SCHEEPJE.NL
WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN INSPIRERENDE NETWERKBIJEENKOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.
De Bilt
Eemnes Bunschoten
Baarn
Nijkerk
Maarssen
Utrecht
Soest
Zeist
Amersfoor t
Barneveld
Mont foor t
IJsselstein
Lopik
Nieuwegein
Leusden
Woudenberg
Bunnik Utrechtse Heuvelrug
Wijk bij Duurstede Houten
Culemborg
Vijfheerenlanden
Meerkerk
Leerdam
OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN?
KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL
facebook.com/ ondernamen
@ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
ondernamen.nl
Lieve lezer, Voordat ik uitgebreid inga op het thema van deze editie – back to school – wil ik eerst even een vrolijke noot plaatsen. De zomer komt eraan lieve mensen! Op het moment van schrijven is het begin juni en we krijgen heerlijk weer deze week. Voor mijn gevoel hebben we zeven maanden lang met een berenvel of regenjas rondgelopen, maar nu is het dan eindelijk zover. We kunnen het terras op, varen, heerlijk! Dus ik ga mijn voorwoord deze keer niet afsluiten met een wens, ik start ermee. Ga naar buiten, geniet! Ik wens jullie een heerlijke zomer.
Maar voor we aan ontspanning toekomen, wil ik jullie even meenemen in een gouden taaltip. Tip? Ja! Dat mag vind ik, want het thema van deze schitterende zomereditie is back to school. Ik wil vanaf deze plek trouwens absoluut niet met het vingertje wijzen, maar jongens, jongens, als het aankomt op onze prachtige Nederlandse taal zijn er best wat mensen die eventjes terug naar de schoolbanken mogen. Is dat iets om je voor te schamen? Nee. Is het een probleem? Nee. Ben je zonder goede taalkunsten een slechte ondernemer? Absoluut niet! Maar ik hoor vaak dat men de handdoek - na vele verwoede pogingen om het allemaal te snappen - uiteindelijk toch in de ring gooit als het op spelling en taal aankomt. Opgegeven, kansloos. Zonde! Ik daag jullie hierbij uit om een paar zinnen op papier te zetten nadat jullie mijn tip hebben gelezen. Wedden dat je het snapt?
De tip: lopen!
Moeite met d’s en t’s? Je bent niet de enige. Wanneer is het nou wordt, word, brandt, brand, geen idee. Dat gaat vandaag veranderen.
Stap 1: Herken de persoonsvorm. Het woord dat verandert als de tijd verandert, weet je nog?
Voorbeeld:
Hij wordt slim. Hij werd slim. De persoonsvorm is dus wordt.
Stap 2: Persoonsvorm gevonden? Vervang dit woord in je hoofd dan door het werkwoord “lopen”. Ik zal uit proberen te leggen wat er dan gebeurt.
Hij wordt slim. d, dt, of t? Kom je er niet uit? Dreun dit dan op:
Hij loopt slim – en – hij loop slim. Die tweede klinkt niet. Snap je? We hebben dus in ieder geval een t nodig.
Stap 3:
Bedenk wat de infinitief is (dat is het hele werkwoord). Haal hier -en of -n vanaf en je weet wat je overhoudt. In het voorbeeld hou je dus word over (word-en, want wor is niets, snap je?).
De juiste zin is dan dus: Hij wordt slim.
En hoe zit het dan met de ik-vorm? Let op. We gaan gelijk naar stap 2. Ik word slim. d, dt, of t? Dreun het weer op: Ik loop slim – of – ik loopt slim. Die tweede klinkt weer niet! We hebben dus géén t nodig.
Stap 3: Hetzelfde als hiernaast.
De juiste zin is dus: Ik word slim.
Voor mij werkt deze tip altijd. Helaas zou de Nederlandse taal de Nederlandse taal niet zijn als er niet altijd uitzonderingen zouden zijn, maar deze tip gaat je echt door de rotzinnen heen helpen.
Een fijne zomer heb ik jullie al gewenst. Veel leesplezier dan maar. En vooruit: ook nog veel schrijfplezier.
paneelbouw hoofdzakelijk mensenwerk is, moeten we die menselijke factor daarop af blijven stemmen’
columns
19 Danielle Pels
08 ONDERTUSSEN
20 ONDERZOCHT
29 NIEUWENAMEN
30 ONZENAMEN
Contactpersonen
Rosanne Zijerveld-Bader
Nick van Baaren
Max Brandt
Redactie
Rosanne Zijerveld-Bader
Kelly Bakker
Harriët Immerzeel
Ellen van Leeuwen
Marjan I. Jaarsma
Danny Boere
Damen Drukkers
76 SAVETHEDATE
65
facebook.com/ ondernamen
@ondernamen
Verspreiding RM Netherlands
Oplage
5.000
Frequentie
Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)
Contactgegevens
Pelmolenlaan 2
3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl
OnderNamen ondernamen.nl
OnderNamen
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
‘Ik wist van jongs af aan al wat ik wilde worden en ik heb in één rechte lijn de studies gevolgd om te komen tot wat ik voor ogen had’
WOERDEN - QBTEC gaat uitbreiden! De productiefaciliteit wordt uitgebreid met een extra productiehal van tweeduizend vierkante meter.
WOERDEN - Ruim 700 vmbo- en pro-leerlingen van Yuverta, Kalsbeek, Minkema en Futura College zijn afgelopen april op pad gegaan om een praktijkdag te volgen bij een lokaal bedrijf of lokale organisatie.
In het kader van LOB (loopbaanoriëntatie en -begeleiding) maakten zij tijdens hun Doe Dag kennis met beroepen als apothekersassistent bij het Sint Antonius Ziekenhuis, programmeur bij Raditeq, autoverkoper bij autocentrum Van Vliet, medewerker bij Wijngaard Kaas en allerlei andere uiteenlopende beroepen. Elke leerling bezocht twee bedrijven, deed daar praktijkervaring op en kreeg zo een concreet beeld van een werkdag van de beroepen van zijn keuze. Met de Doe Dag en de reflectie daarop in de mentorklas, sluiten de tweede- en/of derdejaars leerlingen het LOB-project VMBO On Stage af. Met als resultaat vaak een stageplaats voor het volgende leerjaar, of een bijbaan, maar in ieder geval een betere motivatie voor de te kiezen vervolg- of beroepsopleiding.
Regio Woerden On Stage is één van de achttien regio’s die onder de vlag van Onderwijs On Stage elk jaar honderden vmbo’ers en lokale ondernemers/werkgevers samenbrengt. Met concreet resultaat: 25% van de leerlingen die via On Stage in contact komen met een beroep/bedrijf/branche, vindt daar een (bij) baan of stage. Werkgevers die vroegtijdig bij scholieren het vlammetje voor hun branche weten aan te wakkeren, ontmoeten niet zelden via On Stage hun toekomstige medewerkers.
‘Deze extra ruimte zal ons in staat stellen om onze productiecapaciteit te vergroten en onze klanten beter te bedienen’, zo laat QBTEC via een bericht op LinkedIn weten. ‘Hiermee spelen wij in op de groeiende vraag naar onze producten. Daarnaast benutten wij deze mogelijkheid om de productieprocessen verder te stroomlijnen en te verduurzamen.’
Klanten en collega’s worden ook bedankt: ‘Deze groei kan QBTEC realiseren dankzij de trouwe klantengroep en alle collega’s die zich al jaren inzetten voor de mooiste frituur- en kookoplossingen. We kijken ernaar uit om u op de hoogte te houden van onze voortgang en we hopen u wanneer het af is te kunnen verwelkomen in onze vernieuwde fabriek.’
Er stroomden al diverse enthousiaste reacties binnen onder het bericht. ‘Dat is een mooie mijlpaal!’ en ‘Gaaf! Kan het project dan eindelijk gaan beginnen!’. De bouw is inmiddels begonnen.
UTRECHT - De Utrechtse vestiging van Van Dijk Trucks heeft sinds kort een hoogwaardige elektrische laadpaal speciaal voor vrachtwagens. Daarmee wil het bedrijf een bijdrage leveren aan de verduurzaming van de transportsector.
Begin maart is bij Van Dijk Trucks Utrecht een ABB Terra 360-lader geïnstalleerd die vooral geschikt is voor het in korte tijd opladen van elektrische trucks. De ABB Terra 360 kan 360 kilowatt aan vermogen genereren. Dat is beschikbaar via twee laadslangen waarmee twee trucks tegelijkertijd met een vermogen van 180 kW opgeladen kunnen worden. Met één truck is een vermogen van 360 kW beschikbaar.
‘Er is in Nederland, mede door netcongestie, een groot tekort aan oplaadpunten voor elektrische trucks. Van Dijk wil met deze laadpaal een bijdrage leveren om dit te verbeteren’, aldus Willem van Cooten, bedrijfsleider van Utrecht. ‘Voor onze klanten die met elektrische trucks rijden is het een prima oplossing om hun truck in korte tijd op te laden of bij te laden. De laadpaal is openbaar, geschikt voor alle merken elektrische trucks en 24/7 beschikbaar.’
De laadpaal aan de Otto Hahnweg 8 in Utrecht wordt inmiddels dagelijks gebruikt voor het opladen van Trucks.
HEB JE OOK
NIEUWS
TE MELDEN?
LAAT HET ONS
DAN WETEN!
nieuwsberichten@ ondernamen.nl
facebook.com/ ondernamen
@ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
ondernamen.nl
‘Er is in Nederland, mede door netcongestie, een groot tekort aan oplaadpunten voor elektrische trucks’
ELEKTRO INTERNATIONAAL
‘De onderdelen in onze producten worden steeds slimmer. Omdat paneelbouw hoofdzakelijk mensenwerk is, moeten we die menselijke factor daarop af blijven stemmen’
Naar school gaan is niet leeftijdsafhankelijk. Je bent nooit te oud om te leren. Sterker nog, je ontwikkelt jezelf continu, ongeacht je leeftijd. Een leven lang ontwikkelen is dan ook het adagium van Elektro Internationaal. Het opleiden van mensen staat centraal bij het Woerdense paneelbouwbedrijf. In de meest uiteenlopende vormen.
Commercieel directeur John Mooij benadrukt hoe belangrijk het is om een vinger aan de pols te houden in de paneelbouwbranche. ‘De techniek rond energieverdeelsystemen ontwikkelt zich in een razend tempo. De wereld om ons heen verandert en de vraag naar wat onze producten moeten kunnen daarmee ook. Energie besparen is belangrijk. Met het oog op het milieu én door de beperkingen van het electriciteitsnet op dit moment. Om anders te gaan verbruiken, is inzicht nodig. De energieverdeelsystemen die we bouwen zijn dan ook veel slimmer dan vroeger. Een zogeheten smart panel doet veel meer dan energie distribueren: er wordt gemeten, gesignaleerd en gerapporteerd. Door middel van gekoppelde energiedashboards kan een bedrijf beschikken over een energieboekhouding. Dat is tegenwoordig niet alleen vanuit overheidswege verplicht, maar ook nodig om inzichtelijk te maken waar nog besparingen kunnen worden gerealiseerd.’
In het kielzog van al die technologische ontwikkelingen worden de onderdelen die Elektro Internationaal in de verdeel- en besturingspanelen gebruikt steeds weer vernieuwd en slimmer. John: ‘Omdat paneelbouw hoofdzakelijk mensenwerk is, moeten we die menselijke factor daarop af blijven stemmen. Om te zorgen dat onze kennis op peil blijft, bieden we onze medewerkers uiteenlopende trainingen en cursussen uit het werkveld aan. Ook Schneider Electric, fabrikant van de systemen waarin we veel van onze panelen uitvoeren, levert daar een belangrijke bijdrage aan. Zij hebben verschillende lesmodules ontwikkeld, die de productkennis van onze medewerkers naar een hoger niveau tillen. Dankzij onze deelname aan het EcoXpert-partnerprogramma kunnen we gebruikmaken van de Schneider University, waardoor we niet alleen onze kennis up-to-date kunnen houden, maar ook met de verschillende behaalde badges aan de markt kunnen laten zien dat we een getrainde en gecertificeerde partij zijn en blijven voor het leveren van betrouwbare, veilige en duurzame oplossingen.’
Ook in eigen huis wordt continu gestuurd op kennisoverdracht. Daarvoor is een online platform
ingericht waar specifieke kennis over de organisatie en het productieproces bechikbaar wordt gemaakt. ‘Collega’s krijgen daarin hun eigen leerpad aangeboden’, licht John toe. ‘Met behulp van documentatie, instructiefilmpjes en tussentijdse toetsen worden zij door de informatie geleid. Voordeel van zo’n systeem is dat iedereen de informatie krijgt en terug kan vinden die hij of zij nodig heeft én dat we het kennisniveau van ons personeel kunnen borgen.’
Een dergelijk systeem voor kennisoverdracht gecombineerd met persoonlijke begeleiding is cruciaal in een tijd waarin de vooruitgang explosief is en technisch geschoold personeel niet altijd makkelijk te vinden is. ‘We investeren regelmatig in mensen die niet per se een elektrotechnische opleiding hebben genoten, maar wel de wil hebben om iets anders te leren en te starten in de paneelbouw. Talent en inzet kunnen in de huidige arbeidsmarkt net zo waardevol zijn als een diploma. Maar dan moeten wij ze wel op een goede manier opvangen. FermWerk brengt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt met ons in contact, zodat zij zich – met de juiste begeleiding – kunnen ontwikkelen tot bijzonder waardevolle medewerkers. En via SBR Elektromontage hebben wij een aantal collega’s aangenomen dat al enige basiskennis heeft van elektrotechniek en aangegeven hebben daar verder in te willen doorgroeien. Daar helpen we hen bij.’
Bij Elektro Internationaal werken ook mensen die bewust een carrièreswitch hebben gemaakt door te kiezen voor de paneelbouw: een branche die door de energietransitie absoluut booming is. Rueben (25) bijvoorbeeld, die na zijn horecaopleiding vijf jaar in een restaurant werkte, maar een baan zocht met meer toekomstperspectief. Hij startte in 2021 in het magazijn en liep onder begeleiding al snel mee in de productie. Tegenwoordig gaat hij zelfs mee met de serviceengineers op buitenlandklus. Komend schooljaar start hij met een verkort leer-werktraject Mechatronica. Net als Hannah (19), die na cum-laude geslaagd te zijn op de havo een andere uitdaging zocht en als flexmedewerker begon in de productie. Ze heeft het hier zo naar haar zin, dat ook zij Mechatronica gaat studeren naast haar werk. Weer andere mensen volgen eenvoudig hun hart. Zo besloot Annemarie (48), die na haar studie werktuigbouwkunde in de salarisadministratie kwam te werken, dat ze het administratiekantoor na al die jaren tóch liever
inruilt voor de werkplaats. Ze is gestart met de opleiding mbo4 Technicus Elektrotechnische Systemen en werkt naast haar studie - en voorlopig nog haar boekhoudwerk - twee dagen in de week bij Elektro Internationaal. ‘Het is een ideale combinatie, waarbij ik de theorie mooi aan kan vullen met praktijkkennis. Er valt elke dag iets te leren’, vertelt ze. Flexmedewerker Elvira (22) sluit zich daarbij aan. ‘Toen ik hier drie jaar geleden begon, wist ik niets van elektrotechniek, maar het leek me weer eens iets anders. Doordat de leidinggevende monteur en mijn directe collega’s me veel hebben geleerd, kan ik inmiddels al veel werkzaamheden zelfstandig uitvoeren en wordt het werk steeds leuker!’
Dat enthousiasme is precies wat monteur Ruben (20), die Smart Technology Technicus Engineering studeerde, over probeert te brengen op leerlingen en studenten tijdens Doe Dagen en beroepenmarkten. ‘Ik wil ze laten zien hoe leuk en interessant de paneelbouw is, zodat meer jongeren de keuze voor het vak gaan maken. Elk verdeelpaneel is weer anders, dus je steekt er steeds weer iets van op. Persoonlijk vind ik het belangrijk om elke dag iets te leren, iets kleins of groots, het maakt me niet uit. Zo blijf je jezelf ontwikkelen.’ Naar jongeren in de schoolgaande leeftijd toe is hij samen met Elvira het gezicht achter de klinkende boodschap “paneelbouw zet de wereld én je toekomst in beweging”.
‘Als bedrijf zoeken we bewust die connectie met het onderwijs’, vult John hem aan. ‘Als meer jongeren kiezen voor elektrotechniek, kunnen we ons vak in de toekomst behouden in Nederland. We helpen ook de lesstof op de praktijk aan te laten sluiten. Zo denken we mee met de Academie Techniek van het MBO Utrecht over de invulling van de lessen elektrotechniek met daarin aandacht voor de paneelbouw. En we participeren in de TechnoHUB in Woerden waar technisch onderwijs en het bedrijfsleven nauw samenwerken. Want ook al ben je nooit uitgeleerd, de reis van een leven lang ontwikkelen begint toch op school.’
‘Kennisoverdracht gecombineerd met persoonlijke begeleiding is cruciaal in een tijd waarin de vooruitgang explosief - en technisch geschoold personeel niet altijd makkelijk te vinden is’
De overname van de Opel-vestigingen van Motorhuis in Gouda en Alphen aan den Rijn door autocentrum van Vliet begin dit jaar, leidt tot een interne fusie, het verdwijnen van de naam Van Vliet PGH én een nieuw logo.
Bij autocentrum van Vliet is het nieuws op nieuws. Eigenaar Arjan van Vliet wist begin 2023 twee Motorhuis-vestigingen aan zich te binden. Fantastisch uiteraard, want de aanwinst versterkte wederom de positie van Van Vliet Autogroep, het familiebedrijf met elf vestigingen in het Groene Hart. In de regio is Van Vliet Autogroep, bestaande uit autocentrum van Vliet, Van Vliet PGH, AutoWinkel en Fase autobedrijven, dé aanbieder van de
automerken van Stellantis en Kia. Stellantis is de fabrikant van onder andere Opel, Peugeot, Citroën, Fiat, Alfa Romeo, Jeep en Abarth. De overname gaat gepaard met interessante ontwikkelingen; Arjan sorteert momenteel voor op een herschikking van de organisatie. De stip op de horizon is om meerdere automerken onder één dak te brengen. ‘Als het aan de fabrikant Stellantis ligt, zijn dat er zoveel mogelijk. Ik begin er met drie’, vertelt Arjan. ‘Opel, Peugeot en Citroën.’
De overname van de Motorhuis-vestigingen was doorslaggevend met betrekking tot de fusie. ‘Dat komt omdat die panden qua werkgebied overlappen met een aantal van onze bestaande vestigingen. Van Vliet PGH, dealer van Peugeot en Citroën, heeft evenals autocentrum van Vliet, na de overname vestigingen in Woerden, Waddinxveen/Gouda en Alpen aan den Rijn. Dat maakt het logisch om beide bedrijven in elkaar te schuiven. De klant heeft on-
der één dak keuze uit meerdere merken en wij kunnen efficiënter werken. Dit is nodig om in deze bijzondere tijd de kosten laag te houden. Bovendien helpt het in het optimaliseren van de personele bezetting op de vestigingen. Er is nu eenmaal krapte op de arbeidsmarkt en de gecombineerde vestigingen kunnen met minder mensen betere service verlenen.’
Al die vestigingen van voormalig Motorhuis, Van Vliet PGH en autocentrum van Vliet gaan verder onder de naam autocentrum van Vliet. Momenteel wordt de overgenomen vestiging in Gouda verbouwd, om de collega’s uit Waddinxveen een mooie werkplek te geven. De Peugeot- en Citroënactiviteiten verhuizen na de zomer naar hun nieuwe onderkomen aan de Keerkring 3 in Gouda.
‘Vroeger was koopavond bij ons enorm belangrijk ter oriëntatie, tegenwoordig doen mensen veel van het voorwerk online’, vertelt Arjan. ‘Als ik op een verjaardag zeg: “We gaan naar minder showrooms, en meer online, dan zegt iedereen: klinkt logisch!”. Maar het online aanschaffen van een auto, lijkt momenteel nog een brug te ver. Daarom wil ik deze verandering, van drie merken in één showroom, rustig managen. Tot nu toe heeft een samensmelting bij andere bedrijven niet altijd goed uitgepakt. Het risico is dat je verwarring zaait; iemand is zich wekenlang online aan het oriënteren op een Opel Corsa, maar ziet in de showroom een mooie Peugeot 208. Dan kun je switchen, maar er kan ook kortsluiting ontstaan. De bedoeling is om het showroomgedeelte zó goed neer te zetten, dat we de klant kunnen bevestigen in hetgeen hij online heeft gezien. De beleving moet kloppen! Met AutoWinkel en Fase autobedrijven blijven wij overigens gevestigd in Waddinxveen. In deze vestiging aan de Coenecoop starten wij bovendien een servicecentrum voor Peugeot en Citroën, waardoor klanten uit Waddinxveen in hun vertrouwde omgeving terecht kunnen voor onderhoud en reparatie.’
NIEUW LOGO
Bij een fusie blijft het niet, Arjan en zijn team hebben maandenlang gewerkt aan een nieuw logo, dat we binnenkort op alle vestigingen zien prijken. ‘Er waren uiteindelijk twee varianten: degene die mijn voorkeur heeft – en die het ook geworden is – geeft een eervolle knipoog naar het verleden. Het is qua
compositie afgeleid van het originele ontwerp, en het kleurgebruik is gebaseerd op het oude Van Vliet PGH-logo. Het oude logo is ontwikkeld door Gert van Spanje. Hij was onze boekhouder van 1960 tot en met 1986, maar ook de stadsdichter van Woerden. Wekelijks stond zijn gedicht in de Woerdense Courant. Hij heeft destijds ons logo bedacht, waar we jarenlang mee deden. Daarom vond ik het niet makkelijk om een keuze te maken. Wij zijn een bedrijf met 144 jaar historie, dat gooi je niet zomaar weg.’
Bovendien introduceert Arjan nóg iets nieuws; het automerk Aiways, van de gelijknamige Chinese autofabrikant. ‘De auto’s zijn alleen elektrisch verkrijgbaar, en hebben een goede value for money, zoals dat heet. Het merk moet zich in Europa nog bewijzen, maar daar hebben we vertrouwen in. Wat ik in mijn bedrijf belangrijk vind, is het behoud van een breed fundament. We hebben een Frans, Italiaans, Duits en Koreaans merk in ons bestand, en nu dan ook Chinees. Wat we weten van de Chinese autobusiness is dat ze kwalitatief goede spullen maken. In de afgelopen jaren zijn er achttien nieuwe merken in Europa geïntroduceerd, waar er ongetwijfeld slechts enkele van overblijven. Twintig jaar geleden kwamen de Koreanen met Kia, daar werd destijds om gelachen, maar dat is nu het bestverkochte merk van Nederland. Dat is ook een beetje waar ik op gok, de kans dat je misgokt is zeker aanwezig met zoveel varianten, maar als je helemaal niets hebt, weet je zeker dat je niet meedoet.’
‘Vind ik het spannend? Ja, de ontwikkelingen gaan razendsnel. Er spelen soms dynamieken waar we geen invloed op hebben. Daarom blijft mijn strategie: breed sta je sterker!’
autocentrum van Vliet
Botnische Golf 13 | 3446 CN Woerden | 0348486060
woerden@autocentrumvanvliet.nl
www.autocentrumvanvliet.nl
‘Er is nu eenmaal krapte op de arbeidsmarkt en de gecombineerde vestigingen kunnen met minder mensen betere service verlenen’
De ambities van de landelijke financiële dienstverlener Fidus zijn duidelijk: behoren tot de top van adviseurs in verzekeringen, financieringen, arbodienstverlening en pensioenen. Onlangs werd het Woerdense Combinass overgenomen door Fidus, waarmee de teller inmiddels op 28 Fidus-vestigingen in Nederland staat. We bezochten de Woerdense vestigingsmanager René Nap (rechts), die ons samen met Fidus’ commercieel directeur Arjan Hakkennes (links) vertelt over de voordelen die deze overname brengt voor Fidus Woerden.
‘We willen tot de top vijf van Nederland behoren, maar toch lokaal blijven opereren’, vat Arjan de strategie van Fidus samen. ‘We geloven in de kracht van lokaal ondernemen. Daarom openen we zoveel mogelijk kantoren verspreid over heel Nederland, waar ondernemers en particulieren eenvoudig langs kunnen gaan wanneer zij vragen hebben over hun financiële producten. Op ieder kantoor willen we de klant een breed financieel advies kunnen geven dat verder gaat dan alleen verzekeringen. Door brede dienstverlening op ieder kantoor lokaal beschikbaar te maken, zorg je dat je benaderbaar blijft. Sec vanuit financieel oogpunt is het veel verstandiger om bijvoorbeeld vier grotere regionale kantoren te behouden en de rest allemaal samen te voegen. Dat staat echter haaks op onze
visie, omdat we altijd dichtbij de klant willen zitten. Lokaal zichtbaar en lokaal benaderbaar. Anders word je een kantoor dat alleen maar telefonisch bereikbaar is en dat willen we zeker niet.’
René kan zich goed vinden in de visie van Arjan: ‘Ons werk gaat veel over gunning. Als je de lokale markt en de ondernemers kent heeft dat veel voordelen. Een schade afhandelen kan prima telefonisch, maar klanten vinden het fijn als je elkaar in de ogen kunt kijken wanneer je praat over de financiële risico’s van hun onderneming. Zelf woon en werk ik in Woerden. Ik merk dat veel van het nieuwe werk uit mijn plaatselijke netwerk komt. Ongeveer zeventig procent van onze klanten bevindt zich in Groot Woerden. Ik hoor van relaties terug dat ze het fijn vinden om te weten bij wie ze kunnen aankloppen als er iets is. Het werkt drempelverlagend als ze een adviseur persoonlijk kennen en als het kantoor op maximaal tien minuten rijden ligt, in plaats van een uur. Daarnaast zorgt het lokale karakter naar mijn mening ook voor betere dienstverlening, omdat het in ons werk belangrijk is om pro-actief met je klanten in gesprek te blijven. Zo was ik onlangs bij een klant op de koffie die zijn werkzaamheden in de bouw had uitgebreid. Dat was geleidelijk aan ontstaan, omdat hier vanuit zijn klanten vraag naar was. Daardoor waren echter ook zijn risico’s veranderd. Door ons contactmoment kwam ik hierachter en kon ik hem tijdig adviseren om zijn polis aan te passen. Zo’n persoonlijk contactmoment heb je sneller wanneer je vlakbij zit.’
Tegenover de lokale zichtbaarheid, staan de voordelen van schaalgrootte van Fidus. ‘Voor de klant verandert er zichtbaar niets, maar qua interne organisatie pakken we zaken als automatisering, finance en personeelszaken veel efficiënter op’, vertelt Arjan. ‘Daar-
TEKST: STEFAN FORSTEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDAnaast ben je een serieuze gesprekspartner voor verzekeraars, omdat je landelijk gezien grote inkoopvolumes hebt. Hierdoor is het makkelijker om complexe risico’s te verzekeren, omdat een verzekeraar uiteindelijk kijkt naar het rendement van je totale portefeuille. Door onze landelijke dekking komen we complexe risico’s in een specifieke branche vaker tegen, waardoor we samen met verzekeraars een goed product voor de ondernemers in deze branche kunnen bedenken. Complexe risico’s vang je namelijk meestal niet af met de standaardproducten van verzekeraars. Ben je een lokaal kantoor met één enkele klant in die sector, dan zal een verzekeraar daarover nooit in gesprek gaan, omdat het te veel maatwerk vraagt. Uiteindelijk kun je zo’n klant dan dus niet helpen. Door onze schaal kunnen wij dat wel.’
René haakt in op Arjan zijn verhaal, door ons te vertellen over de verschillende specialismen van zijn collega’s. René: ‘Veel adviseurs op onze kantoren zijn generalisten. We hebben een brede kennis van financiële producten en die kennis houden we continu op peil, omdat we naast onze eigen interesses ook verplicht zijn om periodiek bij te scholen en opnieuw examen te doen. Dat is in onze sector enorm goed geregeld. Hoewel onze kennis goed op peil is, kom je ook regelmatig financiële vragen van ondernemers tegen, waarbij meer kennis van hun specifieke branche noodzakelijk is. Binnen Fidus hebben we hiervoor speciale product owners geïntroduceerd. Met zevenhonderd collega’s in het land is er namelijk altijd wel een collega die veel kennis heeft van een bepaalde sector. Als product owner zijn deze inhoudelijk specialisten beschikbaar als vraagbaak voor alle collega’s in het land. Zij weten bij welke partijen in de markt je voor specifieke vragen het beste kunt aankloppen en kennen ook de risico’s in die branche. Door die kennis als landelijk collega’s met elkaar te delen, verbeteren we onze dienstverlening.’
Fidus Woerden
Houttuinlaan 12 | 3447 GM Woerden | 0348575005
woerden@fidus.nl | www.fidus.nl
‘Klanten vinden het fijn als je elkaar in de ogen kan kijken wanneer je praat over de financiële risico’s van hun onderneming’
Moderne ondernemers doen dingen graag anders. Ze kijken op vernieuwende manieren tegen hun materie aan. Dat is niet alleen verfrissend, het levert ook verrassende resultaten op. Wij denken graag anders mee. Welkom bij Lekx. Accountants in Het Groene Hart.
Wij deden al aan low code voordat
het hip werd…
Al 12,5 jaar
software op maat.
Snel en betaalbaar.
Een leven lang leren. Dat is meestal leuk, maar ik heb er echt niet altijd zin in. Echter, als je, zoals ik, in de marketing zit heb je eigenlijk geen keuze. De wereld verandert snel. Maar de online wereld nog sneller. Toen ik bij een werkgever zo’n twintig jaar geleden voorstelde om een Facebookpagina aan te maken voor het bedrijf, keek de directie mij meewarig aan. Facebook? Wat is dat? En waarom zouden wij op social media aanwezig moeten zijn? De rest is geschiedenis.
De jaren verstreken en inmiddels zijn we aanbeland bij Artificial Intelligence. En dan hebben we het natuurlijk over ChatGPT. Iedereen heeft ervan gehoord en net als bij de opkomst van het internet en de mobiele telefoon schreeuwen een hoop mensen om het hardst dat ze er nooit iets mee gaan doen. Ze doen het al jaren zonder, dus hebben het niet nodig. Dat is een bekend patroon. Er zijn ook mensen die wijzen op de gevaren van AI. Daar zijn instanties voor en ik heb er vertrouwen in dat die daar maatregelen voor nemen. Dan kan ik mij richten op de mogelijkheden en kansen die het biedt.
Ik ging het een paar maanden geleden proberen en was direct “om”. Wat een ongekende mogelijkheden. Wat een tijdwinst. Ik hou weer tijd over voor zaken die ChatGPT niet kan. Zoals deze column schrijven, want ChatGPT kent mijn mening niet. Nog niet. Dus ik moet toch echt zelf aan de bak.
Ik las blogs, ging deskundigen volgen, volgde een deepdive, schreef me in voor een masterclass en leerde dat het schrijven van een goede prompt essentieel is. Met een prompt geef je ChatGPT een briefing en dan gaat ‘ie voor je aan de slag. Hoe beter deze instructie, hoe beter de uitkomst. Dus als je de tekst van ChatGPT waardeloos vindt, dan is het je eigen schuld. Had je hem maar beter moeten uitleggen wat hij moet doen. Zoals in het offline leven ook het geval is. Ook zijn er inmiddels promptengineers om je te helpen. Dat is een nieuw beroep. Hoe cool is dat?
Maar laat ik eerlijk zijn, het bijhouden van al deze veranderingen kan overweldigend zijn. Het voelt soms alsof ik een marathon loop zonder dat er een einde in zicht is en waarbij ik links en rechts word ingehaald. Dus accepteer ik dat ik ook dingen niet weet. Maar het mooie is, dat vraag ik dan aan ChatGPT en die geeft mij dan gewoon antwoord. Opgelost dus.
DANIELLE PELS IS MARKETEER, EIGENAAR VAN INTERDAAN EN ACTIEF IN VELE (WOERDENSE) ORGANISATIES. IN HAAR VRIJE TIJD SPEELT ZE GRAAG EEN POTJE WATERPOLO. DANIELLE@INTERDAAN.NL 0634826435
‘Het voelt soms alsof ik een marathon loop zonder het einde in zicht en ik word links en rechts ingehaald’
Het thema van deze OnderNameneditie is back to school. Dit thema haakt in op ontwikkeling, opleidingen, leren en groei. Eén van de grootste ontwikkelingen die ondernemers op dit moment bezighoudt is natuurlijk ChatGPT (we schreven er ook al over in ons vorige themaverhaal). Velen van jullie zijn waarschijnlijk benieuwd welke invloed deze ontwikkeling heeft op de arbeidsmarkt. Is het een trend die we ons nu al eigen moeten maken? Gaan we deze ontwikkeling straks allemaal integreren in onze bedrijfsvoering? En wat zit er nog aan te komen?
CHATGPT (AGAIN)
Onderzoek van Jobdigger.nl laat zien dat het hard gaat. In een recent artikel schrijven zij dat er in het eerste kwartaal van 2023 een stijging te zien is in het aantal vacatures waarin ChatGPT wordt benoemd.
Rond halverwege mei ging het zelfs al om bijna 200 vacatures en dit aantal blijft stijgen (op LinkedIn Jobs zijn er wereldwijd zelfs al meer dan 2.000 te vinden). ‘Aan de hand van de grafiek zouden we kunnen zeggen dat organisaties direct op deze ontwikkeling anticiperen, aangezien de
tool in november gelanceerd werd.’ De vacatures die de term ChatGPT benoemen, vinden we in Nederland vooral terug in de Randstad. Hierbij gaat het met name om vacatures in de sectoren IT en marketing.
In de enquête die wij vanuit OnderNamen rond hebben gestuurd ten behoeve van het thema-verhaal, hebben wij de OnderNamen-leden gevraagd in hoeverre zij al bezig zijn met de toekomst van banen, met trends als AI, digitalisering en automatisering in het achterhoofd. De meeste ondernemers zijn hier al volop mee bezig. Het merendeel van de ondervraagden (43 %) geeft aan al diverse handelingen binnen zijn bedrijf geautomatiseerd te hebben en geeft daarnaast aan zich hierin te willen blijven ontwikkelen. Een grote groep zegt daarnaast zich uitgebreid in deze ontwikkelingen te verdiepen (29 %). Een kleiner percentage is nog niet bezig met deze trends, omdat ze dit nog te vroeg vinden (14%). Een even groot aantal ondernemers gelooft niet dat banen door deze trends gaan verdwijnen.
Nu heeft het thema back to school natuurlijk niet alleen maar te maken met het anticiperen op nieuwe ontwikkelingen. We hebben de OnderNamen-leden ook van alles gevraagd over hun schooltijd, leermomenten en opleidingen en de resultaten daarvan lees je hieronder. Ontdek of jij je kunt vinden in de resultaten en laat je inspireren door de uitspraken van collega-ondernemers.
VROEGER
Op de vraag aan de ondernemers wat ze vroeger wilden worden, kregen we uiteenlopende antwoorden. Opvallend is dat de meesten zeg-
gen dat ze vroeger al wisten dat ze ondernemer wilden worden (35 keer genoemd). Een ander groot deel geeft aan dat ze vroeger echt nog geen idee hadden over hun uiteindelijke baan (23 keer genoemd) en er is ook een grote groep die graag politieagent, brandweerman/vrouw of militair wilde worden (18 keer genoemd). De overige aantallen vind je hieronder:
De meerderheid van de ondervraagden is hoogopgeleid (67%). Twintig procent van de ondervraagden heeft een universitair diploma op zak en iets minder dan de helft is op hboniveau afgestudeerd. Dit komt aardig overeen met de laatst bekende landelijke cijfers van het CBS, die in 2020 aantoonden dat meer dan de helft van de ondernemers hoogopgeleid
Onder overig valt onder andere; schipper, architect, tuinder, boer, bloemist, moeder, kok, metselaar, timmerman, dominee, postbode, lerares
De tweede vraag die we de ondernemers stelden over vroeger, gaat over hun houding als leerling. Het merendeel zegt de kantjes ervan af te hebben gelopen (32 %). Een iets kleiner percentage (20 %) geeft aan het nut van school niet in te hebben gezien; deze groep wilde liever werken. Dertien procent geeft daarnaast aan school leuk te hebben gevonden, maar er niet uitzonderlijk goed in te zijn geweest en het laagste aantal gaat naar degenen die ijverig waren en hoge cijfers haalden (10 %). Ongeveer 25% van de respondenten vulde overigens een ander antwoord in. Een kleine greep:
• ‘Mijn motto: minimale inspanning, maximaal resultaat’
• ‘Als je hoge cijfers haalt, heb je te weinig tijd besteed aan andere nuttige dingen’
• ‘Ik vond school leuk en ging er graag naar toe’
• ‘Gestart op het VWO, door scheiding van mijn ouders totaal ontspoord’
• ‘Vond het vooral gezellig, bij uitstek een “laatbloeier”’
• ‘Ik deed precies wat nodig was’
• ‘Leuke tijd met vrienden, school nam ik op de koop toe’
was.Op de vraag “welke opleiding heb je gevolgd?” werden de volgende studies opvallend veel genoemd: een technische opleiding zoals Werktuigbouwkunde, Autotechnicus, Metaalbewerking, Civiele Techniek en Elektrotechniek. Daarnaast werden deze opleidingen ook vaak genoemd: Accountancy, Rechten, Hogere Hotelschool en managementopleidingen.
Uiteraard vroegen we de ondernemers ook in hoeverre hun opleiding bij heeft gedragen aan hun huidige succes als ondernemer. Een greep uit de antwoorden:
• ‘Het was vooral bikkelen!’
• ‘Tijdens werk wel veel geleerd’
• ‘Het heeft mij leren leren’
• ‘Ik had wel meer mogen doen’
• ‘Vooropleiding niet, doelgerichte opleidingen wel’
• ‘Ik vind de praktijk wel meer waard’
• ‘Opleiding niet, levenservaring wel’
‘Actie leidt altijd tot meer resultaat dan wachten’
De respondenten die aangeven dat hun opleiding zeker of deels heeft bijgedragen aan hun latere succes, noemen als reden vaak brede kennis, een goede basis en doorzettingsvermogen. Redelijk vaak worden ook discipline en vakinhoudelijke kennis als redenen genoemd. Minder vaak komt analytisch denken naar voren en er wordt nauwelijks gezegd dat de opleiding totaal niet heeft bijgedragen.
We vroegen de ondernemers ook naar de grootste leermomenten tijdens hun carrière en hier kwamen mooie uitspraken en tips uit. De ondervraagden noemen de volgende lessen en leermomenten vaak:
• Je moet lef hebben
• Je kunt het niet alleen (en niet zonder personeel)
• Je moet doen wat je leuk vindt
• Van fouten leer je/ fuck-ups zijn waardevol
• Het voor mezelf beginnen was het mooiste leermoment
• Nooit opgeven
• Corona (als periode)
• De crisis van 2012
• Altijd oprecht en eerlijk zijn
• Vertrouwensbreuk
• Het wegvallen van belangrijke personen in het bedrijf
• Faillissement
Wat ondernemers nog meer zeggen over hun leermomenten:
‘Actie leidt altijd tot meer resultaat dan wachten.’
‘Vooral in het mkb moet men elkaar de business gunnen. Het gaat niet altijd alleen om de beste opleidingen en titels.’
‘Buiten je comfort zit je groei.’
‘Zeilen met mooi weer kan iedereen, maar er komen ook stormen en daar uitkomen is zwaar, maar het mooiste wat er is.’
‘Dat verliezen verrijkt’
‘Het besef dat je als startende ondernemer de petten op hebt van alle afdelingen binnen je bedrijf. Genoeg om je in te verdiepen en je bent nooit uitgeleerd.’
‘Neem de tijd’
‘Personeel is een belangrijke asset, soms onnavolgbaar en onbegrijpelijk, vaak heel leuk en verrassend.’
‘Als iets niet goed voelt is dat het waarschijnlijk ook niet. Durf naar je “onderbuik” te luisteren.’
Interessant is ook om te weten hoeveel procent van de ondervraagde leden een vervolgopleiding heeft gedaan tijdens hun ondernemerscarrière. Het percentage is hoog: maar liefst 57 % van de ondervraagden heeft een vervolgopleiding gedaan. De belangrijkste redenen daarvoor zijn:
• Bijblijven
• Persoonlijke ontwikkeling/ persoonlijke interesse
• Vanuit een verplichting
Uiteraard hebben we ook doorgevraagd. Hoe groot is de kans dat deze ondernemers ooit (weer) een vervolgopleiding gaan doen?
• Van de ondervraagden geeft 22 % aan nooit (meer) een vervolgopleiding te gaan doen.
• Van de ondervraagden geeft 38 % aan misschien ooit (weer) een vervolgopleiding te gaan doen.
• Van de ondervraagden acht 24 % de kans redelijk groot dat hij/zij ooit (weer) een vervolgopleiding gaat doen.
• Van de ondervraagden geeft 16 % aan zeker weten ooit (weer) een vervolgopleiding te gaan doen.
We hebben de ondernemers ook gevraagd hoeveel medewerkers er een opleiding volgen binnen hun bedrijf. Bij veruit de meeste ondernemers volgt maximaal 25 % van het personeelsbestand een opleiding (56 %). Bij 5,5 % van de ondervraagden volgt tussen de 75 en 100 % van de medewerkers een opleiding. Van het personeel dat een opleiding volgt is de meerderheid tussen de 25 en 40 jaar (51 %) en hierbij is de meerderheid bezig met een vakgerelateerde opleiding of cursus.
Aansluitend op bovenstaande vroegen we de OnderNamen-leden in hoeverre zij vinden dat het huidige opleidingsaanbod aansluit op het werkveld/de praktijk. Van de ondervraagden vindt 41% dat het huidige opleidingsaanbod goed aansluit op het werkveld, omdat er voldoende keuzemogelijkheden zijn en er steeds meer maatwerkaanbod in opleidingen komt. Daarnaast vindt 38 % van de ondervraagden dat het huidige opleidingsaanbod niet goed
aansluit op het werkveld, met name omdat de theorie vaak achterloopt op de praktijk. Deze groep besteedt ook veel tijd aan het intern opleiden van medewerkers. De rest van de ondervraagden heeft hier geen mening over, of heeft zich er niet goed genoeg in verdiept.
BELANGRIJKER: HET JUISTE DIPLOMA OF DE JUISTE MINDSET?
‘Zonder doorzettingsvermogen heb je niet bijzonder veel aan het talent wat je hebt’
En? Kun je je vinden in de antwoorden van jouw collega-ondernemers? Wat is jouw mening over bovenstaande vragen? We zijn benieuwd!
Deel jouw inzichten via de OnderNamen-socials:
www.instagram.com/ondernamen #ongoesbacktoschool
‘De juiste mindset of het juiste diploma?
Autobedrijf Wil van der Tol staat op een prominente plek van het bedrijventerrein in Kamerik. ‘Wij zaten hier als eerste bedrijf’, vertelt eigenaar Wil van der Tol. ‘Dat was wel voor mijn tijd. Mijn ouders begonnen in 1973 met het autobedrijf in het dorp van Kamerik. In 1977 is het bedrijf verhuisd naar de huidige locatie, als eerste bedrijf op dit bedrijventerrein.’ En de slingers liggen al klaar, want dit jaar bestaat autobedrijf Wil van der Tol vijftig jaar.
‘Als kind liep ik vaak in de garage rond, die interesse was er altijd al’, aldus Wil. ‘In 2006 ben ik begonnen met werken in het bedrijf. Daarvoor deed ik ervaring op bij drie andere autobedrijven als automonteur en in- en verkoper en haalde ik alle papieren op het hoogste niveau. In 2010 ben ik mede-eigenaar geworden en in 2013 heb ik de zaak helemaal overgenomen. Ik ben de tweede generatie binnen ons familiebedrijf. Ik woon naast de garage en mijn ouders wonen tegenover mij. Mijn ouders lopen geregeld binnen en doen wat hand- en spandiensten. Toen ik het bedrijf overnam was het fijn dat ik kon overleggen met ze. Maar inmiddels hebben ze zich helemaal teruggetrokken en ben ik al jaren degene die de beslissingen neemt. Wel blijven ze natuurlijk geïnteresseerd in de stappen die ik zet.’
‘We werken veel met gebruikte auto’s’, vervolgt Wil. ‘Dat was altijd al zo, maar toen ik erbij kwam heb ik het op me genomen om dat deel uit te breiden. Mijn ouders lieten me mijn gang gaan en zagen dat het bedrijf zich positief ontwikkelde. We importeren, exporteren en opereren qua verkoop vooral landelijk, maar zijn ook over de grens actief.’ Na de opmerking dat de vele mooie auto’s buiten in het oog springen verklaart Wil: ‘We hebben auto’s in alle prijsklassen, maar als de kans zich voordoet om een meer bijzondere auto aan te
kopen dan doen we dat. We hebben dus veel auto’s staan die niet onder de noemer “dertien in een dozijn” vallen. Klanten komen uit heel Nederland voor deze auto’s. Daar onderscheiden we ons wel in.’
HOOGTE VAN ONTWIKKELINGEN
‘Sinds mijn overname is het bedrijf aangehaakt bij Autocrew, dat is een universele garage- en werkplaatsformule van Bosch’, legt Wil uit. ‘Via hen krijgen we ondersteuning in marketing en trainingen, om de auto’s goed te kunnen onderhouden. Op die manier blijven onze monteurs altijd bij qua ontwikkelingen en techniek, zodat we het onderhoud van de nieuwere en zelfs elektrische auto’s die we verkopen ook perfect uit kunnen voeren.’
‘Bedrijfswagens verkopen en onderhouden behoort ook tot een groot deel van onze business’, gaat Wil verder. ‘Klanten komen van ver om hun potentiële (bedrijfs)auto bij ons te bekijken. De mensen die in de regio wonen willen vaak dat hun (bedrijfs)auto ook in onderhoud gaat bij ons. Het doet ons goed om te merken dat dat vertrouwen er is.’
Autobedrijf Wil van der Tol is vijfendertig jaar lang dealer van Alfa Romeo geweest. ‘We hebben een grote schare aan trouwe klanten’, vertelt Wil met gepaste trots. ‘Klanten hoeven hun
‘Klanten hoeven hun kenteken niet te noemen, onze receptionist weet precies wie er aan de balie staat’
kenteken niet te noemen, want onze receptionist werkt hier al ruim 32 jaar en weet precies wie er aan de balie staat. Ik was nog een jochie toen hij hier al werkte. Als mijn ouders binnen komen lopen zien zij regelmatig klanten die hier vanaf het eerste uur komen, dus inmiddels al vijftig jaar. Dat is natuurlijk superleuk! En hun kinderen hebben ons inmiddels ook weer gevonden.’ Wil vult aan: ‘Klanten waarderen het dat we alles onder één dak hebben: aanen verkoop, onderhoud, storingen en schades. Ze weten dat ze voor alles bij ons terecht kunnen. Ook onze monteurs werken hier al lang, dus klanten weten wie er aan hun auto werkt en dat is prettig.’
‘We zijn flexibel en denken in oplossingen. Zo kwam er laatst een klant langs, bijna in tranen. Ze zouden met het gezin op vakantie gaan en waren net vertrokken met een volgeladen auto. In Woerden werden ze van achteren aangereden, waardoor de achterklep niet meer open kon. In een halfuurtje hebben we ervoor gezorgd dat ze weer veilig op weg konden. Voor ons is het een kleine moeite, maar die mensen gingen helemaal gelukkig op weg naar hun vakantiebestemming. Daar kan ik echt blij van worden.’
‘Onderling is de sfeer ook goed. Dat is altijd al zo geweest. Het zijn eigenlijk de kleine dingen:
betrokken zijn bij elkaars leven, flexibiliteit, de week samen afsluiten met een borrel, af en toe een feestje. Iedere pauze drinkt het hele team koffie met elkaar. Wil je trouwens nog een kop thee?’
HAPJE EN DRANKJE
Bij de koffiemachine vertelt Wil verder. ‘Dit jaar, in augustus, bestaan we vijftig jaar. Aan deze mijlpaal gaan we natuurlijk aandacht besteden! Kijkend naar de toekomst heb ik plannen om verder te groeien. Als het team groot genoeg is tenminste, want we willen nog minimaal één monteur aantrekken. Dat is niet makkelijk in deze tijd.’ Lachend: ‘Dus als je nog iemand weet?’
De stad die zo gemiddeld is Dat iedereen er kan aarden
Een fundament van kaas, veen en klei De stad van gewone normen en waarden
www.deterugwinning.nl | Woerden
De Terugwinning is een sociale onderneming in Woerden, die maatschappelijke impact maakt. Met diverse initiatieven, zoals de samenwerking met het ANWB Kinderfietsenplan, de eigen fietsen- en meubelwerkplaats en de meubel- en kledingwinkel, draagt deze stichting bij aan armoedebestrijding én helpt ze mensen weer aan werk en werkplezier.
www.synqpro.nl | Woerden
Synqpro is leverancier van promotionele artikelen en unieke gifts. Het personaliseren van de producten staat hierbij centraal. Alles is erop gericht om klanten of medewerkers van klanten te verrassen met onderscheidende producten en verpakkingen. Van sweaters tot aan duurzame items: Synqpro levert het.
www.rdgontwerp.nl | Bodegraven
RDG ontwerp & advies voert ontwerp-, tekenen modelleerwerk uit voor zowel de woningbouw als de utiliteitsbouw. Van 3D-animaties tot BIM-coördinatie; RDG staat klaar voor uitdagende opdrachten. Een expertise binnen RDG is het ontwerpen en uitwerken van voedselsectorgerelateerde bedrijfspanden, waarbij ze ook ruime ervaring hebben in logistieke - en productieprocessen.
www.abmiddennederland.nl | Houten AB Midden Nederland is al zestig jaar dé betrokken en betrouwbare flexpartner voor bedrijven in de agrarische -, bouw-, techniek- , en foodsector. Een uitzendbureau, detacheerder en meer. AB Midden Nederland gelooft als coöperatie in de kracht van het geheel. Want, zo zeggen ze: samen kom je verder dan alleen. Kwaliteit én liefde voor de mens en het vak zijn de speerpunten van deze sociale speler.
www.celsiusloodgieters.nl | Kamerik Celsius is een zelfstandig loodgieters- en installatiebedrijf, gevestigd in Kamerik. Kwaliteit en persoonlijke service zijn de belangrijkste kernwaarden van dit bedrijf. Van de verbouw of nieuwbouw van woningen, tot aan zakelijke utiliteitsbouw: Celsius komt met een plan op maat. De diensten binnen Celsius variëren van ventilatie tot aan sanitair en van warmtepompen tot aan rioleringswerkzaamheden.
www.benkraan.nl | Bodegraven
Ben Kraan Architecten is al bijna vijftig jaar actief als betrouwbaar en ervaren full-service architectenbureau. In 2023 heeft de nieuwe directie, bestaande uit Reinout Kuus en Frans van der Maas (Planbureau Rijnland), het bureau een nieuwe impuls gegeven. Samen met het team geven zij richting aan nieuwe ontwikkelingen, waarbij de balans wordt gezocht tussen ambitie en haalbaarheid. Ambitie in vormgeving, architectuur en duurzaamheid en realistisch in kosten, planning en bouwtechniek. Deze werkwijze staat garant voor een soepel proces en een uitstekend resultaat.
01. A-Line Finance
02. Aannemersbedrijf A. van Ooijen Woerden
03. AB Midden Nederland Detachering
04. ABC Incasso
05. ABN AMRO
06. ABS Autoschadeherstel Ad de Goey
07. ACC Industrie
08. Accensys
09. Aelivé
10. AKA Assurantien
11. All Office van Lint
12. Arco Architecten
13. Auto en Motorrijschool Hans
14. Autobedrijf Norbert Driessen
15. Autobedrijf Pels
16. Autobedrijf Wil van der Tol
17. Autocentrum Van Vliet
18. Automobielbedrijf Van Ekris Woerden
19. Autovakmeester ter Horst
20. Avant Accountants
21. Avesqo
22. Baanland Uitzenden & Advies
23. BACV-Techniek
24. Bakkerij Carl Siegert
25. Bébouw Midreth
26. Beercoo Schoonmaakgroep
27. Bemmel Container Service
28. Ben Kraan Architecten
29. Betrokken Ondernemers Woerden
30. Beukers Schilderwerken
31. Beumer Advocaten
32. Blankestijn Installaties
33. BLGP Creative Productions
34. Blijwerkt
35. BloksDesign
36. Blouming Floral Art
37. BLR Bimon Klimaatbeheersing
38. Blueprint Automation
39. boer nieuwerbrug
40. Boerderij De Boerinn
41. Bolton
42. Bomenwacht Nederland
43. Bouw en Aannemersbedrijf Van den Helder
44. Bouwbedrijf van Leeuwen
45. BRN Brandbeveiliging
90. Gold ICT
91. Grant Thornton Accountants en Adviseurs
92. Groen & Aldenkamp
Installatietechnieken
93. Group7 | Bureau voor Food-commerce
94. H2O Installatiegroep
95. Hamel Regelt Techniek
96. Hans Jongerius Groep
97. Happen & Tappen bij ‘t Scheepje
98. Hardy Automotive
99. Heemskerk Advocaten en Fiscalisten
100. Het Wapen van Harmelen
101. HighQ
102. HLB Blömer
103. HOB IT Services
104. Hofclub Werken & Vergaderen
105. Hollandplafond
106. Hooftman Woerden
107. Hoogenboom Plafonds
108. House of Health
109. Huisman & Partners
110. IDB Groep
111. iFresh Software development
112. IJsselstreek Zakelijk
113. Infozuil
114. ING Bank
115. Inside Projects
116. InterDaan
117. Ivendi
118. Jaco Kazius Vormgeving
119. Jumbo Langerak
120. Kasteel Woerden
121. Keemink Entertainment
122. Kirema - Personalize IT
123. Kiremko Food Processing
124. Kitchen 2 Table
125. Kooijman Interieurs
126. KP Ontwikkeling
127. Kromwijk Elektrotechniek
128. Kwakkenbos
129. La Gro Geelkerken
130. Lakerveld fotodesign
131. Lanivo
132. Larboard Real Estate
133. Lekx Accountants
134. LiNDA Makelaardij
135. Loca Alma Bag
136. Lok Facilitair
137. MaaDoo
138. Maas Autogroep
139. MAAZ Cheese
140. Makelaar voor een uur
141. Mauritz Advocatuur
142. Mazars
143. McDonald’s Woerden
144. Midas Catering
145. Middenholland Evenementen
146. Mogelijk
147. mrs.Mulder
148. Multivac
149. MyMarCom
150. Natuurlijk Bloemen
151. Nederlandse Water Fabriek
152. NLInvesteert
153. Nomax Project
154. Notariskantoor Louwerens & Jaquet
155. Nspire Advocatuur
156. NU Puur & Groen
157. ONmedia
158. OpMaat Telecom
159. Oudshoorn & Schoe accountants en belastingadviseurs
160. PCS Pharmaceutical Consultancy Services
161. PKF Wallast
162. Planresult Rijnland
163. Priotec Technische Aannemer
164. Promatrix
165. Purple Haze
166. PVC Totaal
167. QBTEC Qook!
168. Rabobank Rijn en Veenstromen
169. Radix & Veerman
170. Ralph Voet
171. RDG ontwerp & advies
172. Restaurant El-Rey
173. Ringnalda fotografie
174. Roode Recruitment
175. RPL Woerden
176. RVR Betonpomp Verhuur
177. Sanitair-Installatie Hoogendoorn
178. Schildersbedrijf Hoek
179. Schlingmann Architecten
180. Service Apotheek Woerden
181. Severs Breeman
182. Shell van Vliet
183. SNS Bank Woerden
184. SolarProf Nederland
185. Sølvsten Architectuur 186. SpreekRecht
187. Stadshotel Van Rossum Woerden 188. Stev-ig
189. Stieva Metaalbewerking
227. Vocal Center Nederland
228. VOEP Hypotheken & Verzekeringen
229. Vroege Interieurbouw
230. Wanbound
231. Whatson
232. Wiegmans facilitaire diensten
233. Woerden Makelaardij
234. Woonstudio An & Stance
235. YourFACE Clinics
236. Zeeuw & Zeeuw
De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Woerden en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor
219. Verburg Kaas
220. Verhart Groen
221. Vermeij Schilderwerken
222. Verus Zakelijk Advies
223. VHS Ventilatietechniek
224. VHS Verhuur 225. Vios Vastgoed 226. VKP Beveiligingstechniek
OnderNamen Woerden!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459.
Frans van der Maas en Reinout Kuus
Planresult Rijnland blijft maar groeien. Werd vorig jaar de fusie tussen Planresult en Projectbureau Rijnland beklonken, nu is de overname van Ben Kraan Architecten een feit. Met de krachtige samenwerking tussen projectmanagement en architectuur is daarmee weer een mooie stap vooruit gezet.
Het architectenbureau van oprichter Ben Kraan zit nu nog in een prachtig oud pand in hartje Bodegraven, maar verhuist binnenkort naar het – eveneens mooie - pand van Planresult Rijnland, slechts een paar straten verderop. Vanaf dat moment zal de kruisbestuiving die Frans van der Maas en Reinout Kuus van Planresult Rijnland voor ogen hebben, nog meer tot uiting komen. ‘Ben Kraan Architecten bestaat al 45 jaar, maar Ben verkocht het bedrijf een paar jaar geleden aan Janco Blanken. Die werd helaas ziek en kwam te overlijden’, vertelt Reinout. ‘Aanleiding
voor Ben om op zoek te gaan naar een overnamekandidaat, zodat de continuïteit gewaarborgd blijft. Hij belde ons om eens koffie te komen drinken en stelde de vraag of wij het bureau niet wilden overnemen. Dat kwam best als een verrassing en was uiteraard ook iets waar we even over na moesten denken. Toch hadden we er al vrij snel een goed gevoel bij. Enerzijds vanwege de persoonlijke klik met Ben – we kenden hem al van eerdere projecten - en anderzijds omdat we met Planresult Rijnland al in Bodegraven zitten. Qua cultuur liggen onze bedrijven eveneens dicht bij elkaar. We willen allebei de opdrachtgever zo goed mogelijk van dienst zijn, kwaliteit leveren en deskundigheid bieden.’
Frans vult aan: ‘We zagen het bovendien als een kans om ons bedrijf verder te brengen. Planresult Rijnland heeft de bouwkundig adviseurs en projectmanagers, Ben Kraan de architecten en tekenaars. Dat heeft natuurlijk raakvlakken. Als je een gebouw of woning ontwerpt, is dat een creatief proces. Maar klanten willen aan de voorkant weten wat het kost. Het geeft toegevoegde waarde als je beide expertises in huis hebt. Je kunt letterlijk aan de knoppen draaien. Daardoor kunnen we
budget gestuurd ontwerpen en klanten bedienen van initiatief tot oplevering. Bovendien breiden we ons netwerk hier ook ontzettend mee uit; opgeteld hebben we een netwerk van zeventig jaar.’
Toen de officiële overname rond was, zijn Reinout en Frans begonnen met “meet and greets” met de zeven personeelsleden van Ben Kraan Architecten. ‘We wilden van hen ook graag weten hoe ze het voor zich zagen en wat zij prettig vinden. Wij kunnen het dan wel een match vinden, maar de mensen die er werken moeten dat natuurlijk ook voelen. Tegen het einde van het jaar zullen zij verhuizen naar ons pand aan de Wilhelminastraat – ooit ontworpen door Ben Kraan, dus de cirkel is rond – en worden we nog meer één bedrijf.’
Ben Kraan Architecten heeft door de jaren heen veel diverse projecten ontworpen. Van bedrijfsgebouwen tot musea en van appartementengebouwen tot vrijstaande huizen. ‘De architectuur typeert zich doordat het zich verhoudt tot de context. Oftewel, passend in de omgeving. Dat betekent dat het bureau dus niet één bepaalde stijl aanhangt,
‘Door de overname kunnen we budget gestuurd ontwerpen en klanten bedienen van initiatief tot oplevering’Nieuwkoop, centrumplan Regthuysplein Bodegraven, bedrijfsgebouw Versluys
maar breed georiënteerd is. Van modern tot klassiek, van uitdagend tot ingetogen. Uiteraard staat de wens van de klant wel te allen tijde centraal.’ Relatief recente projecten van Ben Kraan zijn bijvoorbeeld Het Kaaspakhuis in Woerden, het Reghthuys in Nieuwkoop, het kantoorgebouw van Versluys Groep en appartementencomplexen Rijnvliet en Willem de Zwijgerstraat in Bodegraven.
Er staan nog genoeg projecten op de rol. ‘Er is nog een hele lijst aan werk’, aldus Reinout en Frans. ‘De markt is gigantisch in beweging en elke week is anders. Er ligt nog een enorme opgave op ons te wachten, want er moet nog heel veel gebouwd en ontworpen worden. Bovendien moet bestaand vastgoed onderhouden en verduurzaamd worden. Ook daar zitten raakvlakken met ontwerpen, omdat je soms een nieuwe gevel of indeling nodig hebt. De regelgeving om een gebouw te kunnen maken is ook complexer geworden. Vroeger deed je dat met een paar documenten, nu moet je je plan met een heel boekwerk onderbouwen en aan heel veel regels voldoen. Met onze beide bedrijven kunnen we dat bijna compleet verzorgen. Dat geeft ons veel vertrouwen voor de toekomst!’
Priotec, een groeiend en veelzijdig technisch aannemingsbedrijf uit Harmelen, is genomineerd door het ROC Midden Nederland (Tech College) voor leerbedrijf van het jaar.
Aanleiding voor de OnderNamen-redactie om meer te weten te willen komen over hun aanpak in deze “Back to School”-zomereditie. We gingen in gesprek met directeur/ eigenaar Robbert Pouw, office manager Melanie Scholte en administratief medewerker Petra Bouwman-Bauhaus.
Ruim drie jaar geleden betrok Priotec het pand aan de Produktieweg op bedrijventerrein Putkop. Op de gevel prijkt een doek met de tekst “Elektromonteurs gezocht”. Melanie vertelt: ‘We zijn altijd wel op zoek naar nieuw technisch personeel.’ Robbert vult haar aan: ‘We zoeken niet alleen collega’s voor de buitendienst, maar ook voor de binnendienst, zoals werkvoorbereiders en projectleiders. Het vinden van de juiste mensen blijft een uitdaging. Het behouden van medewerkers gaat daarentegen heel goed. Ik ben trots op mijn team!’
Maar eerst de aanleiding van het gesprek: waar heeft Priotec de nominatie voor beste leerbedrijf van het Tech College van ROC Midden Nederland aan verdiend? Melanie: ‘Priotec werkt actief samen met het ROC Midden Nederland. De afgelopen jaren hebben we veel leerlingen een kans kunnen bieden. Bij ons is in principe iedereen welkom. Onze begeleiding is persoonlijk en afgestemd op de specifieke leerbehoeftes van de student. Dit jaar blijft bijvoorbeeld een stagiair deze zomer voor vakantiewerk. Hij heeft een enorme persoonlijke en technische groei doorgemaakt. Heel leuk om te zien.’
Het bedrijf bestaat nu uit zo’n 28 medewerkers, waarvan vijf leerlingen. Robbert: ‘Onze grootste aanwas van nieuwe medewerkers komt door leerlingen. Zij volgen de opleiding
“1e monteur elektrotechniek” vaak in BBLvorm, waarbij werken en leren gecombineerd wordt. We zijn trots dat ze er regelmatig voor kiezen om bij ons te blijven werken.’ Het zijn niet alleen starters die bijdragen aan de groei van het bedrijf. Ze staan ook open voor omscholing van zij-instromers en bewijzen dit met enkele mooie voorbeelden. Melanie vertelt: ‘Zo is één van onze collega’s vroeger hovenier geweest en hij is bij ons inmiddels doorgegroeid naar een uitvoerdersrol in de elektrotechniek.’ Nog een leuk weetje: ‘We hebben zelfs een oud-filiaalhouder van de Kruidvat in ons team. Nu werkt hij als servicemonteur.’
Robbert: ‘Om nieuwe medewerkers aan te trekken in deze krappe arbeidsmarkt, moet je creatief denken. We doen verschillende dingen om nieuwe medewerkers te werven. Bijvoorbeeld met advertenties in de krant, op een digitale informatiezuil op een druk kruispunt in de regio en posters langs de weg. Naast de leerlingen, die door scholen naar ons doorverwezen worden, is het persoonlijke netwerk het belangrijkste wervingskanaal.’ Melanie vult aan: ‘Via via komen mensen bij ons terecht. Ze horen enthousiaste verhalen van medewerkers of van opdrachtgevers. Om collega’s hierin te stimuleren en voor te bedanken, hebben we een aanbrengbonus: een vast bedrag bij indiensttreding van de nieuwe medewerker en nog een keer als diegene na een jaar bij ons blijft werken.’
In een krappe arbeidsmarkt is het des te belangrijker om bestaande medewerkers te behouden. Robbert: ‘We hebben gelukkig een laag verloop. We zijn ook een heel gezellig bedrijf. Daarom blijven de meesten.’ Richting Melanie en Petra voegt hij daar grijnzend aan toe: ‘Maar dat moeten jullie eigenlijk vertellen.’ De goede sfeer blijkt niet de enige reden te zijn om bij Priotec te werken. Petra legt uit: ‘Ik werk hier nu ruim een half jaar en voel me vanaf de eerste dag welkom. Een goed verzorgde werkplek, behulpzame collega’s en korte communicatielijnen dragen daaraan bij. Ideeën worden enthousiast ontvangen en mogen in een bepaalde mate van vrijheid worden opgepakt en uitgevoerd.’ Melanie voegt toe: ‘We werken ook aan het teamgevoel door regelmatig uitjes te organiseren. Denk bijvoorbeeld aan een bouwvakbarbecue en diverse teamuitjes. Eén keer per jaar nodigen we daarbij ook de partners uit. Verder
is iedereen hier gelijk. We hebben leuke projecten, vormen één team en doen het echt met elkaar. Aan onze jongens wordt ook wel getrokken, maar de meesten zeggen: “Ik zit hier prima”. Je weet wat je hebt, niet wat je krijgt.’
Ook is er aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Robbert: ‘We zetten sterk in op scholing. Dat kan kennisverdieping of -verbreding zijn door bijvoorbeeld het aanbieden van een opleiding tot specialisatie in een bepaald werkgebied. Zo gaat één van onze collega’s zich bijvoorbeeld specialiseren in het uitvoeren van inspecties.’ Petra: ‘We zorgen er ook voor dat iedereen up-to-date blijft. Onlangs hebben we bijvoorbeeld een dag georganiseerd in Het Wapen van Harmelen - inclusief externe opleider - om collega’s bij te praten op het gebied van nieuwe en gewijzigde normen.’ Melanie vult aan: ‘Een ander mooi voorbeeld van persoonlijke ontwikkeling vind ik dat er elektromonteurs doorgegroeid zijn naar een uitvoerdersrol.’
Robbert sluit af: ‘We willen de aankomende jaren nog meer groeien als bedrijf. Het werk is er wel, we hebben veel vaste samenwerkingspartners, maar we hebben er de mensen voor nodig. Misschien dat we nog eens gaan voor een bedrijfsovername. Op een gegeven moment kan je met groeiambities haast niet anders.’
Priotec Technisch Aannemer BVProduktieweg 1 | 3481 MH Harmelen | 0348752833 info@priotec.nl | www.priotec.nl
‘Om nieuwe medewerkers aan te trekken, moet je creatief denken’
Wat zijn de favourites van het team van OnderNamen? Waar eten ze graag? Wat vinden ze leuk om te doen? Je leest het in de gloednieuwe rubriek Editor’s Pick.
Lievelingsdingen om
Beachclub Klein Scheveningen
‘Lekker in de buurt (Lopikerkapel) en onlangs volledig opgeknapt. Ze hebben een strand aan de Lek met heerlijke bedjes. Topplek om te vertoeven op een warme zomerdag. Hou trouwens ook de event-agenda van deze beachclub in de gaten, want er worden regelmatig toffe evenementen georganiseerd op het terrein er -
‘Dit unieke plekje in Woerden bevindt zich midden in het Brediuspark, in het volledig gerestaureerde Hofstede Batestein. De oude boerderij was compleet verwoest door een grote brand en na een gigantische verbouwing is deze historische plek weer in ere hersteld. Nu kun je er samen (met de kids) heerlijk genieten van de lekkerste koffie, ijsjes en makkelijke gerechten. Proef ook zeker een keertje hun eigen bier; Bredius Blond is een fris pilsje en dus heerlijk voor in de zomer!’
Hebben dit zomerseizoen;
‘Het ziet eruit als het perfecte cadeau voor je oma, maar laat je niet misleiden door het uiterlijk van dit hebbedingetje. Dit warmtedeken wil je namelijk hebben op een zomeravond, als het nét te fris wordt om buiten te zitten. Met dit kleedje verleng je de borrelavond maximaal en zit je er voor slechts €34,99 (bol.com) heerlijk
Het familieportret – Jenna Blum
‘t Hooge Nest – Roxane van Iperen
‘Qua boeken lees ik toch echt het liefste thrillers en oorlogsverhalen. Deze boeken hebben als decor beide de Tweede Wereldoorlog, maar verschillen totaal qua verhaal en inhoud. Ik heb niet vaak dat boeken mij écht bijblijven, maar als je - net als ik - gek bent op dit genre, zou ik ze zeker in je koffer stoppen!’
Stel, je zoekt een hovenier. En je komt uit bij een lifttechnicus. Het overkwam Edo Post Uiterweer, eigenaar van De Aar Hoveniers. “Desperate times call for desperature measures”, dacht hij, met het oog op het nijpende personeelstekort, en dus leidde hij hem intern op. Het pakte zeer goed uit.
Edo vertelt het nog altijd met veel enthousiasme.
‘Ik kwam elf maanden geleden in contact met Vincent (Gosman, red.). Hij vertelde dat hij hier in de wijk woont en commercieel technisch medewerker in de lifttechniek was. Dat werk deed hij al lang en hij was erop uitgekeken. Een paar jaar geleden was hij begonnen met een moestuin bij de tennisclub en dat vond hij geweldig. Hij is toen eens gaan kijken hoe hij hier zijn beroep van kon maken. Zo zijn we met elkaar om de tafel gegaan. Ik heb hem vervolgens twee keer een dag laten meelopen, één keer met aanleg en één keer met onderhoud. Hij was toen al heel snel overtuigd dat hij hovenier wilde worden.’
Edo was ondertussen net zo overtuigd dat hij Vincent een baan wilde aanbieden. Lachend: ‘Hij was weliswaar nog helemaal groen, om maar even in vaktermen te blijven, maar zijn enthousiasme en motivatie werkten aanstekelijk. De eerste indruk was meteen goed. Bovendien heeft hij ook een commerciële achtergrond en ervaring met onder andere marketing en klantcontacten. Vandaar dat ik uiteindelijk niet getwijfeld heb om hem aan te nemen.’
Vincent werkt inmiddels vier dagen per week buiten en één dag op kantoor. Hij doet het onderhoud bij particuliere klanten én van bedrijfstuinen. Daarnaast schrijft hij onder andere de maandelijkse nieuwsbrief en onderhoudt hij de social media-kanalen. Edo: ‘Hij is voor mij een perfect voorbeeld van hoe goed leren in de praktijk uit kan pakken. Hij steekt veel op van onze ervaren medewerkers en doet een cursus plantenleer. En wie weet wat nog volgt.’
Vincent is ondertussen even aangeschoven. ‘Ik ben heel blij met de kans die Edo mij heeft gegeven. Het is een enorm mooi vak. Je werkt in de natuur, bent veel buiten, maakt mensen blij. Ik heb geen seconde spijt gehad van mijn overstap. Sterker nog, ik had het twintig jaar eerder moeten doen.’
Bij De Aar Hoveniers lopen ook regelmatig leerlingen van onder andere het Futura-collega rond. Edo: ‘Tijdens hun stage kunnen ze proeven van het bedrijfsleven en leren ze wat het betekent om bij ons bedrijf te werken. Het is al diverse keren voorgekomen dat zo iemand na zijn stage blijft hangen. Ik denk dat het een win-win is. Je maakt mensen enthousiast voor het vak en wij hebben helpende handen erbij. En dat is nodig, want er is werk genoeg. Maar ik vind het ook gewoon leuk om dit als bedrijf aan te bieden en mensen de kans te geven. Als je loslaat wat iemand z’n achtergrond is, maar gewoon kijkt naar wat diegene kan en wil, heb je al een grote stap gezet.’
Een vliegende kraai vangt altijd wat. Voor Hooftman Volvo een historische uitspraak die ze goed in hun oren hebben geknoopt. Het autobedrijf zit eigenlijk nooit stil en heeft onlangs de vestiging in Schoonhoven compleet vernieuwd.
‘Door te vernieuwen, creëren we kansen die we nu misschien nog niet zien, maar die wel zullen bijdragen aan tevreden klanten en medewerkers.’
We spreken Ivor en Martine Hooftman bij de vestiging in Woerden. Deze vestiging werd een paar jaar geleden al verbouwd en ziet er nog steeds superstrak en waanzinnig mooi uit. Die lijn is nu doorgetrokken naar de vestiging in Schoonhoven. ‘De locatie in Schoonhoven maakt sinds 1992 onderdeel uit van de Hooftman Groep’, aldus Ivor, ‘en is in 2006 voor het laatst verbouwd. Vorig jaar ontstond de kans voor mijn zus en mij om het pand, wat we tot dat moment huurden, te kopen. Daarmee kwam de weg vrij om het pand volledig te vernieuwen, te verduurzamen en dezelfde look en feel als hier in Woerden te geven.’
Werkelijk alles - van vloer tot plafond - werd aangepakt. ‘De showroom is compleet vernieuwd, er zijn nieuwe vloeren, wanden en verlichting gekomen, de werkplaats is verbouwd en de elektriciteit vernieuwd’, aldus Martine. ‘Alles om er weer een modern autobedrijf van te maken en, nog belangrijker, een comfortabele werkplek voor het team. Zij werken al zo lang met ons samen, dus het is heel fijn om dit voor hen te kunnen doen.’ Ivor: ‘Waar mensen misschien van staan te kijken is dat Schoonhoven voor ons een hele belangrijke vestiging is. Het is een kleine locatie waardoor nog wel eens wordt aangenomen dat we zonder kunnen. Maar dat is helemaal niet zo. Schoonhoven is een bijzonder gebied, omgeven door water en gras. Inwoners zijn daardoor erg op de regio gericht en komen graag bij de lokale bedrijven. Maar juist ook klanten van ver buiten de regio weten onze vestiging te vinden. Persoonlijke aandacht in een compacte vestiging met enthousiaste en vakkundige mensen, dat spreekt aan. De klantenkring is er heel hecht, dat bleek ook uit de opkomst tijdens de heropening op 1 juni. Onze vestigingsmanager Ron Meester werkt er al dertig jaar en kent bijna alle klanten persoonlijk. In het verleden hebben we een paar dingen geleerd, waaronder het belang van klantenbinding en het bieden van een inspirerende werkomgeving. Met de verbouwing zetten we dat weer kracht bij.’
Daar waar Hooftman volop in beweging is, is Volvo dat ook. ‘Volvo is het eerste premium automerk dat een geëlektrificeerde auto gaat aanbieden onder de 40.000 euro’, vertellen Ivor en Martine enthousiast. ‘Begin juni is de EX30 geïntroduceerd. Deze is echt volledig gebouwd als elektrische auto, zonder compromissen en met net zoveel veiligheidssystemen. De keuze in kleur en configuratie is beperkter, wat bijdraagt aan een scherpe prijsstelling. Maar op de kernwaarden van Volvo, zoals veiligheid, is niet ingeboet uiteraard. Volvo streeft al jaren naar optimale bescherming van de automobilist en andere weggebruikers. De auto, niet de bestuurder, moet zorgen voor optimale veiligheid want menselijk falen is immers het grootste gevaar in het verkeer.’
Hooftman Volvo zit momenteel volop in de transformatie van autobedrijf naar mobiliteitsaanbieder. ‘Men wil tegenwoordig niet meer alleen een auto, maar ook een elektrische fiets en/of een caravan of camper. Wij zijn maar een klein stukje van hun mobiliteitsvraag. We gaan ervan uit dat onze klanten en Hooftman steeds meer een community worden. Dan is het prettig dat men voor meer dan een auto bij ons terecht kan. Dat betekent dat we misschien wel samenwerkingen aan moeten gaan met partijen die dat kunnen bieden. Het blijft daarnaast heel belangrijk dat het leuk is om hier te werken, dat de processen goed in elkaar zitten en we voor verbinding kunnen zorgen. Dat we de klant optimaal kunnen bedienen en
onze medewerkers hun competenties kunnen ontwikkelen. Een auto kun je straks overal kopen, maar we moeten toe naar optimale service en een gevoel dat nergens anders te vinden is.’
Kortom, broer en zus Hooftman hebben behoorlijk durven investeren de afgelopen tijd, zowel financieel als innovatief. En daar komt die vliegende kraai dan weer om de hoek. ‘Het is een kwestie van doen en in beweging blijven. Omdat we bewegen, zijn we zichtbaar. Mensen zoeken daardoor contact met ons om te praten over een mogelijke samenwerking. Al helpt het wel dat we terug kunnen vallen op de strategie die we een paar jaar geleden hadden, en überhaupt op de kernwaarden van ons familiebedrijf en de band die we onderling hebben. In combinatie met alle nieuwe ontwikkelingen geeft dat een uitgangspositie waar we nog heel lang mee verder kunnen.’
Hooftman Woerden
Botnische Golf 15 | 3446 CN Woerden | 0348462200 www.hooftman.nl
Hooftman Schoonhoven
Bergambachterstraat 5 | 2871 JB Schoonhoven 0182324222 | www.hooftman.nl
‘Omdat we bewegen, zijn we zichtbaar’Martine en Ivor Hooftman
Oudshoorn & Schoe bestaat dit jaar maar liefst negentig jaar en is daarmee het oudste accountantskantoor van Woerden. Dat betekent niet dat ze er ooit uitgeleerd zijn. Jong, oud, nieuw of lang in dienst; alle medewerkers volgen een cursus of opleiding om zich op wat voor manier dan ook verder te ontwikkelen.
Zo ook Wendy Stephanus. Ze werkt al maar liefst 33 jaar bij het accountants- en belastingadvieskantoor. Ze maakte eerder onder andere de stap van het secretariaat naar de administratie-afdeling en is nu, na een nieuwe opleiding, officieel de eerste Vertrouwenspersoon binnen de organisatie. ‘Dit is een opleiding waar mijn hart ligt’, vertelt
ze. ‘Ik ben een heel sociaal dier en vind het belangrijk dat iedereen goed in zijn vel zit. Voorheen kwamen ook al regelmatig collega’s naar me toe om even een praatje te maken. Toen ik deze opleiding voorbij zag komen, dacht ik meteen: dat is iets voor mij. Bovendien is onlangs een wetsvoorstel aangenomen dat een Vertrouwenspersoon verplicht stelt voor werkgevers boven de twintig personeelsleden. Het viel dus allemaal op zijn plek.’
Ze is nu het eerste aanspreekpunt voor collega’s die ergens mee zitten of iets kenbaar willen maken. ‘Ik moet daarbij goed in de gaten houden of iemand iets tegen me zegt als collega of als iemand die een melding wil
doen bij de Vertrouwenspersoon. Dat zal ik in de praktijk moeten ervaren. Andersom zullen collega’s ook het vertrouwen moeten krijgen dat ze naar mij toe kunnen stappen als er echt iets is en ik dit alleen met de directie deel als het nodig is.’ Wendy zal constant bij moeten leren voor haar nieuwe rol. ‘Je wordt ingeschreven in het register en daar hoort permanente educatie bij met punten die je moet halen. Dat vind ik in dit geval niet erg, omdat het me zo aan het hart gaat. Iedereen moet hier prettig kunnen werken, anders functioneer je als bedrijf ook niet optimaal.’
Directeur Danny Boere hoort het met een glimlach aan. ‘Toen Wendy naar me toe kwam om te vragen of ze deze opleiding mocht doen, zag ik direct aan haar gezicht dat ze hier blij van werd. Dan twijfel ik er niet aan om ja te zeggen.’ De directie van Oudshoorn & Schoe faciliteert voor iedereen die wil de mogelijkheid om zich om - of bij te laten scholen. ‘We verwachten van iedereen een bepaalde ontwikkeling en dat komt vaak in de vorm van een opleiding of training. Dat kan heel vakinhoudelijk zijn maar ook wat algemener, zoals een communicatietraining. Wel vind ik het belangrijk dat mensen zelf met ideeën komen, ik ga niemand iets opleggen.’
De jongste, nog lerende, telg in het team is Sander van Wijngaarden. Vorig jaar na de zomervakantie kwam hij binnen voor zijn eerste stage en inmiddels heeft hij zijn vijftien weken durende eindstage ook nagenoeg afgerond bij Oudshoorn & Schoe. Daarmee is hij klaar met de opleiding Bedrijfsadministrateur niveau 4 en junior assistent-accountant. ‘Het mooiste is dat ik er een baan aan over heb gehouden, wat ik heel graag wilde. Ik heb het hier naar m’n zin, het team is fijn en de werkzaamheden leuk. Maar ik ben nog niet klaar, want ik wil nog de vervolgstudie Hbo Accountancy doen.’
Sander is blij met de begeleiding die hij vanuit de organisatie kreeg. ‘Ik ben begonnen op de administratie-afdeling, waarbij ik administraties verwerkte, vraagposten opvroeg en soms met klanten belde. Uiteindelijk ging ik met de administraties die ik had geboekt jaarrekeningen maken. Daardoor kon ik zien wat ik fout deed en leerde ik “trucjes” om het makkelijker te maken.’
‘Stagiaires beginnen hier altijd met de basis’, vult Danny aan. ‘Toen ik stage liep heb ik dat heel erg gemist, ik werd meteen in het diepe gegooid. Dat is best een worsteling. Hier doen we dat anders. Je begint klein en daarna ga je ingewikkeldere vraagstukken behandelen. Sander heeft dat goed opgepakt. Het is mooi om te zien hoe “bleu” hij binnenkwam en hoe hij in acht maanden tijd is gegroeid.’ Lachend: ‘Het is gewoon een bijdehand ventje. Maar dat kan volgens mij alleen als je je lekker voelt.’
Is er eigenlijk iets wat Danny zelf nog wil leren? ‘Ik ben accountant en belastingadviseur, wat betekent dat ik voor beide een PE-verplichting heb. Ik moet daar behoorlijk wat studie-uren aan besteden. Ik wil nog wel verder gaan in financiële planning, zoals estate planning bij grote bedrijven en particulieren met een groot vermogen. Ik volg ook trainingen op het gebied van communicatie en management, omdat ik één van de drie directieleden ben en het belangrijk vind om goed met iedereen om te gaan.’
‘Als ik kijk naar onze organisatie in z’n geheel, dan zou ik graag toe willen naar wat meer specialisaties in bepaalde niches, bijvoorbeeld op fiscaal-, subsidie- en accountancygebied. We hebben veel mensen in dienst die overal wat van weten, maar ik denk dat je ook gespecialiseerd moet zijn om meerdere soorten dienstverlening aan te kunnen bieden. Door ons lange, negentigjarige bestaan hebben we een ontzettend stevige basis. We zijn het oudste kantoor van Woerden en daar zijn we erg trots op. Maar zoals het gezegde luidt: je bent nooit te oud om te leren. Op die manier blijven we in topvorm en kunnen we op naar de honderd jaar.’
‘Als ik kijk naar onze organisatie in z’n geheel, dan zou ik graag toe willen naar wat meer specialisaties’
KROMWIJK ELEKTRO & LUMINA
Net als veel andere bedrijven heeft Kromwijk Elektro uit Woerden te maken met de uitdaging van het vinden en houden van personeel, in een branche die bovendien constant aan verandering onderhevig is. In plaats van niks doen, heeft het bedrijf, in samenwerking met uitzendbureau Lumina, het heft in eigen hand genomen. Het heeft WattApp ontwikkeld: een app waarmee medewerkers via laagdrempelige en aantrekkelijke content kunnen blijven leren.
‘Voor Kromwijk Elektro geldt dat de techniek waarmee wij werken, continu verandert. Dat betekent dat je zelf ook mee moet veranderen en iedereen moet blijven leren’, aldus
Kromwijk-eigenaar Adriaan van der Neut. ‘De afgelopen jaren zijn we druk bezig geweest om te bedenken hoe we dat kunnen doen. Zo doen we veel om BBL-leerlingen binnen te krijgen en proberen we van hun visie en manier van leren iets op te steken. Daarnaast hebben we een trainingsruimte gemaakt om praktijklessen te geven. Dit gebeurt op school nog maar nauwelijks en op de bouwplaats zelf is het vaak te hectisch. Verder investeren we ook erg in onze flexibele schil, want we kunnen niet zonder deze technische medewerkers. Hoe zorgen we dat zij meer kennis krijgen? We hebben onze vergader- en trainingsruimte voor hen, die via Lumina bij ons komen, ter beschikking gesteld. Daarin trekken we samen op.’
Daar bleef het niet bij. Adriaan: ‘Samen met Edwin Meijer, eigenaar van Lumina, ben ik gaan kijken wat we kunnen doen om het leren voor jongeren aantrekkelijker te maken. Het type medewerker dat wij hebben is vaak de leerling die achter in de klas wil zitten en zo min mogelijk wil opvallen. Ze zitten daarnaast ook veel op hun mobiele telefoon. Zodoende kwamen we op het idee om een app voor e-learning te maken, WattApp (van wattage, red.). De ontwikkeling van de app is vorig jaar begonnen en we hebben nu een platform staan met diverse modules. Dat willen we uitbreiden om te kijken of het ook voor de rest van de branche – en mogelijk zelfs andere branches – interessant is. We gaan het aanbieden in abonnementsvorm. Je kunt zodoende je totale bedrijf eraan koppelen, waarna al je medewerkers kunnen inloggen.’
De teksten, content en vraagstellingen in de app zijn allemaal door Kromwijk Elektro zelf gemaakt. ‘We zijn er niet voor niets al een jaar mee bezig’, lacht Adriaan. ‘Er zit een stukje praktijkles in, in de vorm van video’s. Daarin is bijvoorbeeld te zien hoe je een wandcontactdoos monteert. Er zit ook een module in over gereedschappen; wat is er allemaal en wat gebruik je waarvoor? Veiligheid komt er ook in voor, net zoals een stuk communicatie en basiskennis over hoe je moet opstarten als je op de bouwplaats bent. Met het doorlopen van de modules, die allemaal een minuut of zeven in beslag nemen, kom je op een steeds hoger niveau.’
WattApp zal de komende tijd steeds verder uitgebreid en geoptimaliseerd worden. Edwin: ‘Zo kregen we uit evaluaties onder andere terug dat sommigen het iets té laagdrempelig vonden. Daarom hebben we de teksten wat aangepast. Het is nu aan ons om het breder op de kaart te zetten. We denken bijvoorbeeld ook aan samenwerkingen met leveranciers –die hun product in videovorm kunnen uitleggen – en brancheverenigingen.’
Adriaan: ‘Je hoopt natuurlijk dat de app ervoor zorgt dat leren makkelijker en toegankelijker wordt. Jongeren kunnen nu naar workshops of de avondschool, maar via de app kunnen ze het ook makkelijk even onder werktijd of ’s avonds op de bank doen. Weet je, die mobiel hebben ze toch wel vast. In plaats van daar
ontevreden over te zijn, kun je hem ook op een nuttige manier inzetten. En ja, in het meest ideale geval wordt WattApp als een soort Netflix-serie: je blijft maar kijken en gaat veel te laat naar bed.’
De app past volgens Edwin ook in het “nieuwe werken”. ‘Jongeren vinden techniek nog steeds interessant en het aantal aanmeldingen bij opleidingen groeit steeds meer, maar ze zijn wel op een andere manier met het werkleven bezig. Een “traditionele” monteur zet om zeven uur ‘s ochtends de boormachine aan en komt om half vijf thuis. Ze werken over als dat wordt gevraagd. Maar jongeren hechten veel waarde aan hun vrije tijd. Ze vinden sporten bijna net zo belangrijk als werk. En die balans zorgt ervoor dat we fitte mannen en vrouwen op projecten hebben. Met de app hopen we hun ontwikkeling laagdrempelig en spelenderwijs op een hoger niveau te krijgen.’
Kromwijk Elektro
Oostzee 18 | 3446 CH Woerden | 0348481280
info@kromwijkelektro.nl | www.kromwijkelektro.nl Lumina
VHS heeft een nieuw pand, de tweede generatie is aan boord, bovendien zijn hun specialisaties succesvol uitgebouwd tot twee afzonderlijke bedrijven: Ventilatietechniek en Verhuur. Het is knap, en grotendeels dankzij de frisse wind van de nieuwe generatie. Samenwerken kunnen ze: ‘Ieder heeft zijn eigen expertise, daarom werkt het.’
VHS is het familiebedrijf, gespecialiseerd in Ventilatietechniek en Verhuur van hoogwerkers. Het bedrijf werkt ruim 23 jaar aan toonaangevende projecten in de utiliteitsbranche, en heeft daarom een uitstekende naam opgebouwd in de installatiewereld. Sinds een aantal jaren is ook de tweede generatie aan boord, en dat zorgt voor een professionaliseringsslag. ‘Ik ben vijf jaar geleden ingerold’, begint Aad van der Voort junior, directeur VHS Verhuur. ‘Mijn vader kwam met een hulpvraag: “Ik wil niet voor eeuwig blijven werken, voor wie interesse heeft om VHS te versterken, kom erbij.” Zelf ben ik groot geworden in de ventilatiewereld, ik werk-
Bart van der Voort en Tom Van der Voort sinds geruime tijd in de Ventilatie. Tom wil nog buiten blijven lopen in de montage, Bart is inmiddels projectleider, en wil zowel zichzelf als VHS Ventilatietechniek voorbereiden op de toekomst.’
Dat maar liefst vier uit de vijf kinderen werkzaam zijn bij VHS is fantastisch. ‘Ik vind het hartstikke fijn; ik merk dat ik het bedrijf beter kan loslaten, maar het is geen verplichting, ze moeten het allemaal zelf weten’, vertelt Aad van der Voort senior. VHS is officieel
te op jonge leeftijd al met mijn eigen montagebedrijf, later in de projectleiding bij VHS. Na zijn oproep ben ik VHS verder gaan verkennen, uiteindelijk als directeur van VHS Verhuur.’
De Verhuur is een totaal andere tak van sport. ‘Voorheen had mijn vader de leiding over zowel Verhuur als Ventilatie, dat is veel. Hij werkt nu 23 jaar, met een topteam weliswaar, maar de te varen koers kwam volledig op zijn bordje terecht. Inmiddels hebben we veel nieuwe mensen lopen. De verhuur is in mankracht met vijftig procent gestegen. We zijn hier nu met veertien man, en de Ventilatie krijgt er ook regelmatig nieuwe vakmensen bij, dus we hebben een mooie bezetting bij beide bedrijven, aldus Aad junior. ‘Bovendien zit mijn zus Elisa Vermaas – Van der Voort op de afdeling financiën als controller, en werken
pas sinds 2019 een familiebedrijf, al hebben er altijd familieleden gewerkt. ‘Ik heb twee broers John en Hans, en neef Jan in de projectleiding lopen. Het knaagde al jaren, en zeker toen de kinderen kwamen werken voelde ik sterk de behoefte om de aandelen over te kopen. Voor 2019 had onze investeerder, de Vink Groep in Katwijk, nog een belang van vijftig procent. Ik wil het bedrijf goed achterlaten voor ik met pensioen ga, vandaar ook de aankoop van het nieuwe pand.’ Hun nieuwe locatie is gelegen aan de Vlasakker in Montfoort en twee keer zo groot als het oude pand aan de Jan Kriegestraat in Woerden. ‘De Verhuur en Ventilatie zijn sinds dit jaar afzonderlijke bedrijven, en zijn in het nieuwe pand van elkaar gescheiden. Het is ergonomisch stukken beter ingericht. Professioneler’, voegt Aad junior daaraan toe.
Qua locatie en opvolging sorteert VHS voor op de toekomst. Aad junior kocht zich drie jaar geleden zelfs in als mede-eigenaar, en naar verwachting volgen ook nog andere tweede generatieleden. ‘Het is een commitment’, beaamt hij. ‘Ook financieel, maar dat kan ik heel goed loslaten. We moeten groeien, daar ligt mijn prioriteit. Dat betekent dat we gaan investeren.’ Onder leiding van de tweede generatie volgde een vernieuwingsslag. ‘Ik zag potentie in de Verhuur; er was veel vraag, maar het voelde als één grote hoop. Ik had behoefte aan structuur zodat we gericht te werk konden gaan. Daar heeft mijn zus gigantisch bij geholpen. We zijn gaan reorganiseren, er zijn mensen bijgekomen, en we hebben voor serieus geld geïnvesteerd in hoogwerkers. Het mocht meer, dat was de conclusie. Soms denk ik nog weleens: “ik hoor de telefoon amper, gaat het wel goed?” En dan zorgt mijn zus voor de bevestiging op papier: “Door blijven gaan met wat je doet, het gaat fantastisch”.
De samenwerking is gebaseerd op een strakke verdeling, en dat is precies waarom het werkt. ‘Iedereen doet zijn eigen ding, als Bart wil investeren in gereedschappen, ga ik mij daar niet mee bemoeien.’ Aad junior heeft de Verhuur onder zijn hoede genomen. ‘Ik zeg eerlijk, wat de hoogwerkers betreft, dacht ik in eerste instantie: “Wat moet ik ermee?” Net als mijn vader ben ik een doener, als een project netjes is opgeleverd, geeft mij dat voldoening. Met de Verhuur creëer ik niks, zo voelde het.’ Maar daar is Aad hard van teruggekomen. ‘Ik vind het leuk, en dan met name het klantcontact. Ik praat een uur met iemand over van alles en nog wat, waarvan de laatste minuten over hoogwerkers. En het feit dat serieuze partijen voor ons kiezen, dat geeft een kick.’ Het geheim van zijn succes? Aad senior vult aan: ‘Al die mooie pakkies joh, de mensen hebben liever iemand met wie ze kunnen praten. Iemand uit dezelfde wereld. Daarom leveren wij ook bewust enkel aan de installatiebranche.’
Bovendien zit het qua motivatie helemaal goed. ‘Ik wil dat mensen weten dat ze van ons op aan kunnen. Die gasten van VHS gaan het regelen, dat gevoel’, vertelt Aad junior. ‘Als iemand belt, ze te woord worden gestaan
door een vlot persoon.’ Zeer belangrijk. ‘Wij werken met leuke mensen’, vult Aad senior aan. De dynamiek zit goed, ook bij de familie onderling. ‘Dat heeft deels met vertrouwen te maken, en dát komt met ervaring. Dat zag ik ook bij mijn vader, hij gaat al jaren mee als hoofd projectleiding van de Ventilatie. Dat maakt dat hij ook meestal gelijk heeft, en dat mensen daarop bouwen.’ Daar staat tegenover dat als je dan tóch de mist ingaat, je niet moet zeuren vinden junior en senior. ‘Fout is fout, en dat moet je gewoon toegeven. Zo werkt het ook thuis overigens’, voegt Aad senior toe. Zelf heeft Aad junior zich moeten bewijzen. ‘Ik denk dat je het als zoon ván echt graag moet willen, inmiddels weten de mensen dat ze van me op aan kunnen, maar daar heb ik voor moeten knokken.’
VHS is een bedrijf met 23 jaar geschiedenis. Het begon met allemaal met Aad senior, die na een carrière in de montage en projectleiding bij de Vink Groep in Katwijk, evenals met zijn eigen montagebedrijf, besloot te starten met VHS. Met een combinatie van Ventilatie en Verhuur. ‘Installatiebedrijven zijn prachtig, maar ik zag ook een risico. Een montagebedrijf leunt vooral op gereedschappen en goede mannen, als die laatste weglopen ben je niets meer. Vandaar dat ik destijds koos voor een extra dienstverlening. Tijdens het werk, merkte ik dat er behoefte was aan goede leveranciers.’ Dat de tweede generatie nu zijn levenswerk voortzetten is prachtig en al helemaal dat het onderling zo goed gaat. ‘Ik ben erop gebrand dat wij, mijn broers, zus en ik, elkaar ook buiten het werk om regelmatig zien. Dat vind ik belangrijk’, vertelt Aad junior. ‘Mijn moeder is altijd de verbindende factor, zij organiseert graag. Die eigenschap heb ik ook, dus de barbecue op zondag ga ik organiseren. Laat dat maar aan mij over.’
‘Ik wil dat mensen weten dat ze van ons op aan kunnen.
Die gasten van VHS gaan het regelen, dat gevoel’
Hij is pas 24 jaar, maar mag zich al vestigingsmanager van Zeeuw & Zeeuw in Woerden noemen. Giovanni Vos kreeg de kans zich binnen het autobedrijf op te laten leiden en toen de vorige vestigingsmanager, Elbert van Voorden, een andere functie ging bekleden, greep hij zijn kans. ‘Ik wil ervoor zorgen dat iedereen zijn werk zo optimaal mogelijk kan doen.’
Als je in gesprek bent met Giovanni zou je niet kunnen vermoeden dat hij pas een paar maanden vestigingsmanager van de Zeeuw & Zeeuw-vestiging in Woerden is. Hij klinkt als een ervaren rots in de branding. ‘Maar… leidinggeven is niet zo makkelijk als het lijkt hoor’, zegt hij. ‘De basis heb ik mogen leren, maar ik kan zeker nog groeien. Ik moet ervoor zorgen dat iedereen die hier werkt dat zo optimaal mogelijk kan doen. Dat betekent ook dat ik gebruik moet maken van de goede ideeën van anderen. Het is niet “mijn wil is wet”. Leidinggeven houdt in dat je bepaalde zaken opmerkt en anderen de kans geeft om dit op te pakken. Even langslopen bij iedereen, vragen hoe hun weekend was, waar ze mee bezig zijn. Ik probeer elke dag
inzicht te krijgen in wat er speelt in mijn team en daar het beste uit te halen.’
Giovanni zit al bijna vijf jaar in de automotivebranche. Hij werkte bij twee andere autodealers voordat hij twee jaar geleden bij Zeeuw & Zeeuw terecht kwam, in eerste instantie in Krimpen aan den IJssel. ‘De organisatie sprak mij meteen aan. Het is een hechte club en je krijgt direct van alles aangereikt om jezelf te ontwikkelen. Zodoende heb ik ook de kans gekregen om intern te worden opgeleid tot vestigingsmanager. Toen Elbert een stap hogerop maakte, werd ik gevraagd om zijn rol over te nemen. Een hele eer. Ik heb Woerden altijd een hele goede vestiging gevonden, waar je eigenlijk nooit een onvertogen woord over hoort. Ik had voor mezelf als doel gesteld om voor mijn 25ste vestigingsmanager te zijn. Het is heel mooi dat alles op zijn plek is gevallen.’
Zijn leercurve is enorm gestegen sinds hij bij Zeeuw & Zeeuw werkt, aldus Giovanni. ‘Ik ben echt bij de hand genomen door de vestigingsmanager in Krimpen en de
directeur van Zeeuw & Zeeuw Ford. We hadden elke week een reflectiegesprek en ik ben ook wel eens ingevallen als vestigingsmanager. Dat maakt dat ik in mijn nieuwe functie makkelijker mijn weg vind. Ik vind het bijzonder dat ze mij de kans hebben gegeven om mezelf op te werken. Natuurlijk ben ik nog niet uitgeleerd – zelfs op het hoogste niveau kun je nog leren – maar ik had wel een goede basis. Ik wil dat ook doorgeven. Als hier een collega aangeeft ambitie te hebben, dan zal ik diegene ook begeleiden.’
De vestiging in Woerden is met name gespecialiseerd in occasions van Ford. ‘Verder adviseren we ook over nieuwe Ford-auto’s en we hebben sinds kort Suzuki en Mitsubishi erbij als servicemerken. Daarmee is de werkplaats ook behoorlijk uitgebreid. Aan de andere kant blijven we de vertrouwde Ford-dealer in Woerden. We doen ook veel aan lokale marketing. Zo hebben we onlangs nog deelgenomen aan een polsstokwedstrijd in Zegveld. We zetten daar dan wat auto’s neer en zorgen voor give-aways. Ik vind het wel belangrijk om dat te blijven doen, om ons netwerk te verbreden en onze naamsbekendheid te vergroten.’
merken acht nieuwe elektrische auto’s aan. Tegen die tijd zullen de meeste monteurs ook zijn omgeschoold. Het is lastig om te zeggen wat de toekomst precies gaat brengen, maar Zeeuw & Zeeuw heeft een stevige positie in de markt. We krijgen er elk jaar wel een paar vestigingen bij, wat onze regio en ons servicegebied vergroot. Het voordeel is ook dat we alles onder één dak hebben. We mogen van zo’n acht verschillende merken nieuwe en gebruikte auto’s verkopen, we hebben een eigen verzekeringsmaatschappij, een afdeling die auto’s wrapt en bestickerd en een eigen energiemaatschappij die zorgt voor de juiste infrastructuur. Daarmee bieden we een totaaloplossing aan onze klanten. Dat is in mijn ogen ultieme service.’
Wat hoopt Giovanni dat ze over een jaar over hem zeggen bij Zeeuw & Zeeuw? ‘Dat ik mijn werk goed doe. Ik hoef niet constant een schouderklopje, maar ik wil wel resultaten behalen en ik hoop dat mensen dat zien. We willen met een knaller het jaar uitgaan en beter scoren dan vorig jaar. Persoonlijk hoop ik nog meer te leren en verder te groeien binnen de organisatie. Als het aan mij ligt, stopt het niet hier.’
De toekomst van de autobranche is moeilijk voorspelbaar, omdat de ontwikkelingen elkaar in rap tempo opvolgen. ‘Maar ik denk dat de grootste ontwikkeling de stap naar energieneutraal rijden gaat zijn’, aldus Giovanni. ‘Dat is voor ons ook een uitdaging, omdat we een andere positie krijgen. Er komen steeds meer elektrische auto’s bij ons de werkplaats in. Het gamma wordt bovendien groter; er komen van onze
Zeeuw & Zeeuw Woerden
Wagenmakersweg 1 | 3449 HV Woerden | 0348496060 verkoop.ford-woerden@zeeuwenzeeuw.nl
www.zeeuwenzeeuw.nl/ford/vestigingen/ford-woerden
‘Natuurlijk ben ik nog niet uitgeleerd – zelfs op het hoogste niveau kun je nog leren –maar ik heb wel een goede basis’
Het bakstenen pand in Hollandse neorenaissancestijl is in 1888 gebouwd als likeur fabriek naar ontwerp van de architect Nicolaas Molenaar. Arco Architecten mag dit prachtige rijksmonument in Woerden restaureren, in opdracht van Bolton Bouw. En dat is een feestje!
De ogen van ontwerper Jan Kwakernaak twinkelen wanneer hij vertelt over het project. Om dit monument weer in oude staat te herstellen, is hij eerst in de geschiedenis van het pand gedoken. Hoe is het pand gebouwd, hoe is het ontstaan en wat heeft er voor die tijd gestaan? ‘Dan kom je allemaal verrassingen tegen’, verklaart hij zijn enthousiasme. ‘Het pand stond altijd bekend als een likeurstokerij, maar in het onderzoek is helemaal niet vastgesteld of het ook echt een stokerij was, of vooral een magazijn. Overduidelijk is dat het pand gebouwd is door een welvarende handelsfamilie. Dat zie je aan de details: het pand is enorm rijk gedecoreerd. Aan ieder detail is aandacht besteed. Prachtig!’
Voor Woerdenaren is de likeurfabriek aan de Rijnstraat een bekend pand. Maar liefst dertig jaar was er een Chinees
restaurant gevestigd. Toen de restauranteigenaar stopte werd Peter Bol van Bolton Bouw benaderd voor de aankoop van het pand. Hij wist meteen: dat is een mooi exemplaar. ‘Als inwoner van de stad vind ik het belangrijk om weer wat moois te maken van het pand en het weer open te stellen voor publiek. We zagen het als een mooie kans om het pand weer in ere te herstellen en toekomstbestendig te maken. Toekomstbestendig omdat we het pand verduurzamen én omdat we er deels woningen in maken.’
De volledige begane grond, met entresol, wordt ingericht voor een horecaondernemer. De ruimte krijgt flexibele installaties, zodat iedere horecaondernemer zich er straks kan vestigen. Peter: ‘Het is hartstikke leuk als er een ondernemer in komt die een gevoel heeft bij het pand en kiest voor een inrichting die past bij de stijl van het pand.’ Op de eerste en tweede verdieping komen appartementen. Volgens Peter is er veel vraag naar dit soort huurwoningen. Bovendien maken woningen de binnenstad leefbaarder. ‘Het is fijn als er ’s avonds licht brandt in de stad.’
De likeurfabriek wordt zoveel mogelijk in ere hersteld, details die er nog zijn worden hersteld en weer zichtbaar gemaakt en de huidige pui wordt vervangen door één die meer aansluit op het originele ontwerp uit 1888. Met respect voor het ontwerp worden kleine dakvensters toegevoegd voor meer lichtinval in de woningen op de bovenste verdieping. Jan: ‘Daarnaast hebben we ervoor gekozen om het pand zo duurzaam mogelijk te verbouwen met vacuümglas, isolatie, warmtepompen en zonnepanelen. In samenwerking met Stonecold Klimaattechniek hebben we hiervoor een installatieplan gemaakt. Dat is nogal een puzzel, want we willen we de modernste technieken toepassen, en tegelijkertijd zoveel mogelijk historische details zichtbaar houden.’
‘Straks staat er weer een heel mooi gebouw, volledig duurzaam, zonder dat we afbreuk hebben gedaan aan het pand. Sterker, we hebben het in al zijn glorie hersteld’, vervolgt Jan. Peter: ‘Het pand is daarmee weer klaar voor de komende decennia. Natuurlijk is het voor ons een investering, maar we voegen ook wat toe aan onze stad. Het pand wordt in ere hersteld en wordt weer toegankelijk voor iedereen. Je kan het enigszins vergelijken met Stadshotel Woerden. Ik hoop – en verwacht – dat de likeurfabriek diezelfde levendigheid en sfeer geeft aan de stad.’
Wat wordt er over OnderNamen gezegd op de socials? Je leest het hier!
Tag @ondernamen in jouw posts en krijg
OnderNamen 2.543 volgers 2 mnd ·
Over de OnderNamen 1 april-grap:
‘Het is ook weer te komisch bedacht’
‘Wat gaafff!’
‘Briljant bedacht OnderNamen’
‘Wat leuk, ik ga zeker kijken!’
Over de lentebijeenkomsten:
‘Het was weer een geslaagde avond. Dank jullie wel!’
‘Was top!’
‘Het was een gezellige en informatieve avond. Thnx!’
‘Super georganiseerd team OnderNamen en MULTIVAC!’
Een makelaar die meer doet dan het verzorgen van een transactie: dat is De Koning Bedrijfsmakelaars. Van De Meern tot aan Alphen aan den Rijn werkt De Koning aan de aankoop, verkoop, verhuur én de begeleiding van het ontwikkelen en renoveren van bedrijfspanden. De toegevoegde waarde die bedrijfsmakelaar Sebas Okkerman en zijn team bieden aan Woerdense ondernemers is groot en de transformatie van twee kantoorpanden aan De Bleek in Woerden is een project dat de meerwaarde van deze bedrijfsmakelaar goed laat zien.
De vraag
‘Vanuit een Woerdense belegger kwam de vraag om de sterk verouderde kantoorpanden aan De Bleek in Woerden nieuw leven in te blazen, zodat het pand weer volledig verhuurd kon gaan worden. De wens was om het gebouw in meerdere te verhuren bedrijfsunits op te splitsen, voor bedrijven met twee tot twintig medewerkers. Het pand moest na de renovatie minimaal voldoen aan Energielabel A.’
Het concept
‘Vanuit De Koning zijn wij aan de slag gegaan met een concept voor dit pand dat past bij de verhuurder, maar dat met name ook perfect aansluit op de Woerdense markt. Qua
uitstraling én branding van het pand, met een naam, logo en specifieke sfeer, hebben wij gezorgd voor een onderscheidend object dat jonge, professionele bedrijven die zich centraal in Nederland willen vestigen aanspreekt. Uiteraard is er in het concept rekening gehouden met alle wensen die een modern bedrijf op dit moment heeft, zoals megasnel internet, automatische toegang door middel van tags en een prettig, per ruimte te regelen binnenklimaat.’
Het proces
‘Na het uitdenken van het concept zijn wij aan de slag gegaan met een plan van eisen ten behoeve van het gebouw. Dit plan ging met name in op de installaties, de uitstraling en de te gebruiken materialen. Samen met specialistische partijen uit de regio Woerden, zoals de aannemer, installateur en interieurarchitect, is er een plan op tafel gekomen dat alle wensen omvatte. Een mooi detail was het creeëren van een open hal met vide waar wij op aangestuurd hebben en wat het gebouw uiteindelijk zijn unieke karakter heeft gegeven.’ De verhuur
• Keuze voor open hal met vide • Warme sfeer door visgraatvloeren en stalen deuren Oude situatie• Branding van het pand met naam & logo
• Prettig & energiezuinig binnenklimaat
• Toegang d.m.v. tags
‘We hebben het complete verhuurproces nauwkeurig voorbereid, door zaken zoals de oppervlakten, servicekosten, huurprijs, alle specificaties en kenmerken transparant inzichtelijk te maken. Daarna hebben wij de verhuur aan nieuwe huurders van A tot Z begeleidt. Van de bezichtigingen en het vastleggen van afspraken in een huuroverkomst tot aan de uiteindelijke begeleiding van de sleuteloverdracht.’
Succes
Deze twee kantoorgebouwen laten zien dat je met een goed plan en een goede voorbereiding succes kunt hebben als belegger in onroerend goed. BLK7 is in 2022 volledig verhuurd aan zeven verschillende bedrijven. BLK17 is in 2023 volledig verhuurd aan drie verschillende bedrijven.
Beschikbaar: BLK9
Scan de QR-code voor ons gehele aanbod!
Recent is De Bleek 9 beschikbaar gekomen, omdat de huurder in een groter pand is getrokken. In 2018 is dit pand (ca. 560m2 + 12 parkeerplaatsen) aan de binnenzijde volledig gestript en opnieuw opgebouwd. Op dit moment krijgt de buitenzijde ook de kenmerkende “BLKuitstraling” en zo wordt dit pand straks BLK9.
dekoningbedrijfsmakelaars.nl
LOCATIE: MULTIVAC
DATUM: 25 APRIL 2023
IN SAMENWERKING MET:
NATUURLIJK BLOEMEN, PURPLE
HAZE, DON FOOD & EVENTS, UWKOFFIELEVERANCIER.NL EN DEPARTYSHOP.NL
facebook.com/ ondernamen
@ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
ondernamen.nl
De lentebijeenkomst van de businessclub van OnderNamen Woerden vond in april plaats bij MULTIVAC. Het recent verbouwde pand werd voor het event omgetoverd tot een sfeervolle eventsetting. Tijdens het diner, geserveerd door DON Foods & Events, hadden de leden alle tijd om met elkaar in gesprek te gaan. Kortom, een heerlijke, inspirerende lenteavond en een mooie start van de events van 2023!
WIL JE OOK AANWEZIG
ZIJN TIJDENS EEN VAN
DE BIJEENKOMSTEN
DIE ONDERNAMEN
REGIO WOERDEN
ORGANISEERT? NEEM
DAN CONTACT OP VIA WOERDEN@
ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459
EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!
‘Een heerlijke avond in een inspirerende omgeving’
Als iets de afgelopen jaren duidelijk is geworden, dan is het dat de wereld, en het bedrijfsleven voorop, niet meer zonder ICT kan. We digitaliseren er op los en met ontwikkelingen als AI worden de mogelijkheden alleen nog maar eindelozer. Hoe zorg je dat je als ondernemer de bomen door het digitale bos blijft zien?
We zijn op bezoek bij ROM Utrecht Region, waar we in gesprek zijn met Marjolijn Zwetsloot, directeur van U-TECH community en Frederique Zonnevylle, business developer Innoveren bij ROM en projectmanager van de AI Hub Midden Nederland, één van de zeven regionale Hubs van de Nederlandse AI coalitie, plus verantwoordelijk voor een werkpakket van Digital Hub Noordwest (EDIH NW). Vanuit U-TECH community, een maatschappelijke organisatie die sinds 2021 bestaat, is het doel te zorgen dat er meer ICT-talent voor regio Utrecht wordt ontwikkeld, behouden en aangetrokken. Dat doen ze onder andere door projecten die
zich richten op ICT-scholing, betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt en samenwerkingen aan te gaan, waaronder met ROM Utrecht Region. AI Hub Midden Nederland is er om digitale innovaties in Utrecht een boost te geven en te zorgen voor kennisverspreiding en deling op het gebied van AI. Met het team betrokken bij de EDIH zorgt Frederique er daarnaast voor dat bedrijven worden ondersteund met stappen in hun digitalisering en klaar zijn voor de toekomst.
Het zijn hele monden vol, maar in de basis komt het erop neer dat zowel Marjolijn als Frederique het bedrijfsleven wil ondersteunen om richting te geven aan digitale uitdagingen. ‘De ontwikkelingen gaan razendsnel en tools en technologieën schieten als paddenstoelen uit de grond’, aldus Frederique. ‘De komst van ChatGPT heeft het nog wat concreter gemaakt en veel ondernemers voelen inmiddels de noodzaak om iets te doen met tech. Dat betekent niet dat je direct naar ChatGPT of andere AI
moet, er zijn veel tussenstappen mogelijk. Wij zijn er om in de regio te bundelen wat wel en niet interessant is en ondernemers daar wegwijs in te maken. Je hoeft het wiel niet zelf uit te vinden, want het is enorm veelomvattend. Ik las gisteren nog dat er per dag minimaal tien bruikbare AI-tools worden gelanceerd. Voor een ondernemer is het niet te doen om uit te zoeken wat hij toe wil passen. Voor ons is het ons werk, wij hebben meer overzicht en kunnen ondernemers begeleiden bij het uitstippelen van een route die bij hen past.’
Utrecht is een ijzersterke ICT-regio en onderschat zichzelf, vindt Marjolijn. ‘We staan niet bekend als ICT-regio, terwijl we dat wel zijn. Utrecht is thuisbasis van grote IT-bedrijven als Cap Gemini, Oracle, en Vodafone. Maar ook Bol.com is in feite een IT-bedrijf. Ook banken en mobiliteitsbedrijven als NS en ProRail zijn in vergaande mate bezig met techvragen en we hebben veel innovatieve start-ups. Zelfs de kleinere ondernemingen in de regio zetten behoorlijke stappen op dit gebied. De focus ligt in Midden-Nederland op “soft tech”, de “hard tech” zit meer in Eindhoven en Amsterdam. Dat levert dan ook met name bijbehorende talenten op, zoals consultants, webdevelopers, full stack developers en programmeurs. Utrecht heeft ontzettend veel talent rondlopen, waar mkb-bedrijven heel veel aan kunnen hebben, maar er is helaas nog altijd sprake van een mismatch tussen bedrijfsleven en onderwijs.’
Door middel van inmiddels zeventien lopende projecten probeert Marjolijn met U-TECH community die brug te slaan. ‘Onze ambitie is om in 2026 15.000 ict’ers aan het werk of in een opleiding te hebben. We richten ons veel op verborgen talent en omscholers, waarbij we kijken of ze interesse hebben in ICT. Dat stimuleren we via private en publieke opleidingen en we zijn heel nadrukkelijk bezig om samenwerkingen op te zetten tussen bedrijven, onderwijs en overheden. Dat is dé sleutel om de huidige mismatch op te lossen. Het onderwijs kan dat niet alleen, omdat zij minder goed in staat zijn om de vraag van de markt te volgen. Ons netwerk bestaat voor wat betreft onderwijs uit diverse onderwijsinstellingen in Midden-Nederland. Daarnaast doen we veel projecten in het onderwijs zelf; we laten basisschoolleerlingen bijvoorbeeld kennismaken met programmeren en zetten programma’s op voor middelbare scholen. Kortom; het opleiden
doen we voor de korte termijn, aandacht voor ICT in het onderwijs moet voor de lange termijn meer interesse voor het vak ICT gaan opleveren. Ondernemers ondersteunen we door studenten in te zetten voor de digitale vraagstukken die ze hebben. Het is een win-win: studenten leren en ondernemers zijn geholpen. Het is een mix aan activiteiten die ervoor moet zorgen dat ICTtalent zo goed mogelijk benut wordt. Want dat er mensen nodig zijn, is wel duidelijk.’
Frederique sluit zich hierbij aan. ‘Ik zou ondernemers willen aanraden om meer betrokken te zijn bij het onderwijs en het onderwijs meer betrokken te zijn bij de markt. Zorg dat je op de één of andere manier weet wat er gebeurt. Wees gastdocent, haal studenten in huis zodat er een natuurlijke brug komt en het onderwijs ook weet wat er speelt. Dat lukt alleen door de verbinding aan te gaan. Sta open voor het lerende aspect. Best ingewikkeld, want het kost tijd en energie en levert wellicht niet direct iets op. Maar op de lange termijn gaat het je veel brengen. Loop bijvoorbeeld eens binnen bij één van onze events of rondetafelgesprekken. Een hele laagdrempelige manier om het onderwijs op te zoeken. En weet je echt niet hoe je aan moet pakken, dan kunnen wij op maat meedenken.’
Overigens zijn de twee niet bang dat AI ons werk over gaat nemen. ‘Nee hoor’, zegt Marjolijn, ‘er komen juist banen voor terug, en die zijn nog leuker ook! De impact is groot, maar het geeft ook weer nieuwe kansen voor bedrijven.’
‘Utrecht staat niet bekend als ICT-regio, terwijl het dat wel is’
Groen & Aldenkamp Installatietechnieken doet waar het goed in is: werken aan mooie projecten. Daarnaast duikt het Woerdense familiebedrijf momenteel in ontwikkeling na ontwikkeling, gestimuleerd door directie-duo Janet Copier en Robert Dekker. ‘Een écht goede totaalinstallateur zijn, is onze stip op de horizon.’
Groen & Aldenkamp heeft ruim honderd jaar ervaring in de utiliteitsbranche. Het familiebedrijf realiseerde een aantal toonaangevende projecten in Nederland. Momenteel leggen zij bijvoorbeeld de laatste hand aan renovatieproject het Holbeinhuis aan de Coolsingel; een verzamelgebouw voor bedrijven uit Rotterdam, met klassieke elementen, als ook een eigentijdse, stoe-
re look. Groen & Aldenkamp verzorgde de W- en E-installaties: ‘Een mooi project. Je kunt je bovendien voorstellen hoe de sfeer aan de Coolsingel was, toen Feyenoord kampioen werd’, vertelt Robert Dekker, commercieel directeur. ‘We bevonden ons met diverse collega’s en bouwpartners op het dak. Onze jongens zijn vanuit verschillende projecten ingevlogen, net als een aantal van kantoor. Voor wie het leuk vond. Het is goed voor de sfeer en maakt het ook leuk om hierop terug te kijken.’
Bij Groen & Aldenkamp zijn diverse ontwikkelingen gaande, mede dankzij de nieuwe directie. Sinds september is Janet Copier werkzaam als algemeen directeur, samen met Robert Dekker, die vorig jaar van functie wisselde – van bedrijfsleider naar commercieel directeur. ‘We waren al enige tijd op zoek naar een nieuwe algemeen directeur. Dat is lastig, we zijn een familiebedrijf, we zochten iemand die aansluiting kan vinden met de bestaande
groep medewerkers, maar tegelijkertijd ook Groen & Aldenkamp naar de volgende fase kan brengen’, aldus Robert. Janet heeft ruimschoots ervaring in de installatiebranche, ze werkte jarenlang met haar vader bij hun bedrijf Aaftink Elektrotechniek als financieel en operationeel directeur. Na de verkoop van het familiebedrijf in 2016 werd ze Finance manager bij Terberg Machines. ‘Ik had zin in de volgende stap, Robert en ik zijn complementair aan elkaar, dat maakte dat ik veel potentie zag.’
Gezamenlijk introduceerden zij strategische sessies met de medewerkers. ‘Waarom werk je bij Groen & Aldenkamp? Waar zou een nieuwe collega aan moeten voldoen? Enzovoorts. Wij kunnen hele mooie ideeën hebben, maar uiteindelijk komen de allerbeste ideeën uit de organisatie’, vertelt Janet. Het is een andere benadering dan voorheen, beaamt Robert. ‘We vragen het mensen rechtstreeks. Initieel waren sommigen heus een beetje cynisch, maar inmiddels krijgen we positieve reacties terug. Die betrokkenheid werkt bevorderlijk voor de sfeer.’ Bovendien is het duo gebrand op lokale betrokkenheid en daaruit voortvloeiend lokale binding. Concreet sponsort Groen & Aldenkamp diverse sportclubs en doet het bedrijf weer mee aan regionale opleidings- en ondernemersinitiatieven, zoals deelname aan de activiteiten van OnderNamen, OKW, VMBO On Stage en Technohub. ‘We zijn een Woerdens bedrijf en we bestaan al meer dan honderd jaar. De mensen kennen ons van naam, maar weten ze ook wat we doen? Vanuit het verleden is die Woerdense lokale betrokkenheid er altijd wel geweest, maar we willen hier in de nabije toekomst toch meer focus op hebben.’
Groen & Aldenkamp is onderdeel van moederbedrijf VpG Techniek. Het bedrijf levert elektrotechnisch en werktuigbouwkundig installatiewerk met veel specialisaties, zoals inbraakbeveiliging, brandbeveiliging, domotica en datanetwerken. ‘Als totaalinstallateur opereren we op projecten in de utilitetisbouw, waarbij we samen met onze zusterbedrijven uit VpG-Techniek ook het Technisch Beheer verzorgen. Optreden als complete bouwpartner is wat de markt van ons vraagt; opdrachtgevers hebben het liefst één aanspreekpunt’, vertelt Janet. En het biedt – gelet op de huidige tijd – veel kansen. ‘Bij
bouw, verbouw of renovatie van een pand, zijn steeds meer aspecten om rekening mee te houden. Denk aan duurzaamheidseisen, en/of wensen op het gebied van veiligheid en domotica’, vertelt Robert. ‘Dergelijke installaties zijn bijna altijd aan elkaar gelieerd. Als een klant warmtepompen wil, zeggen wij: “Natuurlijk! Maar heb je ook aan zonnepanelen en waterbesparende technieken gedacht? ” Ik vind het leuk om die stap extra te zetten.’
De grote uitdaging van deze tijd is – uiteraard – het hebben en houden van goed personeel. ‘De strategische sessies zijn er om een open benadering te stimuleren, en daarmee een betere werksfeer’, vertelt Janet. ‘Als er iets is, klop dan bij diégene aan. Bovendien zijn ze bedoeld om te onderzoeken waar iemands kwaliteiten liggen, en zijn/haar werkzaamheden daarop aan te passen. Wat tijdens onze sessies trouwens herhaaldelijk naar voren kwam, is onze cultuur en het vasthouden daaraan. Natuurlijk zoeken we nieuwe mensen, maar passen ze ook bij ons? Die vraag is minstens zo belangrijk. Medewerkers lieten weten humor belangrijk te vinden. Onze nieuwe collega’s beschikken idealiter over een beetje humor, kunnen tegen een stootje en zijn niet bang om hulp te vragen. En het liefst doen ze ook buiten werktijden leuke dingen, zoals een barbecue of volleybaltoernooi.’
Van de directie wordt een andere benadering verwacht. ‘Mensen hebben andere behoeftes, bijvoorbeeld op het gebied van thuiswerken en papadagen. Persoonlijke aandacht is belangrijk, dat betekent dat wij moeten opletten. Als het druk is, zijn wij geneigd in de waan van de dag mee te gaan. HR heeft echt een sleutelfunctie, vandaar dat wij de HRM-afdeling onlangs aan ons managementteam hebben toegevoegd. En verder: werkplezier door mooie projecten. Belangrijk!’
Groen & Aldenkamp Installatietechnieken Polanerbaan 9 | 3447 GN Woerden 0348412480 | info@gati.nl
www.gati.nl
‘Optreden als complete bouwpartner is wat de markt van ons vraagt; opdrachtgevers
hebben het liefst één aanspreekpunt’
Als OnderNamen-lid van het eerste uur keert Hans van Schaik van Huisman & Partners na tien jaar terug in het magazine. Niet voor niks, want dit jaar viert hij het vijftigjarig jubileum van zijn bedrijf. Aan het roer van het nuchtere financiële kantoor staat hij inmiddels samen met zoon Bart. Ook dochter Romy heeft haar intrede gedaan in het bedrijf. Naast administratie, fiscaal advies en financieringen voor de zakelijke markt kan sinds een paar maanden ook de particuliere klant bij hen terecht voor woonhypotheken. ‘Zo kunnen we klanten van A tot Z ontzorgen’, aldus Hans. Genoeg reden voor een update.
Hans ontvangt ons op het kantoor aan de Pompmolenlaan in Woerden. De sfeer is meteen ontspannen. Helemaal niet de jasje-dasje tendens die je bij een financieel kantoor misschien verwacht. Hans verklaart zich nader: ‘Het bloed kruipt waar het niet gaan kan. Als boerenzoon wilde ik aanvankelijk boer worden of iets met cijfers gaan doen. Ik startte met mijn vrouw een varkensfokkerij naast mijn werk in de accountancy. Overdag werkte ik op kantoor en ondertussen regelde mijn vrouw het varkensbedrijf.’
Hans vervolgt: ‘Toen ik dichterbij huis wilde werken, solliciteerde ik in 1994 bij Huisman & Partners, bij Gert Huisman en John Mulder. Dat zat van begin af aan goed. Na drie jaar hebben we een maatschap opgericht en verliet Gert het bedrijf. In 2000 heb ik de helft van John zijn aandelen overgenomen en werd ik mede-eigenaar. We waren toen met zo’n tien collega’s. Helaas overleed John in 2011 geheel onverwachts waarna ik het kantoor alleen heb voortgezet. Ik heb de organisatie destijds opnieuw opgezet. Nu zijn we inmiddels met 32 medewerkers verdeeld over meerdere teams: twee voor het mkb, één agro, één fiscaal, één personeel & salaris en één financieringsteam. De woonhypotheken verzorgen we sinds kort zelf en voor de verzekeringen werken we samen met De Onderlinge Haarrijn uit Vleuten/Zegveld. Vanuit mijn affiniteit met de sector heb ik de agrarische tak opgezet die nu grotendeels wordt gerund door medewerkers die zelf ook een agrarische achtergrond hebben. Het is bij ons weinig “poeha”. Klanten komen soms op hun sokken binnen en laten de laarzen buiten staan. Dat kan gewoon.’
Net zoveel aandacht als voor de klanten is er bij Huisman & Partners voor de eigen medewerkers. Hans: ‘Geven loont. Daar geloof ik in. Je kunt hier tafeltennissen, darten en in de kantoortuin hebben we een bootcampparcours aangelegd waar twee keer per week onder begeleiding wordt gesport. Ieder jaar organiseren we een bedrijfsuitje waarvan elk lustrumjaar in het buitenland. We zijn al in Istanbul, Rome, Brugge, Barcelona en York geweest. Dit jaar gaat de jubileumreis met dik dertig man naar Malaga.’
De papieren mappen en doorschrijfboeken hebben bij Huisman en Partners plaatsgemaakt voor een digitale structuur. ‘Behalve het klantcontact’, zo vertelt Hans. ‘Daarin blijven de fysieke afspraken belangrijk. De administraties worden steeds verder geautomatiseerd waardoor we ons meer kunnen richten op het geven van fiscaal - en juridisch advies; denk aan herstructureringen en bedrijfsovernames. We zijn graag een sparringpartner voor onze klant!’
Het is kwart voor vijf en voor Hans tijd voor de bootcamp. Precies op dat moment stapt zoon Bart het kantoor binnen. Een mooi moment om hem te vragen naar de toekomst. Bart vertelt: ‘Ik vind het mooi om te zien hoe mijn vader Hans iets kleins tot iets groots heeft gebracht. Dat is zijn verdienste. Door zijn uitgebreide kennis en grote netwerk kan hij veel klanten helpen met de meest uiteenlopende vragen. Ikzelf daarentegen vind het leuk om met de software bezig te zijn; automatisering en als organisatie daarin up-to-date blijven. We vullen elkaar goed aan.’
‘Het echte inboeken en tikken wordt steeds minder. Het wordt steeds meer analyseren en adviseren. Daarin delen we dezelfde visie. Ik krijg de kans om de komende jaren naast hem op te klimmen en het rustig aan over te nemen. Hans laat mij er erg vrij in om mijn eigen stempel op Huisman & Partners te drukken. We hebben een heel goed team medewerkers om ons heen dat ons op alle fronten aanvult. We zijn trots op dit team. Elke medewerker is belangrijk en draagt zijn of haar steentje bij.’
Tot slot vragen we Bart naar de plannen voor het naderende jubileum: ‘In juli vieren we een groot feest in de tuin van ons pand. Klant van het eerste uur Rosco Catering verzorgt de catering. We hebben er onwijs veel zin in!’
Huisman & Partners
Pompmolenlaan 13 | 3447 GK Woerden | 0348431630
www.huismanpartners.nl
‘Het echte inboeken en tikken wordt steeds minder. Het wordt steeds meer analyseren en adviseren’
Beïnvloeden en creëren van belevingen naar klanten
Met digital signage kunt u heel eenvoudig één of meerdere speci eke boodschappen op het juiste moment bij de doelgroep krijgen. Het versterkt uw merk en verhoogt uw omzet.
Uitermate geschikt voor retail en groothandel
Niet uitsluitend voor de grote winkelketens, maar zeker ook voor de lokale winkels.
Ook in uw kledingshop of schoenenspeciaalzaak zal een digitaal informatiescherm uw merk vergroten en de aankopen verhogen.
Plug-en-Play
Wij verzorgen de volledige oplossing voor u. Inclusief de benodigde hardware, software, online-portal, installatie en uiteraard de service.
Alle occasions van dealerkwaliteit
Ook bestelwagens en elektrische auto’s
Professioneel onderhoud en APK
Trekhaak centrum
Mercedes Benz specialist
ANWB Partner
Beoordeeld met een 9.1 doorklanten!onze
Autohopper luxe en bestelwagens verhuur
Wat was ik verbaasd toen ik als achttienjarige in de schoolbanken van Hogeschool Utrecht terechtkwam en bij studenten in de klas kwam die al 25, 26 jaar oud waren en net als ik begonnen aan het eerste lesjaar HBO Accountancy. Eentje was zelfs al aan zijn zevende studie begonnen. Een raar fenomeen dat ik totaal niet kende. Ik wist van jongs af aan al wat ik wilde worden en ik heb in één rechte lijn de studies gevolgd om te komen tot wat ik voor ogen had: accountant worden (voor sommigen niet te begrijpen, ik weet het). Na een tijdje doorvragen bij mijn medestudenten merkte ik ook wel dat ze genoten van het studentenleven en het nog te vroeg was om een studie serieus op te pakken.
Inmiddels ken ik ook de verhalen van mensen die echt zoekende zijn in wat ze gaan doen en/of willen worden. Een vriend van mij is geswitcht van vrachtwagenchauffeur naar elektricien. Een andere van kok naar elektricien. Soms gebeuren er dingen in het leven die een ommezwaai noodzakelijk maken. Een veranderende gezinssituatie, geen motiverende baan, issues qua gezondheid. Vaak gaat die ommezwaai vervolgens gepaard met nieuwe studies om jezelf op een ander vakgebied te ontwikkelen. Doe het! Ik moedig het alleen maar aan.
In ons vakgebied moet je altijd bijblijven, de wet- en regelgeving verandert met de dag. Wij zullen dan ook veroordeeld zijn tot een leven lang studeren. Vind ik dat erg? Nee, totaal niet! Het houdt je scherp. Feit is wel dat je nooit te oud bent om te leren. Ik heb het jong geleerd, maar dat is ook geen garantie dat ik het op oude leeftijd nog steeds doe. Het belangrijkste is dat je plezier hebt in wat je doet. En daarin kan een nieuwe studie helpend zijn. Een werkgever moet dat ook zeker blijven stimuleren, welke functie of welke leeftijd je ook hebt. Het is in de huidige markt bijna een must om je medewerkers bij je te houden. Uiteindelijk is stilstand echt achteruitgang. En daar wordt geen enkele onderneming beter van.
Danny
DANNY BOERE IS ONDERNEMER. IN HET DAGELIJKS LEVEN IS HIJ ACCOUNTANT, BELASTINGADVISEUR EN VENNOOT BIJ OUDSHOORN & SCHOE ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS B.V. IN ZIJN VRIJE UREN BESTEEDT DANNY VEEL TIJD AAN VRIJWILLIGERSACTIVITEITEN.
MOTTO: ALLES WAT JE GEEFT, KRIJG JE EEN KEER TERUG. DBOERE@OUDSHOORNSCHOE.NL 0348-418816
‘Ik wist van jongs af aan al wat ik wilde worden en ik heb in één rechte lijn de studies gevolgd om te komen tot wat ik voor ogen had: accountant worden’
Neem een gitaar, een trompet en trommel en je kunt samen een prachtig muziekstuk maken. Dat leren kinderen in het project “Muziek voor alle Kids”. Kiremko is trots sponsor van dit muzikale project waarin kinderen muziek leren maken én leren samenwerken.
In het project van Muziekverenging Sint Carolus in Montfoort krijgen leerlingen uit groep 5 van de vijf basisscholen in Montfoort acht keer muziekles in de klas. Ze krijgen les op alle instrumenten waarin de muziekvereniging lesgeeft. ‘Een trommel of trompet kent iedereen wel, maar een hobo is voor veel kinderen minder bekend. Ook krijgen de kinderen les in zang’, legt projectleider Patrick Streng uit. De
lessen worden gegeven door vakdocenten, die de instrumenten “in volle glorie” aan de leerlingen laten zien. Patrick ervaart dat dit voor veel kinderen een openbaring is. ‘Het is indrukwekkend. Ze hebben het vaak niet eerder gehoord en denken dat het niet mooi klinkt. Maar daar komen ze altijd van terug!’
Na de acht weken worden de kinderen uitgenodigd om les te volgen op hun favoriete instrument. Maar liefst tachtig procent van de leerlingen kiest daarvoor. ‘Ja, zo enthousiast zijn de kinderen.’ In kleine groepjes krijgen ze tien weken instrumentles op de muziekschool. Naast leren hoe je een mooie toon uit een hobo blaast, leren de kinderen ook sociale handelingen, vertelt Patrick. ‘Kinderen leren samenspelen, naar elkaar te luisteren en van elkaar te leren.’
Alle vaders, moeders, broertjes, zusjes, opa’s en oma’s worden opgetrommeld voor een heus concert, ter afsluiting van de muziekcursus. ‘Daar komt alles samen’, vertelt
Patrick met een twinkeling in zijn ogen. ‘Tussen de vijftig en tachtig kinderen spelen op hun instrument. Met hun eigen groepje en ook samen in een orkest. Het is fantastisch om te horen wat ze na tien lessen al kunnen. Voor de kinderen is dit een onvergetelijke ervaring, alleen al door het applaus dat ze krijgen!’ Paul Oosterlaken, directeur bij Kiremko, heeft al vaker een concert bijgewoond en nu zat Nicole Peters, manager communicatie en sustainability, ook in de zaal tijdens het laatste concert van Muziek voor alle Kids. Paul is altijd geroerd door wat de kinderen al kunnen na amper een half jaar muziekles. Nicole werd verrast door het plezier dat de kinderen uitstraalden. ‘Ze hadden een glimlach van oor tot oor.’
Paul vertelt enthousiast waarom juist dit project zo goed bij de normen en waarden van Kiremko past. ‘Mijn persoonlijke overtuiging is dat je alleen door dingen samen te doen vooruitkomt in het leven. Als je dat al op jonge leeftijd leert, kun je daar de rest van je leven plezier van hebben. Bij Kiremko is er niemand die iets alleen kan. We doen alle dingen samen, of je nou constructeur, verkoper of interieurverzorgster bent, het één kan niet zonder het ander. Voor muziek geldt dat ook: in je eentje spelen is leuk, maar samen kom je tot iets grandioos.’ ‘Bovendien train je door muziek te maken het vermogen om oplossingen te bedenken, het is goed voor de creativiteit en het maakt je flexibel in je doen en laten’, legt Patrick uit.
Hoe muzikaal zijn Paul en Nicole eigenlijk? Nicole is opgegroeid met klassieke muziek en heeft jaren piano gespeeld. Toen ze naar de middelbare school ging kreeg ze andere interesses en hing ze de piano aan de wilgen. ‘Daar heb ik nog steeds spijt van’. Bij rasechte techneut Paul speelde muziek amper een rol in zijn jeugd. ‘Ik ken heel weinig techneuten die muziek maken, het zit niet in mijn familie. Maar van een mooi klassiek orkest kan ik wel onder de indruk zijn. Dan denk ik: al die mensen hebben ooit ook een eerste muziekles gehad.’ Patrick haakt daarop in: ‘Of je in contact komt met muziek heeft vaak te maken met het gezin waarin je opgroeit. Stimuleren je ouders je niet in het spelen van muziek, dan gaat er misschien wel een groot muziektalent aan jou verloren. Je krijgt geen grote muzikanten, zonder dat muziek overal beschikbaar is. Dat
is belangrijk voor het individu, maar ook voor de gemeenschap. Wie blaast anders de taptoe tijdens dodenherdenking? Als er geen nieuwe muzikanten worden opgeleid, verdwijnt een stukje leefbaarheid in een stad of dorp.’
In juni mogen ook de medewerkers van Kiremko de muzikant in zichzelf tot uiting laten komen. Tijdens de Week van het Werkplezier verzorgt Patrick een workshop Beats on Barrels. ‘In deze workshop gaan medewerkers de wereld van het ritme ontdekken door te spelen op oliedrums. Ze maken plezier en werken samen. Door de eenvoudige, maar zeer tot de verbeelding sprekende ritmes raakt de groep al snel in de ban van de muziek. Iedereen kan binnen zijn eigen fysieke en mentale mogelijkheden meedoen.’ Nicole: ‘Dat wordt een feestje natuurlijk. Wie weet hebben we over een tijdje wel onze eigen Kiremko-band!’
‘Als er geen nieuwe muzikanten worden opgeleid, verdwijnt een stukje leefbaarheid in een stad of dorp’
Sinds eind 2021 biedt de Tech Campus van ROC Midden Nederland de opleiding Basis Bouwkunde voor volwassenen aan. Accountmanager Anton van der Lugt stond mede aan de wieg. Leon Held rondde de opleiding succesvol af en maakte de overstap van de muziekindustrie naar de bouw. Beiden komen uitgebreid aan het woord in dit interview.
Anton van der Lugt, accountmanager
Energietransitie & ICT
Hoe is de opleiding Basis Bouwkunde ontstaan?
‘Een aantal jaren geleden ben ik in contact gekomen met een projectmanager van Bouwend Nederland en het project van “Bank naar Bouw”. Het project was ingegeven door de digitaliseringsslag bij banken en de vraag of daar geen mensen werken die in de bouw aan de slag kunnen. De website www.jegaathetmaken.nl bestond al, het traject ook, een flexibele mbo-opleider ontbrak. ROC Midden Nederland is in dat gat gesprongen. Voor studenten is de route als volgt: na een bezoek aan de website, volgt deelname aan een informatiebijeenkomst. In een gesprek met een scholingsadviseur wordt duidelijk wat iemand al kan en welke opleiding nodig is. In samenwerking met Bouwend Nederland en een aantal bouwbedrijven uit de regio hebben we de opleiding Basis Bouwkunde ontwikkeld. Deze is bedoeld voor iedereen die wil overstappen naar de bouw.’
Wat houdt de opleiding Basis
Bouwkunde in?
‘De opleiding duurt 26 weken en is te volgen naast een baan. Het is een combinatie van theorie en praktijk. Iedere twee weken
verzorgt een docent Bouwkunde een lesmiddag. Eén keer per maand wordt een student een-op-een begeleid door een vakdocent. Er zijn zes praktijkdagen waarop studenten onder andere een bezoek brengen aan bedrijven voor bouwmaterialen (dag 1), twee bouwplaatsen (dag 2) en het kantoor en een bouwplaats van een bouwbedrijf (dag 3 voorbereiding en 4 uitvoering). De laatste twee dagen loopt de student mee in een bouwbedrijf, hij of zij vult deze dagen zelf in. Op de dag van de oplevering presenteert een student zijn portfolio en krijgt hij of zij een Bewijs van Deelname.’
Wat zouden lezers van OnderNamen kunnen betekenen voor deze opleiding?
‘Voor de invulling van de praktijkdagen zijn we op zoek naar bedrijven in de bouw. De studenten van deze opleiding zijn zeer gemotiveerd en zoeken een baan in de bouw.’
Leon Held, oud-student Basis Bouwkunde/assistent werkvoorbereider Zou je je willen voorstellen?
‘Ik ben Leon, ik ben dertig jaar en woon in Soest. Ik ben in 2014 afgestudeerd aan de Hogeschool voor de Kunsten, afstudeerrichting Muziekmanagement. Op de middelbare school was ik altijd bezig met drummen, daarom besloot ik iets in de muziekwereld te gaan doen. Toen ik afgestudeerd was, wist ik niet zo goed welke kant ik op wilde. Via een recruiter kwam ik op de administratie van een speelgoeddistributeur terecht. Ik wilde toch ontdekken of een baan in de muziek bij me zou passen. Via een vriend ben ik bij Sony Music terechtgekomen en daar heb ik twee jaar gewerkt. Daarna drie jaar bij Spinnin’ Records. En toen begon het weer te kriebelen. Wat wil ik?’
Hoe kwam je bij de opleiding Basis Bouwkunde terecht?
‘Ik ben met een jobcoach aan de slag gegaan. Wat zou er buiten de gebaande paden mogelijk kunnen zijn? Tegelijkertijd kreeg ik te horen dat mijn contract niet werd verlengd.
Ik greep deze situatie aan om het roer om te gooien. Klussen heb ik altijd leuk gevonden dus ik besloot dit verder te onderzoeken.
Via www.jegaathetmaken.nl heb ik een informatiebijeenkomst bijgewoond bij een groot bouwbedrijf. Anton van der Lugt hield daar een presentatie over Basis Bouwkunde.
Ik ben met Anton in gesprek gegaan, het leek me erg interessant. Ik besloot: dit ga ik doen terwijl ik een baan in de bouw zoek. Bij de opleiding Basis Bouwkunde heb je eens per twee weken digitaal college en volg je diverse praktijkdagen. We bezochten een bouwplaats, een bouwbedrijf en logistieke groothandel. Superleuk dat je op zo’n manier kunt kijken of de bouw iets voor je is.’
Hoe kwam je aan een baan in de bouw?
‘Eind 2022 ben ik op sollicitatiegesprek gegaan bij bouwbedrijf Heijmans in Huizen. Zij zochten een werkvoorbereider en stonden open voor een zij-instromer. De klik was direct goed en in december 2022 ben ik begonnen als assistent werkvoorbereider. Ik beoordeel onder andere offertes en controleer tekeningen voor nieuwbouw- en renovatieprojecten. In februari 2023 heb ik mijn eindpresentatie gehouden voor de opleiding Basis Bouwkunde, sinds januari 2023 studeer ik Bouwkunde aan de HAN.’
Wat heb je gehad aan de opleiding Basis Bouwkunde?
‘Basis Bouwkunde is superpraktisch. Als ik zo naar de HAN was gegaan, dan waren daar dingen aan de orde gekomen die ik echt niet had gesnapt. Basis Bouwkunde is vooral goed geweest voor mijn kennis van bouwmaterialen en tekenen in Autocad. Ik vind dat leuk, collega’s vragen regelmatig of ik een tekening wil maken.’
Werk je over tien jaar nog steeds in de bouw?
‘Dat denk ik wel en over twintig jaar ook nog. Ik weet nu welke kant ik op wil, ik leer iedere week bij. Misschien heb ik mijn hele leven zo’n leercurve nodig.’
Tech Campus ROC Midden Nederland
Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 0654985837 a.vanderlugt@rocmn.nl | www. mbovoorprofessionals.nl www.rocmn.nl | tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl | ict.rocmn.nl
‘Superleuk dat je op zo’n manier kunt kijken of de bouw iets voor je is’
Wat zijn de favourites van het team van OnderNamen? Waar eten ze graag? Wat vinden ze leuk om te doen? Je leest het in de gloednieuwe
amtakethat
NBA
Basketbal/sport in zijn geheel
‘Ik begon met basketbal op mijn dertiende en dat werd een echte uitlaatklep. Twee jaar geleden moest ik er helaas mee stoppen vanwege een verhuizing, maar ik volg de NBA nog altijd op de voet.’
‘Gamen is mijn tweede uitlaatklep. Lekker in m’n eigen wereldje, zonder stress
‘Voor mij hét creatieve programma waar ik mijn gedachtes mee op beeld kan zetten. Eén van de fijnste programma’s om mee te werken, waarbij ik ook altijd de behoefte heb om mezelf verder door te ontwikkelen.’
‘Ik vind het heerlijk om lekker lang te tafelen in goed gezelschap. Ik kies vaak voor het verrassingsmenu, want ik wil graag nieuwe dingen ontdekken!’
‘Voor
ideale muziek om op de achtergrond te draaien als ik werk, sport
Genre Drum ‘n BassRestaurant Aloha, Rotterdam
‘Misschien niet helemaal in de regio, maar absoluut de moeite waard om een keer naar toe te gaan. In het oude, welbekende Tropicana, zit nu foodbar Aloha. Een low waste-concept, met een te gekke inrichting én een prachtig terras met uitzicht over de Maas. En als je er dan toch bent, loop dan zeker even naar het toilet. Dat is een hele ervaring.’
FoodTruck festivals
‘Utrecht + lekker eten + lekker drinken + goed gezelschap. Beter wordt het niet. De komende maanden kan ik (en jij dus ook) in Utrecht genieten van de leukste kleine festivalletjes. Lepeltje Lepeltje (23 juni t/m 25 juni), Tapt (7 juli t/m 9 juli) en Theaterfestival de Parade (23 Juni t/m 3 september). Zie ik je daar?’
Tentoonstelling WOMXN, Nederlands Fotomuseum
‘Als je toch al in Rotterdam bent (lees: Restaurant Aloha) dan kun je meteen even langs het Nederlands Fotomuseum voor de tentoonstelling WOMXN. Deze keer zijn de vrouwen niet de muze, maar kregen ze de volledige regie over de wijze waarop ze geportretteerd wilden worden. Het resultaat? 23 krachtige vrouwen die elk hun visie delen en wat hen inspireert. De tentoonstelling is tot het najaar te zien.’
BESLISBOS, Katinka Polderman
‘Keuzes maken is niet mijn sterkste kant, dus een beetje hulp kan geen kwaad. Nu is daar Katinka Polderman die je in haar boek de weg wijst tussen alle vragen waar je in het dagelijks leven tegenaan loopt. Zoals: komt het allemaal goed?
Waar gaan we heen in de zomervakantie? En: moet ik het bonnetje bewaren? In Beslisbos zijn haar allerbeste beslisbomen verzameld.’
Roerige tijden zijn het, ook in wijnland: stijgende prijzen en klimaatverandering maken het uitdagender om goede én betaalbare wijn te produceren. Aan de andere kant wordt de consument bewuster van duurzaamheid en halen we goede wijn van steeds dichterbij. ‘Duitsland is nu een fantastisch wijnland’.
De vaste klanten van Grandi Vini kennen het rekje met “goede wijn, onder een tientje” dat prominent in de winkels staat. Een rek vol met mooie wijnen voor weinig, je pakt er gemakkelijk een flesje (of twee) van mee. Inflatie of niet, eigenaar Bernard Tesink past het tientje niet aan naar vijftien euro. ‘Alles is duurder geworden, maar de wijndrinker zoekt nog steeds goede wijn onder de tien euro, dat is niet veranderd.’ Dus moet de eigenaar op zoek naar andere goede wijnen voor minder. ‘Wat we onder andere doen is grotere aantallen inkopen en opslaan. Dan betalen we de wijnboer nog steeds goed en kunnen we de wijn voor een vriendelijke prijs verkopen in onze winkel.’
De flessen Barolo, Bordeaux of Rioja worden onder perfecte omstandigheden opgeslagen in het nieuwe magazijn van Grandi Vini, dat onderdeel is van het pand van B&V Techniek op industrieterrein Tappersheul. Het is een fantastisch pand, vertelt Bernhard enthousiast. ‘Volledig geklimatiseerd en het wordt gekoeld met grondwater. Als het buiten warm wordt, houden wij het koel, en andersom.
Dat gaat allemaal automatisch. Er heerst een fantastisch klimaat voor het bewaren van die mooie flessen wijn.’
De wijnwereld is er een van tradities, vaste gewoontes en hoge eisen, allemaal doorgegeven van generatie op generatie. Maar langzamerhand is bijna niets meer zoals het was. Volgens Bernard is er in de laatste vijfentwintig jaar meer veranderd dan de honderd jaar daarvoor. ‘In gebieden waar ze al honderden jaren met dezelfde druiven bezig zijn, doen die rassen het nu ineens niet meer goed, omdat de druiven niet tegen hitte kunnen. Er zijn zelfs gebieden waar ze andere rassen toestaan dan de traditionele, en dat is uitzonderlijk kan ik je vertellen. Het getuigt van aanpassingsvermogen, maar je krijgt natuurlijk ook andere wijn.’
Maar, ieder nadeel heeft zijn voordeel. Dat geldt zelfs voor de klimaatverandering. Goede wijn wordt steeds dichterbij gemaakt, vertelt Bernard. ‘Gemiddeld is de jaartemperatuur in de Moezel bijvoorbeeld 2,1 graden gestegen. Dat lijkt niet veel, maar het maakt een groot verschil. Het klimaat dat nu heerst in Duitsland, is het klimaat waar Bourgogne beroemd om is geworden. Er komt steeds meer mooie wijn uit Duitsland, bijvoorbeeld uit de Pfalz en Baden. De consument moet daar nog aan wennen, want die associeert Duitse wijn met zoet of zuur, maar dat is allang niet meer zo. De jonge generatie Duitse wijnboeren maakt fantastische wijnen!’
Wijn uit Duitsland hoeft minder ver te reizen om in het wijnrek van Grandi Vini te belanden, en dat scheelt weer in kostprijs én in vervuiling. ‘Wat dat betreft is het mooi dat goede wijn niet meer van de andere kant van de wereld hoeft te komen. We merken dat consumenten ook vaker de vraag stellen: als het zo lang onderweg is, dan kan het niet duurzaam zijn. Ze kopen liever wijn van dichterbij.’ Daarbij komt dat er een nieuwe generatie wijndrinkers is opgestaan, die minder kiest voor traditionele wijnen en wel te porren is om iets nieuws uit te proberen. ‘We ontvangen best veel twintigers in onze winkel. Die kiezen niet meer voor volle, zware wijnen, maar juist voor de lichtere, frisse wijnen.’
Voor Bernard combineert het prima: de
traditionele wijnen en de bijzondere wijn uit de “gekke landen”. ‘Het opvallende en vernieuwende kan, omdat we ook het traditionele doen. We leveren ook veel wijn aan de horeca en dat doen we van de kroeg op de hoek tot sterrenrestaurants. Bij de kroeg leveren we elke week de herkenbare wijnen als Chardonnay, Pinot Grigio en Sauvignon Blanc. Bij de luxe zaken komen we een paar keer per jaar met de beste wijnen uit onze collecties. Het gaat om de juiste balans!’
En over toprestaurants gesproken: Bernard vergelijkt wijnboeren met (top)chefs. ‘Ze hebben allemaal druiven, maar maken allemaal een ander product. Het gaat erom wat je met de druif doet. De wijnen die wij verkopen zijn gemaakt door gepassioneerde wijnmakers die het allerbeste proberen te maken. Negentig procent van de producenten hebben we bezocht tijdens onze wijnreizen. We vinden het belangrijk om de mensen achter de wijn en wijngaarden te kennen. Als je weet wat iemand drijft en waarom hij iets op een bepaalde manier doet, dan ga je een product beter snappen en beter verkopen.’
Grandi Vini Oudewater IJsselvere 23 | 3421 BV Oudewater | 0348761967 info@grandivini.nl | www.grandivini.nl
Grandi Vini Amersfoort Utrechtseweg 62 | 3818 EN Amersfoort | 0337852284 info@grandivini.nl | www.grandivini.nl
‘We zijn een nogal a-typische personeelsbemiddelaar’, beginnen Anneloes Bakker en Henk Verrips hun verhaal over AB Midden Nederland, dat dit jaar zestig jaar bestaat. Vanuit hun gloednieuwe pand in Houten verbinden zij dagelijks vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Zonder harde en zakelijke KPI’s, maar met persoonlijke en warme doelstellingen die gaan over goed werkgeverschap en klantrelaties voor de lange termijn.
AB Midden Nederland ontstond in 1963 vanuit de behoefte van enkele boeren om hun bedrijfscontinuïteit zeker te stellen. ‘Voedselzekerheid was in die tijd een issue en een boer die ziek is, vormt een risico voor de continuïteit van het agrarisch bedrijf en het dierenwelzijn’, vertelt Henk. ‘Daarom richtte een groep boeren een coöperatie op, waarbij ze mensen aannamen die bij ziekte het werk van de boer konden overnemen. Dat bleek een goede zet, waardoor steeds meer mensen in dienst werden genomen. Boeren zijn echter niet altijd ziek en iedereen moest wel aan het werk gehouden worden. Vandaar dat ook werd gezocht naar aanverwante sectoren om deze werknemers te kunnen plaatsen. Denk aan werk in het groen, de bouw of voedselverwerkende industrie. Tot op de dag van vandaag is deze zorg voor vervanging de basis van ons werk. Daarnaast kwam daar in de loop der jaren een tweede tak bij. De bedrijven waar onze medewerkers gedetacheerd zaten groeiden en kregen vraag naar nóg meer mensen. Soms seizoensgebonden, zoals in de glastuinbouw, fruitteelt of transport en logistiek, maar vaak ook jaarrond. We zijn sterk in die sectoren waar bijvoorbeeld technisch, assemblage- of productiepersoneel
Interview
nodig is. Hiervoor is onze EU-tak opgericht: een uitzendorganisatie waarbij we de vraag naar werknemers in Nederland verbinden aan werknemers uit EU-landen.’
Anneloes werkt op het moment van interviewen nog maar enkele maanden bij AB Midden Nederland. Met haar jarenlange ervaring bij een andere uitzendorganisatie zocht ze naar een plek die beter bij haar persoonlijke wensen paste. ‘Er wordt hier niet gewerkt met salesgedreven KPI’s. Natuurlijk moeten we een gezonde omzet draaien om reserves op te bouwen en te kunnen investeren in een goede toekomst, maar daarbij is continuïteit het doel en niet winstgedreven groei. Dat geeft een totaal andere dynamiek dan ik gewend ben. Ik ervaar hier een cultuur van veel eigen verantwoordelijkheid en dat iedereen samen naar het doel werkt. Want ondanks dat we niet salesgedreven zijn, zijn er uiteraard wel doelstellingen om te behalen. Zo willen we bijvoorbeeld het aantal opleidingen verhogen en verzuim verminderen door goed voor onze medewerkers te zorgen en door te bereiken dat de juiste medewerker op de juiste plek werkt. Dan creëer je toegevoegde waarde.’
‘Goed werkgeverschap staat bij ons centraal’, vertelt Anneloes verder. ‘Dat doen we al zestig jaar zo en is de reden dat we in die tijd gegroeid zijn tot waar we nu staan: zeventienhonderd medewerkers die dagelijks bij onze opdrachtgevers aan het werk zijn en driehonderd bedrijfsverzorgers. Zo noemen wij de medewerkers die vanuit één van de kantoren van AB Midden Nederland ondersteuning bieden aan de werknemers bij opdrachtgevers. Henk en ik dus onder andere. De filosofie is dat groei vanzelf komt, wanneer je goed voor je medewerkers en klanten zorgt. Voor een klant betekent dat in de praktijk: meedenken met de uitdagingen in zijn specifieke markt en proactief handelen. Omdat we zulke lange relaties hebben, kennen onze relatiebeheerders de behoeftes van een klant als geen ander. Ik zie collega’s soms al bellen met medewerkers of ze weer beschikbaar zijn, terwijl we de opdracht van de klant nog niet eens binnen hebben. Ze weten gewoon dat het seizoen weer start en anticiperen daar alvast op. We zoeken naar klanten en medewerkers die jarenlang met ons meereizen. Zo hebben we medewerkers die al
25 jaar voor ons plukken en opdrachtgevers die al sinds de oprichting van de coöperatie klant zijn.’
‘Een blije werknemer is een goede werknemer’, stelt Henk. ‘Een medewerker die goed in zijn vel zit, presteert beter. Daarom is het zowel voor de medewerker als voor onze opdrachtgevers zo belangrijk om hier aandacht aan te besteden. Omdat onze werknemers voor zeventig procent uit andere EU-landen afkomstig zijn, betekent dat voor ons bijvoorbeeld ook het voorzien in goede huisvesting, hulp bieden bij vragen over gezondheid of transport én met de opdrachtgevers in gesprek blijven over de juiste werkomstandigheden. Wij voelen ons verantwoordelijk voor het welzijn van onze medewerkers. Daarom is opleiden ook één van onze doelstellingen. Want hoewel de markt nu fantastisch is voor werknemers, is de economie grillig. Door medewerkers continu te wijzen op opleidingsmogelijkheden maken we hen flexibeler inzetbaar en zorgen we dat ze ook in de toekomst aan het werk kunnen blijven, het liefst met een goede loonontwikkeling. Ook hiervoor geldt dat een medewerker die zich ontwikkelt en perspectief heeft, over het algemeen beter in zijn vel zit. Daardoor blijven ze trouw aan AB Midden Nederland, waardoor wij samen met hen én onze opdrachtgevers gestaag door blijven groeien. Net als in de afgelopen zestig jaar.’
AB Midden Nederland
Brede Hoon 12 | 3991 CW Houten | 0302292252
info@abmiddennederland.nl
www.abmiddennederland.nl
‘Een medewerker die goed in zijn vel zit, presteert beter’
De Opening van het Zakenseizoen is een jaarlijks evenement dat op 11 september 2023 voor de vijfde keer georganiseerd wordt door OnderNamen.
Gedurende het jaar brengt OnderNamen de leden van haar regionale businessclubs (Utrecht, Woerden, Eemvallei, Lekstroom & Lopikerwaard) vier keer samen, en ééns per jaar worden deze clubs samengevoegd tijdens een extra evenement! Alle leden van de vijf OnderNamen-regio’s worden uitgenodigd en tijdens een inspirerende dinnershow bij Hart van Holland in Nijkerk is er volop ruimte om te netwerken.
powered by:
De Opening van het Zakenseizoen staat enerzijds in het teken van netwerken, verbinden en ontmoeten en anderzijds is er speciale aandacht voor Stichting Vrienden UMC Utrecht & Wilhelmina Kinderziekenhuis. Zij zijn het goede doel van deze ziekenhuizen en zij zorgen ervoor dat onderzoeken die niet kunnen worden gefinancierd vanuit het reguliere zorgbudget vaak toch gerealiseerd kunnen worden. Dit doen ze met de steun van donateurs, bedrijven, fondsen en stichtingen.
In 2019 is OnderNamen een samenwerking gestart met deze goededoelenorganisatie en tijdens de Opening van het Zakenseizoen gaan wij ons inzetten voor een bijzondere campagne. De Vrienden zullen op deze avond uiteraard aanwezig zijn om deze campagne toe te lichten. Momenteel is het al mogelijk om van menselijk weefsel (bloedcellen) stamcellen te maken. Deze stamcellen kunnen worden getraind zodat het hartspiercellen worden. Deze cellen worden al gebruikt om zogenaamde pleisters van te maken die in/over het hart worden geplaatst. Hierin speelt de huidige 3D-printer een belangrijke rol. In de nabije toekomst is het de bedoeling dat ze niet alleen pleisters kunnen maken, maar ook een groter stuk van het hart, bijvoorbeeld een hartkamer. Hiervoor is de aanschaf van een nieuwe printer heel hard nodig, omdat de huidige printer alleen een platte structuur kan printen en een hartkamer anders van vorm is. Dit is echt een grote stap vooruit in de regeneratieve geneeskunde. UMCU heeft de allerbeste artsen in dienst met heel veel kennis van deze bijzondere en innovatieve vorm van geneeskunde. Enkele van deze artsen zullen komen spreken tijdens de Opening van het Zakenseizoen en nemen het publiek mee in de hightech wereld van medisch 3D-printen.
Check het volledige programma en alle ins & outs via de QR-code:
Ook sponsor worden of aanmelden?
Mail naar louisa@ondernamen.nl
Familiebedrijven: ze vormen de motor van de Nederlandse economie. In de provincie Utrecht is maar liefst 61% van de bedrijven een familiebedrijf. Met een familiebedrijf gaat vaak een speciale cultuur gepaard. Het gaat bijvoorbeeld vaker over de lange termijn, dan over de korte klap. Wat betekent dat voor de bedrijfscultuur? Hoe blijf je als familiebedrijf innovatief en wat is er nu met name zo bijzonder aan deze bedrijven?
Hoe zorgen de huidige eigenaren voor de juiste opvolging, op een zo soepel mogelijke manier?
We lichten alle onderwerpen rondom dit thema uit in de herfsteditie van 2023. Wil jij het thema “familie” aangrijpen om jouw verhaal te delen?
Geef ons dan een seintje via redactie@ondernamen.nl, dan nemen we contact met je op!
