OnderNamen Amersfoort - herfst 2019 by OnderNamen

ondernemersplatform voor amersfoort, baarn, barneveld, bunschoten, eemnes, leusden, nijkerk en soest

AMERSFOORT

HU AMERSFOORT BIEDT NIEUWE PROGRAMMAâ&#x20AC;&#x2122;S VOOR DE ONDERNEMERS VAN DE TOEKOMST

MTH AMERSFOORT:

NEXT GENERATION ACCOUNTANTSKANTOOR

Voskuilen

Interieur Verbouwing villa Bierweg Blaricum

Deze charmante villa heeft Voskuilen van binnen en buiten geheel vernieuwd. Te denken aan nieuwe vloerafwerking, vloeren, badkamers en keukens. Daarnaast een geheel nieuw bijgebouw met rietenkap in dezelfde stijl als de villa, een uitbouw met kantoorruimte aan de achterzijde, bestrating en een prachtige vijver. Belangrijk bij dit project was om de nieuwe en bestaande elementen van de villa naadloos in elkaar over te laten lopen. Een mooi project waar wij trots op zijn!

Adres Voskuilen Interieur B.V. De Wel 4, 3871 MV Hoevelaken 033 253 76 29 Online www.voskuileninterieur.nl info@voskuileninterieur.nl Openingstijden Maandag t/m vrijdag 8:00 tot 16:30 uur

Ook vernieuwend ondernemen? Ondernemen = vernieuwen. En omdat je toch het meeste opsteekt van anderen, vroegen we 40 trotse ondernemers hoe zij duurzaam vernieuwen. En vooral wat het oplevert.

Bekijk hoe op Rabobank.nl/groei

AUDIOVISUEEL

Verhuur, verkoop en import van audiovisuele middelen en diensten. Al 35 jaar onze expertises waarmee wij u ondersteunen om uw project, merk en product naar een next-level audiovisuele oplossing te tillen.

WHAT WE DO BEST?

De GO Group Audiovisueel helpt u net die ene extra stap te maken zodat uw publiek een onvergetelijke ervaring rijker is. Of het nu gaat om een productpresentatie, evenement, audio- en visuele communicatie, onze experts staan stuk voor stuk klaar voor u.

WE MAKE YOUR EVENT A SUCCESS RENTAL

CREATING UNFORGETTABLE MOMENTS

SALES

CREATIVE AV SOLUTIONS

CONFERENCE SOLUTIONS

SMART COMMUNICATIONS & EVENTS

BUILDING A PROJECT TOGETHER WITH YOU. GO GROUP

Vleugelboot 2 | 3991 CL Houten | www.go-group.nl | info@go-group.nl | +31 (0)30 65 65 100

VAN POELGEEST IN DE REGIO EEMLAND, BE THE LOCAL HERO. DE NIEUWE BMW X1. De Oliemolenhof in de Nieuwe Stad in Amersfoort is één van de meest bijzondere laadpleinen van Nederland. Op het plein staan dertig verschillende soorten bomen en het plein is voorzien van maar liefst twintig – in de grond opgaande - elektrische laadpalen. Die ook gebruikt kunnen worden als stroompunten tijdens evenementen. Nog even en de nieuwe BMW X1 is ook welkom op het Oliemolenhof, want de vernieuwde BMW X1 is voor het eerst ook als plug-in hybride uitvoering verkrijgbaar. De BMW X1 xDrive 225e brengt u meer dan vijftig volledig elektrische kilometers verder en staat in het voorjaar van 2020 in de showroom bij Van Poelgeest.

VAN POELGEEST VESTIGINGEN: Amersfoort Ruimtevaart 2 3824 MX Amersfoort T (033) 462 15 00

Amstelveen Burg. A. Colijnweg 6-8 1182 AL Amstelveen T (020) 503 23 00

Noordwijk Keyserswey 91 2201 CX Noordwijk T (071) 409 09 10

Premium Selection Center Amsterdamsestraatweg 13 1411 AW Naarden T (035) 699 76 76

Heemstede Cruquiusweg 25 2102 LS Heemstede T (023) 528 52 84

Hilversum Bussumergrintweg 12 1217 BP Hilversum T (035) 624 11 56 I E

www.van-poelgeest.nl info@van-poelgeest.nl

Naarden Energiestraat 51 1411 AS Naarden T (035) 699 76 76

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht. Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten amers

foort

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

Zegveld Nieuwerbrug

Maarssen

Kamerik

Woerden

Leusden

utrec

Harmelen

Montfoort Oudewater

Barneveld

Soest

IJsselstein

lopike rwaa rd

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

Woudenberg

Bunnik

lekstr oom

Houten

Lopik

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Vianen

Schoonhoven

Zederik Leerdam

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ondernamenamersfoort @ondernamen OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

Voorwoord

Daar is ‘ie dan: het derde OnderNamen-nummer van 2019; de herfsteditie. We hebben weer een bijzonder thema gekozen, namelijk ‘The Next Generation’. Tijdens de eindredactie van het magazine las ik hoe de verschillende ondernemers, geïnterviewden en columnisten hun eigen invulling geprobeerd hebben te geven aan dit thema. Want die Next Generation, wie zijn dat nou eigenlijk? En wat moet je er als ondernemer mee? Als ik ons thema intyp op Google (ja, ook schrijvers vinden hun inspiratie via dit ordinaire middel), kom ik na wat advertenties over de laatste Star Trek-film, op een handige website terecht die mij precies vertelt in welke generatie ik nu precies thuishoor. Zelf denk ik nog steeds onderdeel te zijn van The Next Generation (ik ben 28 jaar), maar misschien ben ik allang uit de tijd. Dat laatste blijkt te kloppen. Ik ben generatie Y en dus zeker ingehaald door generatie Z en Alpha. Terwijl ik me volgens deze bron nog bijzonder, geldbelust en zelfverzekerd voel, moet je al helemaal oppassen voor de Z- en Alpha-gangers: een ongrijpbare groep tieners die met smartphone en al in de wieg lag. Een generatie wereldverbeteraars die het graag beter wil doen dan hun voorvaderen, maar wél lekker leunt op het inkomen van diezelfde ouders. Een traditionele bijbaan als krantenbezorger is er volgens deze bron niet meer bij voor deze losgeslagen groep, nee, ze willen ondernemertje spelen! En in plaats van posters uit de Hitkrant, is deze groep nu totaal verblind door influencers op Instagram. Lieve help!!

BESTE LEZERS, Herkennen we ons allemaal niet een beetje in de verschillende generaties? Schopt niet iedere generatie een keer tegen de gevestigde orde aan? Had niet elke generatie een bezigheidsverslaving zoals de klikklak-ballen, Nintendo en de smartphone? En voelen we – uit welke generatie je ook komt – niet allemaal de druk om het beter te doen dan onze ouders? Volgens mij is het mooie aan de hele generatiediscussie (als het al een discussie is), dat de verschillende generaties van alles van elkaar kunnen leren. De combinatie van wijsheden en verhalen van vroeger met moderne snufjes is toch te gek? Hebben al die moderne technieken er trouwens niet voor gezorgd dat wij vandaag de dag nog beter in de geschiedenis kunnen kijken? Maar bij vooruitgang hoort natuurlijk altijd een tegenbeweging, waarbij een eerdere generatie de goede stukjes uit het verleden naar het heden wil vertalen. Dit vooral om schermtijd op de smartphone te reduceren, of om een bewust moment weg van online te creëren. Denk aan de herintroductie van de polaroidcamera, de retro platenspeler of het lezen van een magazine... en wat bladert er nu lekkerder dan de nieuwste OnderNamen?

Rosanne en Nick Uitgevers OnderNamen Amersfoort ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 7

onderelkaar

Bosman Tuinen

Quino Damen Bloembinders

Met broers Bas en Freek is de vierde generatie aan zet in Hooglands familiebedrijf

Beste start-up in bloemenwereld

facebook.com/ondernamenamersfoort @ondernamen OnderNamen OnderNamenTV

Coverstory

Artikelen

mth accountants & adviseurs

20 HU Amersfoort 28 Wijnkoperij Henri Bloem 30 Van Wijnen Project-

‘Dat noemen wij duurzame relaties bouwen, waarde creëren’

36 38 44 46 50

ondernamen.nl

58 62 64 8 | ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019

ontwikkeling Segerink Adviesgroep Bergpaviljoen Bistronomique & Bar Lean Capability Builders (LCB) Fort Voordorp Hoksbergen Exploitatie Maatschappij Stichting Citymarketing Amersfoort ING Gooi & Eemland Marree en Dijxhoorn Advocaten Matchpoint Amersfoort

Colofon

‘Elke generatie heeft haar eigen sterke punten’

Column

Altijd en overal goed in beeld

Columns

En verder

35 Stella Willebrands 43 Harold Warmelink 49 Sacha Hollestelle 61 Casper Jones 70 Walrick Halewijn

10 ONDERTUSSEN 24 AFTRAP ZAKENSEIZOEN 32 ONDERTUSSEN 40 ONDERONSJE 55 NIEUWENAMEN 56 ONZENAMEN 66 ACHTERNAMEN

Mark Pot

TVKAR

Contactpersonen Rosanne Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Bader Kelly Bakker Tamara Mourits Harriët Immerzeel Thijs Tomassen Stefan Forsten Martijn Pas Stichting Citymarketing Amersfoort Fotografie Menno Ringnalda Femke van der Heuvel Cojan van Toor Matchpoint Stichting Citymarketing Amersfoort Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Melissa Cornelissen Janneke Aantjes - Buijs Binnendienst Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 5.500 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 amersfoort@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 9

ondertussen Rechters en advocaten houden het hoofd koel dankzij Thermofrost Amersfoort

De grootste nachtmerrie voor onder andere ziekenhuizen, computerruimtes en overheidsgebouwen is het in de zomer plotseling uitvallen van de airconditioningsinstallatie. Voor de Rechtbank in Rotterdam werd deze nachtmerrie werkelijkheid toen, met temperaturen boven

de 35 graden, de airco-installatie het begaf. Thermofrost uit Amersfoort mocht tekenen voor het leveren van een noodkoeling en zorgde er zo voor dat de rechters en advocaten het hoofd koel konden houden waardoor geplande rechtszaken doorgang konden vinden.

‘Wij verzorgen 24/7 tijdelijke koeling, totdat de bestaande installatie hersteld of vervangen kan worden’, vertelt projectleider Edwin Gosens. ‘Een lange levertijd van onderdelen of beperkte beschikbaarheid van monteurs tijdens de vakantieperiode kan ervoor zorgen dat het langer duurt voordat een koelinstallatie gerepareerd of vervangen kan worden. Ook bij de Rechtbank in Rotterdam gold dat een nieuwe airconditioningsinstallatie even op zich zou laten wachten, maar met de hoge temperaturen van deze zomer was dat natuurlijk niet wenselijk. In één weekend hebben we een noodkoeling geïnstalleerd, waardoor alle zittingen gewoon door konden gaan. Met behulp van een grote kraan is de noodkoeling geplaatst, en toen de huidige airco-installatie gerepareerd was brachten wij alles weer in de oorspronkelijke staat terug.’

Edward Dijxhoorn vertrekt bij Marree en Dijxhoorn Advocaten Amersfoort

Het Amersfoortse kantoor Marree en Dijxhoorn Advocaten zwaait na 35 jaar haar mede-oprichter Edward Dijxhoorn uit. Dijxhoorn was tussen 1979 en 1984 advocaat in Rotterdam en richtte in 1984 samen met Frank Marree het naar hen vernoemde kantoor op. Momenteel wordt het bestuur gevormd door Roel Hart, Ariënne Inden en Henk Assink. Dijxhoorn gaat zich volledig richten op de zakelijke mediation, insolventiemediation en conflictbemiddeling. Hij is

10 | ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019

al een aantal jaren actief als MfN-mediator en is bestuurslid van onder meer de Stichting Insolventiemediation en de Vereniging Zakelijke Mediation. Vanaf 1 juli voert hij de praktijk uit onder de naam Edward Dijxhoorn Advocaat - Mediator. De mediationpraktijk bij Marree en Dijxhoorn werd reeds mede uitgevoerd door Ariënne Inden. Zij zet naast haar werk als bestuurder en advocaat arbeidsrecht haar werk als MfN-gecertificeerde mediator voort. Daarmee blijft

mediation een onderdeel van de activiteiten van Marree en Dijxhoorn Advocaten. In 2006 nam mede-oprichter Frank Marree afscheid van het kantoor en bleef de naam ongewijzigd. Ook na het vertrek van Edward Dijxhoorn blijft het kantoor werkzaam onder de naam Marree en Dijxhoorn Advocaten. ‘Marree en Dijxhoorn Advocaten is sinds 1981 een gevestigde naam en geniet goede naamsbekendheid’, aldus Henk Assink, kantoordirecteur.

Van der Valk Hotel Amersfoort-A1 opent kofﬁebar Chiccio

Agenda

Amersfoort

Begin september heeft Van der Valk Hotel Amersfoort-A1 de gloednieuwe koffiebar Chiccio geopend, in het recent verbouwde pand naast het hotel aan de Ruimtevaart op bedrijventerrein Calveen in Amersfoort. ‘Een koffiebar in een hedendaagse stijl, met een barista erbij’, vertelt Marlijn van der Valk, die als general manager het concept naar Amersfoort haalde. Chiccio serveert naast koffie uit vijf verschillende landen ook diverse soorten thee en huisgemaakte lekkernijen voor bij

de koffie of als kleine lunch. Ook met de zakelijke reiziger is rekening gehouden, met de speciale ‘to-go’ producten. De komst van Chiccio is niet de enige uit breiding van Van der Valk Hotel Amersfoort-A1. Door middel van een grote glazen entree zal het naastgelegen voormalige bedrijfspand verbonden worden met het bestaande hotel. In dit nieuwe deel komen, naast Chiccio, onder meer vergaderzalen, een live cooking restaurant en een skybar. Uiteindelijk ontstaat hiermee de grootste congreslocatie van Amersfoort en omstreken.

? DEPAREL WIE IS

woensdag 11 december Uitreiking Gouden Parel Amersfoort 2019 Wie volgt Walrick Halewijn op? We gaan het meemaken op woensdag 11 december in De Mariënhof!

Facility Service traint verhuizers POT Verhuizingen/Logistiek Amersfoort

Een stukje Amersfoortse samenwerking waar ‘wij van OnderNamen’ van smullen: twee van onze leden, Facility Service en POT Verhuizingen/Logistiek, gaan vanaf deze zomer een samenwerking aan. Als start van deze samenwerking zal Facility een hospitality-training verzorgen voor de verhuisploegen van POT Verhuizingen/Logistiek. Om zich goed voor te bereiden gingen twee collega’s van Facility half augustus al een dag mee met een verhuisploeg: ‘Een super leuke dag, waarmee we een goed beeld kregen van een werkdag van de verhuisploegen van POT!’, aldus de dames. Rob Hakvoort, commercieel directeur bij Facility vertelt: ‘De samenwerking met POT gaat ver terug. In mijn automotive tijd was ik onder andere leverancier van het wagenpark en werkte ik samen met Wim Pot. De afgelopen jaren kwamen we elkaar nog regelmatig tegen in het Amersfoortse, onder andere bij OnderNamen. Ook met Mark Pot, Wim zijn zoon, heb ik een goede klik; onze

bedrijven zijn allebei écht Amersfoorts en hebben veel raakvlakken. Ik vind het ontzettend gaaf om nu te mogen samenwerken met POT. Naast de trainingen gaan we de mogelijkheden verkennen om gezamenlijke successen te boeken.’ Mark Pot, directeur van POT, vult aan: ‘Mooi dat twee

Amersfoortse bedrijven zoveel raakvlakken hebben en het bieden van kwaliteit aan onze klanten op nummer één hebben staan. De hospitality trainingen gaan ons helpen om ons nóg beter in te leven in onze klanten en de verwachtingen te overtreffen.’

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! facebook.com/ondernamenamersfoort @ondernamen OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 11

MTH AMERSFOORT: ‘Dat noemen wij duurzame relaties bouwen, .. waarde creeren’ Coverstory

Talentrijk, fris en zij aan zij met de ondernemer. Mth accountants & adviseurs is een “next generation” accountantskantoor. Natuurlijk legt ze de financiële geschiedenis van bedrijven nog altijd vast en goed ook. Met vernieuwende producten als de mth Business Monitor en de Milieubarometer toont de organisatie zich als een spin in het web met een vooruitziende blik in de financiële huishouding van ondernemingen. Zet u schrap voor een duik in de “kweekvijver” die mth heet. 12 | ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 13

Michiel Meuwese, Ben Heimensen, Henk Huijzer, Arie Lengkeek, Tamara van der Heijden, Sacha Hollestelle, Erik Duijst en Bertjan Ruijter

Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

Hij stelt zich voor als “de duurzame accountant”. Henk Huijzer (29) heeft voor de gelegenheid zelfs een groen pak aangedaan. ‘Een statement en een symbool voor dat wat mij drijft’, licht hij met een glimlach toe. ‘Als ik dit pak aantrek, dan denk ik: ik ga ervoor, ik wil wat bereiken. Mijn ambitie is dat de ondernemers die wij op weg helpen in 2030 CO2-neutraal ondernemen. Een grote ambitie, maar we gaan ervoor.’ Henk is één van de talenten op het kantoor van mth die de ruimte krijgt om nieuwe activiteiten te ontwikkelen. In dit geval rond het thema duurzaamheid. ‘In 2018 ben ik als accountant ingeschreven. Dan moet je een eed afleggen, waarvan de eerste alinea zegt dat ik moet handelen in het algemeen belang. Het triggerde mij om na te denken: wat kan ik als accountant nu extra doen voor de maatschappij?’ Hij was er snel over uit. ‘Je hoeft maar naar het nieuws te kijken en er gaat altijd wel een bericht over klimaatverandering en duurzaamheid. Dat vind ik zelf ook een belangrijk thema. Mijn maatschappelijke verantwoordelijkheid heb ik met de Milieubarometer ingevuld. Ik wil ondernemers motiveren om met duurzaamheid bezig te zijn. Zie het als een kans! Een kans op kostenbesparing, omzetbehoud en zelfs groei. En besef tegelijkertijd dat het een risico is als je er niks mee doet. Dan loop je straks achter de feiten aan.’ Impact

Zo, die is meteen raak. Henk is begonnen aan een serieuze missie. ‘Wij willen hét platform voor CO2-reductie in Nederland

14 | ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019

creëren. Dat doen we door met de Milieubarometer onder de arm langs te gaan bij klanten. Dat is een bestaande tool die snel en eenvoudig inzicht geeft in de milieu-impact van een organisatie. Er komt een footprint uit: wat is nu mijn CO2-uitstoot als ondernemer?’ Dat inzicht opent ogen, weet hij uit ervaring. ‘Wij hebben de Milieubarometer voor onszelf ook ingevuld. Dan zie je dat wij op het gebied van mobiliteit een slag te slaan hebben, we rijden veel met auto’s naar klanten. Op dezelfde manier helpen we ondernemers hun belangrijkste thema boven water te krijgen. Wellicht is dat wel afval, mobiliteit of gebouwgebonden investeringen. Dan kun je ook gaan nadenken over concrete maatregelen. Stap twee is dat we op zoek gaan naar specialistische ondernemers die die acties willen en kunnen uitvoeren. Wij kunnen zelf niet adviseren welke isolatie of zonnepanelen je zou moeten aanschaffen, we gaan niet de klimaatkenner uithangen. Maar wij kunnen die werelden van vraag en aanbod wél met elkaar verbinden en daarmee onze klanten helpen. We brengen ondernemers met elkaar in contact en stimuleren duurzame relaties. Dat noemen wij duurzame relaties bouwen, waarde creëren.’ Het online platform dat dit mede moet faciliteren is in aanbouw. Ondertussen is “de duurzame accountant” al onderweg met een aantal vooruitstrevende ondernemers. En hij hoopt en verwacht dat meer belangstellenden zich melden voor een duurzame reis die begint bij mth. ‘Daar kunnen we allemaal profijt van hebben. Veel ondernemers denken erover na, maar weten niet waar ze moeten beginnen. Ik wijs ze met behulp van de

Milieubarometer graag de weg. Volgend jaar moeten de eerste reducties behaald zijn.’

vak ook aantrekkelijker voor jong talent, zoals we zelf ervaren op ons kantoor.’

Schoolvoorbeeld

Verbindende gave

Naast hem hoort Ben Heimensen, één van de partners van mth Amersfoort, het verhaal goedkeurend aan. ‘Dit vind ik een schoolvoorbeeld van een “next generation” accountant. Henk geeft op een nieuwe, bredere manier invulling aan ons vak. Dat wat hij zegt over onze eed klopt: we beoefenen ons vak voor het maatschappelijk verkeer. Dat heeft hij heel mooi vertaald naar de actualiteit. Binnen mth worden wij hier superblij van. Dit soort ideeën geven wij de ruimte, we stimuleren die kweekvijverfunctie, omdat we ervan overtuigd zijn dat niets statisch is, zeker ons vak niet.’

Bij “next generation” accountancy hoort ook een verbindende gave. Ben: ‘De klant bijstaan in ondernemerschap kunnen we natuurlijk niet alleen. Wij zijn generalist. Dus zoeken we de samenwerking met onze eigen specialisten en specialistische externe partijen.’ De komst van Arie Lengkeek als nieuwe commercieel manager is daarom een geschenk uit de hemel voor mth. Ben: ‘Arie is bij uitstek een man die bruggen kan slaan. Het speelde al langer door ons hoofd: wij moeten een Arie hebben. We kunnen de verbindende kracht van Arie bij mth goed gebruiken. Hij is pas drie dagen aan de slag en nu al komen er dingen op gang.’

De tijd dat accountants vooral achteromkeken is allang voorbij. Ben: ‘Veel mensen hebben nog het beeld dat wij alleen maar (financiële) geschiedenis in boekjes stoppen. Natuurlijk kunnen wij uitstekende jaarrekeningen opstellen en controleren, die zijn als verantwoordingsinstrument zeker belangrijk, en we verzorgen belastingaangiftes. Maar we doen veel meer dan optellen, aftrekken en controleren alleen. We staan de ondernemer intensief bij als het gaat om ondernemersvraagstukken en maatschappelijke ontwikkelingen. Daar is deze duurzame accountant een mooi voorbeeld van.’ Mth Business Monitor

Een ander voorbeeld is een doorontwikkeld product: de mth Business Monitor. Dat werd bij Accountants + Adviesgroep LOS, waarmee mth Amersfoort begin dit jaar fuseerde, in eerdere vorm al ingezet. Ben: ‘We willen de ondernemer bijstaan in de financiële huishouding met real-time financieel inzicht. In de basis is de mth Business Monitor een dashboard dat erop gericht is actueel financieel inzicht te verschaffen en om dat te realiseren organiseren wij dat financiële stromen heel efficiënt en gestructureerd verlopen. Onder ons label ‘MONI’, de persoonlijke controller van de onderneming, werken momenteel ruim twintig medewerkers “fully dedicated” aan intelligente oplossingen voor administratieve processen.’ De mth Business Monitor duikt nog dieper de organisatie van de klant in. ‘Vier keer per jaar schuiven we aan bij de klant. In voorbereiding daarop stellen we de ondernemer vragen die triggeren om na te denken over waar hij of zij staat met het bedrijf en wat de stip op de horizon is. Waar lig je wakker van? Met welke bekende visionair zou je graag willen sparren? En wat wil je dan weten? Vragen waar de ondernemer, groot of klein, misschien zelf nog niet over heeft nagedacht en daar vervolgens het gesprek over aangaan. Een heel andere manier van communiceren dan alleen in cijfertjes, maar echt diep de onderneming in.’ Het past bij de tijdsgeest, zegt Ben. De ondernemer van nu verwacht meer van een accountant dan sec de cijfermatige geschiedenis. ‘We omringen de ondernemer met alle kennis en kunde die we hebben. En we hebben bij mth, met veel vestigingen en 450 medewerkers, heel veel in huis. Deze nieuwe vorm van samenwerken met ondernemers maakt ons vak dynamischer en de relatie met onze klanten intenser. En dat maakt ons

‘Het speelde al langer door ons hoofd: wij moeten een Arie hebben’

Arie, overgekomen van Rabobank, is ook blij met zijn nieuwe job. ‘Ik ben beland in een warm nest én een heel dynamische omgeving. In alles merk ik dat mth de drive heeft om samen met de ondernemer te ondernemen, om hem of haar snel en adequaat van kennis te voorzien en samen op actuele thema’s naar de toekomst te kijken.’ Zijn agenda puilt nu al uit. ‘Dat is mooi, want ik wil mth nog zichtbaarder maken en de maatschappelijke betrokkenheid in de regio verder uitbouwen.’ Ben: ‘Wij zijn accountants en deden dit er altijd bij. Arie kan er “full dedicated” mee aan de slag en ons bij de hand nemen. Verbinden is zijn professie.’ Arie: ‘Ik ga de boel versterken en aanjagen.’ Met zijn grijze coupe is hij zelf niet echt meer next generation te noemen, beaamt hij lachend. ‘Maar aan energie geen gebrek. En gelukkig is mth een bedrijf vol talent.’

mth accountants & adviseurs Zuiderinslag 4C 3871 MR Hoevelaken 0332580330 www.mth.nl amersfoort@mth.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 15

Bas en Freek Bosman

TUINEN VAN BOSMAN WORDEN ALSMAAR MAAR MOOIER Met broers Bas en Freek is de vierde generatie aan zet in Hooglands familiebedrijf Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotograﬁe: Menno Ringnalda

Broers aan het roer bij Bosman Tuinen! Met bijna honderd jaar op de teller voor het Hooglandse familiebedrijf aan de Zeldertseweg 78a is inmiddels de vierde generatie aan zet. Bas (32) en Freek (30) Bosman zijn vorig jaar ofﬁcieel en met gebundelde krachten in de voetsporen getreden van hun vader Henk, opa Frans en overgrootvader Henk. Ze worden nu nog geﬂankeerd door de ervaren Arie Voskuilen (58), maar hij weet dat de toekomst van het bedrijf in goede handen is bij de tuinverliefde Bosman-broers.

Met zo’n rijke familiegeschiedenis in het hoveniersvak kon het bijna niet anders dan dat Bas en Freek ook “in de tuinen” zouden gaan. Toch had dit aanvankelijk wel wat voeten in aarde. Bas kon goed leren en studeerde op aanraden van zijn vader zo lang mogelijk aan de universiteit. Lachend: ‘Ik heb mijn studie economie flink weten te rekken, dus dat is aardig gelukt.’ Met zijn mastertitel op zak wandelde hij zelfverzekerd het bedrijfsleven binnen, bij Michael Page. ‘Ik wilde wel weten hoe het er bij zo’n grote internationale organisatie aan toe gaat. Had netjes een pak gekocht en zei dat ik op zoek was naar werk. “Nou praatjesmaker, we hebben hier wel wat voor je.” Een salesfunctie, dat heb ik drie jaar gedaan. Ik vond het leuk hoor, maar wist ook: dit ga ik niet voor altijd doen.’

‘Wij worden niet zenuwachtig van tuinen of buitenterreinen van duizend vierkante meter of groter. Vinden we juist een leuke uitdaging’

zorgt voor rust, eenheid en mooie lijnen in tuinen. We onderscheiden ons daarnaast met mooie beplantingsplannen. Een goede tuin leeft het hele jaar door, er moet steeds wat gebeuren.’ Bas: ‘Onze kracht is dat we voor zowel particulieren als bedrijven tuinen van A tot Z realiseren. Bestrating, houtwerk, overkapping, beplanting, bewatering, afwatering, onderhoud. Noem het en we kunnen het. En anders ons netwerk van specialisten wel. Daardoor kunnen we grote projecten aan. Wij worden niet zenuwachtig van tuinen en buitenterreinen van duizend vierkante meter of groter. Vinden we juist een leuke uitdaging.’ Arie: ‘Wij bevinden ons daardoor in het hogere segment. In nieuwe Vinex-wijken komen we bijvoorbeeld nauwelijks. Wij maken tuinen waarin je kunt genieten. Kijk, er zijn veel goede stratenmakers die een tuin kunnen dichttegelen. Maar die hebben geen verstand van planten. Wij hebben die specifieke hovenierskennis in huis. Daar hebben we altijd veel in geïnvesteerd, omdat we ervan overtuigd zijn dat ons dat beter maakt dan anderen. Maar vooral omdat het onze passie is.’ Verwachtingen overtreffen

Tuingenen

Zijn jongere broer Freek legde een andere weg af. ‘Ik ben praktischer ingesteld dan Bas. Wij woonden vroeger naast het bedrijf, dus we groeiden op met de liefde voor tuinen. We pikten gereedschap om hutten te bouwen, haha. Toch duurde het even voordat ik wist wat ik wilde. Ik begon met zaterdag- en vakantiewerk bij het bedrijf, waarna ik besloot de hoveniersopleiding te gaan volgen. Ik liep stage, kwam in dienst en ben veertien jaar later mede-eigenaar. Ik ben ernaartoe gegroeid en blijk toch ook die tuingenen te hebben. Het is wie ik ben en waar ik goed in ben.’ Arie Voskuilen knikt instemmend. Hij heeft hun ontwikkeling van dichtbij gevolgd. De Hooglander kwam begin jaren negentig bij het bedrijf van hun vader Henk werken en nam het na diens overlijden over. Begin vorig jaar bundelde hij de krachten officieel met Bas en Freek. ‘Het is heel leuk dat de vaste klanten die Henk goed gekend hebben nu zijn zoons herkennen in dezelfde rol.’ Goed ontwerp, mooi beplantingsplan

De vierde generatie houdt de sterke identiteit van Bosman Tuinen in ere en voegt er nieuw elan aan toe. Freek: ‘Net als vroeger is een goed ontwerp onze basis. Onze ontwerper Cornel

Het verrassingseffect is vaak groot als het tienkoppige team van Bosman Tuinen aan het werk is geweest. Freek: ‘Veel mensen zitten in hun denken nog vast aan hun oude tuin, voor ons is het een blanco canvas. We beginnen vanuit de wens van de klant te tekenen met potlood, net als vijftig jaar geleden. Met onze creativiteit geven we zo’n draai aan een tuin, dat de klant al snel denkt: het is veel gaver dan hoe het was.’ ‘Laatst nog mailde een klant zijn blijdschap over het geleverde werk: “We zitten geen dag in onze tuin zonder het over Bosman Tuinen te hebben.”’ Daar doet het hoveniersbedrijf het voor: blije klanten. ‘We streven ernaar om verwachtingen te overtreffen’, zegt Bas. ‘Dat doen we met doordachte tuinontwerpen waarin alles klopt, met tuinen die alleen maar mooier worden.’ Arie: ‘Wij zijn allemaal liefhebbers. Als we zelf trots zijn op ons werk, dan zitten we goed.’

1926

‘Iemand vroeg me: wat vind je écht heel leuk? Ik kwam op drie dingen uit. Bier drinken, sporten en tuinen. Ik heb die eerste twee maar als hobby gehouden en van tuinen mijn werk gemaakt. Ik ben teruggegaan naar mijn gevoel en dat heb ik gevolgd. Mijn vaste baan heb ik opgezegd en ik ben in het diepe gesprongen. Nu doe ik wat ik oprecht leuk vind, in allerlei vormen. Soms ben ik hier logistiek medewerker, soms doe ik de facturatie, soms de marketing en een andere keer sta ik met een schep in mijn handen.’

Hoogland

Bosman Tuinen Zeldertseweg 78A 3828 PP Hoogland 0334890952 info@bosmantuinen.nl www.bosmantuinen.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 17

Accountmanager Dennis Stooker Jouw nieuwe Partner in Personeel “Heb je een HR vraagstuk of ben je op zoek naar kwalitatief personeel? Ik kom graag met je in contact!”

Neem contact op met Dennis via 06 511 676 65 of dstooker@accord.nl

Kijk ook op Accord.nl

Huizermaatweg 550, 1276 LM Huizen info@accord.nl, (035) 524 39 00

VOLVO XC40 NU MET PLUG-IN HYBRIDE TECHNOLOGIE

De vele malen bekroonde Volvo XC40 is nu ook leverbaar met de volledig nieuwe T5 Twin Engine-motor met 262 pk/193 kW. Een motor die minder CO 2 uitstoot, maar wel meer performance biedt. Naast het kenmerkende design en het doordachte interieur zit deze XC40 standaard boordevol features die uw leven makkelijker maken. Bovendien biedt de XC40 u de meest geavanceerde voorzieningen voor veiligheid en rijassistentie. Dit maakt de Volvo XC40 T5 Twin Engine een plug-in hybride met oog voor essentie.

Mijn klant betaalt niet..

VOLVO XC40 T5 TWIN ENGINE VANAF € 46.995 VOLVOCARS.NL/XC40

U rijdt al de Volvo XC40 vanaf €40.975 (consumentenadviesprijs) en de Volvo XC40 T5 Twin Engine vanaf € 46.995 of € 45.895 (fiscale waarde)Wijzigingen voorbehouden. Raadpleeg voor meer informatie de verkoopvoorwaarden op www.volvocars.nl. Gem. verbruik: 1,7 – 7,2 l/100 km (52,6 – 13,9 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 38 – 168 g/km. SERVA Amersfoort Nijverheidsweg-Noord 24 033 460 30 00

SERVA Soest Koningsweg 18 b 035 603 81 00

SERVA Nijkerk Watergoorweg 57 a 033 247 27 50

Dien direct 1 gratis incasso in op: www.plaggemars.nl/kennismaking www.plaggemars.nl Goeman Borgesiuslaan 17 - Baarn - Tel. 035-5486530 - info@plaggemars.nl

De E-generatie heeft de toekomst

‘Elke generatie heeft haar eigen sterke punten’

Column

MARK Mark Pot is de vijfde generatie bij POT Verhuizingen/Logistiek en sinds 2016 directeur/eigenaar van het familiebedrijf. Mark is als ondernemer gefocust op innovatie en kwaliteit en altijd op zoek naar verbinding. POT Verhuizingen / Logistiek

Het vraagstuk rond de oude en de nieuwe generatie is op dit moment in veel bedrijven actueel. Een spannend kruispunt omdat dit aan de ene kant veel kansen oplevert, maar aan de andere kant ook een groot risico met zich meebrengt. Het begint bij de vraag: wat is de “Next generation”? Wat mij betreft is dit niet per definitie de nieuwe generatie, maar een mengsel van de “verloren generatie”, de “patatgeneratie” en de “digitale generatie”. Elke generatie heeft haar eigen sterke punten. De Verloren generatie (1956 – 1970) is praktisch ingesteld, zelfredzaam en echt van de no-nonsensmentaliteit. Omdat de kwaliteit van het leven belangrijker werd gevonden ontstond hier ook het parttime werken. De patatgeneratie (1971 – 1985) vindt het belangrijk om zichzelf te kunnen zijn en heeft als levensmotto; “Werk is belangrijk, maar levensgeluk is nog belangrijker”. Deze generatie is in bedrijven vooral gericht op het versnellen van besluiten en het netwerken. De Digitale generatie (1986 – 2003) richt zich zoals de naam al doet vermoeden op de digitale wereld, wil flexibel werken en vindt waarde toevoegen erg belangrijk. Het werk moet in een leuke omgeving en in een leuk team gebeuren. De “oude” generatie heeft veel kennis en ervaring en de “jongste” generatie is heel creatief en vaak ongeremd enthousiast. Een perfecte combinatie zou je zeggen. Bedrijven die de verschillende ge-

neraties goed op elkaar weten aan te sluiten blijken goud in handen te hebben. Bedrijven als Bol.com en Picnic zijn in Nederland prachtige voorbeelden. Een mooie afstemming tussen “oud” en “nieuw” werkt echt. Als dat niet lukt heb je als bedrijf een probleem en ontstaan er verschillende kampen. Maar hoe pakken normale mkb-bedrijven dit aan? In ons bedrijf zijn de volgende stappen succesvol gebleken: 1. Maak het gemeenschappelijke belang bij alle generaties heel helder. Wat willen onze klanten? 2. De verschillende generaties moeten op gelijkwaardig niveau gaan communiceren. In het begin faciliteer je dit, later gaat dit vanzelf. 3. Zorg dat alle generaties elkaars sterke en zwakke punten erkennen en respecteren. Generatie E, de perfecte combinatie van de verschillende generaties, is geboren. Generatie E staat voor Ervaring, Eigenwijs, Enthousiast, Elektronisch en Energiek. Zorg in je bedrijf voor een goedwerkend team waarin alle goede eigenschappen van de verschillende generaties vertegenwoordigd zijn. Dit team bezit alle benodigde skills om je klanten optimaal te bedienen. Je team heeft geleerd van het verleden, staat realistisch in het heden en kijkt creatief naar de toekomst. Met de E-generatie heb je als bedrijf toekomst!

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 19

Mark Tammer

EEN LEVEN LANG ONTWIKKELEN HU biedt nieuwe programma’s voor “de ondernemers van de toekomst” Interview Tekst: Kelly Bakker/Mark Tammer | Fotografie: Femke van der Heuvel fotografie / HU

In een arbeidsmarkt die bol staat van veranderingen, kan een onderwijsinstelling niet achterblijven. Bij de HU in Amersfoort zien ze het belang van de verbinding tussen het onderwijs en het bedrijfsleven en proberen ze via nieuwe opleidingsmethodes in te spelen op de toekomst. Locatiedirecteur en directeur Instituut Associate Degrees Mark Tammer vertelt er meer over.

Welke rol wil de HU in regio Amersfoort spelen? ‘Er ligt een geweldige kans voor co-creatie tussen het mbo, het bedrijfsleven en de (lokale) overheid. De locatie in Amersfoort willen wij aanbieden als een plek waar studenten en organisaties samenkomen om te werken aan (cross-sectorale) innovatie. Een voorbeeld van een project dat zojuist gestart is, is een challenge waarin eerstejaarsstudenten Ondernemerschap & Retailmanagement samen met de gemeente, winkeliersvereniging en Citymarketing Amersfoort de winkelgebieden Kampkwartier en Keikwartier onder de aandacht brengen bij een breed publiek. Daarnaast hebben we een “ondernemersplein” waar (Amersfoortse) ondernemers studenten ontmoeten om de praktijk aan de theorie te koppelen door samen aan projecten te werken. Door het positioneren van het Instituut voor Associate degrees op deze locatie hebben wij niet alleen een breed palet aan opleidingen in huis, maar ook de niveaus van mbo-4 tot en met Masters op één locatie. Naast het bieden van aansprekend onderwijs op een mooie plek willen wij ook de studieverenigingen een meer zichtbare rol geven en last-but-notleast zullen er de komende jaren de nodige nieuwe, aansprekende programma’s starten in Amersfoort.’

‘Door samenwerking kunnen we een leeromgeving bieden waarin de realiteit van de praktijk centraal staat’ Het doel van de Ad’s is om een meer praktisch en dus minder theoretisch alternatief te bieden en de gap tussen het mbo en hbo te dichten. De Ad’s vormen een namelijk een minder heftige stap, vanwege de kortere periode, ten opzichte van de “traditionele keuzes”. Daarnaast hebben de programma’s een rol in het vergroten van kansen voor Leven Lang Ontwikkelen, dus ook in om- en bijscholen om de erosie van de traditionele kwalificaties het hoofd te bieden en een betere match met de markt te maken; veertig procent van de Nederlandse werknemers werkt immers niet in de sector waar men voor is opgeleid. Waar de bachelors vaak een wat breder profiel hebben, zetten we met de Ad’s in op een wat specifiekere beroepssignatuur en op sectoren waar krapte is op de arbeidsmarkt.’

Wat is jullie visie op de “next generation” Hoe proberen jullie de verbinding tussen medewerkers? onderwijs en het bedrijfsleven te maken? ‘De medewerker van morgen zal meer gewend zijn aan een le‘Voor de komende jaren hebben we een flinke maatschappelijke opgave om de arbeidsmarkt te voorzien van professionals. Niet alleen voor de initiële scholing (dus na het voortgezet onderwijs), maar ook daarna in het kader van Leven Lang Ontwikkelen. We spreken meer en meer over “serial learners”: mensen die gedurende hun loopbaan en leven actief bezig blijven met zichzelf ontwikkelen. Dus ook reskilling (omscholing voor nieuwe banen en behoeftes) en upskilling (uitbreiden van kennis en vaardigheden om mee te groeien in je eigen beroepsgroep) zijn hierbij heel belangrijk. Door actief samen te werken kunnen we onze studenten en professionals een leeromgeving bieden waarin de realiteit van de praktijk centraal staat en de impact van de leerervaring maximaal is. Ook het samenwerken vanuit verschillende disciplines is daarbij belangrijk, want innovatie zit meestal op het snijvlak daartussen. De grenzen van beroepen worden immers steeds minder hard en problemen los je zelden op met een benadering vanuit slechts één discipline. Door op deze manier te werken, creëren we een broedplaats voor innovatief onderwijs met functionele kennis en actuele vraagstukken en technieken die ertoe doen voor de student en maatschappij.’

ven lang ontwikkelen en bijbehorende scholing en certificering. Het zal steeds normaler worden om je kwalificaties periodiek bij te spijkeren naar de behoefte van het werkveld en jouw persoonlijke voorkeuren en job van dat moment. De verwachting is dat dit gegeven steeds meer plaats gaat vinden door flexibele programma’s die in eigen tempo en toegespitst op de eigen (werk)situatie gevolgd kunnen gaan worden. Nu studeer je vaak voor een diplomering “aan het einde van de rit” waarna je de verworven kennis en competenties in de praktijk toe gaat passen. Dat model verzekert op dat desbetreffende moment een startklare (junior) professional, maar geeft geen garantie voor het up-to-date zijn van je kennis en kunde op een later moment of wellicht in een ander veld. Het is denk ik slechts een kwestie van tijd voordat onderwijsinstellingen en bedrijven gaan werken met nog kleinere en specifiekere onderwijseenheden waarvoor je een certificatie ontvangt, de zogenaamde “micro-credentials” of “nano-degrees”. Op deze wijze kun je als professional een portfolio van gevalideerde en geaccrediteerde kennis en kunde bijhouden, jezelf onderscheiden op de markt en een blijvende, optimale match met je job houden.’

Wat houden jullie nieuwe verkorte hbo-opleidingen in? ‘Verkort is niet helemaal de goede term. De opleidingen duren inderdaad twee jaar (in tegenstelling tot vier jaar voor de hbo-bachelors), maar hebben een geheel eigenstandige positie en propositie. Dat wil zeggen dat de zogenoemde Ad’s los staan van de bacheloropleiding, een andere inhoud en didactiek hebben en opleiden tot een ander eindniveau, namelijk niveau 5. Na een Ad kun je doorstuderen om in een verkort tijdspad (meestal twee jaar) je bachelor-graad te behalen. Een Ad omvat echter niet “de eerste twee jaar van een bachelor-opleiding”, zoals men vaak onterecht denkt.

HU Amersfoort De Nieuwe Poort 21 3812 PA Amersfoort info@hu.nl www.hu.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 21

‘DE MOOISTE PRIJS DIE WE HADDEN KUNNEN WINNEN’ Quino Damen Bloembinders: Beste start-up in bloemenwereld

Lauritz Prins

Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

Op de plek waar al bijna honderd jaar bloemen verkocht worden, beleeft Lauritz Prins (36) een vliegende start als ondernemer. De nieuwe eigenaar van Quino Damen Bloembinders aan de Utrechtseweg 74 mag zijn bedrijf twee jaar lang de beste start-up onder Nederlandse bloemisten noemen. Een titel die Lauritz en zijn team met trots dragen, maar tegelijkertijd naar meer smaakt. ‘We zijn op de goede weg.’

De titel is een primeur in bloemenland. Voor het eerst selecteerde de vakjury van de “Bloemist van het Jaar”-verkiezing ook de beste start-up. De Amersfoortse bloemenzaak van Lauritz kwam afgelopen juni als nummer één uit de bus. In haar rapport had de jury lovende woorden over voor Quino Damen Bloembinders, en in het bijzonder voor Lauritz die het bedrijf in 2017 overnam en van meet af aan voor een frisse wind zorgt. “Een gepassioneerd ondernemer, met een mooie samenwerking met zijn team, stevige ambitie en een goed ondernemersplan; allemaal ingrediënten om te komen tot een prachtig bedrijf”, aldus de jury, met daarin onder meer vertegenwoordigers van bloemistenbrancheorganisatie VBW en bloemistenvakblad De Pook. “De bloemenpresentatie is geweldig. De jury heeft groot respect hoe deze jonge ondernemer zijn bedrijf ontwikkelt, met de onmisbare steun van zijn vriendin en team van medewerkers. Om die reden geeft de jury een eervolle vermelding aan dit bedrijf, omdat er door ondernemerschap, visie en doorzettingsvermogen grote kansen zijn voor de toekomst.” Zo, die kan Lauritz in zijn zak steken. ‘Dit is de mooiste prijs die we hadden kunnen winnen’, zegt hij. ‘Dit past perfect bij onze ontwikkeling. We hebben veel geleerd tijdens het selectietraject. Zo ben ik 2,5 uur lang door vakspecialisten ondervraagd over de bedrijfsvoering: waarom doen we de dingen zoals we ze doen? Visie, toekomst: alles kwam aan bod. Het zet ons aan het denken, heeft ons nog scherper gemaakt. Zo komen we vooruit. We hebben de sterke drive om het altijd beter te doen. Voor onszelf en voor de klant. Maar genieten doen we natuurlijk ook. Deze uitverkiezing is gaaf en een bevestiging dat we op de goede weg zijn.’ Rijke bloemencultuur

De reis door de wereld van bloemen begon al vroeg voor Lauritz. Als opgroeiend kind in Amsterdam liep hij op weg naar school langs meerdere bloemenkramen. ‘Ik weet niet beter dan dat bloemen mij fascineren. Ik vond het leuk om bloemen en planten te verzorgen en kon heel lang naar bloemen kijken, eraan ruiken en voelen. Wat meehielp was dat Amsterdam een rijke bloemencultuur heeft. Op elke hoek heb je een bloemenkraam, het is onderdeel van het straatbeeld. Ik ben ook een beetje een jochie van de straat.’ Als telg van een ondernemersgezin besloot Lauritz er wat mee te doen. Op zijn zestiende werkte hij al op de bloemenveiling. Vervolgens bewoog hij zich jarenlang in de bloemen- en plantenexport. Het bracht hem uiteindelijk in Klagenfurt am Wörthersee in Oostenrijk. ‘Daar heb ik zeven jaar bij een bloemenwinkel gewerkt die veel leverde aan vijfsterrenhotels en voor bruiloften. Echt het topsegment, toveren met bloemen. Een betere leerschool kon ik me niet wensen. Dat niveau heb ik mee teruggenomen naar Nederland.’ Grote, knallende boeketten

Zijn volgende halte was Amersfoort. En zijn volgende doel een eigen winkel. Lauritz was er klaar voor. De kans deed zich voor bij Quino Damen Bloembinders, waar hij inmiddels werkte. Een

begrip in de regio, met een rijke historie. Toenmalig eigenaar Ton Jonker zocht een overnamekandidaat en vond die in Lauritz. In 2017 was het zover. Ruim twee jaar later heeft de sfeervolle bloemenzaak al een verbouwing en vele (duurzame) vernieuwingen ondergaan. Lauritz wijst op het bijzondere en uitgebreide assortiment bloemen. ‘De één komt hier voor een verrassingsboeket, dan kunnen we freestylen. Een ander is uitgesproken, en wil bijvoorbeeld een veldboeket of een exotisch boeket. Kan allemaal. En voor elke portemonnee. Waar we zelf van houden? We binden graag grote boeketten met bloemstelen vanaf zestig centimeter, waardoor je een mooie, volle uitstraling krijgt. En het liefst met bijzondere bloemen die er echt uitknallen. Dat is een feest om cadeau te doen en te krijgen.’

‘Vroeger kon ik al heel lang naar bloemen kijken, eraan ruiken en voelen’ De lat ligt hoog. ‘Dat geldt voor alles wat we doen. Bloemen zijn mijn lust en mijn leven, dan is het ook gewoon leuk om zo te werken. Onze bloemen zijn kwalitatief hoogwaardig, blijven lang mooi. Ik zeg altijd maar: je kunt je geld maar één keer uitgeven, doe het dan goed.’ Hofleverancier

Lauritz weet het als geen ander: bloemen maken blij en geven letterlijk kleur aan het leven. Ook op kantoor. Diverse bedrijven schakelen Quino Damen Bloembinders in voor fraaie bloemstukken. ‘Bijvoorbeeld op de balie van de receptie of in spreekkamers. Een bloemetje op kantoor doet zo goed! Het gaat leven, sprankelen. Verjaardagen van medewerkers? Geef ons een overzicht en wij zorgen ervoor dat ze die dag een mooie bos bloemen krijgen. Last-minute een boeket nodig? Dat lukt ons ook, we schakelen snel.’ Ambities te over voor de toekomst. Lauritz wil snel weer een deel verbouwen. Stiekem droomt hij van het predicaat “Hofleverancier”. ‘We hebben al eens een boeket voor koningin Máxima gemaakt. Op deze plek wordt in 2021 al honderd jaar bloemen verkocht. Ik geloof dat nu drie Amersfoortse bedrijven het predicaat voeren. Wat zou het gaaf zijn als onze bloemenwinkel daarbij komt.’

Quino Damen Bloembinders Utrechtseweg 74 3818 EN Amersfoort 0334616162 info@quinodamen.nl www.quinodamen-bloemen.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 23

’19|’20

24 | ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019

SPORTIEVE AFTRAP VAN HET ZAKENSEIZOEN

Verslag Provinciaal Evenement

Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

Het zakenseizoen is begin september sportief afgetrapt in de Galgenwaard, het stadion van FC Utrecht. Maar liefst vijfhonderd OnderNamenleden werden verwelkomd door de oranje leeuw van de ING en buiten sierde Stern Auto B.V. de parkeerplaats met een prachtig wagenpark. Het evenement stond volledig in het teken van sport. De locatie en de sprekers van die avond inspireerden tot een sportieve ontmoeting.

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 25

Floortje Engels, voormalig hockeykeepster van het Nederlands elftal: ‘Wat de kinderen bij ons presteren, is ook topsport!’ Yvette Broch, voormalig olympisch handbalster: ‘Topsport is kneiterhard’

Floortje Engels geeft het publiek een kijkje in de gang van zaken van het Prinses Máxima Centrum Kinderoncologie. Een indrukwekkend verhaal over hoe hier dagelijks gestreden wordt tegen kinderkanker met als ambitie om ieder kind te genezen, met optimale kwaliteit van leven. ‘Een plek waar je niet wil zijn, maar als je er moet zijn, is het wel de beste plek’, vindt Floortje, die zelf als kinderfysiotherapeut werkzaam is in het centrum. Ze vertelt ook over haar eigen hockeycarrière. Relativeren

Yvette Broch stelt zich voor een zaal met bijna tweehonderd ondernemers kwetsbaar op. Als voormalig olympisch handbalster heeft ze hoge pieken en diepe dalen gekend. Het komt allemaal voorbij tijdens haar persoonlijke verhaal.

‘Ik voelde me leeg en totaal niet gelukkig’ Champions League

‘In Hongarije is de handbalsport even groot als voetbal hier. Daarom wilde ik daar spelen; dat is de top. Ik wilde de Champions League winnen en dat was met de Hongaarse club binnen bereik.’ In het begin haalde ze haar niveau niet. ‘Daar werd ik heel onzeker van en dit legde veel druk op mij.’ Na een paar teleurstellende seizoenen wordt haar droom dan toch werkelijkheid en wint ze met haar ploeg de felbegeerde Champions League-beker. Het was een tijd van fanatiek trainen en leven. Waar ze mooie resultaten behaalde, vroeg ze ook veel van haar lijf. ‘Ik voelde me leeg en totaal niet gelukkig. Ik was in m’n hoofd zo bezig met het eindresultaat, dat ik niet meer naar mijn lijf luisterde.’ Yvette nam de moeilijke beslissing om te stoppen op haar hoogtepunt. ‘Dat vond ik heel erg.’ Topsport is kneiterhard. Ik was niet in balans en, hoewel ik veel succes had, was het niet de leukste tijd van mijn leven.’ Yvette zegt nu meer in balans te zijn en meer vanuit haar hart te leven. Wat zij ondernemers vooral wil meegeven is dat je met succes goed moet opletten jezelf niet voorbij te lopen. ‘Ga vooral je dromen achterna, maar vergeet niet af en toe te checken of je nog in balans bent.’

26 | ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019

Floortje is acht jaar lang hockeykeepster geweest van het Nederlands elftal. ‘Mijn doel was de Olympische Spelen in Beijing in 2008 te behalen als eerste keeper, maar ik was daar reserve. Ook tijdens de Olympische Spelen in Londen, vier jaar later, lukte het niet. Dat heeft mij heel erg geraakt. Acht jaar lang heb ik er alles voor gedaan en ik kreeg het gewoon niet voor elkaar. Gelukkig kwam daarna toch ook wel het besef dat het maar om een hockeybal gaat. En hoe waanzinnig gaaf het is om het wel allemaal mee te hebben gemaakt. Dat kunnen maar weinig mensen zeggen.’ Haar werk als kinderfysiotherapeut, een baan die ze altijd heeft gecombineerd met haar topsportcarrière, werkt relativerend. Sinds een jaar werkt ze in het Prinses Máxima Centrum. ‘Wij stellen programma’s samen om de kinderen zo maximaal mogelijk te laten bewegen. Beweging heeft een positief effect op de behandeling, dus we doen er alles aan om ze, al spelenderwijs, te laten sporten. Dat is een enorme uitdaging. Wat die kinderen bij ons in het centrum presteren, dat is pas topsport!’

‘Een plek waar je niet wil zijn, maar als je er moet zijn, is het wel de beste plek’

Op welke manier ben jij een inspirator voor je team? ‘Ik vind mezelf niet zozeer een inspirator. Ik werk vanuit de praktijk en geef graag praktijkvoorbeelden aan mijn team. We zorgen dat iedere training anders is en dat spelers elke dag iets hebben geleerd en daardoor ook iets beter zijn geworden. Ook de oudere garde moet nog voldoende uitdaging en voldoening halen uit een training. Hoe meer plezier ze erin hebben – en dat bereik je door niet iedere dag hetzelfde te doen – hoe meer dat zijn vruchten af zal werpen in de wedstrijden. Dat is het proces waarin we nu zitten.’

John van den Brom, hoofdtrainer van FC Utrecht: ‘Leidinggeven is leuk en niet zo moeilijk’ John van den Brom, voetbaltrainer bij FC Utrecht en Rosanne Bader van OnderNamen, hebben een één-tweetje in een zaal vol ondernemers. Rosanne vraagt hem het hemd van z’n lijf waarbij het vooral over voetbal én de link met het bedrijfsleven gaat.

Je hebt de overstap gemaakt van AZ naar FC Utrecht. Hoe is dat ontstaan? ‘Het was al vroeg duidelijk dat vorig seizoen voor mij het laatste seizoen bij AZ zou zijn. Vijf jaar als trainer bij dezelfde club is al een unieke prestatie. Op een gegeven moment merk je dat alles wat je doet, meer en meer op de automatische piloot gaat. Wanneer je dat punt bereikt als trainer moet je op zoek gaan naar een nieuwe uitdaging. We hebben het seizoen succesvol afgesloten, maar daarna was het tijd voor een volgende stap. FC Utrecht werd snel concreet en was super enthousiast. Ik kom zelf uit Amersfoort en ik merk dat de clubliefde enorm leeft in de regio. We zijn met elkaar om tafel gaan zitten en hebben onze wederzijdse ambities uitgesproken. Dat bleek een match. Ik heb nog geen moment spijt gehad van mijn beslissing.’

Een groot verschil met de ondernemerswereld, zijn de verschillende belangen in het betaald voetbal waar rekening mee gehouden moet worden, zoals de sponsoren, directie, staf en media. ‘Je vergeet het belangrijkste en dat is emotie. Als je het werk kan doen en je doelen bereikt zonder invloed van emotie, dan ben je een hele grote. Van belang is om je emoties zoveel mogelijk onder controle te houden. Tijdens een wedstrijd is dat nog wel eens lastig.’

‘Misschien ben ik soms te positief en te naïef, tenminste, dat hoor ik wel eens’ ‘Leidinggeven is leuk en niet zo moeilijk, vind ik. Zolang je maar wederzijds respect hebt en de spelers en de staf de ruimte geeft om zich te ontwikkelen. En spreek ze ook aan als het goed gaat. Je bereikt zoveel meer dan door alleen vanuit het negatieve te werken. Misschien ben ik soms te positief en te naïef, tenminste, dat hoor ik wel eens, maar ik geloof in een positieve benadering. Durf je kwetsbaar en open op te stellen. Het is als leidinggevende makkelijk om te zeggen: mijn deur staat altijd open. Als er vervolgens niemand binnenloopt, zegt dat wel iets over jezelf en je manier van werken. Spelers lopen bij mij voor van alles binnen, ook niet-voetbal gerelateerd. Als je dat als trainer bereikt, ben je een heel eind.’

Om de link te leggen naar het bedrijfsleven, met name gericht op personeelszaken: hoe heb jij je staf destijds samengesteld?

Toch nog even terug naar de media. Hoe gaan jullie om met negatieve aandacht?

‘Dat is niet helemaal vergelijkbaar, want als ik binnenkom bij een voetbalclub, is daar al een staf aanwezig. Het is aan mij om die staf te managen. Eerst leer ik hun individuele kwaliteiten kennen en dan moet ik die optimaal inzetten en benutten. Dat vind ik zelf trouwens het leukste stuk van de overgang naar een nieuwe club: weer nieuwe mensen om je heen. Je moet hen het vertrouwen durven geven. Als je jong bent, wil je alles in eigen hand houden, maar hoe ouder je wordt, hoe sneller je anderen hun eigen gang laat gaan. Ik durf mij ook kwetsbaar op te stellen. Je doet het met elkaar, maar uiteindelijk blijf ik wel eindverantwoordelijk. Dit is een mooi spanningsveld.’

‘Media kan je maken of breken. In het buitenland, in Spanje of Italië, is dat nog honderd keer erger dan hier. Buiten de hetze die de Telegraaf momenteel voert tegen Ten Hag, vind ik het vrij kalm eraan toegaan in Nederland. Wat ik zorgelijker vind is de opmars van social media. Daar kan echt iedereen maar roepen wat ze denken en vinden. Persoonlijk vind ik het grootste probleem dat de echt goede voetbaljournalisten meer analisten zijn geworden die vooral in praatprogramma’s hun mening geven in plaats van goede voetbaljournalistiek uit te oefenen. Het is een uitstervend ras aan het worden en dat is naar mijn mening superzonde.’

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 27

VOOR GOEDE WIJN MOET JE BIJ HENRI BLOEM ZIJN

Wim de Jong

Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

“Prijs water, drink wijn.” Die quote siert met een knipoog een stuk muur in de winkel van Henri Bloem Amersfoort aan de Leusderweg 161. Want voor goede wijn moet je hier zijn. Al vijftien jaar zorgen Wim de Jong en Huub Havik ervoor dat hun klanten met de gewenste flessen druivennat naar huis gaan. Ze weten precies de weg in hun assortiment van maar liefst 1.200 (!) wijnen: van betaalbare kwaliteitsflessen tot exclusieve toppers en alles daartussenin.

28 | ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019

‘Kom dinsdagochtend maar langs, dan kunnen we vast wel even praten’, had Wim door de telefoon gezegd. Maar nu het zover is en de temperatuur buiten tot boven de dertig graden reikt, blijken heel veel mensen zin in wijn te hebben. Om de haverklap veert Wim overeind om een klant van passend wijnadvies te voorzien. Met dozen tegelijk gaan ze weer naar buiten. En dan is er ook nog de keer op keer rinkelende telefoon.

een fijne selectie van te proeven. Dat treft, want Henri Bloem Amersfoort houdt 3 november “De grootste wijnproeverij van Amersfoort” in de Mariënhof. Een zeer smaakvolle traditie die vorig jaar nog door vierhonderd liefhebbers bezocht werd, met deze keer meer dan honderd wijnen open. Alles is aanwezig: rood, wit, rosé, zoet, droog, licht, fris, zwaar, stevig of mousserend, compleet met beschrijvingen van de wijn.

Primetime bij Henri Bloem! ‘Zal je altijd zien’, zegt Wim lachend, als hij weer even kans ziet aan te schuiven om verder te praten voor dit verhaal. ‘We hebben nog altijd een stijgende lijn te pakken. Je kunt bij ons ook online wijn bestellen, vanaf twaalf flessen bezorgen we die bij je thuis, maar verreweg de meeste mensen komen langs in de winkel. Je wil toch die fles even in je handen hebben, even proeven wellicht en daarbij goed advies krijgen. Toch verkeerd gekozen? Dan kun je ruilen.’

Wim: ‘Er komen verschillende wijnproducenten om over hun wijnen te vertellen, we hebben ambachtelijke makers van kaas en paté in huis en ook een banketbakker is aanwezig met bonbons voor bij de dessertwijnen. Je kunt proeven én kopen. Een gezellige en leuke mogelijkheid om je even volledig onder te dompelen in de wereld van wijn.’ Inschrijven kan online via de website van Henri Bloem Amersfoort of in de winkel.

‘Dan doen we iets goed. Wat? Goed advies en niet te veel blabla’ Uitblinken in kwaliteit

Reclame maken ze eigenlijk nauwelijks. ‘Mensen komen hier omdat ze over onze winkel gehoord hebben. Net nog kwam er een vrouw uit Zeewolde langs voor twee doosjes wijn. Dan doen we iets goed. Wat? Goed advies en niet te veel blabla. Een zeer groot assortiment van 1.200 wijnen uit alle windstreken, dat zie je bijna nergens. En ons beleid aan de achterkant: we importeren alle wijnen zelf, zijn zeer selectief in dat proces. We proeven ze meerdere keren, bezoeken de betere beurzen en gaan langs bij de producenten. Daarmee waarborgen we de kwaliteit. Als je hier een fles koopt, moet die gewoon goed zijn.’ Het is precies wat een speciaalzaak volgens Wim moet doen, zéker in deze tijd: uitblinken in kwaliteit. ‘De naam zegt het al: je moet speciaal zijn. Wij zien weleens aanbiedingen voorbijkomen, maar als de kwaliteit minder is, doen we het gewoon niet. Ons kritische selectieproces kost een hoop tijd en geld, maar dan weten onze klanten wel wat ze kunnen verwachten: goede wijn.’

Niet snel daarna breekt de drukke decembermaand vol relatie- en personeelsgeschenken aan voor Henri Bloem. De wijnkoperij heeft het regionale bedrijfsleven veel te bieden. ‘Als je dat wenst sturen we mooie kistjes of doosjes wijn de hele wereld over. Sommige bedrijven hebben het al geregeld, maar regelmatig krijgen we in de weken voor Kerst nog last-minuteverzoeken binnen. Prima: kies uit alle wijnen en aan het einde van de middag staan je pakketten klaar. Zo zijn er wel meer bedrijven die het hele jaar door weleens ad hoc flessen wijn of champagne nodig hebben, bijvoorbeeld om wat te vieren. Gewoon bellen, we springen dezelfde dag nog in de auto om te bezorgen. Ook dat is Henri Bloem.’

Pareltjes in alle prijsklassen

Goede wijn hoeft echt niet duur te zijn, benadrukt Wim. De winkel ligt vol pareltjes in alle prijsklassen, fraai opgesteld in houten kisten en rekken. ‘Onze range is heel breed. Natuurlijk liggen hier flessen van vijftig euro en veel hoger, maar we verkopen heel veel wijnen tussen de zes en negen euro. Onze kracht is om juist in die categorie de goede wijnen ertussenuit te pikken.’ De hele wereld is hier in flessen wijn vertegenwoordigd. Een specialiteit heeft Henri Bloem Amersfoort ook: druivennat uit Spanje en Italië. ‘Spanje omdat wij daar voor Henri Bloem contactpersonen zijn, daar reizen we regelmatig naartoe. En Italië omdat Huub en ik allebei liefhebber zijn van de wijnen uit dat land.’ Grootste Amersfoortse wijnproeverij

Wijnkoperij Henri Bloem Leusderweg 161 3818 AC Amersfoort amersfoort@henribloem.nl www.henribloem.nl

Zoveel mooie wijnen bij elkaar, je krijgt terstond zin om er

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 29

BEDRIJVENTERREIN DE PLANTAGE IN LEUSDEN GROEIT EN BLOEIT

Centraal gelegen kantoren bieden vrijheid en duurzaamheid Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

In het hart van het land, vlak langs de A28 in Leusden, verrijst het nieuwe bedrijven- en kantorenpark De Plantage. Met veertien bedrijfs- en zeven kantoorkavels biedt het terrein legio mogelijkheden voor zakelijk Leusden en omgeving. Hoog tijd dus voor een kennismaking met de mensen achter De Plantage.

Aan tafel zitten Evert Stumpel van Van Wijnen uit Arnhem, Cor den Daas van Den Daas Vastgoed & Taxaties uit Leusden en Maarten Stalenhoef van Comma Vastgoed uit Amersfoort. Van Wijnen kocht enkele jaren geleden de grond en is de ontwikkelaar van het nieuwbouwproject. Voor de verkoop besloten zij samen te werken met Cor en Maarten. ‘Van Wijnen wil graag lokaal aanwezig zijn’, vertelt Evert. ‘We zijn een landelijke organisatie met 24 vestigingen door het hele land. We kunnen alleen nooit fysiek in élke plaats aanwezig zijn. Daarom zoeken we voor projecten vaak de samenwerking met lokale partijen. Voor De Plantage kozen we in eerste instantie voor Cor, omdat hij een sterk netwerk heeft in Leusden. Kortgeleden besloten we om het project ook wat breder in de regio bekend te maken. Daarom vroegen we ook Maarten erbij. Hij is in Amersfoort en omgeving goed ingevoerd. Die samenwerking gaat erg goed.’

30 | ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019

Schaarste in aanbod

Het project, waarvan inmiddels twee kantoorkavels en negen bedrijfskavels zijn verkocht, is redelijk uniek in de omgeving. ‘Vanuit de provincie wordt er bijna geen grond meer uitgegeven voor nieuwbouwkantoren’, vertelt Maarten. ‘Wanneer je een nieuwbouwkantoor zoekt, heb je momenteel weinig te kiezen. Dat is wel het unieke van De Plantage. Wij hebben nog de mogelijkheid om vijf mooie kantoorpanden neer te zetten. Dat vind je hier in de regio niet meer.’ Duurzaamheid

De voorkeur voor nieuwbouw ten opzichte van bestaande bouw, is volgens de heren genuanceerd. De vrijheid om je pand zelf in te delen speelt mee, net als het thema duurzaamheid. ‘We zien dat veel bedrijven een goed en duurzaam pand willen

hebben’, vertelt Cor. ‘Veel bestaande kantoorpanden zijn gedateerd en moeten vaak helemaal gerenoveerd worden om aan de eisen van vandaag te voldoen. Dat kost een hoop geld. Bij nieuwbouw kan je direct vanuit de basis rekening houden met duurzaamheid.’ Evert vult Cor aan: ‘De kantoren die we hier bouwen zijn gasloos en daarnaast compleet duurzaam proof. Dat wil zeggen dat de panden in de basis al energiezuinig zijn en dat ze daarnaast zijn voorbereid op verdere verduurzaming. In één van de twee reeds verkochte kantoren huist bijvoorbeeld Schreuder Ruitenbeek. Zij zijn zelf een technisch installatiebureau, waarbij duurzaamheid een belangrijk thema is. Hun nieuwe kantoor is als het ware hun visitekaartje. Als koper kun je het hier zo duurzaam maken als je zelf wilt.’

pand.’ Maarten vult hem aan: ‘In eerste instantie richten we ons op kopers die het hele pand willen betrekken. Wanneer zich drie partijen melden die elk één verdieping willen kopen, is dat zeker ook bespreekbaar. Per verdieping is er grofweg driehonderd vierkante meter beschikbaar, dus een prachtige ruimte voor een bedrijf van zo’n tien werknemers.’

‘Het wordt hier straks de Leusdense Zuidas’

De Leusdense Zuidas

Tegenover De Plantage bouwt softwarebedrijf AFAS momenteel aan zijn nieuwe kantoor, inclusief een theater voor ruim achthonderd man publiek. Door de grootte en moderne uitstraling van het pand zou het niet misstaan in Amsterdam. ‘Het wordt hier straks de Leusdense Zuidas’, grapt Cor. ‘Dat pand is volgens mij het grootste kantoor van de provincie Utrecht. Het zorgt straks voor een hoop bekendheid voor Leusden. Zeker het theater zal straks in heel Nederland bekend zijn. De Plantage profiteert daar dan mooi van mee. Nu moet je soms nog uitleggen waar Leusden ligt. Als mensen straks vragen waar je kantoor staat, zeg je gewoon: “Naast het AFAS Theater.”’

Vrije bedrijfskavels

Los van de zeven kantoren biedt het terrein ook ruimte aan veertien bedrijfspanden. Deze kavels gaan snel, want inmiddels zijn al negen van de veertien verkocht. ‘Wij verkopen voor dit gedeelte van het terrein alleen de kavels’, vertelt Evert. ‘De panden zelf zijn helemaal naar eigen wens te bouwen, al kunnen wij daar natuurlijk ook bij helpen als dat gewenst is.’ De ontwikkeling van De Plantage is al met al in volle gang. Met in totaal 21 kavels ontstaat een levendig zakelijk terrein. ‘Een plantage waarop bedrijven straks zullen groeien en bloeien!’

De kantoren

Tijd om verder in te zoomen op de kantoren. Van de zeven kantoorpanden moeten er nog vijf worden gebouwd. De plannen hiervoor liggen al wel klaar. Unieke ontwerpen per pand, met veel vrijheden voor de indeling. Evert vertelt: ‘De kantoorpanden variëren in oppervlakte van achthonderd tot ruim negenhonderd vierkante meter. Het enige wat daarvan bepaald is, is eigenlijk de buitenkant en de centrale kern met het trappenhuis. Alles daaromheen kan nog vrij worden ingedeeld. Dat betekent dat we ook flexibel zijn met de hoeveelheid bedrijven in het

Van Wijnen Projectontwikkeling Noord en Oost Van Oldenbarneveldtstraat 117 6827 AM Arnhem 0267503600 vwpo.arnhem@vanwijnen.nl www.vanwijnen.nl

Den Daas Vastgoed & Taxaties Hamersveldseweg 10a 3833 GP Leusden 0654657538 dendaas@ddvt.nl www.ddvt.nl

Evert Stumpel, Cor den Daas en Maarten Stalenhoef

Comma Vastgoed Utrechtseweg 223 3818 EE Amersfoort 0334450705 info@commavastgoed.nl www.commavastgoed.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 31

ondertussen Uitbreiding management bij Wonnink Amersfoort

Het huidige vierkoppige managementteam van Wonnink Zonwering in Amersfoort is begin september uitgebreid met de komst van operationeel directeur Jos Stoit. Stoit heeft hiervoor ruime ervaring opgedaan in directiefuncties in de zonweringsbranche bij onder andere Schellekens & Schellekens en HunterDouglas. ‘Samen met het team hebben we het afgelopen jaar gewerkt aan nieuwe plannen voor de toekomst. We willen minimaal een top vijf speler in de branche zijn en blijven. Groeien in schaal en professionaliteit hoeft voor ons niet te bete-

kenen dat we dit alleen doen. Nee, we staan open voor constructieve vormen van samenwerking die ons helpen onze doelstellingen te realiseren. Hier willen we breed naar kijken en dit gaan we de komende jaren verder uitwerken’, aldus Ries de Jong, algemeen directeur. Samen spreken Ries en Jos uit dat ze de betrouwbare en goed gevestigde naam van Wonnink zowel regionaal als nationaal willen uitbouwen. Er is een gezonde (en zonnige) ambitie om de bestaande organisatie te laten groeien in zowel schaal als professionaliteit.

Xcellent en TEoC gaan voor hogere klantbeleving Amersfoort

Per september begint Xcellent aan een nieuw traject met medewerkers én klanten. Om de juiste route naar optimale klantbeleving af te leggen werkt het Amersfoortse IT-bedrijf samen met David Savage, directeur van The Experience of Customers (TEoC) en strateeg op dit gebied. In de komende maanden zullen er tal van diepte-interviews, workshops en rapportages plaatsvinden, die uiteindelijk leiden tot gerichte acties in het kader van klantbeleving. ‘Met David als begeleider van dit proces hebben we de kennis en ervaring in huis gehaald die nodig is om belangrijke stappen te zetten naar hogere klantbeleving’, aldus Edwin van Korlaar, commercieel directeur van Xcellent. ‘Het gaat daarbij vooral om verandering in gedrag en communicatie. De issues die we willen verbeteren hebben nauwelijks met IT en techniek te maken, maar alles met mensen. Hoe communiceren we met elkaar en onze klanten? Daar gaan we in de

32 | ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019

komende periode intensief mee aan de slag.’ Savage, van oorsprong Amerikaan, houdt van doorpakken. ‘Talk is cheap. We gaan wekelijk actie ondernemen: actions speak louder than words.’ Eén van de

eerste punten die de klanten van Xcellent zullen ervaren is meer proactiviteit. ‘Voor het einde van het jaar moeten klanten al profijt ondervinden van dit traject.’ Foto: David Savage, Edwin van Korlaar & Henry Elmendorp

Marxman Advocaten participeert in Legal Tech onderneming Young Law Amersfoort

Het advocatenkantoor Marxman Advocaten participeert in Legal Tech onderneming Young Law. Samen met de oprichters Arthur Röell en Noah Graves gaan ze voor een volgende fase van de start-up. Marxman Advocaten wil met deze participatie het belang van de ontwikkeling van Legal Tech onderstrepen en de toegankelijkheid van betaalbare juridische documenten voor kleine (startende) ondernemingen en zzp’ers bevorderen. Young Law is opgericht in 2016 en gevestigd in Utrecht en stelt zich tot doel kleine

(startende) ondernemingen en zzp’ers toegang te verschaffen tot betaalbare juridische documenten. Via de website kunnen online pakketten worden afgenomen en is het mogelijk om juridische producten (documenten) afzonderlijk te bestellen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan algemene voorwaarden, een privacyverklaring of een arbeidsovereenkomst.

verlening. Met de online juridische documenten kan een breed scala aan kleine (startende) ondernemers en zzp’ers worden bediend. Door de samenwerking met de advocaten van Marxman Advocaten wordt de kwaliteit van de documenten gewaarborgd, maar betaalt de ondernemer hiervoor niet de hoofdprijs.’

Bas Besseling is enthousiast over Young Law: ‘In een wereld waar Legal Tech steeds belangrijker wordt, is Young Law één van de toonaangevende Legal Tech ondernemingen in de juridische dienst-

Hästens breidt uit naar Naarden Naarden

Hästens heeft op vrijdag 27 september haar deuren van de derde vestiging officieel geopend. Naast Utrecht en Amersfoort kan eigenaar Hessel Lubbers nu ook Naarden aan het rijtje toevoegen. De winkel die gevestigd is op de eerste etage van Het Arsenaal was feestelijk aangekleed en DJ Dina van Diest zorgde voor de muzikale omlijsting. Bij binnenkomst ontving iedere gast een feestelijk Hästens-blauw welkomstdrankje en om 18.30 uur was het officiële moment en opende Hessel Lubbers, eigenaar van de Hästens Stores, de winkel. Hessel Lubbers bedankte iedereen voor hun aanwezigheid en richtte een speciaal woord aan de medewerkers en bedankte hen op een leuke manier voor hun inzet van de afgelopen tijd. Onder de gasten was ook burgemeester Han ter Heegde van de gemeente Gooise Meren vertegenwoordigd. De cameraploeg van televisiezender RTL4 was aanwezig om voor het programma over het “Gooische Passie” filmopnamen te maken.

Hästens Store Naarden bevindt zich in Het Arsenaal van Jan des Bouvrie; een conceptstore met inmiddels twintig woonwinkels. De keuze voor deze locatie kwam snel tot stand. Hessel: ‘We waren op zoek naar een goede locatie in het Gooi, in februari kwam ik in contact met Jan des Bouvrie jr. we waren er snel uit.

Jan des Bouvrie jr. over de samenwerking: ‘We misten in Het Arsenaal nog een highend beddenspeciaalzaak om onze klanten een volledig aanbod te kunnen bieden van alle ruimtes die je kan inrichten. En in de beddenmarkt is er dan eigenlijk maar één merk dat bij ons past: Hästens.’

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! facebook.com/ondernamenamersfoort @ondernamen OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 33

/relaties bouwen /waarde creëren

“Ondernemers maken het verschil. Voor onze welvaart. Voor ons welzijn. Voor Nederland.”

Relaties bouwen, waarde creëren. Al ruim 65 jaar ondersteunen wij met trots de ondernemer en stimuleren we de ondernemersgeest. Ons doel? Waarde creëren. Bijdragen aan persoonlijk geluk, zakelijk succes en maatschappelijke voorspoed, dat is waar wij voor staan. Wij ondersteunen en versterken ondernemend Nederland met hoogwaardige accountancy & advies werkzaamheden, een groot zakelijk netwerk en betekenisvolle relaties. Met 13 kantoren door heel Nederland, staan wij letterlijk en ﬁguurlijk dicht bij onze klant. Wilt u meer weten? Kom gerust eens langs voor een gesprek. Onze adviseurs staan graag voor u klaar. , Amersfoort, Zuiderinslag 4C, 3871 MR Hoevelaken +31 33 258 03 30, amersfoort@mth.nl

BEENS N O T A R I A A T

De nieuwe Passat. ‘Als notaris, vastgoedspecialist, adviseur voor ondernemers en vertrouwenspersoon voor familiezaken: wij zijn er voor u.’

Nu in onze showroom.

Dankzij comfortabele features die een stap dichterbij autonoom rijden komen en het premium design is elke rit in deze nieuwe Volkswagen een moment voor jezelf. Leverbaar vanaf € 39.575 rijklaar.

www.pondealer.nl facebook.com/PonDealerGroep Koningin Wilhelminalaan 1, 3818 HN Amersfoort W www.beensnotariaat.nl T 033 30 33 000

Brandstofverbruik in l/100 km: gecombineerd tussen 7,1 en 4,1, CO2-uitstoot gecombineerd in g/km: 107-163; energielabel: F. Consumentenadviesprijs is inclusief btw, bpm, rijklaarmaakkosten, recyclingbijdrage en leges. Kijk voor onze uitgebreide leveringsvoorwaarden op pondealer.nl/algemene-verkoopinformatie. Getoonde afbeelding kan meeruitvoeringen bevatten. Wijzigingen, druk- en zetfouten voorbehouden.

willebrands@mistraladvocaten.nl 0857734437

STELLA Stella is advocaat en partner bij Mistral Advocaten. Zij is praktisch en gericht op resultaat. Specialist op het gebied van arbeidsrecht.

Next generation

Column

Jobhoppen; daar doet de nieuwste generatie niet zo moeilijk over. De flexibiliteit op de arbeidsmarkt neemt toe. Economische machtsposities veranderen continu. Een ondernemer heeft flexibiliteit nodig om bijvoorbeeld internationalisering, digitalisering of flinterdunne marges op te kunnen vangen. Nederland kent vergeleken met andere Europese landen beduidend meer flexibele banen. Flexibele banen gaan meestal gepaard met slechtere arbeidsvoorwaarden en met meer zelfstandigen die soms met moeite financieel het hoofd boven water kunnen houden. Al dat geflex is de overheid een doorn in het oog. In 2015 ging het arbeidsrecht flink op de schop. Het moest eenvoudiger, sneller, eerlijker en minder kostbaar voor de werkgever worden. Daarnaast moesten de nieuwe regels de â&#x20AC;&#x153;doorgeschoten flexibiliteitâ&#x20AC;? bestrijden. Eerlijk is eerlijk; deze nieuwe regels maken het arbeidsrecht een stuk ingewikkelder. Ook is het terugdringen van flexibiliteit op de arbeidsmarkt niet gelukt. Detacheren, outsourcen en payrolling kenden we al. Platformarbeid is nieuw en ook nog eens succesvol. Niet alleen buitenlandse bedrijven als Uber en Deliveroo zoeken naar mogelijkheden om personeel flexibel in te zetten. Ook oer-Hollandse bedrijven als PostNL doen dat. Op zich is er niks mis met het opschudden van de arbeidsmarkt waarbij marktpartijen nieuwe spelregels bedenken. Feit is wel

Van levenslang on-a-job naar flexend naar de top

dat het bijna altijd zo is dat daarbij nette banen, correct loon en arbeidsvoorwaarden onder druk komen te staan. Zo is PostNL door de rechter teruggefloten en schuldig bevonden aan onderbetaling van medewerkers. Om de doelen van 2015 toch te halen, gaat vanaf 1 januari 2020 een nieuwe wet gelden; de WAB (Wet Arbeidsmarkt in Balans). Met name de spelregels die bepalen hoe een werkgever om moet gaan met oproepcontracten worden aangevuld. Weer meer regels, dus moeilijker. Daar worden ondernemers niet blij van. Gelukkig is er ook iets positiefs te melden. De duur waarin een werkgever gebruik mag maken van tijdelijke contracten gaat van twee naar drie jaar. En voor een werkgever die gewend is om met vaste contracten te werken, is het fijn om te weten dat daarvoor een lagere ww-premie gaat gelden. De sectorindeling zoals we die nu kennen, verdwijnt. Vooralsnog wordt uitgegaan van een ww-premie van 2,78 voor vaste- en 7,78 procent voor tijdelijke contracten. Vorige eeuw was er nog zoiets als het gouden horloge bij een vijftigjarig dienstverband. Het lijkt er op dat deze eeuw in het teken zal staan van werkgevers en werknemers die meer vrijheid en flexibiliteit wensen en een overheid die dat aan banden wil leggen. Het gevolg? Meer regels en dus moeilijker. Lawyers paradise!

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 35

Rolf Segerink en Annelice Philips

Rolf Segerink op eigen kracht verder met Segerink Adviesgroep

‘WEER LEKKER MET DE POTEN IN DE KLEI’ Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

Met dik 25 jaar ervaring in de verzekeringswereld op zak gaat Rolf Segerink met hulp van collega Annelice Philips op eigen benen verder. Hij nam afgelopen zomer een deel van de aandelen van Stoutenburgh Adviesgroep over en is sindsdien actief onder de naam Segerink Adviesgroep aan de Philipstraat 5 in Leusden. Voor zakelijke klanten verandert er niets; zij kunnen het vertrouwde, hoogwaardige advies op het gebied van pensioen-, schade- en inkomensverzekeringen verwachten. Voor Rolf zelf wél: ‘Ik sta weer lekker met mijn poten in de klei.’

Hij straalt van oor tot oor. Rolf is duidelijk in zijn nopjes met zijn nieuwe plek en dito rol. Het kantoor is een stuk compacter dan dat van Stoutenburgh Adviesgroep, dat inmiddels niet meer bestaat maar waar hij de afgelopen zes jaar werkzaam was als algemeen directeur. Achteruitgang? Integendeel, het voelt juist fijn. ‘Ten eerste omdat ik het zelf het leukst vind om met klanten bezig te zijn in plaats van het aansturen van een bedrijf’, vertelt hij. ‘Ik kan weer bij de ondernemer aanschuiven om te sparren over zijn bedrijf, ambities en risico’s. Met mijn vak bezig zijn!’ Rolf vervolgt: ‘Onze kennis over pensioen, schade en inkomen delen we graag. De meeste mensen vinden verzekeringen niet leuk; wij wel! Ik krijg geen grotere glimlach op mijn gezicht dan wanneer een ondernemer tegen mij zegt: ik ben zó blij dat jullie die zorg over onze pensioenregelingen hebben overgenomen en dat we weten hoe die in elkaar zitten. Laat die zorg maar aan ons over.’ ‘Ook onze klanten waarderen de kleinschaligheid’, proeft Rolf. ‘Ze houden van korte lijnen. Als je ons belt krijg je geen keuzemenu, maar meteen Annelice of mij aan de lijn. Wij kennen je als ondernemer, weten wat er speelt. Kijk, onze vakkennis is van een hoog niveau, onze processen zijn op orde. Dat noem ik basishygiëne, een vanzelfsprekendheid. Wat voor mij het verschil maakt is dicht op de klant zitten, het persoonlijke contact. Dan helpt het als je klein en compact bent. Een kantoor met tien, twintig medewerkers streef ik niet meer na. Ik wil wel groeien, maar niet tegen de klippen op.’

‘Mensen vinden verzekeringen niet leuk, maar ik vind het hartstikke leuk’ Vertrouwen

Rolf is gepokt en gemazeld in de verzekeringsbranche. Twintig jaar lang werkte hij bij Nationale Nederlanden, daarna belandde de specialist bij Stoutenburgh Adviesgroep. Met veel plezier bouwde hij daar in de afgelopen jaren aan zijn netwerk in de regio Amersfoort. Hij peinsde er niet over om de regio te verlaten nu hij voor zichzelf begint, ook al is hij inwoner van Apeldoorn. ‘Ik heb het in deze omgeving naar mijn zin. De contacten die ik heb opgebouwd zijn gestoeld op vertrouwen. Dat is me veel waard en ik wil er graag op voortborduren in de toekomst.’ Met Segerink Adviesgroep - nieuwe naam maar mét vertrouwd logo - kiest Rolf voor een duidelijke koers: advies voor ondernemingen en ondernemers. ‘Natuurlijk zullen we het niet nalaten privépakketten te verzekeren als de ondernemer dat wil, maar dat is de uitzondering op de regel. De zakelijke markt is ons speerpunt. Die bedienen we bijvoorbeeld met goede collectieve pensioenregelingen, belangrijk met het oog op het werven en behouden van talentvolle medewerkers. Er speelt ontzettend veel op pensioengebied. Bij praktisch elk dossier kunnen we onze toegevoegde waarde aantonen. Dat wordt ontzettend gewaardeerd door onze relaties. We doen waar we goed in zijn en bouwen dat verder uit.’

Pensioencommunicatie

Met grote regelmaat legt Rolf op locatie bij klanten uit wat het pensioen exact inhoudt. Pensioencommunicatie, noemt hij dat. ‘Pensioen regel je voor je medewerkers. Dan is het belangrijk dat je dat goed aan ze uitlegt. Zodat ze de regeling begrijpen en waarderen. We krijgen weleens terug van medewerkers: we werken hier al vele jaren, maar nu pas heb ik helder hoe pensioen werkt. Dat vinden wij gaaf om te horen.’ Ook voor schade- en inkomensverzekeringen zit je goed bij Segerink Adviesgroep. ‘We gaan niet alles klakkeloos verzekeren, maar stellen de vraag: wat heb je nodig? Daarbij vinden we het belangrijk om de klant tot in de poriën te begrijpen. We willen weten wat er in de onderneming speelt en stellen de vraag achter de vraag. Wat vind je belangrijk? Wat is de bedrijfsfilosofie en wat past daarbij? Wat zijn je risico’s als ondernemer? Wat is je financiële draagvlak? Wat kun je organisatorisch en bouwkundig regelen? Op basis daarvan geven we advies.’ Dat is geen eenmalige exercitie, benadrukt Rolf. ‘We komen bijvoorbeeld een keer per jaar terug om te kijken waar je nu staat met het bedrijf. Een ondernemer is constant bezig met nieuwe bewegingen, dan is het de vraag of dat nog matcht met de getroffen voorzieningen.’ Openheid en transparantie staan daarbij hoog in het vaandel. ‘We werken niet met provisies en je weet exact wat onze werkzaamheden kosten. Geen verrassingen achteraf.’ Rolf bruist van de energie en kan niet wachten om kennis te maken met nieuwe klanten. ‘Laten we koffie drinken! We ontvangen je hier graag. Dit is een plek waar we ons plezier en enthousiasme kwijt kunnen. Ik wil dit werk hier nog heel veel jaren doen, totdat ik zelf met pensioen ga. (lachend) Maar daar ben ik nog lang niet aan toe.’

Segerink Adviesgroep Philipsstraat 5 unit 0.01 Postbus 393 3830 AK Leusden 0337600170 rolf@segerinkadviesgroep.nl www.segerinkadviesgroep.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 37

VOLOP NETWERKEN TIJDENS AMERSFOORTSE HARINGPARTY

Bob Benner, Wayne Leys en Hannie van den Bor

Netwerken Tekst & Fotografie: Stichting Amersfoortse Haringparty

Liefhebbers van haring konden op 20 juni hun hart ophalen tijdens een geslaagde Amersfoortse Haringparty in Bergpaviljoen Bistronomique & Bar. Enkele honderden vertegenwoordigers van lokale en regionale ondernemingen waren aanwezig.

38 | ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019

Met foodstands en de oesterbar van het Bergpaviljoen, haringkarren met de Hollandse Nieuwe van Ruvis en (koren)wijn was alles aanwezig om te netwerken. De middag werd muzikaal ondersteund door DJ Luuk Heijm. Dagvoorzitter Peter Ros verbond de verschillende elementen van de dag aan elkaar en gaf de aftrap voor de loterij die dit jaar onder aanvoering van Miss Nederland 2018 Rahima Dirkse was. Zij werd vergezeld door een aantal dames dat voor de titel Miss Nederland 2019 strijdt. Er zijn ruim vierhonderd loten verkocht onder de aanwezige gasten. De te winnen prijzen waren beschikbaar gesteld door diverse ondernemers. Het beroemde Amersfoortse Haringvaatje – gemaakt door Ray Hookski – is uitgereikt aan Gerard Lokhorst van HumbleBuildings, omdat hij de meeste loten had gekocht. Het beroemde Amersfoortse Haringvaatje ging dit jaar naar Gerard Lokhorst van HumbleBuildings

‘Het is super om te zien dat er elke keer zoveel ondernemers zijn die naar dit evenement komen en iets bijdragen aan het goede doel. Mijn motto is “samen doe je heel veel” en dat blijkt elk jaar weer’

Goed doel

De loterij heeft in totaal een bedrag van 22.500 euro opgeleverd, bestemd voor het goede doel “Barcode for Life”. Barcode for Life is een stichting die geld inzamelt voor het Center For Personalized Cancer Treatment (CPCT); een centrum dat onderzoek doet naar een individuele behandeling van kanker “op maat”. In de toekomst kan hiermee elke patiënt met kanker een behandelplan op maat krijgen en wordt deze niet meer blootgesteld aan mogelijk onnodige bijwerkingen van een algemene behandeling. De basis voor deze persoonlijke en geïndividualiseerde behandeling van kanker is een DNA-analyse van kankercellen van patiënten. .. Verhaal van patient

Hoe dat zich in de praktijk vertaalt, werd verteld door een patiënt die vijf jaar geleden de diagnose uitgezaaide borstkanker kreeg. Volkomen onverwacht, want ze voelde zich fit en had niets gemerkt. Bij haar zat de oorzaak van de kanker in haar DNA, het was een gen, het zat in haar barcode. Op het moment dat zij haar persoonlijke verhaal deelde, verstomde het geroezemoes. Ze eindigde haar presentatie met een dank-je-wel naar alle aanwezigen op de haringparty voor hun gift voor het goede doel Barcode for Life. Met elk lot dat is verkocht op de haringparty krijgt het CPCT meer ruimte en middelen om straks voor iedere kankerpatiënt de kans op genezing dichterbij te brengen. Presentator Peter Ros na afloop: ‘Ik weet niet hoe het met jullie is, maar die kwam behoorlijk binnen. Niets gemerkt, en toch al ernstig ziek blijken te zijn… Het geeft aan hoe belangrijk onderzoek naar kanker is en hoe deze vreselijke ziekte iedereen kan treffen op elk willekeurig moment.’

Miss Nederland 2018 Rahima Dirkse met een aantal kandidaat-missen 2019, Peter Kuijper (Barcode for Life), Ed van den Bor en Theo Slotboom (organisatie Amersfoortse Haringparty)

Trots

Theo Slotboom en Ed van den Bor organiseerden samen de Amersfoortse Haringparty. Theo: ‘Het is super om te zien dat er elke keer zoveel ondernemers zijn die naar dit evenement komen en iets bijdragen aan het goede doel. Mijn motto is “samen doe je heel veel” en dat blijkt elk jaar weer. Daar zijn we heel trots op! Op naar 2020 voor wederom een geweldige editie van de Amersfoortse Haringparty!’

Bergpaviljoen Bistronomique & Bar Utrechtseweg 180 3818 ES Amersfoort 0334615000 info@bergpaviljoen.nl www.bergpaviljoen.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 39

onderonsje Verrassende Summer Party bij Van der Valk Amersfoort OnderNamen was begin juli te gast bij Van der Valk Amersfoort-A1. Op een heerlijke zomeravond waren zo’n 120 gasten aanwezig om de voortgang van de uitbreiding van het hotel te bewonderen. General manager Marlijn van der Valk sierde de cover en deed haar verhaal. ‘Het hotel barstte uit zijn voegen’, vertelt Marlijn aan uitgever Rosanne Bader tijdens de overhandiging van de cover op het podium. ‘We hebben er een intensieve periode op zitten en maken nog steeds grote stappen. De verwachting is dat we in november open gaan en dan hebben we hier naast Van der Valk Vitaal en Fitness Club Nederland ook koffiebar Chiccio, een extra zalencentrum, een Businesscenter, een live cooking restaurant en een geweldige skybar genaamd SIXX gerealiseerd. Ik kan niet wachten!’

facebook.com/ondernamenamersfoort @ondernamen OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

40 | ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019

Na het officiële moment op het podium en de onthulling van de cover, was het voor de ondernemers tijd voor een uitgebreide rondleiding door het naastgelegen gebouw, dat nog volop in verbouwing is en straks bij het hotel aansluit. Per te verbouwen etage werden de ondernemers verrast en verwend met een ander gerecht. Daarna keerde iedereen terug naar het gezellige terras, waar nog tot in de late uurtjes werd genetwerkt en geborreld.

OnderNamen Amersfoort bedankt haar samenwerkingspartners: • Go Rental • Gold ICT

Wil je ook aanwezig zijn tijdens één van de bijeenkomsten die OnderNamen Amersfoort organiseert? Neem contact op via amersfoort@ondernamen.nl of bel met 0348567459 en vraag naar de mogelijkheden!

GEZONDE MEDEWERKERS dé succesfactor voor jouw organisatie Is één van je medewerkers ziek en weet je even niet hoe dit aangepakt moet worden? Is het ziekteverzuim structureel te hoog? Begeleiding nodig bij re-integratie? Wij werken met een persoonlijke aanpak en advies op maat. Wij kijken naar de context van de organisatie en gebruiken dit om efficiënt te kunnen begeleiden. Je krijgt inzicht in de verzuimcijfers en een concreet plan van aanpak, zodat je snel weer de regie in eigen hand hebt. Kortom; verzuim regelen we SZamen! OnderNamen is een ondernemersplatform dat ondernemers met elkaar verbindt. Om de binding met SZamen te stimuleren bieden we een gratis HR-scan aan voor ondernemers. Hiermee brengen we de behoefte binnen jouw organisatie in kaart. Eventuele groeimogelijkheden worden direct gesignaleerd.

SZ SZ SZ SZ

| | | |

Werken Gezond Ontwikkelen Professioneel

Detachering en Werving & Selectie Verzuimmanagement en arbodienstverlening DISC persoonlijkheidsanalyse en trainingen HRM-advies

KENNIS MAKEN met onze persoonlijke aanpak?

T 033 285 92 42 | E info@szamen.nl | I www.szamen.nl

NDA is een incassobureau met ruime ervaring en een missie:

Leerhotel Het Klooster

‘UITBLINKEN IN DEBITEURENBEHEER EN INCASSODIENSTEN’ Respectvol en persoonlijk, omdat incasso mensenwerk is. Uitbesteding van uw debiteurenadministratie

✓ ✓ ✓ ✓

levert geld op verkort uw DSO professionaliseert uw processen verlicht de taken van uw eigen administratie

Bestaat 12,5 jaar!

Geniet van 12,5 % korting op de zaalhuur van één van onze 9 vergaderzalen! 033 4678750* Kom bij ons: vergaderen | eten | slapen | feesten

Ons kantoor is gevestigd aan de Computerweg 11-13, 3821 AA Amersfoort. Daar bent u van harte welkom wanneer u zich verder wilt laten informeren. Uiteraard geheel vrijblijvend. Voor het maken van een afspraak belt u 033-4538945 of mailt u naar info@nda-incasso.nl. Informatie over ons staat ook op www.nda-incasso.nl.

* Deze actie is geldig bij aanvragen die worden geplaatst o.v.v. ondernamen t/m 31/12/2019.

12,5

Harold Warmelink | Directeur harold.warmelink@flint.nl

Talentontwikkeling

HAROLD Harold Warmelink (57) is geboren in Den Haag, maar is een ras-Amersfoorter geworden. Getrouwd met Sandra, twee kinderen Esmée en Tijmen. Directeur van Flint. Verschillende maatschappelijke functies waaronder voorzitter van de Stichting Met het Oog op Amersfoort. Die functie bracht hem naast voetbalclub Sparta Rotterdam op een nieuwe hobby: Iphonefotografie.

‘Niet alle kunstenaars zijn goede ondernemers. Dat maakt hen echter nog geen slechte kunstenaars!’

Column Talentontwikkeling is in de afgelopen vijf jaar ineens weer hot. Opmerkelijk na de culturele kaalslag in 2010. Met name voor de ontwikkeling van jong theatertalent na het hbo waren de enorme bezuinigingen desastreus. Goed lopende en georganiseerde productiehuizen werden wegbezuinigd, net als ons enige instituut voort het culturele erfgoed van theater: het TIN (theater instituut Nederland). In een gesprek met theatermaker Jori Hermsen (Jori Hermsen Producties) hierover, onderscheidt hij twee momenten: de stap van hobby naar studie en van studie naar beroep. Van hobby naar studie: Nederland heeft veel jeugdtheaterscholen, hobbyclubs, particuliere initiatieven en amateurgroepen. Toch is de stap naar het kunstonderwijs soms nog erg groot. Jongeren moeten bovendien steeds sneller beslissen wat ze willen worden, met name door de financiële druk. De stichting Jori Hermsen Producties heeft een jongerentak opgericht JHPjong, met veel aandacht voor talentontwikkeling. Dit jaar is de Theater Vooropleiding Amersfoort gestart. Hier krijgen jongeren vanuit het hele land (dus ook buiten de Randstad) de kans om zich door te ontwikkelen voor het hbo theateronderwijs, onder professionele begeleiding. Van studie naar beroep: Als je afstudeert aan een van de vier toneelscholen in Nederland, is het niet zo dat er meteen deuren voor je opengaan. Naast je talent ben je enorm afhankelijk van producenten, castingbureaus en programmeurs. Er wordt een groter beroep gedaan op de gesubsidieerde gezelschappen. Deze hebben echter zeer beperkt plaats. Afstudeerders zijn daarom genoodzaakt om zelf te produceren. En niet alle kunstenaars zijn goede ondernemers. Dat maakt hen echter nog geen slechte kunstenaars!

Al lange tijd is er een discussie gaande of alle kunstenaars begeleiding nodig hebben in het ondernemen, of dat er meer koppelingen met (cultureel) ondernemers gemaakt moeten worden. Theatermakers werken bijna nooit alleen en bestaan bij de gratie van een cast/crew en publiek. Dit betekent dat een begroting voor bijvoorbeeld een startende kleine zaalproductie minimaal rond de 80.000 euro aan productiekosten kent. Probeer dat maar eens te organiseren als je net afstudeert! Om de brug naar de praktijk weer op te bouwen zijn meerdere bruggen nodig. Er dienen meer subsidiemogelijkheden te zijn voor jonge theatermakers (zowel landelijk als gemeentelijk). Theaters, gemeentes, makelaars en bedrijven moeten actief helpen bij het beschikbaar stellen van (goedkope) ruimtes, niet alleen voor voorstellingen, maar ook voor kantoor of repetities. Professionele werkplekken zoals De Laswerkplaats in Amersfoort, waar je voor een langere tijd (enigszins betaalbaar) kunt werken, zijn absoluut noodzakelijk om jongprofessionals te laten doorgroeien. Castingbureaus en producenten dienen zich actiever in te zetten op nieuw talent, er wordt te vaak alleen op bekende namen ingezet. En tenslotte is goed te constateren dat toneelscholen afstudeerders beter voorbereiden op het ondernemerschap. Er is aandacht voor een nieuwe kijk op ondernemen zoals “effectuation entrepreneurship” (www.effectuation.nl). Helaas is er in deze column te weinig ruimte om daar dieper op in te gaan. Het mag duidelijk zijn dat er nog uitdagingen genoeg zijn voor alle stakeholders om proactief de samenwerking te zoeken met “The Next Generation”.

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 43

Gijs Wijers

Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

LCB SCAN: HET VERTREKPUNT VAN JOUW VERBETERREIS

Lean een modewoord in het bedrijfsleven? Allang niet meer. De methodiek, waarbij klantwaarde het uitgangspunt vormt, wordt niet voor niets al jarenlang ingezet in de zakelijke dienstverlening en nu ook omarmd binnen zorg en overheid. Goed nieuws voor organisaties die ervan gebruikmaken én lean consultants die hen de weg wijzen: Lean Capability Builders (LCB) in Amersfoort lanceert de LCB Scan waarmee je de verbeterreis toegankelijk, eenvoudig en effectief houdt - óók voor kleinere organisaties. Gijs Wijers mag met recht een ambassadeur voor zijn vakgebied genoemd worden. Vorig jaar bracht hij het boek “De toolbox voor dienstverlening” uit en hij pakt nu door met de ontwikkeling van de LCB Scan voor zelfstandig opererende vakgenoten en hun klanten. Snel, soepel, solide: het credo van zijn bedrijf LCB komt volledig tot uiting in dit nieuwe, “next generation”-product. Zelf ziet Gijs zich vooral als “serviceprovider”. ‘Dat probeer ik te zijn door producten en diensten te ontwikkelen die vakgenoten en organisaties nodig hebben om lean zo goed mogelijk toe te passen’, zegt hij in zijn kantoor in de dynamische setting van De Nieuwe Stad. ‘De nieuwe LCB Scan is daar een voorbeeld van, net als de workshops waarmee we vakgenoten helpen de rapportage van de scan om te zetten in concrete verbeteracties. Die workshops zitten trouwens snel vol, de behoefte is groot.’

portage inzicht hebt in wat er speelt binnen de organisatie. ‘Je maakt de sterke punten en verbeterpunten direct transparant en bespreekbaar.’ Versnelling

Er bestaan al langer analytische organisatie- en processcans voor organisaties die lean toepassen, beaamt Gijs. ‘Maar wat je ziet is dat deze vaak ingestoken zijn vanuit managementperspectief en veel ondersteuning vragen van externe consultants. Met de LCB Scan is er een gestandaardiseerde manier om sterke punten en pijnpunten bloot te leggen, die de medewerkers zelf ervaren. Er is vooraf geen onderzoek nodig, je zet gewoon de vragenlijst uit en gaat aan de gang. Ik zie het als een grote versnelling en efficiencyslag.’ Daarmee is het voor organisaties ook een financieel aantrekkelijke optie, zonder dat het nodig is om uitgebreide consultancytrajecten en opleidingsprogramma’s aan te gaan. Gijs: ‘Je houdt het persoonlijk, laagdrempelig en toegankelijk. De LCB Scan is dankzij dat karakter ook voor kleinere organisaties in te zetten. Ik doe het nu bij mijn notaris, een kantoor met tien mensen. Voor die organisatie is de scan een relatief lage investering om het gesprek met elkaar aan te gaan en stappen te maken. En het mooie is dat vervolgens zonder uitgebreide lean-trainingen toch op basis van de lean-principes verbeterslagen worden gemaakt.’

‘Je maakt de sterke punten en verbeterpunten direct transparant en bespreekbaar’

Kracht van eenvoud

Dat proefde Gijs al een tijdje. ‘Ik ben vier jaar geleden gestart met LCB om organisaties in de zakelijke dienstverlening te helpen hun processen meer lean te maken. Dat doe ik nog steeds en met veel plezier, maar daarnaast richt ik mij nu met mijn ervaring in toenemende mate op zelfstandige lean consultants. Met deze gedegen scan hebben ze een gestandaardiseerd meetinstrument in handen met een vragenlijst die makkelijk inzetbaar is en snel valt in te vullen. Het invullen duurt maximaal tien minuten per individu. LCB zorgt voor het openzetten en verwerken van de vragenlijst, de rapportage met uitkomsten en vervolgens kunnen onze vakgenoten de verbeterreis aangaan met de klant. De scan is hét vertrekpunt; je weet snel waar de sterke kanten en verbeterpunten zitten.’ De kracht van de eenvoud is hier leidend. Het is net als met simpel voetballen: dat is een vaardigheid. Er is een hoop denkwerk aan de scan voorafgegaan. Gijs: ‘Er schuilt veel intelligentie achter die ogenschijnlijk simpele lijst vol stellingen als: ‘Ik luister goed’ of ‘Ik trek aan de bel als ik mijn werk niet afkrijg’. De antwoorden op al die stellingen bij elkaar gaan over thema’s als samenwerken, vakmanschap en capaciteit. Ze maken dat je met de rap-

Net als de lean-methodiek zelf blijft ook LCB in beweging. Gijs: ‘De wereld verandert immers ook. Kort samengevat: lean is een methodiek om zoveel mogelijk klantwaarde te genereren en tegelijkertijd zo min mogelijk te verspillen. Geen overbodige dingen doen. Werk je met veel collega’s en leveranciers samen, dan wordt dat complexer. Dan helpt het om slimme standaarden te ontwikkelen. De LCB Scan is daar een mooi voorbeeld van. Het vertrekpunt van jouw verbeterreis.’

Lean Capability Builders (LCB) Oude Fabriekstraat 1 3812NR Amersfoort 0332022555 info@lcbgroup.nl www.lcbgroup.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 45

ZAKELIJKE EVENTS MET EEN VLEUGJE HISTORIE

Fort Voordorp behoort na recente verbouwing tot de top van het segment

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Bijeenkomsten in de historische gewelven van een oud fort. Bij Fort Voordorp in Groenekan is het de dagelijkse gang van zaken. Niet dat je bang hoeft te zijn dat je tussen versleten houten balken en spinnenwebben komt te zitten: de zakelijke eventlocatie kreeg afgelopen periode een flinke restyle en de faciliteiten liegen er niet om.

46 | ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019

Het is indrukwekkend om de lange oprijlaan bij Fort Voordorp op te rijden. Zodra het fort in beeld komt, is het bijna alsof je een stukje geheime geschiedenis ontdekt. Fort Voordorp werd tussen 1867 en 1871 gebouwd als onderdeel van de Nieuwe Hollandse Waterlinie. Hoewel het voor zijn oorspronkelijke doel, de bescherming van de spoorlijn Utrecht-Amersfoort, nooit echt is ingezet, geldt het nu als Rijksmonument én als evenementenlocatie. Het wordt gerund door broer en zus Van Denderen, nadat hun vader naar eigen zeggen “zo gek was geweest” om het fort in 1990 te kopen. ‘Om het als eventlocatie te kunnen gebruiken, zijn flink wat renovaties en restauraties nodig geweest’, vertelt Jantine van Denderen. ‘In de jaren negentig kwam op een bepaald moment

het water door de muren naar binnen. We hebben toen het hele dak afgegraven en de voorpuien eruit gehaald. In 2000 hebben we een grote plenaire ruimte gebouwd. We zijn toen gestopt met sportieve evenementen, dat paste niet meer bij de uitstraling. In 2006 hebben we weer een grote verbouwing uit laten voeren en vorig jaar zijn we gestart met de restyle die nu bijna is afgerond. We hebben onder andere de akoestiek verbeterd, nieuwe puien van glas en staal geplaatst en de ruimtes beter ingedeeld. In onze Lunetten-zaal is een tussenwand verwijderd en een nieuwe bar geplaatst. Ook het meubilair is vernieuwd.’

‘We zijn met name goed in congressen en kunnen plenair tot vijfhonderd personen kwijt’

Congressen

Het resultaat mag er zijn. Fort Voordorp is een toplocatie in ons segment en te gebruiken voor allerlei uiteenlopende zakelijke gelegenheden vanaf tachtig personen. ‘We zijn met name goed in congressen en kunnen plenair tot vijfhonderd personen kwijt. De verbouwing heeft meer ruimte voor buffetten en het plaatsen van stands en dergelijke gecreëerd. Het is ook mogelijk om alle gebouwen te gebruiken, dan kun je zeker vijftienhonderd personen kwijt. Met gebruik van het buitenterrein nog eens duizend. Juist door ons buitenterrein kun je heel veel kanten op. We kunnen ook tenten plaatsen. Daarnaast kunnen we 450 auto’s op eigen terrein kwijt. Voor het interieur hebben we heel bewust rekening gehouden met de wensen vanuit de congresmarkt. Dat is een bepaald spanningsveld: het moet warm en gezellig zijn, maar je moet niet te veel nadruk leggen op een bepaald thema of een specifieke kleur. Mensen willen hun bedrijf kunnen “branden” tijdens een congres, dat moet niet overstemd worden door onze inrichting.’

ingespeeld. Wij zijn als team vooral heel enthousiast en kunnen veel zorgen van onze opdrachtgevers wegnemen.’ Uitdagingen

De komende jaren zal Fort Voordorp volop in ontwikkeling blijven. ‘Je moet altijd bezig zijn met de markt en er bovenop blijven zitten. We zijn sinds een tijdje lid van de Dutch Venue Association: een groep van dertig locaties, waaronder een aantal “grote jongens” als NBC Congrescentrum en de Amsterdam Arena. We hebben het met elkaar over ontwikkelingen in de markt en wat we eventueel samen kunnen aanpakken. Voor ons is de uitdaging om veel succesvolle evenementen te kunnen verzorgen. Je hebt een aantal goed verkoopbare maanden, maar in de zomervakantie bijvoorbeeld ligt het stil. Online vindbaar zijn is erg belangrijk in deze dynamische markt. Dit is een uitdaging doordat alleen al in Utrecht meer dan 150 locaties te vinden zijn. Verder mogen we trots zijn op wat we doen. Fort Voordorp wordt een stukje Werelderfgoed, het verzoek ligt momenteel bij Unesco. Mijn vader geeft nog altijd rondleidingen, voor iedereen die meer wil weten over de historie. Waar ik het meest trots op ben? Dat we alles zelf hebben gefinancierd en onze onafhankelijkheid zo hebben kunnen behouden. Dat kan niet iedereen zeggen.’

Jantine van Denderen

Aantrekkende markt

Jantine merkt dat het momenteel goed gaat met de economie. ‘Door de aantrekkende markt zie je dat er aan de ene kant weer wat meer mag en mogelijk is tijdens congressen. We zien vooral veel congressen met interactieve sessies en netwerkmomenten, waar onze subruimtes veel voor worden gebruikt. Aan de andere kant geldt voor ons ook dat we best veel concurrentie hebben. We moeten de koek met steeds meer locaties delen. Wat overeind blijft is dat we een unieke locatie hebben; ons fort is niet zo makkelijk in een ander rijtje te plaatsen. De locatie en vrije ligging midden in het groen en toch aan de A27 is bijzonder. We krijgen vaak te horen van mensen die hier de oprijlaan oprijden, dat ze niet hadden verwacht dat er nog zoveel ruimte achter zou zitten. Soms zijn we daarin veel te bescheiden. Het zit niet zo in ons om te roepen dat we de beste locatie hebben. We werken al jarenlang met hetzelfde kleine team en zijn goed op elkaar

EVENEMENTEN LOCATIE

Fort Voordorp B.V. Voordorpsedijk 28b 3737 BK GROENEKAN 0302735354 info@fortvoordorp.nl www.fortvoordorp.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 47

TE HUUR/TE KOOP

Arnhemseweg 14, Amersfoort Het kantoor, met een oppervlakte van 2.022 m², maakt deel uit van de De Soeverein, een samenstel van 4 kantoorgebouwen aan de Arnhemseweg nabij het centrum van Amersfoort. Het complex is in 2002 gerealiseerd. Het gebouw is onderscheidend van de andere gebouwen die deel uitmaken van De Soeverein, door de gebogen vormgeving en het zelfstandige karakter.

Uitgebreide informatie beschikbaar! Interesse? Bel 088-432 49 25

mvgmbedrijfsmakelaars.nl

mte om te ernemen 20 vanaf m2

20 TOT 120 M 2

Glasvezel 100/100 Mbps

ondernemerscentrum

DE H EFVolledig

verzorgde huisvesting op maat

ondernemerscentrum

DE H EFFlexibele huurcondities Firewall + eigen IP-adres ondernemerscentrum

Gratis vergaderruimtes vergaderkamers DE H EFGratis ondernemerscentrum

Flexible huurcondities

DE H EFVoldoende ondernemerscentrum

parkeerplaatsen

Voldoende parkeerplaatsen

DE H EFLaadpalen

Laadpalen & Energielabel A

ondernemerscentrum

DE H EFDirect met eigenaar Direct contact contact met eigenaar

Dé partner in Midden-Nederland voor ontwerp & realisatie van reclame en signing

BUITENRECLAME AUTORECLAME LICHTRECLAME RAAMBELETTERING BINNENRECLAME RECLAMEBORDEN (HUISSTIJL) ONTWERP

ondernemerscentrum

DE H EF 7 77

(026) 38 44 777 www.algolweg.nl www.algolweg.nl

GTRECLAME.NL

s.hollestelle@mth.nl 0332580330

SACHA Sacha Hollestelle is partner bij mth accountants & adviseurs en gaat als accountant continu de uitdaging aan om vanuit de controle de brug te slaan naar de visie en strategie van de organisatie.

The choice of a new generation

Column

Als je bij het lezen van de kop Pepsi in je hoofd hebt, dan weet je hoe goed die reclame uit 1985 was. Waarschijnlijk weet je ook nog dat bij het maken van de Pepsi commercial met Michael Jackson, een special-effect-ontploffinkje het haar van de moonwalker in de brand stak. Misschien ben ik daarom zelf toch meer de Coca-kerel gebleven. Een commercial uit die tijd nog kennen houdt heel simpel in, en laat ik het maar bij mezelf houden, dat ik niet van de oudste, maar ook zeker niet van de jongste generatie ben. De moonwalkers Armstrong en Jackson zullen niet meer op reis gaan en de jongste generatie zal weer op de maan gaan staan. Natuurlijk zijn we allemaal op onze eigen manier een next generation. Ook in het ondernemen. Tegelijkertijd is er ook een nieuwe generatie aan het ondernemen of droomt hiervan op school. De jongens en meiden waar we mee gaan samenwerken, die onze klant worden en ons zullen opvolgen. Leiders van de toekomst. Geen gek idee lijkt het dus om te snappen wat dan belangrijk gevonden wordt, wat is er dan anders? De eigenschappen van ondernemen veranderen niet. Ondernemers blijven ondernemers: kansen pakken, risico’s nemen, innoveren, netwerken opzetten en inzetten en een team van mensen inspireren en leiden. Wat wel is verandert is de manier van leiden van een onderneming. Vergelijk leiderschap van vandaag met bijvoorbeeld die van de jaren negentig: andere economie en andere zaken die belangrijk gevonden worden. Millennials zouden mensgericht en authentiek zijn en vinden persoonlijke ontwikkeling belangrijk. Jongens en meiden geboren na 2000, nu nog in de schoolbanken, zijn vrij, rationeel, intuïtief en heel bewust.

‘Het besef van klimaatverandering zit bij de nieuwe generaties in de genen’

Volgens mij bestaat in generaties geen absolute waarheid aan eigenschappen, wel een rode draad als gevolg van een paar essentiële effecten van oorlogen en economische revoluties. Terwijl de digitale revolutie, waarin de nieuwste generatie nu opgroeit, vooral technisch verdienmodellen onderuit schoffelt en ruimte geeft voor nieuwe initiatieven, gebeurt er ook iets anders in de new generation: klimaatverandering. Geen wereldschokkende informatie, maar wat steeds duidelijker wordt, is dat dit besef in de genen zit bij de nieuwe generaties. Zo kreeg ik afgelopen week via de app foto’s van mijn tienjarige neefje en nichtje, meelopend in de wereldwijde klimaatstaking met zelfgemaakte leuzen als “red de wereld, mijn hond wil niet op mars wonen”. Wellicht een beetje ingefluisterd op hun school, alsnog hebben zij er meer aandacht voor dan mijn generatie ooit heeft gehad. Ze gaan er vol voor en dat vind ik mooi, want negeren lukt gewoon niet meer. Afgelopen zomer liep ik met het gezin in een prachtige ijstunnel in de Rhônegletsjer, gaaf, maar er waren ook veel waterdruppels. Het ding smelt. De gletsjer is nog een kilometer of acht lang. Ach, het duurt nog wel even, kan je denken. Het risico in die gedachte is dat het op een dag te laat is. Eerlijk gezegd, ik ben mij ervan bewust, maar handel er niet altijd naar en ik ben dus lerende. Wat ik zie is dat ruimte geven binnen je onderneming voor initiatieven die klimaatverandering raken zo veel meer brengt dan je kan bedenken. Niet alleen in de toekomst maar nu al. Waar de keuze van de nieuwe generatie ligt lijkt dan duidelijk, die gaat niet over Pepsi of Coca. De vraag is vooral …wat is de keuze van jouw generatie?

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 49

VOLOP LEVEN IN KANTOORVERZAMELGEBOUW EEMHAVE

Connie en Roel Hoksbergen

Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Cojan van Toor

Er zit volop leven in Eemhave, het kantoorverzamelgebouw aan de Vanadiumweg 11 op Isselt. De trotse eigenaren, broer en zus Roel en Connie Hoksbergen van Hoksbergen Exploitatie Maatschappij, koesteren de diverse groep huurders. Die zijn op hun beurt blij met hun thuisbasis: een goed onderhouden kantoor met uitzicht op de Hooglandse landerijen en het Amersfoortse stadsleven. 50 | ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019

‘Dit is gewoon een hele fijne plek’, zegt Connie terwijl ze naar buiten kijkt. ‘Naast het uitzicht is het hier rustig en er is parkeerruimte in overvloed. Er zitten prachtige bedrijven. Deze hoek wordt alleen maar mooier!’ Roel valt haar bij. ‘Er is een tijd geweest dat Isselt er minder fraai bij stond, maar het terrein wordt opgeknapt. Overal worden panden gerenoveerd en op de Kop van Isselt komen in de toekomst woningen te staan.’ Connie: ‘Isselt is van oudsher een industrieterrein, maar er is inmiddels ook veel andere bedrijvigheid. Juist die mix maakt het leuk. En er zitten zoveel pareltjes tussen die je eens moet ontdekken.’ Roel: ‘We krijgen trouwens ook een biomassacentrale in dit gebied, daar gaan ze volgend jaar mee beginnen. Dat betekent

ook dat ons kantoor “groener” wordt. Ook wij hebben de laatste jaren flink geïnvesteerd in verbeteringen in onze kantoorpanden, zowel in dit gebouw als in ons complex aan de Argonweg.’ Ze zijn blij met de mix van huurders. Een appbouwer, uitzendbureau, gerechtsdeurwaarder, een producent van oplossingen voor bekabeling, een financiële dienstverlener: een mooie melting pot, daar in Eemhave. Connie: ‘HellermannTyton gaf twee jaar geleden nog groot feest omdat ze hier gingen uitbreiden met een HT ACADEMY, een belevingscentrum voor klanten. Was superleuk. Een mooiere plek voor een feest kun je niet hebben met dit uitzicht.’

‘Dit is gewoon een hele fijne plek’

Meedenken met huurders komt op de eerste plaats. ‘Eventuele problemen proberen we voor te zijn. Lekt er toch een keer een toiletgroep? Dan is het binnen een dag opgelost.’ Roel: ‘Wij werken met kleinere bouwen installatiebedrijven die we al meer dan twintig jaar kennen. Vaste mensen waarvan we weten: als we nu bellen voor een lekkage, staat er binnen een paar uur iemand op het dak.’ Historie

Het begon allemaal met graan voor Hoksbergen Exploitatie Maatschappij. Ja echt, graan! ‘Onze vader Joop was van oorsprong molenaar aan de Birkstraat, waar wij zijn opgegroeid. Hij is vervolgens in contact gekomen met de cacaohandel en werd transporteur in die wereld. Hij vervoerde melkpoeder naar cacaofabrieken. Hij zei al snel: dan kan ik de cacao er ook wel bij doen. En zo geschiedde. Onder de naam Centropa breidde onze vader zijn diensten al snel uit met transport en opslag voor grote internationale bedrijven. Zijn bedrijf was een van de eerste met een computer. Twee unieke medewerkers, Maarten Niehaus en Jan Viester, ontwikkelden een programma waarmee klanten precies konden zien wat ze wanneer moesten bestellen, van suiker tot cacaoboter. Digitaal voorraadbeheer, dat was toen uniek. Dat werkte zo goed, dat het bedrijf een enorme vlucht nam.’ In 1992 verkocht Joop het bedrijf en richtte hij zich samen met zoon Roel op de verhuur van kantoor- en loodsruimte. Na zijn pensioen in 2009 kwam Connie in het bedrijf. Joop overleed vorig jaar op 88-jarige leeftijd. Zijn zoon en dochter roemen hem als mens en als ondernemer. ‘Onze vader zat niet hoog op zijn troon, was niet meneer de directeur, maar gewoon Joop. Hij was altijd op het juiste moment op de juiste plek en nam dan de juiste beslissing. Dan ben je een geboren ondernemer. Wat ook kenmerkend was: hij wilde nooit het onderste uit de kan. Hij zei vaak: als je goed zaken doet, ben je allebei tevreden.’

Rik Vroege van HellermannTyton ‘Wij zijn een mondiaal opererend bedrijf met meer dan zesduizend medewerkers en productiefaciliteiten over de hele wereld. Wij produceren hoogwaardige oplossingen voor het bundelen, bevestigen, isoleren, beschermen, installeren, verbinden en identificeren van bekabeling, slangen, buizen en netwerkaansluitingen. Sinds 2004 zijn we direct actief in België en Nederland, vanuit het centraal in Amersfoort gelegen verkoopkantoor in kantoorgebouw Eemhave. Verrassende locatie, mooiste uitzicht van Amersfoort, toegankelijke verhuurder.’ Arthur van Scherpenzeel van VDSH Incasso & Gerechtsdeurwaarders ‘Het oudste deurwaarderskantoor van Amersfoort, VDSH Incasso & Gerechtsdeurwaarders, zit op een nieuwe plek. Vanaf 21 juni 2019 zijn wij gevestigd in het gebouw Eemhave op de vierde verdieping met een schitterend uitzicht over rivier De Eem. Persoonlijk, doortastend, kwaliteit en respect zijn de kernwoorden waarmee wij onder andere het mkb, de advocatuur, verenigingen van eigenaren en verhuurders bijstaan bij het incasseren van vorderingen.’ Tjeerd Hagen en Fiona Gu van Maxdoro ‘Wij hebben Maxdoro in 2006 opgericht als full-service internetbureau, maar door de opkomst van apps en andere technologieën heeft het bedrijf zich sinds 2009 ontwikkeld tot een onderneming waar gewerkt wordt aan eigen software waarmee organisaties sneller en efficiënter kunnen werken. De vestiging in Amersfoort wordt nu verder uitgebreid, van 328 naar 750 vierkante meter. We zijn met Hoksbergen, de verhuurder van het pand, in gesprek gegaan. Wij konden de ruimte beneden ons betrekken. Dat was een interessante optie, helemaal toen duidelijk werd dat er een trap geplaatst kon worden tussen onze huidige verdieping en de nieuwe etages. Het meedenken van Hoksbergen in dit traject heeft ervoor gezorgd dat we kunnen blijven zitten waar we willen en toch verder kunnen groeien als bedrijf.’

Hoksbergen Exploitatie Maatschappij Vanadiumweg 11A 3812 PX AMERSFOORT 0613861133 (Connie) 0653419911 (Roel) info@hoksbergen-bv.nl www.hoksbergen-exploitatie.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 51

ALTIJD EN OVERAL GOED IN BEELD DANKZIJ TVKAR

Jan Kooloos en Fenna Versteeg

Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

Van massaal bezochte sporten muziekevenementen in binnen- en buitenland tot productpresentaties in het regionale mkb: de diverse mobiele ledschermen van TVKAR bewijzen overal hun meerwaarde met hun haarscherpe beelden en gebruiksgemak. Twaalf jaar geleden geboren uit de vraag van een klant én een dosis lef, inmiddels een volwassen en toonaangevend bedrijf dat het niveau van zijn tv-karren steeds verder omhoog krikt. Dit is het verhaal van TVKAR uit Hoevelaken, sinds begin dit jaar ‘part of Boels Rental’.

52 | ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019

Een thuiswedstrijd is het. En die zijn altijd speciaal. TVKAR is met drie mobiele ledschermen, één van veertig vierkante meter en twee van twintig vierkante meter, sterk vertegenwoordigd op de Ballonfiësta Barneveld. De 37ste editie alweer van dit spectaculaire evenement voor alle leeftijden. Gigantische luchtballonnen in alle kleuren stijgen op en veranderen langzaam tot kleine stipjes. Dankzij de schermen van TVKAR kun je ze als bezoeker op het veld tóch van dichtbij blijven volgen, hoe hoog ze ook varen. ‘Wij verzorgen camerawerk ter plekke, in de lucht en zetten gps-trackers in, zodat je kunt zien waar welke ballon vaart’, legt eventmanager Jan Kooloos van TVKAR uit. ‘We zijn hier voor het eerst, hartstikke leuk. Ik weet nog hoe ik als kind de ballonnen zag overvaren. Maar ik wist niet dat het zó groot was. Heerlijke sfeer, iedereen is blij en vrolijk. Zo’n mooi evenement in de eigen regio, dat spreekt ons natuurlijk aan.’

‘De vraag vanuit de markt heeft dit bedrijf gevormd. En een beetje lef natuurlijk’

Crowdcontrol

De medewerkers van TVKAR hebben op verjaardagen altijd wel iets boeiends te vertellen. Naast de Ballonfiësta in Barneveld was het bedrijf recent ook aanwezig op bijvoorbeeld Defqon.1, bij de start van de Tour de France in Brussel en Koningsdag, de Marathon Amersfoort en Swim to Fight Cancer in Amersfoort. Het is zomaar een greep uit de evenementen die TVKAR op locatie live in beeld brengt. Vaak om alle bezoekers de kans te bieden het goed te volgen, maar soms ook om tegelijkertijd bij te dragen aan crowdcontrol. Mooi voorbeeld is de route die de koninklijke familie dit jaar op Koningsdag door de binnenstad van Amersfoort aflegde. Die was te volgen op zeven schermen van TVKAR, variërend van twintig tot maar liefst zestig vierkante meter groot, waardoor het publiek mooi verspreid door de stad bleef staan. Doet er zich een calamiteit voor? Waarschuwende of informerende teksten staan binnen no-time levensgroot op de schermen. lef

Op zo’n moment lijkt TVKAR weer even op haar oudere broer TEKSTKAR, veelal actief op het wegennet. Twaalf jaar geleden klopte de bekende evenementenorganisator ID&T bij TEKSTKAR aan met een vraag: beeld in plaats van tekst, kan dat ook? Jan: ‘Die hebben we toen gelijk laten bouwen. Het was in feite een tekstkar met een videoscherm erin, zo is het begonnen. Dat leidde al snel tot enthousiaste reacties en meer vraag, het werd gezien in evenementenland. Zo zijn we steeds meer gaan investeren in het beter en completer maken van de tv-karren. Niet alleen in de kwaliteit van het beeld en de wagen, maar ook in producten en diensten eromheen, zoals audio en regie. De vraag vanuit de markt heeft dit bedrijf gevormd. En een beetje lef natuurlijk.”

Lef was zeker nodig in 2012, toen TVKAR een mobiel ledscherm van veertig vierkante meter liet bouwen voor de Gamma Racing Day. Het betekende een omslagpunt van ‘professioneel hobbyisme’ naar ‘een volwassen bedrijf’. Het vervoer geschiedde niet meer in een aanhangwagen, maar in een enorme container. ‘Vanaf dat moment kwamen we op plekken waar we anders nooit zouden komen. De Nijmeegse Vierdaagse, Bevrijdingsfestival Wageningen, paardenraces in Duitsland en Frankrijk, het Circuit Zandvoort, de huldiging van bekerwinnaar Vitesse… Wij kunnen dat soort evenementen een totaalpakket bieden, compleet met camerawerk, regie en broadcasting waarvoor we professionals inhuren.’ Hoge attentiewaarde

In 2016 was het scherm van zestig vierkante meter de volgende aanwinst in de vloot van TVKAR. ‘Nu klinkt het net alsof we alleen grote evenementen doen, maar we doen juist ook veel kleinere’, zegt commercieel medewerker Fenna Versteeg. ‘Onze schermen van zes vierkante meter zie je vaak op braderieën, wielerwedstrijden, maar ook zeker op bedrijfsopeningen en productpresentaties in het mbk. Ideaal voor bijvoorbeeld autodealers en fietsenzaken om producten op een mooie, kwalitatief hoogwaardige manier te laten zien. De attentiewaarde is heel hoog. Een mooi scherm en heel scherp beeld, dat misstaat ook binnen niet. En het staat en werkt in een mum van tijd; heel gebruiksvriendelijk. Onze schermen zijn dag en nacht te gebruiken, zelfs in de zon blijft het beeld goed. Op de dag een filmpje opnemen en aansluitend tonen? Dat kan allemaal. In dat gemak voor de klant hebben we fors geïnvesteerd. En dat blijven we doen!’

Begin dit jaar heeft het landelijk bekende verhuurbedrijf Boels Rental TEKSTKAR overgenomen, dat verdergaat onder de naam Boels Traffic Service. In TVKAR heeft Boels sindsdien een belang. Dat bedrijf behoudt zijn naam, zelfstandigheid en blijft dus ook het ‘kindje’ van oprichter Gert van Deuveren. De krachtenbundeling met Boels geeft beide bedrijven meer ‘body’, licht Dirk-Joost van Hamersveld toe, bedrijfsleider van wat nu Boels Traffic Service heet. ‘Dat is het voordeel van het bij elkaar brengen van twee krachtige namen. Op deze manier kunnen we de volgende stappen zetten. Boels is daar de perfecte partij voor: een onafhankelijk familiebedrijf dat ons zowel commercieel als financieel meer slagkracht geeft.’

TVKAR De Beek 16 3871 MS Hoevelaken 0332050824 info@tvkar.nl www.tvkar.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 53

? DEPAREL WIE IS

NOMINEER NU! ONDERNAMEN.NL/wieisdeparel

nieuwenamen Leoxx B.V.

For All IT Services

www.leoxx.nl

www.forallit.nl

LEOXX is een eigenzinnige onderneming in innovatieve projectvloeren. Leoxx biedt haar expertise en adviseert architecten, interieurontwerpers en projectinrichters op functioneel en esthetisch vlak. Voor vrijwel elk vraagstuk op vloerengebied wordt een passende en duurzame oplossing gevonden, waarmee wordt bijgedragen aan een omgeving waar mensen zich prettig voelen.

For All IT Services is een IT dienstverlener opgericht in 1999 en gevestigd in Amersfoort. For All IT is een onafhankelijke leverancier van producten en diensten gericht op de ICT infrastructuur voor kleine en middelgrote organisaties. Ze ondersteunen organisaties bij het effectief en efficiënt gebruiken van hun applicaties en hardware rondom de werkplek.

Kontakt Der Kontinenten www.kontaktderkontinenten.nl Kontakt der Kontinenten bestaat uit twee gebouwen. Ooit deden ze dienst als missiehuis en klooster. Vandaag de dag vormen ze samen een conferentiehotel. Met de kloosterlijke en ongedwongen sfeer van vroeger, maar ook met alle gemakken en faciliteiten van nu. Een plek waar wereldse gastvrijheid in de genen zit en waar duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen vanzelfsprekend is.

Nemo Groep Woerden Vanuit Woerden verzorgt Nemo Groep ict infrastructuurinstallaties voor bedrijven en organisaties. Als specialist in glasvezelbekabeling van voordeur naar werkvloer levert Nemo Groep aan bedrijven, fabrieken en luchthavens en mogen zij als één van de weinigen zelf hun werk certificeren.

Quino Damen Bloembinders

Eemnes

Bunschoten

Baarn

Nijkerk Amersfoort

Soest

Barneveld

www.quinodamen-bloemen.nl Quino Damen Bloembinders is de bloemenzaak die al bijna een eeuw een begrip is in Amersfoort. Als het aan eigenaar Lauritz Prins ligt, zal het daar niet bij blijven. Met zijn kennis en ervaring, én een gedreven team halen ze elke dag het beste uit zichzelf en de bloemen.

Leusden Woudenberg

Kenneth Smit Trainingen

Van Wijnen

www.kennethsmit.com

Wat brengt een gebouw tot leven? In de afgelopen honderd jaar heeft Van Wijnen geleerd dat het niet in de stenen zit, maar in de mensen. Ze zoeken in elke opgave de verbinding met bewoners, klanten, de directe omgeving en vakgenoten. Zo staat hun werk nooit op zichzelf, maar houdt het voor zoveel mogelijk mensen zo lang mogelijk zijn waarde. Dat noemen ze meer dan bouwen.

Kenneth Smit zorgt als marktleider al meer dan dertig jaar voor waardevolle medewerkers die bedrijfsdoelen helpen realiseren. Dat doet Kenneth Smit onder andere met praktijkgerichte en commerciële trainingen die binden en boeien en bijdragen aan het bedrijfsresultaat van opdrachtgevers en een succesvolle carrière van deelnemers.

www.vanwijnen.nl

Ook lid worden van OnderNamen? Ga dan naar ondernamen.nl of bel 0348567459 voor meer informatie. ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 55

onzenamen 01. 02. 03. 04. 05. 06. 07. 08. 09. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48.

Accord Groep Vanmac B.V. HLG accountants en adviseurs Overname-Experts Facility Besseling Vervoert Addictions Zandfoort aan de Eem Drukmakers BV Café De Noot Emerpark Actra Amersfoort B.V. dimS eten & drinken De Steenfabriek Mercuur’s Catering en Events Mooie Kijkers, Brillen en Lenzen Autotaalglas Amersfoort ADW Accountants Schildersbedrijf E. de Vaal B.V. Thermofrost B.V. Bosveld Incasso en Gerechtsdeurwaarders SOMT Holding B.V. XA Werkgevers Servicepunt Amersfoort Adama Business Kleding B.V. Drankengroothandel Scheerder B.V. Houtindustrie Amersfoort B.V. Het Bergpaviljoen, proeftuin van A’foort B.V. Comma Vastgoed B.V. Hoksbergen Exploitatie Maatschappij B.V. Bowling Overhees B.V. Thijs Tomassen Signploeg & Reclamestal ZM Groep Leoxx B.V. Stern Auto B.V. Landmark B.V. Marree en Dijxhoorn Advocaten Mens-Zeist Vastgoedonderhoud B.V. Milestone Advocaten FC Utrecht Pon Dealer Groep Potter Marktonderzoek StudioWA! Wijnkoperij Henri Bloem Hotel de Tabaksplant Rohde & Grahl Verhoeve Advies B.V.

56 | ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019

49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97.

Van Dusschoten Autoverhuur Moeke Nijkerk Handelsbanken Amersfoort Broekhuis Amersfoort Xcellent Volvo Serva Stadsbrouwerij De Drie Ringen Hesselink Techniek B.V. Van Poelgeest Amersfoort B.V. Keistad Advocaten Korndewal IT-workX De Lage Drempel Van Dorp Installaties Amersfoort M2 Vloeren ContactCare Arbo Service Wallet Flint Theater, Evenementen en Congressen HellermannTyton B.V. Wonnink Zonwering Thatcher & Aalderink BV VDSH Incasso en Gerechtsdeurwaarders Windkracht 11 MSA bv MVGM Bedrijfshuisvesting Henri & Herman Amersfoort Next Buzz Ontdekjestad.nl Profin RéBM Bedrijfsmakelaardij Intens Communicatie Lomans Amersfoort BV MaatRecht Marxman Advocaten Hegeman Bouw & Infra Accordo Notarissen AV AT LAST Bakker Bedrijfswagens Amersfoort BBU Juristen & Incasso’s BolscherBrugDeijl Notarissen Nefkens Peugeot Amersfoort Bun Crea Claassen, Moolenbeek & Partners Randstad Amersfoort NDA Incasso B.V. Coram Hospitality & Projects B.V. Univé Gooi-, Eem- & Flevoland Newasco De Hoop BV Van der Valk-A1 Amersfoort VBC Notarissen

98. 99. 100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107. 108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115. 116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123. 124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131. 132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139. 140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147.

Veenendaal Horeca Totaal BV Q Core Business Solutions B.V. Rabobank Amersfoort Eemland De Kroon Daily Deli BV GT Reclame ASN Autoschade Service Calveen Amfors Groep De Observant Beryl Personeel Matchpoint Amersfoort Drukkerij de Gans BV Aan het Roer Fountainheads Ondernemerscentrum De Hoef De Alliantie Caffè Zarazzo Voskuilen Interieur mth accountants en adviseurs b.v. TVKAR.nl part of Boels AssumDelft Advocaten Rienks Arbodienst RE-tech Sporters United Bos en Woerdman accountants en adviseurs HTR Automatisering Segerink Adviesgroep Landgoed Leusderend Wildenberg interieurarchitectuur BV DK Accountants & Adviseurs Middenduin Corporate Finance MostWant IT Square Design Dijkham Bouw B.V. Kenneth Smit Training VDR Druk & Print Patrick Siemons Fotografie Wefulfil Linden bedrijfskleding Verhage Orthopedie ABN Amro Amersfoort Mazars N.V. Incassobureau Plaggemars Auping Plaza ABN Amro Mees Pierson Amersfoort Terberg Verenigde Bedrijven Pouw Vervoer ING Bank Fort Voordorp POT Verhuizingen & Logistiek RSM

152. 153. 154. 155. 156. 157. 158. 159. 160. 161. 162. 163. 164. 165. 166. 167. 168. 169. 170. 171. 172. 173. 174. 175. 176. 177. 178. 179. 180. 181. 182. 183. 184. 185. 186. 187. 188. 189. 190. 191. 192. 193. 194. 195.

ABN AMRO Midden Holland Evenementen Golfclub De Hoge Kleij Schuiteman Accountants & Adviseurs Aon Risk Solutions Pride & Proud PR en Communicatie Connie Maathuis Schoonmaakbedrijf Succlean B.V. Eemland Parket TotalSeat Stichting Citymarketing Amersfoort MariĂŤnhof Amersfoort Truste Slaapcomfort Krijkamp Den Oude Accountants Kees Smit Tuinmeubelen BV Building Services Amersfoort AFAS Software Landgoed ISVW NEH Group B.V. Previ Finance Interim Management B.V. Gemeente Amersfoort SZamen Royals Amersfoort Jekel Automotive Vereniging Amersfoortse Bedrijven Rendement2Go Uw Business Online Habitoo Beens Notariaat CoAm Gaming Pronk Promotions BV Postcodestroom Vleugel Standbouw B.V. Meijerink Uitvaartzorg Bouwbedrijf A. Huurdeman B.V. Alfa Accountants en Adviseurs BV Amersfoort-Nijkerk Matthias Zorg Gemeente Baarn Wiegers Ballonvaarten Vindicta B.V. Coachgalerij Den Daas Vastgoed & Taxaties BV Lean Capability Builders (LCB) RecruitNow doorendoor ontwerp Gold ICT Sales Architects Shark Fit & Vitaal

196. IJs van Vitelli 197. Bectro Installatietechniek 198. Bakker+Finance 199. Onderwijs in Bedrijf BV 200. AtmR Van Munster 201. IJsselvliet bv 202. EYMO Beeldcommunicatie 203. Bosman Tuinen 204. MBS Installatietechniek BV 205. Job in beweging 206. Woordvaardig 207. Van Mossel Kia Amersfoort 208. Rademaker Advies & Accountancy

B.V. 209. Van Essen Catering & Events 210. InTECHrity 211. Van Dorp Installaties Utrecht 212. Inner Stance Amersfoort 213. HU Amersfoort 214. Fit Boutiqs 215. Online Exposure 216. Westers Automatisering &

Consultancy BV 217. Zonatlas NL B.V. 218. Midland Tours 219. Jinc 220. Focks Labels 221. Bomecon Construction & Rental 222. Forward Business Coaching 223. For All IT Services B.V. 224. Kontakt Der Kontinenten 225. Quino Damen Bloembinders 226. Grandi Vini Amersfoort 227. AGNOVA architecten Amersfoort b.v. 228. Van Wijnen Projectontwikkeling

Oost B.V.

Lidmaatschap OnderNamen amersfoort

148. 149. 150. 151.

De leden van OnderNamen Amersfoort komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. Leden kunnen elkaar ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting. Ben je ondernemer in regio Amersfoort en wil je ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Amersfoort! Meer weten over de lidmaatschappen? Neem dan contact met ons op via amersfoort@ondernamen. nl of via 0348567459. ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 57

NEXT GENERATION: DE STRIJD OM TALENT Citymarketing Amersfoort wil jong talent aan de regio binden Interview Tekst: Martijn Pas | Fotografie: Stichting Citymarketing Regio Amersfoort

Welk bedrijf ondervindt niet de gevolgen van de krapte op de arbeidsmarkt? In heel Nederland hebben ondernemers het moeilijk vakbekwaam personeel te vinden. Dit speelt ook in Amersfoort en omgeving. Toch is het hier voor veel bedrijven makkelijker personeel te vinden dan in andere plaatsen. â&#x20AC;&#x2DC;Talentvol personeel kiest eerder voor een baan op een plek met een goed imagoâ&#x20AC;&#x2122;, aldus Dennis Sille, directeur van Citymarketing Regio Amersfoort.

58 | ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019

Ook voor Citymarketing Amersfoort vormt de krapte op de arbeidsmarkt één van de belangrijkste thema’s van dit moment. ‘En dat is typisch een uitdaging waar wij het Amersfoortse bedrijfsleven graag bij helpen’, zegt Dennis. Voor de inwoners

‘Citymarketing is opgericht om stad en regio Amersfoort tot dienst te zijn’, vervolgt Dennis. ‘We zijn er in de eerste plaats voor onze inwoners. Voor hen is het belangrijk dat er in de regio voldoende werkgelegenheid is en genoeg voorzieningen zijn. Daarom zijn we er ook voor de bedrijven die hier in de regio voor werkgelegenheid zorgen. Als velen van hen met dezelfde uitdaging te maken krijgen en wij met onze expertise op het gebied van marketing hierbij kunnen helpen, dan zullen we dat zeker doen.’

‘We zijn er ook voor de bedrijven die hier in de regio voor de werkgelegenheid zorgen’

Waar de krapte op de arbeidsmarkt in de afgelopen jaren heeft gezorgd voor steeds meer concurrentie tussen bedrijven bij het aantrekken van personeel – er wordt zelfs gesproken van een “war for talent” – probeert Citymarketing Amersfoort volgens Dennis al langer jong talent aan de regio te binden. ‘Dit is al vanaf onze oprichting, inmiddels bijna tien jaar geleden, één van onze belangrijkste doelstellingen. Doordat Amersfoort geen echte studentenstad is, moeten we er op andere manieren voor zien te zorgen dat er voor het bedrijfsleven voldoende jong talent in de regio beschikbaar is. We zijn daar al mee bezig sinds het hoogtepunt van de kredietcrisis, toen er nog helemaal geen krapte op de arbeidsmarkt was.’ Woon- en werkklimaat

De manier waarop Citymarketing Amersfoort bedrijven helpt in hun zoektocht naar personeel, verschilt van wat de meeste bedrijven doen om werknemers aan te trekken. Dennis: ‘In het verleden hebben wij veel ingezet op het promoten van Amersfoort als een aantrekkelijke regio om te wonen. Met een aantrekkelijk stadscen-

trum, een uitgebreid cultuuraanbod, recreatiemogelijkheden in het groen en genoeg woningen die te koop stonden, waren de juiste voorwaarden hiervoor aanwezig. Omdat er nu sprake is van druk op de woningmarkt, kunnen we hier niet langer op inzetten, maar de effecten van onze inspanningen betalen zich nog steeds uit in het goede imago dat Amersfoort nu heeft.’ Toch is Citymarketing Amersfoort het cultuuraanbod en de recreatiemogelijkheden in de regio nog steeds volop aan het promoten, onder meer met de campagne Tijd voor Amersfoort. Zij zorgen volgens de citymarketeer niet alleen voor een aantrekkelijk woonklimaat, maar ook voor een aantrekkelijk werkklimaat. ‘Wanneer iemand van buiten de regio een positief beeld heeft van Amersfoort, is de kans groter dat diegene reageert op een vacature van een van onze bedrijven.’ Volgens Dennis is dit vooral belangrijk bij het aantrekken van jonge talenten. ‘Door de krapte op de arbeidsmarkt kunnen zij vaak kiezen uit meerdere werkgevers. Bedrijven bieden daarom tegen elkaar op met steeds betere arbeidsvoorwaarden. Die zijn inmiddels vaak al zo goed, dat de nieuwe generatie haar keuze baseert op andere factoren. Talenten vragen zich af waar zij komen te werken en of zij zich daar ook willen vestigen en verwachten daar gelukkig te worden. Het imago van de plaats waar zij gaan werken speelt daarin een grote rol. Talentvol personeel kiest eerder voor een baan op een plek met een goed imago.’ Nieuwe thema’s

Naast het promoten van het cultuuraanbod en de recreatiemogelijkheden zijn er ook thema’s waar Citymarketing Amersfoort nu meer op inzet dan vroeger. ‘De samenwerking met het onderwijs wordt steeds intensiever’, aldus Dennis. ‘Zo promoten wij de open dagen van opleidingsinstituten als HU Amersfoort, MBO Amersfoort, ROC Midden-Nederland en SOMT University of Physiotherapy.’ ‘En we kunnen er ook niet omheen dat er steeds meer vacatures zijn’, vervolgt hij. ‘We worden regelmatig gevraagd of we een vacature onder de aandacht kunnen brengen. Helaas kunnen we daar niet aan beginnen. Maar op onze website over wonen en werken in regio Amersfoort hebben we wel een overzicht van vacaturepagina’s van bedrijven uit de regio. Daar kunnen bedrijven hun eigen vacaturepagina voor opgeven. Die pagina promoten we via onze nieuwsbrieven en sociale media, waar we door de jaren heen een groot bereik mee hebben opgebouwd.’

www.citymarketingamersfoort.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 59

video is in 2019 verantwoordelijk voor 80% van het totale internetverkeer

zelf een bedrijfsvideo nodig? Vraag naar de mogelijkheden

0348 567 459

WIJ ZIJN VERHUISD! Nieuw adres: Vanadiumweg 11-G

Mobiele outdoor LED schermen 6m² tot en met 60m² kwaliteit tot 3mm pixel pitch

De Beek 16 | 3871 MS Hoevelaken | 033 20 50 824 | info@TVKAR.nl

www.vdshincasso.nl

Vanadiumweg 11-G • Amersfoort • Tel. 033 4619412

De kracht van kwetsbaarheid ‘Geef het goede voorbeeld, doe gedurfde dingen en vraag feedback over je eigen functioneren’

Om te vernieuwen is je leeftijd veel minder belangrijk dan het lef om je kwetsbaar op te stellen. Want daaruit volgt vertrouwen en de vaardigheid om succesvol samen te werken om bedrijven én carrières vaart te geven. In eerdere columns deelde ik mijn overtuiging dat collectieve intelligentie de belangrijkste “asset” van elk bedrijf is, ontwikkeld door onder andere (jong) talent te stimuleren. Dat is een behoorlijke uitdaging, want veel jonge professionals schuiven hun ambities en doelen voor zich uit en het maken van keuzes blijkt ook moeilijk als de wereld nog voor je openligt. Zelfreflectie - het begin van alle verandering - ligt dan minder voor de hand. Als leider wil je hen in beweging zetten, niet dwingen. Geef daarom het goede voorbeeld en doe gedurfde dingen. Vraag feedback over je eigen functioneren als ondernemer of senior medewerker. Stop mislukkingen niet weg, maar bespreek

Column

CASPER Casper Jones is ondernemer, talentversterker, vader, levensgenieter en ook nog (ondernemingsrecht-)notaris bij VBC. Transacties (M&A) make him tick! Zijn motto: #samenkomjeverder 0334601645 | c.jones@vbcnotarissen.nl

ze met je collega’s om er samen van te kunnen leren. Deel je twijfels en angsten. Gedurfd? Jazeker, maar zinvol. Je zal merken dat deze kwetsbaarheid zich transformeert in kracht. Want wie kwetsbaar durft te zijn, creëert vertrouwen. Door dit vertrouwen durven collega’s óók hun dilemma’s voor te leggen en wordt wederzijds adviseren mogelijk. Zodat jonge en oudere medewerkers de vrijheid en ruimte durven te nemen om zichzelf te ontwikkelen. En dat leidt weer tot hele nieuwe vormen van samenwerking: non-hiërarchisch, creatief, innovatief, toekomstgericht. Het “nieuwe samenwerken” heeft in mijn ervaring effecten die verder gaan dan de eigen organisatie. Door het op basis van vertrouwen laten botsen en samenvloeien van inzichten ontstaan per definitie visies die verder gaan dan de korte termijn en het directe eigenbelang. Je blik als ondernemer, medewerker en bedrijf wordt breder omdat de input ervoor óók breder en dieper is. En daar is de samenleving als geheel bij gebaat.

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 61

Désirée Struijk en Walter Mei

FLUVIALIS GROUP BLAAST KANTOORPAND OP DE HOEF NIEUW LEVEN IN ING verleent krediet voor dit uitzonderlijke project Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

Zintuiglijke beleving, future business modeling, vastgoedontwikkeling in het zakelijke LiveLab Smarter Talents met het foodconcept ZIN~VOL. De werkzaamheden van Désirée Struijk, eigenaresse van Fluvialis Group in Amersfoort, zijn moeilijk in een hokje te plaatsen. Om die reden is het vinden van een passende financiering voor haar bedrijven complexer. Alle concepten versterken elkaar en lopen in elkaar over. In ING vond zij de bank die begrijpt wat ze nodig heeft.

Désirée kocht een pand op bedrijventerrein De Hoef in Amersfoort om vitaal te maken. Haar werkwijze wijkt af van traditionele vastgoedontwikkelaars. ‘Onze maatschappij is gewend om te denken in hokjes. Ik probeer juist te onthokken’, vertelt Désirée. ‘Nieuwe disruptieve initiatieven ontstaan vaak op een kruispunt. Neem taxi en internet. Het kruispunt daarvan geeft Uber, een initiatief dat de hele markt opschudt. De afgelopen jaren adviseerde ik klanten als Schiphol, Philips en Rituals over dit soort vraagstukken: hoe kan je kruispunten vinden en combineren, om nieuwe toekomstbestendige businessmodellen te creëren? Na vijfentwintig jaar advisering, wilde ik mijn kennis ook eens zelf in de praktijk brengen. Toen kwam de kans voorbij om dat hier op De Hoef te doen door de Printerweg 10 te kopen, midden in de leegstand en op een plek die totaal niet vitaal was. Die uitdaging ging ik maar al te graag aan.’ Alternatieve geldstromen

‘Traditioneel verdienen vastgoedeigenaren aan huur, servicekosten en eventuele aanvullende diensten, zoals een kopieerapparaat’, vervolgt Désirée haar verhaal. ‘Dat zijn maar drie geldstromen. Bij mij zijn het er momenteel vierentwintig. Daarvan zijn er tien winstgevend en veertien soms winstgevend en soms niet. Ik zoek naar kruisbestuiving. Ik combineer verschillende branches, dus werkruimtes, met een inpandig goed eigen restaurant genaamd ZIN~VOL met gezonde voeding. Ik zoek naar een community die elkaar versterkt rondom een thema. Alles wat we hier doen heeft daarom te maken met klantbeleving en toekomstmodellen. Dat thema is mijn toetssteen, of iets hier past of niet.’ Een nieuwe bank

Een jaar geleden belde Désirée naar ING voor de financiering van haar project. Bij haar eerdere bank, waar ze al 25 jaar trouw klant was, merkte ze dat haar vernieuwende ideeën niet in hun straatje pasten. Dat zorgde voor veel weerstand en vertraging. ‘Het duurde steeds weken voor ik een antwoord kreeg. Gefrustreerd heb ik toen ING gebeld. Tot mijn grote verbazing gaven mijn vernieuwende ideeën hier geen problemen en zaten we binnen no-time om de tafel. Ik had na de afspraak snel een offerte. Deze snelheid bleef er constant in. Dat was echt een verademing, veel slagvaardiger.’ Andere werkwijze

Walter Mei, zakelijk adviseur bij ING, heeft hier wel een verklaring voor. Drie jaar geleden vond bij ING een grote omslag plaats, toen de helft van het personeel ontslag werd aangezegd. ‘Dat was een enorm bittere pil’, vertelt Walter. ‘Het was hard voor wie het bedrijf moest verlaten, maar voor wie mocht blijven, ontstond een enorme vrijheid. We zijn als adviseurs helemaal vrijgemaakt voor het klantcontact. We hebben geen administratieve taken, dus kunnen ons vol focussen op de kredietaanvragen. Naast een betere interne structuur, zorgde de reorganisatie ook voor een enorme kostenbesparing. Die gaven we door aan onze klanten, door middel van lagere rentes. Hierdoor bleken we ineens goedkoper te zijn dan andere banken, iets wat we eerder niet voor mogelijk hielden. Het bracht dus een combinatie van een persoonlijkere benadering en betere voorstellen. De afgelo-

pen twee jaar zijn we daardoor met driehonderd procent gegroeid in kredietverlening.’ Succesvol activeren

‘Zo zie je hoe de markt hunkert naar dit soort initiatieven’, reageert Désirée. ‘Het geldt voor de meeste innovaties. Ook mijn groei gaat sneller dan andere investeerders die gelijk met mij panden hebben gekocht op De Hoef. Sommigen zijn inmiddels alweer verdwenen, omdat op traditionele wijze geen winst uit de panden te halen viel. Ik ben er na de aanschaf gelijk ingetrokken en heb de locatie op die manier geactiveerd. Zo kwamen er direct geldstromen op gang en heb ik mezelf extra tijd gegeven om met de gemeente te werken aan de ontwikkeling hiervan. Terwijl ik bezig was met de ontwikkeling, verdiende ik al geld, terwijl traditionele partijen in combinatie met rente en bank problemen ondervonden zolang ze de vergunningen niet rond hadden.’ De toekomst

De door Désirée ontwikkelde locatie zit inmiddels vol. ‘We hebben daarom nu als één van de weinigen de mogelijkheid om een toren van minimaal twaalf verdiepingen te bouwen. Binnenkort gaan ING en ik hier weer voor om tafel. In de toren combineren we woningen met kantoren, food, vergaderen, sport, beauty, inspireren en ontmoeten. Daardoor stappen we nog verder af van de traditionele hokjes van enkel een woon- of werkbestemming. Als ook dat een succes blijkt, biedt dat volop kansen. Moet je je voorstellen: als we afstappen van het monofunctionele principe, los je in potentie ook het woon- en mobiliteitsvraagstuk op. De gemeente is – net als ik – enthousiast om hiermee te experimenteren, door De Hoef te transformeren van een bedrijventerrein naar een gemengde wijk met wonen, werken, leren en recreeren. Het is wat dat betreft de ultieme plek om new business modelling gestalte te geven. Ik verwacht dat dit uiteindelijk een hippe, multifunctionele wijk wordt, die als voorbeeld dient voor heel Nederland.’

ING Gooi & Eemland Utrechtseweg 8 3811 NB Amersfoort 0202288822 www.ing.nl/zakelijk walter.mei@ing.com

Fluvialis Group Printerweg 10 3821 AD Amersfoort 0332540709 www.fluvialis.nl info@fluvialis.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 63

‘WE ZITTEN HIER MIDDEN IN HET BRUISENDE ECONOMISCHE HART VAN AMERSFOORT’ Marree en Dijxhoorn Advocaten voelt zich al thuis in zakelijke dynamiek van stationsgebied

Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

Marree en Dijxhoorn Advocaten verstevigt haar positie in regio Amersfoort vanuit het kloppende hart van het Amersfoortse stationsgebied. Hét ondernemingsgerichte advocatenkantoor in de regio ervaart in het volledig vernieuwde gebouw De Conducteur aan het Stationsplein 17A de zakelijke dynamiek die bij de organisatie past. En dat doet het voltallige team goed. ‘Vanaf het moment dat we met de dossiers onder de arm binnenliepen, voelden we ons thuis.’

64 | ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019

De entree in de nieuwe thuisbasis van Marree en Dijxhoorn is verrassend en helemaal van deze tijd. Ineens strekt een brede en nog veel langere gang zich voor de bezoeker uit, met aan weerszijden moderne kantoorruimten. Opvallend open en licht zijn deze door het vele glasgebruik. Dit moet fijn werken zijn voor het 25-koppige team. En dat is het ook, meldt partner Roel Hart (vastgoed) trots terwijl hij koers zet naar de spreekruimte aan het einde van de imposante gang. ‘Meerdere verdiepingen vol afgezonderde ruimtes: dat paste niet meer bij Marree en Dijxhoorn. Nee; licht en met veel open ruimte, daar moesten we naartoe. Een plek waar je elkaar gemakkelijk kunt treffen. Wij zijn van het samendoen, van veel sparren met elkaar.’ Nieuw elan

De tijd was rijp voor nieuw elan, voor een verhuizing naar een omgeving vol zakelijke dynamiek. ‘Ons voormalige onderkomen aan de Zonnehof had een prachtig uitzicht, maar niet meer de uitstraling die bij ons moderne kantoor past’, zegt partner Ariënne Inden (arbeidsrecht). ‘We zijn daar jarenlang gelukkig geweest, maar wilden wat meer de zakelijke dynamiek voelen’, valt Roel haar bij. ‘Kijk maar om je heen, we zitten er in het stationsgebied nu midden in.’ Acclimatiseren? Het gevoel is van meet af aan goed. Ariënne: ‘Het hele team heeft ernaartoe geleefd. Vlak voor Kerst hebben we met z’n allen geproost hier, toen was het nog helemaal casco. Champagne op beton. Er moest op dat moment nog veel gebeuren. We hebben iedereen meegenomen in dat proces, dan zie je het enthousiasme groeien. Toen we 19 juli overgingen en met de dossiers onder de arm binnenliepen, voelden we ons meteen thuis.’ Zelfs de burgemeester was van de partij, bij de feestelijke opening van de nieuwe thuisbasis van Marree en Dijxhoorn op 12 september. Het zegt wel wat over de positie van het advocatenkantoor in de regio Amersfoort. Die is zowel zakelijk als maatschappelijk sterk, dankzij de grote betrokkenheid die Marree en Dijxhoorn al decennialang toont. Groeiregio

Roel: ‘We gaan natuurlijk al even terug. Frank Marree en Edward Dijxhoorn zijn dit kantoor in 1981 gestart en van daaruit zijn we gegroeid.’ Ariënne: ‘Onze founding fathers zijn niet meer betrokken bij ons kantoor, maar dragen ons nog altijd een warm hart toe. Ze waren ook aanwezig op onze opening.’ ‘We hebben deze omgeving nooit verlaten, maar zijn wel wat verder het land ingetrokken’, vervolgt Ariënne. ‘Met alle moderne middelen die we hebben denken we nu: we kunnen prima al onze klanten in Nederland vanuit het centraal gelegen Amersfoort bedienen. We zijn een regionale speler met een landelijk bereik.’ ‘Zie dit als een hernieuwde omarming van de regio’, zegt Roel. ‘Een regio die in alle opzichten interessant is.’ Ariënne: ‘Kijk je naar de bedrijvigheid, en de diversiteit daarin, dan is dit een heel mooie groeiregio. Amersfoort heeft een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor de grotere bedrijven waar we veel voor werken.’

Menskracht

In dat klimaat gedijt ook Marree en Dijxhoorn, dat een sterke organisatie heeft staan. Ariënne: ‘Het merendeel van onze mensen woont in de regio en is actief in diverse netwerken. Ik zit in het bestuur van de VAB, Roel is voorzitter bij de Financials Eemland. Robbert Vriezen zit in het bestuur van De Onthaasting, Maaike Hilhorst is lid van de raad van toezicht van scholengemeenschap het Meridiaan College, Stan de Kanter is bestuurslid van de NAVS, we zijn actief bij sportclubs en ga zo maar door.’ Roel: ‘Natuurlijk hebben we zo een enorm netwerk opgebouwd, maar we willen als sterke club ook gewoon helpen. Menskracht inzetten voor de regio.’

‘Dit is een plek waar je elkaar gemakkelijk kunt treffen. Wij zijn van het samendoen, van veel sparren met elkaar’ Prioriteit heeft het helpen van klanten, veelal grote bedrijven en ondernemers. Dat doet Marree en Dijxhoorn met het héle team, van advocaten tot ondersteuners, maar specifiek vanuit vier kernteams: ondernemingsrecht (intellectueel eigendom, ict, privacy, contracten, fusie en overnames, internationale handel, financieel recht), verzekeringsrecht en aansprakelijkheid, vastgoed (huur, bouw, omgevingsrecht, projectontwikkeling) en arbeidsrecht. ‘Op al die gebieden hebben we specialisten in huis die kennis van en ervaring met complexe vraagstukken hebben.’ Overwinningen? Oplossingen!

Toegankelijk, inlevend, advies op maat: ook dat is Marree en Dijxhoorn. ‘Wij schrijven geen ellenlange adviezen, maar komen met een concrete oplossing waar de klant direct mee verder kan. We kennen onze klanten ook goed. De context waarin ze opereren, hun bedreigingen, maar ook hun historie en cultuur binnen de organisatie. Alleen met die kennis kun je het beste advies voor de klant geven.’ Roel: ‘Wij kunnen goed procederen, goed met conflicten omgaan. Maar meer dan 75 procent van ons werk bestaat uit adviseren en brainstormen in de voorfase. Ooit werd aan Dijxhoorn gevraagd: tel je je overwinningen? Nee, antwoordde hij, maar wel mijn oplossingen voor de klant. Dat is precies wat in ons DNA zit.’

Marree en Dijxhoorn Advocaten Stationsplein 17A 3818 LE Amersfoort 0334221900 info@mend.nl www.mend.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 65

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent. Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen, dus!

Nick van Baaren | Uitgever OnderNamen

Gezonde mix van oud en nieuw Vroeger hoorde ik mijn ouders tegen vrienden zeggen: ‘Die nieuwe generatie weet ook niet wat werken is.’ Nu hoor ik klanten tegen mij zeggen: ‘Die nieuwe generatie wil direct manager worden en zijn te beroerd om onderaan te beginnen en hun handen vuil te maken.’ Misschien moeten we wel gewoon accepteren dat iedere generatie anders is en anders over het leven nadenkt. We kunnen het ook omdraaien, is de oude generatie niet flexibel genoeg om mee te gaan met de nieuwe generatie? Ik geloof dat een gezonde mix van oud en nieuw het beste werkt zodat je open blijft staan voor veranderingen en nieuwe ontwikkelingen, maar je moet niet vergeten waar je vandaan komt!

Kelly Bakker | Tekstschrijver

Genieten van het leven Mijn vader heeft zijn hele leven hard gewerkt. Vijf dagen in de week, ’s ochtends vroeg weg en ’s avonds laat thuis. Soms nog even naar kantoor op zaterdag en elke maandagochtend om 7 uur (!!!) een vergadering. Ik krijg het Spaans benauwd van het idee alleen al. Veel van mijn generatiegenoten (de millenials) kunnen zich ook niet meer vinden in deze manier van werken. Ik heb me wel eens afgevraagd waarom dat is. Als ik voor mezelf mag spreken, heeft het er vooral mee te maken dat ik niet wil vergeten van het leven te genieten. Iedereen moet natuurlijk zelf doen waar hij of zij zich goed bij voelt, maar ik ben soms bang dat mijn leven ongemerkt aan me voorbijschuift als ik dag in dag uit op dezelfde tijden hetzelfde werk doe. Want niemand kijkt op zijn sterfbed terug om vast te stellen dat het binnenhalen van die deal het hoogtepunt van hun leven was, toch? Mijn vader werd twee jaar na zijn pensioen ziek en werd nooit meer beter. Dat risico wil ik niet lopen; mijn tijd is nu. Geef je onze generatie die vrijheid, dan zijn we niet alleen blije, maar ook trouwe werknemers en zorgen we dat ons werk af is als het af moet. Die ruim dertig interviews voor deze editie van OnderNamen zijn immers ook weer gelukt.

Suzanne van Heerewaarden | Sales & organisatie

Opa Als ik zie hoe handig mijn opa (77) met zijn mobiele telefoon is, ben ik oprecht trots. Whatsappen, telebankieren, mailen, foto’s maken: hij doet het allemaal. Hij heeft er ontzettend veel plezier in om op die manier contact te hebben met z’n (klein-)kinderen. Waar ik vroeger tijdens zijn vakanties met smart zat te wachten op een ansichtkaart, ontvang ik nu regelmatig een appje met een foto van bijvoorbeeld de toren van Pisa of een gebergte in Argentinië. Tegelijkertijd is mijn nichtje van drie jaar handiger met een iPad dan ik, en zal mijn zoontje van vijf maanden zich over vijftien jaar misschien niet voor kunnen stellen dat we “in mijn tijd” nog met elkaar mailden of elkaar volgden op Facebook. Het verschil tussen deze generaties is al zó groot, dat ik me maar moeilijk kan inbeelden hoe dat met de volgende generatie zal zijn. Mijn devies? Elkaar offline blijven zien en ontmoeten. Telefoons en iPads aan de kant en met elkaar in gesprek. Na de vakantie een kop koffie drinken en luisteren naar de verhalen van opa. Dat werkt binnen de familie én bij OnderNamen, want zeg nu zelf: zo’n onderonsje geeft toch veel meer energie dan een Whatsappje? 66 | ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019

‘Mijn tijd is nu’

Harriët Immerzeel | Sales & communicatie

Generatie Z Vooral generatie Z is dit jaar #trendingtopic. Deze generatie - wereldwijd gaat dit om een groep van maar liefst twee miljard mensen - wordt over het algemeen gedefinieerd als de generatie die geboren is tussen 1995 en 2010 en waarin dit moment de eerste personen klaar zijn met studeren en de arbeidsmarkt betreden. Tot deze vernieuwers behoren ook mijn twee dochters. De oudste is net klaar met haar studie en begonnen met een “echte” baan en de jongste is nog volop met haar studie bezig. Bij deze vernieuwers staat duurzaamheid en bewuster omgaan met de aarde hoog in het vaandel. (We hebben onze dochters gestimuleerd om vooral dicht bij zichzelf te blijven, hun eigen ding te doen, eigen keuzes te maken en vooral teamsport te beoefenen) Onze dochters zijn opgegroeid met spelcomputers, tablets, smartphones en andere elektronische noviteiten. Ze maken vrijwel geen gebruik meer van televisie, radio en geprinte media. Ze zijn opgegroeid in het digitale tijdperk en vertrouwd met de ongekend veel keuzemogelijkheden en bewegen zich probleemloos door de huidige beschikbare media en sociale netwerken. Het zijn echte multitaskers. Juist omdat ze op de hoogte zijn van alle verzamelde data merk ik dat ze zeer gesteld zijn op hun eigen privacy en het liefst anoniem of niet openbaar zichtbaar blijven. Ik behoor zelf natuurlijk tot een andere generatie, de “verloren generatie” als ik internet mag geloven. Een generatie die praktisch is ingesteld, relativerend is en met een no-nonsense mentaliteit. Ik kan me hier eigenlijk wel in vinden. Beroepsmatig werk ik voor mezelf en in een relatief jong team met een ambitieuze directie – de generatie Y – met een duidelijke visie en een gezonde dosis lef en humor. Samen de organisatie naar een hoger level tillen, maar zeker ook jezelf blijven ontwikkelen. Dit is wat ik belangrijk vind: niet achterover leunen, maar nieuwsgierig blijven en meedoen. Wetenschappelijk is bewezen dat ons brein in staat is om zichzelf te vernieuwen en te blijven ontwikkelen, dus kom maar op.

Rianne van der Meer | Creative project manager

De kriebels Ik ben zelf een klein beetje een doemdenker als het gaat om technologie en de toekomst. Ja, natuurlijk komen er prachtige dingen uit voort die levens redden. Maar van zelfrijdende auto’s, Albert Heijn’s zonder personeel en slimme apparaten zoals Alexa, krijg ik de kriebels. Mijn werkveld ligt ook een beetje onder vuur door de komst van “logo generators”. Dit zijn websites die - nadat je je branche, wat steekwoorden en kleuren hebt ingevuld – zo’n vijftig logo’s uitpoepen. Kies jouw favoriet en je bent snel en goedkoop voorzien van een “eigen identiteit”. Schrik alleen niet als de buurvrouw om de hoek met haar nagelsalon vrijwel hetzelfde logo heeft, wellicht wel in een iets andere kleurstelling. Of dat je logo er uitvergroot op je pand toch wel heel anders uitziet dan klein online. Ik ben nog jong dus misschien mag ik niets zeggen over ervaring, maar toch moet ik zeggen dat ik al regelmatig heb meegemaakt dat de klant/opdrachtgever zelf niet zo goed weet wat hij wil, of dit niet goed kan uitleggen. Vaak moeten we tussen de regels doorlezen om erachter te komen wat de klant nu eigenlijk het liefst voor de uitstraling van zijn of haar bedrijf zou willen zien. En kom je soms op de leukste ideeën door gewoon goed met elkaar te praten en wat te schetsen met potlood en papier. Dus vanavond leg ik mijn boodschappen bij de kassa mét caissière, lees ik een boek op de bank en zet ik analoog mijn wekker. Wat nou next generation, haha.

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 67

Dennis Ras en Wim Bos

‘SUPER SNEL EN SNOTJE SCHERP’ Innovatief videobedrijf Full Motion Media maakt Matchpoint TV Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Matchpoint

Het goede werk dat Matchpoint verricht in de regio Amersfoort verdient het om zichtbaar te zijn. En fraai ook. In woord, maar vooral in beeld. Full Motion Media helpt de maatschappelijke matchmaker daarbij. Het videoproductiebedrijf maakt als founder onder meer de items voor Matchpoint TV en broedt op heel veel meer. Eerst wat opheldering: hoe belandt een bedrijf uit Hilversum in het Amersfoortse netwerk Zinvol zaken doen van Matchpoint? Full Motion Media-oprichter Wim Bos legt het graag uit. ‘Wij doen veel werk in de regio Amersfoort. Al jarenlang en met heel veel plezier. Zo maken we al acht jaar Rabobank TV, om een voorbeeld te geven. We komen bij veel bedrijven en evenementen. Een paar jaar geleden dachten we: het wordt tijd om iets terug te doen.’ ‘Daarom hebben we ons bij Matchpoint aangesloten’, vult zijn compagnon Dennis Ras hem aan. ‘Veel dingen moeten een prijs hebben, maar niet alles. Dankzij Matchpoint gebeuren er

68 | ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019

veel mooie maatschappelijke activiteiten in de regio Amersfoort. Ook wij dragen graag ons steentje bij als founder, door onze kennis en kunde in te zetten. Een van de eerste resultaten was een e-magazine van het jaarverslag van Matchpoint; niet alleen de tekst en beelden waren digitaal prettig te consumeren, ook de video’s uit dat jaar waren daarin te bekijken.’ Wim: ‘Ik ken Matchpoint al een tijdje. Hartstikke mooi dat ze het bedrijfsleven en maatschappelijke instellingen bij elkaar brengen, vaak ook nog met een educatieve component erbij. Alleen: bijna niemand die er wat van zag, behalve de organisaties die erbij waren. Toen hebben wij ons als founder aangesloten en aangeboden om Matchpoint TV te ontwikkelen. We hebben in de afgelopen twee jaar verschillende items gemaakt die online te bekijken zijn. We willen nu een stap verder gaan door mee te denken in de communicatiestrategie en samen met Matchpoint een videoplatform te ontwikkelen.’ Tienduizend producties

Full Motion Media verzorgt als “the video company” al bijna vijftien jaar lang online en live video-items voor kleine, middelgrote en grote bedrijven door het hele land. Op haar track record prijken inmiddels meer dan tienduizend producties. ‘Noem een hotel in Nederland en we hebben er wel een video voor gemaakt. Presentatie- en promofilms, commercials, product-, instruc-

tie- en receptenvideo’s, eventregistraties, webinars: we maken ze allemaal en hebben de middelen om de distributie ervan te verzorgen. Wij beschouwen video als een middel om bereik te creëren. Of je nu wil informeren, overtuigen of entertainen. Daarbij nemen de klant bij de hand: wat moet je wel en vooral niet doen?’

‘We komen bij veel Amersfoortse bedrijven en evenementen. Een paar jaar geleden dachten we: het wordt tijd om iets terug te doen’ Wim stond aan de basis van het bedrijf. Hij maakte eind jaren negentig als medewerker van Ivo Niehe Producties de pionierstijd in het landschap van online video mee en werkte mee aan programma’s als Life & Cooking, Wie is de Mol en Eigen Huis en Tuin. Het is nauwelijks meer te vergelijken met de producties die hij vandaag de dag met Full Motion Media oplevert. ‘Video heeft enorme technische ontwikkelingen doorgemaakt’, vertelt hij. ‘Het eerste HD-formaat was 720p, nu heb je zelfs 8k. Dan zie je de grassprietjes op beeld scherper dan dat je ze in het echt ziet. Waar het ophoudt, ik weet het niet.’ Full Motion Media beweegt zelf ook mee. Wim en Dennis gaan voor naar een benedenruimte vol video-apparatuur. ‘This is where the magic happens.’ Ze klappen een grote kist uit en prompt komt er een volledige regiekamer tevoorschijn. ‘Hier zit heel veel techniek in. Als je wil, kun je hiermee twee keer twintig camera’s schakelen. Live-uitzenders, grafische overlays, 4k-decks, intercom, audio: alles erop en eraan. De vaste studio die we eerst hadden is nu deze mobiele regiekist geworden. Het maakt dat we op locatie veel kwalitatief hoogwaardig werk met weinig mensen kunnen doen. En super snel. Uitladen, inpluggen en we zijn live.’ Greenscreen

Dat sterke staaltje livestreamen voerden ze bijvoorbeeld uit op de afgelopen editie van het festival Rabobank Amersfoort Jazz. ‘Daar hebben we zeven uur live gestreamd, met tussen de optredens door maar tien minuten rust. Aan het einde van de avond zo murw als een aap, maar ongelofelijk leuk om te doen. 4k erin gepompt, grafische layers, topgeluid. Het resultaat, snotje scherp, was te zien op de Facebookpagina van Citymarketing Amersfoort.’ Ook “next generation” is de greenscreen van Full Motion Media. Dennis wijst naar een groen scherm. ‘Daarop kunnen we echt alles projecteren. Woestijn, sneeuw, stad: elk decor voor jouw video is mogelijk.’ Steeds meer bedrijven kiezen voor video als middel om te communiceren. Die trend zet door, verwachten de heren van Full Motion Media. Online, welteverstaan. ‘Lineaire televisie gaat er op den duur uit. Het leuke voor ons is: online gebeurt steeds meer vanuit formats. Wij kunnen meedenken om het goed vorm te geven. Wij nemen ze mee die wereld in. We zijn geduldig. Negentig procent van het resultaat heeft ermee te maken dat we mensen op hun gemak voor de camera weten te krijgen.’

Founders van Matchpoint:

• Amerpoort • Beweging 3.O • Casenine • Charlotte van den Wall Bake Coaching • D&R Fotografie • De Filmbrigade • DM Academy • Erik Broekhuijsen Bedrijven Expert • FranklinCovey • Full Motion Media • GGZ Centraal • Green XS Telecom • ’s Heerenloo • Indebuurt033 • Jet Kraanen Fotografie • KHN regio Amersfoort • Kwintes • Lithos Bouw & Ontwikkeling • Lomans Groep • Marxman Advocaten • MBO Amersfoort • Mellink Sociale Veiligheid • Newasco de Hoop • OnderNamen • Philadelphia Zorg • Rabobank Amersfoort Eemland • Reos Partners • ROC Midden Nederland • Ruud van der Graaf Fotografie • SKA kinderopvang • SRO • Stater N.V. • Vesting Finance • Visma Software B.V. • Wilco printing & binding • Xcellent Automatisering B.V • Zilveren Kruis

www.matchpointamersfoort.nl

ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019 | 69

Meegroeien of ontgroeien? ‘Wil je controle houden op je eigen organisatie en deze blijven begrijpen, dan moet je meegroeien’

Column

WALRICK Walrick Halewijn, betrokken Amersfoorter vanaf geboorte, sinds 1979 horecaondernemer, bestuurslid bij diverse organisaties en voorzitter van de ondernemersvereniging Binnenstad Amersfoort. (Mede)eigenaar van De Observant, KAdEcafé en Grand Café Halewijn. En: Gouden Parel van Amersfoort 2018! walrick@observant.nl | 0642111830

Dit jaar ben ik veertig jaar horecaondernemer. Als “broekie” van begin twintig runde ik een bar voor jongeren. Mijn eerste onderneming voelde toen als het paradijs. Waar kun je beter werken dan juist op die plek waar je het liefste komt? De jongeren in dat café waren ongeveer van mijn leeftijd. Of nog jonger. Je mocht in die tijd vanaf je zestiende jaar alcohol drinken. In de loop der jaren ontwikkelde ik me en verruilde ik het ene etablissement voor het andere. Zo groeiden de onderneming én mijn klanten met mij mee. Ondernemers in andere bedrijfstakken zullen dit vast ook herkennen. Inmiddels is de fase aangebroken waarin ik jonge mensen juist wil enthousiasmeren hun visie op ondernemen te geven. Mijn medewerkers hebben of krijgen zo een andere kijk op het werk. En dat geldt soms ook voor mijn klanten. Beiden, medewerkers en klanten, zijn meestal jonger en vaak zelfs van een andere generatie. Volstrekt logisch dat jongeren niet hetzelfde doen of dezelfde intentie hebben, ook al werken ze in hetzelfde bedrijf. De next generation heeft de toekomst. Dat lijkt me logisch en daar is niets mis mee. Sterker nog: het zou raar zijn als jongeren niet een grote stempel zouden drukken op mijn horecazaak.

70 | ONDERNAMEN AMERSFOORT HERFST 2019

Mijn kennis en al mijn ervaring wil ik graag aan hen doorgeven zonder dat deze de plannen van de volgende generatie in de weg staan. Is dat een ‘leeftijdsdingetje’? Wil je controle houden op je eigen organisatie en deze blijven begrijpen, dan moet je meegroeien. Ook al is dat lang niet altijd eenvoudig. Meegroeien kan betekenen dat je je moet inleven in een veranderende klantendoelgroep. En je moet dingen anders doen dan je steeds gedaan hebt. De manier waarop je altijd succesvol new business hebt vergaard kan zomaar na verloop van tijd niet meer werken. Dan moet je overschakelen op een nieuwe manier van werken. Meestal gaan veranderingen zo geleidelijk dat je het nauwelijks in de gaten hebt dat er iets verandert. Zodra je ziet dat het niet meer werkt, ben je eigenlijk te laat. Dan ben je je organisatie ontgroeit. Of andersom: je organisatie is jou ontgroeit. Gelukkig ben ik nog steeds geïnteresseerd in de hedendaagse cultuur, in wat jonge mensen boeit en sta ik open voor nieuwe inzichten. Dat is voor mij de manier om jong van geest te blijven en mee te groeien met de maatschappij en met mijn onderneming die hier middenin staat. Gelukkig kan ik zeggen: I am part of the next generation!

in de volgende editie: winnen!

totaalglas: helpt!

autotaalglas Amersfoort: Maanlander 19 3824 MN Amersfoort T 033 4480031 ame@autotaalglas.nl