Ondernamen utrecht juni 2013 by OnderNamen

Uitgave juni 2013

UTRECHT

Lean&Duurzaam

W W W. O N D E R N A M E N . N L ZAKELIJK PLATFORM VOOR ONDERNEMEND UTRECHT, DE BILT, DE MEERN, ZEIST EN MAARSSEN

9-HOLES-9-VRAGEN MET

MASJA OVERING

NIEUW ITEM: STUDIO RAZEND

EN VERDER: AUTO MUNTSTAD OPENT NIEUWE VESTIGING IN ZEIST VERSLAG JAARLIJKSE ASPERGELUNCH UOS

www.vandenpol.com

GOOS HORECA

LUSTRUM UTRECHTSE

NIEUWE VOORZITTER ECONOMIC BOARD UTRECHT:

HARINGPARTY

HENK BROEDERS

AUTOBEDRIJF VAN KUILENBURG BV

ROHDE & GRAHL

COLOFON

- ADVERTENTIE -

FORD KUGA

SMART UTILITY VEHICLE

✓ De veiligste auto in zijn klasse volgens EuroNCAP ❑ ✓ Riant trekgewicht tot maar liefst 2.100 kg ❑ ✓ Uniek! handsfree elektrisch bedienbare achterklep ❑

Thema’s: SEPTEMBER 2013 REGIONALE SAMENWERKING

TIJDELIJK

FIRST EDITION PACK*: • Navigatiesysteem • Active Park Assist • Elektrisch bedienbare achterklep (handsfree) • Ford Keyless Entry

DECEMBER 2013 FAMILIEBEDRIJVEN

Normaal € 3.150,NU VOOR

Save the date!

€ 1.995,-

I.c.m. Titanium uitvoering

NU VANAF

FORD UTRECHT Go Further

schakelautogroep.nl

€ 32.465,-

13 Kick Off 25 september 20 nderNamen Businessclub O elden via Utrecht. Aanm rnamen.nl moniek@onde

Meerprijs Titanium € 2.000,-

Utrecht Autoboulevard Hudsondreef 7 T 030-261 95 80 De Meern-Utrecht Leidsche Rijn Landzigt 12 T 030-291 11 11

Prijzen incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken, verwijderingsbijdrage, leges en eventuele fabrieksopties, tenzij anders aangegeven. Afgebeeld model kan afwijken van standaard speciﬁcaties. Prijsaanpassingen i.v.m. wettelijke maatregelen zijn voorbehouden. Vraag naar de voorwaarden. Druk- en zetfouten voorbehouden. Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: km/liter: 15,6; liter/100 km: 6,4; CO2 gr/km: van 169

REGIO AMERSFOORT: Amersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen, Leusden, Nijkerk en Soest

WOERDEN: Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld en Harmelen UTRECHT: Utrecht, De Meern, De Bilt, Maarssen en Zeist

MAARSSEN

UTRECHT www.mazars.nl

1 pagina 2 pagina’s Kleine coverfoto + twee pagina’s Grote coverfoto + drie pagina’s

Uitgave juni 2013

UTR ECH T WW

W. O N D E ZAKELIJK PLATFOR RNAMEN M VOOR ONDERN .N EMEND UTRECH T, DE BILT, DE MEERN, ZEIST EN MAARSS EN

9-HOLES-9-VRAGEN MET

MASJA OVERING

NIEUW ITEM:

STUDIO RAZEND

Advertenties: 1/4 pagina 1/2 pagina www.vandenpol.c om 1 pagina spreadadvertentie (twee pagina’s)

Steel de

Show(room)!

EN VERDER:

AUTO MUNTSTAD OPENT NIEUWE VESTIGIN G IN ZEIST VERSLAG JAARLIJKS E ASPERGELUNCH UOS

Uitgave decemb

UT RE CH

er 2012

LUSTRUM UTRECHTS E

HARINGPARTY

GOOS HORECA

NIEUWE VOORZITT ER ECONOMIC BOARD UTRECHT:

HENK BROEDERS

AUTOBEDRIJF VAN KUILENBURG BV

Zakelijk platform voor

ROHDE & GRAHL

TE HU UR

Interesse? Neem contact op via moniek@ondernamen.nl

Waterveste

Orteliuslaan 850 3528 BB Utrecht T. 030 - 265 09 09 info@connect-re alestate.nl www.connect-re alestate.nl

2 te Houten

Een werkelijk schitterend multifun bedrijfsgebouw met een flexibel ctioneel vloeroppervlak, onderverdeeld indeelbaar ruime showroo in m annex kantoor een een werkpla ruimte, ats en een riant Een pand met veel gebruiks buitenterrein. dat bij uitstek mogelijkheden geschikt is voor onderne die waarde hechten aan mers representativite en function aliteit. Gelegen it rondweg en aan de aan exposure gegaraneen waterpartij is deerd.

Scan de QR code gebruiksmogelijk en bekijk de video impress heden in een ie.

De centrale ligging nabij de A27 en prima verbind ingen met het openba vervoer maken ar de bereikb dit bedrijfs aarheid van gebouw zeer optimaal. Vloeroppervla k Het totale verhuurbare vloeropper vlak bedraag t circa als volgt verdeeld 1.833 m², : Showroom : circa 950 Werkplaats/mag m² azijn : circa Kantoor 750 m² : circa 133 Buitenterrein m² : 55 parkeer plaatsen

@ondernamenutrec Omslag Utrecht

december

2012.indd

WWW .

eConomiC Board Ut reCHt Cie C ieeell van Sta offiC rt!

Thema:

innovatie

ColUmnS van

o.a.:

bart van meijl aDriaan rothfUSz Wim pot gerDine van loon

en verder:

• De open ing van CityS enSe UtreC • verSlag ht! van De UtreC htSe KerSt • De UtreC tborr borrel htSe onDe rnemerS SoCië iëteit teit

interview S met

o.a.: riCoh DoCU mentS Cente r UtreCht brotherS horeCa groe p

wie wint

de GoUd

top 50 UtreC Ht

en parel

2012?

BloemenBoU tiqUe niCol e

rietveld palletS

DE MEERN

DE BILT

16:20

Wilt u ook gratis het magazine ontvangen? Neem dan contact met ons op via moniek@ondernamen.nl of bel 06 20 345 704. Lees al onze uitgaves ook online via www.utrecht.ondernamen.nl. Uitgevers: Moniek Spruit (06 20 345 704) Jorn Janmaat (06 13 282 829) Redactie: Trea Scholten, Rob Buis en Danny Rietveld Fotografie: Aschwin Snel Officemanager: Anja Slootjes (o348 - 567459) Vormgeving en druk: Van Schaik Grafimedia B.V., Margo van Midden en Irma Slotboom Verspreiding: Mail Management International Uitgeverij: ON Media BV Adres: postbus 95 3420 DB Oudewater Contact: 0348 567 459 info@ondernamen.nl www.utrecht.ondernamen.nl

Doelgroep: DGA’s, managers, bestuurders en verdere ondernemers. Oplage: 5.500 Frequentie: Per kwartaal (Maart, Juni, September, December)

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. ON Media BV is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ZEIST

KIJK OP ONZE SITE

WWW.UTRECHT.ONDERNAMEN.NL 2 | ONDERNAMEN UTRECHT 1JUNI 2013 id7_Mazars_2552638_006.indd

29-5-2013 15:24:55

OND ondernem ERNA end UtreC MEN Ht, de Bilt, .NL de meer n, n vleUt en en maar SSen

07-12-12

LEKSTROOM: Nieuwegein, Houten, Vianen en IJsselstein

op de hoogte, maar ook op ideeën. En dat vinden onze klanten heel waardevol. Praat eens met Herman Rademaker, accountant bij Mazars, tel. 088 277 20 00. Of kijk voor meer informatie opmazars.nl. Mazars. Verandert kennis in kansen

AFNAMEMOGELIJKHEDEN Lean&Duurzaam Redactioneel:

UaS

RANDMEREN: Bunschoten, Spakenburg, Nijkerk, Putten, Ermelo, Harderwijk en Zeewolde

Niet iedereen heeft het: twee goed ontwikkelde hersenhelften. Waardoor je kunt inspireren én analyseren. Bij Mazars vinden we die combinatie belangrijk. Want daardoor ontstaan onverwachte inzichten en nieuwe kansen. Wij brengen u niet alleen

W W W. O N D E R N A M E N . N L

LOPIKERWAARD: IJsselstein, Montfoort, Oudewater, Lopik en Schoonhoven

INSPIREREN EN ANALYSEREN

UTRECHT

AANKOMENDE

ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 59

Schadeherstel

Verruimde openingstijden

Voor een snelle en vakkundige schadeafwikkeling kunt u terecht bij UAS, het schadebedrijf van Nefkens.

Of het nu gaat om een bedrijfsauto met kiepende laadbak of een auto met complete betimmering.

ALLES ONDER ÉÉN DAK

Haal- en brengservice Als uw auto voor onderhoud of reparatie naar de werkplaats moet.

Uw eigen aanspreekpunt

SJOERD VAN DER WAART VAN GULIK 06-51 60 83 36

Nefkens Rent Dankzij uitgebreide vloot met zowel geel al grijs kentekens altijd passend vervangend of tijdelijk vervoer



Uw eigen accountmanager Fleetsales die samen met u een persoonlijk mobiliteitsplan kan maken voor uw wagenpark

GUIDO MULDER 06-51 63 11 29

Bedrijfsauto’s op maat

Zodat u bij ons langs kunt komen wanneer u dat het beste uitkomt.

Peugeot Optiway Pro

Peugeot Lease

Voor meer zekerheid, bijvoorbeeld in de vorm van een verlengde garantie.

Alle kennis in huis bij uw eigen accountmanager Fleetsales.

Blue Lease Minder bijtelling en compleet uitgeruste modellen.

ANTOINE DEMMERS 06-10 03 22 54

NEFKENS Utrecht Professional Centre Nieuwegein Professional Centre Bunnik Houten

Meijewetering 19 Limburghaven 1 Rumpsterweg 37 Elzenkade 2

Tel.: (030) 241 42 43 Tel.: (030) 606 38 34 Tel.: (030) 656 15 83 Tel.: (030) 634 56 50 www.nefkens.nl

- ADVERTENTIE -

Wij geven uw evenement een herkenbaar gezicht

De Eventmakers creëren unieke totaalplaatjes: wij kunnen de complete aankleding van uw evenement verzorgen, van groot tot klein en met een unieke uitstraling die aansluit bij uw doelstelling, uw doelgroep en de gewenste beleving. Een totaalplaatje dat wij graag voor u tot leven brengen.

Mogen wij uw evenement een gezicht geven? Kijk op:

www.de-eventmakers.nl adv uniglobe Juni 2013_HR.pdf

23-04-13

09:02

uitzenden - payroll - detacheren - werving & selectie HRM advies en debiteurenbeheer

uitzendbureau en personeelsdiensten

Al uw reizen in vertrouwde handen, zakenreizen en groeps- en incentive reizen.

U bent van harte welkom bij UNIGLOBE Smart Travel: • Zakenreizen: 0348 - 43 02 93 • • Groeps- en Incentive reizen: 0348 - 43 34 64 •

Het keur

nieuwegein@aene.nl Uniglobe Smart Travel, Leidsestraatweg 70, 3443 BX Woerden

4 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

info@uniglobesmarttravel.nl www.uniglobesmarttravel.nl

www.aene.nl

erk.

tel. 030-6920696

- ADVERTENTIE -

V Voorwoord

Wolfsen gaat, Spruit komt!

Op woensdag 1 mei slaakte ondernemend Utrecht een zucht van verlichting. Een dag nadat bestuurlijk Amsterdam met de Kroning het goede voorbeeld gaf aan de collega’s in de stad Utrecht werd bekend dat burgemeester Aleid Wolfsen de enige juiste keuze heeft gemaakt: hij gaat. Elders in dit magazine kunt u reacties van enkele gerenommeerde bestuursleden uit Utrecht vernemen. Tevens geven zij hun visie op de bagage waarover de opvolger van Wolfsen zou moeten beschikken. Het is zowel voor de ondernemers als voor Wolfsen zelf dus aftellen geblazen in De Domstad. Tot 1 januari 2014 zal het uithangbord van Utrecht nog actief blijven. Uithangbord? Ja, zeer zeker. De eerste burger is het visitekaartje van de stad, dient bestuurlijk vermogen te hebben en er voor iedere doelgroep te zijn. Let wel: iedere doelgroep. Zo ook voor het lokale bedrijfsleven: de slagader van de Utrechtse economie. Het ambt van burgemeester is wat dat betreft wel te vergelijken met het uitgeverschap van een lokaal glossy zakelijk magazine. Waar het burgemeesterschap als uithangbord dient voor de stad, zo belangrijk is de uitgever voor zijn eigen magazine. Als gezicht van een regionaal ondernemersplatform dien je er te zijn voor je leden, objectief te zijn in je oordeel en behoor je de massa van Utrechtse ondernemers tezamen te krijgen en iets te bieden voor ieder wat wils. Kort gezegd: de uitgever van de editie Utrecht moet er zijn voor iedere ondernemer: van ZZP’er in Overvecht tot de DGA op Papendorp. Vanaf nu zal Moniek Spruit, inmiddels geruime tijd actief binnen OnderNamen, als uitgeefster van uw regionale magazine acteren ofwel, fungeren als uithangbord van Utrecht. Als organisatie vertrouwen wij deze onmisbare schakel in de ‘OnderNamen-stal’ toe aan Moniek. En zo ziet u maar weer: elk einde van een tijdperk betekent het begin van een nieuwe. Hartelijke groet, danny Rietveld & Jorn Janmaat Uitgevers OnderNamen Utrecht Follow us on Twitter: @ondernamenutrec

N.b. scan de QR-code met uw smartphone en bekijk onze mobiele site.

6 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

Uithangbord van Utrecht: Moniek Spruit

44 48

nhoudsopgave interviews

Autobedrijf Van Kuilenburg BV Goos Horeca Golfinterview Masja Overing Studio Razend NBC Auto Muntstad CitySense Utrecht Economic Board Utrecht Dossierverhaal: Vrede van Utrecht Rohde & Grahl Van den Pol

10 17 21 27 32 36 40 44 46 48 50

Verslag 14 28 34 56

Utrechtse Haringparty UOS Businessclub Utrecht Businessclub De Wetering

Column 13 26 33 43 55

Rineke Sloetjes Adriaan Rothfuss Anoek Breunese Wim Pot Bart van Meijl

En verder ...

8 18 30 38 42 52 58 59

Nieuws uit de Regio Nieuws uit de Regio Stelling Ledenpagina Netwerkkalender Nieuws uit de Regio Quotes en Namenregister Colofon ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 7

IEUWS

UIT DE REGIO

Jongeren kruipen in de huid van ambachtsman Michaël Kortbeek lost startschot Ambachtendag Op donderdag 18 april loste de voorzitter van de KvK midden-Nederland, Michaël Kortbeek, het startschot van de Ambachtendag in Utrecht. Op deze dag maakten 200 Utrechtse leerlingen (10-14 jaar) kennis met de meest uiteenlopende ambachten: van banketbakker tot hoedenmaker en van drukker tot meubelmaker. Tijdens deze bijzondere Bliksemstage gingen ze ook echt even zelf aan de slag. Steeds minder jongeren kiezen voor een carrière in een ambacht,

terwijl de sector om personeel staat te springen. De Ambachtendag wordt georganiseerd door JINC, een non-profitorganisatie die jongeren uit achterstandswijken op weg helpt naar een goede start op de arbeidsmarkt. ‘Battle bandje wisselen’ Om de leerlingen op te warmen werd de Ambachtendag afgetrapt met een battle ‘banden wisselen´. Groep 7 & 8 van de Parkschool

gingen met elkaar de strijd aan onder toeziend oog van directeur Rogier Hazeu van Nefkens Utrecht en werden aangemoedigd door Michaël Kortbeek. Na de wedstrijd gingen de leerlingen aan de slag bij de verschillende ambachtsbedrijven. In totaal deden 700 leerlingen mee aan de Ambachtendag, die plaats vond in Utrecht, Haarlem(mermeer), Amsterdam en Rotterdam. Ervaren hoe het werkt Een vmbo’er moet op zijn 15e al een keuze maken voor een sector. Het ambachtsvak is voor veel jongeren onbekend terrein en heeft een slecht imago: werken met je handen, weinig salaris. Een hardnekkig vooroordeel, ‘De enige manier om dat te voorkomen is om ze zelf te laten ervaren hoe het is’, aldus Hannah Wiegerinck, vestigingsdirecteur van JINC Utrecht. ‘Het stijgend aantal vacatures in deze sector biedt kansen voor iedereen. Ook als je uit een omgeving komt waar het afmaken van school of het vinden van een baan niet van zelfsprekend is.’

WILLIBRORD VAN BEEK OPVOLGER CVDK ROBBERTSEN Willibrord van Beek wordt waarnemend commissaris van de koning in de provincie Utrecht. Het kabinet heeft hem benoemd als opvolger van Roel Robbertsen, die vrijdag zijn functie neerlegt. Omdat het kabinet van plan is de provincies Utrecht, Flevoland en 8 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

Noord-Holland samen te voegen, wordt er geen nieuwe commissaris van de koning benoemd, maar een waarnemer. De 64-jarige Van Beek is nu waarnemend burgemeester van Bernheze in Noord-Brabant. Daarvoor was hij voor de VVD lid van de Tweede Kamer. De benoeming gaat op 15 septem-

ber in. Tot die tijd neemt gedeputeerde Van Lunteren als loco-commissaris de functie waar.

BLÖMER NEEMT ROSENBERG VAN DER DOES VESTIGING UTRECHT OVER Blömer accountants en adviseurs te Nieuwegein heeft accountantskantoor Rosenberg van der Does & Partners vestiging Utrecht overgenomen. Na de splitsing van Rosenberg van der Does in de vestigingen Reeuwijk en Utrecht, is het Utrechtse kantoor op zoek gegaan naar een geschikte overnamepartij. Eind maart is overeenstemming bereikt over de overname door Blömer. Rosenberg van der Does & Partners was een full service accountants- en adviesorganisatie met een tiental medewerkers in Utrecht. De klanten en medewerkers van Rosenberg zijn inmiddels geïnformeerd over de overname en hebben hierop positief gerea-

geerd. Zij zien het als een adequate oplossing voor de continuïteit van kwalitatief hoogwaardige dienstverlening. Per 1 april 2013 zijn de activiteiten en medewerkers van Rosenberg geïntegreerd in de organisatie van Blömer in Nieuwegein. Volgens Hans Odijk, partner van Blömer, past de overname uitstekend in de groeistrategie en positionering van Blömer in de regio Utrecht. De klanten en medewerkers van Rosenberg komen in een warm bad bij een ervaren MKB kantoor en zullen direct profijt hebben van de persoonlijke benadering van Blömer. Verder biedt het kansen en uitdagingen voor de medewerkers van Blömer.

Blömer is een zelfstandige, toonaangevende full service middelgrote accountants- en adviesorganisatie in de regio Utrecht, specifiek gericht op het midden- en kleinbedrijf met circa 80 medewerkers. Naast de gebruikelijke dienstverlening is Blömer gespecialiseerd in subsidies en sinds kort business partner van NEOS, business finance.

Start bouw Neerlandia in Utrecht

Het project Neerlandia omvat in totaal 80 woningen en 50 appartementen. De locatie van het project is optimaal; op fietsafstand van het centrum, gelegen langs het water en dicht bij de uitvalswegen. De woningen hebben allemaal een ruime living, een compleet ingerichte keuken met inbouwapparatuur, drie slaapkamers, een complete badkamer, een vrij indeelbare zolder, een mooie tuin en een eigen parkeerplaats. Op dit moment zijn er nog slechts zes woningen beschikbaar. De verkoopprijzen zijn vanaf € 219.000,- v.o.n. Ook wonen in Neerlandia? Kijk voor meer informatie op www.utrechtneerlandia. nl of neem contact op met een van de makelaars: Lauteslager Make-

laars Utrecht (030 - 231 51 86) of Beumer garantiemakelaars Utrecht (030 - 677 60 000). Stand van zaken De sanering van de bodem en het grondwater voor de woningen is afgerond en inmiddels zijn de heipalen geboord. De verwachtig is om eind 2013 de woningen te kunnen opleveren. SPF Beheer heeft 30 appartementen en 30 woningen afgenomen die verhuurd zullen worden.

Lithos bouw & ontwikkeling Lithos bouw & ontwikkeling is een landelijk opererende onderneming die zich bezighoudt met de ontwikkeling en bouw van woningen, kantoren, scholen, zorginstellingen en bedrijfshuisvesting. Daarnaast legt zij zich nadrukkelijk toe op integrale gebiedsontwikkeling. Zij biedt haar opdrachtgevers oplossingen, zekerheid en maatwerk en de meerwaarde ligt in het integraal toepassen van kennis, creativiteit en realistische, betrokken aanpak.

Bekijk meer nieuws op www.utrecht.ondernamen.nl

Op vrijdag 5 april 2013 om 15.30 uur werd het startsein gegeven van het project Neerlandia in Utrecht. Wethouder dhr. Isabella verrichtte in nauwe samenwerking met de heer Andringa van SPF Beheer BV en één van de toekomstige bewoners van het project een bouwhandeling. Lithos bouw & ontwikkeling uit Amersfoort realiseert deze woningen in goede samenwerking met de gemeente Utrecht.

ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 9

interview | aUTobEdRiJF Van KUilEnbURg bV

“U moet zich niet zoveel zorgen maken,” merkt een dame de grijze lokken van Wouter van Kuilenburg op. “U bedoelt mijn haar mevrouw? Het is ondeugend blond hoor!” reageert van Kuilenburg opgetogen. Een gezellig praatje over de vakantiebestemming van het echtpaar volgt, en wanneer de dame en heer gerustgesteld zijn over het wel en wee van hun auto, verlaten ze tevreden het pand aan de Nigerdreef in Overvecht.

10 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

aUTobEdRiJF Van KUilEnbURg bV:

utowout zorgt al 35 jaar voor jong en oud “Je zou eigenlijk eens een middagje moeten meekijken om te weten hoe het er hier aan toe gaat,” vindt Wouter. Zo gezegd, zo gedaan. Op een vrijdagmiddag neem ik plaats aan de koffietafel in de relatief knusse showroom waarin ook de receptie gevestigd is. In de aangrenzende werkplaats, die vanwege de glazen scheidingswand goed zichtbaar is, wordt de ene na de andere auto op de brug gereden. “Leo, ik heb hier nog een Audi die graag gewassen wil worden,” geeft Michel een opdracht aan hun butler. Autobedrijf van Kuilenburg is de gemoedelijkheid zelve. Dat is ook te merken aan de klanten die af en aan binnenlopen, steevast met de zin: “Is Wout er, of is ‘ie bezig?” Zo nu en dan krijgt iemand fiat om ‘naar beneden’ te lopen, het kantoor en domein van Wouter. De goedlachse Wouter van Kuilenburg is dan wel directeur/

eigenaar van Autobedrijf van Kuilenburg, het is niet de titel die op zijn visitekaartje prijkt. Wouter vat zijn dienstverlening samen onder de noemer: ‘mobiliteitsspecialist’. “Wij kunnen in principe over alles dat rolt adviseren. Iedereen weet wat mobiliteit is en inhoudt. Zo veelomvattend als de term ‘mobiliteit’ is, zo veelomvattend is ons bedrijf.” Familiebedrijf Autobedrijf van Kuilenburg wordt gerund door Wouter, zijn zus Jeannine en haar man Michel. Michel is verantwoordelijk voor alle technische aspecten van het autobedrijf, waaronder up-todate werkplaatsequipment, maar ook voor de juiste trainingen en opleidingen van de monteurs. Jeannine verzorgt de planning, administratie, schadeafhandeling en heeft het technische contact met de klant. Wouter houdt zich bezig met in- en verkoop alsmede

tekst | MoniEK sPRUiT fotografie | asCHWin snEl de voortgang en groei van het bedrijf in algemene zin. Deze drie-eenheid staat als tweede generatie aan het roer van het familiebedrijf. 35-jarig jubileum Precies 35 jaar geleden wordt Autobedrijf van Kuilenburg opgericht door vader Kees van Kuilenburg. De dan 8-jarige Wouter krijgt van zijn vader een spons met de vraag de auto van een klant eventjes te wassen. “Ik kreeg als dank vijf gulden van de klant, toen ervoer ik voor het eerst hoe het is om je eigen centen te verdienen. Het smaakte natuurlijk naar meer! Bij iedere volgende klant vroeg ik vijf gulden voor de buitenkant en een rijksdaalder voor de binnenkant,” herinnert Wouter zich. “Later ging het over in het opknappen van skelters, brommers, scooters en uiteindelijk auto’s.” “Mijn vader is en blijft de grondlegger en de stabiele basis van ons bedrijf. Ik ben dankbaar dat ik 17 jaar met mijn vader heb mogen samenwerken. Na zijn overlijden hebben we met zijn drieën vastgehouden aan zijn kernwaarden, en daar een eigen invulling aan gegeven.” En dat is onder andere de ‘warme jas’ die Autobedrijf van Kuilenburg wil zijn voor hen die pech hebben, maar ook de alleskunner op het gebied van mobiliteit. bosch Car service Inherent daaraan is de aansluiting op het netwerk van Bosch Car Service. Alleen vanwege aantoonbare klantgerichte aanpak, kwaliteit en service was Autobedrijf van Kuilenburg zes jaar geleden uitermate geschikt om zich bij het netwerk aan te sluiten. “Dit merkonafhankelijke autoserviceconcept stelt ons in staat om auto’s op dealerniveau te onderhouden,” legt Wouter uit. “Ongeveer 80% van de autotechnologie

bestaat uit onderdelen van Bosch, dat is een kwaliteitsmerk waarmee we ons als mobiliteitsspecialist natuurlijk graag identificeren.” Zakelijke bestuurders hebben aan Wouter een specialist op het gebied van wagenparkbeheer. Bovendien werkt het autobedrijf voor alle leasemaatschappijen. “Ook mooi, met ons unieke concept kunnen we sowieso 15% kosten besparen op onderhoud!” ‘autowout’ Wouter excuseert zich even om een telefoontje aan te nemen. Het is een trouwe klant die hij een berichtje heeft gestuurd naar aanleiding van een bericht op Facebook. “Ik las dat ze een aanrijding heeft gehad, dus eerst maar eens even geïnformeerd of ze zelf de auto ongeschonden uit is gekomen en er daarna voor zorgen dat ze weer snel mobiel is.” Het is kenmerkend voor Wouter van Kuilenburg; een dergelijke persoonlijke benadering is hem op het lijf geschreven. Dat dit ook al bij de jongere generatie doordringt blijkt uit zijn vaak gehoorde bijnaam ‘Autowout’. “We vinden het altijd leuk om ook voor de kleintjes een beetje uit te pakken. Bijvoorbeeld met een vlieger of een stripboek. Maar ook voor de jeugd die een gala heeft maak ik graag een avondje en een auto vrij, hoor.” “Bij ons wordt iedereen behandeld als een gast. Iedereen rijdt auto, en zij die nu nog te jong zijn stappen ooit ook achter het stuur!”

autobedrijf van Kuilenburg bV Nigerdreef 349 3564 EG Utrecht T. 030 266 03 34 M. 06 51 60 52 84 wouter@vankuilenburgnl www.vankuilenburg.nl

“Zo veelomvattend als de term ‘mobiliteit’ is, zo veelomvattend is ons bedrijf.” ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 11

Is dItt straks uw uItvalsbasIs? tvalsbasIs? Bedrijvenpark Het Klooster

totaal 75 ha. aan uit te geven kavels van 1.000 tot 60.000 mÂ˛ zeer geschikt voor transport-, logistiek-, en distributiebedrijven Interesse? klooster.nieuwegein.nl of bel

030- 6071454

column | RinEKE sloETJEs

Hoezo respect?

Voetbal kijken met het bord op schoot, ik doe het maar zelden. En ik draai tegenwoordig steeds vaker mijn hoofd opzij als ik op de bank voor de televisie een stukje rauwe vis of gebakken tartaar in mijn mond steek. ’t Is dat spugen. Tuffen, zeggen de kinderen. Vrijwel elke voetballer tuft tegenwoordig. Ik weet niet of het is gekomen door de betere beelden die we vandaag de dag zien, haarscherp, met super close-ups en desnoods in slow motion en uit alle hoeken. Maar je ziet ze tuffen. Ze tuffen na elke mislukte actie, ze tuffen na een gele kaart, ze tuffen voor een strafschop en als die er niet in gaat tuffen ze weer. Zelfs nog als ze van het veld lopen. Voetbalimponeergedrag. In andere sporten wordt niet of nauwelijks gespuugd. De wielrenner die met één dichtgedrukt neusgat zijn slijmhuishouding op orde brengt middels een welgemikte bermlozing, dat is wat anders. En ik herinner mij ook Erik Breukink, die na een zware Alpenetappe schuimbekkend over de meet kwam. Maar hij trok dan tenminste wel zijn shirtje netjes recht, zodat je de naam van zijn sponsor kon lezen. Ik herinner mij ook de schaatser Jochem Uytdehaage die na elke tien kilometer met een baard van snot over de lijn kwam, maar van zijn coach dan steevast een doekje kreeg aangereikt om de rommel af te vegen. Zodat hij slijmloos in beeld kwam, met de naam van de sponsor duidelijk zichtbaar op zijn netjes rechtgezette muts. Vies was het ook, maar niet bewust vies en je wist het van te voren, dus je keek dan even alleen naar dat bord op je schoot. Voetballers tuffen bewust, het is een ingeslopen gewoonte en het wordt massaal gedaan. Sommigen kort en heftig, anderen vormen een soort balletje achter de tanden en tuffen dan erop los alsof ze met een wedstrijdje blaasvoetbal bezig zijn. Het ergste zijn die verwaaide tufjes als het een beetje stormt. Ik durf er niet eens aan te denken hoe zo’n veld aanvoelt aan het eind van een wedstrijd, brrr. Glad genoeg om lekkere tufslidings op te maken, dat zeker. Toch raar, dat getuf. Want betaald voetbal is eigenlijk gewoon zaken doen. Voetballers krijgen goed betaald voor hun werk en de sponsors op de veldborden of op hun shirts maken dat voor het grootste deel mogelijk. Mogen die sponsors daar dan niet een tikje representatie voor terugverwachten? Men heeft de mond vol tegenwoordig over respect, geldt dat dan ook niet voor de sponsor? Wij sporen bedrijven aan om altijd en overal zo goed mogelijk voor de dag te komen, omdat dat helpt, echt helpt. Een nette presentatie en uitstraling zijn van groot belang voor ieder bedrijf, maar gek genoeg hoor ik nooit een sponsor klagen over ‘zijn’ tuffende voetballers. Daarom doe ik het maar, hier en nu; het roer moet om. Kom jongens, hou daar mee op! Doe het desnoods voor mij. Want hee, ik zit daar voor die tv met dat bord op schoot. En ik ben het eh… spuugzat. Rineke sloetjes manager De Eventmakers r.sloetjes@de-eventmakers.nl

ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 13

verslag | UTRECHTsE HaRingPaRTy

Utrechtse Haringparty:

ustrum van formaat!

tekst | MoniEK sPRUiT fotografie | gERaRd TJEERdsMa

Op 6 juni was Restaurant Zuiver het decor van de jubileumeditie van de Utrechtse Haringparty. Langverwacht heerlijk weer, feestelijk uitgedoste aanwezigen, een prachtige locatie, amusante sprekers, live cooking, live muziek en, hoewel niet ‘nieuw’: haring. Ingrediënten voor een geslaagd lustrum.

v.l.n.r. Brothers Horeca Groep, Marco Peek, Gemeente Utrecht, burgemeester Wolfsen en Grontmij Parkmanagement, René Pfeiffer.

14 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

‘Zelfs zonder ‘nieuwe’ is het feest’ kopte het AD over de Utrechtse Haringparty. “Aan alles is gedacht, behalve aan het uitzetten van extra plankton”, grapt dagvoorzitter Jan van der Roest over de afwezigheid van de Hollandse Nieuwe. Nadat hij alle aanwezigen namens Marco Peek en René Pfeiffer van harte welkom heette, kondigde hij burgemeester Wolfsen aan. In zijn speech sprak Wolfsen over de stadspromotionele zaken die in de stad Utrecht zullen plaatsvinden, zoals de Jeugd Olympische spelen. Hij roept de aanwezige ondernemers op om vooral naar dergelijke evenementen te komen en ‘er gebruik van te maken’. “U kunt er netwerken en het is gewoon leuk.” Ook sprak de aftredend burgemeester zijn complimenten uit richting de organisatie. “Hulde dat u er voor de vijfde maal op rij in geslaagd bent een prachtig evenement als deze neer te zetten.” Wolfsen gaf het woord door aan auteur en Utrechter Ronald Giphart die door de organisatie gevraagd was een column voor te dragen omtrent

de relatie tussen Utrechtse ondernemers en haring. “Haring trekt in scholing; het bewijs dat deze eensgezinde vissen de ultieme netwerkers zijn,” maakt Giphart de parallel.

v.l.n.r. Rietveld Wines, Rutger Koster en Bosman Letters & Reclame, Reinout Regout

v.l.n.r. Driessen Food, Ronald en Christiaan Driessen Gecombineerde Bunnikse Vastgoedbedrijven, Bart de Rijk Mazars, Herman Rademaker

De Utrechtse Haringparty is feestelijk, zeker tijdens het eerste lustrum. Vele dames droegen een hoed om hun mooie outﬁt compleet te maken.

v.l.n.r. Mercedes-Benz Nederland, Martin Hegeman en Entre Femmes, Elma Bassa

“Haring trekt in scholing; het bewijs dat deze eensgezinde vissen de ultieme netwerkers zijn.” OnderNamen vroeg initiatiefnemers Marco Peek van Brothers Horeca Groep en René Pfeiffer van Grontmij Parkmanagement, hoe zij vijf jaar geleden op het idee kwamen de eerste Utrechtse Haringparty te organiseren. “In 2008 kochten we met de Brothers Horeca Groep dit pand en nadat de verbouwing in 2009 werd afgerond, waren we op zoek naar een manier om Restaurant Zuiver in één keer op de kaart te zetten bij ondernemend Utrecht,” vertelt Marco Peek. “René kwam met het idee van een jaarlijks terugkerende Haringparty.” René Pfeiffer: “Vanuit onze professie als parkmanager hier op Papendorp en de Wetering zijn we altijd op zoek naar meerwaarde. Met de Utrechtse Haringparty in juni en de Utrechtse Kerstborrel in december kunnen we onze relaties iets extra’s bieden. Primair is netwerken niet het grootste belang, maar een zakelijke component komt er zeker bij kijken; alle sponsoren die dit mede mogelijk maken nodigen ook hun netwerk uit en zodoende ontstaat er een toegankelijke omgeving waarin men elkaar in ontspannen sfeer tegenkomt,” legt hij uit. Zo claimden Marco Peek en René Pfeiffer vijf jaar geleden de naam ‘Utrechtse Haringparty’. “We zijn uiteraard ontzettend blij met deze opkomst van 400 personen, maar groter wordt het niet in de komende jaren. Dan verliest het haar intieme karakter,” verklaart Marco.

Sponsoren Utrechtse Haringparty • BHG • Grontmij Parkmanagement • Studio A12 • Vereniging parkmanagement Papendorp • Vereniging parkmanagement De Wetering Haarrijn • Jos Scholman Bedrijven • Mercedes-Benz • EntreFemmes • Stern Auto

• Rietveld Wines • Driessen Food • VMB security & services • De Heuvelrug Boekhouders • Gecombineerde Bunnikse Vastgoedbedrijven • Businessclub De Wetering • MAZARS • MUR Conditioning • Bosman Letters & Reclame

“Nu is het zaak om de kwaliteit van dit evenement te bewaken, want hoewel we erg tevreden zijn is er altijd ruimte voor verbetering. Dat is de bezieling die je moet hebben om dit met elkaar tot een succes te maken,” sluit René af. Normaal gesproken wordt er op de Utrechtse Haringparty niet geveild, maar in verband met het lustrum mocht een veiling van het eerste vaatje ‘Hollandse Nieuwe’ niet ontbreken. Hoewel het eerste vaatje niet fysiek aanwezig was, werd het toch alvast geveild door Gemeentelijk projectleider Aagje Loef. Het vaatje bracht €5.000 op voor het goede doel ‘Eet met je hart’. Zodra de nieuwe haring binnen is, krijgt de winnaar bezoek van huisleverancier ‘Driessen Food’. Deze zal ter plaatse het betreffende vaatje ‘live’ verwerken zodat er direct nieuwe haring kan worden gehapt. Tegen het einde van de geslaagde jubileumeditie was het niet de autosleutel, maar het kaartje van de valet parking die uit de zak gevist werd waarna men voldaan en in stijl restaurant Zuiver verliet. Op naar editie nummer zes.

“Dat is de bezieling die je moet hebben om dit met elkaar tot een succes te maken.” De Heuvelrug Boekhouders, Jeroen en Bianca van Hengel ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 15

- ADVERTENTIE -

Looking for international tax and legal assistance? > Dutch tax returns > Accounting > Payroll > Business set-up > 30%-ruling > Tax advice Met ruime ervaring in de timmerindustrie is Brandhof De Meern een gelouterde speler in de timmer- en interieurbranche. U kunt bij ons terecht van kozijnen tot een compleet ontworpen interieur. Alles wordt in huis gemaakt door onze ervaren professionals die allen beschikken over de kwaliteiten om al uw plannen te realiseren. Meer info? www.brandhofdemeern.nl

Utrecht Headoffice +31 (0)30 - 246 85 36

Damzigt 38 3454 PS De Meern T 030 666 40 41 E info@brandhofdemeern.nl I www.brandhofdemeern.nl

info@expatax.nl | www.expatax.nl 1|1_Adv. Expatax_Dutch Survival Guide.indd 1

16 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

BDM13-1003 advertentie ondernamen.indd 1

25-04-13 07:39

14-09-12 16:27

De meest complete horeca cash & carry Met horecameubilair, keukenapparatuur en kleingoed biedt Goos Horeca een ruim assortiment voor de horeca en het verenigingsleven. Maar ook ondernemers met behoefte aan professionele apparatuur in de keuken of stoelen voor de kantine zijn welkom bij de cash & carry langs de A12 op bedrijventerrein Laagraven in Utrecht. tekst | marcel paapst Goos Horeca is een relatieve nieuwkomer in de regio Utrecht. Eind 2012 vestigde de aanbieder van horecameubilair, keukenapparatuur en kleingoed zich langs de A12, direct naast de Gamma. Wie nog nooit binnen is geweest, zal verbaasd zijn door de grote variëteit aan artikelen. Het aanbod is bestemd voor horecabedrijven en het verenigingsleven. Steeds vaker vinden ook ondernemers van buiten de horecasector hun weg naar het bijna 25 jaar bestaande bedrijf. De cash & carry heeft namelijk een ruim assortiment producten die ook in reguliere bedrijven vaak nodig zijn. “Denk aan een koeling, kantinestoelen of een statafel voor de vrijdagmiddagborrel”, weet vestigingsmanager Diederik Regenboog. “En dat kan bij ons allemaal direct worden meegenomen.”

Inkoopkracht De Utrechtse vestiging van Goos Horeca is de zevende in Nederland. De onderneming koopt rechtstreeks in bij fabrikanten over de hele wereld. “Hierdoor leveren wij tegen zeer scherpe prijzen. Onze inkoopkracht is het voordeel van onze klanten. Het aanbod varieert tussen allerhande kleingoed als bestek en servies tot het compleet inrichten van een restaurant”, aldus Regenboog. Naast de horeca cash & carry is Goos Horeca dan ook al jaren actief in het volledig inrichten van keukens en complete restaurants. “Onze ervaring op dit vlak is voor ondernemers vaak de houvast tijdens een herinrichting of de start van een nieuw horecaproject. Ons productarsenaal bestaat nu eenmaal uit alles wat nodig is voor een keuken of horecagelegenheid.”

interview | GOOS Horeca Laagraven De Utrechtse vestiging staat, niet geheel toevallig, in de directe nabijheid van de grote horecagroothandels Makro, Hanos en Sligro op bedrijventerrein Laagraven. Regenboog: “Bijna alle horecaondernemers uit de regio doen in dit gebied hun dagelijkse of wekelijkse inkopen. Naast de goede bereikbaarheid en het feit dat Midden-Nederland nog geen cash & carry als die van ons kende, was dat de doorslaggevende reden om ons hier te vestigen.” Oven defect? Goos Horeca is een gevestigde naam in Nederland en is vanuit zijn zeven vestigingen door heel Nederland actief. Regenboog schrijft het succes toe aan de cash & carry formule die kwaliteit tegen de juiste prijzen biedt. “Het zijn economisch lastige tijden, maar toch weten steeds meer klanten ons te vinden. Onze prijzen en ons aanbod zijn gewoon echt goed”, aldus Regenboog die zelf jaren actief is geweest in de horecabranche in Utrecht en omgeving en de horecasector dus goed kent. “Ondernemers zien in onze horeca cash & carry een passend antwoord op de vraag naar een uitgekiend assortiment. Ons complete aanbod is nieuw voor Midden-Nederland.” De formule past volgens Regenboog goed bij de horecabranche. “Als een oven in de keuken het begeeft, dan wil de kok nog dezelfde dag een nieuwe. Bij ons kun je die direct meenemen of na één telefoontje bezorgen en installeren wij de oven zo nodig bij de ondernemer.”

✃ Horeca apparatuur • Koelingen • Roestvrijstaal • Kleingoed

• Terras-meubilair en nog veel meer! HetHoreca-meubilair adres van Goos Horeca is Laagraven 40 in Nieuwegein. De andere vestigingen zijn te vinden in Amsterdam, Apeldoorn, Breda, Hengelo, Venlo en Oostburg. tuur Horeca appara

Koelingen

Kleingoed

Roestvrijstaal

Meubilair

KORTINGS COUPON Kom kennismaken met ✃

GOOS UTRECHT Goos Horeca in Utrecht Vestigingsmanager Diederik Regenboog, hier met zijn collega William Joosten: “Bij ons kunnen de producten direct worden meegenomen”.

15%

Geldig eenmalig per klant tot 31/7/2013

ON1

Vestigingsmanager Diederik Regenboog GOOS HORECA (l), hier met zijn collegaUTRECHT William LAAGRAVEN 40 A • NIEUWEGEIN DE GAMMA MAKRO DIRECT DE A12) Joosten:(BIJ“Bij onsENkunnen deAANproducten direct worden meegenomen”. ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 17

IEUWS

UIT DE REGIO

Timo Huges nieuwe president-directeur NS

Minister van Financiën Jeroen Dijsselbloem heeft Timo Huges (48) benoemd als president-directeur van de NS. Hij vervangt Bert Meerstadt (51), die in het nauw is gebracht door de problemen met de Fyra. Meerstadt, die al bijna twaalf jaar in de leiding van de NS zit, gaf eind vorig jaar al aan “toe te zijn aan een nieuwe stap”, meldt het Utrechtse spoorbedrijf. Hij blijft nog aan tot 1 oktober en gaat naar zijn zeggen tot die tijd nog aan de slag met “het vinden van een goede vervoersoplossing tussen Nederland en België over de hogesnelheidslijn”. Huges is nu directievoorzitter van Bloemenveiling FloraHolland en van 2006 tot 2008 was hij algemeen directeur van Coöperatie Bloemenveiling Aalsmeer. De raad van commissarissen denkt in hem “een uitstekende en ervaren opvolger” te hebben gevonden. “We zien ernaar uit om NS onder zijn leiding voor reizigers nog verder te verbeteren.” Zelf zegt Huges in een verklaring “met veel energie en gedrevenheid” aan de slag te gaan bij “dit prachtige Nederlandse bedrijf”. “Een dienstverlenend bedrijf dat een belangrijk onderdeel is van onze samenleving.” Huges begon zijn loopbaan na zijn studie bedrijfskunde in Groningen bij de Frans Maas Groep, dat is gespecialiseerd in internationale expeditie en logistieke dienstverlening. 18 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

Meerstadt lag onder vuur door de problemen met de Fyra. Toch hield hij zich nog bezig met het dossier, nadat in januari directielid Merel van Vroonhoven was vrijgemaakt om een taskforce te leiden die de problemen met de hogesnelheidslijn moet gaan oplossen. Volgens NS had Meerstadt eind vorig jaar al aangegeven zijn werk-

zaamheden als president-directeur te willen gaan overdragen. Daarbij speelde het vertrek van voorzitter Wim Meijer van de raad van commissarissen en de komst van diens opvolger Carel van den Driest. Op verzoek van de raad van commissarissen is Meerstadt aangebleven tijdens de wisseling van dit voorzitterschap.

Expatax op wel heel ludieke wijze in het nieuws!

ambitie utrecht: meest gastvriJe stad van nederLand in 2017 Samen met partners werkt Toerisme Utrecht aan de gastvrijheid van Utrecht om in 2017 meest gastvrije stad van Nederland te zijn. Tijdens een gastvrijheidsontbijtsessie op 18 april hebben ruim 20 partners in vier actieteams concrete acties bedacht om Utrecht samen nog gastvrijer te maken. Binnen het

Gastvrij Utrecht project wordt gewerkt aan vier kernthema’s: Entree en exit management, Routing, Ambassadeurschap en Gastvrijheidacties gericht op terugkeer en combinatiebezoek. Op donderdag 13 juni van 8.00 uur tot 9.30 komen de teams weer bij elkaar om de voortgang te bespreken.

Wilt u ook bijdragen aan de gastvrijheid van Utrecht? Dan kun je aanhaken bij één van de actieteams. Stuur daarvoor een mail naar c.leenders@toerisme-utrecht.nl

business cLub sv kampong hockeY vaart heLdere koers

Thema:

in een gastvrije omgeving. Deze middag stond onder andere het nieuw te bouwen clubhuis op het programma. Architect Jan Bakers lichtte de voorlopige plannen toe. Vast staat, dat het nieuwe clubhuis de uitstraling landelijk, laagdrempelig en groen zal hebben. Jan Willem Lokerman, bestuurslid van SV Kampong Hockey, gaf een heldere presentatie over de koers die de Businessclub volgt en de ambities die zij heeft. Nadien volgde een bijdrage

sEPTEMbER 2013

van prof. dr. Henry Robben, hoogleraar Strategische Marketing op Nyenrode. Op zeer ludieke wijze gaf hij zijn toehoorders nieuwe inzichten op het gebied van marketing. De aanwezigen mochten tijdens de laatste sessie ook zelf aan de slag met de stelling: Ondernemen is Topsport. Pons Jan Vermeer coach/trainer van diverse topsporters besprak de fysieke, mentale en emotionele eigenschappen die een topsporter moet hebben. Toen de balans kon worden opgemaakt, blijkt topsport inderdaad niet zoveel te verschillen van ondernemerschap. In een heerlijk lentezonnetje werd nagepraat over een gezellige, inspirerende middag met sport en ondernemen als gemene delers. Meer informatie over Business Club SV Kampong Hockey? www.stickweb.nl sponsor.hockey@kampong.nl

REgionalE saMEnWERKing

Regionale samenwerking. Ondernemers die elkaar het werk gunnen en de lokale economie graag draaiende houden. Wij van OnderNamen vinden het een prachtig verschijnsel, dat zeker in tijden van crisis alleen maar meer tot stand lijkt te komen. Krachten bundelen. Bent of kent u een mooi voorbeeld van Regionale Samenwerking? De editie verschijnt medio september en wordt dan wederom verspreid onder ruim 5.500 ondernemers uit Utrecht, De Meern, De Bilt, Zeist en Maarssen. Heeft u tips, adviezen of reactie voor onze redactie? Neem contact op met Moniek Spruit via 06 20 345 704 of via moniek@ondernamen.nl.

Bekijk meer nieuws op www.utrecht.ondernamen.nl

Business Club SV Kampong Hockey beleefde op donderdag 25 april een ontspannen en zonnige bijeenkomst op Kasteel Nijenrode. Sponsors, bestuursleden en introducés vonden hun weg door de poort van Nyenrode Business Universiteit, in afwachting van diverse kennissessies en nieuwe relaties. Business Club SV Kampong Hockey is een actieve, gemotiveerde club die alles in het werk stelt voor goede zaken en spannende topsport

ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 19

- ADVERTENTIE -

U zult worden verrast...

Concept & Ontwerp

Websites

Van Schaik Grafimedia bestaat ruim 25 jaar en is vooral bekend om haar drukwerk, maar wij doen veel méér.

Nieuwe Media

Wij leveren bedrijven een totaalservice, dat wil zeggen dat we naast het traditionele drukwerk ook alle nieuwe media toepassingen verzorgen. Denk aan concept ontwikkeling (merkstrategie), ontwerp en vormgeving van (online) campagnes, responsive websites, apps... U kunt het zo gek niet bedenken, dat doen wij wel! www.vsgm.nl

Concept & Ontwerp Concept in beeld Campagnes Grafisch ontwerp

Websites

Desktop Publishing

Nieuwe Media

Webontwerp Webontwikkeling SEO

Desktop Publishing

App ontwikkeling Responsive site Layer & QR code

Huisstijl Magazines Brochures

Drukwerk & Printing

Drukwerk & Printing Offset drukwerk Digitaal drukwerk XL-Printing

van schaik grafimedia bv » méér dan alleen papier populierenweg 47 » 3421 tx oudewater » t 0348 56 30 55 » info@vsgm.nl » www.vsgm.nl

✃ Horeca apparatuur • Koelingen • Roestvrijstaal • Kleingoed Horeca-meubilair • Terras-meubilair en nog veel meer!

uur Horeca apparat

Koelingen

Kleingoed

Roestvrijstaal

Meubilair

KORTINGS COUPON

GOOS UTRECHT ✃

15%

Geldig eenmalig per klant tot 31/7/2013

Liposuctie zonder operatie Facelift zonder operatie WOERDEN – Het klinkt te mooi om waar te zijn: zonder dat er een mes aan te pas komt je vetrolletjes laten weghalen. En het resultaat is blijvend, want met de UltraShape techniek vergruizen uw vetcellen. Na gemiddeld drie behandelingen is het gewenste resultaat bereikt. “Vergelijk het met liposuctie waarbij je geen operatie hoeft ondergaan en gewoon direct alles weer kunt doen.” Een vervolgbehandeling kan al na twee weken plaatsvinden. De resultaten zijn binnen één maand zichtbaar. Het is een goed alternatief voor liposuctie. Je hebt geen narcose of herstelperiode.

ON1

GOOS HORECA UTRECHT LAAGRAVEN 40 A • NIEUWEGEIN (BIJ DE GAMMA EN MAKRO DIRECT AAN DE A12)

20 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

Facelift Finesse Bodyline Clinic werkt met de Ulhera dat geluidsgolven uitzendt om het onderhuidse collageen te verbeteren. Ook hierbij hoef je dus geen operatie meer te ondergaan.

Resultaat na 3 behandelingen

Ultherapie is de enige huidverjongingsmethode op basis van ultrageluid. Hierdoor wordt de aanmaak van nieuw collageen gestimuleerd en treedt een geleidelijke verstrakking op die een liftend effect heeft op uw huid. Finesse Bodyline Clinic bv Pompmolenlaan 19A 3447 GK Woerden 0348-409199 www.nessebodylineclinic.nl

golfinterview | MasJa oVERing

â&#x20AC;&#x153;I

k zou dit eigenlijk veel vaker moeten doen!â&#x20AC;? ABN AMRO wil in

iedere branche sectorspecialist zijn Ieder kwartaal speelt OnderNamen een partij golf met een vooraanstaand persoon uit de regio. Een uitgelezen moment voor een weergave van de persoon achter de ondernemer. Gesprekken over ondernemerschap, de regio, drijfveren en ambities. De uitnodiging aan het adres van Masja Overing, directeur bedrijven groot Utrecht bij ABN AMRO, werd met enthousiasme ontvangen. Met deze markante dame speelden we 9 holes op de prachtige banen van Golfpark Wilnis. ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 21

We zijn beiden blij verrast over de positief gestemde weergoden van vanochtend. Ondanks de stevige wind maken het zonnetje en de geur van pas gemaaid gras het tot een aangename vrijdagochtend voor een partij golf. “Ik zou dit eigenlijk veel vaker moeten doen,” constateert Masja Overing wanneer we naar de eerste hole wandelen. De laatste jaren speel ik vooral voor zakelijke doeleinden en niet privé.” Maar met hobby’s als hardlopen en ﬁetsen komt de 41-jarige Masja ruimschoots aan haar sportieve activiteiten. Masja woont samen in Amersfoort en met een grote glimlach vertelt ze over haar meiden Bo (9) en Puck (6), die ze vanwege drie vrije weken de afgelopen tijd vaak zelf naar school heeft kunnen brengen. “Na de derde achtereenvolgende dag vroegen ze verontwaardigd: breng je ons alwèèr naar school?,” vertelt Masja lachend. “Ik ben, op een weekendje weg na, niet op vakantie geweest en dat was heerlijk. Helemaal onthaasten en daarna weer met nieuwe energie er tegenaan.”

“Een goede voorbereiding en focus zijn zowel in golf als ondernemen essentieel.” 1

22 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

Wat is uw handicap 2 in het2 golf en in2 het ondernemen? Terwijl we de Tee van de eerste hole betreden en Masja de driver uit haar tas pakt: “In het golf is mijn handicap 24.6. Maar, die staat al drie jaar stil hoor. Ik golf te weinig privé.” De afslag is wel meteen een rake klap. De bal bereikt circa 200 meter en belandt rechts in de baan. “Hmm, dat is geen slecht begin. Zakelijk speel ik regelmatig toernooien, reuze gezellig maar omdat je dan vooral met de mensen om je heen bezig bent, mis je de focus voor een goede partij golf. De golfsport heeft mij geleerd dat focus helpt. Mijn enthousiasme is soms als een handicap. Door goed voorbereid en gefocust te werk te gaan ben ik wel in staat om de juiste keuzes te maken waardoor ik mijn enthousiasme een beetje kan temperen. Een goede voorbereiding en focus zijn zowel in golf als ondernemen essentieel.” En dan lachend: “Even snel staan en slaan wordt ‘m niet!” Met tweemaal putten sluit Masja de eerste hole van de dag goed af. “Op naar de volgende!”

Hoe bent u gekomen tot waar u nu staat? In hole twee bevindt zich halverwege een dogleg. Men kan kiezen: of met risico over de bomen heen, of op save via de bocht spelen. “Ik ga er wel voor. Ik durf wel een riscootje te nemen.” Terwijl de driver de bal raakt klinkt het fijne geluid waar fanatieke golfers zo gek op zijn. Een teken dat men er goed op zit. De bal verdwijnt achter de bomen. “Dat wordt zoeken, hopelijk is hij goed terecht gekomen.” Terwijl de driver terug gestopt wordt in de tas: “Na mijn studie bedrijfskunde ben ik gestart met een traineeship bij ABN AMRO, waarna ik drie jaar werkte als accountmanager zakelijk. Ik groeide door naar de functie senior accountmanager zakelijk waarin ik mocht leidinggeven. Dat was op vrij jonge leeftijd, ik was pas 28, waardoor ik wel met wat weerstand te maken kreeg,” herinnert Masja zich. “Maar ik geloof erin dat mensen juist excelleren wanneer je ze uit hun comfortzone haalt, het hen een beetje moeilijk maakt. Dat geldt zowel voor mijzelf, voor mijn relaties als voor mijn team.

We selecteren op gedrevenheid, de

4 jonge4accountmanagers 4 4 het 45 leren snelst. Maar er moeten ook grijze haren zijn hoor, dat evenwicht is belangrijk. Na wat scepsis krijgen we vaak complimenten over de betrokkenheid en hoge mate van interesse van de jonge accountmanagers.” De bal heeft net niet de lengte bereikt en is toch terecht gekomen tussen de bomen. Met een soepele beweging speelt Masja de bal terug in de baan. “Later ben ik op de HR afdeling van het hoofdkantoor gaan werken. Veel geleerd in die tijd, maar mijn hart ligt bij klanten en commercie. Ik ben vervolgens directeur Preferred Banking en directeur Zaken geweest in ’t Gooi en werd bij de fusie tussen ABN AMRO en Fortis Bank benoemd tot clusterdirecteur Bedrijven Groot Utrecht: mijn huidige functie. Inmiddels werk ik dus alweer 15 jaar bij ABN AMRO. Grappig, toen ik als trainee begon klonk het me zo beklemmend in de oren wanneer collega’s vertelde dat ze al 12 jaar bij de ABN werkten!”

Hoe ver wilt u nog komen, wat zijn uw ambities? Hole 3 is de langste hole op Golfpark Wilnis, vandaar deze vraag. “Als ik 250 meter haal en recht in de baan lig teken ik direct!” Helaas raakt Masja de bal niet goed en verdwijnt deze links in de rough. “Dat is zonde. Ik had er moeite mee om 40 te worden, maar ben er inmiddels een jaar aan gewend en vind mezelf jong genoeg om nog bomvol ambities te zitten. Het is eigenlijk heel eenvoudig; het moet een stap zijn waarin ik de link houd met klanten, waarin ik leiding mag blijven geven en dat alles onder de vlag van ABN AMRO natuurlijk.” Masja heeft daar duidelijke redenen toe: “ABN AMRO is altijd in beweging. Het is een organisatie die veel van haar medewerkers vraagt, maar daar loop ik wel warm voor. Als je wilt en de drive hebt is er veel te bereiken binnen onze organisatie.” De derde hole eindigt in een Double Bogey. “Dat moet beter!”

Wat is uw favoriete stok? 5 uw favoriete 5 5 Wat is aanpak? “Driver!” Antwoordt Masja resoluut. “Absoluut, zowel letterlijk als zakelijk. Ik wil ver slaan, snelheid en meters maken. Het schijnt een mannelijke eigenschap te zijn, ha ha. Tijdens toernooien krijg je nog steeds te horen dat je als dame voorsprong hebt omdat je vanaf de dames tee afslaat. Maar dan ga ik graag de uitdaging aan door te starten vanaf de heren tee”, klinkt het strijdvaardig.

Wat wilt u kunnen betekenen voor relaties van abn aMRo? “Hoe cliché het dan ook mag klinken: nog meer die sparringpartner zijn en worden. In klein comité met elkaar in gesprek gaan. Ik merk dat relaties er behoefte aan hebben dat we ondernemers uit dezelfde sector samenbrengen. Dat doen we dan ook regelmatig. Daarnaast leer ik mijn team de drie verschillende gezichten die ze moeten hebben om onze relaties optimaal bij te staan: Inhoudelijke sparringpartner, daad-

tekst | MoniEK sPRUiT fotografie | asCHWin snEl

“Utrecht heeft behoefte aan een kern waarin verdieping en partnership centraal staat.” ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 23

kracht en soft skills die nodig zijn om aan een relatie en vertrouwensband te werken. Ja, dat zijn drie hele belangrijke eigenschappen waarmee we de wereld willen betekenen voor onze klanten.”

Hoe zorgt abn aMRo ervoor dat ondernemers 6 kunnen blijven ondernemen? “Je doelt waarschijnlijk op de terughoudendheid bij banken in kredietverstrekking? Ja, vanwege het economisch tij zijn banken terughoudender, maar ondernemers ook. De afgelopen 4 à 5 jaar zijn diverse voorgenomen investeringen niet doorgegaan, waardoor nu vervangingsinvesteringen nodig zijn. Dat is een duidelijke ontwikkeling die nu plaatsvindt. De trajecten duren langer en waar we voorheen meer op gevoel deden, willen we nu meer weten. Laatst zei een klant het treffend: ‘ik heb gekregen wat ik wilde, omdat ik heb gegeven wat jullie gevraagd hebben.’ Er is veel vertrouwen en tijd nodig. Maar buiten onze financiële dienstverlening om, willen we ook 8 branche 8 sectorspecialist 8 8 in iedere zijn en dus de ondernemer kunnen bijstaan met onze vergaande sectorkennis.”

Wat vindt u belangrijk in het leven? Halverwege hole 7 bevindt zich water en men kan kiezen: met risico en in één slag erover heen, of in twee slagen door behoedzaam te spelen. Aan Masja hoeven we het eigenlijk niet meer te vragen. “Natuurlijk ga ik ervoor, dit moet lukken.” En ja hoor, met redelijk gemak komt de bal prachtig 50 meter voorbij het water en liggen we op koers voor een mooie score. “Een birdie zou mooi zijn.” Al wandelend vervolgen we de vraagstelling. “Ik ben een 9 ingesteld 9 mens en9 vind 9 positief het belangrijk om vooruit te kijken. Wie alleen naar het verleden kijkt staat immers met zijn rug naar de toekomst. Je moet zien wat goed is. Tegelijkertijd is het ook een valkuil

24 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

omdat ik moeilijk met negatief ingestelde personen kan omgaan, hoewel het wel goed is om een spiegel voorgehouden te krijgen. Dat tempert mijn enthousiasme soms een beetje en zorgt voor wat relativeringsvermogen.” Inmiddels ligt de bal op de green en kan Masja een par noteren als het putten in eenmaal lukt. Helaas mist ze de hole op circa 5 centimeter. “Zonde!” Wat is uw hoogtepunt tot dusverre? Waar staat u over vijf jaar? “Ik hoop niet dat dit verkeerd overkomt, maar ik zou niet direct één hoogtepunt kunnen opnoemen eigenlijk. Ik ben er trots op dat ik zowel zakelijk als privé snel beslissingen durf te nemen. Ik ben een mensen-mens en vergevingsgezind, dat heeft me een rijk leven met veel mensen om mij heen gegeven. Daar ben ik trots op.” “Over vijf jaar heb ik nog steeds het gelukkige gevoel dat ik nu bij mijn functie heb. Ik heb een baan met positieve stress, zeg ik altijd. Stress door gedrevenheid. Ja, ik zit zowel zakelijk als privé goed in mijn vel en over vijf jaar hopelijk nog steeds.”

Hoe kijkt u als bankier tegen Utrecht aan? “Voordat ik in Utrecht aan de slag ging, ben ik zoals gezegd ook directeur bedrijven geweest in Hilversum en Bussum.

Grootstedelijk, zoals Utrecht, is heel anders.” De ernst van het gesprek leidt Masja wellicht even af, aangezien de afslag in de bunker verdwijnt. “Dat was niet de bedoeling”, aldus de zichtbaar genietende ABN AMRO directrice. “In Bussum was ik al in 1,5 jaar gezicht in de regio, hier heeft dat veel langer tijd nodig. Maar ik zie mooie kansen in Utrecht. Sinds 1 april mogen we weer actief acquireren. Het is prettig om weer actief die markt te mogen bewerken. Gelukkig kwamen veel klanten uit eigen initiatief weer bij ons terecht.” Vanuit de bunker brengt Masja zich op wonderbaarlijke wijze terug in het spel. De bal eindigt op de rand van de green. “Utrecht heeft behoefte aan een kern waarin verdieping en partnership centraal staat. Waar men in goed economisch weer ieder zijn eigen weg ging, zoeken ondernemers elkaar nu op. Als bank moeten we de rol innemen om in die behoefte te voorzien. Daarvoor zoeken we de samenwerking op met verschillende intermediairs, bijvoorbeeld met OnderNamen Utrecht.” Masja eindigt de dag met een mooie par. “Kijk, dat is belangrijk, je moet altijd goed afsluiten. Dan keer je met een goed gevoel huiswaarts. Of doen we eerst nog een kopje koffie?” abn aMRo Utrecht Masja Overing: 06 51 70 83 22

“WHOLE IN ONE!”

Bereik uw regio

in één klap! in één klap!

06 - 200348 345 704 | www.ondernamen.nl - 56 |74info@ondernamen.nl 59 | info@ondernamen.nl | www.ondernamen.nl

column | ADRIAAN ROTHFUSZ

Positieve column

Even een positieve column, want het is lekker weer. Gelukkig praat ik bijna dagelijks met interessante ondernemers die bezig zijn met nieuwe zakelijke ideeĂŤn. Zeker nu is dat interessant. Want we zoeken allemaal naar hetzelfde. We zoeken allemaal de uitgang van deze ellendige crisis. Wat is nu de gemene deler van deze gesprekken? Dat zijn twee mantraâ&#x20AC;&#x2122;s van deze tijd: het eerste is samenwerking. Het tweede is buiten-de-doos-denken. Simpeler kan het niet. Om samen te werken, zal je nieuwe gebieden moeten verkennen. En om nieuwe gebieden te bereiken, zal je de gebaande wegen moeten verlaten. Zonder buiten-dedoos-denken komt het niet tot grensverleggende samenwerking. Kortom: Leg deze column aan de kant en ga lekker aan de slag! Voor wie nog niet is overtuigd, ga ik nog even verder. Voor de twijfelaars onder jullie: Het laatste wat je moet doen is doorgaan alsof er niets gebeurt. Dat gaat fout aflopen. Dus je moet wel. En zoals altijd met nieuwe dingen. Soms is het begin moeilijk, maar al snel wil je niets anders meer. Is dit een garantie voor succes? Nee. Maar het is volgens mij in Nederland het beste wat je kunt doen. Tenzij emigratie een optie is. Persoonlijk vind ik dat een te grote stap. En als je gaat samenwerken, kom dan samen even langs op ons kantoor. Dan zorgen wij ervoor dat die samenwerking goed wordt geregeld. Want bij nieuwe wegen horen wel verstandige en slimme regelingen. En wij denken graag buiten-de-doos. Succes ermee (en misschien tot ziens)!

Adriaan Rothfusz Turn legal rothfusz@turnlegal.com

26 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

tudio razend. een niet-alledaagse naam voor een niet-alledaags bureau.

‘Razend’ kan op twee manieren worden uitgelegd; als een razende wervelwind die zorgt voor verfrissing en vernieuwing van uw online omgeving, maar ook als ‘jong’ en ‘enthousiast’. Jelle Heijman: “Ja, uit het enorme aanbod van webdesigners weten wij onszelf daarmee te onderscheiden”. “Geen standaard (digitale) oplossingen, maar alles ‘from scratch’ met een heldere strategie achter het zichtbare”, vult Bert Potse aan. Fotografie: aschwin snel Tekst: Moniek spruit

Alleen al uit de hoeveelheid tijd en aandacht die besteed wordt aan de fotografie en de vormgeving van dit artikel, blijkt de drive en passie waarmee deze jonge ondernemers iedere dag hun opdrachtgevers tevreden stellen. “Wat je doet, moet je goed doen”, vindt Bert. “We vinden het dan ook leuk dat we als Studio Razend onze

stempel mochten drukken op het beeldmerk van deze nieuwe rubriek in Ondernamen Utrecht.”

zoveel mogelijk links te laten liggen en aan haar visie vast te houden. “Natuurlijk, we zijn blij met iedere opdracht, maar men moet het Jelle en Bert kennen elkaar van specialisme van webdesigners hun opleiding en ondanks dat Jelle onderkennen. Vergelijk het met een automonteur: een klant een mooie baan bij een draagt een automonteur gerenommeerd bureau “uw website doorgaans ook aangeboden kreeg, alléén een visiteniet op wat hij koos hij samen met kaartje?! nee! online wel en niet moet Bert zijn eigen pad. biedt u kansen voor vervangen, dat weet “De grootte van een succesvollere de automonteur het bedrijf sprak onderneming.” zelf het beste. Zo mij minder aan. In geldt dat ook voor ons. mijn functie zou ik Dit is ons specialisme”, puur worden ingezet als ontwerper. Ik miste de persoonlijke legt Bert uit. Dat betekent niet touch met de opdrachtgevers en dat opdrachtgevers geen inspraak wilde meer de conceptuele kant hebben. “Nee, zeker niet. Het is op. Op die manier kunnen we een samenwerking; wij zorgen opdrachtgevers beter helpen en voor meerdere oplossingen en is de voldoening het grootst.” De samen kiezen we de beste.” Bij twee gaan in gesprek en blijken een uitgebreide aanpak, hoort ook eenzelfde, heldere gedachtegang een uitgebreid dienstenpakket. en visie op online te hebben. “We Naast webdesign als corebusiness, Studio Razend ook kregen direct veel opdrachten kan vanuit ons bestaande netwerk. worden ingezet voor complete Ja, we hebben een vliegende start huisstijlontwikkeling. “Huisstijl en gemaakt!” Hoewel ze startend webdesign zijn natuurlijk nauw aan is, probeert Studio Razend de ‘u elkaar verwant, je moet ook een vraagt, wij draaien-opdrachten’ one-stop-shop kunnen zijn voor hen die besluiten àlles Razendsnel om te gooien!” besluit Jelle. Als u de functietitels op het visitekaartje van de heren aanschouwd heeft, realiseert u zich: Studio Razend is ‘out of the ordinary’.

Studio Razend Reactorweg 291 • 3542 AD Utrecht T 06 42164767 info@studiorazend.nl www.studiorazend.nl

ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 27

interview | Uos

Utrechtse Ondernemers Sociëteit:

sperges, hartelijke begroetingen en geen scoringscultuur

In de rijke geschiedenis van de Utrechtse Ondernemers Sociëteit behoort de jaarlijks terugkerende aspergelunch tot één van de favoriete bijeenkomsten onder de leden van de UOS. “Het is gewoon altijd erg ontspannen en gezellig,” aldus Jeroen Hermkens, lithograaf en kunstschilder en lid van de UOS.

tekst | MoniEK sPRUiT fotografie | asCHWin snEl 28 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

Vanaf 12:00 uur druppelen de leden binnen bij de culinaire locatie van vandaag: Restaurant Keuken & Deli in Utrecht. Hartelijke begroetingen, vriendschappelijke schouderklopjes en handen schudden; de sfeer is ontspannen en opgewekt. Nadat iedereen een plekje aan de gedekte tafels heeft gevonden, neemt voorzitter Gerrit den Hartog (partner bij BDO belastingadviseurs) het woord.

Hij begint met een korte terugblik op de reis die de Sociëteit kort geleden maakte naar het Ierse Dublin. “Het is me opgevallen dat we de dagen als een eenheid hebben doorgebracht. Er vormden zich geen groepjes, iedereen schoof bij elkaar aan. Als voorzitter maakt mij dat trots,” complimenteert Den Hartog de aanwezigen. “De bestemming van de volgende reis is nog onbekend, maar in elk geval zal er meer zon zijn,” grapt Den Hartog naar aanleiding van het

nogal wisselende weer in Dublin. Tot slot wenst hij de aanwezigen een smakelijke lunch waarna het voorgerecht wordt opgediend. geen scoringscultuur OnderNamen stelt aan enkele leden de vraag wat de UOS zo’n bijzondere club maakt. “Hier heerst geen cultuur van kaartjes rondstrooien,” reageert Jan Henk van der Velden van Wijn & Stael Advocaten. Harry van Dam van communicatiebureau Paapstvandam nuanceert enigszins: “Natuurlijk worden hier ook wel zaken gedaan, maar dat moet niet je primaire doel zijn. Het is belangrijk dat je het oprecht leuk vindt om in plezierig zakelijk gezelschap te zijn en je te interesseren in collega-ondernemers.” “Doordat je elkaar beter kent, weet je elkaar makkelijker te vinden. En maak je makkelijker van elkaars diensten gebruik,” vult Jan Henk van der Velden aan. Frank van der Velde van Niroc Vastgoed en Harry van Dam zijn het voorbeeld van een succesvolle samenwerking, voortgekomen uit hun lidmaatschap van de UOS. “Harry’s bureau verzorgt voor ons bedrijf onder andere de

perscommunicatie, webteksten en discussiebijeenkomsten. Ja, de UOS heeft mij een betrouwbare partner gebracht,” aldus Van der Velde. In zijn slot- en dankwoord wijst bestuurslid Gert-Jan Stok (veelzijdig ondernemer in de horeca en catering) de aanwezigen op de door The Wineman beschikbaar gestelde flessen wijn die op hen staan te wachten bij het weggaan. “Met deze speciaal bij asperges geselecteerde wijn kunnen jullie optimaal nagenieten!”

De Utrechtse Ondernemers Sociëteit is de toonaangevende vereniging voor ondernemers en bestuurders uit de regio Utrecht en streeft een concrete verbinding tussen overheid en bedrijfsleven na. De UOS biedt een platform om te netwerken, inhoudelijk te debatteren en bijzondere evenementen en verrassende ervaringen te beleven. De UOS is in 1985 opgericht en combineert een ongedwongen en informeel karakter met meer dan een kwart eeuw aan tradities, die zeer de moeite waard zijn. De UOS heeft inmiddels zo’n 180 leden.

ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 29

aT is UW anTWooRd oP dE VolgEndE VRaag? ‘oVer welke karaktereiGenschappen

Ieder kwartaal bent u van OnderNamen op deze plek een stelling gewend. Met het voorgenomen aftreden van Burgemeester Aleid Wolfsen veranderen we de stelling voor één keer in een vraag. Namelijk:

‘over welke karaktereigenschappen moet onze nieuwe burgemeester beschikken?’ Het was een bijna historische dag: de dag waarop burgervader Aleid Wolfsen aankondigde niet beschikbaar te zijn voor een tweede ambtstermijn van zes jaar. Volgens Wolfsen is er na het aﬂopen van zijn eerste termijn een natuurlijk moment aangebroken om te stoppen. “Ik vind het iedere dag opnieuw een groot voorrecht burgemeester te mogen zijn van deze prachtige stad en haar inwoners. (…) Zes jaar is een mooie periode voor een functie in het openbaar bestuur.” Maar is dit werkelijk de reden van zijn vertrek? We zouden kunnen stellen: hij heeft zijn biezen gepakt voordat er een opstand zou komen tegen een tweede ambtstermijn, hij had immers meer vijanden dan vrienden. Regelmatig kwam hij negatief in het nieuws. Zo wiste de gemeente in 2011 stukken die informatie bevatten over het wegpesten van een homostel in Leidsche Rijn, liet hij het huis-aan-huisblad Ons Utrecht een oplage herdrukken omdat hij niet blij was met de inhoud over zijn woonkostenvergoeding en blunderde hij rondom de Romafamilie Nicolich. Geen zuivere kofﬁe dus, die Wolfsen. Moet een burgervader niet het ambt zijn waar je als burger op leunt en op vertrouwt? De man of vrouw die elk lokaal initiatief een warm hart toedraagt en ondernemers geen strobreed in de weg legt? Iemand die niets dan hartelijkheid uitstraalt en zich hard maakt voor zijn of haar ingezetenen? kortom: welke eigenschappen vindt u, dat de nieuwe burgemeester van ons utrecht moet hebben? 30 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

moet onZe nieuwe BurGemeester Beschikken?’ sJEF TEn bERgE,

ˇ Skoda Center Utrecht B.V.

Voor mij moet dit een zaken burgemeester zijn. Utrecht is de vierde stad van Nederland en een belangrijk zakelijk centrum van het land. Naast alle sociale vraagstukken in een grote stad is het van groot belang dat de economische aanpak gedeeld wordt met het bedrijfsleven. Uiteindelijk moeten wij (bewoners stad en regio) onze boterham verdienen. Dit staat los van werkgever of werknemer. Een stadsbestuur moet volgens mij als een bedrijf worden aangestuurd, zorg dragen voor een economisch sterk bedrijfsleven en in zeer belangrijke mate een sterk MKB. Daar zit namelijk de werkgelegenheid en een verdien capaciteit. De burgemeester kan en moet een actieve rol spelen met ondernemend Utrecht - enerzijds bestuurlijk maar vooral, en dus anderzijds mee investeren in het Utrechtse bedrijfsleven.

gERRiT dEn HaRTog,

ToM bRoEKMan,

Voorzitter UOS en partner BDO Utrecht

Thom Broekman & De Rode Winkel

Het afscheid van onze burgemeester is nakende; per 1 januari 2014 heeft Utrecht een nieuwe eerste burger. Het belangrijkste dat een burgemeester moet doen is “er zijn”. Wanneer er in of voor de stad sprake is van een belangrijke moment, vreugde of verdriet, in de breedste zin van het woord dan moet de Burgemeester er zijn. Hij of zij moet vóór de troepen uitlopen en links en recht de helpende hand bieden; soms is dat letterlijk een hand vasthouden, soms een luisterend oor bieden, maar in elk geval aan de burgers van Utrecht het gevoel geven dat de Burgemeester er voor iedereen is. Een burgemeester verbindt mensen door “er te zijn” op cruciale momenten. Een burgemeester mag nooit wegduiken voor verantwoordelijkheid. Ik hoop dus op een authentieke krachtige bestuurder met veel empathisch vermogen en een ondernemershart. Tot slot: de stad Utrecht is feitelijk een groot bedrijf, dus aantoonbare managementervaring bij een grote organisatie is een absolute voorwaarde. Aleid Wolfsen wens ik heel veel succes in zijn, ongetwijfeld succesvolle, verdere carrière.

De nieuwe burgemeester van Utrecht dient de Gemeente als een onderneming te besturen. Dus, dient hij of zij een ondernemer te zijn met kennis van de economie en marketing. Als het goed gaat met de economie van Utrecht gaat het ook goed met de werkgelegenheid, cultuur, sport, toerisme etc. En zullen sociale problemen makkelijker opgelost worden. Ook dient hij een lobbyist te zijn in de goede zin van het woord en moet hij charismatisch zijn.

over welke karaktereigenschappen moet onze nieuwe burgemeester beschikken? ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 31

verslag | nbC

“We zorgen voor een creatieve vertaalslag met een bijpassende en verrassende culinaire invulling.”

venement op locatie? nbC!

Het NBC Congrescentrum staat bekend om haar gastvrijheid en optimale service. Het is een dynamisch familiebedrijf en biedt meer mogelijkheden dan men denkt, want ook voor evenementen op locatie bent u bij hen op het juiste adres. ‘We hebben alles in huis om de catering op uw locatie tot in de puntjes te verzorgen,’ verzekert Alieke Ingerman, Account Manager.

Iedereen in de regio en ver daarbuiten kent het NBC als een uitstekende locatie voor het organiseren van evenementen,

vergaderingen en congressen. En ook Green Village is geen onbekende in de regio. De catering op locatie van het NBC is wat onbekender. Alieke: “Het is een service die wij al jaren verzorgen voor een aantal vaste relaties. Dit geldt voor zowel zakelijke relaties als particulieren. We hebben alles in huis om een evenement perfect te verzorgen. Dat doen we in huis, maar dit kunnen we ook op uw locatie verzorgen. Op binnen- en buitenlocaties en voor kleine en grote gezelschappen.” Creatieve vertaalslag De kracht van het NBC is dat ze werkelijk alles in huis hebben om een evenement van A tot Z te verzorgen: van koks tot meubilair, van servies tot personeel. Alieke: “We denken graag mee over uw evenement en bedenken hierbij een passende culinaire invulling. Een voorbeeld van een evenement waar wij de catering hebben verzorgd is de netwerkbijeenkomst die OnderNamen in april bij Vocking Interieur hield. De avond vond plaats in het magazijn. In eerste instantie ben

je geneigd om dat magazijn netjes op te ruimen en om de stellingen met alle rollen vloerbedekking te bedekken. Wij vinden het juist een uitdaging om de omgeving te gebruiken en te accentueren. Die stellingkasten vormden een mooie achtergrond voor de wijnbar.” Het NBC denkt creatief mee en maakt van ieder evenement een unieke gebeurtenis. Alieke: “Bij Vocking Interieur serveerden we de hapjes op PVC-vloerbedekking en lamellen. Bij garagehouder Nefkens gebruikten we de werkbanken als serveertafels en onze chef-kok maakte de gerechten op de werkbanken. Bedrijven mogen laten zien wat ze in huis hebben. Dat levert vaak leuke en verrassende evenementen op.” Persoonlijke aandacht Zoals van het NBC te verwachten is: ook de catering op locatie krijgt alle persoonlijke aandacht die nodig is om het evenement tot een succes te maken. Alieke: “We gaan altijd in gesprek met de opdrachtgever en maken vervolgens een creatieve vertaalslag met een bijpassende en verrassende culinaire invulling. Ons uitgangspunt is dat de opdrachtgever geniet van zijn evenement. Wij doen de rest.”

nbC Congrescentrum Blokhoeve 1 • 3438 LC Nieuwegein T 030-6026900 info@nbccongrescentrum.nl 32 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

column | Anoek Breunese

En dan sta je er ineens alleen voor…

Sinds 2006 ben ik samen met mijn compagnon eigenaar van A&E uitzendbureau. We hebben samen successen gedeeld en zware stormen overleefd. Je kunt gerust zeggen dat we lief en leed met elkaar hebben gedeeld. Tot eind maart dit jaar. Mijn compagnon besloot om A&E te verlaten en nieuwe uitdagingen aan te gaan. Begrijpelijk, zo goed gaat het niet in de uitzendbranche. Het is heel hard werken en een eigen bedrijf vraagt 200% inzet en focus. Naast haar samengestelde gezin van vijf kinderen kon zij dit voor haar gevoel niet meer waarmaken. Na een hoop gesprekken met onze accountant en de handtekening bij de notaris was het eind april een feit. Ik stond er ineens alleen voor! Een gevoel van opluchting na een hectische maand werd daarna overschaduwd door een beangstigend gevoel. Geen compagnon meer maar wel al haar werkzaamheden… hoe ga ik dit doen? Nu ben ik van nature een positief persoon. Mijn glas is altijd half vol en ik probeer altijd mogelijkheden te zien in plaats van onmogelijkheden. Maar ik was toch even uit het veld geslagen… En soms komt er dan iets op je pad wat je raakt. In mijn geval kwam ik een oud gedicht tegen wat mijn inmiddels overleden oma op de deur van haar koelkast had geplakt. Het heeft mij weer energie gegeven en ik pak mijn kans! Ik wil dit gedicht graag delen, misschien dat er iemand net zoveel energie van krijgt als ik!

Wilskracht

Ben je jong of krakkemikkig Eenzaam en de dagen zat Zie je ’t even niet meer zitten Heb je ’t helemaal gehad Wordt het herfst in plaats van zomer Zijn je voeten winterkoud Eet je zonder iets te proeven En ga je telkens in de fout Dan komt er weer een nieuwe wending En weer hoop die leven doet Ook al is het maar een sprankje Alle beetjes helpen goed Grijp ze aan met beide handen Laat geen kansen onbenut Want met wilskracht en vertrouwen Kom je altijd uit de put

Anoek Breunese A&E uitzendbureau a.breunese@aene.nl

ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 33

onli

“OnderNamen Utrecht.” Maga

zine

“Van welk bedrijf zegt u?” “OnderNamen Utrecht meneer, de verleden tijd van ondernemen.” “Nee hoor, geeft niets.

scl ines

bus

U bent niet de enige.” Een anekdote die toch zeker vier keer per week de revue passeert. Terwijl het eigenlijk zo ontzettend logisch is! U en ik begeven zich iedere dag ‘Onder de Namen van de regio’. Plak onze mooie regio

achter OnderNamen en het plaatje is compleet: OnderNamen Utrecht.

ndERnaMEn UTRECHT:

preten ... ambitieus!

In deze editie neemt OnderNamen Utrecht eens de ruimte haarfijn aan u uit te leggen wat het precies is, dat u voor zich heeft liggen. Want dat OnderNamen onder andere een magazine is, staat als een paal boven water. Maar termen als ‘profileringsplatform’, laten nog veel te raden over. Concreet, daar houden we van bij OnderNamen. Heeft u bijvoorbeeld al eens een blik geworpen op de website www.utrecht.ondernamen.nl? Behalve dat u op de website ook alles digitaal kunt lezen dat in het magazine verschijnt, worden daar dagelijks persberichten geplaatst met interessant, relevant, ondernemend of bestuurlijk

34 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

nieuws uit het Utrechtse. Aan u de boodschap, gewaardeerde ondernemers, bestuurders en politici: overspoel onze mailbox met persberichten en laten we van www.utrecht. ondernamen.nl samen de lokale NU.nl maken! lidmaatschap Een magazine en een actuele website dus. Daarmee zijn we al op de helft van de vier pijlers waarop het concept OnderNamen

gestoeld is. Lidmaatschap is nummer drie. Of twee, of vier: wat u wilt. Afgezien van de jaarlijkse Top 50 doen we niet aan volgorde van belangrijkheid. Het lidmaatschap van OnderNamen Utrecht houdt in, dat u elkaar minimaal vijf keer per jaar in een ontspannen setting kunt ontmoeten. Dat ongemakkelijke moment waarop u net een paar minuten binnen bent en u zich nog een houding moet zien te geven, verdwijnt wanneer wij

“Want dat OnderNamen onder andere een magazine is, staat als een paal boven water.”

“Als wij dan achteraf vernemen dat de deal gesloten is, weten wij: het werkt!” KiCK-oFF biJEEnKoMsT: 25 september We noemden het al eerder: concreet. Daarom geven wij u nu heel concreet 25 september 2013 als dè dag waarop Businessclub OnderNamen Utrecht officieel aftrapt met haar eerste bijeenkomst. Het hoe en wat laat zich nog vormgeven, maar dat het kick-off waardig wordt, is een ding dat zeker is. Klein detail: het is wel belangrijk dat u erbij bent, want zonder aanwezigen kan de fanfare beter thuis blijven.

lid WoRdEn? daT Kan! Voor slechts € 150,00 (excl. BTW) per jaar bent u al lid van de Businessclub Utrecht. U krijgt dan toegang tot de jaarlijkse netwerkbijeenkomsten (minimaal vijf bijeenkomsten), u krijgt uw eigen bedrijfsprofiel op www.utrecht.ondernamen.nl en uw logo wordt geplaatst op de ledenpagina’s in het magazine OnderNamen Utrecht. Aanmelden of meer informatie kunt u opvragen bij Moniek Spruit. Te bereiken via moniek@ondernamen. nl of telefonisch via 06 20345704.

Als introducé de bijeenkomst bezoeken kan natuurlijk ook. Mail dan naar info@ondernamen.nl. WWW.UTRECHT.ondERnaMEn.nl Het magazine OnderNamen Utrecht en de Businessclub Utrecht zijn te vinden via de prachtige site:

WWW.UTRECHT.ondERnaMEn.nl Op deze site treft u o.a. het volgende; • Gegevens van alle bedrijfsleden • Verslag zien en lezen van de bijeenkomsten • Het laatste magazine kunt u digitaal bekijken • Het laatste zakelijke nieuws uit de regio • En nog veel meer....

THEMa’s Tot en met december volgend jaar hanteren wij de volgende thema’s: SEPTEMBER 2013: Regionale samenwerking DECEMBER 2013: Familiebedrijven MAART 2014: locatie Utrecht JUNI 2014: Marketing & Communicatie SEPTEMBER 2014: onderwijs & ondernemen DECEMBER 2014: Vastgoed & ontwikkeling Deel gerust uw enthousiasme, tips of suggesties omtrent de thema’s via moniek@ondernamen.nl.

van OnderNamen het ijs voor u breken. Hoe we dat doen, dat moet iedere keer maar weer blijken. Ieder kwartaal staat uw logo tussen de logo’s van de andere leden in het magazine, daarnaast plaatsen we uw bedrijfsprofiel op de eerder genoemde website. Zo kunt u nog eens acquireren met de tekst: ‘Wij zijn net zoals u ook lid van OnderNamen Utrecht!’. Het is maar een suggestie. Overigens is de investering in dit lidmaatschap naast wat tijd slechts € 150,- per jaar!

figuurlijke betekenis achter ‘uithangbord’ kennen we immers allemaal. Juist, dit is pijler vier (of één, twee of drie). Wij zijn namelijk zelf ook een belangrijk onderdeel van ons concept. Onder het motto ‘het begint met een kopje koffie (thee, in mijn geval)’, zitten we bij vele ondernemers aan tafel en kunnen we daardoor snel schakelen en u met de juiste personen in contact brengen. Als wij dan achteraf vernemen dat de deal gesloten is, weten wij: het werkt!

“Afgezien van de jaarlijkse Top 50 doen we niet aan volgorde van belangrijkheid.”

Uithangbord Niet voor niets heb ik mezelf acrobaat gewaand bij het maken van de foto die u op pagina 5 onder de inleiding vindt. De ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 35

interview | aUTo MUnTsTad

A Opening van nieuwe vestiging Auto Muntstad Groep in Zeist:

Muntstad Volkswagen Zeist / Muntstad audi Zeist Blanckenhagenweg 8-10 3712 DE Zeist T 030 69 97 700

tekst | MoniEK sPRUiT fotografie | PERsbUREaU diJKsTRa 36 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

udi en Volkswagen: ‘In deze tijd’ is waarmee veel zinnen vandaag de dag openen als het op investeringen aan komt. Zo ook bij het aanschouwen van de uitnodiging omtrent de opening van maar liefst twee nieuwe vestigingen van Auto Muntstad Groep. “Met de opening van twee nieuwe vestigingen in Zeist, is onze dekkingsgraad nog beter geworden en zijn we nog beter in staat onze klanten optimaal van dienst te zijn,” legt marketingmanager Marit van ’t Hullenaar uit.

Identiek in onderscheid In het weekend van 20 en 21 april opende Auto Muntstad Groep voor klanten, relaties en geïnteresseerden de deuren van het nieuwe Audi- en het nieuwe Volkswagenpand. Van verkeersregelaar en catering tot clown en racecircuit voor de allerkleinsten, aan alles was gedacht. Ongemerkt naar binnen stappen was er niet bij; iedereen werd opgevangen door één van de medewerkers van Auto Muntstad Groep. Voldoende ingrediënten voor een mooie opening, oordeelt OnderNamen. Marit noemt het een ingetogen opening. “We vinden het ongepast om in deze tijd enorm uit te pakken. Bovendien heeft de opening nu het persoonlijke karakter gehad, dat we als bedrijf willen uitstralen.” Salesmanager Mark Scheffer neemt ruim de tijd voor een rondleiding door beide vestigingen. Wat opvalt zijn de enorme raampartijen en de vierkante structuur van de panden. Daarnaast is er een duidelijk verschil in sfeer te ontdekken tussen de showroom van Volkswagen en die van Audi. Zonder af te doen aan de pracht van één van de merken, lijkt de showroom van Audi een waar museum. Serene rust en eenvoud

om de wagens optimaal tot hun recht te laten komen. Heel anders dan de bedrijvigheid bij Volkswagen. Als eyecatcher staat speciaal voor de gelegenheid een Volkswagen Pheaton tentoongesteld. “Men krijgt niet vaak de kans om eens in deze luxe wagen plaats te nemen,” vertelt Mark. Ook de nieuwste Volkswagen Beatle Cabrio trekt veel belangstelling. Het zichtbare verschil is natuurlijk niet zonder reden gecreëerd; “Er is gekozen voor deze twee-vestigingenstructuur omdat de merken Volkswagen en Audi wereldwijd kiezen afzonderlijk van elkaar hun merk te voeren. Beiden hebben een eigen doelgroep klanten en daarmee dus ook een eigen look en feel,” legt Marit uit. Zoals eerder geschreven zorgt Zeist als nieuwe, toegevoegde vestigingsplaats voor een grotere dekkingsgraad in de regio. Daarnaast is de Blanckenhagenweg, gelegen aan de A28 een toegankelijke locatie. “Zeist is een goede afbakening van ons totale verzorgingsgebied, hiermee kunnen we ook de klanten uit Houten, Doorn, Wijk bij Duurstede en Bilthoven Noord bedienen,” aldus Marit.

De rondleiding gaat verder langs de werkplaatsen die zich onder de panden bevinden. Voor de gelegenheid is het motorblok uit een Audi Q5 gehaald. “Hiervan gaat het hart van iedere automonteur sneller kloppen,” weet Mark. De werkplaatsen zijn uiteraard uitgerust met de nieuwste technische snufjes die nodig zijn om de wagens optimaal te kunnen onderhouden. “We hebben veel geïnvesteerd in onze merken, waardoor we een goed pakket kunnen bieden. We kunnen onze klanten servicen met de nieuwste apparatuur, een goede bereikbaarheid en goede parkeergelegenheid.” En daaraan is niets gelogen. Een drie-laagsparkeerdek achter beide panden biedt aan iedere auto een plekje. Mark gaat verder: “Onze klanten moeten niet alleen een goede auto rijden, maar vooral ook onbezorgd kunnen rijden. Met uitstekende garantieregelingen en mobiliteitsservices geven we onze klanten een onbezorgd gevoel.”

ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 37

Sterrenbergweg 25 A 3769 BS Soesterberg T 0346 712 412 F 0346 712 419

info@elektrofort.nl www.elektrofort.nl

Herenweg 24 - 3602 AP Maarssen - www.mivino.nl

38 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

UTRECHT W W W. O N D E R N A M E N . N L

WORD NU OOK LID Voor slechts € 150,00 op jaarbasis bent u ook lid van OnderNamen Utrecht.

Ja, ik word lid van OnderNamen Utrecht!

Naam:

Bedrijfsnaam:

U krijgt dan het volgende pakket: - U bent welkom op de netwerkbijeenkomsten; - Logoplaatsing in het magazine; - Redactionele ruimte op de website; - Bedrijfsprofiel op www.utrecht.ondernamen.nl;

Adres:

Aanmelden kan bij Moniek Spruit: 06 – 203 45704, of via de mail: info@ondernamen.nl.

U kunt zich ook aanmelden door op de website het ledenformulier in te vullen. Kijk dan even op www.utrecht.ondernamen.nl of u kunt contact opnemen met Moniek Spruit. Telefonisch kan dit via 06 – 203 45704, het kan ook via de mail: moniek@ondernamen.nl

Telefoonnummer: E-mail: Website: Vul uw gegevens in en stuur deze op naar: Ondernamen Utrecht, t.a.v. Moniek Spruit, Postbus 95, 3420 DB Oudewater.

ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 39

itysense houdt groots afscheid voor wereldprestatie

tekst | MoniEK sPRUiT fotografie | asCHWin snEl

Het Jacobi Theater: Boek kan nu echt dicht Op de dag dat Ben van den Brink en zijn vrouw Sonja verrast worden met een afscheidsfeest, wordt het Jacobi logo, dat ruim 34 jaar trouwe dienst deed, verruild voor een CitySense banner. Het is toeval, verzekert nieuwe uitbater Dimitri Chalos. “Hoewel ik wel verheugd ben dat dit laatste puzzelstukje nu ook op z’n plek is.” Het afscheid van Ben van den Brink is een totale verrassing voor Van den Brink zelf. Chalos: “Bij de overdracht van het Jacobi Theater beloofde ik hem een afscheid tijdens de opening van CitySense. Door allerlei omstandigheden is dat er niet van gekomen, en van Ben hoefde het niet zo nodig. Maar, Ben verdient voor zijn wereldprestatie een groots afscheid.”

40 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

verslag | CiTysEnsE UTRECHT

manchetknopen met daarin het logo van het Jacobi Theater gegraveerd.

Geen van de aanwezigen kan het enorme contrast ontgaan zijn tussen Het Jacobi Theater en het vernieuwende CitySense waartoe het verworden is. Oudgedienden lopen verwonderd rond met de vraag waar ‘het geluidshokje’ toch gebleven is en raken niet uitgepraat over herinneringen aan vroeger. CitySense is de vernieuwing, of beter gezegd: de transformatie die nodig was om de tijd bij te blijven. Vindt ook Ben van den Brink: “Ik vind dat je een topondernemer bent, wanneer je een landelijk bekende naam als het Jacobi met de grond gelijk durft te maken en er zo iets hypermoderns voor terug durft te realiseren. CitySense is helemaal van deze tijd, ik word een oude man,” grapt de 65 jarige van den Brink, “ik zou dit niet meer kunnen, maar ik maak een diepe buiging voor Dimitri.”

Maanden van voorbereiding zijn eraan vooraf gegaan om Ben en Sonja op 23 april om 18:20 uur stipt in hun oude domein te krijgen. Aanwezige familie, vrienden en relaties werden verzocht zich achter het enorme widescreen te verstoppen en Wesley van Dinteren, bedrijfsleider van CitySense, kreeg de opdracht Ben te bellen dat zich een technisch probleem voordeed. “We wisten precies hoe Ben zou reageren als wij om hulp zouden roepen,” vertelt Chalos. En zo geschiedde, Ben was ‘toevallig’ om de hoek uitgenodigd voor een diner en zou wel even komen kijken. Ben: “Ik ben totaal verrast en onvoorbereid. Maar het is geweldig om familie, vrienden en relaties hier bij elkaar te hebben. Dit is perfect, complimenten aan iedereen die ons dit afscheid gunt, we zijn vereerd,” besluit een licht geëmotioneerde Ben. Dimitri Chalos was niet zomaar een overname kandidaat voor Ben van den Brink. Circa, de heren zijn de tel kwijt geraakt, 15 jaar, was Chalos met zijn cateringbedrijf Cuisine on tour de huiscateraar van Het Jacobi. “Tot op de laatste dag hebben we ons moeten bewijzen,” vertelt Dimitri aan de aanwezigen. “Mede door Ben, heb ik mijn oog voor detail ontwikkeld. Daar ben ik hem dankbaar voor.” Als aandenken aan zijn tijd met Het Jacobi Theater, ontvangt Ben uit handen van Dimitri prachtige

“De CityBorrel is een maandelijks terugkerende vrijdagmiddagborrel in CitySense.”

In de uren die volgen, traden verschillende artiesten op voor het echtpaar. Allemaal delen ze geschiedenis met het Jacobi Theater. CitySense verzorgde ondertussen een verrukkelijk vis en vlees buffet. Dimitri Chalos kan terugkijken op een succesvol afscheid van zijn voormalige opdrachtgever. “Het boek kan nu echt dicht. Voor ons gevoel heeft Ben het afscheid gekregen dat hij verdient en wij werken toe naar de CityBorrel die vrijdag gepland staat.” Cityborrel De CityBorrel is een maandelijks terugkerende vrijdagmiddagborrel in CitySense. Iedere laatste vrijdag van de maand kunnen borrelaars vanaf 18:00 uur genieten van goede wijn, heerlijke hapjes en live muziek. Het is één van de publieksevenementen waarmee Dimitri Chalos CitySense introduceert aan het grote publiek. Evenementenlocatie Met CitySense is Utrecht een veelzijdige evenementenlocatie rijker. Vergadering, congres, private dining, bruiloft, bedrijfsfeest, productpresentatie; het is allemaal mogelijk. Het widescreen van 20 meter breed maakt van iedere gelegenheid een visuele beleving en de geursensatie doet daar nog een schepje bovenop. Wilt u meer weten? Neem dan contact op met Wesley van Dinteren via wesley@citysense-utrecht.nl.

Citysense Utrecht St. Jacobsstraat 12 3511 BS Utrecht T 030 231 3434 info@citysense-utrecht.nl www.citysense-utrecht.nl

ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 41

Utrecht er d n e l a 3 ber 201

Netwerkk septem ustus -

mist u odoende effende Z . io g e r g r van de e desbetr kkalende et u lid zijn bij d r juli - au e tw e n n heuse llen mo editie ee de meeste geva e r e d ie t ts or ssclub men plaa et wel: vo w busine moniek@ u s OnderNa le bijeenkomst! L n e m e n via ten na geen enk . venemen het ons dan wete e e d r a g a itten, m ng: laat verenigin esturen z ert zelf een meeti b e d n a v e nu in één u organis Mocht u niet vermeld, of g staan no en.nl! m a ondern l) ww.bclr.n (w n ij R e ch 3 lub Leids Juni 201 usinessc tneravond mes.nl) 3 juni BThema: Par s (www.entrefem me 13 Entre Femeef Gas! Beat 20 15 juni Thema: G rt Vechten o ocatie: F ist Z LZakelijk e entatie Q-vier .nl) ww.bcdw es r (w P g : a in r m 19 juni e te .uos.nl) e Th teit (www lub De W ak c ië s c s o e S in s s r u merbre derneme 27 juni BThema: Sum (Utrechtse On UOS nl) UOS & N merparty cbdebilt. o i .b Z n w : a w m (w 27 ju e t h T lub de Bil usinessc t bekend. 24 april B ocatie: Nie genda. L n op de a te s m o k ijeen s 2013 netwerkb Augustu s staan er geen tu In augus he Rijn 3 ber 201 inessclub Leidsc Septem er Bus n b peeddate en 2 septem Thema: S lub De Wetering cholman Bedrijv S c s s s e Jo sin ek ber Bu ma: Bedrijfsbezo eizoen 5 septem e UOS-s The w u ie n t enkoms ber UOS a: Openingsbije m te p e s 12 Them es ber Entre Femm management m isk 13 septe Thema: R and an de ma rland v e d g e a d N ij r n v e ffee Midd ere derde Open Co ee Utrecht is ied ff Open Co m 11.00 uur. t/ 0 van 9.0 estaurant Zuiver. R : Locatie tie op r informa nederland.nl. e e m r o idden Kijk vo ncoffeem www.ope nline op

o alender .n k k r e w t e n en l Bekijk dreecht.ondernam www.ut

42 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

column | WiM PoT

De opvolger van Aleid Wolfsen is nog niet geboren.

Wat is de mooiste dag om bekend te maken dat ik mijn ambtsperiode van zes jaar niet ga verlengen en mijn burgemeesterschap van de vierde stad van Nederland aan de Dom ga hangen? Met deze gedachte liep Aleid Wolfsen al maanden rond want dat hij geen tweede termijn ambieerde was al lang duidelijk. Terugkoppeling met zijn politieke partij leverde het advies op om op de dag van de arbeid dit nieuws wereldkundig te maken. Aldus geschiedde op 1 mei jl. en, zoals verwacht, zat de media er bovenop om het verleden van Aleid Wolfsen nog eens diep door het stof te halen en werd er binnen één dag al volop gespeculeerd wie de ideale opvolger zou worden. Namen als Agnes Jongerius, Hans Spekman, Femke Halsema, Alexander Pechtold en vele anderen werden de ether in geslingerd waarbij Aleid Wolfsen nog olie op het vuur gooide door te melden dat degene wiens naam wordt genoemd het vaak niet wordt en dat het dus de kunst is om er voor te zorgen dat je naam niet wordt genoemd. Jammer van Aleid Wolfsen en jammer van de media dat zij het publiek op een onjuiste wijze informeren over de gang van zaken. Zij weten als geen ander hoe de hazen gaan lopen om tot de keuze van een nieuwe burgemeester te komen. De gemeenteraad van Utrecht zal te biecht gaan in de stad om zoveel informatie te vergaren die moet leiden tot het maken van het juiste functieprofiel voor een nieuwe burgemeester. Dit concept-functieprofiel wordt aangeboden aan de Commissaris van de Koning die de inhoud van het functieprofiel zal toetsen om daarna het definitieve functieprofiel openbaar te maken en de sollicitatieprocedure te starten. De selectie van de kandidaten vindt plaats op het Provinciehuis waarna een beperkte groep kandidaten wordt voorgesteld aan de sollicitatiecommissie van de gemeenteraad van Utrecht. Wellicht kunt u zich mijn ergernis voorstellen bij het aanhoren van zoveel namen van mogelijke kandidaten zolang er nog geen profielschets is opgesteld. Deze vorm van populisme draagt niet bij in de zoektocht naar de geschikte burgemeester voor Utrecht. Zonder functieprofiel geen burgemeester. Mijn grote zorg is of Utrecht wel in staat is om die kandidaat te werven die zij zo broodnodig heeft om de grote strijd om het vestigen van het bedrijfsleven te gaan winnen. Utrecht heeft alles te bieden om het bedrijfsleven aan zich te binden en de concurrentiestrijd met vlag en wimpel te winnen maar … je moet er wel energie in stoppen. Utrecht rust nog op haar lauweren uit het verleden toen alles maar kwam aanwaaien en de economie bleef floreren waardoor lokale politici hun linkse hobby’s konden financieren. Deze tijd is gelukkig voorbij en Utrecht moet echt gas gaan geven om economisch succesvol te zijn. Dat Aleid Wolfsen deze gave ook niet heeft blijkt wel uit zijn opmerking dat hij zich tot zijn afscheid blijft inzetten voor de belangen van Utrecht en de mensen die er wonen. Helaas vergeet hij hierbij de mensen die er werken (lees: economie). Reageren? wpot@potholding.nl

ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 43

EConoMiC boaRd UTRECHT: in gEsPREK MET onlangs aangETREdEn VooRZiTTER HEnK bRoEdERs

“U

trecht krijgt de best leefbare economie van nederland.”

Aan de overkant van de tafel zit een man met een indrukwekkend CV. Het voorzitterschap van de EBU is de zoveelste bestuurlijke functie in het rijtje, maar niet zòmaar een, benadrukt Broeders. Met de aftrap in oktober vorig jaar hebben de boardleden van de Economic Board Utrecht zich tot doel gesteld een economische impuls te geven aan onze regio. “Aan de start hebben we het bedrijfsleven opgeroepen met initiatieven te komen aangaande het economisch versterken van onze regio. Ruim driehonderd ondernemers hebben hun bijdrage geleverd door deel te nemen aan rondetafelgesprekken. Veel ideeën passeerden de revue maar bij alle initiatieven waren drie duidelijke aandachtsgebieden te ontdekken: gezondheidszorg, duurzaamheid en het slim toepassen van informatietechnologie,” vertelt Broeders. “Samenvattend kunnen we concluderen dat Utrecht, met de uitvoering van al deze initiatieven op weg is naar de best leefbare economie van Nederland; economische groei, goede zorg en een groen, duurzaam leefklimaat.” tekst | MoniEK sPRUiT fotografie | asCHWin snEl

44 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

Waarom bent u degene die het stokje heeft overgenomen van Roel Robbertsen? “Het belangrijkste is toch wel mijn achtergrond in het bedrijfsleven alsmede mijn netwerk en lange werkverleden bij het Utrechtse Capgemini. De Economic Board richt zich sterk op de provincie Utrecht, dus het is van groot belang dat alle boardleden gevoel hebben bij Utrecht om de EBU te laten slagen. En ja, ik mag wel stellen dat ik aan die voorwaarde voldoe,” glimlacht Broeders. Op welke manier ondersteunt de EBU dergelijke initiatieven? “We hebben diverse instrumenten in het leven geroepen die boardleden kunnen inzetten om een project support te bieden. Daarbij kan men denken aan het inzetten van kennis, ons netwerk, PR voor het project, simpelweg endorsement, financiële steun, faciliteiten et cetera. De mogelijkheden zijn uitgebreid. Ieder project wordt beoordeeld op drie criteria: draagt het iets bij aan de economie? Heeft het betrekking op commerciële dienstverlening, gezondheidszorg of informatietechnologie en voelt één van de boardleden zich betrokken om zijn of haar steun te bieden? Is aan alle deze criteria voldaan, dan wordt het door de Board omarmt.” Kunt u een aantal voorbeelden geven van initiatieven die de revue al gepasseerd zijn? “De ideeën variëren van slimmer openbaar vervoer en zelfmanagement in de zorg tot het naar Utrecht halen van internationale congressen zoals Games for Health. Zoals ik al zei; het mag echt alles zijn zolang het maar aan die drie belangrijke voorwaarden voldoet. We staan open voor de creatieve geest die Utrecht rijk is.”

Hoe is de verbinding tussen de EBU en het onderwijs? “Het bestaansrecht van de Economic Board is mede gebaseerd op de zogenaamde Triple Helix. De Gouden Driehoek tussen het bedrijfsleven, overheden en kennisinstellingen. Al deze partijen zijn vertegenwoordigd in de Board, daardoor is de verbinding tussen de EBU en het onderwijs er dus altijd,” verklaart Broeders. “Die verschillende uitgangsposities zijn nodig om zo objectief en daadkrachtig mogelijk te handelen.” Burgemeester Aleid Wolfsen heeft zijn aftreden bekend gemaakt. Daarmee is er plaats voor een nieuw en voor de EBU belangrijk kopstuk. Welk profiel moet de nieuwe burgemeester hebben, vindt u? “Ik denk dat de gemeenteraad en de Utrechtse bevolking dat heel goed zelf weten. Maar, uiteraard hoop ik dat de nieuwe burgemeester het concept van de EBU onderschrijft en de verbanden wil blijven leggen in de gouden driehoek tussen bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheden. Een Verbinder, dat is belangrijk.”

Tot slot, we kennen u allemaal als de man met de prachtige carrière bij Capgemini die inmiddels achter u ligt, maar wie is Henk Broeders nog meer? “Ik mag in het weekend graag koken voor onze vier kinderen. Ook ben ik liefhebber van de golfsport en ’s zomers zwem ik regelmatig. Af en toe pak ik de kaarten op voor een potje bridge en verder beschouw ik al mijn nevenfuncties ook als een hobby.” En dat is een indrukwekkend lijstje met organisaties als TNO, Jaarbeurs Utrecht en het COA. “Nee, ik ben niet bang voor verveling,” sluit Broeders met een glimlach af.

“Het bestaansrecht van de Economic Board Utrecht is mede gebaseerd op de zogenaamde Triple Helix.”

ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 45

Utrecht viert dit jaar ‘De Vrede van Utrecht.’ Voortbewegend door de stad, zijn de kleurrijke vlaggetjes, evenementenpodia en abri’s niet te missen. 300 jaar geleden was onze stad het decor voor vredesonderhandelingen met betrekking op heel Europa, anno 2013 is ze decor van vele festiviteiten rondom de herinnering aan deze gebeurtenis. In 1713 ging men voor het eerst de dialoog met elkaar aan, in plaats van het gevecht. Maar, wat houdt de Vrede van Utrecht precies in? Wat is de aanzet geweest voor deze vredesonderhandelingen en waarom staan we er zo uitgebreid bij stil? Nog belangrijker, waarom vonden ze plaats in Utrecht?

“U

46 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

300 jaar vrede in Utrecht bewijst kracht van de stad!

trecht blijft dé Europese stad van kennis en cultuur” Een stukje geschiedenis Eén van de belangrijkste verandering die de Vrede van Utrecht teweeg bracht, was het einde van twee eeuwen oorlogen omtrent godsdienst en de politieke macht in Europa. Aanzet voor de vredesonderhandelingen was het sterven van de Spaanse koning Karel ll. Omdat deze man kinderloos overleed, rook Lodewijk XIV van Frankrijk zijn kans. Evenals de Habsburgse keizer die meende dat zijn familie recht had op de Spaanse troon en daarmee op alle Spaanse bezittingen in en buiten Europa. Omringende Europese landen werden zenuwachtig van het idee dat de Fransen er met de Spaanse erfenis vandoor zouden gaan, wat hen ongekend

machtig zou maken. Stadhouder en koning van Engeland Willem lll had om die reden een brede coalitie gesmeed om de macht uit handen van zowel de Fransen als de Spanjaarden te houden. Na tien jaar van geweld in alle overzeese gebiedsdelen die alle partijen bezaten en nadat in Groot-Brittannië de vredesgezinde Tories de verkiezingen wonnen, overrompelden de Britten hun bondgenoten met de mededeling over een principeovereenkomst met de Fransen. Toegankelijk Utrecht In de documentatie rondom De Vrede van Utrecht staat geen duidelijke reden omschreven

“Een staaltje bereikbaarheid dat 300 jaar later voortdurend ter discussie staat, maar dat terzijde.” waarom de vredesonderhandeling in Utrecht werden uitgewerkt. Wel worden er diverse suggesties gedaan die impliciet overeenkomen met beslissingen die we heden ten dagen maken in de keuze voor een vestigingsgebied. Niet alleen was de centrale ligging van Utrecht gunstig, ook het gevoel dat de Franse koning had bij onze stad, droeg bij aan de keuze voor Utrecht. Ook niet onbelangrijk, de infrastructuur was goed op orde met brede, ‘koetsvriendelijke’ straten. Een staaltje bereikbaarheid dat 300 jaar later voortdurend ter discussie staat, maar dat terzijde. Nu wellicht wat minder belangrijk, maar indertijd beschikte het Utrechtse stadhuis over twee even grote, even fraaie toegangspoorten. De gezanten van zowel Frankrijk als Groot-Brittannië konden daardoor tegelijkertijd, met evenveel ceremonieel vertoon binnenschrijden. Dergelijke vormen van hiërarchie komen we tegenwoordig , gelukkig, in Nederland niet meer tegen. Economische boost Waar we nu met de Start van de Tour de France, wanneer we die toegewezen krijgen, op een economische boost kunnen rekenen, gold dat destijds voor de komst van de onderhandelingsdelegaties voor Utrecht. Utrecht stad huisvestte toentertijd zo’n 30.000 inwoners, omgeven door rijke landsbouwgronden. De stedelijke upper class verdienden stevig aan de verhuur van hun herenhuizen en personeel.

Ook de middenstand, van wagenmakers en bakkers tot dames van plezier, deed goede zaken. Elke gelegenheid werd aangegrepen voor feestelijkheden en vermaak, een gewoonte die we tegenwoordig aardig in stand houden. Culturele hoofdstad Het vieren van 300 jaar vrede in Utrecht behelst meer dan de vreugde om het feit dat de onderhandelingen in Utrecht een doorbraak in denken en doen betekenden. Het groots cultureel programma heeft natuurlijk ook alles te maken met de wens van Utrecht om in 2018 tot Culturele hoofdstad verkozen te worden. Ware het niet dat Utrecht al uit de race ligt, is wethouder Cultuur Frits Lintmeijer niet uit het veld geslagen: “Laat ik om te beginnen zeggen dat Utrecht een - zo niet dé - Europese stad van kennis en cultuur blijft. Met en zonder de titel culturele hoofdstad. Op de tweede plaats feliciteren we uiteraard de steden Eindhoven, Maastricht en Leeuwarden. Veel tijd om te treuren hebben we niet. We zijn druk met de laatste voorbereidingen op ons culturele programma in 2013. Dan zijn we namelijk ook een beetje Europese culturele hoofdstad als we de herdenking vieren van 300 jaar Vrede van Utrecht. Dan kan iedereen zien dat de kunst en cultuur sector van Utrecht bruist.’ Zeker is dat Utrecht blijft werken aan de ontwikkeling van de snelgroeiende stad, waarbij cultuur een heel belangrijke pijler is.

“Elke gelegenheid werd aangegrepen voor feestelijkheden en vermaak, een gewoonte die we in tegenwoordig aardig in stand houden.”

ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 47

interview | RoHdE & gRaHl

RoHdE & gRaHl reëert een inspirerende werkomgeving

Menigeen zal het markante zilverkleurige gebouw aan het begin van De Hoef in Amersfoort voorbij zijn gereden en zich afgevraagd hebben: ROHDE & GRAHL? Working Well? Wat is dat eigenlijk voor een bedrijf ? De directie zet de deuren nadrukkelijk open. Lokale samenwerking is steeds belangrijker. Er komt een serie ‘Open Dagen’ en in originele acties wordt heilig geloofd. We zijn hier op een bijzondere plek. Met Wouter van Voorthuizen en Hans Bloemendaal voelt werken geen moment als werk. tekst | bERT Van WEERT fotografie | linda Van sCHEiJndEl 48 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

ROHDE & GRAHL geniet in Amersfoort bekendheid in kleine kring. En daar mag best wat in veranderen, want landelijk gezien is ROHDE & GRAHL één van de grotere spelers op de projectmarkt. De multinational ontwerpt en realiseert nieuwe kantoorinrichtingen voor Nederlandse overheden, universiteiten, onderwijsinstellingen en gereputeerde bedrijven als Robeco, De Belastingdienst, Wehkamp, Schiphol en ASML. Horen en zien “Alles draait bij ons om functionaliteit en inrichten op maat,” vertelt Wouter van Voorthuizen. “We kruipen in de huid van de klant, tot we met zijn ogen kijken en met zijn oren horen. Al in een vroegtijdig stadium vertalen we dat naar ons team van interieurarchitecten en -ontwerpers, die dit weer omzetten in originele inrichtingsvoorstellen. Op onze eigen-wijze, en met groot respect voor elke organisatie.” Turnkey inspiratie De draagkracht van die organisatie zit in medewerkers. Zij zijn het echte visitekaartje. Werken zij in een energieke, prettige omgeving, waar zij zich prettig voelen, dan

is dat directe winst, ook voor de klanten. Bij ROHDE & GRAHL weten ze dat alles draait om beleving met als centrale vraag: hoe vertaal je de bedrijfsvisie in concrete kantoorinspiratie? Van stoffering tot meubilair. Van receptie tot kantoortuin. En van locker tot pantry. Hoe essentieel projectinrichting eigenlijk is, ervoer Politie Haaglanden, waar ROHDE & GRAHL onder meer de meldkamer onder handen nam met een serie uniek maatwerkmeubilair. Er kan nu zittend en staand gewerkt worden met gebruikmaking van intelligente verstelbare consoles waarin de beeldschermen en de techniek zijn geïntegreerd. Design, ergonomie en functionaliteit pasten zo in één turnkey oplossing. Vliegende keep Wouter van Voorthuizen – die als voetbalprof zijn sporen in menig zestienmetergebied verdiende – kwam als leverancier steeds vaker bij ROHDE & GRAHL over de vloer totdat beide partijen besloten dat hij zijn bureau beter in Amersfoort neer kon zetten. Een desk die hij overigens weinig ziet. Hij is de ultieme vliegende keep, niet bang om voor zijn doel uit te komen: “Ik ga met elke ondernemer het gesprek aan.

En heel gek misschien, maar het gebeurt eigenlijk maar zelden dat een projectaanvraag niet tot het gewenste resultaat leidt. Ik luister goed en blijf gewoon net zo lang zoeken totdat ik de kwaliteits- en prijspuzzel voor de klant heb opgelost.” MKb maatwerk Ook marketeer Hans Bloemendaal pakt de sportieve handschoen op: “De misvatting bestaat dat we alleen voor het topsegment werken en een stevig prijskaartje hebben. Het tegendeel is waar. Zowel het plaatmateriaal (ROHDE) als de bureaustoelen (GRAHL) komen uit eigen fabrieken in de regio’s Hannover en Bremen. Op seriemeubilair kunnen we scherp calculeren. Tel daar ons toegankelijke interieuradvies bij en we zijn een zeer interessante partner voor het MKB. Daarnaast vertegenwoordigen we vele topmerken, waarvan enkele exclusief voor de Nederlandse markt. Zo worden schaalvoordelen en maatwerk optimaal gecombineerd.” samenwerking architecten Amersfoort kent een krachtige economie. ROHDE & GRAHL heeft de regio herontdekt. Nationaal en internationaal werkt het bedrijf samen met vele interieurarchitecten zoals Piet Grouls of designers als Daniel Figueroa. Die trend wordt nu ook lokaal doorgezet. Zo kan iedere lokale architect of ontwerper met eigen klanten gebruikmaken van de inspirerende toonzalen waardoor we in samenwerking met onze adviseurs en ontwerpers tot de best denkbare oplossing kunnen komen. Flexibel, plezierig en verfrissend. Vier ergonomen ondersteunen het proces, zijn permanent onderweg en geven ook op locatie de juiste support. “Als je het hebt over tijden plaatsonafhankelijk werken en minder reiskilometers, moet je wel

het goede voorbeeld geven,” stelt Van Voorthuizen. Daaraan geeft ROHDE & GRAHL een nieuwe impuls. Iedereen is welkom in het pand van de kantoorinrichter. Of het nu gaat om informeel overleg, een stevige vergadering of even geconcentreerd werken. Eén telefoontje is genoeg om een passende ruimte te reserveren. En dat geldt ook voor architecten. Zij kunnen moeiteloos gebruik maken van één van de aanwezige werkplekken. duurzaam werkt Duurzaamheid is een wezenlijk onderdeel van de bedrijfsidentiteit. ROHDE & GRAHL spant zich in om de keten te sluiten en doet dit door een uitgebreid recyclingprogramma, waarbij oud meubilair kan worden ingeleverd. Ook wordt er meubilair gerevitaliseerd of hergebruikt. Een uitgebreid serviceprogramma omvat reiniging en preventief onderhoud tijdens de gebruiksduur én een terugnamegarantie aan het einde daarvan. De Amersfoortse vestiging werkt zelf CO2-neutraal en heeft het ISO14001 certificaat. Hans Bloemendaal: “Alles wat verbeterd kan worden, gebeurt. Zo worden aan de grondstoffenkant snelgroeiende gewassen - zoals soja en mais – gebruikt om meubilair van te maken. Maar denk ook aan milieuvriendelijke lakken of servicewagens die op elektra rijden. Er komen hier binnenkort laadpalen voor medewerkers en klanten. ‘Working well’ betekent in onze optiek dat people, planet en profit met elkaar in balans zijn. Personeelsuitjes verbinden we graag met de wereld om ons heen, zoals de wielertocht ‘Ride for the Roses’. Het besef mag best doordringen dat niet iedereen het geweldig getroffen heeft. Dat zet je met beide benen op de grond. Ook dat is wat ons betreft ‘Het Nieuwe Werken’.”

ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 49

Elektrotechniek zorgt voor verrassende duurzaamheid

Infodisplay Zonnestroom

Van den Pol Elektrotechniek heeft zich landelijk ontwikkeld tot dé partner in technische duurzaamheidsoplossingen. “Wanneer duurzaamheid aan de orde komt, denken mensen vaak aan het milieu, aan ‘groen’ en aan oplossingen voor de lange termijn”, vertelt directeur Wim van den Pol. “Natuurlijk gaat het daar óók om, maar er zijn nog veel meer mogelijkheden, ook op korte termijn, die minder voor de hand liggen.” tekst | Rob bUisMan fotografie | EigEn bEHEER 50 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

interview | Van dEn Pol

Zonnepanelen bij Ruinemans te Montfoort

an den Pol dóet het gewoon’

Van den Pol heeft die - mede door de aanhoudende wankele economische situatie - in kaart gebracht. “Er zit weinig perspectief in de nieuwbouw van kantoren en bedrijfsgebouwen en dat is toch een voornaam deel van onze markt. Dus zoeken en vinden we andere deelmarkten. Zo zijn we nu als installateur betrokken bij de renovatie van een kantoorgebouw naar een zorgcentrum. Een mooi project, ook op het gebied van duurzaamheid. Het pand blijft namelijk overeind staan, het krijgt alleen een andere bestemming.” green Team Jur van Dam, adviseur energiebesparing en zonne-energie: “In dit geval zorgen we ervoor dat de installaties energiezuiniger worden gemaakt en dat de energie

goedkoper kan worden opgewekt. Daar hebben we een goede reputatie mee opgebouwd, ook dankzij ons Green Team dat bestaat uit drie hbo-ers met de opdracht om met name plannen te ontwikkelen voor energiebesparing en alternatieve opwekking.” De plannen worden niet alleen ontwikkeld, ze worden ook uitgevoerd. Wim van den Pol: “Ons eigen dak met zonnepanelen is een mooi voorbeeld. In 2011 hadden we één warme dag boven de 30 graden. Maar dat was voldoende om de vraag naar koelenergie zodanig op te schroeven dat de hoofdzekering klapte. Na het installeren van de zonnepanelen en een nieuwe centrale hebben we meerdere warme dagen gehad, maar bleek dat geen enkel probleem te zijn.

Deels omdat we bewuster met de energievraag omgaan, deels omdat we geïnvesteerd hebben in energiebesparende materialen en alternatieve opwekking van energie. Alleen daardoor al is onze energierekening met 20 procent afgenomen.” geen belemmeringen “Wij denken er niet alleen over na, wij brengen de oplossingen ook in de praktijk. Van den Pol dóet het gewoon”, stelt Jur van Dam onomwonden. “We hebben inmiddels zoveel ervaring opgebouwd dat we onze klanten vrijwel altijd kunnen helpen om het aantal tikken van de energiemeter te verminderen. Natuurlijk spelen er meer factoren een rol, zoals de leeftijd van het pand en bijvoorbeeld ook de aard van de huurovereenkomst. Maar in technisch opzicht zijn er geen belemmeringen om de verhouding tussen de energieopbrengst en de energiekosten op een gunstige manier te beïnvloeden.”

‘Met de juiste verlichting kun je de productie vergroten en fouten beperken’ “Onze opdrachtgevers willen graag weten hoe ze dingen slimmer kunnen aanpakken”, vertelt Wim van den Pol. “Met zonne-energie lukt dat altijd. De opbrengst van zonne-energie is zo hoog dat we echt niet snappen dat mensen het niet doen. Het rendement varieert van acht tot tien procent. Er is geen bank die daar tegenop kan.” Een samenstel van maatregelen werkt nog beter. “Aan de ene kant door bij vervanging van oude lampen of andere accessoires te kiezen voor energiezuinige alternatieven. Aan de andere kant is jezelf bewust zijn van je energievraag ook zoiets. Minder energie voor warmte opwekken zorgt ervoor dat je minder energie voor koeling nodig hebt. Dat is bepaald niet onbelangrijk, al was het alleen maar omdat de energieprijzen nog steeds stijgen.

Simply Well bediening via iPad.

Verschillende lichtsterktes School Vision De laatste 11 jaar cumulatief met maar liefst zeven procent per jaar. Dat komt neer op een verdubbeling ten opzichte van begin van deze eeuw. Elke besparing is dan meegenomen.” Niet direct energiebesparend, maar wel duurzaam is ‘SchoolVision’. “Dat houdt een totaal andere kijk op duurzaamheid in. SchoolVision is het resultaat van wetenschappelijk onderzoek naar de rol van licht in het welbevinden van mensen. Het is gebleken dat het wisselen van de lichtkleur en lichtintensiteit in een klaslokaal de prestaties van de leerlingen beïnvloedt. Door de verschillende instellingen - standaard, concentratie, energie en rust - slim te gebruiken, boeken kinderen zowel op de basisschool als op de middelbare school aanwijsbaar betere schoolresultaten. Momenteel loopt er een onderzoek naar de effecten van licht in kantoren, maar eenzelfde soort onderzoek in de maakindustrie heeft al aangetoond dat je met behulp van de juiste verlichting de productie kunt vergroten en het aantal fouten kunt beperken. Verantwoord gebruik van licht is dus ook een vorm van energie opwekken. Alleen niet in de vorm van elektrici-

teit, maar als energie bij mensen. Daarmee kun je bijvoorbeeld het ziekteverzuim beperken.” simplyWell Jur van Dam knikt. “Ziekteverzuim door de werkomgeving komt steeds vaker voor. Daarin zijn dus grote stappen te maken. Nu is SchoolVision nog een redelijk uniek concept, maar ik ben ervan overtuigd dat we het in de toekomst veel vaker en in veel meer omgevingen gaan zien.” Zo zijn er ook elektrotechnische ontwikkelingen in de zorgsector, met name in de ouderenzorg. “Dankzij SimplyWell, de opvolger van domotica en onze nieuwe standaard in wooncomfort, is het mogelijk om het schreeuwende tekort aan personeel in de zorgsector op te vangen en bij te dragen aan vermindering van de werkdruk voor de huidige zorgverleners. Onze branche is voortdurend in beweging. En wij zitten er bovenop.” Spacelab 15/A 3824 MR Amersfoort Aardvletterweg 14 3417 XL Montfoort T: 0348-473434 info@vandenpol.com www.vandenpol.com ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 51

IEUWS

UIT DE REGIO

TandTechniek Zeist wint Rabo Ondernemerschallenge! Op donderdag 30 mei j.l. organiseerde Rabobank Utrechtse Heuvelrug voor het derde jaar op rij de Rabobank Ondernemerschallenge. In deze verkiezing gaat de bank op zoek naar dé Ondernemer van de Utrechtse Heuvelrug. Van de drie overgebleven genomineerden werd TandTechniek Zeist verkozen tot winnaar van de challenge. Een uitzinnige mede-directeur Ad van Zetten reageert: “We hebben hieraan meegedaan omdat het niet zomaar een uitdaging is. Er waren veel criteria waaraan we moesten voldoen voordat we mochten deelnemen. Ons bedrijf is niet alleen door inwoners van de Utrechtse Heuvelrug, maar ook door een vakjury beoordeeld. Het is natuurlijk fantastisch als je dan als winnaar uit de bus komt.” Samen met Lucien Eerkens en Jack van Veen

voert Van Zetten de directie over het bedrijf dat kronen, bruggen, implantaten en protheses vervaardigd, o.a. in opdracht van tandartsen, implantologen en universiteiten. Hun innoverend vermogen en tegelijkertijd ambachtelijk vakmanschap in combinatie met nieuwe technieken zoals Cadcam

3D maakte het bedrijf kanshebber en winnaar. Desgevraagd heeft Van Zetten een advies voor ondernemers op alle gebied: “Luister naar de wensen van uw klant, ga met behulp van motivatie, innovatie, service, vakmanschap, kennis en kwaliteit aan de slag en u bent klaar voor de toekomst!”

Boelies zoekt geschikte locatie in Utrecht

Concept Boelies slaat aan!

Een half jaar geleden startte Tom Boelen samen met zijn vrouw Carla, Boelies in Amersfoort. Zes maanden later blijkt het een concept dat verrassend goed aanslaat. Een concept waarin 52 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

gastvrijheid, beleving, ontmoeten, betaalbaarheid en fun cuisine (het culinair verrassen) centraal staan. Inmiddels dient zich ook uitbreiding aan in steden als Den Haag en Den Bosch. Eigenaar Tom Boelen: “Erg leuk om te zien dat het ook in deze tijden kan lukken een nieuw concept neer te zetten. Dat Boelies inmiddels zijn weg vindt in Nederland is natuurlijk helemaal fantastisch. Eerlijk gezegd had ik dat ook wel verwacht. Immers, de gasten- en mediareacties zijn alsmede de grote aantallen beoordelingssites louter positief. De voordelen van ’t concept zijn ook behoorlijk; je ziet wat je eet, je kan meerdere kleinere gerechten

proeven, je hoeft je niet te committeren aan een menu, een ieder bepaalt zelf wat – en hoeveel hij/zij wenst te eten, je kunt snel eten, bijvoorbeeld voorafgaand aan theater en bioscoop, en niet geheel onbelangrijk: het is betaalbaar.” Met een schuin oog kijkt Boelen inmiddels ook naar de stad Utrecht: “Enkele belangrijke horecaondernemers uit Utrecht zijn al langs geweest in Amersfoort om het concept te bewonderen. In de Domstad zijn we opzoek naar een goede centrum locatie met veel traffic. Het zou een uitdaging zijn dit concept ook in Utrecht neer te zetten.”

Het Fluwelen Handvat viert 20 jarig bestaan

Woensdagavond 5 juni jl. vond in de Leeuwenberghkerk te Utrecht de lustrumviering van de Onder-

eniging van Maliebaan, Maliesingel, Wilhelminapark e.o. en is met haar meer dan 100 leden één van de grotere ondernemingsverenigingen in Utrecht. Tijdens het diner keek Jacques Peeters als Voorzitter vooruit naar de toekomst en keek Cuno van Steenhoven terug op een aantal bijzondere gebeurtenissen vanaf de oprichting van Het Fluwelen Handvat.

nemingsvereniging Het Fluwelen Handvat plaats. Het Fluwelen Handvat is de ondernemingsver-

Het cabaret Nier trakteerde de meer dan 80 aanwezigen op een zeer onderhoudend geïmproviseerd cabaret waarbij met name de dienstverleners het op een komische wijze moesten ontgelden.

17:00 uur in het zonnetje of in de schaduw van het groen van de bomen is het heerlijk toeven,” vertelt een woordvoerder van Filemon & Baucis. “De grote parasols houden ‘s avonds de warmte vast en wan-

neer extra verwarming nodig is, worden de heaters ingeschakeld. Zo houdt het Hollandse klimaat de terrasganger niet tegen! Ja, Janskerkhof is er echt op vooruit gegaan met dit terras.”

Ondernemers Janskerkhof verguld met vergroot terras

TOERISME UTRECHT INTRODUCEERT #INUTRECHT Toerisme Utrecht werkt, samen met haar partners in de stad, hard aan de gastvrijheid van Utrecht. Online gastvrijheid is daar een belangrijk onderdeel van. Om die gastvrijheid online te vergroten is Toerisme Utrecht gestart met het actief beantwoorden van vragen

van bezoekers over hun bezoek aan de stad.

vragen te beantwoorden kunnen we de gastvrijheid vergroten en zakelijke kansen die zich voordoen Uit ons online onderzoek kwam naar benutten. Wanneer een vraag voren dat er concrete vragen gesteld op Twitter de speciale hashtag werden op Twitter, die voor business ‘#inUtrecht’ bevat zorgt Toerisme kunnen zorgen, maar dat er geen Utrecht met haar partners uit de antwoord werd gegeven. Door deze stad voor een antwoord.

Bekijk meer nieuws op www.utrecht.ondernamen.nl

Sinds enkele maanden kan men niet meer om de parkeerplaatsen op het Janskerkhof heen rijden. Op één van de twee toegangswegen is een namelijk een terras gecreëerd. Naast Hofman mochten ook Brass, Pakhuis, Filemon & Baucis en Karma, elk met 40 stoelen, hun terras uitbreiden. De statige bomen, oude kerk, vele beelden en fontein maken het geheel tot een sfeervolle en waardevolle toevoeging op de bestaande terrassen van Utrecht. “Tussen 13:00 en

ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 53

- ADVERTENTIE -

SUMMERSCHOOL EVENTS 2013 Op donderdag 4 juli 2013 organiseert NBC Congrescentrum een Summerschool speciaal voor professionals uit de Eventbranche: Management Assistentes, Office Managers en Event Managers zijn van harte welkom. PROGRAMMA DONDERDAG 4 JULI 2013 12.00 - 13.00 Lunch 13:00 - 14:00 Workshop 1 14:30 - 15:30 Workshop 2 16:00 - 17:00 Workshop 3 17-00 - 19:00 Borrel met hapjes en zomerse bubbels

WORKSHOPS

• Social Media • Omgaan met stress • Webteksten schrijven • Food Trends • En nog veel meer…

MELD JE NU AAN OP WWW.SUMMERSCHOOLEVENTS.NL

www.facebook.com/summerschoolevents Blokhoeve 1 - 3438 LC Nieuwegein - Mail: summerschool@nbccongrescentrum.nl - Tel: 030 - 602 69 00

column | baRT Van MEiJl

Beleid of linkse hobby ?

Utrecht is de stad van kennis en cultuur klimaat, een logische gevolg van de aanwezigheid van diverse opleidingsinstituten en kennisinstellingen alsmede een divers cultureel klimaat. Na het verlies van de titel Culturele Hoofdstad van Europa lijkt Utrecht zoekende naar haar culturele profiel. Dit wordt mede veroorzaakt door het gebrek aan een strategische visie: wat vinden we echt belangrijk, welke initiatieven passen bij het profiel van de stad en welke keuzes dragen bij aan de verdere ontwikkeling van het culturele profiel. In veel opzichten lijken we in Utrecht op dit punt de weg kwijt. Met het verlies van de kandidatuur voor Europese Hoofdstad voor Cultuur is het argument dat alle culturele uitingen deze programmalijn zouden versterken weggevaagd. Naarstig wordt er gezocht naar een nieuwe stip op de horizon: Utrecht 900 jaar stad in 2022 lijkt hierbij plotseling het volgende station waaraan we ons culturele profiel ontlenen. Het geeft Utrecht bijna 10 jaar de tijd om ad random alles in stand te houden zonder echt keuzes te maken. Sterk is het niet en van een meerjarige strategische visie is al helemaal geen sprake. Dat laatste lijkt ook compleet onmogelijk als we het systeem om te komen tot meerjarig beleid bezien. Iedere nieuwe wethouder heeft weer zijn eigen voorkeuren en plannen, dus iedere 4 jaar ontstaat er weer een nieuwe werkelijkheid en verdringen alle culturele instellingen zich weer met adviezen bij de wethouder-van-dienst. De wethouder komt met zijn plannen en voorstellen en de gemeenteraad gooit er nog wat persoonlijk culturele hobby’s in. De enige invloedrijke rode draad in het ontwikkelen van het beleid is de afdeling Culturele Zaken van de Gemeente Utrecht. Het is echter de vraag of juist het ambtelijk apparaat (op de achtergrond) de initiator van activiteiten moet zijn of juist het culturele veld. Minder overheid en meer strategische participatie uit het veld zou hier de oproep zijn. Om te komen tot een meerjarige visie op cultuur zal ook een beter proces gevolgd moeten worden. Het college doet voorstellen binnen de door de raad vooraf aangegeven kaders, het ambtelijk apparaat voert uit en ondersteunt, een structurele onafhankelijke instantie adviseert over de inhoud. Hiermee breng je een scheiding aan in de rollen en breng je de inhoudelijke toets buiten de politieke invloedsfeer. Maar al te vaak fungeert de gemeenteraad nu (ongewild) als inhoudelijk deskundige op het gebied van cultuur, na een stevige lobby van de betreffende culturele instelling worden er meerderheden gezocht om een voorstel zodanig te amenderen dat er geen sprake meer is van strategisch beleid maar van willekeur. Een model zoals in Amsterdam, Rotterdam of Groningen, waar een onafhankelijke kunstraad inhoudelijke uitspraken doet en een meerjarige beleidslijn bewaakt lijkt voor Utrecht geen overbodige luxe wil het haar zelf afgeroepen titel “Stad van Kennis en Cultuur” waarmaken. bart van Meijl is directeur-eigenaar van Expatax B.V. Daarnaast is hij als bestuurder verbonden aan diverse culturele organisaties en het CDA landelijk.

ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 55

“V

Businessclub De Wetering Haarrijn:

eelzijdig en actief”

Bedrijven gevestigd op De Wetering en Haarrijn kunnen zich sinds vier jaar verenigen in de actieve Business Club De Wetering Haarrijn. Kortweg de BCDW. Op de homepage van hun website verschijnt de pakkende quote: “Social networking is hot. Bij ons heb je alleen geen WiFi nodig …”. “Ja, en zo is het ook,” aldus voorzitter Jan van der Roest. “Ondanks legio mogelijkheden die we digitaal tot onze beschikking hebben: het is en blijft belangrijk om elkaar op te zoeken, te ontmoeten en te helpen waar mogelijk. Onze Businessclub richt zich op alle ondernemers die gevestigd zijn op bedrijvenpark de Wetering en Haarrijn. Het dagelijks bestuur, waarvan ik samen met Rineke Sloetjes, Hans Ros, Peter Cullens, Steve Klein en Thirza Peek deel uitmaak, stelt zich tot doel bedrijven op de Wetering en Haarrijn te verenigen en te informeren over wat er speelt in het Utrechtse. Wij creëren een podium om ondernemers met en voor elkaar naar contacten te laten zoeken. Wij hebben, vinden wij, als mensen echt oog voor elkaar”. leidsche Rijn en The Wall Zo werden er op 4 april en 16 mei

56 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

wederom dergelijke informatieve bijeenkomsten georganiseerd. In april stond ontwikkelingsgebied Leidsche Rijn Centrum op het programma. Na een uitgebreid ontbijt, verzorgd door Rosco Catering, gaf Projectbureau Leidsche Rijn bij monde van Jeen Kootstra en Esther Driessen haar toelichting op de plannen o.a. middels een maquette van het gebied. In mei organiseerde het bestuur een rondleiding door The Wall. De geluidswal langs de A2 zorgt vanwege de zichtbare leegstand voor opgetrokken wenkbrauwen bij menig ondernemer. Er staat maar liefst 19.000 BVO leeg. “Beide onderwerpen kunnen direct en indirect van invloed zijn op onze werkomgeving. Het is goed om elkaar, bedrijfsleven en overheden, te blijven informeren.

tekst | MoniEK sPRUiT fotografie | gERaRd TJEERdsMa

Agenda: - 27 juni: Summerb reak. Aanvang: 16:00 uur te Maarssen - 5 september: Bedr ijfsbezoek Jos Scholman Bedrijven te Nieuwegein - 3 oktober: Algemen e Ledenvergadering. Locatie: Restaurant Zuiver - 7 november: Bedrijfs bezoek TCW groep te Utrecht deelname alleen met lidmaatschap en afmelden is geen op tie

Die dialoog is belangrijk,” aldus Van der Roest. Wat Businessclub De Wetering Haarrijn de moeite waard maakt om je als ondernemer op De Wetering of Haarrijn bij aan te sluiten, weten bestuursleden Rineke Sloetjes en Jan van der Roest zelf haarfijn uit te leggen. En ze vertellen u direct even waarin zij ondernemen!

‘Een businessclub met mensen die oog hebben voor elkaar....’

verslag | bCdW Jan Van dER RoEsT Commercieel directeur Scherpenzeel BV

Met Scherpenzeel b.v. zijn we in september 2001 op Leidsche Rijn officieel gestart. Toen was het een puur Archief- en Datavernietigingsbedrijf. In augustus 2011 hebben we een recyclinghal voor o.a. papier en kunststoffen aangebouwd. Sinds eind 2012 hebben we daar

een demontageafdeling aan toegevoegd waar we oude ICT hardware en randapparatuur op een duurzame en veilige wijze demonteren. Harddisks worden verwijderd en vermalen tot granulaat zodat er van de informatie geen byte meer te traceren is. De recyclingketen wordt volop benut. Binnen onze organisatie zijn de lijnen kort, klanten ervaren dat als prettig en vragen ons meer en meer om hun totale afval- en reststromen te ontzorgen. Kernwoorden daarbij zijn gericht en betrouwbaar opgelost.

Bij Businessclub De Wetering voel ik mij als een vis in het water. Netwerken is voor mij het uitwisselen van informatie tussen personen die aan elkaar gelinkt zijn, met de bedoeling elkaar van dienst te zijn en elkaar te helpen. Deze hulp of dienst kan van alles zijn: ideeën, informatie of contacten. Ondertussen is het een club van 55 leden geworden waar vriendschappen zijn ontstaan en een hele prettige sfeer heerst. Ik kijk altijd weer met veel genoegen uit naar de volgende bijeenkomst.

RinEKE sloETJEs directeur van De Eventmakers

Wij verzorgen de aankleding van evenementen en van steden (citydressing). Daarnaast leveren wij diverse soorten visuele communicatie middelen. U moet hierbij denken aan aankleding van vakbeurzen, beursstands, sportevenementen en productpresentaties et cetera. Vanuit mijn doekreclame achtergrond geef ik zelf advies over hoe bijeenkomsten, evenementen en gebouwen aangekleed

kunnen worden. Bewegwijzering naar het event of een locatie is een belangrijk aspect hierin. Daarnaast specialiseren wij ons steeds meer in doekspansystemen met en zonder LED verlichting. Het persoonlijke contact in het Utrechtse bedrijfsleven vind ik plezierig en goed werken. Zoals Jan ook aangeeft: alles blijft toch mensenwerk! Als bedrijf hebben wij goede relaties opgebouwd met lokale overheden en met lokale bedrijven. Recent hebben wij voor de organisatie van de Regio Business Dagen (OGZ) een mooie beursplattegrond en de bewegwijzering op de beursvloer verzorgd. Voor een aantal relaties

van de Business Club De Wetering Haarrijn hebben wij de stand mogen verzorgen. We stonden als standhouders met onze stand dicht bij elkaar en zo konden wij onze relaties gemakkelijk doorverwijzen, ook naar elkaar! Als u zich als ondernemer aansluit bij de BCDW proberen wij er als bestuur voor te zorgen dat het totaalplaatje klopt, want we hebben oog voor u als mens en ondernemer, maken interessante bijeenkomsten en programma’s op inspirerende locaties, en de rest mogen de mensen zelf doen, dan valt er tenminste nog iets te ondernemen…!

Lid worden van de BCDW kan heel eenvoudig door een e-mail te sturen naar info@bcdw.nl. U ontvangt dan een aanmeldingsformulier en het huishoudelijk reglement. Als welkomstgeschenk wordt een visitekaartjes-map overhandigd met daarin de kaartjes van alle leden. Algemeen lidmaatschap kost het bescheiden bedrag van € 350,per jaar, per lid. Als bedrijven met twee personen lid willen worden dan is het tweede lidmaatschap voor de

helft van de prijs € 175,- per jaar. Bijeenkomsten vinden plaats in de maanden januari tot en met juni en september tot en met november. Meestal ontmoet men elkaar in december tijdens de kerstborrel. Ieder jaar wordt er een extra event georganiseerd en dit jaar gaat de BCDW 27 juni a.s. het water op. Vanuit Maarssen gaat varen we over de Vecht, naar de sappenfabriek van Schulp. Aan boord wordt het voorgerecht genuttigd. De heenreis

eindigt bij Ome Cees in Nieuwersluis. Daar wordt het hoofdgerecht geserveerd waarna het gezelschap s ‘avonds weer terugvaart naar Maarssen. De verwachting is dat er tijdens deze bijeenkomst weer zeker drie nieuwe leden kunnen worden verwelkomd. Erg leuk te vermelden is ook de samenwerking die de BCDW met OnderNamen Utrecht is aangegaan voor de komende drie edities.

ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 57

Weet u zeker dat u niemand heeft gemist? De v o l g e n d e n a me n ku n t u v i n d e n i n d eze e d i t i e ! Andriga, dhr. 9 Bakers, Jan 19 Bassa, Elma 15 Beek, Willibrord van 8 Berge, Sjef ten 31 Bloemendaal, Hans 48 Boelen, Tom 52 Boelen, Carla 52 Breunese, Anoek 33 Brink, Ben van den 40 Brink, Sonja van den 40 Broeders, Henk 44 Broekman, Tom 31 Chalos, Dimitri 40 Cullens, Peter 56 Dam, Harry van 29 Dam, Jur van 50 Dijsselbloem, Jeroen 18 Dinteren, Wesley van 41 Driessen, Ronald 15 Driessen, Christiaan 15 Driessen, Esther 56 Driest, Carel van den 18 Eerkens, Lucien 52 Enneman, Arjan 18 Figueroa, Daniel 49 Giphart, Ronald 14 Grouls, Piet 49 Halsema, Femke 43 Hartog, Gerrit den 28, 31

Hazeu, Rogier 8 Hegeman, Martin 15 Heijman, Jelle 27 Hengel, Bianca van 15 Hengel, Jeroen van 15 Hermkens, Jeroen 28 Huges, Timo 18 Hullenaar, Marit van ‘t 36 Ingerman, Lieke 32 Isabella, dhr. 9 Janmaat, Jorn 6 Jongerius, Agnes 43 Joosten, William 17 Klein, Steve 56 Kootstra, Jeen 56 Kortbeek, Michaël 8 Koster, Rutger 15 Kuilenburg, Wouter van 10 Kuilenburg, Jeannine van 10 Lintmeijer, Frits 47 Loef, Aagje 15 Lokerman, Jan Willem 19 Meerstadt, Bert 18 Meijl, Bart van 18, 55 Minkelen, Michel van 10 Odijk, Hans 9 Overing, Masja 21 Pechtold, Alexander 43 Peek, Marco 14

Peeters, Jacques 53 Pfeiffer, René 14 Pol, Wim van den 50 Pot, Wim 43 Potse, Bert 27 Rademaker, Herman 15 Regenboog, Diederik 17 Regout, Reinout 15 Rietveld, Danny 6 Rijk, Bart de 15 Robben, Henry 19 Robbertsen, Roel 8, 45 Roest, Jan van der 14, 56 Ros, Hans 56 Rothfusz, Adriaan 26 Scheffer, Mark 37 Sloetjes, Rineke 13, 56 Spekman, Hans 43 Spruit, Moniek 6 Stok, Gert-Jan 29 Veen, Jack van 52 Velde, Frank van der 29 Velden, Jan Henk van den 29 Vermeer, Pons Jan 19 Voorthuizen, Wouter van 48 Vroonhoven, Merel van 18 Wiegerink, Hannah 8 Wolfsen, Aleid 6, 15, 30, 43 Zetten, Ad van 52

“Je moet zien wat goed is.”

“Afgezien van de jaarlijkse Top 50 doen we niet aan volgorde van belangrijkheid.”

“Dat is de bezieling die nodig is om dit met elkaar tot een succes te maken.”

Wim Pot P. 43

“Zonder functieprofiel geen burgemeester.”

“Aan alles is gedacht, behalve aan het uitzetten van extra plankton.”

Jan van der Roest, p. 15

Moniek Spruit P. 35

58 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013

Masja Overing, p. 24

Enkele spraakmakende Quotes uit deze editie:

“We vinden het ongepast om in deze tijd enorm uit te pakken.” René Pfeiffer, p. 15

Marit van ’t Hullenaar P. 37

“Utrecht krijgt de best leefbare economie van Nederland.”

Henk Broeders, P. 44

COLOFON

- ADVERTENTIE -

FORD KUGA

SMART UTILITY VEHICLE

✓ De veiligste auto in zijn klasse volgens EuroNCAP ❑ ✓ Riant trekgewicht tot maar liefst 2.100 kg ❑ ✓ Uniek! handsfree elektrisch bedienbare achterklep ❑

Thema’s: SEPTEMBER 2013 REGIONALE SAMENWERKING

TIJDELIJK

FIRST EDITION PACK*: • Navigatiesysteem • Active Park Assist • Elektrisch bedienbare achterklep (handsfree) • Ford Keyless Entry

DECEMBER 2013 FAMILIEBEDRIJVEN

Normaal € 3.150,NU VOOR

Save the date!

€ 1.995,-

I.c.m. Titanium uitvoering

NU VANAF

FORD UTRECHT Go Further

schakelautogroep.nl

€ 32.465,-

13 Kick Off 25 september 20 nderNamen Businessclub O elden via Utrecht. Aanm rnamen.nl moniek@onde

Meerprijs Titanium € 2.000,-

Utrecht Autoboulevard Hudsondreef 7 T 030-261 95 80 De Meern-Utrecht Leidsche Rijn Landzigt 12 T 030-291 11 11

REGIO AMERSFOORT: Amersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen, Leusden, Nijkerk en Soest

WOERDEN: Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld en Harmelen UTRECHT: Utrecht, De Meern, De Bilt, Maarssen en Zeist

MAARSSEN

UTRECHT www.mazars.nl

1 pagina 2 pagina’s Kleine coverfoto + twee pagina’s Grote coverfoto + drie pagina’s

Uitgave juni 2013

UTR ECH T WW

W. O N D E ZAKELIJK PLATFOR RNAMEN M VOOR ONDERN .N EMEND UTRECH T, DE BILT, DE MEERN, ZEIST EN MAARSS EN

9-HOLES-9-VRAGEN MET

MASJA OVERING

NIEUW ITEM:

STUDIO RAZEND

Advertenties: 1/4 pagina 1/2 pagina www.vandenpol.c om 1 pagina spreadadvertentie (twee pagina’s)

Steel de

Show(room)!

EN VERDER:

AUTO MUNTSTAD OPENT NIEUWE VESTIGIN G IN ZEIST VERSLAG JAARLIJKS E ASPERGELUNCH UOS

Uitgave decemb

UT RE CH

er 2012

LUSTRUM UTRECHTS E

HARINGPARTY

GOOS HORECA

NIEUWE VOORZITT ER ECONOMIC BOARD UTRECHT:

HENK BROEDERS

AUTOBEDRIJF VAN KUILENBURG BV

Zakelijk platform voor

ROHDE & GRAHL

TE HU UR

Interesse? Neem contact op via moniek@ondernamen.nl

Waterveste

Orteliuslaan 850 3528 BB Utrecht T. 030 - 265 09 09 info@connect-re alestate.nl www.connect-re alestate.nl

2 te Houten

Scan de QR code gebruiksmogelijk en bekijk de video impress heden in een ie.

@ondernamenutrec Omslag Utrecht

december

2012.indd

WWW .

eConomiC Board Ut reCHt Cie C ieeell van Sta offiC rt!

Thema:

innovatie

ColUmnS van

o.a.:

bart van meijl aDriaan rothfUSz Wim pot gerDine van loon

en verder:

• De open ing van CityS enSe UtreC • verSlag ht! van De UtreC htSe KerSt • De UtreC tborr borrel htSe onDe rnemerS SoCië iëteit teit

interview S met

o.a.: riCoh DoCU mentS Cente r UtreCht brotherS horeCa groe p

wie wint

de GoUd

top 50 UtreC Ht

en parel

2012?

BloemenBoU tiqUe niCol e

rietveld palletS

DE MEERN

DE BILT

16:20

Doelgroep: DGA’s, managers, bestuurders en verdere ondernemers. Oplage: 5.500 Frequentie: Per kwartaal (Maart, Juni, September, December)

ZEIST

KIJK OP ONZE SITE

WWW.UTRECHT.ONDERNAMEN.NL 2 | ONDERNAMEN UTRECHT 1JUNI 2013 id7_Mazars_2552638_006.indd

29-5-2013 15:24:55

OND ondernem ERNA end UtreC MEN Ht, de Bilt, .NL de meer n, n vleUt en en maar SSen

07-12-12

LEKSTROOM: Nieuwegein, Houten, Vianen en IJsselstein

AFNAMEMOGELIJKHEDEN Lean&Duurzaam Redactioneel:

UaS

RANDMEREN: Bunschoten, Spakenburg, Nijkerk, Putten, Ermelo, Harderwijk en Zeewolde

W W W. O N D E R N A M E N . N L

LOPIKERWAARD: IJsselstein, Montfoort, Oudewater, Lopik en Schoonhoven

INSPIREREN EN ANALYSEREN

UTRECHT

AANKOMENDE

ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2013 | 59

Uitgave juni 2013

UTRECHT

Lean&Duurzaam

W W W. O N D E R N A M E N . N L ZAKELIJK PLATFORM VOOR ONDERNEMEND UTRECHT, DE BILT, DE MEERN, ZEIST EN MAARSSEN

9-HOLES-9-VRAGEN MET

MASJA OVERING

NIEUW ITEM: STUDIO RAZEND

EN VERDER: AUTO MUNTSTAD OPENT NIEUWE VESTIGING IN ZEIST VERSLAG JAARLIJKSE ASPERGELUNCH UOS

www.vandenpol.com

GOOS HORECA

LUSTRUM UTRECHTSE

NIEUWE VOORZITTER ECONOMIC BOARD UTRECHT:

HARINGPARTY

HENK BROEDERS

AUTOBEDRIJF VAN KUILENBURG BV

ROHDE & GRAHL