OnderNamen | Utrecht zomer 2023

AB MIDDEN

nederland

‘We zijn een nogal a-typische personeelsbemiddelaar’

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN!

WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN INSPIRERENDE NETWERKBIJEENKOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

woerden

De Bilt

Eemnes Bunschoten

Baarn

woerden eemvallei

Nijkerk

Maarssen

utrecht

Utrecht

Amersfoort

Barneveld

Montfoort

IJsselstein

lopikerwaard

Lopik

Nieuwegein

lekstroom

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

Meerkerk

Leerdam

Soest

Zeist

Leusden

Woudenberg

Bunnik Utrechtse Heuvelrug

Houten

Culemborg

Wijk bij Duurstede

OOKJOUWNAAMINONDERNAMEN?

KIJKOPWWW.ONDERNAMEN.NL

facebook.com/

ondernamen

@ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

ondernamen.nl

voorwoord

Lieve lezer, Voordat ik uitgebreid inga op het thema van deze editie – back to school – wil ik eerst even een vrolijke noot plaatsen. De zomer komt eraan lieve mensen! Op het moment van schrijven is het begin juni en we krijgen heerlijk weer deze week. Voor mijn gevoel hebben we zeven maanden lang met een berenvel of regenjas rondgelopen, maar nu is het dan eindelijk zover. We kunnen het terras op, varen, heerlijk! Dus ik ga mijn voorwoord deze keer niet afsluiten met een wens, ik start ermee. Ga naar buiten, geniet! Ik wens jullie een heerlijke zomer.

Maar voor we aan ontspanning toekomen, wil ik jullie even meenemen in een gouden taaltip. Tip? Ja! Dat mag vind ik, want het thema van deze schitterende zomereditie is back to school. Ik wil vanaf deze plek trouwens absoluut niet met het vingertje wijzen, maar jongens, jongens, als het aankomt op onze prachtige Nederlandse taal zijn er best wat mensen die eventjes terug naar de schoolbanken mogen. Is dat iets om je voor te schamen? Nee. Is het een probleem? Nee. Ben je zonder goede taalkunsten een slechte ondernemer? Absoluut niet! Maar ik hoor vaak dat men de handdoek - na vele verwoede pogingen om het allemaal te snappen - uiteindelijk toch in de ring gooit als het op spelling en taal aankomt. Opgegeven, kansloos. Zonde! Ik daag jullie hierbij uit om een paar zinnen op papier te zetten nadat jullie mijn tip hebben gelezen. Wedden dat je het snapt?

De tip: lopen!

Moeite met d’s en t’s? Je bent niet de enige. Wanneer is het nou wordt, word, brandt, brand, geen idee. Dat gaat vandaag veranderen.

Stap 1: Herken de persoonsvorm. Het woord dat verandert als de tijd verandert, weet je nog?

Voorbeeld:

Hij wordt slim. Hij werd slim. De persoonsvorm is dus wordt.

Stap 2: Persoonsvorm gevonden? Vervang dit woord in je hoofd dan door het werkwoord “lopen”. Ik zal uit proberen te leggen wat er dan gebeurt.

Hij wordt slim. d, dt, of t? Kom je er niet uit? Dreun dit dan op:

Hij loopt slim – en – hij loop slim. Die tweede klinkt niet. Snap je? We hebben dus in ieder geval een t nodig.

Stap 3: Bedenk wat de infinitief is (dat is het hele werkwoord). Haal hier -en of -n vanaf en je weet wat je overhoudt. In het voorbeeld hou je dus word over (word-en, want wor is niets, snap je?).

De juiste zin is dan dus: Hij wordt slim.

En hoe zit het dan met de ik-vorm? Let op. We gaan gelijk naar stap 2.

Ik word slim. d, dt, of t? Dreun het weer op: Ik loop slim – of – ik loopt slim. Die tweede klinkt weer niet! We hebben dus géén t nodig.

Stap 3: Hetzelfde als hiernaast.

De juiste zin is dus: Ik word slim.

Voor mij werkt deze tip altijd. Helaas zou de Nederlandse taal de Nederlandse taal niet zijn als er niet altijd uitzonderingen zouden zijn, maar deze tip gaat je echt door de rotzinnen heen helpen.

Een fijne zomer heb ik jullie al gewenst. Veel leesplezier dan maar. En vooruit: ook nog veel schrijfplezier.

Rosanne

Nick, Max en Marlon - uitgevers OnderNamen

‘We zijn een nogal a-typische personeelsbemiddelaar’

Colofon

Contactpersonen

Rosanne Zijerveld-Bader

Nick van Baaren

Max Brandt

Redactie

Rosanne Zijerveld-Bader

Kelly Bakker

Harriët Immerzeel

Stefan Forsten

Marjan I. Jaarsma

Stan Bos

Tamara Verheugen

Claudia Verbree

Rosanne Kok

Marjan I. Jaarsma

Van den Pol Elektrotechniek

Pim Janmaat

Fotografie

Menno Ringnalda

Cojan van Toor

Bouwbedrijf Oskam - Bunnik B.V.

Patrick Hesse

Exposé

Leon Held

Vormgeving

Andy Siebelink

Melanie Reindertsen

Wendy van Essen

Rianne van der Meer

Online redactie

Louisa Kaas

Sales

Marlon de Jager - Wessel

Harriët Immerzeel

Julian Tamse

Louisa Kaas

Druk

Damen Drukkers

Verspreiding

RM Netherlands

Oplage 5.000

Frequentie

Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens

Pelmolenlaan 2

3447 GW Woerden 0348567459 utrecht@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ondertussen

DEFABRIQUE

EVENEMENTENLOCATIE EN THE FOOD LINE-UP

HALEN AMBACHT

TERUG MET UNIEKE

SAMENWERKING

UTRECHT - DeFabrique Evenementenlocatie gaat samenwerken met The Food Line-up, een duurzaam en creatief cateringsbedrijf dat helemaal past binnen de kernwaarden van DeFabrique. Voor opdrachtgevers en gasten van DeFabrique presenteren zij een nieuw foodconcept met een unieke belevenis.

DeFabrique en The Food Line-up brengen het ambacht terug. Samen hebben ze “De Werkplaats” ontwikkeld. De Werkplaats is een plek waar het ambacht van eten en drinken centraal staat. In De Werkplaats zullen verschillende keukens en concepten ontwikkeld worden: van gildes met verschillende streetfoodgerechten tot een atelier van chefs die sitting dinners gaan serveren. Het is een plek die een podium zal bieden aan ondernemers uit omgeving Utrecht en waar geëxperimenteerd kan worden.

Ieder gilde in De Werkplaats heeft zijn eigen chef en specialisme. Het eten wordt geserveerd vanuit unieke counters, waarbij je het verhaal achter ieder gilde kan leren kennen. De laatste handelingen worden voor de neus van de gasten gedaan. Gasten kunnen op deze manier de lekkerste streetfoodgerechten leren kennen. Van oer-Hollands tot aan andere bijzondere wereldkeukens.

DE HANDEN ZELF UIT DE MOUWEN TIJDENS DE TECHNIEK DOE DAG

UTRECHT - Zelf eens een shovel bedienen, lassen of plaatsnemen in een kraamsimulator. Meer dan 150 bezoekers hebben begin juni uiteenlopende technische beroepen uitgeprobeerd tijdens de Techniek Doe Dag. De potentiële nieuwe technici konden zelf de handen uit de mouwen steken bij ruim dertig technische bedrijven uit de regio Utrecht, Amersfoort en de Gooi en Vechtstreek die zich op de dag presenteerden.

Doel van de dag is om mensen van alle leeftijden kennis te laten maken met werken in de techniek en bouw. Zo konden de bezoekers bijvoorbeeld zelf lassen, aan auto’s sleutelen, metselen of een robot programmeren. Met het doorknippen van een stalen veer opende de Amersfoortse wethouder Nadya Aboyaakoub-Akkouh de dag. Aboyaakoub-Akkouh: ‘Al jaren zijn er te weinig mensen werkzaam in de techniek. Terwijl onze samenleving niet zonder deze mensen kan. Ik vind het daarom belangrijk dat we iedereen die iets wil in de techniek, of daarover twijfelt, een kans geven. Via opleiding, omscholing, als nieuwkomer, herstarter of zij-instromer. Samen kijken naar wat iemand kan of kan leren om een vliegende start te maken.’

De initiatiefnemers van de Techniek Doe Dag zijn de WerkgeversServicepunten en Leerwerkloketten in de regio’s Utrecht, Amersfoort en Gooi & Vechtstreek en het Servicepunt Techniek. Bedrijven in de sectoren techniek en bouw staan te springen om nieuw personeel en willen daarom zoveel mogelijk mensen interesseren voor een technisch beroep. De huidige jongere generatie kan straks uit minstens vijf banen kiezen in de techniek.

UTRECHT GAAT GROENE EN MAATSCHAPPELIJKE

BEDRIJVEN NOG MEER STIMULEREN

UTRECHT - Utrecht gaat als eerste gemeente in Nederland monitoren hoe Utrechtse bedrijven scoren op maatschappelijke doelen. Ook wordt er nog meer ingezet op een groene economie waarbij iedere Utrechter kansen krijgt. Dat komt naar voren uit een actieplan van wethouder Susanne Schilderman.

Uit de Utrecht Monitor blijkt dat Utrecht het hoogst scoort op de EU-ranglijst van economisch competitieve regio’s. In Utrecht woont de hoogstopgeleide beroepsbevolking. Er zijn 301.000 banen voor 362.000 inwoners. De arbeidsmarkt is het krapste van Nederland. Utrecht heeft de grootste tekorten binnen de zorg. Uit de cijfers blijkt ook dat ondernemers steeds vaker in de problemen komen door bijvoorbeeld de coronacrisis, Oekraïne-oorlog, inflatie en energiecrisis. Dat leidt tot meer financiële zorgen en betalingsproblemen. ‘Over het algemeen gaat het heel goed met de Utrechtse economie’, zegt Schilderman tegen RTV Utrecht over het gepresenteerde actieplan. ‘Maar niet iedereen profiteert ervan. Voor veel ondernemers zijn er veel uitdagingen die zich opstapelen. Vooral bij kleine ondernemers zien we dat ze zichzelf erg weinig uitbetalen. Een kwart betaalt zichzelf zelfs onder bijstandsniveau uit. De gemeente gaat ondernemers extra helpen via Ondernemers Centraal.’

Ook wil de gemeente iets doen tegen de discriminatie op de arbeidsmarkt, door bijvoorbeeld meer in te zetten in om- of bijscholing en via de organisatie Zorgversterkers snuffelstages in de zorg aan te bieden. De gemeente wil Utrechters ook helpen met digitale vaardigheden, omdat er steeds meer banen zijn waarbij deze nodig zijn.

In de plannen van de gemeente staat verder dat er ingezet gaat worden op een groene en duurzame economie. Utrecht wil bedrijven die daarop inzetten een klein streepje voor geven. ‘We rollen de groene loper uit’, zegt Schilderman tegen RTV Utrecht. ‘Bedrijven die bijdragen aan een eerlijke en groene samenleving geven we graag een plekje in de stad. Dat betekent niet dat er een zwarte lijst van bedrijven komt. Maar ik zie veel bedrijven die wel willen verduurzamen maar niet weten hoe. Dus als er een bedrijf hier aanklopt dat zich wil vestigen, maar die transitie nog niet heeft gemaakt, dan is dat bij uitstek een bedrijf waar we het gesprek mee aangaan.’

Tot slot gaat Utrecht als eerste gemeente in Nederland de groene voortgang monitoren met de Nieuwe Economie Index (NEx). ‘We meten de mate waarin een bedrijf eerlijke lonen betaalt en de mate waarin duidelijk is waar de spullen vandaan komen en of daar een eerlijke prijs voor is betaald.’

‘Bedrijven die bijdragen aan een eerlijke en groene samenleving geven

graag een plekje in de stad’

AB MIDDEN NEDERLAND

Zestig jaar cooperatief uitzenden met oog voor lange relaties

‘We zijn een nogal a-typische personeelsbemiddelaar.’ beginnen Henk Verrips en Anneloes Bakker hun verhaal over AB Midden Nederland, dat dit jaar zestig jaar bestaat. Vanuit hun gloednieuwe pand in Houten verbinden zij dagelijks vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Zonder harde en zakelijke KPI’s, maar met persoonlijke en warme doelstellingen die gaan over goed werkgeverschap en klantrelaties voor de lange termijn.

Met ‘back to school’ als thema van deze OnderNamen, kunnen we niet anders dan voor ons interview aanschuiven aan de klassieke schoolbankjes in het nieuwe servicekantoor van AB Midden Nederland. De opleidingsruimte waar deze bankjes staan, is één

van de bijzondere faciliteiten in het nieuwe kantoor, dat één van de zes vestigingen van het bedrijf vormt. ‘In deze scholingsruimte geven we groepsgerichte opleidingen aan medewerkers’, vertelt Henk. ‘Denk aan taalcursussen, of specifieke opleidingen die voor medewerkers nodig zijn om door te stromen in hun vakgebied. Het feit dat er oude schoolbankjes staan, is voor ons belangrijk omdat we graag oude materialen wilden hergebruiken in het nieuwe pand. Het is milieubewust, maar geeft ook gelijk een goede sfeer. Het pand ademt wat wij als AB Midden Nederland willen uitstralen. Je hebt veel informele overleghoekjes en je ziet veel groen en glazen wanden door heel het pand. We willen namelijk open zijn voor iedereen die binnenkomt.’

TEKST: STEFAN FORSTEN

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

COÖPERATIEVE ONDERNEMING

AB Midden Nederland ontstond in 1963 vanuit de behoefte van enkele boeren om hun bedrijfscontinuïteit zeker te stellen. ‘Voedselzekerheid was in die tijd een issue en een boer die ziek is, vormt een risico voor de continuïteit van het agrarisch bedrijf en het dierenwelzijn’, vertelt Henk. ‘Daarom richtte een groep boeren een coöperatie op, waarbij ze mensen aannamen die bij ziekte het werk van de boer konden overnemen. Dat bleek een goede zet, waardoor steeds meer mensen in dienst werden genomen. Boeren zijn echter niet altijd ziek en iedereen moest wel aan het werk gehouden worden. Vandaar dat ook werd gezocht naar aanverwante sectoren om deze werknemers te kunnen plaatsen. Denk aan werk in het groen, de bouw of de voedselverwerkende industrie. Tot op de dag van vandaag is deze zorg voor vervanging de basis van ons werk. Daarnaast kwam daar in de loop der jaren een tweede tak bij. De bedrijven waar onze medewerkers gede-

tacheerd zaten groeiden en kregen vraag naar nóg meer mensen. Soms seizoensgebonden, zoals in de glastuinbouw, fruitteelt of transport en logistiek, maar vaak ook jaarrond. We zijn sterk in die sectoren waar bijvoorbeeld technisch, assemblage- of productiepersoneel nodig is. Hiervoor is onze EU-tak opgericht: een uitzendorganisatie waarbij we de vraag naar werknemers in Nederland verbinden aan werknemers uit EU landen.’

VRIJHEID EN VERANTWOORDELIJKHEID

Anneloes werkt op het moment van interviewen nog maar enkele maanden bij AB Midden Nederland. Met haar jarenlange ervaring bij een andere uitzendorganisatie zocht ze naar een plek die beter bij haar persoonlijke wensen paste. Die vond ze bij AB Midden Nederland. ‘Er wordt hier niet gewerkt met salesgedreven KPI’s’, legt Anneloes uit. ‘We zijn een organisatie die in de basis geen winstoogmerk heeft. Natuurlijk moeten we een gezonde omzet

Anneloes Bakker en Henk Verrips

draaien om reserves op te bouwen en te kunnen investeren in een goede toekomst, maar daarbij is continuïteit het doel en niet winstgedreven groei. Dat geeft een totaal andere dynamiek dan ik gewend ben. Ik ervaar hier een cultuur van veel eigen verantwoordelijkheid en dat iedereen verbonden is met elkaar en iets voor elkaar over heeft. Iedereen werkt hier echt samen naar het doel. Want ondanks dat we niet salesgedreven zijn, zijn er uiteraard wel doelstellingen om te behalen. Zo willen we bijvoorbeeld het aantal opleidingen verhogen en verzuim verminderen door goed voor onze medewerkers te zorgen en door te bereiken dat de juiste medewerker op de juiste plek werkt. Dan creëer je toegevoegde waarde.’

LANGE RELATIES

‘Goed werkgeverschap staat bij ons centraal’, vertelt Anneloes verder. ‘Dat doen we al zestig jaar zo en dat is de reden waarom we in die tijd uitgegroeid zijn tot waar we nu staan: zeventienhonderd medewerkers die dagelijks bij onze opdrachtgevers aan het werk zijn en driehonderd bedrijfsverzorgers. Zo noemen wij de medewerkers die vanuit één van de kantoren van AB Midden Nederland ondersteuning bieden aan de werknemers bij opdrachtgevers. Henk en ik dus onder andere. De filosofie is dat groei vanzelf komt, wanneer je goed voor je medewerkers en klanten zorgt. Voor een klant betekent dat in de praktijk: meedenken met de uitdagingen in zijn specifieke markt en pro-actief handelen. Omdat we zulke lange relaties hebben, kennen onze relatiebeheerders de behoeftes van een klant als geen ander. Ik zie collega’s soms al bellen met medewerkers of ze weer beschikbaar zijn, terwijl we de opdracht van de klant nog niet eens binnen hebben. Ze weten gewoon dat het seizoen weer start en anticiperen daar alvast op, zodat ze sneller kunnen schakelen wanneer de klant belt. Omgekeerd zie je ook dat medewerkers al bellen of ze dit jaar weer via ons aan de slag kunnen. We zoeken naar klanten en medewerkers die jarenlang met ons meereizen. Zo hebben we medewerkers die al 25 jaar voor ons plukken en opdrachtgevers die al sinds de oprichting van de coöperatie klant zijn.’

BLIJE WERKNEMERS

‘Een blije werknemer is een goede werknemer’, stelt Henk, wanneer we hem vragen wat het goede werkgeverschap aan voordelen voor de opdrachtgevers biedt. ‘Een medewerker die goed in zijn vel zit, presteert beter. Daarom

is het zowel voor de medewerker als voor onze opdrachtgevers zo belangrijk om hier aandacht aan te besteden. Omdat onze werknemers voor zeventig procent uit andere EU-landen afkomstig zijn, betekent dat voor ons bijvoorbeeld ook goede huisvesting verzorgen, hulp bieden bij vragen over gezondheid of transport én met de opdrachtgevers in gesprek blijven over de juiste werkomstandigheden. Wij voelen ons verantwoordelijk voor het welzijn van onze medewerkers. Voor nu en in de toekomst. Daarom is opleiden ook één van onze doelstellingen. Want hoewel de markt nu fantastisch is voor werknemers, is de economie grillig en kan het zo omslaan. Door medewerkers continu te wijzen op opleidingsmogelijkheden maken we hen flexibeler inzetbaar en zorgen we dat ze ook in de toekomst aan het werk kunnen blijven. Het liefst met een goede loonontwikkeling, omdat ze met hun nieuwe vaardigheden werkzaamheden kunnen uitvoeren met meer loonontwikkelingsmogelijkheden. Ook hiervoor geldt dat een medewerker die zich ontwikkelt en perspectief heeft, over het algemeen beter in zijn vel zit. Daardoor blijven ze trouw aan AB Midden Nederland, waardoor wij samen met hen én onze opdrachtgevers gestaag door blijven groeien. Net als in de afgelopen zestig jaar.’

‘We zijn een organisatie die in de basis geen winstoogmerk heeft, dus continuïteit is het doel’

NIEUWE LOCATIE IN UTRECHT HEEFT EEN FRIS EN OPEN KARAKTER

Met de opening van de nieuwe locatie aan de Utrechtse Manitobadreef biedt E&R Opleidingen nog meer mogelijkheden om je rijbewijs te halen voor een bus, vrachtwagen of een lang zwaar voertuig (LZV). Door het frisse, open karakter van het gebouw, dat volledig is verduurzaamd, kunnen “doeners” in een prettige omgeving hun handen uit de mouwen steken.

Een nieuwe locatie, dus nieuwe energie. Als mede-eigenaar Imre ten Pas zijn bezoek rondleidt aan de achterkant van het gebouw van E&R Opleidingen vertelt hij in één adem dat de locatie aan de Manitobaandreef in Utrecht ook plaats biedt aan grotere voertuigen zoals bussen en vrachtwagens. Dat is precies de bedoeling, want in Nieuwegein - naast Amersfoort en Uithoorn de hoofdvestiginggroeide E&R Opleidingen flink uit zijn jasje. Een ander voordeel: vanaf deze plek zit je zo in de bebouwde kom, industrieterrein Lage Weide is om de hoek en de snelwegen liggen aan je voeten.

Half februari opende E&R Opleidingen de nieuwe vestiging in Utrecht. Het frisse, open

Imre ten Pas

karakter van het gebouw zorgt onmiskenbaar voor aantrekkingskracht. Geen bedompte ruimtes waar je lange dagen zit te ploeteren op de theorie, maar door de vele ramen is er van alle kanten lichtinval. Het klaslokaal oogt als een open speeltuin voor gretige toekomstige chauffeurs die hun diploma willen halen.

E&R Opleidingen straalt er meteen mee uit laagdrempelig en open te zijn; een ervaring die de grofweg 85 medewerkers kunnen beamen. Bovendien is het bedrijf op vele vlakken bezig met een heuse vergroeningsslag. ‘Dat doen we door een heel modern wagenpark te hebben met voertuigen waar alleen Euro 6-motoren in zitten, de schoonste variant die op dit moment beschikbaar is’, legt Imre uit. ‘We zijn bezig met de verduurzaming van al onze locaties. Dat betekent: van het gas af, ledverlichting en we kijken naar zonnepanelen. Die verantwoordelijkheid hebben we als bedrijf.’

BEHOEFTE

De behoefte van E&R Opleidingen om een nieuwe vestiging te beginnen, was groot. In Nieuwegein zat het bedrijf tegen de maximale capaciteit aan qua bezetting en parkeerruimte. ‘Nu hebben we op deze locatie ook de mogelijkheid om trainingen te verzorgen. Wij zagen dit pand, waar een vloerenbedrijf in zat, te koop staan. We wilden graag iets als eigendom hebben, ook weer met het oog op verduurzaming. Zo kwam dit pand op ons pad.’

De uitbreiding naar Utrecht bracht nog een ander voordeel met zich mee. Veel leerlingen komen uit de stad of directe omgeving. Een droomlocatie dus. Op 1 december kwam het rond bij de notaris. ‘De tijd daarna gebruikten we om alles aan te passen naar onze wensen. We zitten in een pand met mooie, open ruimtes en een goede zichtlocatie. We konden het leuk aankleden, zodat het herkenbaar is. Het is nu helemaal naar onze zin. We zijn er heel tevreden over.’

E&R Opleidingen leidt mensen op van brommer tot LZV, ofwel Lang Zwaar Voertuig. Onder die laatste categorie vallen bijvoorbeeld de grote vrachtwagens van de Jumbo die de supermarkten bedienen. ‘We doen de beroepsmatige opleidingen zoals

rijbewijs C, voor een vrachtwagen, rijbewijs D, om buschauffeur te worden, en rijbewijs CE, een trekker met een oplegger.’

Wie voor een C-, D-, of CE-rijbewijs gaat, is verplicht om de Code 95 op zijn rijbewijs te hebben. Wie beroepsmatig goederen vervoert door de Europese Unie heeft die code nodig. ‘Die krijg je op het moment dat je het rijbewijs behaalt voor een periode van vijf jaar. In dat tijdsbestek moet je 35 uur nascholing volgen om weer in de volgende cyclus van vijf jaar te mogen werken. Mensen kunnen die opleiding, zowel de theorie als de praktijk, bij ons volgen.’

ZIJ-INSTROMERS

E&R Opleidingen leidt veel zij-instromers op die bijvoorbeeld toe zijn aan een nieuwe uitdaging. Zij keren daarmee terug naar de schoolbanken. Bij E&R Opleidingen staan capabele docenten voor de klas die de lesstof op een goede, begrijpelijke manier kunnen overbrengen. ‘Voor de studenten is het even wennen om tussen negen en vier in de schoolbanken te zitten. Aan de andere kant willen ze een nieuw vak leren. Dat is een belangrijke motivatie. Het is hard werken, maar je moet door de theorieperiode heen om de praktijk in te kunnen gaan en examen te doen. Uiteindelijk wil iedereen met dat stuur in zijn handen zitten.’

Imre merkt dat er veel enthousiasme is onder de zij-instromers. ‘De mensen met wie wij samenwerken, zijn over het algemeen doeners. Dat is leuk. Bovendien is de openbaarvervoersector één van onze belangrijkste klanten. We willen ze op allerlei manieren helpen om geschikt personeel te vinden. Voor elke branche is het cruciaal om goed bekend te staan. Dan is het belangrijk om mensen te interesseren en ze op de juiste plek te zetten binnen het bedrijf.’

‘We zijn volop bezig met verduurzaming. Dat betekent: van het gas af, ledverlichting en we kijken naar zonnepanelen’

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

VERENIGING

PARKMANAGEMENT DE WETERING-HAARRIJN

GROENSTE, DUURZAAMSTE EN VEILIGSTE BUSINESS PARK VAN UTRECHT

Langs de westzijde van de A2 zijn over een lengte van vier kilometer en een breedte van vijfhonderd meter ruim 150 grote en kleinere bedrijven gevestigd. ‘Samen vormen zij het groenste, duurzaamste en veiligste business park van de provincie Utrecht’, aldus Edward van Tuinen, voorzitter van de Vereniging Parkmanagement De Wetering-Haarrijn. We gingen met hem en parkmanager Bas Kemper in gesprek over het aantrekkelijke werk- en ondernemersklimaat en wat ze er zoal aan doen om dit te behouden én nog verder te verbeteren.

De Vereniging Parkmanagement is in 2000 opgericht tijdens de aanleg van het bedrijventerrein en is verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud. Hieronder vallen zaken als groenvoorziening, beveiliging, bewegwijzering en gladheidsbestrijding. De gemeente betaalt aan de vereniging een bijdrage voor de openbare kavels en de infrastructuur. De vereniging vertegenwoordigt de erfpachters van de private kavels. De Wetering-Haarrijn is één van de eerste bedrijventerreinen in Nederland die zo georganiseerd is. En met succes. Bas legt uit: ‘Het unieke aan het concept is dat we hierdoor als parkmanagement zelf de regie hebben en het overal even netjes, veilig en groen is en blijft. Maar parkmanagement is ook: mensen verbinden. Met elkaar dragen we eraan bij dat ondernemers zich hier graag vestigen en hun klanten en medewerkers hier graag komen, werken en verblijven.’

MOOIE BEELDKWALITEIT

Vorig jaar is een nieuw beplantingsplan ontwikkeld om het business park verder te vergroenen en meer variëteit in beplanting en kleuren te realiseren. De eerste resultaten zijn al goed zichtbaar. Edward: ‘Er zijn veel extra bomen, heesters en struiken geplant. Bij de vier ingangen van het terrein zijn markante rode beuken geplaatst. Daarbij zijn veel gazons opengebroken voor heestervakken en bomen.’ Bas vult aan: ‘We hebben ook bloembollen geplant. De groenstroken stonden onlangs helemaal vol met onder andere narcissen en krokussen. Aan elke lantaarnpaal hangen nu twee plantenbakken - in totaal vierhonderd stuks - met geraniums. Alle lanen zien er straks heel mooi uit. Op een aantal kenmerkende plekken komen nog “flowertowers”: grote witte potten met kleurrijke bloemen.’ Edward: ‘We gaan ook bankjes plaat-

TEKST: TAMARA VERHEUGEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Edward van Tuinen en Bas Kemper

sen voor recreatieve doeleinden. En zelfs aan de insecten is gedacht, want we plaatsen ook nog extra insectenhotels.’ Bas: ‘Alles draagt bij aan een mooie beeldkwaliteit en zo is het fijn vertoeven op het business park voor personeel, klanten en andere bezoekers.’

VERDER VERDUURZAMEN

Naast de vergroening van het business park wordt er op nog veel meer manieren gewerkt aan duurzaamheid. Denk bijvoorbeeld aan duurzame mobiliteit. Edward vertelt: ‘Wij werken aan minder autoverkeer door het kosteloos beschikbaar stellen van GoAbout-deelfietsen en het zorgdragen voor veilige fietsroutes. Ook kijken we naar verbetermogelijkheden voor het openbaar vervoer. Zo loopt er bijvoorbeeld in samenwerking met openbaar vervoerders een onderzoek naar de busverbindingen voor bedrijven. Als vereniging zijn we hier uniek in.’ Bas noemt nog een ander mooi voorbeeld: ‘Aan het einde van dit jaar wordt bovendien een waterstoftankstation gerealiseerd. Zowel voor particuliere auto’s als voor vrachtwagens. Dit wordt dan het derde waterstoftankstation in de provincie Utrecht. Nummer één staat bij Jos Scholman Bedrijven, de uitvoerende partij waar ik voor werk en die verantwoordelijk is voor het beheer, het onderhoud en de gladheidsbestrijding. Veel van de ingezette machinerie, zoals onkruidbranders, maken gebruik van waterstof als energiebron, waardoor de werkzaamheden duurzamer uitgevoerd worden. Het waterstoftankstation op het business park is een belangrijke stap in de verdere verduurzaming.’

VEILIG ONDERNEMEN

Veiligheid is vanzelfsprekend een ander belangrijk aandachtspunt binnen de vereniging. Bas: ‘We zijn onlangs voor de vijfde keer gecertificeerd voor het Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO). Thema’s hierbinnen zijn: schoon, heel en veilig. We hebben een werkgroep gevormd, waar bijvoorbeeld niet alleen de uitvoerende beveiligingsorganisatie VMB Security & Services bij aangesloten is, maar ook de brandweer, politie en handhaving. Met elkaar hebben we het over uitdagingen in het gebied en hoe we deze kunnen tackelen en monitoren. Een voorbeeld hiervan is de problematiek die we hadden door het gebruik van lachgas op ons business park. Met het verkregen lachgasverbod is deze overlast alweer verleden tijd.’ Edward: ‘De goede samenwerking heeft geleid tot zeer lage criminaliteitscijfers. We hebben bijvoorbeeld ook nooit last van inbraken. Het keurmerk zorgt daarbij voor

een kostenvoordeel, want met het KVO van het bedrijventerrein krijg je als ondernemer een korting op de verzekeringspremie.’ Bas: ‘Het kost allemaal best tijd en energie, maar het levert dus ook echt wat op!’

GEZOND ONDERNEMERSKLIMAAT

Door goed parkmanagement werken ondernemers en werknemers in een schone, veilige, goed onderhouden, duurzame en representatieve omgeving. Daarmee levert parkmanagement een belangrijke bijdrage aan een gezond en succesvol ondernemersklimaat en behoudt het vastgoed zijn waarde. Bas: ‘Het is niet voor niets dat bijna alle kavels verkocht zijn en er haast geen leegstand is. Onze aanpak wordt enorm gewaardeerd door alle leden. En we hebben nog veel meer ambities. Denk aan nog meer groen, sport faciliteiten en energiehubs. Het moet echt een omgeving worden die niet alleen fijn is om in te ondernemen en werken, maar die ook gezond is.’

ACTIEVE BUSINESSCLUB

Het business park heeft ook een actieve ondernemersvereniging: Businessclub De Wetering-Haarrijn. Doelstelling van de businessclub is elkaar beter te leren kennen om zo met en voor elkaar opdrachten te genereren. Kennis en inspiratie worden gedeeld. Edward: ‘Ik ben hier ook bij aangesloten, waardoor de lijnen met de vereniging kort zijn en er veel ruimte is voor eigen inbreng. Wanneer kansen zich voordoen om de ondernemers te helpen, gaan we hiermee aan de slag.’

‘Goed parkmanagement zorgt voor een gezond en succesvol ondernemersklimaat’

ONTWIKKELING STAAT CENTRAAL BINNEN DIT OERHOLLANDSE UITZENDBUREAU

Continu blijven ontwikkelen. Het is één van de belangrijke speerpunten van UBN Uitzendbureau. Het bedrijf legt de drempel voor instroom laag, zodat medewerkers met de juiste motivatie de kans krijgen om ervaring op te doen en tijdens het werk specifieke vaardigheden kunnen ontwikkelen. Tegelijk is UBN als onderneming ook permanent in ontwikkeling. In een markt waar werknemers niet voor het oprapen liggen, verbeteren zij hun zichtbaarheid voor werving, waarbij de kernwaarden van het Utrechtse bedrijf sterk naar voren komen.

De zin komt in vrijwel ieder OnderNameninterview terug: “We zoeken nog personeel”. De arbeidsmarkt is krap en dat herkent marketing- & communicatiemanager Jeroen de Wildt van UBN Uitzendbureau als geen ander. Jeroen: ‘De druk op de arbeidsmarkt in Utrecht is bijzonder groot. Enerzijds in de logistiek en productie, waarvoor wij de meeste uitzendkrachten verzorgen, anderzijds ook in de personeelsbemiddeling. Zowel voor onze eigen consultants als voor logistieke - en productiemedewerkers is het belangrijker dan ooit om jezelf als uitzendbureau te profileren. We zijn een bureau waar je als werknemer

v.l.n.r. Moara Lathouwers, Pablo de Groot, Rick Ockeloen en Jeroen de Wildt

veel kansen krijgt om door te groeien. Met de juiste motivatie kun je bij ons ook zonder diploma aan de slag. Vervolgens krijgen werknemers opleidingsmogelijkheden en helpen we ze aan vastigheid en een goede toekomst. Dat willen we nóg beter vertellen aan onze doelgroep. Mede om die reden verdubbelde ons marketingteam begin dit jaar. Hierdoor hebben we nu de mankracht om het verhaal van UBN Uitzendbureau veel gerichter over te brengen aan onze doelgroep.’

SAMEN AAN HET WERK

‘We zijn een oerhollandse, nuchtere uitzender, met stevige wortels in Utrecht’, vertelt Jeroen. ‘De sfeer op kantoor is familiair en onze consultants verdiepen zich nog altijd in de klant en werknemers. Dat is niet meer vanzelfsprekend tegenwoordig, omdat steeds meer zaken volledig online geregeld worden. Wij vinden het persoonlijke contact juist belangrijk en zijn nog steeds te vinden in de winkelstraten, waar werknemers altijd even binnen kunnen lopen. Dat laagdrempelige willen we juist nog verder versterken. De vestiging in de Biltstraat wordt binnenkort vernieuwd, waarbij we een huiselijke sfeer gaan creëren, zodat werknemers thuiskomen wanneer ze binnenstappen. Het is een van de aanpassingen die onze kernwaarden meer op de kaart moet zetten. Ook hebben we onze pay-off veranderd. Dat was “Maakt werkend Nederland blij” en wordt “Samen aan het werk”. Uiteraard maken we ook nog steeds mensen blij, maar óók de mensen die juist nog níet aan het werk zijn. Dat doen we samen. Als team, met de klant en met onze uitzendkrachten.’

DATAGEDREVEN WERVEN

‘De eerste contacten vinden tegenwoordig steeds meer online plaats’, vertelt Jeroen. ‘Mensen zoeken vacatures nu eenmaal online op jobboards als Indeed of werkzoeken.nl en willen zo makkelijk mogelijk solliciteren. We hebben dat hele proces onlangs in kaart gebracht en zijn nu bezig om deze candidate journey zo makkelijk mogelijk te maken voor de sollicitant. Mijn collega Rick houdt zich als online marketeer dagelijks bezig met de jobboards, door te kijken of ze de juiste mensen bereiken en door te zorgen dat kandidaten zonder extra klikken direct kunnen solliciteren. We gaan daarin datagedreven te werk, zodat we altijd

kunnen beargumenteren waarom een platform wel of niet geschikt is om onze kandidaten te bereiken. Hetzelfde doen we op social media, waar collega Moara potentiële kandidaten het verhaal van UBN vertelt. Door de groei van onze marketingafdeling kunnen we ons nu veel beter profileren. Waar de afdeling eerst voornamelijk vraaggestuurd werkte, zijn we nu bovendien in staat om de vestigingen actiever te faciliteren. Daarin ontwikkelen wij als UBN dus zelf ook. Zo kan Pablo, ik noem hem altijd gekscherend hoofd corporate design, het merk UBN beter en krachtiger neerzetten en meer planmatig te werk gaan. Niet iedere keer ad-hoc iets ontwerpen, maar meer met een plan.’

TALENT ONTWIKKELEN

Het ontwikkelen van talent ziet UBN Uitzendbureau in de breedste zin van het woord. Jeroen: ‘Uiteraard begint dat bij onze eigen consultants, waarvan meerderen als stagiaire begonnen zijn en inmiddels vestigingsmanager zijn. Maar we hebben het ook over uitzendkrachten die bijvoorbeeld als orderpicker werken en die we aan een heftruckcertificaat helpen, zodat de kansen voor deze werknemer voor het oprapen liggen. Voor deze groep hebben we zelfs een aparte talentmanager in dienst. Ook buiten UBN stimuleren we echter ontwikkeling. Door maatschappelijke doelen zoals de Stichting voor het Kind te ondersteunen, dragen we bij aan het feit dat kwetsbare kinderen de kans krijgen om zich te ontwikkelen op hun talent. Talentontwikkeling is uiteindelijk de kern van ons werk. Of het nu gaat om kinderen, onszelf of onze uitzendkrachten. We blijven altijd leren.’

‘Wij vinden het persoonlijke contact juist belangrijk en zijn nog steeds te vinden in de winkelstraten’

‘We zijn een bureau waar je als werknemer veel kansen krijgt om door te groeien’

KOOIJMAN AUTOGROEP

ELEKTRISCH RIJDEN ALS NIEUWE STANDAARD

Nu de European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) een nieuwe standaard heeft gesteld voor duurzaamheidsverslaglegging voor bedrijven, wordt het verkleinen van je footprint en het maken van duurzame keuzes binnen je organisatie nog belangrijker. Verwacht wordt dat de duurzaamheidsverslaglegging vanaf volgend jaar definitief ingevoerd gaat worden. Voor wat betreft het wagenpark heeft dit met name betrekking op de registratie van de CO2 uitstoot en het verbruik van het wagenpark.

RUIME VOORRAAD ELEKTRISCHE AUTO’S

Met het oog op de toenemende vraag naar elektrisch rijden heeft Kooijman ruim ingekocht. ‘Door slim in te kopen, kunnen we snel leveren.’ Snelheid is waar het bedrijf om bekendstaat.

‘Wij beschikken over een eigen magazijn om onderdelen snel te kunnen vervangen als dat nodig is. Dat zijn onze klanten van ons gewend. Het is onze missie om de beste mobiliteitspartner van Nederland te zijn.’

Toyota Vianen

Stuartweg 5

4131 NH Vianen 0347373245

info@kooijmanvianen.nl

www.kooijman-autogroep.nl

Toyota Utrecht

Meijewetering 39

3543 AA Utrecht

0302660044

info@kooijmanutrecht.nl

www.kooijman-autogroep.nl

Gert Kooijman is CEO van Kooijman Autogroep en adviseert bedrijven om, vooruitlopend op EFRAG, nu alvast over te stappen op elektrisch rijden. ‘De tijden dat de actieradius en beschikbaarheid van nieuwe auto’s problematisch waren in het geval van elektrische auto’s, zijn grotendeels voorbij’, vertelt hij. ‘Modellen als de Kia EV6 en de nieuwe Toyota BZ4X zijn, afhankelijk van de uitvoering, binnen twee tot twaalf weken leverbaar. Ook de elektrische Toyotabussen, de Proace, krijgen we nog voldoende binnen de komende tijd.’

De actieradius van zowel de Kia EV6 als ook van de Toyota BZ4X ligt inmiddels al boven de vijfhonderd kilometer op één volle accu. Al is dat uiteraard wel afhankelijk van meerdere factoren, zoals je rijstijl en de weersomstandigheden waarin je rijdt.

En dat merk je onder andere aan het level van ontzorgen als het gaat over wagenparkbeheer. ‘We kunnen bedrijven hierin compleet ondersteunen’, vertelt Gert enthousiast verder. ‘Beheer, onderhoud, verzekeren, 24/7 pechhulp, schadeherstel, vervangend vervoer, het voorzien van managementinformatie; We kunnen alles uit handen nemen. We bieden daarnaast zelf lease aan, ook financial lease.’

Aangezien iedere organisatie anders is, biedt Kooijman maatwerk. Gert: ‘Of we nu twee of driehonderd auto’s tegelijkertijd afleveren; het proces is altijd afgestemd op de vraag vanuit onze klant. Ik werk met een deskundig en getraind team dat het proces tot in de puntjes managet. Als bedrijf hebben we korte lijnen en je hebt één aanspreekpunt waar je met alle vragen terecht kunt. Dat werkt wel zo makkelijk.’

Kooijman regelt alles onder één dak. ‘We hebben alles zelf in huis om onze klanten te ontzorgen. Of het nu gaat over belettering, beveiliging, voertuigvolgsysteem of schadereparatie.’

Gert en Mick Kooijman

Barend

BAREND SALEMINK IS SPECIALIST IN BEDRIJFSWAARDERINGEN. HIJ IS PARTNER EN MEDE-EIGENAAR VAN TALANTON. MOTTO: “TIJD EN GELD KUN JE MAAR ÉÉN KEER UITGEVEN, DAN KUN JE ER MAAR BETER GOED OVER HEBBEN NAGEDACHT.” SALEMINK@TALANTON.NL

020-800 6566

EEN LEVEN LANG

LEREN - LEREN

LEVEN

In het kader van het thema van deze editie - “back to school” - ging ik terugkijken hoe ik eigenlijk business valuator geworden ben.

Na mijn HEAO-opleiding begon ik bij Akzo Nobel en daar werden alle mogelijkheden geboden om verder te studeren aan de Erasmus Universiteit. Zo gezegd, zo gedaan en dit keer met een leuk maandsalaris in plaats van de basisbeurs aangevuld met (al dan niet incidentele) bijbeunbaantjes.

Na een aantal jaren avondstudie studeerde ik af en kreeg ik de mogelijkheid om aan de RSM de studie Business Valuation te doen. Toen wist ik het zeker: hier ligt mijn passie. Ik stapte over naar Rabobank en daar kreeg ik het interne managementprogramma aangeboden om in te stromen als directeur en vervolgens specialiseerde ik mij in de zwaarste risk-management-cursus die er was: Financial Risk Management. Die opleidingen werden ook binnen getikt.

Maar wellicht waren de leukste opleidingen wel de Excel- en Powerpointcursussen. Die geven direct en snel resultaat in het dagelijkse werk. En recentelijk nog PowerBI … wat een toffe tool is dat!

Superleuke opleidingen allemaal.

Maar … zo terugkijkend zie ik dat dit allemaal cognitieve opleidingen zijn. Nu is dat ook een groot deel van mijn vak, maar steeds vaker vragen mijn cliënten wat anders van mij dan uitkomsten van rekensommen alleen.

Zij willen oplossingen waarbij sommetjes slechts een deel van de oplossing zijn. Steeds vaker komen onderwerpen naar voren als: besteed ik mijn energie in mijn bedrijf nu echt goed? Wat is nu echt belangrijk voor mij, voor mijn gezin, voor mijn medewerkers en klanten? Hoe komen niet alleen ik, maar ook mijn stakeholders goed uit de race?

En eerlijk gezegd, die vragen stel ik mijzelf ook.

Daarom ben ik een heel ander type opleiding gaan doen, namelijk zen-meditatie. En ik heb ontdekt dat het zitten op een mediatiekussen bij Zen.nl in Amersfoort gewoon keihard werken is, zowel fysiek als mentaal. Het vereist vooral de “just do it”-mentaliteit die ondernemers zo kenmerkt. Misschien dat zen mij juist daarom zo aanspreekt. Het bereiken van concreet en merkbaar resultaat.

En het resultaat mag er zijn: mijn energieniveau is flink gestegen en ik merk dat ik steeds beter in staat ben mijn klanten niet alleen op de “sommetjes” bij te staan, maar ook op waardegedreven levensvraagstukken. Een hele nieuwe dimensie in ons advieswerk. En zeker een hele mooie.

Back to school betekende voor mij veelal de weg naar de collegebank. Nu betekent back to school de weg naar het meditatiekussen.

Een fijne zomer gewenst.

‘Nu betekent back to school de weg naar het meditatiekussen’

Frank Gijsberts

VAN TRADITONELE GROOTHANDEL NAAR INTERNATIONALE MERKENBOUWER

Tekst: Tamara Verheugen

Fotografie: Menno Ringnalda

In december 2022 betrok Gimeg, full service groothandel in de kampeer-, recreatie-, outdoor- en interieurmarkt, een nieuw pand aan de Atoomweg in Utrecht. Het 12.000 vierkante meter tellende magazijn staat vol met producten als luifels en tenten, horren, meubilair, opbergsystemen, technische hulpmiddelen, buitenaccessoires en sfeerverwarming. Samen met de moderne kantoren staat het symbool voor de ontwikkeling die het bedrijf heeft doorgemaakt de afgelopen jaren.

Frank Gijsberts, directeur en onlangs genomineerd voor de Gouden Parel van OnderNamen Utrecht, vertelt: ‘Twaalf jaar geleden ben ik in het bedrijf gestapt bij mijn compagnon, die sinds kort gepensioneerd is. Samen hebben we de organisatie omgevormd van een traditionele Nederlandse groothandel naar een internationale merken- en conceptenbouwer. Dit heeft grote veranderingen teweeggebracht binnen ons bedrijf.’

MARKT IN BEWEGING

Niet alleen het bedrijf ontwikkelt zich, de markt is ook flink in beweging. ‘We zitten in een groeimarkt en corona is hierin een enorme versneller geweest. Steeds meer mensen hebben het buitenleven en kamperen ontdekt. Vrijheid en autonomie zijn hierbij belangrijke thema’s voor onze eindgebruikers.’ Dit verklaart ook de groei in de camperverkoop. ‘De markt van caravans is nog steeds de grootste, maar de groei zit bij de campers. Ook zien we steeds meer dat mensen zelf busjes ombouwen tot een camper. Maar ook thuis willen mensen naar buiten en is er meer aandacht voor sfeer en comfort in de tuin. Al deze marktveranderingen hebben invloed op de groei van ons bedrijf en de samenstelling van het productassortiment.’

FOCUS OP MERKEN

De organisatie onderscheidt zich door het brede assortiment van merken zoals Thule, Truma, Thetford en Milenco. Daarnaast versterkt Gimeg haar positie in de markt door het uitbouwen van eigen merken en concepten. Frank licht deze merkenstrategie toe: ‘Jaren geleden hebben we ervoor gekozen om te focussen op de samenwerking met een aantal grote A-merken én het bouwen aan eigen merken. Met de merken Mestic, Travellife en Gimeg opereren we met onze eigen product- en conceptvisie op de kampeer-,

outdoor- en recreatiemarkt. Livn is het merk dat voornamelijk bij de DIY-retailformules wordt verkocht en Cosi is gericht op de tuincentra en speciaalzaken.’

NEDERLAND TE KLEIN

Vijf jaar geleden stond het bedrijf op een kruispunt. ‘Eigenlijk werd Nederland te klein voor ons en zijn we ons internationaal gaan oriënteren. We hebben gekozen voor een strategische overname door Trigano, marktleider op het gebied van recreatievoertuigen en –middelen zoals campers, caravans en vouwwagens. Hun boodschap was: “Ga door waar je mee bezig bent en groei internationaal”. Met hun ondersteuning en netwerk groeien we nu versneld.’ Dit heeft niet alleen voor ontwikkeling bij het bedrijf gezorgd, maar ook bij de ondernemer zelf. ‘Je moet ineens verantwoording af gaan leggen. Plannen stonden eerst bij wijze van spreken op de achterkant van een bierviltje. Nu moet je het meer op papier zetten.’ En dat is niet het enige. Frank is gevraagd om een nieuwe rol aan te nemen en krijgt de verantwoordelijkheid over alle accessoiresbedrijven van Trigano in Europa. ‘We staan aan het begin van een transitieperiode. De vestiging in Utrecht wordt een Europees hoofdkantoor voor alles op het gebied van accessoires. We gaan het beleid vormgeven en dit als een olievlek verspreiden over Europa’, licht Frank toe.

‘Om deze transitie door te kunnen maken, heb je een specifieke groep mensen nodig’

BLIJE MENSEN

Alle veranderingen en de ambitieuze plannen hebben natuurlijk ook invloed op het team van zeventig medewerkers. ‘Om deze transitie door te kunnen maken heb je een specifieke groep mensen nodig. Medewerkers die out-ofthe-box denken en ondernemerschap tonen in hun eigen functie. Hier zijn we mee aan de slag gegaan: medewerkers hebben zich ontwikkeld en we hebben nieuwe mensen aan de organisatie toegevoegd met andere skills. Voorheen hadden we bijvoorbeeld nog geen category management en e-commerce. Nu zijn het serieuze afdelingen.’

Het personeelsverloop is laag. ‘We zijn ook écht een leuk bedrijf’, zegt Frank uit de grond van z’n hart. Belangrijke reden hiervoor is - naast alle leuke dingen die georganiseerd worden en de goede arbeidsomstandigheden - de cultuur en kernwaarden van het bedrijf. ‘Dit hebben we samengevat in HAPPY, omdat we willen werken met blije mensen. De H staat gelijk voor de allerbelangrijkste waarde: Honest. Oftewel: eerlijkheid. We hebben een cultuur waarin je duidelijk en eerlijk kan zeggen wat je vindt. Hier gebruiken we geen fluwelen handschoenen, we zijn toch een Utrechts bedrijf’, voegt Frank daar lachend aan toe. Hij vervolgt: ‘De A staat voor Attitude: een positieve en enthousiaste werkhouding naar zowel klanten als collega’s. De

eerste P staat voor Passion: passie voor je werk en de branche waarin we ons bevinden. De tweede P staat voor Partnership: alleen kom je nergens, samen kom je verder. De laatste letter staat voor You, omdat we geloven dat iedereen als individu het verschil kan maken.’ Binnenkort gaat de website www.werkenbijgimeg.nl live. ‘Hier kan iedereen straks lezen waarom onze medewerkers graag bij ons werken en kun je direct solliciteren op openstaande vacatures.’

GROEIEN IN EUROPA

Frank besluit: ‘Onze organisatie en het team hebben zich de laatste jaren ontwikkeld naar een hoger niveau. Systemen en werkwijzen zijn geprofessionaliseerd. Onze merken en concepten met bijbehorend assortiment zijn sterk gepositioneerd. Zo werken we aan ons plan om te groeien in Europa.’

IK ZAG ZOVEEL GELUKKIGE OPDRACHTGEVERS EN WIST: DAAR DOE IK HET VOOR

Na tien jaar spraakmakende events werd het in 2022 tijd om CitySense onder de loep te nemen. Passen het product en de uitstraling nog bij de identiteit van het bedrijf? Vervult het alle wensen en behoeften van het publiek anno 2023? Na een jaar van re-branding en re-styling werd het nieuwe concept FOCUS ON.OFF op 25 mei bekendgemaakt tijdens het jubileumevent. Het uiteindelijke doel: van CitySense een begrip maken in Utrecht.

In 1993, drieëntwintig jaar voor de overname van CitySense, begon Dimitri Chalos zijn eerste onderneming: Cuisine on tour. Niet wetende dat hij toen al wekelijks over de vloer kwam bij zijn huidige onderneming, maar daarover later meer. Met zijn cateringbedrijf maakte hij samen met een team van fijnproevers, planners, logistieke helden en creatieve geesten liefst 23 jaar lang mensen blij met lekker eten en drinken op evenementen.

Dimitri legt uit: ‘Op Cuisine ben ik enorm trots. Begonnen met niets, zoals bijna elke ondernemer, maar wel met een droom en een visie. Mijn droom was om een keer een pitch te winnen van de grootste cateraar van Nederland en de visie van een restaurantniveau en -beleving op locatie te brengen. Ik heb het uiteindelijk geschopt tot een landelijk bekende en gewaardeerde speler, met als één van de hoogtepunten het vip-dorp voor Vrienden van Amstel LIVE!. Wij wonnen toen de pitch voor het complete culinaire concept vanwege versbeleving, entertainmentgehalte en

creativiteit.’ In 2016 deed Dimitri Cuisine van de hand: ‘Uiteindelijk is het op het hoogtepunt verkocht. Voor mij was dat ook hét moment. Ik kijk met veel voldoening terug op de ontelbaar mooie evenementen.’

DE CONNECTIE BLEEK AL GELEGD

Vier jaar voor de verkoop van Cuisine, in 2012, kocht hij de locatie die nu het huidige CitySense is. De eigenaar wilde er destijds mee stoppen en Dimitri voelde zich, mede omdat hij in Utrecht woonde, geroepen om een eigen locatie te hebben. Hij legt uit: ‘Het wonderbaarlijke is dat CitySense, destijds het Jacobi Theater, één van mijn eerste klanten was bij Cuisine. Tot het moment dat ik CitySense overnam, was deze locatie zelfs mijn langst zittende opdrachtgever. Het Jacobi Theater was lange tijd dé eventlocatie in hartje Utrecht voor alle type businessevents.’

DE BEKENDHEID DIE HET VERDIENT

Toen Dimitri de locatie in 2012 opende, lag de focus vooral op Cuisine en kreeg CitySense minder aandacht: ‘Na de verkoop van Cuisine bleef ik nog

Dimitri Chalos

twee jaar aan als verkoopdirecteur, waardoor ik pas in oktober 2018 volledige focus kon hebben op CitySense. Vanaf dat moment ben ik hier pas echt gaan zitten, hield ik hier kantoor. Het jaar erop, 2019, werd direct het beste jaar.’

DE IMPACT VAN CORONA

Na dat goede jaar kwam corona. Die break duurde zó lang dat Dimitri twijfelde of hij nog de energie had om het allemaal te doen. ‘Ik speelde zelfs met de gedachte om het van de hand te doen, maar toen ik de keuze moest maken toen er een geïnteresseerde was, maakte ik de afweging: wil ik stoppen, ben ik tevreden met wat ik heb bereikt met CitySense? Alles in mij schreeuwde “nee”. Ik was hier nog niet klaar. Vervolgens ben ik er vol voor gegaan, waar “gewoon doorgaan” geen optie was. Ik wilde het nieuw leven inblazen en aan deze verborgen parel de bekendheid geven die het verdient. Ik zag zoveel gelukkige opdrachtgevers en wist: daar doe ik het voor.’

REBRANDING EN VERBOUWING

Na tien jaar spraakmakende events voor de meest uiteenlopende opdrachtgevers werd het in 2022 tijd om het concept onder de loep te nemen. Dimitri: ‘We vroegen ons af: past het nog bij de huidige tijdsgeest? Dient het nog het doel? En wat is dat doel eigenlijk?’ Na een brainstorm met merkstrateeg Roos Verkerk ontstond de vernieuwde positionering en het eventconcept van CitySense: FOCUS ON.OFF. Met dit

MEER DAN ‘GEWONE’ VIERKANTE METERS

In een wereld waar triggers je om de oren vliegen en ons continu afleiden van wat belangrijk is, draaien ze het bij CitySense om: negatieve triggers, zoals afleiding van buitenaf, worden geëlimineerd en positieve triggers zoals gimmicks en entertainment voegen ze op een speelse manier toe. Dimitri: ‘Hiermee creëren we een omgeving waar men bewust kan “zijn” en waar momenten van focus en ontspanning in balans zijn. Kleine details zorgen voor een glimlach en herinnering voor het leven.’

Als horeca- en eventexpert drukt CitySense hiermee een stempel op het huidige landschap van evenementenlocaties: ‘Natuurlijk blijven excellente service en een gastvrij team van belang, maar dat hebben we hier gelukkig goed voor elkaar. Daar knijp ik iedere dag mijn handen voor dicht. Juist daardoor kunnen we die extra stap zetten en onze opdrachtgevers en gasten geven wat ze écht nodig hebben. Of het nu gaat om een brand event, businessevent, een dinnershow of bedrijfsfeest; het doel van onze opdrachtgevers zetten we heel bewust op nummer één. Welk doel dat ook is - plezier maken, kennis delen, dankbaarheid tonen, iets vieren, leuk of juist moeilijk nieuws delen - het overbrengen van de juiste boodschap is ons belangrijkste doel.’

nieuwe concept voegen we een extra dimensie toe aan de al multifunctionele locatie, in te zetten voor events en groepen tot 350 personen. Oude elementen, zoals het twintig meter brede “immersive screen” verwerken we in het nieuwe concept en nieuwe elementen die gasten helpen om te focussen en ontspannen voegen we toe. Zo brengen we verdieping aan in het gedachtegoed waar we ons bestaansrecht aan ontlenen, waarmee we direct ook onze nieuwe pay-off introduceren: “We add sense to your story”.’

‘Hiermee creëren we een omgeving waar men bewust kan “zijn” en waar momenten van focus en ontspanning in balans zijn’

NIEUW SYSTEEM

WB-ECO GEEFT NOG

MEER HOUVAST IN DE ENERGIETRANSITIE

Klanten meer grip geven in het energievraagstuk en de kosten die daarbij komen kijken en zo hulp bieden bij de energietransitie. Dat is het ultieme doel van Warmtebouw. Deze missie krijgt nu nog meer vorm met de ontwikkeling van een nieuw en eigen monitoringssysteem: WB-ECO.

Het zogenoemde WB-ECO monitoringssysteem (ofwel Warmtebouw EnergieCoach Online) gaat nog een stap verder dan de tools die Warmtebouw tot op heden ontwikkelde om klanten – gebouwbeheerders – te helpen met het verduurzamen van hun pand. ‘Toen we in 2012 de vraag kregen of we wilden meedenken over de verduurzaming van bedrijventerrein Lage Weide, hebben wij een plan bedacht om inzichtelijk te maken hoe we de CO2-uitstoot konden beperken’, vertelt Energiecoach Rik Hartog. ‘We hebben toen de Energiescan ontwikkeld, die daarna goedgekeurd werd door de gemeente. We hebben destijds bijna zeventig scans van panden gemaakt en daar veel van geleerd. Wat zijn zaken die het meest

voorkomen, wat kunnen we gezamenlijk oppakken? Uit die scans is een masterplan voortgekomen met een top tien aan maatregelen waar je als bedrijventerrein aan kunt denken. De scans hebben we steeds verder uitgebreid en er kwamen varianten bij.’

DRIE SCANS

‘Het betekent dat we nu drie scans aanbieden’, vertelt directeur Patrick van Echtelt. ‘De Quickscan brengt in beeld hoe een bedrijf ervoor staat en waar het volgens de wet- en regelgeving aan moet voldoen. Met de uitgebreidere Energiescan wordt de energierekening ontleed en worden alle energiestromen in een pand inzichtelijk gemaakt en in de meest uitgebreide variant, de Energie Audit (EED), wordt daarnaast ook nog het vervoer meegenomen. Ons dienstenpakket is daarnaast nog uitgebreid met het opstellen en verbeteren van energielabels en het ondersteunen/begeleiden bij het behalen van BREEAM-certificeringen.’

Om te zien wat voor effect genomen maatregelen – al dan niet gestuurd vanuit de

Patrick van Echtelt en Rik Hartog

overheid - hebben op het energieverbruik van je pand en per dag in de gaten te houden dat er gebeurt, heeft Warmtebouw nu het WB-ECO monitoringsysteem ontwikkeld. ‘Het monitoringssysteem wat we in het verleden gebruikten, voldeed niet helemaal aan onze verwachtingen’, aldus Rik. ‘Zo wilden we niet alleen hoofdmeters, maar ook tussenmeters kunnen toevoegen en bijvoorbeeld zonnepanelen kunnen uitlezen. Omdat geen enkel systeem helemaal naar wens was, hebben we besloten het zelf te gaan ontwikkelen.’ Anderhalf jaar geleden begon het proces en stak Rik met het IT-team de koppen bij elkaar. ‘We hebben eerst een plan van aanpak gemaakt. Wat willen we er zelf allemaal in terug laten komen, wat eist de wetgeving, wat kunnen we ermee, wat is het doel? Het doel is klaar te zijn voor het jaar 2026; dan komt er weer nieuwe wetgeving en komt er nog meer op het bordje van gebouweigenaren terecht. Een koppeling met een gebouwautomatiseringssysteem is dan een must, zodat als er iets niet goed gaat, je kunt ingrijpen.’

REALTIME

Het realtime digitale systeem laat aan de hand van handige grafieken en parameters in één oogopslag zien hoe je energieverbruik eruitziet en waar verbetering zit. Daarnaast wordt inzichtelijk gemaakt met welke wetgeving de klant allemaal te maken heeft en of hij daaraan voldoet. Via een koppeling met hoofd- en tussenmeters zie je alle stromen lopen. Daarnaast heb je een overzicht van de elektra en wat je van je zonnepanelen gebruikt en teruglevert. Je ziet wanneer er afwijkingen zijn en er is ook een koppeling gemaakt met alle maatregelen; het maakt inzichtelijk wat deze kosten, of er nog subsidiemogelijkheden zijn en of het bijdraagt aan je energielabel. Ook de stooklijnen worden in beeld gebracht en je kunt snel zien of de installatie goed is ingeregeld. Het kan daarnaast CO2, luchtvochtigheid (RV) en fijnstof (PM 2.5) meten en je krijgt te zien of het binnenklimaat gezond is. Rik: ‘Het systeem wordt van buiten gevoed met weersvoorspellingen, dat zijn we nu aan het testen. Dat is echt next level. We zien dan dat het straks warm wordt, waardoor je precies op het juiste moment kunt koelen. We zijn momenteel bij onszelf aan het experimenteren met een wolkencamera waarmee we letterlijk kijken naar hoe de wolken voorbijschuiven en

of we daarmee nog scherper kunnen sturen in de energievoorziening.’

‘We hebben dit met name ontwikkeld om te voorzien in de groeiende behoefte van onze klanten om hun energiehuishouding te optimaliseren’, aldus Patrick. ‘Er wordt simpelweg van ons verwacht dat we een optimum verkrijgen qua comfort en energiebesparing. Gasrekeningen zijn omhoog gegaan, wetgeving wordt nu echt gehandhaafd en er komen alweer nieuwe regels aan. Daarom moeten wij alles op alles zetten om onze klanten van het beste advies te blijven voorzien. Het vraagstuk ligt er, dus dan kun je het maar beter meteen goed doen. Een energielabel is leuk, maar er zijn nog andere ontwikkelingen die wat ons betreft belangrijker zijn, zoals “Paris Proof” worden. Om te voldoen aan het klimaatakkoord van Parijs mag je als kantoorgebouw nog maar zeventig kilowattuur per vierkante meter verbruiken. Dat is nu nog geen wet, maar we gaan er wel naar toe. In WB-ECO zit ook een benchmarkstuk waarin je kunt zien in hoeverre je pand al Paris Proof is. Dat is de waarde die het toevoegt voor Warmtebouw en onze klanten: één is inzicht geven en twee is meehelpen om de juiste keuzes te maken.’

‘Omdat geen enkel systeem helemaal naar wens was, hebben we besloten het zelf te gaan ontwikkelen’

LEERLINGEN AAN HET WOORD

De Barten Groep uit Houten werkt graag met jong talent. Met het oog op de toekomst en de frisse blik van vakmensen in opleiding. Mbo-studenten Bink, Mark, Casper en Koen delen hun ervaring over de Barten Groep. Het allround bouwbedrijf richt zich op het gehele bouwproces van initiatief tot en met het technisch beheer en onderhoud. Barten Groep realiseert en beheert al bijna vijftig jaar kantoor- en bedrijfsgebouwen, winkelpanden, zorgen overheidsgebouwen, scholen, sportgebouwen en woningen.

Voor het aantrekken van jong talent (BBL2-3) werkt Barten Groep samen met Bouwmensen. Dat is een coöperatieve vereniging van bouwen infra-opleidingsbedrijven. Zij verzorgen en toetsen mbo-bouwopleidingen op ongeveer 35 locaties in Nederland en faciliteren een traject van opleiding tot en met baangarantie voor zowel scholieren als zij-instromers.

LEREN VAN ERVAREN LEERMEESTERS

Iedere leerling bij de Barten Groep krijgt een ervaren leermeester om zich aan op te trekken. De leerlingen volgen de leermeesters per project. ‘Het leukste is om een project van a tot z mee te maken’, vertelt Mark enthousiast. Mark is nu tweedejaars leerling timmerman. Hij volgt een driejarige opleiding en wil daarna door naar de opleiding voor uitvoerder. Deze laatste opleiding kan hij via Barten Groep in de avonduren gaan volgen na het afronden van zijn huidige opleiding. ‘Ik werk vier dagen en ga één dag per week naar school. Dat bevalt me erg goed.’

Medeleerling Bink volgt de tweejarige opleiding voor aspirant-gezel timmerman in de bouw en is van plan om het derde jaar erachteraan te doen om uiteindelijk eerste timmerman te worden. ‘De eerste twee jaar zijn vooral praktisch, het derde leerjaar duik je wat meer de theorie in.’ Net als Mark is Bink

BARTEN GROEP

Studenten Bink, Mark, Casper en Koen

vanaf het begin van zijn opleiding betrokken bij Barten Groep. ‘Een mooi bedrijf.’

WERKEN MET JE HANDEN GEEFT VOLDOENING

Frank van der Snoek is uitvoerder op het project in Utrecht en één van de leermeesters. Hij begeleidt Koen. ‘Ons doel is uiteindelijk om jong talent aan ons te binden. Dat begint met de juiste begeleiding en uitdaging in het werk. En dat is voor iedereen persoonlijk’, vertelt Frank. Zo heeft Koen na zijn hbostudie Bouwtechnische Bedrijfskunde ervoor gekozen om de driejarige opleiding voor allround timmerman te volgen. Vanaf het begin van zijn opleiding werkt hij bij Barten Groep, de laatste maanden op het project in Utrecht: Sleeping Beauties. Twintig appartementen ondergaan een ware transformatie en worden straks gemeubileerd aangeboden aan onder andere expats. Koen: ‘Ik kwam erachter dat ik werken met mijn handen zoveel leuker vind dan achter een bureau zitten. Je ziet in de bouw direct resultaat van je werk en dat geeft zoveel voldoening.’ Frank vult aan: ‘Het imago van vakmensen in het algemeen is de afgelopen jaren stukken verbeterd. Daar zijn we ontzettend blij mee. Werken in de bouw betekent iedere dag leren en ontwikkelen. Ook voor ons als leermeesters. Het is een dynamisch vak.’

HET BARTEN-DNA

‘Familiair, no-nonsense en korte lijnen.’ Steekwoorden die Ramon Ende als eerste te binnen schiet als hij het heeft over de cultuur bij Barten Groep. Hij is als projectleider betrokken bij de samenwerking met Bouwmensen en het vinden en binden van jong talent. ‘We kennen een horizontale organisatiestructuur. Dat wil zeggen dat we geen traditionele hiërarchie hebben en ieder een eigen verantwoordelijkheid heeft. Met deze vrijheid moet je als nieuwe medewerker om kunnen gaan.’

De Barten Groep staat bekend om haar klantgerichtheid. ‘Dit is onze kracht, maar kan tegelijk een valkuil zijn. Het komt voor dat een klant halverwege het bouwproces aanpassingen heeft. Wij proberen daarin zo goed mogelijk mee te denken in oplossingen en mogelijkheden. Dat betekent dat ons team op de bouwplaats moet kunnen schakelen. We zijn ons ervan bewust dat dat veel vraagt, maar het is tegelijkertijd een mooie uitdaging.’

De oorsprong daarvan zit in het vele werk in de retailbouw waar Barten Groep veel ervaring in heeft. ‘Retail vraagt om snelheid, snel denken, snel handelen. En soms moet je daarvoor buiten de gebaande kaders durven denken. Gaat het niet volgens weg a, dan gaan we voor b. Werkt dat niet optimaal? Dan is er altijd nog een c. We zorgen er op die manier voor dat het proces niet stagneert. Dat is voor onze klanten het belangrijkste.’

JONG TALENT

Hoe bind je jong talent aan je? ‘Daar is geen hapklaar antwoord op’, zegt Danny Noorlander. Danny is calculator en werkvoorbereider en begeleidt Casper. Hij volgt de opleiding mbo-Bouwkunde, niveau 4 aan de ROC Midden Nederland. ‘Casper is zijn opdracht aan het afronden na een stage van een halfjaar. De opdrachten die we verstrekken sluiten altijd aan bij de vraag vanuit de opleiding en het niveau van de leerling. We houden ervan om een leerling op een positieve manier uit te dagen. Zo hebben we Casper na zijn tekenopdracht betrokken bij de bouw van het object van zijn tekening.’ Casper is enthousiast over de werkwijze: ‘Ik heb hier zoveel van geleerd. Onder andere dat mijn tekening in de praktijk niet haalbaar was en bijgesteld moest worden.’

De Barten Groep steekt veel tijd en energie in het binden van jong talent op meerdere manieren. ‘Maatwerk begeleiding, ontwikkelgesprekken, aanvullende opleiding en trainingen zijn een aantal voorbeelden’, vertelt Danny. Zelf is hij nooit uitgeleerd. ‘Wij vinden naast de vaktechnische opleidingen het stuk persoonlijke ontwikkeling belangrijk. We steken tijd in teambuilding en communicatie.’

‘Bij Barten Groep ervaar ik een positieve dynamiek’, vertelt Koen. ‘Het is een open en sociaal bedrijf, de deur staat altijd open.’

‘Je ziet in de bouw direct resultaat van je werk en dat geeft zoveel voldoening’

EEN LEVEN LANG LEREN

De opkomst van ChatGPT en andere AI-technologieën hebben de potentie om de wereld ingrijpend te veranderen. Docenten hoeven straks geen werkstukken meer na te kijken, werk wordt overbodig en we kunnen straks niet meer onderscheiden wat door computers of mensen is geschreven. De verkopers van deze oplossingen willen ons graag doen geloven dat ChatGPT de nieuwe technologische rage is die onze wereld zal transformeren.

Natuurlijk heb ik bij het lanceren van ChatGPT ook geëxperimenteerd wat je ermee kunt. Via Twitter kreeg ik als wethouder Financiën de eerste door ChatGPT gegenereerde vragen over de begroting en fantaseerde ik over welk deel van de brieven die wij schrijven ook door AI geschreven zou kunnen worden. Al gauw verplaatsten mijn gedachten zich naar de woorden van wetenschapper Roy Amaro over (nano)technologie: “We hebben de neiging om de effecten van technologische vooruitgang op korte termijn te overschatten, maar de impact ervan op de lange termijn te onderschatten.”

Het gaat er dus niet om dat we nu alle werknemers op cursus moeten sturen of hen door ChatGPT laten vervangen. Maar het is wel belangrijk om blijvend te investeren in de digitale en technische vaardigheden van jouw personeel. AI en technologie in bredere zin zullen op de lange termijn het werk zoals we het nu kennen enorm veranderen, vergelijkbaar met hoe het internet, de telefoon en elektriciteit dat hebben gedaan. Deze veranderingen dragen ook bij aan het blijvende tekort aan IT-medewerkers en mensen in bijvoorbeeld de bouw- en technische sector.

Daarom is dit ook vanuit het gemeenteperspectief zo belangrijk. Als bedrijven in onze regio blijven investeren in de ontwikkeling van hun medewerkers, dragen deze veranderingen op de lange termijn bij aan de economie van onze stad. Door nu te investeren in het werk van de toekomst bereidt Utrecht zich voor op de uitdagingen van morgen. We moedigen werkgevers aan om goed werkgeverschap te tonen en ervoor te zorgen dat hun werknemers zich blijven ontwikkelen. Op deze manier blijven Utrechtse werkgevers aantrekkelijk voor werknemers en behouden ze hun personeel. Utrecht staat te springen om goed opgeleid personeel, en jouw rol als begeleider en werkgever als mkb-ondernemer is daarbij onmisbaar.

We vinden het belangrijk om initiatieven te stimuleren die in nauwe samenwerking met het onderwijs en bedrijfsleven zijn ontwikkeld, zodat ze goed aansluiten bij de werkpraktijk. Utrecht investeert ook in initiatieven van werkgevers en organisaties die erop gericht zijn meer mensen te laten instromen in toekomstbestendige sectoren. Voorbeelden van dergelijke initiatieven zijn de “Beroepentuin”, de “Ik Zorg Shop” en de “U-TECH Community”. Het mkb kan samenwerken met deze (lokale) initiatieven door partnerschappen aan te gaan met bijvoorbeeld lokale onderwijsinstellingen en brancheverenigingen, zodat stageplekken, leerwerktrajecten, trainingsprogramma’s en workshops kunnen worden aangeboden.

Als gemeente hebben we een flinke selectie aan mogelijkheden om zowel werkzoekenden als werkgevers te helpen en we denken graag mee. Dat doen we lokaal, maar ook op regionaal niveau met de Utrecht Talent Alliantie. Toch zien we dat vooral grote bedrijven ons hiervoor weten te vinden. Het mkb kan meer van de bestaande mogelijkheden gebruik maken. Daarom ook mijn oproep aan alle mkb-ondernemers: verdiep je in de mogelijkheden om te zorgen dat jouw bedrijf en werknemers “toekomstproof” zijn.

De toekomst kan ik niet voorspellen, maar samen kunnen we wel de kansen grijpen die we tegenkomen en de stap zetten naar een stad die voorbereid is en meegaat met nieuwe ontwikkelingen.

Susanne

SUSANNE SCHILDERMAN IS SINDS JUNI 2022 WETHOUDER IN UTRECHT, ONDER ANDERE VOOR ECONOMISCHE ZAKEN, CIRCULAIRE ECONOMIE, FINANCIËN EN OPENBARE RUIMTE. ZE VERTELT ONS OVER HET TOEKOMSTBEELD VOOR ONDERNEMEND UTRECHT EN HAAR WAARNEMINGEN IN DE UTRECHTSE ECONOMIE.

‘Als bedrijven in onze regio blijven investeren in de ontwikkeling van hun medewerkers, dragen deze veranderingen op de lange termijn bij aan de economie van onze stad’

BACK TO SCHOOL: HET KAN, HET

MAG, HET MOET?!

OnderNamen-leden over hun schooltijd, vervolgopleidingen en de juiste mindset

Het thema van deze OnderNameneditie is back to school. Dit thema haakt in op ontwikkeling, opleidingen, leren en groei. Eén van de grootste ontwikkelingen die ondernemers op dit moment bezighoudt is natuurlijk ChatGPT (we schreven er ook al over in ons vorige themaverhaal). Velen van jullie zijn waarschijnlijk benieuwd welke invloed deze ontwikkeling heeft op de arbeidsmarkt. Is het een trend die we ons nu al eigen moeten maken? Gaan we deze ontwikkeling straks allemaal integreren in onze bedrijfsvoering? En wat zit er nog aan te komen?

CHATGPT (AGAIN)

Onderzoek van Jobdigger.nl laat zien dat het hard gaat. In een recent artikel schrijven zij dat er in het eerste kwartaal van 2023 een stijging te zien is in het aantal vacatures waarin ChatGPT wordt benoemd.

Rond halverwege mei ging het zelfs al om bijna 200 vacatures en dit aantal blijft stijgen (op LinkedIn Jobs zijn er wereldwijd zelfs al meer dan 2.000 te vinden). ‘Aan de hand van de grafiek zouden we kunnen zeggen dat organisaties direct op deze ontwikkeling anticiperen, aangezien de

tool in november gelanceerd werd.’ De vacatures die de term ChatGPT benoemen, vinden we in Nederland vooral terug in de Randstad. Hierbij gaat het met name om vacatures in de sectoren IT en marketing.

ENQUÊTE

In de enquête die wij vanuit OnderNamen rond hebben gestuurd ten behoeve van het thema-verhaal, hebben wij de OnderNamen-leden gevraagd in hoeverre zij al bezig zijn met de toekomst van banen, met trends als AI, digitalisering en automatisering in het achterhoofd. De meeste ondernemers zijn hier al volop mee bezig. Het merendeel van de ondervraagden (43 %) geeft aan al diverse handelingen binnen zijn bedrijf geautomatiseerd te hebben en geeft daarnaast aan zich hierin te willen blijven ontwikkelen. Een grote groep zegt daarnaast zich uitgebreid in deze ontwikkelingen te verdiepen (29 %). Een kleiner percentage is nog niet bezig met deze trends, omdat ze dit nog te vroeg vinden (14%). Een even groot aantal ondernemers gelooft niet dat banen door deze trends gaan verdwijnen.

Nu heeft het thema back to school natuurlijk niet alleen maar te maken met het anticiperen op nieuwe ontwikkelingen. We hebben de OnderNamen-leden ook van alles gevraagd over hun schooltijd, leermomenten en opleidingen en de resultaten daarvan lees je hieronder. Ontdek of jij je kunt vinden in de resultaten en laat je inspireren door de uitspraken van collega-ondernemers.

VROEGER

Op de vraag aan de ondernemers wat ze vroeger wilden worden, kregen we uiteenlopende antwoorden. Opvallend is dat de meesten zeg-

gen dat ze vroeger al wisten dat ze ondernemer wilden worden (35 keer genoemd). Een ander groot deel geeft aan dat ze vroeger echt nog geen idee hadden over hun uiteindelijke baan (23 keer genoemd) en er is ook een grote groep die graag politieagent, brandweerman/vrouw of militair wilde worden (18 keer genoemd). De overige aantallen vind je hieronder:

OPLEIDINGSNIVEAU

De meerderheid van de ondervraagden is hoogopgeleid (67%). Twintig procent van de ondervraagden heeft een universitair diploma op zak en iets minder dan de helft is op hboniveau afgestudeerd. Dit komt aardig overeen met de laatst bekende landelijke cijfers van het CBS, die in 2020 aantoonden dat meer dan de helft van de ondernemers hoogopgeleid

Onder overig valt onder andere; schipper, architect, tuinder, boer, bloemist, moeder, kok, metselaar, timmerman, dominee, postbode, lerares

De tweede vraag die we de ondernemers stelden over vroeger, gaat over hun houding als leerling. Het merendeel zegt de kantjes ervan af te hebben gelopen (32 %). Een iets kleiner percentage (20 %) geeft aan het nut van school niet in te hebben gezien; deze groep wilde liever werken. Dertien procent geeft daarnaast aan school leuk te hebben gevonden, maar er niet uitzonderlijk goed in te zijn geweest en het laagste aantal gaat naar degenen die ijverig waren en hoge cijfers haalden (10 %). Ongeveer 25% van de respondenten vulde overigens een ander antwoord in. Een kleine greep:

• ‘Mijn motto: minimale inspanning, maximaal resultaat’

• ‘Als je hoge cijfers haalt, heb je te weinig tijd besteed aan andere nuttige dingen’

• ‘Ik vond school leuk en ging er graag naar toe’

• ‘Gestart op het VWO, door scheiding van mijn ouders totaal ontspoord’

• ‘Vond het vooral gezellig, bij uitstek een “laatbloeier”’

• ‘Ik deed precies wat nodig was’

• ‘Leuke tijd met vrienden, school nam ik op de koop toe’

was.Op de vraag “welke opleiding heb je gevolgd?” werden de volgende studies opvallend veel genoemd: een technische opleiding zoals Werktuigbouwkunde, Autotechnicus, Metaalbewerking, Civiele Techniek en Elektrotechniek. Daarnaast werden deze opleidingen ook vaak genoemd: Accountancy, Rechten, Hogere Hotelschool en managementopleidingen.

Uiteraard vroegen we de ondernemers ook in hoeverre hun opleiding bij heeft gedragen aan hun huidige succes als ondernemer. Een greep uit de antwoorden:

• ‘Het was vooral bikkelen!’

• ‘Tijdens werk wel veel geleerd’

• ‘Het heeft mij leren leren’

• ‘Ik had wel meer mogen doen’

• ‘Vooropleiding niet, doelgerichte opleidingen wel’

• ‘Ik vind de praktijk wel meer waard’

• ‘Opleiding niet, levenservaring wel’

‘Actie leidt altijd tot meer resultaat dan wachten’

De respondenten die aangeven dat hun opleiding zeker of deels heeft bijgedragen aan hun latere succes, noemen als reden vaak brede kennis, een goede basis en doorzettingsvermogen. Redelijk vaak worden ook discipline en vakinhoudelijke kennis als redenen genoemd. Minder vaak komt analytisch denken naar voren en er wordt nauwelijks gezegd dat de opleiding totaal niet heeft bijgedragen.

LEERMOMENTEN

We vroegen de ondernemers ook naar de grootste leermomenten tijdens hun carrière en hier kwamen mooie uitspraken en tips uit. De ondervraagden noemen de volgende lessen en leermomenten vaak:

• Je moet lef hebben

• Je kunt het niet alleen (en niet zonder personeel)

• Je moet doen wat je leuk vindt

• Van fouten leer je/ fuck-ups zijn waardevol

• Het voor mezelf beginnen was het mooiste leermoment

• Nooit opgeven

• Corona (als periode)

• De crisis van 2012

• Altijd oprecht en eerlijk zijn

• Vertrouwensbreuk

• Het wegvallen van belangrijke personen in het bedrijf

• Faillissement

Wat ondernemers nog meer zeggen over hun leermomenten:

‘Actie leidt altijd tot meer resultaat dan wachten.’

‘Vooral in het mkb moet men elkaar de business gunnen. Het gaat niet altijd alleen om de beste opleidingen en titels.’

‘Buiten je comfort zit je groei.’

‘Zeilen met mooi weer kan iedereen, maar er komen ook stormen en daar uitkomen is zwaar, maar het mooiste wat er is.’

‘Dat verliezen verrijkt’

‘Het besef dat je als startende ondernemer de petten op hebt van alle afdelingen binnen je bedrijf. Genoeg om je in te verdiepen en je bent nooit uitgeleerd.’

‘Neem de tijd’

‘Personeel is een belangrijke asset, soms onnavolgbaar en onbegrijpelijk, vaak heel leuk en verrassend.’

‘Als iets niet goed voelt is dat het waarschijnlijk ook niet. Durf naar je “onderbuik” te luisteren.’

VERVOLGOPLEIDING

Interessant is ook om te weten hoeveel procent van de ondervraagde leden een vervolgopleiding heeft gedaan tijdens hun ondernemerscarrière. Het percentage is hoog: maar liefst 57 % van de ondervraagden heeft een vervolgopleiding gedaan. De belangrijkste redenen daarvoor zijn:

• Bijblijven

• Persoonlijke ontwikkeling/ persoonlijke interesse

• Vanuit een verplichting

Uiteraard hebben we ook doorgevraagd. Hoe groot is de kans dat deze ondernemers ooit (weer) een vervolgopleiding gaan doen?

• Van de ondervraagden geeft 22 % aan nooit (meer) een vervolgopleiding te gaan doen.

• Van de ondervraagden geeft 38 % aan misschien ooit (weer) een vervolgopleiding te gaan doen.

• Van de ondervraagden acht 24 % de kans redelijk groot dat hij/zij ooit (weer) een vervolgopleiding gaat doen.

• Van de ondervraagden geeft 16 % aan zeker weten ooit (weer) een vervolgopleiding te gaan doen.

OPLEIDEN PERSONEEL

We hebben de ondernemers ook gevraagd hoeveel medewerkers er een opleiding volgen binnen hun bedrijf. Bij veruit de meeste ondernemers volgt maximaal 25 % van het personeelsbestand een opleiding (56 %). Bij 5,5 % van de ondervraagden volgt tussen de 75 en 100 % van de medewerkers een opleiding. Van het personeel dat een opleiding volgt is de meerderheid tussen de 25 en 40 jaar (51 %) en hierbij is de meerderheid bezig met een vakgerelateerde opleiding of cursus.

Aansluitend op bovenstaande vroegen we de OnderNamen-leden in hoeverre zij vinden dat het huidige opleidingsaanbod aansluit op het werkveld/de praktijk. Van de ondervraagden vindt 41% dat het huidige opleidingsaanbod goed aansluit op het werkveld, omdat er voldoende keuzemogelijkheden zijn en er steeds meer maatwerkaanbod in opleidingen komt. Daarnaast vindt 38 % van de ondervraagden dat het huidige opleidingsaanbod niet goed

aansluit op het werkveld, met name omdat de theorie vaak achterloopt op de praktijk. Deze groep besteedt ook veel tijd aan het intern opleiden van medewerkers. De rest van de ondervraagden heeft hier geen mening over, of heeft zich er niet goed genoeg in verdiept.

WAT VINDEN DE RESPONDENTEN

BELANGRIJKER: HET JUISTE DIPLOMA OF DE JUISTE MINDSET?

‘Zonder doorzettingsvermogen heb je niet bijzonder veel aan het talent wat je hebt’

En? Kun je je vinden in de antwoorden van jouw collega­ondernemers? Wat is jouw mening over bovenstaande vragen? We zijn benieuwd!

Deel jouw inzichten via de OnderNamen­socials:

www.instagram.com/ondernamen #ongoesbacktoschool

‘De juiste mindset of het juiste diploma?

‘ALS JE MENSEN HELPT EN ONDERSTEUNT, WORDT DE SFEER IN EEN ORGANISATIE VAAK BETER’

Heb je tijd voor persoonlijke ontwikkeling als leidinggevende of wil jij je als ondernemer verder bekwamen in communiceren of onderhandelen? HRD Groep uit Huis ter Heide heeft open én op maat gesneden trainingen die jou een stap verder helpen in je ontwikkeling. ‘Wij hebben sterk het idee dat je mensen moet aanspreken op de punten waar ze goed in zijn.’

Achter Jos Huijser in de bespreekruimte van HRD Groep in Huis ter Heide is één wand helemaal bedekt met een boekenkast. In die kast staat allemaal inspirerende lectuur over leidinggeven, communicatie en andere vormen van persoonlijke ontwikkeling. ‘Het is zeker niet alleen maar boekenkennis die we gebruiken’, countert Jos, ‘want we zijn juist heel druk bezig met: wat gebeurt er nou op de werkvloer? Jij bent anders dan een collega. Zelfs áls wij een training geven aan zzp’ers met een journalistieke achtergrond, dan nóg zou je andere dingen moeten leren dan een collega. Je bent een ander mens. Een training moet jou aanspreken op wat jij te ontwikkelen hebt.’

Wie een poosje met Jos - partner, oprichter, teamcoach en trainer bij HRD Groep - aan tafel zit, loopt na afloop naar buiten met een gevoel van: ik ga me inschrijven voor een cursus. Niet voor niets is “We believe in human capital growth” de slogan van het bedrijf. ‘Het is onze visie, maar ook onze missie. Toen ik werd opgeleid, was het schuiven met uren en dozen. Allemaal standaardwerk dat voor iedereen hetzelfde was. Wij hebben juist sterk het idee

Interview

TEKST: STAN BOS FOTOGRAFIE: COJAN

HRD GROEP Jos Huijser

dat je mensen moet aanspreken op de punten waar ze goed in zijn. Je kunt wel zeggen dat iedereen door dezelfde wasstraat moet, maar dat heeft niet zo veel zin.’

EFFECT

Uit commercieel oogpunt was dat vroeger wel gebruikelijk. Jos kon zich niet meer vinden in die strategie. Het effect als opleider en het ontwikkelen van organisaties was minimaal. ‘Daarom begon ik voor mezelf en besloot ik alleen dingen te doen waarvan ik vind dat het zin heeft. En dat had succes. Wij doen verschillende dingen. Aan het begin van iemands loopbaan doen wij een assessment, bijvoorbeeld om te kijken of je geschikt bent voor een bepaalde functie. Een ontwikkel-assessement is voor mensen die op een bepaald punt in hun loopbaan zijn gekomen en willen weten wat een volgende stap zou kunnen zijn. Dan kunnen we kijken hoe je jezelf verder kunt ontwikkelen en wat je kunt verbeteren.’

Daaruit volgt regelmatig een (vervolg)traject met training of coaching. ‘Dan blijkt dat iemand wat steviger of assertiever moet worden of dat er aan de leidinggevende kwaliteiten moet worden gewerkt. Dat doen we van lbo-minniveau tot aan executive level, dus de hoogste bazen in het bedrijfsleven. Daarvoor doen we allerlei type trainingen, zoals communicatietraining, onderhandelen, coachen en begeleiden, trainingen voor leidinggevenden of trainingen in schriftelijke vaardigheden.’

BRANCHES

Die diensten biedt HRD Groep door het hele land aan, aan allerlei opdrachtgevers. Van retail tot overheden, gemeentes, banken, detacheerders, accountants en bouwbedrijven. Branches waarin het bedrijf niet actief is, bestaan niet. ‘Dat maakt het voor mij heel leuk’, vertelt Jos. ‘De ene dag acteer ik tijdens een assessement, de volgende dag zit ik met een directieteam om ze te helpen met de ontwikkeling van een visie of missie. We zitten veelal om tafel met beslissers, omdat leidinggevenden er uiteindelijk mee moeten werken. Wij helpen ze bij de ontwikkelvragen die ze hebben om ervoor te zorgen dat een organisatie vooruitkomt.’

In de huidige tijdgeest is er overal te veel werk. De banen liggen voor het oprapen. In de dagelijkse praktijk ziet Jos daar de gevolgen van als hij bij opdrachtgevers over de vloer komt. ‘Dat zijn er twee: mensen die een te hoge werkdruk ervaren en mensen die makkelijker wisselen van baan. Vaak komt de klantgerichtheid dan onder druk te staan of valt er personeel uit, omdat ze het lastig vinden staande te blijven in een drukke tijd. Voor werkgevers is het lastig om interessant te zijn. Leidinggevenden leren wij bijvoorbeeld om zichzelf beter uit te drukken, niet boos te worden als mensen ze ergens op aanspreken, of we leren ze effectiever om te gaan met hun tijd of met werkdruk. Als je mensen helpt en ondersteunt, dan merk je dat de sfeer in een organisatie beter wordt.’

HRD Groep maakt ondertussen een meer dan succesvolle periode door. Een groei van veertig à vijftig procent per jaar is geen uitzondering. Het bedrijf heeft vijftien mensen in dienst en heeft daarnaast de beschikking over zo’n zeventig coaches en trainers. ‘We hebben een leuke club mensen’, vindt Jos. ‘We merken dat het kaf van het koren wordt gescheiden. Het aantal spelers op de markt wordt kleiner en van de spelers die er nog zijn, wordt veel meer gevraagd. We groeien heel erg in individuele trainingen, ook op het gebied van organisatieontwikkeling. Ook een accountantskantoor met tien mensen kan zich ontwikkelen. Onze groei zit ‘m daarin. Succesvolle organisaties snappen wat er met hun mensen moet gebeuren om ze naar de toekomst te krijgen.’

HRD Groep

Dolderseweg 2D | 3712 BP Huis ter

‘Succesvolle organisaties snappen wat er met hun mensen moet gebeuren om ze naar de toekomst te krijgen’

‘Je kunt wel zeggen dat iedereen door dezelfde wasstraat moet, maar dat heeft niet zo veel zin’

Janskerkhof Utrecht - winkelruimte

Jutfaseweg Utrecht - realisatie vier woningen

Jutfaseweg Utrecht - vier woningen

Vleutenseweg Utrecht - nieuwbouw appartementencomplex

BOUWBEDRIJF OSKAM - BUNNIK B.V.

GOEDE SAMENWERKING KAN ONHAALBARE PROJECTEN HAALBAAR MAKEN

In de bouwsector zijn de prijzen van grondstoffen en arbeid flink gestegen, onder meer door corona en de oorlog in Oekraïne. Het maakt dat investeerders en vastgoedeigenaren hun projecten vandaag de dag nog eens goed doorrekenen, voordat ze tot bouw of renovatie overgaan. Floris Oskam van Bouwbedrijf Oskam Bunnik merkt dat zijn vaste klanten steeds vaker met twijfels over de rendabiliteit bij hem aankloppen en vragen om mee te denken in de oplossing. ‘Vaak is er meer mogelijk dan het lijkt, zolang je maar goed blijft kijken naar alternatieve oplossingen.’

Tekst: Stefan Forsten Fotografie: Menno Ringnalda en Bouwbedrijf Oskam - Bunnik B.V.

Bouwbedrijf Oskam Bunnik is een beetje een vreemde eend in de bijt, aldus Floris zelf. ‘We werken vooral voor vaste opdrachtgevers, waarmee we een lange relatie hebben en waar we continu projecten mee uitvoeren. Dat maakt dat we een bepaalde vertrouwensband hebben en dat je meer een samenwerking aangaat, dan een opdracht uitvoert. Dat is de manier waarop wij het liefst werken. We voeren liever niet klakkeloos een opdracht uit, maar gaan bij voorkeur samen met een opdrachtgever een project aan. Dat zorgt ervoor dat je als aannemer kunt meedenken in keuzes voor materialen, leveranciers of werkwijzen en daardoor ook keuzes kunt maken die op dat moment voordeliger zijn, met dezelfde eigenschappen en kwaliteit. Zo draag je niet alleen bij aan de bouw, maar ook aan het rendement van een opdrachtgever. Dat we altijd blijven zoeken naar alternatieven die beter of scherper geprijsd zijn, maakt ons uniek in de markt.’

ONDERAANNEMERS SCHERP HOUDEN

‘Bedrijfseconomisch gezien is het geen slimme werkwijze’, biecht Floris op. ‘Met hogere materiaalkosten hebben we ook meer opslag en verdienen we dus meer aan de bouw. Voordeligere alternatieven leveren op de korte termijn minder op, terwijl je meer werk moet doen om ze te vinden. Toch vinden wij het de enige goede manier, omdat we juist voor die langetermijnrelatie met onze opdrachtgever gaan. Zij moeten erop kunnen vertrouwen

dat wij het beste voorstel doen. Omdat we zo werken, levert het op de lange termijn tevreden klanten met herhalende opdrachten op. Daar doen we het voor en dat is het waard. Het vraagt wel scherpte en doorzettingsvermogen van onze werkvoorbereiders en projectleiders, want iedere offerte wordt goed gecontroleerd. Ook die van vaste onderaannemers. Staat daar iets op waarvan wij denken dat het beter of scherper kan, dan koppelen we dat terug. We zoeken regelmatig zelf mee naar een alternatief, als een onderaannemer aangeeft er geen te weten. Soms is het dan niet anders, maar dikwijls vinden we toch een andere oplossing. Die extra inspanning wordt door onze opdrachtgevers zeer gewaardeerd en zorgt er momenteel voor dat projecten tóch door kunnen gaan, ondanks dat de eerste berekeningen op de rand van rendabel zaten.’

MIDDEN IN DE STAD

Op het Janskerkhof in Utrecht, midden in de binnenstad, renoveerde Oskam Bunnik onlangs een kantoorpand tot meerdere appartementen en een winkelpand op de begane grond. Het is één van de voorbeelden waar het werken in een bouwteam hielp in de praktische uitvoering. ‘Het gaat niet altijd om de kosten van materialen, maar soms ook over de praktische uitvoerbaarheid’, vertelt Floris. ‘In de binnenstad is vaak weinig ruimte om te werken. Je kunt daar geen grote bouwplaats creëren. We kijken daarom al bij de start welke materialen geschikt zijn om hier op te slaan,

‘Dat we altijd blijven zoeken naar alternatieven die beter of scherper geprijsd zijn, maakt ons uniek in de markt’

Minnebroederstraat Utrechtappartmenten

Notenbomenlaan Utrecht - nieuwbouw appartementencomplex

te vervoeren en te gebruiken. Als je werkt met een vooraf dichtgetimmerde opdracht, dan zit je wellicht aan voorgeschreven materialen vast die bijvoorbeeld zwaar zijn en waarvoor je allerlei capriolen moet uithalen om ze op het terrein te krijgen. Terwijl je hetzelfde resultaat kan bereiken met minder inspanning. In praktische zin bespaar je dan veel tijd en complexiteit, waardoor je voordeliger kan werken. We zijn een traditionele bouwer, maar blijven wel om ons heen kijken naar vernieuwende methodes en materialen om te bouwen.’

GOEDE ENERGIE

Een andere uitdaging waar gebouweigenaren voor staan is de energietransitie. ‘Je ziet dat nog veel kantoorpanden niet voldoen aan de verplichte norm van energielabel C die sinds het begin van dit jaar geldt’, vertelt Floris. ‘Vanaf 2028 geldt zo’n verplichte norm ook voor woningcorporaties en in 2030 ook voor particuliere verhuurders. Voor woningen geldt alleen label D in plaats van C, maar het principe blijft gelijk. Ook hierin zie je dat eigenaren worstelen met de investering. Het mooiste is natuurlijk om dit soort verbouwingen te doen bij wisseling van huurder, maar los van de verplichting die de overheid stelt om te verduurzamen, is er ook een risico om te wachten. Ik snap dat de kosten nu misschien hoog lijken, maar straks wil iedereen tegelijk wanneer normen nog verder worden aangescherpt of strenger worden

gehandhaafd. Als je nu verduurzamende maatregelen treft, profiteer je bovendien de komende jaren direct van de besparingen die het oplevert. Wij adviseren onze klanten daarom altijd om niet te wachten, maar aanpassingen te doen waar en wanneer dat kan. Ook dat zien we als samenwerkingspartner als onze taak.’

Janskerkhof Utrecht - winkelruimte

Dorpsstraat Bunnik - realisatie appartmenten en winkelruimte

Editor’s Pick

Wat zijn de favourites van het team van OnderNamen? Waar eten ze graag? Wat vinden ze leuk om te doen? Je leest het in de gloednieuwe rubriek Editor’s Pick.

Rosanne

MEEST GESCANDE INSTAGRAM-ACCOUNTS; de_speld

Lievelingsdingen om

Beachclub Klein Scheveningen

‘Lekker in de buurt (Lopikerkapel) en onlangs volledig opgeknapt. Ze hebben een strand aan de Lek met heerlijke bedjes. Topplek om te vertoeven op een warme zomerdag. Hou trouwens ook de event-agenda van deze beachclub in de gaten, want er worden regelmatig toffe evenementen georganiseerd op het terrein er -

‘Dit unieke plekje in Woerden bevindt zich midden in het Brediuspark, in het volledig gerestaureerde Hofstede Batestein. De oude boerderij was compleet verwoest door een grote brand en na een gigantische verbouwing is deze historische plek weer in ere hersteld. Nu kun je er samen (met de kids) heerlijk genieten van de lekkerste koffie, ijsjes en makkelijke gerechten. Proef ook zeker een keertje hun eigen bier; Bredius Blond is een fris pilsje en dus heerlijk voor in de zomer!’

Hebben dit zomerseizoen;

‘Het ziet eruit als het perfecte cadeau voor je oma, maar laat je niet misleiden door het uiterlijk van dit hebbedingetje. Dit warmtedeken wil je namelijk hebben op een zomeravond, als het nét te fris wordt om buiten te zitten. Met dit kleedje verleng je de borrelavond maximaal en zit je er voor slechts €34,99 (bol.com) heerlijk

Het familieportret – Jenna Blum

‘t Hooge Nest – Roxane van Iperen

‘Qua boeken lees ik toch echt het liefste thrillers en oorlogsverhalen. Deze boeken hebben als decor beide de Tweede Wereldoorlog, maar verschillen totaal qua verhaal en inhoud. Ik heb niet vaak dat boeken mij écht bijblijven, maar als je - net als ik - gek bent op dit genre, zou ik ze zeker in je koffer stoppen!’

WANNEER LEER JE HET NU EENS?

Medewerkers die met problemen bij je komen in plaats van met oplossingen. Alleen iets doen als je ze er specifiek om vraagt. Als ze iets niet opgelost krijgen, de handdoek snel in de ring gooien. Alleen op cursus gaan als jij vindt dat ze zouden moeten. En dan vaak ook nog met frisse tegenzin. Het mag duidelijk zijn; met enige regelmaat kom ik ondernemers tegen die behoorlijk gefrustreerd zijn. Omdat ze vaak veel te veel van dit soort mensen hebben rondlopen.

Maar uit welk hout zijn deze ondernemers dan zelf gesneden? Meestal het soort hout dat zelf ook niet leert. Vaak zijn deze ondernemers van origine hele goede verkopers of zijn ze technisch heel goed. In staat dus om zichzelf heel goed in de markt te zetten of een heel goed product te maken. Vaardigheden die in de eerste fases van ondernemerschap belangrijk zijn. Daarom gaan ze dan ook als een speer.

Dat wordt anders als de groep mensen waarmee ze samen het bedrijf runnen steeds groter wordt. Waar het in het begin goed was om een beperkte groep “volgers” om je heen te hebben, wordt dat nu te complex. Voor veel ondernemers is deze fase van ondernemerschap een vervelende fase. “Loslaten” en “snel weer terugpakken” volgen elkaar snel op. Omdat de ondernemer stagneert in zijn ontwikkeling, vloeit het vertrouwen uit het bedrijf en komt het tot stilstand. Eén van de grootste redenen waarom te veel bedrijven niet doorgroeien.

Vooral ondernemers hebben dus iets te leren. Uit onderzoek naar productieve bedrijven blijkt dat bedrijven waar continue verbetering normaal dagelijks werk voor iedereen is, significant productiever zijn. In productieve bedrijven gaan mensen niet alleen maar op cursus als dat kan van een STAP-subsidie. Loopt er geen ondernemer rond die denkt dat niemand hem/haar nog iets hoeft te vertellen. Wordt de kernwaarde “elke dag iets beter” niet alleen geëvalueerd in een jaarlijks beoordelingsgesprek.

Leren is integraal onderdeel van het werk en de operatie bij deze bedrijven. En de ondernemer loopt hierin voorop. Jaagt iedereen aan om hierin verantwoordelijkheid te pakken. Durft conclusies te trekken als mensen dat niet doen.

Zeg nu zelf eens, wanneer heb jij voor het laatst geïnvesteerd in jouw eigen ontwikkeling? Weten jouw medewerkers dat je dat doet? Vraag je ze actief om jou daarbij te helpen? Zeggen zij weleens met een knipoog tegen jou: “wanneer leer jij het nu eens?” Pieter

PROFESSIONALISEERT

MET NO NONSANCY

BEDRIJVEN, MET ALS

DOEL VERDUBBELING

VAN PRODUCTIVITEIT. IS NIEUWSGIERIG, ONCONVENTIONEEL EN CREATIEF. HOUDT VAN

ONBEGRIJPELIJKE THEORIE

OMZETTEN NAAR IETS DAT

JE BEGRIJPT EN WERKT. GEK VAN SPORT. WERKT AAN

ZIJN EERSTE BOEK!

PIETER@NONONSANCY.NL 0613806845

‘Omdat de ondernemer stagneert in zijn ontwikkeling, vloeit het vertrouwen uit het bedrijf en komt het tot stilstand’

PIETER PEELEN

SPARKLES

‘OP ONZE NIEUWE LOCATIE HEBBEN WE ALLE FACILITEITEN

Sparkles, het onlinebedrijf dat gepersonaliseerde kaarten verzorgt bij grote levensmomenten, is verhuisd naar een nieuwe, grotere locatie in Zeist. Aan de Arnhemse Bovenweg kan Sparkles niet alleen verder groeien, maar ook Sparkles Gifting verder ontwikkelen. ‘Alles komt bij elkaar’, vertelt mede-eigenaar Sietze van der Wal.

‘Let maar even niet op alle dozen, hoor’, zegt Sietze in het voormalige pand van Sparkles, schuin tegenover de KNVB-Campus in Zeist. Met zijn compagnon Mark van Heusden en hun 140 medewerkers, verspreidt over drie locaties, zit Sietze midden in de verhuisperikelen naar de nieuwe Zeister locatie aan de Arnhemse Bovenweg, een pareltje dat de naam House of Sparkles draagt. ‘We laten iets prachtigs achter, maar we hebben er iets fantastisch moois voor terug.’

Elke centimeter van de nieuwe inrichting hebben Sietze en Mark in overleg met de architect en projectleider zelf bedacht. De nieuwe

locatie ademt het DNA van Sparkles. Toen ze twaalf jaar geleden begonnen, wilden Sietze en Mark een bedrijf bouwen waar ze zelf graag wilden werken. Het duo geniet ervan om hun mensen goed te faciliteren. Zo is er een eigen chefkok in dienst die dagelijks de verse lunch verzorgt in een professionele keuken. Werknemers kunnen ook een avondmaaltijd bestellen die zij mee naar huis kunnen nemen voor zichzelf, maar ook voor partners en/of gezin.

Op de nieuwe locatie gaat Sparkles daarmee door. Sterker, de keuken is verder geprofessionaliseerd en het restaurantgedeelte uitgebreid naar vijfhonderd vierkante meter. ‘We hebben alle faciliteiten om verder te groeien. Tachtig tot honderd mensen eten dagelijks bij ons en dat worden er alleen maar meer. Tegen relaties kunnen we zeggen: “Kom om half twaalf, dan combineren we het met de lunch!”. Dat is een mooie manier om iets aan je dienstverlening te doen, want naast twee collega’s in de keuken werken er ook nog twee in het frontoffice van de hospitality.’

Sietze van der Wal

VLEUGEL

De verhuizing naar de locatie op het terrein van De Breul geeft Sparkles al het denkbare werkcomfort. Beneden is er een vleugel van zo’n duizend vierkante meter met onder meer negen overleg- en spreekkamers. Die hebben allemaal een kleur, zodat medewerkers in geel, paars, blauw of oranje zitten. Er is een private dining die te combineren is met een training en eten. De ruimte biedt ook kansen op het organiseren van seminars, bijeenkomsten en bedrijfsfeesten.

De eerste verdieping, eveneens zo’n duizend vierkante meter, is ingericht om te werken en op de tweede verdieping beschikt Sparkles over nog twee keer driehonderd vierkante meter. Aan één kant zitten acht units met onderhuurders zoals start-ups waar Sparkles bij betrokken is als investeerder of samenwerkingspartij. ‘Palais.com is daar een mooi voorbeeld van’, vertelt Sietze. ‘Zijn doen alles met het inrichten van huizen, woningen, bedrijven en hotels. Dat zie je terug in ons gebouw. In alle spreekkamers is één wand behangen met Palais-behang. Ook de stoffering is grotendeels van Palais. Wij zijn medeaandeelhouder en investeerder in dat bedrijf. Iedere bewoner en gebruiker van ons pand is onderdeel van de Sparkles Family.’

Ondertussen gaat Sparkles, dat een dependance heeft in Den Bosch en sinds 1 januari van dit jaar met Sparkles Printing een eigen drukkerij in Oss in beheer heeft, verder waar het al jaren succesvol mee is. Het bedrijf maakt kaarten voor belangrijke levensmomenten zoals geboorte, verjaardagen, huwelijken en overlijden. ‘Als mensen niet weten wat wij precies doen, begin ik altijd te zeggen dat wij een soort Unilever zijn. De supermarkt ligt vol met spullen van Unilever, maar die worden niet onder die naam verkocht. Je koopt Zwitsal, Knorr, Unox of een Ola-ijsje. Zo zijn wij ook. Wij verkopen niets onder de naam Sparkles, maar hebben allemaal labels, internetplatforms, waarop we gepersonaliseerd familiedrukwerk en gepersonaliseerde producten verkopen rondom de grote levensmomenten.’

Die labels, waar Sparkles de eigen marketing en het design voor doet, zijn onder meer Made For Moments, Hippe Geboortekaartjes en Pretty Orange. ‘Dat zijn onze drie hoofdlabels. Pretty Orange voeren we in Nederland, België

en Duitsland. Daarnaast hebben we 65 white labels. Dat zijn externe partijen die op ons platform draaien in een met franchise vergelijkbare formule. Het is jouw branding en merk en jouw logo staat op de voordeur, alleen leveren wij de rekjes waar de spullen in komen te staan, het softwareplatform en we zorgen dat wat er wordt besteld ook geproduceerd wordt. We verzorgen het fulfilment en de verzending en we regelen de online betaling. Wij leveren de basis waarop onze partners hun online kaartenshop runnen.’

TOEKOMSTPLANNEN

In het nieuwe pand kunnen de toekomstplannen van Sparkles verder worden uitgerold. Naast de al bestaande geboorte-, trouw-, kerst- en bedankkaarten is Sparkles bezig om waarde aan die momenten toe te voegen met gepersonaliseerde cadeaus. ‘Hoe leuk is het bijvoorbeeld als je een geboortekaartje bestelt om daar een pluche konijn aan toe te voegen waarbij de naam van de baby in het hangoor van het konijn is geborduurd of een rompertje met de naam erop?’, filosofeert Sietze. ‘Of kijk naar een trouwerij. Tegenwoordig zijn dat allemaal themafeesten. Op de uitnodiging staat welke kleur in je kleding terug moet komen, wanneer je waar moet zijn en waar de disco is. Wij leveren inmiddels veel gepersonaliseerde producten op maat om van elke bruiloft een geweldig en persoonlijk evenement te maken.’

‘Iedere bewoner en gebruiker van ons pand wordt een beetje onderdeel van de Sparkles Family’

‘EEN ONDERNEMER KAN ZIJN BEDRIJFSWAGEN NIET MISSEN’

Zeeuw & Zeeuw Utrecht spreidde in het voorbije jaar de vleugels uit naar bedrijfswagens. Voor het onderhoud stelde vestigingsmanager Paul van de Kant een speciaal team in de werkplaats aan dat alleen aan bedrijfsauto’s sleutelt. Daarnaast wordt met Ford volop ingezet om bedrijfsauto’s binnen drie tot vier jaar voor negentig procent te elektrificeren.

Ondanks dat Zeeuw & Zeeuw 35 vestigingen door het hele land heeft en er ruim zeshonderd mensen werkzaam zijn, is het nog een echt familiebedrijf. ‘We geloven erin dat we ons personeel als familie kunnen behandelen’, vertelt Paul van de Kant. ‘We ontwikkelen ook zaken met ons eigen personeel. Zo hebben we een volledig zelfstandige leasemaatschappij, een eigen bestickeraar, een eigen verzekeringstak, leveren we laadpalen en gaan we een eigen energieleverantie opzetten. We zijn heel breed georiënteerd.’

Laagdrempeligheid is wat ze bij Zeeuw & Zeeuw graag willen uitstralen. Het gevoel van: kom binnen, neem een kop koffie en ervaar het. Paul is ondertussen een jaar vestigingsmanager. Bij zijn aantreden was er één merk: Ford. Met Suzuki is daar een tweede bijgekomen. ‘Maar als een klant zegt dat hij graag een Renault wil, dan kunnen we daar ook aan komen. Het voordeel is dat wij een breed merkenpallet hebben. Als dat betekent dat we een auto uit de regio Den Haag moeten halen, dan doen we dat.’

VLEUGELS

Onder leiding van Paul spreidde Zeeuw & Zeeuw Utrecht de vleugels uit. Toen hij vorig jaar begon, waren personenauto’s van Ford de basis. Onder zijn supervisie is de aandacht uitgebreid naar bedrijfswagens van Ford. ‘Ik heb een apart team opgezet voor bedrijfsauto’s in de werkplaats. Drie monteurs sleutelen alleen aan bedrijfswagens. Voor de grote, zakelijke

Het team van Zeeuw & Zeeuw Fordstore Utrecht

markt, zoals Coolblue en DHL, heb ik daar een contactpersoon tussengezet die direct kan schakelen met de werkplaatsreceptie. Dat zijn klanten met meer dan twintig bedrijfswagens die echt geholpen willen worden met het terugdringen van inactieve uren van hun voertuigen.’

Serviceadviseurs houden klanten ondertussen op de hoogte van de status van het voertuig dat in de werkplaats staat voor onderhoud. ‘Zij schakelen met onze klanten. Daar moet je een bepaald gedachtegoed voor hebben. Dat noem ik de bedrijfswagenmentaliteit. Dat zit in je of niet, want voor die klant is één ding belangrijk: als mijn auto stilstaat, levert die geen geld op. De klant wil snel worden geholpen en op de hoogte worden gehouden. Desnoods regelen we een andere bedrijfsauto.’

SLAGKRACHT

Omdat de teams van monteurs zijn opgesplitst in personen- en bedrijfswagens betekent het concreet dat klanten met een bedrijfsauto binnen drie tot vijf dagen terecht kunnen bij Zeeuw & Zeeuw voor regulier onderhoud. Bij personenauto’s ligt dat tweeënhalve week verder. De reden? ‘Een ondernemer kan zijn bedrijfswagen niet missen. Wij zien dat deze strategie zijn vruchten begint af te werpen. Bedrijfsauto’s staan hier veel korter. Door die slagkracht kunnen wij onze klanten beter helpen. Ik vind het ook heel tof om te zien dat er echt een team staat.’

Ondertussen is ook de transitie bij bedrijfswagens van gas en benzine naar zero emissie in volle gang. In 2025 mogen er in de binnenstad van Utrecht, door het instellen van een milieuzone, geen vervuilende bedrijfswagens meer rijden. Dus bieden ze bij Zeeuw & Zeeuw een oplossing met de zogenoemde last mile mobility. De daarvoor ontworpen Scoobic, een scooter met een laadbakje, is volledig elektrisch. ‘Die mag je besturen met een brommerrijbewijs. Zo zorgen we voor de distributie in de binnenstad.’

MARKTLEIDER

Met bedrijfswagens is Ford al jarenlang marktleider in Europa. Nog niet in Nederland, maar ook daar timmert het merk hard aan de weg. ‘Bij onze buren gaan we voor het midden-

segment een bedrijfswagen bouwen in de vorm van een Custom’, legt Paul uit. ‘Ford wil binnen drie tot vier jaar negentig procent van de voertuigen elektrificeren. Kijk bijvoorbeeld eens naar de nieuwe E-Transit; een volledig elektrische bedrijfswagen met een fatsoenlijke range van tussen de 200 en 250 kilometer.’

In die bedrijfswagens verzorgt Ford ook de complete telematica. Het grote voordeel? ‘Op een scherm zie je het verbruik, maar ook de eventuele problemen. Die krijgen wij hier ook binnen, waardoor wij een klant proactief kunnen helpen. Die telematica wordt daarmee voor ons steeds belangrijker. Wij kunnen daar nu vol op inzetten.’

Nieuwe personen- en bedrijfswagens voldoen bovendien aan alle veiligheidseisen: airbag, ABS, lane assist en camera’s in de auto die ingrijpen of remmen op momenten dat er een ongeluk dreigt te gebeuren. ‘Die veiligheidssystemen zijn overal ingebouwd om aan de hoogste normen te voldoen, maar veiligheid is ook ergonomisch. Wat is je zitpositie? Hoe zijn de opbergvakken ingedeeld? Veiligheid is ook: hoe belaad je de auto? Het betekent dat je een wagen goed moet inrichten. Wij zijn druk bezig om dit helemaal zelf te doen, in plaats van extern.’

Paul en zijn team willen graag weten wat er bij bedrijven speelt. ‘Zodat wij ervan kunnen leren en een goede invulling kunnen geven aan mobiliteit. Wij hebben een goed product. Hoe kunnen we zorgen dat dit goed bij jullie aansluit? We gaan graag het gesprek aan, dus kom gezellig langs om erover te praten.’

Zeeuw & Zeeuw Fordstore Utrecht

Landzigt 12 | 3454 PE Utrecht | 0302911111 verkoop.ford-utrecht@zeeuwenzeeuw.nl www.zeeuwenzeeuw.nl

‘Ford wil binnen drie tot vier jaar negentig procent van de voertuigen elektrificeren. Daar zetten we vol op in’

nieuwenamen

AB MIDDEN NEDERLAND

www.abmiddennederland.nl | Houten

AB Midden Nederland is al zestig jaar dé betrokken en betrouwbare flexpartner voor bedrijven in de agrarische -, bouw-, techniek- , en foodsector. Een uitzendbureau, detacheerder en meer. AB Midden Nederland gelooft als coöperatie in de kracht van het geheel. Want, zo zeggen ze: samen kom je verder dan alleen. Kwaliteit én liefde voor de mens en het vak zijn de speerpunten van deze sociale speler.

BARLAVENTO

www.barlavento.nl | Utrecht

Barlavento is een kleinschalig Debt Advisory kantoor in hartje Utrecht. Sinds 2004 begeleiden en adviseren zij klanten in allerlei soorten financieringsvraagstukken, voornamelijk vastgoedgerelateerd. Dat doen ze met passie, plezier en tegelijkertijd met een goede dosis nuchterheid. Door middel van jarenlange ervaring, een breed netwerk van geldverstrekkers en marktkennis, worden beleggers en ondernemers aan de optimale financieringsstructuur geholpen.

RECOUP ADVOCATEN

www.recoup-advocaten.nl | Utrecht

Recoup advocaten is gespecialiseerd in ondernemingsrecht (corporate litigation), herstructurering (distressed M&A) en advisering rondom faillissementen (insolvency). De advocaten van Recoup worden daarnaast regelmatig benoemd door de Ondernemingskamer van het gerechtshof Amsterdam in enquêteprocedures en door de rechtbank Midden-Nederland in insolventieprocedures. Het kantoor heeft bijzondere expertise in het bereiken van compensatie voor crediteuren.

SØLVSTEN ARCHITECTUUR

www.soelvsten-arkitektur.dk | Montfoort Het van oorsprong Deense architectenbureau Sølvsten Arkitektur, ontwerpt onder leiding van de vooraanstaande Deense architecte Katrine Sølvsten tijdloze projecten voor particulieren en bedrijven in Denemarken én Nederland. Als onderdeel van een rijke Scandinavische traditie eert Sølvsten in haar werk de architectuur uit het verleden, maar geeft ze daar met succes een eigen, mensgerichte twist aan.

HOFCLUB WERKEN & VERGADEREN

www.hofclub.nl | Utrecht

Hofclub is een unieke werk- en vergaderlocatie in Lage Weide, Utrecht. De locatie in het UW-pand in Utrecht is ingericht met moderne en ruime vergaderzalen die alle mogelijkheden bieden voor meetings, trainingen en presentaties. Daarnaast zijn er diverse kantoorruimtes te huur en is er alle ruimte voor flexwerkers. Er zijn bijeenkomsten tot 120 personen mogelijk, de locatie is goed te bereiken met auto en OV en er zijn voldoende (gratis) parkeerplekken.

E&R OPLEIDINGEN

www.e-r-opleidingen.nl | Nieuwegein

Verantwoord en veilig de weg op, daar zorgt E&R Opleidingen voor met haar ruime aanbod aan rijopleidingen voor particuliere en zakelijke klanten. De verkeersschool is één van de grootsten in de regio en heeft onder andere vestigingen in Utrecht, Nieuwegein en Amersfoort. Rijlessen verzorgen ze echter desgevraagd in het hele land. De aanpak is open en persoonlijk en de sfeer ontspannen. Bovendien is het slagingspercentage er hoog.

TALOX

www.talox.nl | Zeist

Dagelijks worden organisaties, groot en klein, het slachtoffer van cybercriminelen. Kantoornetwerken en websites worden gehackt, servers of werkstations zijn niet meer toegankelijk als gevolg van een aanval met ransomeware of organisaties worden het slachtoffer van fraude middels phishing. De financiële gevolgen van dergelijke incidenten zijn vaak groot en risico’s worden onderschat. TALOX helpt niet alleen als je slachtoffer geworden bent van cybercriminaliteit, maar geeft ook preventief - en strategisch advies en assisteert bij de uitrol van de strategie. Risico’s worden in kaart gebracht én geminimaliseerd met een strategie op maat.

ATELIER GOLDNER

www.goldner-fashion.com | Bunnik

Bij atelier GOLDNER kunnen modebewuste dames terecht voor exclusieve en hoogwaardige mode voor elke gelegenheid. Alle kleding is gemakkelijk online te bestellen en wordt snel geleverd. Het is ook mogelijk om daarbij advies op maat te krijgen. Van grote tot kleine maten, van zomer- tot winterkleding en van badpak tot broekpak; alles is te vinden bij atleier GOLDNER.

MEISJES VAN DE WIJN

www.meisjesvandewijn.nl | Utrecht Meisjes van de wijn biedt unieke wijnbelevingen. De “meisjes” zijn in te huren voor evenementen, waarbij ze met mooie en unieke wijnen rondlopen en uiteraard het verhaal achter de wijn vertellen. Daarnaast geeft Meisjes van de Wijn wijncursussen en kun je ze ook nog inschakelen voor activaties en contentcreatie om jouw merk te boosten.

OOK LID WORDEN VAN

ONDERNAMEN? GA DAN

NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459

VOOR MEER INFORMATIE.

DE BILT

ZEIST UTRECHT

MAARSSEN BUNNIK UTRECHTSE HEUVELRUG

onzenamen

01. 5 Bouw Bunnik

02. 706 Online

03. A. Van Raak Workwear

04. Aannemersbedrijf Bos en Zn.

05. Aannemersbedrijf van Zoelen

06. AB Midden Nederland Detachering

07. ABN AMRO

08. ABS Boekhorst Nieuwegein

09. Advisor ICT Solutions

10. AEGIR-Marine

11. AHO Consultancy

12. Alert Consultancy

13. Alfa Accountants

14. Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting

15. AQ Group

16. Arbo Gezondheidscentrum

17. ASN Autoschade Service Boll Bunnik

18. Audax Renewables

19. Auping Plaza

20. Autobedrijf Norbert Driessen

21. Autobedrijf van Kuilenburg

22. Autolease Vitesse

23. Autoschadeherstel Posthouwer

24. Avesqo

25. B.R.N. Parket

26. Barlavento

27. Barten Groep

28. BDO Accountants & Adviseurs Utrecht

29. Bébouw Midreth

30. Bedrijfsverlichting.nl

31. Berkulo

32. Binc Bedrijfshuisvesting

33. Bleeker Concepts

34. Bloemenboutique Nicole

35. Bloemsierkunst Anneke Kapteyn

36. BLR Bimon Klimaatbeheersing

37. Bobix Digital

38. Boswijk-Bouw

39. BoulesBitesBar

40. Bouwbedrijf Oskam – Bunnik

41. Bouwbedrijf Van Rijn Houten

42. Brandhof De Meern

43. BraZZerie Abrona

44. Brecheisen Makelaars

45. Bricks Invest

46. Broekhuis Jaguar Utrecht

47. Broekhuis Zeist

48. Broekies Entertainment Group

49. Brothers Horeca Groep

100. Gimeg

101.

102. GOLDNER

103. Golfbaan Kromme Rijn

104. Golfclub De Haar

105.

106.

107. Grant Thornton Accountants en Adviseurs

108. Gresnigt & Van Kippersluis Advocaten

109. Hadek

110. Hästens Store Utrecht

111. Hedin Automotive

112. Hedin Automotive

113. Henri & Herman

114. HLB Blömer

115. Hoevenaar Schoonmaakgroep

116. Hofclub Werken & Vergaderen

117. Hofclub Werken & Vergaderen

118. Holland Casino Utrecht

119. Hotel-Restaurant Oud London

120. Houthandel van Dam

121. Hoveniersbedrijf Hoefakker

122. HRD Groep

123. HSM Utrecht

124. Huussen Elektro

125. Hypotheken Midden Nederland

126. iFresh Software development

127. ING Bank

128. Innocy

129. Invepro

130. IZA Accountants

131. Jansen Installatiebedrijf

132. Jinc

133. Johnsons

134. KAeP Notaris

135. Karcher Center De Vries

136. Kasteel Montfoort

137. KienhuisHoving

138. Kirema - Personalize IT

139. Klaproos Culturele Ondersteuning

140. Klarenbeek Zonwering

141. Kooijman Autogroep

142. KP Ontwikkeling

143. Kraan Vleesservice

144. Kromwijk Elektrotechniek

145. Kwakkenbos

146. Leon Broeren Architecten

147. LinkTag

148. LUDOS

149. LX - Lumineux

150. MaaDoo

151. Matex Deuren

152. Mazars

153. MDK Containers & Recycling

154. Meisjes van de Wijn

155. Middenholland Evenementen

156. Mindset Studios

157. ModiShare

158. Moffel- en Spuitinrichting G. van Rijn

159. Multiwacht Groep

160. Muntstad

161. MyGuard

162. Nassau Bedrijfshuisvesting

163. Nefkens Peugeot Utrecht

164. Next Kitchen

165. Next Lead

166. Nimble Arbeidsrecht

167. No Nonsancy

168. NOBEARS Utrecht

169. NuytGroep

170. OfficeBoss Kantoorartikelen

171. ONmedia

172. Oskam Groep

173. Otte Infra

174. Paans Service

175. PAQT

176. Paul van Trigt

177. Peakz Padel

178. Pelster’s Handelsonderneming

179. PeopleGraphics

180. Performance Evolution

181. Postillion Hotel Utrecht Bunnik

182. POT Verhuizingen & Logistiek

183. Pouw Banden

184. Prins Schoonmaakdiensten

185. Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie

186. Priotec Technische Aannemer

187. Profile

197. Ringnalda fotografie

RM Glas Nederland

ROBIN BEST Outdoor Media

RSM

Ruimte Utrecht

Rutges Vernieuwt

247. Van Luin Assurantiën

248. Van Rijnsoever

249. Van Rooijen Catering

250. Van Schaick Projectbegeleiding

251. Van Schaik Art Gallery

252. Van Veluw Beheer

253. Vandeberg Advocatuur

254. VBP Autoimport

255. VDGC accountants en belastingadviseurs

256. VDK Taxivervoer

257. Venus Containers

258. Veolia Papier Recycling

259. Vereniging Parkmanagement De Wetering-Haarrijn

260. Verloop Schoonmaakbedrijf

261. Vernooy Catering

262. Verweij Elektrotechniek

263. Vida Vitaal

264. Vios Bouwgroep

265. Vocal Center Nederland

266. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ

267. W3 Wijnen

268. Wake Up International

269. Walenburg

270. Warmtebouw

271. Wasserij G. van der Kleij & Zn

272. Wessels Zeist

273. Whatson

274. Wiegmans facilitaire diensten

275. Willems gerechtsdeurwaarders & incasso

276. Willemsen Koel- en Vriesbouw

277. Wolfswinkel Reiniging

278. Zeeuw & Zeeuw

279. Zicht, risico- en verzekeringsadviseurs

Schoonmaak 236. Van Anraad Assurantien 237. Van der Grift

238. Van der Kreeft Heftrucks

239. Van der Valk Utrecht 240. Van Diepen Van der Kroef Advocaten 241. Van Dijk geotechniek en milieu

Van Dijk Groep 243. Van Eijk Groep 244. Van Gelder Groep 245. Van Ginkel Mediation 246. Van Hall Advocaten

Ook lid worden van OnderNamen Utrecht?

Neem dan contact met ons op via utrecht@ondernamen.nl of via 0348567459.

BROEKIES

VERHUUR

‘ALS JE ENTHOUSIAST EN POSITIEF BENT, KUN JE VEEL MEER AAN’

Tekst: Stan Bos

Fotografie: Menno Ringnalda

Jeroen Broekman

In de grote bedrijfshal van Broekies aan de Schoudermantel in Bunnik is er één al bedrijvigheid. De grootste pretverhuurder van Nederland heeft Koningsdag, de drukste dag van het jaar, amper achter de rug of het achtkoppige team is alweer druk om de materialen schoon te maken en te controleren voor het volgende evenement. Door de luidsprekers schalt de stem van Freddy Mercury met het toepasselijke nummer The Show Must Go On.

Even verderop, in het kantoorgedeelte van de oude veilinghal in Bunnik die 2250 vierkante meter beslaat, schuift eigenaar Jeroen aan voor een gesprek. Op zijn koffiemok prijkt de tekst: be gentle, it’s a rental. Wat zo’n zeventien jaar geleden begon met een springkussen voor zijn eigen kinderen is uitgegroeid tot de grootste pretverhuurder van het land met een enorme diversiteit. Zo’n vierhonderd oer-Hollandse spellen, kermis- en kansspellen, een rad van avontuur of -fortuin of een zeskampspel; verzin het maar en bij Broekies Verhuur kunnen ze het leveren.

DECORATIE

‘We doen ook steeds meer decoratie’, vertelt Jeroen. ‘In de winter bijvoorbeeld, met nostalgische houten kramen, skidecorhekjes of kerstversieringen. We hebben acht of negen arrensleeën staan waarmee mensen op de foto kunnen. Ook hebben we een nieuwe lijn aan zomer -

decoratie, superleuk om een themafeest mee aan te kleden. We hebben een leuke waterscooter staan met een mooie achterwand, een watertapijt en decoratie. Dan kunnen mensen een leuke foto maken, maar denk ook aan een mooie watertoren of surfzeiltjes.’

Tot de start van de coronacrisis draaide het bedrijf op volle toeren, maar nadat in maart 2020 de mededeling kwam dat mensen niet meer samen mochten komen, had dat ook grote consequenties voor Broekies Verhuur. ‘Bizar’, zegt Jeroen. ‘Van de ene op de andere dag valt het grootste deel van je omzet weg. Ik wist me geen raad. Er stonden boekingen gepland, maar we wisten niet hoelang het ging duren. We zaten net voor Koningsdag, de drukste dag van het jaar. Iedereen was in paniek. Sommige klanten hadden de hele order al betaald. Hoe ga je daarmee om?’

PLAN

Jeroen en zijn team legden mappen aan met opdrachten die al stonden en niet konden doorgaan. Er moest een plan worden bedacht hoe ze met de voorwaarden moesten omgaan. ‘Eerst kom je tot rust, maar na een maand dringt het besef door dat je verder moet. De vraag is alleen: hoe? Steunpakketten vanuit de overheid waren er nog niet. Negentig tot 95 procent van onze omzet verdween als sneeuw voor de zon, omdat mensen niet meer bij elkaar mochten komen of leuke dingen konden doen.’

Dus maakte Jeroen van de nood een deugd. Dagelijks was hij op de zaak. Thuiszitten is niks voor hem. ‘Zo ben ik niet. Bovendien kreeg ik constant vragen en mailtjes. Orders werden geannuleerd of verplaatst. Ik was continu bezig, ook om mijn personeel aan de gang te houden. We hebben gebruik gemaakt van de regelingen die ons flink hebben geholpen. We hebben gekke en leuke dingen gedaan. Tijdens corona was er een actie: Hart voor de zorg. Op een mooie, zonnige dag hebben we twintig springkussens buiten gezet in de vorm van een hart. Vanuit de lucht hebben we daar foto’s van gemaakt die we later weer voor onze PR konden gebruiken.’

Jeroen ging met zijn team op zoek naar mogelijkheden binnen de beperkingen. Dat vereist creativiteit. ‘We deden een klus voor een bedrijf met vierhonderd man personeel. Die werkten tijdens corona thuis, maar moesten allemaal hun laptop komen wisselen. Uiteraard coronaproof, in een tijdsbestek van drie weken en in de parkeergarage van het bedrijf. Bovendien wilden ze hun medewerkers als gebaar allemaal een zak popcorn geven. Ik stelde toen voor om er een soort Formule 1-drivethrough van te maken. Die hebben we toen ontwikkeld. De parkeergarage is

omgebouwd tot een pitstraat zoals in de Formule 1, zodat mensen hun laptop konden wisselen.’

GOUDEN RECEPT

Die creativiteit, in combinatie met het bouwen van een webshop, bleek het gouden recept om een moeilijke, onzekere tijd door te komen. Vorig jaar maart, toen het kabinet de rem van een groot deel van de beperkingen haalde, begon voor Broekies Verhuur een drukke tijd. ‘We hebben ons compleet over de kop gewerkt. Dat ging dag en nacht door, verstand op nul en gaan. Overal is er een personeelstekort, ook bij ons, dus ik moest veel van mijn mensen vragen. We hadden geen keus en nee verkopen is er niet snel bij.’

De belangrijkste les die Jeroen als ondernemer leerde? ‘Ga niet bij de pakken neerzitten, verstop je niet en probeer altijd positief te blijven. Als je enthousiast en positief bent, kun je veel meer aan. Natuurlijk maak je negatieve dingen mee, maar als je dat kunt ombuigen naar positivisme, geeft je dat de kracht om door te gaan.’

BACK TO (MUZIEK)SCHOOL!

Wat ga je doen na je middelbare school? Kun je op zo’n jonge leeftijd een weloverwogen keuze maken? Een keuze die van invloed is op de rest van je leven? Veel jongeren zie ik struggelen met die keuze, ze stoppen voortijdig met hun studie of nemen een tussenjaar in de hoop daarna wel een keuze te kunnen maken.

Ook ik had zo’n struggle. Als klein meisje droomde ik er niet van om later in een toga rond te lopen. Ik had hele andere dromen. Mijn droom was om violist te worden, liefst solist en anders bij een groot orkest. Sinds mijn achtste speelde ik al viool, ik wilde graag naar het conservatorium in Den Haag. Iedere dag studeerde ik minimaal een uur lang viool en ik was lid van diverse orkesten. Ik had les bij een dame die zelf les had gehad van de bekende vioolpedagogen. Vanaf mijn veertiende ging ik iedere week op vrijdagmiddag met mijn viool onder mijn arm met de trein van Heerlen naar Den Haag of Amsterdam voor vioolles. Ik was er helemaal klaar voor. Of toch niet…?

Een half jaar voor mijn eindexamen vwo sloeg de twijfel toe. Als ik viool zou gaan studeren, zou dan mijn hele leven in het teken van de viool staan? Zou dat dan betekenen dat ik iedere dag uren viool zou spelen en zou ik daar nog wel blij van worden? Zou ik nog meekrijgen wat er in de wereld gebeurde? Van de één op de andere dag besloot ik te stoppen. En nu?

Ik heb een veilige keuze gemaakt en gekozen voor een brede opleiding, waar ik veel kanten mee op kon, de voorloper van wat tegenwoordig HBO Management, Economie en Recht is. Het zal geen verrassing zijn dat het onderdeel Recht mijn voorkeur bleek te hebben. Ik besloot nog even door te gaan en ben rechten gaan studeren. Aan het eind van mijn studie ging ik stage lopen in het bedrijfsleven en dat beviel zo goed dat ik mijn studie heb afgerond en bij dat bedrijf als bedrijfsjurist aan de slag ben gegaan. Tijdens mijn werk als bedrijfsjurist had ik regelmatig contact met advocaten en na vier jaar besloot ik de overstap te maken naar de advocatuur. Dit was weliswaar niet mijn droom als klein meisje, maar dat doe ik na twintig jaar nog steeds met veel plezier en enthousiasme.

En wat is er met de viool gebeurd? Die heb ik nog steeds, maar bijna nooit meer op gespeeld. Nu durf ik niet meer, bang dat ik geen noot meer kan spelen. Misschien moet ik toch weer eens back to de muziekschool!

ELLEN (VANDEBERG ADVOCATUUR B.V.) IS EEN ONDERNEMENDE, PRAGMATISCHE, DUIDELIJKE EN MEEDENKENDE ADVOCAAT ONDERNEMINGSRECHT.

‘Van de één op de andere dag besloot ik te stoppen’

JOHNSONS CORPORATE FINANCE

DE INTRINSIEKE MOTIVATIE OM ONDERNEMERS TE

HELPEN BIJ FINANCIELE VRAAGSTUKKEN

Jong geleerd, oud gedaan. Een spreekwoord dat zeker opgaat voor Rogier Worst en Lieuwe Teuwsen van Johnsons Corporate Finance uit Utrecht. Als zoons van mkb-ondernemers kregen ze - ieder in hun eigen gezin - het ondernemerschap al van jongs af aan, aan de keukentafel mee. Hier werd toen al het zaadje geplant voor hun huidige ambitie om ondernemers vooruit te helpen. Sinds 2019 zetten ‘de zonen van John’ hun gezamenlijke expertise op het gebied van corporate finance daarom in voor mkb-ondernemers.

Ondernemers Lieuwe en Rogier leerden elkaar pas vier jaar geleden kennen, maar hadden direct een klik. Waarschijnlijk omdat beide heren een vergelijkbare carrière én privésituatie in de vroege jaren van hun leven kenden. ‘We komen allebei uit een ondernemersgezin’, vertelt Lieuwe. ‘Ik ben opgegroeid in de buurt van Roermond en Rogier in Noord-Limburg. Mijn vader was een echte ondernemer. Hij werkte onder andere in de tentoonstellingsbouw en financiële sector, waar hij eerst voor een bank werkte en later zijn eigen advieskantoor startte. Ik zat toen aan het eind van mijn middelbareschooltijd en kreeg veel mee van de vraagstukken waar hij ondernemers mee hielp. Ik vond het mooi om de verschillende verhalen van ondernemers te horen en te zien hoe financiële uitdagingen samen werden

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

INTERVIEW

Rogier Worst en Lieuwe Teuwsen

opgelost. Dat triggerde mij om zelf voor een financiële studie te kiezen.’

EERBETOON

‘Na mijn studie startte ik met een traineeship bij ING waar ik ondernemers hielp bij financieringsvraagstukken’, vertelt Lieuwe verder. ‘Na enkele jaren ging ik werken bij een M&A boetiek in Rotterdam, waar ik me het overnamevak eigen maakte en vervolgens werkte ik nog bij NEOS Direct Lending, die als één van de eerste bedrijven in het gat sprong dat banken achterlieten op het gebied van groeifinanciering aan mkb-ondernemers. Bij veel financieringsaanvragen zag ik dat ondernemers worstelden met aanvragen en procedures, omdat ze niet voldoende kennis of tijd hadden om een goed onderbouwde financieringsvraag op tafel te leggen. Dat was na elf jaar aan werkervaring en goed netwerken, voor mij het moment om voor mezelf te starten en ondernemers persoonlijk te helpen met financierings- en overnamevraagstukken. Als eerbetoon aan mijn vader John, die helaas op 62-jarige leeftijd overleed en mijn inspiratiebron was, noemde ik mijn onderneming Johnson Advisory.’

DIRECT EEN KLIK

Een vergelijkbaar carrièrepad doorliep Rogier, tot hij Lieuwe in 2019 tegenkwam tijdens hun werk voor financieringsplatform Fundion. ‘We zaten eigenlijk gelijk op één lijn’, vertelt Rogier. ‘We wilden allebei naast de ondernemer staan en hadden allebei ervaren dat ondernemers baat hebben bij goede hulp bij financieel strategische vraagstukken rondom grote mutatiemomenten in hun onderneming. Zowel van huis uit, als tijdens onze carrière in de financiële sector. De thema’s waar ik het over heb gaan bijvoorbeeld over overnames, bedrijfsopvolging of grote investeringen. Omdat mijn ervaring binnen de bancaire - en private equity sector weer net even anders is dan die van Lieuwe, vullen we elkaar perfect aan en hebben we kennis van zowel funding, consultancy, financiering als bedrijfswaardering. Door die synergie en onze gelijke visie besloten we samen verder te gaan. Omdat mijn vader Jan heet en ook ik een groot voorbeeld neem aan mijn vader, besloten we een s te plakken achter de naam die Lieuwe al bedacht had voor zijn onderneming. Zo ontstond de naam Johnsons Corporate Finance. Met die naam stralen we uit dat het werk in onze

genen zit. Het is niet zomaar een naam, maar eentje die echt iets zegt over waaróm wij ons werk doen.’

GROOT NETWERK VAN PARTNERS

Begin dit jaar verhuisde Johnsons Corporate Finance naar De Meern, waar ze het kantoorpand delen met onder andere OnderNamen-lid Gerssen Adviesgroep. ‘We zijn allebei onderdeel van DK Accountants & Adviseurs en zijn dus een soort collega’s van elkaar’, vertelt Rogier. ‘Wij hebben een partnership met DK. Als onderdeel van DK, hebben we direct een groot netwerk van kennispartners tot onze beschikking. We kwamen vrij snel na onze start met DK in contact en zagen over en weer de voordelen van samenwerking. Onze diensten vullen elkaar namelijk goed aan, waardoor we ondernemers breder kunnen helpen dan met alleen ons eigen kennisgebied. De zaken waar wij ondernemers bij ondersteunen, hebben meestal te maken met financieringsvraagstukken, bedrijfsovernames of bedrijfswaarderingen. Vanuit onze expertise ondersteunen wij de ondernemer om de juiste keuzes te maken en de juiste documentatie in orde te maken. Denk aan een verkoopmemorandum, financieringsmemorandum of financiële prognoses. Vervolgens leggen we contact met partijen in ons netwerk zoals investeringsmaatschappijen, private investeerders, banken of alternatieve financiers. We helpen ondernemers dus in het gehele proces. Vaak spelen er echter ook andere zaken waar expertise op een ander vlak voor nodig is, zoals fiscale vragen of accountancy. Daarvoor kunnen we bij DK terecht. Voor juridische vragen kunnen we bijvoorbeeld terecht bij Jurato Bedrijfsjuristen. Als partner heb je toch een andere uitgangspositie dan wanneer je als externe partij je vraag neerlegt bij een kantoor. In feite hebben we ruim tweehonderd collega’s. Hierdoor kunnen we ondernemers beter en sneller helpen. En dat is uiteindelijk onze diepste motivatie.’

‘Ik vond het mooi om de verschillende verhalen van ondernemers te horen en te zien hoe financiële uitdagingen samen werden opgelost’

PRIOTEC TECHNISCH AANNEMER

VINDEN EN BINDEN VAN

MEDEWERKERS

Priotec, een groeiend en veelzijdig technisch aannemingsbedrijf uit Harmelen, is genomineerd door het ROC Midden Nederland (Tech College) voor leerbedrijf van het jaar.

Aanleiding voor de OnderNamen-redactie om meer te weten te willen komen over hun aanpak in deze “Back to School”-zomereditie. We gingen in gesprek met directeur/ eigenaar Robbert Pouw, office manager Melanie Scholte en administratief medewerker Petra Bouwman-Bauhaus.

Ruim drie jaar geleden betrok Priotec het pand aan de Produktieweg op bedrijventerrein Putkop. Op de gevel prijkt een doek met de tekst “Elektromonteurs gezocht”. Melanie vertelt: ‘We zijn altijd wel op zoek naar nieuw technisch personeel.’ Robbert vult haar aan: ‘We zoeken niet alleen collega’s voor de buitendienst, maar ook voor de binnendienst, zoals werkvoorbereiders en projectleiders. Het vinden van de juiste mensen blijft een uitdaging. Het behouden van medewerkers gaat daarentegen heel goed. Ik ben trots op mijn team!’

PERSOONLIJKE BEGELEIDING

Maar eerst de aanleiding van het gesprek: waar heeft Priotec de nominatie voor beste leerbedrijf van het Tech College van ROC Midden Nederland aan verdiend? Melanie: ‘Priotec werkt actief samen met het ROC Midden Nederland. De afgelopen jaren hebben we veel leerlingen een kans kunnen bieden. Bij ons is in principe iedereen welkom. Onze begeleiding is persoonlijk en afgestemd op de specifieke leerbehoeftes van de student. Dit jaar blijft bijvoorbeeld een stagiair deze zomer voor vakantiewerk. Hij heeft een enorme persoonlijke en technische groei doorgemaakt. Heel leuk om te zien.’

CREATIEF MEEDENKEN

Het bedrijf bestaat nu uit zo’n 28 medewerkers, waarvan vijf leerlingen. Robbert: ‘Onze grootste aanwas van nieuwe medewerkers komt door leerlingen. Zij volgen de opleiding

Melanie Scholte, Robbert Pouw en Petra Bouwman-Bauhaus

“1e monteur elektrotechniek” vaak in BBLvorm, waarbij werken en leren gecombineerd wordt. We zijn trots dat ze er regelmatig voor kiezen om bij ons te blijven werken.’ Het zijn niet alleen starters die bijdragen aan de groei van het bedrijf. Ze staan ook open voor omscholing van zij-instromers en bewijzen dit met enkele mooie voorbeelden. Melanie vertelt: ‘Zo is één van onze collega’s vroeger hovenier geweest en hij is bij ons inmiddels doorgegroeid naar een uitvoerdersrol in de elektrotechniek.’ Nog een leuk weetje: ‘We hebben zelfs een oud-filiaalhouder van de Kruidvat in ons team. Nu werkt hij als servicemonteur.’

Robbert: ‘Om nieuwe medewerkers aan te trekken in deze krappe arbeidsmarkt, moet je creatief denken. We doen verschillende dingen om nieuwe medewerkers te werven. Bijvoorbeeld met advertenties in de krant, op een digitale informatiezuil op een druk kruispunt in de regio en posters langs de weg. Naast de leerlingen, die door scholen naar ons doorverwezen worden, is het persoonlijke netwerk het belangrijkste wervingskanaal.’ Melanie vult aan: ‘Via via komen mensen bij ons terecht. Ze horen enthousiaste verhalen van medewerkers of van opdrachtgevers. Om collega’s hierin te stimuleren en voor te bedanken, hebben we een aanbrengbonus: een vast bedrag bij indiensttreding van de nieuwe medewerker en nog een keer als diegene na een jaar bij ons blijft werken.’

WERKEN AAN TEAMGEVOEL

In een krappe arbeidsmarkt is het des te belangrijker om bestaande medewerkers te behouden. Robbert: ‘We hebben gelukkig een laag verloop. We zijn ook een heel gezellig bedrijf. Daarom blijven de meesten.’ Richting Melanie en Petra voegt hij daar grijnzend aan toe: ‘Maar dat moeten jullie eigenlijk vertellen.’ De goede sfeer blijkt niet de enige reden te zijn om bij Priotec te werken. Petra legt uit: ‘Ik werk hier nu ruim een half jaar en voel me vanaf de eerste dag welkom. Een goed verzorgde werkplek, behulpzame collega’s en korte communicatielijnen dragen daaraan bij. Ideeën worden enthousiast ontvangen en mogen in een bepaalde mate van vrijheid worden opgepakt en uitgevoerd.’ Melanie voegt toe: ‘We werken ook aan het teamgevoel door regelmatig uitjes te organiseren. Denk bijvoorbeeld aan een bouwvakbarbecue en diverse teamuitjes. Eén keer per jaar nodigen we daarbij ook de partners uit. Verder

is iedereen hier gelijk. We hebben leuke projecten, vormen één team en doen het echt met elkaar. Aan onze jongens wordt ook wel getrokken, maar de meesten zeggen: “Ik zit hier prima”. Je weet wat je hebt, niet wat je krijgt.’

INZET OP SCHOLING

Ook is er aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Robbert: ‘We zetten sterk in op scholing. Dat kan kennisverdieping of -verbreding zijn door bijvoorbeeld het aanbieden van een opleiding tot specialisatie in een bepaald werkgebied. Zo gaat één van onze collega’s zich bijvoorbeeld specialiseren in het uitvoeren van inspecties.’ Petra: ‘We zorgen er ook voor dat iedereen up-to-date blijft. Onlangs hebben we bijvoorbeeld een dag georganiseerd in Het Wapen van Harmelen - inclusief externe opleider - om collega’s bij te praten op het gebied van nieuwe en gewijzigde normen.’ Melanie vult aan: ‘Een ander mooi voorbeeld van persoonlijke ontwikkeling vind ik dat er elektromonteurs doorgegroeid zijn naar een uitvoerdersrol.’

Robbert sluit af: ‘We willen de aankomende jaren nog meer groeien als bedrijf. Het werk is er wel, we hebben veel vaste samenwerkingspartners, maar we hebben er de mensen voor nodig. Misschien dat we nog eens gaan voor een bedrijfsovername. Op een gegeven moment kan je met groeiambities haast niet anders.’

Priotec Technisch Aannemer BV

Produktieweg 1 | 3481 MH Harmelen | 0348752833 info@priotec.nl | www.priotec.nl

‘Om nieuwe medewerkers aan te trekken, moet je creatief denken’

‘Mooi is dat de partners in de regio Utrecht er steeds beter in slagen gezamenlijk de meerwaarde van onze regio onder de aandacht te brengen’

JAN HENK VAN DER VELDEN IS SINDS AUGUSTUS 2017 DIRECTEUR-BESTUURDER VAN STICHTING UTRECHT SCIENCE PARK. HET UTRECHT SCIENCE PARK IS MET MEER DAN 28.000 WERKNEMERS (EN MEER DAN 55.000 STUDENTEN)

JANHENK.VANDERVELDEN@UTRECHTSCIENCEPARK.NL

Het belang van werkgelegenheid lijkt er in maatschappelijke discussies soms weinig toe te doen. Door de huidige tekorten op de arbeidsmarkt, lijkt werkgelegenheid weinig prioriteit te hebben. Toch is het van groot belang dat politiek en beleidsmakers blijven inzetten op een gezonde economie die ook over vijf of tien jaar, of zelfs langer, nog kan concurreren met economieën als die van China, India en andere opkomende landen.

Onze hoogwaardige kenniseconomie van Gezondheid, Life Sciences, Duurzaamheid, IT en Artificial Intelligence, biedt een uitstekende basis om deze concurrentie te kunnen blijven aangaan. Regio Utrecht, die recent uit meer dan 230 regio’s tot de meest competitieve regio van Europa is uitgeroepen, heeft dus een goede uitgangspositie. Onze kenniseconomie met onze jonge, talentvolle beroepsbevolking was bij deze nummer één-notering van doorslaggevend belang. Natuurlijk is daarbij ook het Utrecht Science Park met inmiddels 30.000 werknemers en 55.000 studenten van cruciale betekenis.

Deze aantallen studenten zorgen ervoor dat de kennisinstellingen Hogeschool Utrecht en Universiteit Utrecht alleen al vanuit het Utrecht Science Park jaarlijks meer dan 12.000 nieuwe werknemers voor de arbeidsmarkt “afleveren”. Als je dan ook nog bedenkt dat maar liefst tachtig procent van de studenten graag in onze regio wil blijven wonen en werken, zal de talentvolle beroepsbevolking alleen maar verder groeien.

En vergeet daarbij niet dat van veel bedrijven en instellingen op het Utrecht Science Park dertig tot veertig procent van de medewerkers een mbo-opleiding heeft. Mensen die met hun praktische opleiding onmisbaar zijn. Niet voor niets concludeerden B&W van de gemeente Utrecht in het coalitieakkoord dat het Utrecht Science Park de banenmotor is van de regio, voor mbo, hbo en wo.

Om de kansen van onze regio te benutten is er wel een aantal grote uitdagingen, zoals de bereikbaarheid, voldoende woningen en ook voldoende huisvestingsmogelijkheden voor de bedrijven en kennisinstellingen die het ecosysteem van het Utrecht Science Park en de regio kunnen versterken. Natuurlijk moeten deze grote uitdagingen niet alleen in de regio maar ook vanuit Den Haag en Brussel worden aangepakt. Mooi is dat de partners in de regio Utrecht er steeds beter in slagen gezamenlijk de meerwaarde van onze regio onder de aandacht te brengen, maar ook positief is dat de grote partners op het Utrecht Science Park, provincie en omliggende gemeenten steeds beter samenwerken om de gezamenlijke ambities te verwezenlijken.

Het belang voor de toekomst van een gezonde economie en bijbehorende werkgelegenheid kan daarbij niet voldoende worden benadrukt.

Jan Henk

onderonsje

LOCATIE: RACESQUARE

DATUM: 3 APRIL 2023

IN SAMENWERKING MET:

RACESQUARE, BLOEMBOUTIQUE

NICOLE, DEPARTYSHOP.NL

EN KLAPROOS CULTURELE

ONDERSTEUNING

facebook.com/ ondernamen

@ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

ondernamen.nl

Begin april waren we met de businessclub van OnderNamen Utrecht te gast bij Racesquare; een sportieve én gezellige locatie! De avond was drukbezocht en naast netwerken werd er zeer competitief geracet op de F1-simulatoren van Racesquare. Uiteraard was het na de wedstrijd tijd voor een door Racesquare perfect verzorgd hapje en drankje en werd er volop nagepraat. We kijken terug op een geslaagde bijeenkomst!

WIL JE OOK AANWEZIG

ZIJN TIJDENS EEN VAN

DE BIJEENKOMSTEN

DIE ONDERNAMEN

REGIO UTRECHT

ORGANISEERT? NEEM

DAN CONTACT OP

VIA UTRECHT@

ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459

EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

‘Racen, gezelligheid én netwerken: het kan bij Racesquare!’

HLB BLOMER ACCOUNTANTS EN ADVISEURS

COACHINGSPROGRAMMA GEEFT COLLEGA’S STURING BIJ LEIDINGGEVEN

Persoonlijke ontwikkeling is een belangrijk speerpunt bij HLB Blömer accountants en adviseurs. Het zogenoemde Management Development-programma is één van de tools waarmee medewerkers in leidinggevende functies zich verder kunnen ontwikkelen.

Het programma werd vier jaar geleden nieuw leven ingeblazen en kreeg de naam Management Development (MD) programma. Het idee erachter is om collega’s de kans te geven zich te ontwikkelen aan de hand van persoonlijke doelen, vragen en ambities. ‘We waren op zoek naar een programma voor collega’s die de stap maken naar manager en/of in de breedte behoefte hebben aan persoonlijke ontwikkeling’, vertelt Mirella Lenters, Manager Interne Organisatie. ‘Het programma hebben we met een extern coachingsbureau, Van Eijndhoven & GO, vormgegeven. In het programma zit alles wat wij vanuit HLB Blömer belangrijk vinden. Daarnaast hebben we er zowel interne als externe coaching aan gekoppeld. Extern zijn er professionele coaches van Van Eijndhoven & GO bij betrokken en de interne coach is er om alles in de praktijk toe te passen en de ontwikkeling van dichtbij te volgen. De interne coach is altijd één van de partners van HLB Blömer.’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

INTERVIEW

Hanneke Crum-van Rijn, Frank van Doorn en Mirella Lenters

Hanneke Crum-van Rijn en Frank van Doorn, beiden Manager Audit, hebben het programma onlangs afgerond. Ze hebben het als zeer waardevol ervaren. ‘Het begon met een kickoff met vijf collega’s’, vertelt Hanneke, ‘waar we onder andere kennismaakten met onze externe coaches. We hebben toen besproken wat onze persoonlijke doelen zijn en waar we heen willen. Daarna volgde een presentatie voor de directieleden hier, waarna het programma officieel van start ging. Vanuit daar hebben we diverse groepssessies en persoonlijke opdrachten gedaan en uiteraard hebben we individuele gesprekken met de coaches gehad.’

EIGEN PROCES

‘Het voelde heel erg als ons eigen proces’, vult Frank aan. ‘We konden zelf kiezen waarin we ons verder wilden ontwikkelen op het gebied van leidinggeven en management. Ieder stelde voor zichzelf vragen op waar het programma om diende te draaien. Zo stelde ik bijvoorbeeld de vraag: “Op welke manier wil ik coachen om collega’s maximaal te laten ontwikkelen en hun verantwoordelijkheidsgevoel aan te spreken?”. Maar ook: “Hoe geef ik eerlijke en constructieve feedback en hoe ga ik ermee om als collega’s na de feedback niet verbeteren?”. En meer op mezelf gericht was: “Hoe wil ik als accountant zijn en hoe wil ik leidinggeven?”. Daar ga je dan een jaar lang mee aan de slag.’

Het groepsgevoel was volgens Hanneke en Frank één van de belangrijkste succesfactoren van het programma. ‘We hadden een leuke en diverse groep en enthousiasmeerden elkaar constant. Je voelt een bepaald vertrouwen dat alles binnen de groep blijft, maar herkent wel veel van elkaar, omdat je bij hetzelfde bedrijf werkt. We hebben onder andere een opdracht gedaan waarbij ieder één voor één buiten de groep moest gaan zitten en de rest over je ging “roddelen”. Zelf mocht je dan niks zeggen. Dat was soms best confronterend, maar heel leerzaam. En omdat het bekenden zijn en je het samen doet voelt het vertrouwd om zo’n opdracht te kunnen doen. Een jaar lang intensief met coaching bezig zijn zorgt voor verbinding.’

DE FINALE

De ultieme climax van het programma is de “finale”, waarin de deelnemers hun bevindingen op een originele manier presenteren aan de directie van HLB Blömer en de externe coaches.

De groep van Hanneke en Frank deed dat aan de hand van een receptenboek, waarbij elk recept stond voor het persoonlijke ontwikkelproces van de deelnemers. ‘Daarnaast hadden we een quiz over onszelf gemaakt. Dat was een mooi moment, waarin alles samenkomt en je met elkaar in gesprek gaat.’

Het programma wordt de komende tijd geoptimaliseerd, waarna weer een nieuwe groep aan de slag gaat. Mirella: ‘Van iedere jaargang leren we weer wat, dus we passen het programma steeds aan waar nodig. We zetten deelnemers meer aan het roer wat betreft de invulling, maar het moet ook geen ondoorgrondelijke zoektocht voor ze zijn. Bepaalde kaders zijn noodzakelijk. Ook hebben we gekeken wat nou de beste planning is. We zetten bepaalde momenten vast zodat deelnemers zich daarop kunnen voorbereiden, maar willen ook onderdelen flexibel houden, zoals de finale. De groep van Hanneke en Frank heeft de finale uiteindelijk naar achteren geplaatst, omdat het hen net allemaal iets te snel ging. We kijken ook goed naar wie ervoor in aanmerking komt. Moet het bijvoorbeeld altijd samenhangen met een promotie of is het ook van toegevoegde waarde voor mensen die al langer in een functie zitten? Zo blijven we het proces en het programma continu verbeteren.’

Hanneke en Frank hebben in elk geval veel over zichzelf geleerd. Hanneke: ‘Zo wil ik altijd graag dat iets meteen lukt. Ik heb geleerd om ook waarde te hechten aan de stappen die je tussendoor zet. Ik kan ook wat terughoudend reageren als een collega heel direct is. Daar moet ik wat assertiever in worden. Het programma heeft me op die vlakken een goede boost gegeven.’ Frank sluit af: ‘Het is niet dat we een ander persoon zijn geworden, maar het geeft je wel inzichten waar je op dagelijkse basis iets mee kunt. Het is nu aan ons om hierop voort te borduren en onszelf en anderen blijvend te ontwikkelen.’

‘Je voelt een bepaald vertrouwen dat alles binnen de groep blijft, maar herkent wel veel van elkaar, omdat je bij hetzelfde bedrijf werkt’

SCHADENET ROSENBOOM & SCHADENET KRANENBURG

NIEUWE EIGENAAR ROBERT ROSENBOOM TERUG OP

GEBOORTEGROND

HANS KRANENBURG

GEEFT STOKJE DOOR

Dubbel. Zo beschrijft Hans Kranenburg het feit dat hij het stokje van Schadenet Kranenburg doorgeeft aan Robert Rosenboom. Hans’ gezondheid laat het niet meer toe het bedrijf te leiden. ‘Hoewel het verdrietig blijft dat ik zelf moet uitstappen, is ons bedrijf met Robert aan het roer in goede handen. Hij is ook een Mijdrechtse jongen en uit hetzelfde hout gesneden. Nu is hij terug op zijn geboortegrond.’

De wereld van autoschade is ook bij Robert Rosenboom met de paplepel ingegoten. ‘Net als Hans ben ik de derde generatie in het familiebedrijf’, stelt Robert zich voor. ‘Ik ben eigenaar van Schadenet Rosenboom in De Meern. Mijn bedrijf valt dus onder dezelfde franchiseformule.’

De heren blijken nog veel meer gemeen te hebben. ‘In 1948 ging mijn opa bij opa Kranenburg in de leer om het vak te leren’, vervolgt Robert lachend. ‘Hij kwam vanuit Amsterdam naar Mijdrecht. Dat was echter weinig succesvol; hij kon niet zo aarden tussen de boertjes.’ In 1980 zetten Roberts opa en vader samen een holding op, waarmee een bedrijf in De Meern kon worden aangekocht. ‘Daar is mijn vader naartoe gegaan. Hij kwam in een bedrijf terecht waar amper goed gereedschap was, waar gif in de grond zat en waar slecht betalende klanten waren. Eigenhandig heeft hij hier een goedlopend bedrijf van gemaakt. De nieuwbouw in 1990 was hiervoor de ultieme beloning…’

TEKST: ROSANNE KOK | FOTOGRAFIE: PATRICK HESSE

INTERVIEW

Hans Kranenburg en Robert Rosenboom

En nu keert Robert dus terug naar de plek waar zijn roots al lagen. De minder fijne kant van de medaille is dat Hans Kranenburg een stap terug moet doen. Drie jaar geleden nam hij vanwege gezondheidsredenen al afstand van zijn eigen bedrijf. Hij hoopte nog terug te kunnen keren, maar zijn gezondheid laat dat niet toe. ‘Er moest gezocht worden naar een structurele oplossing’, stelt Hans. ‘Robert en ik kennen elkaar al jaren uit het wereldje. We hebben een beetje dezelfde denkwijze, zijn uit hetzelfde hout gesneden en delen het gevoel voor het familiebedrijf. Aan deze man kan ik mijn bedrijf met een gerust hart overdragen. Dat levert voor iedereen de minste wijzigingen op. Bovendien kunnen beide bedrijven samen de klanten in de regio nóg beter van dienst zijn en kan Robert met deze extra vestiging een groter gebied bedienen.’

MOEILIJKE PERIODE

Schadenet Kranenburg is de afgelopen drie jaar door een ontzettend ingewikkelde tijd gegaan. ‘Ik was er natuurlijk niet en tegelijkertijd kwam het coronavirus wat alles onzeker maakte’, vervolgt Hans. “Daarbij komt dat onze branche onderhevig is aan regelgeving die steeds verder wordt aangescherpt. Alle checklijsten en audits worden steeds uitgebreider. Je kunt wel stellen dat het bedrijf de afgelopen jaren door de moeilijkste periode ooit gegaan is. Toch heb ik mij nooit zorgen gemaakt. Mijn bedrijf was altijd in goede handen. Via deze weg wil ik dan ook mijn grote dank uitspreken aan Bärbel Vink, Bernie van Doorn en al onze collega’s. Zij hebben vakanties opgeofferd en dagenlang gewerkt om alles te realiseren en het bedrijf draaiende te houden. Hulde aan hen.’

Toch snakte het team naar een structurele oplossing. En die is er nu met de komst van Robert. ‘Nu kunnen we door’, stelt Robert. ‘De komende periode zullen we een slag slaan in ons bedrijfspand. We zullen aanpassingen doen om het pand te verduurzamen en investeren in onder andere zonnepanelen.’

AFSCHEID

Hans neemt helemaal afscheid. ‘Ik kan hier niet meer doen wat ik hier zou moeten doen’, zegt hij. ‘Ik wil niet dat het systeem stroef loopt omdat ik erbij ben. Ik wil Robert en de collega’s de ruimte geven om hun ding te doen. Daar ligt ook een mooie kans; hij kan de synergie halen uit het feit dat hij nu een extra vestiging heeft. Dat geeft me wel een heel goed gevoel.’

En wat gaat Hans dan wel doen? ‘Op de eerste plaats blijf ik natuurlijk bezig met mijn herstel’, zegt hij. ‘Ik wil er alles uithalen wat er in zit. Misschien wel tegen beter weten in. Ik ga ongetwijfeld ook iets van vrijwilligerswerk doen, want iets voor iemand anders doen blijf ik gewoon heel leuk vinden.’

GEZOCHT: SCHADETECHNICI, AUTOSPUITERS ÉN VITALE 65+ERS

Voor klanten en relaties van Schadenet Kranenburg verandert in principe niets. ‘We zetten het bedrijf voort zoals klanten van Hans gewend waren’, stelt Robert. ‘We hebben werk genoeg, dus ik hoop dat we binnenkort uit kunnen breiden met een aantal nieuwe collega’s. We hebben ruimte voor technisch personeel, autospuiters en schadetechnici. Daarnaast zoeken we één of twee vitale 65+ers die het leuk vinden om de voertuigen op te halen en weg te brengen. Daarnaast is ruimte voor een receptioniste. Wij bieden mooi werk; flinke schades uitdeuken en een auto weer prachtig spuiten is het mooiste wat er is! We zijn een opleidingsbedrijf, dus we verwachten niet per se dat je alle papieren hebt; je kunt bij ons het vak leren! Dus, mogen we je binnenkort ontmoeten?’

Schadenet Rosenboom

Strijkviertel 7 | 3454 PG Utrecht

www.schadenetrosenboom.nl

Schadenet Kranenburg

Constructieweg 25 | 3641 SB Mijdrecht

www.schadenetkranenburg.nl

‘Bovendien kunnen beide bedrijven samen de klanten in de regio nóg beter van dienst zijn’

SOCIALBites

Wat wordt er over OnderNamen gezegd op de socials? Je leest het hier!

Tag @ondernamen in jouw posts en krijg

OnderNamen 2.543 volgers 2 mnd ·

Een greep uit de comments;

Over de OnderNamen 1 april-grap:

‘Het is ook weer te komisch bedacht’

‘Wat gaafff!’

‘Briljant bedacht OnderNamen’

‘Wat leuk, ik ga zeker kijken!’

Over de lentebijeenkomsten:

‘Het was weer een geslaagde avond. Dank jullie wel!’

‘Was top!’

‘Het was een gezellige en informatieve avond. Thnx!’

‘Super georganiseerd team OnderNamen en MULTIVAC!’

SCHOOL JE DOOD!

Tijdens mijn heerlijke studententijd (ja ik geef het toe) in top-studentenstad Groningen werd ik als student getroffen door een simpele en (typisch Gronings) recht voor z’n raap grafitti tekst op een blinde muur van de Kleine Peperstraat, in het hart van het Groningse uitgangscentrum. ‘SCHOOL JE DOOD!’ Een prachttekst, geen speld tussen te krijgen.

Korter en compacter kan het belang van levenslange scholing niet weergegeven worden. Voor mij als onderwijs- en bedrijfskundige is education permanente de eerste en tweede natuur. Je “moet” niks, maar als je dan toch wat “moet”, dan is het je constant doorontwikkelen en je blijven openstellen voor vernieuwing, een logische en professionele noodzaak. De vraag is alleen of die permanente scholing altijd via het instituut school moet komen. Mijn eigen ervaring is dat dit niet per se hoeft, maar dat je zelf de drive om te blijven leren moet institutionaliseren om zo de veranderende omgeving vorm te geven. Met andere woorden; door jezelf te blijven ontwikkelen en te blijven leren vergroot je je adaptief vermogen en daarmee je toekomstbestendigheid. #Daslogisch zou een bekend voetbalfilosoof gezegd hebben.

Ik ben ook wel benieuwd wat mijn goede vriend ChatGPT (heb ik in een korte tijd een hoop over geleerd) zegt over de noodzaak van levenslang leren.

ChatGPT zegt: “In een snel veranderende wereld, waar technologie en kennis exponentieel groeien, is het verwerven van een goede opleiding niet langer voldoende om succesvol te zijn gedurende ons hele leven. Om te gedijen in een samenleving die voortdurend evolueert, moeten we ons onderwijssysteem heroverwegen en de nadruk leggen op Education Permanente: een levenslang leerproces dat ons in staat stelt om voortdurend te groeien en ons aan te passen aan nieuwe uitdagingen.

Traditioneel onderwijs is gericht op het verwerven van kennis en vaardigheden gedurende een bepaalde periode. Na het voltooien van een formele opleiding worden studenten geacht de arbeidsmarkt te betreden en de rest van hun carrière voort te bouwen op wat ze hebben geleerd. Maar in een wereld waarin technologieën en industrieën snel veranderen, is dit een achterhaalde benadering.

Levenslang Leren stimuleert een mentaliteit van voortdurende groei en ontwikkeling, waarbij individuen worden aangemoedigd om nieuwe kennis en vaardigheden te blijven verwerven, zelfs nadat ze hun formele opleiding hebben afgerond. Dit kan worden bereikt door middel van bijvoorbeeld professionele training, bijscholing, online cursussen en informeel leren op de werkplek. Eén van de belangrijkste redenen waarom Levenslang Leren noodzakelijk is, is de snelle vooruitgang van technologie. Innovaties zoals kunstmatige intelligentie, robotica en automatisering transformeren de arbeidsmarkt en maken bepaalde banen overbodig, terwijl er nieuwe vaardigheden worden gevraagd. Door voortdurend te leren en zich aan te passen aan deze technologische veranderingen, kunnen individuen relevant blijven en zichzelf waardevol maken voor de arbeidsmarkt.

Bovendien draagt Levenslang Leren bij aan persoonlijke groei en welzijn. Het stelt mensen in staat om nieuwe interesses en passies na te streven, hun creativiteit te ontwikkelen en hun intellectuele horizon te verbreden. Door voortdurend te leren, blijven mensen betrokken bij de wereld om hen heen en ervaren ze een gevoel van voldoening en vervulling.”

Kortom, Levenslang Leren ‘mag niet’ Levenslang Leren ‘moet’! Tot de dood erop volgt!

DIRECTEUR-BESTUURDER UTRECHT MARKETING.

DNA: POSIMIST VAN

GEBOORTE: RICHT ZICH OP DE POSITIEVE ZAKEN IN HET HEDEN EN BLIKT OPTIMISTISCH NAAR DE TOEKOMST. RICHT ZICH OP WERKLUST, OPLOSSINGEN EN RESULTATEN, BINDT, BETREKT, SCHAKELT EN ... PRESTEERT MET PRET.

‘In een wereld waarin technologieën en industrieën snel veranderen, is dit een achterhaalde benadering’

Geestelijke gezondheid is verzuimreden nummer één, volgens de specialisten van Arbo Gezondheidscentrum uit Zeist. Bij het Arbogezondheidscentrum werken zo’n tachtig medewerkers verdeeld over het hele land. Directeur Martin, bedrijfsarts Radjen en psychiater Hannah vinden dat er verbetering mogelijk is in de manieren waarop werknemers met psychische klachten behandeld worden. Daarom bedachten zij een nieuwe aanpak voor aangesloten klanten: de medische consultatie. Hierbij wordt de medewerker die is uitgevallen met psychische klachten of dreigt uit te vallen, direct gezien door een ervaren psychiater. Hierdoor is direct duidelijk wat er ingezet moet worden qua behandeling of eventuele verwijzing naar de geestelijke gezondheidszorg (ggz).

ARBO GEZONDHEIDSCENTRUM

‘PSYCHISCH VERZUIM BETER EN EFFECTIEVER

ECHT!’

Wanneer we aanschuiven op het kantoor van Arbo Gezondheidscentrum in Zeist, trapt Martin direct duidelijk af: ‘Het huidige systeem moet back to school. Er gaan namelijk een hoop dingen mis binnen de ggz. Werknemers zijn overspannen, maar de ggz zelf is eigenlijk ook overspannen. Binnen de reguliere ggz is er sprake van zeer lange wachttijden en kan het erg lang duren voordat mensen met een behandeling kunnen starten. Soms komen ze er pas na een lange tijd wachten achter dat ze niet naar de juiste ggz-instelling zijn verwezen en volgt een nieuwe verwijzing, met weer een lange wachttijd. Terwijl hoe sneller je mensen kunt helpen, hoe beter het voor hen is. Daarbij hoeft niet iedereen met psychische klachten verwezen te worden naar de ggz en zijn andere snelle en wat meer korte interventies vaak ook zeer passend en adequaat. Veel van de psychische klachten bij verzuim zijn met de juiste behandeling veel sneller te verhelpen.

Hannah, Radjen en Monica

Je moet echter wel snel en op de juiste manier ingrijpen en goed differentiëren of er een verwijzing nodig is naar de ggz of niet. Daar gaat het nu mis. Daarom vinden wij dat het anders moet én bewijzen we dat het anders kán.’

DIRECT HET JUISTE ADVIES

Hannah werkte jarenlang binnen de ggz en zag met regelmaat hoe mensen lange tijd, soms zonder de juiste diagnose, ronddwaalden in het zorgsysteem. Hannah: ‘Vanuit mijn medische expertise zie ik ook werknemers die al langere tijd zijn uitgevallen en soms vind ik het choquerend dat mensen al een jaar onderweg zijn en nog steeds geen juiste behandeling hebben gehad. Daarom ben ik blij dat we het hier nu anders aanpakken en direct starten met een medische consultatie bij een psychiater. Dat klinkt voor sommigen misschien heftig, maar ik zie dat zelf anders. De ervaring is dat werknemers zich door deze medische consultatie echt gezien en gehoord voelen en vaak beter inzicht krijgen in hun problemen. Een psychiater overziet het hele medische spectrum, omdat we ook kennis van somatiek en medicatie hebben. Hierdoor krijgt de werknemer al bij het eerste gesprek een duidelijk inzicht in zijn klachten en kun je gelijk adequaat advies geven over de in te zetten behandeling. We kunnen direct differentiëren of een verwijzing naar de ggz noodzakelijk is en daarop handelen. We werken hier sinds 1 oktober op deze manier en zien dat slechts tien procent van de medewerkers die met psychische klachten rondloopt, echt psychiatrisch ziek is. De anderen hebben wel psychische klachten, maar voor die groep volstaat een coachingstraject of loopbaantraject, of een reeks gesprekken bij een praktijkondersteuner van de huisarts of psycholoog. Door echter bij de consultatie direct stevig in te zetten, zorg je dat je in één keer goed advies geeft, de juiste interventies inzet en mensen snel behandelt of begeleidt, in plaats van door te sukkelen. Ook is het mooi om de medische consultaties preventief in te zetten bij mensen die dreigen uit te vallen met psychische klachten. Hierdoor voorkomen we daadwerkelijke uitval.’

HOGE VERWACHTINGEN

Als bedrijfsarts ziet Radjen veel psychische klachten voorbijkomen. ‘Het heeft te maken met onze maatschappij, waarin veel van je verwacht wordt’, vertelt hij. ‘Veel mensen willen te veel ballen tegelijk in de lucht houden: een ac-

tief sociaal leven, een goede carrière, sporten op hoog niveau en dan het liefst ook nog met een jong gezin. Als mensen geen bewuste keuzes maken in wat belangrijk is in het leven, zie je dat psychische klachten zoals een burn-out op de loer liggen. Het heeft voor een groot deel met eigen verantwoordelijkheid en keuzes te maken. Wil je alleen maar stapelen, dan raak je uit balans en gaat het mis. Vaak is het werk dan het eerste dat wordt neergelegd. Terwijl werk juist ook heel nuttig kan zijn voor bijvoorbeeld zingeving. In behandelingen ligt de focus vaak op leuke dingen doen en wordt het werk niet als zodanig meegenomen. Wij vinden het belangrijk om werk wél mee te nemen in het hersteltraject.’

EIGEN GGZ-INSTELLING

Om de daad bij het woord te voegen, start Arbo Gezondheidscentrum binnenkort met een eigen ggz-instelling in Zeist en Zoetermeer. ‘Ask Gezondheidsmanagement geven we vorm volgens onze eigen manier van werken’, vertelt Radjen. ‘Door altijd uit te gaan van overcapaciteit aan psychiaters en psychologen, garanderen we dat we werken zonder wachttijden. Zo werken we al jarenlang met Ask Arboartsen en dat passen we nu ook toe voor de geestelijke gezondheidszorg. We hebben inmiddels drie psychiaters in dienst, die sinds oktober al meer dan tweehonderd consultaties hebben gedaan. We zijn als organisatie erg arts gedreven, allemaal vanuit de filosofie dat je beter met een snelle en zorgvuldige interventie begint en vervolgens afschakelt, dan dat medewerkers een jaar lang onnodig van instelling naar instelling worden verwezen en al die tijd niet kunnen herstellen of nog zieker worden. Die werkwijze voorkomt verzuim en is dus goed voor de werkgever, maar is bovendien een teken van goed werkgeverschap, omdat je de werknemer de zorg biedt die hij of zij nodig heeft.’

Arbo Gezondheidscentrum

Utrechtseweg 75A | 3702 AA Zeist | 0880018700 info@arbogezondheidscentrum.nl www.arbogezondheidscentrum.nl

‘De ervaring is dat werknemers zich door deze medische consultatie echt gezien en gehoord voelen en vaak beter inzicht krijgen in hun problemen’

GREEN HYBRIDS HELPT TRANSITIE VERSNELLEN

OVERAL EN ALTIJD (DUURZAME) ENERGIE

Montfoort is een innovatief bedrijf rijker. Green Hybrids levert een vernieuwende bijdrage aan de energietransitie. Met een compacte windmolen als duurzame eyecatcher. Maar vooral met mobiele accusystemen die zorgen voor energie op elke gewenste locatie, desgewenst in combinatie met de opwek van groene stroom. ‘De opmars van accu’s is nog maar net begonnen.’

Green Hybrids-directeur Peter Goulooze is een duurzame energiepionier. In nauwe samenwerking met producenten ontwikkelt hij technische innovaties die helpen om de complexe energiepuzzel in elkaar te passen. ‘Aanvankelijk lag de nadruk op windenergie. Dat leidde tot de Windwokkel, een compacte verticale windmolen. Die draait op steeds meer plaatsen en wordt vaak als alternatief voor een vlaggenmast gebruikt. Overweging van klanten is niet alleen het opwekken van energie maar zeker ook de meerwaarde van de Windwokkel als marketinginstrument. Voorzien van logo of huisstijl is het een ideale duurzame eyecatcher’.

EXPLODERENDE VRAAG

Gaandeweg verschoof de focus van Green Hybrids naar flexibele accusystemen. Hiermee voorziet het bedrijf in een snel toenemende behoefte. ‘Door de afnemende en op termijn verdwijnende terugleververgoeding neemt de noodzaak toe om opgewekte energie tijdelijk op te slaan’, aldus Peter. ‘De stijgende energieprijzen versterken deze ontwikkeling en zorgen voor een exploderende vraag naar accu’s.’ Ook de netcongestie speelt een rol. ‘Levering van stroom wordt steeds vaker begrensd. Ook is een nieuwe energieaansluiting – bijvoorbeeld op een bouwplaats – niet langer vanzelfsprekend. Accusystemen bieden dan uitkomst.’

CONCURRENTIEVOORDEEL

Een andere trigger is de verplichte CO2-reductie bij bouw- en infraprojecten. ‘Die moeten in 2030 uitstootvrij zijn. Steeds vaker gelden nu al strenge eisen voor de uitstoot van CO2. Bouwbedrijven die hieraan voldoen, hebben bij aanbestedingen een belangrijk concurrentievoordeel. Met onze flexibele accusystemen beperken zij niet alleen de uitstoot op de bouwplaats maar kunnen ze er ook duurzame energie mee opwekken. Twee vliegen in één klap dus.’

BATTBOY

Green Hybrids ontwikkelde de BATTBOY, een productlijn van accusystemen met een capaciteit van twaalf tot vierhonderd kWh. ‘Ze zijn leverbaar als trailer of container, inclusief dockingstation voor elektrisch bouwmaterieel. Het mobiele

Peter Goulooze

karakter maakt flexibel gebruik mogelijk. Zo is er een klant die twee trailers inzet. Aan het eind van de werkdag gaat er één terug naar het bedrijf om daar te worden opgeladen. Zo is er altijd

uit dieselgeneratoren is kostbaar, met een prijs van tachtig cent tot wel vijf euro per kWh. Door in plaats hiervan grotendeels of uitsluitend accustroom in te zetten, worden de kosten aanzienlijk beperkt. Besparingen van tienduizenden euro’s per jaar zijn geen uitzondering. De investering wordt zo razendsnel terugverdiend.’

voldoende stroom op de bouwplaats.’ De BATTBOY wordt ook gebruikt als nog geen aansluiting beschikbaar is. ‘Vertraging van projecten is kostbaar. Door accustroom in te zetten, kan toch met de bouw worden gestart zonder dat vervuilende en dure dieselaggregaten nodig zijn.’

EMISSIEVRIJ WERKEN

Met de EnergyHub gaat Green Hybrids nog een stap verder. Hierbij wordt de flexibele inzet van energie gecombineerd met lokale opwek van groene stroom. ‘Een goed voorbeeld is de KlokGroep. Dit bouwbedrijf gebruikt een EnergyHub met drie Windwokkels en een uitklapbaar frame met 42 zonnepanelen. De opgewekte duurzame energie wordt opgeslagen in een container met accu’s. Die is voorzien van een oplaadstation zodat niet alleen bouwmachines maar ook elektrische auto’s kunnen worden opgeladen.’ Deze integrale oplossing wordt aangevuld met zonnepanelen op de bouwkeet. Zo zet de KlokGroep in op emissievrij werken.

SYSTEEM OP MAAT

De mobiele energieoplossingen van Green Hybrids zijn plug & play, dus direct inzetbaar. ‘Door de modulaire opzet kan een systeem op maat worden samengesteld en uitgebreid. Koop en huur zijn allebei mogelijk; ook dat draagt bij aan de flexibiliteit. Bedrijven kunnen een basisvoorziening aanschaffen en aanvullende voorzieningen huren, afhankelijk van de energiebehoefte bij een specifiek project.’

TIENDUIZENDEN EURO’S BESPAREN

Door grotendeels of zelfs geheel emissievrij te werken, komen gebruikers van flexibele accusystemen tegemoet aan de duurzaamheidseisen van overheid en opdrachtgevers. ‘Tegelijkertijd kunnen zij fors besparen’, weet Peter. ‘Stroom

VINGERS JEUKEN

De opmars van accu’s is volgens Peter nog maar net begonnen. ‘SDE-projecten liggen steeds vaker stil omdat de terugleververgoeding stopt of netcapaciteit ontbreekt. Door opgewekte energie via mobiele accupacks te distribueren, kan al deze groene energie toch worden ingezet. En zullen tal van afnemers – denk aan supermarkten en bakkerijen – fors besparen op hun energiekosten. Mijn vingers jeuken om ook hiermee aan de slag te gaan.’

RUIMTE VOOR AMBITIES

Met de nieuwe huisvesting op bedrijvenpark IJsselveld heeft Green Hybrids alle ruimte voor haar ambities. ‘Bijkomend voordeel: Van den Pol Elektrotechniek is gevestigd op een steenworp afstand’, zegt Peter. ‘Zij nemen de assemblage van onze producten voor hun rekening. Ook zet Van den Pol modulaire accusystemen in voor haar klanten. Denk aan utilitaire gebouwen en woningbouwprojecten. Ook daar liggen tal van kansen, door piekgebruik te voorkomen en opgewekte energie tijdelijk op te slaan.’

Green Hybrids

Waardsedijk Oost 18 | 3417 XJ Montfoort | 0348479000 info@greenhybrids.nl | www.greenhybrids.nl

‘De opmars van accu’s is nog maar net begonnen’

Editor’s Pick

Wat zijn de favourites van het team van OnderNamen? Waar eten ze graag? Wat vinden ze leuk om te doen? Je leest het in de gloednieuwe

MEEST GESCANDE INSTAGRAM-ACCOUNTS; dogs.lovers

amtakethat NBA

Lievelingsdingen om te doen;

Basketbal/sport in zijn geheel

‘Ik begon met basketbal op mijn dertiende en dat werd een echte uitlaatklep. Twee jaar geleden moest ik er helaas mee stoppen vanwege een verhuizing, maar ik volg de NBA nog altijd op de voet.’

‘Gamen is mijn tweede uitlaatklep. Lekker in m’n eigen wereldje, zonder stress

‘Voor mij hét creatieve programma waar ik mijn gedachtes mee op beeld kan zetten. Eén van de fijnste programma’s om mee te werken, waarbij ik ook altijd de behoefte heb om mezelf verder door te ontwikkelen.’

‘Ik vind het heerlijk om lekker lang te tafelen in goed gezelschap. Ik kies vaak voor het verrassingsmenu, want ik wil graag nieuwe dingen ontdekken!’

‘Voor mij

ideale muziek om op de achtergrond te draaien als ik werk, sport

Genre Drum ‘n Bass

de

of game.’

MEEST GESCANDE INSTAGRAM-ACCOUNTS; lavater_art dupho_dutchphotographers

Lievelingsdingen om te doen;

Restaurant Aloha, Rotterdam

‘Misschien niet helemaal in de regio, maar absoluut de moeite waard om een keer naar toe te gaan. In het oude, welbekende Tropicana, zit nu foodbar Aloha. Een low waste-concept, met een te gekke inrichting én een prachtig terras met uitzicht over de Maas. En als je er dan toch bent, loop dan zeker even naar het toilet. Dat is een hele ervaring.’

FoodTruck festivals

‘Utrecht + lekker eten + lekker drinken + goed gezelschap. Beter wordt het niet. De komende maanden kan ik (en jij dus ook) in Utrecht genieten van de leukste kleine festivalletjes. Lepeltje Lepeltje (23 juni t/m 25 juni), Tapt (7 juli t/m 9 juli) en Theaterfestival de Parade (23 Juni t/m 3 september). Zie ik je daar?’

Tentoonstelling WOMXN, Nederlands Fotomuseum

‘Als je toch al in Rotterdam bent (lees: Restaurant Aloha) dan kun je meteen even langs het Nederlands Fotomuseum voor de tentoonstelling WOMXN. Deze keer zijn de vrouwen niet de muze, maar kregen ze de volledige regie over de wijze waarop ze geportretteerd wilden worden. Het resultaat? 23 krachtige vrouwen die elk hun visie delen en wat hen inspireert. De tentoonstelling is tot het najaar te zien.’

BESLISBOS, Katinka Polderman

‘Keuzes maken is niet mijn sterkste kant, dus een beetje hulp kan geen kwaad. Nu is daar Katinka Polderman die je in haar boek de weg wijst tussen alle vragen waar je in het dagelijks leven tegenaan loopt. Zoals: komt het allemaal goed?

Waar gaan we heen in de zomervakantie? En: moet ik het bonnetje bewaren? In Beslisbos zijn haar allerbeste beslisbomen verzameld.’

Robin Geerligs en Bart en Jur Groendijk

NIEUWE GENERATIE STAAT KLAAR OM ONDERNEMING VOORT TE ZETTEN

Alweer drie jaar geleden stond de wereld even stil, toen corona lockdown na lockdown inluidde. In de markt van beurzen en evenementen kon twee jaar lang bijna niets meer. Slechts een paar maanden daarvoor maakten vader Bart en zoon Jur Groendijk het plan om Exposé gezamenlijk verder uit te bouwen. Waar velen in deze jaren omvielen, overleefde het internationaal georiënteerde projectbureau voor standbouw de crisis, waardoor ze nu op volle kracht samen verder kunnen. Met versterking! Want ook huisvriend Robin Geerligs is inmiddels aangehaakt om Exposé te laten groeien.

Tekst: Stefan Forsten Fotografie: Menno Ringnalda en Exposé

De ambitie van de drie ondernemers, die zichzelf bij onze kennismaking gekscherend als de drie G’s - Geerligs, Groendijk en Groendijkvoorstellen, is duidelijk: Exposé terugbrengen naar het niveau van voor de pandemie en vervolgens doorbouwen, zodat Robin en Jur het van oudgediende Bart kunnen overnemen. ‘Ik ben nog niet van plan te stoppen’, vertelt Bart. ‘Maar ik ben nu 55 en vind het mooi om over een jaar of vijf het bedrijf over te dragen aan de nieuwe generatie. Jur en ik spraken hier voor het eerst over in 2019. Jur werkte al regelmatig mee aan opdrachten en dat beviel zo goed, dat we samen een plan uitschreven om een geleidelijke overdracht te realiseren. In 2020 kwam echter het virus in beeld. Ik bouwde die dag aan een stand in Barcelona en halverwege de opbouw kreeg ik het bericht dat ik weer kon afbouwen. Jur en Robin werkten op datzelfde moment aan een stand van Europarcs in de Jaarbeurs en ook zij konden halverwege alles demonteren. Het was funest voor onze bedrijfstak, maar in tegenstelling tot veel anderen, zijn wij er nog. Daarom willen we Exposé, nu alles weer op gang komt, opnieuw gaan uitbouwen en verder laten groeien, zoals dat voor de crisis al het plan was.’

INTERNATIONALE ERVARING

Hoewel er slechts drie werknemers in dienst zijn bij Exposé, werkt het bedrijf aan beursstands voor grote, internationale namen. ‘Onze toegevoegde waarde zit in de kennis die we hebben van de internationale beurzenmarkt’, vertelt Jur. ‘Voornamelijk in Europa en Noord-Amerika kennen wij onze wegen waar het gaat om standbouw. We weten bij welke leveranciers we kunnen aankloppen voor specifieke vragen en weten wat wel en niet werkt in andere landen. We helpen organisaties van A tot Z bij het ontwikkelen van een stand. Zij leggen een vraag of doelstelling bij ons neer en wij vertalen dat samen met ontwerpers en standbouwers naar een kloppend geheel. We bouwen stands dus niet zelf, maar schakelen voor ieder element de juiste specialisten in. Dat is een andere insteek dan een fullservice standbouwer die zelf ontwerpt, creëert en opbouwt. Voor nationale beurzen is zo’n totaalaanpak standaard, maar voor internationale standbouw werkt dat vaak niet goed, omdat de specifieke kennis van een land mist. Die internationale ervaring van Exposé uit de afgelopen dertig jaar maakt ons goed in wat we doen.’

‘Onze toegevoegde waarde zit in de kennis die we hebben van de internationale beurzenmarkt’

NIEUWE EN BESTAANDE KLANTEN

Robin is als oude jeugdvriend van Jur inmiddels ook aangehaakt om Exposé verder te laten groeien. ‘We kennen elkaar van vroeger en werkten daarnaast ook al meerdere keren samen, zowel bij Exposé als via De Projectgroep. Toen Bart en Jur mij deze mogelijkheid voorlegden om samen verder te bouwen, zag ik het als een mooie kans die ik meteen heb aangegrepen. Samen hebben we afgesproken hoe we het bedrijf voort gaan zetten. Bart houdt zich bezig met bestaande klanten uit Nederland, Europa en de VS en benadert ook oude relaties, die soms sinds corona niets meer hebben gedaan. Jur en ik focussen ons juist op het leggen van nieuwe contacten, bijvoorbeeld via OnderNamen. We richten ons op bedrijven die zich begeven op de internationale markt, omdat juist daar onze kennis zit. Vooral bedrijven die zich willen presenteren op de grote beurzen in Europa of Noord-Amerika kunnen wij goed helpen. Juist op deze plekken is het belangrijk om te weten wat je wel en niet moet doen, anders kan het je zomaar onnodig veel geld kosten. Inhoudelijk kunnen Jur en ik altijd terugvallen op de dertig jaar ervaring van Bart. We hebben een goed

team met goede onderlinge communicatie en mogen met Exposé aan prachtige projecten werken. Dat maakt het werk zo leuk. Je begint met een idee en twee maanden later staat er een prachtige stand waar je klant in kan schitteren. De deadlines zijn soms heftig, maar er is nog nooit een beurs geopend, terwijl de stand nog niet af is. Het móet af. En als het eenmaal staat, haal je zoveel voldoening uit het eindresultaat. En natuurlijk uit de waardering van de klant.’

De Opening van het Zakenseizoen is een jaarlijks evenement dat op 11 september 2023 voor de vijfde keer georganiseerd wordt door OnderNamen.

Gedurende het jaar brengt OnderNamen de leden van haar regionale businessclubs (Utrecht, Woerden, Eemvallei, Lekstroom & Lopikerwaard) vier keer samen, en ééns per jaar worden deze clubs samengevoegd tijdens een extra evenement! Alle leden van de vijf OnderNamen-regio’s worden uitgenodigd en tijdens een inspirerende dinnershow bij Hart van Holland in Nijkerk is er volop ruimte om te netwerken.

powered by:

OOK DIT JAAR

STEUNt ondernamen WEER EEN FANTASTISCH INITIATIEF!

De Opening van het Zakenseizoen staat enerzijds in het teken van netwerken, verbinden en ontmoeten en anderzijds is er speciale aandacht voor Stichting Vrienden UMC Utrecht & Wilhelmina Kinderziekenhuis. Zij zijn het goede doel van deze ziekenhuizen en zij zorgen ervoor dat onderzoeken die niet kunnen worden gefinancierd vanuit het reguliere zorgbudget vaak toch gerealiseerd kunnen worden. Dit doen ze met de steun van donateurs, bedrijven, fondsen en stichtingen.

In 2019 is OnderNamen een samenwerking gestart met deze goededoelenorganisatie en tijdens de Opening van het Zakenseizoen gaan wij ons inzetten voor een bijzondere campagne. De Vrienden zullen op deze avond uiteraard aanwezig zijn om deze campagne toe te lichten. Momenteel is het al mogelijk om van menselijk weefsel (bloedcellen) stamcellen te maken. Deze stamcellen kunnen worden getraind zodat het hartspiercellen worden. Deze cellen worden al gebruikt om zogenaamde pleisters van te maken die in/over het hart worden geplaatst. Hierin speelt de huidige 3D-printer een belangrijke rol. In de nabije toekomst is het de bedoeling dat ze niet alleen pleisters kunnen maken, maar ook een groter stuk van het hart, bijvoorbeeld een hartkamer. Hiervoor is de aanschaf van een nieuwe printer heel hard nodig, omdat de huidige printer alleen een platte structuur kan printen en een hartkamer anders van vorm is. Dit is echt een grote stap vooruit in de regeneratieve geneeskunde. UMCU heeft de allerbeste artsen in dienst met heel veel kennis van deze bijzondere en innovatieve vorm van geneeskunde. Enkele van deze artsen zullen komen spreken tijdens de Opening van het Zakenseizoen en nemen het publiek mee in de hightech wereld van medisch 3D-printen.

Check het volledige programma en alle ins & outs via de QR-code:

Ook sponsor worden of aanmelden?

Mail naar louisa@ondernamen.nl

Sinds eind 2021 biedt de Tech Campus van ROC Midden Nederland de opleiding Basis Bouwkunde voor volwassenen aan. Accountmanager Anton van der Lugt stond mede aan de wieg. Leon Held rondde de opleiding succesvol af en maakte de overstap van de muziekindustrie naar de bouw. Beiden komen uitgebreid aan het woord in dit interview.

Anton van der Lugt, accountmanager

Energietransitie & ICT

Hoe is de opleiding Basis Bouwkunde ontstaan?

‘Een aantal jaren geleden ben ik in contact gekomen met een projectmanager van Bouwend Nederland en het project van “Bank naar Bouw”. Het project was ingegeven door de digitaliseringsslag bij banken en de vraag of daar geen mensen werken die in de bouw aan de slag kunnen. De website www.jegaathetmaken.nl bestond al, het traject ook, een flexibele mbo-opleider ontbrak. ROC Midden Nederland is in dat gat gesprongen. Voor studenten is de route als volgt: na een bezoek aan de website, volgt deelname aan een informatiebijeenkomst. In een gesprek met een scholingsadviseur wordt duidelijk wat iemand al kan en welke opleiding nodig is. In samenwerking met Bouwend Nederland en een aantal bouwbedrijven uit de regio hebben we de opleiding Basis Bouwkunde ontwikkeld. Deze is bedoeld voor iedereen die wil overstappen naar de bouw.’

Wat houdt de opleiding Basis

Bouwkunde in?

‘De opleiding duurt 26 weken en is te volgen naast een baan. Het is een combinatie van theorie en praktijk. Iedere twee weken

TECH CAMPUS ROCMN

OPLEIDING BASIS BOUWKUNDE

Anton van der Lugt

verzorgt een docent Bouwkunde een lesmiddag. Eén keer per maand wordt een student een-op-een begeleid door een vakdocent. Er zijn zes praktijkdagen waarop studenten onder andere een bezoek brengen aan bedrijven voor bouwmaterialen (dag 1), twee bouwplaatsen (dag 2) en het kantoor en een bouwplaats van een bouwbedrijf (dag 3 voorbereiding en 4 uitvoering). De laatste twee dagen loopt de student mee in een bouwbedrijf, hij of zij vult deze dagen zelf in. Op de dag van de oplevering presenteert een student zijn portfolio en krijgt hij of zij een Bewijs van Deelname.’

Wat zouden lezers van OnderNamen kunnen betekenen voor deze opleiding?

‘Voor de invulling van de praktijkdagen zijn we op zoek naar bedrijven in de bouw. De studenten van deze opleiding zijn zeer gemotiveerd en zoeken een baan in de bouw.’

Leon Held, oud-student Basis Bouwkunde/assistent werkvoorbereider Zou je je willen voorstellen?

‘Ik ben Leon, ik ben dertig jaar en woon in Soest. Ik ben in 2014 afgestudeerd aan de Hogeschool voor de Kunsten, afstudeerrichting Muziekmanagement. Op de middelbare school was ik altijd bezig met drummen, daarom besloot ik iets in de muziekwereld te gaan doen. Toen ik afgestudeerd was, wist ik niet zo goed welke kant ik op wilde. Via een recruiter kwam ik op de administratie van een speelgoeddistributeur terecht. Ik wilde toch ontdekken of een baan in de muziek bij me zou passen. Via een vriend ben ik bij Sony Music terechtgekomen en daar heb ik twee jaar gewerkt. Daarna drie jaar bij Spinnin’ Records. En toen begon het weer te kriebelen. Wat wil ik?’

Hoe kwam je bij de opleiding Basis Bouwkunde terecht?

‘Ik ben met een jobcoach aan de slag gegaan. Wat zou er buiten de gebaande paden mogelijk kunnen zijn? Tegelijkertijd kreeg ik te horen dat mijn contract niet werd verlengd. Ik greep deze situatie aan om het roer om te gooien. Klussen heb ik altijd leuk gevonden dus ik besloot dit verder te onderzoeken. Via www.jegaathetmaken. nl heb ik een informatiebijeenkomst bijgewoond bij een groot bouwbedrijf. Anton van der Lugt hield daar een presentatie over Ba-

sis Bouwkunde. Ik ben met Anton in gesprek gegaan, het leek me erg interessant. Ik besloot: dit ga ik doen terwijl ik een baan in de bouw zoek. Bij de opleiding Basis Bouwkunde heb je eens per twee weken digitaal college en volg je diverse praktijkdagen. We bezochten een bouwplaats, een bouwbedrijf en een logistieke groothandel. Superleuk dat je op zo’n manier kunt kijken of de bouw iets voor je is.’

Hoe kwam je aan een baan in de bouw?

‘Eind 2022 ben ik op sollicitatiegesprek gegaan bij bouwbedrijf Heijmans in Huizen. Zij zochten een werkvoorbereider en stonden open voor een zij-instromer. De klik was direct goed en in december 2022 ben ik begonnen als assistent werkvoorbereider. Ik beoordeel onder andere offertes en controleer tekeningen voor nieuwbouw- en renovatieprojecten. In februari 2023 heb ik mijn eindpresentatie gehouden voor de opleiding Basis Bouwkunde, sinds januari 2023 studeer ik Bouwkunde aan de HAN.’

Wat heb je gehad aan de opleiding Basis Bouwkunde?

‘Basis Bouwkunde is superpraktisch. Als ik zo naar de HAN was gegaan, dan waren daar dingen aan de orde gekomen die ik echt niet had gesnapt. Basis Bouwkunde is vooral goed geweest voor mijn kennis van bouwmaterialen en tekenen in AutoCAD. Ik vind dat leuk, collega’s vragen regelmatig of ik een tekening wil maken.’

Werk je over tien jaar nog steeds in de bouw?

‘Dat denk ik wel en over twintig jaar ook nog. Ik weet nu welke kant ik op wil, ik leer iedere week bij. Misschien heb ik mijn hele leven zo’n leercurve nodig.’

Tech Campus ROC Midden Nederland

Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 0654985837

a.vanderlugt@rocmn.nl | www. mbovoorprofessionals.nl www.rocmn.nl | tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl | ict.rocmn.nl

‘Superleuk dat je op zo’n manier kunt kijken of de bouw iets voor je is’

OP WEG NAAR EEN DIGITALE STRATEGIE

Als iets de afgelopen jaren duidelijk is geworden, dan is het dat de wereld, en het bedrijfsleven voorop, niet meer zonder ICT kan. We digitaliseren er op los en met ontwikkelingen als AI worden de mogelijkheden alleen nog maar eindelozer. Hoe zorg je dat je als ondernemer de bomen door het digitale bos blijft zien?

We zijn op bezoek bij ROM Utrecht Region, waar we in gesprek zijn met Marjolijn Zwetsloot, directeur van U-TECH community en Frederique Zonnevylle, business developer Innoveren bij ROM en projectmanager van de AI Hub Midden Nederland, één van de zeven regionale Hubs van de Nederlandse AI coalitie, plus verantwoordelijk voor een werkpakket van Digital Hub Noordwest (EDIH NW). Vanuit U-TECH community, een maatschappelijke organisatie die sinds 2021 bestaat, is het doel te zorgen dat er meer ICT-talent voor regio Utrecht wordt ontwikkeld, behouden en aangetrokken. Dat doen ze onder andere door projecten die

zich richten op ICT-scholing, betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt en samenwerkingen aan te gaan, waaronder met ROM Utrecht Region. AI Hub Midden Nederland is er om digitale innovaties in Utrecht een boost te geven en te zorgen voor kennisverspreiding en -deling op het gebied van AI. Met het team betrokken bij de EDIH zorgt Frederique er daarnaast voor dat bedrijven worden ondersteund met stappen in hun digitalisering en klaar zijn voor de toekomst.

Het zijn hele monden vol, maar in de basis komt het erop neer dat zowel Marjolijn als Frederique het bedrijfsleven wil ondersteunen om richting te geven aan digitale uitdagingen. ‘De ontwikkelingen gaan razendsnel en tools en technologieën schieten als paddenstoelen uit de grond’, aldus Frederique. ‘De komst van ChatGPT heeft het nog wat concreter gemaakt en veel ondernemers voelen inmiddels de noodzaak om iets te doen met tech. Dat betekent niet dat je direct naar ChatGPT of andere AI

Marjolijn Zwetsloot en Frederique Zonnevylle

moet, er zijn veel tussenstappen mogelijk. Wij zijn er om in de regio te bundelen wat wel en niet interessant is en ondernemers daar wegwijs in te maken. Je hoeft het wiel niet zelf uit te vinden, want het is enorm veelomvattend. Ik las gisteren nog dat er per dag minimaal tien bruikbare AI-tools worden gelanceerd. Voor een ondernemer is het niet te doen om uit te zoeken wat hij toe wil passen. Voor ons is het ons werk, wij hebben meer overzicht en kunnen ondernemers begeleiden bij het uitstippelen van een route die bij hen past.’

VEEL ICT IN UTRECHT

Utrecht is een ijzersterke ICT-regio en onderschat zichzelf, vindt Marjolijn. ‘We staan niet bekend als ICT-regio, terwijl we dat wel zijn. Utrecht is thuisbasis van grote IT-bedrijven als Cap Gemini, Oracle, en Vodafone. Maar ook Bol.com is in feite een IT-bedrijf. Ook banken en mobiliteitsbedrijven als NS en ProRail zijn in vergaande mate bezig met techvragen en we hebben veel innovatieve start-ups. Zelfs de kleinere ondernemingen in de regio zetten behoorlijke stappen op dit gebied. De focus ligt in Midden-Nederland op “soft tech”, de “hard tech” zit meer in Eindhoven en Amsterdam. Dat levert dan ook met name bijbehorende talenten op, zoals consultants, webdevelopers, full stack developers en programmeurs. Utrecht heeft ontzettend veel talent rondlopen, waar mkb-bedrijven heel veel aan kunnen hebben, maar er is helaas nog altijd sprake van een mismatch tussen bedrijfsleven en onderwijs.’

Door middel van inmiddels zeventien lopende projecten probeert Marjolijn met U-TECH community die brug te slaan. ‘Onze ambitie is om in 2026 15.000 ict’ers aan het werk of in een opleiding te hebben. We richten ons veel op verborgen talent en omscholers, waarbij we kijken of ze interesse hebben in ICT. Dat stimuleren we via private en publieke opleidingen en we zijn heel nadrukkelijk bezig om samenwerkingen op te zetten tussen bedrijven, onderwijs en overheden. Dat is dé sleutel om de huidige mismatch op te lossen. Het onderwijs kan dat niet alleen, omdat zij minder goed in staat zijn om de vraag van de markt te volgen. Ons netwerk bestaat voor wat betreft onderwijs uit diverse onderwijsinstellingen in Midden-Nederland. Daarnaast doen we veel projecten in het onderwijs zelf; we laten basisschoolleerlingen bijvoorbeeld kennismaken met programmeren en zetten programma’s op voor middelbare scholen. Kortom; het opleiden

doen we voor de korte termijn, aandacht voor ICT in het onderwijs moet voor de lange termijn meer interesse voor het vak ICT gaan opleveren. Ondernemers ondersteunen we door studenten in te zetten voor de digitale vraagstukken die ze hebben. Het is een win-win: studenten leren en ondernemers zijn geholpen. Het is een mix aan activiteiten die ervoor moet zorgen dat ICTtalent zo goed mogelijk benut wordt. Want dat er mensen nodig zijn, is wel duidelijk.’

VERBINDING ZOEKEN

Frederique sluit zich hierbij aan. ‘Ik zou ondernemers willen aanraden om meer betrokken te zijn bij het onderwijs en het onderwijs meer betrokken te zijn bij de markt. Zorg dat je op de één of andere manier weet wat er gebeurt. Wees gastdocent, haal studenten in huis zodat er een natuurlijke brug komt en het onderwijs ook weet wat er speelt. Dat lukt alleen door de verbinding aan te gaan. Sta open voor het lerende aspect. Best ingewikkeld, want het kost tijd en energie en levert wellicht niet direct iets op. Maar op de lange termijn gaat het je veel brengen. Loop bijvoorbeeld eens binnen bij één van onze events of rondetafelgesprekken. Een hele laagdrempelige manier om het onderwijs op te zoeken. En weet je echt niet hoe je het aan moet pakken, dan kunnen wij op maat meedenken.’

Overigens zijn de twee niet bang dat AI ons werk over gaat nemen. ‘Nee hoor’, zegt Marjolijn, ‘er komen juist banen voor terug, en die zijn nog leuker ook! De impact is groot, maar het geeft ook weer nieuwe kansen voor bedrijven.’

‘Utrecht staat niet bekend als ICT­regio, terwijl het dat wel is’

Frans

FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT.

FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!

UITDAGING

Als ondernemer is het heel belangrijk dat je altijd uitgedaagd wordt. Zodra je op je lauweren gaat rusten, gaat het mis. De kunst is om oorspronkelijk te blijven en innovatief te denken, waardoor je de concurrentie voor kunt blijven.

Het moeilijkste is om, wanneer je verslapt, “het schip weer in de juiste koers te krijgen”. In mijn jarenlange carrière heb ik tweemaal mogen meemaken dat ik het schip weer in de juiste koers kreeg. Het mooiste geluksgevoel als ondernemer krijg je als dat lukt. Natuurlijk dien je goed op de hoogte te zijn van je markt en ook de ontwikkelingen daarin, maar ook al volg je allerlei opleidingen of managementcursussen, uiteindelijk moet de wil om succes te hebben uit jezelf komen.

Bovendien is het zinvol om kwaliteiten die je niet bezit te onderkennen. Belangrijk is dan om werknemers aan te trekken die dit gebrek aan kwaliteiten op kunnen vullen. Deze werknemers moeten dan de vrijheid krijgen om met veel verantwoordelijkheid te kunnen werken.

Mijn motto is altijd: hoe lager je de verantwoordelijkheid legt in je onderneming, hoe beter de onderneming gaat draaien. Ieder mens wil namelijk verantwoordelijkheid hebben.

Interne opleiding is het meest succesvol, mensen kennen de cultuur van het bedrijf en dat is supplementair. Bij mijn vorige bedrijf Mammoet zijn veel ingenieurs die begonnen op de engineeringafdeling, geëindigd als directeuren op de diverse vestigingen in het buitenland.

Ik wens alle lezers een fijne zomer toe: rust uit, ontspan en kom met frisse zin weer terug in het arbeidsproces.

No guts, no glory!

‘Hoe lager je de verantwoordelijkheid legt in je onderneming, hoe beter de onderneming gaat draaien’

FAMILIE

Familiebedrijven: ze vormen de motor van de Nederlandse economie. In de provincie Utrecht is maar liefst 61% van de bedrijven een familiebedrijf. Met een familiebedrijf gaat vaak een speciale cultuur gepaard. Het gaat bijvoorbeeld vaker over de lange termijn, dan over de korte klap. Wat betekent dat voor de bedrijfscultuur? Hoe blijf je als familiebedrijf innovatief en wat is er nu met name zo bijzonder aan deze bedrijven?

Hoe zorgen de huidige eigenaren voor de juiste opvolging, op een zo soepel mogelijke manier?

We lichten alle onderwerpen rondom dit thema uit in de herfsteditie van 2023. Wil jij het thema “familie” aangrijpen om jouw verhaal te delen?

Geef ons dan een seintje via redactie@ondernamen.nl, dan nemen we contact met je op!

herfst

Dit kun je in de laatste editie van 2023 verwachten

Vanuit het hart winter

“Het is onze zaak om uw zaak vooruit te blijven