Uitgave juni 2012
UTRECHT
Mobiele werkplekoplossingen in Utrecht nodig?
Oplo ssi voor ngen budg alle etten
W W W. O N D E R N A M E N . N L ZAKELIJK PLATFORM VOOR ONDERNEMEND UTRECHT, DE BILT, DE MEERN, VLEUTEN EN MAARSSEN
Thema: GELD
EN VERDER: DE PASSIE VAN HERMAN DEN BLIJKER
INTERVIEWS MET: DENNIS VAN DER GEEST FINESSE BODYLINE CLINIC
VERSLAGGEVING VAN: UTRECHTSE ONDERNEMERSDAG
Regus biedt een breed scala aan mobiele werkplekoplossingen in Utrecht. Deze zijn volledig op uw wensen en budget af te stemmen. Bent u alleen, met een gehele afdeling, wilt u een dag een kantoor of voor een langere periode huren, een vergadering doen of uw e-mail rustig checken in de Business Lounge? Regus heeft de oplossing voor u! • Volledig ingerichte kantoren en virtueel kantoor diensten
• Uitstekend bereikbaar en goede parkeermogelijkheden
• Vergaderruimten en een business lounge met alle faciliteiten
• Locaties in Utrecht Centrum, Utrecht Business Park en Utrecht Papendorp
ZOMERPARTY UOS
COLUMNS VAN O.A.: GERDINE VAN LOON
Nu aan het werk in Utrecht?
GERRIT DEN HARTOG
NIEUWBOUW DELOITTE UTRECHT “HET NIEUWE WERKEN ALS LEIDRAAD!”
Meer informatie over onze mobiele oplossingen ontvangen? Bezoek ons op:
www.regus.nl of bel 0800 020 2000
1200 locaties | 550 steden | 95 landen
CUSTOM GRAPHICS
WWW.MYOWNHOME.NL
NEFKENS UTRECHT
- ADVERTENTIE -
FORD FOCUS nu met
FORD FOCUS Lease 14% al vanaf € 359,- p.mnd. FordUtrecht sterk in de schakelautogroep!
14% bijtelling
Is dItt straks uw uItvalsbasIs? tvalsbasIs? Netto bijtelling maar € 96,- per maand!*
De Meern-Utrecht Leidsche Rijn Landzigt 12 • tel. 030-291 11 11 Utrecht Autoboulevard Hudsondreef 7 • tel. 030-261 95 80
Alle bedragen in euro’s. Prijzen zijn incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage, tenzij anders aangegeven. Wijzigingen voorbehouden. Afgebeelde auto kan afwijken van standaardspecificaties. Ford Business Partner leaseprijzen gebaseerd op 20.000 km/48mnd. en op full operational lease, excl. BTW, brandstof en vervangend vervoer. *Netto bijtelling o.b.v. belastingschijf van 42%. Gemiddeld brandstofverbruik liter/100 km: 4,8 en CO2-uitstoot gr/km: 109.
www.ford-utrecht.nl
Kun je ondernemen zonder creatief te zijn? Rules don’t Rule
Ondernemen is een idee tot uitvoering brengen. Slimmer, sneller, mooier of beter dan anderen. Dat vraagt om het vermogen anders te denken en te doen. Breken met conventies leidt tot succes. Als accountantsorganisatie dragen we daar graag aan bij. We scheppen ruimte voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te analyseren, te controleren en te inspireren. Praat eens met Mazars Utrecht, tel. 030 287 94 00 of ga naar www.mazars.nl. Ga verder met Mazars.
2 | id5_Mazars_2431901_001.indd ONDERNAMEN UTRECHT1JUNI 2012
Bedrijvenpark Het Klooster
28-11-2011 15:00:13
totaal 75 ha. aan uit te geven kavels van 1.000 tot 60.000 m² zeer geschikt voor transport-, logistiek-, en distributiebedrijven Interesse? klooster.nieuwegein.nl of bel
030- 6071454
Verruimde openingstijden
Schadeherstel
Bedrijfsauto’s op maat
Zodat u bij ons langs kunt komen wanneer u dat het beste uitkomt.
Voor een snelle en vakkundige schadeafwikkeling kunt u terecht bij UAS, het schadebedrijf van Nefkens.
Of het nu gaat om een bedrijfsauto met kiepende laadbak of een auto met complete betimmering.
ALLES ONDER ĒĒN DAK
Haal- en brengservice Als uw auto voor onderhoud of reparatie naar de werkplaats moet.
Uw eigen aanspreekpunt
Nefkens Rent Dankzij uitgebreide vloot met zowel geel al grijs kentekens altijd passend vervangend of tijdelijk vervoer
€
Uw eigen accountmanager Fleetsales die samen met u een persoonlijk mobiliteitsplan kan maken voor uw wagenpark
Peugeot Optiway Pro
Peugeot Lease
Voor meer zekerheid, bijvoorbeeld in de vorm van een verlengde garantie.
Alle kennis in huis bij uw eigen accountmanager Fleetsales.
Blue Lease Minder bijtelling en compleet uitgeruste modellen.
Bij Nefkens Natuurlijk!
NEFKENS Utrecht Professional Centre Nieuwegein Bunnik Houten
Meijewetering 19 Limburghaven 1 Rumpsterweg 37 Elzenkade 2
Tel.: (030) 241 42 43 Tel.: (030) 606 38 34 ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 3 Tel.: (030) 656 15 83 Tel.: (030) 634 56 50 www.nefkens.nl
- ADVERTENTIE -
Wij geven uw evenement een herkenbaar gezicht
De Eventmakers creĂŤren unieke totaalplaatjes: wij kunnen de complete aankleding van uw evenement verzorgen, van groot tot klein en met een unieke uitstraling die aansluit bij uw doelstelling, uw doelgroep en de gewenste beleving. Een totaalplaatje dat wij graag voor u tot leven brengen.
Mogen wij uw evenement een gezicht geven? Kijk op:
www.de-eventmakers.nl
> Huisadvocaat voor kleine en middelgrote ondernemingen < Ons Juridisch Service Contract: voor een vast bedrag per jaar kunt u bij ons te rade.
> Van Slagmaat Advocaten < Slagvaardig, deskundig, advies op maat mr. Sicco van Steenwijk Maliesingel 30 3581 BJ Utrecht (030) 231 35 23 www.vanslagmaat.nl s.van.steenwijk@vanslagmaat.nl
4 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
C
t! Vergeet uw visitekaartjes nie
Kom dan op 27 september 2012 naar onze speciale bijeenkomst!
W W W. O NDERNA MEN.NL
N
nieuwe namen ontmoeten?... In samenwerking met Schakel Autogroep organiseert OnderNamen Utrecht op donderdag 27 september 2012 vanaf 19.00 uur een bijeenkomst voor Utrechtse ondernemers. Onze organisatie stelt zich ten doel namen te profileren, te verbinden en nader met elkaar kennis te maken. Dat is dan ook wat deze avond gaat gebeuren. U zult huiswaarts keren met nieuwe relaties.
U
kunt zich aanmelden via een mailtje te sturen naar info@ondernamen.nl of via www.utrecht.ondernamen.nl
Aanmelden verplicht!
W W W. O N D E R N A M E N . N L
Locatie Schake : Landzigl Autogroep 3454 PE t 12 De Mee rn - Utr echt Aanvan g : 1 9 .00 u Einde: Circa 22ur .00 uur Toegan g: Grat is
V Voorwoord
Geld(t dat ook) voor u?
We leven in een wereld waarin alles staat of valt met de beschikbaarheid van liquide middelen. Zeker in deze tijden. Wie nu het spreekwoordelijke vet op de botten heeft komt de tijd wel door. Sterker nog, die kan momenteel zelfs een ‘sla’tje’ slaan. De één zijn dood is de ander zijn brood, nietwaar? In deze editie draait het een klein beetje om geld. Liquiditeit is immers de slagader van het bedrijf. Je kan het allermooiste pand hebben, het beste software-programma en de meest enthousiaste medewerkers. Komt er geen geld binnen, dan is dat alles voor niets. Dan wordt het knap lastig ondernemen. Zoals Wim Pot in zijn column op pagina 25 ons inlicht omtrent een structurele wijziging in de visie van bedrijfshuisvesting, zo bekruipt ons het gevoel dat er momenteel eindelijk een veranderingsslag gaande is omtrent het verwachtingspatroon van de zakelijke markt. Het is niet meer zoals 6 jaar geleden. Dat verwachtingspatroon moet worden bijgesteld, en daarin ook je organisatie. Doe je dat niet en blijft de lat op dezelfde hoogte liggen, dan kan het eind van het jaar wel eens (behoorlijk) vies tegenvallen. Grote vraag is en blijft daarin: Geldt dat ook voor u? Andere optie is natuurlijk een structurele wijziging in je organisatie door te voeren. Meer dan ooit is nu het moment daar om je organisatie onder de loep te nemen. Waar en hoe kan het beter, efficienter en zeker in deze tijd: goedkoper? De markt wil meer voor minder. Hoe kun je gehoor geven aan deze vraag uit de markt. Alleen dan krijgt u het beoogde resultaat: geld voor u. Als uitgevers zijn wij gek op dergelijke verhalen. Voor de volgende editie, met als thema ‘Utrecht Crisisproof’, zijn wij dan ook op zoek naar mooie ondernemersverhalen waarin men aan geeft op welke wijze de organisatie is aangepast naar de huidige omstandigheden. Welke stappen heeft u ondernomen om de crisis voor te blijven? We hopen dat u dat met ons en de Utrechtse ondernemers zou willen delen. Afijn, voor u ligt in ieder geval wederom een mooi magazine vol Utrechtse namen en bedrijven die zich ook in deze tijden weten te onderscheiden. Danny Rietveld en jorn janmaat Uitgevers OnderNamen Utrecht Follow us on Twitter:
@ondernamenutrec
NB: Op donderdag 27 september organiseert Ondernamen i.c.m. Schakel Autogroep een spraakmakende bijeenkomst speciaal voor Utrechtse ondernemers. Wilt u daarbij zijn en vele Utrechtse ondernemers ontmoeten? Mail dan naar info@ondernamen.nl
6 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
33
Thema:
31
GELD
50 46
I
42
nhoudsopgave Column
Interviews Mazars Accountants Nefkens Utrecht Deloitte BĂŠbouw Midreth Finesse Bodyline Clinic Installatiebedrijf Verweij Autobedrijf Kooijman Custom Graphics
8 10 20 25 42 46 50 56
Verslag Utrechtse Ondernemersdag 14 Zomerparty UOS 26 Business Contact de Bilt (BCB) 33
13 37 41 45 49
Gerrit den Hartog Henk den Ouden Gerdine van Loon Wim Pot Paul van den Hoven
En verder... 8 16 18 52 58
Nieuws uit de regio Nieuws uit de regio Stelling De passie van Herman den Blijker Colofon
41
ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 7
N
IEUWS
UIT DE REGIO
Ondernemers Utrecht vrezen uit- en afstel investeringen demissionair is. Volgens Jaco Uittenbogaard, provinciaal voorzitter van VNO-NCW in Utrecht, is de druk op de Tweede Kamer groot. Vertragingen in de infrastructurele projecten zijn onacceptabel.
Jaco Uitenbogaard Ondernemers in de provincie Utrecht vrezen dat een aantal van de door het kabinet voorgenomen infrastructurele investeringen niet door zullen gaan nu het kabinet
“Het is normaal dat je bij een demissionair kabinet nagaat welke onderwerpen eventueel controversieel zullen worden. Maar een halt toeroepen aan investeringen die al zijn gedaan, is onbehoorlijk”, aldus Uittenbogaard. Hij noemt als voorbeeld in Utrecht de besluitvorming over de A27. “Net nu duidelijk is geworden hoe groot het draagvlak is voor een forse investering in zowel de bereikbaarheid als de leefbaarheid zou
de investering door de val van het kabinet weer op de lange baan geschoven worden. Dat zou, op z’n zachtst gezegd, vreemd zijn” zegt Uittenbogaard, die hierin bijval vindt van de regionale voorzitters van VNO-NCW in de provincie Utrecht, Rob Eradus (Utrecht) en Loek de Rooij (Eemland). De werkgevers hebben aan Provinciale Staten en aan de Tweede Kamer laten weten geen uitstel van besluitvorming te willen, net nu discussies hierover met goed gevolg zijn afgesloten.
Utrecht krijgt eigen Expatdesk
Met ingang van 1 juni 2012 ging de Expatdesk Utrecht van start. De Expatdesk is een initiatief van de bedrijven Benvalor, Berkenhout Finance, Expatax, Undutchables, Alliances Makelaardij en Via Career Coaching. Deze bedrijven beschikken over een brede ervaring in diensten voor internationale bedrijven en hun medewerkers en willen met dit initiatief hun expertises binnen de expat community bundelen. Naast de ‘founding partners’ zullen er verder partnerschappen gesloten worden met onder andere banken, makelaars en verzekeraars om te komen tot een opti8 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
male, centrale dienstverlening. Het doel van de Stichting Expatdesk Utrecht is om in navolging van diverse Expatcentra in onder andere Amsterdam, Eindhoven, Almere en Leiden service te gaan verlenen aan internationale bedrijven en hun werknemers. Tevens moet het een platform worden om de aanwezige expat community in de gemeente en provincie Utrecht een plek te geven. ‘Er zijn al langer plannen bij zowel de provincie Utrecht als de Gemeente Utrecht om een Expatdesk op te zetten, maar een belangrijk deel van de dienstverlening zal toch door de markt moeten worden opgepakt. De Expatdesk is daar, gespecialiseerd op dit terrein, op in gesprongen’, aldus Bart van Meijl, voorzitter van de Stichting Expatdesk Utrecht. Op dit moment wordt een meer gestructureerde samenwerking
met de gemeente of provincie nog nader onderzocht. ‘Formeel zou de rol van de overheid zich kunnen beperken tot de formele processen als inschrijving in de basisadministratie en afgifte van sofinummers, terwijl in de praktijk natuurlijk alle betrokkenen gebaat zijn bij een soepele privaat-publieke samenwerking. Wij hebben er allemaal belang bij dat Utrecht internationaal goed op de kaart staat en de expats effectieve ambassadeurs van de regio worden’, voegt secretaris Michiel Groenland toe. Naast dienstverlening zal de Stichting Expatdesk Utrecht zich actief inzetten voor (het stimuleren van de) internationale promotie en internationale evenementen in de Utrechtse regio. De Expatdesk Utrecht is gevestigd aan de Keizerstraat 3 in Utrecht.
Utrechts bedrijfsleven dringt aan op volwaardig onderwijsaanbod grote zorgen over de ontwikkelingen bij de Amarantisgroep. Naar de mening van de werkgevers heeft de regio behoefte aan een volwaardig onderwijsaanbod dat aansluit bij de regionale arbeidsmarkt.
Het bedrijfsleven in de regio Utrecht (Bovag, Koninklijke Metaalunie, VNO-NCW Utrecht en de Kamer van Koophandel Midden-Nederland) maakt zich
Dit staat in een brandbrief aan minister Van Bijsterveldt van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen en de voorzitter van de Amarantis Onderwijsgroep, de heer M. Wintels. De werkgevers zijn tot nu toe niet betrokken bij het vinden van een oplossing voor de ontstane problemen en zij betreuren dat. Het bedrijfsleven hecht namelijk veel waarde aan een complete opleidingskolom voor beroepsopleidingen in de regio Utrecht.
Gouden Green Key voor Hotel Mitland Hotel Mitland in Utrecht heeft de gouden Green Key behaald. De Green Key is het internationale keurmerk voor bedrijven in de toerisme- en recreatiebranche en in de markt voor vergader- en congreslocaties, die serieus en controleerbaar bezig zijn met duurzaamheid, Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), met zorg voor milieu op het bedrijf en de natuur in hun omgeving. Gerrit van Dijk, Green Key coördinator bij het hotel, geeft aan dat je het keurmerk niet zomaar krijgt. ‘Als organisatie moet er aan een groot aantal eisen worden voldaan. Zo moet er beschreven worden hoe en welke maatregelen je als onderneming gaat nemen om de CO2²-uitstoot terug te dringen, het verbruik van gas, elektra en water moet geregistreerd worden en daarnaast moet er worden aangegeven welke maatregelen het bedrijf in de toekomst gaat nemen om het gebruik hiervan terug te dringen’, aldus Van Dijk. De gebroeders Plijnaar, directie Hotel Mitland, zijn enorm trots op het
certificaat. ‘Al bij de bouw van ons hotel in 1986 werd er door Mitland aan het milieu gedacht en bij elke renovatie werden er meer milieuvriendelijke maatregelen getroffen’, stelt Bert Plijnaar. Mitland Hotel ligt aan de rand van Utrecht op tien minuten rijden van het stads- en Jaarbeurscentrum. Het hotel beschikt over 139 kamers en suites en grenst aan een rustig park met schitterend uitzicht op de oude verdedigingsvesting ‘Fort De Bilt’. Toen de gebroeders aan de slag gingen met de nieuwbouwplannen voor het hotel in 2006, stond één ding als een paal boven water: energieverbruik en de zorg om het milieu namen een belangrijke plaats in. Hotel Mitland heeft in het verleden al eens een prijs gekregen voor bewust en zuinig energieverbruik.
De discussie over een oplossing voor de problemen van de ROC’s vindt tot nu toe vooral plaats binnen het onderwijsveld en met de schuldeisers. Dat getuigt van een korte termijnvisie en niet van inzicht in de lange termijnproblemen op de arbeidsmarkt in Midden-Nederland. Het bedrijfsleven beschikt over prognoses die laten zien dat er een groot tekort ontstaat aan goed opgeleide medewerkers in onder andere de techniek en de zorg. Om daarin te voorzien is het van groot belang dat bedrijfsleven, onderwijs en overheid de handen ineen slaan om volwaardige en toekomstbestendige opleidingen te kunnen aanbieden. Het bedrijfsleven wil daaraan graag een bijdrage leveren.
Thema:
Utrecht Crisisproof
SEPTEMBER 2012
De volgende editie van OnderNamen Utrecht zal eind september verschijnen. Ditmaal zal een speciaal thema worden behandeld: ‘Utrecht Crisisproof!’ Uitgever Danny Rietveld: “Het Utrechtse bedrijfsleven is iets waar we trots op mogen zijn. Er is nog zoveel moois te berichten vanuit onze regio. Waar andere media continue negatieve berichtgeving omtrent het huidige economische klimaat brengen, zullen wij dit actuele item eens positief belichten. Op welke wijze bestrijden Utrechtse ondernemers de crisis en hoe kwamen ze daarbij? Het levert een aantal prachtige interviews op, pure ondernemersverhalen.” Ook in september zal het magazine worden verspreidt onder ruim 5750 DGA’s, ondernemers en bestuurders in Utrecht. Heeft u tips en/of adviezen voor de redactie, neem dan contact op met uitgever Jorn Janmaat via jorn@ondernamen.nl of telefonisch via 06 13 28 28 29. ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 9
“O Veel autodealers verkopen auto’s. Maar bij Nefkens Peugeot verkopen ze mobiliteit. Van kopen tot leasen en huren. Vooral huren is erg in trek. Ilo Venetis, manager Rent en collega’s Sjoerd van der Waart van Gulik en Guido Mulder, accountmanagers Zakelijke Markt vertellen waarom. tekst | TREA SCHOLTEn fotografie | ASCHWIn SnEL 10 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
Nefkens Peugeot:
nze afdeling Rent biedt dé oplossing voor tijdelijke mobiliteit” In de werkplaatsen bij Nefkens Peugeot Utrecht staan de auto’s op de brug en zijn de monteurs aan het sleutelen. In de showroom bekijken een aantal klanten de nieuwste modellen en occasions. Alle bespreekkamers zijn bezet. ‘We mogen niet klagen’, zegt Sjoerd. Hij is accountmanager Zakelijke Markt. ‘We doen veel meer dan auto’s verkopen. We verkopen mobiliteit. Het gaat erom de klant de beste oplossing te bieden. De klant heeft een bepaalde behoefte en het is onze uitdaging daar zo goed mogelijk aan te voldoen.’ Vooral in onzekere economische tijden is de behoefte aan het huren van een auto of bedrijfswagen groot. Ilo, manager Rent: ‘Ondernemers nemen steeds vaker mensen in tijdelijk dienstverband aan. Maar er zijn ook bedrijven die in bepaalde
seizoenen meer werk hebben, en dus meer medewerkers. Voor deze mensen is het niet nodig een vaste eigen auto te hebben. Leasen of kopen is vaak duur. Huren kan dan heel aantrekkelijk zijn.’ All-in-huurtarief Wie kiest voor het huren van een auto of bedrijfswagen bij Nefkens Peugeot kiest voor service en gemak. Ilo: ‘We zijn heel flexibel. Klanten kunnen voor één dag een auto huren, maar ook voor een aantal maanden. Zelfs voor een jaar. We werken niet met ingewikkelde constructies, zoals bijvoorbeeld een opzegtermijn.’ Klanten huren bij Nefkens Peugeot op basis van een all-in-tarief en komen dus niet voor verrassingen te staan. ‘Het all-in-huren houdt in dat verzekeringen, reparaties,
interview | nEFKEnS PEUGEOT UTRECHT
“Voor elke klant een Nefkens oplossing!” transport. Niet alleen voor afhalen en brengen, maar ook als er pech is, komen we de auto ophalen.’
schadeherstel en vervangend vervoer allemaal geregeld is. We zijn laagdrempelig, transparant en marktconform. En we leveren snel.’ Goede service De verhuurtak van Nefkens Peugeot Utrecht is groot. Guido, accountmanager Zakelijke Markt: ‘Een afdeling Rent is niet iets om er ‘zomaar’ even bij te doen. Het moet passen in het totaalconcept van de bedrijfsfilosofie. Bij Nefkens Peugeot is de Rent een volwaardige afdeling. Met een enorme toegevoegde waarde. Het is voor ons als relatiemanagers heel prettig om ook deze mogelijkheid bij ons totaalplan te betrekken. Dat is de kracht van Nefkens Peugeot Utrecht.’ In het wagenpark van de afdeling Rent staan 320 verhuurauto’s klaar voor de klant. Ilo: ‘Tachtig procent zijn personenauto’s, de rest zijn bedrijfswagens. Er is altijd wel een auto die bij de klant past. En mocht een specifieke huurauto niet beschikbaar zijn, dan bedenken we een passend alternatief. Uiteraard staan de wensen en eisen van een klant hierbij altijd centraal.’ Nog een voordeel van het huren van een auto bij Nefkens Peugeot is dat de auto gehaald en gebracht kan worden. Wat de klant wil. Guido: ‘We verzorgen ons eigen interne
Regionaal én landelijk Nefkens Peugeot Utrecht is de oudste Peugeotdealer in Nederland. In de regio Utrecht heeft Nefkens vier vestigingen (Utrecht, Nieuwegein, Bunnik en Houten). Daarnaast zijn er nog twee schadeherstelbedrijven (Utrecht en Doorn). Sjoerd: ‘We zijn een serieuze speler op de markt van automotive. En dankzij onze landelijke PGA-holding kunnen we ook andere merken aanbieden.’ PGA is sinds 2009 de overkoepelende naam van de Peugeot Groep. Guido: ‘Het is de naam voor veel vertrouwde automerken, zoals Peugeot, BMW, Opel, Renault, Hyundai, Mini, Chevrolet en Honda.’ Dat is niet alleen prettig voor de klant die een auto wil kopen, ook degenen die willen huren hebben de keuze. Ilo: ‘Het grootste deel van ons huurwagenpark bestaat uit Peugeots, maar het inzetten van andere merken behoort ook tot de mogelijkheden.’ Mobiliteitsmanagers Sjoerd en Guido zijn de relatiemanagers en houden zich vooral bezig met het aanbieden van mobiliteitsplannen aan de klant. Sjoerd: ‘We kijken naar het hele bedrijfsplaatje. Wat is de aanschaf, wat zijn de kosten voor het onderhoud, hoe vaak wordt de auto gebruikt. Aan de hand daarvan maken we een mobiliteitsplan. Een auto kopen is geen automatisch gegeven. Je moet ook nee durven te
verkopen. Huren kan voor een klant heel aantrekkelijk zijn. Nefkens Peugeot biedt die toegevoegde waarde. En dus kunnen we echt een optimaal mobiliteitsplan aanbieden. De kunst is daarbij om goede langtermijnoplossingen aan te kunnen bieden. Voor een klant kan het verstandiger zijn om tijdelijk te huren, daarna te gaan leasen en uiteindelijk te gaan kopen.’ Bij Nefkens Peugeot zijn autoverkopers eigenlijk mobiliteitsmanagers. Guido: ‘Dat maakt dit werk zo verschrikkelijk leuk. Wij hebben het woord mobiliteit natuurlijk niet bedacht. Maar het is voor ons de kunst om te zorgen dat de klant optimaal profiteert. Nefkens Peugeot is groot. Alle afdelingen werken samen en versterken elkaar. Daarom kunnen we ook zoveel aanbieden, van (ver)kopen tot huren, leasen en onderhoudscontracten. En van wagenparkbeheer tot full-servicecontracten voor bedrijfswagens. Dat laatste doen we in Nieuwegein waar ons bedrijfswagencentrum gevestigd is. Zo zie je, voor elke klant een Nefkens oplossing!’
nefkens Peugeot Utrecht Meijewetering 19 3543 AA Utrecht t: 030 2414243 info@nefkens-utrecht.nl www.nefkens-utrecht.nl ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 11
C
- ADVERTENTIE -
•Ruime zes-persoonsvilla in Zuid-Afrika •Beschikbaar voor particuliere verhuur •Gelegen midden in een ongerept natuurreservaat •toeristische omgeving (o.a. Krugerpark) •Voorzien van alle luxe, waaronder privé zwembad •Ultieme privacy op 12.000 M2 eigen grond Meer informatie op onze website, of bel: 06-46616764
www.blaaskans.nl
UW DRUKWERK & WEBSITE EXTRA LATEN OPVALLEN! WIJ BARSTEN VAN DE IDEEËN Laat het aan ons over!
t 0348 56 30 55 • info@vsgm.nl • www.vsgm.nl
advertentie VSGM juni 2012.indd 1 12 |A5 ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
30-05-12 11:01
C
column | GERRIT DEn HARTOG
Geld dat stom is, maakt recht wat krom is!
Op wikipedia staat de volgende definitie van geld: Geld is enig object dat in een bepaald land of binnen een gegeven sociaal-economische context algemeen wordt aanvaard als betaling voor goederen en diensten en de terugbetaling van schulden. Hier in Utrecht hebben wij zelfs het Geldmuseum, waar je alles te weten kunt komen over geld. Informatief én spannend. De vader van een hele goede vriend zei altijd: Geld doet wonderen en zonder is het donderen. Neerlands Hoop zong in 1974: Geld, het stinkt naar poep en er kleeft bloed aan van geweld, de arme is de lul en de rijke speelt de held met geld! Er zijn maar weinig zaken die zoveel emotie oproepen als geld. De Quote 500, waarin de 500 meestvermogende Nederlanders zijn opgenomen is meestal snel uitverkocht. We zijn allemaal nieuwsgierig wie er weer is gezakt op de rijkenlijst en of onze vrienden, relaties etc er nog steeds in staan. Geld is ook een bron van afgunst. Geld is ook een bron van fantasie. Als ik toch eens rijk was dan….of als ik de staatsloterij win nou dan kan m’n baas de boom in. Ga ik lekker op een eiland genieten. Geld of misschien beter “bezit” is voor ouders ook vaak een bron van zorg. Wat gaan de kinderen met het familievermogen doen als wij er niet meer zijn. In de aanloop naar het verantwoord leren omgaan met (veel) geld zijn er al enige tijd workshops bij vermogensbeheerders waar aan de jongste generatie uit de doeken wordt gedaan hoe het financieel allemaal in elkaar zit, in de hoop dat er dan geen ferrari’s en grote boten worden gekocht, maar spaarzaam wordt doorgeleefd. In mijn dagelijkse praktijk als belastingadviseur gaat het ook voortdurend over geld. Een spannend onderwerp, vooral als je iets bedenkt waardoor klanten minder belasting hoeven te betalen en dus meer geld overhouden, want daar doen we het toch voor. Dat is de sport. Geld maakt niet gelukkig hoor je vaak. Maar wel minder ongelukkig. Je kan met geld ook leuke dingen voor anderen doen. Je kan iets wegschenken. Als je dat fiscaal goed aanpakt, levert dat ook nog een aftrekpost op. Geld is belangrijk dat zien we wel aan alle toestanden rondom de Euro. Maar wat geld vooral zo leuk maakt is dat je er ook van op vakantie kunt gaan. Even lekker geld uitgeven en genieten van het al het goede. En u weet: geld dat stom is, maakt recht wat krom is.
Gerrit den Hartog Reageren kan via gerrit.den.hartog@bdo.nl
ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 13
V
olop netwerken tijdens tweede Utrechtse Ondernemersdag Een goede locatie, een informatiemarkt met veertig standhouders, drie workshops, een paneldiscussie, een overdonderd verhaal van Joseph Oubelkas en volop gelegenheid tot netwerken. Ruim 350 bezoekers wisselden donderdag 24 mei visitekaartjes uit tijdens de tweede Utrechtse Ondernemersdag.
tekst | TREA SCHOLTEn fotografie | HELEEn KLOP 14 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
“Netwerkers zijn snel geneigd om iets te halen. Maar wil je iets krijgen, dan zul je ook moeten geven” Locatie Central Studios in Utrecht was donderdag 24 mei the place to be. Ruim 350 ondernemers, zowel eenpitters, mkb’ers en directeuren van grote bedrijven waren aanwezig tijdens de tweede Utrechtse Ondernemersdag. Zij trotseerden de warme zomerzon en kregen een inspirerende middag voorgeschoteld. Mari Carmen Oudendijk, presentator van RTV Utrecht, was dagvoorzitter en opende de middag met een paneldiscussie. De panelleden Michaël Kortbeek (Kamer van Koophandel
Midden-Nederland), Wouter Kolff (wethouder Nieuwegein), Herman Geerdes (wethouder Houten), Niels Schols (Dura Vermeer Bouw), Betsy de Keizer (De Keizer Holding BV) en Henk Mikkers (Securitas) zetelden hoog in hun empirestoelen en kregen een aantal stellingen voorgelegd. Het publiek kon via sms’jes meediscussiëren. Dat leverde soms verrassende wendingen in de discussie op. Waar de panelleden het oneens waren met de stelling ‘de overheid is verantwoordelijk voor de groei of stagnatie van werkgelegenheid’,
verslag | UTRECHTSE OnDERnEMERSDAG
Gerrit Onink van Go Rental: ‘Vorig jaar was ik tijdens de Utrechtse Ondernemersdag op vakantie. Ik hoorde enthousiaste verhalen en ben blij dat ik er nu wel ben. Het is een leuk initiatief, een goede gelegenheid om te netwerken. Met Go Rental verzorgen we het licht, geluid en beeld. Leuk trouwens om te zien dat er zoveel getwitterd wordt.’ Arjan Miedema van Vaker Champagne: ‘Het was een geweldige beurs. Er heerste een positieve sfeer en er was veel interesse voor mijn wijnen. Eigenlijk sta ik nooit op beurzen, maar deze middag is me zeer goed bevallen. Er was een juiste mix van standhouders en de stands waren goed toegankelijk.’ Erik Koot van Vitaal Geluk: ‘Ik vond het giftbord een schot in de roos. Enerzijds door als ondernemer je aanbod te doen. Anderzijds door je visitekaartje bij voor jou interessante gifts achter te laten. Ik ben met een goed gevoel vertrokken. Heb een interessante middag gehad, mooie verhalen gehoord, leuke nieuwe contacten opgedaan en zit weer vol inspiratie.’
bleek het publiek daar heel anders over te denken. Think Different Het thema van deze middag was Think Different. Het verhaal van Joseph Oubelkas sloot hier naadloos op aan. Van zijn hand verscheen vorig jaar het boek ‘400 brieven van mijn moeder’. Joseph vertelt zijn verhaal. Hij wordt tijdens een zakenreis naar Marokko, in juni 2004, opgepakt en verdacht van drugssmokkel. Hij krijgt tien jaar cel. Zijn onschuld wordt bewezen en na vier-en-een-half jaar komt hij eindelijk vrij. Het is een onthutsend en tegelijkertijd enorm inspirerend verhaal. De zaal is muisstil en aangeslagen. Maar het wordt nergens dramatisch. Joseph weet zijn verhaal perfect te doseren. Gooit er op het juiste moment een grap in en blijkt de perfecte entertainer te zijn. Maar wel eentje met een bijzonder serieus verhaal. Namelijk over de innerlijke kracht die in je zit. ‘Ze kunnen mijn lichaam wel opsluiten, maar mijn geest zal vrij zijn’, was een gedachte die hem jarenlang op de been hield. Zijn verhaal laat zien dat je met gezondheid, liefde en vrijheid – volgens hem de drie pijlers voor het leven- alles kan bereiken. ‘Je moet keuzes durven te maken. Ook en juist in tijden van crisis. Crisis creëert mogelijkheden.’ Zijn eigen verhaal is daar het levende bewijs van. Energieboost Na die inspirerende woorden was het tijd voor het echte netwerken. Onder het genot van een hapje en een drankje werden contacten aangehaald en nieuwe contacten gemaakt. Voor belangstellenden waren er ook nog drie workshops. Kortom, een vol en energiek programma. De organisatie blikt met een tevreden gevoel terug. Carmen Kienhuis: ‘We kregen enorm veel positieve reacties. De sfeer was goed en er werd intensief genetwerkt. Dat was uiteindelijk ook het doel van deze dag!’ Ook het thema
Think Different kwam goed uit de verf. Carmen: ‘Natuurlijk is het verhaal van Joseph daar een levend voorbeeld van. De enorme energie die hij uitstraalt geeft iedereen een boost. Maar ook de hele inrichting en ons ‘giftbord’ werkte uitstekend. We hebben vooraf aan alle deelnemers gevraagd een gift te doen. Netwerkers zijn snel geneigd om iets te halen. Maar wil je iets krijgen, dan zul je ook moeten geven. Zo’n 150 deelnemers hebben een gift gedaan. Er zaten fantastische giften bij, van ballonvaarten en een lunch voor tien tot een weekendje rijden in een cabrio. Geïnteresseerden konden hun visitekaartje bij het ‘giftbord’ achterlaten. Sommige giften waren erg populair en hadden aan het einde van de dag meer dan tientallen visitekaartjes. Voor bijna alle giften was belangstelling. Het is leuk om te ontdekken dat het ‘giftbord’ ook daadwerkelijk werkt. Je kunt wel iets bedenken, maar de spannende vraag blijft altijd of het ook bij het publiek zal aanslaan.’
Voor meer informatie en om u aan te melden voor deze dag kunt u terecht op www.utrechtseondernemersdag.nl ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 15
N
IEUWS
UIT DE REGIO
De Ruiter Makelaarshuis BV opent 2e vestiging in Utrecht!
Utrecht Elektrisch! organiseert bijeenkomst elektrisch vervoer voor ondernemers
De Ruiter Makelaarshuis zet sinds maart 2012 de activiteiten van Raat Makelaars voort. Eigenaar Roland de Ruiter, al jaren succesvol makelaar in Amersfoort en omgeving, opent daarmee zijn 2e vestiging in Utrecht. In Utrecht komt daarmee het totaal aantal ERA-kantoren op vier. Ook het nieuwe kantoor in Utrecht gaat namelijk werken met het bekende label van de ERA-makelaars, naast het NVM-lidmaatschap. Hiermee wordt de structurele inzet van ERA-marketingproducten toegevoegd. De succesvolle samenwerking welke al bestond met Raat Adviesgroep zal worden voortgezet. De huidige medewerkers mevr. Hantzen de Jong en de heer Peter Nieuwenhuizen zetten hun werkzaamheden voort onder de nieuwe naam. De bezetting zal verder worden uitgebreid met nog een ervaren medewerker. Inmiddels is het totale aanbod van o.a. ruim 200 woningen te vinden op de vernieuwde website www.deruitermakelaarshuis. nl. Daarnaast worden de panden ook gepresenteerd op www.era.nl. en op www.funda.nl.
In de ontvangsthal van het Stadhuis organiseerde Utrecht Elektrisch! woensdag 6 juni een informatieve bijeenkomst voor en met Utrechtse ondernemers die overstappen op elektrisch rijden en die willen investeren in elektrisch vervoer. De gemeente Utrecht wil zo kansen benutten die elektrisch vervoer biedt voor organisaties, bedrijven en particulieren en geeft deze initiatieven een extra impuls met een aantal stimuleringsmaatregelen.
Roland de Ruiter: “Het openen van een 2e vestiging betekent dat De Ruiter Makelaarshuis de toekomst van de woningmarkt met vertrouwen tegemoet ziet. Wij kunnen als fullservice makelaars in deze markt het maximale bieden in marketing en aandacht bij de verkoop van woningen. Ook zorgt deze opening voor een sterkere band met de tussenliggende regio met plaatsen als Bilthoven, De Bilt, Soesterberg en Zeist.” 16 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
De gemeente Utrecht wil de luchtkwaliteit in de stad verbeteren, de C02-uitstoot verminderen en bijdragen aan een aantrekkelijke en leefbare stad voor bewoners en bezoekers. De ontwikkeling van elektrisch vervoer is weliswaar een zaak van de markt, maar de gemeente wil die markt wel een impuls geven. Dat doet zij door ondernemers en particulieren te ondersteunen in het gebruik van elektrische voertuigen en het opdoen van ervaring met deze schone, stille en zuinige vorm van vervoer. In het Actieplan Schoon Vervoer 2010 – 2014 beschrijft de gemeente verschillende acties. In voorbereiding op de uitwerking van een aantal stimuleringsmaat-
regelen voor elektrisch vervoer heeft Utrecht Elektrisch! begin 2012 een marktconsultatie gehouden. Deze consultatie was gericht op het inwinnen van informatie en het bekijken van mogelijkheden bij een potentiële doelgroep van ‘veelgebruikers’ voor een e-scooterregeling. De consultatie heeft, naast de e-scooterregeling, inmiddels geleid tot een aantal stimuleringsmaatregelen. Na de opening van de informatieve bijeenkomst op woensdag 6 juni door Wethouder Verkeer Frits Lintmeijer werden twee workshops gehouden: ‘E-scooters voor zakelijke gebruikers in de versnelling’ en ‘Businesscases Elektrisch Vervoer’. De workshops waren bedoeld voor Utrechtse ondernemers, distributeurs van elektrische voertuigen, leasemaatschappijen en bedrijven die elektrisch vervoer onderdeel willen maken van hun bedrijfsvoering. Voor het stadshuis staan ter gelegenheid van de middag verschillende elektrische voertuigen van de gemeente en van distributeurs waaronder de nieuwe Renault Twizzy, de Opel Ampera, e-scooters en de elektrische veegwagens en scooters van de gemeente Utrecht.
Bedrijfsleven wil A12zone tussen Utrecht en Nieuwegein ontwikkelen Het bedrijfsleven in Midden-Nederland heeft op initiatief van de KvK een samenwerkingsverklaring ondertekend om een visie te presenteren op de ontwikkeling van de A12-zone tussen Utrecht en Nieuwegein. De bedrijven Ballast Nedam, BAM, Rabobank, Strukton, TNO, Van Oord en VolkerInfra vormen een initiatiefgroep die in samenspraak met de Kamer van Koophandel Midden-Nederland het proces gaat leiden. Belanghebbenden in het gebied en anderen geïnteresseerden worden gedurende dit proces uitgenodigd om met de initiatiefgroep mee te denken. Eind 2012 moet een visie gereed zijn die aan het nieuwe kabinet wordt aangeboden. De A12-zone tussen Utrecht en Nieuwegein, het gebied tussen de knooppunten Oudenrijn en Lunetten, staat sterk in
de belangstelling. In 2011 presenteerden de overheden een ‘verstedelijkingsperspectief A12 Centraal’ met een visie op 2040 waarin het versnipperde gebied is veranderd in een duurzaam en hoogwaardig gebied voor wonen én werken. De verwachting is dat het aantal huishoudens in de regio Utrecht flink zal stijgen. Er is dus behoefte aan te ontwikkelen ruimte voor woningen en bedrijven. Op dit moment wonen in de A12zone zo’n 40.000 mensen en zijn er zo’n 2.500 ondernemingen gehuisvest, goed voor 45.000 fulltime arbeidsplaatsen. De A12-zone is een complex gebied dat wordt doorsneden door een van de drukste snelwegen van Nederland, het Amsterdam-Rijnkanaal, regionale verbindingswegen plus de sneltram UtrechtNieuwegein-IJsselstein. Het realiseren van een leefbaar woon- en werkklimaat voor een
veel grotere groep bewoners en bedrijven betekent dat hier veel zal moeten gebeuren. Te denken valt aan het in samenwerking met kennisinstellingen ontwikkelen van innovatieve oplossingen voor fijnstof, geluidsoverlast en verkeershinder. Sommige van deze oplossingen voor de lange termijn kunnen leiden tot verbeteringen van de leefbaarheid op korte termijn. Daarvan kunnen ook de huidige bewoners en gebruikers van het gebied rond de A12 profiteren. Het bedrijfsleven wil daarom ruim van tevoren in overleg treden met bewoners, maatschappelijke organisaties en overige belanghebbenden om te komen tot een breed gedragen visie. De komende tijd worden daarom verschillende overlegrondes in het gebied georganiseerd.
Kantoor De keizer makelaarsgroep Utrecht is verhuisd Na ruim 12 jaar gevestigd te zijn op de Biltstraat 24 te Utrecht is het Utrechtse kantoor op vrijdag 7 april verhuisd naar Biltstraat 113b te Utrecht. Het pand aan de Biltstraat 24 is destijds aangekocht, uitgaande van een bezetting inclusief onze bedrijfsmakelaardij. Inmiddels is de bedrijfsmakelaardij alweer 8 jaar partner in Zuijdplas & Partners Bedrijfshuisvesting en zijn de betrokken collega’s destijds naar de vestiging te Houten vertrokken. Door de
veranderende markt is ook onze woningmakelaardij qua “teamomvang” afgenomen en dat heeft er toe geleid dat dit pand met een oppervlak van bijna 300 m2 weg erg ruim bemeten is. Begin dit jaar werd De Keizer Makelaarsgroep de mogelijkheid geboden ons eigen pand onder aantrekkelijke voorwaarden aan Tempo Team uitzendbureau als belegging te verhuren en kan De Keizer Makelaarsgroep na een grondige verbouwing het voormalige vestiging aan de
Biltstraat 113b betrekken. Het betreft een prachtig hoekpand met en ruime etalage en een karakteristieke uitstraling dat qua afmeting beter bij onze huidige bedrijfsvoering past. De Keizer Makelaarsgroep Biltstraat 113b 3572 AN Utrecht Postbus 13016 3507 LA Utrecht T: 030 - 2759040 F: 030 - 2759050 utrecht@dekeizer.nl
ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 17
W
AT VInDT U VAn DE VOLGEnDE STELLInG: EURO WEG EN GULDEN TERUG?
Er gaan steeds meer stemmen op die pleiten voor onderzoek naar herinvoering van de oude, vertrouwde Nederlandse gulden. Bijna de helft van de Nederlanders wil de ijzersterke gulden terug. Niet enkel omdat ze zich door forse prijsstijgingen beroofd voelen van de waarde van hun zuurverdiende centen, ook omdat ze het duidelijke en schitterende geld missen. Aan oude Nederlandse munten en briefjes kun je nog verdienen, de beroemde Hollandse bankbiljetten mogen in een lijst. Recentelijk riep ook Geert Wilders namens de PVV dat hij er wel iets voor voelde om de Nederlandse gulden terug in het leven te roepen. Onderzoek wijst ook uit dat sinds 2001 Nederland een magere economische groei heeft door gemaakt. Euro weg en gulden terug? Wij vroegen het enkele Utrechtse ondernemers! 18 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
ADRIAAn ROTHFUSZ, partner notariskantoor Turn Legal Als het slecht weer is, gaan we bij voorkeur binnen zitten. Je ziet het overal gebeuren. Vogels doen dat ook. Dat heb ik ooit voor biologie op school onderzocht. Maar als het lang blijft regenen, komen de vogels weer tevoorschijn. Er moet nu eenmaal brood op de plank. Zo zit het ook met de Euro. We kunnen ons terugtrekken in ons schijnbaar veilige nestje en net doen alsof er geen buitenland bestaat. Maar we zijn al jaren compleet afhankelijk van het buitenland voor ons voortbestaan. Een terugkeer naar de gulden, hoe mooi de briefjes ook waren, zal ons isoleren van de rest van de wereld. Sprookjes bestaan niet, dat nestje houdt je niet in leven. Om de crisis te overwinnen, helpt ondernemen en nog eens ondernemen. Wij groeien jaarlijks in een branche (notariaat) die het heel moeilijk heeft. Groeien doe je door uit te vliegen, niet door je achter je landsgrenzen te verstoppen.
PETER KLInK,
HERMAn RADEMAKER,
ALEX SCHAKEL,
EHBO-doos.nl
Mazars Accountants
Schakel Autogroep
Kort antwoord: Met deze in een vraag gevatte stelling ben ik het niet eens. Toelichting: Terug naar de oude Nederlandse gulden kan niet meer. De munt, het stukje metaal en papier met opdruk, kunnen we wel terughalen. Dat is technisch zo gedaan. De tijd echter waarin deze munt zijn waarde had is voorgoed voorbij. Als er nu wederom een Nederlandse gulden komt, dan is dat een nieuwe munt met een oude naam. De waarde van een munt wordt volledig bepaald door de sociale en economische acceptatie van de tijd waarin deze zich bevindt. Die waarde zal dan tot stand komen in verhouding tot munteenheden van landen en gemeenschappen met een veel grotere en sterkere economie. Dit omdat Nederland een open, exportgedreven economie is. Dat maakt de nieuwe waarde gulden nog afhankelijker van andere munteenheden. Door de besluiteloosheid en achteruitgang op economische en sociaal maatschappelijke gebieden, zal de gulden slechts een speelbal worden binnen de grillen van de financiele markten. Internationaal zal de waarde naar de laagste niveau’s gedrukt worden want anders is er geen Nederlands product meer te verkopen vanwege een te hoge prijs. En andersom, wie iets wil kopen buiten onze gulden-zone zal veel guldens mee moeten brengen. Want welke verkoper heeft er nu nog vertrouwen in een munt van een klein landje dat economisch wegzakt? Nee terug naar de gulden, al zou het kunnen, we moeten het niet willen. De mooie gulden biljetten van weleer als kunst aan de muur? Dat wel. Het waren mooie kunstwerkjes.
Simpelweg: nee!! Wie kent niet de uitspraken: “Goede tijden, slechte tijden”, “Na regen komt zonneschijn” of “7 vette en 7 magere jaren”. Deze spreuken zijn allen terug te voeren op de reeds eeuwenlange op- en neergaande economieën. Natuurlijk is het fijner om te leven en te werken in een tijd van groei en ontwikkeling, dan in een tijd van krimp en stagnatie. Hoe menselijk is het dan niet om iets of iemand de schuld te geven als het wat minder gaat? Of terug te verlangen naar vroeger, toen het allemaal beter ging? Los van de vraag of het voor een exporterend land als Nederland wel zo fijn is om een ijzersterke gulden te hebben, is het van belang ons te realiseren dat de euro ons veel heeft gebracht en zal brengen, ook in economisch slechtere tijden. Dat hierbij in de strijd om de euro overeind te houden een beroep wordt gedaan op ons (grensoverschrijdend) collectivisme in een steeds individualistischer maatschappij is lastig, maar zeker de moeite waard!
Terug naar de euro is geen optie. We hebben een Europese munt nodig voor een goed functionerende Europese markt waar we als bedrijfsleven kunnen exporteren in importeren. Alleen zo kunnen we op wereldniveau als Europa en als Nederland een rol van betekenis blijven spelen. De weg naar die markt blijkt veel lastiger dan door meeste mensen gedacht en er moet dus nog veel meer geregeld worden. Vaak een kwestie van tijd dat de markt en overheden dit corrigeren en daarmee zich aanpassen aan de gewijzigde omstandigheden.
Euro weg en gulden terug? ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 19
interview | DELOITTE UTRECHT
H
Deloitte heeft nieuw onderkomen in Utrecht:
De dozen staan inmiddels in de gang, spullen worden uitgezocht en de archieven worden opgeschoond. Nog een paar weken en dan verhuizen de medewerkers en partners van Deloitte Utrecht naar het nieuwe pand. Het oogt hectisch op het kantoor van Deloitte Utrecht. Dat kan ook niet anders, zo vlak voor een verhuizing. Driehonderd medewerkers en negen partners nemen binnenkort hun intrek in een prachtig nieuw pand. ‘Ons huidige pand is gewoon te klein’, constateert Hans Leverman, partner belastingadvies en regiomarktleider. ‘Sinds 2002 zitten we in dit pand in Papendorp. We waren een van de eerste bedrijven op het toen nog nieuwe bedrijvenpark. We dachten met 4.000 vierkante meter voldoende ruimte te hebben voor de komende jaren. Maar we groeiden al snel uit onze jas. Kortom, ruimtegebrek en tijd voor iets nieuws.’
tekst | TREA SCHOLTEn fotografie | ASCHWIn SnEL 20 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
et nieuwe Werken als leidraad Weloverwogen keuze Naast Hans Leverman staat Martin Wabeke, audit partner binnen Deloitte: ‘In 2007 ontstonden de eerste plannen voor een ander pand. Natuurlijk hebben we goed gekeken naar alle mogelijkheden. Ook naar bestaande ruimten, maar met ons programma van eisen konden we geen geschikte ruimte vinden. Dus kozen we, heel bewust en weloverwogen, voor nieuwbouw. Weer in Papendorp, want dat is binnen Utrecht wat ons betreft de beste plek om te ondernemen.
Dankzij de Prins Clausbrug zijn we snel in het centrum. We zitten in de oksel van de A12 en de A2, makkelijk te bereiken vanuit het hele land. Papendorp is weids opgezet, met een brede boulevard waar zelden verkeersopstoppingen zijn.’ Uitvalsbasis Deloitte is een partnerorganisatie met in Nederland zo’n 200 eigenaren en vijftien vestigingen. Leverman: ‘We hebben jaren geleden de keuze gemaakt om
“Deloitte is een partnerorganisatie met in Nederland vijftien vestigingen.”
van veel kleine panden naar een aantal grote panden te gaan. Vroeger had Deloitte wel 90 locaties. Nu nog zo’n vijftien. Deloitte Utrecht is er niet alleen voor Utrecht, maar bedient de hele regio. Dit kantoor is de uitvalsbasis voor onze Midden-Nederland activiteiten. Vroeger hadden we ook een pand in bijvoorbeeld Amersfoort. Voor mijn gevoel zijn we daar nog steeds. We zijn niet weggegaan, we hebben alleen geen fysieke locatie meer in die stad.’
Flexplekken Het nieuwe pand heeft zes verdiepingen en is bijna 8.000 vierkante meter groot. Het pand bestaat uit drie granieten objecten die gedragen worden door witte pilaren.
ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 21
“Elke afdeling heeft een eigen verdieping, maar niemand heeft straks een eigen bureau. We gaan echt flexwerken”
Hans Leverman
Martin Wabeke
Hier start voor Deloitte Utrecht straks Het Nieuwe Werken. Wabeke: ‘Dat zal best lastig zijn. Kijk alleen al hier naar de vensterbank. Die staat vol met boeken. In het nieuwe pand is dat uit den boze. Iedere medewerker mag één doosje meenemen en krijgt straks een locker waar de spullen in opgeborgen kunnen worden. Elke afdeling heeft een eigen verdieping, maar niemand heeft straks een eigen bureau. We gaan echt flexwerken. Veel medewerkers en partners werken lang niet iedere dag op ons kantoor. Ze controleren de jaarrekeningen bij de cliënt, hebben een afspraak buiten de deur of zijn soms zelfs gedetacheerd bij een cliënt . Bureaus worden nu niet optimaal benut. Dat is in het nieuwe pand met flexplekken en veel verschillende ontmoetingsruimten verleden tijd.’
22 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
Voor elk wat wils Om dat te onderstrepen laat Hans schetsen van het nieuwe pand zien. ‘De eerste etage is volledig gereserveerd voor vergaderruimten. Maar dan wel volgens Het Nieuwe Werken.’ De schetsen zien er veelbelovend uit. Vooral de zogenaamde I-Zone met een tienmeterlange videowall springt in het oog. Verder zijn er veel verschillende ontmoetingsruimten met blokken, zitjes en tafels die in eerste instantie niet zichtbaar zijn. Ze zijn opgeborgen in de wand. Heb je ze nodig, dan klap je er eenvoudig eentje uit. De vergaderruimte met ronde tafel ontbreekt niet in het nieuwe pand. Bijzonder hierbij is dat iedere zitplek een eigen, in de tafel ingebouwd videoscherm heeft. Pronkstuk van de eerste verdieping is misschien wel de Pressure Cooker, een soort cocon met zitmogelijkheden die een actieve
houding eisen. Een geweldige ruimte die creatievelingen zal inspireren tot nieuwe ideeën. De verschillende ruimten zijn geschikt voor een-opeen-gesprekken, workshops, brainstorms, vergaderingen en cursussen. ‘Deloitte Utrecht ligt centraal en vanuit het hele land spreken collega’s en partners hier met elkaar af. Daarnaast werken we steeds meer in projectteams. Collega’s van diverse afdelingen en verschillende kantoren werken samen aan één project. Zij kunnen eenvoudig hier afspreken. Daarmee hopen we het aantal locaties dat we nu nog buiten de deur huren, ook te beperken. We hebben straks alles in eigen huis.’
“We hebben straks alles in eigen huis.”
hun doosje in en de laatste voorbereidingen worden getroffen. Vanaf half juni zit iedereen op zijn nieuwe plek. ‘Ik kijk er echt naar uit. Vind het ook spannend, zijn we snel gewend ? Of zijn we geneigd toch weer ons eigen plekje te bemachtigen?’, zo besluit Leverman.
Duurzaamheid is must Het pand zal aan de eisen van duurzaamheid voldoen. Wabeke: ‘Een must in deze tijd. Trouwens qua kosten is dat allemaal niet zo spannend. We investeren nu, maar verdienen het later weer terug. Dankzij de warmtekrachtinstallaties die zorgen dat we warmte kunnen hergebruiken, bijvoorbeeld. Om maar te zwijgen over de isolatie en de speciale verlichting. Trouwens, niet alleen ons pand is duurzaam. We dragen zelf ook actief ons steentje bij om de ecologische voetafdruk te verlagen. Zo hebben we bedrijfsfietsen, elektrische scooters, poolauto’s en bevorderen we het gebruik van de NS-businesscard. En voor de elektrische auto zijn er speciale laadpunten. Dicht bij de deur.’
Deloitte Belastingadviseurs B.V. Orteliuslaan 982 3528 BD Utrecht T 088-2880446 www.deloitte.nl
Spannend Inmiddels is het pand bijna klaar. De medewerkers pakken
Bekijk de nieuwe huisvesting van Deloitte ook via bovenstaande QR-code! ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 23
W
We doen zoveel meer dan alléén het magazine... Website
Mobiele werkplekoplos singen in Utrecht nodi g?
Oplo ss voo ingen bud r alle gette n
Uitgave juni 2012
UT RE CH T ZakELijk pLat form
Thema:
W W W. O NDERN A M E N. N L BiLt,
voor onDErnE mEnD UtrECHt, DE
DE mEErn, vLEU tEn En maarSSE n
GELD
En vErDEr: De passie van
Herman Den Blijk er
intErviEwS mEt :
Dennis van Der Geest Finesse BoDylin e CliniC
www.utrecht.ondernamen.nl
Regus biedt een breed scala aan mobiele werkpleko Utrecht. Deze zijn plossingen in volledig op uw wens Bent u alleen, met en en budget af te stemmen. een gehele afdel ing, wilt u een dag of voor een lange een kantoor re periode huren , een vergadering rustig checken in doen of uw e-ma de Business Loun il ge? Regus heeft voor u! de oplossing • Volledig ingerichte kantoren • Uitstekend berei en virtueel kanto kbaar en or diensten goede parkeermo gelijkheden • Vergaderruimten en een business • Locaties in Utrec lounge met alle facilit ht Centrum, eiten Utrecht Business Park en Utrecht Papendor p
vErSLaGGEvinG van:
UtreCHtse onD ernemersDaG Zomerparty Uos
Businessclub
Meer informatie over onze mobiele oplossingen ontv angen? Bezoek ons op: ww w.regus.nl of bel 080 0 020
RE0342_Het Ondernem
Omslag Utrecht
ersbelang Ultrecht
JUNI 2012.indd
1
Advert_240x335mm_
CoLUmnS van o.a.:
GerDine van loon
Nu aan het werk in Utrecht?
Gerrit Den Hart oG
niEUwBoUw DE
LoittE UtrECH
“HEt niEUwE wEr
1200 locaties | 550 steden | 95 landen
MARCH 2012_FINA
L.indd 1
t
kEn aLS LEiDraa
2000
CUStomEr GrapH iCS
www.myownHom E.nL
D!”
nEfkEnS UtrEC
Ht
16/03/2012 14:00
26-06-12 08:12
Businessclub Ondernamen Utrecht
Ondernamen TV Bedrijfsfilm W W W. O N D E R N A M E N . N L
W
ilt u ook kennismaken met onze mogelijkheden? jorn@ondernamen.nl of bel 06 - 13282829
Social Media
Gratis App
Een compleet huis met woonkamer, minimaal 2 slaapkamers, tuin, berging en parkeerplaats vanaf 129.900,- euro incl. de grond, en dan ook nog eens zelf samenstellen? Het lijkt voor een starter in ons huidige financiële klimaat te mooi om waar te zijn. MyOwnHome maakt het toch mogelijk! De woningmarkt zit op slot en een sociale koopwoning volgens de norm van circa 180.000,- euro is anno 2012 geen starterswoning meer. De modaal verdienende Nederlander komt tegenwoordig in aanmerking voor hypotheek van 140.000,a 150.000,- euro. Voor dit geld zijn er nagenoeg geen volwaardige woningen (grondgebonden, min 2 slaapkamers en tuin) te koop. Bebouw Midreth heeft zich ingezet om een antwoord te kunnen geven om deze marktomstandigheden om te kunnen voorzien in de behoefte die
ECOnomy Indien uw woning is uitgerust met dit label betekent dit dat uw woning is uitgerust met energiebesparende installaties, bijvoorbeeld zonnepanelen, waarmee u jaarlijks zo’n 300,euro zal besparen. Daarbij komt u met deze extra energiezuinige woning bij hypotheekverstrekkers in aanmerking voor extra hypotheekruimte.
er ligt bij de starter op de woningmarkt. De opgave was niet alleen een goedkope woning te maken, maar ook een woning welke deels ontworpen wordt met inspraak van de gebruikers, energiezuinig is en waarbij het gehele proces ontzorgd wordt zonder het overbodig doorschuiven van rekeningen. Het resultaat, MyOwnHome.
Er blijkt bij woningbouwprojecten dat 85% van de kopers nagenoeg dezelfde keuzes maakt binnen bepaalde budgetten. Deze keuzes, zoals een keuken en badkamer, worden aangeboden in de module tegen tarieven waarvoor een koper het niet eenvoudig zelf geregeld krijgt. De gekozen stappen lopen aan de linkerkant van het scherm mee in een soort kassabon waardoor men meteen inzicht heeft in de prijsconsequentie.
Er is in de basis keuze uit twee type MyOwnHome woningen;
Met MyOwnHome ontwerp je je eigen unieke woning. Maar waar komt je droomhuis dan te staan? Ook dat is uniek want dat bepaal je zelf door zelf jouw favoriete woonlocatie te selecteren. Dit kan op twee manieren. 1 je kiest een reeds bestaande locatie en sluit je aan bij andere MyOwnHome gebruikers. 2 als je favoriete woonlocatie er niet bijstaat, dan kun je je eigen voorkeurlocatie aangeven.
Een MyOwnHome van ongeveer 75 m2
en een grotere variant van 115 m2, (type XL). Beide typen zijn standaard uitgerust met een gunstige energieprestatie. (Energielabel A++) Starters, alleenstaanden, jonge stellen en kleine gezinnen worden met MyOwnHome in staat gesteld een betaalbare eengezinswoning te kopen. De vele indelings- en afwerkingsmogelijkheden zijn gebundeld in pakketten, of ‘bouwstenen’ genoemd. Via onze online ontwerpmodule kun je stapsgewijs je eigen huis samenstellen uit de verschillende bouwstenen. Heel eenvoudig maar wel heel compleet.
Zodra we meerdere aanmeldingen met vergelijkbare locatiewensen hebben, zullen we met woningzoekenden, al dan niet in combinatie met de woningcorporatie, een inspanning doen de locatie te verwerven. De mogelijkheden van MyOwnHome zijn legio. MyOwnHome leent zich uitstekend voor de traditionele realisatie van bouwplannen binnen vooraf gestelde kaders waarbij geen onnodige kosten worden gemaakt aan de ontwikkelingszijde. Dit komt ten goede aan de consument en de grondopbrengst. Daarnaast kan de Gemeente ook gebruik maken van MyOwnHome wanneer er gedacht wordt aan een ontwikkeling in de vorm van een Collectief Particulier Opdrachtgeverschap (CPO). MyOwnHome ontzorgt de Gemeente en de consumenten bij het ontwikkelen woningbouwprojecten en heeft hiermee een antwoord op de woningvraag van de hedendaagse starter! www.myownhome.nl www.bebouwmidreth.nl ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 25
Z
omerparty UOS: humoristisch en sfeervol
jAARLIjKSE AFSLUITInG UOS SEIZOEn OP KASTEEL AMEROnGEn GESLAAGD 26 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
verslag | UTRECHTSE OnDERnEMERS SOCIËTEIT (UOS)
Jaarlijks organiseert de Utrechtse Ondernemers Sociëteit (UOS) haar Zomerparty. Deze bijeenkomst staat symbool voor de afsluiting van het voorgaande seizoen. Op het werkelijk prachtige onderkomen van Kasteel Amerongen namen om en nabij de 100 leden de moeite om het glas te heffen op het jaar 2011/2012. Want het was wederom een Utrechtse Ondernemers Sociëteit (UOS) is de toonaangevende geslaagd seizoen waarop zowel De vereniging voor ondernemers en bestuurders uit de regio Utrecht en streeft een concrete verbinding tussen overheid en bedrijfsleven leden als het bestuur tevreden na. De UOS biedt een platform om te netwerken, inhoudelijk te terug kunnen kijken. debatteren en bijzondere evenementen en verrassende ervaringen te beleven. De UOS is in 1985 opgericht en OnderNamen Utrecht was combineert een ongedwongen en als kersvers mediapartner informeel karakter met een aanwezig en doet graag verslag. kwart eeuw aan tradities, die zeer de moeite waard zijn.
“We willen het morgen altijd weer beter doen”
tekst | DAnny RIETVELD fotografie | LInDA VAn SCHEIjnDEL
ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 27
“Wat heb je nodig voor zelfspot.” Onder toeziend oog van de Utrechtse burgemeester Aleid Wolfsen gaf voorzitter Gerrit den Hartog in zijn welkomstwoord een korte terugblik op het afgelopen jaar. Ondanks dat ook de UOS zich genoodzaakt ziet de uitgaven nauwlettend in de gaten te houden , puur vanwege de huidige economische omstandigheden, was het een geslaagd seizoen. “Voor velen mag het uitje naar Gent als hoogtepunt worden genoemd”, aldus Den Hartog. “Ik raad de leden die dit uitstapje dit
jaar hebben gemist dan ook van harte aan dit volgend jaar mee te maken. De wijze en omgeving waarin je deze uitstapjes de andere leden leert kennen is echt aan te raden.” Spoedcursus Humor! Een mooie bijkomstigheid tijdens de Zomerparty: met een flinke portie humor keerden de leden huiswaarts. Immers, speciaal voor deze gelegenheid had het bestuur van de UOS de heren Rob Urgert en Bastiaan Geleijnse uitgenodigd
die de leden zouden voorzien van een spoedcursus humor. Hoe maak je een grap? Hoe krijg je mensen aan het lachen? En: wat heb je nodig voor zelfspot? Met opvallende feitjes omtrent wat humor inhoudt en wat bepalend kan zijn voor goede of slechte humor amuseerden de leden zich kostelijk. Uiteindelijk kregen de aanwezigen zelf de kans hun meest humorvolle ingeving via de sms in te zenden, iets wat voor zeer opvallende en soms hilarische momenten zorgde.
“Hoe krijg je mensen aan het lachen.”
28 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
OnDERnAMEn VAnAF nU MEDIAPARTnER UOS Met ingang van dit kwartaal hebben de UOS en OnderNamen Utrecht de handen ineen geslagen en elkaar gevonden in een fijne samenwerking. OnderNamen brengt u vanaf nu ieder kwartaal verslag van wat zich afspeelt binnen de UOS, wat er komen gaat en verdere relevante informatie.
Midzomerdag 1680 op Kasteel Amerongen Na afloop van de cursus humor en het diner kregen de leden nog een exclusief kijkje in het kasteel zelf alwaar men een rondleiding kreeg en tevens een blik mocht werpen op de historische kunststukken die zich nog steeds in Kasteel Amerongen bevinden.
Uitgever Jorn Janmaat: “Als uitgever ben je continue op zoek naar waardevolle content voor ons magazine. De UOS staat in de regio Utrecht aangeschreven als zeer gewaardeerd. Ik ben er dan ook trots op dat wij ons mediapartner mogen noemen van de UOS.” Secretariaat UOS, Annemarie van Beek sluit zich hierbij aan: “Het is voor de UOS een mooie gelegenheid om ieder kwartaal het Utrechtse bedrijfsleven een update te geven van onze mooie sociëteit. Ook verwachten wij veel van de toegevoegde waarde die Ondernamen de UOS brengt.” nIEUWE LEDEn UOS! Het afgelopen kwartaal hebben de volgende bedrijven zich aangemeld als lid van de UOS; Natasja Jager, Spruitt Cara Stekelenburg, Stekelenburg Utrecht Glas B.V. Lidewijde Koot, Friesland Bank N.V. Frieda van Doornik, A. van Doornik en Zn. B.V. Wilco van Schaik, FC Utrecht B.V. Joost Kok, Stadsschouwburg Utrecht VERDERE AGEnDA 2012 13 september OPENINGSBIJEENKOMST 25 oktober REGULIERE BIJEENKOMST 22 november ALGEMENE LEDENVERGADERING
ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 29
“WHOLE IN ONE!”
Bereik uw regio
Bereik uw regio
in één klap! in één klap!
0348 - 56 74 59 | info@ondernamen.nl | www.ondernamen.nl
P
interview | nEFKEnS GROUPOnACTIE
eugeot en
Originele actie is ongekend succesvol
Nieuwe acties bedenken om je product onder de aandacht te brengen. Iedere ondernemer houdt zich er bijna dagelijks mee bezig. Edgar van Schaik, salesmanager Nefkens Peugeot Utrecht besloot samen te werken met Groupon. Het werd een onverwachts succes. ‘Het was hier een gekkenhuis’, vertelt Edgar enthousiast. ‘De hele showroom stond vol. We hebben iedereen opgeroepen om te komen werken en nog konden we de stroom belangstellenden niet aan. We hadden nooit verwacht dat de actie zo succesvol zou worden.’ Unieke actie Edgar houdt er van nieuwe dingen uit te proberen. Dus toen Nefkens de kans kreeg hun mobiliteitsconcept via Groupon aan te gaan bieden, hoefde hij niet lang na te denken. Groupon vermarkt online iedere dag nieuwe producten aan tegen hoge kortingen. Mensen kunnen zich voor een bepaald tijdstip voor de aanbieding inschrijven. Bij voldoende deelname is de deal een feit. Het gaat vooral om vrijetijdsactiviteiten, zoals een welnessdagje, een pretpark of een restaurantaanbieding. ‘Groupon Nederland wilde graag als eerste in Europa een auto via dit kanaal vermarkten. We hadden Zorgeloos rijden in een Peugeot 107, een mooi mobiliteitsconcept nog op de plank liggen. Dat concept hebben we speciaal op maat gemaakt voor de Groupon deal.’ Voor de starter Het mobiliteitsplan richt zich op twintigers en dertigers die regelmatig reizen, maar nog geen geld (over) hebben voor een eigen
auto. Een groot deel van hen reist met het Openbaar Vervoer en zijn afhankelijk van trein-, bus-, of tramtijden. ‘Ons concept biedt ze de mogelijkheid drie jaar lang zorgeloos in een Peugeot 107 te rijden. Voor slechts ² 199,00 per maand, inclusief onderhoud en verzekeringen.’ Ongekend succes Het actieaanbod werd op vrijdagavond door Groupon verstuurd naar 2,4 miljoen adressen. Zaterdag en zondag kwamen geïnteresseerden naar de showroom op de Meijewetering in Utrecht. Tot en met dinsdag kon men gebruikmaken van de aanbieding via Groupon.nl. De telefoon bij Nefkens Peugeot Utrecht stond roodgloeiend. ‘Ons doel was jongeren tussen de 20 en 30 bekend te maken met onze nieuwe vorm van autorijden. Binnen vier dagen waren er online 116 auto’s verkocht. Met twaalf verkopers en vier telefonisten probeerden we iedereen te helpen. Iedere keer als er een auto verkocht was, luidde de grote scheepsbel. De spin-off is enorm. Veel Peugeots 107 natuurlijk. Maar sommigen wilden toch een iets grotere auto. Er zijn een aantal annuleringen in verband met de creditcheck van een aantal klanten. Maar de actie is zeer geslaagd! Ons mobiliteitsconcept is nu bij een groot publiek bekend. Zelfs
tekst | TREA SCHOLTEn fotografie | ASCHWIn SnEL
vanuit de zakelijke markt is er onverwachte belangstelling.’ Edgar zint alweer op nieuwe acties. ‘Dit is een nieuwe manier om je product te vermarkten. Of je wilt of niet, je kunt er niet om heen. Het is de uitdaging om steeds weer iets nieuws te verzinnen. We barsten alweer van de ideeën!’
nefkens Peugeot Utrecht Meijewetering 19 3543 AA Utrecht t: 030 2414243 info@nefkens-utrecht.nl www.nefkens-utrecht.nl ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 31
Dennis van der Geest: van topsporter tot topondernemer
B
uffelen en doorzetten
tekst | DAnny RIETVELD fotografie | ASCHWIn SnEL
Dennis van der Geest is en blijft een imposante man qua verschijning. Breedgeschouderd, een zwaargewicht, maar ook gesoigneerd en welgemanierd. Bovendien heeft hij een focus. Vroeger als topjudoka, tegenwoordig als ondernemer. Van der Geest verdient zijn geld als diskjockey, muziekproducer, met lezingen en als presentator voor diverse televisieprogramma’s. En met succes. Dit is het verhaal van topsporter tot ondernemer. “Met dien verstande, het is beide topsport”, zegt hij.
32 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
Van der Geest is druk, maar leeft zijn leven met passie. Wat hij doet, wil hij goed doen. Alhoewel hij met muziek misschien wel het meeste heeft. Sounds From The Loft is het muziekconcept van Van der Geest, waarbij hij disco en house classics mixt. Met dit concept, waaraan ook een album is gekoppeld, bezoekt hij dit jaar een groot aantal clubs in Nederland en zette hij het Amstelveld tijdens Koninginnedag in Amsterdam op z’n kop.
reportage | DEnnIS VAn DER GEEST
“Sporten op hoog niveau en ondernemen: het is beide topsport”
Ouders “Ik ben nu 36 en draai al 18 jaar. Ik heb altijd veel met muziek gehad. Mijn ouders hebben een sportschool en daar werd al sinds de jaren ‘70 jazzballet gegeven. Dus elke dansbare dancetrack stond bij ons in de kast. Vrienden van mij, zoals DJ Marnix en DJ Georgio Schultz, draaiden en dat leek mij ook erg leuk. Dus kocht ik een setje gekocht en ging ik los! Gewoon doen. Zo zit ik in elkaar.” “Ik hou van de vibe van disco en van tracks waar goeie discosamples in gebruikt worden. Vaak zijn de vocals top, de baslijnen spannend en de percussie is allemaal live ingespeeld. Een goeie discosample geeft soul aan een houseplaat.” Van der Geest heeft een studio in Haarlem. Het heeft inmiddels prachtige vruchten afgeworpen. Zijn album ‘Let the beat hit’em’, daar opgenomen, schopte het op dance-tunes.com tot nummer 1. “En ik heb nu net een track uit op het New Yorkse label Nervous Records, met een lekkere discosample erin. Ook zijn er zijn plannen voor een tweede Sounds From The Loft.” Gretig aftrek De lezingen van Dennis van der Geest vinden gretig aftrek. Het bedrijfsleven is benieuwd hoe hij zijn tijd als topsporter heeft
De nummers die Dennis van der Geest het vaakst draait 1. 2. 3. 4. 5.
Mark Knight – Alright Flashmob – Need in me MIA - Dog Days Franky Rizardo & Roul and Doors – Black out Dennis van der Geest – The real thing
De favoriete discoplaten van Dennis van der Geest 1. 2. 3. 4. 5.
ervaren. “Ik begrijp dat nu als geen ander, want de overeenkomst is duidelijk. Om als topsporter of als ondernemer te slagen, moet je veel opzij zetten, zo niet alles. Buffelen en doorzetten, dat is het. Terugkijkend op zijn sportcarrière zegt hij: “Trainen, trainen en nog eens trainen. En voor de rest wedstrijden en rusten. Dat is het in grote lijnen wel zo’n beetje. Het lijkt enerverender dan het is. Alhoewel het natuurlijk machtig mooi is om aan de Olympische Spelen deel te nemen en als den lijve te ondervinden hoe het er daar aan toe gaat. Maar ook alle wereldkampioenschappen en Europese kampioenschappen herinner ik me nog. De druk was vaak groot, want ik was altijd kanshebber. Maar daar kon ik goed mee omgaan.” Over zijn televisiewerk zegt hij: “Het mooiste programma met mij daarin was de reportage over Dakar. Dat is echt iets bijzonders. Zwaar, echt afzien, absoluut topsport. Maar tegelijkertijd zit je dan ’s avonds in een stoffig kamp en blijkt de saamhorigheid tussen de deelnemers groot.”Momenteel is hij te zien in een item in het programma ‘De Jongens tegen De Meisjes’. “Er lopen op dit moment gesprekken over nieuwe programma’s maar daar kan ik nog niets over zeggen.” Koken Van der Geest voert een telefoongesprek met Jos Verkerk, eigenaar van diverse keukenzaken. Hij heeft er onlangs een nieuwe keuken gekocht en de puntjes moeten nog even op de i worden gezet. Als hij ophangt, verontschuldigt hij zich en zegt: “Koken is ook een passie van me. Vooral met vrienden, gepland en ongepland, om een grote tafel en lekker eten. Hij heeft vele kookboeken, maar probeer ook van alles zelf uit. Heerlijk!”
Unlimited Touch – Music in the streets Oliver Cheatham – Get down Saturday night The Whispers – And the beat goes on Gwen Mccrae – Keep the fire burning Rufus and Chaka Khan - Ain’t nobody ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 33
verslag | BCB
“E
én grote familie op Regiobijeenkomst”
Onder het genot van Haring en korenwijn konden ondernemers met elkaar kennismaken.
tekst | SASKIA VAn DRIEL fotografie | REyn SCHUURMAn
Business Contact de Bilt (BCB) organiseerde op woensdag 20 juni de Regiobijeenkomst van 5 samenwerkende ondernemersverenigingen. Bijna 200 ondernemers uit De Bilt, Bunnik, Zeist en de Utrechtse Heuvelrug kwamen samen in de Biltsche Hoek.
Gastvrouw en speakerlady van de avond was ‘Betty - breed inzetbaar’. 34 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
Klaas van der Valk vertelde over ups en downs van het familieconcern.
Elk jaar organiseert een van de ondernemersverenigingen de regiobijeenkomst. Gemeente De Bilt kent veel familiebedrijven waarvan sommigen al meer dan 50 jaar bestaan. Het aantal familiebedrijven in Nederland ligt met 55% fors hoger dan het Europees gemiddelde van 22%. Rond het thema ‘Oost, west…, met familie werk je het best’ stelde Business Contact de Bilt een interessant programma samen. De BCB telt 9 Biltse familiebedrijven die meer dan 50 jaar bestaan. Vertegenwoordigers daarvan presenteerden zich op de bijeenkomst; De firma Agterberg
Firma Agterberg in gesprek met lokale mediavertegenwoordigers.
(sportvelden en paardenbodems), Autobedrijf De Rooij, Huussen Elektro, Schildersbedrijf Joh van Doorn, Van Ginkel Tuinarchitect, Volvo Verkerk, Horecaconcern Van der Valk, Uitvaartondernemer Tap en Hoveniersbedrijf Hoefakker. Daarna gaf Gijs Swinckels van Bavaria een inkijkje in een van de oudste familiebedrijven van Nederland. Klaas van der Valk nam de aanwezigen mee langs 150 jaar familiegeschiedenis, waarbij diepte- en hoogtepunten voorbij kwamen. Aansluitend
gaf Boudewijn Brandon van het Centrum Voor Bedrijfsoverdracht tips aan de aanwezigen waarop zij moesten letten bij bedrijfsoverdracht en met name bij familiebedrijven. Tot slot werden de vertegenwoordigers van de familiebedrijven op humoristische wijze door Betty ondervraagd. Na afloop van de presentatie was er weer volop gelegenheid voor eten, drinken en netwerken.
ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 35
-- adVertentIe ADVERTENTIE --
Van Gilst Advocatuur richt zich
exclusief op ondernemers en ondernemingen
Vondellaan 22 | postbus 496 | 3500 AL Utrecht lucas@vangilstadvocatuur.nl | www.vangilstadvocatuur.nl - adVertentIe -
6%2(5):).'%. ,/')34)%+ 02/*%#46%2(5):).'%.
+
6%2(5):).'%. ,/')34)%+ 02/*%#46%2(5):).'%. 6%2(5):).'%. ,/')34)%+ 6%2(5):).'%. ,/')34)%+ 0!24)#5,)%2% 6%2(5):).'%. /03,!'
6%2(5):).'%. ,/')34)%+ 777 0/4 6%2(5):).'%. .,
0!24)#5,)%2% 6%2(5):).'%. /03,!' 777 0/4 6%2(5):).'%. ., 02/*%#46%2(5):).'%.
02/*%#46%2(5):).'%.
0!24)#5,)%2% 6%2(5):).'%. 02/*%#46%2(5):).'%. 0!24)#5,)%2% 6%2(5):).'%. /03,!' 0!24)#5,)%2% 6%2(5):).'%. /03,!'
/03,!'
02/*%#46%2(5):).'%. 0!24)#5,)%2% 6%2(5):).'%. 777 0/4 6%2(5):).'%. ., /03,!' 777 0/4 6%2(5):).'%. ., 777 0/4 6%2(5):).'%. .,
V E R D I E N T U W D R U K W E R K O O K D I T B E E TJ E E X T R A G L A N S 777 0/4 6%2(5):).'%. ., Ter kennismaking met onze 5 kleuren technologie drukken wij,
/NTZORGT
uw folder, brochure, periodiek of presentatiemap met een gratis mat- of glansvernis*. /NTZORGT !MERSFOORT !PELDOORN (ILVERSUM 5TRECHT
(ILVERSUM
5TRECHT
!MERSFOORT !MERSFOORT
!MERSFOORT
!PELDOORN !PELDOORN
!PELDOORN
Advertentie190x130mm.indd 1
36 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 18 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2011
/NTZORGT /NTZORGT
van schaik grafimedia bv /NTZORGT
telefoon 0348 56 30 55 â&#x20AC;˘ fax 0348 56 46 75 info@vsgm.nl (ILVERSUM 5TRECHTâ&#x20AC;˘ www.vsgm.nl is geldig tot 1 september 2011 (ILVERSUM *deze aanbieding 5TRECHT
/NTZORGT
(ILVERSUM
5TRECHT
C C
01-03-11 14:03
C
column | henk den ouden
Managen vraagt een ‘hard/zacht’ combinatie
Van creatieve ondernemers zoals koks, kappers of kunstenaars kan je zeggen dat zij dit bij de geboorte al meegekregen hebben. Maar….wie is er als ‘manager’ geboren? Een manager is een schaap met 5 poten, heeft ‘brede’ kwaliteiten. De beste verkoper is meestal niet de beste salesmanager, de beste orderpicker in een magazijn moet je vaak geen voorman maken. In de voetbalwereld zien we regelmatig dat topvoetballers als trainer niets hebben aan hun kunstje uit het verleden, ex-leraren daarentegen wel! De coach loopt soms tegen een collectieve ‘personeel staking’ aan, zoals recent bij Feijenoord en Chelsea. Het (duurbetaalde) personeel spreekt via ‘lichaamstaal’ en de leider zien we zichtbaar ‘lijden’ en druipt af… De manager van vandaag dient op 3 punten excellent te zijn: 1. Leiderschap Vaak denken we dan aan invloed, écht de baas zijn, de mensen voorgaan. Het is de ‘harde’ kant, erop gebaseerd dat medewerkers duidelijkheid verlangen. Het heeft ook een ‘zachte kant’. Ten eerste in de visie van het bedrijf. Hoeveel van uw mensen weten dit echt? Hoe vaak vertelt u het; legt u het uit? Ten tweede in het ‘zichtbaar leiderschap’. Hoe vaak sluiten managers en directeuren zich niet op en zonderen zich te veel af? Hoeveel meer kom je te weten als je elke dag een uur over de afdelingen loopt, of werklunches houdt met de mensen op vloer? 2. Managen Het woord zegt het al, het regelen, de uitvoering van het plan. Het aansturen hiervan vraagt ‘harde’ capaciteiten: gedisciplineerd volgen en zorgen dat doelstellingen worden gehaald. De ‘zachte’ kant van het managen is ervoor zorgen dat doelen realistisch zijn, de mensen gemotiveerd blijven, een sfeer van vertrouwen en veiligheid bieden, feestjes met elkaar vieren. Soms is managen gewoon heel simpel. In jouw ogen kleine problemen en vragen snel oplossen voor medewerkers. Daar krijg je meer respect voor dan grote strategische visioenen uitwerken terwijl de dagelijkse rompslomp niet opgelost wordt. Managen is dus ook ‘walking around’! 3. Coaching Ondernemers klagen wel eens dat het hun is overkomen, het gezegde: ‘ik wens je veel personeel toe’. Bedrijven starten met lef en ‘geloof’, de mensen van het 1e uur zorgen voor een ‘familiecultuur’. Maar als we gaan groeien structureren we het en gaat het allemaal niet meer vanzelf. Begeleiden van die verschillende mensen, in verschillende fasen en taken, vraagt ‘hard’ om duidelijke instructies, men moet weten wat er van hen gevraagd wordt. Aan de ‘zachte’ kant dien je te kunnen én willen sturen op gedrag van medewerkers. Aanspreken waar nodig, helpen waar noodzakelijk…. Vandaag de dag spreken we over een ‘en/en’ managementstijl. Men verwacht dat wij sturen op strategie en het dagelijkse managen, ook dat we medewerkers trainen in zelfverantwoordelijkheid en ontwikkeling. Er is een onderlinge afhankelijkheid en een plicht tot samenwerking, binnen de kaders. Kan je dit allemaal uit de boekjes halen? Gedeeltelijk wel, maar vooral door het (onvermoeibaar) blijven doen! Meerdere vormen per situatie uitproberen, met jezelf in gesprek blijven. En natuurlijk is het soms raadzaam om te sparren. Met …..een coach! Henk den Ouden denouden@crosspointmanagement.nl - www.crosspointmanagement.nl
ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 37
interview | DADOMOTO
Mark Lenssinck: ‘Dankzij onze App-eltaart ligt een eigen app voor iedere mkb’er binnen handbereik.’
“O
ns werk is dadolicious, heerlijk om aan te werken”
Het uitgangspunt van Dadomoto is dat al hun werk effectief moet zijn. Zodat de klant zijn communicatiebudget optimaal kan besteden. ‘We zijn altijd op zoek naar nieuwe dingen,’ vertelt eigenaar Mark Lenssinck. Over App-eltaart en Facebookje, de nieuwste innovaties van een reclamebureau met een eigenzinnige naam. ‘We zijn in basis een allround reclamebureau,’ vertelt Mark. ‘Sterk in communicatieadvies, webdesign, conceptontwikkeling, grafisch ontwerp, dtp en grafisch projectmanagement.’ De kracht van dit crossmediale bureau is dat al hun werk effectief moet zijn. ‘Mooi en lekker werk maken is niet zo moeilijk,‘ legt Mark uit, ‘het gaat erom dat wat wij maken zijn doel bereikt. Ik kan een glossy brochure maken maar als het doel van de opdrachtgever is om zoveel mogelijk producten in zo kort mogelijke tijd te verkopen, dan zijn er slimmere middelen te ontwikkelen.’ 38 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
App-eltaart, apps voor het mkb ‘Het leukste van het ondernemerschap is natuurlijk dat je steeds weer nieuwe dingen uitprobeert. Blijven innoveren, zoeken naar iets wat er nog niet is. We kunnen het ons niet permitteren stil te staan. Markten veranderen snel en hier moet je op in kunnen spelen voor je opdrachtgevers. De techniek voor het maken van apps bestaat al een tijdje. Maar voor de gemiddelde mkb’er is een eigen app ontwikkelen te duur. Wij komen binnenkort met een bereikbaar product: de Appeltaart. Dankzij de App-eltaart kan iedere mkb’er zijn eigen app laten ontwikkelen. En de mogelijkheden zijn enorm. Een app is sterk omdat het de beste mix is tussen een website en een brochure. Je hebt dynamiek maar ook mogelijkheden voor fraaie
tekst | TREA SCHOLTEn fotografie | ASCHWIn SnEL vormgeving. Hoeveel effectiever én leuker is het als je iets via een filmpje wordt uitgelegd. In een brochure kun je vertellen wat je doet en hoe je trainingen geeft. Maar in een filmpje kun je het echt laten zien. Heel levendig, de mogelijkheden zijn oneindig. We hebben ideeën te over.’ Uniek recept met eigen ingrediënten Net zoals in de wereld van de appeltaart zijn er verschillende soorten; van appelkruimel tot volkoren appeltaart, met of zonder rozijnen. Iedere bakker heeft zijn eigen recept en zo is het ook met de App-eltaart. ‘De klant beschikt over de ingrediënten en wij bakken er een unieke app van. Natuurlijk houden we bij iedere klant in de gaten of de app binnen de juiste communicatiemiddelenmix past. We willen graag het maximale rendement uit het budget halen. We zoeken altijd naar middelen om efficiënt te ondernemen. Onze App-eltaart is daar bij uitstek een goed voorbeeld van. Een klant die tegen de ontwikkelingskosten van de app aanhikt, moet niet vergeten dat hij bijvoorbeeld kan besparen op drukkosten. Ook hier denken we actief in mee. Een app moet meer
“We zijn altijd op zoek naar nieuwe dingen” zijn dan zo maar een aardigheid en zich terug kunnen verdienen voor een organisatie.’
Facebookje Een andere noviteit van Dadomoto is Facebookje, een mini relatiemagazine. ‘Ik ben gecharmeerd van drukwerk. Mijn vader zat in het grafische vak en als twaalfjarig jochie mocht ik mee naar zijn werk. Ik was nieuwsgierig naar de techniek achter het drukwerk, vond het fascinerend hoe grote vellen papier tot boekjes of posters werden verwerkt. Die liefde is gebleven. Facebookje is ons eigen concept voor een relatiemagazine 2.0. Klein en handzaam, met korte teksten, pakkende titels en mooi beeld laten we onze opdrachtgevers op een eigen manier zien. En via consequent toegepaste QR-codes kun je snel naar de website en social media omgevingen voor meer informatie. Het is een ideale manier om online media offline te promoten.’ Dadolicious Dadomoto is vernieuwend, eigenzinnig en speels. Dat blijkt al uit de naam. ‘Onze historie gaat eigenlijk ruim 25 jaar terug. We komen voort uit Drost Design, een grafisch bureau opgericht door Harry en Gaye Drost. Ik nam het bureau in 2002 over en ben toen gaan werken aan het uitbreiden en actualiseren van de dienstverlening. Aansluitend op onze verhuizing halverwege 2008 van De Meern naar Nieuwegein, vond ik het tijd voor een nieuwe naam. Maar dan wel eentje die blijft hangen. Het werd Dadomoto. Dat staat voor het proces tussen doen wat je bent, het resultaat daarvan en de daaruit volgende continuïteit in de relatie tussen bureau en opdrachtgever. Dado betekent open, authentiek, ervaren en breed georiënteerd. Moto staat voor actie, energie en richting.’ Eigenwijs als ze bij Dadomoto zijn heten de werknemers dadomoten. ‘Het is eigenlijk een grap, maar het klopt wel. Dadomoten zijn mensen die gefascineerd zijn door hun vak, enthousiast over hun klanten, teamplayers bij uitstek en hongerig naar meer.’
Meer weten over Dadomoto, de App-eltaart of het Facebookje? Stuur even een mail naar mark@dadomoto.nl.
Wiersedreef 10 3433 ZX Nieuwegein Postadres: Postbus 1281 3430 BG Nieuwegein T 030-608 48 10 F 030-608 48 11 react@dadomoto.nl www.dadomoto.nl
ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 39
Openbaar vervoer terminal Utrecht Centraal Station
C
Installatie Techniek Louwer bouwt mee aan de nieuwe OVT – Utrecht CS. o.a. met de aanleg van de gecertificeerde brandmeld installatie en de totale technische installatie voor de OVT-West fietsenstalling jaarbeursplein.
40 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
Installatie Techniek Louwer Willeskop 212 • 3421 GW Oudewater Postbus 57 • 3420 DB Oudewater T 0348 565020 • F 0348 560030 E ITL@louwer.eu • W www.louwer.eu
C
wijncolumn | GERDInE VAn LOOn
Ook wijn drinken is trendgevoelig
In mijn werk kom ik dagelijks veel wijnliefhebbers tegen. Van echte wijnkenners tot terrasdrinkers. De één vindt stevig rood lekker,terwijl een ander het houdt bij een frisse en fruitige rosé. Maar één ding staat vast iedereen die wijn drinkt, doet dit met veel plezier! Zoveel soorten wijnliefhebbers als er zijn, zo zijn er even zoveel verschillende wijnen en trends. De trends gaan weliswaar niet zo snel als bijvoorbeeld in de modewereld, maar toch zijn ze duidelijk merkbaar. We drinken steeds vaker wijn thuis. Tijdens gezellige momenten of bij de etentjes die we voor familie en vrienden klaarmaken. Veel mensen zoeken daarbij een passende wijn en zoeken dan persoonlijk advies. Ze nemen hun recept mee en/of vertellen hun voorkeuren. Vervolgens ga ik samen met hen op zoek naar de juiste wijn voor het juiste moment. Dat vind ik één van de leukste dingen van het wijnvak, zeker wanneer mensen erna hun enthousiasme en succes komen delen! Rosé en wit verdringen rood. Dit is wellicht te verklaren vanuit het feit dat vrouwen meer wijn zijn gaan drinken. Maar het is zeker ook een gevolg van de nieuwe manier van wijn maken. Rosé en witte wijn worden steeds karaktervoller en breder culinair inzetbaar. De ’Oude’ wijnlanden halen langzaam maar zeker de ‘Nieuwe’ wijnlanden weer in. Een goed voorbeeld hiervan is Spanje. Dat land wordt soms zelfs de ‘Nieuwe Wereld in de Oude Wereld‘genoemd, want Spanje speelt goed in op de vernieuwde Europese wijnsmaak. De (rode) krachtpatsers met veel hout en zondoorstoofd fruit zijn niet meer van deze tijd. Vooral ‘nieuwe‘ gebieden spelen hier al goed op in. Zo is de Priorat één van de gebieden in opkomst. Ze maken er heerlijke volle en fruitige rode wijnen. Maar de frisse witte wijnen van de Verdejo en Albariño druif worden ook steeds vaker gevraagd en zijn niet meer uit het assortiment weg te denken. Kortom, Wijnen worden lichter en eleganter. Vrouwen kopen de wijn – Mannen koken….. Tja, wellicht een gewaagde uitspraak, maar toch blijkt dat vrouwen steeds vaker de wijnen uitzoeken en kopen. Dat de mannen dan koken, heb ik nog niet in de praktijk ervaren, maar wat niet is, kan nog komen…… Ook zien we steeds meer vrouwelijke wijnmaaksters die heerlijke wijnen produceren. Als we al die trends in ogenschouw nemen, komt bij mij meteen de Grüner Veltliner uit Oostenrijk in gedachten. Een veel gevraagde wijn die voldoet aan alle wijnwensen van dit moment. Een heerlijk voorbeeld hiervan is de ‘Hasel’ van Birgit Eichinger. Een aromatische en frisse witte wijn, met tonen van tropisch fruit en een heel klein ’pepertje‘in de smaak. Wijnen van de Grüner Veltliner zijn lekker om zo te drinken, maar zijn culinair ook zeer breed inzetbaar. Sommeliers zijn er daarom ook dol op! Birgit Eichinger is een Oostenrijkse wijnmaakster die al sinds 1992 topwijnen maakt in het Oostenrijkse Kamptal. Ze werkt met passie en respect voor de natuur en dat proef je! Deze zomer open ik zeker geregeld een fles Grüner Veltliner! Gewoon om te genieten of om mijn gasten te verrassen. Gerdine van Loon is eigenaresse van Wijnkoperij Mivino. Ze importeert wijnen uit verschillende landen, maar heeft vooral een brede keus in wijnen uit Spanje, Oostenrijk en Duitsland. Naast het in- en verkopen van wijn, verzorgt ze proeverijen en cursussen wijn-spijs om zelf te ontdekken welke wijnen het beste bij een samengesteld menu passen. MiVino Wijnen - Delicatessen - Geschenken Herenweg 24 – Maarssen • www.mivino.nl • info@mivino.nl
ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 41
interview | Finesse Bodyline Clinic
“N Vijf jaar geleden begon Cor Kok in zijn eentje met één UltraShape, nu is hij naar een ruim pand aan de Pompmolenlaan in Woerden verhuisd. Met een team van drie verpleegkundigen, een arts en een gewichtsconsulente en inmiddels meerdere behandelapparaten en een fitnessruimte. De essentie van zijn bedrijf ? Dat mensen zich letterlijk en figuurlijk weer lekker in hun vel voelen. tekst | Waldien Burger fotografie | aschwin snel / Harald Lakerveld 42 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
Finesse Bodyline Clinic
a behandeling weer lekker in je vel” Liposuctie zonder snijden en narcose “De belangstelling is groot,” vertelt Cor Kok. “Mensen die hier komen, overwegen vaak al liposuctie, maar zien op tegen het snijden en de narcose. Soms hebben ze alle diëten al geprobeerd. Of ze zijn afgevallen, maar het vet blijft op bepaalde plekken hardnekkig zitten. Vooral voor mannen liggen buik- en borstvorming heel gevoelig. Die komen hier ook veel. De Ultrashape is de enige definitieve oplossing voor het plaatselijk verwijderen van vet, zonder snijden en narcose. Dit apparaat gebruikt geluidsgolven om vetcellen te vergruizen. Dat is veilig en het resultaat is blijvend. Het lichaam voert daarna de vergruisde vetcellen als afval via natuurlijke weg af. Dat doe je door te bewegen. Na de behande-
ling van drie of vijf uur herstelt het lichaam op een natuurlijke manier, dus er is geen herstelperiode nodig. Na twee, drie weken is het resultaat zichtbaar. Wij zijn de enige in Nederland, die de nieuwste apparaten hebben, ook de nieuwste generatie Pulse, waarmee je in de diepere vetlaag vergruist.” Facelift om charmant oud te worden “Ook de Ultherapie, waarmee we facelifts uitvoeren, werkt met geluidsgolven,” vervolgt Cor. “Je lichaam wordt aangezet om het oude collageen af te breken en nieuw aan te maken. Hierdoor verbetert de elasticiteit van je huid, wordt hij gladder en steviger.” Thea Dijk, gewichtsconsulente bij Finesse Bodyline Clinic, is er erg enthousiast over. “Ik heb
het laten doen en mijn onderkin en kaaklijn zijn strakker en de lijnen in mijn gezicht zijn zachter. Hierdoor krijg je een zachtere, jongere en vriendelijker uitstraling. Het verouderingsproces is natuurlijk niet te stoppen en ik vind dat je gezicht bij je leeftijd moet passen, maar ik wil wel charmant oud worden. Dat kan met de Ultherapie.”
“we kijken naar het hele leefpatroon van mensen” Gewichtsbeheersing, kijken naar het hele leefpatroon Het met veel frisse kleuren ingerichte pand van Finesse Bodyline Clinic heeft ook een fitnessruimte met de nieuwste apparatuur. Cor Kok is er met recht trots op. “Hier kunnen mensen, die een behandeling met de Ultrashape hebben gehad, meteen een bewegingsprogramma volgen. Bij een intakegesprek voorafgaand aan behandeling blijkt soms ook dat eerst een gewichtsbehandeling nodig is. We willen niet alleen charmant, maar ook actief oud worden. Daarbij spelen conditie en gewicht een grote rol.” Thea Dijk: “we kijken naar het hele leefMeten is belangrijk Bij Finesse Bodyline Clinic is meten weten. Er wordt onder andere een buikscan gemaakt. Bovendien weegt de medische weegschaal niet alleen het gewicht, maar ook het vetpercentage op en in de buik. Grafieken geven alle resultaten weer en gedurende de loop van de behandeling geven deze grafieken ook aan of er verbetering is of niet.
patroon van mensen. Het heeft geen zin een dieet te volgen, dat je toch niet volhoudt. Je voeding, beweging, genoeg slaap, het moet allemaal onderdeel van je leven worden. Daarnaast kijken wij naar tekorten, bijvoorbeeld van vitamine D, die we eventueel met supplementen kunnen aanvullen.” Lekker in je vel “Welke behandeling je bij ons ook volgt, wij nemen de tijd voor een uitgebreid intakegesprek, we meten alles. We geven persoonlijk aandacht en begeleiden intensief. Ons uiteindelijke doel is, dat iedereen zich na behandeling letterlijk en figuurlijk lekker in zijn of haar vel voelt. Een intakegesprek is gratis en vrijblijvend”, besluit Cor Kok enthousiast. Finesse Bodyline Clinic Pompmolenlaan 19-A 3447 GK Woerden T 0348-409199 www.finessebodylineclinic.nl
Gineke van Kesteren, Woerdense ondernemer van het jaar 2011, opent samen met Cor Kok het nieuwe pand van Finesse Bodyline Clinic.
Behandelkamer met apparaat.
Fitnessapparatuur.
ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 43
Het Waards Rund is een ambachtelijk Hollands product. Grazend in de Uiterwaarden genieten deze â&#x20AC;&#x153;Blauwe Belzenâ&#x20AC;? van rust, ruimte en regelmaat. Gert Kraan, directeur
Tennesseedreef 21 | 3565 CK Utrecht | 030 2871544 Kraan Vlees-Service is exclusief leverancier van het Waards Rund
www.kraan-vlees.nl
C
C
column | WIM POT
Bedrijfs Onroerend Goed
koerst naar 40 procent leegstand.
Alle signalen uit de markt wijzen dezelfde kant op en voorspellen het scenario dat de leegstand in het bedrijfs onroerend goed in de komende 5 jaar zal gaan verdubbelen tot een percentage van 40 procent. Vervolgens zal blijken dat deze leegstand geen incident is als het gevolg van een recessie in de economie maar een structurele wijziging in de visie over bedrijfshuisvesting. De eerste signalen over het nieuwe werken zijn van begin 2007 en het nieuwe werken is vervolgens op grote schaal doorgevoerd in Nederland. Als wij ons realiseren dat, in het verleden, de gemiddelde doorlooptijd van een huurovereenkomst lag op 7 tot 8 jaar dan hoef je geen hogere wiskunde gestudeerd te hebben om uit te rekenen wat de gevolgen de komende jaren zullen zijn. Massale leegstand wordt een zekerheid en 40 procent een reële inschatting. Zonder draconische maatregelen komen de gebouwen nooit meer vol en blijft onze economie met een mega groot probleem zitten. Heeft u een beeld hoeveel procent van onze bedrijven direct of indirect afhankelijk zijn van het onroerend goed en welke gevolgen dit heeft voor onze maatschappij? Veel bedrijven die afhankelijk zijn van het onroerend goed zullen het loodje leggen wat weer verstrekkende gevolgen heeft voor de werkgelegenheid. Massale leegstand leidt tot verpaupering, veroorzaakt het vertrekken van bedrijven uit nog bewoonde panden en er zullen spookwijken ontstaan. Vervolgens komt het imago van een stad, een regio of zelfs een provincie fors onder druk te staan. Ook de financiële wereld zal kraken in al haar voegen omdat het onroerend goed stevig gefinancierd is en het bouwen in het verleden gebaseerd was op beleggen en geld verdienen en niet op het bieden van huisvesting. En toch zullen er volop kansen zijn voor gemeenten en regio’s die deze situatie onderkennen en bereid zijn om met hun strategische partners een visie te ontwikkelen die ruimte biedt aan ondernemerschap. Bedrijven zullen op zoek gaan naar die plek waar het woon- en werkklimaat goed is, er ruimte gegeven wordt om te ondernemen, de mobiliteit goed geregeld is en de onderwijs- en arbeidsmarkt zich op een goed niveau zal ontwikkelen. De strijd om het aantrekken van bedrijven is al volop aan de gang en gemeenten en regio’s die dit adequaat aanpakken en een goed programma weten te bieden komen al snel boven drijven. Deze lokale en regionale politici realiseren zich dondersgoed dat bedrijfsleven zorgt voor werkgelegenheid. Waar bedrijven samenwerken ontstaat er innovatie, nieuwe ideeën, nieuwe samenwerkingen, nieuwe producten of diensten en nieuwe kansen. Maatschappelijke projecten zullen collectief worden opgepakt en ik durf zelfs de stelling aan dat een tevreden bedrijfsleven zorgt voor een bruisende stad en regio. Maar iedereen moet zich wel realiseren dat het niet meer komt aanwaaien en dat stilstand in deze tijd een forse teruggang betekent. Weg met visies werklocaties die door ambtenaren verkeerd worden uitgelegd en inhoudt dat geïnteresseerde bedrijven worden weggestuurd. Gemeente Utrecht en Ondernemend Utrecht zullen intensief moeten samenwerken om deze bedreigingen om te buigen in kansen. Reageren? wpot@potholding.nl
ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 45
V
interview | VERWEIj InSTALLATIETECHnIEK
erweij
Installatietechniek: Al 55 jaar is Verweij Installatietechniek specialist in het verduurzamen van panden. Woonhuizen, kerken, historische panden en universiteitsgebouwen. ‘We kennen de technieken en volgen de ontwikkelingen. Met de juiste vakmensen kunnen we elk project aan.’ Een gesprek met directeur Roel van Stokkum. ‘De kracht van Verweij Installatietechniek is dat we kwaliteitsverbetering, duurzaamheid en budgetbesparing hand in hand laten gaan. Dat maakt ons werk boeiend. Laten we eerlijk zijn, iedereen kan lampen indraaien. Maar het is de kunst ervoor te zorgen dat je de juiste lamp gebruikt. Functioneel en energiezuinig. Eentje die jaren meegaat. Wij hebben die expertise in huis. Daarom denken we graag in een zo vroeg mogelijk stadium mee met de opdrachtgever. Dat is onze toegevoegde waarde. Waarom een armatuur vervangen als deze nog prima te hergebruiken is? Of waarom een duur merk kopen, als een goedkopere aan dezelfde waarde voordoet? We zullen altijd ons best doen om te kijken waar een opdrachtgever kan besparen. Een paar armaturen of lichtsensoren in de toiletten in combinatie met bouwtechnische aanpassingen kunnen zomaar duizenden euro’s opleveren. Dat wil toch iedereen?’
Verweij Installatietechniek Veldwade 8 3439 LE Nieuwegein t: 030-2886513 www.veu.nl
46 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
Veelzijdig Roel van Stokkum is sinds anderhalf jaar de enthousiaste directeur van Verweij Installatietechniek. Ruim een halve eeuw geleden, begon de heer Verweij met de verkoop van elektrische apparaten. In een winkeltje, midden in een
woonwijk in Utrecht. Klanten stelden steeds vaker de vraag of het mogelijk was de apparatuur ook te installeren. En zo groeide het winkeltje uit tot het toonaangevende bedrijf Verweij elektrotechniek. Vijf jaar geleden verhuisde het bedrijf naar industrieterrein Lage Weide in Nieuwegein. Daar breidde Verweij zich verder uit tot Verweij Installatietechniek, elektrotechniek en werktuigbouwkunde. Alles onder één dak. De projecten die Verweij onder handen neemt zijn heel divers. Van het aanleggen tot geluidsinstallaties en verlichting in oude kerken tot het renoveren van woningen. ‘Eigenlijk doen we alles waar een draadje aan zit’, lacht Roel. ‘In Alphen aan de Rijn zijn we bezig met een zwembadaccomodatie. Dat gaat dan van bewegende vloeren in het zwembad tot aan de geluidsinstallatie. En in Utrecht werken we in drie monumentale panden op de Drift. Beveiliging, verlichting, noem maar op.’ Die monumentale panden in de binnenstad zijn eigendom van de universiteit Utrecht. Een trouwe klant van Verweij. Zo voorziet Verweij op dit moment de snijkamers en operatiekamers van de afdeling Diergeneeskunde van verlichting en elektriciteit. En ook de collegezalen zijn door Verweij aangepakt.
tekst | Trea Scholten fotografie | aschwin snel
Specialistisch Een ander project waar Roel heel trots op is, is de Jacobikerk in Utrecht. ‘We werken al vijfendertig jaar voor de Protestantse Gemeente Utrecht. De Jacobikerk was toe aan renovatie. We hebben energiezuinige verlichting aangelegd. Door andere lampen te gebruiken, bespaart de kerk al gauw 60% energiekosten. Maar we hebben ook een nieuwe geluidsinstallatie aangelegd. En camera-aansluiting, zodat mensen thuis op hun eigen televisie de kerkdienst kunnen volgen. In de kostersbank is nu een touch screen waar je eenvoudig licht en geluid kunt regelen. Zo’n project vraagt veel voorbereiding. Neem alleen al de oude vloertegels. Die moesten er tijdelijk uit om alle bedradingen netjes weg te werken.’ Roel vertelt honderduit over de projecten waar Verweij aan meewerkt. Allemaal specialistisch vakwerk. Hij vertelt over het historische gemeentehuis in Culemborg. Over de 180 woningen die in Hilversum gerenoveerd worden en over het kantoor van het Wereld Natuurfonds in Zeist. Het symbool voor duurzaamheid. ‘Een geweldig project! Het leek af en toe wel een speeltuin waar we in mochten werken. Alle duurzame innovaties komen in dit gebouw bij elkaar. Met armaturen die reageren op lichtintensiteit, toiletsensoren, energiezuinige led-verlichting, automatisch dimmende verlichting voor als het zonlicht invalt. Een prachtig project.’ Duurzame relaties Verweij bouwt graag aan langdurige relaties met zijn klanten en medewerkers. ‘Duurzaamheid zit niet alleen in energiebesparend werken, maar ook in het opbouwen van relaties. Door lang met elkaar samen te werken, ken je elkaars wensen. Kun je beter adviseren én kun je meedenken met de klant. En als alles geïnstalleerd is, zijn we er nog voor het onderhoud. Denk hierbij aan noodverlichting, brandpreventie en het keuren
“Eigenlijk doen we alles waar een draadje aan zit” van de installaties. Wat medewerkers betreft, Verweij is een platte organisatie. Iedere schakel in het bedrijf is even belangrijk. Een klus doe je met zijn allen. Ga uit van de gedachte ‘wat kan ik er aan doen’, ‘hoe kan ik bijdragen’. Denken in oplossingen werkt echt. We zijn een hecht team, helpen elkaar waar nodig. En op vrijdag sluiten we de week graag af met een biertje in ons eigen Verweijkroegje.’ Flexibel Dankzij de platte organisatie is Verweij flexibel. ‘We kunnen snel schakelen en snel beslissen. We werken hier met vijftig mensen. Dankzij onze deelname aan de DGtC Groep, een landelijk conglomeraat van gelijkwaardige ondernemingen, kunnen we personeel en specifieke expertise bij elkaar inhuren. En daarmee kunnen we als Verweij ook inschrijven op heel grote projecten. Helemaal nu we naast onze elektrotechniek tegenwoordig ook werktuigbouwtechniek volledig in huis hebben.‘
Meer weten over Verweij: De geschiedenis, de medewerkers en de prachtige projecten? Ter gelegenheid van het 55-jarig jubileum verschijnt de glossy VIP, Verweij in Praktijk. Mail naar info@veu.nl.
ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 47
PostMasters, de one-stop-shop voor al uw post en reprozaken.
www.postmasters.nl utrecht01@postmasters.nl
C
Wat is PostMasters? Wat is PostMasters? PostMasters is een one-stop-shop voor al PostMasters is een one-stop-shop voor al uw post- en printzaken. uw post- en printzaken. Een nieuw concept voor Nederland Een nieuw concept voor Nederland verzenden, verpakken, kopiëren, digitaal verzenden, verpakken, kopiëren,postbusdigitaal printen, groot-formaat-printen, printen, postbusverhuur groot-formaat-printen, en het afwerken van documentverhuur enallemaal het afwerken van documenten. En dat op één adres. en. En dat allemaal op één adres. Specialist op gebied van post en pakket Specialist op gebied van post en pakket verzending. verzending. Onafhankelijk Onafhankelijk PostMasters onderscheidt zich van reguliPostMasters onderscheidt van reguliere postkantoren met haarzich onafhankelijkere postkantoren met haar onafhankelijkheid. heid. Onze partners zijn: Onze partners TNT Post, UPS, zijn: DPD, FedEx en DHL global TNT UPS, DPD, FedEx en DHL mail.Post, Gerenommeerde merken die global hun mail. merken dievan hunPostnaamGerenommeerde graag aan de professionals naam graag aan de professionals van PostMasters verbinden. Masters verbinden. Expertise Expertise Specialist op gebied van o.a.: Specialist - Kopiërenop gebied van o.a.: - Kopiëren Digitaal printen - Digitaal printenprint (A0 en groter ) Groot formaat - Groot Canvasformaat print print (A0 en groter ) - Canvas print Brochure’s - Visitekaartjes Brochure’s - Visitekaartjes Bedrijfs mailings - Bedrijfs mailings Document verzorging - Document Foto print verzorging - Foto print(volgens de gestelde eisen) Pasfoto’s - Pasfoto’s (volgens de gestelde eisen)
Händelstraat 61 3533 GH Utrecht ( Oog in Al)
030-29 00 861
Ontwerpen, Ontwerpen,drukken drukken enenafwerken.. afwerken..
Complete Complete dienstverlening dienstverlening PostMasters PostMasters biedt biedt complete complete dienstverlening dienstverlening op op hethet gebied gebied vanvan drukwerk drukwerk vanvan ontwerp ontwerp tottot eindproduct, eindproduct, vanvan visitekaartje visitekaartje of logo of logo tottot hethet drukken drukken vanvan posters. posters. EenEen uitkomst uitkomst voor voor ondernemers ondernemers diedie hunhun primaire primaire bedrijfsproces bedrijfsproces vooropstellen. vooropstellen. Daarnaast Daarnaast vindt vindt u inuelke in elke PostPostMasters Masters Store Store eeneen zeer zeer ruim ruim assortiment assortiment aanaan verpakkingsmaterialen verpakkingsmaterialen en en kantoorartikelen. kantoorartikelen. Mailings Mailings OokOok op op hethet gebied gebied vanvan mailings mailings neemt neemt PostMasters PostMasters eeneen unieke unieke positie positie in. Zo in. Zo is het is het aanleveren aanleveren vanvan eeneen adressenbestand adressenbestand aanaan de de toegewijde toegewijde professionals professionals vanvan PostMasters PostMasters al al voldoende voldoende voor voor hethet versturen versturen vanvan eeneen mailing. mailing. Gemak Gemak MetMet hethet Your Your office office concept concept vanvan PostMasters PostMasters bieden bieden wijwij gemak, gemak, kostenkostenen en tijdbesparing. tijdbesparing. WijWij garanderen garanderen snelheid, snelheid, betrouwbaarheid betrouwbaarheid en en veiligheid. veiligheid. U kunt U kunt zichzich dusdus volledig volledig focussen focussen op op uwuw core core business. business. AlleAlle andere andere zaken zaken nemen nemen wijwij u graag u graag uit uit handen. handen. OokOok in de PostMasters Store in Utrecht kunnen in de PostMasters Store in Utrecht kunnen liefhebbers vanvan gemak en en MKB’ers voortaan liefhebbers gemak MKB’ers voortaan dusdus terecht voor allealle post en en repro zaken, terecht voor post repro zaken, diedie hunhun bedrijfsvoering effectief en en gezond bedrijfsvoering effectief gezond houden. houden.
openingstijden: maandag t/m vrijdag 9.00-18.00 uur zaterdag 10.00-17.00 uur
LIJK MAKKE AR BA BEREIK GRATIS REN PARKE
C
column | PAUL VAn DEn HOVEn
Een praktische toepasbare column!
‘We maken er een column van die men bij wijze van spreken direct kan uitscheuren om toe te passen in hun eigen team!’, zei ik tegen uitgever Danny Rietveld. ‘Dat lijkt me een goed idee!‘. Zo gezegd, zo gedaan. In iedere column pakken we een specifiek aandachtsgebied van verkoop. Verpakt als een hapklare brok informatie met onderwerp, suggesties/tips en een oefening met uw team. Gewoon doen!
‘Show me the money!’
U (of uw verkoper) zit bij de prospect. U wordt gevraagd om een oplossing. En wat het kost. Of beter u bent ze (net) voor en vraagt zelf wat het budget is. Laten we er hier vanuit gaan, dat u op tijd de vraag zelf stelde. Wat gebeurt er? Dan komt er een ‘Nee’, ‘Ja’ of een vorm van ‘Weet ik wel, maar vertel ik niet.’ Hoe gaat u hiermee om? De ‘Ja’ lijkt het makkelijkst, maar heeft vaak diverse valkuilen in zich. Een ‘Ja’ kan alsnog in een vorm van ‘maar kan ik niet zeggen’ resulteren. Of een budget dat significant afwijkt van wat u in gedachten had. En dan? In onze trainingen en methodiek is de Budget-stap een belangrijk onderdeel van de basis-kwalificatie. Als deze stap niet uitkomt met het ‘Willen en Kunnen’ investeren van het benodigde budget, dient de prospect uitgekwalificeerd te worden. Hieronder een aantal tips over hoe wij de Budget-stap aanvliegen, doorlopen en afsluiten. 1. Bij Sandler komt geld vóór de oplossing. Stel dat uw prospect verliefd wordt op een oplossing die zij niet kunnen/willen betalen? 2. Voordat u over geld begint, dient u eerst de problematiek (echte pijn) nogmaals op te sommen, als aanloop naar uw Budget-stap. Als de prospect vraagt wat het kost, geef dan aan dat graag met hun in kaart te brengen. 3. U start deze stap met bijvoorbeeld een verhaal van derden (hoe een vergelijkbare problematiek werd aangepakt en gebudgetteerd) of een ontkennende vraag als ‘U heeft zeker geen budget gereserveerd om deze problematiek aan te pakken?’ 4. Vervolgens komt een ‘Wel’ (wilt u deze met me delen?), ‘Nee’ (‘Had ik al verwacht. Met hetgeen we nu hebben besproken, wat zou volgens uzelf een acceptabele investering zijn?’) 5. Als ze wel een budget hebben, komt het overeen met wat u zou vragen? 6. Geen budget is ok, zolang ze maar willen en kunnen investeren wat nodig is 7. Het niet willen of kunnen delen is een show-stopper. Geef dit aan en leg de bal bij hun neer (‘wat wilt u nu dat ik doe zonder budget? Ik kan niet werken aan een oplossing zonder dat ik een indicatie heb’) Natuurlijk is oefening cruciaal en zijn er tal van varianten op bovenstaande scenario’s. Het doel is u in deze column te laten zien dat er diverse mogelijkheden zijn. En wellicht heeft een van de tips al effect in uw volgende verkoopgesprek! Durft u het aan? Ervaren is weten: een oefening met uw team Ga een discussie aan met uw team over de bovenstaande aanpak en ideeën. Hoe vaak lopen uw verkopers tegen budget kwesties aan? Hoe gaan ze daar nu mee om? Stimuleer een brainstorm waarin ze met vragen en verhalen rond budget. Vraag of ze de belangrijkste vragen ijn hun volgende gesprekken toepassen en evalueer hun ervaringen. Succes en veel plezier! Paul van den Hoven - Sandler Training T 030-6875148 - M 06-21843197 - pvdh@sandler.com - www.utrecht.sandler.com
ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 49
interview | KOOIjMAn AUTOGROEP
“V tekst | TREA SCHOLTEn fotografie | ASCHWIn SnEL
Gert Kooijman:
oor iedere ondernemer een passende auto met aantrekkelijke fiscale voordelen”
Bij Kooijman Autogroep staat service en persoonlijke aandacht voor de klant hoog in het vaandel. Met de merken Toyota en Kia biedt Kooijman Autogroep een ruime keuze aan modellen die fiscaal nog eens heel aantrekkelijk zijn ook. De nieuwe Kia Cee’d staat al in de showroom. Zijn sportieve en stijlvolle design, inclusief de typerende ‘tigernose’ trekken direct de aandacht. ‘Een zeer complete auto met superieur comfort en een goed geoutilleerd instrumentenpaneel. De tigerlook is kenmerkend voor alle Kia’s. De koplampen voor lijken op tijgerogen, vandaar.’ Aan het woord is Gert Kooijman, eigenaar van Kooijman Autogroep, autodealer voor Toyota en Kia.
50 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
Gecertificeerde autoverkopers Twee merken die een ruime keuze aan modellen bieden en kwalitatief hoog aangeschreven staan. Beide merken bieden veel rijplezier en weinig onderhoud. ‘Perfecte merken voor de zakelijke markt’, concludeert Gert. Kooijman Autogroep is een nononsense bedrijf, handelt snel en heeft persoonlijke aandacht voor iedere klant. ‘We tonen oprechte interesse in de klant, zowel in zijn vervoersbehoefte als privésitu-
atie. Hoe meer je van een klant weet, hoe beter je de juiste producten in kunt zetten. Want je wilt natuurlijk wel de juiste auto aan die ene klant verkopen, leasen of verhuren.’ Bij Kooijman Autogroep zijn alle autoverkopers getraind en gecertificeerd. ‘Een verplichting vanuit Toyota. Onze autoverkopers stellen de juiste vragen en nemen de toekomstverwachtingen van de klant daarin mee. Een auto die in eerste instantie goedkoop lijkt, heeft misschien minder inruilwaarde. Verder is de kleur natuurlijk ook belangrijk. Een gifgroene auto heeft nu eenmaal een lagere inruilwaarde dan een geliefde kleur als zwart of grijs.’ Uitgekiende aftersales Klanten die hun auto in onderhoud hebben bij Kooijman Autogroep worden op hun wenken bediend. ‘We werken vanuit het principe same day
delivery, een voor de autobranche uniek concept. Dankzij onze verfijnde logistiek en uitgebreide voorraad kunnen we klanten dezelfde dag helpen. We werken met pakketprijzen, zodat de klant altijd vooraf weet wat de kosten zijn. Dat vraagt in het voortraject meer werk van onze medewerkers, maar door onze efficiënte werkwijze is de klant altijd goedkoper uit.’ Dankzij die persoonlijke aandacht en de uitgekiende aftersales is Kooijman Autogroep groot geworden. Vader Kooijman startte in 1959 als Universeel autobedrijf in Vianen. Later namen Gert en zijn broer de zaken over. Gert en Ton zijn eigenaar van de Kooijmanvestigingen. Gert richt zich op het management van de bedrijven in Vianen, Utrecht en Tiel. Broer Ton is verantwoordelijk voor het takel-& bergingsbedrijf. Fiscaal aantrekkelijk Toyota en Kia zijn automerken die bekend staan vanwege hun duurzame rijstijl. Toyota heeft het milieubewust autorijden eigenlijk uitgevonden met de hybride Toyota Prius. Een energiezuinige auto, milieuontlastend én goed voor de portemonnee. Toyota heeft twee nieuwe typen. Een Plug-in-versie van de Prius en een Prius Wagon. De eerste is volledig elektrisch en fiscaal buitengewoon aantrekkelijk. Geen BPM en wegenbelasting en 0% bijtelling. Deze meest innovatieve Prius combineert de mogelijkheid om 25 kilometer elektrisch af te leggen en daarna over te schakelen op de veelgeprezen Full Hybrid technologie. Om de elektrische Prius te promoten heeft Toyota een bijzondere actie bedacht. ‘Iedere klant die deze auto koopt, krijgt gratis een laadpaal thuis. Het opladen van
de auto kost anderhalf uur voor slechts € 2,80!’ De Toyota Prius Wagon is een superieure auto met het laagste brandstofverbruik binnen het segment. De auto biedt zeven zitplaatsen en is de eerste stationwagon die vrijgesteld is van BPM en wegenbelasting met slechts 20% bijtelling. ‘Die fiscale voordelen schelen een autorijder al snel duizenden euro’s, een mooie verkapte vorm van salarisverhoging.’ Ook de nieuwe Kia Cee’d is een energiezuinige auto en fiscaal aantrekkelijk. ‘Met de Cee’d doet Kia op de zakelijke markt een aanval op de Golfjes en Astra’s. Het is een slimme auto, kwalitatief erg goed, leuk om te zien, minder BPM en slechts 14% bijtelling.’ Service staat voorop Om de klant van alle gemakken te voorzien heeft ieder filiaal een goed uitgerust Business Centre met vrije kantoorruimte waar de klant rustig over het internet kan surfen onder het genot van een kopje koffie. Mocht de reparatie onverhoeds langer duren, dan is er altijd een leenauto beschikbaar. Bij het Business Centre is ook de mogelijkheid gebruik te maken
van de eigen verzekeringstak van Kooijman Autogroep. ‘Via www.kooijmanautopolis.nl bieden we scherpe verzekeringen met goede voorwaarden.’ Service staat voorop. Niet alleen voor klanten die een nieuwe auto kopen. Voor gebruikte auto’s zijn goede garantievoorwaarden opgesteld via de Kia Topselectie en de Toyota First Class Occasion. Met onze Loyaliteitspas, een eigen ANWB-pas, is de klant altijd verzekerd van 24 uur hulp, 7 dagen in de week. Ook van vervangend vervoer, mocht er onderweg iets gebeuren. Daarnaast is er voor de vaste relaties de Vipen Privilegepas beschikbaar. We werken scherp, met persoonlijke aandacht en bieden goede producten die fiscaal heel aantrekkelijk zijn. Voor iedere ondernemer is er een geschikte Toyota of Kia. Ik nodig daarom iedereen uit om vrijblijvend een afspraak te maken. Wij willen graag alle fiscale voordelen voor bedrijven op een rijtje zetten. Gratis, zodat we kunnen laten zien dat autokosten bij Kooijman Autogroep voor bedrijven én particulieren zeer laag zijn. Mede door de uitgebreide garantievoorwaarden van beide merken.’
Toyota Prius wagon comfort 14% bijtelling en 7 pers uitvoering. Voorbeeld van een full operationele lease: 20.000 km pj en looptijd 60 mnd voor 444,- euro excl btw Ook voor de Kia Ceed 1.6 GDi benz. In de comfort pack uitvoering met 20% bijtelling. Voorbeeld van een full operationele lease: 20.000 km looptijd 60 mnd 379,= euro per maand excl btw Leasing en zakelijke aankoop is maatwerk graag maakt onze accountmanager Mark Wilting een persoonlijke afspraak met u voor een passende offerte: U kunt bellen of mailen : M.Wilting@kooijman-autogroep.nl / 06-30987335
Kooijman Autogroep Stuartweg 5 4131 NH Vianen T 0347-373245 Meijewetering 39 3543 AA Utrecht T 030-2660044 www.kooijman-autogroep.nl
ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 51
interview | herman den blijker
Herman den Blijker is pure passie 52 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
B OnderNamen was enige tijd geleden te gast bij een charity dinner waar de organisatie topkok Herman den Blijker had gevraagd te koken ten bate van een goed doel, een crisisopvanghuis voor kinderen. Den Blijker zegde vervolgens zijn belangeloze medewerking toe. Dankzij Den Blijker werd de avond, waarbij veertigduizend euro werd opgehaald, een groot succes. Den Blijker zorgde ervoor dat niemand iets tekort kwam. En ondertussen lurkte hij aan zijn vertrouwde sigaar. Gasten toespreken Aan het einde van de avond, zo was afgesproken, zou Den Blijker de gasten nog even toespreken. Maar toen dat moment was aangebroken, bleek hij in geen velden of wegen meer te bekennen te zijn. Ter gelegenheid van dit interview nam OnderNamen het initiatief en nam telefonisch contact op om te polsen of de avond succesvol was verlopen en alles naar wens was geweest. “Jazeker”, antwoordde hij. Op de vraag waarom hij ineens spoorloos verdwenen was: “Ach joh, weet je, ik doe dit graag, hoewel ik er vaak gewoonweg geen tijd voor heb. Maar voor zo’n groep
reng het theater in je restaurant! mensen staan en iets vertellen, dat is niet helemaal mijn ding, dat hoeft voor mij eigenlijk niet.” Aldus de kok, die bijna wekelijks met honderdduizenden kijkers zijn horeca-avonturen deelt. Zijn directe manier van optreden, zijn Rotterdamse mentaliteit en accent, zijn postuur, zijn zienswijze op de horeca, zijn directheid (soms op het genadeloze af) en zijn kleine hartje liggen aan de basis van zijn huidige televisiesucces. Wie evenwel denkt dat Herman den Blijker graag op de voorgrond treedt, heeft het, zoals het beschreven voorbeeld illustreert, mis. “De camera’s staan op mij gericht, maar ik ben op dat moment bezig met mijn vak, de horeca. Van het restaurant of het hotel een betere onderneming maken”, zegt hij. “Dat daar later een miljoen mensen naar kijken, daar houd ik mij op het moment van opnemen helemaal niet mee bezig.”
Als hij een collega-ondernemer op een hoger plan kan tillen, doet hij dat ook. Die betrokkenheid uit zich ook in de duurzaamheid waarmee hij met zijn vak omgaat. Den Blijker gaat er prat op louter met verse producten te werken die op een duurzame wijze tot stand zijn gekomen. Kenmerkend hiervoor is het vlees, waarmee hij werkt. Jaren geleden ontmoette hij Piet van den Berg, een voormalige slager uit Zoetermeer. Samen met Van den Berg en twee anderen (koeieneigenaar Sjaak Kooter uit Hazerswoude Dorp en landeigenaar Gerard de Koning uit Berkel en Rodenrijs) ontwikkelde hij een manier om koeien te fokken die tot het best denkbare vlees leidde. Centraal hierbij staat de topverzorging van koeien. Den Blijker: “Deze koeien, die behoren tot de zogeheten Maas-, Rijn- en IJsselrunderen, staan ’s winters binnen en lopen ’s zomers buiten.
Duurzaamheid De maatschappelijke betrokkenheid van Den Blijker is groot. Als hij een goed doel kan steunen (er tijd voor heeft), doet hij dat.
ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 53
“Die koeien hebben een geweldig leven gehad” Ze krijgen regelmatige pedicures, hun ruggen worden geborsteld zodat ze stofvrij zijn en ook ontkomen ze niet aan een frequente wasbeurt. Daarnaast worden deze koeien zelden tot nooit verkast. Daardoor hebben ze geen stress en ook dat komt uiteindelijk de smaak van het vlees weer ten goede. En verder staan ze op mooie groene weilanden en stallen die aan de hoogste kwaliteitsnormen voldoen. Het zijn schitterende beesten die hier, totdat ze geslacht worden, een mooi leven leiden.” Slachten Het heeft de heren ongeveer zes jaar gekost om tot een voedingsmix te komen die uiteindelijk het beste rundvlees oplevert. Het was een kwestie van constant samenstellingen uitproberen en vlees proeven. De mix bevat onder andere suikerbietenpulp, stro, krachtvoer en leidingwater. Het geheim van de mix zit in de exacte verhouding. Sindsdien werd die kwaliteit vastgehouden. Den Blijker: “Er zullen nooit concessies worden gedaan aan de kwaliteit van de verzorging en het slachten, want dat proeven de kenners meteen.”
De term ‘duurzaamheid’ heeft voor Den Blijker meerdere betekenissen. “Het in stand houden van moeder natuur, maar ook genieten. Want in een restaurant geniet je pas als de sfeer en de uitstraling uitstekend zijn en producten op je bord top zijn. En top, dat betekent om te beginnen vers.” Duurzaamheid kwam al in zijn late tienerjaren op zijn netvlies te staan. “Ik heb toen een driejarige koksopleiding in Frankrijk genoten. Samen met mijn vader reisde ik door dat land en leerde daar wat echt goed eten is en hoe dat bereid moet worden. Ik heb toen geleerd dat eten pas goed is als de ingrediënten met zorg zijn gekweekt en samengesteld en het geheel met passie en liefde is klaargemaakt.” Enkele jaren later opende Den Blijker zijn eerste restaurant en al snel volgden er meer. Ze behoorden tot De Engel Groep, de restaurantorganisatie van Den Blijker en zijn zakenpartner David Crouwel. Zakelijk succes hadden zij niet altijd. Sommige restaurants moesten bij gebrek aan rendement worden afgestoten en ook een faillissement viel hem ten deel. “Risico van het vak”, zegt hij
schouderophalend. “Het is spijtig, maar zonder risico’s gebeurt er niets moois.” Las Palmas Het restaurant dat de meeste winst boekte, is Las Palmas in Rotterdam, gelegen op een prachtige industriële locatie, die ondanks zijn omvang verrassend intiem overkomt. Het etablissement is nog altijd eigendom van Den Blijker en Crouwel. “Alles is hier open. De gasten moeten alles kunnen zien.” Deze openheid is Herman den Blijker ten voeten uit.
“Voor een groep mensen staan, is niet helemaal mijn ding”
54 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
Hij schrijft het in zijn kookboeken en roept het op tv: de enige manier om met voedsel te leren omgaan is kijken, knijpen, voelen, ruiken, proeven, koken en eten. “Je moet het je gasten laten zien en ervaren. Ik zie restaurants waar je in een zaaltje eet en waar de keuken achter een deur zit. Er gebeurt daar helemaal niets. Maar de keuken is juist het hart van het bedrijf. Het is een mooi gezicht als die als een goed geoliede machine functioneert. En bovendien: dertig procent van de loonkosten zit achter die deur, dus kun je er maar beter zoveel mogelijk uithalen. Breng het theater in je restaurant, zorg dat er iets gebeurt, dat je gasten tijdens het eten hun ogen uitkijken.” Een Michelinster is niet het hoogst haalbare voor Den Blijker. Hij had er ooit een voor De Engel. “Ik ken een restaurant in Anderlecht bij Brussel.
“We willen het morgen altijd weer beter doen” Daar staat een chef-kok die drie Michelinsterren op zijn naam heeft. Dan denk je dat hij alles bereikt heeft, hè? Maar met zijn tent, gevestigd in een voormalig slachthuis bij een paardenmarkt, is hij compleet teruggegaan naar de basis. Iedereen die wil koken, écht wil koken, zou daar eens moeten gaan eten of proberen er in de keuken te mogen staan. Dáár ga je begrijpen waarom het vak zo leuk is. En waarom eten zo leuk is.”
Juiste mensen op de juiste plek Zelf bemoeit Den Blijker zich niet al te veel meer met de dagelijkse gang van zaken in Las Palmas. “Het is een kwestie van de juiste mensen op de juiste plek zetten. Want iedereen die verstand heeft van de kwaliteit van ingrediënten en bereidingstechnieken kan lekker eten bereiden. David en ik hebben zelf de chef-kok, de souschef en de kelner aangenomen. Met hen hebben we een profiel opgesteld voor de rest van het personeel. Zij moeten er immers mee werken.” Toen het team na ongeveer een jaar zijn definitieve vorm had, kreeg Den Blijker weer ruimte om verder te denken. “Ik ben een bouwer. Als het eenmaal loopt, dan is mijn interesse weg. Bovendien is het helemaal niet mijn bedoeling om 150 uur in een week te lopen zweten. Ik wil tijd besteden aan leuke dingen, zoals onze televisieproducties en mijn kookboeken.” Stekelig en aaibaar Dat Den Blijker zich kan bezighouden met projecten waar zijn hart naar uitgaat, heeft alles te maken met zijn status als bekende Nederlander. Dat hij en zijn zakenpartner destijds het idee opvatten om De Engel en Groot Paardenburg inzet van een docusoap op televisie te maken, is
een gouden greep geweest die in korte tijd leidde tot een ontzagwekkende lijst aan populaire televisieprogramma’s rondom de even aaibare als stekelige kok. Den Blijker zegt waar het op staat, in onvervalst Rotterdams. Tegelijkertijd is hij een gevoelsmens met droge humor. Het Nederlandse publiek liep al snel met hem weg en zo gingen de televisieseries gaandeweg de hoofdrol spelen in de agenda van Den Blijker. Een groot restaurantimperium opzetten is nooit de bedoeling geweest. De tenten die dankzij een programma met Den Blijker het levenslicht zien, worden na verloop van tijd weer losgekoppeld van de groep. “We laten ze een tijdje meeliften op het succes van De Engel Groep, tot ze sterk genoeg zijn om op eigen benen te staan”, zegt Den Blijker daarover. Dichtbij zijn basis Het is bijzonder om te zien dat iemand die in zo’n korte tijd zo bekend en succesvol geworden is, nog altijd dicht bij zijn basis blijft: zijn onvoorwaardelijke passie voor het werken met ingrediënten en het creëren van heerlijke gerechten. “Koken is echt weggelegd voor iedereen, ervaring of geen ervaring. Als ik dat plezier van kijken, knijpen, voelen, ruiken, proeven, koken en eten maar over kan brengen op mensen, of het nu via mijn restaurants, mijn kookboeken of mijn televisieprogramma’s is, dan ben ik een tevreden man.”
Herman den Blijker Herman den Blijker werd geboren op 21 oktober 1958 in Terneuzen. Na zijn opleiding werd hij (mede-)eigenaar van diverse restaurants, zoals Groot Paardenburg, De Engel en Las Palmas. Als ondernemer was hij zakelijk gezien niet altijd succesvol. Als televisiepresentator is hij dat wel. Ooit begon hij zijn loopbaan op televisie met het programma De Engel & Het Paard, een samenvoeging van twee van zijn restaurants. Inmiddels heeft hij al vijftien horecaprogramma’s op zijn naam staan. De formule komt uit Engeland, waar de BBC al jaren met befaamde koks als Jamie Oliver en Gordon Ramsay de top in de wereld is als het gaat om kookprogramma’s.
ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 55
56 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012 | 57
COLOFOn UTRECHT
AAnKOMEnDE
Thema’s: SEPTEMBER 2012 UTRECHT CRISISPROOF!
DECEMBER 2012 HISTORISCH UTRECHT
MAART 2013 VASTGOED & OnTWIKKELInG
W W W. O N D E R N A M E N . N L
AFnAMEMOGELIjKHEDEn Redactioneel: Mobiele werkplekoploss ingen 1 pagina in Utrecht nodig? 2 pagina’s Kleine coverfoto + twee pagina’s Grote coverfoto + drie pagina’s
Opl ossi voor ngen budg alle ette n
Uitgave juni 2012
UTR ECH T W W W. O N ZakELijk pLatform DERNAM voor onDErn E N. N L EmEnD UtrECHt , DE BiLt, DE mEErn,
Thema:
vLEUtEn En maarSSE n
GELD
En vErDEr: De passie van Herman
Den Blijker
intErviEwS mEt: Dennis van Der Geest Finesse BoDylin e CliniC
Advertenties: 1/4 pagina 1/2 pagina 1 pagina spreadadvertentie (twee pagina’s) Regus biedt een breed scala aan mobiele Utrecht. Deze zijn volledig op uw wensen werkplekoplossingen in Bent u alleen, met en budget af te stemmen een gehele afdeling, . wilt u een dag een of voor een langere kantoor periode huren, een vergadering doen rustig checken in of uw e-mail de Business Lounge? Regus heeft de oplossing voor u! • Volledig ingerichte kantoren • Uitstekend bereikbaa en virtueel kantoor r en diensten goede parkeermogelijkhed • Vergaderruimten en en een business • Locaties in Utrecht lounge met alle faciliteiten Centrum, Utrecht Business Park en Utrecht Papendo rp
Meer informatie over
Bezoek ons op:
RE0342_Het Ondernemersbelang
Omslag Utrecht
Ultrecht Advert_240x335mm
JUNI 2012.indd
1
onze mobiele oplossing
GerDine van loon Gerrit Den HartoG
niEUwBoUw DELo
ittE UtrECHt
“HEt niEUwE wErkEn
en ontvangen?
www.regus.nl of bel 0800
_MARCH 2012_FINAL.indd
Nu aan het werk in Utrecht?
vErSLaGGEvinG van: UtreCHtse onDern emersDaG Zomerparty Uos
CoLUmnS van o.a.:
1
020 2000
1200 locaties | 550 steden | 95 landen
CUStomEr GrapHiCS
www.myownHomE.nL
16/03/2012 14:00
aLS LEiDraaD!”
nEfkEnS UtrECHt
26-06-12 08:12
APELDOORn: Apeldoorn, Twello, Beekbergen, Klarenbeek en Vaassen
Interesse? Neem contact op via info@ondernamen.nl
AMERSFOORT: Amersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen, Leusden, Nijkerk en Soest
Follow us on Twitter:
LEKSTROOM: Nieuwegein, Houten, Vianen en IJsselstein LOPIKERWAARD: IJsselstein, Montfoort, Oudewater, Lopik en Schoonhoven RAnDMEREn: Bunschoten, Spakenburg, Nijkerk, Putten, Ermelo, Harderwijk en Zeewolde WALCHEREn Middelburg, Vlissingen, Veere en Domburg WOERDEn: Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld en Harmelen UTRECHT: Utrecht, Vleuten, De Meern, De Bilt, Maarssen en Bilthoven DE BILT MAARSSEN VLEUTEN DE MEERN
UTRECHT
@ondernamenutrec
Wilt u ook gratis het magazine ontvangen? Neem dan contact op met ons via info@ondernamen.nl of bel 06 - 132 828 29. Lees al onze uitgaven nu ook online via www.utrecht.ondernamen.nl Uitgevers: Jorn Janmaat (06 - 132 828 29) Danny Rietveld (o6 1900 66 43)
Doelgroep: DGA’s, managers, bestuurders en verdere ondernemers.
Redactie: Joost Scholten, Juul Deuss, Trea Scholten en Danny Rietveld Fotografie: Aschwin Snel Druk: Van Schaik Grafimedia B.V., vormgeving: Margo van Midden Verspreiding: Mail Management International Uitgeverij: OnderNamen v.o.f. Adres: postbus 95 3420 DB Oudewater Contact: 0348 567 459 info@ondernamen.nl www.utrecht.ondernamen.nl
Oplage: 5.000 Frequentie: Per kwartaal (Maart, Juni, September, December) Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. OnderNamen v.o.f. is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
kijk Op Onze nieUwe site
www.Utrecht.Ondernamen.nl 58 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2012
- ADVERTENTIE -
FORD FOCUS nu met
FORD FOCUS Lease 14% al vanaf € 359,- p.mnd. FordUtrecht sterk in de schakelautogroep!
14% bijtelling
Is dItt straks uw uItvalsbasIs? tvalsbasIs? Netto bijtelling maar € 96,- per maand!*
De Meern-Utrecht Leidsche Rijn Landzigt 12 • tel. 030-291 11 11 Utrecht Autoboulevard Hudsondreef 7 • tel. 030-261 95 80
Alle bedragen in euro’s. Prijzen zijn incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage, tenzij anders aangegeven. Wijzigingen voorbehouden. Afgebeelde auto kan afwijken van standaardspecificaties. Ford Business Partner leaseprijzen gebaseerd op 20.000 km/48mnd. en op full operational lease, excl. BTW, brandstof en vervangend vervoer. *Netto bijtelling o.b.v. belastingschijf van 42%. Gemiddeld brandstofverbruik liter/100 km: 4,8 en CO2-uitstoot gr/km: 109.
www.ford-utrecht.nl
Kun je ondernemen zonder creatief te zijn? Rules don’t Rule
Ondernemen is een idee tot uitvoering brengen. Slimmer, sneller, mooier of beter dan anderen. Dat vraagt om het vermogen anders te denken en te doen. Breken met conventies leidt tot succes. Als accountantsorganisatie dragen we daar graag aan bij. We scheppen ruimte voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te analyseren, te controleren en te inspireren. Praat eens met Mazars Utrecht, tel. 030 287 94 00 of ga naar www.mazars.nl. Ga verder met Mazars.
2 | id5_Mazars_2431901_001.indd ONDERNAMEN UTRECHT1JUNI 2012
Bedrijvenpark Het Klooster
28-11-2011 15:00:13
totaal 75 ha. aan uit te geven kavels van 1.000 tot 60.000 m² zeer geschikt voor transport-, logistiek-, en distributiebedrijven Interesse? klooster.nieuwegein.nl of bel
030- 6071454
Uitgave juni 2012
UTRECHT
Mobiele werkplekoplossingen in Utrecht nodig?
Oplo ssi voor ngen budg alle etten
W W W. O N D E R N A M E N . N L ZAKELIJK PLATFORM VOOR ONDERNEMEND UTRECHT, DE BILT, DE MEERN, VLEUTEN EN MAARSSEN
Thema: GELD
EN VERDER: DE PASSIE VAN HERMAN DEN BLIJKER
INTERVIEWS MET: DENNIS VAN DER GEEST FINESSE BODYLINE CLINIC
VERSLAGGEVING VAN: UTRECHTSE ONDERNEMERSDAG
Regus biedt een breed scala aan mobiele werkplekoplossingen in Utrecht. Deze zijn volledig op uw wensen en budget af te stemmen. Bent u alleen, met een gehele afdeling, wilt u een dag een kantoor of voor een langere periode huren, een vergadering doen of uw e-mail rustig checken in de Business Lounge? Regus heeft de oplossing voor u! • Volledig ingerichte kantoren en virtueel kantoor diensten
• Uitstekend bereikbaar en goede parkeermogelijkheden
• Vergaderruimten en een business lounge met alle faciliteiten
• Locaties in Utrecht Centrum, Utrecht Business Park en Utrecht Papendorp
ZOMERPARTY UOS
COLUMNS VAN O.A.: GERDINE VAN LOON
Nu aan het werk in Utrecht?
GERRIT DEN HARTOG
NIEUWBOUW DELOITTE UTRECHT “HET NIEUWE WERKEN ALS LEIDRAAD!”
Meer informatie over onze mobiele oplossingen ontvangen? Bezoek ons op:
www.regus.nl of bel 0800 020 2000
1200 locaties | 550 steden | 95 landen
CUSTOM GRAPHICS
WWW.MYOWNHOME.NL
NEFKENS UTRECHT