OnderNamen Utrecht | Wintereditie 2021

ondernemersplatform voor regio utrecht

UTRECHT

BAREND SALEMINK­ TALANTON VALUATION:

‘Wil je waarde ­maximaliseren? dan moet je bij ons zijn’

RENDEMENT OP UW VERMOGEN VERMOGEN VERMOGEN VERMOGEN Wij zijn Florentes vermogensbeheer en wij zijn er voorondernemend Nederland. Voor ondernemers met ambitie die rendement op hun vermogen willen

realiseren. Wij zijn de vermogensbeheerder voor Midden Nederland en helpen u om uw dromen te realiseren. Voor een vrijblijvend gesprek bel Rudi Koops (06 19 91 03 33) of Arnold Luyben (06 11 39 86 83).

florentesvermogensbeheer.nl

onderelkaar

10

64

14

66

Talanton Valuation Vios Bouwgroep Muntgebouw

Bouwbedrijf Van Leeuwen & Priotec & H20

Agterberg Bedrijven

Henri & Herman

16 19

24

Brecheisen Bedrijfsmakelaars

10

26

Performance Evolution

COVERSTORY Talanton Valuation

33

74

Nimble Arbeidsrecht

76

Advisor ICT Solutions

79

Everest Notariaat DDM Demontage

HLB Blömer

34 36

oneindig creatief’

38

Broekhuis Zeist Glissenaar Accountants

44

Vaardigwerk

46

Rabobank Utrecht & Groene Bouwhekken

artikelen

72

POT Verhuizingen/ Logistiek

‘Ondernemers zijn

4 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

Holland Casino Utrecht

49

Warmtebouw & Hoogendoorn

54

Stamhuis

56

ProLease

58

BLR-Bimon

61

Verweij Elektrotechniek & Notenboom

80 82

iFresh

84

UP Klimaatadvies

86

De Kartfabrique/DUS

90

BraZZerie Abrona

92

ROC Midden Nederland

94

TeamQ14

96

Kromwijk Elektro

98

Next Generation Retail Tailoring

100

Onder de wol met…

columns

Colofon

18

Cor Jansen

...

08 ONDERTUSSEN 20 RECAP2021 28 ONDERZOCHT 41 NIEUWENAMEN 42 ONZENAMEN 52 GOUDENPAREL

32

Ellen Vandeberg

60

Frans van Seumeren

89

Jan Henk van der Velden

‘Goed getimed inschakelen, afschakelen,

70 ONDERONSJE

bijschakelen, doorschakelen, omschakelen,

facebook.com/ ondernamenutrecht

opschakelen en als het even

@ondernamen

kan nooit

OnderNamen

uitschakelen’

OnderNamen

ondernamen.nl

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Thijs Tomassen Kelly Bakker Marie-Louise Hoogendoorn Ellen van Leeuwen Annemiek During Rosanne Zijerveld-Bader Harriët Immerzeel Stefan Forsten Fotografie Menno Ringnalda Leroy Davidson Descelles Serena de Wit Cojan van Toor Gabrielle Sussenbach Agterberg Bedrijven Dirk Jansen Photography Rosewood Het Bouwdepot HLB Blomer Kartfabrique Vormgeving Wendy van Essen Rianne van der Meer Melanie Reindertsen Andy Siebelink Gabrielle Sussenbach Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 utrecht@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 5

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten eemva

llei

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen 6 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

ondernamen.nl

voorwoord Beste lezer, Het schrijven van het voorwoord voor de wintereditie voelt toch altijd een beetje aan als een Sinterklaasgedicht. Je graaft eens extra diep in je geheugen om te bedenken wat de leuke, minder leuke, grappige of verdrietige momenten waren het afgelopen jaar. Nu wil ik jullie zeker niet vermoeien met mijn poëtische kunsten, maar ik grijp het moment toch even aan om terug te blikken. Want jeetje, wat was er weer veel aan de hand de afgelopen tijd.

Corona, gebrek aan personeel, maatregelen, overvolle IC’s, materiaaltekort, belachelijke olieprijzen, overspannen markten, containerschepen die stranden… Wij ondernemers leven in een roerige tijd. Maar los van alle uitdagende omgevingsfactoren die er nu eenmaal altijd zijn – immers: is er geen corona, dan is er wel een financiële crisis, ingezakte markt, geldtekort of een ander virus dat uitbreekt – is het denk ik vooral de kunst om zelf een beetje in het nu te blijven. Wat en vooral wie is er nu echt belangrijk? Je partner, gezin, beste vriend, vriendinnen, familie, je collega’s?

Aan het einde van de zomer van dit jaar werden wij opgeschrikt door een heel heftig bericht van een collega. Het betrof een gezinslid en het is heel, heel spannend geweest. Ongelofelijk hoe onze collega hier mee om is gegaan en fantastisch om te horen dat het inmiddels beter met diegene gaat. Als jonge ondernemer probeer je er voor iemand te zijn, al weet niemand precies hoe dit moet. Feit is wel dat andere problemen in de wereld op zo’n moment naar de achtergrond verdwijnen. Boeiend.

‘ik gun ze de wereld’

Natuurlijk is het allemaal relatief en voor iedereen anders. Ook hele kleine dingen kunnen soms een enorme impact hebben op je bedrijf, of op je persoonlijke situatie. Best wel angstaanjagend, toch? Belangrijk hierin is voor mij dat je elkaar blijft opzoeken, en vooral probeert te helpen. Ik omarm de kerstgedachte dan ook nog maar eens: de instelling om het beste te doen voor de mensen. Klinkt natuurlijk supercheesy en iedereen maakt weleens ruzie, maar volgens mij is het wel de basis om ook alle komende uitdagingen met elkaar aan te kunnen.

Wanhopig zoekend naar een bruggetje naar het thema van deze editie – gunfactor – kan ik dan ook maar één verbindende factor bedenken die ons als mensen in tijden van crisis een beetje bij elkaar houdt.

Wij mensen zelf! En ik weet hoe het gesteld is met de gunfactor in deze regio. Erg goed. Er wordt ontzettend veel onderling samengewerkt, de meesten zoeken elkaar zelfs op in het weekend, of bij de sportvereniging. Bij OnderNamen hebben we een mooie groep leden én een prachtig team aan ons weten te binden, die wat mij betreft allemaal de gunfactor hebben. Ik gun ze in elk geval de wereld. En natuurlijk gezellige feestdagen, gezondheid en veel zakelijk succes in 2022!

Rosanne en Nick

Uitgevers OnderNamen

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 7

ondertussen

‘Ons familiebedrijf zit al 62 jaar op deze plek en we l­ aten ons niet zomaar ­wegblazen’

AQ GROUP WINT UNICA INNOVATION CHALLENGE 2021 UTRECHT

- Begin november is het Utrechtse AQ Group de winnaar ­geworden van de Unica I­nnovation Challenge 2021. De ­ specialist in het onderhouden, desinfecteren, ­inspecteren en ­reinigen van ­klimaaten d ­rinkwatersystemen kwam met een ­concept voor circulaire l­ichtfilters, dat als winnaar uit de bus kwam. De Challenge, een initiatief van de af­ deling Procurement & Supply Chain van Unica, in s­ amenwerking met het Unica ­Innovation Center, spoort innovaties aan in de k­ eten. Unica stelt een investeringsbudget b ­eschikbaar om samen met AQ Group het initiatief verder in de markt te zetten.

Het winnende idee van AQ Group betreft een productontwerp voor luchtfilters waarbij alleen het filterdoek vervangen hoeft te worden, in plaats van het ­gehele frame inclusief de filters. Daardoor is er veel minder materiaal nodig bij het v­ervangen van de filters; het frame blijft immers behouden, en voor de filters is veel minder verpakkingsmateriaal en daarmee veel minder ­transport nodig.

Ook is er in het ontwerp van de filters voor gezorgd dat er minder druk no-

8 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

dig is om lucht door de filters te laten vloeien, wat zorgt voor verhoogde ­energie-efficiëntie van luchtbehandelingskasten.

JUWELIER PUNTE VIERT NIEUWE START OP VERTROUWDE PLEK UTRECHT

- In november van dit jaar heropende Ruud Reijers zijn ­juwelierszaak in de Choorstraat, in het hart van het centrum van Utrecht. Na een zware plofkraak in maart ging de juwelier niet bij de pakken neer zitten, maar gaf de plofkraak een ­positieve

wending met een grootscheepse ­verbouwing. En het resultaat mag er zijn!

‘Ons familiebedrijf zit al 62 jaar op deze plek en we laten ons niet zomaar w ­ ­egblazen’, vertelt Ruud. ­Maandenlang moeten klanten via een houten deur naar binnen, maar nu is er weer een mooie etalage met glinsterende sieraden. De nieuwe ­beveiliging is hightech en van het hoogste ­veiligheidsniveau. Met de ­heropening kon een negatieve ­ periode op een ­feestelijke manier ­afgesloten ­worden.

‘Mijn ouders ­ konden het feestelijke moment van de heropening ook meemaken, dat was heel bijzonder. We ­kijken uit naar de toekomst!’

ondertussen

THE SOLUTIONZ GROUP BESTAAT VIJF JAAR

NIEUWE ­DIRECTIE MOGELIJK IS ­COMPLEET

UTRECHT -

AMERSFOORT Met de komst van Ferry de Vries als ­financieel directeur is de ­directie van Mogelijk sinds 1 oktober 2021 op volle kracht en klaar voor de toekomst.

Met een flinke groei aan te verstrekken hypotheken voor zakelijk vastgoed in het vooruitzicht, gaat Mogelijk ­ vol vertrouwen het nieuwe jaar in.

In januari 2022 bestaat The Solutionz Group alweer vijf jaar. Tijd voor een korte terugblik, maar vooral een blik vooruit! Het bedrijf b ­ egon in 2017 als de Recruitment ­Solutionz, maar staat sinds 2019 ­bekend als The Solutionz Group; een IT-bemiddelingsorganisatie gevestigd in Utrecht, die bedrijven helpt in hun zoektocht naar IT-professionals.

Algemeen Directeur Michael ­Sitaram vertelt: ‘Naast kennis en kunde, focussen wij echt op de persoon ­ ­achter het cv. Wat ons betreft is dat tenslotte net zo belangrijk voor een goede match! Waar we begonnen met het bemiddelen op basis van W ­ erving & Selectie, hebben we ­inmiddels een team van 25 ­professionals en zijn we nog steeds groeiende. Zelfs in deze onzekere periode waarin c­orona ­ ­centraal stond – en nog steeds staat – hebben we ons hoofd boven water weten te houden, en stappen ­gemaakt om een mooie groei door te maken. Met deze gedachte in ons achterhoofd gaan we de komende vijf jaar vol goede moed tegemoet!’

Over de komende jaren kunnen Michael en operationeel directeur ­ Noeranie Ramdjan nog niet veel prijsgeven. ‘Uiteraard staan er wel ­ mooie dingen te gebeuren’, vertelt Noeranie. ‘Onze herkenbare pijlers blijven daarin natuurlijk belangrijk: helderheid, transparantie, p ­ ersoonlijk en ambitieus doch realistisch. We willen stappen maken, maar wel met behoud van onze identiteit. Houd ons daarom goed in de gaten!’

Tot de komst van Ferry de Vries bestond de directie uit algemeen directeur Folkert Egging en direc­ teur ­buy-to-let Dirk Jan van der Hoeden. Met z’n drieën zullen ze nu de ­ ­ uitbreiding van ­Mogelijk verder vormgeven. ­‘Mogelijk heeft sinds de oprichting, vijf jaar geleden, een enorme groei doorgemaakt’, vertelt Folkert. ‘Ieder jaar ­verdubbelde het aantal ­gerealiseerde objecten.’ Ook de organisatie groeide exponentieel: van drie grondleggers en een handjevol medewerkers, naar een team van meer dan tachtig collega’s die keihard werken om aanvragers en investeerders van dienst te zijn. ‘Een dergelijke groei vraagt wel wat van een organisatie’, aldus Dirk Jan. Ferry vult aan: ‘De verdere opschaling vergt een gedegen financiële organisatie en efficiëntere werkprocessen, zodat je ook klaar bent voor de volgende groeispurt.’

‘Een dergelijke groei vraagt wel wat van een organisatie’

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 9

TALANTON VALUATION

‘Ondernemers zijn oneindig creatief, dus onze adviezen zijn dat ook’

COVERSTORY

TEKST: THIJS TOMASSEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Talanton Valuation was ruim dertig jaar geleden een van de eerste onafhankelijke bedrijfswaardeerders in Nederland.

Anno 2021 is het Utrechtse kantoor nog altijd vooraanstaand in zijn vakgebied. De ‘superspecialisten’ die daartoe behoren zijn vanzelfsprekend rekenkundig sterk, maar voegen vooral waarde toe met hun advisering over waarde van patenten, geschillen, schade, financiering en overnames en acquisities (M&A). In gesprek met partner Barend Salemink over die ­expertise.

OM MET JULLIE ­BIJZONDERE BEDRIJFSNAAM TALANTON TE ­BEGINNEN: WAAR KOMT DIE ­VANDAAN?

‘Talanton komt uit het Grieks en betekent ‘weegschaal’ en een ‘bepaald gewicht’. Het is wat wij doen: om tot gefundeerde bedrijfswaarderingen te komen, wegen we de feiten en cijfers van nu, maar vooral ook de verwachtingen voor de toekomst. Ons kantoor is opgericht door Jan Vis en komt voort uit de universiteit. Begin jaren negentig kwam steeds meer de vraag vanuit ondernemers: “wat is mijn onderneming nu waard?” Voor grotere bedrijven wordt dat meestal op de beurs bepaald, maar vooral kleinere ondernemingen moeten dat zelf uitrekenen. Jan Vis is toen samen

10 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

met anderen begonnen om rekentechnieken te ontwikkelen. Daaruit is Talanton ontstaan.

Jan Vis is overigens nog steeds bij ons kantoor ­betrokken als senior partner. Wij gebruiken zijn denkkracht nog dagelijks.’

HOE HEEFT JULLIE KANTOOR ZICH ONTWIKKELD IN DE AFGELOPEN ­DECENNIA?

‘Het werd eerst gerund door specialisten, nu hebben we besloten om het te houden op ­superspecialisten en dat werkt heel goed. Het is niet dat we geen jongere specialisten willen hebben, maar we merken dat ondernemers die bij ons komen vragen om een adviseur met veel ervaring. Ze staan vaak voor levenskeuzes, bijvoorbeeld met hun pensionering in zicht. Dan willen ze geholpen worden door ervaren vakmensen. Alle huidige partners van Talanton hebben veel gezien en gedaan in de afgelopen jaren: rechtszaken, groei, succesvolle startups, minder succesvolle bedrijven, faillissementen, overnames en ga zo maar door. We hebben klanten bij al die vraagstukken bijgestaan. Die kennis nemen we mee naar nieuwe klanten en die w ­ aarderen dat.

Kijk, een rekensommetje m ­ aken is natuurlijk onderdeel van ons werk, maar daar vragen ze ons niet voor. Ze vragen ons om advies: “wat vind je hiervan?” Dat is precies waar wij heel sterk in zijn.’

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 11

LATEN WE DIEPER INZOOMEN OP JULLIE DIENSTVERLENING: WAT DOEN JULLIE IN DE KERN?

‘Wij maken bedrijfswaarderingen en helpen ondernemers met ­waarderingsvraagstukken.

Neem de vraag: wat kan ik doen om mijn ­onderneming goed te laten renderen, ­zodat ik deze over een aantal jaar maximaal kan verkopen? Het kan ook gaan over medewerkers die toetreden, schadeclaims, ­ geschillen die uitgevochten zijn voor de rechtbank en waarvoor de waarde van de schade bepaald moet worden. Geschillen tussen ondernemers en de belastingdienst begeleiden we ook. In onze ­benadering zijn twee dingen essentieel: wij gaan altijd voor expertise en we geven advies waar de klant echt wat aan heeft. Naast de getallen brengen wij iets extra’s waar de klant niet op rekent, maar achteraf wel van zegt: dat is de wauw-factor.’

WAAR ZIT DIE WAUW-FACTOR VOOR JOU? WAAROM IS DIT VAKGEBIED JOUW PASSIE?

‘Ik vind het fascinerend wat ondernemers ­ allemaal kunnen. Tegelijkertijd is het

12 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

f­ascinerend dat ze soms dingen laten liggen.

Laat ik een voorbeeld geven. We b ­ egeleidden een succesvol IT-bedrijf dat HR-software ontwikkelt en verkoopt, voor bijzonder ­aansprekende klanten. Ze vroegen ons: “wat is de waarde van onze onderneming?” Dat hebben we netjes uitgerekend. V ­ervolgens kwam de vraag: “wat kunnen we beter doen?” Toen hebben wij ze gewezen op hun ­debiteuren. “Hoe lang staan jullie rekeningen uit?” Wij ­hebben ze geadviseerd dat te gaan nabellen, zonder klanten op de spits te d ­ rijven.

Sindsdien ­ betaalt het overgrote deel van de klanten binnen de termijn. Dat is enorm ­ waardecreërend. Een andere ondernemer had een ­overeenkomst met een seniormedewerker over de ­overname van een deel van de aandelen. In dat opvolgingstraject zei laatstgenoemde op een gegeven moment: ik zie dat ik elk jaar veel waarde creëer, daar moet ik voor betalen, dus ik wil liever vervroegd ­intreden.

Dit hebben wij verzorgd. Dat soort adviestrajecten zijn mooi om te doen. Een ander bedrijf wilde een onderdeel verkopen, want het maakte zwaar verlies. Wij hebben de ondernemer twee jaar intensief begeleid, zonder te

zeggen wat hij steeds moest doen, maar met gericht advies. Na een r­eorganisatie, waarbij alle medewerkers die moesten vertrekken een baan vonden, is dat bedrijf nu zeer winstgevend. Dat zijn mooie successen.’

WAT IS DE GROTE KUNST IN JULLIE VAKGEBIED?

‘Je moet goed kunnen rekenen, goed kunnen begrijpen en heel goed kunnen luisteren. De meeste ondernemers kunnen heel goed zelf rekenen, maar het verhaal vertellen en cijfers ombouwen naar advies dat voor de ondernemer relevant is, dat is de expertise die wij hebben. De traditionele accountant levert een jaarrekening op, de corporate finance ­adviseur kan een bedrijf heel goed verkopen.

Maar wil je waarde maximaliseren, nadenken over je waardestrategie, dan moet je bij ons zijn.’

IN HOEVERRE NEEMT DE VRAAG NAAR JULLIE ADVIES TOE?

‘Wij geven advies met respect voor de visie van ondernemers, maar ook op een manier die voor hen acceptabel is om er anders tegenaan te kijken’

‘De behoefte groeit. Ondernemers realiseren zich steeds meer dat een waardevraagstuk voor hen van belang is. Als vroeger ­aandelen werden verkocht aan een m ­edewerker, dan gebeurde dat handje-klap en was ­iedereen ­tevreden. Nu is er een generatie van ­ondernemers die zegt: ik wil waarde creëren, hoe doen we dat? De stappen die ze ­daartoe moeten zetten vinden ze lastig. Wij hebben weleens aangetoond bij klanten: je wil zo hard groeien en investeert daar zoveel in, dat ­verdien je nooit terug. Dat waren eye-openers. Het is belangrijker je basis voor elkaar te hebben dan dat je alleen maar groeit. Wij ­respecteren de ambitie van de ondernemer, maar in die gevallen zullen we het, onderbouwd met cijfers, niet nalaten om te vragen: weet je zeker dat je dit wil?’

EEN ACCOUNTANT KENT IEDEREEN, OVER EEN BUSINESS VALUATOR HOOR JE NIET ELKE DAG. HOE KOMT DAT?

‘Dat komt doordat de taak van de a ­ ccountant vervat is in de wet, die van de valuator niet.

Ons kantoor is aangesloten bij het N ­ ederlands Instituut voor Register Valuators (NiRV).

Onze beroepsgroep telt in Nederland ongeveer 350 valuators. Wat wel leuk is om te vertellen: ons vak is in de jaren twintig ontstaan tijdens de drooglegging in Amerika.

De ­overheid ­verbood de alcoholbedrijven en moest al die bedrijven compensatie bieden.

Grote ­ destilleerderijen moesten meer krij-

gen dan kleine. De vraag was: hoe gaan we op een eerlijke manier ­bedrijven schadeloos ­stellen? Zo kwam ­business valuation op. Dat is ­overgewaaid naar Europa. Het vak zelf is dus al honderd jaar oud en de ­technieken in de basis ook, al zijn er continu nieuwe ­ontwikkelingen. Daar dragen we graag aan bij door middel van ­ kennisoverdracht. We geven ­gastcolleges op de opleiding Business Valuation aan Nyenrode ­Business ­Universiteit.

Dat hoort bij ons DNA. We zijn natuurlijk ­professionele ­bedrijfswaardeerders, maar plat gezegd ­leiden we ook onze ­concurrenten op.

Dat doen we omdat we het belangrijk ­vinden kennis door te geven en zoveel mogelijk goede vakgenoten te krijgen.’

HOE CREËREN JULLIE DE GUNFACTOR?

‘Het belangrijkste is dat klanten ons ­vertrouwen op basis van onze kennis en ­kunde.

Soms leidt dat tot advies dat ze initieel niet hadden ­verwacht. Wij geven dat advies met respect voor hun visie, maar ook op een manier die voor hen acceptabel is om er ­anders tegenaan te kijken. Dat doen we op basis van getallen, verhalen en onze ervaring bij andere klanten. Dan ontstaat een dialoog.’

WAT BEWEEGT JULLIE PROFESSIONEEL?

‘We hebben zo’n passie voor wat we doen dat we permanent aan de ­voorkant van ons vak staan. We blijven ons continu ­ ontwikkelen, hebben ons eigen ­ softwarepakket dat we ­beschikbaar stellen aan onze ­concurrenten.

Bovendien zijn we in alle b ­edrijfstakken vertegenwoordigd, dat maakt ons werk ­ extreem leuk. Maar het ­ ­ allermooiste is: ondernemers zijn oneindig creatief, dat ­ betekent dat onze adviezen ook oneindig ­ ­creatief moeten zijn om ze te bedienen. Dat houdt ons in beweging.’

Talanton Valuation Amstelveenseweg 500 | 1081 KL Amsterdam 0208006566 | salemink@talanton.nl www.talanton.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 13

VIOS BOUW

VOORUITGANG ZONDER GEDOE VIOS BOUW WORDT ONDERDEEL VAN ELK® GROEP

Twee bouwbedrijven met ieder een eigen ambitie. De één zoekt opvolging, de ander wil groeien. Een match made in heaven, zo bleek toen VIOS Bouw en elk® elkaar vonden. De bouwbedrijven sluiten niet alleen qua ambities en werkzaamheden op elkaar aan. Ook qua bedrijfscultuur, innovatiedrift én werkgebied passen de twee perfect samen. We spraken Aart Verkaik van VIOS Bouw en Roel van Elk van bouwbedrijf elk® over deze nieuwe stap voor hun ondernemingen.

interview TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: LEROY DAVIDSON DESCELLES 14 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

‘Vorig jaar keek ik samen met mijn zakenpartner Ruud Diks naar de toekomst van ons bedrijf’, vertelt Aart wanneer we hem vragen over zijn zoektocht naar opvolging. ‘We zien dat de markt snel verandert en dat we stappen moeten blijven zetten om daarin mee te gaan.

Een logische vervolgvraag was of we dat zelf nog wilden realiseren, of overlaten aan onze opvolging. Daar hebben we wel even over na moeten denken, maar samen kwamen we tot de conclusie dat we de verdere ontwikkeling van VIOS beter aan opvolging over konden laten. In onze families is die echter niet te vinden.’

snel de overeenkomsten. Dat is voor ons een prettig idee, want daarmee weten we dat het gedachtengoed van VIOS in goede handen is.’

INNOVATIE-AWARDS Zowel VIOS als elk® won de afgelopen jaren een prijs voor innovaties in de bouw.

Aart: “Twee jaar geleden ontvingen wij een ‘international special mention of the green solution awards’, een wereldwijde uitverkiezing van het beste duurzame renovatieproject.”Dit was een project voor woningcorporatie Mitros, waarbij we 252 verouderde woningen renoveerden. Deze woningen werden omgetoverd tot een nul-op-de-meter ZELFDE CONCLUSIE, ANDER GEVOLG Roel kwam enkele jaren geleden tot dezelfde woning. Het project laat zien hoe we bezig conclusie als Ruud en Aart. Hij besloot echter zijn om steeds naar oplossingen te zoeken.’ als tweede generatie Van Elk wél zelf de Roel: ‘Met ons concept “TransforMEER met volgende stappen te zetten. Roel: ‘Om je elk®” hebben we het afgelopen jaar de Prefab positie in deze veranderende markt te behou- Efficiency Award gewonnen. Slimmer bouwen den, moet je je blijven ontwikkelen: innoveren, door middel van prefab is in onze ogen één van verduurzamen, sneller en slimmer werken. Voor de manieren om de woningnood op te kunnen al deze zaken heb je slagkracht nodig, die je krijgt lossen. Het is één van de onderdelen van ons wanneer je groeit. Vanuit die gedachte zijn we transforMEER-concept, waarin we onze ideeën om ons heen gaan kijken naar bedrijven die op- voor de woningmarkt hebben vertaald. We volging zoeken. Eerst regionaal, maar later ook kunnen meer woningen creëren op hetzelfde aantal vierkante meters verder richting de randstad in bestaande wijken, door en het zuiden van het land.

‘Om je positie in deze bestaande woningen om te We kijken naar de kansen veranderende markt te bouwen. In wijken waar veel die er liggen, dus naar beouderen in rijtjeswoningen drijven die net als VIOS op behouden, moet je je wonen, kun je bijvoorbeeld zoek zijn naar opvolging. blijven ontwikkelen’ de woning splitsen, waarbij Mijn insteek is steeds om de ouderen beneden blijven partijen te vinden die bij ons passen qua cultuur en qua werkzaamheden. wonen en we boven met enkele aanpassingen Dan leg je een goede basis om op door te bou- een extra woning creëren voor bijvoorbeeld starters. Je creëert niet alleen extra woningen, wen.’ maar zorgt er bovendien voor dat de ouderen langer thuis kunnen blijven wonen in hun DE MATCH De match tussen VIOS en elk® was er gelijk. eigen straat, waar ze alles en iedereen kennen.

‘We werden via ons netwerk aan elkaar Dezelfde prefab modules passen we toe in flats, gekoppeld’, vertelt Roel. ‘Al vrij snel merkten die we zo ook voorzien van een extra woonlaag, we dat er een klik was. Persoonlijk, maar ook de zogenaamde Optopper.’ als het gaat om hoe we naar de toekomst van de bouw en renovatie kijken. Beide bedrijven VERANDERING passen bovendien qua bedrijfscultuur goed ‘Dat VIOS onderdeel is geworden van elk® bij elkaar. Onze slogan “geen gedoe” zou net verandert voor opdrachtgevers weinig’, zo goed op VIOS kunnen slaan. Er heerst een vertelt Roel. ‘We houden de naam VIOS no-nonsense mentaliteit, waarbij dingen niet gewoon aan en zullen vooral op de achtergrond moeilijker worden gemaakt dan ze zijn. Net van elkaar leren en profiteren. VIOS heeft meer als wij heeft VIOS een open cultuur, waarbij ervaring in het dagelijkse - en mutatieonderhoud, kennis transparant wordt gedeeld met (con) elk® heeft veel expertise in verduurzamen en collega’s, opdrachtgevers en relaties.’ ‘Anders- groot-onderhoud in bewoonde staat. Met name om past de slogan van VIOS ook goed bij elk®’, op het gebied van het creëren van een optimale merkt Aart op. ‘VIOS staat voor vooruitgang klantreis. Wij bundelen het beste van twee werelis ons streven. Als je kijkt hoe beide bedrijven den om een nog mooier en slagvaardiger bebezig zijn met innoveren, dan zie je daar drijf te worden.’

VIOS Bouw Utrecht Californiëdreef 28 - 32 3565 BM Utrecht info@vios-bouw.nl www.vios-bouw.nl 0302627872

elk® Nijmegen Bijsterhuizen 1108 6546 AS Nijmegen info@elk.nl www.elk.nl 0883550300

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 15

MUNTGEBOUW UTRECHT

ALLES WAT JE AANDACHT GEEFT, GAAT SCHITTEREN

‘In deze hallen werden tot begin 2020 nog munten geslagen,’ vertelt Adriaan. ‘De ruimtes waren daarom altijd hermetisch afgesloten. Het is dus echt uniek dat mensen hier nu welkom zijn voor een inspirerend congres of gezellige netwerkborrel.’ Met die gedachte zijn de vrienden hun bedrijf ook ooit begonnen.

Pieter: ‘Wij hebben allebei een voorliefde

16 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

INTERVIEW

Het Muntgebouw mag met recht één van de mooiste gebouwen van Utrecht genoemd worden. De brede gangen, indrukwekkende trapportalen en zalen die stuk voor stuk een eigen karakter hebben zijn het decor van de jongensdroom van het ondernemersduo Adriaan Derksen en Pieter Aalbers. Wat ooit begon als een plan op een bierviltje, is uitgegroeid tot een succesvol bedrijf. Samen met hun toegewijde team hebben zij het monumentale pand getransformeerd tot een geliefde vergader-, congres- en evenementenlocatie. Het geheel is onlangs flink uitgebreid: door de fabriekshallen van de Munt erbij te betrekken, is de ruimte op de begane grond bijna verdubbeld.

Pieter Aalbers en Adriaan Derksen

TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

voor oude gebouwen. Helaas worden monumentale panden vaak gesloten voor publiek, door er bijvoorbeeld een kantoor van te maken. Wij wilden het Muntgebouw teruggeven aan de stad.’

IN HET HART RAKEN MET AANDACHT

afgelopen acht jaar weinig verloop. Dat komt, denk ik, doordat het voor ons belangrijk is dat iedereen zichzelf kan zijn. We persen niemand in een keurslijf, maar geven onze mensen de ruimte om zich te ontwikkelen en de aandacht om te sprankelen.’ Pieter voegt toe: ‘Er werken hier veel millennials. Die spreken een andere taal en hebben een ander wereldbeeld. Dat is heel interessant en daar leren wij elke dag van.’

In de afgelopen jaren hebben vele bezoekers daar dankbaar gebruik van gemaakt. Meermaals is het Muntgebouw uitgeroepen tot de beste XXL-locatie van de provincie Utrecht: sinds 2018 won de locatie vier keer goud en DE GUNFACTOR één keer zilver. ‘Eigenlijk is dat heel bijzonder,’ Voor Adriaan en Pieter is de gunfactor een vertelt Adriaan. ‘Dit pand is er namelijk hele- klein begrip met een grote betekenis. ‘Als wij maal niet op gebouwd. Er zijn geen speciale niet de gunfactor hadden gehad van onze regangen voor het personeel en hun karretjes laties, was het ons nooit gelukt om onze jonmet eten en drinken, zodat ze onzichtbaar gensdroom waar te maken,’ vertelt Adriaan. zijn voor bezoekers. De akoestiek is niet om ‘Zo zijn we bijvoorbeeld midden in de crisis over naar huis te schrijven en het is altijd weer begonnen, waardoor we het hele gebouw een uitdaging om de zalen op de juiste tem- moesten inrichten met ons eigen geld. We kreperatuur te krijgen. Maar toch weten wij onze gen allerlei prachtige tweedehands meubels gasten in het hart te raken. En dat is precies en spullen uit ons netwerk.’ Toch ben je er met wat we willen.’ Volgens de pandbewaarders, alleen de gunfactor nog niet; je moet het wel zoals zij zichzelf noemen, kun je mensen alleen waarmaken. Pieter: ‘Daar hebben wij vanaf in het hart raken als zij het begin heel hard aan hun spreekwoordelijke ‘We persen niemand in een gewerkt. We zetten ons schild laten zakken. keurslijf, maar geven onze elke dag weer in om een ‘Allereerst draagt de fantastische locatie voor sfeer daar aan bij. Het mensen de ruimte om zich te onze gast en een fijne is een prachtig, statig ontwikkelen en de aandacht werkplek voor onze werkpand, maar de sfeer is nemers te zijn. Zo blijf je om te sprankelen’ gemoedelijk en inforde gunfactor verdienen.’ meel. Daarnaast maken we gebruik van onbewuste associaties met kleuren, geuren en De afgelopen anderhalf jaar was pijnlijk en geluid. De ledlampen in de gangen kunnen hard. En in een overcompetitieve markt was alle kleuren van de regenboog aannemen. het voor de mannen nog maar afwachten of Ook werken we met soundperfume: in de klanten wel zouden terugkeren. Maar toen verte hoor je klanken uit het verleden van het duidelijk werd dat er weer evenementen georMuntgebouw. Doordat mensen zich hier wel- ganiseerd mochten worden, stond de telefoon kom en goed voelen, staan ze open voor nieu- roodgloeiend. Pieter: ‘Dat was overweldigend. we indrukken en krijgen ze zin om er een mooie Dat zoveel mensen weer naar ons toe willen dag of avond van te maken. Het allerbelang- komen, geeft me energie. Sterker nog: het rijkste voor ons is dat de gast hier oprechte emotioneert me. Daar doen we het voor.’ aandacht krijgt. Want alles wat je aandacht geeft, gaat schitteren. Daarom heet onze holding, waar ook Mariënhof in Amersfoort en Landgoed Brakkesteyn in Nijmegen onder vallen, The Attention Group,’ aldus Pieter.

GEEN KEURSLIJF

De mannen geloven niet alleen in aandacht voor de gast, maar ook voor het personeel.

Adriaan: ‘Het personeel maakt het verschil.

Ik ben ongelooflijk trots op hoe zij zich elke dag weer inzetten, zelfs na deze moeilijke tijd.

Sowieso is er in ons personeelsbestand in de

Muntgebouw Utrecht Leidseweg 90 | 3531 BG Utrecht | 0307210400 zaalverhuur@muntgebouw-utrecht.nl www.muntgebouw-utrecht.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 17

SCHAKELKUNST column

Ik wens alle Ondernamen-lezers dan ook een succesvol schakeljaar in 2022!�

Cor 18 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

DIRECTEUR-BESTUURDER UTRECHT MARKETING. DNA: POSIMIST VAN GEBOORTE: RICHT ZICH OP DE POSITIEVE ZAKEN IN HET HEDEN EN BLIKT OPTIMISTISCH NAAR DE TOEKOMST. RICHT ZICH OP WERKLUST, OPLOSSINGEN EN RESULTATEN, BINDT, BETREKT, SCHAKELT EN ...

PRESTEERT MET PRET. WWW.UTRECHTMARKETING.NL C.JANSEN@UTRECHTMARKETING.NL @CORJANSEN

Het begon met de vraag of ik weer een passende wintercolumn wilde schrijven.

De keuze voor de insteek staat vrij: terug- of vooruitblikken, aansluiten bij het thema “de gunfactor” of schrijven over het belang van regionale samenwerking. Allemaal leuke en passende onderwerpen schieten voorbij. Dus schrijven maar, zo dacht ik begin november. Het idee was om eerst terug te blikken op de afgelopen coronaperiode en vervolgens vooruit te blikken richting het feestjaar 2022 met als hoogtepunten Utrecht 900 jaar stadsrechten en de komst van La Vuelta: de wielerronde die we in stad en regio groots gaan vieren.

De gunfactor, ook een gaaf onderwerp. Gunnen, cruciaal bij het succesvol doen van zaken en het bouwen aan je onderneming. En dan heb ik het niet over het formele gunnen, zoals bij aanbestedingen, maar over het échte gunnen. Een opdracht gegund krijgen omdat de “gunner” weet dat je op tijd levert, voor de afgesproken prijs en met de gewenste kwaliteit. Bij succesvol zakendoen zijn het écht gunnen en het écht gegund worden cruciale succesfactoren. Mijn stelling hierbij is dat er één op één correlatie is tussen het denken en handelen in oplossingen en het zaken gegund krijgen. Omgekeerd geldt hetzelfde: degene die zich laat leiden door problemen en zaken die niet kunnen, krijgt zelden iets gegund. Focus op oplossingen leidt tot gunnen, da’s logisch. Tegelijkertijd, zo realiseerde ik me met de weer oplopende besmettingen en de stijgende ziekenhuis- en IC-bezetting, met als gevolg weer tal van nieuwe maatregelen om de verspreiding van het virus te beperken, dat ik nog bij de actualiteit moet stilstaan.

Want, met alleen een oplossingsgerichte houding ben je er in deze heftige tijd niet, zo is mijn ervaring. Nee, om als ondernemer te kunnen overleven en toekomstbestendig te zijn, komt er vandaag de dag nog een andere succesvoorwaarde om de hoek kijken. Met de ene dag het beeld dat we de weg uit de coronanachtmerrie hebben gevonden en de volgende dag dat dit nooit meer weggaat, is schakelkunst nodig. Oftewel: een groot vermogen tot schakelen, schakelen en nog eens schakelen.

Wat mijns inziens een ondernemer en een organisatie succesvol maken, is dat zij succesvol kunnen schakelen en zo goed getimed inspelen op de steeds veranderende omstandigheden. Belangrijkste taak voor mij als directeur van Utrecht Marketing het afgelopen jaar, en naar verwachting ook het komend jaar, is de kunst van het schakelen succesvol toe te passen.

Zo terugkijkend was het voor Utrecht Marketing en haar partners het afgelopen jaar een jaar van niet aflatend schakelen, schakelen en nog eens schakelen: goed getimed inschakelen, afschakelen, bijschakelen, doorschakelen, omschakelen, opschakelen en als het even kan nooit uitschakelen. Mijn verwachting is dat het ook het komende bijzondere feestjaar zo gaat.

Mijn schakelkunstmotto voor 2022 is dan ook: Inschakelen, doorschakelen, bijschakelen, omschakelen, opschakelen, afschakelen en... repeat. Inschakelen, doorschakelen, bijschakelen, omschakelen, opschakelen, afschakelen en... repeat.

‘Goed getimed inschakelen, afschakelen, bijschakelen, doorschakelen, omschakelen, opschakelen en als het even kan nooit uitschakelen’

Frank en Ton Agterberg met de RECO E-trac, die wordt ingezet bij o.a. heetwater onkruidbestrijding.

AGTERBERG BEDRIJVEN

NA ZEVENTIG JAAR STAAT DE DERDE GENERATIE IN DE STARTBLOKKEN Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN FOTOGRAFIE: DIRK JANSEN PHOTOGRAPHY

Op 12 februari 2022 bestaat Agterberg Bedrijven uit Groenekan zeventig jaar.

Frank en Ton Agterberg staan als tweede generatie inmiddels ruim dertig jaar aan het hoofd van het familiebedrijf. Inmiddels wordt op de achtergrond de derde generatie klaargestoomd om het stokje over te nemen. ‘We hopen dat over vijf jaar, met ons 75-jarig jubileum, geregeld te hebben’, aldus de broers.

Met een enorm wagenpark aan zwaar materieel en bijna tweehonderd werknemers is er bijna geen klus te bedenken die Agterberg niet aankan. Alles begon echter zeventig jaar geleden met één man en een ploeg. Bep Agterberg, vader van Frank en Ton, begon hiermee het land van hoveniers in de omgeving te bewerken. ‘Vroeger werkten ze hard, nu maken we vooral veel uren’, grapt Ton. ‘Alles gebeurde met de hand. Nu maken machines het werk een stuk minder zwaar.

Maar om goede kwaliteit te blijven leveren leunen we niet achterover. Enthousiasme voor wat we doen blijft belangrijk.’

Agterberg Bedrijven Voordorpsedijk 34 3737 BK Groenekan 0302201582 iinfo@agterberg.com www.agterberg.com

GROEI

Het bedrijf breidde de dienstverlening in de afgelopen decennia steeds verder uit. Frank: ‘In de jaren zestig richtte Agterberg zich op grondverzet en groenvoorzieningen. Overvecht en

Kanaleneiland werden aangelegd, dus er was veel werk op dat gebied. Daar werd de basis voor ons bedrijf gelegd. In de jaren zeventig kwam ook het eerste cultuurtechnische werk, met de aanleg van de hockeyvelden van Kampong en enkele voetbalvelden. Dat bleek een schot in de roos. De aanleg en het onderhoud van natuurgrasvelden is nog steeds één van onze specialiteiten. Dat doen we op hoog niveau, voor onder andere de KNVB, PSV en Almere City.’

PAARDENSPORT

In de jaren tachtig nam ook de aanleg en het beheer van paardensportbodems een vlucht.

Ton: ‘Paardensport zit echt in de familie. Onze vader verzorgde de Utrechtse tentoonstelling van vee op de Croeselaan en stond aan de wieg van manege Groenesteyn en ponyclub Amelisweerd. Het is ontstaan vanuit zijn hobby en het is ons met de paplepel ingegoten. We hebben zelf allemaal fanatiek gereden. Je moet ook feeling hebben met het onderwerp om het werk goed te kunnen doen, want wij werken voor particulieren en maneges, maar ook voor sporters op topniveau. Dan moet de bak er perfect bij liggen.’

NIEUWE GENERATIE

‘De laatste jaren zien we ook meer de invloed van de nieuwe generatie Agterberg in het bedrijf’, vertellen de broers verder. ‘Zij richten zich bijvoorbeeld op modernisering en brengen een andere kijk op duurzaamheid in.

De nieuwe generatie werkt nu al volop mee in het bedrijf en langzaamaan bereiden we hen voor op de volgende stap. Over vijf jaar, wanneer we 75 jaar bestaan, hopen we het stokje door te kunnen geven.’

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 19

onze !! tourbus

N E E WAT

!

R A A J

Het einde van het jaar is altijd weer een mooi moment voor een terugblik. We zijn 2021 met z’n allen vol goede moed en met veel enthousiasme gestart. Dit heeft geresulteerd in fantastische magazines, met mooie verhalen en leuke events en initiatieven. Onze creativiteit heeft weer op volle toeren gedraaid en we zijn maar wat blij dat jullie ons hier ontzettend bij hebben

20 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD UTRECHT WINTER WINTER 2021 2021

geholpen. Verderop in het jaar kwamen er weer diverse uitdagingen onze kant op, maar natuurlijk is niks ons te gek. We hopen dat we volgend jaar weer wat vaker bij elkaar kunnen zijn en tot die tijd houden we jullie op de hoogte van alle ontwikkelingen. Als jullie dit andersom ook bij ons doen, kunnen we er weer een jaar vol mooie verhalen van maken!

k j i l e d Ein ! n e m a weer s

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 21

e j t i u m a te n skydive

grap

1 april2021

EEMVALLEI

Yes, it happened! OnderNamen Amersfoort is afgelopen september omgedoopt in OnderNamen Eemvallei! We wisten natuurlijk al veel langer dat de regio groter is dan de stad Amersfoort alleen. Daarom zijn we super blij met de nieuwe naam, die helemaal past bij het volledige gebied. Ondernemers uit Soest, Baarn, Nijkerk, Leusden, Bunschoten, Eemnes, Woudenberg en Barneveld en natuurlijk ook Amersfoort, deze is voor jullie!

MIND YOUR OWN BUSINESS

Onze kleine zus communicatiebureau Mind Your Own Business heeft ook niet stilgezeten het afgelopen jaar. We hebben maar liefst vijftien nieuw klanten verwelkomd, elf websites afgeleverd, acht nieuwe huisstijlen ontwikkeld, drie nieuwe merken bedacht, vier volledige wervingscampagnes op poten gezet en ontelbaar veel video’s en teksten gemaakt. En dat krijgen we natuurlijk allang niet meer met twee man voor elkaar. We hebben in de zomer designers Andy en Wendy verwelkomd en in november heeft ook developer Leroy zich aangesloten bij het team. Wij hebben enorm veel zin in alle mooie projecten die in 2022 gaan komen!

22 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

E T S I O O DE M N A V S E T QUO : R A A J DIT ‘We zijn een champagnefles’ Rosanne Zijerveld-Bader

‘Heb je ooit iemand over een stuk kuntstof zien aaien?’

Ton Leliveld Brandhof de Meern ‘Je kunt van een koe geen chocoladepaashaas maken’ Theo Velis DDM ‘Als mensen plezier hebben in hun werk is succes daar een gevolg van’ Noortje Hendrikx Dag1

‘Als we niet oppassen, zitten we altijd in de wedstrijd’ Luc Spaas Caesar Groep

‘Ook in moeilijke tijden moet je innoveren’ Allart van Eck Kartfabrique

‘Met zijn allen een geweldig leven leiden’ Patrick van Rooijen iFresh

‘Zachte heelmeesters maken stinkende wonden’ Frans van Seumeren F.C. Utrecht ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 23

BRECHEISEN ­BEDRIJFSMAKELAARS

‘HET GAAT OM HET GEVOEL’ Marco van Diggelen en Marcel Arendsen

Interview

TEKST:KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

24 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

“Het gaat er niet om wat je kunt, maar wie je kent”. Volgens Marco van D ­ iggelen en Marcel Arendsen van Brecheisen ­Bedrijfsmakelaars is dat een belangrijke essentie van de gunfactor. ‘Wij mixen ervaring met wat in de boeken staat. Daardoor ­maken wij dingen mogelijk die voor anderen ­onmogelijk zijn. Maar het begint allemaal bij onze opdrachtgevers, die ons de kans geven. Alles valt of staat met de relaties die je hebt.’

We zitten met vestigingsdirecteur Marco en ­algemeen directeur Marcel in de vergaderruimte van het net volledig verbouwde ­kantoor aan de Maliebaan. Ruim negen maanden zat het Utrechtse team in een tijdelijk pand, maar nu is hun eigen pand helemaal af. Het

oude gebouw heeft een moderne make-over ­gekregen en is voorzien van nieuwe vloeren en deuren, frisse kleuren en een huiselijke sfeer.

Ten tijde van dit interview is een groot deel van het team weer op kantoor aanwezig, wat vorig jaar uiteraard anders was door corona.

‘Dat gaf wel even een schokeffect hoor, maar dat gold voor iedereen’, zegt Marcel. ‘We zijn in shifts gaan werken; van iedere afdeling was er één team op kantoor en één thuis aan het werk. Als het ene team dan geïnfecteerd zou raken, kon het andere doorgaan.’ ‘Wat ik wel jammer vond’, zegt Marco, ‘is dat de persoonlijke aandacht verslapte. Normaal weet ik van iedereen wat er speelt, zowel privé als z­ akelijk.

Nu moest ik daar veel meer mijn best voor doen. Sommige collega’s heb ik bijna een jaar niet gezien.’ Marcel vult aan: ‘Het teamgevoel

zakte een beetje weg, omdat we geen team meer waren. Iedereen werkte toen vanuit huis en moest vanaf daar presteren.’

BOVEN ZICHZELF UITSTIJGEN

Bij Brecheisen streven ze ernaar om boven zichzelf uit te stijgen. ‘We weten precies wat er speelt in vastgoedland en werken constant aan het verhogen van ons ­kennisniveau’, zegt Marco. ‘Als je op zoek gaat naar top 1­0-lijsten van bedrijfsmakelaars en w ­ oningmakelaars in Nederland, staan wij er s­teevast in. Dat komt omdat we net dat stapje harder zetten en daardoor iets voor elkaar ­ krijgen wat de klant niet had verwacht.’ ­ Marcel geeft een voorbeeld: ‘Laatst hebben we een ­ appartementencomplex in ­ Overvecht verkocht voor een grote ­ ­ ontwikkelaar. De ontwikkelaar kreeg zelf niet het ­ gewenste verkoopbedrag bij elkaar, o ­ ­ndanks met ­diverse partijen te hebben g ­ esproken. Toen belden ze ons. Uiteindelijk hebben we er 5 miljoen euro per gebouw b ­ ovenop ­gekregen.

Dat is echt kunde. ­Iedereen kan makelaar zijn, maar een verschil van twintig procent ­realiseren is andere koek.’

‘Ook al ­gunnen ze het je, als je niet in de frontlinie zit, word je alsnog niet gebeld’

Het gevoel van willen winnen is dus nooit ver weg bij het team van Brecheisen en juist die mentaliteit heeft het bedrijf zoveel mooie klantrelaties opgeleverd. ’Waarom wij de gunfactor hebben? Ik denk toch vooral ­ ­omdat we niet alleen heel veel kennis van zaken en de markt hebben, maar ook onszelf zijn’, aldus Marcel. ‘Dat ze jou iets gunnen, kan ­alleen als je jezelf bent. Ik beschouw mezelf ook maar als “simpele” boerenzoon uit Vleuten, maar ik probeer wel elke dag het uiterste te ­geven voor mijn klanten en te werken aan onze v­ ertrouwensband. Dat doe je door kleine d ­ ingen. Neem bijvoorbeeld een prijsvraag die een gemeente laatst uitriep voor de verkoop van een appartementencomplex. 28 partijen deden daaraan mee en maar liefst 21 daarvan hebben wij geadviseerd. Dat laten ze alleen toe omdat ze ons vertrouwen dat wij hun plan niet uit de doeken doen bij anderen.

Je krijgt wat je geeft en wij durven áltijd te geven. Dat is wat Brecheisen Brecheisen maakt.’

BRECHEISEN BUSINESS BOXING

De band met relaties nog verder versterken doet Brecheisen door al vijf jaar op rij het ­Brecheisen Business Boxing Gala te s­ ponsoren en mede te organiseren. Eigenlijk zou het in december plaatsvinden, maar door de n ­ ieuwe

coronamaatregelen is het verzet naar 12 januari volgend jaar. ‘Er is veel animo. We w ­ orden inmiddels door mensen opgebeld dat ze graag een uitnodiging willen. Dat geldt ook voor verzoeken om mee te kunnen boksen, daar is al een reservelijst voor ontstaan. Mooi om te zien dat het zo leeft. Hopelijk kunnen we er in januari alsnog een mooie avond van maken.’

Het boksevenement is voor Brecheisen dé ultieme manier om zichzelf te laten zien. ­ ­Marco legt uit: ‘Zoals we eerder zeiden, draait de gunfactor voor een groot deel om wie je kent. Marketingtechnisch werkt dat eigenlijk juist ­andersom. Je moet zorgen dat je bij anderen “on top of mind” bent. Dat als ze aan een ­makelaar denken, ze aan jou denken. Want ook al g ­ unnen ze het je, als je niet in de frontlinie zit, word je alsnog niet gebeld. Daarom besteden wij ook zoveel aandacht aan people skills. Ons team is de hele dag door in contact met bestaande en nieuwe relaties. Dat gaat niet alleen over zaken, maar ook om gewoon even een praatje te maken. Het wordt wel eens vergeten, maar people business is zo belangrijk in de makelaardij. Wij vertegenwoordigen onze opdrachtgevers, dus het is heel ­belangrijk dat ze een goed gevoel bij Brecheisen hebben.’

Marcel vult aan: ‘Je zoekt elkaar op als je elkaar ligt. Wij weten waar we het over hebben en kunnen als het moet onze tanden laten zien, maar zoals gezegd weten klanten ook precies met wie ze zakendoen. Een klant moet voelen dat ze bij Brecheisen zijn en niet bij een andere makelaar. Heb je dat gevoel eenmaal ervaren, dan volgt het gunnen vanzelf.’

Brecheisen Bedrijfsmakelaars B.V. Maliebaan 2 3581 CM Utrecht 0302331116 bedrijven@brecheisen.nl www.brecheisenbedrijfsmakelaars.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 25

PERFORMANCE EVOLUTION

HET BESTE NAAR BOVEN HALEN INTERVIEW

Het beste uit zichzelf halen, topsporters doen niet anders. Als het aan Martijn van Ooijek (31) ligt, kunnen veel bedrijven daar iets van leren. Met Performance Evolution helpt hij teams en medewerkers optimaal te presteren. ‘Het kost tijd, geld en energie om aandacht te geven aan de mens, maar uiteindelijk levert het veel meer op.’

It’s just awareness. Het is niet voor niets dé ­slogan van Martijn van Ooijek. Beter presteren begint met bewustwording. En daar schort het volgens de ondernemer uit De Meern nog wel eens aan. Als business ­performance consultant heeft hij de kennis én ervaring ­ om prestaties van teams en individuen te ­verbeteren. Het tunen van drijfveren en verwachtingen spelen een belangrijke rol. ‘Als een leidinggevende of eigenaar niet zelfbewust is van de koers die hij of zij wil varen, ga je een team niet meekrijgen. Je moet weten welke kant je op wilt, hoe je dat gaat doen en wie je daarvoor nodig hebt.’

HET PERFECTE PAD

De gedreven Martijn wist al jarenlang dat hij “ooit” wilde gaan ondernemen. ‘Maar ik vond dat ik eerst moest leren. Naar mijn mening heb ik het perfecte pad ­afgelegd’, vertelt hij enthousiast. Na een studie ­Arbeids- & O ­ rganisatiepsychologie, met als specialisatie Prestatiepsychologie, belandde hij in de ­recruitmentbranche. ‘Eerst bij Page ­Personnel, waar ik tot en met de Managing Director heb samengewerkt. Ik heb daar de werkwaarden van het personeel in kaart ­gebracht. S­uperinteressant! Daar heb ik de

26 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

Martijn van Ooijek

TEKST: RICHARD AVONTUUR | FOTOGRAFIE: GABRIELLE SUSSENBACH

basis voor mijn carrière gelegd’, vertelt hij.

Daarna sloot hij zich aan bij More Recruitment, dat hij meehielp op te zetten. ‘Ik heb 6,5 jaar mensen bemiddeld, op strategisch niveau meegedacht met mijn klanten en intern onder andere de afdeling training en development opgezet. Je komt bij honderden ­organisaties binnen en ­ iedereen werkt op een andere ­manier. Je hoort, ziet en voelt heel veel. Ik ben trots op wat ik in die jaren heb gepresteerd en wil dat ook bij andere organisaties inzetten.’

Ik vind het heerlijk om te horen dat m ­ ensen op hun plek zitten en dat leidinggevenden zeggen: we hebben een goed functionerend team.’

Doorgaans, vertelt Martijn, wordt een b ­ usiness performance consultant ingeschakeld als er problemen zijn. ‘De interne communicatie is niet goed of er is een hoog verloop. Maar het kan ook vanuit de positieve kant bekeken worden. Zo ben ik actief voor een klant die juist heel tevreden is. Zij willen graag in kaart gebracht hebben waarom zij een goed ­presterend team hebben. Als je dat weet, kan je dit ook op andere afdelingen inzetten.’

Om de prestaties te verbeteren, biedt Performance Evolution twee trajecten aan. ­ Het eerste traject is teamprestaties. ‘Dan kijk ik hoe het team eruitziet, waar het bedrijf naartoe wil en wat de kernwaarden en doelen zijn. Naar zijn mening hebben veel bedrijven weinig oog voor het ­ belang van goed Vanuit een nulpunt komen we tot een plan van te ­ ­ingevulde en presterende aanpak. Wat is er nodig ‘Als een leidinggevende of teams. ‘Vaak is men druk om de doelen te bereiken? Ik reik handvateigenaar niet zelfbewust is met de waan van de dag.

Al het andere komt later ten aan vanuit de topvan de koers die hij of zij wil wel. Ja, het kost tijd, geld sport’, schetst M ­ artijn, die tot voor kort zelf varen, ga je een team niet en energie om aandacht te geven aan de mens, jarenlang voetbalde meekrijgen’ maar op de langere ter(‘Toen ik stopte, bleek ik tien jaar met een gebroken teen te heb- mijn levert het je winst op. Ik help leidinggevenben gelopen’) en tegenwoordig tennist. ‘Met den de teams aandacht te geven die zij verdie­performance psychology koppel ik topsport nen. Bedrijven die zich bewust willen worden van hoe een team ­presteert, functioneert en aan het ­bedrijfsleven.’ communiceert, mogen mij benaderen. En dan Het tweede traject is aannamebeleid. ‘Hier- met name in Utrecht en omgeving. Ik voel mij voor kijk ik wat voor mensen er in dienst zijn verbonden met het DNA van de ondernemers en of dat past bij wat de organisatie uitstraalt. in dit gebied, hou ervan om snel te schakelen Past het? Mooi, dan maak ik inzichtelijk hoe en keuzes te maken. Ik wil graag iets betekedat komt en waar verbetering ligt! Want overal nen in de regio.’ is verbetering mogelijk. Zo niet, dan kijken we wat er moet veranderen. Dit doe ik op basis van een drijfverenanalyse, waar ik een cursus voor heb gevolgd bij Profile Dynamics. Met deze drijfverenanalyses maak je de motivatie van mensen op een wetenschappelijke manier inzichtelijk.’

Luister via de QR-code naar de podcast die Martijn onlangs opnam

BEDRIJF VERSTERKEN

Zijn eigen drijfveer is om mensen op de werkvloer gelukkig te maken. ‘Ik zie veel mensen langs elkaar heen communiceren. Mensen gaan een job aan en komen er dan na een maand achter dat het niet bij ze past. Of een organisatie neemt iemand aan, omdat ze ­iemand móeten aannemen. Dan ben je bij mij aan het verkeerde adres. Je moet ­mensen aannemen, omdat zij jouw bedrijf komen versterken. En jij moet een medewerker iets geven, waardoor die zich prettig voelt op zijn werk.

met PodSpot, waarin hij in gesprek gaat over zijn onderneming.

Performance Evolution Performance Evolution De Meern | 0625100117 martijn@performanceevolution.nl www.performanceevolution.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 27

ONDERZOCHT

JE GUNFACTOR

VERGROTEN

HET KAN, ÁLS JE MAAR JEZELF BLIJFT

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: HANS PETER

HALO-EFFECT

De gunfactor, wie wil hem niet? Google het onderwerp en je zult zien dat je een wirwar aan resultaten krijgt, maar geen één die jou precies vertelt wat het betekent. Toch is het fijn om de gunfactor te hebben, zeker als je als ondernemer graag lokaal en regionaal opereert. We vroegen imagodeskundige en -coach Zabeth van Veen hoe je je gunfactor kunt verhogen en wat je vooral niet moet doen.

‘De gunfactor is net als de X-factor: moeilijk te duiden en even ongrijpbaar’, begint Zabeth haar verhaal.

‘Dit betekent overigens niet dat je niet aan je gunfactor kunt werken. Je moet alleen even weten wáár je aan moet werken.’

INTERVIEW

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: HANS PETER

VERTROUWEN

Gunfactor is volgens Zabeth, die zich sinds 2005 met haar bedrijf ImagoMatch bezighoudt met imago en personal branding, met name gebaseerd op één belangrijk principe: vertrouwen. ‘Dat geldt zowel als je mensen nog niet kent en als je ze al heel lang kent. Vertrouwen zorgt ervoor dat je een goed gevoel bij iemand hebt.’ Volgens Zabeth wordt het wat dat betreft alleen maar belangrijker hoe je jezelf presenteert. ‘We verschuiven langzaamaan van een kenniseconomie naar een belevingseconomie. Dit betekent in veel branches dat jij als persoon nog belangrijker wordt in het zakendoen. Vroeger koos je de accountant op basis van zijn opleiding en zijn expertise, tegenwoordig is het voor veel mensen van minstens zo’n groot belang wát voor persoon er in de cijfers kijkt.’

Als het gaat om het vergroten van je gunfactor, is er een aantal zaken waar je wél en een aantal waar je geen invloed op hebt. Of jij een goede eerste indruk maakt bij mensen, speelt zich namelijk deels af in het onbewuste. ‘Het is logisch dat je het vertrouwen in iemand op andere dingen baseert als je diegene voor het eerst ontmoet dan wanneer je iemand al langer kent. Bij een eerste ontmoeting wil je vooral dat het zogenaamde halo-effect ontstaat; de neiging iemand positief te beoordelen op basis van een positief aspect. Dat zorgt ervoor dat die ander al direct open voor je staat. Meestal gebeurt dat bij de ontvanger onbewust; de hersenen signaleren bijvoorbeeld “vriendelijke ogen” en schetsen daarmee eerder een positief beeld van die persoon. Het halo-effect kun je ook voor een deel sturen, door middel van je kleding, je voorkomen, je gelaatstrekken, je stem en je non-verbale gedrag.’

Stel, je stapt tijdens een netwerkborrel op iemand af om kennis te maken. Je hebt dan slechts enkele seconden de tijd om een eerste indruk te maken. De ander scant jou, en dus worden met name je uiterlijke kenmerken beoordeeld. ‘Uit onderzoek is gebleken dat gezichtskenmerken voor bijna zestig procent de eerste indruk bepalen. De ogen en de vorm van de mond waren volgens dit onderzoek het meest doorslaggevend. Zo worden grotere ogen en vollere lippen over het algemeen als sympathieker ervaren. Mensen met dunne lippen en diep in de oogkas liggende ogen, komen, gechargeerd gezegd, in eerste instantie wat onvriendelijker over. Ook kleding maakt uit. Met blauw en wit word je eerder als betrouwbaar en met meer autoriteit bestempeld dan wanneer je bijvoorbeeld zwart draagt.

Hou ook rekening met de jas die je aandoet en of je niks in je rechterhand hebt als je op iemand afstapt. Zet in elk geval een positief gezicht op. Mensen gaan liever om met positieve mensen en nemen dan ook sneller iets van je aan.’

Heb je eenmaal met iemand kennisgemaakt, dan gaat ook je gedrag en algehele performance bepalen of je goed op de ander overkomt. Stel jezelf kort en bondig voor. Zabeth: ‘Zorg dat je in twee of drie zinnen tot de kern

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 29

‘Wat je ook doet, probeer in elk geval een positief gezicht op te zetten. Mensen gaan liever om met positieve mensen en nemen dan ook sneller iets van je aan’

Zabeth van Veen

komt, want je piekmoment is zo voorbij. Bepaal van tevoren wat je wilt zeggen en hoe.

Soms kan het bijvoorbeeld helpen om te zeggen wie je opdrachtgevers zijn, maar het voegt niet altijd iets toe. Het helpt om je praatje te oefenen. Dan weet je lichaam al wat je gaat zeggen en zal je non-verbale gedrag zich moeiteloos aanpassen, waardoor je zelfverzekerd overkomt.’

je dat overbrengt. Ethos tot slot is ervoor zorgen dat mensen je vertrouwen, zorgen dat ze een goed gevoel bij je hebben. Zie het als volgt: stelt iemand je zakelijke vragen, dan zet je logos in. Wil je verbinding maken en mensen meenemen in je belevingswereld, dan ga je voor pathos en ethos moet je eigenlijk altijd inzetten. Dat gaat immers over je geloofwaardigheid.’

LOGOS, PATHOS, ETHOS

Als mensen je al wel langer kennen, gaan andere factoren een rol spelen. ‘Het gaat er dan om of je je afspraken nakomt en je mensen echt verderhelpt. Dat zorgt er namelijk voor dat andere mensen jou durven aan te raden in hun netwerk. Je moet hen het vertrouwen geven dat je datgene waarmaakt waar zij jou voor aanbevelen bij anderen. Steek daarom tijd in je netwerk. Je kunt niet altijd attent zijn, maar doe moeite waar je kan. Sta open voor iedereen, ook als die persoon of zijn plannen niet direct in je straatje passen. Als je je hart openzet, is er heel veel mogelijk.’

Overtuigen kun je aan de hand van logos, pathos en ethos. ‘Logos gaat over feiten’, legt Zabeth uit. ‘Je vertelt iets over de inhoud, bijvoorbeeld over wat je doet en hoeveel opdrachten je per jaar uitvoert. Pathos is meer een stukje storytelling, iets waarmee je de ander raakt. Dat lukt niet door te vertellen hoeveel vrachtwagens je hebt, maar bijvoorbeeld wel door te praten over wat de vrachtwagenchauffeurs zoal meemaken. Dat onthouden mensen. Bij pathos past bijvoorbeeld ook de passie die je hebt voor je vak en in hoeverre

ONLINE IMAGO

Zabeth benadrukt dat je als ondernemer ook je online imago niet moet onderschatten. ‘We doen tegenwoordig bijna alles digitaal, de laatste anderhalf jaar vergaderen, ontmoeten, solliciteren en verkopen we zelfs online. Ik heb tijdens het vele videobellen gemerkt dat niet iedereen aandacht besteedt aan zijn online voorkomen. Terwijl dat ook een heel slechte indruk kan geven. Mochten we de komende tijd weer meer online gaan vergaderen, let dan op een paar zaken: • test van tevoren je geluid en je camera; • zorg voor een goede lichtval (van voren) en camerapositie; • eet niet tijdens het gesprek; • blijf met je handen uit je gezicht; • let op je uiterlijkheden; • plak een stickertje bij de camera zodat je iemand af en toe face to face aankijkt.

‘Denk daarnaast ook aan je LinkedIn-profiel of wat er op je website staat’, vervolgt Zabeth.

‘Zorg voor een goede profieltekst met de juiste foto. Denk daar echt over na, want je kunt op de ene foto heel anders overkomen dan op de ander (zie afbeelding*). Maar vul bijvoorbeeld ook je verjaardag in. Dan kom je elk jaar op een positieve manier voorbij bij je connecties. Is er iemand bij wie je onder de aandacht wil komen? Reageer dan op een bijdrage of reactie van diegene. Hij of zij zal onbewust denken dat ‘ie je kent en dat wekt interesse. Tot slot werken referenties natuurlijk altijd goed.’

BLIJF JEZELF!

Zabeth kan naar eigen zeggen eindeloos praten over de gunfactor en imago, maar de allerbelangrijkste tip is toch: blijf dicht bij jezelf, van binnen en van buiten. ‘Als je nep overkomt, ben je snel het vertrouwen kwijt. Wees enthousiast, toon interesse, geef af en toe een compliment en zet je mondhoeken omhoog.

Dan ben je al een heel eind.’

Wil je meer informatie over hoe je aan je gunfactor, imago of je personal branding kunt werken? Kijk dan eens op imagomatch.nl.

*Twee verschillende foto’s van dezelfde persoon.

De ene foto geeft een andere indruk dan de andere foto.

WIST JE DAT? Een ronde bril vriendelijker oogt?

Je door roze te dragen, de ander het gevoel geeft dat je meer inlevingsvermogen hebt?

Vrouwen met een “te” aantrekkelijk gezicht minder vertrouwd worden dan “gemiddeld” aantrekkelijke vrouwen?

Een vrouw die een LinkedIn-foto heeft waarop ze een bril draagt, 25 procent meer kans heeft om uitgenodigd te worden voor een sollicitatiegesprek?

Mensen die zich beter kleden, kans hebben op zo’n twintig procent meer salaris?

Vrouwen in gezelschap meer naar andere vrouwen kijken dan naar mannen?

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 31

EN DE WINNAAR IS... column

Wat een leuk thema voor deze laatste editie van 2021: Gunfactor. Hoe kan ik dit nu het beste omschrijven? Volgens het woordenboek is het “een geheel van factoren die ervoor zorgen dat iemand iets gegund wordt”. Dat is niet heel verhelderend. Ik ben maar eens verder gaan googelen. Volgens sommigen is het een soort van x-factor. Volgens anderen een combinatie van karaktereigenschappen.

Soms spreek ik mensen bij zakelijke events die binnen een paar minu-ten een pitch geven over hun bedrijf en direct daarna de vraag stellen wat we voor elkaar kunnen betekenen. Heel eerlijk, dat is niet mijn manier. Vaak ben ik de naam van die persoon de volgende dag ook alweer vergeten. Anders is het wanneer ik echt een interessant gesprek heb met iemand. Als het zo uitkomt, zal ik die persoon dan ook probe-ren in te schakelen. Het verschil tussen beide situaties? Die gunfactor!

De samenwerkingen die ik in de loop der jaren ben aangegaan hebben alles te maken met die gunfactor. Het is heel fi jn om partijen om je heen te hebben die je zonder te aarzelen kunt introduceren bij je opdrachtgevers. Dat laatste vind ik het meest relevant, dat je op-drachtgever tevreden is. Leuk wanneer de ander ook jou een keer kan inschakelen, maar dat is minder belangrijk.

Uiteraard geldt dit ook voor mezelf in relatie tot mijn opdrachtgevers.

Ik heb het er wel eerder over gehad in mijn columns, maar voor veel van mijn opdrachtgevers werk ik al lange tijd. Vanaf het moment dat ik zelf ondernemer werd, ben ik me nog meer bewust van mijn eigen handelen. Ik wil heel graag dat die stoelen voor me draaien, zodat ik met de opdracht naar huis mag!

Ellen

32 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

ELLEN (VANDEBERG ADVOCATUUR B.V.) IS EEN ONDERNEMENDE, PRAGMATISCHE, DUIDELIJKE EN MEEDENKENDE ADVOCAAT ONDERNEMINGSRECHT. ELLEN@VANDEBERGADVOCATUUR.NL 0655775673

Ik ga zelf maar eens op onderzoek uit. Zelf schakel ik graag mensen in waarvan ik weet wat ik aan ze heb. Die niet om de hete brij heen draaien, hart hebben voor hun vak, een beetje vlot reageren en die op zijn minst een klein beetje humor hebben. Dit soort mensen heeft bij mij een hoge gunfactor. Dat is voor mij de meest ideale combinatie van eigenschappen en inderdaad ook een soort van x-factor. Dus een mix van performance, persoonlijkheid en kwaliteit en als dat dan goed wordt bevonden dan draai ik mijn stoel om, of nee, dat was een ander programma... Dan mag je wat mij betreft door naar de volgende ronde.

‘Vanaf het moment dat ik zelf ondernemer werd, ben ik me nog meer bewust van mijn eigen handelen’

Interview TEKST: ANNEMIEK DURING FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

en foutloos aktes opstellen. En je zult mij niet zo snel zien op geijkte netwerkborrels.

Ik maak liever een wielrentocht met ­andere ­ondernemers om zo informeel met ­elkaar in gesprek te gaan.’ Ook in zijn werk zit Cok het liefst met o ­ ndernemers aan tafel. ‘Ik word heel vrolijk van bevlogen ondernemers die goede plannen en gave ideeën hebben. Omdat ik zelf ook ondernemer ben, spreken we ­dezelfde taal. Het geeft me voldoening dat ik ervoor kan zorgen dat zij zich volledig op het ondernemerschap kunnen richten, omdat alle zaken eromheen goed geregeld zijn.’

ZIJ AAN ZIJ MET ANDERE­ ­NOTARISKANTOREN

EVEREST NOTARIAAT

MODERN IN WERK EN ­ONDERNEMERSCHAP Al bijna twaalf jaar bedient Cok Zijerveld met zijn notariskantoor de zakelijke markt.

Van een oester-familiebedrijf in Yerseke en ICT-bedrijven in Utrecht tot project­ ontwikkelaars van commercieel vastgoed; iedereen kan bij Everest Notariaat terecht voor advies en maatwerkoplossingen vanuit het zakelijke segment. ‘Veel van onze cliënten zijn al vanaf het eerste uur bij ons.

Daar zijn we hartstikke trots op.’

Everest Notariaat Ptolemaeuslaan 54 3528 BP Utrecht 0852735200 info@everestnotariaat.com www.everestnotariaat.com

Het notariskantoor zet dan ook in op duurzame relaties met cliënten. Cok vertelt: ‘Voor ons is cliëntcontact heel belangrijk. Natuurlijk kunnen ondernemers ons bellen met een vraag, maar de kunst is juist om ook contact en verbinding te houden als de telefoon een tijdje niet gaat. Alleen dan blijf je op de hoogte van wat er speelt en kun je anticiperen op wat er komen gaat.’ Cok is allesbehalve een ­stoffige notaris. ‘Ik ben modern in m’n werk en het ondernemerschap. Onze processen zijn strak geautomatiseerd, waardoor we ­gemakkelijk

Everest Notariaat is gespecialiseerd in ondernemingsrecht en commercieel vast­ goed, zowel nationaal als internationaal. ‘De focus op familierecht bouwen we momenteel af. Als vaste relaties vragen hebben over familierecht, maken we een uitzondering ­ en helpen we hen hier uiteraard mee. Maar als particulieren ons bellen met vragen over ­bijvoorbeeld huwelijkse voorwaarden of het aankopen van een woning, dan verwijs ik hen door naar notariskantoren waar we een ­goede band mee hebben. Op hun beurt sturen zij ondernemingen met complexe vraagstukken weer door naar ons. Zo hebben we nu een uitdagende opdracht om een (grens­ overschrijdende) fusie tussen een Nederlandse en Tsjechische entiteit te begeleiden. Ik vind het leuk om elkaar binnen de beroepsgroep te helpen.’

DE DROOM VAN SCHALKWIJK

Cok helpt niet alleen andere notaris­kantoren, maar ook zijn eigen buren. ‘Onze buren h ­­ ebben een dochter met een v­ erstandelijke ­beperking.

Ik heb van dichtbij gezien hoe i­ntens en pittig de zorg is als zo’n meisje ouder wordt. D ­ aarom hebben mijn buren samen met a ­ ndere ouders van kinderen met een ­verstandelijke beperking het initiatief genomen om een plek te creëren waar deze kinderen zorgeloos ­kunnen leven: de Droom van Schalkwijk. Ik heb hen - ­uiteraard geheel gratis - geholpen om de stichting als ANBI aan te laten wijzen. Het voelt goed om met mijn werk bij te kunnen dragen aan dit soort initiatieven. Ik gun het ze enorm dat ze in 2023 hun droom kunnen ­openen.’

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 33

DAT IS EVEN WENNEN...

Boogbrug A2 bij Vianen

Theo Velis

34 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

Foto: Ton van Es

TEKST: SUZANNE VAN HEEREWAARDEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘Het verwijderen van een brug op deze manier, is nog nooit eerder gedaan’

Wie ná zondag 21 november over de A2 langs Vianen rijdt, moet waarschijnlijk even wennen aan het uitzicht. De Boogbrug, die bijna negentig jaar onderdeel uitmaakte van het uitzicht, is inmiddels weggehaald.

De aannemerscombinatie “Combinatie Boogbrug Vianen v.o.f.”, waar DDM samen met KWS Infra en VES onderdeel van uitmaakt, én onderaannemer Mammoet mochten tekenen voor dit allesbehalve alledaagse karwei. Mammoet bouwde een zogenaamd gantry systeem, waarmee de boogbrug ondersteund en opgetild kon worden. Op een ponton, dat onder de brug werd geplaatst, zaten acht masten gemonteerd die aan de acht heftorens op de brug werden gekoppeld. Bij hoog water nam het ponton het gewicht van de brug over, zodat deze opgetild kon worden en veilig uitgevaren kon worden naar de Beatrixsluis. De gehele operatie duurde tot diep in de nacht en trok vele kijkers uit Vianen en over de hele wereld. ‘Het verwijderen van een brug op deze manier, is nog nooit eerder gedaan’, aldus Theo Velis van DDM. In de loop van de maand november werd de brug in stukken gesneden, zodat de onderdelen daarna verder vervoerd konden worden naar de werf van Mammoet in Schiedam.

DDM Demontage B.V. Veldzigt 62 | 3454 PW Utrecht | 0306669780 www.ddm.eu

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 35

VOLVO VERKERK WORDT BROEKHUIS ‘ALS FAMILIEBEDRIJVEN PASSEN WE HEEL GOED BIJ ELKAAR’

Herro te Pas (directeur Broekhuis Utrecht Overvecht), Gerrit Kroon (directeur Broekhuis Bilthoven), Robert Kranenburg (directeur Broekhuis Houten), Gerhard van de Pol (Brand & PR manager Broekhuis Groep), Rick Jansen (directeur Broekhuis Utrecht Leidsche Rijn), Erik Driebergen (directeur Broekhuis Zeist)

BROEKHUIS GROEP overname

TEKST: STEFAN FORSTEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

36 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

Volvo Verkerk en Broekhuis Groep kennen beide een rijke geschiedenis. De heer Verkerk senior startte in de jaren zestig in Utrecht met het opknappen en doorverkopen van brommers. Al snel breidde hij uit met de in- en verkoop van auto’s. Nu, zestig jaar later, worden de vier vestigingen van Verkerk onderdeel van Broekhuis Groep, een ander familiebedrijf met een nóg rijkere geschiedenis.

Broekhuis Groep nam in juli de vier vestigingen van Volvo Verkerk over. ‘De twee bedrijven

passen perfect bij elkaar’, aldus Brand & PR manager Gerhard van de Pol van Broekhuis Groep. ‘Het ene mooie familiebedrijf gaat op in het andere mooie familiebedrijf. Waar de geschiedenis van Verkerk tot 1960 teruggaat, startte onze oprichter Hendrikus Broekhuis in 1932 in Barneveld. Inmiddels is Barneveld slechts één van de 53 vestigingen, verspreid over het midden, oosten en noorden van Nederland. De vier vestigingen van Volvo Verkerk in Bilthoven, Houten, Leidsche Rijn en Utrecht sluiten goed aan op de huidige vestigingen van Broekhuis in Zeist, de Bilt en Utrecht. De aansluiting zit

echter niet alleen op locatie. De bedrijven passen qua cultuur ook goed bij elkaar.’

MENSEN BEWEGEN

‘Het is natuurlijk makkelijk om te zeggen dat het bij ons om auto’s draait’, vertelt Gerhard.

‘Wij zien dat toch een beetje anders. Wij houden ons bezig met mobiliteit en dat is en blijft mensenwerk. Daarom staat achter de naam Broekhuis, “beweegt mensen”. Ons doel is om klanten enthousiast te maken over onze dienstverlening. Dat hebben we intern doorvertaald naar concrete klantbeloften. Zo’n doorvertaling is ook wel nodig, want we zijn inmiddels met vijftienhonderd collega’s bij Broekhuis. Om allemaal hetzelfde doel na te streven is het belangrijk om die doelen duidelijk te verwoorden: “Wij beloven u hoe dan ook te helpen, u recht in de ogen te kijken, u thuis te laten komen en altijd in uw buurt te zijn.” In die zin zitten alle vier de klantbeloften, van waaruit we steeds verderbouwen aan onze organisatie.’

BEWUST ONDERNEMEN

Bij familiebedrijven zie je vaak een grote maatschappelijke betrokkenheid. Bij Broekhuis is dat niet anders. Gerhard: ‘We geloven dat we rentmeesters zijn van deze wereld. We hebben de verantwoordelijkheid om bewust te ondernemen. Daar maken we heel gericht keuzes in. Grofweg zijn onze inspanningen in te delen in drie categorieën: milieu, medewerkers en maatschappij. Op gebied van milieu beschikken we over het certificaat “Erkend Duurzaam” van het Instituut voor Duurzame Mobiliteit. We scheiden bijvoorbeeld afvalstromen, beperken onnodige kilometers met slimme distributiemodellen voor onze onderdelenvoorraad en gaan zuinig om met energie. Waar dat kan, wekken we de energie zelf op met zonnepanelen. Qua medewerkers hebben we aandacht voor vitaliteit.

Denk hierbij aan opleidingen en trainingen, om medewerkers te motiveren zichzelf te blijven ontwikkelen. Zo gaan we voor duurzame inzetbaarheid van gezonde en gemotiveerde collega’s. We geven daarnaast ruimte voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

We werken hiervoor onder andere samen met Inclusief Groep en het Leger des Heils. De laatste categorie binnen ons bewust ondernemerschap is onze inzet voor de maatschappij.

Onder de noemer Broekhuis Helpt sponsoren we sportverenigingen in ons verzorgingsgebied en helpen we nieuwe initiatieven op

gebied van sport en beweging mogelijk te maken. Zo brengen we niet alleen met onze auto’s, maar ook fysiek mensen in beweging!’

DE BROEKHUIS FAMILIE

De naam Verkerk zal nog dit jaar helemaal overgaan in Broekhuis. ‘Op die manier zijn ze helemaal onderdeel van de Broekhuis familie’, aldus Gerhard. ‘Die familie bestaat overigens uit veel meer dan de dealervestigingen. Er rijden bijvoorbeeld jaarlijks ook ruim achttienduizend lease-auto’s van ons rond. In die markt verandert er veel. Waar klanten vroeger een leasecontract afsloten, zoeken ze nu een flexibele mobiliteitsoplossing. Voordeel voor ons is dat we van oorsprong een autobedrijf zijn en niet een bancaire organisatie. Onze kennis van auto’s, mobiliteit en autoregelingen geeft ons daardoor een voorsprong. We kunnen veel makkelijker met klanten meedenken en creatieve oplossingen bedenken. Daar profiteren onze leaserijders direct van mee, of het nu gaat om het leasen van één auto of een compleet wagenpark. Uiteindelijk willen wij flexibiliteit bieden waar je als ondernemer iets aan hebt. Want dan kom ik weer terug bij ons uitgangspunt: wij doen uiteindelijk alles voor een enthousiaste klant. Als we met de Broekhuis-familie kunnen zorgen dat onze klant mobiel blijft, zijn we geslaagd in onze missie!’

KENGETALLEN

Verwacht aantal verkochte nieuwe auto’s in 2021: 20.130 Waarvan personenwagens: 16.750 Bedrijfswagens: 3.380 Verwacht aantal verkochte occasions in 2021 aan particulieren: 16.200 Aantal leasecontracten in 2021:

18.231 Verwachte omzet in 2021

1 mld Aantal medewerkers

1.500 Marktaandeel nieuwe auto’s

4%

Broekhuis Groep Vanenburgerallee 3 3882 RH Putten 0303080151 www.broekhuis.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 37

GLISSENAAR ACCOUNTANTS

OPENT NIEUW KANTOOR IN UTRECHT

Henk is geboren en getogen in Vleuten.

Samen met zijn gezin woont hij in zijn – geheel verbouwde - ouderlijk huis, waar het kantoorpand van Glissenaar Accountants pal naast ligt. In 1965 startte vader Glissenaar zijn accountantskantoor in Haarzuilens en hij verhuisde na een paar jaar naar het pand in Vleuten. Als veertienjarig jochie deed Henk al boekhoudklusjes voor zijn vader. ‘Sindsdien heb ik naast mijn school en studie altijd voor het bedrijf gewerkt. Zo verdiende ik wat bij en leerde ik alles over het vak. Daardoor kon ik op mijn 21ste met volle overtuiging zeggen dat ik het bedrijf wilde overnemen op het moment dat mijn vader met pensioen zou gaan.’ Zo

38 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

INTERVIEW

Het gaat Glissenaar Accountants voor de wind. In de afgelopen anderhalf jaar kwamen er drie nieuwe medewerkers in dienst bij het familiebedrijf. Om alle achttien medewerkers een fijne werkplek te bieden én toekomstige groei mogelijk te maken, ging Henk Glissenaar op zoek naar meer kantoorruimte. Die vond hij in een schitterend pand aan de Maliebaan in Utrecht, de stad waar hij zijn middelbare school- en studententijd doorbracht. ‘Het voelt als thuiskomen.’

Henk Glissenaar

TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

geschiedde. Op 27-jarige leeftijd stond Henk aan het roer van Glissenaar Accountants.

‘Ik miste nog wel wat senioriteit, dus heeft mijn vader nog een paar jaar vanaf de zijlijn meegekeken.’

AMBITIE OM TE GROEIEN

zijn boekhouders tegenwoordig bijna ICT’ers.

Wij helpen bedrijven om hun boekhouding te automatiseren en ondersteunen boekhouders in deze manier van werken.’

RUIMTE VOOR NIEUWE KRACHTEN

Henk is trots op alles wat hij tot nu toe met Waar Glissenaar senior tevreden was met vier zijn familiebedrijf bereikt heeft. ‘Natuurlijk zou medewerkers, heeft Henk altijd de ambitie ik het leuk vinden als één van mijn kinderen gehad om te groeien. ‘Al snel nam ik meer in mijn voetsporen treedt en het bedrijf voortmedewerkers in dienst. Zo is het bedrijf in de zet. Maar ik laat ze helemaal vrij om hun eigen keuze te maken. afgelopen 25 jaar gestaag Mijn oudste zoon is doorgegroeid. Die groei ‘Ik ben niet alleen een zeventien en studeert wil ik in de toekomst doorzetten. Zo kunnen we nog techneut die goed voor de bedrijfskunde in RotHij wil graag meer mkb-ondernemers boeken zorgt, maar ook een terdam. één dag per week hier helpen om te bouwen aan hun bedrijf.’ Door ondernemer die wil groeien’ komen werken. Zo zal hij, net als ik destijds, een tweede kantoor te openen op de Maliebaan, weten Utrechtse veel leren en vanzelf ontdekken of het werk iets ondernemers Glissenaar nog beter te vinden. voor hem is. En tijd voor een bedrijfsovername ‘Ik ben ontzettend blij dat dit pand op mijn pad is het voorlopig nog niet. Daarvoor vind ik mijn is gekomen. We hebben nu de ruimte die we werk nog veel te leuk. Ik wil me nu eerst focusnodig hadden om te overleggen en prettig te sen op ons nieuwe kantoor en de groei realisekunnen werken. En dat in één van de mooiste ren die ik voor ogen heb. We hebben letterlijk straten van Utrecht! En hoewel je misschien ruimte voor nieuwe krachten. Dus iedereen die anders zou verwachten in zo’n statig pand, geïnteresseerd is, is van harte welkom voor blijven wij onszelf: een accountantskantoor een kop koffie. Onze mooie deuren staan wagenwijd open!’ met een informele bedrijfscultuur.’

HET VERHAAL ACHTER DE CIJFERS

Veel klanten van Glissenaar reageren enthousiast op de stap van Henk om een tweede kantoor te openen. ‘Ik merk dat veel ondernemers het gaaf vinden om te zien dat hun accountant niet alleen een techneut is die goed voor de boeken zorgt, maar óók een ondernemer is die wil groeien. Daardoor vinden ze mij een goede sparringpartner. Natuurlijk kijk ik naar de cijfers, maar ik ben ook geïnteresseerd in het verhaal daarachter. Ik wil weten wat de ambitie van de ondernemer is, zodat ik hem kan helpen om zijn doelen te behalen. Ook ondersteun ik bij dingen waar de ondernemer misschien niet direct om vraagt, maar waarvan ik denk dat die wél goed zijn om de ambities te realiseren. Als accountant adviseer ik mijn klanten aan de voorkant, op het moment dat ze voor financiële keuzes staan. Ik wil er niet achteraf in de boeken achterkomen dat de ondernemer misschien een betere keuze had kunnen maken.’ Naast klanten die hun boekhouding uitbesteden, werkt Glissenaar ook voor bedrijven die een eigen boekhouder in dienst hebben. ‘Door de digitalisering en automatisering van het boekhoudproces

Glissenaar Accountants B.V. Nieuwe Vaart 2 | 3451 AJ Vleuten | 0306771616 info@glissenaar.nl | www.glissenaar.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 39

Let’s meet again!

Bij ons is heel veel mogelijk, ook in coronatijd. We weten inmiddels dat afstand geen belemmering is voor een inspirerende ontmoeting. Sterker nog: er komt vaak ruimte vrij voor een goed idee. Heb je een bijzonder idee voor een meeting? Deel het met ons, dan kijken we hoe we dat kunnen vormgeven.

Ook zijn we altijd bereid om mee te denken over de invulling van jouw meeting. Van korte werksessie tot meerdaagse meeting: bij Postillion Hotels is alles mogelijk.

POSTILLION

HOTEL & CONVENTION CENTRE UTRECHT BUNNIK

postillionhotels.com

Een breed scala aan vaardigheden, van toonaangevende kwaliteit.

Wij combineren onze technische expertise op het gebied van audit, accountancy, tax en consultancy met de kwaliteit van ons werk om klanten breed van dienst te zijn.

Het andere perspectief Lees meer op mazars.nl

nieuwenamen TRUDY VAN GINKEL

Instagram: van_ginkel_mediation Van Ginkel Mediation is een MfN gespecialiseerde mediator. Voor vraagstukken zoals ouderschapsbemiddeling of arbeidsbemiddeling kun je bij Van Ginkel Mediation verder kijken dan het conflict en samen tot een passende oplossing komen.

PERFORMANCE EVOLUTION

www.performanceevolution.nl Martijn van Ooijek van Performance Evolution stelt de drijfveren van mensen centraal en helpt organisaties, teams en individuen om hun blinde vlek te ontdekken. Door standaard denkpatronen te doorbreken, kansen te benutten en elkaar beter te leren begrijpen worden teamprestaties naar een hoger level getild.

NIMBLE ARBEIDSRECHT

www.nimblearbeidsrecht.nl Bij Nimble Arbeidsrecht wordt elke dag gewerkt om het arbeidsrecht voor iedereen begrijpelijk en werkbaar te maken. Myrthe van den Heuvel en Annelyn Aldenkamp vertalen de juridische regels naar de taal van hun cliënten en denken ook actief mee op het gebied van vitaliteit en mediation.

MAARSSEN

OnderNamen Utrecht verwelkomt zeven nieuwe leden dit kwartaal!

DE BILT

ZEIST

UTRECHT

HOUTHANDEL VAN DAM www.houthandelvandam.nl Houthandel van Dam in Bunnik is, door de jaren heen, uitgegroeid tot één van de meest vooruitstrevende importeurs van tropisch hardhout in Nederland. Vanuit Afrika, Zuidoost Azië, Noord- en Zuid Amerika wordt een breed assortiment aan hout geïmporteerd.

Daar waar mogelijk worden producten geleverd met FSC®- of PEFC-certificering.

VAN ALEM SCHOONMAAK www.vanalemschoonmaak.nl Van Alem Schoonmaak levert schoonmaakdiensten en ondersteuning op facilitair gebied. Persoonlijke benadering en een recht-door-zee-mentaliteit zijn kenmerken van hun omgang met collega’s, klanten en leveranciers, waarbij kwaliteit en klanttevredenheid voorop staan.

BUNNIK

UTRECHTSE HEUVELRUG

TALANTON VALUATION

www.talanton.nl Talanton is sinds 1990 specialist in bedrijfswaarderingen en transacties. Patenten, geschillen, schade, financiering en overnames en acquisities; Talanton assisteert familiebedrijven, instellingen, investeringsmaatschappijen en beursgenoteerde bedrijven met al deze onderwerpen.

VERLOOP SCHOONMAAKBEDRIJF

www.verloopschoonmaakbedrijf.nl Flexibiliteit, snel schakelen, voor elke klus een specialist en doorgaan waar anderen stoppen, dat typeert Verloop Schoonmaakbedrijf.

De specialisten van Verloop zijn werkzaam voor diverse opdrachtgevers, zoals woningbouwcoöperaties, VvE’s, aannemersbedrijven, makelaars en particulieren.

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 41

onzenamen 01.

02.

03.

04.

05.

06.

07.

08.

09.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

47.

48.

49.

50.

51.

52.

53.

54.

55.

56.

2L De Blend 5 Bouw Bunnik 706 Seating Group A. Van Raak Workwear Aannemersbedrijf Bos en Zn. Aannemersbedrijf van Zoelen ABN AMRO Advisor Agterberg Bedrijven AHO Consultancy Alert Consultancy Alfa Accountants Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting Anthill Marketing & Communicatie AQ Group Arbo Gezondheidscentrum ASN Autoschade Service Boll Bunnik ASU Advies & Administratie Auping Plaza Autobedrijf Norbert Driessen Autobedrijf van Kuilenburg Autolease Vitesse Autoschadeherstel Posthouwer Avesqo Bar Beton Horeca Groep Barten Groep BDO Accountants & Adviseurs Utrecht Bébouw Midreth Bedrijfsverlichting.nl Berkulo Bevela Binc Bedrijfshuisvesting Bleeker Concepts Bloemsierkunst Anneke Kapteyn BLR Bimon Klimaatbeheersing Bocavista Bochane Boswijk-Bouw Bouwbedrijf Oskam – Bunnik Brandhof De Meern BraZZerie Abrona Brecheisen Makelaars Bricks Invest Broekhuis Jaguar Utrecht Broekhuis Zeist Brothers Horeca Groep Buijs Groep Bus Insurance Services Business Fashion Byggblock Caesar Groep Carlton President Hotel Chambery Capital Chapter Chocolate City Skydive CitySense

42 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

57. Claassen, Moolenbeek & Partners Utrecht 58. Claus van der Velden Elektroservice 59. Cleannovation 60. Connect Real Estate 61. Craft Capital 62. CROP Corporate Finance 63. Dag1 64. DAK Vastgoedbeheer 65. Das Autohaus Leasing - Autohaus 365 66. DDM Demontage 67. De Aanhuurmakelaar 68. De Bie Groentenverwerking 69. De Bruin BV Technische Groothandel 70. De Jager Totaal 71. De Kroon facilitaire diensten 72. De Leckere 73. De Margemakers 74. De Mol Drankenspecialist 75. De Reclamemakers 76. De Sleutelkoning 77. De Utrechter 78. De Wasstraat De Meern 79. DeFabrique Circuit 80. Desque Utrecht 81. Driessen Food 82. Drukkerij All Print 83. E & R Opleidingen 84. Economic Board Utrecht 85. Edgar N. Maatkleding en Winkel 86. Ekris Utrecht 87. Ekris Zeist 88. Eneco Consumenten 89. Energie Collectief Utrechtse Bedrijven 90. Energiefonds Utrecht 91. EsperantoXL 92. Everest Notariaat 93. Facility 94. FC Utrecht 95. Flantua accountants en adviseurs 96. Florentes Vermogensbeheer 97. Fort bij Vechten 98. Fort Voordorp 99. Fortune Coffee 100. GBI van Arnhem 101. Geco | verhuur | verkoop | service 102. Gemeente Utrecht 103. Gepu Zelfbedieningsgroothandel 104. Gerssen Adviesgroep 105. GetForward 106. Gilde Personeel 107. Glissenaar Accountants 108. Golfbaan Kromme Rijn 109. Golfclub De Haar 110. Graffiti-Ex 111. Grand Hotel Karel V

112.

113.

114.

115.

116.

117.

118.

119.

120.

121.

122.

123.

124.

125.

126.

127.

128.

129.

130.

131.

132.

133.

134.

135.

136.

137.

138.

139.

140.

141.

142.

143.

144.

145.

146.

147.

148.

149.

150.

151.

152.

153.

154.

155.

156.

157.

158.

159.

160.

161.

162.

163.

164.

165.

166.

Gresnigt & Van Kippersluis Advocaten Grit Agency Hadek HANOS Utrecht Hästens Store Utrecht Henri & Herman HLB Blömer HNK Hoevenaar Schoonmaakgroep Hofclub Werken & Vergaderen Holland Casino Utrecht Hopman Project Hotel-Restaurant Oud London Houthandel van Dam Hoveniersbedrijf Hoefakker HRD Groep HSM Utrecht Huussen iFresh Software development ING Bank Installatieburo Hevi Instituut Voor Vitaal Ondernemen IVVO Interhouse Utrecht Invepro IZA Accountants Jansen Installatiebedrijf Jinc Kaap Doorn Conferentiecentrum KAeP Notaris Karcher Center De Vries Kasteel Montfoort KBA Bedrijfsadministratie KienhuisHoving Kirema - Personalize IT Klaproos Culturele Ondersteuning Klarenbeek Zonwering Kooijman Autogroep KP Ontwikkeling Kraan Vleesservice Kromwijk Elektrotechniek Kwakkenbos LAAIEND online marketing LedUpp Leon Broeren Architecten LUDOS Madeko Office Solution MAIN Energie Marvin’s Maatwerk Matex Deuren Mauritskliniek Utrecht Mazars MDK Containers & Recycling MediaMarkt Utrecht The Wall Mindset Personal Training MKB Finnovatie

167.

168.

169.

170.

171.

172.

173.

174.

175.

176.

177.

178.

179.

180.

181.

182.

183.

184.

185.

186.

187.

188.

189.

190.

191.

192.

Multiwacht Groep Muntgebouw Utrecht Muntstad MVGM Bedrijfshuisvesting MyGuard Nassau Bedrijfshuisvesting Next Kitchen Next Lead Nimble Arbeidsrecht No Nonsancy Nspire Advocatuur OfficeBoss Kantoorartikelen Oskam Groep Otte Infra Paans Service Palazzo West PAQT Peakz Padel Pellicaan Advocaten Pelster’s Handelsonderneming Performance Evolution Porsche Centrum Leusden Postillion Hotel Utrecht Bunnik POT Verhuizingen & Logistiek Prins Schoonmaakdiensten Prinses Máxima Centrum voor ­kinderoncologie 193. Priotec Technische Aannemer 194. Profile Tyrecenter Utrecht 195. Profile Tyrecenter Verkade Zeist 196. Prolease 197. Prometaal 198. Punte Juwelier 199. QBuild - De Jong Bouw 200. Qeuze | Culinair Warenhuis 201. QH Performance 202. Rabobank Rijn en Heuvelrug 203. Rabobank Utrecht e.o.

204. Rademaker Advies & Accountancy 205. Rebuss Recherche 206. Reinke Bedrijfskleding 207. Results2Improve 208. Ringnalda fotografie 209. RM Glas Nederland 210. RSM 211. Ruimte Utrecht 212. Rutges Vernieuwt 213. SBI Formaat 214. Scala Solutions 215. Schadenet Rosenboom 216. Schildersbedrijf Joh. Van Doorn 217. Schoonmaak Service Nagel 218. Sempergreen 219. Sigarenspeciaalzaak De Oude Tijd 220. Sligro Utrecht 221. Smart Expo Solutions 222. Snoeck Electro 223. Sparkles

224. SPIE Nederland 225. St. Antonius Onderzoeksfonds 226. Stamhuis Groep 227. Statisfact 228. Stephan van Rooijen Reclame 229. Stern 230. Stern 231. Stichting Utrecht Science Park 232. Straight-Line Leadership Int. 233. Stric 234. Strypes 235. ‘t Wapen van Bunnik 236. ‘t Zusje 237. Talanton Valuation 238. Tapkoel 239. Team Q14 240. Tech College - ROC Midden Nederland 241. Terberg Besturingstechniek 242. Terberg Verenigde Bedrijven 243. The Better Sales Company 244. The Branding Club 245. The Interior Group 246. The Solutionz Group 247. The Wall 248. Theo Pouw 249. Thom Broekman/DRW 250. Transportbedrijf G. Kuijf en Zonen 251. Tubes 252. UBN Uitzendbureau 253. Una Más 254. Utrecht Marketing 255. Vakgarage Autoweerd 256. Vakgarage Voskuilen 257. Van Alem Schoonmaak 258. Van Anraad Assurantien 259. Van Assem interieurbouw 260. Van der Grift 261. Van der Kreeft Vorkheftrucks 262. Van der Valk Hotel De Bilt - Utrecht 263. Van Diepen Van der Kroef Advocaten 264. Van Dijk Geo- en milieutechniek 265. Van Dijk Groep 266. Van Doorn Export Packing 267. Van Ginkel Mediation 268. Van Luin Assurantiën 269. Van Rooijen Catering 270. Van Schaik Art Gallery 271. Van Veluw Beheer 272. Vandeberg Advocatuur 273. VDGC accountants en ­belastingadviseurs 274. VDK Taxivervoer 275. Venus Containers 276. Veolia Nederland 277. Vereniging Parkmanagement De Wetering-Haarrijn 278. Verkerk Volvo Bilthoven 279. Verloop Schoonmaakbedrijf

280. Vernooy Catering 281. Verweij Elektrotechniek 282. Vida Vitaal 283. Vios Bouwgroep 284. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ 285. W3 Wijnen 286. Wake Up International 287. Walenburg 288. Warmtebouw 289. Wasserij G. van der Kleij & Zn 290. Wessels Zeist 291. Wiegmans facilitaire diensten 292. Willems gerechtsdeurwaarders & incasso 293. Winter Trust B.V. (Bison Office Spaces) 294. Wolfswinkel Reiniging 295. Zeeuw & Zeeuw 296. ZPH Verpakkingen 297. Zuijdplas & Partners ­Bedrijfshuisvesting

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN UTRECHT De leden van OnderNamen Utrecht komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten.

Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Utrecht en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Utrecht!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via utrecht@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 43

VAARDIGWERK

GEZONDHEID OP EEN POSITIEVE MANIER BENADEREN overname

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: SERENA DE WIT

44 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

Eerder dit jaar nam Laboritas Vaardigwerk uit Alphen aan den Rijn over. Twee bedrijven die qua activiteiten perfect op elkaar aansluiten. De nieuwe eigenaren Koos Oosthoek en Jan Rens Klaarenbeek kunnen hun visie op “Positieve Gezondheid” door de fusie nog meer kracht bij zetten.

Even terug naar 2019. Toen startten de twee met Laboritas, nadat ze eerder samen bij een andere arbodienst hadden gewerkt.

‘Daar was Jan Rens bedrijfsarts, opleider en stafarts, ik als bedrijfskundige was de manager planning; later zijn we beiden toegetreden tot de directie’, vertelt Koos. ‘Die onderneming hebben we uitgebouwd met een tak van bedrijfsartsen. Toen we begonnen, werkten er 1,5 bedrijfsarts, toen we weggingen veertig. In 2018 hebben we elkaar weer opgezocht, we hadden allebei de behoefte om iets voor onszelf te doen. Toen zijn we Laboritas begonnen: een arbodienst met een eigen schil aan bedrijfsartsen. In arboland is een groot tekort aan bedrijfsartsen. Dus hoe haal je ze binnen en hoe houd je ze binnen? Dat was onze doelstelling.’

COMPLEMENTAIR

‘Doordat we allebei al een groot netwerk hadden, hebben we veel bedrijfsartsen aan ons kunnen binden, waaronder een aantal waar we eerder mee samenwerkten’, aldus Jan Rens. ‘Zo konden we met Laboritas snel groeien. We leveren bedrijfsartsen aan andere arbodiensten en grote organisaties. In die hoedanigheid werd Vaardigwerk een klant van ons. Toen eigenaar Ans Klein aangaf een stapje terug te willen doen en met name de operationele kant achter zich te willen laten, kwamen wij in beeld. Het mooie van de fusie is dat we heel weinig overlap hadden. Wij hadden de professionals in de spreekkamer, Vaardigwerk is gericht op verzuimbegeleiding met casemanagers. Dat is volledig complementair aan elkaar, en we hebben hierdoor een evenwichtige klantenportefeuille verkregen met grotere organisaties en mkb-bedrijven.

Hierdoor zijn we van alle markten thuis.’

Koos en Jan Rens willen met Vaardigwerk en Laboritas inspringen op het groeiende tekort aan bedrijfsartsen. Om een beeld te geven: er zijn zo’n 1700 bedrijfsartsen in Nederland en

Koos Oosthoek (rechts) en Jan Rens Klaarenbeek (links)

‘Doordat we als collega’s samenwerken, kunnen we adequatere verzuimbegeleiding bieden’

er is vraag naar vierduizend bedrijfsartsen.

‘De terugloop bestaat al langer, maar je ziet ook dat de capaciteit te laat vergroot is en opleidingen er onvoldoende op hebben ingespeeld. De instroom kan de uitstroom niet meer compenseren. Daarom moeten we naar ons idee toe naar Arbo-behandelteams onder taakdelegatie, waarbij de bedrijfsarts ondersteund wordt door andere arboprofessionals.

Onze arboverpleegkundigen spelen hierin bijvoorbeeld een belangrijke rol: zij kunnen in een heel vroeg stadium via een zogenaamd “Triagegesprek” uitvragen of er sprake is van een medische oorzaak, en dan afhankelijk van de situatie doorplannen bij de bedrijfsarts of in het geval van fysieke klachten iemand meteen aanmelden bij onze bedrijfsfysiotherapeut.

Hierdoor kan én tijd gewonnen worden, én hoeft de bedrijfsarts niet nodeloos ingezet te worden.’

POSITIEVE GEZONDHEID

‘De verantwoordelijkheid voor de gezondheid van de werknemer, ligt primair bij het individu’, legt Koos verder uit. ‘Daarom is het ook zo van belang om diegene centraal te stellen.

Dat doen we met het concept “Positieve Gezondheid”. We kijken daarmee verder dan de aandoening of de kwaal; er wordt vooral gekeken naar wat nog wél mogelijk is en hoe we de medewerker zo snel mogelijk weer kunnen laten deelnemen. Iemands gezondheid wordt in kaart gebracht aan de hand van zes dimensies: lichaamsfuncties, mentaal welbevinden, zingeving, kwaliteit van leven, meedoen en dagelijks functioneren. Dit kan voor elk individu én over de hele as van de gezondheidszorg worden ingezet. Een huisarts of psycholoog kan naar positieve gezondheid kijken, maar ook (HR-)managers kunnen hiervoor getraind worden. Zo spreek je met verschillende deskundigen dezelfde taal én en kan de bedrijfsarts met deze meerwaarde aan de slag. Het gaat erom wat je aan de voorkant kunt inzetten om de problematiek aan te pakken en zo het beste uit elk individu halen.’

Vaardigwerk erbij hebben, betekent het ook dat onze casemanagers snel kunnen schakelen en de bedrijfsarts direct ingezet kan worden. Je kunt op dossierniveau samen sparren. Ook is er makkelijker contact tussen de werkgever en de bedrijfsarts, die dat vervolgens weer kan terugkoppelen aan de casemanager. We hebben de overbodige lagen eruit gehaald en werken als collega’s met elkaar. Dat heb je nodig om naar werkgevers en -nemers een eenduidig verhaal te vertellen, adequate verzuimbegeleiding te doen en succesvol in te zetten op preventie.’

Koos: ‘Een werkgever is in de eerste plaats ondernemer, en heeft misschien niet zoveel kaas gegeten van verzuimbegeleiding. Je kunt een zieke medewerker dan uit het oog verliezen, terwijl diegene best wel weer wat kan. Dat is simpelweg kapitaalvernietiging.

Dan is het fijn dat je een team van deskundigen in kunt schakelen dat helpt om die werknemer weer aan het werk te krijgen. We stemmen samen het beleid van het bedrijf af en brengen in kaart wat de problematiek is, zodat je je personeel kunt behouden en optimaal kunt inzetten. Samen met de klant een stap voorwaarts maken, dat is wat we willen. Daarom staan onze spreekkamers hier in Alphen ook altijd voor iedereen open. De arbeidsmarkt staat onder spanning, des te belangrijker is het om je mensen te blijven boeien en binden.

Hoe dan ook is het van belang om af en toe stil te staan bij wat er speelt op de werkvloer. Als je blijft doorgaan in de waan van de dag, loopt het van je weg. Wees zuinig op wat je hebt.’

Laboritas Europalaan 16 (Tauro) | 2408 BG Alphen aan den Rijn 0646122147 info@laboritas.nl | www.laboritas.nl

PARTNERSHIPS

Dat Laboritas zo’n grote eigen artsengroep heeft, is vrij uniek voor een relatief kleine speler. ‘Het fijne voor onze klanten is dat we opereren als een grote speler, maar de kenmerken hebben van een klein bedrijf, oftewel: de bekende korte lijnen, veel persoonlijk contact en de ambitie om echte partnerships aan te gaan met onze klanten. Nu we

Vaardigwerk Europalaan 16 (Tauro) | 2408 BG Alphen aan den Rijn 0172759980 | 0651360373 info@vaardigwerk.nl | vaardigwerk.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 45

RABOBANK & GROENE BOUWHEKKEN

‘TOEN IK GUNFACTOR HOORDE, MOEST IK METEEN AAN ONZE KLANT DENKEN’ Mkb-accountmanager José Dörr van Rabobank is meteen duidelijk: ‘Toen ik hoorde dat deze OnderNamen-editie over de gunfactor gaat, moest ik meteen aan onze klant denken. Groene Bouwhekken gunt mensen met een ­afstand tot een arbeidsmarkt een kans. Dus gunnen wij hen ons artikel. Hopelijk dragen we daarin bij aan de groei van hun sociale onderneming in de verhuur van bouwhekken met een maatschappelijke impact!’

Hugo Ward, projectmanager en medeoprichter van Groene Bouwhekken, is blij met de ruimte die Rabobank hem geeft om zijn verhaal te doen: ‘Het is fijn dat ze ons dit ­podium gunnen, zeker om­dat ze dat doen vanuit het thema gunfactor. Ons bedrijf is een ­sociale onderneming. In de basis verhuren we houten bouwhekken met plantenbakken als duurzamer alternatief voor standaard bouwhekken. Los van het d ­ uurzame materiaal, dragen we met onze producten en diensten bij aan de maatschappij, ­omdat we samenwerken met sociale partners. Van de productie tot aan het onderhoud r­ ichten we ons proces op het reïntegreren van mensen in de arbeidsmarkt.’

interview TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR 46 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

DE OORSPRONG ‘Eigenlijk hebben we helemaal niet per se iets met bouwhekken’, vertelt Hugo. ‘Mijn compagnons en ik hebben alledrie een technische achtergrond en vijf jaar geleden vormden we samen nog een ontwerpbureau. We ontwierpen in opdracht heel diverse concepten en zo kwam ook eens de vraag naar voren of we konden helpen bij het vergroenen van een bouwplaats in de buurt van het Centraal Station van Utrecht. Er stonden enorm veel bouwhekken en zo ontstond ons idee om hier een mooi alternatief voor te ontwerpen. We kochten materialen, gingen zelf de werkplaats in en voelden al snel dat hier meer in zat. Toen de houten hekken met plantenbakken eenmaal op de bouwplaats stonden, hebben we vanuit ons voorgevoel een banner opgehangen met de domeinnaam groenebouwhekken.nl en al snel kwamen de eerste aanvragen binnen. Er was duidelijk behoefte aan een alternatief in de markt.’

HET VERVOLG ‘De behoefte van aannemers komt vanuit verschillende hoeken’, vertelt Hugo verder.

‘Allereerst de eigen motivatie van de aannemer. De bouwplaats is zijn visitekaartje.

Het is dé plek waar je met een aannemer in aanraking komt. Als die plek er verzorgd uitziet, is dat een pluspunt. Daarnaast merk je dat gemeentes, corporaties en andere opdrachtgevers om duurzame oplossingen vragen. Ons concept is daar een perfecte invulling voor, zeker omdat we ook een sociale return on investment bieden. Bij de eerste aanvragen deden we alles nog zelf. We kochten de materialen, maakten de hekken en plaatsten alles zelf. We beseften echter dat dit niet houdbaar zou zijn als we wilden groeien. Verder zochten we naar een manier om ondernemerschap en sociale betrokkenheid te combineren. Dat vinden we namelijk alledrie enorm belangrijk. Een van de ideeën was om mensen die nu niet in de arbeidsmarkt participeren een opleiding te geven in houtbewerking. We kwamen hierdoor in contact met de de houtwerkplaats Stichting Bouwloods Utrecht. Dat is een stichting die mensen helpt met reïntegreren.

Samen hebben we toen de productie van de bouwhekken verder opgezet. Wij doen de verhuur en voorzien hen van een continue stroom aan werk, waardoor zij hun maatschappelijke functie nog beter kunnen invullen. We hebben ook nog even gedacht om zelf een dergelijke werkplaats op te zetten, maar vonden het

Hugo Ward en José Dörr

uiteindelijk veel beter om bestaande maatschappelijke organisaties te versterken als vaste partner en opdrachtgever. Inmiddels besteden we niet alleen de productie, maar ook het plaatsen en het onderhoud van de bouwhekken uit aan maatschappelijke organisaties. Hierdoor is ons complete proces sociaal ingericht.’

DE TOEKOMST ‘Inmiddels zijn we alweer vijf jaar verder sinds de plaatsing van ons eerste groene bouwhek’, vertelt Hugo. ‘Die eerste hekken gebruiken we trouwens nog steeds, want het douglashout gaat wel vijftien jaar mee. Omdat het hout is, kunnen we het bovendien makkelijk repareren. Als vaste dienst bij de verhuur van de bouwhekken rijdt een onderhoudsteam eens in de twee weken langs de bouwplaats.

Ze geven dan de plantenbakken water, maar hebben tegelijk een signaleringsfunctie. Als er iets kapot is, of niet meer netjes, lossen wij het op. Omdat we onze hekken in een steeds groter gebied verhuren, zoeken we momenteel naar uitbreiding door in andere plaatsen nieuwe, lokale maatschappelijke partners te vinden. Op die manier willen we verschillende hubs creëren waar productie, opkweek van de planten en de logistiek geregeld zijn. Nu doen we dat nog allemaal vanuit één centrale hub in Utrecht. Door echter te werken met lokale partners kunnen we ook plaatselijk onze betrokkenheid tonen en in meerdere regio’s impact maken.’

Rabobank Utrecht jose.dorr@rabobank.nl www.rabobank.nl/bedrijven José: 0620872482

Groene Bouwhekken Europalaan 20 3526 KS Utrecht contact@groenebouwhekken.nl www.groenebouwhekken.nl 0302072717

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 47

De volledig elektrische Kia EV6.

Nu in de showroom.

Vanaf:

씲

44.595

Kooijman Utrecht Meijewetering 39, Utrecht Tel: 030 – 26 60 044 | kia-kooijman.nl

De EV6 met een 58kWh batterij heeft een actieradius tot 394km. De EV6 met 77.4kWh batterij heeft een actieradius van 528km voor de RWD en 506km voor de AWD. De EV6 GT-Line met 77.4kWh batterij heeft een actieradius van 528km voor de RWD en 484km voor de AWD. Het vermelde rijbereik is gemeten volgens WLTP. Kijk voor meer informatie en actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij jouw Kia-dealer. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

TROTS TROTS TROTS TROTS

GUNFACTOR GUNFACTOR GUNFACTOR GUNFACTOR UNIEK UNIEK UNIEK UNIEK Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

WARMTEBOUW & HOOGENDOORN

GUNFACTOR IS...

ELKAAR VERTROUWEN GEVEN IN HET PROJECT VAN HET JAAR ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 49

Pieter Hoogendoorn (links) en Henk Overeem (rechts)

In 2023 zal het meest luxueuze hotel van Nederland zijn deuren openen. Aan de Prinsengracht in Amsterdam worden ­momenteel de voorbereidingen getroffen voor het ombouwen van het ­voormalig Paleis van Justitie tot een Rosewood-­ hotel. Warmtebouw en ­Sanitair-Installatie Hoogendoorn gingen samen via een ­selectieronde en met een plan van a ­ anpak het bouwteam in. Op basis van de al ­jarenlang bestaande gunfactor gaan ze voor het allerbeste resultaat.

Dat dit een uniek project is voor beide ­bedrijven, daar bestaat geen twijfel over. Het bijzondere pand is in 1665 gebouwd als weeshuis, had daarna diverse bestemmingen en diende op het laatst als Paleis van Justitie. Nu wordt het monumentale pand omgebouwd tot een plek waar toeristen in Amsterdam zich in de hoogste mate van comfort kunnen onderdompelen. 128 kamers waar werkelijk alles, dus ook het sanitair en het klimaat, van uitmuntende kwaliteit is. ‘Het mooie van de ­filosofie van Rosewood is dat ze willen dat elk hotel een reflectie is van de historie, geografie en cultuur van de locatie waar het gevestigd is’, vertelt Warmtebouw-directeur Henk ­Overeem.

‘Daarom ziet hun hotel in ­bijvoorbeeld L­ onden er anders uit dan d ­ egene in Toscane. Het hotel in ­Amsterdam komt straks in het hart van de stad, met uitzicht op de grachten die

50 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

­ msterdam zo kenmerken. Nederlandser kan A bijna niet.’

TROTS

In 2018 dienden Warmtebouw en ­Hoogendoorn samen een uitgebreide p ­ resentatie in om bij het prestigieuze project aan te mogen h ­ aken.

Halverwege 2020 kregen ze de o ­pdracht toegewezen. ‘Wij hebben allebei wel het ­ ­streven unieke projecten te ­kunnen doen, de pareltjes’, aldus algemeen directeur Pieter Hoogendoorn. ‘Dit project valt ook zeker in die categorie. Zulke p ­ rojecten zijn ten eerste mooi voor je huidige bedrijf en c­ ollega’s, want we zijn allemaal heel trots dat we hieraan mee kunnen werken. Het zet je ook op de kaart wat betreft soortgelijke projecten en ten d ­ erde laat het toekomstige werknemers zien wat wij als werkgever doen en kunnen. B­ ovendien denk ik dat wij, net als ­ Warmtebouw, als nichebedrijf bovenin de markt willen zitten ­ qua ­uitdagingen.’

ANDERS DAN NIEUWBOUW

En uitdagingen, die zijn er genoeg rondom het Rosewood-project. Pieter: ‘Het is sowieso een heel intensief traject, je zit constant met elkaar om tafel om de plannen open te leggen en weer bij te schaven. Maar het pand biedt ook de nodige uitdagingen. Er was van tevoren geen model van dit gebouw; dat hebben we middels point cloud gemaakt. Dat

wil zeggen dat we met een camerasysteem een scan van alle ruimtes hebben gemaakt.

Daarmee zet je een “trace” van het leidingwerk uit zodat het allemaal past en naast elkaar kan lopen. Zo weet je enigszins wat waar zit. Bij het strippen van het pand, kom je echter direct al dingen tegen die je niet aan zag komen. Waar wij h ­ adden bedacht leidingwerk te laten lopen, z­ itten dan ineens oude balken. Dus moet je weer schakelen. Dat is vrij intensief en heel a ­ nders dan bij nieuwbouw.’ ­‘Bovendien’, vult Henk aan, ‘is het een monumentaal pand. Je kunt – gelukkig – niet zomaar even iets ­weghalen. Je moet continu ­aanpassingen doen om het toch voor elkaar te krijgen. ­Daarom is het ook zo ­belangrijk dat je met ­elkaar door één deur kunt, want je gaat genoeg spannende ­momenten ­beleven.’

LOGISTIEK

‘Dit soort ­projecten zijn de ­parels’

Het moeilijkste aspect gaat waarschijnlijk nog wel de logistiek worden. Het pand ligt ­sowieso al op een druk punt, vlakbij het ­Leidseplein. De straat aan de voorzijde van het pand, de ­Prinsengracht dus, is hermetisch afgesloten. Laden en lossen kan alleen via een smalle straat aan de achterkant. ‘Ook voor onze e­ igen mensen wordt het nog een klus om hier elke dag te komen’, aldus Henk.

‘Wij gaan met een pendelbus werken, die de monteurs ­vanaf een carpoolplaats buiten de ring naar het p ­ roject brengt. Toch zijn dit juist de ­dingen die het zo mooi maken om hieraan mee te ­werken. We hebben veel ervaring met ­uitdagende p ­ rojecten en weten van de hoed en de rand als het gaat om complexiteit. En dat geldt ook voor Hoogendoorn.’

Hoe het hotel er precies uit komt te zien, is nog even afwachten, maar dat het niveau hoog ligt, daar is iedereen zich van bewust. Pieter: ‘Comfort staat straks voorop. De ervaring van een hotel zit hem vooral in de kamer. Er zijn drie, vier architecten bezig met de look & feel van het hotel. Dus er wordt ook uitgebreid ­nagedacht over welke wc-pot, kraan en wasbak er komen. Elk detail telt en daar zit veel dialoog in met ons. Dat vraagt ook wel wat van onze mensen; naast technische skills worden people skills ook steeds belangrijker.’

­ ingen. Dat past hier niet. Daarom werken we d met een nieuw systeem waar wij dealer van zijn geworden. De fabrikant hiervan is groot geworden met het bouwen van tunnels in ­Oostenrijk. Zij hebben een systeem bedacht waarmee je met hele kleine ­leidingdiameters nog steeds hetzelfde veiligheidsniveau kunt bewerkstelligen. Er komt bovendien ­watermist uit in plaats van water, wat minder w ­ aterschade oplevert. Het zijn kleine buisjes met ­elegante sprinklerknopjes die subtiel weggewerkt ­kunnen worden in de mooie plafonds.’

Als alles loopt zoals het moet, zal er in 2023 een hotel staan dat zich kan meten met de beste hotels ter wereld, maar tot die tijd moet er nog veel gebeuren. Gelukkig ­weten Henk en Pieter precies wat ze aan ­elkaar en hun mensen hebben. ‘Al doende leert men van zichzelf en zeker ook van ­elkaar’, aldus Pieter. ‘Als een samenwerking goed gaat, zoek je e­ lkaar in het vervolg ­makkelijker op. Maar onze ­organisaties weten wat het ­verwachtingspatroon is. Ook de mensen op calculatie en uitvoering weten wat ze aan e­ lkaar hebben. Wij kunnen aan de voorkant wel van alles bedenken, maar de ­jongens moeten het met elkaar doen. Ik kan oprecht zeggen dat er nog nooit weerstand is geweest op een klus waar wij met ­Warmtebouw aan werkten. Dat goede gevoel en vertrouwen dat je met en in elkaar hebt, nivelleert een heel groot deel van het ­risico.’

Warmtebouw Middenwetering 1 | 3543 AR Utrecht | 0302483030 info@warmtebouw.nl | www.warmtebouw.nl

ELEGANT SPRINKLERSYSTEEM

Zelfs over het sprinklersysteem, waar Warmtebouw ook voor ­ ­ verantwoordelijk is, is nagedacht. ‘Veel mensen kennen sprinklerkoppen als van die lompe, rode ­

Sanitair Installatie Hoogendoorn BV Jan Kriegestraat 7 | 3443 TJ Woerden | 0348413444 info@hoogendoornbv.nl | www.hoogendoornbv.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 51

Wie wordt de Gouden Parel van 2021?

ELK JAAR ORGANISEERT ONDERNAMEN DE VERKIEZING OMTRENT DE GOUDEN PAREL. WELKE ONDERNEMER BLINKT UIT EN VERDIENT DEZE TITEL? MEDIO NOVEMBER ZIJN DE GENOMINEERDEN VOOR DE GOUDEN PAREL UTRECHT 2021 BEKENDGEMAAKT. WE STELLEN ZE GRAAG AAN JE VOOR! >>>

goudenparel

52 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

ALEXANDER POUW THEO POUW GROEP

DENNIS VAN EIJK BEVELA

In veertig jaar een bedrijf opbouwen met twaalf vestigingen en ruim 530 medewerkers; ga er maar aan staan.

Alexander Pouw staat inmiddels als tweede generatie, samen met zijn vader en oprichter Theo Pouw, aan het roer van de Theo Pouw Groep. Het is één van de grootste werkgevers van de regio Utrecht, maar toch blijft het informele gevoel van een familiebedrijf bij Theo Pouw Groep intact. Of je nu een technicus, chauffeur, de receptioniste of Alexander zelf spreekt, een gevoel van trots overheerst. Trots op de nominatie, dat zijn ze al, maar of Alexander straks ook met trots de titel ‘Gouden Parel Utrecht 2021’ mag dragen? Dat weten we in februari!

Dennis van Eijk van Bevela heeft, op z’n zachtst gezegd, een drukke en hectische anderhalf jaar achter de rug. Tijdens de coronacrisis wist bouwend en klussend Nederland de verfgroothandel goed te vinden en daar bovenop verhuisde de hoofdvestiging ook nog eens naar een gloednieuw pand in Utrecht. Inmiddels is de spreekwoordelijke verf op de hoofdvestiging ruimschoots opgedroogd en wordt elke dag ‘schouder aan schouder, kwast aan kwast’ hard gewerkt om vakmannen en vakvrouwen van dienst te zijn.

WIM VAN WOLFSWINKEL WOLFSWINKEL REINIGING Wie het vuil van de straat wil houden, is bij Wolfswinkel aan het juiste adres. ‘Niet lullen, maar poetsen’ is een spreuk die ze bij Wolfswinkel Reiniging letterlijk nemen. In de spiksplinternieuwe bedrijfshallen in Maarsbergen zijn onder andere veegzuigwagens, wegdekreinigers en waterwagens te vinden, waarmee de mensen van Wolfswinkel Reiniging allerlei oppervlakten reinigen: van parkeergarages tot aan luchthavens. Onder de dagelijkse leiding van Wim heeft het bedrijf zich in de laatste jaren ontwikkeld tot een begrip in de regio.

LET op!

De uitreiking van de Gouden Parel is, vanwege de geldende coronamaatregelen, verplaatst naar dinsdag 15 februari. Jouw stem uitbrengen kan via www.goudenparel-ondernamen.nl/utrecht/

Publieksstemmen tellen voor twintig procent mee!

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 53

STAMHUIS

HOLLAND HOUSEBOAT: WONEN EN RECREEREN OP HET WATER Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: STAMHUIS EN MENNO RINGNALDA

54 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

Wonen én recreëren op het water? Het kan vanaf begin 2022 dankzij de komst van de Holland Houseboat. Met gepaste trots presenteert Stamhuis dit fonkelnieuwe product, dat duurzaam, prefab en circulair gebouwd is volgens de beproefde “Stamhuis-methode”. De verwachtingen zijn hoog en de vraag vanuit de markt is groot. In gesprek met directeur Henk Stamhuis en salesmanager Quirijn van Rooij over de fraai ontworpen en kwalitatief hoogwaardige Holland Houseboat.

WE KENNEN STAMHUIS VOORAL ALS DÉ RETAILBOUWER. WAAROM BRENGEN JULLIE DIT PRODUCT OP DE MARKT?

HOE INTRODUCEREN JULLIE DE HOLLAND HOUSEBOAT?

‘Wij zijn in beeld gekomen en hebben naar het product gekeken, ook vanuit onze filosofie over modulair maatwerk. Het is erg goed toepasbaar en we zien een kans in de markt die we willen benutten, dus we hebben het concept overgenomen.’

‘Kort gezegd is het een recreatiewoning op het water, toekomstbestendig gebouwd met een optimaal wooncomfort en een Dutch design-uitstraling. Als je voor de gemotoriseerde variant kiest kun je ermee varen. Dan is het naast een fijne woonruimte een heerlijke boot om op te recreëren. Bovendien is het voor particuliere beleggers een interessante investering met een mooi rendement.’

‘Wij zijn in contact gekomen met een ondernemer die er in Nederland mee is begonnen.

Hij had de capaciteit om enkele boten per jaar te bouwen. Houseboat is bovendien een opkomend fenomeen. Mede door corona waarbij veel mensen kennis hebben gemaakt met vakantie houden in eigen land. En daarnaast speelt de woningnood, waardoor er veel behoefte is aan alternatieve woonruimte.’

IN HOEVERRE HEBBEN JULLIE HET CONCEPT DOORONTWIKKELD?

‘Afgelopen jaar zijn we bezig geweest om het product te optimaliseren. We hebben het

constructief ontleed en er met verschillende specialisten binnen onze organisatie naar gekeken, met als doel er een technisch nog beter product van te maken. Zo hebben we aanpassingen in de constructie doorgevoerd om de Houseboat vaarbaar te maken, want de vorige uitvoering was nog niet gemotoriseerd. Ook praktisch hebben we onderdelen gewijzigd en we hebben materialen gebruikt die efficiënter toepasbaar zijn.’

WAT MAAKT DE HOLLAND HOUSEBOAT DUURZAAM EN CIRCULAIR?

‘Wij bouwen met koudgewalste staalprofielen als basis. Die hebben zowel constructie-technisch als afbouw-technisch optimale eigenschappen. Ze zijn licht en zorgen voor goede isolatie. We zetten ze als een bouwpakket in elkaar, prefab dus, en ze zijn ook demontabel.

Je zou de Holland Houseboat in de verre toekomst uit elkaar kunnen halen om de onderdelen te hergebruiken. Modulair maatwerk, dat maken wij. En dat is de basis voor hoe we al onze producten binnen Stamhuis maken.

Dat kan een dakkapel zijn, een vloerwand of een hele woning, maar dus ook een woonboot. Wat ook onderscheidend is: we bouwen eerst virtueel om de foutmarge te minimaliseren. Daarnaast gebruiken we duurzame, en onderhoudsvrije materialen. We voorzien de Holland Houseboat van thermisch hout, er zit infrarood-verwarming in en er liggen zonnepanelen op het dak.’

‘Je kunt genieten op het water met vrienden en familie, je kunt er heerlijk wonen, maar het kan ook een interessante investering zijn’

NEEM ONS EENS DENKBEELDIG MEE DOOR DE HOLLAND HOUSEBOAT?

‘Hij is 12,5 meter lang en 4.10 meter breed.

De afmetingen zijn zodanig dat je niet met exceptioneel transport de weg op hoeft. De woonruimte kun je vergelijken met een driekamerappartement. Een royale keuken, een goede badkamer, twee slaapkamers met een tweepersoonsbed en een terras aan de voorzijde en een verdiept dakterras. De Holland Houseboat is functioneel ingedeeld, je maakt optimaal gebruik van de vierkante meters.

Bovendien is ons product makkelijk verplaatsbaar, handig met het oog op een ligplek. Het leuke van virtueel bouwen is dat geïnteresseerden van tevoren door de woonboot heen kunnen lopen met de VR-bril. Ze weten precies wat ze krijgen. Overigens leveren we de Holland Houseboat instap klaar op, met een laminaat of pvc-vloer, afgewerkte wanden in een kleur naar keuze, volledig geïnstalleerde

badkamer en keuken, verlichting, raamdecoratie en bedden. Het zit er allemaal in.’

WANNEER VINDT DE PRODUCTLANCERING PLAATS?

‘We bouwen er momenteel twee in onze fabriek in Raamsdonksveer. Dat zijn de eerste echte Stamhuis-uitvoeringen. In januari introduceren we de Holland Houseboat op een van de grootste botenbeurzen van Europa in Düsseldorf. Dat is onze milestone waar we naartoe werken.’

WAT VERWACHTEN JULLIE DAT DE HOLLAND HOUSEBOAT OP DE MARKT GAAT DOEN?

‘De vraag is groot, onder meer vanuit ondernemers en particulieren in recreatieland, particuliere beleggers en woningzoekenden. Daar spelen wij op in. Het leuke is: je zit gelijk aan het water en bovendien heb je geen woonvergunning nodig. De Holland Houseboat is CE-D gecertificeerd en daarmee een pleziervaartuig. Dat betekent dat je overal mag aanmeren. Het maakt dit product laagdrempeliger dan een woonark. Dat heeft de woningmarkt nodig. Mooi voorbeeld: in Maastricht Marina hebben we er vier van de eerste uitvoering liggen, waarvan er één is gekocht door een Duitser die zijn studerende zoon er laat wonen.’

NIET DE HOOGTE IN, WAAROVER JE VEEL LEEST ALS OPLOSSING, MAAR HET WATER OP.

‘Precies. Nederland is een waterland, dus ontzettend geschikt. In Duitsland zijn houseboats gemeengoed, hier gaan we ook die kant op.

Daar willen we aan bijdragen.’

KLINKT BELOFTEVOL, DEZE NIEUWE LOOT AAN DE STAM VAN STAMHUIS!

‘Het lijkt helemaal nieuw, maar deze productuitbreiding past in de beweging van intelligent en prefab bouwen die we maken. Dit is dus een kolfje naar onze hand.’

Stamhuis Groep B.V. (hoofdkantoor) Otto Hahnweg 20 | 3542 AX Utrecht | Nederland 0302412880 | contact@stamhuis.nl www.hollandhouseboat.eu

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 55

PROLEASE

‘WIJ HEBBEN ­ALTIJD OOG VOOR PERSOONLIJK CONTACT’ Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

56 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

Het in 2005 opgerichte ProLease is een onafhankelijke en ondernemende ­mobiliteitspartner voor het mkb, die de zaken nét wat anders aanpakt dan de rest. Sneller, slimmer en voordeliger, is de korte samenvatting. Met Joost van Schaik als aanspreekpunt in de regio Utrecht en Michaël Melchior als drijvende kracht op marketinggebied, zet ProLease vol in op het veroveren van de markt in Midden-­ Nederland.

Met een groep van dertig medewerkers en een leasevloot van meer dan 7.000 auto’s is ProLease de afgelopen jaren uitgegroeid tot een middelgrote leasemaatschappij. Mooi, die uitbreiding, maar Joost benadrukt direct de kracht van betrokkenheid en persoonlijk contact. ‘Wij durven dat stapje extra te ­zetten voor onze klanten. Wie op vrijdagmiddag belt, heeft maandag een auto. Bij ons geen overbo-

dige procedures en langdradige ­processen.

We regelen het gewoon. Ook wij zijn een mkb-bedrijf en wij snappen dus heel goed wat die mkb-klant van ons verwacht: snelle service, eerlijke communicatie en als het even kan het voordeligste tarief. Dat is precies wat wij doen.’ Volgens Joost is het heel belangrijk om veelvuldig contact te hebben met klanten.

‘Wij weten precies wat er speelt en daardoor kunnen wij altijd snel kijken naar de mogelijkheden. Het is heel makkelijk om er te zijn voor je klant als het allemaal goed gaat, maar we hebben het afgelopen anderhalf jaar ervaren dat dit ineens anders kan zijn. Juist dan moet je er staan en je klant helpen. Want er komen altijd betere tijden en ik ben ervan overtuigd dat diezelfde klant dan direct aan ons denkt.’

PARTNERSHIP

Om snel een beeld te krijgen van de behoeftes van klanten, voert ProLease een mobiliteits-

Joost van Schaik (links) en Michaël Melchior (rechts)

‘Blijven ­innoveren is voor ons heel belangrijk, omdat het de ­kwaliteit van onze ­dienstverlening vergroot’

scan uit. ‘Zo kunnen wij heel vlot en breed de mobiliteitsbehoeften van onze klant in kaart brengen’, vertelt Michaël. ‘Naar aanleiding van de resultaten van de mobiliteitsscan ontvangt de klant van ons een score en een op maat gemaakt advies op het gebied van kostenbesparing, medewerkerstevredenheid, werkgeverschap én maatschappelijk verantwoord­ondernemen. Vooral de laatste factor gaat steeds zwaarder wegen, met de snelle ontwikkelingen rondom duurzaamheid en elektrisch rijden. Dertig procent van de bestuurders in Nederland rijdt al elektrisch ­ en dat percentage loopt snel op. Veel bedrijven willen vooruitkijken, maar zitten nog vast aan traditionele leasecontracten. Het is juist belangrijk om daarin flexibiliteit aan te bieden, want de ­wereld verandert nu eenmaal snel. Of het nu gaat om operational lease, private lease, een compleet fietsplan of een combinatie van alles; wij denken vanuit onze kennis en ervaring graag mee en vormen een partnership met de klant, om te zorgen dat alle behoeftes in het juiste tempo en voor het gewenste b ­ udget worden ingevuld.’ Dat budget is vaak onderwerp van gesprek. ‘Er wordt vaak gezegd: leasen is duur. Maar autorijden an sich is duur. Het is dan fijn om een mobiliteitspartner te hebben die echt kijkt naar wat voor jou op alle fronten het voordeligst is, want uiteindelijk kun je met een goed plan flink besparen. Zo h ­ ebben wij een thuiszorg­ organisatie geholpen, die veel problemen had met parkeerboetes in een grote stad. Wij hebben de hele situatie met boordcomputers in kaart gebracht. Ons advies? Gebruik wat vaker de fiets! Dat levert ons dan misschien minder op, maar het is wel in het belang van de klant.’

INNOVATIES

Hoewel ProLease zelf ook in ontwikkeling blijft, zullen sommige dingen nooit veranderen.

Joost: ‘Wij vinden het heel belangrijk om te blijven innoveren, omdat het de kwaliteit van onze dienstverlening vergroot. Wij houden wel van een stukje intelligentie achter het stuur.

Zo hebben wij onze eigen ProLease Berijder App ontwikkeld, waar alle informatie rondom de betreffende auto in staat, zoals contract­ details, de groene kaart, onderhoudshistorie, tankbeurten en kilometerstanden. Een ­handige toevoeging, maar het betekent niet dat wij een online leasemaatschappij willen worden. Die keuze maken wij heel bewust.’

Want die laatste groep is in opkomst. M ­ ichaël:

‘Een grote trend in mobiliteitsland zijn de deelconcepten en -platforms. Deze - vaak online georiënteerde - partijen zijn in principe concurrenten van ons, maar ook daarin gaan wij graag partnerships aan. Zo kunnen wij alle behoeftes van onze klanten blijven invullen én wisselen we kennis uit. Het samen optrekken en met elkaar de kennis vergroten zie je natuurlijk in de hele maatschappij gebeuren.

Wij gaan daar graag in mee. Zo sponsoren wij bijvoorbeeld een studententeam dat elektrische raceauto’s bouwt en ook in de omgeving van Den Bosch, waar ons hoofdkantoor zich ­bevindt, zoeken we de regionale samenwerkingen op, in de vorm van sponsoring van sportclubs en culturele events. Maatschappelijke betrokkenheid, lokale aanwezigheid en langdurige relaties aangaan met mede­ werkers, klanten en leveranciers; het zijn stuk voor stuk heel belangrijke waardes voor ons.’

MEERWAARDE

In de omgeving van Utrecht heeft Joost ­inmiddels al een stevig netwerk opgebouwd.

‘Ik kom hier zelf vandaan, heb altijd rondom Utrecht gewerkt en weet dus met wie ik zakendoe. Ik vind het superleuk om mensen met elkaar in contact te brengen en klanten aan klanten te koppelen. Als ik weet dat een ­bepaalde relatie een dakkapel nodig heeft, dan zorg ik dat ik hem en een andere relatie met een bouwbedrijf uitnodig op één van onze events. Dan kun je die meerwaarde toevoegen, waardoor klanten voor ons kiezen en niet voor een grote multinational. Het is heel fijn dat ik in mijn regio de vrijheid heb om mijn eigen ­winkel te runnen, want juist dan kun je de z­aken snel blijven regelen.’ Richting de toekomst wil ­ProLease graag verder groeien, maar wel op die persoonlijke manier. ‘De betrokkenheid en aandacht hebben ons gebracht tot waar we nu staan, dus dat houden we graag voor altijd vast.’

ProLease B.V. Europalaan 30 | 5232 BC ’s-Hertogenbosch 0736487020 | info@prolease.nl | www.prolease.nl Joost van Schaik joost.van.schaik@prolease.nl | 0653957002

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 57

VOORZIET NIEUW HOOFDKANTOOR SKIL BREDA VAN TECHNISCHE KLIMAATINSTALLATIE

58 | ONDERNAMEN LEKSTROOM UTRECHT WINTER WINTER 20212021

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: BLR-BIMON/DENNIS WESTHUIS

BLR-BIMON

INTERVIEW

Moeiteloos dikke takken snoeien? Lastige oppervlakken schuren? Hout zagen? Een beetje huis-, tuin-, en keukenklusser zal vermoedelijk gereedschap van SKIL in huis hebben. De groothandel in elektrisch- en tuingereedschap verhuist volgend jaar naar een nieuw hoofdkantoor en zit er mede dankzij BLR-Bimon niet te warm, niet te koud, maar precies op temperatuur bij.

BLR-Bimon grijpt haar redactionele deelname in OnderNamen graag aan om dit mooie project uit te lichten. Dat zegt immers het beste wat BLR-Bimon doet. ‘We zijn bij het project aangehaakt dankzij de hoofdaannemer, C-M-C uit Den Haag’, vertelt technisch adviseur Dennis Westhuis. ‘Daar doen we vaker opdrachten voor en zij vonden ons een geschikte partij voor deze klus’.

HET PAND

Het vier verdiepingen tellende pand (waar naast SKIL ook Heembouw Breda huurder wordt) is als volgt ingedeeld: op de begane grond komt een magazijn waar gereedschappen gerepareerd kunnen worden. De eerste verdieping krijgt een algemene kantine met keuken, op de tweede verdieping komt het kantoor van SKIL en de derde verdieping wordt magazijn en opslag. ‘SKIL wilde een nieuw pand dat helemaal van deze tijd is.

Belangrijk was ook de implementatie van een compleet klimaatsysteem, waarmee ze het klimaat van buiten binnen kunnen creëren.

Uiteraard moest het nieuwe pand ook gasloos zijn en voorzien zijn van vloerverwarming.’

SPOED

Er zat oorspronkelijk best wat spoed achter deze opdracht. ‘De huurder van SKIL moest uit hun bestaande pand, vandaar dat we onder best wel wat tijdsdruk hebben gewerkt. Helaas kan het gebouw door omstandigheden pas in januari volgend jaar stroom krijgen en kunnen dan ook alle systemen pas in bedrijf gesteld worden. Daardoor kon de druk een beetje van de ketel af wat planning betreft. Desondanks hebben we gewoon hard doorgewerkt met alle onderaannemers en zodoende alles binnen de oorspronkelijk gestelde termijn af kunnen ronden.’

De grootste uitdaging was, zoals zoveel ondernemingen momenteel ervaren, de levering van de benodigde producten. ‘We hebben

heel wat moeten bellen en mailen om de units en de apparatuur op tijd geleverd te krijgen.

Alles wat met materiaal te maken heeft, is op dit moment moeilijk. Buiten dat zijn we heel blij met hoe het project is gegaan. Er is goede communicatie geweest en alle betrokkenen hebben hard gewerkt om alles voor elkaar te krijgen.’

2021

SKIL Breda is weer een mooi project dat BLR-Bimon af kan strepen op de toch al volle bingokaart van 2021. ‘Het was een heel druk en hectisch jaar.’

BESCHRIJVING VAN DE INSTALLATIE BIJ SKIL:

‘We werken met z’n allen hard om alle aanvragen in goede banen te leiden’

Er zijn drie VRV IV units (één keer REYQ18U Daikin met twee keer REYQ16U Daikin) gekoppeld. Bij dit driepijps-principe kan per ruimte gekozen worden voor verwarmen of koelen, met als grote voordeel dat je energie binnen het pand uitwisselt in plaats van dat dit afgegeven wordt aan de buitenlucht of opgenomen wordt uit de buitenlucht. Dat bespaart veel energie. Door te werken met vloeren luchtverwarming en koeling gecombineerd, voldoet dit systeem aan klimaatklasse B. Dit betekent veel comfort voor de gebruikers.

In de ruimtes en kantoren wordt gebruikgemaakt van kanaalunits en wordt door middel van roosters lucht de kantoren ingeblazen. De verkeersruimtes en open kantoren worden ingeblazen door middel van wervelroosters. Alle kanaalunits zijn gemonteerd op BS-verdeelboxen, worden geregeld via een ITM (centrale bediening) en zijn per ruimte afzonderlijk te bedienen met een kamerthermostaat.

Ventilatie gaat via Orcon WTU-EC luchtbehandelingskasten, waardoor er geen luchtbehandelingskasten op het dak staan. Deze units zorgen voor een inblaas van verse lucht en tevens afzuiging. Alle kanalen en leidingen worden zwart geïsoleerd tegen condensvorming.

Tevens is gebruikgemaakt van Daikin Hydroboxen VRV om de vloerverwarming te verwarmen.

BLR-Bimon Aardvletterweg 3-A 3417 XL Montfoort 0348472247 www.blr-bimon.nl info@blr-bimon.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 59

column

‘Waarschijnlijk kennen ze het aloude spreekwoord “zachte heelmeesters maken stinkende wonden” niet’

FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!

GUNFACTOR Je kunt niet direct zeggen dat sport de gunfactor heeft van premier Rutte en minister De Jonge. Met het dichtgooien van de stadions kiest het demissionair kabinet voor symboolpolitiek, zeker omdat bewezen is dat het virus in de buitenlucht nauwelijks besmettingen oplevert. Het RIVM heeft daarom ook geen dringend advies gegeven om sportactiviteiten met publiek niet te laten doorgaan. Rutte en De Jonge zoeken daders waar ze niet zijn. Weerzinwekkend zijn langzamerhand de persconferenties van deze twee buiten de werkelijke maatschappij staande ministers. Ze laten de boel traineren en nemen foute beslissingen, ze zijn bang voor wanorde op straat en dat krijgen ze dan ook op deze manier. Waarschijnlijk kennen ze het aloude spreekwoord “zachte heelmeesters maken stinkende wonden” niet.

Rutte wil iedereen te vriend houden, wil koste wat het kost een vierde kabinet leiden en is daarvoor bereid om alles bij elkaar te liegen. En het gekke is dat hij daar ook nog eens mee wegkomt. Ik ben een liberaal maar ik ben als de dood dat hij alle liberale ideeën verkwanseld om maar aan de macht te blijven. Van mij mag hij opstappen, zodat we een nieuwe, frisse en oprechte man of vrouw als nieuwe leider voor de VVD krijgen. En dan die andere pias. Zijn politieke ambitie is nog zorgwekkender dan die van de premier. Deze modepop is volstrekt onbekwaam voor zijn functie. Uit al zijn uitlatingen en gedrag blijkt een volledig gebrek aan empathie. Hoe kun je nu in godsnaam in deze gigantische coronacrisis als een ijdele dwaas op de nieuwste cover van nota bene een blad als LINDA gaan staan. En dan hebben we op de achtergrond ook nog een totaal wereldvreemde minister van Justitie Grapperhaus, die zelf de coronamaatregelen aan zijn laars heeft gelapt en op zijn eigen bruiloft en zich gaat bemoeien met het betaalde voetbal waar hij niks over te vertellen heeft, en iets gaat roepen over puntenaftrek. Gezegend zijn we met zo’n stelletje. De gunfactor zal ik wel niet krijgen van deze heren.

Frans

VERWEIJ ELEKTROTECHNIEK EN NOTENBOOM

INTERVIEW

EEN PASSIE VOOR ONDERWIJS, VERTAALD NAAR EEN PARTICULIERE SCHOOL

Veel OnderNamen-lezers kennen Gouden-Parelwinnaar Roel van Stokkum als hét gezicht van Verweij Elektrotechniek in Nieuwegein. Wat echter niet iedereen weet, is dat Roel naast directeur bij Verweij, ook mede-eigenaar is van particulier opleidingsinstituut Notenboom.

Samen met Barbara Suijkerbuijk, die als directrice de dagelijkse leiding over de school heeft, kocht hij de school twee jaar geleden van de familie Notenboom.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 61

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA EN GABRIELLE SUSSENBACH

Barbara Suijkerbuijk

‘Ik wil eens een ander verhaal vertellen.’ Met die woorden begint Roel te vertellen over zijn persoonlijke passie voor het onderwijs. ‘De jeugd heeft de toekomst. Daar moet je in investeren.

Zo kijk ik er in zijn algemeenheid naar en ook binnen Verweij. Binnen Verweij hebben we ons eigen leslokaal inclusief praktijkruimte, waar we collega’s bijscholen op alle vlakken. Van techniek tot het opfrissen van d’s en t’s in de Nederlandse spelling. Het is net waar behoefte aan is. Het leslokaal is in ieder geval vaak in gebruik. Daarnaast zijn we altijd bezig met het opleiden van stagiaires en BBL-studenten. In coronatijd merkte ik dat sommige studenten moeilijker een opleidingsplek konden vinden.

Wij zijn gewoon doorgegaan met aannemen en begeleiden. We moeten in de toekomst blijven investeren. Daar gaat het wat mij betreft om. Ook in moeilijkere tijden.’

om zich te blijven ontwikkelen. Ook zit ik periodiek met alle directeuren en managers van regionale mbo’s om tafel om te praten over de aansluiting van de technische opleidingen en het bedrijfsleven. Die aansluiting is namelijk essentieel. Ik kan mij nog herinneren dat er tien jaar geleden bijna niets over duurzaamheid in de lesprogramma’s voorkwam, terwijl dat in de branche al enorm leefde. Door hier samen over in gesprek te gaan, zorg je voor opleidingen die beter aansluiten op het werkveld. Met regulier onderwijs merk je dat die aanpassingen tijd in beslag nemen. Bij particuliere opleidingen vind je veel meer flexibiliteit. Daarom is het zo mooi dat ik twee jaar geleden samen met Barbara de kans kreeg om de particuliere school Notenboom over te nemen.’

ONDERWIJS

Ook Barbara heeft een passie voor onderwijs, zo vertelt ze. ‘Ik heb ooit de lerarenopleiding Nederlands gedaan, al heb ik altijd gedacht dat mijn plek niet voor de klas is. Maar het onderwijs heeft me wel altijd aangetrokken. In mijn hele carrière was er wel een link te vinden met het vakgebied, maar vaak in combinatie met een commerciële insteek. Een particuliere

‘Onderwijs is me sowieso niet vreemd’, vertelt Roel verder. ‘Los van de opleidingsplekken die wij bieden bij Verweij, geef ik zelf regelmatig gastcolleges op mbo’s en hogescholen. Daarnaast zit ik al bijna tien jaar in de regiocommissie van ontwikkelingsfonds Wij Techniek. Daarmee stimuleren we vakmensen in de branche

62 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

GEDEELDE PASSIE

opleiding is wat dat betreft het summum. Het mooie is dat het een bedrijf is, waar je je eigen broek omhoog moet houden. Tegelijkertijd zijn we door onze bedrijfscultuur wendbaarder dan een reguliere school. In 2012 begon ik als beleidsmedewerker onderwijs bij Notenboom. Ik voerde bijvoorbeeld gesprekken met de inspectie en hield me vooral bezig met de kwaliteit van het onderwijs. Mijn passie ligt bij het creëren van hoogstaand onderwijs, dus het is mooi dat dit nu kan binnen een eigen onderneming.

De school was eerst in bezit van Stan en Marije Notenboom. Hij richtte zich op het voortgezet onderwijs en zij op de beroepsopleidingen. Hun zoon zou het bedrijf overnemen, maar zag hier uiteindelijk vanaf, omdat zijn ambities ergens anders lagen. Toen kwam de vraag op mij af. Ik belde gelijk Roel of we dit samen konden doen.

Dat was denk ik een gesprek van drie minuten.

We zeiden volmondig ja.’

DE SCHOOL ALS ONDERNEMING

‘Als particuliere school ben je zelf verantwoordelijk voor je inkomsten’, vertelt Barbara.

‘Reguliere scholen krijgen subsidies, maar wij niet. Dat betekent dat je jezelf moet onderscheiden. Allereerst natuurlijk door ons product, onderwijs, zo goed mogelijk aan te bieden. We hebben zowel voortgezet onderwijs (vmbo-t, havo en vwo) als mbo, kort hbo en hbo in huis. Afgelopen jaar hebben we de stempel uitmuntend gekregen voor het onderwijs dat we bieden voor leerlingen en studenten. Wij geven onze leerlingen intensieve, persoonlijke begeleiding. Klassen bevatten bij ons maximaal vijftien leerlingen. Studenten zijn hier de hele dag en de hele dag door is er begeleiding aanwezig. Ook wanneer ze tussen de vaste lessen door in studieruimtes aan hun huiswerk werken, hebben ze de mogelijkheid om hulp te vragen. Vanaf de eerste dag zijn er zowel een mentor als coach die de leerling één op één begeleiden. De mentor voor de studievoortgang en de invulling van keuzes binnen de opleiding, en een coach voor de persoonlijke ontwikkeling, inzicht krijgen in talenten, formuleren van ambities en stappen op weg naar het realiseren van die ambities. Los van eventuele verwachtingen die thuis of in de omgeving gecreëerd worden, kijken we waar iemand ’s ochtends z’n bed voor uitkomt. We besteden veel aandacht aan persoonlijke ontwikkeling, bovenop de basisvaardigheden die je tijdens je opleiding opdoet. De manier van lesgeven verschilt daarbij van regulier onderwijs. Onze docenten zijn veelal zzp’ers die ook

Roel van Stokkum

werkzaam zijn in het bedrijfsleven. Vanuit daar nemen zij veel praktische kennis mee. De stof die in lessen wordt behandeld, wordt gekoppeld aan cases uit de praktijk. Het maakt dat theorie veel tastbaarder en toepasbaar wordt.

Het gaat hier niet om literatuurlijstjes afvinken, maar om vaardigheden aanleren. Ook is het mogelijk om af te studeren binnen de eigen onderneming of het familiebedrijf.’

MOEILIJKE JAREN

Nadat Roel en Barbara Notenboom overnamen, volgden gelijk twee lastige jaren.

Barbara: ‘Wij begonnen eind 2019, toen het schoolseizoen al gestart was. In een lopend jaar kan je weinig veranderingen meer aanbrengen, dus we richtten ons op het volgende lesjaar. Corona brak echter los, wat gelijk een flinke stresstest was. Hoe zorg je dat leerlingen geen achterstand krijgen? Hoe werf je in tijden van lockdown voor een nieuw schooljaar? Het was gelijk een test hoe stevig ik in mijn schoenen stond. Gelukkig ging dat prima en heb ik nog steeds geen seconde spijt van de stap die we hebben gezet. Ik heb deze tijd zelfs wel positief ervaren. We hebben nul discussie gehad over de vorm waarin we ons onderwijs de afgelopen tijd hebben aangeboden. Ook de betrokkenheid van docenten en andere betrokkenen was heel positief. De werving voor het nieuwe schooljaar bleef de grootste uitdaging. We hebben wel aan online marketing gedaan, maar ons verhaal breng je het beste persoonlijk over. Inmiddels zijn de eerste onderwijsbeurzen weer achter de rug - deze mochten gelukkig nog doorgaan - waar we de toegevoegde waarde van onze school goed over hebben kunnen brengen.’

‘Ik heb nog steeds geen seconde spijt van de stap die we hebben gezet’

Notenboom Vestigingen in Hilversum, Eindhoven, Rotterdam en Maastricht Vestiging Hilversum Emmastraat 15 1211 NE Hilversum 0356237674 B.suijkerbuijk@notenboom.nl notenboom.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 63

HOLLAND CASINO

NIEUW, GROOTS EN VEELZIJDIG

Het nieuwe casino valt niet te missen in het straatbeeld. De gevel van het gebouw is voorzien van goudkleurige panelen die samen uitkomen in een scherpe punt. Door middel van ledverlichting kan het pand ’s avonds in verschillende kleuren worden verlicht. Via een ruim opgezette overdekte parkeergarage pak je de lift naar beneden, waarna je uitstapt in de royale entreehal van het casino. Een grote garderobe, de marmeren vloertegels én een gigantische lichtinstallatie aan het hoge plafond springen meteen in het oog. Marcel Knols, Regio Casinomanager voor Utrecht (naast Eindhoven en Breda), ontvangt ons en neemt ons mee naar de eerste verdieping.

Hier bevinden zich de verschillende secties met speeltafels, zoals Blackjack, roulette en Punto Banco. Via het gangpad dat tussen de speeltafels ligt loop je op de riante bar af. Rechts

64 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

INTERVIEW

Het zal niemand in en om Utrecht zijn ontgaan: Holland Casino is verhuisd! In september is het splinternieuwe pand betrokken aan de Winthontlaan, vlak naast de A12, als een diamant aan de ring van Utrecht.

Het casino is prachtig en voorzien van diverse nieuwe horeca- en spelconcepten, maar staat ook garant voor dat waar het ooit voor bedoeld is: veiligheid en verantwoord spel bieden op het gebied van kansspelen.

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

daarvan zit het Global Kitchen restaurant, waar ze wereldse gerechten serveren, links het LX Fine Dining restaurant, waar je onder andere oesters en kreeft kunt krijgen. Naast Global Kitchen vinden we de NXT-zone, de spelzone waar startende spelers op spelterminals kennis kunnen maken met de tafelspelen.

Ook groepen kunnen daar terecht, bijvoorbeeld voor bedrijfsuitjes. Daarnaast heeft het casino een “high limit-area”, waar alleen tegen een minimale inzet gespeeld kan worden en een private room, voor mensen die om wat voor reden dan ook wat meer privacy prettig vinden. Ga je nog een roltrap verder omhoog, dan kom je uit bij de speelautomaten. Het zijn er gigantisch veel, Holland Casino Utrecht heeft het grootste aantal speelautomaten van Nederland. Ook kun je op deze verdieping neerstrijken in The Sportsbar Burgers & Beer. Kortom: je beleeft hier een hele complete avond uit.

‘We waren heel blij toen op 10 september de eerste kogel in het roulette werd gegeven, de traditionele aftrap van een nieuwe vestiging van Holland Casino. We werken hier al een paar jaar naar toe, dus het gaf veel voldoening om eindelijk de deuren te kunnen openen voor publiek’, vertelt Marcel als we plaats hebben genomen aan een tafel in het Global Kitchen restaurant. Samen met collega’s en het management is hij druk bezig geweest met het vlekkenplan, het bedenken van concepten en het zoeken van inspiratie voor het interieur.

‘Het uitgangspunt was om deze plek te laten aansluiten bij de beleving van onze bezoekers en hen simpelweg elke avond een fantastische tijd te geven. We hebben daarbij nadrukkelijk rekening gehouden met de diversiteit aan bezoekers. De één komt alleen maar om te spelen, de ander houdt juist van de afwisseling tussen het spelen en het nuttigen van een hapje en drankje. Weer een ander kijkt tussendoor graag een live sportwedstrijd. Het is mede daardoor dat we gekozen hebben voor drie verschillende foodconcepten en een zeer uitgebreid spelaanbod.’

LOCATIE Ook de locatie van het nieuwe casino is strategisch gekozen. ‘Dit casino ligt pal naast de snelweg, wat perfect is voor de bereikbaarheid. Het past ook bij onze ambitie om uit het centrum van Utrecht weg te gaan en daar verkeersstromen weg te nemen. Wat verder, net als bij onze andere vestigingen, belangrijk is, is

duurzaam bouwen. We hebben een warmteterugwinsysteem in samenwerking met het naastgelegen Merwedekanaal. Met de warmte die we vanuit het bedrijf creëren, kunnen we straks zo’n zevenhonderd woningen in deze omgeving verwarmen. Op het dak liggen bijna zevenhonderd zonnepanelen. We willen echt een functie hebben in de vernieuwing van dit gebied, waar de komende jaren meer woningen en recreatiemogelijkheden bijkomen. Zo denken we samen na over een extern horecaconcept aan het kanaal, inclusief een mooi terras. Via dat kanaal loop je zo het centrum van Utrecht in. Dit is straks een ontzettend levendig gebied.’

MAATSCHAPPELIJKE ROL Bij het prachtige nieuwe casino is iedereen vanaf 18 jaar welkom, maar juist daardoor neemt Holland Casino haar maatschappelijke rol zeer serieus. ‘Toen Holland Casino precies 45 jaar geleden begon, was dat vanuit de behoefte van de overheid om kansspelen veiliger te maken. Dat principe geldt nog steeds. Een gokje wagen zit in iedereen en dat kun je hier heel goed doen, maar wij houden wel in de gaten dat het veilig en verantwoord gebeurt.

Onze mensen zijn getraind in het herkennen van witwassen en verslavingsgevoeligheid. Als iemand met een stapel cash geld binnenkomt, gaan we toch even vragen waar dat vandaan komt. Merken we dat iemand verslavingsgevoelig is, dan nemen we die persoon ook even apart. Veiligheid betekent tevens dat al onze apparatuur tot achter de komma gecontroleerd wordt, zodat het eerlijk verloopt. Onze tafels staan waterpas en er wordt constant gemeten wat er bij roulette valt. Als dat veel hetzelfde is, dan gaan we kijken hoe dat komt.

Wij kunnen echt de garantie geven dat alles gaat zoals het hoort. Maar het belangrijkste is dat wij klaarstaan om mensen een fantastische tijd te geven. Daarvoor staan onze deuren in Utrecht wagenwijd open!’

Holland Casino Utrecht Winthontlaan 8 | 3526 KV Utrecht | 0880900500 vestigingen.hollandcasino.nl/vestigingen/utrecht mknols@hollandcasino.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 65

ELKAAR HET WERK GUNNEN PRIOTEC TECHNISCH AANNEMER, BOUWBEDRIJF VAN LEEUWEN EN H2O INSTALLATIEGROEP WERKEN SAMEN AAN DYNAMISCHE VERBOUWING Robbert Pouw, Robert van Leeuwen en Oscar den Boer

Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

66 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

Toen Robert van Leeuwen, eigenaar van Bouwbedrijf van Leeuwen uit Harmelen, via een contactpersoon gevraagd werd voor een gaaf project in Diemen, wist hij direct welke partijen uit zijn netwerk hij aan wilde laten haken. Voor het hoofdkantoor van het internationale designmeubelmerk Studio HENK bedacht hij samen met H2O Installatiegroep uit Woerden en Priotec Technisch Aannemer uit Harmelen een dynamisch verbouwingsplan.

RIJP VOOR DE SLOOP Als Oscar den Boer (H2O), Robert van Leeuwen en Robbert Pouw aanschuiven voor het interview, gaat het direct over de laatste stand van zaken. Gezamenlijk zijn ze na zes weken intensief sloopwerk begonnen met het waterdicht maken van het nieuwe, maar grondig te verbouwen pand van Studio HENK in Diemen.

‘Het pand dat Okke en Xander Albers, eigenaren van Studio HENK, hebben aangekocht ligt pal tegenover hun huidige hoofdkantoor’, vertelt Robbert, eigenaar van Priotec. ‘En

eigenlijk was het rijp voor de sloop. Maar dit bedrijf heeft een extreem duurzame visie in alles wat ze doen en maken. Deze visie leidde er ook toe dat ze juist liever een oud pand in de buurt nieuw leven inblazen, dan elders nieuwbouwen.’

GUNFACTOR Via kennis en bedrijfsmakelaar Vincent Muus kwam de samenwerking tot stand. ‘Wij hebben vanuit Priotec lang geleden wat servicewerkzaamheden voor Vincent opgepakt’, vertelt Robbert. ‘Vanuit daar zijn wij door hem betrokken bij de verbouwing van zijn eigen woning in Utrecht. Wij hebben toen Robert van Leeuwen aangedragen als aannemer en deze constructie hebben we nogmaals toegepast op de verbouwing van zijn tweede woning. Ondertussen heeft Vincent mij weer geholpen met de aankoop van ons huidige bedrijfspand, dus de gunfactor is inmiddels heel duidelijk aanwezig.’ Op basis van diezelfde gunfactor werd Robert van Leeuwen door Vincent getipt over het project van Studio

HENK. ‘De projecten die we tot dusver samen hebben opgepakt zijn zo goed bevallen, dat we nu weer aan mochten schuiven.’ Robert belde vervolgens Oscar en al snel was het nieuwbakken bouwteam een feit. ‘Ontzettend leuk om vanuit de gunfactor te worden betrokken bij zo’n mooie opdracht’, zegt Oscar.

‘Dat is toch de kracht van de regio.’

FLEXIBELE HOUDING Voor de drie bedrijven aan de slag konden gaan met het project, moest er eerst een plan worden gemaakt. Robert: ‘We kregen al snel de mogelijkheid om kennis te maken met de creatieve eigenaren. Na een paar één op één gesprekken hebben we een voorstel gedaan, met als belangrijkste uitgangspunten dat het pand – net als de meubels die ze zelf ontwerpen – functioneel en mooi moet zijn.

Functioneel qua vakmanschap, techniek, duurzaamheid en comfort en mooi qua eenvoud en uitstraling. Het moodboard dat we te zien kregen, sloot daar ook helemaal op aan.’

Oscar vult aan: ‘We hebben Xander en Okke volledig meegenomen in ons open voorstel, omdat zij zelf heel nauw betrokken zijn bij de verbouwing. We hebben het gehele bouwkundige, installatietechnische en elektrotechnische ontwerp als bouwteam zelf gemaakt en konden de heren dus van A tot Z adviseren.

Dat is ook de kracht van onze bedrijven.’ De openheid en creativiteit van het verbouwingsplan en de flexibele houding van het bouwteam, gaf voor Xander en Okke de doorslag.

‘Studio HENK heeft een extreem duurzame visie in alles wat ze doen en maken’

NIEUWE IDEEËN Veel gesteggel over de begroting en de planning was er niet. Flexibiliteit is namelijk het toverwoord in dit project. ‘Uiteraard hebben we een grove schets van hoe het eruit moet komen te zien’, vertelt Robbert. ‘Maar deze schets biedt ruimte voor nieuwe ideeën die onderweg ontstaan. Zo kwam tijdens het slopen de stalen balkenconstructie in het pand tevoorschijn. Xander en Okke willen dit graag behouden en laten zien. Dat zorgde even voor een nieuwe wending, omdat de installaties niet langer in het plafond konden worden verwerkt. Hup, direct terug naar de tekentafel. Al snel kwamen we op het idee om de installaties op het dak te verwerken, zodat het plafond binnen strak en vrij van kabels en leidingen kan blijven. De dakdekker kwam vervolgens met het gouden plan om de installatie op het dak in te smeren en zo dus te isoleren. Daar zijn we nu druk mee bezig.’

VERDER DAN DUURZAAM In alle onderdelen van het project is de duurzaamheidsgedachte essentieel. Logisch ook als je bedenkt dat de meubels die Studio HENK maakt zo milieuvriendelijk mogelijk geproduceerd worden. Ze hebben een zeer lange

levensduur en worden in Europa gemaakt en zonder plastic ingepakt en vervoerd. Het hout en karton dat gebruikt wordt bij Studio HENK is daarnaast FSC-gecertificeerd. Onder leiding van Corine - de vrouw van Okke en Head of Sustainability - worden verregaande ideeën bedacht. ‘Het pand moet hun visie en filosofie volledig omarmen’, benadrukt Robert. ‘Er is wat betreft duurzaamheid dan ook geen harde eis, zoals vaak gebruikelijk is. Hier werkt het precies andersom: we bekijken stap voor stap hoe ver we kunnen komen. Dat houdt dus niet op bij een all electric installatie, lucht/warmtepompen en driehonderd zonnepanelen. Het gaat veel verder. Denk aan het gebruik van Accoya-hout, wat volledig circulair is en een minimale footprint heeft. Maar ook aan toiletten die in plaats van met leidingwater, met regenwater worden gespoeld. Allemaal echt niet de goedkoopste oplossingen, maar ze benadrukken precies waar dit bedrijf voor staat. En we verwachten dat er gaandeweg nog wel wat meer van dit soort ideeën bij zullen komen.’

LEUKER WERKEN Zoveel dynamiek op een project is niet alledaags, maar voor alle betrokken partijen een bewuste keuze. Robert: ‘Toen we hieraan begonnen, wisten we dat we te maken kregen met een creatieve opdracht en opdrachtgever. Maar er is superveel synergie en openheid: Okke en Xander gunnen ons het project en het feit dat we geld verdienen en wij zijn er daarom extra

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 67

op gebrand om er iets fantastisch van te maken en elke keer met nieuwe, toffe ideeën te komen.

Dat is ook de gedachte achter een bouwteam: je trekt met elkaar op.’ Bijkomend voordeel van het op deze manier samenwerken, is dat er vroeg in het project overleg is. ‘Zeker in aanbe-

stedingstrajecten, sluit je als installateur vaak als laatste aan in het rijtje’, vertelt Oscar. ‘Dan kom je nog weleens voor verrassingen te staan, bijvoorbeeld wanneer een architect bepaalde ideeën bedenkt die in de praktijk nauwelijks uitvoerbaar blijken. Door vanaf de start met elkaar in gesprek te gaan over de wensen – en dus als team te sparren – kan elke partij zijn professionele visie over de diverse onderdelen geven en is het eigenlijk ook veel leuker werken. In dit geval komt er door de ervaring van alle partijen bij elkaar, helemaal geen architect aan te pas.’

Het onderlinge vertrouwen tussen Bouwbedrijf van Leeuwen, Priotec, H2O en Studio HENK is inmiddels zo groot dat het volgende gezamenlijke project al is ingepland. Robert: ‘We gaan met hetzelfde team werken aan de plannen voor een Studio HENK conceptstore in Rotterdam.

Onwijs gaaf natuurlijk, dat we door deze fijne samenwerking waarschijnlijk weer een prachtig project van Studio HENK gegund krijgen.’

‘Het pand moet hun visie en filosofie volledig omarmen’

OVER STUDIO HENK Studio HENK is in 2019 opgericht door Okke en Xander Albers; twee broers uit het zuiden van het land. Hun zoektocht naar designmeubels leidde uiteindelijk tot het begin van Studio HENK. Okke: ‘Ruim vijf jaar geleden waren mijn vrouw Corine en ik op zoek naar designmeubels voor bij ons thuis. We zochten meubels die mooi waren, maar die ook geschikt zijn voor dagelijks gebruik. Het viel ons al snel op dat zulke meubels moeilijk te vinden waren. Mijn broer (ontwerper Xander Albers) en ik besloten toen zelf een tafel te ontwerpen.’ Inmiddels is Studio HENK uitgegroeid tot een succesvol meubelmerk met meer dan dertig medewerkers. De designmeubels worden verkocht vanuit flagshipstores in Amsterdam en Antwerpen, een drukbezochte webshop en diverse retailers in binnen- en buitenland.

Bouwbedrijf van Leeuwen Energieweg 1 | 3481 MC Harmelen | 0348443985 info@bouwbedrijf-vanleeuwen.nl www.bouwbedrijf-vanleeuwen.nl

H2O Installatiegroep Wagenmakersweg 8 | 3449 HV Woerden | 0348448845 info@h2o-installatietechniek.nl www.h2o-installatietechniek.nl

Priotec Technisch Aannemer Produktieweg 1 | 3481 MH Harmelen | 0348752833 info@priotec.nl | www.priotec.nl

Studio HENK info@studio-henk.nl | www.studio-henk.nl

68 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

Levering, montage en service

Overheaddeuren Roldeuren Schuifdeuren Branddeuren Voor elk pand de juiste bedrijfsdeur

Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat Matex.nl De Meern | 030 227 1111 info@matex.nl

Webinar

Online Events

Livestream

TV Show’s

Complete Studio

livestreamonline is powered by

Presen taties

Video marketing

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK Haastrecht 0348 560 397 • www.livestreamonline.nl

onderonsje

LOCATIE: PEAKZ PADEL UTRECHT DATUM: 13 OKTOBER 2021 IN SAMENWERKING MET: PEAKZ PADEL, NEXT KITCHEN, BLOEMSIERKUNST ANNEKE KAPTEYN, KLAPROOS CULTURELE ONDERSTEUNING facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

70 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

‘Hopelijk zijn evenementen zoals deze in 2022 weer mogelijk!’

Begin oktober waren we met de businessclub van OnderNamen Utrecht te gast bij Peakz Padel. Een sportieve bijeenkomst dus! Peakz Padel heeft ons kennis laten maken met deze ontzettend populaire sport. Het blijkt een heerlijk, competitief spelletje te zijn, dat veel lachende gezichten opleverde. Geweldig om met elkaar dit spel te kunnen spelen én na afloop te kunnen borrelen, zonder anderhalve meter afstand.

Hopelijk zijn evenementen zoals deze in 2022 weer mogelijk. Tot snel!

WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN REGIO UTRECHT ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA UTRECHT@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 71

HENRI & HERMAN

We ontmoeten ondernemer Geerlof Stam in de Opel-vestiging in Utrecht. Als afstammeling van Herman Stam groeide hij op in een echte Renault-familie. Maar sinds hij zes jaar geleden de Opel-tak van het familiebedrijf kocht en deze omdoopte tot Henri & Herman, liggen zijn ambities anders.

72 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

INTERVIEW

Een jong merk met een eeuwenoude geschiedenis. Het is de bijzondere combinatie die samenkomt bij dealerbedrijf Henri & Herman. Wanneer je de showroom inloopt prijken de twee grondleggers groot boven het wagenpark: Henri Nefkens en Herman Stam. Samen in een open auto, zo’n honderd jaar geleden. Toegegeven, de heren op de foto zijn niet de echte Henri en Herman. Maar duidelijk is dat de geschiedenis van deze autodealer nog steeds een belangrijke plek inneemt in het bedrijf.

Geerlof Stam

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

KUN JE ONS VERTELLEN WAT JE AMBITIE INHOUDT?

Geerlof: ‘We willen met Henri & Herman dé Stellantis-dealer van de provincie Utrecht zijn.

Oorspronkelijk wilden we alleen de Opel-dealer voor de provincie zijn, maar toen Opel werd overgenomen door PSA en dat bedrijf weer fuseerde met Stellantis, zag de automotive wereld er compleet anders uit en besloten we ons werkveld te verbreden. Dat sluit ook goed aan bij alle andere veranderingen die in onze bedrijfstak spelen, zoals merken die rechtstreeks via internet verkopen, de overgang naar onderhoudsvriendelijkere elektrische auto’s en de opkomst van deelauto’s. Deze veranderingen spelen al enkele jaren en veranderen onze rol als dealer. Onze toegevoegde waarde zit echt nog in een sterke verbinding met de regio. Daarom willen we die regionale band versterken en vormen we nu één voor één onze vestigingen om, zodat er meerdere Stellantis-merken in de showroom te vinden zijn. Daarbij kunnen onze klanten bij iedere Henri & Herman-locatie terecht voor onderhoud en reparatie, ongeacht of hun Stellantis-merk in die showroom te vinden is.’

IS HET NOG LASTIG OM DIE OMSCHAKELING TE MAKEN VAN ÉÉN MERK NAAR ZOVEEL VERSCHILLENDE?

‘We zijn als bedrijf gelukkig heel flexibel. We vinden het leuk om te veranderen. Het geeft ons energie. Mij persoonlijk sowieso. Van kinds af aan hou ik er al van om dingen te bouwen.

Vroeger was dat Lego en nu is het dit prachtige bedrijf dat ik verder mag ontwikkelen.

De oorsprong van Henri & Herman ligt nog steeds bij Opel. Toen Stam Opel uit Utrecht en Nefkens Opel uit Amersfoort in 2015 fuseerden, heette dat eerst een jaartje Stam Opel. Maar in 2016 besloten we de naam te veranderen in Henri & Herman. Een knipoog naar de grondleggers van Nefkens en Stam, maar toch een compleet nieuwe naam.’

Henri & Herman & Jeroen. Dat geintje voeren we overal door. Het laat zien dat we trots zijn op ons merk. En op onze rijke geschiedenis!’

KUN JE EENS IETS MEER VERTELLEN OVER DIE GESCHIEDENIS?

‘Dan moeten we ver terug in de tijd. Het verste terug gaan de naamgevers van Henri & Herman. Henri Nefkens startte al in 1896 zijn eerste autogarage. Mijn overgrootvader Herman Stam opende zijn eerste Stam autobedrijf in 1916. In ons bedrijf zit echter nog een veel rijkere geschiedenis, want ook de oude garagebedrijven Honders, Terberg, ZAM en Schmieman zijn door overnames en fusies allemaal onderdeel van Henri & Herman. Begin 2021 sloegen wij ook de handen ineen met familiebedrijf Van Oord, dus zij horen nu ook bij de Henri & Herman-familie. Het was de eerste stap in de richting van het verbreden van onze Stellantis-merken, want sindsdien voeren wij naast Opel ook de merken Citroen en DS. Vanaf 1 januari 2022 voeren we ook Fiat door de overname van Automobielbedrijf Lettenmeijer uit Baarn. En het laatste nieuws is de overname van de merken Fiat, Alfa Romeo en Jeep van Stern Amersfoort. Hierdoor verbreden we ons Stellantis-portfolio enorm en zijn we echt op weg om onze ambitie vorm te geven.’

HOE ZORG JE DAT JE ÉÉN BEDRIJF BLIJFT, ONDANKS ALLE OVERNAMES?

‘Vooral door trots te zijn op waar we vandaan komen. Dat vind ik heel belangrijk. Enerzijds wil ik bouwen aan Henri & Herman, een nieuw merk dat we nog helemaal moeten laden.

Maar aan de andere kant hebben we met alle collega’s zo’n rijke geschiedenis. Die moet je niet wegstoppen. Daar zijn we juist trots op. Ik benoem daarom ook graag de geschiedenis van al onze voorgangers, die zo lang in de provincie vertegenwoordigd waren. Die geschiedenis is niet weg, maar is onderdeel van onze familie. Samen vormen we Henri & Herman.’

TWEE VOORNAMEN ZIE JE NIET VAAK. VANWAAR DIE KEUZE?

‘Dat is een bewuste keuze geweest. We doen het graag een beetje anders. We houden er van om creatieve oplossingen te bedenken en willen ons echt onderscheiden. Dat we voornamen gebruiken benadrukt verder onze persoonlijke aanpak en tegelijk geeft het een leuk stijlelement om mee te werken in onze communicatie. Zo hebben alle collega’s hun voornaam op hun kleding staan, bijvoorbeeld

Henri & Herman Utrecht Meijewetering 1 | 3543 AA Utrecht | 0302411515 info@henriherman.nl | henriherman.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 73

NIMBLE ARBEIDSRECHT

‘HET WAS NIET DE VRAAG OF, MAAR WANNEER IK VOOR MEZELF ZOU STARTEN’ Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Als we Myrthe van den Heuvel van Nimble Arbeidsrecht bezoeken, zit ze “maar liefst” twee dagen in haar nieuwe kantoor in het splinternieuwe, gerenoveerde House Modernes in de binnenstad van Utrecht. Terwijl in de kantoorruimtes om ons heen nog druk verbouwd en ingericht wordt, spreken we Myrthe over haar stap van advocaat in loondienst, naar zelfstandig ondernemer als arbeidsrechtadvocaat.

‘Ondernemen heeft altijd in me gezeten’, vertelt Myrthe, wanneer we haar vragen naar de beweegredenen om met Nimble Arbeidsrecht

74 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

te starten. ‘Al sinds mijn studie was voor mezelf beginnen een mogelijkheid om vorm te geven aan mijn carrière als advocaat, maar ik koos ervoor om eerst vlieguren te maken en ervaring op te doen. De coronatijd heeft het proces wel versneld. Door het thuiswerken had ik meer tijd om stil te staan bij de stand van zaken, na acht jaar advocatuur. Waar word ik blij van en waar haal ik energie uit? Waar sta ik eigenlijk voor? Uiteindelijk maakte ik de balans op en ben ik begin dit jaar in het diepe gesprongen met Nimble Arbeidsrecht. Veel mensen om me heen verklaarden me voor gek, om juist in deze periode voor mezelf te starten. Ik

heb dit aangegrepen om nog meer te vertrouwen op wat ik kan en dit te vertalen naar de opstart van Nimble Arbeidsrecht. Spannend was het alsnog, maar ik heb er geen seconde spijt van gehad.’

UIT ONVERWACHTE HOEK

‘Wat me blij verrast aan ondernemen is dat je contacten en reacties krijgt uit onverwachte hoek’, vertelt Myrthe. ‘Mensen die je al jaren niet hebt gesproken, sturen je een felicitatie, spreken je aan, of komen met vragen. Je hebt veel meer te maken met een gunfactor dan wanneer je in loondienst werkt. Om een voorbeeld te geven: vrienden die al jarenlang voor hun eigen bedrijf het arbeidsrecht elders regelden, vragen me nu om te komen praten met hun HR-afdeling. Hartstikke leuk. Dat is echt persoonlijke gunning, want ik doe hetzelfde werk als de afgelopen acht jaar. Andersom werkt het ook zo. Ik mag nu zelf beslissen met wie ik werk. Van het afsluiten van een abonnement, tot het samenwerken met collega’s op rechtsgebieden die Nimble Arbeidsrecht niet doet. Ook dan ben ik bezig met de vraag: wie gun ik deze opdracht in mijn netwerk? Je kunt honderden artikelen lezen over het beïnvloeden van je gunfactor, maar ik geloof dat die vooral vanuit authenticiteit komt. In de afgelopen jaren heb ik mij nooit bewust hiermee beziggehouden, maar heb ik het wel altijd leuk gevonden om mijn netwerk te onderhouden en te verbinden. Een relatie uit de brand helpen, vanuit interesse eens vragen hoe het met iemand gaat, zonder dat je daar zelf per se zelf beter van wordt.’

NIMBLE

‘Wanneer je groeit met, in plaats van ten koste van je omgeving, dan ben je op de goede weg’

Voor de naam van haar bedrijf koos Myrthe bewust niet voor haar eigen naam. ‘Ik wilde graag een naam die ook iets vertelt over hoe we werken’, vertelt ze. ‘Nimble betekent behendig. Door de ervaring die we meenemen, belichten we onze vraagstukken vanuit verschillende kanten. We kijken uiteraard naar de wet- en regelgeving, maar ook naar de menselijke maat. Zo gaan we behendig om met de vragen die op ons afkomen. Ik heb het trouwens over wij, omdat Nimble Arbeidsrecht sinds de zomer tweekoppig is. Ik ben gaan samenwerken met mijn studiemaatje Annelyn Aldenkamp. We hebben in 2011 samen de master Arbeidsrecht aan de UvA gedaan en dat klikte toen al heel goed. Toen bleek dat we allebei de advocatuur in wilden, zeiden we al dat we “ooit” samen iets wilden starten. Het con-

tact is altijd gebleven. Uiteindelijk besloten we deze zomer de wens uit te laten komen en zo kon het gebeuren dat we na een paar maanden al met z’n tweeën zijn. Van studiegenoten, naar vriendinnen, naar compagnons! We werken elk vanuit een eigen kantoor. Annelyn vanuit Eindhoven, waar zij haar netwerk heeft, en ik vanuit Utrecht. Onderling wisselen we dagelijks kennis en dossierupdates uit en eens in de week zitten we bij elkaar op kantoor.’

BREDER DAN RECHT

De basis van Nimble Arbeidsrecht ligt - zoals de naam al doet vermoeden - in het arbeidsrecht, maar Myrthe ziet haar werk breder dan dat: ‘We richten ons naast de juridische kant ook op mediation en vitaliteit. Het zijn drie pijlers die om andere competenties vragen. Bij zaken in het arbeidsrecht heb ik de pet van advocaat op, maar als mediator ben je de neutrale partij die via gesprekstechnieken naar een gezamenlijke oplossing zoekt. Het leuke hieraan vind ik dat er zoveel mooie dingen gebeuren in die gesprekken. De partijen met wie je praat dragen zelf de oplossingen aan. Tegelijk helpt het mij om een betere advocaat te zijn, omdat je beide kanten van het verhaal meekrijgt en zo ook in het juridische werk scherp blijft. Vitaliteit vraagt nog weer andere vaardigheden.

Daarbij zijn we de adviseur om bedrijven te helpen invulling te geven aan vitaliteit. En dat is iets heel anders dan een fruitmand op de lunchtafel. Het gaat over werkdruk, autonomie en sociale steun. Wanneer je groeit met, in plaats van ten koste van je omgeving, dan ben je op de goede weg. Hoewel de drie werkgebieden verschillen, zijn ze ook nauw aan elkaar verwant. Als ondernemer mag ik nu beslissen hoe deze aan elkaar te verbinden en hoe invulling te geven aan waar Nimble Arbeidsrecht voor staat. Dat is spannend en bevredigend tegelijk! Hierbij schroom ik niet om andere ondernemers om hun do’s and dont’s te vragen.’

Nimble Arbeidsrecht – vestiging Utrecht House Modernes | Lange Viestraat 2a 3511 BK Utrecht | 0648020367 myrthe@nimblearbeidsrecht.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 75

ADVISOR ICT SOLUTIONS & NEXTLEVEL ICT

SLAAN HANDEN INEEN VOOR NOG PERSOONLIJKERE DIENSTVERLENING

Twee jaar geleden werkten de meeste mensen nog gewoon op kantoor en op de werkvloer.

Bijna van de één op de andere dag moesten medewerkers thuis kunnen werken. ‘Het is niet zo dat je je laptop maar in de muur kan ­pluggen en dat het dan overal werkt’, legt Dennis ­Broman, Director of Sales & Marketing, uit. ‘Je werkt ineens buiten de beveiligde muren van het bedrijf. De informatie gaat over je eigen WiFi of kabel het publieke internet op. Daardoor ontstond de behoefte om daar oplossingen voor te bedenken. In amper twee weken tijd moest het operationeel zijn bij onze klanten.’

76 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

INTERVIEW

Met de overname van Next Level ICT uit De Meern maakt Advisor ICT Solutions een flinke stap. Door te groeien naar een ­organisatie met zo’n tachtig medewerkers kan de ICT-dienstverlener uit ­ Mijdrecht haar ambitie waarmaken: specialist ­blijven in de verschillende disciplines en een ­persoonlijke gids zijn voor klanten in een steeds complexere ICT-wereld.

Dennis Broman, Director of sales & Marketing

Voor Advisor zat de uitdaging niet zozeer in het aanleggen en koppelen van de juiste t­echnieken van bedrijven naar de t­ huisomgeving. De ­ benodigde techniek ­ daarvoor stond achter de schermen al klaar. Dennis: ‘Veel b ­ elangrijker is hoe je als ­gebruiker aan het werk gaat in de nieuwe omgeving. Hoe o ­nderhoud je vanaf je ­thuiswerkplek contact met klanten en collega’s, terwijl je niet meer ­altijd weet waar ze zijn? Hoe sla je ­documenten op en op welke manier deel je deze met anderen? Bij Advisor werken ­consultants die de klant h ­ elpen om optimaal en ­efficiënt gebruik te maken van de aangeschafte producten.’

Het is één van de voorbeelden van de steeds meer adviserende rol die Advisor heeft. Dennis: ‘Het gaat allang niet meer om het verkopen van laptops, maar om wat de klant er mee wil doen. We merken ook dat klanten steeds meer geholpen willen worden naar de toekomst toe. Het gaat er niet alleen om dat ze het nu goed voor elkaar hebben, maar ook om wat er morgen is. De meeste bedrijven zijn dusdanig afhankelijk van ICT dat ze weten: als morgen de systemen uitvallen, kan ik niet meer bij mijn documenten, heb ik geen telefoon en kan ik geen factuur meer sturen.’

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: LEROY DAVIDSON DESCELLES

SPECIALIST

De basisvoorwaarde van goede ICT is dat het altijd goed werkt en bereikbaar is vanaf elke willekeurige locatie. Tegelijkertijd, of juist ­daardoor, groeit de complexiteit ervan met de dag. Dat vraagt om een andere bedrijfsvoering, legt Dennis uit. ‘De technologie gaat zó ver dat je niet meer kunt verwachten dat één persoon alles weet. Daarom brengen we steeds meer functiescheidingen aan in onze organisatie. De één is specialist ­serverbeheer, de volgende weet alles over de ­implementatie en het beheer van SharePoint, de ander heeft verstand van de infrastructuur.

Deze ­professionals, die echt kennis van zaken ­hebben over hun discipline, laten we als een projectteam samenwerken voor de klant.’

Met de overname van Nextlevel ICT haalt ­Advisor de extra dosis kennis en ervaring in huis die nodig is om steeds specialistischer te worden in de verschillende disciplines. ‘In ­Nextlevel vonden we een goede kandidaat om de kennis in onze onderneming te verstevigen.

Onze diensten komen min of meer overeen en ook qua klanten was het een interessante kan-

didaat. Nu we onze krachten bundelen, kunnen we alle klanten optimaal ondersteunen.’

Voor de bestaande klanten van Nextlevel blijft de dienstverlening hetzelfde. ‘Onder dezelfde voorwaarden, met hun vertrouwde contactpersonen en op het hoge serviceniveau dat ze gewend zijn. Alleen de naam wordt anders, we gaan verder onder de vlag van Advisor.’

KLANTPROFIEL

Dat hoge serviceniveau, met een persoonlijke benadering, is absoluut de meerwaarde van Advisor, legt Dennis uit. ‘We willen de keuzes van de klant echt begrijpen en de vraag goed kunnen beantwoorden. Daarvoor ­ zoeken we naar een langdurige samenwerking, waardoor we ook een partnernetwerk kunnen opbouwen. Advisor is onderdeel van de ­Futureproof Group, een groep van ambitieuze ICT-dienstverleners die elkaar vinden in onder andere het delen van kennis, innovatie- en inkoopkracht. Als een vraagstuk niet binnen onze eigen expertise ligt, kunnen we hiervoor doorverwijzen naar bewezen partners binnen onze groep. Dat heet ook het gidsen in de ­wereld van ICT.’ Om de klant de juiste weg te kunnen wijzen in dat complexe ICT-landschap, maken ze bij Advisor klantprofielen op. ‘Wie zijn de k­ lanten, waar liggen hun behoeften en hoe kunnen wij die vertalen in een dienst die morgen bij ze aansluit? Daarvoor moet je weten wat de klant koopt, waarom hij dat doet en voor wie. Hoe zit de organisatie in elkaar en wat is het ­grootste belang? We verzamelen al die data om zo de klant informatie te geven die ­werkelijk op hem van toepassing is. We willen niet zomaar informatie versturen. Het moet en kan steeds persoonlijker.’

Advisor ICT Solutions Communicatieweg 5 | P3641 SG Mijdrecht | 0882384555 info@advisor.nl | www.advisor.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 77

SCH ENK MAAK HET PERSOONLIJK Horeca | Dé Ondernemer | Geschenken

Judith Blume | +31 (0)6 22 37 89 86 Wesley van Dinteren | +31 (0)6 10 25 15 21 info@w3wijnen.nl | www.w3wijnen.nl

voor inspiratie!

Interview TEKST: THIJS TOMASSEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

we willen de wereld beter achterlaten, binnen de mogelijkheden in ons vakgebied. Klanten verrassen met vindingrijke oplossingen op het gebied van verhuizen en logistiek is onze derde doelstelling.’ Verrassen doen Melchior en zijn collega’s het liefst al vroeg in het voorbereidingsproces van een verhuizing. ‘Als we laat in het proces van een verhuis- of logistiek project worden betrokken, zien we vaak dat klanten andere keuzes hebben gemaakt dan wij zouden adviseren. Bij voorkeur profiteren klanten zo vroeg mogelijk in het proces van onze kennis.’

AUTORITEIT

POT VERHUIZINGEN/ LOGISTIEK

‘KENNIS MOET JE NIET VOOR JE HOUDEN, MAAR JUIST DELEN’ Denk je aan verhuizen in regio Amersfoort, dan kun je niet om POT heen. Wat doet het gerenommeerde familiebedrijf om de gunfactor te behouden en kracht bij te zetten? Commercieel directeur Melchior Blok geeft dat graag prijs. ‘Kennis moet je niet voor je houden, maar juist delen.’

POT Verhuizingen/ Logistiek Databankweg 18 3821 AL Amersfoort 0334508210 info@potholding.nl www.pot-verhuizingen.nl

Een goede voorbereiding is het halve werk. Met het thema gunfactor indachtig weet Melchior wat hij wil vertellen. De commercieel directeur trapt af met drie essentiële doelstellingen binnen de bedrijfsvoering van POT, die bijdragen aan het verkrijgen van opdrachten. Melchior: ‘Wij vinden het belangrijk dat onze medewerkers blij zijn met wat ze doen, want we geloven dat ze dat uitstralen naar onze klanten en dat dit bijdraagt aan de 9+-dienstverlening waar we voor staan. Komen we bij duurzaamheid:

POT maakt werk van die ambitie en deelt haar expertise in informatieve blogs en vlogs via haar online kanalen. ‘Geen praatje-POT, maar kennisdeling’, zegt Melchior. ‘Zodat een facilitair manager van een bedrijf dat nadenkt over verhuizen ons als autoriteit ziet. Het gaat om belangrijke informatie: wat heb je voor, tijdens en na een verhuistraject nodig? Wij helpen ze door de totale verhuislogistiek heen.’ Het bruggetje naar de gunfactor is snel gemaakt.

‘Doordat wij potentiële klanten op voorhand informatie en inzichten bieden, zien we dat we sneller gekozen worden als verhuispartij.

Het draagt, naast onze ervaring en kwaliteit natuurlijk, bij aan onze gunfactor. We leiden ze in in onze wereld. Verhuizen doe je er niet even bij. Het is een specialistisch project dat nog weleens wordt onderschat. Het is een proces dat je hele organisatie aangaat.’

MENSENWERK

Kennis is er om te delen, vinden ze bij POT. Melchior: ‘Je kunt denken dat onze concurrenten dingen gaan kopiëren, maar onze uitvoering blijft uniek. Ik geloof erin: als je het authentiek doet, recht uit het hart van je organisatie, dan hoeven we er niet bang voor te zijn.’ Als commercieel directeur is Melchior een spil in het POT-team die voor gunning moet zorgen.

‘In ons vakgebied moet je daar meer voor doen. Het is mensenwerk, ik kan geen mooie machine laten zien. Je moet onze dienstverlening in de praktijk ervaren. Gelukkig zien we dat wat we aan de voorkant beloven, aan de achterkant met een 9,3 beoordeeld wordt door klanten. Letterlijk een 9+-dienstverlening dus. Dat moeten we vasthouden.’

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 79

..

HLB BLOMER

Joost Sterk en Nanette van der Heiden (rechts) bij ­ZiZo

..

HLB BLOMER GUNT­STICHTING MAXIMAAL ­GELUK HET BESTE... dubbelInterview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA, HLB BLÖMER, HET BOUWDEPOT

‘We zijn, op z’n zachtst ­gezegd heel blij met de brede ­ondersteuning van HLB Blömer’

80 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

Dat ze bij HLB Blömer accountants en ­adviseurs oog hebben voor de medemens en maatschappelijke issues, is al langer bekend. De medewerkers, accountants en partners van het bedrijf zijn e­chter ook, al dan niet op persoonlijke titel, ­regelmatig betrokken bij maatschappelijke i­nitiatieven. In dit artikel lichten we er twee uit waar gunfactor een grote rol bij speelt.

Stichting Maximaal Geluk doet precies wat de naam zegt: mensen helpen het geluk te ­vinden, in dit geval specifiek v­ olwassenen met een licht verstandelijke beperking. De stichting is opgericht door Nanette van der Heiden, die voor de financiële administratie bijgestaan wordt door Joost Sterk, partner bij HLB Blömer. Nanette: ‘Mensen met een licht verstandelijke beperking hebben vaak lastiger toegang tot fi­ nanciële middelen, onderwijs en een netwerk. Dat terwijl heel veel van hen zich graag zelf willen ontwikkelen. Ze willen zelf de huisarts bellen, een prik halen en een date ­regelen. Maar de mogelijkheden voor hen om te investeren in persoonlijke ontwikkeling en geluk, zijn gering.’

GELUKSTRAININGEN

Met Stichting Maximaal Geluk geeft ­Nanette gelukstrainingen voor deze groep. ‘In een ­traject van tien tot twaalf weken wordt er gewerkt met de Maximaal Geluk Methode en k­omen vier gelukpijlers voorbij: Lief zijn voor jezelf, Lief zijn voor je lichaam, Durven en Doen en Je eigen pad volgen. We gaan op een laagdrempelige manier aan de slag met het ­verbeteren van iemands geluk. We kijken naar gedrag, vitaliteit en voeding, het

­ ereiken van doelen én, een hele belangrijke b in deze ­doelgroep, het maken van authentieke ­keuzes, ongeacht wat bijvoorbeeld een moeder of een begeleider vindt. Het belangrijkste doel is dat ze een ­patroon doorbreken en weten hoe ze hun eigen geluk kunnen ­beïnvloeden.’

MENSEN VERDER BRENGEN

Joost haakte eerder dit jaar aan bij de ­stichting. ‘Met HLB Blömer richten we ons elk jaar op een goed doel en toen heb ik S­ tichting Maximaal Geluk aangedragen. Vanuit onze marketingafdeling werd geopperd om dit ­ verder te professionaliseren en Nanette te helpen met ­exposure. Daarnaast staan we de ­stichting bij met de jaarafsluiting en ­fiscale ­zaken en hebben we een gift gedaan om haar te helpen in de opstartfase. Wat zo mooi is aan deze ­stichting, is dat het mensen echt verder brengt. Bij ons op kantoor werkt een ­autistische jongen, hij zet voor ons onder ­andere de lunch klaar. Zonder werk zou hij waarschijnlijk de hele dag thuis aan het g ­ amen zijn. Nu is hij onderdeel van onze o ­ rganisatie en heeft hij meer ­sociale contacten. Dat zie je ook aan de mensen die met Nanette aan de slag gaan.

Stichting ­Maximaal Geluk i­nvesteert echt in de persoon zelf.’

In december organiseert Nanette een veiling ten behoeve van Stichting Maximaal Geluk.

Bedrijven en particulieren kunnen meedoen en onder andere bieden op een midweek C ­ enter Parcs en kunst gemaakt door mensen met een beperking.

Kijk voor meer informatie op: ­­ www.stichtingmaximaalgeluk.nl/veiling

EN DAT GELDT OOK VOOR HET BOUWDEPOT! Het Bouwdepot is in de basis een preventieve oplossing om jongeren met een zorgverleden, die er alleen voor staan, bestaanszekerheid te bieden. Dat doet de stichting in de eerste plaats met een financiële bijdrage (het Bouwdepot) van 1050 euro per maand. ‘Je moet je voorstellen: deze jongeren zitten in een soort chronische burn-out, omdat ze al zo lang in de overlevingsstand zitten’, zegt Marleen van der Kolk, programmamanager bij Stichting Zwerfjongeren Nederland en één van de initiatiefnemers van Het Bouwdepot. ‘Het Bouwdepot heeft ook een lerende aanpak.

We willen onderzoeken wat het oplevert als we deze jongeren op deze manier helpen. Geeft het hen rust in hun hoofd en zodoende ruimte voor herstel en een toekomstperspectief?’

‘Tegelijkertijd willen we ook bekijken wat het betekent voor de begeleiders van deze jongeren. Zij dwalen nu nog in de systemen en zijn veel tijd en energie kwijt om het inkomen van deze jongeren veilig te stellen. De stichting dient dus met name als een kennisen expertisecentrum over deze aanpak en om gemeentes te ondersteunen die hiermee willen starten.’

gespecialiseerd. Het is fijn dat ik die kennis in kan brengen.’ ‘We zijn heel blij met de kennis en adviezen van Frank, en dan druk ik me nog voorzichtig uit’, lacht Marleen. ‘De uitdagingen komen financieel van alle kanten en het is heel veelomvattend, dus het is fijn dat we daarin ondersteund worden.’

Er zijn inmiddels al tien jongeren met een Bouwdepot geweest en recent is een grootschalige pilot gestart met de gemeente Eindhoven, waarbij dertig jongeren een jaar lang het basisinkomen krijgen. ‘Als we zien dat deze aanpak helpt, dan kunnen we echt stappen gaan zetten’, aldus Marleen. ‘Het is niet alleen een breekijzer voor de jongeren maar kan ook het systeem openbreken. Hoe kunnen we Rijksambtenaren en politici in de Tweede Kamer helpen om hun tanden in zulke issues te durven zetten en beleidsruimte voor gemeenten mogelijk te maken? Zij zijn nu ook nog te onmachtig en er is een voedingsbodem van wantrouwen ontstaan. We hopen dat stukje medemenselijkheid terug te kunnen brengen.’

Frank Verleg

Kijk voor meer informatie over Het Bouwdepot op: www.hetbouwdepot.nl

FISCALITEIT EN SUBSIDIES

Frank Verleg, partner bij HLB Blömer, is bestuurder bij de stichting en staat de stichting vanuit deze rol bij met financieel advies. ‘De verhalen van dit soort jongeren zijn echt aangrijpend, er gaat zoveel droevigheid achter schuil. De aanpak van Het Bouwdepot is vernieuwend en daarom committeer ik me er graag aan. Er zitten fiscale aspecten aan, maar het heeft ook met subsidieverleningen te maken en daar is HLB Blömer al 25 jaar in

Marleen van der Kolk HLB Blömer www.hlb-blomer.nl info@hlb-blomer.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 81

dit is...

PATRICK VAN ROOIJEN IFRESH SOFTWARE DEVELOPMENT

Patrick van Rooijen, eigenaar van iFresh Software Development, weet inmiddels wat wel en niet voor hem werkt.

Katten bijvoorbeeld, zijn een no-go, en in het weekend gaat de laptop uit. Best grappig voor iemand die dagelijks alleen maar met de onlinewereld bezig is. Portret van een ondernemer die op z’n tijd wel van een crisis houdt en overal redelijk onbevangen invliegt.

‘Doe vooral niet te moeilijk, want tijd is kostbaar’

KLAUWEN MET GELD ‘We hebben de doelen die in ons businessplan stonden dit jaar al behaald. Tijd voor een nieuwe, dus. Ik wilde graag drie teams van drie hebben: één webdevelopment-team, één low code Claris-FileMaker development-team en één ondersteunend team. We hebben alle posities inmiddels ingevuld, doordat onze eigen medewerkers vrienden of kennissen meenemen. Dat is een goed teken, want het betekent dat ze het hier goed naar hun zin hebben. Daar doe ik ook veel aan. Er staan hier niet voor niets een pouletafel en een sjoelbak. Wat ik mooi vind is dat die jongens elkaar ook in het weekend opzoeken. Vroeger liep ik voorop in dit soort dingen, maar nu gebeurt het spontaan onderling en dat is tof. Het behouden van de goede sfeer is superbelangrijk, want dit trekt je erdoorheen in moeilijke tijden. Ik wil gewoon geen ongelukkige mensen. Dat kost klauwen met geld.’

CRISISMANAGEMENT ‘Of ik daar goed in ben weet ik niet, maar ik vind

het wel heel leuk. We hebben er inmiddels ook wel een paar voor onze kiezen gehad. Ik begon in 2009 en mensen zeiden: “Je bent niet wijs!” Toch gedaan natuurlijk. Ik vind het af en toe wel fijn hoor, een kleine crisis. Dan kun je je toegevoegde waarde laten zien. Als een klant of een potentiële klant in de shit zit, dan zijn er momenten dat ik de operatie inspring om met het team een goede oplossing neer te zetten. Ik kan dan heel snel de situatie inschatten en snel voor antwoorden zorgen. Vind ik wel lekker.’

GEEN SPELLETJES ‘Volgend jaar willen we de focus op app-development leggen. Bestaande klanten vragen het steeds vaker en daar willen we in mee.

We gaan natuurlijk geen spelletjes ontwikkelen; je moet denken aan bedrijfsoplossingen en omgevingen waar informatie in uitgewisseld kan worden.

Het is mooi dat de wereld van webdevelopment en app-development steeds dichter bij elkaar komen. Een paar jaar geleden kostte het maken van een app zomaar een halve ton en nu een fractie daarvan. Het is ook fijn dat ons development framework Claris FileMaker zich steeds verder doorontwikkelt, waardoor we diverse soorten data makkelijker op elkaar aan kunnen sluiten.’

GUNFACTOR ‘Ik denk wel dat wij de gunfactor hebben, al is het niet bij

iedereen. Dat kun je ook niet afdwingen, je moet het hebben. Maar als ik zie dat wij de klanten van dag één nog steeds bedienen, dan denk ik dat je wel van een gunfactor mag spreken. Ik doe zelf ook graag zaken op die manier.

De glazenwasser, interieurverzorger en autoleverancier, we werken er al sinds jaar en dag mee samen en ze komen allemaal uit de buurt. Ik denk ook dat het een onbewuste tegenbeweging is om lokaal te kopen. Alles gaat tegenwoordig al online, dan is het juist leuk dat je voor bepaalde zaken nog echt even een bakkie koffie kan doen om het te regelen. Al moet ik toegeven dat wij in onze tak van sport wel heel erg gewend zijn aan de wereld van online.

Vanuit de duurzaamheidsgedachte is ons pand gasloos en draait alles op goede isolatie en een warmtepomp. Mooi, maar wij vinden het dan raar dat je dat ding niet met een app kunt bedienen.’

AANNEMERS ‘Wij zijn de nieuwe aannemers. Vroeger kon je voor alles wat

iFresh Software Development Industrieweg 7 | 3481 MD Harmelen info@ifresh.nl | www.ifresh.nl 0348745164

82 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

met je computer te maken had naar het mannetje op de hoek van de straat en die leverde dan een computer, de software en waarschijnlijk ook nog je mobiele telefoon, maar die tijd is voorbij. Met de ontwikkelingen op privacy- en softwaregebied komen er steeds meer specialismen. Wij kunnen prima honderd servers beheren, maar dat doen we niet omdat het ons specialisme niet is. Dan word je dus automatisch een soort aannemer, die ook een installateur belt om de cv-ketel te verzorgen. Zo hebben wij ook onze onderaannemers, die bijvoorbeeld de hosting regelen, of de hardware.’

6 x patrick

EERSTE WAT IK DOE ALS IK OPSTA:

‘Douchen. Burgerlijk hè?’

EEN DAG IS GESLAAGD ALS:

‘Iedereen ’s avonds thuis vrolijk op de bank tv zit te kijken. Ik ben echt burgerlijk hè? Tsja, ik ben toch wel een beetje een familieman denk ik.

Mijn vrouw wilde eerst geen hond, en ik wel, dus we namen er één. Nu heeft ze zonder overleg een tweede besteld. Ze is verliefd en verslaafd.

Zolang het geen katten zijn vind ik het helemaal leuk.’

EERSTE BAANTJE:

IK DOE NIKS MEER ‘In het weekend en

’s avonds staat alles uit. Vroeger was ik dan nog bezig met het uitwerken van offertes of mailtjes, maar sinds we wat groter zijn geworden is die tijd voorbij. Werkt heel goed voor mijn werk-privébalans. Mijn gezin is er ook heel blij mee. Als je een workaholic zonder privéleven bent kun je misschien tachtig uur in de week werken, maar als dat móet gaat er in de basis iets niet goed.’

GOED LEVEN ‘Het is het allerbelangrijkste dat je lekker kunt leven en prima voor jezelf en je gezin kunt zorgen. Dat is mijn doel. Nu we groeien met iFresh merk ik dat ik het mooi vind dat ik ook deels verantwoordelijk ben voor het leven van mijn medewerkers. Ik vind het ook fijn om daarbij betrokken te zijn. Mijn ondernemersdoel is nooit geweest om zoveel mogelijk geld te verdienen. Ik heb van mijn hobby mijn werk gemaakt. Ik ben er onbevangen ingevlogen en dat heb ik eigenlijk nog steeds. Doe vooral niet te moeilijk, want tijd is kostbaar.’

‘Afwasser bij Restaurant de Putkop. Hoe ik daar aan kwam? De toenmalige eigenaar was bevriend met mijn ouders en wij woonden daar nog geen honderd meter vandaan. De beste man had toen al personeelsproblemen, dus ik dacht: ik ga eens een keer een handje helpen. Eerst alleen op de vrijdag – doordeweeks was het niet zo druk – en toen ontstonden er al snel weekenden van vier avonden. Dan was de hoofdafwasser er weer niet en Patrick kwam wel. Heeft me toch wel gevormd, want we springen hier nog steeds in de gaten waar een ander niet inspringt.’

MOTTO:

‘Met z’n allen een gezellig leven leiden. Dat vind ik heel belangrijk.

Thuis en op de zaak.’

GROOTSTE VOORBEELD:

‘Op zakelijk gebied is dat vriend en ondernemer Michel (Kwakkenbos red.). Wat hij op zijn 26ste moest gaan doen; echt knap hoe hij dat geflikt heeft. Ik ben pas vier jaar later voor mezelf begonnen, dus ik heb veel waardering voor de manier waarop hij het bedrijf op zo’n jonge leeftijd zo stabiel de toekomst in heeft geleid.’

DIT ZOU IK DOEN MET EEN MILJOEN:

‘Dan ga ik sowieso eerst met mijn gezin op vakantie en daarna met mijn bedrijf. Met het gezin naar Bonaire, met het bedrijf naar Ibiza. Tien uur met ze in een vliegtuig zitten is me toch net iets te enthousiast.’

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 83

UP KLIMAATADVIES

Marieke Blijenburg, accountmanager UP Klimaatadvies

84 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

INTERVIEW

DE MEEST BETROUWBARE WEG NAAR EEN ENERGIELABEL

Tegenwoordig kun je geen krant of website openen zonder dat het over duurzaamheid gaat. De berichten over klimaatverandering, klimaatakkoorden, energietransitie en energielabels vliegen ons om de oren.

Maar bij UP Klimaatadvies in het bescheiden Leerdam zijn ze er al langer volop mee bezig. ‘Strengere regelgeving vraagt om gecertificeerde adviseurs zoals wij.’

Leonard Paans en Jan Smits, eigenaren van UP Klimaatadvies, wisten even niet wat ze dit keer moesten vertellen in OnderNamen, nadat ze het vorig jaar al over de start van UP Klimaatadvies hadden gehad. Als we echter eenmaal aan de praat raken, komt er al snel weer een enthousiast verhaal uit. Bovendien is Marieke Blijenburg dit keer ook aangehaakt. Als accountmanager bij UP Klimaatadvies is zij degene die het meeste contact met klanten onderhoudt en precies weet wat er speelt.

Zij vertelt: ‘Toen ik hier vorig jaar kwam werken, kreeg ik al vrij snel deze rol toebedeeld.

Dit met het idee om alles aan te sturen en van UP Klimaatadvies een goedlopend bedrijf te maken.

Hoewel ik weinig van de branche af wist, rolde ik er al snel in en vond ik het ook erg leuk. Eigenlijk doe ik alles: van aanvraag tot aftersales.’

VEEL AANVRAGEN

Stilzitten is er nauwelijks bij voor Marieke, want de aanvragen blijven maar binnenstromen. ‘We mogen niet klagen, we hebben ruim voldoende aanvragen en opdrachten en zijn al aan het plannen voor 2022.’

Dat stemt Leonard dan weer tevreden. ‘We hebben UP Klimaatadvies opgezet met het idee dat hier de komende jaren veel om te doen zou zijn. Zo moeten kantoorpanden vanaf 2023 minstens energielabel C hebben en zijn woningeigenaren sinds begin dit jaar verplicht om bij verkoop een definitief energielabel te hebben. Dat leek destijds nog allemaal ver weg, maar is inmiddels realiteit.’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

GECERTIFICEERD

Om eruit te springen tussen de wildgroei aan adviseurs, liet UP Klimaatadvies zich vorig jaar al volledig certificeren volgens de BRL9500 certificering, die de kwaliteit waarborgt op het gebeid van energieprestatieadvisering. ‘We richten ons op bestaande bouw, nieuwbouw en utiliteit en op al die gebieden is een nieuwe regelgeving van kracht: de NTA 8800. Voor nieuwbouwhuizen geldt bijvoorbeeld dat deze label A moeten hebben.

Nieuwe huizen moeten dus al gebouwd worden met geïsoleerde wanden en daken en voorzien zijn van onder andere warmtepompsystemen en WTW-installaties. De regelgeving stelt ook dat er steekproefsgewijs gecontroleerd moet worden dat wat aan de voorkant is bedacht en wat je hebt gekocht, ook in de praktijk gebruikt wordt. Dus als er wordt gezegd: we gebruiken een steen met bepaalde waardes en eigenschappen, dat moet dit ook in de praktijk kloppen en moet het precies die steen zijn. In deze situatie komt UP Klimaatadvies al aan tafel bij de architect om mee te denken. Die bedenkt de woning en moet volgens bovenstaande regelgeving, ofwel de NTA 8800, werken. Pas als de woning opgeleverd wordt met het goede energielabel, krijg je de sleutel.’

‘Bij bestaande bouw zijn verkopers van woningen verplicht om het voorlopig ener-

gielabel om te zetten in een definitieve.

De koper moet kunnen weten hoe hij de woning energiezuiniger zou kunnen maken.

Dat kan bijvoorbeeld door isolatie, of het vervangen van de cv-ketel door een nieuwe of een warmtepomp. Voor januari mocht je dat label nog zelf organiseren, maar dat was volgens de overheid te fraudegevoelig. Nu moet je dit dus door een adviseur laten vaststellen.’

GOEDE ADVISEURS ZIJN SCHAARS

Dat het aanbod zo hoog is bij UP Klimaatadvies, is volgens Marieke juist te danken aan hun gecertificeerde expertise. ‘Door de strengere regelgeving en de moeilijkheidsgraad van het examen zijn er veel bestaande adviseurs afgevallen. Je kunt niet zomaar wat aanrommelen, het is een serieuze baan waar een zware opleiding aan vastzit. Doordat goede adviseurs schaars zijn, maar de vraag groeit, komt er vanzelf veel op ons bordje terecht. We werken sinds afgelopen jaar als vaste adviseur voor een aantal makelaars en hebben ook contacten met woningcorporaties. 2023 komt ook dichterbij, dus kantooreigenaren zullen ons ook steeds meer gaan benaderen.’ Leonard vult aan: ‘Toen we vorig jaar dit interview deden, was zo’n tachtig procent van de kantoorgebouwen nog niet op orde, nu is dat 65 procent. Het loopt dus wat af, maar de druk wordt wel steeds hoger. Het is in elk geval écht tijd om in kaart te brengen hoe je huidige situatie is. Want het valt toch tegen als je label G blijkt te hebben; dan moet je nog wel het één en ander doen om dat te verbeteren.

Ook is het fijn om te weten welke gedeeltes van je pand labelplichtig zijn. Voor grote hallen en werkplaatsen geldt het meestal niet, wel voor kantoren en leefruimtes.

Voor dat soort vragen en voor advies op maat zijn wij in te schakelen.’

Vanaf 2022 zal UP Klimaatadvies ook gecertificeerd zijn volgens scope 8, 10, en 12 waar mee UP ook de keuringen van zonnestroominstallaties mag uitvoeren. ‘Steeds meer particulieren en bedrijven hebben zonnepanelen, maar deze zijn niet standaard meeverzekerd in de brandverzekering. Je kunt ons vanaf januari inhuren om de panelen te keuren en een certificaat te geven. Dan zal de verzekering je huis inclusief zonnepanelen verzekeren.’ Marieke sluit lachend af: ‘Je hoort het al, voorlopig zal het niet stil worden hier!’

‘Het is nu echt tijd om in kaart te brengen wat de huidige situatie van je kantoorpand is’

UP Klimaatadvies Nijverheidstraat 37 4143 HN Leerdam 0885546222 info@upklimaatadvies.nl www.upklimaatadvies.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 85

KARTFABRIQUE

‘OOK IN MOEILIJKE TIJDEN MOET JE BLIJVEN INNOVEREN’ Interview

TEKST: KARTFABRIQUE | FOTOGRAFIE: KARTFABRIQUE

Slippende banden, oververhitte gezichten en een volle parkeerplaats: als je het terrein van de Kartfabrique op loopt lijkt er niks veranderd. Toch heeft de coronacrisis dit alledaagse tafereel maanden stilgelegd. Maar niks doen? Dat kunnen ze hier niet. ‘Ook in onvoorspelbare tijden blijven we innovatief en creatief denken. Ons doel? Gasten een ultieme beleving geven.’

‘We zijn geen stilzitters’, zegt Allart van Eck lachend. ‘Het team van de Kartfabrique wil gasten altijd een onvergetelijke ervaring geven.

Juist in coronatijd wilden wij iets doen voor onze bezoekers, zodat zij binnen de maatregelen iets konden beleven en geprikkeld werden.

Dit dwong ons om out-of-the-box te denken en zorgde voor nieuwe ideeën.’

DENKEN IN KANSEN

Zo was er tijdelijk een indoor obstacle parcours in de industriële locatie. Op vijfduizend vierkante meter konden bezoekers zich helemaal uitleven op stormbanen, klimwanden, poleruns en attracties. Later werd de kartbaan omgetoverd tot drive-thru. ‘Gasten mochten met hun eigen auto over het circuit rijden. ­Onderweg kwam je langs verschillende ­interactieve stops, zoals een carwash, lab en

86 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

garage. Bij de laatste pitstop nam je het vooraf bestelde menu in ontvangst. We hebben ­onwijs veel positieve reacties gekregen!’

EINDELIJK WEER SAMEN

Tijdens de crisis volgden de initiatieven om ­elkaar online te spreken zich in een rap tempo op. ‘Hoe fijn dat ook is, je merkt dat mensen elkaar weer live willen ontmoeten. Met de drivethru droegen we hier bijvoorbeeld al aan bij, maar gelukkig zijn we nu weer met onze activiteiten open. Niet alleen voor mij, maar juist voor het hele team is het fijn om weer vol gas vooruit te gaan. Wij willen een omgeving bieden waar een hele brede doelgroep kan samenkomen om onvergetelijke herinneringen te maken.’

NIEUWE POP-UP ACTIVITEIT

Om op die continue behoefte in te spelen opende de Kartfabrique half oktober een gloednieuwe pop-up activiteit: VR Experience.

‘Dit past bij onze strategische koers om met onze activiteiten aan te sluiten op de behoeften van gasten.’ Hoe het werkt? Gewapend met een VR-bril en -gun loop je met een team op tweehonderd vierkante meter vrij rond om zombies af te schieten. ‘We werken hiervoor samen met Lightning VR’, aldus Allart.

Allart van Eck

‘Ik volg ze al een tijdje en kom zelf ook graag spelen. Ze blijven zich steeds doorontwikkelen en dat past heel goed bij ons bedrijf. Doordat zij zelf spellen ontwikkelen, optimaliseren en aanpassen op de ruimte, beleven gasten de best mogelijke virtual reality ervaring van het moment.’

LEVENSECHT GAMEN

Dit is één van de weinige virtual reality games waarbij spelers vrij kunnen rondlopen. Alle software zit in de bril, dus er is geen sprake van moeilijk gedoe met snoeren en computers.

Door middel van een VR-bril zie je het spel, je medespelers en kun je met elkaar in 360 graden rondlopen in dezelfde game om op buitenaardse wezens te schieten. Doordat je in teams van maximaal vijf personen speelt, is de activiteit geschikt voor vriendengroepen, gezinnen en bedrijfsuitjes. Niet zo’n gamer?

Het spel past zich qua moeilijkheidsgraad automatisch aan aan het niveau van de spelers.

VOOR JONG EN OUD

‘We willen gasten onderdompelen in unieke werelden’

‘De mix van samenwerken en virtual gaming maakt het voor ons een passende, nieuwe activiteit. We kunnen onze gasten echt onderdompelen in unieke werelden. Op de vraag of het voor jong en oud is kan ik volmondig “ja” zeggen. Op basis van je leeftijd kom je terecht in een omgeving die bij jou past. Natuurlijk gaat het om een adviesleeftijd en kunnen de echt jonge “dare-devils” ook meespelen met de volwassenen.’

dat eten en drinken steeds meer als activiteit wordt gezien. Het doorontwikkelen van ons aanbod food & drinks staat dan ook hoog op de agenda. Bij een spannend dagje uit, hoort natuurlijk een lekker drankje en verrassende bites.’

WORK- EN PLAYGROUND

‘Kartfabrique is slechts één van de bedrijven die wij runnen binnen ons familiebedrijf. Ook binnen onze andere bedrijven zijn we hard aan het groeien. Eén van onze relatief nieuwe locaties is De Utrechtse Stadsvrijheid (DUS).

Deze unieke work- en playground aan het Amsterdam-Rijnkanaal heeft alles in zich om gasten een blijvende herinnering mee te geven. Waar kun je nou vergaderen op schommels, koffiedrinken in het Speelkwartier of brainstormen op grote, kartonnen tafels?

Het is slechts een voorbeeld van onze bedrijven. Een volgende keer vertel ik graag meer.

Wij gaan weer vooruit en hebben grootse plannen. In welke van onze ondernemingen mensen ook komen: we willen dat gasten iets hebben beleefd waardoor ze vol energie en inspiratie de deur uit gaan.’

Kartfabrique Westkanaaldijk 7 | 3542 DA Utrecht | 0302404040 info@kartfabrique.nl | www.kartfabrique.nl

DOORONTWIKKELEN

‘We leggen de lat graag hoog, dus we volgen de ontwikkelingen in de markt op de voet. Karten, lasergamen en Prison Island bieden we al langer aan, maar we blijven ook constant in ontwikkeling. Zo rijdt er sinds kort weer een nieuwe lading karts en zijn we nieuwe cellen aan het bouwen in Prison Island. Ook zien we

DUS Sophialaan 1 | 3542 AR Utrecht | 0302003290 info@dusutrecht.nl | www.dusutrecht.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 87

PLATINUM PARTNER

COMPLETE VEILIGHEID OBJECT- EN EVENEMENTBEVEILIGING ALARMOPVOLGING - HONDENBEWAKING MOBIELE SURVEILLANCE - BRANDWACHTEN COLLECTIEVE BEVEILIGING - HOSPITALITY

24/7 INZETBAAR MULTIWACHT.NL

Wij deden al aan low code voordat het hip werd…

Al 12,5 jaar software op maat.

Snel en betaalbaar.

T. 030-750 03 20

op zoek naar een toffe bedrijfsvideo? dat kan gewoon bij ondernamen!

NOORD IJSSELDIJK 28 TE IJSSELSTEIN Hoe maak je een woonoppervlak van circa 700 vierkante meter leef baar en intiem? Hoe realiseer je de wens van een modernistisch interieur in een zeventiende-eeuws monument?

Deze historische boerderij heeft een ingrijpende renovatie ondergaan met een zeer verrassend resultaat! Het Rijksmonument “De Mearnhoeve” heeft het karakter en de uitstraling van een zeventiendeeeuws bouwwerk behouden en binnen zijn de karakteristieke details, zoals de oude balken, gecombineerd met een moderne stijl. ✓ ✓ ✓ ✓

perceelgrootte 7.193 m2 woonoppervlakte circa 700 m2 kantoorruimte 84 m2 schuur 140 m2

✓ hooiberg/carport 100 m2 ✓ bouwjaar woning 1605 / 2012 ✓ Rijksmonument “Mearnhoeve”

Informeer bij Schep Makelaardij te Schoonhoven Harold van Rooij | T 06 51 41 99 56 | h.vanrooij@schep.nl | www.landelijkwonen.nl

INFO@ONDERNAMEN.NL 0348567459

column

PIEKEN EN DALEN We gunnen het elkaar allemaal. Het moment dat elkaar ontmoeten, ook in grotere groepen, weer vanzelfsprekend is. Terugkijkend naar 2021 zie je een ongekende golfbeweging. Na de eerste vaccinatierondes en de invoering van de coronacheck-app waren er eindelijk weer events waarbij mensen elkaar soms na lange tijd weer ontmoetten. Daarbij werd ook het hybride bijeenkomen vastgehouden. Zo kijken wij op het Utrecht Science Park met groot genoegen terug op de eerste editie van de jaarlijkse Utrecht Science Week die deels fysiek, maar ook geheel digitaal was te volgen. De twee dagen begin oktober, die in het teken stonden van duurzaamheid en gezond leven, trokken meer dan 2500 individuele bezoekers, fysiek dan wel online.

‘De coronacrisis met alle golfbewegingen is meer dan een cursus omgaan met teleurstellingen’

0610414847 JANHENK.VANDERVELDEN@UTRECHTSCIENCEPARK.NL

JAN HENK VAN DER VELDEN IS SINDS AUGUSTUS 2017 DIRECTEUR-BESTUURDER VAN STICHTING UTRECHT SCIENCE PARK. HET UTRECHT SCIENCE PARK IS MET MEER DAN 28.000 WERKNEMERS (EN MEER DAN 55.000 STUDENTEN) HET GROOTSTE SCIENCEPARK VAN NEDERLAND.

Maar helaas moesten we daarna door corona allemaal weer een forse stap terug doen. Ik heb het in deze column al eerder geconstateerd, maar de coronacrisis met alle golfbewegingen is meer dan een cursus omgaan met teleurstellingen. Natuurlijk was ik ook teleurgesteld toen ik mijn kaartjes Nederland-Noorwegen niet kon gebruiken en toen we ons Utrecht Science Park Café over klimaatveranderingen met de directeur van het KNMI en de decaan van de faculteit Geowetenschappen weer voor onbepaalde tijd moesten uitstellen. Deze teleurstellingen zijn natuurlijk relatief ten opzichte van het leed dat corona aanricht: overbelasting van de IC’s in de ziekenhuizen, tekort en overbelasting van ziekenhuispersoneel en uitstel van zorg. Dat geldt natuurlijk ook voor de ziekenhuizen op het Utrecht Science Park, zoals het UMC Utrecht.

Onvermijdelijk is dat we de komende periode met nog meer beperkende maatregelen door corona worden geconfronteerd, waarbij deze maatregelen ook voor veel mensen weer veel financiële impact zullen hebben als hun bedrijfstak daarmee wordt geraakt. Iedereen heeft inmiddels in zijn omgeving wel overlijdens meegemaakt als gevolg van het coronavirus, of kent mensen die nog steeds ernstige klachten ondervinden. Toen vorige week een tante aan het coronavirus overleed, weliswaar op hoge leeftijd, maar wél dubbel gevaccineerd, werd ik zelf ook weer met de impact van de nieuwe golf geconfronteerd.

Pieken en dalen dus, het afgelopen jaar. We kunnen alleen maar hopen dat nieuwe maatregelen en boosterprikken de ingrijpende gevolgen van het coronavirus zullen indammen. We moeten erop vertrouwen dat de beperkingen weer zullen kunnen worden teruggedraaid, gezondheidsrisico’s weer kunnen worden beperkt en bedrijfstakken die nu ernstig worden belemmerd weer volop kunnen functioneren. Voor de bedrijven en instellingen op het Utrecht Science Park geldt dat natuurlijk ook. Laten we voor 2022 hopen dat ook verantwoord ontmoeten weer meer mogelijk wordt. Of dat nu voor uw werk, uw hobby’s of met vrienden is.

Voor 2022 wens ik u allen dat van harte toe!

Jan Henk

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 89

BRAZZERIE & BAKKERIJ ABRONA

WAAR BELEVING CENTRAAL STAAT Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Een beetje verstopt tussen de woonblokken in Vleuten-De Meern ligt BraZZerie & B ­akkerij Abrona. Bij de horecagelegenheid,­­­ waar diverse mensen­­ met een verstandelijke­­­ beperking en/ of a ­ fstand tot de arbeidsmarkt werken, bruist het als nooit tevoren. Dat is mede te danken aan bedrijfsvoerder Jeroen ­Rietsnijder­en “people manager” Karen van Doornik. Zij kwamen in 2020, midden­in ­coronatijd, aan het roer, en kunnen ­inmiddels weer groene cijfers n ­ oteren. ‘We ­hebben hier zo’n leuk team, elke dag is een feestje.’

Wie de voormalige boerderij Nyevelt binnengaat, komt eerst in de bakkerswinkel, waar de lekkerste taarten, koeken en verse broden liggen uitgestald. Via twee grote, oude staldeuren betreed je de brasserie. Een medewerker is geconcentreerd bestek aan het poleren, terwijl een ander koffie zet voor de eerste gasten van die dag. Er is reuring en het is er knus. ‘Mensen

90 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

weten ons weer helemaal te vinden’, vertelt Jeroen. ‘Dat hebben we al geoogst tijdens het coronajaar. Doordat we een bakkerswinkel hadden, konden we toch nog mensen ontvangen, want winkels mochten openblijven.

De bakkerij ging toen enorm lopen. Daar plukken we nu de vruchten van; gasten van toen komen regelmatig terug en vertellen ook weer over ons aan anderen. Ook hebben we die tijd aangegrepen om ons kenbaar te maken in de omgeving, bijvoorbeeld door het uitdelen van flyers. We worden ook op allerlei manieren gesteund door bedrijven in de regio. Zo hebben we een mooie gift gekregen van Stichting WIL en heeft Kwakkenbos, die hier in de buurt aan het bouwen is, een groot spandoek met onze naam bij het project opgehangen. Dat doet ons goed.’

UNIEKE BELEVING

Bij BraZZerie & Bakkerij Abrona werken ­verschillende mensen met een ­verstandelijke­ beperking, die via stichting Abrona in

­anmerking komen voor dagbesteding. Ze a worden tevens voorbereid op participatie in de maatschappij, waarbij ze ondersteuning krijgen van vakprofessionals en serieus ­opgeleid worden. De brasserie en bakkerij in De Meern is één van de weinige horecagelegenheden die Abrona nog heeft, maar wel een hele levendige. ‘Juist ons team is wat de beleving bij onze brasserie uniek maakt’, zegt Karen. ‘We zijn een volwaardig restaurant, met een veelzijdig menu en inmiddels veel fantastische reviews, maar het concept draait om de mensen. Je zult misschien iets langer op je koffie moeten wachten dan in andere restaurants, maar dat hoort er helemaal bij.’

Jeroen stipt ook het spontane karakter van de medewerkers aan. ‘Ze zijn goudeerlijk en het maakt ze niet uit of jij een stratenmaker of CEO bent. Laatst zat hier een man keurig in pak te lunchen toen één van onze medewerkers hem vroeg of hij al een keuze had gemaakt voor het eten. Toen hij zei van niet, vroeg ze hem zonder pardon om op te schieten. Hij moest er ontzettend om lachen. Een ondernemer uit de buurt, een makelaar, komt hier eens in de twee weken een avond meewerken. Dat doet hij om z’n hoofd leeg te maken. Hij zegt dan: “Als ik een avond met deze mensen heb gewerkt, dan kan ik er weer tegenaan”. Ze kennen geen stress en geen vooroordelen. Als we allemaal zoals hen zouden zijn, zouden er geen ­oorlogen en ­conflicten zijn, dat weet ik zeker.’

ZAKELIJKE MOGELIJKHEDEN

Bij de brasserie kun je voor een kop koffie met een stuk zelfgemaakte taart, voor lunch, een borrel of diner terecht. Maar z­akelijke mogelijkheden zijn er ook volop. ‘We hebben de ruimte, zowel in het restaurant als de aangrenzende serre, om groepen kwijt te kunnen voor een diner, vergadering, buffet of iets anders. Maar we kunnen ook catering, een sinterklaasbestelling of kerstpakket ­verzorgen.­­ Momenteel zijn we druk met alle bestellingen die voor de feestdagen worden gedaan, zoals speculaastaarten. Enerzijds maak je ons team heel blij met het werk en anderzijds laat je je relaties zien dat je maatschappelijk verantwoord onderneemt.’

DE GUNFACTOR

Na een moeilijke periode waarin het restaurant gesloten bleef, er noodgedwon­ gen van m ­ ensen afscheid werd genomen en de fi­ nanciën nog niet op orde waren, ziet het er m ­ omenteel rooskleurig uit. ‘Sinds drie

­ aanden draaien we financieel weer hem lemaal goed en noteren we groene cijfers’, aldus Karen. ‘We fungeren steeds meer als team. Iedereen schakelt met elkaar en helpt elkaar waar nodig. Doordat we de medewerkers echt opleiden, kunnen we aan de voorkant wat strenger screenen. Dat zorgt er ook voor dat alles soepel draait.’ Jeroen: ‘Ik vind het ook ­bijzonder dat we echt de gunfactor lijken te hebben. Grote bedrijven weten ons steeds vaker te vinden om hier te komen eten of een bestelling te plaatsen, we worden door regionale ­bedrijven geholpen met onze naamsbekendheid en ook organisaties als Humanitas benaderen ons vaker voor samenwerkingen.’

Volgend jaar wordt het nog beter, als er een wandelroute in het gebied wordt gerealiseerd en er een bruggetje naar het terras van ­BraZZerie ­Abrona wordt aangelegd. ‘Er zijn hier in de wijk ­genoeg mensen die nog nooit bij de brasserie zijn geweest. We liggen een beetje verstopt, dus je moet het maar net weten.

Volgend jaar zijn we ook vanaf de andere kant, over het water toegankelijk. We verwachten dat mensen ons dan nog makkelijker weten te vinden.’

‘Ons team is wat de ­beleving bij onze ­brasserie uniek maakt’

Wat de plannen verder zijn, dat weten Jeroen en Karen nog niet precies, maar ze voelen aan alles dat ze op de goede weg zijn.

‘Het ­concept heeft veel potentie, met name de combinatie tussen de hospitality van de ­horeca en aan de andere kant het participatietraject waar we de cliënten mee helpen. De energie spat er elke dag vanaf, wat ons weer enorm veel voldoening geeft. Voorlopig blijven we lekker doordraaien zoals we nu doen en dan gaan we vanzelf zien wat de toekomst brengt!’

BraZZerie & Bakkerij Abrona Haarlerberg 56 C 3453 RG De Meern 0306668867 brazzerie@abrona.nl www.brazzerieabrona.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 91

TECH CAMPUS ROCMN

EEN DOCENT MET EEN HOGE GUNFACTOR Robert van Delden

Interview

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

92 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

Hij was 23 jaar stukadoor. Hij is docent aan ROCMN. Hij heeft een gunfactor. Maak in dit artikel kennis met Robert van Delden.

STUKADOORSFAMILIE

Robert: ‘Ik heb eerst nog een jaar getimmerd. Toen mijn vader overleed, ben ik in de stukadoorswereld gerold. Hij had een stukadoorsbedrijf en had dat overgenomen van mijn opa. Het bestaat sinds 1928 en mijn twee broers hebben het overgenomen. Ik was toen zestien jaar en ging gewoon meewerken.

De oudste heeft het bedrijf nog steeds.

Hoewel de naam is veranderd, is het Kamer van Koophandel-nummer nog steeds hetzelfde.’

TECH CAMPUS ROCMN

Robert: ‘Op een gegeven moment was ik om de zes weken bij de chiropractor voor mijn rug.

Dat ging me dusdanig tegenstaan, dat ik op zoek ging naar iets anders. Ik wilde altijd al iets bijdragen aan de maatschappij. Toen kwam het bedrijf Bouwmensen Utrecht, een samenwerkingspartner van ROCMN, op mijn pad.

In de periode waarin ik als praktijkinstructeur voor dit bedrijf werkte, ging ik daarbij ook lesgeven voor de Tech Campus. Eerst alleen praktijk, later, toen de docent die theorie gaf wegging, ook theorie. Inmiddels ben ik hier in loondienst.’

OPVOEDER

Robert: ‘Ben ik ook opvoeder? Misschien is dat een te groot woord. Je moet de studenten

meenemen in de wereld van de (af)bouw. De meeste studenten weten van niets. Ons is dat thuis met de paplepel in gegoten. Je werkt aan werknemersvaardigheden. Wat is normaal?

Vaak is dat al een redelijk lastige vraag. Je komt bij iedereen over de vloer. Je moet het eigenlijk met iedereen kunnen vinden. Blijf netjes. Bedank voor commentaar. Ga nooit te snel tegen een particulier in. Daar word je zelf een betere stukadoor van.’

VROUW

Robert is de enige docent stukadoren op de Tech Campus in Nieuwegein, waar een tweejarige BBL-opleiding Stukadoor (mbo-niveau 2) wordt aangeboden en een twee- à driejarige BBL-opleiding Gezel Stukadoor (mbo-niveau 3). Het aantal stukadoorsopleidingen neemt al jaren af in ons land. En dat terwijl de instroom dit jaar bovengemiddeld is: er zijn 26 nieuwe studenten. Alle studenten hebben werk. Het praktijklokaal begint zelfs aan de kleine kant te raken. Er is voor iedere student een eigen plek en een stuk muur. Daar zijn regelmatig de lastigere onderdelen van het vak te bewonderen: schuurwerk (in stucwerk aangebrachte reliëfs) en lijstwerk en ornamenten.

‘Vergeet vooral niet hoe je zelf begonnen bent. Dat is de essentie van opleiden’

Als Robert over studenten praat, dan heeft hij het steevast over “de jongens”. Robert: ‘Dit jaar zit er trouwens één vrouw in de groep.

Haar vader is ook stukadoor. Er zit waarschijnlijk gewoon kalk in haar bloed. Ze profileert zich goed, wil alles weten, verdiept zich overal in. Ze houdt me scherp en dat is leuk. Ik kan er ook weleens naast zitten. Er zijn zoveel producten! Ik ben geen docent geworden om niets te leren.’

vaak al beter. Sommigen stappen over naar een andere werkgever om zich beter te kunnen profileren. Iemand een vak leren is iets anders, dan van iemand een vakman maken. Daar komen ook werknemersvaardigheden bij kijken.’

DE RONDVRAAG

Ben ik iets vergeten te vragen? Robert: ‘Ik zeg weleens tegen ondernemers: “Vergeet vooral niet hoe je zelf begonnen bent”. Dat is de essentie van opleiden. Een beetje geduld en iedereen een tweede kans geven. Zo heb ik het ook geleerd. Het heeft ook iets met de maatschappij te maken. Onze studenten komen van het vmbo, het zijn geen schoolbanktypes. Ze horen al hun hele (school)leven dat ze niets kunnen en dat het nooit wat wordt, of we hebben ze dat gevoel gegeven omdat ze nooit in een plusklasje hebben gezeten. Zo gaan ze zich ook gedragen. Maar zodra ze iets kunnen, gaan ze zich daarnaar gedragen. Ze verdienen een tweede en soms ook een derde kans. Met gamen heb je die ook. Waarom zou je die met stukadoren niet mogen hebben?

Je kunt niet alles in één keer leren. Iedereen heeft een andere aanpak nodig. Daarom zijn we op ROCMN bezig met gepersonaliseerd onderwijs. Tegelijkertijd wordt niet iedereen een ambachtsman. Een ambachtsman heeft liefde voor de geschiedenis van het vak en de materialen. De meesten verdienen er alleen geld mee en dat is ook goed. Nederland draait op mbo’ers.’

GUNFACTOR

Robert is voor dit interview gevraagd door Tech Campus-directeur Robert Koch. Weet hij waarom juist hij hiervoor gevraagd is? Robert: ‘Die vraag had ik zelf ook voor Robert Koch.

Het is een lastige. Ik ben inderdaad gepassioneerd in mijn vak. Dat ik een gunfactor voor studenten heb, klopt wel. Ik ben negen van de tien keer vrolijk en mensen worden ook vrolijk van mij.’ Kun je hier een voorbeeld van geven?

Robert: ‘De meeste studenten hebben geen zin in school, ze willen gewoon met hun handen werken. Vooral het eerste jaar zit het vmbogedrag er nog in. In het tweede jaar gaat dat

Tech Campus (ROC Midden Nederland) Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 030 754 65 76 www.rocmn.nl - tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl - ict.rocmn.nl r.koch@rocmn.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 93

TEAMQ14

STERKER IN DE MARKT DOOR REBRANDING ‘Met onze unieke wervingsmethode zijn we transparant, waardoor opdrachtgevers gemotiveerde medewerkers krijgen die écht voor het bedrijf en de functie kiezen’

Interview

TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

94 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

Ondernemer Niels Klabbers en zijn rechterhand Ilias Kaamouchi zijn ambitieus. Met TeamQ14 het grootste uitzendbureau van Utrecht en zelfs Nederland worden? Een droom die als het aan de mannen ligt slechts een kwestie van tijd is. Het bedrijf is de afgelopen jaren flink geprofessionaliseerd en zit nu in de scale-up fase. Daarom is het hoog tijd voor een rebranding. Zo staat het uitzend- en detacheringsbureau nog sterker in de markt en is voor iedereen zichtbaar waar TeamQ14 voor staat.

Een match op basis van persoonlijkheid is duurzamer dan een match op basis van een cv. Dat is de overtuiging van TeamQ14. ‘Wij willen niet alleen op basis van uurtje factuurtje werken, zoals vaak het geval is binnen de uitzendwereld,’ vertelt Niels. ‘Wij zijn pas écht blij als een opdrachtgever en kandidaat zich zó goed voelen bij de samenwerking, dat ze uiteindelijk met elkaar een contract aan gaan.

Dan hebben we ons doel bereikt. Om dat te bereiken, willen we zowel de kandidaat als het bedrijf goed leren kennen.’ Ilias voegt toe: ‘Alleen als we de bedrijfscultuur écht kennen en weten waar het binnen een organisatie om draait, kunnen we een match maken met perspectief op een vast dienstverband voor de kandidaat. Het is voor ons belangrijk om duurzame relaties aan te gaan met onze klanten. Zo kunnen wij als het verlengstuk van HR fungeren. We werken dan niet voor, maar met onze opdrachtgever. Dat vind ik fantastisch.’

TEGEN DE STROOM IN

Eén ding is duidelijk: TeamQ14 is geen doorsnee uitzendbureau. Dat is precies wat Niels voor ogen had toen hij het bedrijf jaren geleden startte. ‘De uitzendbranche heeft geen al te beste naam. Kandidaten worden vaak niet heel goed behandeld en commercieel belang staat voorop. Ik wil tegen de stroom in zwemmen en laten zien dat het ook anders kan. Kandidaten zijn voor ons geen nummertjes, maar mensen met dromen en ambities.’

Niels is een standvastige pionier die altijd zijn doel nastreeft. ‘Een tijdje geleden wilde een opdrachtgever dat we TeamQ14-kleding regelden voor de uitzendkrachten. Dat hebben we pertinent geweigerd. Want de kandidaten komen niet voor ons werken, maar voor de opdrachtgever. Ik wil dat ze écht onderdeel worden van dat bedrijf en dus ook hun bedrijfskleding dragen. Dat doet iets met het gevoel en daarbij de motivatie van de kandidaat.’

TIJD VOOR REBRANDING

In de afgelopen jaren zijn de diensten van TeamQ14 flink uitgebreid. Waar het bedrijf ooit begon met werven voor de horecabranche, kan het bureau nu kandidaten werven voor alle denkbare functies. Ilias: ‘Wij hebben geen pool van arbeidskrachten, maar we werken met een bijzondere, eigen wervingsmethode: we trekken kandidaten aan door hele specifieke online campagnes in te zetten voor onze opdrachtgevers. Daardoor zijn we heel transparant; werkzoekenden weten precies om

welk bedrijf het gaat en wat er van hen verwacht wordt.

Ze reageren alleen als ze echt geïnteresseerd zijn. Dat is een win-winsituatie: wij hoeven geen onzinverhalen op te hangen richting de kandidaat en onze opdrachtgevers krijgen gemotiveerde werknemers die écht voor het bedrijf en de functie kiezen.’

Niels Klabbers en Ilias Kaamouchi

De mannen merkten dat (potentiële) opdrachtgevers net iets te vaak niet op de hoogte waren van de brede dienstverlening van TeamQ14. Daarnaast is het team gegroeid.

Niels: ‘We vonden het belangrijk om met het hele team onze merkidentiteit opnieuw te bepalen. Zo worden de missie en visie door iedereen gedragen.’ Om dat voor elkaar te krijgen én meer (naams)bekendheid te creëren, zijn Niels en zijn zakenpartner samen met Marketingcommunicatie & Sales adviseur Jolanda van Schaik een rebranding-traject ingegaan. Zij organiseerde creatieve workshops om met het hele team terug te gaan naar de kern van het bedrijf, om van daaruit de externe communicatie te kunnen opbouwen. Daar zijn helderde boodschappen voor de drie verschillende doelgroepen uit naar voren gekomen. Niels: ‘Allereerst willen we dat bedrijven weten dat wij een duurzame samenwerking willen aangaan, waarin we - op aanvraag - voor álle functies werven, middels onze unieke wervingsmethode. Ten tweede laten we aan “kenniskandidaten”, zien dat wij de opstap naar een mooie toekomst zijn. Tot slot is het voor ons belangrijk dat “beschikbaarheidskandidaten” voor productiewerkzaamheden weten dat we voor hen door het vuur gaan. Ook deze kandidaten willen wij perspectief bieden en ons er hard voor maken dat ze echt onderdeel worden van het bedrijf waar ze voor werken.’

‘Kandidaten zijn voor ons geen nummertjes, maar mensen met dromen en ambities’

GROOTSTE VAN NEDERLAND?

Met de nieuwe branding die vanaf 2022 wordt uitgerold gaan de mannen vol enthousiasme de toekomst tegemoet. Niels: ‘Elke dag is bij ons een feest. We hebben ontzettend veel lol, maar werken tegelijkertijd ook hard om te groeien. Wij zeggen altijd dat onze concurrenten Randstand en YoungCapital zijn. Zij hebben natuurlijk geen enkel idee wie wij zijn, maar dat maakt ons niets uit. Wij denken en dromen groot.’

TeamQ14 Orteliuslaan 23 3528 BA Utrecht 0308906812 kantoor@teamq14.nl www.teamq14.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 95

ADRIAAN EN PATRICK HEBBEN HET: DE GUNFACTOR ‘DAT IS WEL IETS WAAR WE AAN MOETEN WERKEN’

KROMWIJK ELEKTRO Interview

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

96 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

De gunfactor? Dat is niet lastig. Adriaan van der Neut en Patrick Voorbij sommen in notime een (lange) lijst namen op die erover beschikken. Zelf hebben de twee ook niets te klagen. Naast hun langdurige relaties, die zij bijstaan aan de vooravond van de ambitieuze energietransitie, gingen ze onlangs een grootschalige samenwerking aan. ConnectNed is een landelijk netwerk van elektrotechnische specialisten op het gebied van laadpaaloplossingen.

Het is maandagochtend negen uur en bij Kromwijk Elektro, de specialist op het gebied van elektrotechnische installaties, zijn nul tekenen van de Monday blues. De vrolijke engineers en projectleiders zijn druk in de weer, net als Patrick en Adriaan. ‘We verkeren in een prachtige positie: we hebben voldoende werk, maar we leven in een aparte wereld. Materiaaltekort, mensentekort én corona zijn de drie uitdagingen’, vertelt Adriaan. In 2022 staat onder andere Intralox in Hoofddorp op de planning – een gigant in rolbanen – én fase twee van het distributiecentrum van Jumbo in Nieuwegein. Hoe Kromwijk Elektro

gaat anticiperen op het nijpende personeelstekort? ‘Nóg harder trekken aan de samenwerking met zzp’ers. Net als met ons eigen personeel, zijn dat banden die we heel zorgvuldig onderhouden. Er zijn meerdere bedrijven die weten hoe dat moet, maar wij zijn daar goed in’, besluit Patrick.

Daar is niets aan gelogen, Kromwijk Elektro heeft een buitengewoon goede naam, mede vanwege haar langlopende relaties met klanten en medewerkers.

WÉÉR DIE JUMBO ‘We willen dat het werk een groot sociaal component heeft én dat mensen kennis kunnen opdoen. Zeker in de leeftijdscategorie van onze medewerkers (20 tot 55 jaar) willen we vooruitgang.

Wij staan open voor alle functiewijzigingen, mits iemand daar de skills voor heeft’, vertelt Adriaan.

Zelf begon hij ook als medewerker bij Kromwijk Elektro, net als Patrick. Dat het van origine familiebedrijf bekendstaat om toonaangevende projecten, zoals het megaduurzame Jumbodistributiecentrum met BREEAM-NL-certificering “Outstanding”, is aantrekkelijk. ‘Ja’, denkt Adriaan, ‘Jumbo valt zeker op, maar ik denk dat

wilt dat gebruikers zakelijk kunnen afrekenen regelen wij alles.’

CONCURRENTIE? JUIST NIET! Het samenwerkingsverband heeft veel voordelen. ‘We delen kennis, kopen centraal in en we hebben een landelijke dekking. Binnen de onderneming zijn we geen concurrenten, daarvoor zijn we te verspreid’, vertelt Patrick. ‘Precies wat Patrick zegt’, vervolgt Adriaan. ‘Concurrentie is het juist niet. Dat is juist zo mooi; de vraag is groter dan het aanbod, en we zoeken elkaar op voor versterking.’ Idealiter gaat iedere samenwerking zoals bij ConnectNed. ‘Zeker, maar is het realistisch? Wij zitten in een zakenwereld met een klantenkring die best hard is. Bij aanbestedingstrajecten wordt veel gekeken naar prijs: wie is de goedkoopste? Al mogen wij zeker niet klagen, er wordt ons heel veel gegund.’

we als bedrijf heel breed zijn.’ Patrick vult aan: ‘Daar heb je wel gelijk in, Adriaan. Nike, Footlocker, DMG, enzovoorts. We werken aan uiteenlopende projecten. Voor ieder wat wils.’

LAADPALEN Ondertussen zitten Patrick en Adriaan nooit stil.

‘Als organisatie zijn we verbonden aan een samenwerkingsverband van veertig installatiebedrijven in Nederland - ElektroNed. Gezamenlijk kijken we naar belangrijke vraagstukken. Wat komt er op ons af? Onze conclusie: laadpalen! Daar deden we te weinig mee. Vandaar dat we dit jaar ConnectNed hebben opgericht. In samenwerking met andere elektro-installateurs door heel Nederland, installeren we de hardware en doen we werkelijk alles daaromheen’, vertelt Adriaan.

‘Daar is zeker markt voor. Nederland telt er zo’n 80.000 en dat worden er alleen maar meer. Natuurlijk zijn er elektronicawinkels die laadpalen verkopen. Het klinkt heel simpel: je plakt zo’n installatie aan de wand, trekt het kabeltje naar de meterkast en hoppa, maar dat is het vaak niet. Qua advies, onderhoud en service - stel je

ENERGIETRANSITIE Patrick en Adriaan beschikken over de gunfactor, maar “de gunfactor” is wel iets waar je aan moet werken. ‘Jazeker, door net dat stapje extra te zetten’, denkt Patrick. ‘Momenteel staan we aan de vooravond van de energietransitie. We gaan naar een energiesysteem gebaseerd op duurzame en CO2-neutrale energiebronnen. Dat is iets waar onze relaties enorm mee stoeien, en waar wij een groot deel van de zorgen in kunnen wegnemen, door klanten van A tot Z te begeleiden. Investeringen als zonnepanelen zijn inmiddels wel geland, maar hoe krijgen we een kantoorpand dat voldoet aan energielabel A (het uitgangspunt in 2030)? Het zijn eisen van de overheid, misschien niet allemaal even haalbaar, maar als je geen ambitie hebt, kom je ook nergens.’

‘SOMMIGE MENSEN HEBBEN CHARISMA’ Je best doen en bereid zijn voor iemand te “rennen” helpt zeker, maar de gunfactor is een samenspel van factoren, concludeert Adriaan.

‘Sommige mensen hebben charisma, en zijn altijd vrolijk. Soms zijn het de omstandigheden – het speelt allemaal een rol.’ Aan wie uit Woerden moeten de twee ondernemers dan bijvoorbeeld denken? ‘Hij is voorzitter van de OKW: André van der Heijden. Of Rob Nap: een relatief jonge vent die van jongs af aan werkzaam was bij Wiegmans, en onlangs het bedrijf heeft overgenomen. Dat is een ongelofelijke uitdaging die ineens op je schouders rust. Albèrt de Goey is ook zo’n type die altijd voor je klaarstaat, net zoals Gert-Jan Stok van Het Kasteel.’ En zo zijn er nog veel meer – blijkt uit álle namen die nog volgen.

‘Wat komt er allemaal op ons af? Onze conclusie: laadpalen!’

Kromwijk Elektro Oostzee 18 | 3446 CH Woerden 0348481280 info@kromwijkelektro.nl www.kromwijkelektro.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 97

NEXT GENERATION RETAIL TAILORING

‘WIJ ZIJN DE NIEUWE GENERATIE KLEERMAKERS’ innovatie TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Stamhuis komt met een wel heel bijzondere uitbreiding: de bouwer uit Utrecht bestormt de markt voor (bedrijfs)kleding (!) met een bodyscanner die razendsnel en zeer nauwkeurig kledingmaten “leest” en doorstuurt naar de kledingproducent. Het resultaat?

Perfect passende (bedrijfs)kleding waarin je je comfortabel voelt. Maak kennis met Next Generation Retail Tailoring (NGR), de nieuwste innovatie van Stamhuis.

98 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

Stel je voor: je runt een hotelketen of beveiligingsbedrijf en acht de tijd rijp voor écht representatieve bedrijfskleding die als gegoten zit. Voor jezelf, maar vooral ook voor je medewerkers die het visitekaartje van je bedrijf zijn.

Dat treft, want je kunt vanaf deze maand NGR bellen. Dan komt Thijs Drubbel met zijn trailer voorgereden, met daarin een pashok en - daar gaat het om - een vernuftige bodyscanner die in een mum van tijd de kledingmaten van het

lichaam leest en opslaat in een “bodypas”, om daarmee vervolgens de kledingproducent aan het werk te zetten. Honderd medewerkers? Kom maar door, NGR scant ze in een rap tempo. Wel zo efficiënt - kan jouw bedrijf gewoon blijven doordraaien. Vanaf deze maand is het mogelijk, want NGR is van start gegaan. Met recht presenteert het bedrijf zich als “de nieuwe generatie kleermakers” en “de retailpartner van de toekomst”. Vergeet het ouderwetse meetlint, de bodyscanner is aan zet.

KANSEN

Hoe dat zo geboren is? Mooi verhaal wel. Want wie verwacht dat Stamhuis, een erkende retailbouwer met zes vestigingen in Nederland en België, zich ook gaat toeleggen op de productie van op maat gemaakte bedrijfskleding? Aan de andere kant: ondernemer Henk Stamhuis houdt zijn ogen en oren altijd open, op zoek naar nieuwe kansen. Dit is er zo één. ‘Ik ben er tegenaan gelopen’, vertelt Henk Stamhuis. ‘Wij zijn al jaren bezig met virtueel bouwen. Elk project scannen we vooraf voor exacte digitale maatvoering, zodat we onze producten passend kunnen maken. Onze medewerkers krijgen de gegevens binnen en hoeven de onderdelen vervolgens alleen nog te monteren. Dat systeem, waarbij alles van tevoren is uitgedacht en waarmee we projecten in een paar dagen kunnen bouwen, passen we met succes toe voor winkelsystemen.

Maar we maken er inmiddels ook huisboten mee. Het werkt zo goed, dat we het nu ook inzetten voor de kledingmarkt.’ De softwarebouwer waarmee Stamhuis samenwerkt kwam drie jaar geleden met de bodyscanner op de proppen. ‘De afgelopen jaren hebben we die doorontwikkeld. Dit lijkt een andere wereld dan die van Stamhuis, maar de manier van denken en het voortraject zijn hetzelfde. De kleding komt terug en past precies.’ Klinkt bijna te mooi om waar te zijn. Henk, lachend: ‘Dat is waarom ik enthousiast werd.’

VISITEKAARTJE

Thijs is als manager het gezicht van NGR. ‘Ik heb een lang verleden in de kleding. Toen Henk met dit idee kwam dacht ik: dit is enorm onderscheidend. Ik was vanuit mijn twee mode-opleidingen altijd een traditionele kleermaker, met stoffen en een meetlintje. Nu ga ik met de nieuwste techniek werken. Heel tof.’ Volgens Thijs is NGR een verrijking voor de kledingwereld. ‘Er zijn tientallen bedrijven die maatwerk leveren, maar niemand doet het zoals wij. Het grote voordeel?

Snelheid en gemak voor de werkgever, comfort voor de eindgebruiker. We richten ons op de zakelijke markt en grotere aantallen, denk aan horeca-, hotel- en beveiligingsbedrijven.

Die hebben mensen in dienst die in de picture staan, bij jou aan tafel of voor de deur. Zij zijn het visitekaartje van hun werkgever. Nog te vaak zie je medewerkers in te ruime kleding. Dat willen wij veranderen.’ Hij pakt de plattegrond van de trailer met bodyscanner erbij. ‘Kijk, het is een grote, ovalen ruimte. Overal hangen camera’s en beamers. De beamers zetten een raster op je lichaam en de camera’s fotograferen vanuit alle hoeken, volledig 3D. Als we de lichaamsmaten hebben opgenomen, sturen we die door naar onze kledingproducenten in Bulgarije, Tsjechië, Italië of Portugal. Die werken grotendeels geautomatiseerd. Het maakt dat we een heel betaalbaar product aan de eindklant leveren.

Maatwerk met hoogwaardige confectiekleding voor standaardprijzen en met de gewenste afwerking. Het grote voordeel: de medewerker voelt zich goed in zijn kleding en straalt meer plezier uit.’

BODYPAS

De bodyscanner en het kleermakersoog van Thijs vormen een gouden combinatie. In een mum van tijd heeft hij honderd medewerkers van een hotel opgemeten. ‘Omdat we mobiel zijn en omdat de scanner heel snel werkt. De medewerker neemt in ondergoed of nauwsluitende kleding plaats in de cabine en zijn kledingmaten zijn een minuutje later gescand, uiteraard volledig privacy-proof.’ De gescande medewerker krijgt een bodypas, Boid genaamd, die ook weer voordelen met zich meebrengt. ‘Zie het als een kledingpaspoort met daarin je exacte maten. Is je kleding aan vervanging toe? Wij weten precies wat we moeten bestellen. In de toekomst willen we dat uitbreiden met onlinewinkelketens.’ NGR heeft de ambitie om de samenwerking aan te gaan met kledingketens en (bedrijfs)kledingaanbieders. ‘(Bedrijfs)kleding leveren is niet nieuw, de manier waarop wij het doen wel. Dankzij de techniek, het tempo, de grootschaligheid, de mobiliteit en het comfort van de kleding. We gaan laten zien dat het werkt en het vervolgens aanbieden bij vakgenoten die het nu nog op de ouderwetse, arbeidsintensieve manier doen. Tel uit je winst als ze die tijd verkorten. We pikken niet hun werk af, maar willen ze juist ondersteunen.’ Henk: ‘Inventief? Ja, daar zijn we van. Elke keer verder kijken. Ik geloof hierin, dus we gaan ervoor.’

‘Dit lijkt een andere wereld dan de onze, maar de manier van denken en het voortraject zijn hetzelfde’

Next Generation Retail Tailoring Otto Hahnweg 20 3542 AX Utrecht 0302412880 thijs@ngr.nl | www.ngr.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 99

ONDER DE WOL MET...

ROB DE VOS DIRECTEUR MENS-ZEIST VASTGOEDONDERHOUD B.V.

Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: GABRIELLE SUSSENBACH

Rob de Vos van Mens-Zeist Vastgoedonderhoud heeft naar eigen zeggen voldoende aan vier tot vijf uur slaap per nacht. Maar góed slapen, dat wil hij wel graag. In deze nieuwe rubriek “Onder de wol met…” praten we vanuit de Hästens-winkel in Amersfoort met Rob over zijn slaapgewoontes, hoe hij onderneemt en waar hij graag voor opstaat.

De prachtige winkel aan de Limburgsestraat in Amersfoort valt onder de vlag van SlaapXpert, dat ook een Hästens Store heeft in Utrecht, een Auping Store in Amersfoort, Duiven en Doetinchem en een Morgana-winkel in Doetinchem. Rob de Vos is onder de wol gekropen in een heerlijk Hästens-bed. ‘Ik hoop dat ik wakker kan blijven tijdens het interview!’

Wat voor slaper ben je?

‘Ik probeer de goede dingen uit de dag te halen’

‘Ik ben een makkelijke slaper en slaap ook heel vast en diep. Het duurt meestal maar drie minuten voordat ik in slaap val. In bed slaap ik natuurlijk het fijnste, maar ik denk dat ik ook tegen een boom kan slapen. Ik hou van korte powernaps en ’s nachts heb ik genoeg aan zo’n vier à vijf uur slaap.’

Hoe belangrijk is slaap voor je?

‘Voldoende rust is belangrijk om het evenwicht te bewaren. Op de dag ben je druk met van alles, dan is het wel lekker om een moment te nemen om alles even van je af te laten glijden. Ook krijg je dan weer energie om de volgende dag door te gaan. Daarom betaalt de investering in een goed bed zich ook meer dan uit. Je wordt op elk punt van je lichaam ondersteund, dat is heel goed merkbaar bij een Hästens-bed. Je gaat liggen en je ligt direct

100 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

goed. Doordat er zoveel stabiliteit is, heb je ook nauwelijks last van de persoon die naast je ligt.’

Lig je wel eens ergens wakker van?

‘Niet zo heel vaak, dan moet het wel heel erg zijn. Meestal lukt het me om het op dat moment aan de kant te zetten en de volgende dag weer op te pakken. Ik heb wel een hekel aan conflictsituaties en ik kan er ook onrustig van worden als er wat minder werk is. Je wil toch graag iedereen aan het werk houden. Al hebben we daar momenteel gelukkig weinig last van.’

Hoe begin je je dag?

‘Ik ga meestal direct mijn bed uit omdat ik eerder wakker ben dan mijn vrouw. Dan plof ik even op de bank, zet de televisie aan en kijk het nieuws met een bakje koffie en een boterham.

Even zonder mensen om me heen opstarten, dat vind ik wel fijn. Daarna kan ik volop ergens induiken.’

Waar zet jij graag je wekker voor?

‘Ik zet nooit een wekker. Ooit heb ik van een coach geleerd om daar anders mee om te gaan, waardoor ik nu kan vertrouwen op mijn natuurlijke wekker. Je moet als het ware een knop omzetten en tegen jezelf zeggen: ik wil om die tijd wakker worden. Dan gebeurt dat ook. Verder sta ik wel graag op voor dingen die goed gaan, als je met z’n allen in een flow zit. Ik word heel enthousiast van het met een groep jonge mensen bouwen aan de toekomst.’

Wat is je grootste nachtmerrie?

‘Die heb ik gelukkig nauwelijks. Ik heb als ondernemer natuurlijk wel het één en ander meegemaakt en het ergste wat me ooit is overkomen, is het moeten doorvoeren van een reorganisatie. Ik heb toen afscheid moeten nemen van mensen met wie ik al heel lang werkte en de continuïteit was uit het zicht.

Dat is wel een schrikbeeld voor een ondernemer natuurlijk. Ik knok elke dag voor die continuïteit.’

Zijn je dromen al uitgekomen?

‘Dromen doen we allemaal en mijn dromen zijn al behoorlijk uitgekomen, als ik zie waar we staan als bedrijf, hoe gezond we zijn, wat we voor klanten kunnen doen en hoe we kunnen bijdragen van duurzaamheid. We zijn

momenteel volop bezig met het verduurzamen van woningen. We dragen daarmee echt bij aan een betere toekomst, en daar word ik blij van.’

Wat is de mooiste plek waar je ooit hebt geslapen?

Ricardo Semler schiet me nu ook te binnen.

Dat is een ondernemer die het aandurfde om buiten de gebaande paden te gaan. Als ik dan nog eens iemand zou moeten zijn, zou ik hem wel willen zijn in de tijd dat hij aan het pionieren was.’

‘Dat moet toch op de Malediven zijn geweest.

We sliepen in een simpel hutje hoor, maar wel met zowel aan voor- als achterkant meters wit strand. De stilte, het water, prachtig. Je ziet de roggen voor je neus zwemmen en duikt er ’s ochtends even tussen met je snorkel. Dat is een ervaring die me altijd bij zal blijven.’

Hoe sluit jij de dag af?

‘Ik probeer altijd de goede dingen uit de dag te halen. Je kunt je focussen op wat er allemaal mis is gegaan, maar het is beter om je te richten op wat wel gelukt is. Verder probeer ik het thuis gezellig te maken met het gezin, lekker te eten, dan nog even te rusten en dan kan ik door tot ongeveer één uur ’s nachts.’

Als wie zou je ooit eens wakker willen worden?

‘Dat vind ik een moeilijke vraag, want ik heb niet zoveel van die rolmodellen. Louis van Gaal is wel iemand waar ik veel respect voor heb, hoe hij een team aanstuurt en analyseert.

Over Hästens Store Amersfoort Hästens in Amersfoort is dé Hästens Store voor MiddenNederland. De complete Hästens-collectie is aanwezig en de bedden kunnen in alle rust worden getest. Klantgerichtheid en deskundigheid staan in deze winkel centraal. Een leuk weetje; het is mogelijk om een directe vergelijking te maken met een Auping-bed, omdat pal naast de Hästens Store de Auping Store van de Slaapxpert groep gevestigd is.

Kijk maar eens op www.slaapxpert.nl.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021 | 101

102 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2021

IN DE VOLGENDE EDITIE:

GROEI (PIJN) ‘Groeien doet pijn’ is een uitspraak die we de laatste tijd vaak horen in het veld. Een mooie groei doormaken met je bedrijf is fijn en nodig om aangehaakt te blijven, maar met de krapte op de arbeidsmarkt en het grote tekort aan grondstoffen en materialen, wordt het knap lastig om die gewenste groei ook daadwerkelijk te realiseren.

Ook de ruimte om te groeien wordt steeds beperkter. Bedrijventerreinen raken overvol en ook voor de woningbouw moet voldoende plek worden gereserveerd. Kortom: genoeg uitdagingen om over te praten.

Natuurlijk is groei ook iets prachtigs. Van startup naar scale-up groeien, steeds meer mooie klanten kunnen bedienden en je tomeloze ondernemersambitie waar kunnen maken. In de lente-editie van 2022 praten we er uitgebreid over.

Het thema van de volgende uitgave van OnderNamen is dus ‘groei(pijn)’: een interessant onderwerp, waar vele ondernemers momenteel mee te maken hebben. Ben jij zelf een ondernemer die met zijn of haar organisatie volop aan het groeien is? Herken jij de personeelsproblematiek of heb je juist oplossingen voor bovenstaande uitdagingen? Dan hopen we jouw verhaal te lezen in de eerste editie van 2022. Gelijk een plekje reserveren? Bel ons of stuur een mail naar redactie@ondernamen.nl.