OnderNamen Utrecht nr2 juni 2017 by OnderNamen

Zomer 2017

Utrecht Ondernemersplatform voor regio Utrecht

ONDERNAMEN

Frans van Seumeren:

‘ Ik raad u aan om niet f zo gauw een voet balbedrij te kopen!’

Van Rhijn Taxivervoer geeft gas

Familiebedrijven-special >> Ruud Diks, Arjan Schothorst en Aart Verkaik

Wasserij G. van der Kleij: een eeuwig familiebedrijf!

‘BIJ VIOS BOUWGROEP STAAT SAMEN BOUWEN VOOROP!’

BENT U OP ZOEK NAAR EEN CFO IN PLAATS VAN EEN ACCOUNTANT? Henk Glissenaar: ‘We richten ons op ondernemers die groei en ontwikkeling voorop stellen’

www.glissenaar.nl

RANGE ROVER EVOQUE

BORN IN THE WILD. ADAPTED TO THE CITY.

RANGE ROVER EVOQUE URBAN SERIES NU MET VOORDEEL TOT € 5.500 Naast de toch al rijke uitvoering van de Range Rover Evoque is de Urban Series (leverbaar als Pure, SE en SE Dynamic) voorzien van een aantal populaire opties tegen een scherpe meerprijs. Dit betekent een interessante besparing, waarbij uw voordeel ten opzichte van de individuele optieprijzen kan oplopen tot wel € 5.500. Range Rover Evoque Urban Series vanaf € 47.160. Ontdek de Range Rover Evoque Urban Series in onze showroom.

Standaard o.a. – InControl Touch SD navigatiesysteem – Park Distance Control (PDC) vóór – Achteruitrijcamera – Automatisch dimmende achteruitkijkspiegel – Schemersensor voor koplampen – Regensensor voor ruitenwissers – Glazen panoramadak met elektrisch bedienbare zonwering

Broekhuis Utrecht Waterveste 2, Houten 030 850 75 00 landrover-utrecht.nl

Min./max. gecombineerd verbruik: 4,2-7,8 l/100 km, resp. 23,8-12,8 km/l, CO2-uitstoot resp. 109-181 g/km. Consumentenprijs incl. BTW, BPM, registratiekosten, recyclingbijdrage en kosten rijklaar maken. Leaseprijs vanaf € 719 p.m. excl. BTW (bron: Land Rover Fleet & Business Leasing, full operational lease, 60 mnd., 20.000 km/jr.). Wijzigingen voorbehouden. Aanbod geldig zolang de voorraad strekt.

1 jaar gratis huren* Voor meer informatie en/of een vrijblijvende bezichtiging bel 0346 – 56 37 44 of mail info@wintertrust.com

Bisonspoor 3000 - 7000, Maarssen, Utrecht

bisonoffices.nl

*MET EEN MINIMALE HUURPERIODE VAN 5 JAAR

Hier uw Pentoffice?

Energielabel B

1000 gratis parkeerplaatsen

Direct aan NS-station

Vijf minuten vanaf de A2

Vergaderruimtes

TURN-KEY OFFICE BUSINESS SUITES SPACES VANAF 60 M2 €160,- PER M2 (P.J.)*

VAN 2.000 M2 TOT 4.000 M2 €125,- PER M2 (P.J.)*

*EXCL. SERVICEKOSTEN

“No-nonsense, transparant en innovatief. Het is een inspirerende omgeving door de levendigheid van het winkelcentrum en uitzicht over Utrecht” Erwin Teurlings, Prox6

45 min naar Amsterdam 20 min naar Utrecht

blikt terug op de door hen mede mogelijk gemaakte aspergefestijnen in april! Dank voor uw aanwezigheid!

Finesse Bodyline Clinic verwijdert al tien jaar succesvol vet zonder snijden! Hoe ze dat doen? Eigenaar Cor Kok vertelt: â&#x20AC;&#x2DC;De revolutionaire UltraShape stuurt pulsen naar vetcellen in een probleemzone, waardoor deze vergruizen en nooit meer terugkomen. Dit is het ei van Columbus! Wij krijgen mensen die al jarenlang met ergernissen rondlopen weer lekker in hun vel! Meer informatie? Neem contact op met Finesse Bodyline Clinic via onderstaande gegevens. Het artikel uit de vorige editie nog eens teruglezen? Kijk dan op www.lopikerwaard.ondernamen.nl of scan deze QR-code!

Pompmolenlaan 19A , 3447 GK Woerden 0348- 409199 info@finessebodylineclinic.nl â&#x20AC;˘ www.finessebodylineclinic.nl

inhoudsopgave

Familiebedrijf Autoschade Herstel Posthouwer

Familiebedrijf – Business Fashion

‘ Ik ben geboren in de wasmand’ Gerard van der Kleij

artikelen 12 Coverstory VIOS Bouwgroep BV 16 Familiebedrijf Wasserij G. van der Kleij 18 Familiebedrijf Warmtebouw Utrecht B.V. 24 Hoe maakt Anoek Breunese haar hoofd leeg? 26 Familiebedrijf Verkerk Utrecht 37 De jubilaris – HLB Blömer accountants en adviseurs 42 Familiebedrijf – Everest Notariaat & Van Duuren Districenters bv 44 Inhouse Law Firm 48 Familiebedrijf – Smart Expo Solutions 50 De regionale samenwerking Rabobank Utrecht & Café Fier 54 Mazars 59 Golfinterview – TRIAS Totaal Groep 62 De overname – SPIE 64 Van Rhijn Taxivervoer 66 De referentie van… - iFresh & City Skydive 71 Muntstad 72 De referentie van… ProLease 74 Verslaggeving evenement Utrechtse Haringparty

6 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

columns 23 36 53 77

Wim Pot Wim van Rooijen Frans van Seumeren Ellen Vandeberg

ni s m u l o c Nieuwe Hans Pieters

en verder 8 Nieuws uit de regio 29 Nieuw uit de regio 30 Verslag bijeenkomst Aspergefestijn April 2017 32 OnderNamen Utrecht Events 33 Just Joined 34 Ledenlijst OnderNamen Utrecht 40 Nieuws uit de regio 56 @ondernamen 69 Nieuws uit de regio 78 Quotes en namen

11 ONDERNAMEN UTRECHT

voorwoord

colofon Contactpersonen Nick van Baaren (06 835 698 98) Jorn Janmaat (06 132 828 29) Danny Rietveld (06 190 066 43) Hoofdredactie Veerle Huinen Redactie

WAS ONDERNAMEN MAAR EEN FAMILIEBEDRIJF…

Jitske Kattenberg-Tuk Maaike Schupp Suzanne van Heerewaarden

Het thema van de Zomereditie 2017 is ‘Familiebedrijven’. Dit kan wellicht als

Rosanne Bader

een cliché overkomen, dat snappen we. Toch hebben we hier wederom voor

Trea Scholten Fotografie

gekozen. Familiebedrijven zijn namelijk de allerleukste, mooiste, beste, meest

Menno Ringnalda

solvabele en unieke bedrijven die er zijn. We hebben op kantoor vaak genoeg

Patrick Siemons

gezegd: ‘Was OnderNamen maar een familiebedrijf…’.

Harald Lakerveld Vormgeving CompaniCatie (www.companicatie.nl) Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Online redactie Esmé Elbers Binnendienst Suzanne van Heerewaarden

Het allermooiste aan familiebedrijven is nog wel de mentaliteit dat het bedrijf altijd voorop staat. De mate van herinvesteren staat symbool voor de langetermijnvisie die in ieder familiebedrijf geldt. Het gaat niet om nu de beste cijfers te draaien, nee, het draait om het bedrijf geprepareerd te krijgen voor de volgende generatie. De kinderen, kleinkinderen en de kinderen daarvan moeten ook een goede boterham kunnen verdienen. Het bedrijf moet haast cultureel erfgoed worden.

Harriët Immerzeel Administratie Balance Administratieve Dienstverlening Druk Damen Drukkers

‘Eerlijk, hard werken, betrokken en vooruitstrevend!’

Verspreiding MSA bv Oplage 6300 Frequentie Per kwartaal (april, juni, oktober en december) Copyright

Symbool voor deze gedachte staat Wasserij G. van der Kleij. Wat een prachtig interview hebben we met dit mooie bedrijf mogen afnemen! Dergelijke artikelen zorgen voor onaangekondigde discussies over ondernemerschap. En wanneer we allerlei vormen hebben besproken rest er één conclusie: de organisaties waar een familiair iemand aan het roer staat, dat zijn vaak de meest ‘OnderNamende Bedrijven’. Zelf zijn we dan wel geen familiebedrijf, maar het voelt wel zo. Ons team groeit gestaag en alle leden van dit team bezitten het DNA van OnderNamen: eerlijk, hard werken, betrokken en vooruitstrevend.

Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in

Veel plezier met het lezen van deze prachtige editie. Het kan zomaar zijn dat u na het dichtslaan van de laatste pagina denkt: ‘Was ik maar een familiebedrijf…’ Geniet van de zomer! Hartelijke groet,

deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave. Contactgegevens Donkere Gaard 28 3421 AT Oudewater 0348 567 459 utrecht@ondernamen.nl utrecht.ondernamen.nl

Blijf dagelijks op de hoogte via: facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamenutrec OnderNamen utrecht.ondernamen.nl

Jorn, Nick en Danny

Uitgevers OnderNamen Utrecht

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 7

Maarssen

Leidsche Rijn

NIEUWS De Bilt

Utrecht

De Meern

facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamenutrec OnderNamen utrecht.ondernamen.nl

Van Doorn Export Packing verhuist naar Utrecht Eind juli 2017 zal Van Doorn Export Packing Montfoort verruilen voor Utrecht en zich vestigen op een nieuwe locatie aan de Hyperonenweg 2 op Lage Weide. ‘Wij zijn in de afgelopen jaren flink gegroeid en de wens om onze fabricage- en verpakkingshal in Montfoort en de stuw-

loods in Lopik samen te voegen werd steeds groter’, vertelt eigenaar Guy van Doorn. ‘We zijn gaan kijken naar een nieuwe locatie in de omgeving en op Lage Weide hebben we de ideale plek gevonden! Veel ruimte, vlakbij de snelwegen én een binnenvaart aansluiting.’

Van Doorn Export Packing is een export verpakkingsbedrijf dat houten verpakkingen maakt, zoals kisten, vloeren en bokken. Wanneer gewenst worden goederen ook verpakt en/of gestuwd in containers en kan ook het transport via Van Doorn geregeld worden.

DuurzaamGebouw aan de slag voor Universiteit Utrecht DuurzaamGebouw is gespecialiseerd in het inzichtelijk maken van de status van vastgoed. Een mooie opdracht waar DuurzaamGebouw mee aan de slag mocht, is een samenwerking met Universiteit Utrecht! Vorig jaar kreeg DuurzaamGebouw de opdracht om alle assets in kaart te brengen, een conditiemeting per gebouw uit te voeren en meerjarenbegrotingen op te stellen. Met deze opdracht werd in één klap een scala aan gebouwen aan de portefeuille

8 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

van DuurzaamGebouw toegevoegd; van de universiteitsgebouwen op de campus en in de binnenstad tot laboratoriums en monumenten. ‘Het is een bijzonder project, vanwege zijn complexiteit en het gegeven tijdsbestek’, vertelt Mike Meeuwsen, projectmanager van DuurzaamGebouw. ‘Er moest rekening gehouden worden met de normale gang van zaken, zoals colleges, en het niet verstoren van onderzoeken. Je kunt niet overal zomaar terecht en je wilt uiteindelijk zo min mogelijk overlast veroorzaken!’

Hij vervolgt: ‘Het uitvoeren van NEN-2767 inspecties, met een omvang van 400.000m2 verdeeld over zo’n 250 gebouwen is niet nieuw voor DuurzaamGebouw. Dankzij strakke planning en volledige inzet van onze inspecteurs hebben we dit project succesvol af kunnen ronden; de korte lijnen met het projectteam van de universiteit zorgen dat dit snel verwezenlijkt kon worden. Uiteraard trekken we onze handen nog niet van deze opdracht af en zijn we ook betrokken bij het vervolgtraject om een jaarplan op te stellen.’

Mooie samenwerking tussen Winfactor en Tip Top Catering!

» Michel van Lier, Henny van Lier, Pascal van der Linden, Anne Broekman, Danielle Hes en Hans-Willem Turksma

Goed nieuws van twee OnderNamen Utrecht-leden! Sinds april 2017 is er sprake van een mooie samenwerking tussen het Utrechtse Winfactor en Tip Top Catering uit Groenekan. Het eerste contact tussen beide bedrijven gaat al heel ver terug, maar ze hebben elkaar recent gevonden in een actieve samenwerking, waarmee zij beide hun business uitbreiden. Anne Broekman van Winfactor vertelt: ‘Tip Top Catering bestaat al meer dan tachtig jaar en is nog steeds groeiende. Zij verzorgen catering in Utrecht en omstreken en zijn vaste leverancier voor diverse onderwijsinstellingen, ziekenhuizen en bedrijven. Ook focussen zij zich steeds meer op eventcatering. Winfactor helpt om dit aspect van het bedrijf verder te ontwikkelen en dat doen we sinds april dan ook op verschillende manieren. We zorgen er onder andere voor dat Pascal van der Linden, account manager bij Tip Top Catering, bij de juiste

bedrijven aan tafel komt te zitten. Denk hierbij aan onder andere congresorganisaties en locaties waar zij een mooie samenwerking mee aan kunnen gaan. Wij helpen het klantenbestand verder uit te breiden, onder andere door middel van koude acquisitie. Daarnaast liggen er plannen om Tip Top Catering ook op gebied van marketingactiviteiten te ondersteunen. Dit staat nog in de kinderschoenen, maar ook voor deze diensten kunnen de mannen bij ons terecht!’ Winfactor zet zich niet alleen voor Tip Top Catering op deze manier in, maar dat doen ze ook voor andere opdrachtgevers. Het Utrechtse bedrijf heeft de afgelopen maanden een mooie groei doorgemaakt en veel nieuwe opdrachtgevers mogen verwelkomen, waaronder dus Tip Top Catering. Hierdoor blijft het team van Winfactor uitbreiden, waardoor op dit moment wordt gezocht naar nieuw sales talent.

Floris de Gelder benoemd tot nieuwe voorzitter Lage Weide Afgelopen jaar stopte Floris de Gelder als directeur van het Utrecht Science Park. Zijn opvolger is inmiddels bekend en ook voor De Gelder is zijn volgende stap bekend; tijdens de Algemene Ledenvergadering van de Industrievereniging Lage Weide (ILW) is hij benoemd tot nieuwe voorzitter. De benoeming van De Gelder gaat in per 13 juni 2017. In de twee maanden daarvoor heeft De Gelder al, samen met het bestuur van de ILW, gewerkt aan het opstellen van een Werkagenda voor Lage Weide voor de komende jaren. ‘Vanuit allerlei verschillende posities ben ik al jaren intensief betrokken bij de Utrechtse economie’, vertelt De Gelder. ‘Voor mij is het een eer dat de ondernemers op Lage Weide mij hebben gevraagd hun voorzitter te worden. Er zijn hier 700 bedrijven en 18.000 banen. Voor duizenden Utrechters is Lage Weide de poort naar een eigen bedrijf, naar collega’s en naar waardevolle ervaring. Ik zal hun belangen met graagte behartigen.’

De Rode Winkel genomineerd voor Dutch Retail Experience Award 2017 Kledingzaak De Rode Winkel uit Utrecht is genomineerd voor de Dutch Retail Experience Award in de categorie ‘Retail Excellence’! Landelijk strijden zij tegen andere modezaken die authenticiteit en duurzaamheid gebruiken als uitgangspunt voor de winkelbeleving. Sinds 2012 is de Dutch Retail Experience

Award het leven in geroepen om vooruitstrevende retailers en winkelconcepten te stimuleren en onder de aandacht te brengen. Er worden zowel jury- als publieksprijzen uitgereikt. Stemmen kan middels een online stemformulier. De Rode Winkel is genomineerd in de categorie ‘Retail Excellence’. Deze award wordt uitgereikt aan gevestigde retailers die al meer dan 25 jaar bestaan. De beste retailer die zich blijft onderscheiden met langdurige klantenbinding, zich blijft vernieuwen en inspeelt op de trends van nu zal uiteindelijk met de Retail Excellence Award naar huis gaan. Op 9 juli wordt de winnaar bekend gemaakt.

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 9

Nieuw

Grilled lamb chops

BBQ concept Pulled pork

Smoked ribâ&#x20AC;&#x2122;s

Elektronweg 10 - 3542 AC Utrecht - 030 243 28 98 - info@nextkitchen.nl

www.nextkitchen.nl

column

HET DOMPLEIN: SYMBOOL VAN UTRECHT IN ONTWIKKELING Hans Pieters is 48 jaar, ondernemer in Utrecht als eigenaar van Utrecht City Concepts en maatschappelijk actief als lid van de Raad van Toezicht van het Centraal Museum en Filmtheater ’t Hoogt, als bestuurslid van KHN (afd. Utrecht), Stichting USV Hercules en HOST, en als initiatiefnemer van de Stichting No-Limits.

Laat ik beginnen met zeggen dat ik het een eer vind om als Utrechtse ondernemer deze column te mogen schrijven. Het is prachtig de ruimte te krijgen om je gedachten en visie met een grote groep ondernemers te delen. Mijn naam is Hans Pieters, ondernemer in Utrecht. Ik ben in Utrecht geboren en getogen. De stad Utrecht heeft altijd een belangrijke plek in mijn hart gehad. Als ondernemer in de Hospitality business ben ik iedere dag in de stad te vinden. Utrecht is in beweging, verandert en ontwikkelt zich. Ik volg deze ontwikkelingen op de voet. En ik zie ze dagelijks in de praktijk. En daar beleef ik veel plezier aan.

‘Het doet mij plezier dat al deze mensen genieten van de schoonheid van Utrecht, met zijn grachten, werven, musea en natuurlijk van de Dom’ Niet alleen weten steeds meer toeristen de weg naar Utrecht te vinden, ook het aantal zakelijke bezoekers stijgt sterk nu het economisch weer voor de wind gaat. En niet te vergeten de onderzoekers en buitenlandse bezoekers van de Universiteit. Het doet mij plezier dat al deze mensen genieten van de schoonheid van Utrecht, met zijn grachten, werven, musea en natuurlijk van de Dom. Onderdeel van mijn dagelijkse routine is een wandeling van mijn kantoor op het Janskerkhof naar de Rechtbank op de Hamburgerstraat. Die route loopt altijd via het Domplein. Het Domplein is onlangs opnieuw bestraat en heeft zijn vroegere gezicht teruggekregen. Een succesvolle renovatie. Als ik over het Domplein loop, zie ik letterlijk meer dan 2000 jaar geschiedenis aan mij voorbijtrekken! De markering van oude kerken en het Romeinse Castellum zijn nu goed zichtbaar. Daar geniet ik enorm van.

Hans.Pieters@UtrechtCityConcepts.com

Soms ga ik op mijn elektrische scooter. De beleving die ik heb als ik op mijn scooter over het Domplein rijd, is totaal anders dan te voet. Op de scooter heb ik meer oog voor de weidsheid van het Domplein, de toeristen, en de schoonheid van het Academiegebouw dat nu veel meer een eenheid vormt met het Domplein. Het Domplein is een echt plein geworden. De prachtige, aan het plein gelegen gebouwen komen beter tot hun recht. Het is goed dat Utrecht zich blijft ontwikkelen en vernieuwen. De renovatie van het Domplein is daar een geslaagd voorbeeld van. Uit Europese onderzoeken blijkt dat stedenbezoek de komende jaren alleen maar toeneemt. Niet alleen Europeanen genieten van onze prachtige stad, maar ook Chinezen, Japanners en andere nationaliteiten weten Utrecht te vinden. Als ondernemer en trotse Utrechter ben ik daar blij mee. Deze ontwikkelingen stellen ons ook voor nieuwe uitdagingen, zoals de bereikbaarheid van de stad. Maar daarover meer in een volgende column. Onze prachtige, eeuwenoude stad blijft zich ontwikkelen, en dat is goed.

Hans

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 11

Bij VIOS Bouwgroep staat samen bouwen voorop

‘Samen de schouders eronder’

Familiebedrijven-special Van het repareren van klemmende deuren in sociale huurappartementen, het verbouwen van (zorg)woningen en kantorenpanden tot aan het restaureren van monumenten; VIOS Bouwgroep heeft de kennis en ervaring in huis om elk project tot een succes te maken! Waar Willem Verkaik in 1934 mee start, wordt tegenwoordig voorgezet door kleinzoon Aart Verkaik en Ruud Diks. En sinds 6 maart versterkt Arjan Schothorst de gelederen. ‘De snelheid en complexiteit van projecten neemt toe. De wereld zoals hij tien jaar geleden bestond, is er niet meer. Dat vraagt een andere manier van werken en een andere houding. Arjan is dé man die ons versterkt op deze reis. Hij vult ons aan’, aldus de heren.

coverstory

Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

» Projecten van VIOS Bouwroep

In de Damstraat - de kop van de Utrechtse wijk Lombok - is een oud pand gesloopt en er komt nieuwbouw voor in de plaats, die volledig integreert met de omgeving. Aan de Weerdsingel worden op een binnenterrein vier grondgebonden appartementen gerealiseerd, in wat voorheen een bedrijfslocatie was. Zomaar een greep uit de activiteiten van VIOS Bouwgroep. ‘Wij willen verbinden in alles wat we doen en onze kernactiviteiten richten zich op bestaande bouw. Vanuit de traditie van dit bedrijf zijn we die kant op gegroeid’, zegt Aart. ‘Mijn opa richtte zich met name op metsel- en timmerwerk, met daarbij onderhoud aan panden. Dat hebben wij voorgezet en uitgebouwd.’ Inmiddels telt VIOS Bouwgroep vier vestigingen (Arnhem, Houten, Utrecht en Amsterdam) en een dependance op het Jaarbeurscomplex. ‘Onze bezigheden liggen op drie vlakken. Wij regelen het dagelijks onderhoud voor onder andere woningcorporaties en de Jaarbeurs. Daarnaast voeren wij aanpassingen, verbouwingen en renovaties uit én restaureren we monumentale panden’, legt Aart uit. ‘Wij hebben zelfs een eigen timmerwerkplaats, omdat we tijdens restauratieprojecten vaak au-

14 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

thentieke details moeten herstellen die gewoonweg niet op de plank liggen’, valt Ruud bij. ‘Dat vraagt echt vakmanschap!’ Bouwen aan je eigen stad ‘Ons werk is ontzettend leuk. Er zit een enorme diversiteit in. Zo ben je de ene keer met een dak bezig, een week later met een kozijn en daarna een vloer. En dat in allemaal verschillende gebouwen’, aldus Ruud. ‘Wat het fijn maakt: we proberen altijd met lokale vakmannen te werken. Dat heeft voordelen voor bijvoorbeeld de reistijd en de daarbij horende kostenbesparing, maar maakt het werk ook dynamisch’, vult Aart aan. ‘Het heeft iets bijzonders om te werken op een plek waar je bent opgegroeid. Dat geeft een extra dimensie. Bouwen aan je eigen stad, het is iets waardevols!’ Het nieuwe gezicht Naast het leuke werk, is ook de bedrijfscultuur binnen VIOS Bouwgroep top! Het familiebedrijf is toegankelijk en laagdrempelig, men gaat nooit naar huis met een probleem, iedereen kent elkaar bij naam en is er weinig personeelsverloop. ‘Er worden veel speldjes uitgereikt’, lacht

Ruud. Ook hij heeft er al een aantal in ontvangst mogen nemen. ‘Ik ben in 1977 begonnen als leerling-timmerman en inmiddels alweer negen jaar Directeur Bedrijfsvoering. Maar ik heb de leeftijd bereikt om een stapje terug doen. Ik noem het prepensioen, want ik kan het werk nog niet los laten. Ik ben al bijna veertig jaar getrouwd met mijn vrouw en veertig jaar in dienst van VIOS. Gekscherend zeg ik vaak, VIOS is mijn tweede huwelijk. Van beiden loop je niet zomaar van weg.’ In Arjan Schothorst hebben de heren een waardige opvolger gevonden. ‘Soms komen dingen samen’, zegt Aart. ‘De vacature was nog niets eens uitgezet, toen ik een telefoontje van hem kreeg. We hebben een half jaar gebrainstormd, om te kijken of we goed bij elkaar passen. Zitten we op dezelfde golflengte, hoe kijk je naar de wereld én naar het bouwen?’ Arjan vult aan: ‘Het voelde meteen goed! Ik zie dat hier samengewerkt wordt.’ ‘Het is zo simpel’ ‘Ik houd van vernieuwing. BIM, Lean, 3D-tekenen en andere nieuwe technieken maak ik me graag eigen. Er gaan vaak

coverstory

‘Arjan is dé man die ons versterkt op deze reis. Hij vult ons aan!’

genoeg dingen fout tijdens een bouw, waarbij het probleem vaak in de communicatie schuilt’, vertelt Arjan. ‘Wij willen onze prestaties visueel maken. Wekelijks hebben wij op maandag een kick-off met alle teams tegelijk, om de voortgang van de projecten door te nemen. Elk team beoordeelt zijn eigen project met een smiley. Groen: daar hoeven we niet over na te denken. Het projectteam is in orde, rendementen zijn conform verwachting en we lopen op schema. Geel: een element wijkt af. Het projectteam kan het zelf oplossen. Rood: foute boel. Zo is in een oogopslag duidelijk waar het goed gaat, waar de pijnpunten liggen én waar we moeten ingrijpen. In de bouw wordt er te lang gewacht met hulp vragen, we modderen te lang door. Achteraf zeg je dan: hadden we het maar eerder geweten. Met dit systeem maken we de situatie inzichtelijk.’ Aart valt hem bij: ‘Vreemde ogen zijn altijd goed. De wereld verandert en daar moeten wij in mee gaan. Het credo van mijn grootvader was: Als je de kennis niet hebt, moet je het maar kopen. Het is moeilijk om dingen die voor de hand liggen, makkelijk te maken. Daar ligt de kracht van Arjan.’ 0 op de meter ‘VIOS mag trots zijn op haar prestaties’, zegt Arjan. Zo heeft het bedrijf vorig jaar de Prijsvraag van Mitros gewonnen, door een concept te ontwikkelen om Intervamflats energiezuinig te maken. ‘Duurzaam-

heid is speerpunt en daar hebben we de laatste twee jaar op ingezet. Met het begrip ‘0 op de meter’ wordt bedoeld dat een gemiddeld gezin, bij gemiddeld verbruik, een 0 op de energiemeter moet hebben staan. Dat kun je bereiken door bijvoorbeeld goed te isoleren en groene stroom (zonne- of windenergie) op te wekken. Voor eengezinswoningen en grondgebonden woningen is dat goed te doen. Maar hoe doe je dat met flats? Als je iets wilt isoleren, dan kun je er het beste een theemuts overheen plaatsen. Maar dat gaat bij flats niet. Wij hebben een concept ontwikkeld waarmee we appartementen van binnenuit aanpassen, om comfortabel én gezond te kunnen wonen. De eerste portiek is vier maanden geleden in Overvecht opgeleverd en nu is het even afwachten hoe het uitpakt. Als het allemaal klopt, maken we volgend jaar de flat af en rollen we het concept uit over andere projecten. ‘Ingrediënten voor een gezonde toekomst’ ‘We zijn dus heel creatief bezig. We mogen constant nadenken over nieuwe toepassingen en mogelijkheden. Dat is fantastisch! Al het personeel werkt hard, iedereen neemt zijn verantwoordelijkheid en we zetten er samen onze schouders onder. Het is een platte organisatie. Uiteindelijk moet iemand de leuke en minder leuke beslissingen nemen, maar in theorie zijn we allemaal meewerken-

de voorlieden. Dat bedoelde ik ook met ‘trots bedrijf ’. Alleen vind ik dat we dit te weinig delen met de buitenwereld. Dus ik ben ook bezig met onze website en social media. We moeten in het kortetermijngeheugen komen’, vertelt Arjan. Met de komst van Arjan hopen Ruud en Aart de continuïteit van het bedrijf te borgen. ‘VIOS Bouwgroep is goed door de crisis gekomen. We zijn financieel overeind gebleven, hebben energie gestoken in de werkgelegenheid voor onze medewerkers en hebben daar niet op ingeboet. Daarnaast hebben we solide, sterke opdrachtgevers en de schaalgrootte om een verscheidenheid van klussen aan te kunnen. Dat zijn ingrediënten voor een goede, gezonde toekomst. Wij hebben bestaansrecht!’ Onze slogan is niet voor niets: Samen bouwen met VIOS’.

VIOS Bouwgroep BV Californiëdreef 28-32 3565 BM Utrecht 030 2627872 info@vios-bouw.nl www.vios-bouw.nl

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 15

Tekst: Rosanne Bader | Fotografie: Menno Ringnalda

Familiebedrijven-special

Wasserij G. van der Kleij wast al sinds 1859 op het hoogste niveau.

Eeuwig familiebedrijf

» Gerard van der Kleij

Als we het hebben over familiebedrijven, kan Wasserij G. van der Kleij niet onbesproken blijven. Zeker niet omdat de organisatie al meer dan honderdvijftig jaar bestaat. De combinatie van een rijke historie en het vermogen om steeds te blijven ontwikkelen maakt dit bedrijf niet alleen bijzonder, maar ook uitermate vooruitstrevend.

Utrechts grondgebied ‘Toen de Kamer van Koophandel in 1859 werd opgericht, schreven mijn voorouders het toenmalige bedrijf direct in. Uit de archieven blijkt echter dat mijn familie al sinds 1637 kleerwasser is. Je zou dus echt wel kunnen zeggen dat wassen in ons bloed zit.’ Eigenaar Gerard van der Kleij heeft al sinds hij zich kan herinneren te maken met het reilen en zeilen van de wasserij. ‘Mijn moeder stond in de wasserij en ik stond er altijd naast. Ik ben bij wijze van spreken geboren in de wasmand en ik kan ook niets anders dan wassen. Ik ben de vijfde generatie van der Kleij die hier werkzaam is. De zesde generatie (zoon Daan) is ook al toegetreden in de wasserij. Van oorsprong zijn wij een Utrechts be-

16 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

drijf. In 1903 zijn naar we naar Vleuten verhuisd, want daar was schoner water en meer ruimte. In 1989 hebben we daar een nieuwe wasserij gebouwd om in 2000 te verhuizen naar een industrieterrein in De Meern. Sinds 2016 zijn we weer terug op Utrechts grondgebied.’

‘Ik ben geboren in de wasmand’ Niets is onmogelijk De diensten van het Utrechtse bedrijf zijn sinds de jaren ’70 steeds meer gericht op horecalinnen. ‘Vroeger deden we veel

meer voor huishoudens, maar langzamerhand kregen steeds meer gezinnen een wasmachine. Tegenwoordig bedienen wij een breed scala van klanten: van een gezellig eetcafé tot een megahotel. 99 procent van al het linnen dat we hier wassen is ook ons eigendom. Sinds twintig jaar maken wij gebruik van een leaseconstructie onder de naam Linnenverhuur van der Kleij. Maar heel weinig bedrijven gebruiken eigen linnen, want het is simpelweg een duur product. Voor ons is het ook een uitkomst, want zo houden wij de kwaliteit in eigen hand. Het verandert niets aan de keuzemogelijkheden die klanten hebben, want wij laten alles zelf maken. Zo verzorgen wij basic linnenpakketen, maar ook een compleet custom-made set met speciale

familiebedrijf

borduursels behoort tot de mogelijkheden. Ik zeg altijd: niets is onmogelijk!’

‘Als je met andere mensen durft te spreken over je zwakheden en je kwetsbaar durft op te stellen, dan kun je als persoon vooruit komen’ Perfectie Wasserij G. van der Kleij is met 100.000 kilo wasgoed per dag de grootste horecawasserij van Europa. ‘Het pand dat we hebben we laten bouwen is ingericht op toekomstige uitbreiding. Jaarlijks groeien wij met vijftien procent en dat is een prachtig percentage. We willen ook bewust niet harder groeien dan dat, want hoe groter je wordt, hoe meer aandacht het vraagt van je organisatie en de mensen die er werken. De organisatie moet de groei wel aankunnen. We hebben met het nieuwe pand qua capaciteit ruimte om door te groeien naar 1,3 miljoen kilo wasgoed per week. We zitten absoluut in een luxe positie, want veel klanten staan bij ons op een wachtlijst. Een salesteam is dan ook overbodig, want klanten bellen ons! Ik realiseer me dat dit een heel fijn uitgangspunt is.’ Gerard strijdt met zijn organisatie altijd voor het hoogst haalbare. ‘Dat zit verankerd in ons DNA: als familiebedrijf zijn wij altijd bereid een

stapje extra te zetten. Wij streven naar perfectie. Als we een avond door moeten werken dan is dat maar zo. Een negen tot vijf mentaliteit is ondenkbaar, want wij zijn altijd bereikbaar voor onze klanten. Als familiebedrijf worden we ook niet afgerekend op targets: zolang de klanten tevreden zijn is de missie geslaagd.’ Voorlopers Hoewel het Wasserij G. van der Kleij voor de wind gaat, is dat volgens Gerard absoluut geen reden om achterover te leunen. ‘Wij lopen op het gebied van ontwikkelingen gemiddeld vijf tot zeven jaar voor op onze collega’s. Het bedrijf is supermodern en we zitten er bovenop. Zo ontwikkelen we bijvoorbeeld eigen machines. Klanten proberen we ook verder te helpen met hun bedrijf. Wij kijken breder dan het stukje stom wassen en verhuren alleen. Wij stellen onze horecaklanten de vraag: klopt je concept nog? Klopt het tafel- of bedlinnen nog bij wat je wil uitstralen? Kies je voor standaard wit, of pak je een gewaagdere kleur? Wij houden ons graag ook op dat vlak met onze klanten bezig. Naast het blijven inspelen op modieuze trends, blijven we ook op logistiek – en milieuaspect niet achter. We hebben louter schone vrachtauto’s, circulariteit is allang onderdeel van onze bedrijfsvoering en op kantoor is vrijwel alles geautomatiseerd. Wij wachten liever niet tot iedereen het doet. Wij zijn voorlopers in plaats van volgers. Naar mijn idee nog zo’n typische trek van een familiebedrijf.’

Abracadabra Iets wat je volgens Gerard ook niet kunt leren. ‘Ondernemen zit in je bloed. Dat leer je niet op school! Maar je moet niet bang zijn om te luisteren naar anderen en te leren van collega’s. Durf advies te vragen, zodat je zelf aan het denken wordt gezet. Als je met andere mensen durft te spreken over je zwakheden en je kwetsbaar durft op te stellen, dan kun je als persoon vooruit komen. Die zwakheden moet je dan wel onderkennen. Een goede ondernemer durft zaken uit te besteden aan mensen die het beter kunnen. Voel je niet bedreigd, maar haal je voordeel uit de kwaliteiten van een ander en zorg dat ze boven komen drijven. Ik blijf vooral heel nuchter en denk logisch na bij elk besluit dat ik neem. Ondernemen is uiteindelijk geen abracadabra.’

Wasserij G. van der Kleij De Heldinnenlaan 199 3543 MB Utrecht 030 677 1234 www.vanderkleijtextiel.nl

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 17

Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

» Henk Overeem en Herman Schiltkamp

Herman Schiltkamp en Henk Overeem hebben bewezen specialist te zijn in het vak

Vertrouw op Warmtebouw Met klanten als Stamhuis, Albert Heijn, Jumbo, Rabobank, ING en Ziggo Dome kan Warmtebouw gerust één van de grote namen binnen de installatiebranche worden genoemd. Van ontwerpen, realiseren en beheren tot aan exploiteren: Warmtebouw pakt alle fasen van het bouwproces op. Vanuit

Schiltkamp en Henk Overeem uitgegroeid tot een installatiebedrijf met zeven business units en tweehonderd medewerk(st)ers. Warmtebouw specialiseert zich vandaag de dag in Service & Energiebeheer, Grote Projecten, Klimaatsystemen, Retail, Prefab & Specials, Sprinkler & Brandbeveiliging, Rioleringstechniek & Sanitair, Duurzaam Advies en sinds kort ook Exclusieve Woonprojecten.

een nieuw pand op de Middenwetering in Utrecht gaan directeuren Henk Overeem en Herman Schiltkamp vol energie en vertrouwen toekomstige opdrachten aan.

Fijne partner ‘In 1970 zijn we in Utrecht begonnen als Technisch AdviesbureauInstallatiebedrijf en na diverse verhuizingen zijn we 47 jaar later eindelijk weer terug bij onze Utrechtse roots. Het pand voldoet aan al onze wensen en is gekocht met het oog op de toekomst. Als familiebedrijf zijn we namelijk vooral geïnteresseerd in morgen, overmorgen en over tien jaar. We willen voor onze collega’s een goede werkgever zijn en voor onze klanten een fijne partner blijven en daar is soms uitbreiding voor nodig. Het leuke aan Warmtebouw is dat we niet groter zijn geworden om het groter worden, maar juist omdat we steeds aan de behoeften van onze vaste relaties wilden blijven voldoen.’ Het bedrijf van de familie Hopman is onder leiding van Herman

18 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

Enorme drive Vanuit de verschillende disciplines zijn bijzondere projecten gerealiseerd. Henk: ‘Met de bouw van de Ziggo Dome hebben we bewezen wat we kunnen. De klimaatregulering in deze mega concertzaal moest optimaal zijn en daar zijn we perfect in geslaagd. Voor de opdrachtgever van Thialf Heerenveen was dit een bevestiging dat wij de juiste partij waren om ook daar de klus te klaren. Voor Thialf verzorgden we het ontwerp, de realisatie van alle installaties ten behoeve van het klimaat, de sanitaire installaties en zelfs de ijsbaan. We hebben zo’n enorme drive om van uitdagende projecten iets moois te maken, dat we waar nodig alles uit de kast trekken. Zo heeft één van onze specialisten een jaar lang meegekeken met de traditionele ijsmeester om al zijn menselijke handelingen te digitaliseren. Voor beide projecten gold bovendien een strenge duurzaamheidseis. Met onder andere warmtepompen hebben we ook het energieverbruik in de Ziggo Dome sterk beperkt. Thialf is na de verbouwing twee keer zo groot, gasmeterloos en ruim vijftig procent energiezuiniger

familiebedrijf

Familiebedrijven-special

‘Geen enkel ander installatiebedrijf in Nederland kan wat wij in zeer korte tijd voor elkaar hebben gekregen in Amsterdam en Heerenveen’

geworden. We kunnen er alleen maar verguld mee zijn dat wij de kans hebben gekregen dit te mogen realiseren.’ Wederzijds vertrouwen Het eigen pand van Warmtebouw is ook duurzaam ingericht met onder andere warmtepompen, warmteterugwinning, slimme meet& regeltechniek, zonnepanelen op het dak en LED verlichting. Deze inspanningen zijn niet onopgemerkt gebleven. Woensdag 24 mei heeft Warmtebouw zelfs de Healthy Urban Office Challenge 2017 gewonnen voor het meest duurzame bedrijfspand in de provincie Utrecht. Herman: ‘We vinden het erg leuk om met duurzaamheid bezig te zijn en dat geldt niet alleen voor ons eigen pand, maar ook voor de technische installaties die we bij onze klanten maken. Duurzaam moet je gewoon zijn, dan komt duurzaam denken en handelen vanzelf! Het leuke is dat we niet alleen energie, maar ook geld besparen. Door deze instelling worden we weer betrokken bij volgende

‘We hebben zo’n enorme drive om van uitdagende projecten iets moois te maken, dat we waar nodig alles uit de kast trekken’ projecten. Een klant die je het vertrouwen geeft om voor hem aan de slag te gaan is kostbaar en niet vanzelfsprekend. Daar ga je principieel goed mee om. Afspraak is afspraak.’ Volgens de heren is vertrouwen sowieso de basis. Herman: ‘We kennen elkaar nu zo goed dat we automatisch dezelfde besluiten nemen. We streven namelijk hetzelfde doel na op basis van dezelfde hartsgesteldheid en visie. Als wij ergens samen mogelijkheden in zien, dan nemen we het besluit snel. Dit wordt ook mogelijk gemaakt doordat de familie ons de vrijheid en het vertrouwen geeft om te ondernemen. Toen onze partner Stamhuis twee jaar geleden vroeg of wij ook in Duitsland wilden installeren, zijn we direct ingestapt. Die snelheid van denken en handelen is typerend voor ons familiebedrijf.’

Teamspirit Herman en Henk plaatsen direct een kanttekening bij hun succesverhaal. Herman: ‘Wij kunnen nu wel praten over al onze goede relaties en mooie projecten, maar wij zijn helemaal niets zonder de mensen die het uitvoeren. Onze collega’s zijn honderd procent belangrijk en zij moeten zich goed voelen. Passie en plezier hoort er te zijn. Werk is zo’n groot deel van je leven, daar moet je wel energie van krijgen.’ Herman en Henk durven best te zeggen dat ze een beetje zacht zijn. Henk: ‘Wij gaan er van uit dat ieders intentie in het belang van het bedrijf is. Ook daarin heeft vertrouwen weer de sleutelrol. Dat wil niet zeggen dat we nooit bijsturen, maar we geven onze mensen wel de ruimte om fouten te maken.’ Deze aanpak loont, want de sfeer binnen het bedrijf is goed en het verzuim is laag. Herman: ‘Er heerst teamspirit: iedereen voelt zich onderdeel van de familie. Warmtebouwers zijn zuinig op hun opdrachtgevers en enthousiast over de projecten die ze mogen maken en terecht! Geen enkel ander installatiebedrijf in Nederland kan wat wij in zeer korte tijd voor elkaar hebben gekregen in onder andere Amsterdam en Heerenveen. Momenteel zijn we bezig met de realisatie van bijzondere projecten voor nieuwe mooie opdrachtgevers zoals Hudson’s Bay, Decathlon ,TK Maxx, Taco Bell en La Place, waar we ook weer slimme en duurzame installaties voor mogen ontwerpen en realiseren.’

T E C H N I S C H E I N S TA L L AT I E S

Voor ’n betrouwbaar klimaat! Warmtebouw Utrecht B.V. Middenwetering 1 3543 AR Utrecht 030 248 3030 info@warmtebouw.nl www.warmtebouw.nl

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 19

Tekst: Trea Scholten | Fotografie: Menno Ringnalda

» Klaris, Jeffrey en Diana Posthouwer

Familiebedrijven-special Familiebedrijf Autoschade Herstel Posthouwer

Betrouwbare partner vol passie voor het vak Autoschade Herstel Posthouwer is al 47 jaar succesvol. De kracht van dit familiebedrijf? Vader Klaris en zoon Jeffrey Posthouwer delen de liefde voor auto’s, het ambacht en de echte aandacht voor iedere klant.

Klaris en Jeffrey Posthouwer houden van auto’s. In de kantine en op kantoor staat een aantal vitrinekasten vol miniaturen. Veel Ferrari’s en Mercedessen en een aantal andere automerken. Klaris: ‘Inderdaad, we zijn fan. Op dit moment staat er geen Ferrari in de werkplaats maar, buiten het dagelijkse werk om, wel mooie oldtimers die gerestaureerd worden.’ Service, service en extra service Uitdeuken, schuren, plamuren, lassen, slijpen en spuiten, net zo lang tot de beschadigde auto, scooter of bus er weer tiptop uitziet. Dat is wat vader, zoon en de zeven medewerkers dagelijks doen. Jeffrey: ‘De reden

20 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

waarom een klant bij ons komt is meestal niet fijn. Hun voertuig is beschadigd. Soms gaat het om een krasje of kleine deuk, soms om grote schade. Dat brengt onverwachte onkosten met zich mee. Vaak is de klant zijn vervoermiddel een aantal dagen kwijt en moet er het een en ander met de verzekering afgehandeld worden. Wij proberen de pijn te verzachten.’ Dat doet Autoschade Herstel Posthouwer onder andere door de klant vervangend vervoer aan te bieden en de afhandeling van de verzekering te regelen. Daarnaast is er een haal- en brengservice én reinigt het bedrijf de binnen- en buitenkant van de auto. Als extra service werkt Autoschade Herstel Posthouwer vaak nog

‘Niets leuker dan een mooi glanzend product af te kunnen leveren en een tevreden klant te zien’ even een klein krasje bij. Jeffrey: ‘Voor ons een kleine moeite, voor de klant een groot plezier. Niets leuker dan een mooi glanzend product af te leveren en een tevreden klant te zien.’ Van garagebox tot uitgebreide werkplaats Al die aandacht voor de auto en de klant

familiebedrijf

zorgt ervoor dat Autoschade Herstel Posthouwer al 47 jaar succesvol zaken doet. Het familiebedrijf werd op 1 maart 1970 opgericht door Klaris: ‘In mijn vrije tijd deed ik af en toe wat reparatieklusjes vanuit mijn eigen garage. Op een dag besloot ik voor mezelf te beginnen en huurde een garagebox op Hogenoord, midden in de stad Utrecht.’ De zaken liepen voorspoedig en al snel kwam er een tweede garagebox bij. In 1989 komt Jeffrey bij zijn vader in de zaak werken. ‘Ik was als kleine jongen vaak in de werkplaats. Werkbanken opruimen, krikken smeren, dat soort dingen. Ik wilde profvoetballer worden of in de zaak van mijn vader werken. Dat laatste is het dus geworden, zegt Jeffrey lachend.’ In 1991 moet de zaak dicht. Klaris: ‘We zaten midden in een woonwijk. De buren klaagden. Als de was buiten hing en wij spoten met rood, kon het zomaar gebeuren dat het wasgoed hier en daar ook een beetje rood kleurde.’ De boel gaat plat en Klaris en Jeffrey kopen een lap grond op de Tractieweg. Vader en zoon graven geulen voor de stort, leggen leidingen, timmeren, zagen en klussen net zo lang totdat er een pand staat dat aan hun eisen voldoet. Later volgen nog diverse uitbreidingen. Jeffrey lachend: ‘En nu groeien we weer uit onze jas. Gelukkig mogen we een aantal auto’s op het terrein van de buurman parkeren, dus wie weet komt er wel weer een uitbreiding.’ Sterke vrouwen Autoschade Herstel Posthouwer is een echt familiebedrijf. Naast vader en zoon, werkt

Diana, de vrouw van Jeffrey, twee dagen in het bedrijf. Ze verzorgt de administratie. Klaris: ‘Alle beslissingen die we nemen worden met onze vrouwen besproken. Ze zeggen dat achter elke goede ondernemer een sterke vrouw staat. Ik weet niet of dat voor iedereen geldt, maar voor ons in ieder geval wel.’

‘Zeg nou eerlijk, je handen gaan toch jeuken als je een oldtimer ziet die uitgedeukt moet worden?’ Succesingrediënten Aandacht voor iedere klant is een van de ingrediënten die het bedrijf succesvol maken. Omdat vader en zoon weten dat ze goed werk leveren, geven ze zeven (!) jaar garantie. Verder zijn innoveren, duurzaamheid en veiligheid erg belangrijk. Niet voor niets ontving het bedrijf, naast het certificaat ISO 9001/1014, onlangs een veiligheidscertificaat van Focwa, de Nederlandse vereniging van ondernemers in het carrosseriebedrijf. Autoschade Herstel Posthouwer loopt vaak voorop als het om nieuwe initiatieven in de branche gaat. Als een van de eerste in hun branche gingen ze over op watergedragen lak, ze zijn de enige op het industrieterrein met een laadpunt voor elektrische auto’s en hebben een NEN 9140 certificaat. Dat bete-

kent dat het bedrijf gediplomeerd is om elektrische en hybride auto’s te repareren. Passie voor het ambacht Staan vader en zoon nog wel eens op de werkvloer? Jeffrey: ‘Als je eigenaar bent van een bedrijf, blijft er vaak minder tijd over voor het echte ambacht. Ik sta niet dagelijks op de werkvloer en dat mis ik soms. Daarom help ik regelmatig mee. Als er iemand ziek is bijvoorbeeld. Of omdat ik er gewoon zin in heb. Want, zeg nou eerlijk, je handen gaan toch jeuken als je een oldtimer ziet die uitgedeukt moet worden?’ Wist u dat Autoschade Herstel Posthouwer ook keukens, kasten, deuren en meubels spuit? Jeffrey: ‘Alles waar verf op kan, spuiten we. Dat doen we voor particulieren, bedrijven en kunstenaars.’ Meer weten? Bel of mail, Jeffrey en Klaris staan u graag te woord.

Autoschade Herstel Posthouwer Tractieweg 150 3534 AP Utrecht 030 242 18 73 06 51 80 06 10 autoschade@posthouwer.nl www.posthouwer.nl

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 21

CULINARY EXPERIENCE & MEMORABLE EVENTS Een inspirerende locatie voor een evenement in Utrecht-centrum? Kleinschalig of grootschalig? Met familie en vrienden of zakelijk? Van intieme zakendiners, workshops en congressen tot bruiloften en familiediners, voor al jouw evenementen biedt Karel 5 Gastro Bistro Events mooie oplossingen en een culinaire ervaring in een historische setting. Laat je verrassen door de mogelijkheden. Neem contact op voor een rondleiding of meer informatie. events@karel5.nl 030 233 7550 www.karel5.nl

HÃ©t totaalconcept voor foto: Hans Tibben

L I C H T, B E E L D E N G E L U I D

business & culinaire EVENTS

MEER INFO & ADVIES: TEUN OSKAM 0348 - 56 03 97 INFO@KLAPROOS.NL

aanlichten

GEBOUWEN

theater & muziek F E S T I VA L S

HOENKOOPSEBUURTWEG 40 2851 AK HAASTRECHT WWW.KLAPROOS.NL

column

EEN SAMENWERKING IN STIJL Wim Pot, directeur van Pot Verhuizingen/ Logistiek, is een betrokken ondernemer met een focus op economische ontwikkelingen, duurzaamheid en mobiliteit.

wpot@potholding.nl

Het wachten is beloond. Een hechte samenwerking tussen Utrecht en Amersfoort is door het STIJL-jaar nu echt van de grond gekomen. De Gemeenten Utrecht en Amersfoort en de Provincie Utrecht zijn laaiend enthousiast. De STIJL is als tijdschrift ontstaan in het jaar 1917. Stap voor stap veranderde de STIJL in een kunstbeweging die met zijn radicale hervormingen nog steeds grote invloed heeft op de hedendaagse kunst, design, architectuur en gebruiksvoorwerpen. Piet Mondriaan, Gerrit Rietveld, Theo van Doesburg en Bart van der Leck zijn vier van de belangrijkste de STIJL kunstenaars en zijn alle vier geboren in Utrecht of Amersfoort. Door een intense samenwerking en het uitspreken van de liefde voor elkaar weten deze twee grootste steden in de Provincie Utrecht het erfgoed van deze vier invloedrijke kunstenaars in beeld te brengen met nieuwe tentoonstellingen en evenementen. De Provincie Utrecht kenmerkt zich door een jonge, hoog opgeleide bevolking en juist deze jonge, hoog opgeleide bevolking wordt tot op de dag van vandaag beïnvloed door de innovaties van de STIJL kunstenaars in kunst, technologie en wetenschap. De STIJL zit in ons DNA en bevordert innovatie en creatief ondernemerschap.

‘ De STIJL zit in ons DNA en bevordert innovatie en creatief ondernemerschap’ En wat gebeurt er dan zoal in zo’n STIJL-jaar en wat ga ik er van merken? Het toerisme zal een enorme impuls krijgen door een toename van 150.000 extra toeristen met een gezamenlijke besteding van tien tot vijftien miljoen euro. Er komt een snelfietsverbinding tussen Utrecht en Amersfoort. De gedachte hierachter is dat je, bij uitstek op de fiets, de landschappelijke en cultuurhistorische schoonheid kunt beleven. Zo is het idee ontstaan om infrastructuur en kunst te combineren. U zult versteld staan van de combinatie van bijzondere kunstwerken, een snelfietspad en een prachtige omgeving. En dan te bedenken dat Mondriaan en Rietveld nooit samen hebben gefietst. Sterker nog, zij hebben elkaar nooit ontmoet. Er zijn lespakketten ontwikkeld voor basisscholen en (v)mboleerlingen. Het educatieproject is gekoppeld aan een kunstobject om hiermee jonge mensen te inspireren om creatief te leren denken en buiten de gebaande wegen naar oplossingen te zoeken. En dan kan ik nog wel even door gaan, want u kunt niet om het STIJL-jaar heen. Het geeft mij een bijzonder warm gevoel dat deze samenwerking tot stand is gekomen. Utrecht is in staat gebleken om haar Goliath-houding te laten vallen en Amersfoort wist op haar beurt het Calimero-gevoel te ontgroeien. Het gevolg is een ijzersterk merk dat aantoont dat 1+1 ook meer dan 3 kan worden. ‘Succes kent vele vaders en de mislukking is steeds een wees’, maar in deze samenwerking is een bijzonder woord van dank wel op zijn plaats. Edwin Jacobs, voormalig directeur van Centraal Museum Utrecht, heeft op zijn eigen wijze de partijen in beweging gekregen om collectief dit mooie product op de kaart te zetten.

Wim ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 23

Zo maakt Anoek haar hoofd leeg Hoi Anoek! Vertel eens, hoe maak jij je hoofd leeg?

Hoe is jouw passie voor hardlopen ontstaan?

Binnenkort een activiteit omtrent mijn hobby gepland?

‘Er zijn een aantal manieren waarop ik mijn hoofd leeg maak. Ik vind het heerlijk om met vriendinnen af te spreken. Lekker kletsen over van alles en nog wat met daarbij een heerlijke lunch tijdens een dagje winkelen. Daar word ik heel blij van. Maar ook een dagje oppassen op het zoontje van een vriendin vind ik heel ontspannend. Alle aandacht richt ik dan op hem waardoor ik het ondernemen even kan vergeten. Maar waar ik het meest van geniet is toch wel sporten. In de winter spinning en in de zomer hardlopen!’

‘Ik ben door een collega aangestoken. Nooit gedacht dat ik zou kunnen, hardlopen, omdat ik een versleten rug heb. Maar met de juiste schoenen en advies, ben ik rustig aan begonnen. Eerst kleine stukjes en daarna steeds verder en harder. Mijn prestatiedrang komt dan weer naar boven, dus het is ook weer een uitdaging om niet over mijn grenzen heen te gaan. Vooral als het mooi weer is, is lopen in de natuur genieten!’

‘Zondag 11 juni heb ik de Ladiesrun in Utrecht gelopen. Verder in het jaar doe ik mee aan Bunniks Mooiste en de Singelloop in Utrecht. Ik ben ook van plan om de avondloop in Rhenen op de Grebbenberg te lopen.’

Zit je hoofd vaak vol? Ben je druk? ‘Mijn hoofd is wel regelmatig vol. Ondernemen doe je 24 uur per dag. En of het nu goed gaat of slecht, er zijn altijd uitdagingen die voorbij komen. Het vergt veel energie, zowel geestelijk als lichamelijk. En wat is druk? Dat is een relatief begrip. Veel mensen in mijn omgeving vinden dat ik heel erg druk ben. Maar zelf ervaar ik het niet zo. Ik vind alles wat ik doe leuk en zie veel kansen. Ik heb het druk zijn ook nodig om goed te kunnen presteren. En zolang je de balans goed weet te vinden tussen inspanning en ontspanning is dat niet erg, toch?’

Hoe maak jij tijd voor je hobby? ‘Ik loop veelal in het weekend. Op zaterdagmiddag en/of zondag. Daarnaast veel in de vakanties. Dan bijna iedere dag. Door me in te schrijven voor wedstrijden heb ik een doel en moet ik wel trainen. Op die manier zorg ik dat ik tijd maak. Afspreken met andere hardlopers in de buurt helpt ook. Met hen zeg ik de afspraak niet zo snel af als met mezelf.’

Naam: Anoek Breunese

Beroep/bedrijf: Directeur A&E Personeelsdiensten

Leeftijd: 41 jaar

Burgerlijke staat: Gehuwd

Kinderen: Geen

Motto/lijfspreuk: ‘Als je gelooft dat het lukt zul je kansen zien, als je gelooft dat het niet lukt zul je obstakels zien’

hoe maak jij je hoofd leeg?

Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

Bij Verkerk Volvo en Verkerk Lease maken de mensen het verschil

‘Samen maken we jouw wagenpark kloppend’ Meedenken met de ondernemer en verder kijken dan alleen de papieren; dat is hoe Verkerk Lease graag werkt! Deze aparte tak onder Verkerk Volvo kan alles regelen voor een ondernemer. Van full operational lease tot financial lease, van een bandenwissel tot schadeherstel en van Volvo tot alle andere automerken. ‘Ik houd van mensen en vind het fantastisch om bij iemand aan tafel te zitten om de mogelijkheden

» Jan Verkerk

en heeft Verkerk Volvo vier vestigingen, strategisch gepositioneerd in regio Utrecht. ‘Wij vinden het heel normaal, maar het is fijn om het bedrijf met gelijkgestemden te kunnen runnen. Onze karakters verschillen, maar we hebben dezelfde achtergrond en vullen elkaar aan. Zo werkt Henk graag achter de schermen en zit ik het liefst met klanten om tafel. Ik wil graag dat persoonlijke contact. Gelukkig kan dat ook binnen onze werkwijze, we hebben overal de vinger aan de pols en weten wat er leeft in de breedte. ’

te bespreken’, zegt Jan Verkerk. Hij is vestigingsdirecteur van Verkerk Volvo in Utrecht Overvecht én contactpersoon voor Verkerk Lease. ‘Omdat ik ook zelfstandig ondernemer ben, weet ik hoe lastig het kan zijn. Ons doel is om de ondernemer te helpen en een relatie op te bouwen. Wij zijn gericht op de lange termijn!’

Als 25 jaar geleden een verkoper ziek thuis zit en een andere verkoper op huwelijksreis gaat, doet vader Verkerk senior een beroep op Jan om - net als zus Lidie en broer Henk - in het familiebedrijf te komen werken. ‘Ik wilde op extern avontuur en buiten spelen’, herinnert Jan. ‘Maar toen deze vraag kwam, ben ik uiteindelijk niet meer weg gegaan.’ Inmiddels heeft deze tweede generatie het stokje overgenomen

26 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

Hun visie: de familienaam eer aan doen en het bedrijf verder uitbouwen. ‘We delen de ambitie om niet een kortstondig succes, maar een onderneming gericht op de lange termijn te zijn’, zegt Jan. ‘We weten hoe we dingen aan willen pakken en hoe de dingen moeten gaan. Natuurlijk hebben we weleens een meningsverschil en dan klapperen de deuren waarschijnlijk harder dan bij anderen omdat we ons niet inhouden en elkaar de waarheid vertellen. Echter, we vertrouwen elkaar blind.’ In voor- en tegenspoed Jan is verantwoordelijk voor de vestiging Utrecht Overvecht én contactpersoon voor Verkerk Lease. Deze aparte tak binnen de onderneming is al bijna twintig jaar actief in deze vorm van dienstverlening. ‘Wij zijn in 1998 begonnen met een klant die, na tien jaar rechterhand van de eigenaar te zijn geweest, de zaak overnam. De toenma-

familiebedrijf

Familiebedrijven-special

» Henk Hartman en Roy van Dongen, beiden 40 jaar in dienst bij Verkerk!

lige leasemaatschappij vond dat deze man zich nog niet bewezen had en hij moest ineens een flinke borg betalen. Daar zit je als startende ondernemer natuurlijk niet op te wachten’, zegt Jan. ‘Wij pakken het anders aan. Natuurlijk is het een zakelijke overeenkomst en zijn de papieren belangrijk. Wij zijn geen cowboys en gaan niet roekeloos met iemand in zee. Maar wij denken ook mee en proberen iemand te helpen. Daarom kijken we verder dan alleen de cijfers.’ Dat helpen gebeurt in voor- en tegenspoed. ‘Als alles goed gaat en men bijvoorbeeld wil uitbreiden, is het natuurlijk makkelijk samenwerken. Maar ook als het even minder gaat, staan wij naast de ondernemer. Zo hebben wij een aantal MKB bedrijven binnen onze portefeuille, waarvan sommigen het de laatste jaren lastig hebben gehad. Samen zijn we tot een oplossing gekomen, zonder over boetes of afkopen te praten. Wij richten ons ook hier op de lange termijn. Het feit dat deze bedrijven allemaal nog klant zijn bij ons, geeft wel iets aan.’ ‘Ik neem graag een kijkje in de keuken’ De redenen om te leasen via Verkerk Lease? ‘Het laagdrempelige en directe contact maakt dat we snel kunnen schakelen. Je kunt hier gewoon binnenlopen om informatie te vragen’, aldus Jan. Maar liever gaat hij op bezoek. ‘Ik ben nieuwsgierig en neem graag een kijkje in de keuken. Daarnaast, het is fijner om de wensen te bespreken als je de sfeer van het bedrijf kunt proeven.’ Welke kant wil je op? Wat zoek je in het leasen? Vragen die centraal staan in dit eerste gesprek. ‘Het is niet alleen een offerte maken, versturen en afwachten. Nee, wij gaan samen kijken hoe we jouw wagenpark kloppend kunnen krijgen. Alles is mogelijk, van full operational lease tot financial lease. En rijdt hij liever een ander merk van Volvo? Dan nemen we contact op met de collega dealer om de auto daar te kopen.’ Echter, het grote verschil maken ze volgens Jan in het meedenken. ‘Tijdelijke contracten of een bandenwissel bij de lokale dealer omdat jouw medewerker in regio Groningen opereert is geen probleem. Je moet de kosten en de baten in de gaten houden, ook voor de klant.’

‘Ik houd van mensen en vind het fantastisch om bij iemand aan tafel te zitten om de mogelijkheden te bespreken!’

De puzzel De mensen maken het verschil, Jan gelooft er heilig in. ‘Eén van mijn grotere klanten woont in Nieuwegein en werkt in Houten. Maar hij komt altijd naar ons voor service en onderhoud. Hij kent de jongens en rijdt zo door de werkplaats in. En onze receptionist Pim werkt hier al zo lang. Er zijn mensen die speciaal naar hem vragen. Onze klanten zijn geen nummertjes, wij bouwen aan een relatie en gaan voor persoonlijk contact. Dat maakt ons succesvol.’ Jan houdt van zijn werk. ‘Het leuke van lease is dat ik met de emotie van auto’s bezig ben, maar ook met de cijfers erachter. Die combinatie, die puzzel, vind ik ontzettend leuk.’ Maar meer dan dat, houdt Jan ervan om zelfstandig ondernemer te zijn. ‘Ik kan zoveel van mezelf kwijt in deze onderneming! Er zijn geen aandeelhouders of externe investeerders die een vinger in de pap hebben. Dit is van ons. Natuurlijk maken we weleens een verkeerde beslissing, maar daar leer je van. Het voordeel van samenwerken met familie: we zitten hetzelfde in de wedstrijd.’

Verkerk Utrecht Hudsondreef 54 3565 AV Utrecht 030 2660244 utrecht@verkerkvolvo.nl | info@verkerklease.nl www.verkerkvolvo.nl | www.verkerklease.nl

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 27

Opening Zakenseizoen 2017/2018 Bijzondere Bedrijven Beurs OnderNamen organiseert ook dit jaar het provinciale evenement om met alle leden uit de provincie Utrecht het zakenseizoen te openen! Komt u ook naar de â&#x20AC;&#x2DC;Beursgang van OnderNamenâ&#x20AC;&#x2122;?

jven Beurs

Bijzondere Bedri

verplicht s i n e ld e Aanm meer mail voor e n a a r: informati men.nl a n r e d n o info@

Locatie:

Studio A12 Schoudermantel 52 Bunnik Aanvang: 19.00 - 22.30 uur

Maarssen

Leidsche Rijn

NIEUWS De Bilt

Utrecht

De Meern

facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamenutrec OnderNamen utrecht.ondernamen.nl

Klaproos Culturele Ondersteuning investeert! Mooie uitbreidingen voor ambitieus familiebedrijf Klaproos Culturele Ondersteuning blijft groeien. Het ambitieuze familiebedrijf wil zich blijven ontwikkelen en heeft daarom recentelijk een aantal mooie investeringen gedaan. John Oskam licht toe: ‘Enige tijd geleden hebben we ons assortiment uitgebreid met twee nieuwe mengtafels. Dit zorgt er voor dat we helemaal klaar zijn voor het aankomende festivalseizoen!’ De spiksplinternieuwe mengtafels behoren tot het neusje van de zalm op het gebied van verhuur van audiovisuele apparatuur in Nederland. Een dusdanige investering vergde het nodige overleg vooraf. ‘We hebben met het hele team besloten er voor te gaan. De mengtafels zorgen er voor dat we nu zelfs bands als Kensington en De Dijk volledig kunnen voorzien van alles wat zij nodig hebben op het gebied van licht en geluid. Gaaf, toch?!’

Niet alleen de mengtafels zijn een nieuwe aanwinst voor Klaproos Culturele Ondersteuning. Er zijn ook nieuwe ledschermen toegevoegd aan het assortiment. ‘Het zijn schermen van veertien vierkante meter, waar je op een afstand van 6 meter geen pixels meer ziet. Ook een zeer welkome uitbreiding die ontzettend veel nieuwe mogelijkheden biedt!’

Logisch dat we enorm naar dit evenement toeleven!’, aldus Oskam. Tevens is Klaproos in het laatste weekend van juni betrokken bij het Heksenfestijn in Oudewater. ‘Een evenement waar we ook dit jaar weer alles uit de kast kunnen halen om er een mooi feestje van te maken. En natuurlijk zijn we weer van de partij op de bijeenkomsten van OnderNamen!’

Komende zomer staat er weer een aantal mooie evenementen op de agenda van het familiebedrijf. Eén van deze evenementen is CuliNESSE 2017, een festival in augustus waar de bezoekers kunnen genieten van culinaire hoogstandjes van verschillende gerenommeerde restaurants, optredens van bekende artiesten en tal van andere activiteiten. ‘Op de line-up staan onder andere Racoon, Miss Montreal, DI-RECT en Golden Earring.

Warmtebouw wint Healthy Urban Office Challenge 2017 Halverwege mei werd bekend dat Warmtebouw genomineerd was voor de Healthy Urban Office Challenge (HUOC). Tijdens de finale op 24 mei werd bekend gemaakt dat Warmtebouw ook deze prijs mag toevoegen aan de prijzenkast; het kantoor is verkozen tot hét voorbeeld van 2017 voor de regio Utrecht!

Warmtebouw mag zich een jaar lang het meest inspirerende project noemen als het gaat om groene, gezonde en slimme kantoren. Het groene, gezonde en slimme ondernemen wordt dagelijks in de praktijk

gebracht; er zijn fietsen en e-bikes beschikbaar voor het personeel en er is een start gemaakt om het wagenpark 100% elektrisch te maken.

Uit 10 finalisten is Warmtebouw op 24 mei tot winnaar gekroond. Juryvoorzitter en directeur van Dutch Green Building Council Annemarie van Doorn vertelt: ‘Warmtebouw is een super voorbeeld, dat energie en gezondheid in het gehele bedrijf inzet en als MKB-bedrijf fors investeert in haar eigen pand en in duurzame mobiliteit.’

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 29

â&#x20AC;&#x2DC;Het was een inspirerende avond!â&#x20AC;&#x2122;

Smullende ondernemers bij Aspergefestijn OnderNamen Utrecht

Nick van Baaren reikt de cover van OnderNamen Utrecht uit aan Ilja ten Holter van Bison Office Spaces.

facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamenutrec OnderNamen utrecht.ondernamen.nl

bijeenkomst

Verschillende ondernemers genoten van een rondleiding door het nieuwbouw pand van wasserij G. van der Kleij & Zn.

Ruim honderd ondernemers werden dinsdagavond 11 april rond 18.00 uur feestelijk onthaald bij Wasserij en Linnenverhuur G. van der Kleij & Zn. voor de eerste bijeenkomst van OnderNamen Utrecht 2017: het Aspergefestijn! Na een welkomstwoord van uitgever Nick van Baaren, waarbij Ilja ten Holter van Bison Office Spaces namens ‘covermodel’ Claudio Riffeser de eerste editie van het magazine in ontvangst mocht nemen, konden de aanwezigen genieten van verschillende variaties op het ‘witte goud’ én een rondleiding door het prachtige nieuwbouwpand van de gastheer. ‘Het inspirerende verhaal van Gerard van der Kleij heeft menig ondernemer geraakt’, aldus Van Baaren. ‘Het was een bijzondere avond!’ De grote, open ruimte voor het pand van G. van der Kleij & Zn – waar wekelijks zo’n 500.000 kilo linnengoed van ruim vijfhonderd verschillende hotels en restaurants gewassen én gestreken wordt – was het decor voor de netwerkbijeenkomst van OnderNamen Utrecht. Ondersteund door de gerestaureerde Engelse dubbeldekker

van Rollin’ Restaurant, de verrassende wijnbar van BioWijnClub, heerlijke koffie en thee van Fortune Coffee én complementaire dranken van Next Kitchen konden de aanwezige ondernemers genieten van een heerlijke avond!

‘Het inspirerende verhaal van Gerard van der Kleij heeft menig ondernemer geraakt !’

Klaproos zorgde voor de technische ondersteuning, waardoor onder andere Gerard van der Kleij zijn verhaal verstaanbaar kon maken bij de vele aanwezigen. Toen hij daarna vroeg of er geïnteresseerden waren voor een rondleiding door de wasserij, stroomde het plein meteen leeg! Het ingenieuze systeem - sommige onderdelen zijn speciaal ontwikkeld voor deze onderneming - bleek een grote hit en men raakte niet uitgepraat over de schaal van G. van der Kleij! Ook Cor Kok van Finesse

Body Line Clinic maakte de nodige tongen los. Middels de revolutionaire techniek van de UltraShape kunnen zij vetcellen vergruizen, waardoor hardnekkige vetophoping aangepakt kan worden en klanten met gemiddeld drie behandelingen slanker door het leven gaan. Na een paar gezellige uren met verschillende gerechten - waaronder een aspergesoep en natuurlijk gekookte asperges met ei en beenham - en het nodige netwerken, werd rond 20:30 uur een einde gemaakt aan de festiviteiten. De prachtige bossen bloemen van Bloemenboutique Nicole werden zorgvuldig in de auto gelegd en alle partners werden bedankt voor hun goede zorgen. ‘OnderNamen Utrecht kijkt terug op een fantastische netwerkbijeenkomst, met positieve geluiden van de aanwezige ondernemers. Hopelijk kunnen wij dit 3 juli tijdens de Culinaire Avond herhalen’, besluit Van Baaren. Wilt u ook aanwezig zijn tijdens één van de bijeenkomsten die OnderNamen Utrecht organiseert? Dat kan! Neem contact op via utrecht@ondernamen.nl of bel met 0348-567459 en vraag naar de mogelijkheden. U bent van harte welkom!

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 31

ONDERNAMEN UTRECHT EVENTS Pak uw agenda er maar bij om de OnderNamen Events van 2017 te noteren! We hebben een aantal mooie bijeenkomsten voor u in petto. Bent u lid van OnderNamen Utrecht of heeft u deelgenomen in het magazine? Dan bent u van harte welkom op onderstaande OnderNamen Events. Nog geen lid, maar wilt u toch graag bij deze bijeenkomsten aanwezig zijn? Stuur dan een mail naar utrecht@ondernamen.nl en meld u aan als introducé!

PROVINCIAAL EVENEMENT: OPENING ZAKENSEIZOEN 2017/2018 ‘BIJZONDERE BEDRIJVENBEURS’ MAANDAG 4 SEPTEMBER 2017 Vorig jaar vond het eerste provinciale evenement van OnderNamen plaats; en dit bleek een succes! Dit succes zetten we in 2017 graag samen met u voort. De start van het nieuwe zakenseizoen op maandag 4 september is dan ook een mooie gelegenheid om álle zes de OnderNamen regio’s weer met elkaar te verbinden. Dit jaar staat ons een ‘Bijzondere Bedrijven beurs’ te wachten en zijn wij te gast bij Studio A12 in Bunnik. Komt u ook naar ‘de beursgang van OnderNamen’?

BIJZONDER BEDRIJFSBEZOEK HOLLAND CASINO MAANDAG 2 OKTOBER 2017 Begin oktober staat een bedrijfsbezoek gepland bij één van de bijzondere bedrijven die Utrecht rijk is: Holland Casino Utrecht. Hoe het programma eruit komt te zien? Dat hoort u zo snel mogelijk. U kunt maandag 2 oktober in ieder geval al rood omcirkelen in uw agenda!

EINDEJAARSBIJEENKOMST GOUDEN PAREL MAANDAG 11 DECEMBER 2017 Vanaf september/oktober gaat OnderNamen weer op zoek naar de opvolger van Henk Stamhuis, de winnaar van de Gouden Parel 2016! Wie weet wordt u wel ondernemer van 2017! Op donderdag 13 december zal de winnaar bekend worden gemaakt op de Eindejaarsbijeenkomst. Ook dit jaar zijn wij bij de oud winnaar van de Gouden Parel. Henk Stamhuis opent de deuren van zijn Stamhuis Groep in Utrecht!

32 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

JUST JOINED Een greep uit de ondernemers die onlangs lid zijn geworden van OnderNamen Utrecht.

Pouw Banden Horeca Vlees Centrum www.horecavleescentrum.nl Maarssen

www.pouwbanden.nl Utrecht

Nspire Advocatuur

Maarssen

www.nspireadvocatuur.nl Utrecht

Leidsche Rijn De Bilt

Van Assem Interieurbouw B.V.

Utrecht

www.vanassem.nl Utrecht

Smart Expo Solutions www.smartexposolutions.nl Bilthoven

De Meern HNK

H. Donga Stamrecht B.V.

www.hnk.nl/utrecht Utrecht

Utrecht

iFresh www.ifresh.nl Harmelen

Bloemsierkunst Anneke Kapteyn www.annekekapteyn.com Utrecht

E&R Opleidingen www.e-r-opleidingen.nl Nieuwegein

Werken bij Case www.werkenbijcase.nl Utrecht

ONDERNAMEN UTRECHT ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 33

Ledenlijst OnderNamen Utrecht 1.

BPD Ontwikkeling B.V.

41. Event Support Holland

85. Horeca Brigade

DuurzaamGebouw BV

42. FC Utrecht

86. Paans Service B.V.

A & E Personeelsdiensten

43. MVGM Bedrijfshuisvesting

87. Tharsis Consultancy BV

Secretary for you

44. Mazars Accountants

88. Prolease 89. VDGC accountants en

Stern Auto B.V.

45. Kooijman Autogroep

Ford Utrecht - Schakel Autogroep

46. ROC Midden Nederland

Thexton Armstrong

47. Connect Real Estate

90. AHO Consultancy

Van Doorn Export Packing B.V.

48. Oranjeborch bedrijfsmakelaardij

91. De Jager Totaal

Agterberg Bedrijven B.V.

49. E & R Opleidingen

92. Spa Cube

50. Zuijdplas & Partners

93. Winter Trust B.V.

10. Warmtebouw Utrecht 11. Autolease Vitesse

Bedrijfshuisvesting

belastingadviseurs

(Bison Office Spaces)

12. Schadenet Rosenboom

51. ERJ Management

94. The Care Accelerator

13. Bloemsierkunst Anneke Kapteyn

52. Bloemenboutique Nicole

95. Urgent Uitzendburo BV

14. Brecheisen Makelaars BV

53. Terberg Verenigde Bedrijven

96. Autobedrijf van Kuilenburg

15. Business Fashion

54. HLB Blömer

97. Stekelenburg Utrecht Glas

16. Caesar Groep

55. Fortune Coffee

98. Coulant Interim

17. DDM Demontage B.V.

56. Brandhof De Meern

99. WVO Bedrijfshuisvesting

18. Debuut BV Horeca Beheer &

57. Profipack Verpakkingsmaterialen

100. Van Dijk Geo- en milieutechniek

Ontwikkeling

B.V.

101. Nefkens Peugeot Utrecht

19. eResults B.V.

58. Van den Pol Elektrotechniek

102. Broekhuis Zeist

20. Karel 5

59. Cuisine on Tour

103. ASN Autoschade Service Boll

21. Gepu Zelfbedieningsgroothandel

60. Klaproos Culturele Ondersteuning

B.V. 22. Gresnigt & Van Kippersluis

Bunnik

61. Bleeker Concepts

104. Autoschadeherstel Posthouwer

62. ING Bank

105. De Reclamemakers

63. Punte Juweliers

106. Sweco Nederland B.V.

23. Reclamebureau Han Snel

64. TipTop Catering

107. Verweij Elektrotechniek b.v.

24. Hotel-Restaurant Oud London

65. Vergadercentrum Vredenburg 19

108. Xandrius

25. Krämer Groep B.V.

66. Randstad Uitzendbureau Utrecht

109. Timmerfabriek Snel

26. The Lime Tree – Mediation &

67. Hoveniersbedrijf Tuinrijck

110. UBN Uitzendbureau

68. Driessen Food

111. De Sleutelkoning

Advocaten

Training b.v. 27. Marree en Dijxhoorn Advocaten

69. Rabobank Utrecht

112. Reinke Bedrijfskleding

28. Pouw Banden

70. Wiegmans facilitaire diensten

113. Muntstad

29. Shell De Wetering

71. Snoeck Electro

114. Thom Broekman/DRW

30. Stamhuis Groep B.V.

72. Schildersbedrijf Joh. Van Doorn

115. Installatieburo Hevi bv

31. Van Rhijn Taxivervoer

73. Hoveniersbedrijf Hoefakker B.V.

116. Van Bemmel Container Service

32. Wasserij G. van der Kleij & Zn

74. KAeP Notaris

117. POT Verhuizingen & Logistiek

33. Trainspot

75. Drukkerij All Print

118. MKB Schoon!

34. Van Assem Interieurbouw

76. Peek advocaten-belastingkundigen

119. Flantua accountants en adviseurs

35. Van Beek en Partners Vastgoed-

77. Manz Legal

120. SPIE TB Utrecht

78. 100kilo grafische vormgeving

121. Pellicaan Advocaten

79. Notarispraktijk Hagen

122. Bevela

80. Graffiti-Ex B.V.

123. Pelster’s Handelsonderneming B.V.

37. Van Wijk Vastgoedonderhoud B.V.

81. DTZ Zadelhoff

124. ACN BV

38. Verkerk Bilthoven B.V.

82. Bouwbedrijf Oskam – Bunnik BV

125. Barten Groep

39. Vios Bouwgroep B.V.

83. BDO Utrecht

126. RSM

40. Byggblock

84. Schildersbedrijf van den Berg

127. ENGIE (COFELY GDF SUEZ)

beleggingen B.V. 36. Van Schaik & Van Schaik Art Gallery

34 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

ledenlijst

128. Inhouse Law Firm

172. Van Luin AssurantiĂŤn

186. Ondernemersfonds Utrecht

129. Glissenaar Accountants

173. Unique Uitzendbureau Utrecht

187. City Skydive

130. Prins Schoonmaakdiensten

174. Broekhuis Jaguar Utrecht

188. Spindl

131. Biga Groep

175. MacXL

189. Utrecht City Concepts

132. Ricoh Document Center Utrecht

176. JK Car Care

190. Recruit a Student Personeelsdiensten

133. Golfbaan Kromme Rijn B.V.

177. Van Veluw Beheer B.V.

191. Smart Expo Solutions

134. Matex Deuren

178. Rebuss Recherche

192. Profile Tyrecenter Utrecht Vianen

135. Gerssen Elektrotechniek

179. OfficeBoss Kantoorartikelen

193. HorecaVleesCentrum

136. Ekris Utrecht

180. Muntgebouw Utrecht

194. Holland Casino Utrecht

137. Luyben & Brouwer

181. The Wall BV

195. H. Donga Stamrecht B.V.

182. VMB Security & Services bv

196. Werken bij Case

138. Etappe Uitzendbureau

183. Everest Notariaat

197. Nspire Advocatuur

139. Oskam Groep

184. St. Antonius Onderzoeksfonds

140. De Kroon facilitaire diensten

185. Chiefs of Content B.V.

Capitalmanagement B.V.

141. Gerssen Adviesgroep 142. Expatax 143. CROP Corporate Finance 144. Automobielbedrijf Kooijman Utrecht 145. Credion Utrecht e.o. 146. Rutges Vernieuwt 147. Henri & Herman 148. TRIAS Totaal Groep 149. Brothers Horeca Groep 150. Berkulo bv 151. Biowijnclub

Lidmaatschap OnderNamen Utrecht

152. Ringnalda fotografie 153. Kraan Vleesservice 154. Next Kitchen 155. Bebouw Midreth 156. Autobedrijf Norbert Driessen B.V. 157. ABN AMRO Utrecht 158. iFresh 159. Studio Ijsselstein 160. Tribes 161. Dengh 162. Broekies Entertainment Group 163. Energiefonds Utrecht 164. Postbedrijf Sandd Utrecht 165. Winfactor 166. YES Advocaten

De leden van OnderNamen Utre

cht komen viermaal per jaar samen tijdens georganiseer de bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verb inden. De organisatie richt zich erop dat onze leden elka ar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrem pelige setting. Bent u ondernemer in de regio Utre cht en wilt u ook onderdeel uitmaken van een spraakm akend en gevarieerd netwerk? Meld u dan nu aan voor OnderNamen Utrecht! Wilt u meer weten over het lidmaats chap? Neem dan contact met ons op via utrecht@onde rnamen.nl of via 0348-567459.

167. Inqar B.A.S Autoverhuur & Shortlease 168. Van der Valk Hotel De Bilt 169. Gemeente Utrecht 170. Autoschadehuis B.V. 171. De Aanhuurmakelaar

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 35

column

ZORG JIJ ZELF VOOR EEN BEETJE MAGIE? Wim van Rooijen, trendverkenner bij Fountainheads én veelzijdig ondernemer

‘Elke vergevorderde vorm van technologie kan niet worden onderscheiden van magie. Wat wij normaal vinden was magie voor onze voorouders. Wat morgen wordt bedacht en gemaakt is nu magie voor ons’. Deze uitspraak van SF-auteur Arthur C. Clark is in ons tijdgewricht wellicht toepasselijker dan toen die werd opgetekend uit de mond van de invloedrijke Britse sciencefictionschrijver, uitvinder en futuroloog Clark, die tot de grote drie van zijn generatie behoorde. Clark had ter aanvulling nog de vraag kunnen stellen: ‘Kijk je wel voldoende om je heen en kijk je wel in de goede richting?’ Iedereen heeft wel eens gehoord dat technologie op dit moment exponentieel groeit en dat maatschappelijke trends een ongekende snelheid kennen. Begrijpen we echter wat de echte betekenis en implicatie van deze groeiversnelling is? In januari 2017 ‘vierden’ we met z’n allen de tiende verjaardag van de introductie van (het woord) de smartphone. Voor die tijd had niemand er nog van gehoord laat staan dat je er één in bezit had. In april van dit jaar was het pas zeven jaar geleden dat de iPad werd geïntroduceerd. Niemand kan zich vandaag nog een leven of onderneming voorstellen zonder dat deze gadgets daar een wezenlijk onderdeel van uitmaken. Het is volstrekt normaal dat ze er zijn en dat ze onlosmakelijk met ons zijn verbonden.

‘ Veel ondernemers blijven als een door angst verstijfd konijn in de koplampen van de aanstormende auto kijken’ Als we naar het verleden kijken zien we de exponentiële groeicurve vaak als een nagenoeg lineaire lijn. De groei van 0,001 naar 0,002 en daarna 0,004 is voor het blote oog nauwelijks als exponentieel waarneembaar. Maar zodra we ons omdraaien, naar de toekomst kijken en boven de één komen worden we vaak verrast door de steilheid en snelheid van het hockeystickeffect in dezelfde grafiek. Veel ondernemers schrikken zich ‘een hoedje’ en blijven, als een door angst verstijfd konijn in de koplampen van de aanstormende auto kijken. Logisch nadenken om te begrijpen wat je opties zijn helpt dan niet meer. Je hebt een andere kijk op de werkelijkheid nodig. De veranderingssnelheid is namelijk nu al hoger dan het verandervermogen van individuen of organisaties. Zelfs als je er bovenop zit kun je een ontwikkeling over het hoofd zien. Zo vertelde Sergey Brin, medeoprichter van Google, tijdens een interview op het World Economic Forum dat hij de kracht en ontwikkelingssnelheid van Artificial Intelligence totaal heeft onderschat. Hij stond er met zijn neus bovenop!

wim@fountainheads.nl 033-260 0321 www.fountainheads.nl

Wat is jouw positie op de groeicurve? Het maakt nogal een verschil of je vertrekpunt 2, 4 of 8 is. De grootste tekortkoming van veel ondernemers is het onvermogen om de exponentiele functie te begrijpen en omarmen. Laat jij je verrassen? Of kijk je al met exponentiële ogen naar de toekomst en de mogelijkheden van technologie en maatschappelijke ontwikkelingen? Zorg jij zelf voor een beetje magie?

36 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

Wim

de jubilaris

Familiebedrijven-special Honderd jaar eigenzinnig en toonaangevend

Typisch Blömer » Joost Sterk en Frank Verleg

Accountantskantoor HLB Blömer viert deze zomer haar honderdjarig jubileum. Met de blauwdruk van het jubileumboek op tafel blikken partners Joost Sterk en Frank Verleg terug op de ontwikkelingen die het bedrijf hebben gemaakt tot wat het nu is. Eigenzinnig, toonaangevend en mensgericht.

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 37

Tekst: Rosanne Bader & Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda en Fototeam KenM

Ons karakter Frank Verleg begint in 1998 bij het al in 1917 door de heer F.A. Blömer opgerichte familiebedrijf. In 2006 verlaat hij voor korte tijd zijn vertrouwde werkomgeving vanwege ambities richting Brussel, om in 2009 weer terug te komen op het oude nest. ‘In eerste instantie werd ik aangesteld als algemeen directeur, maar toen in 2011 twee partners het bedrijf verlieten kreeg ik weer een meer uitvoerende rol. Nu begeleid ik de klanten met een omzet van tussen de tien en tweehonderd miljoen.’ Joost Sterk buigt zich vanuit Advies en Accountancy over de klanten met een omzet tot twaalf miljoen. ‘Ik ben in 2002 bij Blömer begonnen en ik heb bijna elk aspect van het bedrijf gezien. Voor die tijd had ik samen met mijn ouders een bakkerij, maar ik ontdekte dat dit niet was wat ik wilde. Daarom heb ik in de avonduren een opleiding tot accountant gevolgd.’ Hoewel de

38 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

heren zelf nog geen honderd jaar bestaan, hebben ze belangrijke ontwikkelingen binnen het bedrijf meegemaakt. Als ze het jubileumboek erbij pakken krijgt Frank kippenvel. ‘Het is zo treffend wat klanten en (ex)medewerkers over ons vertellen. Ze geven aan dat we altijd pragmatisch zijn en de beste oplossing proberen te zoeken. Dat we ook praten over zaken die in eerste instantie niet perse horen bij het takenpakket van een accountant. Dat karakter is waarom ik twintig jaar geleden voor deze club ben gevallen.’ Durf te vragen Het tamelijk droge imago van een accountantskantoor wordt ook door Joost direct ontkracht. ‘Uiteindelijk vormen wij, de mensen, het onderscheidende vermogen. Ieder op zijn eigen manier. Net als dat Frank en ik ons verdiepen in de wensen van klanten op bedrijfsmatig niveau, weten

Cobie, Mary en Patricia achter de receptie alles op persoonlijk vlak. Dat iemand liever een cappuccino drinkt, in plaats van een kop groene thee. Het van binnen en buiten kennen van een organisatie draagt bij aan de langdurige relaties die we met klanten hebben.’ Het begrijpen zorgt er ook voor dat de juiste vragen worden gesteld. Frank: ‘Wij stellen over het algemeen vragen die niet iedereen stelt. Je kunt een opdracht krijgen om een bedrijf aan de volgende generatie over te dragen. Dat kun je doen, maar je kunt ook heel actief het gesprek aangaan en achterhalen wat de beste opties zijn. In het adviseren zit nu net de meerwaarde. Het vermogen om mee te denken is nodig, want de tijden zijn veranderd. Door de automatisering worden veel processen die de traditionele accountant zelf deed, nu ingevuld door systemen. Vroeger typte ik een jaarrekening in Word en als er dan een getal veranderde, was ik

de jubilaris

‘De open cultuur die vandaag de dag binnen HLB Blömer heerst brengt naar voren wie wij zijn. Een familiaire, menselijke en eigenzinnige organisatie die zich graag in de klant verdiept en dichtbij zichzelf blijft’

uren bezig alles handmatig aan te passen. Nu is alles geïntegreerd in een systeem met klantenportaal, wat veel sneller gaat en automatisch een voordeligere uitkomst voor de klant oplevert. Onze rol verandert hierdoor echter wel. De vraag die je kunt stellen is: komt er een moment waarop de accountant niet meer relevant is?’

‘Het is zo treffend wat klanten en (ex)medewerkers over ons vertellen’ Mensenwerk Volgens Joost is het grote voordeel van deze ontwikkeling juist dat er meer ruimte overblijft voor de analyse. ‘Dat wij meer IT’ers in ons team krijgen, daar zijn we heel blij mee. Zij zorgen ervoor dat alles aan de achterkant kloppend is. Dat geeft ons de ruimte voor het gesprek en allerlei vormen van advisering eromheen. Of dit nu gaat om fiscaliteit, een faillissement, of over een overname binnen de familie. Wij kunnen de verschillende expertises bundelen. Ik geloof niet dat artificial intelligence onze rol gaat overnemen. Het blijft mensenwerk. Wij merken dat er veel waarde wordt gehecht aan het sparren met een adviseur die veel kennis heeft over het bedrijf heeft en fysiek aanwezig is.’ Volgens Frank ontkom je er daarentegen niet aan dat sommige aspecten van het werk

onpersoonlijker worden. ‘Dit heeft enerzijds te maken met de komst van digitale toepassingen en anderzijds met de steeds strenger wordende weten regelgeving. Hoe alles nu onder een vergrootglas ligt is niet te vergelijken met vroeger. Door schandalen en de daarop volgende negatieve publiciteit neemt het toezicht op de branche vanuit de overheid toe. Vroeger toetsten accountants elkaar en nu gebeurt het extern. Dat zorgt voor een enorme aanwas van wetten, regels en checklisten, waardoor wij iets minder vrijheid hebben.’ Anders, maar toch hetzelfde De heren onderstrepen desalniettemin dat veranderingen het vooral leuk maken. ‘We zien dat binnen ons kantoor de cultuur verandert en dat is juist goed! Vroeger waren accountants veel notabeler. De partners hadden een hoekkamer, droegen iedere dag een stropdas en werden steevast aangesproken met u. Heel ouderwets, eigenlijk. Stel je voor dat wij hier met de acht partners bovenin zouden zitten met de deur gesloten? En dat hier op de parkeerplaats acht van die bordjes met ‘Directie’ voor de deur zouden staan? Wie wil daarvoor werken? Dat wil niemand! Als ik nu jong was geweest zou ik ook niet kiezen voor een club waar het er hiërarchisch aan toe gaat. De open cultuur die vandaag de dag binnen HLB Blömer heerst brengt naar voren wie wij zijn. Een familiaire, menselijke en eigenzinnige organisatie die zich graag in de klant verdiept en dichtbij

zichzelf blijft. We staan met beide benen op de grond en laten ons niet zo snel afschrikken door ontwikkelingen. De afgelopen honderd jaar zijn we in staat geweest om alle veranderingen het hoofd te bieden en zelfstandig te blijven. Nog steeds geniet ons bedrijf grote regionale bekendheid en een ongewijzigd goede naam. Eén ding is zeker: als het allemaal hetzelfde zou zijn gebleven, zou ons vak een stuk minder spannend zijn.’

HLB Blömer accountants en adviseurs Krijtwal 1 3432 ZT Nieuwegein 030-6058511 j.sterk@hlb-blomer.nl f.verleg@hlb-blomer.nl www.hlb-blomer.nl

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 39

Maarssen

Leidsche Rijn

NIEUWS De Bilt

Utrecht

De Meern

facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamenutrec OnderNamen utrecht.ondernamen.nl

Nieuw BBQ concept bij Next Kitchen De zomer komt eraan! Om dit te vieren, lanceert Next Kitchen een nieuw BBQ concept. Drie unieke menu’s die het échte BBQ gevoel geven; het Real American Smoker Menu, het Kansas City Smoker Menu en het Texas Smoker Menu, beiden bereid op de nieuwe American BBQ Smoker. Jeroen Boere vertelt vol trots: ‘Onze American BBQ Smoker is een rook BBQ van 21inch waar onze pitmasters live de gerechte op bereiden. De Smoker heeft een vuurbox waar het hout opgestookt wordt tot een heerlijk warm vuur.’ Hij vervolgt: ‘Het vlees wordt in de grillkamer geplaatst waar het de juiste roasting krijgt. Door het vlees te verplaatsen naar de rookkamer krijgt het de juiste garing en krijgt het de

unieke rooksmaak van eiken- en appelhout. Het Smoker concept past, met onze passie voor eten met authentieke smaken, perfect in ons assortiment!’ De koks van Next Kitchen hebben trainin-

gen gevolgd en veel ervaring opgedaan in het bereiden van gerechten op de American BBQ Smoker; zij mogen zich nu heuse Pitmasters noemen met veel passie en kennis over de Smoker.

RSM Corporate Member Nationale Haringpartij Het Utrechtse RSM is sinds dit jaar Corporate Member van de Nationale

Haringpartij. Cora van Dijk, boardmember van RSM, tekende op vrijdag 2 juni

de sponsorovereenkomst. ‘De Nationale Haringpartij is een mooi initiatief waar we graag onze naam aan verbinden’, vertelt Onno Adriaansens van RSM. Corporate Members maken gedurende het hele jaar uit van het netwerk rondom de Nationale Haringpartij. Het Membership ontstijgt het niveau van een sponsorship en zorgt voor een groter commitment richting de onderlinge partijen, die daardoor gemakkelijker een beroep doen op elkaar. De Nationale Haringpartij wordt al sinds 1961 georganiseerd; de komst van de Hollandse Nieuwe Koningsharing wordt feestelijk ingeluid. De formule is in de kern sindsdien nooit veranderd. De vaste ingrediënten, waaronder de haring, muziek en ontspannen sfeer dragen elk jaar opnieuw bij aan het grote succes.

40 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

Ekris levert 10 BMW i3’s aan Sweco

Ekris heeft woensdag 12 april maar liefst tien nieuwe BMW i3’s afgeleverd op het hoofdkantoor van Sweco in De Bilt. Sweco wil in 2025 vijftig procent van haar wagenpark volledig elektrisch laten rijden en met deze aanschaf zet zij een eerste stap om deze mobiliteitsambitie waar te maken. ‘Sweco wil voorop lopen in een volledig duurzame en CO2-neutrale mobiliteit van haar medewerkers, zonder gebruik te maken van fossiele brandstoffen’, vertelt Erik van Schie, financieel directeur bij Sweco Nederland. Tijdens de aflevering verzorgde Ekris Utrecht een persoonlijke instructiefilm voor Sweco. De elektrische BMW i3 heeft een officiële actieradius van 300 kilometer en is verkrijgbaar met diverse opties en combi-

naties voor het interieur. De BMW i3 heeft daarnaast de hoogste wendbaarheid en rijdynamiek in zijn klasse en accelereer van 0 naar 100 kilometer per uur in 7,3 seconden. Voor BMW i is schone energie vanzelfsprekend. Zo zijn de carbonvezels waar het ultralichte passagierscompartiment van de BMW i3 van is gemaakt, geproduceerd met 100% hernieuwbare energie: waterkracht uit één van de grootste waterkrachtcentrales ter wereld. Ook wordt het leder van de BMW i3 voor 100% gelooid met het natuurlijke extract van olijfbladeren. ‘De BMW i3 is volledig emissievrij aangedreven, gebouwd met wind- en waterenergie en gemaakt met natuurlijke of gerecyclede materialen. Op basis van een gebruikerstest afgelopen najaar en de actieradius van de auto, hebben we gekozen voor de BMW i3’, aldus Van Schie. Vorig jaar heeft Sweco samen met gemeente De Bilt, energiecoöperatie BENG! en andere Biltse organisaties met de ondertekening van het Bilts Energie Akkoord de ambitie uitgesproken om in 2030 energieneutraal te zijn. De keuze van Sweco om vijftig procent van haar wagenpark elektrisch te laten rijden, sluit hier mooi bij aan.

Nieuwe directeur voor Utrecht Science Park Jan Henk van der Velden volgt Floris de Gelder op Eerder dit jaar vertrok Floris de Gelder als directeur van Utrecht Science Park. Per 1 augustus wordt hij opgevolgd door Jan Henk van der Velden, die hiervoor ruim 27 jaar werkzaam was bij Wijn & Stael Advocaten. Het werkveld van Van der Velden strekte zich uit van ondernemingen, overheden, pensioenfondsen, tot woningcorporaties, onderwijs – en zorginstellingen. Daarnaast maakt hij deel uit van klacht- en tuchtcommissies, zoals de Tuchtcommissie KNVB Betaald Voetbal. Van der Velden geeft regelmatig lezingen en workshops over integriteit en vertrouwen, waarover in 2011 ook zijn boek Iedereen liegt maar ik niet verscheen.

Ans de Wijn grootste marktaandeel in regio Utrecht volgens Vastgoedmarkt

In april heeft Vastgoedmarkt het marktaandeelonderzoek 2016 gepubliceerd; Ans de Wijn uit Utrecht heeft hierbij de eerste plaats bemachtigd! Met 29.000m2 aan transacties liet het regionale kantoor internationale spelers als CBRE, C&W en JLL achter zich. Directeur Flip van Overhagen is apetrots: ‘Het behalen van de eerste positie in deze lijst is voor ons geen doel op zich, maar het is natuurlijk wel een mooie opsteker om de grote internationale spelers te verslaan! Utrecht is de enige stad waar een lokale partij de lijst van Vastgoedmarkt mag aanvoeren, dat is echt bijzonder.’ Uiteraard werd door alle medewerkers van het kantoor geproost op deze eerste plaats. ‘Ons doel is klanten tevreden houden, mooie deals tot stand brengen en kwalitatief de beste zijn. Daar val je mee op en daarmee zorg je dat partijen graag met je willen samenwerken. Voor ons is kwaliteit belangrijker dan kwantiteit!’, besluit Van Overhagen.

‘Jan Henk zal als nieuwe directeur zijn brede kennis en ervaring en zijn uitgebreide netwerk kunnen inzetten voor het Utrecht Science Park in deze volgende fase’, aldus Utrecht Science Park in een verklaring. ‘De Raad van Toezicht van het Utrecht Science Park is dan ook zeer verheugd over de benoeming.’

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 41

Tekst: Trea Scholten | Fotografie: Menno Ringnalda

Familiebedrijven-special Everest Notariaat:

» Cok Zijerveld en Jasper van Duuren

Juiste partner in ondernemingsrecht en familierecht Familiebedrijven en ondernemende families zijn zeer succesvol. Ingrijpende wijzigingen zorgen vaak voor veel onzekerheid en kunnen families en hun bedrijven in moeilijkheden brengen. Om de continuïteit van het familiebedrijf te bewaken is het zaak om afspraken helder op papier te hebben. Everest Notariaat begeleidt dit proces van a tot z.

Cok Zijerveld, partner en notaris bij Everest Notariaat, vertelt dat er heel wat komt kijken bij een familiebedrijf. Drie zaken spelen daarbij een belangrijke rol, namelijk ondernemingsrecht, personen en familierecht en fiscale/financiële planning. Binnen Everest Notariaat is Cok de specialist als het gaat om ondernemingsrecht. Zijn compagnon, kandidaat-notaris Jasper Nobel behandelt alles wat gaat over personen en familierecht. Om families en familiebedrijven optimaal te begeleiden bij het vastleggen van alle afspraken, is Everest Notariaat vorig jaar de samenwerking aangegaan met de stichting Bedrijf & Familie (www.bedrijfenfamilie.nl). Cok: ‘Dit is een uniek samenwerkingsverband van specialisten. Naast advies over ondernemingsrecht en personen en familierecht, bieden we ook adviezen over fiscale en

42 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

financiële planning.’ Voordeel voor de klant is dat hij in een keer het juiste en volledige advies heeft en niet meer met meerdere partijen om de tafel hoeft te zitten. Veel verschillende belangen Een familiebedrijf heeft vaak een ingewikkelde gelaagdheid. Er is sprake van eigenaarschap, het bedrijf en de familie. Drie componenten die nauw met elkaar verweven zijn. Vaak zijn er naast partner ook dochters, zonen, neven, nichten en aangetrouwde familieleden die een belang in het bedrijf hebben. En dan zijn er nog de medewerkers die voor de business werken, maar verder geen zakelijke of familiaire belangen hebben. Het is zaak om dit alles goed, helder en overzichtelijk in een document op te stellen. Liefst voordat er iets aan de hand is. Cok: ‘Veel familiebedrijven en ondernemende families ondernemen pas actie als er ingrijpende wijzigingen binnen de familie of het bedrijf gebeuren. Denk aan een overlijden, een overname of een scheiding. Vaak is er dan te weinig tijd om goed over zaken na te denken en dat komt de onderneming meestal niet te goede.’ Belang van inzicht Cok adviseert familiebedrijven dan ook om tijdig inzicht te geven in de verhoudingen en de toekomst van het bedrijf. Cok: ‘Wil een

familiebedrijf

Van Duuren: ‘Everest Notariaat is snel, accuraat en zeer deskundig’ Van Duuren is een familiebedrijf dat in 1892 werd opgericht door de overgrootvader van de huidige directeuren, de broers Jeroen en Jasper van Duuren. De onderneming werd in 2000 verkocht aan GLS, maar bloed kruipt waar het niet gaan kan en dus richtten Jeroen en Jasper in 2004 opnieuw Van Duuren op via een management buy-out. Van Duuren ontwikkelde zich in de afgelopen jaren tot een kwalitatief hoogwaardige panEuropese dienstverlener in de transport met een fijnmazig partnernetwerk van bijna achthonderd afleverdepots in 39 landen.

familiebedrijf succesvol blijven dan moeten er nogal wat vraagstukken beantwoord worden. Wie van de familie werkt in het bedrijf of gaat er in de toekomst werken? Wie beslist namens de familie, hoe zijn de eigendomsverhoudingen geregeld? Hoe verlopen de geldstromen, is er iets geregeld over salarissen, bonussen en ook niet onbelangrijk, wat zijn de waarden en normen binnen een bedrijf.’

Overname Onlangs nam het familiebedrijf Interport over. Jasper: ‘Ook een familiebedrijf en onder andere gespecialiseerd in het verzorgen van high-quality wegtransport van en naar Spanje en Portugal. Intersport is gevestigd op Schiphol en heeft een saleskantoor in Barcelona. Jasper: ‘De portefeuille sluit goed aan bij die van ons. Met de overname is onze eigen vloot uitgebreid en kunnen we onze klanten een nog uitgebreider en hoogwaardiger aanbod bieden.’ Bij de overname werd Van Duuren geadviseerd door Everest Notariaat. Jasper: ‘Alle afspraken werden in een helder document verwoord. Cok reageerde snel, accuraat, zeer deskundig. Er was een uitstekende zakelijke verstandhouding. Ik kan niet anders zeggen dat de samenwerking naar volle tevredenheid is gegaan.’

‘Het is onze taak om duidelijkheid van alle betrokken te krijgen om de continuïteit van het familiebedrijf te waarborgen’ Familiestatuut Allemaal vragen waarbij Everest Notariaat helpt en adviseert. Dat doet zij door samen met alle belanghebbenden een familiestatuut op te stellen. Cok: ‘Het is een manifest waarin alle acteurs die een belang bij het familiebedrijf hebben een handtekening zetten. Alleen als iedereen achter het document staat, kan een bedrijf zich volledig concentreren op de eigenlijke business.’ Natuurlijk spelen er bij het opstellen van een dergelijk document emoties. Soms is er onbegrip of zijn er betrokkenen die geen zin hebben om alles vast te leggen. Cok: ‘Er zijn altijd gesprekken die niet gevoerd worden. Het is onze taak om duidelijkheid van alle betrokken te krijgen om de continuïteit van het familiebedrijf te waarborgen. Is het manifest eenmaal opgesteld en ondertekend, dan is het zaak om blijvend te monitoren. Cok: ‘Het document is niet in beton gegoten en een regelmatige apk is noodzakelijk. Het manifest is een duidelijke richtlijn en wordt vaak niet gebruikt als harde afdwingbare overeenkomst.’ Naast feitelijke informatie, biedt het ook een aantal zachte elementen zoals de waarden en normen die binnen een bedrijf spelen. Onafhankelijk Everest Notariaat is een landelijke speler en bedient mkb-familiebedrijven tot ongeveer tweehonderdvijftig werknemers. De kracht van Everest Notariaat is dat de notarissen zich kwetsbaar op durven te stellen en onafhankelijk en onpartijdig advies geven.

Everest Notariaat Ptolemaeuslaan 54 3528 BP Utrecht 085-273 5200 info@everestnotariaat.com www.everestnotariaat.com Van Duuren Districenters bv Stuartweg 8a 4131 NJ Vianen 0347-357000 info@vanduuren.nl www.vanduuren.nl

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 43

Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

» Latifa Barou is geboren en getogen in Utrecht: ‘Mijn hele familie is hier opgegroeid en ik ben hier niet weg te krijgen!’

InHouse Law Firm zorgt voor een solide basis

‘Samen maken we jouw onderneming succesvol’ Latifa Barou pakt het net even anders aan! Met InHouse Law Firm ondersteunt zij bedrijven op het gebied van arbeids- en ondernemingsrecht, zonder onnodig gedoe en mét persoonlijke aandacht. ‘Van Algemene Voorwaarden en contracten tot aan huurrecht en overnames; wij helpen je bij alles waar je als MKB’er tegenaan loopt’, zegt de advocate. ‘Binnen de juridische dienstverlening werkt het vaak zo: je stelt een vraag en krijgt daarop antwoord. Ik stel tegenvragen en vraag door, zodat ik precies weet waarom jij mij die ene vraag hebt gesteld. Want pas dan kan ik jou het beste antwoord geven!’

44 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

Na een carrière als bedrijfsjurist, besluit Latifa twee jaar geleden een eigen onderneming op te richten: InHouse Law Firm. ‘Ik wil niet alleen een juridisch adviseur zijn, ik wil een sparringspartner voor ondernemers zijn! Vaak zit er een ander doel of gewenst resultaat achter een eerste vraag, het is mijn missie om erachter te komen wat dit precies is.’ Daarom wordt er flink geïnvesteerd in een goede vertrouwensrelatie met de klanten. ‘Wij willen jouw bedrijf leren kennen. Dus komen we het liefste langs op locatie, kunnen we misschien een dagje meelopen om feeling met de werkvloer te krijgen en wandelen we graag een blokje om met de ondernemer voor een goed gesprek. Het is een andere manier van adviseren, met maximale persoonlijke aandacht. Daar is bewust voor gekozen; pas als we weten waar jij ’s nachts van wakker ligt, kunnen we je verder helpen.’ Zij wil ondernemers behoeden voor juridische missers. ‘Men is zich vaak niet bewust van de risico’s. In de basis moeten jouw processen

Familiebedrijven-special » Latifa Barou is het gezicht van InHouse Law Firm. ‘Klanten krijgen altijd ons mobiele telefoonnummer, zodat we snel kunnen schakelen. Maar als wij bijvoorbeeld in bespreking zitten of bij de rechtbank staan, is Mirjam, mijn secretaresse, het aanspreekpunt’, zegt Latifa. ‘En met mijn samenwerkingspartner Roy Odekerken (jurist en MfN-registermediator), zijn wij een succesvol team om onze klanten verder te helpen.’

‘Wij zijn op de hoogte van jouw processen en bezigheden, waardoor wij maatwerk kunnen leveren.’

en structuren goed geregeld zijn, anders kunnen er later problemen ontstaan. Zo ken ik bijvoorbeeld een familiebedrijf die ooit hun Algemene Voorwaarden bij elkaar geknipt en geplakt hebben. Er is nooit meer naar gekeken, maar nu er een conflict is ontstaan blijkt dat deze vol zit met tegenstrijdigheden. Wij proberen ondernemers te helpen met het creëren van een solide basis. Door middel van preventief advies kan ik meer rust, zekerheid en besparingen realiseren.’

‘Pas als wij weten waar jouw kansen op juridisch gebied liggen, kunnen we je het beste verder helpen’ Drempels wegnemen Het werk van InHouse Law Firm begint vaak met een (vrijblijvende) quick-scan, waarmee binnen maximaal twee uur alle processen nagelopen worden. ‘Wij willen de ondernemer zich bewust laten worden van zijn eigen processen en laten direct zien dat we van toegevoegde waarde zijn! Wij spreken immers als ondernemer dezelfde taal als onze klanten. Daar hoeven we niet persé op te verdienen, want we willen de klant helpen en bewust maken van de risico’s. Daarom werken wij ook niet volgens het ‘uurtje, factuurtje’-principe. Natuurlijk kan dat, als men het graag wil, maar liever werken wij in abonnementsvorm. Na de quick-scan ontvangt men een uitgebreid rapport waarin wordt aangegeven wat de pijnpunten zijn en komen we met een plan van aanpak. Vervolgens kan de ondernemer zelf kiezen of hij er überhaupt iets mee wilt doen, of wij dat voor hem mogen invullen (omdat wij al op de hoogte zijn van alle bedrijfsprocessen bespaar je daarmee geld) en hoeveel uur in de maand wij dan voor hem aan het werk gaan. Juridische dienstverlening hoeft niet duur te zijn! Die drempel nemen wij met deze abonnementsvorm weg. Daarnaast heb je alle voordelen van een ‘eigen’ bedrijfsjurist als sparringspartner die jouw taal spreekt. Wij zijn op de hoogte van jouw processen en hetgeen je mee bezig bent, waardoor wij maatwerk leveren.’

‘Er valt veel winst te behalen’ ‘Ik wil de ondernemer succesvol maken. Daar komt ook mijn voorkeur voor het MKB vandaan. Je beleeft alles op het niveau van de ondernemer en kunt echt van toegevoegde waarde zijn, omdat er gewoon nog veel winst valt te behalen. Er zitten veel familiebedrijven binnen het MKB, wij richten ons specifiek op hen. Er zit veel gevoel en emotie in deze tak van sport, met als basis een vertrouwensrelatie. Dat past ons. Daarbij, advisering wordt vaak in een laat stadium ingeschakeld omdat klanten vaak denken dat het onderling allemaal geregeld kan worden. Neem bijvoorbeeld bedrijfsopvolging. Dit is vaak een lang traject, waarbij een goede voorbereiding cruciaal is. Wij zorgen ervoor dat de basis goed wordt ingericht, zodat je achteraf niet hoeft te steggelen. Zo voorkom je teleurstellingen. Wij zorgen ervoor dat jij gewoon kunt ondernemen, dat je bezig kunt zijn met jouw passie. Niet voor niets is onze slogan: Als de randwaarden kloppen, blijft u slagvaardig in het ondernemen.’

InHouse Law Firm Kanaalweg 14A 3526 KL Utrecht 030 8201045 info@inhouselawfirm.nl www.inhouselawfirm.nl

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 45

Tekst: Rosanne Bader | Fotografie: Menno Ringnalda

» Francis, Rick en John van der Velde

‘Het logo geeft nu precies weer wat wij allemaal doen en kunnen. Namelijk: ieder bedrijf, uit iedere branche voorzien van mooie en kwalitatief goede kleding’

Dit is Business Fashion! Het is inmiddels bijna een jaar geleden sinds ik voor het laatst een bezoek bracht aan familiebedrijf Business Fashion aan de Proostwetering in Utrecht. De sfeer is direct weer als vanouds met eigenaren Francis en John van der Velde. Bovendien zorgt de versterking van zoon Rick voor vernieuwende inzichten en nog meer interessante gespreksstof.

Rebranding Dat Business Fashion een gezellig familiebedrijf is, wisten we allang. En dat persoonlijke aandacht voorop staat bij deze expert in bedrijfskleding is ook geen verrassing meer. Toch is het volgens zoon Rick niet onbelangrijk om extra aandacht te besteden aan het promoten van die kwaliteiten. ‘Uit mijn scriptieonderzoek is naar voren gekomen dat Business Fashion een ontzettend goede naam heeft. Daarentegen kan het bereik absoluut worden vergroot. In de afgelopen achttien jaar zijn mijn ouders misschien iets te bescheiden geweest met naar buiten treden. We kwamen samen tot de conclusie dat het de hoogste tijd was voor rebranding door middel van een goed marketingplan. We zijn begonnen met het opfrissen van de website, het actief onderhouden van social media kanalen en het logo heeft een subtiele make-over gekregen. In plaats van een man en een vrouw met nette bedrijfskleding, heeft er nu één werkkleding aan. Het logo geeft nu precies weer wat wij allemaal doen en kunnen. Namelijk: ieder bedrijf, uit iedere branche voorzien van mooie en kwalitatief goede kleding.’ Warm welkom Dat Business Fashion de afgelopen tijd weer mooie klanten aan zich heeft gebonden, wordt duidelijk als ik om me heen kijk in de

46 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

showroom. De ene pop heeft een waanzinnige Ziggo-outfit aan en de ander een stoer leren schort van frietkraam Manneken Pis. John: ‘Klanten hebben ons altijd weten te vinden, maar ik heb wel gemerkt dat het niet kwaad kan om jezelf iets meer te laten zien. We werken al lang samen met vaste klanten als Toshiba en Stedin, maar we

familiebedrijf

Familiebedrijven-special

zijn niet het type mensen dat dit van de daken schreeuwt. Voorop staat dat we maximale kwaliteit leveren en ons werk gewoon goed doen. Persoonlijke aandacht en oog voor detail, daar ligt onze kracht. Het zou fantastisch zijn als door de nieuwe marketingstrategie nog meer bedrijven zich bij ons aansluiten.’ Business Fashion zorgt vervolgens voor een warm welkom. Francis: ‘Ieder lid van ons hechte team staat voor de klant klaar. Doordat we een familiebedrijf zijn en onze mensen goed kennen, zijn de lijnen kort en is er automatisch veel toewijding. Als een klant langskomt of belt, kent ieder persoon uit het bedrijf zijn naam. We zijn open naar elkaar en er heerst een vertrouwde sfeer. Voor ons werkt dit goed, want dat familiaire is juist wat ons bedrijf bijzonder maakt.’ Langetermijndenken Naar mijn mening precies de reden waarom klanten, leveranciers en doodgewone journalisten zich direct thuis voelen bij dit bedrijf. John: ‘Zo blijft het leuk! We vermengen een leuke sfeer met onze professionaliteit en passie voor het vak. Direct contact met de klant en korte lijnen binnen het team hebben tot gevolg dat we overal bovenop zitten. Als wij vandaag een vraag krijgen, kan het morgen geregeld zijn. Voordeel is ook, dat wij snel mee bewegen met ontwikkelingen. De vraag naar recyclebare en circulaire bedrijfskleding wordt steeds groter en wij gaan daar graag in mee. Zo zijn we lid geworden van Dutch aWEARness: dit is een leverancier van werkkleding en corpo-

rate wear, ontworpen voor hergebruik. Hierin ligt de toekomst als je het hebt over het duurzaam produceren van kleding. Het langetermijndenken is typerend voor ons familiebedrijf.’ Zo heeft Business Fashion ook geïnvesteerd in een volledig geautomatiseerd CRMsysteem dat nu op volle toeren draait. Francis: ‘Bij John en mij zat alles in ons hoofd. Handig voor ons, maar minder handig voor de toekomstige generatie. We hebben nu alle processen, klanten en managementgegevens geïntegreerd in een gebruiksvriendelijke digitale backoffice. Zo kunnen wij precies zien welke orders er binnenkomen en de klant beschikt op zijn beurt over een compleet ingerichte, persoonlijke webshop, waarin hij gemakkelijk (na)bestellingen kan plaatsen en terugvinden. De offline afwikkeling met de medewerkers pakken wij vanaf dat moment op. Dankzij dit systeem kunnen we met een nog rustiger gevoel de toekomst in.’

‘Doordat we een familiebedrijf zijn en onze mensen goed kennen, zijn de lijnen kort en is er automatisch veel toewijding’ Zo vader… Te verwachten is dat zoon Rick deel uit gaat maken van die toekomst. ‘Ik leer hier enorm veel, maar ik ben realistisch en kan nu nog niet zeggen of ik het bedrijf over ga nemen. Ik wil nu vooral ervaring op doen. Het is bijzonder om te merken dat steeds meer klanten mij weten te vinden. Velen maken ook de vergelijking met mijn vader.’ Francis haakt meteen in. ‘Als ik naar Rick kijk, zie ik John en andersom. Ik weet zeker dat Rick alles in huis heeft om de zaak te gaan leiden, maar hij moet zijn eigen passie volgen. We hebben het met het team zoals het er nu staat in ieder geval enorm naar ons zin. We houden elkaar scherp en dat zorgt voor continue verbetering.’ Met een opgefriste uitstraling en aanpak wordt het volgens John alleen maar beter. ‘Als straks de nieuwe vlaggen wapperen en iedereen ons ook via social media en de nieuwe website weet te vinden verwacht ik de komende tijd een mooie groei mee te maken. Eén ding is zeker: Business Fashion is er klaar voor!’

Business Fashion Proostwetering 28 3543 AE Utrecht 030 240 9737 www.businessfashion.nl verkoop@businessfashion.nl

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 47

Tekst: Rosanne Bader | Fotografie: Smart Expo Solutions

Van nul naar Houten Smart Expo Solutions voorziet bedrijven al jaren van de meest unieke stands.

» Stand Yamaha MBU’17 (600m2)

Michael en zijn vader Eddy van Dongen zijn al acht jaar goed onderweg met familiebedrijf Smart Expo Solutions. Samen met hun team van creatieve vakmensen bouwen de twee ondernemers bijzondere live communication projecten. Nu nog vanuit Bilthoven, maar vanaf augustus 2017 vanuit een ideaal pand in Houten!

Nieuw avontuur ‘Acht jaar geleden stelde mijn vader Eddy mij de vraag of ik samen met hem Van Dongen Standbouw, al actief sinds 1983, wilde gaan leiden’, begint Michael van Dongen. ‘Mijn vader is altijd een creatieve man geweest en hij wilde dat stukje graag weer oppakken. Op dat moment zat ik nog midden in verschillende sollicitatietrajecten. Ik heb alles afgezegd om samen aan een nieuw avontuur te beginnen. Je moet je voorstellen dat toen we weer begonnen, we op wat handgereedschap na niets hadden. Gelukkig konden we met wat hulp van goede relaties de basis voor een mooi familiebedrijf leggen. Met de aanschaf van onze eerste vrachtwagen konden we echt beginnen. De eerste vier jaar hebben we gezamenlijk alles zelf gedaan. Dus van het eerste gesprek tot aan

48 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

‘Je moet je voorstellen dat toen we weer begonnen, we op wat handgereedschap na niets hadden’ de oplevering van de stands de evaluatie daarvan: mijn vader, broertje Bryan en ik pakten alles op. We werkten op een gegeven moment bijna 24/7. Door de groei van het bedrijf werd onze takenpakket al snel teveel en moesten wij wel uitbreiden om onze kwaliteiten te kunnen waarborgen. Daarom besloten we om versterking aan te trekken. Nu hebben we zes man in de werkplaats en nog een team van vier medewerkers op kantoor.’

familiebedrijf

Familiebedrijven-special Nog completer Het familiebedrijf van Michael en Eddy van Dongen heeft de laatste acht jaar dus veel ontwikkelingen doorgemaakt. ‘Naast de groei in personeel en werkzaamheden die we hebben meegemaakt, hebben we twee jaar geleden ook een bedrijf overgenomen. Smart Expo Solutions was een partij waar we al veel mee samenwerkten. Wij bouwden nagenoeg alle projecten die werden aangenomen door SES. Toen de oud-eigenaar van Smart Expo Solutions iets anders wilde gaan doen, zaten we al snel met elkaar om tafel. Wij zagen het wel zitten om een totaalpakket aan de klanten van SES aan te bieden, met veel kortere lijnen, waardoor we efficiënter te werk konden gaan. Op 1 oktober 2015 was de overname een feit.’ Nu, twee jaar later is de organisatie nog completer dan voorheen. ‘Smart Expo Solutions creëert, ontwerpt,

» Smart Expo Solutions is vanaf augustus 2017 gevestigd in een ideaal pand in Houten!

begeleidt en realiseert totaaloplossingen op het gebied van branding - en live communication projecten zoals beursstands, interieurs, congressen, bedrijfsevents, productpresentaties, roadshows en overige ruimtelijke presentaties. Bij een nieuwe klant begint het met een eerste gesprek waarbij alle wensen in kaart worden gebracht. Wij prefereren helderheid met betrekking tot het budget, want dan kan het team daar naar ontwerpen. Als wij weten welke ruimte we hebben, kan ons team van creatieve breinen passend bij de wens van de klant een te gekke stand creëren.’ Houten Als alle details inzichtelijk zijn en het ontwerp goedgekeurd is door de klant, gaat Smart Expo Solutions aan de slag met het bouwen van de daadwerkelijke stand. ‘We zijn heel sterk in designstands voor nationale en internationale opdrachtgevers. In dit proces pakken wij elk aspect op, want met een groot netwerk van gerenommeerde leveranciers krijgen we álles voor elkaar.’ Vanaf augustus kunnen Michael, Eddy en het team hun klanten nog beter bedienen. ‘Wij gaan per 1 augustus 2017 verhuizen naar een ideaal pand in Houten. Door onze groei werd Bilthoven te klein en minder praktisch. In Houten kunnen we alle mogelijke wensen realiseren. Bovendien is de locatie interessant: met de vele bedrijven en de Houten Expo om de hoek zien wij veel uitbrei-

dingsmogelijkheden.’ Met het nieuwe pand ligt verdere groei voor het team van Smart Expo Solutions voor de hand. ‘Het is absoluut een wens om te groeien en we willen in Houten en omstreken natuurlijk nog meer klanten bedienen, maar wat voorop staat is dat we onze kwaliteit willen waarborgen en we moeten ervoor waken dat het voor iedereen goed blijft.’

‘Vanaf de eerste mail tot aan het laatste likje verf kunnen klanten rekenen op onze nette en snelle werkwijze en heldere communicatie’ Honderd procent Tevredenheid zit hem volgens de heren dan ook niet in de omvang. ‘Het leukste van dit vak is de reactie van de klant. Als je een stand hebt gebouwd waar diegene helemaal weg van is. Vaak vraagt dit werk enorme flexibiliteit van ons. Ieder project heeft een strakke deadline. Toch krijgen wij het door ervaring altijd voor elkaar om een stand – soms in één dag tijd – perfect af te werken. Wij maken het klanten gemakkelijk, zodat ze direct bij aankomst een bak koffie kunnen pakken en nergens meer over na hoeven te denken. Wij nemen kortom alle zorgen uit handen. Vanaf de eerste mail tot aan het laatste likje verf kunnen klanten rekenen op onze nette en snelle werkwijze en heldere communicatie. Wij geven altijd meer dan honderd procent. Dat klanten keer op keer tevreden zijn maakt mij trots.’ Trots is Michael ook op de weg die hij samen met zijn familie heeft afgelegd. ‘Het is ons niet in de schoot geworpen. Dat is ook niet erg, want we houden wel van hard werken. Maar het is wel gaaf dat we het bedrijf vanaf de grond hebben opgebouwd en zo ver zijn gekomen. En we willen nog veel verder komen! Met de verhuizing naar het nieuwe pand en de lopende projecten gaat het best een drukke zomer worden, maar ik weet zeker dat wij het makkelijk aankunnen. We hebben met z’n allen wel vaker voor hetere vuren gestaan!’

Smart Expo Solutions PC Staalweg 110 A 3721 TJ - Bilthoven Adres vanaf augustus 2017: Peppelkade 19 3992 AL - Houten 0318 666 625 info@smartexposolutions.nl www.smartexposolutions.nl

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 49

Tekst: Rosanne Bader | Fotografie: Menno Ringnalda

» Rien van den Hoek en Johan Risseeuw

Samen ondernemen Rabobank Utrecht en horecaeigenaren Rien van den Hoek, Johan Risseeuw en Thomas Marcin vinden elkaar weer in een mooie samenwerking. Na vijftien jaar hebben eigenaren Rien van den Hoek en Johan Risseeuw van het wereldberoemde Café de Zaak in Utrecht eindelijk hun droom kunnen verwezenlijken. In het naastgelegen monumentale pand aan de Korte Minrebroederstraat hebben zij het nieuwe Café Fier geopend. ‘Met de hulp van Victor Kragten, onze accountmanager van de Rabobank, hebben we onze horecaplannen uit kunnen voeren.’ De aanhouder wint Rien en Johan hebben een lange weg moeten bewandelen, maar zijn zeer tevreden met het eindresultaat. ‘De aanhouder wint!’, zegt Johan terwijl hij trots naar zijn sfeervolle eeten drinkgelegenheid kijkt. ‘We hebben hier voor het eerst in 2002 gestaan, toen dit pand nog een brandweerkazerne herbergde. Wij zagen hierin de ideale locatie voor een nieuwe horecagelegenheid, maar helaas kregen we het niet rond vanwege het toenmalige bestemmingsplan. Vijf jaar geleden hebben we een tweede poging gewaagd, maar wederom was er geen ruimte voor horeca. Nu, de derde keer, hebben we raak geschoten en hebben we samen met Thomas Marcin ons geheel nieuwe concept voor Café Fier gelanceerd. Het is absoluut geen verlengde

50 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

van Café de Zaak. Café Fier is hét nieuwe, zonnige en authentiek ingerichte proeflokaal in Utrecht. Goed gevulde borrelplanken en speciaalbiertjes als de Tadu – refererend aan de oude kazerne – maken deel uit van de menukaart. Maar ook duurzame en biologische ontbijt-, lunch- en dinergerechten worden hier geserveerd. Met de hulp van Victor Kragten, onze accountmanager van de Rabobank, hebben we onze horecaplannen uit kunnen voeren.’ Vertrouwd gevoel De relatie tussen de Rabobank en de twee horecaondernemers gaat al jaren terug, maar is niet altijd succesvol geweest. Rien: ‘Vandaar ons enthousiasme toen we Victor voor het eerst ontmoetten. We hadden een

kennismakend gesprek bij Café de Zaak en ik verwachtte hier niet veel van, maar het was juist heel leuk. Het bankwezen was naar mijn ervaring groot en afstandelijk geworden. Ik werd vaak doorwezen met lastige formulieren, zonder dat iemand directe actie ondernam. Als ondernemer wil je graag sneller handelen dan dat. Met de komst van Victor kregen we het lokale gevoel bij de bank weer terug. Het contact verliep gemakkelijker, directer en sneller.’ Victor is blij met het eerlijke verhaal van de heren. ‘Voor mij als accountmanager is het prettig om naast de goede verhalen ook de knelpunten eens te horen. Op deze manier kunnen we de klantervaring echt verbeteren. Wij hebben signalen vanuit het MKB nodig, want wij kunnen van alles verzinnen op het

de regionale samenwerking

Familiebedrijven-special

» ‘Met de hulp van Victor Kragten, onze accountmanager van de Rabobank, hebben we onze horecaplannen uit kunnen voeren.’

hoofdkantoor, maar vervolgens moet het in de praktijk wel zijn waarde bewijzen.’ Johan vult aan: ‘Het is heel fijn dat Victor meteen met ons meedacht en heldere tips gaf. Het voelde bijna alsof we samen gingen ondernemen. Dankzij hem hebben we het oude, vertrouwde gevoel weer gevonden. Voor ons als ondernemers was het ontzettend prettig dat de Rabobank direct duidelijkheid gaf. Ook als iets niet kan, wil je dat zo snel mogelijk weten.’

‘Met de komst van Victor kregen we het lokale gevoel weer terug’ Frivool en vintage Vanuit de Rabobank werd snel duidelijk dat een samenwerking in kon worden gezet. Victor: ‘Dat was mogelijk, omdat de ondernemers hun zaken goed voorbereid hadden. Het is bij hen allemaal in balans en goed te verdedigen, waardoor de financiering heel soepel is verlopen.’ Johan: ‘Wij waren natuurlijk blij dat we eindelijk konden beginnen met de realisatie van ons plan. Het plaatje van hoe het geheel er na de verbouwing uit moest komen te zien zat al in mijn hoofd. We hebben de basis gelaten zoals hij was, maar het voornamelijk witte en cleane uiterlijk moest een nieuw gezicht krijgen. Met de be-

staande bar als ijkpunt, vrolijke kleuren op de wanden en eigenzinnig meubilair hebben we een warm cafégevoel te weten creëren. We zijn pas een paar weken open en we hebben al veel positieve reacties ontvangen.’ Het frivole en tegelijkertijd vintage interieur voelt aan als een geheel. Dat in combinatie met de heerlijke koffie, geserveerd door een officiële barista, en een prachtig terras maakt het goed toeven bij Café Fier. Eigen Gezelligheid staat volgens de eigenaren sowieso voorop bij hun nieuwe etablissement. Johan: ‘Het idee van de borrelplank is dat mensen gezamenlijk kunnen happen. Daarnaast serveren we de hele dag door smaakvolle salades, broodjes en soepen. We zijn niet de volgende hamburgertent, want we willen een eigen stijl uitdragen, precies zoals wij zelf ook zijn. Hiervoor maken we gebruik van producten uit eigen streek en zijn we duurzaam waar dat kan. Het is een uitgehold begrip, maar bij ons is het niet iets wat we nastreven, maar juist iets wat we zijn. Onze strategie voor de komende weken wordt zoveel mogelijk uitproberen zonder onze eigen ideeën uit het oog te verliezen. Als we net zulke enthousiaste gasten krijgen als bij Café de Zaak, is onze missie geslaagd.’ Victor heeft het er het volste vertrouwen in: ‘Ik geloof in deze vastberaden ondernemers en hun sfeervolle eetcafé. Ze doen en er alles om hun plannen te realiseren en als ondernemers met zoveel passie in de wedstrijd zitten, moet dat wel leiden tot succes.’

Horeca in Utrecht De horeca en recreatie profiteren maximaal van de gunstige economische ontwikkelingen in Utrecht. Sinds de Tourstart in 2015 en dankzij goede City Marketing staat Utrecht vandaag de dag weer helemaal in de belangstelling van de internationale toerist. Kasteel de Haar, het Nijntje museum en Gerrit Rietveld: alles wat Utrechts is lijkt ‘hot’ te zijn. Iets waar de horecagelegenheden duidelijk de vruchten van plukken!

Rabobank Utrecht en omstreken Maliebaan 15 3581 CB Utrecht 0303 287 80 00 Victor.Kragten@rabobank.nl www.rabobank.nl/utrecht

Café Fier Korte Minrebroederstraat 11 3512 GG Utrecht 030 677 85 88

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 51

Het restaurant dat naar je toe komt!

Heb je binnenkort een event? Een opening? Een feestje? Zakelijk of privĂŠ? Laat ons meedenken! www.rollinrestaurant.nl info@rollinrestaurant.nl 033-7600185 Rollinâ&#x20AC;&#x2122; Restaurant is een initiatief van Smulweb Kookcollege BV

column

HET BEDRIJF FC UTRECHT Frans van Seumeren is 66 jaar en is ondernemer, reder en eigenaar van FC Utrecht. Frans houdt van uitdagingen, ook op sportief vlak!

Een van de meeste vragen die mij gesteld wordt wanneer ik een lezing houd, is ‘wat is het verschil tussen een gewoon bedrijf en een voetbalbedrijf ?’ Een zeer relevante vraag. In 2008 heb ik in mijn wijsheid besloten om 63 procent van de aandelen van FC Utrecht te kopen, later is dit opgelopen tot 99 procent. Eén procent wordt beheerd door de stichting continuïteit ter bescherming van onder andere locatie, clubkleuren, jeugdopleiding en nog enkele overige zaken. Met mijn ervaring in het bedrijfsleven was ik er destijds van overtuigd dat het mij zou lukken om binnen enkele jaren van FC Utrecht een financiële gezonde subtopper te kunnen maken. Achteraf moet ik nu, negen jaar later, concluderen dat het er naar uit ziet dat we komend seizoen waarschijnlijk zover zijn. In de tussenliggende jaren heb ik veel leergeld betaald. Waar zijn de verschillen?

‘ Ik raad u aan om niet zo gauw een voetbalbedrijf te kopen!’ Als directeur van het bedrijf Van Seumeren, later Mammoet, heb ik aan de wieg gestaan van de onderneming en ik ben daardoor in staat geweest om een eigen cultuur op te bouwen, gebaseerd op gelijkheid, loyaliteit, vriendschap, plezier en hard werken. Hierdoor ontstonden langdurige relaties. Niets is moeilijker dan een bestaande cultuur te doorbreken. Loyaliteit en langdurige relaties bestaan in de voetbalwereld niet. Spelers, trainers en directeuren komen en gaan. Ik zeg wel eens: elke speler is een eigen bv, waarbij helaas zijn zaakwaarnemer een veel te grote beslissende rol speelt. Ik heb dat onvoldoende onderkend. Een tweede aspect is de grotere onvoorspelbaarheid. Een schot binnenkant paal erin of eruit kan enorme financiële consequenties hebben. Een bekerfinale winnen of verliezen is een wedstrijd van vijf miljoen op een begroting van twintig miljoen. Een derde aspect is de rol van de media. Die is absoluut niet te vergelijken met een gewoon bedrijf. Alles wordt uitvergroot. Als de koffiejuffrouw wordt ontslagen staat het in de krant. De manier waarop Hans van Breukelen op dit moment wordt kapot geschreven toont aan hoe machtig de pers is en hoe voorzichtig je bij elke beslissing moet manoeuvreren. Het vierde aspect is het gedrag van de supporters. Dit ligt altijd onder een vergrootglas en verplicht je tot zeer goede begeleiding. Bij misdragingen volgen enorme boetes en het beschadigt op een verschrikkelijke manier het imago van de club. Het vijfde en laatste aspect is de verhouding tussen emotie en nuchter verstand. Ik persoonlijk heb veel in mijn leven op emotie gedaan en ben dus nuchter gezien niet geschikt voor het voetbal, want voetbal is emotie in het kwadraat. Gelukkig heb ik de tijd gehad om veel te leren en meer mijn verstand te gebruiken. Wat ik ook geleerd heb is dat de positie van de hoofdtrainer de belangrijkste positie is in een voetbalbedrijf, belangrijker dan algemeen directeur. Dit is ook een groot verschil met het gewone bedrijfsleven. Ik hoop dat ik u een beetje inkijk heb kunnen geven in de complexiteit van een voetbalbedrijf en raad u aan om niet zo gauw een voetbalbedrijf te kopen!

F rans ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 53

Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

» Alfred van den Brink en John Bom

Mazars creëert waarde voor haar klanten

‘Wij voelen onze klanten aan’

Waar liggen ondernemers ’s nachts wakker van? Deze vraag houdt accountantskantoor Mazars constant bezig. ‘Want wij willen een bijdrage leveren aan het realiseren van de ambities van de klant’, zeggen partners John Bom en Alfred van den Brink. ‘Van een onderneming hebben wij cijfers, maar we proberen ook de periferie die daar omheen zit inzichtelijk te krijgen. Dan snappen we hoe de verbanden liggen en kunnen we goede, open gesprekken voeren. Met oprechte interesse staan wij naast onze klanten en ondersteunen wij waar wij kunnen.’

Mazars heeft plezier in haar werk! ‘Wij hebben veel lange termijn relaties met onze klanten, met veel contactmomenten in een jaar. Maar de omstandigheden zijn elke keer zo anders, dat er altijd nieuwe uitdagingen en ontwikkelingen zijn. Dan heb je echt het gevoel dat je iets kunt betekenen voor zo’n ondernemer. Het is eervol werk’, zegt John. ‘Wij zijn betrokken met het wel en wee van de organisatie en proberen in te springen op haar behoeftes. Dit doen we door

54 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

vanuit een brede vaktechnische basis uit te leggen hoe een vraagstuk in elkaar steekt en óók door vanuit gevoel te redeneren. Hoe zie jij het voor je en waarom vind je dat? Het is de kunst om dat op een goede manier te doen en die verkregen informatie om te zetten in het beste advies.’ Spiegel voorhouden Mazars is een internationale organisatie, maar de kern van haar activiteiten ligt van oudsher opgesloten binnen familiebedrijven. ‘Familiebedrijven zijn ons op het lijf geschreven’, verklaart Alfred. ‘Wij komen bij veel bedrijven over de vloer en mogen in de keuken kijken. Hoewel ze werkzaam zijn binnen verschillende sectoren, blijft de problematiek veelal hetzelfde. Zo worstelen ze allemaal met vraagstukken over groei, opvolging, innovatie en continuïteit. Is de volgende generatie wel de juiste persoon om mij op te volgen? Kan ik groeien door eigen geld te investeren of heb ik vreemd vermogen nodig om mee te kunnen met de ontwikkelingen in de markt? Wij leveren graag een bijdrage aan de ambities van een ondernemer en hebben expertise opgebouwd binnen dit segment. Wij weten wat er leeft én wat er speelt.’ In het verlengde van die problematiek liggen de strategische keuzes van een onderneming. ‘Dingen waar men ’s nachts van wakker ligt’,

Familiebedrijven-special

‘Het is meer dan alleen het standaard kunstje’ vult John aan. ‘Ga ik het op een andere markt proberen? Ga ik dit product ontwikkelen? Ga ik hierin investeren? Voor ons is het belangrijk om te achterhalen waarom je die keuze maakt en hoe je er invulling aan wilt geven. De lange termijn visie is erg belangrijk. Want pas als we dat weten, kunnen wij een gesprekspartner zijn die met je meedenkt en je af en toe de spiegel voorhoudt.’

‘Wij weten wat er leeft én wat er speelt’ ‘Dat is onze kracht’ ‘Uiteindelijk gaat het erom dat je presteert, waarmaakt en voldoet aan de verwachtingen van een klant en als het even kan deze overtreft’, zegt Alfred. ‘Dat is de basis en het staat buiten kijf dat wij de vraagstukken die bij familiebedrijven spelen vaktechnisch en qua expertise aankunnen. Maar het gaat verder dan alleen het kunstje doen! Accountants zijn allang niet meer alleen voor het opstellen van de jaarrekening, er komt veel meer bij kijken. Daarom is het zo belangrijk dat we een vertrouwensrelatie opbouwen, men moet wel ziel en zaligheid blootleggen. Meestal begint het wel met de jaarrekening, maar het accent verschuift. Met oprechte interesse kom je makkelijk in gesprek en merk je dat er meer dingen spelen. Als die klik er eenmaal is, zie je dat je snel vertrouwen wint. Wij zijn gesprekspartner in de volle breedte. Onze klanten hebben altijd een vast contactpersoon, dat werkt gewoon het prettigst, en zij regelen alles wat er omheen te regelen valt. Mocht er een vraagstuk zijn die binnen een bijzonder fiscaal terrein of bepaald specialisme valt, dan zoeken wij de juiste collega met de juiste diepgaande kennis erbij, zodat we het meest passende kwaliteitsadvies of product op tafel kunnen leggen. Dat is onze kracht!’ Netwerken koppelen ‘Als accountants en fiscalisten hebben wij een bepaalde expertise en als organisatie hebben wij veel kennis in huis. Maar soms zijn er zaken waarbij het nodig is om anderen in te schakelen. Een belangrijke rol binnen onze dienstverlening is het koppelen van ons netwerk. Of het nu gaat om verzekeringsadviseurs, advocaten, notarissen; wij

kennen de beste partij om samen jouw vraagstuk op te lossen’, aldus John. ‘En ook daarbij is die vertrouwensrelatie heel belangrijk, want de klant moet geloven dat onze netwerkrelaties hen daadwerkelijk verder kunnen helpen.’ ‘Ons werk is nooit standaard’ Wat er in het bedrijf gebeurt, werkt in op de familie. Wat er in de familie gebeurt, werkt in op het bedrijf. Dat is volgens John en Alfred typerend voor het familiebedrijf. ‘Dit geeft een complexe dynamiek en daarom is ons werk nooit standaard. Soms is hetgeen je vanuit fiscaliteit of economisch oogpunt als meest optimaal kunt bestempelen, helemaal niet optimaal voor de desbetreffende klant. De basis van onze dienstverlening is uiteraard kwalitatief hoogwaardige vaktechnische kennis, maar primair stellen wij de onderneming en ondernemer centraal. Het is vaak complexe materie: als hij ons vertrouwt, vertrouwt hij ook dat wij de juiste oplossing aandragen. Maar we willen niet op zijn stoel gaan zitten! Hij moet zelf de afweging maken. Dus het zit hem in het breed uiteenzetten van de mogelijkheden en consequenties, maar zijn visie is leidend voor de insteek van de oplossing en daar helpen wij graag bij.’ Ben jij benieuwd wat Mazars voor jouw onderneming kan beteken? ‘De koffie staat altijd klaar, dus kom gerust eens langs’, besluiten de heren.

Mazars Utrecht Orteliuslaan 1051 3528 BE Utrecht 088 2772000 utrecht@mazars.nl www.mazars.nl

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 55

ondernamen

EEN KIJKJE #ACHTERNAMEN!

De mens is nieuwsgierig, het zit in de aard van het beestje. We zijn allemaal nieuwsgierig naar wat anderen doen en hoe anderen te werk gaan. Laten we eerlijk zijn, u gluurt toch ook af en toe bij de buren naar binnen? Dagelijks stroomt het hoofdkantoor van OnderNamen vol met allerlei berichten die ons via verschillende wegen bereiken. Voor u gebeurt dit vaak achter de schermen,

vandaar dat we de leukste en meest bijzondere berichten eens per kwartaal met u delen in de @ondernamen rubriek. Wilt u niets missen van de OnderNamen nieuwtjes uit uw regio? Volg ons dan op Twitter, Facebook en LinkedIn! Heeft u zelf nieuws? We like, dus tag ons!

AMENUTR

@ONDERN

recht B.V. ijter – SPIE TB Ut Van: Martijn de Ru :05 ag 18 april 2017 08 Verzonden: dinsd Utrecht Aan: OnderNamen agd Aspergefestijn dankt voor een gesla Be : RE : rp we er Ond Beste Nick en co, avond! n leuke middag en Dank voor weer ee oet, Met vriendelijke gr Martijn de Ruijter ager Commercieel man B.V. ht rec Ut SPIE TB

VOLG ONS OOK

OP LINKEDIN!

OnderNamen 56 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

F avoriete snack van team Onder Namen afgelopen kw artaal? Een lekker schepijsje!

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 57

De crossovers van Kia. Ontdek ze nu in de showroom.

Kia Niro Rijklaar vanaf

€ 26.960,Zakelijke lease vanaf € 415,- p.m.

Kia Sportage Rijklaar vanaf

€ 27.385,Zakelijke lease vanaf € 439,- p.m.

Kooijman Utrecht

Meijewetering 39, Utrecht, Tel. 030 – 26 60 044, www.kia-kooijman.nl Gem. brandstofverbruik: 3,8 – 7,5 l/100km, 26,3 – 13,3 km/l. CO2-uitstoot: 88 – 175 g/km. Genoemde actie en bijbehorende consumentenadviesprijs zijn geldig voor de Kia Niro en Kia Sportage met uiterste aankoopdatum en datum kentekenaanvraag van 30-06-2017 en uiterste registratiedatum van 31-07-2017 Genoemde prijs is inclusief btw/bpm en kosten rijklaarmaken bestaande uit: het transporteren van de auto, het reinigen en poetsen van de auto, de nulbeurt, de kentekenplaten, handling- en administratiekosten, recyclingsbijdrage, leges, kosten tenaamstelling, een modelspecifieke mattenset en een veiligheidshamer. Prijs is excl. metallic lak. Genoemde leaseprijzen zijn vanaftarieven per maand, ex. btw, gebaseerd op een looptijd van 60 maanden met 20.000 km per jaar, incl. ROB, houderschapsbelasting, verzekering ER 250,-, POI en RB via Kia Autolease. Deze actie is alleen geldig op voorraadmodellen, zolang de voorraad strekt en is geldig t/m 31-07-2017. Informeer naar de complete actievoorwaarden bij uw Kia-dealer of kijk op kia.com. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

Betrouwbaar - Persoonlijk - Professioneel

HET LEUKSTE UITZENDBUREAU VAN UTRECHT BESTAAT 15 JAAR! Oorsprongpark 4 st 3581 ES Utrecht 030-2990724 info@etappe.nl www.etappe.nl

Schaverijstraat 37 - 3534 AS Utrecht 030-2468870 info@prinsbv.eu - www.prinsbv.eu

Tekst: Rosanne Bader | Fotografie: Patrick Siemons

golfinterview

Roland Straver kent de raakvlakken tussen topsport en het bedrijfsleven

Grip, Aim, Setup

TRIAS Totaal Groep telt veertig medewerkers en heeft vestigingen in Utrecht, Zeist, Groenekan, Amersfoort en Alphen aan den Rijn. Fysiotherapeuten en eigenaren Roland Straver en Mark Brandsen ontwikkelden voor het bedrijfsleven een uniek concept: verzuimmanagement, risicomanagement en gezondheidsmanagement in ĂŠĂŠn, waarbij de topsportbenadering centraal staat. Tijdens een sportief onderonsje bij Golfbaan Krommerijn praten we met Roland over sport, ondernemen en zijn aangeboren winnaarsmentaliteit.

hole 1:

Roland, waar komt die topsportbenadering vandaan? ‘Topsport is het uitgangspunt bij alles wat we doen. Van origine komen Mark en ik zelf uit de topsportwereld. Ik heb op behoorlijk niveau gevoetbald en ben tot het C team van FC Utrecht gekomen. Daar bovenop hebben we allebei fysiotherapie gestudeerd en hebben we gewerkt met topsporters uit de wereld van voetbal, atletiek, tophockey, schaatsen en karate. Wij weten kortom wat er nodig is om mensen weer terug op niveau te krijgen. Die aanpak blijkt ook succesvol als het gaat om medewerkers van bedrijven die weer terug moeten komen op het maximale niveau van werkbelasting, zowel fysiek als mentaal. Iedereen verdient naar ons inzicht de aanpak zoals een topsporter die krijgt. Dat vinden wij wel zo eerlijk.’

hole 2:

Welke strategieën hanteer je in jouw bedrijf? ‘Wij bekijken per wedstrijd welke strategie we hanteren. Het begint wel altijd met de basis: het eerste wat we willen regelen is het verzuimmanagement. Daarna pakken we het risicomanagement op. Als laatste is het gezondheidsmanagent aan de beurt. Wij hoeven overigens niet de hele arbodienst te regelen, want we kunnen ook op deelgebied actief zijn. Wanneer een werkgever tijdwinst wil boeken, verzuimtijd wil verkorten en er zijn vraagtekens over hoe men met rug-, schouder- of nekklachten om moet gaan - om iemand weer zo snel als mogelijk terug te brengen in zijn eigen werk - dan kan men ons ook consulteren voor een inzetbaarheidsadvies. Daarmee wordt een groot traject van hulpverleners omzeilt. Wij bieden een duidelijk advies, gerichte actie en korte communicatielijnen.’

hole 3:

Zou jij jezelf een pro noemen als het op golfen aankomt? ‘Een bijkomstigheid van sporten op topniveau is dat je de beste moet en wil zijn. Ik ben met golfen goed op weg om een leuk niveau te halen. Ik merk dat ik redelijk snel vooruit ben gegaan. Dat komt misschien ook door mijn sportgeschiedenis. Dan

60 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

» ‘Iedere slag is weer een slag apart en dat vergt focus’

weet je wat een bal kan doen. Ik begon, net als iedereen, met handicap 54, ging vervolgens naar 43 en zit nu op 24. Ik wil voor dit jaar handicap 18 bereiken. Dat vergt natuurlijk tijd en energie en ik zal nog meer moeten oefenen.’ ‘Het golfspel kent bijzonder veel uitdagingen. Het gaat voornamelijk om de beheersing, maar de golfsport heeft eigenlijk alles. Op fysiek gebied moet je heel veel leren om dat balletje op de juiste wijze te kunnen raken. Dit om de snelheid in een club te maximaliseren, zodat je ook een goede balvlucht kan maken. Maar het heeft ook een mentaal aspect. Een tactiek is nodig als je dat balletje zo snel mogelijk in de hole wilt krijgen. Daar moet je dus over nadenken. Maar je moet je tactiek ook telkens aanpassen aan de veranderende omstandigheden. Iedere slag is weer een slag apart en dat vergt focus. Het is vaak ook een gevecht met jezelf. Ik wil steeds beter worden. Daar gaan soms confrontaties en frustraties mee gemoeid, maar vaak ook een hele mooie beleving. Wanneer datgene gebeurt wat je wilde dat er ging gebeuren.’

hole 4:

‘Ik wil steeds beter worden. Daar gaan soms confrontaties en frustraties mee gemoeid, maar vaak ook een hele mooie beleving’ (hoe ga ik staan ten opzichte van mijn doel) en Setup (welke lichaamshouding moet ik aanhouden om die beweging te kunnen gaan maken die ik wil gaan maken?). Dit is verschillend voor elke vorm van ‘slaan’. Deze game setup is ook toe te passen op onze dienstverlening. Grip: wat is er aan de hand? Aim: in welke richting moeten we zoeken voor de juiste oplossing? En Setup: wat moeten we doen om het doel te kunnen bereiken? In dat proces kom je hindernissen tegen. En als je dan toch in een bunker belandt, hoe kom je daar dan uit? Het zijn zaken die je moet leren door te doen, maar het is niet onverstandig om er van te voren over na te denken.’

hole 5:

Ben je, sportief en zakelijk gezien, meer een denker of een doener?

Wat zijn de bunkers in jouw branche?

‘Ik ben het allebei. Ik wil aan de ene kant over de zaken nadenken: hoe moet ik bewegen? Welke houding moet ik aannemen? Hoe houd ik mijn club vast? Maar vervolgens wil ik het ook gaan doen. Oefenen. Net zo lang tot al die zaken een gewoonte gaan vormen. De basis is G.A.S.: Grip (hoe houd ik mijn club vast?), Aim

‘Absoluut de conflicten. Dat ze kunnen ontstaan, dat ze er zijn en dat ze de weg naar verbetering versperren. En vooral: hoe help je mensen eruit te komen? De valkuil voorafgaand aan het conflict bestaat uit tegenstrijdige belangen. Wie heeft welk belang en hoe kun je een win-win situatie creëren? Ik kies liever geen kant,

golfinterview

want wanneer je dat doet, gaat dat ten koste van iets of van iemand. Beter is het om een vertrouwde omgeving te creëren. We moeten het gesprek aan gaan, zodat we het gemeenschappelijke doel – beter worden – kunnen bereiken.’

hole 6: Jij als voetballer en golfer bent zowel met teamsport als individuele sporten bezig (geweest). Draait het in jouw branche om het team? Of meer om het individu?

‘Het draait altijd om het team. Je hebt specialisten nodig die samenwerken om ervoor te zorgen dat een medewerker weer lekker mee kan gaan draaien in het eigen team. Dat team kan dan vervolgens weer werken aan de doelstellingen die een bedrijf nastreeft. Wij werken zelf ook met een performance team. Dat houdt in dat wij vanuit verschillende disciplines mensen bij de cases betrekken. Hoe is de fysieke gesteldheid? En de mentale? Wat is de belastbaarheid? Welke bewegingen kunnen de mensen nog maken? Wij zoeken met elkaar de combinatie tussen werkbelasting en fysieke en mentale gesteldheid.’

hebben, dan is het goed. Als we maar aan de regeltjes voldoen, dan is het goed. Maar het is veel meer dan dat. Wij verzorgen de complete arbeidsdienstverlening, met alles wat daarbij komt kijken. Als dan het resultaat is dat alle medewerkers tevreden zijn en het verzuim omlaag is gegaan, dan heb ik een hole-in-one gescoord.’

en sport, bewegen, gezond eten en ontspanning de belangrijkste tools zijn om gezond te blijven werken. Met dat in ons achterhoofd vliegen we elk arbeidsvraagstuk aan.’

hole 9:

Wanneer heb je in jouw vakgebied gewonnen? ‘Winnen betekent voor ons fitte en vitale medewerkers en een zo laag mogelijk verzuimcijfer en een zo laag mogelijke schadelast voor de werkgever. Dit betekent dat met plezier wordt gewerkt in een bedrijf en de communicatie tussen leidinggevenden en medewerkers op orde is. We weten dat duidelijke afspraken en verwachtingen

TRIAS Totaal Groep Roland Straver Mississippidreef 61 3565 CE Utrecht roland@triastotaal.nl www.triastotaal.nl T: 030 2660662

hole 7:

Heb je zakelijk gezien weleens een flinke slag gemist? ‘Dat niet zozeer, maar mijn valkuil is weleens geweest dat ik in teveel zaken de kansen heb gezien en dus eigenlijk teveel slagen wilde pakken. Dan wilden we steeds weer een nieuwe dienst aanbieden. Ik heb geleerd dat we het vooral simpel moeten houden en niet breder moeten willen worden. Wij moeten de kwaliteit en de service maximaliseren met het concept dat er nu ligt en daarvoor hebben we alle mogelijkheden en kennis in huis.’

hole 8:

Wat is voor jou een zakelijke hole-in-one? ‘Ik scoor zakelijk gezien echt een hole-inone als een bedrijf onze aanpak begrijpt en ons het vertrouwen geeft om van de organisatie een topclub te gaan maken. Men denkt vaak: als we een bedrijfsarts in dienst

» Roland Straver en Nick van Baaren

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 61

Tekst: Trea Scholten | Fotografie: Menno Ringnalda

SPIE TB Utrecht

‘Techniek en dienstverlening zit in onze genen’ In oktober 2016 werd de divisie Technisch Beheer van familiebedrijf Alewijnse verkocht aan SPIE Nederland. Alle medewerkers gingen mee. Tjeerd Hallema, directeur van de Business Unit Technisch Beheer Utrecht: ‘Techniek en dienstverlening zit nog steeds in onze genen. De overname maakt ons een nog sterkere en completere speler in de markt.’ Natuurlijk, een overname is altijd wennen, geeft Tjeerd Hallema toe. ‘In het begin zijn er natuurlijk allerlei vragen. Bij het onderdeel Technisch Beheer van Alewijnse werkten 220 medewerkers. Ze zijn allemaal overgenomen en meegegaan. We werkten op drie locaties, namelijk Utrecht, Delft en Zwolle. SPIE was in deze steden nog niet goed vertegenwoordigd, en dus zijn onze locaties gebleven. Het enige verschil is dat er nu op die locaties het logo van SPIE

62 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

staat. En dat onze medewerkers nu geen Alewijnse rood, maar blauwe kleding van SPIE dragen. De overname heeft van ons een nog sterkere speler in de markt gemaakt.’ E-fficient buildings SPIE opereert op vier markten. Smart City houdt zich vooral bezig met de vernieuwing van stedelijke omgeving. e-fficient buildings richt zich op het optimaliseren van gebouwprestaties terwijl

Energies energietransities faciliteert. Industry services zet zich in voor duurzame industriële activiteiten. Tjeerd: ‘Wij houden ons voornamelijk bezig met het optimaliseren van gebouwprestaties en vallen dus onder de tak e-fficient buildings. Waar mogelijk werken we uiteraard samen met onze collega’s. Dat is direct ook de kracht van SPIE. Opdrachtgevers komen steeds vaker met grote en complexe vraagstukken die ze graag bij één contactpersoon neer wil-

de overname

land. De kernwaarden lokale aanwezigheid, prestatie en verantwoordelijkheid sluiten goed aan bij de cultuur van Alewijnse. Ondanks dat SPIE een nationaal en internationaal bedrijf is, blijft SPIE TB Utrecht zich vooral lokaal verbonden voelen. Tjeerd: ‘In Utrecht liggen onze roots en werken we al jaren voor prachtige opdrachtgevers. Ook bij SPIE zijn duurzame relaties een van de belangrijkste kernwaarden, dus ook daar wisten we elkaar snel te vinden.’ Dankzij onze medewerkers kunnen we op elk niveau goed presteren. En wat betreft die verantwoordelijkheid voor milieu en elkaar; dat was en is onze corebusiness.’ De gebouwen die SPIE optimaliseert zijn divers; van ziekenhuizen tot openbare gebouwen, van retail tot onderwijs en van kantoorpanden tot industriële gebouwen. SPIE is betrokken bij nieuwbouw en renovatie, maar vooral onderhoud en beheer behoort tot een belangrijk deel van het dagelijks werk. Verbeteringen van energie-efficiëntie en verbetering van gebruikerscomfort zijn belangrijke issues. SPIE houdt zich uiteraard aan alle weten regelgeving en neemt energie, milieueisen en veiligheid zeer serieus.

» Tjeerd Hallema

len leggen.’ SPIE is daar volledig op ingericht en sinds de overname kunnen Tjeerd en zijn collega’s een project van A tot Z verzorgen. Tjeerd illustreert dit met een mooi voorbeeld: ‘Vanaf de energiecentrale tot het wandcontactdoosje bij de gebruiker. We hebben het allemaal in huis.’ Gebruikerscomfort SPIE Nederland behoort tot de top drie van technische dienstverleners in Neder-

‘Uiteindelijk draait het succes van een bedrijf om de juiste mensen. En laten we dat nu volop in huis hebben!’ Technisch dienstverleners Alewijnse is van oorsprong een technisch installatiebedrijf, maar daarmee doe je het bedrijf te kort, meent Tjeerd. ‘We waren veel meer. We waren dienstverleners die samen met de opdrachtgevers zochten naar oplossingen voor de beste optimalisatie van gebouwen en hun gebruikers. Dat doen we nog steeds, maar nu vanuit SPIE.’ Werken vanuit een dienstverlenende instelling betekent ook dat je opdrachtgevers zo veel mogelijk uit handen wil nemen. Dankzij overzichtelijke rapportages kan SPIE waar nodig verbetervoorstellen doen. Tjeerd: ‘We werken transparant en maken heldere afspraken. We zijn daarbij ook eerlijk.

We geven niet de garantie dat we alle wijsheid in pacht hebben, maar stellen ons open voor nieuwe ideeën.’ Die houding draagt ertoe bij dat SPIE niet alleen bouwt aan duurzame relaties, maar dat ze ook samenwerkt met opdrachtgevers waarmee ze dat al jarenlang naar volle tevredenheid doen. Uitdagingen SPIE staat de komende jaren voor mooie uitdagingen. Neem bijvoorbeeld het Rijksvastgoed. Duizenden gebouwen moeten de komende jaren verduurzamen. Tjeerd: ‘Een deel wordt energieneutraal en een deel wordt zelfs energieleverend. Voor SPIE zou dit een geweldige uitdaging zijn en daarom zijn we ook graag partij in dit soort projecten.’ De ervaring is ruimschoots aanwezig en de energie om hiermee aan de slag te gaan ook, verzekert Tjeerd. Shirtsponsor De conclusie is helder. Alewijnse Technisch Beheer is niet meer, maar SPIE TB Utrecht is dezelfde speler in een zeer interessant bewegende markt. Tjeerd glimlacht en zegt: ‘Het voelt alsof we een nieuwe shirtsponsor hebben. Eentje waarmee we weer verder kunnen professionaliseren. De mensen zijn gebleven en hun inzet, vakkennis en plezier ook. Uiteindelijk draait het succes van een bedrijf om de juiste mensen. En laten we dat nu volop in huis hebben!’ SPIE Nederland heeft diverse locaties en telt in totaal 3800 medewerkers. Wereldwijd werken 38.000 medewerkers voor de SPIE Groep.

SPIE Detmoldstraat 17 3523 GA Utrecht 030-2886304 tjeerd.hallema@spie.com www.spie-nl-com

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 63

Tekst: Rosanne Bader | Fotografie: Menno Ringnalda

‘Wij willen voorop blijven lopen met ontwikkelingen’

Van Rhijn Taxivervoer geeft gas Van Rhijn Taxivervoer is specialist in professioneel personenvervoer. Het bedrijf van eigenaar Martijn van der Kroef is door diverse overnames en samenvoegingen ontwikkeld tot hét taxibedrijf in de regio Midden Nederland. Met drie locaties, 270 eigen voertuigen en 4500 ritten per dag is er altijd een passend voertuig in de buurt!

Samenwerken Je kunt er bijna niet meer omheen. Van Rhijn Taxivervoer is uitgegroeid tot de grootste speler in de regio Utrecht op het gebied van zakelijk en particulier vervoer. Eigenaar Martijn van der Kroef zit al vanaf zijn achttiende in het vak. ‘Als bijbaantje werkte ik al bij Taxi Van Rhijn. Na mijn studie Internationale Handel heb ik onder andere stage gelopen bij Nokia in Finland, maar dit was niet wat ik wilde. Daarom ben ik weer teruggekomen bij het taxibedrijf en in 2004 kreeg ik de kans om een gedeelte van de onderneming over te nemen. We zijn vrij snel gaan saneren - zodat de auto’s die we hadden wel rendement konden behalen - om vervolgens in fases te gaan groei-

64 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

» Martijn van der Kroef

en. In 2012 - 2013 merkte ik op dat door bezuinigingen op zorggebied men ook op vervoerstrajecten ging besparen. Om dat allemaal voor te zijn heb ik bedacht om meer samen te werken met collegabedrijven. Ik ben er met vijf rond de tafel gaan zitten, maar niemand zag het zitten. Mijn filosofie was: we bewegen ons allemaal in hetzelfde vervoersgebied, maar de helft van de taxi’s die rijden is op de heen- of terugweg leeg. Het milieuaspect speelt hier ook een grote rol, want hoe minder onzinnige CO2 uitstoot, hoe beter. Uiteindelijk ben ik met collega Van de Pol uit Woerden in contact gekomen en de eigenaar Jacco van de Pol wilde graag meedenken. Dat was in 2014 het begin van een intensieve samenwerking.’ Het moet kloppen ‘Zodoende hebben onze beide bedrijven de afgelopen twee jaar nog zes ondernemingen overgenomen en gezamenlijk regelen we 4500 ritten per dag, met zo’n 270 voertuigen, in een gebied van Rotterdam tot aan Amersfoort. We hebben bewust onze eigen werkmaatschappijen aangehouden om het persoonlijke contact met klanten te behouden en van eigen specialismen uit te gaan. Zo hebben we bijvoorbeeld onze touringcars ondergebracht bij Pouw Vervoer uit Vianen en focussen wij ons volledig op het taxibedrijf. Dit splitst zich uit in directievervoer, chauffeursdetacheringen, evenementenvervoer,

‘Dat wil zeggen dat we er op gebrand zijn dat zodra er goede alternatieven zijn voor vervoer over de weg, dat wij staan te popelen om een nieuw soort dienst te kunnen verlenen’

luchthavenvervoer, gehandicaptenvervoer, vakantietaxi’s, straattaxi’s en het halen en brengen van schoolkinderen. Daarbij vindt natuurlijk uitwisseling van verschillende soorten voertuigen en expertises plaats. We werken vanuit drie locaties: Gouda, Woerden en de Meern. Die laatste is 24/7 bezet met een ondersteunend eigen callcenter. Wij zitten in de dienstverlenende sector en wij vinden dat we verplicht zijn om altijd open te zijn. Dat komt voort uit onze klantgerichte houding. Iedereen die bij ons in de auto stapt moet het gevoel hebben dat het klopt. Dat wil zeggen: frisse auto’s, nette en vriendelijke chauffeurs en een uitstekende bereikbaarheid. Daarnaast hebben we veel energie gestoken in het TX keurmerk, zijn wij gecertificeerd door DEKRA, actief lid van het Koninklijk Nederlands Vervoer en lid van franchiseorganisatie De Vier Gewesten.’

‘Wij zitten in de dienstverlenende sector en wij vinden dat we verplicht zijn om altijd open te zijn. Dat komt voort uit onze klantgerichte houding’ Nieuwe ontwikkelingen De specialisatie van Van Rhijn Taxivervoer gaat na deze zomer nog een stapje verder. ‘Binnenkort brengen we een nieuw, flitsend product op de markt voor de zakelijke klant, naar Londons model. Onze verschillende doelgroepen hebben allemaal eigen wensen en daar houden wij graag rekening mee. Veel kan ik er nog niet over zeggen, maar je moet denken aan een vaste groep chauffeurs die eigenlijk meer dienst doen als car butlers. Een goede ritvoorbereiding en een flesje water met krantje dragen bij aan een comfortabele reis waarbij ondertussen gewerkt kan worden. Deze dienst kan gemakkelijk worden geboekt via een systeem waarin alle kenmerken van de verschillende voertuigen en chauffeurs zijn opgenomen.’ Als je denkt dat dit de nieuwste ontwikkeling is van het bedrijf, dan heb je het mis. ‘We hebben wel eens gekscherend gezegd dat we een eigen luchtvaartmaatschappij willen hebben. Wij willen voorop blijven lopen met ontwikkelingen. We staan te popelen om goede alternatieven voor

vervoer over de weg aan te bieden als die mogelijkheid zich voordoet. Sterker nog: voor een eventuele shuttleservice door de lucht ligt al een business plan klaar. We zijn er nu mee bezig en ik benieuwd wat de volgende stappen zullen zijn.’ Hoogst haalbare Duidelijk wordt dat het nooit saai is bij Van Rhijn Taxivervoer. ‘Geen dag is hetzelfde hier. Ik kom geregeld voor uitdagingen te staan en het is leuk om terug te kijken op de goede beslissingen die we met zijn allen hebben genomen. Of het nu gaat om het anticiperen op moeilijke economische situaties of het durven in de toekomst te kijken: het ondernemen dwingt je om altijd alert te zijn. Als ik kijk naar het bedrijf zoals het er nu staat en het team dat we hebben opgebouwd kan ik alleen maar trots zijn. Door de samensmelting van de bedrijven hebben we best wat obstakels moeten overwinnen, maar nu het goed staat, stijgt het personeel boven zichzelf uit. Iedereen gaat voor het hoogst haalbare en dat stimuleren we dagelijks door middel van cursussen en coaching. We vinden het belangrijk om de club bij elkaar te houden, want zo worden onze werknemers specialist in hetgeen ze doen. En dat is nu precies volgens ons credo. Van Rhijn Taxivervoer is specialist in professioneel personenvervoer!’

Van Rhijn Taxivervoer Veldzigt 58-B 3454 PW De Meern 030 245 5000 info@deregievoerders.nl www.deregievoerders.nl www.vakantietaxi.nl

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 65

Tekst: Rosanne Bader en Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda en Harald Lakerveld

Door de geavanceerde softwareoplossing van iFresh is vliegen bij City Skydive slechts one click away!

Click, book, fly! iFresh ontwikkelt op maat gemaakte softwareapplicaties die bedrijfsprocessen vergemakkelijken. Voor City Skydive hebben Patrick van Rooijen en zijn team from scratch een systeem op poten gezet waarin alle facetten rondom de vliegbeleving zijn opgenomen. Helder en eenvoudig voor zowel klant als medewerker.

Eén oplossing Stel: het is jouw beurt om het jaarlijkse bedrijfsuitje te regelen. Je pakt je smartphone om online naar mogelijkheden te zoeken. Al snel stuit je op City Skydive in Utrecht en de website spreekt je aan. Na overleg met collega’s besluiten jullie ervoor te gaan. Via de eenvoudige online tool is je vlucht binnen no-time geboekt. Waar je waarschijnlijk niet direct bij stilstaat is dat er een ingenieus systeem achter je boeking schuilgaat. iFresh werkte samen met City Skydive aan een applicatie waar voor zowel klanten als medewerkers mee uit de voeten kunnen. Eigenaar Patrick van Rooijen vertelt: ‘Wij zijn specialist in het ontwikkelen van maatwerkoplossingen in FileMaker. Van eenvoudige relatiesys-

66 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

temen en complexe totaaloplossingen tot koppelingen met bijvoorbeeld WordPress, SAP of Magento. Voor City Skydive hebben we een boekingssysteem gemaakt voor

‘Als de skydivebeleving erop zit, staat beneden de borrel klaar. Een goed moment om eens na te praten over een unieke ervaring’ twee windtunnels, waar ook een order- en facturatiesysteem inzit, alsmede de informatievoorziening rondom het skydiven ter plaatse.’ Software developer Edward Smit

legt uit: ‘Dit was een uitdagende opdracht, want wij zijn gewend bij de klant binnen te stappen, de processen te analyseren en daarop een applicatie te ontwikkelen. Bij City Skydive was er echter nog niets toen wij begonnen. Met behulp van de ervaringen van pro-vlieger Bas Driessen, directeur Martijn Switser en manager Fulko Wiebenga hebben we met voortschrijdend inzicht de te verwachte processen in kaart gebracht en dit slim gedigitaliseerd.’ Alle windstreken Patrick begint in 2009 met zijn onderneming. ‘Bij mijn eerste werkgever kwam ik in contact met Filemaker. Tijdens mijn volgende baan, waar veelal gewerkt werd met Word en Excel bestanden, ben ik dat

de referentie van…

» Patrick van Rooijen

programma in mijn eigen tijd toe gaan passen om werkzaamheden te automatiseren. Het ging me goed af en ik besloot voor mezelf te beginnen. Nu werken we met een team van acht vaste en vier freelance medewerkers voor opdrachtgevers vanuit alle windstreken: van een vissenteler tot aan een groot transportbedrijf en alles wat ertussenin zit. City Skydive is een tastbaar project waarbij de software zichtbaar is voor iedereen.’ Terug naar het bedrijfsui�tje. De grote dag is aangebroken. Met de lift kom je aan op de vierde verdieping. De grote windtunnels zijn niet te missen en ook het uitzicht over Utrecht is een blikvanger. Bij de receptie zie je jouw naam en die van je collega’s al op de schermen. Over een uur is het tijd om indoor te gaan vliegen. Met behulp van de informatie op de digitale borden weet je precies waar je zijn moet. Wouter Keja: ‘Het was best even stressen toen het moment van de opening naderde. Het systeem moest namelijk direct foutloos werken. Dat is gelukt, maar we zijn nu alweer bezig om verbeteringen aan te brengen.’ Prehistorie Manager van City Skydive Fulko Wiebenga is heel blij met de op maat gemaakte applicatie en de fijne samenwerking met iFresh. ‘Wij hebben het Patrick en zijn team best wel moeilijk gemaakt. Ondanks dat we geprobeerd hebben alles goed uit te denken, blijkt het in de praktijk toch net wat anders te zijn. Gelukkig is iFresh ontzettend flexibel en in staat steeds mee te

denken. Patrick en zijn team zitten echt in de materie en hebben zich daarnaast volledig verdiept in ons bedrijf. Ze kennen de eventuele implicaties die zich voor kunnen doen. Het systeem is ontzettend belangrijk voor ons. Zonder iFresh zouden we nog in de prehistorie zitten. Vaak hebben bedrijven een standaard softwarepakket, maar bij ons is alles gekoppeld en geïntegreerd. Bijvoorbeeld de kassahandelingen en online betalingen, maar ook de door gasten ondertekende waivers, gegevens en de daaraan gekoppelde helmnummers. Deze gegevens zijn overal in het pand te zien op het moment dat de gasten hier aankomen. Als ze weggaan krijgen ze als laatste stukje beleving een mail met de foto’s en video’s.’ Voor jou en je collega’s gaat het avontuur pas echt beginnen zodra je het sein krijgt om het pak aan te trekken, nadat jullie de videobriefing hebben bekeken. Tijd om te gaan vliegen! Alleen maar vrolijkheid Voorzien van een beschermende helm en bril stappen jullie de cabine binnen. Een digitaal scherm laat zien wie er als eerste aan de beurt is. De sfeer is een beetje gespannen, maar zeker ook uitgelaten. De één na de ander gaat voor een minuut samen met de instructeur de windtunnel in, terwijl collega’s kunnen toekijken. Natuurlijk is het grappig als de wind gezichten alle kanten opblaast en sommige collega’s hun weg door de cabine net niet lekker kunnen vinden. Anderen zijn meteen in hun element en zweven moeiteloos rondjes. Eén

ding staat vast: enkel vrolijke gezichten komen naar buiten. Als de skydivebeleving erop zit, staat beneden de borrel klaar. Een goed moment om eens na te praten over een unieke ervaring. Fulko: ‘Rondom een bedrijfsuitje bij City Skydive kunnen we van alles regelen. Van complete catering tot een kleine borrel of lunch. We hebben hier alle ruimte om grote groepen te bedienen rondom de bar en tafels, of buiten op het terras. We nodigen bedrijfsmatige klanten graag uit om een kijkje te komen nemen en ze te laten zien hoe het uitje er van begin tot eind uit kan zien.’

iFresh [applicaties op maat] Harmelerwaard 1c 3481 LB Harmelen 0348 - 74 51 64 www.ifresh.nl info@iFresh.nl City Skydive De Heldinnenlaan 1 3543 MB Utrecht 0302074141 www.cityskydive.nl service@cityskydive.nl

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 67

Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat

overheaddeuren • schuifdeuren • hefdeuren • roldeuren merkonafhankelijk service en onderhoud • vouwdeuren • snelroldeuren branddeuren • heavy industry deuren • dock-equipment

www.matexdeuren.nl Damzigt 15, 3454 PS De Meern | 030-6629029 | info@matexdeuren.nl

Beleggen (n)iets voor u? Veel mensen denken dat beleggen lastig en moeilijk is. Dat je je geld kan verliezen ‘W ie hetzorgt eris alsvoor uwhebt. vermogen en pensioen?’ en dat alleen iets je veel geld Beleggen is tegenwoordig echter een ‘W ie zorgt er voor uw vermogen en pensioen?’

onderdeel van je leven. Je belegt in een eigen woning, in je bedrijf en je pensioen LBCM eenbelegd. onafhankelijke zelfstandige vermogensbeheerder dieniet verder gaatje daar wordt is Alleen denk je daar niet over na en merk je het omdat LBCM isook eenhet onafhankelijke zelfstandige vermogensbeheerder die verder gaat dan alleen beleggen van uw vermogen. Uw financiële wensen, voorkeuren, een ander gevoel en idee bij hebt. dan alleen het beleggen van uw vermogen. financiële wensen, voorkeuren, doelstellingen en verwachtingen stemmen wijUw altijd af met uw persoonlijke doelstellingen en verwachtingen stemmen wij altijd af met uw persoonlijke beleggingsportefeuille. Wij hebben onze eigen visie en analyse methoden Wij maken beleggen toegankelijk voor iedereen die vermogen wil opbouwen voor beleggingsportefeuille. Wij hebben onze eigen visie en analyse methoden ontwikkelend met enkel en alleen het doel dat u er beter van wordt. later, voor pensioen, een grote wereldreis of gewoon meer rendement ontwikkelend met enkel en alleen het doel dat u er beter van wordt. wil dan de Dit doen wij al meer dan 10 jaar! huidige Dit doenlage wij alspaarrente. meer dan Daarnaast 10 jaar! leren én begeleiden wij onze relaties met het beleggen. Bel ons gerust voor een vrijblijvend gesprek!

088 makelaar 088 6253522

www.ijsselstreekzakelijk.nl

Bel ons! Bel ons! Bel ons! Zusterplein 22a, 3703 CB Zeist

Zusterplein 3703 CB Zeist • www.lbcm.nl 030-686519022a, • info@lbcm.nl 030-6865190 • info@lbcm.nl • www.lbcm.nl

Aangesloten bij: Aangesloten bij:

Maarssen

Leidsche Rijn

NIEUWS De Bilt

Utrecht

De Meern

OnderNamen opent Zakenseizoen 2017/2018 Op maandag 4 september organiseert hét regionale ondernemersplatform OnderNamen de Opening van het Zakenseizoen 2017/2018; een ‘Bijzondere Bedrijven Beurs’, die plaats zal vinden bij eventlocatie Studio A12 in Bunnik. Uitgever Danny Rietveld kijkt er al naar uit: ‘Het wordt echt een leuke avond!’ Hij vervolgt: ‘Ruim veertig standhouders, die allen een bijzondere dienstverlening bieden, kunnen zich via een stand presenteren. Het leuke is dat dit jaar álle leden – dat zijn er inmiddels ruim 1100 – een uitnodiging zullen ontvangen. Een locatie als Studio A12 in Bunnik is dan ook bij uitstek geschikt! Wie zijn of haar bedrijf ook wil presenteren bij deze Bijzondere Beurs is van harte welkom.’ OnderNamen heeft uiteraard gezorgd voor een bijzondere gastspreker. ‘Maar wie dat is, dat houden we nog even voor ons’, glundert Rietveld. ‘Eén ding is zeker; als regionale ondernemer is dit hét

evenement waarmee u het nieuwe zakenseizoen geïnspireerd zult starten.’ Deelnemende leden van OnderNamen krijgen kosteloos toegang tot het evenement en zullen persoonlijk worden uitgenodigd. Voor OnderNamen leden die uitsluitend businessclub-lid zijn geldt een entree van €25,-, voor niet-leden bedraagt de toegangsprijs €50,-. Wilt u kaarten bestellen of bent u benieuwd naar de mogelijkheden voor een stand op de Bijzondere Bedrijven Beurs? Mail dan naar info@ondernamen.nl.

ijven Beurs

Bijzondere Bedr

licht en is ver p A a n meld r mee ma il voor e naa r: in formati .n l er na men in fo@ond

‘Battle of the generations’ ‘De digitale revolutie is volop aan de gang, en de opperbevelhebber is generatie Z’, vertelt Pim Klinkenberg van Werken bij Case. Maar is ondernemend Nederland hier klaar voor? Op donderdag 18 mei nodigde Case de generaties X, Y en Z uit om mee te praten over mogelijke veranderingen die voor de deur staan. ‘Tijdens het seminar heeft Jos Ahlers, gepromoveerd in de psychologie, ervaren strateeg en alleskunner als het gaat om generatie Z, gesproken over wat ons te wachten staat en hoe wij onze organisaties kunnen voorbereiden op generatie Z en hierop kunnen inrichten. Tijdens het seminar werden de deelnemers getriggerd na te denken over hun eigen en andere generaties en konden ze onderling spar-

ren over individuele visies. Een belangrijke conclusie die getrokken werd is dat de aanwezigheid en de komst van generatie Z niet meer te ontkennen valt.’ Werken bij Case is een jonge en ambitieuze organisatie die zich richt op de transitie van jong talent naar young-professional. Pim vervolgt: ‘Wij denken dat aandacht voor de generatie Z, de werknemers van de toekomst, noodzakelijk is voor de ontwikkeling van ondernemend Nederland. Wat ons typeert is dat onze hele manier van doen en denken verder gaat dan een standaard antwoord of oplossing. We zijn de dialoog gestart! Wie meer wil weten is van harte welkom om met ons het gesprek aan te gaan en kan contact opnemen via pim@werkenbijcase.nl.’

Muntstad SEAT Utrecht opent nieuw onderkomen Na een kleine drie maanden verbouwen heeft Muntstad SEAT Utrecht op 6 mei officieel de deuren van haar vernieuwde onderkomen geopend. De showroom in De Meern heeft een heuse metamorfose ondergaan en is omgetoverd tot een ultieme SEAT belevingswereld met moderne, lichte en ruimtelijke uitstraling. De opening van de vernieuwde vestiging werd feestelijk gevierd. Tijdens de opening op 6 mei werd men ondergedompeld met invloeden van het merk SEAT, dat zijn oorsprong vindt in Spanje. Volwassenen konden genieten van dagvers bereide tapas en ambachtelijke Spaanse koffie, terwijl kinderen zich vermaakten op een springkussen of racesimulator. Daarnaast kon men profiteren van exclusieve openingsacties én maakten de bezoekers kans op een weekend Barcelona, thuisstad van het merk SEAT. Tijdens de opening had Muntstad ook een primeur; nog ver voor de officiële introductie was de vernieuwde SEAT Ibiza als eerste te bewonderen bij het Utrechtse dealerbedrijf. ‘Nu de verbouwing achter de rug is, voldoen hiermee alle Muntstad vestigingen aan de laatste richtlijnen van de fabrikant’, vertelt een trotste commercieel directeur Vincent Priem. ‘Hierdoor zijn we nog beter in staat om onze klanten een ultieme merkbeleving te bieden!’

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 69

E EN

L ANDELIJ K

VILLAPARK

Op een ideale landelijke plek in Thiendenland, Schoonhoven komt de exclusieve nieuwe wijk ‘De Gulden Meesters’. Er komen in totaal 36 schitterende vrijstaande en half vrijstaande villa’s die louter luxe en rust uitstralen. Schrijf je nu alvast in voor deze fraaie woningen en wij houden je op de hoogte van alle ontwikkelingen.

W WW.DEGUL DENMEESTERS.NL

Alles voor die ene milliseconde!

BLIKSEMBEVEILIGING | AARDINGSSYSTEMEN PERMANENTE VALBEVEILIGINGSSYSTEMEN DUURZAME DAKCONCEPTEN

Op een unieke en professionele manier uw klantenbestand uitbreiden? Zowel nationaal en desgewenst internationaal bij de juiste persoon aan tafel komen? Dat kan met Winfactor, uw partner in sales. Benieuwd naar wat Winfactor voor uw organisatie kan betekenen? Neem contact op via 030-3101031 of via info@winfactor.nl

ACN BV | Proostwetering 20 | 3543 AE UTRECHT T +31 (0)88 2257267 | info@acnbv.nl | www.acnbv.nl

www.winfactor.nl

Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Harald Lakerveld

ik hebben.’ En die haalt hij natuurlijk bij Muntstad! ‘Het merk spreekt me aan. Het zijn vriendelijke, veilige auto’s met vermogen. Snelheid, kracht en uitstraling, daar hou ik van. Door een zakenrelatie ben ik hier terecht gekomen en ik voelde meteen een klik. De persoonlijke benadering, het deskundige advies en de no-nonsens insteek kan ik enorm waarderen.’

‘ Snelheid, kracht en uitstraling, daar hou ik van!’

» Wouter, Menkes en Rens

Muntstad Audi Utrecht:

‘ONZE AUTO’S ZIJN CADEAUTJES’ ‘Het draait om de beleving! Een brullende motor, optrekken naar honderd kilometer per uur in drie seconden, de wegligging. Audi is een merk dat je moet ervaren’, zegt Wouter van Veluw, eigenaar van Van Veluw Beheer. Hij is liefhebber van high performance modellen van Audi én al jaren klant bij Muntstad Audi Utrecht, sinds 2015 officieel en exclusief Audi Sport Dealer. Salesmanagers

‘Hier komt hij tot zijn recht’ ‘Wij investeren in de relatie met onze klanten’, zegt Rens. ‘Wij bevinden ons in het ‘hoge’ segment, onze auto’s zijn cadeautjes. De meeste deals worden buiten de showroom gesloten, omdat men al goed heeft nagedacht over de aanschaf. Daarom is ons netwerk zo belangrijk. We doen mee aan verschillende evenementen en activiteiten, om iedereen kennis te laten maken met de modellen en nemen geregeld klanten mee naar de Audi Driving Experience. Tweemaal per jaar worden er vanuit de dealer ‘circuitdagen’ georganiseerd, waar men de kans krijgt om op een internationaal circuit te ervaren wat Audi nou zo speciaal maakt.’ Menkes valt hem bij: ‘Dat is geweldig! Onder leiding van ervaren instructeurs leer je technieken die ook in de autosportwereld voorbij komen. Hier komt de auto pas echt tot zijn recht.’ Delen in de liefde Mocht je interesse hebben in een Audi uit de R- of RS-reeks, Muntstad Audi Utrecht heeft alles in huis! ‘We zijn niet bang om de ‘duurdere’ modellen in onze showroom te plaatsen, want de merkbeleving is pas optimaal als je jouw droomauto kunt zien, voelen, ruiken én horen! Daarnaast hebben we gespecialiseerde technici in de werkplaats. Auto’s worden vanuit heel Nederland naar ons gestuurd omdat wij de kennis en kunde in huis hebben om ze repareren’, verklaart Rens. ‘Audi wil nummer één worden in dit segment en het palet van de modellen breidt uit. Wij vinden dat natuurlijk prachtig! Je spreekt daarmee een breder publiek aan en wij laten ze graag delen in de liefde die wij voor dit merk voelen.’ Wouters ogen beginnen te twinkelen bij dit nieuws. ‘Ik heb geen nieuwe auto nodig, maar misschien moeten we binnenkort toch maar weer eens kletsen’, lacht hij. ‘Je bent van harte welkom’, reageert Menkes. ‘De koffie staat altijd klaar, voor iedereen die Audi wil beleven!’

Rens Kolkman en Menkes Fokkema delen zijn passie. ‘In de R- en RS-reeks wordt de opgedane kennis uit de autosportwereld verwerkt in gedistingeerde modellen, waarmee de emotie van het circuit wordt vertaald naar de openbare weg. Het zijn gewoon fantastische auto’s!’

De Audi R8 Spyder; hij spreekt tot de verbeelding. De exotische tweezitter haalt een topsnelheid van 328 kilometer per uur en heeft een quattro-vierwielaandrijving met variabele krachtverdeling. ‘Wij krijgen geregeld mensen in de showroom die alleen even komen kijken naar dit model’, lacht Menkes. ‘Het is een wilde auto, goed voor veel adrenaline.’ Wouter heeft hem in de garage staan. ‘Ik zag hem een keer rijden en wist meteen: die moet

Muntstad Audi Utrecht Landzigt 8 3454 PE De Meern 030 2969000 info@muntstad.nl www.muntstad.nl

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 71

Tekst: Trea Scholten | Fotografie: Menno Ringnalda

» Remco den Broeder en Joost van Schaik

ProLease bewijst dat leasen anders én beter kan! ‘Veel mensen kijken alleen naar het leasebedrag. Ze vergelijken de hoogte van dat bedrag en gaan voor de voordeligste optie. Een gemiste kans,’ volgens Joost van Schaik, salesmanager bij ProLease. ‘Een wagenpark gaat ook over inrichting én beheer. Dankzij onze creatieve concepten besparen klanten al snel duizenden euro’s per jaar.’ Samen met zijn collega Remco den Broeder is Joost verantwoordelijk voor de regio Midden-Nederland.

Ondernemers die hun wagenpark efficiënt en flexibel in willen richten zijn bij ProLease aan het juiste adres. Deze onafhankelijke leasemaatschappij is niet gebonden aan een dealer, een merk of een bank. Dankzij slim beheer en uitstekende service kunnen vaak duizenden euro’s bespaard worden.

Auto op afroep ProLease gaat altijd voor een optimale inrichting van een wagenpark. Joost: ‘Tijdens een gesprek met de klant brengen we mobiliteitsbehoefte in kaart en definiëren we de mogelijkheden. Met deze analyse bekijken het autoreglement en de vaste en variabele kosten. Vervolgens kijken we naar de medewerkers die een auto voor de zaak rijden en wat hun privébehoeften zijn. Tot slot kijken we naar de mobiliteitsdoelstellingen.’ Hieruit volgt een mobiliteitsadvies. Dat gaat verder dan het bepalen van het aantal leaseauto’s. Neem het concept Mobile on Demand. Joost: ‘We zorgen dat de klant altijd een passend

de referentie van…

‘De persoonlijke aandacht voor klant en berijder is één van de sterke punten’

autopark heeft en dat de auto’s niet ouder dan drie jaar zijn. In overleg bepalen wij welke automerken en typen er ingezet worden. De klant reserveert op afroep. Tegen een fixed price.’

De referentie van Talent&Pro! Roel van Wiggen: ‘Talent&Pro is binnen Nederland de marktleidende totaalpartner op het gebied van detachering, projecten en advies in de financiële dienstverlening. Talent&Pro is ruim 19 jaar actief en heeft verschillende units waarin starters en professionals worden opgeleid. Denk hierbij aan banken, verzekeringsmaatschappijen en pensioenbedrijven. Ruim duizend collega’s werken verspreid door het hele land en moeten snel en makkelijk bij hun opdrachtgevers kunnen komen. ProLease denkt hierin echt met ons mee. Het is een bedrijf dat staat voor service en dat dienstverlening hoog in het vaandel heeft staan. Onze vragen over mobiliteit worden adequaat beantwoord. ProLease is erg flexibel en de persoonlijke aandacht voor klant en berijder is één van de sterke punten. Als we op werkdagen voor drie uur ’s middags bellen, hebben we de volgende dag al een auto tot onze beschikking. En, als we later bellen, lukt het vaak ook nog. Hoe we met elkaar in contact zijn gekomen? Via een ludieke actie. ProLease stuurde uit het niets een half opgeladen telefoon. Daarin een bericht dat er binnenkort een medewerker zou komen om de telefoon te activeren door de afwezige oplader mee te brengen. Een paar dagen later stond Joost op de stoep. Het was een goed gesprek en de start van een prima samenwerking. Inmiddels hebben we bij Talent&Pro zo’n vierhonderd leaseauto’s van ProLease. Naast het contact met Joost hebben we ook veel contact met de binnendienst van ProLease. Ook zij zijn volledig geïnformeerd en weten exact wat we doen en wat we nodig hebben. ProLease is een prettige partner om mee samen te werken!’

E-bike en autopool ProLease denkt dus graag mee met de klant. Het mobiliteitsplan is dan ook vaak een combinatie van leaseauto’s en vervangend vervoer, zoals gebruik van het openbaar vervoer of het inzetten van e-bikes. Voor een klant in de Thuiszorg regelde ProLease een aantal e-bikes. Remco: ‘Veel afspraken zijn in het centrum. Medewerkers staan regelmatig in de file en een parkeerplek zoeken kost vaak veel tijd. Met de e-bikes verplaatsen de medewerkers zich razendsnel van a naar b. Met winst op alle vlakken; tijdsbesparing, reduceren van kosten, minder stress, verbeterde vitaliteit bij medewerkers en ook nog eens goed voor het milieu.’ Voor een andere klant bedacht ProLease het concept autopool. Deze klant heeft vier kantoren in Nederland. Joost: ‘Op basis van onze analyse konden we het wagenpark halveren. Er is nu een slim systeem om de auto’s efficiënt in te zetten. Een grotere besparing bestaat niet.’

wording is ook onderdeel van onze samenwerking. Tanken buiten de snelweg, scheelt bijvoorbeeld als snel vele euro’s.’

Gemak Om het de klant zo makkelijk mogelijk te maken kunnen zij gebruik maken van de gratis haal- en brengservice. Een afspraak voor het wisselen van winter en/of zomerbanden of een serviceonderhoud kan eenvoudig online. Hiermee draagt ProLease bij aan de effectiviteit van bestuurders, die geen tijd kwijt is voor een bezoek van en naar de dealer. Verder geeft ProLease inzicht in het verbruik van de auto, zuinig rijden en het tankgedrag. Joost: ‘Bewust-

Wagenparkbeheer Het optimaal onderhouden van een wagenpark is vaak een hele klus. Ook deze zorg kan ProLease uit handen nemen. Remco: ‘We beheren niet alleen onze eigen leaseauto’s, maar ook die van andere leasemaatschappijen kunnen door ons beheerd worden. Als mensen bereid zijn om verder te kijken dan de hoogte van het leasebedrag, ontdekken ze dat ze onderaan de streep bij ProLease veel voordeliger uit zijn.’

YOUR RIDE is OUR DRIVE

ProLease Europalaan 10 5232 BC ’s-Hertogenbosch 073-6487021 joost.van.schaik@prolease.nl remco.den.broeder@prolease.nl www.prolease.nl

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 73

Drukke negende editie Utrechtse Haringparty ‘Het proefpanel was unaniem zeer tevreden over de kwaliteit’ berichtte de landelijke media afgelopen dinsdag over de nieuwe haring. Goed nieuws voor de organisatie van de Utrechtse Haringparty, die dit jaar bijna 450 gasten mocht verwelkomen bij Restaurant Zuiver in Utrecht.

De organisatie van de Utrechtse Haringparty ziet net als voorgaande jaren de komst van de nieuwe haring als een mooie gelegenheid om met ondernemers uit de regio Utrecht te netwerken. Maar liefst 22 bedrijven waren aan deze editie als sponsor verbonden. Gezamenlijk verwelkomden zij bijna 450 gasten. ‘Geweldig dat het zo druk was en dat we naast alle trouwe sponsoren dit jaar ook weer nieuwe sponsoren aan de Utrechtse Haringparty toe hebben kunnen voegen’, aldus Marco Peek (BHG). ‘Het verbinden van de sponsoren en hun gasten is een groot onderdeel van het succes van het evenement!’ Op de warmste 15 juni ooit gemeten, werden de gasten traditiegetrouw bij Restaurant Zuiver ontvangen door de

74 | ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017

haringmeisjes. Na een woord van welkom door de enthousiaste spreekstalmeester Steve Klein (AVEX International), werd de haringparty officieel geopend door Floris de Gelder, voormalig wethouder en directeur van Utrecht Science Park. ‘Alle

‘Met 22 sponsoren en bijna 450 gasten was de negende editie de succesvolste editie ooit!’ ingrediënten voor een succesvol event waren aanwezig; een unieke locatie en gasten uit diverse branches. De Utrechtse Haringparty is inmiddels echt een begrip geworden en deze jaarlijkse traditie zet-

ten wij graag voort’, vertelt René Pfeiffer (Sweco Parkmanagement). De organisatie blikt terug op wederom een geslaagde en zonnige editie van de Utrechtse Haringparty. ‘Met 22 sponsoren en bijna 450 gasten was de negende editie de succesvolste editie ooit. Alle gasten genoten volop van de nieuwe haring, het warme weer, de ontspannen ambiance en goed gezelschap’. De ‘Utrechtse Haringparty’, uitsluitend toegankelijk voor gasten met een exclusieve uitnodiging, is hét zakelijke netwerkevenement van de regio Utrecht. Restaurant Zuiver (gevestigd op Bedrijvenpark de Wetering-Haarrijn in Utrecht) vormde voor de negende maal het toneel voor dit unieke netwerkevent.

verslaggeving evenement

Sponsoren Utrechtse Haringparty 2017

Complete lijst van sponsoren (in willekeurige volgorde): BHG, Sweco, Vereniging Parkmanagement de Wetering Haarrijn, Mazars, UBN Uitzendbureau, Restaurant Zuiver, Madeko, Driessen Food, Jones Lang LaSalle (JLL), VMB, Van Beek en Partners, Mur conditioning, GBV, Rabobank, De Heuvelrug boekhouders, Business Club de Wetering, Jos Scholman. De nieuwe sponsoren van dit jaar waren Arag, DHL, Avex, Ekris en W-3 wijnen.

ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 75

WIJ VIEREN FEEST EN TRAKTEREN! € 10,- KORTING*

NANO OPVULMACHINE

ACTIECODE: PROMO10

· Minder opslagruimte · Recyclebaar folie · Inclusief 2 rollen folie

NEEM CONTACT MET ONS OP OF NODIG ONS UIT ALS U: Wilt besparen op uw verpakkingsmaterialen Advies wilt krijgen over de manier van inpakken

INFO@PROFIPACK.NL | 0348 - 712 514 *Deze actiecode is geldig tot 14 juli 2017 en geldig bij besteding vanaf €50,-

Efficiënter en sneller wilt inpakken Een demonstratie wilt van de NANO opvulmachine

€ 475,-

column

FAMILIEBEDRIJVEN Ellen Vandenberg is een pragmatische, gedreven, creatieve, oplossingsgerichte en meedenkende advocaat Ondernemingsrecht bij Pellicaan Advocaten te Utrecht.

ellen.vandeberg@pellicaan.nl 06-55775673

In mijn praktijk adviseer ik diverse familiebedrijven, de omvang van deze bedrijven varieert van kleinere MKB-ondernemingen tot ondernemingen met meer dan 1.000 werknemers in binnen- en buitenland. Familiebedrijven vertegenwoordigen een grote economische waarde in Nederland, meer dan 40% van de werkgelegenheid in Nederland wordt gecreëerd door familiebedrijven. De betrokkenheid binnen een familiebedrijf is groot, de bestuurder-aandeelhouders weten vaak tot in detail welke zaken er spelen binnen hun onderneming. Ze zijn hierdoor in staat om snel beslissingen te nemen. Het familiebedrijf onderscheidt zich van andere bedrijven door de invloed die de familiecultuur speelt. In een familiebedrijf spelen diverse belangen een rol. In grote lijnen kunnen de belangen van de familie, de onderneming en de eigenaren van het bedrijf worden onderscheiden. Er zijn familieleden die als eigenaar werkzaam zijn in het bedrijf en familieleden die alleen aandeelhouder zijn. Ook zijn er familieleden die werkzaam zijn bij het bedrijf maar geen aandeelhouder zijn.

‘Uiteraard gaat het goed zo lang het goed gaat ’ Het behoeft geen toelichting dat de belangen tussen deze groepen nogal uiteen kunnen lopen. Denk maar aan bedrijfsopvolging. Niet alle kinderen zullen geschikt zijn voor bedrijfsopvolging of toetreding tot de onderneming. Ook kan de visie op de onderneming verschillend zijn. Emotionele aspecten kunnen dus een rol spelen bij zakelijke besluiten. Het is dus van groot belang dat deze belangen in evenwicht zijn. Daarom is het zinvol om afspraken in een familiebedrijf over allerlei onderwerpen waarbij zowel bedrijfs- als familiebelangen betrokken zijn vast te leggen. Daarmee wordt ook de besluitvorming in goede banen geleid. Die afspraken worden opgenomen in een familiestatuut. Daarin wordt zowel aandacht besteed aan het bedrijfsbelang als aan de rol van de familie. Uiteraard gaat het goed zo lang het goed gaat. Een misverstand ligt echter op de loer. Het uittreden uit een besloten kring van aandeelhouders, het ontslag van familieleden, dit alles kan leiden tot grote onrust binnen de familie. Om nu met de familie bij de rechter aan te schuiven is geen aanlokkelijke gedachte. De kans op misverstanden wordt kleiner wanneer de afspraken al gemaakt zijn. Stel dit dus niet uit totdat zich een misverstand voordoet, maar neem voorzorgsmaatregelen. In die situatie is het bereiken van overeenstemming lastiger (zo niet onmogelijk) dan in de situatie waarin alles nog koek en ei is.

Ellen ONDERNAMEN UTRECHT JULI 2017 | 77

quotes en namen

Zoekt u iemand? De volgende namen kunt u vinden in deze editie! Adriaansens, Onno Ahlers, Jos Baaren, Nick van Barou, Latifa Blömer, F.A. Boere, Jeroen Bom, John Brandsen, Mark Breukelen, Hans van Breunese, Anoek Brin, Sergey Brink, Alfred van den Broeder, Remco den Broekman, Anne Dijk, Cora van Diks, Ruud Doesburg, Theo van Dongen, Bryan van Dongen, Eddy van Dongen, Michael van Doorn, Annemarie van Doorn, Guy van Driessen, Bas Duuren, Jasper van Duuren, Jeroen van Fokkema, Menkes Gelder, Floris de Hallema, Tjeerd Hes, Danielle Hoek, Rien van den Holter, Ilja ten Jacobs, Edwin Janmaat, Jorn

40 69 7, 31 44 38 40 54 59 53 24 36 54 72 9 40 12 23 48 48 48 29 8 66 42 43 71 9, 41, 74 62 9 50 30 23 7

Keja, Wouter Kleij, Daan van der Kleij, Gerard van der Klein, Steve Klinkenberg, Pim Kok, Cor Kolkman, Rens Kragten, Victor Kroef, Martijn van der Leck, Bart van der Leeuw, Hans de Lier, Henny van Lier, Michel van Linden, Pascal van der Marcin, Thomas Meeuwsen, Mike Mondriaan, Piet Nobel, Jasper Odekerken, Roy Odekerken, Mirjam Oskam, John Overeem, Henk Overhagen, Flip van Pieters, Hans Peek, Marco Pfeiffer, René Pol, Jacco van de Posthouwer, Diana Posthouwer, Jeffrey Posthouwer, Klaris Pot, Wim Priem, Vincent Rietveld, Danny

66 16 16, 31 74 69 31 71 50 64 23 69 9 9 9 50 8 23 42 44 44 29 18 41 11 74 74 64 21 20 20 23 69 7, 69

Rietveld, Gerrit Risseeuw, Johan Rooijen, Patrick van Rooijen, Wim van Ruijter, Martijn de Schaik, Joost van Schie, Erik van Schiltkamp, Herman Schothorst, Arjan Seumeren, Frans van Smit, Edward Stamhuis, Henk Sterk, Joost Straver, Roland Switser, Martijn Utrechtse Haringparty Turksma, Hans-Willem Vandeberg, Ellen Velde, Francis van der Velde, John van der Velde, Rick van der Velden, Jan Henk van der Veluw, Wouter van Verkaik, Aart Verkerk, Henk Verkerk, Jan Verkerk, Lidie Verleg, Frank Wiebenga, Fulko Wiggen, Roel van Zijerveld, Cok

23, 51 50 66 36 56 72 41 18 12 53 66 32 37 59 66 74 9 77 46 46 46 41 71 12 26 26 26 37 66 73 42

Spraakmakende quotes uit deze editie

‘Als je iets wilt isoleren, dan kun je er

atsen’

het beste een theemuts overheen pla

Arjan Schothorst | p.15

‘ Ik ben gebor en in de wasman d’

ernemer ‘ Ze zeg gen dat achter elke goede ond

Gerard van der Kleij | p.16

een ster ke vrouw staat ’

Klaris Posthouwer | p.21

en hebben gefietst’

Rietveld nooit sam ‘En dan te bedenken dat Mondriaan en Wim Pot | p.23

deren, om dat we ons an bij n da r rde ha n da ren ppe kla n ure ‘ De de tellen’ Jan Verkerk | p.26 niet inhouden en elkaar de waarheid ver r hetere vuren gestaan!’

‘We hebben met z’n allen wel vaker voo

Michael van Dongen | p.49

Financier op eenvoudige wijze ledlampen, energiezuinige apparatuur, dakisolatie of andere duurzame maatregelen. Met zeer aantrekkelijke voorwaarden! • Bestemd voor bedrijven en instellingen in de gemeente Utrecht • Maximale financiering: 75% • Maximaal leenbedrag: € 50.000

HRM advies werving en selectie detachering uitzendwerk payrollservice

www.aene.nl

VERHUIZINGEN / LOGISTIEK

VERHUIZINGEN / LOGISTIEK PROJECTVERHUIZINGEN PARTICULIERE VERHUIZINGEN OPSLAG

RHUIZINGEN / LOGISTIEK WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL

PROJECTVERHUIZINGEN PARTICULIERE VERHUIZINGEN PROJECTVERHUIZINGEN OPSLAG

PARTICULIERE VERHUIZINGEN

WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL PROJECTVERHUIZINGEN OPSLAG

PARTICULIERE VERHUIZINGEN

WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL OPSLAG

PROJECTVERHUIZINGEN WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL PARTICULIERE VERHUIZINGEN OPSLAG

WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL

Ontzorgt! Apeldoorn

Amersfoort 033 - 450 8210 Hilversum

Amersfoort 035 - 685 6300 033 - 450 8210

Amersfoort 033 - 450 8210

055 - 360 3736 Utrecht

Apeldoorn 030 - 244 1198 055 - 360 3736

Apeldoorn 055 - 360 3736

• Kijk voor de gunstige rentetarieven* op energieleningutrecht.nl. *bijv. rentestand week 19: 1,65% bij een looptijd van 1-5 jaar of 1,86% bij een looptijd van 6 -10 jaar

VOORBEELDEN VAN ORGANISATIES DIE U AL VOORGINGEN: • Zonnepanelen voor voetbalclub Hercules • Energiezuinige vaatwasser voor restaurant deKleineBaron • Efficiënte koelmeubels voor Kardelen Plaza • Rijksmonument in het centrum door GroenEsco voorzien van een WKKpomp en zonnepanelen • Ledverlichtingssysteem voor het gehele Sportcentrum Oudenrijn

Uw partner in ﬂexibele personeelsoplossingen

• Looptijd maximaal 10 jaar

Ontzorgt!

Hilversum 035 - 685 6300

Utrecht 030 - 244 1198

Ontzorgt!

Hilversum 035 - 685 6300

Utrecht 030 - 244 1198

Ontzorgt!

Energiefonds Utrecht • 085 06 00 090 info@energiefondsutrecht.nl • www.energiefondsutrecht.nl