OnderNamen Eemvallei | Zomereditie 2022

ondernemersplatform voor amersfoort, baarn, barneveld, bunschoten, eemnes, leusden, nijkerk, soest en woudenberg

EEMVALLEI

+

IN DEZE EDITIE: ONDERNEMERS OVER HET THEMA METAMORFOSE

FONKEL-EIGENAAR FLORIS VAN WOUDENBERG: ‘Bereidheid om te ­veranderen is essentieel in een complexe wereld’

Welke podcast luister jij deze zomer?

TOP 10

PODCAST NL CATEGORIE MARKETING

ABONNEER JE OP DE STORYBRAND PODCAST

TE KLEIN VOOR EEN BEDRIJFSHYPOTHEEK? Kleine ondernemers bestaan niet, vinden we b� SNS. B� ons is elke ondernemer welkom. Daarom hebben we de SNS Bedr�fshypotheek tot € 1 miljoen. Met een scherpe rente. Kom eens langs om je mogel�kheden te bespreken.

Ontdek onze bedr�fshypotheek: • standaard tot 80% van de marktwaarde, maar soms tot wel 90%; • je lost jaarl�ks 5% af. En je bent flexibel om kosteloos nog eens tot 5% extra van de lening af te lossen; • tot 40% van je bedr�fspand verhuren.

MEER WETEN? Maak dan een afspraak voor een gratis en vr�bl�vend 1e gesprek in één van onze SNS Winkels in Baarn, Soest, Amersfoort of Leusden.

Bellen kan ook: 030 - 633 30 02. We staan voor je klaar.

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten eemva

llei

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ ondernameneemvallei @ondernamen OnderNamen OnderNamen 4 | ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022

ondernamen.nl

voorwoord Lieve lezers,

TITEL MET HET THEMA VAN HET KWARTAAL

Je knippert twee keer met je ogen en het jaar is alweer doormidden.

Nu we alles van weerdeze mogen lijkt de tijd weer voorbij te vliegen.

Het thema OnderNamen-editie is ‘DNA’; maar Feestjes wat is ­eigenlijk worden ­ingehaald, bijeenkomsten worden nog vaker georganiseerd, de het DNA van onze uitgevers? Tijd om deze vraag niet ­alleen restaurants zijn weer open en iedereen viert z’n verjaardag weer.

Het aan onze leden, maar ook aan Rosanne en Nick te stellen.is –Wat godzijdank – weer drukvoor in het Tijd om na te d ­ enken over is volgens hengezellig typerend hetleven.

OnderNamen-DNA? wat er allemaal gebeurt om ons heen, lijkt er bijna niet te zijn. Toch pak ik nu graag even een momentje. vanteamgevoel, deze mooie zomer­ editie is ‘Het OnderNamen-DNA staat Het voorthema mij voor de funfactor ‘metamorfose’.

Eenzijn’, heerlijk onderwerp, ik denk dat hetzijn voor ­iedereen en de beste willen trapt Rosanne want af. ‘Iedereen is op eigen maheelspecialist herkenbaar hebben tochsamen allemaal wel eensboeken. het g ­ evoel nier en is. weWe kunnen alleen successen We dat zijn we alhet roerniet volledig om willen even helemaal a ­ nders willen lemaal te beroerd omgooien? hard teHet werken, maar als het even kan doen? willen we ook hard plezier maken. We vertellen altijd de verhalen van anderen, Zo besloot ik vorig dat het tijdeigen was voor een persoonlijke m ­ etamorfose. maar delen net zojaar graag onze verhalen met elkaar.

Onze open Mijn haar inmiddels zo lang geworden het met meerelkaar dan deomgaan, helft van cultuur is,was denk ik, typerend voor hoe wedat intern mijn lichaam in beslag nam.

Ik zagbenaderen.’ een vakantiefoto en dacht: ­lieverd, maar ook voor hoe we klanten Nick­terug vult aan: ‘Ik had het dit kan niet meer.

Volverwoorden. overtuiging ging ik naar mijn vertrouwde kapper en niet mooier kunnen We zijn ondernemend, energiek, sponzij zette met net zoveel deleuk schaar erin. op Eenje­cwerk, entimeter of taan en ook servicegericht.

Het overtuiging begint bij het hebben en die veertig ging eraf. we Weg, huppakee, Wat een heerlijk ­gevoel! De schok energie brengen over op onze doei! klanten.’ bij mijn directe omgeving was groot hoor, want ik kan wel stellen dat dat lange haar een soort handelsmerk wasondernemend g ­ eworden (mensen Zowel Rosanne als Nick komt uit een ‘nest’.zaten Nick er zijnsoms vaongevraagd aan, geen grap), maarRosanne voor mij was een bevrijding. der had een eigen bedrijf, evenals haarhet ouders: ‘Het feit dat ik ondernemer ben, is iets wat ik vanuit mijn ouders heb meegekregen.

Zo kan het het ook thuis enorm opluchten je om de mij zoveel We hadden vaak over “deals zaak”.

Voor wastijd heteen dangrote ook ­verandering doorvoert in jestap bedrijf. kan een nieuw jasje zijn, in was de vorm geen vraag of spannende omHet ondernemer te worden; het iets van logisch een nieuwe website, verf,tegenwoordig maar het kandus ookover een dat leek.huisstijl, Ontzettend leukof is een dat likje we het nieuwe directie of een nieuwe zijn. Voordat je zo’n ­verandering meerdere “zaken” hebben aanomgeving de keukentafel.

Als ik alle wijsheden, addoorvoert is er altijd spanning en soms ook de weerstand, maar alsmijn je hetfamidan viezen en ondernemersverhalen die door jaren heen door eenmaal hebtmoet gedaan krijg je weer in je hoofd.Daar Voorheb nieuwe lie zijn verteld opnoemen, kanmeer ik eenruimte boek schrijven. ik al ideeën, een Er breekt een nieuw tijdperk aan.

Voor OnderNaheel vaak ietsfrisse aanblik. gehad.

Wat betreft de specifieke eigenschappen ben men gebeurde namijn de overname in het jaarmoeder 2019. Weheb ­verhuisden binnen ik echt een mixdit van ouders. Van mijn ik het zakelijke ­notime van Oudewater naar Woerden, igenaren, enkele nieuen doelgerichte meegekregen, en vanmet mijn­nieuwe vader­ede positieve instelling wemijn medewerkers een bak energie. ­sloten als eentwee periode af en en liefde voorensport.

Quafrisse uiterlijk lijk ik We trouwens druppels kondenopaan een nieuw hoofdstuk water mijn moeder.

Sorry pa!’ ­beginnen. Dat deden we toen trouwens ook direct in een nieuw jasje, door de ­uitstraling van het magazine te veranderen.vader Ook dat gaf een enormeje boost endat eenjeheerlijk gevoel.

‘Mijn zei altijd “Wanneer denkt er bent, ben je er net niet”’, vult Nick aan. ‘Blijf altijd doorgaan en ga goed om met tegenslagen, Soms kan mijn eenvader metamorfose ook uit Zomaar nood geboren worden.die Veel dat is wat mij heeft geleerd. twee wijsheden ik ­ondernemers hebben in de afgelopen twee jaar móeten veranderen, of vanuit huis heb meegekregen.’ zelfs helemaal opnieuw moeten beginnen. Met een nieuwe dienst, een nieuwe bedrijfsvoering, zelfsook in een heel anders andere dan tak van Respect Toch doen Rosanne enofNick dingen hunsport. ouders.

Nick hoor, want ook al is eindresultaat vaak heeft bovendan verwachting, een vertelt dat hij minder ‘scherpe randjes’ zijn vader,er engaat volgens hoop spanning, weerstand en dusiets stress aan vooraf.

Rosanne is de huidige generatie rustiger.

‘Mijn ouders waren er echt dag en nacht mee bezig. Ik kan het iets beter loslaten. Natuurlijk moet Feithard blijft:gewerkt ik ben een persoonlijke fanbereiken, van metamorfoses.

Ik zou dan er worden wil je wat maar er is ook meer in ook het echt mee geven; die schaar eens in. Indat je kapsel, zaak,ouders of iets leven danwillen werken.’

Alszet laatste noemterRosanne ze vanjehaar anders waar al een tijdje geïrriteerd vangoed raakt.

Hetjelucht enormteop! geleerd heeftjehoe belangrijk het is om voor mensen zorgen: ‘Zij zijn de motor van je zaak. En als ik naar het familiebedrijf van mijn Ik wens jullie een hele en veel leesplezier! moeder en oom kijk,fijne danzomer zie ik dat zij erin zijn geslaagd om ambassadeurs te creëren. Daar is geen handboek voor, dat ontstaat. Prachtig!’

Nick Rosanne,Rosanne Nick enen Marlon

Uitgevers OnderNamen Uitgevers OnderNamen

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 5

onderelkaar

amersfoor ondernemersplatform voor

n, eemnes, leusden, nijkerk, t, baarn, barneveld, bunschote

soest en woudenberg

ONDERNAMEN EEMVALLEI

EEMVALLEI

14

Rock City Brewing

| ZOMER 2022

16

+

IN DEZE EDITIE: ONDERNEMERS OVER HET THEMA METAMORFOS E

Lightboxx

20

Hopman Ruimtemakers

22

ABN AMRO MeesPierson

LOSSE VERKOOP € 5,95 | ONDERNAMEN.N L

FLORIS FONKEL- EIGENAAR : VAN WOUDENBERG te om ‘Bereidheid ntieel in veranderen is esse eld’ een complexe wer

24

Citymarketing ­Amersfoort

10

14

ROCK CITY BREWING

28

Lok Installaties

COVERSTORY Fonkel

44

‘Chaos was een ­voorwaarde voor verandering van ­binnenuit’

JINC

DeFabrique

46 50

ROM Utrecht Region

‘In Amersfoort

20

HOPMAN RUIMTEMAKERS

artikelen

liggen onze

6 | ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022

roots, deze stad is onderdeel van ons DNA’

28

LOK INSTALLATIES

columns 27

Walrick Halewijn

...

Colofon

08 ONDERTUSSEN 31 ONDERTUSSEN 32 NIEUWENAMEN 34 ONZENAMEN 43 ONDERTUSSEN 52 ONDERONSJE

37

Tonny Gerritsen

49

Carin Kampman

55

Mark Pot

57 ACHTERNAMEN

facebook.com/ ondernameneemvallei

Gerard van den Tweel

‘Niemand ­ontkomt

@ondernamen

aan ­stormen in het

OnderNamen

leven’

OnderNamen

19

ondernamen.nl

Contactpersonen Marlon de Jager-Wessel Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Thijs Tomassen Aimée Mooiman Lianne van Veen-Barelds Hanneke Janssen ABN AMRO MeesPierson ROM Utrecht Region Fotografie Menno Ringnalda Hanneke Janssen ABN AMRO MeesPierson ROM Utrecht Region Marissa Broekhuizen Jan Rotmans Loek ten Hoorn Aimée Mooiman Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer Melanie Reindertsen Online redactie Melissa Cornelissen Sales Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Veldhuis Media Verspreiding RM Netherlands Oplage 6.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 eemvallei@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 7

ondertussen SOMT UNIVERSITY OPENT MEETSTRAAT VOOR ALGEMENE ­GEZONDHEID

KINDEREN ­NEMEN ­NEDERLANDSE ­BEDRIJVEN OVER PROVINCIE UTRECHT - Ruim vierhonderd kinderen tussen de tien en zeventien jaar hebben in juni voor één dag de baan over van ruim driehonderd Nederlandse CEO’s, politici en directeuren overgenomen. Dit is ter ere van JINC Baas van Morgen, dat voor de achtste keer georganiseerd werd.

AMERSFOORT - SOMT University of P­hysiotherapy heeft onlangs een meetstraat geopend waar Amersfoorters elke twee jaar onderzocht worden op hun ­algehele gezondheid. De universiteit hoopt daarmee waardevolle data over gezond ouder worden te kunnen verzamelen.

In Utrecht werden 29 bedrijven over­ genomen door veertig kinderen. Onder andere Bouke Taphoorn (Bol.com), Het Joost NelisDe introductie HÄSTENS ­STORE is zover! van de drēm r! Hästens heeft zijn collectie uitgebreid met een prachtig en Frans den Houter (Koninklijke BAM), Misja nieuw bed! Wij nodigen u uit om onze nieuwe aanwinst te bewonderen en te ervaren. In gezelschap van Hästens-liefhebbers, ondernemers en pers, maken wij Vroom (Domino’s Pizza) en Edwin V ­elzel er graag,AMERSFOORT samen met u, een exclusief en stijlvol event van.

(PGGM) stonden hun stoel af. Uiteraard BREIDT ­COLLECTIE Donderdag 23 Juni, 2022 deed ook Daniël Roos, de directeur van het 16:30 (opent 15.00) UIT JINC, zelf mee aan JINC Baas van Morgen.

Hästens Store Amersfoort, Limburgsestraat 13a AMERSFOORT - Hästens Store Onder het genot van een hapje en een drankje vertellen wij u graag meer over de drēm r.

Tijdens JINC Baas van Morgen ervaren leerlinAmersfoort, dé Hästens Stowij u voor uiterlijk 19 juni a.s. ons per e-mail of telefonisch te gen van de basisschool of het vmboVriendelijk hoe het vragen re Midden-Nederland, laten weten of u aanwezig zult zijn en met hoeveel personen? is om de leiding te hebben. Ze doen bovenbreidt de collectie uit met de Tel.: +31 30 30de 418introdien een waardevol contact op voor later: In deze AMCOHF-studie worden bijna ­dremer®.

Ter(0)33 ere - van amersfoort@hastensstores.com de bazen in kwestie beloven hun ­jonge colledrieduizend inwoners van 55 jaar en ­ ductie ­organiseerde de winkel ga’s dat ze later een beroep op hen m ­ ogen ouder uit de gemeente Amersfoort tien ­ een bijzonder event op donderdoen. JINC-directeur ­Daniël Roos: ‘We willen jaar lang gevolgd. ‘We willen hierbij zoveel dag 23 juni. Overige geïnteresonze leerlingen zoveel mogelijk kennis en ermogelijk data verzamelen met als doel ­ seerden kunnen van woensdag varing meegeven, zodat ze goed voorbereid om v­oorspellende factoren voor gezond tot en met zondag de Hästens de arbeidsmarkt op gaan. JINC Baas van ouder ­worden te bepalen. De meetstraat Store aan de Limburgsestraat Morgen is daarbij erg waarde­vol. Uit ervaspeelt een b ­ elangrijke rol in dit onderzoek. ­bezoeken om de dremer® - en ring weet ik dat het meelopen met een baas Hier komen de deelnemers elke twee jaar de rest van de Hästens-colleceen boost aan het zelfvertrouwen geeft en langs om o ­ nder andere hun hart- en long­ tie - te aanschouwen en te erdat kinderen daar veel van leren. Bovendien capaciteit en hun reactiesnelheid te laten varen. hebben ze voortaan het telefoonnummer meten en om diverse krachttesten te doen.’ op zak van iemand met invloed die hen kan ‘Wij hebben al onze liefde, helpen bij het ­vinden van een stage of het Met de resultaten uit dit ­ langlopende passie, expertise en al ons ­ geven van advies.’ onderzoek wil SOMT voorspellende ­ vakmanschap gestopt in elk ­ ­modellen o ­ ntwikkelen die gebruikt k­ unnen detail van het nieuwe bed. Voor JINC, een non-profitorganisatie die ­worden in klinische redeneer­modellen in de ons komt er met de l­ancering strijdt tegen kansenongelijkheid onder ­praktijk. Met deze voorspellende ­modellen van dit meesterwerk, in het ­jongeren, wil met JINC Baas van Morgen ­kunnen preventieve ­programma’s jaar waarin wij ons 170-jarige de ­aandacht vestigen op het feit dat een ontwikkeld worden om mentale en ­ bestaan vieren, een droom ­ ­goede loopbaan voor veel kinderen moeilijk ­cognitieve ­achteruitgang te beperken. Ook uit en kunnen we b ­eginnen ­bereikbaar is. Want wie toevallig geboren is bieden de onderzoeksresultaten een basis aan een nieuw hoofdstuk in een omgeving met sociaaleconomische voor het ontwikkelen van zorgproducten in het v­erhaal van Hästens ­achterstand heeft minder kans om het ver en ­landelijke zorgmodellen. Alle kennis die in dat ­ speciaal is gewijd aan te schoppen - hoe slim of talentvol hij of zij de studie wordt opgedaan, krijgt direct een ­dromers’, zo laat het luxueuze ook is, zo blijkt onder meer uit onderzoek plek in het bachelor- en masteronderwijs beddenmerk weten. van de Onderwijsinspectie. van SOMT. e

e

8 | ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022

ondertussen

STORYBRAND ­NEDERLAND ­LANCEERT ­GRATIS ­SOFTWARE VOOR ONDERNEMERS EN MARKETEERS AMERSFOORT

StoryBrand heeft eigen software ontwikkeld om ondernemers en marketeers te helpen met het opstellen van een duidelijke marketingboodschap. Volgens het bedrijf wordt er momenteel nog te veel geld uitgegeven aan niet-werkende marketing.

‘Het in samenspraak ontwikkelen van een heldere boodschap is natuurlijk essentieel voor de marketing’, aldus Daan Schmidt, mede-eigenaar van StoryBrand Nederland. ‘De manier waarop er wordt geschreven en g ­ esproken over een product of dienst is voor ondernemers namelijk van doorslaggevend belang om over te gaan tot de aankoop hiervan.’

Dit inzicht vormde de basis van de StoryBrand-formule die door StoryBrand is ontwikkeld. Door het aanmaken van een ­gratis eigen account op mijnstorybrand.nl, word je aan de hand van duidelijke vragen en korte video’s meegenomen in het proces en heb je binnen no-time jouw boodschap duidelijk ­geformuleerd. Naast het ­StoryBrandboek, ­verkrijgbaar op managementboek.nl, is er nu dus ook deze software die je helpt om je boodschap te verduidelijken.

LEER MARMEREN MET EPOXY

AMERSFOORT - Epoxy, een uitzonderlijke harde kunsthars, is helemaal hot. Voor wie dit zelf wil leren m ­ aken, organiseert Antoynette ­ Anema van Epoxyworkshop.nl diverse work­ shops met epoxy, waaronder het maken van riviertafels, het ‘­marmeren’ en steenimitaties met epoxy.

manier om aan (toekomstige) k­lanten te laten zien wat je met epoxy kunt doen.

De ‘marmer’ workshops worden in k­ leine groepen gegeven, maar het is ook m ­ ogelijk om een privéworkshop te boeken.

Voor meer informatie kun je kijken op: www.epoxyworkshop.nl.

Epoxy wordt tegenwoordig veel gebruikt voor onder andere keukenbladen, wandpanelen en tafels. De objecten krijgen ­dankzij de glanzende kunststof een chique en unieke look. Je kunt er ook bestaande keukenkastjes, bladen en tafels mee bewerken.

Om deel te nemen aan de workshop ­‘Decoreren met epoxy’ hoef je geen ervaring met epoxy te hebben, deze is geschikt voor zowel beginners als g ­ evorderden. Dit geeft een plezierige interactie, en iedereen werkt op haar of zijn ­eigen niveau. De workshop begint met uitleg over epoxy, een korte demonstratie over het verkrijgen van diverse effecten en ­vervolgens ga je zelf kort oefenen met epoxy om ­effecten te creëren en kleuren uit te p ­ roberen. Daarna begint het echte werk en maak je een marmer­imitatie met epoxy. Aan het einde van de dag heb je drie kunstwerken op mdf-­schijven van zo’n dertig centimeter doorsnee.

Voor bijvoorbeeld aannemers, interieur­ bouwers, schilders en meubelmakers en andere creatievelingen is dit een mooie

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernameneemvallei @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 9

FONKEL

‘Chaos was een ­voorwaarde voor verandering van ­binnenuit’ COVERSTORY

TEKST: LIANNE VAN VEEN-BARELDS FOTOGRAFIE: LIANNE VAN VEEN-BARELDS

10 | ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022

“The secret of change is to focus all your energy not on fighting the old, but on building the new.” Dit citaat staat in ­grote letters op de muur in het ­kantoor van Fonkel. Met zo’n veertien man ­ontwikkelt het bedrijf digitale tools voor opdrachtgevers die een link hebben met de bouw- en technieksector. ­Floris van Woudenberg (52), eigenaar van het bureau, is een levend voorbeeld van ­ ­verandering. En dat zie je terug in zijn bedrijf.

sterk in tweede kansen en de ­mogelijkheid van mensen om te ­ transformeren. Zijn ­personeelsbestand is daar het bewijs van. ‘Ik kijk niet naar achtergrond of gaten in een cv, maar naar de bereidheid van iemand om te leren en eigenaarschap te nemen. Sommige van mijn beste werknemers zijn mensen die ergens anders moeilijk aan de bak kwamen.’

Aangezien transformatie een groot thema is in Floris’ leven, zowel zakelijk als privé, lopen we samen met Floris langs drie grote veranderingen in en rond Fonkel.

Als er al zoiets als een standaard levens­ verhaal bestaat, dan kun je van Floris niet zeggen dat hij dat heeft. Het meest ­opmerkelijke is misschien wel dat hij zo’n ­25 jaar geleden als dakloze door de straten van Utrecht zwierf. Een flink c­ontrast met zijn huidige leven. Hij gelooft dan ook

VERANDERING 1: VAN BAAS-ZIJN NAAR LOSLATEN

‘Ten diepste geloof ik dat als je mensen ­loslaat om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen, dat ze dan echt tot bloei komen.

Maar hoewel mijn toekomstdroom een zelfsturende organisatie was, hield ik in de

‘We deden alles voor iedereen. Dat was onhoudbaar.’

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 11

Floris van Woudenberg

­ eginjaren van Fonkel overal een vinger in b de pap. Ik vertelde de ­developers ’s ochtends wat ze ­moesten gaan doen en was de contactpersoon voor alle klanten. Dat was niet hoe ik een bedrijf wilde leiden, maar ik had blijkbaar toch het idee dat het zonder mijn ­bemoeienis mis zou gaan. Toen ik in 2016 een paar ­maanden thuis kwam te ­zitten, ging het op kantoor eigenlijk heel goed. De medewerkers b ­ leken prima in staat om de boel voor elkaar te krijgen zonder mij. Toen ging de knop om. Ik was d ­ uidelijk één van de ­grootste b ­ elemmeringen in het traject naar zelfsturing. Niet dat het na dat inzicht direct van een leien dakje ging hoor. ­Loslaten is ­moeilijk. Ik moest een zekere chaos in mezelf en in de organisatiestructuur durven toestaan, zodat vanuit daar nieuwe dingen konden ontstaan vanuit het team. En ja, dan ­verdampt er soms een heel deel van de winst terwijl je vanaf de z­ ijlijn toekijkt. ­Inmiddels is er een mooie ­balans ontstaan. Ik ben de eigenaar, maar niet de baas. I­edereen is

12 | ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022

verantwoordelijk voor een deel van de organisatie en krijgt d ­ aarvoor de ­benodigde informatie en het ­ benodigde mandaat.

Ik ben heel blij met het ­ initiatief en de ­verantwoordelijkheid die ik de m ­ edewerkers zie nemen. Zijn we waar we willen zijn? Ja en nee, ik denk dat je ­altijd blijft leren en ontwikkelen. Dat geldt ook voor onze zoektocht naar hoe we a ­ utonomie vormgeven binnen Fonkel.’

VAN SYSTEEM NAAR MINDSET

‘De grootste les die we in dit traject hebben geleerd is dat verandering begint bij het ­individu. We zijn als mensen geneigd om alles te organiseren. Willen we iets anders?

Hup, een nieuw systeempje hier, een nieuw framework daar. Zo bestaan er allerlei ­vormen die je kunt invoeren om zelfsturing te ­organiseren. Daar gingen we in eerste ­instantie mee aan de slag. Dat leek aardig te werken, maar in 2020 werd die bubbel doorgeprikt. Autonomie is geen systeem, het is

een mindset. Mensen kunnen leren om zich op een andere manier te gedragen, maar in een crisis (lees: iedereen moest ­ineens maandenlang thuiswerken) houdt het ­alleen stand als ze de kern van het g ­ edachtegoed hebben gepakt en het zich eigen hebben gemaakt. Er was dus opnieuw een omslag nodig. De chaos waarover ik eerder sprak, die moest ik niet alleen toestaan, ze was een voorwaarde voor v­erandering van ­binnenuit.’

VERANDERING 2: VAN GENERALIST NAAR EXPERT

‘Ik kijk niet naar ­achtergrond of gaten in een cv, maar naar de ­bereidheid van ­iemand om te leren en ­eigenaarschap te nemen’

‘We begonnen elf jaar geleden als ­ontwerpen webbureau. “Gewone jongens die mooie dingen maken”, dat was onze slogan.

We ­ontwikkelden websites op maat voor ­iedereen die dat wilde. In de loop der jaren werden we ook steeds meer f­ ull-service. Dan doe je dus eigenlijk a ­ lles voor i­edereen. Dat was niet houdbaar. In de markt werd het überhaupt steeds m ­ oeilijker om als klein generalistisch bureau overeind te ­ ­ blijven.

Dan ga je kijken naar waar de e­ nergie stroomt binnen het team. Waar kun je ­specialiseren?

De m ­ ensen hier w ­ orden blij van ­complexiteit.

In de ­periode dat dit s­ peelde, werden we ook steeds meer ­ gevraagd voor ­ ingewikkelde rekenmodules en applicaties die bedrijfs­ ­ processen ­ versnellen en vereenvoudigen.

Een blik op ons klantenbestand vertelde dat een ­aardig deel van onze opdracht­gevers een link had met de bouw- en technieksector. Dan heb je je niche gevonden. Ook daar kwam het l­oslaten weer om de hoek ­kijken. Gaan we dit écht zo vertellen? Wat als ­interessante-klant-X uit een andere sector onze nieuwe marktfocus leest en afhaakt?’

‘Inmiddels hebben we de omslag een klein jaar geleden gemaakt en lijkt het de goede keuze te zijn geweest. Ten eerste omdat het personeel er enthousiast over is. ­Specialisme betekent verdieping en meer uitdaging. Dat maakt Fonkel-medewerkers blij, en blije ­medewerkers blijven. Heel waardevol in de huidige markt. Ten tweede liggen er ­grote uitdagingen in de bouwsector en daar ­kunnen we als Fonkel het verschil in maken.

We hebben echt iets toe te voegen. Dat geeft een gevoel van zingeving en voldoening. Tot nu toe valt er dus steeds meer op zijn plek.’

VERANDERING 3: VAN ANALOOG NAAR DIGITAAL

‘Niet alleen als organisatie verander je door de tijd heen. Alles om je heen is constant in ontwikkeling. Ook je doelgroep. In ons ­geval: de bouw wordt vaak een wat ­conservatieve ­sector genoemd, maar de afgelopen ­jaren is de noodzaak om te d ­ igitaliseren in een stroomversnelling ­geraakt. Je moet wendbaar zijn.

De vraag is groot, ­vergrijzing speelt een rol, ­complexiteit neemt toe en de regelgeving op het gebied van duurzaamheid en kwaliteit ook. ­Samenwerken in de keten is een must en daarmee ­informatie-uitwisseling ook. Dan moet die informatie wel uitwisselbaar zijn en dan kom je terecht bij digitalisering. Bij Fonkel ­hebben we er altijd een punt van gemaakt dat we nauw willen samenwerken. We doen ons werk niet alleen vóór jou, maar ook mét jou. Nu we voor de bouw en ­techniek ­complexe tools maken, blijkt die werk­ wijze heel ­ behulpzaam. Voor ­ingewikkelde ­stukken ­zitten we vaak schouder aan­schouder voor een ­computerscherm. Ons personeel met de t­echnische kennis, de klant met de ­domeinkennis. Zo ontstaan de m ­ ooiste ­dingen. Denk aan een rekentool die ­gebruikers precies ­ vertelt welke ­ bevestigingsmiddelen ze voor een s­pecifiek bouwproject nodig hebben, ­rekeninghoudend met factoren als ­omgeving, ­normen en gebruikte materialen.

Eerst ­moesten klanten daarvoor bellen naar een adviseur met behoorlijk specialistische ­kennis, nu kunnen ze 24/7 bij de online tool ­terecht voor advies.’

UITDAGINGEN OMZETTEN IN KANSEN

‘Verandering is voor mij geen doel op zich.

Wel geloof ik dat de bereidheid om te ­veranderen essentieel is in een wereld die steeds complexer wordt. Zolang je vasthoudt aan je kernwaarden, maken je bereidheid en flexibiliteit om iets op een andere manier te bekijken of te doen, dat je uitdagingen kunt omzetten in kansen.’

Fonkel Arnhemseweg 6 | 3817 CH Amersfoort | 0337370019 info@fonkel.io | www.fonkel.io

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 13

ROCK CITY BREWING

‘HET SPELEN IS ERAF, MAAR DE LIEFDE VOOR BIER BLIJFT ­ALTIJD’ INTERVIEW

Koen Overeem (38) onderneemt zoals hij praat: bevlogen, in volle vaart en met zijn ­gedachten altijd een stap verder. Begonnen als hobby-bierbrouwer bouwde hij samen met zijn compagnons en hun minstens zo enthousiaste team aan het merk dat niet meer weg te denken is uit de ­Nederlandse bierwereld: Rock City Brewing. Vanuit ­inderdaad - de Keistad brouwt en broedt hij door, want de ambities reiken verder. Dit is zijn ­inspirerende verhaal.

‘Het allereerste zaadje? Alles is begonnen met mijn fascinatie voor smaken. Waar komen ze vandaan? Hoe werken grondstoffen? En hoe ­ontwikkel je daarmee bier met een eigen smaak?

Je kan dat het beste thuis in het klein proberen, dus dat ben ik met vrienden gaan doen. Dat was niks anders dan buiten op de loggia — een overdekt balkon waar het passen en meten was — gisten, proeven, nog meer proeven en blijven proberen.’

‘Zo kwamen we op echt lekkere bieren die we ­wilden delen met een breder publiek. Maar er is een regel die zegt dat je maar honderd liter bier achter je voordeur mag maken. Ik had aan mijn vrouw gevraagd: kunnen we half Amersfoort hier uitnodigen? Dat kon niet, dus zijn we op zoek ­gegaan naar een brouwerij die voor ons bier kon maken. Daar waren er in die tijd, rond 2014, nog niet veel van. Het was nog echt pionieren.’

‘Uiteindelijk kwamen we in de polder terecht, bij Brouwerij Praght in Dronten. Hartstikke ­leuke plek.

Mensen met een beperking krijgen daar dagbesteding. Er was plek vrij voor ons, maar dan moesten we wel meteen duizend liter maken. Wij wat spaargeld erbij gelegd en we konden onze

14 | ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022

Koen Overeem

eerste badge brouwen. Dat was Koene Ridder, gebaseerd op mijn naam en op ons eerste eigen recept. We zijn daarmee de hort opgegaan in Amersfoort, langs horeca en slijterijen. De stad was er klaar voor; binnen twee weken was die ­duizend liter bier weg.’

dan een miljoen flessen. Die gaan naar detailhandels, slijterijen, ketens, horeca. We staan bij de ­meeste Jumbo’s in de schappen en bij alle Jan ­Linders. Ons product is volwassen, we hebben onszelf ­bewezen. Op die manier groeien we mee in de kansen om grotere ketens te bedienen.’

EIGENWIJS ‘We hadden meteen door: dit gaan we vaker doen. Maar dan meer, meer, meer. Er kwam steeds meer capaciteit op de markt. Door heel Europa heen hebben we brouwerijen ingehuurd.

Dat ging goed, behalve de consistentie van het product. We moesten met al die eigenwijze ­brouwers, wat we zelf ook zijn, vechten om onze Koene Ridder elke keer hetzelfde te houden. De tijd was rijp om het zelf te gaan doen.’

‘De grens van levensvatbaarheid zijn we voorbij.

De volgende stap is onze capaciteit ­verdubbelen.

Uiteindelijk hopen we een keten van onze ­proeflokalen te maken, zodat je Rock City ook in andere steden kunt beleven. We doen het stap voor stap, we moeten geduldig zijn. Voor mij is dat het moeilijkste, haha.’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘We zegden onze baan op en begonnen een crowdfundingsactie: Amersfoort, willen jullie investeren? Zeshonderd ambassadeurs om­ armden ons p ­ roject, fantastisch. Na zes weken ­hadden we een half miljoen op de rekening staan en konden we gaan bouwen. Dat is deze locatie geworden: naast de brouwerij een restaurant en proeflokaal waar je ongehaast kunt genieten.

Mensen komen ’s middags voor een borrelplank en blijven de hele avond hangen. Even uit de stadsdrukte. Hond mee, kinderen mee, het kan allemaal.’

‘We hebben 21 bieren op de tap. De meeste uit e­igen brouwerij, maar ook een aantal van bevriende brouwers. We hebben ook altijd ­ een aantal specials. Dat hoort bij een tasteful ­adventure, dat is wat we bieden. We kunnen ­eigenwijs zijn, maar ook voor een groot publiek brouwen. We blijven elkaar ook uitdagen om aan nieuwe smaken te werken, om combinaties aan te gaan met de gerechten van onze koks. Komen er hypes uit Amerika overwaaien? Dan kunnen we meteen switchen en meebewegen, want we zijn wendbaar.’

‘Als ondernemers dit lezen en ze zouden graag een bijzondere ervaring willen delen met relaties, kom hierheen! Zeg erbij dat je met ondernemers komt en je krijgt een rondleiding van mij, gevolgd door een lekkere lunch. Als je Amersfoort op een speciale manier wil laten zien is dit je kans, want ik denk dat we ondertussen wel meetellen in de stad.’

MILJOEN FLESSEN ‘Waar we nu staan met Rock City? We zijn volle bak aan het draaien, produceren dit jaar meer

DOORSTOMEN ‘Of ik weleens uit sta als ondernemer? Die vraag krijg ik thuis ook, haha. Ik heb drie kleine kinderen en moet mijn tijd verdelen. Maar goed, er is wel altijd iemand in het bedrijf die doorstoomt. Daardoor zakt de rest niet in. Medewerkers proeven elke dag weer enthousiasme en dat motiveert om er een toffe dag van te maken.’

‘Ik vind het daarbij heel belangrijk dat onze mensen mijn compagnons en mij zien als ­ ­collega’s. We staan tussen de jongens in, in plaats van erboven, we streven ernaar om hiërarchieloos en transparant te werken. Dan ontstaat er veel betrokkenheid. De passie van onze medewerkers is ongekend. Ze komen in het weekend kijken hoe het met hun bier gaat. Het zijn jongens die willen.

Ze klokken wel, maar de hoeveelheid uren maakt ze niet uit.’

‘Als ondernemer knijp ik mezelf weinig in mijn arm.

Ik ben iemand die altijd meer, sneller en groter wil.

Altijd bezig met wat we volgend jaar gaan doen.

Ik ben wel blij dat ik een ondernemer ben die de granen even kan loslaten om met ­ondernemen bezig te gaan. Het spelen is eraf, hè? Het is ­business geworden. Als oprichter haal ik gelukkig ook lol uit het volwassen worden van ons bedrijf.

Maar de liefde voor bier blijft altijd. Uiteindelijk gaat allemaal om smaak en beleving. Wat dat betreft kunnen we nog heel veel kanten op.’

Rock City Brewing Mijnbouwweg 15 | 3812 RT Amersfoort | 0332022230 www.rockcitybrewing.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 15

LIGHTBOXX

VOORUITSTREVEND IN VERLICHTING, MET ­TECHNIEK EN DESIGN ALS ­GOUDEN COMBINATIE Remco de Groot

Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Verandering? Bij Lightboxx weten ze er ­alles van. Mede door de verhuizing naar een eyecatcher van een pand langs de A28 bij Nijkerk groeide het bedrijf dat creatieve lichtplannen ontwikkelt uit tot een vooraanstaande speler in de markt. De basis werd al veel eerder gelegd, met techniek en design als gouden combinatie achter de verlichting die Lightboxx ontwerpt en produceert.

Ook na drie jaar imponeert het pand van Lightboxx nog steeds. Zeker als de avond valt, vangt het de blikken van voorbijrazende a ­ utomobilisten. Practice what you preach gaat hier zeker op. Lightboxx laat met haar eigen lichtplan op indrukwekkende wijze zien wat de onderneming op dat gebied in huis heeft.

Klanten die er over de vloer komen kijken al ­helemaal hun ogen uit. De ruimtes in het pand die dienst doen als showroom tonen de n ­ieuwste ontwikkelingen in lichtland. Al gehoord van biodynamische v­ erlichting? Dat bootst daglicht en het natuurlijke v­erloop daarvan na. ­Lightboxx past het toe in haar

16 | ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022

e­igen kantoor en dat van klanten die de waarde daarvan omarmen; het draagt bij ­ aan het ­welzijn en de productiviteit van hun ­medewerkers.

‘Biodynamische verlichting compenseert de toetreding van daglicht’, legt Remco de Groot van Lightboxx uit. ‘Bijvoorbeeld als het heel zonnig is, of juist heel regenachtig en grijs. En het gaat met de dagcurve mee. Als mensen ’s ochtends op kantoor komen is het licht warmer en in de loop van de dag wordt het wat intensiever. Rond vier uur, het bekende Cup-a-Soup-momentje, is het op zijn hoogtepunt, zodat mensen ook dan ­gefocust kunnen blijven werken.’

INNOVATIEDRANG

Het is een voorbeeld van de innovatiedrang die Lightboxx aan de dag legt, niet in de laatste plaats dankzij Edwin Overduin. ‘Hij richtte ons bedrijf twintig jaar geleden op en is de ­innovator met oog voor technologie die ervoor zorgt dat wij altijd vooruitstrevend zijn’, zegt Remco.

‘Op mijn beurt mag ik ervoor zorgen dat alles ­organisatorisch reilt en zeilt.’

Met een ingespeeld team van inmiddels ongeveer 35 medewerkers bedienen ze vier ­ markten met hun lichtconcepten: luxe woningbouw, retail, office en hospitality. ‘Dat gaat van grote villa’s in Nederland en Zuid-Europa waar we ook de projectbegeleiding verzorgen tot een aantal hotelketens in diverse Europese landen.

Ook als het gaat om kantoorprojecten doen we specifiek high-end projecten. We doen geen standaard kantoortuinen met led-panelen, maar kantoren waarover nagedacht is door interieurdesigners en waar veel lichttechniek bij komt kijken, aangevuld met mooie decoratieve verlichting.’

Verlichting is een essentieel onderdeel van het kantoorinterieur, zo realiseren steeds meer bedrijven zich. Remco: ‘De werkgever van ­ nu wil een fijne atmosfeer creëren voor zijn ­medewerkers. Licht is dan cruciaal. Wij bieden onze klanten een totaalpakket van advies tot ­realisatie voor bedrijven die een lichtplan willen dat bijdraagt aan de sfeer en productiviteit en tegelijkertijd energie bespaart.’

KEYLIGHT

‘De ­werkgever van nu wil een fijne ­atmosfeer ­creëren voor zijn ­medewerkers.

Licht is dan cruciaal’

Het fundament van Lightboxx is Keylight.

‘Dat is ons eigen merk. Je kunt het zien als de technische basis van onze light designs. De Keylight-armaturen ontwikkelen wij voor een ­ deel zelf en laten we vervolgens in hoog­waardige kwaliteit produceren in Oost-Europa en Azië.

Het licht optisch op een steeds hoger niveau krijgen, dat is het doel. Vaak vullen we dat aan met ­decoratieve designproducten van ­bedrijven waarmee we samenwerken. Die ­ combinatie maakt ons sterk. Veel lichtbedrijven zijn sterk in design of techniek, wij doen het allebei.’

k­ omen nog weleens mensen binnen die d ­ enken dat we een lampenwinkel zijn, maar dat is een heel ­ander verhaal, haha. Belangrijk is ook de uitbreiding met Studio Lightboxx, waar ons ­ team van designers lichtconcepten ontwerpt en uitdenkt. Dat doen we voor onze klanten, maar ook voor derde partijen, zoals architecten en ontwikkelaars. Het is onze ambitie om dat in de toekomst uit te bouwen, zoals we ook onze eigen productielijn voor armaturen willen door ­ontwikkelen.’

Wat verandering binnen een onderneming vergt? Remco deelt zijn ervaringen graag. ‘­Alles begint met een visie en een doel. Je moet als ­ondernemer keuzes durven maken om dat te bereiken, rekeninghoudend met de mogelijkheden, het budget en het tijdspad. Dat wil niet zeggen dat het altijd lukt natuurlijk. Maar je moet wel gecalculeerde risico’s nemen. Voel je dat je op de juiste koers zit? Dan moet je doorpakken, met de juiste mensen om je heen. Alleen met een zak geld kom je er niet, je moet ondernemersbloed hebben. Continu erbovenop zitten en je ­voelsprieten hebben uitstaan om te voelen wat er speelt. Ga je verder of de andere kant op?’

Het ontwikkelingsproces van Lightboxx heeft “zeer positief” uitgepakt, vertelt Remco. ‘We zijn van een middelgrote speler doorgegroeid naar een bedrijf dat zich beweegt in een grote markt.

We zijn niet alleen qua omzet gegroeid, ook qua kennis en medewerkers. Zij krijgen veel vrijheid en zijn met hun inbreng een belangrijk onderdeel van onze ontwikkeling. In de afgelopen jaren, nu én in de toekomst, want wij blijven vooruit­ strevend.’

De handtekening van de lichtconcepten van Lightboxx? Remco: ‘On-trend is het eerste wat in me opkomt. We passen zoveel mogelijk ­innovaties toe in onze lichtdesigns en de t­ echniek van onze eigen armaturen van Keylight. We zijn OEM-partner van Philips, waardoor we ­bovenop nieuwe ontwikkelingen zitten. We zijn nu ook in ­eigen beheer met de ontwikkeling van apps bezig waarmee eindgebruikers domotica in ­ ­woningen eenvoudiger kunnen bedienen.’

STUDIO LIGHTBOXX

Zeker de afgelopen jaren heeft Lightboxx een enorme ontwikkeling doorgemaakt. De ­verhuizing naar het nieuwe pand heeft daar sterk aan bijgedragen. ‘We zitten hier f­ antastisch en kunnen goed laten zien wat we doen. Er

Lightboxx Pelenerf 14 | 3861 PR Nijkerk | 0332460331 klantenservice@lightboxx.nl | www.lightboxx.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 17

Maakt Rijden Geweldig

VAN POELGEEST IN AMERSFOORT, BE THE LOCAL HERO.

BMW M Performance Parts.

De BMW M4 Coupé brengt topsport naar de weg. Talrijke technologiën uit de autosport zorgen voor maximale prestaties en dynamiek. In iedere situatie. Het adembenemende autosportgevoel wordt compleet gemaakt met exclusieve, op maat gemaakte BMW M Performance Parts zoals de M Performance achterspoiler van carbon en het M Performance sportuitlaatsysteem van titanium. Zo ontstaat een BMW die op ieder moment adrenaline opwekt en alle blikken op zich weet te vestigen.

Ook een onderscheidende BMW rijden? Voor iedere BMW is een breed aanbod aan accessoires beschikbaar. Van aerodynamica tot onderstel en van wielen tot details in de cockpit. Met de BMW M Performance Parts heeft u de mogelijkheid om uw BMW maximale individualiteit en een echt autosportkarakter te geven.

Ontdek de BMW M Performance Parts nu bij één van de zeven Van Poelgeest vestigingen.

Amersfoort Ruimtevaart 2 3824 MX Amersfoort T (033) 462 15 00

I www.van-poelgeest.nl E info@van-poelgeest.nl

RECHTOP IN DE WIND column

Met alles wat er gaande is in de wereld, is het soms moeilijk om niet te gaan t­ wijfelen aan het nut van alles waarmee je bezig bent. Oorlogen, ­vluchtelingenstromen, COVID, apenpokken, torenhoge inflatie, woningcrisis, energiecrisis, klimaatcrisis, een dreigende voedselcrisis en economische crisis. Het ene rampscenario heeft zich nog niet aangediend of het volgende staat alweer in de startblokken. Eén blik op de ochtendkrant is vaak al genoeg om een fris en fruitig begin van de werkdag de nek om te draaien. De grootste uitdaging waarvoor mensen - en met name ook ondernemers - vandaag de dag staan, is om de focus vast te houden. Om door te gaan met de dingen die je doet en er positief tegenaan te gaan.

Meebuigen en stilzitten in alle malaise is de makkelijkste weg. Maar als we allemaal gaan wachten totdat de slechtere tijden zijn overgewaaid, roetsjen we ­waarschijnlijk alleen maar nog harder de ellende in. De problemen worden niet vóór ons opgelost. Ik heb naast mijn ondernemerschap lang genoeg in de politiek rondgelopen om te weten dat we het daarvan niet moeten hebben. De ­poldercultuur en de stroperige bureaucratie hebben een verlammend effect op de besluitvaardigheid van het openbaar bestuur, waarin visie steeds meer ­plaatsmaakt voor “Management by incident”. Als wij ondernemers onze tent zo zouden runnen, dan zou het land het echt kunnen schudden.

Nee, als voorgaande crises ons ook maar iets hebben geleerd, dan is het dat wij zelf moeten proberen uit de ontstane gaten te klimmen. Vasthouden aan wat ooit was heeft geen zin. Dit is de tijd waarin je flexibel moet ondernemen. Lef, durf en initiatief waren altijd al nodig om als ondernemer ver te kunnen komen en die ­voorwaarden zijn nu harder nodig dan ooit. Waar ik momenteel mijn bed voor uitkom is de uitbreiding van mijn hotel Het Ampt van Nijkerk. Een metamorfose die na dertig jaar hard nodig was. Met een uitbreiding van het aantal kamers van 110 naar 148, een flinke uitbreiding van het restaurant en de keuken en de aanbouw van een heerlijke serre is dit hotel na alle ellende straks helemaal klaar voor een prachtige toekomst. Datzelfde geldt voor het n ­ aastliggende ­evenementencentrum Hart van Holland, dat momenteel ook een flinke m ­ akeover krijgt.

Crises doen zich in de regel in een cyclus voor, waarbij magere jaren afgewisseld worden door vette jaren. In dit vertrouwen pak ik momenteel ook de inrichting van mijn supermarkten aan. De Albert Heijn-winkels in Kortenhoef, Bennekom en Voorthuizen worden ingericht volgens de nieuwste inzichten op het ­gebied van consumentenbeleving. De vestiging in Woudenberg heeft een wat meer b ­ eperkte upgrade gehad, maar gaat - als de gemeentelijke procedures eindelijk een beetje op stoom gaan komen - hopelijk snel plaatsmaken voor een g ­ loednieuwe supermarkt met onderliggende parkeergarage. Positief bezig zijn met de toekomst. Het klinkt misschien idioot in deze onzekere tijden, maar het houdt me op de been. Zekerheden in het leven heeft niemand, zoals ik vrij kort geleden ook in mijn persoonlijk leven weer besefte door het overlijden van mijn geliefde echtgenote. Niemand ontkomt aan stormen in het leven, of het nu op persoonlijk of op zakelijk vlak is. Het enige wat je daartegenover kunt stellen, is proberen rechtop in de wind te blijven staan; erop vertrouwen dat er na slechte tijden ook weer goede tijden kunnen komen. Dus hoe beroerd de wereld er op dit moment zmisschien ook uit mag zien: laten we vooral met z’n allen proberen de moed erin te houden.

GERARD VAN DEN TWEEL IS ONDERNEMER. HIJ IS ALGEMEEN DIRECTEUR EN EIGENAAR VAN VAN DEN TWEEL GROEP BV EN DAARNAAST HONORAIR CONSUL VAN DE REPUBLIEK SURINAME IN NEDERLAND. MOTTO: DOE MAAR GEWOON, DAN DOE JE GEK GENOEG. INFO@VANDENTWEEL.NL 0332471450

‘Positief bezig zijn met de toekomst. Het klinkt misschien idioot in deze onzekere tijden, maar het houdt me op de been’

Gerard ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 19

HOPMAN RUIMTEMAKERS

DOORDACHTE KANTOORRUIMTES DIE WERKGELUK EN PRODUCTIVITEIT VERHOGEN Jonathan Hopman

Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

20 | ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022

Is kantoor aan een metamorfose toe? Laat dat maar aan Hopman Ruimtemakers over.

Het bedrijf uit ­ Bunschoten-­ Spakenburg ontwerpt en bouwt doordachte kantoorruimtes die inspireren en gaat ­daarbij ­altijd uit van de mens. Het resultaat? ­Hogere ­productiviteit en meer werkgeluk.

Ruimtemakers het ­ inleidende ­ verhaal over het proces en de uitkomst nog onderbouwen met foto’s en filmpjes van eerder werk. Niet erg trouwens, want die beelden spreken voor zich en laten zonder poespas zien hoe inspirerend de kantoren zijn die dit bedrijf ontwerpt en bouwt voor mkb’ers door het hele land.

Het liefst had directeur Jonathan Hopman ons al uitgenodigd op de fonkelnieuwe thuisbasis, maar dat gaat nog wel een tijd duren. Mooi nieuws is het wel: Hopman R ­uimtemakers heeft net een stuk grond gekocht langs de Amersfoortseweg aan het begin van het dorp.

‘Na 2,5 jaar zoeken is het gelukt’, zegt Jonathan lachend. ‘Het is echt een unieke plek, we zijn er heel blij mee. Wat we ­uiteindelijk ­willen is dat de klant een reis door ons ­kantoor maakt en daarbij als een v­ oorproefje alle facetten van ons werk ziet.’ Maar dat is dus toekomst­muziek.

Nu moet het gedreven team van ­Hopman

MENS CENTRAAL

Daar zijn Jonathan en zijn collega’s trots op — en terecht. Zij bouwen al jaren aan de ­onderneming en streven ernaar om het elke keer beter te doen. Het is een mentaliteit die zit ingebakken in de bedrijfscultuur en ver ­teruggaat.

Decennia geleden begon de vader van Jonathan, Jan, als aannemer in ­Bunschoten-Spakenburg. Met succes: H ­ opman groeide hard in de j­aren negentig. Net voor de bouwcrisis deed Jonathan zijn i­ntrede in het

bedrijf. ‘De crisis raakte ons ook, we m ­ oesten inkrimpen. De ­ prijzen ­ kwamen onder druk te staan. Ik was ­calculator en zat continu te denken: hoe kunnen we specialist worden ­ ­zodat klanten ons kiezen om ons product en niet om onze prijs?’

Jonathan zag ruimte in de markt van kantoorinrichting. ‘Kantoren verbouwen en ­ ­onder­houden was al een afdeling van ons bedrijf. We hebben al het andere werk los­ gelaten en zijn ons volledig op kantoren gaan richten. Onze dienstverlening omvat sindsdien ­werkelijk a ­ lles wat daarbij komt kijken: de wanden, p ­lafonds, vloeren, verlichting, ­klimaatinstallaties, m ­ eubilair en zelfs tot de beplanting aan toe.’

Met het opstarten van een ontwerpafdeling kon hij zijn ideeën in de praktijk gaan b ­ rengen.

‘Vanaf dat moment jagen we onze missie na: het werkgeluk en de productiviteit van medewerkers van onze klanten verhogen. ­ Waar bouwen vroeger de hoofdmoot was, gaat het ons inmiddels vooral om het concept.

We bouwen natuurlijk wel, maar ons concept met daarin de mens centraal is allesbepalend.

En dat voeren we op maat uit voor de klant.’

DOORDACHTE KANTOREN

‘Google heeft een kantoor gebouwd vanuit het idee dat medewerkers niet meer naar huis hoeven. Zo ver gaan wij niet, maar we nemen daar wel een vleugje van mee’

Hopman Ruimtemakers ontwerpt en bouwt doordachte kantoren voor mkb en ­mkb+-bedrijven in allerlei branches, met een vloeroppervlakte tussen grofweg 400 en 3500 vierkante meter. Verwacht geen doorsnee kantoorruimte; Hopman Ruimtemakers doet ­ het net even anders. ‘Niet door gouden k­ ranen toe te passen, maar door oog te h ­ ebben voor detail en kwaliteit. Daglicht, looproutes, kleurstelling, natuurlijke materialen, ­beplanting: het moet ­allemaal kloppen en een geheel ­vormen.’

Bovenal moet de mens zich er thuisvoelen.

‘Een kantoor moet een prettige ­omgeving zijn waar mensen graag verblijven. ­Google heeft een ­ kantoor gebouwd vanuit het idee dat ­medewerkers niet meer naar huis hoeven. Zo ver gaan wij niet, maar we nemen daar wel een vleugje van mee.’

Het ontwerpteam van Hopman R ­ uimtemakers bestaat uit vijf dames. Die beginnen elk ­proces met een interview met de klant. ­Daarna ­volgen de vertaling in een concept, een ­presentatie, feedbackrondes, voorlopig ontwerp, t­ echnische uitwerking, planning en begroting en ­uiteindelijk het definitieve ontwerp. ‘We ­bewegen net zo

lang met de klant mee tot we allebei ­tevreden zijn’, vertelt Jonathan. ‘Daarna starten we met de inkoop en uitvoering, ­waarbij we vaak ­samenwerken met specialistische partners.’

VRIJHEID

Als voorbeeld van een mooi resultaat noemt Jonathan Kraanspoor in Amsterdam-Noord, een kantoorlocatie ‘op hoge poten’. ‘Daar hebben we een kantoorruimte ontworpen en gebouwd voor Moore MTH. Het is echt mooi ­geworden, onze dames zijn ­helemaal los­ gegaan. Hoe meer vrijheid we krijgen, hoe ­ beter het ontwerp.’ Of de trend van thuis­ werken hun werk heeft veranderd?

Jonathan: ‘Nee, je ziet mensen nu ­ volop terug­keren naar ­kantoor. Al is het maar om ­collega’s te o ­ ntmoeten. ­Ontwikkelingen in het ­kantoorlandschap zie je natuurlijk wel. ­Vroeger ­waren het ­lange gangen met ­kamertjes, toen ­kwamen de ­kantoortuinen. De kantoren van nu liggen daartussenin: open ­kantoren met flex- en ­terugtrekplekken.’

FAMILIEBEDRIJF

Met de blik op de toekomst gericht spreekt Jonathan de ambitie uit om vooral steeds beter te worden, elke dag weer. ‘Bij beter ­ ­worden hoort ook groei. We groeien in omzet, mensen en de kwaliteit die we leveren. Met ons nieuwe pand verwachten we straks echt een slag te kunnen maken, ook in het behouden en aantrekken van medewerkers.’

Wat hoe dan ook blijft is het vertrouwde ­karakter van een familiebedrijf. ‘Mijn vader helpt nog altijd mee als dat nodig is. Hij geniet van wat we aan het doen zijn. Mijn vrouw Ellis is designer en mijn zus Corina is ook actief in ons bedrijf. Wij blijven een Spakenburgs ­bedrijf en zijn altijd onszelf. Ook aan tafel bij de k­ lanten.

Een nieuw kantoor is voor hen een spannend proces, dus we nemen ze stap voor stap mee naar het mooiste eindresultaat.’

Hopman Ruimtemakers Lorentzweg 4 | 3752 LH Bunschoten | 0337370573 info@hopmanruimtemakers.nl www.hopmanruimtemakers.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 21

Vermogen in perspectief

De balans tussen privé en zakelijk Als ondernemer staat u aan het roer van uw bedrijf. U reageert alert op alles wat er op uw pad komt. En natuurlijk houdt u ook de toekomst in het vizier. Het is belangrijk het geheel te overzien.

Dat geldt zeker ook voor uw vermogen. Alles staat of valt met de juiste balans. Tussen privé en zakelijk en tussen nu en later. Private bankers Janko van der Putten en Esther Wiegman helpen u met een evenwichtig beheer van uw vermogen.

Gericht op de toekomst “Dat ik voor iemand persoonlijk iets kan betekenen, geeft veel voldoening”, begint Janko. Hij werkt al vele jaren voor ondernemende klanten van de bank en heeft veel ervaring in de foodsector.

“De gesprekken met klanten gaan vaak heel snel heel diep.” De eerste kennismaking is belangrijk. “We willen weten wie de ondernemer is, wat hem drijft en hoe hij de toekomst ziet.”, gaat hij verder. “Dat levert mooie gesprekken op. Zo leren we de persoon achter de ondernemer echt kennen en dat is ook nodig. Pas als we een goed beeld hebben van de wensen, dromen en doelen van onze klanten kunnen we van betekenis zijn.” De relatie richt zich op de lange termijn. “We helpen ondernemers hun financiële toekomst vorm te geven, dat is een doorlopend proces.

Alles wat we doen vertrekt vanuit het gevoel. Hoe beter we dat kunnen vangen, hoe beter we de ondernemer kunnen helpen, is mijn ervaring.

De cijfers volgen dan vanzelf.”

Het team van ABN AMRO MeesPierson Amersfoort

Een vertrouwensrelatie opbouwen “We helpen ondernemers hun financiële toekomst vorm te geven, dat is een doorlopend proces“

22 | ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022

“We staan heel dicht bij onze klanten”, ervaart ook Esther. Ze werkt al jaren bij de bank en is goed ingevoerd in de wereld van technologie, media en telecom. “Een vertrouwensrelatie is er niet van de ene op de andere dag, daar moet je aan werken. De ondernemer moet jou ook toelaten in zijn wereld.” De dienstverlening start vanuit een groter plan.

“Met financiële planning stippelen we de optimale route uit, met estate planning leggen we vast hoe de ondernemer het vermogen aan de volgende generatie wil overdragen.” Ook scenario’s als scheiding, overlijden en wilsonbekwaamheid passeren dan de revue. “Dat zijn geen leuke onderwerpen”, geeft Esther toe. “Toch ervaren klanten dit gesprek met onze specialisten als positief, het geeft hen rust om dit goed te regelen.” De plannen vormen het fundament. “Als er iets verandert in het leven of bedrijf van de ondernemer, borduren we hierop voort. Zo scherpen we de route steeds verder aan en bewaken we de samenhang.”

Met klanten meebewegen

Een divers ondernemersklimaat

“We zijn er voor elke ondernemer, in welke fase hij zich ook bevindt”, benadrukt Janko. “De huidige situatie is zeker belangrijk, maar we kijken vooral naar de toekomst.

Het ene moment helpen we een ondernemer met een bewezen staat van dienst bij de verkoop van het bedrijf.

Dan weer zijn we sparringpartner voor een actieve ondernemer die flink wat uitdagingen in zijn sector het hoofd moet bieden.” Ook de nieuwe generatie ondernemers is in beeld. “We zijn er ook voor de veelbelovende techondernemer die met een innovatief concept de wereld wil veroveren”, vult Esther aan. De private bank betrekt ook het gezin bij de dienstverlening. “Een van onze klanten maakte zich zorgen over de wereld-reis van zijn dochter”, geeft ze als voorbeeld. “We hebben toen onmiddellijk een creditcard met voldoende limiet geregeld. Zo beschikt ze op elk moment over voldoende middelen.” Ook het snel afhandelen van praktische zaken kan op veel waardering van klanten rekenen.”

“Onze klanten zijn actief in sectoren als ict en technologie, bouw, food, industrie en zakelijke dienstverlening”, schetst Esther de bedrijvigheid. ”In Barneveld zit veel pluimvee en Spakenburg is van oudsher bekend van de vis.” Het werkgebied is uitgestrekt.

“Onze klanten zitten in Amersfoort en in plaatsen als Bunschoten, Nijkerk, Renswoude, Woudenberg en Barneveld”, zegt Janko.

“Het is mooi om ’s morgens bij een ondernemer in de maakindustrie te zijn, daarna de Food Valley in de Gelderse Vallei te bezoeken en aan het einde van de dag een ICT-ondernemer te spreken in een hotspot in Amersfoort.” De diversiteit komt in alles terug. “Het zorgt voor een mooie dynamiek”, merkt Esther op. “Onze klanten zijn nuchter, ze waarderen het als we er niet omheen draaien. Maar er zijn ook cultuurverschillen.

De ongeschreven regels in de stad zijn anders dan in de provincie, dat moet je in ons werk goed aanvoelen.”

Janko

Esther

Wouter

Xander

Alle expertise in huis Het kantoor in Amersfoort staat intensief in verbinding met collega’s in de regio. “Zowel van ons kantoor in Utrecht als van de zaken- en particulierenbank”, licht Janko toe. “Met elkaar volgen we de ontwikkelingen in het gebied op de voet en delen we onze kennis.” Naast financiële planning en estate planning is er veel expertise in huis. “Onze hypotheekspecialisten zorgen voor een brede inkomensbepaling voor de woonhuishypotheek”, gaat hij verder. “En onze kredietspecialisten helpen ondernemers met een maatwerkfinanciering voor hun commercieel vastgoed.” Ook op het gebied van beleggen is er veel mogelijk. “Veel jonge ondernemers willen een bijdrage leveren aan een betere wereld”, zegt Esther. “Onze filantropieadviseur begeleidt ze bij het oprichten van een familiestichting. Dat is een mooi proces, zeker als ook het gezin nauw betrokken is.” Ook Informal Investment Services is bij veel ondernemers in trek. “Via dit platform investeren ze met hun kennis, kapitaal en netwerk in veelbelovende ondernemingen.”

Kennismaken met private banking

Rashida Kees

Wilt u meer samenhang in het beheer van uw zakelijken privévermogen? Of staat u voor uw bedrijfsoverdracht en wilt u advies over het toekomstig beheer van uw vermogen? Dan bent u van harte welkom voor een kennismaking.

Andy

Gelijk een afspraak maken?

“We willen weten wie de ondernemer is, wat hem drijft en hoe hij de toekomst ziet.

Dat levert mooie gesprekken op.”

Neem dan contact op met: • Janko van der Putten, (06) 22142794 of janko.van.der.putten@nl.abnamro.com.

• Esther Wiegman, (06) 51 301 050 of esther.wiegman@nl.abnamro.com.

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 23

CITYMARKETING AMERSFOORT

25 JAAR STATER IN ­AMERSFOORT CEO Erwin Dreuning en burgemeester Lucas Bolsius

Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MARISA BROEKHUIZEN

Stater bestaat 25 jaar, een nieuwe mijlpaal in haar toch al rijke historie. Vanuit thuisbasis Amersfoort heeft het bedrijf zich ontwikkeld tot de grootste ­hypothecaire dienst­verlener van Nederland en is het ­ tegenwoordig een echte fintech. Verdere ­ internationale groei is het doel, maar de s­terke lokale ­betrokkenheid van Stater bij haar thuisstad blijft. In gesprek met CEO Erwin D ­ reuning en de Amersfoortse ­ burgemeester Lucas Bolsius over de hechte o ­ nderlinge b ­ anden en de gezamenlijke ambities voor de toekomst. ‘Stad en Stater kunnen elkaar ­ versterken in de zoektocht naar talent.’

Erwin, allereerst: gefeliciteerd met het jubileum van Stater. Wat betekent dat voor jullie organisatie?

‘Het is bijzonder dat we als organisatie 25 jaar bestaan, dat we al zo lang een enorme marktpropositie hebben, dat we versneld een aantal transformaties hebben doorgemaakt en h ­ ebben kunnen meebewegen met de ­technologische vooruitgang. En wat ik ook bijzonder vind, is dat we als bedrijf met ondertussen een ­internationale scope Amersfoort als thuisbasis willen behouden. Hier liggen onze roots, deze stad is onderdeel van ons DNA. Eén van onze

24 | ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022

voormalige directeuren woont op één van de plekken waar een oud kantoor van Stater stond.

De wortels zijn stevig, Stater is Amersfoort, punt.’

Waarom gedijt Stater zo goed in Amersfoort?

‘Vanaf het eerste moment hebben we goed contact met de gemeente. De mensen die daar w ­erken zijn ondernemersvriendelijk en snappen waar je als ondernemer tegen­ ­ aan loopt. Ze n ­emen initiatieven om de samen­ werking te ­ verbeteren en schakelen snel. Daarnaast komen veel van onze medewerkers uit de regio ­ Amersfoort, die willen we company pride bezorgen. Dus voor ons heeft Amersfoort heel veel voordelen.’

Meneer Bolsius, hoe belangrijk is Stater als onderneming voor Amersfoort?

‘Dit bedrijf heeft natuurlijk een enorme ­toegevoegde waarde voor de werk­gelegenheid in de stad. Als hier alleen geslapen zou ­worden, zou de stad niet compleet zijn. Er gaat iets door mijn hoofd heen en dat is dat Stater met de stad meegroeit. Amersfoort is in de a ­ fgelopen 25 jaar flink gegroeid en de stad groeit nog steeds, met een groot potentieel van talent­ volle jongens en meiden die bij dit bedrijf

z­ouden kunnen werken. We bouwen letterlijk om S­ tater heen. Het is belangrijk dat mensen in de buurt kunnen werken en voor Stater biedt dat k­ ansen. Want een belangrijke uitdaging van vandaag is: waar haal je je personeel vandaan?’

Dreuning: ‘Absoluut, daarin moeten we elkaar h ­ ­elpen en versterken. Wij doen dat door als ­ aantrekkelijker werkgever bij te dragen aan Amersfoort als ­ aantrekkelijke stad, Amersfoort doet dat door een aantrekkelijk leef- en werkklimaat te creëren.’ ­ Bolsius: ‘Maar ook de betrokkenheid van Stater bij de lokale samenleving is groot. Ze sponsort de VathorstRun en heeft jarenlang Matchpoint ­ondersteund, de stichting die m ­ aatschappelijk betrokken ondernemen in Amersfoort ­faciliteerde. Dat is van belang, want op die ­manier maak je dingen in de samenleving mogelijk.’

Dreuning: ‘Iets terugdoen voor de g ­ emeente waarin we actief zijn vinden we oprecht ­belangrijk. Het is voor ons een kleine ­moeite, maar het kan veel betekenen. Zo doen we ook veel voor en met JINC, een o ­ rganisatie die ­jongeren op weg helpt naar werk. We kijken altijd eerst naar Amersfoort, ook als we iets ­ organiseren. Ons jubileum­ event voor relaties in september houden we bijvoorbeeld in de Prodentfabriek.’

Datagedreven

‘Hier liggen onze roots, deze stad is onderdeel van ons DNA’

Met 25 vruchtbare jaren op de teller verdient Stater het om in de schijnwerpers te staan. Het bedrijf is de grootste onafhankelijke end-to-end dienstverlener voor de hypothecaire markt in Europa en levert datagedreven ­ hypothecaire diensten -en platformen voor meer dan veertig geldverstrekkers. Consumenten kunnen veilig, snel en probleemloos hun hypotheek ­afsluiten en zelf beheren door de ondersteuning van Stater. Dat gaat om het complete proces: van oriëntatie op een hypotheek tot en met de ­beëindiging ervan — en alles verloopt digitaal.

ben wij initiatieven ontwikkeld voor ­mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Maar ons werk verandert door de digitalisering zo, dat dit ingewikkelder wordt. Maar ik ben ervan overtuigd dat veel talentvolle jongeren met een mbo+-opleiding nog niet zijn gekomen waar ze wel kunnen uitkomen. Daar kan Stater aan bijdragen. Dit gaat me persoonlijk aan het hart. Ik kom uit een achterstandswijk, ben groot ­geworden in Amsterdam-West, wat we nu een krachtwijk z­ ouden noemen. Ik ben bij Stater ­ terechtgekomen, daar ben ik supertrots op, maar ik merk nog elke dag dat dat niet eenvoudig is. Mijn betrokkenheid bij de groep die het moeilijker heeft is groot. Omdat ik uit ervaring weet dat er in die groep veel talent en mogelijkheden zitten. Dus het is goed om dat als organisatie te faciliteren.’

Bolsius: ‘Wat voor mij heel normaal is, is voor heel veel families niet normaal. Dan is hulp van buiten, motiveren en net die ­drempel iets lager maken, van groot belang.’

Op naar de volgende kwart eeuw voor Stater in Amersfoort?

Dreuning: ‘Ha, die zal ik niet gaan volmaken.

Maar we zijn van plan lang door te gaan en onze groeiambities waar te maken. Stad en ­Stater kunnen elkaar daarin versterken, zeker op het gebied van talent. Ik heb ook weleens een promovideo opgenomen voor de g ­ emeente Amersfoort, omdat ik oprecht meen dat dit een heel fijne stad is om in te wonen en te werken.

Daar ben ik graag ambassadeur van. En met het oog op de toekomst kunnen we elkaar zeker nog meer vinden in samenwerking als het gaat om talent en maatschappelijke betrokkenheid.’

Bolsius: ‘Dit stimuleert mij weer om ­ verder na te denken over hoe we vanuit deze samenwerking jongeren kunnen bereiken.’ ­ Dreuning: ‘Dat is voor ons echt cruciaal.

We worden best weleens benaderd door onderwijsinstanties uit andere delen van het ­ land, maar het liefst doe ik in het in ­Amersfoort, dus laten we elkaar vooral blijven vinden.’

De zoektocht naar talent is een grote uitdaging van deze tijd. Hoe kunnen de gemeente Amersfoort en Stater elkaar daarin versterken?

Bolsius: ‘Het begint met goede o ­pleidingen en stageplaatsen. Maar het is niet a ­ltijd makkelijk. Ik weet dat er heel veel ­ ­ talent ­rondloopt dat we nog onvoldoende b ­ ereiken en gebruiken. Jongeren met ­ talenten die nog wel bijgeslepen moeten worden.’

Dreuning: ‘Dat geloof ik zeker. In het verleden heb-

Ondernemen in Amersfoort!

Laat je inspireren door succesverhalen op: AmersfoortBusiness.com

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 25

Landgoed Leusderend

DYNAMIEK MIDDEN IN HET GROEN Zoek j� de perfecte combinatie tussen natuur, ontmoeten en werken? Landgoed Leusderend biedt het allemaal!

Een uitgebreid restaurant Veel parkeergelegenheid Super centraal gelegen Pal naast de A28 De natuur voor je deur Duurzame kantoren Douches en kleedruimtes

MEER WE TEN? BEK� K L ANDGOEDLEUSDEREND.NL

06 5369 7494 | LEUSDEREND 50, LEUSDEN

BERENVRIJE METAMORFOSE column

De meeste mensen houden niet van verandering. Het zit ingebakken om alles zoveel mogelijk bij het oude te laten. Lekker vertrouwd. Maar waar komt dat vandaan? Zou het ontstaan zijn uit angst voor het onbekende? Beren op de weg zien en zo? Stap er eens overheen, zou ik zeggen, en aanschouw wat er allemaal gebeurt. Veranderen biedt juist zoveel ruimte in het bestaan.

Neem onze prachtige binnenstad. Vergelijk die eens met, laat ik voorzichtig zijn: 122 jaar geleden. In 1900 reden er geen auto’s, hooguit een enkele paardentram. Daarna kwam de automobiel in opkomst.

Tegen 1930 reden er bussen en auto’s, naast paard en wagen, door de Kamp, Langestraat, Varkensmarkt, Utrechtsestraat en ­Arnhemsestraat. In twéé richtingen. Rond de jaren vijftig stond er een heuse v­ erkeersbrigadier op de Varkensmarkt met een handbediend ­“stoplicht”, een klapbord aan een draaipaal. De Varkensmarkt was toen een rotonde!

In de jaren daarna gingen er stemmen op om de Hogeweg te ­verleggen, dwars door de binnenstad, om het verkeer sneller naar Utrecht te leiden. Een vervloekt plan dat gelukkig een vroege dood stierf. Vervolgens werd de protesterende burger geconfronteerd met alweer de volgende metamorfose, namelijk een ­eenrichtingsweg; ­alleen voor laden en lossen overdag en meer ruimte voor het ­winkelend publiek.

En als we nu kijken wat de laatste metamorfose is, dan kunnen we gerust stellen dat Amersfoort een voetgangersvriendelijke binnenstad heeft, waar iedereen kan flaneren en de winkelier gewoon zijn mooie goederen kan aanbieden. Veranderingen genoeg dus. En komen die veranderingen zonder enige hindernis tot stand? Tuurlijk niet, beren zijn er altijd. Maar als je terugkijkt blijken de meeste problemen ­uiteindelijk erg mee te vallen.

Soms heeft een metamorfose tijd nodig, zoals dat voor zoveel dingen geldt. Langzaam ontpopt Amersfoort zich als een vlinder. Niet voor één dag. Maar voor een heel leven. Hoewel ook de mooiste vlinder niet het eeuwige leven heeft. Nieuwe ontwikkelingen volgen elkaar nu ­eenmaal op. Willen we autoverkeer minder belangrijk maken, dan zal de m ­ etamorfose van onze stad ook richting “Stadsring Groen”, “Asch van Wijkstraat vriendelijk” en “Westtangent open” gaan. Zo werken wij mee aan een groene stad waar de inwoners weer zuivere lucht kunnen inademen en Amersfoort malariavrij is… (maar dat voor de historici).

Mag ik je uitnodigen voor een berenvrije dialoog?

WALRICK HALEWIJN, ­BETROKKEN AMERSFOORTER VANAF GEBOORTE, SINDS 1979 ­HORECAONDERNEMER, BESTUURSLID BIJ ­DIVERSE ­ORGANISATIES EN ­VOORZITTER VANDE ­ONDERNEMERSVERENIGING BINNENSTAD AMERSFOORT. (MEDE)EIGENAAR VAN DE OBSERVANT, KADECAFÉ EN GRAND CAFÉ HALEWIJN. EN: GOUDEN PAREL VAN AMERSFOORT 2018!

WALRICK@OBSERVANT.NL 0642111830

‘Mag ik je ­uitnodigen voor een berenvrije dialoog?’

Walrick ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 27

LOK INSTALLATIES

‘METAMORFOSE IS ONZE TWEEDE NATUUR, WIJ ZIJN ALTIJD IN ­BEWEGING’ Roelof Lok

Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

28 | ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022

Met Lok Installaties is er een familiebedrijf met een rijke geschiedenis in A ­ mersfoort neer­ ­ gestreken. De onderneming uit Bodegraven heeft bijna honderd jaar ­ ­ervaring, maar directeuren Roelof en A ­ rjen Lok — de ­vierde generatie — kijken v­ ooral vooruit. Ze zijn volop bezig met nieuwe ­ontwikkelingen als prefab ­fabriceren en ­digitaal bouwen, met ­duurzame installatie­ techniek als resultaat. De ­uitbreiding naar Amersfoort vanwege de groei past helemaal in dat plaatje.

Dit is waar het om draait in dit familiebedrijf. Geen poespas, maar kwalitatief hoogwaardige en duurzame installatie­ ­ techniek. Niet voor niets poseert Roelof voor de foto bij dit verhaal in de ruimte waar medewerkers onderdelen van installaties ­ prefab f­abriceren, een onderdeel van de ­Amersfoortse vestiging dat al volledig in ­bedrijf is. ‘Het zijn onze mensen die het doen’, zegt Roelof. ‘Ik kan wel bij een vlag van ons ­bedrijf gaan staan, maar dat is ook zo statisch. Wij zijn altijd in ­beweging.’

De inrichting van het nieuwe kantoor aan de Maanlander 31 is nog in volle gang, maar er hangen al mooie foto’s van het werk van Lok Installaties. Roelof Lok (38) toont ze niet ­zonder trots en geeft er tekst en uitleg bij. Van regeltechniek en warmtepompen tot lucht­ kanalen voor 237 appartementen: het zijn voorbeelden van projecten waar ze bij dit ­ ­bedrijf voor warmlopen.

TOONAANGEVEND

Dat blijkt wel uit de rijke historie van het b ­ edrijf.

Lok Installaties werd 99 jaar geleden opgericht door de overgrootvader van Roelof, Maarten Lok. Hij begon als loodgieter. In de jaren vijftig groeide Lok uit tot een toonaangevend installatiebedrijf. Zoon Roel nam het stokje in die periode over en werd op zijn beurt in de jaren tachtig opgevolgd door zijn zoons

Roel, Maarten en Hans. Sinds 2014 staat met Roelof de vierde generatie aan het roer; zijn neef Arjen volgde in 2016. Zij bouwen door aan het bedrijf dat installaties ontwerpt, realiseert, onderhoudt en exploiteert en expertises heeft als energie, klimaat, beveiliging en ICT. ‘We zijn in de afgelopen jaren blijven doorgroeien’, vertelt Roelof. ‘Vijf jaar geleden waren we nog met dertig man, nu met ruim honderd. Maar de cultuur is nooit veranderd.

Mensen vinden het fijn om bij ons te werken, omdat iedereen elkaar kent.’

PREFAB

Het is een van de redenen voor uitbreiding naar Amersfoort. Daar kan de groei verder ­gestalte krijgen. ‘Daarnaast wilden we ons werk­ gebied vergroten. Opdrachtgevers die landelijk a ­ ctief zijn, zoals project­ontwikkelaars, bouw­ bedrijven, scholen en ziekenhuizen, ­vinden het fijn als wij een groter gebied kunnen ­bestrijken. Amersfoort is de ideale locatie.

Centraal ­gelegen en dicht bij de randstad. En dit pand is fijn omdat er naast kantoor- ook bedrijfsruimte aanwezig is, waar wij onze ­prefab-activiteiten verder kunnen ontplooien.’

‘Er staat niet veel vast. Elke dag ­beter ­worden, daar gaat het om. Als er ideeën zijn in het bedrijf, dan gaan we het gewoon proberen’

Daarmee noemt hij een belangrijke ontwikkeling. ‘We zorgen ervoor dat verdiepingen voor bijvoorbeeld honderden studenten­woningen compleet worden aangeleverd, van ­verlichting tot ventilatie. We zijn ervan overtuigd dat je zo min mogelijk uren op de bouwplaats moet ­besteden. Omdat de kostprijs lager wordt, onder je minder afval meeneemt naar de ­ bouw, o ­ mdat we hier veel beter in staat zijn om afval te scheiden en omdat we minder r­ eisen ­transportbewegingen hoeven te maken.’

DIGITAAL BOUWEN

kwam de smartphone net op, nu loopt elke monteur met een smartphone en een tablet.’

Dus over metamorfose gesproken: Lok verandert continu met haar vakgebied mee. ‘Dat is altijd in beweging en ik ben vooral bezig om ons bedrijf mee te laten bewegen. Dat moet ook, want anders zijn we niet aantrekkelijk voor medewerkers en opdrachtgevers. Daarnaast willen we de aarde goed achterlaten voor volgende generaties. Daarom hebben we veel aandacht voor duurzaam en circulair bouwen.’

WENDBAAR

Roelof noemt metamorfose “een tweede natuur” van het familiebedrijf. ‘Daar zijn we proactief in. We wachten niet af wat komen gaat, maar zoeken naar nieuwe kansen. We vragen aan klanten hoe zij de toekomst zien, wat zij verwachten. En aan medewerkers ­vragen we: waarom werk je al zo lang bij Lok en wat is ervoor nodig dat zo te houden?’

Wendbaar blijven is het devies. ‘Er staat niet veel vast. Elke dag beter worden, daar gaat het om. Als er ideeën zijn in het bedrijf, dan gaan we het gewoon proberen. We zien wel waar het schip strandt. Je kunt dingen van tevoren niet honderd procent uitgeschreven hebben.

Dat was met ons plan om uit te ­breiden naar Amersfoort ook zo.’

In 2023 bestaat Lok honderd jaar. Roelof is trots en dankbaar dat Arjen en hij als vierde generatie mogen doorbouwen aan het bedrijf.

‘Dat dit allemaal kan is niet vanzelfsprekend. Ik vind het vooral leuk om met de mensen in ons bedrijf te werken. Zij willen net als Arjen en ik de beste zijn. Op een vriendelijke, flexibele en proactieve manier. Dat vinden wij belangrijk.’

Ook op het gebied van digitalisering in de bouw zet Lok Installaties grote stappen. ­‘Daarmee zijn we al jaar geleden begonnen, nu is het een vast onderdeel van onze workflow. We werken projecten uit in 3D-modellen.

Daarmee besparen we tijd op de bouwplaats en faalkosten. Het betekent wel dat we er meer energie in steken op kantoor.’

De techniek gaat hard, maar Lok blijft bij. ‘De techniek die we maken, maar ook de ­techniek die we gebruiken om ons werk te doen. ­Monteurs leggen vast wat ze maken, om zo de kwaliteit en wet- en regelgeving te borgen.

Daar hebben we apps voor. Tien jaar geleden

Lok Installaties Maanlander 31 | 3824 MN Amersfoort | 0172612207 info@lokinstallaties.nl | www.lokinstallaties.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 29

MIJN FACTUUR WORDT NIET BETAALD, WAT NU?

www.vdshincasso.nl

Vanadiumweg 11-G • Amersfoort • Tel. 033 4619412

YOU CAN SIT WITH US!

EVEN SPARREN OVER DE UITSTRALING VAN JOUW BEDRIJF OF MERK? WIJ GAAN ER GRAAG SAMEN VOOR ZITTEN.

MIND YOUR OWN BUSINESS PELMOLENLAAN 2, WOERDEN

06 2841 2236

MYOBCOMMUNICATIE.NL

ondertussen

DISCIPLINE SPORTS DOET MEE AAN SWIM TO FIGHT CANCER AMERSFOORT

- Discipline Sports zwemt op 11 september van dit jaar mee met Swim to Fight Cancer in Amersfoort. In voorbereiding daarop is het team alvast begonnen met trainen.

Daarnaast is ook gestart met de inzameling van sponsorgeld. Discipline Sports gaat de open dag, op 30 juni, gebruiken om unieke items te veilen. Het geld komt geheel ten goede aan Swim to Fight ­Cancer.

De items die onder andere geveild worden zijn: Een keramische tijger van 62 cm (door Spektakel) Twee kaarten Bruce Springsteen 2023 (door Shell Serva) Oester-evenement voor twintig personen (door Bergpaviljoen) Viergangen thuisdiner met wijnarrangement voor vier personen (door Mercuur’s) Grillacademy voor twee personen (door Weber)

Iedere bezoeker van de open dag ontvangt ook nog een ­waardebon voor een gratis personal training. De veiling start rond 19:00 uur.

MBO AMERSFOORT OPENT NIEUW LUCHTVAARTLOKAAL MÉT ­VLIEGTUIGCABINE AMERSFOORT

- MBO ­ Amersfoort heeft onlangs een nieuw luchtvaartlokaal met vliegtuig­ ­ cabine geopend: MBO AIR! De ­feestelijke opening eind mei werd onder meer bijgewoond door ­Marlies Verkuijlen (voorzitter ­College van Bestuur MBO Amersfoort), ­Gert-Jan Lantinga ­(Vicevoorzitter College van Bestuur MBO ­Amersfoort), ­docenten en studenten.

Het is als student een groot voordeel om les te krijgen in een ruimte die zoveel mogelijk op de uiteindelijke werkplek lijkt. Daarom heeft MBO Amersfoort geïnvesteerd in de aankoop van een vliegtuigcabine en de ontwikkeling van een nieuw luchtvaartlokaal. Met deze o ­ ntwikkeling kan MBO Amersfoort haar studenten nog meer v­akspecifiek ­ en professioneler opleiden in voorbereiding op hun luchtvaartstage en latere beroep.

Nieuwe balies, een bagageband, computerschermen, omroepinstallaties, rookmachines en meer. Al het materiaal is zo authentiek mogelijk.

De situaties waarin studenten les gaan krijgen zijn realistischer met de nieuwe vliegtuigcabine en het nieuwe lokaal. Het hele proces van incheck tot instappen, ­vliegen en uitstappen kan in één keer ­geoefend worden.

De vliegtuigcabine en het luchtvaartlokaal zijn voor ­studenten van de opleidingen ­Luchtvaartdienstverlening en Travel & ­ Hospitality van MBO Amersfoort. In het nieuwe lokaal worden de vakken luchtvaart, beroeps­houding, frontoffice, baliegesprekken en hospitality ­ gegeven.

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernameneemvallei @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 31

nieuwenamen

REYM

www.reym.nl Reym is gespecialiseerd in industrieel ­reinigen. Zowel onshore, offshore als onder de grond werkt REYM met het modernste materieel en gebruiken ze geavanceerde ­reinigingstechnieken om hun klant adequaat van dienst te kunnen zijn wat betreft reiniging, transport en afvalmanagement.

LOK INSTALLATIES

www.lokinstallaties.nl Lok Installaties is een familiebedrijf dat al bijna honderd jaar bestaat. Als ­totaalinstallateur op het gebied van ­E- en W-installaties verzorgen zij alles voor hun klanten. Met het hoofdkantoor in ­Bodegraven en inmiddels al honderd ­gedreven ­medewerkers, hebben zij nu een tweede ­vestiging geopend in Amersfoort.

MEDIABRIX

www.mediabrix.com Mediabrix helpt merken om te groeien. ­Groeien in de vorm van zichtbaarheid, ­bezoekers, leads en omzet. Zij helpen jou om jouw website of webshop beter weg te zetten en hoger te scoren in Google.

HOPMAN ­RUIMTEMAKERS

www.hopmanruimtemakers.nl Hopman Ruimtemakers creëert en ontwerpt kantoren waarin het welzijn en het werkgeluk van de mens centraal staat. Ontwerpen, bouwen en inrichten zijn de specialiteiten van Hopman. Zij zorgen ervoor dat elke ruimte een gezonde werkomgeving wordt.

32 | ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022

PROJECTHUIZEN.NL

www.projecthuizen.nl Projecthuizen.nl staat voor “betekenisvol verbinden én doen”. Voor klanten voeren ze een breed scala aan ­werkzaamheden uit, onderverdeeld in verschillende ­projecthuizen: Onderwijs & Arbeidsmarkt, Sociaal ­Ondernemen, Duurzaamheid & Circulariteit én Betekenisvol Verbinden Event & ­Organisatie

RATIO ELECTRIC

www.ratio.nl Ratio Electric ontwikkelt en produceert ­producten en systemen voor het aansluiten én verdelen van de netspanning. Ratio is actief in heel Europa en richt zich met haar productaanbod specifiek op E-Mobiliteit, ­Industrie & kantoor, Data Centers en de Marine.

THE CAR SPA

www.thecarspa.nl The Car Spa is dé aangewezen locatie voor alles wat in verband staat met het ­schoonmaken en onderhouden van jouw auto. Bij The Car Spa is de carwash voorzien van de nieuwste technologie en kom je na de wasstraat in de geheel overdekte ­stofzuigerruimte, wat uniek is in ­Amersfoort.

Ook voor een ­interieurbehandeling kun je met óf zonder afspraak gewoon terecht.

nieuwenamen

WAUW

OnderNamen ­Eemvallei verwelkomt twaalf nieuwe leden dit kwartaal

www.wauw.nl WAUW is een digitale agency die vijftien jaar ­geleden opgestart is met de visie: “WAUW vermenigvuldigt”. WAUW is succesvol in het opzetten van strategieën, campagnes, ­websites en designs die precies bij hun klant en doelgroep passen.

DUTCHWORLD IT ­SOLUTIONS

www.dutchworld.nl Bij Dutchworld willen ze dé solution partner zijn voor de realisatie van webgebaseerde e-businessoplossingen. Dutchworld voert ­projecten uit voor duurzame bedrijven die willen innoveren. Hun dagelijkse werk gaat over adviseren, ontwerpen, realiseren en supporten van webapplicaties.

FONKEL

www.fonkel.io Fonkel is een digitale tool voor de bouw en techniek. Fonkel maakt ­maatwerkoplossingen die helpen om efficiënter te werken in deze sectoren, zoals een rekentool waarmee je op een simpele manier de v­ erankeringsproducten voor kozijnen kunt b ­ erekenen. Voor een UX design, w ­ ebapplicatie, datakoppelingen of plugins op bestaande software kun je F­ onkel ­inschakelen.

KVA BEVEILIGING

www.kvabeveiliging.nl KVA Beveiliging uit Bunschoten-Spakenburg staat voor de puurste vorm van beveiliging en dienstverlening in de regio Eemvallei.

KVA biedt lokale en betrokken beveiliging op maat aan en kiest ervoor om personeel uit de o ­ mgeving aan te nemen en deze ­medewerkers ook zelf op te leiden.

EEMNES

BUNSCHOTEN

NIJKERK

BAARN AMERSFOORT

BARNEVELD

SOEST

LEUSDEN

WOUDENBERG

STICHTING BRATELLE

www.bratelle.nl Stichting Bratelle wil het leven van vrouwen met lymfoedeem na borstkanker een stukje aangenamer maken. De stichting maakt functionele, maar comfortabele en mooie ­lingerie, die vrouwen hun zelfvertrouwen teruggeeft. De Bratelle beha heeft een ­masserende werking en zit prettig. ­Vrouwen met oedeem kunnen zich daardoor ­gemakkelijker bewegen en gaan met minder pijn door het leven. De beha’s zijn te bestellen via de webshop.

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 33

onzenamen

01.

45. BusinessBuilding

90. Hopman Ruimtemakers

02. Accordo Notarissen

ABN Amro Mees Pierson Amersfoort

46. Claassen, Moolenbeek & Partners

91.

03. Acta Synergia

47.

92. HTR Automatisering

04. Actra Amersfoort

48. Connie Maathuis

93. HU Amersfoort

05. Adama Business Kleding

49. ContactCare

94. Imagomatch

06. ADC Archeoprojecten

50. Coos Koster Consultancy

95. Intens Communicatie

07. AddComm Direct

51.

96. Interly Streetwise Marketing

08. Addictions

52. De Bunschoter

97.

09. Advocaten van Waerde

53. De Lage Drempel

98. Job in beweging

10.

ADW Accountants

54. De Observant

99. Karbouw Bouwonderneming

11.

AFAS Software

55. De Retourboulevard Amersfoort

100. Keistad Advocaten

12.

Alfa Accountants en Adviseurs

56. Den Daas Vastgoed & Taxaties

101. Keystrokes

­Amersfoort-Nijkerk

57.

102. Kontakt Der Kontinenten

13.

Amersfoort Jazz Festival

58. Djops Uitzendgroep

103. Kraan Vleesservice

14.

Amfors Groep

59. Driepunt

104. Kreijne Brandstoffen

15.

Ami Facility

60. Drukmakers

105. Krijkamp Den Oude Accountants

16.

Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting

61.

106. KVA Beveiliging

17.

Ascendors

62. Dutchworld IT Solutions

107. Landgoed ISVW

18.

AssumDelft Advocaten

63. Eemland Vloeren

108. Landgoed Leusderend

19.

Auping Plaza

Comma Vastgoed

De Adviesgever

DIJKHAM bouw

Dusver

Hotel de Tabaksplant

Jinc

64. Eenhoorn Amersfoort

109. Lean Capability Builders (LCB)

20. Autohopper Amersfoort

65. Emerpark

110. Letselschadebureau Kloppenburg

21.

66. Emplyz

111.

22. B. van Gellekom Sales & Design

67.

112. Lithos Bouw

23. Bakker Bedrijfswagens Amersfoort

68. Energiefonds Utrecht

113. Lok Installaties

24. Bakker+Finance

69. Facility

114. Lomans Amersfoort

25. Ballance

70. FC Utrecht

115. M&S Showtechniek

26. Baspartout

71.

116. M2 Vloeren

27.

72. Flint Theater, Evenementen en

AV AT LAST

BBA

28. BDO Accountants & Adviseurs Utrecht

Endurance

Films4Business ­Congressen

117.

Lightboxx

MaatRecht

118. MAIN Energie

29. Bectro Installatietechniek

73. Fonkel

119. Mandelo

30. Beermann, Schipper en Partners

74. For All IT Services

120. Mariënhof Amersfoort

31.

75. Fort Voordorp

121. Marxman Advocaten

32. Bergpaviljoen, Bistronomique & Bar

Berghotel Amersfoort

76. Frits Events

122. MauriceHoog

33. Beryl Personeel

77.

123. MBS Installatietechniek

34. Biyond

78. Gemeente Amersfoort

124. Mediabrix

35. BLR Bimon Klimaatbeheersing

79. Gemeente Nijkerk

125. Meijerink Uitvaartzorg

36. BolscherBrugDeijl Notarissen

80. Gold ICT

126. Mens-Zeist Vastgoedonderhoud

37.

Bos en Woerdman accountants en

81.

127. Middenduin Corporate Finance

adviseurs

82. Grandi Vini Amersfoort

128. Middenholland Evenementen

38. Bosman Tuinen

83. GT Reclame

129. Midland Tours

39. Bowling Overhees

84. Handelsbanken Amersfoort

130. Milestone Advocaten

40. Broekhuis Amersfoort

85. Hästens Store Utrecht

131. Milkshake Marketing

41.

86. HellermannTyton

132. Moeke Nijkerk

42. Building Services Amersfoort

87. Henri & Herman Amersfoort

133. Moore MTH

43. Bunnik Brand Promotion

88. HLG accountants en adviseurs

134. MSA

44. Business Fashion

89. Hoksbergen Exploitatie Maatschappij

135. Multifood

Broekhuis Nijkerk

34 | ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022

FYGI

Golfclub De Hoge Kleij

136. MVGM Bedrijfshuisvesting

182. Sportivate Business

227. Wildenberg interieurarchitectuur

137. Naughty Beans

183. Sterk

228. Wonnink Zonwering

138. NDA Incasso

184. Stern

229. Xcellent

139. Nefkens Peugeot Amersfoort

185. Stern Mercedes - Amersfoort

230. Zakelijkbezorgd.nl

140. Netwerk Onderwijs & Bedrijf

186. Stichting Bratelle

231. ZM Groep

141. Newasco De Hoop

187. Stichting Citymarketing Amersfoort

232. Zonatlas NL

142. NewSolar

188. StoryBrand Nederland

143. Nieuwe Stroom

189. studio ddo

144. Ondernemerscentrum De Hoef

190. StudioWA!

145. Onderwijs in Bedrijf

191. SZamen

146. PersonalAssistant.nl

192. Tekst op Maat

147. Pijlman De werkplekinrichter

193. Thatcher & Aalderink

148. Plaggemars Incasso

194. The Car Spa

149. Pon Dealer Groep

195. The RMO Company

150. Poorteijk

196. Thijs Tomassen

151. POT Verhuizingen & Logistiek

197. TVKAR.nl part of Boels

152. PRL Vastgoed

198. Uwkoffieleverancier.nl

153. Profin

199. Van Den Tweel Groep

154. Projecthuizen

200. Van der Valk Hotel Leusden

155. Projectinrichting Midden Nederland

201. Van der Valk-A1 Amersfoort

156. qcore

202. Van Dorp Installaties

157. Quino Damen Bloembinders

203. van Dunschoten Elektrotechniek

158. Rabobank Amersfoort Eemland

204. Van Dusschoten Autoverhuur

159. Rademaker Advies & Accountancy

205. Van Gent Autobedrijf Amersfoort

160. Randstad Amersfoort

206. Van Ginkel Mediation

161. Ratio Electric

207. Van Lanschot Bankiers

162. Recroot

208. Van Mossel Kia Amersfoort

163. Restaurant Four Seasons Leusden

209. Van Poelgeest Amersfoort

164. Restaurant Zuiver

210. Vanmac

165. Reym

211. VBC Notarissen

166. Ringnalda fotografie

212. VDR Druk & Print

167. RM Glas Nederland

213. VDSH Incasso en

168. Rock City Brewing

­Gerechtsdeurwaarders

169. Ropaflex

214. Vereniging Amersfoortse Bedrijven

170. Royals Amersfoort

215. Verhage Orthopedie

171. RSM

216. Vindicta

172. Saled Nederland

217. Vleugel Standbouw

173. Schmidt Communicatie

218. Volvo Serva

174. Schoonmaakbedrijf Succlean

219. Voskuilen Interieur

175. Schoots Architecten

220. Vrienden van Meander

176. Segerink Adviesgroep

221. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ

177. Shark Fit & Vitaal

222. Warmtebedrijf Amersfoort

178. Signploeg & Stal - Creative Agency

223. WAUW

179. Smink Vastgoed

224. Wefulfil

180. SNS Bank

225. Werkgevers Servicepunt Amersfoort

181. SOMT Holding

226. Wijnkoperij Henri Bloem

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN EEMVALLEI De leden van OnderNamen Eemvallei komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten.

Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Eemvallei en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Eemvallei!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via eemvallei@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 35

Ruimte om te ondernemen 20

Goed idee tijdens de vakantie?

vanaf m2

20 TOT 250 M 2

Glasvezel 200/200 Mbps

ondernemerscentrum

DE H EFVolledig

Wij gaan de hele zomer door!

verzorgde huisvesting op maat

ondernemerscentrum

DE H EFFlexibele huurcondities Firewall + eigen IP-adres ondernemerscentrum

Gratis vergaderruimtes vergaderkamers DE H EFGratis ondernemerscentrum

Flexible huurcondities

DE H EFVoldoende

Bel ons voor een slimme campagne.

ondernemerscentrum

parkeerplaatsen

Voldoende parkeerplaatsen

DE H EFLaadpalen

Laadpalen & Energielabel A

ondernemerscentrum

DE H EFDirect met eigenaar Direct contact contact met eigenaar

ondernemerscentrum

www.intens.nl 033 454 40 44

(026) 384 47 77

DE H EF (026) 38 44 777 www.algolweg.nl www.algolweg.nl

Welkom bij Serva Mobiliteit op een persoonlijke, duurzame en veilige manier.

SZamen is niet zomaar een arbodienst. Onze aanpak is anders.

Kleinschalig en persoonlijk, maar ook flexibel, professioneel en creatief. Wij kijken en denken mee op dossierniveau om samen te

www.servavolvo.nl

komen tot de beste aanpak voor jouw mensen en organisatie.

Hoe wij het doen? We bouwen een goede relatie op, open en interactief. Daarbij behandelen we elk dossier als maatwerk. Ieder dossier is immers anders en vereist een passend beleid en aanpak.

We leren jou en je medewerkers graag persoonlijk kennen om zo tot de juiste oplossing te komen.

Daarnaast is jouw vaste contactpersoon rechtstreeks bereikbaar voor al je vragen, ook als het niet direct met verzuim te maken heeft. We doen het immers samen!

S

Serva Amersfoort Voor uw mobiliteit

Nijverheidsweg-Noord 24 3812 PM Amersfoort 033 460 30 00

Serva A28

Arkerpoort 6 3861 PS Nijkerk 033 247 27 50

METAMORFOSE column

Je hoort het vaker: “het is tijd voor verandering”. Mensen die ­vanuit ­innerlijk perspectief de behoefte voelen te veranderen: stoppen met roken, meer sporten, anders met onze planeet omgaan, noem maar op. Maar ook bedrijven voelen die urgentie. Op zoek naar ­hernieuwde a ­ ansluiting bij haar doelgroep, of zelfs op zoek naar nieuwe ­doelgroepen, geboren uit de noodzaak van afnemende omzet.

Het zijn allemaal bewegingen en gevoelens die vaak voortkomen uit een behoefte om een periode af te sluiten en een nieuwe periode te beginnen. Juist in de huidige tijd van veel onzekerheid zoeken mensen en bedrijven naar houvast. Sociale cohesie is meer dan ooit gewenst.

Corona en Oekraïne zijn katalysatoren die deze behoefte van ­samenhang en verandering beïnvloeden.

Mensen en bedrijven zoeken enerzijds naar houvast, maar als juist ­datgene wat ons die rust en stabiliteit heeft gebracht onder druk staat en/of verdwijnt, is verandering gewenst. Op zoek naar nieuwe ­stabiliteit en samenhang. De metamorfose komt op gang, de omvang wordt vaak bepaald door de mate van noodzaak. Hoe urgent is de ­veranderingsbehoefte? Levensbedreigend of moeten we zorgen dat we weer binnen de lijntjes komen?

Maatschappelijke veranderingen zijn een continu proces dat door externe factoren wordt beïnvloed qua richting en snelheid. Hiervan is de energietransitie een goed voorbeeld. De maatschappelijke wens en behoefte is al jaren geleden ingezet. Door allerlei externe factoren zie je nu een versnelling van dit proces. Je zou daarom kunnen stellen dat het conflict in Oekraïne met Rusland mede leidt tot een versnelling van de reeds ingezette verandering omtrent opwekking en gebruik van energie.

Als bedrijf is het de kunst om juist altijd in beweging te blijven en open te staan voor verandering. De continuïteit van je organisatie is mede afhankelijk van de mate waarin je in staat bent om mee te veranderen met de maatschappij.

Om binnen je organisatie in te spelen op veranderingen die de maatschappelijke trends volgen kun je dure adviseurs inschakelen maar je kunt ook jonge mensen aannemen en die de ruimte geven met nieuwe dingen aan de slag te gaan. Of mensen die al jaren bij je werken de ruimte geven een andere richting te gaan verkennen.

TONNY GERRITSEN IS ­ONDERNEMER. HIJ IS ALGEMEEN DIRECTEUR EN M ­ EDE-EIGENAAR VAN LITHOS BOUW & ­ONTWIKKELING EN DAARNAAST HUISVADER. MOTTO: HERINNER JE GISTEREN. DROOM VAN MORGEN. GENIET VAN VANDAAG. TGERRITSEN@LITHOS.NL 0334535959

‘Als bedrijf is het de kunst om juist altijd in beweging te blijven en open te staan voor verandering’

Het is heel belangrijk iedereen binnen je organisatie hierin te betrekken, iedereen mag zijn ideeën naar voren brengen en zijn talenten verder ontwikkelen. Dat geeft een bepaalde dynamiek in je bedrijf die voor iedereen prettig is.

Je als leider dienstbaar opstellen in de metamorfoses hoort daarbij!

Tonny ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 37

ONDERZOCHT

38 | ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022

Verandering begint bij jezelf, zeggen ze vaak. Volgens Jan Rotmans is dat een waarheid als een koe. De hoog­ leraar houdt zich al ruim 25 jaar bezig met transities en ziet dat het meer dan ooit tijd is om verandering in de eerste plaats bij onszelf te zoeken.

METAMORFOSE

TEKST: KELLY BAKKER

We zijn op uitnodiging van SBI/Campus ­Landgoed Zonheuvel aanwezig bij de lezing van Rotmans, hoogleraar transitiekunde en duurzaamheid. Een voor de hand l­iggende match, want op het landgoed draait het ­allemaal om werken aan verandering en een ­stukje verbetering van de wereld. De zaal zit vol op deze maandagmiddag. En Jan Rotmans stelt niet teleur.

TIJD OM OP TE RUIMEN

Al 25 jaar houdt Rotmans zich bezig met veranderingen, ­ revoluties en nieuwe ­tijdperken. Hij schreef er al diverse boeken over. Toch ziet hij dat we momenteel in een ­chaotischere tijd leven dan ooit, waar zaken als pandemieën, de klimaatcrisis, financiële ongelijkheid en verlies aan biodiversiteit het leven flink verstoren. Menig ondernemer zal beamen dat het ook in de dagelijkse bedrijfsvoering de zaken bemoeilijkt. Toch heeft Jan Rotmans deze m ­ iddag een bemoedigende boodschap: ‘Ik ben ervan overtuigd dat we

hier sterker uit gaan komen. Crises hebben vaak een ­negatieve lading, maar ze b ­ ieden ook kansen. Alles wat verdwijnt, maakt plaats voor iets nieuws. Maar dan moeten we wel eerst opruimen. We ­moeten afscheid ­nemen van alles wat we nu niet meer zouden ­verzinnen. Als het aan mij ligt, zouden we een ­minister van Afbraak moeten aanstellen.’

CHAOS IS NODIG

Tien jaar geleden al, deed Rotmans de uitspraak: “We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk”. En die uitspraak klopt misschien wel meer dan ooit. ‘Er is zoveel aan de hand, het lijkt nog wel drukker dan voor corona. Dat ­betekent dat nieuwe tijden in aantocht zijn.’ Zijn nieuwe boek heet “Omarm de chaos”. ‘Chaos is een signaal dat er een nieuwe wereld aankomt, een nieuw tijdperk. Het k­ enmerkt zich door weerstand, verzet, ­protesten en ­gebrek aan inzicht en overzicht. Het kan o ­ genschijnlijk alle kanten opgaan. In die ­kantelfase zitten we nu. Chaos is nodig om verandering in gang te zetten. Ik weet ­zeker dat we met ­elkaar een doorbraak kunnen ­realiseren naar een samenleving en economie die meer in balans zijn.’

De disbalans die in de wereld is ontstaan, heeft volgens Rotmans trouwens één belangrijke, diepere oorzaak: het verstoorde evenwicht tussen mens en natuur. ‘Wij denken dat we het recht hebben om de natuur uit te putten.

We gebruiken 170 miljoen dieren per jaar voor onze voedselvoorziening. Dat is niet alleen

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 39

heel egoïstisch, maar creëert ook een kraamkamer voor volgende pandemieën. Toen ik 35 jaar geleden mijn carrière begon was het adagium dat de aarde niet zou overleven door de ­menselijke expansiedrift. Nu is het meer de vraag of wij het wel overleven. De aarde redt zich wel.’

PERSOONLIJKE TRANSITIE

Over het algemeen houden mensen niet van een fase waarin er veel verandert of moét veranderen. Want meestal moet in deze fase afscheid worden genomen van het oude en vertrouwde en ontstaat er angst voor het o ­ nbekende en het nieuwe. Volgens ­Rotmans moeten we het echter niet zien als een p ­ robleem, maar als een kans om een ­persoonlijke transitie aan te gaan. ‘Een c­ risis zit in de eerste plaats in onszelf, in onze n ­ ormen en waarden, hebzucht en egoïsme. We willen tegenwoordig altijd meer en beter. De maatschappij is enorm competitief g ­ eworden. Kijk bijvoorbeeld naar ziekenhuizen. ­ Waarom zouden die winst moeten maken? Het is ­ ­echter ook zo dat de meeste transities beginnen bij een kleine groep. Veertig jaar geleden had i­edereen in deze zaal g ­ erookt. Toen een ­kleine groep stopte met roken, werd de ­massa ­beïnvloed en daarna kwam de overheid met beperkende maatregelen voor roken, z­oals hogere prijzen. Tegenwoordig is roken b ­ ijna taboe. Zo gaat het ook met bijvoorbeeld zonne-energie en ­ ­ vegetarisch eten. Steeds meer mensen zullen bij zichzelf te rade gaan of ze wel milieubewust en gezond genoeg leven of ondernemen. Met wat geduld zet dat vanzelf een transitie in gang.’

WENDBAAR EN VEERKRACHTIG ZIJN

Mooi, die veranderingen, en nodig ook, maar het kan ook overweldigend zijn. Want waar moet je beginnen? En wat betekent het nou voor je bedrijf, zo’n wereld in transitie? In zijn

Jan Rotmans

40 | ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022

boek wijdt Rotmans, die ook regelmatig het bedrijfsleven adviseert, een hoofdstuk aan hoe ondernemers om kunnen gaan met de huidige crisis. ‘Het is belangrijk dat bedrijven wendbaar en veerkrachtig worden. Je kunt niet alleen maar bezig zijn met ­efficiënt werken, want dan valt je systeem om bij de eerste de beste ­verstoring.’

Wendbaar word je v­ olgens R ­ otmans door eenvoudig te ­organiseren, de klant daadwerkelijk te ­begrijpen, ­multidisciplinair te werken, een ­lerende ­organisatie te zijn en te werken op b ­ asis van vertrouwen. V ­eerkrachtig word je door toekomstgericht te ­werken en continu bezig te zijn met de toekomst, ook al is die soms vaag.

‘Je moet durven investeren in de schaduwlijn: nieuwe verdienmodellen, nieuwe klanten en een nieuwe oriëntatie. Een voorbeeld is het heden­daagse energiebedrijf. ­Daarbij draait het niet meer om verkopen, maar om het ­helpen van mensen met het besparen van energie.

En Ikea bijvoorbeeld, past transitie toe met haar Circular Hub, waar oude meubels een tweede leven krijgen. D ­ aarmee spelen ze in op de groeiende behoefte om spullen te lenen in plaats van te kopen. Door op deze manier veerkrachtig te zijn, word je niet verrast door ­onverwachte ­wendingen. Je bent dan namelijk altijd ­voorbereid.’

Om met chaos om te gaan, moet je het in de eerste plaats accepteren. ‘Verzet je niet, maar probeer het te beheersen. Zoek en leer, vertaal het door in scenario’s en ­strategieën.

Bedrijven zijn wendbaar als ze eenvoudig georganiseerd zijn zonder veel overhead en ­bureaucratie. Het hele beleid rondom corona is een goed voorbeeld van hoe het niét moet.

We hebben bijvoorbeeld een half jaar over mondkapjes gedaan en zelfs nu hebben we geen ­langetermijnstrategie voor als het virus weer oplaait. Het zit veel te veel vastgeroest in systemen, en daar moeten we echt vanaf. Wij allemaal.’

OVER SBI/CAMPUS LANDGOED OnderNamen-lid SBI/Campus L­ andgoed Zonheuvel geeft invulling aan haar duurzame missie. De SDG’s (duurzame ­ontwikkelingsdoelstellingen) staan centraal, het gaat er om duurzame ­arbeidsverhoudingen en met haar Green Key Gold voor het op het l­andgoed gevestigde hotel en ­conferentiecentrum worden telkens nieuwe stappen gezet in de goede richting. Met een prikkelende programmering nodigt SBI/ Campus Landgoed Zonheuvel bedrijven en organisaties uit om mee te denken en te doen over hoe we de wereld een leefbare plek kunnen laten zijn voor onszelf en voor de toekomstige generatie. In dat opzicht past een middag samen met Jan Rotmans prima bij die missie. Deze zomer zal staan in het teken van het Duurzaamheidsfestival met activiteiten als Earth Charterday, SDG actionday, ­Plasticvrije ­Heuvelrug, Zomervertelpodium en een ­prachtige concertserie. Neem daarvoor een kijkje op de website.

www.campuslandgoedzonheuvel.nl

BOEK JAN ROTMANS Het boek “Omarm de chaos”, waar nog veel meer instaat over de wereld in transitie en waarin Jan Rotmans onder andere zijn ideale beeld van Nederland in de toekomst uiteenzet, is via diverse verkoopkanalen verkrijgbaar.

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 41

GEVEL- EN BUITENRECLAME LICHTRECLAME (AUTO)BELETTERING WRAPPEN EN TINTEN BINNEN- EN BUITENBEWEGWIJZERING SPANDOEKEN EN FRAMES VLAGGEN EN MASTEN

Ontdek het gemak van de

LCB Lean toolbox

RECLAME- EN BOUWBORDEN

Trainingen

Certificeringen

STICKERS, PRINTS EN FOTOWANDEN

YELLOW - GREEN - BLACK BELT Duidel k lesmateriaal voor praktische trainingen, ook geschikt voor maatwerk.

EXAMENS MET LCS CERTIFICERING Bevestiging van Lean kennis en ervaring via internationaal erkende standaarden.

LEANmeter

Boek

MEETINSTRUMENT VOOR LEAN WERKEN Online analyse voor het snel ontdekken van sterke kanten en verbeterprioriteiten.

DE TOOLBOX VOOR DIENSTVERLENING Het perfecte boek over Lean-denken, systeemdenken en ontwerpdenken.

INTERIEUR-SIGNING GRAVEER- EN LASERTECHNIEKEN DISPLAY / POS-MATERIALEN ONTWERPEN, CREËREN EN MEEDENKEN

G s W ers en z n team zorgen voor de juiste impuls.

De Wel 6c, 3871 MV Hoevelaken 033 461 2711 - info@gtreclame.nl

WWW.GTRECLAME.NL

033-2022555 info@lcbgroup.nl www.lcbgroup.nl

in business!

Wij bieden totale ontzorging op het gebied van personeel; HR advies Payroll Uitzenden Salarisadministratie Backoffice Siliciumweg 30 3812 SX Amersfoort 033-4505030 m2vloeren.nl

berylpersoneel.nl

ondertussen

BERGPAVILJOEN BISTRONOMIQUE & BAR KRIJGT EEN BIB GOURMAND 2022 TOEGEKEND AMERSFOORT

- Het Bergpaviljoen uit

Amersfoort kreeg deze ­ prestigieuze titel van Michelin die deze toekent ­ aan ­ restaurants met een uitstekende ­verhouding tussen prijs en kwaliteit. Of de keuken nu traditioneel, Aziatisch of hip en creatief is: elk restaurant behoudt zijn ­eigen identiteit met één overeenkomst: de focus op seizoensgebonden producten en de generositeit die zo typisch is voor de Bib Gourmand.

Ed van de Bor en Theo Slotboom waren blij verrast door dit prachtige nieuws. ‘We zijn heel blij met deze vermelding’, vertelt Theo.

‘We staan al vermeld in de gids maar dit is toch echt een extra beloning en bovendien een geweldige bevestiging voor ons team, dat hier de afgelopen jaren met zoveel passie naar toe heeft gewerkt.’

Theo vervolgt: ‘Deze erkenning vinden wij des te mooier omdat het bevestigt dat we de drempel niet te hoog hebben gelegd en zo toegankelijk zijn voor iedereen. Mensen, jong en oud, moeten bij ons kunnen eten voor een goede prijs’.

Naast lunchen en dineren kun je ook terecht voor een borrel op het prachtige ruime ­terras, een meeting/vergadering in één van de drie private dining ruimtes of voor een ­catering aan huis.

ARBEIDSMARKT KAN ­WAARDEVOLLE INPUT LEVEREN VOOR NETWERK ONDERWIJS & ARBEIDSMARKT AMERSFOORT - De arbeidsmarkt verandert in een razend tempo en dat vraagt om het mee­bewegen van het onderwijs. Netwerk ­Onderwijs & Arbeidsmarkt – waar OnderNamen zich onlangs bij heeft aangesloten - werkt i­ntensief samen met het onderwijs en de arbeidsmarkt om deze goed op elkaar te laten aansluiten.

Om dit te kunnen doen, is alle input vanuit de arbeidsmarkt welkom. Het netwerk Onderwijs & Arbeidsmarkt roept ondernemers dan ook op om ­ een korte v­ragenlijst in te vullen via d ­ e ­website. Deze vragenlijst gaat in op de voorkeuren over beroepspraktijkvorming (stages) van studenten en de mogelijkheden om naast een stage, studenten ook de kans te bieden kennis te maken met de arbeidsmarkt.

Dit onderzoek is een initiatief en samen­ werking vanuit Netwerk Onderwijs & Arbeidsmarkt, het Business & Administration College ROCMN Amersfoort, MBO Amersfoort en Hoornbeeck College.

MEER ­BAANKANSEN VOOR MENSEN MET PSYCHISCHE ­KWETSBAARHEID

AMERSFOORT - Ondanks de huidige k ­ rapte

op de arbeidsmarkt blijkt uit onderzoek dat werkzoekenden met een psychische kwetsbaarheid tot zeven keer moeilijker aan een baan komen. Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft daarom financiële middelen beschikbaar gesteld ­ aan alle arbeidsmarktregio’s is in het land om meer baankansen te creëren voor ­mensen met een psychische kwetsbaarheid.

De regio’s doen dat binnen het project “Hoofdzaak } Werk” vanuit het landelijk ­convenant Sterk door Werk. Het doel is om per regio honderd nieuwe begeleidings­ trajecten te realiseren waarbij zowel de kandidaat als de werkgever passende begeleiding en ondersteuning krijgt. In ­arbeidsmarktregio Amersfoort is dit project onlangs officieel van start gegaan.

In arbeidsmarktregio Amersfoort werken binnen Hoofdzaak } Werk GGZ-organisaties samen met UWV, Zorgverzekeraars, WSP regio Amersfoort en de regiogemeenten Amersfoort, Leusden, Baarn, B­unschoten, Soest, Nijkerk en Woudenberg. Doel is om de integrale samenwerking tussen de p ­ artijen nog verder te verbeteren. Inmiddels zijn de eerste stappen hiervoor gezet met het vormen van een uitvoeringsplan waar de organisaties gezamenlijk uitvoering aan ­ gaan geven.

Naast de honderd extra trajecten ­hopen de betrokkenen extra werkgevers te ­kunnen inspireren om werkzoekenden met een psychische kwetsbaarheid een kans te ­ bieden. De werkgevers en werknemers krijgen hiervoor ondersteuning vanuit de GGZ-zorg, UWV en gemeente. Werkgevers kunnen binnen Hoofdzaak } Werk ondersteuning krijgen vanuit een jobcoach of ­financiële middelen.

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 43

TWINTIG JAAR DEFABRIQUE 44 | ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022

Interview

TEKST: AIMÉE MOOIMAN FOTOGRAFIE: LOEK TEN HOORN & AIMÉE MOOIMAN

Afgelopen jaar blies DeFabrique ­Evenementenlocatie twintig kaarsjes uit en bestond de oude UTD-fabriek h ­ onderd jaar! Van écht vieren kwam het door de coronapandemie niet. Gelukkig lijkt de ­ periode van “je hoofd boven ­ water houden” voorbij en is er weer ruimte om successen te vieren. Daarom lanceerde ­ de locatie op bedrijventerrein Lage Weide een speciaal jubileummagazine.

DeFabrique heeft in de loop der jaren een enorme transitie ondergaan. Wat begon met één evenement per maand is uitgegroeid tot meer dan 350 evenementen per jaar. Inmiddels is ­DeFabrique dagelijks het decor van de meest uiteenlopende evenementen. Of je nu een congres organiseert voor honderd gasten of het dak eraf feest met 2.500 man: DeFabrique is altijd spannend en uniek.

Samen met een gastvrij, creatief en gedreven team zorgen we dat we toonaangevend blijven en onze gasten een herinnering voor het leven meekrijgen. Na een bezoek aan ­ ­ DeFabrique hebben onze gasten iets ervaren, gezien, ­ ­geproefd en meegemaakt wat ze willen delen.’

JUBILEUMMAGAZINE VOL VERHALEN

In het speciale jubileummagazine dat DeFabrique heeft uitgegeven, reis je mee ­ door een eeuw aan ­geschiedenis en ­ontdek je hoe de oude lijnolie- en mengvoeder­fabriek UTD uitgroeide tot een ­ t­ oonaangevende evenementenlocatie. Je leest alles over ­ de ­ historie van het pand, de b ­eginjaren van D ­ eFabrique, interviews met oud UTD-werk­ ­ nemers, de historie van de silo’s, ­hallen en loodsen en de meest memorabele evenementen.

RESPECT VOOR GESCHIEDENIS

‘Zonder een sterk team, zijn we ­gewoon een ­verzameling lege ­gebouwen’

Mede-eigenaar Allart van Eck vertelt: ‘In 1996 kochten we de oude lijnolie- en mengvoeder­ fabriek. Een strak plan was er niet, wel waren we vanaf moment één gedreven om de oude ­fabriek liefdevol te restaureren. We willen mensen ­blijvende herinneringen meegeven en ­geloven dat industrieel erfgoed dit mogelijk maakt. ­DeFabrique was één van de eerste industriële evenementenlocaties in Nederland. Sindsdien zijn we onze grenzen blijven verleggen en streven we ernaar koploper te zijn en te blijven.

We kijken altijd vooruit en spelen in op de behoeftes van opdracht­gevers. Hierdoor kon het lege f­abriekscomplex, dat een industriële look ­toevoegt aan events, groeien tot een unieke locatie met m ­ oderne plug & play-faciliteiten.’

Allart en Jan van Eck

STERK TEAM ALS BASIS

Met alleen een duidelijke visie kom je er niet. A ­ llart: ‘Hoeveel gewaagde plannen je ook hebt, je komt er niet zonder een sterk team. Zonder hen zijn we gewoon een verzameling lege gebouwen.

DeFabrique Westkanaaldijk 7 | 3542 DA Utrecht | 0302404030 info@defabrique.nl | www.defabrique.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 45

JINC

ONDERNEMERS ­GEVEN WAARDEVOLLE ­SOLLICITATIETRAININGEN AAN MIDDELBARE ­SCHOLIEREN Interview

TEKST: HANNEKE JANSSEN | FOTOGRAFIE: HANNEKE JANSSEN

Uit je comfortzone stappen en een ­ochtend voor een klas pubers gaan staan? Dat deden twaalf Amersfoortse d ­irecteuren en managers afgelopen 30 maart op Yuverta, een bruisende VMBO-school in het Noorden van Amersfoort. Ze gaven sollicitatietraining aan derdeklassers en deelden hun kennis en ervaring met deze leerlingen. Hoe maak je indruk op je ­toekomstige baas? Welke vragen kun je verwachten, en wat zeg je nou wel en wat juist niet tijdens zo’n gesprek? Door middel van rollenspellen oefenden de leerlingen hoe je een goed sollicitatiegesprek voert.

JINC Amersfoort organiseerde de training.

‘Zo’n soort training had ik zelf vroeger ook wel willen krijgen’, zegt Robert Nieuwland, COO bij Smartphonehoesjes.nl uit Leusden, na afloop van de sollicitatietraining. ‘Ik deed voor het eerst mee met een project van JINC en vond het soms best pittig, maar vooral erg leuk om te doen. Je kunt zoveel tips meegeven aan

46 | ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022

j­ongeren waar ze iets aan hebben. Dat had ik ook wel kunnen gebruiken toen ik die leeftijd had.’

KANSENGELIJKHEID

JINC is een non-profitorganisatie die zich i­nzet voor kansengelijkheid op de arbeidsmarkt voor álle jongeren. JINC organiseert ­projecten voor kinderen die opgroeien in een omgeving met veel werkeloosheid en weinig rolmodellen en dus wel een extra steuntje in de rug k­ unnen gebruiken op weg naar een goede start op de arbeidsmarkt. Ieder kind heeft talent en daarom streeft JINC samen met bedrijven en scholen naar een samenleving waar je achtergrond niet je toekomst bepaalt.

In Amersfoort en omstreken is JINC al ruim vijf jaar actief en de poule van o ­ rganisaties en ­ bedrijven die zich inzetten voor de leerlingen wordt steeds groter. Naast de ­ sollicitatie­ ­ trainingen, organiseert JINC ook ­Bliksemstages: ­korte ­bedrijfsbezoeken waarbij

leerlingen een ­ochtend over de vloer komen en ontdekken welke beroepen en sectoren er ­bestaan en welk werk past bij hun interesses en talenten. Zo zijn ze beter in staat een ­juiste ­keuze te m ­ aken voor een vervolgopleiding. Ook aan dit project doet S­martphonehoesjes.­ nl mee; ze ontvingen al leerlingen van het PRO33 College en Yuverta die een ochtendje mee mochten werken in hun bedrijf.

SOLLICITATIETRAINING

Terug naar de sollicitatietraining van 30 maart op Yuverta, waar professionals in de ochtend gesprekken voerden met de leer­ lingen, op ­basis van een door hun geschreven ­sollicitatiebrief en cv.

Robert: ‘Wat me het meest opviel was dat de leerlingen zo oprecht en eerlijk zijn. Dat is zo ontzettend belangrijk. Ik ben echt positief ­verrast. Ik had een heel goede connectie met de meesten, echt tof. Ze zijn compleet zichzelf en dat vond ik fijn om weer eens te ervaren. Ze zijn nog niet bekend met de sociale etiketten, waar je in het bedrijfsleven elke dag mee te maken hebt. Zeker als leidinggevende wordt er toch wel wat sneller met je meegepraat en daar raak je in de loop van de jaren aan ­gewend. Deze leerlingen doen dat totaal niet en dat is erg verfrissend.’

‘Zo’n soort training had ik zelf vroeger ook wel willen krijgen’

Sollicitatietrainingen worden altijd in duo’s ­ ­ gegeven. Robert Nieuwland gaf deze o ­ chtend de training samen met Joost Cornielje, p ­ ­artner bij het in Amersfoort ­gevestigde a ­ dviesbureau Nautus. Je kunt jezelf met een collega o ­ pgeven, maar het is ook ­mogelijk een zakelijke r­ elatie of iemand uit je ­netwerk te vragen om de t­raining samen te ­geven. In dit geval had JINC R ­ obert aan Joost gekoppeld en dat ­ ­ pakte o ­ ntzettend goed uit. De m ­ annen ­hadden een klik en v­ ulden ­elkaar aan. ­Daardoor was de sfeer in de klas ­ontspannen, was er ruimte voor een grapje en voelde i­ edereen zich op zijn of haar gemak.

En dat zijn de optimale ­omstandigheden voor de mooiste gesprekken. Jongeren durven zich dan kwetsbaar op te stellen en je ziet dat hun zelfvertrouwen een boost krijgt ­tijdens zo’n rollenspel. Het blijven natuurlijk pubers, die er niet altijd evenveel zin in hebben. D ­ aarbij vinden ze het vaak ook heel spannend, maar ze zijn t­egelijkertijd wel g ­ emotiveerd het goed te doen en er iets uit te h ­ alen. ‘Er vindt ­ iedere keer een g ­edaantewisseling plaats’, aldus ­Robert. ‘De leerling die “op

­ esprek komt” gaat de klas uit als schijng baar ­ongeïnteresseerde p ­ uber en komt vervolgens vol focus weer naar ­binnen om het ­sollicitatiegesprek te gaan voeren. Echt mooi om die transformatie te zien.’

NETWERKEN

De leukste vraag van een leerling vanochtend vond Robert: ‘Gaan jullie elkaar nog een keer zien na deze training?’ Beide mannen konden daar een volmondig “ja” op antwoorden: ‘We gaan zeker nog een keer een biertje drinken samen.’ Dat is het mooie van de projecten van JINC. Je krijgt als professional de kans om het verschil te maken in het leven van kinderen die net dat steuntje extra in de rug nodig hebben.

Maar ook jij krijgt er een waardevolle ervaring voor terug. Je komt in contact met de nieuwe generatie en je doet een nieuwe leerervaring op. Het is een mooie kans om te investeren in je bedrijf én je leert collega-ondernemers uit Amersfoort en omstreken kennen.

Wil je meer weten over JINC? Kijk op www.jinc.nl

Joost Cornielje en Robert Nieuwland

JINC Amersfoort 0307600851 amersfoort@jinc.nl | www.jinc.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 47

METAMORFOSE column

Na een mooie carrière van zo’n 35 jaar bij de politie en andere ­maatschappelijke relevante organisaties, stond ik na de vereffening van Matchpoint Betrokken Ondernemen voor de keuze om elders weer in loondienst te gaan. Of niet...

Manlief was al jaren succesvol en met veel vrolijkheid zelfstandig ondernemer, maar om nu samen in die positie te zitten vond ik toch spannend. Ik hecht echter veel waarde aan de vrijheid om eigen ­keuzes te maken, mijn tijd in te delen zoals ik wil en de mensen te ­kiezen waarvoor of waarmee ik samenwerk. De keuze was dus, ­ondanks mogelijke risico’s, snel gemaakt.

Na de oprichting van de SDGHUB samen met Paul van Heel kon ik veel kennis en mijn bestaande netwerk (opnieuw) inzetten en ­verbinden. Mooie Stadsdialogen gemaakt vanuit de eigen studio en de D ­ uurzame Ontwikkelingsdoelen in Amersfoort op de kaart gezet.

Terwijl ik ook een studie ecologisch landschapsontwerp volgde, kwam ­Retourboulevard op mijn pad; het mogen starten van een circulair ­ambachtscentrum. Hoe mooi is het wanneer maatschappelijke ­relevantie en ondernemerschap tezamen je pad kruisen? Hier moest ik dus iets mee.

Ruim een jaar later hebben we net de opening van de winkel achter de rug; 1900 m2 bruisend circulair ondernemerschap. Een ­metamorfose, ook voor een aantal ondernemers dat op het commerciële vlak vaak heel succesvol was, maar de relevantie van het werk miste. ­Ondernemers die van hun hoofd naar het hart en de handen gingen en ­ambachtslieden w ­ erden met een verhaal. Dat geldt ook voor hun producten die d ­ aarmee een tweede leven kregen.

Ik bewonder de keuzes van deze ondernemers en hoop dat de ­overheid deze hoognodige, maar nog kwetsbare transitie van lineair naar circulair blijft ondersteunen zodat velen hun voorbeeld gaan volgen en Amersfoort in 2030 afvalloos is en de kringloop zich sluit.

Nu voor ons, maar vooral voor de toekomstige generaties, “because there is no Planet B”.

CARIN KAMPMAN IS ­ONDERNEMER EN ZEER ­BETROKKEN BIJ TRANSITIES DIE DE ­LEEFOMGEVING VAN MENS EN DIER BEPALEN. MOMENTEEL IS ZE BESTUURDER/KWARTIERMAKER VAN RETOURBOULEVARD: EEN CIRCULAIR AMBACHTSCENTRUM AAN DE BRABANTSESTRAAT 14.

CARIN@RETOURBOULEVARD.COM

‘Hoe mooi is het wanneer ­maatschappelijke relevantie en ­ondernemerschap tezamen je pad kruisen? Hier moest ik dus iets mee’

Carin

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 49

ROM UTRECHT REGION

‘STARTUPS VAN BELANG VOOR VERNIEUWING’ Interview

TEKST: ROM UTRECHT REGION | BEELD: ROM UTRECHT REGION

Startups zijn belangrijk bij het toekomstbestendig houden van het ­ e12 conomisch ecosysteem van de regio. Jonge, ­ ­innovatieve bedrijven zorgen voor noodzakelijke v­ernieuwing van producten, diensten en verdienmodellen, waarmee zij traditionele bedrijfstakken dwingen tot innovatie en verhoging van ­productiviteit.

ROM Utrecht Region heeft in kaart ­gebracht hoe het ecosysteem van startups er in de provincie Utrecht uitziet.

Startups groeien sneller, creëren meer ­banen van de toekomst, zijn productiever en ­bieden meer flexibiliteit en veerkracht op de a ­ rbeidsmarkt. Uit deze grote groep startups zullen maar ­enkelen zich ontwikkelen tot scale-up of zogenoemd unicorn. In een whitepaper, dat ROM Utrecht Region samenstelde met StartUpUtrecht, wordt dieper ingezoomd op het startupklimaat in de Utrecht Region. Dit betreft de provincie Utrecht en de regio Gooi- en Vechtstreek.

AANTAL STARTUPS

Wanneer de absolute statistieken over het ­aantal startups met elkaar worden v­ ergeleken, is zichtbaar dat de Utrecht Region (1427) goed meedoet met grotere provincies als ­Noord-Holland (4450) en Zuid-Holland (2654) en een derde plaats ­inneemt in Nederland. Bij controle op het aantal startups per 100.000 ­inwoners eindigt Utrecht Region zelfs op de tweede plaats (88). Wat b ­etreft de totale

50 | ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022

­ aarde van het ­ecosysteem, behaalt de Utrecht w Region een vierde plaats met €8,6 ­miljard. De regio scoort hiermee b ­eduidend l­ager dan Noord-Holland (€240,9 miljard), maar sluit ­ goed aan bij Z­uid-Holland (€10,9 miljard) en ­Noord-Brabant (€12,6 miljard). Utrecht R ­ egion eindigt als t­ weede achter Noord-Holland, wanneer er wordt gecontroleerd op de eco­ systeemwaarde per inwoner. Met een waarde van €5.300,- scoort Utrecht Region hier hoger dan de provincie Zuid-Holland (€2930,-) en de provincie Noord Brabant (€4.930,-).

INVESTERINGSVOLUME De totale VC investeringen in de Utrecht Region betroffen in 2021 bijna €770 miljoen. W ­ anneer wordt ingezoomd op het i­nvesteringsvolume per sector, laat dit zien dat met afstand het meeste geïnvesteerd is in Health startups (€186 miljoen). Op de tweede plek eindigt de ­sector ­Transportation (€70 miljoen), op de ­derde plek staat de ­sector Fintech (€66 m ­ iljoen) en op een verrassende vierde plek eindigt ­Legal met een totaal ­ ­ investeringsvolume van €55 ­ miljoen. ­Gaming en media scoren met b ­ eiden €38 ­miljoen respectievelijk de vijfde en ­zesde plek. Wat ­betreft het ­ investeringsvolume per t­echnologiegebied wordt zichtbaar dat A ­ rtificial I­ ntelligence (AI), met 78 bedrijven en een t­otaal ­investeringsvolume van €130 miljoen, er ­bovenuit springt. AI wordt op de voet gevolgd door m ­ achine learning en ­mobile app-ontwikkelingen.

Titel White paper

Best scorende gemeenten

3

4

16 10

Aantal startups per 100.000 inwoners

1. Utrecht 2. Hilversum 3. Gooise Meren 4. Weesp 5. Laren

24

De kaart geeft een inkijkje in het aantal startups in Nederland per gemeente.

Er is in de ­cijfers rekening ­gehouden met het werkgebied van de ROM; de Utrecht Region.

13

11 7

19

Amersfoort

26 12

723 119 103 59 46

27

2

Hilversum

Absoluut aantal startups

1. Utrecht 2. Amersfoort 3. Hilversum 4. Gooise Meren 5. Nieuwegein

5

30

201,41 112,90 100,81 97,82 87,72

23

1

14

15

33

Utrecht 32

20

18

21 9

8

25 17

6 31

28

22

29

1

Inwoneraantal Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

2

Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

5

Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

6

8

9

10 87,72

Inwoneraantal Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

71,54

50.334 38 75,50

30.593 19 62,11

Startups per 100.000 inwoners

65.128 32 49,13

16 Huizen Inwoneraantal

8

Startups per 100.000 inwoners

Aantal startups

66,93

Startups per 100.000 inwoners

17

Baarn Inwoneraantal

24.765

Aantal startups

16

Startups per 100.000 inwoners

64,61

12 Woerden

Houten

Aantal startups

11.952

Aantal startups

11 11.400

Inwoneraantal

11

Inwoneraantal

97,82

6 63,78

15 Zeist

10 Blaricum 20

Startups per 100.000 inwoners

15.375

Startups per 100.000 inwoners

20.445

Aantal startups

71,82

Bunnik Aantal startups

100,81

Inwoneraantal

46

Inwoneraantal

59

9.407

14 Leusden

Startups per 100.000 inwoners

58.524

Startups per 100.000 inwoners

64.053

Aantal startups

112,90

Aantal startups

75,38

Nieuwegein Inwoneraantal

103

Inwoneraantal

119

Startups per 100.000 inwoners

91.235

Laren Inwoneraantal

157.871

Aantal startups

201,41

Weesp Inwoneraantal

13 Eemnes

Amersfoort Inwoneraantal

723

Gooise meren Inwoneraantal

4

358.974

Hilversum Inwoneraantal

3

7

Utrecht

41.090 20 48,67

Veenendaal Inwoneraantal Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

67.381 29 43,04

18 IJsselstein

Inwoneraantal

52.851

Aantal startups

34

Startups per 100.000 inwoners

64,33

Inwoneraantal Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

33.684 14 41,56

6

OVER ROM UTRECHT REGION ROM Utrecht Region verbindt ­ambitieuze, ­innovatieve ondernemers met kennis, ­financiering en toegangspoorten tot andere markten. In Nederland en in het buitenland, maar vooral met elkaar en mét de regio Utrecht. ROM helpt innovatieve ondernemers dóór te groeien.

ROM Utrecht Region Euclideslaan 1 | 3584 BL Utrecht | 0850221344 info@romutrechtregion.nl | www.romutrechtregion.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 51

onderonsje

LOCATIE: KONTAKT DER KONTINENTEN DATUM: 13 APRIL 2022 IN SAMENWERKING MET: KONTAKT DER KONTINENTEN, M&S SHOWTECHNIEK, QUINO DAMEN BLOEMBINDERS, UWKOFFIELEVERANCIER.NL, WIJNKOPERIJ HENRI BLOEM, ROCK CITY BREWING EN V.NL facebook.com/ ondernameneemvallei @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

52 | ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022

‘Een ­indrukwekkende locatie!’

Tot twee keer toe kon de bijeenkomst bij Kontakt der Kontinenten in Soest niet doorgaan. E­ indelijk kunnen we nu zeggen dat dit bijzondere event plaats heeft gevonden. De leden van businessclub ­OnderNamen E­ emvallei konden afgelopen 13 april een kijkje nemen bij dit historische pand. We begonnen met een hapje en drankje in de “­ wintertuin” waarna we naar het inspirerende verhaal van Marcel Hooft mochten ­luisteren. Hierna volgde een rondleiding en een ­heerlijke afsluiting in het ­nieuwe ­restaurant. We konden weer ouderwets netwerken met elkaar bij een prachtige locatie met een indrukwekkend verhaal. ­

WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN EEMVALLEI ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA AMERSFOORT@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 53

De ontwikkeling in IT gaat razendsnel.

Zit u nu met een vraag of heeft u hulp nodig met een acuut probleem?

Wij helpen u graag verder met al meer dan 35 jaar ervaring in de ICT.

HTR Automatisering / Rostockweg 3 / 3825 PG Amersfoort / 033 494 50 31 / www.htr.nl / info@htr.nl

/////////////

/////////////

Geef heldere betaalcondities en krijg grip op uw facturen. Bekijk onze gratis online kennissessie op: www.nda-incasso.nl/kennissessie Verbetert de cashflow

Focus op uw core business

Aandacht voor uw klant

Een maatwerkproces voor uw situatie? t. 033-45 389 45 info@nda-incasso.nl www.nda-incasso.nl

column

‘Metamorfose?

Blijf trouw aan jezelf, je klanten en je collega’s’

Mark MARK POT IS DE VIJFDE GENERATIE BIJ POT VERHUIZINGEN/LOGISTIEK EN SINDS 2016 DIRECTEUR/EIGENAAR VAN HET FAMILIEBEDRIJF. MARK IS ALS ONDERNEMER ­GEFOCUST OP INNOVATIE EN KWALITEIT EN ALTIJD OP ZOEK NAAR VERBINDING. MARK WON IN 2020 DE GOUDEN PAREL REGIO AMERSFOORT EN DE REGIONALE PAREL. POT VERHUIZINGEN/LOGISTIEK.

DE WHY Een sterke organisatiecultuur en bedrijfs-DNA zijn erg belangrijk. Dat is wel één van de lessen die ik in de coronaperiode heb geleerd. Een crisis is van alle tijden, maar overleef je alleen als je heel stevig in je ­schoenen staat en jezelf goed kent. Los van de financiële positie, ­vormen de cultuur en het DNA een essentieel fundament onder je bedrijf. Ons bedrijf doorstond deze zware storm omdat we werken vanuit een stevige basis met een heldere, voor iedereen bekende visie. ­Waarom doe je wat je doet (WHY), hoe lever je toegevoegde waarde (HOW) en wat betekent dit precies voor je klant (WHAT)? Een bedrijf doet er vele jaren over om een cultuur op te bouwen en vormt vaak een belangrijk anker en kompas in heel veel keuzes die gemaakt ­worden. Daarnaast kiezen steeds meer medewerkers, klanten en ­leveranciers heel bewust op ­basis van de bedrijfscultuur en DNA om met een bedrijf samen te werken. Kortom: blijf trouw aan je ­organisatiecultuur en bedrijfs-DNA. Nu we corona langzaam achter ons laten hoor ik veel geluiden van ­bedrijven die een metamorfose willen ondergaan. Wat mij betreft moet een metamorfose niet het doel zijn, maar een middel. En dan heel zorgvuldig overwogen, omdat de basis beter moet en niet omdat we er wel weer aan toe zijn. Bij veel succesvolle bedrijven blijkt hun ­bedrijfs-DNA het uitgangspunt te zijn voor alles wat ze doen. Het bepaalt hoe ze hun bedrijf strategisch inrichten, welke mensen ze ­aannemen en op welke klanten ze zich richten. Een metamorfose doe je dus niet omdat je er aan toe bent, het er wel weer tijd voor is of ­omdat het je energie geeft. Nee, doe het alleen als het nodig is of als het je aantoonbaar structureel meer waarde gaat opleveren. Je ­uiterlijk en marketinguitingen kun je gemakkelijk veranderen, maar je WHY en wie je bent niet. De WHY brengt je focus en stabiliteit, loodst je door strategische vraagstukken heen en geeft duidelijkheid naar je collega’s en klanten. Leg de focus op de cultuur en je DNA is mijn ervaring, en verander niet om te veranderen.

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 55

HR--OPLOSSINGEN VOOR HR ONDERNEMERS

HEBBEN UW MEDEWERKERS ER WEER ZIN IN NA HUN VAKANTIE?

HOTEL

R E S TA U R A N T

CONFERENTIE

Gastvrijheid zit in ons DNA Kom langs en ervaar het zelf

SPOETNIK 40 | 3824 MG AMERSFOORT | 033 466 9367 WWW.EMPLYZ.NL

W W W . L E E R H O T E L H E T K LO O S T E R . N L

Mijn klant betaalt niet..

Stop de fitthermometer in jouw bedrijf met een PMO Lichaamsmeting Fittest Vingerprik (glucose & cholesterol) Vragenlijst Vitaliteitsgesprek

‘‘Zorg ervoor dat jouw medewerkers langdurig inzetbaar zijn.’’ *ook kleinschalig

Shark Fit & Vitaal info@sharkfitenvitaal.nl www.sharkfitenvitaal.nl/vitale-bedrijven/ 06-25114661

Dien direct 1 gratis incasso in op: www.plaggemars.nl/kennismaking www.plaggemars.nl Goeman Borgesiuslaan 17 - Baarn - Tel. 035-5486530 - info@plaggemars.nl

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team ­OnderNamen betekent. Een kijkje ­achter de schermen, ­oftewel, achter de ­namen!

Kelly Bakker | redactiecoördinator OnderNamen

METAMORFOSE IS OOK ACCEPTATIE Vroeger dacht ik bij een metamorfose altijd aan een rubriek in de Libelle, waar mijn moeder een abonnement op had. Daarin werd een dame met voorheen een wat flets uiterlijk altijd volledig ­gerestyled waardoor ze haast een nieuw persoon leek. Metamorfose deed me ook altijd denken aan de verbouwing van een huis, het voor- en na effect. Hoe weinig dacht ik toen nog na over de metamorfose die je als mens doormaakt. Laatst dacht ik nog aan het onzekere vogeltje dat ik was, zo rond de brugklastijd. Als er ouderejaars achter me fietsten, stak ik mijn hand niet uit als ik afsloeg (wat ik wel keurig bij mijn fietsexamen had geleerd) omdat ik bang was als een te braaf kind over te komen. Bijzonder hoe je brein werkt als je zo jong bent. Ik deed ook regelmatig m’n best om me anders voor te doen. Heel stoer of als de grote gangmaker, terwijl ik eigenlijk best timide en introvert ben. Inmiddels kan ik vol overtuiging zeggen dat ik heb geaccepteerd wie ik ben en heel goed weet waar ik wel goed en niet goed in ben. En wat ik wil. Dat is misschien wel de belangrijkste vorm van metamorfose: accepteren wie je bent. Overigens ben ik al wel een paar weken aan het dubben om een afspraak te maken bij de “grote” Mari van de Ven, mijn m ­ ede-Bosschenaar. Want zo’n Libelle-metamorfose op zijn tijd kan nooit kwaad.

Melissa Cornelissen | sales & events

SALUT Ha, heb je het woord metamorfose al eens gegoogeld? Elke toffe ondernemer die je in dit m ­ agazine terugvindt heeft het woord metamorfose sowieso gegoogeld, want wat betekent dit nou precies?

Nou, ik ga je het niet vertellen, want Wikipedia doet dat beter. Maar wat wel ­grappig is, is dat ik bij metamorfose toch denk aan dingen “beter maken”. Zal het toeval zijn dat de ­zomer hier een rol in speelt…? Zo zijn we onlangs verhuisd. Het nieuwe huis heeft een metamorfose o ­ ndergaan (voor ons dan, de oude bewoners zullen zich kapot schrikken verwacht ik). Ook de tuin heeft een metamorfose gehad, want de zomer komt er immers aan! Kers op de taart is natuurlijk: ikzelf!

Ik wil deze zomer ook goed voor de dag komen. Waarom toch die zomer ? Ben ik geïnfluenced?

Nee toch niet. Ik las ergens dat wanneer de tempratuur stijgt, we zomerkriebels krijgen en dit hét moment voor verandering en vernieuwing is. Ik pak deze kriebels met beide handen aan, lekker vernieuwen deze zomer. Salut op een mooie zomer!

PS: google ‘salut’ niet, want dan ben je minder cool dan je denkt.

ONDERNAMEN EEMVALLEI ZOMER 2022 | 57

Welk boek lees jij deze zomer?

NR.1

BESTEL DIRECT OP MANAGEMENTBOEK.NL

IN DE VOLGENDE EDITIE:

BALANS

Wellicht neem je de zoveelste yoga-goeroe die je vertelt dat alles draait om balans misschien niet meer zo serieus, maar we zijn allemaal gebaat bij een goed evenwicht in het leven. Bijna niemand wil dat alles draait om werk en andersom is het ook lekker om even aan de dagelijkse beslommering van thuis te ontsnappen door je te kunnen focussen op je bedrijf. Als ondernemer ben je misschien ook wel constant op zoek naar de juiste balans in je team, in de vorm van verschillende expertises en persoonlijkheden. Balans zie je ook terug in capaciteit versus de hoeveelheid opdrachten. Hoeveel werk neem je aan en wanneer zeg je nee? En wat dacht je van de balans opmaken? Een moment om stil te staan bij waar je naar toe wilt, wat je ultieme doel is maar misschien ook wanneer je wil stoppen met werken. Kortom, weer een zeer veelzijdig onderwerp om jouw ondernemersverhaal in OnderNamen aan op te hangen.

STRIJD OM TALENT? HÉ AANPAKKER! VERSTERK BINNEN TWEE JAAR DE INTERNE ÉN EXTERNE POSITIE VAN JOUW ORGANISATIE

KLAAR OM BINNEN 2 JAAR JE HBO-DIPLOMA TE HALEN? Bouwmanagement Digitale Techniek & Media E-commerce

Wees klaar voor de toekomst met onze tweejarige Associate degrees!

• Upgrade je workforce naar hbo werken denkniveau.

KIES DAN EEN AD-OPLEIDING Engineering

Eventmanagement

• Behoud je mensen en bied mooie ontwikkelkansen.

Health & Social Work • Vind en bind Management medewerkers als Logistiek Bouwmanagement aantrekkelijker werkgever.

Online Contentcreator Digitale Techniek & Media(HRM) Human Resource Management Sales & Accountmanagement E-commerce Logistiek Management Deze hbo-opleidingen zin: Schrijftolk Engineering • Praktisch Online Contentcreator Sociaal financiële dienstverlening Eventmanagement • Kort en volledig Software Development Health & Social Work Sales & Accountmanagement • Slim Human Resource Management (HRM) Schrijftolk

Sociaal financiële dienstverlening

Weten wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen? Neem contact op met ons via:

06 – 422 04 of kijk op ad.hu.nl SCHRIJF JE IN VOOR 30032APRIL!

Software Development

AD.HU.NL