wash-methode. Dit betekent dat er onder lage druk biologisch afbreekbare chemicaliën op het dak of de gevel worden gespoten, waardoor onder andere vuil, algen en mos verdwijnen én lang wegblijven.

’T ZUSJE WOERDEN

www.zusje.nl | Woerden

OnderNamen Woerden verwelkomt zes nieuwe leden dit kwartaal

Bourgondisch genieten van kleine hapjes in een knusse sfeer, daar staat ’t Zusje voor. ’t Zusje op het Defensie-eiland in Woerden is één van de 36 Zusjes in Nederland. Het team staat klaar om (zakelijke) gasten te voorzien van lekkere tapas en hen een gezellige middag of avond te bezorgen.

INTERIEUR COLLECTIEF WOERDEN

www.icwoerden.nl | Woerden

Michel en Dave Schilperoort van Interieur Collectief Woerden geven het interieur van hun klanten een complete make-over. Maatwerk en ontzorgen staan daarbij voorop. Interieur Collectief Woerden maakt onder andere keukens, dressrooms, badmeubelen en kasten op maat.

KAMERIK ZEGVELD

WOERDEN

HARMELEN

MONTFOORT

RIEN TREUR MAKELAARDIJ

www.rientreur.nl | Harmelen

Rien Treur Makelaardij is een makelaar in woningen en bedrijfsmatig vastgoed in de gemeente Woerden. Aan het roer staat Dennis Treur: woningspecialist en gecertificeerd Register Makelaar Taxateur.

INFORMED GROUP

www.informedgroup.com | Woerden

Informed Group helpt organisaties verder met de combinatie van Intelligent Information Management (IIM), Low-Code, en high-end consultancy. Hun ervaren en gecertificeerde consultants werken met de klant samen om de beste oplossingen te vinden, zodat informatie goed, veilig en gestructureerd blijft.

METMIJ HOSTESS & EVENTBEGELEIDING

www.metmijerbij.nl | Woerden

MetMij is een hospitalitybureau voor zakelijke evenementen. MetMij verzorgt hostesses, eventbegeleiding, training en eventcommunicatie door heel Nederland.

NIEUWERBRUG BODEGRAVEN

ONZE NAMEN

146. NU Puur & Groen

147. ONmedia

148. Oudshoorn & Schoe accountants en belastingadviseurs

149. PKF Wallast

150. Planresult Rijnland

151. Priotec Technische

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459. 137.

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN WOERDEN

De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Woerden en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor

OnderNamen Woerden!

THEMA VERHAAL

VAN STRO NAAR

WATERSTOF: DE

GESCHIEDENIS VAN

ENERGIE – EN WAT WE

ERVAN HEBBEN GELEERD

‘WE KOMEN ER WEL MET DIE ENERGIETRANSITIE,

MAAR WE HEBBEN NOG WEL EVEN DE TIJD NODIG’

We gingen in de vorige eeuw van steenkool naar aardolie, van aardolie naar aardgas en van aardgas naar elektriciteit. En nog eerder stookten we de huizen warm met turf en lazen we bij het licht van walvistraan. Inmiddels zitten we in misschien wel de belangrijkste energietransitie ooit: die naar duurzame energie. De transitie die onze aarde moet redden. Maar hoe zorgen we dat we in onze energiebehoefte kunnen blijven voorzien? Welke problemen gaan we nog tegenkomen? En worden we ooit klimaatneutraal? We bespreken het met hoogleraar Duurzame Energievoorziening Gert Jan Kramer.

In vergelijking met pak hem beet het jaar 1800, is het energieverbruik in Nederland explosief toegenomen. Er werd toen, in de omgeving van het tegenwoordige Nederland, 31 petajoule aan energie verbruikt (er was toen nog geen elektriciteit). Het verbruik schommelt sinds 2006 jaarlijks tussen de 2000 en 3000 PJ.

De energievoorziening werd rond 1800 met name geregeld door turf, hout en wind- en watermolens, zo lezen we in een rapport van het CBS over het energieverbruik in Nederland van de afgelopen 200 jaar. ‘Vanaf 1860 werd steenkool de dominante energiedrager in Nederland. Na de Tweede Wereldoorlog schakelde Nederland over op aardolie (in de jaren 1950) en vervolgens aardgas (in de jaren 1960) als belangrijkste bronnen in de energievoorziening. In deze naoorlogse periode kwamen nieuwe ener -

‘DE CSRD WORDT EEN

BELANGRIJK HULPMIDDEL

OM BIJ EEN STEEDS GROTERE GROEP

BEDRIJVEN NA TE GAAN

WAAR ZE HUN AANDACHT OP MOETEN RICHTEN’

gie-intensieve activiteiten op zoals de petrochemische en kunstmestindustrie en een sterke groei van het wegverkeer. Tussen 1975 en 2015 waren er weinig verschuivingen in het belang van de fossiele energiedragers aardolie, aardgas, steenkool en niet-fossiele energie. In 1976 werd de kerncentrale in Borssele volledig in gebruik genomen. Vanaf 2017 lijkt de transitie naar koolstofarme, hernieuwbare energie zoals wind- en zonne-energie daadwerkelijk ingezet. Hoewel het aandeel hernieuwbaar nog ver achterblijft bij aardolie en aardgas: in 2022 maakte hernieuwbare energie 14 procent uit van het Nederlandse energieverbruik tegen 83 procent aan fossiele energie. De overige drie procent betreft vooral kernenergie en niet-biogeen afval.’

INVLOED OP DE MAATSCHAPPIJ

Maar, hebben we nou wat geleerd van die voorgaande energieovergangen en -transities? ‘Moeilijk om te zeggen’, constateert Gert Jan Kramer. Hij houdt zich als hoogleraar Duurzame Energievoorziening in brede zin bezig met energietechnologie en hoe we dat kunnen inzetten om de komende decennia een CO2-vrij systeem te kunnen krijgen. ‘Het enige wat ik mijn studenten altijd leer, en wat ook feitelijk te onderbouwen is, is dat de energiehuishouding invloed heeft op de maatschappij. De wereld die we nu kennen, is een wereld die met name op basis van olie tot stand is gekomen. Olie heeft mobiliteit mogelijk gemaakt en olie heeft de complexe chemische industrie tot stand gebracht waarmee bijna alles om ons heen gemaakt is. De wereld was anders geweest als we nooit fossiele energie waren gaan gebruiken. Dan hadden steden ook nooit veel groter kunnen worden dan een miljoen mensen. We hebben nu steden waar bijna 30 miljoen mensen wonen en die steden worden gedomineerd door olie en gas. In de komende decennia gaat elektriciteit en hernieuwbare energie overheersen en dat zal impact hebben op hoe de maatschappij eruit ziet. Daarnaast hebben we er ook weinig aan om terug te kijken naar vorige energietransities, want die ontstonden over het algemeen spontaan, ze kwamen omdat er iets nieuws werd ontdekt. Nu is de transitie meer ingegeven door schaarste en klimaatverandering. We hebben ons in het verleden wel eens druk gemaakt dat de olie op zou raken, maar dat was een ander probleem dan wat we nu hebben: een atmosfeer vol verbrandingsproducten. In die zin is dat een reflectie van de eindigheid van de aarde. Het lastige is ook dat het een collectief probleem is. Heel veel individuen hebben baat bij het rijden met een auto, maar collectief gezien schaadt het ons. Dat vraagt linksom of rechtsom om ingrijpen van de overheid. We moeten een grens stellen en dat is inmiddels natuurlijk in allerlei vormen gebeurd, met het Klimaatakkoord als sluitstuk. Maar we hebben echt nog wel tot de gestelde deadline - 2050 - nodig om daar te komen.’

‘TECHNISCH GEZIEN ZIJN DE KLIMAATDOELEN TE HALEN, MAAR HET MOET OOK NOG DAADWERKELIJK GEDAAN WORDEN’

Gert Jan Kramer

Volgens Gert Jan zal het een traject vol met “bottlenecks” worden. ‘Deze transitie naar hernieuwbare energie is er één die onder bijzonder veel tijdsdruk moet gebeuren. Maar tussen nu en 2050 zullen we nog regelmatig in de krant lezen dat er weer een tegenslag is. En die moeten er ook zijn, want anders zou het betekenen dat het sneller kan. Die bottlenecks zijn er om speciale aandacht aan te geven, om ze op te lossen en weer verder te bouwen.’

DE ROL VAN HET MKB

In zijn werk als onderzoeker richt Gert Jan zich met name op de zware industrie, zoals olieraffinaderijen, de chemische industrie en de staalindustrie. Zeer energie-intensieve sectoren dus. Neemt niet weg dat bedrijven over de hele breedte, ook in het mkb, een steentje zullen gaan bijdragen. ‘In mijn werk ben ik bezig met grote bedrijven die bij elkaar verantwoordelijk zijn voor tachtig procent (!) van de industriële CO2-uitstoot. Het mkb is een deel van de overige twintig procent. Maar tegelijkertijd blijft de energietransitie iets wat iedereen aangaat, ook kleinere bedrijven die minder energie verbruiken. Iedereen moet mee. De nieuwe Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)-wetgeving bijvoorbeeld, maakt het binnenkort voor veel meer ondernemingen verplicht om verduurzaming binnen het bedrijf vast te leggen. Het vraagt ondernemers om in kaart te brengen hoe hun business eruit ziet: van inkoop tot gebruik. Verkoop je een product dan ga je dus ook bij je leveranciers navraag doen, die ook precies moeten weten hoe het bij hen zit. Zo krijg je een bouwwerk aan rapportages en daarmee hebben we een instrument in handen om verbetering aan te brengen. Ik vermoed dat het een belangrijk hulpmiddel zal worden om bij een steeds grotere groep bedrijven na te gaan waar ze hun aandacht op moeten richten. Ook servicegerichte bedrijven kunnen stappen zetten: hoe kun je het gasverbruik van je pand verminderen, kun je het woonwerk-verkeer vergroenen of bepaalde zakelijke vliegreizen schrappen? Zijn de koffiebekertjes die je gebruikt wel circulair? Door het inzichtelijk te maken, worden er nog eerder stappen gezet.’

ONVOORSPELBAARHEID

Kan Nederland, door sceptici nog wel eens “het braafste jongetje van de klas”, de ambities naar een zo goed als CO2vrije samenleving waarmaken? ‘Het ligt er een beetje aan over welke ambitie je het hebt’, lacht Gert-Jan. ‘Het goede nieuws is dat er jaar op jaar vooruitgang wordt geboekt. We hebben er best een stevig tempo in zitten. Maar in de komende jaren moeten we nog versnellen en dan zullen we zien of het moeilijker of makkelijker gaat worden. Dat is niet goed te voorspellen. De rapporten die stellen dat we de gestelde doelen zeker gaan halen leunen erg op het idee dat als we een beleidsmaatregel afkondigen, het ook daadwerkelijk gebeurt. Maar we moeten zien of we in staat zijn om ook echt te doen wat als beleid is afgesproken. In puur technische zin zijn de klimaatdoelen wel te halen, maar het moet ook nog allemaal gedaan worden. Er zijn altijd zaken die roet in het eten gooien, zoals politieke stagnatie of stijgende kosten. De hele offshore-sector bijvoorbeeld deed het geweldig, maar heeft het nu moeilijk omdat er een enorme inflatie is geweest in de kosten van staal en van personeel. Een windpark bouwen op zee is dus ineens duurder dan vier jaar terug. We maken voortgang, en dat zullen we ook blijven doen, maar het is minder “planbaar” dan we zouden willen.’

‘BOTTLENECKS

Moderne ondernemers doen dingen graag anders. Ze kijken op vernieuwende manieren tegen hun materie aan. Dat is niet alleen verfrissend, het levert ook verrassende resultaten op. Wij denken graag anders mee. Welkom bij Lekx. Accountants in Het Groene Hart.

INTERVIEW

SHELL VAN VLIET

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

SHELL VAN

VLIET GEEFT ELEKTRISCHE FIETS WEG

Eens in de zoveel tijd vindt Frank Molenkamp, exploitant van Shell van Vliet in Woerden, het leuk om wat positieve reuring te veroorzaken, meestal zo rondom een jubileum. Zo gaf hij al eens een iPad weg, en voor het tienjarig bestaan aan de Wulverhorstbaan deed hij dat met twee geldprijzen van vijfduizend euro. Dit voorjaar zal een gelukkige klant van Shell van Vliet eigenaar worden van een elektrische fiets.

Het 12,5 jarig jubileum is er eigenlijk één die draait om de locatie. Shell van Vliet is dit jaar namelijk 12,5 jaar gevestigd aan de Wulverhorstbaan (daarvoor in het centrum) en daarmee eigenlijk al net zo lang een begrip in Woerden. Genoeg reden om dat, mét klanten, te vieren, zo dacht Frank. Hij gaat dit keer een elektrische fiets weggeven. ‘Elektrisch fietsen is natuurlijk helemaal hot, en ik gun iemand een goede fiets’, aldus Frank.

FIETS VAN STOOF

Frank legde contact met Elbert Stoof, eigenaar van Stoof Tweewielers in Woerden, en besloot met hem de winactie in te vullen. Elke klant die tussen 11 mei en 11 juni minimaal twintig liter tankt bij Shell van Vliet, krijgt een kaartje mee. ‘Vervolgens kunnen mensen op onze website hun gegevens invullen en dan doe je mee. Degene die wint mag voor drieduizend euro een elektrische fiets uitzoeken bij Stoof. Voor dat bedrag heb je een hele goede fiets waar je nog lang mee vooruit kunt.’

Het is behoorlijk vrijgevig van de ondernemer, iets wat niet meer zo vanzelfsprekend is in deze tijd. ‘Ik doe het heel graag, af en toe moet je wat leuks doen. Het zorgt daarnaast ook voor meer klantenbinding. Vorig jaar, toen iedereen het moeilijk had in verband met de stijgende energieprijzen, hebben we een maand lang volle boodschappentassen weggegeven. Kleine dingen, maar het zorgde voor veel vrolijkheid, ook bij ons eigen team.’

VOL GAS

De zaken draaien nog altijd goed bij Shell van Vliet en er wordt constant ingezet op vernieuwingen. ‘Mijn schoonvader heeft hier een heel mooi station neergezet, waar wij verder aan hebben gebouwd nadat hij in 2014 overleed. We maakten toen een enorme groei door en moesten uitbreiden. Eén wasbox is naar buiten verplaatst waardoor we ruimte kregen voor opslag en nieuwe, energiezuinige apparatuur. Twee jaar geleden hebben we er een wasstraat met biologische waterrecycling aan toegevoegd. We hebben waspassen die je voor een bepaald bedrag kunt afnemen en waarbij je van ons nog wat extra tegoed krijgt. Onze verse broodjescorner is natuurlijk ook bekend bij velen en we zijn tevens een DHL-Servicepunt. Handig voor mensen die werken, want we zijn ook ’s avonds en in het weekend open. Wij gaan dus nog steeds vol gas! Ja, elektrisch rijden, ook daar zijn we mee bezig, er komen bijvoorbeeld laadpalen aan. Wij gaan dus gewoon lekker door met ons vrolijke en gezellige team.’

Shell van Vliet

Wulverhorstbaan 1 | 3447 GL Woerden

0348420042 | info@shellvanvliet.nl

www.shellvanvliet.nl

Frank Molenkamp en Elbert Stoof

BOERDERIJ DE BOERINN

GROENE ONDERNEMING MIDDEN IN DE POLDER

Nado Gangemi - bedrijfsleider

Hans van der Stok – ondernemer

Natalie Kwakkenbos – coördinator verkoop

Hugo Oudejans - commercieel directeur

Het is een unieke locatie, die van Boerderij De Boerinn in Kamerik, met meer dan voldoende ruimte voor een vergadering, (sportieve) teamactiviteit of beregezellige fuif. Het succes van de onderneming zit ‘m deels in de scenerie, maar net zo goed in het team. Bij Boerderij De Boerinn werkt een betrokken club mensen, die ook inhoudelijk input levert over de te benutten kansen. Het is een platte organisatie met een informele sfeer en dat vóél je. Samen met de duurzame filosofie heeft de organisatie een winnende formule in handen. Letterlijk zelfs, want ze wonnen vorig jaar de Gouden Parel.

Een bezoek aan Boerderij De Boerinn in Kamerik is altijd fijn. Als je nog niet rustig was, dan word je het vanzelf wel door de polderse vergezichten en alle boerderijbeestjes. Het gaat zichtbaar goed bij Boerderij De Boerinn. Nieuwe projecten doemen op zoals de kersverse, traditionele windmolen en de parkeerplaats met veertien laadpunten, die zijn verspreid over het terrein. Een deel daarvan is aangesloten op de windmolen en een deel op zonnepanelen. Bewust natuurlijk, om ook tijdens de seizoenswisselingen in charge te blijven. Het past allemaal bij de groene ambitie van De Boerinn, om honderd procent zelfvoorzienend te worden. ‘We zijn al goed op weg! Voor tweederde. Dat betekent dat we moeten blijven investeren’, zegt eigenaar Hans van der Stok. ‘We zijn daarnaast bezig om ook warmte uit compostering te halen. Dat is een beproefd concept.’

MOGELIJKHEDEN

Boerderij De Boerinn is een bron van mogelijkheden met twee boerderijen, elf verschillende ruimtes, een caférestaurant én bar. En de polder natuurlijk! De boerderij wordt omgeven door dertig hectare weiland; genoeg mooie wandelroutes, als je het vergaderen even niet meer ziet zitten. Hetgeen waar Boerderij De Boerinn zo om bekendstaat is het faciliteren van (zakelijke) evenementen in alle soorten en maten: van een vergadering tot een teamuitje en een knalfeest. Vorig jaar mocht de organisatie 50.000 gasten ontvangen, waarvan zeventig procent tot de zakelijke markt behoorde. ‘Dat is een hoop’, beaamt Hugo Oudejans, commercieel directeur. ‘We zetten doelgericht in op het organiseren van events voor de zakelijke markt. We blijven innoveren en zijn actief in de media om te laten zien dat we bezig blijven.’

De formule is met name meedenken, aangevuld door het enthousiasme van het team. ‘We trekken er jaarlijks een aantal keer op uit met z’n allen en dan bespreken we ook inhoudelijke zaken. Zo hebben we onze poldersport geïnnoveerd en dankzij medewerkers ook nieuwe dingen geïntroduceerd, zoals boerenlasergame (in een omgebouwde stal) en geitenyoga.’ Dat laatste is zeer populair, helemaal sinds influencer Bas Smit er in 2021 speciaal voor naar Boerderij De Boerinn kwam. ‘De kracht van sociale media’, beaamt Hugo. ‘Ik vind het schitterend om het enthousiasme van het team te zien. En ook dat die houding wordt opgemerkt door onze gasten. Het is hier soms hard werken, met name als we meerdere groepen tegelijk hosten. Maar het lukt altijd.’

INFORMEEL

Boerderij De Boerinn is een organisatie die wil groeien. En die al flink ís gegroeid, sinds het aantreden van Hans en Hugo, nu ruim vijf jaar geleden. Hun team aan vaste krachten is steady: zo’n twintig man. In totaal telt de organisatie 75 mensen, de flexibele medewerkers meegerekend. Op de werkvloer hangt een informele, gezellige sfeer. ‘Plezier in je werk heeft alles met intrinsieke motivatie te maken. Daar ben ik in de praktijk achter gekomen’, vertelt Hugo, die van een corporate omgeving met vergaderingen en hiërarchie naar een platte organisatie is gegaan. ‘We zitten dicht op het eindresultaat, dus we merken heel snel het effect van ons doen en laten en passen daar onze strategie op aan’, vult Natalie Kwakkenbos, coördinator verkoop, aan.

Anticiperen is key. ‘Als een klant tóch niet boekt of een medewerker niet lekker in zijn vel zit, dan gaan we oplossingsgericht te werk met zijn allen: “wat kunnen we doen?” Een klant die liever een luxe hotel als setting heeft, past hier simpelweg niet. We zijn een agrarische eventlocatie; we hebben dieren op ons terrein en onze parkeerplaats heeft wat kuilen en plassen. Maar in andere gevallen is het fijn om te reflecteren. We zijn goed te bereiken

met de auto, maar bieden ook transfermogelijkheden van en naar NS Woerden, zoals met onze huifkar achter de trekker.’

LOGISTIEK

Natuurlijk gaan dingen ook weleens minder goed. ‘We hebben dagen waarin we zevenhonderd gasten tegelijk mogen ontvangen. Als mensen naderhand zeggen dat ze niets hebben gemerkt van de drukte en andere groepen, zijn we blij’, aldus Nado Gangemi, bedrijfsleider. Het hosten van events is een logistieke operatie, waar bij Boerderij De Boerinn veelvuldig over wordt nagedacht. ‘Mensen komen hier om te ontspannen en dat is de sfeer die we nastreven. Dus we blijven leren en een goede voorbereiding is alles.’

Vorig jaar was een goed jaar. Boerderij De Boerinn won de Gouden Parel, de ondernemersprijs van het jaar, en investeerde volop ten gunste van hun duurzaamheidsfilosofie. Zonnepanelen op het dak én in het water. Drijvende zonnepanelen hebben als voordeel dat ze nog meer energie genereren. De nieuwe elektrische bus en de eigen groentetuin dragen bij aan de groene vibe die het bedrijf in huis wil halen. In het restaurant en in de shop gebruiken ze producten van eigen land, maar ook van boeren uit de omgeving. In het café-restaurant, met uitzicht op de polder, kun je daarom ook gerust spontaan langskomen. Kinderen in de speeltuin, jij in de natuur: dát is pas opladen.

Boerderij De Boerinn

Mijzijde 6 | 3471 GM Kamerik

0348401200 | info@deboerinn.nl

www.deboerinn.nl

INTERVIEW DE MEDIAGRAAF

MOUWEN OPSTROPEN EN REGELEN

De Mediagraaf uit Oudewater is dé grafische output-specialist in print, creatie en online. Grafische Output? Visitekaartjes, brochures, websites; dingen waar we de hele dag mee in aanraking komen. Het bedrijf gaat, dankzij de recente overname van Selection Print & Mail, nu ook nog meer de Woerdense markt bedienen. ‘Mooie dingen creëren: daar zijn we goed in en daar worden we enthousiast van.’

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Mike Zengerink

‘Selection Print & Mail vormt een mooie aanvulling op ons bedrijf’, zegt directeur Mike Zengerink. ‘Ze zijn goed in print en drukwerk, banners en direct mail. Bovendien biedt het ons de kans om de markt in Woerden nog beter te bedienen. Voor die klanten in Woerden verandert er overigens niks. De diensten en bijbehorende service blijven hetzelfde, het enige verschil is dat we nu vanuit Oudewater opereren.’

sportvelden – door heel het land. Tot voorkort kocht De Mediagraaf daar zelf reclameborden in, maar toen de eigenaar het bedrijf van de hand deed, toonde Mike interesse. ‘Als je het dan hebt over ondernemen uit het hart, dan past dit er zeker bij. Een man wil van zijn bedrijf af, en binnen vier dagen is de koop rond. Omdat mijn hart zei dat het een goed kans is. De laatste jaren laat ik steeds meer mijn hart regeren in het ondernemerschap. Dat gaat om het gevoel

‘WANT WAT WE BELOVEN, DAT WILLEN WE OOK ALTIJD WAARMAKEN’

De Mediagraaf fungeert het liefst als aanvulling op een marketingafdeling. ‘Ja, we zijn ontwerpers, maar doen dat wel het liefst op basis van een briefing’, aldus Mike. ‘We maken een mooi gouden doosje met het bedrijfslogo erop, maar we bedenken niet hoe je jouw product in de markt kan zetten. We zitten niet op de stoel van de marketingafdeling, maar we zijn het verlengstuk ervan. Jij geeft aan welke boodschap je over wilt brengen, wij geven het vorm.’

Legit Forum, Diawa Global Brand, Kiremko en Autocentrum

Van Vliet zijn veel geziene klanten bij De Mediagraaf. Waarom verkiezen zij de outputspecialist uit Oudewater boven een hip reclamebureau uit Amsterdam? Omdat ze alles in eigen huis doen. Van ontwerpen in de studio tot drukken op eigen drukpers; het totale proces van ontwerp tot print wordt gedaan door de mensen en machines van De Mediagraaf. Daarmee beheersen en controleren ze de totale kwaliteit van het product. Of zoals Mike het zegt: ‘Dat wat we in het ontwerp beloven, maken we in print waar.’

En wat ze waarschijnlijk ook prettig vinden is dat “nee” niet voorkomt in het woordenboek van De Mediagraaf. Of in elk geval, bijna niet. Een opdracht wordt alleen niet aangenomen als het echt niet kan. Dat heeft Mike wel moeten leren. Het liefst zegt hij nooit nee, maar dat kan ook tegen jezelf werken. ‘Want wat we beloven, willen we ook altijd waarmaken. We willen niet achteraf zeggen dat de tijd te kort was.’

EEN GOEDE KANS

Naast het ontwerpen van papieren communicatie-uitingen en websites, kan De Mediagraaf ook ondersteunen bij een social-mediacampagne. Op basis van de jaarlijkse sleutelmomenten maken ze een social-mediastrategie en plannen direct de berichten in. ‘We snappen heel goed dat een klant vaker wat op Facebook wil zetten, maar in de waan van de dag komt hij daar niet aan toe. Als we nou in december even samen zitten, maken wij een kalender en dan regelen wij het voor je.’

En via de website reclame-borden.nl verkoopt De Mediagraaf reclameborden, voornamelijk voor langs

dat ik heb bij klanten waarmee ik zaken wil doen en over de keuzes die ik maak: word ik ’s ochtends blij wakker?’

Dat wordt de directeur. Niet voor niets is hij elke dag rond 6.15 uur op de zaak. Hij houdt van zijn werk, van het creëren van dingen. Of het nu gaat om print, creatie of online, bij De Mediagraaf beginnen ze altijd met “een onbeschreven blad”. Een wit vel papier, een lege website of leeg canvas. ‘Wij maken van niets iets, naar aanleiding van het verhaal dat mensen vertellen. Dat is het leukste. Ik word daar een beter mens van.’

HARTSTIKKE CIRCULAIR

In een wereld waar digitale producten de norm zijn, houdt De Mediagraaf vast aan de overtuiging dat papier een krachtig en milieuvriendelijk communicatiemiddel is. ‘Het is voor ons nu een uitdaging om mensen daarvan te overtuigen. Papier slecht voor het milieu? Alles dat online staat is slechter. Elektriciteit, enorme datacentra waar alles is opgeslagen... Terwijl ons papier uit beschermde bossen komt. Sterker, rondom de papierfabrieken in Europa is sprake van bebossing. Ook onze inkt is op plantaardige basis gemaakt én 85 procent van al het papier wordt gerecycled.’

Mike pleit om die reden ook weer voor het terugbrengen van een goede direct mail of nieuwsbrief. ‘Als het een goede brief is, mooi vormgegeven, dan blijft deze echt liggen en bereik je de mensen die je wilt bereiken. Dat is onze uitdaging: klanten overtuigen van het nut van fysieke boodschappen. Bedrijven vallen op met papieren output. Wie op een beurs een brochure krijgt over modulaire woningbouw, kijkt daar thuis graag nog in terug je geeft een stukje beleving mee. Papier is een mooie drager van een boodschap, die langer bij je blijft en uiteindelijk weer nieuw papier wordt. Hartstikke circulair!’

De Mediagraaf, grafische output specialisten Populierenweg 47 | 3421 TX Oudewater

raadpleeg@demediagraaf.nl | 0348563055

www.demediagraaf.nl

Hoofdsponsors van de leukste stadstriathlon van Het Groene Hart

ONDER TUSSEN

MAAIKE KREEG ZELF KANKER EN PUBLICEERDE HAAR EIGEN BOEK

WOERDEN - Maaike Klarenbeek, eigenaar van hospitalitybureau Met Mij, heeft haar eigen boek geschreven over haar ervaring met de diagnose kanker die zij zelf in 2013 te horen kreeg. Met het boek “Dansen op de golven” deelt ze tips en tricks rondom dit moeilijke onderwerp.

Het boek is gebaseerd op alles wat Maaike zelf had willen weten toen kanker in haar leven kwam. ‘Ik geloof in de kracht van verhalen’, vertelt de Woerdense onderneemster. ‘Ik had de sterke behoefte om ervaringsverhalen van mensen die net als ik met deze ziekte in aanraking zijn gekomen, te delen’.

Geen drama, wel ervaringen. Aan het fullcolour boek is twee jaar gewerkt. Het leest toegankelijk en is ondersteunend. ‘Er is geen draaiboek hoe hiermee om te gaan. Vaak hoor je de nare ervaringen. In deze gesprekken heb ik juist gezocht naar dát wat hen die het overkwam kracht gaf’, aldus Maaike. Het boek is bedoeld voor mensen die willen lezen hoe ze elkaar kunnen ondersteunen. Met begrip, empathie en concrete adviezen.

Opgebouwd als reisgids is het boek inspirerend en biedt het praktische tips. Van oefeningen voor het omgaan met stress en negatieve gedachten tot aan het creëren van een goed vangnet en het verwerken van emoties om je balans weer te hervinden. Het is opgebouwd via de fases die een ziekteproces kent. Ook de periode na een medisch traject komt aan bod. Zo vind je makkelijk wat je zoekt in de fase waarin je je bevindt.

Op de “kanjerpagina” achter in het boek kunnen mensen zelf de naam invullen van de persoon voor wie het boek bestemd is. Bij aankoop ontvangen OnderNamen-leden daarnaast een set van drie kaarten met hartverwarmende teksten. Het boek is eenvoudig te bestellen via www.metmijerbij.nl. Hier vind je ook een inkijkexemplaar.

‘IK GELOOF IN DE KRACHT VAN VERHALEN’

HEB JE OOK

nieuwsberichten@ ondernamen.nl

OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen

OnderNamen ondernamen.nl

Bas van der Kroef

BRN PARKET

BRN PARKET NOG

COMPLETER NA OVERNAME VAN DE VISGRAAT SPECIALIST

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Een traditionele vloerenlegger zoals BRN Parket, daar zijn er niet veel van in Nederland. Vloerenleggers die het ambacht tot in de puntjes beheersen, werken met écht hout en experimenteren met alle uitvoeringen mogelijk: van een Hongaarse punt tot een maatwerk visgraat gecombineerd met een band en bies. Eigenaar Bas van der Kroef en zijn team streven dit vakmanschap elke dag na, maar blijven bovenal nuchter. Met de recente overname van De Visgraat Specialist breekt een nieuw tijdperk aan. Ze zijn nu nóg groter; iets waar Bas zeer relaxed onder blijft. ‘Je niet gek laten maken en zorgen dat wat je doet, gewoon goed is.’

Nadat Bas in 2016 bewust koos voor een splitsing van de zakelijke tak en de Parketlegcombinatie oprichtte, nam hij drie jaar geleden de aandelen van zijn vader Jan over. Hij streeft groei na, maar wel op een gecontroleerd tempo. De recente overname van De Visgraat Specialist past ook in dat plaatje. Bas nam het bedrijf over van zijn oude leermeester, Ben von Hebel. ‘Ik heb daar lange tijd gewerkt, vanaf dat ik een jaar of zestien was. We hebben goed contact gehouden. Toen hij mij belde, met de vraag: “Bas, is het niet wat voor jou?”, heb ik niet getwijfeld. De formule klopt: De Visgraat Specialist heeft een goede naam en daar borduren wij nu op voort. We hebben de website en bussen een beetje gerestyled, maar meer ook niet.’ BRN Parket, Parketlegcombinatie en De Visgraat Specialist blijven aparte ondernemingen. ‘De namen lopen op zichzelf heel goed.’

PERSONEEL

Groei is mooi, maar gaat gepaard met uitdagingen. ‘Ons grootste probleem, waar ik sinds mijn aantreden mee te maken heb, is personeelsgebrek. Daarom wil ik mijn jongens ook zo goed mogelijk beschermen. Ze mogen niet omkomen in het werk. Ik ben eerlijk als een aanvraag gewoon niet gaat lukken. Het is jammer, maar de tendens is veranderd. Jongeren willen graag zo lang mogelijk studeren en voelen niet de behoefte om lichamelijk werk te doen. Ik zie precies hetzelfde bij mijn eigen zoon. Hij doet nu vwo. Maar ik geef hem groot gelijk, ga maar lekker doorleren.’

Zelf was Bas precies het tegenovergestelde. ‘Ik was nogal een raddraaier op school. Samen met een paar anderen heb ik een hoop ongein uitgehaald en zoveel mogelijk lessen gemist. Uiteindelijk ben ik van het vwo naar het vbo (voorbereidend beroepsonderwijs) afgezakt. Ik weet nog dat een leraar tegen mij zei: “Bas, ga jij nou maar werken jongen”. Dat vergeet ik nooit meer. Dat heb ik gedaan en uiteindelijk nog wat avondcursussen gevolgd voor de nodige kennis.’

VERTROUWEN

Gelukkig is bij Bas alles op zijn pootjes terecht gekomen. ‘Ik heb veel werkervaring opgedaan, onder andere bij Ben von Hebel.’ Het is de ambitie van Bas om de Visgraat Specialist nog groter te laten worden, maar hij bekijkt het

van dag tot dag. ‘Als ik wil uitbreiden zou daar een partner bij moeten komen. Het liefst iemand als mijn vader. De sales heb ik aardig onder controle. Ik heb eerder iemand nodig die helpt om de organisatie draaiende te houden. Diegene moet wel dezelfde bloedgroep hebben. Iemand die nuchter is en het werk écht leuk vindt.’

In de afgelopen jaren heeft Bas een hecht netwerk opgebouwd. Mede daardoor komt BRN Parket aan zijn bijzondere projecten, in zowel binnen- als buitenland. Een grote winkelketen in Los Angeles of een monumentaal paleis in Nederland, bewoond door leden van de koninklijke familie: you name it. ‘Wij werken graag samen met dezelfde aannemers, die ook in deze regio gevestigd zijn. Met sommigen ga ik ver terug. Het is voor onze mannen fijn werken, om met bekenden op de bouw te lopen. Als je elkaar iets gunt, heeft dat altijd een positieve invloed op het eindresultaat. Dan maakt het eigenlijk niet uit hoe groot of bijzonder een project is.’

LEUK WERK

BRN Parket is dus gegroeid, maar verder onveranderd. ‘Wij zijn nog steeds hetzelfde als tien jaar geleden: doe maar normaal en goed werk afleveren - dat is de formule. Ik word enthousiast van mijn werk, het liefst loop ik zo vaak als mogelijk met die mannen op de bouw. Ik was twee weken geleden in een woonhuis waar ik een Hongaarse punt heb verkocht, een iets afwijkend patroon. Waar bij de

traditionele visgraatvloer (hout)planken in een hoek van negentig graden worden gelegd, is dat bij de Hongaarse punt een hoek van 45 tot 60 graden. Een charmante keuze, die chique en rustig oogt. Maar goed, ik was daar en onze legger zegt: “We kunnen ook een Weense punt leggen”. Een zeldzamer patroon, met kenmerkende hoeken in de vloer. Die mensen sloegen daar helemaal op aan, dus zijn we last-minute van strategie gewijzigd. Dat vind ik mooi.’

Wat nu met name heel erg in trek is, is de visgraatvloer. Natuurlijk. ‘Het is tijdloos. Al eeuwen geleden werden zulke vloeren gelegd in landhuizen en kastelen en het is nog steeds mooi. Het leuke is, dat we kunnen experimenteren qua materiaal en qua afmeting, door de toepassing van een band met bies. We kunnen de lijn één centimeter breed maken, maar ook drie. Kortom: geen vloer is hetzelfde! En dat maakt dit werk nog elke dag leuk.’

Geïnteresseerden kunnen op afspraak in de showroom van BRN Parket inspiratie opdoen. Daar vind je alle patronen denkbaar: van een Basketwave tot de meest uitzinnige blokpatronen of ingelegde sterren. De core business van BRN Parket is hout, maar ze werken ook met pvc en laminaat.

BRN Parket

Kamerlingh Onneslaan 21 | 3401 MZ IJsselstein 0302074111 | info@brnparket.nl

www.brnparket.nl

INTERVIEW

ARCO ARCHITECTEN

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & VAN REENEN BOUWHISTORIE

ARCO ARCHITECTEN

RESTAUREERT MIDDELEEUWS PARELTJE

Aan Jan Kwakernaak, eigenaar van Arco Architecten, de bijzondere taak om een vijfhonderd jaar oud rijksmonument te restaureren, in opdracht van Wim van den Pol. Hun gezamenlijke missie? Het pand verduurzamen en zo smaakvol mogelijk herstellen. De bestemming van het monument wordt woongelegenheid met appartementen en gedeelde woonruimtes. Het eindresultaat wordt zonder twijfel prachtig, want de heren zijn gelijkgestemd: ‘We willen er het beste uithalen.’

Het is een bijzonder restauratieproject; een honderden jaren oud woonhuis in hartje Montfoort. Het historische pand ligt pal naast de Commanderij van Sint-Jan in Montfoort en ademt karakter. ‘De vorige bewoner heeft het jaren geleden aan mij verkocht met de wens, dat áls hij zou willen verhuizen, ik het netjes zou restaureren’, vertelt Wim. Aan Jan de bijzonder leuke taak een smaakvol ontwerp te maken, waarvoor eerst een grootschalig bouwhistorisch onderzoek verricht moet worden. ‘Dat is waar we met een project als dit mee beginnen’, vertelt Jan. ‘Achterhalen hoe het pand er oorspronkelijk heeft uitgezien en of we dat kunnen herstellen. Ik word hier heel enthousiast van. Waarom? Het is geschiedenis.’

De heren hebben vaker samengewerkt en dat is te merken. Er heerst een ontspannen sfeer. ‘Jan heeft de bouw van mijn huidige woning gedaan’, vertelt Wim. ‘Dat is alweer zeventien jaar geleden. Maar ook tussentijds zijn we elkaar tegenkomen bij gezamenlijke projecten: Jan als architect en ik als elektricien.’ De restauratie van het oude woonhuis en rijksmonument is een leuke uitdaging. ‘Misschien dat ik het Jan op sommige punten een beetje lastig maak, maar hij zit er precies hetzelfde in. We zitten op één lijn; we willen het pand met respect behandelen en technisch gezien optimaliseren.’

GROOTSE PLANNEN

Op tafel ligt een stukje stuclaag van de gevel van de historische woning, wat Jan in goed overleg met de gemeente heeft gedemonteerd. ‘Bijzonder aan dit stukje stuclaag is dat het een verhaal vertelt’, aldus Jan. ‘Er zijn gaandeweg diverse lagen bijgekomen en dat is wat de

dwarsdoorsnede goed laat zien. De meest recente laag is cement wat op verschillende plekken is gescheurd. Hartstikke zonde natuurlijk. Wat we graag willen bereiken – in ons ideale scenario – is om de originele baksteenlaag weer naar voren te laten komen. Er zijn absoluut technieken om die te herstellen, alleen is dit precies zoiets wat we moeten voorleggen aan de monumentencommissie. Dat ga ik doen.’

Wim wil een nuttige bestemming voor het pand. ‘Ik vroeg mijn vrouw: “wat zou jij ermee doen?” Zoals bij wel meer familiebedrijven het geval is, worden ook bij ons veel van de praktische zaken “gewoon” aan de keukentafel besproken. Als antwoord op mijn vraag, vertelde zij mij over haar ideaalbeeld voor later. Zij koestert de wens om later samen met een stel vrouwen in een huis te wonen, in het geval de mannen eerder “wegvallen”. Een woonsituatie waarbij ieder zijn eigen appartement heeft en met gedeelde woonruimtes zoals een keuken of woonkamer.’ Een dergelijk woonconcept past heel erg in de huidige tijd. ‘Apart maar toch samen’, vult Jan aan. ‘Het is een woonvorm die heel erg aan het opkomen is en wat aansluit op de huidige woningnood.’

GESCHIEDENIS

Het oude woonhuis is één van de oudste gebouwen van Montfoort. ‘Montfoort heeft tussen 1850 en 1900 een welvarende periode gekend. Mensen wilden vooruitgang en omdat er geld was, werden oude(re) panden gesloopt, waarvoor nieuwe gebouwen terugkwamen. Omdat Oudewater in diezelfde periode iets minder welvarend was, zien we vandaag de dag juist veel historische gebouwen in het centrum. Daar zijn we nu erg dankbaar voor’, vertelt Jan. Jan en Wim doen historisch onderzoek naar de geschiedenis van het pand, waarvoor diverse connecties zijn ingeschakeld. ‘Via streekarchivarus Frank van Rooijen hebben we kunnen achterhalen dat het pand, zeker gedeeltelijk, nog van voor 1640 is. De balken op het plafond dateren nog uit die tijd.’

‘We zien bovendien dat in de loop der tijd de gevel is samengevoegd en de deur is verplaatst. Initieel bestond het woonhuis uit twee panden. Die zijn meer dan tweehonderd jaar geleden samengevoegd.’ Jan en Wim willen de woning

‘MISSCHIEN DAT IK

HET JAN OP SOMMIGE PUNTEN EEN BEETJE

LASTIG MAAK, MAAR

HIJ ZIT ER PRECIES HETZELFDE IN’

toekomstwaardig maken en helemaal naar het nu brengen. Een innovatieve methode waarmee ze dat onder meer gaan doen, is door het gebruik van vacuümglas. Een ultradun materiaal met de effectiviteit van driedubbel glas. ‘Het is hoogwaardig materiaal dat een belangrijke rol kan spelen in onze wens om te verduurzamen. Het is volledig recyclebaar wat natuurlijk een gigantisch voordeel is. Vacuümglas is tot op heden vrij prijzig en nog relatief onbekend’, vertelt Jan. Duidelijk is dat Jan en Wim het project met beide handen aangrijpen. ‘De woning gaat al lange tijd mee en wij willen zijn levensduur met nog eens honderd jaar verlengen’, aldus Wim. ‘Inclusief voorzien van alle comfort en nieuwe technologieën om te verduurzamen.’

Arco Architecten

Donkere Gaard 1-4 l 3421 AS Oudewater

0348561607

| info@arcoarchitecten.nl

www.arcoarchitecten.nl

Jan Kwakernaak en Wim van den Pol

Dé perfecte plek voor uw volgende zakelijke ontmoeting!

Ontdek Van Rossum’s Vergaderhuis – de ultieme locatie voor een productieve en inspirerende bijeenkomst. Een meerdaagse meetings? Verblijf dan in ons boutique hotel voor een comfortabele overnachting.

INSPIRERENDE VERGADERLOCATIE IN WOERDEN

Uw zakelijke bijeenkomst wordt een onvergetelijke belevenis

iedereen die door het dorp rijdt, komt langs Rien Treur. ‘Het past wel een beetje bij ons streven om in de samenleving te staan’, aldus Dennis. ‘Hoe wij werken is toch wel een beetje klein stedelijk. Met beide benen op de grond. We steken veel tijd in klantcontact, het nabellen, de bezichtigingen. We nemen ons werk zeer serieus.’

Rien werkt nog halve dagen, maar heeft duidelijk een stap terug gedaan. ‘Alle dossierkennis en wat er in de zaak gebeurt, ligt nu bij Dennis. In het begin vond ik het lastig, ik wist ook niet zo goed wat ik met mijn vrije tijd moest doen. Maar het is ook wel lekker om de eindverantwoordelijkheid niet meer te hebben. De overgang is bovendien heel soepel verlopen, ik heb geen seconde wakker gelegen.’ Lachend: ‘En ik heb inmiddels ook wat hobby’s gevonden.’ Dennis sluit af: ‘Ik ben anders qua karakter en de markt is ook niet meer hetzelfde als in de jaren negentig, maar hoe we naar buiten toe opereren verandert niet. Daar streef ik naar.’

Rien Treur Makelaardij

Dorpsstraat 149 | 3481 ED Harmelen

0348444146 | info@rientreur.nl

www.rientreur.nl

INTERVIEW

RADIX & VEERMAN

UNIEK WONINGBOUWPROJECT

TUSSEN AL ’T GROEN

Woningbouwproject IJsselpark, in Capelle aan den IJssel, dat aannemer Radix & Veerman in samenwerking met andere partijen realiseerde, bestaat uit 59 woningen en véél groenvoorzieningen ter bevordering van de biodiversiteit. Bovendien functioneren de speciaal uitgegraven waterwegen als klimaatadaptieve maatregel. Kortom: een bijzonder toekomstbestendig woningbouwproject!

Radix & Veerman is een aannemer uit Woerden met ruim tachtig jaar ervaring. Het familiebedrijf realiseerde in samenwerking met ontwikkelaar Bemog en collegabouwer Valkenburg, het nieuwbouwproject IJsselpark. Het woningbouwproject bestaande uit 59 (vrijstaande) woningen en appartementen is qua ontwerp speels gebaseerd op de ouderwetse stolpboerderij uit Noord-Holland; een bouwstijl die goed aansluit op de voormalige landelijke omgeving. De woonwijk, middenin Capelle aan den IJssel, bevindt zich namelijk te midden van het karakteristieke slagenlandschap, ofwel een polderlandschap waar verkaveling heeft plaatsgevonden. En met deze

natuurelementen heeft de landschapsarchitect ábsoluut rekening gehouden. ‘De architecten van Studio Komma hebben ervoor gekozen om de kavel in banen op te delen met daartussen stroken water’, vertelt Erik Veerman, directeur. ‘De woningen zijn bovendien zo dicht mogelijk tegen de grens van het plangebied aangebouwd. Het voordeel daarvan is dat er tussen de woningen zelf, relatief veel ruimte voor water en groen is.’

BIODIVERSITEIT

Eén van de belangrijkste doelstellingen van het project was om zoveel mogelijk ruimte te creëren voor natuurvoorzieningen. ‘We hebben in samenwerking met Van Delft uit Capelle natuurlijkvriendelijke oevers aangelegd, oftewel oevers die via een helling naar het water lopen. Er zijn bovendien diverse planten en bomen gepland, zodat over twee tot drie jaar hier (weer!) een groene buffer ontstaat. Zo wordt de wijk een plek waar vogels voedsel kunnen vinden en kunnen broeden. Het zijn allemaal maatregelen ten gunste van de biodiversiteit.’

TEKST: MAIRE-LOUISE HOOGENDOORN | BEELD: RADIX & VEERMAN

Artist impression

Project in aanbouw

‘DE WIJK WORDT EEN PLEK WAAR VOGELS VOEDSEL KUNNEN VINDEN EN KUNNEN BROEDEN’

KLIMAATADAPTIEF

De gegraven watergangen zijn ook van essentieel belang. ‘De watergangen maken het mogelijk om water te bergen. Het is een vorm van klimaatadaptatie die overstromingen helpt voorkomen. Via het hoofdkanaal kan water worden afgevoerd of aangevuld, zodat het waterniveau altijd op peil blijft, zelfs tijdens perioden van droogte. Belangrijk, aangezien diverse oude huizen op houten palen staan en houtrot moet worden voorkomen.’

STOLPBOERDERIJ

Buiten al het groen, zorgt de compositie van de verschillende huistypen voor een mooi plaatje. De woonwijk bestaat uit appartementen, rij- en hoekwoningen, twee-onder-éénkapwoningen en diverse vrijstaande huizen, die qua vormgeving en afwerking van elkaar variëren, maar die samenkomen wat hun authentieke stijl betreft. De woningen zijn gebaseerd op de ouderwetse stolpboerderij, een vierkante boerderij met piramidevormig dak, die je veel in Noord-Holland tegenkomt.

We zien verschillende uitvoeringen: de vrijstaande boerderijwoning met rieten dak en de longhouse woningen, die qua ontwerp zijn gebaseerd op de traditionele stal, behorend bij de stolpboerderij. Er zijn bovendien diverse rijwoningen met mansardedaken, een historisch daktype dat ideaal is om extra woonruimte te creëren. En hoekwoningen die qua volume nét iets groter zijn. Kortom: de wijk is gevarieerd en het kleurgebruik, namelijk beige-steenachtig met grijs, sluit daar goed op aan.

DUURZAAM

Alle maatregelen zijn getroffen voor een zo duurzaam mogelijk eindresultaat. ‘Maar dat is vanzelfsprekend, we bouwen volgens de laatste wet- en regelgeving, en we hebben alles gedaan voor een optimale warmteregulatie. Dat betekent goed bouwen en duurzame installaties gebruiken. Ieder huis in de woonwijk beschikt over een warmtepomp en heeft in meer of mindere mate zonnepanelen op het dak. Een aantal bewoners van de longhouse woningen kozen voor het maximaal aantal zonnepanelen, en hebben straks een energieneutrale woning.’

UITDAGING

Het project is verre van standaard, de woningen zijn állemaal anders en er is gebruik gemaakt van diverse materialen; leien uit Zuid-Amerika voor de vrijstaande woningen en dakpannen uit Frankrijk voor de rijwoningen – om maar een voorbeeld te noemen. Van dit soort projecten worden de broers Erik, Erwin en Oscar Veerman blij. ‘We kijken hier met trots op terug, want het voegt

waarde toe aan de omgeving. Ons team heeft zeer knap werk geleverd. Wij en de betrokken partijen hebben net als zovelen last van personeelstekort, waardoor een aantal van de collega’s in rap tempo heeft moeten leren.’

Bij Radix & Veerman is dus zéker ruimte voor nieuwe mensen. Erik: ‘Graag! En dan het liefst mensen met een passie voor bouwen. De correcte opleiding vind ik iets minder belangrijk, liever hebben ze hun hart op de goede plek. Bouwen is prachtig, maar er zijn ook minder leuke kanten. Ruim tweeënhalf jaar geleden brak de oorlog in Oekraïne uit en lag een container vast in het Suezkanaal. Dat zorgt voor druk en maakt dat je vooruit moet denken. Wij hebben sommige materialen ruim twee jaar van tevoren ingekocht, om een prijsstijging voor te zijn. Die hadden we al die tijd op de bouwplaats staan.’

EXPERTS

Erwin, Oscar en Erik willen op dezelfde voet doorgaan. ‘Het komt erop neer dat we graag waardevolle projecten maken, in samenwerking met professionals. Om een voorbeeld te noemen; wij hebben onlangs in Harmelen 22 appartementen gerealiseerd die binnen twee maanden zijn verkocht. Bij het project was bovendien een architect betrokken die zijn sporen heeft verdiend in het onder meer toekomstbestendig maken van appartementen. Een bouwproces is complex, wij doen het daarom graag met experts! Tot slot, ken je meedenkende vakmensen die graag samen hieraan hun steentje willen bijdragen? Laat ze met ons contact opnemen!’

Radix & Veerman

Oudelandseweg 27 | 3443 AC Woerden

0348412204 | info@radixveerman.nl

www.radixveerman.nl

AVANT GROEP

TEKST:

NIEUWE FASE, ZELFDE DNA

Met de toevoeging van Niels Benschop als vennoot aan het team van Avant groep in Oudewater, betreedt het bedrijf een nieuwe fase. Cees Loef doet een stapje terug als directielid, maar het is nog te vroeg om te spreken van afscheid. ‘Ik heb het hier nog steeds naar mijn zin en ben nog regelmatig op kantoor te vinden.’

Al op de kerstborrel, nog voor zijn allereerste werkdag in januari 2023, voelde Niels zich als een vis in het water bij

Avant groep. ‘Het gevoel dat ik had bij de organisatie, werd daar bevestigd. De sfeer is heel open en gezellig. Je kunt gewoon jezelf zijn.’ Cees moet glimlachen als hij terugdenkt aan die borrel. ‘Voor mij was het op een gegeven moment mooi geweest. Toen ik de volgende morgen in de app zag wat ik gemist had, dacht ik: die Niels, die komt er wel!’

Serieus als het moet, gezellig als het kan; het DNA van Avant groep. De collega’s zijn als een familie voor elkaar.

Cees Loef en Niels Benschop

‘HIJ KIJKT ALTIJD VERDER DAN DE CIJFERS DIE WORDEN GEPRESENTEERD EN STELT GOEDE VRAGEN’

‘Een stadskantoor, met dorpse allure’, omschrijft Cees het bedrijf. ‘Het ons-kent-ons-gevoel, we doen het echt samen. We doen als team alles voor onze klanten, serieus en in alle vertrouwen. Buiten werktijd hebben we het ook goed met elkaar. Zo doen we met een groep mee aan de Amstel Gold Race en een volleybaltoernooi, daarnaast organiseren we jaarlijks ons eigen tennistoernooi. Ook onze klanten houden van deze sfeer. Het gaat allemaal om de juiste balans!’

Niels geeft leiding aan de accountantsafdeling en is sinds januari 2024 toegetreden als vennoot bij Avant groep. Zijn enthousiasme en onderzoekende houding maken hem hiervoor de ideale kandidaat, vindt Cees. ‘Hij kijkt altijd verder dan de cijfers die worden gepresenteerd en stelt goede vragen.’ En dan met een knipoog: ‘Niels kun je niet met een kluitje het riet insturen.’

ONDERNEMER

Als geboren en getogen Oudewaternaar kent Niels veel mensen in en rondom deze stad. Dat heeft voordelen, merkt hij. Hij maakt makkelijk contact met klanten, begrijpt wat ze bedoelen en kent de onderlinge verhoudingen. Met veel enthousiasme pakt Niels zijn nieuwe rol op. Maar Niels is niet de nieuwe Cees, legt die laatste uit. ‘We waren niet op zoek naar iemand die mijn rol over kan pakken. Het bedrijf is veranderd in de afgelopen veertig jaar. Toen ik begon waren er vijftien medewerkers. Nu werken er bijna 65 mensen voor Avant groep. We zagen in Niels een jonge ambitieuze accountant, die ook ondernemend is!’

Een ondernemende accountant, net als Cees. ‘De perceptie is dat het hier vooral over cijfers gaat’, weet Cees. ‘Maar het gaat met name om interactie, we bespreken hoe het met de onderneming en de ondernemer gaat, zowel op zakelijk als persoonlijk vlak. Daarnaast bespreken we ook hoe het thuis gaat en met de kinderen. Daardoor ontstaat een persoonlijke band met onze klanten.’

‘We maken telkens de keuze voor verbreding in dienstverlening’, vult Niels aan. Voor de nieuwe vennoot is dat een belangrijke reden geweest om zijn carrièrepad te vervolgen bij Avant groep. ‘Wij willen naast de ondernemer staan. Als er dingen spelen in de privésfeer

waarvoor bijvoorbeeld een hypotheek- of pensioenadviseur nodig is, dan vragen we die om aan te schuiven bij het gesprek. Daarnaast kun je bij ons ook terecht voor al je verzekeringen. Het voordeel is dat de lijnen daarmee kort zijn en we de klant echt kunnen ontzorgen.’

MOOIE KLANTEN

Cees is nog regelmatig bij Avant te vinden. Naast de klanten die hij nog begeleidt, fungeert hij ook als een coach voor de jonge garde. Hij vertelt hoe hij ervan geniet om een jonge assistent-accountant de kneepjes van het vak te leren. ‘Als ik dan zie dat zo’n talent het buitengewoon goed op orde heeft, dan vind ik dat prachtig om te zien. Het geeft voldoening om mijn kennis over te kunnen dragen. Met regelmaat komt er een collega mijn kantoor binnenlopen: “Cees, jij weet nogal veel hè?”.’ Lachend: ‘Nou, dan weet ik wel hoe het laat het is.’

Niels: ‘Dat is typisch Avant groep heb ik gemerkt. Iedereen wil elkaar helpen.’ ‘Dat klopt absoluut’, gaat Cees weer verder. ‘Een aantal collega’s werkt hier al meer dan 25 jaar. We hebben geluk met zulke loyale werknemers. Die betekenen veel voor het bedrijf; ze zijn de gezichten van Avant groep.’ Volgens Niels maakt ook de diversiteit aan klanten het werk bij het kantoor interessant en uitdagend. ‘We zitten in een hele ondernemende regio en onze klanten zijn heel divers.’

Cees geniet zichtbaar van het gesprek over Avant groep dat hij samen met het team van vennoten heeft opgebouwd. ‘Als je trots bent op je bedrijf, dan praat je er graag over!’ Wat wil hij als “pater familias” doorgeven aan de nieuwe generatie? ‘Vooral dat ze goed opletten en niets voor vanzelfsprekend aannemen. Dat je als assistent-accountant je werk zo goed doet, dat de accountant met de klant in gesprek kan gaan, zonder uitgebreid naar de cijfers te moeten kijken. Dan help je de mensen vooruit. Dat is wat we willen. Onze naam is niet voor niets Avant, het is vooruit in het Latijns.’

Avant groep

Populierenweg 45 | 3421 TX Oudewater

0348566500 | info@avantgroep.nl

www.avantgroep.nl

INSIDE THE BAG

MARIE-LOUISE

ZONNEBRAND EN SPULLEN VOOR NAUDJE!

Een nagelvijl, autosleutel, tube tandenpasta of rolletje drop: je komt van alles tegen in een (dames)tas. Wat neem jij allemaal mee in je werktas? In deze rubriek biedt een collega een intiem kijkje Inside the bag. Interessant, maar kijk uit! Iemand z’n “prularia” zegt heel veel over zijn of haar persoonlijkheid. ‘Maar’, zegt online redacteur Marie-Louise: ‘Verbindt er alsjeblieft niet téveel conclusies aan!’

ALS IK DIT ITEM

VERGEET GA IK

TERUG NAAR HUIS

Zonnebrand Biodermal factor 30 of 50.

GEMIDDELDE

WAARDE

TASINHOUD

Zestig euro, exclusief laptop en technische toebehoren.

ALTIJD IN DE TAS

• Mijn roze borsteltje met spiegeltje. Priceless Vaseline uit een tube. Dat is hygiënischer.

• CC-crème van Clinique. Voor als ik weer rood uitsla.

• Lunch. Eten is het allerbelangrijkst. Ook om uit te delen.

INSIDE THE BAG

De feiten. Wat zien we in de tas van Marie-Louise? Hieronder een kleine opsomming:

Zonnebrand Biodermal factor 30 of 50. Citrosan (om aan de collega’s uit te delen als er griep heerst).

Bronchostop hoestpastilles Tijm- en heemswortelextract (zelfde reden als bovenstaand) Kaasstengels (om uit te delen aan hongerige collega’s).

Vaseline

Roze borsteltje. Wederom priceless Luiers. Voor Naudje, mijn zoontje. Zwitsal haargel. Als Naudje zijn haar maar goed zit. Schoonmaakdoekjes. Ik ben dus moeder.

De hier bovenstaande gezondheidsitems en geneesmiddelen vormen “slechts” een deel van het medische zakje. Marie-Louise staat op kantoor ook wel bekend als de wandelende drogist. Klopt dat? ‘Niet per sé’, pleit ze. ‘Ik help graag mensen die zich slecht voelen. Het schept een band.’ De redacteur brengt ook vaak een uitgebreide lunch mee naar kantoor. ‘Ik heb veel eten nodig, de hele dag door. En sinds ik Naudje heb probeer ik ook meer op mijn gezondheid te letten, dus ook al tijdens de lunch wat groenten te hebben geknabbeld. Toevallig zitten snackgroenten of een salade er vandaag niet in. Ik ben deze week niet goed bezig. Ik heb wel noten bij me.’

Oh ja, en qua make up? ‘In mijn tas heb ik standaard een beetje CC-crème van Clinique, vaseline (voor de droge lippen) en zonnebrand

Biodermal factor 30. Ik heb collega’s die veel van make-up weten, dus daar luister ik weleens naar. Ik deed het al maar nu hardcore en dat is IEDERE dag factor 30 of 50 smeren. Ik probeer ook Naudje mee te nemen in dat proces als het even lukt. Hij vindt het niet leuk.’

ONDER TUSSEN

VEEL INTERESSE IN ZAKELIJKE HYPOTHEKEN, MAAR NOG GEEN POPULAIR INVESTERINGSDOEL

ALGEMEEN - Er is aanzienlijk veel interesse voor het investeren in zakelijke hypotheken, maar toch is het nog geen populair investeringsdoel onder investeerders. Dat blijkt uit onderzoek van Mogelijk Vastgoedfinancieringen en Investeerders.nl, onder 551 vermogende Nederlanders, die meer dan 100.000 euro eigen vermogen hebben en/of meer dan 100.000 euro op jaarbasis verdienen. Van de vermogenden investeert of belegt 72 procent, en op dit moment kiest slechts twee procent zakelijke hypotheken als investeringsdoel.

In vergelijking krijgen meer traditionele investerings- en beleggingsopties, zoals aandelen (vijftig procent), fondsen (34 procent) en obligaties (21 procent) veel vaker de voorkeur van vermogende Nederlanders. De investeerders die in zakelijke hypotheken beleggen, steken daar wel maar liefst dertig procent van hun vermogen in.

Het tij lijkt echter te keren. Zeventien procent van de respondenten heeft zich nog niet eerder verdiept in de mogelijkheden om te investeren in zakelijke hypotheken, maar heeft wel interesse om hier meer over te weten te komen. Eenzelfde percentage (zeventien procent) kent het gegeven “investeren in zakelijke hypotheken” en vindt deze optie interessant.

Dirkjan Vis, oprichter van Investeerders.nl, benadrukt het relatief nieuwe karakter van zakelijke hypotheken als investeringsmogelijkheid. ‘Ons onderzoek laat zien dat 64 procent van de investeerders zich niet laat adviseren, maar zelf de investerings- en beleggingsdoelen kiest. Vooral onder deze groep zijn zakelijke hypotheken nog onvoldoende bekend onder investeerders.’

HOOFTMAN AUTOBEDRIJVEN NEEMT VOLVO

CUSTOMER SATISFACTION AWARD IN ONTVANGST

WOERDEN - Elke dag gastvrij zijn en optimale service leveren, dat is waar de teams van Hooftman Autobedrijven zich voortdurend voor inzetten. Door de mens centraal te stellen, kwaliteit te leveren en te zorgen dat alle data op orde is. Dit is over heel 2023 genomen door Volvo Car Nederland beloond met maar liefst drie Customer Satisfaction Awards. Team Waddinxveen, Schoonhoven en Woerden behoren hiermee tot een selecte groep Volvo-dealers, die zich heeft onderscheiden op de premium klantervaring die Volvo biedt op sales en service.

Ivor en Martine Hooftman, directie van Hooftman Autobedrijven: ‘Het hele jaar werken we met passie aan de beste ervaring en service voor onze klanten. Deze Volvo-award maakt ons trots en is, naast de hoge klanttevredenheidsscores, de beloning voor de inzet van de teams. Dit geldt ook voor onze vestiging in Alphen aan den Rijn, die nét niet in de prijzen is gevallen. Ook in 2024 staan onze teams weer voor onze klanten klaar en zorgen we met elkaar voor een premium klantervaring.’

Volvo streeft niet alleen naar optimale verkeersveiligheid, duurzaamheid en een zorgeloze rijervaring, maar ook naar de hoogste klanttevredenheid. Als premium merk wil Volvo Car Nederland met het eigen Award-programma voor dealers voortdurend bijdragen aan het verbeteren van klantervaringen bij de Nederlandse Volvo-dealers. Alleen samen met de Volvo-dealers kan Volvo ervoor zorgen dat alle schakels uit het verkoop- en serviceproces vlekkeloos verlopen. Nu en in de toekomst, om optimaal in verbinding met (toekomstige) Volvo rijders te kunnen zijn.

UNIEKE APPLICATIE

MAAKT BEHEREN VAN

NALATENSCHAP EEN STUK MAKKELIJKER

De samenwerking tussen iFresh, specialist in FileMaker en webdevelopment en Max Leffring, heeft een tot dusver uniek product opgeleverd: een online tool waarmee mensen zelfstandig een nalatenschap kunnen beheren. Een rouwproces is immers al zwaar genoeg en dankzij de webapplicatie word je stapsgewijs bijgestaan in de administratieve rompslomp. Een gedetailleerde tool als deze is het resultaat van een nauwgezette samenwerking. En maatwerk. ‘Dit zijn opdrachten die een beroep doen op onze creativiteit en dat is hartstikke leuk!’

Het is een unieke webapplicatie, “Doehetzelf Nalatenschap”, die via een laptop of telefoon beschikbaar is. De webapplicatie is een overzichtelijke guide en nuttig hulpstuk, waarvan de ontwikkeling tot dusver onontgonnen terrein is. Juíst omdat het beheren van een nalatenschap lastige materie is, wilden iFresh-eigenaar Patrick van Rooijen en zijn team absolute beheersing van de stof, om een webapplicatie te bouwen die écht begrijpelijk is. Max is als ervaren executeur en de oprichter van i-executeur, een platform met alles-in-één software voor notarissen, uitvaartverzorgers en executeurs, de absolute autoriteit wat nalatenschappen betreft. ‘Dat is gevaarlijk, want dan is bepaalde kennis vanzelfsprekend. Patrick en zijn team hebben de

Max Leffring, Patrick van Rooijen en Stephan Bouman

vertaalslag gemaakt en dat in een overzichtelijke online tool gegoten. Zij zijn van leek naar specialist op het gebied van erfrecht gegaan’, aldus Max.

MAATWERK

Dát kan Patrick beamen. ‘We zitten diep in de materie. Collega Stephan Bouman en ik zagen Max minstens eenmaal per week. We wilden absoluut geen concessies doen qua kwaliteit en gebruikersgemak. Max weet wat er met het beheren van een nalatenschap allemaal gemoeid gaat; van het opzeggen van lidmaatschappen tot het bijhouden van banksaldo’s en het berekenen van de erfbelasting. Het is die kennis die in een makkelijke vorm en logische volgorde moest worden verwerkt. Het is maatwerk ten top.’

NUTTIG

Een opdracht als deze is van toegevoegde waarde. ‘Het vraagt veel van je creativiteit om iets te bouwen waar mensen écht iets aan hebben. Voorbeeld: een belangrijke eerste stap na een overlijden, is het op de hoogte brengen van organisaties, zodat lidmaatschappen kunnen worden opgezegd. Wij hebben de gegevens van zo’n beetje alle organisaties die van belang kunnen zijn geïntegreerd. Daarnaast worden berichten automatisch opgesteld, in een schrijfstijl die gebruikelijk is voor de branche. Dat zijn aspecten waar je liever geen onnodige tijd aan kwijt bent. Bovendien wordt alle verzonden en ontvangen correspondentie standaard toegevoegd aan je account. Overzichtelijk!’

RELEVANT

Een webapplicatie als hulpstuk om een nalatenschap te beheren, daar bleek zéker markt voor te zijn. Wekelijks zijn er in Nederland gemiddeld 3.200 sterfgevallen. ‘Waarvan slechts bij 400 sterfgevallen een professional wordt betrokken zoals een notaris of executeur’, vertelt Max. ‘In de overige situaties zijn het de nabestaanden zelf die het regelwerk oppakken. Ikzelf hoorde daar ook bij; jarenlang trad ik als verantwoordelijke op bij sterfgevallen in de familie. Ik gebruikte daarvoor programma’s als Excel om het overzicht te behouden en transparantie te bieden aan familieleden. Maar het is alsnog onoverzichtelijk en lastig werk. Ik was er wel goed in. Daarom besloot ik er mijn werk van te maken. Ik zag vanuit mijn achtergrond in de IT-wereld de noodzaak van ondersteunende software.’

EERLIJK

I-executeur is het platform, ontwikkeld door Max, waar professionals zoals notarissen, uitvaartverzorgers en executeurs gebruik van maken. Doehetzelf Nalatenschap is voor een veel bredere doelgroep. Max was voor die laatste dringend op zoek naar een specialist op het gebied van FileMaker en webdevelopment. ‘Ik heb met verschillende bedrijven verkennende gesprekken gevoerd en iFresh stak er met kop en schouders bovenuit. Ik geef de voorkeur aan mensen die nuchter en eerlijk zijn. Patrick, zijn team en ik kunnen af en toe best even pittig zijn, maar daarna is het

ook weer goed. We maken iets nieuws en dat kost energie en moeite, maar gaat ook gepaard met plezier en trots.’

PRAKTISCH

Voor Doehetzelf Nalatenschap is een eenmalige investering van 125 euro nodig. De gebruikers maken een account aan en leggen vast wie er is overleden en wie de erfgenamen zijn. Daarbij wordt een onderscheid gemaakt tussen wie meewerken aan de afwikkeling en wie meekijken. ‘Dat zorgt bij de eindafrekening voor transparantie. Je wilt niet weten in hoeveel families er onenigheid is over de berekening en de uiteindelijke verdeling van het geld’, vertelt Max. Het registreren van het banksaldo, eventuele schulden en bezittingen, net als het documenteren van de bij -en afschriften vanaf het overlijden, zijn de bouwstenen waarmee automatisch de verschuldigde erfbelasting wordt berekend.

VERVOLG

De webapplicatie die sinds 1 september 2023 in de lucht is, blijkt nu al een succes. ‘Ik ben ook al bezig met een vervolgstap, om de applicatie ook beschikbaar te maken bij leven, voor mensen die dan al alles op een rijtje willen zetten’, vertelt Max. Ook daar wil iFresh graag aan meewerken. ‘Wij vonden deze applicatie heel bijzonder om te bouwen. Creatiever wordt ons werk eigenlijk niet, op het gebied van maatwerk webdevelopment. Dus: ja!’

SAMENWERKING EN INTEGRALE AANPAK BEPERKEN GEVOLGEN NETCONGESTIE

‘VAART HOUDEN BIJ DE ENERGIETRANSITIE’

De energietransitie wordt steeds vaker vertraagd door het overbelaste stroomnet. Netbeheerder Stedin roept al op tot een stop op het gebruik van laadpalen tijdens de avondpiek. En Alliander meldt dat Nederland nog zeker tien jaar last houdt van beperkte netruimte. Wat moeten ondernemers die verder willen vergroenen tot die tijd doen? ‘Door verbruik, opwek en opslag in evenwicht te houden, benut je de maximale capaciteit van een energieaansluiting,’ zegt Wim van den Pol. ‘Zo kunnen bedrijven vaart houden bij de energietransitie.’

Lang was de beschikbaarheid van betaalbare stroom vanzelfsprekend. De energietransitie kwam op stoom. Het aantal elektrische auto’s groeide flink en met de meeste zonnepanelen per hoofd van de bevolking is Nederland wereldkampioen. Bedrijven verduurzamen hun gebouwen en processen, verwarmen en koken gebeurt elektrisch.

ALL ELECTRIC

‘In een samenleving die all electric wordt, blijft de vraag stijgen’, zegt Wim. Hij is directeur van het gelijknamige elektrotechnisch installatiebedrijf met de hoofdvestiging in Montfoort. ‘Maar netcongestie levert nu op steeds meer plaatsen problemen op. Daardoor is geen of onvoldoende stroom beschikbaar. En kan opgewekte energie lang niet altijd teruggeleverd worden.’

Waar netcongestie zorgt voor verminderde beschikbaarheid, steeg de energieprijs door de oorlog in Oekraïne tot grote hoogte en deze fluctueert sindsdien sterk. ‘Gevolg van dit alles: businesscases kloppen niet meer en ontwikkelingen stagneren. Want het is onzeker of de energieaansluiting toereikend is voor een geplande nieuwbouw of uitbreiding. Ook is niet zeker of er altijd voldoende stroom is voor een elektrisch laadplein. Verder maakt een terugleverbeperking de investering in zonnepanelen minder rendabel. Dit alles zet een rem op de energietransitie.’

TEKST & FOTOGRAFIE: VAN DEN POL ELEKTROTECHNIEK

Emmely, Paul en Simon maken deel uit van het Green Team

NIET OP DE HANDEN ZITTEN

Volgens netwerkbedrijf Alliander duurt de noodzakelijke netverzwaring nog zeker tien jaar. ‘Toch hoeven bedrijven tot die tijd niet op hun handen te zitten’, stelt Wim. ‘Door energieverbruik, opwek en opslag op elkaar af te stemmen, kunnen zij de gevolgen beperken. Zo dringen wij bij klanten het energieverbruik terug via smart ledverlichting en het beter inregelen van installaties. Begrenzers voorkomen ongewenste teruglevering door zonnepanelen. En dynamische laadvoorzieningen vermijden overbelasting en stemmen vermogen, opgewekte energie en tarieven op elkaar af.’

OPSLAG ONMISBAAR

Steeds meer energiebedrijven bieden dynamische contracten aan. ‘Om hier optimaal van te profiteren, kan stroom tijdelijk opgeslagen worden. Dan kun je energie afnemen als deze goedkoop of zelfs gratis is. Opslag is ook nodig voor opgewekte energie die niet gebruikt kan worden of waarbij teruglevering ongewenst is. Daarom installeren wij steeds meer elektrische batterijsystemen.’

Bij Van den Pol is al sinds 2009 een Green Team bezig met verduurzaming. Zij volgen alle ontwikkelingen op de voet. ‘Recent is het team verder uitgebreid. Alle functies zitten bij elkaar: engineering, calculatie, voorbereiding en realisatie. Met een integrale visie ondersteunt het Green Team klanten over de volle breedte: met energiemanagement, PVinstallaties, slimme ledverlichting, batterijopslag en laadvoorzieningen.’

GREEN DEAL OP IJSSELVELD

Ook op bedrijventerreinen biedt het integraal balanceren van energie uitkomst. Als verschillende gebruikers in een gebied hun aansluitingen (virtueel) verbinden, kunnen ze elkaars netruimte benutten’, zegt Wim. ‘Ook opwek door zon of wind kan collectief worden ingezet. Bedrijven beperken zo de gevolgen van netcongestie. Ze kunnen blijven ondernemen én besparen samen geld. Goed voorbeeld is de energiecoöperatie op ons eigen Montfoortse bedrijventerrein IJsselveld. Die is bekrachtigd met een Green Deal, de eerste in de provincie Utrecht.’

CRUCIALE EVENWICHTSKUNSTENAARS

Of het nu gaat om bedrijventerreinen of gebouwen, volgens Wim is samenwerking de sleutel bij het energievraagstuk. ‘Afnemers in gebieden verenigen zich, specialisten combineren hun expertise en ontwikkelen gezamenlijk nieuwe oplossingen. In beide gevallen fungeren wij als schakel tussen gebruikers, energie en techniek. De rol van evenwichtskunstenaar past ons goed.’ En is van cruciaal belang. ‘De energietransitie is nog maar net begonnen. Steeds meer gebouwen gaan van het gas af, er komen honderdduizenden elektrische auto’s en warmtepompen bij. Ook moeten woningen worden gebouwd en bedrijven moeten blijven produceren. Daarvoor is de beschikbaarheid van voldoende betaalbare stroom een must.’

DE CLUB VAN 250: LEKKER WERKEN MET LEUKE MENSEN

Met een historie van bijna negentig jaar heeft Van den Pol Elektrotechniek oog voor de lange termijn. Dat doet het bedrijf met 250 medewerkers. Een bewuste keuze; dit aantal is groot genoeg om professioneel bij de besten te horen en klein genoeg om elkaar te kennen.

In een nuchtere bedrijfscultuur staat lekker werken met leuke mensen centraal bij Van den Pol. De sfeer is goed, de saamhorigheid groot. Dat medewerkers het naar hun zin hebben, blijkt uit de lange dienstverbanden. Ruim zestig procent heeft minimaal één jubileum achter de rug. Toch is de gemiddelde leeftijd met 38 jaar laag vergeleken met collega-installateurs. Belangrijk daarbij is de eigen bedrijfsschool die zorgt voor een constante aanwas van jong talent. Ook steeds meer zij-instromers maken deel uit van de Club van 250.

Clubvan250.nl

Van den Pol Elektrotechniek

Aardvletterweg 14 | 3417 XL Montfoort

0348473434 | info@vandenpol.com

www.vandenpol.com

ONDER ONSJE

IN SAMENWERKING MET:

De Willemshoeve

Purple Haze

Natuurlijk Bloemen

DePartyshop.nl

KlaverOmega

WINTERBIJEENKOMST WOERDEN

Afgelopen oktober waren we met de businessclub van Woerden te gast bij De Willemshoeve: een prachtige locatie in Woerden waar we onder het genot van een heerlijk verzorgd diner, volop konden netwerken en genieten. We kijken terug op een zeer geslaagd event!

‘Een avond volop netwerken en genieten!’

Coverster Martijn van Buren, van Aelivé

Bij WP koffie & thee gaan de zaken goed. Wilfred Pijnacker is druk, waar hij veel energie van krijgt. Hij vliegt het hele land door en breidt zijn koffie- en theerepertoire telkens weer uit. Zijn nieuwste aanwinst: Baristea. Honderd procent biologisch, FCA en Fairtrade gecertificeerd en ook vriendelijk voor de portemonnee. Een andere uitbreiding komt door de SUP-wetgeving (Single Use Plastic): deze wet gaat over het verbod op plastic wegwerpbekers op de werkvloer. Wilfred biedt vier alternatieven aan.

Als eigenaar van WP koffie & thee/ Uwkoffieleverancier.nl, stimuleert Wilfred graag vernieuwing, want hij wil zijn aanbod interessant houden voor klanten. Recent introduceerde hij een nieuw theemerk in zijn assortiment: Baristea. Een honderd procent biologische theesoort, die tevens FCA en Fairtrade gecertificeerd is. De keurmerken staan voor vernieuwing, bewijzen dat er op duurzame wijze met grondstoffen wordt omgegaan én dat de koop van het product bijdraagt aan eerlijke handel voor boeren en gemeenschappen. Baristea sluit daarom perfect aan bij de behoefte van ondernemers in Nederland om bewuste keuzes te maken en niet “zomaar” iets in huis te halen.

PASSIE

WP koffie & thee staat goed bekend, mede vanwege het duurzame repertoire. Wilfred besteedt aardig wat tijd aan het uitkiezen van zijn merken. Waar komt de koffie vandaan en is het lekker? Dat laatste is uiteraard zeer belangrijk. Smaken verschillen, maar een goede koffieblend heeft een fijne balans van zoete, zure en bittere smaken, wat zorgt voor een koffie die bovenal zacht en rond is. Zijn eigen favoriet is gewoon een lungo en dan de 80-20 blend van eigen merk WP koffie. Maar ook Catunambú is genieten; een merk dat veel gebruikt wordt in de horeca. ‘Ik ga binnenkort met klanten naar hun fabriek in Sevilla. Ik vind het belangrijk om af en toe iets leuks te doen. We zijn uitgenodigd om te verblijven in de villa van de directeur en we krijgen natuurlijk een rondleiding. Het is leuk, want als je er eenmaal bent geweest, voel je de passie binnen zo’n familiebedrijf. Het zijn bijna allemaal traditionele vader op zoon of dochter-constructies.’

THEE

Baristea, zijn nieuwe theesoort, is een mooie aanvulling. ‘Baristea is van de makers van Tea Quiero, een ander biologisch theemerk uit ons assortiment. We hebben Baristea goed kunnen inkopen, rechtstreeks bij de Spaanse delegatie. Voor bedrijven die overwegen om de overstap te maken naar een biologisch merk, is het interessant om dat nú te doen. Baristea komt in veertien verschillende smaken en is genieten voor echte theeliefhebbers.’ Wilfred zelf hoort daar niet echt bij, geeft hij in alle eerlijkheid toe. ‘Ik drink het eigenlijk niet genoeg en als ik theedrink, dan het liefst gemberthee. Meestal als ik ziek ben.’

SAMENWERKINGSPARTNER

Zoals gezegd, gaan de zaken bij WP koffie & thee voorspoedig. Wilfred blijft vooroplopen in de ontwikkelingen en dat is

ook nodig, in verband met de nieuwe SUP-wetgeving. Bovendien wordt WP koffie & thee beschouwt als een fijne samenwerkingspartner. Wilfred mag dan ook steeds meer nieuwe klanten bedienen, waarvan sommigen zelfs landelijk opereren. ‘We vliegen momenteel heel Nederland door. Voor Allerzorg, de zorgspecialist, was eerst alleen het hoofdkantoor in Woerden onze klant. Nu zijn dat alle vestigingen, waaronder ook in Oss, Heerenveen en Rozendaal. Er is altijd iemand dichtbij in het geval van een storing, want we hebben een landelijke technische dienst.’

RECYCLEN

Klanten kunnen bij WP koffie & thee terecht voor koffiemachines, koffie, thee en onderhouds- en recyclediensten. Dat laatste is best uniek. ‘Bedrijven scheiden hun koffiebekertjes en die halen wij dan weer op. Wij zijn voor de verwerking daarvan een samenwerking met Beautiful Cups aangegaan. Van de bekertjes worden handdoekjes en wcpapier gemaakt.’ Hoewel plastic op de werkvloer per 1 januari 2024 is verboden, is de wetgeving wel iets coulanter dan op voorhand gedacht. Bekers die voor maximaal vijf procent uit kunststof bestaan en honderd procent gerecycled kunnen worden, zijn voorlopig nog toegestaan.

ALTERNATIEVEN

Er wordt toegewerkt naar honderd procent plasticvrije wegwerpmaterialen. Daarom heeft Wilfred diverse alternatieven in zijn assortiment. ‘Bekers van suikerriet zijn voor honderd procent afbreekbaar en je kunt ze gewoon in de groene bak gooien.’ De zoektocht naar alternatieve materialen (zonder plastic) was best een uitdaging voor de industrie. ‘Je wilt natuurlijk niet dat het materiaal ook maar enigszins slap wordt, als je heet water of koffie in de beker giet. Dat is niet lekker. Deze bekers van suikerriet worden dat niet en zijn op die manier innovatief.’

Nog een oplossing zijn bekers van PP materiaal (polypropyleen). ‘Een duurzaam en sterk materiaal met een relatief lage CO2-voetafdruk. Mensen kunnen het hergebruiken en gewoon met water wassen. En dat gaat dan een jaar lang mee, waarna wij de bekers weer ophalen. Een voordeel is dat je er je eigen bedrijfslogo op kunt zetten.’ Tot slot bieden superefficiënte, minivaatwassers een oplossing. ‘Daar doen we drie kopjes tegelijk in, die binnen twintig seconden schoon zijn. Daarna heb je een warme mok, ook fijn. Verandering is niet erg. Het is zelfs goed. Alleen bleek de wetgeving iets te ambitieus en waren er nog weinig alternatieven die ik kon bieden. Tegelijkertijd zijn ontwikkelingen als deze wel in een stroomversnelling terechtgekomen. Ik ga er graag in mee!’

Uwkoffieleverancier.nl

Golf van Biskaje 4, a12 | 3446 CP Woerden 0348745564 | info@uwkoffieleverancier.nl

www.uwkoffieleverancier.nl

INTERVIEW

TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND

TEKST: MARJAN JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

TOEKOMSTGERICHTE AUTOMOTIVE OPLEIDINGEN

Rijden op elektriciteit, waterstof, diesel of benzine? Studenten van de Tech Campus ROC Midden Nederland worden breed en toekomstgericht opgeleid. Kennen en kunnen betekent hier ook praktisch kunnen toepassen. Topstudenten zijn na afstuderen in staat om zichzelf nieuwe technieken eigen te maken.

‘Het onderwijs volgt de ontwikkellijn van de praktijk.’ We zijn in het praktijklokaal elektrisch rijden van de Tech Campus in Nieuwegein. Aan het woord is Toon Berns, docent en projectleider Duurzame Mobiliteit. ‘In dit praktijklokaal staan elektrische voertuigen, in de kast staan waterstofvoertuigen. In 2050 moeten alle auto’s elektrisch rijden volgens onderzoek van ElaadNL, daar is dus sowieso veel onderwijs voor nodig. Benzine en diesel rijden ook nog. We proberen alles in het onderwijs te fietsen.’ Op tafel ligt lesmateriaal over elektrisch laden met foto’s van een laadpaal aan huis, een publieke laadpaal en een snellader. ‘Studenten sleutelen niet aan laadpalen, dat is niet spannend, maar ze moeten wel op de hoogte zijn van laadtijden. De meest voorkomende elektrische auto, een Tesla-model 3, heeft bij een laadpaal aan huis een laadtijd van twintig uur. Zou je thuis een ombouw naar 3 fase laten doen, dan gaat het laden driemaal zo snel. Bij de langzaamste snellader is de laadtijd anderhalf uur. Omdat bijna niemand zijn auto helemaal leeg rijdt, zijn de genoemde tijden meestal niet reëel.’

ACCUPAKKETTEN WISSELEN

Er zijn laadpalen te weinig, de aansluitcapaciteit is vaak onvoldoende: is accu’s wisselen een optie? ‘Je kunt inderdaad met accupakketten werken. Denk aan een elektrische deelscooter. Taxibedrijven denken na over het wisselen van accupakketten, bijvoorbeeld in de binnenstad van Amsterdam. Hoe groter het voertuig, des te ingewikkelder het wordt. Als je een bouwkraan zonder uitstoot wilt, dan kun je op de bouwplaats een container met een accupakket neerzetten of er waterstof heenbrengen. Nog maar 0,4 procent van de zware bedrijfswagens is elektrisch. Ik loop iedere derde maandag van de maand oud papier voor de voetbalclub. Vroeger was de vuilniswagen een diesel, nu is het een elektrische en dat is veel gezonder als je erachter loopt. Een elektrische vuilniswagen is een prima toepassing, maakt weinig kilometers en is superefficiënt.’ Toon verlaat

even het praktijklokaal en komt terug met een module van een accupakket van een Tesla. ‘Dit pakket bestaat uit hoge kwaliteit batterijen die deels in serie en deels parallel zijn geschakeld en samen een module worden genoemd. Een accupakket van een Tesla bestaat uit twaalf van deze, tamelijk zware modules die onderin de auto zijn gemonteerd.’

VEILIGHEID EN CONGESTIE

‘Ik ben ieder kwartaal bij de vergadering van het Nederlandse Instituut Publieke Veiligheid, een kenniscentrum voor crisisbeheersing en brandweer. Tijdens de bijeenkomsten bespreken we gevallen die mis zijn gegaan en ideeën van ondernemers die bijvoorbeeld een binnenschip willen laten varen op batterijen in een verwisselbare container. Een groot deel van de branden ontstaat in accu’s en batterijen. In Rotterdam liep een brandweerman tijdens een brand door de gassen uit een lithium-ion-batterij, waardoor hij nu ernstige longschade heeft. Een oplossing voor congestie is het opslaan van energie in de vorm van warmte, in batterijen of als waterstof. Voor ons als onderwijsinstelling zijn deze varianten leuk, we geven in alles les. Veiligheid is ook dan echt een ding.’

AUTOMOTIVE OPLEIDINGEN

‘Ik probeer op allerlei manieren zo goed mogelijk op de hoogte te blijven en dat door te geven. Ik vind dat leuk. We geven hier BBL- en BOL-opleidingen voor automonteurs (mbo 2, 3 en 4), Transport & Logistiek (mbo 2, 3 en 4) en Management Sales & Aftersales (mbo 4) aan in totaal ruim 750 studenten. De mbo-4 opleiding automonteur is geen drie maar vier jaar en dat is bijzonder; andere mbo-4 opleidingen zijn vaak drie jaar. Je moet als automonteur zoveel kennen en kunnen. En er staat altijd tijdsdruk op. Daarnaast hebben we tegenwoordig ook een engineeropleiding voor studenten met een havo-diploma. Zij leren meer dan in de standaardstudie met als doel dat ze zich daarna zelf nieuwe technieken eigen kunnen maken.’ Hebben we een reëel beeld van mbo-opleidingen? ‘Dat is denk ik lang niet altijd het geval. Aan het einde van hun opleiding kennen en kunnen sommige studenten echt veel en dan zijn ze ook nog in staat om dat in de praktijk te brengen. Toen ik hier begon te werken heb ik dat onderschat.’

‘AAN

HET EINDE VAN

HUN OPLEIDING

KENNEN EN KUNNEN

SOMMIGE STUDENTEN

ECHT VEEL EN DAN

ZIJN ZE OOK NOG IN STAAT OM DAT IN DE PRAKTIJK TE BRENGEN’

AUTO’S ALS HOBBY

‘Iedereen die hier les geeft, heeft auto’s als hobby.’ Het bureaublad van Toons laptop is gevuld met foto’s van auto’s die hij heeft of heeft gehad. ‘Ons vak is supercomplex en uitgebreid; iedereen is ergens in gespecialiseerd. De meeste collega-docenten zijn automonteur geweest. Ik ben een uitzondering.’ Toon studeerde autotechniek aan de Hogeschool Arnhem Nijmegen (HAN), volgde een deeltijdlerarenopleiding aan de Fontys Hogeschool en doet nu een master Automotive aan de HAN. Het is tijd voor een laatste vraag. Hebben ze hier echt waterstofauto’s in de kast? ‘Ja, dat klopt, maar dat zijn modellen en we willen graag een echte.’

Tech Campus (ROC Midden Nederland)

Structuurbaan 6 | 3439 MB Nieuwegein

0643293192 | t.berns@rocmn.nl

www.rocmn.nl - tech.rocmn.nl –

bouweninterieur.rocmn.nl – ict.rocmn.nl –

mbovoorprofessionals.nl

Toon Berns

NOG GENOEG TE LEREN

Wat zijn we goed bezig met elkaar… Zonnepanelen, warmtepompen, elektrische auto’s. Het gaat in een vrij rap tempo. Veel mensen willen van het gas af. Dat wordt ook gestimuleerd (of opgelegd?) door de overheid. Het is slecht voor het klimaat en we moeten niet van anderen afhankelijk willen zijn, is de gedachte. En een goede gedachte is het! Maar de uitvoering? Drama!

Met dit proces zijn we al veel langer bezig en het is in een stroomversnelling geraakt door de inval van Rusland in Oekraïne en de daaropvolgende gebeurtenissen met de gastoevoer. Dit heeft gemaakt dat de ambities meer bijgesteld moesten worden (en ze waren al vrij ambitieus) en dat we steeds sneller “moeten” elektrificeren. Het besef groeit ook wel onder heel veel mensen.

Om dit te realiseren verwacht je van de Europese (maar ook landelijke) overheid dat hier goed over nagedacht is om de eigen ambities ook daadwerkelijk waar te maken. Hele mooie doelen opstellen en dat vervolgens bij de landen neerleggen zonder concreet plan is lastig uitvoerbaar. Overheden roepen dat we moeten verduurzamen, maar de partijen die dat moeten uitvoeren kunnen het niet bijbenen. Het stroomnet is overbelast en zonnepanelen en warmtepompen hadden een jaar geleden nog maanden levertijd. Er is vooraf totaal niet goed nagedacht over hoe het vorm gegeven moet worden.

En dan heb ik het nog niet over het wispelturige beleid omtrent subsidiering. Hier in Europa wordt het steeds meer afgebouwd, terwijl in landen als Amerika en China gigantisch wordt geïnvesteerd in subsidies. Niet gek dat we als concurrerende unie achter komen te lopen. De consument kijkt uiteindelijk ook naar de prijs. Voor veel particulieren is een elektrische auto niet te betalen, zelfs tweedehands zijn ze vrij prijzig. Het zijn voornamelijk bedrijven die in de auto’s investeren.

Ik zou dan ook het advies aan de beleidsmedewerkers willen geven om meer praktisch te kijken. Er zijn steeds meer mensen die een elektrische auto hebben, maar met maar één laadpaal in de buurt. Terwijl er vijf elektrische auto’s in de straat staan. Als mensen dan zelf besluiten een laadpaal neer te zetten op gemeentelijke grond, dan worden ze tegengewerkt. Ik snap wel dat het geen wildgroei moet worden, maar als je als overheid doelen stelt dan moet je soms praktisch gaan zoeken naar de weg ernaartoe. En daarin kunnen ambtenaren nog veel van ondernemers leren.

Neemt niet weg dat we moeten vasthouden aan de ingeslagen weg. Op naar een gezonder en mooier klimaat voor onze kinderen!

Danny

‘Niet gek dat we als concurrerende unie achter komen te lopen’

DANNY BOERE IS ONDERNEMER. IN HET DAGELIJKS LEVEN IS HIJ ACCOUNTANT, BELASTINGADVISEUR EN VENNOOT BIJ OUDSHOORN & SCHOE ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS B.V. IN ZIJN VRIJE UREN BESTEEDT DANNY VEEL TIJD AAN VRIJWILLIGERSACTIVITEITEN. MOTTO: ALLES WAT JE GEEFT, KRIJG JE EEN KEER TERUG.

DBOERE@OUDSHOORNSCHOE.NL 0348-418816

kan alles alleen. Zelfs als zzp’er heb je anderen nodig. Voor praktische zaken, voor inspiratie, voor nuttige feedback en natuurlijk voor klandizie. Heb je een groter bedrijf, dan zal je personeel een belangrijk onderdeel van het fundament vormen. Misschien zelfs wel hét fundament. Jouw medewerkers zorgen er immers dagelijks voor dat alle taken worden uitgevoerd en dat het bedrijf draait zoals je voor ogen hebt. Hoe probeer je er voor hen te zijn, hoe haal je het beste uit je mensen en wat doe jij om ze af en toe in het zonnetje te zetten? Het fundament zegt ook iets over hoe jij bouwt aan je bedrijf. Welke bouwstenen gebruik je? Hoe zorg je dat het fundament stevig blijft en niet instort? Wie of wat heb je daarvoor nodig? In dit nummer gaan we in op het fundament van jouw bedrijf. Mail redactie@ondernamen.nl als jij ook wat wilt

Geen enkele ondernemer