Ondernamen utrecht maart 2013

Uitgave maart 2013

UTRECHT

Lean&Duurzaam

W W W. O N D E R N A M E N . N L ZAKELIJK PLATFORM VOOR ONDERNEMEND UTRECHT, DE BILT, DE MEERN, VLEUTEN EN MAARSSEN

MUNTSTAD VOLKSWAGEN BEDRIJFSWAGENS

Thema:

AUTOMOTIVE

COLUMNS VAN: RINEKE SLOETJES ADRIAAN ROTHFUSZ BART VAN MEIJL

www.vandenpol.com

NEFKENS UTRECHT

EN VERDER: DE UITREIKING VAN DE GOUDEN PAREL AAN TOM BROEKMAN FRITS WESTER EN ZIJN VISIE OP HET HUIDIGE POLITIEKE KLIMAAT; ZIJN DE ONDERNEMERS BEDROGEN? HET LAATSTE NIEUWS OMTRENT DE ECONOMIC BOARD OF UTRECHT JINC UTRECHT: GEWAARDEERD INITIATIEF IN DE DOMSTAD!

BRANDHOF DE MEERN

TOM BROEKMAN

LEASETOPPER - ADVERTENTIE -

VANAF 299,- P. MND

VIA FORD LEASE O.B.V. 48 MAANDEN/ 20.000 KM

Zakenauto van het jaar 2013! Vanaf € 25.655,-

FORDFOCUS 1.6 TDCi Titanium

C

14% bijtelling Netto bijtelling vanaf € 128,36 per maand

77kW - 105pk!

Uitgerust met o.a.: • Automatisch inparkeren • Climate Control • Sync: Bluetooth® en Voice Control • ABS/ESP en 6 airbags • FordPower Startbutton • Cruise Control • Voorruitverwarming • Regensensor • Navigatie (West-Europa) • LED achterlichten • Radio/CD-speler met 6 speakers • USB-aansluiting • Armsteun • Lichtsensor • Mistlampen • Parkeersensoren voor en achter

Leverbaar als 5-deurs en Wagon!

LICHTMETALEN VELGEN EN LEERPAKKET VAN € 2.590,-

NU SLECHTS € 995,-

FordUtrecht

sterk in de schakelautogroep!

column | ADRIAAN ROTHFUSZ

LEASEAANBIEDING BIJ FORD UTRECHT

De Meern-Utrecht Leidsche Rijn Landzigt 12 • tel. 030-291 11 11 Utrecht Autoboulevard Hudsondreef 7 • tel. 030-261 95 80

www.schakelautogroep.nl

Alle bedragen in euro’s. Prijzen zijn incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage, tenzij anders aangegeven. Wijzigingen voorbehouden. Afgebeelde auto kan afwijken van standaardspecificaties. Ford Lease prijzen gebaseerd op 20.000 km/48mnd. en op full operational lease, excl. BTW, brandstof en vervangend vervoer. Vraag naar de voorwaarden.

Prijsaanpassingen i.v.m. wettelijke maatregelen zijn voorbehouden. Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: km/liter: van 15,6,-23,8; liter/100 km: van 4,2-6,2; CO2 gr/km: van 109-149.

Wie zegt dat het moet zoals iedereen het doet Rules don’t Rule

Ondernemen is een idee tot uitvoering brengen. Slimmer, sneller, mooier of beter dan anderen. Dat vraagt om het vermogen anders te denken en te doen. Breken met conventies leidt tot succes. Als accountantsorganisatie dragen we daar graag aan bij. We scheppen ruimte voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te analyseren, te controleren en te inspireren. Praat eens met Herman Rademaker, tel. 088 277 20 00 of ga naar www.mazars.nl. Ga verder met Mazars.

Samenwerken

Deze editie van ondernamen gaat over ‘Locatie Utrecht’. Een territoriaal thema dus. Daar kun je op verschillende manieren over nadenken. Defensief, zoals ‘Not In My Backyard’. Of gastvrij, zoals: ‘Welkom in Utrecht!’. Maar territoriaal denken wordt de laatste tijd al gauw politiek en daar schrijf ik niet over.

Mijn haakje bij ‘Locatie Utrecht’ is ‘Samenwerken’. In Utrecht dus. En om maar meteen met de deur in huis te vallen: Dat kan beter!

Wij zitten in de markt voor gespecialiseerde juridische dienstverlening aan bedrijven. We zijn een innovatieve onderneming in een traditionele markt. Die markt is wereldwijd aan het transformeren. Het grappige is dat we makkelijker grote internationale klanten binnenhalen, dan Utrechtse klanten. Omdat we zelf gespecialiseerd zijn, zoeken we voor klanten regelmatig samenwerking met andere specialisten.

En wat blijkt: samenwerken met andere juridische specialisten uit bijvoorbeeld Amsterdam of Rotterdam, gaat eigenlijk makkelijker dan hier in Utrecht. Dus als we het serieus over ‘locatie Utrecht’ hebben, dan pleit ik voor een meer open houding van ‘Utrechtse’ bedrijven en van Utrechtse zakelijke dienstverleners. Oftewel: ‘Koop Utrechtse waar, dan helpen we elkaar.’

De zakelijke netwerken in Utrecht zijn ook al geen toonbeeld van openheid. Wij adviseren de grootste ondernemingen, maar voor de Utrechtse ondernemersnetwerken zijn we te klein. Ondernemers van Utrecht: GROOT is inmiddels ‘old school’, het motto van nu is: ‘small is beautiful’. En wat in Utrecht groot is, is dat op Nederlands of internationaal niveau vaak niet. Wat ons betreft, merken we dat we in innovatieve zakelijke netwerken op internet of in bijvoorbeeld Amsterdam, met open armen worden ontvangen en ons ei kwijt kunnen, dan in Utrecht. Vreemd toch?

Sinds kort is er in Utrecht de EBU, de Economic Board Utrecht. De EBU wil de Utrechtse economie opstuwen in de vaart der volkeren en de regio Utrecht op de kaart zetten. Als je kijkt naar de samenstelling van deze Board, is het toch ook weer het establishment onder elkaar. Niet direct voorvechters van regionale samenwerking en niet direct voorlopers op het gebied van innovatie. Natuurlijk is het nog veel te vroeg om hier conclusies aan te verbinden.

Misschien mag ik als uw nederige columnist een paar losse gedachten met u delen: Innovatie komt meestal niet vanuit politiek en establishment. Krachtig is wat anders dan machtig. Traditioneel is niet vernieuwend. En samenwerken is het tegenovergestelde van uitsluiten.

Ik ben benieuwd of het lukt om Utrecht de kracht te laten uitstralen, waar we als Utrechtse ondernemers allemaal iets aan kunnen hebben.

Als locatie Utrecht echt een succes moet worden, laten we dan maar eens beginnen met het verbeteren van de onderlinge samenwerking.

Adriaan Rothfusz Turn legal rothfusz@turnlegal.com

2 | ONDERNAMEN UTRECHT 1DECEMBER 2012 id7_Mazars_2527018_002.indd

19-2-2013 13:47:19

ONDERNAMEN Utrecht DECEMBER 2012 | 59

Schadeherstel

Verruimde openingstijden

Voor een snelle en vakkundige schadeafwikkeling kunt u terecht bij UAS, het schadebedrijf van Nefkens.

Of het nu gaat om een bedrijfsauto met kiepende laadbak of een auto met complete betimmering.

ALLES ONDER ÉÉN DAK

Haal- en brengservice Als uw auto voor onderhoud of reparatie naar de werkplaats moet.

Uw eigen aanspreekpunt

SJOERD VAN DER WAART VAN GULIK 06-51 60 83 36

Nefkens Rent Dankzij uitgebreide vloot met zowel geel al grijs kentekens altijd passend vervangend of tijdelijk vervoer



Uw eigen accountmanager Fleetsales die samen met u een persoonlijk mobiliteitsplan kan maken voor uw wagenpark

GUIDO MULDER 06-51 63 11 29

Bedrijfsauto’s op maat

Zodat u bij ons langs kunt komen wanneer u dat het beste uitkomt.

Peugeot Optiway Pro

Peugeot Lease

Voor meer zekerheid, bijvoorbeeld in de vorm van een verlengde garantie.

Alle kennis in huis bij uw eigen accountmanager Fleetsales.

Blue Lease Minder bijtelling en compleet uitgeruste modellen.

ANTOINE DEMMERS 06-10 03 22 54

NEFKENS Utrecht Professional Centre Nieuwegein Professional Centre Bunnik Houten

Meijewetering 19 Limburghaven 1 Rumpsterweg 37 Elzenkade 2

Tel.: (030) 241 42 43 Tel.: (030) 606 38 34 ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 3 Tel.: (030) 656 15 83 Tel.: (030) 634 56 50 www.nefkens.nl

V Voorwoord

Van A(mbtenaar) naar B(edrijf)

Stelt u zich eens voor handel te moeten drijven zonder de beschikking over een automobiel, openbaar vervoer of ieder ander gemotoriseerd voertuig dat tegenwoordig wèl beschikbaar is. Dan wordt het een hele uitdaging om uw product van A naar B te krijgen of überhaupt een prospect of relatie te bezoeken. Het zal onbetwist veel meer tijd in beslag nemen dan we vandaag de dag gewend zijn met 24-uurs service en ‘vandaag besteld – morgen al in huis’ beloftes.

Bij de uitvinding van het eerste gemotoriseerde voertuig in 1885 werd de automobiel nog niet gezien als een dergelijk nuttig product of zelfs noodzakelijk waartoe het inmiddels verworden is. Het was een leuke gadget en het was nieuw. Faillissementen kwamen dan ook veelvuldig voor in de automotive-branche. Hoewel de automobiel vandaag de dag als noodzakelijk vervoersmiddel gezien wordt is het wat faillissementen betreft niet heel anders gesteld ten opzichte van anderhalve eeuw geleden. Een slecht draaiende economie en dalend consumentenvertrouwen liggen daaraan ten grondslag. Autohandelaren volstaan niet meer alleen met het verkopen van een heleboel blik, wielen en een motor. Klantgericht handelen, goede service bieden en vooral: geen ‘nee’ verkopen zijn essentiële zaken om het hoofd boven water te houden.

Maar, als iedere autohandelaar zich keurig aan die criteria houdt, waar is dan het onderscheidend vermogen dat ervoor zorgt dat de consument niet naar Pietje maar naar Klaasje gaat? Daarvoor maken we een sprong naar de politiek. Op pagina 51, 52 en 53 leest u over de visie van politiek verslaggever Frits Wester op de Haagse politiek. Hij constateert onder meer dat wij niet zozeer op het partijprogramma alswel op de persoon stemmen. Er kan wat ons betreft een parallel getrokken worden tussen politiek en automotive. Want, een politiek leider wordt gekozen om zijn charisma, om wie hij als persoon is en wat hij uitstraalt. Geldt dat ook niet alleszinds voor hoe wij consumenten en ondernemers tegen merken en daarmee automerken aankijken? Grote kans dat u dat mooie Duitse automerk verkiest boven de nieuwste meest duurzame elektrische wagen. Hoe duurzaam we ook allemaal willen zijn; doorslaggevend is het gevoel dat we krijgen bij een merk of persoon.

Zoals u op onderstaande foto ziet heeft er voor 50% een mutatie plaatsgevonden in contactpersonen voor de regio Utrecht. Met de komst van nevenstaande krijgen de ware plannen van OnderNamen Utrecht concreet vorm. Nu maar hopen dat OnderNamen Utrecht en onze persoonlijkheden bij u dat goede gevoel oproepen!

Hartelijke groet, Jorn Janmaat en Moniek Spruit Uitgevers OnderNamen Utrecht Follow us on Twitter: @ondernamenutrec

N.b. scan de QR-code met uw smartphone en bekijk onze nieuwe mobiele site.

4 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

30

Thema:

39

aUTOMOTIvE

34

8

11

13

I

nhoudsopgave Columns

Interviews met

JINC Muntstad Volkswagen Bedrijfswagens Blรถmer Accountants Brandhof De Meern Nefkens Utrecht Autobedrijf Kooijman Henk Westbroek Frits Wester

39

8 13 20 24 26 39 42 51

verslag CitySense Utrecht 30 UOS 34 Twitterend Utrecht 44

11 19 23 41 47 49 59

Rineke Sloetjes Paul van den Hoven Wim Pot Henk den Ouden Anoek Breunese Bart van Meijl Adriaan Rothfusz

En verder 6 16 18 28 32 36 54 58

Nieuws uit de regio Nieuws uit de regio Netwerkkalender Utrecht Nieuws uit de regio Stelling: Politici zijn leugenaars!

Leden OnderNamen Utrecht Nieuws uit de regio Colofon

47

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 5

N

IEUWS

UIT DE REGIO

Minister Plasterk in gesprek met Kamers van Koophandel Op 11 maart ontving minister Plasterk op het Provinciehuis in Utrecht de economische agenda voor de Noordvleugel. Kamers van Koophandel: Midden-Nederland, Amsterdam, Noord-West Holland en Gooi-, Eem-, en Flevoland willen met deze agenda het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en de drie provincies een richting bieden om vanuit de economische inhoud tot een goede bestuurlijke samenstelling te komen.

Minister Plasterk heeft de betrokken Kamers van Koophandel uitgenodigd een concrete bijdrage te leveren aan de discussie over de voorgenomen samenvoeging van de provincies Noord-Holland, Utrecht en Flevoland. De Kamers van Koophandel hebben daarvoor gezamenlijk een economische agenda opgesteld. “Vanuit onze ervaring en observaties is deze economische agenda opgesteld. Voor het functioneren van de overheid en onze samenwerking vinden wij die essentieel. De genoemde agendapunten moeten in onze optiek een rol spelen bij het vinden van een goede bestuurlijke samenstel-

ling”, aldus Michaël Kortbeek, voorzitter van Kamer van Koophandel Midden-Nederland.

In de agenda belichten de Kamers van Koophandel de volgende onderdelen: · De samenwerking binnen economisch samenhangende gebieden. · De integrale betrokkenheid van Rijk, provincies en gemeenten bij de economische themas. · Het verder versterken van de bestuurskracht van het provinciaal bestuur. · De relatie tussen het provinciaal bestuur en noodzakelijke aanpassingen in het belastingregime. · Het waarborgen van de vermindering van de regeldruk en wettelijke belemmeringen.

Economische opgaven De Kamers van Koophandel vinden het noodzakelijk dat het gesprek over de herindeling vooral moet gaan over de optimalisatie van het provinciaal bestuur, gericht op groei en economische ontwikkeling. De economische opgaven in de Noordvleugel zijn

omvangrijk en divers. Economische thema’s waar de Kamers van Koophandel zich hard voor maken zijn het versterken van de internationale concurrentiekracht, het stimuleren en verbinden van economische clusters en het creëren van een optimaal vestigingsmilieu.

“De agendapunten moeten worden bezien tegen de achtergrond van deze economische opgaven, dat is immers waar wij als Kamers van Koophandel voor staan”, zegt Kortbeek.

Certified Telematics verandert haar naam in Nextlevel Telematics.

Na een periode van 16 jaar heeft het Utrechtse Certified Telematics ervoor gekozen met een nieuwe naam door het leven te gaan: Nextlevel Telematics. Anne de Jong, directeur Nextlevel Telematics, licht toe: “Nextlevel ICT en Certified Telematics werkten al jaren samen 6 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

en door het belang dat Nextlevel ICT heeft genomen in Certified Telematics is deze samenwerking verder geïntensiveerd. De partijen hebben de interne organisatie inmiddels op elkaar afgestemd en een naamswijziging is hierop het logische vervolg.” De samenwer-

king zal voor de klanten en relaties in de dagelijkse gang van zaken geen veranderingen opleveren. De Jong: “Wel is tevens het vestigingsadres gewijzigd. We zijn voortaan te vinden op de Atoomweg 50 in Utrecht.”

RTL7 kent Innovatie prijs toe aan Utrechts bedrijf GenDx Tijdens de uitreiking van de SuccesAwards van het RTL7-programma de Succesfactor in het afgelopen kwartaal heeft het Utrechtse GenDx de Nationale TV Innovatie Award 2012 toegekend gekregen. De jury was van mening dat GenDx uit Utrecht als beste wetenschappelijke kennis heeft omgezet in innovatieve producten. GenDx, gevestigd op Utrecht Science Park is opgericht in 2005 als spin-off van het Universitair Medisch Centrum Utrecht en werkt nauw samen met Utrecht Holdings.

Dankzij de producten van GenDx

kunnen transplantatiecentra wereldwijd de beste match vinden tussen een donor en patiënt en zo de kans op een succesvolle orgaan- of stamceltransplantatie vergroten.

Wietse Mulder, Managing Director en medeoprichter van GenDx: ‘Wij zijn trots dat GenDx uit een groep van 200 zeer succesvolle en innovatieve bedrijven is gekozen als winnaar van deze Nationale TV Innovatie Award. We ervaren het als erkenning voor het werk dat onze medewerkers in de afgelopen

jaren hebben verricht. In dit werk worden we actief gesteund door de eindgebruikers. Zij helpen ons innovatief en succesvol te zijn door hun praktijkervaring dagelijks met ons te delen. Deze prijs delen we dan ook graag met hen.’

Voor de jury was niet alleen de unieke combinatie van reagentia en software belangrijk, maar ook de mate waarin de producten van GenDx bijdragen aan een betere kwaliteit van leven van de ontvanger.

Rabobank zorgt voor extra impuls JINC Utrecht financiële steun en doen mee in de projecten. Ze openen hun deuren voor leerlingen of stellen bijvoorbeeld hun medewerkers beschikbaar als trainer of coach.

De Rabobank ondersteunt JINC dan ook van harte. “We zijn een coöperatieve bank die midden in de samenleving staat”, zegt Pieter Leyssius. “Ook in economisch moeilijker tijden blijven we gecommitteerd om Utrecht economisch, maatschappelijk en cultureel dynamisch te houden. JINC is een betrouwbare partner die heeft bewezen een structurele bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van Utrechtse jongeren, en daarmee aan de dynamiek van de stad. Om

samen nog sterker te staan, hoop ik dan ook dat nog veel meer bedrijven en instellingen JINC zullen ondersteunen om zo nog meer leerlingen te bereiken”.

Thema: JUNI 2013

Sport & Ondernemen

De volgende editie van OnderNamen Utrecht zal medio juni 2013 verschijnen en in het teken staan van het thema ‘Sport & Ondernemen’. Ook dan zal het magazine worden verspreid onder ruim 6900 ondernemers, DGA’s, politici en bestuurders in Utrecht en omgeving.

Heeft u tips, adviezen dan wel opmerkingen voor de redactie, neem dan contact op met uitgever Moniek Spruit via moniek@ondernamen.nl of telefonisch via 06 203 457 04.

Bekijk meer nieuws op www.utrecht.ondernamen.nl

Afgelopen kwartaal heeft Rabobank JINC Utrecht verrast met een extra bijdrage van € 10.000. Het bedrag is bedoeld om de projecten van JINC in Utrecht een impuls te geven. Het bedrag werd symbolisch overhandigd tijdens de viering van het driejarig bestaan van JINC Utrecht.

Pieter Leyssius, directeur bedrijven Rabobank Utrecht e.o., reikte de cheque uit die met open armen werd ontvangen door Hannah Wiegerinck, vestigingsdirecteur van JINC Utrecht. December werd daarmee voor JINC Utrecht een dubbele feestmaand. Als partner draagt Rabo al jaarlijks € 5.000 bij aan JINC. Met de extra bijdrage is het mogelijk om twee projecten van JINC te stimuleren. Het project Bliksemstage kan uitgebreid worden naar basisscholen in Zuilen en Ondiep. Daarnaast kan JINC nu nog meer vmboscholenSollicitatietrainingen aanbieden.

JINC Utrecht helpt jongeren die opgroeien in de achterstandswijken Kanaleneiland, Overvecht, Zuilen en Ondiep op weg naar een goede start op de arbeidsmarkt.

Met projecten als Bliksemstage, Sollicitatietraining en Ondernemen doe je zo! Bereikt JINC jaarlijks ruim 3.500 leerlingen.

Partners van JINC zorgen voor

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 7

interview | JINC

Op 28 februari was bloemenzaak Anneke Kapteyn aan de Jan van Scorelstraat in Utrecht eventjes decor van JINC. Vier mavoleerlingen van het St. Gregorius College uit Utrecht staken hun handen uit de mouwen en konden een ochtend lang in de keuken kijken van een echte bloemenzaak. JINC stelt zich tot doel jongeren uit achterstandswijken op weg te helpen naar een goede start op de arbeidsmarkt.

J

Bliksemstage bij Anneke Kapteyn

INC helpt jeugd zich voor te bereiden op juiste studiekeuze

tekst | MONIEk SpRUIT fotografie | aSCHWIN SNEl

aMBaSSaDEUR WORDEN? Zet u zich graag in voor onze toekomstige generaties en wordt u Bliksemstagebedrijf? Een unieke kans om jongeren enthousiast te krijgen voor uw vakgebied en bedrijf. De tijdsinvestering bedraagt slechts 2,5 uur per stage, vier Ă vijf keer per jaar. Neem contact op met JINC Utrecht via 030 760 08 40, zij gaan graag met u in gesprek!

8 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

ken en tentoon te stellen in de winkel. Alles onder toeziend oog van Van Schaik en juf Ellen Timmerman.

JINC Utrecht Westerdijk 74 3513 EW Utrecht T. 030 760 08 40 Utrecht@jinc.nl www.jinc.nl

“Welke bloemen gebruik je voor een rouwboeket?” vraagt Saron (15) zich hardop af. Er volgt een uitgebreid en geduldig antwoord van Sandy van Schaik. Sandy is werkzaam bij Anneke Kapteyn en staat de hele ochtend ter beschikking aan de stagiairs.

“Normaal gesproken werken we op een dag als vandaag met zijn drieën, maar vanwege JINC ben ik de ochtend vrij van werkzaamheden en zijn er drie collega’s voor de dagelijkse gang van zaken.” Want het werk gaat gewoon door in de prachtige bloemenzaak. En dat merken ook de leerlingen: na een korte kennismaking over het bedrijf Anneke Kapteyn moeten de handen uit de mouwen om de verse bloemen schoon te ma-

Bliksemstage Jaarlijks doen 24.000 leerlingen in Utrecht, Amsterdam, Haarlem, Haarlemmermeer en Rotterdam mee aan projecten van JINC, zoals Bliksemstages maar ook Ondernemen doe je zo! en Sollicitatietraining.Om de leerlingen een zo goed mogelijk beeld te geven van de dagelijkse beroepspraktijk zetten ieder jaar bijna 200 bedrijven uit Utrecht hun beste beentje voor. Hannah Wiegerinck, vestigingsdirecteur bij JINC Utrecht vindt het geweldig dat het bedrijfsleven het doel van JINC inziet. “Leerlingen ervaren in de praktijk welke beroepen en bedrijven er zijn, waardoor ze beter in staat zijn een juiste keuze te maken voor hun vervolgopleiding. Op het vmbo moeten leerlingen al vroeg een richting kiezen. De Bliksemstages moeten uiteindelijk zorgen voor een juiste studiekeuze, beter zicht op werk en minder schooluitval.” De Bliksemstages worden in de klas voorbereid met door JINC ontwikkeld en verzorgd lesmateriaal. Naderhand wordt in de klas het bedrijfsbezoek gereflecteerd en schrijven de leerlingen een verslag van hun ervaringen.

Tugba (17) en Sandy zijn het erover eens dat de Bliksemstages hen helpen beter te kiezen. “We hadden niet verwacht dat het zo hard werken zou zijn in een bloemenwinkel.

Je moet veel met je handen werken en het is afwisselend. Bovendien verkopen ze hier niet alleen maar bloemen, maar ook potten en planten!” Nadat de leerlingen zelf een bloemstuk mogen maken gaan ze over op de administratieve kant van het bloemenambacht: offreren.

En dat spreekt Santhi (16) wel aan: “Ik wil niet de hele dag met mijn handen werken, dus dit vind ik wel interessant.”

Anneke Kapteyn ondersteunt JINC al sinds 2011. Sandy: “Het is een leuk traject voor de leerlingen, maar ook voor ons. Wij kunnen een indruk geven van datgene wat wij iedere dag met veel plezier doen en bovendien hopen we er natuurlijk vakgenoten aan over te houden.”

“De bliksemstages moeten uiteindelijk zorgen voor een juiste studiekeuze, beter zicht op werk en minder schooluitval.”

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 9

SUMMERSCHOOL EVENTS 2013 Op donderdag 4 juli 2013 organiseert NBC Congrescentrum een Summerschool speciaal voor professionals uit de Eventbranche: Management Assistentes, Office Managers en Event Managers zijn van harte welkom.

PROGRAMMA DONDERDAG 4 JULI 2013 12.00 - 13.00 Lunch 13:00 - 14:00 Workshop 1 14:30 - 15:30 Workshop 2 16:00 - 17:00 Workshop 3 17-00 - 19:00 Borrel met hapjes en zomerse bubbels

WORKSHOPS

C

• Social Media • Omgaan met stress • Webteksten schrijven • Food Trends • En nog veel meer…

MELD JE NU AAN OP WWW.SUMMERSCHOOLEVENTS.NL

www.facebook.com/summerschoolevents Blokhoeve 1 - 3438 LC Nieuwegein - Mail: summerschool@nbccongrescentrum.nl - Tel: 030 - 602 69 00

C

column | RINEkE SlOETJES

De kroning is op 30 april… in Utrecht!

Het leuke van dromen is dat je je nooit hoeft af te vragen of het wel kan. Ze zijn eenduidig en niemand komt je zeggen dat het niet logisch is, of niet mogelijk, of niet gepast…

Zo droom ik nu dat wij, van De Eventmakers, de Kroningsdag mogen aankleden. Die wordt, zoals iedereen wel weet op 30 april gehouden in Utrecht. Niet in Amsterdam? Nee, niet in Amsterdam. Dat is het recht van de dromer.

Ik mag het hele evenement aankleden, want dat is wat ik doe met mijn nog jonge bedrijf, De Eventmakers. Wij zetten richtingsborden neer, we planten vlaggen, plaatsen billboards langs de weg en nog veel meer om een groot evenement als dit vlekkeloos te laten verlopen. Van die dingen die je nooit ziet, ja, als het misloopt –maar dat gebeurt natuurlijk nooit als wij het doen. Want wij zijn goed, heel goed. Wij zijn koninklijk goedgekeurd. Nou ja, in elk geval in deze droom.

Minstens twee miljoen mensen komen af op de plechtigheid in de Domkerk en de inhuldiging op het bordes van het stadhuis. De mensenmassa wordt via de door ons geplaatste borden en banieren keurig naar de juiste plekken gedirigeerd, van de Dom wapperen de provincievlaggen en op het stadhuis hangen meer dan levensgrote foto’s van vroegere koningen en koninginnen, met Willem-Alexander en zijn Maxima fier aan de top... wat een uitdaging is het geweest!

Zojuist is het koninklijk gezelschap luid toegejuicht door het volk dat staat, uit ramen hangt, in masten is geklommen en de oude koningin en de nieuwe koning wuiven onophoudelijk op het bordes, dat wij speciaal voor vandaag hebben laten bouwen voor het stadhuis.

Niet te hoog, want de koninklijke familie wil uitdrukken dat zij dichtbij de mensen staat en wij van De Eventmakers respecteren de wil van elke opdrachtgever.

Een intiem feest moest het worden, in een van de oudste steden van het land. Hier, op deze grond, werd al in 1579 de Unie van Utrecht gesloten, de basis van onze grondwet, op aandringen van Willem van Oranje.

Hoe oranjegezind wil je het hebben!

Maar wacht, mijn droom is alweer verder, ik zie de nieuwe koning en zijn gemalin inschepen op de Oudegracht voor een romantische boottochtje over de grachten met een uitstapje naar de Vecht. Wij hebben tribunes gezet op gepaste afstand langs de hele route, gemakkelijk te vinden voor iedereen dankzij de fleurige en herkenbare wegwijzers. Fier wapperen overal de vlaggen en banieren Van De Eventmakers en...

Ik schrik wakker, en zie dat op de rand van mijn bed Willem-Alexander in levenden lijve zit. Hij wil iets in mijn oor fluisteren. Iets over de aankleding van zijn eerstvolgende jubileum. Want, zegt hij, niemand beseft het, maar zonder jullie inbreng was dit nooit gelukt.

Twee mogelijkheden: ik ben nu wakker, of dit is een nieuwe droom.

Wat denkt u zelf?

Rineke Sloetjes manager De Eventmakers

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 11

- ADVERTENTIE -

Ben jij die Whizzkid?

Blogs

m/v

Ben jij een ambitieuze teamspeler, dol op uitdagingen en bovendien voorzien van uitstekende skills op het gebied van web development? Dan zijn wij op zoek naar jou!

Webshops

Content & Navigation

Web Development

Binnen ons team ben je als web developer verantwoordewebshops en ben je een inspiratie voor onze vormgevers en ontwikkelaars met jouw expertise. Meer informatie vind

Open Source CMS systemen

je op www.vsgm.nl/webdeveloper

Concept & Ontwerp Concept in beeld Campagnes Grafisch ontwerp

Websites

Webontwerp Webontwikkeling SEO

Nieuwe Media

Desktop Publishing

App ontwikkeling Responsive site Layer & QR code

Huisstijl Magazines Brochures

Responsive Websites

i like web development

Vacature Web DeVeloper

lijk voor het ontwikkelen en onderhouden van websites en

Drukwerk & Printing Offset drukwerk Digitaal drukwerk XL-Printing

van schaik grafimedia bv » méér dan alleen papier populierenweg 47 » 3421 tx oudewater » t 0348 56 30 55 » info@vsgm.nl » www.vsgm.nl

A5 advertentie Wizzkid.indd 1

26-02-13 uitzenden - payroll - detacheren - werving & selectie HRM advies en debiteurenbeheer

QUALITY UITZENDBUREAU QUALITY UITZENDBUREAU maakt werk van uw productie!

uitzendbureau en personeelsdiensten

maakt werk van uw productie!

FLEXIBILITEIT EN CONTINUÏTEIT FLEXIBILITEIT EN CONTINUÏTEIT

DE JUISTE MENSEN DE JUISTE MENSEN

SLAGVAARDIGE ORGANISATIE SLAGVAARDIGE ORGANISATIE

Het keur

nieuwegein@aene.nl

Beneluxweg 14 | 2411 NG Bodegraven | Tel: 0172-650591 | Fax: 0172-610134 info@qualityuitzendbureau.nl | www.qualityuitzendbureau.nl Beneluxweg 14 | 2411 NG Bodegraven | Tel: 0172-650591 | Fax: 0172-610134 info@qualityuitzendbureau.nl | www.qualityuitzendbureau.nl

12 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

Opmaak Quality.indd 1

07-02-13 15:04

www.aene.nl

erk.

tel. 030-6920696

09:56

interview | MUNTSTaD vOlkSWaGEN BEDRIJFSWaGENS

“B

etrouwbaar, bedrijfszeker en financieel voordelig”

One-stop-shopping bij Muntstad Volkswagen Bedrijfswagens in Utrecht en Zeist

Muntstad Volkswagen Bedrijfswagens, onderdeel van Auto Muntstad Groep, is sinds oktober 2011 gevestigd in Utrecht. Vestigingsmanager Erwin van Hekken voelt zich er al helemaal thuis. “We hebben een prachtige ruime showroom waar wij het gehele gamma aan bedrijfswagens kunnen laten zien en ook de werkplaats heeft de benodigde ruimte gekregen. We beschikken over de nieuwste apparatuur, geavanceerde instrumenten en speciaal gereedschap om aan de hoge kwaliteitseisen van onze klanten en Volkswagen Bedrijfswagens te voldoen. Zij kunnen bij ons altijd rekenen op betrouwbare en bedrijfszekere bedrijfswagens. Zoals de Transporter, die onlangs is uitgeroepen tot Bedrijfswagen van het Jaar 2013. Daar zijn we natuurlijk bijzonder trots op.”

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 13

De populariteit van de Volkswagen als bedrijfswagen is niet alleen te danken aan de bedrijfszekerheid. “De gunstige kilometerkostprijs heeft daar ook alles mee te maken. Die is uiteraard afhankelijk van het type auto en het aantal kilometers, maar de vergelijking met andere gelijkwaardige merken en types - hoewel een Volkswagen Bedrijfswagen zich eigenlijk niet laat vergelijken - valt altijd in ons voordeel uit.”

Een ander sterk punt is het vaste onderhoudstarief. “Ondernemers weten bij ons van tevoren precies waar ze aan toe zijn, ook na de garantieperiode. Die kan trouwens eenvoudig worden uitgebreid met de Volkswagen Bedrijfswagens Zekerheidspolis.

One-stop-shopping Muntstad Volkswagen Bedrijfswagens in Utrecht en Muntstad Volkswagen Bedrijfswagens in Zeist doen overigens veel meer dan alleen het leveren van een Volkswagen Bedrijfswagen. “We nemen ook de inrichting van de bedrijfswagen voor onze reke-

ning, inclusief de belettering aan de buitenzijde. Wij leveren een all-in pakket en we werken ook het liefst volgens het one-stopshopping principe. Voor onze klanten is dat de ideale efficiënte oplossing.”

Alles onder één dak dus, en niet alleen op ‘normale’ werktijden van half acht ‘s morgens tot half zes ‘s avonds. “Zo zijn wij voor één van onze grootste klanten al om 05.00 uur op locatie aanwezig om het wagenpark op de meest essentiële punten te controleren zodat zij vanaf 07.00 uur weer veilig op weg naar de klant kunnen. Onze verkopers maken ook afspraken in de avonduren. Wij gaan graag naar onze klanten toe.

Door ons optimaal in onze klanten te verdiepen kunnen wij beter inspelen op de behoeften. Daarom geven wij altijd de voorkeur aan een persoonlijk bezoek.” vakkennis Service is het sleutelwoord voor Erwin van Hekken en Gert Verdaasdonk samen met hun teams.

“Ondernemers willen dat gemaakte afspraken worden nagekomen.

‘vOORDElIGE ONTWIkkElINGEN zOalS DE vW INClUSIEF kaaRT’

14 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

Tien volkswagen bedrijfswagens voor provincie Utrecht Eind februari leverde Muntstad Volkswagen Bedrijfswagens Utrecht tien Volkswagen Bedrijfswagens met vierwielaandrijving aan de Provincie Utrecht.

Acht gesloten Transporters, één Transporter Pick-up en één Caddy. alle tien voorzien van BlueMotion techniek. De gesloten auto’s zijn door Muntstad Volkswagen Bedrijfswagens Utrecht ingericht als mobiel kantoor met voorzieningen om verkeersstromen te reguleren, onder meer met behulp van op de auto gemonteerde tekstborden.

En dat ze direct antwoord krijgen op hun vragen. Vakkennis is voor ons één van de manieren om ons te onderscheiden. Daarom investeren we bijvoorbeeld in rijvergelijkingstesten voor onze verkopers die daarnaast de nodige producttraining krijgen. Ze kennen de technische specificaties van de verschillende modellen tot in detail. Klanten verwachten dat ook, en terecht.”

De showrooms in Utrecht en Zeist zijn continu bemand. “Daar is altijd één verkoper om bezoekers te woord te staan. De andere vier zijn buiten de deur om onze klanten op de hoogte te houden van voordelige en actuele ontwikkelingen zoals de VW Inclusief Kaart. Die geeft recht op gratis APK bij een onderhoudsbeurt en een lager tarief voor een vervangende bedrijfswagen. Die hebben we altijd in voorraad dankzij onze eigen Euromobil vloot, waaruit we ook passende voorloopen Short Lease bedrijfswagens leveren. Verder houden we onze klanten vanzelfsprekend up to date met andere relevante ontwikkelingen. Zo kunnen wij onze magazijnklanten aansluiten bij PartOne; een onderdelendatabase die 24 uur per dag, 7 dagen per

week toegankelijk is. Door handige zoekfuncties kun je met behulp van het kenteken meteen het juiste onderdeel vinden en bestellen. Dat voorkomt onnodige wachttijd.”

Mobiliteitsgarantie Zoals gezegd, ondernemers houden ervan om direct te worden geholpen. “Dus hebben we ook Express Service tijdens de reguliere openingstijden. Daarnaast hebben we een eigen 24-uurs service waar onze klanten op terug kunnen vallen.”

Helderheid Muntstad Volkswagen Bedrijfswagens in Utrecht en Zeist hebben en zetten de zaken voor ondernemers duidelijk op een rij. “Onze klanten krijgen van ons de helderheid die ze willen hebben. Dat geldt net

zo goed voor de Financial en full-operational leasetarieven.

Wanneer wij weten om welk type en model het gaat, het aantal kilometers per jaar kennen én de gewenste looptijd van het leasecontract kunnen we direct een nauwkeurige indicatie geven.

De ondernemer bepaalt verder zelf welke opties toegevoegd moeten worden. Wel of geen onderhoudscontract, wel of geen gegarandeerde restwaarde. Dat zijn variabelen die de ondernemer naar vrijheid mag invullen. Wanneer wij weten wat de behoefte is, zorgen wij voor een bedrijfszeker en voordelig aanbod dat daar perfect bij aansluit.” Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Erwin van Hekken of Gert Verdaasdonk.

volkswagen Bedrijfswagen Centrum Utrecht Damzigt 2 • 3454 PS De Meern • T 030 296 90 00 bedrijfswagens@automuntstad.nl www.volkswagenbedrijfswagencentrumutrecht.nl auto Muntstad Bedrijfswagens zeist Vanaf 15 april 2013 gevestigd aan de Autoboulevard Zeist Blanckenhagenweg 8 (A28 / afslag 3) 3712 DE Zeist T: 030-6997700 ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 15

N

IEUWS

UIT DE REGIO

Nieuwe benoemingen bij Blömer accountants en adviseurs Op 1 januari jl. hebben bij Blömer accountants en adviseurs in Nieuwegein de volgende benoemingen plaatsgevonden: Esther van Huizen is benoemd tot directeur. Een unicum! Esther is namelijk de eerste vrouwelijke directeur binnen Blömer. Dennis Froon RA en Joost Sterk AA zijn toegetreden als partner. Hun toetreding is een vervolg op de benoeming tot directeur in oktober 2011.

Esther, Dennis en Joost hebben de afgelopen periode aangetoond

klaar te zijn voor het directeurresp. partnerschap bij Blömer. De directie binnen Blömer is ervan overtuigd met deze benoemingen de juiste stap te hebben gezet voor de toekomst.

Om de bedrijfsvoering efficiënt in te richten en nog sneller te kunnen schakelen in de markt, is de directie ingedeeld in een Business Team en een Practicegroep. Het Business Team is primair verantwoordelijk voor de commerciële uitstraling.

De Practicegroep concentreert zich vooral op het efficiënter

en effectiever invullen van de kantoororganisatie. Alle partners blijven daarnaast volledig verantwoordelijk voor een optimale dienstverlening aan hun eigen klanten.

FC Utrecht organiseert 2e Netwerkevent op unieke locatie Op woensdag 13 maart vond het tweede netwerkevent van dit jaar van FC Utrecht plaats, en wel bij skyboxhouder W. van Veluw B.V. Het thema deze bijeenkomst was ‘talentontwikkeling’, een thema dat zich helemaal richt op de huidige situatie van de Utrechtse BVO. De locatie was werkelijk uniek: De gasten werden ontvangen in een prachtige ruimte waar de producten van het klassieke productiebedrijf van kleine metaalwaren tentoongesteld lagen. Van trofeeën, penningen, medailles en emblemen tot de Johan Cruijff Schaal en de KNVBbeker.

Arnaud Miltenburg, Head of Sales bij FC Utrecht, sprak in zijn 16 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

openingswoord dan ook over een ‘unieke locatie’. Vervolgens bracht hij de aanwezige Business Clubleden op de hoogte van de laatste zakelijke en technische ontwikkelingen binnen FC Utrecht.

Geheel in het thema van de avond sprak hij nog kort over hoe FC Utrecht omgaat met het ontwikkelen van zijn talenten.

Met presentaties van Mark Nutzel, docent marketing en coördinator projectbureau op de Hogeschool Utrecht, Fried Keesen van de Universiteit Utrecht en Tom Broekman namens familiebedrijf Thom Broekman kwam de aanwezigen aan inspirerende verhalen niets tekort. Tot slot luisterden de gasten naar het

boeiende verhaal van Offshore Business Lounge-lid VeKa Group. Namens de maritiem projectontwikkelaar sprak Rob Broekhuijsen over het eigen Dakarteam en wat er allemaal komt kijken tijdens het gehele traject van de Dakar Rally. Binnen het thema van de avond vertelde hij over de combinatie van talenten die nodig is om succesvol deel te nemen aan de bekende rally.

Het volgende netwerkevent is de FC Utrecht Golfdag op maandag 22 april.

Creatieve industrie Utrecht snelle groeier De creatieve industrie in Utrecht groeit snel en zal de komende jaren blijven groeien. Naar verwachting zelfs sterker dan het landelijk gemiddelde. In de regio werken nu 25.000 professionals in de creatieve industrie die goed zijn voor een toegevoegde waarde van zo’n 1,4 miljard euro. Dat is zo’n 3,1% van het totale bruto regionaal product in de provincie.

Daarnaast worden de creatieve bedrijven steeds kleiner. Werkten er gemiddeld nog 4,5 personen in een bedrijf in 1995, in 2011 zijn dat er gemiddeld 2. En maar liefst 89% van de creatieve professionals in de provincie Utrecht is zzp’er.

Dit blijkt uit een analyse van het Provinciaal Arbeidsplaatsen Register door de Economic Board Utrecht. De creatieve industrie in de provincie Utrecht kenmerkt zich door een sterk accent op de deelsectoren ‘creatieve zakelijke

diensten’ zoals architecten en reclamebureaus en ‘kunst en erfgoed’ zoals podiumkunsten en galerieën. Media en entertainment zijn echter minder sterk aanwezig maar weer wel in het nabijgelegen Hilversum. Een speciale plaats in de Utrechtse creatieve industrie neemt de sterk groeiende gaming sector in. Van de 330 gamebedrijven in Nederland zijn er 116 gevestigd in Utrecht.

Daarnaast kent Utrecht het grootste aantal gameopleidingen, met in totaal 8 gameopleidingen op MBO, HBO en WO niveau.

De regio Utrecht fungeert daarmee als kraamkamer voor de Nederlandse creatieve industrie en innovatieve economie. De vijf grote kennisinstituten (waaronder Universiteit Utrecht, Hogeschool Utrecht en Hogeschool voor de Kunsten Utrecht) zorgen elk jaar voor zo’n 3.000 creatieve

afgestudeerden die de markt instromen. Zo blijft de creatieve industrie zich doorlopend vernieuwen.

De Economic Board Utrecht wordt mede mogelijk gemaakt door: provincie Utrecht, gemeente Utrecht, gemeente Amersfoort, Bestuur Regio Utrecht, Kamers van Koophandel, Taskforce Innovatie Regio Utrecht, Universiteit Utrecht, UMC Utrecht, Hogeschool Utrecht, Hogeschool voor de Kunsten Utrecht, ROC Midden-Nederland en het Europees Fonds voor de Regionale Ontwikkeling van de Europese Commissie.

De Raad van Toezicht van de Universiteit Utrecht heeft mr. M.J. (Marjan) Oudeman per 1 juli 2013 benoemd tot voorzitter van het College van Bestuur van de Universiteit Utrecht. Marjan Oudeman is op dit moment lid van het Executive Committee van AkzoNobel. Zij volgt Yvonne van Rooy op die eind 2012 de overstap maakte naar de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen.

Prof.dr. Emmo Meijer, voorzitter van de Raad van Toezicht, is zeer verheugd over de komst van de ervaren Oudeman: “De Universiteit Utrecht staat er uitstekend voor en wil die positie handhaven. Dat vereist uitvoering van ons ambitieuze Strategisch Plan. De ervaring, het gezag, het internationale netwerk en de bestuurlijke kracht van Marjan Oudeman draagt daar aan bij.

Zij zal in het bijzonder een rol kun-

nen spelen in de organisatieontwikkeling van de universiteit, nationaal en internationaal, inclusief de valorisatie van onderwijs en onderzoek”. Oudeman is benoemd voor vier jaar, met de mogelijkheid van herbenoeming. Het College van Bestuur bestaat naast Oudeman uit rector magnificus prof. dr. Bert van der Zwaan en prof.dr.

Hans Amman.

Marjan Oudeman Oudeman (1958) is lid van het Executive Committee van AkzoNobel met als portefeuille personeelsbeleid en organisatieontwikkeling. Daarvoor was zij lid van het Executive Committee van het Europese deel van de Tata Steel Group, voorheen Corus Group en Executive Director van de Strip Divisie van het staalbedrijf. Oudeman studeerde Rechten aan de Rijksuniversiteit Groningen en

heeft een MBA van de Erasmus Universiteit Rotterdam en van de University of Rochester, New York.

Oudeman vervult diverse nevenfuncties, ze is onder meer lid van de raad van commissarissen bij de Nederlandse Spoorwegen en bij de ABN Amro Group en ze is lid van de Board of Directors bij Statoil.

Zij is hiernaast lid van de stuurgroep masterplan Artis, lid van het bestuur Stichting Nationaal Fonds 4 en 5 mei en lid van de Raad van Toezicht Platform Bèta Techniek.

Bekijk meer nieuws op www.utrecht.ondernamen.nl

Marjan Oudeman per 1 juli 2013 benoemd tot voorzitter van het College van Bestuur van de Universiteit Utrecht

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 17

T

TRECH U ender

kal k Netwer - juni 2013

ist u doende m ffende o Z . io g e esbetre an de r alender v u lid zijn bij de d k k r e tw e mei moet euse n t verapril itie een h meeste gevallen d e e r b nog nie e d lu e c ie d s t s r e ts o a o in v s uw bu men pla et wel: namens via OnderNa le bijeenkomst! L n te n e m e e evene n weten geen enk . n staan d Laat het ons da e g n e in r ig tu n s vere e be ting? én van d een mee Zit u in é rganiseert u zelf o meld, of ernamen.nl! d n o @ info cdw.nl g, www.b ijn in r te e W 3 club De idsche R April 201 Business rojectbureau Le , www.bclr.nl n P 4 april Thema: club Leidsche Rij d s r s e e e in lw s e

Bu it uto Midd iness.nl 8 april ocatie: A urzame mobilite ww.fcutrechtbus LThema: Du Businessclub, w .uos.nl t

C Utrech yboxevenement rs Sociëteit, www F e Sk 16 april Thema: chtse Ondernemlin l e b tr usiness.n u U tb D h c ip

OS e tr tr U s u s www.fc Busine 18 april Thema: t Businessclub, h nl

FC Utrec lfdag cbdebilt.

22 april Thema: Go b de Bilt, www.b clu

Business iet bekend.

N il r : p e 24 a ocati l L ww.bclr.n tbusiness.nl w , n ij R e h

sch trec club Leid www.fcu Mei 2013 Business t Businessclub, h 6 mei FC Utrec wartaalborrel , www.bcdw.nl K : i 7 me Thema club De Wetering

s s e

Busin CW 16 mei Thema: T

nch UOS spergelu or leden siness.nl 16 mei Thema: A rmatie: Alleen vo www.fcutrechtbu

Extra info t Businessclub, h

t.nl FC Utrec etwerkevent .bcbdebil N i e : 28 m Thema club de Bilt, www

Business iet bekend. i e m 29 ocatie: N L dw.nl , www.bc g in r te e 3 W club De party 201 Juni 2013 Business trechtse Haring 13 2012 / 20 6 juni n e Thema: U UOS o iz e s ing

UOS & N eestelijke afsluit .bcbdebilt.nl F i w : n w a ju 27 Them club de Bilt, w

Business iet bekend. i n ju 6 2 ocatie: N L

cht ffee Utre is iedere Open Co echt

ffee Utr 0 uur.

Open Co an 9.00 t/m 11.0 gv woensda eer informatie m r o o echt.nl Kijk v coffeeutr n e p .o w op ww

18 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

C

C

column | paUl vaN DEN HOvEN

Een praktische toepasbare column!

“We maken er een column van die men bij wijze van spreken direct kan uitscheuren om toe te passen in hun eigen team!”, zei ik tegen uitgever Jorn Janmaat. “Dat lijkt me een goed idee!” Zo gezegd, zo gedaan. In iedere column pakken we een specifiek aandachtsgebied van verkoop. Verpakt als een hapklare brok informatie met onderwerp, suggesties/tips en een oefening met uw team. Gewoon doen!

hou het stuur in handen!

Als verkoper blijft u graag aan het stuur van uw verkoopproces. Maar er zijn momenten dat de koper het stuur van u overneemt en u op de bijrijdersstoel parkeert.

Bijvoorbeeld wanneer zij uw voorstel intern gaan afstemmen Of eerst het budget nog moeten bepalen. De kans dat uw voorstel zo de finish haalt zakt dramatisch. En meestal is de route veel langer.

“Maar zo loopt het vaak nou eenmaal!” zult u zeggen. Klopt, maar misschien geeft u het stuur uit handen omdat het niet comfortabel voelt het vast te houden, weerstand te bieden.

Stel dat u met nieuwe vaardigheden en een stuk stevigheid wel aan het stuur blijft? Uw succesratio schiet omhoog als u zelf overtuigd bent dat dit de enige weg voorwaarts is.

Blijf zelf aan het stuur Niemand kan uw oplossingen zo goed manoeuvreren door alle bochten en obstakels in het verkoopproces als uzelf. Uw gesprekspartner die zelf met uw oplossingen het interne circuit op wil, beland veelal in de berm of grindbak. Of wordt door een betere coureur ingehaald.

Hoe blijft u dan vaker aan het stuur?

Hieronder tips die we in onze workshops meer in detail uitwerken en oefenen: 1. Voor uw gesprek: check uw overtuiging in het bovenstaande. Beslis vooraf in hoeverre u het stuur uit handen wilt geven (niet tijdens het gesprek).

2. Tijdens het gesprek: a.

Reageer met: “Ik snap dat je dit intern wilt afstemmen.

Als je zelf zou kunnen kiezen, zou je voor deze optie/oplossing gaan?” b.

Stel vragen als: “Stel dat je collegae dit budget niet goedkeuren, hoe ga je daar dan mee om?”

“Hoe ga ervoor zorgen dat ze een beslissing in die volgende management meeting nemen?”

“Hoe ga je ervoor zorgen dat deze optie de voorkeur krijgt?”

“Hoe gaan we ervoor zorgen dat deze oplossing meer tot de verbeelding spreekt dan die paar A4tjes in het voorstel?”

3. Geef aan: “Ik kan niet van je verwachten dat je mijn oplossing probleemloos langs dit soort obstakels manoeuvreert. Mag ik wat voorstellen?” En doe dan je verzoek om zelf aan het stuur te blijven.

Met hun als medecoureur en navigator.

Eigenlijk weet u wel dat dit het goede pad is, maar kopers maken het ons soms behoorlijk lastig. Geloof in uzelf, uw oplossing en het feit dat u de aangewezen persoon voor de job!

Ervaren is weten: een oefening met uw team Stel een script samen om het intern bespreken van uw voorstel om te buigen. En oefen deze meerdere malen totdat het comfortabel voelt. Voer de weerstand van de koper stapsgewijs op. Tot het punt dat de verkoper ook op een rustige manier weigert mee te gaan in het verzoek. paul van den Hoven - Sandler Training T 030-6875148 - M 06-21843197 - pvdh@sandler.com - www.utrecht.sandler.com

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 19

De kracht van kennis en persoonlijke aandacht

Blรถmer accountants en adviseurs in Nieuwegein bestond vorig jaar 95 jaar. Het kantoor is toonaangevend in accountancy en fiscale adviezen. Maar de combinatie van persoonlijke aandacht en vaktechnische kwaliteiten van alle medewerkers maakt dit kantoor uniek.

The Blรถmer Way, noemen ze het zelf.

T

tekst | TREa SCHOlTEN fotografie | aSCHWIN SNEl 20 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

he Blรถmer Way: klaar voor de toekomst!

In juni 2012 vierde Blömer haar 95-jarige bestaan met een groot feest in theater De Kom in Nieuwegein.

Ruim 250 relaties genoten van deze bijzondere bijeenkomst. Natuurlijk werd er veel genetwerkt, maar ook de presentatie van demissionair staatssecretaris Willem Vermeend over de positie van het MKB binnen deze turbulente financiële tijden, werd erg op prijs gesteld. “We delen onze kennis graag met onze klanten en relaties,” vertelt Frank Verleg, een van de zeven directeuren van Blömer.

Sterke marktspeler Het werk van de accountant staat onder maatschappelijke druk. De verhouding tussen toegevoegde waarde en de bereidheid hiervoor te betalen neemt toe terwijl fusies, overnames en schaalvergroting aan de orde van de dag zijn. Ook de zzp’er die tegen veel lagere tarieven zijn diensten aanbiedt, kan een bedreiging voor de bestaande kantoren vormen. Maar met tachtig medewerkers, zeven directeuren en een diversiteit aan specialismen is Blömer een sterke en innovatieve speler in de markt van accountancy en financiële dienstverlening. Al bijna een eeuw adviseert zij ondernemers in het midden- en kleinbedrijf, vrije beroepsbeoefenaars en not-for-profitinstellingen. “Onze kracht is The Blömer Way”, lacht Joost Sterk, mededirecteur. “Natuurlijk doen wij de jaarrekeningen en fiscale aangiftes.

Maar we zijn geen seizoenarbeiders die in een jaarrekeningenfabriek werken. Onze cijferkennis is de basis.

En noodzakelijk, omdat we van daaruit zoveel meer kunnen betekenen voor de ondernemer en zijn bedrijf.

We spelen een actieve en signalerende rol om hun resultaten te optimaliseren.” Dat doet Blömer door duidelijke adviezen te geven, pragmatisch te handelen en oplossingsgericht met de klant mee te denken.

Strategische omslag Kennis van cijfers alleen is dus niet meer voldoende. De ondernemer heeft steeds vaker de behoefte aan een vertrouwenspartner waarmee hij de plannen voor een nieuwe of veranderende bedrijfsstrategie wil bespreken. Zij vinden in Blömer een geschikte partner. Frank: “We zijn bezig met een strategische omslag.

Tot op heden zijn we vooral bekend als een traditionele accountantsorganisatie. Dat blijft natuurlijk, maar we voegen er veel meer aan toe. We zullen steeds meer gaan werken vanuit de specialismen van onze medewerkers en directeuren.” Die nieuwe strategie is terug te vinden in het organogram. Waar vroeger de directeuren bovenaan de piramide stonden, staat nu de klant. Vanuit diens behoefte gaat de juiste adviseur met zijn team aan de slag.

Blömer heeft haar werkzaamheden in vijf teams onderverdeeld, te weten advies, audit, accountancy, fiscaliteit en salarisadministratie.

Met deze vijf teams is Blömer ervan overtuigd de transitie van accountantsorganisatie naar adviesorganisatie te kunnen bewerkstelligen.

“Een noodzakelijke verandering om in te kunnen spelen op de veranderingen die wij in de markt zien”, zegt Joost. Blömer wil de klant alle diensten kunnen aanbieden waar hij behoefte aan heeft. Frank: “Omdat kwaliteit en aandacht key zijn in deze markt, is Blömer gaan werken met specialismen. De traditionele accountant is nu eenmaal niet op alle vlakken voldoende deskundig.”

Daar waar de kennis van de Blömer organisatie tekort schiet, bieden strategische samenwerkingsverbanden met andere organisaties de oplossing. Joost: “We zijn inmiddels gespecialiseerd in subsidies, familiebedrijven, estate-planning, conflictbemiddeling, de not-for-profit markt, startende ondernemers, bedrijfsoverdrachten en -waarderingen en internationalisatie. Daar waar wij kansen zien in de markt, gaan we daar de komende jaren nog specialismen aan toevoegen.” Deze andere manier van werken draagt eraan bij dat Blömer de komende jaren nog meer grote klanten binnen en buiten de regio zal gaan bedienen. Frank: “De toegevoegde waarde van ons kantoor krijgt straks een persoonlijk gezicht. We zullen steeds meer toegroeien naar een

adviseursfunctie, een dienstverlener voor financiële vragen. Ik denk dat wij over tien jaar bekend staan als hét dienstenhuis voor ondernemers.”

Cultuurtraject ´alle deuren open´ The Blömer Way is er niet alleen voor klanten, ook voor medewerkers. De sfeer op kantoor is informeel. Jonge medewerkers krijgen alle kansen zich te ontplooien en voelen zich betrokken bij de organisatie. Met het cultuurtraject ´Alle deuren open´ wordt intern ook hard aan The Blömer Way gewerkt. “We willen toe naar een meer transparante en zelfbewuste organisatie. Een organisatie waarin we open willen zijn naar elkaar en onze klanten.

Dat vraagt om een assertieve en proactieve houding en een omgeving waarin we regelmatig onze comfortzone moeten verlaten. Dat zijn de meeste accountants niet gewend”, stelt Joost nuchter vast.

Toch is dit het beeld dat Blömer heeft bij de accountant van de toekomst. Inhoudelijk goed, maar daarnaast persoonlijk ook onderscheidend.

Typisch Blömer Veel kantoren zeggen dat ze graag kennis delen, maar Blömer maakt het ook waar.

Niet alleen tijdens de persoonlijke gesprekken, ook tijdens de Blömer Academy die binnenkort zal starten en het jaarlijkse Blömer seminar. Frank: “Op deze manier geven we onze toegevoegde waarde letterlijk vorm. Tijdens de Blömer Academy gaan we kennissessies houden over uiteenlopende onderwerpen. Het is een geweldig inspirerende manier om klanten, relaties en specialisten met elkaar in gesprek te laten gaan. Men ontmoet elkaar in een informele sfeer, er is persoonlijke aandacht en alle tijd om een onderwerp eens goed uit te diepen.” Typisch The Blömer Way.

Blömer is altijd aanwezig

Krijtwal 1 3432 ZT Nieuwegein T 030-6058511 info@blomer.com www.blomer.com ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 21

“WHOLE IN ONE!”

Bereik uw regio

Bereik uw regio

in één klap! in één klap!

0348 - 56 74 59 | info@ondernamen.nl | www.ondernamen.nl

C

C

column | WIM pOT Locatie Utrecht:

Is een groen Utrecht praktijk of theorie?

Als ondernemer in Utrecht, Amersfoort en Apeldoorn ben ik er nog steeds bijzonder trots op dat ons bedrijf in november 2011 gekozen werd tot het beste MVO-transportbedrijf van Nederland. Al onze inspanningen die wij in het verleden verricht hebben op de terreinen van milieu, mensen en maatschappij zijn niet onopgemerkt gebleven met als bijkomend gevolg dat wij regelmatig mogen ervaren dat de gunfactor op een positieve wijze beïnvloed wordt. Maatschappelijk betrokken ondernemen loont mits dit gevoel vanuit het hart van de ondernemer en vanuit de ziel van de onderneming komt. Bedrijven die MVO een sexy onderwerp vinden en alleen maar vanuit een business model maatschappelijk willen ondernemen vallen door de mand. Misbruik wordt gestraft.

Ik nodig u uit om ook eens kritisch naar de gemeente Utrecht te kijken en te beoordelen hoe de bestuurders van deze stad met duurzaamheid omgaan. Aan de ambitie ligt het niet als wij de website mogen geloven: “De komende jaren staan wij voor de uitdaging om de Utrechtse economie echt een slag duurzamer te maken. Als er één stad is die het kan dan is het Utrecht. Er is zoveel kennis, er zijn zoveel innovatieve bedrijven en gemotiveerde mensen”.

Ambities worden aangevuld met heldere doelstellingen als “klimaat neutrale stad in 2030, vermindering van 30% CO2-uitstoot in 2030 tot 100% duurzaam inkopen in 2015”.

Helaas zal de praktijk, ondanks deze prachtige woorden en mooie ambities, er anders uitzien. Duurzaamheid is niet alleen milieu en milieu is niet alleen de auto de stad uit pesten. Duurzaamheid begint ook met zelf het goede voorbeeld te geven en te zeggen wat je doet om vervolgens te doen wat je zegt. Recent was er een Europese aanbesteding van de gemeente Utrecht voor archiefopslag en beheer met als titel Backscanning, scanning on demand en externe opslag. In het algemene verhaal over de gemeente Utrecht wordt er helder en duidelijk uitgelegd dat duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen belangrijke onderwerpen zijn om vervolgens in de beoordeling van de offerte hier geen rekening mee te houden. Zelfs na het stellen van vragen hierover komt de officiële mededeling dat de gemeente Utrecht in de beoordeling geen rekening zal houden met beide onderwerpen. Ook een gevraagde reactie van de verantwoordelijke wethouder wijst uit dat zij het niet snapt. Zij wijst naar de verplichting om kansarme mensen in dienst te nemen en noemt dat een beoordeling over energieverbruik niet van toepassing is. Wat zij echter over het hoofd ziet is dat de transportbewegingen voor deze opdracht een uitstoot realiseren van 31 ton CO2.

Hoezo niet relevant? Wellicht net zo weinig relevant als de extra te rijden kilometers vanuit bedrijventerrein Cartesiusweg naar de A2 in zuidelijke richting.

Graag nodig ik mijzelf uit om de betrokken bestuurders van de gemeente Utrecht een presentatie te geven hoe maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzaamheid echt in elkaar zit en dat milieu hierin niet centraal staat maar slechts een onderdeel is. Zal Utrecht deze handschoen oppakken?

Reageren? wpot@potholding.nl

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 23

T

wee-in-een-bedrijf

Ton Leliveld up and running met Brandhof De Meern

Met ruim dertig jaar ervaring in de timmerindustrie op zak, nam Ton Leliveld vorig jaar november de activiteiten over van Van den Brandhof De Meern. Dit timmer- ĂŠn interieurbouwbedrijf draait niet onverdienstelijk door - en Leliveld barst van de plannen.

Leliveld is al 31 jaar werkzaam in de timmerindustrie en vervulde vanaf zijn zeventiende diverse, steeds hogere functies binnen Vianen Kozijntechniek in Montfoort, laatstelijk als bedrijfsleider.

Binnen de nieuwe onderneming is hij enerzijds DGA/directeur en richt hij zich anderzijds vooral op de timmeractiviteiten, terwijl Martin van den Brandhof verantwoordelijk blijft voor de organisatie van de interieurbouw.

24 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

Van den Brandhof De Meern - zoals de volledige naam van de vorige onderneming luidde - was actief in de houtbewerking en interieurbouw. De firma bleek als gevolg van de economische tegenwind in de bouwnijverheid niet langer in staat om de bedrijfsactiviteiten in deze BV voort te zetten. Dat leidde begin oktober 2012 tot een faillissement.

Als nieuwe ondernemer ging Ton Leliveld een week na dato de uitdaging van een doorstart aan, onder de ingekorte naam Brandhof De Meern BV. Self-supporting “Ik kende Martin van den Brandhof al jaren”, steekt Ton Leliveld van wal. “We raakten afgelopen najaar samen aan de praat, wat uiteindelijke resulteerde in een overname van de failliete onderneming. Dit bedrijf had direct mijn interesse. Ik róók kansen. We hebben hier te maken met een haast unieke mix van werkzaamheden: zowel interieur als kozijnen. Verder zitten we hier in een haast gloednieuw pand van 2200 m2 en een kantoor van 300m2 op een terrein van 3000 m2, met een fraai machinepark van nieuwe en ambachtelijke machines en een moderne spuiterij, en doen we zaken met een trouwe klantenkring.”

Hij vervolgt: “Uiteraard vergde de crisis, met de daarmee gepaard

Brandhof De Meern werkt voornamelijk voor bedrijven en architecten. Geleverd worden kozijnen, ramen, deuren en betimmeringen voor de utiliteitsbouw, restauratie- en renovatieprojecten. De interieurafdeling maakt balies, kasten en betimmeringen voor bijvoorbeeld kantoren, gezondheidszorg, onderwijsgebouwen en musea. Ook worden er via architecten woonhuizen ingericht voor particulieren. De historie van het bedrijf gaat terug tot 1953.

gaande teruggelopen omzet, dat er fors op de kosten moest worden bezuinigd. Dat is in het verleden al gebeurd. Er is fors in de kosten gesneden en dit bedrijf is allengs teruggegaan van dertig medewerkers, naar een kleine twintig ten tijde van het faillissement naar elf werknemers nu. Ter aanvulling van het vaste personeelsbestand huur ik nog wat flexibele mensen in. Ik ben er trots op dat de doorstart helemaal self-supporting is, dus met medewerking van een bank die mijn ondernemersplan heeft goedgekeurd.

En ik ben blij met de samenwerking met Martin, die verantwoordelijk is voor het interieurwerk. Onze onderlinge samenwerking verloopt heel goed; we merken dat we elkaar versterken.”

Naar Leliveld’s mening is het huidige Brandhof De Meern helemaal toegesneden op de markt van zowel het moment als van de nabije toekomst. “De grote bouw zal toch voor een groot stuk gaan verdwijnen. Wat overblijft zijn voor het gros de kleine tot middelgrote opdrachten. Dit bedrijf is flexibel, dankzij de kennis en vaardigheden van onze mensen, het machinepark en de bedrijfsomvang. De onderneming is bovendien gemakkelijk te sturen omdat er niet allerlei ingewikkelde, vertragende managementlagen tussen zitten.”

Twee takken van sport Brandhof De Meern’s ramen- en kozijnenfabricage enerzijds en de interieurproductie anderzijds blijken elk goed voor de helft van de omzet. “Op deze wijze spreiden wij de risico’s en daarnaast kunnen de opdrachten van de beide divisies elkaar aanvullen. Ook met het personeel kun je goed schuiven tussen de beide takken van sport; dat maakt het werk er ook voor de mensen gevarieerder op. Onze gecombineerde orderportefeuille is nu vol voor de komende twee maan-

den en daar ben ik niet ontevreden over. In de winter zie je dat we meer met het binnenwerk bezig zijn.

Maar zodra de winter voorbij is, verwacht ik dat de orders voor kozijnen en dergelijke weer in toenemende mate binnenkomen.” Brandhof De Meern heeft zijn klantenkring in de achterliggende periode weten te behouden en de acquisitie is er nu mede op gericht om nieuwe klanten te werven onder aannemers, ZZP’ers en architecten. Het liefst in de nabije regio.

Onderhoudsvrij Wat zijn de doelen van de nieuwbakken ondernemer? “Doorgroeien naar twintig werknemers”, antwoordt Ton Leliveld. “Verder stel ik me open voor nieuwe technologische ontwikkelingen en voor alternatieve houtsoorten. Je kunt dan denken aan de lancering van een Concept IV-kozijn met compleet onderhoudsplan en aan een passiefkozijn. We maken bijvoorbeeld deel uit van een samenwerking met enkele andere ketenpartners, FirmoPlan genaamd, die moet leiden tot een passief- en onderhoudsvrij gevelelement gemaakt van gemodificeerd hout van het merk FirmoWood. Momenteel lopen er inbraakwerendheidstesten.

Zijn de resultaten goed, dan gaan we dit kozijn commercieel uitrollen en onder de aandacht brengen van woningbouwverenigingen en aannemers in de nieuwbouw- en renovatiemarkt.”

Damzigt 38 3454 PS De Meern T 030 6664041

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 25

interview | NEFkENS UTRECHT

Sjoerd van der Waart van Gulik

Nefkens Utrecht biedt voor elke klant de beste oplossing

tekst | TREa SCHOlTEN fotografie | aSCHWIN SNEl

Nefkens Peugeot Utrecht Meijewetering 19 3543 AA Utrecht t: 030-2414243 info@nefkens-utrecht.nl www.nefkens-utrecht.nl

26 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

Nefkens Peugeot is meer dan een autodealer met een enorme showroom, een eigen schadebedrijf en een bedrijfswagencentrum. “We zijn niet zozeer autoverkopers, maar vooral mobiliteitsmanagers,” vat Sjoerd van der Waart van Gulik bondig samen.

H

uren, leasen of kopen?

Sjoerd is een van de accountmanagers Zakelijke Markt van Nefkens Utrecht. Samen met zijn collega’s is hij verantwoordelijk voor veel wagenparken van bedrijven. ‘Het is onze taak om de klanten het juiste advies te geven. Dat betekent dat we goed inzicht in het bedrijf willen.

Zijn er veel tijdelijke dienstverbanden, werkt het bedrijf met seizoen-

arbeiders? De antwoorden op deze vragen bepalen of kopen, huren of leasen het meest aantrekkelijk is.’

Eerlijk advies Bij Nefkens Peugeot durven ze ook nee te verkopen. Sjoerd: ‘Soms is het voor een bedrijf veel aantrekkelijker om te huren in plaats van te kopen. Wij zijn daar eerlijk in. Het

onderhouden van goede klantrelaties is belangrijker dan het verkopen van auto’s.

Wij willen ieder bedrijf een optimaal mobiliteitsplan bieden, waarbij we niet voor de korte termijn gaan. Voor een klant kan het verstandiger zijn om tijdelijk te huren, daarna te leasen en uiteindelijk te gaan kopen. Die flexibiliteit die we bieden, maakt ons werk zo aantrekkelijk!’

Nefkens peugeot Utrecht is de oudste peugeotdealer in Nederland. In de regio Utrecht heeft Nefkens vestigingen in Utrecht, Nieuwegein, Bunnik en Houten. En een schadeherstelbedrijf (UaS) in Utrecht en Doorn. Nefkens Utrecht opereert in heel Nederland en dankzij de pGa-holding kunnen ze ook andere merken aanbieden.

‘Nefkens Utrecht past goed bij onze organisatie’ Joost Zorgt is een (thuis)zorgorganisatie die vanuit het perspectief van de zorgvrager is ontstaan. Joost Nauta is oprichter en directeur: ‘Zorgen is onze eerste kerntaak. We zorgen dat onze zorgvragers de juiste hulp krijgen. Nefkens Utrecht past goed bij ons. Zij zorgen dat ons wagenpark in orde is. Zonder dat wij daar verder veel omkijken naar hebben. Ze denken mee, kiezen voor een persoonlijke benadering en zullen ons nooit zomaar iets op de mouw spelden. Wij leasen en kopen onze Peugeots bij Nefkens Utrecht. Een auto is toch een individueel product. Het past of past niet bij je. Nefkens Utrecht voelt dat heel goed aan en kan daarin uitstekend adviseren. Ik ben dan ook erg tevreden over onze duurzame relatie.’

- www.joostzorgt.nl Joost Nauta (van Joost Zorgt)

Edward van Tuinen (van Mediq)

‘Nefkens Utrecht is altijd dichtbij’ Mediq is een internationale leverancier van medische hulpmiddelen, geneesmiddelen en bijbehorende zorg. Edward van Tuinen is manager vastgoed en facilitair en eindverantwoordelijk voor het wagenpark. ‘Wij zijn erg gespitst op alle mogelijkheden die er zijn om het milieu zo min mogelijk te belasten. Dat geldt voor onze verpakkingen, ons afval en ons transport. Onze keuze voor Nefkens Utrecht heeft daar ook mee te maken. Ze zitten dichtbij en hebben een goede haal- en brengservice, door het hele land. Dat betekent dat wij geen extra kilometers hoeven te maken. Nefkens denkt mee en kijkt naar het totale plaatje, van prijs, onderhoud en ontzorgen. Waar mogelijk zetten we hybride auto’s in. Jammer dat Nefkens voor ons nog geen geschikte oplossing voor de elektrische auto heeft, maar die gaat er ongetwijfeld komen.’

- www.mediq.com -

Lars Kramer (van Conclusion)

‘korte lijnen, een informele sfeer en enorm proactief’ Lars Kramer is concern controller bij Conclusion, een zakelijke dienstverlener op het gebied van Technology, Organisation, Communication en Human Capital. Het wagenpark valt onder de verantwoordelijkheid van Lars: ‘Tot 2011 hadden we diverse Peugeotleveranciers, maar daarna is Nefkens Utrecht onze vaste en enige leverancier geworden. Nefkens Utrecht past bij Conclusion. We hebben dezelfde filosofie, houden van korte lijnen en een informele sfeer. De grootste kracht van Nefkens Utrecht is dat ze proactief zijn en altijd zoeken naar de beste en meest geschikte oplossing. Voor ons bedrijf, de medewerker én het milieu. Die klantgerichtheid zorgt voor een hoge medewerkerstevredenheid. Ik gebruik Nefkens Utrecht nog wel eens als voorbeeld richting andere partijen, omdat ze de zakelijke markt perfect weten in te richten.’

- www.conclusion.nl -

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 27

N

IEUWS

UIT DE REGIO

swUng hoUse oPent nieUwe vestiging en CreËert flexPlekken in PaPendorP Sinds 15 maart heeft Utrecht hoogwaardige (flex)werkplekken in Papendorp. Op die dag opende Swung House de deuren van de nieuwe vestiging, waar flexibele werkplekken, coachplekken, vergaderruimtes en brainstormruimtes te vinden zullen zijn. Het succes komt over uit Den Haag, waar het concept zichzelf inmiddels heeft bewezen. Initiatiefnemer Marinel van de Velde: “Als werken ontmoetingsplek kunnen professionals werken, netwerken en elkaar inspireren. Alles draait binnen dit concept omtrent transparante tarieven en het actief

stimuleren van netwerken en duurzaamheid. Dat zijn de pijlers waarmee Swung House zich wil onderscheiden.” Het nieuwe pand heeft namelijk een energiezuinig A-Label. Er is biologische catering aanwezig en gratis biologische fairtrade koffie en thee. Wie met de elektrische auto of scooter komt, kan deze tevens voor de deur opladen. Van de Velde: “Bedrijven die aanhaken bij het concept van Swung House zijn ervan verzekerd dat ze aansluiten op de maatschappelijke trends van duurzaamheid en milieubewust ondernemen. Er kunnen bij ons zowel mensen terecht die een paar

groen liCht voor wekelijkse kooPzondag Op 24 februari was het zover: de eerste wekelijkse koopzondag.

Een beslissingstraject van de lange adem, zo mag de de discussie over de wenselijkheid van een wekelijkse koopzondag in Utrecht wel genoemd worden.

De gemoederen liepen soms hoog op. Voorstanders wezen op het belang voor de lokale economie: voorkomen dat koopkracht weggelekt naar elders en behoud van werkgelegenheid. Tegenstanders hechten aan de zondagrust, terwijl kleine ondernemers bang zijn voor oneerlijke concurrentie. Uiteindelijk hakte de gemeenteraad op 7 februari met een kleine meerderheid de koop door: 26 leden waren voor, 19 tegen. Daarmee krijgen Utrechtse winkeliers als laatste van de vier grote steden de vrijheid om zeven dagen per week open te gaan.

28 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

uur geconcentreerd willen werken, als mensen die regelmatig een aantal dagen willen vergaderen of een professionele werkomgeving zoeken om hun klanten te ontvangen”.

Swung House wil zich vooral onderscheiden door een actieve rol te vervullen in het leggen van contact tussen de verschillende professionals. De ‘Swung Manager’ brengt hen bij elkaar, waardoor nieuwe zakelijke contacten en ideeën ontstaan.

Ook de workshops en lezingen die worden georganiseerd, bieden ruimte voor interactie.

IWHISPER meest veelbelovende start up van Utrecht Uit meer dan 40 aanmeldingen is iWhisper door zowel de jury als het publiek verkozen tot winnaar van de Utrechtse ondernemerscompetitie de UtrechtInc Award. iWhisper ontwikkelt audiotour applicaties met 3D-geluid voor de kunst en toerisme sector. De startup ontving tijdens de finale op 31 januari € 2.500 van Rabobank Utrecht en won ook de publieksprijs door de meeste social media “likes” te verzamelen.

Tijs Markusse van organisator UtrechtInc: “Met dit event willen wij innovatief ondernemerschap stimuleren.”

Onderneemster Mirte Gosker van iWhisper ging de strijd aan met finalisten My ComplianceCheck, Smartcoupons, ViriCiti, en Incrowd De heren van ViriCiti en Incrowd werden gefeliciteerd met een tweede plek en gaan net als iWhisper direct door naar ronde twee van de landelijke ondernemerscompetitie New Venture.

te zien hoeveel competitiviteit de ondernemers hebben”.

Naast Mark beoordeelden ook juryleden Floris Croon van New Venture, Martijn Blom van De Investeerdersclub en Marijn de Geus van TrainTool (winnaar 2012) de bedrijfspresentaties van de startups.

Het kan heel snel gaan!

“De aanloop naar succes vraagt om doorzettingsvermogen. Maar het kan ineens heel snel gaan!”

Ook ervaren ondernemer Iwan Gobel kreeg tijdens de finale de microfoon in handen en deelde met enthousiasme zijn weg naar succes. Hij werd in 2005 verkozen tot ‘100% beste ondernemer van

Nederland’ en opereert op dit moment met vier bedrijven in meer dan 20 landen.

Aanscherpen en sparren Eerder die middag kregen de finalisten een masterclass Pitchen van Edo van Santen. Holger Breukink van Smartcoupons: “Dankzij de training kon ik mijn pitch flink aanscherpen.”

Daarnaast had UtrechtInc voor het dagprogramma experts uitgenodigd om uitgebreid met de ondernemers te sparren over verdienmodellen, klanten en investeringen. Zo konden de ondernemers goed voorbereid het podium op.

Mazars nieuwe hoofdsponsor Stichting Opkikker Mazars Accountants en Belastingadviseurs is de nieuwe hoofdsponsor van Stichting Opkikker. De samenwerking komt voort uit Mazars Foundation, het platform voor maatschappelijke betrokkenheid van Mazars en is voor een periode van drie jaar.

Naast een financiële bijdrage zullen Mazars medewerkers actief meewerken aan verschillende projecten, zoals bijvoorbeeld een Super Opkikkerdag. Op dinsdag 12 maart is het sponsorcontract officieel ondertekend. Beide

partijen zijn trots op de samenwerking.

Herman Rademaker namens Mazars: “Medewerkers van Mazars hebben door middel van een stemming tussen twee partijen, massaal gekozen voor Stichting Opkikker. Veel medewerkers dragen de stichting een warm hart toe en zijn enthousiast over de actieve bijdrage die zij zelf kunnen leveren. We kijken er naar uit om samen met Stichting Opkikker aan de slag te gaan.” Ruud Sliphorst,

directeur Stichting Opkikker, is eveneens zeer te spreken omtrent de samenwerking: “Geweldig om Mazars als hoofdsponsor erbij te hebben. Niet alleen vanwege de financiële steun maar ook de daadwerkelijke inzet van medewerkers en de aanwezige kennis en expertise is voor stichting Opkikker van onschatbare waarde!”

Bekijk meer nieuws op www.utrecht.ondernamen.nl

Competiviteit Twee minuten kregen de vijf finalisten ieder op het podium om de jury en het publiek te overtuigen. Jurylid Mark Voermans van Microsoft: “De sfeer zat er goed in. Mooi om

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 29

N

interview | UOS

citYsense introduceert VrijmiBo

ieuw in Utrecht: De maandelijkse CityBorrel!

U kent vast wel dat gevoel: het is eindelijk CITY SENSE vrijdag‘na’middag! Nog mooier: eens in de vier weken is het de laatste vrijdag van de maand.

Het gevoel om je werkweek kwalitatief af te sluiten met je vrienden en collega’s door het weekend feestelijk in te luiden. Kortom: Het is tijd voor de CityBorrel! De nieuwe multisensuele Utrechtse evenementenlocatie CitySense, voorheen het Jacobi theater, opent op iedere laatste vrijdag van de maand haar deuren voor een vrijdag middag borrel (vrijmibo).

Na borreltijd, vanaf ca. 20.30 uur, gaat de borrel over in een feestavond!

30 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

enkele Feiten omtrent citYsense op een rijtje: STaRT CITYBORREl Vanaf 17.30 uur openen de deuren en de gasten worden tot 20.00 uur ontvangen met een flûte ijskoude Prosecco.

OpEN kEUkEN U komt van uw werk en heeft trek.

Onder het oog van de gast bereid onze chef-kok mooie handzame gerechten, ook wel streetfood genaamd, á la minute. De menukaart biedt onder meer pastagerechten, beef teriyaki en als specialiteit de CityBurger XL van Waards rundvlees. De keuken is van 17.30-20.30 uur open. pREMIUM DRINkS Achter de 13 meter lange bar schenken de bartenders mooie wijnen, Bavaria & Swinckels’ van het fust, mixdranken en Moet & Chandon per fles. Exclusief treed barsupport.nl met zijn bartenders op in Utrecht. De beste cocktailshakers uit Nederland!

STOElMaSSaGE Na een volle werkweek bent u toe aan een ontspannende massage!

Een professioneel masseur van Losjes massage geeft u een kosteloos een voorproefje van 15 minuten. Dat is mooi meegenomen! vJ VJ Geert projecteert mooie beelden van de City of Utrecht op de widescreen met een afmeting van 20 x 3 meter beelden. Een ware beleving!

FROM Talk TIll DaNCING Vanaf 20.00 uur neemt DJ Alexander het roer over en het is partytime.

Tijdens de special edition op 29 maart treed vanaf 22 uur de Utrechtse coverband “SESSION” op. Het dak gaat gegarandeerd eraf! Bestel nu je tickets en wees erbij!

TICkETS € 10,00 per persoon te bestellen via ticketscript of facebook/cityborrel, www.cityborrel-utrecht.nl of aan de deur De prijs is inclusief Prosecco, late night snacks en stoelmassage tot 20:00 uur.

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 31

W

aT vINDT U vaN DE vOlGENDE STEllING: politici Zijn leuGenaars!

De economie moet weer op gang geholpen worden, zo werd ons in de aanloop naar de verkiezingen in 2012 door de lijsttrekkers voorgehouden. Vooral Mark Rutte, de leider van de altijd zo ondernemersgezinde VVD, wist het mooi te vertellen: er zou ruim baan gemaakt worden voor het bedrijfsleven, want dat zou de werkgelegenheid en uiteindelijk ook de koopkracht weer ten goede komen.

Die theorie klopt ook. Die theorie wel. Want inmiddels is het kabinet Rutte II in bedrijf en zijn er vele verkiezingsbeloften gebroken: de BTW werd opgeschroefd, de assurantiebelasting ging fors omhoog en als klap op de vuurpijl werd de rode diesel afgeschaft en moet er dus weer het volle pond worden betaald om van A naar B te kunnen komen.

Alle branches staan onder druk, maar de bouwbranche het meest van allemaal. Echter, bouwbedrijven kregen nog een extra klap te verwerken. De CAO voor de bouw werd zo goed als ongemoeid gelaten. Terwijl die CAO helemaal niet meer van deze tijd is. De bouwwereld ligt op zijn achterste.

Om te kunnen blijven concurreren met de ZZP’er moeten de tarieven naar beneden worden bijgesteld. Dat wordt de bedrijven met deze CAO onmogelijk gemaakt. Terwijl ook dat door Rutte en consorten beloofd was.

Met andere woorden: politici zijn leugenaars!

32 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

RENÉ HalFENS, Van As Advocaten In de huidige moderne crisis spelen veel oeroude spreekwoorden nog steeds een grote rol. In het restaurant krijgen we paardenvlees in plaats van rundvlees, in de supermarkt kopen we biologische eieren die niet biologisch zijn en ook onze politici verkopen ons knollen voor citroenen.

De eerste twee voorbeelden zijn keiharde fraude, maar bij de politici ligt dat mijns inziens genuanceerder.

Politici doen inderdaad nog al eens beloftes die zij vervolgens niet nakomen, maar dat moeten we ook onszelf verwijten. Enerzijds doordat wij zelf populistische toezeggingen van politici (vaak tegen beter weten in) belonen met onze stem en daarmee niet realistische beloftes uitlokken.

Anderzijds doordat het door ons zelf gekozen politieke meerpartijenstelsel het veelal onmogelijk maakt om alle gedane beloftes waar te maken. Ons land is heel democratisch, maar een democratie is gelijk aan de dictatuur van de meerderheid. Een politicus die geen meerderheid achter zich heeft, kan zijn beloftes eenvoudigweg niet waarmaken.

lIaNE DE HEUS,

JORN JaNMaaT

S&G Diensten

Uitgever OnderNamen

Gereageerd uit oogpunt van de schoonmaakbranche

Ik denk dat het niet reëel is om te zeggen dat alle politici leugenaars zijn.

We leven gelukkig nog steeds in een democratie. Binnen de grenzen hiervan zal altijd geschipperd worden tussen bepaalde zogenaamde ‘beloftes’ van politici. Uiteindelijk zijn de landelijke en lokale bestuurders afhankelijk van stemmen uit de achterban. Voor die stemmen worden jammer maar helaas nog steeds beloftes gebroken. Een maatschappij in beweging houden is een proces wat constante aandacht vraagt en daarnaast afhankelijk is van vele onbeheersbare factoren. Denk bijvoorbeeld eens aan economie of de onrust is het middenoosten. Politici die besluiten nemen hebben een meerderheid nodig. Een politicus die geen meerderheid achter zich heeft kan simpelweg geen beloftes of afspraken waarmaken.

Er wordt er door de overheid al jaren ingekocht met tot gevolg dat Europese aanbestedingen, waarbij gestuurd wordt op laagste prijs. Waardoor de branche tegen onmogelijk uurtarieven moet inschrijven, personeel drie keer zo hard moet werken en er dus een onhoudbare situatie ontstaat. Uiteindelijk is er flink gestaakt, is er een code verantwoordelijk marktgedrag gekomen en komt er een nieuwe aanbestedingswet waarop gestuurd wordt op EMVI om de prijs weer op normaal niveau te krijgen.

En u raad het niet, in het nieuwe regeerakkoord staat een paragraaf dat de overheid de schoonmaak weer gaat inbesteden! Pardon? Weg bijna grootste opdrachtgever voor onze branche!

Als reden geven ze aan meer binding te creëren voor de werknemers, betere arbeidsvoorwaarden en vaste contracten.

Gek is wel dat de laagste loonschaal bij de overheid lager is dan ons Cao-loon.

En onze werknemers dan? Ik voorzie dat de kaartenbak met mensen in de WW en bijstand onder gebracht worden. Tja stuivertje wisselen.

BOUkJE RENGER, A&E uitzendbureau Ik denk dat het niet volledig vertellen van de waarheid, zaken achterhouden en verdraaien inherent is aan de politiek. Het is niet dat politici dit graag willen, maar ze worden gedwongen doordat grote groepen burgers onrealistische verwachtingen hebben.

Zodra politici de waarheid zouden vertellen, worden ze niet gekozen.

Een land besturen is een dynamisch proces, en zeker in de Nederlandse situatie een zaak van compromissen sluiten. Waarbij dan ook nog eens de economische werkelijkheid zomaar kan veranderen. Degene die politici leugenaars noemt, is meestal ook degene met de meest onrealistische verwachtingen.

politici zijn leugenaars!

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 33

U Na een jaar vol crisisgeluiden richt de Utrechtse Ondernemers Sociëteit (UOS) de blik voorwaarts. De stelling bij de negende UOS Business Barometer was “Ondernemend Utrecht: van nationale hub naar mondiale partner.”

34 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

interview | UOS

trecht heeft kampioenen nodig! tekst | DICk vaN DER pEIJl fotografie | aSCHWIN SNEl

Samen met de Kamer van Koophandel, het Utrecht Center for Entrepreneurship en de gemeente Utrecht organiseerde de UOS de jaarlijkse enquête met vragen over het afgelopen jaar 2012 en de verwachtingen voor 2013. De resultaten werden gepresenteerd en besproken in de UOS Business Barometerbijeenkomst op 6 februari jl. in de Statenzaal van de Provincie Utrecht, in de aanwezigheid van ruim 100 Utrechtse ondernemers. Uit de monitor kwam naar voren dat de prestaties van het Utrechts bedrijfsleven matig zijn in 2012. Dagvoorzitter Mathijs Bouman verwoordt het nog stelliger: “In 2010 was ik hier ook, toen was er al een crisisgevoel en dat is er nu nog steeds!” Echter, voor het komende jaar blijkt de hoop op herstel wel groter dan in de voorgaande jaren.

Bouman geeft ook hoop aan zijn toehoorders in het provinciegebouw: “De internationale importexport index is nog nooit zo hoog geweest. De wereldhandel zit op een hoger peil. Ik geef wel toe, dat is vooral de onderlinge Aziatische handel.”

Econoom en hoogleraar Erik Stam probeert het optimisme nog wat meer te voeden. “De regio Utrecht behoort tot de vijf meest concurrerende economieën ter wereld. In Europa zijn we zelfs nummer een. Maar we blinken weer nergens echt in uit”, stelt hij de zaal toch enigszins teleur.

Het Utrechts bedrijfsleven creëert veel waarde. In een aantal sectoren doen we het heel goed, meent de hoogleraar. In gezondheid en welzijn, in de zakelijke dienstverlening en in de informatie- en communicatietechnologie.

Stam vindt “dat studenten meer ondernemerschap bijgebracht moet worden. Dan wordt het nog beter.”

Ton Logtenberg (CEO van life sciences bedrijf Merus) haakt daarop in. “Utrecht heeft kampioenen nodig!” Utrecht moet volgens hem een eigen route uitstippelen voor kanker en alzheimeronderzoek. Je hebt daarvoor kampioenen nodig die op het juiste moment knopen doorhakken en rugdekking geven. Daarvoor heb je mensen nodig die het anders doen. Als metafoor gebruikt hij de ontwikkeling van het hoogspringen. De man die de ‘foshburry flop’ bedacht, wilde ook iets anders. Wat in Utrecht ontbreekt is “dat we te weinig met elkaar in gesprek gaan. Er zit veel geld en kennis in deze regio. Die bouwstenen moeten we slimmer gaan gebruiken. De kampioenen zijn nu aan zet om meerwaarde te creëren.”

De Europese economie neemt af. De kansen liggen in landen als Brazilië, China, India en Afrika. “Gek genoeg zijn dat niet jullie grootste handelspartners”, merkt Bouman fijntjes op. “Utrecht handelt vooral met Schiphol, Rotterdam en Eindhoven, dus met de landelijke hubs.”

De internationale markt wordt door Utrechtse ondernemers toch minder belangrijk gevonden, zo blijkt uit de barometer.

Het is zelfs zo sterk dat slechts 17 procent van het Utrechts bedrijfsleven de internationale markt als belangrijk bestempelt.

Voor het overgrote deel van het Utrechtse zakenleven is de binnenlandse markt meer bepalend voor de omzet (61%). Een ondernemer in de zaal verwoordt het als volgt: “Make money at home and burn it abroad!” Het gezegde was hem ingegeven door een slechte ervaring in België. “Andere regelgeving en andere cultuur!”

Utrecht heeft de locatie, de

ambitie en het lef, volgens UOSvoorzitter Gerrit den Hartog.

Met andere woorden: Utrecht zit op goud, het moet alleen verzilverd worden. Gedeputeerde Remco van Lunteren denkt het eenvoudig te kunnen op lossen: “We moeten van maatschappelijke opgaven naar economische kansen gaan. We moeten de problemen niet als problemen zien, maar juist als kansen.”

Tijdens het buffet en de borrel na afloop van de negende Business Barometerbijeenkomst was er nog een hoop om over na te praten. “Op naar kampioenen en kansen”, zoals een ondernemer de stemming weergeeft.

De UOS Business Barometer 2013 werd mede mogelijk gemaakt door de Kamer van Koophandel Midden-Nederland, gemeente Utrecht, provincie Utrecht, BDO, Baker Tilly Berk, Van Lanschot en Utrecht Center for Entrepreneurship.

De Utrechtse Ondernemers Sociëteit (UOS) is de toonaangevende vereniging voor ondernemers en bestuurders uit de regio Utrecht en streeft een concrete verbinding tussen overheid en bedrijfsleven na. De UOS biedt een platform om te netwerken, inhoudelijk te debatteren en bijzondere evenementen en verrassende ervaringen te beleven. De UOS is in 1985 opgericht en combineert een ongedwongen en informeel karakter met een kwart eeuw aan tradities, die zeer de moeite waard zijn.

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 35

Sterrenbergweg 25 A 3769 BS Soesterberg T 0346 712 412 F 0346 712 419

info@elektrofort.nl www.elektrofort.nl

Herenweg 24 - 3602 AP Maarssen - www.mivino.nl

36 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

UTRECHT W W W. O N D E R N A M E N . N L

WORD NU OOK LID Voor slechts € 150,00 op jaarbasis bent u ook lid van OnderNamen Utrecht.

Ja

Ja, ik word lid van OnderNamen Utrecht!

Naam:

Bedrijfsnaam:

U krijgt dan het volgende pakket: - U bent welkom op de netwerkbijeenkomsten; - Logoplaatsing in het magazine; - Redactionele ruimte op de website; - Bedrijfsprofiel op www.utrecht.ondernamen.nl; - 10% korting op adverteren in Ondernamen Utrecht.

Adres:

Aanmelden kan bij Moniek Spruit: 06 – 203 45704, of via de mail: info@ondernamen.nl.

U kunt zich ook aanmelden door op de website het ledenformulier in te vullen. Kijk dan even op www.utrecht.ondernamen.nl of u kunt contact opnemen met Moniek Spruit. Telefonisch kan dit via 06 – 203 45704, het kan ook via de mail: moniek@ondernamen.nl

Telefoonnummer: E-mail: Website: Vul uw gegevens in en stuur deze op naar: Ondernamen Utrecht, t.a.v. Moniek Spruit, Postbus 95, 3420 DB Oudewater.

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 37

- ADVERTENTIE -

Met het Toyota Auris Flex Pakket bewegen wij met u mee.

Lease de Toyota Auris 1.8 CVT Hybrid Lease voor 36 of 48 maanden.

Na 50% van de looptijd kunt u de Toyota Auris kosteloos inleveren.

Flexibiliteit is het sleutelwoord voor de vooruitziende ondernemer. Het Toyota Auris Flex Pakket sluit hier naadloos op aan. U least de compleet uitgeruste nieuwe Auris 1.8 CVT Hybrid Lease voor 36 of 48 maanden. Na 50% van de looptijd heeft u de mogelijkheid de auto kosteloos in te leveren of de overeenkomst aan te passen. Het Toyota Auris Flex Pakket is verkrijgbaar op de hatchback en de Touring Sports voorzien van metallicof parelmoerlak.

Winterbanden krijgt u er gratis bij. En met slechts 14% bijtelling is dit ook goed nieuws voor de berijder. Al deze voordelen komen samen in het Flex Pakket; de leaseoplossing van vandaag. En morgen!

Kijk voor meer informatie op www.toyota.nl of bel 0347 - 367 956 Afgebeelde Toyota Auris Touring Sports kan afwijken vande werkelijke uitvoering.

392H

Kooijman

Utrecht, Meijewetering 39, 030-2660044

Kia 20 jaar in Nederland Profiteer nu van veel voordeel op uw nieuwe Kia Kia cee’d Sportswagon 20th Anniversary 1.6 GDI

Nu tijdelijk v.a. € 20.995 20.995,Klantvoordeel tot € 1.795,-

Nu met gratis geïntegreerd Pioneer navigatiesysteem met touchscreen t.w.v. € 1.295,-!

A | 25% netto bijtelling v.a. € 171,- /mnd*

Meijewetering 39, Utrecht Tel. 030 - 24 16 016 www.kia-utrecht.nl TOP DEALER AWARD 2013 Gem. verbruik: 4,2 – 5,6 l/100km, 23,8 - 17,9 km/l. CO2-uitstoot: 110 – 149 g/km. Actievoorwaarden: Alle genoemde vanaf verkoopprijzen zijn, inclusief BTW/BPM, exclusief kosten rijklaarmaken, afleverpakket, brandstof, leges, recyclingbijdrage, metallic lak en lakbescherming. Getoonde modellen kunnen afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. Informeer voor de complete actievoorwaarden bij uw Kia-dealer. *Alle genoemde bijtellingspercentages en het wegenbelastingvrij zijn, zijn afhankelijk van datum van registratie. Alle genoemde bijtellingspercentages, energielabels en vanaf netto bijtelling bedragen (per maand) zijn per model gebaseerd op de uitvoering met het laagste bijtellingspercentage en altijd gebaseerd op 42% inkomstenbelasting. Voor een compleet overzicht met de bijtellingspercentages per model en welke modellen vrijgesteld zijn van wegenbelasting zie kia.com.

38 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

kia-dealer kooijman Utrecht verkozen tot Top Dealer 2013!

Tijdens de nieuwjaarsreceptie van Kia Nederland kreeg Ernst Kooij, vestigingsmanager Kooijman Utrecht, de Top Dealer Award 2013 uitgereikt. Hij is trots. Op de prijs én op zijn team. “Het is een erkenning voor onze werkwijze, waarbij we de klant maatwerk leveren.”

“Het was een complete verrassing,” lacht Ernst Kooij, vestigingsmanager van automobielbedrijf Kooijman Utrecht. “Ik hoorde ineens de naam van ons bedrijf door de speaker.

We hadden de Top Dealer Award van Kia gewonnen. Fantastisch!

Hoewel ik de volgende dag vrij was, ben ik natuurlijk naar de zaak gegaan om het goede nieuws aan alle medewerkers te vertellen. Zo’n award kun je alleen maar winnen als je een goed op elkaar ingespeeld team bent.”

Een auto is emotie Aan het winnen van de award wordt een aantal eisen gesteld. Zo worden alle afdelingen, van verkoop tot reparatie en (after)sales beoordeeld.

De jury kijkt niet alleen naar de absolute verkoopaantallen, maar ook naar de service die klanten krijgen.

Ernst: “Een auto is vaak emotie, die wil je aanraken, je wilt horen hoe

een dichtslaande deur klinkt en natuurlijk wil je erin zitten. Probeer maar; die Kia Picanto zit riant. Voel het stuur, van echt leer trouwens.”

Ernst praat gepassioneerd over Kia, een jong automerk dat dit jaar zijn twintig jarig jubileum viert. klantenbinding Bij Kooijman Utrecht willen ze het beste voor de klant. Ernst: “Iedere klant en elke organisatie is anders. Voor zowel privérijders als de zakelijke markt leveren we maatwerk. Of het nu gaat om kopen, leasen of onderhoud. We zien klanten graag terugkomen.

Daarom hebben we bijvoorbeeld een eigen verzekeringspolis en een eigen schadeherstelbedrijf.”

Maar Kooijman Utrecht doet meer.

Een mooi voorbeeld is de Ladies Night die onlangs plaatsvond.

Een succesvolle avond waar meer dan vijftig vrouwen uitleg kregen over onder andere autobanden verwisselen en koplampen vervangen.

Fiscaal aantrekkelijk Kia is inmiddels de snelste groeier op de Nederlandse automarkt.

Logisch, vindt Ernst: “Het is een ijzersterk merk, alle modellen blinken uit in functioneel en modern design, bieden veel

comfort en dankzij alle fiscale mogelijkheden is de Kia ook financieel gezien een aantrekkelijke aanwinst.” Over de bijtellingen wil Ernst nog graag een advies geven: “Kies niet te snel voor een auto met 14% bijtelling. In eerste instantie is dat heel aantrekkelijk. Maar even verder rekenen, kan het zomaar zijn dat een auto met 20% bijtelling fiscaal gezien nog interessanter is.”

Meer weten? Ernst en zijn collega’s staan u graag te woord.

7 goede redenen om zakelijk Kia te rijden 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

aantrekkelijke aanschafprijzen complete uitrusting lage onderhoudskosten 7 jaar garantie hoge restwaarde groene energielabels gunstige fiscale bijtelling

automobielbedrijf kooijman Utrecht B.v.

Meijewetereing 39 3543 AA Utrecht T 030-2660044 M 06-13123256 e.kooij@kooijmanutrecht.nl www.kia-utrecht.nl ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 39

C

- ADVERTENTIE -

Wij geven uw evenement een herkenbaar gezicht

De Eventmakers creëren unieke totaalplaatjes: wij kunnen de complete aankleding van uw evenement verzorgen, van groot tot klein en met een unieke uitstraling die aansluit bij uw doelstelling, uw doelgroep en de gewenste beleving. Een totaalplaatje dat wij graag voor u tot leven brengen.

Mogen wij uw evenement een gezicht geven? Kijk op:

www.de-eventmakers.nl

Looking for international tax and legal assistance? > Dutch tax returns > Accounting > Payroll > Business set-up > 30%-ruling > Tax advice

Al uw reizen in vertrouwde handen, zakelijk en privé

U bent van harte welkom bij UNIGLOBE Smart Travel: • Zakenreizen: 0348 - 43 02 93 • • Groeps- en Incentive reizen: 0348 - 43 34 64 • • Vakantiereizen: 0348 - 43 34 12 •

Uniglobe Smart Travel, Leidsestraatweg 70, 3443 BX Woerden

Utrecht Headoffice +31 (0)30 - 246 85 36

info@expatax.nl | www.expatax.nl 1|1_Adv. Expatax_Dutch Survival Guide.indd 1

40 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

14-09-12 16:27

info@uniglobesmarttravel.nl www.uniglobesmarttravel.nl

C

column | henk den ouden Top down of integraal managen?

Ex-topman van Keulen van SNS maakt aan den lijve mee hoe het mis kan gaan als je eenzaam staat aan de top.

Ongetwijfeld is hij niet alleen verantwoordelijk voor het debacle. Maar de kritiek op zijn persoon heeft alles te maken met het Angelsaksisch model waarbij een 1-hoofdige leiding alle touwtjes in handen lijkt te hebben. ‘De Prooi’ lezend, zag je bij ABN Amro ditzelfde drama in het kwadraat, bij het totale topmanagement. Waarom zit juist de bankwereld vol met dit soort voorbeelden? Het antwoord is eenvoudig. Deze sector is gevoelig voor hiërarchische vormen van management en medewerkers accepteren dat blijkbaar. Het gaat zelfs verder, Rabobank wielerploeg koos eind 2012 een nieuwe structuur. Men ontsloeg twee ploegleiders en dat noemde men een strategiewijziging!

Korte tijd later bleek pas hoe (doping)ziek de cultuur geworden was! Waar ben je dan met je strategie? Dit voorjaar presteert de ‘Blanco’ ploeg boven verwachting. Men is extra gemotiveerd om in 2014 een goed contract te bemachtigen. Renners/medewerkers nemen hun verantwoordelijkheid. Dat is pas een prima cultuur!

Het nadeel van een topdown structuur is niet alleen dat medewerkers onvoldoende groeien maar vooral dat een organisatie te veel intern gericht raakt in plaats van naar buiten te kijken, naar de klant. Laatste bankwereld voorbeeld: kort nadat Jan Hommen benoemd was bij ING liet hij via NOS Journaal weten dat ‘ING naar de klant ging luisteren’, klantgericht ging worden. Je zou daar al die jaren maar in een commerciële functie hebben gewerkt… altijd verkeerd gedaan, niets ‘geleerd’!

Het raakt wel de kern van de oplossing: een bedrijf ‘kantelen’ naar de markt, een z.g.n. marktgerichte cultuur gaan creëren, is altijd een juiste strategie.

Wat ik in het MKB vaak zie is dat de ‘founding father’, de starter, een prima familiecultuur heeft neergezet, medewerkers voelen zich prima thuis. Maar in de 2e levensfase van het bedrijf gaat de leider bijna automatisch over naar een intern gericht, bedrijfsmatige, structuur en niet naar een externe, creatieve, voortzetting naar meer klantbeleving en persoonlijke benadering. Het geeft ‘schijnzekerheid’ als de ondernemer beheersmatig gaat managen. Iets waarvoor hij niet geboren is en soms ingegeven door een ‘vermoeidheid’ die kan optreden. Hier geldt het gezegde ‘ik wens je veel personeel toe’, het is hen a.h.w. allemaal overkomen. Er wordt geluisterd naar consultants die adviseren om ‘een hark te tekenen’ zoals wij dat noemen, een organisatiestructuur.

Let wel, dat leiders gaan ‘loslaten’ en meer gaan delegeren past wél goed in deze fase. Maar hou het leuk!

Het is dus onverstandig als MKB’ers de veranderende tijdgeest verkeerd aanvoelen en de klassieke benadering blijven kiezen. Een meer mensgerichte cultuur past in deze tijd waarin medewerkers bereid zijn om een contract aan te gaan op basis van vrijheid in gebondenheid. Als u als ondernemer hun ontwikkeling centraal stelt, kunnen zij vanuit hun betrokkenheid meer toegevoegde waarde leveren aan uw onderneming. Een voorbeeld is het Nieuwe Werken. Een moderne organisatie bouw je horizontaal, niet verticaal, op. Hierbij vormt complementariteit tussen de medewerkers een belangrijke schakel, elkaar in de breedte aanvullen. En de manager? Die gaat deze (zelfstandige)mensen ‘verbinden’ met de processen die het bedrijf kent. Zo is hiërarchisch managen een integraal managen geworden en snijdt het mes aan twee kanten.

Henk den Ouden T 06-53287570 - denouden@crosspointmanagement.nl - www.crosspointmanagement.nl

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 41

dossierverhaal | HENk WESTBROEk

“Trouwens, alles wat ik doe in mijn leven vind ik erg leuk.”

F

enomeen van Utrechtse wandelgangen Wat maakt duizendpoot Henk Westbroek zo geliefd?

42 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

Zanger, kroegeigenaar, columnist, artiest, spreker, tv-presentator, entertainer, radio-dj. Wat heeft duizendpoot Henk Westbroek inmiddels niet bewezen te kunnen in de afgelopen 25 jaar? Een Domstedeling in hart en nieren, geliefd bij het grote publiek en zelf heerlijk in zijn vel zittend. A life of your own, zo zou je Westbroek’s droomleventje momenteel kunnen bestempelen. Maar wat maakt nu het grote verschil tussen Westbroek en al die anderen? Wat maakt hem zo geliefd? OnderNamen dook in de arhieven en nam de 61-jarige socioloog nader onder de loep. Een blik in het leven van één van Utrechts meest vooraanstaande figuren.

‘Denk aan Henk’ Herkenning: daar draait het veel om bij Henk. Als geen ander is hij in staat de gesprekspartner, luisteraars, tafelgenoten en kijkers mee te nemen in zijn eigen bovenkamer. De toon hiervoor zette hij al in 1991 met de titel van zijn eerste radio-programma ‘Denk aan Henk’. Een ander mooi voorbeeld daarvan is één van Neerlands mooiste nummers ooit: ‘Zelfs je naam is mooi’. “Dat nummer geeft voor iedereen herkenning. Iedereen vind de naam van zijn geliefde de mooiste ter wereld omdat je een beeld bij die persoon hebt. Voor mij is dat Julia.” Samen met zijn vrouw heeft Westbroek nog een oogappel in zijn leven; zijn dochter Chris. “Inmiddels heeft zij mij een prachtig kleinkind geschonken: Milio.”

Eigenzinnig en recht door zee, dat zijn toch wel twee van de meest typerende karaktereigenschappen waarmee je Westbroek kan duiden wanneer je zijn archieven erop na slaat. Het bewijs hiervoor leverde hij al begin jaren ’90. Na een verschil van mening stapte de leading man prompt uit Het Goede Doel.

De daarop volgende solocarrière bewees het gelijk en ook meteen de kracht van Westbroek: zijn eigen instinct volgen en genieten van het leven. Eén van zijn meest treffende uitspraken: ‘Vooral niet doen wat

De conclusie is helder te stellen. Het publiek herkent zich in de markante Domstedeling. Geen rare fratsen, selfmade en geen toneelspel. Westbroek doet zich nooit anders voor dan wie hij is. Of het nu de Commissaris van de Koningin, de heer Robbertsen betreft of de daklozen in het Julianapark: Westbroek staat ze allemaal te woord in dezelfde stijl: onvoorbereid, positief en karakteristiek met het overhemd nochalant losjes uit de broek. Laten we hopen dat Westbroek nog vele jaren zijn weg in alle hoeken en gaten van Utrecht zal weten te vinden.

je niet leuk vindt, daar is het leven toch al zo kort voor.’ Op de vraag wat deze duizendpoot nu eigenlijk het liefste doet, antwoordt hij zeer beslist: “Muziek maken. Dan volgt radio, en ook televisie doe ik op z’n tijd met veel plezier. Een kroeg is aardig om te bedenken, maar als je er een moet runnen is de lol er gauw af. En schrijven vind ik erg aangenaam. Verhaaltjes, columns, boekjes, heel leuk. Trouwens, alles wat ik doe in mijn leven vind ik erg leuk.”

Westbroek in verschillende rollen uitgelicht: Westbroek de radiomaker De carrière via de ether, voor wat betreft de radio, nam Westbroek langs 3 FM, Yorin FM en RTV Utrecht. Ook had hij tijdelijk een eigen column bij het succesvolle programma JENSEN! op Radio Veroncia. ‘Denk aan Henk’ is de treffende titel waarmee Westbroek in 1991 de eerste stappen zetten als radiomaker. Circa 22 jaar later is het onmiskenbaar vast te stellen wat een geweldige titel dit uiteindelijk is gebleken. Hij nam letterlijk de gedachte van het publiek mee in zijn eigen bovenkamer.

Westbroek de columnist en schrijver Met zijn spitsvondige taalgebruik schreef Westbroek vele hits namens Het Goede Doel en voor zijn eigen solocarrière. Het was te verwachten dat een behendig tekstdichter dit

vroeg of laat om zou zetten in columns. De kracht in zijn pen is dat Westbroek de kunst verstaat eigenzinnige spreektaal om te zetten in verhalen waarin ieder mens zich kan herkennen. Hij blijft dicht bij zichzelf. De meeste liedjes zijn evenals zijn columns gebaseerd op gebeurtenissen in zijn eigen leven.

Westbroek de spreker Als begenadigd spreker is geen podium te klein voor Westbroek. Talloze algemene presentaties, dagvoorzitterschappen, forums, lezingen en seminars zijn de revue al gepasseerd. In vergelijking met zijn andere kwaliteiten is dit wel zijn mindere onderdeel. De kracht van Westbroek ligt meer in het aangaan van de dialoog. Zijn oprechte interesse en brede algemene kennis zorgen ervoor dat de spraakwaterval met ieder individu uit de voeten kan.

Westbroek de presentator Voor RTV Utrecht presenteert Westbroek al sinds 2002 een succesvol programma: ‘Westbroek!’, een programma waarin hij helemaal zichzelf kan zijn.

Het is zo’n programma waarin de identiteit van de presentator naar voren komt. Zo kan hij de ene week het kantoor van Aleid Wolfsen binnen stappen, en staat hij een week later weer tussen de balen papier bij Scherpenzeel op de Proostwetering. Het succes binnen RTV Utrecht is zo groot dat begin 2012 zelfs een vleugel in het gebouw van RTV Utrecht naar de zanger werd vernoemd.

Zijn reactie was des Westbroeks: “Ontzettend leuk. Meestal krijg je pas een bord als je dood bent, maar nu kan ik er zelf ook nog van genieten.”

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 43

WINTERVIEW

TWINTERVIEW

Have an account? Sign in

Wat twittert ondernemend Utrecht?

Jolandavanderspiegel Have an account? Sign in

Volgen

@Stoffenlady Sfeermaker met fraaie, brandveilige interieurstoffen voor Jolandavanderspiegel zorginstellingen, kinderdagverblijven en hotel.

ONDERNEMEND IS naden!

OOk zEER En... unieke textieleUTRECHT wandbekleding zonder @Stoffenlady Sfeermaker met fraaie, brandveilige interieurstoffen voor aCTIEF Woerden, Op DE SOCIal MEDIa. Nederland http://www.thecollections.eu zorginstellingen, kinderdagverblijven en hotel.

En... unieke textiele wandbekleding zonder naden!

Langs deze weg geven wij u graag een indruk. OnderNamen Woerden, Nederland http://www.thecollections.eu Utrecht is te volgen via twitter: @ondernamenutrec

44 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 WOERDEN INTOBUSINESS 36

1.065 TWEETS Volgen 796 VOLGEND 430 TWEETS 1.065 24VOLGERS TWEETS 796 VOLGEND 46 VOLGEND 430 VOLGERS

121 VOLGERS

TWINTERVIEW TWINTERVIEW

Have an account? Sign in

Jolandavanderspiegel

Have an account? Sign in

Volgen

@Stoffenlady Sfeermaker met fraaie, brandveilige interieurstoffen voor Jolandavanderspiegel zorginstellingen, kinderdagverblijven en hotel.

En... unieke textiele wandbekleding zonder naden! @Stoffenlady @OnderNamenUtrec Sfeermaker met fraaie, brandveilige interieurstoffen voor Woerden, Nederland http://www.thecollections.eu zorginstellingen, kinderdagverblijven en hotel.

Utrecht is hĂŠt ondernemersplatform voor de zakelijke En...OnderNamen unieke textiele wandbekleding zonder naden!

1.065 TWEETS Volgen 796 VOLGEND

OnderNamen Utrecht

430 TWEETS 1.065 6 VOLGERS TWEETS 796 VOLGEND 88 VOLGEND 430 VOLGERS

markt van Utrecht, De Bilt, De Meern en Maarssen.

Woerden, Nederland http://www.thecollections.eu

66 VOLGERS

Favorites Following

View all ...

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 45 WOERDEN INTOBUSINESS 36

C

Personeel of relatie bedanken?

Bar Restaurant Inspired is deelnemer van gastkok.nl:

n e k o k l e e n o Professi pkeuken! in een to

Biltstraat 47 3572 AE Utrecht 030-2318465 www.inspired-utrecht.nl

C

column | aNOEk BREUNESE

Baas over je eigen leven!

‘Het bestaat: honderdduizend dingen tegelijk moeten doen en toch productief functioneren, met een helder hoofd en het ontspannen gevoel dat alles onder controle is.’ Dit zegt David Allen in zijn boek ‘Getting things done’. Ik ben een control freak dus alles op een ontspannen manier onder controle hebben sprak mij erg aan. Vooral omdat ik het idee had dat ik het niet onder controle had. Ik verzandde in de dagelijkse beslommeringen. Ik wilde weer de baas over mijn eigen leven zijn. Zelfverzekerd ging ik aan de slag met het stappenplan. Ik zou weldra alles onder controle hebben!

Stap 1: ‘Verzamel alle losse eindjes en zorg voor de volgende hulpmiddelen. Een fysiek inbakje, papieren/elektronische systemen voor aantekeningen en e-mail.’ Een beetje benauwd maar toch trots op mijn 50 nieuwe inbakjes, ging ik verder met de volgende stap.

Stap 2: ‘Het verwerken van de inbakjes.’ Ik ging mijn inbakjes langs en verdeelde de werkzaamheden over directe en niet directe acties. Deze acties verdeelde ik onder in tijdgebonden acties, aan dag gebonden acties en aan dag gebonden informatie. Dit noteerde ik in mijn agenda die er tot mijn grote schrik ineens wel een stuk voller uitzag dan voorheen...

Stap 3: ‘Doen, bezig zijn met drie soorten activiteiten: vooraf vastgesteld werk, werk zoals dat zich aan je voordoet en het vaststellen van nieuwe acties. Prioriteiten stellen en indelen in de volgende categorieën: huidige acties, huidige projecten, verantwoordelijkheden, doelen voor over 1 tot 2 jaar, 3 tot 5 jaar en voor een heel leven.’ Nadat ik hiermee klaar was schoot ik in de stress bij het zien van alle acties, prioriteiten, categorieën en doelen. Maar ik hield vol. Ik zou baas zijn over mijn eigen leven!

Stap 4: ‘Houd je systeem functioneel door het te onderhouden.’ Ik ging aan de slag met het wekelijks bekijken van vorige agendagegevens, komende agendagegevens, projectenlijst, actielijst, afwachtlijst, checklists, misschienlijst, voorlopige en ondersteunende zaken en het verzamelen van losse papieren en het verwerken van aantekeningen.

Stap 5: ‘Maak je hoofd leeg.’ MAAK JE HOOFD LEEG??? Na 3 weken was ik nog nooit zo gestrest geweest dan van het maken van al die inbakjes, lijstjes, doelen, prioriteiten en categorieën! Mijn agenda stond vol met voorbereidingswerkzaamheden en acties die daaraan verbonden waren en mijn bureau en kast puilden uit van de inbakjes. Ik kreeg het er Spaans benauwd van! Ik snakte terug naar mijn drukke bestaan zonder inbakjes, lijstjes, prioriteiten en doelen. Ook realiseerde ik me dat ik het helemaal zo slecht niet deed. Met een aanpassing in mijn tijdschema had ik alles weer onder controle, zonder stress.

Mijn advies is dan ook: Blijf dicht bij jezelf dat is de sleutel tot prettig en efficiënt werken zonder stress. En dan ben je pas baas over je eigen leven! anoek Breunese A&E uitzendbureau a.breunese@aene.nl

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 47

C

--adVertentIe ADVERTENTIE--

6%2(5):).'%. ,/')34)%+ 02/*%#46%2(5):).'%.

+

6%2(5):).'%. ,/')34)%+ 02/*%#46%2(5):).'%.

6%2(5):).'%. ,/')34)%+ 6%2(5):).'%. ,/')34)%+ 0!24)#5,)%2% 6%2(5):).'%. /03,!'

0!24)#5,)%2% 6%2(5):).'%. /03,!'

777 0/4 6%2(5):).'%. ., 02/*%#46%2(5):).'%.

02/*%#46%2(5):).'%.

0!24)#5,)%2% 6%2(5):).'%.

02/*%#46%2(5):).'%.

0!24)#5,)%2% 6%2(5):).'%. /03,!'

0!24)#5,)%2% 6%2(5):).'%.

6%2(5):).'%. ,/')34)%+ 777 0/4 6%2(5):).'%. .,

/03,!'

/03,!'

02/*%#46%2(5):).'%.

0!24)#5,)%2% 6%2(5):).'%.

777 0/4 6%2(5):).'%. ., 777 0/4 6%2(5):).'%. ., 777 0/4 6%2(5):).'%. .,

/03,!'

777 0/4 6%2(5):).'%. .,

/NTZORGT

/NTZORGT !PELDOORN

!MERSFOORT

(ILVERSUM

5TRECHT

!MERSFOORT

(ILVERSUM

/NTZORGT /NTZORGT

/NTZORGT

!PELDOORN

!MERSFOORT !PELDOORN

!MERSFOORT !PELDOORN

5TRECHT

(ILVERSUM (ILVERSUM

5TRECHT 5TRECHT

/NTZORGT

(ILVERSUM

5TRECHT

18 april a.s.

secretaressedag U wilt uw secretaresse toch ook in de bloementjes zetten?

Wij zorgen voor de vaas, zorgt u voor de bos?

Bij iedere secretaresseBos een vaas cadeau

Bestel online ‘Koken Zonder Pakjes’ www.kokenzonderpakjes.nl

Mail ons: info@bloemenboutiquenicole.nl

ente, fruit & kruiden en 60 met kennis over de natuur, gro Tabakshof 1 •oek 0348-471933 Kookb Montfoort:

t de seizoenen. bijzondere recepten! Koken me

Utrecht:

A.v.Ostadelaan 59 • 030-2510168 Relatiegeschenk: ‘Koken Zonder Pakjes’ kunt u als relatie geschenk inzetten voor bijvoorbeeld Kerst of Oud- en Nieuw.

Bunnik: Slot 37 Indien u uw werknemers het kookboek kado doet komen we graag met u de mogelijkheden overleggen over een Nieuwegein: Muntplein

‘Koken zonder pakjes’ kennis-workshop. Met de aanschaf van het kookboek ondersteunt u bovendien het goede doel van Stichting de Bijentuin op de Utrechtse Heuvelrug. www.debijentuin.nl

Bloemenboutique Nicole.indd 1 48 |Adv ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 28 | ONDERNAMEN UTRECHT JUNI 2011

07-03-13 13:13

C

column | BART VAN MEIJL

Er valt weer wat te kiezen

Voor veel mensen is het nog ver weg, maar in 2014 zijn er weer gemeenteraadsverkiezingen. We mogen ons dus weer verheugen op een lokale campagne waarbij alle politieke partijen beterschap beloven voor de toekomst en het beste met u en de stad voor hebben. In de tussenliggende jaren is informatie over de lokale politiek vooral afhankelijk van uw persoonlijke interesse door daadwerkelijk een vergadering van de gemeenteraad te bezoeken. In de gemeente Utrecht heeft men echter de mond vol van ‘participatie’, de burgers betrekken bij het proces.

Het toverwoord ‘participatie’ wordt al snel gevolgd door ‘wijkgericht werken’, met name in het jaar voor de verkiezingen interessant vanuit electoraal oogpunt: de gemeenteraad ontdekt dat er buiten de muren van het stadhuis meer is dan haar eigen wereld. Nu kan ik stellen dat ik veel waardering heb voor de oprechte inzet van alle raadsleden in Utrecht. Vergaderen over zwaarwegende onderwerpen tot vaak diep in de nacht is niet iets wat je doet als je geen passie hebt voor de ontwikkeling van de stad. Bij het woord ‘participatie’ krijg ik echter een slechte smaak in mijn mond. Enerzijds wordt dit gevoed door het gevoel dat ‘participatie’ vaak wordt ingezet wanneer het de politiek goed uitkomt, anderzijds vraag ik niet om ‘participatie’. Ik maak één keer per vier jaar een keuze en kom dan niet iedere keer vragen of ik opnieuw wil participeren in het besluitvormingsproces: doe je werk aan de hand van de beloften die je hebt gedaan in de verkiezingsprogramma’s!

Nog aardiger zijn in Utrecht de raadsinformatie-avonden, zogenaamd bedoeld voor raadsleden om zich te laten informeren over onderwerpen die ze belangrijk vinden. Het blijkt vaak het instrument voor beroepsklagers en professionele insprekers om op onderwerpen hun beklag te doen. Ook is het een interessant instrument voor lobbyisten; er is namelijk altijd wel een raadslid te vinden dat het voor jou belangrijke onderwerp wil agenderen zodat je daarna naar hartenlust drie minuten je standpunt kunt verdedigen. Als je als politiek echt aandacht hebt voor de ontwikkelingen in de stad, maak dan kennis met de stad, niet door langs de deur te gaan flyeren of onder leiding van een wijkregisseur je te laten rondleiden door de wijk, maar door actief te zijn in het maatschappelijk leven in de stad en kennis te maken met de burgers zonder geregisseerde vergadering met agenda vooraf. De stad heeft veel moois te bieden, je moet het alleen wel willen zien!

Bart van Meijl is directeur-eigenaar van Expatax B.V. Daarnaast is hij als bestuurder verbonden aan diverse culturele organisaties waaronder het Rosa Ensemble, Jeugdcultuurfonds Nederland, De Nieuwe Philharmonie Utrecht en ZIMIHC. Hij is lid van het dagelijks bestuur van het CDA landelijk.

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 49

T

Broekman verguld van trots met waardering

om Broekman winnaar Gouden Parel 2012

In de vorige editie van OnderNamen Utrecht heeft u al kunnen vernemen dat Tom Broekman de winnaar is geworden van de Gouden Parel 2012. De lijst omtrent de 50 meest invloedrijke ondernemers en bestuurders van Utrecht en omgeving, die jaarlijks gepubliceerd wordt door OnderNamen, deed wederom veel stof opwaaien. “Uiteindelijk begrijpt men dat de lijst met de Gouden Parel als figuurlijk uithangbord een positieve werking heeft. Het geldt als stimulans voor ondernemers om zich breed in te zetten voor de regio. Initiatieven zoals onze lijst geven net even die waardering daarvoor aan,” aldus kersverse uitgever Moniek Spuit.

“De heer Broekman werd enerzijds uitgeroepen tot nummer één vanwege zijn 175-jarig jubileum, anderzijds vanwege zijn vele maatschappelijke activiteiten en persoonlijke betrokkenheid bij de stad Utrecht.”

Op donderdag 31 januari was het zover: de officiële overhandiging van de Gouden Parel. “Toch wel erg leuk dat een dergelijke waardering je kant op komt”, aldus Tom Broekman zelf. “Ik vind het belangrijk dat iedereen zijn eigen steentje, in welke mate dan

niet alles zelf oplossen. Samen communiceren, dat is de sleutel.

Wel vind ik dat je bepaalde beslissingen moet durven nemen. Zoals de koopzondagen, waarom zou je dat in de weg staan? Zodoende kunnen de retail-ondernemers zelf het heft in handen nemen. Je moet dan ook simpelweg de verantwoordelijkheden bij hen zelf neerleggen.” Ook op beleidsniveau ziet Broekman kansen. “Ik snap niet dat er vandaag de dag nog provinciale besturen actief zijn.

Deze tussenlaag maakt het beslissingsproces trager terwijl er hierdoor mensen moeten beslissen die er verder vanaf staan. Het lijntje naar de lokale overheid, de gemeentelijke besturen, is toch voldoende?”

ook, bijdraagt. We leven immers allemaal op dit stukje wereld en laten we het dan ook voor elkaar zo aangenaam mogelijk maken.”

Er zijn nog vele beleidsbepalingen en maatschappelijke problemen waar Broekman zich druk om maakt. “Ach, je kunt uiteindelijk

In het bijzijn van partner Margriet Broekman werd op het hoofdkantoor van Broekman Mode in De Meern de Gouden Parel uitgereikt. “Ik zal de award een mooi plekje geven.”

50 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

interview | Frits Wester

“I

Politiek verslaggever Frits Wester beantwoordt de vraag:

s de ondernemer bedrogen?

Het eerste kabinet Rutte was, met CDA als coalitiegenoot en PVV als gedoogpartner, een ondernemerskabinet.

Rutte II lijkt het tegenovergestelde te zijn. Met onder andere de verhoging van de BTW, de fikse opwaardering van de assurantiebelasting, het afschaffen van de rode diesel en het in takt laten van de CAO voor de bouw maakte de VVD zich niet geliefd in ondernemersland. Dat had Mark Rutte ons niet beloofd. Bedroog hij de kiezer?

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 51

De bekendste politiek verslaggever van Nederland, Frits Wester, snapt het sentiment, maar kijkt er niet van op: “De Nederlandse politiek draait om concessies.

Velen zien dat als een zwakte, maar tegelijkertijd is dat ook een bewezen kracht. Want Nederland wordt al decennialang geregeerd door coalities van partijen en heeft eigenlijk al net zo lang een van de sterkste economieën van de wereld.”

Begrijpt u dat ondernemers teleurgesteld zijn?

“Enerzijds begrijp ik dat natuurlijk, maar anderzijds moeten zij ook inzien dat de VVD als enige regeerpartij niet zou kunnen functioneren. Je moet nu eenmaal

Frits Wester geeft een lezing in Leiden.

een meerderheid hebben om beslissingen te kunnen forceren.

De VVD had dus een of meerdere partners nodig.”

Vond u het logisch dat de VVD en de PvdA gingen samenwerken?

“Gezien vanuit de point of view van de kiezer wel. VVD en PvdA kwamen naar voren als veruit de grootste partijen. Dan is het logisch dat deze partijen elkaar als eerste zouden opzoeken.

Persoonlijk had ik het verstandiger gevonden om een partij als D66 en misschien ook de ChristenUnie bij dit kabinet te betrekken. Dan had je in de Tweede Kamer meer draagvlak gekregen en hadden de standpunten binnen de coalitie minder extreem geweest. Nu heb

je de PvdA, die een ruk naar links moest maken om de oprukkende SP een halt toe te roepen. En nu heb je de rechtse VVD. D66 en ChristenUnie liggen daar tussenin. Een van die extremen was natuurlijk het voorgenomen besluit om de zorgpremie inkomensafhankelijk te maken. Een heel links besluit. Dat pikte de VVDachterban niet en moest door Rutte met alle excuses van dien worden teruggedraaid.”

Is het regeerakkoord te snel tot stand gekomen?

“Ja, dat mag je wel concluderen.

Mark Rutte en Diederik Samson zijn te opportunistisch geweest. Ze wilden te graag snel aan Nederland laten zien dat ze dikke vrienden waren. De gevolgen kennen we.”

Waar laat de kiezer zich in zijn stemgedrag door leiden?

“In Den Haag komen ze daar niet graag openlijk voor uit, maar de kiezer kiest een persoon in plaats van een partij. Diederik Samson is daar een uitgesproken voorbeeld van. De PvdA stond op twintig zetels en zou aan de linkerflank voorbijgestreefd worden door de SP. Toen begonnen de debatten en Samson kwam daarin keer op keer als beste naar voren. Niet door wat hij zei, maar hoe hij de dingen zei en hoe hij overkwam. Dat zag je bij de vorige verkiezingen bij Emiel Roemer ook, de voorman van de

“Het doen van concessies houdt Nederland in balans en heeft ons sterk gemaakt”

tekst | Dennis Captein fotografie | John Brussel 52 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

interview | FRITS WESTER SP. Hij maakte grapjes, had een grote aaibaarheidsfactor en won op basis van charisma heel veel stemmen.”

aantekenen en dus wat puntjes menen te scoren, maar daar blijft het bij. En dus is die discussie niets meer of minder dan tijdverspilling.”

maar die raakte hij bij de laatste verkiezingen weer kwijt.

“Ja, dat had eigenlijk niemand verwacht. Achteraf gezien kun je stellen dat de druk op de schouders van Roemer te groot was geworden toen de debatten begonnen.” Om daar tussen neus en lippen aan toe te voegen: “Het is voor Nederland ook beter dat een partij als de SP niet aan de macht komt.” En dan de draad weer op te pakken: “Maar goed, Samson had niets te verliezen, Roemer heel veel. En dan zie je wat druk met een mens kan doen, zelfs al ben je gepokt en gemazeld in de politiek. Een ander goed voorbeeld is natuurlijk Wouter Bos, die in zijn eentje bijna de helft van de kiezers op zijn hand kreeg. Echter, dat was tien maanden vóór de verkiezingen.

Toen de verkiezingen begonnen te naderen, begon de druk op zijn schouders te zwaar te wegen, kreeg hij door dat hij eigenlijk alleen nog maar te verliezen had en ging het bergafwaarts met de PvdA.”

in nederland laait de discussie regelmatig op dat een tweepartijensysteem, zoals in amerika, veel beter zou zijn. wat vindt u?

wat vindt u van het niveau van de debatten in de tweede kamer?

“Met het niveau is niks mis. Met de onderwerpen wel. Zo was er bijvoorbeeld veel te doen over het salaris van de nieuwe topman van SNS. Heel Nederland was in rep en roer. Maar toen Nederland begin februari tegen Italië voetbalde, nota bene een oefeninterland, juichten twee miljoen mensen om het hardst toen Jeremain Lens 1-0 scoorde. Die Lens verdient een veelvoud van het salaris van de nieuwe bank-CEO, maar daar hoor je bijna niemand over.”

“Je kunt politiek Den Haag er overigens niet de schuld van geven dat het debat hierover gevoerd wordt, want de kiezer schreeuwt dat die SNS-topman teveel verdient en dat Den Haag maatregelen moet nemen. Politiek Den Haag moet dus wel reageren. Maar het is wel jammer, want dat salaris blijft gewoon in takt. Er zijn wat oppositiepartijen die protest

“Bij ons is het beter. Er is hier een politieke balans omdat iedereen concessies moet doen; extreme beslissingen worden niet genomen.

De extremen van de PVV zullen nooit tot uitvoer komen. De andere partijen zorgen er namelijk altijd voor dat de balans min of meer in evenwicht komt als deze dreigt uit te slaan. In Amerika, waar in de basis maar twee politieke stromingen zijn, is de totstandkoming van besluitvorming vaak krankzinnig moeilijk. Barack Obama moet lobbyen als een gek om zo nu en dan eens een succesje te boeken. Amerika is wat mij betreft het bewijs dat slechts twee partijen niet werken.”

hij was de man met de lach op zijn gezicht, hij straalde gezelligheid uit. In werkelijkheid was het een einzelgänger.”

“In de aanloop naar de verkiezingen zijn ook anderen vaak even weg. Zo stonden VVD en D66 op een gegeven moment voor de laatste verkiezingen op gelijke hoogte in de peilingen. Ineens zag je Alexander Pechtold en Mark Rutte hun borrel wegzetten en samen een wandelingetje maken.

Want klaarblijkelijk zagen zij aankomen dat VVD en D66 tot elkaar veroordeeld zouden worden.

Wat overigens niet gebeurde. Maar ach, je ziet dat de uitkomsten van peilingen zo veranderlijk zijn als het weer. Ze kloppen op dat moment wel, dat geloof ik zeker, maar het sentiment onder de kiezers kan met de dag wijzigen.”

Gelukkig is daar de stemwijzer…

“De stemwijzer slaat nergens op. Je moet dan wat invullen en uiteindelijk komt jouw partij er dan uitrollen. Leuk om eens te doen, maar hecht er nou maar geen waarde aan.”

u loopt al jaren mee in den haag als verslaggever van rtl4. in hoeverre kunt u nog steeds afstand bewaren?

“Allereerst door een natuurlijk verloop. Er komen en gaan politici. Daarnaast gelden hier wat ongeschreven wetten. Als de heren en dames politici voor een seminar of een bezoek op pad gaan en er wordt overnacht in een hotel, dan slapen wij journalisten vaak in hetzelfde hotel. Overdag wordt er dan gewerkt, maar ’s avonds drinken we met zijn allen een borrel en schuift iedereen zijn werk even aan de kant. Op zulke moment kan iedereen vrij praten; wie daar misbruik van maakt, krijgt vanzelf de kous op zijn kop.”

“Overigens is het wel opvallend dat niet iedereen dan bij die avondlijke borrel aanwezig is. Ik herinner mij Wouter Bos nog heel goed. Dan zat iedereen aan de borrel en hoorde je opeens ‘plons’. Nam Wouter Bos moederziel alleen een duik in het zwembad. Hij zonderde zich vaak af van de rest. Dat wist eigenlijk niemand buiten Den Haag van hem; ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 53

N

IEUWS

UIT DE REGIO

Mark Rutte op bezoek op het Science Park Twee jaar na zijn eerste bezoek was Mark Rutte afgelopen kwartaal op uitnodiging van de provincie Utrecht opnieuw te gast op het Utrecht Science Park. Hier werd hij bijgepraat over de ontwikkelingen van de afgelopen jaren en de plannen voor de toekomst. Mark Rutte was onder de indruk van de samenwerking op het Utrecht Science Park die tot concrete resultaten leidt.

Samenwerking werpt vruchten af Een van de grote ontwikkelingen op het Utrecht Science Park is de groeiende samenwerking en kennisconcentratie op het gebied van kankeronderzoek. Dit onderwerp stond centraal in het bezoek van Rutte. Voorzitter van de Raad van Bestuur van het UMC Utrecht, Jan Kimpen, noemde in het bijzonder de verregaande samenwerking langs de ‘A2-as’.

Samen met het Nederlands Kanker Instituut/Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis (NKI/AVL) in Amsterdam én met Philips en de Technische Universiteit Eindhoven werkt het UMC Utrecht nauw samen om nieuwe behandelingen te ontwikkelen voor kanker.

Het UMC Utrecht bouwt samen met het NKI/AVL een nieuw kankercentrum in Utrecht.

Volgens professor Elsken van der Wall, voorzitter van het UMC Utrecht Cancer Center, is het een veelbelovende combinatie.

“Het UMC Utrecht excelleert in innovatieve medische beeldvorming, het NKI/AVL staat bekend om zijn patiëntgerichte

54 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

zorg, en de alliantie met Philips zorgt voor nieuwe beeldvormingstechnieken”.

De komst van het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie naar Utrecht sluit hier logisch op aan. In dit nieuwe ziekenhuis worden vanaf 2016 alle Nederlandse kinderen met kanker behandeld.

3000 nieuwe banen Tijdens het afsluitende rondetafelgesprek met ondernemers en wetenschappers kreeg Rutte de gelegenheid om vragen te stellen over de drijfveren van bedrijven om juist op het Utrecht Science Park samenwerking te zoeken. Remco van Lunteren, gedeputeerde van de provincie Utrecht: “Het Utrecht Science Park is een van de drijvende krachten achter onze regionale én landelijke economie.”

Ook kwam aan de orde dat het Utrecht Science Park en de provincie Utrecht investeren in een nieuwe Life Science Incubator (bedrijfsverzamelgebouw voor startende bedrijfjes). Dit gebouw wordt in 2015 geopend. Het aantrekken en faciliteren van nieuwe innovatieve bedrijven draagt bij aan het verder ontwikkelen van oplossingen en technieken op het gebied van life sciences-onderzoek. Floris de Gelder, directeur Utrecht Science Park: “In de komende jaren verwachten wij hier 3000 hoogwaardige nieuwe banen te kunnen creëren”.

Port of Utrecht van start!

Op 23 januari 2013 ondertekenden gemeente Utrecht en het bedrijfsleven in Utrecht een publiek-private initiatief: Port Of Utrecht. Deze samenwerkingsverklaring biedt bedrijven in de regio Utrecht een duurzaam en innovatief multimodaal knooppunt voor logistieke activiteiten. Het samenvoegen van goederen maakt dat de beladingsgraad omhoog gaat, het aantal transportbewegingen afneemt, het energieverbruik vermindert en de uitstoot daalt. Het industrieterrein Lage Weide in Utrecht speelt hierin een belangrijke rol als multimodale poort voor deze regio.

Verkeerstoren In 2013 starten een aantal concrete projecten waarin de verschillende partijen van Port of Utrecht samenwerken. Deze projecten zijn gericht op het bundelen van goederenstromen door het combineren van wegvervoer met binnenvaart en railvervoer en op het verhogen van de efficiency van de verschillende vervoerwijzen.

Eén van de projecten die invulling geeft aan een nieuwe manier van werken in de logistiek is het project Verkeerstoren. Een neutrale organisatie, speciaal ingesteld voor dit project, zorgt voor de optimalisatie van de ladingafwikkeling en bemiddelt in het uitwisselen van te vervoeren goederen.

Veel animo bedrijfsleven Met het initiatief Port Of Utrecht

ITL plaatst zeven warmtezuilen op Utrecht Centraal Wie regelmatig de trein pakt van, naar of via Utrecht Centraal kan het niet ontgaan zijn dat er flink verbouwd wordt. De verbouwing van het stationsgebied is onderdeel van het grote CU2030 project wat een aantal grote verbouwingsprojecten in Utrecht behelst.

Het Oudewaterse Installatie Techniek Louwer heeft eind januari van NS Stations de opdracht gekregen om zeven warmtezuilen te installeren in de wachtruimten op de per-

rons. “In kort tijdbestek moesten de mannen dit project klaarspelen, dat hebben ze fantastisch gedaan.

Begin maart hebben we de zuilen opgeleverd aan de opdrachtgever,” aldus directeur Rob Louwer.

Op de vraag of de overige twaalf perrons ook van warmtezuilen voorzien worden moet Louwer het antwoord nog even schuldig blijven: “Ze zijn die perrons nog volop aan het renoveren.

Maar wie weet.”

bundelen het bedrijfsleven en de overheid de krachten. 20 toonaangevende logistieke bedrijven werken al mee aan dit project en er wordt met nog meer bedrijven gesproken.

Tijdens de lancering van het initiatief op 23 januari wordt het startschot gegeven van deze bijzondere samenwerking.

Hiervoor ondertekenen de leden van de stuurgroep een samenwerkingsverklaring.

De stuurgroep bestaat uit EVO, gemeente Utrecht, Industrievereniging Lage Weide, Kamer van Koophandel Midden-Nederland, Koninklijke Schuttevaer en TLN. De Kamer van Koophandel Midden-Nederland is coördinator van de samenwerking en spreekt van een uniek initiatief voor de verduurzaming van logistiek.

Bekijk meer nieuws op www.utrecht.ondernamen.nl

Duurzame logistiek De regio Utrecht is centraal gelegen en beschikt over een uitgebreid netwerk van wegen, havens en spooraansluitingen.

Het publiek-private initiatief Port Of Utrecht richt zich op het efficiënter organiseren van goederenstromen van en naar de regio Utrecht. Theo van Oijen, voorzitter Port Of Utrecht: “Dit initiatief draagt concreet bij aan duurzame logistiek en een

schonere leefomgeving. Er is een sterk fundament gelegd voor samenwerking en uitvoering van diverse logistieke projecten. Eén van de projecten is Roll on Roll off. Dit kansrijke vervoersconcept levert een substantiële reductie van wegkilometers en CO2 op”.

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 55

- ADVERTENTIE -

Voor elk ICT-project de juiste professional

Waarom zou ik ook voor kiezen? kiezen Goede vraag, laten we daar samen achter komen...

Hunt IT B.V.

Veluwehaven 49 3433 PW Nieuwegein T 030-6019520 info@huntit.nl www.huntit.nl

Hunt-it maart.indd 1

08-03-13 11:49

‘Ik zit weer lekker in mijn vel’ De eerste non-invasieve kliniek in Nederland richt zich al 5 jaar met succes op cosmedische behandelingen zonder operatieve ingrepen, epen, erstelperiode. narcose, littekens en herstelperiode.

Al uw reizen in vertrouwde handen, zakelijk en privé

U bent van harte welkom bij UNIGLOBE Smart Travel: • Zakenreizen: 0348 - 43 02 93 • • Groeps- en Incentive reizen: 0348 - 43 34 64 • • Vakantiereizen: 0348 - 43 34 12 •

Liposuctie en facelift zonder operatie tie • • • • • •

geen herstelperiode geen littekens geen operatie met UltraSound mooi resultaat veilig

Voel je weer lekker in je vel en bel voor een vrijblijvende afspraak 0348-409199 of kijk op www.nessebodylineclinic.nl

ER ZOMTIE AC IGE ED

VOLL ELIFT OOK FAC 3.000 R O O € V N VAN € E 2.600 N NÚ MAN

Uniglobe Smart Travel, Leidsestraatweg 70, 3443 BX Woerden

56 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

info@uniglobesmarttravel.nl www.uniglobesmarttravel.nl

Veilig • Blijvend • Verjongend

Pompmolenlaan 19a 3447 GK Woerden 0348-409199 info@nessebodylineclinic.nl www.nessebodylineclinic.nl

Weet u zeker dat u niemand heeft gemist?

D e v o l gende n a men k unt u v inden in de z e editie !

Bos, Wouter Bouman, Mathijs Breunese, Anouk Broekhuijsen, Rob Broekman, Tom Froon, Dennis Halfens, René Hekken, Erwin van Hoven, Paul van den Huizen, Esther van Janmaat, Jorn Jong, Anne de Kapteyn, Anneke Keesen, Fried Kortbeek, Michaël Kramer, Lars Leliveld, Paul Leyssius, Pieter

53 35 47 16 16 16 32 13 19 16 4, 33 6 8 16 6 27 25 7

Louwer, Rob Meijer, Emmo Miltenburg, Arnaud Mulder, Wietze Nauta, Joost Nutzel, Mark Obama, Barack Oranje-Nassau, Willem-Alexander van Oudeman, Marjan Ouden, Henk den Plasterk, Ronald Pot, Wim Prins, Claudia Rademaker, Herman Renger, Boukje Rijk, Mirjam de Rijpma, Jesper

55 17 16 7 27 16 53 11 17 41 6 23 45 29 33 45 44

Roemer, Emile 53 Rooy, Yvonne van

17 Rutte, Mark 52, 54 Samson, Diederik 52 Scholten, Trea 20 Sliphorts, Ruud 29 Sloetjes, Rineke 11 Spruit, Moniek 4 Sterk, Joost 16, 21 Tuinen, Edward van 27 Velde, Marinel van de 28 Verleg, Frank 21 Vervaasdonk, Gert 15 Waart van Gulik, Sjoerd van der 26 Westbroek, Henk 42 Wester, Frits 49 Winter, Jos de 45

helderheid

die ze willen hebben.”

Erwin van Hekken, pagina 15

“We zijn niet zozeer

autoverkopers,

Rineke Sloetjes, pagina 11

“Onze klanten krijgen van ons de

Willem-Alexander

“Hoewel ik de volgende dag vrij was, ben ik natuurlijk naar de zaak gegaan om het goede nieuws aan alle medewerkers te vertellen.”

Ernst Kooij, pagina 39

Michael Kortbeek, pagina 6

“Ik schrik wakker, en zie dat op de rand van mijn bed

“Vanuit onze ervaring en observaties is deze economische agenda opgesteld.”

in levenden lijve zit.”

Enkele spraakmakende Quotes uit deze editie:

maar vooral mobiliteitsmanagers.”

Sjoerd van der Waart van Gulik, pagina 26

“Ik wil niet de hele dag met mijn handen werken, dus dit vind ik wel interessant.”

Anneke Kapteyn, pagina 9

“Onze politici verkopen ons knollen voor citroenen.”

René Halfens, pagina 32

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013 | 57

COlOFON UTRECHT

aaNkOMENDE

Thema’s: JUNI 2013 SpORT & ONDERNEMEN

itie? en aan deze ed

Deelnem

artaal zijn wij op Ook komend kw htige Utrechtse zoek naar prac teren h willen presen bedrijven die zic interview. met een mooi deelsse hebben in re te in u ht oc M aan u eld editie, m name aan deze l. .n en am rn via info@onde

W W W. O N D E R N A M E N . N L

aFNaMEMOGElIJkHEDEN Redactioneel: 1 pagina 2 pagina’s Kleine coverfoto + twee pagina’s Grote coverfoto + drie pagina’s

Steel de

Show(room)!

Uitgave decemb

UT RE CH

er 2012

Zakelijk platform voor

advertenties: 1/4 pagina 1/2 pagina 1 pagina spreadadvertentie (twee pagina’s)

Mobiele werkplekoploss TE HU ingen in UtrUR echt nodig?

Waterveste

Interesse?

Neem contact op via info@ondernamen.nl

Scan de QR code gebruiksmogelijk en bekijk de video impress heden in een ie.

Omslag Utrecht

Follow us on Twitter:

december

2012.indd

De centrale ligging nabij de A27 en prima verbindi ngen met het openba vervoer maken ar de bereikba dit bedrijfsg arheid van ebouw zeer optimaal.

Vloeroppervlak Het totale verhuurbare vloeropper vlak bedraag t circa als volgt verdeeld 1.833 m², :

bart van

1

_MARCH 2012_FINAL.indd

1

meijl

o.a.:

50

interview En vErDEr S met o.a.: :

aDriaan riCoh DoCU rothfUSz mentS Cente Wim pot r UtreCht brotherS horeCa groe gerDine p van loon De passie van Herman

lOpIkERWaaRD: IJsselstein, Montfoort, Oudewater, Lopik en Schoonhoven RaNDMEREN: Bunschoten, Spakenburg, Nijkerk, Putten, Ermelo, Harderwijk en Zeewolde lEkSTROOM: Nieuwegein, Houten, Vianen en IJsselstein WOERDEN: Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld en Harmelen UTRECHT: Utrecht, De Meern, De Bilt, Maarssen en Bilthoven

DE BILT MAARSSEN VLEUTEN DE MEERN

BloemenBoU tiqUe niCole

vErSLaGGEvinG rietve van:

ld pallet

S UtreCHtse onDern emersDaG Zomerparty Uos U

UaS

CoLUmnS van o.a.:

07-12-12

16:20

GerDine van loon

Nu aan het werk in Utrecht?

Gerrit Den HartoG

niEUwBoUw DELo

ittE UtrECHt

“HEt niEUwE wErkEn

2000

1200 locaties | 550 steden | 95 landen

CUStomEr GrapHiCS

www.myownHomE.nL

aLS LEiDraaD!”

nEfkEnS UtrECHt

wilt u ook gratis het magazine ontvangen? neem dan contact op met ons via info@ondernamen.nl of bel 06 - 132 828 29. lees al onze uitgaven nu ook online via www.utrecht.ondernamen.nl Uitgevers: Jorn Janmaat (06 - 132 828 29) Moniek Spruit (o6 - 203 457 04) Redactie: Trea Scholten, Rob Buis en Danny Rietveld Fotografie: Aschwin Snel Officemanager: Anja Slootjes (o348 - 567459) Commerciële binnendienst: Moniek Spruit (moniek@ondernamen.nl) Druk: Van Schaik Grafimedia B.V., Margo van Midden en Irma Slotboom verspreiding: Mail Management International Uitgeverij: ON Media BV adres: postbus 95 3420 DB Oudewater Contact: 0348 567 459 info@ondernamen.nl www.utrecht.ondernamen.nl

Doelgroep: DGA’s, managers, bestuurders en verdere ondernemers.

Oplage: 5.000 Frequentie: Per kwartaal (Maart, Juni, September, December)

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie.

ON Media BV is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

UTRECHT

kijk oP onze site

www.UtreCht.ondernaMen.nl 58 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2013

el 2012?

Geest

16/03/2012 14:00

REGIO aMERSFOORT: Amersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen, Leusden, Nijkerk en Soest

top 50 UtreC Ht

wie wintDen Blijker de GoUd en par

intErviEwS mEt:

Finesse BoDylin e CliniC

Meer informatie over onze mobiele oplossing en ontvangen?

Bezoek ons op: www .regus.nl of bel 0800 020

Ultrecht Advert_240x335mm

En maarSSEn

en verder:

• De open ing van CitySe nSe UtreC ht!

UtreChtSe • De UtreC KerSt tborr borre htSe onDe ell rnemerS SoCië iëteit teit

• verSlag GELD van De

Dennis van Der

@ondernamenutrec JUNI 2012.indd

Thema:

innovatie

Showroom : circa 950 Werkplaats/mag m² azijn : circa Kantoor 750 m² : circa 133 Buitenterrein m² : 55 parkeerp laatsen

Regus biedt een breed scala aan mobiele Utrecht. Deze zijn volledig op uw wensen werkplekoplossingen in Bent u alleen, met en budget af te stemmen een gehele afdeling, . wilt u een dag een of voor een langere kantoor periode huren, een vergadering doen rustig checken in of uw e-mail de Business Lounge?

Regus heeft de oplossing voor u!

• Volledig ingerichte kantoren • Uitstekend bereikbaa en virtueel kantoor r en diensten goede parkeermogelijkhed • Vergaderruimten en en een business • Locaties in Utrecht lounge met alle faciliteiten Centrum, Utrecht Business Park en Utrecht Papendo rp

Omslag Utrecht

eConomiC Board Ut W W W. O N reCHt of DERNAM voor onDErn E N. N L fiC ieel , DE BiLt, DE mEErn, van Sta EmEnD UtrECHt rt! vLEUtEn LEUtEn LEU

ZakELijk pLatform

ColUmnS van

1

RE0342_Het Ondernemersbelang

Uitgave juni 2012

UTR ECH T

Thema:

2 te Houten

Een werkelijk schitterend multifun bedrijfsgebouw met een flexibel ctioneel vloeroppervlak, onderverdeeld indeelbaar ruime showroo in m annex kantoorr een een werkpla uimte, ats en een riant Een pand met veel gebruiks buitenterrein. dat bij uitstek mogelijkheden geschikt is voor onderne die waarde hechten aan mers representativite en function aliteit. Gelegen it rondweg en aan de aan exposure gegaraneen waterpartij is deerd.

Orteliuslaan 850 3528 BB Utrecht T. 030 - 265 09 09 info@connect-re alestate.nl www.connect-re alestate.nl

Opl ossi voor ngen budg alle ette n

T

WWW .

OND ondernem ERNA en UtreC end MEN Ht, t, t de Bilt, .NL ilt, ilt de meer n, vleUt en en maar SSen

26-06-12 08:12

LEASETOPPER - ADVERTENTIE -

VANAF 299,- P. MND

VIA FORD LEASE O.B.V. 48 MAANDEN/ 20.000 KM

Zakenauto van het jaar 2013! Vanaf € 25.655,-

FORDFOCUS 1.6 TDCi Titanium

C

14% bijtelling Netto bijtelling vanaf € 128,36 per maand

77kW - 105pk!

Uitgerust met o.a.: • Automatisch inparkeren • Climate Control • Sync: Bluetooth® en Voice Control • ABS/ESP en 6 airbags • FordPower Startbutton • Cruise Control • Voorruitverwarming • Regensensor • Navigatie (West-Europa) • LED achterlichten • Radio/CD-speler met 6 speakers • USB-aansluiting • Armsteun • Lichtsensor • Mistlampen • Parkeersensoren voor en achter

Leverbaar als 5-deurs en Wagon!

LICHTMETALEN VELGEN EN LEERPAKKET VAN € 2.590,-

NU SLECHTS € 995,-

FordUtrecht

sterk in de schakelautogroep!

column | ADRIAAN ROTHFUSZ

LEASEAANBIEDING BIJ FORD UTRECHT

De Meern-Utrecht Leidsche Rijn Landzigt 12 • tel. 030-291 11 11 Utrecht Autoboulevard Hudsondreef 7 • tel. 030-261 95 80

www.schakelautogroep.nl

Alle bedragen in euro’s. Prijzen zijn incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage, tenzij anders aangegeven. Wijzigingen voorbehouden. Afgebeelde auto kan afwijken van standaardspecificaties. Ford Lease prijzen gebaseerd op 20.000 km/48mnd. en op full operational lease, excl. BTW, brandstof en vervangend vervoer. Vraag naar de voorwaarden.

Prijsaanpassingen i.v.m. wettelijke maatregelen zijn voorbehouden. Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: km/liter: van 15,6,-23,8; liter/100 km: van 4,2-6,2; CO2 gr/km: van 109-149.

Wie zegt dat het moet zoals iedereen het doet Rules don’t Rule

Ondernemen is een idee tot uitvoering brengen. Slimmer, sneller, mooier of beter dan anderen. Dat vraagt om het vermogen anders te denken en te doen. Breken met conventies leidt tot succes. Als accountantsorganisatie dragen we daar graag aan bij. We scheppen ruimte voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te analyseren, te controleren en te inspireren. Praat eens met Herman Rademaker, tel. 088 277 20 00 of ga naar www.mazars.nl. Ga verder met Mazars.

Samenwerken

Deze editie van ondernamen gaat over ‘Locatie Utrecht’. Een territoriaal thema dus. Daar kun je op verschillende manieren over nadenken. Defensief, zoals ‘Not In My Backyard’. Of gastvrij, zoals: ‘Welkom in Utrecht!’. Maar territoriaal denken wordt de laatste tijd al gauw politiek en daar schrijf ik niet over.

Mijn haakje bij ‘Locatie Utrecht’ is ‘Samenwerken’. In Utrecht dus. En om maar meteen met de deur in huis te vallen: Dat kan beter!

Wij zitten in de markt voor gespecialiseerde juridische dienstverlening aan bedrijven. We zijn een innovatieve onderneming in een traditionele markt. Die markt is wereldwijd aan het transformeren. Het grappige is dat we makkelijker grote internationale klanten binnenhalen, dan Utrechtse klanten. Omdat we zelf gespecialiseerd zijn, zoeken we voor klanten regelmatig samenwerking met andere specialisten.

En wat blijkt: samenwerken met andere juridische specialisten uit bijvoorbeeld Amsterdam of Rotterdam, gaat eigenlijk makkelijker dan hier in Utrecht. Dus als we het serieus over ‘locatie Utrecht’ hebben, dan pleit ik voor een meer open houding van ‘Utrechtse’ bedrijven en van Utrechtse zakelijke dienstverleners. Oftewel: ‘Koop Utrechtse waar, dan helpen we elkaar.’

De zakelijke netwerken in Utrecht zijn ook al geen toonbeeld van openheid. Wij adviseren de grootste ondernemingen, maar voor de Utrechtse ondernemersnetwerken zijn we te klein. Ondernemers van Utrecht: GROOT is inmiddels ‘old school’, het motto van nu is: ‘small is beautiful’. En wat in Utrecht groot is, is dat op Nederlands of internationaal niveau vaak niet. Wat ons betreft, merken we dat we in innovatieve zakelijke netwerken op internet of in bijvoorbeeld Amsterdam, met open armen worden ontvangen en ons ei kwijt kunnen, dan in Utrecht. Vreemd toch?

Sinds kort is er in Utrecht de EBU, de Economic Board Utrecht. De EBU wil de Utrechtse economie opstuwen in de vaart der volkeren en de regio Utrecht op de kaart zetten. Als je kijkt naar de samenstelling van deze Board, is het toch ook weer het establishment onder elkaar. Niet direct voorvechters van regionale samenwerking en niet direct voorlopers op het gebied van innovatie. Natuurlijk is het nog veel te vroeg om hier conclusies aan te verbinden.

Misschien mag ik als uw nederige columnist een paar losse gedachten met u delen: Innovatie komt meestal niet vanuit politiek en establishment. Krachtig is wat anders dan machtig. Traditioneel is niet vernieuwend. En samenwerken is het tegenovergestelde van uitsluiten.

Ik ben benieuwd of het lukt om Utrecht de kracht te laten uitstralen, waar we als Utrechtse ondernemers allemaal iets aan kunnen hebben.

Als locatie Utrecht echt een succes moet worden, laten we dan maar eens beginnen met het verbeteren van de onderlinge samenwerking.

Adriaan Rothfusz Turn legal rothfusz@turnlegal.com

2 | ONDERNAMEN UTRECHT 1DECEMBER 2012 id7_Mazars_2527018_002.indd

19-2-2013 13:47:19

ONDERNAMEN Utrecht DECEMBER 2012 | 59

Uitgave maart 2013

UTRECHT

Lean&Duurzaam

W W W. O N D E R N A M E N . N L ZAKELIJK PLATFORM VOOR ONDERNEMEND UTRECHT, DE BILT, DE MEERN, VLEUTEN EN MAARSSEN

MUNTSTAD VOLKSWAGEN BEDRIJFSWAGENS

Thema:

AUTOMOTIVE

COLUMNS VAN: RINEKE SLOETJES ADRIAAN ROTHFUSZ BART VAN MEIJL

www.vandenpol.com

NEFKENS UTRECHT

EN VERDER: DE UITREIKING VAN DE GOUDEN PAREL AAN TOM BROEKMAN FRITS WESTER EN ZIJN VISIE OP HET HUIDIGE POLITIEKE KLIMAAT; ZIJN DE ONDERNEMERS BEDROGEN? HET LAATSTE NIEUWS OMTRENT DE ECONOMIC BOARD OF UTRECHT JINC UTRECHT: GEWAARDEERD INITIATIEF IN DE DOMSTAD!

BRANDHOF DE MEERN

TOM BROEKMAN