20 minute read
ONDERBREKER
DE JUISTE STATE OF MIND?
In de rubriek OnderBreker delen we korte verhalen van OnderNamen-leden over het thema van deze editie: mentaliteit! Dit kwartaal leggen we ondernemers diverse stellingen voor die te maken hebben met hun mentaliteit, en de mentaliteit die ze verwachten van hun medewerkers. Wat is bijvoorbeeld belangrijker; geld verdienen of goed ondernemer- of werkgeverschap? En: kun je als ondernemer een 9-tot-5-mentaliteit hebben? Kortom: welke mentaliteit heb jij? ERIK KAPER AKA ASSURANTIËN
Advertisement
Ik vind het belangrijk dat mijn medewerkers een goede werk/privé balans hebben.
'Dit is een stelling waar ik uren over kan doorpraten. Verzuim verzekeren is een erg belangrijk thema binnen ons bedrijf, en voor onze klanten. Alles valt of staat met de balans tussen werk en privé: het is één van de onderdelen die je verzuim bepalen, en dus je kosten. Verzuim heeft in veel gevallen met deze combinatie te maken, daarom is het goed om als ondernemer hart voor je medewerkers te hebben, zowel in werk als privé. Écht samenwerken!'
Goedkoop is duurkoop.
'Dat is niet altijd, maar wel vaak het geval. Bij overlijdensrisicoverzekeringen is er bijvoorbeeld geen kwaliteitsverschil, en dan is prijs wel het belangrijkst. Kijk je naar arbeidsongeschiktheidsverzekeringen, dan is er wel veel kwaliteitsverschil. Dan is het beter om voor iets goeds te kiezen, want anders wordt goedkoop inderdaad al gauw duurkoop!'
Ik kan er niet goed tegen als anderen mijn ideeën niet begrijpen.
'Eigenlijk geldt dat voor mij en mijn collega’s niet zo. Wij zijn gewend om goed te luisteren en daarop te reageren. Met andere woorden: begrijpt een klant iets niet goed, of wil hij iets anders, dan handelen we daarnaar. We leggen het bijvoorbeeld nog een keer uit, in onze complexe wereld is dat soms nodig. Maar ook dan geldt uiteindelijk dat je samenwerkt, en daardoor met de klant tot een voor hem of haar optimale keuze komt.'
Ik vind het moeilijk om thuis mijn werk los te laten.
'Dat vind ik op zich niet erg moeilijk, ik werk en leef met de dag. Maar ja, ik kan hier ook moeilijk verkondigen dat ik met één druk op de knop volledig van het één naar het ander kan switchen. In deze tijd, en juist ook door corona, gaan werk en privé toch steeds meer door elkaar heen lopen. Je moet er telkens voor oppassen dat ze niet te veel mengen. Dan geldt toch weer: het is belangrijk om een goede balans te vinden tussen werk en privé!'
Ondernemen draait bij mij niet om geld verdienen.
'Soms heb ik het idee dat, als je roept dat ondernemen om geld verdienen gaat, dit niet oké is. Maar mijns inziens is dit wel de basis, de start. Anders zou ik tenslotte liever dagelijks mijn hobby catamaran zeilen beoefenen, als ik daar mijn boterham mee zou kunnen verdienen. Wel vind ik dat werk, dus ook het ondernemen, leuk moet zijn. Heb je er geen lol in, of daagt het je niet uit, dan is het gedoemd om te mislukken. Het één kan niet zonder het ander. En onderneem je met je hart, dan valt alles vanzelf op zijn plaats.'
JEROEN VAN ZWIENEN IDB GROEP
In mijn bedrijf moet je geen 9 tot 5 mentaliteit hebben.
‘Met IDB Groep ontzorgen we klanten op het gebied van Technologie/ ICT, door
middel van ons document management systeem DigiOffice, digitalisering en diverse vormen van Cloud en on-premise diensten. Technologie is overal om ons heen en wordt 24/7 gebruikt, meestal zonder dat we het weten. Soms is van 9 tot 5 prima, maar als het nodig is verwachten we van onze medewerkers een flexibele instelling. De vragen die onze klanten ons stellen, bijvoorbeeld over welke technologische route tot een bepaald doel kan leiden, komen rond voortdurend voor. Onze klanten waarderen deze flexibiliteit.’
Ik wil met mijn bedrijf altijd de beste zijn.
‘Sport, en dan met name fietsen (wielrennen/ mountainbiken), is mijn passie. De beste willen zijn zit dan ook in mijn aard en heeft te maken met die passie. Ook met IDB Groep wil ik dus de beste zijn voor onze klanten! Maar we kennen ook onze grenzen; we beantwoorden klanten en klantvragen die passen bij onze organisatie, kennis en kunde. We zijn graag betrokken bij het vinden van het passende technologische antwoord op de vraag uit de business van onze klant, wij willen die puzzel graag oplossen. Als het past, dan gaan we ervoor om de beste te zijn. Past de vraag niet bij onze dienstverlening, dan mag iemand anders natuurlijk "de beste" zijn.’
Als ondernemer moet je investeren in het welzijn van je medewerkers.
‘Je medewerkers zijn je belangrijkste "assets", en mensen laten groeien in hun functie is belangrijk. Na acht jaar bij andere bedrijven te hebben gewerkt ben ik weer terug bij IDB Groep in de functie van Commercieel Directeur, en ik wil ervoor zorgen dat onze mensen lekker in hun vel zitten. Als zij met plezier naar hun werk komen, dan profiteren onze klanten daarvan mee. Als IDB Groep is het onze taak om te zorgen voor het zo goed mogelijk invullen van alle randvoorwaarden, zodat iedereen zijn of haar werk zo optimaal mogelijk kan uitvoeren. Werkplezier is de moeite waard om in te investeren; daarom liggen mijn plannen voor de toekomst ook in die hoek. Nog meer luisteren naar de behoeften van de mensen van IDB en samen zorgen voor de optimale invulling hiervan.’
Ik kan er niet goed tegen als anderen mijn ideeën niet begrijpen.
‘Ik geloof erin dat de beste ideeën goed zijn vanuit eenvoud. Een goed idee moet in ieder geval goed vertaald kunnen worden naar alle niveaus in een organisatie. Dan ontstaat er begrip en draagvlak. Voor mij werkt het het beste om eerst intern een idee te pitchen en het dan voor te leggen aan de klant of partner, wel of niet in de vorm van uitgewerkte dienstverlening. Zo ontstaan er hele mooie dingen.’
Ik vind de combinatie van kennis en vaardigheden belangrijker dan een
diploma. ‘De balans en de persoonlijkheid, dát vind ik belangrijk. Past iemand bij IDB en bij onze klanten? Dan is dat voor mij net zo belangrijk als kennis, vaardigheden en diploma’s.’
FRANK VAN BEMMEL OPMAAT TELECOM
Ondernemen draait voor mij niet om geld verdienen.
‘Uiteindelijk draait alles wat we doen om geld verdienen. Of, in het geval van een eigen bedrijf, het creëren van waarde. Wat mij betreft gaat ondernemen in de basis om het bieden van toegevoegde waarde voor een leuke groep klanten. Je verkoopt iets waar je klanten behoefte aan hebben, iets wat hun probleem oplost. Daarnaast is een bepaalde vrijheid als eigen baas, kansen zien en kunnen benutten, ook waar ondernemen om draait. Al blijft dit toch ook afhankelijk van de branche waarin je actief bent.’
Ik kan er niet goed tegen als anderen mijn ideeën niet begrijpen.
‘Tsja, dat is een leuke stelling voor iemand die graag praat, veel ideeën heeft en er hoge standaarden op nahoudt. Laten we het erop houden dat, met het ouder worden en het krijgen van meer ervaring, het luisteren naar - en het begrijpen van anderen en het herkennen van irritaties en frustraties ook steeds beter gaat.’
Goedkoop is duurkoop.
‘In sommige situaties zal dit nog best het geval zijn. Maar tegenwoordig gaat het steeds meer om de verhouding tussen prijs en kwaliteit. Als je dienstverlening goed is, zijn klanten ook bereid om hier iets meer voor te betalen. Je hoeft niet altijd de goedkoopste te zijn, als je er maar naar streeft om de beste te zijn in wat je doet.’
Ik vind het belangrijk dat mijn medewerkers een goede werk/privé balans hebben.
‘Medewerkers die een goede werk/privé balans hebben, ervaren minder stress, zijn minder vaak ziek, zijn gelukkiger en productiever en presteren beter. Uiteindelijk betekenen ze daardoor meer voor je organisatie, en daar heb je als werkgever een belangrijke rol in.’
Ik vind het moeilijk om thuis mijn werk los te laten.
‘Werken is mijn hobby. Dit heb ik altijd al zo gezien, of ik nu voor een baas werkte of nu ik mijn eigen bedrijf heb. Ik ben gewoon gepassioneerd over mijn werk! Dit resulteert wel vaak in lang bezig zijn en moeilijk kunnen ontspannen, maar gelukkig haal ik veel voldoening uit een goede werkweek waarin ik veel nuttige dingen heb gedaan.’
VERVOLG
ANDRÉ DE JONG VERMEIJ SCHILDERWERKEN
De jeugd heeft de toekomst.
‘Een open deur natuurlijk. Maar in de praktijk bouwen wij onze toekomst op een mix van jeugd en ervaren vakmanschap. Jonge mensen hebben nog weinig ervaring; ze komen net van school, hebben natuurlijk best wel wat geleerd, maar echt professioneel aan de slag gaan vergt arbeidsethos; op tijd komen, collegiaal zijn, vaart maken, doorzetten en open staan voor advies van anderen en nog meer opleiding. En dat arbeidsethos leren ze ook van die ervaren collega die een goed voorbeeld is. Dus ja, de jeugd heeft zeker de toekomst, maar we koesteren ook onze oudere vakmannen.’
Hard werken en leergierig zijn is belangrijker dan het hebben van een diploma.
‘Ik vind het heel goed als iemand hard werkt en leergierig is. Dit is onmisbaar om je vak professioneel uit te kunnen oefenen. Maar je moet wel weten hoe, en daar is een diploma vaak toch wel een mooie onderlegger voor. Wij leiden jonge schilders zelf op volgens de "Vermeij schildermethode". Onze eigen manier van werken, visie op vakmanschap en collegialiteit heeft bewezen succesvol te zijn. Er zijn maar weinig bedrijven die groot genoeg zijn in ons vakgebied om jonge mensen ruimte en tijd te bieden dit te leren. Gelukkig hebben wij die omvang wel en lopen er altijd stagiaires bij ons mee die later vaak bij ons aan de slag gaan.’
Goedkoop is duurkoop.
‘Wat goedkoop is voor de één, is duur voor de ander. Als je ziet dat werk duurzaam wordt uitgevoerd en voor lange tijd weinig onderhoud vraagt, dan is nu duur straks goedkoop. Maar als je kort resultaat prima vindt, dan zoek je naar goedkoop. Ook prima!’
Ik ga door met werken tot ik fysiek niet meer kan.
‘Dat zou dan al kunnen betekenen dat iemand met een hernia op z’n dertigste uitgerangeerd is. Daar denken we goed over na. Hoe voorkom je dat? Wij kunnen daar als werkgever iets aan doen, maar mensen moeten zelf ook meehelpen en soms hun levensstijl aanpassen. Meer sporten, minder eten en drinken, hulpmiddelen bij het werk, alles passeert de revue. Wij faciliteren bijvoorbeeld het sporten met collega’s om ze enthousiast te maken voor meer en gezond bewegen, en we spelen elke dinsdag padel met elkaar.’
Ik kies liever voor een langdurige klantrelatie dan voor eenmalige klussen.
‘Tja, beide is belangrijk. Maar dat zal voor ons niet anders zijn dan bij ieder ander bedrijf: continuïteit creëer je met langdurige relaties. We zijn er trots op dat dat er steeds meer worden. Maar nieuwe klanten zijn ook voor die continuïteit belangrijk. We doen er alles aan om die nieuwe klant nog een keer aan de telefoon te krijgen met een nieuwe opdracht. Da’s toch geweldig, als mensen vertrouwen in je hebben en vinden dat je je werk goed doet?’
In de volgende editie van OnderNamen Woerden draait alles om het thema ‘Gunfactor’. Heb jij als ondernemer een anekdote die helemaal bij dit thema past? Mail ons en wie weet bespreken we jouw verhaal in de volgende OnderBreker.
redactie@ondernamen.nl
column
ONDERNEMER BEN JE, JE HOEFT HET ALLEEN NOG MAAR TE WORDEN…OF NIET
‘Wat wil je later worden?’, word je als kind gevraagd. Timmerman, piloot, boekhouder, brandweervrouw, secretaresse, influencer, YouTuber of TikTokster, de keuze is reuze. Maar als dochter van een groenteboer wist ik al snel dat ik ooit voor mezelf wilde werken. Ik zag wel dat mijn ouders zich drie slagen in de rondte werkten maar die vrijheid en eigen baas zijn, dat was wat ik wilde.
Na een aantal dienstverbanden, variërend van een paar maanden tot ik denk de langste twee jaar, en bij bedrijven te hebben gewerkt met in mijn ogen incompetente managers, een directeur die de boel failliet liet gaan en te veel dikke-dure-klaar-voor-de-onderste-bureaulade-rapporten te hebben uitgewerkt bij een consultancybureau, was ik er klaar mee: ik ging voor mezelf beginnen. Als ik dan failliet zou gaan, was het in ieder geval mijn eigen schuld. En die successen, die had ik dan ook echt zelf verdiend. Dus op naar de Kamer van Koophandel en starten maar.
Vol enthousiasme, overtuigd van mijn eigen kunnen en helemaal klaar om ‘Zakenvrouw van het jaar’ te worden, ging ik het ondernemersavontuur aan. Het is me goed afgegaan, ik mocht en mag niet klagen. Ondanks de twijfel, de angst voor het mislukken, zorg om de financiën in slechte tijden, vind ik het nog steeds het mooiste beroep dat er is. Als Ondernemersklankbord begeleid ik nu ook andere ondernemers of mensen die op het punt staan de sprong in het diepe te wagen. En een van de eerste vragen die ik dan stel is ‘Ben je ondernemer of ben je ondernemend’? Want ondernemend zijn, maakt je nog geen ondernemer, terwijl ondernemend zijn voor een ondernemer absoluut een must is.
In juli las ik de blog van Daniëlle Chavanu in "De Ondernemer" (zij stopte met haar webshop) en beter dan dat zij het omschreef, kan ik het niet, dus met toestemming van Daniëlle haal ik een paar zinnen uit haar blog aan en sluit ik daarmee mijn column af: ‘Maar om eerlijk te bekennen, kwam deze conclusie pas na een veel groter besef: ik ben een ondernemend persoon, maar ik ben geen ondernemer. Aan de klanten lag het niet, ik had een leuke, vaste club mensen die mijn business trouw volgden. Genoeg voor een startende onderneming. Maar ik vóel het simpelweg niet, die ambitie om iets groots hiervan te maken. Ik heb geen ondernemersbloed, ik heb eerder een hart voor de zaak.’
Overigens, ‘Zakenvrouw van het jaar’ is me nog niet gelukt, maar wie weet ooit De Gouden Parel.
Patricia
PATRICIA BOER IS ONDERNEMER. ZIJ IS EIGENAAR VAN SPREEKRECHT, BUREAU VOOR ZAKELIJKE MEDIATION & KLANKBORD VOOR ONDERNEMERS. MOTTO: KIJK OOK EENS DOOR EEN ANDERE BRIL
WWW.SPREEKRECHT.NL WELKOM@SPREEKRECHT.NL
MOGELIJK VASTGOEDFINANCIERINGEN
VOOR ONDER NEMERS DOOR ONDERNEMERS
Tijdens de kredietcrisis werd het voor ondernemers steeds lastiger om hun vastgoed gefinancierd te krijgen. Dat moest anders kunnen, vonden drie ondernemers vijf jaar geleden. Samen richtten zij Mogelijk op, dat vastgoed financiert vanuit het perspectief van ondernemerschap. Dat de behoefte hieraan enorm is, is wel gebleken; in vijf jaar tijd groeide het bedrijf van drie naar vijfenzeventig medewerkers en zijn er ruim 2.700 objecten gefinancierd. Sinds het begin van dit jaar is Folkert Eggink algemeen directeur, Rozalinda van Leeuwen is al vier jaar werkzaam als accountmanager. Samen vertellen zij het succesverhaal.
Mogelijk financiert zakelijke vastgoedobjecten door heel Nederland, zowel in grote steden als in kleine dorpen. ‘Wij slaan de brug tussen de onderJUBILEUM
Rozalinda van Leeuwen en Folkert Eggink
TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA nemer die een vastgoedfinanciering nodig heeft en de investeerder,’ legt Folkert uit. ‘Onze investeerders zijn meestal oud-ondernemers die hun bedrijf verkocht hebben. Hun vermogen staat op de bank met een negatieve rente. Daar willen ze dus iets mee doen. Maar vaak staat de wereld van beursfondsen of bitcoins ver van ze af. Wij bieden een oplossing die juist heel dicht bij de oud-on- ‘Wij slaan de brug tussen de dernemers staat: andere ondernemers helpen.’ De ondernemer die een investeerder financiert de vastgoedfinanciering nodig zakelijke hypotheek van een ondernemer met een heeft en de investeerder’ bedrag van vijftigduizend tot tien miljoen euro. In ruil daarvoor krijgt hij een rendement. ‘Wij koppelen de investeerder een op een aan de ondernemer. De investeerder verstrekt de gehele lening en verkrijgt het eerste recht van hypotheek’, vertelt Rozalinda. ZAKELIJK VASTGOED De ondernemers die bij Mogelijk aankloppen voor een vastgoedfinanciering variëren van starters tot doorgewinterde ondernemers. ‘Iedereen kan bij ons terecht,’ vertelt Folkert. ‘Of je nu een bedrijfspand, kantoor, horecapand, winkel, argrarische grond of vastgoed wilt aanschaffen om te verhuren. Een combinatie tussen die twee kan natuurlijk ook. Eigenlijk volgen wij ondernemers in hun hele route door het ondernemersleven. Van starters die hun eerste pand aanschaffen, naar ondernemers die verhuizen en hun pand voor de verhuur aanhouden tot mensen die vermogen opbouwen met vastgoedpanden en herfinancieringen. Zolang het zakelijk vastgoed is, kan Mogelijk het financieren.’ HET IS MOGELIJK Het bedrijf heet natuurlijk niet zomaar Mogelijk. ‘Wij zetten ons elke dag in om het voor ondernemers mogelijk te maken om te groeien. We denken altijd in oplossingen en mogelijkheden,’ vertelt Rozalinda. ‘Natuurlijk kijken wij naar de cijfers van de onderneming, maar die zijn niet per definitie doorslaggevend. Wij zijn vastgoedfinancier en kijken anders: bij ons is het pand leidend. Er is bij ons veel meer mogelijk dan de ondernemer misschien in eerste instantie denkt.’ Dat is niet de enige reden waarom het aantrekkelijk is voor ondernemers om hun financiering bij Mogelijk te regelen. ‘We hebben acceptabele maandlasten en goede voorwaarden. Zo zijn onze vaste aflossingsverplichtingen minder hoog dan bij de bank en Mogelijk Vastgoedfinancieringen kan er boetevrij worden afgelost. Daarnaast is de Amerlandseweg 2 | 3621 ZC Breukelen | 0346250171 doorlooptijd superkort: binnen twee weken kun je info@mogelijk.nl | www.mogelijk.nl
het geld op je rekening hebben staan. Dat sluit perfect aan bij de mentaliteit van ondernemers: doorpakken en snel schakelen. Omdat wij zelf ondernemers zijn en onze investeerders eveneens, spreken we allemaal dezelfde taal en hebben we dezelfde mindset. Dat maakt zakendoen heel prettig én ontzettend leuk.’ Rozalinda haalt dan ook veel voldoening uit haar werk. ‘Ik vind het fantastisch dat wij het écht mogelijk maken voor ondernemers. Het is hartstikke leuk om een financiering van een miljoen rond te krijgen, maar ik vind het net zo mooi om een starter te helpen die een gat in de lucht springt als de aankoop van zijn eerste pand gelukt is.’ Zelfs tijdens de coronacrisis is er bij Mogelijk veel mogelijk. Folkert: ‘In crisistijd houdt de bank de hand op de knip, terwijl ondernemers dan juíst hulp nodig hebben. Wij zijn er wél voor ondernemers en verzinnen samen een oplossing. Voor ons is de coronacrisis een uitdaging: zorgen dat er genoeg liquiditeit is om door te investeren.’ (DIGITAAL) DOORGROEIEN Dit jaar bestaat Mogelijk Vastgoedfinancieringen vijf jaar. ‘Het bedrijf heeft een indrukwekkende groei doorgemaakt’, vertelt Folkert verder. ‘Het is elk jaar verdubbeld. Als nieuwe algemeen directeur is het aan mij de taak om deze groei door te zetten. Ook willen we onze digitale dienstverlening uitbreiden. We zijn nu bijvoorbeeld druk bezig met het ontwikkelen van een applicatie voor investeerders en ondernemers om een helder overzicht te hebben van hun portefeuille. We doen er alles aan om het hen zo makkelijk mogelijk te maken. We zetten ons elke dag in om zowel investeerders als ondernemers blij te maken. En dan ben ik ook blij!’
BOLTON GROEP
INTRODUCEERT DE GROENE MENUKAART
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA nieuw concept ‘DIT KOMT VOORT UIT ZINGEVING’
Bolton Groep heeft sinds haar ontstaan een betrouwbare naam opgebouwd in de bouw- en ontwikkelwereld. Maar het bedrijf wil met de tijd meegroeien. De Groene Menukaart die de afgelopen twee jaar intern is ontwikkeld, is daar een goed voorbeeld van.
In eerste instantie kunnen eigenaren Arjan Ton en Peter Bol, en Peter Kranenborg, teamleider Bolton Ontwikkeling en lid van het directiemanagement, niet direct een link leggen met het thema mentaliteit van deze OnderNamen-editie. Maar zodra ze beginnen te vertellen over De Groene Menukaart blijkt dat het wel degelijk binnen dit onderwerp past. ‘De Groene Menukaart komt voort uit waar we naar toe willen en de verantwoordelijkheid die we willen nemen in de sector’, aldus Arjan. ‘Vooruitkomen en betekenisvol zijn, dat zijn uitgangspunten die bij ons momenteel spelen. We hebben onlangs een medewerkersenquête gehouden om te peilen hoe collega’s nog meer kunnen gaan houden van het “Bolton-oranje”. Daar kwam onder meer uit naar voren dat mensen een stukje zingeving zoeken, en dat ze meer willen dan simpelweg doelen halen.’
Peter zag in De Groene Menukaart een mogelijkheid om die zingeving te combineren met de core business van Bolton: bouwen en ontwikkelen. ‘Van de conceptwoningen die we maken, de Bolton Woningen, weten we dat ze goed zijn. De woningen hebben een goede kern en zijn aan de buitenkant naar smaak en stijl aan te passen. Maar de mogelijkheden om deze groener en duurzamer te maken, zijn niet altijd even bekend en inzichtelijk voor iedereen. Daarom hebben we De Groene Menukaart ontwikkeld, die overzichtelijk laat zien welke opties er zijn om een woning milieuvriendelijker te maken. Dat is op zich niks nieuws, maar wat
Arjan Ton, Peter Bol en Peter Kranenborg
het bijzonder maakt is dat je nu ook direct kunt zien wat het kost en wat de milieu-impact is.’
NIET INCIDENTEEL Als je de kaart openslaat zie je per onderdeel, zoals “fundering en begane grondvloer”, “wanden en gevels” en “kozijnen/ramen en deuren”, wat de mogelijkheden zijn om ze te verduurzamen, welk materiaal daarvoor gebruikt wordt en wat de meerkosten per woning zijn. Er zijn daarnaast een paar pakketten waaruit gekozen kan worden, van “Basis” tot “Pakket IV: All-in”. Het is duidelijk: iedereen kan hiermee uit de voeten. ‘We hebben het menu samengesteld met de co-makers waar wij mee bouwen’, zegt Peter Bol. ‘De Groene Menukaart ‘Van de metselaar tot de komt voort uit waar installateur hebben we gevraagd wat zij kunnen toewe naar toe willen en voegen of veranderen aan de verantwoordelijkheid hun product om de woning duurzamer en ecologisch die we willen nemen verantwoord te maken. in de sector’ CO2-reductie is superbelangrijk nu. Wij werken regelmatig met grote ontwikkelaars zonder bouwer, zoals BPD bijvoorbeeld. Zij zoeken een bouwer met een conceptproduct, waardoor ze weten wat ze geleverd krijgen. Onze conceptmatige woningen vormen de basis. We noemen dat “De Bolton Woning”, waar we ook een mooi boek over hebben gemaakt. De Groene Menukaart is een waardevolle aanvulling hierop. BPD hebben we De Groene Menukaart voorgelegd en ze reageerden daar heel positief op.'
NIEUWE VERSIE De Groene Menukaart wordt dus een vast onderdeel bij Bolton, waar volgens Peter Kranenborg de intrinsieke motivatie om de planeet een beetje beter te maken sowieso al heel erg leeft. ‘Los van het feit dat de vraagstukken op het gebied van duurzaamheid alleen maar groter zijn geworden en er steeds meer van ons geëist wordt, speelt voor veel mensen ook hun eigenwaarde mee. Ze hebben het gevoel dat dit het uitgangspunt hoort te zijn, en niet minder dan dat. Dat hebben we heel goed gemerkt aan de betrokkenheid toen we met de Groene Menukaart aan de slag gingen. Maar het geldt net zo goed voor veel van onze comakers.’ Arjan vult aan: ‘Er zijn partijen die vol inzetten op intrinsieke motivatie. Je hebt wel zulke aanjagers nodig. Als Peter de handschoen bij ons niet had opgepakt, was het misschien wel niet van de grond gekomen. Het moet uiteraard nog groeien, maar dankzij die intrinsieke motivatie – en dus een goede mentaliteit – hebben we al heel belangrijke stappen gezet.’ Peter: ‘De Groene Menukaart is inmiddels toe aan een tweede versie, die uitgebreider is dan de eerste. Wij zijn met onze ideeën en de inhoud van De Groene Menukaart altijd transparant geweest, ook naar collega-ontwikkelaars toe, en dat heeft ons de afgelopen tijd concrete informatie gegeven waar we mee verder kunnen.’
Het bedrijf met één van de mooiste bedrijfspanden van Woerden gaat zo te zien een stabiele toekomst tegemoet. ‘De afgelopen tijd zijn we hard gegroeid door de marktwerking en de enorme vraag naar woningen’, aldus Arjan. ‘Het leverde ons een plek op in de Top 250 van snelst groeiende bedrijven van Nederland. Maar dat is niet ons doel, we willen dat het beheersbaar blijft en dat de workload ook goed is als er straks mogelijk weer een dip komt. De belangrijkste uitdaging is nu dat we voldoende capaciteit blijven houden om door te kunnen blijven ontwikkelen. Waar Peter de afgelopen twee jaar mee bezig is geweest, daar moeten straks mensen voortdurend mee bezig zijn. De visie staat als een huis, nu moeten we zorgen voor de juiste invulling van capaciteit. En we moeten het echt met z’n allen doen, want alleen dan kunnen wij betekenisvol zijn en blijven in deze markt.’
Bolton Groep Zegveldse Uitweg 1 | 3443 JE Woerden | 0348692600 info@boltongroep.nl | www.boltongroep.nl
