OnderNamen Lopikerwaard | Zomer 2022

ondernemersplatform voor regio lopikerwaard

LOPIKERWAARD

martijn verwoerd b &v techniek

‘We hebben het meest ­duurzame pand van de regio in gebruik genomen’

ONTDEK Broeck

0348-748494 | INFO@BROECKOUDEWATER.NL | BROECKOUDEWATER.NL

Communicatietechniek - Beveiligingstechniek - Elektrotechniek Broeikweg 37, 2871 RM Schoonhoven info@ipgroep.nl - 0182 - 38 88 88 - www.ipgroep.nl

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten eemva

llei

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl 4 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

voorwoord Lieve lezers,

TITEL MET HET THEMA VAN HET KWAR­ TAAL

Je knippert twee keer met je ogen en het jaar is alweer doormidden.

Nu we alles van weerdeze mogen lijkt de tijd weer voorbij te vliegen.

Het thema OnderNamen-editie is ‘DNA’; maar Feestjes wat is ­eigenlijk worden ­ingehaald, bijeenkomsten worden nog vaker georganiseerd, de het DNA van onze uitgevers? Tijd om deze vraag niet ­alleen restaurants zijn weer open en iedereen viert z’n verjaardag weer.

Het aan onze leden, maar ook aan Rosanne en Nick te stellen.is –Wat godzijdank – weer drukvoor in het Tijd om na te d ­ enken over is volgens hengezellig typerend hetleven.

OnderNamen-DNA? wat er allemaal gebeurt om ons heen, lijkt er bijna niet te zijn. Toch pak ik nu graag even een momentje. vanteamgevoel, deze mooie zomer­ editie is ‘Het OnderNamen-DNA staat Het voorthema mij voor de funfactor ‘metamorfose’.

Eenzijn’, heerlijk onderwerp, ik denk dat hetzijn voor ­iedereen en de beste willen trapt Rosanne want af. ‘Iedereen is op eigen maheelspecialist herkenbaar hebben tochsamen allemaal wel eensboeken. het g ­ evoel nier en is. weWe kunnen alleen successen We dat zijn we alhet roerniet volledig om willen even helemaal a ­ nders willen lemaal te beroerd omgooien? hard teHet werken, maar als het even kan doen? willen we ook hard plezier maken. We vertellen altijd de verhalen van anderen, Zo besloot ik vorig dat het tijdeigen was voor een persoonlijke m ­ etamorfose. maar delen net zojaar graag onze verhalen met elkaar.

Onze open Mijn haar inmiddels zo lang geworden het met meerelkaar dan deomgaan, helft van cultuur is,was denk ik, typerend voor hoe wedat intern mijn lichaam in beslag nam.

Ik zagbenaderen.’ een vakantiefoto en dacht: ­lieverd, maar ook voor hoe we klanten Nick­terug vult aan: ‘Ik had het dit kan niet meer.

Volverwoorden. overtuiging ging ik naar mijn vertrouwde kapper en niet mooier kunnen We zijn ondernemend, energiek, sponzij zette met net zoveel deleuk schaar erin. op Eenje­cwerk, entimeter of taan en ook servicegericht.

Het overtuiging begint bij het hebben en die veertig ging eraf. we Weg, huppakee, Wat een heerlijk ­gevoel! De schok energie brengen over op onze doei! klanten.’ bij mijn directe omgeving was groot hoor, want ik kan wel stellen dat dat lange haar een soort handelsmerk wasondernemend g ­ eworden (mensen Zowel Rosanne als Nick komt uit een ‘nest’.zaten Nick er zijnsoms vaongevraagd aan, geen grap), maarRosanne voor mij was een bevrijding. der had een eigen bedrijf, evenals haarhet ouders: ‘Het feit dat ik ondernemer ben, is iets wat ik vanuit mijn ouders heb meegekregen.

Zo kan het het ook thuis enorm opluchten je om de mij zoveel We hadden vaak over “deals zaak”.

Voor wastijd heteen dangrote ook ­verandering doorvoert in jestap bedrijf. kan een nieuw jasje zijn, in was de vorm geen vraag of spannende omHet ondernemer te worden; het iets van logisch een nieuwe website, verf,tegenwoordig maar het kandus ookover een dat leek.huisstijl, Ontzettend leukof is een dat likje we het nieuwe directie of een nieuwe zijn. Voordat je zo’n ­verandering meerdere “zaken” hebben aanomgeving de keukentafel.

Als ik alle wijsheden, addoorvoert is er altijd spanning en soms ook de weerstand, maar alsmijn je hetfamidan viezen en ondernemersverhalen die door jaren heen door eenmaal hebtmoet gedaan krijg je weer in je hoofd.Daar Voorheb nieuwe lie zijn verteld opnoemen, kanmeer ik eenruimte boek schrijven. ik al ideeën, een Er breekt een nieuw tijdperk aan.

Voor OnderNaheel vaak ietsfrisse aanblik. gehad.

Wat betreft de specifieke eigenschappen ben men gebeurde namijn de overname in het jaarmoeder 2019. Weheb ­verhuisden binnen ik echt een mixdit van ouders. Van mijn ik het zakelijke ­notime van Oudewater naar Woerden, igenaren, enkele nieuen doelgerichte meegekregen, en vanmet mijn­nieuwe vader­ede positieve instelling wemijn medewerkers een bak energie. ­sloten als eentwee periode af en en liefde voorensport.

Quafrisse uiterlijk lijk ik We trouwens druppels kondenopaan een nieuw hoofdstuk water mijn moeder.

Sorry pa!’ ­beginnen. Dat deden we toen trouwens ook direct in een nieuw jasje, door de ­uitstraling van het magazine te veranderen.vader Ook dat gaf een enormeje boost endat eenjeheerlijk gevoel.

‘Mijn zei altijd “Wanneer denkt er bent, ben je er net niet”’, vult Nick aan. ‘Blijf altijd doorgaan en ga goed om met tegenslagen, Soms kan mijn eenvader metamorfose ook uit Zomaar nood geboren worden.die Veel dat is wat mij heeft geleerd. twee wijsheden ik ­ondernemers hebben in de afgelopen twee jaar móeten veranderen, of vanuit huis heb meegekregen.’ zelfs helemaal opnieuw moeten beginnen. Met een nieuwe dienst, een nieuwe bedrijfsvoering, zelfsook in een heel anders andere dan tak van Respect Toch doen Rosanne enofNick dingen hunsport. ouders.

Nick hoor, want ook al is eindresultaat vaak heeft bovendan verwachting, een vertelt dat hij minder ‘scherpe randjes’ zijn vader,er engaat volgens hoop spanning, weerstand en dusiets stress aan vooraf.

Rosanne is de huidige generatie rustiger.

‘Mijn ouders waren er echt dag en nacht mee bezig. Ik kan het iets beter loslaten. Natuurlijk moet Feithard blijft:gewerkt ik ben een persoonlijke fanbereiken, van metamorfoses.

Ik zou dan er worden wil je wat maar er is ook meer in ook het echt mee geven; die schaar eens in. Indat je kapsel, zaak,ouders of iets leven danwillen werken.’

Alszet laatste noemterRosanne ze vanjehaar anders waar al een tijdje geïrriteerd vangoed raakt.

Hetjelucht enormteop! geleerd heeftjehoe belangrijk het is om voor mensen zorgen: ‘Zij zijn de motor van je zaak. En als ik naar het familiebedrijf van mijn Ik wens jullie een hele en veel leesplezier! moeder en oom kijk,fijne danzomer zie ik dat zij erin zijn geslaagd om ambassadeurs te creëren. Daar is geen handboek voor, dat ontstaat. Prachtig!’

Nick Rosanne,Rosanne Nick enen Marlon

Uitgevers OnderNamen Uitgevers OnderNamen

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 5

onderelkaar

regio lopikerwaa ondernemersplatform voor

rd

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD

LOPIKERWAARD

14

Jeva Metaalbewerking

| ZOMER 2022

16

Hendrix & Versteeg

18

Derko oerd martijn verw b &v techniek LOSSE VERKOOP € 5,95 | ONDERNAMEN.N L

meest ‘We hebben het van de regio duurzame pand en’ in gebruik genom

10

22

Burnex

26

Reijersen Juweliers & De Burgemeester

32

VERSTOEP BOUWADVIES EN ARCHITECTUUR

Pouw Banden

34

COVERSTORY B&V Techniek

Baggerbedrijf Midden Nederland

‘In de tijd dat energie­

36

Promad

geen

43

groot issue was, waren

44

besparing

24

nog

wij al aan het p ­ ionieren op dat gebied’

Avasto Kiremko

46

Infozuil Nederland

artikelen

48

6 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

ROC Midden Nederland

28

VAKGARAGE VERBREE IJSSELSTEIN

54

DeFabrique

56

ROM Utrecht Region

65

Arco Architecten

67

BusinessBuilding

68

Theo Pouw Groep

38

DYNAMX

columns

Colofon

21

Cees Pater

...

08 ONDERTUSSEN 40 ONDERONSJE 51 NIEUWENAMEN 52 ONZENAMEN 58 ONDERZOCHT 62 ACHTERNAMEN

31

Paul Oosterlaken

50

Jeichien Plantema

63

Johan Pouw

70 ACHTERNAMEN

facebook.com/ ondernamenlopik

Edwin Dullaart @ondernamen

'Zonder verandering,

OnderNamen

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Ellen van Leeuwen Karin Broeren Richard Avontuur Pim Janmaat Marjan Jaarsma Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor Arco Architecten Burnex Hendrix & Versteeg DeFabrique Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer Melanie Reindertsen Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Veldhuis Media Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 lopikerwaard@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

geen groei' OnderNamen

39

ondernamen.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 7

ondertussen

ZEEUW & ZEEUW ONTVANGT IN ­SCHOONHOVEN NIEUW ­CERTIFICAAT

- Zeeuw & Zeeuw heeft onlangs de nieuwe “Erkend Duurzaam ­ Plus”- certificering in ontvangst ­mogen nemen. Dit gebeurde in de Ford-vestiging aan de ­Zonweg in Schoonhoven.

SCHOONHOVEN

BOGRO BESTAAT VIJFTIG JAAR!

- Dit jaar viert Bogro haar vijftigjarige jubileum. Het installatiebedrijf uit Snelrewaard werd in 1972 opgericht en groeide in een halve eeuw uit tot een volwaardige kennispartner voor de installatietechniek.

Het jubileum werd eind juni groots gevierd tijdens een feest met relaties en medewerkers, waarbij ook een bijzonder jubileumboek werd gepresenteerd. Later dit jaar worden alle medewerkers nog eens extra in het zonnetje gezet tijdens een weekend weg.

SNELREWAARD

De directie is trots. ‘Iedereen bij Bogro werkt hard en we doen geen gekke dingen. We houden ervan om met z’n allen te knallen en ook weer met z’n allen te genieten van de gezelligheid. En ondertussen werken we aan hele grote en complexe projecten en worden we door veel grote nieuwbouwaannemers gevonden. De combinatie van een no-nonsense houding en toonaangevende projecten, maakt dat het voor medewerkers uitdagend blijft

8 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

en bij klanten schept het vertrouwen.

Soms mogen we best wat meer stilstaan bij de mooie dingen die we voor elkaar krijgen. Met name op het gebied van duurzame installaties, lopen we echt al jaren voorop. Dit jaar is dan ook echt bedoeld om onze successen te vieren. Persoonlijk zijn we natuurlijk supertrots. Op het feit dat wij het bedrijf naar een hoger niveau hebben kunnen tillen en dat we een groep geweldige medewerkers om ons heen hebben verzameld met veel kennis en enthousiasme. Op dit prachtige fundament kunnen we de komende vijftig jaar verder bouwen!’

Sinds 2012 is Zeeuw & Zeeuw ­ “Erkend Duurzaam” ­gecertificeerd. In 2016 nam Zeeuw & Zeeuw de logische vervolgstap naar een “Erkend Duurzaam Plus”-certificering waarmee naast de milieuaspecten, ook gekeken wordt naar de afvalstromen en het energiebeleid van een bedrijf.

Onlangs mocht Zeeuw & Zeeuw CEO Jan A. Hofstede Hofstede het nieuwe certificaat in o ­ntvangst nemen (uit handen van Dolf ­Teuwen van IvDM), die het auto­ bedrijf ontving vanwege de tweejaarlijkse hercertificering.

‘Waar kan dat beter dan in onze showroom aan de Zonweg met bijna zeshonderd z­onnepanelen op het dak!’, zo laat Zeeuw & Zeeuw enthousiast weten via ­LinkedIn.

ondertussen

MONTFOORT S.V.‘19 WINNAAR RABOBANK-­ ACTIE

MONTFOORT - ­Voetbalvereniging

RONALD ELBERS 25 JAAR AAN HET ROER VAN VSE INDUSTRIAL AUTOMATION

- Het was ­ onlangs precies 25 jaar geleden dat R ­onald directeur-eigenaar werd van VSE ­ ­Industrial Automation in ­Schoonhoven.

Op 19 mei 1997 nam h ­ ij het bedrijf Van Schelven ­ Elektrotechniek (VSE) in Schoonhoven over.

SCHOONHOVEN

Onder zijn leiding transformeerde het voormalige installatiebedrijf tot een high-end industrieel automatiseerder en motion control specialist met gerenommeerde opdrachtgevers. VSE ­Industrial Automation is een gewaardeerde partner voor eindgebruikers, systeem­leveranciers, machinebouwers en a ­ ndere organisaties in de industriële keten. S­amen met hen werkt het bedrijf aan een slimme en optimale integratie van mechanica, elektronica en ­software.

‘Mensen zijn de motor’, aldus Ronald tijdens zijn jubileumfeest. ‘Daarom blijf ik graag voor groeikansen zorgen. Veel collega’s zijn ons al jarenlang trouw. Ik ben trots op hun ontwikkeling, maar ook op de mensen die ons verlaten hebben om elders een mooie carrière op te ­bouwen. Verder ben ik dankbaar voor de goede relaties die wij onderhouden met onze partners en klanten. Sterke banden zijn alles, want je doet het ­samen.’

Montfoort S.V.’19 is één van de winnaars van de Rabobank-­ ­ actie “Zonnepanelen voor maat­ schappelijke panden”. Jelle de Boer en Hans Benard over­ handigden namens Rabobank de cheque aan Mike Peelen, die werd geassisteerd door twee jeugdspelers.

De vereniging gaat de kantine verbouwen en het bestuur vindt het belangrijk dat hierbij ook wordt geïnvesteerd in verduurzaming. De verwachte start van de verbouwing is in het tweede kwartaal van 2022. De vereniging krijgt een mooi bedrag uit het ­Rabobank Stimuleringsfonds. Met het plaatsen van zonne­panelen is de vereniging straks minder afhankelijk van het gas, wat scheelt in de clubkas en beter is voor het klimaat. Naast de voetbalclub uit Montfoort ontvangen onder andere de scouting in Lopik en Oudewater, Museum IJsselstein en de IJsselsteinse Muziek­vereniging Amicitia een bijdrage voor de aanschaf van zonnepanelen.

Rabobank laat weten: ‘Maatschappelijke gebouwen ­vervullen een belangrijke functie in het dorp, de stad of de gemeente.

Als ­coöperatieve Rabobank willen we helpen om te verduurzamen. ­Leden van de bank ­konden bepalen ­ welke gebouwen ­geholpen ­gingen worden.’

­‘Maatschappelijke gebouwen ­vervullen een ­belangrijke functie’

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 9

B&V TECHNIEK

Duurzaam ­ praten en duurzaam doen 10 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

COVERSTORY

B&V Techniek is in bijna 25 jaar uitgegroeid van kleine installateur en audio-­ video ­reparateur naar dé partner voor complete klimaat­technische installaties. Met een portie lef en een vooruitziende blik bracht directeur Martijn V ­ erwoerd het bedrijf tot volwassenheid. En na twintig jaar huist het ook eindelijk in het pand waar het thuishoort.

Met plezier brengt hij de ene na de ­andere, met regelmaat hilarische anekdote ter ­tafel. Zo ­vertelt Martijn hoe hij met toenmalig ­compagnon Erik Boer bij toeval een satelliet­ontvanger ontwierp.

‘Dat was aan het begin van deze eeuw. Televisiekijken op vakantie deed nog bijna niemand.

Een dame vroeg ons of we haar konden leren hoe ze in Italië haar schotel moest richten zodat ze haar favoriete serie kon volgen. Wij hadden daar wel een meter voor maar die kostte ruim drieduizend gulden.’

De twee jonge ondernemers bouwden met een broodtrommel (echt waar!) een kastje dat satelliet­signalen kon meten. ‘Met een kompas bij de hand, kon je zo de juiste satelliet vinden. We hebben de betreffende mevrouw drie keer laten oefenen en het was drie keer raak.’ Of daar handel in zou zitten, vroegen de twee zich af. Na een advertentie in het magazine K ­ ampeerKampioen verkopen ze in een week vijftien ontvangers en na twee weken nog eens zestig. De satelliet­ ontvanger bleek een gat in de markt te zijn. ‘We hebben op beurzen gestaan en werden uitgenodigd bij kampeer- en ­camperclubs. Stond ik ineens voor een volle zaal uit te leggen hoe zo’n ontvanger werkte. Wat ik dacht? Hoe kom ik hier weg?! Maar misschien was het juist die onschuld en eenvoud waardoor we in een weekend 250 ontvangers verkochten.’

Het was 1999 toen Martijn en Erik AVSC Korevaar overnamen. Het audio- en videobedrijf richtte zich toen voornamelijk op reparaties. ‘Een ­videorecorder kostte in die tijd nog tweeduizend gulden. Als een recorder kapotging dan liet je die repareren, een nieuwe kocht je niet zomaar.’

Erik hielp de oud-eigenaar in de avonduren al ­regelmatig met reparaties. Toen de eigenaar Erik vroeg het bedrijf over te nemen voelde hij daar weinig voor. Martijn daarentegen, die zag er wel wat in. ‘Die man had nooit reclame g ­ emaakt en

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 11

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

v.l.n.r. Stephan van Ree, Dennis Pronk en Martijn Verwoerd

verdiende er toch een goede b ­ oterham mee. Ik zag dat er potentie in zat. Ik stelde Erik voor om het samen te doen: hij als technische man en ik, van origine servicemonteur, in een faciliterende rol. Na heel wat avondjes bier drinken hebben we de knoop doorgehakt.’

AIRCO’S

AVSC Korevaar werd omgedoopt tot B&V ­Techniek. Martijn haalde de ­spullen op en deed op kantoor het grove v­oorwerk. Vervolgens voerde Erik de reparaties uit. Bovendien ging Martijn de boer op langs audiowinkels en stelde voor dat B&V Techniek voortaan de reparatieklussen kon doen. ‘Zo haalden we de eerste zakelijke ­klanten binnen. We repareerden in die tijd ook de ­achtergrondmuziekspelers van Albert Heijn.’

Maar Martijn wilde meer. Hij vermoedde ­opnieuw een gat in de markt en sprong er vol zelfvertrouwen in: airco’s voor particulieren. Met de tekst: “Is uw auto koeler dan uw slaapkamer?” probeerde B&V Techniek de gewone man warm te krijgen voor een airco. Het bleek opnieuw een gouden zet. In korte tijd werd met het

12 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

installatiewerk van B&V Techniek vijf dagen gevuld en kwam een eerste personeelslid in dienst.

Binnen een paar maanden wist Martijn P­ epsiCo als klant te strikken. Het hele hoofd­kantoor van de frisdrankgigant moest worden voorzien van airco’s. De risico’s van grote opdrachten als deze, werden compagnon Erik te gortig. De ondernemers besluiten B&V Electronics op te richten en af te splitsen. Een prima oplossing want inmiddels blijken de twee takken u ­itstekend zelfstandig, los van elkaar, te functioneren. De groei van B&V ­Techniek zet gestaag door. ‘Ieder jaar met drie tot vijf man, nooit heel extreem.

We zijn ons steeds breder gaan oriënteren. Toen in 2008 de crisis zich aankondigde hadden wij een ­diverse klantenkring opgebouwd. We zijn ons toen gaan onderscheiden in drie hoofdmarkten: luxe woningbouw, utiliteitsbouw en de voedings­middelenindustrie.’

ADVISEUR

Anno 2022 is B&V Techniek installateur voor complete klimaattechnische installaties voor food, utiliteit, (semi)overheid, luxe woningbouw en retail. ‘Wij onderscheiden ons door onze

­dviserende rol’, vertelt Martijn ­ a overtuigend.

‘Wij denken echt mee met onze klanten. Wat zijn de wensen? Wat is het budget? Moet het goedkoop in aanschaf zijn, zeer duurzaam in gebruik, of iets daar tussenin? We zien vaak dat externe adviseurs hun advies niet goed k­ unnen vertalen naar de installateur. Omdat wij zelf het advies én de installatie doen, ontstaat er bij ons veel minder ruis. We weten waar we het over hebben. Daarnaast, als het eens misgaat, dan kunnen we alleen naar onszelf wijzen en de ­verantwoordelijkheid nemen om het op te ­lossen.’

Hoe maakt B&V Techniek deze belofte waar?

‘Wij hebben veel kennis in huis. Wij hebben het leergeld al eerder betaald. In de tijd dat ­energiebesparing nog geen groot issue was, waren wij al aan het pionieren op dat gebied.

In 2002 maakten wij het eerste pand gasloos, terwijl nog bijna n ­ iemand daarover nadacht.

We zien de laatste vijftien jaar dat we gelijk hebben gekregen en de juiste weg zijn ingeslagen. Steeds meer klanten willen water en energie besparen. Doordat B&V lang geleden al is begonnen met (grote) duurzame installaties maken, hebben we de kinderziektes er allang uitgehaald. En we hebben intern korte lijntjes, waardoor we het juiste advies kunnen geven aan de klant.’

‘In de tijd dat energie­ besparing nog geen groot issue was, waren wij al aan het ­pionieren op dat ge­ bied’

Duurzaamheid is ook goed voor je m ­ edewerkers zorgen. Een heel belangrijk onderwerp voor Martijn. ‘Mensen werken hier graag. De ­ ­gemiddelde leeftijd is jong. Dat komt omdat we zoveel mogelijk aan de onderkant groeien. We leiden mensen hier op en investeren veel in scholing. Het verloop is laag, ­omdat we breed werk aanbieden. Van één airco tot een klus van tien miljoen en alles daartussen. D ­ aardoor hebben medewerkers genoeg k­ ansen om door te groeien. We zorgen er ook voor dat het gezellig is en organiseren met regelmaat een borrel of etentje.’

VERHUISD

De enige belofte die Martijn jarenlang niet waar kon maken was een écht fijne, ­prettige en duurzame werkplek. Sinds de splitsing van B&V ­huisde Martijn met zijn medewerkers in een loods op een erf in Papekop. De loods breidde steeds verder uit. ‘Ik heb wel t­ wintig keer voor het laatst verbouwd. Er moest elke keer weer een nieuwe werkplek ­gecreëerd worden.’ Bijna ­vijftien jaar wachtte hij ­tevergeefs op de u ­ itbreiding van industrieterrein ­Tappersheul. ­Vorig jaar kocht

hij een kavel grond op de ­Populierenweg met de voorwaarde dat het pand dat erop stond ­gesloopt zou worden.

‘Ik ben met onze vaste bouwpartners om t­afel gegaan om te bespreken wat ik wilde in het nieuwe pand. Het belangrijkste: ruimte, veel ­ ruimte. Ik wil tot aan mijn pensioen verder ­kunnen.’ En ruimte is er in het nieuwe pand. ­Grote kantoren, flexplekken en genoeg r­uimte voor eventuele toekomstige collega’s. Ook is aandacht besteed aan plezier en beweging.

De kantine mét bar is gigantisch en van de ­interne fitnessruimte wordt al fanatiek gebruik ­gemaakt.

Martijn stelde ook belangrijke voorwaarden aan de duurzaamheid van het pand. ‘Ik wil niet alleen duurzaam praten, ik wil ook c­ ertificeren. ­BREAAM is wereldwijd de strengste norm en moeilijk om te behalen. Maar ik wilde de lat hoog leggen en bij de twee procent meest duurzame panden ter wereld horen. Alle energie­ stromen worden continu gemeten. We hebben vloer­verwarming- en koeling. De ventilatie wordt afgesteld op het aantal personen in een ruimte. We hebben de eerste koude- en warmteopslag, door middel van een open bron, in ­Oudewater. We hebben 488 zonnepanelen op het dak en het pand is energiepositief. Dat betekent dat het pand meer energie oplevert dan dat het gebruikt. Er zijn waterbesparende toiletten en infrarood-kranen. En het gaat nog verder: alleen maar FSC-hout, geen oplosmiddel in de kit en vleermuizen- en bijenhotels in de tuin.’

Het ­BREAAM-certificaat is inmiddels overhandigd aan B&V Techniek.

Wat drijft Martijn om bij de allerbesten van de wereld te willen horen? ‘Wij zijn duurzaam ­installateur. Als wij het bij klanten willen doen, moeten we laten zien dat we het ook zelf ­kunnen.

Duurzaam is tegenwoordig een ­ makkelijke claim, maar het gaat verder dan alleen zonne­ panelen op het dak. Wij willen laten zien dat het echt ­anders kan!’

B&V Techniek Populierenweg 27 | 3421 TX Oudewater | 0348568008 info@benvtechniek.nl | www.benvtechniek.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 13

JEVA METAALBEWERKING

Gerco van Amerongen

Wilco van Amerongen

INVESTEREN IN KENNIS Interview

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Gerco en Wilco van Amerongen hebben JEVA Metaalbewerking in zeven jaar ­laten groeien tot een zeer serieuze partner voor metaalbewerking. Het geheim? De twee broers vullen elkaar perfect aan in het ondernemerschap. Terwijl Wilco maar ­ wat graag investeert, houdt Gerco langer de hand op de knip. ‘Wilco wil hard gaan, ­terwijl ik voor veilig ga. Meestal komen we uit op een middenweg.’

‘We zijn van een semiprofessioneel bedrijf gegroeid naar professioneel bedrijf’, begint Wilco. ‘Alle machines in de hal hebben we aangesloten op een centraal punt­afzuigingsysteem dat schadelijke stoffen direct bij de bron afzuigt. Ook werken we met een automatisch bijvulsysteem. Dit systeem vult alle

14 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

vloeistoffen die nodig zijn voor een stabiel proces automatisch aan. Het scheelt tijd, het zorgt voor minder schadelijke dampen en leidt op lange termijn tot een lager verbruik.’

Een jaar geleden vertelden de broers in OnderNamen nog over de aanschaf van ­ vijf nieuwe machines. Inmiddels denken ze ­alweer na over nieuwe investeringen op het gebied van automatisering. ‘Dat moet ook wel, ­gezien de arbeidskrapte qua personeel’, ­verklaart Gerco. ‘We hebben in feite weinig keus. Maar doordat steeds meer processen automatisch verlopen, is de werkstrategie van JEVA ­veranderd en dat is ook gewoon heel voordelig.’ Wilco: ‘We zijn groot geworden door ­flexibel te zijn. Door de automatisering kunnen we die belofte nog beter waarmaken.

In de avonduren werken de robots de grote ­series weg, op de dag doen we kleinere ad hoc klussen. Al met al, doen we dus veel meer werk samen.’

En dan zitten ze ook nog midden in een testfase van digitalisering, vertelt Gerco. ‘Geen papieren meer, maar alles via een tablet of computer. Daar willen we naartoe. Maar het is niet eenvoudig om dat voor elkaar te krijgen.

Alles moet inzichtelijk gemaakt worden: Wie doet wat? Wat is de status? Hoe bewaken we de kwaliteit? We ­produceren zo’n tweeduizend verschillende ­onderdelen per jaar. Dat betekent dat we tweeduizend ­controlerapporten digitaal ­moeten ­maken. En dan heb ik het nog niet over de ­planning. Ja, dat is echt een uitdaging.’

WRIJVING

Al die veranderingen, hoe beslissen de broers dat samen? ‘Ik denk dat we dat de afgelopen ­jaren goed hebben gedaan, maar het is niet ­altijd gemakkelijk als broers’, erkent Gerco. ‘­ ­ Wilco is de technische man en denkt op een andere ­manier dan ik, die op kantoor zit. We hebben elkaar wel eens de deur gewezen de afgelopen jaren. G ­ elukkig komt het altijd weer helemaal goed, dat is het belangrijkste.’ Maar juist die ­wrijving hoort ook bij het ondernemen, zeker in een ­familiebedrijf, vindt hij. ‘Het kan niet altijd gisteren gerealiseerd zijn. Dat zou ik ook niet leuk vinden. Op deze manier is het elke dag weer uitdagend. Het automatische bijvulsysteem bijvoorbeeld, daar heeft Wilco zich drie jaar sterk voor ingezet.’

‘Door ­automatisering kunnen we onze ­belofte nog ­beter ­waarmaken’

ook de bedrijven waar zij het uitbesteden krijgen het steeds drukker. Daardoor zoeken ze meer naar bedrijven buiten Brabant. En daar zitten wij. Als we het goed doen in deze markt en we ­weten naam te maken, dan kan dat alleen maar ­toenemen. Dat is een mooie uitdaging! .’

Het maken van onderdelen voor de halfgeleider­ industrie vraagt om een heel andere werkwijze, legt Wilco uit. ‘De producten moeten heel rein geleverd worden en de maatvoering wordt heel krap getolereerd. Het vereist echt vaktechnische kennis om die producten goed te produceren, en het vraagt een heel andere behandeling.

Als de producten te lang buiten de machine ­blijven ­liggen, dan kan dat afkeur b ­ etekenen.

De ­ producten moeten meteen in een bak met s­poelwater worden gedompeld, daarna ­worden de producten gereinigd en weer stofvrij ­gemaakt. Er komt dus veel bij kijken. Als je dat werk goed weet te maken, dan toon je aan de buitenwereld dat je echt wat kan.’

Waren de heren zeven jaar geleden al klaar ­geweest voor klanten met dergelijke ­producten?

Wilco: ‘Daar hebben we niet bewust zo over ­nagedacht, maar ik denk het niet. We zijn stukje bij beetje kennis aan het opdoen van wat nodig is om die producten te maken. Er komt veel bij ­kijken waar je achteraf pas achter komt, zoals bepaalde handelingen die je moet uitvoeren.

Om die kennis te vergaren hebben we bewust specialisten in huis gehaald en gezamenlijk de processen doorlopen. Dat is echt investeren in kennis. Die kennis is onbetaalbaar.’

Wilco lacht. ‘Het is hartstikke fijn als dat s­ ysteem er dan ­eindelijk is! En voor wat betreft het ­centrale puntafzuiging-systeem dacht ik: dit wordt ­waarschijnlijk wel een keer verplicht, waarom doen wij dit niet? Gerco was er nog niet zo van overtuigd en wilde alle ins en outs weten. Daar begint voor mij het beredeneren pas. Vaak zegt mijn gevoel dat we het moeten doen, maar dan heb ik het nog niet op papier staan. Daar schuilt ook een gevaar, dus het is goed dat Gerco af en toe op de rem trapt. Zo houden we elkaar mooi in evenwicht.’

ONBETAALBAAR

Ook toen een nieuwe klant met producten voor ASML zich aandiende, wist Wilco dat ze ervoor moesten gaan. Onlangs rondde JEVA de eerste klussen met succes af voor het grote hightechbedrijf en de nieuwe opdrachten zijn al ­aangevraagd. ‘Het bedrijf groeit alleen maar en

JEVA Metaalbewerking Bedrijfsweg 3 | 3411NV Lopik | 0348451928 www.jeva.nl | info@jeva.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 15

HENDRIX & VERSTEEG

FOCUS OP TOTAAL­ METAMORFOSES

16 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

Wietse Versteeg, Valerie Hendrix en Sara Aantjes

Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: HENDRIX & VERSTEEG

De afgelopen jaren stonden voor ontwerpstudio Hendrix & Versteeg vooral in het teken van focus aanbrengen. Na een vliegende start van hun onderneming in 2016 wilden eigenaren Valerie Hendrix en Wietse Versteeg voor zichzelf duidelijk voor ogen hebben wat hun doelgroep nou precies is.

En hoewel particuliere projecten de overhand hebben, hebben ze het afgelopen jaar ook met veel plezier aan een aantal bedrijfs­ panden mogen werken.

een moodboard en een 3D-realisatie. Gedurende dit proces zijn er meer overlegmomenten met de klant om samen tot een mooi interieurontwerp te komen. Als laatste volgt de realisatie en het uitvoeren van het ontwerp. Daarbij is Wietse degene die alles coördineert, ik zorg voor de selectie van materialen, meubels, stoffen en verlichting. Dit stappenplan verschilt inhoudelijk weliswaar van klant tot klant maar de aanpak en grote ­lijnen zijn een terugkerend iets.’

In 2019 stonden ze nog op de cover van ­OnderNamen, toen ze een paar jaar onderweg waren met hun bedrijf en net in een verbouwd pand in hartje Schoonhoven waren getrokken.

En dan ineens zijn we drie jaar verder. Drie jaar waarin het ondernemende koppel groeide en balans vond. ‘In het begin ben je zo enthousiast, dan doe je alles en neem je elke opdracht aan’, vertelt Valerie. ‘Op een gegeven moment hebben we gezegd: we moeten even een stapje ­terug doen en onze koers bepalen.'

Deze werkwijze hebben ze ook ingezet bij onder andere de nieuwe bedrijfspanden van ­Verstoep Bouwkundigen en DUS Dienstverlening in Schoonhoven, IP Care in IJsselstein en Avant groep in Oudewater, die hen allemaal wisten te vinden voor het ontwerp van hun interieur.

‘Al deze bedrijven wilden een sfeer creëren die een bepaalde huiselijkheid uitstraalt. Ze wilden een kantoor waar je je op je gemak voelt, geïnspireerd raakt en met plezier werkt. Als we even Avant als voorbeeld nemen: dat is nog steeds een zakelijke omgeving, maar verrast heel erg qua sfeer, onder andere door het gebruik van zachte materialen en warme kleuren. Het ­interieur moest eigentijds, verrassend en vernieuwend zijn. Iedereen die binnenstapt wordt in een sfeervolle omgeving ontvangen. Het was voor ons de uitdaging om de juiste balans te vinden, maar ik denk dat we er goed in zijn geslaagd.’

TOTAALONTWERP

‘Wij zijn ­vooral goed in het maken en ­uitvoeren van een t­ otaalontwerp’

Die balans vonden ze in een duidelijke verdeling tussen zakelijke en particuliere projecten, een afgebakend takenpakket (Valerie is de ­ creatieveling, Wietse coördineert alles), ­uitbreiding van het team met interieurontwerpster Sara én een hele duidelijke werkwijze.

Wietse: ‘We w ­ ­ eten nu nog beter waar onze kracht ligt, n ­ amelijk bij interieur­ontwerpen als totaal. We k­ omen niet voor stylingadviezen of om “even mee te kijken”, maar maken een maatwerk ontwerp. Van een volledig ontwerp voor een bestaande of n ­ ieuwbouwwoning tot een maatwerk keuken of badkamer. We doen echt graag die complete projecten, waarin we het verschil maken in het grote geheel. Dat is waar we goed in zijn.’

WERKWIJZE

Om dat ook aan de voorkant goed uit te dragen, hebben ze een digitale folder ontwikkeld waarin stap voor stap is uitgelegd hoe ze te werk gaan.

Valerie: ‘We beginnen altijd met een kennis­ makingsgesprek waarin we proberen te achterhalen wat voor de klant belangrijk is en of er een match is. Vervolgens maken we een offerte en ook deze is gebaseerd op maatwerk. Alle wensen en ideeën die besproken zijn, komen daarna tot uiting in maatwerktekeningen, p ­ lattegronden,

NIEUW KANTOOR AVANT GROEP

Wanneer is een ontwerp eigenlijk überhaupt geslaagd voor Valerie en Wietse? 'Als we het ­volledige vertrouwen krijgen van de klant en we met onze inzichten, kennis en passie een mooi interieur­ ontwerp mogen leveren. En het blijft mooi als we het hele traject mogen ­begeleiden.

Als je ons portfolio bekijkt, dan zie je met name projecten waar we van begin tot eind het ­vertrouwen kregen. Mensen die heel veel w ­ aarde hechten aan hun interieur, maar het ook los durven laten. Dan komt ons werk het beste tot z’n recht.’

Hendrix & Versteeg interieurconcepten Voorhaven 15 | 2871 CH Schoonhoven | 0624298497 info@hendrixversteeg.nl | www.hendrixversteeg.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 17

DERKO

AL TWINTIG JAAR GRIP OP V ­ ERWARMING EN KOELING Piet van Schalkwijk en Derwy Korevaar

Interview

TEKST: PIM JANMAAT | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Groeien is goed en groeien moet, toch? Niet voor Derwy Korevaar, ook al ligt er ­voldoende in het verschiet. De directeur van het cv-installatiebedrijf ­ ­gespecialiseerd in warmtepompen gaat voor kwaliteit, b ­ehoud van klanten en gelijke b ­ehandeling op de werkvloer.

‘Marloes die zojuist de koffie brengt is ­ net zoveel waard als Piet, onze technisch ­directeur.’

De laatste jaren staan bij Derwy symbool voor verandering: overnames, het logo en het pand werden vernieuwd en technisch directeur Piet van S­chalkwijk kwam. Dat het bedrijf zich blijft o ­ ntwikkelen blijkt uit alle certificeringen. Zo kreeg het dit jaar een uitbreiding op de BRL 6000.21 (warmtepompen met ­bodemenergie) met deel 4 en 5 (collectieve installaties, w ­ oongebouwen), behaalde het de BRL 6000.25 (monteren, onderhoud en service van cv-ketels) en werden het STEK (deel A en

18 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

D), het F-gassen certificaat, de BRL 100 én het VCA certificaat verlengd.

METAMORFOSE

Afgelopen april blies Derko twintig kaarsjes uit. Na een groot feest schonk het personeel nieuwe vlaggen en vlaggenmasten, met daarop het nieuwe logo. Dat de visuele identiteit troef is, hoef je Derwy niet uit te leggen: ‘Bij de verbouwing van het pand, drie jaar geleden, vroeg ik het personeel naar hun wensen. We bundelden alle ideeën op een moodboard en overhandigden het aan de architect. Daar kwamen veel groentinten uit, die je nu terugziet in het pand en in het logo.’ Derwy legt uit: ‘Waar het logo voorheen bestond uit rood met blauw, met rood voor de warmtebron (aanvoer) en blauw voor het koude water (retour), bestaat het nu uit groen met blauw. Het groen staat nu voor de duurzame energieopwekker, bijvoorbeeld de warmtepomp.'

Na de verbouwing volgde uitbreiding. A ­ nderhalf jaar geleden kocht Derwy twee ­naastgelegen panden en voegde ze ­samen met het huidige pand. Het geheel werd ­modern en duurzaam: ‘Een warmtepomp met bodemenergie zorgt nu voor de v­ erwarming en k­ oeling en een warmte-­ terugwin-­installatie voor een gezonde en duurzame ­werkomgeving. In combinatie met een dak vol zonnepanelen verwachten we energieneutraal te kunnen opereren.’

KOPLOPER IN WARMTEPOMPEN

Met een volledig elektrische warmtepomp van Derko kun je op een duurzame manier van het aardgas af. De pomp doet alles wat je cv-­ketel ook doet: het verwarmt het huis en levert warm water. Precies waar de energie­ transitie om vraagt. Met deze slimme en zuinige ­innovatie is Derko al jaren bezig: ‘We hebben ons al in 2010 verdiept in warmtepompen met ­bodemenergie. Daar nemen we nu een voorsprong in en dat geeft ons al jaren een flinke impuls. Onze kennis en kunde op dat gebied is goed en altijd binnen handbereik.’

OMGAAN MET SCHAARSTE

'Ook als het moeilijk gaat, staat ­iedereen bij Derko voor elkaar klaar.

Dat durf ik hardop te ­zeggen'

Door de hoge gasprijzen en nieuwe overheidssubsidies overwegen steeds meer ­mensen een warmtepomp. Deze stormloop is ook bij Derko te merken: ‘Dagelijks krijgen we veel ­aanvragen, maar door de toegenomen vraag en het productie­ verlies als gevolg van de ­ huidige ­geopolitieke ontwikkelingen, is ook in de installatiebranche een tekort. Denk aan elektronica, chips en bekabelingen. H ­ et zijn risico’s. Daarom ben ik veel b ­ ezig met direct inkopen en duidelijke ­afspraken. Dat zijn leuke uitdagingen, daar houd ik van.’

kapitaal. Daarom investeert hij volop in zijn eigen mensen: ‘Alle jongens die hier lopen zijn opgeleid en gecertificeerd. Komen ze hier ­binnen zonder diploma’s, dan leiden we ze op.

Dat zorgt ervoor dat we de meeste storingen direct verhelpen. We streven ernaar om in de toekomst 99 procent van de storingen in één keer op te lossen.'

Wanneer we Derwy vragen naar de toekomst, geeft hij aan geen koploper te willen zijn, maar een goede volger. Groei is niet zijn grootste ambitie: ‘In het verleden had ik het over ­maximaal vijfentwintig man. Op dit ­moment staan er dertig op de loonlijst. Ik ga niet afschalen, zeker niet, maar kwaliteit gaat altijd voor kwantiteit. We hebben lastige tijden gekend in die twintig jaar, maar ook als het moeilijk gaat, staat iedereen bij Derko voor elkaar klaar. Dat durf ik hardop te zeggen.’

Dat klanten het net opgeknapte pand in ­IJsselstein goed weten te vinden, maakt hem apetrots: ‘Zolang je klanten goed b ­ edient, is acquisitie niet nodig. Zo zie je dat de m ­ eeste klanten waar we voor werken bij ons ­blijven.

Omdat opdrachtgevers onderling met e­ lkaar praten, doen ook collega opdrachtgevers ­ ­aanvragen bij ons. We staan in de regio dan ook breed bekend als een betrouwbare ­partner. Aan alles merken we dat we de goede weg zijn ingeslagen.’

REFLECTEREN EN VOORUITKIJKEN

Derwy is altijd op zoek naar manieren om zichzelf te ontwikkelen en daarmee het bedrijf naar het volgende level te brengen. Hij stuitte een half jaar geleden op een bedrijfscoach die hem nu begeleidt naar de meest effectieve versie van zichzelf: 'Ik weet nu dat ik beter gedij bij meer rust. Voorheen werkte ik zes dagen per week tot wel zestien uur per dag, nu kan ik in de avond thuis zijn bij mijn gezin. Wat me op dit moment goed lukt. Met die rust werk ik tegenwoordig steeds meer “aan het bedrijf” in plaats van “in het bedrijf”.’

HET PERSONEEL ALS KAPITAAL

Niet computers, machines of techniek, maar zijn medewerkers zijn Derwy’s belangrijkste

Derko Kamerlingh Onneslaan 2 | 3401 MZ IJsselstein 0303410341 info@derko.nl | www.derko.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 19

op zoek naar een toffe bedrijfsvideo? dat kan gewoon bij ondernamen!

INFO@ONDERNAMEN.NL 0348567459

omplete Alles voor eentcuin! en sfeervolle

17 september 2022 10:00 tot 16:00 uur Krekenburg 8 3417 MH Montfoort 0348 - 473911 www.tebi.nl/opendag

kOM JIJ MET ONS 45 JAAR tebi VIEREN? Tuininspiratie Tuinpresentaties door diverse hoveniers Kidsgarden met leuke activiteiten Leuke spellen en winacties Lekker eten, drinken en muziek Tuinshow door Ivo van De Grote Tuinverbouwing (SBS6) Voor meer informatie & het programma: www.tebi.nl/opendag

BV, JA OF NEE? column

Onlangs was ik op een verjaardag van een vriend waar ik een gesprek van twee anderen opving. De één gaf aan dat hij afgelopen jaar zijn doel bereikt had door meer dan 100.000 euro winst te behalen. Na een goede toast en een flinke slok bier reageerde de ander vervolgens met de opmerking dat het nu dan wel tijd is om de eenmanszaak om te zetten in een bv. 'Want ja, wie wil er nu meer belasting betalen dan nodig is…'

Om maar meteen met de deur in huis te vallen: er is geen ­algemeen winst-omslagpunt waarop het fiscaal gezien voordeliger is om je onderneming om te zetten in een bv. Het omslagpunt is niet ­alleen sterk afhankelijk van de winst van je onderneming, maar ook van het verplicht gebruikelijk loon dat je jezelf moet toekennen, het ­uitstelgedrag van (toekomstige) dividenden en de werkelijke ­besparing die dit u ­ itstelgedrag oplevert. En dan heb ik het nog niet eens ­gehad over kleinere zaken zoals het benutten van de vrije ruimte van de ­werkkostenregeling, het tarief waartegen fiscale aftrekposten kunnen worden benut, de wijziging van accountantskosten en de ­afschrijvingsbeperking van onroerend goed.

CEES PATER IS BELASTINGADVISEUR EN PARTNER BIJ PLANJE ACCOUNTANTS EN MEER; EEN CREATIEF EN BETROKKEN ACCOUNTANTSKANTOOR WAAR DE FOCUS LIGT OP HET ADVISEREN VAN HET MKB. MAAR BOVENAL IS CEES LEVENSGENIETER. CEES@PLANJE.NL 0172433053

Wanneer dan wel? Ben je een ondernemer waarbij een gebruikelijk loon van 48.000 euro op jaarbasis verdedigbaar is? Heb je niet meer nodig in privé dan het salaris dat je ontvangt? En laat je het vermogen ­renderen?

Dan is een bv bij een winst van 100.000 euro fiscaal optimaal. Kom je echter niet weg met een gebruikelijk loon van minder dan 100.000 euro?

En zorgt jouw uitgavenpatroon in privé ervoor dat dividenden niet k­ unnen worden uitgesteld? Dan zal een overgang naar een bv op basis van deze variabelen zelfs niet voordelig zijn bij een winst van 180.000 euro.

Is een omzetting fiscaal nadelig? Dan wil dat niet zeggen dat een ­overgang naar een bv niet wenselijk is. Sommige ondernemers ­lopen immers aanzienlijke risico´s die niet door een verzekering kunnen worden ondervangen. Met een bv voorkom je dat je in beginsel in privé ­aansprakelijk bent wanneer risico’s tot uiting komen in bijvoorbeeld een claim of faillissement.

Maar hier houdt het nog niet op, want er zijn ook combinaties mogelijk.

Heb je bijvoorbeeld relatief hoge winsten waardoor de keuze voor een bv buiten kijf staat, maar zijn er weinig aansprakelijkheidsrisico’s die niet ­verzekerd kunnen worden? Wellicht is een vof in combinatie met een bv dan iets voor jou. Zijn er wel dusdanige aansprakelijkheidsrisico’s waardoor een bv wordt geprefereerd boven een eenmanszaak en heb je een zelfstandig uitgeoefend beroep? Dan kan een stille maatschap in combinatie met een bv het advies zijn.

‘Een combinatie tussen een vof en een bv is ook nog mogelijk’

Is uw onderneming rijp voor een metamorfose? bv in of bv uit? Of een bv in combinatie met een vof of (stille) maatschap? Die vriend is ­inmiddels al langs geweest. Volg jij? Kom geheel vrijblijvend op de koffie met mij of een van mijn collega’s, want het is en blijft tenslotte maatwerk.

Cees ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 21

BURNEX

Richard Ruinard, Marian van Ieperen en Jan Roodenburg

VOOR DE BAKKER Interview

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: BURNEX

De grijze bussen van Burnex Group – Hein rijden regelmatig door de regio en ver daarbuiten en zijn daarmee voor ­velen welbekend. Maar vraag je wat het bedrijf doet en een groot deel zal het antwoord ­ ­ verschuldigd moeten blijven. ­Nieuwbakken ­Operationeel directeur ­Marian van ­Ieperen geeft tekst en uitleg.

Een oven start met een brander. En die branders vormen de basis van Burnex Group. De vader van directeur Richard Ruinard start­ te eind ­jaren zeventig met de verkoop en het onderhoud van olie en gasbranders voor de ­bakkerij. ‘­Uiteindelijk is daar oven- en koeltechniek bijgekomen’, vertelt Marian. ‘Tegenwoordig verkopen we ook ovens en koeltechniek voor de ambachtelijke bakkers. Wij vertegen­ woordigen Hein-ovens in Nederland en verzorgen alle s­ervice voor dit merk in de Benelux.’

22 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

Bakkerij van Dommelen uit Montfoort is klant van het eerste uur. ‘Het is fantastisch dat we daar al veertig jaar service en ­onderhoud voor mogen verlenen.’ In 2021 heeft Burnex Group het bedrijf A&A Complete Bakkerij Techniek overgenomen. ‘Door deze overname kunnen onze klanten alle benodigde machines bij ons ­aanschaffen We verkopen via A&A alle merken die in de bakkerij voorkomen. Groot voordeel voor onze klanten is dat we kennis van branders, ovens en koeltechniek combineren en dat service en onderhoudsbeurten daardoor in één moeite doorgaan.’

TEAM MET PASSIE

Burnex Group is zeven dagen in de week, 24 uur per dag bereikbaar. Dat moet ook wel, want bakkers werken over het algemeen ­‘s nachts.

Voor de monteurs van Burnex Group is het geen enkel probleem om in de nacht af te reizen

naar een bakkerij in Nederland, of zelfs over de grens in België of Luxemburg. ‘Onze medewerkers zijn ontzettend gedreven en ­hebben passie voor hun vak. Ze zijn heel betrokken bij onze klanten, eigenlijk net z­oals bakkers die betrokken zijn bij het dorp of de stad waarin hun bakkerij staat. De bakker weet dat onze monteurs ’s nachts, bij calamiteiten, voor ze klaarstaan. Dat geeft v­ ertrouwen.’

FAMILIEBEDRIJF

Behandel je medewerkers zoals je ook met je eigen familie omgaat; dat is het motto van ­Richard Ruinard. ‘Wat voor bedrijf je ook hebt, uiteindelijk zijn het de mensen die het bedrijf

maken’, legt Marian uit. ‘Als je als team in de goede flow zit, kan je met elkaar versnellen.

Die goede flow krijg je door het goede voorbeeld te geven. Richard probeert overal het beste uit te halen. Als je dat als eigenaar doet en met jou de leidinggevende, dan wordt het hele team daarin meegenomen.’

‘De ­bakker weet dat onze ­monteurs ’s nachts, bij ­calamiteiten, voor ze klaarstaan.

Dat geeft ­vertrouwen.’

Het kantoor van Burnex Group oogt in eerste instantie strak en steriel, maar schijn bedriegt.

Wie even rondloopt ontdekt al snel huiselijk ingerichte spreekkamers en een grandcafé.

‘We willen klanten, voornamelijk bakkers, een warm en huiselijk gevoel geven als ze bij ons zijn. Ze werken zelf vaak ook (dicht) bij huis. We willen ze graag op hun gemak stellen door ze te ontvangen in het gezellige café.’

VAKDAGEN

Op 15 en 16 mei 2022 waren alle bakkers én hun familie welkom op de Voor de ­bakker Vakdagen bij Burnex Group. Deze twee dagen stonden in het teken van trends, ­ ­grondstoffen, techniek en advies. ‘Er werd natuurlijk b ­ ­ roodgebakken, maar ook chocola gemaakt. Deze inspiratiedagen ­organiseerden we voor de tweede keer. Het is belangrijk voor de ­binding met onze klanten.

Wat we van veel klanten terugkregen tijdens deze dagen is dat we zo’n prachtig team hebben. Dat kan ik ­alleen maar beamen.’

IJSSELSTEIN

‘Iets wat je in IJsselstein kan halen, dat haal je in IJsselstein. De stad en de regio zijn b ­ elangrijk voor ons en we werken graag samen met partners uit de regio. Voor de Vakdagen ­ hebben we ook veel samengewerkt met ­ ­ondernemers uit de regio.’

TOEKOMST

Marian is sinds kort lid van de directie van Burnex Group. Samen met Richard en ­

t­echnisch directeur Jan Roodenburg richt ze zich op de toekomst.

De komende jaren heeft communicatie de ­prioriteit. Intern en extern. ‘De afgelopen jaren zijn we flink gegroeid. We doen er alles aan om ervoor te zorgen dat we, ondanks de groei, de service en kwaliteit blijven leveren waar we om bekend staan. Deze stap zetten we samen, als team. Bevlogen vakmensen die met plezier in hun werk onze klanten helpen, daar draait het om.’

Scan de QR-code voor een sfeervideo van de ‘Voor de Bakker Vakdagen’

Burnex Group Boerhaaveweg 36 | 3401 MN IJsselstein | 0306868222 info@burnex.eu | www.burnex.eu

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 23

VERSTOEP BOUWADVIES EN ARCHITECTUUR

‘WAT WE ALTIJD VOOR ANDEREN DOEN, HEBBEN WE NU VOOR ONSZELF ­GEDAAN’ Arjan Verstoep en Corné van Roest

Interview

TEKST: RICHARD AVONTUUR FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & VERSTOEP BOUWADVIES EN ARCHITECTUUR

Duurzaamheid is één van de speerpunten van Verstoep Bouwadvies en Architectuur. Het gloednieuwe onder­ ­ komen in S­ choonhoven is om die reden een ­prachtig visitekaartje geworden. Bij de realisatie van het nieuwe bedrijfspand is gezocht naar duurzame m ­ aterialen, technieken en oplossingen. Dat het ­resultaat er mag zijn is zacht uitgedrukt.

De tafel in de vergaderzaal is indrukwekkend.

Aan het hoofd zit oprichter en directeur Arjan Verstoep, die het meubelstuk zelf heeft ontworpen. Sinds vijf jaar deelt hij de dagelijkse leiding met Corné van Roest, die met een kop koffie aanschuift. Al op zijn veertiende leerde Corné Arjan kennen. De kennismaking m ­ ondde uit in een "samenwerking" in de vorm van een bijbaantje. ‘Dat startte met het ­vouwen van A0-tekeningen’, vertelt Corné met een lach. ‘Ik raakte bekend met de werkzaamheden binnen het bedrijf, ben Bouwkunde gaan studeren en werkte na mijn afstuderen

24 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

een aantal jaar binnen het bedrijf.’ Na een uitstapje als zelfstandige keerde hij terug als mededirecteur.

De geur van nieuwbouw overheerst en op de achtergrond worden door de uitvoerder de laatste puntjes op de spreekwoordelijke i gezet. Ondertussen vertellen de compagnons trots over het nieuwe kantoor dat eind mei werd betrokken. Op een steenworp afstand van het vroegere onderkomen, maar qua techniek mijlenver vooruit.

En zo zien ze het graag bij Verstoep. ‘We pakken graag door in het maken van duurzame impact’, schrijft Corné in de jaarlijkse nieuwskrant die Verstoep huis-aan-huis verspreidt in de Lopiker- en Krimpenerwaard. Wie het ­papier omslaat, valt al snel de veelzijdigheid van de projecten op: bedrijfspanden, vrijstaande - en seriematige woningen. Zowel nieuwbouw als verbouw. Ook de (her)ontwikkeling van stallen komt voorbij. ‘Daarmee ben

ik ooit begonnen’, vertelt Arjan. Hij richtte het bedrijf 27 jaar geleden op. ‘In de avonduren tekende ik op mijn zolderkamer stallen. De werkzaamheden breidden zich daarna uit. Ik ging huizen tekenen, maar ook bedrijfsmatige dingen. En nu komen er soms agrariërs langs voor wie ik twintig jaar geleden een stal heb getekend. Zij willen stoppen met hun bedrijf en komen graag in gesprek over de ontwikkel­ mogelijkheden van hun perceel.’

TRENDSETTER

In de nieuwskrant is natuurlijk ook uitgebreid aandacht voor het eigen nieuwe o ­ nderkomen.

Arjan: ‘We wisten: als wij nieuw gaan b ­ ouwen, dan moeten we laten zien wat er op het gebied van duurzaamheid allemaal mogelijk is.’

Corné: ‘We zijn ons eigen visitekaartje. Wat we normaal anderen adviseren, hebben we nu voor onszelf gerealiseerd.’

‘We wilden met ons eigen pand laten zien wat je op het gebied van ­duurzaamheid kan doen’

Zoals het bedrijf normaal voor klanten het bouwtraject van de eerste schets tot de ­oplevering begeleidt, deed Verstoep dat nu voor de drie bedrijfsverzamelgebouwen aan de rand van Zevender in Schoonhoven. ‘De ontwikkelaar wist niet goed wat hij met dit deel aan moest. Het was een driehoekig stuk grond’, vertelt Arjan. ‘We hebben gekozen voor losse panden, met een extra toegangsweg ertussen. In de wetenschap dat voor zeventig tot tachtig procent van de r­uimte ­belangstelling zou zijn, en de mogelijkheid voor een eigen unieke locatie zijn we ­eraan begonnen.’ Arjan: ‘Lokale partijen hebben hier gebouwd of hun plek ­gevonden waarvoor we op maat ruimten hebben ­gecreëerd. ­Maatwerk leveren is onze passie. Degelijk, kwalitatief sterk en wat bij de mensen of bedrijven past.’

gestapeld. ‘Er is geen specie nodig en het ­grote voordeel is dat je de stenen zo kan ­oprapen en hergebruiken. Dat geldt b ­ ijvoorbeeld ook voor de bestaande straatklinkers en het grind voor de parkeervakken.’

KOELENDE WANDEN EN PLAFONDS

Het binnenklimaat is aangenaam dankzij koelende plafonds en wanden. De ruimtes ­ ­kunnen verwarmd en extra gekoeld worden via de vloer. ‘Al moet het daarvoor wel erg warm zijn, want koude voeten zijn niet p ­ rettig en er bestaat een kans op ­ condensatie’, ­vertelt Arjan. Op die vloeren ligt overigens ­marmoleum. ‘Een puur natuurproduct. Voor het ­meubilair is gedeeltelijk gebruik gemaakt van gerecycled materiaal. Wel is er gekozen voor nieuw bureaus vanwege wisselende werkhoudingen. Zo hebben we op alle vlakken gekeken naar de mogelijkheden en steeds een afweging gemaakt tussen duurzaam, recyclebaar, functioneel en esthetisch.’

Waar het afgelopen jaar in het teken stond van de nieuwbouw van het pand, richten ­Arjan en Corné de blik nu weer volop naar ­voren. ‘Een project als dit kun je er niet even "bij" doen, maar de praktijk is wel dat er volop ­andere projecten zijn die onze aandacht ­ vragen.

Daarom staan er enkele vacatures uit. Vanuit dit prachtige nieuwe pand én een ­versterkt team staan we klaar voor onze klanten!’

HERGEBRUIK

Natuurlijk heeft Verstoep bij de ontwikkeling oog gehad voor duurzaamheid. ‘Dat begint al bij het casco van het gebouw’, vertelt Corné. ‘Er is gebruikgemaakt van staal, gecombineerd met houtskeletbouw. Er is praktisch geen beton gebruikt, want dat heeft een zwaardere milieubelasting. Op het dak liggen bijna driehonderd zonnepanelen, waarmee we meer dan zelfvoorzienend zijn. Met de ­overige opgewekte stroom kunnen we elektrische auto’s opladen. Van de 56 parkeer­plekken zijn er achttien voorzien van een laadpaal.’

Er is ook nagedacht over hergebruik van ­materialen. Zo is de gevel niet gemetseld, maar

Verstoep Bouwadvies en Architectuur Opaalstraat 5 | 2872 ZR Schoonhoven | 0182320111 info@verstoep.nl | www.verstoep.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 25

REIJERSEN JUWELIERS & DE BURGEMEESTER

KOKEN EN TIJD ZIJN ONLOSMAKELIJK MET ELKAAR VERBONDEN Adriaan Reijersen, Anne en Sander Spruijt

Interview

TEKST: RICHARD AVONTUUR | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

Wie een voortreffelijke maaltijd wil serveren, kan niet zonder de tijd. Eigenlijk zijn koken en tijd onlosmakelijk met elkaar verbonden. Het is dan ook niet zomaar dat Reijersen Juweliers voor de derde keer een GAstronomisch horloge uitbrengt. Een hommage aan chef-kok Sander Spruijt en restaurant De Burgemeester.

Wie het pand van Reijersen Juweliers in Oudewater binnenstapt, valt het al snel op.

Dit is niet zomaar een juwelier. Dit is een juwelier-gastronoom. Aan de wanden de bekende vitrines met juwelen en horloges, maar ook de koffiebar springt in het oog. Iets verder naar achter zijn twee lounges ingericht en vinden we een wijnbar. ‘We houden heel erg van horloges en sieraden, maar houden nog meer van mensen', vertelt eigenaar Adriaan Reijersen. 'Aandacht is het állermooiste wat we aan elkaar kunnen geven. In onze winkel kun je elkaar ontmoeten. Dat is dus "niet moeten". Geen druk of rush. In de wijnbar serveren we bijvoorbeeld een lunch of diner.

26 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

We willen de tijd nemen voor elkaar en rustig ­kijken waar mensen in geïnteresseerd zijn.'

De gastheer toont zich een bevlogen verteller.

De van origine juwelier en goudsmid brengt de passie voor horloges als vanzelf over. ‘Het is zó fascinerend om te zien. In een horloge zitten onderdelen die acht keer per seconde bewegen, maar ook die bijvoorbeeld maar één keer per vier jaar bewegen. Dat werkt allemaal samen in één uurwerk. Dat heeft me gegrepen.’

ASTRONOMISCHE COMPLICATIES

In 2019 kwam hij op het idee voor een gastronomisch horloge. ‘We zijn gespecialiseerd in onafhankelijke merken en niche brands.

Juwelen en horloges die je niet op elke hoek van de straat ziet. Het Nederlandse horlogemerk Christiaan van der Klaauw is één van onze DNA-merken. Zij maken astronomische complicaties. Astronomie en gastronomie ontmoeten elkaar in Oudewater. Zo ontstond bij mij het idee voor een GAstronomisch horloge.'

‘Tijd heeft álles te maken met de keuken. Er staat tijd voor de groei van een product en tijd voor rijping. Ingrediënten hebben een bepaalde tijd nodig om te garen. Tijdens het koken gaat de tijd ook steeds sneller, want je wilt verschillende maaltijden tegelijkertijd uitserveren. En als het dan op tafel staat, is het tijd om te genieten. Dat vind ik zelf het mooiste.

Ik hou heel erg van horloges, maar eigenlijk helemaal niet zo van tijd. Die zou ik het liefst vergeten. Het gaat om momenten die je met elkaar moet ervaren. Dan kan je wel genieten van een mooi horloge, maar je hoeft niet te weten hoe laat het is.’

DE LIBRIJE

Na samenwerkingen met de chefs van sterrenrestaurants De Librije en Inter Scaldes is het derde gastronomische horloge een hommage aan De Burgemeester in Linschoten. Adriaan: ‘Een idee van onze gasten. Zij zeiden: leuk zo’n horloge van De Librije of Inter Scaldes, maar wij willen er één van het béste restaurant van Nederland. Sander is niet voor niets in 2021 uitgeroepen tot beste chef van Nederland.’

‘Ik hou heel erg van horloges, maar eigenlijk helemaal niet zo van tijd. Die zou ik het liefst vergeten’

Voor Sander is tijd onmisbaar in zijn keuken.

‘Dat is het allerbelangrijkste dat er is. Koken is een combinatie van tijd, temperatuur en een beetje scheikunde. De kleuring van vlees ontstaat bijvoorbeeld door het karamelliseren van suikers. Je moet weten welke temperatuur en tijd je daarvoor nodig hebt’, vertelt de chef, die samen met zijn vrouw Anne koos voor een champagnekleurige wijzerplaat in het horloge. ‘Dat heeft iets feestelijks. Het horloge is chic, maar ook casual. Feestelijk, zonder al te veel poespas. Ik had altijd wel gevoel voor horloges, maar wist er weinig van. Je beseft niet wat voor ambacht het maken van een horloge is. Als respect daarvoor, wilden we daarom niet te veel aan het horloge veranderen. Het is al mooi van zichzelf.’

Sander en Anne van De Burgemeester kozen voor de slimline perpetual calendar manufacture van Frederique Constant. ‘Een horloge dat een klassieke uitstraling heeft, heel puur en ook heel gecompliceerd is. Er zit een uurwerk in met een eeuwigdurende kalender.

Het horloge weet precies welke maand 30 of 31 dagen heeft en ook in een schrikkeljaar hoef je ‘m niet te verzetten. Supergecompliceerd, maar tegelijkertijd heel ingetogen. Niet protserig of schreeuwerig’, vertelt Adriaan. Het horloge kent een beperkte oplage in een stalen en witgouden uitvoering. ‘Het verschil zie je niet, maar voel je als je het draagt. Alle kopers krijgen een champagnediner aangeboden en met de kopers van de witgouden versie gaan we naar Génève. Daar gaan we kijken hoe de horloges worden gemaakt. Het merk is opgericht door de Nederlanders Peter en Aletta Stas uit Reeuwijk.’

FEESTELIJK

Sander vertelt trots te zijn op het uurwerk dat aan zijn restaurant is opgedragen. ‘Het mooiste vind ik nog dat het initiatief van onze gasten komt’, vertelt de chef. ‘Zij wilden graag een horloge dat symbool staat voor de tijd die zij hebben doorgebracht in het restaurant. Mensen vieren bij ons bijzondere momenten, zoals geboortes, huwelijken of bedrijfsovernames.’

Reijersen Juweliers Korte Havenstraat 16 | 3421 AG Oudewater | 0348564958 www.reijersenjuweliers.nl | info@reijersenjuweliers.nl

De Burgemeester Raadhuisstraat 17 | 3461 CW Linschoten | 0348414040 www.deburgemeester.nl | info@deburgemeester.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 27

Nog meer auto’s en nog meer monteurs op nog meer vestigingen van Vakgarage Verbree, dat hoeft niet zo nodig van Mark. De jonge ­ondernemer heeft niet de ambitie om veel ­verschillende ­bedrijven te hebben. ‘De dimensie die dat meegeeft is niet per sé positief. Als alles van bovenaf wordt aangestuurd, verlies je de feeling met klanten en ­medewerkers, denk ik. Hoe groter het bedrijf, hoe minder invloed je zelf nog hebt. Je kunt niet op alle plekken tegelijk zijn, dat houdt een keer op. En goede, betrokken medewerkers zijn voor ons heel belangrijk: een receptionist of m ­ onteur is het ­gezicht van ons bedrijf.’

‘De meeste auto-eigenaren, vooral zakelijke ­klanten, weten wie onze medewerkers zijn, en

28 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Hij groeide letterlijk op in en rond het autobedrijf van zijn opa en vader. Het gezin Verbree woonde voor de garage in Benschop. Dat Mark zelf ook in het autobedrijf zou stappen was niet meer dan ­logisch. In 2014 nam Mark samen met zijn vader een autobedrijf (op het moment van overname al geen dealerbedrijf meer) over in IJsselstein. Hun doel: het aantal auto’s in verkoop verhogen en met meer monteurs meer klanten kunnen helpen.

De doelen zijn glansrijk behaald. ‘We zijn inderdaad gegroeid. Dat is ook waarom je het doet.

Je neemt een bedrijf niet over om het precies hetzelfde te laten blijven. De werkplaats is gegroeid, in verkoop zijn we gegroeid en door het samen­ voegen van activiteiten werken we efficiënter.’

INTERVIEW

Mark Verbree van Vakgarage ­ Verbree IJsselstein kijkt heel nuchter tegen ­ veranderingen aan. Dat betekent geen ­ ­grote plannen maken voor de lange termijn, maar reageren op de vraag en b ­ ehoeftes van de markt. ‘Als je meebeweegt met de tijd, dan verander je automatisch’.

VAKGARAGE ­VERBREE IJSSELSTEIN

GO WITH THE FLOW Mark Verbree

‘Onze ­medewerkers weten waar ze het over ­hebben, wie onze klanten zijn en ­welke wensen en behoeftes ze hebben’

­ ndersom. En als onze serviceadviseur Remco of a Leroy belt, dan weet je als eigenaar genoeg: de auto heeft een reparatie nodig. Die korte l­ijnen geven onze klanten vertrouwen. Onze medewerkers weten waar ze het over ­hebben, wie onze klanten zijn en welke wensen en behoeftes ze hebben. Dat is één van de redenen waarom ik ons zie als goede partner voor het mkb als het gaat om onderhoud, reparaties en lease van bedrijfsauto’s.’

OP ÉÉN ADRES Mark voorziet dat er vanuit het mkb steeds meer vraag komt naar het leasen van bedrijfsauto’s. ‘Wanneer je een aantal bedrijfsbussen moet aanschaffen, heeft dat grote invloed op de ­liquiditeit van de onderneming. Leasen kan dan een voordeel zijn.’ In tegenstelling tot zijn eigen o ­nderneming worden veel lease­ maatschappijen steeds groter, en daardoor minder persoonlijk, ­ervaart Mark. ‘Steeds v­ aker moet een o ­ ndernemer op v­ erschillende ­adressen ­aankloppen voor o ­ nderhoud of h ­ erstel. Wij doen alles zelf: het onderhoud, schade­herstel en we hebben altijd vervangend vervoer in de vorm

van personenauto’s en bedrijfs­ bussen klaarstaan. Met vestigingen in IJsselstein en ­Benschop zijn we voor een grote regio goed bereikbaar. Op het moment dat een ­ondernemer een auto wil leasen, belt hij naar ons en wordt het geregeld.

Een ondernemer heeft er amper omkijken naar.’

Elke medewerker draagt zijn steentje bij aan het bedrijf. ‘Als dat team er maar is, dan heb ik er alle vertrouwen in dat de klanten blijven en ons bedrijf toekomstbestendig is.’ Mark realiseert zich dat het juist in deze tijd belangrijk is om zijn medewerkers bij zich te houden. Hij herinnert het zich nog goed dat hij acht jaar geleden juist medewerkers moest ontslaan. ‘Het is raar om te ervaren dat het nu totaal anders is. Tegenwoordig is het behoud van personeel één van onze grootste ­uitdagingen.’

VERBINDEN

Door het actief aanbieden van opleidingen en ontwikkelmogelijkheden probeert Mark zijn ­medewerkers aan zich te binden. Sinds begin dit jaar is een opleidingscoach aangesteld om medewerkers te begeleiden bij de keuze voor een vervolg­opleiding of cursus. ‘We deden dat er altijd een beetje bij. Met deze opleidingscoach willen we medewerkers laten zien dat ze echt kansen krijgen om zich te ontwikkelen.’ Naast een goed salaris is waardering voor mede­werkers belangrijk. We zijn een familiebedrijf met korte lijnen. ‘Als medewerkers het willen, worden ze ­betrokken bij de ontwikkeling van ons bedrijf.’

Samen met deze medewerkers en Verbree senior maakt Mark aan het einde van het jaar plannen voor het volgende jaar. Hij vertelt met een knipoog: ‘Dan krabbelen we op een A4’tje welke kant we op willen.’ En serieuzer: ‘Een jaar later kijken we dan of we dat gedaan hebben. Niet? Dan moeten we nog een paar stappen extra zetten.

Vorig jaar hebben we behoud van personeel en opleidingen belangrijk gemaakt. Vandaar dat de

opleiding­scoach is gestart. Als we met z’n a ­ llen wat a ­ fspreken, dan proberen we dat gewoon te doen. Dat is misschien ook wel hoe wij zijn. We noemen het meebewegen met de tijd.’

Vakgarage Verbree IJsselstein Panoven 70 | 3401 RB IJsselstein | 030686270 www.vakgarageverbree-ijsselstein.nl Vakgarage Verbree Benschop Dorp 276A | 3405 BL Benschop | 0348451203 www.vakgarageverbree-benschop.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 29

Verwen uw relaties, wij hebben winkels vol gezelligheid

Montfoort De Meern Maarsen

Vianen Nieuwegein Aalsmeer

events

concerten

beurzen

festivals

livestream

theaterproducties

bedrijfsevenemen ten

aanlichten gebouwen

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK Haastrecht • info@klaproos.nl 0348 560 397 • www.klaproos.nl

column

‘Onze overheid en met name onze regering zou een voorbeeld ­kunnen nemen aan ­ondernemers’

Paul PAUL OOSTERLAKEN IS DIRECTEUR VAN KIREMKO UIT MONTFOORT. PO@KIREMKO.COM

OVER DE SCHUTTING In dit magazine staan (ongetwijfeld) allemaal prachtige verhalen van ondernemers die het anders zijn gaan doen. Die de ­corona-ellende achter zich gelaten hebben en hun business zo hebben weten te ­draaien dat ze (weer) een mooie toekomst in het vooruitzicht hebben voor henzelf en hun medewerkers.

Onze overheid en dan met name onze regering zou hier een voorbeeld aan kunnen nemen. Sinds zij aan de macht zijn, boeren we alleen nog maar achteruit. Ze bedenken heel veel, maar besluiten keer op keer om het over de schutting te donderen en anderen hun rotzooi op te laten ruimen terwijl ze zelf mooi weer aan het spelen zijn. Dat zou een ­prachtig businessmodel kunnen zijn als je ervan kunt leven. Helaas kunnen alleen bewindspersonen, kamerleden en ambtenaren hiervan leven. Ondernemers moeten echte prestaties leveren om overeind te blijven.

Het laatste voorbeeld is uiteraard het gepresenteerde stikstofplan.

Hoewel, het is helemaal geen plan. Onder druk van een stikstoflobby, een rechtbank die op de stoel van het landsbestuur gaat zitten en de stokpaardjes van een paar politieke partijen, heeft men besloten dat de zeis door het boerenbestand moet. Menselijk leed? Boerderijen die ouder zijn dan de Natura 2000-gebieden? Investeringen die om zeep worden geholpen? Alternatieve plannen? Niks mee te maken! Het interesseert ze geen zak. En, oh ja, over de schutting er mee, hup naar de provincies, laat die onze rommel maar opruimen. Als ze dan gaan protesteren doen ze dat maar bij die provinciehuizen, hebben wij er tenminste geen last van in Den Haag.

Als die ondernemers, u weet wel, de boeren, dan gaan protesteren bij een minister of kamerlid voor de deur spreekt men er schande van. Het is uiteraard niet netjes, maar een kat in het nauw maakt nu eenmaal rare sprongen. Er is helemaal niemand in Den Haag die bereid is om naar ze te luisteren. Hoe moet je er anders voor zorgen dat je gehoord wordt als je bedreigd wordt in jouw voortbestaan? Als je onderneming om zeep wordt geholpen? Ze doen wel alsof ze luisteren in Den Haag maar ze horen het niet. Het maakt ze ook helemaal niks uit wat die boeren denken. Wat verbeelden ze zich wel? Ze moeten gewoon hun mond houden en doen wat wij ze opdragen! Wij hebben die pruts wetgeving gemaakt. Als gevolg hiervan moeten nu het liefst alle boeren het land uit. Dat het niets bijdraagt aan de vermindering van de stikstofuitstoot in Europa, laat staan in de hele wereld, is volslagen onbelangrijk.

Toch wel verwonderlijk dat wij steeds meer bewindspersonen krijgen en steeds meer Haagse ambtenaren terwijl ze zelf niks meer uitvoeren.

Wat doen al die mensen die wij met z’n allen moeten betalen? Hoe kan het dat zij er keer op keer een zooitje van maken?

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 31

POUW BANDEN, KARGO GROEP & UMIA

DE BAND IS ROND v.l.n.r. Michael Pouw, Alfred van Rossum en Philip en Niek van Hadelkamp

Interview

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Met elkaar verminderen ze de afvalberg; Alfred van Rossum van Kargro/Bandenplan, Michael Pouw van Pouw Banden en Philip en Niek van den Hadelkamp van UMIA. Alfred vernieuwt banden, ­Michael zet de banden onder de vrachtwagens en UMIA rijdt het loopvlak op. ‘De band is rond, en zo wil je dat in de economie ook.’

Alfred steekt enthousiast van wal. ‘Wij ­komen in actie als een vrachtwagenband een leven achter de rug heeft. Als het loopvlak van de band opgereden is, vernieuwen wij de band. Het karkas blijft bestaan en we vernieuwen het loopvlak, zo nodig krijgt de band ook een nieuwe zijkant. Dit scheelt een hoop afval. Per jaar vernieuwen wij 55.000 banden.’ Een band kan volgens Alfred tot

32 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

wel vier keer gerecycled worden. ‘Het ligt aan het vorige leven van de band’, legt hij uit. ‘Vaak begint de band op een internationale vrachtwagen en wordt deze later, na vernieuwing, meer voor lokale ritten gebruikt. Wanneer een oude band bij ons binnenkomt scannen we het karkas en zien we precies of deze nog een leven mee kan.

Onze ­banden voldoen na scannen aan de ­strengste ­kwaliteitseisen/certificeringen en dit levert zo behalve minder afval mogelijk ook een bezuiniging bij de transporteur op.

De banden van Kargro/Bandenplan komen (onder andere) onder de vrachtwagens van UMIA en daar zorgt bandenspecialist ­Michael Pouw dan weer voor. ‘Wij m ­ onteren Alfreds banden.’ Rijden op vernieuwde ­(gerecyclede) banden sluit naadloos aan

‘Elkaar ­aankijken, een hand geven en de deal sluiten’

bij de doelstelling van UMIA. 'Wij zijn een UMIA. Michael: ‘Dan halen we de banden duurzaam bedrijf', vertelt Philip. '­ Michael eraf die aan vervanging toe zijn of schade zorgt er met zijn team voor dat UMIA a ­ ltijd hebben.’ Niek: ‘Ik vind dat heel bijzonder. goede banden onder de vrachtwagens Zelfs op zaterdagmiddag komen ze banden ­ heeft. ­Alfred heeft niets dan lof voor de wisselen als het nodig is. Michael regelt dat wijze waarop Pouw Banden altijd klaar- gewoon. En het helpt ons enorm, want de ­ staat voor UMIA. ‘Michael, hoeveel banden vloot blijft daardoor goed in beweging.’ heb jij wel niet op voorraad?’, vraagt Philip.

HAND EROP Michael: ‘Tweeduizend Tijdens het gesprek ‘Bij Michael geldt: banden en er rijden ­ worden onderling talafspraak is afspraak’ negen ­servicebussen loze grappen gemaakt van ons rond. Als een en de heren lijken klant van ons stilstaat, maar één woord ­nodig zorgen wij dat we er snel zijn. Als het te lang te hebben om elkaar te begrijpen. Wat is duurt voordat wij er kunnen zijn, bellen we het geheim achter de succesvolle samen­ een c­ ollega. Het gaat erom dat de klant zo werking? ‘Vertrouwen!’, zegt Alfred resoluut. weinig ­mogelijk stilstand heeft en snel weer ‘Elkaar aankijken, een hand geven en de door kan.' deal sluiten. Zo zijn we groot geworden en zo doen we dat nog steeds.’ Philip vult aan: ‘Wij houden geen aanbestedingen of wat dan BANDENWISSEL Philip: ‘Weet je, goede banden zijn voor ons ook. Het draait allereerst om v­ertrouwen. van levensbelang. Elke dag zijn er zo’n t­ wintig Vertrouwen kan een bedrijf eerst winnen medewerkers met vrachtwagens ­onderweg. met het verhaal en dan met de uitvoering.

Als die stil komen te staan, hebben wij hier Als dat goed gaat, zoals bij Michael en Alfop de werf geen werk. C ­ ontinuïteit is essen- red, dan houden we het jaren samen vol. Wij tieel voor ons. Ook onze klanten verwachten willen geen bewijs op prijs. Natuurlijk, prijs van ons dat we snel zijn. Als we eens de pech speelt wel een rol, maar veel belangrijker hebben dat we pech hebben, dan is het voor zijn de kwaliteit en veiligheid. Wij werken ook de chauffeur heel prettig dat er iemand snel zonder contracten met Pouw Banden. Als we bij hem is. Ze staan vaak op locaties waar pech hebben, dan laten we weten wat er opze liever niet staan: provinciale wegen, op de gelost moet worden en dan regelt Michael vluchtstrook of aan de afrit. Ze moeten daar dat.' zo snel mogelijk weg, daarmee voorkom je gevaarlijke situaties en files. Bovendien, onze chauffeurs hebben een grote verantwoordelijkheid richting mede-weggebruikers, opdracht­ gevers en het thuisfront. Daarom is het de taak van Kargro/Bandenplan, Pouw Banden en UMIA om ervoor te zorgen dat de chauffeurs op hun materieel kunnen vertrouwen en bij pech zo snel mogelijk op weg geholpen worden. Bij dit laatste kun je op Pouw banden rekenen. Bij Michael geldt: afspraak is afspraak.’

Je krijgt nog bijna zin in een pechgeval als je dit allemaal hoort, maar gelukkig komt het weinig voor bij UMIA. Ook dat komt door de inzet van Michael en zijn team. Iedere drie weken inspecteren ze de gehele vloot van

Pouw Banden Nieuwegein 1e Garnizoensdok 2 | 3439 JA Nieuwegein | 0302475150 nieuwegein@pouwbanden.nl | www.pouwbanden.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 33

BAGGERBEDRIJF MIDDEN NEDERLAND

ZONDER STRIJD GEEN OVERWINNING Marijke Verdouw en Carl van Driel

Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Nuchtere ondernemers, met hart voor de zaak én voor het klimaat. Carl van Driel en Marijke Verdouw van B ­ aggerbedrijf Midden Nederland zijn er het levende ­ ­voorbeeld van dat hard werken loont.

Ze g ­ ingen van hoge pieken, naar diepe ­dalen en weer terug. ‘Het is schitterend dat we dit samen mogen doen.’

‘Onze historie gaat alweer ver terug. Zes jaar geleden is ons eerste onderneming Baggeren Groenservice B.V. failliet gegaan. W ­ aarom ik dat wil vertellen? We zijn daar graag ­eerlijk over. Het vertelt iets over wie wij nu zijn. Het was een zware periode, maar het heeft ook de basis gelegd van het bedrijf dat we nu s­ amen leiden: Baggerbedrijf Midden N ­ederland.

34 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

Het was een harde, maar goede leerschool.

Tegenwoordig gaan we veel v­oorzichtiger ­ om met onze financiën. We denken goed na over risicospreiding en houden de lijnen kort.’

Na twee dagen sippen op de bank nam Carl het dappere besluit om verder te gaan. ‘Met de hulp en ondersteuning van mensen om ons heen konden we de eerste ­projecten weer oppakken.’ Baggerbedrijf Midden N ­ ederland werkt sinds de doorstart met ­Ippel ­Dredging uit Friesland. ‘Zo bestieren we s­amen met compagnons Sjoerd en Johan Dijkstra heel N ­ ederland. In de afgelopen drie jaar ­hebben we samen Amsterdam gedaan. Wij de ­zuidkant, Ippel Dredging de noordkant.

Bovendien kunnen we ons werk nu beter ­

producent Conver werken we aan een ­elektrische s­ chuifboot. Deze wordt omstreeks het einde van dit jaar geleverd. ­Verschillende opties voor een elektrische kraan worden onderzocht. Nu kijken we nog naar een FLEXIBEL vervoersmiddel op elektriciteit of waterHet stel vormt samen het boegbeeld van ­ Baggerbedrijf Midden Nederland. ­Marijke is stof om de bagger af te voeren. Als we een op kantoor verantwoordelijk voor de werk- ­volledig emissievrije set kunnen creëren, lovoorbereiding van de projecten. Carl regelt pen we flink voorop in de baggerwereld.’ de zaken buiten. ‘Ik stuur twee ­uitvoerders Carl en ­Marijke ­verwachten dat vooral over­ aterschappen aan, en pak ook regelmatig zelf nog een klus heden als gemeentes en w staan te s­pringen om aan. Samen met twintig in zee te gaan met een vaste medewerkers en baggeraar die nul uitzo’n vijf tot tien ­flexibele ‘Onze flexibiliteit is onze stoot genereert. ‘Ik wil krachten voeren we de ­specialiteit’ opdrachtgevers hierbaggerprojecten uit. mee u ­itdagen: wil jij We zijn gespecialiseerd de e­erste gemeente in in het stedelijk gebied.

Daar baggeren we sloten van dertig centime- ­Nederland zijn die ­emissieloos baggert? We hebben hier echt iets unieks mee te bieden, ter tot vijftig meter.’ dat is gaaf.’

‘Onze flexibiliteit is onze specialiteit’, vervolgt Marijke. ‘Alle machines hebben we in eigen Ook werkt Baggerbedrijf Midden ­Nederland beheer. Daardoor zijn we flexibel met de samen met het bedrijf Waterweg, dat is ­inzet van mensen en spullen. Als we op het ­opgericht door studenten van de TU Delft. ene project onverhoopt niet verder ­kunnen, Het bedrijf maakt bakstenen van bagger­ ­verplaatsen we ons gemakkelijk naar een specie. ­Marijke: ‘Ze belden ons om te vragen ander (deel van het) project. We zijn een of ze een paar emmertjes bagger mochhebben. Toen is het balletje gaan rolproductiebedrijf, maar we hebben wel te ten ­ ­ bakstenen van bagger worden al ­maken met veranderende omstandigheden. len. De ­ Als er ineens parende karpers in een sloot ­geproduceerd en ze ­zetten nu in op schaalver­ ebben aanwezig zijn en we op ecologische gronden groting. Dit kan een enorme impact h niet v­erder mogen baggeren, dan zorgen op de ­baggerwereld. Het is ­fantastisch dat wij, we dat we ergens anders wel aan de slag nuchtere ­ondernemers die we zijn, bij deze bij­kunnen. We schakelen snel zodat we niet stil zondere projecten betrokken zijn.’ komen te liggen.’ over het jaar verdelen. In ons gebied begint het werk vaak eerder in het seizoen en in het noorden is het later in het jaar juist drukker.’

‘Met de hulp en ondersteuning van mensen om ons heen konden we de eerste projecten weer oppakken’

Die flexibiliteit kunnen ze bieden doordat ze al hun energie in de onderneming stoppen.

Er zijn weinig momenten in de week waarop zij er niet mee bezig zijn. ‘Het is een b ­ epaalde levensstijl’, legt Marijke uit. Carl: ‘Het hart van het bedrijf zit echt hier op deze werf.

Ook in de weekenden zijn we hier. Dat moet ook wel, anders redden we het niet om het ­samen te doen. Wij hebben onze eigen werkwijze en kunnen in een week duizend procent gas ­geven om alles geregeld te krijgen. Dan ­maken we ons even druk en zijn alle plannen afgerond.’

KLIMAAT

Plannen om het baggeren meer duurzaam, of zelfs circulair te doen in de toekomst, zijn er ook. Carl: ‘Samen met baggerboot­

Baggerbedrijf Midden Nederland Provincialeweg Oost 24 | 2851 AE Haastrecht 0657002334 info@baggerbedrijfmiddennederland.nl www.baggereninnederland.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 35

PROMAD

NIEUW PAND ­ PROMAD VOLLEDIG PLANETPROOF Rob Stekelenburg

Interview

TEKST: KARIN BROEREN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Sinds 1 januari 2021 is p ­ rojectmanagement en ingenieursbureau Promad aan een metamorfose onderhevig. Of, zoals ­ eigenaar Rob Stekelenburg het zegt: ­ ‘Promad heeft zijn volwassen status ­ bereikt.’ De onderneming is op bovengenoemde d ­atum opgesplitst in drie businessunits én afgelopen april zijn ze verhuisd naar een ­ spiksplinternieuw, mede door Promad zelf ­ontwikkeld, pand.

Promad heeft haar intrek genomen in het pand van B&V Techniek aan de ­Populierenweg. Op de tweede verdieping kom je een mooi en ­modern kantoor binnen. Het oogt p ­ rofessioneel, maar ook huiselijk. Een grote, groene wand vol planten zorgt voor een buiten­gevoel en een ­enorme bar achter een scheidingswand ­verraadt dat de vrijdagmiddagen hier geen straf zijn. Rob: ‘Bij veel bedrijven werkt het personeel nu ­standaard een paar dagen in de week thuis, maar onze medewerkers vinden het leuk om op ­kantoor

36 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

te werken. Ik vind dat zelf ook prettig, het ­schakelt veel sneller. En zo kunnen we af en toe ook een gezellig “barmoment” met elkaar hebben.’

EFFICIËNT BOUWEN

Met het nieuwe kantoor is Promad helemaal klaar voor de toekomst. ‘Op dit moment werken er zo’n twintig personeelsleden bij ons, maar wij kunnen nu doorgroeien naar zo’n dertig tot ­vijfendertig medewerkers. Eind 2020 zijn we op zoek gegaan naar nieuwe, passende huisvesting. Samen met B&V Techniek, een bedrijf waar we veel mee samenwerken, besloten we in één gebouw te gaan zitten. Uiteindelijk kwamen we uit op deze locatie. We wilden een kantoor dat goed te bereiken is met het openbaar vervoer en de auto en waar we efficiënt konden bouwen: de hoogte in.’

In het ontwerp van het gebouw is de hand­ tekening van Promad goed te zien. ­Kenmerkend voor het bedrijf is bijvoorbeeld

het ­parkeren op het dak. Rob: ‘Nederland is een klein land en we moeten goed met onze ruimte omgaan, zodat er ook nog voldoende buiten­ stedelijk gebied overblijft. Dat betekent: de hoogte in. Auto’s zijn helemaal niet zo zwaar, dus de constructie hiervoor hoeft dat ook niet te zijn. Bovendien zit ons kantoor ook ­bovenin, dus onze medewerkers lopen vanuit de parkeer­plaats op het dak zo het kantoor in. De auto’s staan in het midden en zijn niet te zien vanaf onder. Aan de zijkanten van het pand, op de daken van de kantoren, liggen zonnepanelen.’

DUURZAAMSTE GEBOUW

‘Onze­ opdrachtgevers komen ­verdacht vaak op ­vrijdagmiddag langs nu we een bar­ hebben’

Rob pleit er voor dat iedere ondernemer zijn verantwoordelijkheid neemt als het gaat om de verduurzaming van zijn bedrijf. Die ­zonnepanelen zijn daarom zeker niet het e­ nige wat er gedaan is aan het u ­ ltra-duurzaam krijgen van het pand. Het gehele pand is BREEAM outstanding gecertificeerd: de hoogst haalbare beoordeling van BREEAM als het gaat om duurzaamheid. ‘We hebben ­warmte- en ­koude-opslag (WKO) in de grond en het binnen­ klimaat wordt geregeld met vloer­verwarming dat laag staat ingesteld op achttien graden.

De rest van de warmte wordt b ­ ijgeleverd door Fan Coil Units, waar ­overigens ook mee kan worden gekoeld. De ruimtes worden v­erder CO2-gestuurd ­geventileerd. Het meet hoeveel CO2 er in de lucht zit en stuurt ­daarmee de ventilatie. Het binnenklimaat is volledig uitgebalanceerd. Daarnaast gaat BREEAM over afval­ inzameling, het aantal oplaad­ punten voor elektrische auto’s, ze kijken of je duurzaam vervoer stimuleert en zelfs de lijm en het hout dat je gebruikt tijdens de bouw nemen ze mee. Hier voldoen wij allemaal aan. In de wijde omgeving is dit pand momenteel verreweg het duurzaamst. Dat past simpelweg bij de visie van ons bedrijf.’

t­ ijdens een vergadering aantekeningen op het ­getoonde beeld kunt schrijven. Het beeld mét de met handgeschreven opmerkingen kun je vervolgens opslaan, versturen of afdrukken.’

WAR ON TALENT

Helaas heeft ook Promad last van "the war on talent". Rob: ‘Medewerkers werven doen we zoveel mogelijk via ons eigen netwerk en ­ middels stages. Als de stageperiode ­afgelopen is en we zijn tevreden over hem of haar, proberen we diegene vast te houden.’

Maar werven is natuurlijk dweilen met de kraan open als je medewerkers weglopen.

‘Daarom wil ik goed voor ze zorgen. Uiteraard belonen we ze goed, maar ook bij de inrichting van het nieuwe ­kantoor hebben we ze betrokken. Ik heb ­gevraagd wat ze nodig hebben en wat ze niet wilden missen. De tekenaars bijvoorbeeld wilden graag een groot bureau en dat ­hebben ze nu. Ook wilden ze graag in één ruimte met elkaar werken, maar in een rustige ­werkomgeving. Daarom hebben we de ­akoestiek aangepakt met “geluids­schermen” tussen de bureaus. De snoeppot uit het v­ orige kantoor werd gewaardeerd, maar was te ­verleidelijk volgens hen – dus die is ingeruild voor een fruitschaal. En ­natuurlijk hebben we nu een bar, daar zijn onze opdrachtgevers ook erg blij mee. Die plannen hun besprekingen het liefst in de tweede helft van de middag of komen nu verdacht vaak op vrijdagmiddag om vier uur even langs.’

HIGH TECH VERGADEREN

Naast dat duurzaamheid een grote rol speelt in het nieuwe pand, heeft de pandemie wel degelijk zaken intern veranderd. ‘Corona heeft ons geleerd dat we echt niet voor ­iedere vergadering de auto hoeven te pakken. We verwachten het aantal gereden kilometers dit jaar te reduceren met zo’n veertig procent doordat we nu veel overleggen via Teams.

Ons nieuwe kantoor is hier goed op ingericht.

We hebben twee conference rooms waarbij we niet bezuinigd hebben op de apparatuur. Er hangt een interactief scherm waar je

Populierenweg 29 | 3421 TX Oudewater | 0348479020 info@promad.nl | www.promad.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 37

DYNAMX

MEEGEGROEID MET DE MOGELIJKHEDEN VAN INTERNET Rob van Weerdenburg

Interview

TEKST: RICHARD AVONTUUR FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Zonder zelf een metamorfose te ondergaan, veranderde er voor Dynamx veel sinds de start in 2007. Zwakstroominstallaties ­vormen nog altijd de kern van het bedrijf, maar de systemen die worden geïnstalleerd ontwikkelden zich in razend tempo.

De lunchpauze een momentje van rust op een werkdag? Niet bij Dynamx, zo blijkt deze ­doordeweekse middag. Terwijl directeur Rob van Weerdenburg een boterham met wat hagel­ slag bestrooit, rondt hij een telefoon­ gesprek af. Als hij net heeft opgehangen, klinkt de ­telefoon van zijn collega. ‘Je ziet het, het is hier heel ­dynamisch’, grapt Rob. Het kantoor op bedrijventerrein IJsselveld in ­Montfoort vormt het hart van zijn bedrijf. ‘Een kleine, platte organisatie. Persoonlijk contact en korte lijntjes vind ik belangrijk’, legt Rob uit.

Hij begon als installateur van zwakstroom­ toepassingen en groeide mee met de opkomst van ­internet. Inmiddels is Dynamx breed georiënteerd op het gebied van ICT en beveiliging, waarbij digitale en fysieke maatregelen hand in hand gaan. ‘Tegenwoordig hangt alles aan het internet. Populair gezegd proberen we boeven buiten de deur te houden of zo snel mogelijk op te sporen. Als er iets mis is, krijg je een melding’, vertelt Rob.

Dynamx Waardsedijk Oost 10-3 3417 XJ Montfoort 0348452224 info@dynamx.nl www.dynamx.nl

De opkomst van het internet zorgde voor een gestage metamorfose in zijn werkveld. ‘Om een voorbeeld te geven: ooit waren telefoon­centrales heel belangrijk voor bedrijven. Ik verkocht er elke week wel één. Dat werd steeds minder en

38 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

nu komt het nog zelden voor.’ Hij wijst naar zijn smartphone: ‘Er zijn zoveel andere ­ manieren waarop bedrijven bereikbaar zijn. Alles gaat via de cloud.’

ICT-INFRASTRUCTUUR

De zwakstroomtechnicus kon door de opkomst van internet zijn werkzaamheden ­ ook steeds verder uitbreiden. Het aanleggen van een I­CT-infrastructuur bij bedrijven of in ­magazijnen is dagelijkse kost ­geworden, net als het a ­ anbieden en onderhouden van o ­ nline werk­ ­ plekken. ‘Een bijzondere klus was de ­verhuizing van een s­ erverruimte bij S­ ubmarine in Amsterdam. ­ Vroeger zat daar het ­pathologisch laboratorium van A ­ msterdam.

In dat gebouw zit nu een filmzaal en een animatiestudio. Via hun servers werken er ­ ­internationaal zo’n ­driehonderd mensen aan projecten. Het ­verhuizen van zo’n ­serverruimte vraagt dus wel wat voorbereiding.’

Het bieden van oplossingen voor zulke l­ogistieke uitdagingen behoort wat Rob betreft tot het ­totaalpakket dat hij zijn klanten graag biedt.

‘Wat we doen is niet uniek, maar we proberen wel uniek te zijn voor onze klanten. Door goed te luisteren en aan te voelen wat de precieze vraag is. Is wat een klant vraagt wel echt nodig? Het klinkt misschien gek, maar ik verkoop liever niet te veel. Alles wat je namelijk te veel in een s­ ysteem stopt, kan verstoringen veroorzaken. Al zijn we er natuurlijk ook voor om die dan op te lossen, want ook dat hoort bij een totaal­pakket. We verzorgen het onderhoud, houden in de gaten of alles naar behoren werkt en naar wens blijft.’

ZONDER VERANDERING, GEEN GROEI column

Het woord metamorfose komt oorspronkelijk uit Griekenland en ­betekent: van gedaante of vorm veranderen. Het is een proces waarbij iets of iemand een meestal drastische verandering ondergaat. Dit kan over van alles gaan. Het veranderen van de kleur van je haar, een ­nieuwe geloofsovertuiging of inrichting van je huis. Ook ­bedrijven ­kunnen een metamorfose ondergaan. Deze ontstaat meestal vanuit een noodzaak of vraag van buitenaf. Als bedrijf is het van groot ­belang dat je mee-ontwikkelt, om aan de vraag van je klanten, ­opdrachtgevers of werknemers te blijven voldoen.

In de bouw- en installatiewereld zie je dat veel (grotere) bedrijven de afgelopen jaren een metamorfose in hun bedrijfscultuur hebben moeten ondergaan. Veel bedrijven zijn gestart als familiebedrijf. Dit betekende dat er altijd iemand uit het gezin aan het roer stond, er veel ­hiërarchische lagen bestonden, en de medewerkers of teams relatief weinig eigen verantwoordelijkheden hadden. Nu de markt juist vraagt om veel vrijheden en een platte structuur, is het naar mijn mening noodzakelijk om hierop in te spelen. Dit vereist van veel (familie) bedrijven een metamorfose. Daadwerkelijk samen het gestelde doel realiseren in gelijkwaardigheid. De “bovenste laag” van een organisatie moet hun collega’s dienen en niet andersom.

Tegelijkertijd is en blijft het lastig om deze metamorfoses in snel tempo door te voeren. De technische markt waarin wij ons in begeven wordt historisch gezien niet gekenmerkt door drastische veranderingen.

Eigenlijk zijn onze markt en branche zelfs redelijk conservatief, als je het vergelijkt met veel andere sectoren. De installatiemarkt is vanuit ­nature erg volgzaam en niet sturend. Dat is anders dan bijvoorbeeld de auto of mode-industrie, die ieder seizoen verandert. Wij bevinden ons ook altijd laat in de economische cyclus. Veranderingen ­voelen wij niet direct, maar na een langere periode. Dit betekent echter niet dat wij ons op alle vlakken ook conservatief moeten gedragen. ­Integendeel!

Hoewel onze branche niet echt onderhevig is aan veel v­ eranderingen, is onze bedrijfscultuur dat dus wel. Klanten en partners vragen om veel betrokkenheid, korte lijnen, snelle acties en transparantie. ­Daarnaast nemen de innovaties de laatste jaren snel toe. M ­ edewerkers (en zoals ik altijd zeg collega’s) zijn nu op zoek zijn naar een bedrijf waar ze veel ontwikkelmogelijkheden hebben, ze het management net zo ­makkelijk aanspreken als hun directe collega’s en ze van alle ­moderne g ­ emakken voorzien worden. Eigenlijk zijn ze op zoek naar het ­familiebedrijf wat het tientallen jaren geleden ook was, maar dan in een modern jasje: het moderne technische familiebedrijf. En dat houdt niet op bij de cultuur. Dat zie je bijvoorbeeld ook terug in uitdagend werk, moderne panden en alle (digitale) uitingen naar buiten toe.

Want zonder verandering en metamorfoses, hoe klein ook, is er geen groei mogelijk.

EDWIN IS DIRECTEUR VAN TERBERG VERENIGDE BEDRIJVEN, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE INSTALLATIEBEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES EN TERBERG IP PRODUCTS & SOLUTIONS. 0306860711 e.dullaart@terberg.eu

‘Hoewel onze branche niet echt ­onderhevig is aan veel ­veranderingen, is onze ­bedrijfscultuur dat wel’

Edwin ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 39

onderonsje

40 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

‘Leuk om ­ondernemers uit een andere regio te ontmoeten!’

Tot drie keer toe kon de bijeenkomst bij MAAZ Cheese in Bodegraven niet doorgaan. ­Eindelijk ­kunnen we nu zeggen dat er een bijzonder ­bedrijfs­bezoek plaats heeft gevonden. De leden van ­businessclub O ­ nderNamen Woerden én OnderNamen ­Lopikerwaard hebben een kijkje kunnen nemen bij deze jonge, maar stevig gegroeide onderneming!

We mochten veel verschillende kazen proeven en kregen een uitgebreide rondleiding door het ­magazijn en de productiehal. Bovendien maakte het netwerken met elkaar zonder restricties het tot een heerlijke ­bijeenkomst. ­Een prachtig bedrijf met een ­indrukwekkend verhaal, geweldig!

WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN REGIO WOERDEN ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA WOERDEN@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 41

Alles voor uw ICT-behoeften

onder één dak De kracht van Accensys

“al sinds 1996”

Benieuwd naar de situatie en mogelijkheden binnen uw organisatie?

GRATIS ICT-SCAN

Bel ons en laat deze in kaart brengen middels onze GRATIS ICT-SCAN. ICT dienstverlening

Havenstraat 30 | 3441 BK Woerden | 0348 - 48 00 44 info@accensys.nl | support@accensys.nl | administratie@accensys.nl

AVASTO

Swen van Vrouwerff en Jeroen Juffermans

AVASTO MAAKT ­BESTURING VAN ­INNOVATIEVE ­PLATENTOREN Interview

TEKST: KARIN BROEREN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

AVASTO Maatwerk in Techniek Populierenweg 41a

AVASTO levert maatwerk in techniek, en daar weten ze bij Juffermans Machinebouw alles van. Niet voor niets is eigenaar Jeroen Juffermans al sinds 2014 een tevreden klant van AVASTO. Ook het laatste gezamenlijke project van de twee organisaties is een groot succes.

Kortgezegd maakt AVASTO de ­ besturingen van de machines die Juffermans bouwt. ­Onlangs heeft het techniekbedrijf de b ­ esturing van een platenmagazijnmachine - ook wel een ‘platen­ toren’ genoemd - ontworpen en geprogrammeerd. Het is een indrukwekkend ­ twaalf meter hoog geautomatiseerd ­magazijn voor stalen - en rvs-platen. Mede-eigenaar van AVASTO Swen van Vrouwerff is blij met het ­ resultaat. ‘De b ­esturing bestaat uit een schakelkast en software. De schakelkast is ­ voorzien van de mogelijkheid om via internet service op afstand te kunnen v­ erlenen. De PLC (­Programmable Logic Controller) is het hart van de besturing. Hiervoor gebruiken we voornamelijk Siemens of Codesys.’ Jeroen: ‘Deze machine, of eigenlijk dit magazijn, scheelt heel veel heftruckbewegingen en bespaart vloerruimte. De platen die we erin opbergen gebruiken we om onze machines mee te bouwen.’

‘Er zitten 116 lades plaatmateriaal in’, legt Swen vervolgens uit. ‘Met een touchscreen kan het worden bediend. Het besturingssysteem is ­gekoppeld aan een lasersnijder voor de materiaalaanvraag, aan een ERP-systeem - zodat de voorraad up-to-date is - en aan een online ­besteltool om laserwerk te bestellen.’

3421 TX Oudewater 0348560297 mail@avasto.nl www.avasto.nl

WERKING PLATENTOREN

Hoe de platentoren in de praktijk werkt? ­Collega en programmeur Jonathan Molenaar komt er

even bijzitten. ‘Via een online besteltool voor laserwerk wordt een plaat met ­ ­ bewerkingen aangevraagd en door het systeem wordt ­gecontroleerd of het materiaal in de toren op voorraad is. Er wordt een opdracht richting het ERP-systeem gestuurd, die vervolgens via werkvoorbereiding richting de lasersnijder gaat.

De laserinstallatie vraagt materiaal aan uit de ­toren. De platentoren geeft de plaat uit en zet het restmateriaal weer terug. Vervolgens worden de mutaties in de voorraad verwerkt en gedeeld met de betreffende softwarepakketten.’

BUREN

‘Met onze besturing wisselen we veel data­ communicatie uit met andere partijen’, vertelt Swen over de moeilijkheidsfactor van dit project.

‘Dit is ook het onderdeel dat het meeste van onze flexibiliteit heeft gevraagd, omdat bijvoorbeeld de leverancier van de laser alleen met een eigen systeem werkt, waar absoluut geen flexibiliteit in zit.’ Jeroen: ‘Die grote flexibiliteit, in combinatie met hun vakkennis en kwaliteit, is ook hetgeen dat wij erg waarderen in de samenwerking. ­Alles gaat in goed overleg en we kunnen goed met AVASTO communiceren; ze denken erg mee.

Bovendien is het natuurlijk fijn dat we op loopafstand van elkaar zitten. Even langslopen voor overleg met een bak koffie vind ik prettiger dan via de telefoon.’

Swen vult aan: ‘We hebben veel praktische ­kennis in huis, waardoor we goed in o ­ plossingen kunnen denken en snel kunnen schakelen. Wat wij erg waarderen in de samenwerking met ­Juffermans is het vertrouwen dat ze ons geven.’ ­Jeroen: ‘Wij zijn zelfs zo blij met de voorraadtoren dat we het dit jaar nog als product in de markt willen zetten!’

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 43

KIREMKO

METEN IS WETEN Marcel van Huissteden

Interview

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Aardappels worden nog steeds verwerkt tot friet of andere aardappel­producten.

Maar de manier waarop het proces ­verloopt om van een aardappel tot een eindproduct te komen verandert in rap tempo. Klanten stellen andere eisen en Kiremko reageert daarop met Product Leadership, nóg slimmere machines en meten, heel veel meten.

De relatief kleinere aardappelverwerkings­ bedrijven – dan praten we nog steeds over verwerkings­ lijnen die 5.000 tot 10.000 kilo friet per uur produceren – worden steeds vaker onderdeel van de grote bedrijven als ­McCain, ­Aviko en Farm Frites. Daarmee verandert de klantvraag, vertelt directeur ­Marcel van ­Huissteden. ‘Voor een klant uit het midden­segment is het van belang dat een ­ verwerkingslijn er stevig uitziet, van ­topkwaliteit is, goede r­ecensies kent en doet wat het belooft. T ­erwijl de grote klanten ook meer en meer kijken naar onderwerpen als hygiëne, onderhoud, d ­uurzaamheid en ­veiligheid. Dat we kwalitatief goede m ­ achines

44 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

leveren, daar vertrouwen ze wel op na 55 jaar ­Kiremko-ervaring. Ze willen nu weten wat we doen aan de bovengenoemde thema’s. En niet pas bij de oplevering, maar vóórdat ze de ­machine kopen.’

Om aan deze veranderende klanteis te ­kunnen voldoen, moet het volledige verkoopen ontwikkelproces bij Kiremko op de schop.

‘Dat kun je gerust een metamorfose noemen.

We waren gewend om een machine eerst te verkopen, dan te ontwerpen en vervolgens te bouwen. Met de oplevering wisten we welke onderdelen in de machine zaten, hoe de handleidingen eruitzagen en hoe hoog het verbruik van de machine was. Maar nu moeten we ­informatie die we bij levering gaven, al kennen voordat we de productielijn verkopen.’

PRODUCT LEADERSHIP

‘Als expert voegen wij waarde toe door standaarden in te bouwen in onze ­ ­proceskennis, producten en projectintegratie.

Hierdoor kunnen wij boven op de standaardmodules van onze producten, klantspecifieke

wensen toepassen. Dit is Product Leadership’, vertelt Marcel. ‘We zetten in op vier belangrijke processen, te weten schillen, snijden, drogen en bakken. De benodigde machines worden gestandaardiseerd zodat we de g ­ evraagde ­informatie direct na bestelling aan de klant kunnen verstrekken.' Om deze verandering in de organisatie handen en v­ oeten te geven is er letterlijk een wand g ­ eplaatst op de ontwerpafdeling. Aan de ene kant wordt gewerkt aan klantspecifieke o ­ ntwerpen. Aan de andere kant van de wand is de afdeling Product Ontwikkeling aan het werk volgens het Product Leadership proces. ‘We zien dat die muur steeds meer verschuift, zodat het gedeelte Product Leadership steeds groter wordt.’

Standaard ontwerpen die op elke ­verwerkingslijn in te zetten zijn, dat klinkt een beetje saai. En voor ontwerpers is dat ­misschien ook wel zo, erkent Marcel. Maar hij ziet vooral de voordelen voor de o ­ rganisatie.

‘Als je elke machine opnieuw van begin tot eind ontwerpt, krijg je telkens te maken met kinderziektes. Met standaardisatie v­ oorkom je extra verspilling in je interne proces. De foutkans wordt kleiner en dat scheelt tijd, energie en materiaalkosten. We blijven ­ project ­ ­ integrator, we leveren nog steeds turnkey ­lijnen van aardappel tot frietje, chips en andere aardappelproducten. We maken alleen het klantspecifieke gedeelte kleiner.’

‘Als je van tevoren ­nadenkt over de machine, dan is de foutkans een stuk kleiner’

Een volgende stip op de horizon waar ­Kiremko zich op voorbereidt is het principe ­pay-per-use. Klanten die nu nog in één keer betalen voor een gehele productielijn, willen in de ­toekomst steeds vaker betalen voor ­capaciteit, voorziet Marcel. ‘Als ik het heel zwart-wit bekijk dan i­nteresseert het onze klanten niet op welke m ­ anier het product gemaakt wordt, als het maar geproduceerd wordt volgens de g ­ evraagde specificaties.

Ze willen dat een productielijn 10.000 kilo per uur produceert, en daar betalen ze ons voor. Ligt de productie hoger dan ­betalen ze meer en bij een lagere ­ productie dus ­minder. Dat betekent dat we niet meer in één keer b ­ etaald krijgen bij a ­ flevering, maar ­periodiek. Daarmee v­ erandert dan ook ons hele fi­nancieringsmodel en dat van onze klanten.’

GUARD FAMILY

En waar verbruik steeds belangrijker wordt, komt Smart Industry om de hoek kijken. ‘Om onze klanten in de toekomst volgens het pay-per-use principe te kunnen ­ ­ bedienen, moeten we bijvoorbeeld exact kunnen ­meten wat een m ­ achine verbruikt. Op dit m ­ oment kunnen we al meten, maar we moeten de ­ gegevens ook loggen en de informatie ­omzetten in een ­actie.’ Onderdeel van Smart Industry bij Kiremko is de Kiremko Guard ­ Family. Een serie geavanceerde ­ ­ systemen die het aardappelverwerkingsproces op innovatieve wijze controleert, ondersteunt ­ en bewaakt. Als voorbeeld noemt Marcel de Peel Guard®. ‘Die kijkt met een camera op het ­schilproces van de aardappel. Hij weegt de hoeveelheid schil van de aardappel en het schilverlies. Die twee gegevens combineert hij om daarmee de schiller aan te sturen. Dit is een voorbeeld van hoe we de huidige t­echnieken inzetten om onze machines ­slimmer te maken.’

Maar hoe slim de machines ook worden, zonder medewerkers geen Kiremko. ‘De ­ ­machines zullen steeds efficiënter en duur­ zamer zijn, minder energie verbruiken, minder afval ­creëren en een betere kwaliteit product afleveren. Daardoor kunnen we zorgen dat de hele organisatie beter draait. Want u ­ iteindelijk gaat het daar om. Onze medewerkers zijn ­ontzettend belangrijk, zij zijn ons kapitaal. Niet voor niets is onze slogan: Samen, Slimmer, ­Beter. Ik vind het belangrijk om dit verhaal in die context te zetten. Wij willen ook dat er voor een volgende generatie nog steeds een ­Kiremko is.’

Kiremko Waardsedijk Oost 28 | 3417 XJ Montfoort | 0348479400 kiremko@kiremko.com | www.kiremko.com

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 45

INFOZUIL NEDERLAND

Daar waar Infozuil nu een zeer succesvol en ­allround buitenreclamebureau is – en w ­ elke Woerdenaar kent de Infozuil op de foto ­hiernaast niet? – begon het allemaal met een ­"ideetje" vanuit huis. Dirk was destijds z­pp’er in de tijdelijke verkeersmaatregelen, en w ­ erkte met onder andere tekstkarren, DRIPS en ­mobiele r­ ijbaansignalering. ‘Dat deden we met led-techniek. Toen dacht ik: als we dit kunnen, kunnen we ook een ledscherm plaatsen. Met dat idee klopte ik bij de gemeente Woerden aan, maar er was op dat moment – we hebben het over 2008 – geen budget voor. Toen gaf ik ze de optie dat we het zelf zouden doen en er ­lokale ondernemers op zouden laten adverteren. Door onder andere een wisseling van het bestuur viel dat voorstel een beetje tussen wal en schip. Bovendien wilde de gemeente dan meteen het hele reclamebeleid opnieuw inrichten. In 2012 kwam het dan toch van de grond.

We stapten naar de KVK, schreven Infozuil Woerden in en gingen aan de slag.’

46 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

INTERVIEW

Infozuil Nederland bestaat tien jaar!

Een periode die voorbij is gevlogen voor ­eigenaren Dirk en Ingrid Slager. Ze blikken ­terug op deze dynamische tijd en hoe ze zijn ­gegroeid als ondernemers.

TIEN ­DYNAMISCHE JAREN VERDER Dirk en Ingrid Slager

Het scherm sloeg aan in Woerden, waarop Dirk en Ingrid besloten om ook andere gemeentes aan te schrijven, per post en met een mooie folder erbij. ‘We hebben toen Infozuil Nederland opgericht, een website gemaakt en honderden brieven verstuurd.’ Na een klein jaar reageerde de gemeente Tiel enthousiast. Ingrid: ‘Ik ging één dag in de week naar Tiel om advertenties te verkopen. Een vriendin heeft me nog een tijd geholpen. We gingen weg uit onze woonkamer en huurden antikraak in een voormalig ­bedrijfspand. Een mooie tijd was dat.’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

FLINKE INVESTERING

die tijd niet meer stilgestaan. ­Vanaf het begin af aan g ­ eloofden wij heel erg in het ­lokale karakter van de Infozuilen. We w ­ erken niet met langlopende contracten en alleen maar landelijke partijen, maar willen juist dat de lokale ondernemer met een kleiner b ­ udget ook voor kortere tijd iets aan kan k­ ondigen. Daarom hoort een scherm ook echt bij een gemeente, het is altijd maatwerk. Het maakt het wel werk intensiever, want je moet meer acquisitie doen. Daarom heeft elke accountmanager bij ons zijn eigen regio en zodoende heel persoonlijk contact met de ­gemeente en adverteerders.’

Vanaf dat moment ging het snel. ‘De BEHEERST BLIJVEN GROEIEN ­mogelijkheid kwam voorbij om in ­Spijkenisse Dirk en Ingrid staan er zelf een beetje ­versteld een groot scherm van 42 vierkante meter van als ze zo alle belangrijke momenten te ­kopen, aan een goede invalsweg’, aldus van de afgelopen tien jaar nalopen, die ze Dirk. ‘Een b ­ ehoorlijke investering, maar ik was ­overigens nog bijna allemaal uit hun hoofd ­ervan overtuigd dat we dat nodig hadden om weten. ‘En dan gaan we in juni, de maand onszelf op de kaart te zetten. We hadden een van ons j­ubileum, ook nog eens twee nieuwe hardere groei nodig en wilden ons bovendien ­schermen in W ­ oerden p ­ laatsen. We zitten dan ­onderscheiden van de “cowboys” in de markt.’ op 35 ­Infozuilen in ­totaal. Het is toevallig dat het Ingrid vult aan: ‘Daar heb ik wel wakker van ­tegelijk valt, maar dat v­ inden we wel heel mooi! gelegen hoor, het was ­ We w ­ illen op dezelfde maeen bak met geld. En nier – beheerst – ­blijven we hadden nog geen ‘We stapten naar de KVK, doorgroeien. Het is beidee wat het op zou langrijk dat we ­ gezond leveren.’ Al snel volgde schreven Infozuil Woerden in blijven. Een n ­ ­ ieuwe ­Oudewater en even l­ater l ­ ocatie heeft altijd aanen gingen aan de slag.’ kwam ook Nieuwegein dacht nodig, dus daar erbij. Samen met de eigemoet ruimte en tijd voor naar van ­Albert Heijn ­Hoogzandveld werd een zijn. Daarnaast is het ­belangrijk om mee te scherm geplaatst bij het nieuwe w ­ inkelcentrum. gaan met alle ­technologische o ­ ntwikkelingen, ‘Dat was het moment ­waarop de ­acquisitie want ook die gaan razendsnel. Schermen te veel werd voor mij alleen’, zegt Ingrid. ‘We die niet meer aan de norm voldoen, moeten ­hebben toen ons eerste p ­ ersoneelslid in dienst ­vervangen w ­ orden. Kwaliteit is heel belangrijk.’ genomen, die de verkoop in Spijkenisse, Of ze zelf veranderd zijn in de loop der jaren? ­ ­Nieuwegein en Tiel ging doen. We verhuisden ‘Je bedrijf groeit en daar groei je in mee. We van naar het nieuwe bedrijfsverzamelpand E4U zijn wel g ­ roter gaan denken. In het begin is alaan de ­Trasmolenlaan en namen Chantal aan les spannend, maar gaandeweg durf je steeds als office­manager.’ meer risico’s te n ­ emen. Zo hebben we tijdens corona de T ­ emperatuurcheck geïntroduceerd.

Binnen een jaar volgden een Infozuil en/of We ­wisten totaal niet of dat zou gaan werken, de overname van schermen in Mijdrecht, maar ­hebben het toch gedaan. We durven nu ­Enkhuizen en Vianen en nog een jaar ­later veel meer op onszelf te vertrouwen.’ in ­Hardinxveld-Giessendam. ­Ondertussen hadden Dirk en Ingrid beiden hun baan ­ ­opgezegd. 2018 werd een belangrijk jaar, o ­ mdat het ondernemende stel, nadat hun ­leverancier ermee stopte, het ontwerp, de ­productie en de plaatsing van de ­Infozuilen in eigen beheer ­ging doen. De eerste s­ chermen in eigen beheer komen in L­ inschoten en M ­ ontfoort te staan. Ze Infozuil Nederland verhuizen naar de Touwslagensweg: hun eerste Touwslagersweg 12-A1 | 3449 HX Woerden | 0348444851 "echte" kantoor. ‘­ Eigenlijk heeft ons bedrijf sinds info@infozuilnederland.nl | www.infozuilnederland.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 47

ROC MIDDEN NEDERLAND

TECH CAMPUS ROCMN: HOOG NIVEAU OP ­TECHNIEKMARKT 2022 Loek Hendriks en Kelly Vonk

Interview

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Trotse studenten, prima presentaties, een goede sfeer en vier winnende teams. De Techniekmarkt op de Tech Campus was bepaald een succes. OnderNamen was erbij en doet verslag.

‘De Techniekmarkt begon zo’n vijftien jaar geleden kleinschalig. We gingen toen van regulier onderwijs naar probleemgestuurd en competentie­gericht onderwijs en dat riep nogal wat vragen op. Om te laten zien wat werken in projecten is, zijn we mensen gaan uitnodigen.

In het begin waren er maar enkele opleidingen vertegenwoordigd, nu is de Techniekmarkt Tech Campus-breed.’ Aan het woord is docent/projectleider Loek Hendriks van ROC Midden Nederland, die de Techniekmarkt tot nu toe organiseerde. ‘Dit jaar zijn er ongeveer zestig projecten, deels in opdracht van bedrijven. Aan een project nemen twee, drie of vier 1e-, 2e- of 3e-jaars studenten deel,’ vertelt Kelly Vonk. Zij is docent omgangskunde en neemt het organisatiestokje van Loek over die officieel net met pensioen is.

48 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

VO-LEERLINGEN, BEDRIJVEN, OUDERS, GROOTOUDERS, …

De hal vult zich met vijftig à zestig VO-leerlingen.

Ze zijn op deze donderdag 14 april met de bus uit Culemborg gekomen en gaan de Techniekmarkt benutten om zich te oriënteren op techniek. Wie zijn er nog meer uitgenodigd? Loek: ‘We nodigen onder andere bedrijven uit. Het leukst zijn de ouders en grootouders, die zijn supertrots. Thuis vertellen studenten doorgaans weinig over hun studie.’ Kelly: ‘Er is informatie naar decanen van VO-scholen gegaan.’ Ze heeft opdrachten voor de VO-leerlingen g ­ emaakt. Ze moeten niet alleen in gesprek gaan met de deelnemende studenten en hun projecten proberen te doorgronden, maar ook bedenken wat ze zelf anders gedaan zouden hebben. Loek: ‘Het is heel mooi. Doordat ze het gesprek met elkaar kunnen aangaan, is de drempel veel lager. Onze studenten leren vanmiddag bovendien ook van elkaar. Ze zien naar welk niveau ze kunnen groeien.’

DE JURY

‘Als ik ­opnieuw moest ­beginnen, dan zou ik weer voor techniek ­kiezen.’

Vlak voor het begin van de Techniekmarkt lopen we door de gangen van het Tech C ­ ampus-pand aan de Harmonielaan 2 in Nieuwegein. Verspreid door het gebouw hebben de deelnemende studenten­teams een plaats gevonden voor de ­ presentatie van hun project. Proef­ opstellingen, ­ maquettes, tekeningen, video­ presentaties, ­computers, v­erslagen, er is van alles te zien. We zijn op weg naar de jurykamer, waar zich ­inmiddels alle ­juryleden hebben verzameld. Ze gaan v­anmiddag op zoek naar het meest c­ reatieve project, het meest innovatieve ­project en de twee meest professionele ­projecten. Vier juryleden zijn oud-studenten. Een van hen deed werktuigbouwkunde (mbo-4) en is nu bedrijfsleider: ‘Als ik opnieuw moest beginnen, dan zou ik weer voor techniek kiezen.’ De jury gaat na een korte ­briefing aan de slag.

‘Ik ben het meest trots op het restaurant’, zegt een ander. Met het computerprogramma Revit kun je in 3D ontwerpen, zien we even ­verderop.

In beeld verschijnt een rijtjeswoning van twee bouwlagen met verschillende opbouwen. ­‘Ontwerpen is erg leuk. Dit ontwerp zal worden uitgevoerd’, vertelt een enthousiaste student.

‘De buren willen eenzelfde opbouw.’

PROJECTEN

DE PRIJSUITREIKING

Het wordt tijd om een aantal studenten te spreken. ‘Onze ambitie is om verder te kijken dan de bouw.’ Aan het woord zijn twee derdejaars bouwkundestudenten. ‘In tien weken zijn we gevorderd van geen kennis naar basiskennis naar gevorderde kennis over ventilatiesystemen in woningen.’ Op tafel liggen tekeningen van de vier meest voorkomende systemen en een verzorgd verslag. Even verderop staat een prototype van een sorteer-/inpakmachine die smarties op kleur selecteert. In het apparaat zit een geprogrammeerde kleurensensor. Vier derdejaarsstudenten Technicus Engineering tekenen voor ontwerp en uitvoering. Ze willen allemaal hbo gaan doen. Aan een ontwerp van een waterspeelplaats is door studenten van verschillende studie- richtingen gewerkt. Een van hen is door OnderNamen geïnterviewd toen ze op het vmbo zat en een keuzevak Robotica deed op de Tech Campus. Op tafel staat het sluisje van de waterspeelplaats, in miniatuur geprint met een 3D-printer.

En dan zit de middag er bijna op en is het laatste woord aan de jury. Over een ding zijn de juryleden het eens. Het niveau van de presentaties is erg hoog dit jaar. De winnaars worden naar voren geroepen. Zij krijgen applaus en cadeaubonnen. Tot slot is er een eervolle vermelding voor twee VO-leerlingen van het Cals ­College IJsselstein. Met hun project ‘weerstation en ­ ­ethical hacking’ komen zij als beste uit de bus in de ­categorie aanstormend talent. Het zou maar zo kunnen zijn dat we hen volgend jaar als ­deelnemers terugzien op de Techniekmarkt.

NOG MEER PROJECTEN

In een binnentuin is een moestuin op poten te bewonderen. Erboven beweegt een zogenaamde Farmbot, een robot die kan zaaien, wieden, water geven en plukken. ‘Hoe we op dit idee kwamen? We dachten aan een printerkop.’ De bouwafdeling tekende voor de houten bak, vier mechatronicastudenten deden de rest. Bij c­ iviele techniek werd hard gewerkt aan een ­ontwerp voor een jachthaven met toegangsweg in computerprogramma AutoCAD. ‘De planning was het moeilijkste’, vertelt een van de studenten.

ROC Midden Nederland Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 0307541200 www.rocmn.nl | tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl | ict.rocmn.nl Robert Koch r.koch@rocmn.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 49

NIEUWE AVONTUREN column

We kunnen weer en gaan weer! Na thuiszitten en niet naar kantoor, een concert, een festival of een restaurant kunnen gaan, mogen we weer en vind ik het maar moeilijk om het gevoel van een lockdown terug te halen. Gelukkig maar!

En wat is het toch weer heerlijk! Ik heb/had zelf een paar inhaal­ concerten/-festivals te gaan. Zo gingen we samen met vrienden eerst lekker eten in een restaurant en daarna naar Elton John. Dat is ondertussen al een man op leeftijd, die bewust kiest voor toch nog een driehonderd concerten tellende afscheidstournee. Omdat hij het nu nog kan en nog echt goed afscheid wil nemen van zijn fans met een geweldige show. Of het concert van Guus Meeuwis, honderd procent feest, heerlijk. Iedereen in dat stadion was aan het feesten en dansen.

Ook hebben we nog een heerlijk wijnfestival bezocht waar de smaakpapillen weer goed aan het werk moesten. En zo hebben we er nog een paar te gaan!

Ook de evenementen gaan weer als een speer. Het is even wennen, weer schakelen van één naar 140 kilometer per uur. Weer creatief zijn en kijken hoe het gaat met de partners en of we de planning rond kunnen krijgen. Weer een fase met uitdagingen, maar met goede partners, geduld en creativiteit lukt dat!

JEICHIEN PLANTEMA, EIGENAAR VAN PERFECT EVENTS. GENIET VAN MOOIE CONCEPTEN EN BLIJE KLANTEN. WERKT GRAAG SAMEN MET CREATIEVE PARTNERS DIE ANDERS KUNNEN DENKEN. PARTNER VAN DE LIEFSTE, MICHIEL, EN TROTSE MOEDER VAN TWEE PRACHTIGE MANNETJES, SIMON VAN NEGEN EN FLORIS VAN ZES JAAR. HOUDT VAN KOKEN, LEZEN, REIZEN EN ONDERZOEKEN. 0306364729 JEICHIEN@PERFECTEVENTS.NL

Ik zie bij alles wat ik weer heb meegemaakt in werk en privé dat ­iedereen weer zó aan het genieten is. Daardoor maken de mensen een soort metamorfose door. Terug naar het oude, maar toch wel bewust van alles wat er is gebeurd en nog gebeurt in de wereld. We genieten weer van live contact. In verbinding blijven met elkaar is mijns inziens een belangrijk ingrediënt om de juiste metamorfose te maken naar nieuwe avonturen!

Nu is het lekker zomer en gaan we met het gezin genieten van nieuwe avonturen. Net voor corona hebben wij een camper gekocht. Juist voor onverwachte avonturen zodat we flexibel kunnen zijn in het kiezen van een locatie en onze verblijfsduur. Een uitdaging voor een ­perfectionistische planner! Maar een metamorfose waar ik heel blij van word. Heerlijk om jezelf ook op dit vlak uit te dagen en daardoor nieuwe avonturen te beleven. Ik wens u een heerlijke zomer toe, geniet van nieuwe avonturen.

Jeichien

50 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

‘Is terug naar het oude ook een ­metamorfose?’

nieuwenamen

POUW BANDEN

www.pouwbanden.nl Bij Pouw Banden doen ze het al achttien jaar net even anders, met het doel om de beste en meest vriendelijke bandenspecialist te zijn van Nederland. Waar de concurrenten alles ­opschalen, maken zij alles juist persoonlijker.

Geen verkooppraatjes, maar directe en ­duidelijke communicatie. Hier kun je voor alles terecht dat te maken heeft met onderhoud aan - of de aanschaf van banden voor elk voertuig.

BAGGERBEDRIJF MIDDEN NEDERLAND

www.baggereninnederland.nl Baggerbedrijf Midden Nederland is een ­baggerbedrijf in de breedste zin van het woord. Het houdt zich onder meer bezig met stedelijk en landelijk baggerwerk, maar ook met rivieren en kanalen voor de b ­ eroepsvaart.

Door de machines in eigen beheer te hebben kunnen ze snel schakelen. Flexibiliteit is hun specialiteit!

MONTFOORT OUDEWATER

OnderNamen Lopikerwaard verwelkomt twee nieuwe leden dit kwartaal

IJSSELSTEIN

LOPIK

SCHOONHOVEN

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 51

onzenamen 01.

49. Burnex Europe

98. Gebr. Schouten

02. Aannemersbedrijf A. Schouten

3 Keuken & Bar

50. BusinessBuilding

99. Gebr. van Jaarsveld

03. ACC Industrie

51.

Cals College

100. Gemeente IJsselstein

04. Accensys

52. Carrosserie Bakker

101. Gemeente Montfoort

05. ActionCOACH

53. CDM-bedrijfskleding.nl

102. Gemeente Oudewater

06. Alfa Accountants

54. CE-Ester Keuringsbedrijf

103. GeoMaster Aardwarmte

07. Alfasan Diergeneesmiddelen

55. CE-Ester Machine Safety

104. Gpi Tanks Headquarter

08. Ambachtelijke slagerij F. Lempers

56. Chocolaterie Zuccotto

105. Grand Cafe The Old Bakery

09. AMFE

57.

106. Grandi Vini

10.

Amicon – Bureau voor advies en

58. Cock Smorenburg

107. Gresnigt & Van Kippersluis

management

59. Cojan van Toor Fotografie

108. Groei

11.

Anroute HR Advies

60. Communigators

109. Groenendijk Licht

12.

Arbo Advies

61.

110. Hadek

13.

Arco Architecten

62. Daiwa House Modular Europe Jan Snel

111.

14.

Arie Molenaar Motors

63. Daxateur

112. Hans Jongerius Groep

15.

Arjan de Bruijn Hoveniers

64. De Autostomerij

113. Hendrix en Versteeg |

16.

Arjan van Beek Dienstverleningen

65. De Bruin Technische Groothandel

17.

Autobedrijf Boere

66. de Bruyn Transport

114. Herikon

18.

Autobedrijf van den Hadelkamp

67.

115. Het Zendstation

19.

Autobedrijf Wolters

CityBOX

Custom Built Machinery

De Heeren van Montfoort

Ham Technische Installatie

­Interieurconcepten

68. De Schans by Mike & Wes

116. Hextra

20. Autohuis De Goey

69. De Wissel Beheer

117.

21.

70. De Wit Aggregaten

118. HLB Blömer

22. Avant Groep

71.

119. HOB IT Services

23. Avasto

72. Den Hartog Bouwmaterieel

120. Hofmans de Allesdrukker

24. B & V Techniek

73. Derko Installatietechniek

121. Houthandel Benschop

25. B.R.N. Parket

74. Dierengroothandel Overbeek

122. Houthandel Woerden

26. Baanland Uitzenden & Advies

75. DON food & events

123. Hoveniersbedrijf Jasper de Jong -

27.

76. Donk Industries

Autoservice Benschop

Baggerbedrijf Midden Nederland

Debris

Linschoten

28. BClair Holding

77.

29. Bemmel Container Service

78. Draw4U

125. ING Bank

30. Bij Advocaten

79. Drogenbroek Zakelijk Advies

126. Interbanket

31.

Bijvoet Verf & Wand

Draads

Hieselaar Nederland

124. Infozuil

80. DSK Events

127. IP Groep

32. Bloembinderij De Kaardebol

81.

128. IRC Mobiele Techniek

33. Blonkstaal Schoonhoven

82. Dynamx

129. Jacobi Makelaars

34. BLR Bimon Klimaatbeheersing

83. EK Coatings

130. Jan Snel

35. Body Business IJsselstein

84. Energiefonds Utrecht

131. Jan v.d. Vlist Antiek & Brocante

36. Boere Accountants & Adviseurs

85. Engeltherm

132. Jan van Dam Machinetransport

37.

Bogro Snelrewaard

86. EP Schalkwijk

133. JeDeWe Kaasgroothandel

38. Bohamij Nederland

87. Faay Vianen

134. Jeva Metaalbewerking

39. Bouwbedrijf de Hoop

88. Ferm Werk

135. JS Vloeren

40. Bouwbedrijf de Wit IJsselstein

89. Fintax

136. Juffermans Machinebouw

41.

90. Footprint

137. Juwelier Reijersen

42. Box Lighting

91.

138. JVL Installaties

43. Brandhof De Meern

92. Francken & Vermeij

139. Kaasmakerij Overbeek

44. Brasserie Joia

93. Fulcotheater

140. Kantoorvloeren.nl

45. Buijs Groep

94. G. Klein Metaal

141. Kasteel Montfoort

46. Buitenplek Más Mik

95. Garagebedrijf Schouten

142. Kiremko Food Processing

47.

96. GardenPod

143. Klaproos Culturele Ondersteuning

97.

144. Klever Boor-en Perstechniek

Bouwbedrijf van Rooijen-Balk

BuitenStyling

48. Bunnik Bouw

52 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

DUS Dienstverlening

Fortune Coffee

GBI van Arnhem

145. Ko-Tech Kozijntechniek

193. Salaris Partners Serviceverwerking

242. Verkeersschool Gronloh

146. Kooijman Autogroep

194. Sandler Training Utrecht

243. Verschoor Assurantiën & Makelaardij

147. Kraan Vleesservice

195. Schep Makelaardij

244. Verstoep Bouwkundigen

148. La Pradera

196. Schimmel Oudewater

245. Verweij Logistiek

149. Lastechniek Holland

197. Schoonhoven keukens & interieur

246. Vios Trappen

150. Lekkerkerker Groep

198. Severs Breeman

247. Vizier Accountants

151. Littel Technische Installaties

199. Slootjes Kraanbedrijf

248. VKP Beveiligingstechniek

152. Maaz Cheese

200. Sluijs Solutions

249. VSE

153. Meesters Makelaardij

201. SNEL Transporten Lopikerwaard

250. W. van Schaik

154. Metal Bouwkonsort

202. SolarProf Nederland

251. Wélektro

155. MH Constructies

203. Steiger Montage Verhuur Lopik

252. Wokken op locatie

156. Middenholland Evenementen

204. Stigho Electro

253. WPE

157. MKB Finnovatie

205. Straver Special Techniek

254. Zeeuw & Zeeuw

158. Mobipoint

206. Streetfurniture Montage

255. Zeil-Doek

159. Moventes

207. Swaneveld Adviesgroep

160. My Dams

208. Talect

161. MyGuard

209. TeBI Bestratingsmaterialen

162. NeRuSch Massage

210. Tech College - ROC Midden Nederland

163. Notariskantoor Oudewater

211. Terberg Besturingstechniek

164. Onderhoudsbedrijf Bos

212. Terberg Verenigde Bedrijven

165. Oostendorp Interieur en

213. The Admin People

­Meubelstoffering

214. The Power Community IJsselstein

166. Optie1 Oudewater

215. Thuis uit eten

167. Perfect Events

216. Triple A assurantiën & hypotheken

168. Planje Accountants en meer

217. UMIA

169. Plomp Funderingstechnieken

218. Vaardigwerk | Laboritas

170. Poldergast tuin + landschap

219. Vakgarage Verbree IJsselstein

171. Pouw Banden

220. Van Baaren Aannemers

172. Profile Tyrecenter Montfoort

221. Van Beek Wapening

173. Profipack Verpakkingsmaterialen

222. Van Dam

174. Promad

223. Van den Berg Hardhout

175. PROOST

224. Van den IJssel Bedrijfskleding

176. Qrafter Boats

225. Van den Pol Elektrotechniek

177. Rabobank Utrechtse Waarden

226. Van der Horst Aanhangwagens

178. Radiair

227. Van Eijk Advocatuur

179. Reprovinci Reclamebureau

228. Van Ekeris Tweewielers

180. Restaurant De Burgemeester

229. Van Groeningen Shoes & Fashion

181. Rikkoert Juweliers

230. Van Herk Bouw

182. Ringnalda fotografie

231. Van Jaarsveld PGH

183. Rivero

232. Van Mossel

184. riz bouw

233. Van Velsen Trappenfabriek

185. Roba Metals

234. Van Vliet Bouwmaterieel

186. Roline

235. Van Zandwijk Makelaardij

187. Royal Terberg Group

236. Veehandel Karel de Bruyn

188. Rozendaal Elektrotechniek

237. Velegro

189. Ruud Borst Transport

238. Vendrig-IJsselstein

190. Ruvoma

239. Ventana Zonwering & Interieur

191. RVR Betonpomp Verhuur

240. Vergeer Gereedschappen

192. RVV Airconditioning

241. Verhart Groen

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN LOPIKERWAARD De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten.

Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lopikerwaard!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 53

TWINTIG JAAR DEFABRIQUE 54 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

Interview

TEKST: AIMÉE MOOIMAN FOTOGRAFIE: LOEK TEN HOORN & AIMÉE MOOIMAN

Afgelopen jaar blies DeFabrique ­Evenementenlocatie twintig kaarsjes uit en bestond de oude UTD-fabriek h ­ onderd jaar! Van écht vieren kwam het door de coronapandemie niet. Gelukkig lijkt de ­ periode van “je hoofd boven ­ water houden” voorbij en is er weer ruimte om successen te vieren. Daarom lanceerde ­ de locatie op bedrijventerrein Lage Weide een speciaal jubileummagazine.

DeFabrique heeft in de loop der jaren een enorme transitie ondergaan. Wat begon met één evenement per maand is uitgegroeid tot meer dan 350 evenementen per jaar. Inmiddels is ­DeFabrique dagelijks het decor van de meest uiteenlopende evenementen. Of je nu een congres organiseert voor honderd gasten of het dak eraf feest met 2.500 man: DeFabrique is altijd spannend en uniek.

Samen met een gastvrij, creatief en gedreven team zorgen we dat we toonaangevend blijven en onze gasten een herinnering voor het leven meekrijgen. Na een bezoek aan ­ ­ DeFabrique hebben onze gasten iets ervaren, gezien, ­ ­geproefd en meegemaakt wat ze willen delen.’

JUBILEUMMAGAZINE VOL VERHALEN

In het speciale jubileummagazine dat DeFabrique heeft uitgegeven, reis je mee ­ door een eeuw aan ­geschiedenis en ­ontdek je hoe de oude lijnolie- en mengvoeder­fabriek UTD uitgroeide tot een ­ t­ oonaangevende evenementenlocatie. Je leest alles over ­ de ­ historie van het pand, de b ­eginjaren van D ­ eFabrique, interviews met oud UTD-werk­ ­ nemers, de historie van de silo’s, ­hallen en loodsen en de meest memorabele evenementen.

RESPECT VOOR GESCHIEDENIS

‘Zonder een sterk team, zijn we ­gewoon een ­verzameling lege ­gebouwen’

Mede-eigenaar Allart van Eck vertelt: ‘In 1996 kochten we de oude lijnolie- en mengvoeder­ fabriek. Een strak plan was er niet, wel waren we vanaf moment één gedreven om de oude ­fabriek liefdevol te restaureren. We willen mensen ­blijvende herinneringen meegeven en ­geloven dat industrieel erfgoed dit mogelijk maakt. ­DeFabrique was één van de eerste industriële evenementenlocaties in Nederland. Sindsdien zijn we onze grenzen blijven verleggen en streven we ernaar koploper te zijn en te blijven.

We kijken altijd vooruit en spelen in op de behoeftes van opdracht­gevers. Hierdoor kon het lege f­abriekscomplex, dat een industriële look ­toevoegt aan events, groeien tot een unieke locatie met m ­ oderne plug & play-faciliteiten.’

Allart en Jan van Eck

STERK TEAM ALS BASIS

Met alleen een duidelijke visie kom je er niet. A ­ llart: ‘Hoeveel gewaagde plannen je ook hebt, je komt er niet zonder een sterk team. Zonder hen zijn we gewoon een verzameling lege gebouwen.

DeFabrique Westkanaaldijk 7 | 3542 DA Utrecht | 0302404030 info@defabrique.nl | www.defabrique.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 55

ROM UTRECHT REGION

‘STARTUPS VAN BELANG VOOR VERNIEUWING’ Interview

TEKST: ROM UTRECHT REGION | BEELD: ROM UTRECHT REGION

Startups zijn belangrijk bij het toekomstbestendig houden van het ­ e12 conomisch ecosysteem van de regio. Jonge, ­ ­innovatieve bedrijven zorgen voor noodzakelijke v­ernieuwing van producten, diensten en verdienmodellen, waarmee zij traditionele bedrijfstakken dwingen tot innovatie en verhoging van ­productiviteit.

ROM Utrecht Region heeft in kaart ­gebracht hoe het ecosysteem van startups er in de provincie Utrecht uitziet.

Startups groeien sneller, creëren meer ­banen van de toekomst, zijn productiever en ­bieden meer flexibiliteit en veerkracht op de a ­ rbeidsmarkt. Uit deze grote groep startups zullen maar ­enkelen zich ontwikkelen tot scale-up of zogenoemd unicorn. In een whitepaper, dat ROM Utrecht Region samenstelde met StartUpUtrecht, wordt dieper ingezoomd op het startupklimaat in de Utrecht Region. Dit betreft de provincie Utrecht en de regio Gooi- en Vechtstreek.

AANTAL STARTUPS

Wanneer de absolute statistieken over het ­aantal startups met elkaar worden v­ ergeleken, is zichtbaar dat de Utrecht Region (1427) goed meedoet met grotere provincies als ­Noord-Holland (4450) en Zuid-Holland (2654) en een derde plaats ­inneemt in Nederland. Bij controle op het aantal startups per 100.000 ­inwoners eindigt Utrecht Region zelfs op de tweede plaats (88). Wat b ­etreft de totale

56 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

­ aarde van het ­ecosysteem, behaalt de Utrecht w Region een vierde plaats met €8,6 ­miljard. De regio scoort hiermee b ­eduidend l­ager dan Noord-Holland (€240,9 miljard), maar sluit ­ goed aan bij Z­uid-Holland (€10,9 miljard) en ­Noord-Brabant (€12,6 miljard). Utrecht R ­ egion eindigt als t­ weede achter Noord-Holland, wanneer er wordt gecontroleerd op de eco­ systeemwaarde per inwoner. Met een waarde van €5.300,- scoort Utrecht Region hier hoger dan de provincie Zuid-Holland (€2930,-) en de provincie Noord Brabant (€4.930,-).

INVESTERINGSVOLUME De totale VC investeringen in de Utrecht Region betroffen in 2021 bijna €770 miljoen. W ­ anneer wordt ingezoomd op het i­nvesteringsvolume per sector, laat dit zien dat met afstand het meeste geïnvesteerd is in Health startups (€186 miljoen). Op de tweede plek eindigt de ­sector ­Transportation (€70 miljoen), op de ­derde plek staat de ­sector Fintech (€66 m ­ iljoen) en op een verrassende vierde plek eindigt ­Legal met een totaal ­ ­ investeringsvolume van €55 ­ miljoen. ­Gaming en media scoren met b ­ eiden €38 ­miljoen respectievelijk de vijfde en ­zesde plek. Wat ­betreft het ­ investeringsvolume per t­echnologiegebied wordt zichtbaar dat A ­ rtificial I­ ntelligence (AI), met 78 bedrijven en een t­otaal ­investeringsvolume van €130 miljoen, er ­bovenuit springt. AI wordt op de voet gevolgd door m ­ achine learning en ­mobile app-ontwikkelingen.

Titel White paper

Best scorende gemeenten

3

4

16 10

Aantal startups per 100.000 inwoners

1. Utrecht 2. Hilversum 3. Gooise Meren 4. Weesp 5. Laren

24

De kaart geeft een inkijkje in het aantal startups in Nederland per gemeente.

Er is in de ­cijfers rekening ­gehouden met het werkgebied van de ROM; de Utrecht Region.

13

11 7

19

Amersfoort

26 12

723 119 103 59 46

27

2

Hilversum

Absoluut aantal startups

1. Utrecht 2. Amersfoort 3. Hilversum 4. Gooise Meren 5. Nieuwegein

5

30

201,41 112,90 100,81 97,82 87,72

23

1

14

15

33

Utrecht 32

20

18

21 9

8

25 17

6 31

28

22

29

1

Inwoneraantal Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

2

Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

5

Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

6

8

9

10 87,72

Inwoneraantal Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

71,54

50.334 38 75,50

30.593 19 62,11

Startups per 100.000 inwoners

65.128 32 49,13

16 Huizen Inwoneraantal

8

Startups per 100.000 inwoners

Aantal startups

66,93

Startups per 100.000 inwoners

17

Baarn Inwoneraantal

24.765

Aantal startups

16

Startups per 100.000 inwoners

64,61

12 Woerden

Houten

Aantal startups

11.952

Aantal startups

11 11.400

Inwoneraantal

11

Inwoneraantal

97,82

6 63,78

15 Zeist

10 Blaricum 20

Startups per 100.000 inwoners

15.375

Startups per 100.000 inwoners

20.445

Aantal startups

71,82

Bunnik Aantal startups

100,81

Inwoneraantal

46

Inwoneraantal

59

9.407

14 Leusden

Startups per 100.000 inwoners

58.524

Startups per 100.000 inwoners

64.053

Aantal startups

112,90

Aantal startups

75,38

Nieuwegein Inwoneraantal

103

Inwoneraantal

119

Startups per 100.000 inwoners

91.235

Laren Inwoneraantal

157.871

Aantal startups

201,41

Weesp Inwoneraantal

13 Eemnes

Amersfoort Inwoneraantal

723

Gooise meren Inwoneraantal

4

358.974

Hilversum Inwoneraantal

3

7

Utrecht

41.090 20 48,67

Veenendaal Inwoneraantal Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

67.381 29 43,04

18 IJsselstein

Inwoneraantal

52.851

Aantal startups

34

Startups per 100.000 inwoners

64,33

Inwoneraantal Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

33.684 14 41,56

6

OVER ROM UTRECHT REGION ROM Utrecht Region verbindt ­ambitieuze, ­innovatieve ondernemers met kennis, ­financiering en toegangspoorten tot andere markten. In Nederland en in het buitenland, maar vooral met elkaar en mét de regio Utrecht. ROM helpt innovatieve ondernemers dóór te groeien.

ROM Utrecht Region Euclideslaan 1 | 3584 BL Utrecht | 0850221344 info@romutrechtregion.nl | www.romutrechtregion.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 57

ONDERZOCHT

58 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

Verandering begint bij jezelf, zeggen ze vaak. Volgens Jan Rotmans is dat een waarheid als een koe. De hoog­ leraar houdt zich al ruim 25 jaar bezig met transities en ziet dat het meer dan ooit tijd is om verandering in de eerste plaats bij onszelf te zoeken.

METAMORFOSE

TEKST: KELLY BAKKER

We zijn op uitnodiging van SBI/Campus ­Landgoed Zonheuvel aanwezig bij de lezing van Rotmans, hoogleraar transitiekunde en duurzaamheid. Een voor de hand l­iggende match, want op het landgoed draait het ­allemaal om werken aan verandering en een ­stukje verbetering van de wereld. De zaal zit vol op deze maandagmiddag. En Jan Rotmans stelt niet teleur.

TIJD OM OP TE RUIMEN

Al 25 jaar houdt Rotmans zich bezig met veranderingen, ­ revoluties en nieuwe ­tijdperken. Hij schreef er al diverse boeken over. Toch ziet hij dat we momenteel in een ­chaotischere tijd leven dan ooit, waar zaken als pandemieën, de klimaatcrisis, financiële ongelijkheid en verlies aan biodiversiteit het leven flink verstoren. Menig ondernemer zal beamen dat het ook in de dagelijkse bedrijfsvoering de zaken bemoeilijkt. Toch heeft Jan Rotmans deze m ­ iddag een bemoedigende boodschap: ‘Ik ben ervan overtuigd dat we

hier sterker uit gaan komen. Crises hebben vaak een ­negatieve lading, maar ze b ­ ieden ook kansen. Alles wat verdwijnt, maakt plaats voor iets nieuws. Maar dan moeten we wel eerst opruimen. We ­moeten afscheid ­nemen van alles wat we nu niet meer zouden ­verzinnen. Als het aan mij ligt, zouden we een ­minister van Afbraak moeten aanstellen.’

CHAOS IS NODIG

Tien jaar geleden al, deed Rotmans de uitspraak: “We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk”. En die uitspraak klopt misschien wel meer dan ooit. ‘Er is zoveel aan de hand, het lijkt nog wel drukker dan voor corona. Dat ­betekent dat nieuwe tijden in aantocht zijn.’ Zijn nieuwe boek heet “Omarm de chaos”. ‘Chaos is een signaal dat er een nieuwe wereld aankomt, een nieuw tijdperk. Het k­ enmerkt zich door weerstand, verzet, ­protesten en ­gebrek aan inzicht en overzicht. Het kan o ­ genschijnlijk alle kanten opgaan. In die ­kantelfase zitten we nu. Chaos is nodig om verandering in gang te zetten. Ik weet ­zeker dat we met ­elkaar een doorbraak kunnen ­realiseren naar een samenleving en economie die meer in balans zijn.’

De disbalans die in de wereld is ontstaan, heeft volgens Rotmans trouwens één belangrijke, diepere oorzaak: het verstoorde evenwicht tussen mens en natuur. ‘Wij denken dat we het recht hebben om de natuur uit te putten.

We gebruiken 170 miljoen dieren per jaar voor onze voedselvoorziening. Dat is niet alleen

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 59

heel egoïstisch, maar creëert ook een kraamkamer voor volgende pandemieën. Toen ik 35 jaar geleden mijn carrière begon was het adagium dat de aarde niet zou overleven door de ­menselijke expansiedrift. Nu is het meer de vraag of wij het wel overleven. De aarde redt zich wel.’

PERSOONLIJKE TRANSITIE

Over het algemeen houden mensen niet van een fase waarin er veel verandert of moét veranderen. Want meestal moet in deze fase afscheid worden genomen van het oude en vertrouwde en ontstaat er angst voor het o ­ nbekende en het nieuwe. Volgens ­Rotmans moeten we het echter niet zien als een p ­ robleem, maar als een kans om een ­persoonlijke transitie aan te gaan. ‘Een c­ risis zit in de eerste plaats in onszelf, in onze n ­ ormen en waarden, hebzucht en egoïsme. We willen tegenwoordig altijd meer en beter. De maatschappij is enorm competitief g ­ eworden. Kijk bijvoorbeeld naar ziekenhuizen. ­ Waarom zouden die winst moeten maken? Het is ­ ­echter ook zo dat de meeste transities beginnen bij een kleine groep. Veertig jaar geleden had i­edereen in deze zaal g ­ erookt. Toen een ­kleine groep stopte met roken, werd de ­massa ­beïnvloed en daarna kwam de overheid met beperkende maatregelen voor roken, z­oals hogere prijzen. Tegenwoordig is roken b ­ ijna taboe. Zo gaat het ook met bijvoorbeeld zonne-energie en ­ ­ vegetarisch eten. Steeds meer mensen zullen bij zichzelf te rade gaan of ze wel milieubewust en gezond genoeg leven of ondernemen. Met wat geduld zet dat vanzelf een transitie in gang.’

WENDBAAR EN VEERKRACHTIG ZIJN

Mooi, die veranderingen, en nodig ook, maar het kan ook overweldigend zijn. Want waar moet je beginnen? En wat betekent het nou voor je bedrijf, zo’n wereld in transitie? In zijn

60 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

boek wijdt Rotmans, die ook regelmatig het bedrijfsleven adviseert, een hoofdstuk aan hoe ondernemers om kunnen gaan met de huidige crisis. ‘Het is belangrijk dat bedrijven wendbaar en veerkrachtig worden. Je kunt niet alleen maar bezig zijn met ­efficiënt werken, want dan valt je systeem om bij de eerste de beste ­verstoring.’

Wendbaar word je v­ olgens R ­ otmans door eenvoudig te ­organiseren, de klant daadwerkelijk te ­begrijpen, ­multidisciplinair te werken, een ­lerende ­organisatie te zijn en te werken op b ­ asis van vertrouwen. V ­eerkrachtig word je door toekomstgericht te ­werken en continu bezig te zijn met de toekomst, ook al is die soms vaag.

‘Je moet durven investeren in de schaduwlijn: nieuwe verdienmodellen, nieuwe klanten en een nieuwe oriëntatie. Een voorbeeld is het heden­daagse energiebedrijf. ­Daarbij draait het niet meer om verkopen, maar om het ­helpen van mensen met het besparen van energie.

En Ikea bijvoorbeeld, past transitie toe met haar Circular Hub, waar oude meubels een tweede leven krijgen. D ­ aarmee spelen ze in op de groeiende behoefte om spullen te lenen in plaats van te kopen. Door op deze manier veerkrachtig te zijn, word je niet verrast door ­onverwachte ­wendingen. Je bent dan namelijk altijd ­voorbereid.’

Om met chaos om te gaan, moet je het in de eerste plaats accepteren. ‘Verzet je niet, maar probeer het te beheersen. Zoek en leer, vertaal het door in scenario’s en ­strategieën.

Bedrijven zijn wendbaar als ze eenvoudig georganiseerd zijn zonder veel overhead en ­bureaucratie. Het hele beleid rondom corona is een goed voorbeeld van hoe het niét moet.

We hebben bijvoorbeeld een half jaar over mondkapjes gedaan en zelfs nu hebben we geen ­langetermijnstrategie voor als het virus weer oplaait. Het zit veel te veel vastgeroest in systemen, en daar moeten we echt vanaf. Wij allemaal.’

OVER SBI/CAMPUS LANDGOED OnderNamen-lid SBI/Campus L­ andgoed Zonheuvel geeft invulling aan haar duurzame missie. De SDG’s (duurzame ­ontwikkelingsdoelstellingen) staan centraal, het gaat er om duurzame ­arbeidsverhoudingen en met haar Green Key Gold voor het op het l­andgoed gevestigde hotel en ­conferentiecentrum worden telkens nieuwe stappen gezet in de goede richting. Met een prikkelende programmering nodigt SBI/ Campus Landgoed Zonheuvel bedrijven en organisaties uit om mee te denken en te doen over hoe we de wereld een leefbare plek kunnen laten zijn voor onszelf en voor de toekomstige generatie. In dat opzicht past een middag samen met Jan Rotmans prima bij die missie. Deze zomer zal staan in het teken van het Duurzaamheidsfestival met activiteiten als Earth Charterday, SDG actionday, ­Plasticvrije ­Heuvelrug, Zomervertelpodium en een ­prachtige concertserie. Neem daarvoor een kijkje op de website.

www.campuslandgoedzonheuvel.nl

BOEK JAN ROTMANS Het boek “Omarm de chaos”, waar nog veel meer instaat over de wereld in transitie en waarin Jan Rotmans onder andere zijn ideale beeld van Nederland in de toekomst uiteenzet, is via diverse verkoopkanalen verkrijgbaar.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 61

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team ­OnderNamen betekent. Een kijkje ­achter de schermen, ­oftewel, achter de ­namen!

Kelly Bakker | redactiecoördinator OnderNamen

METAMORFOSE IS OOK ACCEPTATIE Vroeger dacht ik bij een metamorfose altijd aan een rubriek in de Libelle, waar mijn moeder een abonnement op had. Daarin werd een dame met voorheen een wat flets uiterlijk altijd volledig ­gerestyled waardoor ze haast een nieuw persoon leek. Metamorfose deed me ook altijd denken aan de verbouwing van een huis, het voor- en na effect. Hoe weinig dacht ik toen nog na over de metamorfose die je als mens doormaakt. Laatst dacht ik nog aan het onzekere vogeltje dat ik was, zo rond de brugklastijd. Als er ouderejaars achter me fietsten, stak ik mijn hand niet uit als ik afsloeg (wat ik wel keurig bij mijn fietsexamen had geleerd) omdat ik bang was als een te braaf kind over te komen. Bijzonder hoe je brein werkt als je zo jong bent. Ik deed ook regelmatig m’n best om me anders voor te doen. Heel stoer of als de grote gangmaker, terwijl ik eigenlijk best timide en introvert ben. Inmiddels kan ik vol overtuiging zeggen dat ik heb geaccepteerd wie ik ben en heel goed weet waar ik wel goed en niet goed in ben. En wat ik wil. Dat is misschien wel de belangrijkste vorm van metamorfose: accepteren wie je bent. Overigens ben ik al wel een paar weken aan het dubben om een afspraak te maken bij de “grote” Mari van de Ven, mijn m ­ ede-Bosschenaar. Want zo’n Libelle-metamorfose op zijn tijd kan nooit kwaad.

Melissa Cornelissen | sales & events

SALUT Ha, heb je het woord metamorfose al eens gegoogeld? Elke toffe ondernemer die je in dit m ­ agazine terugvindt heeft het woord metamorfose sowieso gegoogeld, want wat betekent dit nou precies?

Nou, ik ga je het niet vertellen, want Wikipedia doet dat beter. Maar wat wel ­grappig is, is dat ik bij metamorfose toch denk aan dingen “beter maken”. Zal het toeval zijn dat de ­zomer hier een rol in speelt…? Zo zijn we onlangs verhuisd. Het nieuwe huis heeft een metamorfose o ­ ndergaan (voor ons dan, de oude bewoners zullen zich kapot schrikken verwacht ik). Ook de tuin heeft een metamorfose ondergaan, want de zomer komt er immers aan! Kers op de taart is natuurlijk: ikzelf!

Ik wil deze zomer ook goed voor de dag komen. Waarom toch die zomer ? Ben ik geïnfluenced?

Nee toch niet. Ik las ergens dat wanneer de tempratuur stijgt, we zomerkriebels krijgen en dit hét moment voor verandering en vernieuwing is. Ik pak deze kriebels met beide handen aan, lekker vernieuwen deze zomer. Salut op een mooie zomer!

PS: google ‘salut’ niet, want dan ben je minder cool dan je denkt.

62 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

METAMORFOSE column

De bruid ondergaat vaak een metamorfose in positieve zin. Maar ik had pas een bruiloft waarbij ik bij het zien van de bruid dacht: ‘doe dat nou niet!’

Tja, ik weet nog goed dat mijn oudste van de basisschool naar het voortgezet onderwijs ging. Na een maand was het een heel andere jongen. Gedrag, wijsheid en zelfstandigheid kwamen meer naar boven. Als ik oude foto’s bekijk uit de jeugd van mijn vader en je vergelijkt de regio van toen met de wereld van nu, dat is haast onvoorstelbaar.

Maar ook als je kijkt naar ons te ontwikkelen bedrijventerrein in Lopik, wat is er dan in drie jaar al veel veranderd.

Het lijkt wel of wel heel veel in ons leven drastisch verandert. Soms zijn we juist toe aan een verandering. Het is tenslotte ook niet leuk als het het hele jaar winter is. Na een paar weken mooi weer ziet de tuin er bovendien een stuk beter uit.

In ons bedrijf hebben we ook veel veranderingen meegemaakt. We zijn gegroeid van een boerderij naar een discotheek. Dit was een geplande overstap waarvan we de gevolgen niet geheel wilden overzien en eigenlijk ook onmogelijk kónden overzien.

JOHAN POUW, DIRECTEUR VAN POUW VERVOER, IS EEN GOEDLACHSE ­RASONDERNEMER MET EEN NEUSJE VOOR KANSEN. HIJ HOUDT VAN­ ­UITDAGINGEN EN HET COMBINEREN VAN KRACHTEN ÉN VAN ­TEAMWORK. ACTIEF IN ­HORECA, PERSONENVERVOER EN ­ONTWIKKELING VAN ­ONROEREND GOED. JOHAN@POUWVERVOER.NL 0306868306

Van discotheek transformeerden we naar een busbedrijf. Van duizend man in de discotheek naar 275 bussen door heel Nederland. De barman van toen draait nu de facturatie en de loonstroken. De glazenhaler van toen is nu mijn rechterhand. Natuurlijk moet alles wel mee kunnen komen en mensen moeten de tijd krijgen om te veranderen.

Vreemd was het toen corona kwam. Hier was niets aan gepland. Van de ene op andere dag lag alles stil. De wereld stond op zijn kop, maar wij veranderden mee. Binnen korte tijd was vijftig man van ons bezig voor de GGD. Dat is iets wat we nu in juni, bijna twee jaar later, nog steeds met dertig man doen. Het is een heel eigen bedrijf geworden.

Vaak ben je te bang voor verandering of je denkt dat jij en je team het niet aankunnen. Maar in mijn geval was het altijd een bewuste keuze, zonder dat ik eigenlijk goed wist wat alles inhield. Bij mij is gebleken dat mijn mensen veel meer te bieden hadden dan ik ooit voor mogelijk had gehouden. Zelfs een verhuizing naar een ander pand of het verbouwen van een kantine heeft altijd een positief effect gehad op het bedrijf en de mensen die er werken.

‘Bij mij is ­gebleken dat mijn mensen te bieden hadden dan ik ooit voor mogelijk had gehouden’

Vaak ben jij zelf de rem tot veranderen. Zeker als je allang in een vast stramien of werk zit. Ga naar de kapper en gooi het roer om. Je zal er geen spijt van krijgen, maar juist energie.

Johan ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 63

de lekkerste Handgemaakte limoncello & orancello uit het groene hart.

ARCO ARCHITECTEN

APPARTEMENTEN OP FAMILIELANDGOED Interview

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN FOTOGRAFIE: ARCO ARCHITECTEN

In het huis waar ooit het aangetrouwde deel van een rijke familie mocht w ­ onen op landgoed Huis ter Heide, ontwierp Arco ­ Architecten in opdracht van Birdie ­Vastgoed (Patrick Appeldoorn) zestien ruime ­appartementen. Van Baaren ­Aannemers is ­verantwoordelijk voor de realisatie.

‘Alhoewel het pand de uitstraling heeft van een monument, is het dat officieel niet’, begint Jan Kwakernaak. ‘Er is sinds de bouw, halverwege de negentiende eeuw, al het één en ander g ­ ewijzigd.

Het interessante aan het gebouw is dat het uit twee lagen is opgebouwd, met een grote kap.

Kennelijk was er ooit behoefte aan meer ruimte, dus is er een hele verdieping bovenop gezet.’

Tot 2019 werd het voormalig familiehuis tien jaar als kantoor gebruikt. ‘We zien dat de markt voor kantoorgebouwen afneemt, en de vraag naar woningen alleen maar toeneemt. Dat is appeltje-eitje voor de gemeente in deze tijd, ­ zou je denken. Toch heeft de procedure voor herbestemming lang geduurd. De gemeente ­ hield de plannen vast omdat ze bang waren voor een tekort aan kantoren. Haha, dat was nogal tegenstrijdig. Gelukkig is het goedgekomen.’

Arco Architecten Donkere Gaard 1-4 3421 AS Oudewater 0348561607 arcoarchitecten.nl info@arcoarchitecten.nl

PUZZELEN

Voor Arco Architecten ligt de grootste u ­ itdaging én het meeste plezier in het zoveel mogelijk intact houden van de bestaande structuur van het pand. ‘Wanneer het bijna een ­onmogelijke op-

gave lijkt is het des te gaver als het lukt’, verklaart Jan. ‘Je kan heel gemakkelijk de wanden eruit slopen, maar we willen de ­kwaliteiten van het pand zoveel mogelijk ­behouden. Tegelijkertijd moeten alle appartementen kwalitatief goede ruimtes zijn, met het liefst aan alle kanten uitzicht over het prachtige landgoed. Daarom hebben we bijvoorbeeld alle sanitaire ruimtes naar het middengedeelte van het pand verplaatst. Dat klinkt nu eenvoudig, maar het duurt wel even voor die puzzel in elkaar valt.’

KOPERS

Alhoewel het project langzaamaan in de afrondende fase komt, heeft nog geen één ­ ­appartement een eigenaar. De zestien w ­ oningen worden pas te koop aangeboden nadat de bouw volledig klaar is. ‘Daar hebben we heel bewust voor gekozen. Ervaring leert dat tijdens de bouw een aantal zaken toch anders gaat dan vooraf besproken. Ondanks zorgvuldige voorbereidingen worden in de praktijk soms andere ­beslissingen genomen.’

Als voorbeeld noemt Jan de prachtige originele lambrisering die nog aanwezig was in veel ruimtes van het pand. ‘Die wilden we behouden, maar er bleek asbest in te zitten. Het moest verwijderd worden. In overleg met Van Baaren Aannemers hebben we ook wijzigingen in de installatie aangebracht. Tijdens de bouw hebben we besloten de bestaande installatie deels te her­gebruiken, deze was maximaal tien jaar oud.’

Een specifieke doelgroep voor de appartementen is er niet. ‘In de basis ga je ervanuit dat het senioren­ appartementen zijn en toch wonen steeds meer jongeren in appartementen. Vaak wordt het fi­ ftyfifty aan jongeren en senioren verkocht. Dat is mooi, dat houdt het ook een beetje hip.’

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 65

YOU CAN SIT WITH US! EVEN SPARREN OVER DE UITSTRALING VAN JOUW BEDRIJF OF MERK? WIJ GAAN ER GRAAG SAMEN VOOR ZITTEN.

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL PELMOLENLAAN 2, WOERDEN

06 2841 2236 MYOBCOMMUNICATIE.NL

BUSINESSBUILDING

v.l.n.r. Kris Kabo, Imre Knol, Caroline van Barneveld en Michel van der Laan

‘JE HOEFT NIET ZIEK TE ZIJN OM BETER TE WILLEN WORDEN’ Interview

TEKST: KARIN BROEREN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Business Building Wattbaan 1 3439 ML Nieuwegein 0880111333

kkabo@businessbuilding.nl

Een team van 35 zelfstandige sales­ professionals die de krachten bundelen om organisaties te begeleiden tijdens ­verandering én commercieel te laten groeien: dat is BusinessBuilding in een notendop. We spreken met partners Kris Kabo, Imre Knol, Caroline van Barneveld en Michel van der Laan.

‘Kortgezegd verbeteren we bij BusinessBuilding commerciële resultaten van organisaties en ondersteunen we bij het waarmaken van hun ­ambitie’, legt Imre uit. ‘Deze ondernemingen ondergaan bijvoorbeeld een metamorfose of ervaren “groeipijnen”. Vaak kan men de vinger er echter niet op leggen: waar zit ‘m die stagnatie nu precies in? Zij geven aan waar ze naartoe willen en wij zoeken uit waar de bottleneck zit én nemen ‘m weg. Tijdens onze quickscan komen we vaak andere dingen ­tegen dan de directie of eigenaar had verwacht. Bijvoorbeeld dat talenten niet goed worden benut of dat processen niet efficiënt ingericht zijn.’

HULP GEVRAAGD Opvallend: de meeste bedrijven die de hulp van BusinessBuilding inschakelen zijn gezonde b ­ edrijven.

Michel: ‘Je hoeft niet ziek te zijn om beter te willen worden. Deze directeuren willen simpelweg weten waar het nog beter kan en kansen in de markt benutten. Wat we bijvoorbeeld ook vaak zien is dat de eigenaar op termijn met pensioen wil en het bedrijf gereed wil maken voor overname. Of een organisatie wil een nieuwe markt gaan b ­ etreden en wil daar hulp bij krijgen. Eigenlijk gaat het altijd over ­metamorfose: verandering is de kern.’

iknol@businessbuilding.nl cbarneveld@businessbuilding.nl mvanderlaan@businessbuilding.nl www.businessbuilding.nl

DE KRACHT VAN HET COLLECTIEF Een soft-franchise-formule van zo’n 35 zzp’ers: wat is daar het voordeel van? Kris: ‘We zijn een praktisch

ingestelde club en we hebben allen e­ rvaring op management- en/of directieniveau. ­ ­ Daarnaast is onze kracht dat we een bedrijf ­ achter ons hebben staan met modellen en ­ ­ programma’s en ­ “collega’s” met verschillende expertises en disciplines. Dit ­ ­ gecombineerd met onze eigen praktische ­ervaring geeft ons enorm veel ­kennis.’

Bovendien zijn alle partners zelf ondernemer, ­ waardoor ze de ­ondernemers die ze helpen goed ­snappen. ‘Vaak doen we opdrachten met twee partners om de ­problematiek van twee kanten te kunnen a ­ anvliegen. Wat ik vaak hoor is dat men rust ­ervaart als wij binnen zijn. Ik denk dat dat onze grootste kracht is.’ Imre: ‘We komen altijd om weg te gaan. We helpen de opdrachtgever en ­vertrekken weer. Wel peilen we na vertrek regelmatig hoe het gaat.’

PRAKTISCH EN UNIEK BusinessBuilding als bedrijf is uniek in de markt. ­Michel: ‘Bij consultancybedrijven ontvang je vaak een dik adviesrapport met een complex advies dat je vervolgens zelf moet gaan u ­ itvoeren – dáár gaat het vaak mis.’ Caroline: ‘Wij ­beschrijven heel concreet onze bevindingen en ­ ­ aanbevelingen.

Daar stopt het niet voor ons. Wij helpen ­organisaties ook graag om deze inzichten door te voeren in de praktijk. Wij kunnen b ­ ijvoorbeeld als interimmer in het bedrijf aan de slag, we ­kunnen zelf accountmanagement of de verkoopleiding doen voor de organisatie, of een directielid ­coachen. Voor alles hebben we iemand in huis.

Wij selecteren onze partners daarom zeer streng.

Iemand moet altijd waarde toevoegen en n ­ ieuwe kennis inbrengen, zodat we onze opdracht­gevers kunnen laten groeien en hen kunnen onder­ steunen bij hun ­metamorfoses.’

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 67

THEO POUW GROEP

OP WEG NAAR ­DUURZAMER TRANSPORT EN ­MATERIAALGEBRUIK Alexander Pouw

Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Theo Pouw Groep is in beweging. ­Letterlijk en figuurlijk. Met hun binnenvaart­schepen transporteren ze namelijk grondstoffen door heel het land. Daarnaast “bewegen” ze richting emissieloze vaart, door ­waterstof als brandstof in te zetten. Ook op het gebied van materiaalgebruik is duurzaamheid een groot thema binnen het Utrechtse bedrijf. Onlangs werden ze zelfs g ­ enomineerd voor de Betonprijs van ­Nederland, voor hun cementloze ­betonnen brug op de Floriade in Almere.

We spreken directeur Alexander Pouw in de Eemshaven. Het is één van de twaalf vestigingen van Theo Pouw Groep. Allen liggen langs het water, want ‘transport via schip is voor onze goederen het voordeligst en bovendien het meest milieuvriendelijk’, aldus Alexander. ‘We varen echter nog steeds op diesel en daarin willen we graag de volgende slag maken naar klimaatneutraal varen. Een jaar of vijf geleden zijn we daarom gestart met het onderzoeken van de mogelijkheden rondom

68 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022

elektrisch varen, gecombineerd met een waterstof-fuelcell. Die laatste levert de energie voor de accu waar de elektromotor op werkt.

Varen op waterstof levert een forse vermindering van uitstoot van CO2, stikstof én fijnstof.

Dat is wat we willen. In de afgelopen jaren hebben we het hele schip volledig uitgedacht en geëngineerd, zodat we het schip ­alleen nog maar hoeven te bestellen.’

PRIKKELS

Helaas voor Theo Pouw Groep, is het met ­alleen het engineeringwerk nog niet gedaan en is het schip nog niet in de vaart. ‘Was het maar zo’, zegt Alexander. ‘Er zijn nog wat o ­ bstakels die we moeten nemen voor we de volgende stap kunnen zetten. Het grootste probleem zit in de kosten. De meeste mensen weten wel dat kerosine voor het vliegverkeer niet belast is met accijnzen. Datzelfde geldt voor diesel voor de scheepvaart. We betalen nu dus een kale prijs voor diesel die daardoor vier keer lager ligt dan de prijs van waterstof. Daarin merk je dat het beleid nog achterloopt op de ontwik-

kelingen in de markt. Er is geen enkele prikkel om over te stappen op duurzamere brandstof.

Integendeel zelfs, want momenteel kost het dus iedere kilometer geld wanneer we overgaan op waterstof. ­Uiteindelijk komt het wel goed, vandaar ook dat we al het uitzoekwerk al hebben gedaan, maar aan het einde van de rit moet er ook brood op de plank ­komen.

Dus er moet wel ergens iets beleidsmatig gebeuren, voor het rendabel wordt om de stap echt te zetten.’

DUURZAME BRUGGEN VOOR DE ­FLORIADE

Dit jaar is de Floriade Expo in Almere. De wereldtuinbouwtentoonstelling wordt eens in de tien jaar georganiseerd en is een broedplaats voor innovatie op gebied van tuinen, ruimtelijke inrichting en openbare ruimte. Voor de bouw van twee bruggen werd enkele jaren geleden vanuit Floriade een pitch uitgeschreven, waarbij gevraagd werd met alternatieve en innovatieve

‘Dankzij de ­Floriade kregen we de kans om er ook constructief beton mee te maken’

bouwmethodes te komen. ‘In samenwerking met Reimert Groep en Cirwinn hebben we ons ingeschreven voor de bouw van cementloze bruggen’, vertelt Alexander. ‘We wonnen de inschrijvingen en mochten aan de slag.’

CEMENTLOOS BETON

‘We zijn dagelijks bezig met het verwerken van afvalproducten, die we behandelen om weer als grondstof te dienen voor een nieuw ­product’, zegt Alexander. ‘Denk aan het reinigen van vervuilde grond, maar ook het innemen van betonpuin, dat we vervolgens zeven, wassen en daarmee opnieuw geschikt maken voor verwerking in betonmortel. Daarbij is het doel altijd, om een zo hoogwaardig mogelijke grondstof over te houden. Eén van de innovatieve betonproducten die de afgelopen jaren is

ontwikkeld, is cementloos beton (geopolymeerbeton). Dit bestaat bijna in zijn geheel uit reststromen uit Nederland. In plaats van cement, wordt een n ­atuurlijk bindmiddel gebruikt, wat zorgt voor een CO2-reductie van ­zestig tot ­zeventig ­procent! Het is een volwaardige vervanger, waarbij de kwaliteit van het beton niets minder is dan ­traditioneel geproduceerd beton. We werkten hier al een tijdje mee, maar altijd voor laagwaardige producten, zoals ­fietspaden of een bankje in het park. Het gebrek aan bewijs en certificering zorgde er vaak voor dat opdrachtgevers het toch niet aandurfden om ervoor te kiezen. Dankzij deze opdracht voor de Floriade kregen we de kans om er ook ­constructief beton mee te maken en te ­bewijzen dat het écht kan. Dit zijn namelijk bruggen waar vrachtwagens overheen rijden. Inmiddels is ­alles g ­ ecertificeerd en kunnen we de bruggen laten zien en beton produceren conform de certificaten. De reacties zijn erg positief en het heeft echt de nieuwsgierigheid gewekt. Vanuit

de markt wordt er regelmatig informatie ingewonnen over geopolymeerbeton. Ook vanuit de sector zien we die waardering terug. We zijn onlangs als derde geëindigd bij de landelijke Betonprijs 2021 in de categorie duurzame bouw.

Een resultaat om trots op te zijn!’

Theo Pouw Groep Isotopenweg 29 | 3542 AS Utrecht | 0302425262 info@theopouw.nl | theopouw.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD ZOMER 2022 | 69

achternamen

Rianne van der Meer | creative project manager Mind Your Own Business

SPREEKBEURT OVER DOLFIJNEN Ik hoop dat kennissen die mij nog van vroeger kennen (en dan bedoel ik van écht lang geleden) zien dat ik een metamorfose heb ondergaan. Verlegen als ik was, stond ik bibberend, in ­sneltreinvaart, mijn spreekbeurt te houden over dolfijnen. Nu, zo’n twintig jaar later, presenteer ik creatieve c­ oncepten in boardrooms aan directie- en managementleden. Dat ik minuten daarvoor met ­trillende ­handen en een bonkend hart in de auto zit naar de afspraak toe, zeg ik er dan maar even niet bij. Vol ­zelfvertrouwen vertel ik deze ondernemers dat hun bedrijf een ­metamorfose moet o ­ ndergaan. Niet van binnen, maar echt alleen van buiten. Dat het a ­ anpakken van je branding/huisstijl u ­ iteindelijk ook effect heeft op de “binnenkant”, is een logisch gevolg. ­Medewerkers zijn weer trots op hun bedrijfskleding, rijden enthousiast rond in hun nieuwe bus en nieuwe ­klanten ­worden a ­ angesproken door de pakkende fotografie en slogan. Deze kennissen ­zullen ­waarschijnlijk ­zeggen dat ik ook een metamorfose heb ondergaan, puur kijkend naar de ­buitenkant. Dat ik nog steeds vaak ­onzeker ben van binnen, tja, ik ben bang dat ik dat niet kan veranderen. Of moet ik misschien toch eens naar mijn eigen branding kijken?

Nick van Baren | uitgever OnderNamen

HARDLOPEN Afgelopen jaar heb ik op twee gebieden een metamorfose ondergaan. De eerste metamorfose is dat ik mijn kapsel heb aangepast naar mijn leeftijd. Ik dacht zelf dat ik met mijn lange haar nog mee kon, alleen nu ik mijn haar eraf heb gehaald krijg ik veelal de reactie: “Dit staat je veel leuker!”. Dan weet je in ieder geval één ding zeker: dat je te lang met lang haar hebt rondgelopen. De tweede metamorfose die ik heb doorgevoerd is in de ochtend hardlopen. De meesten weten dat ik altijd een actieve voetballer was en daarvoor veel moest trainen. Je kunt dan over het algemeen alles eten en drinken wat je wilt, want je traint immers toch drie keer in de week en op zaterdag speel je een w ­ edstrijd. Alleen als je dan twee jaar gestopt bent met voetballen en je blijft daarnaast hetzelfde eten en drinken als je daarvoor deed, dan snapt iedereen dat je wat kilo’s aankomt. Kijk maar naar Van der Vaart en Sneijder. Dit geldt voor mij ook; mijn hoofd werd steeds ronder. Je gaat er dan pas wat aan doen als je jezelf eraan gaat irriteren. En toen ging ik iets doen wat ik nooit van mezelf verwacht had: hardlopen! Hier had ik als voetballer altijd zo’n hekel aan. Maar ik heb gelukkig door de zure appel heen gebeten en nu wil ik niet anders meer. Twee of drie keer in de week hardlopen in de Lange Linschoten heeft mij zoveel energie opgeleverd. Deze energie neem ik de hele dag mee en ik voel me scherper en fitter. Dus mijn advies zou zijn: ga lekker bewegen, daar verander je echt van!

PS: google ‘salut’ niet, want dan ben je minder cool dan je denkt.

IN DE VOLGENDE EDITIE:

BALANS

Wellicht neem je de zoveelste yoga-goeroe die je vertelt dat alles draait om balans misschien niet meer zo serieus, maar we zijn allemaal gebaat bij een goed evenwicht in het leven. Bijna niemand wil dat alles draait om werk en andersom is het ook lekker om even aan de dagelijkse beslommering van thuis te ontsnappen door je te kunnen focussen op je bedrijf. Als ondernemer ben je misschien ook wel constant op zoek naar de juiste balans in je team, in de vorm van verschillende expertises en persoonlijkheden. Balans zie je ook terug in capaciteit versus de hoeveelheid opdrachten. Hoeveel werk neem je aan en wanneer zeg je nee? En wat dacht je van de balans opmaken? Een moment om stil te staan bij waar je naar toe wilt, wat je ultieme doel is maar misschien ook wanneer je wil stoppen met werken. Kortom, weer een zeer veelzijdig onderwerp om jouw ondernemersverhaal in OnderNamen aan op te hangen.

P R O J E C T E N - VA S T G O E D B E H E E R - O N T W I K K E L I N G

OP Z O EK N A A R STAG E O F WE R K ?

KOM N AAR ON ZE O P E N DAG O P 9 J UL I !

I.S.M. B&V Techniek

Po p u l i e re n w e g 2 9 , 3 4 2 1 T X O u d e wa te r | 0 3 4 8 - 4 7 9 0 2 0 i n fo @ p ro m a d . n l | w w w. p ro m a d . n l