OnderNamen Utrecht zomereditie 2019

ondernemersplatform voor regio utrecht

UTRECHT

RUUD VAN RIETSCHOTEN:

‘Het is een mooie jongensdroom geworden’

HANS VAN DER KOOIJ

OVER HET CAESARIAANSE DNA

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht.

Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten amers

foort

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Maarssen

Kamerik

Woerden

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

Barneveld

Soest

IJsselstein

lopike rwaa rd

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

Woudenberg

Bunnik

lekstr oom

Houten

Lopik

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Vianen

Schoonhoven

Zederik Leerdam

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL www.facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamenutrec OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

Voorwoord

Voor jullie ligt alweer het tweede OnderNamen-nummer van dit jaar. Het thema van deze fonkelnieuwe zomereditie is bouwen, in de breedste zin van het woord. Gelukkig maar, want zelf heb ik twee linkerhanden. De letterlijke zin van het woord is dus niet per se op mij van toepassing.

Ik denk namelijk altijd dat iets wel past, zonder eerst met de rolmaat aan de slag te gaan of op te zoeken of het wel kan wat ik bedacht heb. Ik neem het item mee en probeer het “on the scene” uit. Negen van de tien keer past het aangekochte schilderij dan precies op dat ene stukje muur, of kunnen er om de tafel net genoeg stoelen. En als het niet past verzin ik een andere plek en vertel ik iedereen dat het zo bedacht is. Tot zover dus mijn ruimtelijke inzicht.

Niet voor niets koos ik voor het creatieve uitgeversvak; ik moet het technisch bouwen echt aan de specialisten overlaten.

Daarvan staan er trouwens gelukkig genoeg in dit magazine, dus wie zich herkent in bovenstaande kan zijn hart ophalen.

BESTE LEZERS, Hebben we het over bouwen in de zin van bouwen aan een organisatie, een team, of een feestje, dan kan ik wel weer meepraten. De afgelopen maanden hebben we intern een steeds steviger fundament neer weten te zetten wat betreft het team, de bedrijfsprocessen en de organisatie OnderNamen an sich. Maar we zijn er nog lang niet en dat is ook helemaal niet erg. Blijven bouwen aan een organisatie is nu juist wat het ondernemen zo leuk maakt. Er komen steeds weer nieuwe uitdagingen, ontwikkelingen of veranderingen om de hoek kijken, waarbij je steeds weer de afweging moet maken: gaan we er nu mee aan de slag, zetten we het idee in de ijskast of is het helemaal niets voor ons? Bovenstaande zal voor eenieder herkenbaar zijn; het blijven verbeteren is immers de rode draad in vele ondernemingen. Een organisatie is naar mijn idee dan ook nooit af. Zoals het in mijn ondernemende familie al generaties lang wordt gezegd: “Als je denkt dat je er bent, ben je er net niet.”

Wij wensen jullie weer veel wijze inzichten en leesplezier.

Rosanne en Nick Uitgevers OnderNamen Utrecht

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 3

onderelkaar

14

30

Brouwerij De Leckere

Priotec Technisch Aannemer

tapt uit een ander vaatje

Een rondleiding langs drie projecten in Utrecht

8

Coverstory

Artikelen

Caesar Groep: al 25 jaar een geheel eigen DNA

12 Schildersbedrijf Joh. Van Doorn 16 BraZZerie Abrona 20 RVR Beheer 24 Glissenaar Accountants 26 Verkerk Volvo Bilthoven 32 Kwakkenbos 37 Bébouw Midreth 40 Everest Notariaat N.V. 46 Industrial Merchandising

‘Onze speelwijze is tijdloos’ www.facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamenutrec OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

4 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

Concepts (IMC) 48 AT The Office 50 Economic Board Utrecht 56 Aannemingsbedrijf C. van der Grift 58 ING - YMCA 62 MDK Containers & Recycling 64 Inhouse Law Firm 68 JINC Utrecht 70 DAK Woningbeleggingen 72 De Bruin 75 Verweij Elektrotechniek 78 SCHAAL+ 82 HAM Technische Installatie 84 HLB Blömer

Colofon

‘Advocaten staan doorgaans niet bekend als de grootste acquisitietijgers’

19 Ellen Vandeberg

42

Oskam Groep

Column

verbetert en optimaliseert processen

Columns

En verder

29 Frans van Seumeren 45 Jan Henk van der Velden 67 Jaap Jongejan en Wim Oolbekkink 81 Jan van Zanen 86 Leo Hollman

6 ONDERTUSSEN 34 ONDERONSJE 52 ACHTERNAMEN 53 NIEUWENAMEN 54 ONZENAMEN 60 ONDERTUSSEN

Contactpersonen Rosanne Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Stefan Forsten Tamara Mourits Esmé Elbers Marie-Louise Hoogendoorn Economic Board Utrecht Fotografie Menno Ringnalda Rianne van der Meer Cojan van Toor Circular Office Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Esmé Elbers Janneke Aantjes - Buijs Binnendienst Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 7.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 utrecht@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 5

ondertussen Rever Interieurprojecten creëert medewerkerserviceplein Utrecht

In het Stadskantoor in Utrecht heeft Rever Interieurprojecten uit Utrecht onlangs voor Gemeente Utrecht een nieuw medewerker-serviceplein ontworpen en gerealiseerd. Het bestaande interieur sloot niet meer aan op de behoeftes van de gebruikers. Er is een ontwerp gemaakt waarbij het servicecenter een

meer open uitstraling heeft gekregen en waarbij er duidelijke zichtlijnen en een heldere routing zijn gecreëerd. De verdieping is met het nieuwe interieur multifunctioneler en efficiënter benut, met faciliteiten voor slimmer samenwerken en ontmoeten voor alle medewerkers van de gemeente.

TeamQ14 is verhuisd naar Creative Valley Utrecht

Uitzend- en detacheringsbureau TeamQ14 is door de enorme groei uit de kantoren in Hoofddorp en Utrecht gegroeid. Een logische volgende stap was een mooi, nieuw en inspirerend kantoor aan de Ortelliuslaan 23, in het stadscentrum van Utrecht.

Begin april was de officiële opening waarbij naast de medewerkers ook een groot aantal relaties aanwezig waren. Tijdens een livestream verzorgde Niels Klabbers

Auto Voskuilen gaat verder als Vakgarage Voskuilen Utrecht

Auto Voskuilen is na vijftien jaar klaar voor een volgende stap en heeft zich per 1 juni aangesloten bij de landelijke Vakgarageorganisatie. Henk en Ernestine Voskuilen hebben deze stap gezet, omdat ze met het concept van Vakgarage meer kennis en expertise kunnen delen en hierdoor hun klanten de allerbeste service kunnen blijven bieden. Ook in de toekomst.

‘Wij zijn een merkonafhankelijke garage met de alles-onder-één-dak formule’,

6 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

vertelt Henk Voskuilen. Schadeherstel, technische reparaties, onderhoud en APK, huurauto’,s maar ook voor Private-Lease kun je bij ons terecht. Verder hebben we ook jong gebruikte occasions die er altijd glanzend bijstaan. Je krijgt bij ons dezelfde kwaliteit ten opzichte van de merkdealer maar dan wel tegen een lagere prijs. Dus kom gerust eens langs in Houten!’

de maandelijkse loterij voor de TeamQ14medewerkers en werd er ook voor de opening eenmalig een loterij voor de aanwezige relaties verzorgd.

TeamQ14 is een uitzend- en detacheringsbureau en brengt talent en ervaring samen. TeamQ14 heeft een groot landelijk netwerk van technische -, horeca,- administratieve - en logistieke talenten en ervaren medewerkers. Voor meer informatie: www.teamQ14.nl.

Volledige men-experience bij MAESONS Utrecht

Met de opening van MAESONS is Nederland een nieuw concept rijker. Bij de nieuwe zaak aan de Voorstraat 21 in Utrecht kunnen mannen terecht voor een nieuw kapsel of baardbehandeling, maar ook voor het kijken van een sportwedstrijd en zelfs voor ‘Menicures by MAESONS’ – een manicure en/of pedicure speciaal voor mannen.

Het idee voor het nieuwe concept deed barbier Maeson Bennett samen met zijn vrouw en mede-eigenaar Lindsey Bennett-Hoesen op in de Verenigde Staten, waar de combinatie van deze diensten heel populair is. In Europa is een zaak als MAESONS nog vrij uniek.

Met dit nieuwe concept willen zij klanten een complete ervaring bieden, waarbij het niet alleen draait om er goed uitzien, maar ook om je goed voelen.

Het sportbarconcept komt duidelijk terug

in de vele schermen die in het pand te vinden zijn, waardoor klanten zelfs vanuit de barberstoel een wedstrijd kunnen volgen.

Een tafelvoetbaltafel en Playstation 4 met sportspellen zorgen voor de echte sportervaring. Mannen – met en zonder baard – die bij MAESONS naar binnen stappen kunnen zich urenlang vermaken.

Al sinds 2009 voorziet MAESONS – voorheen Maeson’s Barbershop – mannen van een fris en strak kapsel en/of baardbehandeling. Sinds april dit jaar is het aanbod uitgebreid met een sportbar en menicures. Een volledige men-experience, zoals ze dat zelf noemen. Mannen besteden tegenwoordig veel tijd aan hun uiterlijk, maar vergeten dat handen en voeten daar ook een belangrijk onderdeel van zijn. Bovendien kan een menicure verschillende klachten verhelpen, zoals pijn tijdens het sporten.

Agenda

maandag 2 september Opening zakenseizoen 2019/2020 In september trappen we graag samen met jou het nieuwe zakenseizoen af. Dit jaar zijn wij te gast in het Utrechtse, bij Stadion Galgenwaard. Ben je erbij op maandag 2 september?

Pelster viert dit jaar vol trots haar 65-jarig bestaan Zeist

Het bedrijf Pelster, gelegen in Zeist, is dit jaar 65 jaar lang actief in de automotive en relatiegeschenkenmarkt. Op 17 september 1954 besloot Hendrik Pelster samen met schoonzoon Wim Geesink het bedrijf Pelster’s Handelsonderneming

te starten, wat tegenwoordig als Pelster Automotive bekend staat in de mobiliteitsbranche. Nu, vier generaties later staat Willem-Jan Geesink aan het roer en wordt Pelster Automotive versterkt door haar tweede merk genaamd Pelster Promotions. Als kroon op het werk won Pelster de prijs voor Onderneming van het Jaar in de gemeente Zeist in 2017.

Sinds 1954 is de markt onderhevig aan veranderingen en werd de flexibiliteit van Pelster wel eens getoetst, wat leidde tot mooie vernieuwingen. Tijdens dit proces stond persoonlijke aandacht en creativiteit altijd centraal en speelde comfort en promotie zowel binnen en buiten de mobiliteitsbranche een grote rol. Pelster zal de komende jaren niet stil gaan zitten. Ze blijft meebewegen met de groeiende online uitdagingen van de markt en speelt hierbij in op de wens van elke unieke klant.

Dit jaar viert Pelster door middel van ludieke acties haar jubileum samen met haar klanten.

maandag 16 december Uitreiking Gouden Parel Utrecht 2019 Wie volgt Frans van Seumeren op?

We gaan het meemaken op maandag 16 december bij Stamhuis Groep!

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! www.facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamenutrec OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 7

CAESAR GROEP: AL 25 JAAR EEN GEHEEL EIGEN DNA ‘Onze speelwijze is tijdloos’

Coverstory

Bij Caesar Groep in Utrecht zijn ze goed in het bedenken van IT-oplossingen.

En ja, er werken veel specialisten met kennis van zaken die klanten verder helpen. Maar Caesar Groep, dat dit jaar 25 jaar bestaat, is zoveel meer dan dat. Het is een bedrijf waar het DNA de belangrijkste motor is voor alles wat ze doen. Wil je ontdekken wat Caesar is, maak dan een praatje met een van de drie receptionistes: Joke, Kiki of Pascale.

Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

“Wat is het hier gezellig!”, was mijn eerste reactie toen ik voor dit interview binnenstapte bij het kantoor van Caesar Groep op Papendorp. Kiki, die me eerder al had voorzien van een parkeerkaart, heette me nogmaals van harte welkom. Ze zit niet achter een balie, maar loopt al bellend, regelend en zwaaiend door de lobby. In een ruimte links van de ingang zit een groepje te vergaderen, aan de grote tafel zit iemand achter zijn laptop, er is iemand met een videocamera in de weer en er staat een tafel met thee en koekjes. Bedrijvigheid alom dus. ‘Het Caesar DNA is leidend voor de gesprekken die we voeren’, zegt eigenaar en directeur Hans van der Kooij later. ‘Vaak is beneden het ijs al gebroken. Iedereen wordt door onze receptionistes ontvangen zoals ze mensen thuis zouden ontvangen.’

Gelukkig zijn

Het thuisgevoel dat ze klanten willen geven, geldt misschien nog wel meer voor medewerkers. ‘Wat we willen is dat de mensen (medewerkers en klanten) die hier werken het naar hun zin hebben, in balans zijn en gelukkig worden van zowel hun werk als hun privéleven’, aldus Hans. ‘Als ze gelukkig zijn, is de kans dat ze samen met de klant optimaal presteren het grootst. Een verbindende cultuur is daarbij heel belangrijk. We zijn een technologiebedrijf, maar we kunnen nu niet weten welke techniek over 75 jaar gebruikt wordt, de ontwikkelingen blijven gelukkig doorgaan. We weten wel welk DNA we dan hebben. Dat zijn de waar-

10 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

den die in ons systeem zitten en in de mensen die hier (komen) werken. Onze receptionistes hebben dat DNA als geen ander en zijn als het ware de cultuurbewakers; zij zien direct of iemand het “Caesariaanse bloed” heeft. Zij hebben ook een stem of we iemand moeten aannemen of niet – vanuit het DNA hebben ze daar goed zicht op. Wij zoeken naar mensen die zich openstellen, zichzelf willen ontwikkelen en willen samenwerken. Mensen die iets uit zichzelf halen en dat tentoonstellen aan klanten omdat ze beter willen worden. Met elkaar kunnen we het verschil maken bij onze klanten.’

‘Het Caesar DNA is leidend voor de gesprekken die we voeren’

Tijdloze speelwijze

‘Dat wij een technologiebedrijf zijn, heeft in principe niks met DNA te maken’, vervolgt commercieel directeur Luc Spaas.

‘Technologie is de motor voor de economie en natuurlijk willen we bij onze klanten de beste IT-omgevingen en -applicaties realiseren. Bedrijven die het sterkst zijn in het aanpassen aan de technologische ontwikkelingen, zullen op de lange termijn blij-

ven bestaan. Wij zijn er echter wel van overtuigd dat de mens daarin het verschil blijft maken. Er zijn geleerden die zeggen dat de informatietechnologie slimmer wordt. Dat zal zeker zo zijn, maar de mens zal daarin altijd een belangrijke rol spelen is onze overtuiging. Hoe wij als team fungeren, bepaalt voor een groot deel het succes bij onze klanten. Ze kiezen niet alleen voor ons vanwege onze kennis en professionaliteit, maar ook omdat ze een “culturele” klik met ons en onze mensen hebben.

Wij vergelijken onze organisatie en teams wel eens met voetbal.

Er zijn voetbalclubs die goede spelers aankopen en daardoor bovenin meedraaien, zoals bijvoorbeeld Real Madrid. Er zijn ook clubs die een speelwijze weten te vinden waarin iedereen excelleert, zoals FC Barcelona. Wij zien Caesar graag als een FC Barcelona van de ICT. We zijn in staat om bij de beste te horen: niet door groots te doen, maar door onszelf te zijn. We creëren met elkaar een speelwijze die tijdloos is.’ Een zelfsturingsstructuur vormt een belangrijk onderdeel in het vormgeven van die speelwijze. Hans: ‘Onze medewerkers moeten de ruimte krijgen om, samen met onze klanten, het beste resultaat te

zij sterker in hun marktgebied staan en zorgen dat onze eigen mensen zichzelf ontwikkelen, als techneut én als mens. We doen in groepen regelmatig trainingen op basis van gedragscompetenties. We gaan daar dieper in op hoe je met elkaar in een team staat. Al mag je elkaar niet, dan nog kun je een manier vinden om met elkaar samen te werken en elkaars competenties te versterken. Aanvallers kunnen nog zo goed zijn, maar ze kunnen niet winnen zonder verdedigers.’ De komende maanden wordt nog nadrukkelijk stilgestaan bij het 25-jarig jubileum. ‘We laten het cijfer 25 overal in terugkomen; elke 25ste van de maand doen we iets leuks. We zijn bijvoorbeeld met 25 klanten naar Berlijn geweest en hebben daar gelogeerd in het 25-uurshotel. We hebben ook iets leuks bedacht voor onze eigen medewerkers: we wekken hen om vijf uur ’s ochtends voor iets “waar we ze wakker voor kunnen maken”. Zo zijn we al in een Lamborghini gaan rijden, hebben we parachute gesprongen, pizza gebakken en gemountainbiked. Dat typeert ons DNA ook heel erg. Het gaat om het maken van herinneringen: die gaan immers nooit meer weg.’

behalen. Wij kunnen vanuit management en directie niet alles bijhouden. In onze zelfsturingsteams - met hooguit vijftien man, zodat iedereen betrokken is - zien ze de ontwikkelingen beter; ze houden zich bezig met kunstmatige intelligentie, blockchain en andere belangrijke technologische ontwikkelingen. Ze zitten er bovenop en kunnen daarin keuzes maken. Natuurlijk leggen ze die aan ons voor, maar het gaat erom dat zij de weg naar de toekomst bepalen.’

Op naar de honderd

25 jaar heeft Caesar Groep achter de rug: op naar de Koninklijke honderd. Terugkijken doet oprichter Hans namelijk niet graag.

‘Aan terugblikken heb je niet veel, dat zijn alleen maar scherven.

En nog belangrijker: we begeven ons in een snel veranderende wereld. Ik kijk liever vooruit: naar hoe we de honderd kunnen gaan halen. Onze ambities voor de toekomst zijn simpel: zorgen dat we met klanten hele mooie dingen doen waardoor

Caesar Groep Janssoniuslaan 80 3528 AJ Utrecht 0882404200 info@caesar.nl www.caesar.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 11

Johan van Doorn

KUNSTWERK ALS EERBETOON AAN DASSEN Schildersbedrijf Joh. van Doorn decoreert viaduct Samenwerking Tekst: Tekst: Tamara Tamara Mourits Mourits || Fotografie: Fotografie: Menno Menno Ringnalda Ringnalda

Fris gekleurde blauw met groene pilaren vormen een flink contrast met het grijze viaduct onder de A27 bij Maartsendijk. Op de zuilen staan afbeeldingen van dieren die in het gebied voorkomen. Dit kunstwerk is het resultaat van een samenwerking tussen kunstenaar Eline Janssens en Schildersbedrijf Joh. van Doorn. Het project is in april afgerond.

‘We werken al ongeveer zeventien jaar met Eline en hebben verschillende projecten samen gedaan’, vertelt eigenaar Johan van Doorn. Eline ontwerpt het kunstwerk en Johan zorgt voor de uitvoering. Eline vertelt over het ontstaan van hun samenwerking: ‘Als ik in Utrecht schilders aan monumentale panden heel precies zag werken, was het negen van de tien keer de naam van Schildersbedrijf Johan van Doorn die op het uithangbord stond.

Toen ik zeventien jaar geleden een schildersbedrijf zocht voor de uitvoering van meerdere kunstprojecten in de openbare ruimte, wist ik waar ik zijn moest. Sindsdien werken we voor dit soort kunstwerken samen. Ik hecht aan langdurige samenwerkingsverbanden en kwaliteit. Beide heb ik bij Van Doorn gevonden.

Het materiaal groeit met ons mee, zo werken we nu met

betonverf op waterbasis. Johan is altijd op de hoogte van de nieuwste materiaalontwikkelingen.’

Speciale betonverf

‘Een kunstwerk valt of staat bij een goede uitvoering’, aldus Eline.

Voor die uitvoering klopt zij daarom aan bij Johan. ‘Ik kan wel een geweldig idee hebben, maar ik ga bij hem langs om te horen of dat wat ik wil, wel mogelijk is. Hij weet precies welke verf dan nodig is en hoe we het kunnen aanpakken.’ Zo is hier groene en blauwe verf gebruikt: ‘Beproefde kleuren in de openbare ruimte.’ Ook zit er wit in het ontwerp. ‘Een moeilijke kleur, omdat deze niet zo dekkend is’, weet Johan. Daarom is gezocht - en gevonden - naar een kleur die bijna wit is, en toch in één keer dekt.

In dit geval wordt speciale betonverf gebruikt, geschikt voor gebruik in de openbare ruimte met een anti-graffiti coating.

Mochten de pilaren bespoten worden, dan is het zo weer schoongemaakt. Hoewel Johan de kans klein acht dat dit gebeurt. ‘Wij bieden altijd een onderhoudscontract aan, maar ik heb nog nooit meegemaakt dat dit soort werken beklad worden. Daar is dan blijkbaar toch respect voor.’

Middeleeuws verhaal

Het kunstwerk in het viaduct heet ‘Grimbeert de Das en Reynaert de Vos’ en verwijst zowel naar het middeleeuwse verhaal waarin een das en een vos samen optrekken, als naar de grote dassen-

Eline Janssens

‘Ik kan wel een geweldig idee hebben, maar ik ga bij Johan langs om te horen of het mogelijk is’

populatie in Maartsensijk. De inwoners van dit dorp zijn trots op hun grote dassenpopulatie en tijdens de wegverbreding van de A27 zijn drie dassen voorzien van een gps-halsband. Eline: ‘Die hebben ook een naam gekregen, dus je kan ze volgen. Ik vind dat zo grappig, daar moest ik iets mee doen.’ Als ode aan de belangstelling van de Maartensdijkers voor “hun” dassen, heeft Eline voor een moderne en eigentijdse weergave van het middeleeuws dierenverhaal gekozen. Op twaalf pilaren zijn verschillende scenes uit het Reynaert de Vos-verhaal te zien. Deze afbeeldingen worden afgewisseld met pilaren voorzien van middeleeuwse motieven.

‘Die zijn niet eenvoudig te maken en daar moest iets op verzonnen worden. Johan heeft daarom vier verschillende soorten mallen laten maken.’ Eline heeft bewondering voor zijn vindingrijkheid: ‘Het is zo’n ongelooflijk professioneel bedrijf. Dat blijkt ook uit het geduld en de rust waarmee de opdracht wordt uitgevoerd. Er wordt nooit moeilijk gedaan als het werk anders loopt of meer tijd in beslag dreigt te nemen. Hij stelt mij in zo’n geval ook altijd gerust en helpt met een oplossing zoeken.’ Voor meer informatie over haar werk: www.eline-janssens.nl.

Decoratiewerk

Het beschilderde viaduct in Maartsendijk is één van de vele decoratieprojecten die Johan uitvoert. Dat gaat van moderne motieven op vloeren en muren tot juist klassieke patronen op plafonds en verven met bladgoud. Johan kan ook helpen bij

het herstellen van decoratiewerk. Zo kunnen zijn schilders hout en marmer imiteren. ‘Als in een oud gebouw met marmeren muurdelen een deur wordt weggewerkt, vindt je nooit meer een stuk marmer dat daartussen past. Dan beschilderen wij het juiste motief erop.’ Een aparte tak van sport die het schildersbedrijf al sinds de oprichting uitvoert. ‘Mijn opa begon in 1937 met het schildersbedrijf, maar hij schilderde ook filmposters voor bioscopen. Inmiddels hebben wij een aantal schilders in dienst dat dit fijne schilderwerk in de vingers heeft.’

Schildersbedrijf Joh. Van Doorn P.C. Staalweg 120 3721 TJ Bilthoven 0302200109 johan@Johvandoorn.nl www.johvandoorn.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 13

UIT EEN ANDER VAATJE TAPPEN Eric Odenwald

De Leckere loopt met duurzame bierbrouwerij voorop in de markt Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Wie wel eens bij een goede bierkroeg of uitgebreide supermarkt komt, kan ze zijn tegengekomen: de bieren van De Leckere.

Sinds vorig jaar staat er in Utrecht een gloednieuwe en duurzame brouwerij, waarmee het biermerk zich gerust een voorloper in de drukbezette biermarkt kan noemen.

14 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

“Het lekkerste bier van Nederland maken”, dat is eigenlijk al sinds de oprichting in 1997 het doel geweest van De Leckere. Maar pas sinds 2007, toen het in handen kwam van nieuwe aandeelhouders, weet het zich pas écht als herkenbaar merk in de biermarkt te manifesteren. Een nieuwe modernere brouwerij kon dan ook niet uitblijven. Aan de Schaverijstraat in Utrecht werd een voormalige onderhouds- en onderdelenhal voor trams en treinen uit 1914 binnen enkele weken getransformeerd tot de toekomstbestendige brouwerij van De Leckere. ‘Op onze vorige locatie konden we niet meer op de door ons gewenste manier brouwen, het werd er te klein’, zegt eigenaar Eric Odenwald. ‘Hier is veel meer mogelijk en kunnen we de aankomende jaren doorgaan

met groeien. Er kunnen nog wel wat biertanks bij.’ De grote ruimte is niet het enige wat opvalt aan het nieuwe onderkomen van De Leckere. Duurzaamheid is een ander opvallend aspect. ‘We zijn volledig gasloos. De warmte die we gebruiken vangen we op en hergebruiken we. Daarnaast ligt het dak vol met zonnepanelen. We zijn, zeker in deze omvang, een van de weinigen in Europa die volledig elektrisch brouwen. Het restproduct (bostel) uit het bier wordt onder andere gebruikt als veevoer. We koelen met bietensap in plaats van het chemische glycol. Deze bewuste werkwijze is niet iets waar we eindeloos over hebben gesproken.

We hebben het gewoon gedaan.’

Dankzij die partners en onze onderscheidende bieren hebben we stukje bij beetje meer omzet gerealiseerd.’

Proeflokaal

De Leckere heeft sinds kort ook een eigen proeflokaal om de consumenten en relaties direct van hun bier te laten genieten. Om de hoek bij de nieuwe brouwerij is Werkspoor Café De Leckere opgezet, direct aan het water van het Amsterdams Rijnkanaal.

‘We hebben hier een unieke horecagelegenheid in een industriële setting gecreëerd, waarbij we zowel binnen als buiten voldoende ruimte hebben om van alles te organiseren. Zo organiseren we onder andere komedie- en pubquizavonden. Er zijn zelfs mogelijkheden voor een kleinschalig festival. Het proeflokaal is een mooie aanvulling op Brouwerij De Leckere.’

‘We zijn een van de weinigen in Europa die volledig elektrisch brouwen’

Gasloos

In de brouwerij in Utrecht wordt op jaarbasis “lecker veel” liter bier gebrouwen. De Leckere bedient de Nederlandse biermarkt met twaalf verschillende soorten bier, seizoensbier en specials: van witbier tot een lentebock en van een tripel tot speciaal pils.

‘Al onze bieren zijn biologisch en hebben een eigen karakter. Wat telt is dat het lekker is en we constante kwaliteit leveren. Bier maken an sich is niet moeilijk; je kookt gerstemout en daar doe je hop en gist bij. Dat kan bij wijze van spreken thuis in een pannetje. Góed bier maken is echter een heel ander verhaal. Er zijn hele maischschema’s voor het inmaichsen van het mout. Alles moet volgens een vast procedé plaatsvinden. De juiste hophoeveelheden moeten erbij. Pils is het moeilijkste om te brouwen. Elke fout die je daarbij maakt, proef je direct omdat het zo’n gevoelig product is. We doen echter toch iets goed; vorig jaar wonnen we de prijs voor het beste pils van Nederland. Het belangrijkste voor het maken van goed bier zijn de brouwers en de installatie. In onze vorige brouwerij werkten we met een verouderde installatie. Hier is alles gloednieuw en voor een groot deel geautomatiseerd. De brouwers moeten echter altijd in de gaten houden of alles goed verloopt. Tot slot komen de biersommeliers – waarvan ik er zelf een ben – erbij om te proeven of het goed is.’

Bij De Leckere zijn er nog genoeg plannen. ‘De eerste doelstelling – het opzetten van een duurzame brouwerij – is verwezenlijkt. Maar we hebben meer ambities. Zo hebben we plannen om naar het buitenland te exporteren. Overal ter wereld zijn mensen op zoek naar authentieke bieren en daar passen die van De Leckere goed bij. Verder hebben we onze Experience geopend, waarbij mensen een rondleiding kunnen krijgen in onze brouwerij en het bier proeven. We kunnen met De Leckere nog heel veel kanten op, maar één ambitie zal nooit veranderen: Nederland van lekker bier voorzien!’

Partners

Zo langzamerhand is De Leckere een herkenbaar biermerk aan het worden. Op Facebook zijn de reacties over de smaak uitsluitend positief. ‘We zetten alles in om liefhebbers met ons bier te laten kennismaken. Enerzijds met ons verkoopproces - denk aan point of sales materiaal en deelname aan events – en anderzijds door samenwerking met goede partners. Toen we in 2007 begonnen, waren er ongeveer dertig brouwerijen in Nederland.

Nu zijn dat er zeshonderd. Er is een grote bierrevolutie aan de gang en de concurrentie is groot. We zijn afhankelijk van onze partners in de horeca en retail die het bier verdelen en afnemen.

Puntje bij paaltje gaat het erom dat de consument blij is, maar de consument kan niet zonder onze partners bediend worden.

Brouwerij De Leckere B.V. Schaverijstraat 15 3534 AS Utrecht 0302312343 (optie 1) info@deleckere.nl www.deleckere.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 15

Wilke Sloesarwij

BRAZZERIE ABRONA MODERNER EN STOERDER NA VERBOUWING

Verbouwing

Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

BraZZerie Abrona in De Meern heeft een make-over gehad. Het resultaat oogt landelijk, modern en robuust met verschillende kleuraccenten. De oude balken van de boerderij zijn nog zichtbaar en de medewerkers dragen korte, stoere, leren schorten en frisse, witte overhemden. Aan de tafels staan comfortabele stoelen in hippe kleuren zoals okergeel en donker turquoise. Voor kinderen zijn zowel binnen als buiten ruime speelplekken gecreëerd en ook zakelijke gasten kunnen er terecht voor diners en borrels.

16 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

‘De oude inrichting was nog van twaalf jaar geleden en er kwamen te weinig bezoekers’, begint Jacques Westerhoff, verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van de horecalocaties bij Abrona. ‘De BraZZerie kon dus wel een moderniseringsslag gebruiken. Toen ik hier voor het eerst kwam, struikelden de medewerkers over de lange schorten en was de kleding hoofdzakelijk zwart. Deze uitstraling paste helemaal niet bij het kleurrijke karakter van deze mensen. Dat is nu gelukkig veranderd.’

Bij BraZZerie in De Meern werken hoofdzakelijk jongeren met een beperking. ‘Wil je jonge mensen verder laten ontwikkelen, dan moet ook de inrichting en apparatuur met z’n tijd meegaan’, vindt hij. Samen met het team en de cliënten is een beleidsplan ontwikkeld en bepaald hoe de nieuwe inrichting eruit moest komen te zien. ‘We hebben een wensboom gemaakt waarop iedereen met post-its zijn of haar idee kon plakken. Daar kwamen de leukste dingen uit en zo werd duidelijk wat ze belangrijk vonden. Het leverde ook hilarische antwoorden op’, voegt Jacques er lachend aan toe, ‘Zoals een zwembad in de tuin.’ Wilke Sloesarwij, fondsenwerver en relatiebeheerder bij Vrienden van Abrona vult aan: ‘Zo zijn de kleuren in het interieur door de cliënten uitgekozen.’

Grote boerenschuur

BraZZerie Abrona lijkt van buiten een grote boerenschuur en staat midden in een woonwijk. Wilke: ‘Vroeger was dit weiland.

De wijk is er later omheen gebouwd.’ De verbinding met de buurtbewoners ontbrak nog te veel, daarom is tijdens de heropening contact gezocht met de directe omgeving. Voor de verbouwing bestonden de gasten vooral uit senioren. ‘We willen ook een breder publiek aanspreken.’ In het voorste gedeelte zit een speelhoek en vol trots laat één van de medewerkers de gloednieuwe speeltuin met schommel, zandbak en trampoline zien. ‘Gezinnen met kinderen zijn meer dan welkom, maar voorheen was hier niets te doen voor ze. De locatie biedt veel mogelijkheden door de centrale ligging, voldoende eigen parkeergelegenheid en snelle toegang vanaf de A12. Daarom bieden we ons ook aan als vergaderlocatie en kunnen gasten hier terecht voor zakelijke lunches, diners en borrels.’

Samenwerking met bedrijfsleven

Naast de verbinding met hun gasten, zoeken Wilke en Jacques ook graag samenwerking met het bedrijfsleven. Wilke: ‘Soms wordt gedacht dat wij genoeg subsidie krijgen, maar vanuit zorgbudgetten kunnen wij de leertrajecten niet volledig financieren. We zoeken daarom de samenwerking op met bedrijven met de vraag om tijd en expertise in te zetten en soms wat financiële steun. Bedrijven die bijvoorbeeld onze cliënten trainingen willen geven of bij ons een evenement of vergadering houden.

In verband met mvo is dat ook nog eens een win-winsituatie.

Bedrijven laten zien maatschappelijk betrokken te zijn door met ons in zee te gaan.’

Echt bedrijf

Tijdens het gesprek wijst Jacques medewerker Loes op het verkeerde schoteltje bij het kopje. De wijze waarop Jacques en Loes vervolgens met elkaar in gesprek gaan over kopjes en schoteltjes laat in één klap zien hoe het hier aan toe gaat. Loes durft

‘Bedrijven laten zien maatschappelijk betrokken te zijn door met ons in zee te gaan’ een lolletje met hem te maken, maar neemt ook zijn instructies ter harte.

Jacques vindt dat een horecazaak ook echt een bedrijf hoort te zijn. ‘We gaan niet restaurantje spelen, maar we stellen eisen aan het werk dat gedaan wordt, aan de gerechten die we serveren en aan de service die we gasten bieden.’ Hij is ervan overtuigd dat zijn mensen dat allemaal kunnen en dat zij zich zo ook beter ontwikkelen. ‘Ze hebben veel meer in hun mars dan soms wordt gedacht. Dat laten ze ook zien.’ Wilke voegt daaraan toe: ‘Zij voelen zich zo ook serieus genomen.’ Het woord “dagbesteding” neemt hij dan ook liever niet in zijn mond. ‘Het is veel meer dan dat.’ De horecaman in hart en nieren kijkt altijd met een kritische blik naar zijn eigen zaken, maar ook naar de plekken waar hij zelf uit eten gaat. ‘Als ergens de carpaccio uitstekend is, kom ik daar graag terug, maar als het gerecht twee weken later opeens tegenvalt, is dat een teleurstelling. Onze koks maken allemaal altijd dezelfde carpaccio. Het duurt langer om het ze te leren, maar daarna leveren ze altijd goed werk af.’

Gelukkig

Jacques zegt zelf veel gelukkiger te zijn in zijn beroep sinds hij bij Abrona werkt. ‘De mensen waar ik nu mee werk zijn loyaal, trouw en dankbaar. Je betekent daadwerkelijk iets voor iemand.’

Loes geeft als afsluiter een rondleiding door het pand. Ze is erg blij met de “opkamer” waar een ruimte is ingericht waar het personeel zich even terug kan trekken en ontspannen. In de splinternieuwe en professionele bakkerij even verderop is het een drukte van belang. Iedereen weet precies wat hij of zij moet doen en laat zich niet afleiden door bezoekers. Het ruikt binnen naar koekjes en vers gebakken brood. Alle producten die daar woden gemaakt zijn bedoeld voor eigen locaties, maar iedere lekkerbek kan de koekjes, taarten en het brood bestellen en afhalen bij de BraZZerie.

BraZZerie Abrona Haarlerbeg 56c 3453 RG De Meern 0306668867 brazzerie@abrona.nl www.brazzerieabrona.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 17

Electric has gone Audi De eerste volledig elektrisch aangedreven Audi is gearriveerd en dit is pas het begin. Dankzij vooruitstrevende technologie is de Audi e-tron bij een high-power laadpunt binnen een half uur weer 80% opgeladen. De Audi e-tron bevat standaard Audi e-care, een uitgebreid servicepakket.

Hiermee heb je onder andere 6 jaar gratis onderhoudsinspecties en APK, 8 jaar fabrieksgarantie op de accu, 2 jaar fabrieksgarantie en mobiliteitsgarantie. Ontdek de nieuwe Audi e-tron in onze showroom. Je bent van harte welkom.

Je kunt de Audi e-tron leasen v.a. € 899,- per maand. De netto bijtelling bedraagt € 301,34.* Muntstad Utrecht - Landzigt 8, 3454 PE De Meern Muntstad Zeist - Blanckenhagenweg 10, 3712 DE Zeist Telefoon 030 - 29 69 000 www.muntstad.nl *Full Operational Lease tarief o.b.v. looptijd 60 maanden 10.000 km per jaar inclusief vervangend vervoer en eigen risico bij schade van € 150.

Netto bijtellingsbedragen per maand berekend met 38,10% inkomstenbelasting.

Bouwen aan toekomst; netwerken!

‘Advocaten staan doorgaans niet bekend als de grootste acquisitietijgers’

Column

ELLEN Ellen Vandeberg is een pragmatische, gedreven, creatieve, oplossingsgerichte en meedenkende advocaat Ondernemingsrecht bij Pellicaan Advocaten te Utrecht. ellen.vandeberg@pellicaan.nl | 0655775673

Het is alweer voorjaar! Voor mij is dat het leukste seizoen van het hele jaar. Net als de natuur bloei ik dan helemaal op. Zodra de zon schijnt, lijkt iedereen vrolijker, positiever, enthousiaster en vol plannen. Nog meer dan anders zie ik kansen en mogelijkheden.

Wat is dan mooier dan die kansen en mogelijkheden te benutten tijdens een netwerkbijeenkomst? Dé mogelijkheid om nieuwe relaties te ontmoeten, bij te praten met bestaande relaties en daarmee te bouwen aan de groei van je onderneming!

En dat komt goed uit, want juist in het voorjaar is de keuze reuze als het gaat om borrels en bijeenkomsten. Zo kun je - om maar eens wat te noemen – “Uitdagend” borrelen, borrelen in de “Tuin”, borrelen met “Zuivere” haring, en natuurlijk “High5” zomerborrelen! Kortom: Voorjaar is netwerken! Een veel gehoorde opmerking is: ‘Netwerken? Het is nét werken!’ En dat is het.

Voor sommigen een welkome afleiding, bij anderen leidt het tot slapeloze nachten.

Nu ben ik natuurlijk advocaat… Doorgaans staan wij niet bekend als de grootste acquisitietijgers. Nee, het liefst zitten wij achter ons bureau te wachten tot de telefoon gaat en de cliënten zich melden met de meest spannende en spraakmakende

zaken. Al wachtend op dat telefoontje, lezen wij een wetboek.

Niets is minder waar natuurlijk, ook voor ons geldt dat wij ons “commerciële best” moeten doen. Met veel kantoor- en soortgenoten heb ik daar gesprekken over gevoerd. Een veel gehoorde opmerking: ‘Acquisitie? Daar ben ik niet goed in!’ Een onzinnige opmerking, vind ik. Iedereen kan iets. De een is goed in het houden van presentaties, de ander is goed in het schrijven van artikelen, of een column, maar een praatje maken tijdens een borrel, dat kan iedereen!

Nu is de één net iets soepeler dan de ander, maar laten we het vooral niet spannender maken dan dat het is. Iedereen is in staat een gesprekje aan te gaan. Doorgaans hoef je geen betoog te houden over de AVG, due diligence of de laatste nieuwtjes op het gebied van arbeidsrecht, tenzij je gesprekspartner daarin zeer geïnteresseerd is. In het andere geval raad ik het af, succes niet verzekerd. Het is niet meer dan het tonen van interesse.

Dus lieve mensen, ik hoop jullie allemaal binnenkort “gewoon” te spreken in de tuin, onder het genot van een haring of anderszins!

Een mooie zomer gewenst!

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 19

RVR uit Le

Van uitbouwen naar afbouwen

Ruud van Rietschoten verkoopt zijn horecaconcern en doet een stap terug

ekstroom halen

Ruud van Rietschoten

Headline

Niet elke ondernemer kan zeggen dat er binnenkort een boek over hem verschijnt.

Dat geldt wel voor Ruud van Rietschoten.

De ondernemer heeft een imposante carrière achter de rug in de horecabranche. Vorig jaar verkocht hij zijn restaurantgroep Debuut Horeca aan Waterland Private Equity en deed hij zelf een stap terug. In het sfeervolle restaurant KEES Eten En Drinken in Houten, zijn laatste gerealiseerde horecaconcept, blikken we terug op zijn prachtige carrière.

Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda & Van Belkom Producties

In de horecabranche is Ruud van Rietschoten een bekende naam. De ondernemer wordt geroemd vanwege zijn lef en zijn originele horecagelegenheden waarvan er velen tot op de dag van vandaag drukbezocht worden. Ruud kan zich nog goed herinneren hoe het ooit begon. ‘Zo rond mijn 22ste werkte ik ’s zomers op campings en in de winter in Café Zeezicht in Utrecht, een van de eerste eetcafés van Nederland. De onderneming bestond uit een collectief van familieleden. Het draaide goed, maar organisatorisch mocht er wel het een en ander gebeuren.

Ik ben daar nauw betrokken bij geweest door onder andere de structuur aan te passen. Toen een aantal familieleden eruit wilde stappen, heb ik mij in kunnen kopen. Ik betaalde toen volgens mij zo`n 50.000 gulden. Het is best bijzonder om te bedenken dat dit uitgroeide tot een bedrijf dat, toen ik het vorig jaar verkocht, bijna 53 miljoen euro omzet haalde en zo`n 1200 medewerkers in dienst had.’

Unieke horecaconcepten

De kiem voor zijn horecasucces werd gelegd in Utrecht. In de jaren tachtig zette hij samen met zijn toenmalige compagnons Fellini onder het stadhuis in Utrecht op. Het werd dé discotheek

22 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

van de stad. ‘Utrecht had toen nog niet veel horeca, dus er lagen veel kansen voor ons. Toen het restaurant dat in de raadskelders onder het stadhuis zat failliet ging, hebben we het overgenomen en er een uitgaanscentrum gecreëerd, inclusief een restaurant, ijs- en cocktailbar. Voor die tijd - we hebben het over 32 jaar geleden - was dat heel vernieuwend. We hadden elke week ongeveer

‘Ik kocht mij ooit in voor 50.000 gulden.

Toen ik het verkocht, draaiden we een omzet van 53 miljoen euro’ vijfduizend gasten over de vloer. Door het succes van die zaak, konden we weer nieuwe bedrijven overnemen. Op een bepaald punt voelden we dat het tijd was om buiten Utrecht te gaan kijken. In Eindhoven kregen we een kans met “De Vooruitgang”.

Dat restaurant stond al op het punt om open te gaan, maar wij namen de exploitatie over van de toenmalige Oranjeboom Brouwerij en gaven er onze eigen invulling aan. De Vooruitgang loopt nog steeds goed.’ Na deze zaak volgden onder andere

Big Mamou, Navratilova, biercafé Olivier in Utrecht en het Mad Mick’s Break Away café in Rotterdam. ‘Elke horecagelegenheid had zijn eigen unieke concept, dat is waar we sterk in waren en zijn. Vaak deden we inspiratie op in het buitenland. We kochten ook bestaande horecazaken, zoals De Popocatepetl keten en De Colonie in Utrecht en ‘s Gravenland. Dat concept breidden we uit naar Houten en Breda. De Colonie-vestigingen in Utrecht en Houten zijn overigens omgebouwd naar twee compleet nieuwe concepten: respectievelijk Stan&Co en restaurant KEES, dat vorig jaar zijn deuren opende.’

Horeca is moeilijk

Als je het lijstje zo langsloopt, klinkt het indrukwekkend, maar het is ook bij Debuut zeker niet altijd zonder slag of stoot gegaan.

‘Veel mensen denken dat het makkelijk is om een horecabedrijf op te zetten en binnen de kortste keren meer zaken te openen.

De horecabranche is echter veel moeilijker dan je denkt. Ook bij ons ging niet elke opening van een leien dakje; we hebben heus wel fouten gemaakt. In de horeca loop je elke dag op je tenen, moet je continu vernieuwend zijn en in beweging blijven. Mensen zijn mondiger en veeleisender geworden en het is een snelle markt. Als er nu een nieuw horecabedrijf in bijvoorbeeld New York opent, weten we dat binnen een uur. Je moet niet alleen je concept, interieur en menukaart steeds veranderen, maar ook in de gaten houden wat er op voedingsgebied gebeurt. Je komt er tegenwoordig bijna niet meer mee weg als je niks veganistisch of gluten- en lactosevrij op je kaart hebt staan.’

Terugkijkend op zijn ondernemerscarrière, noemt Ruud zonder twijfel de crisis als moeilijkste tijd. ‘De eerste crisis maakte ik mee toen we overgingen van de gulden naar de euro. Het ging eerst goed, omdat iedereen vergat dat hij euro’s aan het uitgeven was, maar de omzet zakte daarna al snel in. Eind 2007 werd het nog erger. Binnen een week zakte de omzet met vijftien procent en in 2011 was dit bijna 25 procent. Toen heb ik wel even gedacht dat ik mijn bedrijf kwijtraakte. Wij hadden net een aantal zaken in Het Gooi gekocht en hadden nauw contact met onze financier. Hij zei dat het – omdat we altijd kort gefinancierd waren – wel eens zo zou kunnen zijn dat we niet meer aan onze verplichtingen zouden kunnen voldoen. Dat was een moeilijke periode.

Anderzijds heb ik er samen met mijn team ook veel van geleerd.

We wisten: we moeten anders denken en anders doen. Doordat we met een flexibele arbeidsschil werkten, konden we onze bedrijven snel reorganiseren. In 2011 hebben we onze laatste aflossing gedaan. Wij hebben toen onze bank een grote taart gestuurd met het laatste bankafschrift van onze laatste aflossing met daarop de tekst: “Wij zijn TROTS”. Vanaf toen konden we weer op eigen kracht bedrijven starten. Zonder mijn managementteam en de mensen in de horecabedrijven, had ik dit niet voor elkaar gekregen.’

Gastvrijheid

Na al die jaren in de horeca lukt het Ruud niet altijd om zelf rustig een hapje te eten in een restaurant. ‘Ik kijk constant om me heen: branden alle lampen, is het schoon, klopt de indeling, klinkt het geluid goed. Ik let met name op de bediening. Gastvrijheid is de

‘Zonder mijn managementteam en de mensen in de horecabedrijven, had ik dit niet voor elkaar gekregen’ allerbelangrijkste voorwaarde om succes te hebben met een horecazaak. Wij zijn daar altijd mee bezig geweest. Investeren in goede mensen en hen ook het vertrouwen geven om hun stempel op de zaak te drukken. Wij zijn altijd met onze medewerkers bezig geweest; hoe het beter kan, hoe ze het mooier kunnen maken en hoe ze een nog betere indruk achter kunnen laten bij onze gasten. Als je uit eten gaat, moet het een feestje zijn. En wat is belangrijk als je een feestje hebt? Dat je het naar je zin hebt.

Dat jouw favoriete drankje snel voor je neus staat. Dat het gezellig is. Eten kun je overal, je ergens thuis voelen niet.’

Nieuwe periode

Na meer dan veertig jaar laat Ruud de horeca beetje bij beetje achter zich. Het net geopende Stan&Co in de Diamantbeurs op het Weesperplein in Amsterdam was het laatste horecaconcept waar hij nog aan meewerkte; de opening heeft een jaar langer op zich laten wachten. Hij heeft er alle vertrouwen in dat Debuut in goede handen is. ‘Ik heb veel vertrouwen in mijn directie en medewerkers en weet zeker dat zij voort zullen zetten wat we samen hebben neergezet. Ik heb een bevoorrecht leven; ik ging elke dag fluitend naar m’n werk. Nu is het mooi geweest. Tijdens de interviews die ik voor mijn boek deed, realiseerde ik me dat ik door mijn werk ook veel ellende heb meegemaakt. Ik ben onder andere bedreigd, auto’s zijn in de brand gestoken, we hebben een overval gehad en zijn bestolen. Maar ook medewerkers die door ziekte of een ongeval onverwachts kwamen te overlijden hebben mij veel verdriet gedaan. Wij hebben altijd geprobeerd er voor de collega`s en de families te zijn. Zo zag ik altijd mijn bedrijf als één grote familie.’

‘Het was niet altijd makkelijk, zeker niet voor mijn gezin. Als ik het over zou moeten doen, dan zou ik één ding anders doen: meer tijd vrijmaken voor mijn vrouw en kinderen. Ik dacht altijd dat ik hard werkte zodat zij het goed hadden, maar uiteindelijk is het minstens zo belangrijk om tijd met elkaar door te brengen.’ Dit is zeker een advies voor iedere ondernemer. Helemaal stilzitten gaat Ruud overigens niet. Met de vastgoedtak en zijn beheermaatschappij blijft hij op zoek gaan naar interessante investeringen. ‘Ik kan het ondernemen niet helemaal loslaten, maar wil niet meer op de voorgrond opereren. De continue druk was ik zat. Nu is het tijd om invulling te geven aan een nieuwe periode in mijn leven. Het is een mooie jongensdroom geworden.’

RVR Beheer Computerweg 7 3542 DP Utrecht ruud.vanrietschoten@rvr-beheer. www.debuut.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 23

GROEI EN ONTWIKKELING Glissenaar Accountants helpt klanten met het uitbouwen van hun onderneming

Henk Glissenaar

Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

Bedrijven laten groeien en ontwikkelen.

Ergens beginnen, een doel stellen en daarnaartoe werken. Als accountant houdt Henk Glissenaar zich natuurlijk bezig met de cijfers, maar zijn échte passie ligt bij het helpen van andere ondernemers om te bouwen aan hun bedrijf. Hij gebruikt daarbij niet alleen de kennis van zijn vakgebied, maar ook de ervaring van zijn eigen groei.

‘Ik doe dit werk nu 22 jaar,’ begint Henk Glissenaar. ‘Ik heb al best veel klanten gehad die ik vanaf het begin heb mogen begeleiden en die hun bedrijf na tien of vijftien jaar verkochten. Die ondernemers krijgen dan een hele klap geld, waarmee ze direct financieel onafhankelijk zijn. Dat ik daar ook mijn steentje aan heb mogen bijdragen vind ik best wel bijzonder. Het is een heel dankbare rol als accountant. Met mijn kennis kan ik mensen helpen om doelen te stellen voor het ontwikkelen van hun bedrijf.

Als ik ze vervolgens ook kan helpen om die doelen te bereiken, dan motiveert mij dat enorm. Ik weet dan: daar werken we naartoe. Dat vind ik echt leuk.’

Eigenzinnige visie

Henk heeft duidelijk voor ogen hoe hij zijn klanten wil bedienen.

De dienstverlening gaat volgens hem verder dan alleen de

24 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

boeken. ‘In het begin dacht ik: accountant? Dat is toch suffig en saai? Hoe kan ik me daar nou in onderscheiden? Maar door gesprekken met andere ondernemers werd ik geïnspireerd. Hoe die groeien en visie hebben, dat is fantastisch. Dat wakkerde bij mij wel een vuurtje aan. Ik dacht: wij kunnen veel meer betekenen voor die ondernemers. Dat heeft er wel voor gezorgd dat ik de bescheiden rol van accountant los heb gelaten en me nu meer naast de ondernemer plaats.’

merken wij. Dat kan natuurlijk met een cursus, maar wij vinden het zelf altijd leuker wanneer er voor begeleiding wordt gekozen.

We noemen dat de CFO-functie. Als Chief Financial Officer zitten wij dan regelmatig aan tafel met de boekhouders van onze klanten. We adviseren en ondersteunen hen en zijn nauw betrokken bij hun werk. Eigenlijk leiden we ze een beetje op, door alle lessen en ervaringen uit onze eigen dagelijkse praktijk met ze te delen.’

Eigen groei

‘Ik dacht: wij kunnen veel meer betekenen voor die ondernemers’ Bouwen aan bedrijven

‘Met onze invalshoek hebben we een ondernemer die wil groeien echt iets te bieden. We hebben ervaring met cijfers. Op basis daarvan kan je voorspellingen doen: wanneer kan je investeren?

Kan er een personeelslid bij? Moet je leasen of juist kopen? En hoe pak je dit aan? Daar helpen wij ondernemers bij. We voeren wat dat betreft best veel strategische gesprekken. Verder helpen we in de financiering van die plannen. We kennen vanuit ons vak ook de minder voor de hand liggende mogelijkheden. Denk aan hybride financiering waarbij ook leveranciers, investeerders of familieleden helpen in de financiering. Los daarvan hebben we goede contacten met banken. In de financiering helpt goed cijferwerk en dat is natuurlijk onze basis.’

Naast de boekhouder

Ook persoonlijke groei bij de klanten van Glissenaar Accountants krijgt de aandacht. ‘We werken veel voor bedrijven met een eigen boekhouder. Daar heb je een heel andere dienstverlening voor dan voor klanten die hun hele boekhouding uitbesteden.

Boekhouders waar we mee samenwerken willen graag bijleren,

Glissenaar Accountants bestaat inmiddels bijna 55 jaar. Vader Glissenaar startte in 1965 zijn kantoor in Haarzuilens en verhuisde even later naar het pand waar Glissenaar Accountants nog steeds gevestigd is. Van de originele staat van het kantoor is weinig meer te zien. ‘Er is hier heel wat verbouwd inderdaad’, lacht Henk. ‘Ik denk dat we hier wel zes verbouwingen hebben gehad. Alleen mijn vader heeft er al drie gedaan. Eerst was hij alleen en had hij een kantoor, waar nu de entree is. Toen er personeelsleden bij kwamen, werd er uitgebouwd naar achter en later kwam er een verdieping bovenop. Sinds de jaren negentig, toen ik bij het bedrijf kwam, heb ik die trend doorgezet met nog eens drie aanpassingen. Grappig eigenlijk dat je zo je eigen ervaring met groei kan delen met andere ondernemers.’

Scan en herken

De laatste ontwikkeling binnen het kantoor is het gebruik van de software Scan en Herken, waarbij digitale facturen automatisch worden ingelezen. ‘Nou ja, eigenlijk gebruiken we het al drie jaar, dus zo nieuw is het niet’, relativeert Henk. ‘Maar sinds dit jaar zetten we het echt bedrijfsbreed in. Het is de nieuwe standaard. Je merkt alleen dat sommige ondernemers de voordelen nog niet zien, of toch liever bij hun eigen gewoontes blijven. We investeren nu actief in het informeren van al onze klanten. Het grootste voordeel van de tool is dat alle partijen altijd beschikken over actuele cijfers. Waardevolle informatie dus, zeker als je wilt groeien.’

Glissenaar Accountants Nieuwe Vaart 2 3451 AJ VLEUTEN 0306771616 ga@glissenaar.nl www.glissenaar.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 25

OVER DE NIEUWE S60 EN DE TULPENRALLYE Henk Verkerk praat bij met klant en Volvofiel Herman Steentjes

Henk Verkerk en Herman Steentjes

Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Rianne van der Meer

Herman Steentjes wil niets anders dan een Volvo. Deze ondernemer uit Bilthoven komt al ruim dertig jaar als trouwe klant over de vloer bij Verkerk Volvo. Herman Steentjes en Henk Verkerk praten met elkaar zoals oude bekenden dat doen: ontspannen en amicaal. Ze bespreken de nieuwe S60 en Hermans deelname aan de Tulpenrallye dit voorjaar.

Na vroeg opstaan, meer dan duizend kilometer rijden en vergaderen in Duitsland, stapt Herman nog niet vermoeid uit zijn Volvo. Met dit voorbeeld geeft hij aan hoe comfortabel een Volvo

26 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

rijdt. ‘Comfort en veiligheid zijn de belangrijkste aspecten van een auto en dat biedt dit merk’, vindt hij. De zelfbenoemde “Volvofiel” kiest voor Verkerk Volvo Bilthoven als zijn dealer vanwege de korte lijnen en de persoonlijke betrokkenheid. ‘Verkerk was de dichtstbijzijnde Volvodealer. Henk heeft mij altijd goed behandeld en levert uitstekende service.’ Verkerk Volvo, met vier vestigingen in de regio, is een familiebedrijf en dat is voelbaar.

Henk: ‘Wij kennen de klant bij naam en niet via zijn kenteken.’

Serieuze sportieve sedan

Op tafel voor Herman ligt de folder van de nieuwe Volvo S60.

Op de vraag of dit ook een auto voor hem is, antwoordt Henk: ‘Die vindt hij vast veel te modern en sportief.’ Herman knikt instemmend. Hij is zeer tevreden met zijn C70, een cabrio en XC90, een SUV. Hoewel hij wel gecharmeerd is van het nieuwe model.

‘Het is een sedantype’, vertelt Henk verder. ‘Volvo is vooral sterk in de stationwagens en SUV’s. Dit is de een sportieve sedan die serieus meedoet met de concurrentie. Lachend voegt hij daaraan toe: ‘De concurrentie gaat merken dat wij een sportieve sedan hebben en zal slapeloze nachten krijgen.’ Hiermee doelt hij op Mercedes, BMW en Audi.

een grote liefhebberij van hem. Herman draagt dan ook zijn Tulpenrallye-outfit. Zijn knalrode Amazon uit 1965 staat voor de dealer tussen alle moderne Volvo’s geparkeerd. Morgen vertrekt hij namelijk richting Andorra om van daaruit een paar dagen later op maandag 13 mei te starten aan de Tulpenrallye richting Nederland.

‘We hebben er met de S60 een heel sportieve auto bij in ons assortiment en hij is qua prijs en uitvoering fantastisch! De prijs begint bij 45.000 euro en dan is de auto al rijk uitgevoerd, vol innovatieve techniek.’ Die standaarduitvoering bevat namelijk onder andere “city safety”. Dat wil zeggen dat hij automatisch remt voor voetgangers. ‘Volvo zal echt niet bezuinigen op veiligheid.’ Een ander typisch Zweeds kenmerk is de minimalistische inrichting: ‘Geen overkill aan knopjes’, verduidelijkt Henk. Via een touchscreen is praktisch alles te bedienen. De auto is ook als hybride verkrijgbaar.

De Tulpenrallye is de oudste Nederlandse autorally, welke voor het eerst in 1949 plaatsvond. De finish is op 18 mei in Limburg. Er doen tweehonderd oldtimers mee. Alleen auto’s van voor bouwjaar 1972 mogen deelnemen en ruim twintig ervan zijn Volvo’s.

‘Dat zijn er dus verhoudingsgewijs best veel. Begrijpelijk, gezien hun betrouwbaarheid en veiligheid. In mijn Amazon voel ik mij net zo veilig als in mijn andere Volvo’s.’ De oldtimer bevat een rolbeugel. ‘Verplichting vanuit het reglement, maar deze auto heeft het niet nodig.’ Als bewijs laat hij een foto zien van een Amazon die tijdens een winterrally veertig meter lager in een afgrond is terechtgekomen. De auto toont de nodige schade.

‘De bestuurder en bijrijder kwamen er nagenoeg ongedeerd uit.

Als je deze auto op z’n kop legt, deukt hij niet in. Ze staan erom bekend dat ze niet kapot te krijgen zijn. Daarom behoudt de auto ook zijn waarde.’

Missie

Op die veiligheid gaat Henk nog wat dieper in: ‘Volvo heeft als missie dat elke auto die vanaf 2020 wordt geproduceerd zo veilig is, dat bij een ongeluk, hoe ernstig ook, er geen doden of zwaargewonden vallen onder de inzittenden.’ Dat het Zweedse automerk van oudsher hoog inzet op veiligheid, bewijst de geschiedenis: Volvo was de eerste met de driepuntsgordel en adaptive cruise control. Herman: ‘Eigenlijk maakt het niet uit welk type Volvo je kiest. Het merk heeft zich zo goed ontwikkeld en is dermate met zijn tijd meegegaan, dat elke Volvo betrouwbaar, veilig en comfortabel is.’

Proefrit

Na de fotosessie blikt Herman nog eens bewonderend in de S60.

‘Mag ik toch eens een proefrit in deze auto maken als ik terug ben?’ ‘Uiteraard!’ roept Henk. ‘Vanaf 18 mei staat er een Volvo S60 demonstratie-auto klaar voor proefritten!’

Tulpenrallye

Volvo Wisseltrofee

Dat de band tussen Herman en Verkerk ver teruggaat, bewijst de foto van één van de eerste Tulpenrallye’s waaraan hij heeft meegedaan. Op de foto uit circa 1985 prijkt de Amazon met op de ruit Verkerk Volvo. ‘Verkerk heeft ons in de jaren tachtig gesponsord.’ Sindsdien heeft Herman talloze rally’s gereden,

Twee weken na dit gesprek is Herman weer terug van de Tulpenrallye. Hij is elfde geworden in de touringklasse en heeft de Volvo Wisseltrofee gewonnen, omdat hij de hoogst geëindigde deelnemer met een Volvo is.

‘Quote’

Verkerk Volvo Bilthoven C. de Haasweg 90 3721 TK Bilthoven 0302882105 bilthoven@verkerkvolvo.nl www.verkerkvolvo.nl www.verkerklease.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 27

Inspiratie

Wilt u alvast inspiratie op doen voor de catering van uw najaarsevent? Dat kan! Next Kitchen Catering heeft een paar leuke concepten ontwikkelt om uw najaarsevent nog meer kracht bij te zetten. Wat organiseer jij dit jaar? Een businessevent, kerstborrel, diner, relatiedag of een sinterklaarfeest voor de kinderen van uw werknemers? Onze eventspecialisten hebben alle creatieve kennis in huis om uw event net dat beetje meer te geven zodat uw gasten nog lang kunnen terugkijken op een mooi event.

Next Kitchen Catering Elektronweg 10 3542 AC Utrecht 030- 243 28 98 info@nextkitchen.nl

Gezondste stad ‘Sport en bewegen is de vierde kernwaarde om gezond te leven in de stad’

Column

FRANS Frans van Seumeren is 68 jaar en is ondernemer, reder en eigenaar van FC Utrecht. Frans houdt van uitdagingen, ook op sportief vlak!

Momenteel gebeurt er veel in Utrecht en er staat ook nog een hoop te gebeuren. Utrecht is de snelst groeiende stad van Nederland en heeft als thema “Healthy Urban Living”. Utrecht wil de gezondste stad van Nederland worden!

De vraag naar kantoren en woningen is groot. Er wordt volop gebouwd en grote ontwikkelingen als bijvoorbeeld de Cartesiusdriehoek en Merwedekanaalzone komen er aan. Aankomende jaren worden er duizenden woningen gebouwd die moeten bijdragen aan de ontwikkeling van Utrecht van thans circa 350.000 inwoners naar 450.000 inwoners in 2040.

Om de stad leefbaar te houden wordt veel aandacht besteed aan het aanbod van woningen en het bereikbaar houden van de stad. De bouw van huurwoningen in het sociale- en midden huursegment zijn daarvoor cruciaal, maar ook de bouw van de koopwoningen verdient de aandacht. De inwoners van Utrecht moeten in staat zijn om door te groeien in hun woonbehoefte, waarmee de doorstroming wordt gerealiseerd.

Om de stad bereikbaar te houden, is het terugdringen van het autogebruik één van de instrumenten die door de gemeente wordt ingezet. In de hiervoor genoemde gebiedsontwikkelingen is de parkeernorm nihil. Om de bewoners van deze wijken te voorzien in mobiliteit wordt er veel aandacht besteed aan deelauto’s, fietspaden en verdere uitbreiding van openbaar vervoer. Maar ook het bevorderden van elektrische auto’s en fietsen is hier onderdeel van.

Utrecht staat voor grote uitdagingen die alleen in goede en nauwe samenwerking met het Utrechtse bedrijfsleven kunnen worden gerealiseerd. Naast wonen, werken en mobiliteit is sport en bewegen de vierde kernwaarde om gezond te leven in de stad.

Met FC Utrecht en andere sportverenigingen zetten wij ons, samen met gemeente Utrecht, in om te zorgen dat de stad Utrecht de gezondste en mooiste stad van Nederland wordt en blijft!

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 29

DE VEELZIJDIGHEID VAN PRIOTEC TECHNISCH AANNEMER

Robbert Pouw

Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

Een rondleiding langs drie recente projecten in Utrecht Wat hebben de brandweerkazerne van Leidsche Rijn, het kantoor- en short-staycomplex De Blend en de betoncentrale van de Mebin gemeen? Ogenschijnlijk niets. Maar verborgen achter de schermen, vind je bij alle drie de techniek van Priotec Technisch Aannemer uit Harmelen. Eigenaar Robbert Pouw neemt ons mee voor een rondje Utrecht langs deze drie projecten.

We starten onze tour door Utrecht met een bezoekje aan de brandweerpost in Leidsche Rijn. Hier is onlangs voor de vrijetijdsbesteding van de brandweerlieden een nieuwe timmer-, las- en autowerkplaats gemaakt. ‘Wanneer meldingen uitblijven, biedt dit medewerkers de mogelijkheid om zich te ontwikkelen.

30 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

Fred van Ruiten | “VRU”

Naast een fitnessruimte is dit een mooie aanvulling voor het team’, vertelt Robbert. ‘Er is onder andere een brug om aan auto’s te sleutelen en er zijn werkbanken en gereedschappen om te lassen, zagen en timmeren. Hiervoor moesten nieuwe installaties worden aangelegd. Los van alle voedingen voor de elektrische gereedschappen en de perslucht voor de pneumatische gereedschappen, moest ook de afzuiging voor de auto’s, (vloer-)verwarming en verlichting aangelegd worden. Echt een totaalinstallatie, dus.’

Vrijwillige brandweer

De klus nam Robbert aan met een bevriende aannemer. Beiden zitten ook bij de vrijwillige brandweer in Harmelen. ‘Daar ben ik ooit een beetje ingerold’, vertelt Robbert. ‘Hier in Harmelen zitten veel ondernemers bij het korps. In eerste instantie dacht ik: dat kost mij veel teveel tijd. Ik was toen ook nog aan het opstarten met Priotec, maar vervolgens sprak ik nog wat mensen van de brandweer en zij waren zó enthousiast! Voor ik het wist

zat ik erbij, haha! Nu doe ik dat alweer tien jaar. Omdat ik bij de brandweer zit, was het linkje met de opdracht in Leidsche Rijn natuurlijk snel gelegd.’

‘De verbouwing was hier eigenlijk drie projecten in één’ Een flink project

Robbert neemt ons hierna mee naar De Blend, het voormalig hoofdkantoor van Douwe Egberts aan de Vleutensevaart.

Toen het hoofdkantoor verhuisde, kocht een investeerder deze locatie. Het werd een gebouw met “gemixte” bestemming. ‘Drie

Nico van Kesteren | “De Blend”

verdiepingen zijn omgebouwd tot short-stay appartementen, maar liefst 73 stuks met elk hun eigen keuken, badkamer en meterkast. Omdat het een kantoorpand was, moest de hele installatie hiervoor compleet vernieuwd worden. Dat was een flink project. Op de eerste en vijfde verdieping zijn kantoren gebleven. Dat was minder ingrijpend, omdat het natuurlijk al een kantoorpand was. Hier hebben we voor verduurzaming ledverlichting in combinatie met sensoren toegepast. Ook hebben we het datanetwerk aangelegd.’

installaties. En dan had je door het hele gebouw nog de brandbeveiliging en toegangscontrole. Het begint al bij de slagboom voor je het terrein op gaat en verder vind je in het hele pand een pasjessysteem. Het is al met al een flink project geweest, waar we met een man of zeven wel een jaar mee bezig zijn geweest.’

Mebin betoncentrale

Als laatste locatie brengen we een bezoek aan één van de betoncentrales van de Mebin. ‘Weer een totaal andere discipline’, vertelt Robbert. ‘Hier houden we ons namelijk vooral bezig met onderhoud en vervanging. Eigenlijk doen we het hele elektrische gedeelte van de fabriek. Dus niet de transportbanden en mengers zelf, maar wel de aansturing daarvan. Momenteel zitten we in een periode van acht weken, waarbij we 24 uur per dag stand-by staan voor eventuele storingen. Deze centrale is

Jeroen van Miltenburg | “Mebin Utrecht”

namelijk verantwoordelijk voor de bouw van drie torens van het RIVM die momenteel bij de Uithof verrijzen. Dat moet aan één stuk doorgaan, dus ze kunnen ons altijd bellen als er iets is. Als dat gebeurt en we komen aan, dan staan de cementauto’s al in de rij te wachten tot ze weer kunnen rijden. Hoe onzichtbaar ons werk soms ook is, zo belangrijk kan techniek zijn!’

Drie in een

Maar het bleef niet bij kantoren en appartementen. De rondleiding door het compleet verbouwde pand eindigt op de begane grond, bij restaurant Mr. Black & The White Ox. ‘Hier hebben we een compleet elektrische bedrijfskeuken gerealiseerd en ook de alarminstallatie aangebracht. De totale verbouwing had op deze manier zo eigenlijk drie projecten in één: appartementen, kantoorruimtes en horeca. Elke verdieping vroeg zijn eigen

Priotec Technisch Aannemer bv Industrieweg 10E 3481 MD Harmelen 0348752833 www.priotec.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 31

Nieuwbouwproject Rijnsche Maan, Utrecht

Interview

KWAKKENBOS BV BOUWT AAN EEN NIEUWE TOEKOMST!

Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

Er blijft de komende jaren een enorme vraag naar nieuwe woningen. Tegelijkertijd staan we aan de vooravond van een historische bouwopgave, als het gaat om het verduurzamen van de bestaande gebouwde omgeving. Ook is er een tekort aan goede vakmensen. Het team van Kwakkenbos pakt daarin graag een leidende rol. ‘We moeten inspelen op de vraagstukken van de toekomst. Dat is onvermijdelijk.’

‘Mensen kennen ons enerzijds van de Livingstone woningen, geheel op maat gemaakte woningen op basis van je eigen smaak en voorkeur en anderzijds van de klemmende deur’, zegt Michel Kwakkenbos. ‘Als het gaat om de seriematige woningbouwprojecten hebben we – denk ik – minder naamsbekendheid. Bij nieuwbouwproject Rijnsche Maan in Utrecht hebben we respectievelijk 69 woningen gerealiseerd. Bij Vechtlocatie Utrecht hebben we 32 appartementen en 26 woningen gebouwd.

We houden met de bouw van dit soort omvangrijke projecten vast aan onze aanpak: van co-creatie tot realisatie. Dat is kenmerkend voor Kwakkenbos BV. We realiseren onze projecten in samenwerking met de opdrachtgever. Elke bouwproces begint simpelweg met het aangaan van een dialoog. We brengen de

32 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

wensen van de klant in kaart en we kijken gezamenlijk naar de mogelijkheden. Van daaruit stellen we een nauwkeurig plan op, dat we persoonlijk terugkoppelen. Alleen als alle betrokken partijen tevreden zijn, kan de bouw beginnen. Al onze projecten zijn het resultaat van co-creatie binnen een gezamenlijk vastgesteld budget en een vastgesteld tijdskader.’

Duurzaamheid

‘Als je kijkt naar onze toekomst, denk ik dat we in hoofdlijnen hetzelfde blijven doen dan we al deden, op wat kleine nuances na. We gaan ons in aanvulling op de bestaande dienstverlening ook richten op het verduurzamen van de bestaande gebouwde omgeving. Er zijn energieakkoorden gesloten, die gaan over het verminderen van CO2-uitstoot. Als onderdeel van deze akkoorden moeten alle gebouwen – van kantoren tot zwembaden – platgezegd duurzamer worden. Kwakkenbos BV bouwt met een enorme duurzaamheidsambitie, omdat we dat belangrijk vinden. Daarnaast is het onvermijdelijk. Ik denk dat we daarin zelf het goede voorbeeld moeten geven. We zijn gehuisvest in een gasloos kantoor en we wekken net zoveel stroom op als we verbruiken. Binnenkort gaan we vijftig seniorenwoningen in bewoonde toestand verduurzamen. Dat vind ik zelf een heel mooi project. Het is een gebouw op leeftijd, wat we gaan liften naar de comfortervaring van nu. Het dak en de gevel gaan we na-isoleren en de vloer wordt geïsoleerd, waardoor er een labelverbetering plaatsvindt en de energierekening omlaag gaat. Als je het hebt over bouwen naar de toekomst, zien wij voor onszelf een rol weggelegd als de meest duurzame bouwer van Nederland.

Omdat wij voor onszelf daar een toekomst in zien, merken we dat de opdrachten nu beginnen binnen te druppelen.’

Uitdagingen

‘Ik las onlangs een artikel in Het Financieele Dagblad, waar ik het niet geheel mee eens was. Er stond dat familiebedrijven een slechtere werkgever zouden zijn dan non-familiebedrijven. Wij investeren veel in onze mensen, via trainingen, cursussen en opleidingen. Je kunt hier instappen en een soort reis binnen het bedrijf afleggen. Op die manier proberen we mensen te bereiken om voor ons te kiezen. Er ligt een uitdaging voor de toekomst, want er is een tekort aan goede vakmensen. Deels kunnen we dat invullen door nieuwe methodes, zoals automatisering en prefabricatie. Dat zorgt ervoor dat de bouw verandert. We kunnen in minder dan twaalf weken tijd een vrijstaande woning bouwen door het prefabriceren van onderdelen, die we op locatie in elkaar zetten. Dat is heel gunstig, want je kunt tegen een interessantere kostprijs, in korter tijdsbestek een betere kwaliteit leveren. Het is nog steeds vakmanschap om het gebouw te bouwen. Als vakman kun je nu nog meer voldoening halen uit de toegenomen bouwsnelheid en kwaliteit. In de bouw breng je tastbaar verandering toe aan je omgeving. Dat maakt het zo’n mooi vak. In het verleden gingen mensen nog wel eens met permanente rug- en gehoorschade hun pensioen in, maar dat is nu niet meer. Er zijn ook oudere jongens in de bouw die gerust een marathon lopen. We hebben tegenwoordig zulke mooie technieken en beschermingsmiddelen. Dat maakt het mogelijk om op een gezonde manier te bouwen.’ familiewaarden

Kwakkenbos BV wordt nog steeds gevonden door nieuwe werknemers. ‘Dat heeft – denk ik – te maken met wie we zijn, waar we voor staan en wat we uitstralen. Kwakkenbos BV is een middelgroot familiebedrijf, waarbij de familiewaarden voorop staan.

Mans van Doorn

Dus we hebben korte lijnen en een platte organisatie. Bij ons is het ondernemen gericht op het brengen van continuïteit. Ik word heel enthousiast als ik denk aan wat voor marktkansen er voor Kwakkenbos BV liggen. Het is voor ons heel vanzelfsprekend om daarin mee te gaan. Kwakkenbos BV heeft zichzelf in het verleden meer dan eens opnieuw moeten uitvinden. De bouw heeft niet zo lang geleden een dramatische tijd gehad. We schreeuwden het niet van de daken, maar we hebben al onze mensen in dienst kunnen houden. We bestaan nu 76 jaar, maar het doel is natuurlijk 125 jaar en alles wat erna komt.’

KWAKKENBOS BV Aannemersbedrijf

Kwakkenbos BV Harmelerwaard 1 3481 LB Harmelen 0348441229 info@kwakkenbos-bv.nl www.kwakkenbos-bv.nl

Vechtlocatie, Utrecht

onderonsje

Lancering gerestylede lenteeditie in gloednieuw Creative Valley

OnderNamen heeft woensdag 10 april het eerste onderonsje van het jaar bij Creative Valley gehouden. De stuc was – bij wijze van spreken - net droog en de verbouwing zat hier en daar nog in de afrondfase, maar wij hadden al de eer om in het indrukwekkende industriële pand aan het Stationsplein van Utrecht Centraal onze leden te verwelkomen. Ruim honderd ondernemers waren aanwezig om de eerste bijeenkomst van het jaar in te luiden én natuurlijk een kijkje te nemen in het gloednieuwe pand.

ONDERONSJE

Bij binnenkomst werd iedereen verwelkomd in de imposant hoge receptiehal van Creative Valley. Sommige leden werden gestrikt door de razende reporter van OnderNamen, anderen ontsprongen de dans en vervolgden snel hun weg richting de brasseriezaal, waar ze gedurende de netwerkbijeenkomst konden genieten van lekkere gerechtjes.

De bijeenkomst werd geopend door de nieuwe eigenaresse van OnderNamen: Rosanne Bader. Na een warm welkomstwoord

www.facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamenutrec OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

34 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

werd de cover van de nieuwste editie onthuld, met daarop niemand minder dan Michel Geluk van Rabobank Utrecht e.o. Hij durfde het aan om in de nieuwe huisstijl van OnderNamen de cover te sieren.

OnderNamen Utrecht bedankt haar samenwerkingspartners:

Ook gastheer Klaas Bruinsma verwelkomt de aanwezigen in zijn Creative Valley. ‘Ik ben heel trots dat we jullie met z’n allen mogen ontvangen en dat uiteindelijk na heel veel werk het pand er zo tof uit is komen te zien.’

• • • • • •

Creative Valley Next Kitchen W3 Wijnen Klaproos Bloemsierkunst Anneke Kapteyn Partyshop

RONDLEIDING

Her en der kregen nieuwsgierige aanwezigen een rondleiding door het pand en uitleg over het bijzondere werk- en vergaderconcept. ‘Oh, komt er ook een dakterras? Ik kom wel terug hoor, want die wil ik ook wel zien’, aldus één van de bezoekers.

‘Dit is een goed begin van het jaar!’, glimlacht uitgever Rosanne Bader. ‘Goede opkomst, ontzettend leuke reacties over het gerestylede magazine en een gezellige sfeer.’

Wil je ook aanwezig zijn tijdens één van de bijeenkomsten die OnderNamen Utrecht organiseert? Neem contact op via utrecht@ondernamen.nl of bel met 0348567459 en vraag naar de mogelijkheden!

Hét totaalconcept voor foto: Hans Tibben

L I C H T, B E E L D E N G E L U I D

business & culinaire zakelijke

EVEE N VE EMNETNST E N

aanlichten

GRE O B JOEUCW P TEN

MEER INFO & ADVIES: TEUN OSKAM 0348 - 56 03 97 INFO@KLAPROOS.NL

theater & muziek

PF R EOSDTUI V CAT LI ES S HOENKOOPSEBUURTWEG 40 2851 AK HAASTRECHT WWW.KLAPROOS.NL

Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat

overheaddeuren • schuifdeuren • hefdeuren • roldeuren merkonafhankelijk service en onderhoud • vouwdeuren • snelroldeuren branddeuren • heavy industry deuren • dock-equipment

www.matexdeuren.nl Damzigt 15, 3454 PS De Meern | 030-6629029 | info@matexdeuren.nl

NEXT LEVEL BOUWEN Bébouw Midreth bouwt snel, efficiënt en duurzaam

Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

Ralf Dressel, directeur van Bébouw Midreth, spreekt liever van een groene dan rode draad in zijn verhaal. ‘Wij zetten in op circulair bouwen en duurzaamheid. Net als de meeste andere bouwbedrijven, maar wij gaan een stap verder.’ In en om Utrecht werkt het bedrijf aan meerdere vooruitstrevende projecten.

Fons Pompe en Ralf Dressel

Bébouw Midreth gaat met circulair en duurzaam bouwen nog een stap verder dan andere bouwbedrijven. Door hun grootschaligheid - ze zijn onderdeel van VolkerWessels – zijn zij in staat om gebruik te maken van zogenaamde “bouwhubs”. De bouwhub is een locatie aan de rand van de stad waar alle benodigde bouwmaterialen van verschillende projecten in de stad naar toe worden gebracht. Van daaruit worden met kleinere wagens, meer geschikt voor de binnenstad, de materialen naar de bouwlocatie vervoerd. Zo hoeven op de vaak krappe bouwlocaties weinig materialen te worden opgeslagen. ‘De communicatie en logistiek rondom een project is bijna nog belangrijker dan de bouwtechniek’, zegt Ralf.

Naast deze efficiëntie in logistiek, werken ze zoveel mogelijk met prefab. Componenten van een woning worden in de fabriek al in elkaar gezet. ‘Je hebt dan geen invloeden door weeromstandigheden en terrein, waardoor de productie zo efficiënt mogelijk wordt uitgevoerd. Dit versnelt ook het bouwproces.’ Fons Pompe, mededirecteur, vult aan: ‘De componenten zien er bovendien mooier uit, omdat ze in een geconditioneerde hal worden gemaakt en ze worden bij herhaling alleen maar beter.’

38 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

Circulair

Bij project Futenlaan in Vinkeveen - zestien appartementen voor een woningcorporatie - maakt Bébouw Midreth gebruik van het materialenpaspoort van Madaster. Madaster koppelt vraag en aanbod van gebruikte materialen in de gebouwde omgeving aan een online materialenpaspoort. Om materialen oneindig beschikbaar te houden, moeten ze gedocumenteerd worden.

‘Voorheen wist niemand precies welke en hoeveel materialen gebruikt werden. Tegenwoordig kan dat worden bijgehouden in het materialenpaspoort. Zo wordt inzichtelijk hoeveel en welk materiaal gebruikt is en wat daarvan gerecycled is of herbruikt kan worden. Zelfs de hoeveel CO2-uitstoot die bij de productie van de materialen is vrijgekomen, staat geregistreerd. Hoe meer hergebruik, hoe lager dus de CO2-uitstoot, omdat deze materialen niet opnieuw geproduceerd zijn.’ Bovendien maakt dit het bouwproces voorspelbaar en dus ook voordeliger, legt Ralf uit.

Aan de Futenlaan realiseert Bébouw Midreth betaalbare en duurzame appartementen, en dan ook nog eens razendsnel gebouwd. Met een nieuw bouwsysteem genaamd Plus²appartementen worden hoogwaardige all-in, kant-en-klare bouwdelen

(fundering, vloeren, gevels, dak en trap) en units (badkamer, toilet, meterkast en installaties) “plug & play” gemonteerd op de bouwplaats. Hiermee kunnen de duurzame appartementen in een korte bouwtijd worden gerealiseerd. Eén week, één appartement! En dat is een innovatieve ontwikkeling in de bouwwereld. Ralf vertelt hierover: ‘Met dit concept zijn we in staat snel, efficiënt en foutloos een duurzaam appartementengebouw te ontwikkelen en te realiseren tegen lage bouwkosten, in een zeer korte bouwtijd en daardoor met minimale overlast voor de omgeving. Dit biedt kansen voor de Utrechtse woningcorporaties.

Met Plus²appartementen bieden we bovendien mogelijkheden voor het vormgeven van zorgappartementen en -gebouwen.’

Het gebruik van de bouwhub, het materialenpaspoort en toepassen van prefab vormen samen die groene draad waar Ralf het over had, maar hij noemt meer aspecten die hieronder vallen. ‘Wij profileren ons steeds meer als circulaire onderneming.

Ons streven is dat onze woningen zo energiezuinig mogelijk en uiteraard gasloos zijn. Daarbij dient het allemaal wel betaalbaar en realiseerbaar te blijven. En dat doen we goed, bewijzen de vele terugkerende opdrachtgevers.’

‘Want als je wat kan doen aan een beter milieu, waarom dan nú niet?’

Maarssen

In Maarssen is Bébouw Midreth met twee projecten tegelijk bezig op het terrein van het Leger des Heils. ‘Leger des Heils heeft een deel van het terrein afgestoten en daar worden zorgwoningen voor de vrije sector, zowel huur als koop, gebouwd. Tevens doen wij daar de renovatie van het verzorgingshuis van het Leger des Heils. Die renovatie gebeurt terwijl het gebouw bewoond blijft.

Bovendien bevindt het terrein zich op een heel drukke locatie in het centrum. Dit vraagt enorm veel van de logistieke planning.

De bewoners en bezoekers dienen zo min mogelijk last te hebben van de bouwwerkzaamheden en de interne verhuizing.

Doordat wij vaker dit soort bijzondere klussen uitvoeren, zijn wij hierin steeds meer gespecialiseerd geraakt. Wij weten hoe we met de bereikbaarheid van dit soort locaties om moeten gaan en onderscheiden ons hierin ook. Er wordt ook standaard een BLVC-plan opgesteld. In het BLVC-plan omschrijven we de bereikbaarheid, leefbaarheid, veiligheid en communicatie van een project.’

Leeuwesteyn Utrecht

Voor GroenWest gaat Bébouw Midreth in Leeuwesteyn in Utrecht 58 sociale huurwoningen bouwen. Leeuwesteyn is het laatste deel van Leidsche Rijn langs het kanaal. Het nieuwbouwproject Poortrijk, een verwijzing naar de mooie entreepoort en de “rijke” architectuur, bestaat uit 23 eengezinswoningen en 35 appartementen. De duurzame woningen worden verwarmd door warmtepompen en wekken ook energie op door middel van PV-panelen.

Maatschappelijk verantwoord

Wilhelminawerf

Eén van die locaties in de binnenstad van Utrecht waar gebruik wordt gemaakt van de bouwhub, is Wilhelminawerf. Aan de oever van het Merwedekanaal bouwt Bébouw Midreth ruim 160 appartementen. ‘Dit wordt een blikvanger met onder andere een eigen haven met aanlegsteiger voor de deur. Deze appartementen gaan een substantiële bijdrage leveren aan het middenhuursegment in Utrecht. Het is één van de eerste locaties in dit gebied waar een bedrijventerrein wordt getransformeerd naar een woongebied.’

Dat het niet alleen bij eigen projecten blijft, bewijst de inzet van Bébouw Midreth in haar eigen omgeving. ‘Onze maatschappelijke betrokkenheid tonen we bijvoorbeeld door ondersteuning van Technet Amstel & Venen; een initiatief om leerlingen in het basisonderwijs voor de techniek te enthousiasmeren. Maar ook door deelname in een duurzaamheidsplatform van bedrijven op ons bedrijventerrein en door plannen om ons eigen terrein te verduurzamen.’ Bébouw Midreth zet daarmee stappen in verduurzaming op alle vlakken. ‘Want als je wat kan doen aan een beter milieu, waarom dan nú niet?’

Sterrenberg

Een ander project waar Bébouw Midreth bij betrokken is, is Sterrenberg; een woningbouwontwikkeling op de zorglocatie van Abrona in Huis ter Heide. De afgelopen jaren zijn hier circa 440 woningen en zeven zorggebouwen gerealiseerd. Het woningaanbod is divers: van energiezuinige eengezinswoningen tot bouwkavels en van appartementen tot tweeonder-een-kapwoningen. Sterrenberg is een mooi voorbeeld van omgekeerde integratie: de herontwikkeling van instellingsterrein tot woongemeenschap waarin mensen met en zonder beperking samenleven.

Bébouw Midreth Groot Mijdrechtstraat 11 3641 RV Mijdrecht 0297760100 info@bebouw.nl www.bebouw.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 39

‘GUN JEZELF EEN GOED ADVIES’ Everest Notariaat benadrukt het belang van de dialoog

Cok Zijerveld en Jurgen Overweg (één van de initiatiefnemers van Campus Werkspoor)

Samenwerking Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Bij Everest Notariaat staan de belangen van ondernemers áltijd bovenaan de prioriteitenlijst. Het notariskantoor adviseert hen met een persoonlijke aanpak op het gebied van ondernemersrecht, familierecht en commercieel vastgoed. Een goed voorbeeld van de inzet van de expertises binnen Everest Notariaat was de betrokkenheid bij het traject rondom de totstandkoming van Campus Werkspoor in Utrecht, een nieuw bedrijfsverzamelgebied.

40 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

Cok Zijerveld begon in 2010 met Everest Notariaat op Papendorp, de plek waar het nog steeds een mooi en huiselijk kantoor bemant. De specialisatie lag vanaf het begin op familierecht en ondernemersrecht, later kwam daar onroerend goed bij. ‘We hebben altijd ingezet op hoogwaardige kennis binnen onze drie adviespraktijken’, aldus Cok. ‘Zelf ben ik notaris en gespecialiseerd in ondernemersrecht. Jasper Nobel richt zich als partner en kandidaat-notaris op het familierecht en Suzanne Simonis is adviseur op het gebied van onroerend goed. Onze cliënten zitten met name in en rondom Utrecht, maar we werken ook voor internationale opdrachtgevers. Het is vrij divers.’

Campus Werkspoor

Een traject waar Cok Zijerveld met trots op terugkijkt was de advisering ten behoeve van een groep initiatiefnemers die

Campus Werkspoor heeft opgezet. Dit is een verzamelgebied aan de Nijverheidsweg voor jonge creatieve ondernemingen.

‘Het is een ontzettend levendig gebied geworden, binnen een half jaar was het al voor een heel groot deel gevuld met de meest uiteenlopende huurders’, aldus Cok. ‘Met name Suzanne had een belangrijke rol in deze samenwerking. Aan de ene kant heb je te maken met het stenen gedeelte - dat overgedragen moet worden naar een andere eigenaar-, het beoordelen en opstellen van garanties en afstemming rondom de financiering en aan de andere kant dienen de onderlinge afspraken tussen de initiatiefnemers goed te worden vastgelegd. Een goede samenwerking vanuit het onroerend goed en het ondernemingsrecht en een proactieve samenwerking met de initiatiefnemers zijn vereisten om een dergelijk project succesvol te kunnen afronden.

Uiteindelijk is het een kwestie van uitonderhandelen van details, waarna er een overeenkomst uitkomt. Een heel mooi project in Utrecht om een steentje aan te mogen bijdragen!’

Dialoog

Bij Everest Notariaat draait alles om de dialoog. ‘Wat ons typeert is dat we altijd door middel van een direct gesprek met de opdrachtgever willen achterhalen wat diegene belangrijk vindt.

We werken samen aan een resultaat en vragen door om tot het meest optimale resultaat te komen. Je ziet dat dit gewaardeerd wordt door klanten en je daardoor een goede en duurzame band opbouwt. Onze opdrachtgevers weten ons daardoor ook beter te vinden als ze een bepaald vraagstuk hebben. Wij geloven er niet in dat je een ingevulde akte kunt maken op basis van een vragenlijst op je website. Steeds meer notariskantoren kiezen daarvoor omdat het een goedkope en snelle oplossing is, maar of de cliënt er mee is geholpen is maar zeer de vraag. Wij gaan regelmatig bij opdrachtgevers langs voor een bespreking. Bij ondernemers krijgen we op deze manier vaak een beter beeld bij de praktijk, een ondernemer vindt het leuk om zijn bedrijf te laten zien en het scheelt tijd.’

Voor Jasper zijn persoonlijke bezoeken ook heel waardevol. Cok: ‘Binnen het familierecht heb je vaak te maken met gevoelige situaties; soms hebben mensen al jarenlang ruzie. Het is simpelweg een stukje service om bij partijen op bezoek te gaan. Een mooi voorbeeld is dat we onlangs een telefoontje kregen van een

cliënt uit Eindhoven, een dame op leeftijd. Ze wilde toch nog graag iets bespreken. Jasper is direct in de trein gestapt.’

Onder de cliënten van Everest vallen eveneens veel familiebedrijven. ‘Dat is een sterk onderdeel van ons kantoor. Bedrijfsopvolging binnen een familiebedrijf is een regelmatig terugkerend onderwerp, waar ook het ondernemingsrecht een belangrijke rol in speelt. Als er een bedrijfspand mee gemoeid is, heb je daarbij ook nog eens te maken met commercieel vastgoed. Op al deze vlakken kunnen we goed adviseren.’ Advies inwinnen zou elke ondernemer volgens Cok moeten doen. ‘Gun jezelf een goed advies. Dat is uiteindelijk veel waard voor jezelf en de onderneming. Als je niet goed geadviseerd bent en de structuur zit niet goed in elkaar, dan kan dat bijvoorbeeld de waarde drukken bij de verkoop van je onderneming. Erken het belang van advies én een goede adviseur.’

‘Het Werkspoor Utrecht is een heel mooi project om een steentje aan te mogen bijdragen!’

Niet alles automatiseren

Met het oog op de toekomst hoopt Cok met Everest Notariaat nog veel waardevolle contacten te kunnen maken. ‘Het mooiste vind ik als we gevonden worden op zaken waar we goed in zijn. Wat de toekomst verder gaat brengen, is ook voor ons nog onbekend. Er zal binnen ons vak nog meer geautomatiseerd worden en daar gaan we in mee. Digitale handtekeningen en blockchain zijn andere ontwikkelingen die eraan komen. Onze beroepsorganisatie is er druk mee bezig om dat voorop de golf voor ons te ontwikkelen. We krijgen als notaris steeds meer een poortwachtersrol in het rechtsverkeer; de boeven vangen voordat het echt boeven worden. Toch ben ik ervan overtuigd dat niet alles te automatiseren valt. Je kunt niet elke situatie met een vragenlijst afvangen. Je wilt ook weten of het nog goed gaat met de ondernemer en of er dingen veranderd zijn. Daar is altijd een rol voor ons weggelegd: we zullen ervoor zorgen dat ondernemers een goede ervaring bij ons hebben en we hen verder kunnen helpen in de uitdagingen die ze tegenkomen.’

E V E R E ST Everest Notariaat N.V. Ptolemaeuslaan 54 3528 BP Utrecht 0852735200 info@everestnotariaat.com www.everestnotariaat.com

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 41

Jos van Rooijen

CIRCULAIR SLOPEN EN NIEUWE WERKTEAMS Oskam Groep verbetert en optimaliseert processen Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Sloopbedrijf de Oskam Groep heeft in de loop der jaren een duurzaam imago opgebouwd. Het bouwen van een gasloos pand vorig jaar was ook een stap in die richting, evenals de focus op circulair slopen.

Oskam heeft daarnaast haar processen verder verbeterd door de opzet van drie nieuwe werkteams. ‘We kunnen de vraagstukken die we krijgen met de juiste mensen op een optimale manier invullen’, aldus eigenaar Jos van Rooijen.

In het nieuwe pand aan de Mesonweg in Lage Weide is de geur van nieuwe verf net een beetje verdwenen. In mei vorig jaar betrok Oskam Groep het kantoor en bijbehorende opslaghal op het terrein aan het water. Oskam Groep is een van de grootste sloopbedrijven van Midden-Nederland. Het voert kleine en grootschalige projecten uit op het gebied van demontage en ontmanteling, renovatiesloop, industriële sloop of totaalsloop, brandschade of calamiteiten en asbest. Bij de bouw van hun nieuwe onderkomen is met alles rekening gehouden op het gebied van duurzaamheid. Het is gasloos, heeft zonnepanelen en is voorzien van materialen die uit een ander pand zijn gehaald, zoals een hardstenen trap. Jos: ‘Het is belangrijk dat we minder gaan verspillen en vervuilen. Anders blijft er voor onze klein- en achterkleinkinderen niks meer over.’

‘Team Infra doet grondwerken, bodemsaneringen, rioleringen en verhardingswerkzaamheden. Team Sloop doet asbestsaneringen en sloopwerken van groot tot klein, inclusief boor- en zaagwerken. Team Ondersteuning richt zich op de planning van mensen en machines, de werkplaats, het magazijn en het terrein. Bij team Infra en Sloop zitten een eigen calculator, werkvoorbereider en uitvoerder. Bij zowel Infra als Sloop is de teamleider eveneens de projectleider. Dankzij deze overzichtelijke teams kunnen we de werkvoorbereiding nog beter doen en onze mensen efficiënt en effectief aan het werk zetten. De voormannen op de bouwplaats werken met smartphones, waarin de planning bijgehouden wordt. Ze kunnen precies zien wat er gebeurt, zodat we daar ook direct op in kunnen haken. Daarnaast kunnen ze appen wat er volgende week nodig is. Op deze manier zijn we onze processen nog verder aan het verbeteren. Er is immers altijd nog wel een slag te maken als het gaat om faalkosten.’

‘Dankzij onze overzichtelijke teams kunnen we onze mensen efficiënt en effectief aan het werk zetten’

Projecten om de hoek

Circulair

Het hergebruik van materialen in haar eigen pand sluit naadloos aan op de manier waarop Oskam Groep sloopt. Dat gebeurt namelijk steeds meer circulair. ‘De vraag naar circulair slopen wordt groter. Bovendien vinden we het zelf ook belangrijk’, zegt Jos. ‘We waren altijd al bezig met het hergebruik van materialen; een oude radiator werd omgesmolten – met nog steeds veel CO2-uitstoot tot gevolg – tot nieuw materiaal. Wat we nu doen is dat we producten uit het te slopen gebouw halen die nog goed te gebruiken zijn en deze via een groothandel verkopen. We komen zoveel radiatoren tegen die nog prima te gebruiken zijn. En wat denk je van deuren en trappen?’ De goede staat van deze materialen is volgens Jos ook te danken aan het feit dat gebouwen tegenwoordig veel minder oud zijn als ze gesloopt worden. ‘Vroeger werden gebouwen pas na zeventig tot honderd jaar gesloopt, tegenwoordig gebeurt dat soms al na 25 jaar. In de eerste plaats eist de overheid steeds meer van bedrijven rondom duurzaamheid. Anderzijds stellen gebruikers en huurders ook hogere eisen als het gaat om comfort. Dan is het soms voordeliger om een nieuw pand te bouwen dan een oude te renoveren. We gaan ook steeds meer toe naar het gebruik van een grondstoffenpaspoort waarin we bijhouden welke grondstoffen we in het gebouw plaatsen zodat we straks goed weten welke materialen in welke gebouwen zitten.’

Teams

Om alle opdrachten zo goed en efficiënt mogelijk te kunnen blijven uitvoeren, zijn er ook intern bij Oskam enkele structurele ontwikkelingen geweest. Zo zijn er drie teams met elk hun eigen teamleider aangesteld: team Infra, team Sloop en team Ondersteuning. ‘Zij voeren elk hun eigen disciplines uit’, vertelt Jos.

Gedurende de week werkt Oskam aan verschillende sloop- en infraprojecten in zowel Nederland als België. De laatste paar maanden hoefden de teams echter niet altijd ver te rijden.

‘We hebben een aantal sloopwerken aan de Atoomweg gedaan, hier vlak achter. Verschillende grote bedrijven gaan hier nieuwe distributiecentra betrekken. Voor een klant hebben we 45.000 meter grond bouwrijp gemaakt. We zijn voor deze klant ook aan de Atoomweg aan het slopen. Het puin daarvan gaan we breken en hergebruiken onder de bestrating van de nieuwbouw. We hebben ook gewerkt op het voormalige Stedinterrein in Lage Weide. Dat hebben we gekocht, daarna hebben we het asbest verwijderd en de boel gesloopt. Ook daar hebben we al het materiaal afgevoerd dat we konden verkopen. Daarna hebben we het terrein bouwrijp gemaakt voor DHL. Voor Eneco, dat op Lage Weide een nieuwe biowarmtecentrale aan het bouwen is, hebben we het sloop-, grond-, riool- en straatwerk gedaan. Een aantal mooie projecten om de hoek dus. Het is een fijn idee dat opdrachtgevers ons weten te vinden en toegevoegde waarde zien van onze werkwijze. Een klant die het belangrijk vindt om circulair te slopen, kiest voor Oskam!’

Oskam Groep Mesonweg 11 3542 AL Utrecht 0302073890 info@oskam.nl www.oskam.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 43

Op maat gemaakte software-oplossingen Helder & gebruiksvriendelijk Onze liefde voor dit ambachtelijke en eeuwenoude vak heeft ons gebracht waar we nu staan. Een assortiment van mooi en eerlijk vlees, wild, gevogelte en vleeswaren. Ruim 2.500 verschillende producten waarop trots het Kraan Vlees predicaat prijkt. Uiteraard puur natuur én vers van het mes. Door uw wensen te combineren met ons vakmanschap zorgen we voor een door u gewenst eindproduct.

Onze passie om van goed het beste te maken, ziet u terug in ons eigen Waards Rund.

Exclusief, ambachtelijk en oer-Hollands rundvlees.

Mooi en eerlijk vlees is waar wij voor staan.

‘Zo vlees is Kraan Vlees-Service’

Tennesseedreef 21 | 3565 CK Utrecht | T 030 287 15 44 info@www.kraan-vlees.nl | www.kraan-vlees.nl | www.waardsrund.nl

video is in 2019 verantwoordelijk voor 80% van het totale internetverkeer

zelf een bedrijfsvideo nodig?

Vraag naar de mogelijkheden

0348 567 459

Verder bouwen aan de toekomst

0610414847 janhenk.vandervelden@utrechtsciencepark.nl

JAN HENK Jan Henk van der Velden is sinds augustus 2017 directeur-bestuurder van stichting Utrecht Science Park.

Het Utrecht Science Park is met meer dan 27.000 werknemers (en meer dan 50.000 studenten) het grootste sciencepark van Nederland.

Column

‘Uiteindelijk gaat het immers niet om de “stenen”, maar om de mensen’

Begin dit jaar werd door een groot aantal partners op het Utrecht Science Park het “Ambitiedocument Utrecht Science Park” getekend. Terugkijkend kan met gepaste trots worden geconstateerd dat het gebied zich heeft ontwikkeld tot een unieke kennisconcentratie op het gebied van life sciences en duurzaamheid. Met meer dan 27.000 werknemers en meer dan 50.000 studenten is het Utrecht Science Park het grootste science park van Nederland.

Maar de ontwikkelingen gaan wereldwijd snel. Stilstaan is geen optie, zo hebben de partners gezamenlijk uitgesproken. Om de nationale - en internationale concurrentie de komende tientallen jaren aan te kunnen gaan en verder te werken aan de internationale reputatie, is verdere groei noodzakelijk. Om nog meer meerwaarde uit de multidisciplinaire samenwerking in het gebied te halen is onder meer van belang dat nog meer “research and development” (R&D) door bedrijven plaatsvindt, aansluitend op de onderzoeksresultaten van de kennisinstellingen. Dit zal een stimulans zijn om nog meer onderzoeksresultaten door te ontwikkelen tot concrete producten en diensten. Voor de regio Utrecht en ook Nederland is de verdere ontwikkeling van de intensieve kenniseconomie op het Utrecht Science Park voor de toekomst van essentieel belang.

Om deze groei te faciliteren zal het gebruik van het gebied moeten worden geïntensiveerd waarbij de bebouwing kan worden verdicht. Ontwikkelmogelijkheden zijn dan ook essentieel waarbij verdere investeringen zoals in de bereikbaarheid onontbeerlijk zijn. De verdere groei, zoals in het ambitiedocument verwoord, zal de komende periode moeten worden vastgelegd in de door de gemeente vast te stellen omgevingsvisie. Kortom, voor ons liggen mooie uitdagingen om deze groei met nieuwe gebouwen te faciliteren en verder te bouwen aan ons bijzondere ecosysteem.

Daarop vooruitlopend is de recent aangekondigde bouw van de Accelarator, een nieuw R&D-gebouw van meer dan 22.000 vierkante meter, gereed in 2022. Mooi nieuws, omdat daarmee al stappen worden gezet om de ambities te verwezenlijken. Moderne labfaciliteiten gecombineerd met kantoorruimten voor R&D-bedrijven.

De begane grond zal geheel worden ingericht als ontmoetingen vergaderruimten. Uiteindelijk gaat het immers niet om de “stenen”, maar om de mensen die elkaar kunnen ontmoeten om samen te werken aan een gezonder en duurzamer leven, nu en de toekomst.

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 45

Joep Hansen en Joost Vermeij

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

EEN MERK BOUWEN IMC doet het met merchandise en schaalmodellen Wie de showroom van Industrial Merchandising Concepts (IMC) in Houten binnenloopt, weet al snel waar dit bedrijf in gespecialiseerd is. Er staan tientallen schaalmodellen van onder andere hijskranen en trucks en we zien petjes, hoodies en keycords met bedrijfsnamen erop.

‘Wij helpen bedrijven kortweg gezegd met hun merchandisingstrategie en het bouwen van hun merk.’

46 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

3D geprinte kabouter voor Buga Heilbronn

Eigenaren Joep Hansen en Joost Vermeij vertellen in de desbetreffende showroom hoe het allemaal is begonnen. Joep: ‘Ik werkte begin 2000 bij de firma Mammoet toen het bedrijf enorm onder de aandacht kwam omdat ze een grote Russische onderzeeër wist te bergen. Ik ben toen meer met merchandising gaan doen voor het merk. We maakten petjes, boeken, schaalmodellen van kranen en gaven rondleidingen. De schaalmodellen gebruikten we als relatiegeschenk en verkochten we aan liefhebbers annex verzamelaars. Het was niet aan te slepen. Een paar jaar later besloot ik – ook omdat ik altijd graag heb willen ondernemen - er een eigen bedrijf in te beginnen. Joost is later in het bedrijf

gestapt. Na zijn studie heeft Joost onder andere gewerkt voor bedrijven als Mammoet en Fugro. Joost heeft dus net als ik een achtergrond in de industriële sector waar hij de markt goed heeft leren kennen.’

Schaalmodellen

Binnen IMC, dat bestaat uit de takken Branding en Models, is Joost verantwoordelijk voor de schaalmodellentak. ‘Voor onze schaalmodellen hebben we drie belangrijke doelgroepen: fabrikanten van machines (OEM), de industrie en de verzamelaars.

Onze schaalmodellen staan bekend om hun hoge detaillering en functionaliteitsniveau. We vinden het belangrijk dat het schaalmodel zo nauwkeurig mogelijk nagemaakt wordt. We produceren in China, waar we met drie fabrieken samenwerken die elk hun eigen specialisme hebben. Een hijskraan vereist immers een ander productniveau dan bijvoorbeeld een vrachtwagen. We kunnen de schaalmodellen op allerlei manieren maken, maar de meesten zijn gemaakt van “Zamak”, een legering van zink, aluminium, magnesium en koper. Het maken van schaalmodellen is redelijk kapitaalintensief – er worden soms wel twintig mallen gebruikt – maar ze behouden ook heel lang hun waarde. Echte liefhebbers zien het als een investering en hebben veel geld over voor een schaalmodel dat goed is uitgewerkt.’

Complete concepten

Omdat er vanuit een aantal opdrachtgevers de vraag naar meer merchandise kwam, werd gaandeweg IMC Branding opgezet en uitgerold. ‘We kregen vaker de vraag of we bedrijven ook met overige merchandising en marketingvraagstukken konden helpen’, aldus Joep. ‘Daarom zijn we ons ook gaan richten op volledige merchandisingconcepten. Daarbij nemen we een bedrijf alles rondom merchandising uit handen: administratie, inkoop, licensering, opslag, enzovoorts. We zetten ook bijbehorende webshops op waar we een hele sterke focus hebben op de return on investment. Ook voor merchandising geldt: als je het niet kunt meten kun je ook niet aantonen dat het een investering is. Doordat wij onze weg in China goed kennen, kunnen we continu op zoek gaan naar nieuwe producten en die groot inkopen. Met IMC Branding fungeren we eigenlijk als ondersteuning van de marketingafdeling. Komt er een beurs aan en heb je folders nodig? Heb je iets te vieren met één van je klanten en wil je een presentje sturen? Wij zorgen dat het geregeld wordt.’

vroeg ons om originele met lucht opvulbare “seat bags” voor een festival. We bedachten er een in de vorm van een troon. Van Buga, de grootste tuinshow van Europa, dit jaar in Heilbron, kregen we de vraag om iets te verzinnen met hun mascotte, een roze tuinkabouter. Aangezien “technologie” het thema was, hebben we deze zo groot mogelijk in 3D geprint. Na de eerste print hebben we in opdracht van hoofdsponsor Audi deze 2,4 meter hoge kabouter nog achtmaal mogen printen om daar neer te kunnen zetten. Kortom, we zeggen niet snel nee!’

‘Het maken van schaalmodellen is redelijk kapitaalintensief, maar ze behouden ook heel lang hun waarde’

Zichtbaarheid

Volgens Joep en Joost draait merchandise maar om één ding: zichtbaar zijn. ‘Je moet niet onderschatten wat de kracht is van een beeldproduct waar jouw naam op staat. Of het nou een petje, een pen of een uitnodiging is, mensen worden met je merk geassocieerd. Je creëert er zichtbaarheid mee en zorgt dat je in de hoofden van mensen komt.’ De verkoop van de producten kan ook dienen als verlengstuk van de marketing van een bedrijf.

‘Stel, een bedrijf zegt: ik heb tweehonderd houten zonnebrillen nodig om aan mijn relaties te geven. Maar duizend brillen zijn goedkoper. Dan kunnen we er ook duizend maken en op zoek gaan naar die achthonderd extra klanten. Het is een proactieve manier van marketing. Komt er volgend jaar een nieuwe kraan of product aan? Dan kunnen we alvast schaalmodellen maken om de introductie nog succesvoller te maken. Uiteindelijk scheelt het tijd en geld om je vraagstuk bij ons neer te leggen. We zien nog te vaak gebeuren dat bijvoorbeeld een secretaresse weken op zoek is naar een leuk relatiegeschenk. Als je die tijd afzet tegen de kosten kom je vanzelf bij ons uit. Samen met de klant achterhalen we wat ze willen uitstralen en daar verzinnen we producten bij die krachtig overkomen en binnen het gewenste budget blijven.’

Veel mogelijkheden

Merchandising is niet alleen weggelegd voor grote bedrijven, stellen Joep en Joost. Sterker nog, er komen steeds meer aanvragen bij hen binnen dan alleen van grote industriebedrijven en OEM’ers. ‘Ook als je denkt: ik heb “maar” honderd petjes nodig, ik zoek een uniek kerstpakket of ik wil iets totaal out-of-the-box, kun je bij ons aankloppen. We kunnen je helpen en altijd tot een oplossing komen. Zo hebben we voor een bakkerij uit de regio ouderwetse broodzakken laten maken. Ze zochten iets wat bij hun ambachtelijke karakter past. Voor een transportbedrijf in Nieuwegein hebben we een schaalmodel gemaakt van een oude, historische truck – slechts tweehonderd stuks. Dat is nu een uniek collectors item geworden. Een Amsterdams bedrijf

Industrial Merchandising Concepts (IMC) bv Peppelkade 23 3992 AL Houten 0307210660 info@imcbranding.eu www.imcbranding.eu info@imcmodels.eu www.imcmodels.eu

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 47

ZO LUXE KAN ONDERNEMEN ZIJN AT The Office is hét nieuwe kantoorgebouw van Woerden

Nieuw kantoorgebouw Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda | Afbeelding: Artist’s impression

Projectontwikkelaar Cees Rodenburg van AT The Office pakt groots uit met de verbouwing van het pand, waardoor het werkelijk van alle gemakken is voorzien.

Wat dacht je van een Starbucks koffiepauze, een netwerkborrel op het dakterras, of even flink zweten in je eigen gym?

48 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

‘Je weet niet wat je ziet straks’, zegt Cees, over het pand aan de Pelmolenlaan 2. Het kantoor krijgt een flinke metamorfose en is vanaf eind juni klaar voor gebruik. ‘Er zijn twee ingangen. Via de gasteningang kom je in de lobby terecht. De hoge ruimte heeft een zwartgeverfd akoestisch plafond met zichtbare leidingen, ramen met antraciet grijze kozijnen en een grijze gietvloer. We gaan voor een stoere, industriële uitstraling, die we doorvoeren in het hele pand. In het midden van de lobby plaatsen we een klassieke sportauto. Gewoon omdat het tof is en om die ‘wowfactor’ te creëren. Achter het racemonster bevindt zich de receptie. Daar staat een gastvrouw, die klanten ontvangt en een kopje koffie aanbiedt. We willen gasten graag het hotelgevoel geven.

Ik heb nooit begrepen waarom receptionisten zo druk moeten zijn met hun computer. Je bent er toch voor de mensen? Links van de sportauto komt een Starbucks On The Go. Daar kun je een heerlijke Espresso Macchiato of een Blonde Americano halen. Naast de Starbucks Kiosk komt een zelfbedieningsunit, waar we dagverse producten en sapjes aanbieden. Fresh food vending heet dat. Dat gaan we verzorgen in samenwerking met lokale horecapartijen.’

‘In het midden van de lobby plaatsen we een klassieke sportauto.

Gewoon omdat het tof is’

vierkante meter is heel geschikt voor netwerkevents en is een leuke plek om je klanten te ontvangen.’

Van plantjes naar pandjes

Het pand had al eerder de aandacht van Cees en een bevriend investeerder voor zij in november de knoop doorhakten. ‘We vonden de plek al langer mooi, maar dan voor transformatie naar woningbouw. Het bleek echter dat het pand op Middeland-Zuid een kantoorbestemming had en niet gewijzigd kon worden. Het was ons opgevallen dat er veel leeg staat in Woerden, maar als je een leuke kantoorruimte van 50 of 100 vierkante meter zoekt, is er weinig keus. We zagen daarom mogelijkheden.

De investeerder heeft het pand gekocht. Het is aan mij de taak om er iets moois van te maken.’

Bekende namen

Het pand telt drie verdiepingen en veertig kantoorruimtes van 20 tot 250 vierkante meter. ‘Daarnaast hebben we drie vergaderzalen en vijfentwintig flexplekken’, zegt Cees. De tweede ingang is alleen voor leden. ‘We krijgen veel aanvragen. Op dit moment zitten we al bijna voor de helft vol. Het zijn zeer uiteenlopende partijen die het pand gaan betreden, zoals consultants, advocaten, maar ook een ondernemer die een Duits speelgoedmerk in de markt gaat zetten. Beneden komt een overkoepelende organisatie: Dutch Center for Growth. Deze houdt zich bezig met het creëren van een netwerk van groeibedrijven. Ook Crypto2Cash, een startup die in crypto’s wisselt naar bijna elke valuta en OnderNamen gaan zich settelen op de bovenste verdieping. We verwachten nog meer animo van bedrijven binnen en buiten Woerden.

Woerden ligt hartstikke centraal. Je hebt een perfecte verbinding met de trein, maar ook vanaf de snelweg. Hier ben je zo.’

Brons, zilver of goud

Ondernemers die kantoorruimte huren bij AT The Office kiezen voor een brons, zilver of goud lidmaatschap. ‘Het begint bij brons. Je hebt dan je eigen ruimte met standaard wifi. Alle ruimtes zijn voorzien van installatietechniek waarmee je zelf het klimaat kunt beheersen. Uiteraard wordt alles voorzien van led-verlichting en komt het dak vol te staan met zonnepanelen. Door de ingrijpende maatregelen gaan we van een energielabel G naar A. We plaatsen op iedere verdieping minstens één pantry met koffie van versgemalen bonen en voldoende koelkastruimte. Met het zilveren abonnement kun je parkeren onder het pand, onbeperkt koffie drinken en onze uitgebreide printservice gebruiken. Het parkeren gaan we reguleren, zodat er altijd ruimte is voor onze leden en hun bezoekers. Tot slot is er goud. Dan heb je onder andere toegang tot onze high-end gym met fitness- en krachtapparatuur. Personal trainer Dominic Bastmeijer verzorgt samen met fysiotherapeut Niels Simons individuele- en groepstrainingen. We creëren in het ledengedeelte ook een riante keuken, met comfortabele zitgelegenheden. Dat is voor ondernemers leuk, want zo kom je elkaar tegen. Ik zie voor me dat er straks ontbijtsessies en borrels worden georganiseerd. De vergaderruimte met aansluitend dakterras van 200

Cees Rodenburg

‘Oorspronkelijk kom ik uit de wereld van het groen. Vanaf mijn jeugd heb ik altijd in ons familiebedrijf gewerkt dat bestond uit een aantal tuincentra en een hoveniersbedrijf, maar vanaf 2010 vlakte de groei van de winkels steeds meer af. Na een aantal moeizame jaren heb ik eind 2013 besloten het roer om te gooien.

Geïnspireerd door de herontwikkeling van één van onze eigen locaties in Utrecht, leek het me interessant om ook andere tuincentrum-locaties te transformeren naar woningbouw. Ik heb diverse locaties in kaart gebracht en verschillende partijen benaderd met mijn plan. Zodoende ben ik in mijn nieuwe rol als ontwikkelaar gerold. Het leuke aan projectontwikkeling vind ik de creatie. Je maakt iets moois. Dat is een mooie overeenkomst met mijn andere bedrijf: Rodenburg Tuinen.’

AT The Office Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348723803 cees@at-theoffice.nl www.at-theoffice.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 49

Interview

HET KANTOOR VAN UWV WORDT EEN GRONDSTOFFENDEPOT

Tekst: Economic Board Utrecht | Fotografie: Circular Office

Consortium CircularOffice maakt een afvalvrij kantoor mogelijk Het kantoor van UWV in Utrecht is met hulp van het consortium CircularOffice op weg om een afvalvrij kantoor te worden. Met een afvalcoach, nieuwe manieren van afval inzamelen en recycling tot nieuwe producten wordt het kantoor zelfs een grondstoffendepot. Een primeur voor beide partijen.

Op dit moment wordt meestal nog gewerkt volgens een lineair “take make waste�-principe. We onttrekken waardevolle grondstoffen uit de aarde, maken er producten van en na gebruik, gooien we ze weg. Zo verliezen grondstoffen hun waarde en raken onze grondstoffen op. In een circulaire economie worden grondstoffen en materialen niet zomaar weggegooid, de waarde wordt langer behouden en hergebruikt. Er is nu een gerichte aanpak om ook bij kantoren te komen tot een circulaire economie.

50 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

Een kantoor als grondstoffendepot

In een kantoor als grondstoffendepot worden alle gebruikte grondstoffen opnieuw gebruikt. Naast hergebruik van grondstoffen ligt de focus ook op preventie. Er wordt voorkomen dat grondstoffen worden verspild. Denk aan minder verpakkingsmateriaal en het tot een minimum beperken van te veel geproduceerd voedsel. Op dit moment is voor kantooreigenaren afvalverwerking een kostenpost. Maar door dit anders te organiseren, kan slim omgaan met afval juist geld opleveren, leiden tot minder CO2-uitstoot en zelfs het grondstoffenverbruik verminderen.

Consortium CircularOffice

Nu sluiten kantoren vaak met afzonderlijke partijen contracten voor schoonmaak, afvalinzameling, catering, verwerking en transport. Een one-stop-shop ontzorgt opdrachtgevers volledig en maakt het mogelijk om de gehele keten duurzaam in te richten. CircularOffice levert een dergelijke one-stop-shop die het mogelijk maakt om kantoren tot grondstoffendepot te maken.

Het consortium van CircularOffice is bijeengebracht door

Economic Board Utrecht en bestaat uit Koninklijke Bammens, Returnity B.V., Sodexo en Westerveld. Door middel van samenwerking met startups wordt invulling gegeven aan continue innovatie.

Een scan als basis

Frank Dobbelsteijn, partner in CircularOffice: ‘Centraal in onze aanpak staat de circulaire scan. Deze scan toont het verbeterpotentieel op gebied van inkoop, verspilling, catering, inzameling, upcycling en gedragsverandering bij medewerkers. Op basis van deze scan werken we samen met onze klant naar een afvalvrij kantoor. Een belangrijk onderdeel van het proces is communicatie. We nemen de kantoorgebruikers mee in de gedachte dat afval een grondstof is en voorzien onze klant continu van rapportages. Zo sturen we richting ons doel, een afvalvrij kantoor.’

‘Koffiebekers worden bijvoorbeeld toiletrollen, sinaasappelschillen worden zeep en op koffiedrab worden oesterzwammen gekweekt’ UWV gescand en aan de slag

Afgelopen maanden heeft CircularOffice de circulaire scan uitgevoerd bij UWV en zo de roadmap tot een afvalvrij kantoor bepaald. Maandag 6 mei is gestart met een nieuwe manier van inzameling, een intensief communicatietraject en een afvalcoach die medewerkers traint in de nieuwe manier van werken.

De grondstoffen van UWV worden ingezet voor het maken van nieuwe producten. Deze producten worden vervolgens weer ingekocht door UWV.

Pamela Sedee, manager Beheer en Facilitair Bedrijf Zuid bij UWV: ‘UWV heeft de ambitie om in 2030 vijftig procent minder primaire grondstoffen te gebruiken en in 2050 vrijwel geheel circulair te zijn. Dit doen we onder andere door grondstoffen maximaal her te gebruiken. Dit jaar dalen we naar maximaal twintig procent restafval. Dit is ongekend laag. Van ons afval worden weer nieuwe producten gemaakt, koffiebekers worden bijvoorbeeld toiletrollen, sinaasappelschillen worden zeep en op koffiedrab worden oesterzwammen gekweekt. Ook wordt ons grondstofverbruik verminderd. Zo gaan we bijvoorbeeld geen plastic disposables meer gebruiken in ons bedrijfsrestaurant.

Wat tot slot ook enorm helpt, is dat we worden geholpen om onze medewerkers bewust te maken van hun rol in het geheel en hen te stimuleren tot duurzaam gedrag, bijvoorbeeld in de vorm van signing en workshops.’

Kantoren als grondstoffendepot

Vanuit de ambitie om kantoren als grondstoffendepot de nieuwe standaard te maken, heeft de Economic Board Utrecht ongeveer anderhalf jaar geleden middels een oproep tot participatie een nieuw consortium bijeengebracht. Dit consortium gaat de keten van inkoop, gebruik en end-of-life inrichten. Om de beweging onder kantooreigenaren een impuls te geven, ontvangt het CircularOffice consortium financiering vanuit de EBU Uitvoeringsverordening. Meer informatie over het consortium is te vinden op www.circularoffice.nl.

Geïnteresseerden die hun eigen kantoor tot grondstoffendepot willen vormen, kunnen mailen naar circularoffice@economicboardutrecht.nl.

Economic Board Utrecht 0302382858 info@economicboardutrecht.nl www.economicboardutrecht.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 51

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent.

Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen!

Esmé Elbers | Communicatie en events

Elk kwartaal nieuwe tegels ‘Kan jij meer tegellijm mengen? We moeten de fundering niet naar de *** helpen. Het is nu recht toch?’ Dit soort uitspraken heb ik veelvuldig gehoord de afgelopen periode.

Mijn vriend Jérémy is echt de handyman thuis en ik ben graag zijn helpende hand. Eén van onze nieuwste projecten is het kleinste kamertje in huis een make-over geven: zelf!

Samen tegeltjes bikken, hij een gat beitelen in de grond, pijpen verleggen, tegelen en ik ben omgedoopt tot stuc- en schilderkoningin. Dit vergt veel samenwerking en het is prettig als je tijdens projecten op één lijn ligt, want we bouwen letterlijk samen aan iets nieuws. Ook binnen mijn werk op het gebied van (online) communicatie en events is samenwerken cruciaal. Daarom geeft het altijd voldoening als ik samen met mijn collega Janneke een geslaagd event of project afrond. Regelmatig sparren en neuzen dezelfde kant op: elk kwartaal leggen wij er nieuwe tegels bij.

Melissa Cornelissen | Sales

De eerste heipalen zijn geslagen!

In het afgelopen kwartaal heb ik een aantal klanten verteld waaraan je bij dit thema mag denken. Bouw je een nieuw pand of bouw je liever aan je relaties? Op dit moment ben ik voornamelijk mijn toekomst aan het opbouwen. Sinds januari ben ik in dienst bij OnderNamen en wat heb ik het naar mijn zin! Met een frisse blik vooruit hoop ik binnen de kortste keren bij veel van onze relaties aan tafel te zitten. Je kunt dus zeggen dat ik mijn eerste heipalen heb geslagen! Inmiddels zijn de materialen verzameld en kijk ik uit naar het bouwen aan onze relaties en het verbreden van ons bereik. Een goed fundament is wat telt. Met ons totaal vernieuwde magazine en de verhuizing naar onze nieuwe locatie in Woerden, kunnen we dan ook zeggen dat onze renovatie uitermate geslaagd is. Wil je een keer komen kijken? Laat het ons gerust weten!

Wendy van Essen | Grafisch vormgever

Verbouwen of verhuizen?

We willen graag net iets meer leefruimte, want ja; hoe groter, hoe meer troep je kwijt kan. Eerst hebben we verhuizen serieus overwogen, maar eigenlijk willen we hier blijven.

Veel jonge gezinnen om ons heen, speelplein voor de deur en zowel voor als achter geen drukke doorgaande wegen. Dus we gaan verbouwen, whoehoeee! Is ook niet gratis, maar in ons geval wel voordeliger. Zo, nu even op papier zetten wat we precies willen, een paar offertes opvragen en gaan! Tenminste, dat is wat we dachten, misschien iets te naïef. Inmiddels zijn we een paar maanden verder en komen de eerste offertes binnen.

Gelukkig hebben we geen haast, maar hopen we toch na de zomer te kunnen starten met de verbouwing. Ik kan nu al niet wachten op het eindresultaat!

nieuwenamen Accord www.accord.nl Accord is dé partner in personeel. Als fullservice organisatie in uitzenden, payroll services, werving & selectie en consultancy biedt Accord flexibele en hoogwaardige arbeidsoplossingen voor elke branche.

Fort Voordorp www.fortvoordorp.nl Het Fort Voordorp is een onderdeel van de Nieuwe Hollandse Waterlinie en ligt tussen Utrecht en De Bilt. Het fort is na restauratie omgetoverd tot een fraai gelegen en inspirerende evenementenlocatie. De multifunctioneel inzetbare ruimtes met elk hun eigen sfeer, en de grote hoeveelheid subzalen zijn een perfecte basis voor bijeenkomsten van 80 tot 2.500 personen.

blijven de adviezen niet beperkt tot het aangaan van een verzekering, maar zullen ze continu in contact blijven om een werkelijk partnership op te kunnen bouwen.

Vakgarage Voskuilen www.vakgaragevoskuilen.nl

Impact on the Job

Auto Voskuilen is na vijftien jaar klaar voor een nieuwe stap. Met een nieuw concept, nieuwe diensten en een uitgebreider netwerk zien ze de toekomst als Vakgarage Voskuilen vol vertrouwen tegemoet. Henk en Ernestine Voskuilen zijn begonnen in een schuur bij het huis aan de Houtense Wetering. Inmiddels is het bedrijf gegroeid tot een professionele partner voor mobiliteit.

www.impactonthejob.nl

De Leckere www.deleckere.nl De Leckere brouwt in een moderne brouwerij met passie karakteristieke, onderscheidende en vooral leckere bieren.

De Leckere is bier met een eigen smaak voor de hedendaagse genieter. Aan de Schaverijstraat in Utrecht werd een voormalige onderhouds- en onderdelenhal voor trams en treinen uit 1914 binnen enkele weken getransformeerd tot de gloednieuwe, toekomstbestendige en duurzame brouwerij van De Leckere.

dend in het achterhalen van de echte informatiebehoefte van opdrachtgevers en het snel eigen maken van de context waarbinnen het onderzoek zich afspeelt.

Met meer dan vijftien jaar onderzoekservaring is Statisfact dé maatwerkspecialist op het gebied van belevingsonderzoek.

Impact on the Job vindt dat bevlogen (management)teams dé motor zijn voor groeiversnelling. Zij ervaren meer werkplezier én presteren beter in een kortere periode. Impact on the Job begeleidt (management)teams in honderd dagen naar meer focus, plezier en resultaat.

De Bilt Maarssen

Zeist

Utrecht

Bunnik

Utrechtse Heuvelrug

Van Anraad Assurantien www.vananraad.nl Van Anraad Assurantiën is ervan overtuigd dat professioneel financieel advies van grote waarde is voor personen en bedrijven. Vanuit deze overtuiging biedt Van Anraad Assurantiën een ruim palet van dienstverlening. Van Anraad Assurantiën streeft naar partnerschap met de klanten. Vanuit deze gedachte

Statisfact www.statisfact.nl Statisfact helpt organisaties bij het waarmaken van hun ambities, met de inzichten die ze bieden vanuit medewerker- en klantfeedback. Statisfact is onderschei-

Ook lid worden van OnderNamen Utrecht? Ga dan naar ondernamen.nl of bel 0348567459 voor meer informatie.

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 53

onzenamen 01.

02.

03.

04.

05.

06.

07.

08.

09.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

47.

48.

49.

50.

51.

52.

53.

54.

55.

56.

57.

58.

59.

60.

61.

62.

Accord Groep Madeko Office Solution B.V. Vakgarage Voskuilen B.V. A & E Personeelsdiensten Multiwacht Groep B.V. De Bie Groentenverwerking B.V. Secretary for you Rabobank Rijn en Heuvelrug Van der Kreeft Vorkheftrucks Schakel Results2Improve IJsselstreek Zakelijk Van Doorn Export Packing B.V. Agterberg Bedrijven B.V. Aannemersbedrijf van Zoelen B.V. Warmtebouw Utrecht Autolease Vitesse Schadenet Rosenboom Bloemsierkunst Anneke Kapteyn Blond Indians Brecheisen Makelaars BV Buijs Groep Business Fashion Caesar Groep Cooster Bilthoven B.V. DDM Demontage B.V. De Leckere B.V. RVR-beheer B.V. Desque Utrecht B.V. van Baaren Installatietechniek B.V. Economic Board Utrecht eResults B.V. EsperantoXL B.V. Karel 5 Instituut Voor Vitaal Ondernemen - IVVO Gepu Zelfbedieningsgroothandel B.V. Gresnigt & Van Kippersluis Advocaten Grit Optiek Karcher Center De Vries Reclamebureau Han Snel Hotel-Restaurant Oud London HRD Group Huibers Accountants & Belastingadviseurs B.V. Huussen Elektro B.V. Leidsche Rijn Tennis Profile Tyrecenter Verkade Zeist Mauritskliniek Utrecht B.V. MediaMarkt Utrecht The Wall Marree en Dijxhoorn Advocaten Mens-Zeist Vastgoedonderhoud B.V. Multicopy Zeist B.V. P & R Visual Merchandising B.V. Rever Interieurprojecten B.V. RTV Utrecht SchaalX Stamhuis Groep B.V. Statisfact B.V. Stichting Utrecht Science Park Stukadoorsbedrijf Living B.V. Wasserij G. van der Kleij & Zn Transportbedrijf G. Kuijf en Zonen B.V. Van Assem interieurbouw

54 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

63.

64.

65.

66.

67.

68.

69.

70.

71.

72.

73.

74.

75.

76.

77.

78.

79.

80.

81.

82.

83.

84.

85.

86.

87.

88.

89.

90.

91.

92.

93.

94.

95.

96.

97.

98.

99.

100.

101.

102.

103.

104.

105.

106.

107.

108.

109.

110.

111.

112.

113.

114.

115.

116.

117.

118.

119.

120.

121.

122.

123.

124.

Van Rooijen Catering Van Schaik Art Gallery Van Wijk Vastgoedonderhoud B.V. VDK Taxivervoer B.V. Verkerk Volvo Bilthoven BV Verkerk Volvo Leidsche Rijn BV Verkerk Volvo Utrecht BV Vios Bouwgroep B.V. Tubes ZPH Verpakkingen Byggblock Van Dijk Groep FC Utrecht Kirema - Personalize IT Kwakkenbos BV Rohde & Grahl Veemarkt Exploitatiemaatschappij BV MVGM Bedrijfshuisvesting Linden bedrijfskleding Mazars N.V. ROC Midden Nederland Gasservice Vianen Connect Real Estate Van Anraad Assurantien E & R Opleidingen Zuijdplas & Partners Bedrijfshuisvesting GBV Vernooy Catering Go Rental Terberg Verenigde Bedrijven HLB Blömer Fortune Coffee Brandhof De Meern De Bruin BV Montfoort Klaproos Culturele Ondersteuning Bleeker Concepts ING Bank Punte Juweliers Vergadercentrum Vredenburg 19 Hoveniersbedrijf Tuinrijck Driessen Food Rabobank Utrecht e.o.

Wiegmans facilitaire diensten Snoeck Electro Schildersbedrijf Joh. Van Doorn Hoveniersbedrijf Hoefakker B.V. KAeP Notaris Drukkerij All Print Fort Voordorp Manz Legal Graffiti-Ex B.V. Bouwbedrijf Oskam – Bunnik BV Paans Service B.V. Tharsis Consultancy BV Prolease VDGC accountants en belastingadviseurs AHO Consultancy De Jager Totaal Spa Cube Winter Trust B.V. (Bison Office Spaces) The Care Accelerator Urgent Uitzendburo BV

125.

126.

127.

128.

129.

130.

131.

132.

133.

134.

135.

136.

137.

138.

139.

140.

141.

142.

143.

144.

145.

146.

147.

148.

149.

150.

151.

152.

153.

154.

155.

156.

157.

158.

159.

160.

161.

162.

163.

164.

165.

166.

167.

168.

169.

170.

171.

172.

173.

174.

175.

176.

177.

178.

179.

180.

181.

182.

183.

184.

185.

Autobedrijf van Kuilenburg Stekelenburg Utrecht Glas WVO Bedrijfshuisvesting Van Dijk Geo- en milieutechniek Nefkens Peugeot Utrecht Broekhuis Zeist ASN Autoschade Service Boll Bunnik Autoschadeherstel Posthouwer De Reclamemakers Sweco Nederland B.V. Verweij Elektrotechniek b.v.

UBN Uitzendbureau De Sleutelkoning Reinke Bedrijfskleding Muntstad Thom Broekman/DRW Installatieburo Hevi bv POT Verhuizingen & Logistiek Flantua accountants en adviseurs SPIE TB Utrecht Pellicaan Advocaten Bevela Pelster’s Handelsonderneming B.V. ACN BV Barten Groep RSM Inhouse Law Firm Glissenaar Accountants Prins Schoonmaakdiensten Biga Groep Ricoh Document Center Midden Nederland Golfbaan Kromme Rijn B.V. Matex Deuren Ekris Utrecht Luyben & Brouwer Capitalmanagement B.V. Oskam Groep De Kroon facilitaire diensten Gerssen Adviesgroep CROP Credion Utrecht e.o.

Rutges Vernieuwt Henri & Herman Brothers Horeca Groep Berkulo bv Ringnalda fotografie CitySense Kraan Vleesservice Next Kitchen Bebouw Midreth Kromwijk Elektrotechniek VKP Beveiligingstechniek Everywhere 4 U Bouwbedrijf C. Van der Grift Autobedrijf Norbert Driessen B.V. ABN AMRO Utrecht iFresh Studio IJsselstein Pienk Broekies Entertainment Group Energiefonds Utrecht Postbedrijf Sandd Utrecht

Autoverhuur Zeist

212. Sempergreen 213. De Mol Drankenspecialist 214. Broekhuis Jaguar Utrecht 215. Bloom Flower Studio 216. ASU Advies & Administratie 217. Bus Insurance Services 218. Foto van Noort 219. MKB Winstcoach 220. Postillion Hotel Utrecht Bunnik 221. 5 Bouw Bunnik BV 222. ‘t Wapen van Bunnik 223. Nassau Bedrijfshuisvesting B.V. 224. Wessels Zeist 225. Van Veluw Beheer B.V. 226. Boswijk-Bouw 227. Kaap Doorn Conferentiecentrum 228. Veldhuizen de Birk Accountants en Belastingadviseurs 229. Binc Bedrijfshuisvesting 230. Rebuss Recherche 231. OfficeBoss Kantoorartikelen 232. DeFabrique 233. Muntgebouw Utrecht 234. Van der Sluijs Auto’s 235. The Wall BV 236. VMB Security & Services bv 237. Forza Asset Management / FFF-Advies 238. Everest Notariaat 239. St. Antonius Onderzoeksfonds 240. Chiefs of Content B.V. 241. City Skydive 242. Loods10 243. Spindl 244. QBuild - De Jong Bouw 245. BEN Match 246. Smart Expo Solutions 247. Profile Tyrecenter Hensen & Van den Berg 248. A. Van Raak Workwear 249. Horeca Vlees Centrum

250. HANOS Utrecht 251. MDK Containers & Recycling B.V. 252. Holland Casino Utrecht 253. Carrière Uitzendbureau 254. Scala Solutions 255. HNK 256. WBU Beveiliging 257. Preserved Nature 258. Huis van Schrieken 259. Nspire Advocatuur 260. Locatie78 261. Priotec Technische Aannemer B.V 262. Team Q14 263. Jansen Installatiebedrijf 264. Claassen, Moolenbeek & Partners Zeist 265. Palazzo West b.v.

266. Newomij B.V. 267. Berge Beheer BV 268. De Utrechter 269. Inner Stance Utrecht 270. QH Performance 271. DEAC Koffie Experts 272. Van Steenveldt Vastgoedpartners B.V. 273. Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie

274. Mooze 275. Berwin Autoservice 276. De Projectgroep 277. Cleannovation 278. Patist Makelaardij &Taxatiebureau 279. Sales Masters & Co 280. De Bedrijfs Budgetcoach 281. Alert Consultancy 282. NuytGroep 283. Smart Climate Systems 284. Hästens Utrecht 285. DAK Vastgoedbeheer 286. Talentmapper 287. Dataplace 288. Energie Collectief Utrechtse Bedrijven 289. Rademaker Advies & Accountancy B.V. 290. Vereniging Parkmanagement De Wetering-Haarrijn

291. Creative Valley 292. BraZZerie Abrona 293. Wake Up International BV 294. Way2Web Software B.V. 295. Sigarenspeciaalzaak De Oude Tijd 296. Youmeet 297. Credion 298. W3 Wijnen 299. Preventief.nu 300. Van Dorp Installaties Utrecht 301. Dag1 302. Stern Trucks Utrecht 303. Carlton President Hotel 304. ISO plus 305. Vakgarage Autoweerd 306. Willems gerechtsdeurwaarders & incasso 307. Jinc 308. KBA Bedrijfsadministratie 309. Van Diepen Van der Kroef Advocaten 310. Van Odijk Advocaten B.V. 311. Arbo Gezondheidscentrum 312. Boostin 313. Impact on the Job

Lidmaatschap OnderNamen utrecht

186. Winfactor 187. Gilde Personeel 188. Gemeente Utrechtse Heuvelrug 189. Restaurant de Hoefslag 190. Basis Autoverhuur 191. Van der Valk Hotel De Bilt - Utrecht 192. Gemeente Utrecht 193. Strypes 194. Restaurant-Chalet Klein Zwitserland 195. De Aanhuurmakelaar 196. IeVeMa Beheer B.V. 197. Venus Containers B.V. 198. Metaalindustrie Qumey B.V. 199. Prometaal B.V. 200. SBI Formaat 201. Areaal Advies 202. Almond Techniek B.V. 203. Bosscherwaarden B.V. 204. Geco | verhuur | verkoop | service 205. Edgar N. Maatkleding en Winkel 206. Kees Smit Tuinmeubelen BV 207. Pon Porsche Dealergroep B.V. 208. Van Luin Assurantiën 209. Percuris 210. Tapkoel 211. Van Dusschoten Van Ginkel

De leden van OnderNamen Utrecht komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. Leden kunnen elkaar ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben je ondernemer in de regio Utrecht en wil je ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk?

Meld je dan nu aan voor OnderNamen Utrecht!

Meer weten over de lidmaatschappen? Neem dan contact met ons op via utrecht@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 55

BOUWEN AAN EEN PRESTIGEPROJECT Aannemingsbedrijf C. van der Grift laat hotel en restaurant verrijzen in hartje Utrecht

Marien van Maanen en Robbert van Leersum

Project Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Cojan van Toor

Het is misschien wel het meest bijzondere project voor Aannemingsbedrijf C. van der Grift dit jaar: de restauratie en herontwikkeling van het Polman’s Huis in hartje Utrecht.

We nemen een kijkje op de bouw en praten onder meer over hoe het begon, de voortgang en de constructieve uitdagingen van het bijzondere pand.

56 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

Wie langs het monumentale pand in de Keistraat loopt, kan de doeken op de steiger bijna niet missen: “Aannemingsbedrijf C. van der Grift, Bouwers met hart en ziel”, staat erop. Sinds februari vorig jaar is het Harmelense aannemingsbedrijf er aan het werk. ‘Het begon met onder andere strip- en sloopwerk en asbestsanering; in het najaar startte de daadwerkelijke verbouwing’, aldus projectleider Robbert van Leersum. ‘In dit monumentale pand komen ruim twintig hotelkamers en een restaurant van Michelinsterniveau met een bekende chef aan het roer.

Het eerste ingrijpende onderdeel van de verbouwing was de uitbreiding van de kelder. Om een keuken voor een sterrenchef op te zetten, is veel ruimte nodig. Daar ontbrak het aan en daarom

hebben we de extra kelder gemaakt. Constructietechnisch is dit heel gecompliceerd. Je mag niet zomaar onder een pand graven, zeker niet zo’n pand. Het is erfgoedwaardig en de kans bestaat dat er nog bijzonderheden in de grond zitten. Je moet het voorzichtig aanvliegen. Uiteindelijk hebben we dit samen met de architect en opdrachtgever en onder toezicht van iemand van Erfgoed voor elkaar gekregen.’

Binnenstad

Binnenstedelijk bouwen is altijd bijzonder, zo vertelt uitvoerder Marien van Maanen. ‘Voordat je gaat slopen vraag je je altijd af wat er op je af gaat komen. Aan de achterkant van het pand is geen ruimte, dus we hebben ruimte voor het pand van de gemeente moeten huren om onze keten en containers neer te zetten. Er is verder weinig plek en logistiek gezien is het een beroerde locatie. Bovendien heb je te maken met een monumentaal pand, waardoor je rekening moet houden met de regels van Erfgoed of Monumentenzorg. Binnenstedelijk bouwen is duur bouwen. Daarom moet elk hoekje in het pand zo optimaal mogelijk benut worden. Je moet het drastisch aanpassen om het verhuurbaar te krijgen. Het grondoppervlak wordt niet groter, dus je moet in lagen bouwen.’

‘We zijn geen hele grote aannemer en kunnen daardoor goed meebuigen en meedenken’

Flexibel

Het was al in december 2017 dat de opdrachtgever Aannemingsbedrijf C. van der Grift vroeg een raming te maken voor de verbouwing van het pand. ‘Dat werd uiteraard een grove raming, dat kan niet anders. Er was toen nog niks zichtbaar’, aldus Robbert. ‘Uiteindelijk werden we geselecteerd. Een van de

redenen daarvoor is denk ik omdat we flexibel zijn. We zijn geen hele grote aannemer en kunnen daardoor goed meebuigen en meedenken. We zijn ook inventief in het bedenken van slimme oplossingen. Marien had bijvoorbeeld een groot aandeel in de oplossing voor de gewenste kelder waar ik het eerder over had.

Het graven van de kelder had invloed op de fundering van de achtergevel. We hebben een oplossing moeten bedenken om die achtergevel weer constructief sterk te maken.’ Een ander “probleemstuk” dat tijdens het proces ontstond, was het toilet in het restaurant. Marien: ‘Overal was over nagedacht, behalve over een logische route naar de toiletten. Gasten moesten nu de hele eetzaal door om bij de toiletten te komen. Om dat op te lossen, moesten we flink schuiven in de indeling. Een opdrachtgever waardeert het als je op die manier over zijn belangen nadenkt.’

‘Een opdrachtgever waardeert het als je over zijn belangen nadenkt’ Afbouw

Ten tijde van dit interview waren de gevel en het dak bijna klaar, de afbouw stond op het punt van beginnen. ‘Als de gevel en het dak af zijn, zit de fase van de ruwbouw er bijna op’, legt Robbert uit. ‘Constructief is het opgeknapt, de leidingen liggen erin en de vloeren zijn klaar.’ Diep in zijn hart vindt Marien de ruwbouwfase leuker dan de afbouw. ‘Dat heeft er puur mee te maken dat je in de ruwbouwfase meer je eigen ding kwijt kan.

Maar in de afbouwfase staan ons ook nog genoeg uitdagingen te wachten. Denk bijvoorbeeld aan de klimaatinstallatie. Er moet ruimte gevonden worden om de installatie in te bouwen, je mag niet zomaar overal naar buiten afblazen, je zit met geur, enzovoorts. Daar is specifieke kennis voor nodig. Voor het technische hart van het gebouw, dat boven het monumentale plafond komt te liggen, zullen we een staalconstructie moeten aanleggen. Dat zijn allemaal puzzels. Juist die uitdagingen maken dit soort projecten leuk.’ Robbert vult aan: ‘Voor een timmerman zijn dit mooie projecten. Hier komt het echte vak nog naar voren. Als het straks af is, zal het veel voldoening geven, zoals dat met veel van onze werken is. Ons werk blijft lang zichtbaar. Het is mooi dat je dit met z’n allen doet, er zijn zoveel mensen bij dit project betrokken. Het is bizar hoeveel gesprekken en verslagen er zijn geweest voordat we konden beginnen. Dat maakt het alleen maar mooier om straks het eindresultaat te zien.’

Aannemingsbedrijf C. van der Grift B.V. Techniekweg 10 3481 MK Harmelen 0348441315 info@cvandergrift-bouw.nl www.cvandergrift-bouw.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 57

SAMEN BOUWEN AAN DE TOEKOMST ING helpt YMCA bij overname Kaap Doorn

Tamara Doesburg, Jeroen Tonen en Alexander Huften

Samenwerking Tekst: Linda van ’t Land | Fotografie: Menno Ringnalda

YMCA Nederland heeft dit voorjaar Kaap Doorn Conferentiecentrum overgenomen.

Door deze overname is het conferentiehotel in de Doornse bossen toegevoegd aan de groep waarvan ook Hotel Ernst Sillem Hoeve in Lage Vuursche onderdeel uitmaakt. ING hielp bij de financiering van het vastgoed.

Zakelijk Adviseur Tamara Doesburg: ‘Aan het mooie gedachtengoed en de belangrijke activiteiten van YMCA draagt ING graag een steentje bij.’

58 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

De Ernst Sillem Hoeve, een charmant landgoed op de bosrijke grens van Lage Vuursche en de gemeente Zeist, is al sinds de jaren dertig van de vorige eeuw verbonden aan YMCA Nederland.

‘De Young Men’s Christian Association’, roept directeur Alexander Huften de herkomst van de naam van “zijn” organisatie nog eens in herinnering. ‘Een van oorsprong christelijke jongeren organisatie, met wereldwijd ongeveer 45 miljoen leden uit meer dan honderddertig landen. Wij streven ernaar met de inzet van talloze vrijwilligers jongeren hun talenten te laten ontdekken en ontwikkelen.’

De doelstelling van YMCA is daarmee nog altijd ideëel: actieve, avontuurlijke en creatieve kampen aanbieden aan kinderen die dat nodig hebben. Bijvoorbeeld omdat zij diabetes, gedragsproblemen of meervoudige handicaps hebben, hun ouders

niet veel geld te besteden hebben of vanuit een ander land in Nederland terecht zijn gekomen. ‘Om al onze werkzaamheden te financieren, beschikt YMCA over een aantal commerciële exploitaties waarvan een groot deel van het rendement voor onze eigen activiteiten wordt ingezet’, legt Alexander uit. ‘We hebben twee kampeercentra in Leusden en Hulshort die ook door scholen worden gebruikt. Hotel Ernst Sillem Hoeve beschikt daarnaast over 85 hotelkamers, twintig zalen en het onlangs geheel gerenoveerde en compleet nieuw ingerichte restaurant Rexdaelder. Door de week ontvangen we hier vooral zakelijke gasten; vanaf vrijdagmiddag openen we de deuren van het hotel én restaurant voor particuliere gasten die hier willen ontspannen en lekker van de omgeving komen genieten.’

‘De snelheid waarmee alles kon worden geregeld, heeft me echt verrast’

Kaap Doorn

Naast Hotel Ernst Sillem Hoeve heeft YMCA Nederland tegenwoordig ook Kaap Doorn in bezit: een sfeervol conferentiecentrum in de bossen van Doorn. ‘Toen de huur van onze andere locatie in Hilversum werd opgezegd, zijn we op zoek gegaan naar een alternatief’, aldus Alexander. ‘Zo kwam begin 2018 Kaap Doorn op ons pad: een mooi, gastvrij conferentiehotel dat in de jaren hiervoor uitstekend is opgezet en begeleid door mijn voorgangers. De locatie past bij ons en is goed te integreren in YMCA. De medewerkers in Doorn zijn al onderdeel van onze YMCA-familie!’

Bij het overnametraject van Kaap Doorn is YMCA begeleid door AenF Partners uit Utrecht én door ING. ‘Ieder overnametraject eindigt natuurlijk met een financieringsaanvraag’, schetst Alexander. ‘AenF heeft drie banken een voorstel laten doen voor de financiering van het vastgoed, waarbij het voorstel van ING voor ons het meest aantrekkelijk was. We deden nog geen zaken met elkaar, maar de klik was meteen goed en het contact verliep soepel. De keuze was dus snel gemaakt.’

Klik

Naast Tamara is ook Jeroen Tonen als Zakelijk Adviseur binnen ING actief op de Utrechtse Heuvelrug. Zij beamen dat die klik noodzakelijk is voor een plezierige samenwerking. ‘Natuurlijk kunnen wij met heel uiteenlopende ondernemers en bedrijven om tafel’, vertelt Tamara. ‘Maar aan het einde van de dag moet je vertrouwen hebben in de ondernemer en zijn visie. Daarom maken we altijd eerst gedegen kennis met elkaar en verdiepen ons na toezenden van het financieringsmemorandum grondig in de bedrijven waar het om gaat. In dit geval hebben we zowel YMCA als Kaap Doorn uitvoerig bestudeerd. En ook wij zagen prachtige kansen in deze overname.’

Jeroen: ‘We maken een indicatief voorstel voor de ondernemer en nemen daarin nadrukkelijk de specifieke wensen van de klant mee. We nemen de ondernemer serieus en spiegelen in de oriënterende gesprekken niets voor, dat we in later stadium niet kunnen waarmaken. Daarom lijkt ons indicatieve voorstel vaak sterk op het definitieve contract. We doen wat we beloven.’ ‘En soms zelfs iets meer’, vult Alexander vanuit YMCA aan. ‘Toen het rentepercentage in de week dat we tot een overeenkomst kwamen gedaald bleek te zijn, heeft ING dat voordeel nog wel voor ons meegenomen. Zulke dingen waardeer ik zeer.’

Dankbaar werk

Beide partijen zijn enthousiast over de recente samenwerking.

‘De snelheid waarmee alles kon worden geregeld, heeft me echt verrast’, aldus Alexander. ‘Daarnaast levert ING goede voorwaarden en een mooi tarief. Ze hebben constructief meegedacht en helpen je verder als ondernemer.’ Aan de overkant van de tafel glimmen de adviseurs van trots. ‘Wij vinden YMCA een prachtig bedrijf dat mooie en belangrijke dingen doet: daaraan dragen we als ING graag ons steentje bij’, aldus Tamara. ‘Zo hebben wij als bank veel mooie relaties! Financieringen voor hen regelen is altijd leuk en dankbaar werk; we helpen een relatie bij het bouwen aan zijn toekomst. Daarop zijn wij minstens zo trots als de ondernemer zelf.’

YMCA Kaap Doorn Conferentiecentrum Soestdijkerweg 10b 3734 MH Den Dolder 0356668541 www.ymca.nl www.kaapdoorn.nl

ING Bank Runnenburg 30 3981 AZ Bunnik www.ing.nl/zakelijk Tamara Doesburg 0651707097 tamara.doesburg@ing.com Jeroen Tonen 0650641126 Jeroen.Tonen@ing.com

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 59

ondertussen VDGC accountants en belastingadviseurs gaat internationaal Utrecht

VDGC accountants en belastingadviseurs te Zeist is sinds april dit jaar lid van de INAA Group, een internationale associatie van professionele, zelfstandige accountantskantoren. VDGC heeft gekozen voor de INAA vanwege de wereldwijde dekking, de omvang, de kwaliteit en de cultuur van het samenwerkingsverband van de aangesloten kantoren. De

INAA Group is in vijftig landen vertegenwoordigd en verdeeld over zes continenten. VDGC kan via de INAA haar relaties die internationaal opereren helpen met internationale vraagstukken zoals fiscale regels, gewenste structuur, financiering en wettelijke regels. Met de vragen kunnen zij via INAA terecht bij een eerste aanspreekpunt in vele landen.

Reinke Bedrijfskleding sponsort sportiviteit bij OnderNamen Utrecht

Team OnderNamen betrad dinsdag 29 mei het heilige gras van de Galgenwaard.

Voor een sportief teamuitje deed OnderNamen met alle dames en heren mee aan het bedrijventoernooi van FC Utrecht, dat dit jaar voor het eerst werd georganiseerd.

Uiteraard kon het team niet aan de slag zonder een goed tenue. Een perfecte klus voor Stefan en André Reinke van Reinke Bedrijfskleding. ‘We hebben iedereen van een compleet bedrukt tenue, inclusief sokken voorzien’, aldus Stefan. ‘We vonden het daarnaast leuk om er ook een aan-

voerdersband en mooie kledingtas bij te doen, voor het complete plaatje. Erg leuk om onze kleding in de Galgenwaard terug te zien. Natuurlijk willen hiermee aan de regio laten zien dat alle sportclubs bij ons terecht kunnen voor teamkleding!’

OnderNamen-eigenaar Nick bedankt Reinke graag voor deze mooie sponsoring. ‘Toen ik Stefan belde was hij gelijk enthousiast. Binnen een week hadden we de complete set binnen. Ontzettend leuk voor het team en een mooi visitekaartje voor Reinke!’

Terberg IP Products & Solutions sluit samenwerking met HEMA Utrecht

Terberg uit IJsselstein heeft op het hoofdkantoor van HEMA in Amsterdam de handtekening gezet onder een meerjarige overeenkomst inzake het leveren en beheren van telefonie en internet voor alle (300+) eigen HEMA filialen. Terberg levert al tien jaar internet en telefonie aan zo’n 230 franchise filialen en heeft dan ook voldoende bewezen meerwaarde te kunnen leveren.

Aanleiding was de door KPN aangekondigde uitfasering van het ISDN netwerk.

Veel filialen maakten nog gebruik van deze techniek en zouden onbereikbaar worden als zij niet voor 1 september over

60 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

zouden stappen op VoIP. Na een uitgebreide marktconsultatie kwam Terberg naar voren als de partner die de filialen tijdig over kan zetten. Dit dankzij het ijzersterke VoIP platform van dochterbedrijf ANNAbel. Naast telefonie hoort ook het leveren en beheren van de internetverbindingen bij de overeenkomst. Zo is Terberg in staat HEMA een uiterst stabiele oplossing te bieden waarbij de medewerkers van HEMA voor al hun vragen terecht kunnen bij één loket.

Foto: v.l.n.r. Carsten Klomp (CIO HEMA), Marinus Kuite (Manager IT HEMA), John Dijkstra (Consultant Terberg IP Products

& Solutions), Jack Koppers (Commercieel Manager Terberg IP Products & Solutions), Edwin Dullaart (Directeur Terberg Verenigde Bedrijven), Marco Heida (Consultant BellHayes)

Verkerk Bilthoven ontvangt Volvo Quality Award Utrecht

Verkerk Volvo Bilthoven is voor de derde keer uitgeroepen tot Excellent Dealer en ontving daarom begin maart de Volvo Quality Award 2019. Verkerk is daarmee één van de twaalf Volvodealers in Nederland die deze award hebben ontvangen.

Met de Volvo Quality Award onderscheidt Volvo Car Nederland dealers die meer dan uitstekende service bieden en daarmee een zeer hoge klanttevredenheid hebben bereikt. Henk Verkerk: ‘Hiermee tonen we aan dat alle processen kloppen. We bewijzen dat we er alles aan doen om de beste auto’s af te leveren.’

Niet alleen de klanttevredenheid, maar juist ook de door het team geleverde kwaliteit en prestatie zijn criteria voor deze award. Dealerteams worden gestimuleerd om het beste uit de werkprocessen, uit zichzelf en uit elkaar te halen binnen de deelgebieden: sales, service, business development. ‘Voorheen lag de nadruk op klanttevredenheid, maar tegenwoordig wordt ook gelet op de prestaties binnen het team. Of de monteurs goed zijn bijgeschoold bijvoorbeeld.’

De Quality Award is de opvolger van Excellent Dealer, een titel die Verkerk Bilthoven in 2016 en 2017 ook mocht dragen.

Het team van Verkerk Volvo Bilthoven heeft hier zojuist de Volvo Quality Award in ontvangst genomen.

Van Zoelen rijdt in splinternieuwe bussen van Muntstad Utrecht

Autobedrijf Muntstad uit De Meern heeft medio mei zes nieuwe bedrijfswagens aan Aannemersbedrijf Van Zoelen afgeleverd. Een jaar eerder had Van Zoelen al acht nieuwe bedrijfswagens bij Muntstad geleased. ‘Daarmee komt het hele bedrijfswagenpark van in totaal veertien auto’s van Van Zoelen bij ons vandaan’, vertelt Jeroen Suk, Manager Business Center bij Muntstad.

De in totaal veertien nieuwe wagens bestaan uit twee Caddy’s en twaalf Transporters. Allemaal van het merk

Volkswagen. ‘Samen met Van Zoelen hebben we gekeken naar hun specifieke wensen en eisen. Daar zijn deze Volkswagens uit voort gekomen: een betrouwbaar merk met talloze mogelijkheden. Tevens hebben we hierbij gezocht naar het meest geschikte leasecontract voor Van Zoelen. Dit leverde ook een scherpe leaseprijs op.’ Naast de auto’s “turn-key” afleveren, heeft Muntstad ook de bestickering gefaciliteerd. Daarmee waren de bedrijfswagens direct klaar om de weg op te gaan. ‘Wij nemen zoveel mogelijk werk uit handen en willen de

klant daarmee ook echt ontzorgen.’

Suk weet dat Van Zoelen bewust zocht naar een autobedrijf in de regio. ‘Het mooie aan deze samenwerking is dat het twee gerenommeerde bedrijven uit deze regio betreft. Ik vind het oprecht heel leuk dat wij elkaar gevonden hebben en ben écht trots op deze samenwerking.’

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! www.facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamenutrec OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 61

BIJBLIJVEN EN VERDUURZAMEN

MDK Containers & Recycling is “klein” maar denkt groot

Martin de Kleijn

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno ringnalda

Bij MDK Containers & Recycling in Den Dolder hebben ze het drukker dan ooit. Door de booming (nieuw)bouwmarkt is de vraag naar hun containers en recyclediensten groot. Ondertussen zijn ze ook nog volop met het milieu en verduurzaming bezig.

Eigenaar Martin de Kleijn heeft nooit moeite om zijn bedrijf te omschrijven: ‘We zitten in de rotzooi’, lacht hij. ‘We zijn een transportbedrijf dat bouw- en sloopafval transporteert naar de eindbestemming, zoals een verbrandingsoven. Maar niet voor-

62 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

dat we het op ons eigen recycleterrein in Den Dolder sorteren.’

De basis voor MDK Containers werd gelegd toen Martin in dienst was bij De Kleijn Containers in de Bilt. Dit bedrijf was ooit van zijn vader, tot hij het verkocht aan een ander concern. Omdat Martin niet graag voor een baas werkte, begon hij voor zichzelf.

Wat - net als ooit bij zijn vader - begon bij één auto, is uitgegroeid tot een bedrijf met acht trucks, enkele aanhangwagens en speciaaltransport. ‘De negende auto is inmiddels onderweg; dat zijn er alweer een paar meer dan de laatste keer dat we in OnderNamen stonden’, aldus Martin. ‘We hebben niks te klagen, de zaken gaan goed.’ Dat is volgens hem mede te danken aan de persoonlijke aanpak die ze bij MDK hanteren. ‘We staan bekend om onze korte lijnen. We doen er alles aan om onze service op peil te hebben en te houden. Als klant ga je niet van bakje

naar bakje, maar wordt je vraagstuk snel opgelost. Is er een probleem met bijvoorbeeld de factuur? We pakken het snel op.

Het gaat hier gewoon allemaal vlot.’

Sorteren

Het basisprincipe van MDK Containers werkt simpel. ‘Stel, je gaat verbouwen en moet je rotzooi kwijt. Dan bel je ons en komen we een container brengen. Je vult hem en wij halen hem op.

In de meeste gevallen gaat de container dan mee naar ons sorteercentrum. Daar komt de iets meer specialistische tak van ons bedrijf om de hoek kijken: het sorteren van de materialen.

Van hout tot puin en van karton tot ijzer. Het zoveel mogelijk sorteren van herbruikbaar materiaal, daarin zit ons voornaamste verdienmodel. We kunnen ook alles direct naar de eindsorteerder brengen, maar dat is niet zo moeilijk. Alles in fracties sorteren is het meest arbeidsintensief en tijdrovend, maar levert wel het meeste op, zowel voor ons als voor het milieu.’

‘Het zoveel mogelijk sorteren van herbruikbaar materiaal, daarin zit ons voornaamste verdienmodel’

Bijblijven

Door de drukte op de markt, is MDK soms wel eens genoodzaakt om “nee” te zeggen. ‘We werken veel voor bouwbedrijven - waar we ook jaarcontracten mee hebben - maar ook de particulierenmarkt loopt op dit moment over. Iedereen is aan het (ver) bouwen of renoveren. We moeten continu bezig blijven om de markt bij te houden en te bedienen. We moeten investeren in mensen en materiaal en met name in containers. Die komen we wel eens te kort. Er gaan ongeveer zestig containers per

dag uit. Daarnaast hebben we nog ongeveer 450 rolcontainers uitstaan bij bedrijven en horeca. Dit zijn een soort kliko’s die je thuis hebt staan en waarin papier en glas wordt verzameld. Dat is toch ook een mooie markt voor ons. Ons wagenpark wordt binnenkort uitgebreid met een truck met kraan en containerbak.

Daarmee kunnen we nog meer andere klussen aannemen, zoals een knijpklus of het afleveren van bijvoorbeeld zand in een big bag. Particulieren en hoveniers bijvoorbeeld komen ook zelf naar onze recyclehal om puin af te geven. Onze dienstverlening is vrij breed georiënteerd.’

Milieu

Hoewel Martin in zijn werkende leven bijna niks anders heeft gedaan dan afvalverwerking, beseft hij ook dat hij met de tijd mee moet gaan. ‘Afval zal altijd blijven, maar je moet wel over milieuzaken nadenken en daar keuzes in maken. Dat betekent bijvoorbeeld nog beter in kaart brengen welke materialen waar vandaan komen en waar ze naar toe gaan. Ook de status van je auto’s is belangrijk. Binnensteden worden straks – Utrecht is het al – allemaal milieuzones. Produceren je wagens te veel uitstoot, dan kom je er niet in. Onze wagens zijn inmiddels allemaal aangepast naar euro 5 en 6, voertuigen met de minste uitstoot. Ten behoeve van het milieu proberen we alles zo goed mogelijk te plannen. Als een klant belt met de vraag of we zijn container komen halen, maar we weten dat we daar morgen al in de buurt zijn, dan vragen we of het morgen kan. Ruud, die de planning doet, denkt daar ook in mee. Daarnaast hebben we nieuwe machines gekocht die een stuk milieubewuster zijn.

We zijn MVO-gecertificeerd en we zijn aan het kijken of we ook een CO2-neutraalcertificaat kunnen krijgen. Zo probeer je toch je steentje bij te dragen.’

Bij MDK Containers & Recycling zit het hele team, bestaande uit tien vaste medewerkers en enkele oproepkrachten, momenteel tot de nok toe vol met werk. ‘Mooier kan niet’, zegt Martin. ‘Maar je moet je wel realiseren dat er een keer een ommekeer komt.

Nieuwbouwwoningen zijn straks allemaal gebouwd en er kan ook weer een crisis komen. Daar moet je wel rekening mee houden. Ik ben heel positief ingesteld; ik heb er vertrouwen in dat als je je ding blijft doen en je werk goed uitvoert, je gewoon werk blijft houden. We hebben ons de afgelopen jaren flink ontwikkeld, gaan met de tijd mee en kunnen veel aan.’

MDK Containers & Recycling Hindelaan 10 3734 CJ Den Dolder 0302251533 info@mdkcontainers.nl www.mdkcontainers.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 63

Latifa Barou

ADVIES, ADVIES EN NOG EENS ADVIES Inhouse Law Firm helpt (bouw)ondernemers er verder mee

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Zorg dat je je zaken op orde hebt. Dat is wat Latifa Barou van Inhouse Law Firm graag aan bouwondernemers mee wil geven. ‘Vanaf 2020 gaat de wetgeving rondom aansprakelijkheid veranderen. Het is verstandig om daar nu al mee bezig te zijn.’ Dit “gratis” advies in OnderNamen past bij Latifa’s missie: zoveel mogelijk ondernemers helpen én verbinden. Ook al levert dat niet per se een dik belegde boterham op.

64 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

Toen Latifa drie jaar geleden haar advocatenkantoor opzette, stapte ze direct af van de traditionele juridische dienstverlening.

‘Met traditioneel bedoel ik het uitsturen van factuurtjes voor elke minuut dat je met een cliënt bezig bent.’ Dit botst met haar principes. ‘Ik zie dat nog te vaak gebeuren bij advocatenkantoren.

Ik vind het belangrijk om te weten wat er speelt in het leven van een ondernemer. Pas dan kan ik uitleggen wat je aan mij hebt.

Om effectief te kunnen adviseren, moet je een commitment aangaan. Dat voortraject kost tijd. Ik ga met nieuwe klanten daarom vaak eerst een keer wandelen of uit eten. Daarna brengen we een bedrijfsbezoek en pas dan gaan we ons op de zakelijke kant richten. Ik wil eerst alle drempels weghalen.’

‘Ik geloof sterk in preventieve advocatuur: geschillen voorkómen in plaats van ze in de rechtszaal op te lossen’

Verbinden

Eerder dit jaar heeft Inhouse Law Firm voor een duidelijke koers gekozen in haar specialisaties. Het richt zich voornamelijk op de horeca en de bouw. ‘We hebben in die branches inmiddels een grote klantenkring opgebouwd en denken dat het tijd is om dit wat meer te benadrukken. Dat zal straks onder andere terugkomen in onze nieuwe website, waar we een portal krijgen voor horecaondernemers en een andere voor bouwondernemers. We gaan er onder andere blogs schrijven en interessante documenten delen. Geschreven in een toegankelijke taal en voorzien van heel veel voorbeelden. We willen ons hiermee meer profileren als kennisdeler. Vanaf volgend jaar zullen we ons ook nadrukkelijker opwerpen als verbinder. Als ik in een van onze branches ondernemer x zie worstelen terwijl ondernemer y succes heeft, dan wil ik hen graag aan elkaar koppelen. Ga eens praten, kijk wat je van elkaar kunt leren. Daar word je alleen maar sterker van.’

Bouwwetgeving

Latifa vindt de bouw een ontzettende interessante sector om in te werken. ‘Als er iets misgaat, raakt het meestal een hele batterij aan mensen. In de bouw is het vaak “ons kent ons”: je gunt elkaar een klus. In veel van zulke gevallen wordt niet van tevoren een compleet contract vastgelegd, dat gebeurt vaak tussen de werkzaamheden door. Als er iets misloopt, kunnen geschillen tussen aannemer en opdrachtgever ontstaan, mede omdat niet duidelijk is wie waarvoor verantwoordelijk is. Vanaf 2021 gaat dit veranderen: de aannemer wordt dan sneller wettelijk aansprakelijk gesteld. Als bouwondernemer moet je er rekening mee houden dat er het een en ander gaat veranderen.

Een goed begin is het halve werk. Wacht niet tot het moment dat die wet ingaat, maar voer het nu al door in je werkprocessen.

Dan heb je straks een legitiem verhaal om zo min mogelijk risico te lopen. Vanaf het najaar gaan we bij Inhouse Law Firm voor de bouwsector kennissessies organiseren rondom deze nieuwe wetgeving.’

Abonnementen

Daar waar Inhouse Law Firm ooit begon met tienrittenkaartpakketten, zijn er tegenwoordig twee abonnementen: het Legal Service abonnement en het Partnership abonnement. Latifa: ‘Het Juridisch Service abonnement is vooral bedoeld voor ondernemers die de basis op orde hebben, maar zo nu en dan willen sparren. Het houdt in dat we tweemaal per jaar onder andere de regelgeving in je branche doornemen. Je hebt onbeperkt toegang tot telefonisch advies. We nemen ook alle incasso’s uit handen. Het Partnership abonnement is er voor ondernemers die minder juridische ervaring hebben. Je betaalt een vast maandbedrag waarmee je alle juridische zaken, van iets kleins tot aan een volledige procedure, bij ons neer kunt leggen. Elke maand komen we bij je langs en nemen we alles door. Je hebt toegang tot modelcontracten, kennissessies en artikelen. Je kunt altijd een beroep doen op ons legal team bestaande uit (interne en externe) bedrijfsjuristen, mediators, een notaris, fiscalist en deurwaarder. Tot slot hebben we ook nog abonnementen voor het grotere mkb. In alle gevallen geldt dat we echt als sparringpartner fungeren. We hebben een beroepsgeheim, dus je kunt bij ons alles op tafel gooien.’

‘Ik geloof sterk in preventieve advocatuur. Oftewel: geschillen voorkómen in plaats van ze in de rechtszaal op te lossen. Dan is het belangrijk dat je klaar staat voor je klanten, en problemen onderkent en oplost vóórdat ze te groot worden.’

Vanuit een nieuw betrokken pand - de officiële opening is net achter de rug - gaat Inhouse Law Firm verder koers zetten. ‘Dit pand op het randje van De Meern past goed bij de laagdrempeligheid die we willen uitstralen. Voorheen zaten we midden in het centrum van Utrecht, wat voor onze klanten minder toegankelijk voelde. Uiteindelijk kwamen we hier terecht dankzij een van onze relaties, die hieronder kantoor houdt. Om deze stap te kunnen zetten, heb ik zelf ook advies ingewonnen. Je kunt wel denken dat je het goed geregeld hebt, maar het is altijd prettig om het tegen iemand aan te houden. Dat gevoel willen wij ook geven: dat je ons altijd kunt bellen. Kennis staat bij de meeste advocatenkantoren niet ter discussie. Maar wij willen af van het imago dat als een cliënt belt, er meteen een factuur volgt. We hebben hier een hart voor de ondernemer. Als jij je ziel en zaligheid vertelt, wil je iemand die luistert; zonder bang te hoeven zijn dat je een flinke rekening krijgt. Die garantie krijg je bij Inhouse Law Firm.’

Inhouse Law Firm De Dompelaar 1-E 3454 XZ Utrecht 0308201045 info@inhouselawfirm.nl www.inhouselawfirm.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 65

0343473333 info@sbiformaat.nl www.sbiformaat.nl www.campuslandgoedzonheuvel.nl

JAAP & WIM Jaap Jongejan, algemeen directeur SBI Formaat/ Hotel conferentiecentrum Landgoed Zonheuvel, Doorn.

Wim Oolbekkink, programmamaker Campus landgoed Zonheuvel, Doorn.

circulair bouwen op de heuvelrug

Column

‘Een gebouw met het bos als decor dat energie oplevert in plaats van energie verbruikt’ Als zoon van een architect gaat m’n hart altijd sneller kloppen wanneer er iets gebouwd wordt. Iets gecreëerd. Een idee wordt omgezet in werkelijkheid. Het liefst zo tastbaar mogelijk. Een gebouw bijvoorbeeld. Als kleine jongen mocht ik met m’n vader mee de steiger op naar projecten waar hij naast het ontwerp ook het bouwtoezicht had. Ik mocht helpen met het opmeten en het kopiëren van de bouwtekeningen. En tijdens vakanties konden we geen kerk, romaans, gotisch, neogotisch, modern of postmodern passeren zonder ze van binnen te bekijken. Ik heb ze allemaal gezien.

Voorbestemd om in het spoor van m’n vader te treden, nam ik een afslag en werd programmamaker. Maar grappig genoeg blijf ik de architecten tegenkomen. De eerste met wie ik samenwerkte was Thomas Rau. Hij ontwierp de interne verbouwing van het hotel in 2009. Wat ik van hem geleerd heb is dat je je beter kunt laten leiden door wat er in de toekomst nodig is en niet door wat op dit moment haalbaar is. Dat leidt tot radicaal andere oplossingen. Hij prikkelt op een prettige manier je denken door je bijvoorbeeld de vraag te stellen: ‘Wat heb je nu echt nodig? Is dat een stoel of is dat “zitgenot”, is dat een lamp of is dat “licht”?’ Hij plaatst daarmee op een subtiele manier gebruik boven bezit.

Thomas Rau heeft het denken over circulariteit ontegenzeggelijk gestimuleerd. En als er in 2017 nagedacht wordt over het bouwen van Panorama Heuvelrug (het gebouw dat het 4,3 meter hoge schilderij met een omtrek van 50,7 meter gaat herbergen) was het geen vraag. Als er gebouwd wordt, dan circulair.

Architecten Daan Bruggink, Wilco van Oosten en Marjon Doeser ontwerpen een gebouw dat bestaat uit materiaal uit de omgeving. Een gebouw met het bos als decor dat energie oplevert in plaats van energie verbruikt. En daarmee als het ware onderdeel wordt van het circulaire systeem dat Utrechtse Heuvelrug heet.

De laatste die ik noem is misschien wel de leukste: Jan van der Bijl, kunstenaar en eigenaar van de Boomhutbende. Zijn samenwerking startte met de herbouw van het openluchttheater in 2017.

In een brainstorm met partners van de campus ontstond vervolgens het idee om een boomhut te bouwen. Vooralsnog een droom. Maar als architectenzoon weet ik dat wanneer er eenmaal iets op papier staat, je zeker weet dat het realiseerbaar is.

En, u kunt er zeker van zijn, al het materiaal dat we gebruiken zal afkomstig zijn uit de nabije omgeving. Zoveel als mogelijk van het landgoed zelf. Daarmee is het cirkeltje weer rond.

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 67

BEDRIJVEN STOMEN JONGEREN KLAAR VOOR DE TOEKOMST Interview

Iedere jongere verdient een eerlijke kans op de arbeidsmarkt. Daarom organiseerde JINC voor 114 leerlingen van het Amadeus Lyceum in Vleuten op 14 mei een Sollicitatietraining die gegeven werd door (personeels)managers en directeuren van acht verschillende bedrijven. Hierbij leerden de leerlingen om een stevige handdruk te geven, oogcontact te maken en vragen te stellen.

Fotografie: Menno Ringnalda

68 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

JINC is een non-profit organisatie die zich hardmaakt voor kinderen die opgroeien in een omgeving met sociaaleconomische achterstand. Samen met partners uit het onderwijs en het bedrijfsleven helpt JINC kinderen van acht tot en met zestien jaar op weg naar een goede start op de arbeidsmarkt. Zo gaan leerlingen op Bliksemstage bij zoveel mogelijk bedrijven, zodat ze ontdekken welk werk bij ze past. Ook leren ze tijdens Sollicitatietrainingen van professionals uit het bedrijfsleven hoe ze hun kans op een goede bijbaan of stageplek kunnen vergroten.

Dit kan JINC natuurlijk niet alleen en daarom zijn de partners van JINC van onschatbare waarde. Hun financiële steun en expertise zijn onmisbaar. Uiteraard krijgen partners er iets waardevols voor terug: de kans om een verschil te maken in het leven van kinderen én om te investeren in hun bedrijf. Ze versterken hun binding met de maatschappij en bieden hun medewerkers een inspirerende ervaring.

Op 14 mei vond er zo’n Sollicitatietraining plaats. In de ochtend verzamelden tien trainers zich in de docentenkamer van het Amadeus Lyceum in Vleuten. De trainers waren vrijwilligers van het Ministerie van Defensie, Rabobank Utrecht, Samen Veilig Midden-Nederland, GPI Tanks, Cushman & Wakefield, Vrumona, U-Stal en NJI.

‘Inzet in de projecten van JINC draagt bij aan je eigen ontwikkeling’

Danielle van der Laan, Hoofd HR bij Samen Veilig MiddenNederland, is enthousiast over de ervaring. ‘Ik vind het heel leuk om kennis over te dragen. Daarnaast is het goed voor leerlingen om in aanraking te komen met mensen uit de praktijk. Dat is een mooie aanvulling op de kennis en kunde van docenten. En al blijven er maar drie dingen hangen, dat nemen ze dan maar weer mooi mee.’ Samen Veilig vindt het belangrijk om zich als organisatie in te zetten voor de samenleving. Daarom zijn ze sinds 2018 partner van JINC. ‘Samen Veilig is een organisatie die in directe verbinding staat met de samenleving. Onze professionals komen echter vaak pas in beeld wanneer het niet zo goed gaat met kwetsbaren, zoals kinderen. Met de projecten van JINC kunnen we ook aan de voorkant iets doen voor de samenleving.’

Eén van de trainers was Willem de Feijter, directeur Bedrijven bij Rabobank Utrecht. Rabobank Utrecht is sinds 2010 partner van JINC. ‘Meedoen aan de projecten van JINC is een onderdeel van de maatschappelijke component van ons werk,’ vertelt hij.

‘We vinden het belangrijk om een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van jonge mensen en om hen klaar te maken voor

Ook Willem de Feijter was aan het eind van de ochtend tevreden. ‘Persoonlijk vind ik het leuk om jongeren te helpen. Toen ik die stralende gezichten aan het eind van de training zag, gaf dat wel voldoening. En je ziet gewoon dat ze dingen snel oppakken in die 75 minuten. En dat is de investering van je tijd meer dan waard.’

de arbeidsmarkt.’ En het mes snijdt aan twee kanten: ‘Inzet in de projecten van JINC draagt bij aan je eigen ontwikkeling. En daarnaast is Rabobank een coöperatieve bank, wat betekent dat we elkaar willen helpen om samen beter te worden. Dit sluit heel mooi aan bij JINC.’

Via projecten van JINC, zoals de Sollicitatietraining, krijgen steeds meer kinderen de kans om zich te oriënteren, hun talent te ontwikkelen en te durven dromen van een mooie toekomst.

Zonder partners is dit alles niet mogelijk. JINC kan daarom altijd nieuwe partners gebruiken om mee te groeien!

Na de kennismaking met de medetrainers en een korte uitleg begaven de trainers zich naar de klaslokalen waar de leerlingen op hen wachtten. En dat was toch ook een beetje spannend.

Niet alleen voor de jongeren, maar ook voor de trainers. Het was leuk om te zien hoe zij met een handdruk en een grapje de jongeren op hun gemak wisten te stellen en zo het ijs braken.

Naast veel handige tips over solliciteren en het schrijven van een brief en cv, gingen de leerlingen zelf ook aan de slag. JINC gelooft dat ervaring opdoen de beste manier is om te leren en daarom oefenden de trainers middels rollenspellen met de jongeren hoe ze een sollicitatiegesprek kunnen voeren.

JINC Utrecht Maliesingel 39-40 3581 BK Utrecht 0307600840 utrecht@jinc.nl www.jinc.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 69

Rik Gijtenbeek en Patrick Appeldoorn

TRANSFORMATIES VAN BIJZONDER VASTGOED DAK Woningbeleggingen richt zich op nichemarkt Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

Daadkracht, Assertief en Kennis. Daar staan de letters DAK voor van het jonge bedrijf DAK Woningbeleggingen van Patrick Appeldoorn en Rik Gijtenbeek. Het zijn kernwoorden voor hun werkwijze en filosofie.

Dat het woord “dak” tevens toepasselijk is voor een bedrijf dat zich bezighoudt met woningen, is ook geen toeval. ‘Lekker herkenbaar’, aldus Rik. DAK richt zich vooral op transformaties van bestaande gebouwen tot woningen en appartementen, maar heeft ook verschillende nieuwbouwprojecten in haar portfolio.

‘We zijn een makelaarskantoor voor mensen die willen investeren in woningen’, legt Rik kort uit. Hun doelgroep bestaat uit zowel particuliere - als professionele beleggers. De heren hebben het bedrijf twee jaar geleden opgericht en slaan hiermee de handen ineen. Rik komt als NVM-makelaar uit de reguliere makelaardij, waar hij zich vooral bezighield met de aan- en verkoop van particuliere woningen. Patrick komt uit de bouw en heeft een stukadoorsbedrijf gehad. Acht jaar geleden rolde hij het vastgoed in door de aankoop van een paar panden die hij daarna zelf ging verhuren. ‘Rik kwam met de vraag of ik de ontwikkeling en verbouwing van het vastgoed op mij wilde nemen. Alle bouwgerelateerde zaken liggen daarom bij mij.’ Beiden brengen vanuit hun eigen branche een breed netwerk mee.

‘Ik moet het zelf ook willen kopen.

Zo werken wij’

Rik: ‘Met het verkopen van woningen begin je iedere keer weer met een nieuw, kortdurend project, waarbij het klantcontact zich beperkt tot die ene woning. Ik zocht meer uitdaging en wilde langdurige relaties opbouwen.’ Die uitdaging heeft hij samen met Patrick gevonden in DAK Woningbeleggingen. Zij zoeken voor hun klanten panden die zij opknappen of transformeren tot woningen en appartementen. Patrick: ‘Wij zijn één van de weinige NVM-kantoren die zich op deze markt richten en zich hierin hebben gespecialiseerd.’

Hard gegroeid

Het bedrijf is veel harder gegroeid dan verwacht. Twee jaar na de oprichting zijn de heren van twee naar zeven man personeel gegaan en zitten ze midden in de verbouwing van hun nieuwe pand in Nieuwegein. ‘Eerst zaten we in een bedrijfsverzamelgebouw op Kanaleneiland en nu zitten we hier’, vertelt Patrick. DAK heeft zo’n kickstart kunnen maken door een grote opdracht van Round Hill Capital, het grootste vastgoedbedrijf wereldwijd. ‘Het is bijzonder dat zo’n groot bedrijf ons heeft benaderd om zaken te doen’, legt Patrick uit. ‘Wij hebben een portefeuille van 150 woningen voor hen verkocht. De kopers zijn zo tevreden over hoe dat is verlopen dat zij ons gevraagd hebben de woningen ook te beheren.’

DAK doet niet alleen de aan- en verkoop, maar is ook in staat de hele verbouwing te organiseren. Ook het beheer erna regelt het bedrijf desgewenst. Niet alleen transformaties, ook nieuwbouwprojecten worden opgepakt. Rik: ‘Onze kracht zit niet in de eenmalige aankoop, maar de hele samenwerking daaromheen.’

Patrick voegt daaraan toe: ‘Voor onze klanten zoeken wij naar een win-winsituatie voor beide partijen. Wij zoeken specifieke

projecten uit die rendement opleveren.’ Als de heren een locatie op het oog hebben, doen zij een uitgebreide data-analyse, of het gebouw ook de waardevermeerdering op gaat leveren die zij beogen. ‘Het Kanaleneiland is daar een goed voorbeeld van.

Veel partijen hebben daar geïnvesteerd en de prijzen zijn gestegen.’ Als criterium stelt Patrick zichzelf bij ieder project: ‘Ik moet het zelf ook willen kopen. Zo werken wij.’

De Lantaern

Eén van hun huidige projecten is het voor Nieuwegein zo fameuze gebouw ‘De Lantaern’. Dit is een voormalig klooster uit 1894 wat tegenwoordig wordt gebruikt als locatie voor evenementen. ‘Iedereen in Nieuwegein kent het partycentrum, is er zelf wel eens geweest, of kent iemand die er getrouwd is’, weet Rik. ‘Het is een bijzonder gebouw met een mooie uitstraling.’ De huidige uitbater heeft het van de hand gedaan aan DAK. Er komen nu vijftien appartementen in van 70 tot 110 vierkante meter. ‘Mensen reageren positief op onze plannen. Ze hebben er mooie herinneringen aan en sommigen hebben al aangegeven er daarom te willen wonen.’ Rik noemt ook de praktische voordelen van deze locatie: ‘Het ligt in een rustig gedeelte van Nieuwegein, in de oude dorpskern van Jutphaas en je kijkt uit op het water.

Parkeren kan op eigen terrein en met de fiets ben je binnen een kwartier in het centrum.’

Rijksmonument

Patrick: ‘We hebben in december 2017 de koopovereenkomst getekend.’ De Lantaern is een Rijksmonument zonder woonbestemming. ‘Je gaat dan een traject in met de gemeente. Een aantal karakteristieke kenmerken zal in tact blijven, zoals de voorgevel, de oude kapel en het trappenhuis. Hierdoor behoudt het oude klooster haar monumentale uitstraling. We hebben inmiddels vergunning en willen in het najaar beginnen met verbouwen.’ Arco Architecten uit Oudewater heeft de inrichting ontworpen. ‘De verbouwing laten wij uitvoeren door Van Baaren Aannemers BV uit Lopik’, vertelt Patrick. De heren werken het liefst met regionale bedrijven en vaste contacten. Rik: ‘De prijzen moeten natuurlijk wel marktconform blijven, maar het is mooi als je het bij elkaar kunt vinden.’

DAK Woningbeleggingen Symfonielaan 20 – 22 3438 EV Nieuwegein 0302072130 info@dakvastgoedbeheer.nl www.dakvastgoedbeheer.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 71

Edwin de Bruin

Interview

BOUWEN AAN DE TOEKOMST

Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

De Bruin BV gaat met gloednieuw pand op volle kracht vooruit Bouwen aan de toekomst betekent in het geval van De Bruin BV uit Montfoort letterlijk bouwen. Het afgelopen jaar werd keihard gewerkt aan een nieuw pand, op zo’n vijfhonderd meter van het oude pand. Een groter magazijn, ruimere kantoren, een sportruimte en een gezellige bar moeten De Bruin klaarstomen voor een kansrijke toekomst.

‘De verhuizing was voor ons een logische stap’, vertelt eigenaar Edwin de Bruin. ‘We willen een belangrijke rol in centraal Nederland blijven vervullen, en dat betekende dat we meer ruimte nodig hadden. Dit nieuwe pand is de grootste stap in ons 44-jarige bestaan.’ Technische groothandel De Bruin BV wil met haar brede assortiment installateurs ondersteunen in het zo snel en goed mogelijk afronden van een klus. Het biedt een scala aan installatiematerialen: onder andere verwarming, vloerverwarming, PVC, ventilatie, sanitair en dakmaterialen. Deze materialen worden geleverd via een eigen bezorgservice en de afhaalbalies in Woerden en Montfoort – die sinds de verhuizing te vinden is aan de Waardsedijk Oost 26. Het complete pand bestaat uit

72 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

twee verdiepingen, heeft een oppervlakte van 1300 vierkante meter en een hoogte van tien meter. ‘Een van de belangrijkste zaken waar we rekening mee hebben gehouden bij de bouw van het nieuwe pand, was dat we efficiënt in het magazijn konden werken’, aldus Edwin. ‘We verkopen in totaal 400.000 producten en hebben er 150.000 op voorraad liggen. Daar zitten ook heel veel kleine onderdelen bij. Die moeten overzichtelijk worden opgesteld zodat we snel en overzichtelijk kunnen werken en logistiek gezien niet tegen belemmeringen aanlopen. Het kantoor is eveneens groter; voorheen hadden we net als nu acht bureaus maar toen was het kantoor ook acht keer zo klein. Nu hebben we allemaal veel meer ruimte. Dat werkt een stuk prettiger.’ Ook aan het milieu is gedacht. ‘Alles is voorzien van ledverlichting en het pand is volledig gasloos. Er komen straks driehonderd zonnepanelen op het dak. We gaan volledig energieneutraal aan de gang. We vinden het belangrijk om dat uit te stralen.’

Eddy’s Place

Net om de hoek bij het kantoor loop je de ruimte in die ook wel het epicentrum van De Bruin BV kan worden genoemd: Eddy’s Place. ‘In het vorige pand hadden we ook een bar en ik vond het belangrijk dat die weer terug zou komen. Je denkt misschien: waarom zou je een bar in je bedrijfspand bouwen, maar voor ons is dat toch een verlengstuk van ons bedrijf. Op vrijdagmiddag pakken we met elkaar een biertje, maar ook klanten

uit de regio komen langs. We kunnen er even stoom afblazen en over iets anders praten dan over werk. Daarnaast is de bar een mooie aanvulling op de trainingsruimte die we gemaakt hebben. Daar willen we leveranciers en fabrikant maandelijks trainingen laten geven over hun producten. Tussendoor kan de bar gebruikt worden om in te eten en na de training voor een borrel samen. Dat formele en informele loopt zo mooi in elkaar over.’

Een deur verder komen we in dat wat het tegenovergestelde is van een barruimte: een sportruimte. ‘Net als dat we gezelligheid belangrijk vinden, telt voor ons ook de vitaliteit van onze medewerkers. Met een eigen sportruimte is het makkelijk om voor of na het werk – tussendoor zelfs – even een uurtje te sporten en je hoofd leeg te maken. Het kan ook zomaar zijn dat ik ooit klanten en/of leveranciers uitnodig voor een potje boksen!’

Trots

Al om zich heen kijkend, kan Edwin niet anders dan toegeven dat hij een trotse ondernemer is. ‘Als je ziet hoe we ooit begonnen zijn, dan is het mooi om te zien dat we deze stap met z’n allen hebben kunnen maken. Als ik naar mezelf kijk: ik was een jochie, kwam uit de zonwering en had vrijwel nog geen kennis van de cv-branche voordat ik bij mijn vader ben gaan werken.

In 2004 nam ik het bedrijf over. Op dat moment had het bedrijf een boost nodig. Mijn vader werkte nog op een elektrische typmachine, om maar een voorbeeld te noemen. Ik ben meer gaan automatiseren en actief op zoek gegaan naar meer klanten in het Groen Hart. In Woerden opende ik zo’n acht jaar geleden een filiaal, wat in eerste instantie als een afhaalbalie fungeerde. Inmiddels is de vestiging Woerden veel meer dan alleen een afhaalbalie en hebben Joris Berens en ik het uitgebreid met een mooie showroom van sanitair en tegels. Terwijl in de crisistijd veel bedrijven omvielen, openden wij juist onze deuren.

Ik heb een professioneel logo gemaakt en dat overal laten zien.

Vanaf die tijd zijn we alleen maar blijven uitbreiden en een begrip geworden in de regio.’

antwoordapparaat gehad. Ook tussen de middag wordt de telefoon gewoon opgenomen. Een andere belangrijke bouwsteen van ons bedrijf is onze servicegerichtheid. We helpen onze klanten snel en zorgen dat een order zo compleet mogelijk de deur uitgaat. Mocht er toch iets misgaan, dan zijn we er als de kippen bij om het op te lossen. Onze service kan, dankzij het nieuwe pand, alleen nog maar beter worden. Daarnaast hebben we ook veel kennis in huis. In onze branche gaan de ontwikkelingen snel, dus we doen hard ons best om daarin bij te blijven. Het belangrijkste is echter denk ik toch dat je gewoon écht contact met ons hebt. Niemand is hier een nummer.’

Boost

Aan alles is te merken dat De Bruin BV met het nieuwe pand klaar is voor de kansen die zich in de toekomst nog gaan aandienen.

‘De bouw van het nieuwe pand heeft best wel wat van ons team geëist. Iedereen heeft zó hard gewerkt om dit mogelijk te maken, daar ben ik echt trots op. De officiële opening is net achter de rug, dus we kunnen nu even ontspannen en verder kijken.

Vanaf nu gaan we op volle kracht vooruit. Ons nieuwe onderkomen gaat zeker een boost geven. Ik verwacht dat klanten ons nog beter weten te vinden, beter weten wat je hebt en dat we zaken nog sneller kunnen regelen. Hier kunnen we onze dienstverlening nadrukkelijk uitdragen en onze klanten simpelweg nog beter bedienen. Het is ons doel om als technische groothandel een belangrijke rol in Midden-Nederland te kunnen spelen en ook de komende jaren onze uitgebreide service te kunnen bieden aan al onze bestaande en nieuwe klanten. We mogen ook best nog een beetje groeien, maar wel geleidelijk. Als je het niet aankunt en niet de service kunt bieden die klanten van ons gewend zijn, dan moet je een pas op de plaats maken. Ik zie echter nog wel mogelijkheden om uit te breiden. In de omgeving van ons nieuwe pand zitten veel boeren en tuinders. Daar willen we ons ook op gaan richten, bijvoorbeeld met beregeningsproducten. Zo kunnen we blijven bouwen aan ons assortiment.’

Persoonlijk

Edwin denkt dat er een aantal factoren zijn die ervoor hebben gezorgd dat De Bruin BV flink kon groeien en nog steeds doet.

‘Het persoonlijke contact, hoe cliché ook, staat bij ons heel hoog in het vaandel. We hebben in ons hele bestaan nog nooit een

De Bruin BV Waardsedijk Oost 26 3417 XJ Montfoort 0348471813 info@debruinbv.nl www.debruinbv.nl Technische groothandel in: Vloerverwarming – CV – Zink – Dakmateriaal – PV Panelen – PVC – Warmtepompen – Tegels – Loodgietersmateriaal – Ventilatie – Sanitair

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 73

Wij gaan Verhuizen!

Vanaf 1 juli zijn wij te vinden op Pelmolenlaan 2 - 3447 GW Woerden

Alles voor die ene milliseconde!

BLIKSEMBEVEILIGING | AARDINGSSYSTEMEN PERMANENTE VALBEVEILIGINGSSYSTEMEN DUURZAME DAKCONCEPTEN

Waar niet alleen cijfers tellen. . .

T (0343) 41 68 00 E info@vdbdoorn.nl I www.vdbdoorn.nl

ACN BV | Proostwetering 20 | 3543 AE UTRECHT T +31 (0)88 2257267 | info@acnbv.nl | www.acnbv.nl

Dorpsstraat 73 | 3941 JL Doorn

Roel van Stokkum

EEN GLOEDNIEUW ONDERKOMEN Verweij Elektrotechniek verheugt zich op nieuw pand op Het Klooster Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Bij Verweij Elektrotechniek kijkt iedereen er nu al naar uit: het moment dat het nieuwbouwpand op industrieterrein Het Klooster in Nieuwegein af is. Het bedrijf heeft daar een perceel gekocht en hoopt eind van dit jaar het nieuwe pand te kunnen betrekken. ‘We groeien hier uit ons jasje’, aldus eigenaar Roel van Stokkum.

artist impressie: F5 projectengroep

Dat Verweij Elektrotechniek ooit haar werk uitvoerde vanuit een woonhuis en bijbehorende garagebox aan de Rijnlaan in Utrecht, is bijna niet meer voor te stellen. De elektrotechnisch installateur staat namelijk aan de vooravond van de meest spectaculaire verhuizing tot nu toe. Op industrieterrein Het Klooster zal later dit jaar een groot en modern nieuw bedrijfspand verrijzen. ‘Toen we tien jaar geleden hier aan de Veldwade 8 onze intrek namen, waren er 38 mensen in dienst’, vertelt Roel. ‘Nu zijn dat er 63. We groeien letterlijk uit ons jasje. Op kantoor zit iedereen dicht op elkaar, we komen parkeerplekken te kort en ook in het magazijn ontbreekt het soms aan ruimte. En dan heb ik het nog niet eens over de status van het pand; het is allemaal enorm gedateerd.’ In eerste instantie had Roel bedacht om het

‘Het nieuwe pand moet meer als thuis voelen dan als kantoor’ bestaande pand te verbouwen. ‘Ik had alle tekeningen al laten maken toen twee jaar geleden de toenmalige wethouder langskwam om kennis met ons te maken. Ik vertelde haar over onze verbouwplannen waarop zij begon over de nog beschikbare percelen op Het Klooster. Ik ben gaan kijken: er was nog een mooi perceel aan het water vrij met uitzicht op het natuurgebied dat erachter ligt. Ik heb er een optie op genomen en we zijn begonnen met de nieuwbouwplannen. De locatie is net zo

76 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

goed als hier; uitvalswegen zijn dichtbij en het valt midden in ons werkgebied: bijna al ons werk zit op maximaal een uur van Nieuwegein. We kunnen allemaal niet wachten tot we over kunnen!’

Het nieuwe pand

Terwijl hij de bouwtekeningen laat zien, vertelt Roel vol enthousiasme over de plannen voor het nieuwe pand dat door F5 Projectengroep IJsselstein ontworpen is en gebouwd zal worden. ‘Het pand krijgt twee verdiepingen en een groen dak. Op de begane grond komen in totaal drie magazijnen: twee daarvan gaan we in eerste instantie zelf gebruiken. Eén van die magazijnen kan worden afgesloten en heeft een nachtsluis. Zo hoeven vrachtwagens niet altijd overdag bij ons langs te komen. Onze kantoortuin wilde ik bewust op de eerste verdieping hebben, omdat je daar het mooiste uitzicht over het water en het natuurgebied hebt. De ramen in de zijwanden komen van het plafond tot de grond, zodat er lekker veel licht binnenvalt. In het midden komt een “kern” met een aantal stilteruimtes, een verdeelkast, een pantry, garderobe en de toiletten. Op de plafonds en de toiletten na wordt alles van glas. Bij binnenkomst kun je dus direct alle installaties - van luchtbehandeling tot elektra - zien. Op de tweede verdieping komt een praktijkruimte over de gehele lengte van het kantoorpand. Daar kunnen we onze leerlingen en andere werknemers bijscholen in praktijk en theorie. Op die verdieping komt ook de kantine, waarin een hoek wordt gereserveerd voor het spelen van tafelvoetbal, darts en videogames.

artist impressie: F5 projectengroep

Daar kun je gewoon even relaxen. Het dak komt helemaal vol te liggen met zonnepanelen en er zal in het hele pand biodynamische ledverlichting worden aangebracht. Dit houdt in dat de lichtsterkte en lichtkleur zich aanpast aan ons bioritme. Na de lunch hebben mensen vaak even een dipje, dus dan kan het licht wat feller worden gezet. Is het juist later op de dag, dan schakelt het naar warmer licht om. Het klimaat zal ook optimaal geregeld worden via onder andere vloerverwarming. Al met al moet het nieuwe pand meer als thuis voelen dan als een kantoor. We zouden graag willen dat iedereen straks bijna het gevoel heeft aan zijn of haar eigen keukentafel te zitten. Het wordt echt een andere manier van werken.’

Groter geheel

Roel omschrijft het nieuwe pand als onderdeel van “een groter geheel”. ‘Het is ons doel om voor iedereen een fijne werkplek te creëren en zo een teamgevoel te realiseren. Dat is een traject waar we al jaren mee bezig zijn. Elk jaar gaan we in kleine groepen en onder begeleiding van een coach met elkaar in gesprek.

We leggen in die sessies op tafel wat onze verantwoordelijkheden zijn, welke wensen we hebben, wat we anders willen, hoe het gaat en wat we van elkaar leren. Het uiteindelijke doel is om iedereen op alle vlakken een ideale werkomgeving te kunnen bieden: dat gaat niet alleen om een goed bureau, meerdere beeldschermen, een werkbus of goed gereedschap, maar ook om de taken en verantwoordelijkheden die je hebt, de plek waar je zit, je tijdsbesteding, enzovoorts. Alleen dan kun je excelleren.

Hier geldt ook: het maakt niet uit wanneer je je werk doet, áls je het maar doet. Wil je tussendoor even weg om je kinderen te halen, een boodschap te doen of een pijltje te gooien in de kantine?

Ik vind het allemaal prima, als je maar zorgt dat het geregeld wordt. In het nieuwe pand kunnen we ook ons traject rondom het aannemen van nieuwe medewerkers meer kracht bijzetten.

Het tekenen van het contract zal een feestmoment worden met een glaasje bubbels erbij. Mijn bedrijfsleider André Bouwman en ik gaan met de nieuwe medewerker uit eten om wat meer over de persoon zelf te weten te komen. De eerste dag krijgen ze een welkomstpakket en een “boodschappenlijstje” waarmee ze met iedereen kennis kunnen maken en zo op een rustig tempo hun weg leren te vinden. We proberen iedere nieuwe medewerker die eerste week “Verweij-rood” te verven en een warm bad te geven.

Het nieuwe pand gaat daar zonder twijfel aan bijdragen!’

Verweij Elektrotechniek Veldwade 8 3439 LE Nieuwegein 0302886513 info@veu.nl www.veu.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 77

DIGITALE KANALEN ONDERNAMEN ONDER DE LOEP Verslag Tekst: Esmé Elbers | Fotografie: Rianne van der Meer

SCHAAL+ verbindt jong digitaal talent en bedrijfsleven OnderNamen heeft afgelopen mei haar eigen online kanalen onder de loep laten nemen door de young proffesionals van SCHAAL+. Een team van acht jonge talenten op het gebied van digitale marketing en communicatie is een ochtend bij OnderNamen aan de slag gegaan met enkele digitale vraagstukken.

SCHAAL+ werft, selecteert, ontwikkelt en begeleidt “digital young professionals”, met maximaal een jaar werkervaring, en levert daarmee een bijdrage aan een kwalitatieve en soepele instroom van jonge marketeers en designers. Daarmee dicht SCHAAL+ de kloof tussen een digitale generatie en de arbeidsmarkt van vandaag. In de programma’s staan kennisverrijking en kennisdeling centraal, naast de persoonlijke ontwikkeling en het opdoen van project- en adviesvaardigheden. Met de juiste competenties en vaardigheden ondersteunen zij organisaties. Zij helpen mee aan communicatievraagstukken en draaien volledig mee in verschillende organisaties.

‘Wij detacheren deze young professionals bij corporate organisaties,’ legt Ment Kuiper, programma- en innovatiemanager

78 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

bij SCHAAL+, uit. ‘Uiteraard met ondersteuning van ons daar ter plekke. Daarnaast volgen ze ook masterclasses bij ons. Met een team van coaches begeleiden wij hen en bieden hen een werkplek.’

Bootcampsessie

Vandaag is OnderNamen het bedrijf waar de communicatie en marketing onder de loep wordt genomen. Ment is zelf de eerste die ’s ochtends arriveert. ‘Ik ben altijd graag wat eerder op locatie dan de young professionals.’ Mondjesmaat stromen enthousiaste en nieuwsgierige young professionals binnen bij OnderNamen. In een zeer korte tijd zullen de jonge talenten de organisatie zich eigen moeten maken. Ment van SCHAAL+ neemt kort het programma door en zij krijgen een introductie van OnderNamen, haar digitale kanalen en het communicatievraagstuk. Normaal trekt SCHAAL+ een hele dag hiervoor uit, maar bij OnderNamen werd het een “bootcampsessie” van een halve dag. ‘Het is gaaf om eens een keer in zo’n pressurecooker te zitten’, reageerde één van de young professionals op het korte tijdsbestek dat ze hadden.

Na een restyling van het magazine, kijkt OnderNamen ook naar een langetermijnvisie op het gebied van (online) communicatie en evenementen. Achter de schermen wordt hier al druk over nagedacht. Maar met een frisse blik van SCHAAL+ op de wensen van OnderNamen moet een krachtig plan tot

stand gaan komen dat op termijn uitgerold kan worden.

Esmé Elbers en Janneke Aantjes-Buijs van OnderNamen laten de young professionals middels een presentatie kennis maken met de organisatie; Wat doet OnderNamen? Waar staat het bedrijf voor? Welke communicatiemiddelen worden er gebruikt om de ondernemersdoelgroep te bereiken? En: hoe kan OnderNamen het “wij”-gevoel vergroten?

hun bevindingen en bieden de medewerkers van OnderNamen handvatten en tips om hun digitale kanalen te verbeteren.

Denk aan input over de inzet van SEO, het optimaliseren van de e-mail, het gebruiken van webanalytics, een gerichte inzet van de sociale media en het optimaliseren van de website. ‘Voor ons zijn beide presentaties ook wel een bevestiging dat we op de goede weg zitten’, aldus Janneke.

Businessmodel

Segmenteren

De acht talenten worden verdeeld in twee groepen. De young professionals kijken vanuit verschillende invalshoeken naar de SEO en vindbaarheid van de website, de inzet van sociale media, de e-mailstrategie, de ontwikkeling van een value proposition en de mogelijkheid om een online platform te creëren.

Ment: ‘Ook de value proposition is onder de aandacht gebracht.

Dat betekent vanuit de klant kijken naar de toegevoegde waarde die je kunt bieden als bedrijf. Vervolgens moet dan ook bekeken worden of het businessmodel dan wel aansluit op de behoefte van die klant. Dat zijn vraagstukken waar de young professionals mee aan de slag zijn gegaan.’

Rik de Boer, oprichter van Schaal+, sluit tijdens de eindpresentatie aan om te kijken naar het resultaat van de young professionals. De groepen hebben afzonderlijk een plan gemaakt, maar het valt op dat de basis voor de verschillende presentaties hetzelfde is: OnderNamen moet de doelgroep verder segmenteren. ‘De segmentering is wel duidelijk de rode draad in het verhaal’, concludeert Rik. Ment legt het verder uit: ‘OnderNamen werkt al met een duidelijke segmentering door het gebruik van de vijf regio’s met ieder hun eigen magazine en evenement. Maar onze young professionals daagt OnderNamen uit om hier verder naar te kijken. Met goede

Plan

analyse van de klanten en de doelgroep kan deze segmentatie helpen in de toekomst de ambitieuze doelstellingen van Ondernamen te realiseren. Met deze uitkomst kan OnderNamen de komende tijd volop aan de slag.’

Tijdens de sessie blijkt het vraagstuk van OnderNamen een grotere uitdaging te zijn dan de young professionals dachten. ‘Er komt meer bij kijken dan je denkt bij een uitgeverij als OnderNamen’, vertelt één van de talenten tijdens het voortgangsgesprek.

‘Er zijn veel activiteiten.’ Er wordt vanuit verschillende digitale invalshoeken naar de problematiek gekeken. Denk aan de analytics van website en sociale media, de relatie tussen leden, lezers, bezoekers van evenementen en volgers op sociale media.

Dat inzicht geeft een richting aan in het meer denken in segmenten. ‘Jullie zijn goed bezig’, reageert een nieuwsgierige Rosanne Bader, eigenaresse van OnderNamen. ‘Ik ben ontzettend benieuwd waar jullie mee gaan komen vanmiddag.’ Na drie uur brainstormen en analyseren hebben de twee groepen ieder hun eigen plan klaar. Tijdens de lunch presenteren beide groepen hun ideeën voor het ontwikkelen van een strategie om het online platform van Ondernamen succesvol te laten worden. Zij geven

SCHAAL+ BV Pythagoraslaan 101 3584 BB Utrecht 0302631414 www.schaalplus.nl info@schaalplus.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 79

Ekris Utrecht

Uw partner in leasing

Proostwetering 51

www.janvanzanen.nl

Bakblik

JAN VAN ZANEN Burgemeester van Utrecht

Column

‘Als een kunstenaar iets vereeuwigt op canvas of een draagtasje, ga je er met andere ogen naar kijken’

Quizvraag: wat hebben een bakblik, een kaars, een gebakje, een deurmat en een snijplank met elkaar gemeen? Ze zijn allemaal verkrijgbaar als “Domtoren”. Onze iconische toren inspireert al eeuwenlang vele kunstenaars. Ondernemers hebben de toren ontdekt. Oud-raadslid André van Schie ontwikkelde een Utrechts schaakspel, met de Domtoren als koning. Dé beeldbepaler van de Utrechtse skyline is onomstreden: ik ken niemand die de Domtoren niet mooi vindt. De stenen naald en Utrecht hóren gewoon bij elkaar. Kerkelijke architectuur van de bovenste plank. Iedereen houdt van de Domtoren.

Zou dat ook gelden voor het Stadskantoor? De vraag stellen is hem beantwoorden. Markant is het gebouw, net als de Domtoren, zeker. Zo’n uitgesproken vorm roept vaak ook uitgesproken reacties op: je houdt ervan of je vindt het verschrikkelijk. Waar iedereen het over eens is, is dat het gebouw de tongen losmaakt.

Ik had onlangs de eer een fan van het Stadskantoor te ontmoeten. De naam Jeremy Kersten doet bij u misschien geen belletje rinkelen. Jeremy is een man met twee grote passies: architectuur en tekenen. Jeremy werkt bij Reinaerde, heeft de spierziekte Duchenne, zit daardoor in een rolstoel, maar kan met zijn handen de mooiste dingen scheppen. Zoals een prachtige pentekening die hij onlangs van het Stadskantoor maakte. De grillige, witte kantoorkolos inspireerde hem. Ik mocht samen met hem zijn pentekening onthullen op de zesde etage van het Stadskantoor. Als u toevallig in de buurt bent, ga zeker even kijken. Jeremy’s pentekening werd ook afgedrukt op draagtassen die zijn gemaakt van oude petflessen. Hij maakt dus niet alleen kunstwerken voor aan de muur, je kan er ook boodschappen mee doen.

Wat zo aardig is: als een kunstenaar iets vereeuwigt op canvas (of een draagtasje) ga je er met andere ogen naar kijken. Dan is een Stadskantoor niet alleen het gebouw waar je een nieuw paspoort ophaalt, een bouwvergunning aanvraagt of op maandagochtend elkaar de eeuwige trouw belooft. Dan wordt het vanzelf architectuur van de bovenste plank.

Zoiets zet je aan tot doordenken. Utrecht is zoals u weet de snelst groeiende stad van Nederland. Het centrum van één van Europa’s economische topregio’s. Een magneet voor hoogwaardige professionals, getalenteerde studenten en geschoolde vakmensen. Utrecht heeft een bouwopdracht om de groei te kunnen bijbenen. En er liggen prachtige, ambitieuze en zelfs gewaagde plannen. Daarover gesproken: wat dacht u van een van de woontoren van het project MARK in Leidsche Rijn? Hoger bouwen dan de Domtoren was ooit vloeken in de (Dom)kerk, maar met 140 meter torent dit ‘verticale dorp’ straks 28 meter boven ons vertrouwde icoon uit. Dat zal ongetwijfeld discussies oproepen over de hoogte, maar ongetwijfeld ook over de vorm.

Het maakt de tongen los. Discussie. Het zorgt, net als de festivals in Utrecht, het bruisende studentenleven en de wedstrijden van onze FC voor een levendige stad. Een stad die altijd in beweging is. Een stad die zich snel ontwikkelt.

Misschien inspireert het tekenaar en architectuuradept Jeremy Kersten wel tot een nieuw kunstwerk; een fraaie pentekening van een 140 meter hoog dorp. Kunnen we straks ook dit gebouw, net als de Domtoren en het Stadskantoor, aan de muur hangen of geprint op een tas gemaakt van gerecyclede flessen zien. Of ontdekken slimme ondernemers dit Utrechtse icoon van morgen?

En heel misschien kunt u deze straks ook opeten, de radijzen er op snijden of er een heerlijke cake mee bakken.

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 81

Arjan van der Ham

FEEST: 40 JAAR INSTALLATIETECHNIEK IN LOPIK! HAM Technische Installatie viert het met het team Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Nu het veertigjarige jubileum van HAM Technische Installatie een feit is, beseft eigenaar Arjan van der Ham zich meer dan ooit hoe belangrijk zijn team is voor de continuïteit van het familiebedrijf.

Hij betrekt ze dan ook op allerlei manieren bij zijn (toekomst)plannen.

82 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

Toen hij nadacht over hoe hij het veertigjarig bestaan van HAM Technische Installatie wilde vieren, was hij er snel uit: samen met het personeel. ‘Ik doe dat liever dan dat ik een groot feest geef.

We zijn twee dagen naar België geweest, met partners erbij. Ik vind het belangrijk om deze mijlpaal met elkaar te vieren. Vergeet niet, er zijn mensen die hier al langer werken dan dat ik oud ben. Dat is bijzonder. Buiten ons gezamenlijke uitje hebben we onze verjaardag uitgedragen in een speciaal jubileumlogo op onze auto’s en ons pand. Diverse relaties, waaronder onze klanten tot in iedere bouwkeet, hebben we een snoeppot gegeven met datzelfde logo erop. Ik vond dat een leuke manier om bij ons jubileum stil te staan. Het hoeft allemaal niet zo formeel.’

Mee met de tijd

Arjan runt het bedrijf vijf jaar, nadat hij het in 2014 van zijn vader overnam. ‘Ik vind techniek interessant, net als het organiseren van mensen. Om die combinatie terug te zien in je eigen bedrijf is heel mooi. Hier werken stuk voor stuk mensen die er vol voor gaan en elkaar motiveren.’ Daar waar zijn vader iets behoudender te werk ging, probeert Arjan met het bedrijf continu te vernieuwen. ‘De ontwikkelingen gaan snel en daar moeten we in mee. Als we een paar jaar geleden niet met warmtepompen waren begonnen, hadden we nu achtergelopen. Ons eigen pand hebben we onlangs ook grondig verbouwd en energiezuiniger gemaakt, onder andere door PV-panelen op het dak.

Gelukkig wil iedereen binnen HAM Technische Installatie mee in de nieuwe tijd. Ik zie het ook als mijn missie om technische mensen op te leiden. Dat kan alleen maar als je zelf een actieve rol aanneemt. Ik ben bijvoorbeeld bestuurslid van de Vrienden van Techniek in IJsselstein. Dat is niet alleen uit eigen belang. Als er daardoor meer mensen in de techniek komen, hebben we het goed gedaan. Alleen een vacature werkt niet meer om jongeren te mobiliseren. Ik heb wel het idee dat steeds meer mensen in gaan zien dat techniek de toekomst heeft en er gelukkig steeds meer jongeren voor de techniek kiezen!’

‘Als we een paar jaar geleden niet met duurzame technieken waren begonnen, hadden we nu achtergelopen’ Duurzaamheid

HAM Technische Installatie richt zich steeds meer op duurzame installaties, van warmtepompen tot aan PV-installaties. ‘Daar hebben we ons al in ontwikkeld, maar er zijn nog kleine stappen te maken. Anderzijds wordt ook persoonlijke aandacht belangrijker.

Je merkt dat onze klanten er behoefte aan hebben dat we met ze meedenken.’ Een voorbeeld van een project waarin de werkwijze van HAM Technische Installatie goed naar voren komt is AT The Office aan de Pelmolenlaan in Woerden. Dit is een bestaand kantoorpand dat gemoderniseerd wordt tot onder andere nieuwe kantoorunits, een gym en een kleine Starbucks-vestiging.

Onder andere OnderNamen zal zich daar begin juli vestigen. ‘We verzorgen in At the Office alle technische installaties; van verwarming tot elektra, maar ook de verlichting en het sanitair. ‘Ook verzorgen we het data- en wifinetwerk, evenals het brandalarm, de alarminstallatie en de toegangscontrole’, vertelt projectleider en technisch beheerder Sjaak van Winden. ‘Er zit onder andere een nieuw klimaatsysteem in, een zogenaamd VRF-systeem. Dit houdt in dat als de ene kant van het gebouw verwarming nodig heeft en de andere kant koeling, ze elkaars energie gebruiken.

Deze systemen zijn gesubsidieerd omdat ze energiezuinig zijn.

Daarnaast worden de huidige ventilatiesystemen aangepast; er komt een warmtewisselaar tussen. Daardoor hergebruikt het systeem warmte met een goed rendement. Het kantoor is

uitgerust met de modernste ledverlichtingstechnieken en gecombineerd met aanwezigheidssensoren. In de gym worden luxe douches toegepast met de nieuwste sensortechniek en het dak van het pand wordt voorzien van pv-panelen. Het gebouw is daarnaast voorzien van toegangscontrole die gekoppeld is met een tag aan bijvoorbeeld het koffieapparaat en de kopieermachine. Tot slot komen er buiten nog zestien oplaadpunten voor elektrische auto’s. Kortom, At the Office is een leuk en groot project voor ons, waar we ook de ruimte krijgen om bouwkundig op allerlei vlakken mee te denken. We zijn blij deze opdracht voor deze opdrachtgever te mogen uitvoeren.’

Zwemmen voor ALS

HAM Technische Installatie doet op 7 september mee als team aan “A Local Swim IJsselstein�, een zwemtocht om geld op te halen voor het goede doel: ALS. ‘Ik vind het leuk om sportief bezig te zijn’, aldus Arjan. ‘Het leek me nog leuker om dit met collega’s te doen. Tijdens de eindejaarsafsluiting in 2018 heb ik aan iedereen gevraagd wie er mee wilde doen en dertien man heeft zich tot nu toe opgegeven. Ik heb er ook een trainer bijgehaald die ons vijf keer mee gaat nemen in open water voor een leuke en optimale voorbereiding. Het is immers toch wel twee kilometer zwemmen, dat doe je niet zomaar. Dat er dan ook nog zo’n goed doel als ALS aan vasthangt, maakt het alleen maar mooier. Het maakt je ook bewuster. Deze zwemtocht sluit goed aan bij de regionale en maatschappelijke betrokkenheid die we graag willen uitdragen.’

HAM Technische Installatie BV Ambachtsweg 1 3411 MJ Lopik 0348558190 info@hamti.nl www.hamti.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 83

SAMEN STERKER Van Dijk Groep en HLB Blömer bouwen op wederzijds vertrouwen

George Seitzinger en Marc Nederend

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Sinds 2006 werken Van Dijk Groep en HLB Blömer met elkaar samen. Een samenwerking die draait op wederzijds vertrouwen en een open houding.

‘Een dynamisch automobility-bedrijf als Van Dijk heeft veel baat bij een meedenkende accountant als HLB Blömer.’

84 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019

Bijna vijftien jaar geleden kwam Van Dijk Groep als cliënt bij HLB Blömer terecht. Er ontstond direct een goede klik. ‘We hebben elkaar toen al snel goed leren kennen’, zegt Van Dijk-directeur George Seitzinger. ‘Er werken nog steeds veel dezelfde mensen bij HLB Blömer als in het begin van onze samenwerking. Zij weten wat we doen en begrijpen de dynamiek van ons familiebedrijf.

Ze hebben uiteraard met wet- en regelgeving te maken, maar ze snappen ook dat wij vooruit willen en kansen willen grijpen die er liggen. Als automobility-bedrijf hebben we veel baat bij een accountant die zo met ons meedenkt.’

De laatste jaren hebben vooral Marc Nederend, directeur Audit bij HLB Blömer, en Marco van Bochove, finance manager bij Van Dijk, veel contact met elkaar. ‘Ik ben in 2014 in deze voor mij nieuwe functie terechtgekomen’, vertelt Marco. ‘Het was even wennen, maar dat is door Marc en de rest van het team heel goed opgepakt. Ze zijn scherp, zien veel, maar niet alles wordt direct een discussie. Ik heb nooit het gevoel gehad dat er iets gevonden werd puur om iets te kunnen vinden. Als we wel iets tegenkomen, dan volgt er nooit een vervelend gesprek; veel is bespreekbaar. Er is tussen Van Dijk en HLB Blömer een evenwichtige situatie ontstaan waar iedereen zich prettig bij voelt.’

‘Met de komst van Marco een paar jaar geleden, is ook de overgang naar meer IT, beheersing en vernieuwing in de organisatie kracht bijgezet’, vult Marc aan. ‘Dat heeft het voor ons mogelijk gemaakt om daarin mee te groeien en onze dienstverlening verder te optimaliseren. Zo zijn er veel ontwikkelingen op het gebied van ICT en data-analyse, zowel bij Van Dijk als bij ons. Onze dienstverlening raakt dat snijvlak steeds meer en wij vinden het dan ook heel logisch dat Van Dijk zulke issues bij ons neerlegt. Dit past bij een professionele accountantsorganisatie.’

‘In een verstandhouding op basis van openheid en vertrouwen kan het ook fout lopen, maar dat is wel een fijner vertrekpunt’

Mensen

De heren zien nog een andere belangrijke overeenkomst tussen beide partijen: de mensgerichtheid. Marc: ‘Ik ken Van Dijk als een organisatie die haar dienstverlening en de kwaliteit daarvan hoog in het vaandel heeft staan. Maar de familiaire sfeer en aandacht voor de mensen volgt heel snel daarna. Daarom hebben we denk ik ook een goede match.’ ‘Er werken leuke mensen bij HLB Blömer’, zegt Marco terwijl hij zich naar Marc richt. ‘Dat is natuurlijk een beetje subjectief, maar als jullie niet mensgericht waren geweest, was deze samenwerking denk ik geen succes geworden. Veel bedrijven zie je doorschieten in regels, alsof dat een doel op zich is. Eigenlijk is het best knap dat ondanks dat jullie werk overloopt van regelgeving, het nooit als argument gebruikt wordt. In een verstandhouding op basis van openheid en vertrouwen kan het ook misgaan, maar dat is wel een fijner vertrekpunt.’ Marc vult aan: ‘Regels worden nutteloos op het moment dat mensen zich erachter verschuilen. Wij stimuleren dat collega’s zelf zaken uitzoeken in plaats van dat ze dat overlaten aan een afdeling vaktechniek. Dat houdt het werk interessant en zorgt voor werkgeluk. Dat is bij Van Dijk net zo. Ze doen de dingen niet omdat ze dat moeten vanuit regelgeving, maar omdat ze er zelf in geloven.’

‘We krijgen uit onze controle steeds de bevestiging dat het voor Van Dijk werkt zoals het werkt’

Stabiele factor

De eindbespreking van de jaarlijkse controle hebben Marc, Marco en George net achter de rug. Marc zegt: ‘Daar is in principe niks spannends uitgekomen, we hebben enkel nog wat puntjes op de i gezet. Dat komt ook omdat we tussendoor meerdere contactmomenten hebben, zowel met de directie als de aandeelhouders. Als er bepaalde zaken zijn, bespreken we die al in september zodat we voldoende tijd hebben om het uit te zoeken. Zo hoeven we niet om één voor twaalf nog belangrijke beslissingen te nemen.’ George: ‘Wij zijn een pragmatisch bedrijf; onze mensen hebben veel vrijheid en eigenlijk leggen we alleen de noodzakelijke issues vast. Een andere accountant zou daar misschien gek van worden. HLB Blömer begrijpt dat dit voor ons werkt.’ ‘Dat hangt samen met de (technologische) ontwikkelingen van de laatste jaren’, aldus Marc. ‘Op basis van data kun je ook achteraf veel gegevens gericht controleren en je meer richten op de uitzonderingen. We krijgen daaruit steeds de bevestiging dat het voor Van Dijk werkt zoals het werkt.’

Kortom, een langdurige samenwerking lonkt. ‘Ik hoop dat we elkaar blijven opzoeken op onderwerpen die op dat moment actueel zijn: bijvoorbeeld over technieken die in onze controle of voor de organisatie Van Dijk van toegevoegde waarde zijn, zoals dashboarding, IT-optimalisatie en verdergaande data-analyses. Dit om over vijf jaar te kunnen concluderen dat we de juiste stappen hebben gezet om nog steeds relevant te zijn.’ Marco: ‘Hoe de toekomst ook zal zijn, op regelgeving en ICT zal er genoeg gaan veranderen. Ook de truck- en mobiliteitsbusiness staan niet stil. Ik hoop dat de menselijke factor de stabiele factor kan blijven. Dat is toch de kern waar het om draait: mensen blijven mensen en maken een bedrijf. Als de mens het belangrijkste blijft in onze organisaties, dan kunnen we veel doorstaan.’

HLB Blömer Krijtwal 1 3432 ZT Nieuwegein info@hlb-blomer.nl 0306058511 www.hlb-blomer.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 85

info@karelv.nl

LEO Leo Hollman is ondernemend manager van Grand Hotel Karel V. Hij ziet de meerwaarde van samenwerking in de “hospitality branche”: locatie ná destinatie.

Een geweldige kans!

‘Wij blijven de stad kleur geven en voorzien van dynamiek’

Column

Bouwen aan relaties is een mooi onderdeel van “in business” zijn, een soort rituele paringsdans waarbij je uiteindelijk meerwaarde wil creëren voor jouw bedrijf en dat van de ander.

Soms de “korte klap”; je hebt elkaar dan simpelweg snel nodig, maar vaak vergt het meer inleving en moet je elkaar goed leren kennen om de ware meerwaarde te ontdekken.

Zo gaat dat ook met grote evenementen die voor de “hospitality branche” van groot belang zijn. Bewoners, ondernemers en stadse bestuurders willen “brood en spelen” om ook te kunnen genieten van al het fraais dat stad en regio te bieden hebben.

Het Tourjaar 2015 hoort ongetwijfeld thuis in het rijtje historische jaren in de geschiedenis van Utrecht. Al is het alleen maar omdat de tijdlijn van Utrecht vaak sombere hoogtepunten kent. Afgezien van een fantastisch sportevenement met dito winnaars hebben we veel bereikt. Sindsdien zien met name de hotels een toename van gasten gedurende de zomermaanden.

Eerst zaaien en dan oogsten, daar gaat tijd overheen.

Het enthousiasme in de samenwerkingen was dermate dat het doel: de Tourstart, een middel werd om samen meer mooie evenementen in de zomermaanden naar de stad te brengen.

Onder de motto’s “zonder wrijving geen glans” en “wie niet

waagt, die niet wint” werd reeds in 2015 actie ondernomen om vol voor de Spaanse wielerronde Vuelta te gaan. Met de nodige scepsis over haalbaarheid en verdienmodellen sprong de stad echter weer over haar eigen schaduw heen. Het Business Peloton Utrecht realiseert in nauwe samenwerking met horeca en hotels de derde grote ronde die Utrecht aandoet in 2020, een unieke reeks. Een geweldige kans!

En natuurlijk stopt het hier niet, het is pas het begin! Heb jij al nagedacht over de voorpret? Over hoe jij jouw bedrijf laat aansluiten op “Vuelta en Hollanda 2020”? Bijvoorbeeld in combinatie met 75 jaar bevrijding of de singel die weer volledig rond is. Al met al een prachtige marketingkapstok om het rode Vuelta-shirt aan op te hangen.

Eén belofte vanuit de horeca heb je bij dezen al: wij blijven de stad kleur geven en voorzien van dynamiek. Prikkelen, faciliteren, voeden en ruimte bieden aan mooie feesten en evenementen voor iedereen. Spannend, leefbaar, schoon en veilig zijn onze kernwaarden. Sport verbroedert en leent zich uitstekend om te vieren. Vandaar dat we in 2020 weer kleur bekennen. Na het roze van de Giro, het geel van de Tour, op naar het rood, het rood van Utrecht maar in 2020 dus nadrukkelijk ook van de Vuelta. Waar ben jij in augustus 2020 en met wie...?!

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2019 | 86

in de volgende editie: next generation

BRS.100

EXPERIENCE A NEW WAY TO GAME LOW-LIMIT GAMES & COCKTAILS

IEDERE VRIJDAG & ZATERDAG UTRECHT Op vertoon van deze advertentie of een foto daarvan, ontvang je gratis entree en een drankje.