Magazine Woerden | Wintereditie 2022

Leidsestraatweg 235b, Woerden

showroom/bedrijfsruimte

Industrieweg 3a, Nieuwkoop

Ca. 350 m 2 met veel daglichttoetreding

Maarliefst 4,25m hoog

Overheaddeuren aan voor- en achterzijde van het pand • Parkeren voor de deur • Gelegen aan de doorgaande weg N231

Veelzijdige

Nieuwe Markt 1, Woerden

•

•

U mag het aanwezige inbouwpakket gebruiken of vervangen

ruimte Wilgenlaan 35d, Vinkeveen

De Koning Bedrijfsmakelaars Haven

voorwoord

Lieve lezer,

Ik zie er geweldig uit, de laatste tijd. Echt werkelijk waar fantastisch. Mijn huid straalt, mijn ogen sprankelen, mijn tanden shinen als nooit tevoren. Ik heb er eigenlijk nog nooit zo goed uitgezien! Hoe ouder, hoe mooier? Nou nee, ik noem het de kracht van Instagram, met haar levensechte, alles gladtrekkende filters. Hoe verschrikkelijk ik het ook vind dat we elkaar massaal in de maling nemen op social media; ik doe er zelf ook aan mee. Even een puistje wegmoffelen, net wat meer kleur aanbrengen op de achtergrond; bijna elke foto gaat door de VSCO-app. Nu ik het zo opschrijf schaam ik me dood, maar waarom doen we dit nou eigenlijk met z’n allen?

Volgens onderzoeken is het feit dat we onszelf vergelijken met anderen van alle tijden. Deden we dat vroeger door naar schilderijen te kijken, hebben we daar nu sociale media voor. Maar de social media-filters van tegenwoordig, geven een extra dimensie aan dit gegeven. In plaats van onszelf te vergelijken met een mooie zangeres of hippe popster, vergelijken we onszelf nu met… Jawel: onszelf. De gefilterde versie, welteverstaan. En hoe meer “echte mensen” deze gefilterde versie “liken”, hoe eerder je geneigd bent om die fijne filters vaker te gebruiken.

Nu ben ik opgegroeid in een tijd zonder social media, dus ik kan de gefilterde versie van mijn hoofd nog wel los zien van het hoofd dat ik na een avondje stappen de volgende ochtend in de spiegel zie. Ik denk dan gelijk aan een lange douche en een koud glas melk om erboven op te komen, maar op de generaties onder mij hebben die filters helaas een andere invloed. Cijfers wijzen uit dat het aantal jonge mensen dat openstaat voor plastische chirurgie nog nooit zo hoog is geweest. In 2017 overwoog slechts 17 procent van de jongeren serieus om een chirurgische ingreep te laten doen; vandaag de dag is dat meer dan dertig procent (onder meiden zelfs bijna vijftig procent). Ook depressies onder jongeren komen steeds vaker voor. Of dit één op één met elkaar te maken heeft kunnen we niet hardmaken, maar het zegt wel wat. Jongeren willen alles meemaken, vergelijken alles continu en meten zich aan schoonheidsbeelden die totaal niet realistisch zijn.

Ook dit is, helaas, de invloed van digitalisering; het thema waar we in deze OnderNamen-editie dieper op ingaan. Zakelijk gezien werken alle nieuwe technologieën perfect. Alles kan sneller, efficiënter en makkelijker door de komst van apps, data, slimme machines en andere digitale ontwikkelingen. Het internet – om het even breed te nemen – is wat mij betreft één van de meest geweldige ontwikkelingen van de afgelopen jaren. We hebben zóveel informatie tot onze beschikking, kunnen zó makkelijk communiceren met elkaar; dat maakt het leven én het zakendoen alleen maar dynamischer. Maar wat mij betreft had het mogen stoppen bij laatstgenoemde uitvinding. Vooruit, de smartphone is ook wel erg handig. Maar onze Mark Zuckerberg had van Facebook wat mij betreft een magazine mogen maken. Een leuk geprint smoelenboek, dat je eens in de zoveel tijd op de mat krijgt en waarin je over vrienden en dorpsgenoten kunt lezen. Geen medium dat je hele leven in beslag neemt, maar gewoon een boekje dat je erbij kunt pakken als je er zelf zin in hebt. Een beetje zoals OnderNamen, dus. Het is (godzijdank) geen eerste levensbehoefte, maar wel lekker om af en toe doorheen te bladeren. Daarom blijven wij ons magazine voorlopig nog “gewoon” drukken en valt ook de laatste editie van 2022 heerlijk ouderwets op de mat.

Jullie snappen hopelijk dat bovenstaande conclusie ietwat overdreven is. Natuurlijk moeten wij met OnderNamen ook mee met de tijd en werken wij aan de juiste digitale vertaalslag van ons platform. Maar één ding zweer ik: er wordt niet geliket en er komen geen filters in om jezelf nóg zakelijker te kunnen presenteren.

Wij hebben, net als jullie, genoeg plannen voor 2023. Leuk om daar – en over alle andere uitdagingen en ontwikkelingen die we om onze oren krijgen – volgend jaar te sparren met elkaar. Voor nu wens ik jullie veel leesplezier en ontzettend fijne, offline feestdagen!

Nick en Marlon - uitgevers OnderNamen Rosanne

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Ellen van Leeuwen Marjan I. Jaarsma Stefan Forsten Annemiek During Linda van Dooren Karin Broeren Tamara Verheugen Marie-Louise Hoogendoorn Linda van Doren Stan Bos Roos Verkerk Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor Rodney Kersten Ruben May Terberg Totaal Installaties Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer Melanie Reindertsen Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Veldhuis Media Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ondertussen

PROEF CIRCULAIR AMBACHTSCENTRUM WOERDEN

WOERDEN - Begin december heeft gemeente Woerden op het Stadserf in Woerden een proef gedaan in het kader van een Circulair Ambachtscentrum. De proef is een samenwerking tussen de gemeente Woerden, Stichting De Terugwinning en verschillende Woerdense organisaties om van afval weer nieuwe producten te maken.

Deze proef werd gedaan om te onderzoeken hoe een Circulair Ambachtscentrum er in gemeente Woerden uit kan komen te zien. Begin december hebben medewerkers van Stichting De Terugwinning, twee weken lang op de drukste dagen bij de slagbomen aan de ingang van de milieustraat gestaan. Zij hebben samen met de bezoeker gekeken of er iets bruikbaars tussen hun afval zit. ‘Zo krijgen we inzicht in de beschikbare materiaalstromen die voor hergebruik in aanmerking komen.’

Bij een Circulair Ambachtscentrum wordt het onnodig weggooien

van grondstoffen en materialen voorkomen door de milieustraat te verbinden met bijvoorbeeld een reparatiewerkplaats, een kringloopwinkel en een onderwijsinstelling. Spullen die naar de milieustraat worden gebracht, kunnen zo worden hergebruikt door ze te repareren, op te knappen of een nieuwe bestemming te geven. Hierbij staat niet alleen het tegengaan van grondstofverspilling, maar ook de duurzame inzet van mensen centraal.

Op 1 december ontvingen wethouder Jelmer Vierstra, Stichting De Terugwinning en burgerinitiatief Duurzaam Woerden de eerste bezoekers. Wethouder Vierstra: ‘Ik ben blij met deze samenwerking en de bijdrage die we met elkaar kunnen leveren aan een circulaire economie. We hopen dat met deze proef de basis wordt gelegd voor een Circulair Ambachtscentrum met aandacht voor mens en milieu.’

Na zijn studie bedrijfskunde (RuG) is Jeroen de uitgeverijsector ingegaan en werkte hij in Nederland, Duitsland, België en in de UK. In zijn laatste rol was Jeroen statutair directeur van Noordhoff.

De drie founders (Huig Ouwehand, Gertjan van Popering, Gijs Stijnman) hebben vertrouwen in deze keuze. Huig: ‘Met zijn ervaring, kunde en enthousiasme hebben we met Jeroen iemand gevonden die Cloudwise kan helpen de volgende stap te zetten. We groeien gestaag en hebben er vertrouwen in dat Jeroen deze groei in goede banen weet te leiden, terwijl we de kwaliteit en klanttevredenheid hoog houden.’

Jeroen: ‘Ik geloof in samen mooie dingen maken en problemen oplossen voor klanten. Cloudwise is een prachtig bedrijf met veel potentieel. Zowel in Nederland alsook internationaal. Ik ben er dan ook trots op deel uit te gaan maken van dit team en zie er naar uit om samen het volgende hoofdstuk in de geschiedenis van Cloudwise te schrijven.’

JEROEN KUERBLE NIEUWE DIRECTEUR

VAN CLOUDWISE

WOERDEN - Per 1 december 2022 is Jeroen Kuerble aangetreden als de nieuwe algemeen directeur van het Woerdense bedrijf Cloudwise, gerenommeerd ICT-dienstverlener in het onderwijs. Hij neemt het stokje over van Ludo Hertroijs. Jeroen heeft zijn sporen verdiend in de onderwijssector en brengt veel kennis in over de educatiemarkt.

Cloudwise bedient inmiddels ruim 2.000 scholen in binnen- en buitenland met innovatieve producten en diensten, zoals het COOL leerplatform en de toetsoplossing COOL Check. Met de benoeming van Jeroen neemt Cloudwise de volgende stap in haar ontwikkeling naar een succesvolle internationale speler op het gebied van moderne ICT-oplossingen in het onderwijs.

Jeroen Kuerble

WOERDEN - Duurzaam ondernemen: dat betreft vaak energie en circulariteit. Anno 2022 krijgt duurzame inzetbaarheid van personeel ook de aandacht van directies en HRmanagers. Werknemers vormen de olie van een bedrijf; zonder hen draait de organisatie niet of minder. Door de krappe arbeidsmarkt is goede inzetbaarheid van het huidige personeelsbestand voor ondernemers van groot belang.

Mantelzorg

Uit onderzoek blijkt dat één op de drie mensen in Nederland een mantelzorgtaak heeft, waardoor er met regelmaat uitval is van personeel door overbelasting in de privésfeer. De oplossing kan zijn: personeelsondersteuning bij mantelzorgtaken, om preventief (ziekte) verzuim te voorkomen. Hiervoor kunnen bedrijven samenwerken met Het Logeerhuis Bredius. Een gastvrije plek, op een prachtige locatie, waar de zorg voor mensen met een chronische aandoening tijdelijk uit handen wordt genomen. De mantelzorger kan zo weer nieuwe energie opdoen.

Bedrijven uit Woerden en omgeving kunnen voor €250,- vriend worden van het Logeerhuis Bredius. Als tegenprestatie krijgen HRmanagers van deze vriendbedrijven basisondersteuning met betrekking tot mantelzorgvriendelijk ondernemen. Dat houdt in dat de HR-manager wegwijs wordt gemaakt in het woud van ondersteuningsmogelijkheden van de wetten WMO/WLZ. Of dat er een interactieve lezing gegeven wordt binnen het bedrijf. HR-specialist Rina Mulder voorziet de belangstellenden van een quick-scan over dit onderwerp.

Organisaties uit het Groene Hart die bedrijfsvriend worden krijgen een voucher voor een weekendverblijf in het Logeerhuis Bredius voor een personeelslid met mantelzorgtaken.

Interesse? Meld je aan via info@logeerhuisbredius.nl

ondertussen

240 ZONNEPANELEN OP KANTOORPAND BOMENWACHT NEDERLAND

LINSCHOTEN - Laatst was er een klein feestje aan de Van Rietlaan 33 in Linschoten. Wethouder Van Wikselaar en klimaatburgemeester Matthijs Hombergen van de gemeente Montfoort openden er namelijk het zonnepark van Bomenwacht Nederland en De Boominspecteurs.

Op het dak van het kantoorpand in Linschoten liggen sinds kort 240 zonnepanelen die samen 90.000 kwh per jaar opwekken. De opgewekte stroom wordt direct gebruikt voor de stroomvoorziening in het kantoorpand én om het elektrische wagenpark op te laden.

Wat dit zonnepark extra bijzonder maakt, is dat het een gezamenlijk project is. De aanleg en de financiering van de zonnepanelen is samen met de eigenaar van het pand, Peter de Koning, opgepakt. Dat verhuurder en huurder gezamenlijk dit zonnepanelenproject tot uitvoering hebben gebracht, is bijzonder. De organisaties zijn nog niet klaar met het verduurzamen. Op dit moment wordt onderzocht of het mogelijk is om het pand op stroom te verwarmen.

MANTELZORGVRIENDELIJK ONDERNEMEN

Angela Groothedde en Rina Mulder

BOUW

Mooi nieuws uit de regio: Van der Grift Groep en Uijtewaal Bouw zullen per 1 januari 2023 officieel fuseren. Deze twee goedlopende bedrijven, allebei met een uitstekende reputatie, gaan gezamenlijk verder. De samensmelting gaat gepaard met zakelijke voordelen, al was dat niet de hoofdaanleiding, vertellen mede-eigenaren Peet-Jan Verlaan, Willy-Janne Verlaan-Hueting en Adriaan Lekkerkerker. De twee directeuren Peet-Jan en Adriaan hebben aan elkaar een sterke compagnon, een goede aanvulling en een fijne sparringpartner. En dat maakt het ondernemen nog leuker!

We treffen het ondernemende drietal voor de foto op de bouwplaats van de Tobiasschool in Zeist, want: ‘De mensen mogen zien wat we doen. Een beetje sportief. Bouwschoenen aan’, aldus Peet-Jan. Van der Grift is daar bezig met een grootschalig renovatieproject, zodat het

monumentale pand de komende vijftig jaar geschikt blijft als schoolgebouw. Vervolgens verhuizen we met het interview naar het gloednieuwe bedrijfspand in Harmelen. Eigenaren Peet-Jan en Willy-Janne toverden in 2021 een loods om tot een comfortabel en energieneutraal kantoor met riante werkplaats en opslag. Handig, zeker gezien de enorme groei die Van der Grift de afgelopen jaren doormaakte. In 2018 nam het bedrijf Team 24 Vastgoedonderhoud over. Nu bekend als Van der Grift Vastgoedonderhoud. En vanaf 2023 wordt Uijtewaal Bouw onderdeel van Van der Grift Groep en wordt Adriaan technisch directeur van alle werkmaatschappijen. Adriaan blijft lekker nuchter onder zijn nieuwe, gave werkplek. ‘Het is zeker mooi, maar ik vind het nogal groot.’ Peet-Jan en Willy-Janne moeten lachen, en daarmee is de toon gezet. De sfeer tussen de drie is merkbaar goed. Niet gek ook, want ze gaan ver terug.

v.l.n.r Adriaan Lekkerkerker, Willy-Janne Verlaan-Hueting en Peet-Jan Verlaan

VAN DER GRIFT GROEP & UIJTEWAAL

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN |

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

coverstory

VER TERUG

Adriaan begint zijn verhaal. ‘Peet-Jan en ik liepen als jongens van vijftien al op de bouw bij Van der Grift. Klusjes doen en een beetje schik maken. Het was hartstikke leuk, maar ik weet nog dat ik dacht: ik ga het niet redden hier, met Peet-Jan als de zoon van de baas. Daarom ben ik verder gaan kijken en kwam ik terecht bij Uijtewaal Bouw, ook een familiebedrijf, geleid door Roy Uijtewaal. Daar heb ik hele mooie jaren gehad; zeven jaar lang was ik zelfs medeeigenaar met Roy. We deden alles samen, met Roy als commercieel directeur en ik als technisch directeur. Roy heeft tijdig voor opvolging gezorgd, en mij –gewoon een werknemer – daarmee een kans gegeven. Hij heeft op een mooie manier toch het bedrijf doorgezet. Het was Roy zijn intentie om het rustiger aan te gaan doen en dat maakte dat ik twijfelde: wil ik dit bouwbedrijf wel in mijn eentje runnen? Nee, dat had niet mijn voorkeur.’

Peet-Jan nam in 2015 het stokje over van zijn vader Teus. Peet-Jan: ‘Ik begon hier toen we met bijna twintig mensen waren. In een paar jaar tijd zijn we bijna verdrievoudigd, en daarmee werd ook mijn takenpakket groter. Een aantal dingen vind ik heel erg leuk; het aan de voorkant zitten, het sommetje maken en de wedstrijd proberen te winnen. Maar op een gegeven moment kreeg ik er allerlei taken bij waarvan ik dacht: ben ik hier wel zo goed in? De uitvoering op de bouw bijvoorbeeld. Toen we nog een klein clubje hadden was dat overzichtelijker. Ik reed gewoon zelf al die bouwplaatsen af, maar inmiddels kost dat veel meer tijd. Zo kwam ik op een gegeven moment op een punt dat ik voor mijn gevoel alles maar half deed. Ik had te weinig tijd voor de commercie, en ik besteedde te weinig aandacht aan de mannen op de bouw. Dat is jammer, want dat gaat ten koste van het familiegevoel dat we willen hebben. Ik zag dus heel sterk de meerwaarde van een goede, technische rechterhand.’

SPARREN

Peet-Jan en Adriaan hielden al die tijd veel contact met elkaar. Peet-Jan: ‘Om te sparren; “Wat doe ik goed, wat doe ik minder goed?” Willy-Janne heeft veel verstand van interne bedrijfsvoering, maar heeft weer minder kaas

gegeten van het bouwen. Dus wat dat betreft vond ik in Adriaan een fijne gesprekspartner. Zo is onze samenwerking begonnen en verder uitgegroeid. Voor de fusie hebben we eerst een aantal projecten samengedaan. Als een soort test. Dat ging goed, al ben ik het wel gewend om dingen “alleen” te beslissen, en snel door te voeren. Daar moet ik nog aan werken, maar we vullen elkaar goed aan. Adriaan is de techneut, Willy-Janne pakt de financiën op en ik de commercie.’ Ook Adriaan is blij met hun dynamiek. ‘Ook qua karakters. Waar Peet-Jan snel enthousiast wordt, zeg ik: “Ho eens even”. Andersom heb ik zijn enthousiasme nodig. Ik ga met veel plezier naar mijn werk. Ik denk dat veel ondernemers denken dat ze altijd alles zelf moeten doen, maar ik vraag me af of ze daar echt gelukkig van worden. Op deze manier samenwerken is gewoon heel mooi.’

HELE SPECTRUM

Natuurlijk gaat de fusie ook gepaard met andere voordelen. Peet-Jan: ‘Wat we merken is dat we nu nog grotere projecten aankunnen, zonder dat het invloed heeft op de bedrijfsvoering. We zijn nu met 65 man sterk, een middelgrote aannemer, en iets meer allround qua projecten. Van der Grift zit heel erg in de verbouwhoek; veel transformaties van binnenstedelijke, monumentale projecten. Voor zowel de zakelijke markt als voor particulieren. En we doen ook vastgoedonderhoud voor de zakelijke markt. Adriaan heeft weer meer ervaring met nieuwbouw.’ Adriaan: ‘We doen veel nieuwbouw, aanbouw en verbouw van woningen. Uijtewaal heeft veel zakelijke klanten die vertrouwen in ons hebben en het ons gunnen. Zo zijn we nu voor een vaste klant zijn bestaande woning aan het moderniseren: hij krijgt een aanbouw aan de achterkant en die maken we helemaal van deze tijd. Qua isolatie en duurzame materialen. Prachtige woning.’

TWEE CULTUREN

Als twee culturen samenkomen kan dat soms wringen, maar bij Van der Grift gaat dat tot nu

‘Ik zag heel sterk de meerwaarde van een goede, technische rechterhand’

toe soepel. Adriaan: ‘We deden twee nieuwbouwprojecten in Bergschenhoek. Waaronder de bouw van twaalf appartementen en drie eengezinswoningen – waar ook medewerkers van beide organisaties liepen. Mijn ervaring is dat de mannen op de bouw allemaal hetzelfde DNA hebben. Die zijn gewend tempo te maken en vakmanschap te leveren. Ze streven allemaal naar kwaliteit. Het is zoals ik vanaf het begin tegen Peet-Jan heb gezegd: “We gaan samen, omdat wij dat graag willen, maar de medewerkers moeten misschien even wennen. Die tijd moeten ze krijgen”.’ Willy-Janne: ‘Dat geldt ook voor onze mannen. Die kregen veel vrijheid en verantwoordelijkheden op de bouw. En nu is daar ineens Adriaan die mee gaat kijken met de uitvoering. Andersom hoort het team van Uijtewaal ineens bij een grotere club, met andere werkmethoden. Het is even wennen, maar de mensen passen goed bij elkaar. Zo zijn we ook bezig met een nieuw boekhoudprogramma, en daar moet iedereen in mee. Zo’n overgang kost een hoop energie. Maar het zorgt er straks wel voor dat we makkelijker en uniform kunnen werken.’

waar de markt steeds vaker om vraagt. Precies dat doen we nu bij een woning in Bergen aan Zee; het is een bungalow die we volledig van hout maken.’ Verder hebben de drie geen nadrukkelijke ambitie om te groeien. Peet-Jan: ‘Nee, we zijn een middelgrote aannemer, en we moeten zorgen dat we dit blijven. Je kunt wel een gigantische groeiambitie hebben, maar

TOEKOMST

Ook Adriaan moet wennen aan de digitaliseringsslag. ‘Ik heb nog steeds documenten in archiefbakken en een papieren agenda. Is er iets met mijn computer, dan moet iemand me komen helpen.’ Opnieuw wordt er gelachen en Peet-Jan trekt de parallel met zijn eigen vader. ‘Teus was precies hetzelfde. Als er iets misging met de computer of telefoon, dan ging hij even naar buiten. Dan was hij er even klaar mee. Dus als Adriaan zo doet, zeggen wij hier op de zaak: “Hij doet weer een Teussie”.’ Wat de toekomst betreft hebben de ondernemers volop energie, maar blijven ze realistisch. Adriaan: ‘We blijven ons ontwikkelen in het CO2-neutraal bouwen, want dat is

dat is niet realistisch in deze tijd. De mensen zijn simpelweg niet te vinden. Ik wil dus graag stabiel blijven. Het werk wat we doen, moeten we goed blijven doen, en de mensen die we hebben, moeten we bij ons houden. Samen met Adriaan, Willy-Janne en de rest van ons “nieuwe” team, heb ik daar alle vertrouwen in!’

Van der Grift Groep b.v. & Uijtewaal Bouw b.v. Utrechtsestraatweg 36-C | 3481 LA Harmelen 0348441315 | info@vandergrift-groep.nl www.vandergrift-groep.nl

‘We blijven ons ontwikkelen in het CO2-neutraal bouwen, want dat is waar de markt steeds vaker om vraagt’

ONDERSTEUNING VOOR JOUW BEDRIJF

Iemand die met je meedenkt over hoe je jouw bedrijfsprocessen beter kunt inrichten. Of iemand die je mail of agenda beheert. Kortgezegd: (tijdelijke) ondersteuning voor ondernemers, zodat er genoeg tijd overblijft om je op je corebusiness te richten. Dat biedt Stephanie Verkerk met haar bedrijf Stev-ig!

‘Bij ondersteuning moet je denken aan bijvoorbeeld een managementassistent, officemanager of virtual assistent’, legt Stephanie uit als ik haar vraag wat ze precies doet. ‘Kortgezegd verzorgt Stev-ig de backoffice van ondernemingen. Het gaat om administratieve werkzaamheden, het regelen van evenementen of bijeenkomsten, agendabeheer, emailbeheer, HR-ondersteuning, maar ook wagenparkbeheer. Vaak zie je dat bedrijven op korte termijn iemand nodig hebben en dan word ik ingehuurd. Vervolgens bevalt dit goed en ga ik iemand voor ze werven die het stokje van mij overneemt voor onbepaalde tijd. Of soms heeft een bedrijf simpelweg tijdelijk iemand nodig door uitval of voor een bepaald project.’

Interview TEKST: KARIN BROEREN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

STEV-IG

Stephanie Verkerk

VAN BACK-OFFICE TOT STRATEGIE

Goed om te weten is dat Stev-ig verdergaat dan alleen back-office-werkzaamheden. Stephanie: ‘Ik heb jarenlange ervaring met het meedenken en helpen om bedrijven op te zetten. Deze ervaring maakt dat ik ondernemers ook kan begeleiden op strategisch niveau. Als men bijvoorbeeld processen wil automatiseren, maar niet weet waar te beginnen. Of als je je bedrijfsprocessen efficiënter wilt inrichten. Ik heb dan ook lang getwijfeld hoe ik mezelf moet noemen. Ik ben veel meer dan een assistent; ik ben een soort businessmanager, zowel online als op locatie.’

Inmiddels is Stephanie ook leidinggevende, want ze heeft onlangs haar eerste medewerker in dienst genomen! Uiteindelijk wil de onderneemster naar een club van ongeveer vijf medewerkers die ze kan coachen en begeleiden in hun werk. ’Die medewerkers zullen met name de back-office en assisterende taken op zich nemen. De opdrachtgever kan vervolgens bij mij terecht voor de strategische vraagstukken. Ik voer de werkzaamheden in eerste instantie zelf uit. Zo is de ondernemer direct geholpen, kan ik de sfeer van de organisatie proeven en gericht gaan zoeken naar een geschikte kandidaat. Uiteindelijk werk ik de nieuwe medewerker zelf in en begeleid ik hem of haar. Dat ontlast de ondernemer.’

DIGITAL EN VA

Het beroep van virtual assistent is overigens relatief nieuw, maar heeft mede door corona en het op afstand werken een vlucht genomen. ‘Als VA ondersteun je een bedrijf (meestal) online en op afstand. Je hebt veel verschillende specialisaties. Je hebt VA’s die met name ondersteuning bieden op ICT-gebied, maar ook VA’s die vooral evenementen en congressen organiseren. Vaak wordt gezegd dat je een niche moet kiezen, maar zelf ben ik een generalist: ik wil alles doen. VA’s werken vaak op projectbasis en dit kan al vanaf één uur in de week. Zelf vind ik het prettig om minimaal acht uur per week voor een klant te werken.’

Digitalisering is dus eigenlijk de basis van het beroep van VA, omdat vrijwel alles online gebeurt. ‘Vanuit huis werken is ontzettend

efficiënt. Ik merk aan mezelf dat als ik thuiswerk ik veel meer gedaan krijg dan op kantoor van een opdrachtgever. Thuis werk ik alleen en bij opdrachtgevers zijn er toch ook collega’s die even dat praatje willen maken. Wat ik trouwens ook heel gezellig vind! Veel werkgevers zijn door corona inmiddels om, maar er zijn nog steeds veel werkgevers die geen of weinig vertrouwen hebben in werken op afstand en dat is ontzettend zonde.’

VAN VMBO-KADER TOT EIGEN BEDRIJF

Waarom je als ondernemer voor Stev-ig zou kiezen? Daar is Stephanie duidelijk over. ‘Door mijn kennis en ervaring zie ik de processen binnen een bedrijf heel eenvoudig en zie ik snel waar het beter kan. Ik pak zaken snel op. Daarnaast vinden mijn klanten het fijn dat ze weten dat ze van me op aan kunnen. Ik probeer ook nooit iemand te overtuigen of mezelf te verkopen. Ik vertel gewoon wat ik doe en hoe ik het doe en ervaar of er een klik is. Het grote voordeel is dat ik op ondernemersniveau met je mee kan denken én ik durf kritisch te zijn.’

Dat Stephanie nu een eigen, goedlopend bedrijf heeft, is iets wat nooit vanzelfsprekend is geweest voor haar. ‘Ik ben ooit begonnen op het vmbo-kader. Ik heb tijdens mijn jeugd veel voorbeelden gehad van hoe ik het niet wilde. Maar ik ben altijd de stip op de horizon blijven zien en heb daar stap voor stap naartoe gewerkt. Ik voel nu eindelijk dat ik daar trots op ben. Ik denk dat het mij ook typeert: als ik iets wil, zet ik m’n tanden erin en ga ik er 200 procent voor. Ik wil ook graag als spreker aan de slag op middelbare scholen om mijn verhaal te vertellen. Het lijkt me heel mooi om jongeren te inspireren en aan te zetten tot ondernemerschap.’

Stev-ig 0348214020 | stephanie@stev-ig.nl www.stev-ig.nl

‘Ik heb tijdens mijn jeugd veel voorbeelden gehad van hoe ik het niet wilde’

‘Ik wil jongeren inspireren en aanzetten tot ondernemerschap’

‘BIJBLIJVEN IS DE GROOTSTE UITDAGING VAN DEZE TIJD’

TEKST: LINDA VAN DOREN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Interview

Het gaat razendsnel met de technische ontwikkelingen en innovaties. Het is soms bijna niet bij te houden, beaamt John Mooij, commercieel directeur bij Elektro Internationaal. ‘Maar gelukkig zijn we nooit terughoudend geweest in het investeren in nieuwe technieken en digitalisering. Dat heeft ons gemaakt tot wat we nu zijn: een internationaal opererend bedrijf met meer dan honderd medewerkers.’

Bij Elektro Internationaal worden al ruim veertig jaar energieverdeelsystemen en besturingskasten gemaakt. De digitalisering heeft daarin het nodige veranderd. John: ‘Vroeger bouwden onze monteurs een verdeelpaneel van begin tot eind en dan stonden ze ook nog zelf alle doosjes van de onderdelen open te maken. Inmiddels hebben we het productieproces opgedeeld in fases, die elk door een ander persoon met andere skills worden uitgevoerd. Hierdoor zijn we heel erg gaan versnellen en optimaliseren.’ Een belangrijke factor daarbij is de ontsluiting van informatie. John licht toe: ‘Onze monteurs hebben tegenwoordig een digitaal werkstation

en kunnen online de productieschema’s en werktekeningen inzien. Ze kunnen er aantekeningen bij maken en meteen terugkoppelen aan de werkvoorbereiding. Tevens kunnen ze zien wanneer materiaal binnenkomt en waar het ligt.’

KOPERRECEPTEN EN COBOTS

Een flinke slag is geslagen door machines digitaal aan het productieproces te koppelen. John: ‘Zoals de koperbewerkingsmachine en boor-freesmachine. Er worden direct vanuit de engineering allerlei “recepten” en tekeningen toegevoegd die rechtstreeks naar de machines kunnen worden gestuurd om koper en plaatmateriaal te bewerken en te coderen voor een specifiek project. Door al deze digitaliseringsslagen is de doorlooptijd van een project in de werkplaats nog maar veertig procent van eenzelfde project twintig jaar geleden. En in de toekomst zullen we nog meer slagen in onze branche kunnen maken. Ik verwacht dat de eerste cobots - kleine robots die samen met de monteurs de werkzaamheden optimaliseren - niet lang meer op zich zullen laten wachten.’

ELEKTRO INTERNATIONAAL

ZELF SOFTWARETOOLS ONTWIKKELEN

In de bedrijfsprocessen heeft Elektro Internationaal al een aardige digitale geschiedenis opgebouwd. ‘Met speciale software meten we al jaren het verbruik van uren en materialen in projecten. Tussentijds kunnen we dat analyseren en bijsturen. Met deze waardevolle informatie zijn we continu bezig om onze processen te verbeteren. En als het nodig is ontwikkelen we zelf softwareapplicaties, waaronder digitale tools met onze leverancier Schneider Electric. Daarmee kunnen we realtime levertijden updaten van de componenten die in bestelling staan. Zonder deze tool zouden we dagelijks door lijsten met duizenden onderdelen moeten scrollen om zicht op onze eigen levertijden te houden. Ik moet er niet aan denken hoeveel tijd ons dat zou kosten.’

SPEURWERK TUSSEN INNOVATIES

Het toenemende digitale aspect van het werk leidt tot een steeds gevarieerder werknemersbestand, stelt John vast. ‘In onze werkplaats zijn er zoveel gradaties aan mensen. Al die technologische vooruitgang is natuurlijk prachtig, maar je hebt nog steeds de mensen nodig die met al die innovaties en informatie iets werkbaars kunnen creëren. Die van een concept een product kunnen maken, en daar ook een geordend productieproces voor kunnen bedenken. En ermee uit de voeten kunnen. Monteurs die met digitale data kunnen werken, die software-updates moeten kunnen draaien op componenten bijvoorbeeld. Want producten worden steeds vaker uitgerust met digitale features. Daar spelen we actief op in. Er komen steeds meer nieuwe, maar ook disruptieve technieken bij, die bepaalde markten weg kunnen drukken. Dat moeten wij allemaal ontzettend goed in de gaten houden en beslissen waar we wel in mee moeten en waarin juist niet. Je bent nog niet gewend aan het ene softwareplatform of er komt alweer een andere ontwikkeling voorbij. Bijblijven is wat dat betreft de grootste uitdaging van deze tijd. Je moet de innovaties op de voet volgen. Vroeger zat ik weleens een half uur op internet te surfen uit nieuwsgierigheid, maar nu bestaat het werk van een commerciële man grotendeels uit lezen en speurwerk in alle digitale informatie die er te vinden is.’

DIGITALE KANALEN

Technologieën wisselen elkaar in zo’n razend tempo af dat het zaak is om nieuwe

ontwikkelingen binnen de organisatie tijdig op de juiste plek en geïnternaliseerd te krijgen. John: ‘Gelukkig hebben we daar de nodige digitale kanalen voor. We werken niet meer met een geprinte mededeling op het prikbord, maar met digitale werkstations, informatieschermen en nieuwsbrieven. Ook onze klanten krijgen op een andere manier informatie over ons bedrijf. Moest je vroeger via de vakbladen jezelf in de kijker zien te spelen en telefonisch contact zoeken, nu kunnen we veel meer van onszelf laten zien op de sociale kanalen.’

John plaatst bij alle voordelen van de digitalisering wel een kanttekening: ‘Tussen al dat digitale geweld mag de persoonlijke noot er natuurlijk niet bij inschieten. Daarom sturen wij actief op collegialiteit. Want ook al hakken we een productieproces in stukken en vereenvoudigen we bepaalde werkzaamheden met digitale oplossingen, we maken het product nog steeds samen. Dus er móeten sociale momenten zijn. Daarom organiseren wij happy hours en minimaal vier keer per jaar een speciaal event. Tijdens deze kwartaalbijeenkomsten informeren wij het personeel onder het genot van een hapje en een drankje over hoe het met het bedrijf gaat en waar we met elkaar naartoe gaan. Soms móet je gewoon even weg van het digitale gebeuren.’

‘Je hebt nog steeds mensen nodig die met al die innovaties en informatie iets werkbaars kunnen creëren’

SCHOENMAKER, BLIJF BIJ JE LEEST

Ben jij al aan het digitaliseren? Wat is dat eigenlijk, digitaliseren? Het befaamde bureau McKinsey benoemt drie dimensies van digital. De eerste is digitale optimalisatie: het creëren van klantwaarde binnen de kernactiviteiten… Ben je al gestopt met lezen? Snap ik. Ik noem de tweede en de derde niet eens op. Dan zou je in slaap vallen.

Volgens mij moet je er niet zo moeilijk over doen. Heel veel digitalisering gaat vanzelf. Kijk naar je privéleven. Mijn kinderen weten niet wat een walkman is, want muziek komt uit je telefoon. Je hebt thuis jouw audiovisuele beleving waarschijnlijk allang gedigitaliseerd. Oftewel, je kijkt Netflix en gaat nooit meer naar een videotheek. Je hebt een abonnement op Spotify en je cd’s staan te verstoffen. Je hoeft gasen stroomstanden nooit meer door te geven, want dat doet de slimme meter.

Ook in je bedrijf ben je waarschijnlijk al lekker bezig. Ik denk dat er weinig mensen zijn die nog met een schoenendoos met bonnetjes naar hun boekhouder wandelen. En ik hoop dat je jouw documenten niet meer allemaal klakkeloos print, maar bekijkt op je tablet of laptop. Scheelt een hoop geld en is beter voor het milieu.

Maar nu? Wat kan je nog meer doen om te digitaliseren? En waarom zou je dat doen? Digitaliseren moet het leven makkelijker maken en jouw bedrijf winstgevender. Anders zijn er weinig prikkels om daadwerkelijk te investeren in nieuwe gadgets. Dè ware reden om er niet aan te beginnen is omdat je van sommige innovaties gewoon niks snapt. Daar kan ik inkomen. Ik was laatst ook intens gelukkig dat zoonlief even de nieuwe wifi had geïnstalleerd. Ik kan het wel, maar krijg bij dit soort zaken wel altijd een niet te onderdrukken driftaanval.

En daar zit hem de crux. Zoek hulp als je dingen niet snapt of er gewoon geen zin in hebt. Doe waar je goed in bent en blij van wordt en huur mensen in om dat nieuwe CRM-pakket te installeren, je documenten te migreren naar de cloud, je data op orde te krijgen of nieuwe dashboards te maken om je bedrijf beter aan te sturen. Schoenmaker, blijf bij je leest. Dat is niet alleen veel effectiever, maar maakt je ook veel gelukkiger.

Danielle

VAN ASSEM TOTAALBOUW

‘WE DOEN HET ECHT SAMEN’

Van Assem Totaalbouw uit Harmelen is gespecialiseerd in renovatie, verbouw, onderhoud en VVE-werkzaamheden. Het bouwbedrijf renoveerde onlangs een boerderij, maar kan ook keukens of een nieuwe dakkapel plaatsen. Jeroen en Mariëlle van Assem, privé én op het werk met elkaar getrouwd, leiden het bedrijf. ‘We weten wat we van elkaar kunnen verwachten.’

Bij binnenkomst in het kantoor van Van Assem Totaalbouw valt het direct op. Jeroen en Mariëlle van Assem hebben precies dezelfde afbeelding op hun bureaublad staan. Niet van een mooi project of een tekening van de volgende renovatieklus, maar van zichzelf, geflankeerd door hun twee dochters en een zoon van acht, zes en twee jaar. Deze maand is het negen jaar geleden dat ze elkaar het jawoord gaven. Het tweede lustrum lonkt, al zijn Jeroen en Mariëlle nu vooral druk om alle projecten voor Van Assem Totaalbouw in goede banen te leiden.

Dat doen ze dus met z’n tweeën. ‘Wat heel goed is, is dat we weten wat we van elkaar kunnen verwachten’, vertelt Jeroen. ‘Wij kunnen het naar elkaar uitspreken als er iets is. Als we hier zijn, dan is werk ook echt werk en thuis is thuis. Omdat je elkaar ook op het werk ziet, hoef je het thuis niet te bespreken, maar weet je van elkaar wel wat er gebeurt. Als ik op pad ben, kan Mariëlle de telefoon opnemen en een klant vertellen hoe de zaken zitten. We doen het echt samen.’

Jeroen en Mariëlle van Assem

EENMANSZAAK

In 2016 begon Jeroen het bedrijf als eenmanszaak, omdat hij graag een uitdaging aangaat. Hij wilde zelf werk aannemen, maar omdat hij binnen twee maanden al de nodige klussen kreeg, was hij snel genoodzaakt om personeel aan te nemen. ‘Dat het zo snel lekker liep, kwam omdat mijn vader de nodige connecties had. Daar heb ik acquisitie op gepleegd. Met succes, want die opdrachtgevers hebben we nog steeds in onze portefeuille. Daardoor hadden we wel mensen nodig om al het werk te kunnen doen. Dat resulteerde in een vaste ploeg die voor ons goud waard is. Zonder hen zijn we nergens.’

Binnen twee jaar had Van Assem Totaalbouw vier mensen in dienst. In zes jaar tijd is het bedrijf flink gegroeid. Zeven mensen lopen bij de projecten, eromheen zit een schil van zzp’ers die regelmatig worden ingehuurd, onder wie een elektricien, stukadoor, loodgieter en een aircospecialist. Mariëlle ging van twee naar vier kantoordagen om Jeroen verder te ondersteunen. Jeroen: ‘Wij zijn een totaalaannemer. Als we bij een klant komen, legt hij zijn verhaal bij ons neer en van daaruit gaan wij schakelen en zoeken we de partijen bij elkaar. De klant heeft met ons één aanspreekpunt, zodat alles volgens planning verloopt en alles in één hand is.’

Van Assem Totaalbouw is gespecialiseerd in vier onderdelen: renovatie, verbouw, onderhoud en VVE-werkzaamheden. ‘Wij hebben vorig jaar een boerderij helemaal gerenoveerd. Alleen de kap en buitengevels bleven staan. Het pand was verzakt, dus hebben we heipalen aangebracht. Binnen hebben we alles gerenoveerd tot woonhuis en is het helemaal energieneutraal geworden. Het is één van de grootste projecten die we hebben gedaan. Dit jaar hebben we daar een buitenzwembad met kapschuur aangelegd.’

Daarnaast verbouwt Van Assem Totaalbouw veel huizen. Wie een andere keuken wil, een nieuwe badkamer, de wanden wil stuken, of een uitbouw of een dakkapel wil, kan het bedrijf uit Harmelen bellen. ‘We zeggen bijna nooit nee en doen waar we goed in zijn. We zijn nu met een gemaal bezig in Harmelen. Die is ontmanteld en getransformeerd tot een huis, zodat de

mensen die in een huisje ernaast wonen nu in dat pand kunnen. En het is helemaal energiezuinig.’

Onderhoud is een breed begrip en daarom is Van Assem Totaalbouw op dat terrein breed inzetbaar. Bijvoorbeeld voor houtrotherstel bij kozijnen, draairamen of deuren. Bij de Koninklijke Vopak, een groot bedrijf dat gas en olie opslaat, heeft Van Assem een vast jaarcontract. Op het hoofdkantoor en de tankterminals lopen ze jaarlijks de deuren na of het nog draait, kijken ze of de ramen sluiten en of de trapleuningen nog goed vastzitten. ‘Voor ons is Vopak een mooie opdrachtgever’, zegt Jeroen. ‘Ook daar komen weer projecten uit voort. Ook voor VVE’s doen we onderhoud. Dat kan heel breed zijn.’

ONTWIKKELINGEN

Van Assem draait ondertussen ook mee in de ontwikkelingen van het digitale tijdperk. Zo begonnen Jeroen en Mariëlle een jaar geleden te werken in Google Drive, zodat ze overal en zelfs op vakantie bij hun bestanden kunnen. Mariëlle: ‘Toen we in 2016 begonnen, kregen we alle facturen per post. Nu gaat het allemaal via de mail. Alleen de Belastingdienst stuurt facturen nog per post. Vorig jaar zijn we begonnen met een online calculatieprogramma.’

Toch slaat de digitalisering bij Van Assem niet door. Jeroen: ‘De jongens krijgen bij een project een werkmap mee waar alles in staat. Soms is het heel handig als je bij een project bent om een tekening uit te vouwen, in plaats van dat je met een paar man op de iPad staat te kijken. Uiteindelijk hebben we veel minder administratieve rompslomp, omdat alles digitaal is vastgelegd.’

Van Assem Totaalbouw Techniekweg 10 | 3481 MK Harmelen | 0348447717 info@vanassemtotaalbouw.nl www.vanassemtotaalbouw.nl

‘De klant heeft met ons één aanspreekpunt, zodat alles volgens planning verloopt en alles in één hand is’

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

DIGITALE SCHERMEN

OM JE COMMUNICATIEBOODSCHAP TE VERSTERKEN

Grote kans dat je de digitale informatieschermen van Roy Vermeulen al hebt zien hangen: bij retailers, de groothandel of in diverse kantoorpanden binnen het mkb. De tijd van stoepborden met papieren posters lijkt voorgoed voorbij en dat kan hartstikke gunstig zijn – voor je eigen overtuigingskracht, en ook voor de portemonnee.

Roy kennen we natuurlijk van MyMarCom. Hij is een ervaren marketing- en communicatiestrateeg, die nu ruim vijftien jaar is verbonden aan merken zoals Jumbo, BMN Bouwmaterialen én verschillende mkb-ondernemers. Partijen schakelen hem graag in vanwege zijn kennis van de markt en zijn snelle handelen. Hetgeen Roy doet, is het onder andere opstellen van marketing- en communicatieplannen. Want: ondernemers zijn nog weleens types die in de waan van de dag leven. Roy: ‘Ik vraag altijd: “Wat doe je – en weet jouw doelgroep dat ook?” Dat klinkt een beetje raar, maar lang niet iedereen is daar bewust mee bezig.

Ik kan concreet helpen bij het maken van een uitgebreide communicatiekalender: wanneer

plaatsen we welk bericht, en welk platform gebruiken we daarvoor? Verder adviseer ik over de tone of voice en de te bereiken doelgroep(en). Daar heb ik geen zes weken voor nodig. Vaak is één volle week al genoeg om orde op zaken te stellen. Ik kan het voor de klant uitrollen, maar dat kan ook iemand binnen de organisatie zijn.’

DISPLAYDIGITAAL

Als communicatieman blijft Roy natuurlijk niet achter qua digitale ontwikkelingen. Met zijn “DisplayDigitaal” levert hij een totaalpakket rondom digitale informatieschermen die zowel enkel- als ook dubbelzijdig te verkrijgen zijn. Die laatste zijn platter dan plat en slechts 2,2 cm dik en ook nog eens zeer gemakkelijk in gebruik. Roy: ‘Het concept is geboren vanuit onze groeiende behoefte om snel, flexibel en makkelijk content te delen. En dat mag meer dan één uiting tegelijk zijn; we willen bewegende beelden die elkaar opvolgen. Bijvoorbeeld een advertentie, afgewisseld door een actie of een vacature, maar ook bedrijfsinformatie. De aansturing van de schermen kan vanaf elke pc of laptop,

Interview TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGALDA

DISPLAYDIGITAAL

Roy Vermeulen

wat de ondernemer zelf kan doen’, vertelt Roy. Speciaal daarvoor is op basis van wensen uit de markt een beveiligd en zeer gebruiksvriendelijk contentbeheersysteem ontwikkeld.

STOEPBORDEN

‘Digitale informatieschermen zijn het equivalent van die oude stoepborden langs de kant van de weg met daarin papieren posters’, geeft Roy toe, ‘maar digitaal zijn er veel meer voordelen, ook op het vlak van duurzaamheid. Voor een aantal retailers deed ik uitgebreid onderzoek naar de duurzaamheid en effectiviteit van zowel stoepborden als digitale led-schermen. Wist je dat een gemiddelde supermarktvestiging jaarlijks grofweg tweehonderd posters verbruikt en deze ook weggooit? De productiekosten van zo’n poster bedragen gemiddeld vijfendertig euro. Stel, je hebt in totaal veertig vestigingen, reken maar uit. Dan zijn er nog de varianten met spellingsfouten; die kun je allemaal weggooien. Buiten het feit dat het zonde is, is het ook kostbaar. Maar het voornaamste voordeel ten aanzien van printdruk, is dat digitale content minder statisch is. De ondernemer kan de berichtgeving te allen tijde aanpassen. De regie ligt bij hem of haar zelf, dat is het verhaal.’

SPELEN

‘Won Max Verstappen (weer) een Formule 1 race, wilde de bedrijfsleider van Jumbo daar op in spelen, en had in afwachting daarvan een filmpje met Max klaargezet. Dat was dan weer gekoppeld aan een actie in de supermarkt. In de vestiging Woerden was dat iets met kaas, maar in de havenregio wilde een manager graag bier op het scherm. Op die manier kun je makkelijk “spelen” met je content; je past het aan op de wensen van de doelgroep afhankelijk van het tijdstip en de locatie. Daarbij worden acties onder de aandacht gebracht in de winkel zelf. Het jammere daarvan is echter dat deze alleen gezien worden door de bezoekers die binnen zijn. Met een dubbelzijdig digitaal informatiescherm voor je ruit, bereik je ook potentiële omstanders.’

MKB

DisplayDigitaal was lange tijd hoofdzakelijk bij de retail- en groothandelbranche in trek, maar inmiddels gaat ook het kantoorleven overstag. ‘Steeds meer bedrijven heten hun klanten en relaties welkom met een persoonlijke boodschap: “Goedemorgen

mevrouw Renaat de Jong. U heeft een afspraak met de heer Marcel van Kempen op de tweede verdieping”, duidt Roy. ‘En dat is niet meer enkel besteed aan de grote organisaties. Schermen kunnen heel goed dienen als een middel om de interne communicatie te versterken, door bijvoorbeeld een jarige collega in het zonnetje te zetten. Bovendien gaan deze displays ook regelmatig mee naar de beurs voor een presentatie of workshop, om een boodschap te versterken. Tot slot zit er óók nog een potentieel verdienmodel achter. Je kunt anderen laten adverteren op jouw scherm.’

Wordt Roy nou zelf onrustig van alle digitale ontwikkelingen? ‘Nee, ik blijf daar altijd wel rustig onder. We moeten wel mee, anders mis je de boot.’ In de toekomst kunnen we volgens hem sterk gepersonaliseerde advertenties verwachten. ‘Een scherm kan in theorie al detecteren of er een man of vrouw de winkel binnenloopt, en daar een advertentie op afstemmen. Al is dat in Nederland niet in lijn met de AVG-wetgeving, en ik denk dat wij daar ook niet op zitten te wachten. Misschien maar goed ook.’

REAL. RAW. ORIGINAL. EEN SHOPPER WAAROVER IS NAGEDACHT

Als kind droomde Lobke Mooij ervan om designer te worden. In een boekje schreef ze alle uiteenlopende ideeën op die in haar hoofd opkwamen. Twee jaar geleden besloot ze deze droom achterna te gaan en ze kan inmiddels zeggen dat ze haar zelfontworpen tas op de markt heeft gebracht. Met een shopper van haar eigen merk “Loca Alma” lost ze veelvoorkomende frustraties op.

Het idee ontstond toen Lobke nog op de Hotelschool zat, een paar jaar geleden. ‘Ik gebruikte een shopper waar ik al mijn spullen in deed, maar ik was dan altijd eindeloos aan het graaien om de spullen terug te vinden. Daarom bedacht ik om een shopper te maken die er aan de buitenkant “raw” en minimalistisch uitziet, maar aan de binnenkant handige vakken heeft om je spullen goed te organiseren. Ook ondervond ik vaak het probleem dat mijn binnentas vies was doordat er bijvoorbeeld iets had gelekt. Zo kwam ik op het idee om de binnentas uitritsbaar te maken, waardoor je hem makkelijk schoon kunt maken en de tas langer kunt gebruiken.’

HET BESTE VAN HET BESTE

Toen Lobke, die zelf vooral de creatieve kant leuk vindt, net haar ondernemersplan voor Loca Alma had geschreven, haakte haar zus Floor bij het proces aan. ‘Zij heeft een master Business Sustainability gevolgd en wilde graag helpen bij het verduurzamen van de tas. Ik was letterlijk op papier een tas aan het tekenen en van karton in elkaar aan het zetten, en samen konden we nadenken over de materialen. In eerste instantie kwamen we uit bij fruitleer. Dat is qua productie superduurzaam, maar niet geschikt voor grotere afmetingen en bovendien gaat het niet zo lang mee. Vervolgens vonden we leer uit Zweden. Hier konden we leer direct van de producent

Interview TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

LOCA

Floor en Lobke Mooij

afnemen zodat we zeker wisten dat de koeien uitloop hebben. We gebruiken leer van de hoogste kwaliteit, dat wordt gelooid zoals de Romeinen het deden, met uitsluitend natuurlijke oliën. We vinden het belangrijk dat onze materialen uit Europa komen zodat we onze CO2-uitstoot minimaal kunnen houden. Voor de binnentas vonden we een andere leverancier uit Europa die hennep produceert. Daar is de binnentas van gemaakt. Deze bevat verschillende vakken, waaronder voor je laptop, waterfles én koffiemok. Je kunt hem eruit ritsen en schoonmaken of vervan-

het mooi om het vanuit Woerden verder uit te bouwen. We gaan eerst hier verkopen en aan mensen die via via van ons merk gehoord hebben. Dan kun je ook waardevolle feedback krijgen. Volgend jaar kijken we hoe we bijvoorbeeld social media-campagnes of influencers kunnen inzetten.’

Drie dagen in de week werkt ze aan haar tassenmerk, daarnaast werkt ze nog twee dagen in de horeca. ‘Dat doe ik enerzijds omdat ik Loca Alma nog verder wil laten groeien, en anderzijds omdat ik het ook nog

gen door een binnentas van een andere kleur. Voor onze producent kwamen we via via uit bij een sociale onderneming in Brabant waar we een ervaren vakman gevonden hebben die de tas met veel passie en zorg maakt. Dit doet hij al sinds zijn dertiende. Kortom: we wilden dat elk detail zou kloppen en dat er een duurzame shopper zou ontstaan van eerlijke producten die levenslang mee gaat. Real, Raw en Original, dus.’

TELKAMP WOERDEN

Nu de shopper – die ook perfect zakelijk kan worden gebruikt – af is, richt Lobke zich op het vermarkten ervan. De British Vogue schreef al over haar als designer en ze gaat de tas volgend jaar waarschijnlijk ook showen tijdens Paris Fashion Week. Ze is er trots op dat inmiddels een Amsterdamse winkel in de Beethovenstraat én de Woerdense winkel Telkamp haar shopper gaan verkopen. ‘We wilden de shopper hoog in de markt zetten, dus het is gaaf dat het internationaal is opgepakt, maar ik vind het vooral belangrijk dat mensen de tas in het echt kunnen zien en voelen. Daarom ben ik ook heel blij dat we met Telkamp samen kunnen werken. Ik vind

steeds heel leuk vind om met en voor mensen te werken. Het ondernemen vind ik supertof, want hierin kan ik mijn vrijheid en creativiteit kwijt. Daarnaast is het gaaf om de positieve reacties van klanten te ervaren; dit geeft mij de energie om Loca Alma verder te ontwikkelen. Ik ben blij dat ik uiteindelijk mijn eigen pad heb gekozen. Gedurende het gehele proces heb ik veel geleerd door het gewoon te doen, en daarna te leren van mijn fouten. Het is spannend om zo in het diepe te springen en te blijven vasthouden aan je droom. In de toekomst lijkt het me gaaf om ook nog een kleinere tas en een zakelijke unisekstas te designen. Ook ben ik al bezig met mooie cadeauverpakkingen en de nieuwe binnentassen. Maar laten we eerst dit maar goed neerzetten.’

‘De tas is zo gemaakt dat ‘ie heel lang meegaat’

Loca Alma instagram: @locaalma info@locaalma.nl | www.locaalma.nl

Severs Breeman Kies voor elektrische rijbeleving

BMW introduceert steeds meer modellen met een elektrische aandrijflijn. Deze BMW modellen zijn de voorbode van een toekomst met emissievrije mobiliteit. Kiest u voor een hoge instap met de nieuwe BMW iX1 of de BMW iX3, gaat u voor ultieme luxe met de BMW i7, kiest u voor de innovatieve BMW iX of valt u voor de uitstekende prestaties van de BMW i4? Ervaar de elektrische modellen van BMW bij Severs Breeman en geniet van puur elektrisch rijplezier, met de vertrouwde BMW rijprestaties.

seversbreeman.nl Alphen aan den Rijn • Gouda Rotterdam-Noord • Rotterdam Zuid • Woerden

Scan de QR-code en ontdek meer

BOUWT AAN NIEUW WOONGELUK IN LEERDAM

Radix & Veerman heeft OnderNamen voor dit artikel uitgenodigd in Leerdam, waar het ontwikkelende bouwbedrijf uit Woerden aan de rand van het groen 56 prachtige woningen bouwt. Een project dat, ondanks alle uitdagingen, tot nu toe op rolletjes loopt.

‘Als je het in het echt ziet, gaat het toch altijd wat meer leven hè?’, verklaren Erik en zijn broer Erwin Veerman hun uitnodiging om te komen kijken in Leerdam. En dat klopt. Van de dynamiek op de bouwplaats tot de mooie zandkleurige stenen die gebruikt zijn voor de verschillende woningen; we krijgen direct een goed beeld van de wijk die hier aan het ontstaan is. Diverse gelukkige bewoners zullen straks vrij zicht hebben over de groene weilanden. ‘Wij zijn in een vroeg stadium betrokken in het bouwteam dat de ontwikkelaar heeft samengesteld. Na optimalisatie van het plan zijn we van voorlopig ontwerp, naar ontwerp, naar verkoopdocument gegaan. Het was toen volop corona, dus we vonden het best spannend om het volledig online in verkoop te brengen. Verkoopgesprekken waren beperkt mogelijk. Toch hebben we alles in twee maanden tijd, digitaal, verkocht. In de zomer van 2021 konden we proosten op de volledige verkoop en zijn we aan de slag gegaan.’

DIVERSE WONINGEN EN VEEL GROEN

Het oorspronkelijke plan was om een eiland te bebouwen met vrijstaande woningen, maar de gemeente had het verzoek om er meer betaalbare woningen van te maken. ‘Er is nu een combinatie gemaakt van vrijstaande - en rijwoningen’, vertellen de broers. ‘Er wordt veel groen toegepast. Op het binnenterrein komt een soort parkeerbos, waar auto’s uit het zicht staan. De straten hebben allemaal een voortuin of veranda. De huizen zijn nul op de meter; mensen hebben een eigen bron waarmee ze warmte op kunnen wekken om te verwarmen en warm water te krijgen. Er liggen ook twintig

tot 25 zonnepanelen op het dak, waarmee de elektra die nodig is voor de warmtepomp, gecompenseerd kan worden. Wat ook wel uniek is, is dat we een bed & breakfast én een levensloopbestendige variant hebben aangeboden, waarbij bewoners de garage kunnen uitbreiden met een slaapkamer en badkamer. Daar is een aantal keer voor gekozen.’

Ook bij Radix & Veerman, dat dit jaar officieel tachtig jaar bestaat, gaat tegenwoordig vrijwel alles digitaal. ‘We tekenen natuurlijk al een tijd in 3D met de computer, maar werken ook met digitale woningdossiers. Daarin kunnen aanstaande bewoners alle tekeningen zien en wat de bijbehorende kosten van bepaalde opties zijn. Voor ons werkt dat ook heel makkelijk, want je moet je voorstellen dat er ruim drieduizend wijzigingen in dit project zijn aangebracht. Die kunnen vrijwel foutloos door ons worden verwerkt. Doordat we een huis in 3D-model maken, zie je direct al het meer- en minderwerk. En waar vroeger overal losse tekeningen van waren, is het nu allemaal aan elkaar verbonden. Pas je de plattegrond aan, dan gaat de schuifpui automatisch mee, bijvoorbeeld. Daardoor wordt de foutmarge aanzienlijk verkleind.’

UITDAGINGEN

Toch blijft de bouw dynamisch en van veel factoren afhankelijk. ‘Het is een steeds grotere uitdaging om de planning van projecten te halen. Op dit moment is er bijvoorbeeld geen dakpan te krijgen. En dan hebben we het nog niet over het personeelstekort. Ook wij zijn op zoek naar goede vakmensen. Hier in Leerdam zijn we overigens zeker niet ontevreden over de planning. De dakpannen waren allemaal al besteld en zijn keurig op tijd geleverd. Ook het glas en de kozijnen zijn op tijd aangekomen. De afbouw loopt daardoor zoals gepland. We gaan ervan uit dat we alles in het eerste kwartaal van 2023 kunnen opleveren.’

Interview

TEKST: KELLY BAKKER FOTOGRAFIE: RODNEY KERSTEN

KROMWIJK INTRODUCEERT MOBIELE LEERAPP VOOR MEDEWERKERS

Medewerkers de schoolbanken in krijgen kan een uitdaging zijn in bepaalde sectoren waar liever met de handen gewerkt wordt. Dat ondervinden Adriaan van der Neut en Patrick Voorbij van Kromwijk Elektro aan den lijve. Daarom gaat het bedrijf op de digitale toer: de heren ontwikkelden een praktische e-learning app voor medewerkers. We stellen je voor aan WattApp!

De elektrotechniek is een branche waar up-to-date kennis van groot belang is. De techniek ontwikkelt zich razendsnel en dat

betekent dat medewerkers goed bij moeten blijven. ‘Alleen is de elektrotechniekmonteur over het algemeen geen type dat graag in de schoolbanken zit en als eerste zijn vinger opsteekt als hij het niet begrijpt’, legt Adriaan uit. ‘Ook ’s avonds nog de studieboeken induiken is best veelgevraagd. Daarom vonden we het belangrijk om hier iets op te vinden.’

Om medewerkers toch te motiveren om bij te leren én het mogelijk te maken dat ze snel informatie kunnen opzoeken, ontwikkelden Adriaan en Patrick in samenwerking met detacheringsbureau Lumina en app-

KROMWIJK ELEKTRO

Patrick Voorbij, Adriaan van der Neut en Edwin Meijer

ontwikkelaar Primio, een e-learning app: WattApp. ‘In deze app vind je korte stukjes informatie, veel plaatjes en veel filmpjes over allerlei onderwerpen in de elektrotechniek. De medewerkers kunnen de app overal en op elk moment erbij pakken. We zagen dat onze monteurs soms op YouTube filmpjes bekeken als ze ergens niet uitkwamen. We konden ons voorheen ook weleens storen aan het veelvuldig smartphonegebruik onder werktijd. Toen zijn we anders gaan denken: hoe denkt de gemiddelde jongere? Hoe belangrijk is zijn telefoon? Kunnen we het als hulpmiddel inzetten in plaats van als “verstoorder”? Daar is WattApp het resultaat van.’

LAAGDREMPELIG EN PRAKTISCH

Patrick: ‘De app is opgezet voor de startende monteur die nog niet zoveel kennis en ervaring heeft. Je kunt er op een laagdrempelige manier lesstof mee tot je nemen. Veel scholen geven weinig praktijkles, dus wij vinden het belangrijk dat onze monteurs alle kennis in één app bij zich hebben en kunnen terugkijken hoe iets gedaan moet worden. Je vindt er onderwerpen als veiligheid, gereedschapsleer, technische tekeningen lezen en communiceren. De learnings duren maximaal zeven minuten. Daarna krijg je een aantal quizvragen in de app en kun je daarmee punten verdienen.’

WattApp kan al gebruikt worden, maar is nog in ontwikkeling. ‘We zijn begin november live gegaan en er staan nu zeven learnings op. We willen uiteindelijk dat er volgend jaar april in totaal zestig learnings op staan. We zijn continu bezig om ‘m te vullen.’ Primio heeft de app overigens oorspronkelijk ontwikkeld voor de thuiszorg, daar is ‘ie heel goed ontvangen volgens de heren. ‘Wij zijn een totaal andere doelgroep natuurlijk, maar de basis is hetzelfde: altijd en overal praktische lessen én relevante informatie bij je hebben. Ook in de elektrotechniek ben je, net als in de thuiszorg, vrijwel altijd op locatie. Deze app is heel praktisch voor de mobiele medewerker.’

POSITIEVE REACTIES

Die app was er natuurlijk niet zomaar, daar ging een heel traject aan vooraf volgens de ondernemers. Adriaan: ‘Er was ook niet

direct animo voor. We hebben een werkgroep opgericht met de vraag of deze medewerkers wilden meedenken. Wat moest erin komen? Ook hebben we een testpanel opgezet om de app te testen. Nu de app er eenmaal is, reageren medewerkers er positief op. De oudere medewerkers hebben sneller zoiets van: ik weet het allemaal wel. Jongeren zullen het sneller gaan gebruiken, verwacht ik.’

Met name jongeren die voor het eerst stage komen lopen op zestienjarige leeftijd, of voor het eerst fulltime aan het werk gaan, vinden het vaak heel spannend en lastig om hulp te vragen, merken de heren. Patrick: ‘Ga er maar aan staan. Je staat daar ineens tussen allemaal volwassen en ervaren collega’s en dan moet je wat je op school geleerd hebt in de praktijk brengen. Ineens heb je een verantwoordelijkheid ten opzichte van klanten en je baas. Voor deze jonge medewerkers is het heel fijn als ze dan iets hebben om op terug te vallen.’

APP VOOR DE HELE BRANCHE

Goed nieuws voor concullega’s: Patrick en Adriaan willen de app niet alleen voor hun eigen bedrijf gaan inzetten, maar voor de hele elektrotechniekbranche. ‘De app is een uitkomst voor alle elektrotechniekbedrijven én detacheerders in de elektrotechniek. We willen daarom naar een abonnementsvorm gaan. Als bedrijf kun je dan een abonnement aanschaffen op de app om toegang te krijgen voor al je medewerkers. Dit is één van de manieren om het beroep van elektrotechniekmonteur aantrekkelijker te maken. Er zijn veel mensen nodig in de techniek. Zulke innovaties kunnen meehelpen om nieuwe mensen te werven.’

Kromwijk Elektro Oostzee 18 | 3446 CH Woerden | 0348481280 info@kromwijkelektro.nl | www.kromwijkelektro.nl

‘Monteurs kunnen de app er overal en op elk moment bij pakken’

‘De elektrotechniekmonteur is geen type dat graag in de schoolbanken zit’

DIRECTEUR TIM HAGE OVER DE NIEUWE SHOWROOM EN... WINNEN!

Het is bijna 36 jaar geleden dat directeur Tim Hage voor het eerst bij MULTIVAC Woerden binnenstapte. Toen als coördinator van de technische dienst. Sindsdien is er héél veel veranderd; de organisatie is gegroeid van zes naar zestig man, en de omzet is magistraal gestegen. Bovendien heeft het bedrijfspand onlangs een gigantische metamorfose ondergaan. Met als cruciaal element: de showroom. Die is nu dubbel zo groot en je vindt er de meest interessante, nieuwe verpakkingstechnologieën.

Bij MULTIVAC Woerden is de verbouwing rond, en het resultaat mag er zijn. Je stapt binnen in een sfeervolle omgeving, met aardse tinten op de muur en veel houtbewerking. Een aangename werkplek voor de collega’s, maar ook voor cliënten die Tim graag warm wil kunnen ontvangen. MULTIVAC Woerden is uiteraard deel van het MULTIVAC-concern; de wereldleider in verpakkingsmachines. Tim: ‘Ik zeg altijd heel simplistisch: wij verkopen houdbaarheid. Veelal liggen de verpakkingen van voedingsmiddelen zoals vlees, kaas, worst, vis, groente, fruit en brood die door onze machines zijn gemaakt in de supermarkten. Om derving tegen te gaan verpakken wij dergelijke producten vacuüm of onder beschermende atmosfeer. We verkopen

voor dit doeleinde machines van duizend euro, maar ook van twee miljoen. Daarnaast zijn we gespecialiseerd in custom made solutions voor complete productielijnen. Let wel: MULTIVAC Woerden produceert zelf niets. Zij is een zelfstandige dochter van het Duitse MULTIVAC concern dat over de gehele wereld verspreid 87 dochterondernemingen heeft. MULTIVAC Woerden doet de handel en de service alleen in Nederland. Snelle adequate service is ons paradepaardje om klanttevredenheid te waarborgen. Als de klant ons nodig heeft, staan wij er 24 uur per dag en alle dagen van de week.’

SUPPORT

De machines van MULTIVAC staan bekend om hun gedegen kwaliteit. ‘MULTIVAC is een financieel supergezond bedrijf, er wordt enorm geïnvesteerd in R&D, en wat er gemaakt wordt is top of the bill. Het is Duitse degelijkheid. Dat maakt het fijn om te verkopen.’ Tim en zijn hardwerkende team zitten bovenop de aftersales. ‘Wij zijn sterk in een preventief onderhoudsplan en leveren maatwerk per machine afhankelijk van de toepassing en de hoeveelheid draaiuren. Zo is het verpakken van augurkschijfjes als product een totaal andere tak van sport dan bijvoorbeeld het verpakken van brood of kaas. En dat vraagt om een totaal andere aanpak aangaande preventief onderhoud.’

Interview TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

MULTIVAC NEDERLAND

Tim Hage

KANSEN

De afgelopen tien tot twaalf jaar was sprake van gigantische expansie. ‘De kansen lagen er altijd al’, zegt Tim nuchter. ‘Ik ben dan wel in loondienst, maar ik ben ook ondernemer. Het voelt alsof MULTIVAC Woerden mijn bedrijf is. Wanneer je goed luistert en inspeelt op de wensen en behoeften van je klanten kom je snel tot succesvolle businessmodellen. Daarnaast staan wij als bedrijf met beide benen op de grond en doen we ons best om onze klanten tevreden te stellen. Als je gewoon normaal communiceert, ben je tegenwoordig al een heel bijzondere leverancier. Ik ben heel erg gefocust op onze nieuwe showroom. Dat is mijn “kindje”. De reden voor onze verbouwing is dat het pand te klein werd. Voor onze medewerkers, maar ook voor onze inhouse events. We organiseren met regelmaat levendige kennisevents voor cliënten. Daarmee willen we op een leuke manier bezoekers informeren: wat zijn de ontwikkelingen op het gebied van

kosten, zo efficiënt mogelijk kunnen produceren. Het uitlezen van een machine en het in overleg met de klant verbeteren van zijn productie is een grote toegevoegde waarde. Wij onderscheiden ons als leverancier ten opzichte van onze concurrenten op een zeer positieve manier door deze technische hoogstandjes. Dat is wat wij nu aan toegevoegde kunnen bieden; we nemen de klant bij de hand, en zorgen dat deze onderaan de streep goedkoper produceert. Dat is precies waar de markt nu om vraagt.’

WINNEN

Het moge duidelijk zijn: Bij MULTIVAC Woerden is het gezellig (er hangt een goede sfeer) en het team is zeer alert op kansen. ‘Er heerst een bepaalde saamhorigheid en er wordt ook gelachen. Daarnaast wordt zeker niet vergeten om succes te vieren. In mijn ogen hoef je niet elkaars beste vriend te zijn, maar we doen het hier wel samen.’ Wanneer pas je eigenlijk bij het team van MULTIVAC, vragen we Tim. ‘Ik denk als

verpakkingsmethoden? Dat laten we zien door de nieuwste machinemogelijkheden te presenteren. De markt is volop in beweging; zo speelt er momenteel veel qua wetgeving, duurzaamheidseisen, energiekosten en gestegen grondstofprijzen. Daarin willen wij onze klanten ook ondersteunen met kostenverlagende, creatieve verpakkingsoplossingen.’

SMART SERVICES

Bijna iedereen kampt tegenwoordig met een tekort aan arbeidskrachten. ‘Daar kunnen wij op inspelen met onze machines. Onze Smart Services maken het bovendien mogelijk dat je op afstand een machine kunt monitoren. Zo checken wij de volledige output van zo’n machine in vergelijking met de effectieve beschikbaarheid en kunnen wij de efficiency van het verpakken stapsgewijs optimaliseren. Het gaat erom dat bedrijven met zo laag mogelijke

je het groepsbelang belangrijker vindt dan het individu én als je winnen belangrijker vindt dan deelnemen. Ik hou wel van winnaars. Knokkers. Harde werkers! Maar ook van mensen die blij zijn met een stukje verantwoordelijkheid om de job zelf te kneden. Bij mij krijg je veel vrijheid. Controle afstaan is niet iets wat mij van nature makkelijk afgaat, maar omdat ik beschik over goed positief ingesteld personeel gaat het steeds beter. Ik heb bewust een managementteam om mij heen gevormd.’ En wat dat winnen betreft –is directeur Tim precies hetzelfde. ‘Ja, als wij nu gaan dammen, geef ik je ook weinig kans.’

‘Als wij nu gaan dammen geef ik je ook weinig kans’

FYSIO-AKTIEF

FYSIO-AKTIEF BEANTWOORDT DE HAMVRAAG:

FIT ZIJN JOUW MEDEWERKERS? INTERVIEW

Fysio-Aktief, de fysiotherapiepraktijk van René Verbeek en Paul den Hollander, telt maar liefst vier vestigingen en twintig gespecialiseerde therapeuten. De organisatie staat onder meer bekend vanwege hun op maat gemaakte In company-trajecten. Daarmee willen zij uitval op de werkvloer zoveel mogelijk voorkomen, door fysieke én mentale klachten tijdig te signaleren en aan te pakken.

Fysio-Aktief is het bekende paramedische sporten behandelcentrum met vier vestigingen in en rondom Woerden. De organisatie bestaat alweer vijftien jaar, en in die tijd hebben praktijkhouders René Verbeek en Paul den Hollander verre van stilgezeten, zo wordt duidelijk tijdens ons gesprek. Onlangs openden zij vestiging nummer vier aan de Meulmansweg; een buitengewoon sfeervolle en ruime locatie in hartje Woerden. Net als bij hun andere vestigingen in Woerden, Kamerik en Zegveld kunnen cliënten daar terecht voor de drie zorgpijlers van Fysio-Aktief: Therapie, Revalidatie en Training. Paul legt uit: ‘Therapie omvat de individuele zorg. Denk aan fysio- en manuele therapie, maar ook dry needling en mindfulness-therapie. Revalidatie behelst de behandeling van onder andere sport- en orthopedisch gerelateerde klachten. En Trai-

HOE

Paul den Hollander en René Verbeek

ning is gericht op fitheid en het voorkomen van klachten. Cliënten kunnen individueel of in kleine groepen trainen onder begeleiding van een fysiotherapeut. We hebben veel cliënten die medische fitness zijn blijven volgen na een sportblessure of knieoperatie. Een mooi voorbeeld is een 85-jarige man die hier nog steeds iedere vrijdagochtend zeven kilometer hardloopt. Super.’

STADSFUNCTIE

René en Paul hebben de locatie aan de Meulmansweg betrokken, vanwege de unieke mogelijkheden die het biedt. René: ‘Dit pand is uiterst geschikt voor neurorevalidatie; een specialisme dat voor ons zeer relevant is. De patiënten met hersenbloedingen, spierziekten, dementie of MS kunnen hier ook terecht dankzij het speciale liftsysteem. Daarmee kunnen we ook patiënten met weinig spierkracht revalideren en trainen. Neurorevalidatie vergelijken wij met het beoefenen van topsport. Therapeut en patiënt werken samen hard aan het herwinnen van lichaamsfuncties om zo goed mogelijk te kunnen functioneren in het dagelijks leven. Naast neurorevalidatie heeft de Meulmansweg bovendien een bijzondere stadsfunctie. Ik vind het verrassend om te zien hoeveel aanloop we hebben van cliënten die wonen of werken in de stad. Die komen met een gebroken pols, stijve nek of stress gerelateerde klachten.’

GROEI

Aan naamsbekendheid geen gebrek, en Fysio-Aktief mag zich na alle uitbreidingen de grootste in de periferie van Woerden noemen. René: ‘Het grappige is: we waren helemaal niet uit op groei, maar dat is wel wat er gebeurde. Ik ben nu ruim dertig jaar fysio-manueeltherapeut, waarvan vijftien jaar met Fysio-Aktief. Ik had twee praktijken in Woerden en Zegveld toen Paul zich bij ons voegde. Ik was op dat moment bezig met het opzetten van bewegingstherapie voor diabetespatiënten, en dat kon Paul vanuit zijn achtergrond in lichamelijke opvoeding goed invullen. Niet lang daarna maakten we de stap naar een grotere hoofdlocatie in het Medisch Centrum Iepenhof. In 2013 kwam Kamerik op ons pad; of we interesse hadden om de praktijk over te nemen. De vorige eigenaar begon cliënten naar ons door te verwijzen. Dus besloot ik langs te gaan voor een gesprek: “Hoe gaat het hier?” Kortom: de lijntjes en connecties waren er altijd al, maar het is niet zo dat we gericht op zoek waren. De uitbreiding is wel zeer gunstig gebleken; het fundament van onze organisatie is breder geworden, waardoor we meer gespecialiseerde fysiotherapeuten aan konden nemen die terdege kundig zijn.’

BEDRIJVEN

Handig voor de ondernemer zijn de In company-trajecten. Ook die hebben betrekking op de drie pijlers Therapie, Revalidatie en Training/Preventie. Paul: ‘Wij geven begeleiding en advies op het gebied van houding en beweging en bijvoorbeeld stressreductie, om daarmee ziekteverzuim te beperken. Afhankelijk van de hulpvraag en de situatie op de werkvloer.’ René: ‘De vraag die we eigenlijk beantwoorden is: “Hoe fit is jouw personeel?” Zijn ze gezond genoeg om hetgeen te kunnen doen waarvoor ze zijn aangesteld? En dat is een belangrijke vraag in een tijd waarin goed personeel schaars is, en we de mensen die we hebben graag willen behouden. We komen bij bedrijven in ieder werkgebied over de vloer. Middels een analyse van de werkplek en werkhoudingen én een health check van het personeel, bepalen we waar de risico’s liggen. Voor iemand die fysiek werk levert zijn dat zwakke buik- en rugspieren. Een slechte houding of te weinig beweging zijn veelvoorkomende problemen op kantoor. Maar er zijn ook medewerkers die een hoge bloeddruk of diabetes hebben zonder daar erg in te hebben. Regelmatig pikken wij medewerkers uit de testen die wij ook het advies geven om hun huisarts te bezoeken. Voor de werkgever kunnen we een beeld schetsen van de risico’s en “hoe fit de medewerkers voor het werk” zijn.’

LAAGDREMPELIG

Kenmerkend voor Fysio-Aktief is hun laagdrempeligheid. ‘Als een medewerker uitvalt door bijvoorbeeld een sportblessure of een acuut rugletsel bieden wij op de kortst mogelijke termijn effectieve, fysiotherapeutische zorg, eventueel aangevuld met een videoconsult. Als werkgever hoef je dus niet machteloos toe te kijken.’ En het advies voor de werkgever? – vragen we René. ‘Om tijdig te handelen. Er zijn bedrijven waar we eens in de zoveel tijd langskomen om de balans op te maken. Wie wil weten wat we kunnen betekenen, nodig ik graag uit om contact met ons op te nemen. Dan komt Paul of ik langs om de specifieke mogelijkheden voor de organisatie te bespreken.’

Fysio-Aktief

Iepenhof 1c | 3442 GZ Woerden | 0348425190 info@fysio-aktief.nl | www.fysio-aktief.nl

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

GOEDE ZET, DENNY

van

ging van

en

naar ondernemend adviseur zakelijke financieringen. Zijn gedrevenheid werkt aanstekelijk – hij wil ondernemers bijstaan in financiële kwesties, en waar mogelijk twee stappen vooruit laten denken.

Voor velen een bekend gezicht, maar voor diegenen buiten de regio misschien wat minder: Denny was kantoordirecteur bij Rabobank in Woerden. Hij begon vier jaar geleden met Drogenbroek Zakelijk Advies. Zijn motivatie daarvoor is helder en zeer eerlijk. ‘Ten eerste is het zo dat banken mensen steeds meer triggeren om hun bankzaken zélf op te lossen via internetbankieren of de app’, begint Denny. ‘Dat heeft – natuurlijk – met de digitalisering te maken, maar voor een groot deel ook met kostenbesparing. Het ken-jeklant-principe wordt steeds duurder voor een bank. Ze moeten steeds meer van je weten en ook grondig documenteren: hoe lopen de geldstromen? Wat is de herkomst van het vermogen? Alleen al daarvoor zijn per grootbank ruim drieduizend personeelsleden nodig.’

IN GAT GESPRONGEN

pect aan mijn werk vind ik het adviserende en service gerelateerde deel, en dat miste ik gewoon.’

‘Een ondernemer kan niet vroeg genoeg beginnen met eventuele opvolging of de aanschaf van een pand’

Het mag dus allemaal wat persoonlijker van Denny. ‘Zeker. Ondernemers met een financieel, dan wel commercieel vraagstuk, nodig ik uit om samen een kop koffie te drinken. Het eerste gesprek is altijd gratis – en wat de complexe financieringen betreft, kijk ik altijd verder. Ik ben eerlijk – als iemand een pand wil kopen, zonder eigen middelen en volledige financiering – kan dat lastig worden. Maar woont iemand in een huis met flinke overwaarde, zijn er absoluut mogelijkheden. Als externe adviseur ben ik gelukkig niet aan één bank gebonden, bovendien beschik ik over een flink netwerk na al mijn jaren bij de bank.’

Drogenbroek Zakelijk Advies Kromwijk 4a 3442 AG Woerden 0638131211

denny@drogenbroekzakelijkadvies.nl www.drogenbroekzakelijkadvies.nl

Voor het verkrijgen van een zakelijke financiering moet de ondernemer veel obstakels nemen. ‘Formuliertje hier, telefoontje daar’, duidt Denny. ‘En tegelijkertijd is er steeds minder face-to-facecontact met de bank. Vandaar dat tussenpersonen ineens als paddenstoelen uit de grond schieten. Ik ben óók in dat gat gesprongen. Maar mijn belangrijkste motivatie om voor mezelf te beginnen, is dat het ondernemerschap altijd getrokken heeft en dat het na twintig jaar een mooi moment was om mijn kennis om te zetten in een eigen bedrijf. Het leukste as-

Denny gebruikt zijn netwerk bijvoorbeeld ook om ondernemers – jong en oud – aan elkaar te koppelen, waardoor inmiddels ook diverse financieringen tot stand zijn gekomen. ‘Ik probeer bovenal het goede wat ik de afgelopen jaren heb geleerd, door te geven. Dat kunnen heel simpele dingen zijn; een concreet hulpmiddel, maar ook een langetermijnvisie. Een ondernemer kan niet vroeg genoeg beginnen met eventuele opvolging of de aanschaf van zijn pand. Ook bij jonge ondernemers en kleine(re) bedrijven merk ik dat ik echt toegevoegde waarde kan bieden. Zet die vervolgstap, doe die investering. Dan ben je alvast bezig met je pensioen.’

Denny is de spin in het web; hij bemiddelde onlangs bij de aankoop van aandelen door twee managementleden van een Woerdens bedrijf en momenteel adviseert hij over kansrijke onroerend goed investeringen bij Mogelijk Fondsenbeheer B.V.

Denny

Drogenbroek

directeur bij Rabobank Rijn

Veenstromen

Interview

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN

FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

Denny van Drogenbroek

JOS VAN DAM BOUW & ADVIES

www.josvandam.nl | Woerden

Jos van Dam Bouw & Advies werkt voor particulieren, bedrijven, architecten en aannemers en is gevestigd in Woerden. Bij bouw- of verbouwplannen neemt Jos van Dam Bouw & Advies de organisatie van het gehele of gedeeltelijke proces uit handen. Denk hierbij aan het ontwerp, de kosten, vergunningen en de bouwbegeleiding. Maar ook technisch en bouwkundig onderhoud is een belangrijke pijler voor dit Woerdense bedrijf.

DE WILLEMSHOEVE

www.dewillemshoeve.nl | Woerden

De Willemshoeve is een romantische locatie in Woerden. Deze unieke plek is perfect geschikt voor bijzondere gelegenheden zoals bruiloften, (zakelijke) evenementen, jubilea, high tea’s, diners en barbecues. De witte, rietgedekte, zeventiende-eeuwse boerderij kent nog veel authentieke details, maar alle moderne voorzieningen zijn aanwezig om je evenement tot een waar feest te maken. Gastheer Ad Brak en zijn vrouw Gerda zijn er om ieders verblijf tot in de puntjes te verzorgen.

SNS BANK WOERDEN

www.snsbank.nl | Woerden

SNS Bank vindt dat bankieren anders kan en vormt een waardevolle gesprekspartner voor ondernemers. Zijn of haar wensen staan voorop: hoe kan SNS Bank hierbij helpen? Groei en aandacht zijn daarbij belangrijke thema’s. Naast gewone bankzaken biedt SNS handige aanvullende producten en diensten. Denk hierbij aan hulp bij verduurzaming, bedrijfshypotheken, verzekeringen of andere financieringen. SNS Bank heeft diverse winkels door het hele land en is ook met een prachtig kantoor aanwezig in hartje Woerden.

STEV­IG

www.stev-ig.nl | Woerden

Iemand die met je meedenkt over hoe je jouw bedrijfsprocessen beter kunt inrichten. Of iemand die je mail of agenda beheert. Kortgezegd: (tijdelijke) ondersteuning voor ondernemers, zodat er voor hen genoeg tijd overblijft om zich op de corebusiness te focussen. Dat biedt Stephanie Verkerk met haar bedrijf Stev-ig. Van administratieve werkzaamheden en het regelen van evenementen tot aan agendabeheer en HR-ondersteuning; Stephanie regelt het!

nieuwenamen

A.C.C. INDUSTRIE

www.accindustrie.nl | Oudewater A.C.C. Industrie is gespecialiseerd in transportkoeling, filteroverdruksystemen, airconditioning, radiateurs & koelers en verwarming. Kwaliteit en service zijn vanzelfsprekend, evenals de persoonlijk aandacht die aan de klant gegeven wordt. A.C.C. beschikt over zeer bekwame specialisten die naast vele jaren ervaring ook regelmatig (bijscholings)cursussen bijwonen om op de hoogte te blijven van de hedendaagse techniek. Reparaties worden uitgevoerd voor importeurs, dealers, machinehandel, reparatie- en verhuurbedrijven, loonwerkers en eindgebruikers.

90. Het Wapen van Harmelen 91. HighQ 92. HLB Blömer 93. HOB IT Services 94. Hofclub Werken & Vergaderen 95. Hollandplafond 96. Hooftman Woerden 97. Hoogenboom Plafonds 98. House of Health 99. Huisman & Partners 100. IDB Groep 101. iFresh Software development 102. IJsselstreek Zakelijk 103. Infozuil 104. ING Bank 105. Inside Projects 106. InterDaan 107. Ivendi 108. Jaco Kazius Vormgeving 109. Jos van Dam Bouw & Advies 110. Jumbo Langerak 111. Kasteel Woerden 112. Keemink Entertainment 113. Kirema - Personalize IT 114. Kiremko Food Processing 115. Kitchen 2 Table 116. Kooijman Interieurs 117. KP Ontwikkeling 118. Kromwijk Elektrotechniek 119. Kwakkenbos 120. La Gro Geelkerken 121. Lakerveld fotodesign 122. Lanivo 123. Larboard Real Estate 124. Lekx Accountants 125. LiNDA Makelaardij 126. Loca Alma Bag 127. Lok Facilitair 128. Maas Autogroep 129. Maaz Cheese

130. Makelaar voor een 131. Mauritz

Tech College - ROC Midden Nederland 183. Technische Verenigde Bedrijven 184. TechnoHUB 185. The New Standard 186. The Travel Club - Andrea Kolb 187. Ton Smit Deuren /T.S.D. 188. Trend People Woerden 189. Triple A assurantiën & hypotheken 190. TTSWoerden 191. Uijtewaal Bouw 192. Uittenbogaard Schadeauto's 193. Una Más 194. Uwkoffieleverancier.nl 195. Vaardigwerk | Laboritas 196. Vallen Mode 197. Van Assem Totaalbouw 198. Van der Grift 199. Van Dijk Groep 200. Van Eijk Advocatuur 201. Van Mossel 202. Van Schaik Grondverzet 203. VBP Autoimport 204. VDH Vastgoed 205. VDP Events 206. Veiligheidsconcept MCM 207. Vendrig Packaging 208. Vermeij Schilderwerken 209. Verus Zakelijk Advies 210. VHS Ventilatie + Hoogwerksystemen 211. Vios Vastgoed 212. VKP Beveiligingstechniek 213. Vocal Center Nederland 214. VOEP Hypotheken & Verzekeringen 215. Vroege Interieurbouw 216. Wanbound 217. Whatson 218. Wiegmans facilitaire diensten 219. Woerden Makelaardij 220. Woonstudio An & Stance 221. YourFACE Clinics 222. Zeeuw & Zeeuw

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN

WOERDEN

De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Woerden en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Woerden!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459.

Geniet van vers gemalen koffie

Perfecte koffie, zowel op de werkplek als bij u thuis

Professional koffiemachines

Perfecte koffiespecialiteiten voor uw gasten, klanten en medewerkers. Bij aankoop van een WE8 GRATIS Cool Control t.w.v. € 179,­*. Bij aankoop van een WE6 GRATIS CLARIS Pro Smart filterpatronen t.w.v. € 140,­*.

Voorstraat 9 | Woerden | www.kitchen2table.nl

Koffiemachines voor thuis Geniet ook thuis van de beste koffiekwaliteit zoals u die tot nu toe alleen uit Italiaanse koffiebars kende.

Actie geldig t/m 31­12­2022. Zolang de voorraad strekt!

WERKPROCESSEN VERGEMAKKELIJKEN

Digitalisering lijkt wel het verst verwijderd van waar een horecaondernemer wil zijn. In onze branche gaat het om echt contact met en tussen onze gasten, mensen die face-to-face verhalen met elkaar delen, mensen die samen plannen maken, collega’s die elkaar door a-change-of-scenery-setting beter leren kennen op zowel persoonlijkals zakelijk vlak.

Door het afstoten van kantoren in verband met thuiswerken worden vergaderruimtes ook steeds luxer. Vergaderen met een mooi uitzicht over een haven, een plein of op een historische plek doet ook echt wat met de creativiteit van de deelnemers.Toch hebben de uiterst efficiënte digitale samenkomsten uit de coronacrisis ons ook iets gebracht. Als je even met een groepje kort wat info wil delen, dan is een onlinemeeting wel een uitkomst en het scheelt reistijd.

Onze branche kende voor corona wel al de nodige digitalisering, vooral om werkprocessen makkelijker te maken, waardoor we met minder personeel meer kunnen bereiken. De meest bekende slag is natuurlijk de “handheld”; het computertje waar een gastvrouw/ heer de bestelling op aanslaat, waarna de bestelling in de ideale klaar-maak-volgorde direct - producten met “schuim” als laatstenaar de verschillende werkstations wordt geschoten.

In Woerden kun je nog niet, zoals bijvoorbeeld in Japan, aan een tafel gaan zitten, waar jouw, via een iPad bestelde eten, op een distributiebandje voorkomt “rijden”. Al zijn er al wel bedrijven in Nederland die dat min of meer doen. Van der Valk heeft restaurants waar robots de bestellingen naar een soort afhaalstation brengen, zodat de ober van dienst het daar kan overnemen en kan uitserveren.

Als je denkt dat dit alleen voor de grote jongens is, dan vergis je je. Stads-Koffyhuis in Delft heeft al sinds jaar en dag een volledig geautomatiseerd systeem om de gerechten en de vuile en schone vaat op de juiste plaats in het bedrijf te krijgen, zodat het personeel het vandaar verder kan oppakken. De uitdaging is dat het een langgerekt pand is met aan de voorkant een broodjes/taartjes counter, achterin de keuken en op de derde verdieping de spoelkeuken. Alles gaat daar in kratjes, waar men een streepjescode op plakt en vervolgens leest het distributiesysteem waar het kratje moet zijn, net als in een groot magazijn. Het mooie van Stads-Koffyhuis is dat het echt een tentje is voor een warme lunch, waarbij je geen seconde vermoedt, dat er een dergelijk systeem achter schuilgaat. Echt een aanrader wat mij betreft, voor als je in Delft bent. Pike

‘De

PIKE UITTENBOGAARD, GEBOREN EN GETOGEN EN MIDDEN IN HET BRUISENDE WOERDEN. PIKE@POMPIER.NL

ONDERZOCHT

HOE DIGITALISERING STEEDS MEER ONDERDEEL WORDT VAN HET LEVEN en dus ook van het mkb

We leven in een wereld en tijdperk waarin digitalisering een steeds grotere rol gaat spelen. Het komt in ons dagelijks leven voor in de vorm van bijvoorbeeld de apps die we gebruiken op onze smartphone, zelfscankassa’s in de supermarkt en horloges die onze hartslag meten. Ook het mkb ontkomt niet aan digitale ontwikkelingen. Uitdagend, maar voor een toekomstbestendige bedrijfsstrategie ook niet langer meer te negeren. In dit themaverhaal gaan we in op de potentie van digitalisering en hoe je waardevolle data het beste kunt benutten.

NOG NIET ZO DIGITAAL

Artifical Intelligence, Virtual Reality, cloud computing, robotisering en Internet of Things. Zomaar een paar digitale technologieën die de laatste jaren een vlucht hebben genomen. Technologieën die weliswaar veelbelovend klinken, maar wellicht moeilijker te implementeren zijn in een “doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg” mkb-bedrijf. Dat laten cijfers ook zien, in een onderzoek van RaboResearch (Rabobank). “Slechts” veertig procent van het Nederlandse bedrijfsleven geeft aan in grote tot zeer grote mate in te zetten op digitalisering. Opvallend, volgens de bank, omdat bedrijven die hier wél actief mee omgingen, meer omzetgroei realiseerden.

Desondanks zijn veel ondernemers zich ervan bewust dat digitalisering ook potentie biedt voor het bedrijfsleven en met name kansen biedt om de klantvraag beter en efficiënter te kunnen beantwoorden. Volgens RabobankResearch, dat in april dit jaar een

publicatie over het succesvol implementeren van digitalisering had, gaat digitalisering verder dan het omzetten van analoge gegevens naar digitale data. ‘Digitalisering behelst het geheel aan veranderingen in het verdienmodel van bedrijven waarmee zij aan de hand van nieuwe digitale technologieën zowel het concurrentievermogen als de reikwijdte van bedrijfsactiviteiten oprekken. Digitalisering kan kostenreductie opleveren in het primaire productieproces: denk aan hoogwaardige machines die nauwkeuriger, sneller en betrouwbaarder kunnen produceren. Maar digitalisering kan ook het klantcontact versterken. Denk aan snellere, meer frequente en meer accurate terugkoppeling van (veranderende) eisen die klanten aan producten stellen via digitale technologieën.’

WAAR BEGIN JE (AAN)?

Het verschilt per sector in hoeverre digitalisering al onderdeel uitmaakt van de bedrijfsprocessen. Zo geeft in de informatieen communicatiesector meer dan 65 procent van de bedrijven aan in hoge tot zeer hoge mate in te zetten op digitalisering, terwijl dit percentage in de bouw en de horeca amper boven de 25 procent uitkomt. Rabobank: ‘Los van sectorale verschillen zien we ook dat grote bedrijven over het algemeen meer geneigd zijn te digitaliseren dan kleinere bedrijven. Mogelijk heeft dit te maken met schaalvoordelen die verbonden kunnen zijn aan de adoptie van nieuwe digitale technologieën. Zo zijn er binnen grote bedrijven meer middelen, mensen én de benodigde kennis aanwezig om bijvoorbeeld data-gedreven te kunnen werken.’

Maar stel, je bent een klein tot middelgroot bedrijf en je hebt echt wel de wil om iets met digitalisering te doen, waar begin je dan? Het helpt in elk geval om enige kennis te hebben van digitale technologieën. Die kennis kun je volgens de OnderNamen-lezers die mee hebben gedaan aan de enquête over “digital” opdoen door:

- webinars te volgen; - veel te praten met collega-ondernemers, klanten, partners, leveranciers, medewerkers en andere stakeholders; - te luisteren en te kijken naar tvprogramma’s, podcasts, vakliteratuur of de radio;

- gebruik te maken van je netwerk; - en door de juiste mensen of professionele partijen in te schakelen.

BETROKKENHEID & VERTROUWEN

Verder is het van belang om te werken vanuit de behoefte van je klant, die je als het goed is als geen ander kent. Dat stelt ook trendwatcher Nancy Rademaker, die gespecialiseerd is in de invloed van digitalisering op klantgedrag. Zij stipt in haar lezingen dikwijls aan hoeveel macht consumenten tegenwoordig hebben en dat dit daardoor een goed startpunt is om je digitale omgeving in te richten. En, stelt ze, vergeet daarbij je medewerkers niet. ‘In de nieuwe wereld – die er trouwens al is –zijn klantgerichte organisaties de enigen die overleven. Maar als je je klanten de allerbeste ervaring wilt bieden, moet je tegelijkertijd de beste ervaring voor je werknemers creëren. Hun betrokkenheid is cruciaal voor het succes van je bedrijf. En één van de eerste cruciale aspecten om iedereen betrokken te laten zijn, is om ze op één lijn te krijgen met betrekking tot de waarden voor een optimale klantervaring en ze ook de ruimte te geven om een optimale werknemerservaring te creëren. Als je wilt dat je klanten het gevoel hebben dat ze je bedrijf kunnen “vertrouwen”, moeten je werknemers zich uiteraard ook vertrouwd voelen.’ Maar welke vorm van digitalisering je ook door wilt voeren, volgens Nancy is er altijd een hoge mate van lef voor nodig. ‘Er is veel lef nodig om te beginnen. Nog meer om door te groeien. Het wordt cruciaal om de bedrijfscultuur te veranderen, alle medewerkers op te leiden, digitale projecten te omarmen en vooral te leren hoe om te gaan met de weerstand tegen verandering. Het herijken van organisatiestructuren zal nodig zijn om nieuwe businessmodellen tot een succes te brengen.’

DATA, DATA, DATA

We gaan wat dieper in op de materie. Want als er één ontwikkeling is waar we rekening mee moeten gaan houden is het wel het verzamelen en gebruiken van data. Die data kun je uiteindelijk gebruiken om computers of machines zelfstandig problemen op te laten lossen of voorspellingen te laten doen. Het hoogst haalbare daarin is een mechanisme dat deep learning heet. Say what? Deep learning is een subset van machine learning (ML), waarbij kunstmatige neurale netwerken (algoritmen die zijn gemodelleerd om te werken zoals het menselijk brein) leren van grote hoeveelheden data. Denk hierbij aan beeldherkenning, spraakherkenning of vertalingen. Juist, er is nog veel te leren.

Wil je als mkb’er gebruikmaken van data en daarmee je bedrijf laten groeien? Zorg dan in ieder geval dat de data waar je mee werkt van goede kwaliteit is én dat je weet waar je het over hebt. Doctor in de computerwetenschappen Wouter Haerick maakt onderscheid tussen big data en small data, waarbij vooral die laatste inhaakt op het bedrijfsleven. ‘Er wordt vandaag de dag veel over big data gepraat, maar de nieuwste trend is eigenlijk de small data. Big data voedden de deep learning-hype, maar al te vaak staarden we ons daarbij blind op de enorme impact die algoritmen op basis van big data vandaag al hebben in allerlei sociale media. Terwijl die sector niet voldoende representatief is’, stelt Haerick. ‘Sociale media

worden van data voorzien door tientallen of honderden miljoenen gebruikers, die ook nog eens heel mooi verspreid zijn over allerlei subcategorieën. Bovendien zijn die kanalen ook nog eens in handen van ’s werelds grootste techbedrijven die effectief over de krachtigste en meest performante datacenters op deze planeet beschikken. In zo’n omgeving werkt deep learning inderdaad bijzonder goed, maar het is te kort door de bocht om dan zomaar de vertaalslag te maken naar de bedrijfswereld.’

CONCREET

Overweeg je als bedrijf om bepaalde AI-toepassingen in je productieproces te integreren, dan is een goed vertrekpunt een heel concrete probleembeschrijving, geeft Wouter Haerick aan. ‘Op welke soort data zit je zoal en welk type probleem kan je daarmee eventueel oplossen? Neem nu bijvoorbeeld data uit het productieproces. Als je die combineert met data over grondstromen die

afkomstig zijn van je leveranciers –en die dus niet in je ERP-proces zitten – dan is het wellicht mogelijk om de hele flow een stuk te optimaliseren. Of misschien laat de combinatie van die verschillende datasets het ook toe om je productkwaliteit op te krikken. Pas als die continue datastroom gegarandeerd is, kan je in een volgende fase ook een echte datawetenschapper aan het werk zetten. Die moet vervolgens nagaan welke data er eventueel ontbreken om – met behulp van welbepaalde algoritmen – alles ook te vertalen naar een model op maat van het bedrijf. Maar laat het duidelijk zijn: als het echt op deep learning aankomt, staat het gros van de bedrijven vandaag de dag nog nergens.’

Terug naar het heden. Want die digitale transformatie, daar blijven we voorlopig nog wel even in zitten. Sterker nog: veel mkb-bedrijven zijn er nog niet eens aan begonnen. Toch is het goed om wel op de hoogte te blijven van opkomende trends. Met welke ontwikkelingen kan het bedrijfsleven in de provincie Utrecht de komende tijd aan de slag? Hieronder vijf tips.

1. Breng al je beschikbare informatie samen op één plek

Voorkom dat belangrijke informatie over het hoofd wordt gezien en maak de bedrijfsgegevens die je uit apps en systemen haalt overzichtelijk toegankelijk vanuit één plek

2. Vorm multidisciplinaire teams

Zorg ervoor dat projecten worden aangepakt door mensen uit verschillende afdelingen. Bekijk een project niet langer vanuit het perspectief van welke afdeling de leiding zou moeten hebben, maar stel vast wat er moet worden bereikt. Hier haak je dan de juiste specialisten op aan.

3. Verken hyperautomatisering

Sneller, slimmer, beter. Maak tijd en geld vrij om processen nog slimmer in te richten of te automatiseren. Bedenk welke tijdrovende handeling gedigitaliseerd kan worden, zodat medewerkers uiteindelijk bezig kunnen zijn met belangrijkere taken.

4. Sta open voor hybride werken

Sinds corona zijn we allemaal gewend geraakt aan werken op afstand. Hierbij stellen we niet de werkplek centraal, maar de mens en zijn of haar vrijheid. Kan dit binnen jouw bedrijf (deels)? Sta er dan voor open om dit optimaal te faciliteren, waarbij de nadruk ligt op hybride. Deels thuis of op afstand, deels op de werkvloer. Zo behoud je betrokkenheid, maar geef je jouw medewerkers wel de ruimte om het flexibel in te richten. De belangrijkste voorwaarde is hierbij trouwens vertrouwen!

5. Creëer een holistische ervaring

We benoemden het hierboven al eens, maar het is heel belangrijk om als bedrijf alle stakeholders als even belangrijk te beschouwen én overal dezelfde waarden uit te stralen. De klantervaring, gebruikerservaring én de werknemerservaring; er mag (bijna) geen verschil tussenzitten. Is de balans hiertussen optimaal? Dan heb je binnen en buiten en jouw bedrijf een beleving die klopt. Deel jouw informatie en identiteit daarbij op elk denkbaar digitaal niveau; zowel intern als extern.

BRONNEN

GEAUTOMATISEERD PROSPECTS BENADEREN BINNEN WETTELIJKE KADERS

Chiel Baauw van Whatson heeft een visie. Met zijn softwaretool wil hij ondernemers de kans bieden om geautomatiseerd relevante prospects in de markt te benaderen. Geautomatiseerd én gepersonaliseerd. Want spammen, daar doet Whatson niet aan. Hoe geautomatiseerde marketing, privacy en anti-spam samenkomen in Whatson, vertelt Chiel ons samen met Patrick Jordens, expert op gebied van privacy, consumentenrecht en informatiebeveiliging.

Een jaar geleden sierde Chiel de cover van OnderNamen. Destijds stond Whatson nog in de kinderschoenen, maar in een jaar tijd is er enorm veel gebeurd. ‘Waar we nu staan is niet te vergelijken met vorig jaar’, vertelt

Chiel. ‘Destijds waren we nog met z’n tweeën en werkten we vanuit huis, nu zijn we met vijf fulltimers en hebben we een mooi kantoor in Utrecht met ruimte voor twintig man. We groeien hard. Wat we doen is dan ook uniek in de wereld. Iedereen kent wel e-mailmarketing of LinkedIn-automatisering, maar wij gaan tien stappen verder. Wij bootsen volledig geautomatiseerd na wat een acquisiteur normaal handmatig doet. Namelijk gericht zoeken naar relevante prospects, bij wie je een grote kans maakt om je product of dienst aan de man te brengen.’

GEPERSONALISEERDE MAILINGS

‘Wanneer je een prospect wil benaderen, kies je uit eindeloos veel criteria en personalisaties, die wij verzamelen vanuit openbare

Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

WHATSON

Chiel Baauw en Patrick Jordens

bronnen’, vertelt Chiel. ‘Denk aan LinkedIn, websites en bronnen als de Staatscourant, of openbare registers. Die personalisaties neem je mee in je benadering. Ik zal een voorbeeld geven om het wat minder abstract te maken. Onze klant Flaske maakt duurzame roestvrijstalen flessen met opdruk. Zij stuurden een mailing naar ondernemers met meer dan vijftig medewerkers, die op hun website het woord duurzaamheid minstens vijfmaal noemen én binnenkort een lustrum te vieren hebben. Zo kun je ontvangers heel persoonlijk aanschrijven en goed uitleggen waarom je juist hen benadert. In dit geval zat er zelfs een foto bij waarop het logo van de ontvanger gephotoshopt was. Uiteraard volledig geautomatiseerd, want het idee is juist dat jij als salespersoon alleen nog maar reacties van geïnteresseerden hoeft op te volgen. Deze klant kreeg enorm veel leuke reacties op de mailing. Zelfs als ze niet geïnteresseerd waren, kwam door de insteek van de mail meestal een aardig berichtje terug. Dat soort reacties krijg je niet met traditionele bulkmailings.’

VERANTWOORD GEGEVENS VERZAMELEN

Het in deze mate personaliseren van acquisitie vraagt een enorme bak aan data en persoonsgegevens. Wanneer je daarmee werkt, krijg je automatisch te maken met vraagstukken rondom bijvoorbeeld privacyen AVG-wetgeving. Hiervoor riep Whatson de hulp in van Patrick. Als oprichter van DMCC, een bedrijf gespecialiseerd in compliance, privacy en consumentenrecht én als eigenaar van een adviesbureau op het gebied van cybersecurity, weet hij precies wat wel en niet mag met betrekking tot persoonsgegevens. ‘Wat ik zo mooi vind aan Whatson is dat ze zich bewust zijn van de belangen van de ontvanger’, vertelt hij. ‘Alleen al het feit dat ze mij bellen om hierover te praten, getuigt van goede intenties op het gebied van compliance. Daarnaast was ik blij verrast om te zien wat er al is geregeld. Veel marketeers zien de AVG als een last, maar het is goed dat het er is, want het is bedoeld om jou, mij en onze families te beschermen. De kern van de wetgeving is dat je ontvangers informeert waarom je hen benadert en dat je de gelegenheid geeft om bezwaar te maken. Whatson deed dit al,

maar heeft dit proces naar aanleiding van onze gesprekken nog verder verbeterd. Zo kon je je bijvoorbeeld al eenvoudig uitschrijven voor een campagne, maar nu kan je met één druk op de knop ook uit het hele systeem worden uitgeschreven. Dat scheelt in de toekomst onnodige en ongewenste irritaties bij ontvangers.’

BENADEREN MET GOEDE REDEN

Chiel is zichtbaar blij met de complimenten vanuit Patrick en vertelt dat zijn adviezen zeer verhelderend en behulpzaam waren voor het verder ontwikkelen van Whatson. ‘Mijn grootste conclusie is dat het voor de wet goed is, wanneer je met goede bedoelingen bewust over privacy en compliance nadenkt, vastlegt wat je doet en kan onderbouwen waarom je het doet. AVGwetgeving voorkomt spam. Spam is wanneer je mensen als een nummer ziet en met een standaard bericht iedereen in bulk benadert. Wij sturen juist gerichte, persoonlijke mails en hebben duidelijke richtlijnen om dat te ondersteunen. Zo verzend je bij ons maximaal één bericht per minuut, moeten er minimaal vijf personalisaties plaatsvinden en benaderen we alleen tijdens kantooruren. Net als een accountmanager zou doen. Zo zorgen we dat we het anders doen dan de rest en betere resultaten behalen. Bij ons reageren regelmatig twee van de drie ontvangers. Waarom? Omdat het aanbod relevant is. Daardoor profiteert zowel de verzender als de ontvanger én voldoen we aan alle kaders van de wet.’

‘Wat ik zo mooi vind aan Whatson is dat ze zich bewust zijn van de belangen van de ontvanger’

‘Wij bootsen volledig geautomatiseerd na wat een acquisiteur normaal handmatig doet’

EVENTS EVENTS EVENTS EVENTS

Na een lange coronaperiode waarin Don Janmaat en zijn team van DON Food & Events zich gedeisd moesten houden, gingen afgelopen zomer alle spreekwoordelijke remmen weer los. Het ene na het andere event werd georganiseerd door het bedrijf. We spreken de eigenaar over twee projecten waar hij met een grote glimlach aan terugdenkt.

Eén van deze projecten is het vijftigjarig jubileum van installatiebedrijf Bogro uit Snelrewaard dat afgelopen zomer plaatsvond. ‘Een supergave opdracht!’, aldus Don. ‘Er kwamen in totaal zeshonderd gasten verspreid over twee dagen. We hebben het feest van top tot teen verzorgd: de aankleding, catering, het programma, de entourage, enzovoort. De eerste dag hebben we voor de relaties van Bogro een receptie met een walking dinner georganiseerd. De tweede dag was er een feest voor het personeel. Het thema was zwart met goud en we wilden graag typische Bogro-elementen terug laten komen. De bediening was daarom in zwarte overalls gekleed met gouden bouwhelmen op. Zelfs de hoge temperatuur tijdens het event paste perfect bij de verwarmingsspecialist, haha!’ Don vond het belangrijk om lading te geven aan het evenement. ‘We wilden tot uiting laten komen wat voor soort bedrijf het eigenlijk is. Communicatiebureau Mind your own business heeft daarom een mooi jubileumboek gemaakt en Karin Bloemen heeft een uniek Bogro-lied geschreven wat ze uiteraard ook kwam zingen. Oud-eigenaar van het bedrijf, André Groen, nam het eerste exemplaar van het jubileumboek in ontvangst. We kregen louter positieve reacties.’

DANSEN OP HET PARKEERDEK

Ook voor klimaatinstallateur B&V Techniek in Oudewater mocht DON Food & Events afgelopen zomer aan de slag. Het eventen cateringbedrijf verzorgde de feestelijke opening van het nieuwe bedrijfspand. Het tweedaagse event vond plaats op het parkeerdek van het bedrijf op de tweede etage. ‘Alleen één uitdaging: de lift in het pand gaat maar tot de eerste etage. Met behulp van een kraan van Jan van Dam Machine Transport zijn alle tenten, banken, kookinstallaties, plantenbakken, muziekinstallaties en andere benodigdheden het dak opgehesen. We hadden een groot podium neergezet, er stonden twee tenten en er was een open buitenkeuken met een walking dinner voor vijfhonderd personen. De aankleding van het feest was in Ibizachic-stijl en de rode en blauwe kleuren van B&V Techniek kwamen terug in onder meer de kleding van de bediening. Er kwamen

verschillende artiesten optreden zoals Tino Martin en de band The Recipe. De volgende dag kwamen er nog eens duizend bezoekers tijdens de open dag. Iedereen was superenthousiast.’

Don en zijn team vinden het heerlijk dat ze na de coronaperiode nu weer met z’n allen mogen uitpakken. ‘Deze grote events zijn de kroon op ons werk! Maar je kunt ons ook zeker inschakelen voor kleinere opdrachten. We brengen ook nog steeds broodjes op locatie. Ook verzorgen we bruiloften en andere particuliere evenementen. Ook een feest bij iemand in de achtertuin cateren we graag.’

DIGITALISATIE IN DE EVENEMENTENBRANCHE

De organisatie van zo’n groot evenement vergt natuurlijk veel tijd en energie. Waar je vroeger verschillende programma’s moest gebruiken zoals Word en Excel, gebruikt Don nu slechts één softwareprogramma waar alles in zit: MICE (Meetings, Incentives, Conferences en Exhibitions). ‘We sturen hiermee onze offertes digitaal naar de klant, die ze ook digitaal kan ondertekenen. Ook kunnen we daarmee onder meer de communicatie doen en draaien we er paklijsten mee uit. Zelfs de personeelsplanning is inmiddels volledig gedigitaliseerd door middel van de app “eitje”. Zo worden alle “randzaken” veel eenvoudiger en minder tijdrovend, zodat er nóg meer tijd en energie naar het event zelf kan gaan. Dat komt de kwaliteit van het evenement alleen maar ten goede.’

DON Food & Events

Broeckerstraat 20 | 3421 BL Oudewater | 0348748490 info@donfoodandevents.nl | www.donfoodandevents.nl

‘Met behulp van een kraan zijn alle meubels het dak opgehesen’

‘De grote events zijn de kroon op ons werk’

Afgelopen oktober vond de uitreiking van de Gouden Parel 2022 in Woerden plaats. Peter van Herk streed samen met ondernemers Ria van Hemert (NU Art & Design) en Arjan Ton en Peter Bol (Bolton) om de titel. Tijdens de avond werd live gestemd door leden van het ondernemersplatform OnderNamen Woerden. Samen met de eerder gegeven publieksstemmen en stemmen van de vakjury kwam Peter van Herk uiteindelijk als winnaar uit de bus. Peter, die aangaf behoorlijk zenuwachtig te zijn, was zichtbaar geëmotioneerd door het winnen van de Gouden Parel. ‘Ik ben echt overdonderd. Ik had zulke goede en mooie concurrenten, dus ik ben enorm trots. Ik moet ook echt mijn team bedanken en niet te vergeten mijn gezin. Zij hebben me altijd gesteund.’ We kijken terug op een spannende uitreiking en een gezellige, drukbezochte netwerkavond.

A.C.C. INDUSTRIE B.V.

INBOUW EN ONDERHOUD VAN TRANSPORTKOELING ALS GROEIDOMEIN

Dat A.C.C. Industrie actief is op het gebied van filteroverdruksystemen, airconditioning, radiateurs & koeling en verwarming voor bestelwagens, werkmaterieel, vaartuigen en trucks, is bij de meeste klanten bekend. Wat veel bedrijven niet weten is dat ze ook al meer dan 25 jaar actief zijn in transportkoeling. Eigenaar Andres van Leeuwen vertelt over wat ze doen en welke groeikansen hij ziet.

Bij binnenkomst wordt het meteen duidelijk: dit bedrijf is van alle markten thuis. In de werkplaats op industrieterrein Tappersheul in Oudewater staat een vrachtwagen, graafmachine en koelbus. ‘We zitten goed in het werk. Hier werken we bijvoorbeeld aan de inbouw van een filteroverdruksysteem en airconditioning voor een elektrische graafmachine en installeren we transportkoeling op een bestelbus. Maar naast het

inbouwen van systemen kunnen klanten ook bij ons terecht voor onderdelen, reparatie en service. Dit kan - afhankelijk van het systeem - onderweg, op locatie of bij ons in de werkplaats.’

KOELEN EN VERWARMEN

A.C.C. Industrie is vooral bekend van filteroverdruksystemen en airconditioning. ‘Deze markt is al heel breed. We zorgen voor airconditioning op grasmaaiers van de gemeente, maar zorgen ook voor airconditioning en gefilterde lucht voor machinisten in de grootste kranen in de Rotterdamse haven. Dat wij dit allebei doen, onderscheidt ons van andere bedrijven.’ Maar daar blijft het niet bij. ‘Eigenlijk doen wij alles wat met koelen en verwarmen van transportvoertuigen en werkmaterieel te maken heeft. Als er bijvoorbeeld isolatie bij nodig is dan regelen we dat ook.’ De spreiding in diensten,

Interview

TEKST: TAMARA VERHEUGEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Andres van Leeuwen

maakt het bedrijf ook minder kwetsbaar voor seizoensinvloeden en crises. ‘In de zomer zijn we veel bezig met koelsystemen terwijl bijvoorbeeld transporteurs van bloemen in de winter weer service nodig hebben voor de verwarmingssystemen.’

GROEIEN IN TRANSPORTKOELING

Drie jaar geleden nam Andres het bedrijf over van Wim Zwanenburg. ‘Wat bij veel mensen onbekend is, is dat Wim al in de transportkoeling zat toen hij in de beginjaren van het bedrijf vooral nog werkte aan airconditioning in personenauto’s. Voor particulieren werken we al jaren niet meer, maar in de transportkoeling zie ik groeikansen.’

Daarom is A.C.C. Industrie begin dit jaar dealer geworden van Daikin Zanotti, dat een breed scala aan transportkoelingsoplossingen biedt. ‘Voorheen hadden we alleen systemen in ons assortiment die tot -5 °C konden koelen. Nu kunnen we niet alleen tot -20 °C vriezen, we kunnen ook verwarmen. Zo hebben we de hele reeks aan mogelijkheden te pakken. Dit biedt bijvoorbeeld een mooie oplossing voor een klant van mij die meelwormen transporteert. Deze moeten altijd vervoerd worden bij een temperatuur van +/- 15 °C. Dan heb je door de seizoenen heen zowel koelen als verwarmen nodig in je bus. Ook blijven we alle andere merken repareren en onderhouden.’

ADVIES OP MAAT

Van kaasboeren tot veehouders en van de bloedbank tot vissers die rivierkreeften vangen: het klantenpakket is minstens zo gevarieerd als het dienstenaanbod. Dat betekent dat voor elke klant maatwerk nodig is. ‘Ieder bedrijf heeft zijn eigen specialisme en daar passen wij ons op aan. Voordat we aan de slag gaan, verdiepen we ons in de vraag van de klant: wat vervoeren ze? Gaat iets al koud of bevroren de bus in? Gaat de deur elke paar straten open of wordt er naar Groningen gereden en blijft de deur al die tijd dicht? Dan heb je een ander koelvermogen nodig. En wordt de koelcel in de bus alleen gebruikt voor transport of ook als opslag? Dat bepaalt of de installatie enkel op de motor draait of ook aangesloten moet kunnen worden op een stekker.’

FOCUS OP DE REGIO

Dat ze gevarieerd werk doen, betekent niet dat A.C.C. Industrie álles doet. ‘We focussen

ons op de kleinere transportsector en werken graag samen met bedrijven uit de regio. Hier hebben we een goede naam opgebouwd. Steeds meer bedrijven komen naar ons toe voor onderhoud, dus we zullen het wel goed doen’, vertelt Andres met een trotse glimlach op zijn gezicht. Hij vervolgt: ‘Doordat steeds meer bedrijven de systemen in hun transportvoertuigen en materieel naar tevredenheid door ons laten onderhouden, zie je dat we steeds vaker de inbouw mogen verzorgen in opdracht van carrosseriebedrijven of rechtstreeks van de klant.’

UITBREIDEN

Het gaat dus goed met het bedrijf. Groeien ze dan niet uit hun jasje aan de Elzenweg? ‘Ja, het is nu wel aan de krappe kant. Daarom hebben we bijvoorbeeld geïnvesteerd in een mobiele hefbrug. En als het industrieterrein hierachter gaat uitbreiden is er ook een plek voor ons met een grotere werkplaats en buitenruimte.’ Ze werken nu met een team van zeven binnendienst- en buitendienstmedewerkers, waarvan vier monteurs. ‘Maar we kunnen altijd extra handjes gebruiken, dus we staan open voor ervaren monteurs of leerlingen die ons team willen komen versterken!’

‘Iedere klant heeft zijn eigen specialisme en daar passen we ons aanbod op aan’

TERBERG TOTAAL INSTALLATIES 75 JAAR JONG

Een jubileum moet gevierd worden. Zeker eentje van 75 jaar! Terberg Totaal Installaties weet wel hoe ze feestjes moeten geven. Zij vierden geen jubileumdag, -week of -maand, maar trokken een heel jaar uit voor tientallen festiviteiten rondom hun bijzondere lustrum. OnderNamen sprak met officemanager Mirjam Kortland en directiesecretaresse Fabienne van Wijngaarden over de afgelopen maanden én wat nog komen gaat.

Taart, feestjes, verwennerijen en cadeautjes. Wanneer we Fabienne en Mirjam vragen hoe zij het jubileumjaar van Terberg Totaal Installaties hebben gevierd, komt er bijna geen eind aan de opsomming van activiteiten die ze

hebben georganiseerd. ‘Het hele jaar moest in het teken staan van ons 75-jarige bestaan’, vertellen ze. ‘Het was de wens van Edwin, onze directeur, om iedere maand iets leuks te organiseren voor medewerkers en familie. En dat is meer dan gelukt!’

FEESTELIJKE AFTRAP

‘Het begon al met een feestweek in februari’ vertelt Fabienne. ‘Op zaterdag 12 februari bestond Terberg Totaal Installaties precies 75 jaar en viel bij iedere medewerker van TVB, de holding waar Terberg Totaal Installaties onderdeel van uitmaakt, een feestelijke kaart op de deurmat. Daarin kondigden we het feestjaar aan én dat alle collega’s 75 euro cadeau kregen om het jaar af te trappen. Intussen waren wij hier het complete kantoor aan het versieren. Slingers, ballonnen, een gouden loper bij de entree. Er was geen plekje onversierd. Maandag hadden we een

proostmoment, was er taart en de rest van de week was er iedere dag wel iets leuks of lekkers geregeld. Denk aan smoothies, een foodtruck en gezonde broodjes. Vrijdags sloten we de feestweek af met een gezellige borrel.’

IEDERE MAAND FEEST

Waar een dergelijke feestweek voor de meeste bedrijven al een flinke viering is, was het voor Terberg slechts het begin. ‘We hadden een adventskalender gemaakt waarop iedere maand werd onthuld wat we die maand gingen vieren’, vertelt Mirjam. ‘Bijvoorbeeld een speciale jubilarisborrel, themafeestjes, of een open dag waarop familie ons nieuwe pand kon bekijken. Niet normaal hoeveel feesthoedjes en -mutsjes we dit jaar op hebben gehad, haha. De grote activiteiten organiseerden we TVB-breed, maar omdat Terberg Totaal Installaties het bedrijf is dat echt 75 jaar bestaat, hadden we op onze vestigingen in IJsselstein en Rotterdam regelmatig nog extraatjes zoals een frietkraam of gezonde snacks voor in de pauzes.’

VOOR IEDEREEN

Iedere activiteit werd zorgvuldig afgewogen en gepland door Fabienne, Mirjam en hun collega’s. ‘We wilden er altijd zeker van zijn dat iedereen mee kon doen’, vertellen ze. ‘We hebben veel collega’s in de buitendienst. Als zij niet van de activiteiten mee konden genieten, ging het niet door. Dat betekende dat we een koffietentje soms om zeven uur al klaar hadden staan. Daarnaast vinden we familie heel belangrijk. Iedereen werkt hier hard en het thuisfront krijgt dat mee. Thuis praat je over je werk en we vinden het belangrijk dat zij weten wat hier speelt. Daarom bezorgen we ons personeelsblad nog traditioneel thuis, sturen we alle uitnodigingskaarten naar het huisadres en nodigen we het gezin uit bij bedrijfsfeestjes als dat mogelijk is. Zo zorgen we dat de familie net zo betrokken is bij Terberg als de collega’s zelf.’

GROOTS PERSONEELSFEEST

Op 1 oktober was het grootse personeelsfeest, met een groot foodplein, cocktailbar en bierpoeverij, plus optredens van de DamesDraaienDoor, Tino Martin en Frans Duijts. ‘Het was enorm veel werk om te organiseren, maar het enthousiasme wat je terugkrijgt is echt goud’, vertelt Fabienne. ‘We regelen dit naast ons normale werk, dus het is soms best een kluif. Maar omdat het zo leuk

is en je veel positieve reacties krijgt, ben je al snel weer vergeten hoeveel werk er in zat. En daar doe je het voor! We begonnen met een save the date in de vorm van een uitnodigingskaart met confetti erin. Ook kon je VIP worden, als je de optredende artiesten wist te raden. De VIP’s ontvingen van te voren een gouden feestpakket en werden de hele avond extra in de watten gelegd door een butler. Door dit vooraf te communiceren wisten de mensen al dat het echt groots en gaaf werd. Het feest zelf was op onze vestiging in Rotterdam. In de bus was al muziek en waren gouden items om het thema “touch of gold” te versterken. Los van het eten en de muziek, hadden we een toffe lasershow laten maken, waarin alle logo’s van de TVB-bedrijven in verwerkt waren. Collega’s gingen helemaal los als hun logo voorbij kwam. Dat was zo leuk! We willen van ieder feestje altijd een complete belevenis maken. Van de uitnodiging tot aan de aftermovie, die mensen inmiddels kunnen terugkijken. Thuis, of in de pantry’s, waar we zelfs popcorn hebben neergezet om het helemaal af te maken.’

SPETTERENDE AFSLUITER

Ook in december staat er nog het één en ander te gebeuren. ‘De kerstmarkt is de grote afsluiter’, vertelt Mirjam. ‘Vorig jaar was die voor het eerst en door het succes van toen, wordt hij nu nog groter. Er kwamen destijds zelfs mensen van buitenaf die het zo’n leuke kerstmarkt vonden! We hebben ook dit jaar weer verschillende kraampjes met lokale of regionale ondernemers, waar collega’s en hun familieleden muntjes kunnen uitgeven aan gereedschap, lekker eten of cadeaus. We sluiten die avond met een spetterende verrassing af. Dat is gelijk het einde van ons feestjaar. Januari gebruiken we dan om terug te blikken met alle collega’s op een jubileumjaar vol belevenissen.’

Totaal Installaties

Terberg Totaal Installaties Swammerdamweg 7 | 3401 MP IJsselstein | 0306860711 info@terberg.eu | www.terberg.eu

‘Het personeelsfeest was veel werk om te organiseren, maar het enthousiasme wat je terugkrijgt is echt goud’

ICT-STUDENTEN VAN DE TECH CAMPUS ZIJN DIGITALE PROBLEMEN VOOR

Een website of een app ontwikkelen?

Een hack voorkomen? Een vastgelopen computer weer aan de praat krijgen? ICT-studenten van de Tech Campus van ROC Midden Nederland helpen ondernemers er graag mee. Het woord is aan vier studenten en vier docenten.

INTERNET OP ZEE

Lars van Oostrum is derdejaars student Expert IT Systems & Devices (niveau 4). Hij liep stage bij een bedrijf dat gespecialiseerd is in het aanleggen van alles wat een stekker heeft op een superjacht. Lars: ‘We begonnen ’s morgens met checken of er online aanvallen waren geweest. Je zag dan ook wie wat gegoogled had aan boord van een jacht. Soms was het nodig om websites te blokkeren. Op zee kan er zomaar iets uitvallen.’ Hoe is een jacht verbonden met internet? Lars: ‘Op het dak van een jacht zit een dome, een soort bol, die zorgt voor de verbinding.’

HOE VEILIG IS EEN WEBSITE?

‘Alle ondernemers hebben een website en een computersysteem. Onze studenten bouwen deze systemen en kijken daarbij naar de beveiliging, zoeken lekkages en zwakke punten op en komen met een passende oplossing’, vertelt docent Nawzad Delawi met trots. Bij de opleiding Expert IT Systems & Devices wordt projectmatig gewerkt. derdejaars student Tijmen van der Heijden: ‘We zijn op het moment bezig met een website ontwikkelen. Zo’n website moet goed beveiligd zijn, anders kan iedereen erin en kunnen privacygevoelige gegevens, zoals adressen en bankrekeningnummers, op straat komen te liggen. Veel mensen bouwen zelf een website met WordPress, waarin alles al een beetje voorgekauwd is. Een nadeel hiervan is, dat deze vanaf het begin niet veilig is.’ Docent Willem Harthoorn: ‘Na de opbouw en de beveiliging van de website, wordt de website getest en proberen andere studenten binnen te dringen. Dat is het

TECH CAMPUS ROC MIDDEN NEDERLAND

tweede deel van het project. We werken met servers die gedoneerd zijn door het bedrijfsleven en daar zijn we heel blij mee.’

SOFTWARE DEVELOPER

Hoeshna Bholai is dit collegejaar begonnen aan de opleiding Software Developer (niveau 4). Hoeshna: ‘Je leert hoe je software voor apps en webshopapplicaties maakt. Met programmeren ben ik in mijn vorige opleiding al bezig geweest. Ik werk in HTML/CSS (één van de programmeertalen) en vind het leuk om websites te maken en met anderen samen te werken.’ Docent Jim Dunk: ‘Het is een nieuwe manier van modulair lesgeven waarmee we dit jaar bij de opleiding Software Developer zijn begonnen. Studenten hebben invloed op hoe hun opleiding eruitziet, hoe lang ze erover doen en op welk moment ze op stage gaan. Concreet mag dit vanaf een bepaald niveau en dat kan een voordeel zijn voor een stagebedrijf. Stagiaires komen in een redelijk vroeg stadium van hun opleiding binnen en kunnen

tief te zijn en vragen te stellen aan docenten.’ Docent Wytze Bijleveld: ‘Naast coaching op de werkvloer bieden we workshops over bepaalde thema’s aan, zoals programmeertaal. De methode is gestoeld op community-vorming, omdat dat in een bedrijf gevraagd wordt. Je zoekt eerst dingen zelf uit, daarna samen en tot slot raadpleeg je een docent.’ Een week na dit interview zijn de eerste perioderesultaten bekend en die zullen er boven verwachting goed uitzien.

SMART TECHNOLOGIE

‘We zijn ook bezig met smart technologie. Slimme apparatuur communiceert op afstand met elkaar en is verbonden met internet. Daar zitten kwetsbaarheden in, mensen kunnen er op afstand bij, er kunnen gegevens worden uitgehaald. Studenten moeten hiermee leren werken en zwakheden eruit halen die in alle onderdelen zitten’, vertelt docent Nawzad Delawi. Voor dit onderdeel werkt de Tech Campus in samenwerking met het bedrijfsleven

beter meegroeien met het bedrijf. Hier op de Tech Campus simuleren we een bedrijf met vaste werktijden en een gedragscode met werknemersvaardigheden.’ De foto’s bij dit artikel zijn gemaakt op de werkvloer van de Tech Campus. De gedragscode is vertaald naar een opvallende banner en bestaat uit elf punten, waaronder “Iedereen is uniek”, “Durf te dromen”, “Gedraag je professioneel” en “Gebruik je devices smart”.

COACHING OP DE WERKVLOER

Eerstejaars student Thomas van Sprang bezocht eerst een open dag op de Tech Campus en koos daarna voor de opleiding Software Developer. Zijn je verwachtingen uitgekomen? Thomas: ‘Ja, op de open dag had ik het idee gekregen dat je hier je eigen tempo kan bepalen en dat sprak me aan. We krijgen workshops. Je leert samen met medestudenten, leert pro-ac-

en overheden aan de uitstroomprofielen Cybersecurity Specialist en Cloud Engineer. Het interview is ten einde, het is tijd voor de fotosessie. Een ding is overduidelijk: de kennis, het enthousiasme en vooral ook de heldere uitleg van deze studenten en docenten is meer dan nodig in een wereld die zich steeds verder digitaliseert.

Tech Campus ROC Midden Nederland

Harmonielaan 1 | 3438 EB Nieuwegein | 0882333444 www.rocmn.nl | www.tech.rocmn.nl www.bouweninterieur.rocmn.nl | www.ict.rocmn.nl www.automotive.rocmn.nl

‘ Studenten hebben invloed op hoe hun opleiding eruit ziet, hoe lang ze erover doen en op welk moment ze op stage gaan’

‘WE MOETEN NIET HARDER, MAAR SLIMMER WERKEN!’

Personeel gezocht. Wie roept het niet tegenwoordig? Het antwoord: algemeen directeur Roel van Stokkum van Verweij Elektrotechniek uit Nieuwegein. ‘Natuurlijk zijn nieuwe collega’s altijd welkom en moeten we wel eens een functie invullen, maar werven voor groei doen we niet meer’, vertelt hij. Het inzicht dat groei er ook voor kan zorgen dat alles begint te piepen en kraken, kregen Roel en operationeel directeur André Bouwman vorig jaar, toen Verweij bijna vijftig procent in één jaar groeide. ‘Het moest anders. Dus gingen we anders werken. Niet harder, maar slimmer. Door ieders kwaliteiten te benutten en nóg meer gebruik te maken van digitale hulpmiddelen.’

VERWEIJ ELEKTROTECHNIEK

Roel van Stokkum

In het twee jaar jonge pand van Verweij presenteert Roel ons de enorme bar, die net nieuw in de personeelsruimte is geplaatst. Alleen de tap ontbreekt. ‘Wij werken met flesjes’, grapt Roel. Dat de bar nu pas geplaatst is heeft een reden, want de afgelopen jaren waren hectisch bij Verweij Elektrotechniek. ‘We hebben het zo ontzettend druk gehad in 2021. We hadden er simpelweg de tijd niet voor. Nu we bepaalde keuzes hebben gemaakt, hebben we ook de rust om de laatste dingen in ons kantoorgebouw af te ronden. Die keuzes waren hard nodig, want door de enorme groei in 2021 waren we volledig uit balans. Dan krijgen mensen korte lontjes en ontstaat er wrijving. André en ik zag het gebeuren en besloten dat het anders moest. We vroegen een coach om met iedereen van het kernteam te gaan wandelen en hen te vragen waar het wrong. Die resultaten kregen wij vervolgens gepresenteerd. Dat was flink confronterend, want we hoorden opmerkingen dat het alleen

maar om groei draaide en dat het altijd maar meer moest. Dat was nooit onze intentie geweest, maar omdat alles tegelijk kwam, was dat beeld wel ontstaan.’

DOEN WAT WE LEUK VINDEN

‘Een van de eerste keuzes die we maakten, was minder opdrachten aannemen’, vertelt Roel. ‘We doen alleen nog projecten die bij ons passen, die leuk zijn en waar we normaal aan kunnen verdienen. Die willen we uitvoeren met de mensen die we hebben. Het liefst fluitend. We werken zoveel uren tijdens ons leven, dan moet je lol hebben met elkaar. We kijken daarom met een andere bril naar personeel. We kijken niet meer naar de functie of ervaring, maar naar iemands kwaliteiten. Met het kernteam begonnen we door voor iedereen een karakterprofiel op te stellen. Sociaal, leergierig, precies… Dus rood, blauw, geel of groen? Waar is iedereen goed in en waarin niet? We zijn hiervoor tweemaal twee dagen

weggeweest, om elkaar beter te snappen en elkaars kwaliteiten te benutten. Door de juiste dingen aan de juiste persoon te vragen, kan je meer werk met de dezelfde mensen aan. En wanneer je doet waar je kwaliteiten liggen, doe je dat bijna altijd fluitend.’

KWALITEITEN KUN JE NIET LEREN

Niet alleen de huidige collega’s worden ingezet op hun kwaliteiten, ook het aantrekken van nieuwe medewerkers gebeurt anders dan gebruikelijk. ‘Een advertentie met “Werkvoorbereider gezocht” is kansloos’, vertelt Roel stellig. ‘Als je al iemand vindt, dan krijg je iemand uit het vak, met ervaring. Maar heeft die persoon de kwaliteiten die wij zoeken? Daarom laten wij de functies los en zoeken we op eigenschappen. Wij zoeken dus een scherpzinnige speurder, wanneer we een inspecteur nodig hebben. Of een leergierige regelaar in plaats van een werkvoorbereider. Dat triggert de kwaliteiten die in iemands natuur zitten. Zo werkt hier nu een fotografe die de techniek in wilde. Zij beschikt over de eigenschappen die bij een werkvoorbereider passen en kan hier het vak verder leren. Het levert bijzondere vondsten op en het belangrijkste is dat je mensen op hun kernkwaliteiten benut. Techniek en kennis zijn leerbaar. Dat een wcd een stopcontact is, kan ik mensen wel uitleggen. Maar eigenschappen als servicegerichtheid of accuraatheid heb je, of heb je niet.’

ALLES VIA DE EIGEN APP

Sinds de zomer gebruikt Verweij een eigen bedrijfsapp voor de mobiele telefoon. ‘Samenwerken draait om communicatie en dat willen we zo goed mogelijk faciliteren’, vertelt Roel. ‘Er werken hier mensen van zestien tot 66 jaar oud en van praktisch tot universitair geschoold. We willen iedereen bereiken en communicatie zo makkelijk mogelijk maken voor iedereen. Daarom hebben we een eigen app gebouwd waarin alles samenkomt. Van persoonlijke informatie als loonstrookjes, vakantiedagen en ziekmeldingen, tot aan praktische handboeken voor veiligheid. Alles zit erin. Dat geeft gemak en bespaart bovendien een hoop tijd en gedoe. Declaraties zijn nu met een fotootje en een paar invulvelden gedaan, waar vroeger bonnetjes aan een papieren vel geniet werden en weer ingescand moesten worden. Van belangrijke documenten staat de actuele versie altijd in de

app en hetzelfde geldt voor het smoelenboek. Voorheen ging er iedere maand een nieuwe telefoonlijst rond. Nu vind je het actuele smoelenboek in de app. En via de app kun je iemand meteen bellen of een berichtje sturen. Maar ook aanmelden voor een bedrijfsuitje zoals bowlen of een barbecue gaat nu veel eenvoudiger. De tijd van herinneringsbriefjes en papieren formuliertjes in postvakjes is voorbij. We hebben de app gelanceerd tijdens de zomerbarbecue, net voor de bouwvak. Zoals dat gaat bij dit soort nieuwtjes werd het sceptisch ontvangen, maar ik kan de statistieken zien en bijna iedereen gebruikt ‘m dagelijks. Al snel na de lancering kwamen bovendien de eerste suggesties of er extra functies toegevoegd konden worden, dus dat is erg positief. Zelfs de meest kritische monteurs gaven toe dat het toch wel erg handig is.’

DOOR EEN ANDERE BRIL

Als laatste laat Roel ons nog een bijzondere helm zien. ‘Deze maakt gebruik van augmented reality’, vertelt hij. ‘De bril projecteert de 3D-tekening van de ruimte waarin je staat. Je ziet daardoor precies waar een stopcontact of kabelgoot moet komen. Het is de volgende stap na BIM, het Building Information Managementsysteem waar alle werktekeningen voor een gebouw in samenkomen. Die kunnen monteurs al op hun iPad aflezen, maar door de bril op te zetten zien ze het letterlijk voor zich. Je kan bovendien extra informatie projecteren via een menu, of met een live-camera iemand op kantoor mee laten kijken. Het maakt het werk makkelijker, zeker voor minder ervaren collega’s die wat extra sturing of begeleiding nodig hebben. Zij zien precies wat ze waar moeten doen. Hoe we het gebruik optimaal kunnen inzetten zijn we nu aan het testen, maar ik geloof echt dat dit soort hulpmiddelen ons gaan helpen om gezamenlijk slimmer te werken.’

Verweij Elektrotechniek 5e Garnizoensdok 6 | 3439 JE Nieuwegein | 0302886513 info@veu.nl | veu.nl

‘Door de juiste dingen aan de juiste persoon te vragen, kan je meer werk met de dezelfde mensen aan’

CIJFERS ZIJN ZILVER, VERTROUWEN IS GOUD

v.l.n.r. Kaneshka Burhan, Henk de Bruijn en Jos Gelderblom

Ondernemen en vertrouwen hebben gaan hand in hand. Dat zien ze bij Rabobank en bij Slagerij Gelderblom in Montfoort. Rabobank steunt jonge slager Henk de Bruijn in zijn eerste stap naar zelfstandig ondernemerschap. Zijn lef en creativiteit wekt bewondering op bij de bank. ‘Hij doet het buitengewoon goed.’

Toen Henk als elfjarige begon in de spoelkeuken van de slagerij, zag slager Jos Gelderblom meteen dat Henk “het in zich had”. ‘Hij blonk daar al uit in managen en delegeren.’ Acht jaar later al nam Henk de slagerij over van Jos. Kaneshka Burhan, Adviseur MKB bij Rabobank, begeleidde de twee hierbij. Jos: ‘Hier komt alles samen. Ik ben zeventien jaar geleden begonnen als ondernemer, met ondersteuning vanuit Rabobank. Tegenwoordig begeleid ik vanuit de franchiseformule Gelderblom Slagers, jon-

ge ondernemers als Henk. Om mijn volgende stap, en de overname van de winkel door Henk mogelijk te maken, hebben we weer intensief contact met Rabobank gehad. Zij zijn in mijn beleving de beste bank om die stap mee te maken. Ze kijken naar het brede plaatje en de voorstellen van de bank zijn weloverwogen, daar kunnen we verder mee.’

Kaneshka gaat verder: ‘Aan de vooravond van zo’n overname gaan we met elkaar in gesprek. We schetsen de plannen en formuleren de doelen. Het is belangrijk dat alle partijen weten welke richting we op gaan.’ Om een jonge ondernemer als Henk – ondertussen 22 jaar op de teller – te helpen aan een passende financiering kijkt Rabobank uiteraard naar de cijfers en de prognose. Er zijn bepaalde normen die ze terug willen zien. Komt een ondernemer daar onder, of juist boven, dan

Interview TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

RABOBANK & SLAGERIJ GELDERBLOM MONTFOORT

gaan ze daarover met elkaar in gesprek. ‘Maar het grootste deel bepalen we vanuit het onderbuikgevoel, het vertrouwen dat een ondernemer je geeft’, legt Kaneshka uit. ‘Dat is niet in cijfers of competenties uit te drukken. Bij Henk wist ik meteen dat hij veel potentie heeft.’

STOEPKRIJT

Henk nam de slagerij over per 1 januari 2020. Inderdaad, drie maanden voor de eerste coronalockdown. Kaneshka hield zijn hart vast. ‘Als het met Henk maar goed gaat, dacht ik. Weet je wat het is? Als doorgewinterde ondernemer vind je je weg wel. Maar Henk was net begonnen en moest zich meteen bewijzen.’ En wat dacht Henk? ‘In het begin wist niemand waar het naartoe ging. Op een gegeven moment waren in België alleen nog de supermarkten open. Daar schrok ik wel van.’ Maar er breekt een bijzonder goede tijd aan voor de versspeciaalzaken. Terwijl de horeca dicht is, geven consumenten hun geld graag uit in slagerijen, groentewinkels en bakkerijen. ‘Het is bij ons geëxplodeerd!’

soort familiegevoel. Dat geeft vertrouwen; aan klanten én aan ons als bank.’

VERKOCHT

‘Henk was net begonnen en moest zich meteen bewijzen’

‘Henk, hoe vind je het om nu “de baas” te zijn?’, vraagt Kaneshka zich af. ‘Je hebt de slagerij tenslotte niet van de eerste de beste overgenomen.’ Henk herinnert zich niet één vast moment waarop hij ineens alle taken van Jos overnam. ‘Het verliep heel soepel. Jos werkte al een tijdje minder en we hadden afgesproken dat hij het eerste jaar nog een aantal dagen per week meedraaide in de winkel. Het ging allemaal vanzelf.’ Jos weet nog dat hij negen maanden na de overname in de slagerij stond toen een klant hem vroeg waarom hij Jos nog zo weinig zag. ‘Hij had niet in de gaten dat ik de zaak had verkocht. Dat geeft wel aan hoe goed het allemaal loopt onder de hoede van Henk.’

Kaneshka spreekt met bewondering over de wijze waarop Henk zich in de onzekere tijd toonde als ondernemer. Hij noemt een voorbeeld: ‘Henk wachtte niet af, maar ondernam snel actie en richtte een social mediacampagne op. Iedere klant kreeg een doosje stoepkrijt mee van Henk of zijn collega’s. In die tijd moest je klanten een drempel over helpen om weer naar je winkel te komen. Hij bedacht er nog een hele actie omheen ook: wie de leukste stoepkrijttekening op social media postte kreeg een leuke prijs. Mijn eigen kinderen hebben het er nog steeds over. Het klinkt heel simpel, maar dit geeft het wauwgevoel waarvan je hoopt dat het uitkomt.’

Henk – een nuchtere jongen – vindt het allemaal zo bijzonder niet. Hij doet gewoon wat goed voelt, legt hij uit. ‘Maar misschien is juist dat het succes. Ik bedenk een actie als met het stoepkrijt niet als marketingactie. Ik doe het omdat ik het leuk vind. Dat is dan ook weer het onderbuikgevoel.’ Kaneshka weet wel waarmee Henk het verschil maakt. ‘Hij creëert een bepaalde ambiance, het is een

Op dit moment hebben Henk en Kaneshka niet zoveel contact en dat is een goed teken, vinden beide heren. ‘Er is een band van vertrouwen en Henk weet ons te vinden als het nodig is’, bevestigt de Adviseur MKB. Maar Jos en Henk verwachten dat er nog wel meer in het vat zit. Ze zijn allebei benieuwd wat de toekomst in petto heeft voor hen als ondernemers. ‘We zullen de Rabobank absoluut betrekken bij onze volgende stappen.’

Rabobank

Middellandse Zee 15 | 3446 CG Woerden 0887226600 | www.rabobank.nl

Slagerij Gelderblom

Keizerstraat 10 | 3417 EB Montfoort | 0348471303 montfoor@slagerijgelderblom.nl www.montfoort.slagerijgelderblom.nl

‘Dit

Trek de aandacht van uw klant

Uitermate geschikt voor retail en groothandel Niet uitsluitend voor de grote winkelketens, maar zeker ook voor de lokale winkels. Ook in uw kledingshop of schoenenspeciaalzaak zal een digitaal informatiescherm uw merk vergroten en de aankopen verhogen.

Plug-en-Play Wij verzorgen de volledige oplossing voor u. Inclusief de benodigde hardware, software, online-portal, installatie en uiteraard de service.

Beïnvloeden en creëren van belevingen naar klanten Met digital signage kunt u heel eenvoudig één of meerdere speci eke boodschappen op het juiste moment bij de doelgroep krijgen. Het versterkt uw merk en verhoogt uw omzet. Spaaklaan 35a • 3446 HC Woerden T 0348 - 75 13 21 • info@displaydigitaal.nl

PAPIEREN

Af en toe moet ik nog wel eens terugdenken aan de jaren ‘90, mijn tienerjaren. Dat ik dacht: ‘waarom heb je een mobieltje nodig? Iedereen heeft toch het nummer van mijn huistelefoon?’ en dat het gewoon was om het tikkende geluid van de computer te horen als het internet aan stond. Toch ben ik blij dat we nu in een andere wereld leven, 25 jaar later!

De digitale wereld valt niet meer weg te denken uit ons leven. Zakelijk is automatisering hard nodig om de bedrijfsprocessen te verbeteren, dat zie je overal terug. Wij zijn daar als kantoor al jaren geleden mee gestart en de afgelopen vijf jaar is dat in een stroomversnelling geraakt. Soms wordt er wel eens gezegd dat diverse banen zullen verdwijnen door de automatisering en daar ben ik ook echt van overtuigd. Voor ons accountants zal dat niet gebeuren, want vergeet niet hoe belangrijk de denkkracht en flexibiliteit van onze hersenen zijn voor bijvoorbeeld advisering. Nog afgezien van de emotionele en empathische kant.

Onderschat ook de kracht van sociale media niet. Al ruim zestig procent van onze totale informatievoorziening komt via het mobieltje bij ons binnen. Wie gaat er tegenwoordig nog naar websites van een NU.nl of Telegraaf? App installeren en je krijgt elke dag de meest actuele nieuwsberichten via je telefoon of tablet. De jeugd leeft op hun mobiel. Is dit slecht? Nee, omdat het eenmaal de tijd is waar we in leven. Op scholen wordt ook al heel veel digitaal les gegeven. Eén nadeel, het handschrift wordt er niet beter op. Er zijn hele sociale platforms waar kinderen zich erg prettig bij voelen. Zeker in coronatijd ontwikkelde zich dat snel. Maar oké, een biertje in de kroeg of de sportkantine met vrienden en vriendinnen voor het sociale contact zou ik niet overslaan.

Waar ik mij wel zorgen over maak is de veiligheid en de risico’s. Dagelijks zie je wel weer berichten voorbijkomen over dat bedrijven zijn gehackt. Dat brengt digitalisering ook met zich mee, al zijn risico’s wel van alledag. Zo ook het investeren in cryptovaluta. Zeker als het in commerciële handen is, pas op! Getuige de crash van FTX onlangs waarbij miljarden zijn verdwenen.

Zo, het is weer bijna zaterdag. Alle digitalisering is top, maar ik duik toch echt met een verse bak koffie in mijn krantje dat vanmorgen op de deurmat is gevallen! Heerlijk, dat papier!

Danny

ROM UTRECHT REGION

INVESTEREN IN EEN INNOVATIEVE TOEKOMST

v.l.n.r.

In de Utrecht Region zijn er vele innovatieve, ambitieuze ondernemingen die de wereld van morgen een stukje beter maken. De Regionale Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht (ROM Utrecht Region) is er voor hen. Het snelgroeiende team van de ROM helpt deze bedrijven met innoveren en groeien. Dat doen ze op drie manieren: door kennis en een netwerk te bieden, door te ondersteunen met internationaliseren en door te investeren in kansrijke, innovatieve bedrijven. Linda van de Ven, Adinda Woelderink en Joyce Houterman zijn werkzaam in de laatste tak. De drie investmentmanagers vertellen hoe zij bijdragen aan de toekomstige economie, waarin duurzaamheid, digitalisering en gezondheid centraal staan.

De ROM is een maatschappelijke investeerder. ‘Wij bieden innovatieve ondernemers met veelbelovende ideeën toegang tot kapitaal om hun plannen te realiseren. Dat doen we voor starters met een schaalbaar businessmodel en voor bedrijven die al in de doorgroeifase zitten,’ vertelt Adinda. ‘Het gaat hierbij om innovatieve producten die vermarkt kunnen worden en die écht impact maken op onze samenleving.’

Interview TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGALDA

Joyce Houterman, Adinda Woelderink en Linda van de Ven

EARTH VENTURES, METAVERSE VENTURES EN FUTURE HEALTH VENTURES

Elke ondernemer bevindt zich in een eigen ecosysteem: een levend netwerk van verschillende organisaties en kennisinstellingen die met elkaar en met de overheid samenwerken en concurreren. ‘Om ondernemers nog beter te bedienen, focust de dienstverlening van de ROM zich op deze ecosystemen. Want dat is hun wereld. De wereld waarin een innovatie kan groeien,’ legt Joyce uit. De ROM heeft recentelijk drie nieuwe labels gelanceerd: Earth Ventures, Metaverse Ventures en Future Health Ventures.

Joyce houdt zich bezig met Earth Ventures. ‘Wij richten ons op een gezonde en duurzame leefomgeving. Dat behelst natuurlijk van alles, want er vinden momenteel allerlei maatschappelijke transities plaats. Denk maar aan de energietransitie, klimaatadaptie, woningbouw en mobiliteit. Binnen Earth Ventures investeren wij in bedrijven die bijdragen aan deze maatschappelijke transities.’

Linda is investmentmanager binnen Metaverse Ventures. ‘Dat is het snijvlak van tech, media en gaming,’ legt ze uit. ‘Nieuwe digitale en technologische toepassingen, zoals kunstmatige intelligentie, Immersive content en datakluizen kunnen economische waarde bieden en een maatschappelijke bijdrage leveren aan bedrijven en hun omgeving.’

Future Health Ventures is de specialiteit van Adinda. ‘In de regio Utrecht is er een enorme hoeveelheid unieke kennis op het gebied van gezondheid beschikbaar. Wij investeren in die kennis. Dat doen we op het gebied van Life Sciences, waar initiatieven onder vallen die bijvoorbeeld bijdragen aan het ontwikkelen van nieuwe therapieën of manieren om ziektes te diagnosticeren. De tweede subsector is Medtech; slimme medische apparaten. Tot slot is er Digital Health; de gezondheidszorg heeft heel veel baat bij softwareoplossingen die gebruik maken van data.’

EEN ZAKELIJK HUWELIJK

Volgens de drie ROM’mers denken veel mensen dat hun werk als investmentmanager vooral een heel financiële functie is. ‘Dat is helemaal niet zo,’ verduidelijkt Adinda. ‘Het

financiële verhaal is het sluitstuk van een veel groter geheel. Want je kunt pas tot een goede investering komen als je de technologie achter het idee begrijpt, weet hoe de markt in elkaar zit én de mensen die het moeten gaan waarmaken leert kennen.’ Linda, Joyce en Adinda verdiepen zich dus steeds in een ander onderwerp. ‘We benaderen wereldwijd experts en zogenaamde “Key Opinion Leaders” en krijgen zo een beeld van een bepaalde technologie. Zo kunnen we beslissen of het mooie plan dat er ligt kans van slagen heeft. We ontwikkelen een visie op de propositie en bouwen een relatie op met de onderneming en het team. Daar moeten we alle vertrouwen in hebben. Alles moet kloppen.’ Dat werkt natuurlijk ook de andere kant op: het is belangrijk voor een bedrijf om met investeerders in zee te gaan die bij hen passen. Joyce vervolgt: ‘Het gaat ondernemers niet alleen om het geld, maar ook om de toegevoegde waarde van de investeerder. Want als de investeringsfase afgerond is, gaan we als aandeelhouder de beheerfase in. Dan helpen we het bedrijf groeien. We gaan dus echt een zakelijk huwelijk aan.’

MIDDEN IN DE TOEKOMST

In hun werk hebben Linda, Joyce en Adinda dagelijks contact met bevlogen ondernemers. ‘Dat vind ik fantastisch,’ vertelt Joyce. ‘Ze hebben zo veel ambitie en innovatiekracht. De wereld veranderen, daar geloven ze in. Dat begint hier in onze eigen regio, maar het wordt uiteindelijk veel groter. Door onze investeringen dragen we bij aan het toekomstbestendig maken en verbeteren van de maatschappij.’ Adinda vervolgt: ‘Wij zien nu al welke ontwikkelingen er gaande zijn. Wij zitten midden in de maatschappelijke veranderingen van de toekomst. Dat maakt ons werk zo betekenisvol.’

ROM Utrecht Region Euclideslaan 1 | 3584 BL Utrecht 0850221344 | info@romutrechtregion.nl www.romutrechtregion.nl/investeren/ventures

‘Om bedrijven nog beter te bedienen, focust de dienstverlening van de ROM Utrecht Region zich op ecosystemen: de wereld van de ondernemers’

Powered bij Nefkens

bent. Dit jaar is er wederom plek voor twintig ondernemers die deze unieke sport- en netwerkervaring met beide handen willen aangrijpen.

ERVARINGEN

Vanaf februari opent het Utrechtse Brecheisen Business Boxing voor de zesde keer zijn deuren. Het grootste boks- en netwerktraject voor managers en ondernemers van de provincie komt er dus weer aan. Drie maanden lang, minimaal twee keer per week, wordt er met twintig gelijkgestemden getraind voor hoogstwaarschijnlijk één van de meest indrukwekkende momenten van je leven. We stomen je klaar voor het grootste en meest fenomenale business boksgala in de regio.

De fight night vindt dit jaar plaats op een nieuwe locatie: Fort bij Vechten in Bunnik. Een ideaal podium voor een boksgala in festivalstijl. Op woensdagavond 10 mei verandert het al iconische Fort bij Vechten daarom in een waar bokstival. Uiteraard met de benodigde luxe en charme die je van dit spektakel gewend

Als medeorganisator van dit regionale event is Roos Verkerk dit jaar voor de vijfde keer van de partij. ‘Het is prachtig om mee te maken hoe de groep zich ieder jaar ontwikkelt. Allerlei type ondernemers doen mee. Grote aannemers, makelaarskantoren, groothandelaren, autobedrijven, installatiebedrijven, wijnimporteurs, investeerders en startups. Alles komt samen. De dynamiek en cultuur die ontstaat is steeds weer een verrassing. Van extreme vriendelijkheid en een hoge gunfactor op het ene moment, naar hoge rivaliteit en winnaarsmentaliteit op het andere. Maar pas in de ring wordt zichtbaar hoe iemand echt in de wedstrijd zit. Daar heb ik van alles zien gebeuren. Grootsprekerij, die na de eerste klap omslaat in angst. En op het oog verlegen hertjes, die na hun eerste moves, dansend de sterren van de hemel boksen.’

Roos stapte zelf ook in de ring. In 2019, toen één van de deelnemers vlak voor het gala uitviel met een rughernia. ‘Een vrouwelijke invaller was met

‘Iedere ondernemer is uit ander hout gesneden, dat maakt ons ondernemers. Maar wat ons gelijk maakt is dat we allemaal die focus hebben om iets te bereiken’

nog een paar weken te gaan onvindbaar. Ook ervaren invallers bedankten vriendelijk. Toen de voorzitter van de Nederlandse Boksbond, Boris, mij belde om te vragen of ik niet zelf de ring in wilde - ik had immers trouw meegetraind - lachte ik hem uit. Maar tegelijkertijd zag ik mijn vrouwenpartij in het water vallen. Een maand later stond ik er, in de ring.’

DE RING IN

Door de speakers klonk haar naam: “ROOS VERKERK, THE QUEEN OF BUSINESS BOXING!”. Ze vertelt hoe dat voelde: ‘Ik betrad de ring met knikkende knieën. Gelukkig zorgde het bitje dat ik droeg ervoor dat de glimlach niet van mijn gezicht te krijgen was. Trainer Peter Zwezerijnen duwde me de rode klappers door en bewoog me langzaam naar het midden. De scheids gaf wat laatste instructies – waar ik overigens niks van verstond door het joelende publiek en de kap die ik droeg – en de bel klonk. Focus. Error. Focus. “Hmm, dacht ik: dit gaat eigenlijk best goed!”. De uitslag? By unanimous decision, gewonnen.’

Dat was drie jaar geleden. De ervaringen in de ring hebben Roos veel gebracht. ‘Mijn onderneming heeft in die jaren erna serieus vorm gekregen. Met Bureau Geroosterd run ik mijn eigen employer branding-bureau en bouw ik aan sterke werkgeversmerken. Boksen is nog altijd een sportieve uitlaatklep. Maar het wordt pas echt een gouden combinatie wanneer je het sportieve element combineert met een zakelijk potje sparren. Niet voor niks zijn hoofdsponsor Brecheisen Bedrijfsmakelaars en mobiliteitspartner Nefkens dit jaar weer verbonden aan het business boksgala.’

Marco van Diggelen, van Brecheisen Bedrijfsmakelaars, legt uit waarom: ‘Sport verbindt. Dat geldt voor alle sporten, maar business boksen in het bijzonder. Het is een individuele sport, maar in een traject als dit doe je het echt samen. Het leuke is dat de muurtjes lager worden en daardoor wordt de gespreksstof anders, persoonlijker. Zakendoen gaat uiteindelijk om mensen. En dat menselijke aspect wordt in zo’n traject versterkt. Als je elkaar nodig hebt, weet je elkaar te vinden. Dat maakt business boksen een sterk concept. En nog goed voor je gezondheid ook. Al kan je ego er best een deuk van oplopen. Daarom echt alle respect voor al die mannen en vrouwen die dit aandurven.’

‘Iedere ondernemer is uit ander hout gesneden’, vertelt Marco verder. ‘Dat maakt

ons ondernemers. Maar wat ons gelijk maakt is dat we allemaal die focus hebben om iets te bereiken. Brecheisen Business Boxing is daarin een prachtige metafoor. Om iets te bereiken moet je dingen laten. Je moet kunnen focussen, doelen stellen. Maar lukt het je om hier volledig voor te gaan, dan word je hoe dan ook beloond. Een boksgala van dit formaat, zo groots en provinciaal opgezet, maak je normaal gesproken alleen mee als je professional bent. Voor zo’n groot publiek en in zo’n entourage de ring in stappen, dat is echt uniek. Ik wil alle ondernemers uitdagen om serieus te overwegen om mee te doen. Jezelf te overtreffen. Onder professionele begeleiding en in een prachtige ambiance. Deze ervaring neem je de rest van je leven mee.’

Ook Kasper Stikkelorum van Nefkens is onder de indruk van het spektakel en de entourage die business boxing brengt. ‘Ik had het minder spectaculair verwacht!’ In 2023 is Nefkens voor het tweede jaar mobiliteitspartner van Brecheisen Business Boxing. ‘Vorig jaar zijn we als sponsor aangehaakt vanwege de introductie van onze 100% elektrische Peugeot Boxer Bus. Nefkens zorgt als mobiliteitspartner voor het vervoer van de toekomst. Ik noem ons nog net geen consultants. Business boksen draagt bij aan het verbreden van ons netwerk en het verspreiden van onze kennis. Met name die bijdrage aan het netwerk is interessant. Je spreekt elkaar, in de gym, in de kleedkamer of waar dan ook en je weet elkaar daarna te vinden. Zo werkt een goed netwerk.’

AANMELDEN PROVINCIAAL BUSINESS BOXING EVENT

Op woensdag 10 mei 2023 is er op de mainstage, de boksring, plek voor twintig ondernemers. Kunnen jouw netwerkskills wel een boost gebruiken en ben je klaar voor de uitdaging van je leven? Doe dan mee aan het grootste provinciale netwerk- en boksevent van Utrecht. De inschrijvingen zijn geopend!

Meer informatie over de selectieprocedure en aanmeldmogelijkheden vind je op de website.

www.business-boxing.nl

HET BESTE ALTERNATIEF VOOR EEN ECHTE FORMULE 1-RACE

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Niet eerder was de Formule 1 zó populair in Nederland als nu. Dat heeft natuurlijk alles te maken met het ongekende succes van Max Verstappen. Op het moment dat we dit schrijven, is hij zelfs net Sebastian Vettel en Michael Schumacher voorbijgestreefd met het grootste aantal gewonnen Grand Prixs in één seizoen. Floris Boers en zijn partners liften met het The Official F1® Racing Centre, dat in 2020 is opgezet, mee op het succes van de sport. Zij geven bezoekers een ervaring die zo dicht mogelijk bij het echte racen komt als maar kan.

Het is eigenlijk een beetje ironisch, maar Floris is niet echt een Formule 1 fan, zo geeft hij toe. ‘Nee, ik heb er niet zoveel mee. Ik heb ook niet zoveel met computers haha. Maar wat ik wel heel erg leuk vind is conceptontwikkeling. Ik kijk graag naar concepten en transities in de markt en ik werd op een gegeven moment getriggerd door de toenemende populariteit van eSports. Ik woonde een meeting in Eindhoven bij, waar allerlei grote partijen bij aanwezig waren. Het verhaal van de KNVB triggerde mij. Zij zeiden: als je tegenwoordig jonge voetballers in bepaalde gebieden naar voetbaltraining wil krijgen, moet je eigenlijk eerst in de kantine

FIFA met ze spelen op de PlayStation. Dat vond ik interessant: goed zijn in computerspellen is allang geen achterkamergebeuren meer. Op het moment dat ik na ging denken over wat er speelde in de sport, had Max Verstappen de kans om wereldkampioen te worden en was net de kogel door de kerk wat betreft de race in Zandvoort. Dat de beertender van Heineken uiteindelijk geen succes is geworden, omdat veel vrouwen zo’n log ding niet in de keuken willen, vond ik treffend. Datzelfde geldt voor een Formule 1-simulator, die komt ook de meeste huiskamers niet in. Toen dacht ik: waarom zou ik die simulatoren niet samenbrengen in een ruimte, waar vervolgens mensen van acht tot tachtig jaar kunnen racen en een echte Formule-1-beleving kunnen krijgen?’

RACESQUARE

Zo gezegd, zo gedaan. Floris is op zoek gegaan naar iemand die ervaring had met eSports en het ook technisch voor elkaar kon krijgen. Dat is mijn partner Niels geworden, die hiervoor bij een gamificatiebureau werkte. Daarna ga je terugrekenen: als je een x-aantal mensen wil laten racen, wat heb je dan nodig om de area te vullen? Hoeveel stoelen, hoeveel computers, welke techniek en andere aanvullingen?

Interview

Floris Boers

Ze gingen in gesprek met de Formule 1 zelf en diverse andere belanghebbenden. Ze vonden een beschikbare ruimte in The Wall in Utrecht en openden daar in mei 2020, midden in coronatijd, de deuren van The Official F1® Racing Centre. Dit wordt per 1 januari 2023 Racesquare Utrecht. Racesquare, de organisatie achter The Official F1® Racing Centre, heeft de afgelopen jaren flink wat Racesquarevestigingen geopend in Nederland. Dit is in Rotterdam, Zwolle, Alkmaar en Zandvoort zo goed bevallen, dat ze heel graag onder “eigen” merk door willen. Het geeft ze de vrijheid om de Formule-1-beleving nog meer naar eigen smaak in te richten en wensen van de bezoekers te vervullen.

‘Het zegt wel iets over de gekte rondom de sport dat het zo snel is gegaan met ons concept. We hebben er dan ook écht goed over nagedacht. We geloven heel erg in het museummodel, waar het niet alleen om de kunst gaat, maar om de totaalbeleving, dus inclusief horeca, F1 store, F1 live uitzendingen en andere F1 gerelateerde activiteiten. Mensen kopen geen product, maar een beleving. Hier gaat het ook veel verder dan racen.’

BEDRIJFSUITJE

In het indrukwekkende The Official F1® Racing Centre staan maar liefst zestig simulatoren, er is een grote bar in de vorm van een racebaan, een vergaderzaal en een F1 store vol met onder andere petjes en shirtjes van F1 teams. Er is bovendien een echt podium gebouwd voor prijsuitreikingen en er is een professionele keuken voor de nodige happen. Dat alles maakt het het ideale uitje voor families, vrijgezellenfeestjes én bedrijven. ‘Als een groep collega’s hier binnenkomt, ontvangen we deze met een hapje en drankje. Soms wil een bedrijf eerst een eigen presentatie geven, en daar hebben we alle technische middelen voor. We hebben dus ook ruimte om eerst te vergaderen. Vervolgens, wanneer we starten met het F1 Race Championship, splitsen we de groep, afhankelijk van de grootte, op. De ene helft gaat racen, terwijl de andere een presentatie krijgt van bijvoorbeeld Tim of Tom Coronel, of een andere racelegende of -expert. Dit kan ook een F1 Quiz op ons horecaplatform zijn. Hier wordt in kleine groepjes de F1 kennis getest. Er zit altijd een competitief tintje aan, want groepen worden tijdens een F1 Championship na de eerste race gehusseld op basis van prestaties. Waarna je een A, B, C finalerace met uiteindelijk

een huldiging en medaille uitreiking op het F1 erepodium krijgt. In overleg met het bedrijf kunnen de winnaars iets uitzoeken in de shop. Voor minder dan honderd euro de man ben je een paar uur zoet en heb je de hele ervaring, inclusief eten en drinken.’

Het digitale racen zelf komt zo dicht mogelijk in de buurt bij het echte racen als maar mogelijk is. ‘Je zit net zo laag en diep als in een echte F1auto. We gebruiken officiële lichtaanduidingen, je voelt wind, krijgt rook, en je stuur trilt constant. Je doet, net als in een echt raceweekend, eerst een training, dan de kwalificatie en vervolgens de race. Tijdens de race moet je ook echt de pit in. Je wordt via een headset begeleid door één van onze race marshals. Daardoor hoef je ook niet bang te zijn het niet te kunnen. De basisinstellingen zijn zo ingesteld dat iedereen kan racen en via een button met de race marshal kan praten. Die weet alles van het betreffende circuit en kan je de hele race begeleiden. Het enige wat we niet kunnen, is een Ferrari harder laten rijden dan bijvoorbeeld een Honda, zoals in het echt wel het geval is. En bepaalde ontwikkelingen, zoals VR-racing, passen we niet toe, omdat te veel mensen er misselijk van worden. Maar verder is dit de beste F1-experience die je in Nederland kunt krijgen. De kans dat je ooit in een echte Formule 1-auto zult rijden is vrij klein, het alternatief is Racesquare.’

HIESELAAR NEDERLAND BV

OP DE DIGITALE SNELWEG

Of ze bij Hieselaar Nederland wat met het thema digital hebben? Absoluut! Bij deze specialist in metaalbewerking uit Schoonhoven maken ze grote stappen op het gebied van automatisering. ‘We willen toe naar een fabriek waar alle verschillende systemen optimaal samenwerken.’

Morgen iets anders maken dan vandaag, dat is waar ze bij Hieselaar Nederland goed in zijn, én wat ze leuk vinden. ‘We werken hier met een grote engineersclub die elke dag nieuwe producten maakt voor de klant’, legt technisch directeur Koos Schep uit. Koffiezetapparaten, warmtepompen, kantoorstoelen, stalen winkelinrichting, lampen; honderden verschillende producten worden gemaakt in de fabriek van 8000 m2 in Schoonhoven. Koos: ‘Alles wat met plaat, buis en draad te maken heeft, kunnen we hier maken. Uniek is dat wij complete producten maken, vanaf

de eerste schets tot aan het daardwerkelijke eindproduct. Onze klanten kunnen zich daardoor maximaal focussen op de verkoop van het product, omdat wij als partner naast ze staan.’

‘Maar dat proces houdt nogal wat in’, vervolgt commercieel directeur Martijn Peltenburg. ‘We maken samengestelde producten met veel verschillende subonderdelen in inkoopdelen. Die moeten allemaal op hetzelfde moment bij elkaar komen.’ Om

Martijn Peltenburg en Koos Schep

al die verschillende processen nog beter beheersbaar en efficiënter te maken en de foutmarges te verkleinen, geven ze flink gas op digitalisering. ‘We koppelen alle processtappen steeds verder aan elkaar. Dat begint al bij de eerste stap van het proces, wanneer de klant een order inschiet’, legt Martijn uit. ‘Onze software kan alle onderdelen van een product volledig scheiden. Hierdoor weten wij direct waar en wanneer onderdelen gemaakt kunnen worden en heeft de klant binnen korte tijd een offerte in de mail. De tijd tussen het aanvragen van de offerte en het moment waarop het product daadwerkelijk de markt op kan, wordt daarmee rap ingekort.’

AMBITIE

Op het moment van het interview, heeft net de eerste testgroep ondervonden hoe het is om te werken in een papierloze productiehal. Alle medewerkers werken in de nabije toekomst op een tablet waarop ze zien welke klus ze mogen uitvoeren. Wanneer de klus is afgerond, wordt deze gereed gemeld in het systeem. Degene die het volgende onderdeel maakt krijgt een seintje dat hij kan beginnen. Martijn: ‘De processen sluiten hierdoor naadloos op elkaar aan. Bovendien zien we het als de emancipatie van de medewerkers in de fabriek. Ze worden hiermee zelfstandiger en minder afhankelijk van aansturende collega’s. Iedereen krijgt een eigen tablet, waarmee ze bijvoorbeeld ook gemakkelijk kunnen communiceren via Microsoft teams.’

Hoe ervaren medewerkers deze digitale verandering? ‘Over het algemeen zijn ze heel positief’, weet Koos trots te vertellen. ‘Het is te begrijpen dat een medewerker van ruim boven de zestig jaar er iets verder vanaf staat, dan iemand die – bij wijze van spreken – met een telefoon in de hand geboren is. Maar de wil voor dit soort verandering, die is er absoluut!’ Volgens Martijn en Koos ervaren medewerkers ook direct de voordelen van de automatisering. Ze hoeven niet meer te lopen voor een nieuw opdrachtpapier en het kan niet wegwaaien of kreuken. ‘Bovendien kunnen ze helemaal inzoomen op de tekening. Dat is een fantastisch voordeel. Ja hoor, iedereen heeft de ambitie om hiermee aan de slag te gaan.’

CENTRAAL

Voor de klanten en collega-bedrijven waar Hieselaar Nederland mee en voor werkt, zit er meer nieuws in het vat. Die kunnen binnenkort met een paar muisklikken buislaserwerk aanvragen. Het werkt heel simpel: ze laden een 3D-tekening in een portaal, ontvangen direct een offerte en wanneer ze akkoord zijn met de prijs bestellen ze het product. Martijn: ‘Hiermee richten we ons met name op bedrijven in de regio die ook werken met staal en buis. Vroeger was zagen en boren heel normaal, maar nu kan je veel producten gemakkelijker en sneller maken met een buislaser. Bovendien wordt het laswerk veel gemakkelijker en efficiënter. Doordat wij hier de capaciteit hebben, is het mooi om dit beschikbaar te stellen voor anderen.’

Door al die automatisering is er bij Hieselaar Nederland “een enorme explosie” van verschillende softwarepakketten en databases waar mee gewerkt wordt. Die moeten allemaal met elkaar communiceren. ‘Voor al die verschillende koppelingen moet we nu iets organiseren. Als er één nieuw of ander pakket komt, kunnen we weer opnieuw beginnen met instellen. Waar we nu naartoe willen is één centrale Data Hub waar alle pakketten hun informatie naartoe sturen. Als je dan een nieuw pakket of een nieuwe update draait, kun je het naadloos in elkaar over laten gaan. Uiteindelijk willen we toe naar een fabriek waarin al die verschillende systemen optimaal met elkaar samenwerken. Dat zal de efficiëntie voor onze klanten nog meer verhogen.’

‘De tijd tussen het aanvragen van de offerte en het moment dat het product daadwerkelijk de markt op kan, wordt ingekort’

‘We zien het als de emancipatie van de medewerkers in de fabriek’

IN DE VOLGENDE EDITIE:

VEILIGHEID

Het thema van de lente-editie van 2023 is veiligheid. Een veelomvattend onderwerp, en het bewaken hiervan staat bij veel mkb-bedrijven hoog op de agenda. Topics die hierop aansluiten zijn bijvoorbeeld cybersecurity, het bieden van een veilige werkomgeving, de juiste arbo-omstandigheden, het beveiligen van panden en bezittingen en ga zo maar door. Kun je veiligheid – in al zijn vormen – garanderen? En zo niet, hoe dek je eventuele risico’s dan af? Hoe gaan bedrijven anno 2023 om met de #metoo-kwestie en welke andere omgevingsfactoren kunnen de veiligheid binnen bedrijven aantasten of juist verbeteren?

Er is kortom genoeg over te vertellen. Is veiligheid het thema waar jouw ondernemersverhaal perfect bij past? Deel jouw input dan met ons!

Dit kun je in de andere edities verwachten familie

zomer herfst winter

back to school

vanuit het hart