OnderNamen Lekstroom zomereditie 2019

ondernemersplatform voor nieuwegein, houten, ijsselstein, wijk bij duurstede, vianen, zederik en leerdam

LEKSTROOM

DAK WONINGBELEGGINGEN:

‘De Lantaern is voor ons een heel bijzonder project’

VERWEIJ ELEKTROTECHNIEK VERHEUGT ZICH OP NIEUW PAND OP HET KLOOSTER

DICK JACOBS:

‘IK WIL HANDBAL ALS TOPSPORT LATEN ZIEN’

AUDIOVISUEEL

Verhuur, verkoop en import van audiovisuele middelen en diensten. Al 35 jaar onze expertises waarmee wij u ondersteunen om uw project, merk en product naar een next-level audiovisuele oplossing te tillen.

WHAT WE DO BEST?

De GO Group Audiovisueel helpt u net die ene extra stap te maken zodat uw publiek een onvergetelijke ervaring rijker is.

Of het nu gaat om een productpresentatie, evenement, audio- en visuele communicatie, onze experts staan stuk voor stuk klaar voor u.

WE MAKE YOUR EVENT A SUCCESS RENTAL

SALES

CREATING UNFORGETTABLE MOMENTS

CREATIVE AV SOLUTIONS

CONFERENCE SOLUTIONS

SMART COMMUNICATIONS & EVENTS

BUILDING A PROJECT TOGETHER WITH YOU. GO GROUP

Vleugelboot 2 | 3991 CL Houten | www.go-group.nl | info@go-group.nl | +31 (0)30 65 65 100

Jouw onderneming, onze zaak!

VOOR DE LEKKERSTE BROODJES VAN NIEUWEGEIN EN OMSTREKEN al vanaf

1.75

Verheul & Van Dijk als externe HR afdeling.

Ondernemen is je bezig houden met datgene waar jij goed in bent en wat jij leuk vindt. Tijd besteden aan zaken buiten jouw vakgebied kost extra tijd en energie en is gedoe.

HR ABONNEMENT Je kunt het HR abonnement gebruiken op incidentele basis voor een specifieke vraag. Of structureel waarbij je Verheul & Van Dijk inzet als een externe HR afdeling. Denk hierbij aan het begeleiden van gesprekken, advies bij aanname (ook dmv inzet online testen) en ontslag, activiteiten op het gebied van recruitment, ziekteverzuim of procesinrichting, talentontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Of het opstellen of nakijken van documenten of het herschrijven van het personeelshandboek, kortom wij ontzorgen op alle HR vraagstukken, want HR IS ONZE PASSIE! info@verheulenvandijk.nl | www.verheulenvandijk.nl

www.broodjeverhoef.nl

COMPLETE VEILIGHEID OBJECT- EN EVENEMENTBEVEILIGING ALARMOPVOLGING - HONDENBEWAKING MOBIELE SURVEILLANCE - BRANDWACHTEN COLLECTIEVE BEVEILIGING - HOSPITALITY

24/7 INZETBAAR Uw financiële zaken goed, eerlijk en helder

MULTIWACHT.NL

T. 030-750 03 20

geregeld door Faber For Finance.

Dát geeft rust!

Faber For Finance BV Zwanenburgstraat 1b 3431 EL Nieuwegein T: 030 - 600 8500 E: info@faberforfinance.nl W: www.faberforfinance.nl

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht.

Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten amers

foort

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

IJsselstein

lopike rwaa rd

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

Woudenberg

Bunnik

lekstr oom

Houten

Lopik

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Vianen

Schoonhoven

Zederik Leerdam

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ondernamenlekstroom @ondernamenlekst OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

4 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

Voorwoord

Voor jullie ligt alweer het tweede OnderNamen-nummer van dit jaar. Het thema van deze fonkelnieuwe zomereditie is bouwen, in de breedste zin van het woord. Gelukkig maar, want zelf heb ik twee linkerhanden. De letterlijke zin van het woord is dus niet per se op mij van toepassing.

Ik denk namelijk altijd dat iets wel past, zonder eerst met de rolmaat aan de slag te gaan of op te zoeken of het wel kan wat ik bedacht heb. Ik neem het item mee en probeer het “on the scene” uit. Negen van de tien keer past het aangekochte schilderij dan precies op dat ene stukje muur, of kunnen er om de tafel net genoeg stoelen. En als het niet past verzin ik een andere plek en vertel ik iedereen dat het zo bedacht is. Tot zover dus mijn ruimtelijke inzicht.

Niet voor niets koos ik voor het creatieve uitgeversvak; ik moet het technisch bouwen echt aan de specialisten overlaten.

Daarvan staan er trouwens gelukkig genoeg in dit magazine, dus wie zich herkent in bovenstaande kan zijn hart ophalen.

BESTE LEZERS, Hebben we het over bouwen in de zin van bouwen aan een organisatie, een team, of een feestje, dan kan ik wel weer meepraten. De afgelopen maanden hebben we intern een steeds steviger fundament neer weten te zetten wat betreft het team, de bedrijfsprocessen en de organisatie OnderNamen an sich. Maar we zijn er nog lang niet en dat is ook helemaal niet erg. Blijven bouwen aan een organisatie is nu juist wat het ondernemen zo leuk maakt. Er komen steeds weer nieuwe uitdagingen, ontwikkelingen of veranderingen om de hoek kijken, waarbij je steeds weer de afweging moet maken: gaan we er nu mee aan de slag, zetten we het idee in de ijskast of is het helemaal niets voor ons? Bovenstaande zal voor eenieder herkenbaar zijn; het blijven verbeteren is immers de rode draad in vele ondernemingen. Een organisatie is naar mijn idee dan ook nooit af. Zoals het in mijn ondernemende familie al generaties lang wordt gezegd: “Als je denkt dat je er bent, ben je er net niet.”

Wij wensen jullie weer veel wijze inzichten en leesplezier.

Rosanne en Nick Uitgevers OnderNamen Lekstroom

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 5

onderelkaar

44

24

Schildersbedrijf Van der Hijden ‘Onderweg word je geraakt door zoveel mensen en hun verhalen’

Ruud van Rietschoten verkoopt zijn horecaconcern en doet een stap terug

10

Coverstory

Artikelen

The Dome

14 IJskes Power Consult 18 HLB Blömer 20 ARJA Ontstoppingsservice

facebook.com/ondernamenlekstroom @ondernamenlekst OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

6 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

‘The Dome is veel meer dan een sporthal waar het naar zweetschoenen ruikt’

en Rioolonderhoud 23 Van Anraad Assurantiën 34 DAK Woningbeleggingen 37 Verweij Elektrotechniek 46 AT The Office 48 Van den IJssel Bedrijfskleding 52 Industrial Merchandising Concepts (IMC) 54 Economic Board Utrecht 57 Crystal Networks 58 Holland Casino Utrecht

Colofon

‘De trots die je waarneemt bij mensen die iets hebben gebouwd is fantastisch’

51

30

Column

loopt met duurzame bierbrouwerij voorop in de markt

Columns

En verder

17 Ruud Muis 22 Herman van Eck 41 Albert van Lunteren 62 Jan Pieter Lokker

8 ONDERTUSSEN 28 ONDERONSJE 32 ONDERTUSSEN 40 NIEUWENAMEN 42 ONZENAMEN 60 ACHTERNAMEN

Edwin Dullaart

Brouwerij De Leckere

Contactpersonen Rosanne Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Bader Kelly Bakker Tamara Mourits Linda van ’t Land Harriët Immerzeel Marie-Louise Hoogendoorn Madaster Fotografie Menno Ringnalda EBU Madaster Michel Schnater Van Belkom Producties Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Esmé Elbers Janneke Aantjes - Buijs Binnendienst Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 4.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 lekstroom@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 7

ondertussen Een gespecialiseerd team van AEGIR-Marine op pad Wijk bij Duurstede

AEGIR-Marine uit Wijk bij Duurstede is een expert op het gebied van schroefasafdichtingen en de service van voortstuwingssystemen van schepen en heeft al jaren een uitstekende reputatie in de internationale cruise industrie.

Tijdens werkzaamheden aan een van de grootste cruiseschepen ter wereld brak, door onbekende oorzaak, het drijvend droogdok waarin het schip was drooggezet en zonk. Het schip van 360 x 47 meter, dat drijvend meer dan 70 meter boven het water uitsteekt, kwam klem

te zitten tussen twee dokwanden. Nadat het schip was vrijgemaakt bleek een van de drie schroeven beschadigd te zijn.

AEGIR-Marine werd gevraagd de reparatie in een ander droogdok op een andere locatie uit te voeren. Een gespecialiseerd AEGIR-team werd samengesteld en is, met alle benodigde gereedschappen, vanuit Nederland afgereisd naar ZuidEuropa. De reparatie is met goedkeuring van het classificatiebureau ruim binnen de gestelde tijd afgerond.

André Tilleman aangesteld als directeur Schade bij Van Anraad Assurantiën Nieuwegein

Van Anraad Assurantiën in Nieuwegein heeft per april André Tilleman aangesteld als Directeur Schade – Risicomanager.

‘André is door zijn kennis en ervaring als geen ander in staat om de risico’s die een bedrijf loopt in kaart te brengen. Na de inventarisatie van de risico’s kijkt hij samen met de klant hoe deze risico’s geëlimineerd of verminderd kunnen worden.

Bouw nieuwe huisvesting voor F5 Projectengroep BV en Rijver Development van start IJsselstein

In mei vierde het personeel en projectbetrokkenen de start van de bouw in IJsselstein.

Als officiële handeling sloeg eigenaar Henk Rijneveld de ‘eerste’ paal. De oplevering van de nieuwbouw staat gepland voor het vierde kwartaal van dit jaar. In dit pand komt ook weer een showroom waar klanten diverse hedendaagse gebouwoplossingen en materialen kunnen zien.

8 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

De nieuwbouw krijgt het certificaat BREEAM Excellent. BREEAM is een afkorting van Building Research Establishment Environmental Assessment Method en is een duurzaamheidskeurmerk voor het realiseren van duurzame gebouwen met minimale milieu-impact.

De overgebleven risico’s kunnen dan in zijn geheel of gedeeltelijk worden verzekerd.

Hierna wordt een optimaal verzekeringspakket samengesteld, waar mogelijk tegen een lagere premie’, aldus Philip van Anraad, directeur.

Neem gerust contact met André op voor een inventarisatie.

Installatiebedrijf Ron Missler toekomstbestendig

Agenda

Nieuwegein

Naast de vertrouwde werkzaamheden zoals het verhelpen van een lekkende dakgoot, verstopt riool of een water- of gaslekkage heeft Installatiebedrijf Ron Missler uit Nieuwegein zijn expertise uitgebreid. Door het volgen van verschillende opleidingen kun je nu ook voor het installeren, plaatsen en onderhouden van hybride warmtepompen bij Ron terecht.

‘De installatie van een hybride warmtepomp is natuurlijk een mooie manier om je woning op een duurzame manier te verwarmen en zo te besparen op je maandelijkse energiekosten. Ik vertel je graag meer over hoe een waterpomp

werkt, welke soorten er zijn en aan welke voorwaarden de woning moet voldoen om hier optimaal van te kunnen profiteren. Neem een kijkje op onze website www.ronmissler.nl of kom gewoon even langs’, aldus Ron Missler.

maandag 2 september Opening zakenseizoen 2019/2020 In september trappen wij graag samen met jou het nieuwe zakenseizoen af. Dit jaar zijn wij te gast in het Utrechtse, bij Stadion Galgenwaard. Ben je erbij op maandag 2 september?

dinsdag 8 oktober Bijzonder bedrijfsbezoek; ‘Arval’

Rovitech breidt uit met tweede pand

Tijdens de najaarsbijeenkomst zijn wij welkom om een kijkje te nemen in het nieuwe Business Centre van Arval.

Houten

Technisch installateur Rovitech Projects, specialist in broadcast-, telecom- en ICT-projecten in Houten, heeft sinds kort een tweede pand in gebruik genomen.

Speciaal voor de divisie Telecom-Smart Networks is er 800 vierkante meter opslagruimte bijgekomen. Het nieuwe pand aan Weerschip 1 zit naast het huidige

pand op nummer 5 voor de divisies ICT en Projects.

De toename van opdrachten en personeel waren redenen om op zoek te gaan naar uitbreiding van opslagcapaciteit.

Het pand aan Weerschip 1, direct gelegen naast het eigen pand van Rovitech, kwam in het eerste kwartaal van dit jaar beschikbaar. De opslagruimte bleek geschikt om de hele divisie van Telecom-Smart Networks (personeel, materieel en materiaal) in dit pand te huisvesten.

Rob Nagtegaal: ‘Met de divisie TelecomSmart Networks hebben wij een unieke positie in de markt als turnkey aannemer.

Daarnaast ontwerpen en calculeren we elk project in eigen beheer, van netwerk roll-out tot IOT netwerken. Juist voor deze divisie in de snelgroeiende, niche markt is het van belang om over voldoende opslagruimte te beschikken.’

donderdag 19 december Uitreiking Gouden Parel Lekstroom 2019 Dit jaar zijn we te gast bij de Gouden Parel Winnaar van 2018, Ruud Muis van AEGIR-Marine.

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! facebook.com/ondernamenlekstroom @ondernamenlekst OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 9

dick jacobs

10 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

Coverstory

‘The Dome is veel meer dan een sporthal waar het naar zweetschoenen ruikt’ ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 11

THE DOME: EEN UNIEKE SPORTBELEVING IN MIDDEN-NEDERLAND En nog veel meer dan dat…

Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Handbal groot maken in de regio: dat was het voornaamste doel van Dick Jacobs toen hij drie jaar geleden The Dome in Houten opzette. Inmiddels staat de sportaccommodatie op een keerpunt: het wil zich nadrukkelijk manifesteren als dé commerciële facilitator op het gebied van topsport.

12 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

In het verleden speelde Dick op het hoogste niveau bij UD te Utrecht. Daarna is hij naar de vereniging in Houten gegaan.

Wedstrijden en trainingen werden toen nog regelmatig buiten afgewerkt. Toen hij de club zag groeien – nadat hij zelf steeds minder vaak op de vloer stond – wist hij dat Handbal Houten een goede en moderne sporthal nodig had. Dick: ‘Jaren geleden zat ik met een goede vriend een kopje koffie te drinken in Zandvoort, toen we met elkaar bespraken hoe we het handbal in Houten weer op het topniveau konden krijgen. Een goede sporthal, dat was in onze ogen de cruciale eerste stap.’ Zijn goede vriend kwam tot zijn verdriet vroegtijdig te overlijden, maar Dick zette hun droom voort. Drie jaar geleden werd vanuit een private onderneming en in samenspraak met de gemeente The Dome - toen nog Sportcentrum Houten geheten – opgericht.

Vereniging Handbal Houten ging het gebruiken als thuishonk.

Het uitgebreide onderkomen, waar zo’n achthonderd man publiek in kan, wierp meteen z’n vruchten af: de heren van Stipt Payroll/Houten 1 werden twee keer landskampioen en promoveerden vorig jaar naar de hoogste BENE Leauge. ‘Het feit dat je weer meedraait op topniveau, heeft er vooral mee te maken dat je goede faciliteiten kunt bieden’, aldus Dick. ‘Het ademt hier nu veel meer topsport uit. Hoe hoger je speelt, hoe meer goede spelers je aan kunt trekken en hoe aantrekkelijker de sport blijft.

Dat hangt allemaal met elkaar samen.’

dan niet in combinatie met het bekijken van een sportwedstrijd.

We hebben een uitgebreide horecagelegenheid – waarvandaan je de sportvloer kunt zien - en een samenwerking met een lokale cateraar. We kunnen van alles verzorgen; van een broodje kaas tot een uitgebreid diner. De link met sport is makkelijk te leggen. Je kunt onze topsporters ook inzetten voor commerciële doeleinden binnen je bedrijf. Organiseer bijvoorbeeld voor je personeel een lezing door een topsporter. Dat zorgt gegarandeerd voor de nodige inspiratie.’

Sport en commercie

Sponsoren

In The Dome ligt de nadruk op handbal. Handbal Houten is de hoofdhuurder voor trainingen en wedstrijden, de kinderen van Handbalschool Utrecht volgen er hun trainingen en The Dome is het decor van de jaarlijks terugkerende Supercup Handbal, aan het begin van het seizoen. De accommodatie biedt echter ook mogelijkheden voor andere (top)sporten. ‘Scholen uit de regio geven hier hun gymlessen’, zegt Evert Bosveld, net als Dick erelid van Handbal Houten en bedrijfsleider van The Dome. ‘Daarnaast hebben we een dojo; een zaal waar onder andere judo, boks-, taekwando- en akidolessen worden gegeven. De KNVB laat hier officiële zaalvoetbalwedstrijden spelen op woensdag en vrijdag. In de winter gebruiken voetbalclub Delta Sports en honk- en softbal club HSV Houten Dragons de zaal om te trainen en er wordt maandelijks gebridged en geklaverjast. Kortom, we proberen onze middelen zo optimaal mogelijk in te zetten voor sportgerelateerde zaken.’ Hoewel de focus op (top)sport ligt, wordt The Dome inmiddels ook op commercieel vlak geëxploiteerd. Zo wordt het bedrijfsleven nauw betrokken bij de verdere uitrol van het sportcentrum. ‘In The Dome hebben we al enkele activiteiten mogen organiseren die niet direct met sport te maken hebben. Zo werd hier eerder dit jaar “Houten on Stage” georganiseerd, een zogenoemd Beroepenfeest waar bedrijven uit de regio zich kunnen voorstellen aan leerlingen van het VMBO. Het zag er fantastisch uit en het was een groot succes. Dat soort commerciële evenementen willen we meer gaan doen. We willen dat hier de hele dag reuring is. We hebben zelfs een tweede vloer aangeschaft om onze sportvloer te beschermen. We kunnen nu grote evenementen herbergen en dat gaan we dus ook doen.’

De commerciële richting die Dick en Evert bewust voor The Dome kiezen, komt niet enkel voort uit vrije wil. ‘We faciliteren hier topsport van het hoogste niveau’, zegt Dick. ‘De heren 1 spelen in de BENE League en we hebben teams in de eerste en tweede divisie. We kunnen dat niet alleen blijven doen vanuit The Dome. We hebben daar sponsoren voor nodig, mensen die het handbal net zo leuk vinden als wij en met ons op de trein willen stappen.’

Evert: Wij denken dat topsport en het bedrijfsleven een goede combinatie vormen. Het is voor elke ondernemer interessant om “mee te liften” op het succes van onze topsporters. Bovendien krijg je alle faciliteiten van The Dome tot je beschikking. Dat is nu nog enkel deze hal, maar er komt binnenkort nog een gebouw bij waar bijvoorbeeld vitaliteit veel aandacht zal krijgen. Onder andere een kinderarts, buurtzorg, logopediste, psycholoog en andere medisch specialisten zullen zich hieraan verbinden. We zijn daar momenteel druk mee bezig. Voor ons is het duidelijk dat we op een keerpunt zitten waarop we moeten doorpakken met The Dome en de organisatie moeten vormgeven. Voor onze stichting kunnen we nog kennis en kunde gebruiken. We hopen dat we de mensen in Houten trots kunnen maken. Dat zouden ze in onze ogen wel moeten zijn als je ziet op wat voor hoog niveau er in hun omgeving gehandbald wordt. Elke BENE Leaguewedstrijd dit aankomende seizoen zal een feest worden, wij gaan daar mensen entertainen en topsport laten zien. Zo hopen we uiteindelijk meer mensen te enthousiasmeren voor dan wel de sport, dan wel onze stichting. Er zit veel potentie in The Dome en er zijn oneindig veel mogelijkheden.’

‘We hebben mensen nodig die het handbal net zo leuk vinden als wij en met ons op de trein willen stappen’

Dick vertelt: ‘Dat is ook de reden dat de naam is veranderd in The Dome. Sportcentrum Houten bleef te beperkt tot alleen sport, terwijl The Dome veel meer is dan een sporthal waar het naar zweetschoenen ruikt. Het is een faciliteitencentrum – een sportkoepel - dat op en top beheerd wordt. Alles is netjes en wordt goed bijgehouden. Dat maakt The Dome ook geschikt om te vergaderen, lezingen te geven of een bedrijfsfeest te houden – al

The Dome Kruisboog 32 3994 AE Houten 0653119003 info@sportcentrum-houten.nl www.sportcentrum-houten.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 13

EEN BETERE VERKOPER DOOR TE BEWEGEN IJskes Power Consult richt zich op bedrijven met salesteams

Kennismaking Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Volgens Ruben IJskes kun je een betere verkoper of manager zijn als je ook fysiek goed in je vel steekt. Zijn eigen coachingsbedrijf IJskes Power Consult richt zich dan ook niet alleen op de theorie van verkoop, maar ook op de fysieke en mentale gesteldheid van de trainee.

14 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

Zelf is hij al sinds zijn zestiende in de sales werkzaam. ‘Ik werkte toen in een schoenenwinkel in Zaandam, waar ik voor het eerst het vak van verkopen heb geleerd. Ik kreeg er direct een kick van. Diep in m’n hart vind ik het pure verkopen nog steeds het mooiste wat er is. Na deze baan ging ik negen maanden in dienst, waar ik het ook niet kon laten om te verkopen: ik runde de kantine waar ik marsen en pakjes kauwgom verkocht. Na mijn diensttijd begon ik met mijn eerste buitendienstfunctie en verkocht speeltoestellen. Vervolgens kwam ik bij een mediabedrijf terecht. Daar heb ik het vak van sales in volle glorie mogen ervaren. Ik kwam toen ook voor het eerst in aanraking met een trainer. Die combinatie vond ik helemaal fantastisch. Die trainer

stond zo te inspireren, daar wilde je gewoon in mee.’ Zijn toen ontstane droom om trainer te worden, is echter lange tijd in de ijskast beland. ‘Zo gaat dat nou eenmaal. Na deze functie werd ik accountmanager bij een textielbedrijf in bedrijfskleding. Ik heb het hele proces van groei – ze zijn nu een van de grootste van Nederland – mogen meemaken en heb daar mijn rugzak het meest kunnen vullen. Toen er een bepaalde verandering optrad binnen de organisatie ging de ijskast weer open. Ik heb bij mijn werkgever aangegeven dat ik graag intern trainer wilde worden. Hij stond ervoor open en liet me opleiden. Het was een droom die uitkwam. Toen besefte ik: dit wil ik fulltime gaan doen.

Toen ik 2,5 jaar geleden IJskes Power Consult oprichtte, werd mijn werkgever mijn eerste klant.’

‘Als je niet sport, overgewicht hebt, ongezond eet, slecht slaapt, enzovoorts, dan ben je ook op je werk minder in vorm’

werktitels is: basis sales en communicatie, omgekeerd verkopen, prijsverkopen en onderhandelen. Zuil drie gaat om e-learning. Je krijgt elke maand een filmpje of tekst met bijbehorende vragen over zaken die in de eerste twee zuilen al voorbij zijn gekomen.

Daar komt een bepaald resultaat uit dat samengevat wordt in een managementrapportage. Die rapportage brengt in kaart welke kennis de medewerker het moeilijkst vindt om op peil te houden. Vanuit daar kun je op deze specifieke onderdelen trainen. Het effect van de training is dus ook daadwerkelijk meetbaar.’

Ruben merkt de positieve effecten van zijn vrij unieke manier van trainen. ‘Er zijn mensen die meer zijn gaan sporten door mijn trainingen. Een trainee die tijdens onze mountainbikeclinic niet mee kon komen, is nu een fanatiek hardloper. Ik merk dat ik mensen aansteek en een vertrouwensband creëer, en ze daardoor betere verkopers maak. IJskes Power Consult is geen sportschool, we geven alleen een handreiking en maken je bewust van wat vitaliteit met je doet. Je zult al snel merken dat je minder stress ervaart en meer lol hebt in je werk. Dat zal er uiteindelijk voor zorgen dat je een betere verkoper of manager wordt. Het is mijn missie om dat aan teams mee te geven.’

Duurzame inzetbaarheid

Voor Ruben staat in zijn coachingstrajecten één ding voorop: teams verder helpen door coaching, teambuilding en gedragsverandering. ‘Ik ben een sales-, communicatie- en managementtrainer en coach voor iedereen die met communicatie te maken krijgt op de werkvloer. Maar… een begin van een traject is dan wel outdoor. Ik geloof er heilig in dat de mate van fysieke en mentale gezondheid bepaalt hoe goed een persoon presteert. Als je niet beweegt, overgewicht hebt, ongezond eet, slecht slaapt, enzovoorts, dan ben je ook op je werk minder in vorm.

Daarom vormen de outdooractivteiten een onmisbare brug naar de rest van de training. IJskes Power Consult is een drie zuilen concept. In de eerste zuil valt alles dat te maken heeft met fysieke en mentale gezondheid. Er zijn drie outdooractiviteiten aan verbonden: personal training, mountainbiken en hiken. Je kiest de activiteit die het beste bij je team past. Die actieve oefeningen bied ik aan om mensen te laten voelen wat het met ze doet als ze fysiek bezig zijn. Duurzame inzetbaarheid begint immers bij bewustzijn van jezelf.’ Aan IJskes Power Consult is ook het “Concept Vitaal” gehangen, dat gerund wordt door de vrouw van Ruben. ‘Mijn vrouw is zelf succesvol afgevallen met dit programma en wil als ervaringsdeskundige mensen helpen hetzelfde te doen. We vonden het een mooie aanvulling op IJskes Power Consult, dat net als Concept Vitaal draait om vitaliteit in welke vorm dan ook. Concept Vitaal richt zich met name op de aanpak van depotvetten, en de vetten rondom je organen. We hebben inmiddels al zo’n dertig mensen geholpen met afvallen.’

Trainen

‘In zuil twee komen alle opleidingen terug; het is de kern van ons bedrijf. Daar zitten verschillende opleidingen in en krijg je feitelijke handvatten over sales en communicatie. We gaan trainen op basis van innerlijke drijfveren. We hebben diverse werktitels ontwikkeld die passen bij diverse behoeften. Een aantal van deze

Ruben IJskes

IJskes Power Consult Ravenstraat 5 4131CJ Vianen 0347320416 0615344843 info@ijskespowerconsult.nl www.ijskespowerconsult.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 15

WWW.VANDERZEEARCHITEKTEN.NL

van der zee

architekten

Deze installaties worden door ons geïnstalleerd, beheerd en onderhouden

LOERIKSEWEG 17 HOUTEN 030 637 23 32

gein uwe e i n epc

ÉÉN COMPLETE OPLOSSING Luchtbehandelingstechniek

VOOR AL UW PRINTMEDIA

Ventilatietechniek Contact

Airconditioning

Fultonbaan 70 | 3439 NE Nieuwegein | T. 030-605 22 22 info@electronicprintcenter.nl | printcenternieuwegein.nl

GBS systemen

Uitgelichte diensten

Warmtetechniek Duurzame energiesystemen Digitaal drukwerk

Handelsdrukwerk

Grootformaat printen

Grafische afwerking

Opmaak en ontwerp

Fulfilment

Direct mail

Voorraadbeheer

WONINGBOUW • ONDERWIJS • GEZONDHEIDSZORG • RECREATIE • UTILITEIT

Waalseweg 10c • 3999 NS Tull en ‘t Waal 030 60 11 691 • info@boumansbv.nl

r.muis@aegirmarine.com 0343432509

RUUD Ruud Muis is getrouwd met Etske, heeft drie kinderen en woont met veel plezier in Langbroek.

Column

Bouwen met mensen ‘Bij het bouwen van je organisatie gaat het natuurlijk vooral om mensen, maar ook om systemen’

Bouwen. Een interessant, fascinerend en soms frustrerend proces. De afgelopen vijftien jaar heb ik een aantal keren letterlijk mogen bouwen. Nou ja, laten bouwen eigenlijk. Ik ben er door gefascineerd geraakt, zowel van de successen als van de frustraties en verbazing. Die fascinatie zit hem voor een heel groot deel in het proces waarbij je iets ontwikkelt, verbeeldt, creëert wat er nog niet is. De frustratie zit hem vaak in de uitvoering of de mismatch met partners waar je mee werkt.

Maar eigenlijk ben ik al veel langer aan het bouwen. Als je zelf een bedrijf ontwikkelt, ontwerp je een organisatie die er nog niet is. Vanuit een visie, vanuit een geloof dat het kan. En net als bij fysiek bouwen, huur je misschien advies in van mensen die je kunnen helpen. En net als bij fysiek bouwen maak je fouten. Zou je het een volgende keer anders doen? Kies je de verkeerde oplossingen of begint een keuze die eerst goed was later te knellen? In dat geval is het een goede optie om een verbouwing te overwegen. Wat wel echt anders is, is dat je een gebouw maakt van materialen. Bij het bouwen van je organisatie gaat het natuurlijk vooral om mensen, maar ook om sys-

temen. Bij systemen ben ik er heilig van overtuigd dat die er zijn om mensen beter hun werk te laten doen. Niet om een organisatie in bepaalde structuren te dwingen. Bij CRM-systemen bijvoorbeeld is het goed om bepaalde werkzaamheden te verankeren in een proces. Maar als het voor de organisatie, of nog belangrijker, voor de klant noodzakelijk is, dan moet je er omheen kunnen werken. Dat is natuurlijk niet wat een accountant van ons verwacht en dat heeft dan ook al tot menige stevige discussie geleid tussen mij en onze spreadsheetvrienden.

Bij mensen kan het zomaar zijn dat die je fantastisch geholpen hebben in een bepaalde fase van je bedrijf, maar nu opeens niet meer passen. Dat zegt niks over de kwaliteit van die mensen of hun inzet. Het zegt veel meer over waar zij gelukkig van worden en wat de organisatie op dat moment nodig heeft. Ik vond en vind het soms moeilijk dat onder ogen te zien en het gesprek aan te gaan. Niet om iemand de deur te wijzen, maar om samen op zoek te gaan of de match er nog wel is. Maar de keren dat ik het wel gedaan heb, werd de medewerker er gelukkiger van en de organisatie sterker.

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 17

SAMEN STERKER Van Dijk Groep en HLB Blömer bouwen op wederzijds vertrouwen

George Seitzinger en Marc Nederend

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Sinds 2006 werken Van Dijk Groep en HLB Blömer met elkaar samen. Een samenwerking die draait op wederzijds vertrouwen en een open houding.

‘Een dynamisch automobility-bedrijf als Van Dijk heeft veel baat bij een meedenkende accountant als HLB Blömer.’

18 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

Bijna vijftien jaar geleden kwam Van Dijk Groep als cliënt bij HLB Blömer terecht. Er ontstond direct een goede klik. ‘We hebben elkaar toen al snel goed leren kennen’, zegt Van Dijk-directeur George Seitzinger. ‘Er werken nog steeds veel dezelfde mensen bij HLB Blömer als in het begin van onze samenwerking. Zij weten wat we doen en begrijpen de dynamiek van ons familiebedrijf.

Ze hebben uiteraard met wet- en regelgeving te maken, maar ze snappen ook dat wij vooruit willen en kansen willen grijpen die er liggen. Als automobility-bedrijf hebben we veel baat bij een accountant die zo met ons meedenkt.’

De laatste jaren hebben vooral Marc Nederend, directeur Audit bij HLB Blömer, en Marco van Bochove, finance manager bij Van Dijk, veel contact met elkaar. ‘Ik ben in 2014 in deze voor mij nieuwe functie terechtgekomen’, vertelt Marco. ‘Het was even wennen, maar dat is door Marc en de rest van het team heel goed opgepakt. Ze zijn scherp, zien veel, maar niet alles wordt direct een discussie. Ik heb nooit het gevoel gehad dat er iets gevonden werd puur om iets te kunnen vinden. Als we wel iets tegenkomen, dan volgt er nooit een vervelend gesprek; veel is bespreekbaar. Er is tussen Van Dijk en HLB Blömer een evenwichtige situatie ontstaan waar iedereen zich prettig bij voelt.’

‘Met de komst van Marco een paar jaar geleden, is ook de overgang naar meer IT, beheersing en vernieuwing in de organisatie kracht bijgezet’, vult Marc aan. ‘Dat heeft het voor ons mogelijk gemaakt om daarin mee te groeien en onze dienstverlening verder te optimaliseren. Zo zijn er veel ontwikkelingen op het gebied van ICT en data-analyse, zowel bij Van Dijk als bij ons. Onze dienstverlening raakt dat snijvlak steeds meer en wij vinden het dan ook heel logisch dat Van Dijk zulke issues bij ons neerlegt. Dit past bij een professionele accountantsorganisatie.’

‘In een verstandhouding op basis van openheid en vertrouwen kan het ook fout lopen, maar dat is wel een fijner vertrekpunt’

Mensen

De heren zien nog een andere belangrijke overeenkomst tussen beide partijen: de mensgerichtheid. Marc: ‘Ik ken Van Dijk als een organisatie die haar dienstverlening en de kwaliteit daarvan hoog in het vaandel heeft staan. Maar de familiaire sfeer en aandacht voor de mensen volgt heel snel daarna. Daarom hebben we denk ik ook een goede match.’ ‘Er werken leuke mensen bij HLB Blömer’, zegt Marco terwijl hij zich naar Marc richt. ‘Dat is natuurlijk een beetje subjectief, maar als jullie niet mensgericht waren geweest, was deze samenwerking denk ik geen succes geworden. Veel bedrijven zie je doorschieten in regels, alsof dat een doel op zich is. Eigenlijk is het best knap dat ondanks dat jullie werk overloopt van regelgeving, het nooit als argument gebruikt wordt. In een verstandhouding op basis van openheid en vertrouwen kan het ook misgaan, maar dat is wel een fijner vertrekpunt.’ Marc vult aan: ‘Regels worden nutteloos op het moment dat mensen zich erachter verschuilen. Wij stimuleren dat collega’s zelf zaken uitzoeken in plaats van dat ze dat overlaten aan een afdeling vaktechniek. Dat houdt het werk interessant en zorgt voor werkgeluk. Dat is bij Van Dijk net zo. Ze doen de dingen niet omdat ze dat moeten vanuit regelgeving, maar omdat ze er zelf in geloven.’

‘We krijgen uit onze controle steeds de bevestiging dat het voor Van Dijk werkt zoals het werkt’

Stabiele factor

De eindbespreking van de jaarlijkse controle hebben Marc, Marco en George net achter de rug. Marc zegt: ‘Daar is in principe niks spannends uitgekomen, we hebben enkel nog wat puntjes op de i gezet. Dat komt ook omdat we tussendoor meerdere contactmomenten hebben, zowel met de directie als de aandeelhouders. Als er bepaalde zaken zijn, bespreken we die al in september zodat we voldoende tijd hebben om het uit te zoeken. Zo hoeven we niet om één voor twaalf nog belangrijke beslissingen te nemen.’ George: ‘Wij zijn een pragmatisch bedrijf; onze mensen hebben veel vrijheid en eigenlijk leggen we alleen de noodzakelijke issues vast. Een andere accountant zou daar misschien gek van worden. HLB Blömer begrijpt dat dit voor ons werkt.’ ‘Dat hangt samen met de (technologische) ontwikkelingen van de laatste jaren’, aldus Marc. ‘Op basis van data kun je ook achteraf veel gegevens gericht controleren en je meer richten op de uitzonderingen. We krijgen daaruit steeds de bevestiging dat het voor Van Dijk werkt zoals het werkt.’

Kortom, een langdurige samenwerking lonkt. ‘Ik hoop dat we elkaar blijven opzoeken op onderwerpen die op dat moment actueel zijn: bijvoorbeeld over technieken die in onze controle of voor de organisatie Van Dijk van toegevoegde waarde zijn, zoals dashboarding, IT-optimalisatie en verdergaande data-analyses. Dit om over vijf jaar te kunnen concluderen dat we de juiste stappen hebben gezet om nog steeds relevant te zijn.’ Marco: ‘Hoe de toekomst ook zal zijn, op regelgeving en ICT zal er genoeg gaan veranderen. Ook de truck- en mobiliteitsbusiness staan niet stil. Ik hoop dat de menselijke factor de stabiele factor kan blijven. Dat is toch de kern waar het om draait: mensen blijven mensen en maken een bedrijf. Als de mens het belangrijkste blijft in onze organisaties, dan kunnen we veel doorstaan.’

HLB Blömer Krijtwal 1 3432 ZT Nieuwegein info@hlb-blomer.nl 030-605 8511 www.hlb-blomer.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 19

EEN ONTSTOPT RIOOL EN EEN GOEDE SERVICE

ARJA Ontstoppingsservice gaat graag net een stapje verder

Arieco Bron

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Al sinds het ontstaan van ARJA Ontstoppingsservice en Rioolonderhoud zit het dienstverlenende karakter in het bedrijfs-DNA verankerd. Het woordje service is niet voor niks in de naam verwerkt.

Eigenaar Arieco Bron vertelt hoe zijn bedrijf uitbouwde van eenmanszaak naar een goedlopende organisatie met zeven man.

20 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

In 2003 besloot Arieco om voor zichzelf te beginnen in de riolering. Hij kocht het een en ander aan materiaal en ging met zijn eigen auto op pad. ‘De kinderstoel ging eruit, de verenmachine erin en ’s avonds wisselde ik dat weer om. Ik kwam op een punt dat ik een rookmachine nodig had, welke gebruikt wordt om rioolstank op te lossen. Ik kon dat niet betalen dus ben op zoek gegaan naar een andere oplossing. Ik kocht een veel voordeligere discorookmachine, zette er een andere slang en verloop op, en ging ermee experimenteren. Ik haalde zo steeds meer klussen binnen. Met de nodige mond-tot-mondreclame en het uitdelen van flyers gingen de zaken beter lopen. Ik ben ook gaan adverteren in de Gouden Gids, waardoor mijn klantenkring nog

verder groeide. Er kwam een zzp’er en boekhoudster bij en we verhuisden naar Wijk bij Duurstede. Daar werkte ik nog een hele tijd vanuit huis, totdat dit niet meer te doen was. Toen zijn we terechtgekomen in ons huidige pand, waar we nu zo’n tien jaar zitten. Het team bestaat uit zeven man, we hebben drie auto’s en draaien een 24-uursservice. Met onze websites www.ikhebeenverstopping.nl en www.rioolverstopt.nl weten we de nodige klanten te trekken.’

‘Als iemand last heeft van een kapot riool, dan is het steeds weer een uitdaging om dat op te lossen’

Dankbaar beroep

Bij ARJA Ontstoppingsservice doen ze alles op het gebied van riolering. Arieco: ‘Dan moet je denken aan bijvoorbeeld camera-inspectie, stankonderzoek, het plaatsen van vetputten, rioolreiniging, renovaties in kruipruimtes, het leegzuigen van kruipruimten enzovoorts. We doen veel voor grote opdrachtgevers zoals Van Gelderen, Firma Koopmans, Bol.com en Engie, maar bedienen ook een grote groep particulieren. Sinds kort hebben we alle Wellantcolleges in de regio in onderhoud voor storingen.’ Arieco werkte voor hij zijn eigen bedrijf begon onder andere in de horeca en betonbouw, maar de riolering trok hem ook. ‘Het is best wel een dankbaar beroep. Als iemand last heeft van een kapot riool, dan is het steeds weer een uitdaging om dat op te lossen. Niemand wil graag in de stank zitten. Onze expertise en kennis komen dan goed van pas om een oplossing te bedenken. Service vinden we heel belangrijk in ons bedrijf.

Als je contact met ons zoekt, word je niet van het kastje naar de muur gestuurd, maar heb je één aanspreekpunt. Dat is of onze bedrijfsleider Stefan of ikzelf. Als jij een bedrijf hebt met meerdere vestigingen en je wilt weten wat er aan de hand is op je vestiging in Groningen, dan krijg je niet iemand in Groningen aan de telefoon maar gewoon een van ons. Vervangen we ergens een wc, dan zorgen we ervoor dat we de ruimte schoon achterlaten. Het zijn die dienstverlenende aspecten die onze werkwijze typeren.’

middels meer ondernemer dan monteur. ‘Vijf jaar geleden heb ik een herseninfarct gehad en dan ga je wel nadenken over wat je met je bedrijf wilt doen. Ik heb zelf nog lang in kruipruimtes gelegen, maar het houdt een keer op. Ik houd me nu meer bezig met de zaken achter de schermen, waarbij ik hulp krijg van Stefan.

Het werd tijd om vertrouwen aan iemand anders te geven en zelf wat verder weg te gaan staan. Ik spring nog wel bij als het moet en help de jongens indien nodig op locatie.’ Groeien wil Arieco nog wel met ARJA, maar niet tegen elke prijs. ‘Als je gaat uitbreiden - bijvoorbeeld naar een ander district - verlies je sneller de macht over je bedrijf. Onze klanten waarderen het juist dat de lijnen zo kort zijn en ze persoonlijk contact met ons hebben.

Dat wil ik niet uit het oog verliezen. Anderzijds ben ik wel altijd bezig met nieuwe mogelijkheden. We doen er sinds kort bijvoorbeeld licht loodgieterswerk bij. Een wc vervangen doen we ook, net zoals het vervangen van de stortbak en kranen. Ik heb jaren geleden een eigen aanhanger in elkaar gezet met allerlei vakjes waar we heel veel pvc-materialen in kwijt kunnen. Zo verzin ik elke keer weer iets om het werk makkelijker en efficiënter te maken en bij te blijven in de markt.’

Ondernemen

Veiligheid en kwaliteit staan bij ARJA eveneens hoog in het vaandel. ‘We zijn onder andere VCA-gecertificeerd, wat inhoudt dat we bevoegd zijn om bij andere bedrijven aan de riolering te werken. Kwaliteit is waardevol en dat betekent dat je daar ook iets meer voor betaalt. We hebben veel concurrentie, maar ik weet uit ervaring dat daar ook behoorlijk wat “knoeiers” tussen zitten.

Die zijn misschien goedkoper dan ARJA, maar dan heb je geen garantie over hun werkwijze en wat ze achterlaten. Wij komen met een bus met alles erop en eraan, waardoor we veel problemen snel kunnen verhelpen. Is de situatie gecompliceerder dan komt er iemand van ons langs om in kaart te brengen wat de situatie is en welke kosten eraan verbonden zijn.’ Arieco is zelf in-

ARJA Ontstoppingsservice en Rioolonderhoud Hoefzijde 4-13 3961 MX Wijk bij Duurstede 0622696568 info@ikhebeenverstopping.nl www.ikhebeenverstopping.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 21

de kunst van verkopen ‘Verkoop begint wanneer de klant nee zegt’

Column

HERMAN Herman van Eck sr. is eigenaar van Heveck Vriesvers BV en sinds 1973 ondernemer in Nieuwegein. herman@heveck.nl | 0653499666

De rode draad in deze uitgave is “bouwen”. Bouwen kan je op allerlei manieren vertalen: bouwen aan een goeie toekomst, aan relaties bouwen, of het bouwen van een huis of een bedrijfspand.

Laten we met het laatste beginnen. Momenteel zijn wij bezig om een kantoorgedeelte te gaan vervangen voor uitbreiding van ons vrieshuis. Daar hebben wij in oktober 2018 een klap op gegeven om te gaan doen. Dan bel je de architect om een afspraak te maken.

Het is een vrij simpele bouw: een gedeelte slopen en weer opnieuw opbouwen met panelen zodat het een vriescel kan worden. Alleen, je kan op dit ogenblik aan alles merken dat we ons in een overspannen markt begeven. Je moet iedereen toch wel een beetje achter z’n vodden aan zitten om dingen voor elkaar te krijgen. Het is nu mei en er is alleen nog maar achter de schermen gewerkt. Er is asbestonderzoek gedaan, de constructeur moet berekeningen maken, we hebben sonderingen laten uitvoeren, bij de gemeente zijn verzoeken ingediend, enzovoort.

Ik vind het allemaal toch wel lang duren, maar hoop dat het aan het einde van dit jaar klaar is.

22 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

Als ondernemer moet je vooral bouwen aan goede relaties met je klanten om zo te kunnen bouwen aan een goede toekomst. Dat doe je door te zorgen dat klanten je trouw blijven, door altijd je afspraken na te komen en goede producten en/of diensten te leveren. Je moet er altijd voor zorgen dat een klant weer bij je terugkomt en dat bereik je alleen wanneer jij daar je best voor doet. Ik heb zelf heel veel gepionierd in mijn leven: winkeltje in en winkeltje uit. Tegenwoordig heet dat acquisitie. Overal waar je de eerste keer binnenkwam was het antwoord vaak: ‘Nee, we hebben een goede leverancier.’ Het gebeurde weleens dat een klant direct bij je bestelde, maar dan was er meestal wel wat aan de hand, zoals gezeur met betalen.

Elke koopman weet dat de verkoop begint wanneer de klant ‘nee’ zegt. Het blijft de kunst om toch elke keer weer terug te gaan naar die klant. Als je maar volhoudt, dan komt er best eens een moment dat zijn huidige leverancier wat steekjes laat vallen. Dan volgt jouw kans en je kent de spreuk hè: verkopen wat een klant nodig heeft is geen kunst, maar verkopen wat een klant nìet nodig heeft, dàt is pas een kunst.

Succes!

MAATWERK! Van Renswoude Metaalproducten kiest voor Van Anraad Assurantiën Wanneer de broers Herman en Floor van Renswoude, eigenaren van Van Renswoude Metaalproducten in Nieuwegein, tijdens een lokale netwerkbijeenkomst de andere ondernemende broers Philip en Edwin van Anraad van Van Anraad Assurantiën tegen het lijf lopen, klikt het eigenlijk meteen. Een afspraak voor samenwerking is dan gauw gemaakt.

Michel van Kessel, Herman van Renswoude en Floor van Renswoude

verwerkingsbedrijf in Nieuwegein. ‘Het is fijn wanneer je een klik ervaart met je klant. Ik verdiep me eerst grondig in elk bedrijf, omdat ik wil weten hoe de bedrijfsvoering is georganiseerd en waar de eventuele risico’s kunnen optreden. Samen met de ondernemer bekijken we de preventieve maatregelen die gewenst en mogelijk zijn.’

Wederzijdse klik

Van Renswoude Metaalproducten verzorgt al bijna dertig jaar alle voorkomende metaalbewerkingen voor bedrijven en particulieren in de regio. ‘Denk aan interieurbouw, staalconstructies, hekwerken en stalen deuren’, somt Floor op. ‘We maken alles op maat, altijd in opdracht van de klant.’ Van Anraad Assurantiën regelt voor hen met ingang van dit jaar onder andere de juiste verzekeringen op het gebied van aansprakelijkheid, inventaris en arbeidsongeschiktheid, ook voor de ondernemers zelf. Niet alleen zakelijk, ook privé hebben de broers inmiddels alles bij Van Anraad ondergebracht.

Want wat de broers Van Renswoude betreft, is de klik wederzijds.

‘We krijgen bij Van Anraad Assurantiën nooit de indruk dat het hen uitsluitend om de handel gaat. Michel heeft stapsgewijs alle facetten in ons bedrijf doorlopen en waar mogelijk verzekeringen aangepast. Dat heeft ons direct veel geld én een betere dekking opgeleverd. De lijnen zijn kort en het contact verloopt heel plezierig.’ Hoewel de broers hun assurantieadviseur vrijwel maandelijks op netwerkbijeenkomsten tegenkomen, zal Michel het bedrijf Van Renswoude Metaalproducten periodiek persoonlijk bezoeken. Om even bij te praten en te horen of er nog zaken zijn veranderd in het bedrijf, die om een aangepaste risicoanalyse vragen. ‘Als intermediair moeten wij constant onze toegevoegde waarde laten zien. Die zit in het persoonlijke contact en het advies op maat. Samen met de ondernemer streven we naar een zo zorgeloos mogelijk ondernemerschap.’

Interview Tekst: Linda van ’t Land | Fotografie: Menno Ringnalda

‘Wij hadden al jaren niets meer van ons vorige assurantiekantoor gehoord’, aldus Herman van Renswoude. ‘We betaalden onze premies, maar hadden eigenlijk geen idee of we goed verzekerd waren. Daarom hebben we Van Anraad Assurantiën uitgenodigd eens te komen praten.’ Michel van Kessel, die als adviseur schadeverzekeringen bij Van Anraad Assurantiën deze vraag inwilligt, voelt zich meteen thuis bij het allround metaal-

Van Anraad Assurantiën Zwanenburgstraat 1A 3431 EL Nieuwegein 0306032050 info@vananraad.nl www.vananraad.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 23

Van uitbouwen naar afbouwen 24 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

Ruud van Rietschoten verkoopt zijn horecaconcern en doet een stap terug

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 25

Ruud van Rietschoten

Headline

Niet elke ondernemer kan zeggen dat er binnenkort een boek over hem verschijnt.

Dat geldt wel voor Ruud van Rietschoten.

De ondernemer heeft een imposante carrière achter de rug in de horecabranche. Vorig jaar verkocht hij zijn restaurantgroep Debuut Horeca aan Waterland Private Equity en deed hij zelf een stap terug. In het sfeervolle restaurant KEES Eten En Drinken in Houten, zijn laatste gerealiseerde horecaconcept, blikken we terug op zijn prachtige carrière.

Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda & Van Belkom Producties

In de horecabranche is Ruud van Rietschoten een bekende naam. De ondernemer wordt geroemd vanwege zijn lef en zijn originele horecagelegenheden waarvan er velen tot op de dag van vandaag drukbezocht worden. Ruud kan zich nog goed herinneren hoe het ooit begon. ‘Zo rond mijn 22ste werkte ik ’s zomers op campings en in de winter in Café Zeezicht in Utrecht, een van de eerste eetcafés van Nederland. De onderneming bestond uit een collectief van familieleden. Het draaide goed, maar organisatorisch mocht er wel het een en ander gebeuren.

Ik ben daar nauw betrokken bij geweest door onder andere de structuur aan te passen. Toen een aantal familieleden eruit wilde stappen, heb ik mij in kunnen kopen. Ik betaalde toen volgens mij zo`n 50.000 gulden. Het is best bijzonder om te bedenken dat dit uitgroeide tot een bedrijf dat, toen ik het vorig jaar verkocht, bijna 53 miljoen euro omzet haalde en zo`n 1200 medewerkers in dienst had.’

Unieke horecaconcepten

De kiem voor zijn horecasucces werd gelegd in Utrecht. In de jaren tachtig zette hij samen met zijn toenmalige compagnons Fellini onder het stadhuis in Utrecht op. Het werd dé discotheek

26 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

van de stad. ‘Utrecht had toen nog niet veel horeca, dus er lagen veel kansen voor ons. Toen het restaurant dat in de raadskelders onder het stadhuis zat failliet ging, hebben we het overgenomen en er een uitgaanscentrum gecreëerd, inclusief een restaurant, ijs- en cocktailbar. Voor die tijd - we hebben het over 32 jaar geleden - was dat heel vernieuwend. We hadden elke week ongeveer

‘Ik kocht mij ooit in voor 50.000 gulden.

Toen ik het verkocht, draaiden we een omzet van 53 miljoen euro’ vijfduizend gasten over de vloer. Door het succes van die zaak, konden we weer nieuwe bedrijven overnemen. Op een bepaald punt voelden we dat het tijd was om buiten Utrecht te gaan kijken. In Eindhoven kregen we een kans met “De Vooruitgang”.

Dat restaurant stond al op het punt om open te gaan, maar wij namen de exploitatie over van de toenmalige Oranjeboom Brouwerij en gaven er onze eigen invulling aan. De Vooruitgang loopt nog steeds goed.’ Na deze zaak volgden onder andere

Big Mamou, Navratilova, biercafé Olivier in Utrecht en het Mad Mick’s Break Away café in Rotterdam. ‘Elke horecagelegenheid had zijn eigen unieke concept, dat is waar we sterk in waren en zijn. Vaak deden we inspiratie op in het buitenland. We kochten ook bestaande horecazaken, zoals De Popocatepetl keten en De Colonie in Utrecht en ‘s Gravenland. Dat concept breidden we uit naar Houten en Breda. De Colonie-vestigingen in Utrecht en Houten zijn overigens omgebouwd naar twee compleet nieuwe concepten: respectievelijk Stan&Co en restaurant KEES, dat vorig jaar zijn deuren opende.’

Horeca is moeilijk

Als je het lijstje zo langsloopt, klinkt het indrukwekkend, maar het is ook bij Debuut zeker niet altijd zonder slag of stoot gegaan.

‘Veel mensen denken dat het makkelijk is om een horecabedrijf op te zetten en binnen de kortste keren meer zaken te openen.

De horecabranche is echter veel moeilijker dan je denkt. Ook bij ons ging niet elke opening van een leien dakje; we hebben heus wel fouten gemaakt. In de horeca loop je elke dag op je tenen, moet je continu vernieuwend zijn en in beweging blijven. Mensen zijn mondiger en veeleisender geworden en het is een snelle markt. Als er nu een nieuw horecabedrijf in bijvoorbeeld New York opent, weten we dat binnen een uur. Je moet niet alleen je concept, interieur en menukaart steeds veranderen, maar ook in de gaten houden wat er op voedingsgebied gebeurt. Je komt er tegenwoordig bijna niet meer mee weg als je niks veganistisch of gluten- en lactosevrij op je kaart hebt staan.’

Terugkijkend op zijn ondernemerscarrière, noemt Ruud zonder twijfel de crisis als moeilijkste tijd. ‘De eerste crisis maakte ik mee toen we overgingen van de gulden naar de euro. Het ging eerst goed, omdat iedereen vergat dat hij euro’s aan het uitgeven was, maar de omzet zakte daarna al snel in. Eind 2007 werd het nog erger. Binnen een week zakte de omzet met vijftien procent en in 2011 was dit bijna 25 procent. Toen heb ik wel even gedacht dat ik mijn bedrijf kwijtraakte. Wij hadden net een aantal zaken in Het Gooi gekocht en hadden nauw contact met onze financier. Hij zei dat het – omdat we altijd kort gefinancierd waren – wel eens zo zou kunnen zijn dat we niet meer aan onze verplichtingen zouden kunnen voldoen. Dat was een moeilijke periode.

Anderzijds heb ik er samen met mijn team ook veel van geleerd.

We wisten: we moeten anders denken en anders doen. Doordat we met een flexibele arbeidsschil werkten, konden we onze bedrijven snel reorganiseren. In 2011 hebben we onze laatste aflossing gedaan. Wij hebben toen onze bank een grote taart gestuurd met het laatste bankafschrift van onze laatste aflossing met daarop de tekst: “Wij zijn TROTS”. Vanaf toen konden we weer op eigen kracht bedrijven starten. Zonder mijn managementteam en de mensen in de horecabedrijven, had ik dit niet voor elkaar gekregen.’

Gastvrijheid

Na al die jaren in de horeca lukt het Ruud niet altijd om zelf rustig een hapje te eten in een restaurant. ‘Ik kijk constant om me heen: branden alle lampen, is het schoon, klopt de indeling, klinkt het geluid goed. Ik let met name op de bediening. Gastvrijheid is de

‘Zonder mijn managementteam en de mensen in de horecabedrijven, had ik dit niet voor elkaar gekregen’ allerbelangrijkste voorwaarde om succes te hebben met een horecazaak. Wij zijn daar altijd mee bezig geweest. Investeren in goede mensen en hen ook het vertrouwen geven om hun stempel op de zaak te drukken. Wij zijn altijd met onze medewerkers bezig geweest; hoe het beter kan, hoe ze het mooier kunnen maken en hoe ze een nog betere indruk achter kunnen laten bij onze gasten. Als je uit eten gaat, moet het een feestje zijn. En wat is belangrijk als je een feestje hebt? Dat je het naar je zin hebt.

Dat jouw favoriete drankje snel voor je neus staat. Dat het gezellig is. Eten kun je overal, je ergens thuis voelen niet.’

Nieuwe periode

Na meer dan veertig jaar laat Ruud de horeca beetje bij beetje achter zich. Het net geopende Stan&Co in de Diamantbeurs op het Weesperplein in Amsterdam was het laatste horecaconcept waar hij nog aan meewerkte; de opening heeft een jaar langer op zich laten wachten. Hij heeft er alle vertrouwen in dat Debuut in goede handen is. ‘Ik heb veel vertrouwen in mijn directie en medewerkers en weet zeker dat zij voort zullen zetten wat we samen hebben neergezet. Ik heb een bevoorrecht leven; ik ging elke dag fluitend naar m’n werk. Nu is het mooi geweest. Tijdens de interviews die ik voor mijn boek deed, realiseerde ik me dat ik door mijn werk ook veel ellende heb meegemaakt. Ik ben onder andere bedreigd, auto’s zijn in de brand gestoken, we hebben een overval gehad en zijn bestolen. Maar ook medewerkers die door ziekte of een ongeval onverwachts kwamen te overlijden hebben mij veel verdriet gedaan. Wij hebben altijd geprobeerd er voor de collega`s en de families te zijn. Zo zag ik altijd mijn bedrijf als één grote familie.’

‘Het was niet altijd makkelijk, zeker niet voor mijn gezin. Als ik het over zou moeten doen, dan zou ik één ding anders doen: meer tijd vrijmaken voor mijn vrouw en kinderen. Ik dacht altijd dat ik hard werkte zodat zij het goed hadden, maar uiteindelijk is het minstens zo belangrijk om tijd met elkaar door te brengen.’ Dit is zeker een advies voor iedere ondernemer. Helemaal stilzitten gaat Ruud overigens niet. Met de vastgoedtak en zijn beheermaatschappij blijft hij op zoek gaan naar interessante investeringen. ‘Ik kan het ondernemen niet helemaal loslaten, maar wil niet meer op de voorgrond opereren. De continue druk was ik zat. Nu is het tijd om invulling te geven aan een nieuwe periode in mijn leven. Het is een mooie jongensdroom geworden.’

RVR Beheer Computerweg 7 3542 DP Utrecht ruud.vanrietschoten@rvr-beheer. www.debuut.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 27

onderonsje

Lancering gerestylede lente-editie bij Bouwbedrijf van Rijn Ruim honderd ondernemers waren op dinsdag 16 april aanwezig tijdens de eerste bijeenkomst van het jaar bij Bouwbedrijf van Rijn. De avond werd geopend door de nieuwe eigenaresse van OnderNamen: Rosanne Bader. Na een warm welkomstwoord werd de cover van de gerestylede editie onthuld, met daarop een kort interview met niemand minder dan gastheer van de avond, John van Rijn: ‘Ik vond het een mooie gelegenheid om Bouwbedrijf van Rijn te presenteren. Het bedrijf heb ik in januari overgenomen van mijn vader. We hebben een mooi duurzaamheidscentrum, waarmee we kunnen laten zien dat we inspelen op de toekomst. Ik vind OnderNamen een prachtig platform om ons bedrijf te profileren.’

Rondleiding

facebook.com/ondernamenlekstroom @ondernamenlekst OnderNamen OnderNamenTV 0ndernamen.nl

28 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

John van Rijn en Kees Dissel van Bouwbedrijf van Rijn stonden klaar om rondleidingen te geven door het pand en de werkplaats. Van de enorme hal waar de producties plaatsvinden tot aan de kantoren; de bezoekers mochten overal een kijkje nemen.

‘Ik ken dit bedrijf wel, maar ik had niet gedacht dat het nog zo groot zou zijn. Erg leuk om hier rond te mogen kijken’, aldus één van de aanwezigen. Voor de nieuwe installatietak “Grijs naar Groen” is een gloednieuwe ruimte ingericht waar uitleg werd gegeven over duurzame energieoplossingen.

Tussen de rondleidingen door werden er in de zaal heerlijke gerechten geserveerd; het ontbrak de ondernemers aan niets!

‘Dit is een goed begin van het jaar’, glimlacht uitgever Rosanne Bader. ‘Goede opkomst, ontzettend leuke reacties over het gerestylede magazine en een gezellige sfeer.’

OnderNamen Lekstroom bedankt haar samenwerkingspartners: Bouwbedrijf van Rijn Vernooy Catering Go Rental Bloembinderij Baars Fortune Coffee

Wil je ook aanwezig zijn tijdens ĂŠĂŠn van de bijeenkomsten die OnderNamen Lekstroom organiseert?

Neem contact op via lekstroom@ondernamen.nl of bel met 0348567459 en vraag naar de mogelijkheden!

UIT EEN ANDER VAATJE TAPPEN Eric Odenwald

De Leckere loopt met duurzame bierbrouwerij voorop in de markt Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Wie wel eens bij een goede bierkroeg of uitgebreide supermarkt komt, kan ze zijn tegengekomen: de bieren van De Leckere.

Sinds vorig jaar staat er in Utrecht een gloednieuwe en duurzame brouwerij, waarmee het biermerk zich gerust een voorloper in de drukbezette biermarkt kan noemen.

30 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

“Het lekkerste bier van Nederland maken”, dat is eigenlijk al sinds de oprichting in 1997 het doel geweest van De Leckere. Maar pas sinds 2007, toen het in handen kwam van nieuwe aandeelhouders, weet het zich pas écht als herkenbaar merk in de biermarkt te manifesteren. Een nieuwe modernere brouwerij kon dan ook niet uitblijven. Aan de Schaverijstraat in Utrecht werd een voormalige onderhouds- en onderdelenhal voor trams en treinen uit 1914 binnen enkele weken getransformeerd tot de toekomstbestendige brouwerij van De Leckere. ‘Op onze vorige locatie konden we niet meer op de door ons gewenste manier brouwen, het werd er te klein’, zegt eigenaar Eric Odenwald. ‘Hier is veel meer mogelijk en kunnen we de aankomende jaren doorgaan

met groeien. Er kunnen nog wel wat biertanks bij.’ De grote ruimte is niet het enige wat opvalt aan het nieuwe onderkomen van De Leckere. Duurzaamheid is een ander opvallend aspect. ‘We zijn volledig gasloos. De warmte die we gebruiken vangen we op en hergebruiken we. Daarnaast ligt het dak vol met zonnepanelen. We zijn, zeker in deze omvang, een van de weinigen in Europa die volledig elektrisch brouwen. Het restproduct (bostel) uit het bier wordt onder andere gebruikt als veevoer. We koelen met bietensap in plaats van het chemische glycol. Deze bewuste werkwijze is niet iets waar we eindeloos over hebben gesproken.

We hebben het gewoon gedaan.’

Dankzij die partners en onze onderscheidende bieren hebben we stukje bij beetje meer omzet gerealiseerd.’

Proeflokaal

De Leckere heeft sinds kort ook een eigen proeflokaal om de consumenten en relaties direct van hun bier te laten genieten. Om de hoek bij de nieuwe brouwerij is Werkspoor Café De Leckere opgezet, direct aan het water van het Amsterdams Rijnkanaal.

‘We hebben hier een unieke horecagelegenheid in een industriële setting gecreëerd, waarbij we zowel binnen als buiten voldoende ruimte hebben om van alles te organiseren. Zo organiseren we onder andere komedie- en pubquizavonden. Er zijn zelfs mogelijkheden voor een kleinschalig festival. Het proeflokaal is een mooie aanvulling op Brouwerij De Leckere.’

‘We zijn een van de weinigen in Europa die volledig elektrisch brouwen’

Gasloos

In de brouwerij in Utrecht wordt op jaarbasis “lecker veel” liter bier gebrouwen. De Leckere bedient de Nederlandse biermarkt met twaalf verschillende soorten bier, seizoensbier en specials: van witbier tot een lentebock en van een tripel tot speciaal pils.

‘Al onze bieren zijn biologisch en hebben een eigen karakter. Wat telt is dat het lekker is en we constante kwaliteit leveren. Bier maken an sich is niet moeilijk; je kookt gerstemout en daar doe je hop en gist bij. Dat kan bij wijze van spreken thuis in een pannetje. Góed bier maken is echter een heel ander verhaal. Er zijn hele maischschema’s voor het inmaichsen van het mout. Alles moet volgens een vast procedé plaatsvinden. De juiste hophoeveelheden moeten erbij. Pils is het moeilijkste om te brouwen. Elke fout die je daarbij maakt, proef je direct omdat het zo’n gevoelig product is. We doen echter toch iets goed; vorig jaar wonnen we de prijs voor het beste pils van Nederland. Het belangrijkste voor het maken van goed bier zijn de brouwers en de installatie. In onze vorige brouwerij werkten we met een verouderde installatie. Hier is alles gloednieuw en voor een groot deel geautomatiseerd. De brouwers moeten echter altijd in de gaten houden of alles goed verloopt. Tot slot komen de biersommeliers – waarvan ik er zelf een ben – erbij om te proeven of het goed is.’

Bij De Leckere zijn er nog genoeg plannen. ‘De eerste doelstelling – het opzetten van een duurzame brouwerij – is verwezenlijkt. Maar we hebben meer ambities. Zo hebben we plannen om naar het buitenland te exporteren. Overal ter wereld zijn mensen op zoek naar authentieke bieren en daar passen die van De Leckere goed bij. Verder hebben we onze Experience geopend, waarbij mensen een rondleiding kunnen krijgen in onze brouwerij en het bier proeven. We kunnen met De Leckere nog heel veel kanten op, maar één ambitie zal nooit veranderen: Nederland van lekker bier voorzien!’

Partners

Zo langzamerhand is De Leckere een herkenbaar biermerk aan het worden. Op Facebook zijn de reacties over de smaak uitsluitend positief. ‘We zetten alles in om liefhebbers met ons bier te laten kennismaken. Enerzijds met ons verkoopproces - denk aan point of sales materiaal en deelname aan events – en anderzijds door samenwerking met goede partners. Toen we in 2007 begonnen, waren er ongeveer dertig brouwerijen in Nederland.

Nu zijn dat er zeshonderd. Er is een grote bierrevolutie aan de gang en de concurrentie is groot. We zijn afhankelijk van onze partners in de horeca en retail die het bier verdelen en afnemen.

Puntje bij paaltje gaat het erom dat de consument blij is, maar de consument kan niet zonder onze partners bediend worden.

Brouwerij De Leckere B.V. Schaverijstraat 15 3534 AS Utrecht 0302312343 (optie 1) info@deleckere.nl www.deleckere.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 31

ondertussen Domino’s Pizza komt naar Nieuwegein Nieuwegein

De hoofdvestiging van Domino’s Pizza komt naar Nieuwegein. Vastgoedorganisatie COFFR tekende voor een perceel bouwgrond van 18.626 m2 op bedrijvenpark Het Klooster voor de realisatie van de nieuwbouw. Domino’s Pizza verwacht de oplevering van het pand in het eerste kwartaal van 2020. Dan verlaat Domino’s Pizza de huidige vestiging in Gorinchem.

‘De keuze voor Nieuwegein is er één vanwege de centrale ligging, de goede bereikbaarheid vanaf de hoofdverkeersaders en goede bereikbaarheid voor

medewerkers’, aldus Richard de Gruijter, financieel directeur van Domino’s Pizza.

Wethouder Ellie Eggengoor van Economische Zaken: ‘Domino’s Pizza is een prachtige aanvulling op de activiteiten op Het Klooster. Het is wederom het bewijs dat ondernemers kiezen voor Het Klooster, omdat de centrale ligging en de mogelijkheden op dit bedrijvenpark een optimale uitvalsbasis bieden om zowel nationaal als internationaal hun producten te distribueren.’

Auto Voskuilen gaat verder als Vakgarage Voskuilen Houten

Auto Voskuilen is na vijftien jaar klaar voor een volgende stap en heeft zich per 1 juni aangesloten bij de landelijke Vakgarageorganisatie. Henk en Ernestine Voskuilen hebben deze stap gezet, omdat ze met het concept van Vakgarage meer kennis en expertise kunnen delen en hierdoor hun klanten de allerbeste service kunnen blijven bieden. Ook in de toekomst.

‘Wij zijn een merkonafhankelijke gara-

Smart Expo Solutions breidt wagenpark uit Houten

Met de uitbreiding van een derde vrachtwagen breidt Smart Expo Solutions uit Houten haar wagenpark en diensten uit. ‘Er is geen opdracht die niet meer vervoerd kan worden’, aldus directeur Michael van Dongen.

Smart Expo Solutions (SES) is een familiebedrijf dat creëert, ontwerpt, begeleidt en totaaloplossingen realiseert als het

32 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

gaat om branding en live communication projecten. Denk hierbij aan beurzen, congressen, bedrijfsevents en standbouwprojecten. SES heeft een wereldwijd netwerk en heeft internationaal expertise opgebouwd door de goede samenwerking met toeleveranciers en partners.

ge met de alles-onder-één-dak formule.

Schadeherstel, technische reparaties, onderhoud en APK, huurauto’s maar ook voor Private-Lease kun je bij ons terecht.

Verder hebben we ook jong gebruikte occasions die er altijd glanzend bijstaan. Je krijgt bij ons dezelfde kwaliteit ten opzichte van de merkdealer maar dan wel tegen een lagere prijs. Dus kom gerust eens langs in Houten!, aldus Henk Voskuilen.

Stadsbrouwerij de Dikke geopend!

Wijk bij Duurstede

Stadsbrouwerij de Dikke brouwt sinds 2015 ambachtelijke bieren, gebaseerd op een historisch recept uit 1495. Waar tot nu toe bij derden werd gebrouwen, is het bierbrouwen na ruim een eeuw terug in de binnenstad van Wijk. Alle bieren van de Dikke worden vanaf nu in eigen stad, in de Veldpoortstraat 15 gebrouwen.

Wijk bij Duurstede kent een rijke biergeschiedenis. In de middeleeuwen was bier één van de belangrijkste dorstlessers, belangrijker dan water, zelfs voor kinderen.

De geschiedenis van het Wijkse bier is in 2010 en in 2013 grondig onderzocht door historicus Raymond Uppelschoten. Tijdens zijn onderzoek is Raymond gestuit op de oorspronkelijke ordonnantie uit

1495 met een beschrijving van de ingrediënten van het Wijkse Kuytbier. De Wijkse Dikke is exact gemaakt volgens deze ordonnantie. In april 2015 is de Wijkse Dikke geïntroduceerd op de markt en direct beloond met de Bronze Medal. Verder werd het bier in 2016 verkozen tot het meest gewaardeerde speciaalbier van de provincie Utrecht tijdens het PINT-festival.

Stadbrouwerij de Dikke is een coöperatie met een sociaal oogmerk en wordt gevormd door Willem Edelenbos, Rutger Knoop, Ruud Muis, Etske Muis-Priester en Jos Soons. In de brouwerij wordt er gewerkt met vrijwilligers en mensen die wat verder van de arbeidsmarkt af staan.

Naast de productie van het eigen bier is

Terberg IP Products & Solutions sluit samenwerking met HEMA Lopikerwaard

Terberg uit IJsselstein heeft op het hoofdkantoor van HEMA in Amsterdam de handtekening gezet onder een meerjarige overeenkomst inzake het leveren en beheren van telefonie en internet voor alle (300+) eigen HEMA filialen. Terberg levert al tien jaar internet en telefonie aan zo’n 230 franchise filialen en heeft dan ook voldoende bewezen meerwaarde te kunnen leveren.

Aanleiding was de door KPN aangekondigde uitfasering van het ISDN netwerk.

Veel filialen maakten nog gebruik van deze techniek en zouden onbereikbaar worden als zij niet voor 1 september over zouden stappen op VoIP. Na een uitgebreide marktconsultatie kwam Terberg naar voren als de partner die de filialen tijdig over kan zetten. Dit dankzij het ijzersterke VoIP platform van dochterbedrijf

er ook ruimte om met kleine groepen bierproeverijen te boeken en worden er rondleidingen gegeven. Verder is de stadsbrouwerij op zoek naar liefhebbers die het initiatief van de brouwerij willen ondersteunen. Kijk voor meer informatie op de website www.stadsbrouwerijdedikke.nl

ANNAbel. Naast telefonie hoort ook het leveren en beheren van de internetverbindingen bij de overeenkomst. Zo is Terberg in staat HEMA een uiterst stabiele oplossing te bieden waarbij de medewerkers van HEMA voor al hun vragen terecht kunnen bij één loket.

Foto: v.l.n.r. Carsten Klomp (CIO HEMA) Marinus Kuite (Manager IT HEMA) John Dijkstra (Consultant Terberg IP Products & Solutions) Jack Koppers (Commercieel Manager Terberg IP Products & Solutions) Edwin Dullaart (Directeur Terberg Verenigde Bedrijven) Marco Heida (Consultant BellHayes)

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! facebook.com/ondernamenlekstroom @ondernamenlekst OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 33

Rik Gijtenbeek en Patrick Appeldoorn

TRANSFORMATIES VAN BIJZONDER VASTGOED DAK Woningbeleggingen richt zich op nichemarkt Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

Daadkracht, Assertief en Kennis. Daar staan de letters DAK voor van het jonge bedrijf DAK Woningbeleggingen van Patrick Appeldoorn en Rik Gijtenbeek. Het zijn kernwoorden voor hun werkwijze en filosofie.

Dat het woord “dak” tevens toepasselijk is voor een bedrijf dat zich bezighoudt met woningen, is ook geen toeval. ‘Lekker herkenbaar’, aldus Rik. DAK richt zich vooral op transformaties van bestaande gebouwen tot woningen en appartementen, maar heeft ook verschillende nieuwbouwprojecten in haar portfolio.

34 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

‘We zijn een makelaarskantoor voor mensen die willen investeren in woningen’, legt Rik kort uit. Hun doelgroep bestaat uit zowel particuliere - als professionele beleggers. De heren hebben het bedrijf twee jaar geleden opgericht en slaan hiermee de handen ineen. Rik komt als NVM-makelaar uit de reguliere makelaardij, waar hij zich vooral bezighield met de aan- en verkoop van particuliere woningen. Patrick komt uit de bouw en heeft een stukadoorsbedrijf gehad. Acht jaar geleden rolde hij het vastgoed in door de aankoop van een paar panden die hij daarna zelf ging verhuren. ‘Rik kwam met de vraag of ik de ontwikkeling en verbouwing van het vastgoed op mij wilde nemen. Alle bouwgerelateerde zaken liggen daarom bij mij.’ Beiden brengen vanuit hun eigen branche een breed netwerk mee.

‘Ik moet het zelf ook willen kopen.

Zo werken wij’

Rik: ‘Met het verkopen van woningen begin je iedere keer weer met een nieuw, kortdurend project, waarbij het klantcontact zich beperkt tot die ene woning. Ik zocht meer uitdaging en wilde langdurige relaties opbouwen.’ Die uitdaging heeft hij samen met Patrick gevonden in DAK Woningbeleggingen. Zij zoeken voor hun klanten panden die zij opknappen of transformeren tot woningen en appartementen. Patrick: ‘Wij zijn één van de weinige NVM-kantoren die zich op deze markt richten en zich hierin hebben gespecialiseerd.’

Hard gegroeid

Het bedrijf is veel harder gegroeid dan verwacht. Twee jaar na de oprichting zijn de heren van twee naar zeven man personeel gegaan en zitten ze midden in de verbouwing van hun nieuwe pand in Nieuwegein. ‘Eerst zaten we in een bedrijfsverzamelgebouw op Kanaleneiland en nu zitten we hier’, vertelt Patrick. DAK heeft zo’n kickstart kunnen maken door een grote opdracht van Round Hill Capital, het grootste vastgoedbedrijf wereldwijd. ‘Het is bijzonder dat zo’n groot bedrijf ons heeft benaderd om zaken te doen’, legt Patrick uit. ‘Wij hebben een portefeuille van 150 woningen voor hen verkocht. De kopers zijn zo tevreden over hoe dat is verlopen dat zij ons gevraagd hebben de woningen ook te beheren.’

DAK doet niet alleen de aan- en verkoop, maar is ook in staat de hele verbouwing te organiseren. Ook het beheer erna regelt het bedrijf desgewenst. Niet alleen transformaties, ook nieuwbouwprojecten worden opgepakt. Rik: ‘Onze kracht zit niet in de eenmalige aankoop, maar de hele samenwerking daaromheen.’

Patrick voegt daaraan toe: ‘Voor onze klanten zoeken wij naar een win-winsituatie voor beide partijen. Wij zoeken specifieke

projecten uit die rendement opleveren.’ Als de heren een locatie op het oog hebben, doen zij een uitgebreide data-analyse, of het gebouw ook de waardevermeerdering op gaat leveren die zij beogen. ‘Het Kanaleneiland is daar een goed voorbeeld van.

Veel partijen hebben daar geïnvesteerd en de prijzen zijn gestegen.’ Als criterium stelt Patrick zichzelf bij ieder project: ‘Ik moet het zelf ook willen kopen. Zo werken wij.’

De Lantaern

Eén van hun huidige projecten is het voor Nieuwegein zo fameuze gebouw ‘De Lantaern’. Dit is een voormalig klooster uit 1894 wat tegenwoordig wordt gebruikt als locatie voor evenementen. ‘Iedereen in Nieuwegein kent het partycentrum, is er zelf wel eens geweest, of kent iemand die er getrouwd is’, weet Rik. ‘Het is een bijzonder gebouw met een mooie uitstraling.’ De huidige uitbater heeft het van de hand gedaan aan DAK. Er komen nu vijftien appartementen in van 70 tot 110 vierkante meter. ‘Mensen reageren positief op onze plannen. Ze hebben er mooie herinneringen aan en sommigen hebben al aangegeven er daarom te willen wonen.’ Rik noemt ook de praktische voordelen van deze locatie: ‘Het ligt in een rustig gedeelte van Nieuwegein, in de oude dorpskern van Jutphaas en je kijkt uit op het water.

Parkeren kan op eigen terrein en met de fiets ben je binnen een kwartier in het centrum.’

Rijksmonument

Patrick: ‘We hebben in december 2017 de koopovereenkomst getekend.’ De Lantaern is een Rijksmonument zonder woonbestemming. ‘Je gaat dan een traject in met de gemeente. Een aantal karakteristieke kenmerken zal in tact blijven, zoals de voorgevel, de oude kapel en het trappenhuis. Hierdoor behoudt het oude klooster haar monumentale uitstraling. We hebben inmiddels vergunning en willen in het najaar beginnen met verbouwen.’ Arco Architecten uit Oudewater heeft de inrichting ontworpen. ‘De verbouwing laten wij uitvoeren door Van Baaren Aannemers BV uit Lopik’, vertelt Patrick. De heren werken het liefst met regionale bedrijven en vaste contacten. Rik: ‘De prijzen moeten natuurlijk wel marktconform blijven, maar het is mooi als je het bij elkaar kunt vinden.’

DAK Woningbeleggingen Symfonielaan 20 – 22 3438 EV Nieuwegein 0302072130 info@dakvastgoedbeheer.nl www.dakvastgoedbeheer.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 35

TOT IN DE PUNTJES VERZORGD! C

A

T

L U N C H

E

R

I

N

D I N E R

G

•

J

P A R T Y

A

A

R

V E R H U U R

VERNOOY C

A

L U N C H

T

E

D I N E R

R

P A R T Y

I

N

G

V E R H U U R

36 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

www.vernooycatering.nl • info@vernooycatering.nl • Wijk bij Duurstede 0343 - 572930 • Houten 030 - 7370491

Roel van Stokkum

EEN GLOEDNIEUW ONDERKOMEN Verweij Elektrotechniek verheugt zich op nieuw pand op Het Klooster Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Bij Verweij Elektrotechniek kijkt iedereen er nu al naar uit: het moment dat het nieuwbouwpand op industrieterrein Het Klooster in Nieuwegein af is. Het bedrijf heeft daar een perceel gekocht en hoopt eind van dit jaar het nieuwe pand te kunnen betrekken.

‘We groeien hier uit ons jasje’, aldus eigenaar Roel van Stokkum.

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 37

artist impressie: F5 projectengroep

Dat Verweij Elektrotechniek ooit haar werk uitvoerde vanuit een woonhuis en bijbehorende garagebox aan de Rijnlaan in Utrecht, is bijna niet meer voor te stellen. De elektrotechnisch installateur staat namelijk aan de vooravond van de meest spectaculaire verhuizing tot nu toe. Op industrieterrein Het Klooster zal later dit jaar een groot en modern nieuw bedrijfspand verrijzen. ‘Toen we tien jaar geleden hier aan de Veldwade 8 onze intrek namen, waren er 38 mensen in dienst’, vertelt Roel. ‘Nu zijn dat er 63. We groeien letterlijk uit ons jasje. Op kantoor zit iedereen dicht op elkaar, we komen parkeerplekken te kort en ook in het magazijn ontbreekt het soms aan ruimte. En dan heb ik het nog niet eens over de status van het pand; het is allemaal enorm gedateerd.’ In eerste instantie had Roel bedacht om het

‘Het nieuwe pand moet meer als thuis voelen dan als kantoor’ bestaande pand te verbouwen. ‘Ik had alle tekeningen al laten maken toen twee jaar geleden de toenmalige wethouder langskwam om kennis met ons te maken. Ik vertelde haar over onze verbouwplannen waarop zij begon over de nog beschikbare percelen op Het Klooster. Ik ben gaan kijken: er was nog een mooi perceel aan het water vrij met uitzicht op het natuurgebied dat erachter ligt. Ik heb er een optie op genomen en we zijn begonnen met de nieuwbouwplannen. De locatie is net zo

38 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

goed als hier; uitvalswegen zijn dichtbij en het valt midden in ons werkgebied: bijna al ons werk zit op maximaal een uur van Nieuwegein. We kunnen allemaal niet wachten tot we over kunnen!’

Het nieuwe pand

Terwijl hij de bouwtekeningen laat zien, vertelt Roel vol enthousiasme over de plannen voor het nieuwe pand dat door F5 Projectengroep IJsselstein ontworpen is en gebouwd zal worden. ‘Het pand krijgt twee verdiepingen en een groen dak. Op de begane grond komen in totaal drie magazijnen: twee daarvan gaan we in eerste instantie zelf gebruiken. Eén van die magazijnen kan worden afgesloten en heeft een nachtsluis. Zo hoeven vrachtwagens niet altijd overdag bij ons langs te komen. Onze kantoortuin wilde ik bewust op de eerste verdieping hebben, omdat je daar het mooiste uitzicht over het water en het natuurgebied hebt. De ramen in de zijwanden komen van het plafond tot de grond, zodat er lekker veel licht binnenvalt. In het midden komt een “kern” met een aantal stilteruimtes, een verdeelkast, een pantry, garderobe en de toiletten. Op de plafonds en de toiletten na wordt alles van glas. Bij binnenkomst kun je dus direct alle installaties - van luchtbehandeling tot elektra - zien. Op de tweede verdieping komt een praktijkruimte over de gehele lengte van het kantoorpand. Daar kunnen we onze leerlingen en andere werknemers bijscholen in praktijk en theorie. Op die verdieping komt ook de kantine, waarin een hoek wordt gereserveerd voor het spelen van tafelvoetbal, darts en videogames.

artist impressie: F5 projectengroep

Daar kun je gewoon even relaxen. Het dak komt helemaal vol te liggen met zonnepanelen en er zal in het hele pand biodynamische ledverlichting worden aangebracht. Dit houdt in dat de lichtsterkte en lichtkleur zich aanpast aan ons bioritme. Na de lunch hebben mensen vaak even een dipje, dus dan kan het licht wat feller worden gezet. Is het juist later op de dag, dan schakelt het naar warmer licht om. Het klimaat zal ook optimaal geregeld worden via onder andere vloerverwarming. Al met al moet het nieuwe pand meer als thuis voelen dan als een kantoor. We zouden graag willen dat iedereen straks bijna het gevoel heeft aan zijn of haar eigen keukentafel te zitten. Het wordt echt een andere manier van werken.’

Groter geheel

Roel omschrijft het nieuwe pand als onderdeel van “een groter geheel”. ‘Het is ons doel om voor iedereen een fijne werkplek te creëren en zo een teamgevoel te realiseren. Dat is een traject waar we al jaren mee bezig zijn. Elk jaar gaan we in kleine groepen en onder begeleiding van een coach met elkaar in gesprek.

We leggen in die sessies op tafel wat onze verantwoordelijkheden zijn, welke wensen we hebben, wat we anders willen, hoe het gaat en wat we van elkaar leren. Het uiteindelijke doel is om iedereen op alle vlakken een ideale werkomgeving te kunnen bieden: dat gaat niet alleen om een goed bureau, meerdere beeldschermen, een werkbus of goed gereedschap, maar ook om de taken en verantwoordelijkheden die je hebt, de plek waar je zit, je tijdsbesteding, enzovoorts. Alleen dan kun je excelleren.

Hier geldt ook: het maakt niet uit wanneer je je werk doet, áls je het maar doet. Wil je tussendoor even weg om je kinderen te halen, een boodschap te doen of een pijltje te gooien in de kantine?

Ik vind het allemaal prima, als je maar zorgt dat het geregeld wordt. In het nieuwe pand kunnen we ook ons traject rondom het aannemen van nieuwe medewerkers meer kracht bijzetten.

Het tekenen van het contract zal een feestmoment worden met een glaasje bubbels erbij. Mijn bedrijfsleider André Bouwman en ik gaan met de nieuwe medewerker uit eten om wat meer over de persoon zelf te weten te komen. De eerste dag krijgen ze een welkomstpakket en een “boodschappenlijstje” waarmee ze met iedereen kennis kunnen maken en zo op een rustig tempo hun weg leren te vinden. We proberen iedere nieuwe medewerker die eerste week “Verweij-rood” te verven en een warm bad te geven.

Het nieuwe pand gaat daar zonder twijfel aan bijdragen!’

Verweij Elektrotechniek Veldwade 8 3439 LE Nieuwegein 0302886513 info@veu.nl www.veu.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 39

nieuwenamen 1

Kager-159 Works

2

www.kager-159works.nl | IJsselstein

www.limid.nl | Houten

Kager-159 Works is als zakelijke dienstverlener adviseur en verbinder en heeft een netwerk van professionals om zich heen om zo een bredere expertise te kunnen aanbieden aan middelgrote bedrijven en organisaties.

Limid is adviseur en leverancier van audiovisuele presentatie-oplossingen.

Limid voorziet het onderwijs, bedrijfsleven en de overheid van interactieve audiovisuele- & ICT-oplossingen.

IJsselstein

3

Limid BV

Alexanderhoeve Nieuwegein www.alexanderhoevekaas.nl | Nieuwegein Alexanderhoeve Nieuwegein adviseert klanten met veel plezier over een compleet assortiment van kazen.

Met aanvullende producten zoals wijnen, nootjes en andere delicatessen blijft Alexanderhoeve Nieuwegein de klanten verrassen.

Nieuwegein

Houten

Wijk bij Duurstede

Vianen Zederik Leerdam

Ook lid worden van OnderNamen? Ga dan naar ondernamen.nl of bel 0348567459 voor meer informatie.

40 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

Kopen of huren ‘Zie het maar als een soort pensioen voor later’

Column

ALBERT Albert van Lunteren is partner bij Financieel Bedrijfsmanagement (FBM) B.V. in Nieuwegein. Albert woont in Houten en heeft een lieve vrouw en drie schatten van meiden. Hij sport graag zelf en is ook trainer/coach van een meidenvoetbalteam.

Oprecht genieten is waar hij voor staat. a.vanlunteren@fbm.nl | 0306051222

Het thema van deze zomereditie van OnderNamen is “bouw”.

Bouwen aan een onderneming of letterlijk bouwen van een nieuw (bedrijfs)pand. Iedere ondernemer heeft vroeg of laat te maken met huisvesting van de onderneming. Is het aan huis, in een verzamelgebouw of op een eigen locatie met kantoor en/of bedrijfshal? Is de huisvesting passend en voldoende toekomstbestendig? Oftewel; kun je er in doorgroeien, dan wel krimpen als het moet? Ook het vraagstuk van kopen of huren is dan een terugkerend thema.

Huren ligt bij de start van een onderneming het meest voor de hand. Met een huurcontract op basis van een korte looptijd heb je maximale flexibiliteit om mee te gaan met de groei van de onderneming. Zeker voor adviesbedrijven met enkel kantoor is huren het meest logisch. Mocht u het bedrijf willen verkopen, dan is huur ook het meest eenvoudig. De koper hoeft niet af te rekenen over de waarde van het bedrijfspand en weet met een huurovereenkomst waar hij of zij aan toe is.

Kopen van een bedrijfspand heeft als groot voordeel voor de eigenaar dat de waarde van het pand behouden blijft. Huur is namelijk “dood” geld en bij koop wordt het pand door aflossing

van u. Zie het maar als een soort pensioen voor later. Wel zit de onderneming er letterlijk en figuurlijk gezien meer aan vast. Blijft de locatie wel goed voor het bedrijf, zijn er voldoende uitbreidingsmogelijkheden, enzovoort. Belangrijk bij koop is dat de juridische structuur passend is, door bijvoorbeeld het bedrijfspand onder te brengen in een aparte vennootschap en daarmee los te houden van de werkmaatschappij. U kunt als ondernemer dit vastgoed daarmee ook als belegging beschouwen die feitelijk losstaat van het bedrijf. Zo is er toch flexibiliteit voor de onderneming.

Voor de aankoop van een bedrijfspand is vaak financiering nodig. Dit is tegenwoordig behoorlijk ingewikkeld. De banken werken met standaard regels voor vastgoed eigen gebruik en vastgoed als belegging (commercieel vastgoed) en hanteren strikte procedures. Afwijking hiervan blijkt bij veel partijen in de praktijk lastig. Dit heeft ervoor gezorgd dat er meer alternatieve financiers op de markt zijn gekomen. Een passende oplossing is daarmee vaak wel te vinden. Op tijd je goed laten informeren als ondernemer over wat haalbaar is en bij welke financier, is van belang om het doel van verkrijgen van een eigen bedrijfspand te verwezenlijken.

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 41

onzenamen 01. Mike Lamme Schilderwerken 02.

03.

04.

05.

06.

07.

08.

09.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

47.

48.

49.

50.

Totaalonderhoud Installatiebureau Nieuwegein B.V. ABS Boekhorst Nieuwegein Automobielbedrijf J. Damsté B.V. Bergman Finance VLOOOER.NL Vakgarage Voskuilen B.V. Verkerk Volvo Houten BV A & E Personeelsdiensten VDT (Voice Data Technologies) Dolphin Schoonmaakservice b.v.

Florida Residencies Bruksvoort Design & Content Pack & Parcel B.V. Van de Scheur Logistiek Plein 22 B.V. Gemeente Nieuwegein Samen voor Nieuwegein Multiwacht Groep B.V. Stern Auto B.V. Crystal Networks Sturkenboom Advocaten B.V. Nomacon DPP B.V. Boumans Installatietechniek Hoveniersbedrijf van Rooijen Peek Bouw & Infra B.V. BrinkOmega VanPoecke Schakel Schoonhoven SN Security Nieuwegein B.V. Kager-159 Works Houthandel Benschop B.V. Hofmans de Allesdrukker F5 Projectengroep B.V. Fulcotheater Terberg Control Systems B.V. Ventana Zonwering & Interieur IJsselstreek Zakelijk Brecheisen Makelaars BV Trigon B.V. Kwakkenbos BV Sutter Kars Notarissen SBM Advocaten Kooijman Autogroep ROC Midden Nederland Vireo Auto B.V. GevelTotaal Nieuwegein Gemeente Vijfheerenlanden Gasservice Vianen Bosch Car Service Nieuwenhuijsen B.V.

42 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

51.

52.

53.

54.

55.

56.

57.

58.

59.

60.

61.

62.

63.

64.

65.

66.

67.

68.

69.

70.

71.

72.

73.

74.

75.

76.

77.

78.

79.

80.

81.

82.

83.

84.

85.

86.

87.

88.

89.

90.

91.

92.

93.

94.

95.

96.

97.

98.

99.

100.

Autocentrum Stekelenburg Autobedrijf Cluistra Nieuwegein B.V. Connect Real Estate Van der Zee Architekten Tamminga & Verweij Oranjeborch bedrijfsmakelaardij NBC - Nieuwegein Business Center Schildersbedrijf van der Hijden Alpha Deuren Zuid-West B.V. Fusacon BV Westerduin Personeel Xpletus B.V. db-adviseurs RTL Cleaning Rovitech Projects BV Pilz Nederland SBA Beveiliging FBM Vocking Interieur Makelaardij Evers HA Consultancy Faber For Finance OC Office ‘t Veerhuis Aannemingsbedrijf Jos Scholman Bouwbedrijf Van Rijn Houten BV Staros Office Supplies Van Anraad Assurantien Jaarsma Legal E & R Opleidingen Jakobs Hiemstra Advocatuur deNotarissen Stein Dantuma Verschuren AJ Verhoef Stadstheater de Kom Lemari Vastgoed B.V. Autotaalglas Nieuwegein Aspekt ERA Makelaars RM Glas Nederland B.V. Berko Schoonmaakdiensten Gevaert Makelaars Visser Elektro Promare Van Rijn Grondverzet Orchidea-Consulting De Rooy Transport - Logistiek Milin B.V. Rijver Development Heveck Autohopper Vianen Werkgeversservicepunt Lekstroom

101. Paardekooper 102. Arval 103. Zuijdplas & Partners 104.

105.

106.

107.

108.

109.

110.

111.

112.

113.

114.

115.

116.

117.

118.

119.

120.

121.

122.

123.

124.

125.

126.

127.

128.

129.

130.

131.

132.

133.

134.

135.

136.

137.

138.

139.

140.

141.

142.

143.

144.

145.

146.

Bedrijfshuisvesting Van Renswoude Metaalproducten Anfras Sebastiaan Blok Schilderwerken 030 Reclame GBV Van Heesen Notaris Payroll Profit Peugeot Nefkens Installatiebedrijf Ron Missler Vernooy Catering Go Rental Golfbaan de Kroonprins Gemeente Houten Terberg Verenigde Bedrijven HLB Blömer Van den IJssel Bedrijfskleding Baars Bloembinders IJsselstein Pouw Vervoer Sarliss BV Slootjes Kraanbedrijf bv Honoré Advocaten Restaurant Marnemoende Bleeker Concepts ING Bank Van den Berg Schildersbedrijf Utrecht B.V. Van Lanschot Bankiers Stekelenburg Utrecht Glas Verweij Elektrotechniek b.v.

Reinke Bedrijfskleding Muntstad MKB Schoon!

Flantua accountants en adviseurs Barten Groep Ricoh Document Center Midden Nederland Ekris Utrecht Luyben & Brouwer Capitalmanagement B.V. CROP Credion Utrecht e.o.

ABN AMRO Utrecht Midden Holland Evenementen Van Oord Hoveniers fit20 Nieuwegein Fortune Coffee regio Kromme Rijnstreek

153.

154.

155.

156.

157.

158.

159.

160.

161.

162.

163.

164.

165.

166.

167.

168.

169.

170.

171.

172.

173.

174.

175.

176.

177.

178.

179.

180.

181.

182.

183.

184.

185.

186.

187.

188.

189.

Gemeente Wijk bij Duurstede ACC ICT Jacomij Metalen B.V. TerrierCom Geco | verhuur | verkoop | service Administr.kant. Practical & Personal V.O.F. Electronic Printcenter (EPC) Broekhuis Jaguar Utrecht Omnia B.V. Plinten en Profielen Centrale AEGIR-Marine Den Hoed Creatie & Print Arja Ontstoppingsservice & Riooltechniek Koningsstal InfraCare Lekhaven b.v.

Claus van der Velden Elektroservice BV Klarenbeek Zonwering Sportcentrum Houten - The Dome Transportonderhoud Nieuwegein St. Antonius Onderzoeksfonds Hoogzandveld B.V. Bonte Bij Nieuwegeinse Golfclub Carwash Houten Dental International IJskes Power Consult Down Under Bart Sanders Maatpakken Van Poppel Croonen Van Dijk Advocaten • Belastingadviseurs • Mediation Van den Heuvel Aannemingsbedrijf BV. Autocentrum de Wiers Mondial VSN Verhuizingen Profile Tyrecenter Hensen & Van den Berg HANOS Utrecht Driessen SmaakVermaak Industrial Merchandising Concepts (IMC) bv Landsman Uitvaartzorg AC Keuringen Broodje Natuurlijk Brinkman B.V. Gold ICT Tegelland Nieuwegein B.V. Verheul & van Dijk

190. Smart Climate Systems 191. Reeset 192. Autobedrijf Vrielo 193. Van Dorp Installaties Utrecht 194. Chocolaterie Zuccotto 195. Stern Trucks Utrecht 196. Cargo Trade B.V. 197. Midwest Rubber 198. Stela Vastgoed 199. Van Rijn Beheer BV 200. Installatietechniek Rijnhuis BV 201. Fresch Real Estate B.V. 202. Willems gerechtsdeurwaarders

& incasso 203. Reddy Keukens 204. Alexanderhoeve Nieuwegein 205. Limid B.V.

Lidmaatschap OnderNamen lekstroom

147.

148.

149.

150.

151.

152.

De leden van OnderNamen Lekstroom komen zo’n vijfmaal per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben je ondernemer in de regio Lekstroom en wil je ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk?

Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lekstroom!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lekstroom@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 43

Jorg van der Hijden, Winfried Posthumus en Edwin Post

Interview

Jorg van der Hijden beklimt vijf keer de Alpe d’Huez

ZWOEGEN VOOR HET KWF

Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Jorg van der Hijden

Jorg van der Hijden staat stijf van de spierpijn.

Hij is net een dag terug van zijn beproeving op de Alpe d’Huez. De directeur van het gelijknamige schildersbedrijf uit Nieuwegein is samen met twee vrienden vorige week afgereisd naar Frankrijk. Met hun team Plantage Houten hebben ze deelgenomen aan de Alpe d’HuZes, een sportevenement om geld in te zamelen voor het KWF. Zijn team heet “Plantage Houten”, naar de gelijknamige basisschool waar de kinderen van de teamleden op school zitten.

‘Wij zijn drie vaders die elkaar van het schoolplein kennen en bevriend zijn geraakt. We zien elkaar regelmatig en onder het genot van een biertje is het idee ontstaan om samen de Alpe d’Huez te beklimmen voor het goede doel. Winfried Posthumus en ik zouden gaan fietsen en Edwin Post zou gaan hardlopen.

Voor Winfried werd het trouwens zijn zevende deelname. Hij is ook degene die ons geënthousiasmeerd heeft om deel te nemen. Voor Edwin en mijzelf was het de eerste keer.’

44 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

Bijna iedereen die meedoet met Alpe d’HuZes heeft wel te maken gehad met kanker; heeft het zelf gehad of kent iemand die eraan is overleden. ‘Eén op de drie mensen krijgt kanker, daarom vind ik het fijn om een steentje bij te dragen aan het doel om van kanker geen dodelijke ziekte meer te maken en onderzoek te faciliteren.’ Jorg vindt het een mooi streven om door middel van een sportieve prestatie aandacht te vragen voor dit goede doel. ‘Het is indrukwekkend om te zien hoe de onmacht die door kanker ontstaat, omgezet wordt in kracht door met zoveel mogelijk mensen tegelijk de grenzen van het mogelijke te verleggen door het bedwingen van de Alpe d’Huez.’ De beklimming van de Alpe d’Huez begint in Le Bourg d’Oisans. De route is bijna veertien kilometer lang en heeft een gemiddeld stijgingspercentage van 8,1 procent. De Alpe staat symbool voor de moeilijke weg die kankerpatiënten doorlopen. Wie de berg beklimt voelt hoe het is om stuk te gaan, maar toch elke keer weer door te gaan. Dit wordt versterkt door de slogan “opgeven is geen optie”.

Verhalen

Donderdag 6 juni was het zover. ‘Wij zijn goed beslagen ten ijs gekomen. We hebben hard getraind en zijn al op zaterdag afgereisd. Bij aankomst ervaarden we de magie van het evenement!

Zoveel vrijwilligers, zoveel deelnemers, zoveel verhalen. De saamhorigheid en de sfeer op de berg is indrukwekkend. Ik ben vrij

nuchter en dacht dat het wel los zou lopen, maar het is echt heel bijzonder. Iedereen is toegankelijk, praat met elkaar en deelt hun verhaal. Onderweg word je geraakt door zoveel mensen en hun verhalen.’ Jorg vertelt over een dame uit Amsterdam die hij op de weg naar boven ontmoette: ‘We reden hetzelfde tempo en ze vertelde over haar man die zij een paar jaar eerder aan kanker was verloren. Hoe het is om achter te blijven met haar drie kinderen. Je gaat al redelijk stuk op dat moment en dan komt zo’n verhaal even enorm binnen.’ Niet alleen de verhalen onderweg, maar ook foto’s van overledenen en kaarsen in elke bocht grijpen aan. Achter elke kaars zit een verhaal, mensen die de strijd hebben verloren of nog volop aan het vechten zijn tegen kanker.

Alles bij elkaar maakt dit het tot een uniek sportief, maar ook emotioneel evenement.’

‘Onderweg word je geraakt door zoveel mensen en hun verhalen’

Niet alleen onbekende, maar ook bekende Nederlanders doen mee. Zo kwam Jorg onderweg onder andere René Froger tegen.

‘Ik haalde René Froger op een gegeven moment in en moedigde hem nog aan. Zijn reactie was mooi: “Ik doe het rustig aan jongens.” Hij had het zwaar, en het is ook zwaar. Op de foto’s zijn de ontberingen op onze gezichten zichtbaar.’ Jorg heeft na vijf keer omhoog te zijn gefietst helaas moeten besluiten om te stoppen.

‘Een oude blessure aan mijn knie speelde op. Winfried heeft wel de zes keer gehaald en Edwin is drie keer omhoog gerend, een marathonafstand.’

Bedrag

Jorg heeft samen met zijn team Plantage Houten tot nu toe ruim 25.000 euro opgehaald. Daarvan komt elke gedoneerde euro direct ten goede aan kankeronderzoek. Dit bedrag is meer dan ze op voorhand durfden te dromen en de teller stijgt nog steeds.

‘Er komen nog bedragen binnen van mensen die bijvoorbeeld doneerden per keer dat we de top zouden bereiken’, zegt hij. ‘We hebben zoveel positieve respons gehad. Ook uit onverwachte hoek.’ Zo had Jorg onder zijn e-mailberichten een link gezet naar hun sponsorpagina. ‘Dan krijg je donaties van relaties waar je het niet van verwacht. Klanten die rekeningen betalen, plus een extra bedrag voor het KWF. Zo kregen wij van een leverancier materialen gesponsord voor een klus met de boodschap dat we de inkoopwaarde maar over moesten maken naar het goede doel. Er is zelfs een nieuwe klant waar we nog niet eens zijn begonnen, die naar aanleiding van mijn e-mail al een bedrag had gedoneerd. Dat doet wel wat met je.’

Plantage Houten Pelotonstocht & duurloop

Naast de donaties, hebben de heren zelf ook nog een evenement georganiseerd om geld binnen te halen voor het KWF. Op 19 mei hebben zij een pelotonstocht en duurloop georganiseerd.

Deelnemers konden 84 kilometer fietsen, dat is zes keer de Alpe

d’Huez op per fiets of veertien kilometer hardlopen, de afstand van één keer omhoog. Meedoen kostte 21 euro, inclusief gesponsorde appeltaart en een barbecue. Verschillende relaties van Jorg en tevens OnderNamen-leden hebben meegedaan. Het was een zeer geslaagde dag met 47 deelnemers.

Of Jorg volgend jaar weer meedoet… ‘Vraag mij dat over een week nog maar een keer. Maar ik sluit het niet uit!’ Zeker omdat Jorg nog een appeltje te schillen heeft met de “Alpe”. ‘Ik ben wel teleurgesteld dat het maar vijf keer gelukt is om boven te komen.

Ik hoop nog wel een keer die zes keer te halen.’

Schildersbedrijf Van der Hijden BV Twentehaven 6 3433 PT Nieuwegein 0306040888 info@schildersbedrijf-vanderhijden.nl www.schildersbedrijf-vanderhijden.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 45

ZO LUXE KAN ONDERNEMEN ZIJN AT The Office is hét nieuwe kantoorgebouw van Woerden

Nieuw kantoorgebouw Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda | Afbeelding: Artist’s impression

Projectontwikkelaar Cees Rodenburg van AT The Office pakt groots uit met de verbouwing van het pand, waardoor het werkelijk van alle gemakken is voorzien.

Wat dacht je van een Starbucks koffiepauze, een netwerkborrel op het dakterras, of even flink zweten in je eigen gym?

46 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

‘Je weet niet wat je ziet straks’, zegt Cees, over het pand aan de Pelmolenlaan 2. Het kantoor krijgt een flinke metamorfose en is vanaf eind juni klaar voor gebruik. ‘Er zijn twee ingangen. Via de gasteningang kom je in de lobby terecht. De hoge ruimte heeft een zwartgeverfd akoestisch plafond met zichtbare leidingen, ramen met antraciet grijze kozijnen en een grijze gietvloer. We gaan voor een stoere, industriële uitstraling, die we doorvoeren in het hele pand. In het midden van de lobby plaatsen we een klassieke sportauto. Gewoon omdat het tof is en om die ‘wowfactor’ te creëren. Achter het racemonster bevindt zich de receptie. Daar staat een gastvrouw, die klanten ontvangt en een kopje koffie aanbiedt. We willen gasten graag het hotelgevoel geven.

Ik heb nooit begrepen waarom receptionisten zo druk moeten zijn met hun computer. Je bent er toch voor de mensen? Links van de sportauto komt een Starbucks On The Go. Daar kun je een heerlijke Espresso Macchiato of een Blonde Americano halen. Naast de Starbucks Kiosk komt een zelfbedieningsunit, waar we dagverse producten en sapjes aanbieden. Fresh food vending heet dat. Dat gaan we verzorgen in samenwerking met lokale horecapartijen.’

‘In het midden van de lobby plaatsen we een klassieke sportauto.

Gewoon omdat het tof is’

vierkante meter is heel geschikt voor netwerkevents en is een leuke plek om je klanten te ontvangen.’

Van plantjes naar pandjes

Het pand had al eerder de aandacht van Cees en een bevriend investeerder voor zij in november de knoop doorhakten. ‘We vonden de plek al langer mooi, maar dan voor transformatie naar woningbouw. Het bleek echter dat het pand op Middeland-Zuid een kantoorbestemming had en niet gewijzigd kon worden. Het was ons opgevallen dat er veel leeg staat in Woerden, maar als je een leuke kantoorruimte van 50 of 100 vierkante meter zoekt, is er weinig keus. We zagen daarom mogelijkheden.

De investeerder heeft het pand gekocht. Het is aan mij de taak om er iets moois van te maken.’

Bekende namen

Het pand telt drie verdiepingen en veertig kantoorruimtes van 20 tot 250 vierkante meter. ‘Daarnaast hebben we drie vergaderzalen en vijfentwintig flexplekken’, zegt Cees. De tweede ingang is alleen voor leden. ‘We krijgen veel aanvragen. Op dit moment zitten we al bijna voor de helft vol. Het zijn zeer uiteenlopende partijen die het pand gaan betreden, zoals consultants, advocaten, maar ook een ondernemer die een Duits speelgoedmerk in de markt gaat zetten. Beneden komt een overkoepelende organisatie: Dutch Center for Growth. Deze houdt zich bezig met het creëren van een netwerk van groeibedrijven. Ook Crypto2Cash, een startup die in crypto’s wisselt naar bijna elke valuta en OnderNamen gaan zich settelen op de bovenste verdieping. We verwachten nog meer animo van bedrijven binnen en buiten Woerden.

Woerden ligt hartstikke centraal. Je hebt een perfecte verbinding met de trein, maar ook vanaf de snelweg. Hier ben je zo.’

Brons, zilver of goud

Ondernemers die kantoorruimte huren bij AT The Office kiezen voor een brons, zilver of goud lidmaatschap. ‘Het begint bij brons. Je hebt dan je eigen ruimte met standaard wifi. Alle ruimtes zijn voorzien van installatietechniek waarmee je zelf het klimaat kunt beheersen. Uiteraard wordt alles voorzien van led-verlichting en komt het dak vol te staan met zonnepanelen. Door de ingrijpende maatregelen gaan we van een energielabel G naar A. We plaatsen op iedere verdieping minstens één pantry met koffie van versgemalen bonen en voldoende koelkastruimte. Met het zilveren abonnement kun je parkeren onder het pand, onbeperkt koffie drinken en onze uitgebreide printservice gebruiken. Het parkeren gaan we reguleren, zodat er altijd ruimte is voor onze leden en hun bezoekers. Tot slot is er goud. Dan heb je onder andere toegang tot onze high-end gym met fitness- en krachtapparatuur. Personal trainer Dominic Bastmeijer verzorgt samen met fysiotherapeut Niels Simons individuele- en groepstrainingen. We creëren in het ledengedeelte ook een riante keuken, met comfortabele zitgelegenheden. Dat is voor ondernemers leuk, want zo kom je elkaar tegen. Ik zie voor me dat er straks ontbijtsessies en borrels worden georganiseerd. De vergaderruimte met aansluitend dakterras van 200

Cees Rodenburg

‘Oorspronkelijk kom ik uit de wereld van het groen. Vanaf mijn jeugd heb ik altijd in ons familiebedrijf gewerkt dat bestond uit een aantal tuincentra en een hoveniersbedrijf, maar vanaf 2010 vlakte de groei van de winkels steeds meer af. Na een aantal moeizame jaren heb ik eind 2013 besloten het roer om te gooien.

Geïnspireerd door de herontwikkeling van één van onze eigen locaties in Utrecht, leek het me interessant om ook andere tuincentrum-locaties te transformeren naar woningbouw. Ik heb diverse locaties in kaart gebracht en verschillende partijen benaderd met mijn plan. Zodoende ben ik in mijn nieuwe rol als ontwikkelaar gerold. Het leuke aan projectontwikkeling vind ik de creatie. Je maakt iets moois. Dat is een mooie overeenkomst met mijn andere bedrijf: Rodenburg Tuinen.’

AT The Office Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348723803 cees@at-theoffice.nl www.at-theoffice.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 47

Berry stuct met vrienden de jeanswand

Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

& Van den IJssel Bedrijfskleding

‘ZO’N GROTE STAP MAAK JE NIET ALLEEN’ Van den IJssel Bedrijfskleding betrekt nieuw pand Bijna alle bouwpartners zijn verzameld voor een fotomoment in het nieuwe pand van Van den IJssel Bedrijfskleding in IJsselstein.

Het bedrijf is de dag ervoor officieel verhuisd naar de nieuwe locatie. Op de gloednieuwe trap, een eyecatcher, poseren de bouwpartners die de verbouwing hebben gerealiseerd, met Marian en Berry van den IJssel trots vooraan.

48 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

‘We hebben bewust gekozen om onze eigen klanten de mogelijkheid te bieden onderdeel uit te maken van ons project’, vertelt Marian. ‘Zo was Van Baaren Aannemers één van onze eerste opdrachtgevers zestien jaar geleden. Hun bedrijfskleding hebben we nog aan de keukentafel staan inpakken.’ Rogier is de hoofdaannemer van het project. Hij heeft de verbouwing uitgevoerd met verschillende onderaannemers. ‘In overleg met Rogier hebben we gekeken wie het beste bij dit project pasten.’

Bouwpartners

Marian licht toe wie op de foto staan. Bovenaan de trap van links naar rechts staat als eerste Leo van Terberg Totaal Installaties, werktuigbouwkundige. Naast hem staat Edwin de Bruin, zijn bedrijf verzorgde al het sanitair. Ruud van Accensys is verantwoordelijk voor de ICT. Harry van Den Hartog Installatietechniek deed al het loodgieterswerk. Johan van Metal Bouwkonsort installeerde de gevelbeplating. Het schilderwerk komt van Benno Jansen. Jan van Dolmans stond na de verbouwing paraat met zijn schoonmaakdiensten. Naast hem staat Sebastiaan van Cura Glass, leverancier van al het glas en de spiegels, maar de glazen tussenwanden zijn geplaatst door

Deurenspecialist Patrick Oudshoorn

Wekelijks bouwoverleg met Rogier, Hans, Sjaak en Berry

Harry van RM Glas. Helemaal aan de rechterkant staat Hans van FTR8. Hij heeft de circulaire vloeren gelegd. Links naast hem staan Hans en Desmond van eveneens Terberg Totaal Installaties. ‘Zij hebben hier samen met collega’s vanaf dag één gewerkt en alle data en elektriciteit aangelegd.’

Spijkerbroeken

Op de trap zit van links naar rechts Wim van Ralph Voet: ‘Leverancier van het kantoormeubilair. Circulair! Wij hebben namelijk duurzaamheid en circulariteit zoveel mogelijk doorgevoerd in het nieuwe pand. De warmtepomp staat op het dak en daar komen ook nog zonnepanelen op, de wens is om energieneutraal te kunnen werken. Daarom is tevens het pand gasloos gemaakt.

Een ander mooi voorbeeld van duurzaamheid is de met gerecyclede spijkerbroeken gestucte wand van de kantine.’

Stalen trap

Tweede in de rij is hovenier Joost Brand, verantwoordelijk voor de binnentuin. Achter Berry zit Alexander van Van Baaren Aannemers. Maarten Littel, in de groene polo, heeft alles wat met staal te maken heeft uitgevoerd. Ook de trap waarop ze poseren.

Rogier en Berry, in overleg op de nog aan te leggen binnentuin

Het nieuwe pand

Marian en Berry zijn vol lof over de samenwerking en betrokkenheid van iedereen. Niet alleen van de bouwpartners, maar ook uit hun naaste omgeving ontvangen zij veel belangstelling en hulp. ‘Zo’n grote stap zetten doen we namelijk niet alleen, maar met z’n allen: aan de keukentafel met ons gezin, onze medewerkers, klanten, familie en vrienden. Doordat iedereen zo betrokken was en we fijne bouwpartners hadden hebben we dit kunnen realiseren. Bouwen doe je samen!’

Van den IJssel Bedrijfskleding Middenweg 12 3401 MB IJsselstein 0306865003 info@vandenijssel.com www.vandenijssel.com

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 49

Electric has gone Audi De eerste volledig elektrisch aangedreven Audi is gearriveerd en dit is pas het begin. Dankzij vooruitstrevende technologie is de Audi e-tron bij een high-power laadpunt binnen een half uur weer 80% opgeladen. De Audi e-tron bevat standaard Audi e-care, een uitgebreid servicepakket. Hiermee heb je onder andere 6 jaar gratis onderhoudsinspecties en APK, 8 jaar fabrieksgarantie op de accu, 2 jaar fabrieksgarantie en mobiliteitsgarantie. Ontdek de nieuwe Audi e-tron in onze showroom. Je bent van harte welkom.

Je kunt de Audi e-tron leasen v.a. € 899,- per maand. De netto bijtelling bedraagt € 301,34.* Muntstad Utrecht - Landzigt 8, 3454 PE De Meern Muntstad Zeist - Blanckenhagenweg 10, 3712 DE Zeist Telefoon 030 - 29 69 000 www.muntstad.nl *Full Operational Lease tarief o.b.v. looptijd 60 maanden 10.000 km per jaar inclusief vervangend vervoer en eigen risico bij schade van € 150. Netto bijtellingsbedragen per maand berekend met 38,10% inkomstenbelasting.

Wij gaan Verhuizen!

Vanaf 1 juli zijn wij te vinden op Pelmolenlaan 2 - 3447 GW Woerden

0306860711 | e.dullaart@terberg.eu

EDWIN Edwin is directeur van Terberg Verenigde Bedrijven, een holding waar verschillende technische installatiebedrijven deel van uitmaken, zoals Terberg Totaal Installaties en Terberg IP Products & Solutions.

Bewust bouwen

Column

Als zoon van een bouwer is ‘bouwen’ mij met de paplepel ingegoten. Bij ons thuis was de bouw een dagelijks onderwerp van gesprek. Vandaag de dag wordt het begrip ‘bouwen’ breed gebruikt in de politiek, media, op school en op de werkvloer.

Het bouwen van nieuwe woningen om het woningtekort terug te dringen, een carrière opbouwen of teambuilding. Bewust en onbewust is iédereen met bouwen bezig, niet alleen de bouwbedrijven. En bij de meesten van ons is het allemaal begonnen met het bouwen met legosteentjes.

Bouwen heeft iets heel moois in zich: je realiseert iets wat je kunt waarnemen. Ik kan me nog goed herinneren dat mijn vader vroeger bij projecten, welke hij had gerealiseerd, trots zei: ‘Zie je dat, heb ik gebouwd’. De trots die je waarneemt bij mensen die iets hebben gebouwd is fantastisch en motiverend. Tegenwoordig mag ik met ons familiebedrijf bouwen aan mooie projecten, duurzaamheid, aan groei van bedrijven, ontwikkeling van mensen en vooral met mensen. Het bouwen van een gebouw waar we iedere dag trots op kunnen zijn en dat geen uitdaging uit de weg gaat was een van mijn dromen. Die droom hebben we letterlijk gebouwd met De Curve in IJsselstein, welke is bekroond tot “Nederlands kantoorgebouw van 2018”.

Bij de bouw van De Curve was het welzijn en werkplezier van onze collega’s (de gebruikers) een leidraad. Bouwen aan duurzaamheid en transparantie speelde daarnaast een belangrijke rol. In De Curve zijn alle duurzame technieken en bouwkundige noviteiten aangebracht. Het bijzondere is dat de gevel en installaties een belangrijk onderdeel zijn van het design van het pand.

Vanwege het ontbreken van een verlaagd plafond zijn alle in-

‘De trots die je waarneemt bij mensen die iets hebben gebouwd is fantastisch’

stallaties zichtbaar. Door de duurzame toepassingen wekt het gebouw net zoveel energie op als het zelf gebruikt en mag het pand energielabel A++++ dragen. We denken hiermee ook andere ondernemers te motiveren tot het vernieuwen en/of verduurzamen van gebouwen.

Een andere recente ervaring van bouwen is ons traject “Meer verantwoordelijkheid! Meer plezier!”. Dit veranderingstraject is de laatste jaren een belangrijke ontwikkeling van onze bedrijven. De basisgedachte is dat de mensen binnen een organisatie het belangrijkste kapitaal zijn. Om klantgericht en doelgericht samen te werken worden er vaste teams gevormd. Het zelfsturende team heeft één leidinggevende voor de uitvoering. Naast deze leidinggevende is er ook een technisch commercieel verantwoordelijke manager. Samen geven zij sturing aan het team. Deze teams opereren zelfstandig binnen de onderneming. Basiselementen: grote zelfstandigheid van en binnen de teams (het loslaten van bemoeizucht) en het hebben van een alom aanwezige sterke bedrijfscultuur die voor de binding tussen de verschillende teams zorgen. De teams zijn dan ook verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de teamleden. Daarnaast kunnen zij zelf werk genereren bij opdrachtgevers. Het team heeft doelstellingen: behalen van gezamenlijk bepaalde omzet en winst, tevreden klanten, tevreden partners (leveranciers en onderaannemers) en vooral happy teamleden. Zij mogen zelf weten hoe dit te doen. Er wordt wel continu gemeten of het team op koers ligt.

Bouwen is iets realiseren maar ook een uitdaging, verbetering, vooruitgang. Een bedrijf bouw je niet alleen, maar met elkaar.

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 51

Joep Hansen en Joost Vermeij

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

EEN MERK BOUWEN IMC doet het met merchandise en schaalmodellen Wie de showroom van Industrial Merchandising Concepts (IMC) in Houten binnenloopt, weet al snel waar dit bedrijf in gespecialiseerd is. Er staan tientallen schaalmodellen van onder andere hijskranen en trucks en we zien petjes, hoodies en keycords met bedrijfsnamen erop.

‘Wij helpen bedrijven kortweg gezegd met hun merchandisingstrategie en het bouwen van hun merk.’

52 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

3D geprinte kabouter voor Buga Heilbronn

Eigenaren Joep Hansen en Joost Vermeij vertellen in de desbetreffende showroom hoe het allemaal is begonnen. Joep: ‘Ik werkte begin 2000 bij de firma Mammoet toen het bedrijf enorm onder de aandacht kwam omdat ze een grote Russische onderzeeër wist te bergen. Ik ben toen meer met merchandising gaan doen voor het merk. We maakten petjes, boeken, schaalmodellen van kranen en gaven rondleidingen. De schaalmodellen gebruikten we als relatiegeschenk en verkochten we aan liefhebbers annex verzamelaars. Het was niet aan te slepen. Een paar jaar later besloot ik – ook omdat ik altijd graag heb willen ondernemen - er een eigen bedrijf in te beginnen. Joost is later in het bedrijf

gestapt. Na zijn studie heeft Joost onder andere gewerkt voor bedrijven als Mammoet en Fugro. Joost heeft dus net als ik een achtergrond in de industriële sector waar hij de markt goed heeft leren kennen.’

Schaalmodellen

Binnen IMC, dat bestaat uit de takken Branding en Models, is Joost verantwoordelijk voor de schaalmodellentak. ‘Voor onze schaalmodellen hebben we drie belangrijke doelgroepen: fabrikanten van machines (OEM), de industrie en de verzamelaars.

Onze schaalmodellen staan bekend om hun hoge detaillering en functionaliteitsniveau. We vinden het belangrijk dat het schaalmodel zo nauwkeurig mogelijk nagemaakt wordt. We produceren in China, waar we met drie fabrieken samenwerken die elk hun eigen specialisme hebben. Een hijskraan vereist immers een ander productniveau dan bijvoorbeeld een vrachtwagen. We kunnen de schaalmodellen op allerlei manieren maken, maar de meesten zijn gemaakt van “Zamak”, een legering van zink, aluminium, magnesium en koper. Het maken van schaalmodellen is redelijk kapitaalintensief – er worden soms wel twintig mallen gebruikt – maar ze behouden ook heel lang hun waarde. Echte liefhebbers zien het als een investering en hebben veel geld over voor een schaalmodel dat goed is uitgewerkt.’

Complete concepten

Omdat er vanuit een aantal opdrachtgevers de vraag naar meer merchandise kwam, werd gaandeweg IMC Branding opgezet en uitgerold. ‘We kregen vaker de vraag of we bedrijven ook met overige merchandising en marketingvraagstukken konden helpen’, aldus Joep. ‘Daarom zijn we ons ook gaan richten op volledige merchandisingconcepten. Daarbij nemen we een bedrijf alles rondom merchandising uit handen: administratie, inkoop, licensering, opslag, enzovoorts. We zetten ook bijbehorende webshops op waar we een hele sterke focus hebben op de return on investment. Ook voor merchandising geldt: als je het niet kunt meten kun je ook niet aantonen dat het een investering is. Doordat wij onze weg in China goed kennen, kunnen we continu op zoek gaan naar nieuwe producten en die groot inkopen. Met IMC Branding fungeren we eigenlijk als ondersteuning van de marketingafdeling. Komt er een beurs aan en heb je folders nodig? Heb je iets te vieren met één van je klanten en wil je een presentje sturen? Wij zorgen dat het geregeld wordt.’

vroeg ons om originele met lucht opvulbare “seat bags” voor een festival. We bedachten er een in de vorm van een troon. Van Buga, de grootste tuinshow van Europa, dit jaar in Heilbron, kregen we de vraag om iets te verzinnen met hun mascotte, een roze tuinkabouter. Aangezien “technologie” het thema was, hebben we deze zo groot mogelijk in 3D geprint. Na de eerste print hebben we in opdracht van hoofdsponsor Audi deze 2,4 meter hoge kabouter nog achtmaal mogen printen om daar neer te kunnen zetten. Kortom, we zeggen niet snel nee!’

‘Het maken van schaalmodellen is redelijk kapitaalintensief, maar ze behouden ook heel lang hun waarde’

Zichtbaarheid

Volgens Joep en Joost draait merchandise maar om één ding: zichtbaar zijn. ‘Je moet niet onderschatten wat de kracht is van een beeldproduct waar jouw naam op staat. Of het nou een petje, een pen of een uitnodiging is, mensen worden met je merk geassocieerd. Je creëert er zichtbaarheid mee en zorgt dat je in de hoofden van mensen komt.’ De verkoop van de producten kan ook dienen als verlengstuk van de marketing van een bedrijf.

‘Stel, een bedrijf zegt: ik heb tweehonderd houten zonnebrillen nodig om aan mijn relaties te geven. Maar duizend brillen zijn goedkoper. Dan kunnen we er ook duizend maken en op zoek gaan naar die achthonderd extra klanten. Het is een proactieve manier van marketing. Komt er volgend jaar een nieuwe kraan of product aan? Dan kunnen we alvast schaalmodellen maken om de introductie nog succesvoller te maken. Uiteindelijk scheelt het tijd en geld om je vraagstuk bij ons neer te leggen. We zien nog te vaak gebeuren dat bijvoorbeeld een secretaresse weken op zoek is naar een leuk relatiegeschenk. Als je die tijd afzet tegen de kosten kom je vanzelf bij ons uit. Samen met de klant achterhalen we wat ze willen uitstralen en daar verzinnen we producten bij die krachtig overkomen en binnen het gewenste budget blijven.’

Veel mogelijkheden

Merchandising is niet alleen weggelegd voor grote bedrijven, stellen Joep en Joost. Sterker nog, er komen steeds meer aanvragen bij hen binnen dan alleen van grote industriebedrijven en OEM’ers. ‘Ook als je denkt: ik heb “maar” honderd petjes nodig, ik zoek een uniek kerstpakket of ik wil iets totaal out-of-the-box, kun je bij ons aankloppen. We kunnen je helpen en altijd tot een oplossing komen. Zo hebben we voor een bakkerij uit de regio ouderwetse broodzakken laten maken. Ze zochten iets wat bij hun ambachtelijke karakter past. Voor een transportbedrijf in Nieuwegein hebben we een schaalmodel gemaakt van een oude, historische truck – slechts tweehonderd stuks. Dat is nu een uniek collectors item geworden. Een Amsterdams bedrijf

Industrial Merchandising Concepts (IMC) bv Peppelkade 23 3992 AL Houten 0307210660 info@imcbranding.eu www.imcbranding.eu info@imcmodels.eu www.imcmodels.eu

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 53

CIRCULAIRE ECONOMIE VERDER MET GROEN, GEZOND, SLIM FONDS Madaster zorgt voor materialenpaspoort voor circulaire en veilige bouw

Interview Tekst: Madaster | Fotografie: Economic Board Utrecht & Madaster

Madaster koppelt vraag en aanbod van gebruikte materialen in de gebouwde omgeving aan een online materialenpaspoort. Om materialen oneindig beschikbaar te houden, moeten ze gedocumenteerd worden. Medeoprichter Thomas Rau: ‘Waar opgeschreven wordt, wordt geschiedenis geschreven. En dat gebeurt in Utrecht, de snelst groeiende stad van Nederland. De enorme bouwopgave hier biedt de mogelijkheid nieuwe gebouwen als materialendepots in te richten.’

54 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

‘Onze missie is om afval te elimineren door afval identiteit te geven’, vertelt Rob Oomen, partnership manager bij Madaster.

Wanneer het geen afval meer is, is het een bruikbaar materiaal, een grondstof. Het idee achter het Madasterplatform is simpel, maar innovatief. Van veel nieuwe gebouwen bestaat er een 3D-bouwtekening, een zogenaamd BIM: Building Information Model. De bouwtekening wordt geüpload in Madaster. Dat vergelijkt het met een eigen database van bekende materialen. Het resultaat is een paspoort, dat precies aangeeft welk materiaal er is gebruikt, maar ook bijvoorbeeld vertelt wat de kwaliteit en de waarde van het materiaal is.

Circulaire en veilige bouw

Het paspoort maakt een circulaire economie stukken gemakkelijker, omdat het zo laat zien hoe materiaal hergebruikt kan worden. ‘Dat is hard nodig,’ zegt Rob Oomen. ‘Want op een

gegeven moment zijn onze grondstoffen op. De hele wereld heeft er belang bij om dit goed te managen.’ Overigens is het niet alleen duurzaamheid wat Madaster drijft. Ook de veiligheid van gebouwen kan volgens Madaster worden verbeterd door de onderdelen van de constructies vast te leggen. Denk bijvoorbeeld aan de parkeergarage in Eindhoven die instortte of het flatgebouw in Londen dat in brand stond. Een paspoort maakt het mogelijk om dergelijke constructies snel op te sporen.

‘Waar opgeschreven wordt, wordt geschiedenis geschreven’ Veel enthousiasme, klanten en vierkante meters

In september 2017 ging het platform online en inmiddels is er al twee miljoen vierkante meter geregistreerd. Vanaf het begin wekt het plan al veel enthousiasme op. Grote bedrijven uit verschillende sectoren, waaronder Heijmans, Deloitte en de Rabobank, hebben het platform van meet af aan gesteund en een eerste groei-injectie gegeven door eenmalig te doneren. De komende tijd zal het bedrijf flink blijven investeren in de functionaliteiten van het platform.

Groen, Gezond, Slim Fonds

Madaster ontving begin 2019 een lening uit het Groen, Gezond, Slim Fonds voor de doorontwikkeling van het platform. Met de bijdrage uit dit fonds kan Madaster de ambities van Utrecht beter faciliteren bij nieuwbouw, maar ook bij registratie van bestaande materiaalvoorraden in haar vastgoed. De stad, provincie en Economic Board Utrecht werken bijvoorbeeld al samen bij de ontwikkeling van de Merwedekanaalzone. Thomas Rau: ‘De investering in de ontwikkeling van Madaster geeft ons de mogelijkheid nog veel meer samen op te trekken. Door te kiezen voor ondersteuning van Madaster wordt de ambitie van Utrecht echt, en terecht!’

Groen, Gezond, Slim Fonds en andere financieringsmogelijkheden

Het Groen, Gezond, Slim Fonds is een fonds bedoeld voor mkb-ondernemers die financiering (gedeeltelijk) via crowdfunding organiseren. Om crowdfunding nog aantrekkelijker te maken, heeft de Economic Board Utrecht (EBU) het Groen, Gezond, Slim fonds opgezet. De EBU bijdrage is minimaal 25.000 en maximaal 100.000 euro, tegen zeer gunstige voorwaarden. De hoogte van de EBU-financiering bedraagt maximaal 25 procent van de inbreng van de private financiers. EBU biedt toegang tot meer relevante fondsen en regelingen, zoals MIT-haalbaarheidsprojecten en -samenwerkingsprojecten.

Meer informatie over deze en andere financieringsmogelijkheden is te vinden op: www.economicboardutrecht.nl/investeringsfondsen

Wereldwijde potentie en samenwerking

Na uitbreiding in Europese landen worden nu ook lijntjes gelegd in Taiwan. Van 25 tot 29 maart dit jaar bracht een delegatie van innovatieve Nederlandse bedrijven onder begeleiding van wethouder Klaas Verschuure een bezoek aan Taiwan. Madaster was onderdeel van deze handelsmissie en tekende een overeenkomst met het Taiwanese partijen en draagt zo bij aan de adoptie van materialenpaspoorten in de bouwsector met als doel afval te elimineren, ook in Taiwan.

‘Taiwan is heel erg naar buiten georiënteerd’, legt Simone Sars uit, Business Development Manager Asia. ‘Er is daar maar een beperkt aantal bronnen en er zijn weinig resources. Daarom wordt een concept als circulariteit ook snel als belangrijk thema opgepakt.’ Simone is sinoloog en is daarom aangesloten bij Madaster om met haar kennis van Azië de zaken aldaar uit te rollen. Simone en Rob hopen dat dit een opstap wordt naar de rest van de Aziatische markt. ‘Madaster heeft een publiek belang’, vertelt Rob. ‘Als we afval willen elimineren, moeten we het eerst identiteit geven. Daar hebben we een systeemverandering voor nodig om dat voor elkaar te krijgen.’

Economic Board Utrecht 0302382858 info@economicboardutrecht.nl www.economicboardutrecht.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 55

500 euro. Dat is voor 100 Mbps. We kunnen zelfs tot 800 Mbps aanbieden’, licht Edwin toe.

Kosten delen

RAZENDSNEL INTERNET VOOR PLETTENBURG Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

Voor ondernemers op bedrijventerrein Plettenburg in Nieuwegein ligt razendsnel internet via de glasvezel binnen handbereik.

Crystal Networks gaat namelijk binnenkort inventariseren wie zich wil laten aansluiten op het door hen aan te leggen glasvezelnetwerk.

‘We zijn thuis verwend met snel internet voor relatief lage prijzen. Ik bied dat nu ook voor de zakelijke markt’, vertelt Edwin van Buren, eigenaar van Crystal Networks. ‘Het is een nieuwe ontwikkeling dat bedrijven zoals wij het initiatief nemen om zelf een netwerk aan te leggen.’ Zijn bedrijf zit in Houten. ‘In Houten en Naarden, hebben wij al succesvol een aantal bedrijventerreinen van een glasvezelnetwerk voorzien.’ De behoefte aan snel internet groeit. ‘Er wordt steeds meer gewerkt op externe servers en in de “cloud”. Ook bellen gaat tegenwoordig bijna altijd via internet, zeker nu ook ISDN2 stopt per 1 september. Dit nog los van camera, alarm, pinnen en toegangscontrole. Dit vraagt om veel bandbreedte en een stabiele internetverbinding. Dat is mogelijk met glasvezel.’

‘We kunnen tot vier bedrijven/huurders in één pand verbinden op één aansluiting, wat niet ten koste hoeft te gaan van de snelheid. Zeer interessant voor ondernemers in bedrijfsverzamelgebouwen, want zij kunnen dan de maandelijkse kosten delen.

Bij meer dan vier deelnemers in één gebouw, leggen we gewoon nog een aansluiting aan.’ Edwin blijft wel reëel: ‘Ik bekijk met de klanten of het ook echt nodig is en geef eerlijk advies.’

‘De oplevering staat gepland voor het eerste kwartaal van volgend jaar, mits we voor 1 november voldoende inschrijvingen hebben. Klanten die dus nog een lopend contract hebben, kunnen zich al inschrijven, aangezien pas in 2020 wordt opgeleverd.

Mocht het nodig zijn, kan Crystal Networks een tijdelijke verbinding neerleggen.’

Geïnteresseerden vinden meer informatie én tarieven op www.glasvezel-plettenburg.nl, of kunnen contact opnemen met Crystal Networks.

Crystal Networks gaat voor de langetermijnrelatie

Crystal Networks biedt bedrijven een totale service op het gebied van telefonie, ICT en internet. ‘We zijn een zelfstandige provider en hebben ons eigen label voor vast, mobiel en internet. We richten ons op de zakelijke markt voor ondernemers van één tot honderden werkplekken. Daarnaast leveren wij desgewenst de benodigde apparatuur, zoals telefoons, switches en routers. Wij verzorgen de complete dienstverlening: we bestellen de apparatuur, installeren alles en leveren goede service met een eigen professionele helpdesk.’

Collectieve aanbieding

Edwin gaat binnenkort met collega’s persoonlijk langs bij de ondernemers om hen te informeren over de mogelijkheden. ‘We hopen zo snel mogelijk een minimaal aantal aansluitingen te verkopen, zodat we snel kunnen beginnen tegen een scherpe prijs. De vraagbundeling stopt op 1 november, maar wie voor 1 september een driejarig contract afsluit, krijgt een gereduceerd maandtarief van 129 euro per maand en eenmalige kosten van

Crystal Networks Pelmolen 14 | 3994 XZ Houten | 0302006060 Provincialeweg 68 | 5503 HH Veldhoven | 0402180505 sales@crystal-networks.com www.crystal-networks.com

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 57

‘ONZE DEUREN STAAN OPEN VOOR IEDEREEN’ De Experience Zone van Holland Casino Utrecht maakt spelen voor iedereen toegankelijk

Interview Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda en Michel Schnater

Holland Casino Utrecht is zich steeds nadrukkelijker aan het profileren als een uitgaansgelegenheid voor iedereen. Met de opening van de zogenoemde Experience Zone wil het casino startende spelers de kans geven om met kleine inzetten te kunnen spelen. ‘Je kunt hier in een ongedwongen setting de spellen leren én een leuke avond beleven’, zegt ambassadeur Manouck Kwakernaat.

De Experience Zone is direct een blikvanger als je binnenkomt bij Holland Casino in Utrecht. Bij de ingang hangt een kleurrijk rad, het Money Wheel. ‘De croupier geeft er een draai aan als je binnenkomt’, vertelt Manouck. ‘Het is het makkelijkste spel van het casino.’ Ook in de rest van de zone staat laagdrempeligheid centraal. Startende spelers kunnen tegen een lage inzet, al vanaf vijftig cent, kennismaken met verschillende tafelspelen zoals Roulette, Black Jack en Diceball. Daarnaast is er een “Pulse Arena” waar je op spelterminals, gepositioneerd in een arena-opstelling, mee kunt spelen met het live spelaanbod. Dat al-

58 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

les gebeurt onder de enthousiaste leiding van een speaker. ‘De Experience Zone heeft als doel om onervaren spelers de kans te geven in een ongedwongen setting de spellen te leren, zonder dat ze meteen tussen de “grote jongens” hoeven te gaan zitten’, aldus Manouck. ‘De speaker is er om iedereen te vermaken en als je vragen hebt, kun je ze gewoon stellen.’ Toen de plannen voor de Experience Zone eind 2017 gepresenteerd werden, werd Manouck gevraagd om ambassadeur te worden en het traject te begeleiden. ‘Ik vond het een eer om daarvoor gevraagd te worden, maar er stond me uiteraard wel een belangrijke taak te wachten. We hadden een halfjaar de tijd tot de opening, wat kort is in casinobegrippen. Gelukkig kon ik snel m’n draai vinden en de Experience Zone tot ontwikkeling brengen.’

Nog meer entertainment

Het eerste waar Manouck zich op richtte, was het samenstellen van een team. ‘Ik was er meteen stellig van overtuigd dat we een toegewijd team moesten hebben om dit tot een succes te maken. Zo moesten er onder andere speakers worden aangesteld; degenen die de gasten live vermaken in de Pulse Arena.

Dat is wel even anders dan de rol van een traditionele croupier; er ligt nóg meer nadruk op entertainment. Ik heb intern naar de mensen gezocht die openstonden voor deze omschakeling. We hebben met een groep van twaalf nieuwe speakers een training

gekregen waarin ons meer geleerd werd over presenteren en entertainen. Twee weken voor de opening hebben we een uitgebreide try-out gedaan. Dit om vanuit de speaker te kijken hoe het publiek reageert. De reacties waren heel positief! Het was van begin af aan pionieren, maar we zijn tot nu toe erg tevreden.’

‘In de Experience Zone is er geen afstand tussen de croupier en de gast’

Andere sfeer

De sfeer in de Experience Zone is nadrukkelijk anders dan in het traditionele casinogedeelte op de eerste verdieping. ‘We hebben hier de mogelijkheid om de sfeer naar onze eigen hand te zetten’, aldus Manouck. ‘Zo kiest iedere host zijn of haar eigen

muziek. Daar waar mobiele telefoons normaal gesproken niet in het casino zijn toegestaan, promoten wij hier juist wel het maken van foto’s en video’s die onze gasten kunnen delen op social media (dit is dus de enige ruimte in het casino waar dat kan). Er is een gezellige cocktailbar waar je drankjes en fingerfood kunt bestellen en daarnaast is de kleding van de medewerkers net even anders. Kortom, een ideale omgeving voor een avondje uit! Je kunt hier ook komen als je helemaal niet wilt spelen maar alleen wilt kijken en beleven. Het casino blijft ten slotte een magische plek.’ Ook zakelijke gezelschappen zijn van harte welkom in de Experience Zone. ‘Het leuke is dat al onze speelautomaten op “educational modus” gezet kunnen worden. We stellen een bepaalde inleg in waarna iedereen mee kan spelen. Uiteraard is het ook mogelijk om bij de tafelspellen plaats te nemen en uitleg te krijgen. We hebben verschillende bedrijfsarrangementen waarbij ook een hapje en een drankje zijn inbegrepen. Heel geschikt dus voor een bedrijfsuitje.’

Positieve indruk

Holland Casino Utrecht fungeert als pilot voor de nieuwe sfeervolle Experience Zone. ‘In deze stad wonen veel millennials en dat is een belangrijke doelgroep voor ons. Bovendien hadden we de capaciteit om een goed team neer te zetten en de verbouwing aan te kunnen. Het was al met al een goed moment om deze stap te zetten om ervoor te zorgen dat de millennials het casino ook als uitgaansmogelijkheid gaan zien.’ Vooralsnog lijkt de komst van de nieuwe belevingswereld zijn vruchten af te werpen.

Manouck: ‘We hebben al twee kwalitatieve onderzoeken uitgevoerd, waarbij gasten geïnterviewd werden over hun ervaringen.

Daar kwam uit dat ze een positieve indruk hebben en het aan anderen zouden aanbevelen. Het aantal bezoekers dat de Experience zone bezoekt, hebben we het afgelopen jaar ook zien stijgen.

Dus we kunnen voorzichtig spreken van een succes. De zone is nu alleen nog op vrijdag- en zaterdagavond open, maar dat kan misschien wel uitgroeien naar meer dagen. Het is bovendien een geschikte plek voor het organiseren van events, zoals we vorig jaar met Halloween hebben gedaan. Deze setting biedt nog zoveel mogelijkheden!’

Holland Casino Utrecht Overste Den Oudenlaan 2 3527 KW Utrecht 0307504750 www.hollandcasino.nl/utrecht

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 59

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent.

Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen, dus!

Janneke Aantjes-Buijs - Communicatie en events

Bouwen aan conditie Volgens een niet al te strikt schema, maar toch vrij fanatiek, drie keer per week, ben ik aan het trainen voor de halve marathon. Wanneer deze OnderNamen op de mat valt heb ik de Utrecht Science Park Halve Marathon achter mij liggen. Laten we hopen dat de voorbereiding hierop voldoende is geweest zodat ik in de toekomst ook nog de spirit heb om een hele marathon te lopen. In de afgelopen weken heb ik aan den lijve ondervonden hoe het is om te bouwen aan een betere conditie. Als je merkt dat je steeds langere afstanden kunt lopen met een lagere hartslag dan geeft dat een geweldig gevoel. Letterlijk stap voor stap bouwen aan een beter uithoudingsvermogen en een fittere ik. Wie weet ga ik volgend jaar wel opbouwen naar de 42,2 kilometer!

Tamara Mourits - Redactiecoördinator

Bouwhelm op en gaan!

Zoals ik al onze tekstschrijvers en columnisten heb laten weten: deze zomer staat het thema bouw centraal in onze magazines. ‘Maak er wat moois van en het thema hoeft niet letterlijk te worden opgevat. Het kan ook gaan over bouwen aan relaties, aan groei en aan ontwikkeling’, gaf ik ze mee. Dat heb ik zelf ook gedaan het afgelopen halfjaar. Ik heb gebouwd aan een nieuwe carrière, hier bij OnderNamen. Sinds april ben ik de nieuwe redactiecoördinator voor de magazines. Alle puzzelstukjes, of passender gezegd: bouwstenen, passen mooi in elkaar. Met een loopbaan als verslaggever, redacteur en communicatiemedewerker heb ik de juiste fundering gelegd voor deze baan. De combinatie van organiseren, coördineren, redigeren, zelf schrijven en dat allemaal onder druk van die naderende deadlines, is precies wat ik zoek in een baan. Samen met het hele team maken we het raamwerk voor het blad en bouwen we elk kwartaal een stevig magazine. Bouwhelm op en gaan!

Rick van de Wolfshaar - Grafisch vormgever

Steentje aan bijdragen Bij het thema bouw denk ik liever niet aan klussen, want ik heb twee linkerhanden en ben wat dat betreft niet echt handig. Hier blijven we bouwen aan het ‘merk’ OnderNamen. Dit is terug te zien in de nieuwe huisstijl die vorig kwartaal is gelanceerd. Het blijft leuk om hier als grafisch vormgever mijn steentje aan bij te mogen dragen. Hier krijgen wij ook de vrijheid om ons te blijven ontwikkelen en onze vaardigheden uit te bouwen. Ik ben hier begonnen met alleen het bouwen (opmaken) van het magazine, inmiddels kan ik het bouwen van websites en monteren van video’s ook toevoegen aan mijn cv. Ik hoop dat wij ons met het team ons verder kunnen blijven ontwikkelen en jullie kunnen blijven voorzien van mooie verhalen van ondernemers.

60 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

‘Een goed fundament is wat telt!’

Esmé Elbers | Communicatie en events

Elk kwartaal nieuwe tegels ‘Kan jij meer tegellijm mengen? We moeten de fundering niet naar de *** helpen. Het is nu recht toch?’ Dit soort uitspraken heb ik veelvuldig gehoord de afgelopen periode.

Mijn vriend Jérémy is echt de handyman thuis en ik ben graag zijn helpende hand. Eén van onze nieuwste projecten is het kleinste kamertje in huis een make-over geven: zelf!

Samen tegeltjes bikken, hij een gat beitelen in de grond, pijpen verleggen, tegelen en ik ben omgedoopt tot stuc- en schilderkoningin. Dit vergt veel samenwerking en het is prettig als je tijdens projecten op één lijn ligt, want we bouwen letterlijk samen aan iets nieuws. Ook binnen mijn werk op het gebied van (online) communicatie en events is samenwerken cruciaal. Daarom geeft het altijd voldoening als ik samen met mijn collega Janneke een geslaagd event of project afrond. Regelmatig sparren en neuzen dezelfde kant op: elk kwartaal leggen wij er nieuwe tegels bij.

Melissa Cornelissen | Sales

De eerste heipalen zijn geslagen!

In het afgelopen kwartaal heb ik een aantal klanten verteld waaraan je bij dit thema mag denken. Bouw je een nieuw pand of bouw je liever aan je relaties? Op dit moment ben ik voornamelijk mijn toekomst aan het opbouwen. Sinds januari ben ik in dienst bij OnderNamen en wat heb ik het naar mijn zin! Met een frisse blik vooruit hoop ik binnen de kortste keren bij veel van onze relaties aan tafel te zitten. Je kunt dus zeggen dat ik mijn eerste heipalen heb geslagen! Inmiddels zijn de materialen verzameld en kijk ik uit naar het bouwen aan onze relaties en het verbreden van ons bereik. Een goed fundament is wat telt. Met ons totaal vernieuwde magazine en de verhuizing naar onze nieuwe locatie in Woerden, kunnen we dan ook zeggen dat onze renovatie uitermate geslaagd is. Wil je een keer komen kijken? Laat het ons gerust weten!

Wendy van Essen | Grafisch vormgever

Verbouwen of verhuizen?

We willen graag net iets meer leefruimte; want ja, hoe groter, hoe meer troep je kwijt kan. Eerst hebben we verhuizen serieus overwogen, maar eigenlijk willen we hier blijven.

Veel jonge gezinnen om ons heen, speelplein voor de deur en zowel voor als achter geen drukke doorgaande wegen. Dus we gaan verbouwen, whoehoeee! Is ook niet gratis, maar in ons geval wel voordeliger. Zo, nu even op papier zetten wat we precies willen, een paar offertes opvragen en gaan! Tenminste, dat is wat we dachten, misschien iets te naïef. Inmiddels zijn we een paar maanden verder en komen de eerste offertes binnen.

Gelukkig hebben we geen haast, maar hopen we toch na de zomer te kunnen starten met de verbouwing. Ik kan nu al niet wachten op het eindresultaat!

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019 | 61

www.vijheerenlanden.nl

JAN PIETER LOKKER Jan Pieter Lokker is waarnemend burgemeester van Gemeente Vijfheerenlanden. ‘We gooien ramen en deuren open en verlagen drempels om elkaar te ontmoeten en samen te werken aan een mooie toekomst voor onze gemeente Vijfheerenlanden.’

Bouwen aan Vijfheerenlanden

Column

‘Elke kern zijn eigen karakter’

Op 1 januari 2019 was de nieuwe gemeente Vijfheerenlanden een feit en werd ik door de Commissaris van de Koning aangesteld om samen met raad en college de hoekstenen te plaatsen van de nieuwe gemeente. We zijn nu volop aan de slag om op de bestaande fundamenten van de drie voormalige gemeenten het nieuwe bouwwerk Vijfheerenlanden neer te zetten. Wij doen dat samen met inwoners, maatschappelijke organisaties en bedrijven.

de dorpskernen wordt vooral gebouwd voor de behoefte van de eigen inwoners. Door de aanleg van snel internet in het buitengebied komt er ook ruimte voor nieuwe vormen van bedrijvigheid!

Een complexe, maar buitengewoon inspirerende opdracht aan ons allemaal! Een belangrijke eerste opgave is het harmoniseren van de diverse bestuurlijke en ambtelijke culturen. Daarnaast en minstens zo belangrijk is het om met respect voor de eigenheid en de culturele en historische waarden van elke afzonderlijke gemeenschap, tegelijk ook een gevoel van verbondenheid met de nieuwe gemeente te creëren. Er is namelijk ook heel veel dat ons bindt!

Belangrijk kenmerk van onze nieuwe gemeente is dat zij enerzijds sterk betrokken is met de Utrechtse regio en vertegenwoordigd is aan alle bestuurstafels van de U10 en de U16. Tegelijk is onze gemeente ook betrokken bij ontwikkelingen in Gorinchem en de Alblasserwaard. Deze loyaliteit naar beide regio’s geeft tegelijk ook de nodige spanning, zowel bestuurlijk als ambtelijk. Zo proberen wij het beste van twee werelden te verenigen. Daarbij zijn provinciegrenzen van ondergeschikt belang. Het grenzeloos samenwerken is daarom een belangrijk principe om de inhoudelijke opgaven uit te voeren, waarbij het belang van onze inwoners uiteraard centraal staat.

Bijzonder aan Vijfheerenlanden is ook dat het de meer stedelijke culturen van Vianen en Leerdam verbindt met een enorm uitgestrekt landelijk gebied en een vitaal dorpsleven. Een groen hart met een sterke agrarische functie, maar heel veel prachtige natuur. Zo is onze gemeente complementair aan de stadregio Utrecht. In de stedelijke kernen bouwen we vooral de grotere nieuwe wijken Broekgraaf en zelfs een “dorp”: Hoef en Haag. In

Zo bouwen wij met elkaar aan de nieuwe gemeente Vijfheerenlanden. Dat kost tijd en dus geduld! Eind november zal de raad naar verwachting de strategische visie 2035 vaststellen. Dat wordt het spoorboekje voor de toekomst van onze gemeente.

Het is een ontwikkelperspectief met concrete doelstellingen en projecten voor de korte en middellange termijn. Een toekomstperspectief waar alle Vijfheerenlanders eigenaar van zijn.

62 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2019

in de volgende editie: next generation

Hyundai-dealer Cluistra Voor jarenlang zorgeloos rijplezier.

Service staat voorop bij Hyundai-dealer Cluistra Welke Hyundai u ook kiest, u kunt altijd rekenen op kwaliteit, betrouwbaarheid en optimale service. Hyundai is één van de grootste automerken ter wereld. Het streven om tot de échte top te behoren, leest u af aan de 5 jaar kilometergarantie die elke Hyundai meekrijgt. Maar ook aan onze vooruitstrevende elektrische KONA en IONIQ modellen.

Bij Cluistra ervaart u hetzelfde streven naar topkwaliteit en optimale persoonlijke zorg.

Klanttevredenheid staat hoog in ons vaandel. Of u nu komt voor de aanschaf van een nieuwe Hyundai, een occasion, verzekering, lease- of huurauto, reparatie of onderhoud, we garanderen u een optimale service en onze persoonlijke inzet.

Zelf een Hyundai en onze service ervaren? Bel voor een proefrit of kom langs.

Ontdek meer op cluistra.hyundai.nl Cluistra B.V. Nieuwegein: Betuwehaven 1, tel. 030 - 606 2598 Veenendaal: Galileistraat 12, tel. 0318 - 529 555

Zie voor kosten en voorwaarden www.hyundai.nl of vraag ernaar in de showroom. De Hyundai 5 jaar garantie zonder kilometerbeperking is alleen van toepassing op Hyundai voertuigen die initieel aan een eindgebruiker zijn verkocht door een Erkend Hyundai Dealer. De gedetailleerde garantievoorwaarden zijn per 01-01-2018 beschreven in het service & garantieboekje.