OnderNamen Lopikerwaard | Lente-editie 2020

ondernemersplatform voor ijsselstein, lopik, schoonhoven, montfoort en oudewater

LOPIKERWAARD

BAS VAN DER KROEF, B.R.N. PARKET:

‘IK BEN EEN ANDERE ONDERNEMER DAN MIJN VADER’

Zakelijk of particulier event?

Zakelijk of particulier event?

We moeten vertrouwen

hebben, straks hebben we weer wat te vieren

CAT ER I N G O P LO CAT I E | BA R B EC U E CAT ER I N G O P LO CAT I E | BA R B EC U E WA L K I N G D I N ER | FEESTAVO N D WA L K I N G D I N ER | FEESTAVO N D HH II G H T E A | N E T W ER K B I J EEN KO M ST G H T E A | N E T W ER K B I J EEN KO M ST LU CHH || RREC ECEPT EPTI EI E| |V V ERG D ER ING LU N NC ERG A DAER ING

T 06 10 08 T 06 10 08 7070 9090

DONFOODANDEVENTS.Nl WWDONFOODANDEVENTS.Nl

EEINFO@DONFOODANDEVENTS.NL INFO@DONFOODANDEVENTS.NL

COMMUNICATIETECHNIEK BEVEILIGINGSTECHNIEK ELEKTROTECHNIEK

Broeikweg 37 2871 RM, Schoonhoven info@ipgroep.nl 0182 - 38 88 88

www.ipgroep.nl

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN!

ADV

We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht.

Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten a re mgeio rsa fo mo ert sfoor t

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Maarssen

Kamerik

Woerden

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

Barneveld

Soest

IJsselstein

lopike rwaa rd

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

ADV

Woudenberg

Bunnik

lekstr oom

Houten

Lopik

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

ADV

Vianen

Schoonhoven

Zederik Leerdam

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

En dan heb ik het nog niet eens gehad over de weerbaarheid van mijn eigen team. De emoties lopen vandaag de dag hoger op dan ooit, er zijn talloze crisis-overleggen geweest, er moeten iedere dag nieuwe ideeën worden bedacht en als klap op de vuurpijl kunnen we dat niet even onder het genot van een kop koffie aan onze vertrouwde tafel bespreken. Maar hoe iedereen zich er doorheen slaat, gewoon keihard doorwerkt en de besluiten van mij en Nick steeds ter harte neemt, is echt ongelofelijk.

Dat is voor mij tot nu het allermooiste wat uit deze crisisperiode is gekomen. We zijn er voor elkaar.

Ik ben heel blij dat we onze lentemagazines gewoon uit hebben kunnen geven, maar de eerlijkheid gebiedt mij te zeggen dat ik niet weet wat de komende periode ons gaat brengen. Jullie ook niet. Wij gaan er in ieder geval alles aan doen om ook in de zomer, de herfst en de winter vijftien schitterende magazines bij jullie af te leveren. Met al jullie verhalen erin.

Voorwoord

AFSTAND Dit woord heeft de afgelopen periode een aparte lading gekregen. We kunnen niet meer samenkomen. We mogen elkaar niet meer zien, vasthouden, van dichtbij iets influisteren. We mogen niet meer met z’n allen vergaderen, borrelen, netwerken… Het coronavirus heeft een enorme impact op ons dagelijks leven, zowel in de zakelijke- als in de privésfeer.

Ons platform draait op samenkomen. Natuurlijk, ook op ons prachtige magazine dat we – ondanks alles en met bloed, zweet en tranen – gewoon uit hebben kunnen geven. Allereerst wil ik daarom al onze adverteerders die in de lente-edities staan ontzettend bedanken voor het vertrouwen. Wij hadden het begrepen als jullie je keutel hadden ingetrokken, want wát heeft dit virus een impact op onze bedrijven. Ik heb van velen van jullie heel verdrietige verhalen gehoord. Eventbureaus, horecabedrijven en audiovisuele partners die hun omzet in een week tijd hebben zien verdampen, onze eigen tekstschrijvers en fotografen die als zzp’ers met hun rug tegen de muur staan… Het is een ramp.

Maar in tijden van nood – het is echt waar – ontstaan de mooiste initiatieven en ideeën. Restaurants die van de een op de andere dag hun bedrijf omgooien en chefkoks op een fiets zetten, taxibedrijven die voor niets ouderen rondbrengen die nog niet getroffen zijn door het virus, sportscholen die online en gratis en voor niets hun video’s aanbieden, zorgpersoneel dat zichzelf uitput om anderen te helpen... Het is werkelijk waar te veel om op te noemen. Zo gaaf. Over lef – het thema van de lente-edities – gesproken…

Ik wens jullie heel veel sterkte en wijsheid in deze bizarre tijd. Pas goed op jezelf en op elkaar en hopelijk zien we elkaar snel weer op een van onze bijeenkomsten.

‘In tijden van nood – het is echt waar – ontstaan de mooiste initiatieven en ideeën’

Rosanne en Nick Uitgevers OnderNamen

onderelkaar ‘EEN EEN MOEILIJKE TIJD, MAAR WE BLIJVEN POSITIEF’

14

22

Ondernemers over de impact van het coronavirus

Een gevoel van thuiskomen

OnderBreker

Rivero Schoonhoven

10

Coverstory

Artikelen

B.R.N. Parket

16 20 28 30

‘Van eenmanszaak naar absolute top’ facebook.com/ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

6 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020

Baanland Uitzenden & Advies Hieselaar Nederland Arjan de Bruijn Hoveniers Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser

35 Arco Architecten 40 Tech Campus 42 Talect 44 Terberg Control Systems

Colofon

‘Uiteindelijk is daar de start van een nieuw begin’

61

32

Column

Zorgt dat het straatmeubilair stevig staat

Columns

En verder

19 Paul Oosterlaken 27 George Terberg

8 ONDERTUSSEN 24 ONDERONSJE 36 bewONDER 47 NIEUWENAMEN 48 ONZENAMEN 50 ONDERVRAGEN 54 ONDERTUSSEN 57 Terugblik Gouden Parel 58 ACHTERNAMEN 62 Kruiswoordpuzzel

Jeichien Plantema

Streetfurniture Montage

Dit magazine is tot stand gekomen in de periode tussen januari en april 2020.

Wij hebben ons best gedaan om de content zo goed mogelijk aan te passen op de inmiddels uitgebroken coronacrisis. Mocht je onverhoopt toch onjuiste informatie tegenkomen, danken wij je bij voorbaat voor jouw begrip.

Contactpersonen Rosanne Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Bader Kelly Bakker Tamara Mourits Harriët Immerzeel Marjan Jaarsma Arco Architecten Thijs Tomassen Marie-Louise Hoogendoorn Fotografie Menno Ringnalda Lars Verkroost Photography Linda Vermeijs van Xldsign en Heineken Streetfurniture Montage Nander de Wijk Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Melissa Cornelissen Janneke Aantjes - Buijs Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 4.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 lopikerwaard@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 7

ondertussen Inner Stance wordt The Power Community IJsselstein

het bedrijf beter past bij haar identiteit. ‘In deze tijd, waarin we ons realiseren dat individualisme niet bijdraagt aan een stevig netwerk, zien we dat een community sterk maakt’, aldus de trainers en coaches van The Power Community.

Eind maart heeft Inner Stance aangekondigd verder te gaan onder de naam The Power Community, een naam die volgens

‘In de afgelopen jaren zijn we er nog meer achtergekomen waar we als bedrijf voor staan. Het creëren van resultaat staat altijd

centraal. De members van onze studio’s, onze community, zijn bovendien een hele belangrijke factor geworden binnen ons bedrijf. We richten ons op het behalen van resultaten en doelen, en tevens wordt er aan een netwerk gebouwd. Het resultaat?

Een Powerful Body en een Powerful Life.

Daarom krijgen we een nieuwe bedrijfsnaam die nog beter bij onze identiteit past: The Power Community.’

Jan Snel bouwt vierhonderd studentenwoningen voor Utrecht Science Park Montfoort

Utrecht Science Park laat naast het Androclusgebouw in Utrecht vierhonderd studentenwoningen bouwen. Van de geplande vierhonderd studentenwoningen worden begin mei de eerste tweehonderd opgeleverd en de rest begin juni.

Jan Snel en Camelot Europe zijn de gezamenlijke investeerders. Jan Snel zorgt voor de bouw en Camelot Europe voor het beheer van het complex.

‘Er werd gevraagd om minimaal 250 woningen en maximaal vierhonderd’, vertelt Max Smits, projectleider bij Jan Snel. ‘Dan gaan wij puzzelen om er vierhonderd

kwijt te kunnen.’ Het bedrijf uit Montfoort is gespecialiseerd in snel en flexibel bouwen. Het meeste werk wordt voorbereid in hun fabriek. ‘Wij verzamelen al heel vroeg in het traject alle spullen en bouwen de woonunits in Montfoort op.’ Daar worden de staalconstructies aan elkaar gelast en de betonvloeren gestort. Binnen twee dagen is een unit klaar voor transport, compleet met vloerbedekking en badkamer. ‘Op locatie is het vooral units plaatsen en koppelen. Een normale bouwer is bij zo’n project misschien wel één of anderhalf jaar bezig, maar wij doen wij dat in krap een halfjaar.’

Overname van De Schans in Montfoort Montfoort

Ries en Lilian Verburgt hebben hun restaurant De Schans in Montfoort per 1 maart overgedragen aan hun medewerkers Wesley de Leeuw en Mike de Leeuw. De nieuwe eigenaren gaan het concept aanpassen en geven het restaurant een restyling. Vanaf 1 maart heet het Restaurant de Schans by Mike & Wes. De huidige eigenaren hadden geen concrete plannen om te stoppen met De Schans, maar hun sous-chef Wesley de Leeuw en maître-sommelier Mike de

8 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020

Leeuw gaven aan interesse te hebben in de zaak. Na hierover te hebben nagedacht, besloot het echtpaar na zestien jaar het stokje over te dragen aan dit jonge duo. Ries: ‘Het geeft ons de mogelijkheid dingen te doen waar we voorheen geen tijd voor hadden. Maar met mijn veertig jaar ervaring als ambachtelijke kok en ondernemer wil ik nog niet stilzitten. Ik wil mijn kennis graag gebruiken als adviseur, bijvoorbeeld bij het begeleiden van (startende) restaurants of als

gastdocent bij horecaopleidingen. Ook koken behoort tot de mogelijkheden.’

Wesley en Mike zijn erg blij dat ze de kans hebben gekregen om De Schans over te nemen. ‘Het is een restaurant met een grote bekendheid in de regio, maar ook daarbuiten. Onze kookstijl is modern vanuit een klassieke basis, met gebruik van zoveel mogelijk regionale producten. We gaan werken met een verrassingsmenu en een kleine à la carte-menu, met een iets lager prijsniveau dan het huidige.’

Credion en Avant groep verwelkomen Bart Zwinkels Oudewater

Bart Zwinkels is in januari toegetreden als financieringsspecialist bij Credion.

Hij komt het team van Credion GoudaWaddinxveen-Oudewater, onderdeel van

Avant groep, versterken om nog meer ondernemers te begeleiden en adviseren naar de meest optimale financieringsoplossing. Door zijn ervaring en netwerk in de Lopikerwaard zal hij zich in deze regio met name focussen op het adviseren van het mkb.

‘Wij zijn verheugd met het feit dat Bart Zwinkels ons team is komen versterken.

Naast zijn ervaring bij de Rabobank neemt hij ook de kennis als zelfstandig adviseur mee. Door de toenemende vraag naar financieringsadvies waren wij toe aan extra uitbreiding qua advi-

seurs. Met de komst van Bart kunnen we nu een goede start maken in de regio Lopikerwaard’, aldus Michel Bierhuizen, directeur Credion Gouda-WaddinxveenOudewater.

‘De ambitie is om ons team dit jaar verder te laten groeien. Met deze uitbreiding en ons marktgebied kunnen wij ons nu in de regio Lopikerwaard, Krimpenerwaard, Woerden, IJsselstein, Gouda en Waddinxveen gaan focussen op het begeleiden en adviseren van het regionale mkb naar de meest optimale financieringsoplossing.’

Arco verduurzaamt monumentale gebouwen op het Landgoed Linschoten Linschoten

ARCO Architecten uit Oudewater draagt een steentje bij aan de nationale verduurzamingstaak van het Landgoed Linschoten. Diverse boerderijen op het Landgoed Linschoten worden hierop voorbereid. Ondanks de verduurzamende ingrepen blijft het monumentale karakter behouden.

‘De wens om gebouwen te verduurzamen horen wij steeds vaker. Dit speelt

niet alleen bij hedendaagse bouw, maar ook monumenten ondergaan steeds vaker een verduurzamingsingreep. Door de huidige wetgevingen, maar ook door moreel plichtsbesef om in een duurzaam gebruik te kunnen voorzien én om het gebruik van fossiele brandstoffen te reduceren, is er de laatste tijd steeds meer vraag.

Op dit moment wordt er bijvoorbeeld ook een zeventiende-eeuwse stadswoning in Maarssen in gasloze uitvoering door ons

opgeleverd’, aldus Jan Schoonderwoerd.

ARCO Architecten heeft een uitgebreide expertise in het verduurzamen van gebouwen, en monumentale gebouwen in het bijzonder. Een dubbele certificering hierop geeft zowel opdrachtgever als vergunningverlener vertrouwen op een deugdelijke uitvoering waardoor het gebouw weer lange tijd naar wens kan worden gebruikt.

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! facebook.com/ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 9

OP Z’N JANBOERENFLUITJES NAAR LOS ANGELES Twintig jaar B.R.N. Parket: van eenmanszaak naar absolute top

Coverstory

Er zijn weinig bedrijven waar heden en verleden zo goed samenvloeien als bij B.R.N. Parket.

Bas van der Kroef, die het bedrijf begin dit jaar overnam van zijn vader Jan, kijkt met trots terug op wat zijn vader in twintig jaar tijd heeft neergezet. Samen werkten ze de afgelopen jaren aan een goede basis voor de toekomst. Maar, zegt hij: ‘Ik ben een andere ondernemer dan mijn vader.’

10 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 11

Bas en Jan van der Kroef

Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda en Lars Verkroost Photography

“Tweevoudig Nederlands kampioen parketleggen” prijkt bovenaan de website van B.R.N. Parket. Het zegt alles over de expertise van deze IJsselsteinse parketlegger. In 2000 door Jan van der Kroef opgericht als eenmanszaak, nu een specialist die onder andere Schiphol en luxe hotels en winkels in onder meer Los Angeles tot haar klantenkring mag rekenen. ‘Ik zit sinds 1982 in het vak’, vertelt Jan. ‘Het bedrijf waar ik werkte, heb ik uiteindelijk overgenomen. Omdat ik op een gegeven moment alleen nog maar bezig was met het wegwerken van administratie – waar ik niet veel aan vind – ben ik voor mezelf begonnen. Naast mijn bedrijf werkte ik regelmatig als leraar bij ROC Midden-Nederland.

Dat heb ik altijd heel graag gedaan, maar ik was daardoor wel druk. Ik was dan ook blij dat Bas in 2004 in het bedrijf kwam, want ik kon de extra handen goed gebruiken.’

Groeien

Als klein kind liep Bas al met een klein lakrolletje achter zijn vader aan en in 2000 begon hij zelf met het vak. ‘Niet direct in het familiebedrijf, want mijn vader vond dat ik eerst ergens anders ervaring op moest doen. Een paar jaar later kwam ik alsnog bij B.R.N. Parket werken omdat het steeds drukker werd. Weer een paar jaar later werd ik mede-eigenaar en nu zijn we op het punt

12 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020

aangekomen dat ik alle aandelen heb overgenomen.’ Sinds een paar jaar is bij B.R.N. Parket nadrukkelijk de groei ingezet. Bas: ‘In 2015 verbrijzelde ik mijn voet bij een ongeluk in Oostenrijk en moest ik lang revalideren. Je gaat dan nadenken over arbeidsongeschiktheid en je pensioen. Toen hebben we elkaar aangekeken en gezegd: we willen groeien.’

‘Groei hebben wij juist te danken aan onze “janboerenfluitjes” instelling’ ‘Mijn vader deed qua organisatie niet veel meer, maar is wel een begrip in onze branche en wordt nog veel benaderd door klanten. We hebben toen besloten om nog meer in te zetten op verdere groei. We zijn naar een ander pand gegaan en er staan inmiddels tien medewerkers op de loonlijst. Mijn vader is erbij als inlener.’ Jan zegt: ‘Hoewel ik het met mijn 60 jaar tijd vond om het bedrijf over te dragen, vind ik het nog veel te leuk om tussen de jongens te zijn. De druk is er voor mij af, maar ik kan nog wel het werk blijven doen.’

Vloer leggen in Los Angeles

De groei werd onder andere ingezet dankzij het binnenhalen van een aantal grote opdrachtgevers. ‘In 2016 hebben we naast onze particuliere tak ook een zakelijke tak opgezet, genaamd Parketlegcombinatie. Die scheiding hebben we gemaakt zodat het ook naar de buitenwereld duidelijker is wat we doen. Het werkte goed om onder die naam met opdrachtgevers om de tafel te zitten. Dat heeft ons wel wat mooi werk opgeleverd: we doen onder andere het onderhoud van de houten vloer achter de douane bij Schiphol, hebben het hoofdkantoor van Tommy Hilfiger, Shell en Rabobank gedaan en een aantal grote horecagelegenheden. Maar ook vanuit het buitenland krijgen we regelmatig opdrachten. Zo zijn we in Chicago, Los Angeles, Londen en Genève geweest om samen met legteams uit die landen vloeren te leggen in chique kledingzaken. We worden dan ingehuurd door een Nederlandse houtproducent die er graag een Nederlands bedrijf bij wil betrekken. Dat vergt wel wat van ons hoor, qua planning en logistiek. Maar we doen het wel. Al zijn we ook heel blij dat we de week daarna weer gewoon ergens op een appartement op driehoog een laminaatvloer mogen leggen. Groei hebben wij juist te danken aan onze “janboerenfluitjes” instelling. We hebben handen en die willen en kunnen hard werken en de rest volgt dan wel. Leg je één goede vloer, dan worden dat er tien en dat worden er vanzelf honderd.’

Geen nee verkopen

Nooit nee zeggen, daar zijn ballen voor nodig. ‘Voor ons zit lef hem toch in het feit dat we geen nee verkopen. Toen we met Schiphol in gesprek gingen, wisten we dat dit de nodige impact zou hebben op ons bedrijf. Er moeten bijvoorbeeld veel nachtdiensten gedraaid worden. Maar we hebben gewoon gezegd: dat kunnen we. We willen er liever gaandeweg achterkomen dat het niks wordt dan dat we een kans hebben laten lopen. Het “gewoon doen” heeft ons tot nu toe iedere keer verder gebracht.’

Het is nu aan Bas om B.R.N. Parket de toekomst in te leiden. ‘Ik ben een andere ondernemer dan mijn vader; ik denk dat ik feller en

zakelijker ben. Hoewel ik mijn vader niet als ondernemer kende op mijn leeftijd, heb ik het volle besef dat ik nog zeker dertig jaar te gaan heb. Mijn vader is nu aanbeland in de fase dat hij gewoon wil werken en zijn natje en droogje wil hebben. Ik kijk toch wel wat verder. Als mijn vader vroeger op vakantie ging, gooide hij zijn telefoon op zijn bureau op kantoor en vertrok hij. Ik check toch altijd nog wel dagelijks mijn mail. Het is overigens volop terecht dat hij gas terugneemt; hij heeft jarenlang keihard gewerkt.’

‘We willen er liever gaandeweg achter komen dat het niks wordt dan dat we een kans hebben laten lopen’ Familie het belangrijkst

Hoe groot de opdrachten ook zijn en hoe ver de groei ook gaat reiken, Bas is maar al te blij dat hij kan terugvallen op de familiaire basis. ‘Ik ben echt heel blij dat ik het werk zo lang met mijn vader heb mogen doen en met hem al die stappen heb mogen meemaken. We kunnen elkaar ook wel eens kapot schelden, maar als we eenmaal als familie thuis aan tafel zitten, dan zijn we gewoon weer een gezin. Ik heb dat altijd heel fijn gevonden. De zaak is de zaak en thuis is thuis. De familieband blijft echter wel altijd bestaan. Zo deed mijn moeder altijd de administratie voor mijn vader en zo is mijn vrouw dat op haar beurt weer aan het overnemen van mijn moeder. We kunnen niet zonder elkaar. Dat gevoel proberen we ook op het personeel over te brengen. We zijn ’s morgens de eerste die ze opwachten en ’s middags de laatste die ze uitzwaaien. En ze mogen mij ook een lul noemen als ze daar behoefte aan hebben. Je bent eerlijk tegen elkaar en tegen je klanten, geen geouwehoer. Gewoon een gezellige sfeer meebrengen, zonder gekke fratsen. Het hoeft niet moeilijk te zijn.’

B.R.N. Parket BV Kamerlingh Onneslaan 21 3401 MZ IJsselstein 0302074111 info@brnparket.nl www.brnparket.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 13

‘EEN EEN MOEILIJKE TIJD, MAAR WE BLIJVEN POSITIEF’ Ondernemers over de impact van het coronavirus OnderBreker

Het is februari 2020. De economie groeit en bloeit, Nederland lijkt met de dag welvarender te worden. Veel ondernemers kunnen de drukte bijna niet aan. Het is op dit moment, terwijl we dit schrijven, 30 maart 2020. We zitten middenin een gedeeltelijke lockdown vanwege het coronavirus. De economie krijgt harde klappen en bij sommige ondernemers in bepaalde branches ligt het werk zo goed als stil. Wie het nieuws kijkt, LinkedIn opent of even bij de koffieautomaat staat – voor zover je nog naar kantoor gaat – hoort en ziet dat het nergens anders meer over gaat. Een groot deel van onze magazines was al geschreven voordat deze crisis zich aandeed. Er zijn dus heel veel interviews waarin met geen woord wordt gerept over de coronacrisis. Wij beseffen ons echter ook dat deze situatie op veel van onze leden een enorme impact heeft. Reden voor ons om rond te vragen wat het met hen doet en vooral ook hoe zij positief proberen te blijven.

14 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020

Wesley en Mike de Leeuw Restaurant de Schans Je zult maar nét ondernemer zijn en de coronacrisis op je dak krijgen. Het overkwam Mike en Wesley de Leeuw, die amper twee weken voor de gedwongen sluiting van de horeca, restaurant De Schans in Montfoort overnamen. ‘Natuurlijk was dit een hele grote domper. We hadden die eerste twee weken zoveel positieve reacties gehad. We zaten vol met energie en dan hoor je op een zondag om half 6 dat je binnen een half uur dicht moet. Ik begrijp dat ze het doen, maar dat hadden we liever anders gezien.’ De twee pakken de draad op door alvast te beginnen met de verbouwing. ‘Je probeert andere manieren te vinden om de tijd door te komen en voor ons was dat het naar voren halen van de verbouwing. Dat gaat gelukkig allemaal goed, dus dat zorgt weer voor de nodige positiviteit. Ik verwacht dat als we weer open mogen, we nog wel aan enkele restricties zullen vastzitten, maar daarna gaan we gas geven en onze gasten weer fantastische avonden bezorgen.’

Gert Kraan Kraan Vleesservice Daar waar sommige bedrijven hun werk voor een groot deel door kunnen zetten, ligt bij Kraan Vleesservice 95 procent van het bedrijf stil. ‘Wij leveren bijna alleen maar aan de horeca’, zegt Gert Kraan.

‘Het heeft een behoorlijke impact op ons. We hebben gedaan wat we konden: pakketten gemaakt voor particulieren en voor horeca die nog bezorgen, maar dat werd gaandeweg ook minder. We proberen echter positief te blijven: we blijven gewoon open om vragen te beantwoorden en laten iedereen zoveel mogelijk werken. We doen klussen waar we normaal niet aan toekomen, zoals een extra schoonmaak of het opruimen van het magazijn. En we bereiden ons voor waar kan; we zijn al bezig met het fotograferen van de kerstpakketten die we in augustus gaan verspreiden. We gaan er alles aan doen om nog beter uit te strijd te komen!’

Edwin de Bruin De Bruin BV Hoewel bij De Bruin BV de zaken vooralsnog redelijk doorgaan, hebben ze wel te maken met zieke familieleden van medewerkers. ‘Ons gemoed is wat dat betreft heel wisselend’, zegt Edwin de Bruin. ‘Je ziet wat het coronavirus met ons land en dierbaren van onze medewerkers doet, maar bent ook blij als je hoort dat er geen lockdown komt en je door kunt gaan. Ik besef ook dat andere bedrijven nog harder worden getroffen dan wij. Anderzijds houdt dit ons ook scherp. We blijven hard werken en stimuleren iedereen om bij te blijven. Ik verwacht dat als alles straks achter de rug is, we het zo weer vergeten zijn. We zijn Nederland: schouders eronder en doorgaan.’

Erik de Jager IJsselstreek Zakelijk

‘Wij draaien zoveel mogelijk ‘gewoon’ door. We zijn elke dag op kantoor aanwezig, en hebben de luxe om ieder een eigen verdieping in ons pand te gebruiken. We worden nu noodgedwongen nog creatiever in het optuigen van transacties. Omdat veel ondernemers het rustiger hebben, attenderen we ze meer dan ooit op kansen door meer tijd aan marketing te spenderen middels mailings, social media en oprechte telefoongesprekken. We staan open voor bezichtigingen, maar houden uiteraard twee tot drie meter afstand van elkaar. Er zijn al enkele bezichtigingen opgeschoven naar een later moment en taxaties liggen vrijwel stil, maar we merken dat we nu vaak door relaties om advies gevraagd worden over hoe om te gaan met een huurder die nu even geen huur wil of kan betalen. Grote winkelketens hebben dit proces in gang gezet, maar lijken te vergeten dat vele verhuurders (kleine) particulieren zijn die een bedrijfspand als pensioen hebben.

We verwachten en hopen dat de economie slechts tijdelijk een dip heeft. Hopelijk houdt de lentezon mensen positief!’

Sjon Sluys Gifty Gifty - een IJsselsteins bedrijf dat o.a. aan de horeca en retail een tool aanbiedt voor het online verkopen van cadeaukaarten - is door de corona-situatie in een stroomversnelling geraakt. In een samenwerking met KHN (Koninklijke Horeca Nederland), Heineken en andere partners is Gifty het initiatief Helpdehoreca.nl gestart. Hiermee worden horecaondernemers direct aan extra cashflow geholpen door de online verkoop van hun eigen cadeaukaarten. Gifty stelt hun software kosteloos ter beschikking en de partners zorgen voor massale promotie onder hun relaties, outdoor-reclames, radio en televisie. Het gevolg is dat Gifty het drukker heeft dan ooit. ‘Op Helpdehoreca.nl kun je een cadeaukaart kopen van je favoriete bar of restaurant en deze uitgeven zodra de horeca weer open is’, zegt Gifty-eigenaar Sjon Sluys. ‘We hebben in twee weken tijd voor meer dan een miljoen euro aan cadeaukaarten verkocht voor ruim zesduizend horecazaken en we zijn er nog lang niet. Het is mooi om te zien dat we met onze oplossing andere ondernemers direct kunnen helpen. We doen dit nu belangeloos, maar het zou natuurlijk mooi zijn dat als we hier straks uitkomen met zijn met z’n allen, we er een paar mooie klanten bij hebben. Hopelijk onthouden ze onze naam als straks alles weer normaal is.’

Bij OnderNamen is onze grootste kracht toch wel ons ontzettend mooie netwerk aan ondernemers. Iedereen is de afgelopen tijd geraakt door de coronacrisis. Als OnderNamen nemen wij graag een verbindende rol op ons. Op onze website hebben we een speciale pagina aangemaakt waarop we veel coronainitiatieven en ideeën verzamelen. Wil jij ook je verhaal delen of anderen helpen?

Stuur dan een mail naar info@ondernamen.nl. We staan ook telefonisch tot je beschikking. Samen staan we sterk!

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 15

BAANLAND UITZENDEN & ADVIES VIERT VIJFJARIG JUBILEUM

Jeroen, Kinga en Beata van der Velde

Jubileum Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

Laat de champagne maar knallen!

Jeroen en Beata van der Velde zouden bijna hun vijfjarig bestaan vergeten, zo hard gaat de tijd. Sinds een jaar hebben ze een nieuw kantoor in Oudewater en toverden ze hun oude werkplek om in appartementen. Als klap op de vuurpijl krijgen ze sinds een paar maanden versterking van Beata’s dochter Kinga.

16 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020

Baanland is met name actief in de metaalsector, want daar zijn ze vijf jaar geleden begonnen, maar inmiddels werken hun medewerkers ook in de bouw, tuinbouw, recycling, schoonmaak, voeding en techniek. ‘Ons doel is om de beste kandidaat te vinden en die te behouden als personeel. Onze klanten verdienen daarbij de beste service’, zegt Jeroen.

‘Ik geef niet gemakkelijk dingen uit handen, maar bij haar heb ik er vertrouwen in’

gezin in Nederland en hebben een vast contract. Wij vinden dat met het oog op de lange termijn heel prettig, want dan weten we precies wat we in huis hebben.’

Wet- en regelgeving

Voor de toekomst verwachten Jeroen, Beata en Kinga groei. Al blijven ze realistisch. ‘We hebben te maken met constant veranderende wet- en regelgeving. De politiek wil uitleenpersoneel duurder maken, om bedrijven te stimuleren om mensen in vaste dienst te nemen. Met als gevolg dat de uitzendbranche een beetje stilstaat, na een lange periode van groei. Wij merken daar overigens vooralsnog heel weinig van. We hebben een stabiele groep klanten en medewerkers. Bovendien behoeven arbeidsmigranten een andere aanpak. Je hebt iemand nodig die je personeel begeleidt, mocht er iets misgaan. Bedrijven hebben daar de tijd niet voor en willen het risico niet nemen. Logisch. Daarom zijn wij er ook.’

Kinga

Lef

Beata’s dochter Kinga heeft onlangs ook besloten zich bij het familiebedrijf te voegen. Ze heeft de afgelopen paar jaar ervaring opgedaan als intercedent bij andere uitzendbureaus en heeft binnengekeken bij verschillende bedrijven. ‘Ze heeft veel geleerd’, zegt Beata. ‘Het is goed voor haar ontwikkeling geweest. Ik geef niet gemakkelijk dingen uit handen, maar bij haar heb ik er vertrouwen in.’ Net als Beata pakt Kinga een groot deel van de werving en selectie op. Ze delen dezelfde visie: ‘We willen de beste kandidaten voor onze klanten. Dat moet een vanzelfsprekendheid zijn’, zegt Beata. ‘Veel van onze klanten zijn met regelmaat blij verrast door onze medewerkers. Als je vraagt om een keer twee uurtjes langer te blijven, doen ze dat. Ze zijn niet vies van een beetje aanpakken.’

De drie kijken ernaar uit om gezamenlijk verder te gaan. Kinga volgt een extra opleiding arbeidsrecht, wat goed van pas komt.

Bovendien vult ze haar moeder naadloos aan. ‘Ik ben een beetje een kopie van mijn moeder’, zegt Kinga. ‘Allebei zijn we vrij direct. We weten snel wat we willen en daar gaan we ook voor. We zeggen niet vaak “maar”. Meestal werkt dat heel goed samen.

Het is hier heel gezellig op de werkvloer. Al hebben we ook wel eens discussie.’ Als afsluiter gaat Jeroen nog even in op het thema van deze editie: lef. ‘We hadden allebei een vaste baan toen we besloten de stap te wagen en Baanland op te richten. In het begin hadden we slechts tien medewerkers. Dat is best wel een gok die je neemt.’

Begeleiding

‘We vinden het heel belangrijk om onze goede mensen te behouden. Veel van onze medewerkers komen uit het buitenland.

Zij zijn hier gekomen met maar één doel: keihard werken en geld verdienen. Het is onze verantwoordelijkheid dat ze zich hier goed voelen en wij staan voor ze klaar als ze vragen of hulp nodig hebben. Wij hebben daarin een begeleidende rol. Vandaar ook dat we Baanland Uitzenden én Advies heten.’

‘Het is onze verantwoordelijkheid dat onze medewerkers zich goed voelen hier in Nederland’

Huisvesten

Baanland huisvest bovendien een deel van hun medewerkers.

Jeroen: ‘Hiervoor hebben we een aantal woningen van onszelf beschikbaar voor de verhuur, waaronder ons oude kantoorpand in Zegveld, maar we huren ook woningen aan voor onze medewerkers. Sinds een paar jaar zit Baanland in een nieuw kantoor in Oudewater. Dat bevalt ons prima, want het is lekker dichtbij huis. Wel wilden we ons oude kantoorpand aanhouden.

Vandaar dat we met toestemming van de gemeente daar diverse appartementen hebben gerealiseerd.’ Sommige medewerkers voelen zich zo fijn in Nederland dat ze na verloop van tijd hun eigen woning kopen en willen blijven. ‘Die wonen met hun

Baanland Uitzenden & Advies Tappersheul 2 3421 TM Oudewater 0348447873 info@baanland.nl www.baanland.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 17

huisje, boompje, terras; het plaatje is compleet

BESTRATINGSMATERIALEN & TUININRICHTING

terras, droomwoning Keramische tegel Brave Coke 45 x 90 x 2 cm Gardenlux

Onze klanten kunnen altijd op ons rekenen; we zijn altijd op zoek naar de laatste trends ,klant tevredenheid staat boven aan en u kunt bij ons terecht voor alles in uw tuin. Sinds kort hebben we een breed assortiment tuinmeubilair van XG. We ontvangen u graag in onze showroom.

Op zoek naar tuininspiratie of de producten 0nline bestellen? Kijk dan eens op www.meestersinbuiten.nl > krekenburg 8 | Montfoort | www.tebi.nl

Laat uw bedrijf opvallen Voorzie uw bedrijfskleding van een unieke borduring of bedrukking

#lef

Middenweg 12 3401 MB IJsselstein

www.vandenijssel.com

Lef ‘Ondanks de huidige crisis zijn zij bereid om hun nek uit te steken’

Column

PAUL Paul Oosterlaken is directeur van Kiremko uit Montfoort. po@kiremko.com

Hoewel wij gesommeerd worden om minimaal anderhalve meter bij elkaar vandaan te blijven, voor onze eigen gezondheid en die van anderen, zijn er dagelijks tienduizenden mensen in de weer om op veel kortere afstand dan die anderhalve meter voor anderen te zorgen. Zij doen dit in de ziekenhuizen, maar ook in de verpleegtehuizen, de wijkzorg, de bloedbank, de kraamzorg en noem maar op. Veelal met gebrekkige dan wel zonder goede beschermingsmiddelen, voor zichzelf en voor de mensen die hun zorg zo hard nodig hebben. Dat is pas lef hebben. Het gevaar niet bewust opzoeken, maar jezelf er wel aan blootstellen om anderen te verzorgen of te helpen. Al het andere valt wat mij betreft daarmee in het niet.

Maar ook in de categorie “niets” valt ook wel een en ander te melden. Zonder de COVID-19 crisis zouden we het lef genoemd hebben. Nu niet meer.

Aan de Industrieweg 2B in Woerden wordt met man en macht de TechnoHUB uit de grond gestampt. Hoewel de scholen nu dicht zijn en waarschijnlijk dit schooljaar ook niet meer open gaan, wordt er toch hard gewerkt aan de realisatie van deze TechnoHUB. Een plek waar het primair onderwijs, het voort-

gezet onderwijs en het middelbaar beroepsonderwijs samenkomen en samenwerken. Waar jongeren, maar ook zij-instromers onderwijs in technische vaardigheden kunnen genieten.

De verbouwing van het pand kost meer dan een miljoen euro. Dit geld wordt opgebracht door een grote hoeveelheid bedrijven in de maakindustrie, sponsoren en donoren. Ondanks de huidige crisis zijn zij bereid om hun nek uit te steken, hun schaarse liquide middelen aan te wenden die ze in deze crisis misschien ook ergens anders hard voor nodig hebben. Zij vertrouwen erop dat de wetenschap in staat zal zijn om het virus te verslaan. Zij weten ook dat zodra dit is gebeurd er met man en macht gewerkt moet worden om de opgelopen schade, veroorzaakt door de crisis, te repareren en waar mogelijk in te halen.

Juist dan hebben wij, de samenleving, de technisch geschoolde medewerkers hard nodig om dat voor ons te doen. Medewerkers waar nu al een gebrek aan is.

Laten wij als leken hopen dat de wetenschappers straks een mooi konijn uit de hoge hoed toveren, zodat we straks, in het nieuwe schooljaar, kunnen beginnen met het opleiden van onze talenten.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 19

Interview

AAN DE VOORAVOND VAN EEN DOORBRAAK Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Hieselaar BV ontwikkelt innovatieve zorgrobot 20 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020

Een makkelijk proces was het allerminst, maar Hieselaar BV staat op het punt om, in samenwerking met andere partijen, een product te introduceren dat de nodige impact zal hebben op de zorgwereld. De zorgrobot moet hulpbehoevende mensen helpen om makkelijker naar de wc te gaan.

Dat Hieselaar uit Schoonhoven, een totaalaanbieder op het gebied van metaalverwerking, een uitdaging niet uit de weg gaat, blijkt wel uit de totstandkoming van de zorgrobot. Enkele jaren geleden klopte oud-basketballer Ronald van Santbrink, die door een gedeeltelijke dwarslaesie zelf fysiek beperkt werd en veel operaties moest ondergaan, aan bij Hieselaar met zijn idee voor de zorgrobot. Een lang traject volgde, maar ten tijde van dit interview was het product dan eindelijk in zijn eindfase. ‘Er zijn meer “sta-op-hulpen” voor toiletten in de markt, maar deze gaat net weer even verder”, legt Koos Schep, eigenaar van Hieselaar, uit. ‘Het nadeel van veel bestaande (lift)systemen is dat ze onafhankelijk van lichaamsbouw gemaakt zijn. Dat beperkt een optimale werking. Als je op wilt staan van het toilet, verdeel je je gewicht boven je enkels. Het is vooral dat eerste opstaan dat voor veel mensen moeilijk gaat. Onze zorgrobot kan nauwkeurig worden ingesteld op beenlengte en lichaamsgewicht en kantelt naar voren. Zo kun je dus probleemloos opstaan.’

‘Deze zorgrobot heeft een hoogstaande techniek, waarbij alles moet kloppen’

Nuttige details

Er is werkelijk over elk detail van de zorgrobot nagedacht, die zowel geschikt is voor thuis als voor gebruik in zorginstellingen.

Zo is het apparaat dus in te stellen op iemands lichaam, zit er een douchetoilet in, is er een automatische ontkalking aan toegevoegd en kun je een luchtje of vloeibare medicijnen toevoegen voor bijvoorbeeld de behandeling van aambeien. ‘Juist doordat Ronald zelf heeft ervaren wat erbij komt kijken als je naar het toilet moet als je fysiek beperkt bent, is aan elk aspect gedacht.

Hij ervaarde het als een inbreuk op zijn privacy dat er steeds iemand met hem mee moest naar de wc om hem te helpen.

Dus toen heeft hij echt de tijd genomen om een goed doordacht product te ontwikkelen.’ Hieselaar is verantwoordelijk geweest voor alle metalen onderdelen van de zorgrobot, waaronder de kappen, de beugels en verbindingselementen. Daarnaast hebben ze samen met andere bedrijven gezorgd voor de benodigde certificeringen. ‘Deze zorgrobot heeft een hoogstaande techniek, waarbij alles moet kloppen. Bovendien zijn de veiligheidseisen erg streng. Er zitten onderdelen bij – bijvoorbeeld de

bidetbril – waarbij water gebruikt wordt, maar er zit ook elektronica in. De werking daarvan moet uiteraard honderd procent veilig zijn. Hoewel we nu in de laatste productiefase zitten - de kappen die de zijkant van de zorgrobot bedekken worden nog geoptimaliseerd - blijft het product in ontwikkeling.’

Eventuele verbeterpunten hoopt Koos uit de markt terug te krijgen. ‘We rijden op dit moment met een speciale bus met daarin de robot langs zorginstellingen in het land. We kunnen het toilet uitschuiven en live demonstreren hoe het werkt. Als het op de zorg aankomt, zijn er veel mensen die hun zegje moeten doen als het gaat om de investering in een nieuw product.

Die praktijkinput zal ons vast wel weer een aantal waardevolle inzichten opleveren. Het product gaat bovendien nog langs keuringsinstanties. We merken dat er vanuit de markt al ontzettend veel interesse is, maar we geven de zorgrobot pas vrij als we er helemaal achter staan.’

Uitdaging

De innovatieve zorgrobot is een mooie aanvulling op het toch al indrukwekkende portfolio van Hieselaar, dat onder andere metalen (design) meubelen, scheepsconsoles en metalen systemen en displays voor winkels zoals Rituals maakt. ‘Ons bedrijf is continu in ontwikkeling en daarom past zo’n product als de zorgrobot zo goed bij ons. We zijn flinke stappen aan het zetten naar een papierloze organisatie, meer automatisering en de omzetting van processen naar klantteams. Die klantteams zijn verantwoordelijk voor een bepaald project. De hoofdfilosofie daarachter is dat je met zo min mogelijk mensen een product van begin tot eind begeleidt, zo snel en foutloos mogelijk. We zullen daarin stappen moeten blijven zetten. Daar waar een levertijd van acht weken vroeger heel normaal was, wordt nu verwacht dat je binnen drie weken kunt leveren. Daar moeten we niet van schrikken, maar we moeten wel zorgen dat we een geoliede machine zijn en dat iedereen de juiste competenties beheerst. Ook tijdens de ontwikkeling van de zorgrobot is gebleken dat je een proces nooit kunt inschatten. Er komen altijd scheurtjes en gaatjes in. Maar zolang we het als een uitdaging zien er met z’n allen voor gaan, is er niks aan de hand. Je hebt er een lange adem voor nodig, maar er staat straks wel iets unieks dat zeker voor reuring zal zorgen in de markt.’

Hieselaar Nederland BV Broeikweg 23 2871 RM Schoonhoven 0182389999 algemeen@hieselaarbv.nl www.hieselaarbv.nl www.santelproducts.com

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 21

EEN GEVOEL VAN THUISKOMEN

Alexander en Denise van den Brink

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Linda Vermeijs van XIdsign en Heineken

Corona of niet: restaurant Rivero Schoonhoven gaat met volle kracht vooruit Voor horecaondernemers is het momenteel flink doorbijten; door de opgelegde sluiting is het een kwestie van een lange adem hebben en veel optimisme. Gelukkig is daar bij ondernemerskoppel Alexander en Denise van den Brink geen gebrek aan. Het stel, dat sinds december 2019 het management van restaurant Rivero in Schoonhoven vormt, laat hun plannen door niets, ook niet door het coronavirus, dwarsbomen.

Daar waar veel horecabedrijven in Nederland hard zijn getroffen door het coronavirus, geldt dat misschien nog wel een beetje meer voor Rivero, gelegen aan de prachtige Lek bij de veerdienst in Schoonhoven. Een nep nieuwsbericht dat zich op social media verspreidde zorgde ervoor dat het restaurant al op donderdag 12 maart in actie moest komen. ‘Er was een nieuwsbericht verspreid dat van NU.nl afkomstig leek. Daarin stond dat ruim twintig gasten in ons restaurant een coronabesmetting hadden opgelopen’, zegt Alexander. ‘We zijn druk aan het bellen geslagen met de GGD en de gemeente Krimpenerwaard, maar het bericht bleek gefotoshopt. Gelukkig leverde het ons juist heel veel hartverwarmende reacties op.’ Een andere vervelende sa-

22 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020

menloop van omstandigheden was dat Rivero op de dag van de sluiting van alle horeca op 15 maart haar éénjarig jubileum vierde. ‘Nee, dat was even geen leuke periode. We zaten met een glas prosecco om de “verjaardag” van het restaurant te vieren toen we hoorden dat we dicht moesten. Je weet op zo’n moment even niet wat je moet denken of voelen; we waren lamgeslagen.’

Gastvrijheid op EEn

Een paar dagen later is de ergste schrik voorbij en gaan de twee met goede moed verder waar ze in december aan begonnen: Rivero waar mogelijk nog beter op de kaart te zetten. Denise kwam in juni vorig jaar als manager aan boord en Alexander

worden ondertussen ook vernieuwd. ‘We waren al bezig met een nieuwe zomerkaart; daarvan zijn we nu de puntjes op de i aan het zetten, waarna ons chefsteam - bestaande uit Stefan en Kjeld - gaat proefkoken. Zo willen we continuïteit brengen; wie er ook kookt, de kwaliteit moet altijd hetzelfde zijn. Omdat we een heel veelzijdige kaart hebben, hebben we ook al proefsessies gedaan met het bedienend personeel. Zo kunnen zij met veel meer zelfvertrouwen aan gasten uitleggen wat we te bieden hebben.

Onze kaart is enerzijds een beetje fushion en funkey, maar ook toegankelijk. We zitten tenslotte wel in de polder, dus het moet ook niet te gek zijn. Dat past hier niet.’

‘Juist omdat ons concept zo breed is, kunnen we voor zakelijke bijeenkomsten maatwerk leveren’

Zakelijke gasten

sloot in december aan. ‘De slogan van Rivero is “Grenzeloos genieten” en dat is echt de essentie van dit bedrijf’, aldus Denise.

‘Wij willen onze gastvrijheid nóg meer benadrukken. Iedereen moet zich thuis voelen bij Rivero. Onze doelgroep is heel breed; dat maakt het enerzijds dynamisch maar ook uitdagend.

Iemand die koffie met appeltaart bestelt, moet net zo gastvrij behandeld worden als iemand die uitgebreid komt dineren.

We zijn daar heel actief mee bezig gegaan door met iedereen gesprekken te voeren en te kijken hoe we de teamspirit konden verbeteren. Ook hebben we gastvrijheidstrainingen voor het personeel georganiseerd. We hebben er stukje bij beetje aan moeten bouwen, maar inmiddels begint het aardig te leven bij iedereen.’

Alexander: ‘Ik zie het als het in elkaar zetten van een voetbalteam. Je moet niet allemaal dezelfde spelers hebben, maar spelers die elkaar aanvullen. Met die visie zijn we heel nadrukkelijk aan de slag gegaan en dat werpt z’n vruchten zeker af. In de zomer staat er hoe dan ook een heel leuk team voor onze gasten klaar.’

Dat de ligging van Rivero uniek en aantrekkelijk is, staat buiten kijf. Denise en Alexander hopen er ook zakelijk Nederland mee aan te spreken. ‘De omgeving Schoonhoven en Lopikerwaard is heel erg ondernemend en wij hebben een mooie locatie voor zakelijke gasten. Het restaurant is groot, dus je kunt altijd wel een privé-plek opzoeken voor een zakelijke lunch of bespreking. Vergaderen of private dining is ook mogelijk in de aparte ruimte die we hebben. Daar staat een grote tafel, hangt een tv-scherm en kunnen de deuren dicht. Je kunt het combineren met een mooie lunch maar ook met een luxe diner. Juist omdat ons concept zo breed is, kunnen we maatwerk leveren. Bij ons gaat niks in een vast stramien. Als je bepaalde wensen hebt voor je zakelijke bijeenkomst, gaan we daarin mee.’

Het is duidelijk: de twee jonge ondernemers kunnen niet wachten om weer volop aan de slag te gaan. ‘We hebben de afgelopen tijd gedaan wat we konden om ons restaurant klaar te stomen voor de zomer. Een sterk team, een verrassende kaart en een mooi terras: onze deuren staan straks meer open dan ooit tevoren!’

Buitenbar

Het prachtige terras van Rivero zal er in de zomer, - als we er hopelijk weer met veel mensen tegelijk kunnen zitten - enigszins anders uitzien. ‘De coronatijd heeft ons de gelegenheid gegeven om alvast onze nieuwe buitenbar te ontwikkelen. De bar moet straks voor meer gezelligheid, snelheid en servicegerichtheid zorgen. Ook gaan we het terras herindelen. Met de drukte en de aanloop liep het niet altijd lekker met hoe de gasten gingen zitten. Bovendien willen we buiten wat meer structuur; één gedeelte moet duidelijk voor de lunch en het diner zijn en het andere om te loungen en van de borrelkaart te eten.’ De menu’s

Rivero Schoonhoven Buiten de Veerpoort 4 2871 CC Schoonhoven 0182320511 info@riveroschoonhoven.nl www.riveroschoonhoven.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 23

OnderOnsje

‘Wij zijn heel trots!’

‘HET IS MOOI OM TE ZIEN DAT ONDERNEMERS MET ELKAAR IN GESPREK GAAN’

Ruim 130 ondernemers konden woensdag 11 december bij Kiremko in Montfoort het dak op. Hier parkeerden zij namelijk hun auto voor de winterbijeenkomst en Gouden Pareluitreiking van OnderNamen Lopikerwaard. Door de snijdende kou liepen de bezoekers snel het warme pand in. De loods was prachtig gedecoreerd in winterse sferen en iedereen keek uit naar het hoogtepunt van de avond: de uitreiking van de Gouden Parel 2019.

De strijd ging tussen drie titanen uit de regio: Jan Paul en Wim Birkhoff van BLR-Bimon, Fred Boere en Arno Rodenburg van Gpi Tanks & Process Equipment en George Terberg van Royal Terberg Group. facebook.com/ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

Wil je ook aanwezig zijn tijdens één van de bijeenkomsten die OnderNamen Lopikerwaard organiseert? Neem contact op via lopikerwaard@ondernamen.nl of bel met 0348567459 en vraag naar de mogelijkheden!

24 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020

Bij binnenkomst werden de gasten getrakteerd op hapjes en drankjes van Don Food & Events, Fortune Coffee en W. van Schaik drankhandel. Dit alles in een sfeervolle, winterse omgeving verzorgd door Don Food & Events en Klaproos. Toen het eenmaal tijd was voor het officiële gedeelte begaf de menigte zich door de afscheiding van metershoge doeken naar het andere gedeelte van de loods.

Na het openingswoord door uitgever Nick van Baaren was het woord aan het gastbedrijf van de avond. Marcel van Huissteden van Kiremko heette iedereen van harte welkom en vertelde kort over Kiremko: een modern en innovatief bedrijf dat vooral actief is in de aardappelverwerkingsindustrie voor het produceren van friet, chips en andere aardappelproducten. Hoofdsponsor van de avond, Rabobank Utrechtse Waarden e.o., liet een film zien waarin ondernemers vertellen wat de Rabobank voor hen betekent. Rob Klooster van de Rabobank over hun sponsorschap: ‘Het is mooi om te zien dat ondernemers met elkaar in gesprek gaan. In deze regio, waar de maakindustrie groot is, zie je dat mensen elkaar nodig hebben en elkaar verder kunnen helpen zodat ze ook weer kunnen groeien. En daar helpen wij hen dan weer bij.’

De cover van de wintereditie werd gesierd door sterrenrestaurant De Burgemeester. Trots namen de eigenaren - chefkok Sander Spruijt en gastvrouw Anne Spruijt - de cover in ontvangst van Nick.

Hierna werden de genomineerden op het podium uitgenodigd.

Zij kregen allen nog kort het woord om te vertellen wat de nominatie voor hen betekende en hoe zij de afgelopen tijd hebben beleefd. Via een video, waarin alle genomineerden nog eens werden voorgesteld, werden de winnaars bekendgemaakt.

Met het neerdalen van de confettislingers werden Jan Paul en Wim Birkhoff van BLR-Bimon de winnaars van de Gouden Parel Lopikerwaard 2019! De heren van Gpi werden tweede en George Terberg werd derde. De heren van BLR-Bimon waren verrast: ‘Gpi en Royal Terberg Group zijn beide iconische bedrijven in de regio die deze prijs minstens zo hard verdienen.

Maar wij zijn heel trots!’

Na de uitreiking werd er nog lang geborreld en nagepraat.

De gasten gingen voldaan naar huis met een goodiebag van Rikkoert Juweliers.

OnderNamen Lopikerwaard bedankt haar samenwerkingspartners: • • • • • • • • •

Don Food & Events Klaproos Fortune Coffee W. van Schaik drankhandel De Kaardebol Infozuil De Partyshop Rikkoert juweliers Notariskantoor Oudewater

Hoofdsponsor:

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 25

creative agency STRATEG GY Y,, CAMPAIGNS & DESIG

N

CREATIVES MAKE THE DIFFERENCE Creatief bureau voor strategie, campagnes, design, Mark techniek, Lenssinck online en offline marketing. m 06 1076 0143 e mark@communigato

rs.nl

Hoge Dijk 44 3401 RD IJsselsttein t 030 608 48 10 e info @communigators.nl ww w.communigato rs.nl

VAN JAARSVELD PGH Uw Peugeot dealer

www.vanjaarsveldpgh.nl

Advisering | Accountancy | Financiële- en salarisadministraties | Fiscale aangiften

De Accountant en Adviseur in één voor ondernemers, zelfstandige en starters

Onze persoonlijke en optimale advisering, het met u mee- en vooruitdenken zijn essentieel voor een succesvolle onderneming.

Met niet alleen oog voor de onderneming maar ook voor de ondernemer.

Benieuw hoe onze aanpak voor u en uw onderneming een succes kan worden? Neem dan contact met ons op en ontdek het in ons gratis ondernemersspreekuur.

Ruige Weide 15 | 3421 TH Oudewater | 0348 56 05 09 info@boereaccountants.nl | www.boereaccountants.nl

PROFILE CAR & TYRECENTER MONTFOORT www.profiletyrecenter-montfoort.nl

Zonder strijd geen overwinning ‘Je kunt pas echt van je succes genieten als je ook tegenslagen hebt weten te overwinnen’

Voor ondernemen is lef, moed en doorzettingsvermogen nodig. Je kunt pas echt van je succes genieten als je ook tegenslagen hebt weten te overwinnen. In de 150-jarige geschiedenis van de Royal Terberg Group is een aantal beslissingen bepalend geweest voor de groep van bedrijven die we nu zijn met een omzet van meer dan één miljard euro en drieduizend werknemers waarvan tweederde buiten Nederland werkt.

Mijn vader en oom zagen als smidsknechten na de Tweede Wereldoorlog dat het paard zou gaan verdwijnen en de vrachtwagen die rol in het transport zou gaan overnemen. Zij besloten jeeps en trucks van het Amerikaanse Leger te kopen en geschikt te maken voor het transport in de bouw- en transportwereld. Hun droom was echter hun eigen Terberg Truck te bouwen en in 1966 werd de eerste Terberg Truck geïntroduceerd op de Nederlandse markt. Met heel hard werken en veel vallen en opstaan hebben zij hun droom verwezenlijkt. Bijna alle activiteiten die Terberg tegenwoordig verricht zijn voortgekomen uit die droom.

In 1975 konden we een order verkrijgen voor de levering van dertig terminal trekkers voor de Sovjet-Unie ter waarde van drie miljoen gulden. In de tijd van het IJzeren Gordijn was een bankgarantie uitgesloten en de Russen beloofden stipt dertig dagen na levering te zullen betalen. De familie kwam bij elkaar en er werd besloten de transactie aan te gaan. Niet betalen zou bijna zeker faillissement hebben betekend, wel

Column

GEORGE In 1978 gestart als verkoper van vrachtwagens bij Terberg Benschop B.V. en momenteel voorzitter van de Raad van Bestuur van Royal Terberg Group. In 2017 was Royal Terberg Group de trotse winnaar van de Familie Bedrijven Award.

George is 66 jaar oud en houdt van een sportief leven. gt@terberg.nl

betalen zou een doorbraak in deze nichemarkt betekenen. Na dertig dagen werd betaald en nu zijn de Terminal Trekkers de corebusiness bij Terberg en hebben wij wereldwijd een marktaandeel van meer dan twintig procent.

In 2007 hebben wij als familiebedrijf besloten afscheid te nemen van de personenwagenbedrijven en de business die daaraan gerelateerd was. We waren in Utrecht en omgeving een grote speler met merken als Opel, Ford en Peugeot en meer dan 55 jaar actief in deze wereld, maar hadden voor de toekomst onvoldoende vertrouwen in het verdienmodel.

Emotioneel een zware ingreep waar we als familie uiteindelijk sterker uitgekomen zijn. Een jaar later brak de crisis uit. We konden ons goed focussen op onze kernactiviteiten en zo zijn we die jaren relatief goed doorgekomen. We slaagden erin goed geld te verdienen. In 2016 konden we een meerderheidsaandeel verwerven in een Spaans familiebedrijf dat equipment maakte voor de afvalinzameling. Met deze “overname” voegden we 350 miljoen toe aan de omzet en groeiden we van 1.200 naar 2.400 werknemers. Nu is Terberg een van de grote spelers in Europa met het maken van equipment voor de afvalinzameling.

Conclusie is dat je geen ondernemer moet worden als je niet bereid bent op belangrijke momenten lef te tonen en de uitdaging aan te gaan. Zonder strijd geen overwinning en als het tegenzit moet je elkaar weer moed inspreken en doorgaan.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 27

TIEN JAAR ADB HOVENIERS Jubileum Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

‘Iedere tuin krijgt mijn volledige aandacht’

28 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020

Arjan de Bruijn is pas 33 jaar oud, maar viert dit jaar alweer het tienjarig jubileum van zijn hoveniersbedrijf. Deze jonge, betrokken ondernemer doet het graag net even anders dan andere hoveniersbedrijven en betrekt hier zijn klanten en medewerkers bij door met veel passie en liefde over zijn vak te vertellen.

‘Na twee jaar werkervaring, was ik op mijn 23ste al voorman. Het ging snel en een gegeven moment was ik mijn eigen baas aan het leidinggeven. Op dat moment besloot ik om voor mezelf beginnen. De vraag was alleen: ben ik naast vakman ook ondernemer?’ Arjan schatte het in eerste instantie iets te rooskleurig in. ‘In het begin dacht ik de hele wereld aan te kunnen. Ik ga rijk worden! Daar kwam ik al snel van terug. Ondernemen is keihard werken en in de eerste vijf jaar, tijdens de crisis, heb ik me meer dan eens achter mijn oren gekrabd...’ Toch zette Arjan door. ‘Ik pakte elke opdracht aan die ik kon aanpakken en na die eerste vijf jaar maakte mijn bedrijf een mooie groei door. Toen werd het tijd om mijn eerste personeelslid in dienst te nemen. Doodeng vond ik dat, want ineens was ik niet meer alleen verantwoordelijk voor mezelf. Ik moest zorgen dat hij acht uur per dag rendabel zou worden. Vanaf dat moment ben ik steeds beter gaan plannen en heb ik gezorgd voor een goede structuur binnen het bedrijf.’

‘Toen werd het tijd om mijn eerste personeelslid in dienst te nemen.

Doodeng vond ik dat’

Hecht team

Inmiddels heeft Arjan twee man in dienst en werkt hij dagelijks samen met twee vaste zzp’ers. Een hecht team, noemt hij zijn medewerkers. ‘Ze komen zelfs in het weekend bij elkaar op visite.’ Arjan voelt zich één van hen. ‘Ik zie ze niet als medewerkers, maar als collega’s. Ik leer ook van hen, want ze komen heel vaak met goede ideeën. Ieder heeft zijn eigen expertise en ze hebben bewezen dat ze veel verantwoordelijkheden en vrijheden aankunnen. We vormen en goed team en kunnen echt op elkaar bouwen.’ Arjan gaat ver voor zijn medewerkers. ‘Ik betaalde bijvoorbeeld het vliegticket voor één van de jongens, zodat ik zeker wist dat hij op vakantie kon gaan. Ze moeten het naar hun zin hebben bij mij, want je werkt driekwart van je leven. Zorg dan in ieder geval dat het leuk is!’

hoveniers het nog wel eens liggen.’ In de afgelopen tien jaar heeft Arjan zo’n 150 tuinontwerpen gemaakt. ‘Daarvan heb ik er hooguit vijf aan moeten passen, want eigenlijk zeggen de mensen haast altijd: “Ja, dit is het!”’ Zijn geheim? ‘Kwestie van goed luisteren en aanvoelen wat de klant zoekt. Ik zie dat het werkt; de klant voelt zich gehoord. Vanaf het moment dat we beginnen aan een tuin, krijgt het mijn volledige aandacht. Dat begint al bij het ontwerp. Ik probeer zoveel mogelijk rust te creëren in een tuin en de lijnen moeten kloppen. Ik ben voorstander van zoveel mogelijk groen in de tuin. Ik word gelukkig van groen en ik denk velen met mij.’ Arjan is ook eerlijk: ‘Als iemand wil dat de hele tuin wordt dichtgestraat, dan trek ik mij terug. Er moet wel een klik zijn met de klant én zijn of haar ideeën. Als ik aanvoel dat dit ‘m niet gaat worden, dan bedank ik voor de opdracht, anders eindigen beide partijen met een ontevreden gevoel.’

Geen haantjesgedrag

Zijn eerlijkheid vertaalt zich ook in een goede relatie met collega hoveniersbedrijven. ‘Wat ik heb geleerd in tien jaar is dat je ondernemen niet alleen kunt doen. Dat wil ik ook niet. In mijn branche zijn heel veel baasjes op eigen eilandjes die haantjesgedrag vertonen. Ik heb dat allang laten varen, want we hebben elkaar gewoon keihard nodig. Ik werk daarom vaak met andere hoveniers samen. Als we wat nodig hebben, bellen we elkaar. In goede tijden kan je wel denken dat je het alleen afkan, maar in mindere tijden zal je samen moeten werken. Wie nooit voor een ander heeft klaargestaan, hoeft dan ook niet aan te kloppen.’

Arjan heeft geen ambities om groter te worden. ‘Het is nooit de bedoeling geweest om in tien jaar tijd te groeien naar tien man personeel. Dan gaat ook het persoonlijke eraf. Ik ben enorm trots op wat ik tot nu toe bereikt heb en dat neemt niemand me af.

En dan maakt het mij niet uit dat een ander beter of sneller is, of meer personeel heeft. Dat zijn allemaal geen doelen voor mij.

Ik wil een solide basis bieden zodat iedereen – klanten en medewerkers – het naar z’n zin heeft. Ik kan nu wel zeggen dat ik een goede mix heb gevonden in het ondernemer- en het vakmanschap.’

Unieke werkwijze

Zoals Arjan met zijn medewerkers omgaat, zo gaat hij ook met zijn klanten om. ‘Mijn werkwijze is in tien jaar niet veranderd, want dit werkt voor mij en voor mijn klanten. Zodra ik ben geweest, kunnen ze alles loslaten. Zo regel ik dat de tegelleverancier altijd contact opneemt met de klant om een afspraak te maken.

Andere hoveniers sturen je vaak zelf op pad om tegels uit te zoeken, maar ik wil al die kleine obstakels wegnemen. Daarnaast kom ik áltijd mijn afspraken na. Op dat gebied laten andere

Arjan de Bruijn Hoveniers Lodewijkstraat 5 3417 VC Montfoort 0648972152 info@adbhoveniers.nl www.adbhoveniers.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 29

AUTHENTIEK, LAAGDREMPELIG EN VERFRISSEND Sylvia Visser leidt op haar 33ste Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Vraag aan tien mensen welk beeld zij hebben bij een deurwaarder en de kans is groot dat negen daarvan denken aan een strenge man die “je geld komt halen”. Sylvia Visser bewijst dat dit beeld lang niet altijd klopt: op haar 33ste is zij directeur van Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser en wil zij vooral hun laagdrempelige karakter laten zien.

30 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020

Sylvia beseft dat ze voor een directeur van een gerechtsdeurwaarderskantoor nog relatief jong is. Toch is ze via een heel natuurlijke weg in het vak gerold; haar vader runde tijdens haar middelbareschooltijd het familiebedrijf en ze was dan ook regelmatig bij Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser te vinden. ‘Ik vond zes weken zomervakantie maar lang duren, dus ik werkte in die weken mee in het bedrijf. Daarna ging ik rechten studeren en bood m’n vader me een parttimebaan bij het bedrijf aan; ik werd juridisch medewerker. In 2009 studeerde ik af en toen heb ik met mijn ouders – mijn moeder zit ook in de zaak – mijn mogelijkheden binnen het bedrijf besproken. Ze hebben me nooit gepusht, maar ik ben er toch voor gegaan. Als “chef de bureau”, hield ik me bezig met onder meer contractbeheer, personeel en organisatie. In 2010 ben ik de deurwaardersopleiding gaan volgen en in 2016 nam ik het kantoor over. Mijn vader werkt nog twee dagen in de week en zijn ervaring komt soms goed van pas. M’n moeder doet nog altijd de financiële administratie.’

‘Achter de deurwaarder zit ook maar gewoon een mens’

Onbetaalde facturen

Bij Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser doen ze in de basis al zestig jaar hetzelfde: kleine en grote ondernemers ondersteunen in het betaald krijgen van facturen. Het twaalfkoppige team van incassomedewerkers, juristen en gerechtsdeurwaarders geeft advies, doet debiteurenbeheer, begeleidt het incassotraject en start een gerechtelijke procedure op. ‘Ons werk is prachtig, omdat elke zaak anders is’, aldus Sylvia. ‘Daarnaast kunnen we onze juridische kennis praktisch toepassen. Iemand zit met een factuur die niet betaald wordt en wij moeten iets inzetten waardoor er voor iedereen een goede oplossing komt. Je hebt contact met de klant, de klant van de klant en alle partijen die zich daaromheen bewegen. We werken voor het regionale mkb en daarnaast voor verhuurders in de regio. Verschillende rechtsgebieden, maar de kern is altijd hetzelfde: er is iets aan de hand.

De partij die werk heeft geleverd of iets verhuurt, wil geld zien en de andere partij gaat niet tot betaling over. Dat heeft vaak een reden, waardoor je met een betalingsregeling al een heel eind komt. Soms zetten we dwangmiddelen in. Het is altijd even aftasten wie je voor je hebt. Soms komt er – bijvoorbeeld door een faillissement – niets uit voor de schuldeiser en is het simpelweg een dure les geworden. Frustrerend, ook voor ons, maar het hoort erbij.’

Een goede partner

Wat Sylvia duidelijk wil overbrengen is dat een deurwaarder meer is dan die strenge man met een vervelende boodschap.

‘Als ik op een verjaardag over mijn werk vertel, vallen er vaak stiltes. Deurwaarders worden toch een beetje “eng” gevonden, onder andere door tv-programma’s. Maar achter de deurwaar-

der zit ook maar gewoon een mens, die je bovendien goed in je netwerk kunt hebben. Elke ondernemer kan immers met achterstallige betalingen te maken krijgen. Dat ik een vrij jonge, blonde vrouw ben, breekt vaak het ijs en kan ook helpen bij het deescaleren qua gedrag, mocht dat nodig zijn. Ik doe mijn werk gewoon op een normale, eerlijke en fatsoenlijke manier. Ik ben een vriendelijk en toegankelijk persoon, maar houdt mijn rug recht als het nodig is. Je moet namelijk wel daadkrachtig zijn en in bepaalde situaties pressie uitoefenen. We zijn een goede partner die op het gebied van bijvoorbeeld contracten, factureren en wanbetalers kan helpen en begeleiden. Het kost een ondernemer vaak heel veel tijd en energie om hier zelf mee bezig te zijn, dus is het prettig dat iemand met brede juridische kennis maar zonder persoonlijke betrokkenheid bij de onderneming, dit van je overneemt.’

Familiewaarden

Ten opzichte van de tijd dat haar vader begon, is er veel veranderd in de markt. ‘Tot 2001 was een deurwaarder alleen een openbaar ambtenaar: je had een vast gebied waar je werkte en elke deurwaarder verdiende een goede boterham. In dat jaar voerde de overheid vrije marktwerking door in de deurwaarderij. Daardoor hebben we een gekke pet op: enerzijds ben je gebonden aan allerlei regels, maar anderzijds moet je wel zelf je broek ophouden. Dat is anders ondernemen. We gaan overigens niet te ver mee in de prijsconcurrentie. Wij bieden kwaliteit en je mag van ons een goed resultaat verwachten. Klanten die de goedkoopste willen, passen niet bij ons en andersom.’ Hoewel de markt veranderde, bleef het familiebedrijf trouw aan zichzelf. ‘Onze familiewaarden komen al zestig jaar terug in dit bedrijf. Het uit zich onder andere in ons personeelsbeleid. We hebben alleen maar mensen in vaste dienst en gaan goed en gezellig met hen om. Als ik een nieuwe medewerker selecteer, vraag ik aan het team wat zij ervan vinden. Onze manier van communiceren is heel laagdrempelig en er is geen hiërarchie. Buiten dat zijn we een authentiek bedrijf waar het draait om ouderwets hard werken in combinatie met innovatie. Een vernieuwende aanpak - denk aan digitalisering en de inzet van beeld (bijvoorbeeld infographics) - is immers ook belangrijk.’

Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser Meppelerschans 5 3432 TS Nieuwegein 0306080470 dkv@dkvnieuwegein.nl www.dkvnieuwegein.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 31

STREETFURNITURE MONTAGE Zorgt dat het straatmeubilair stevig staat

Jos Vermeulen, Harold van Beek en Chris van Kesteren

Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda en Streetfurniture Montage

Abri’s met reclame, hekjes langs een bushalte, rookabri’s op bedrijventerreinen; grote kans dat deze veel geziene objecten zijn geplaatst door Streetfurniture Montage.

Het bedrijf in Lopik is namelijk al ruim vijftien jaar gespecialiseerd in het plaatsen van straatmeubilair in de breedste zin van het woord.

32 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020

Streetfurniture Montage heeft drie kapiteins op het schip: Jos Vermeulen, Harold van Beek en Chris van Kesteren. Die laatste heeft het stokje van zijn oom Gert Verweij overgenomen, die vanwege zijn leeftijd minder is gaan werken. Stuk voor stuk sociale en nuchtere mannen die met de poten in de klei staan.

Harold licht hun bedrijfsfilosofie toe: ‘We doen niet aan officiële functietitels, want we doen allemaal eigenlijk wel van alles wat; van het aannemen van telefoontjes op kantoor en het calculeren van offertes, tot aan het meelopen met de jongens in de buitendienst. Het team is bewust klein en dat houdt de lijnen kort waardoor iedereen overal bij betrokken is. We hebben daarom directer contact met de opdrachtgever en laten zo zelf zien dat we er voor de volle honderd procent voor gaan.’ Naast de vier heren, zijn er nog acht medewerkers in dienst. Jos: ‘We wilden niet per se groeien, maar stilstaan kon ook niet. Het werk is zodanig toegenomen, dat wij in twee jaar tijd van vier naar acht

medewerkers zijn gegaan. We zijn wel enorm trots op alle jongens. Ze komen allemaal uit de buurt en hebben ergens een link met ons. Of het is familie of het zijn oud-collega’s. Verder werken we met een vast team zzp’ers.’

Hekjes en Abri’s

De heren vertellen over hun bijzondere projecten met alledaagse objecten die we allemaal kennen. Chris: ‘Veel mensen hebben een bepaald beeld bij ons, maar weten niet precies wat we nu allemaal doen. Wij plaatsen abri’s, wachtruimtes, hekwerk, rookabri’s, incheckpoortjes en digitale informatieborden. Veelal op stations, maar ook op andere plaatsen.’ Je zou verwachten dat dan ProRail of Connexxion vaak de opdrachtgever is. Soms is dat ook zo, maar het ligt iets gecompliceerder dan dat. ‘Er zit een hele wereld achter’, legt Chris uit. ‘De abri’s worden in de meeste gevallen geëxploiteerd door reclamebedrijven die zo hun posters – en nu steeds meer digitale reclameborden – onder de aandacht brengen. Vaak zijn zij dan onze opdrachtgevers. Momenteel zijn we heel druk met alle abri’s in Utrecht te vervangen door abri’s met soms digitale schermen.’

De elektra van die digitale borden wordt geregeld door de opdrachtgever zelf, maar de montage en alle praktische zaken eromheen wordt verzorgd door Streetfurniture Montage. ‘Wij zijn sterk in het grotere werk, logistiek alles goed plannen en het plaatsen. Zo zorgen wij ook voor verkeersplannen en regelen wij de verkeersveiligheid. De meeste mensen hebben er geen weet van, maar er komt zoveel meer bij kijken dan men verwacht bij het plaatsen van een display of een bushokje: afvoeren van grond, klic-meldingen, verkeersplan, betonfunderingen, metaalconstructies… Daar ligt onze kracht.’ Harold voegt daaraan toe: ‘Het meeste werk zit verstopt onder de grond.’

onderaannemer ingeschakeld voor opdrachtgevers die dit zelf niet mogen of kunnen. Zoals langs het spoor, langs de weg en bij petrochemische bedrijven op raffinaderijen. Momenteel plaatsen wij langs de N470 bij Delft een “Energy Wall”. Hierbij wordt het bestaande geluidsscherm opnieuw bekleed en wel met zonnepanelen. Alles wat de weg nodig heeft aan elektriciteit, komt dan van die Energy Wall. Een project dat vier weken duurt en waarbij vooral ’s nachts moet worden gewerkt, maar waar we heel blij van worden. Machines die we zelf niet hebben huren wij bij bedrijven in Lopik, zoals hoogwerkers, kranen, graafmachines en glaszuigers.’

Naast dat het bedrijf alle benodigde certificaten heeft, is het ook een duurzame partner. Jos: ‘We werken hier in ons bedrijfspand al zes jaar CO2-neutraal. Dit maakt ons als partner heel aantrekkelijk in aanbestedingen. Op het dak liggen 184 zonnepanelen en hiermee zijn wij zelfvoorzienend in ons elektriciteitsverbruik.

We hebben inmiddels ook een elektrische heftruck aangeschaft en kijken altijd bewust naar hoe wij nog duurzamer kunnen werken. We zijn dan wel een groep nuchtere, harde werkers, maar we hebben veel oog voor de wereld om ons heen. Ook die duurzame, toekomstgerichte gedachte zit dus verankerd in onze bedrijfsfilosofie.’

Energy Wall

Discreet

Hun opdrachtgevers zijn divers: naast de genoemde reclameexploitanten en Prorail, werken ze ook voor scholen en gemeentes én als onderaannemer voor andere bedrijven die werkzaamheden verrichten in de buitenruimte en bij stations. ‘Het komt ook voor dat wij op een station te maken hebben met vijf à zes opdrachtgevers tegelijk. Dan verzorgen wij voor het ene bedrijf de betonnen fundering en voor een ander bedrijf de betaalautomaat.’ Voor hen heel normaal, maar niet vanzelfsprekend.

‘Wij zijn discreet en loyaal naar iedere opdrachtgever toe, anders kun je dit werk niet doen voor meerdere partijen op één locatie.

Het is onze kracht om zo blanco mogelijk voor een opdrachtgever te werken, want we werken ook voor zijn concurrent. We zijn discreet en daarom hebben zij dat vertrouwen in ons. Wij maken ook geen reclame onderling voor opdrachtgevers; we noemen geen namen. Het is een klein wereldje en daar gaan we voorzichtig mee om. Daarbij: het is kostentechnisch gezien ook efficiënt om tegelijkertijd verschillende klussen op één locatie te hebben. Dat geldt ook voor de klant.’

Energy Wall

Streetfurniture Montage komt op veel meer plekken dan alleen stations. Harold: ‘We hebben verschillende certificaten om op allerlei plaatsen te mogen werken. Daarom worden wij vaak als

Streetfurniture Montage BV M.A. Reinaldaweg 1 3411 MB Lopik 0348551130 info@streetfurnituremontage.nl www.streetfurnituremontage.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 33

Verwen uw relaties, wij hebben winkels vol gezelligheid

Montfoort De Meern Maarsen

Vianen Nieuwegein Aalsmeer

ARCO ARCHITECTEN BEGELEIDT BOUWTRAJECT VAN A TOT Z Nieuwbouwproject Tekst: Arco Architecten | Fotografie: Menno Ringnalda

Eigentijds en duurzaam bedrijfspand op Gouwe Park Arco Architecten heeft in opdracht van Weimo Beheer BV uit Moordrecht een ontwerp gemaakt voor de nieuwbouw van een bedrijfspand aan de Oostbaan op het Gouwe Park in Moordrecht.

Het pand wordt gehuurd door Polyestershoppen.nl, een webwinkel in onder meer harssystemen en verfproducten. Het gebouw bestaat uit een kantoorgedeelte in twee lagen en is voorzien van een markante ingang en een bedrijfsruimte, waarvan een gedeelte in gebruik is als speciale magazijnruimte. Deze voldoet namelijk aan specifieke brandwerende - en milieueisen. Naast de magazijnruimte is er een picking- en productieruimte.

staan onder andere eisen waaraan de inrichting van perceel, het gebouw, de architectuur en de hekwerken moeten voldoen. Door het toepassen van hoogwaardige isolatie en eveneens hoogwaardige installaties is het de opzet om zo duurzaam mogelijk te bouwen. De toepassing van een luchtwaterwarmtepomp met vloerverwarming maakt verwarming op lage temperatuur mogelijk, waardoor er geen aansluiting meer op het aardgasnet nodig was.’

Gestroomlijnde bouw

Arco Architecten heeft het totale traject van de bouw verzorgd: van het eerste ontwerp en het verzorgen van de benodigde vergunningen tot aan het maken van bouwbegrotingen, het vormen van een bouwteam, het opzetten van werktekeningen, het voeren van werkbegeleiding en het bewaken van de oplevering. Dit heeft geresulteerd in een gestroomlijnde bouw en oplevering binnen de geplande tijd. ‘Dit alles tot grote tevredenheid van de opdrachtgever.’

‘In goed overleg en op basis van wederzijds vertrouwen tussen Weimo Beheer BV en Arco Architecten is hiermee een toekomstbestendig plan ontwikkeld dat voldoet aan de gebruikswensen van de opdrachtgever. Het pand heeft een eigentijdse uitstraling én een duurzaam karakter gekregen, wat tegenwoordig bij dergelijke plannen mag worden verwacht. Na acht maanden bouwen is Polyestershoppen.nl sinds 2 januari van dit jaar operationeel in het nieuwe pand.’

Beeldkwaliteitsplan

Mart van Kats, senior projectleider bij Arco Architecten, licht toe. ‘Het bedrijfspand heeft een gelaagde gevelopbouw van prefabbetonelementen en sandwichpanelen afgewisseld met horizontale banden van geïsoleerde aluminium puien en geprofileerde staalplaat.

Hiermee is het pand geheel ontworpen in overeenstemming met het beeldkwaliteitsplan van het bedrijventerrein Gouwe Park. Hierin

Arco Architecten Donkere Gaard 1-4 3421 AS Oudewater 0348561607 info@arcoarchitecten.nl www.arcoarchitecten.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 35

LEFVROUW PUCK LANDEWE JAAGT EEN FINANCIEEL ONAFHANKELIJK BESTAAN NA: bewONDER

Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Nander de Wijk

36 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020

‘DIT IS PAS DE START, IK WIL TIEN KEER GROTER’

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 37

In rap tempo beklom Puck Landewé (32) de ladder in het “corporate” bedrijfsleven. Hard werken, flink geld verdienen.

Totdat ze compleet gevloerd thuis kwam te zitten. Het moest helemaal anders. Nu laat Puck het geld voor haar werken door te beleggen, zodat ze de vrijheid heeft om te leven zoals zij dat wil. Dat geluk gunt de Amersfoortse onderneemster elke vrouw, dus deelt ze haar ervaringen en tips op haar platform Fire For Women.

Natuurlijk werkt Puck graag mee aan een interview voor OnderNamen, het businessmedium in haar thuisstad. Maar dat moet dan wel telefonisch, want ze verblijft in het buitenland. Het vrije leven is al begonnen. Zo kan het zijn dat we haar eind februari via Whatsapp bellen terwijl ze net is neergeploft in een barretje ‘met crappy wifi’ in Kandy, een van de grotere steden op Sri Lanka.

‘Wat een prachtig land, ik ben aangenaam verrast’, zegt Puck enthousiast, als de verbinding toch best prima blijkt te zijn.

‘Straks ga ik met twee vriendinnen door naar het bergdorpje Ella, om daarna terug te gaan naar de stranden. Daar ga ik een ruime week op surfkamp. In januari ben ik een maand in Thailand geweest en binnenkort ga ik acht dagen naar San Francisco, waar ik deelneem aan masterclasses van ondernemers in Silicon Valley, om geïnspireerd te raken zodat ik mijn eigen bedrijf Fire For Women naar een volgend level kan tillen.’

Gevloerd

Welkom in het nieuwe leven van Puck Landewé, vol vrijheid en geluk. Dat is haar niet komen aanwaaien. Integendeel: ze heeft er zelf voor gekozen en leeft haar droom met alles wat ze in zich heeft. Een flink contrast met hoe het was. Puck neemt ons mee terug in de tijd. ‘De afgelopen twee jaar zijn privé erg heftig geweest. In die periode ging mijn relatie uit, ben ik zelf ziek geweest

38 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020

en is mijn moeder overleden. In oktober 2018 kreeg ik Pfeiffer en was ik compleet gevloerd; ik heb een half jaar op bed gelegen.

Het was alsof het leven mij een halt toeriep. Het zette me enorm aan het denken over de jaren ervoor’, vervolgt ze. ‘Mijn moeder was al jaren ziek, ze had kanker, en al die tijd leefden we in spanning: gaat ze het halen of niet. Dat trok een zware wissel op mij.

Daar kwam bij dat ik keihard bezig was met carrière maken, de corporate ladder beklimmen als vrouw. Ik was manager branding en communications bij een groot bedrijf. Ik verdiende veel geld, maar was niet gelukkig. Ik weet zeker: als ik geen Pfeiffer had gekregen, was ik wel door een burn-out thuis beland. Het maakte dat ik toe was aan soul searching: doe ik wat me gelukkig maakt? Matcht mijn werk met mijn intrinsieke waarden?’

Dan: ‘De bodem van de put raakte ik toen mijn moeder overleed, vorig jaar maart. Ik had een heel hechte band met haar. Ze was een spirituele vrouw. Ze zei: ‘Puck, met de hand op je hart, ga doen wat je gelukkig maakt, het leven is kort’.’

Geld als een tool

Het werd duidelijk: Puck moest weg uit de omgeving waarin ze zich bevond. Maar hoe? En waarnaartoe? ‘Ik kwam uit op twee dingen in mijn leven die het meest waardevol zijn: gezondheid en tijd. Mijn tijd was ik aan het verdoen en mijn gezondheid leed eronder. Dit moest ik anders doen. Wat mij gelukkig maakt is vrijheid: elke dag keuzes kunnen maken waar ik blij van word. Daarvoor is geld nodig. Ik wilde dat geld voor mij zou gaan werken, in plaats van andersom.’

Daarom dook Puck vol in de wereld van beleggen. Het is snel gegaan: inmiddels investeert ze in vastgoed en belegt ze in aandelen, obligaties, bitcoins en binnenkort mogelijk in goud.

‘Beleggen vind ik heel interessant. Je kunt het low key en simpel doen. En je wordt er al snel beter in. Het is negentig procent lezen en tien procent handelen. Het is grappig: enerzijds ben ik megaspiritueel, maar aan de andere kant ben ik gefocust op geld, een combinatie die in de huidige maatschappij toch als gek wordt ervaren. Geld heeft vaak een vies imago, alsof het voor louche mannen in snelle Porches is. Maar geld is voor ons allemaal belangrijk! Het is niet een einddoel, maar een tool die je in staat stelt om onafhankelijke keuzes met je hart te maken.’ Ze schrijft over haar ervaringen als belegger op haar online platform Fire For Women. ‘Ik wil elke vrouw helpen financieel onafhankelijk te worden door slimme dingen te doen met geld. Nu is beleggen nog een mannenwereld. De financiële sector is erg gefocust op mannen en vrouwen hebben vaak geen financieel netwerk. Ik wil daar verandering in brengen, dat voel ik van mijn teen tot mijn kruin.’

WAT MIJ GELUKKIG MAAKT IS VRIJHEID: ELKE DAG KEUZES KUNNEN MAKEN WAAR IK BLIJ VAN WORD Sexy

Fire For Women, nu nog vooral een blog, moet uitgroeien tot hét platform voor vrouwen die financiële onafhankelijkheid nastreven. ‘Daarom ga ik ook naar Sillicon Valley. Ik wil er een product aanhangen dat nog niet bestaat. Dan gaat het ook over artificial intelligence, machine learning, slimme apps. Dit is pas de start, ik wil tien keer groter.’ Puck wil geld “sexy” maken.

‘Er rust nog een taboe op. Ik wil een veilige omgeving creëren waar vrouwen met elkaar geldonderwerpen kunnen bespreken.

Er zijn meer financiële bloggers, ook vrouwelijke, maar die hebben het over: sluit hier de goedkoopste zorgverzekering af, doe daar voordelig je boodschappen. Ik wil me juist niet focussen op besparen, maar op veel geld verdienen. Het is een mindstate.

Vrouwen denken al snel: oeh, kunnen we dat zeggen? Tuurlijk!

Meer van die Beyoncé-mindstate, please.’

Hoe ze haar eigen toekomst ziet? ‘Ik ben niet zo van het plannen.

Ik geloof in mijn missie en dat het universum mij helpt. Over vijf jaar wil ik een miljoen aan vermogen hebben. En ik wil van Fire For Women het allergrootste platform maken voor vrouwen die financieel onafhankelijk willen zijn. Bovenal is het mijn missie om elke dag met mijn hart te leven. Ik besef daarbij heel goed dat het leven niet maakbaar is. Er komen elke dag dingen op je pad die je niet had voorzien. (lachend) Misschien word ik binnenkort wel heel erg verliefd en ben ik maandenlang helemaal in de wolken.’ www.fireforwomen.com

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 39

TECH CAMPUS ROCMN ZOEKT HYBRIDE DOCENTEN

Estella van Daalen en Ronald van der Valk

Interview Tekst: Marjan Jaarsma | Fotografie: Menno Ringnalda

ROCMN is dringend op zoek naar nieuwe docenten voor de Tech Campus in Nieuwegein. Vooral docenten die hun actuele werkervaring in een parttime docentschap willen overbrengen op Tech Campus-studenten, zijn meer dan welkom. Maak in dit artikel kennis met drie van hen.

40 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020

Estella van Daalen (meubelstoffering)

Estella van Daalen is sinds 2010 de drijvende kracht achter een voor Nederland unieke mbo-opleiding: meubelstoffering. Estella heeft een eigen meubelstoffeerderij in het Gelderse Otterlo. Op dinsdag en woensdag is ze als docent op de Tech Campus te vinden. ‘Ik ben erin gerold. Ik werd wat ouder en wilde mijn vak overbrengen. Het is de eerste, de beste en laatste liefde van mijn leven.’ Er valt een korte stilte en dan vervolgt ze. ‘Niets ten nadele van mijn man natuurlijk! Het is een ambacht, het vak mag niet verloren gaan. Ik probeer het met veel enthousiasme over te brengen en krijg alle vrijheid om mijn lessen in te vullen. De opleiding wordt voor zestig procent door vrouwelijke studenten

gevolgd; ik probeer er meer jongens voor te interesseren. Na afronding van de opleiding moeten studenten eerst zeven of acht jaar in loondienst gaan werken om ervaring op te doen. Daarna kunnen ze voor zichzelf beginnen.’ Is een hybride docentschap een aanrader? ‘Zeker, ik vind het geweldig!’

‘Hybride docenten nemen hun dagelijkse ervaring mee en dat houdt het onderwijs up-to-date’

te vervullen vacatures. Op de Tech Campus hebben we mensen nodig die niet alleen lesgeven, maar ook hun vakkennis willen overbrengen. We kiezen ervoor om studenten hier zo breed mogelijk op te leiden. We zoeken daarom docenten met heel verschillende expertises, die op de hoogte zijn van de laatste stand van zaken.’ Mogen dat ook mensen zijn zonder onderwijsbevoegdheid? ‘Ja, wij bieden elke hybride docent op onze kosten een passende opleiding aan, gericht op het versterken van de pedagogische en didactische kwaliteiten. Daarnaast zorgen we ervoor dat ze goed begeleid worden.’

Waarom

Ronald van der Valk (civiele techniek)

‘Ik vind het belangrijk om kennis over te dragen aan studenten. Ik geniet van de jongeren, ik vind het erg leuk en voor het werk ontvang ik een nette vergoeding.’

Aan het woord is Ronald van der Valk, rayonmanager/ vestigingsleider Strukton Civiel West in Utrecht én ROCMNdocent. ‘Ik geef vier uur per week civiele techniek aan eerste- en tweedejaars. Je moet daarbij bijvoorbeeld denken aan constructieleer: opbouw van wegen en bruggen, boor- en heistellingsinfrastructuur en de samenstelling van beton. Op kantoor kunnen we altijd mensen gebruiken voor bouw en civiel, maar helaas hadden we weinig stagiaires. Door mijn aanstelling bij ROCMN is daar verandering in gekomen. Zo ontstond er een winwinsituatie.’ Ronalds Tech Campus-docentschap startte afgelopen september met een misverstand over het rooster. Zijn eerste les begon hierdoor meer dan een half uur te laat. Hij werd door studenten uit de docentenkamer gehaald. ‘Dat kostte me twee taarten. Bij ons in de bouw ben je namelijk een taart kwijt als je iets vergeet of laat liggen. Achteraf gezien heeft dat gelijk de juiste toon gezet.’

Waarom hybride docenten? ‘Hybride docenten nemen hun dagelijkse ervaring mee en dat houdt het onderwijs up-to-date’, antwoordt Robert Koch, directeur ICT College, Tech College en Bouw & Interieur College. ‘Verder is samen optrekken met andere docenten goed voor het hele docententeam. Voor een bedrijf geldt; hoe vroeger je betrokken bent bij het opleiden, hoe beter je kunt scouten. Dat laatste is iets wat in de steeds krapper wordende arbeidsmarkt steeds belangrijker wordt.’

Vincent Hooft (docent applicatie-ontwikkeling)

ICT-expert Vincent Hooft begon als programmeur en klom op.

Op een gegeven moment vroeg hij zich af wat hij nu werkelijk wilde. Dat was software ontwikkelen. Hij werkt nu als zzp’er en ontwikkelt onder andere app’s voor telefoons. Daarnaast is Vincent als docent verbonden aan het ICT College van de Tech Campus.

Vincent: ‘Ik sta twee tot drie dagen per week voor de klas en ben een dag per week bezig met alles wat eromheen zit. De rest van de werkweek besteed ik aan ICT-opdrachten van mijn eigen bedrijf. Lesgeven op het mbo is leuk, maar wel intensief. Ik verwerk mijn actuele praktijkervaring in mijn lessen. Lessen bestaan uit korte stukken theorie en korte opdrachten, ik maak ze zelf. Zolang je binnen het kwalificatiedossier (dossier waarin door de minister is vastgesteld wat studenten moeten kennen en kunnen aan het einde van een opleiding) blijft, heb je hier heel veel vrijheid.’ Bij doorvragen blijken ook fulltime docenten dankbaar gebruik te maken van Vincents kennis. Mede daardoor blijven ook hun lessen up-to-date.

Rob Timmer (HR) aan het woord

‘Er zijn meer dan duizend docenten verbonden aan ROCMN. Met name door pensioneringen hebben we steeds meer lastig

Rob Timmer en Vincent Hooft

Tech Campus Harmonielaan 2 3438 EB Nieuwegein Rob Timmer 0622387957 r.timmer@rocmn.nl www.rocmn.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 41

Alexander Meijers

OP NUL BEGINNEN Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

TALECT vult gat in IJsselsteinse uitzendmarkt Een werving- en selectiebureau beginnen op een moment dat de arbeidsmarkt bijna niet krapper kon. Een beetje lef moet je daar toch wel voor hebben. Alexander Meijers, oprichter van TALECT, is te bescheiden om dat over zichzelf te zeggen. ‘Ik zag gewoon bepaalde kansen in de markt, met name in de regio IJsselstein.’

42 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020

Alexander heeft zo’n beetje zijn hele werkende leven bij grote uitzendorganisaties gewerkt. Hij begeleidde onder andere een groot verkooptraject in 2014 waarbij hij eveneens aandeelhouder was. Daar werd zijn ondernemerschap voor het eerst echt getriggerd. ‘Toen deze integratie klaar was, ben ik overgestapt naar een landelijke uitzender in Limburg. Onder andere vanwege de reisafstand ging ik steeds meer nadenken over het ondernemerschap. In eerste instantie heb ik gekeken of ik een bestaande uitzender over kon nemen, maar al snel dacht ik: “Waarom niet helemaal zelf beginnen?” Dan kan ik mijn ideeën erin kwijt en iets neerzetten waar ik écht in geloof. Het leek me helemaal mooi als dat zou kunnen in mijn eigen woonplaats, IJsselstein, waar ik al een groot netwerk heb dankzij mijn sociale activiteiten.

Bovendien waren zo’n beetje alle (grote) uitzendbureaus uit IJsselstein vertrokken, dus ik zag kansen. Wij zijn nu het enige allround werving- selectiebureau in deze regio dat in verschillende branches opereert.’

Goed team

Van het begin af aan wist Alexander dat hij in een goed team moest investeren. Zo nam hij Gün Ozkara in de arm, een marketing- en communicatiespecialist. Zij dacht met hem mee over de huisstijl, de pay-off – die ‘Select your Talent’ werd – en het communicatievraagstuk. ‘Het sprak mij heel erg aan dat Alexander op nul durfde te beginnen, zonder database en klanten’, aldus Gün. ‘Dat is best knap als je uit bedrijven komt waar alles geregeld is en je kunt bouwen op een groot netwerk. Zijn verhaal zat goed doordacht in elkaar. Hij zag, en ziet, het belang van marketing.’

‘Het mkb heeft behoefte aan één aanspreekpunt rondom hun arbeidsbemiddeling’ Alexander koos voor zijn team van consultants eveneens voor ervaren mensen. ‘Ik heb medewerkers aangenomen, allemaal uit IJsselstein, die allemaal veel ervaring hebben in het vakgebied. En iedereen heeft een eigen expertise. Het ene teamlid is goed in sales, de ander is loopbaancoach, weer een ander heeft veel internationale kennis. Gün denkt mee over arbeidsmarktcommunicatie. Door onze krachten te bundelen, kunnen we achterhalen wat de opdrachtgever écht nodig heeft en waar de kracht van de kandidaat ligt.’

als de kandidaat te helpen. Toen kon ik voor mijn gevoel definitief de stap zetten naar mijn eigen bedrijf.’ TALECT is een breed georiënteerd werving- en selectiebureau, maar de focus begint meer en meer te liggen op de branches food, logistiek, groothandels en de zakelijke dienstverlening. ‘Dit ontstaat omdat we inspelen op de behoefte van deze regio. Welke vraag kunnen we invullen?

De technische sector komt bijvoorbeeld ook steeds meer in beeld en we krijgen vaak de vraag voor een commercieel medewerker binnendienst. We zullen de komende jaren focusgebieden aanbrengen waar nodig, maar blijven ook generalist. Het mkb heeft behoefte aan één aanspreekpunt rondom hun arbeidsbemiddeling. Onze opdrachtgevers weten dat ze bij ons terecht kunnen voor een logistiek medewerker of een commercieel manager, maar ook voor een financieel administratief medewerker.’

Verhaal vertellen

Om de juiste kandidaten aan de bedrijven met openstaande vacatures te kunnen koppelen, probeert TALECT het verhaal van een bedrijf op een andere manier te vertellen. ‘We hebben onlangs iemand geplaatst bij een grote vastgoedonderneming in Amsterdam. Achteraf zei de kandidaat dat als hij van tevoren geweten had dat het om dat betreffende kantoor ging, hij waarschijnlijk niet had gereageerd. Wij laten in onze vacatureteksten duidelijk naar voren komen waarom het gaaf is om bij zo’n bedrijf te werken en waarom het een goede werkgever is. We belichten het vanuit een andere hoek – we hangen er meer boven – en geven een kijkje in de keuken. Eventuele negatieve associaties, bijvoorbeeld omdat een bedrijf in het nieuws is geweest of de kandidaat er iets over heeft gehoord, vallen dan weg. Andersom geven we de opdrachtgever ook niet altijd precies wat hij vraagt, maar verrassen we deze met een kandidaat die heel goed bij het bedrijf past. Dat gebeurt in de eerste plaats op basis van een “fingerspitzengefühl”, maar ook de juiste tooling is nodig. Je hebt volume nodig om mensen te bereiken.’

Digitalisering is daarbij onontbeerlijk. ‘Ik geloof daar heel erg in’, zegt Alexander. ‘We willen op dat vlak vooroplopen en gaan komend jaar dan ook fors investeren in onder andere recruitmentautomatisering. We willen de tools hebben zodat we veel mensen naar TALECT kunnen trekken. Het laatste stukje kun je echter niet automatiseren. Menselijk contact maken doe je door echt live het gesprek met iemand aan te gaan en samen te kijken bij wat voor bedrijfscultuur deze persoon past. Bij TALECT lopen we met digitalisering voorop, maar weegt de human touch minstens zo zwaar.’

Voeten in de klei

Alexander staat zelf ook weer met de voeten in de klei. ‘Omdat ik al vrij snel in managementfuncties terechtkwam, heb ik in mijn vorige werk relatief weinig contact met kandidaten gehad. Een halfjaar voor de start van TALECT ben ik gaan kijken of ik het leuk vind om te doen en heb ik wat opdrachten gedaan voor bevriende ondernemers. Ik kreeg er een kick van om zowel de opdrachtgever

TALECT Boerhaaveweg 44 3401 MN IJsselstein 0882034100 contact@talect.nl www.talect.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 43

Jubileum Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

VAN DE PAKISTAANSE WOESTIJN TOT HET KOUDE SIBERIE Terberg Control Systems laat al 25 jaar overal ter wereld haar waarde zien Een 25-jarig jubileum geeft vaak aanleiding om terug te blikken. Hoe begon het eigenlijk ooit en wat is er gaandeweg wel niet allemaal gebeurd? Dat geldt ook voor Terberg Control Systems uit IJsselstein. Van technische doorbraken tot grappige anekdotes; alles komt voorbij.

44 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020

Han Möhlmann, eigenaar van Terberg Control Systems, heeft Erik Janssen, bedrijfsleider Terberg Automotive en Frank Moonen, Manager Software Engineering, bij het gesprek laten aansluiten.

‘De reden dat ik deze twee collega’s heb gevraagd, is omdat ze beiden nauw betrokken waren bij de nieuwe weg die we ruim twintig jaar geleden zijn ingeslagen’, aldus Han. ‘We hebben ons ontwikkeld van paneelbouwer naar softwarebedrijf en Erik en Frank hebben dat mede vormgegeven.’ Han legt uit waar het allemaal begon: ‘Toen ik bij Terberg kwam, was het nog een paneelbouwafdeling van een installatiebedrijf. Het was een tijd waarin veel zwembaden in Nederland gemoderniseerd werden.

Terberg had in verschillende zwembaden nieuwe technische installaties geplaatst: en in sommige gevallen ook gasmotoren (WKK’s) waarbij warmte gebruikt werd om zwembaden te verwarmen en daarnaast ook elektriciteit opgewekt kon worden.

Dat was al redelijk vernieuwend, maar de oplossing was nog niet optimaal. We hebben toen een nieuw besturingssysteem ontwikkeld. Op een beurs in Amsterdam toonde een Engelsman die voor een Caterpillar-dealer werkte - een bedrijf dat generatorsets voor onder andere ziekenhuizen maakt - veel interesse voor het systeem. Ons systeem kon je bedienen met een touchscreen en we gebruikten netwerken om te communiceren; iets wat toen nog heel ongebruikelijk was. We gaven daarmee de mogelijkheid om installaties op afstand te monitoren. Dat scheelde onze klanten veel geld en downtijd aan installaties. Zo is gaandeweg Terberg Control Systems ontstaan.’

‘We hebben op dit moment op elk continent behalve de Zuidpool een installatie’

Complete installatie

Erik kwam in 1992 aan boord om het besturingssysteem te optimaliseren. ‘Vergelijk het met een pc. Je koopt een stuk hardware (de pc zelf) en om die hardware te laten werken kun je kiezen voor een softwarepakket (Apple of Microsoft) en vervolgens voor de applicaties die je nodig hebt (zoals Excel, Word en Photoshop). De hardware en het programma dat de hardware aanstuurt waren de specialisaties van Erik.’ Frank, die een jaar na Erik bij Terberg kwam, vult aan: ‘De applicatie die de hardware vervolgens moet laten werken - dus wat een installatie moet doen voor bijvoorbeeld een ziekenhuis of waterzuiveringssysteem - dat is wat ik deed.’ Het was een periode waarin ze met z’n drieën flink hebben gepionierd. ‘Nu zijn we eraan gewend dat apparaten voorzien zijn van allerlei elektronica en computers, maar toen was dat echt nieuw. Om het voorbeeld van de pc door te trekken: als je een pc openmaakt, vind je een printplaat waar allerlei componenten op bevestigd zijn. Wij begonnen niet alleen met de printplaat en de componenten, maar maakten ook alle lagen daarbovenop. We begonnen met een tekening op papier en eindigden met een installatie met alles erop en eraan. We zijn tegen heel veel dingen aangelopen toen; het waren diepe dalen, maar ook hoge pieken.’

Anekdotes

Het werk van de heren werd opgepikt door Caterpillar Europe, dat hen de opdracht gaf om besturingssystemen te maken voor diverse installaties over de hele wereld. ‘Ik kan zeggen dat we

op dit moment op elk continent behalve de Zuidpool een installatie hebben staan.’ Nadenkend over de projecten die de revue hebben gepasseerd, komen een paar prachtige anekdotes naar boven. Han: ‘Zo hebben we bijvoorbeeld het Formule 1-energiecenter mogen doen, dat de complete elektriciteitsvoorziening voor de Formule 1 regelt. Ik ben daarvoor bij de race in Melbourne geweest. Ik kreeg een pasje waarmee ik overal mocht komen, zelfs in de pitstraat.’ Erik kan zich nog een bijzonder project in Siberië herinneren. ‘We werkten daar aan een installatie op een soort booreiland. Om bij de installatie te komen, moest je over pallets lopen die waren neergelegd. Onze monteur werd verteld dat hij niet van de pallets af mocht stappen. Op een bepaald moment moest hij echter zo nodig plassen dat hij van de pallets afstapte om in de bosjes zijn behoefte te doen. De bewaker was volledig over de rooie: bleek dat daar vroeger een testfaciliteit van het Russische leger stond voor genetisch gemanipuleerde teken. En die teken zaten nog steeds in die bosjes.’ Frank deed een bijzonder project in Anadyr, de meest oosterse plaats in Siberië, waar hij bovenop een militaire tank over een bevroren meer werd vervoerd. ‘Het was daar zo koud en de wind zo venijnig dat je het gevoel had dat je longen bevroren.’ Han ging onder politiebegeleiding naar een project in de woestijn van Pakistan, waar hij ook nog eens werd gewaarschuwd voor schorpioenen rondom zijn hut. ‘We hebben wel wat van de wereld gezien, ja.’

De innovatielijn van de afgelopen 25 jaar trekt zich ook vandaag de dag gewoon door. Zo wordt er gewerkt aan een totaaloplossing op het gebied van elektriciteit voor een groot energieproject in Engeland en voorziet Terberg Automotive vrachtwagens door heel Nederland van de nieuwste besturingssystemen. ‘Als je ziet hoe vaak we eigenlijk iets gedaan hebben wat nog niet eerder gedaan was, is dat best bijzonder, zeker gezien de grootte van ons bedrijf. Toen we begonnen waren we met alleen een paar paneelbouwers, dus probeer dan maar eens iets in de markt te zetten. Daar moet je wel durf voor hebben. Zonder het team hadden we dat niet gekund; iedereen heeft er zijn steentje aan bijgedragen om te komen waar we nu zijn.’

Terberg Control Systems Lage Dijk-Noord 3 3401 VA IJsselstein 0306869111 info@terberg-cs.nl www.terberg-control-systems.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 45

De nieuwe Kia XCeed.

Verleg je grenzen.

Private Lease vanaf € 379,-

p.m.

Nu ook online te bestellen.

Een spannend vooruitzicht.

Deze sportieve crossover heeft een spannende coupé-daklijnvoering en de praktische binnenruimte van een SUV. De extra bodemvrijheid maakt de Kia XCeed geschikt voor zowel ritjes in binnensteden vol drempels als avontuurlijke buitenwegen. En nu eenvoudig online te bestellen op kia-ijsselstein.nl.

Autobedrijf Wolters Einsteinweg 10, IJsselstein, Tel: 030 – 68 82 056

kia-ijsselstein.nl

Gem. brandstofverbruik: 5,6 - 6,4 l/100km, 19,2 - 15,6 km/l. CO2-uitstoot: 129 - 146 g/km. De vermelde NEDC-waarden voor het gecombineerde brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn terugbepaald naar de waarden overeenkomstig met de oude NEDC-testmethodiek. Private lease-aanbieding via Kia Autolease. Het betreft een product gecertificeerd door Stichting Keurmerk Private Lease. De getoonde prijs betreft een vanaftarief gebaseerd op een looptijd van 60 maanden in combinatie met 10.000 km per jaar. Deze actie is alleen geldig op voorraadmodellen, zolang de voorraad strekt en is geldig voor private lease aanvragen ontvangen tussen 01-04-2020 en 31-05-2020, een uiterlijke tenaamstelling van het voertuig en start van het contract op 30-06-2020.

Informeer LENTE naar de2020 complete actievoorwaarden bij uw Kia-dealer of kijk op kia.com. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en 46 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD drukfouten voorbehouden.

nieuwenamen Planje Accountants

Moventes

www.planje.nl

Moventes is een fysiotherapiepraktijk waarbij ze kwaliteit van bewegen naar een hoger plan willen tillen. Moventes beschikt over een grote diversiteit van specialisaties, waardoor voor elke klacht een behandeling te realiseren valt.

Planjé Accountants ziet dat de toekomst van ondernemen aan het veranderen is. Door snelle digitale ontwikkelingen, duurzaamheid en verandering in de sector hebben ondernemers met steeds met meer factoren te maken. Planjé heeft adviseurs die met je meedenken en meekijken naar het complete plaatje.

Custom Built Machinery B.V.

www.moventes.nl

Communigators

www.cbmmontfoort.nl Custom Built Machinery, oftwel CMB, uit Benschop is een specialist in de metaalindustrie. De drie disciplines waarin zij gespecialiseerd zijn, zijn terreinbeveiligingsproducten, ontwikkeling en vervaardiging van producten voor openbare ruimtes én onderhoudswerkzaamheden.

www.communigators.nl

Bouwbedrijf van Rooijen-Balk www.vanrooijen-balk.nl Voor metselwerk of steigerwerk is Bouwbedrijf van Rooijen-Balk al veertig jaar een grote speler in de Randstad.

Met 125 specialisten en een flexibele schil van nog eens 175 mensen leidt Bouwbedrijf van Rooijen-Balk elk project in goede banen.

De Communigators zijn gretig en hebben een gezonde honger naar mooi en vooral effectief werk. Van huisstijlen tot en met activatiecampagnes en van signing tot aan webshops; de Communigators kunnen elk project aan.

Montfoort Oudewater

Talect

IJsselstein

www.talect.nl Talect gelooft dat iedereen talent heeft.

Het talent van Talect zit het hem in het selecteren van de juiste mensen voor hun opdrachtgevers, met een persoonlijke aanpak. Daarmee krijgen ze het voor elkaar om de ideale kandidaten steeds weer te vinden, ook op de krappe arbeidsmarkt.

Lopik

Schoonhoven

Box Lighting

B.R.N. Parket

www.boxlighting.nl

www.brnparket.nl

Box Lighting is gespecialiseerd in projectverlichting voor de professionele verlichtingsmarkt. Met een goed lichtplan, duidelijk advies en actuele normen en aanbevelingen realiseert Box Lighting mooie projecten voor elk budget.

B.R.N. Parket is een traditioneel ingesteld familiebedrijf met zelf opgeleid personeel.

De liefde voor het ambacht bewijzen de parketleggers keer op keer. Met een betrokken team en twintig jaar ervaring legt B.R.N. Parket vloeren van Amsterdam tot aan Los Angeles!

Ook lid worden van OnderNamen? Ga dan naar ondernamen.nl of bel 0348567459 voor meer informatie.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 47

onzenamen 01.

02.

03.

04.

05.

06.

07.

08.

09.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

47.

48.

49.

50.

MZOEM Reclamebureau B.V. Houthandel Benschop B.V. Hofmans de Allesdrukker Schakel Results2Improve Ruud Borst Transport B.V. BuitenStyling Invepro B.V. Fulcotheater Plomp Funderingstechnieken Terberg Besturingstechniek Van Weerdenburg Electrotechniek B.V. Restaurant De Burgemeester Ventana Zonwering & Interieur G. Klein Metaal BV La Pradera B.V. Nieuwenhuizen Fietsplezier Van Dam B.V. Intro Personeel Bohamij Nederland B.V. Gimeg Nederland B.V. Royal Terberg Group B.V. Autec-VLT Grand Cafe The Old Bakery Bouwbedrijf de Hoop Ferm Werk Hans Jongerius Groep Ham Technische Installatie B.V. Van Velsen Trappenfabriek B.V. Administratiekantoor Van de Kuijlen en Verkerk Aannemersbedrijf A. Schouten B.V. Blonkstaal Schoonhoven B.V. Juffermans Machinebouw BV Opleiding BHV Hotel Restaurant Abrona Vergeer Gereedschappen SN Security Nieuwegein B.V. Riz Bouw BV Autobedrijf Wolters Peugeot Groene Hart W. van Schaik B.V. Den Hartog Bouwmaterieel B.V. Kooijman Autogroep ROC Midden Nederland Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser Verkeersschool Gronloh Veehandel Karel de Bruyn Glasservice IJsselstein Gemeente Montfoort SNEL Transporten Lopikerwaard

48 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020

51.

52.

53.

54.

55.

56.

57.

58.

59.

60.

61.

62.

63.

64.

65.

66.

67.

68.

69.

70.

71.

72.

73.

74.

75.

76.

77.

78.

79.

80.

81.

82.

83.

84.

85.

86.

87.

88.

89.

90.

91.

92.

93.

94.

95.

96.

97.

98.

99.

100.

101.

Jan Vermeij Zonwering Garagebedrijf Schouten B.V. TeBI Bestratingsmaterialen Draw4U Univé Oudewater Terberg Verenigde Bedrijven HLB Blömer Discountoffice.nl Aannemersbedrijf Pardoel BV Van Baaren Aannemers Bouwbedrijf de Wit IJsselstein IP Groep Van Herk Bouw BV Salaris Partners VSE B.V. Francken & Vermeij bv Arbo Advies Van den IJssel Bedrijfskleding Stigho Electro B.V. Optie1 Oudewater Arco Architecten Body Business IJsselstein BLR Bimon Klimaatbeheersing Uitvaartverzorging Midland Bij Advocaten Vaardigwerk Pouw Vervoer Profile Tyrecenter Montfoort SEON Van Lexmond Wonen R. de Jong Schoonmaakservice Finesse Bodyline Clinic Rabobank Utrechtse Waarden Fortune Coffee Avant Groep Bijvoet Verf & Wand Autoservice Benschop Engeltherm Jeva Metaalbewerking B.V. Van der Griend Groep Metal Bouwkonsort Lekkerkerker Groep Jan v.d. Vlist Antiek & Brocante CityBOX Brandhof De Meern Profipack Verpakkingsmaterialen B.V. Lastechniek Holland Verstoep Bouwkundigen Goudriaan Vastgoed Schep Makelaardij Sarliss BV

102.

103.

104.

105.

106.

107.

108.

109.

110.

111.

112.

113.

114.

115.

116.

117.

118.

119.

120.

121.

122.

123.

124.

125.

126.

127.

128.

129.

130.

131.

132.

133.

134.

135.

136.

137.

138.

139.

140.

141.

142.

143.

144.

145.

146.

147.

148.

149.

150.

151.

Hieselaar Nederland Slootjes Kraanbedrijf bv Notariskantoor Gehlen Van den Pol Elektrotechniek Promad BV Gresnigt & Van Kippersluis Rozendaal Elektrotechniek Reinerie Garantiemakelaars Rivero EP Schalkwijk Sandler Training Utrecht Arie Molenaar Motors UMIA BV Cojan van Toor Fotografie GPI BV Amicon – Bureau voor advies en management Sporthuis Verschoor Makelaardij Roelse Makelaardij De Heeren van Montfoort Kantoorvloeren.nl Jacobi Makelaardij Juwelier Reijersen Interbanket bv Autobedrijf van den Hadelkamp Bamonde All 4 Living Bogro Snelrewaard bv BCS AutoServiceCenter IJsselstein Koenders & Partners Streetfurniture Montage Hadek BV Rietveld Interieurbouw Cals College Alfa Accountants Reprovinci Reclamebureau Littel Technische Installaties BV Van Zandwijk Makelaardij Sjonic Digital Media Derko Installatietechniek bv Rikkoert Juweliers Hametec bv Autoservice De Goey Vriedak Dakbedekkingen bv Schoonhoven Keuken & Interieur Jill-House Faay Vianen BV Floran BV Notariskantoor Oudewater B & V Techniek Avasto

203. Midden Holland Evenementen 204. Extra Services 205. Grandi Vini 206. Arjan de Bruijn Hoveniers 207. Zeil-Doek BV 208. 3 Keuken & Bar B.V. 209. JVL Installaties 210. Draads bv 211. Sparkio BV 212. Gebr. Schouten B.V. 213. Gemeente Oudewater 214. Debris B.V. 215. Landsman Uitvaartzorg 216. Wokken op locatie 217. V & V Support B.V. 218. Baanland Uitzenden & Advies 219. Donk Industries 220. Hendrix en Versteeg | Interieurconcepten 221. Hoveniersbedrijf Jasper de Jong 222. GeoMaster Aardwarmte 223. DMB Concepts 224. Dierengroothandel Overbeek 225. My Fiestas 226. Van Dorp Installaties Utrecht 227. Uniglobe Smart Business Travel 228. DON Food & Events 229. The Power Community IJsselstein 230. Chocolaterie Zuccotto 231. O&O Vastgoed Diensten BV 232. Footprint 233. AMFE b.v.

234. Moventes 235. De Autostomerij 236. WĂŠlektro 237. Gemeente IJsselstein 238. Maaz Cheese 239. RVR Betonpomp Verhuur B.V. 240. Bloembinderij De Kaardebol 241. DUS Dienstverlening B.V. 242. Poldergast tuin + landschap 243. Spekmen Productions 244. Talect 245. ActionCOACH 246. Business Involved 247. De Wissel Beheer b.v.

248. VKP Beveiligingstechniek 249. Box Lighting 250. Bunnik Bouw 251. Jan Snel Group B.V. 252. Custom Built Machinery B.V.

Lidmaatschap OnderNamen lopikerwaard

152. Fintax 153. Verweij Logistiek BV 154. IRC Mobiele Techniek 155. Keurslagerij Bas Ultee 156. Groenendijk Licht BV 157. Transportbedrijf de Bruyn bv 158. Boere Accountants & Adviseurs BV 159. Perfect Events 160. De Bruin BV Montfoort 161. The Admin People 162. Mobipoint 163. Dynamx 164. Carrosserie Bakker 165. Communigators 166. Jan van Dam Machinetransport 167. Curados 168. Schimmel Oudewater BV 169. 2 hands 4 Rent 170. Ideaalcatering B.V. 171. Bouw8 172. Vendrig-IJsselstein 173. Ambachtelijke slagerij F. Lempers 174. Brasserie Joia 175. Klaproos Culturele Ondersteuning 176. NeRuSch Massage 177. VakantieXperts Oudewater-Montfoort 178. Herikon 179. Solarprof 180. ING 181. Kasteel Montfoort 182. Bemmel Container Service 183. MKB Finnovatie BV 184. Kraan Vleesservice 185. Accensys 186. Hans Severs BMW 187. Ruvoma 188. Kiremko Food Processing 189. ABN AMRO 190. Infozuil 191. Leoxx B.V. 192. BRN Parket 193. Bouwbedrijf van Rooijen-Balk B.V. 194. Radiair b.v.

195. Vakgarage Verbree 196. Meesters Makelaardij 197. Kaasmakerij Overbeek B.V. 198. Triple A assurantiĂŤn & hypotheken 199. IJsselstreek Zakelijk 200. Vios Trappen B.V. 201. Planje Accountants en meer 202. SLAMDAM

De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat onze leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk?

Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lopikerwaard!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348 567459.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 49

50 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020

OnderVragen

‘IK HERKEN IN JOU ENORM VEEL VAN MIJZELF’ Food-ondernemers Jeroen Boere en Vincent van Dijk in gesprek over hun vak Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 51

Ze werken in een vergelijkbare tak van sport, maar zitten in verschillende fases van het ondernemerschap.

Waar Jeroen Boere van Next Kitchen al dertien jaar onderweg is met zijn cateringbedrijf, is Vincent van Dijk van Alexanderhoeve Hoogzandveld pas drie jaar bezig. Beiden barsten van de energie, maar waar Jeroen geleerd heeft duidelijke keuzes te maken, wil Vincent nog alles beetpakken wat voorbijkomt. In onze nieuwe rubriek OnderVragen brengen we twee OnderNamen-leden uit verschillende regio’s bij elkaar. Het doel? Inspiratie!

Jeroen en Vincent zitten er helemaal klaar voor in de vergaderruimte bij Next Kitchen in Utrecht. Vincent is trouwens niet met lege handen aan komen zetten en tovert een klein kaasplankje met zijn favoriete kaasjes tevoorschijn, waar hij direct een verhaal over afsteekt. ‘Slim om wat mee te nemen!’ reageert Jeroen.

Hij zorgt voor de koffie. Kaas en koffie? ‘Kaas kan altijd’, zegt Vincent beslist. Zij ontmoeten elkaar voor het eerst, hoewel daar niets van te merken is. Er is duidelijk een klik tussen de heren en het gesprek verloopt soepel. Vincent heeft een aantal vragen voorbereid, want hij ziet dit echt als een kans. Jeroen vindt het op zijn beurt leuk om andere ondernemers te inspireren. Dat hij op zijn leeftijd al een ouwe rot in het vak is, is wel even slikken, maar hij beseft dat hij bedrijfsmatig al een stuk verder is dan Vincent.

‘Andersom kan ik ook weer wat van hem leren, want ik ben ook ooit zo begonnen. Toch vergeet je al snel hoe het was in het begin.

Daarom is het soms goed om even terug te blikken naar onze eerste ervaringen. Wellicht verandert dat ook weer mijn perspectief.’

Jeroen: Jij bent echt een creatieve ondernemer.

Ik ben verbaasd dat jij franchisenemer bent.

Werkt dat niet te beperkend voor je?

Vincent: ‘Het is meer soft-franchise en het is een fijne basis om mee te starten als jonge ondernemer. Het geeft wel een bepaalde zekerheid. Ik was supergroen toen ik begon en zo kon ik meeliften op een bestaande formule waardoor ik al snel kon groeien.

Had ik dit zelf helemaal moeten opstarten, dan was ik nog niet zover als ik nu ben.’

52 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020

Vincent: Waarom heb jij gekozen voor freelancen en later je eigen onderneming?

Jeroen: ‘Ik ben een harde werker en een vakman. Ik wil graag creatieve dingen doen en mensen blij maken met mijn eten, maar ik zocht ook vrijheid. Vooral om vrij te nemen wanneer ik dat wilde. Ik realiseerde me toen nog niet dat dat als ondernemer helemaal niet zo werkt. Dat was de eerste les die ik leerde, haha. Ik heb als freelancer wel enorm veel opgestoken van de beste cateraars van Nederland. Ik heb een bedrijfsplan geschreven, liet een website bouwen en ben gestart. Eerst vanuit huis, maar al snel had ik een keuken van vijftig vierkante meter tot mijn beschikking. Op een gegeven moment krijg je grotere klanten waardoor je voor een keuze komt te staan: óf flink groeien, óf opdrachten weigeren. We zijn zes jaar geleden verhuisd naar de huidige locatie en flink gaan groeien van vijf naar achttien medewerkers in drie jaar tijd. Die tijd wil ik nooit meer overdoen.

Het was erg hectisch en echt geen pretje, ook voor mijn medewerkers niet. Maar inmiddels hebben we een vast team en nu genieten we er met z’n allen van.’

Jeroen: Hoe heb jij die opstartfase eigenlijk ervaren? Was dat stressvol?

Vincent: ‘Stress ken ik niet. Ik heb alles als supergaaf ervaren! Als ik iets nieuws ga doen, ben ik vooral heel enthousiast. Dan kan ik ’s nachts niet slapen en wil het liefst direct uit bed springen om weer verder te gaan met wat ik heb bedacht. Ik heb nog geen dag gehad dat ik geen zin had om aan het werk te gaan. Soms heb ik het idee dat ik maar gewoon wat doe. Maar negen van de tien dingen die ik bedenk, pakken goed uit en dat geeft zoveel voldoening!’

Vincent: Als je de markt van toen jij begon met nu vergelijkt, wat is er dan allemaal veranderd?

Jeroen: ‘Ten eerste komen mensen veel meer in aanraking met cateraars omdat er meer en uitgebreidere events met catering plaatsvinden. Nu veel meer dan vroeger. Hierdoor is de cateringbranche veel creatiever geworden en daardoor worden klanten ook kritischer en veeleisender. Ten tweede speelt social media een grotere rol. Je moet tegenwoordig ook online goed zichtbaar zijn en daar zal je in moeten investeren.’

Vincent: Hoe onderscheid jij je verder dan van de anderen?

Jeroen: ‘Laten zien dat wij ons vak verstaan. Dan zit je altijd goed.

De klant hoeft nergens om te vragen of zelf iets te bedenken.

Ze hoeven echt niet te vragen of wij ook het juiste servies en tafelkleden meenemen. Wij zorgen standaard voor de aankleding en zijn de klant altijd een stap voor. Wij zijn echt een partner van de

opdrachtgever en staan 24/7 voor hem of haar klaar. We kunnen ook snel schakelen. Belt een klant om elf uur dat hij om één uur driehonderd belegde broodjes nodig heeft, dan zorgen wij dat die er zijn. Wij geven ook demo’s weg en dat werkt indirect ook heel goed. Je krijgt daar leuke reacties op.’

Jeroen: Hoe pak jij je marketing eigenlijk aan?

Vincent: ‘Nog veel te weinig. Ik heb een heel mooi plan opgesteld, maar nog geen tijd gehad om het uit te voeren. Ik doe wel wat acties met producten van de maand, alleen mijn klanten komen niet voor aanbiedingen naar de winkel, maar voor lekkere spullen. Flyeren doe ik wel veel; zeker als ik weer met iets nieuws begin.’ Jeroen: ‘Ze zeggen dat drukwerk verleden tijd is, maar ouderwets flyeren werkt gewoon nog steeds erg goed.

Bij ons werkt dat ook.’ Vincent: ‘Je moet daarnaast ook vooral jezelf verkopen, want mensen doen zaken met mensen, en “de vent maakt de tent”. Ik ben gek op klantcontact en zou het liefst bij iedereen persoonlijk langs willen gaan om de bestellingen te brengen, maar ik word ook in de winkel verwacht.’

Jeroen: Mag ik een stukje van die eigenschap?

Ikzelf ben een beetje mensenschuw en vind netwerken heel lastig.

Vincent: ‘Ga maar een jaartje energiecontracten verkopen aan de deur. Dat heb ik gedaan en het was fantastisch! Je leert met mensen omgaan en je durft daarna alles! Ik heb bij wildvreemden gewoon twee uur aan tafel gezeten en over van alles en nog wat gepraat.’ Jeroen snapt wel waarom: ‘Jij praat echt heel veel en makkelijk. Ik snap wel dat de mensen voor jóu naar de winkel komen.’

Vincent: Welke tip heb jij nog voor mij?

Jeroen: ‘Ik herken in jou enorm veel van mijzelf in mijn beginjaren.

Die jonge-honden-mentaliteit had ik ook. Je wil alle markten bedienen en aan iedere vraag voldoen, maar ik kwam er na een aantal jaren wel achter dat je keuzes moet maken. Je kunt niet alles aanpakken, want dan ga je in kwaliteit achteruit. Zowel voor je opdrachtgevers als voor je medewerkers kan het verwarrend werken. Wat doen we nu eigenlijk en voor wie willen we dat doen? Die vragen moet je jezelf op een gegeven moment wel stellen. En je dan focussen op een paar specialisaties, zo word je alleen maar beter. Ik ben daar toen ook op gewezen en dat was even lastig, want je beschouwt iedere klant als een stukje omzet dat je moet aanpakken, maar dat is nu niet meer zo. Wij kiezen heel duidelijk ons pad en de klanten die daarbij passen.’

Vincent: ‘Ik besef wel dat ik dat punt ook zeker zal gaan bereiken, maar het is nu nog te vroeg om daarover na te denken. Ik heb nog wel een paar jaar de tijd voor ik moet kiezen: heb ik een

IK KWAM ER NA EEN AANTAL JAREN WEL ACHTER DAT JE KEUZES MOET MAKEN kaaswinkel of ben ik een cateraar? Maar voor nu is die combinatie juist bijzonder, want ik breng al het lekkere van de speciaalzaken in ons winkelcentrum bij de klant thuis of op de zaak.’

Vincent, als je nu terugkijkt op het gesprek, wat heb je dan geleerd en welk advies van Jeroen neem jij ter harte?

‘Wat ik vooral heb geleerd is dat ongeacht hoe klein je bent, je begint met een duidelijke visie en passie voor je vak, kunt bereiken wat je wilt. Of dat nu is vanuit je eigen keuken, een schuurtje, of een winkel. Het advies dat ik ter harte neem is om te gaan focussen op specialisaties. Eigenlijk direct na het gesprek heb ik erover nagedacht, waar wil ik écht naartoe? Dat zijn eigenlijk twee takken. Het verzorgen van lunches en het neerzetten van een heerlijke borrel. Dat zijn dus voor ons de twee specialisaties waar wij ons op gaan focussen!’

Jeroen, ben jij inderdaad weer anders naar je eigen onderneming gaan kijken na het gesprek met Vincent? Heb je nog nieuwe inzichten gekregen?

‘Ik heb zeker even teruggekeken en we hebben met het team veel anekdotes gedeeld, vooral met de jongens die er vanaf het begin bij zitten. Dat was weer even gezellig en leuk. Tegelijkertijd zijn we er voor ons achtergekomen dat het pad dat we bewandelen wel het juiste is en dat we door de grootte van het bedrijf sommige dingen ook niet meer kunnen. En die dingen willen we dan ook niet meer doen.’

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 53

ondertussen Promad bouwt het huis van de toekomst Oudewater

Aan de Oesterdam 3 in Tholen wordt hard gewerkt aan de realisatie van het recreatiepark Waterrijk Oesterdam.

PROMAD uit Oudewater heeft de opdracht gekregen om op dit park één van

de woningen volledig toekomstgericht te bouwen zodat er gesproken kan worden over ‘het huis van de toekomst’ ten aanzien van verduurzaming en comfort.

Er is een vergroting van de woning gerealiseerd door aan het huis een kelder toe te voegen, zonder dat dit extra grondoppervlakte in beslag neemt. Verder is het huis uitgerust met een hightech warmtepomp die zijn thermische energie haalt uit oppervlaktewater. De woning beschikt over een efficiënt KNX-systeem (ook wel domotica genoemd). Sensoren en

actoren vormen het fijne zenuwstelsel van deze slimme woning. Alles wat de sensoren waarnemen, wordt als commando naar de actoren doorgestuurd, waardoor er veel handelingen automatisch geregeld en gemonitord worden. Hierdoor wordt onnodig verwarmen, koelen of beregenen voorkomen.

Promad is samen met nog een aantal andere onderliggende partners zoals Schneider en B&V Installatietechniek verantwoordelijk voor het tot stand komen van ‘het huis van de toekomst’.

Terberg introduceert nieuwe generatie volledig elektrische trekkers Benschop

Terberg uit Benschop introduceert een nieuwe generatie elektrische voertuigen met vernieuwde EV-technologie, waaronder de nieuwe YT203-EV terminal trekker en de BC202-EV body carrier. De nieuwe elektrische aandrijving presteert vergelijkbaar met dieselmotoren en de grote batterijvariant biedt een grotere actieradius. Ook heeft deze batterijtechnologie een groter temperatuurbereik, waardoor deze wereldwijd ingezet kan worden in koude en warme omgevingen.

‘Er worden nieuwe technologische verbeteringen doorgevoerd. Door een aantal combinaties van batterijcapaciteiten aan

te bieden, kunnen klanten de oplossing kiezen die past bij hun operationele inzet. De nieuwe motor presteert vergelijkbaar met dieselmotoren en er is geen sprake van lokale CO2- en stikstofuitstoot. Verder bevat de nieuwe elektrische aandrijving minder (bewegende) delen, waardoor de onderhoudskosten lager zijn, zowel ten opzichte van een dieselmotor als ten opzichte van de vorige EV generatie. De nieuwe EV-aandrijving gaat over op regeneratief remmen wat zorgt voor een lager energieverbruik.

Ten slotte kan emissievrij en stiller in afgesloten ruimtes gereden worden. Handig, want dit komt bij terminal trekkers nog wel eens voor!’, aldus Gert Jan van Hilten.

Marcel van Huissteden directeur Kiremko B.V. Montfoort

Marcel van Huissteden is toegetreden tot de directie van Kiremko B.V. uit Montfoort.

Marcel is 25 jaar werkzaam bij Kiremko en heeft de vele ontwikkelingen en groei van het bedrijf meegemaakt. Hij begon zijn carrière bij Kiremko als tekenaar/constructeur en deed ervaring op bij diverse afdelingen binnen het bedrijf. Hij opereerde al enige tijd als adjunct-directeur. Paul

54 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020

Oosterlaken en Andy Gowing zijn blij met deze ontwikkeling en zien deze stap ook als een belangrijke bijdrage aan de continuïteit van Kiremko. Met de benoeming van Marcel heeft Kiremko haar directie uitgebreid.

Volgens Marcel is het een positieve stap voorwaarts in de toekomst van Kiremko; we blijven ons ontwikkelen, focussen op in-

novatieve en duurzame technologie en blijven samen met het team continue verbeteren. Kiremko is marktleider van machines voor de aardappelverwerkende industrie.

Ze leveren totaaloplossingen die waarde toevoegen voor elke klant. De focus ligt op productontwikkeling, het continue verbeteren, innovatieve & duurzame technologie en samenwerking, met respect voor het team, de klanten, partners én het milieu.

Juffermans MachineBouw breidt uit Oudewater

Naast het bedrijfspand van Juffermans MachineBouw, dat gevestigd is aan de Kastanjeweg op het Industrieterrein Tappersheul in Oudewater, is gestart met de bouw van een nieuw platenmagazijn.

Plomp Funderingstechnieken uit Papekop heeft hiervoor al het fundament gelegd en het beton gestort.

Het nieuwe platenmagazijn wordt voorzien van een volautomatisch gesloten systeem en met ondersteuning van een ERP-pakket kunnen de bedrijfsprocessen

beter worden gestructureerd/geautomatiseerd.

Het nieuwe platenmagazijn wordt een volautomatisch gesloten systeem, waar de platen middels een ERP-systeem opgeroepen kunnen worden. ERP is een computersysteem ter ondersteuning van processen binnen het bedrijf.

‘Deze “platenrobot” is volledig zelf geëngineerd en gebouwd door Juffermans MachineBouw. De ruimtebesparende

stelling biedt plaats aan 116 pallets van 3.000kg waarmee een zeer grote opslagcapaciteit wordt gecreëerd. Daarnaast neemt het systeem veel werk uit handen van het personeel en is alles netjes geordend op één plek. Een bijkomend voordeel is dat er minder kans op schade is aan de platen en er ook een stuk minder transportbewegingen zijn op de werkvloer’, aldus Jeroen Juffermans.

Eind mei moet het nieuwe magazijn volledig operationeel zijn.

Zeeuw & Zeeuw neemt Schakel Autogroep over Schoonhoven

Zeeuw & Zeeuw en Schakel Autogroep hebben in januari bekendgemaakt dat zij overeenstemming hebben bereikt over een overname van Schakel Autogroep door Zeeuw & Zeeuw. De overname behelst totaal zes Fordvestigingen in Utrecht, Nieuwegein, Woerden, Schoonhoven en Krimpen a/d IJssel, Schakel Verzekeringen en Schakel Autolease.

Alle medewerkers van Schakel Auto

zullen daarmee in dienst treden bij Zeeuw & Zeeuw. De gehele Ford-activiteit van Zeeuw & Zeeuw zal onder de leiding van Max van den Boogaard gaan plaatsvinden. ‘Zeeuw & Zeeuw en Schakel zijn familiebedrijven waar klantbeleving hoog in het vaandel staat. Uiteindelijk gaan wij met deze schaalvergroting een verdere professionaliseringsslag maken binnen ons prachtige bedrijf’, aldus de trotse CEO van Zeeuw & Zeeuw, Jan Hofstede.

Zeeuw & Zeeuw is als dealergroep vertegenwoordigd in de Randstad met merken als Renault, Dacia, Kia, Ford, Mitsubishi en Nissan. Met 450 medewerkers binnen de 27 vestigingen behoort zij tot de top tien Automotive dealerbedrijven van Nederland. Zeeuw & Zeeuw biedt een compleet aanbod aan mobiliteitsdiensten zoals onderhoud en garantie, autoverhuur, verzekeringen, een eigen leasetak en een schadeherstelbedrijf.

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! facebook.com/ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 55

HET IS PAS EEN GOED GESTYLED FEEST ALS

My fiestas IS GEWEEST!

MYFIESTAS.NL | INFO@MYFIESTA.NL MAAIKE 06-25301900 | YLONA 06-50275425

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL MYOBCOMMUNICATIE.NL #STAYHEALTHY #STAYSAFE

JAN PAUL EN WIM BIRKHOFF VAN BLR BIMON OVER ‘HUN’ GOUDEN PAREL Terugblik Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

De broers Jan Paul en Wim Birkhoff van BLR Bimon uit Montfoort mochten samen de Gouden Parel Lopikerwaard 2019 in ontvangst nemen tijdens de winterbijeenkomst van OnderNamen Lopikerwaard.

Na de feestdagen namen we even contact op met Jan Paul over hoe hij en zijn broer de verkiezing en de uitreiking hebben beleefd. ‘Het hele traject is leuk om mee te maken. Ook de periode voor de uitreiking. Op onze social mediakanalen hebben we er aandacht aan besteed en dat leverde veel reacties op. Ook van mensen die we helemaal niet kennen. Zo werd ik op een receptie van een klant aangesproken door iemand die mij enkel herkende van de foto van de nominatie. Ik heb hier wel een prospect aan overgehouden. Maar ook bij mensen en bedrijven waar we al wel goed contact mee hebben, staan wij weer even extra op het netvlies. Dat merk ik wel.’

Op de avond zelf waren de broers toch wel lichtelijk nerveus.

‘De andere twee genomineerde bedrijven zijn ook twee hele leuke en stevige bedrijven. Dat wij van hen wonnen, kwam toch wel als een aangename verrassing. Het winnen van de Gouden Parel betekent erkenning voor ons, onze medewerkers, de dingen die wij doen en de projecten waar wij mee bezig zijn. Dat is echt wel leuk.’

Wim en Jan Paul Birkhoff

Jubileum

Het installatiebedrijf gespecialiseerd in klimaatbeheersing, vierde naast het winnen van de Parel tevens haar vijftigjarig bestaan. ‘We hebben het gevierd met een receptie voor onze klanten en in september hebben we een open dag gehouden voor medewerkers en hun familieleden, met aansluitend een barbecue.’ OnderNamen heeft ook een mooi jubileummagazine mogen maken voor BLR Bimon. ‘Dat magazine gebruiken we veelvuldig om te laten zien wie we zijn en wat we doen.’

‘Het hele traject is leuk om mee te maken.

Ook de periode voor de uitreiking

En de Gouden Parel? ‘Die heeft een tijdje in de kantine gestaan en staat nu in de hal. We hebben het startschot gegeven voor een nieuwe website en daar komt wel iets over de Gouden Parel op te staan. Verder gaan we gewoon door met het uitrollen van alle plannen die we hebben en de projecten die op stapel staan. De Parel is wel een extra motivatie. We richten ons vooral op het verduurzamen van panden en we streven ernaar om alle gebouwen van A-labels te voorzien. Dat is een mooie uitdaging voor de komende jaren.’

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 57

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent.

Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen, dus!

Rosanne Bader | Uitgever OnderNamen

Waar haal je het lef vandaan?

Lef tonen, goh, dat wordt op dit moment van heel veel ondernemers verwacht. Meer dan ooit tevoren denk ik. Het is namelijk crisis. Coronacrisis, welteverstaan.

Als je de nieuwsberichten leest, LinkedIn opent, of naar buiten kijkt word je telkens geconfronteerd met dit feit. De wereld om ons heen is veranderd, het is crisis, je krijgt zeer waarschijnlijk corona en zakelijk gezien kun je het misschien wel schudden dit jaar. Weet je wat ik lef tonen vind vandaag de dag? Positief blijven! Dealen met de situatie. Ja, we staan voor een hele moeilijke opgave dit jaar en ja, we gaan met z’n allen veel inleveren. Maar in dat laatste zit de kern; dit overkomt ons allemaal. We zitten in dezelfde schuit. Natuurlijk zijn horeca- en event gerelateerde bedrijven het allerzwaarst de klos en moeten we luid blijven applaudisseren voor de zorgmedewerkers, maar iedereen ervaart dezelfde onzekerheid. En omdat angst een slechte raadgever is, heb ik besloten om niet vanuit die visie te handelen. Als ik de afgelopen dagen namelijk iets heb geconstateerd, is het wel dat het tijd is voor actie! Ik kijk met veel bewondering naar al die ondernemers die hun activiteiten om hebben weten te buigen naar iets nieuws, de mensen die nu veel meer risico nemen dan dat ze ooit hadden bedacht te gaan doen. Dat is actie, dat is lef. In de wereld van gisteren waren al die mooie ideeën nooit bedacht. En daarom zeg ik nogmaals: laten we het positief bekijken, laten we actie ondernemen en er voor gaan met z’n allen. En waar haal je dat lef dan in godsnaam vandaan? Geloof me; het zit in je. Gebruik je creativiteit en denk nog even terug aan de theorie van Charles Darwin: wie zich het best aanpast overleeft. Zet ‘m op!

Marlon de Jager – Wessel | Accountmanager Amersfoort

Durven zeggen dat je de beste wilt zijn Durven uitspreken dat je ergens de beste in wilt zijn, dat is pas lef hebben! Zo heb ik onlangs kennis gemaakt met een ondernemer die over vijf jaar zakenvrouw van het jaar wil worden.

Dat inspireert me, niet omdat ze vrouw is en de beste wil zijn in haar vak, maar omdat ze durft ergens voor te staan. Het ergens voor staan is datgene wat ons sterk houdt in deze crisistijd. Het lef wat jullie ondernemers de afgelopen periode hebben getoond om er samen, onbaatzuchtig, iets van te maken. Ik had al veel respect voor ondernemers, maar als ik zie hoe jullie je door deze bizarre tijd heenslaan, chapeau!

Suzanne van Heerewaarden | Sales

LEF, wat is dat nu eigenlijk?

Tja, dat is een goede vraag op de regenachtige dinsdagmiddag waarop ik dit stukje schrijf. Het vanuit niets starten met een nieuw bedrijf? Ja, dan heb je zeker lef. Volledig uit je comfortzone een nieuwe bedrijfstak opzetten, een grote investering doen of een andere gewaagde keuze maken?

Ja, ook! Vaak wordt iemand het hebben van lef toegeschreven als iets (goed) gelukt is. Als iemand jaren geleden een bedrijf is gestart dat nu, anno 2020, ontzettend succesvol is geworden.

Als die ene keuze heeft geleid tot een enorme bedrijfsmatige of persoonlijke groei. Maar wat als die investering toch niet zo goed uitpakt? Heb je niet net zoveel lef als je durft te zeggen: ‘Ik heb alles gegeven, maar meer zit er niet in, het moet anders.’ Als je durft te vallen, om weer op te staan?

Uiteindelijk leiden ook je “slechte” keuzes tot het succes waar je later om geprezen wordt. Dus respect voor de ondernemers die ondanks tegenslagen weer door durven gaan. Dán heb je pas lef!

58 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020

‘Twijfels en angsten nemen dan heel even de overhand’

Janneke Aantjes - Buijs | Communicatie & Events

LEF De definitie van lef is: eigenschap dat je iets durft. Synoniemen: moed, durf, bravoure. Het woord lef komt oorspronkelijk uit het Hebreeuws en betekent hart. Leven vanuit je hart, dat is waar het over gaat bij lef. Persoonlijk ben ik dankbaar voor alle mensen die de afgelopen tijd zo ontzettend veel lef hebben getoond. Artsen en verpleegkundigen in de ziekenhuizen, mensen in de zorg, alle mensen werkzaam in vitale sectoren. Zij tonen lef door te doen wat ze kunnen in deze bizarre tijd. Zij leven vanuit het hart. In de afgelopen weken zien we vanuit verschillende kanten mooie initiatieven ontstaan en tussen het thuiswerken en thuisscholing door probeer ik ook mijn steentje bij te dragen. Juist deze lastige tijd vraagt om het maken van echte keuzes. Ga terug naar de essentie van wie je bent: wat zijn je werkelijke talenten? Waar ben je echt goed in en waar kan jij iets van waarde toevoegen? Deze tijd vraagt dus lef om jezelf en anderen uit te dagen, te bevragen en in actie te komen. We doen wat we kunnen en laten we blijven leven vanuit het hart.

Kelly Bakker | Tekstschrijver

Ondernemen an sich is lef Wanneer heb jij lef getoond? Ik heb de vraag diverse keren mogen stellen tijdens de interviews voor dit magazine. Na even nadenken was de conclusie eigenlijk steeds ongeveer hetzelfde: ondernemen an sich is lef. En daar ben ik het helemaal mee eens. Ondernemen gaat om het maken van harde keuzes, investeren zonder te weten wat het oplevert en blijven geloven in je eigen verhaal. Crisistijden zoals we die nu ervaren, zullen wellicht nog meer een beroep doen op je ondernemerslef. Want welke stappen zet je? Ga je wel of niet investeren in nieuwe mensen of machines? Durf je iets “voor niks” te doen om anderen te helpen? Er was één ondernemer die zijn klanten en medewerkers lefgozers noemde. Lefgozers omdat ze durfden in te stappen terwijl hij amper begonnen was. En zo is het ook: je kunt als ondernemer nog zoveel lef hebben als je wil, als anderen dat niet ook hebben, word je uiteindelijk een held op sokken.

Rianne van der Meer | Grafisch vormgever

Leven is het meervoud van lef Ik ben niet snel ergens bang voor. Ik ga geen bergen of gevaarlijke routes uit de weg, duik met het grootste gemak met onbekende zeewezens en doe het liefst dingen op grote hoogte of met hoge snelheden. Begin dit jaar reed ik nog op een crossmotor, in één maand, heel Vietnam door. We wisten ‘s ochtends niet waar we ‘s avonds zouden slapen en iets zo relatief onbenulligs als een lekke band is daar een groots avontuur. Echt niet dat de Vietnamese ANWB je dan even komt helpen. Dus misschien mag je wel zeggen dat ik over een behoorlijke dosis lef beschik. Maar voordat ik zoiets doe gaan er vele andere gevoelens door me heen. Kan ik dit wel?

Wat als?… Twijfels en angsten nemen dan heel even de overhand. Met als gevolg trillende handjes, een misselijk gevoel in m’n buik en hartkloppingen door m’n hele lijf.

Maar als ik eenmaal ga, en dan eindelijk op die motor zit, aan het duiken ben met Manta’s of op die top van de berg sta, voel ik me meer “levend” dan ooit. Loesje had wat mij betreft dan ook absoluut gelijk: leven is het meervoud van lef.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 59

events

concerten

beurzen

festivals

theaterproducties

bedrijfsevenemen ten

aanlichten gebouwen

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK Haastrecht • info@klaproos.nl 0348 560 397 • www.klaproos.nl

ZUIDZIJDSEWEG 192-194 TE POLSBROEK • VRAAGPRIJS € 795.000,00 K.K.

video was in 2019 verantwoordelijk voor 80% van het totale internetverkeer

zelf een bedrijfsvideo nodig?

Vraag naar de mogelijkheden

0348 567 459

Voor de liefhebber van buiten wonen in combinatie met klussen of kleine zelfstandige, hobbyboer of eventueel de mogelijkheid om met twee huishoudens te kunnen wonen, bieden wij u aan een vrijstaand woonhuis met bijgebouwen, ondergrond, erf, tuin en verder aanbehoren, gelegen op 1.840 m2 eigen grond, op fietsafstand van Schoonhoven en Gouda.

Het is de bedoeling dat het achterhuis gesloopt gaat worden, tenzij er mensen zijn die met twee gezinnen willen gaan wonen, dan is het erbij te kopen.

Informeer bij Schep Makelaardij te Schoonhoven Alex Peters • 0653678212 a.peters@schep.nl • www.landelijkwonen.nl

Spannende tijd ‘Uiteindelijk is daar de start van een nieuw begin’

Dit jaar bestaat Perfect Events twintig jaar. Een mooie mijlpaal waar ik heel trots op ben. Had ik twintig jaar geleden een dosis lef nodig om deze stap te zetten? Ik was toen 23 jaar oud, het ging niet over lef, maar deed ik het gewoon; ik zette die stap. Ik zat in een situatie waarin ik iets wilde veranderen en deed dat dus. Zo simpel kan het zijn.

Nu zitten we met z’n allen in de coronacrisis en dit is zeker een situatie waarin we dingen moeten veranderen, want het wordt niet meer zoals het was.

Nu heb ik de afgelopen twintig jaar veel geweldige ervaringen opgedaan, maar ook crisissen meegemaakt. Ik zal u deze allemaal besparen anders wordt deze column veel te lang, verdrietig, spannend, onrustig, gestrest en meer emoties die daarbij horen.

Het mechanisme van een crisis doorlopen verloopt wel op dezelfde manier. Je normale leven komt tot stilstand, je voelt de urgentie dat je zaken moet gaan veranderen, het oude kan

Column

JEICHIEN Jeichien Plantema, eigenaar van Perfect Events. Geniet van mooie concepten en blije klanten. Werkt graag samen met creatieve partners die anders kunnen denken. Partner van de liefste, Michiel, en trotse moeder van twee prachtige mannetjes, Simon van acht en Floris van vijf jaar. Houdt van koken, lezen, reizen en onderzoeken.

0306364729 | jeichien@perfectevents.nl

niet meer en je moet dus loslaten. Als je dat hebt gedaan ga je hier weer nieuwe invulling aan geven. Hoe ga je dat doen? Hier begint het ontdekken en de creatieve fase. Uiteindelijk is daar de start van een nieuw begin.

Wat ik heb geleerd de afgelopen jaren is dat elke crisis je weer verder brengt en je nieuwe inzichten geeft. Deze coronacrisis stelt mij op de proef en vraagt weer iets nieuws van mij. Een spannende tijd waarin we elkaar nodig hebben om te sparren en waarin we het elkaar moeten gunnen de gekozen weg in te gaan om weer te bloeien in mooie tijden. Ook deze crisis doorstaat Perfect Events, omdat we bereid zijn om te veranderen en ons aan te passen. Want één ding is zeker: nadat we steeds anderhalve meter afstand hebben moeten nemen, willen we straks weer vieren dat het voorbij is en dansen met elkaar. Ook dan sta ik voor u klaar!

Ik wens u veel succes en ben bereikbaar voor elke sparringsessie! Samen zijn we beter.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2020 | 61

DOE MEE EN WIN

kruiswoord puzzel 1

de oplossing t.w.v.

€ 395,-

2 7

3 4 5

Lees het magazine goed door en vind de antwoorden!

8 11

6 1

7

horizontaal

10

1. Alexander Meijers is de oprichter van?

6. Welk bedrijf viert dit jaar haar tienjarig jubileum?

8. In welk restaurant heb je ‘een gevoel van thuiskomen’?

9. Bij Baanland is de dochter van de mede-eigenaresse nu ook actief in het bedrijf, wat is haar naam?

10. Naar wat voor docenten is het ROCMN opzoek?

11. Hoeveel kaarsjes blaast Terberg Control Systems dit jaar uit? (uitgeschreven)

8 10

5

4 9

6

2

verticaal 2. B.R.N. Parket legt onder andere vloeren in...?

3. Welke dame heeft vier jaar geleden het bedrijf van haar vader overgenomen?

4. Wie zorgt dat straatmeubilair stevig staat?

5. Welk bedrijf ontwikkelt op dit moment een innovatieve zorgrobot?

7. Voor wie heeft Arco Architecten een nieuwbouwproject ontworpen?

3

11 9

Oplossing: 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Stuur jouw antwoord voor vrijdag 29 mei 2020 op naar kruiswoordpuzzel@ondernamen.nl en wie weet win jij de oplossing t.w.v. € 395,-.

in de volgende editie:

Projectmanagement | Bouwtechniek | Constructieadvies | Infra en Civiele Techniek

PROMAD is een projectmanagement- en ingenieursbureau dat een breed scala van diensten aanbiedt. Alles in ĂŠĂŠn hand; van aankoopbegeleiding tot locatiebeheer en van projectontwerp tot complete uitvoering inclusief alle denkbare installaties.

Nieuwbouw Sosotek Moordrecht

Uitbreiding Snel Hout- en Rubberhandel Oudewater

Chroom 6 Inspecties

Realisatie HVO Meat Waddinxveen