20 minute read
ONDERBREKER
DE JUISTE STATE OF MIND?
In de rubriek OnderBreker delen we korte verhalen van OnderNamenleden over het thema van deze editie: mentaliteit! Dit kwartaal leggen we ondernemers diverse stellingen voor die te maken hebben met hun mentaliteit, en de mentaliteit die ze verwachten van hun medewerkers. Wat is bijvoorbeeld belangrijker; geld verdienen of goed ondernemer- of werkgeverschap? En: kun je als ondernemer een 9-tot-5-mentaliteit hebben? Kortom: welke mentaliteit heb jij? STEF DE GRAAF SALED
Advertisement
Ondernemen draait voor mij niet om geld verdienen.
‘Om gelijk even realistisch te zijn; zonder geld verdienen kan een onderneming niet bestaan. Toch is geld verdienen nooit de belangrijkste drijfveer bij Saled, want bij ons draait het voornamelijk om tevreden klanten. Iedere tevreden klant is een waardevolle referentie. Vanuit deze referenties kunnen we weer nieuwe opdrachten binnenhalen. Geld verdienen komt dan vanzelf.’
Goedkoop is duurkoop.
‘Goedkoop is bijna altijd duurkoop, dus ik ben van mening dat je nooit de goedkoopste hoeft te zijn. Als ze dat aan mij vragen zal ik altijd dit antwoorden: met de juiste prijs-kwaliteitsverhouding, zal je altijd een tevreden klant krijgen. Ergernis is goedkoop en heeft geen kwaliteit.’
Werken is voor mij elke dag een feestje.
‘Zolang er mooie uitdagingen zijn in mijn werk, zal mijn werk altijd een feestje zijn. Als je tijdens je werkdag de tijd vergeet, heb je het goed naar je zin. Voor mij als eigenaar is het ook een feestje wanneer ik zie dat medewerkers het naar hun zin hebben en ervan genieten om bij Saled te werken.’
Als ondernemer moet je investeren in het welzijn van je medewerkers.
‘Het allerbelangrijkste is om goed te investeren in je werknemers. Zonder werknemers kan je bedrijf niet goed functioneren. Mijn motto naar mijn werknemers is altijd: zorg dat je het goed naar je zin hebt en geniet van je werk en van je collega’s. Als je dat als werknemer niet ervaart en met tegenzin naar je werk gaat, dan is er gewoon geen goede match tussen die persoon en de organisatie.’
Ik vind de combinatie van kennis en vaardigheden belangrijker dan een diploma.
‘Vakmensen zijn schaars en kan je moeilijk “maken”. Vakmensen worden geboren met liefde voor hun vak, of dit nu met of zonder diploma is. Bij Saled is een vakman met kennis van zaken en goede vaardigheden altijd welkom. Ook zonder diploma. Indien nodig kunnen ze de noodzakelijke diploma’s die bij hun beroep vereist zijn alsnog behalen.’
FRANK VONK BALLANCE
In mijn bedrijf moet je geen 9-5 mentaliteit hebben.
‘Ik ben van mening dat effectief werken niet gekoppeld is aan van 9 tot 5 werken, maar aan een goede balans tussen ontspanning en inspanning, zowel op je werk als in je thuissituatie. Dat is voor ieder persoon anders en vraagt vooral om zelfbewustzijn. Dat is de mentaliteit die ik van belang vind in mijn bedrijf en die gun ik eigenlijk iedereen. Uiteraard gaat het er om dat het werk gedaan wordt, in principe binnen de gezamenlijke afspraken hierover en daarbij hecht ik aan wederzijdse flexibiliteit. Met andere woorden: is het druk, dan een tandje erbij en als het minder druk is, verwacht ik dat mensen niet “koste wat kost” tijd vullen. Naast dat het zelfbewustzijn vraagt, is tijd- en plaatsonafhankelijk werken een belangrijk middel hierin.’
Soms lijkt het mij best prettig om even geen ondernemer te zijn.
‘Ondernemerschap is niet alleen maar
leuk, net zoals elk werk heeft het positieve en mindere kanten. Op de momenten dat het me aantrekkelijk lijkt geen ondernemer te zijn, is dat voor mij een signaal dat ik iets te doen heb aan mijn eigen balans. Ik weet namelijk heel goed waarom ik wil ondernemen. Momenten waarop het minder gaat of waarop ik me minder voel, mogen er zijn! Dat is sowieso een belangrijk uitgangspunt voor mij. Als ik het maar gebruik om me te verdiepen: waarom is dit gevoel er? Opnieuw dat zelfbewustzijn. Dat geeft me niet alleen grip als persoon, maar ook als ondernemer.’
Goedkoop is duurkoop.
‘Goedkoop is relatief, net als duurkoop. Beide zijn afhankelijk van de perceptie van de betrokkene, net als alles in het leven dat is. Er is geen universele waarheid. Ook hier gaat om balans en zelfbewustzijn: wat vind ik een acceptabele investering voor het product of de dienst? Mijn ervaring is dat veel mensen niet bewust genoeg van zichzelf zijn en daardoor niet gegrond keuzes maken, of meningen uiten. Daarnaast geldt wel: voor kwaliteit wil je investeren, maar dat staat niet gelijk aan duur. Geld is uiteindelijk alleen maar een middel om je doelen en wensen te realiseren.’
Als ondernemers moet je investeren in het welzijn van je medewerkers.
‘Ik zou hem iets specifieker willen maken: als ondernemer moet je ruimte creëren en faciliteren zodat medewerkers in hun eigen welzijn willen investeren. Ik vind het als ondernemer een voorwaarde dat mijn medewerkers dit zelf ook willen. Gelukkig is dit binnen ons bedrijf geen probleem, omdat welzijn en geluk van mensen onze taak en missie is. Practice what you preach!’
Ik vind het moeilijk om thuis mijn werk los te laten.
‘Werk hoeft niet losgelaten te worden. We zijn tenslotte dezelfde persoon, zowel thuis, op je werk als waar dan ook. Verbondenheid als ondernemer met je bedrijf is juist van belang en is niet gekoppeld aan kantoortijden. Anders gaat “niet los kunnen laten” gelijk staan aan piekeren of malen. Zelfbewustzijn is de sleutel naar een gezonde balans. Laat dan nou net datgene zijn waar mijn bedrijf in is gespecialiseerd.’
JELTE BAKKER SPORTIVATE BUSINESS
In mijn bedrijf moet je geen 9 tot 5 mentaliteit hebben
‘Dat mag best. Je mag zijn zoals je bent, en als jij deze mentaliteit hebt is dat oké en passen we onze programma’s zoveel mogelijk aan op jouw ritme. Wel stimuleren wij een andere mentaliteit, eentje waarin je kiest wat voor jou werkt. Wil je je administratieve taken tussen 02:00-04:00uur doen en de volgende ochtend vrij nemen? Be my guest. We zitten met z’n allen vast in het verwachtingspatroon dat je tussen 9 en 5 moet werken “want dat doet tachtig procent van de wereld”. Maar ik stimuleer mensen liever om eigenaarschap te nemen over hun eigen werkmentaliteit. Pak die ruimte, ga het doen!’
Ik wil met mijn bedrijf altijd de beste zijn.
‘Absoluut! En daarom creëren wij het eerste groeiklimaat, naast het huidige prestatieklimaat. Dit contrast kan groot zijn, maar we willen een klimaat creëren waarin kinderen anders opgroeien. Waarin we met elkaar iets minder moeten en meer mogen. Waar creativiteit boven prestatie gaat, en het proces onderscheidend is in plaats van het eindresultaat. Een klimaat waarin bedrijven regelmatig sport en spel terug laten komen, als middel om samen te groeien in welzijn, welbevinden en welvaart. Daarin willen wij de beste zijn, zodat we verandering kunnen brengen in het huidige prestatieklimaat.’
Ik kan er niet goed tegen als anderen mijn ideeën niet begrijpen
‘Daar kan ik prima tegen, want ik ervaar het wekelijks. Ik ben een visionair met een groot vermogen om woorden om te zetten in daden, en ik begrijp dat ik regelmatig te snel ga voor collega’s en mensen om me heen. Maar daar leer ik van! Communicatie is hierin heel belangrijk, op deze manier creëer je meer draagvlak en daarmee zijn ideeën sneller uitvoerbaar in de praktijk. Samen met mijn coaches Peter de Gruyl en Maikel Zeegers ga ik dan ook de uitdaging aan om me hierin te ontwikkelen.’
Ik vind de combinatie van kennis en vaardigheden belangrijker dan een diploma.
‘Hier citeer ik graag Stef Bos: “Een diploma vol leugens waarop staat dat je de waarheid kent”. Ik ben ervan overtuigd dat er in onze wereld andere belangen spelen dan mensen écht gelukkig maken, en ze te laten groeien in kennis en vaardigheden zoals zij dat willen. Helaas worden we vanaf groep drie gevoed met kennis en vaardigheden die bestemd zijn voor de massa, niet voor het individu. Vanaf die leeftijd introduceren we de prestatiecultuur; citotoetsen, stilzitten, in het keurslijf blijven. Wijk niet teveel af, blijf zitten tot er iets moois gebeurt. Zo onderhouden we een maatschappij waarin teveel gekeken wordt naar diploma’s. Op sommige punten zijn ze ook echt nodig, omdat dat nu eenmaal verplicht is. Kennis en vaardigheden zijn zo mooi, helemaal wanneer dit komt vanuit vrije keuzes en creativiteit. Vanuit intrinsieke motivatie, en dat is vele malen krachtiger dan welk diploma dan ook!’
In de volgende editie van OnderNamen Eemvallei draait alles om het thema ‘Gunfactor’. Heb jij als ondernemer een anekdote die helemaal bij dit thema past? Mail ons en wie weet bespreken we jouw verhaal in de volgende OnderBreker.
redactie@ondernamen.nl
BUSINESS FASHION
HET FAMILIEBEDRIJFJE IS VERLEDEN TIJD
TEKST: ROSANNE BADER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Vorig jaar verbouwde - en breidde Business Fashion hun bestaande pand uit, werd er een aantal nieuwe gezichten toegevoegd aan het team en is er een flinke professionaliseringsslag gemaakt. De totaalleverancier van bedrijfskleding, PBM’s en alle mogelijke service daaromheen zit midden in een nieuwe fase. ‘Onze focus ligt niet per se op de verkoop van onze artikelen, maar juist op het uit handen nemen van het gehele kledingproces binnen de verschillende organisaties. Bedrijfskleding leveren is geen rocket science maar het (logistieke) proces kan best complex zijn en in dat laatste onderdeel ligt onze kracht.’
ONTWIKKELEN De afgelopen jaren heeft Business Fashion een flinke groeispurt gemaakt. Nog steeds is het bedrijf dagelijks bezig met nieuwe ontwikkelingen. John van der Velde, die samen met zijn vrouw Francis eigenaar is van het bedrijf, vertelt: ‘De coronapandemie heeft ons veel gekost, maar het heeft ons ook veel nieuwe inzichten opgeleverd. We hebben de tijd kunnen nemen om alles weer eens goed onder de loep te nemen. We hebben de boel strakgetrokken en de zaken opgepakt die normaal gesproken op de hoek van het bureau blijven liggen.’ Terwijl het pand van Business Fashion vorig jaar twee keer zo groot is geworden én het team uit is gebreid met nieuwe gezichten, blijft het ouderwets gezellig bij het Utrechtse bedrijf. ‘We willen wel het Business Fashion-gevoel behouden, want dat is nog steeds ons onderscheidend vermogen’, verklaart John.
VER GEKOMEN Familiair, betrokken en gezellig blijft het bedrijf altijd, maar van een klein familiebedrijfje is geen sprake meer. ‘Stiekem leveren we toch al aan heel wat serieuze bedrijven bedrijfskleding’, vertelt zoon Tim. ‘Voor organisaties met meer dan duizend medewerkers draaien we onze hand niet om. Mooi, maar het is goed om ook regelmatig stil te staan bij waar we vandaan zijn gekomen. Op die momenten realiseer ik me dat we met iets heel tofs bezig zijn!’ Francis vult aan: ‘Ik vind het mooi om te
zien hoever we zijn gekomen sinds we ruim twintig jaar geleden begonnen vanuit huis. John en ik gingen er blind in met z’n tweeën en nu werken we met een heel team en onze zoons!’
PROFESSIONALISERINGSSLAG Rick en Tim, de zoons van John en Francis, maken beiden onderdeel uit van het bedrijf en hebben de groei van dichtbij meegemaakt. Rick: ‘Ik ben er rustig ingerold. Vroeger wilde ik niet in het bedrijf werken, ik had er weinig gevoel bij. Toch besloot ik om hier af te studeren, want de gezelligheid trok me wel. We zaten hier toen nog met z’n zessen en er heerste zo’n relaxte sfeer onderling! Die sfeer vertaalde zich af en toe natuurlijk ook in een georganiseerde chaos, iedereen deed eigenlijk van alles. Harstikke leuk, maar ondertussen groeiden we verder en kregen we steeds meer klanten. Nu kan ik zeggen dat we echt een professionaliseringsslag hebben gemaakt. De processen zijn op orde, de automatisering en systemen zijn van superhoog niveau en iedereen houdt zich aan zijn eigen takenpakket. De verbouwing heeft daar – met name door de ruimte en structuur die de uitbreiding ons biedt – zeker aan bijgedragen.’
HET DUURZAME VERSCHIL MAKEN Ook zoon Tim heeft zich na enige tijd bij de Business Fashion-selectie aangesloten. ‘In het begin was het voor mij een rare stap. Ik heb hiervoor bij een groot bedrijf gewerkt, waar alles op een andere manier ging. Maar de uitdaging om het bedrijf met elkaar uit te bouwen zag ik helemaal zitten. Ik vond het bovendien raar om als enige geen onderdeel te zijn van het familiebedrijf. Nu klopt het.’ Waar zoon Rick inmiddels een echte salestijger is geworden, stuurt Tim juist op efficiëntie en duurzaamheid. ‘Dat is wel mijn ding, ja. Zo hebben we onze eigen duurzame kledinglijn gelanceerd, onder de naam BUFA Workwear. Deze lijn bestaat uit kleding van gerecycled polyester en biologisch katoen. Bij BUFA Workwear staat het doorontwikkelen op het gebied van duurzaamheid en circulariteit centraal. De items zijn dan ook stuk voor stuk tot op de eerste grondstof traceerbaar, recyclebaar en alle producenten zijn inzichtelijk.’ John: ‘Bij verschillende klanten hebben we onze recyclevaten staan, bedoeld voor bedrijven die met kleding blijven zitten waar ze op een duurzame manier afscheid van willen nemen. Wij halen de kleding op en zorgen ervoor dat de grondstoffen opnieuw worden ingezet, of dat er zelfs opnieuw kleding van wordt gemaakt.’
FAMILIEFACTOR Wie het verschil wil maken, moet een sterke mentaliteit hebben, zo beamen ook John en Francis. ‘Als ondernemer moet je sowieso lef hebben’, zegt John. ‘Zo’n verbouwing en alle duurzame initiatieven kosten geld en dat moet je wel durven te investeren. We zijn geen klein bedrijfje meer, maar een serieuze speler. Dat vertaalt zich door in alle facetten van de organisatie. Personeel, klanten, automatisering, alles staat nu op een serieus niveau. Francis, de jongens en ik zijn daar dag en nacht mee bezig. Het kost energie, maar het levert ook heel veel energie én een ontzettend trots gevoel op.’ Francis vult aan: ‘En we groeien dus zonder de familiefactor uit het oog te verliezen. De betrokkenheid die we allemaal hebben, naar elkaar en naar de klanten toe, die is namelijk cruciaal. Aan de ene kant omdat dit de sfeer op kantoor bepaalt – humor blijft een belangrijke factor bij ons –, en aan de andere kant omdat klanten nooit twee keer dezelfde vraag hoeven te stellen. Wij delen alles, waardoor we allemaal aanspreekpunt zijn. We zijn professioneler geworden, maar we vergeten nooit waar we vandaan komen.’
Business Fashion Proostwetering 28 | 3543 AE Utrecht | 0302409737 verkoop@businessfashion.nl | www.businessfashion.nl
MOGELIJK VASTGOEDFINANCIERINGEN
VOOR ONDER NEMERS DOOR ONDERNEMERS
Tijdens de kredietcrisis werd het voor ondernemers steeds lastiger om hun vastgoed gefinancierd te krijgen. Dat moest anders kunnen, vonden drie ondernemers vijf jaar geleden. Samen richtten zij Mogelijk op, dat vastgoed financiert vanuit het perspectief van ondernemerschap. Dat de behoefte hieraan enorm is, is wel gebleken; in vijf jaar tijd groeide het bedrijf van drie naar vijfenzeventig medewerkers en zijn er ruim 2.700 objecten gefinancierd. Sinds het begin van dit jaar is Folkert Eggink algemeen directeur, Rozalinda van Leeuwen is al vier jaar werkzaam als accountmanager. Samen vertellen zij het succesverhaal.
Mogelijk financiert zakelijke vastgoedobjecten door heel Nederland, zowel in grote steden als in kleine dorpen. ‘Wij slaan de brug tussen de onderJUBILEUM
Rozalinda van Leeuwen en Folkert Eggink
TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA nemer die een vastgoedfinanciering nodig heeft en de investeerder,’ legt Folkert uit. ‘Onze investeerders zijn meestal oud-ondernemers die hun bedrijf verkocht hebben. Hun vermogen staat op de bank met een negatieve rente. Daar willen ze dus iets mee doen. Maar vaak staat de wereld van beursfondsen of bitcoins ver van ze af. Wij bieden een oplossing die juist heel dicht bij de oud-on- ‘Wij slaan de brug tussen de dernemers staat: andere ondernemers helpen.’ De ondernemer die een investeerder financiert de vastgoedfinanciering nodig zakelijke hypotheek van een ondernemer met een heeft en de investeerder’ bedrag van vijftigduizend tot tien miljoen euro. In ruil daarvoor krijgt hij een rendement. ‘Wij koppelen de investeerder een op een aan de ondernemer. De investeerder verstrekt de gehele lening en verkrijgt het eerste recht van hypotheek’, vertelt Rozalinda. ZAKELIJK VASTGOED De ondernemers die bij Mogelijk aankloppen voor een vastgoedfinanciering variëren van starters tot doorgewinterde ondernemers. ‘Iedereen kan bij ons terecht,’ vertelt Folkert. ‘Of je nu een bedrijfspand, kantoor, horecapand, winkel, argrarische grond of vastgoed wilt aanschaffen om te verhuren. Een combinatie tussen die twee kan natuurlijk ook. Eigenlijk volgen wij ondernemers in hun hele route door het ondernemersleven. Van starters die hun eerste pand aanschaffen, naar ondernemers die verhuizen en hun pand voor de verhuur aanhouden tot mensen die vermogen opbouwen met vastgoedpanden en herfinancieringen. Zolang het zakelijk vastgoed is, kan Mogelijk het financieren.’ HET IS MOGELIJK Het bedrijf heet natuurlijk niet zomaar Mogelijk. ‘Wij zetten ons elke dag in om het voor ondernemers mogelijk te maken om te groeien. We denken altijd in oplossingen en mogelijkheden,’ vertelt Rozalinda. ‘Natuurlijk kijken wij naar de cijfers van de onderneming, maar die zijn niet per definitie doorslaggevend. Wij zijn vastgoedfinancier en kijken anders: bij ons is het pand leidend. Er is bij ons veel meer mogelijk dan de ondernemer misschien in eerste instantie denkt.’ Dat is niet de enige reden waarom het aantrekkelijk is voor ondernemers om hun financiering bij Mogelijk te regelen. ‘We hebben acceptabele maandlasten en goede voorwaarden. Zo zijn onze vaste aflossingsverplichtingen minder hoog dan bij de bank en Mogelijk Vastgoedfinancieringen kan er boetevrij worden afgelost. Daarnaast is de Amerlandseweg 2 | 3621 ZC Breukelen | 0346250171 doorlooptijd superkort: binnen twee weken kun je info@mogelijk.nl | www.mogelijk.nl
het geld op je rekening hebben staan. Dat sluit perfect aan bij de mentaliteit van ondernemers: doorpakken en snel schakelen. Omdat wij zelf ondernemers zijn en onze investeerders eveneens, spreken we allemaal dezelfde taal en hebben we dezelfde mindset. Dat maakt zakendoen heel prettig én ontzettend leuk.’ Rozalinda haalt dan ook veel voldoening uit haar werk. ‘Ik vind het fantastisch dat wij het écht mogelijk maken voor ondernemers. Het is hartstikke leuk om een financiering van een miljoen rond te krijgen, maar ik vind het net zo mooi om een starter te helpen die een gat in de lucht springt als de aankoop van zijn eerste pand gelukt is.’ Zelfs tijdens de coronacrisis is er bij Mogelijk veel mogelijk. Folkert: ‘In crisistijd houdt de bank de hand op de knip, terwijl ondernemers dan juíst hulp nodig hebben. Wij zijn er wél voor ondernemers en verzinnen samen een oplossing. Voor ons is de coronacrisis een uitdaging: zorgen dat er genoeg liquiditeit is om door te investeren.’ (DIGITAAL) DOORGROEIEN Dit jaar bestaat Mogelijk Vastgoedfinancieringen vijf jaar. ‘Het bedrijf heeft een indrukwekkende groei doorgemaakt’, vertelt Folkert verder. ‘Het is elk jaar verdubbeld. Als nieuwe algemeen directeur is het aan mij de taak om deze groei door te zetten. Ook willen we onze digitale dienstverlening uitbreiden. We zijn nu bijvoorbeeld druk bezig met het ontwikkelen van een applicatie voor investeerders en ondernemers om een helder overzicht te hebben van hun portefeuille. We doen er alles aan om het hen zo makkelijk mogelijk te maken. We zetten ons elke dag in om zowel investeerders als ondernemers blij te maken. En dan ben ik ook blij!’
EENHOORN MEETING CENTER AMERSFOORT
WE STAAN TE TRAPPELEN!
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Volop nieuwe energie in Eenhoorn Meeting Center Amersfoort! De zalen zijn fraai opgeknapt, er mag gelukkig steeds meer en de aanvragen stromen binnen. Na maanden van lockdowns staan directeur Maarten Geurtse en zijn team te trappelen om als vanouds gastvrijheid te vieren. Mooi moment voor een rondleiding door Eenhoorn nieuwe stijl.
‘Kom, ik wil je meteen iets moois laten zien.’ Maarten heeft er zin in en gaat meteen na de begroeting voor naar STUDIO33 op de begane grond. ‘Dit is onze grootste zaal, onze trots’, zegt Maarten bij het betreden van de prachtig verlichte ruimte met imponerend podium. Het is alsof je een theaterzaal inloopt. Aan alles voel en zie je: dit is een congresruimte anno 2021, waar onder normale omstandigheden 350 mensen in kunnen om van een bijeenkomst met de beste faciliteiten te genieten.
‘Toen ik hier bijna vijf jaar geleden kwam werken, was dit de eerste ruimte die we hebben aangepakt’, vertelt Maarten. ‘Ik heb een theater-achtergrond, kwam in deze zaal en zag meteen de potentie. Het licht, het geluid, de akoestiek, het podium: daar konden we veel meer uithalen. We hebben het helemaal opgeknapt en er een studio van gemaakt. Nu kunnen we met een druk op de knop de zaal maken die je wenst.’
Op naar de volgende ruimte, eerste verdieping. Weer klinkt er trots uit de mond van Maarten - en terecht. ‘Dit is de Lounge. Voorheen een personeelskantine met daarnaast een pantry van de bediening. Er werden waterflessen en koffiekannen gevuld. Dat is niet meer van deze tijd. En moet je nu zien! Een prachtige loungeruimte voor onze gasten. Fris en sfeervol. Op alle verdiepingen in ons gebouw hebben we koffiemachines en watertappen gere-
aliseerd, zodat mensen dat naar behoefte kunnen pakken. Gaat ook nog eens verspilling tegen.’
AFSTOFFEN Maarten en zijn team hebben grote stappen gezet. ‘Toen ik kwam bestond de Eenhoorn 35 jaar. We hebben het bedrijf toen goed tegen het licht gehouden: wat hebben we nou eigenlijk? Dan kom je tot de conclusie: een hartstikke mooie locatie, een fantastische en trouwe klantenkring, onze gastvrijheid die geroemd wordt, maar het gebouw zelf moest wel even afgestoft worden. We wilden onze tijd weer vooruit zijn.’
Maarten kon er als net binnengehaalde buitenstaander met een frisse blik naar kijken. En dat pakte goed uit. Maar, zo zegt hij er meteen bij: zijn hele team heeft eraan bijgedragen. ‘We hebben veel gedaan, veel gerealiseerd. Het was een tijd van doorpakken.’
Maar ja, toen kwam corona. ‘We waren net een paar maanden open in nieuwe stijl. Onze gasten hebben er maar kort van kunnen genieten. Onze boeken liepen vol, het ging als een speer. Maar het ging allemaal net zo hard de boeken weer uit toen we de lockdown ingingen.’
En toch, het team van Eenhoorn Amersfoort bleef vooruitkijken. Maarten: ‘Ik heb me vrij snel vastgehouden aan een uitspraak die ik hoorde van Pieter van den Hoogenband: ‘Accept, Adapt, And move on.’ Ik dacht: ja, zo moeten wij er ook in zitten. Het ligt niet binnen onze macht, ertegen vechten heeft geen zin. Laten we kijken hoe we ons kunnen aanpassen. Waar kunnen we mee bezig gaan om toch vooruit te komen?’
HYBRIDE MEETINGS Als één van de eerste congreslocaties in Nederland zette Eenhoorn Amersfoort hybride meetings op de kaart: half fysiek, half digitaal bijeenkomen. ‘De videosets hadden we al in huis gehaald, omdat we voorbereid wilden zijn op de toekomst. Het maakt dat bedrijven hier hybride meetings kunnen houden. De ene helft van de gasten volgt het in de zaal, de andere helft via een videoverbinding vanuit huis. Zulke concepten hebben we snel opgetuigd zodat we onze klanten daarin konden faciliteren. Zij zaten ook ineens met de vraag: 300 man congres, hoe gaan we dat doen? Dat hebben we mooi opgelost.’
Het geloof in de kracht van fysieke bijeenkomsten blijft onverminderd groot. ‘Wij zitten nu niet voor niets bij elkaar. Videobellen is een andere dynamiek, dan ontstaat niet wat er nu wel is ontstaan. Fijn dat de digitale oplossingen er zijn, maar ik ben ervan overtuigd dat mensen weer samen willen komen. En dan heb je gastvrijheid en een goed uitgeruste zaal nodig, lekkere koffie en goede techniek. Wij zijn er om voor die onbezorgde bijeenkomst te zorgen.’
Eenhoorn Amersfoort heeft 25 zalen, van kleine vergaderzalen tot de grote studio. ‘Gaat het om een training? Een vergadering? Een congres of event? Het kan allemaal.’
SPIRIT Maarten eindigt de rondleiding beneden bij Hartig.nl. Niet zonder reden, want ook deze tak van sport heeft volop gedraaid in coronatijd. ‘Een fantastische lunch maken doen we al tien jaar, maar in de afgelopen periode zijn we die ook gaan bezorgen bij bedrijven. We hebben overal lunchboxen naartoe gereden, zelfs naar België en Duitsland. We hadden de mensen, de keuken, een mooi product en vervoer was geen probleem. De klanten reageerden blij verrast en dat leidde weer tot veel positieve energie in ons team.’
En zo hield het team van Eenhoorn Amersfoort de spirit er toch in. ‘Dat zegt veel over de mentaliteit die hier heerst. Ons team bestaat uit doorpakkers met hart voor de zaak. We zien het gelukkig nu al drukker worden en staan te popelen. Alles is nieuw, alles staat klaar.’
Eenhoorn Meeting Center Amersfoort Barchman Wuytierslaan 2 | 3818 LH Amersfoort 0334673730 | welkom@eenhoornamersfoort.nl www.eenhoornamersfoort.nl
