32 minute read
ONDERONSJE
onderonsje OnderNamen ONtour!
LOCATIE: UTRECHT DATUM: 16 APRIL 2021
Advertisement
IN SAMENWERKING MET:
AL ONZE LEDEN ÉN DE HULP VAN BERNARD VAN GELLEKOM, MIDLAND TOURS, DON FOOD & EVENTS, BERGPAVILJOEN, VERNOOY CATERING, NEXT KITCHEN, NU PUUR & GROEN, BLOEMBINDERIJ DE KAARDEBOL, QUINO DAMEN BLOEMBINDERS, BAARS BLOEMBINDERS, BLOEMSIERKUNST ANNEKE KAPTEYN EN BROUWER SIGN.
facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
ondernamen.nl Christiaan Driessen
Pieter Groen
Nick van Baaren, Joost Broerse en Bernard van Gellekom
Maurits Dijkgraaf
Afgelopen kwartaal was het door de coronamaatregelen natuurlijk nog niet mogelijk om fysieke netwerkbijeenkomsten te organiseren. Voor ons geen reden om niets te doen! Met het gloednieuwe concept ONtour bezochten wij een week lang elke dag een andere OnderNamen-regio. We zijn langsgegaan bij tientallen bedrijven en spraken diverse ondernemers. De complete bustour - inclusief alle interviews en fijne beats - was live te volgen via een speciaal radiokanaal. Al met al een mooi opstapje naar de échte bijeenkomsten die we deze zomer weer mogen organiseren! WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN REGIO UTRECHT ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA UTRECHT@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!
UBN UITZENDBUREAU
DERTIG JAAR GROEI, VANUIT HET HART VAN UTRECHT
Dertig jaar geleden opende in hartje Utrecht het eerste kantoor van UBN Uitzendbureau. Inmiddels heeft het bedrijf zes vestigingen door heel Nederland, plus nog eens acht (semi)inhouse vestigingen bij klanten. Kersverse vestigingsmanager Mandy van Kooten en consultant Roos Buys vertellen over hun jubilerende vestiging, waar groei op meerdere manieren centraal staat.
Met ingang van juni is Mandy vestigingsmanager van UBN Uitzendbureau Utrecht. Dubbel feest voor haar, want direct mag ze met haar vestiging een feestje vieren. Dertig jaar geleden was deze locatie namelijk de start van het inmiddels flink gegroeide uitzendbedrijf. Mandy: ‘Het is mooi om de verhalen van vroeger te horen van onder andere onze algemeen directeur Willem de Groot. Vroeger werd heel Nederland aangestuurd vanuit Utrecht. Er werden enorm veel uren gedraaid vanuit één centrale vestiging in het land. Op vrijdag kwam elke uitzendkracht hier netjes zijn urenbriefje inleveren en was INTERVIEW
Mandy van Kooten en Roos Buys
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA het op de vestiging in Utrecht een drukte van belang. Ik moet daar nu niet meer aan denken, maar dertig jaar geleden was dat heel normaal. Inmiddels zijn we veel regionaler aanwezig en is er sowieso meer spreiding van het werk. Hier is het allemaal begonnen, en prachtig om nu vestigingsmanager van de oudste locatie te mogen zijn.’ OPLEIDEN
PERSOONLIJKE GROEI Dat UBN openstaat voor persoonlijke groei, blijkt wel uit het carrièrepad dat Mandy de afgelopen jaren doorliep. ‘Ik begon hier als stagiaire. Of eigenlijk zelfs eerst nog als uitzendkracht via UBN. Na mijn stage bleef ik hier werken als consultant en groeide ik door naar senior consultant. Met het vertrek van onze vorige vestigingsmanager ontstond dit jaar voor mij de kans om hier vestigingsmanager te worden. Het is een mooi voorbeeld van hoe je binnen UBN kunt groeien.’ Haar ‘Het is prachtig om nu carrière ligt mooi in lijn met Mandy’s persoonlijke am- vestigingsmanager bitie. ‘Bij mijn sollicitatie van de oudste locatie vroeg Willem waar ik over vijf jaar wilde staan. Mijn te mogen zijn’ antwoord was dat ik dan een vestiging in Brabant ging openen. Dat idee heeft me nooit losgelaten. In Brabant liggen mijn roots en momenteel zijn wij nog niet vertegenwoordigd onder de rivieren, terwijl daar wel heel veel gebeurt op het gebied van onze specialiteit, namelijk logistiek. Laatst sprak ik Willem nog over mijn plannen en op zich liggen we nog steeds op schema om mijn ambitie te halen. We zijn nu drieenhalf jaar onderweg en ik ben vestigingsmanager, dus wie weet wat de toekomst gaat brengen.’ BINNEN DE DEUREN Een heel ander pad bewandelt Roos, die momenteel inhouse werkt bij één van de klanten van UBN. Roos: ’Op dit moment hebben we acht inhouse klanten waar we echt fysiek op locatie aanwezig zijn. Het zijn klanten waar we dagelijks tientallen uitzendkrachten tegelijk hebben rondlopen. Voor iedereen is het dan veel fijner om daar kantoor te houden en rechtstreeks aanspreekpunt te zijn. Het maakt de drempel lager voor de uitzendkrachten om even langs te lopen met een vraag. Voor deze klanten verzorgen we onder andere de complete HR op het gebied van uitzendkrachten. Meestal zijn de samenwerkingen kleiner begonnen en steeds verder uitgegroeid. Dat is sowieso wel typisch UBN. We hebben veel langetermijnrelaties met klanten UBN Uitzendbureau die we inmiddels door en door kennen. De relatie is Biltstraat 22a | 3572 BB Utrecht | 0302714717 echt een nauwe samenwerking en niet eentje in de utrecht@ubnuitzendbureau.com categorie “u vraagt en wij draaien”.’ www.ubnuitzendbureau.com
Het stimuleren van persoonlijke groei geldt ook voor de uitzendkrachten die via UBN werken. Mandy: ‘We leiden veel mensen op. Voordeel daarvan is dat je een eigen groep met vakkrachten creeert die je anders niet kunt vinden. Heftruckchauffeurs en operators zijn bijvoorbeeld bijzonder lastig te vinden. Je kunt dan blijven zoeken naar dat wat er niet is, of je zorgt dat je mensen opleidt en verder helpt. Onze opdrachtgevers helpen we zo aan de krachten die ze nodig hebben, de uitzendkracht leert er extra vaardigheden bij en wij zorgen voor de perfecte match. Persoonlijk vind ik een van de mooiste dingen aan ons werk om uitzendkrachten in zo’n traject te zien groeien. Zo plaatste ik eens een uitzendkracht die nog maar kort in Nederland was in de nachtdienst bij een groot logistiek bedrijf. Om hem te helpen om de taal machtig te worden hebben wij hem een cursus Nederlandse taal aangeboden. Inmiddels heeft hij een contract voor bepaalde tijd, rijdt hij op de heftruck en spreekt hij goed Nederlands. Hij verdient nu voldoende geld om regelmatig zijn familie in het buitenland te bezoeken. Als je ziet wat je voor zo iemand kan betekenen, dan besef je echt wat voor een impact ons werk heeft.’ SEPTEMBER Op de website van UBN worden letterlijk de dagen afgeteld tot het werkelijke jubileum. Roos: ‘In september bestaan we op de kop af dertig jaar, dus in die maand hopen we het goed te kunnen vieren. We organiseren onder andere een groot feest waar alle UBN-medewerkers, relaties en ook uitzendkrachten die al langere tijd bij ons betrokken zijn worden uitgenodigd. Het weekend daarna gaan we met alle werknemers van UBN, inclusief aanhang, een weekendje weg. Waarheen, dat mogen we nog niet weten, maar als alles tegen die tijd door kan gaan, wordt het hoe dan ook één groot feest!’
v.l.n.r.: Henk Pronk, John Besamusca, Tjeerd Hallema en Marcel Verweij
TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
SPIE NEDERLAND B.V.
STERKERE SAMENWERKING IN EEN NIEUW BEDRIJFSPAND
De wereld staat nooit stil. Er zijn vele technologische en demografische ontwikkelingen gaande, zoals digitale transformatie, globalisering en duurzaamheid. SPIE Nederland speelt hier op in. Door klanten te helpen met het ontwerpen, ontwikkelen, installeren en onderhouden van energie-efficiënte en milieuvriendelijke installaties, zorgt SPIE ervoor dat Nederland blijft draaien. Sinds 1 juni 2021 dragen ruim 130 medewerkers daaraan bij vanuit een volledig gerenoveerd kantoor op een toplocatie langs de A2 in Utrecht.
SPIE staat voor Société Parisienne pour l’Industrie Electrique. Het bedrijf is in 1900 opgericht in – niet geheel verrassend – Parijs en was vooral gespecialiseerd in elektrische installaties van metrostations. Ruim honderd jaar later opent de eerste vestiging in ons land, waar het al snel tot de top drie van technische dienstverleners en installateurs behoort. SPIE is in heel Nederland actief op vier markten: Smart city, Energies, Industry services en e-fficient buildings. Henk Pronk, John Besamusca, Tjeerd Hallema en Marcel Verweij werken voor de laatste tak en richten zich ieder met hun eigen specialisme op het optimaliseren van gebouwprestaties. Met hun divisies realiseren de mannen diverse toonaangevende projecten en leveren zij diensten in de regio Utrecht.
EEN NIEUW PAND Henk, divisiedirecteur Technical Facility Management (Tech FM), vertelt: ‘We hadden in de regio Midden-Nederland verschillende vestigingen. We zaten in Houten in het oude KPN-gebouw, in het centrum van Utrecht in het voormalige pand van Alewijnse en we hadden ook nog kantoren in Abcoude en Zaltbommel. Al die locaties wilden we samenbrengen in één regiokantoor met een eigen identiteit. Dat kantoor hebben we gevonden aan de Kobaltweg. Het pand stond al acht jaar leeg, dus er moest flink wat aan gebeuren. Maar na de verbouwing is het exact geworden wat we voor ogen hadden: een prachtig kantoor waar alle faciliteiten aanwezig zijn, met een prettige sfeer en veel licht.’ In het nieuwe pand zijn er niet alleen werkplekken voor de vaste medewerkers van de vestiging in Utrecht, maar zijn ook SPIE’ers uit de rest van het land welkom. Ook voor de SPIE Academy, het interne opleidingscentrum met programma’s voor monteurs tot managers, is het de perfecte locatie voor de dagcursussen of langere trajecten. John, business unitmanager ICT Connectivity, omschrijft het kort maar krachtig: ‘Het is een feestje om hier te werken.’
SAMEN STERKER De medewerkers hebben dus een fijne, nieuwe werkplek. ‘Dat was één van de doelstellingen,’ vertelt Tjeerd, business unitmanager Tech FM Noord. ‘Maar het allerbelangrijkste is dat we verschillende business units bij elkaar hebben gebracht.’ In het gerenoveerde pand zijn de units Tech FM Noord, Fire Protection & Security en ICT Connectivity gevestigd. ‘De samenwerking tussen de verschillende units wordt enorm versterkt door samen in één pand te zitten. We hebben heel veel kennis en kunde in huis, op allerlei gebieden. Door die te bundelen, kunnen we onze klanten het hele pakket bieden en een project van A tot Z verzorgen.’ ‘En dat is precies waar SPIE voor staat,’ verduidelijkt Henk. ‘Nu medewerkers van verschillende units dagelijks dezelfde werkvloer delen en elkaar tegenkomen bij de koffiemachine, worden er op allerlei niveaus verbindingen gelegd. De samenwerking was er altijd al, maar wordt nu veel natuurlijker en makkelijker. Het is een grote stap voorwaarts en we hebben hoge verwachtingen voor de toekomst.’ Volgens Marcel, business unitmanager Fire Protection & Security, heeft het nieuwe pand nog een voordeel. ‘Utrecht en de periferie is voor ons een heel belangrijke markt. Maar eigenlijk waren we nauwelijks zichtbaar. En omdat de locaties die we voorheen hadden voornamelijk overnames waren, voelden ze niet eigen. Nu kan iedereen die op de A2 rijdt zien wie we zijn. We zijn hartstikke trots op het bedrijf en stralen dat nu ook veel meer uit. Ik ben ervan overtuigd dat (potentiële) klanten dat ook voelen.’
AANTOONBAAR GROEN SPIE maakt zich hard voor een groene economie. ‘Het is onze taak om klanten te helpen verduurzamen,’ vertelt John. ‘En practice what you preach, dus moeten we zelf natuurlijk wel het goede voorbeeld geven. Aantoonbaar groen is daarom één van onze drie pijlers voor de komende jaren. Dat hebben we uiteraard ook doorgevoerd in het nieuwe kantoorpand. Zowel het dak van het kantoor als dat van het magazijn zijn voorzien van zonnepanelen, alle installaties zijn duurzaam en het glas is isolatieglas. Alles bij elkaar heeft dat het pand het energielabel A+++ opgeleverd. Dat laat mooi zien wat wij klanten kunnen bieden.’
SPIE Nederland B.V. Vestiging Utrecht Kobaltweg 59-61 3542 CE Utrecht 0881196161 info.beheer@spie.com www.spie-nl.com
SCHERP ALS EEN SCHEERMES
Het is alweer een aantal jaar geleden. Ik begeleidde een transactie waarbij ik een ondernemer adviseerde die de aandelen in zijn onderneming verkocht. Dit soort trajecten vereist dat je aldoor alert blijft. Alert op de afspraken die gemaakt worden waarbij rekening moet worden gehouden met alle (relevante) omstandigheden, maar ook alert op de manier waarop die afspraken vervolgens worden verwoord in de koopovereenkomst.
Het is belangrijk dat alle betrokkenen de afspraken die worden opgenomen in de overeenkomst goed begrijpen. Je hoopt dat de overeenkomst die gesloten wordt achter slot en grendel gaat en dat ‘ie nooit meer tevoorschijn komt. Wanneer dat wel zo is, is er in veel gevallen sprake van discussie tussen de betrokken partijen. Om die reden is het goed de afspraken in de overeenkomst zo te verwoorden dat deze voor iedereen duidelijk zijn en vooral ook blijven. Zelfs wanneer die overeenkomst pas een paar jaar later wordt bekeken. Scherp zijn dus!
Nadat we de transactie hadden afgerond nam de koper van de aandelen contact met mij op en vroeg of ik zijn advocaat zou willen worden. Hij vond mijn optreden gedurende de transactie “zo scherp als een scheermes”. Door zo’n advocaat wilde hij graag worden bijgestaan. Zo scherp als een scheermes dus. Dat is een mooi compliment, maar het vergt ook wel wat. Zoals ik hiervoor al aangaf, ben je tijdens een transactie voortdurend alert. Het is dan wel belangrijk dat je tussen de bedrijven door ontspant en ervoor zorgt dat je fit blijft.
Wat mij helpt is een uurtje Power Jammen, een combinatie van dansen en workout. Tijdens het dansen maak ik mijn hoofd leeg. Dat kan ook niet anders, want ik heb alle aandacht nodig voor de choreografie! Na een uurtje dansen voel ik me weer fit en is mijn hoofd weer gereed voor nieuwe (juridische) uitdagingen. Op dit moment doen we dat ook nog eens buiten. Dat is voor mij een topcombinatie, lekker sporten en dan ook nog eens buiten. Wat ik ook doe om af te schakelen is een ommetje maken, even lekker naar buiten en aan iets anders denken dan garanties in de koopovereenkomst.
Mijn recept om scherp te blijven is dan ook even een uurtje totaal iets anders doen en dan op zo’n manier dat je even niet nadenkt over je zakelijke bezigheden. Dat geeft weer nieuwe energie!
Mooie zomer en blijf fit!
Ellen
ELLEN (VANDEBERG ADVOCATUUR B.V.) IS EEN ONDERNEMENDE, PRAGMATISCHE, DUIDELIJKE EN MEEDENKENDE ADVOCAAT ONDERNEMINGSRECHT.
0655775673 ELLEN@VANDEBERGADVOCATUUR.NL
CARLTON PRESIDENT HOTEL
KLAAR VOOR DE TOEKOMST
TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
De beruchte persconferentie in maart 2020 kwam, net als bij iedereen, hard aan bij het team van het Carlton President Hotel. Maar in plaats van met de handen in het haar te gaan zitten, staken general manager Bart Blikman en zijn team ze uit de mouwen. ‘We hebben meteen geschakeld en met elkaar bedacht hoe we ons bedrijf tijdens deze crisis fit konden houden.’ Ruim een jaar later vertelt Bart hoe ze dat voor elkaar hebben gekregen.
Zakenmannen en -vrouwen van over de hele wereld bleven thuis. De bijna duizend vierkante meter aan vergaderzaalruimte was leeg en de lokale zakenmensen lunchten niet langer samen op het zonnige terras, maar via Zoom. ‘Onze hele corebusiness viel weg’, aldus Bart. ‘Daarom hebben we onze corebusiness veranderd. Ons hotel ging zich volledig op de leisure markt richten, terwijl we daarvoor voornamelijk op de zakelijke markt gericht waren. Dat lijkt in eerste instantie misschien een beetje gek, zo’n hotel midden tussen de bedrijven. Maar er is hier ontzettend veel te doen: fietsen in de Vechtstreek of in de omgeving van Kamerik, varen op de Vecht of een dag naar Utrecht. In plaats van zakenmensen, zijn er nu volop dagjesmensen in het hotel. Dat is een andere markt, maar dat is juist ook wel heel erg leuk en uitdagend.’
JEU DE BOULES, SCRABBLE OF FIETSEN? Zakengasten en toeristen zijn namelijk behoorlijk verschillend. ‘Veel mensen die hier komen voor werk, zijn vaste gasten. Het hotel is voor hen als een tweede thuis. Ze zijn vooral aan het werk bij bedrijven in de buurt en zijn in het hotel om even snel wat te eten en prettig te slapen. Dan gaan ze weer naar huis. Wij kennen ze, weten precies wat
ze graag eten en welke kamer ze willen. Toeristen zijn een nachtje weg of op vakantie. Zij willen weten wat er in de omgeving te doen is, lekker uitgebreid eten en vermaakt worden. Daarom hebben we van alles aangepakt om het aantrekkelijk te maken voor toeristen. We zijn met een drone op pad gegaan om prachtige beelden te schieten van de omgeving ter inspiratie op de website. Ook hebben we de website aangepakt en meer toegespitst op de toerist, zodat zowel de zakelijke - als de leisure gast zich aangesproken voelt. Samen met een samenwerkingspartij ontwikkelden we een app met fietsroutes van en naar het hotel en we hebben meer fietsen aangeschaft om te verhuren. Ook de menukaart hebben we aangepast aan de wensen van de toeristen. Er staan nu uitgebreide borrelplanken op, waarmee toeristen bij kunnen komen na een dag op pad te zijn geweest. Daarnaast hebben we meer keuze in voorgerechten en desserts, zodat gasten echt kunnen genieten van een avond tafelen. Ten slotte hebben we ervoor gezorgd dat mensen zich ook in het hotel goed kunnen vermaken. Een bar toverden we om tot jeu de boulesbaan en er staan nu een tafeltennis- en voetbaltafel. Om tijdens de lockdown de donkere winteravonden mee door te komen, hebben we bordspellen in huis gehaald. De wellnessruimte was altijd vrij te gebruiken, maar mocht vanwege de coronamaatregelen alleen op afspraak en privé gebruikt worden. Dat is daarom een betaalde service geworden.’
INZET VAN DE MEDEWERKERS Alle medewerkers hebben zich vanaf dag één ingezet om er een succes van te maken. ‘Voor hen was het best wennen,’ geeft Bart toe. ‘De baliemedewerkers krijgen nu vragen over wat er te doen is in de omgeving. Om dat met oprecht enthousiasme te kunnen vertellen, hebben ze zelf van alles gedaan en ervaren.’ Toen in december ook de restaurants in hotels dichtmoesten, richtten Bart en zijn team in elke kamer een eethoek in met de meubels uit het restaurant. ‘Het was een enorme logistieke uitdaging om tot 240 diners op de kamers uit te kunnen serveren. Ik ben ongelooflijk trots op het personeel dat ze het voor elkaar gekregen hebben. En trouwens ook op de medewerkers van de huishouding, die opeens vele minirestaurants moesten schoonmaken.’
OP NAAR DE TOEKOMST Eerlijk is eerlijk, Bart mist de zakelijke gasten wel. ‘Het is zo leuk om met mensen van allerlei nationaliteiten te werken.’ Gelukkig zijn de eerste zakenreizigers alweer langsgeweest; zij werden verrast met iets lekkers op hun “eigen” kamer. Ook staan er voor het najaar weer veel vergaderingen en bijeenkomsten gepland. Toch is de Nederlandse én buitenlandse toerist wat Bart betreft een blijver. ‘Het is een leuke mix die voor een gezellige bedrijvigheid zorgt.’ Bart heeft dan ook zin in de toekomst. ‘In 2019 hebben we een grote verbouwing afgerond. Alle 163 kamers, de tien zalen, het restaurant One24 en de lobby zijn prachtig ingericht in het Urban Nature thema. Omdat het coronavirus heel snel na de verbouwing zijn intrede deed, hebben we nooit ten volste van kunnen genieten van ons nieuwe product. Dat gaan we nu zeker doen! Doordat we het bedrijf gedurende de hele coronacrisis fit hebben kunnen houden, zijn we nu helemaal klaar voor de toekomst.’
Carlton President Hotel Floraweg 25 3542 DX Utrecht 0302414182 info@president.carlton.nl www.carlton.nl/ president-hotel-utrecht
HSM UTRECHT BV
TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Op 1 juni 2021 is het vijftienjarig jubileum van HSM Utrecht, een bedrijf dat zich bezighoudt met montage, reparatie, onderhoud en inspectie van hydraulische installaties op trucks. En al vijftien jaar lang gaat directeur Hans van Ekris met plezier naar zijn werk. ‘Dat komt omdat alle voertuigen die bij ons vandaan komen uniek zijn. Als je twee wagens naast elkaar ziet rijden, lijken ze identiek. Maar er is er niet één hetzelfde. Dat maakt ons werk dus ook nooit hetzelfde.’
HSM Utrecht is gespecialiseerd in hydraulische systemen, een aandrijftechniek die gebruikmaakt van vloeistoffen. Deze techniek wordt gebruikt bij onder andere autolaadkranen, kippers en laadbakken. Door met hydrauliek te werken, kun je bijvoorbeeld met een cilinder van 2,6 kilo een last van 20.000 kilo heffen. ‘Wij verzorgen de engineering en opbouw van trucks met een autolaadkraan om ondergrondse containers te legen, autolaadkranen waar machines mee verplaatst kunnen worden en nog veel meer. Dat doen we zowel voor gemeentelijke instellingen als voor commerciële bedrijven,’ legt Hans uit.
VAN BUMPER TOT BUMPER Als een klant bij HSM Utrecht aanklopt, gaan ze eerst met elkaar in gesprek. ‘We moeten precies weten wat de vraag is, zodat we onze klant kunnen adviseren in wat voor type voertuig hij het beste kan aanschaffen. En als de klant al een voertuig heeft, bekijken we wat de mogelijkheden zijn. Je kunt namelijk niet op elke vrachtwagen een loodzware kraan zetten. En als je een bepaalde laadbak wil, kan dat van invloed zijn op de opzet van de assen of wielen. Zo zijn er ongelooflijk veel dingen waar je rekening mee moet houden en tal van richtlijnen waar een voertuig aan moet voldoen. Het is voor ons bijvoorbeeld van belang dat
de brandstoftank aan de linker- of juist rechterkant zit.’ Als er bepaald is op welk voertuig de opbouw komt, is het tijd om de opbouw zelf vorm te geven. ‘Eigenlijk bouwt de klant zijn eigen auto. Van bumper tot bumper bepalen we hoe het eruit komt te zien. Een lampje hier en een steuntje daar; we bespreken elk detail. Onze eigen engineerafdeling maakt hier productietekeningen van, zodat ze er in de werkplaats mee aan de slag kunnen. We zijn één van de weinige bedrijven in deze business die alles zelf doen, van verkoop, advies, ontwerp tot montage en aflevering. Dat maakt ons uniek.’ VAN HOBBYSCHUUR NAAR VIER BEDRIJVEN Vijftien jaar geleden was Hans eind dertig en werkte hij bij een soortgelijk bedrijf. ‘Ik had altijd al de ambitie om voor mezelf te beginnen. Ik voelde dat het tijd was om de stap te wagen. Het was nu of nooit.’ Zo geschiedde. Hij opende zijn eigen business en twee collega’s die toe waren aan een nieuwe uitdaging gingen voor hem aan het werk. Met z’n drieën begonnen ze in een hobbyschuur, zoals hij het zelf liefkozend noemt. ‘Toen ik twee jaar later, in 2008, hoorde dat er een nieuwe hal gebouwd zou worden in Utrecht, stond ik in eerste instantie niet te springen. We zaten wel prima. Achteraf gezien ben ik heel blij dat ik er toch voor gegaan ben. Hier hebben we de ruimte om de groei te realiseren die ik ambieer.’ Elke paar jaar gaat Hans dan ook voor een nieuw project om zijn bedrijf uit te breiden. Zo startte hij in 2011 met Rhino Engineering, een interne engineeringsafdeling. ‘Daardoor hebben we zelf de controle in handen. En de lijnen met de werkplaats zijn
‘De klant bouwt zijn eigen heel kort, waardoor er al voertuig. Van bumper tot veel voorbereidend bouwwerk gedaan kan worden bumper bepalen we hoe het terwijl de engineers nog eruit komt te zien’ bezig zijn.’ Enkele jaren later, in 2015, opende hij een servicevestiging in Velsen, vlakbij Beverwijk. ‘Maar de grootste uitdaging tot nu toe was de overname van Gijsbertsen BV in Woudenberg in 2020. De medewerkers hebben daar namelijk een heel andere manier van werken. “We doen het altijd zo,” is een zin die ik het afgelopen jaar heel vaak heb gehoord. En dat snap ik ook, er is zelfs iemand die er al 49,5 jaar werkt en het dus ook al 49,5 jaar zo doet. Ik heb veel tijd geinvesteerd om met de medewerkers in gesprek te gaan, om ze te leren kennen en te horen wat hun wensen en klachten zijn. Zo heb ik het voor elkaar gekregen om het personeel stapje voor stapje op de HSM-manier te laten werken. Dat betekent bijvoorbeeld dat we veel meer voorbereidend werk doen dan dat zij gewend waren.’
JUBILEUMFEEST Hans is trots op wat hij samen met zijn 42 medewerkers elke dag weer voor elkaar krijgt. ‘Wij bieden onze klanten superservice en lopen nooit voor problemen weg. We lossen het op, altijd! Nee is geen optie. Daar zet al het personeel zich voor in. Ik ben daar ontzettend blij mee.’ Bij het vijftienjarig jubileum wil Hans dan ook graag nog stilstaan. ‘De medewerkers maken HSM Utrecht. Zij moeten gevierd worden!’
HSM Utrecht BV Isotopenweg 41 | 3542 AS Utrecht | 0302000152 info@hsm-bv.com | www.hsm-bv.com
column
Jan Henk
JAN HENK VAN DER VELDEN IS SINDS AUGUSTUS 2017 DIRECTEUR-BESTUURDER VAN STICHTING UTRECHT SCIENCE PARK. HET UTRECHT SCIENCE PARK IS MET MEER DAN 28.000 WERKNEMERS (EN MEER DAN 55.000 STUDENTEN) HET GROOTSTE SCIENCEPARK VAN NEDERLAND. JANHENK.VANDERVELDEN@UTRECHTSCIENCEPARK.NL 0610414847
DOES IT FIT?
Het was even wennen. Met mijn zoon had ik het genoegen een EK-wedstrijd in de Johan Cruijff Arena bij te wonen. Vijftienduizend toeschouwers naar en in een stadion. Zeker in de volle trein terug - met elke zitplaats bezet - was een apart gevoel, ondanks de wetenschap dat iedereen in het oranje in ieder geval diezelfde dag nog negatief was getest.
Met de sterk verbeterende besmettingscijfers en de toenemende vaccinatiegraad gaat het opeens wel erg snel. Op het moment van het schrijven van deze column lijkt het er zelfs op dat per 30 augustus voor het nieuwe onderwijsjaar de beperkingen voor de inmiddels meer dan 55.000 studenten op het Utrecht Science Park vrijwel volledig zullen komen te vervallen. Ook de beperkingen om weer op locatie te werken worden stapsgewijs teruggedraaid.
Zeer positief, want juist op het Utrecht Science Park worden cruciale ontmoetingen, waarbij kennis en ideeën kunnen worden uitgewisseld, enorm gemist. Gezamenlijke creatieve ideeën ontstaan immers vaak bij het koffiezetapparaat.
Maar er zijn toch ook wel zorgen, want past het allemaal nog wel? Hoe vol wordt het OV en staan we straks weer in de auto- en zelfs fietsfiles? Oftewel, “does it fit?”, een wat andere benadering van het thema “fit” van deze OnderNamen-editie.
Om een veilige heropstart tijdens corona te waarborgen, is al in april vorig jaar het initiatief genomen om niet alleen met de grotere partners op het Utrecht Science Park maar in heel Utrecht-Oost samen met gemeente en Provincie zoveel mogelijk de effecten van de geleidelijke heropstart te monitoren en waar nodig af te stemmen. Eerste prioriteit was en is daarbij vanzelfsprekend om onze ziekenhuizen bereikbaar te houden, maar het is natuurlijk ook van groot belang om alle activiteiten op het Utrecht Science Park weer op te kunnen starten.
Deze onderlinge afstemming zal bijdragen aan het voorkomen van piekbelasting: de vroege start van de diensten bij de ziekenhuizen, de verspringende aanvangstijden van respectievelijk de Hogeschool Utrecht en Universiteit, grote hoorcolleges nog online, de oproep aan andere partijen om zoveel mogelijk te spreiden en het deels blijven thuiswerken.
Daarvoor is wel nodig dat iedereen waar mogelijk weer went aan een goed bezet OV. In Den Haag zal men de komende jaren ook niet op OV moeten bezuinigen en zullen juist op langere termijn ook schaalsprongen moeten worden gemaakt om vanaf nog meer locaties een volwaardig alternatief voor de auto te bieden. Dit is ook nodig om de noodzakelijke groei van werkgelegenheid op succesvolle locaties als het Utrecht Science Park te faciliteren. Als alle betrokken partners - dus ook de overheden - daaraan hun bijdrage leveren op korte en op langere termijn, kan en moet het passen.
Kortom: let’s make it fit!
MYGUARD BV
BEVEILIGT DOOR HEEL HET LAND
MyGuard BV heeft als specialist in mobiele beveiliging een duidelijke missie: Nederland veiliger maken door het voorkomen van diefstal, inbraak en vandalisme. ‘En dat kan met onze technologie. We dragen een behoorlijk steentje bij aan de veiligheid in ons land!’
Op dit moment staan ongeveer 160 mobiele beveiligingsunits op zo’n zeventig locaties in Nederland, België en Duitsland. De mobiele beveiligingsunits bewaken onder andere bouwlocaties, industriegebieden, ziekenhuizen en vliegvelden. Medeeigenaar Matthew Kapteijn: ‘In principe kunnen we alles beveiligen. Maar onze units staan vooral op bouwlocaties, omdat beveiliging daar echt noodzaak is. Steeds vaker lopen er mensen op bouwplaatsen, die doen alsof ze er horen. Er wordt van alles gestolen: kabels, verlengsnoeren, gereedschap... Zaken die gemakkelijk te verhandelen zijn.’
De mobiele beveiligingsunits worden op de (bouw) locatie geplaatst en gericht op het gebied dat moet worden bewaakt. Met de software wordt het beeld geanalyseerd zodat, als iemand zich op die locatie beweegt, er direct een melding naar de meldkamer gaat. ‘Daar kijken ze wat er gebeurt en zij seinen de klant, beveiliger of zo nodig de politie in. De beelden kunnen ook live worden doorINTERVIEW
TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA gezet naar de politie.’ De mobiele beveiliging van MyGuard heeft aanwijsbaar effect. ‘Wekelijks worden er aanhoudingen verricht dankzij onze camera’s. Het is leuk om te zien dat het werkelijk nut heeft, dat je er incidenten mee kunt voorkomen’, vertelt Matthew trots.
Niet alleen de pakkans is groter met de beveiliging van MyGuard, de beveiligingsmasten werken ook preventief. ‘Door de lampen op de mast, staat de locatie flink in de schijnwerpers. Op de unit zelf staat groot vermeld dat het een bewakingsunit is. Ook op het hek rondom de bouwplaats hangen we een bord of banner. Hiermee proberen we diefstal en vandalisme terug te dringen.’
KOSTBAAR MEEDENKEN
De noodzaak van beveiliging wordt, helaas, steeds groter. ‘Het wordt steeds meer algemeen goed. Als een bouwplaats wordt ingericht dan horen daar verlichting, wc-units en een lunchruimte bij. Ook beveiliging is steeds vaker een vast onderdeel.’ Toch wordt MyGuard nog regelmatig ingeschakeld als het kalf al verdronken is, ziet Matthew. ‘Sommige ondernemers nemen het risico. Ze denken: er staan ‘Wekelijks worden er huizen omheen en die bewoners houden ook een aanhoudingen verricht oogje in het zeil. Totdat dankzij onze camera’s’ het een keer misgaat. Dan hadden ze gewild dat ze al beveiliging hadden. De diefstal van gereedschap en materialen en stilstand van het project is veel kostbaarder dan het huren van een camera-unit.’ Gelukkig kunnen ze bij MyGuard snel schakelen. ‘Als het moet kunnen we binnen een dag een passende oplossing leveren, of het nu om cameraunits, toegangscontrole of andere security gaat. De klant belt ons, we doen een intake en bepalen wat er nodig is. Na akkoord van de offerte realiseren wij dit binnen de afgesproken tijd.’ CENTRAAL Ambities zijn er: drie keer zo groot worden. ‘We willen dat er over een paar jaar vijfhonderd beveiligingsunits van MyGuard in Nederland staan.’ MyGuard sluit steeds vaker contracten met de grotere bouwbedrijven in Nederland. ’We worden dan standaard meegenomen bij de inrichting van de bouwplaats zodat de aannemer zich over de beveiliging geen zorgen meer hoeft te maken.’ Bij MyGuard kun je terecht voor complete beveiligingsvraagstukken. Ook voor bijvoorbeeld maatwerkoplossingen, conventionele beveiligingsinstallaties, brandmeldinstallaties en toegangscontrole. ‘Met onze korte lijnen, kennis en gedrevenheid zijn wij al veel partijen naar tevredenheid tot dienst geweest.’ Meer klanten zijn altijd welkom vertelt Matthew met een lach. ‘Wij zorgen voor zekerheid.’ Rondom het uitkomen van dit magazine wordt de nieuwe huisstijl van MyGuard ontwikkeld. Met een nieuw logo, nieuwe website en nieuwe slogan - Smarter Security Solutions - laat MyGuard zien klaar te zijn voor de toekomst. ‘We hebben straks een meer eigentijdse uitstraling, meer van nu én herkenbaarder.’
Sinds 2015 trekt Matthew de kar bij MyGuard. Het bedrijf is ontstaan als een dochteronderneming van IP Groep uit Schoonhoven, waar zijn broer Timothy in 2013 startte met MyGuard. Timothy zag in de markt een toenemende vraag naar tijdelijke maar hoogwaardige mobiele beveiliging. Met MyGuard gaf hij hier antwoord op, door de jarenlange ervaring en kennis van IP Groep in een mobiele unit te vatten. Sinds 2015 is Matthew als mede-eigenaar samen met zijn team verantwoordelijk voor MyGuard. Vanwege de centrale ligging in IJsselstein, kan MyGuard haar klanten goed bedienen. ‘Een jaar geleden zijn we verhuisd naar IJsselstein. Het kantoor en de loods zitten onder hetzelfde dak, dat levert ons elke dag gemak en efficiency op.’
De grote tafeltennistafel midden in het kantoor van MyGuard is niet te missen. Bij hard werken hoort ook plezier maken. ‘Het houdt ons scherp en fit!’ Volgens Matthew is goed zorgen voor je medewerkers ook goed voor het bedrijf. ‘Wat je geeft, krijg je terug. Daarom hebben we ook een sportabonnement aangeschaft voor de sportschool naast ons nieuwe pand. Daar kunnen we als team sporten. Dat hoort erbij, vind ik!’
MyGuard BV Nijverheidsweg 13 B | 3401 MC IJsselstein | 0182388725 info@myguard.nu | www.myguard.nu
TECH CAMPUS ROCMN
TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: SERENA DE WIT innovatie
STUDENTEN ADVISEREN OVER VERDUURZAMING ONDERWIJSGEBOUW
Het Tech Campus-pand aan de Harmonielaan 2 in Nieuwegein zal binnenkort grondig worden verduurzaamd. Hoe pak je dat aan? Studenten van verschillende opleidingen werken samen aan een Energie Prestatie Advies. Ze krijgen hiervoor extra colleges op de vrijdagmiddag. Ze zijn slim, hebben frisse ideeën en zijn vreselijk praktisch. Ze gaan er vol voor!
DUURZAAMHEID EN ENERGIE CHALLENGE Als je de Harmonielaan inrijdt, valt het gelijk op. De Tech Campus bloeit en breidt zich gestaag uit. Het oudste gedeelte is duidelijk aan een opknapbeurt toe. Het pand werd in 1976 gebouwd en in 1978 geopend door Prins Claus. Het huisvestte toen de Streekschool voor beroepsbegeleidend onderwijs Gildevaart en is nu de plaats waar tien mbo 4-topstudenten naast het reguliere onderwijs workshops volgen bij ROCMN-docenten en experts van bedrijven. Het doel van deze Duurzaamheid en Energie Challenge? De vraag beantwoorden hoe het pand zo te verduurzamen, dat de CO2-uitstoot in 2030 met dertig procent verminderd is ten opzichte van 2017 en dat de daar-
Zittend van links naar rechts: Niels, Jan, Jeroen, Tony. Staand van links naar rechts: Jesse, Daan, Sven, Kadir en Stef.
voor noodzakelijke investeringen binnen tien jaar zijn terug te verdienen. In het vorige college is een nulmeting gedaan met een warmtebeeldcamera. De technische mogelijkheden worden volop verkend, innovatieve ideeën zijn meer dan welkom. Over de toepasbaarheid ervan op het pand aan de Harmonielaan 2 wordt druk gediscussieerd. Deze drie componenten moeten een plaats krijgen in een Energie Prestatie Advies, dat beoordeeld zal worden door leden van het ROCMN-facilitair management, leden van het College van Bestuur van ROCMN en vertegenwoordigers van de betrokken bedrijven (zie laatste tekstblok).
Jesse van Schaik (3de-jaars student opleiding Middenkaderfunctionaris Bouw), Daan de Leeuw (3de-jaars student Middenkaderfunctionaris Bouw) en Niels Helsloot (2de-jaars student Middenkadertechnicus Engineering)
Wat zijn de resultaten van de nulmeting en kwamen er verrassende dingen uit? Niels: ‘Met een warmtebeeldcamera van Radiair Totaalinstallatie zijn beelden van dit pand genomen.’ Jesse: ‘Op het scherm van zo’n camera kun je zien waar veel warmte verloren gaat, bijvoorbeeld bij de ramen.’ Daan: ‘Sommige lokalen hebben nog enkel glas, dat was goed te zien. We hebben ook op het dak gestaan.’ Jesse: ‘Het was buiten twintig graden, het dak was zo’n zestig graden en boven de aula op de plaats waar de ventilatoren zitten, was het nóg warmer. Wat mij opviel, is dat we ook ’s nachts veel energie verbruiken.’ Er volgt een levendige discussie. Welke mogelijkheden zien deze studenten? Jesse: ‘Isolatie van cv-buizen, zonnepanelen en/of sedum op het dak.’ Daan: ‘De airco en het licht zijn aan, als er niemand in een lokaal is.’ Dus het heeft ook iets met gedrag te maken? Daan: ‘Zeker. Je kunt de lampen vervangen door ledlampen, maar de docenten moeten ze wel uitdoen, tenzij… ‘Daan en Jesse kijken Niels aan. In zijn opleiding zit besturingstechniek. Niels: ‘Je zou aanwezigheidssensoren kunnen installeren. Dat kan een bewegings- of een warmtesensor zijn. Als er niemand in een lokaal is, gaat het licht vanzelf uit.’ Even komt het onderwerp privacy ter sprake; ook daar is in deze opleiding aandacht voor. Bij bewegings- en warmtesensoren zal dit geen rol spelen, denken de studenten. Dan komt de OnderNamen-fotograaf binnen.
Tony Korf (2de-jaars student opleiding Middenkaderfunctionaris Infra), Sven Dam (2de-jaars student IT media- en netwerkbeheer) en Stef Grasdijk (3de-jaars student Middenkaderfunctionaris Infra)
Tony, Sven en Stef nemen het stokje over. Zij zijn inmiddels vereeuwigd. Ook zij zien veel mogelijkheden voor verduurzaming. Sven: ‘Sedum zit ook op bushokjes. Dus het moet haast wel een brandvertragende functie hebben. Zonnepanelen plaatsen is ook een oplossing. De school kan alleen nu al goedkope elektriciteit en gas inkopen. Veel goedkoper zul je er niet door uit zijn.’ Stef: ‘Het dak zou ook verhuurd kunnen worden voor een zonnesysteem. De buurt zou mee kunnen profiteren van ons micro grid.’ Tony: ‘De schil van het gebouw, waaronder de muren, moet geïsoleerd worden. Voor de buizen geldt hetzelfde.’ De ideeën en de kritische noten buitelen over elkaar heen. Eén ding is zeker. Over enkele weken zullen er Energie Prestatie Adviezen gepresenteerd worden waar je trots op kunt zijn! Het wordt tijd voor een laatste vraag. Waar staan jullie over tien jaar? Sven: ‘Ik ga hbo doen en wil dan een leidinggevende functie. Ik vind het leuk om grote projecten aan te sturen.‘ Stef: ‘Ik heb bij bedrijven en gemeenten stage gelopen en wil werkvoorbereider worden bij een gemeente.’ Tony: ‘Ik heb een brede belangstelling, ben nog op zoek en wil misschien doorleren.’
TOT SLOT Samen met docent Jorge Liauw-A-Joe (hybride ROCMN-ICT docent/projectleider expertise centrum ICT voor de Tech Campus/eigenaar IT bedrijf Blast) tekenen Jan Lauwerijssen (ROCMN-projectleider/docent Engineering) en Jeroen Voeten (hybride ROCMN-docent smart building en energietransitie) voor deze challenge. Een pilot die uitgerold zal worden voor andere gebouwen en waaraan zes bedrijven/adviseurs/instellingen meewerken: Webeasy, Radiair Totaalinstallatie, energieconsultant Sander Ekstijn, CFP Green Building en de gemeente Nieuwegein. Jan: ‘Het is fantastisch dat deze bedrijven dit doen.’
Het is weekend, het lokaal loopt langzaam leeg. Een achtergebleven student bedankt een van de docenten voor het praten met een klasgenoot over diens problemen. Ook daar is aandacht voor op de Tech Campus.
Tech Campus (ROC Midden Nederland) Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein Jan Lauwerijssen: 0640673723 | j.lauwerijssen@rocmn.nl www.rocmn.nl
