OnderNamen Lekstroom | Herfsteditie 2021 by OnderNamen

ondernemersplatform voor nieuwegein, houten, ijsselstein, wijk bij duurstede en vijfheerenlanden

LEKSTROOM

St. Antonius Onderzoeksfonds richt pijlen op de toekomst van de zorg

De Kia EV6. Vanaf oktober in de showroom, nu al te bestellen bij Kooijman Vianen.

Vanaf:

씲

44.595

Tot 528 km* range en ultrasnel laden.

Kooijman Vianen Stuartweg 7 (Hoek Lange Dreef), Vianen Tel: 0347 - 373 245 | kia-kooijman.nl

De EV6 met 58kWh batterij biedt een actieradius tot circa 400km. De uitvoering met de 77.4kWh batterij heeft een verwachte actieradius van meer dan 528 km voor de RWD en circa 490 km voor de AWD. De EV6 GT-Line met 77.4kWh batterij heeft een verwachte actieradius van meer dan 528 km voor de RWD en circa 460 km voor de AWD. *Het vermelde rijbereik is gemeten volgens WLTP en in afwachting van de of쏾ci썝le testen en homologatie. Getoonde laadtijden zijn in optimale omstandigheden bij het gebruik van een 350kW DC-snellader. Getoonde modellen kunnen van opties en speci쏾caties voorzien zijn die niet leverbaar worden in Nederland. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

RENDEMENT OP UW VERMOGEN VERMOGEN VERMOGEN VERMOGEN Wij zijn Florentes vermogensbeheer en wij zijn er voorondernemend Nederland. Voor ondernemers met ambitie die rendement op hun vermogen willen

realiseren. Wij zijn de vermogensbeheerder voor Midden Nederland en helpen u om uw dromen te realiseren. Voor een vrijblijvend gesprek bel Rudi Koops (06 19 91 03 33) of Arnold Luyben (06 11 39 86 83).

florentesvermogensbeheer.nl

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten eemva

llei

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

Harmelen

Montfoort Oudewater

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ ondernamenlekstroom @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl 4 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

voorwoord

MENTALITEIT Beste lezer, Nog honderd dagen totdat het kerstmis is, hoorde ik vanochtend op de radio. Het is duidelijk; de zomer is nu definitief voorbij! Langzaamaan worden de dagen weer korter en gaan de temperaturen omlaag. Niet dat de temperaturen extreem hoog waren afgelopen zomer, maar je merkt aan het verkleuren van de bladeren aan de bomen dat de herfst in aantocht is. En net als de voorgaande twee jaren ben ik deze zomer in Nederland op vakantie geweest. Geen tropische zomer zoals voorgaande jaren, maar daar was ik op voorbereid. Het resort wat ik met mijn gezin heb geboekt zou van alle gemakken voorzien zijn. Al zou het met bakken uit de hemel vallen; het zou daar goed toeven zijn. Nu breng ik mijn vakanties regelmatig door in Drenthe, maar ik was nog nooit in dat ene park geweest waar iedereen het altijd over heeft. Zodra ik bij vrienden, familie of relaties aangaf dat ik naar Drenthe op vakantie ging, dan kreeg ik meteen de wedervraag “Oh, ga je naar Hof van Saksen?”. Nieuwsgierig als ik ben, moest het er nu toch maar eens van komen. En ik moet zeggen: het park heeft zijn naam meer dan waargemaakt. Wat het geheim is van Hof van Saksen? Daar heeft Ronald Giphart een heel mooi boek over geschreven. “Gast!” beschrijft de metamorfose van Hof van Saksen nadat het in 2012 wegens gebrek aan belangstelling moest sluiten. Verteld wordt met welk elan de nieuwe eigenaar Roland Rozenbroek, de nieuwe manager en de honderden medewerkers het prachtige, maar zielloze resort nieuw leven inbliezen, en hoe ze de harten van de gasten wél wisten te veroveren. De onlangs afgezwaaide directeur met een bak aan ervaring in de hospitalitybranche (o.a. Van den Tweel groep en Regardz hospitality group), wist de gasten voor zich te winnen door ze allemaal als individu te behandelen. Het Hof van Saksen heeft niet drieduizend gasten, maar drieduizend keer één. Van bezoekers ambassadeurs maken doe je volgens hem door te luisteren, direct te bellen als er klachten zijn, een bos bloemen te sturen bij een jubileum, of een persoonlijk kaartje achter te laten als je jarig bent. Het zijn de kleine attenties die de erva-

ring onvergetelijk maken. Maar ook de kwaliteit van het park en het vriendelijke en betrokken personeel maakt het plaatje compleet; aan alle details en doelgroepen is gedacht. Een indoor speelparadijs voor de allerkleinsten, wildwaterbanen voor de jeugd en een wellness voor de volwassenen. Maar ook vijf restaurants met goed eten, en een fijne kledingboetiek. Wij hadden tijdens ons verblijf geen enkele reden om het park te verlaten. Sterk. De mentaliteit van Ronald en zijn medewerkers spreekt me enorm aan. Net dat beetje extra geven, aandacht hebben voor je medewerkers en klant, euh gast! Een onderscheidend vermogen waar veel ondernemingen zeggen aan te voldoen, maar is dat ook echt zo? Geloof me, ik kan hier ook nog veel van leren in mijn manier van denken en voelen. Als mensenmens hang ik het liefst iedere dag aan de telefoon met onze klanten, maar de waan van de dag slokt ook veel van mijn tijd op. Daarom ben ik ook zo blij dat ik jullie weer mag ontmoeten tijdens onze herfstbijeenkomst. Want persoonlijke aandacht, daar draait het naar mijn mening om. Wat is jouw mentaliteit en die van jouw onderneming? Niet iedereen heeft het in zich om ondernemer te zijn, daar zijn wij van overtuigd. Goed ondernemen vergt namelijk een bepaalde mentaliteit. Je hebt onder andere lef nodig, doortastendheid, zakelijk inzicht en sociale vaardigheden. De herfsteditie van OnderNamen draait volledig om het onderwerp mentaliteit. We hebben in deze editie verhalen verzameld van ondernemers over hun bedrijfscultuur, hoe zij zich staande weten te houden, hoe zij over willen komen op klanten en relaties en welke belangrijke mijlpalen zij hebben behaald. Maar ook: hoe houd je een team gemotiveerd en hoe stel je het beste team voor jouw bedrijf samen? Je vindt de antwoorden in deze verse editie van OnderNamen Eemvallei. Ja, je leest het goed: Eemvallei. Op pagina 14 lees je hier meer over! Wij wensen jullie een fijne herfst!

Marlon, Rosanne en Nick

Uitgevers OnderNamen

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 5

onderelkaar

De Rooy Transport

Missing Piece

NBC Congrescentrum & Gemeente Nieuwegein

HLB Blömer Verheul & Van Dijk

Terberg Totaal Installaties

Ondersteunt mkb bij uitdagingen van deze tijd

24 28

VERHEUL & VAN DIJK

AEGIR-Marine

Triade Service & Onderhoud

COVERSTORY St. Antonius Onderzoeksfonds

MKB Assist

‘Wij zijn het vliegwiel van onderzoek en innovatie’

REactive

Zeeuw & Zeeuw

Alexanderhoeve Hoogzandveld

Matex Deuren

TRIADE SERVICE & ONDERHOUD

‘Om problemen op te lossen, heb je een positieve mentaliteit nodig’

artikelen

Bébouw Midreth

6 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

Tech Campus (ROC Midden Nederland)

Mogelijk Vastgoedfinancieringen

Sligro Utrecht & Nieuwegein

Themaverhaal: Tara Boxman

Thuis uit Eten

ALEXANDERHOEVE HOOGZANDVELD

Staat nooit stil

columns

...

Colofon

8 ONDERTUSSEN 34 ONDERONSJE

John van Rijn

Sander Bos

Edwin Dullaart

43 NIEUWENAMEN

Ruud Muis

44 ONZENAMEN

Johan Pouw

54 ONDERBREKER

‘Je mentaliteit kan niet verkeerd zijn, maar je moet wel de juiste mentaliteit hebben om bepaalde dingen op de juiste wijze te kunnen uitvoeren’

facebook.com/ ondernamenlekstroom

@ondernamen

OnderNamen

ondernamen.nl

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Marlon de Jager - Wessel Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Stefan Forsten Ellen van Leeuwen Marjan I. Jaarsma Richard Avontuur Stan Bos Karin Broeren Marie-Louise Hoogendoorn Annemiek During Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor Terberg Totaal Installaties Tara Boxman & Suzan Albert Photography Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Gabrielle Sussenbach Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 lekstroom@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 7

ondertussen

VOLVO VERKERK ONDERDEEL VAN BROEKHUIS HOUTEN - Sinds 1 juli 2021 is Volvo Verkerk onderdeel van de Broekhuis Groep. Verkerk is in 1960 gestart in Utrecht en in al die jaren uitgegroeid dot een familiebedrijf met vestigingen in Bilthoven, Houten, Leidsche Rijn en Utrecht.

PROFILE LAAT HOUTENSE KINDEREN FLADDEREN HOUTEN

- Er zijn kinderen die door omstandigheden niet op vakantie kunnen. Om deze kinderen toch een vakantiegevoel te geven, wordt in de zomervakantie van 2022 weer het bekende driedaagse Fladder Festijn georganiseerd. Profile Car & Tyreservice Houten zamelt op 9 oktober geld in om kinderen hieraan mee te kunnen laten doen. Op 9 oktober tussen 10:00 en 14:00 organiseert Profile Car & Tyreservice Houten een evenement op de Lange Schaft 20, waar klanten onder andere hun auto kunnen laten wassen voor een actieprijs van slechts €6,-. De volledige opbrengst van deze dag wordt gedoneerd aan Stichting Leergeld Houten. Naast de wasstraatactie kunnen klanten op 9 oktober persoonlijk bandenadvies krijgen, zijn er verschillende bedrijven uit de omgeving aanwezig en zijn er diverse activiteiten te doen. ‘Samen willen we kinderen die door financiële omstandigheden niet op vakantie kunnen, een mooi Fladder Festijn in Houten geven’, aldus Ernestine Voskuilen, eigenaar van Profile Houten. ‘We hopen op een goede opkomst, zodat we zoveel mogelijk geld op kunnen halen voor Stichting Leergeld!’

8 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

De overname vormt voor Broekhuis een waardevolle aanvulling op de huidige Volvo activiteiten, en het verzorgingsgebied van Verkerk Rondom Utrecht sluit naadloos aan bij dat van Broekhuis in Zeist (Volvo/Ford), De Bilt (Ford) en Utrecht (Jaguar/LandRover). Broekhuis, tevens een familiebedrijf, is met 53 dealervestigingen, dertien automerken, een leasemaatschappij en twaalf autoschadeherstelbedrijven actief in de Nederlandse autobranche. Daarnaast is het bedrijf actief in verzekeren, financieren, autoverhuur, motoren en bedrijfswageninrichting.

GEMEENTE NIEUWEGEIN EN WERELDHAVE VIEREN OPLEVERING VERNIEUWDE PARKEERGARAGE CITYPLAZA NIEUWEGEIN

- Donderdag 9 september hebben wethouder John van Engelen van de gemeente Nieuwegein en managing director Pieter Polman van Wereldhave de nieuwe parkeergarage Cityplaza in Nieuwegein feestelijk geopend. De verouderde parkeergarage, onder het overdekte winkelcentrum, is volledig vernieuwd tot een uitnodigende, moderne en veilige parkeergarage. Tijdens de werkzaamheden was de garage altijd toegankelijk voor parkeerders. Wereldhave (als eigenaar) en de gemeente Nieuwegein (als exploitant) hebben intensief samengewerkt aan de vernieuwing, en zullen dat ook blijven doen. Onderdeel van de vernieuwing zijn bijvoorbeeld het volledig wit schilderen van alle wanden en plafonds, het toevoegen van zoneherkenning op kleur, bewegwijzering voor auto’s en voetgangers, verbeteren van de entrees naar het winkelcentrum en het realiseren van speciale parkeerplaatsen voor mindervaliden, senioren en gezinnen. Bij de vernieuwing van de parkeergarage was ook veel aandacht voor duurzaamheid. Zo zijn de meeste werkzaamheden uitgevoerd door partijen met een duurzame operationele aanpak waarbij ook aandacht is voor social return.

ondertussen

ONDERNEMERSBIJEENKOMST VOOR 50 JAAR NIEUWEGEIN NIEUWEGEIN

HOUTEN MKBVRIENDELIJKSTE GEMEENTE VAN DE REGIO UTRECHT

- In 2021 bestaat Nieuwegein maar liefst vijftig jaar. Om dit met partners en andere Nieuwegeinse bedrijven te vieren organiseert Samen voor Nieuwegein op maandag 25 oktober van 15:45 tot 18:30uur een inspirerende bijeenkomst voor bedrijven en organisaties, bij het Oosterlicht College aan de Diesselbaan.

HOUTEN

- Op 7 september heeft wethouder Sander Bos de oorkonde voor de meest MKB-vriendelijke gemeente in de regio Utrecht in ontvangst genomen. De oorkonde werd uitgereikt door Joost Uytewaal, voorzitter van Ondernemend Houten. Elke twee jaar onderzoekt MKB-Nederland onder zo’n twintigduizend ondernemers hoe zij de gemeentelijke dienstverlening op tal van aspecten waarderen. Dit onderzoek dient als stimulans voor gemeenten om zich actief in te (blijven) zetten voor een beter MKB-beleid. Ondernemers uit alle gemeenten worden geënquêteerd, zodat een landelijke en regionale ranglijst kan worden samengesteld. Op de landelijke lijst bekleedt Houten de twaalfde plaats. Het onderzoek berust op vier pijlers; tevredenheid van de ondernemers over de eigen gemeente, het imago van de gemeente bij ondernemers búiten die gemeente, communicatie en beleid en de gevoelswaarde van de lokale lasten.

Burgemeester Frans Backhuijs opent de bijeenkomst met een centrale inleiding over vijftig jaar bedrijfsleven in Nieuwegein, waarna een korte terugblik door ondernemers volgt. Hierna worden in twee rondes workshops gehouden over inclusieve arbeidsmarkt, innovatie / digitalisering, het nieuwe werken, bedrijfsvitaliteit en duurzaam ondernemen. Aan de workshops werken onder andere Lister, Werk en Inkomen Lekstroom, aannemingsbedrijf Jos Scholman, Zorgspectrum, Active Ants, KWR, HLB Blömer en Rabobank mee. Meer informatie en inschrijven kan via www.samenvoornieuwegein.nl/nieuwegein50-jaar, of door contact op te nemen met Karin Beenen van Samen voor Nieuwegein (06-43368435).

‘Samen willen we kinderen die door financiële omstandigheden niet op vakantie kunnen, een mooi Fladder Festijn in Houten geven’

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenlekstroom @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 9

ST. ANTONIUS ONDERZOEKSFONDS

Tien jaar onderweg en nog lang niet klaar

COVERSTORY

‘Wij zijn het vliegwiel van onderzoek en innovatie’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Maarten Rook en Michiel van de Riet

Het verbeteren van patiëntenzorg is voor een groot deel afhankelijk van onderzoek. Het St. Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein heeft tien jaar geleden een eigen fonds, het St. Antonius onderzoeksfonds, opgezet om financiering voor onderzoek mogelijk te maken en betrekt het bedrijfsleven daar graag bij. ‘We willen laten zien dat ons fonds echt verschil maakt.’ Het St. Antonius Ziekenhuis krijgt, in tegenstelling tot academische ziekenhuizen zoals het UMC, geen geld van de overheid en de zorgverzekeraars voor onderzoek. Dat was voor Maarten Rook (1949) tien jaar geleden aanleiding om een eigen fonds op te richten. Hij was toen net gestopt als bestuursvoorzitter van het St. Antonius Ziekenhuis. ‘Het St. Antonius is al na de Tweede Wereldoorlog een heel innovatief ziekenhuis geworden, met name op het gebied van long- en hartziekten. Er werden al snel na de oorlog hartoperaties uitgevoerd en begin jaren zestig kwam daar een openhartoperatie bij. De allereerste dotterverrichting in Nederland was eveneens in het St. Antonius, net zoals de eerste longtransplantatie. Ook daarna zijn er diverse ver-

12 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

nieuwingen geweest, bijvoorbeeld op het gebied van stamceltransplantatie. Toen ik tien jaar geleden terugkeek op al die ontwikkelingen, kwam ik tot de conclusie dat er ook het een en ander niet was gelukt en dat er nog voldoende innovatie in het vat zat. Nederland was op dat moment vooral bezig met de kosten van de zorg. Ik zag aankomen dat er steeds minder ruimte en budget zou zijn om artsen zelf onderzoek te laten doen. Toen dacht ik: dan moeten we het zelf maar gaan werven.’ NIEUWE DIRECTEUR Het St. Antonius onderzoeksfonds werd geboren. ‘Ik heb het idee voorgelegd aan onze medisch specialisten en gevraagd of zij bereid waren geld in te leggen. We hadden toen ook al contact met AFAS, onze sponsor van het eerste uur, die toezegde een jaarlijkse bijdrage te willen doen. Er was ook nog wat geld van een bestaande stichting, en zo konden we snel beginnen. Al in 2011 konden we de eerste onderzoeksprojecten financieren.’ Het fonds stevende al snel af op een succesvolle voortzetting, maar om het als goed doel bij particulieren en bedrijven onder de aandacht te krij-

gen, was moeilijker. Mede daarom werd in 2016 Michiel van de Riet als directeur van het fonds aan boord gehaald. Zijn taak? Professionaliseren, meer bekendheid genereren en financiële groei realiseren. ‘Wetenschappelijk onderzoek is voor veel mensen een ver-van-hun-bed-show’, aldus Michiel. ‘Die perceptie leeft zelfs intern, merkte ik. Onze eigen artsen en hoofdonderzoekers reageerden verbaasd als er 140 gasten op onze bijeenkomsten afkwamen; ze hadden die interesse niet verwacht. Het is voor ons belangrijk om onze successen nog meer in de etalage te zetten, zodat mensen weten wat er speelt en in gaan zien dat met de praktische wetenschappelijke onderzoeken die we in dit ziekenhuis doen, de toekomst van de zorg gegarandeerd wordt.’

‘In de afgelopen tien jaar hebben we ongeveer 150 onderzoeken direct en indirect gefinancierd’

UITGEVOERDE ONDERZOEKEN ‘Eén van de mooiste onderzoeken van de afgelopen tien jaar vind ik die van een cardioloog in het St. Antonius’, haakt Maarten in. ‘Hij merkte tijdens zijn werk dat bloedverdunners soms niet of onvoldoende aanslaan. Hij wist alleen niet precies bij wie wel en niet. Toen bedacht hij: als ik nu van iedere patiënt die ik behandel DNA afneem, dan kan ik misschien ontdekken hoe dit komt. Daarvoor heeft hij een aanvraag ingediend, en is hij met verschillende collega’s en hoogleraren aan de slag gegaan. Zo ontdekte hij dat bij de ene groep medicijn a beter werkt en bij de andere groep medicijn b. Door zijn onderzoek kunnen bloedverdunners nu veel gerichter worden toegediend. Weer een andere arts ontdekte dat dialyse bij nierfalen steeds minder effect heeft zodra mensen boven de tachtig jaar zijn. Nu kan hij met patiënten overleggen of zij het de moeite waard vinden om twee tot drie keer per week naar het ziekenhuis te komen. Een ander bekend onderzoek dat hier heeft plaatsgevonden, is die van internist Sabine Meijvis. Zij ontdekte dat als ze patiënten met een longontsteking dexamethason toedient, ze sneller boven Jan zijn. Gemiddeld waren ze een dag eerder het ziekenhuis uit. Dat kinkt misschien als niks, maar die ene dag neemt een heleboel last voor zorgmedewerkers weg. Bovendien scheelt het enorm in de kosten. Dat onderzoek heeft alle medische topbladen in de wereld gehaald en is recent heel bekend geworden, omdat het nog meer scheelt in de ligduur van veel corona-patiënten. In de afgelopen tien jaar hebben we ongeveer 150 van zulke onderzoeken direct en indirect gefinancierd.’ VANUIT DE PRAKTIJK ‘De grote kracht van onze onderzoeken is dat ze vanuit de praktijk ontstaan’, zegt Michiel. ‘Het ziekenhuis heeft geen laboratorium waar met mui-

zen en dergelijke wordt getest, het gaat echt om wetenschappelijk praktisch onderzoek. Het zijn ondernemende verpleegkundigen, paramedici, artsen en hoogleraren die op basis van hun enorme ervaring, al dan niet met patiënten, iets willen bereiken en het beter willen doen. Voor de zorg en de maatschappij. We financieren onderzoeken tot 120.000 euro. We hebben een wetenschappelijke adviesraad, die alle aanvragen beoordeelt. Daarnaast verlangen we ook dat de artsen en hoofdonderzoekers zelf tijd, energie en geld in hun onderzoek steken. Wij zijn als het ware het vliegwiel van innovatie en onderzoek, wat weer de motoren van patiëntenzorg zijn.’ SYMPOSIUM Op 26 oktober staat een symposium ter ere van het tienjarig bestaan van het fonds op het programma, in het AFAS-theater in Leusden. ‘Op dat symposium willen we aan onze bestaande donateurs en andere geïnteresseerden laten zien dat elke euro die we binnenkrijgen hier goed besteed wordt en op de lange termijn heel veel oplevert. De uitkomsten van onze onderzoeken zorgen altijd voor verbetering van de zorg. Dit kan zowel op kostentechnisch vlak als voor het comfort van de patiënt. Maar bovenal zou ik graag laten zien dat we een community van bedrijven rondom het ziekenhuis willen neerzetten. Ik beschouw het St. Antonius onderzoeksfonds ook als bedrijf, want er is een hoge mate van ondernemerschap gaande, en daar horen goede samenwerkingen bij. We kunnen andere bedrijven niet alleen benaderen voor donaties, maar bijvoorbeeld ook voor het onderhoud aan het ziekenhuis of het leveren van materialen. Kortom, ik wil mensen graag meenemen in ons proces en laten zien – aangezien iedereen ermee te maken kan krijgen – dat “het ziekenhuis op de hoek” een belangrijke rol speelt in onze maatschappij.’ Voor meer informatie kun je terecht op de website: onderzoeksfonds.nl.

St. Antonius Onderzoeksfonds Koekoekslaan 1 | 3435 CM Nieuwegein | 062135244 onderzoeksfonds@antoniusziekenhuis.nl antoniusziekenhuis.nl/onderzoeksfonds

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 13

DE ROOY TRANSPORT

‘VOOR DUURZAAM ONDERNEMEN MOETEN WE BREDER DURVEN DENKEN’ Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

14 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

Peter de Rooy heeft een duidelijke visie: ondernemen kan duurzamer. Daarbij is hij ervan overtuigd dat duurzaamheid ook rendement kan opleveren. De afgelopen acht jaar stortte hij zich volledig op de verduurzaming van zijn transportbedrijf. Daarbij schroomt hij niet om nieuwe technieken uit te proberen, of zelfs te bedenken. Zo wordt momenteel gewerkt aan een eigen opslagsysteem voor de zelf opgewekte stroom. In een twintig voet zeecontainer wordt flink gesleuteld aan de enorme batterij-opslag van De Rooy Transport in ’t Goy. Peter is blij dat het project inmiddels vorm krijgt. Terwijl op het dak van de nieuwe aanbouw hard gewerkt wordt aan vijfhonderd extra zonnepanelen, spreken we Peter over zijn visie op duurzaamheid.

Hoe kwam je op het idee om een batterij-opslag in een zeecontainer te laten bouwen? Peter: ‘Duurzaamheid is voor ons al lange tijd een belangrijk thema. Het begon eigenlijk acht jaar geleden, toen we onze eerste twee elektrische vrachtwagens kochten. Dat was de eerste generatie elektrische vrachtwagens. Inmiddels is de techniek in deze trucks verouderd. Dat gaat dan vooral om het computergestuurde gedeelte. Dat upgraden naar moderne technieken is dusdanig duur, dat we besloten om compleet nieuwe elektrische vrachtauto’s te kopen. De accu’s uit de oude auto’s waren echter nog in goede staat. Ik vond het zonde om daar niets mee te doen, dus onderzochten we of we ze ook anders konden inzetten. Stationair gebruik van de accu’s als opslag was daarvan de uitkomst.’

‘Ik vond het zonde om niets met de oude accu’s te doen’

Zijn twee accu’s die moeite wel waard? ‘Accu’s zijn het duurste onderdeel van zo’n auto, dus wanneer je dat kan hergebruiken is dat sowieso de moeite waard. We hebben ze vooraf door laten meten en ze bleken nog voor tachtig procent goed te zijn. Die gaan dus nog wel zo’n vijftien tot twintig jaar mee. Het is daarmee een investering voor de lange termijn. Daarbij komt dat we ook nog een andere partij accu’s van dezelfde generatie wisten te bemachtigen. Deze waren ooit als ballast op een lege vrachtwagen meegenomen naar Zwitserland en daar achtergelaten. De Zwitsers wilden er graag vanaf, want voor hen was het afval. Uit testen bleek dat deze accu’s in dezelfde staat verkeerden als onze eigen batterijen, dus besloten wij ze weer op te halen en samen te voegen. Zo hebben we nu 550 kilowatt aan opslag. Dat is echt wel de moeite waard.’

net up to date te houden. Ook als dat ooit overbelast raakt, heb ik nu de garantie dat we gewoon kunnen blijven laden.’

Wat wil je met deze energie doen? ‘De batterijen worden aangesloten op onze eigen zonnepanelen. Er liggen er al tweeduizend op het dak en daar worden er momenteel nog vijfhonderd bijgelegd. Ook hebben we plannen voor een zonnepark achter ons gebouw. Die panelen leveren overdag energie, maar ook ’s avonds hebben we energie nodig voor ons pand en voor het opladen van onze elektrische vrachtwagens. Met dit systeem kunnen we er nog vier wagens extra bij hebben. We zijn hiermee zelfvoorzienend als het gaat om stroom. Dat heeft financiële voordelen, maar is tegelijk ook een zekerheid voor de toekomst. We zijn hiermee niet meer afhankelijk van netbeheerders die moeite hebben om het stroom-

Kun je daar nog een voorbeeld van geven? ‘Soms zit het in hele simpele dingen. We hebben klanten waar we elke dag een pallet voor brengen en halen. Soms staat de pallet van gisteren nog onaangeroerd in de hal. Met zo’n klant gaan we in gesprek of we niet beter twee keer per week kunnen komen in plaats van dagelijks. Dat bespaart de klant geld en ons kilometers, waardoor de CO2-impact per pallet flink omlaag gaat. Een ander voorbeeld op grotere schaal is onze samenwerking met twaalf collega’s door het hele land. Waar eerst iedereen het hele land door reed, bedient nu ieder zijn eigen regio. Onderling wisselen we onze vrachten uit, waardoor nu nog maar één vrachtwagen door Limburg rijdt, in plaats van twaalf. Dat scheelt ook veel kilometers. Het is duurzamer en tegelijk efficiënter. Dat is dan ook mijn belangrijkste boodschap. Met een duurzaam oog naar je bedrijf kijken, kan ook wat opleveren. Als je pioniert en dingen probeert, zul je heus eens je hoofd stoten, maar uiteindelijk leer je ervan. We moeten het samen doen. We moeten er al hard aan trekken om het milieu gezond te houden, maar als iedereen zich hiervoor inzet, dan moet het lukken.’

Het is dus niet alleen een kwestie van duurzaamheid. ‘Het verhaal heeft inderdaad meerdere kanten. Enerzijds is het duurzaam, aan de andere kant is het noodzaak. Ik zie duurzaamheid ook niet als last, maar als een kans om anders naar je bedrijfsvoering te kijken. Het levert rendement op wanneer je met een duurzaam oog naar je werkzaamheden kijkt. Daarbij moet je wel breder durven kijken dan je eigen business. Energie is niet onze markt. Dat is transport. Toch helpt deze investering ons bedrijf verder. We merken dat onze duurzame insteek nieuwe klanten aantrekt, die hier specifiek naar vragen. Daarom zoeken we steeds naar mogelijkheden om groener te vervoeren.’

De Rooy Transport Beusichemseweg 58 | 3997 MK ‘t Goy (Houten) 0306346777 | info@derooygroup.com www.derooytransport.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 15

MISSING PIECE

CORONAVIRUS ZORGT VOOR PIJLSNELLE UITROL ICT-PLATFORM

Het is momenteel dé uitdaging voor het team van Missing Piece: hoe kunnen de klanten zo snel mogelijk en toch gecontroleerd in een nieuwe, moderne werkplek op basis van Microsoft 365 werken? Een specialistisch team binnen Missing Piece richt zich volledig op de overgang van de oude werkomgeving naar moderne werkplekken, waarin teams samenwerken in de cloud. ‘Dat gaat heel planmatig en met veel structuur’, legt Lex uit. ‘Er komt veel bij kijken: andere hardware, herinstalla-

16 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

INTERVIEW

Door de coronacrisis kwamen de klanten van Missing Piece, specialist in ICToutsourcing voor financiële en zakelijke dienstverlening en accountancy, in een stroomversnelling op de plek waar ze volgens Lex de Bruijn en zijn compagnon Marco van Dam het beste kunnen zitten: in een moderne werkplek in de cloud. ‘Van het ene op het andere moment werd werken met Microsoft Teams de standaard, terwijl wij een uitgebreid migratieplan hadden liggen.’

Marco van Dam en Lex de Bruijn

ties en migraties van oude software naar de nieuwe 365-omgeving.’

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

De overstap van verouderde software, met geïnstalleerde applicaties naar webbased applicaties is zo complex dat Lex weleens van een cultuurverandering spreekt. ‘We werken steeds vaker met adoptie-initiatieven waarmee we organisaties hulp bieden bij het inrichten van bijvoorbeeld de Teams-omgeving. Teams installeren is niet zo moeilijk, maar als je vervolgens allerlei documenten opent en opslaat zonder structuur, dan wordt het een puinzooi. Daar moet een gefundeerd plan voor komen: wie werkt samen en wie mag in welke documenten? Dat is onze nieuwe toegevoegde waarde: de functionele inrichting van de ICTomgeving. We hebben zelfs een volledige adoptie-afdeling binnen Missing Piece.’

Om ervoor te zorgen dat iedereen binnen Missing Piece weet waar de klanten over praten, zijn alle medewerkers van Missing Piece afkomstig uit hetzelfde werkveld of hebben bij aantreden een cursus verzekeringen gekregen. Van Lex zelf. ‘Ik leer ze hoe de verzekeringswereld in elkaar zit, welk jargon ze spreken en wat de mensen die er werken voelen en denken. Zo houden we de customer intimacy continu op peil.’ MIGREREN Ook al voldeed het platform aan alle eisen en lag er een gestructureerd migratieplan klaar, de innovatie van het nieuwe platform verliep moeizaam. ‘We werken in een traditionele markt. Veel bedrijven hielden lange tijd vast aan hun bestaande software. Daardoor werd onze innovatie geremd. Als tussenoplossing ontwikkelen we een hybride platform waarmee we kunnen ondersteunen in het langzaam uitfaseren van verouderde software, waardoor de klant er niet in één keer afscheid van hoeft te nemen.’

Lex en Marco houden zich al sinds 2007 bezig met de ontwikkeling van een online ICT-platform, met volledig geïntegreerde communicatie, ter vervanging van oude software. ‘We zijn allebei afkomstig uit de financiële dienstverlening waar we onder Er wordt bij Missing Piece hard gewerkt om alle andere verantwoordelijk waren voor het fuseren klanten te migreren naar hun nieuwe werkplek. ‘Maar dat past wel bij ons van belangrijke onderclubje. Hands on, moudelen van ING-bedrijven. wen opstropen, niet lulHet ontwikkelen van een len maar poetsen; dat is ICT-platform maakte daar ‘Hands on, mouwen Missing Piece! We werken onderdeel van uit. Toen we hier met ontzettend veel dat project hadden afgeopstropen, niet lullen plezier. Vooral de creatieve rond zeiden we: hier zit de maar poetsen, kant van innovatie is echt hele financiële markt op dat is Missing Piece’ leuk. Voor onze klanten te wachten. We hebben proberen we chocola te Missing Piece opgericht maken van de ICT en er en eenzelfde platform geeen strik omheen te doen, bouwd voor de volledige financiële dienstverlenende markt. Bijzonder daar- zodat het een conceptmatige dienst is. Dat is echt bij is dat wij het aanbieden voor een calculeerbaar de oorsprong van ons bedrijf: vanuit de behoefte bedrag. Klanten weten bij ons waar ze aan toe van de klant een zo strak en generiek mogelijk concept ontwikkelen.’ zijn.’ FRUSTRATIE De wens voor een platform specifiek voor de financiële- en verzekeringswereld, voor een vast bedrag per maand, kwam voort uit twee frustraties waar de twee mee te maken hadden in hun oude werkveld. ‘Het gebeurt vaak dat iemand vanuit ICT zegt dat je dit-en-dat nodig hebt, zonder dat je kennis van zaken hebt om het te betwisten. De tweede frustratie is dat veel ICT-bedrijven geen kennis hebben over het werkveld waarin ze opereren. Wij willen dat onze klanten niet aan ons hoeven uit te leggen wat ze doen. Ons onderscheidend vermogen ligt echt in de customer intimacy. Dat kan ook want we zijn bekenden uit de markt.’

Missing Piece BV Frankenweg 2 | 3962 CE Wijk bij Duurstede | 0337508181 info@missingpiece.eu | www.missingpiece.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 17

De dagen worden weer kouder en nog even en de feestdagen staan alweer voor de deur. Wilt u eindelijk weer een bijeenkomst organiseren voor uw medewerkers of klanten? Wij verzorgen graag uw bijeenkomst met een mooie Winter BBQ of knus diner. Of wilt u uw medewerkers verwennen met een mooi Sinterklaas of Kerstpakket? De mogelijkheden zijn eindeloos om hier de juiste invulling aan te geven. Neem gerust contact met ons op om uw wensen te bespreken!

●

www.vernooycatering.nl Info@vernooycatering.nl Wijk bij Duurstede 0343 - 572930 Houten 030 - 7370491

●

NIET UITSTELLEN column

Mij is gevraagd om wat op te schrijven over het onderwerp mentaliteit. We hebben het er vaak over of iemand de juiste mentaliteit heeft, maar wat het nu precies betekent, moest ik ook even opzoeken. Mentaliteit is “hoe je je voelt en wat je denkt over wat je doet”. Zelf zie ik het als het vermogen om vanuit een sterke mindset hard te blijven werken en door te zetten bij tegenslagen. Iemand met een lage mentale kracht geeft snel op. Iemand met veel mentale kracht blijft juist doorzetten wanneer het moeilijk gaat. Je verwacht van je team dat ze niet uitstellen maar direct actie ondernemen. Een slechte mentaliteit veroordelen we wel eens en wordt ook in de bouwcultuur hard afgestraft. Je mentaliteit kan in de basis goed zijn, maar misschien net niet juist om bepaalde dingen uit te kunnen voeren. Dus een verkeerde mentaliteit voor het ene, maar een goede voor het andere werk. Op internet hebben ze het over verschillen in mentaliteit en daar kun je aan werken om meer regie te krijgen over - en plezier te hebben in je eigen leven. • Ik hoop dat iemand me gaat helpen, of: ik ga het zelf regelen • Ik weet niet of ik het kan, of: de enige manier om te weten of ik het kan is door het te gaan doen • ik moet eerst iets krijgen om me te gaan inspannen, of: ik moet eerst investeren tot ik wat terugkrijg • ik heb geen zin om me in te spannen, of: ik neem actie en stel niet uit • Ik twijfel aan mezelf, of: ik geloof in mezelf. Wij proberen het beste team samen te stellen met de mentaliteit die wij voor ogen hebben. We hebben het wel eens over de 9-tot-5-mentaliteit. Als wij werknemers krijgen vanuit een andere branche dan merken we soms dat de tijd om naar huis te gaan belangrijker is dan het uitvoeren van de taken waarvoor je aangenomen bent. Dit is ook het eerste wat wij vragen bij een kennismakingsgesprek, omdat dit niet aansluit bij de service die wij willen geven aan overige medewerkers en opdrachtgevers. Bij ons in de bouw komt het regelmatig voor dat als de jeugd net van school afkomt, het best nog wel even duurt voordat ze weten hoe het werkt. We vinden niet dat we iemands mentaliteit moeten veranderen maar met nieuwe inzichten kun je iemand anders tegen dingen aan laten kijken. Dan zie je diegene uit zichzelf veranderen van passief en gefrustreerd naar actief en tevreden. Je eigen succes wordt bepaald door iemands talent, intelligentie of opleiding, maar zonder de juiste mentaliteit kom je er niet. Als je in jezelf gelooft dan kun je bijna alles bereiken.

JOHN VAN RIJN NAM BEGIN 2019 BOUWBEDRIJF VAN RIJN BV IN HOUTEN OVER VAN ZIJN VADER. IN DATZELFDE JAAR WON HIJ DE GOUDEN PAREL LEKSTROOM. BOUWBEDRIJF-VANRIJN.NL

‘Je mentaliteit kan niet verkeerd zijn, maar je moet wel de juiste mentaliteit hebben om bepaalde dingen op de juiste wijze te kunnen uitvoeren’

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 19

NBC CONGRESCENTRUM

‘WE HEBBEN ONS UIT.. DE CRISIS GEINVESTEERD’ Interview

TEKST: RICHARD AVONTUUR | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & AD BOOGAARD

20 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

NBC CONGRESCENTRUM BIEDT DIGITALE EXTRA’S NA VOLLEDIGE HEROPENING Een live bijeenkomst, waar je mensen écht ontmoet en de sfeer kunt voelen. Na alle meetings via bijvoorbeeld Zoom of Teams verlangt iedereen daarnaar. Zeker Justin van Hooijdonk, directeur/eigenaar van het NBC Congrescentrum, die met het team klaar is om op een veilige manier mensen te ontvangen. Met de vele nieuwe digitale mogelijkheden als aanvulling. Een congrescentrum is bij uitstek een plek waar mensen elkaar ontmoeten. Met 34 zalen en twee grote evenementenhallen biedt het NBC Congrescentrum in Nieuwegein mogelijkheden voor elke denkbare zakelijke bijeenkomst. Ruimtes die wat Justin betreft zo snel mogelijk en op een veilige wijze weer volledig benut worden. ‘De belangrijkste les die we in de afgelopen periode hebben geleerd, is dat een live bijeenkomst gewoon effectiever en

veel leuker is. Iedereen dacht dat online een alternatief was, maar in coronatijd is men er wel achter gekomen dat je tijdens de Zoom- of Teammeetings niet écht tot elkaar komt. Je kunt online nooit de energie van een live evenement evenaren. Online activiteiten kunnen wel een goede aanvulling zijn op een live event.’ TECHNIEK En dat laat het Nieuwegeinse familiebedrijf, opgericht in 1992, graag zien. Aan de Blokhoeve, nabij de A12, A27 én de A2, was het sinds het voorjaar van 2020 weliswaar een stuk rustiger dan gewenst, maar nooit stil. Vandaar dat gemeente Nieuwegein dit artikel rondom het thema Mentaliteit graag gunde aan de gedreven ondernemer, die geen moment zijn hoofd liet hangen. ‘Direct vanaf de zondag van de persconferentie waarin de horecasluiting werd aangekondigd, hebben

wij besloten om te kijken naar wat er wél mogelijk was’, aldus Justin, die in 2001 het roer overnam van zijn ouders. ‘We hebben altijd een hoge affiniteit met innovatie en techniek gehad en zijn direct in de wereld van streamingdiensten en online platforms gedoken. We deden al heel veel met camerawerk en digitale beleving van een evenement. Dus hebben wij gelijk de transitie gemaakt naar studiowerk en online congressen en bijeenkomsten.’ In de coronatijd is bovendien het halve bedrijf verbouwd. Onder andere de begane grond is aangepakt. Zo werden daar de toiletgroepen voorzien van waterbesparende systemen, maar ook touchless bediening. ‘Verder hebben we veel zalen uitgerust met camera’s en zijn er twee plug-and-play studio’s en één heel grote studio gerealiseerd. Zo hielden we de voordeur open. We zijn geen dag echt dicht geweest. Eigenlijk hebben we ons uit de crisis geïnvesteerd.’

‘Alle regie hebben we zelf in handen, de opdrachtgever hoeft alleen nog maar de content te leveren’

ALLES AAN BOORD De opstelling in de studio’s Goud en Groen doet denken aan de bekende talkshowtafels. Qua techniek zouden die er ook zomaar kunnen worden opgenomen. Er zijn eigen regiesets, camera’s en verlichting. ‘Wij hebben dat gelijk professioneel aangepakt en niks aan het toeval overgelaten. Alle regie hebben we zelf in handen, de opdrachtgever hoeft alleen nog maar de content te leveren.’ Toch stelt Justin vast dat de online varianten de live bijeenkomsten niet helemaal kunnen vervangen. ‘Wij verwachten dat het aantal online bijeenkomsten terugvalt zodra er weer meer mag. Voor een vergadering of kennissessie is online prima, maar niet voor een congres met een heel dagprogramma. Met greenscreens of virtual reality kunnen we veel dynamiek toevoegen, maar uiteindelijk zit de deelnemer alleen thuis aan de keukentafel met een kat die over het toetsenbord loopt. De aandachtspanne is simpelweg niet hetzelfde.’ ALTERNATIEF Een mix van beide werelden is wat hem betreft de toekomst. De voorbije periode werd al ervaring opgedaan met hybride evenementen, waarbij een deel van de bezoekers de bijeenkomst online volgt. ‘We zullen de congressen blijven filmen en streamen. Vroeger kwamen mensen die ziek waren niet opdagen en was er geen alternatief. Nu is dat er wel. Je kunt ze toegang geven tot een portal, zodat ze de informatie toch meekrijgen. Of je kunt tijdens de pauze van een live evenement in één van onze studio’s een specialisatie bieden, een workshop of kennissessie geven, die mensen dan later kunnen terugkijken.’

Justin ziet de toekomst positief tegemoet. ‘De vraag is al enorm. Ik verwacht dat de branche binnen zes tot negen maanden na volledige heropening hersteld zal zijn’, vertelt hij. Sinds 25 september mag het NBC gasten zonder anderhalve meter afstand ontvangen. Voor zakelijke evenementen, waarbij alle gasten een zitplek hebben, kan dit zelfs op honderd procent van de capaciteit. NBC Congrescentrum staat in de startblokken. ‘Corona was een gezondheidscrisis en daarna een financiële crisis. Nu volgt de operationele crisis. Wie heeft nog de mensen, de apparatuur en de ruimtes? Wij hebben eten, drinken, licht en techniek, dus wij kunnen redelijk snel schakelen. Wat dat betreft kijken we vol vertrouwen naar de toekomst.’ Wethouder Ellie Eggengoor (Economische Zaken) looft het NBC Congrescentrum voor de wijze waarop in de afgelopen anderhalf jaar is gewerkt. ‘Ik heb veel respect voor alle ondernemers die zich door deze moeilijke periode heen hebben weten te slaan. En helemaal als je in staat bent geweest om er je voordeel mee te doen. Ik ben er trots op dat wij in Nieuwegein zulke voortvarende ondernemers hebben. Deze onderneming is daar een mooi voorbeeld van, waar iedereen inspiratie uit kan halen.’

NBC Congrescentrum Bloekhoeve 1 | 3438LC Nieuwegein www.nbccongrescentrum.nl

Gemeente Nieuwegein Stadsplein 1 | 3431 LZ, Nieuwegein ondernemen@nieuwegein.nl | www.nieuwegein.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 21

.. HLB BLOMER

ONDERZOEKT VERTROUWEN IN ORGANISATIE VIA GREAT PLACE TO WORK certificering

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

22 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

Een fijne werkplek hangt voor velen tegenwoordig af van verschillende factoren. Uiteraard tellen het salaris en de secundaire arbeidsvoorwaarden mee, maar eveneens zo belangrijk vinden mensen het dat ze zich ergens veilig en gewaardeerd voelen. Bij HLB Blömer accountants en adviseurs nemen ze die taak als werkgever heel serieus. Zo serieus, dat ze vorig jaar Great Place to Work inschakelden om verder onderzoek te doen naar de bedrijfscultuur en wat er bij medewerkers speelt. We zitten aan tafel met Joyce van Doorn, manager Audit, en Mirella Lenters, manager Interne Organisatie bij HLB Blömer, die samen met onder andere directeur Esther van Huizen nauw betrokken waren bij het uitrollen van het Great Place to Work onderzoek en het ontvangen van de bijbehorende certificering in maart. Ook Wencke Lorber, commercieel directeur bij Great Place to Work, is aangeschoven. ‘Wat wij doen komt kortgezegd neer op het onderzoeken van vertrouwen binnen organisaties’, aldus Wencke. ‘We geloven in drie kernwaardes: trots, vertrouwen en plezier. Die waardes onderzoeken we al 35 jaar bij diverse

Joyce

organisaties in zestig landen. Het is heel belangrijk hoe medewerkers de bedrijfscultuur ervaren. Het kan leuk zijn als je een kantoorhond en een pingpongtafel hebt, maar als je bedrijfscultuur niet goed is, dan durft niemand op die pinpongtafel te spelen. Bedrijven komen bij ons om dat uit te zoeken én hun organisatie verder te brengen.’ VERDIEPING HLB Blömer klopte vorig jaar, midden in de corona-

periode, aan bij Great Place to Work. ‘Plezier hebben in je werk is al jaren onze missie en dat meten we ook intern twee keer per jaar via een vragenlijst’, zegt Joyce. ‘We wilden kijken in hoeverre die uitkomsten overeen zouden komen met een benchmarkonderzoek zoals dat van Great Place to Work. Dat hebben we niet gedaan om die sticker van de certificering op de voordeur te krijgen, maar omdat we echt willen weten hoe we onze cultuur nog verder kunnen versterken. Het onderzoek van Great Place to Work bood daarin, met zestig heel diverse stellingen, net wat meer verdieping.’

op te pakken’, aldus Wencke. ‘In de weken na de eerste persconferentie van Mark Rutte gingen de krantenkoppen alleen maar over ontslagen en wantrouwen. Dat HLB Blömer juist in deze fase het vertrouwen bij medewerkers ging onderzoeken, zegt wel wat over de kracht van het bedrijf. Wij zijn ervan overtuigd dat goed werkgeverschap zich onderscheidt in moeilijke tijden. Daarnaast moet je er ook volop in geloven dat zo’n onderzoek iets oplevert. Dat begint bij de top. De CEO moet bereid zijn om te luisteren en het lef hebben om te veranderen.’

84 PROCENT Met een score van 84 procent op de Trust index zijn de resultaten van het medewerkersonderzoek van Great Place to Work meer dan gemiddeld positief voor HLB Blömer. Bovendien was er een respons van honderd procent. ‘Dat is echt heel bijzonder’, zegt Wencke, ‘en het zegt iets over de vrijheid die medewerkers voelen om hun mening te geven.’ Mirella: ‘Hoewel het onderzoek van Great Place to Work anoniem is, bevestigt het wat wij in onze eigen onderzoeken ook tegenkomen. Het grappige is dat “kameraadschap” ook in de coronaperiode het hoogst scoorde. Dat laat wel een beetje zien hoe we met elkaar omgaan. Wat ons ook wel uniek maakt is dat een accountantskantoor in de

FEEDBACK TO THE FUTURE De resultaten zijn inmiddels binnen en er kan een sticker met “HLB Blömer is een Great Place to Work Certified” op de deur, maar het bedrijf laat het hier niet bij. ‘We zijn de resultaten van onze verschillende afdelingen aan het evalueren. We hebben voor elke afdeling een ambassadeur aangesteld, omdat stellingen natuurlijk door iedereen anders worden geïnterpreteerd. We zijn ook aan het werk met feedback en waardering geven en ontvangen. We zeggen wel eens dat we te lief zijn voor elkaar. Juist omdat het kameraadschap zo aanwezig is en we bijna een familie zijn, is het soms lastig om puur op de inhoud kritisch op elkaar te zijn. We gaan nu uitpluizen hoe we het makkelijker maken om feed-

Mirella

basis een hiërarchie kent omdat er verschillende functiegradaties zijn, maar je dat bij ons helemaal niet merkt. Iedereen is bij ons gelijk en elke collega wordt gevraagd om mee te denken. Dat geldt ook voor dit onderzoek. Iedereen - van de directieleden tot aan de stagiaires - kan meedoen in de discussie en is vrij om kritische vragen te stellen.’ ‘Ik vind het knap van HLB Blömer dat ze ervoor hebben gekozen om dit in de coronaperiode

Wencke

back - en complimentjes trouwens ook - te geven en te ontvangen. We hebben voor het thema een leuke naam bedacht : FeedBack to the Future. Dat is heel erg toekomstgericht en zetten we organisatiebreed in om mensen verder te helpen. We willen alle potentie die Great Place to Work ons heeft geboden volledig benutten en zo als organisatie beter worden.’ Wencke sluit af: ‘Maar vergeet niet om die sticker op te plakken hoor, dit is iets om trots op te zijn en dat mogen jullie best wat meer uitdragen.’

‘Dat HLB Blömer juist in de coronaperiode het vertrouwen bij medewerkers ging onderzoeken, zegt wel wat’

HLB Blömer accountants en adviseurs Krijtwal 1 3432 ZT Nieuwegein 0306058511 info@hlb-blomer.nl www.hlb-blomer.nl

Great Place to Work 0202600694 www.greatplacetowork.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 23

Janine Verheul en Bianca van Dijk

VERHEUL & VAN DIJK

ONDERSTEUNT MKB BIJ UITDAGINGEN VAN DEZE TIJD Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

24 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

Je hoeft Bianca van Dijk en Janine Verheul van Verheul & Van Dijk niet te vertellen dat de arbeidsmarkt constant aan verandering onderhevig is. Al erkennen zij wel dat corona de ontwikkelingen alleen nog maar meer heeft versneld én de uitdagingen groter heeft gemaakt. Hun veelomvattende HR-dienstverlening komt daardoor nu misschien wel beter tot uiting dan ooit. ‘In het mkb spelen momenteel twee dingen’, begint Janine. ‘Eén daarvan is de krapte op de arbeidsmarkt, die nog veel erger is dan een paar jaar geleden. In Utrecht zijn de cijfers zo ongeveer het

slechtst van heel Nederland. Er zijn “as we speak” in Utrecht 130 vacatures ten opzichte van honderd werkzoekenden. Dat tekort speelt niet alleen in de horeca, maar bijvoorbeeld ook in de handel en de logistiek. Dat zorgt voor kopzorgen. Want wat doet het met een organisatie als je geen mensen hebt om het werk te doen en de beoogde groei in te kunnen zetten?’ NIEUWE MANIER VAN WERKEN ‘Anderzijds merken we ook dat de nieuwe manier van werken, die gepaard gaat met verregaande digitalisering, een rol speelt in het mkb. Leidinggevenden hebben het thuiswerken, al dan niet met

tegenzin, het afgelopen jaar moeten omarmen. Maar dat brengt wel een heel andere dynamiek met zich mee. Je moet onder andere nadenken over hoe je doelstellingen gaat meten, maar ook hoe je mensen betrokken houdt. Ook het werven van personeel en solliciteren gebeurt steeds meer digitaal. Daarom is het juist nu van groot belang om ervoor te zorgen dat je een aantrekkelijke werkgever bent. Dat gaat over veel meer aspecten dan salaris. Mensen aan je binden doe je door naar ze te luisteren. De één vindt het fijn om bij een sportclubje te kunnen gaan, de ander waardeert de vrijdagmiddagborrel en weer een ander vindt quality time met de kinderen belangrijk. Ook zijn de behoeftes verschillend wat betreft thuiswerken of op kantoor zijn. Straks zal bij sommige bedrijven misschien ook nog wel de discussie over gevaccineerden en niet-gevaccineerden gaan spelen. Dat zijn allemaal zaken waar je in je beleid rekening mee moet houden.’ HR BUSINESS PARTNER Iedere mkb-er die daar ondersteuning bij wilt, kan terecht bij Bianca en Janine. Of je nu de “simpele” vraag hebt naar personeel óf dat je op meerdere vlakken advies en ondersteuning wilt, het dienstenpakket van Verheul & Van Dijk is zo in elkaar gezet dat alles mogelijk is. Een bewuste keuze die ze 4,5 jaar geleden – volgend jaar wordt het jubileum gevierd – maakten toen ze met hun bedrijf begonnen. Bianca: ‘Vanaf het begin af aan hebben wij voor ogen gehad dat we een volwaardige HR Business Partner willen zijn voor onze klanten. We richten ons daarbij op drie onderdelen: werving & selectie, coaching & training en HR-advies. Je kunt bij ons terecht met de vraag of we personeel voor je kunnen vinden, we kunnen je advies geven over je HR-beleid maar ook trainingen geven, bijvoorbeeld op het gebied van sales, Boolean Search of het schrijven van een recruitmentplan. Het is HR-ondersteuning in de breedste zin van het woord. Puur maatwerk.’

‘Leidinggevenden hebben het thuiswerken, al dan niet met tegenzin, het afgelopen jaar moeten omarmen’

Verheul & Van Dijk Nevelgaarde 8 | 3436 ZZ Nieuwegein Janine: 0615878905 | Bianca: 0655175993 info@verheulenvandijk.nl | www.verheulenvandijk.nl

TWEE KLANTEN VAN VERHEUL & VAN DIJK AAN HET WOORD: CLUB LOGISTICS SERVICES Bert Stellinga, directeur van CLS, de logistieke partner voor het bevoorraden van autoaccu’s voor de ANWB, maakt al jaren naar volle tevredenheid gebruik van het HR-abonnement van Verheul & Van Dijk. ‘We vonden dat een bedrijf van onze omvang, met twintig man personeel, niet een speciale HR-medewerker nodig had. Daarom doen we de basiszaken zelf en huren we de expertise van Bianca en Janine in voor de specifiekere HR-zaken die niet dagelijks voorkomen. Denk daarbij aan advies bij een langdurig zieke medewerker of onderzoek naar onze beloningsstructuur. Het is heel fijn om in zulke gevallen de deskundigheid van Verheul & Van Dijk in te kunnen schakelen. Bovendien kennen ze ons bedrijf goed, hebben ze zich goed in de materie verdiept, weten ze wat onze cultuur is en staan ze echt tussen onze mensen in. Daarom hebben we ze ook de functie gegeven als vertrouwenspersoon voor onze medewerkers. Ze zijn altijd bereikbaar en staan altijd voor ons klaar.’ GIMEG Gimeg, groothandel in camping & caravan accessoires en sfeerverwarmingsproducten, maakt met name gebruik van training en coaching door Verheul & Van Dijk. Dat wordt ingezet op de salesafdeling van het bedrijf. ‘Van origine zijn wij een groothandel en hadden onze sales-medewerkers met name contact met leveranciers’, zegt commercieel directeur Peter Jonkman. ‘Inmiddels weten consumenten ons echter ook steeds vaker direct te vinden. Je hebt daardoor niet alleen meer contact, maar ook ander contact. Daarnaast hebben we nu veel internationale contacten, omdat we ons steeds meer richten op de rest van Europa. Bianca traint ons salesteam daarin; hoe kunnen we het klantcontact verbeteren, hoe gaan we om met nieuwe situaties en hoe zorgen we ervoor dat we als team blijven fungeren? Dat bevalt heel goed, want we boeken zichtbaar resultaat en het team is er heel enthousiast over. En dat is tenslotte het belangrijkste.’

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 25

ondertussen HET NIEUWE STYLE MAGAZINE VAN VOCKING INTERIEUR IS UIT NIEUWEGEIN - Vocking Interieur heeft weer een nieuwe editie van zijn eigen Style magazine gemaakt. De interieurwinkel in Nieuwegein gebruikt dit magazine, dat qua uitstraling niet onderdoet voor de bekende woontijdschriften, om klanten inspiratie te bieden.

‘Bij het maken van dit nieuwe magazine hebben we één vraag heel erg in ons achterhoofd gehouden: hoe creëer je het wauw-effect in een interieur?’, vertelt René Vocking. ‘Je denkt dan misschien al snel aan veel kleur en opvallende prints, maar hoe bont je het ook wil maken, de sfeer in de ruimte moet altijd kloppen. Dat

1000 m 2

creëer je door materialen, kleuren en vormen goed op elkaar af te stemmen. Zo is iedere ruimte in balans, wat je stijl ook is.’ In Style magazine vertellen de adviseurs van Vocking Interieur hoe je dit voor elkaar kunt krijgen. Daarnaast is er heel veel in terug te vinden over inspirerende interieurs en nieuwe collecties. In het magazine komen ook enkele herfsttrends terug. ‘Herfstweer vraag om een

warm en comfortabel interieur. Dat kun je bereiken door verschillende materialen te gebruiken, maar bijvoorbeeld ook door te kiezen voor reliëf en verschillende vormen. We merken dat mensen altijd graag wat aan hun interieur doen als het najaar aanbreekt en we voorzien hen uiteraard graag van advies.’ Het magazine is af te halen in de winkel, maar ook online te bekijken (via www.vocking-interieur.nl/ inspiratie/style-magazine-inspiratie/).

I N SP I R ATI E

VLOEREN EN RAAMBEKLEDING VLOERKLEDEN Kijk voor het laatste nieuws en aanbiedingen op www.vockinginterieur.nl o.a. Brink & Campman, Brinker Carpets, De Munk Carpets en Nl-Label.

Gallery shop

VLOERBEDEKKING EN VLOEREN

RAAMBEKLEDING EN BINNENZONWERING

Grootse keuze in tapijt en vinyl, kijk, vergelijk en maak uw keuze uit de honderden showstalen in merken als Desso, van Besouw, Novilon, Parade en Interfloor.

In onze binnenzonweringshop met daarin de merken Luxaflex®, BeCe, NL-Label en Jasno Shutters, laten wij de diverse stijlen en mogelijkheden demonstratieklaar zien.

De voordelen van Vocking Interieur: • grootse keuze • duidelijk advies • vakkundige stoffeerders • CBW erkend

In onze harde vloerenhoek showen wij onze collectie parket, laminaat en PVC van o.a. de merken Meister, Therdex, Nl label, Quickstep, Mflor, Moduleo en Hollandsche vloeren.

In onze grootse gordijnenafdeling vind je tientallen showgordijnen en vele stalen van de merken Eijffinger, JAB, Kobe, Artelux, dePloeg, Kendix en Nllabel.

PVC-vloeren Parket Laminaat Marmoleum Vinyl Tapijt Matten Vloerkleden Binnenzonwering Shutters Gordijnen Behang Horren

Ambachtsweg 1 3433 PR Nieuwegein T. 030 6054216 www.vockinginterieur.nl Gratis parkeren

KOPPELING MAKEN column

De arbeidsmarkt is in veel sectoren krap en ondertussen is er een aanzienlijke groep mensen die wel wil werken maar geen passende plek weet te vinden. Daar liggen kansen! Met een klein duwtje in de rug voor ondernemer of werknemer moeten er toch stappen te zetten zijn. Wellicht is dat duwtje in de rug nodig doordat de werkvloer niet toegankelijk is door bijvoorbeeld een fysieke handicap, ook kan de werkvloer niet toegankelijk zijn door een psychische beperking. Het is dus al snel maatwerk en begeleiding is daarin te organiseren. Het is niet uit te leggen dat er mensen wel willen maar de kans niet krijgen. Ik zie het als een prachtige uitdaging om de koppeling te maken. In Houten is een lokale aanpak, genaamd De Houtense Werktafel, actief om de goede koppeling te maken. Zo was er Basel die ging werken bij van Eck bestratingen. En Bernardo ging aan de slag bij fietswinkel EBRA Fietsen. Of wat te denken van Laura die naast een studie MBO bij Deksels Lekker ging werken. Of Anissa die haar eigen bedrijf startte: Anissa BG. Natuurlijk zijn er meer partijen die bemiddelen naar werk. Ik nodig eenieder uit om bij interesse een mailtje te sturen om eens samen af te spreken.

SANDER BOS IS BESTUURDER. HIJ IS WETHOUDER ECONOMISCHE ZAKEN EN BETROKKEN BIJ ONDERNEMERS. MOTTO: WAAR ENERGIE IN ZIT, VERDIENT EEN KANS TE BLOEIEN IN HOUTEN. SANDER.BOS@HOUTEN.NL 0306392611

Sander

‘Het is niet uit te leggen dat er mensen wel willen maar de kans niet krijgen’

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 27

TERBERG TOTAAL INSTALLATIES

EEN NIEUW THUIS VOOR DE TERBERG-FAMILIE Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & TERBERG

28 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

Het was voor Terberg Totaal Installaties een jaar van hard werken en ambities realiseren. Terwijl de opdrachten van klanten gewoon doorliepen, werkten de collega’s gezamenlijk keihard aan het verbouwen van hun eigen kantoorpanden in IJsselstein en Rotterdam. Het resultaat mag er zijn. Want de compleet gerenoveerde panden bieden naast modern werkcomfort en ruimte voor ontspanning, vooral een gevoel van thuiskomen voor alle Terberg-collega’s. In IJsselstein is weinig meer terug te herkennen van het oude pand van Terberg. De vroegere grijze gevelbeplating heeft plaatsgemaakt voor een moderne stenen gevel. Wanneer we het pand binnenlopen zet die trend zich voort. In de ontvangsthal geen traditionele receptie, maar een grote tafel, koffiebar en enkele open werkplekken. Het geheel voelt haast alsof je de lobby van een hotel komt binnenlopen. Office Manager Mirjam Kortland neemt ons mee naar een vergaderruimte met de uitstraling van een woonkamer. Algemeen directeur Edwin Dullaart en Projectleider Sjaak Oostrom zitten hier al klaar om ons alles te vertellen over deze enorme metamorfose.

Mirella BEHOEFTE AAN VERNIEUWING ‘Het belangrijkste binnen ons bedrijf zijn de mensen’, begint Edwin. ‘Ons werk gaat over techniek, maar het zijn de mensen die ervoor zorgen dat onze klanten tevreden zijn. Daarom doen wij er alles voor om het onze collega’s naar de zin te maken. Een prettige werkplek en een goede sfeer horen daarbij. Na de realisatie van het naastgelegen kantoorpand De Curve, was het daarom tijd om ook ons bestaande gebouw in IJsselstein een grondige make-over te geven. Aan de ene kant om het pand aan te laten sluiten bij De Curve, maar voornamelijk om het pand aan te passen aan de behoeftes van deze tijd, zowel qua

duurzaamheid als werkomgeving. Bij de planvorming hebben we de hulp ingeroepen van een goede klant van ons, die zich dagelijks bezighoudt met kantoorinrichtingen. Zij kennen de landelijke trends en weten vanuit onderzoeken welke werkplekconcepten werken. Daarnaast hebben we bij collega’s geïnformeerd wat ze graag qua ontspanning terug wilden zien in het pand. Samen vormde dat de basis voor de verbouwing.’ GEVOEL VAN THUIS ‘Het nieuwe kantoor heeft geen losse kantoren meer’, vertelt Sjaak. ‘We hebben ruim opgezette, open ruimtes, die samenwerking stimuleren. Samenwerking is binnen ons werk van groot belang. Voor wie in volle concentratie moet werken, zijn er stiltecabines die je vooraf kunt reserveren. Hetzelfde geldt voor de overlegruimtes, die er in verschillende soorten en maten zijn. Snel overleggen kan op diverse plekken staand en voor wat langere overleggen reserveer je de als huiskamer ingerichte overlegruimtes. Door het huiselijke gevoel voelt het als thuiskomen wanneer je hier rondloopt.’ Edwin valt Sjaak hierin bij: ‘Dat vind ik heel mooi gezegd: het voelt hier als thuis. Dat is precies wat we wilden bereiken. Door een prettige sfeer te creëren komen collega’s graag naar kantoor. Daar dragen goede werkplekken aan bij, maar ook ruimte voor ontspanning. Op basis van de ideeën van collega’s hebben we nu een ontspanningsruimte met

makkelijk bereikbaar zijn voor de buitendienst. En nu we in juni ook ons nieuwe kantoor in Rotterdam hebben opgeleverd, is er ook geen verschil meer tussen de verschillende locaties.’ Sjaak lacht trots wanneer Mirjam over Rotterdam vertelt, maar slaakt tegelijk een kleine zucht van opluchting. ‘Die verbouwing was wel even hectisch’, licht hij toe. ‘We hebben het pand net als in IJsselstein volledig verduurzaamd en naar een A+ label weten te brengen. Daarnaast moest er in relatief korte tijd heel veel verbouwd worden. We hebben in de laatste week met z’n allen keihard gewerkt om het voor elkaar te krijgen. Zowel de collega’s als onze leveranciers. Fantastisch om te zien hoe iedereen de schouders eronder zette. Uiteindelijk konden we zaterdag openen voor het oog van al onze collega’s en familie.’ HART VOOR DE ZAAK ‘Dat we Rotterdam binnen de planning opleverden, komt puur door de enorme betrokkenheid van alle collega’s’, zegt Edwin. ‘Sjaak had tijdens de verbouwing gewoon zijn lopende projecten en deed dit interne project erbij. Hetzelfde geldt trouwens voor projectleider Xander, die er nu helaas niet bij kon zijn. Iedereen die hier werkt heeft hart voor de zaak en wil zich vol inzetten om samen een prachtig resultaat neer te zetten. Je merkt daarin echt de typische mentaliteit van een familiebedrijf. Door de betrokkenheid lijkt alles automatisch te gaan. Bij de opening had

Xander Bennebroek

‘Het belangrijkste binnen ons bedrijf zijn de mensen’

dartborden, een pooltafel en spelcomputers. Maar een fijne werkplek begint al met goede koffie. Het informele overleg bij de koffieautomaat wordt nog wel eens onderschat, maar is zo belangrijk. In de wandelgangen wissel je bijzonder veel informatie uit die heel waardevol is.’ GELIJKE MONNIKEN ‘Bij ons is iedereen even belangrijk’, vertelt Mirjam. ‘De doorgevoerde veranderingen zijn daarom consequent voor iedereen doorgevoerd. Beeldend voorbeeld is dat Edwin, net als iedereen, geen eigen kantoor meer heeft. Ander voorbeeld is dat alle ontspanningsfaciliteiten voor de kantoorcollega’s ook

bijna iedere collega de partner en kinderen meegenomen. Persoonlijk vind ik dat fantastisch om te zien. Dat familiegevoel is de cultuur die we binnen Terberg graag koesteren.’

Terberg Totaal Installaties Swammerdamweg 7 | 3401 MP IJsselstein | 0306860711 info@terberg.eu | www.terberg-bedrijven.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 29

AEGIR-MARINE

‘ONZE MENTALITEIT? GAAT NIET, BESTAAT NIET!’ Interview TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

30 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

Teamwork is essentieel in het werk van AEGIR-Marine. Volgens operationeel directeur Marcel van der Hoff is het dé reden achter het succes van de maritieme dienstverlener in Wijk bij Duurstede. ‘Zonder teamwork is het onmogelijk.’ Het vinden van engineers met de juiste kennis en mentaliteit vormt tegenwoordig echter een uitdaging. Daarom doet het bedrijf er alles aan om de juiste mensen te vinden én te behouden.

achtergrond. Je kan nog zo goed zijn in je vak, als je niet prettig bent in de omgang, werkt het niet fijn samen. Iedereen die bij ons aangenomen wordt, volgt twee maanden lang een traject in de AEGIR Academy. Daarin besteden we allereerst veel aandacht aan onze manier van werken en waarom we dingen doen. Pas daarna volgt de technische training en gaan mensen het veld in. We zeggen wel eens gekscherend dat mensen eerst twee maanden in de AEGIR-marinade gaan om ze helemaal onder te dompelen in onze bedrijfscultuur.’

‘Klanten beoordelen ons gemiddeld met een 9,2’, vertelt Marcel. ‘Daar zijn we bijzonder trots op. Dat cijfer hebben we te danken aan de mentaliteit van ons team: gaat niet, bestaat niet. Dat is de kern. Vanuit die gedachte lossen we alles op wat er voorbijkomt. Die mentaliteit komt van zee. Veel van onze collega’s hebben op zee gevaren, waar het heel normaal is om op deze manier te denken. Wanneer je vaart, moet je het doen met wat je hebt. Als er midden op zee iets kapotgaat, dan vind je een weg om het te maken. Ook al is het tijdelijk, tot je in een haven een permanente oplossing vindt. Je regelt het met elkaar. Die instelling zit ook diepgeworteld in ons bedrijf. Als je maar lang genoeg zoekt naar een oplossing, vind je die vanzelf.’ Zelf heeft Marcel ook een achtergrond op zee. ‘Ik groeide op op binnenvaartschepen en heb daarna enkele jaren in de baggerindustrie gewerkt. Als er één tak binnen de scheepvaart is waar oplossingsgerichtheid nodig is, dan is het daar. Als iets niet stuk is, dan gaat het wel een keer stuk. Daar komt bij, dat elke minuut geld kost als zo’n schip niet in bedrijf is. Hoe sneller je problemen dus op kan lossen, hoe beter.’

BEHOUDEN ‘Wie eenmaal binnen is, blijft vaak lang bij ons werken’, vertelt Marcel verder. ‘Zelf ben ik daar een goed voorbeeld van, want ik werk hier inmiddels zeventien jaar. Medewerkers vasthouden gaat ons gelukkig goed af. Mensen zijn trots om hier te werken. Dat stimuleren we ook actief, door iedereen onderdeel te maken van onze successen. Wanneer we complimenten van klanten krijgen, delen we die bijvoorbeeld standaard met alle betrokken collega’s en via intranet. Door iedere collega deelgenoot te maken van successen, creëren we de betrokkenheid die nodig is om een volgend succes te behalen. Want we kunnen het alleen samen doen. Je hebt niet enkel goede engineers nodig, maar ook de juiste support vanaf kantoor. En vergeet thuis niet, want onze partners zijn net zo goed onderdeel van het team. Engineers zijn soms zes weken van huis om aan boord van een schip werkzaamheden uit te voeren. Als het thuis niet lekker loopt, dan loopt het op het werk ook niet soepel. Tijdens bedrijfsfeesten zijn partners daarom ook altijd aanwezig.’

AEGIR ACADEMY Om nieuwe collega’s dezelfde mentaliteit mee te geven, heeft AEGIR-Marine een eigen Academy. Marcel: ‘Juist omdat teamwork zo belangrijk is in ons vak, besteden we in het begin veel aandacht aan de mentaliteit van collega’s die ons team komen versterken. Het begint eigenlijk al in de selectieprocedure. Hier kijken we of iemand goed past bij het DNA van ons bedrijf. Karakter en instelling zijn namelijk van groot belang om prettig samen te werken. Technische kennis is uiteraard ook een criterium, maar staat in de selectie niet per se bovenaan. Bij AEGIR bepaalt met name je mentaliteit je doorgroeimogelijkheden, niet je opleiding of

JONG OPLEIDEN ‘Naast het vinden van ervaren collega’s, zijn we ook actief bezig met het opleiden van nieuw talent. We begeleiden BOL-studenten en proberen hen te enthousiasmeren voor de industrie. We moeten investeren in kennis en kunde om de juiste mensen voor ons vak te vinden. De technische kennis zal moeten groeien, maar de juiste mentaliteit is hier weer essentieel. Een mooi voorbeeld is een collega die hier vakantiewerk kwam doen in het magazijn. Hij is hier zo enthousiast geworden, dat hij besloten heeft de zeevaartschool te gaan doen. Helaas wil hij daarna eerst gaan varen, maar hopelijk komt hij na een paar jaar terug bij ons aan boord om zijn carrière te vervolgen. Zo groeit ons team met mensen die hart voor het vak hebben.’

‘Wanneer we complimenten van klanten krijgen, delen we die standaard met betrokken collega’s’

AEGIR-Marine Molenvliet 34 3961 MV Wijk bij Duurstede 0343432509 info@aegirmarine.com aegirmarine.com

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 31

TRIADE SERVICE & ONDERHOUD

GAAT DE RING IN

In zijn eerste jaar bouwde Willem de Bruin als directeur van Triade Service & Onderhoud een indrukwekkende portefeuille op van panden zonder woonbestemming waar het bedrijf het beheer en onderhoud voor verzorgt. Zijn mentaliteit bracht hem ver. Zo ver zelfs dat Willem op 1 december meedoet aan het Breicheisen Business Boxing Gala. Het thema van dit nummer is Mentaliteit. Toen je dat hoorde, zei je: dat past bij mij. Waarom? ‘Je moet een bepaalde winnaarsmentaliteit hebben om een succes te maken van een organisatie. Dat doen we hier met z’n allen. Iedereen heeft een positieve vibe. Daar coach ik op, want positivisme vind ik superbelangrijk. Het moet wel realistisch blijven, maar we benaderen alles met een positieve blik. Dat moet ook wel, want ons vakgebied is service en onderhoud. Onderhoud is in de basis niet al te spannend, maar het gros van onze werkzaamheden bestaat uit ellende opruimen. Mensen bellen ons als er problemen zijn. Een gesprongen sprinklerinstallatie, pand zonder stroom, uitgevallen luchtbehandeling, gat in het dak of er komt water door de gevel. Om problemen op te lossen, heb je een positieve mentaliteit nodig.’

32 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

INTERVIEW

‘OM PROBLEMEN OP TE LOSSEN, HEB JE EEN POSITIEVE MENTALITEIT NODIG’

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

ook dat je successen moet delen en ben oprecht Welke mentaliteit had je bedrijf nodig trots op wat wij hier met het team allemaal doen.’ om door de pandemie te komen? ‘Doorzetten. Niet je kop laten hangen. Positivisme. We hebben een mooi netwerk aan relaties om ons Op 1 december doe je mee aan het heen die ons het werk gunnen. Wij werken niet Breicheisen Business Boxing Gala. In met opdrachtgevers en opdrachtnemers, maar je kantoor hangt een filmposter van met relaties. We bouwen samen aan de bedrijven jou met bokshandschoenen aan met waarvoor we de werkzaamheden mogen uitvoe- de titel: Woeste Willem. Waar komt ren. Dat is gaaf. Je wilt iemand helpen. Natuurlijk dat vandaan? zit er een verdienmodel aan, maar iedereen in dit ‘De poster is gemaakt door mijn collega’s, want bedrijf is enorm gedreven om anderen te helpen. ook humor is van belang in ons bedrijf. Woeste Wij blikken elke maandag terug op de week ervoor Willem is een bijnaam die ik kreeg van de vrienden en vriendinnen van mijn en kijken vooruit. Alle sucdochter van elf. Mijn dochcessen worden besproken, ‘Ik ben er oprecht trots ter speelt weleens Fortnite, maar ook dat wat er misgaat. Dat doen we niet om op wat wij hier met het team een videogame. Ik dacht: als ik echt een keer wil boniemand te straffen, maar allemaal doen’ den met mijn dochter, hoe om ervan te leren. In dat tof zou het zijn als ik dan proces nemen we ook de opdrachtgever mee. Zo zijn we heel open en bou- een Fortnite-account maak? Dat heb ik gedaan. Ik moest een naam verzinnen. Vroeger had je een wen we op een positieve manier aan een relatie.’ boekje over een piraat die Woeste Willem heet. Zo kwam ik erop. In het begin kon ik er helemaal Over successen gesproken. niks van. Toen heb ik een week lang elke avond tot Welke mijlpalen heb je in je midden in de nacht zitten oefenen. Een week later eerste jaar behaald? ‘We hebben een portefeuille van ongeveer dertig zat ik op level dertig. Daarna kwamen die vrienden panden. Voor een bedrijf dat tijdens de pande- van mijn dochter online en sindsdien ben ik Woeste mie is begonnen, is dat niet slecht. Dan hebben Willem. Zelfs op het school- en skateplein noemen we nog aardig wat regieklanten. Zij hebben geen ze me zo, haha.’ onderhoudscontract, maar wel een serviceovereenkomst. Eén van onze partners, FourBees, biedt Waarom doe je mee aan de maatwerk in facilitaire en technische services, bokswedstrijd? onderhoud en projectrealisatie. Een heel tof con- ‘Los van het feit dat ik heel positief ben, kan ik ook cept. Met hun Building Services (de eerste B van impulsief zijn. Dan zie ik iets voorbijkomen en denk FourBees) doen ze dagelijkse onderhoud en de ik: wat gaaf. Twee dagen per week doe ik bokscommunicatie voor huurders of vastgoedeigena- training, ’s ochtends om zeven uur. Ook dat heeft ren. Dus stel: er lekt een wtw-unit waardoor het te maken met doorzettingsvermogen. Het is echt tapijt en het plafond beschadigd zijn, dan lost de zwaar. En ik heb er een mooi doel aan gekoppeld, technisch gastheer de eerstelijns problemen op en namelijk Kika. Kinderen met kanker vechten elke wij nemen de zorg voor het herstel van de techni- dag, hoe moeilijk is het dan voor mij om één keer het gevecht voor hen aan te gaan? We hebben er sche installatie op ons.’ een mooie site voor: www.actievoorkika.nl/boksen-voor-kika. Al het geld is welkom, al is het een In hoeverre ben je als ondernemer dubbeltje.’ het afgelopen jaar anders tegen ondernemen gaan aankijken? ‘Dit is mijn eerste ondernemersavontuur. Ik heb dingen onderschat, zoals de administratieve lasten. Misschien komt dat omdat ik een pragmatische, positief ingestelde vent ben, maar ik zag ineens hoeveel werk het is. Dan heb ik het geluk dat ik compagnons en collega’s heb die me daarbij helpen. Die hebben dezelfde drive, niemand laat elkaar vallen. Zo leer ik ook weer dingen bij. Dat is tof. Een deel van dat werk is verdeeld, maar we Triade Service & Onderhoud hebben ook de servicedesk uitgebreid en iemand Vleugelboot 78 | 3991 CL Houten | 0858000901 aangenomen die de administratie doet. Ik vind info@triadeso.nl | www.triadeso.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 33

onderonsje

terugblik zomerbijeenkomst

LOCATIE: FORT BIJ VECHTEN DATUM: 7 JULI 2021 IN SAMENWERKING MET: KLAPROOS CULTURELE ONDERSTEUNING, VERNOOY CATERING, FORT BIJ VECHTEN, SLIGRO, FORTUNE COFFEE, DE LECKERE, W3 WIJNEN, ANNEKE KAPTEYN ÉN SONNY’S INC. facebook.com/ ondernamenlekstroom @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

34 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

‘We hebben elkaar weer live ontmoet!’

Eindelijk mochten wij afgelopen zomer weer een bijeenkomst organiseren. Heerlijk buiten, onder het genot van een borrel. Fort bij Vechten heeft onze businessclub met open armen ontvangen en wát was het fijn. We hebben elkaar weer ontmoet en daarnaast genoten van verrassende gerechtjes van diverse foodtrucks. Ook de muziek van Sonny’s Inc. zorgde voor een echt feestje! We kijken nu alweer uit naar onze herfstbijeenkomst!

WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN REGIO LEKSTROOM ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA LEKSTROOM@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 35

MKB ASSIST

ADMINISTRATIESCAN HELPT BEDRIJVEN AAN SLIMMERE BOEKHOUDING

‘Laat ik meteen duidelijk zijn’, begint André, ‘ik heb het wiel niet uitgevonden. Veel ondernemers zullen dit verhaal lezen en denken: “Dit doe ik allang.” Perfect! Ga zo door. Het digitaliseren van je administratie is ook helemaal niets nieuws. Er zijn genoeg bedrijven waar dit al helemaal is ingeburgerd. Maar in de praktijk kom ik nog veel partijen tegen waar wél winst te behalen valt. Dat zijn bedrijven waar bijvoorbeeld nog facturen handmatig worden ingevoerd, of waar bankafschriften met de

36 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

INTERVIEW

Financiële administratie is voor veel ondernemers geen sexy onderwerp. André van der Weijden van MKB Assist uit Houten is de eerste om dat toe te geven. Vaak ziet hij dan ook dat het een ondergeschoven kindje is bij mkb’ers waar hij voor het eerst aanschuift. Veel gebeurt nog met de hand, terwijl het volgens hem zoveel makkelijker kan. Zijn automatiseringshart deed hem besluiten om bedrijven verder te helpen bij het digitaliseren van hun financiële administratie.

hand worden verwerkt. Voor die ondernemers is een hoop winst te behalen. Die bedrijven wil ik graag helpen met de volgende stap in hun professionalisering.’

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

WEINIG AANDACHT ‘Het administratieve proces heeft meestal weinig aandacht binnen het mkb’, vertelt André. ‘Als het goed loopt en alle facturen op tijd betaald worden, waarom zou je er dan aandacht aan besteden? Hierdoor gaan processen binnen het kleinbedrijf vaak nog hetzelfde als tien jaar geleden, terwijl de digitalisering in die jaren hard is gegroeid. Bankkoppelingen, digitale facturatie of digitaal aangifte doen. Voor veel bedrijven gesneden koek, maar ik kom nog wekelijks ondernemers tegen die delen hiervan handmatig uitvoeren. Het kan geen toeval zijn dat ik de enige ben die dit soort bedrijven tegenkomt. Daar moeten er nog veel meer van zijn. In gesprek met deze ondernemers, blijkt dat ze er weinig aandacht voor hebben, omdat er andere prioriteiten liggen en de administratie altijd soepel verloopt. Soms wordt er echter met drie man aan de boekhouding gewerkt. Pas wanneer ik uitreken wat digitaliseren aan vrije uren kan opleveren, gaan de ogen open.’

begonnen als softwareontwikkelaar, met enkele compagnons. Toen het bedrijf dusdanig groeide en ik alleen nog maar aan het managen was, heb ik mijn aandelen verkocht. De zaken gingen fantastisch en we werkten voor grote klanten, maar ik ging elke dag met tegenzin naar mijn werk. Dat wilde ik niet meer. Ik wilde terug naar de basis, waarin ik zelf contact kan hebben met ondernemers. Juist binnen het mkb kan mijn kennis echt iets toevoegen. Binnen grote corporaties, waar ik eerder voor werkte, zijn vaak specialisten in dienst. Ik zit liever met ondernemers aan tafel, die mij vragen voor mijn expertise. Daarin helpt mijn achtergrond enorm om breder mee te denken dan alleen het financiële plaatje. Ik ben register belastingconsulent, maar heb tegelijk een automatiseringsachtergrond. Hierdoor kan ik echt een ondernemer bijstaan en adviseren in zijn administratieve processen.’

FRISSE BLIK ‘Zoals ik al zei, zullen veel ondernemers dit gesneden koek vinden. Toch daag ik iedereen uit om eens stil te staan bij alle handelingen in het administratieproces. Er is bijna altijd nog ergens winst te behalen. De administratiescan is bedoeld als een frisse blik van buitenaf. Vanuit mijn werk zie ik snel waar de winst te behalen valt. Op basis van SNELLE SCAN VAN KANSEN ‘Om ondernemers snel inzicht te geven in de kan- de adviezen kun je er als ondernemer zelf mee aan sen die er liggen binnen hun administratie, heb- de slag, of helpen wij je verder met de implemenben wij de administratiescan ontwikkeld. In het tatie. Voor mij is het belangrijkste doel dat ondernemers beseffen dat het kort betekent dit dat wij de makkelijker kan, wanneer huidige processen onder je er de aandacht aan de loep nemen door col‘Laat ik meteen duidelijk geeft. Tegenwoordig kun lega’s en directie te interzijn, ik heb het wiel niet je heel snel een efficientiesviewen en de aanwezige lag maken. In tijd en in geld systemen te bekijken. Wat uitgevonden’ valt er dan veel te winnen. gebeurt er nog handmaDe middelen zijn er. Digitig? Waar wordt dubbel werk gedaan? Zijn er koppelingen mogelijk? Dit tale pakketten en koppelingen bestaan allang. Je soort vragen komen allemaal voorbij. Aan de moet ze alleen wel inzetten. Als je dat doet, maak je hand van de antwoorden, vullen we een checklist het werk makkelijker en heb je altijd actuele cijfers in die snel laat zien waar kansen voor verbetering paraat om je bedrijf op te sturen.’ liggen. Vervolgens adviseren wij hoe de overgang naar een efficiënter proces kan worden gemaakt. De resultaten van de eerste klanten waar we dit uitvoerden zijn veelbelovend. We komen altijd verbeterpunten tegen, waarmee het werk makkelijker wordt gemaakt, of waarmee je nog beter inzicht krijgt in je actuele cijfers.’ HART VOOR AUTOMATISERING Andrés focus op automatiseren komt niet zomaar uit de lucht vallen. Voordat hij in 2004 MKB Assist oprichtte, was hij namelijk eigenaar van een bedrijf in systeemontwikkeling. ‘Ik ben oorspronkelijk

MKB Assist Ringveste 1 | 3992 DD Houten | 0306373286 a.vd.weijden@mkbassist.nl | www.mkbassist.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 37

Ronald , Elma en Dennis

REACTIVE & RABOBANK UTRECHTSE WAARDEN

samenwerking

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN| FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

VOOR FITTE, GEZONDE EN GELUKKIGE MEDEWERKERS Medewerkers van Rabobank Utrechtse Waarden volgden een leefstijl- en fitprogramma bij Elma Sandee en Ronald Valkenburg van leefstijl- en hardloopcentrum REactive uit IJsselstein. Accountmanager Dennis Westing is heel enthousiast over wat hij leerde tijdens het programma. REactive is een begrip in IJsselstein, voornamelijk vanwege de vele hardlooptrainingen die ze wekelijks geven. ‘Als je een IJsselsteiner vraagt naar

38 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

REactive, dan gaat het altijd om hardlopen’, vertelt Dennis. Elma: ‘We geven inderdaad veel hardlooptrainingen, waarbij we individuele lopers adviseren over hun techniek, maar ook over hun leefstijl en mentale gesteldheid. Juist door te kijken naar die combinatie kun je werken aan hogere kwaliteit.’ Met hun hardlooptrainingen gaan Elma en Ronald zelfs de wereld over. Trots vertelt Elma over de hardloopavonturen in Ethiopië. ‘We kwamen in contact met een atleet uit Ethiopië die naar

Nederland kwam voor de marathon in Leiden. Zijn schoenen vielen bijna uit elkaar, maar hij kon héél hard rennen. Er blijkt veel hardlooptalent te zijn in Ethiopië, maar te weinig geld en kennis om het talent te laten ontwikkelen tot de top. We zijn naar het land toe gegaan om onze kennis te delen en we hebben producten en trainingen ontwikkeld die passen bij hún manier van leven, eten en trainen. We gaan daar nu twee keer per jaar naartoe. Ontzettend gaaf!’ GOED WERKGEVERSCHAP Maar er is meer. REactive biedt ook leefstijl- en fitprogramma’s voor organisaties en bedrijven aan. Ronald: ‘Als werkgever ben je gebaat bij fitte en gelukkige medewerkers. Het is een mooie manier om je medewerkers aan je te binden en het getuigt van mooi werkgeverschap om goed voor je medewerkers te zorgen.’ Elma als voedingsdeskundige en Ronald als fysiotherapeut combineren hun kennis en kwaliteiten, waardoor ze mensen kunnen adviseren over de verbetering van hun fysieke en mentale gesteldheid en onder andere de invloed van voeding hierop. Bij Rabobank Utrechtse Waarden, waar vitaliteit volgens Dennis een belangrijk onderwerp is, heeft REactive workshops gegeven over gezonde voeding en leefstijl. Eén van de belangrijke thema’s was gezond eten in een druk leven. ‘Daarnaast hebben de medewerkers persoonlijke doelen gesteld: afvallen, minder stress ervaren, meer energie krijgen. Wij gaven advies over hoe ze hun doelstelling kunnen bereiken. We kijken daarbij altijd naar de persoonlijke situatie en geven geen algemene adviezen. We helpen ze om een andere mentaliteit te ontwikkelen en in nieuwe mogelijkheden te denken’, legt Elma uit. Dennis kijkt tevreden terug op het project van REactive. ‘Voor mij persoonlijk stond voeding centraal. Ik ben me bewust geworden van het belang van goede voeding in combinatie met sporten en bewegen. Ik loop al jaren hard en speel tennis. En met sportklachten ga ik naar de fysiotherapeut. Maar ik wist nooit goed hoe ik dit kon voorkomen. Ik heb geleerd dat goede voeding een preventieve werking heeft, het voorkomt blessures.’ Onderdeel van het fitprogramma was ook een hardlooptraining met zijn collega’s. ‘Dat was mooi om samen te doen. We leerden over onze looptechnieken en het gebruik van het juiste materiaal. Ook dat is belangrijker dan ik dacht.’ LEVENSBELANG Elma en Ronald zijn tevens ingevlogen op de gasplatforms van Total. De conditie van de me-

dewerkers daar bleek dusdanig slecht dat er niet voldoende mensen in een noodsituatie konden werken met perslucht. Elma: ‘Kunnen werken met perslucht is daar van levensbelang. Wij zijn ingeschakeld om met de medewerkers aan hun leefstijl te werken. Enerzijds hebben we gekeken naar hoe de situatie daar was. Welke voeding wordt nu aangeboden? Wat wordt er gegeten? De kok hebben we bijvoorbeeld geleerd hoe hij gezondere menu’s op tafel kan zetten.’ ‘Mijn focus lag op de werksituaties’, vervolgt Ronald. ‘Welke fysieke klachten doen zich voor? Hoe kan je die klachten voorkomen? Hoe kunnen mensen bewuster met hun lichaam omgaan? Ik keek ook naar de sportfaciliteiten; wat is praktisch mogelijk, bijvoorbeeld een fiets of op een loopband? Bovendien zijn medewerkers van een booreiland een aantal weken aan het werk en vervolgens een aantal weken thuis. Wat doen medewerkers als ze thuis zijn? Ook dat is op het fysieke gebied heel belangrijk.’ MENTALITEIT Elma en Ronald schreven ook twee boeken over hardlopen en een derde is in de maak. Ze organiseren hardloopevenementen en hebben een app ontwikkeld voor leefstijlcoaching. ‘Als je het dan hebt over mentaliteit, dan denk ik meteen aan REactive’, zegt Dennis. ‘Ze gaan altijd maar door, zijn altijd in ontwikkeling. Hardlopen, fysiotherapie, voeding, materialen en Ethiopië. Dat is mooi om te horen en mee te maken. Ik denk dat ze daar uniek in zijn. Ik ken geen ander bedrijf dat dit allemaal doet.’

‘Het getuigt van mooi werkgeverschap om goed voor je medewerkers te zorgen’

REactive Utrechtsestraat 7 3401 CS IJsselstein 0306875379 info@reactive.nl www.reactive.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 39

ZEEUW & ZEEUW

DONEREN DOOR TE KOPEN

Na het succes van vorig jaar, waarbij Zeeuw & Zeeuw een actie organiseerde om de lokale horeca te ondersteunen, passeerde afgelopen zomer opnieuw een lokale actie de revue. Wie tussen juni en augustus een auto kocht bij een van de vestigingen van Zeeuw & Zeeuw, mocht namens hen een donatie doen aan een lokale sportvereniging. Zo ook bij de Ford-dealer in Nieuwegein. Max van den Boogaard, directeur Ford & marketing bij Zeeuw & Zeeuw, en Wim de Pater, vestigingsmanager vertellen over de gedachte achter deze lokaal gerichte acties.

40 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

INTERVIEW

ACTIE MET LOKALE SPORTVERENIGING PAST GOED BIJ ZEEUW & ZEEUW

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘Lokale acties passen goed bij onze kernwaarden’, vertelt Max over de insteek van het idee. ‘We hebben bij Zeeuw & Zeeuw vijf kernwaarden waar we alles aan toetsen. We zijn betrokken, onderscheidend, deskundig, ambitieus en geïnteresseerd. Waar deskundigheid en ambitie vooral terugkomen in onze adviesgesprekken, zijn betrokkenheid en interesse juist heel belangrijk in onze communicatie. We willen betrokken zijn bij onze medewerkers, klanten en de maatschappij. Onze marketing stemmen we daar ook op af. Daarom zoeken we in onze uitingen en acties lokale samenwerkingen, of leggen we een link naar maatschappelijke thema’s. In de afgelopen tijd hebben we allemaal gemerkt hoe belangrijk sport is. Het is een uitlaatklep voor veel mensen en een sportclub is een plek waar mensen samenkomen. Daarom vonden we deze actie nu heel passend.’

beeld maar zestig euro zouden krijgen. Het is veel leuker om drie grotere cheques uit te reiken, dan tien bedragen waar een vereniging weinig mee kan. De cheques hebben we begin september overhandigd. Dat was natuurlijk fantastisch om te doen. Verenigingen kunnen met een paar honderd euro zoveel doen! Ze waren er heel blij mee.’

VERVOLG De sponsoractie was een vervolg op de actie van vorig jaar, toen Zeeuw & Zeeuw-klanten bij aankoop van een nieuwe auto een cheque van honderd euro kregen om te besteden bij lokale horecazaken. Wim: ‘Het was in de periode dat horecagelegenheden niet of nauwelijks omzet konden maken. De actie ontstond vanuit de koop-lokaal-gedachte, die wij graag steunden. We wilden lokale ondernemers helpen. Door de cheques ter waarde van honderd euro uit te geven, gaven we onze klanten een leuk avondje uit om hun nieuGEKOZEN VERENIGINGEN De actie werd deze sportzomer in alle Zeeuw & we auto te vieren, terwijl we lokale horecaonderZeeuw-vestigingen georganiseerd. Maar, elke ves- nemers honderd euro omzet gaven. Ze hoefden tiging koos zelf twee of drie sportverenigingen uit geen korting of iets dergelijks te geven, het was waaraan gedoneerd mocht worden. Max: ‘Hier- één op één omzet. Die actie werd heel goed ontvangen. Daarom hebben door versterken we het lowe het idee van de actie kale karakter van de actie. herhaald, maar alleen de Iedere vestigingsmanager doelgroep iets veranderd.’ kreeg de vraag om samen ‘In de afgelopen tijd ‘Ik verwacht eigenlijk dat met het team hun lokale verenigingen te kiezen. Per hebben we allemaal gemerkt we volgend jaar opnieuw een vergelijkbare actie vestiging verschilden de afhoe belangrijk sport is’ zullen hebben’, sluit Max wegingen van de keuze. Zo af. ‘Het past bij goed bij werden sportverenigingen Zeeuw & Zeeuw, dus waargekozen waar collega’s actief bij betrokken zijn, maar ook verenigingen waar om niet? Misschien dan met een andere selectie trouwe klanten sporten, of waar de kinderen van aan sportverenigingen, maar wellicht bedenken klanten sporten. Alle clubs hadden in ieder geval we ook weer iets nieuws wat dan bij de tijdgeest één ding gemeen: het zijn lokale verenigingen in de past. Voor 2021 kijken we in ieder geval terug op omgeving van de vestiging. De meest verrassende een geslaagde actie met vele mooie giften aan keuze vond ik zelf een hengelsportvereniging. Dat lokale verenigingen.’ is niet gelijk het eerste waar je aan denkt, maar de collega’s in Woerden hadden deze geselecteerd, omdat vissen nu als olympische sport is aangewezen. Het plaatselijke team vond het leuk om op die actualiteit in te spelen en daarom de lokale hengelsportvereniging te steunen. Daar kwamen van klanten ook veel leuke reacties op.’ OPBRENGSTEN ‘Wie deze zomer een nieuwe of gebruikte auto kocht, mocht namens ons dertig euro doneren aan een van de verenigingen die door onze vestiging was geselecteerd’, vertelt Wim. ‘We hebben het bewust bij twee of drie verenigingen gehouden, omdat we wilden voorkomen dat de donaties erg zouden versnipperen en verenigingen bijvoor-

Zeeuw & Zeeuw Ambachtsweg 2-4 | 3433 PR Nieuwegein | 0306006464 w.depater@zeeuwenzeeuw.nl | www.zeeuwenzeeuw.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 41

MENTALITEIT OP DE WERKVLOER .. CREEER JE SAMEN column

Mentaliteit. Een woord dat veel verschillende betekenissen heeft. Voor de een is het een denkwijze gericht op een visie of ambitie. Voor de ander een begrip dat laat zien hoeveel doorzettingsvermogen en discipline je hebt om een doel te bereiken. Als ik aan mentaliteit denk is het vooral iets wat je samen creëert. De wil om werkzaamheden binnen je onderneming naar een hoger plan te tillen, fouten te durven maken, maar deze ook weer te kunnen omzetten naar groei. Ook als zaken niet lopen zoals gepland, pakken wij deze met een oplossingsgerichte blik op en verbeteren we ze. Dit zorgt voor ontwikkeling binnen je onderneming, maar ook voor jezelf als persoon. Daarbij is het belangrijk dat je binnen je bedrijf de drempels wegneemt die deze positieve mentaliteit hinderen. Het zorgen voor een fijne werksfeer, individuele verantwoordelijkheden en een plek waar iedereen zich welkom voelt. De projecten die wij uitvoeren doen we voor elkaar, maar vooral ook met elkaar. Iedereen zet zijn beste beentje voor, met de mentaliteit om er met zijn allen het beste van te willen maken. Iedereen binnen het bedrijf is dan ook net zo belangrijk. We hebben elkaar nodig. Met een van oudsher nuchtere mentaliteit houden wij van aanpakken. “Niet lullen, maar poetsen”. We zetten woorden graag om in daden binnen alle facetten van het familiebedrijf. Daarbij is het ook belangrijk om te kijken naar de toekomst. Iedere generatie wordt getekend door eigen normen en waarden. Ze groeien op met andere visies en ambities over hoe hun leven invulling moet krijgen. De balans tussen werk en privé wordt daarin steeds belangrijker. Als ondernemer wil je daar graag op inspelen, door het creëren van een gezonde, ergonomische en open werkomgeving. Op deze manier houd je het aantrekkelijk voor onder andere starters en young professionals, en haal je het beste uit alle collega’s. Tussen de werkzaamheden door kan iedereen bijvoorbeeld even de gedachten verzetten in het sportcafé, om vervolgens weer aan de slag te gaan. Collegialiteit staat hierbij centraal. Waar het om gaat is dat we samen een mentaliteit creëren die ervoor zorgt dat er stappen gemaakt kunnen worden. Door elkaar te blijven respecteren, ondersteunen en inspireren is dan groei mogelijk.

Edwin

42 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

EDWIN IS DIRECTEUR VAN TERBERG VERENIGDE BEDRIJVEN, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE INSTALLATIEBEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES EN TERBERG IP PRODUCTS & SOLUTIONS. 0306860711 e.dullaart@terberg.eu

‘De projecten die wij uitvoeren doen we voor elkaar, maar vooral ook met elkaar’

nieuwenamen

STUCADOORSBEDRIJF R. WESTGEEST www.stucadoornieuwegein.nl

Stucadoorsbedrijf R. Westgeeft is een allround stukadoor in de regio Utrecht. Met een team van ervaren stucadoors kunnen ze iedere klus in Nieuwegein en omstreken in orde maken. Kwaliteit gaat bij dit bedrijf boven alles.

OnderNamen Lekstroom verwelkomt vijf nieuwe MATEX DEUREN www.matexdeuren.nl leden dit Matex Deuren produceert, levert, monteert en onderhoudt bedrijfsdeuren. De deuren van Matex kwartaal kun je tegenkomen bij nieuwbouw, handelsondernemingen en in de industrie. Matex Deuren levert standaarduitvoeringen en maatwerkontwerpen en alles daartussenin.

MISSING PIECE www.missingpiece.nl

Missing Piece is specialist in ICT outsourcing. Ze zitten bovenop de veranderingen en vertalen deze door naar nieuwe mogelijkheden in de beste toekomstgerichte oplossingen. Binnen Missing Piece is de ‘customer intimacy-filosofie’ leidend.

VAN VLIET DUURZAAMHOUT

IJSSELSTEIN

NIEUWEGEIN

www.duurzaamhout.nl Sinds 1993 is Van Vliet Duurzaamhout leverancier van verschillende types duurzaam hout. Van Vliet Duurzaamhout kiest alleen voor leveranciers die verantwoord omgaan met bosbeheer en ze houden de ontwikkelingen en de herbebossing in Frankrijk, Engeland en Nederland goed in de gaten.

HOUTEN

WIJK BIJ DUURSTEDE

VIJFHEERENLANDEN

DERKO INSTALLATIETECHNIEK www.derko.nl Derko is een duurzaam en dynamisch installatiebedrijf dat is opgericht in 2002. Voor diensten rondom de cv-ketel, hybride systemen of serivce & onderhoud kun je bij Derko terecht.

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 43

onzenamen

01. 030 Reclame

46. Eazit

92. Kunneman & Vandenbroek

02. 4Jobs

47. Ekris Utrecht

93. Lekhaven

03. ABN AMRO

48. Electronic Printcenter (EPC)

94. Lemari Vastgoed

04. ABS Boekhorst Nieuwegein

49. F5 Projectengroep

95. Leoxx B.V.

05. Advisor

50. Faay Vianen

96. MANN+HUMMEL Vokes Air

06. AEGIR-Marine

51. Faber For Finance

97. Matex Deuren

07. Albert Heijn Hoogzandveld

52. FBM

98. Midden Holland Evenementen

08. Alexanderhoeve Nieuwegein

53. fit20 Nieuwegein

99. Miele

09. Alfa Accountants

54. Flantua accountants en adviseurs

100. Mike Lamme Schilderwerken -

10. Alpha Deuren Zuid-West

55. Flexizone

11.

56. Florentes Vermogensbeheer

101. Missing Piece

57. Fortune Coffee

102. MKB Assist

58. Fortune Coffee

103. MKB Finnovatie

Anfras

12. ARJA Ontstoppingsservice & Riooltechniek B.V. 13. Arval

regio Kromme Rijnstreek

Totaalonderhoud

104. MKB Schoon!

14. Aspekt Makelaars

59. Fulcotheater

105. Mogelijk Vastgoedfinancieringen

15. Autobedrijf Cluistra Nieuwegein

60. GBV

106. Multiwacht Groep

16. Autotaalglas Nieuwegein

61. Geco | verhuur | verkoop | service

107. Muntstad

17.

62. Gemeente Houten

108. NBC - Nieuwegein Business Center

18. Bébouw Midreth

63. Gemeente Nieuwegein

109. Nefkens Peugeot Nieuwegein

19. Bergman Finance - Houten

64. Gemeente Wijk bij Duurstede

110. OC Office

20. Bleeker Concepts

65. Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser

111. Oranjeborch bedrijfsmakelaars

21. BLR Bimon Klimaatbeheersing

66. Gevaert Makelaars

112. Orchidea-Consulting

22. Boostin

67. Go Rental

113. Paans Service

23. Bosch Car Service Nieuwenhuijsen

68. Gold ICT

114. Paardekooper

24. Boumans Installatietechniek

69. Golfbaan de Kroonprins

115. Pack & Parcel

25. Bouwbedrijf Van Rijn Houten

70. HA Consultancy

116. PE Hospitality

26. Brecheisen Makelaars

71. Hamoen Bouw

117. Peek Bouw & Infra

27. Brinkman

72. HANOS Utrecht

118. Pilz Nederland

28. Broekhuis Jaguar Utrecht

73. Heveck

119. Pouw Banden

29. Broodje Natuurlijk

74. HLB Blömer

120. Pouw Vervoer

30. Brothers Horeca Groep

75. Hofmans de Allesdrukker

121. Profile Tyrecenter Vianen

31. Bruksvoort Design

76. HOMIJ Technische Installaties

122. ProRent

32. Carwash Houten

77. Houthandel Benschop

123. Raaak Personeel

33. CE-Ester Keuringsbedrijf

78. Hoveniersbedrijf van Rooijen

124. Reeset

34. CE-Ester Machine Safety

79. ING Bank

125. Reinke Bedrijfskleding

35. Claus van der Velden Elektroservice

80. Installatiebureau Nieuwegein

126. Restaurant Marnemoende

36. Connect Real Estate

81. Installatietechniek Rijnhuis

127. Rijver Development

37. CROP Corporate Finance

82. Jaarsma Legal

128. Ringnalda fotografie

38. db-adviseurs

83. Jacomij Metalen

129. RM Glas Nederland

39. De Rooy Transport - Logistiek

84. Jakobs Hiemstra Advocatuur

130. Rovitech Projects

40. deNotarissen Beenen Dantuma

85. Jeanette Verbeek

131. RTL Cleaning

86. Jos Scholman Groen

132. Samen voor Nieuwegein

41. Derko Installatietechniek

87. Klarenbeek Zonwering

133. SBM Advocaten en Mediators

42. Dolphin Schoonmaakservice

88. Knoop Autogroep

134. Schadenet Winkel

43. Driessen SmaakVermaak

89. Knoop Autogroep

135. Schildersbedrijf van der Hijden

44. Druk Druk Drukst

90. Koningsstal Infracare

136. Schildersbedrijf Van der Worp

45. E & R Opleidingen

91. Kooijman Autogroep

137. Scholman Servicebedrijf

Baars Bloembinders IJsselstein

Verschuren

44 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

138. Select

182. Werkgeversservicepunt Lekstroom

139. Slootjes Kraanbedrijf

183. Willems gerechtsdeurwaarders &

140. Sportcentrum Houten - The Dome

incasso

141. St. Antonius Onderzoeksfonds

184. Wouterse Installatie & Onderhoud

142. Stadstheater de Kom

185. Xpletus

143. STATEMENT real estate

186. Zeeuw & Zeeuw

144. Steenplaza Frans de Bruyn

187. Zuijdplas & Partners

145. Stela Vastgoed

Bedrijfshuisvesting

146. Stern 147. Stern Auto 148. Stern Trucks Utrecht 149. Straver Special Techniek BV 150. Stucadoorsbedrijf R. Westgeest 151. Sturkenboom Advocaten 152. ‘t Veerhuis 153. Tamminga & Verweij 154. TeBI Bestratingsmaterialen 155. Tech College - ROC Midden Nederland 156. Terberg Besturingstechniek 157. Terberg Verenigde Bedrijven 158. The Brandstones Grafisch Ontwerpbureau 159. The Mondial 160. Transportonderhoud Nieuwegein 161. Triade Service & Onderhoud 162. TSN Groen 163. Ugefa 164. Van Anraad Assurantien 165. Van den Berg Schildersbedrijf Utrecht 166. Van den Heuvel Aannemingsbedrijf 167. Van den IJssel Bedrijfskleding 168. Van der Zee Architekten 169. Van Ginkel Mediation 170. Van Lanschot Bankiers 171. Van Poppel Croonen Van Dijk Advocaten • Belastingadviseurs • Mediation 172. Van Rijn Grondverzet 173. Van Vliet Duurzaamhout 174. VDT (Voice Data Technologies)

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN LEKSTROOM De leden van OnderNamen Lekstroom komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting. Ben jij ondernemer in regio Lekstroom en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lekstroom!

175. Ventana Zonwering & Interieur 176. Verheul & van Dijk 177. Vernooy Catering 178. Verweij Elektrotechniek 179. VLOOOER.NL 180. Vocking Interieur

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lekstroom@ondernamen.nl of via 0348567459.

181. We are HR

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 45

ALEXANDERHOEVE HOOGZANDVELD

STAAT NOOIT STIL

Als je bij Vincent de winkel binnenstapt in winkelcentrum Hoogzandveld in Nieuwegein, weet je niet waar je kijken moet. Het aanbod is groot: van alle soorten kazen en noten, tot aan olijfoliën, zoutjes, chocola, wijn, tapas, bier, olijven, tapenaden, belegde broodjes en zelfs drop. Wat hebben ze eigenlijk níet? ‘Ja, we hebben een behoorlijk uitgebreid assortiment’, zegt Vincent lachend. ‘Toen ik in 2017 de winkel overnam bestond het aanbod bijna alleen uit kaas en noten. Alexanderhoeve is een franchisewinkel, maar je wordt vrijgelaten in het vormgeven van je assortiment. Stap voor stap ben ik daarom steeds meer gaan uitbreiden met nieuwe productsoorten.’

46 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

INTERVIEW

Als Vincent van Dijk over zijn winkel Alexanderhoeve Hoogzandveld begint te vertellen, kom je er niet zo makkelijk meer tussen. Hij is trots op wat hij in vier jaar tijd heeft neergezet. Maar: ‘Ik heb nog tientallen ideeën.’

TEKST: KARIN BROEREN | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

De enthousiaste ondernemer was, toen hij begon, de vierde eigenaar in twee jaar tijd. De vorige eigenaren kregen de winkel niet rendabel. Toch geloofde Vincent heilig in het concept en de locatie. ‘Ik vind dat je in een speciaalzaak een beleving mag verwachten met een divers assortiment dat je niet zomaar in de supermarkt vindt en kundige medewerkers die je van advies kunnen voorzien. Op dat gebied zag ik nog heel veel kansen. Ik had inmiddels wat ervaring opgedaan in een kaaswinkel en op de markt en ik was ervan overtuigd dat ik het beter kon.’

afscheid of ander bedrijfsfeest. Doordat de catering tijdens corona wegviel, kregen we de ruimte om deze dienst verder te ontwikkelen en goed op de kaart zetten. Afgelopen twee maanden zijn we druk bezig geweest om onze website aan te passen en we hebben nieuwe borrelplanken ontwikkeld. We zijn er klaar voor.’ Waarom je je borrel door Vincent en zijn team zou laten cateren? ‘Wij zien in de winkel wat men over het algemeen lekker vindt. We hebben A-klasse producten en zo zet je toch even iets anders neer dan de standaardproducten van de groothandel. Omdat wij rechtstreeks bij producenten inkopen, is het prijsniveau hetzelfde. Bovendien kun je in onze winkel ons assortiment bekijken, wij adviseren over producten en aantallen en maken de borrelplanken mooi op.’

JONGER EN KRITISCHER PUBLIEK Zo gezegd, zo gedaan. Inmiddels lopen de klanten Vincents winkel de hele dag in en uit en verzorgt en bezorgt hij samen met zijn team veelvuldig lunches en borrels bij consumenten en bedrijven. ‘Tijdens het begin van de pandemie was het natuurlijk wel spannend’, geeft Vincent toe. ‘De grote catering- NEVER A DULL MOMENT aanvragen vielen weg. Maar in de winkel werd het Maar wat typeert nou eigenlijk Vincent en zijn medaarentegen veel drukker. We konden daarom alle dewerkers? ‘We zijn altijd in ontwikkeling. Ik ben handen gebruiken voor in de winkel, daar hebben voortdurend op zoek naar het volgende idee, concept of product. Ik heb bijwe geluk mee gehad.’ Ook voorbeeld op mijn telefoon merkt hij dat er sindsdien ‘Ik kreeg een mail van een lijstje met tientallen nieuwe klanten zijn winkel een klant die vond dat ik ideeën staan. Dat is soms weten te vinden. ‘Waar uitdagend voor iedereen onze doelgroep voorheen de prijs voor de beste me heen, maar dat vooral bestond uit vijfAlexanderhoeve-ondernemer om houdt het ook leuk - er is tigplussers, zien we sinds verdiende’ altijd wat te doen. We hebcorona ook een jonger ben een bezorgservice, bepubliek in onze winkel. De lockdowns zorgden ervoor dat mensen het thuis legde broodjes, een terras en we regelen lunches gezellig wilden maken en meer gingen experimen- en borrels voor de particuliere en zakelijke markt. teren in de keuken. Ze willen kwaliteitsproducten Daarom heb ik een jong en energiek team, want voor hun zelfgemaakte gerechten – en die vinden dat moet je wel bij kunnen benen.’ ze bij ons.’ Daarnaast passen volgens ondernemer klantLos van het feit dat steeds meer jonge mensen vriendelijkheid en kennis bij hem en zijn team. ‘Ik thuis aan het kokkerellen slaan, ziet Vincent nóg kreeg ooit een lange mail van een klant die vond een trend als het gaat om eten. ‘Consumenten wil- dat ik de prijs voor de beste Alexanderhoevelen steeds vaker weten waar producten vandaan ondernemer verdiende. Zijn zoon van 21 met autiskomen en of ze verantwoord voor dier en milieu me komt heel graag bij ons in de winkel en hij zei geproduceerd zijn. Wij spelen hier zeker op in, al zit dat ik ‘m altijd zo goed help. Dat was een heel mooi er bij veel van onze producten al een mooi verhaal compliment en daar doe je het uiteindelijk voor.’ achter.’ Ook ziet hij langzamerhand steeds meer vraag naar vegetarische en veganistische producten. ‘In de grote steden is dit al langer zo, maar hier begint het ook steeds meer te komen.’ KLAAR? BORRELEN MAAR! Nu de feestjes en borrels op de werkvloer (heel) langzaam weer op gang komen, ligt de focus voor Vincent en zijn collega’s op het cateren van de zakelijke markt. ‘Wij hebben alles in huis voor een lekkere vrijdagmiddagborrel, een jubileum, receptie,

Alexanderhoeve Hoogzandveld Hoogzandveld 38a | 3434 EE Nieuwegein 0306338671 | info@alexanderhoevehoogzandveld.nl www.alexanderhoevehoogzandveld.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 47

MATEX DEUREN

NEEMT ANDER DEURENBEDRIJF OVER

Ze zijn er de types niet naar om hierover hoog van de toren te blazen, blijkt al snel als we met medeeigenaar en commercieel directeur Erik aan de Stegge om tafel zitten, die het bedrijf samen met zijn broers André (algemeen directeur) en Martin (operationeel manager) runt. ‘Ach, op het totaal aan deuren dat we in onderhoud hebben, konden we de extra deuren van AVT vrij eenvoudig opnemen in ons bestand’, lacht hij. Blij met de “uitbreiding” is hij echter wel. ‘Een leverancier vertelde ons dat de eigenaren van deurenbedrijf AVT in Nieuwegein, Aryan en Mieke van Trigt, wilden stoppen met hun bedrijf. Wij zijn gevestigd in De Meern, dus we vonden dit een mooie aanvulling. Want ondanks

48 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

INTERVIEW

Bij een familiebedrijf is het altijd belangrijk om te zorgen voor continuïteit. Dat weten ze bij Matex Deuren ook. Toen onlangs de kans voorbijkwam om het klantenbestand van een ander deurenbedrijf over te nemen, werd dan ook niet getwijfeld.

TOTAALLEVERANCIER Het heeft Matex Deuren al bij diverse bedrijven binnengebracht. ‘Onze basis vind je terug op een gemiddeld industrieterrein, waar wij graag werk doen bij de bedrijfshallen waar allerlei soort bedrijfsdeuren inzitten. Het werkgebied van Matex is Nederland en een deel van noordelijk België. De focus ligt in een straal van zo’n honderd kilometer rondom Utrecht, dus we bedienen ook bedrijven VERSCHILLEND Verder is AVT in bijna alle opzichten anders dan in de Randstad en de regio Eindhoven waar veel Matex Deuren. Daar waar AVT een kleinschalig technische bedrijven gevestigd zijn. Daarnaast bedrijf is dat door een echtpaar werd gerund, zijn hebben we een eigen vestiging op Schiphol, waar bij Matex inmiddels zeventig mensen in dienst, we onder meer de hangardeuren van KLM onderhouden. Zo zitten we inclusief de monteurs. eigenlijk een beetje in het Daarnaast deed AVT veel midden; we zijn niet te voor consumenten, terwijl ‘Het is een mooie groot voor het standaard Matex zich vrijwel uitsluiaanvulling op ons bedrijf, werk en groot genoeg voor tend richt op b2b. ‘Wij de grotere opdrachten. want we doen graag hebben de kennis in huis Wij vinden het simpelweg om verschillende deuren te zaken in de buurt’ mooi om zaken te doen installeren, maar ook om met andere bedrijven en ze te onderhouden en de jaarlijkse keuring te doen. Klanten bellen ons dat om voor hen een totaalleverancier te zijn. Afspraeen deur kapot is en dat ze die zo snel mogelijk ken nakomen en doen waar je goed in bent, dat weer in werking willen hebben, en dat regelen we zijn de waardes van ons familiebedrijf. We hopen dan. We zullen ons dan ook voornamelijk richten daar ook de klanten van AVT en alle andere toeop het mkb en wat grotere bedrijven.’ Er is inmid- komstige klanten blij mee te mogen maken.’ dels met de eerste klanten van AVT contact opgenomen over hun servicecontract. ‘We werken sinds kort met een vernieuwd ERP-systeem, dus de klanten van AVT zijn vrijwel geruisloos overgegaan in ons klantenbestand. Natuurlijk zullen we nog wel even persoonlijk contact zoeken, maar verder heeft het geen ingrijpende gevolgen voor het werk van onze binnendienst. Dat is ook prettig.’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

dat we landelijk werken, willen we graag business in de buurt en zakendoen met omliggende bedrijven. Hoe dichterbij je werkt, hoe beter je service kan verlenen. Een ander pluspunt was dat AVT bij dezelfde leverancier als wij deuren kocht, dus we kennen het product. Dat helpt ons ook weer bij de service en het onderhoud.’

BREED PAKKET Het leveringspakket is in de ruim vijftig jaar dat Matex Deuren bestaat, alsmaar breder geworden. Naast de standaard overheaddeuren, installeert het bedrijf ook brandwerende deuren, snelroldeuren en deuren bij laad- en lossituaties met de bijbehorende dockequipment om vrachtwagens te kunnen lossen en laden. Verder maakt service en onderhoud een belangrijk deel uit van de omzet. Daarnaast ontwerpt, engineert en produceert Matex nog specialistische deuren. Vaak deuren met een extreem groot formaat voor bijvoorbeeld hangars en scheepswerven. ‘Hier hebben wij in al die jaren een behoorlijk portfolio in opgebouwd’, zegt Erik. ‘De ontwikkelingen gaan snel, niet alleen wat betreft onze dienstverlening, maar ook als het gaat om het product zelf. Dat is ook het mooie aan ons werk, je ziet direct wat je maakt. Wij gaan aan het werk en vervolgens is er een deur die robuust is en zijn werk goed doet.’

Matex Deuren Damzigt 15 | 3454 PS De Meern | 0306629029 info@matex.nl | www.matex.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 49

AUDIOVISUEEL

Verhuur, verkoop en import van audiovisuele middelen en diensten. Al 35 jaar onze expertises waarmee wij u ondersteunen om uw project, merk en product naar een next-level audiovisuele oplossing te tillen.

WHAT WE DO BEST?

De GO Group Audiovisueel helpt u net die ene extra stap te maken zodat uw publiek een onvergetelijke ervaring rijker is. Of het nu gaat om een productpresentatie, evenement, audio- en visuele communicatie, onze experts staan stuk voor stuk klaar voor u.

WE MAKE YOUR EVENT A SUCCESS RENTAL

CREATING UNFORGETTABLE MOMENTS

SALES

CREATIVE AV SOLUTIONS

CONFERENCE SOLUTIONS

SMART COMMUNICATIONS & EVENTS

BUILDING A PROJECT TOGETHER WITH YOU. GO GROUP

Vleugelboot 2 | 3991 CL Houten | www.go-group.nl | info@go-group.nl | +31 (0)30 65 65 100

BEBOUW MIDRETH

IN ACHT MAANDEN TIJD EEN SPIKSPLINTERNIEUW APPARTEMENTENCOMPLEX? Ralf Dressel en Fons Pompe

Interview

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

DAT DOEN DE MANNEN VAN BÉBOUW MIDRETH GEWOON Als Ralf Dressel en Fons Pompe de afgelopen zeven jaar iets hebben bewezen, is het wel dat zij samen met hun hardwerkende team razendsnel de meest stoere en duurzame woningbouwprojecten en bedrijfspanden opleveren. Efficiënt werken, volgens semi-gestandaardiseerde concepten is met recht hun specialiteit. ‘Weet waar je goed in bent, en kies voor een markt’, is daarom de gouden tip van een enthousiaste Ralf. Ralf en Fons, directeuren van Bébouw Midreth, het bedrijf dat onderdeel is VolkerWessels, één van de

meest toonaangevende internationale bouwondernemingen, poseren vol trots voor hun nieuwste “kindje”. Het is nu zeven jaar geleden dat woningcorporatie GroenWest de ondernemers voor het eerst vroeg om te brainstormen over twee locaties in Mijdrecht, aan de Gosewijn van Aemstelstraat en Prins Bernhardlaan. De grote vraag: zouden deze locaties geschikt zijn voor woningbouw? De gemeente De Ronden Venen en GroenWest hadden namelijk dringend behoefte aan betaalbare en toekomstbestendige woningen. ‘Dat deed ik natuurlijk maar al te graag’, begint Ralf zijn verhaal. Helaas volgde een onderbreking van een aantal jaar, wat te maken had met – je raadt het al – omgevingsvergunningen en bezwaarprocedures. Bovendien zijn de locaties vrij uitzonderlijk, omdat ze gelegen zijn aan een dijk met een waterkerende functie. Daar moesten uiteraard vergunningen voor komen. ‘Net als de ri-

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 51

sico’s, die moesten uitgesloten worden, vertelt Ralf. ‘Want als het misgaat, gaat het ook écht mis’, refererend naar de dijkdoorbraak van 2003 in Wilnis, en alle bijbehorende schade.

‘Dat wij nu veel woningbouw doen was een bewuste keuze’

SNEL, SNEL, SNEL Gelukkig mochten de appartementencomplexen er toch komen. Vandaar dat het team van Bébouw Midreth net voor de coronacrisis mee deed in een tendertraject. ‘Zo’n proces gaat doorgaans in een moordend tempo’, vertelt Fons geamuseerd. ‘We spreken elkaar gerust vier á vijf keer per dag, al is het maar even snel bij de koffiemachine. Dan snap je ook wat de uitdagingen zijn voor een bouwbedrijf in tijden van corona.’ Ondanks alle hectiek – al is dat is juist leuk, want geen project is hetzelfde vindt Fons - ging het ontwerpen van de woningcomplexen Prinsendyck en Aemsteldyck met 45 sociale huurappartementen voorspoedig. Bébouw Midreth is gespecialiseerd in conceptuele woningbouw. ‘Voor het project in Mijdrecht werken

52 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

wij met vaste concepten, in samenwerking met Klunder Architecten uit Rotterdam’, legt Fons uit. ‘Het voordeel van concepten – de naam zegt het al – is dat het een repeterend effect heeft. Onze doorlooptijd is daarom veel sneller, dan wanneer je een eenmalig product ontwerpt.’ ‘We gaan niet iedere keer nadenken: wat is de beste plattegrond?’, vult Ralf zijn compagnon aan. We hebben vaste, strakke ontwerpen. Waar we wel naar kijken is welke uitvoering en toepassingen het best passen bij de locatie.’ LEGO = STAPELEN Op die manier hebben Fons, Ralf en hun team al talloze appartementen, grondgebonden woningen, maar ook bedrijfspanden in sneltreinvaart afgerond. Appartementencomplex Aemsteldyck in Mijdrecht heeft een opleverdatum van rond de kerst van dit jaar. ‘Toen de vergunningen eenmaal rond waren, zijn we in mei begonnen met de bouw. Dat zijn acht maanden. Hartstikke netjes’, vertelt Ralf. Dat kan echter nóg veel sneller, blijkt uit an-

dere recente projecten. Bijvoorbeeld het appartementencomplex aan de Futenlaan in Vinkeveen; het begon met prefab betonnen elementen die geheel in de fabriek zijn gemaakt. ‘Dat was gewoon stapelen’, zegt Fons. ‘In zestien weken tijd, zestien appartementen.’ As we speak leggen de hardwerkende techneuten van Bébouw Midreth ook de laatste hand aan een recenter pareltje: De Open Veste in Purmerend. 171 woningen met een prachtige binnentuin. ‘Daar hebben we voor een appartementengebouw met acht woningen in de binnentuin staalframebouw toegepast’, vertelt Ralf. Het voordeel? ‘Het is stukken lichter dan prefab in beton of hout, en daarmee stukken sneller om te plaatsen. Bovendien is het volledig demontabel. Je moet het zien als één groot lego bouwwerk, wat je relatief gemakkelijk in elkaar schuift en per onderdeel kunt hergebruiken’, vertelt Ralf. Zelf is de directeur overigens ook ondanks zijn leeftijd nog steeds dol op lego. ‘Toen mijn vrouw en ik jongens kregen, was ik zó blij, omdat ik zelf ook mee wilde bouwen’, bekent hij lachend. De twee woningbouwprojecten in Mijdrecht zijn daarentegen niet honderd procent prefab. ‘Het metselwerk, samen met de hippe houten en stalen accenten, maken onze vakmannen ter plekke. Die details geven het project nét dat beetje extra cachet.’ De twee panden zijn ook net even anders. Zo krijgt het gebouw Aemsteldyck een strakke loopbrug met staal, en de lijnen van de brug zie je weer terug in de gevel. ‘Dat soort elementen vinden wij dus gaaf’, zegt Ralf. ‘Wij zijn absoluut niet objectief, maar ik vind het een stoer ontwerp.’ BOOMING Corporaties en ontwikkelaars van woningbouwprojecten weten Bébouw Midreth daarom steeds vaker te vinden. Het bouwteam met creatieveling Ralf denkt graag mee. ‘Hij ziet oneindig veel mogelijkheden. De rationaliteit zit weer iets meer bij mij’, vertelt Fons over zijn compagnon. ‘Let wel: Met het budget dat corporaties ter beschikking hebben, is het soms een uitdaging om een goede plattegrond op te stellen’, gaat Ralf verder. ‘Wij zijn zeker geen prijsvechter, maar we kijken wel altijd naar manieren hoe we de vraagstelling alsnog kunnen invullen. Bij De Open Veste creëerden we budget door het optimaliseren van de plattegronden, wat resulteerde in een extra woning.’ Ervaring met woningbouw is er inmiddels genoeg. ‘Dat wij nu grotendeels seriematige woningbouw

doen, was een bewuste keuze, zo’n zeven jaar geleden’, vertelt Ralf. ‘De woningmarkt is booming terwijl de kantorenmarkt minder relevant is. Bovendien zijn er al genoeg goede bouwers die zich in dat vakgebied hebben gespecialiseerd.’ Al hanteert Bébouw Midreth wel altijd nog een tachtig-twintig verdeling. ‘We doen naast woningbouw nog steeds kantoren, net als het transformeren van kantoren naar woningbouw.’ In Amsterdam, aan de Pieter Braaijweg leverde Bébouw Midreth onlangs nog een duurzaam en gasloos bedrijfspand op. ‘Een bijzonder pand dat nu genomineerd is voor “kantoorgebouw van het jaar 2021”. Voor dit gebouw hebben wij de gehele ontwikkeling, engineering en financiering samen met de opdrachtgever gedaan, inclusief het bedenken van duurzame oplossingen’, vertelt Fons. Dat laatste is een belangrijk streven van Bébouw Midreth, en zeker ook van VolkerWessels. ‘We streven altijd naar zo duurzaam mogelijke woningen en gebouwen.’ Op die manier gaan Fons en Ralf zelfverzekerd de toekomt tegemoet.

VERSTERKING Om één ding staan ze - net als heel veel andere ondernemers - echter te trappelen: nieuwe mensen! Fons: ‘Wij hebben specifiek twee vacatures openstaan voor de functie van werkvoorbereider, maar de deur staat altijd open voor goede mensen.’ Wat maakt Bébouw Midreth zo leuk? Makkelijk: een hardwerkend gezellig team, met jeugdig enthousiasme als ook een bak aan ervaring. ‘Wij hebben een paar jaar geleden een aantal “oude rotten” aangenomen, die blij waren dat ze weer aan de gang konden. Die hebben we meteen aan schoolverlaters gekoppeld. Achteraf een erg goede investering. Dus beschik je over een goede drive, heb je een technische insteek én ook zin om aan innovatieve projecten te werken, overweeg dan Bébouw Midreth.’

‘Je moet het zien als één groot lego bouwwerk, wat je relatief gemakkelijk in elkaar schuift en per onderdeel kunt hergebruiken’

Bébouw Midreth Groot Mijdrechtstraat 11 | 3461 RV Mijdrecht | 0297760100 info@bebouw.nl | www.bebouw.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 53

onderbreker

voor. Onze instructeurs volgen cursussen en we zorgen dat hun kennis altijd up-todate is, zodat we dit over kunnen brengen op de chauffeur in spé.’

DE JUISTE STATE OF MIND? MARIO RENERIE E&R RIJOPLEINDINGEN In de rubriek OnderBreker delen we korte verhalen van OnderNamenleden over het thema van deze editie: mentaliteit! Dit kwartaal leggen we ondernemers diverse stellingen voor die te maken hebben met hun mentaliteit, en de mentaliteit die ze verwachten van hun medewerkers. Wat is bijvoorbeeld belangrijker; geld verdienen of goed ondernemer- of werkgeverschap? En: kun je als ondernemer een 9-tot-5-mentaliteit hebben? Kortom: welke mentaliteit heb jij?

54 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

Ik kan er niet goed tegen als anderen mijn ideeën niet begrijpen. ‘Haha, dat is zeker honderd procent waar in mijn geval. Als ik een goed idee in m’n hoofd heb, wil ik dat anderen dit ook kunnen volgen en hier achter staan.’

In mijn bedrijf moet je geen 9-tot-5mentaliteit hebben. ‘Dat klopt zeker! Rijlessen vinden ook in de avonduren plaats, want onze deelnemers moeten overdag naar school of naar werk. Daar moeten we flexibel in zijn. Al vind ik wel dat vrijetijd natuurlijk gerespecteerd moet worden. Vrij is vrij, als onze instructeurs een dag vrij zijn of vakantie hebben, zal ik ze echt niet storen.’ Ondernemen draait voor mij niet om geld verdienen. ‘Werkplezier staat voor mij voorop. Van je werk een feestje maken, dat is waar het om gaat. Natuurlijk is een positief bedrijfsresultaat erg motiverend, uiteindelijk wil je toch je boterham verdienen. Maar blije gezichten bij onze medewerkers én een hoog slagingspercentage, dat vind ik pas echt belangrijk.’

TOM WINKEL SCHADENET WINKEL

Ik vind het belangrijk dat mijn medewerkers een goede werk/privé balans hebben. ‘Deze balans is ontzettend belangrijk. Je werk moet leuk zijn, en goed in balans met ieders’ thuissituatie. Ik denk dat een goede balans tussen deze twee direct invloed heeft op het ziekteverzuim. Medewerkers die een goede werk/privé balans hebben zijn minder ziek en gelukkiger in hun werk en daar draait het om.’

Ondernemen draait voor mij niet om geld verdienen. ‘Eens: tuurlijk is geld verdienen essentieel, maar voor mij (als derde generatie) is het voorzetten van ons familie bedrijf een belangrijk punt geweest. Het plezier hebben in het werk, daar draait het hoofdzakelijk om. Of het nu gaat om onderling een leuke samenwerking met collega’s, of trots kunnen zijn op een technisch moeilijke schade weer goed en netjes hersteld te hebben. Een compliment van een tevreden klant is ook altijd mooi. Dat maakt je dag!’

Ik wil met mijn bedrijf altijd de beste zijn. ‘Dat wil ik zeker! Ik wil met E&R de beste chauffeurs de weg op kunnen sturen en zo bijdragen aan de verkeersveiligheid. Daar werken we met z’n allen dan ook hard

Goedkoop is duurkoop. ‘Eens: kwalitatief goed herstel is kostbaar, mede door de arbeidsuren, kostbare onderdelen en het materiaal. De huidige auto’s zitten vol met sensoren welke

bij een aanrijding vaak beschadigen en vervangen moeten worden. Om de veiligheid te waarborgen moeten ook de ADAS(rijhulp)-systemen steeds vaker gekalibreerd worden. Dit vereist de juiste kennis van onze medewerkers en de nieuwe apparatuur. Wat ook invloed heeft op ons uurloon.’ Ik vind de combinatie van kennis en vaardigheden belangrijker dan een diploma. ‘Eens, maar dit zeg ik met een kanttekening. Een diploma op zich zegt niet alles over de kwaliteiten van een bepaalde medewerker. Ik ben van mening dat het meeste geleerd word in de praktijk. Maar, een diploma is zeker van belang om de veiligheid te waarborgen naar onze opdrachtgevers. Bij ons mogen niet alle medewerkers aan technische (niet-cosmetische) schades werken. Als een (leerling) monteur aan dit soort schades werkt moet hij altijd gecontroleerd worden door een hiervoor bevoegde monteur. Dit word ook vastgelegd in onze checklist.’ Soms lijkt het mij best prettig om even geen ondernemer te zijn. ‘Dit is een lastige, maar toch zeg ik eens. De werk/prive balans is redelijk vaak uit balans. Vooral nu ik sinds drie maanden voor het eerst vader ben geworden. Vrije tijd is schaars dus goed indelen is een must. Mijn vrouw werkt ook bij mij in het bedrijf en dat helpt zeker bij het begrip krijgen op de situatie dat ik vaak van huis ben. Aan de andere kant zou ik me ook bezwaard voelen als ik stipt om 17:00uur naar huis zou gaan.’ Werken is voor mij elke dag een feestje. ‘Eens: ik ga elke dag met plezier naar het werk, plezier in het werk is heel belangrijk. Of je nu in loondienst bent of zelfstandig, je bent een groot deel van de week toch op het werk. Op deze manier is het goed vol te houden en blijf je gemotiveerd. Het lijkt mij verschrikkelijk om elke dag met tegenzin naar je werk te moeten gaan.’

Soms lijkt het mij best prettig om even geen ondernemer te zijn. ‘Soms zou dat zou inderdaad wel makkelijk zijn, maar ja, door de makkelijke weg te bewandelen is nog nooit iemand succesvol geworden. Het ondernemersbloed heb ik wel, iets is mij niet snel tot last. Dat je dan ook beschikbaar moet zijn in de vakanties en op feestdagen, dat hoort erbij.’

JEFFREY DE BIE DE BIE GROENTENVERWERKING Ik vind de combinatie van kennis en vaardigheden belangrijker dan een diploma. ‘School is nooit echt een passie van mij geweest. Terwijl mijn vrienden in de schoolbanken zaten, was ik al vroeg betrokken bij ons familiebedrijf. Nadat ik mijn mbo had afgerond kon ik hier fulltime aan de slag. Het werk wat wij doen leer je niet op school, dat is op ons overgebracht van vader op zoon. Ik houd voor ogen dat je elke dag bezig met en verantwoordelijk bent voor je eigen ontwikkeling.’ Ik ga door met werken tot ik het fysiek niet meer aankan. ‘De motivatie hoog houden en altijd de uitdagingen opzoeken zorgt ervoor dat de drive om te presteren blijft bestaan. Als je fysieke gesteldheid dit (tijdelijk) niet meer toelaat dan kan je daar vaak wel een oplossing voor vinden, zodat je toch aan het werk kunt blijven. Als ondernemer wil je wat opbouwen en nalaten. Later wil je met een gerust hart een stapje terug kunnen doen. Voor mij is die tijd er nog lang niet, dus ik blijf bouwen aan ons familiebedrijf.’

Als ondernemer moet je investeren in het welzijn van je medewerkers. ‘Ik ben van mening dat een goed team de motor van je bedrijf is. Zelf ben ik veel op de werkvloer aanwezig; ik loop tussen de mensen en hoor en zie wat er leeft. Je medewerkers spreken en ondersteunen vind ik belangrijk. Wij hebben bij De Bie Groentenverwerking een gezond en goed samenwerkend team.’ Werken is voor mij elke dag een feestje. ‘De voldoening van mijn werk haal ik uit de positieve reacties die wij krijgen van afnemers uit de AGF-sector. Wij zijn servicegericht en doen veel voor onze afnemers. Wij merken dat klanten dit waarderen en daarom is het elke dag weer een feestje om te mogen werken.’

In de volgende editie van OnderNamen Lekstroom draait alles om het thema ‘Gunfactor’. Heb jij als ondernemer een anekdote die helemaal bij dit thema past? Mail ons en wie weet bespreken we jouw verhaal in de volgende OnderBreker. redactie@ondernamen.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 55

TECH CAMPUS ROCMN

AUTOMOTIVE COLLEGE WON AUTOTECHNICUS VAN DE TOEKOMST 2021-PRIJS Rik van Overbeek en Roy Miltenburg

innovatie

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

56 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

De praktijktoets werd beoordeeld met een 9,5. Van de vijf theorievragen waren er vier goed. Daarmee liet ROCMN alle deelnemende onderwijsinstellingen achter zich en pakte het de Autotechnicus van de Toekomst-scholenprijs. Het woord is aan studenten Rik van Overbeek en Roy Miltenburg. Ze zijn uit het juiste hout gesneden. Wat een mentaliteit! VOOR HET EERST Rik: ‘Het is de eerste keer dat we zover kwamen.’ Roy: ‘Dit is misschien nog wel het leukst voor onze docent Hans van Rengs, die enorm veel eigen tijd investeert in zijn werk als docent. Als hij tijd heeft, loopt hij één dag per week mee in een diagnosecentrum om zijn kennis up-to-date te houden.

Dat siert hem! Die motivatie weet hij heel goed op ons over te brengen.’ Rik: ‘Hij is gedreven, uitleggen doet hij met passie en geduld.’ Roy en Rik hebben ook veel aan docent Henri Baks. Rik: ‘Hij is juist meer gedreven met theorie en het begrijpelijk uitleggen van sommen, zoals berekeningen over het motorvermogen.’ Rik en Roy rondden vorig collegejaar respectievelijk de mbo 4-BBL (Beroepsbegeleidende Leerweg, red.) studie Technisch Specialist Bedrijfsauto’s (TSB) en Technisch Specialist Personenauto’s (TSP) af. DE PRIJS AMT organiseert jaarlijks twee scholencompetities: een voor bedrijfsautotechnici en een voor personenautotechnici. Na een aantal voorrondes worden de best scorende scholen uitgenodigd

voor een kennistest. Van de drie scholen die het beste scoren op deze kennistest, krijgen de twee studenten met de hoogste score een uitnodiging voor een praktijktest. Roy: ‘Ik mocht deelnemen aan de finale. De opdracht was een ingebouwde storing zo snel mogelijk diagnosticeren en op een rijtje zetten wat er moet gebeuren om de storing op te lossen. We kregen er een half uur voor.’ Rik: ‘Ik heb gelijktijdig aan dezelfde storing gewerkt, maar dan bij een bedrijfswagen. Omdat de voeding van de EGR-klep (= Exhaust Gas Recirculation-klep, die zorgt voor verlaging van de NOx-uitstoot van een dieselmotor) onvoldoende was, ging deze niet ver genoeg open. Ik had deze storing nog nooit gezien. We hadden dat half uur echt nodig. De 1ste-jaars student waarmee ik de test deed, had nog nooit met een Oscilloscoop gewerkt. We zijn tweede geworden.’ Een Oscilloscoop is high-tech meetapparatuur waarmee je onder andere snelle elektrische signalen kunt meten. ROY MILTENBURG (27 JAAR, AFGESTUDEERD TECHNISCH SPECIALIST PERSONENAUTO’S) Wat heb je hiervoor gedaan? Roy: ‘Ik ben met een vmbo-diploma aan ROCMN de opleiding Autotechnicus (mbo 2) gaan doen en daarna de studie Eerste Autotechnicus (mbo 3). Dat was voor wat ik wil bereiken niet genoeg. Daarom ben ik de mbo 4-opleiding Technisch Specialist Personenauto’s gaan doen. Ik werk bij De Witte Garage in Elst en ben vanuit mijn eigen bedrijf RM Diagnostics op locatie in te huren als diagnosespecialist.’ Wat gaat de energietransitie voor de personenauto betekenen? Roy: ‘Ik heb drie jaar bij Hyundai gewerkt, ik zat vol in de elektrische auto’s en dat is de toekomst. Ik rijd zelf hybride. Als je om je heen kijkt op de snelweg zie je steeds meer elektrische auto’s rijden. Ik denk dat dat vooral aan de bijtelling ligt. Mensen kijken logischerwijs naar de kosten. Bij waterstof is het grootste probleem nu dat er te weinig tankstations zijn. Ik verwacht dat fossiele brandstoffen eruit gaan of opraken.’

‘Als je aan docenten laat zien, dat je ervoor gaat, gaan ze ook voor jou’

RIK VAN OVERBEEK (22 JAAR, AFGESTUDEERD TECHNISCH SPECIALIST BEDRIJFSAUTO’S)] Wat deed jij hiervoor? Rik: ‘Ik heb ook een vmbodiploma en deed daarna aan ROCMN de mbo 3opleiding Eerste Bedrijfsautotechnicus. Ik werk bij Bakker Bedrijfswagens in Utrecht.’ Waar sta je over tien jaar? Rik: ‘Dan werk ik sowieso in de vrachtwagenindustrie, ben ik chef werkplaats of heb ik een andere hoge functie.’ Hoe kijk je tegen de energietransitie aan? Rik: ‘Een groep jongeren binnen ons bedrijf heeft van de directeur de opdracht gekre-

gen om te inventariseren welke klanten belangstelling hebben voor elektriciteit of waterstof, wat dat kost voor de werkplaats en wat het betekent voor het verkopen. Het draaiboek hebben we af. Veel klanten willen wel een hybride voertuig, maar geen elektrisch vanwege de beperkte actieradius.’ Verwacht je een doorbraak, zal de actieradius groter worden? Rik: ‘Ja, kijk maar naar de ontwikkeling die de huidige verbrandingsmotor heeft doorgemaakt.’ Wordt het waterstof of elektriciteit? Rik: ‘Ik denk dat waterstof de diesel gaat vervangen en elektriciteit de benzine.‘ Even later vervolgt hij: ‘Diesel wordt vaak ten onrechte in het verdomhoekje gezet. Ik denk dat we er veel technische innovaties aan te danken hebben. Er wordt enorm veel over de weg mee vervoerd, denk aan huizen en wijken waar we nu in wonen.’ ERVOOR GAAN Het interview zit er bijna op. Het laatste woord is aan Roy. ‘Als je interesse hebt in auto’s en in het vak, dan moet je hier op het ROCMN Automotive College zijn. Als je aan docenten laat zien dat je ervoor gaat, gaan ze ook voor jou.’

Tech Campus (ROC Midden Nederland) Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 0307546576 Robert Koch: r.koch@rocmn.nl www.rocmn.nl | tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl | ict.rocmn.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 57

MOGELIJK VASTGOEDFINANCIERINGEN

VOOR ONDER NEMERS DOOR ONDERNEMERS

Mogelijk financiert zakelijke vastgoedobjecten door heel Nederland, zowel in grote steden als in kleine dorpen. ‘Wij slaan de brug tussen de onder-

58 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

JUBILEUM

Tijdens de kredietcrisis werd het voor ondernemers steeds lastiger om hun vastgoed gefinancierd te krijgen. Dat moest anders kunnen, vonden drie ondernemers vijf jaar geleden. Samen richtten zij Mogelijk op, dat vastgoed financiert vanuit het perspectief van ondernemerschap. Dat de behoefte hieraan enorm is, is wel gebleken; in vijf jaar tijd groeide het bedrijf van drie naar vijfenzeventig medewerkers en zijn er ruim 2.700 objecten gefinancierd. Sinds het begin van dit jaar is Folkert Eggink algemeen directeur, Rozalinda van Leeuwen is al vier jaar werkzaam als accountmanager. Samen vertellen zij het succesverhaal.

Rozalinda van Leeuwen en Folkert Eggink

TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

nemer die een vastgoedfinanciering nodig heeft het geld op je rekening hebben staan. Dat sluit peren de investeerder,’ legt Folkert uit. ‘Onze inves- fect aan bij de mentaliteit van ondernemers: doorteerders zijn meestal oud-ondernemers die hun pakken en snel schakelen. Omdat wij zelf ondernebedrijf verkocht hebben. Hun vermogen staat op mers zijn en onze investeerders eveneens, spreken de bank met een negatieve rente. Daar willen ze we allemaal dezelfde taal en hebben we dezelfde dus iets mee doen. Maar vaak staat de wereld mindset. Dat maakt zakendoen heel prettig én van beursfondsen of bitcoins ver van ze af. Wij bie- ontzettend leuk.’ Rozalinda haalt dan ook veel voldoening uit haar werk. den een oplossing die juist vind het fantastisch dat heel dicht bij de oud-on‘Wij slaan de brug tussen de ‘Ik wij het écht mogelijk madernemers staat: andere ondernemer die een ken voor ondernemers. Het ondernemers helpen.’ De investeerder financiert de vastgoedfinanciering nodig is hartstikke leuk om een financiering van een milzakelijke hypotheek van heeft en de investeerder’ joen rond te krijgen, maar een ondernemer met een ik vind het net zo mooi om bedrag van vijftigduizend tot tien miljoen euro. In ruil daarvoor krijgt hij een een starter te helpen die een gat in de lucht springt rendement. ‘Wij koppelen de investeerder een op als de aankoop van zijn eerste pand gelukt is.’ een aan de ondernemer. De investeerder verstrekt de gehele lening en verkrijgt het eerste recht van Zelfs tijdens de coronacrisis is er bij Mogelijk veel mogelijk. Folkert: ‘In crisistijd houdt de bank de hypotheek’, vertelt Rozalinda. hand op de knip, terwijl ondernemers dan juíst hulp nodig hebben. Wij zijn er wél voor onderneZAKELIJK VASTGOED De ondernemers die bij Mogelijk aankloppen voor mers en verzinnen samen een oplossing. Voor ons een vastgoedfinanciering variëren van starters is de coronacrisis een uitdaging: zorgen dat er getot doorgewinterde ondernemers. ‘Iedereen kan noeg liquiditeit is om door te investeren.’ bij ons terecht,’ vertelt Folkert. ‘Of je nu een bedrijfspand, kantoor, horecapand, winkel, argra- (DIGITAAL) DOORGROEIEN rische grond of vastgoed wilt aanschaffen om Dit jaar bestaat Mogelijk Vastgoedfinancieringen te verhuren. Een combinatie tussen die twee kan vijf jaar. ‘Het bedrijf heeft een indrukwekkende natuurlijk ook. Eigenlijk volgen wij ondernemers in groei doorgemaakt’, vertelt Folkert verder. ‘Het is hun hele route door het ondernemersleven. Van elk jaar verdubbeld. Als nieuwe algemeen direcstarters die hun eerste pand aanschaffen, naar teur is het aan mij de taak om deze groei door te ondernemers die verhuizen en hun pand voor de zetten. Ook willen we onze digitale dienstverlening verhuur aanhouden tot mensen die vermogen op- uitbreiden. We zijn nu bijvoorbeeld druk bezig met bouwen met vastgoedpanden en herfinancierin- het ontwikkelen van een applicatie voor investeergen. Zolang het zakelijk vastgoed is, kan Mogelijk ders en ondernemers om een helder overzicht te hebben van hun portefeuille. We doen er alles aan het financieren.’ om het hen zo makkelijk mogelijk te maken. We zetten ons elke dag in om zowel investeerders als HET IS MOGELIJK Het bedrijf heet natuurlijk niet zomaar Mogelijk. ondernemers blij te maken. En dan ben ik ook blij!’ ‘Wij zetten ons elke dag in om het voor ondernemers mogelijk te maken om te groeien. We denken altijd in oplossingen en mogelijkheden,’ vertelt Rozalinda. ‘Natuurlijk kijken wij naar de cijfers van de onderneming, maar die zijn niet per definitie doorslaggevend. Wij zijn vastgoedfinancier en kijken anders: bij ons is het pand leidend. Er is bij ons veel meer mogelijk dan de ondernemer misschien in eerste instantie denkt.’ Dat is niet de enige reden waarom het aantrekkelijk is voor ondernemers om hun financiering bij Mogelijk te regelen. ‘We hebben acceptabele maandlasten en goede voorwaarden. Zo zijn onze vaste aflossingsverplichtingen minder hoog dan bij de bank en Mogelijk Vastgoedfinancieringen kan er boetevrij worden afgelost. Daarnaast is de Amerlandseweg 2 | 3621 ZC Breukelen | 0346250171 doorlooptijd superkort: binnen twee weken kun je info@mogelijk.nl | www.mogelijk.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 59

egiospecialist in rijfsmatig vastgoed De regiospecialist in bedrijfsmatig vastgoed

HÉT ADRES VOOR AL UW VISUELE COMMUNICATIE Betrouwbaar | Flexibel | Kwaliteit | Veelzijdig | Kleurrijk

Reeds 10 jaar actief als bedrijfsmatig UUR - VERHUUR vastgoedadviseur OOP - VERKOOP in de regio

TIES

Archimedesbaan 19 | 3439 ME Nieuwegein | 030-605 22 22 info@electronicprintcenter.nl | printcenternieuwegein.nl

T. 030 265 0909

GGINGEN

030 265 0909 GOEDBEHEER

ARCH

AANHUUR - VERHUUR AANKOOP - VERKOOP TAXATIES BELEGGINGEN VASTGOEDBEHEER RESEARCH

info@connect-realestate.nl www.connect-realestate.nl

EPC Nieuwegein

epc_print_nieuwegein

Deze installaties worden door ons geïnstalleerd, beheerd en onderhouden Luchtbehandelingstechniek Ventilatietechniek Airconditioning

op zoek naar een toffe bedrijfsvideo? dat kan gewoon bij ondernamen!

GBS systemen Warmtetechniek Duurzame energiesystemen

WONINGBOUW • ONDERWIJS • GEZONDHEIDSZORG • RECREATIE • UTILITEIT

Waalseweg 10c • 3999 NS Tull en ‘t Waal 030 60 11 691 • info@boumansbv.nl

INFO@ONDERNAMEN.NL 0348567459

EEN KRACHTIGE MOTIVATOR column

Wat een mooi thema voor deze editie van OnderNamen. Volgens mij is een goede mentaliteit één van de absolute voorwaarden om te gaan en te blijven ondernemen. Je hebt ondernemers die hun hele leven al aan het handelen en aan het creëren zijn. Die geboren ondernemers hebben ergens een gen in hun DNA dat ze als kind al aanzet tot het nemen van stappen die anderen niet bedenken. Een handeltje op het schoolplein, het in- en verkopen van zaken waar ze een paar centen aan kunnen verdienen. We kennen ze allemaal en het worden ook vaak heel leuke ondernemers als ze eenmaal volwassen zijn. Ik moet eerlijk zijn. Zo ondernemend was ik niet op jonge leeftijd. Of misschien was ik het wel, maar had ik het voorbeeld of de omgeving niet om daarmee wat te doen. Na mijn opleiding ben ik ‘gewoon’ gaan werken en legde ik mijn ziel en zaligheid in de baan die ik op dat moment had. Pas toen ik uiteindelijk een keer bij de verkeerde werkgever terechtkwam, ruzie kreeg en ontslagen werd, kreeg het ondernemersvirus de kans te gaan woekeren. Ik was 33, mijn vrouw was hoogzwanger van de derde en ik had van de ene op de andere dag geen inkomen meer. Mijn motivatie was heel eenvoudig. Ik wilde weer zo klantgericht kunnen werken als dat ik in het verleden bij een bepaalde werkgever had mogen doen. Ik wilde plezier hebben en ik wilde mijn gezin kunnen onderhouden. Ik kan me nog heel goed herinneren dat ik, nadat ik de laatste ontsnappingsroute naar loondienst afgesneden had, ’s nachts wakker werd. Opeens besefte ik dat er nog maar twee opties waren: heel hard zwemmen of verdrinken. Zwart-wit-keuzes zorgen ervoor dat het leven soms opmerkelijk overzichtelijk wordt. Het werd een heel stevige motivator en zorgde voor een nieuwe mentaliteit. Bij het groeien van het bedrijf hadden we natuurlijk medewerkers nodig. Ook bij hen ging en ga ik op zoek naar hun mentaliteit. Hoe simpel ons serviceconcept ook klinkt, het werkt alleen als je het echt meent. Als je intrinsiek gemotiveerd bent het allerbeste voor je klant te doen en een oplossing te bieden.

RUUD MUIS IS ONDERNEMER IN HART EN NIEREN. HIJ IS GELUKKIG GETROUWD MET ETSKE EN WOONT MET VEEL PLEZIER IN LANGBROEK. R.MUIS@AEGIRMARINE.COM 0343432509

‘Opeens besefte ik dat er nog maar twee opties waren: heel hard zwemmen of verdrinken’

Een bedrijf, waarvan de naam me is ontschoten, maakte eens reclame met de slogan: “Bij ons is service geen afdeling, maar een mindset!”. Ik wilde dat ik deze zelf verzonnen had. Briljant en de spijker op z’n kop. Daarom ben ik ook niet bang voor de concurrentie van grotere, vaak beursgenoteerde bedrijven in onze branche. Hun slimste marketingstrategie, het mooiste CRM-systeem en de prachtigste beursstand kunnen nooit concurreren met de pure motivatie om echt een klant te helpen. Dat werkt nu al 21 jaar zo. En ik ben gemotiveerd om daar nog een heel aantal jaren aan vast te knopen.

Ruud ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 61

UW AUTOBEDRIJF VOOR PERSONEN EN BEDRIJFSAUTO

Duwboot 83 | 3991 CG Houten | 030 6373914 | www.nieuwenhuijsen.nl

SLIGRO

DE KRACHT VAN VERS EN VAKKENNIS

‘SLIGRO IS EEN GROTE SNOEPWINKEL VOOR DE FOODPROFESSIONAL EN HET MKB’ Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Een stuk verse tonijn, knapperige groenten, heerlijk geurende koffiebonen en mooie flessen wijn. Iedereen die wel eens bij Sligro binnen is geweest, zal beamen dat je automatisch gaat watertanden als je daar rondloopt. Denis du Cloo en Steven Bubberman, respectievelijk vestigingsdirecteur van Sligro Utrecht en vestigingsdirecteur van Sligro Nieuwegein, benadrukken graag nog maar eens hoe fijn en divers hun vestigingen zijn. ‘Met onze vestigingen vervullen we een mooie rol in de regio Utrecht, ook voor het mkb.’ De vestiging van Steven ligt in Laagraven in Nieuwegein. Logistiek gezien een hotspot, want

Steven Bubberman en Denis du Cloo

dicht bij de snelweg. De vestiging in Utrecht, gelegen aan de Perronlaan/Cartesiusweg, is juist een echte stadsvestiging. ‘Mensen komen hier regelmatig vanuit de binnenstad op de fiets naar toe’, zegt Denis. ‘Maar we bedienen ook mensen uit bijvoorbeeld Zuilen, Maarssen en Leidsche Rijn. Bovendien is deze vestiging zes jaar geleden gebouwd en gelijk naar de maatstaven van “Sligro 3.0” gebracht. Dat betekent een modern, strak maar sfeervol interieur met interactieve elementen. Echt van deze tijd.’ Van oudsher is Sligro puur een horecagroothandel, maar de laatste jaren is de (particuliere) bedrijfsklant een andere belangrijke doelgroep geworden. ‘Bedrijven komen bij ons voor artikelen zoals koek,

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 63

Sligro Utrecht

a12

Sligro nieuwegein

koffie of schoonmaakartikelen. Maar diezelfde ondernemers komen vervolgens ook in het weekend voor een mooie fles wijn, een goed stuk vlees of vis en natuurlijk bijbehorend advies van onze vakprofessionals. Het is leuk dat we die verbindende rol kunnen spelen.’

‘Wat ons echt onderscheidt is dat we dat we een goed en breed assortiment combineren met vakprofessionals op al onze afdelingen’

ADVIES VAN PROFESSIONALS Beleving creëren en smaakpapillen triggeren, dat is wat Sligro graag doet. Steven: ‘We zijn specialist in vers en bieden echt kwalitatief goede producten, waar je heel veel mee kunt. Onze wijnafdeling bestaat bijvoorbeeld voor meer dan tachtig procent uit eigen import. Met ruim negenhonderd verschillende wijnen zijn we veruit de grootste wijnwinkel in de provincie Utrecht. Maar wat ons echt onderscheidt is dat we dat we een goed en breed assortiment combineren met vakprofessionals op al onze afdelingen. Onze collega op de wijnafdeling is vinoloog, we hebben nog een echte vakslager in huis, net zoals een kaasspecialist en een barista. Onze visspecialist heeft ruim vijftien jaar ervaring. Volop kennis en kunde. Je kunt je bij ons echt laten adviseren, bijvoorbeeld over welke wijn past bij je diner of hoe je een Côte de boeuf moet bereiden. Weet je, je kunt overal je inkopen doen, maar hier krijg je er een stuk vakkennis en beleving bij. Iedereen zegt je gedag, je kunt een gratis kop koffie krijgen en op je gemak door de vestiging lopen. We vinden het bij Sligro gewoon heel erg leuk om mensen te ontmoeten en met hen te sparren.’ CLINICS EN MASTERCLASSES Dat blijkt ook uit de clinics, workshops en masterclasses die Sligro Utrecht regelmatig organiseert. ‘In onze proeftuin gaat onze Culinair Adviseur Helen

64 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

regelmatig aan de slag om mensen verschillende gerechtjes te laten proeven. Maar ze organiseert ook clinics, workshops en masterclasses over een specifiek onderwerp. Denk aan een cursus vis fileren, een workshop macarons maken, een masterclass over lactosevrije voeding of bittere groentes. Heel divers en voor ieder wat wils. Alles om mensen te inspireren. Onze proeftuin wordt vaak op de zaterdag als podium gebruikt door (beginnende) ondernemers om hun bedrijf te promoten. Hij of zij is dan live aan het koken en iedereen kan proeven. Mensen ruiken de geuren en horen iemand praten via een microfoon. Dat zorgt voor reuring in de tent.’ Tel daarbovenop de grote non-foodafdeling waar elke hobby-kok hebberig van wordt, een ruime parkeerplaats, gangpaden van 3,5 meter breed en een rustpunt met gratis koffie en frisdrank, en je weet dat Sligro simpelweg een fijn uitje is. ‘We luisteren niet alleen heel goed naar onze klanten, het is ook vooral gewoon leuk winkelen hier.’ ZE KOMEN ER WEER AAN: KERSTPAKKETTEN! Voor Sligro is de drukste en leukste tijd van het jaar in aantocht: de aanloop naar Kerstmis. ‘Uiteraard moet de horeca dan extra goed bevoorraad worden, maar het mkb weet ons dan ook heel goed te vinden. Met ons assortiment aan versproducten kun je echt uitpakken tijdens de feestdagen. Het aanbod kerstpakketten wordt momenteel afgerond en ligt begin november in de schappen. Dat is ook iets waar we sterk in zijn. We zijn één van de grootste kerstpakkettenleveranciers van het land en hebben er straks ruim 25 in onze vestigingen staan. Je kunt een samengesteld pakket van tussen de tien tot tachtig euro kiezen, of met een winkelwagen door de vestiging heen en zelf je pakket samenstellen. Voor ons is het de mooiste tijd van het jaar, en daar kijken we dan ook heel erg naar uit.’

Sligro Utrecht Bedrijventerrein Cartesiusweg Perronlaan 1 | 3534 BG Utrecht | 0302090220 Sligro Nieuwegein Grote Wade 90 | 3439 NT Nieuwegein 0302886111

Verras & Verwonder Keuze uit vele pakketten! Maak een keuze uit Sligro’s Huisselectie: ruim 20 verschillende pakketten tussen de 10 en 80 euro. Of kom naar onze vestiging en stel zélf je pakket samen. Onze medewerkers adviseren je graag. Alle pakketten zijn vanaf begin november verkrijgbaar bij Sligro Utrecht & Sligro Nieuwegein.

Exclusief voor leden van Businessclub OnderNamen scan mij Bekijk de volledige Sligro Huisselectie op onze website

Koop jouw kerstpakketten o.v.v. Businessclub OnderNamen via één van onze Utrechtse vestigingen en maak kans op een wijn-spijs proeverij voor 10 personen. Geheel verzorgd door onze vinoloog en culinair adviseur.

www.sligro.nl/kerstpakketten

‘Ik heb al tien keer meer mijn honger kunnen stillen dan ik ooit had durven dromen’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: TARA BOXMAN & SUZAN ALBERT PHOTOGRAPHY

INTERVIEW

DE KRACHT VAN

MENTALITEIT HOE MENTALITEIT TARA BOXMAN VAN TIENERMOEDER NAAR ZAKENVROUW BRACHT Met het woord mentaliteit wordt, als je er op gaat letten, te pas en te onpas gestrooid. We vinden het met grote regelmaat terug in onder andere vacatures, tweets van journalisten, managementboeken, interviews met voetbaltrainers en -spelers en op websites van health- en mental coaches. Maar waar draait mentaliteit nou daadwerkelijk om? En hoe haal je het naar boven op de momenten dat dit het hardst nodig is? Ondernemer Tara Boxman kan er wel het één en ander over zeggen. Zij schopte het van tienermoeder in een Jehova-gemeenschap tot topondernemer met een succesvol communicatiebureau in Rotterdam. En daar was een sterk staaltje mentaliteit voor nodig.

66 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

Volgens de Van Dale betekent mentaliteit de “manier van denken en voelen”. Tara (36), geboren in een strenggelovige Jehova-gemeenschap in een Fries dorpje, kan zich wel in die beschrijving vinden. ‘Ik denk dat mentaliteit vooral draait om dichtbij datgene blijven wat je denkt en voelt. Dus zonder beïnvloeding door wie dan ook. Je eigen pad uitstippelen, zonder twijfel en zonder je te laten weerhouden, dat is volgens mij waar mentaliteit daadwerkelijk om draait.’ GEEN IDEE WIE ZE WAS Dat gevoel haar eigen pad te willen bewandelen zat er al vroeg in, maar kwam pas echt tot uiting rond haar 27ste, toen ze besloot de Jehovagemeenschap definitief de rug toe te keren, inclusief haar familie. Ze had toen al wat roerige jaren achter de rug, nadat ze op haar zestiende totaal onverwachts zwanger raakte en vanaf dat moment toch enigszins als buitenbeentje werd gezien door de gemeenschap. ‘Het stukje twijfel over mijn

leven zat er altijd al in. Als veertienjarige dacht ik al: dit kan het toch niet zijn? Zo tegen mijn 27ste besefte ik – even los van waar de gemeenschap voor staat – dat ik totaal geen idee had wie ik was, waar ik goed in was en wat ik met mijn leven wilde. Ik leefde zoals de gemeenschap het wilde en voedde mijn dochter Yarah met veel liefde op, maar ik had nog nooit mijn eigen identiteit gehad. Toen besloot ik dat het anders moest. Ik weigerde het leven op die manier voort te zetten en ooit op mijn sterfbed te liggen met het idee nooit te hebben geweten waar mijn grenzen lagen en wat precies mijn comfortzone was.’ MISMATCH Ze ging op zoek naar uitdagingen die ze nog niet eerder had gekend. ‘Ik werd opgevoed met het idee dat carrière, afstuderen en diploma’s halen niet belangrijk waren. Er was maar één doel: het verkondigen van de naam van God en langs de deuren gaan om mensen te vertellen wat er in de Bijbel staat en wat Gods plannen zijn. Maar wat ik mezelf als kind ook al afvroeg was: waarom heeft God me een goed stel hersens gegeven als ik daar niks mee mag doen? Waarom word ik enorm getriggerd door bijvoorbeeld sales en commercie en het hele psychologische spel daarachter terwijl ik dat alleen maar mag toepassen als ik langs de deuren ga? Ik begreep dat gewoon echt niet en kwam toen tot de conclusie dat de gemeenschap en ik een enorme mismatch waren.’ Het maakte de beslissing om uit te stappen er niet minder spannend om. ‘Je beseft op zo’n moment dat je van je hele sociale kring inclusief familie afscheid neemt. Je bent alles kwijt. Ik weet nog dat ik de brief aan de ouderlingen binnen de gemeenschap over mijn uitreding op de bus deed en mijn hart zowat uit mijn borstkas klopte. Ik wist: als ik die brief verstuur, dan begint mijn hele leven opnieuw. Dat klonk enerzijds heel aanlokkelijk want dan kon ik eindelijk uit gaan zoeken wat ik wilde, maar het was toch ook eng om er helemaal alleen voor te staan, met een kind. Maar in the end was het risico me waard.’ GEEN GRIJZE MUIS MEER In de negen jaar daarna ontwikkelde ze zich van grijze muis naar zelfverzekerde zakenvrouw. Ze startte na een paar jaar met haar eigen marketingbureau Miss Business, waar inmiddels negen dames werkzaam zijn. ‘Mentaliteit zit in alles en is ook bepalend geweest voor hoe ik ging ondernemen. Ik wilde een bruisend marketingbureau vol toffe vakvrouwen die goed zijn in hun werk. Beginnen met kleinere opdrachtgevers en zo steeds

groter worden. Bekende Rotterdamse namen binnenhalen en mooie verhalen verspreiden. Ik snapte dat ik dat niet zou bereiken als ik als freelancer aan de keukentafel bleef zitten. Later realiseerde ik me dat het met een klein kantoor en één medewerker ook niet ging werken. Een opdrachtgever moet aan komen rijden en denken: zo, die doen het goed. Daar heb ik risico’s in genomen; ik ben een duur kantoorpand gaan huren zonder te weten hoe het jaar zou eindigen. Als het misloopt, dacht ik, dan ga ik wel in een callcenter werken om mijn huur te betalen. Ik ging er gewoon voor en liet me door niks of niemand tegenhouden. Dat is denk ik een instelling die je als ondernemer móet hebben. Je moet in jezelf geloven. Tuurlijk, je mag twijfels hebben, maar je moet altijd blijven geloven dat het wat wordt. Het leven wordt saai als je alleen maar op safe speelt, je moet je hart af en toe voelen bonken.’ KAST VOL SCHOENEN Ondertussen voedde ze ook nog haar dochter op, kreeg ze een tweede dochter van een donor, gaf ze diverse lezingen, was ze finaliste van Rotterdamse Zakenvrouw van het jaar en schreef ze vorig jaar ook nog een boek, “Van tienermoeder naar zakenvrouw”. ‘Vanaf het moment dat ik uitstapte uit de Jehova-gemeenschap, heb ik mezelf de vraag voorgehouden: hoe wil ik dat mijn leven wordt? Ik ben een gedreven zakenvrouw, ben goed in mijn vak en het gaat me lukken om schijt te hebben aan de meningen van andere mensen. Alles waarvan mensen zeggen “dat hoor je niet te doen”, ga ik juist wel doen. Zo heb ik mijn droomleven geschetst en ben ik stappen gaan zetten. Daar hoort ook een stukje materialisme bij, daar schaam ik me niet voor. Ik wilde een kast vol schoenen, een mooie auto en waanzinnige sieraden. Maar ik was wel bereid om daar keihard voor te werken en ondertussen super dankbaar te zijn voor elke kans die voorbijkwam. Met elk geslaagd moment bewees ik mezelf dat ik meer ben dan een meisje van de Jehova’s.’ Ondanks de enorme groeispurt die ze persoonlijk en zakelijk doormaakte, is Tara niet van plan om achterover te gaan hangen. Lachend: ‘Ik ben soms een heel vermoeiend persoon, want ik heb altijd ideeën en kan nooit stil zitten. Maar er zitten maar 24 uur in een dag dus ik moet ook wel selectief zijn in wat ik wel en niet doe. Want naast mijn bedrijf heb ik ook gewoon twee fantastische dochters en een fijne partner en die willen ook een stukje van mij. Bovendien heb ik al tien keer meer mijn honger kunnen stillen dan ik ooit had durven dromen, dus we zien wel waar het eindigt.’

‘Toen ik de brief dat ik uitstapte op de bus deed, bonkte mijn hart uit mijn borstkas’

www.taraboxman.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 67

‘Thuis uit Eten is een verlengstuk van restaurants’

THUIS UIT ETEN

BIEDT UNIEKE GASTRONOMISCHE BELEVINGEN IN EIGEN HUIS OF OP KANTOOR

Met zijn bedrijf Brands Love People is Mathijs al jaren actief op het gebied van eventmarketing, activatie en hospitality. ‘We maken met Brands Love People relatieprogramma’s voor bedrijven, waarmee zij klanten of prospects een unieke beleving kunnen bieden, zoals exclusieve boottochten,

68 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

het bijwonen van een bijzondere voetbalwedstrijd of concert. Dit vanuit de gedachte dat klanten loyaler worden als je hen een onvergetelijke ervaring biedt. We hebben al ontzettend veel mooie cases gehad. Zo namen we de beste klanten van Diks Verzekeringen mee naar de première van de James Bond-film Skyfall in Londen en gingen we met Staatsloterij-spelers naar de Formule 1 van Abu Dhabi en naar het beste restaurant van de wereld, Osteria Francescana in Italië. Het zijn stuk voor stuk belevenissen die niet alledaags zijn en mensen zullen bijblijven.’ VERLENGSTUK VAN RESTAURANT In negen van de tien van deze gebeurtenissen speelt eten en drinken een grote rol. Mathijs: ‘Een

INTERVIEW

Een gastronomische beleving, maar dan thuis of op de zaak. Thuis uit Eten maakt het sinds vorig jaar mogelijk. Het platform werd na de eerste lockdown gelanceerd, maar heeft volgens eigenaar Mathijs Heijting ook na corona bestaansrecht als nieuw distributiekanaal. ‘Thuis uit Eten biedt ontzettend veel mogelijkheden, onder andere op het promotionele vlak.’

POTENTIE Na een jaar onafgebroken knallen – “ik heb nog nooit zoveel gewerkt als afgelopen jaar” – is de rust inmiddels enigszins wedergekeerd en is het tijd om Thuis uit Eten naar een hoger niveau te tillen. Want dat er nog veel potentie in Thuis uit Eten zit, daar is Mathijs van overtuigd. ‘Wij zijn niet alleen een bezorgdienst, maar een “Huis van Gastronomie” waar verschillende diensten onder hangen. We helpen restaurants met het maken van omzet en geven mensen thuis of op de zaak een op en top verzorgde culinaire ervaring.’ Zeker op zakelijk vlak zijn er nog veel mogelijkheden met Thuis uit Eten, denkt de ondernemer. ‘We hebben al verschillende zakelijke contracten gesloten, omdat het concept op allerlei manieren is in te zetten. Bedrijven kunnen het bijvoorbeeld gebruiken ter promotie. Denk aan een autodealer die elke koper van een auto een menu aan huis geeft, inclusief begeleidende instructievideo van de betreffende chef, of een retailer die een borrelbox cadeau geeft bij elk LANDELIJKE BEZORGING Mathijs peilde enkele lokale horeca-ondernemers gekocht product boven een bepaald bedrag. Het in en rondom “zijn” IJsselstein. Hij zocht contact kan ook een mooi cadeau zijn voor je meest troumet Wouter van Brasserie Joris en Boudewijn van we klanten, relaties of je personeel. Je kunt ons ook Rivers Restaurant Marnemoende en ook in Utrecht benaderen als je op zoek bent naar een goed verzorgde lunch of catering ging hij bij vier restaurants tijdens een meeting of als langs. ‘Zij waren heel enje bijvoorbeeld éen dag in thousiast, wilden direct ‘Een onvergetelijke de week lunch voor je memeedoen en zijn daarmee ervaring gaat bijna dewerkers wil verzorgen.’ echt vrienden van het eeraltijd gepaard ste uur geworden.’ Vanaf focus ligt nu volledig dat moment begon het met goed eten en drinken’ De op het verbeteren van het bouwen. ‘Ik ben ook de beplatform. ‘Het moet nog kendere restaurants gaan benaderen en in oktober van vorig jaar sloot Ron efficiënter en klantvriendelijker worden. We willen Blaauw zich bij ons aan met Ron Gastrobar. Hij ernaar toe dat een websitebezoeker volledig gehad via via van ons gehoord. Ook Brasserie Van personaliseerd kan zoeken. Dus dat bijvoorbeeld Dam van Nicolette van Dam en haar broer kwam alleen de vegetarische opties tevoorschijn komen. al snel aan boord. Die restaurants zijn twee pr- Mijn ambitie is toch wel dat onze website qua techkanonnen op zich dus toen zij ons gingen noemen niek de kant op gaat van de Marktplaatsen en op hun social mediakanalen, vloog onze website Bookings van deze wereld. Als dat gebeurt, heeft er even uit, zoveel bezoeken kregen we. Elke dag Thuis uit Eten, zeker in combinatie met Brands Love werden we door chefs gebeld of wij ze konden People, de wereld aan zijn voeten liggen.’ helpen met Thuis uit Eten, waaronder door Hans van Wolde van Brut172, Joris Bijdendijk van RIJKS® en Jonnie Boer van Brass Boer. Zodoende ging het echt volop draaien. We bezorgen inmiddels landelijk en nemen alle (logistieke) randzaken uit handen. We ontvangen de orders in ons distributiecentrum, bepalen de meest efficiënte routes en gaan de weg op. Ook hebben we een conciërgeservice, waar mensen ons kunnen bereiken voor wijzigingen in bestellingen of vragen over bereidingen. Ook kunnen we zorgen voor een kok of sommelier Thuis uit Eten aan huis, de styling van de tafel en zelfs voor live Einsteinweg 29 | 3404 LH IJsselstein | 0302270639 entertainment.’ concierge@thuisuiteten.nl | www.thuisuiteten.nl

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

onvergetelijke ervaring begint met fijn gezelschap, op de voet gevolgd door goed eten en drinken. We hebben door onze cases al veel ervaring met gastronomie en het verzorgen van de bediening.’ Het idee voor Thuis uit Eten kwam dan ook niet uit de lucht vallen bij Mathijs - zelf ook niet vies van het bourgondische leven. ‘Restaurants begonnen tijdens de lockdown allemaal met het bezorgen van eten. Daar zag ik een kans. De toprestaurants wilden hun eten ook bij mensen thuis aanbieden, maar dan wel gecombineerd met een minstens zo goede service. Dat stuk wilde ik met Thuis uit Eten uit handen nemen. Het moest een verlengstuk worden van restaurants. Zij focussen zich op het samenstellen van een menu en het koken, wij doen de rest. Wij werken doorgaans met ongeveer honderd hospitality medewerkers, die allemaal horecaervaring hebben. Hen kon ik tijdens de horecalockdown direct inzetten voor Thuis uit Eten.’

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021 | 69

MENTALITEIT column

Dat is een mooi woord waar je veel onder kan hangen. Maar het is wel bepalend in bijna alles wat we doen. Alleen al het woord “u” tegen iemand zeggen, of het oprapen van een verdwaalde koffiebeker bij het bedrijf zegt iets over mentaliteit. Niemand buitensluiten (hot nu met corona) heeft ook deels met mentaliteit te maken. Het lijkt natuurlijk nergens op wat we nu in Nederland aan het doen zijn. Maar goed, dat is voor een andere keer. Een wedstijd win je vaak op mentaliteit. Of het nu voetbal is, drie weken fietsen met de Tour de France, een andere sport of een wedstrijd op de werkvloer, het is pas verloren als het eindsignaal klinkt. Alleen door door te gaan waar anderen stoppen, kom je bovenaan te staan. Dat maken ook veel ondernemers mee. Ze doen waar ze goed in zijn en gaan zelfs op de dagen dat het even niet lukt, door. Met alleen geloof kom je er niet. Maar als mentaliteit zo belangrijk is, hoe kan je dit beïnvloeden? Je zou het liefst willen dat iedereen in je bedrijf de juiste mentaliteit heeft. Zelf probeer ik het voorbeeld te geven door inderdaad die koffiebeker op te rapen op het parkeerterrein, maar ook door onder andere daarover het gesprek aan te gaan met de mensen in mijn bedrijf. Alles overal neergooien hoeft niet. We zouden de wereld een stuk schoner kunnen houden als het lukt de mentaliteit van menigeen te veranderen. Met elkaar en voor elkaar laten zien dat we er zijn en de goede dingen doen. Het is niet de sleutel van alles maar het werkt wel. Je kinderen, dat is ook zoiets. Zeker in de puberteit gebeuren er dingen die het leven in huis kunnen beïnvloeden. Heb je net een drukke dag gehad waarbij niet alles op rolletjes liep, rij je vermoeid de hoek om en de oprit op, staan er zoveel fietsen in de weg dat je je auto niet eens neer kunt zetten. De schooltassen zijn bij de deur gedropt zodat je alleen met een hink stap sprong binnen kunt komen. Ze hangen achter de computer terwijl er nog huiswerk gemaakt moet worden. Je zegt er iets van en krijgt wat gemompel terug. Pfff. Kon ik die mentaliteit soms maar even veranderen.

Johan

70 | ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2021

JOHAN POUW, DIRECTEUR VAN POUW VERVOER, IS EEN GOEDLACHSE RASONDERNEMER MET EEN NEUSJE VOOR KANSEN. HIJ HOUDT VAN UITDAGINGEN EN HET COMBINEREN VAN KRACHTEN ÉN VAN TEAMWORK. ACTIEF IN HORECA, PERSONENVERVOER EN ONTWIKKELING VAN ONROEREND GOED. JOHAN@POUWVERVOER.NL 0306868306

‘Als mentaliteit zo belangrijk is, hoe kun je dit dan beinvloeden?’

IN DE VOLGENDE EDITIE:

GUNFACTOR Consumentenpsycholoog Patrick Wessels

Wie regionaal onderneemt snapt het belang van de gunfactor. Er iets niets leuker dan – als het even kan – je buurman of collega-ondernemer de handel te gunnen. Zeker als je onderdeel uit maakt van een lokaal of regionaal netwerk, worden dit soort uitgangspunten benadrukt en versterkt. We noemen het ook wel de wet van wederkerigheid: wanneer jij een persoon iets geeft, zal deze persoon proberen iets terug te geven. Natuurlijk kan dit lang niet altijd en is het zeker geen must, maar het is wel een mooi streven. In de wintereditie van OnderNamen besteden we aandacht aan dit interessante begrip, dat vaak tot mooie samenwerkingen kan leiden. Wie heeft volgens jou de absolute gunfactor? Wat doe je er zelf aan om de gunfactor te krijgen en te behouden? En is het regionale samenwerken in deze tijd misschien nog wel belangrijker dan ooit? We hopen het in jullie verhalen te ontdekken! Wil jij je verhaal delen in deze laatste editie van 2021? Bel ons of stuur een mail naar redactie@ondernamen.nl.

IONIQ 5. Met ultrasnel laden en een actieradius tot wel 481 km.

Proefrit? Ga naar Cluistra Hyundai; we staan voor u klaar.

IONIQ 5 vanaf

€

43.500

De Hyundai IONIQ 5 is de meest vooruitstrevende elektrische auto van dit moment. Een areodynamisch en uitgesproken design gecombineerd met verbluffende prestaties. Gebruik van eco-vriendelijke materialen, slimme veiligheids- en connectiviteitstechnologieën en snelladen in slechts 18 minuten. Onderweg je laptop opladen? Dat kan met de innovatieve Vehicle-to-Load-technologie. De IONIQ 5 is dé elektrische auto van nu. De auto voor jou. Kom langs voor een proefrit. Kom verder.

Ontdek meer op hyundai.com/nl/cluistra Nieuwegein: Betuwehaven 1, tel. 030 - 606 2598 Veenendaal: Galileistraat 12, tel. 0318 - 529 555 Gecombineerd verbruik: 16,7 - 19,0 (kWh/100 km) / 5,3 - 6 (km/kWh) ; CO2-emissie: 0 (gr./km). Verbruiksgegevens en actieradius zijn gebaseerd op tests die zijn uitgevoerd volgens de Europese richtlijnen EU 2018/1832 en 2017/1151. De vermelde WLTP-waarden voor het gecombineerde verbruik en actieradius zijn overeenkomstig de nieuwe WLTP-testmethodiek. De waarden zijn afhankelijk van de gekozen uitvoering en wielmaat. De actieradius kan in de praktijk onder andere variëren door: omstandigheden op de weg, rijstijl en temperatuur. De Hyundai ‘5 jaar garantie zonder kilometerbeperking’ en de ‘8 jaar of 160.000 kilometer batterijgarantie’ zijn alleen van toepassing op Hyundai-voertuigen die initieel aan een eindgebruiker zijn verkocht door een erkend Hyundai-dealer. Genoemde prijs is een adviesprijs en is excl. metallic lak en eventuele opties. De bedragen verschillen per model en zijn afhankelijk van beschikbare voorraad. Kijk voor prijzen en voorwaarden op hyundai.nl of vraag ernaar bij de erkende Hyundai-dealer. De gedetailleerde garantievoorwaarden zijn beschreven in het service & garantieboekje. Afgebeeld model kan afwijken van standaarduitvoering. Druk- en zetfouten voorbehouden.